Проекты мастерской: Проекты Мастерской

Содержание

Проекты Мастерской

Проекты Мастерской

Добавлено в избранное

Удалено из избранного

Ошибка!

С расписанием Мастерской можно ознакомиться по ссылке.

Фильтры

Все проекты

Алгебра

Логика

Математика и жизнь

Машинное обучение

Модели и алгоритмы

Образование

Тюмень

3D-графика

Python

Автоматизация

Алгебра

Алгоритмы

Геометрия

Инжиниринг

Искусственный интеллект

Комбинаторика

Компетенции

Компьютерное зрение

Компьютерные игры

Криптография

Линейное программирование

Математическая логика

Математическое моделирование

Машинное обучение

Медицина

Методология

Нефть

Новое образование

Обработка текста

Образование

Оптимизация

Преподавание

Прикладная математика

Программирование

Сложность

Теория вероятностей

Теория графов

Теория групп

Теория игр

Теория узлов

Топология

Урбанистика

Численные методы

Экология

Фильтры

Кластеры

Алгебра

Логика

Математика и жизнь

Машинное обучение

Модели и алгоритмы

Образование

Тюмень

Теги

3D-графика

Python

Автоматизация

Алгебра

Алгоритмы

Геометрия

Инжиниринг

Искусственный интеллект

Комбинаторика

Компетенции

Компьютерное зрение

Компьютерные игры

Криптография

Линейное программирование

Математическая логика

Математическое моделирование

Машинное обучение

Медицина

Методология

Новое образование

Обработка текста

Образование

Оптимизация

Преподавание

Прикладная математика

Программирование

Сложность

Теория вероятностей

Теория графов

Теория групп

Теория игр

Теория узлов

Топология

Урбанистика

Численные методы

Экология

Проектная мастерская

Проектная мастерская ЛЭТИ открывает набор на курс для инициативной молодежи по основам управления технологическими проектами.

Давайте знакомиться! Меня зовут Алексей Брешев. Я идеолог и руководитель Проектной мастерской СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Опираясь на богатый многолетний опыт подготовки и запуска различных проектов был разработан проектно-ориентированный курс, включающий в себя полное погружение в те области знаний, которые являются основным топливом для двигателя команды проекта и задают курс на его успешную реализацию.

Именно принцип, что каждый проект уникален, в силу индивидуальности лидера и команды его реализующих, заложен в основу программы совместной работы в мастерской.

В нашей Мастерской мы будем создавать именно такие уникальные команды с горящими глазами, давая им шанс воплотить свои идеи в жизнь. С теми из вас, кто решится сделать этот шаг, мы за несколько месяцев на примере реальных технологических инициатив (может быть лично ваших или предложенных вашими коллегами по мастерской) пройдем увлекательный путь подготовки проекта. От понимания того, как не выбрасывать в корзину свои идеи, до конкретных шагов по приданию идеям инвестиционной привлекательности.

Приходите, включайтесь в работу!

Алексей Брешев, руководитель проектной мастерской

Что вы получите в мастерской:

  • Необходимые в практике бизнеса знания из области менеджмента, коммерции, маркетинга, права
  • Основы управления проектами: как прописать цели и задачи, распределить роли в команде, спланировать финансы
  • Алгоритмы поиска источников финансирования: инвесторы, гранты и кредитование

Почему проектная мастерская – это интересно и полезно:

  • Уникальный опыт, который мы создаем вместе
  • Обучение реальным бизнес-кейсам
  • Погружение в практику управления проектами
  • Шанс оценить свои силы и возможности
  • Мастер-классы с бизнесменами и встречи с инвесторами
  • Если у Вас есть идея, то это лучший шанс оценить ее и при желании реализовать

Свои вопросы вы можете задать в Telegram-канале.

 Концепция проектной мастерской

Расписание

Работа в проектной мастерской проходит еженедельно с середины марта до июня, по четвергам с 17 до 21 часа. По четным неделям – очно, по нечетным – дистанционно. При этом в дистанционном формате работа разделяется на команды проектов.

Руководитель мастерской


Брешев Алексей Игоревич

Предприниматель и лидер ряда крупных проектов.

Кандидат экономических наук, доцент, эксперт в области управления проектами по стандартам PMI, ISO, AACE. Руководитель более 40 проектов в различных отраслях: строительство, IT, промышленность, химия, агросектор и экология др.

Автор технологических патентов.

Содержание курса

Курс базируется на практическом опыте личной работы над проектами в самых различных областях и сферах. При этом в рамках курса мы будем жестко следовать принятым стандартам управления проектами и бизнес-планирования, ведь каждый проект индивидуален. Подход к разработке этой программы базируется на использовании лучших практик из разных областей.

1 модуль. Природа технологических идей и что с ними делать

  • Идеи: где их брать и как воплощать? Любая ли идея способна принести доход в миллион долларов?
  • Откуда возникают идеи для проектов (рассмотрим не только предпринимательские проекты, но и проекты развития бизнеса, а также социальные проекты)?
  • Как определить, кто Вы: генератор идей, универсальный член профессиональной команды или идеальный руководитель проектов?
  • Как защищать свои идеи (патентование, соглашения о конфиденциальности и прочие инструменты)?

Также в рамках модуля пройдет обсуждение личных технологических и предпринимательских инициатив участников мастерской. Попробуем разобраться с тем, какие проекты имеют шанс на быстрое воплощение, а какие лучше отложить. Проведем мастер-класс на тему экспресс-определения возможности реализовать бизнес-инициативу. Обсудим механизм разбивки на команды, а также инструменты командной работы.

2 модуль. Отработка проектов

  • Что такое управление проектами, как оно осуществляется и что в себя включает?
  • Какие знания из области менеджмента и экономики, коммерции и маркетинга, права и информационных технологий необходимы при построении бизнеса?
  • Что такое «проживание проекта»?
  • Принципы и законы для успешной реализации проектов.
  • Кто такой лидер проекта и как им стать, а главное зачем?
  • Риски при управлении проектом.

На практике мы с Вами осуществим разбивку на команды проектов. Разберемся с целями и задачами проектов. Определимся, зачем каждому из вас участие в команде проекта и сформируем паспорта проектов.

В рамках 2-го модуля пройдет встреча с предпринимателем, который поделится своим опытом и даст полезные наставления.

3 модуль. Команды проектов

  • Как сформировать идеальную команду, способную к решению совместных задач?
  • Инструменты управления командой, временем и задачами проекта.
  • Матрица ответственностей проекта: что это такое, как ее построить и, главное, как использовать в практике управления проектами?
  • Правила командной работы и проведения совещаний.
  • Как отслеживать прогресс проекта?

На практике мы поработаем с Вашими ролями в командах проектов: кто и как может ставить задачи и контролировать их исполнение? Также внимательно разберем планы-графики реализации проектов.

4 модуль. Рынок и потребители (клиенты)

  • Что такое «продукт», «товар» и «услуга», и как они связаны с проектом и клиентом (потребителем)?
  • Как описать рынок и определить свое место на нем?
  • Верно ли, что большая часть маркетингового плана – это фантазия?
  • Что же такое целевая аудитория?
  • Как изучить конкурентов и не заблудиться в добытой информации?

В этом модуле мы ответим на главные вопросы проектов, над которыми вы будете работать: кому и зачем это надо? И как ему это продать? Также выявим, кто из вас лучший продавец, и сформируем возможный план действий по продаже идей, проектов и продуктов.

5 модуль. Технологические процессы и операции

  • Как описать технологические процессы, чтобы они были понятны стейкхолдерам проекта, не погруженным в вопрос?
  • Оборудование, технологии, помещения и другое техническое оснащение проекта. Что такое золотая середина в расходах на эти задачи?
  • Перевод технологии (продукта) на язык денег.

В этой части обучения предстоит углубленная командная работа по детализации технической части проекта, описанию того, как будет производиться ваш товар (услуга), и что для этого необходимо?

В рамках 5-го модуля пройдет встреча команды проекта с бизнес-экспертом из области задач, близких к проектной.

6 модуль. Бюджет. Финансы. Как работать с инвестициями и грантами

  • Где находят инвесторов и как презентовать им свои идеи?
  • Перевод всех разделов проекта на язык денег, формирование бюджета доходов и расходов проекта.
  • С какой точностью следует рассчитывать бюджет проекта и как закладывать риски и неопределенности?
  • Финансово-экономические показатели проекта.
  • Как правильно оформить презентацию проекта?

FAQ

– Какие роли могут быть распределены в команде проекта?

Успешный проект – это объединение талантов и упорства слаженной команды. И этот успех напрямую зависит от того, насколько разные профили у участников команды проекта. Внутри команды есть две ключевые роли: это Лидер (и его влияние на результат, конечно, определяющее), но также крайне важен Администратор. Это человек, обеспечивающий коммуникации в проекте и техническую поддержку работы команды. При этом часто забывают именно о том, что другие члены команды должны быть распределены по профильности, т.е. по знаниям, умениям и профессиональным интересам.

Какие же области интересов являются определяющими, и с какими областями придется вам работать?

  • Технология продукта проекта, т.е. глубокое понимание ключевых технологических процессов, специфики производства товара или услуги.
  • Маркетинг – где продаем, кто покупает, как продаем и кто конкурент. Человек, принимающий на себя эту функцию, должен уметь четко давать ответ на каждый из перечисленных вопросов.
  • Финансы, т.е. понимание того, как управлять потоком денежных средств и как правильно распределить во времени имеющиеся финансовые ресурсы.

В ходе работы в Мастерской мы, конечно, затрагиваем все эти области и находим наиболее подходящую роль каждому члену команды проекта.

– Чем отличается работа в проектной мастерской от акселерационных программ?

Задача любого акселератора – ускорение развития стартапов, т.е. создание окружения, в котором предпринимательская идея сама вырастет и получит экспертную и командную оценку.

Главная же задача проектной мастерской – научить работать с идеями, проектами, членами команды и стейкхолдерами. Можно ли работу в проектной мастерской оценивать как предакселерационную программу? Да.

Можно ли заменить ею участие в акселераторе? И да, и нет⁉

Это целиком зависит от вас и от тех усилий, которые вы приложите, пока обучаетесь в мастерской. Мало того, в конце нашей с вами совместной работы мы выстроим индивидуальную траекторию развития проекта, и вполне возможно, одним из последующих шагов мы с вами поставим именно участие в акселераторе. Но, при этом, попав в акселератор, любой из выпускников проектной мастерской будет максимально подготовлен для того, чтобы извлечь 100% возможностей, которые там представлены.


проектов DIY Easy Workshop | Уилкер До

YouTube Инстаграм Facebook-f