Это Коллекция — одна из многих интересных групп контента, созданных нашими зарегистрированными пользователями.Помните, что вы можете сохранять и управлять тем, что вас вдохновляет, на My ArchDaily. Создайте свой аккаунт здесь.

Строительный проект WBS — Примеры для начала

Когда дело доходит до планирования строительного проекта, многие из нас предпочитают повторно использовать элементы из предыдущих планов и графиков.

Но что, если вы начинаете с нуля, и у вас нет примеров строительных проектов, на которых можно было бы почерпнуть?

И соответствуют ли ваши прошлые проекты лучшим практикам WBS в строительстве?

Большинство разработчиков проекта начинают строить график строительства с создания иерархической структуры работ.Как и при строительстве башни или моста, важно начинать с прочного фундамента. Иерархическая структура работ (WBS) должна заложить прочную основу для графика вашего строительного проекта.

Хотя каждый строительный проект уникален, существуют принципы и лучшие практики для разработки хорошего строительного проекта WBS.

Позвольте мне научить вас, как правильно спланировать WBS в соответствии с графиком вашего строительного проекта. Я проведу вас через реальных строительных примера WBS, которые вы можете использовать для начала.

Иерархическая структура работ строительного проекта — Примеры

Я не хочу пересказывать, что такое иерархическая структура работ и почему она нам нужна для графика вашего строительного проекта.

Но я действительно хочу обсудить, как настроить WBS для общих типов строительных проектов, относятся ли они к гражданской, нефтегазовой, строительной, аэрокосмической или другой отрасли.

Ознакомьтесь с этими примерами строительного проекта WBS . Используйте эти образцы WBS как основу для вашего собственного графика строительного проекта.

Aircraft Systems Project WBS — Пример № 1

Щелкните изображение, чтобы увеличить его.

Ознакомьтесь с иерархической структурой работ по проекту «Авиационные системы». Этот образец WBS идеально подходит для системного внедрения в аэрокосмических или оборонных проектах.

Обратите внимание, что у нас есть WBS-элемент для «Системное проектирование», чтобы фиксировать любые проектные или инженерные рабочие пакеты.

Также у нас есть место для «Управления программами». Это подчеркивает тот факт, что график проекта может содержать множество различных типов результатов и работ, включая управление программами или проектами.

Как инструктор по управлению проектами, я рад видеть запись «Обучение» в этом примере WBS строительного проекта.

Типовой проект строительства 1 WBS — Пример № 2

Щелкните изображение, чтобы увеличить его.

Это мой пример типичной структурной декомпозиции строительного проекта.

Он фиксирует важные WBS-элементы на уровне 1, такие как «Основные этапы контракта», «Предварительные заявки», «Проектирование и проектирование», «Закупки» и «Подготовка к строительству».

Если вы когда-либо проходили курс обучения управлению проектами, в учебном модуле WBS не будет упоминаться ни один из этих важных элементов WBS. Тем не менее, опытные проектировщики строительства и составители графиков знают, что включать их в WBS своего проекта как лучшую отраслевую практику.

В этом образце проекта WBS работа сначала разбита по областям, а затем по дисциплинам строительства. Однако вы всегда можете отменить их, если это имеет больше смысла или обеспечивает ясность для графика вашего строительного проекта.Вы также можете продолжить развивать свою WBS глубже, чем уровень 4, показанный здесь.

Типовой проект строительства 2 WBS — Пример № 3

Щелкните изображение, чтобы увеличить его.

Мой второй пример для типичного строительного проекта WBS основан на примере № 2 выше, но этот включает дополнительный уровень 2 WBS, который представляет Фазу проекта. Опять же, это очень распространенный пример структурной декомпозиции работ для многих крупномасштабных строительных проектов.

Проект строительства тоннеля WBS — Пример № 4

Щелкните изображение, чтобы увеличить его.

Этот пример проекта строительства туннеля основан на нескольких реальных проектах, для которых я лично разработал графики строительных проектов. Это также из проекта, который я использую, когда преподаю свой курс Advanced P6 Schedule Building for Contractors.

Во многих проектах туннелирования работа продвигается линейно, и это может упростить создание вашей WBS для отслеживания работы. Линейная WBS сделает расписание проекта очень простым для чтения и понимания.

Этот образец строительной WBS переходит к уровню 5, поэтому рабочие пакеты будут включать уровень 6.Большинство строительных проектов нацелены на уровень детализации с 5 по 7, однако можно включить слишком много деталей.

Проект коммерческого здания WBS — Пример № 5

Щелкните изображение, чтобы увеличить его.

Пример WBS для коммерческого здания выше дает хорошую начальную схему для реального проекта.

Обратите внимание, что этот образец структурной декомпозиции строительного проекта имеет подробный многоуровневый раздел для проектных работ.

Строительные работы разбиваются сначала по торговой дисциплине, затем по типу работ или, возможно, этапам. При таком большом количестве видов работы и дисциплин мне бывает трудно увидеть последовательность работ, представленных в WBS проекта. Однако сильная иерархия позволяет упорядочить деятельность проекта.

Строительный проект WBS — Лучшие Лрактики

Когда дело доходит до графиков строительства, есть несколько уникальных передовых методов, которым вы должны следовать при разработке WBS вашего проекта.

В видео ниже я рассмотрю приведенные выше примеры и объясню, какие передовые методы они используют для создания хорошей строительной WBS.

Вот лучшие практики, которым я настоятельно рекомендую вам следовать:

# 1 Поднимите свои вехи на вершину

Сделайте свой первый узел WBS на уровне 1 местом, где можно поставить основные вехи. Мне нравится называть это «вехами контракта» и следить за тем, чтобы все мои основные вехи контракта совпадали с этим.

Это позволяет очень легко находить вехи без использования фильтра и отслеживать их на предмет изменений при работе над графиком проекта.

# 2 Предварительные строительные работы с отделкой

Большинство проектов будут иметь некоторые предварительные работы перед строительством, такие как оценка площадки, утверждения, разрешения и другие подобные административные элементы или предварительные работы, которые необходимо будет отслеживать по графику.

Создайте СПП-область перед строительством, чтобы зафиксировать эти элементы. При необходимости добавьте дополнительные подузлы, чтобы помочь организовать работы перед строительством.

# 3 Сохранить дизайн и строительство отдельно

В зависимости от типа строительного проекта вы можете включить в свой график работы по проектированию или стоимостной инженерии.Храните эти действия в отдельном дереве WBS, подальше от строительных работ. Это обеспечит хорошую организацию вашего расписания, простоту понимания и анализа.

# 4 Есть раздел для подач

может стать проблемой для вас, но в настоящее время владельцы хотят видеть основные заявки по графику строительства. Создайте раздел в иерархической структуре работ для регистрации действий по отправке.

Таким образом, вы можете легко увидеть их все вместе и убедиться, что вы отслеживаете и продвигаете их.

# 5 Последовательность WBS вашего проекта

Иерархии великолепны и действительно могут помочь вам организовать деятельность вашего проекта. Но есть реальная выгода в том, чтобы организовать свою работу в том порядке, в котором вы будете ее выполнять в полевых условиях.

Постарайтесь структурировать иерархическую структуру вашей работы, чтобы она соответствовала последовательности работ, которые вы планируете выполнять.

Например, посмотрите на приведенный выше пример Tunneling Project WBS. Если бы я планировал работать сначала на валу S2, затем на S1, а затем на S3, я бы приказал, чтобы моя WBS соответствовала этой последовательности.

Помните, что вы не единственный, кто будет использовать ваше расписание. Есть реальная выгода в разработке графика строительного проекта, понятного каждому.

Заключение

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим планировщиком или опытным экспертом, создание хорошего WBS для вашего строительного проекта — не всегда прогулка по парку.

Вы, возможно, не представляли, как много нужно учитывать для такой простой вещи, как WBS вашего проекта.Тем не менее, иерархическая структура работ — это основа хорошо составленного графика строительного проекта.

Используйте приведенные выше примеры и передовой опыт, чтобы помочь вам разработать график проекта, который вы сможете выполнить вовремя и в рамках бюджета.

И не забывайте, что вы можете скачать эти примеры шаблонов WBS для Primavera P6 здесь. Наслаждаться!

Управление содержанием проекта | Обзор с примерами и планами

Управление содержанием проекта — это определенный процесс завершения временного проекта.Это важный элемент функционирования любой команды, обеспечивающий максимальную эффективность, устранение ненужной или избыточной работы и поддержание команды на одной и той же странице на каждом этапе пути. Объем проекта также поможет управлять ожиданиями клиента и выполнять проект в срок и в рамках бюджета.

Что такое управление проектами?

Управление содержанием проекта относится к набору процессов, которые должны быть выполнены для реализации «проекта», которым может быть продукт, услуга или результат с определенными характеристиками или функциями.Scope Management сосредотачивается на том, «как мы туда доберемся» или, точнее, «какие шаги мы предпримем, чтобы этого добиться?» Эти шаги определены и нанесены на карту, чтобы менеджеры и руководители проектов могли определить объем необходимой работы и где сосредоточить усилия команды, чтобы завершить проект.

Project Scope Management не следует путать с Product Scope Management , который больше фокусируется на функциональных требованиях продукта / услуги / результата. Этот тип области действия определяет, что представляет собой продукт, как он будет выглядеть и как он будет функционировать, будь то продукт в целом или компонент продукта.

Управление содержанием проекта включает три процесса:

• Планирование — проект определен, и определены работа (или процессы), необходимые для реализации проекта.
• Контроль — это включает в себя отслеживание, управление и мониторинг прогресса проекта, включая отслеживание документации, смещение объема работ, отслеживание работы на каждом этапе и неодобрение / одобрение любых изменений в процессе.
• Завершение — это завершающая часть процесса, которая включает в себя аудит результатов проекта и доступ к результатам конечного продукта по сравнению с первоначально определенным планом.

Вот пример плана управления содержанием проекта:

Источник: MindGenius

Вы также можете отформатировать планы управления содержанием проекта в качестве руководств. Дополнительные примеры можно найти здесь.

Определите содержание вашего проекта

В описании объема вы укажете работу, которую необходимо выполнить для завершения проекта. Он определяет ваши цели и направляет процессы для завершения проекта.Вы также можете увидеть описание объема работ, называемое «техническое задание» или «техническое задание».

Наличие четкого определения объема работ гарантирует, что все будут знать, чего ожидать, что каждый требуемый шаг будет сделан, и что проект будет успешно завершен в срок и в рамках бюджета.

Заявление о содержании должно включать список всего, что необходимо для создания структуры проекта, включая: цели проекта, результаты, функции, функции, задачи, сроки и затраты.

Менеджер проекта, работая вместе с руководителями групп и заинтересованными сторонами, должен разработать описание содержания, обеспечивая следующее:

• Включает только необходимые работы (объем);
• Каждый этап проекта можно выполнить в срок, а
• Что проект может быть завершен в рамках выделенного бюджета.

Описание объема должно включать:

1. Границы проекта (что входит, а что не входит)
2. Обязанности каждой команды и отдельных ее членов
3. Порядок выполнения каждого шага проекта
4. Как будет проверяться и утверждаться каждый шаг

Почему важно описание содержания проекта

Вы не отправитесь в дальнее путешествие без карты.Заявление о содержании проекта похоже на карту, по которой можно пройти от начала до конца. Без этого заявления члены команды не могут четко понимать, что они должны делать и когда. У вас также больше шансов пропустить сроки, сделать ошибки и выйти за рамки бюджета.

Описание объема работ также становится частью вашей основной документации, доказывая, что все стороны были проинформированы и подписаны по проекту до начала работ. Такое заявление необходимо для защиты ваших интересов в случае возникновения споров с клиентом, подрядчиками, субподрядчиками или работниками.

Вот пример описания содержания проекта:

Источник: Example.com

Дополнительные примеры описания содержания проекта можно найти здесь.

Управление содержанием проекта требует выполнения ряда шагов для обеспечения правильных процессов. В общем, есть 6 шагов, которые можно применить практически к любой отрасли или типу проекта, будь то новый продукт, компьютерная сетевая система, компьютерное программное обеспечение / оборудование, инженерный проект, строительный проект или новый отдел в организации.

1. Планирование управления содержанием

Этот первый шаг включает планирование процесса и создание плана управления содержанием. Цель этого шага — определить, как область будет определяться, управляться, проверяться и контролироваться.

План управления содержанием состоит из 4 основных частей:

• Требования
• Заявление о сфере применения
• График остановок работ
• WBS (структурная декомпозиция) Словарь

2.Соберите требования

На этом втором этапе будет установлено, что необходимо сделать в ходе проекта. Вам нужно будет собрать требования всех заинтересованных сторон, включая клиента, высшее руководство, инвесторов, государственных регулирующих органов, соседей или ближайших землевладельцев. Вы определите график проекта, распределение ресурсов и поставите цели проекта.

Существует 5 категорий требований к проекту:

• Бизнес-требования
• Требования заинтересованных сторон
• Требования к продукции
• Переходные требования
• Требования к качеству

3.Определить область действия

Этот шаг включает определение объема работ, которые будут задействованы для реализации проекта. В нем должны быть указаны шаги, которые будут предприняты для достижения целей и задач проекта.

Определите объем проекта, указав:

• Цели проекта
• Голы
• Подфаз
• Задачи
• ресурсов
• Бюджет
• График

На этом этапе вы также установите параметры проекта.Другими словами, вы должны точно определить, что входит в проект, а что нет. Это гарантирует, что клиент, заинтересованные стороны, высшее руководство, руководитель проекта и члены команды осведомлены о том, чего от них ожидают.

4. Создайте WBS

Иерархическая структура работ (WBS) включает в себя подразделение результатов проекта на более мелкие единицы. По сути, вы разбиваете проект на фазы, включая задачи, необходимые для завершения каждой фазы.

Если вы строили дом, этапы WBS могут включать:

• Дизайн — Создание планов / чертежей и внесение изменений в планы
• Конструкции — земляные работы, заливка фундамента, каркас, гипсокартон и перекрытия крыши
• Коммунальные услуги — Сантехника, электричество и HVAC
• Отделка — Покраска, окна, кровля, сайдинг и ландшафтный дизайн

A WBS Пример:

Источник: Lucidchart

Этот шаг связан с формализацией принятия результатов поставки. Этот этап касается не самих результатов, а , как они будут приняты и утверждены . Смысл этого этапа — избежать того, чтобы заинтересованные стороны решили, что все должно было быть сделано по-другому после того, как проект был завершен.

Объем проверки должен включать:

• Принимаются ли результаты проекта?
• Кто принимает результаты проекта?
• При каких условиях принимаются результаты?

6.Контрольная область

Это относится к процессу мониторинга прогресса и управления изменениями, возникающими в ходе проекта. Он отслеживает «расползание объема», которое происходит при добавлении / изменении дополнительных задач, без внесения необходимых изменений в объем с точки зрения графика, затрат и ресурсов. Это важная часть процесса, поскольку изменения могут привести к потере времени, перерасходу средств и потребуют перераспределения активов и рабочей силы.

Планирование любого проекта требует разумного управления содержанием проекта.У вас должен быть четкий план, чтобы все участвующие стороны знали, чего ожидать и каковы будут их роли.

Вот 10 последних советов по успешному управлению содержанием проекта:

1. Поймите проект — Вы должны идентифицировать и понимать интересы, потребности и цели клиента, а также твердо понимать цели проекта.
2. Определите требования к проекту — Чтобы узнать, какие ресурсы необходимы, вы должны определить требования для завершения проекта.Затем вам нужно будет собрать команду, определить роли и распределить задачи.
3. Наймите квалифицированного менеджера проекта — Лучший план в мире развалится, если у вас нет подходящего менеджера проекта. Они должны уметь управлять командой, с четким пониманием того, как распределять задачи на основе навыков и личностей каждого человека.
4. Определите вехи — Чтобы завершить проект, вы должны определить ключевые фазы проекта или вехи.Вы также должны определить, как оценивать и утверждать каждый этап / этап.
5. Поддерживайте связь — Вы должны иметь возможность общаться с заинтересованными сторонами, менеджером проекта, руководителями, подрядчиками и членами команды для обсуждения проблем и изменений, чтобы все оставались на одной странице.
6. Определите сильные и слабые стороны членов команды — Знание сильных и слабых сторон членов команды сделает команду более эффективной, чтобы вы могли соответствовать требованиям проекта.
7. Воспользуйтесь преимуществами инструментов управления — Программное обеспечение для управления проектами в Интернете содержит множество ресурсов. Эти инструменты могут быть централизованной платформой для отслеживания, управления, обмена и общения со всеми участниками проекта.
8. Практика управления рисками — Управление потенциальными рисками необходимо для выявления потенциальных угроз и предотвращения ошибок и перерасхода средств, которые могут сорвать проект.
9. Результаты тестирования — Для успешной реализации проекта вам необходимо разработать тесты на критических этапах.Это обеспечит выполнение требований каждого шага.
10. Оценка проекта — После завершения проекта менеджер проекта должен проанализировать и оценить различные компоненты проекта и проекта в целом. Цель состоит в том, чтобы определить успехи, а также области, в которых можно внести улучшения, чтобы предотвратить ошибки в будущих проектах.

Расширьте свой набор навыков управления проектами

Global Knowledge предлагает обширную библиотеку учебных курсов и сертификатов по управлению проектами, включая CompTIA, ITIL®, Project Management Institute (PMI) и другие.

Загрузите наше бесплатное руководство по подготовке к сертификации PMP®

Как стать сертифицированным специалистом по управлению проектами

22 Пример структурной декомпозиции работ (WBS)

Разбивка работ является первым этапом планирования проекта и имеет важное значение для управления объемом проекта.Для получения дополнительной информации прочтите введение в структурную декомпозицию работ.

Примеры структурной декомпозиции работ из реальных проектов

Посмотрите большое изображение и загрузите Visio или PDF этого WBS

Другие рекомендуемые WBS из реальных примеров

Примеры структурной декомпозиции работ из книг по управлению проектами

Изображение Джека Ферраро, Управление проектами для менеджеров, не связанных с проектами, , Amacon, 2012. Охватывает управление проектами, правила, исправление процессов службы поддержки, разработку системы и обмен информацией.

Примеры декомпозиции работ из Prince 2

Использование подхода Prince 2 к планированию, основанного на продуктах. Охватывает логистику конференции, место проведения, участников, раздаточные материалы делегатов, рекламу и докладчиков. Файл изображения из Prince 2 2009. Управление проектами с Prince2 , 2009, OGC

Принц 2, пример плана этапа «ITT». Охватывает бизнес-требования, информацию о процессе закупок, поставщиков и измерения, т. Е. Критерии выбора. Файл изображения из Prince 2 2009. Управление проектами с Prince2 , 2009, OGC.

Примеры структурной декомпозиции работ — ссылки и дополнительная литература

Рудольф Мелик, (2015). Рост проектной рабочей силы: управление людьми и проектами в плоском мире, John Wiley & Sons.

Ресурсы и шаблоны структурной декомпозиции работ

Mind map WBS — пример для проекта BPM

WBS шаблон в Excel

Контрольный список WBS

WBS шаблон онлайн

Словарь WBS

Строительная диаграмма Ганта Пример плана проекта

Завершение строительного проекта в срок и в рамках бюджета — цель каждого строителя.Так как же добиться успеха? Ремонтируете ли вы ванную комнату или строите новый дом с нуля, все начинается с плана.

Прежде чем мы углубимся в пример графика строительного проекта, давайте кратко рассмотрим преимущества диаграммы Ганта для планирования строительного проекта.

Зачем использовать диаграмму Ганта для планирования и составления графика строительных проектов?

В управлении строительными проектами у вас есть графики, которые нужно спорить, бюджеты, которые нужно сбалансировать, и людей, которых нужно поддерживать.А изменения на одном этапе строительства могут иметь эффект домино на остальной части вашего графика. Вот почему так важно составить комплексный план проекта.

Диаграмма Ганта упрощает планирование, управление и передачу графика строительства, чтобы все работали над достижением одной и той же цели проекта. Составьте график и назначьте работу своей бригаде и субподрядчикам, а также поделитесь своим графиком строительства с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы держать их в курсе на каждом этапе процесса.

А поскольку диаграммы Ганта представляют собой такие наглядные инструменты, легко увидеть, что будет дальше в проекте, а какие задачи идут по графику, отстают или могут выйти из строя.Таким образом, вы сможете определить возможные задержки или перерасходы в плане вашего проекта и скорректировать график, чтобы продолжить строительство.

Теперь, когда вы знаете, почему диаграмма Ганта отлично подходит для составления графиков строительства, пора приступить к построению такой диаграммы!

‍

План строительного проекта и пример диаграммы Ганта

Существует множество различных способов создания диаграммы Ганта для вашего строительного проекта. Мы попросили консультанта по строительной отрасли и бизнес-тренера Шона Ван Дайка поделиться примером простого графика строительного проекта, который он составил с помощью диаграммы Ганта.Вот что он придумал:

Давайте внимательнее рассмотрим элементы этого примера, чтобы вы могли вдохновиться составить собственный график строительного проекта. Мы также покажем вам несколько советов TeamGantt по управлению графиком строительства с помощью диаграммы Ганта.

Организуйте свой строительный проект по этапам

В приведенном выше примере используются группы задач для разбивки плана проекта на 3 основных этапа: предварительное строительство, строительство и завершение строительства. Но не бойтесь разбивать каждую фазу дальше, выстраивая график строительства.

В TeamGantt это можно сделать, преобразовав задачу в подгруппу и добавив задачи для этой фазы в соответствующую подгруппу. Это позволяет легче увидеть, как продвигается каждый этап вашего строительного проекта.

Отслеживайте важные этапы строительства

В каждом строительном проекте есть определенные этапы, которые необходимо выполнить, чтобы гарантировать, что все идет в правильном направлении. Вы можете установить утверждения контрактов, строительные инспекции или даже завершение этапов в качестве контрольных точек в плане вашего проекта.

В приведенном ниже примере строительного проекта вехи показаны желтым ромбом на диаграмме Ганта. Голубая вертикальная полоса указывает текущую дату, что позволяет легко увидеть, что этот проект отстает от графика.

Оптимизация и документирование изменений графика

Вы когда-нибудь составляли красивый график проекта, только чтобы запрос клиента или задержка строительства помешали вашему плану? Такое случается.

Добавление зависимостей к задачам может ускорить корректировку расписания и обеспечить продолжение работы в правильном порядке.Если вы перемещаете одну задачу по расписанию, все зависимые задачи перемещаются вместе с ней.

Серые линии, соединяющие задачи и вехи в этом примере диаграммы Ганта, представляют зависимости.

Конечно, если ваш график строительства изменится, вам нужно будет сообщить новый план своим субподрядчикам и клиентам. Публикуйте обновления и прикрепляйте заказы на изменение на вкладке обсуждения вашего проекта, чтобы ничего не потерялось.

Отслеживание пунктов перфок-листа и закрывающих документов

Заключительный участок любого строительного проекта полон мелких деталей, поскольку вы работаете над составлением ударного списка и сбором закрывающих документов.Вот пример того, как вы можете использовать подгруппы задач в TeamGantt, чтобы отслеживать все движущиеся части.

Просто добавьте каждое незавершенное исправление как задачу в подгруппу «Первичный список» и назначьте его элементы ответственному лицу, чтобы избежать путаницы в том, кто что делает.

Хотите убедиться, что вы не пропустите ни одного закрывающего документа? Создайте подгруппу задач и для них и загрузите цифровую копию каждого документа закрытия в соответствующую задачу, чтобы все ваши документы были собраны в одном месте.

Меньше стресса с программным обеспечением для управления строительными проектами TeamGantt

Готовы спланировать собственный строительный проект? Зарегистрируйте бесплатную учетную запись TeamGantt и сэкономьте время на построении следующего графика строительства с помощью нашего встроенного в приложение шаблона.

TeamGantt избавляет от проблем планирования, составления графиков и управления строительством. А поскольку все происходит онлайн в режиме реального времени, поиск обновлений, наконец, уйдет в прошлое.

Ваша команда и субподрядчики могут даже использовать мобильное приложение TeamGantt, чтобы регистрировать свой прогресс в полевых условиях, чтобы вы всегда знали, на каком этапе находится ваш проект.

Попробуйте TeamGantt сегодня бесплатно и убедитесь, насколько легко начать работу!

7 основных рисков в строительных проектах и ​​как их избежать

Немногие отрасли промышленности сталкиваются с таким же разнообразием рисков, как строительство. Риск — это любое вероятное событие, которое может сорвать ваши планы. А учесть все возможные риски в строительных проектах действительно очень сложно.

Если мы сравним строительство с другими отраслями, быстро станет ясно, почему управление рисками намного сложнее для строителей.Другие секторы также имеют дело с довольно стабильными или предсказуемыми рисками. Например, самой большой угрозой для проектов производителя является нехватка поставок или проблемы с рабочей силой. Между тем, больше всего в сельском хозяйстве беспокоят погода и вредители.

Но строительство по своей природе гораздо более непредсказуемо. Каждый проект уникален. В строительстве участвует большое количество независимых компаний, работающих вместе. Кроме того, руководители проектов должны решать все вопросы, связанные с поставками, погодой и рабочей силой, с которыми сталкиваются и другие отрасли.

Лучший способ минимизировать риски в строительных проектах — быть полностью готовым ко всему, что может пойти не так. Давайте узнаем больше об управлении рисками в строительной отрасли.

7 ключевых рисков при строительстве

Углубленное академическое исследование рисков строительных проектов выявило семь ключевых областей, в которых строительные проекты могут быть существенно сорваны. Затем авторы исследования опросили 40 подрядчиков, чтобы выяснить, как они воспринимают каждый риск.

1. Риски проектирования

• Ошибки и упущения в конструкции
• Процесс проектирования занимает больше времени, чем предполагалось
• Заинтересованные стороны требуют поздних изменений
• Невыполнение работ по договору

2. Внешние риски

• Появляются новые заинтересованные стороны и требуют изменений
• Общественные возражения
• Изменения в законах и местных стандартах
• Изменение налога

3. Экологические риски

• Анализ состояния окружающей среды не завершен
• Новые альтернативы, необходимые для предотвращения, смягчения или минимизации воздействия на окружающую среду

4. Организационные риски

• Неопытная рабочая сила и текучесть кадров
• Задержка доставки
• Отсутствие защиты на строительной площадке

5. Риски управления проектом

• Несоблюдение договорных требований к качеству
• Ошибки в графике, задержки подрядчика
• Конфликты команд проекта

6. Риски отвода

• Срок действия разрешения на временное строительство истек
• Противоречия в строительной документации

7. Строительные риски

• Перерасход стоимости имущества
• Технологические изменения

Исследование показало, что из двадцати факторов, описанных выше, ошибки проектирования и задержки процесса проектирования были наиболее часто упоминаемыми факторами риска.Респонденты также считали, что эти рискованные события в наибольшей степени являются причиной низкого качества работы, задержек и связанных с ними убытков.

Риски для здоровья и безопасности: Как программное обеспечение помогает

Преимущества систематического анализа рисков в строительстве

Каждый руководитель проекта знает, что строительные работы сопряжены с высокой степенью неопределенности. Однако, когда время ограничено, проведение исчерпывающей оценки рисков не всегда может показаться лучшим использованием ресурсов. Кроме того, исследования подчеркивают следующие преимущества анализа рисков в строительных проектах:

• Помогает оценить и определить жизнеспособность проекта
• Может минимизировать потери
• Определяет риски проекта и количественно оценивает потенциальную стоимость каждого
• Определяет, получите ли вы адекватную прибыль от конкретного проекта
• Поддерживает страховые взносы на приемлемом уровне
• Лимиты требований о возмещении профессиональной ответственности
• Защищает авторитет и репутацию вашей компании

Отчетность о пожарном риске: 5 шагов для оценки пожарного риска

Четырехэтапная система управления рисками в строительных проектах

Исследование рисков строительных проектов показывает, что ими можно успешно управлять, используя следующий четырехэтапный процесс:

1. Идентификация рисков : Работайте совместно с заинтересованными сторонами, чтобы выявить все, что может пойти не так с проектом.
2. Оценка риска : Оцените риск по скользящей шкале, чтобы решить, какое влияние он окажет на ваш проект, если это произойдет. Расставьте по приоритетам самые большие риски.
3. Снижение риска: Разработайте планы по минимизации рисков, чтобы они были менее вероятными. Затем наметьте протоколы, определяющие, что вы будете делать в случае возникновения риска.
4. Мониторинг рисков: Регулярно оценивайте свой проект и просматривайте горизонты на предмет возможных рисков.

Для использования этой структуры для менеджера проекта особенно ценно организовать встречи с заинтересованными сторонами (архитектор, владелец, подрядчики и субподрядчики) для определения всех рисков, с которыми, в частности, сталкивается этот проект.

Определенные риски будут возникать во всех проектах (например, непредсказуемая погода), но другие будут очень специфичными для каждого здания. Например, архитектор мог спроектировать необычный фасадный элемент, который еще никто не строил.Поэтому вам необходимо проанализировать все, что может пойти не так, и способы их решения.

Технологии могут поддержать управление рисками строительных проектов

для строительства, такие как PlanRadar, могут поддержать ваш подход к управлению рисками строительных проектов. Хотя инструменты не могут предсказать риски сами по себе, они позволяют отслеживать их в ходе проекта и помогают принимать меры по их снижению. Возможно, самое большое преимущество программного обеспечения для строительства, когда дело доходит до управления рисками, заключается в том, что оно дает вам больше данных и более быстрый способ связи.

PlanRadar поддерживает четырехступенчатую структуру управления рисками строительных проектов, описанную выше:

1. Идентификация рисков : Работники на объекте могут использовать приложение для проверки хода выполнения проекта, поднимать вопросы и предупреждать руководителя проекта (включая обмен фотографиями). В результате ни один риск не остается незамеченным.
2. Оценка рисков : PlanRadar позволяет отслеживать все поправки, дефекты и ход исправлений. Вы также можете получить полный отчет о ходе выполнения проекта одним нажатием кнопки.
3. Снижение риска: Коммуникация особенно важна для реагирования на риски и предотвращения их «снежного кома».

   No related posts.