Всем миром строим мир

Как это было

Студенты участвовали в строительстве задолго до официального начала ССО, еще с 20-х годов прошлого столетия. Тогда это рассматривалось просто как летняя занятость студентов, возможность подработать или пройти летнюю практику. Сейчас о них говорят «студенческие бригады в годы предвоенных пятилеток», но по сути это были те же стройотряды, занятые в основном строительством железных дорог и небольших сельскохозяйственных объектов. Однако уже тогда молодые люди в составе организованной группы от имени учебного заведения допускались до строительства и крупных сооружений. Например, много студентов принимали участие в строительстве Волго-Донского судоходного канала. Тогда это движение не носило современного названия, однако историками этот период рассматривается как предпосылки формирования массового студенческого строительного движения.

Официальное начало ССО положено в феврале 1959 года, когда был создан Центральный штаб Всесоюзного студенческого строительного отряда, и 339 добровольцев отправились на целину в Казахстан.

Это были студенты физического факультета МГУ им. Ломоносова, которые за одно лето собственноручно построили в Северо-Казахстанской области 16 объектов: 12 жилых домов, два птичника, телятник и крольчатник. Движение быстро набирало обороты, ежегодно прибавляя по 10 тыс. желающих внести вклад в «большую стройку».

С 1965 года зарекомендовавшие себя ССО от небольших социальных, сельскохозяйственных и спортивных объектов перешли на стратегические сооружения и стали осваивать нефтегазовые месторождения Сибири. Потом были ВАЗ, КАМАЗ, БАМ, Саяно-Шушенская ГЭС и, конечно же, Олимпиада-80, на которую направились более 800 тыс. энтузиастов единовременно.

За период 1959-1991 гг. в добровольческом студенческом движении поучаствовали почти 13 млн бойцов. Они работали во всех сферах хозяйства и на территории всего СССР. Заслуженный строитель РСФСР, почетный гражданин Калужской области, почетный строитель России и почетный член Союза архитекторов РФ Николай Алмазов сам был активистом строительного движения и юношей участвовал в строительстве Волго-Донского судоходного канала. Он говорит, что всегда воспринимал участие в строительном движении как большую честь. «У бойцов-строителей была особая форма, а у ветеранов движения еще и куртки с нашивками, — рассказывает Николай Алмазов. — Формой стройотрядовца очень гордились и ходили в ней вечером гулять. Чувство чести и долга переполняло, мы ждали лета не чтобы отдохнуть от учебы, а чтобы снова поехать на стройку».

Второе дыхание

В 1991 году по понятным причинам движение автоматически перестало существовать. Но в некоторых регионах были приложены усилия, чтобы сохранить ССО, например в Томской области. Руководитель регионального штаба Томского регионального отделения Молодежной общероссийской общественной организации «Российские студенческие отряды» Игорь Разживин рассказал, что перерыв в студотрядах в их регионе был небольшой, и уже в 90-е годы начали снова организовывать их «по горячим следам». Возрождали стройотряды ветераны этого движения. «Они помнили, сколько пользы для города и для взрослеющей личности молодых людей приносит эта деятельность, поэтому не хотели допускать потери такого мощного воспитательного инструмента», — рассказывает Игорь Разживин. В Томской области запустили аналог биржи труда для студентов, куда обращались молодые люди, которые ищут подработку. Массовым это явление было сложно назвать, потому что организовывалось несколько отрядов за все лето. Они были смешанные и не привязанные к какому-либо учебному заведению. Но были и отряды, которые не теряли своей численности — педагогические. С 2000-х годов явление начало набирать обороты и в других учебных заведениях при поддержке профкомов университетов.

В 2003 году на заседании Правительственной комиссии по делам молодежи по вопросу о государственной поддержке студенчества и студенческих отрядов было объявлено о намерении возродить движение повсеместно. И уже в 2004 году появилась общественная организация «Российские студенческие отряды (РСО)», что и служит датой начала второй волны. В этом же году в Москве состоялось первое всероссийское совещание руководителей окружных штабов студенческих отрядов России. Однако массовость стала наращиваться только спустя три года, когда в 2007 году в Гватемале объявили, что наша страна удостоена чести принять у себя зимние Олимпийские игры в 2014 году, и именно с 2007 года студенческое строительное движение обретает массовый характер, который и приведет «бойцов» на стройки века по всему миру.

Стройотряды сегодня

Центром студенческого движения считается Екатеринбург. В этом городе проводятся съезды руководителей региональных штабов, обу­чающие программы и торжественные слеты стройотрядовцев со всей страны. 21 командир ежегодно набирает «бойцов», которые выполняют работы по развитию Свердловской области.

В процентном соотношении количества студентов к «бойцам» одним из лидеров строительного студенческого движения является Томская область. Ежегодно 18 командиров штабов набирают до полутора тысяч человек, отправляются на большую стройку, притом что всего в регионе 70 тыс. студентов. «Мотивация у ребят разная, но изначально это заработок, — говорит Игорь Разживин. — Если брать в пример самого частого заказчика — компанию «Росатом», то при выполнении работ на АЭС студенты-строители и студенты-энергетики получают пройденную летнюю практику. Но кто съездил один раз, потом уже едет за строительной романтикой». Крупнейшие объекты, в строительстве которых принимали участие томские студотряды, — это олимпийские объекты в Сочи, космодром «Восточный», нефтегазовое месторождение в Бованенково, проект «Сила Сибири», Курская АЭС, Ленинградская АЭС, производственное объединение «Маяк» в Челябинской области, Воронежская АЭС. «Росатом» также выступает организатором международного студенческого строительного отряда, и здесь к мотивации добавляется еще и возможность посмотреть мир. Уже третий раз конкурс «Росатома» выигрывают томские отряды. Они строили объекты в Бангладеш, в Тайвани, в этом году едут в Турцию и потом снова в Бангладеш.

В 2009 году к движению студенческих отрядов вернулся и Донской государственный технический университет, а в 2016-м — штаб студенческих отрядов ДГТУ официально стал Центром студенческих отрядов, объединившим все штабы филиалов.

ЦСО работает по пяти основным направлениям: строительному, сервисному, сельскохозяйственному, педагогическому и профильному. Ежегодно в деятельности студенческих отрядов принимает участие более 600 человек. Прежде чем отправиться на объект, «бойцы» осваивают основы работы каменщика, штукатура-маляра и плиточника.

«Это самые востребованные направления среди обучающихся по строительным специальностям, — говорит ректор ДГТУ Бесарион Месхи. — Студенты развивают профессиональные компетенции, получают дополнительное образование, что позволяет им претендовать на победу в конкурсах на строительство объектов, имеющих региональное и всероссийское значение».

Несмотря на свою непродолжительную современную историю, стройотряды ДГТУ успели принять участие в строительстве объектов областного и федерального значения, таких как аэропорт «Платов», стадион «Ростов Арена», космодром «Восточный», а также в масштабных стройках в Новом Уренгое. В 2019 году ЦСО ДГТУ принимает участие во всероссийской студенческой стройке «Север» (Республика Саха (Якутия).

«Командный дух — самое главное в этой деятельности, — уверен Бесарион Месхи. — Именно он помогает достигать лучших результатов».

Вернуть былую славу

Сейчас в ностальгических порывах некоторые бывшие «бойцы» сетуют, что строительное движение потеряло свою массовость и престиж, однако эксперты с этим не согласны. Николай Алмазов уверен, что сегодня нет не только возможности стопроцентного возврата, но и необходимости. «Чтобы говорить о возвращении всего, как было, надо сначала определиться, чего мы хотим добиться, — говорит он. — Та модель, по которой организовывали строительные отряды в СССР, очевидно сегодня не жизнеспособна». Главное, на что опирается эксперт, — это отсутствие прозрачности. Если раньше все обязательства сторон были закреплены законодательно и только подкреплялись договорами, где уже оговаривали частности, то теперь есть лишь договоры между двумя сторонами, где можно прописать любые условия. «Мы должны базироваться не на ностальгии, а на современных реалиях, — уверен Николай Алмазов. — Важно помнить, что сейчас выпало из процесса важнейшее звено — университет — в том виде и с теми полномочиями, которые у него были. Если «бойцы» нарушали правила, они знали, что будут санкции со стороны учебного заведения, но оно же их и защищало. За студентов стояли горой. Если вдруг были плохие условия работы, проживания, некачественное питание или махинации с заработной платой, то недобросовестный работодатель имел дело с университетом, и это было страшно. Сейчас стройотрядовское движение — это общественная организация, которую, к огромному сожалению, не боятся обмануть». Николай Алмазов подчеркивает, что необходима организация, которая будет авторитетом и для студентов, и для нанимателей. Кроме того, ее решения должны иметь реальную силу, а не рекомендательный характер исполнения.

Игорь Разживин тем не менее говорит, что на крупных объектах от федеральных заказчиков никогда не возникает проблем, а в большом количестве «бойцов» нет необходимости, потому что нет такого количества больших строек, поэтому замахиваться на миллионные отряды нет смысла. «Во всероссийских проектах никогда не было проблем ни с дисциплиной, ни с условиями, ни с оплатой. Проблемы бывают с небольшими стройками, и это подрывает доверие студентов ко всему движению, — говорит руководитель регионального штаба. — Ребята часто хотят для начала попробовать себя на чем-то малом и поближе к дому, сталкиваются с негативным опытом, и это отворачивает их от движения». По словам эксперта, самая частая проблема — это отмена сотрудничества. Когда контракт заключать еще рано, возникают договоренности, и студентам объявляют о наборе. Они рассчитывают свое время, не ищут других вариантов подработки на лето, а уже ближе к делу, когда областным штабом формируется отряд, готовый приступить к работе, заказчик передумывает. «Дело в том, что сегодня компаниям невыгодно работать с отрядами. Надо это признать, — отмечает Игорь Разживин. — Мы требуем для студентов хороших условий работы и содержания, а работодателю выгоднее нанять разнорабочих по объявлению. Те, кто принимают стройотряды, — это социально ориентированный бизнес. Их цель не только построить объект, но и воспитать новое поколение строителей или энергетиков, которые будут преданы своему делу в будущем».

Обо мне, Маше и канале Строим Вместе в Симс

Это я!

Привет! Я Маша — это мой сайт, ещё я веду канал «Строим вместе» на YouTube. Идея создания сайта пришла сама собой — по мере развития канала я стала получать много вопросов по игре: как скачать объекты для Симс и правильно установить их, как снимать игровое видео, какие программы я использую в работе, и так далее. Были вопросы и по поводу меня лично — сколько лет, откуда беру идеи, давно ли играю, ну и всякие другие похожие.

Отвечу сначала на вопросы, связанные с моей персоной:

Родилась в 2001 году, учусь, как и все, в школе, люблю информатику, но математику как-то не очень… Больше обычных уроков мне нравятся занятия в художке. Ещё люблю играть в The Sims 3 и The Sims 4, тяга к компьютеру у меня настолько сильная, что играла бы днями и ночами без перерывов на еду и сон. Мне нравится строить дома, создавать новых симов и наблюдать за их жизнью. Всегда рада узнать что-то новенькое и поделиться тем, что знаю.

Вопросам, связанным с игрой, посвящён сайт «Строим в Симс».

Здесь можно легко найти и скачать дома для Симс 3, заказать обустройство участка (бесплатно, естественно), посмотреть летсплеи, обсудить вопросы, связанные с игровым видео. А вопросов, как оказывается, немало накопилось. Они часто дублируются, прочитать же все сообщения даже в одной ветке комментов, мало кому удаётся: полезные советы там вперемежку с вопросами, «приветами», словами благодарности, замечаниями и текстами заказов.

Поэтому назрела необходимость разложить по полочкам, упорядочить всё то полезное, что накопилось за время существования канала и перенести на сайт, чтобы было проще отыскать. С техническими вопросами я сама не справилась бы без отцовой помощи. Пап, спасибо! По секрету скажу, уговорила отца вести рубрику ответов и вопросов по программному обеспечению и всяким техническим заморочкам. В таком деле знания и умения взрослого не помешают, я считаю).

Ну вот и всё, до встречи в комментариях!

Новости

В 2021 году исполнилось 800 лет со дня рождения великого князя Александра Невского и, в связи с этим нынешний год Патриарх Кирилл провозгласил 2021 год годом князя Александра Невского 
 Основные свои военные победы князь Александр одержал в молодости. Во время Невской битвы (1240 год) ему было от силы 20 лет, во время Ледового побоища – 22 года. Впоследствии он прославился более как политик и дипломат, однако периодически выступал и как военачальник. За всю свою жизнь князь Александр не проиграл ни одного сражения. Александр Невский канонизирован как благоверный князь.
В Усть-Абакане уже много лет  ведется строительство храма святого благоверного великого князя Александра Невского, которое на сегодняшний день подходит к завершающей стадии. Для завершения строительства храма необходимо закончить возведение колокольни и кровельные работы, провести работы по укладке пола в церкви, доставить и смонтировать иконостас, установить наружные и внутренние двери, по возможности произвести роспись внутреннего храмового пространства. 
 Особые слова благодарности хотим  сказать в адрес Трикина Евгения Сергеевича, жителя поселка Усть-Абакан, по его инициативе началось и уже несколько лет ведется строительство. Евгений Сергеевич все эти годы постоянно жертвует значительные денежные суммы на храм.
Строительные работы ведет компания «СтройСТВ» под руководством Лыжина Алексея Анатольевича. Алексей Анатольевич профессионально, ответственно, а главное с душой относится к своему делу, за это ему большое спасибо.
Средства на Храм собираем всем миром! Хотим от души  поблагодарить  всех, кто пожертвовал деньги на строительство храма. Обращаемся ко всем жителям района оказать по мере возможности финансовую помощь. Да хранит вас Господь!
Русская Православная Церковь, Абаканская Епархия (Московский Патриархат), Приход благоверного великого князя Александра Невского
655100, Республика Хакасия, п.Усть-Абакан, ул.Октябрьская, 30, 
тел. 8 (390-32)2-18-80, e-mail: [email protected]
 
ИНН: 1910002837, КПП: 191001001, ОГРН: 1031900001385, 
Абаканское отделение № 8602 ПАО СИБИРСКИЙ БАНК СБЕРБАНКА РФ, расчетный счет: 40703810571020123002, 
БИК: 049514608, КОРСЧЕТ:30101810500000000608
 
Настоятель – Протоиерей Сергий Бабайцев
Прихожане, Приход благоверного великого князя Александра Невского

Строим всем миром!

Реквизиты для пожертвований

Способ оплаты через банкомат Сбербанка.

На главной странице после введения кода выбрать:

Платежи в вашем регионе

Прочие платежи

Благотворительные фонды

В списке найти строку — «Благовест Югры»

Также совершить платеж можно следующими способами:

Сбербанк онлайн. В разделе Платежи вручную в строке поиска набрать «Благовест Югры», откроется страница, на которой можно осуществить платеж

По реквизитам Фонда непосредственно в банке, если распечатать вот этот паспорт предприятия.

ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

№	Наименование реквизитов	Реквизиты предприятия
1	Полное наименование предприятия	Югорский городской общественный благотворительный Фонд «Благовест Югры»
2	ИНН	8622001935
3	КПП	862201001
4	Юридический адрес	628260, АО Ханты-Мансийский, г. Югорск, ул. 40 лет Победы, дом 19
5	Фактический адрес	628260, АО Ханты-Мансийский, г. Югорск, ул. 40 лет Победы, дом 19
6	Телефон	+7 982 209 21 65
7	Факс	+7 (34675) 2-40-33
8	E-mail	Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
9	Сайт
10	Расчетный счет	407 0381 00 674 600 000 33
	Банк	Западно-Сибирский банк ОАО Сбербанк России г. Тюмень
	ИНН / КПП (Банка)	7707083893/860102001
	Корреспондентский счет	301 0181 08 000 000 00 651
	БИК	047102651
11	Дата регистрации	24.08.2015 г.
12	Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)	1158600000844
13	Код отрасли по ОКВЭД	65.23
14	Код предприятия по ОКПО	32744392
15	Руководитель юридического лица – Председатель Фонда	И. В. Евтихеев

В назначении платежа просьба указывать: Пожертвование на уставную деятельность

18.08.2021 поступило  пожертвование от  Котова Олега Николаевича в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

17.08.2021 поступило  пожертвование от  Барановой Натальи Александровны в размере 99,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

06.08.2021 поступило  пожертвование от  Вагиной Нины Петровны в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

03.08.2021 поступило  пожертвование от  епископа Югорского и Няганского Фотия в размере 3000,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

02.08.2021 поступило  пожертвование от Щербы Николая Геннадьевича  в размере 800,91 руб. Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

01.08.2021 поступило  пожертвование от Грязина Константина Сергеевича  в размере 99,00 руб. Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

31.07.2021 поступило  пожертвование от  Грязиных Надежды, Марии, Евдокии, Николая в размере 396,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

27.07.2021 поступило  пожертвование от Рудько Елены Александровны в размере 990,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

18.07.2021 поступило  пожертвование от Котова Олега Николаевича в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

13.07.2021 поступило  пожертвование от Кармацких Влидимира Николаевича в размере 10000,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

08.07.2021 поступило  пожертвование от  Филипп Розалии Васильевны, бол. Василия, Елены в размере 500,94 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

08.07.2021 поступило  пожертвование от Барановой Натальи Александровны в размере 99,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

06.07.2021 поступило  пожертвование от  Кравчук Ирины Анатольевны в размере 7514,10 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

06.07.2021 поступило  пожертвование от  Кравчук Ирины Анатольевны в размере 3366,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

05.07.2021 поступило  пожертвование от  Вагиной Нины Петровны в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

26.06.2021 поступило  пожертвование от  Гурьевой Светланы Юрьевны в размере 990,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

18.06.2021 поступило  пожертвование от  Барановой Натальи Александровны в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

18.06.2021 поступило  пожертвование от  Котова Олега Николаевича в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

11.06.2021 поступило  пожертвование от  Филипп Розалии Васильевны в размере 500,94 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

31.05.2021 поступило  пожертвование от  Грязиных Надежды, Марии, Евдокии, Николая в размере 396,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

31.05.2021 поступило  пожертвование от Грязина Константина Сергеевича  в размере 99,00 руб. Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

24.05.2021 поступило  пожертвование от Гурьевой Светланы Юрьевны  в размере 990,00 руб. Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

20.05.2021 поступило  пожертвование от Кармацких Владимира Николаевича  в размере 10000,00 руб. Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

18.05.2021 поступило  пожертвование от Котова Олега Николаевича  в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

10.05.2021 поступило  пожертвование от Филипп Розалии Васильевны в размере 499,95 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

07.05.2021 поступило  пожертвование от  Барановой Натальи Александровны в размере 198,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

30.04.2021 поступило  пожертвование от  епископа Югорского и Няганского Фотия в размере 3000,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

30.04.2021 поступило  пожертвование от  Вагиной Нины Петровны в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

30.04.2021 поступило  пожертвование от  Грязиных Надежды, Марии, Евдокии, Николая в размере 396,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

30.04.2021 поступило  пожертвование от  Грязина Константина Сергеевича в размере 99,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

28.04.2021 поступило  пожертвование от  Щербы Николая Геннадьевича в размере 800,91 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

23.04.2021 поступило  пожертвование от  Гурьевой Светланы Юрьевны в размере 495,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

18.04.2021 поступило  пожертвование от  Котова Олега Николаевича в размере 297,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

17.04.2021 поступило  пожертвование от  Барановой Натальи Александровны в размере 99,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

16.04.2021 поступило  пожертвование от  Кармацких Влидимира Николаевича в размере 10000,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

10.04.2021 поступило  пожертвование от  Филипп Розалии Васильевны в размере 500,94 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

08.04.2021 поступило  пожертвование от  Кравчук Ирины Анатольевны в размере 18111,06 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

08.04.2021 поступило  пожертвование от  Кравчук Ирины Анатольевны в размере 3663,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

05.04.2021 поступило  пожертвование от  епископа Югорского и Няганского Фотия в размере 3000,00 руб . Искренне благодарим Вас за оказание посильной помощи в этом Богоугодном деле- строительстве Кафедрального Богоявленского собора в г. Югорске

05.04.2021 поступило  пожертвование от 

«Всем бы такой кризис — театры строим, жилье сдаем»

21 декабря 2020  22:50 Эльвира Мухаметдинова

Планировалось, что Челны в этом году сдадут 350 тысяч кв. метров жилья, однако с учетом «коронакризиса» план был скорректирован, и объем снизился до 238 тысяч кв. метров.

(Набережные Челны, 21 декабря, «Татар-информ», Эльвира Мухаметдинова). Мэр Набережных Челнов Наиль Магдеев оценил уходящий год как удачный для строительной сферы.

«Всем бы такой кризис — театр построили, бассейн, ледовую арену сдали, план по вводу жилья выполнили», — сказал глава города на совещании в мэрии.

Как сообщил заместитель руководителя исполкома города Ильмир Исхаков, изначально планировалось, что Челны сдадут 350 тысяч кв. метров жилья. Однако с учетом «коронакризиса» план был скорректирован, и объем снизился до 238 тысяч кв. метров. В городе построено 36 жилых домов.

«Отчитались по 26 домам. Остальное пойдет в зачет января», — пояснил Исхаков. В следующем году, по предварительным расчетам, город сможет сдать 320 тысяч кв. метров.

Наиль Магдеев заметил, что сейчас в городе строительство жилья ведется теми же темпами, что и во время ударной комсомольской стройки — в 80-е годы прошлого года.

«Недавно прочитал в архивном номере городской газеты за 1982 год, что тогда вводилось по 350 тысяч кв. метров жилья в год. У нас такие же показатели! Получается, первый секретарь горкома партии Раис Беляев (его можно считать мэром Челнов) жил теми же заботами, что и я. Так что никакого разговора об упадке, по крайней мере в строительной сфере, быть не может. Сдаем новые детсады — по три объекта в год, спортивные сооружения, театры строим: один сдали, другой начали строить. Всем бы такой кризис!» — заявил глава города.

По словам Исхакова, город обладает хорошим запасом земли под жилищную застройку — ее хватит на 10 лет.

«В городе зарезервировано под строительство жилья 266 га земли, из них 55 га находятся в муниципальной собственности, 193 га — владение инвесторов, которую они хотят пустить под коммерческую застройку. Еще 16 гектаров — в резерве Госжилфонда по программе социальной ипотеки. На этой территории можно построить 2 млн 300 тысяч кв. метров жилья», — подытожил представитель исполкома.

Строим всем миром — Реабилитационный центр для детей-инвалидов на Семи ключах

«Строим всем миром» — проект Прихода в честь Владимирской иконы Пресвятой Богородицы на Семи Ключах г.Екатеринбург Свердловской области.

Проект  включает в себя  многофункциональный комплекс для детей и подростков с целью проведения  обучений по направлениям деятельности Центра: духовно-просветительское воспитание, творческое развитие, спортивно-оздоровительная реабилитация, социальная помощь, что включает в себя: организацию и проведение общеобразовательного обучения,  досуга,  мероприятий и праздников, спортивных занятий и тренировок, занятий на тренажерах, массажа, занятий с психологами, неврологами, психиатрами. 

В свою очередь проект реализуется в два этапа.

Первый этап – строительство здания с учебными классами, музеем и библиотекой началось в 2012 году. В настоящее время, трехэтажное здание общей площадью 270 кв.м. введено в эксплуатацию, в помещениях шести классов проходят занятия для детей по разным направлениям. Безусловно,  возвести здание нам удалось с помощью наших благотворителей и соратников. Всем миром осуществляли сбор средств и строительных материалов, в производстве строительных и монтажных работ принимали участие люди разных возрастов и поколений.

Фотоотчет о проделанной работе. Подробнее…

Второй этап – строительство спортивного зала с реабилитационным центром. В январе 2014 г. был разработан и утвержден проект спортивно-оздоровительного и реабилитационного детского центра на Семи Ключах по ул.Шувакишская, д.3.   

В проектируемом здании планируется  разместить спортивный зал и центр для детей-инвалидов на площади в 712 кв.м. В комплекс будут входить аудитории для занятий с детьми-инвалидами, учебные  классы, тренажерные залы, санузлы, раздевалки, спортивный зал, который, в случае необходимости сможет трансформироваться в актовый зал для проведения праздников и лекций. Со зданием школы комплекс будет соединен прозрачной галереей. Вход в здание Центра и передвижение  будут специально оборудованы для детей-инвалидов специальными подъемниками и пандусами.

С проектной документацией можно ознакомиться в следующих разделах.

Эскизный проект. Подробнее…

Общие указания. Подробнее…

Калькуляции. Подробнее…

Фотоотчет. Подробнее…

Просим всех заинтересованных лиц, благотворителей принять участие в реализации второй очереди строительства многофункционального детского Центра. Будем рады любой Вашей помощи!

Как нам помочь

Новости проекта

Отчетность

Строим всем миром. Главный кафедральный собор Архангельска оденется в белый мрамор » ИА «РУСНОРД»

Главный архитектор области Дмитрий Яскорский рассказал в интервью, что сейчас в главном храме столицы Поморья монтируется система вентиляции и оборудуется тепловой пункт. В нижнем храме собора демонтировано временное покрытие пола.

«В Волгодонске приступили к изготовлению специального кровельного покрытия из нитрита титана, который будет имитировать темную медь. Закуплен белый мрамор с уральского месторождения Коелга. В наличии есть 80% от необходимого для облицовки фасадов камня. Этот мрамор закупил один из крупных жертвователей», — рассказал Дмитрий Яскорский.

Генподрядчик — ОАО «АрхангельскГражданРеконструкция» — готовится к летним фасадным работам. Идет подбор специалистов, запланирован приезд облицовщиков из Тюмени и других регионов России.

По словам архитектора, в условиях экономического кризиса резко возросла стоимость облицовочных работ, поэтому существуют трудности с поиском качественного подрядчика для выполнения облицовки: «Тем не менее, сформировано несколько бригад общей численностью более 40 человек, которые приступят к работе летом 2015 года».

«Подготовительные работы, которые не видны горожанам, очень важны. Например, знаменитый Спасо-Преображенский собор на Соловках был построен очень быстро, однако большую часть времени шла заготовка материалов — обжиг кирпича, добыча камня, гашение извести. Таким образом, то, что делается сейчас, позволит летом придать собору более завершенный облик», — подчеркнул Дмитрий Яскорский.

Подготовка к строительству Михаило-Архангельского кафедрального собора была начата в 2005 году по благословению Святейшего Патриарха Алексия II. 21 ноября 2008 года епископ Архангельский и Холмогорский Тихон освятил закладной камень в основание строительства собора. С февраля 2011 года началось активное возведение стен. Тогда же по благословению владыки Даниила в проект внесли корректировки. Согласно окончательному варианту новый храм должен вмещать до 3 тысяч человек.

Собор Архистратига Божия Михаила станет украшением Архангельска, а также предоставит новые возможности для духовного просвещения и социального служения. На его базе будут действовать воскресная школа, библиотека, зал для проведения культурно-просветительских мероприятий, комната матери и ребенка, служба социальной помощи, молодежные кружки и многое другое.

Строительство Михаило-Архангельского кафедрального собора идет всем миром — на пожертвования предприятий, организаций и жителей региона.

Пожертвования на строительство принимаются в часовне Михаила Архангела на площади Профсоюзов или на расчетный счет фонда «Михаило-Архангельский кафедральный собор».

Получатель: Местная православная религиозная организация — приход Михаило-Архангельского кафедрального собора г. Архангельска Архангельской и Холмогорской епархии Русской Православной Церкви.

Юридический и почтовый адрес получателя:

163002 г. Архангельск, ул.Ильинская д.5.

Тел.: 8 (931) 413-30-80,

Тел./факс: 8 (8182) 68-07-73

ИНН 2901101086 КПП 290110108

ОГРН 1032902531485

Банк получателя: Архангельское ОСБ №8637 г. Архангельск

БИК 041117601

Р/С 40703810404000000899

К/С 30101810100000000601

Назначение платежа: пожертвование.

Реквизиты фонда:

Получатель: Некоммерческая организация Фонд «Михаило-Архангельский Кафедральный собор».

Адрес получателя: 163002 г.Архангельск, ул.Ильинская д.5.

ИНН 2901134885 КПП 290134001

ОГРН1052901034922

Банк получателя: Филиал СЗРУ ОАО «МИнБ» г.Архангельск

БИК 041117748

К/С 30101810500000000748

Р/С 40703810300320000587

Назначение платежа: пожертвование на строительство Михаило-Архангельского кафедрального собора

Адрес банка: 163000 г. Архангельск, ул. Поморская д.26.

ИНН банка 7725039953

КПП банка 290102001

ОГРН банка 1027739179160

 

Одним из самых востребованных металлов для производства является медь. Она высоко пластична, имеет высокую тепло и электропроводимость, которые высоко ценятся. Прием меди, на сегодняшний день, по-прежнему актуален и весьмавостребован. Лом меди — это ценное сырье, которое относится к дорогостоящим отходам металла.

Двадцать лет строительства для всех

Экономия драгоценного времени (и места!)

5. Более 500 миллионов человек используют Google Фото каждый месяц, делая резервные копии более 1,2 миллиарда фотографий и видео в день. Фотографии также освободили более 410 петабайт места, то есть более 25 миллионов устройств по 16 ГБ, плюс душевное спокойствие, зная, что у вас всегда будет место для сохранения большего количества воспоминаний.

6. По нашим оценкам, благодаря сокращению времени набора текста при помощи функции автозаполнения в поиске, люди во всем мире в совокупности экономят более 200 лет набора текста в день!

7.Gmail Smart Compose, новый интерфейс на основе машинного обучения, который помогает вам быстрее писать электронные письма, избавляет людей от необходимости вводить более 1 миллиарда символов в неделю (для сравнения, это эквивалентно почти 4 миллионам твитов).

Помогаем вам оставаться в безопасности в Интернете

8. Ежегодно один миллиард человек посещают учетную запись Google, чтобы получить доступ к настройкам для защиты своих данных и конфиденциальности.

9. Безопасный просмотр защищает более 3 миллиардов устройств от вредоносных программ и схем фишинга, помогая вам уверенно просматривать веб-страницы.

10. А Gmail ежеминутно блокирует около 10 миллионов спама и вредоносных писем, помогая вам сохранить вашу электронную почту и данные в безопасности.

Предоставление людям инструментов и платформ для роста

11. Ежегодно в течение последних пяти лет наши поисковые и рекламные инструменты помогли обеспечить более 100 миллиардов долларов экономической деятельности предприятиям, издателям и некоммерческим организациям в Соединенных Штатах. И нас вдохновляют истории местных и малых предприятий, от John’s Crazy Socks до American Hats, которые используют Интернет для своего роста.

12. Google Play помог разработчикам развивать бизнес приложений и охватывать пользователей в более чем 190 странах и более чем на 2 миллиардах устройств Android. От приложения, которое помогает слепым людям видеть, до игр, создающих искусство, эти создатели делают удивительные вещи на наших открытых платформах.

13. С начала 2017 года мы обучили более 30 миллионов человек по всему миру различным цифровым навыкам, помогая им создавать и развивать бизнес, научиться программировать и найти новую карьеру.

Расширьте свой рынок с помощью методов проектирования от группы включения продуктов Google: Жан-Батист, Энни: 9781119646228: Amazon.com: Книги

ПОХВАЛА ЗА СТРОИТЕЛЬСТВО ДЛЯ КАЖДОГО

«Работа, которую Энни Жан-Батист проделала в Google по поощрению и расширению инклюзивного дизайна продукта, была не чем иным, как исключительным; это настоящий подарок, когда эти знания систематизированы и широко доступны, поэтому что каждый может разрабатывать и создавать более инклюзивные продукты ».
—КАРА ШОРТСЛИВ , генеральный директор The Leadership Consortium (TLC)

«Использование инклюзивной линзы в процессе разработки продукта помогает компаниям создавать более качественные продукты для более разнообразной группы пользователей, внедряя инклюзивность с самого начала.Работа Энни и ее команды по включению продуктов дает мощный способ проактивно разрабатывать и тестировать полезные продукты для большой, незадействованной аудитории ».
—ЙОЛАНДА МАНГОЛИНИ , директор по глобальным программам — Глобальная группа по продуктам питания в Google

« Анни Жан-Батист является одним из немногих лидеров, которые долгое время глубоко задумывались над этой темой в масштабе. Ее подход выходит за рамки «добрых намерений» и основан на основных принципах — понимании , почему, , а также , как, практики включения продуктов.У меня была возможность тесно сотрудничать с Энни над многими проектами, и каждый раз я чему-то учился. Настоятельно рекомендуется «.
—BRADLEY HOROWITZ , вице-президент по продуктам, Google

» Эта книга — бесценный ресурс для тех, кто хочет добиться значительных успехов в том, как их организация думает и широко реализует инициативы по включению продуктов! «
— ДЕЛЕСИЯ КРЕВЕТ , директор по работе с персоналом, Google

«Как сделать разнообразие и инклюзивность ключевой частью всего, что мы делаем? Это вопрос, который задают многие компании, и каждая компания должна задавать этот вопрос.Это руководство дает ответы на конкретных примерах и исследованиях. Предоставляемые инструменты и идеи помогут любой организации разрабатывать новые продукты во все более разнообразном мире ».
— Д-р АЛЬВА ТЕЙЛОР , Школа бизнеса Така, Директор Центра цифровых стратегий

« Анни Жан-Батист несомненно, один из величайших активов Google. Опыт Энни в области включения продуктов сделал ее одним из самых востребованных докладчиков в технической сфере и за ее пределами.Стратегии инклюзивного дизайна, которые реализует Энни, должны применяться в разных отраслях. Она настоящий пионер в бизнесе, чьи инновационные стратегии и идеи будут и дальше преобразовывать промышленность ».
— ЭРИКА МУНРО КЕННЕРЛИ , старший вице-президент, заместитель главного юрисконсульта, Endeavour

Разнообразие и инклюзивность для создания лучших продуктов прямо на передовой в Google

Создание разнообразных и инклюзивных организаций является экономическим императивом для каждой отрасли.Любой бизнес, не выходящий на разнообразный рынок, упускает огромный потенциал дохода и возможность создавать продукты, отвечающие основным потребностям их пользователей. Экономическое «почему» твердо установлено, но как насчет «как»? Как лидеры бизнеса могут адаптироваться к нашему все более разнообразному миру, захватывая долю рынка И создавая более инклюзивные продукты для цветных людей, женщин и других недостаточно представленных групп? Команда включения продуктов в Google разработала стратегии именно для этого. Building For Every — это практическое руководство по их стопам.

Автор и руководитель отдела интеграции продуктов Энни Жан-Батист описывает, как эти методы выглядят в отраслях, помимо технологий, в увлекательных тематических исследованиях. Читатели узнают основные стратегии и пошаговые инструкции по созданию инклюзивного продукта, ограничивающего риски и повышающего прибыльность.

Building For Every покажет вам, как объединить ваши бизнес-процессы с инклюзивным дизайном. Вы узнаете о передовых методах включения в дизайн продукта, маркетинг, менеджмент, руководство и т. Д. Прямо от инновационной команды Google Product Inclusion.

Об авторе

ЭННИ ДЖИН-БАПТИСТ — руководитель отдела интеграции продуктов в Google. Она создала оригинальную схему включения продуктов и руководит ею по всей компании.

Она окончила Пенсильванский университет со степенью в области международных отношений и политологии и в настоящее время работает по месту жительства в Высшей школе образования Пенсильванского университета. Энни является членом комитета по этическому дизайну для бизнеса Глобальной инициативы IEEE по этике автономных и интеллектуальных систем.Она также является членом совета директоров KQED и советником проекта More than Peach.

Она создала «Продовольствие для будущего», инициативу по борьбе с социальной несправедливостью из-за разговоров за обеденным столом, и основала «Армию справедливости», сообщество новаторов, стремящихся сделать мир более инклюзивным с помощью дизайна.

Повышение устойчивости

Быть стойким не означает, что человек не испытает затруднений или страданий. Люди, которые пережили серьезные невзгоды или травмы в своей жизни, обычно испытывают эмоциональную боль и стресс.Фактически, путь к устойчивости, вероятно, будет связан со значительными эмоциональными переживаниями.

Хотя определенные факторы могут сделать одних людей более устойчивыми, чем других, стойкость не обязательно является личностной чертой, присущей только некоторым людям. Напротив, устойчивость включает поведение, мысли и действия, которым каждый может научиться и развить. Способность научиться сопротивляться — одна из причин, по которой исследования показали, что устойчивость является обычным явлением, а не экстраординарным. Одним из примеров является реакция многих американцев на террористические атаки 11 сентября 2001 года и попытки отдельных лиц восстановить свою жизнь после трагедии.

Подобно наращиванию мышц, повышение устойчивости требует времени и целенаправленности. Сосредоточение внимания на четырех основных компонентах — общении, благополучии, здоровом мышлении и значении — может дать вам возможность противостоять трудным и травмирующим событиям и извлекать из них уроки. Чтобы повысить свою способность противостоять погодным условиям и преодолеть трудности, используйте эти стратегии.

Создайте свои связи

Расставьте приоритеты в отношениях. Общение с чуткими и понимающими людьми может напомнить вам, что вы не одиноки среди трудностей.Сосредоточьтесь на поиске достойных доверия и сострадательных людей, которые подтвердят ваши чувства, что поддержит навык устойчивости.

Боль от травмирующих событий может заставить некоторых людей изолировать себя, но важно принимать помощь и поддержку от тех, кто заботится о вас. Идете ли вы на еженедельное свидание с супругом или планируете обед с другом, постарайтесь сделать приоритетным искреннее общение с людьми, которые заботятся о вас.

Присоединяйтесь к группе. Наряду с индивидуальными отношениями некоторые люди обнаруживают, что активность в гражданских группах, религиозных сообществах или других местных организациях обеспечивает социальную поддержку и может помочь вам вернуть надежду.Исследовательские группы в вашем районе, которые могут предложить вам поддержку, целеустремленность или радость, когда вам это нужно.

Фостер оздоровительный

Позаботьтесь о своем теле. Уход за собой может быть популярным модным словом, но это также законная практика для психического здоровья и повышения устойчивости. Это потому, что стресс настолько же физический, насколько и эмоциональный. Содействие позитивным факторам образа жизни, таким как правильное питание, полноценный сон, гидратация и регулярные упражнения, может укрепить ваше тело, чтобы адаптироваться к стрессу и уменьшить количество эмоций, таких как беспокойство или депрессия.

Практикуйте внимательность. Внимательное ведение дневника, йога и другие духовные практики, такие как молитва или медитация, также могут помочь людям наладить связи и восстановить надежду, что может побудить их справляться с ситуациями, требующими устойчивости. Когда вы ведете дневник, медитируете или молитесь, размышляйте о положительных аспектах своей жизни и вспоминайте то, за что вы благодарны, даже во время личных испытаний.

Избегайте отрицательных выходов. Может возникнуть соблазн замаскировать боль алкоголем, наркотиками или другими веществами, но это все равно, что наложить повязку на глубокую рану.Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы дать своему телу ресурсы для управления стрессом, а не стремиться полностью избавиться от чувства стресса.

Найти цель

Помогите другим. Независимо от того, работаете ли вы волонтером в местном приюте для бездомных или просто поддерживаете друга в трудную минуту, вы можете обрести чувство цели, повысить самооценку, установить связь с другими людьми и ощутимо помогать другим, и все это может расширить ваши возможности. расти в устойчивости.

Будьте активны. В трудные времена полезно осознавать и принимать свои эмоции, но также важно помочь вам способствовать самопознанию, задав себе вопрос: «Что я могу сделать с проблемой в моей жизни?» Если проблемы кажутся слишком серьезными, чтобы их можно было решить, разбейте их на части, которые можно решить.

Например, если вас уволили на работе, вы, возможно, не сможете убедить своего начальника, что вы допустили ошибку. Но вы можете каждый день тратить час на развитие своих сильных сторон или работу над резюме. Проявление инициативы напомнит вам, что вы можете собрать мотивацию и цель даже в стрессовые периоды вашей жизни, увеличивая вероятность того, что вы снова встанете в трудные времена.

Двигайтесь к своим целям. Разработайте реалистичные цели и регулярно делайте что-нибудь — даже если это кажется небольшим достижением, — что позволяет вам двигаться к тому, чего вы хотите достичь.Вместо того чтобы сосредотачиваться на задачах, которые кажутся недостижимыми, спросите себя: «Что я могу сделать сегодня, что поможет мне двигаться в том направлении, в котором я хочу двигаться?» Например, если вы боретесь с потерей любимого человека и хотите двигаться вперед, вы можете присоединиться к группе поддержки в своем районе.

Ищите возможности для самопознания. Люди часто обнаруживают, что в каком-то отношении они выросли в результате борьбы. Например, после трагедии или трудностей люди сообщают о лучших отношениях и большем чувстве силы, даже когда они чувствуют себя уязвимыми.Это может повысить их чувство собственного достоинства и усилить понимание жизни.

Примите здоровые мысли

Смотрите на вещи в перспективе. Как вы думаете, может сыграть значительную роль в том, как вы себя чувствуете, и насколько вы устойчивы, когда сталкиваетесь с препятствиями. Постарайтесь выявить области иррационального мышления, такие как склонность к катастрофическим последствиям или предположить, что мир пытается вас достать, и примите более сбалансированный и реалистичный образ мышления. Например, если вы чувствуете себя подавленным перед проблемой, напомните себе, что то, что с вами произошло, не является показателем того, как сложится ваше будущее, и что вы не беспомощны.Возможно, вы не сможете изменить очень стрессовое событие, но вы можете изменить то, как вы его интерпретируете и реагируете на него.

Принять изменение. Примите, что изменения — это часть жизни. Некоторые цели или идеалы могут оказаться недостижимыми из-за неблагоприятных ситуаций в вашей жизни. Принятие обстоятельств, которые нельзя изменить, может помочь вам сосредоточиться на обстоятельствах, которые вы можете изменить.

Сохраняйте обнадеживающий прогноз. Трудно быть позитивным, когда жизнь идет не так.Оптимистичный взгляд на вещи дает вам возможность ожидать, что с вами произойдут хорошие вещи. Попробуйте визуализировать то, что вы хотите, вместо того, чтобы беспокоиться о том, чего вы боитесь. Попутно отметьте любые незаметные способы, которыми вы начинаете чувствовать себя лучше, справляясь с трудными ситуациями.

Учитесь на своем прошлом. Оглядываясь назад на то, кто или что помогало в прошлые бедствия, вы можете узнать, как вы можете эффективно реагировать на новые трудные ситуации. Напомните себе, где вы смогли найти силы, и спросите себя, чему вы научились из этого опыта.

Обращение за помощью

Получение помощи, когда она вам нужна, имеет решающее значение для повышения вашей устойчивости.

Для многих людей использования собственных ресурсов и перечисленных выше стратегий может быть достаточно для повышения их устойчивости. Но временами человек может застрять или столкнуться с трудностями на пути к устойчивости.

Лицензированный специалист в области психического здоровья, например психолог, может помочь людям разработать соответствующую стратегию продвижения вперед.Важно получить профессиональную помощь, если вы чувствуете, что не можете функционировать так, как хотели бы, или выполнять основные повседневные дела в результате травмирующего или другого стрессового жизненного опыта. Имейте в виду, что разным людям удобны разные стили взаимодействия. Чтобы получить максимальную отдачу от терапевтических отношений, вы должны чувствовать себя комфортно с психиатром или в группе поддержки.

Важно помнить, что вы не одиноки в пути.Хотя вы, возможно, не в состоянии контролировать все свои обстоятельства, вы можете расти, сосредотачиваясь на аспектах жизненных проблем, с которыми вы можете справиться при поддержке близких и надежных профессионалов.

10 способов создать сильную культуру удаленной работы, в которой все процветают

С тех пор, как в 2014 году мы позволили нашей удаленной работе «подопытного кролика» Сильвестраса испытать воду, мы стали первой командой удаленной работы, но для многих предприятий концепция удаленной работы вошла в их лексикон только после пандемии.

С тех пор культура удаленной работы, ставшая новой нормой, стала горячей темой. Многие из этих недавно созданных удаленных / гибридных команд задаются вопросом, продолжать ли использовать свои модели WFH.

Несмотря на то, что не существует универсальной формулы для развития культуры удаленной или гибридной работы, следуя нескольким простым принципам, любая команда может создать виртуальное рабочее место, где все будут процветать.

---

Проблемы развития культуры удаленной работы

Еще в 2014 году мы осознали, что удаленная культура — это своего рода наша проблема, поэтому мы пошли ва-банк.С того момента мы доказали, что создание сильной виртуальной культуры вполне возможно, но с некоторыми трудностями.

Самым большим препятствием является обеспечение того, чтобы каждый знал, что делать, и имел инструменты для эффективной и независимой работы.

Второе — поддержание рабочей среды, в которой каждый чувствует себя услышанным, ценным и уважаемым. Поскольку отдельные команды работают в разных часовых поясах, вам нужно приложить сознательные усилия, чтобы вовлечь всех в разговор.

Вот почему хорошее общение важно для воспитания мотивации и взаимодействия команды. В небольшой команде эти проблемы легче преодолеть, но по мере роста вашей команды становится все сложнее.

В настоящее время команда Remote Company насчитывает более 140 человек, и все они работают вместе виртуально (и некоторые из них — IRL). Наша удаленная культура основана на четких ценностях компании и различных стратегиях повышения вовлеченности сотрудников.

На протяжении многих лет мы опробовали и протестировали множество стратегий удаленной работы.Ниже мы обсудим наши самые успешные из них, чтобы вы могли реализовать их в своей собственной команде и укрепить культуру удаленной работы.

---

Как создать сильную культуру с удаленной командой

1. Четко сформулируйте ценности своей компании

Когда вы генеральный директор, вы знаете, ПОЧЕМУ вы строите свой бизнес. Ваша команда тоже знает? Чтобы заинтересовать людей и заинтересовать их в выполнении вашей миссии, важно четко донести до ценности компании .

Чтобы сформировать свои ценности, спросите себя, например:

• Что означает успех для моего бизнеса?

• Какова основная ценность моего продукта или услуги?

• Какое мышление я хочу, чтобы моя команда имела?

• Что я хочу, чтобы мои клиенты говорили о бизнесе?

• Как моя команда коллективно работает для достижения целей?

Запись Ценности Remote Company очень помогли нам сформировать ожидания для существующих и новых членов команды.Наши ценности показывают, как мы работаем и каким мы хотим видеть наш продукт.

У нас есть 10 общих ценностей компании:

1. Мы ориентируемся на людей

2. Мы увлечены нашими продуктами

3. Мы общаемся с целью

4. Мы готовы расти

5. Мы упрощаем

6. Мы заботимся о долгосрочных целях

7. Мы берем на себя ответственность

8. Мы позитивны

9. Мы правильно относимся к людям

10. Мы заботимся о себе

    Эти ценности компании гарантируют, что мы все движемся в одном направлении.Наша служба поддержки знает, что хорошая обратная связь с клиентами ценится больше, чем количество закрытых заявок. Наша команда разработчиков фокусируется на создании функций на основе требований клиентов, а не на разработке как можно большего количества функций как можно быстрее.

    Ценности нашей компании определяют нас при принятии повседневных и долгосрочных решений.

    Хотя ценности вашей компании должны быть ясными, они могут полностью измениться со временем.Наши точно сделали! Откройте для себя наш личный путь и , как мы восприняли изменения .

    2. Идите олл-ин, если вы решили быть удаленным.

    Если вы решили использовать удаленный режим, лучше пойти ва-банк. Вместо того, чтобы предлагать несколько удаленных дней в месяц или разрешать удаленную работу только некоторым людям, лучше сделать это политикой для всех. Таким образом, вы можете изменить свои рабочие процессы и сосредоточить все коммуникации вокруг удаленной структуры.

    Создание культуры удаленной работы включает в себя обеспечение того, чтобы каждый чувствовал свою принадлежность к команде.Те, кто работает удаленно, не должны чувствовать, что им нужно находиться в офисе, чтобы быть полностью информированными.

    В The Remote Company мы даже говорим о Slack, когда находимся в одной комнате. Для прямых переписок это не всегда необходимо, но для групповых чатов это необходимо. Это также упрощает поиск и перечитывание информации.

    3. Четкий процесс удаленного подключения

    Быть новым сотрудником на любой работе может быть страшно, но начало новой удаленной работы может быть еще более нервным.

    В обычном офисе все, о чем вам нужно беспокоиться в первый день, — это появиться.В команде remote-first нет офиса. Без четкого процесса адаптации новые сотрудники могут потеряться перед своими ноутбуками, не зная, что им делать.

    Вы хотите, чтобы новые коллеги чувствовали себя уверенно и взволнованно приступили к своей новой должности.

    Спланируйте первый день заранее и проинформируйте команду и ее руководителя о своем прибытии. Затем отправьте новым удаленным сотрудникам обзор процесса до их первого дня, чтобы они знали, чего ожидать и как подготовиться.

    Тогда все, что вам нужно сделать, это составить надежный контрольный список удаленной адаптации и следовать ему.

    В рамках процесса адаптации в The Remote Company мы представляем новых членов команды в Slack, рассказывая о трех их главных интересах и забавном факте о них. Это запускает разговоры в цепочке и позволяет людям сразу же устанавливать личные связи.

    4. Доверьтесь своей команде

    Худшее, что вы можете сделать после внедрения политики удаленной работы, — это начать микроменеджмент.Это противоречит всей концепции удаленной работы и сведет вашу команду с ума.

    Как менеджер, вы должны доверять своей команде работу самостоятельно. В The Remote Company у каждого человека разные задачи, но каждый знает, что у них в расписании на неделю. Некоторые работают в спринтах, в то время как у других есть билеты, которые нужно решить, или контент для публикации.

    The Remote Company предлагает свободу работать независимо, но ожидается, что члены команды найдут мотивацию, дисциплину и распорядок, которые сделают их наиболее продуктивными.Для каждого члена команды эта стратегия может выглядеть по-разному . У каждого свой способ управления балансом между работой и личной жизнью, чтобы повысить продуктивность и прогресс в обоих направлениях.

    Доверьтесь своей команде, позвольте им выполнять свои задачи по-своему и организовывайте ежемесячные проверки, чтобы быть в курсе всех достижений.

    Поскольку мы являемся такой сплоченной командой , довольно быстро становится очевидным, если кто-то не подходит для этой работы.Если вы хорошо общаетесь и заставляете людей чувствовать себя вовлеченными, нет необходимости управлять командой на микроуровне.

    5. Будьте прозрачны

    Прозрачность — это то, как вы заслуживаете доверия. Практикуя открытое общение и оставляя мало места для неправильного толкования, ваши сотрудники будут делиться своими идеями.

    В The Remote Company мы используем общедоступные каналы Slack для большей части нашего удаленного общения. Кроме того, в нашем инструменте управления проектами Notion нет личных страниц. От дизайн-проектов до партнерских отношений и даже рамок заработной платы; любой член нашей команды всегда может видеть, что происходит во всех отделах.

    Чувство «в курсе» естественным образом заставляет удаленных сотрудников чувствовать себя включенными не только со своими менеджерами, но и со всей командой.

    Если у вас есть информация, недоступная для большинства членов вашей команды, спросите себя: «Почему?» Если знание не является деликатным, вам может быть полезно поделиться им.

    6. Повысьте вовлеченность с помощью удаленного общения в команде

    Некоторые люди говорят: «Вы не можете создать командную культуру удаленно». Давайте прямо сейчас развенчаем этот миф.

    Ключ в том, чтобы найти способы для людей общаться и взаимодействовать, особенно для тех, кто не работает в одном отделе и, следовательно, не нуждается в общении как таковом.

    Мы используем различные стратегии, чтобы узнать больше о личностях и интересах друг друга:

    • Все проходят тест на 16 личностей

    • Мы организуем командные мероприятия во время работы

    • Творческие дни (a один раз в квартал выходной, чтобы отключиться и исследовать)

    • Групповые видеозвонки на темы вне работы (последние идеи или летние планы)

    • Каналы Slack для связи по конкретным темам (музыка, путешествия, фильмы и т. д.) )

    Делясь опытом и рассказывая о вещах, которые мы любим вне работы, легче найти коллег-единомышленников, с которыми можно продолжить разговор.

    7. Внедрение удаленных инструментов для повышения производительности

    Удаленная работа означает, что все коммуникации происходят в режиме онлайн, поэтому использование коммуникационных инструментов, которые позволяют легко и эффективно систематизировать сообщения и отслеживать происходящее, является приоритетом.

    Мы любим Slack за любое общение, как частное, так и групповое. Вы можете закреплять сообщения, стилизовать текст, чтобы выделить важные части, и легко искать документы и контент. У нас есть рабочие каналы для разных команд и проектов, а также развлекательные каналы для обычных болтовни с кулерами.Наличие неформальных каналов для дружеских бесед не по теме создает сбалансированную и здоровую рабочую среду.

    Notion и GitHub помогают нам документировать нашу дорожную карту, задачи и прогресс. Мы можем отслеживать развитие задач, видеть, кто вовлечен, и легко получать любую дополнительную информацию в рамках проблемы задачи.

    Наш набор удаленных инструментов содержит еще несколько инструментов. Прочтите наши инструменты для удаленных команд, статью , чтобы узнать, какие из них нам больше всего понравились.

    8.Внедряйте стратегии построения команды для удаленных первых команд

    Удаленная совместная работа сотрудников, как сделать это в разных часовых поясах?

    Мы сразу решили, что личный контакт по-прежнему важен для нас. Вот почему мы собираем всю команду не реже одного раза в год. Во время этой недельной встречи, которую мы называем workation , мы проводим мозговой штурм, планируем нашу дорожную карту, общаемся, учимся, отправляемся в приключения и смеемся (много)!

    Мы проводим мероприятия, которые сближают нас.От походов с завязанными глазами до коллективного пения и ужинов в смешанных группах. Понимание личностей и ценностей членов вашей команды очень важно, так как эти знания могут быть приняты во внимание при совместной работе.

    Размещение этих рабочих мест укрепляет виртуальную рабочую среду, которую мы создаем, и делает нашу команду более сплоченной, продуктивной и мотивированной.

    И когда мы не можем собраться вместе, мы прилагаем дополнительные усилия, чтобы объединить наши ежемесячные встречи команды по Zoom. Мы запланируем увлекательные мероприятия по виртуальному тимбилдингу , чтобы команда оставалась на связи и делала ее не столько деловой, сколько «счастливым часом», в который вы отправляетесь после работы со своими офисными приятелями.

    Собираться вместе и не говорить о работе , что сохраняет личные отношения между распределенными командами прочными и повышает культуру на рабочем месте.

    9. Признание сотрудников издалека

    Как бы нам ни хотелось, физически трудно дать отпор членам команды, когда они делают что-то потрясающее. Вот почему мы проявляем виртуальную любовь — будь то благодарственное сообщение в Slack или виртуальная пятерка во время ежемесячных обзоров на 15Five .Руководители наших команд также делятся своей благодарностью во время ежемесячных видеозвонков с обратной связью.

    Кроме того, мы посвятили несколько каналов Slack распространению любви. В # моменты гордости мы делимся обнадеживающими сообщениями и комплиментами, которые получаем от наших клиентов. В #kudos члены команды могут выразить благодарность друг другу — за их помощь, достижения или просто потому, что.

    10. Вознаграждайте свою команду уважением (и преимуществами)

    Разделение успеха вашей компании способствует развитию духа товарищества.Все работают вместе для достижения общей цели, открыто общаясь и доверяя друг другу.

    Не забывайте часто отмечать важные вехи и отмечать людей, участвовавших в достижении этого успеха. Взаимная преданность и уважение — вот что заставляет сотрудников каждый день появляться с улыбкой на лицах.

    Хотя искренний комплимент имеет большое значение, сотрудники также любят более ощутимые награды. В The Remote Company у нас есть множество возможностей для удаленной работы преимуществ :

    • Гибкость для работы в любое время и в любом месте, где вы чувствуете себя наиболее продуктивно

    • Бюджет домашнего офиса

    • Годовой бюджет личного роста

    • Творческие дни

    • Оплачиваемые поездки на отдых после 5 и 10 лет

    ---

    Не существует идеальной формулы построения культуры в удаленных командах

    Работа из дома культура не создается за один день и определенно сопряжена со своими проблемами.Хотя не существует универсальной формулы успеха удаленной работы, мы обнаружили, что эти 10 принципов помогли создать виртуальную культуру, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят.

    Четкие ценности компании, ежедневное общение и сознательные усилия по привлечению людей делают удаленную команду успешной. Вскоре вы обнаружите, что мотивированные люди, которые чувствуют себя частью сплоченной команды, будут выполнять работу без всякого управления ими. Доверьтесь своим сотрудникам, вы не разочаруетесь!

    Да и вы сомневаетесь, является ли удаленная работа возможностью или угрозой? Мы подробно рассмотрим этот вопрос прямо , здесь .

    В чем ваша самая большая проблема, когда речь идет о создании культуры удаленной работы?

    Федеральный резервный банк Сан-Франциско

    Технологии. Общество. Климат.

    Это время больших и быстрых перемен, и мы должны подняться, чтобы встретить их.

    [Последовательные изображения: человек разговаривает по телефону во время поездки в поезде. Городской перекресток со словами «Единство», «Любовь», «Перемена», «Мир» нарисованы на улицах. Ветряки вращаются на холмах.Женщина, сидящая в конференц-зале на виртуальной встрече. Автомобили едут по автостраде. Контейнеровоз. Полоса пересечения холмов. Женщина просматривает данные на экране компьютера.]

    Мы — Федеральная резервная система Сан-Франциско. Резервный банк с долгой историей. Семья государственных служащих, посвятившая себя созданию неограниченных возможностей для всех.

    Потому что это экономика каждого. И это должно работать для всех американцев.

    (веселая музыка)

    [Последовательные изображения: несколько человек переходят пешеходный переход на перекрестке.Женщина смотрит на экран компьютера. Люди сидят и разговаривают. Женщина в маске приветствует покупателя. Аэрофотоснимок тракторов в поле. Учитель помогает студентам.]

    Мы считаем, что возможность — это не роскошь. Это необходимость. И он должен быть открыт для всех.

    Мы выступаем за вовлеченность, связь и справедливость. И у нас есть пробный камень, который подпитывает нашу работу: неограниченные возможности.

    Руководствуясь этим, мы слушаем, учимся и отражаем наш замечательный Район.Таким образом, мы можем принимать более обоснованные решения, улучшать [денежно-кредитную] политику и вместе, вместе, строить более светлое будущее для нашей страны.

    Каждый день мы спрашиваем: «Что мы можем сделать для создания неограниченных возможностей?»

    [Полицейский разговаривает в камеру. Люди по виртуальному звонку.
    Последовательные изображения: Человек в маске и знак мира. Двое мужчин в масках развешивают плакат. Люди на виртуальной встрече. Две женщины в масках с наклейкой «Я проголосовала».Офицер полиции стоит между башнями из подгузников во время движения с подгузниками. Женщина в футболках с надписью: «Изменения начинаются со меня». Два человека в масках с наклейками «Я проголосовал».]

    Потому что мы — ваш ФРС, стремящийся создать возможности для всех.

    [Последовательные изображения: Лос-Анджелес, Феникс, Портленд, Солт-Лейк-Сити, Сиэтл.
    Текст на экране: Федеральный резервный банк Сан-Франциско. Безоговорочная возможность.]

    Что Google извлек из своего стремления создать идеальную команду

    Мне кажется, что вас пригласили присоединиться к одной из двух групп.

    Команда А состоит из людей, которые исключительно умны и успешны. Когда вы смотрите видео о работе этой группы, вы видите профессионалов, которые ждут, пока не возникнет тема, в которой они являются экспертами, а затем они подробно говорят, объясняя, что группа должна делать. Когда кто-то делает побочный комментарий, докладчик останавливается, напоминает всем о повестке дня и возвращает встречу в нужное русло.Эта команда работоспособна. Нет пустой болтовни или долгих споров. Встреча заканчивается по расписанию и распускается, чтобы все могли вернуться к своим рабочим столам.

    Команда Б другая. Он поровну разделен между успешными руководителями и менеджерами среднего звена с небольшими профессиональными достижениями. Товарищи по команде участвуют в обсуждениях и выходят из них. Люди вмешиваются и дополняют мысли друг друга. Когда член команды резко меняет тему, остальная часть группы следует за ним вне повестки дня. В конце встречи встреча на самом деле не заканчивается: все сидят, чтобы посплетничать и поговорить о своей жизни.

    К какой группе вы бы предпочли присоединиться?

    В 2008 году группа психологов из Карнеги-Меллона, Массачусетского технологического института. и Юнион-колледж начал пытаться ответить на вопрос, очень похожий на этот. «За последнее столетие психологи добились значительного прогресса в определении и систематическом измерении интеллекта у людей, — писали исследователи в журнале Science в 2010 году. — Мы использовали статистический подход, который они разработали для индивидуального интеллекта, для систематического измерения интеллекта. групп.Другими словами, исследователи хотели знать, существует ли коллективный I.Q., возникающий в команде, который отличается от сообразительности любого отдельного члена.

    Для этого исследователи набрали 699 человек, разделили их на небольшие группы и дали каждой серии заданий, требующих различного сотрудничества. Например, в одном из заданий участникам предлагалось провести мозговой штурм по поводу возможных вариантов использования кирпича. Некоторые команды придумали десятки умных применений; другие продолжали описывать одни и те же идеи разными словами.Другой велел группам спланировать поход по магазинам и раздавал каждому товарищу по команде другой список продуктов. Единственный способ увеличить количество очков группы — это для каждого человека пожертвовать предметом, который он действительно хотел, ради чего-то, что нужно команде. Некоторые группы легко разделили покупки; другие не могли заполнить свои тележки, потому что никто не хотел идти на компромисс.

    Но что больше всего интересовало исследователей, так это то, что команды, которые хорошо справлялись с одним заданием, обычно хорошо справлялись со всеми остальными.И наоборот, команды, которые потерпели неудачу в одном, казались неудачными во всем. В конце концов исследователи пришли к выводу, что отличия «хороших» команд от неблагополучных — это то, как их товарищи по команде относятся друг к другу. Другими словами, правильные нормы могут поднять коллективный интеллект группы, тогда как неправильные нормы могут затруднить работу команды, даже если по отдельности все участники были исключительно умными.

    Но что сбивало с толку, так это то, что не все хорошие команды вели себя одинаково.«В некоторых командах была группа умных людей, которые придумали, как равномерно распределить работу», — сказала Анита Вулли, ведущий автор исследования. «В других группах были довольно средние участники, но они придумали способы использовать относительные сильные стороны каждого. У некоторых групп был один сильный лидер. Другие были более подвижными, и каждый брал на себя роль лидера. ‘ Во-первых, в хороших командах участники говорили примерно в одинаковой пропорции, и исследователи назвали это явление «равенством в распределении очередности разговоров».» В некоторых командах каждый говорил во время выполнения каждого задания; на других лидерство перешло от одного задания к другому. Но в каждом случае к концу дня все говорили примерно одинаковое количество слов. «Пока у всех была возможность поговорить, команда преуспевала», — сказал Вулли. «Но если бы все время говорил только один человек или небольшая группа, коллективный разум снижался».

    Как Upwork создает продукты для удовлетворения всех потребностей

    upwork

    Технология, созданная единой командой разработчиков, может вызвать тошноту, дезориентацию и головокружение .

    Действительно.

    Когда впервые были представлены гарнитуры виртуальной реальности, исследование, опубликованное в рецензируемом журнале Frontiers in Robotics and AI, показало, что большее количество женщин, которые использовали эти продукты, страдали тяжелой морской болезнью. Ниша Виктор, вице-президент по управлению продуктами в Upwork, указывает на это как на яркий пример того, как отсутствие разнообразия внутри продуктовых команд может отрицательно сказаться на пользователях.

    «У женщин, как правило, расстояние между учениками меньше, чем у мужчин», — сказал Виктор, цитируя вывод из отчета.«Большинство этих гарнитур VR были откалиброваны для большего расстояния между учениками, что означало, что они были разработаны более эффективно и безопасно для мужчин. Если бы перед выпуском гарнитуры были протестированы на более широкой группе пользователей, они могли бы стать более инклюзивными продуктами ».
    

    Инклюзивные технологии — это создание продуктов, которые представляют всех наших клиентов и всех людей, которые, как мы надеемся, захотят использовать наши продукты ».

    
    Виктор увлечен концепцией инклюзивных технологий или создания продуктов, предназначенных для каждого пользователя.Ее команда разрабатывает продукты для множества пользователей, и она не хочет упускать из виду ни одну.

    «Инклюзивные технологии — это создание продуктов, которые представляют всех наших клиентов и всех людей, которые, как мы надеемся, захотят использовать наши продукты», — сказал Виктор. «Речь идет о том, чтобы при разработке продуктов не исходить из предположения, что каждый покупатель подходит под одну и ту же форму, что может непреднамеренно причинить боль упущенной из виду группе пользователей».

    Это вызов, но Виктор с радостью его принимает.Она сказала, что создание инклюзивных технологий не только гарантирует, что больше людей сможет наслаждаться продуктом, но и на самом деле повышает общее качество для всех. Компания Built In Chicago связалась с лидером по продуктам, чтобы узнать, как она строит инклюзивные технологии, почему создание разнообразной команды приводит к созданию более эффективных продуктов и как Upwork улучшает взаимодействие как для пользователей, так и для сотрудников.

    Ниша Виктор

    Вице-президент по управлению продуктами

    Как инклюзивные технологии приносят пользу каждому?

    Существует множество примеров того, как продукты, разработанные для определенной аудитории, приносили пользу каждому пользователю.

    Возьмите аудиокниги, которые начинались как проект Американского фонда помощи слепым в 1930-х годах и записывали книги на виниловые пластинки. До этого, если человек с нарушением зрения хотел прочитать книгу, он должен был найти кого-нибудь, чтобы прочитать его.

    Сегодня цифровые аудиокниги приносят пользу гораздо большему количеству пользователей, чем людям, у которых проблемы со зрением: человек, путешествующий на машине, может безопасно читать книгу за рулем, люди могут заниматься спортом, слушая, а дети, которые не умеют читать, но не обязаны это делать. подождите, пока появится старший брат или сестра или взрослый.

    Включение с первого дня

    Исторически объявления о вакансиях могут содержать формулировки, которые невольно отговаривают женщин и цветных людей от подачи заявок, но Upwork стремится исключить эту предвзятость при поиске кандидатов. В этом им помогает Textio, инструмент, который сканирует объявления о вакансиях, чтобы убедиться, что используется инклюзивный язык. «Это один из способов показать нашу приверженность принципам справедливости и вовлеченности с самого первого взаимодействия кандидата с нашей компанией», — сказал Виктор.

    Что делает Upwork, чтобы удовлетворить потребности всех пользователей?

    При создании продуктов мы собираем кросс-функциональные команды, в которые входят люди, специализирующиеся на различных дисциплинах: аналитика, успех клиентов, маркетинг, инженерия, дизайн, исследования пользователей и управление продуктами. Мы все вместе садимся, чтобы посмотреть на проведенное нами исследование, которое помогает нам понять проблемы наших клиентов. Если мы выполнили свою работу правильно, мы получили известия от широкого круга клиентов и изучаем многие аспекты нашей клиентской базы.

    Затем, привлекая людей, придерживающихся разных точек зрения и имеющих разный опыт, для обсуждения решения или стратегии, мы гарантируем, что исследуем все аспекты и не упустим из виду то, что может иметь решающее значение для разработки продукта, учитывающего эти разнообразные исходные данные и действительно новаторский.

    Эти разные точки зрения делают нас сильнее как команду, и, как следствие, наши продукты тоже становятся сильнее.

    Какие особые соображения необходимо учитывать вам и другим руководителям продуктов при создании инклюзивных технологий?

    Даже когда дизайнеры продуктов проявляют сочувствие к сообществам пользователей, они могут с трудом отказаться от собственного жизненного опыта.Чтобы компенсировать эти предубеждения, я прошу дизайнеров и технологов в моих командах проектировать с людьми, а не для них.

    Команда должна осмыслить свои предубеждения, а затем выявить и выстроить отношения с людьми, которые традиционно исключаются из процесса разработки продукта. Мы должны прислушиваться к своим пользователям, доверять их знаниям, жизненному опыту и перспективам как посторонние и использовать эту информацию для определения стратегии и разработки продукта.

    Задача руководителей продуктов — дать нашим сообществам пользователей возможность принимать решения о продуктах, а не просто проверять их.Именно тогда дизайн продукта становится всеохватывающим. Именно тогда происходят настоящие инновации и когда восторг клиентов заставляет их делиться своим опытом с продуктом. Хотя у нас может не быть представителя от каждой группы клиентов за дизайнерским столом, мы должны воспользоваться возможностью проявить творческий подход и найти способы внести в процесс как можно больше представлений.

    Что происходит, когда усилия команды по разнообразию и вовлечению терпят неудачу?

    Хотя нет недостатка в примерах, чтобы проиллюстрировать, насколько пагубно, когда усилия по разнообразию и инклюзивности терпят неудачу, Виктор привела конкретный пример, с которым она столкнулась во время наставничества инженера несколько лет назад.Ее подопечную, женщину, перевели в команду, состоящую из мужчин, и ей казалось, что ее голос не слышат. Виктор посоветовал ей поговорить со своим менеджером, который не понимал, как ситуация влияет на нее. «Не посочувствовав ей с самого начала, этот менеджер чуть не потерял талантливого члена команды», — сказал Виктор. «К счастью, он смог обнаружить и исправить проблему до того, как она ушла из компании».

    Как Upwork создает инклюзивные команды?

    В Upwork наша команда по привлечению талантов построила успешную инклюзивную стратегию найма на четырех принципах: сосредоточенность на кандидате, последовательность, координация и смелость.

    Когда мы фокусируемся на кандидатах, мы стремимся выявить лучшее в каждом из них. Сосредоточив внимание на их потребностях, мы позволяем себе точно увидеть их потенциал. Как только мы понимаем, что нам нужно выполнять определенную роль, мы уже думаем о том, как четко передать нашу культуру и наши ценности.

    Мы обеспечиваем последовательность в процессе, гарантируя, что каждый кандидат имеет одинаковый опыт. Мы устанавливаем стандарты, этапы приема на работу и оценки до того, как появится первый кандидат.Мы заранее выделяем время на формирование команд, чтобы они были готовы работать вместе, прежде чем мы соберем пул кандидатов. Мы серьезно относимся к времени и таланту наших кандидатов.

    Наконец, мы проявляем мужество, считая друг друга ответственными. Мы вызываем друг друга и корректируем наш процесс, когда замечаем, что другие в команде сокращают путь, проявляют предвзятость или делают неверные предположения.

    Объединение женщин в продукте

    В 2016 году Виктор помог основать некоммерческую организацию Women In Product, которая обеспечивает процветание всех профессионалов в сфере продуктов.Организация проводит ежегодную конференцию, которая, по словам Виктора, в этом году привлекла 3000 участников из более чем 39 стран. «Что делает эту группу такой особенной, так это то, что сообщества помогают друг другу прорваться в управление продуктами, развивать карьеру, готовиться к собеседованиям или переговорам и обмениваться огромным количеством информации о том, как стать крутым PM», — сказал Виктор.

    Какой один из самых важных уроков вы извлекли как продукт-лидер, создающий инклюзивные технологии?

    Я узнал, что как руководитель продукта я контролирую свою реакцию и реакцию — будь то моим коллегам, рынку или моим клиентам и пользователям.

    No related posts.