НОВЫЙ УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ БИЗНЕС-КЛАССА ПОЯВИТСЯ НА СЕВЕРО-ВОСТОКЕ МОСКВЫ
Группа компаний AFI Development и компания «НДВ-Недвижимость» подписали договор об эксклюзивном партнерстве по маркетингу и реализации многофункционального жилого комплекса бизнес-класса, расположенного в Северо-Восточном округе Москвы по адресу: проезд Серебрякова, вл. 11-13.
Многофункциональный жилой комплекс общей площадью около 200 000 м² будет состоять из четырех корпусов разной этажности от 5 до 53 этажей. Высотная башня необычной формы станет яркой доминантой проекта. Из квартир, расположенных на верхних этажах, будут открываться потрясающие панорамные виды на Ботанический сад и пойму реки Яуза. Для жильцов нового квартала будут оборудованы зоны отдыха, спортивные и детские площадки. Первые этажи жилых домов займут магазины в шаговой доступности, кафе, рестораны и сервисные службы.
Проектом предусмотрен вместительный подземный паркинг на 992 машиноместа и наземная гостевая парковка, рассчитанная на 33 автомобиля.
В марте 2017 застройщик ООО «Нордсервис» получил заключение Москомстройинвеста о соответствии компании и проектной декларации объекта нормам 214-ФЗ. Продажи в жилом комплексе стартовали в апреле текущего года.
«В этом году в линейке продуктов «НДВ-Недвижимость» появится много принципиально новых проектов, – комментирует соглашение генеральный директор компании Александр Хрусталев. – Совместный проект с AFI Development – это совершенно другая философия, это одно из лучших предложений на сегодняшний день».
«В текущем году наша Компания продолжает реализацию жилых проектов, находящихся в стадии строительства. В апреле 2017 года мы вывели на рынок новый многофункциональный жилой комплекс на проезде Серебрякова.
Проект уникален по своим характеристикам – удачная локация, развитая инфраструктура района, благоустроенная парковая зона недалеко от будущего ЖК. Мы ожидаем, что эксклюзивное партнерство с компанией «НДВ-Недвижимость» позволит повысить эффективность продаж в данном жилом комплексе, и мы сможем зафиксировать значительный рост числа сделок к концу 2017 года», – прокомментировал сделку генеральный директор AFI Development Марк Гройсман.
На Южном Урале стартует уникальный проект NASTAVNIKI
17 ноября в Челябинской области стартует первый этап онлайн-проекта для действующих предпринимателей, который позволит участникам совершить качественный скачок в развитии бизнеса. Самые активные получат менторство от лучших федеральных наставников.
Мировая практика показывает, что поддержка предпринимателя более опытным наставником повышает выживаемость бизнеса и ускоряет его развитие. Менторство необходимо для формирования правильного подхода к ведению собственного дела, предпринимательского мировоззрения, для передачи опыта, в том числе как управления бизнесом, так и внешней коммуникации.
Предпринимателей Челябинской области, стремящихся развивать и масштабировать свой бизнес, приглашают принять участие в онлайн-проекте NASTAVNIKI.
Проект состоит из нескольких этапов:
• Отборочный этап – до 17 ноября участникам необходимо выложить в Instagram видео с кратким рассказом о своём бизнесе, объяснить, для чего им нужен ментор. Обязательное условие – отметить аккаунт
• Образовательный этап – с 17 ноября стартует серия мастер-классов от топовых федеральных спикеров и бизнес-игра «Грани».
• Менторство – мастер-классы от каждого наставника, разделение участников на команды по сферам бизнеса, разбор бизнес-проектов.
• Битва команд – защита бизнес-проектов, определение и награждение победителей проекта.
«С помощью наставничества, когда опытные предприниматели передают полезный опыт начинающим представителям бизнеса, можно добиться больших результатов в целом: создать новые жизнеспособные предприятия, привлечь энергичную и талантливую молодёжь в бизнес, создать новые рабочие места.
Наставники проекта:
• Алексей Воронин – бизнес-тренер, предприниматель, инвестор, ментор №1 в РФ по версии редакции «ЭКСМО», эксперт по точным действиям, личностному росту и стратегии ведения бизнеса, совладелец сервиса онлайн-касс Lifepay, экс-директор перспективных проектов ЗАО «Деловая среда» («Сбербанк»), основатель благотворительного фонда «Крылья», участник телешоу «Секретный миллионер» на канале «Пятница».
• Владимир Волошин – управляющий партнёр Newman Sport, сооснователь IRONSTAR и ROSA RUN, президент Сообщества выпускников Московской школы управления «СКОЛКОВО» (2014–2016), Член экспертного сообщества EXPERUM, наставник коммерческих проектов в сфере спорта и здоровья.
Участниками могут стать действующие предприниматели Челябинской области совершенно бесплатно. Обязательна регистрация на сайте:
Регистрация
Организатором выступил Фонд развития предпринимательства Челябинской области − «Территория Бизнеса» при поддержке Правительства Челябинской области. Мероприятие реализуется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
«Ростелеком» предоставил комплекс цифровых сервисов для первого в России мобильного бассейна – Коммерсантъ Ростов-на-Дону
Цифровые сервисы «Ростелекома» обеспечили продуктивную работу первого в России мобильного бассейна. Сотрудники компании организовали оптическое подключение к месту пилотного расположения объекта в станице Кривянской Октябрьского района Ростовской области. Помимо проводного интернета и Wi-Fiнациональный провайдер предоставил передвижному комплексу сервис «Мобильный доктор» с планшетным компьютером, мобильную связь для персонала, видеонаблюдение и услугу «Ростелеком.
Подключенные сервисы и цифровая связь повысят качество работы персонала мобильного бассейна, обеспечат обмен информацией о состоянии здоровья учеников с централизованными базами данных и помогут ребятам лучше усваивать учебные материалы.
Проект передвижного бассейна реализовансоциальной организацией «Лидер» при поддержке Федерации плавания Ростовской областии Всероссийской федерации плавания. Его основная миссия – обеспечить равные условия для занятий водными видами спорта для всех школьников региона.
«Плавание – жизненно важный навык и самый медалеемкий вид спорта. Пилотный проект “Всеобуч по плаванию”, благодаря которому все ученики начальных классов учатся плавать в рамках школьной программы,развивается в Ростовской области с 2012 года. Безусловно, это выделяет наш регион среди всех субъектов Российской Федерации.Видя активную работу “Ростелекома”по развитиюРостовской области, мы не сомневались, что компания поддержит инновационный проект и станет нашим стратегическим партнером», – прокомментировал Игорь Горин, первый вице-президент Всероссийский федерации плавания, президент Федерации плавания Ростовской области.
Передвижной бассейн обеспечен все необходимымдля полноценного функционирования в качестве спортивного объекта: на территории комплекса есть душевые, кабинет врача и новейшее оборудования для мониторинга состояния здоровья юных пловцов. Проект «Мобильный всеобуч» оптимален для степных районов, где водоемов мало, а строительство стационарного бассейна экономически нецелесообразно (себестоимость мобильного проекта в 10 раз ниже).
«Комплекс действительно уникальный. Он четко демонстрирует то, как технологии улучшают нашу жизнь. Уверен, что мобильный бассейн станет началом нового этапа жизни для тысяч ребят из удаленных районов области, а кому-то, возможно, и спасет жизнь благодаря умению плавать. Отрадно, что наши старания по развитию инфраструктуры региона находят отражение в таких инициативах. Оптическое подключение объекта на выбранной локации стало возможным благодаря масштабной инвестиционной программе “Ростелекома” по строительству сетей связи в 2020 году»,–рассказал Сергей Мордасов, директор Ростовского филиала ПАО «Ростелеком».
В станице Кривянской бассейн работал с августа по ноябрь. За время тестового периодас его помощью обучение плаванию прошли 478 детей. Сейчас бассейн находится на зимовке в гараже, а в апреле будет перемещен в Неклиновский район Ростовской области. За 5 лет организаторы проекта намерены обучить более трех тысяч детей. После успешной апробации передвижные бассейны планируют запустить в серийное производство для использования и в других регионах страны.
Получить подробную информацию об услугах национального цифрового провайдера можно на официальном сайте или по телефону 8 800 200 3000.
Главные новости от “Ъ-Юг”Уникальный проект уличного искусства «Графика города» запустили в Подмосковье
Министерство культуры Московской области запустило уникальный региональный проект уличного искусства «Графика города», сообщает пресс-служба подмосковного ведомства.
«К осени победители проекта «Графика города» украсят учреждения культуры масштабными граффити», — сообщил министр культуры Московской области Елена Харламова на пресс-конференции в РИАМО второго февраля.
Она отметила, что главное, чтобы будущие граффити-полотна вписывались в культурный контекст и в историю городов, соответствовали новым смыслам и градостроительным трендам и были поддержаны нашими жителями.
«Мы хотим, чтобы молодые художники смогли высказать свои идеи на общественных пространствах. Уверена, им есть, что сказать. В проекте участвуют объекты учреждений культуры Подмосковья, которые изъявили желание. А художники могут быть из любой точки России, главное, чтобы им было интересно сделать что-то уникальное», — добавила министр.
Всего около 130 учреждений подали заявки, в ходе отбора осталось 53 объекта культуры по всей Московской области — музеи, дома культуры, школы искусств.
Первый заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству Подмосковья — главный архитектор региона Александра Кузьмина отметила, что организаторы проекта приложили все силы, чтобы подобрать подходящие здания.
«Очень правильно была сделана подборка, деликатно отнеслись к выбору объектов.
Это те, которые испортить сложно. Они великолепно построены, но со стороны качества фасада — далеки от эталона», — добавила Кузьмина.
Чтобы стать участником проекта «Графика города», нужно подать заявку до 31 марта на сайте проекта в разделе «Стать участником». Приглашаются стрит-арт художники и коллективы авторов. Все заявки оценит конкурсная комиссия, затем состоится народное голосование.
Организаторы конкурса считают, что популяризация уличного искусства даст возможность молодежи легально реализовать свои творческие замыслы.
Музей граффити в Подмосковье – как Трехгорка превратилась в стритарт-джунгли>>
В клубном квартале «Резиденции композиторов» разработан уникальный проект по зонированию дворовой территории
Международная компания-застройщик AFI Development разработала уникальный проект зонирования внутренней территории в клубном квартале бизнес-класса «Резиденции композиторов». Изюминкой проекта станет центральная площадь, на которой расположатся пруд, амфитеатр, лаунж-зоны и прогулочные дорожки, объединив вокруг себя все остальные объекты инфраструктуры.
Внутренняя территория клубного квартала «Резиденции композиторов» будет носить приватный, камерный характер. Здесь создадут арт-пространство, где воцарится особая, творческая атмосфера.
Визитной карточкой квартала станет амфитеатр, который послужит площадкой для массовых мероприятий на открытом воздухе. Городские и местные праздники, концерты и представления популярных артистов разнообразят досуг жителей и гостей комплекса.
Центральная площадь с искусственным прудом станет сердцем клубного квартала, популярным местом встреч и общения жителей всех возрастов. Это новое общественное пространство объединит жилую территорию с зеленой прогулочной зоной, зданиями торгового комплекса и фитнес-центром. Вокруг пруда будут оборудованы пешеходные дорожки со скамейками и арт-композициями, создающими уютную, камерную атмосферу.
На территории «Резиденций композиторов» появится пешеходный бульвар, соединяющий Павелецкую набережную с 3-м Павелецким проездом, который превратится в зеленую зону для отдыха и прогулок.
На бульваре будут сохранены несколько старинных деревьев, возраст которых более 100 лет.
«При разработке проекта зонирования дворовой территории квартала AFI Development руководствовалась принципами эстетики, эргономичности и комфорта. Специалисты создали здесь все условия, которые необходимы для комфортной и интересной жизни людей всех поколений. Клубный квартал «Резиденции композиторов» – это неповторимая среда для жизни, интересного досуга и личностного роста», – отметил Федор Ушаков, директор по продажам Департамента жилой недвижимости AFI Development.
Уникальный проект Школа выживания для подростков Переход
Что меня сподвигло организовать уникальную школу выживания для подростков в Черногории.
Последнее время многие родители сталкиваются с тем, что их ребёнок все больше времени проводит с гаджетами. Отвлечь его от них зачастую невозможно, а все попытки вызывают раздражение со стороны чада. Это, так называемая, адреналиновая зависимость, которой подвержены даже взрослые, а не только неокрепший детский мозг.
Иллюзия свободы и взрослой жизни, игры на любой вкус, созданные профессиональными маркетологами — подростки сами не понимают, что ситуация порой выходит из-под контроля. Вот тут ситуацию должны взять под контроль родители.
К сожалению, именно возраст 13-17 лет — это возраст, когда ребёнок сомневается в словах родителей, часто не соглашается с ними и проверяет границы дозволенного, отстаивая свои собственные, противопоставляя себя маме и папе. Именно в этот период важно повести себя правильно и сохранить контакт со своим ребёнком.
Постепенно отходя от типа диалога «родитель-ребёнок», нужно начинать общаться с детьми как со взрослыми. И тут часто может помочь человек, которого знают и уважают все члены семьи, например, тренер, учитель или наставник.
Со стороны такого человека ребёнок легче воспринимает информацию, начинает сам критически мыслить и родителям до него проще достучаться.
Прошлым летом у меня появилась идея разделить детей, приезжающих ко мне в лагерь на 2 группы: до 13 лет и старше.
Подростковый лагерь оказался очень простым и сложным одновременно. Простым в плане быта: ребята готовили со второго дня как будто делали это всю жизнь, не нужно было контролировать почистили ли зубы, приняли ли душ и закрыли ли за собой палатки и, вообще, понимали меня с полуслова. Сложным же было незаметно и ненавязчиво их контролировать. Тут ведь не дети уже, как с детьми с ними нельзя. Вроде как друг, но при этом непререкаемый авторитет. Открытый и навязчивый контроль сыграл бы иначе. Но, мой опыт общения с детьми в школе, когда я был учителем информатики, опять же — знание детской психологии помогли мне. Закрытые — открылись, избалованные — притихли, и, в конце концов, ребята сдружились так, что упросили родных остаться ещё на неделю! Прошло уже более полугода, а они все равно, несмотря на ковидные ограничения, находят возможность приехать все вместе в Будву или Тиват и провести вместе день. Я очень рад, что именно в моем подростковом лагере ребята так сплотились и продолжают дружить!
Как думаете, поменялись ли отношения детей с родителями после лагеря? Правильность своих догадок можете проверить, прочитав их отзывы.
ЖК «Парк Столиц»: уникальный проект бизнес-класса с приватным парком и единой галереей по периметру
В 2 квартале 2019 года ГК «Атлас Девелопмент» запускает строительство нового флагманского проекта «Парк Столиц». Десять домов бизнес-класса, связанных единой торгово-общественной галереей и приватным парком внутри двора, появятся в районе Автовокзала уже через несколько лет. Застройщик уверен, что продукт войдёт в историю города и нового микрорайона благодаря продуманным архитектурным и инженерным решениям и сервису пятизвёздочного отеля.
«Парк столиц» — это 10 жилых зданий высотой от 14 до 33 этажей, которые расположатся в границах улиц Московской — Щорса — Айвазовского — Циолковского. Общая площадь комплекса составит около 120 тыс. квадратных метров жилой недвижимости и 30 тыс. коммерческих площадей. На первых этапах строительства будет возведено два дома: 26 и 19 этажей соответственно.
Особенностью проекта будет являться кольцевая пешеходная торгово-общественная галерея по второму этажу, опоясывающая все дома комплекса как единый меридиан.
Жители «Парка Столиц» смогут, не покидая собственного дома, отвести ребенка в детский сад или центр развития, а также посетить бутики и магазины, тематические рестораны, общественные и деловые пространства, фитнес-центр и многое другое. Всё необходимое ждёт жителей проекта практически у себя дома.
По словам генерального директора ГК «Атлас Девелопмент» Владимира Городенкера, «Парк столиц» в Екатеринбурге изначально задумывался как проект, где человек будет тратить время на себя и близких, вместо ненужных поездок по городу в поисках тех или иных услуг, при этом локационно оставаясь практически в центре города, а согласно концепции объединения мировых столиц — и в центре мира , где доступна почти вся необходимая инфраструктура.
Отдельное внимание стоит обратить на благоустройство территории и уникальную концепцию двора в ЖК «Парк столиц». Площадь двора составит 2 гектара, проект благоустройства которого разрабатывает ведущее европейское архитектурно-ландшафтное бюро (консультанты КБ «Стрелка»).
В самом сердце жилого комплекса будет расположен приватный ландшафтный парк с рощей, вело- и беговыми дорожками, развивающими детскими площадками, а также декоративным водоемом. Под жилым комплексом «Парк столиц» запроектирован поземный паркинг на 900 машиномест, оборудованный специальными сервисными лифтами и парадными входными группами. Общественные пространства и лобби уникальны для каждого дома, а безопасность обеспечивается умной системой контроля доступа, круглосуточной охраной и видеонаблюдением. Также застройщик делает акцент на использовании систем «умного дома» и других смарт-технологий, которые на данный момент уже успешно применяются в реализации другого крупного проекта ГК «Атлас Девелопмент»— Инновационных башен iTower.
«Концепция Парка Столиц заключается в уникальном продуманном балансе приватного пространства для жителей всех возрастов и разнообразных интересов с деловым и общественным комьюнити-зонами. «Атлас Девелопмент» разрабатывал проект как идеальное место для жизни и отдыха современных и требовательных, свободных и амбициозных, готовых к открытию нового качества жизни и, возможно, нового себя», — добавляет Анна Городенкер, коммерческий директор «Атлас Девелопмент».
«Парк Столиц» предусматривает уже в первой очереди более 20 вариантов планировок, а список решений и жизненных сценариев отвечает всем запросам бизнес класса. При этом резиденты «Парка Столиц» смогут выбирать: создать своё неповторимое пространство или «въехать и жить», ведь проект предусматривает несколько вариантов отделки квартир: полностью черновой и готовый под отделку white-box.
Более того, в каждом из домов запроектированы квартиры увеличенной площади, двухуровневые квартиры, квартиры с панорамным остеклением, а на верхних этажах — квартиры с террасами. Продажи квартир в новом жилом комплексе будут осуществляться с соответствия новым законом об эскроу-счетах, а старт продаж запланирован на май 2019.
Квартал станет важной вехой для развития направления «Юг-Центр» в Екатеринбурге и прекрасным архитектурным ансамблем микрорайона. «На данный момент мы активно обсуждаем и согласовываем с компанией «Атомстройкомплекс» строительство большого пешеходного бульвара по улице Айвазовского, который будет благоустроен, озеленен и объединен с аллей, ведущей ко всем школам микрорайона», — рассказал Директор по продукту ГК «Атлас Девелопмент» Вячеслав Батаков.
Также проект будет местом притяжения для весьма требовательной аудитории.
Фон | Терминология | Природа проектов | Уникальные особенности проектовЧем проекты не являются | Общие замечания по сводам знаний по проекту Срок службы проектов | Элементы жизненного цикла проекта Уникальные особенности проектов Есть несколько уникальных особенностей, которые отличают проект от других видов корпоративной деятельности.Одна из самых ярких особенностей заключается в том, что при создании проекта автоматически следует его «смертный приговор». Это потому, что у проектов есть определенное время начала и окончания. Более того, окончание прогнозируется / прогнозируется / устанавливается / утверждается / становится известно Ни одно другое человеческое усилие не приходит на ум, несущее в себе семя его собственного вымирания.Да, у ежегодных кампаний, таких как United Fund Drive или кампания Girl Scout cookie, есть определенная дата окончания в момент их начала, но все ожидают, что они «возобновятся в следующем году». В случае проекта все, что должно остаться, — это продукт проекта и целый набор довольных заинтересованных сторон. С проектом всегда связаны определенные ресурсы. Такими ресурсами может быть любое сочетание времени, средств, таланта, знаний, услуг, персонала, помещений, помещений, оборудования, материалов и так далее.Эти ресурсы могут быть нескольких видов: использованные и возвращенные; использованные и доставленные с продуктом; бывшие в употреблении и потребленные; порожденная проектной деятельностью; ограниченная жизнь или зависящая от времени; и т. д. Тип обычно будет варьироваться в зависимости от стадии реализации проекта. Часто бывает так, что в проектную деятельность также вовлекается гораздо более широкий спектр внутренних (корпоративных) ресурсов.Они могут варьироваться от пятиминутного подписания договоренностей о финансировании казначеем (критически важного для прогресса проекта) до процедур аудита процедур для удовлетворения запроса клиента в связи с выпуском платежа. Чтобы добавить к разнице, диапазон и степень внешних или закупленных ресурсов, применяемых в проекте, часто на несколько порядков больше, чем при обычных корпоративных закупках. Еще одна уникальная особенность — характер взаимоотношений, существующих на протяжении всего проекта.Обычно все отношения временные, как и сам проект. Также все участники, заинтересованные стороны, наблюдатели, сторонники, недоброжелатели, поставщики, клиенты и конкуренты знают, что эти отношения носят временный характер и полностью прекратятся, когда проект будет завершен. Именно эта изменчивая и постоянно меняющаяся область взаимоотношений привела к характеристике управления проектами как «искусства и науки управления интерфейсами». Домой | Issacons | Глоссарий PM | Статьи И книги | Размышления МаксаГостевые статьи | Контактная информация | Поиск по моему сайту | Карта сайта | Начало страницы |
А когда вы закончите, вам больше нечего делать!
Разнообразие ресурсов, используемых в проектной деятельности, а также часто продолжительность и критичность, как правило, на порядок выше, чем в большинстве других корпоративных мероприятий.
8 уникальных советов по управлению проектами для технических команд
КомандыTech состоят из творческих личностей, у каждого из которых есть свои идеи о том, как все должно работать.Хороший руководитель проекта должен позволять членам команды выражать свое творчество, но в то же время сохранять их сосредоточенность на главной цели. PM — член команды, который объединяет все творческие силы.
Ниже приведены наиболее важные советы по управлению проектами, которые сделают вас более успешным менеджером в сфере высоких технологий:
1. Ставьте четкие цели и ожидания
Каждый, кто участвует в проекте, должен знать свои задачи, сроки и конечные цели.
Лучше всего использовать инструмент управления проектами, который устанавливает четкую дорожку и помогает распределять задачи между участниками. (Но мы вернемся к этому позже.) Когда вы реагируете на меняющиеся условия, вы всегда должны помнить о конечной цели.
Изменение процесса не должно влиять на качество и своевременность получения конечного результата. Каждый раз, когда вы вводите новое решение или задачу в проект, сравнивайте их с конечной целью. Члены вашей технической команды будут постоянно присылать идеи.Некоторые из них будут отличными, но другие не впишутся в план.
2. Будьте гибкими и открытыми для предложений
Установите точные цели для команды и заранее наметьте процесс разработки. Тем не менее, оставайтесь открытыми для предложений, которые члены команды могут придумать по ходу дела, поскольку они могут знать или открывать для себя более эффективные инструменты.
Если предложение неприемлемо, объясните команде, почему это так. Вы даже можете провести мозговой штурм со всей командой перед началом работы, чтобы каждый из участников мог внести предложения по достижению цели.
3. Более эффективное использование технологий
Excel хорош, но может быть недостаточно мощным для технической команды, особенно если вы не знаете, как увеличивать масштаб на Mac. Для больших команд и сложных проектов LiquidPlanner — лучший выбор. Он позволяет создавать расписания с ранжированными оценками, распределять задачи между членами команды и отслеживать их прогресс. Вы будете следить за всем, что происходит, а расписание обновляется мгновенно по мере выполнения задач или в случае непредвиденных событий.
4. Поддерживайте связь с командой (и не забывайте об удаленных членах)
Ваше приложение для управления проектами отлично подходит для отслеживания проекта на всех его этапах. Однако это не всегда позволяет вам установить человеческое соединение с удаленными членами команды. Для этого вам абсолютно необходим инструмент для видеоконференцсвязи. Подумайте об использовании таких инструментов, как Skype или Zoom, если ваша компания еще этого не сделала.
Если вы не управляете удаленными сотрудниками, регулярно приглашайте всех на статусные совещания.Случайные встречи помогут укрепить командный дух и сосредоточенность. Обсудите все, что связано с проектом — хорошее и плохое — и дайте каждому возможность поделиться идеями и идеями.
5. Используйте гибкий подход
Вы можете экспериментировать со своим собственным подходом к управлению проектами, но имейте в виду, что Agile-подход в настоящее время является одним из наиболее распространенных способов управления техническими командами, и он может быть наилучшим образом подходящим для вас и вашей команды. Вашей команде необходимо быстро обнаруживать и решать проблемы, чтобы достичь конечной цели без ущерба для качества, и выполнение этого в спринтах может помочь снизить общий стресс или чувство подавленности из-за масштабов проекта.
Источник
6. Избавьтесь от отвлекающих факторов
Если вы видите, что члены команды отвлекаются на чат, электронную почту и социальные сети, вы помогаете отвлечь их внимание от отвлекающих факторов и вернуться к проектам.
Вы можете сделать это, убедившись, что все понимают ценность проекта и ему нравится. Вы также можете побудить людей выделить время, чтобы быть внимательным в своем календаре, или запланировать групповые рабочие встречи.
7. Помните о клиенте
Руководители проектов должны иметь целостное представление о проекте в целом, включая ценность, которую он принесет конечным пользователям.Инженеры часто сосредотачиваются на своих конкретных задачах, поэтому, как PM, вы несете ответственность за объединение вещей с ориентацией на клиента. Будьте защитником и голосом клиента, когда его нет в комнате.
8. Получите обратную связь по проекту
Когда вы распределяете задачи или меняете что-то в проекте, попробуйте спросить себя, как это влияет на команду в целом. Вам нужно собрать информацию или предложения, прежде чем двигаться дальше? И в конце проекта запланируйте итоговую встречу, вскрытие или встречу по извлеченным урокам — что все думают о проекте и его эффективности? Нравится ли им конечный продукт? Позвольте членам команды высказать свое мнение о вашей работе в качестве менеджера, и используйте эту информацию, чтобы улучшить свои навыки в качестве менеджера.
Создание уникальных идентификаторов проектов для моих проектов в Project Online — ProjectOnline
- 3 минуты на чтение
В этой статье
При создании новых проектов в Project Online некоторые компании могут захотеть создать уникальный идентификатор проекта, который будет связан с каждым проектом. Это позволяет пользователям ссылаться на каждый проект по уникальному идентификатору проекта вместо имени проекта, поскольку имена проектов могут быть изменены.
Администратор проекта может настроить Project Online для создания уникального идентификатора проекта для каждого нового проекта с помощью параметров конфигурации Enterprise Project Type (EPT). Вы можете настроить параметры идентификатора проекта EPT таким образом, чтобы при создании нового проекта через EPT он генерировал уникальный идентификатор проекта для нового проекта на основе настроенных вами свойств именования.
Настройка параметров идентификатора проекта при создании нового типа корпоративного проекта в Project Online
На домашней странице Project Web App выберите Server Settings .
На странице «Настройки сервера» в разделе Workflow и Project Detail Pages щелкните Enterprise Project Types .
Выберите Новый тип корпоративного проекта .
На странице «Новые типы корпоративных проектов» в поле Имя укажите имя для типа корпоративного проекта, который вы хотите создать. Например, если EPT будет использоваться финансовым отделом для проектов с высоким риском , вы можете ввести ** Финансовый отдел (высокий риск) **.
В поле Описание введите описание EPT. Например, Используйте этот EPT для создания проектов с высоким риском для Финансов .
В разделе Project ID необходимо ввести информацию, которая будет использоваться для создания уникального идентификатора проекта для ваших проектов, созданных с помощью шаблона EPT:
В поле Prefix вы можете ввести символы, которые будут в начале каждого сгенерированного идентификатора проекта.
Например, вы можете захотеть, чтобы идентификатор проекта для проектов, созданных через EPT финансового отдела, начинался с FIN_. Это поле не является обязательным.В поле «Начальный номер » введите номер, который будет служить отправной точкой для идентификаторов проектов, которые будут сгенерированы для этого EPT. Например, введите 10001, если вы хотите, чтобы первый идентификатор проекта был 10001. Это поле является обязательным.
В поле Postfix вы можете ввести символы, которые можно использовать для добавления идентификаторов ваших проектов, сгенерированных этим EPT.Например, если этот EPT используется для создания только проектов с высоким риском для финансового отдела, вы можете ввести _HR. Это поле не является обязательным.
В поле Minimum Digit Padding введите количество цифр, которое вы хотите использовать для вновь сгенерированных идентификаторов проекта. Например, если вы вводите 3 и имеете начальный номер 1 , то первые три идентификатора проекта, которые будут сгенерированы, будут: 001 , 002 и 003 .
Если вы введете 5 с начальным номером 1 , первые три идентификатора проекта будут сгенерированы: 00001 , 00002 и 00003 .
Например, вы можете захотеть, чтобы идентификатор проекта для проектов, созданных через EPT финансового отдела, начинался с FIN_. Это поле не является обязательным.
Если вы введете 5 с начальным номером 1 , первые три идентификатора проекта будут сгенерированы: 00001 , 00002 и 00003 .Например, с образцами настроек, использованными в описанной выше процедуре, идентификаторы проектов, сгенерированные через EPT финансового отдела (высокий риск), будут:
FIN_10001_HR
FIN_10002_HR
FIN_10003_HR
и т. Д.
Примечание
Хотя поля Prefix и Postfix являются необязательными, самый простой способ гарантировать уникальность для всех EPT — убедиться, что вы предоставили уникальный Prefix или Postfix.
Лучшие практики
Для более крупных организаций рекомендуется, чтобы администраторы проекта или PMO согласовали соглашение об именах идентификаторов проектов и числовой диапазон, чтобы обеспечить уникальность. Кроме того, неплохо задокументировать настройки EPT для справки.
Например:
| Префикс | Начальный номер | Постфикс | Минимальное заполнение цифр | Используется для создания проектов для этой команды |
|---|---|---|---|---|
| Fin_ | 10001 | _HR | 1 | Финансовая группа: проекты с высокой степенью риска |
| IT_ | 10001 | 1 | Команда информационных технологий | |
| MKT_ | 10001 | 1 | Отдел маркетинга |
Другие передовые методы, которые следует учитывать:
Важно, чтобы вы пришли к соглашению об именах в отношении того, как вы хотите сегментировать идентификаторы проектов, прежде чем начинать настройку ваших EPT, чтобы гарантировать уникальность для разных EPT.
Если вы планируете программно обновить значение идентификатора проекта через клиентскую объектную модель (CSOM), уникальность значения должна контролироваться вашим пользовательским кодом, чтобы избежать дублирования.
Идентификатор проекта можно редактировать, если он добавлен на страницу сведений о проекте. Вы можете использовать этот подход для выполнения специальных изменений значения идентификатора проекта, если это необходимо. Как всегда, убедитесь, что существует стандартизированное соглашение об именах, чтобы гарантировать уникальность идентификаторов ваших проектов, если вам нужно внести специальные изменения.
Участок I-4 будет проходить уникальный проект в «Бридж-Дистрикт»
ОРЛАНДО, Флорида — Новый проект под межштатной автомагистралью 4 называется Under-I. Это будет городской парк, который будет построен почти на 10 акрах центральной части межштатной автомагистрали.
«Мы думаем, что это действительно большое дело.
Я имею в виду, что это очень инновационный проект, очень творческое использование пространства, — сказал Томас Чатмон, исполнительный директор совета по развитию центра города. «Это дает нам возможность воплотить в жизнь одно из видений мэра Дайера, которое всегда было объединить, если хотите, соединить западную сторону с центром города.»
[ТРЕНД: « Я принял ЛСД: »Гость Диснея обвиняется в нападении | Что означает эффективность вакцины? | Новости 6 ведущих делятся драматическими историями ]
Рек.
Сейчас проект городского парка находится на стадии концептуальной разработки. Он призван объединить западную часть Орландо с центром города.
«К востоку от Гарленда находится Центральный деловой район, традиционный деловой район в центре города, а к западу от Хьюи — сообщество Паррамор.Традиционно афроамериканское сообщество с богатым наследием и историей », — сказал Чатмон, который также является сотрудником городского агентства по благоустройству.
От Ист-Гарленда до западных авеню Хьюи и от севера Вашингтона до южной части Черч-стрит красивый город ожидает, что жители этого района будут ежедневно посещать городской парк — парк, посещение которого будет бесплатным. каждый.
«Это очень новаторский творческий подход к рассмотрению пространства под межгосударственной автомагистралью, мы пока не знаем ничего подобного, и поэтому думаем, что это будет первый для Америки», — сказал Чатмон.
Официальные лица города Орландо заявили, что городской парк предоставит множество возможностей для занятий, таких как футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, площадки, где люди могут собираться, места для выступлений, игровые площадки и киоски продавцов.
Объявление
«Это будет действительно уникально, но я также думаю, что это проект, в зависимости от того, что мы в конечном итоге решим реализовать с нашим видением, который действительно может стать местом для туристов, которые могут прийти и посмотреть», — Чатмон сказал.
«Строительство не может начаться, пока не закончится строительство Ultimate I-4, которое сейчас продолжается.Мы прогнозируем, что у нас осталось около трех-четырех лет ».
Официальные лица Орландо заявили, что в предварительном плане видения Under-I есть пять запрограммированных блоков. Ожидается, что у каждого из них будет набор аналогичных занятий.
Район к северу от Уэст-Вашингтон-стрит — это исторический квартал, который может включать такие элементы, как:
Тропа, соединяющая будущий Уэстморленд с городской тропой парка Лейк-Эола и связью с Гертрудс-Уолк и городской тропой Орландо
Отображение истории на тротуаре Паррамора
Три сменных фрески
Спортивный блок, ограниченный улицами Уэст-Вашингтон-стрит и Западно-центральным бульваром, является самым большим блоком парка Under-I.В этом блоке есть зоны для спорта и отдыха для всех возрастов и стилей жизни.
Между Западным Центральным бульваром и Вест-Пайн-стрит, Play Block — это место, где семьи и дети могут собраться вместе и поиграть.
Северный конец этого квартала привязан к станции LYMMO Central Boulevard, обеспечивающей прямой доступ к линиям LYMMO Grapefruit и Lime, а также к другим региональным маршрутам LYNX.
Объявление
В блоке между Вест-Пайн-стрит и Вест-Черч-стрит, блок Unity может иметь несколько мест для встреч и выступлений, чтобы объединить сообщество, в том числе:
Шахматы в натуральную величину или цифровую игровую зону Общественные помещения
Скейт-парк
Всплывающие места для мероприятий для музыкантов, исполнителей и художников
Открытые классные комнаты для обучения и занятий, таких как йога или зумба
Южная сторона Запада Черч-стрит — это рыночный квартал, в котором есть места для еды, развлечений и рынка, а также достаточно места для продавцов и посетителей.
Как только проект Ultimate I-4 подойдет к концу, FDOT передаст место для парка городскому совету по развитию Орландо, чтобы можно было начать строительство.
Ожидается, что на завершение проекта уйдет около 18 месяцев.
Copyright 2020 by WKMG ClickOrlando — Все права защищены.
ROC День — Проект UNIQUE
«Для всех, кто когда-либо думал, что уроки рисования в государственных школах начинаются и заканчиваются плотной бумагой и теми, кто приводит в ярость короткие ножницы, Project UNIQUE — это бурный, неудержимый вой протеста — неудержимый голос, кричащий« подумай еще раз »!» — Марио Куомо, бывший губернатор штата Нью-Йорк, вручает награду губернатора штата Нью-Йорк в 1994 году проекту UNIQUE.Проект UNIQUE (United Now for Integrated Quality Urban / Suburban Education) был основан в результате расовых беспорядков в Рочестере, штат Нью-Йорк, в середине 1960-х годов. Его цель состояла в том, чтобы объединить ресурсы сообщества для разработки инновационных программ для молодежи Рочестера. Более 40 лет организация достигла этой цели посредством исследований и практики в области искусства в образовании. Он направлен на удовлетворение широкого круга потребностей учащихся за счет партнерства с педагогами, родителями, художниками и культурными организациями.
УНИКАЛЬНЫЙ: • Предоставляет интегрированный художественный опыт, который способствует мотивации учащихся к обучению, позитивному межличностному поведению и приобретению основных навыков обучения.
• Привлекает студентов к созданию произведений искусства.
• Знакомит студентов и их семьи с ресурсами культурных учреждений Рочестера.
• Предлагает инновационные стратегии обучения через профессиональное развитие преподавателей и художников.
• Создает системные изменения в культуре школ-партнеров.Программы Project UNIQUE построены на основе различных концепций искусства, учебных тем и навыков обучения. Как правило, они включают: краткосрочные и долгосрочные резидентуры по искусству; экскурсии в учреждения культуры; выступления местных и загородных артистов; и семинары по повышению квалификации. Примеры программ на протяжении многих лет: • познакомил студентов с концепциями и техниками танца, музыки, театра, поэзии и изобразительного искусства.
• улучшение успеваемости учащихся в навыках, связанных с изучением английского языка (аудирование, говорение, чтение и письмо) посредством звука / музыки, изобразительного искусства и музейного опыта.
• способствовал межкультурному пониманию и признательности студентов из разных слоев общества посредством танцев, музыки, театра, изобразительного искусства и музейного опыта.
• собрал учащихся из разных школьных округов, чтобы через искусство исследовать личную и культурную идентичность.
• исследовали наши отношения с нашей физической, эмоциональной и культурной средой через различные формы литературного выражения.
• интегрированная оркестровая музыка с учебной программой для младших школьников.• исследовал социальные науки и научные концепции с помощью танцевальных и медиа-команд артистов.
• связали школы с общественными организациями через искусство. Проект UNIQUE постоянно развивается и исследует инновационные подходы к преподаванию и обучению, что приводит к постоянной разработке новых программ. Ваша поддержка поможет нам оставаться в авангарде искусства в образовании.
Мы специализируемся на: Искусство и культура, образование
Где мы находимся: Monroe
У нас есть соответствующий грант!
0.
00
Вернуться к некоммерческим организациям
Уникальные архивы проектов — Сообщество GRAPHISOFT
, автор — Мэри Москарелло Гутьеррес | 16 июня 2020 г. | 1 комментарий
CARE + CRAFT — Быстрый ответ одной фирмы ARCHICAD на время кризиса
9 Пользователи ARCHICAD 2013 Использование ARCHICAD с 1 Office Инструменты BIMx, SketchUp, Photoshop, InDesign, Illustrator, DraftSight, EnScape, 3D Studio, Rhino, Maxwell Render, Felix Render Команда FORGE CRAFT работает над тем, чтобы полностью понять то, что они считают своей обязанностью…Мэри Москарелло Гутьеррес | 12 янв.2017 г. | 0 комментариев
Приз за заслуги перед AIA Seattle 2016
Поздравляем Сиэтл и колумбийскую компанию Metrica, LLC с получением почетной награды за архитектуру Вашингтона от отделения Американского института архитекторов (AIA) в Сиэтле. 7 ноября AIA объявила о своем превосходстве в дизайне … Мэри Москарелло Гутьеррес | 10 сен 2015 г.
| 0 комментариев
ВернерДжонсон полагается на ARCHICAD на всех этапах планирования музеев
Бостонская Verner Johnson, Inc.специализируется на планировании и проектировании музеев и открытых общественных пространств, которые они занимают. Их работа по планированию включает в себя разработку полной программы помещений, чтобы понять, какие типы пространств в музее требуются, насколько они должны быть большими и как они должны соотноситься друг с другом. Фирма полагается на ARCHICAD при разработке генерального плана, который затем может быть использован, чтобы помочь существующим или новым музеям разработать свою миссию и добиться успеха в ее достижении.
Мэри Москарелло Гутьеррес | 29 янв.2015 г. | 0 комментариев
BIG Goes Hot to Cold, по всему миру
Бьярке Ингельс из BIG — на выставке «От горячего к холодному» в Национальном строительном музее говорит, что рассматривая климатические проблемы как возможность исследовать и создавать способы реагирования на существующие условия и улучшения характеристик здания, а не уступать им, архитектор принятие обоснованных проектных решений
Мэри Москарелло Гутьеррес | 15 янв.
2015 г. | 0 комментариев
БОЛЬШОЕ событие в Национальном строительном музее в округе Колумбия
GRAPHISOFT является спонсором предстоящего мероприятия в Национальном строительном музее.Bjarke Ingels Group (BIG) — представит 20 избранных проектов, предлагая закулисный взгляд на свой творческий процесс. С 24 января по август …Мэри Москарелло Гутьеррес | 17 июля 2014 г. | 0 комментариев
миль через сервер BIM, Soltani + leClercq
Двойная команда Soltani + leClercq управляет проектом, расположенным за тысячи миль от него, используя все преимущества сервера BIM в ArchiCAD.Здание состоит из семи квартир, причем те, что расположены на верхних этажах, построены как виллы, каждая из которых имеет просторную террасу. По общему мнению, если проект и дальше будет продвигаться по графику, здание должно быть завершено и готово к сдаче в аренду арендаторам в январе следующего года.
Мэри Москарелло Гутьеррес | 10 июня 2014 г.
| 3 комментария
Отмеченный наградой дизайн интерьера с ArchiCAD
В этой истории рассказывается, как архитекторы KUBE взяли на себя задачу превратить традиционный вашингтонский рядный дом в пространство, наполненное открытостью и светом.узкое, темное здание с почти полным отсутствием естественного света,
— современное светлое пространство
Мэри Москарелло Гутьеррес | 5 июня 2014 г. | 0 комментариев
Архитекторы помогают гражданам подготовиться с помощью систем укрытий с использованием BIM
Lythgoe и команда Beehive использовали ArchiCAD в течение последних одиннадцати лет для создания безопасных условий для семьи и собственности. Его опыт и знание узкоспециализированных требований к бункерам были признаны недавно получившим U.Патент S. на сборную конструкцию бункера, полностью разработанную в ArchiCAD.
Мэри Москарелло Гутьеррес | 13 июня 2013 г. | 1 комментарий
Студия экологической архитектуры взлетает с дизайном крыла в ArchiCAD
David Hertz Architects Inc, Studio of Environmental Architecture (SEA) — это бутик-дизайнерская фирма, состоящая примерно из пятнадцати архитекторов.
Его практика посвящена проектированию зеленых и экологически чистых зданий.Как один из первых пользователей ArchiCAD в качестве инструмента проектирования …Музей Стонтона планирует уникальный проект
Выставка посвящена личному опыту во время исторических и нынешних пандемий.
СТАНТОН. Это был не тот год, который хотел бы ни один музей Вирджинии. Закрывшись по всему штату в марте, многие открылись только в конце лета.
Именно это и произошло в Президентской библиотеке и музее Вудро Вильсона в Стонтоне. Закрытие сразу после того, как губернатор.Приказ Ральфа Нортама, место рождения бывшего президента открылось 1 июля.
К сожалению, в этом году не каждый потенциальный гость пойдет через двери усадьбы из-за личных мер предосторожности, связанных с COVID-19. Однако это не означает, что они не смогут посетить музей.
Когда пандемия растянулась до осени, сотрудникам музея пришла в голову идея. Если люди не могли прийти в здание, экспонаты могли достаться им.
А еще лучше, они могли бы стать частью чего-то совершенно нового.
В осенние и зимние месяцы на историческом месте будет создан карантинный музей.
Грант Института музейных и библиотечных наук продвинул проект вперед. Эмили Килгор, директор по образованию и взаимодействию, объяснила, что WWPLM был одним из 68 институтов, которым был предоставлен грант.
Сайт является одной из пяти организаций и одним из двух музеев, выбранных в Вирджинии из 1700 заявителей по всей стране.
«Нам очень, очень повезло», — сказал Килгор.
На средства гранта музей будет создавать образовательный контент для некоммерческих услуг и создавать ресурсы для учителей. Они также проведут семинары для учителей, посвященные преподаванию сложных предметов из первоисточников.
«История снова стала действительно важной вещью. Слава богу, для нас, — сказал Килгор. «Поэтому мы действительно хотели улучшить эту способность преподавать сложные предметы».
Президент пандемии
«У меня была маленькая птичка по имени Энза.
Я открыл окно и прилетел Энза.
Дети скандировали школьный стишок, когда испанский грипп 1918 года нанес хаос по всей стране. Поскольку 102 года спустя коронавирус бушует, есть взгляд на прошлое.
«Очевидно, что пандемия 1918 года очень и очень широко освещается в новостях. Итак, мы знаем, что через 100 лет люди будут говорить о пандемии 2020 года и о том, что она сделала с Америкой и миром », — сказал Килгор. «Мы хотели рассказать историю о том, где они были, когда это произошло.”
Собирая рассказы людей в Стонтоне, Харрисонбурге, долине Шенандоа и за ее пределами, Килгор и его команда создадут выставку, посвященную текущему кризису в области здравоохранения.
«[Это] позволит членам сообщества по сути рассказать о себе во время кризиса с коронавирусом», — сказал Килгор. «История, в которой мы живем сейчас, нам нравится думать о ней, поскольку она будет изучена в будущем».
Предоставление материалов музейного качества — таких как перчатки, карандаши и архивные коробки — историческое место требует от частных лиц и некоммерческих организаций участия в проекте.
«Эти люди смогут создать свою собственную историю, в основном узнав, что делает музейный экспонат», — сказал Килгор. «Так же, как процессы, которые мы проходим при разработке выставки, как собирать устные истории, как эти истории и что говорят люди — например, цитаты, которые вы видите на стенах выставки — как мы к этому попадаем? А потом, по сути, просто получил эту всеобъемлющую идею о том, что мы творим историю прямо сейчас ».
Набирает обороты
Сотрудники музея будут собирать видео-интервью и материальные артефакты для выставки в течение осенних и зимних месяцев.
«Когда люди их разработают, со всеми материалами, которые мы предоставляем, мы сможем их отображать. Мы собираемся называть их «музеями», «карантинными музеями» в нашей галерее временной выставки, если это будет безопасно. В принципе, если мы сможем оставаться открытыми и тому подобное, и пусть люди физически приходят и как бы смотрят эти выставки », — сказал Килгор. «Но у нас также есть виртуальный компонент, который рассказывает историю сообщества и то, что для них значит карантин».
В музее также есть серия онлайн-видео, посвященная тем, кто заинтересован в сохранении сокровищ своих предков.Известный как «Как мне?», Это способ помочь людям узнать, что музей делает с вещами в их повседневной жизни.
«Вы знаете, сосредотачиваясь на том, как заботиться о ваших старых фотографиях, как заботиться о ваших старых письмах. Что-то в этом роде. И это первая часть того, на что мы надеялись, если бы получили этот грант », — сказал Килгор. «Это должна была быть первая часть этой серии, в основном обучение людей с использованием наших сотрудников, нашего архивариуса, нашего куратора, нашего директора по сохранению, нашего генерального директора.Итак, вы получили профессиональное музейное мнение о том, как вам лучше всего позаботиться о письме вашей прапрабабушки? Как вы относитесь к письму от вашего деда, который служил во Второй мировой войне? Или прадед, который, возможно, служил в Первой мировой войне? Как сохранить эти вещи, чтобы лучше понять различные компоненты того, что попадает в музей ».
Новый исторический пересказ
Килгор заметил, что вместо того, чтобы читать письмо или смотреть черно-белую фотографию, у людей, живущих сегодня, есть другой выбор, когда они рассказывают свои истории.Люди могут записывать, как они рассказывают свою историю.
«Мы действительно понимаем, что технологии — очень большая часть нашей жизни, и 100 лет назад, когда люди собирали устные истории, как они их называют, они просто записывали вещи. Они писали письма. Они писали записи о прохождении военной службы и тому подобное. Но сейчас мы живем в эпоху цифровых технологий, поэтому они позволяют людям выходить за рамки простого письма », — сказал Килгор. «Физически записывая голос или лицо — таким образом они могут создать цифровую выставку, в которой разговаривают сами.И это отличный способ сохранить эту концепцию устной истории живой и здоровой, потому что люди не думают пойти сегодня и спросить бабушку и дедушку: «Что вы пережили? Как существовала жизнь? Чем ты занимался в детстве? »Такие вещи».
История повторяется
Спустя столетие, когда Америка снова оказалась в ситуации пандемии, возобновился интерес к тому, как прошлые лидеры справлялись с подобными обстоятельствами. Музей карантина коснется того, как история по-прежнему влияет на действия сегодня.
«Что мы пытаемся надеяться выйти из этого, так это также как бы научить людей не только президентству Вильсона, но и роли президентства. Очевидно, что это год выборов, поэтому список президента очень велик в нашей повседневной жизни. Поэтому мы надеемся, что мы сможем научить людей не только тому, как собирать свою собственную историю, но и тому, как ее изучать, как изучать историю и как видеть наследие Вильсона — как положительное, так и отрицательное — что это дает в то, как мы смотрим на мир сегодня.”
История Уилсона особенно интересна сейчас, так как он был президентом во время вспышки гриппа 1918 года. Церкви закрылись, концерты были отменены, и люди спорили из-за идеи ношения маски.
Сам Уилсон вначале преуменьшал серьезность гриппа. Потом его получила его старшая дочь Маргарет. Его получили и несколько сотрудников секретной службы. А в апреле 1919 года Уилсон заболел.
Я не думаю, что люди думают: «Жизнь 100 лет назад — как это повлияло на меня сейчас?» Но это так.Так что это наш большой компонент, — сказал Килгор. «Мы любим говорить, что не просто говорим о Вудро Вильсоне, мы говорим о жизни и временах Вудро Вильсона. Так что мы будем надеяться расширить этот Карантинный музей и не обязательно сосредоточиться только на Уилсоне, потому что мы понимаем, что история того времени, когда Уилсон был президентом, — это история того, что происходило в мире в целом ».
Килгор отметил, что предварительные планы относительно новой выставки в настоящее время находятся в стадии реализации. В ноябре музей планирует раскрыть больше информации о конкретных объектах и историях, которые они надеются собрать.
Чтобы быть в курсе развития новой выставки, посетите страницу WWPLM в Facebook.