Проект 1 против коррупции | Честная позиция

Антикоррупционный проект Ассоциации «Честная позиция» («Первый проект») – проект, который объединил первых участников Ассоциации в стремлении снизить

уровень коррупции на электротехническом рынке России

1

Снижение количества 
проявлений коррупции

2

Снижение возможностей 
для конфликта интересов

Участники

проекта

=

ВСЕ

Участники АЧП

100%

+

70

Более

Компаний

Подписали Хартию и декларировали свою приверженность принципам добросовестного бизнеса

8

Федеральных 
округов

(включая Крым)

50

170

Более

Электротехнических

компаний в фокусе

Ежемесячная проверка

70

Проверяются все 

электротехнические 
компании, в том числе 
участники Ассоциации 
ЧЕСТНАЯ ПОЗИЦИЯ

Инструменты
мониторинга

2

Постоянно 
действующих 
агентства

Маркетинговое

 

Детективное

+

Материальные потери

Административная 
ответственность

Репутационные потери

Уголовная 
ответственность

КоАП ст 19.

28 
«Незаконное вознаграждение 
от имени юридического лица»

Ст. 204 УК РФ 

«Коммерческий подкуп»

​

Ст. 204.1 УК РФ 

«Посредничество 
в коммерческом подкупе»

 

Ст. 204.2. 

«Мелкий коммерческий подкуп»

1

Принять решение о введении 
антикоррупционных процедур 
в компании

Следовать Методическим рекомендациям 
по разработке и принятию организациями мер

по предупреждению и противодействию коррупции

2

Принять решение о введении 
процедур обеспечивающих контроль качества реализуемой продукции

Самостоятельно выстроить контроль 
за качеством продукции на предприятии 

Вы можете обратиться в АЧП с целью проверки того или иного продукта. Мы поможем Вам его проверить в аккредитованных лабораториях АЧП

Проекты одноэтажных домов из клееного бруса. Вы можете заказать строительство 1 этажных домов из клееного бруса под ключ с гарантией

Проекты одноэтажных домов из клееного бруса

Давно мечтаете о хорошей загородной недвижимости? Наша компания предлагает вам строительство под ключ интересных одноэтажных домов из клееного бруса.

Экологически чистый материал из древесины будет хорошим выбором для строительства и проживания в доме всей семьи.
 

Прежде, чем заказывать и покупать деревянный дом, необходимо определить на какое количество людей он должен быть построен, в каком стиле и по какой технологии. В этом вам помогут наши специалисты. Для получения первичной консультации оставьте заявку у нас на сайте или позвоните сами.

Если нет желания покупать однотипный проект, то мы можем предложить вам интересную концепцию сотрудничества. Предварительно изучите в каталоге типовые решения 1 этажного дома из клееного бруса, а затем, наш архитектор бесплатно внесет дополнения в соответствии с вашими запросами, также у нас есть виртуальный конструктор, который помогает менять цвет различных элементов в проекте. После мы озвучим окончательную стоимость. Можете воспользоваться финансовыми услугами, которые помогут вам купить дом с отсрочкой платежа, в кредит или оформить ипотеку. Подробнее о них в разделе «Услуги»

 

Что включает в себя дом под ключ:
 

Разработку документации; Отделочные работы;   Изготовление стенокомплекта;   Предварительная сборка;   Подготовка фундамента;

Сборка здания на месте;   Обустройство кровли;   Монтаж инженерных коммуникаций;   Сдача объекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Все одноэтажные дома из клееного бруса разрабатываются только после детального изучения возможности строительства объекта на участке. Для сооружения фундамента, проводятся дополнительные работы по определению свойства почвы (здесь учитывается характеристика грунта, который будет нести в себе нагрузку стеновых комплектов здания).

Дома могут иметь не только большую площадь и множество комнат. Возможно вам будут интересны дома в которых есть камин.

Проект «1 ученик:1 компьютер»

Модель «1 ученик : 1 компьютер» — это образовательная среда, в которой основным инструментом обучения школьника является компьютер, а в качестве методов обучения используются технологии и сервисы сетевого взаимодействия, информационного поиска и создания цифровых объектов.
Учебный процесс в модели «1 ученик : 1 компьютер» обладает рядом отличий от традиционного учебного процесса.

Современный компьютер — это мощный инструмент получения знаний и развития мышления учащегося. При правильной организации среды сетевого взаимодействия в школе его использование позволяет достичь существенных преимуществ, таких,как:

• Улучшение освоения учебного материала. Благодаря интерактивным возможностям современных компьютеров, которые в модели «1 ученик : 1 компьютер» становятся доступными учащемуся всегда и везде, учитель получает возможность давать ученику тот уровень нагрузки, к которому он готов в настоящий момент. Компьютер становится не только обучающим средством, но и средством наглядности и презентации учебного материала.
• Индивидуализация и личностный характер обучения. Персональный компьютер позволяет учащемуся выстроить индивидуальную траекторию в информационном поле. С помощью поисковых систем, сред совместного редактирования документов, блогов он может находить наиболее актуальную для себя информацию и выстраивать наиболее адекватную своему восприятию картину знания.
• Участие в коллективной проектной деятельности. Сетевые технологии взаимодействия позволяют учащимся под руководством учителя создавать проекты, отвечающие их целям и потребностям. С помощью проектов они могут осваивать наиболее востребованные виды деятельности и взаимодействия внутри команды.
• Самостоятельная и исследовательская деятельность учащихся. Современные учебные ноутбуки представляют собой универсальные инструменты, позволяющие сконструировать среду виртуального эксперимента, научиться создавать программы и алгоритмы, использовать сенсоры и датчики, позволяющие лучше понять окружающий нас мир.

Помимо традиционных образовательных целей и задач, которые в модели «1 ученик : 1 компьютер» могут решаться на гораздо более эффективном уровне, ноутбук учащегося становится инструментом для освоения учащимися умений и качеств XXI века.

Урок Цифры — всероссийский образовательный проект в сфере цифровой экономики

Вы: *

Ученик

Учитель

Родитель

Если под вашим аккаунтом уроки будут проходить ученики, вы сможете добавить их в личном кабинете, чтобы мы корректно считали статистику прохождений и упростили вам доступ к тренажерам.

E-mail *

Пароль *

Повторите пароль *

Я не из России

Страны: *Выбрать

Регион: *ВыбратьАдыгеяАлтайАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБашкортостанБелгородская областьБрянская областьБурятияВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьДагестанЕврейская АОЗабайкальский крайИвановская областьИнгушетияИркутская областьКабардино-БалкарияКалининградская областьКалмыкияКалужская областьКамчатский крайКарачаево-ЧеркессияКарелияКемеровская областьКировская областьКомиКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКрымКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМарий ЭлМордовияМоскваМосковская областьМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСаха (Якутия)Сахалинская областьСвердловская областьСевастопольСеверная Осетия — АланияСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТатарстанТверская областьТомская областьТульская областьТываТюменская областьУдмуртияУльяновская областьХабаровский крайХакасияХанты-Мансийский АО — ЮграЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская республикаЧукотский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская область

Город:Выбрать

Класс: *Выбрать1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-й11-й

Обычно я прохожу тренажер один

Снимите галочку, если предполагаете, что с вашего профиля уроки будут проходить множество учеников. Например, когда все ученики сидят за одним компьютером.

Авторизация в VK Connect

Авторизируйтесь, чтобы использовать VK Connect для дальнейших входов в личный кабинет

Проекты домов из кирпича 1 этаж, фото и цены

Виды проектов домов из кирпича в 1 этаж:

1. Есть уже готовые проекты, которые стоят недорого и в них уже есть чертежи, проекты и даже заложен материал для строительства. Если кирпич вам не подходит, тогда можете заменить его на любой другой материал – дерево, пеноблоки, теплая керамика, сип панели и т.д. Вы также сможете выбрать абсолютно любой фасад. Он может быть штукатуренный, сделанный из облицовочного кирпича, камня, плитки. За дополнительную плату архитекторы сделают перенос комнат, изменят чертежи т.д.
2. Индивидуальные проекты создаются с нуля. В этом случае будут учтены любые идеи и пожелания заказчика. В конечном итоге он должен получить дом своей мечты.

Преимущество и недостатки домов из кирпича в 1 этаж

Перед строительством одноэтажного дома необходимо будет оценить их плюсы и минусы, чтоб не ошибиться в выборе. Возможно вас что-то будет не удовлетворять. Мы предоставили всю эту информацию ниже.

Преимущества:

• Делать сложный фундамент не придется из-за того, что на него и так идет минимальная нагрузка. Благодаря этому вы сможете сэкономить деньги и время.
• Строить можно практически на всех типах грунта.
• Из-за небольшой теплопотери можно экономить на ЖКХ.
• В доме отсутствуют какие-либо препятствия. Это очень удобно для пенсионеров. А также для детей.
• Чтоб провести отделочные работы не понадобятся леса. Это дополнительная экономия.

Недостатки:

• Под фундамент идет очень большая площадь. В связи с этим, увеличивается расход на арматуру и бетон.
• Такой дом на участке занимает очень большую территорию даже по сравнению с двухэтажными домами.
• Большая крыша приводит к растратам.
• Строить лучше на ровном участке земли.

Итог. Естественно у одноэтажных домов есть свои преимущества и в первую очередь это то, что все удобства в нем находятся на одном уровне. Вам не придется строить лестницы и т.д. но мы все равно рекомендуем ознакомиться с плюсами и минусами двухэтажных и трехэтажных зданий. По всем этим и другим вопросам вы можете с нашими специалистами проконсультироваться. Они дадут вам свои рекомендации.

Бесплатные проекты:

В нашей компании вам могут предложить получить любой проект бесплатно. С условиями этой акции вы можете ознакомиться тут.

Выбор останется за вами при любых обстоятельствах. Звоните, если хотите проконсультироваться.

Mercedes-AMG Project One — фото, цена, характеристики суперкара с технологиями Формулы-1

На автосалоне во Франкфурте 2017 состоялась презентация дорожного гиперкара Mercedes-AMG Project One (позже его переименовали просто в «One»), в конструкции которого используются самые настоящие технологии Формулы-1. Данную модель в компании приурочили к 50-летнему юбилею подразделения AMG.

Снаружи новый Мерседес-АМГ One выглядит похожим на болид LMP1 из числа тех, что участвуют в 24 часах Ле-Мана и других длинных длинных гонках. Суперкар получил широкий и невероятно низкий кузов с развитой аэродинамикой и поднимающиеся вверх двери.

Каталог Mercedes

Колеса модели скрываются за массивными арками, в передних крыльях разместились шторки вентиляционных прорезей, на крыше — воздуховод для охлаждения двигателя, скрытого под прозрачным колпаком. В наличии также массивный диффузор с круглым патрубком выпускной системы по центру, выдвижное антикрыло и киль с надписью «AMG».

Также в оформлении Mercedes-AMG One обращают на себя внимание зеркала заднего вида необычной формы, продвинутая светотехника, множество воздухозаборников по всему кузову, а также эксклюзивная окраска кузова, навевающая ассоциации с ливреей гоночной команды в Ф1.

В салоне купе — царство углепластика — из него тут выполнено практически все. Гоночные ковши не регулируются, для поиска удобной посадки предлагается регулировать положение педального узла и руля. Последний здесь представляет собой скорее штурвал с сенсорными панелями и множеством кнопок.

На передней панели Мерседес-АМГ Проект Один расположены два 10,0-дюймовых цветных экрана высокой четкости, плюс небольшой дисплей играет роль зеркала заднего вида, но на него можно вывести и другую информацию. В целом, интерьер суперкара выглядит не менее впечатляющим, нежели внешний вид.

Технические характеристики

Но еще впечатляюще звучат технические характеристики модели. Полноприводный гиперкар получил гибридную силовую установку, в состав которой вошли бензиновый ДВС, высоковольтные батареи системы рекуперации (одни из самых дорогих в мире) и четыре электромотора.

Последние расположены не только на передней оси (каждый по 163 л.с.), но также на коленвале ДВС (163 л.с.) и на валу турбокомпрессора (122 л.с.), а тяга от 1,6-литрового турбированного V6 от мерседесовского болида W06 Hybrid образца 2015 года передается на задние колеса посредством 8-диапазонной роботизированной трансмиссии с одним сцеплением и гидравлическим приводом переключения передач.

По сравнению с исходником, бензиновых движок для дорожной машины был несколько модернизирован: здесь новые коленвал и поршни, иная электроника, холостые обороты снижены с 4 000 до 2 000 об/мин, а отсечка срабатывает на 11 000 об/мин против 15 000, но это все-равно невероятный показатель.

За распределение крутящего момента между колесами отвечает специально разработанная система, дополненная формульными системами рекуперации MGU-H и MGU-K. Одна отвечает за накопление энергии выделяемой при работе турбины, а другая аккумулирует кинетическую энергию от торможения.

Суммарная отдача такой установки составляет порядка 1 000 л.с., а не 1 300 или 1 500, как изначально предполагали журналисты. Исключительно на электротяге авто сможет проехать порядка 25 км, ДВС можно заправлять бензином АИ-98, а его ресурс составляет 50 000 километров (у гоночного движка этот показатель равен 4 000 км).

На разгон от 0 до 200 км/ч новому Mercedes-AMG One требуется около шести секунд (на 0,5 сек. быстрее 1500-сильного Bugatti Chiron), а максимальная скорость превышает 350 км/ч. Время ускорения до первой сотни не уточняется, но предположительно оно составляет 2,5 секунды. Правда, это показатели с учетом полностью заряженных аккумуляторов (для них предусмотрена подзарядка от сети).

В основе купе лежит углепластиковый монокок, общая масса гиперкара не превышает 1 300 кг. Подвеска на автомобиле выполнена на гоночный манер — алюминиевые рычаги подвески соединены с амортизаторами толкающими штангами, а тормоза, разумеется, карбоно-керамические. Система стабилизации полностью отключаемая.

Старт продаж и цена

Показанный во Франкфурте экземпляр Project One является предсерийным. И хотя по технической части изменений не ожидается, старт продаж модели должен был начаться в 2019 году, а позже дату поставок перенесли и вовсе на 2021-ый.

Причина — сложности адаптации гоночного движка под современные нормы шума и выборов. Общий тираж купе составит 275 экземпляров, а цена каждого из них — минимум 2,7 млн. евро. Правда, все экземпляры все-равно давно проданы.

По словам руководителя компании Тобиаса Моерса, товарный вариант Мерседес-АМГ One окажется настолько невероятным, что аналогов ему на сегодняшний день просто не существует. Сейчас инженерам предстоят работы по доводочным испытаниям и тонким настройкам, чтобы лучше адаптировать гоночные технологии к возможностям их повседневного использования.

К слову, раз уж суперкар дорожный, то в его оснащение вошли подушки безопасности, мультимедийная система, кондиционер и электрические стеклоподъемники. И хотя многие машины наверняка осядут в частных коллекциях, будем надеяться, что часть владельцев все же станет ездить по дорогам общего пользования.

Видео

Северное Зодчество — ПРОЕКТ 1-09

Новые запросы покупателей. Ваш запрос появится, если Вы использовали нижеприведенную форму запроса.

Алена [Димитровград/Россия]
28.11.2014

Здравствуйте, сколько стоит ПРОЕКТ 3-192 , если без установки и с установкой. Если без установки, что прилагается (инструкция..) +

Татьяна [Тюмень/Россия]
27.11.2014

Меня интерсует стоимость дома Пинежская изба, в Вашей комплектации с доставкой в Тюмень.

Дмитрий [Московская обл/Россия Матушка]
24.11.2014

Здравствуйте, подскажите стоимость дома 3-179 под ключ? Бревно 260-300мм, сосна или кедр. Спасибо

Александр [южно-сахалинск/россия]
22.11.2014

Проект »1-09» заинтересовал. Сколько будет стоить такой дом под ключ с доставкой до юж.сахалинска? Так же сообщите отдельно цену с доставкой без строительства? Сроки строительства? Что входит в комплектность проекта?

Евгений [Смоленск/Россия]
21.11.2014

Интересует проект № 3-181. Его стоимость, стоимость транспортировки до г.Смоленск, диаметр бревна, стоимость сборки. Атакже возможно ли строительство под ключ,если да,то цена.

Михаил [Санкт-Петербург/Россия]
21.11.2014

Здравствуйте! Сколько стоит комплект 3-185 и с монтажем под ключ

oleg [москва/россия]
16. 11.2014

Здравствуйте!подскажите,пожалуйста стоимость проекта 1-09 бани

Александр [Геленджик/Россия]
14.11.2014

Здравствуйте, уточните пожалуйста цену ПРОЕКТ 3-123 с доставкой и установкой на земле, в г.Геленджик, спасибо.

Александр [Геленджик,Краснодарский край/Россия]
14.11.2014

Здравствуйте, уточните пожалуйста цену ПРОЕКТ 3-182 с ОЦБ 260мм с доставкой и установкой в г.Геленджике, спасибо.

Ирина [Ногинск/Россия]
12.11.2014

Интересует стоимость проекта З-185. Сроки изготовления, стоимость доставки(московская обл.).Можно ли в данном проекте исключить 3-й этаж?И уменьшить размер дома до 8х9м?

Айка [Astana/Kazakhstan]
11.11.2014

ПРОЕКТ 3-226 стоимость данного проекта в долларах?

юрий [севастополь/россия]
11.11.2014

сколько будет стоить проект 3-235 под ключ, со всеми коммуникациями, доставкой, сборкой и т.д. в Севастополе? очень важно!

Галина [Пенза/Россия]
11.11.2014

Интересует проект 3-20. Какова стоимость дома под ключ и ст-ть доставки в Пензенскую область

евгерий [сарапул/россия]
10.11.2014

укажите цену этого дома под ключ(от фундамента до крыши)

Андрей [Ярославль/Россия]
07.11.2014

Нравяться ваши дома 8х8. как узнать стоимость, какие варианты формирования цены? сколько обойдётся доставка и монтаж в Ярославль? просьба прислать ответы на почту

Артём [МО г,Солнечногорск/Россия]
05.11.2014

Здравствуйте!Подскажите,сколько будет стоить проект 3-186 с доставкой и сборкой в город Солнечногорск Московской обл.

Андрей [Москва/Россия]
04.11.2014

Сколько стоит этот дом «под ключ»?

Андрей [Тюмень/Россия]
01.11.2014

Возможно ли сделать такой дом, только с прямыми углами? Возможен ли мансардный этаж — летний вариант, чтобы зимой не отапливать его? Стоимость дома?

ЛЮдмила [Чухлома/Россия]
29.10.2014

Сколько будет стоить строительство под ключ часовни 4-3?

Li Vladimir [Essen/Germany]
29. 10.2014

Здравствуйте Дамы и Господа. Прошу Вас сообщить стоимость этого дома. С уважением Владимир

Тимофей [Южно-Сахалинск]
26.10.2014

Укажите цену дома на ПРОЕКТ 3-262 и отдельно с доставкой на Сахалин !!!

Кирилл [Ковров/Россия]
25.10.2014

Интересует стоимость проета для реализации во Владимирской области. Есть ли у Вас требования для фундамента (чтобы мы могли заказать работы у местных бригад) или может у Вас есть специалисты для работы «под ключ». Очень хотелось бы реализовать проект не позднее апреля-июня 2015 г. Заранее спасибо.

Андрей Игоревич [Россия/Россия]
23.10.2014

Вопрос по проекту ПРОЕКТ 3-187 Какой фундамент заливается под такой дом? Высота над землей…под землей…ширина.Тип фундамента. Фундамент заливаете вы или заливать самостоятельно? Ответ напишите краткий.По делу.

Лариса
23.10.2014

прошу расчитать стоимость дома с монтажем, спасибо большое.

Лариса
23.10.2014

Хотелось бы узнать стоимость этого проекта под ключ. Спасибо большое.

Рушан [Москва/Россия]
22.10.2014

Добрый день! Прошу Вас подсказать стоимость ПРОЕКТ 3-20. Интересует непосредственно то, что указано на сайте. Если есть какой то прайс на переделки, прошу выслать. Заранее благодарен.

павел [гродно/беларусь]
22.10.2014

Проект 3-142 інтересует стоімость і сборка дома на участке в Белоруссіі

Андрей [Москва/Россия]
17.10.2014

Добрый день. Меня заинтересовали проекты 1-13,1-11 и 1-12. Сколько будут стоить с чистовой отделкой под ключ ,доставкой в подмосковье и установкой.

бюлент тахир [дулово/болгария]
14.10.2014

здраствуйте.скажите,пажалуйста какой будет расчет етот дом-без кровля,с перевоз и монтажа.если я покупил материяли кровля,а монтаж будет вашьi.скажите пажалуйста и для проект 3-178.спасибо.

Маия [ростов-на-Дону]
11.10.2014

Сколько может стоить стрительство дома приблизительно 9*9 цокольный этыж мы сами длаем

Почему встречи 1: 1 имеют решающее значение для успеха вашей команды

Встреча 1: 1 встречается повсеместно во многих стартапах, в том числе и в нашем. Но есть веская причина, по которой мы уделяем им приоритетное внимание в наших календарях (несмотря на все наши попытки уменьшить количество встреч). 1-1 — лучший способ для менеджеров и тех, кто им подчиняется, общаться по насущным вопросам, развивать прочные отношения и обеспечивать, чтобы сотрудники чувствовали, что они работают для достижения своих целей — на работе и в других случаях.

Однако без надлежащих рамок, повестки дня и образа мышления встреча 1-1 может превратиться в очередную встречу в ваш день.Вот наш тактический план игры, чтобы сделать встречу 1: 1 вашей самой важной встречей, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или отдельным сотрудником.

Что такое встреча 1-1?

«Вы тратите так много времени на поиски великих людей, это того стоит, чтобы помочь им вырасти и стать лучшими». Джастин Розенштейн, (соучредитель, Asana)

1-1 — это выделенное место в календаре и на вашей ментальной карте для неограниченного и ожидаемого разговора между менеджером и сотрудником. В отличие от отчетов о статусе или тактических встреч, встреча 1-1 — это место для наставничества, наставничества, предоставления контекста или даже высказывания. 1-1 выходит за рамки политики открытых дверей и регулярно посвящает время товарищам по команде и лидерам, чтобы они могли общаться и общаться.

Менеджеры: делайте время в своем календаре

1-1 — это время убедиться, что вы и ваша команда едины. Регулярные проверки предотвращают возникновение более серьезных проблем, позволяют получать немедленную и регулярную обратную связь и способствовать открытому общению.Но графики менеджеров часто перегружены встречами, поэтому бывает сложно найти выделенное время и место для 1-1.

Чтобы придерживаться графика, выделяйте от 30 до 60 минут еженедельно или раз в две недели с каждым из членов вашей команды. Не ограничивайтесь конференц-залом: предложите выйти из офиса на прогулку или выпить кофе.

Некоторые менеджеры предпочитают иметь день, посвященный 1-1, в то время как другие разбрызгивают свои собрания в течение недели, чтобы обеспечить максимальное умственное присутствие. Преимущество проведения встреч в один и тот же день заключается в том, чтобы вы могли найти связь между тем, что происходит с вашей командой. Выясните, что лучше всего подходит для вас, и составьте свой график, чтобы получить максимальную отдачу от ваших отчетов.

Получение максимальной отдачи от 1-1

Нет единого способа организовать счет 1: 1. На самом деле, многие факторы диктуют, как лучше организовать встречи для достижения успеха; включая эмоциональные потребности тех, кем вы управляете, ваши отношения и уровень опыта члена команды.

Самым важным элементом успешной игры 1-1 является создание пространства, в котором люди чувствуют себя комфортно, чтобы обсуждать вопросы и проблемы, которые у них на уме. Эти встречи в первую очередь предназначены для сотрудников, и их участие очень важно.

Наконечник для асаны

Сделайте частный проект, посвященный вашему 1-1. Предлагайте задачи и темы для обсуждения. Добавьте разделы под названием: Цели, Обсудить на этой неделе, Еще раз посетить позже.

Предварительное заполнение повестки дня гарантирует, что вы охватите приоритетные темы.Составьте общую повестку дня, чтобы не только обеспечить контекст до встречи, но и позволить обеим сторонам взять на себя ответственность за встречу. Установите временные рамки для тем, которые, как вы знаете, вам нужно охватить

Заблаговременная подготовка к встрече позволяет не тратить время на вводную информацию и сразу же переходить к действительно важным вещам.

План игры менеджера

Начните свой 1-1 с открытого вопроса. Это позволяет выявить самые важные и важные темы.Вот несколько вопросов, которые вы можете попробовать:

• Как вы себя чувствуете?
• Что у вас на уме?
• Что вас больше всего волнует?
• Что вас беспокоит больше всего?

«Основная задача коуча — слушать без фильтра. Фильтр — это определенное отношение или предвзятость, которую принимает слушатель, которая препятствует его или ее способности присутствовать с подлинным опытом говорящего». Группа сознательного лидерства

Самое главное, слушайте, что говорят.Важный аспект работы менеджера — убедиться, что ваши сотрудники чувствуют себя услышанными, в безопасности и уполномоченными. Когда вы их полностью услышите, помогите найти решения. Узнайте, что им нравится, как вы можете наставлять их, чтобы добиться успеха, и разблокируйте их, чтобы они могли делать свою работу наилучшим образом. Вот несколько тактик, которые помогут создать пространство доверия:

• Сначала подтвердите свою точку зрения
• Раскройте свои слабости, места, где вы споткнулись
• Безоговорочно быть на их стороне / команде, даже (и особенно), давая им прямой отзыв о возможностях для роста
• Уважайте их как человека, а не только как исполнителя задач; относиться к ним как к равному

Проверяйте свои отчеты и себя каждые несколько недель, чтобы узнать, как идут ваши личные дела.Чувствуете ли вы, что успешно проходите через эти отрезки времени? Если нет, повторите процесс по мере необходимости.

Не менеджер? Как использовать 1-1, чтобы получить желаемое

1-1 — это ваше время, чтобы высказать своему руководителю, что у вас на уме, провести мозговой штурм и сообщить о своих будущих целях. Используйте свое время с умом:

• Выделите время до встречи, чтобы организовать, какие темы вы хотите обсудить, и добавьте их в повестку встречи.
• Чувствуете разочарование, подавленность, блокировку или возбуждение? Подумайте, почему вы так себя чувствуете, и наметьте конкретные потенциальные решения, над которыми вы хотели бы работать со своим руководителем.
• Оставайтесь открытыми для обсуждения того, что действительно идет хорошо и где вам нужна поддержка вашего руководителя.
• Спросите, что вы хотите, простыми словами. Помните, никто не может читать ваши мысли. Это больше ответственности? Возможность управлять младшим членом команды? Обсудите эти вещи в деталях.

Долгосрочные и краткосрочные цели

Если вы не можете выбраться из-под сорняков во время встречи 1-1, назначьте отдельную встречу для обсуждения тактических вопросов или обновлений статуса. Или попробуйте чередовать встречи, посвященные тактическим вопросам и долгосрочным темам.

Каждые несколько недель расставляйте приоритеты по времени для решения долгосрочных задач, выходящих за рамки ваших обычных систем проверки эффективности. 1-1 должен сосредоточиться на долгосрочных целях и амбициях. Это также должно гарантировать, что ничто в обзоре производительности не станет неожиданностью

Вот несколько тематических разделов, которые вам следует осветить, и несколько эффективных вопросов 1-1, которые вы можете задать:

Ролевые вопросы:

• Какая у вас круговая диаграмма того, над чем вы работаете? Что вы хотите, чтобы это было?
• Как вы относитесь к своей роли?

Карьерное отражение:

• Если бы у вас был лучший рабочий день в вашей идеальной роли, как бы выглядел ваш график?
• Откуда вы получаете удовлетворение от работы?
• Где вы были наиболее успешны в прошлом?

Долгосрочные цели:

• Каковы ваши долгосрочные цели? Какие навыки вам понадобятся для их достижения?
• Какие препятствия вам нужно будет преодолеть для достижения этих целей?

Постоянная и честная обратная связь, предоставляемая в формате 1-1, дает бесконечные преимущества как для менеджера, так и для членов команды. Выявление лучших в ваших сотрудниках, устранение ненужного напряжения, улучшение рабочего процесса, повышение уровня энергии вашей команды и создание ощущения, что ваши сотрудники ценятся, — это всего лишь несколько причин, чтобы найти время в своем календаре для следующего 1-1, если вы находитесь в затруднительном положении. роль лидера. Как отдельный член команды, 1-1 служит местом, где можно поделиться открытым и честным мнением с менеджером, чтобы построить карьеру своей мечты.

Есть ли у вас 1-1 в вашей организации? Каким образом вы научились их использовать? Мы будем рады обсудить это в комментариях.

Обновление рабочего пространства Zeplin, Раунд 1 — Статус проекта и контакты | by Zeplin

Делитесь прогрессом ваших проектов с помощью Project Status, быстро находите проекты, которые вы ищете, с помощью Pins

Наша цель Zeplin всегда заключалась в том, чтобы помочь командам сотрудничать и создавать красивые продукты. Мы хотим поощрять и облегчать общение между дизайнерами, разработчиками, маркетологами, исследователями, копирайтерами, менеджерами по продуктам и другими; сделать Zeplin местом, где живет вся информация о вашем проекте — источником правды.

Но в этом рабочем процессе чего-то не хватало: отслеживания прогресса проекта и возможности быстро находить проекты, над которыми вы работаете. Мы внутренне ощущали эти болевые точки и прилагали все усилия, чтобы найти решения.

Сегодня мы рады открыть новую эру для рабочего пространства Организации; начиная с Статус проекта и Контакты .

В жизненном цикле разработки продукт проходит множество этапов — это живой организм.Он может начинаться с исследования и анализа, затем продолжаться проектированием и внедрением, и, наконец, тестированием и выпуском. Даже после того, как продукт выпущен в продажу, команды собирают отзывы, чтобы внести изменения и улучшения.

На каждом из этих этапов команды Zeplin пытались понять, какой проект был готов к разработке, QA или все еще находится на стадии мозгового штурма.

Теперь вы можете установить статус проекта, чтобы сообщать вашей команде о его ходе. Ярлыки состояния настраиваемые в соответствии с вашим рабочим процессом — вы даже можете назначать цвета, чтобы их легко различать. Они также используются во всех проектах в рабочей области, поэтому ваша команда может иметь согласованный рабочий процесс для отслеживания их прогресса.

Возможность выделять статус проектов гарантирует, что все находятся на одной странице, и значительно упрощает координацию, когда вы работаете над более чем 30 проектами одновременно.

Алекс МакНил , старший дизайнер продукта в WillowTree

Теперь вся ваша организация может быстро увидеть, как продвигается проект, и узнать, в какие из них нужно перейти.Вы можете узнать больше о статусе проекта здесь.

У многих организаций сотни проектов, и с таким большим количеством проектов бывает сложно найти то, над чем вы сейчас работаете. Мы слышали от команд, которые использовали уникальные соглашения об именах, чтобы упростить поиск проектов или отслеживать отдельные ссылки на проекты по отдельности, что создавало для них больше ручной работы.

Сегодня мы рады представить пина. Теперь члены организации могут закреплять свои самые важные проекты в верхней части рабочего пространства для облегчения доступа.Узнайте больше о пинах здесь.

Пины помогают отображать проекты, а статус проекта сообщает о ходе проекта, но как насчет ресурсов, связанных с ними: кратких описаний продуктов, репозиториев GitHub, библиотек Storybook или ссылок на файлы дизайна? Как соединить эти ресурсы и сгруппировать связанные проекты в одном централизованном хабе?

Скоро мы запустим секции для рабочего пространства; позволяя вам группировать связанные проекты и добавлять контекст к вашей работе .

Vineyard Wind 1 — Vineyard Wind

Преимущества проекта

ЧИСТАЯ И ЭКОНОМИЧНОСТЬ

Морской ветер является экологически чистым и экономичным.В Европе цены на морскую ветроэнергетику сейчас конкурентоспособны по сравнению с ископаемыми видами топлива, такими как уголь и даже природный газ. Vineyard Wind предложит 3,7 миллиарда долларов экономии на энергозатратах в течение всего срока реализации проекта, при этом исключая 1,68 миллиона метрических тонн выбросов углекислого газа в год, что эквивалентно снятию с дороги 325 000 автомобилей.

ТЫСЯЧ НОВЫХ РАБОТ

Развитие морской ветровой энергии мощностью 1600 МВт положит начало новой отрасли в юго-восточном Массачусетсе.Более 3600 рабочих мест в эквиваленте полной занятости в течение всего срока реализации проекта, начиная со строительства в пределах штата в 2021 году.

ЭНЕРГЕТИКА БОЛЕЕ 400000 ДОМОВ

Турбины Vineyard Wind общей мощностью до 800 МВт должны надежно производить количество энергии, используемой более чем 400 000 домов Массачусетса. Оффшорный ветер вырабатывает большую часть энергии зимой, когда Массачусетсу больше всего требуется энергии для производства тепла и электроэнергии.

НОВАЯ ИНДУСТРИЯ ДЛЯ МАССАЧУСЕТСОВ

Vineyard Wind пообещал осуществить долгосрочную инициативу экономического развития, включая инвестиции в размере 15 миллионов долларов для ускорения роста морской ветроэнергетики в Массачусетсе

GREENHOUSE GAS REDUCTIONS

сократить выбросы углекислого газа в Содружестве более чем на 1. 6 миллионов метрических тонн в год, что эквивалентно выводу из эксплуатации 325 000 автомобилей

ВЫГОДЫ ПОЛЕТНИКАМ

Vineyard Wind позволит сэкономить более 1,4 миллиарда долларов на энергетических затратах в течение первых 20 лет реализации проекта

УЛУЧШЕНО НАДЕЖНОСТЬ

Vineyard Wind будет поставлять 800 МВт электроэнергии непосредственно в Кейп-Код, повышая надежность на границе системы электропередачи Новой Англии.

УСКОРИТЕЛЬ ВЕТРА

Проект Vineyard Wind предоставляет историческую возможность зажечь цепочку поставок и сотрудников Массачусетса.Vineyard Wind выделяет 15 миллионов долларов на три инициативы, которые позволят создать квалифицированную рабочую силу оффшорной ветроэнергетики, сосредоточенной на юго-востоке Массачусетса, привлечь дополнительные инвестиции в инфраструктуру и развитие цепочки поставок, а также продвинуть технологии, которые позволят расширить использование морской ветровой энергии, продолжая защищать морскую среду. млекопитающие. Узнайте больше здесь.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

Vineyard Wind стремится обеспечить защиту морской среды обитания и минимизировать любое воздействие на рыбную промышленность.Федеральные агентства и агентства штата тщательно изучали район Виноградника с 2011 года на предмет наличия исчезающих видов китов, черепах и птиц, а также рыбных промыслов и важных мест обитания на морском дне. Эти исследования помогли разработать соответствующий дизайн проекта Виноградник Ветер.

Vineyard Wind стремится поддерживать постоянные позитивные отношения с крупнейшей оффшорной отраслью Массачусетса: рыболовством. У них сильный голос в этом проекте, и мы слушаем. В начале процесса разработки в 2010 году мы обратились к рыбакам, чтобы убедиться, что проблемы, связанные с рыбной ловлей, могут быть включены в планы проекта на раннем этапе.

Vineyard Wind наняла первого представителя морского ветрового рыболовства в Соединенных Штатах. Роль представителя рыболовства заключается в том, чтобы встретиться с рыбаками там, где они работают и живут, и сообщить проекту о своих проблемах и идеях. Таким образом, рыбаки могут участвовать в этом процессе даже во время долгой работы на море.

Вы рыбак? Щелкните здесь, чтобы связаться с представителем рыболовства.

Проект Net-Zero 1 Nasdaq: GEVO

ENGLEWOOD, Colo., 11 января 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Gevo, Inc. («Gevo») (NASDAQ: GEVO), объявляет о концепции Net-Zero Projects для производства энергоемких жидких углеводородов с использованием возобновляемых источников энергии и запатентованной технологии Gevo. . Концепция проекта Net-Zero заключается в преобразовании возобновляемой энергии (фотосинтез, ветер, возобновляемый природный газ, биогаз) из различных источников в плотные по энергии жидкие углеводороды, которые при сжигании в традиционных двигателях потенциально могут достичь нулевого значения. выбросы парниковых газов (ПГ) на протяжении всего жизненного цикла жидкого топлива: от способа улавливания углерода из атмосферы, его переработки для производства жидких топливных продуктов, включая конечное использование (сжигание в качестве топлива для автомобилей, самолетов, грузовиков и т. корабли).Gevo объявляет, что ее проект, который в настоящее время планируется построить на озере Престон, Южная Дакота, станет первым проектом Net-Zero и будет называться «Net-Zero 1». Gevo ожидает, что Net-Zero 1 будет иметь возможность производить жидкие углеводороды, которые при сжигании имеют нулевой выброс парниковых газов.

Net-Zero 1 в настоящее время, как ожидается, будет иметь мощность 45 млн галлонов в год по углеводородам (для бензина и авиакеросина, на основании текущих контрактов «бери или плати») для производства более 350 000 000 фунтов в год кормовых продуктов с высоким содержанием белка для использования в пищевой цепочке, чтобы производить достаточно возобновляемого природного газа, чтобы быть самодостаточным для нужд производственного процесса, а также для выработки возобновляемой электроэнергии с комбинированной системой производства тепла и электроэнергии.Ожидается, что Net-Zero 1 также будет использовать энергию ветра.

Из-за использования сырья с низким уровнем выбросов углерода, устойчивых методов ведения сельского хозяйства, используемых для производства сырья, и использования возобновляемых источников энергии в производственных процессах, большая часть которых, как ожидается, будет производиться на месте, продукты углеводородного топлива, производимые на Net -Zero 1 имеют потенциал для достижения нулевых выбросов парниковых газов, измеряемых на протяжении всего жизненного цикла на основе модели GREET Аргоннской национальной лаборатории, передовой научно обоснованной модели анализа жизненного цикла. Модель GREET учитывает выбросы и воздействие «от колыбели до колыбели» для топлива на основе возобновляемых ресурсов, включая: вводимые ресурсы и производство сырья, методы ведения сельского хозяйства, химические вещества, используемые в производственных процессах как сырья, так и продуктов, источники энергии, используемые в производстве и транспортировке. , и конечная судьба продуктов, которые для топливных продуктов обычно сжигаются с выделением энергии.

Капитальные затраты на Net-Zero 1, по прогнозам, составят порядка 700 миллионов долларов, включая производство углеводородов и соответствующую инфраструктуру возобновляемых источников энергии, которая включает анаэробное сбраживание для производства биогаза для работы нашего завода и выработки электроэнергии на месте.Citigroup помогает Gevo в привлечении необходимого капитала для Net-Zero 1.

«Это не новый проект, а, скорее, первый из проектов, над которыми мы работаем с Citigroup, чтобы получить финансирование. Мы называем наши будущие проекты Net-Zero, чтобы четко обозначить нашу миссию по сокращению выбросов парниковых газов. Используя углерод из воздуха в качестве источника сырья с присущим ему низкоуглеродным следом, устойчивым сельским хозяйством, сочетанием возобновляемой энергии, получаемой от фотосинтеза, ветра и биогаза, мы видим, что можно преобразовать возобновляемую энергию в жидкое углеводородное топливо. которые работают с двигателями внутреннего сгорания, типичными для автомобилей, самолетов и грузовиков, с дополнительным преимуществом, заключающимся в том, что эти виды топлива имеют нулевой углеродный след на протяжении всего жизненного цикла.Подумайте об этом: возможно исключить выбросы выхлопных газов автомобилей, самолетов и грузовиков на основе чистых парниковых газов, используя при этом существующие автомобили, самолеты и грузовики на основе полного цикла «от колыбели до колыбели». Наш проект Net-Zero 1 — это не только использование возобновляемых источников энергии и углерода и их преобразование в жидкие возобновляемые источники энергии; это также касается производства огромного количества белка и питания для пищевой цепи. Корм с высоким содержанием белка также будет иметь низкий углеродный след — и мы рады помочь фермерам выращивать говядину, свиней, кур и молочные продукты таким образом, чтобы снизить выбросы парниковых газов.У нас есть работа, чтобы все это произошло », — сказал д-р Патрик Р. Грубер, генеральный директор Gevo. «Мы полагаем, что в будущем будет потребность в дополнительных проектах Net-Zero», — продолжил Грубер.

О компании Gevo

Gevo выполняет миссию по преобразованию возобновляемой энергии в низкоуглеродное транспортное топливо. Это новое поколение возобновляемых бензинов премиум-класса, реактивного топлива и дизельного топлива с потенциалом достижения нулевых выбросов углерода, удовлетворяющее потребность рынка в сокращении выбросов парниковых газов с помощью экологически безопасных альтернатив.Gevo использует низкоуглеродные углеводы на основе возобновляемых ресурсов в качестве сырья и находится на продвинутом этапе разработки возобновляемой электроэнергии и возобновляемого природного газа для использования в производственных процессах, что приводит к созданию низкоуглеродных видов топлива со значительно сниженной углеродоемкостью (уровень парниковой энергии). выбросы газа по сравнению со стандартным ископаемым топливом на протяжении всего их жизненного цикла). Продукты Gevo работают так же или лучше, чем традиционные ископаемые виды топлива в инфраструктуре и двигателях, но со значительным сокращением выбросов парниковых газов.Помимо решения проблем с топливом, технология Gevo также позволяет производить некоторые пластмассы, такие как полиэстер, из более экологически чистых ингредиентов. Способность Gevo проникнуть на растущий рынок низкоуглеродного топлива зависит от цены на нефть и ценности сокращения выбросов углерода, которые в противном случае увеличили бы выбросы парниковых газов. Gevo считает, что ее проверенная, запатентованная технология, позволяющая использовать различные экологически чистые низкоуглеродные виды сырья для производства конкурентоспособных по цене низкоуглеродных продуктов, таких как бензиновые компоненты, реактивное топливо и дизельное топливо, дает потенциал для получения проектной и корпоративной прибыли, которая оправдывают развитие многомиллиардного бизнеса.

Gevo считает, что модель GREET Аргоннской национальной лаборатории является наилучшим доступным стандартом научных измерений для инвентаризации жизненного цикла или LCI.

Узнайте больше на нашем веб-сайте: www.gevo.com

Заявления о перспективах

Некоторые заявления в этом пресс-релизе могут представлять собой «прогнозные заявления» в значении Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Эти прогнозные заявления относятся к множеству вопросов, включая, помимо прочего, заявления, связанные с проектами Gevo Net Zero, проектом Gevo Net-Zero 1, планами и стратегией Gevo, способностью Gevo добиться сокращения выбросов парниковых газов при производстве своей продукции. продукты жидкого топлива, возможность использования продуктов жидкого углеводородного топлива Gevo в существующих цепочках поставок и инфраструктуре, финансовый процесс Citigroup, способность Gevo привлекать капитал для финансирования своих проектов, способность Gevo производить свою продукцию, способность Gevo получать доход от его предлагаемые проекты и другие заявления, которые не являются чисто историческими фактами. Эти прогнозные заявления сделаны на основе текущих убеждений, ожиданий и предположений руководства Gevo и подвержены значительным рискам и неопределенности. Инвесторам рекомендуется не полагаться чрезмерно на такие прогнозные заявления. Все такие прогнозные заявления действительны только на дату, когда они сделаны, и Gevo не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру этих заявлений, будь то в результате новой информации, будущих событий или иным образом. Хотя Gevo считает, что ожидания, отраженные в этих прогнозных заявлениях, являются разумными, эти заявления связаны со многими рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от того, что может быть выражено или подразумевается в этих прогнозных заявлениях.Для дальнейшего обсуждения рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться от тех, которые указаны в этих прогнозных заявлениях, а также рисков, связанных с бизнесом Gevo в целом, см. Раскрытие информации о рисках в Годовом отчете по форме 10- K Gevo за год, закончившийся 31 декабря 2019 г., а также в последующих отчетах по формам 10-Q и 8-K и других документах, поданных Gevo в Комиссию по ценным бумагам и биржам США.

Контактное лицо для инвесторов и СМИ
IR @ gevo.com

+1 720-647-9605

PV-1: Отношения между портфелем проектов

Точки зрения и модели DoDAF

Точка зрения проекта

PV-1: Отношения между портфелем проектов

PV-1 представляет организационный взгляд на программы, проекты, портфели или инициативы.

PV-1 позволяет пользователю моделировать организационные структуры, необходимые для управления программами, проектами, портфелями или инициативами. Он показывает отношения зависимости между фактическими организациями, которым принадлежат программы, проекты, портфели или инициативы.Эту модель можно использовать для представления организационных отношений, связанных с инициативами трансформации, вместе с теми, кто отвечает за управление программами, проектами и портфелями. PV-1 предоставляет средства анализа основных зависимостей между элементами сбора данных или элементами преобразования.

Предполагаемое использование PV-1 включает, но не ограничивается:

• Управление программой (указанная структура программы приобретения).
• Проектная организация.
• Сквозные инициативы, которые необходимо отслеживать по портфелям.

Подробное описание:

PV-1 описывает, как проекты поглощения группируются с организационной точки зрения как согласованный портфель программ или проектов поглощения или инициатив, связанных с несколькими портфелями. PV-1 предоставляет способ описания организационных отношений между несколькими проектами или портфелями приобретения, каждый из которых отвечает за предоставление отдельных систем или возможностей.По определению, эта модель охватывает портфели приобретения или программы, состоящие из нескольких проектов, и обычно не предназначена для отдельного проекта. По сути, PV-1 — это организационная структура, состоящая из реальных организаций (см. Модель диаграммы организационных отношений OV-4). Модель тесно связана с моделью зависимостей возможностей CV-4, которая показывает группировки возможностей и зависимости.

PV-1 имеет иерархическую структуру. Группы проектов более высокого уровня (организации, владеющие этими проектами) образуют программы или инициативы по приобретению.

Цель PV-1 — показать:

• Все проекты приобретения, предоставляющие услуги, системы или SoS в рамках рассматриваемых программ приобретения.
• Сквозные инициативы, которые необходимо отслеживать по портфелям.
• Другие службы, системы и SoS, которые могут иметь отношение к архитектуре.
• Каким образом услуги или системы будут лучше всего интегрированы в программу приобретения.
• Вложение программ сбора данных для формирования иерархии.

PV-1 относится к определенной точке жизненного цикла проекта. Это может измениться со временем, то есть проекты могут измениться по мере того, как в программу приобретения вводятся новые услуги, системы и возможности. Следовательно, возможно, что программа приобретения может иметь более одного PV-1, каждая из которых показывает, как организованы проекты приобретения для соответствующих периодов времени. Это достигается путем привязки модели PV-1 к фазе возможностей в модели зависимостей возможностей CV-3.

PV-1: Отношения между портфелем проектов

PV-2: Сроки проекта

PV-3: Отображение проекта и возможностей

Проект IBPSA 1

BIM / GIS и Modelica Framework для строительства и коммунальной энергетической системы конструкция и работа

IBPSA Project 1 создаст программное обеспечение с открытым исходным кодом это составляет основу вычислительных инструментов следующего поколения за дизайн и эксплуатация зданий и систем централизованного энергоснабжения и управления.Это расширяет работы, проводимые в рамках Приложение 60 МЭА EBC. Вся работа с открытым исходным кодом и построена на трех стандартах:

• IFC для моделирования данных в масштабе здания,
• CityGML для моделирования данных в районном масштабе и
• Modelica для моделирования работы энергосистем зданий и районных энергосистем.

Регистрация и объявления

Для регистрации пройдите через регистрационную форму.

Чтобы получать объявления, присоединитесь к списку объявлений по электронной почте.

Основные исследовательские задачи

Основные задачи, которые развились из оригинала план работы, как описано ниже.

Задача 1: Библиотеки Modelica

Рабочий пакет 1.1: Библиотека Modelica IBPSA

Руководитель пакета работ: Майкл Веттер, LBNL, Беркли, Калифорния.

В этом рабочем пакете будет разработана бесплатная версия с открытым исходным кодом. библиотека моделей Modelica для проектирования и эксплуатации строительство и общественная энергия и контроль системы со связанной документацией для новых и опытных пользователей.Библиотека развивается через дальнейшее развитие библиотеки Modelica IBPSA (github.com/ibpsa/modelica-ibpsa), библиотека, которая используется в качестве ядра четырех библиотек Modelica

• AixLib, от RWTH Ахенского университета, Германия,
• Здания, из LBNL, Беркли, Калифорния, США,
• BuildingSystems, из UdK Berlin, Германия, и
• ИДЕИ, из KU Leuven, Бельгия.

Все модели задокументированы и проверены на соответствие аналитическим решениям, результаты других симуляторов или данные измерений.

Рабочий пакет 1.2: тесты производительности оптимизации построения и библиотека Modelica для MPC

Руководитель пакета работ: Лив Хелсен, KU Leuven, Бельгия.

Этот рабочий пакет развивается программный пакет BOPTEST, который позволяет тестировать, оценивать, сравнивать и сравнивать Моделируйте алгоритмы прогнозирующего управления и другие формулировки управления. Он также разрабатывает библиотеку Modelica для использования в Model Predictive Controller.

Фреймворк BOPTEST состоит из эталонных тестовых примеров эмуляции сборки, ключевых показателей производительности. (KPI) для количественной оценки и оценки, а также программную платформу для выбора и управления тестовыми примерами, обмениваться данными контроля и измерений, рассчитывать KPI и формировать отчеты.Цель тестового примера — чтобы предоставить ясный и однозначно определенный сценарий, в котором любой контроллер может быть протестирован для включения справедливое сравнение различных стратегий контроля. Следовательно, тестовый пример определяется как сочетание модели эмулятора здания и граничных условий для сбора данных, таких как погода, цены на энергию, коэффициенты выбросов, графики занятости и требования к комфорту на один год. Выбранные тестовые случаи представляют собой комбинации зданий и энергосистем, которые обычно встречаются в Европе и НАС.Каждый тестовый пример описывает сигналы, доступные на разных уровнях управления, например: номер заданные значения температуры на высоком уровне, положения заслонки и клапана, а также скорости вентилятора и насоса на низком уровне. Базовые контроллеры включены и работают всякий раз, когда управляющий сигнал не перезаписывается внешний (проверенный) контроллер.

Также есть библиотека с моделями, которые подходят для использования в нелинейное модельное прогнозирующее управление (MPC).

Задача 2: Модели зданий и городских кварталов

Пакет работ 2.1: Информационное моделирование городского округа

Руководитель пакета работ: Джеральд Швайгер, технический университет Граца, Австрия и Джеймс О’Доннелл, Университетский колледж Дублина, Ирландия.

В данном рабочем пакете рассматривается моделирование энергоэффективности жилых и иных зданий в городском масштабе. Выделяя требования к обмену и подходы к картированию данных для конкретных стран, рабочий пакет также касается архетипические определения зданий с точки зрения обобщения возрастных групп конкретных стран, геометрических форм и строительные функции.Обогащение семантических данных, экономная обработка геометрической информации и участие при разработке схемы CityGML и EnergyADE для конкретных инструментов моделирования. Учитывая различные методы моделирования, общие функции импорта-экспорта и алгоритмы обогащения, команда стремится продемонстрировать применение разработанных рабочих процессов для ряда инструментов, включая Modelica и EnergyPlus, и для ряда географических контекстов и вариантов использования приложений.Панель инструментов GML, расширяющая возможности предварительной обработки геометрических предпосылок, моделирование тепловых зон и проемов и проверки базовых стандартов CityGML и ADE Условия соответствия для динамического моделирования потребности в отоплении и охлаждении в EnergyPlus являются одним из таких примеров. Другой пример — расширение инструмента TEASER, которое в настоящее время разрабатывается для обработки пяти Информация об уровнях детализации CityGML и Energy ADE в качестве входных данных для годового теплового моделирования с использованием Modelica. Еще один пример — разработка нового рабочего процесса для подготовки больших (от тысяч до десятков тысячи зданий) городские сцены для моделирования с помощью движка моделирования городской энергии CitySim +.Переводчики с открытым исходным кодом и рабочие процессы для моделирования районной энергетики могут быть признаны одними из результатов этого рабочего пакета.

Рабочий пакет 2.2: Информационное моделирование здания

Руководитель пакета работ: Жером Фриш, RWTH Ахенский университет, Германия.

Этот рабочий пакет начинается с основных наблюдений, которые требуют подробных расчетов и размеров с помощью CAD-систем модели и что такие модели обычно недоступны на ранних стадиях проектирования.Кроме того, общие HVAC схемы классификации отсутствуют. Схемы подключения HVAC, которые имеют отношение к описанию управления, не могут можно обменять на обычное программное обеспечение. Стандарты для обмена спецификациями цифровых функций недоступны. Существующее программное обеспечение BIM обычно не способно извлекать описания границ пространства. в способе использования для повышения энергоэффективности симуляция с использованием зонального моделирования или подробного анализа воздушных потоков в помещении на основе CFD.

Таким образом, рабочий пакет касается такой классификации и спецификации данных, обработки геометрии и моделей HVAC.На первом этапе были заложены основы для совместной разработки и тестирования различных классов геометрических фигур. алгоритмы преобразования информационных моделей зданий в моделирование производительности зданий. Различные библиотеки были рассматривается для чтения данных IFC и обработки геометрической информации, такой как IfcOpenShell, IfcPlusPlus, xBIM (IFC) как а также геометрические ядра, такие как OpenCascade, ParaSolid и ACIS.

На основе этого опыта разработки будут продолжены с использованием библиотек IfcOpenShell и OpenCascade.В настоящее время тестируются передовые алгоритмы границы пространства для анализа топологии модели и генерации модели, и разрабатываются новые алгоритмы.

Ссылка на репозиторий разработки WP 2.2

Задача 3: Применение и распространение

Пакет работ 3.1: DESTEST районной энергетики

Руководитель пакета работ: Дирк Селенс, KU Leuven, Бельгия.

Этот рабочий пакет разрабатывает платформу под названием DESTEST для тестирования симуляций районной энергетической системы.Цель DESTEST — предоставить средства для проверки моделей городских энергетических систем путем определения конкретных районных источников энергии. кейсы для тестирования в различных средах моделирования. Внимательно выбрав и указав эти случаи, и используя различные библиотеки для моделирования этих энергетических систем, тщательная проверка, сравнение и сравнительный анализ станут возможное. Описание сценариев DESTEST и результаты моделирования тщательно проверенных моделей городской энергетики. системы будут доступны в качестве справочника для сравнения других программ моделирования и библиотек моделей.

В этом рабочем пакете используются общие упражнения, в которых разные участники решают хорошо описанный случай, обсуждают трудности во время выполнения и сравнивают результаты. Эти общие упражнения будут постепенно усложняться: будут реализованы различные типологии и характеристики зданий, климат и модели размещения, а также районы с разными масштабами. Что касается сетей, то также будут проанализированы сети охлаждения и электрические сети. Наконец, подсистемы спроса и распределения будут объединены для оценки их производительности и проверки совместимости инструментов, моделирующих отдельные подсистемы.

Рабочий пакет 3.2: Приложение

Руководитель пакета работ: Алессандро Маккарини, Университет Ольборга, Дания.

Этот рабочий пакет продемонстрирует возможности, предоставляемые использованием Modelica для энергосистем зданий и централизованного энергоснабжения. Ряд тематических исследований из различных приложений (например, систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в зданиях, сетей централизованного теплоснабжения и т. Д.) Будет собран и описан с помощью единого шаблона. Шаблон включает такую ​​информацию, как цель моделирования, диаграмма системы, время вычислений, используемые библиотеки и модели.Сбор и систематическое описание тематических исследований приложений направлены на

• определение потребностей в исследованиях для Задачи 1 и Задачи 2,
• иллюстрируя преимущества, которые Modelica предлагает для проектирования, моделирования и анализа энергосистем зданий и районных центров, и
• обмен передовым опытом и документирование их для распространения среди симуляторов.

Продолжительность и управление

Продолжительность	2017-2022 гг.
Операционные агенты	Michael Wetter, LBNL, Berkeley, CA Christoph van Treeck, RWTH Aachen, Германия

Лицензия

Программное обеспечение, разрабатываемое в этом проекте, будет доступно по следующим лицензия с открытым исходным кодом.

Расширение маршрута 1 в графстве Принц Уильям — Проекты

Стоимость и график работы ►

Общая сметная стоимость: 160 миллионов долларов
Приблиз. Дата начала строительства: май 2016
Предполагаемая дата завершения: декабрь 2020

Работа с общественностью ►

Примечание: Проект завершен в декабре 2020 года.

Маршрут 1 был расширен с четырех до шести полос между улицами Мэрис и Аннаполис.

В проект также вошли:

• Непрерывный путь коллективного пользования шириной десять футов вдоль Маршрута 1 в южном направлении и непрерывный тротуар шириной шесть футов вдоль Маршрута 1 в северном направлении
• Дополнительные полосы поворота на пересечении Route 1 и Occoquan Road
• Новая медиана на Оккокуан-роуд от шоссе 1 к югу от Хорнер-роуд
• Новый мост Route 1 через ручей Марумско

Маршрут 1 в среднем обслуживает 39 000 автомобилей в день в рамках проекта.

Сметные затраты
Предварительное проектирование: 11 миллионов долларов
Приобретение полосы отвода и перемещение коммунальных предприятий: 90 миллионов долларов
Строительство: 59 миллионов долларов
Итого: 160 миллионов долларов

Проект финансировался за счет средств федерального бюджета, штата и округа Принц Уильям.

Льготы

Этот проект был направлен на уменьшение заторов и повышение безопасности водителей, велосипедистов и пешеходов, а также на улучшение доступа к центру обслуживания поездов Woodbridge Virginia Railway Express.

Основные вехи

Общественные слушания по проекту

— март 2011 г.
Начало строительства — май 2016 г.
Смена движения по маршруту 1 в северном направлении у ручья Марумско — сентябрь 2019 г. Annapolis Way — май 2020 г.
Маршрут 1, движущийся на север, смещение движения от Маунт-Плезант-Драйв к северу от Марумско-Крик — июль 2020 г.
Шесть полос маршрута 1, открытые для движения — октябрь 2020 г.
Окончательное завершение — декабрь 2020 г.

ресурсов

Этап: Недавно завершено

UPC: 14693, 105798, 94102, 100938

State ID: 0123-076-F29, P101, R201, C501, B604, B605; 0001-076-171, R201, C501; 0123-076-004, C501, B606; 0123-76-080

Федеральный идентификационный номер: STP-111-1 (114), STP-123-9 (002), STP-5401 (621), NHPP-5A01 (644)

Широта / Долгота: 38.658806, -77.249285

Населенный пункт: Принц Уильям

Последнее изменение страницы: 30 декабря 2020 г.

No related posts.