20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой.

ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.

Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

---

Материалы по теме:

Оборудование для очистки сточных вод — Удачные проекты.

У нас можно купить оборудование для очистки сточных вод предприятий уже готовое, и заказать его изготовление. Наш центральный офис находится в Москве. Основное направление деятельности компании Удачные проекты – изготовление и продажа очистного оборудования для очистки воды промышленных предприятий. Компания работает в России на рынке интегрированных систем водоочистки 5 лет. Изготавливаем и реализуем оснащение для систем очистки промышленных и бытовых стоков. Более 55 фирм, среди которых много крупных известных предприятий, используют наши системы и агрегаты. На сайте можно найти информацию про оборудование для очистки сточных вод: цены, описание, характеристики и фото.  В нашей компании трудятся квалифицированные специалисты с многолетним стажем работы в данной сфере. За время деятельности мы построили 78 объектов объектов в Московской области и других регионах России, перечень предприятий размещен в разделе НАШИ РАБОТЫ. Наше производство отмечено 33 наградами и сертификатами. 

Оборудование. 

У нас есть собственное производство. Мы изготавливаем по параметрам заказчика такие виды составляющих для систем очистки: грабельные решётки, флотационные установки, барабанное сито, установки биологической очистки, сорбционные фильтры, установки обратного осмоса, шнековый обезвоживатель осадка, песко-нефтеуловители, тонкослойные отстойники, жироуловители, наполнительные емкости и пр.

Технологии.

Мы предоставляем эффективные технологии для очистных сооружений различных видов деятельности (сельского хозяйства, нефтеперероботки, пищевой промышленности и комунальных услуг). Нашы изделия можно применять для предприятий: нефтеперерабатывающих, по производству напитков, обработке рыбы, мяса, для ферм и полигонов ТКО, металлургических заводов, автозаправок, автомоек, молочных, кондитерских и других видов производств. Подробнее можно прочитать здесь.

Инновации.

Наша компания следит за развитием науки и техники в сфере водоочистки. В производимом нами изделиях для локальных очистных сооружений (ЛОС) мы применяем инновационные технологии. Все емкости изготовлены из стекловолокна с непрерывной намоткой и специальных смол, противостоящих агрессивным средам. Это обеспечивает долговечность и прочность. В отличии от металлических, не подвержены коррозии, одобрено Росстандартом.

У нас можно заказать и купить современное очистное оборудование, изготовленное по последнему слову науки и техники:

Компактные мобильные ЛОС контейнерного типа.

Инновационная система опреснения воды.

Мобильная станция очистки.

По вопросам изготовления продукции по вашим параметрам, получения данных о характеристиках и применению изделий и другим вопросам водоочистки, свяжитесь с нами по указанным контактным данным. Чтобы заказать определенный товар, скачайте опросный лист, заполните его и пришлите нам. Это обеспечит максимально быстрое и точное решение вопроса приобретения подходящего товара.

рейтинг самых успешных и прибыльных стартапов

Если дать людям то, чего они хотят, и преподнести это в доступной форме, то даже маленькая компания быстро наберет обороты. Это правило успешного стартапа. Лучшие стартапы, использовав оригинальный и востребованный бизнес-проект, добились мирового признания за рекордно малое количество времени.

В чем залог успеха идеи для стартапа

Придумать оригинальные идеи бизнеса недостаточно для результативного проекта, хотя это важная составляющая и начало любого успешного предприятия. Однако сегодня конкуренция в передовых областях деятельности компаний — финансах и интерактивных технологиях — столь высока, что продукт должен быть не только оригинальным, но и востребованным.

Опытные стартаперы первым правилом успешного проекта называют грамотный маркетинг. Это то, с чего начинается любой бизнес-проект в США или Европе, и то, от чего пока еще отказываются многие российские компании. Маркетинговые исследования помогают «прощупать» рынок, узнать актуальность продукта, спрос и т. д. Простое производство может стать перспективным стартапом, если разработчики придумают то, чего еще нет, но нужно многим.

Еще в начале предприятия должна быть разработана стратегия, важно проанализировать весь процесс работы с представлением результатов. Для этого составляется перечень необходимых ресурсов, оцениваются финансовые возможности компании, устанавливаются сроки производства и т. д. Без этого на каком-то этапе проект может просто провалиться из-за нехватки финансирования или отсутствия исполнителей.

Даже оригинальному и полезному проекту необходима реклама. Продвижение продукта лучше доверить специалистам из схожей области. Если на привлечение специалиста не остается средств, то можно пойти по пути схожих стартапов.

Топ 10 самых успешных стартапов в мире

Лучшие мировые бизнес-проекты, начавшие свою деятельность совсем недавно, сегодня оцениваются в сотни миллионов долларов. Наиболее яркие примеры успешных стартапов:

1. Uber. Мобильное приложение по вызову такси стало стартером года десять лет назад и все еще удерживает лидирующую позицию в списке самых востребованных и быстро раскрученных проектов.
2. Slak. Корпоративный мессенджер, облегчающий бумажную работу компании и позволяющий сотрудникам общаться друг с другом и обмениваться нужной информацией.
3. Airbnb. Приложение для поиска и кратковременной аренды жилья по всему миру.
4. Zenefits. Стартап, который за два года вырос до компании с годовым оборотом в один миллиард долларов. Zenefits — компания, поставляющее программное обеспечение для компаний.
5. Porch. Приложение для тех, кто занимается ремонтом или кому нужно вызвать мастера на дом.
6. Snapchat. Приложение для обмена сообщениями, фото и видео. Проект обогнал по популярности многие подобные мессенджеры.
7. SpaceX. Компания Илона Маска, оказывающая услуги по перевозке грузов в космосе. Первая и пока единственная компания подобного рода.
8. Instacart. Интернет-сервис по доставке продуктов на дом. Достаточно выйти в интернет, «положить» товары в виртуальную корзину и через час они будут доставлены.
9. Jibo. Американский робот, который может поддержать беседу и даже развеселить парочкой анекдотов. Спрос на интерактивного члена семьи в США и Европе большой.
10. Flipkart. Индийский интернет-магазин, который быстро набирает обороты и скоро обгонит по популярности китайские виртуальные торговые площадки.

Лучшие стартапы России

В последнее десятилетие российские стартаперы уверенно заняли свою нишу в мировой индустрии. Проекты наших соотечественников регулярно ходят в число лучших стартапов.

Лучшим проектом прошедшего года было названо приложение Cardberry. Это единая электронная скидочная карта, которая синхронизируется с приложением в смартфоне. Теперь покупатель имеет возможность загрузить информацию обо всех скидочных картах в телефон и расплачиваться в магазине только одной.

Одним из самых успешных российских проектов в сфере информационных образовательных технологий является приложение LinguaLeo. Это разработка для изучения иностранных языков обладает привлекательным дизайном и простой функциональностью. Приложение было создано в 2010 году, с тех пор его рейтинг популярности только растет. Сегодня LinguaLeo пользуются почти 20 миллионов человек по всему миру.

Востребованным среди женщин стартапом является плагин Dressformer. С его помощью клиент онлайн-магазина одежды может загрузить на экран свое изображение и примерять вещи. По заданным параметрам можно даже создать модель тела в формате 3D.

В 2016 году два самых интересных стартапа России получили мгновенное признание не только на родине, но и в других странах. Это приложение Prisma, с помощью которого можно превратить в картину художника любую фотографию. За неделю проект вышел в лидеры среди самых скачиваемых приложений, хотя на его разработку было потрачено всего 2 месяца времени и зарплатный фонд нескольких программистов.

Сколковский продукт «Мультикубик» представляет собой мини-проектор с загруженными мультфильмами. Изображение можно проецировать на любую поверхность и смотреть в любом месте. В отличие от планшета такое устройство не портит зрение.

Самой успешной новинкой в профессиональной сфере является интернет-сообщество «Доктор на работе». На платформе уже зарегистрировано несколько тысяч докторов со всей России, которые могут между собой обмениваться опытом и общаться.

Украинцы назвали самые удачные проекты Зеленского: Украина: Бывший СССР: Lenta.ru

Украинцы назвали «Большую стройку», программу развития инфраструктуры, и «Государство в смартфоне» — цифровизацию документооборота и государственных услуг — самыми удачными проектами президента Владимира Зеленского за два года его нахождения у власти. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного в середине мая социологической группой «Рейтинг».

Так, работу по строительству новых дорог, мостов и развязок на «отлично» и «хорошо» оценили 42 процента опрошенных граждан, 30 процентов отозвались о ней негативно. Проект по созданию мобильного приложения для оплаты штрафов, налогов и получения справок понравился 40 процентам украинцев, 20 процентов придерживается обратного мнения.

Материалы по теме

00:01 — 14 мая

00:01 — 21 мая

Контрольная зачистка.

Зеленский решил избавиться от главного конкурента. Как дело Медведчука изменит украинскую политику?

В свою очередь, освобождение пленных украинских граждан посчитали заслугой президента 38 процентов респондентов, укрепление обороноспособности страны — 30 процентов. Наиболее провальной политику Зеленского жители страны сочли в области борьбы с коррупцией: 15 процентов — положительно, 65 процентов — отрицательно, и противодействия влиянию олигархов на государство: 14 процентов — положительно, 61 процент — отрицательно.

Рейтинг главы государства по итогам двух лет правления закрепился на уровне 30,2 процента. Он остается лидером электоральных симпатий, опережая ближайшего конкурента — бывшего президента Петра Порошенко — почти на 17,5 процента.

Исследование проводилось 16–18 мая во всех регионах Украины, кроме неподконтрольных Киеву территорий в Донбассе. В нем приняли участие 2,5 тысячи граждан старше 18 лет. Погрешность исследования, как утверждают ученые, не превышает двух процентов.

Ранее социологи выяснили, кого украинцы считают наиболее вредным для страны олигархом. В список богатейших людей, к которым граждане относятся с наибольшей антипатией, вошли четыре человека.

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

50 лучших стартапов России

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В этом году в рейтинге представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

RBTH составляет рейтинги новых стартапов с 2012 года. Главная цель проекта — информировать иностранных инвесторов и потребителей о потенциале и сервисах российских технологических компаний. Традиционно в рейтинге присутствуют компании, которые хотели бы выйти или уже выходят на иностранные рынки, и стартапы с российским участием за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был составлен из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям авторов проекта.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. Проект основал бизнесмен Алексей Романенко, проживающий в Сан-Франциско. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на модников и модниц из среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект «3D Bioprinting Solutions», который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Например, в 3D Bioprinting Solutions был создан первый российский 3D биопринтер FABION — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для печати живых функциональных трехмерных тканевых и органных конструктов.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API — интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital — платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга — сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.

Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М — генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.

Еще одно лекарство, занявшее место в рейтинге «Российской газеты» — препарат Айвикс, также известный как женская виагра. ЦА лекарства — женщины с сексуальной дисфункцией. Пока Айвикс находится на стадии испытаний, однако хорошо зарекомендовал себя на животных.

В ТОП-50 вошел проект Сardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Проект получил 800 предварительных заказов на 2016 год, и в настоящее время находится на этапе финансирования.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют «кошельком».

Онлайн-аукцион для продажи автомобилей под названием Caprice является аналогом зарубежных порталов Webuyanycar, WirKaufenDeinAuto и Al wataneya. Создатели отечественного аукциона обещают, что с помощью сервиса можно продать машину за полчаса.

В 2015 году сибирский стартап привлек $1,4 млн для создания первой партии 3D-ручек под названием CreoPop. Ручки содержат новые фотополимерные чернила, который застывают под воздействием ультрафиолетового света.

В рейтинг вошел проект СrocoTime — программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно. Сервис предлагает автоматический мониторинг сотрудников за плату от 14 до 50 долларов.

В числе самых амбициозных стартапов — российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.

Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН разработал технологию EcoCat. Проект помогает снизить затраты на обогрев производственных помещений в 4 раза.

Проект под названием Ecwid может изменить индустрию электронной коммерции: это платформа для создания интернет магазинов на AJAX, которая позволяет разработать сайт под интернет-магазин бесплатно за несколько минут.

Еще один участник Elbi — приложение, созданное супермоделью Натальей Водяновой. Мобильный сервис позволяет отправлять пожертвования в размере £ 1 или $ 1 в благотворительные организации по всему миру.

В рейтинг вошел и российский аналог многочисленных мессенджеров и соцсетей FireChat; в 2015 году количество зарегистрированных пользователей превысило 5 млн. Новая версия позволяет пользователям обмениваться личными сообщениями и в групповых чатах.

Привлекла внимание авторов рейтинга и русская версия виртуальной реальности от компании FIBRUM. Инженеры создали гарнитуру, в которой главным элементом являются не дорогостоящие материалы, а обычный смартфон.

В список лучших стартапов попал проект IBOX — инновационное решение, которое позволяет клиентам принимать наличные и безналичные платежи без кассового оборудования и терминалов.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

Трэвел-сервис Intui.Travel помогает путешественникам забронировать отель и найти трансфер из аэропорта. С помощью приложения пользователи могут создать маршрут к любому месту.

Облачный сервис видеонаблюдения Ivideon предназначен для работы с уже установленными камерами, в том числе на персональных компьютерах и ноутбуках.

Компания Кribrum разработала систему мониторинга социальных медиа. Проект представляет собой инструмент для анализа различных упоминаний в СМИ. В 2015 году стартап собрал щедрые инвестиции — более $600 тыс. Система нацелена, в первую очередь, на службы PR и маркетинга.

Еще один участник рейтинга — система визуального поиска изображений Kuznech, которая позволяет отслеживать бренды в медиапотоке, фильтровать «взрослый» контент, контролировать офлайн мерчендайзинг и др. Проект поддерживает распознавание видео и адаптирован для смартфонов.

В список лучших попал и известный проект LinguaLeo — онлайн-сервис для изучения языков. Сейчас на портале зарегистрированы около 12 миллионов пользователей, которые изучают английский язык. Услуга доступна россиянам, Бразилии и жителям Турции.

Проект «Лесной Дозор» — система безопасности, которая позволяет предупреждать и отслеживать лесные пожары. Стартап охватывает 33 региона России и Болгарию.

Приложение Luka дает рекомендации по более чем 2000 ресторанов в Сан-Франциско. С помощью SMS-разговора сервис выясняет, являетесь ли вы вегетарианцем или фанатом сыра, после чего выдает список подходящих по вкусам заведений.

Стартап Mailburn предлагает перевернуть стандарты деловой переписки с помощью неоднозначных шаблонов. Почти 80% пользователей приложения работают за пределами России, а большинство аудитории приходит с территории США.

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer — платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина

Стартап Nanosemantics — разработчик естественного языка программирования, который должен использоваться на веб-сайтах в чатах с его представителями. Главный ключ проекта — непринужденный человеческий язык, на котором боты общаются с посетителями сайта.

Компания Оптоград Нанотех, которая работает над упрочнением изделий. Одним из лучших стартапов была признана технология наноструктурной модификации поверхности материалов и сплавов с помощью лазера.

Проект N-tech.lab, созданный в Университете Вашингтона, позволяет распознавать лица, превосходя другие системы по качеству и скорости работы.

Еще одна платежная система, которая позволит упростить жизнь пользователям — PayQR. С помощью этого онлайн-банкинга и QR-кодов можно совершать покупки за считанные секунды.

Продукт, который в будущем может заменить архитекторов и дизайнеров — приложение Planner 5 D. Оно позволяет спроектировать дом и интерьер еще до начала строительства, начиная со стен и заканчивая мебелью.

Стартап Prixel даст любому желающему возможность стать коллекционером самых известных полотен за символические деньги. Для создания картин в фирме используют технику 3D-сканирования, которая позволяет создать точные копии. У Prixel уже есть клиенты в США, Мексике, Европе, Канаде, Южной Корее и других странах.

Один из самых позитивных стартапов рейтинга — сервис Panda Money, который по сути представляет собой онлайн-банкинг. Однако, от других проектов он отличается наличием маленького персонажа — панды, которая «кормится» за счет платежей пользователя.

Promobot — робот, предназначенный для розничной торговли, который имеет идентифицировать речь людей и распознавать их внешний вид. Таким образом робот может помогать существующим клиентам и находить новых.

Онлайн-сервис для заказа уборки Qlean привлек инвестиции в размере более 327 тыс. долларов, сервис планирует выходить на азиатский рынок.

Relap представляет собой B2B-сервис, нацеленный на увеличение времени, которое посетители проводят на сайте. Система рекомендует их с помощью встроенный виджетов. Создатели проекта обещают, что смогут вырастить количество кликов до 30−50%.

Samokat Sharing System — сеть автоматических станций проката самокатов и электро самокатов, которая уже работает в Москве, Берлине, Париже и Брюсселе. Прокат связан в единую сеть через облачную платформу.

Российский GPS-трекер под названием Spotty позволяет отслеживать расположение вашего питомца и его вес. Гаджет в виде ошейника определяет местонахождение животного с помощью координат GPS и 3G-модема, а также контролирует его физическую активность с помощью акселерометра, и передает данные в режиме реального времени на смартфон владельца.

Стартап TestGen разработал новый метод, который позволяет узнать пол ребенка с помощью крови матери в десятой неделе беременности. Технология доступна в 20 регионах России, а также проектом заинтересовались медики в Объединенных Арабских Эмиратах, Сингапуре и Ираке.

Один из наиболее известных участников рейтинга — Telegram, бесплатный кроссплатформенный мессенджер для смартфонов и других устройств, позволяющий обмениваться текстовыми сообщениями и медиафайлами различных форматов. Создан основателем соцсети «ВКонтакте» Павлом Дуровым.

Компания Tesla Amazing разработала технологию, которая вошла в ТОП-50 лучших стартапов. Инженеры создали инновационный бумажный стикер, который цепляется к любой поверхности без клея. На запуск этого проекта Tesla собрала более 250 тыс. долларов, однако один из крупнейших канцелярских ритейлеров в США предложил компании эксклюзивный контракт.

Еще один виртуальный помощник для архитекторов и дизайнеров — проект Texel, разработчик программного обеспечения и производитель профессиональных 3D-сканеров для получения 3D-моделей людей и крупногабаритных объектов.

Проект, актуальный для большой по площади России — Tuda? Tuda! — предлагает делать пользователям то, чем раньше занимались их родственники, но более безопасно. Стартап позволяет транспортировать и приобретать товары через путешественников.

Российская компания VisionLabs является разработчиком программного обеспечения и решений для визуального распознавания. Стартап создал уникальную технологию, которая официально входит в перечень лучших систем распознавания лиц в мире.

Voximplant — коммуникационная облачная платформа, которая построена и предназначена для разработчиков моильный приложений. Сервис позволяет им в режиме реального времени редактировать аудио и видео в приложениях и услугах.

ЯКласс — образовательный интернет-ресурс для школьников, учителей и родителей. ЯКласс помогает учителю проводить тестирование знаний учащихся, задавать домашние задания в электронном виде. Для ученика это — база электронных рабочих тетрадей и бесконечный тренажёр по школьной программе.

Адриан Энни, главный редактор первого англоязычного онлайн издания об информационных технологиях в России East-West Digital News подчеркнул, что обострение международной обстановки не повлияло на репутацию российских технологических компаний за рубежом. «Всем, кто хочет понимать и предсказывать основные тенденции глобального технологического рынка, стоит внимательно следить за развитием стартапов, представленных в этом рейтинге», — считает Энни.

Минэкологии отметило удачные проекты трех школьных лесничеств Подмосковья

18 дек. 2020 г., 16:08

По приглашению Комитета лесного хозяйства Московской области специалисты регионального Министерства экологии и природопользования приняли участие в работе жюри юниорского конкурса «Подрост», в котором принимают участие члены школьных лесничеств и молодежных экологических объединений, сообщает пресс-служба министерства.

«Решающее слово будет, конечно, за коллегами из лесного ведомства. Но нам больше всего понравились ребята из школы №26 Орехово-Зуевского округа, члены школьного лесничества «Бересклет». Они представили на конкурс хорошо сделанную работу по изучению особенностей естественного возобновления леса в условиях особо охраняемых природных территорий. Надеюсь, что лесничество войдет в число победителей «Подроста»», — сказал заместитель председателя правительства Московской области – министр экологии и природопользования Андрей Разин.

Представители Минэкологии также отметили исследование орехово-зуевского экоклуба «Тари» на базе Давыдовского лицея «Изучение состояния опытных посадок березы карельской» и работу о борьбе с лесными пожарами Новощаповского школьного лесничества, созданного в Клину, на базе школы имени П. И. Едунова. Вне зависимости от результатов основного конкурса, три лесничества, выбранные экологами, получат в подарок экземпляры Красной книги Московской области и книгу-альбом «Заповедное Подмосковье».

Разин также напомнил, что лесничество «Бересклет» вошло в число победителей Всероссийского конкурса «Лучший эковолонтерский отряд», который организовали мероприятия Фонд имени В.И. Вернадского и Всероссийское общество охраны природы совместно с Министерством природных ресурсов и экологии РФ, АНО «Экспоцентр «Заповедники России» и ФГБУ «Информационно-аналитический центр поддержки заповедного дела».

Школьные лесничества Подмосковья: как вступить в ряды юных лесников>>

Источник: http://inzaraisk.ru/novosti_oblasti/novosti_podmoskovya/minekologii_otmetilo_udachnye_proekty_treh_shkolnyh_lesnichestv_podmoskovya_20201218

Самые успешные проекты на Kickstarter уходящего 2018 года

Перед Новым годом принято подводить итоги. Сегодня отличный день, чтобы собрать воедино все самые удачные, самые востребованные проекты.

Зачем это делать? Чтобы понять — что ждет технологии завтра, что востребовано среди покупателей и какие гаджеты будут сопровождать нас. А ещё, может быть, примерить на себя пару-тройку интересных устройств.

10. Защищенный SSD-диск для фотоаппарата GNARBOX 2.0 SSD

Проект поддержало 1 921 человек, собрано $906 484.

Оригинальный внешний жесткий диск оказался одним из самых популярных проектов 2018 года и попал в 100 лучших за всю историю KickStarter.

GNARBOX — много больше, чем просто накопитель в противоударном «кармане». У него есть собственный дисплей, кнопки для перехода по папкам и немного «мозгов».

Последние позволяют сбрасывать фотографии с камер и сотовых, организовывать файлы без смартфона. Через приложение-компаньон и вовсе можно корректировать базовые параметры и проставлять рейтинг в любых RAW.

Но что еще важнее, устройство автоматически проверяет контрольные суммы файлы после переноса, что позволяет назвать его «лучшим другом фотографа». Лэптоп не нужен. Все работает по Wi-Fi.

Минимальная стоимость: $249

9. Макрообъектив для полнокадровых камер Laowa 24mm f/14

Проект поддержало 756 человек, собрано $1 021 981.

Уникальный макрообъектив для съемки видео на полнокадровые зеркалки всегда довольно специфический товар. Тем более удивительно, что Venus Optics смогли взобраться так высоко в нашем рейтинге.

Наши читатели часто спорят о камерах. Но такого, я думаю, не видел почти никто: диафрагма f/14 пребывает далеко за областью разумного.

Собственно, конструкция Laowa сразу намекает на невероятные характеристики. Минимальное расстояние съемки составляет 2 сантиметра при двухкратном увеличении.

Большое поле съемки в 84 градусов тоже стоит занести в список серьезных плюсов объектива. Жаль, что фантастические характеристики лежат в области мелкосерийного производства с невероятными ценами.

Минимальная стоимость: $1 099

8. Компактный дрон для селфи Zero Hover 2

Проект поддержало 1 828 человек, собрано $1 036 199.

Про квадрокоптер для съемки видео мы писали совсем недавно. И вот спустя пару месяцев он оказался одним из наиболее актуальных устройств в своем классе.

Секрет прост: серьезный разработчик и очень неплохие характеристики. Фактически, Hover 2 повторяет DJI Mavic Pro, уступая последнему в ряде летных характеристик, но предлагая безопасный дизайн.

Новинку можно запускать на самом малом расстоянии: винты прячутся в защитной решетке и не причинят вреда даже ребенку.

Кроме этого, Hover 2 снимает 4К-видео, летает на расстояние до 5 км с длительностью полета до 23 минут и обладает серьезной стабилизацией камеры.

Минимальная стоимость: $399

7. Велосипедный измеритель мощности iQ² Power Meter

Проект поддержало 3 536 человек, собрано $1 185 316.

«Силомер» представляет собой гаджет, вычисляющий ускорение на педалях велосипеда, представляя его в виде «мощности велосипедиста».

Эта относительная величина, в свою очередь, есть ни что иное, как реальная работа, производимая человеком во время поездки.

Данные, полученные с помощью iQ², намного точнее любых, которые можно снять с помощью трекеров.

Устройство в первую очередь покорило профессионалов своей ценой: она почти вдвое ниже аналогов. А серьезная точность и удобство установки обеспечили популярность.

Минимальная стоимость: $246

6. Самый маленький защищенный смартфон Atom

Проект поддержало 5 310 человек, собрано $1 290 924.

Удивительно, но никто кроме шанхайского бренда Unihertz так и не додумался выпускать маленькие защищенные звонилки.

Atom — именно второй телефон, без каких-либо сложных функций и задач. Просто звонилка с хорошим аккумулятором, защищенная от пыли и влаги по стандарту IP68.

Вот только размер этой прелести таков, что превращает его в брелок. Чуть больше зажигалки Cricket, которая легко умещается в любую ладонь.

При этом внутри прячется привычный Android 8.1, двойная камера, 4ГБ оперативной памяти. Есть даже NFC и сканер отпечатков!

Минимальная стоимость: $159

5. Умный лоток для кошек Petato Footloose

Проект поддержало 3 600 человек, собрано $1 347 164.

Один из самых громких проектов на Kickstarter. Кажется, о нем не говорил только ленивый, что неудивительно. Вы часто встречаете «умный» автоматизированный домик-туалет для кошек?

Уверен, на самом деле все вокруг завидовали, потому что для людей таких продвинутых систем все ещё не существует. А хочется.

Каждый раз, как кошка посетит заветный домик, он самостоятельно очистит лоток и упакует отходы для удобной уборки.

Больше никакого запаха ни снаружи, ни внутри. И требует участия человека всего раз в неделю. Кстати, когда кошка подходит — туалет замирает, чтобы не испугать.

Минимальная стоимость: $249

4. Прибор для нанесения масок для лица FOREO UFO

Проект поддержало 9 474 человек, собрано $1 572 093.

«Всего лишь» умная маска для лица. Мужчинам этого не понять (и я в их числе), а вот женская половина оценила по достоинству.

Впрочем, FOREO UFO активно обсуждалась на многих выставках. И не удивительно: гаджет позволяет наносить маски для лица всего за 90 секунд, тогда как обычно они требуют 20 минут для действия.

Внутри прячется нагревательный элемент, некое охлаждающее устройство и массажер. Запрограммированное комбинированное действие помогает коже быстрее и правильнее получить питательные вещества.

В комплекте прилагаются и косметические препараты корейского производства. Идея под ключ заняла 4 место в десятке гаджетов, собравших больше всего в 2018 году.

Минимальная стоимость: $25

3. Портативный проектор Nebula Capsule II

Проект поддержало 4 018 человек с общей суммой $1 677 550.

Портативным проектором удивить сегодня нельзя. Но разработчикам Nebula II это удалось, хотя устройство предлагает всего лишь HD-проекции.

Успех проекту принес баланс функций: одним движением проектор превращается в зарядное устройство, внешний аккумулятор и Bluetooth-колонку.

Для установки не требуется ничего: устройство самостоятельно подстраивает фокус всего за секунду, так же быстро оптимизируя искажения картины.

А еще у него есть HDMI и USB-C с поддержкой Power Delivery для зарядки других гаджетов. Собственного АКБ хватает на 3 часа с яркостью 200 люмен — и этого уже достаточно для популярности 100-долларового устройства.

Минимальная стоимость: $89

2. Домашний робот с голосовым управлением Vector by Anki

Проект поддержало 8 293 человек, собрано $1 877 719.

Маленький робот со встроенным голосовым помощником все-таки скорее игрушка, чем полезный гаджет. Но разве каждый из нас не мечтал о таком?

Vector умеет отвечать на вопросы, «гуглить», рассказывать базовую информацию вроде курса валют, новостей и погоды. Даже математические уравнения решает!

С крохой можно и сыграть партию в блек-джек. Встроенные камеры позволяют ему ориентироваться в пространстве и жить самостоятельной жизнью у зарядного устройства.

Разработчики обещают, что робот будет учиться. И в это приходится верить уже сегодня.

Минимальная стоимость: $200

1. Камера видеонаблюдения eufyCam

Проект поддержало 8 803 человек, собрано $3 139 558.

Самый популярный проект года лично для меня оказался неожиданностью. Будто камер слежения мало в магазинах, обязательно для этого Kickstarter использовать.

Но обещание разработчиков «1 год работы = 1 единственная зарядка» сделало свое дело. Теперь eufyCam стала самой популярной видеокамерой наблюдения в мире (конечно, если брать в расчет только Kickstarter).

Устройство снимает Full HD и вещает его на указанный ресурс по Wi-Fi даже ночью (есть инфракрасная подсветка), а так же может срабатывать по сигналу встроенного датчика слежения.

Защищенная по стандарту IP66 камера и лица умеет распознавать, при необходимости включая сигнал тревоги.

Минимальная стоимость: $200

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. … и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 В закладки iPhones.ru Лучшие из лучших. Здесь — будущее технологий.

Николай Маслов

@nicmaslov

Авиаинженер, спец по Kanban, радиофизик и музыкант. Рассказываю об технике простым языком, ищу лайфхаки и новые тренды.

• До ←

  10 новогодних обоев iPhone. Ёлки и салюты

• После →

  Microsoft решила использовать MagSafe в своих планшетах

21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти побочную суету. Вы должны?

Следующее — от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов.Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных и ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

По правде говоря, все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют те сумасшедшие, самосовершенствующиеся идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.

И это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса.Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело снаружи:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признать, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно передумал в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым.»- Эд Катмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которого мы рассмотрим ниже) не боялся погони за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает кандидаты на идею стороннего проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи вместо своей первоначальной идеи!). проекты, давайте погрузимся в …

1.ProductHunt

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технологические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt выросла в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продано AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от реального строительства и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться вокруг определенной цели, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Будучи сейчас повсеместным, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот десятилетней давности обзор TechCrunch:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в Интернете, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, и не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Будучи новичком в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позднее был опубликован один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были загружены более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они строят команду продаж, нацеленную на (успешное) увеличение этого числа каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою работу в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные нехваткой онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих двоюродных братьев, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочитали видеть его в сети, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убойная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, основатели Крис Ванстрат и Пи Джей Хитт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы основать другое, другое коворкинг-пространство — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Итак, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Слышали ли вы о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. Да, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer — инструмент планирования социальных сетей — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, и его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Во время работы над дипломом по информатике в Университете штата Огайо Алан Шааф раздражался из-за отсутствия хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь известным постом под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot находится в открытом доступе и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенная bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Поэтому, когда отделу разработки и дизайна Launch понадобился лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству идти в ногу со временем, но и их клиенты подключились к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам круглосуточно транслировать жизнь основателя Джастина Кана в прямом эфире.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Инструмент для корпоративных и деловых коммуникаций стоимостью в миллиард долларов имел очень не связанное с бизнесом начало.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые из основных выводов:

1. Создайте что-нибудь, что вы бы использовали.

«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать это — «почесать себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Подумайте о Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не входило в список приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Запачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь его жевать ». Эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавинья покинуть свой пост в качестве первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer и HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что каждой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который может помочь вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.

Побочные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут сделать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли является то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю проверку перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Если у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты — это шанс исследовать будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию как раз в тот момент, когда пространство стало стремительно расти.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи, как отвлекающие факторы, но посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

8 Успешные стратегии управления проектамиŒæ

Хотя это может показаться простым, успешное управление проектами — это сложно. Руководители проектов доводят проекты любого масштаба до завершения, вовремя и в рамках бюджета. Есть много причин, по которым проект может сорваться; однако опытные менеджеры проектов могут организовать различные задействованные элементы и обеспечить выполнение проекта от начала до конца.

Руководители проектов могут обеспечить успех, приняв необходимые меры предосторожности и имея подробный план.Что могут сделать лидеры групп и менеджеры проектов, чтобы помочь в реализации проектов при возникновении проблем? Следующие ниже стратегии успешного управления проектами предлагают как решения, так и лучшие практики.

Завершение подробностей проекта

Перед тем, как приступить к проекту, убедитесь, что вы заложили основу его успеха. Это означает получение поддержки со стороны всех заинтересованных сторон и понимание связанных с этим ожиданий. Вы должны четко определить объем самого проекта, включая различные роли и обязанности членов команды.Разработайте подробный план и определите цели, а затем создайте измеримые критерии успеха. Примите во внимание сроки поставки и составьте график. Конечно, некоторые элементы, скорее всего, будут меняться в процессе. Но если в вашем первоначальном плане достаточно деталей, ваша команда сможет адаптироваться.

Установите четкие ожидания

Еще одна ключевая часть успешного управления проектом — четкое определение членов команды, отвечающих за все компоненты проекта. Это упрощает создание подотчетности.После того, как вы определились с ожиданиями, убедитесь, что все находятся на одной волне и знают, когда их результаты должны быть выполнены и как их работа способствует проекту в целом. Хотя для внутренней команды важно четко понимать ожидания, не забывайте также информировать заинтересованные стороны.

Выберите правильную команду и систему

Когда ваш план составлен и ожидания ясны, вы сможете назначать задачи членам команды. Роль менеджера проекта состоит в том, чтобы собрать выигрышную комбинацию навыков, таланта и личностей, подходящих для каждого конкретного проекта.Помните, что набор навыков должен соответствовать требованиям конкретного проекта. «Чтобы проект был успешным, вам нужна правильная проектная команда, люди, чьи навыки и опыт могут принести пользу проекту», — поясняет CIO .

Старайтесь также избегать слишком большого количества людей в команде; Например, Amazon использует методологию «пиццы», основанную на идее, что «команда не должна превышать 6–10 человек», — сообщает CIO . Еще один важный элемент успеха любого проекта — правильная система управления задачами.Электронная почта иногда может затруднить общение, поэтому вы можете использовать программное обеспечение, предназначенное для хранения всей информации о проекте в одном месте.

Определите вехи

Важно определить ключевые вехи на протяжении всего жизненного цикла проекта. Хороший способ начать — включить четыре основных этапа: инициирование, планирование, выполнение и закрытие. Затем вы можете проводить оценку после каждого этапа и знать, как обстоят дела у вашей команды, изучая результаты. Этот процесс информирует вас о любых возникающих проблемах, обеспечивая при этом успешное завершение каждого этапа проекта.

Установите четкое общение

Еще одним элементом, который может сделать или разрушить проект, является общение. Вам нужно будет создать план коммуникации, в котором будет указано, как часто команда будет встречаться с заинтересованными сторонами, когда будут проводиться статусные встречи и многое другое. Менеджеры проектов несут ответственность за создание отчетов о статусе, поэтому вы также должны спланировать, как часто вы будете их рассылать и кому они будут нужны.

Управление рисками проекта

В проектах всегда есть риски.Однако, когда вы знаете о них с самого начала, вы можете управлять ими и гарантировать, что потенциальных проблем не возникнет. Квалифицированные менеджеры проектов могут иметь планы действий в чрезвычайных ситуациях, принимать превентивные меры или даже вносить корректирующие меры.

Избегайте сползания объема

Одна из самых важных ролей, которую играет руководитель проекта, — держать проект в рабочем состоянии. Хотя изменения будут происходить всегда, важно знать, сколько изменений может произойти, прежде чем они повлияют на сроки и результаты.Расширение объема работ обычно происходит, когда в проект вносятся дополнения, которые не пересматриваются соответствующим образом.

Оцените проект после завершения

Каждый проект предоставляет информацию, которую вы можете использовать в будущем. Вот почему обзор проекта в целом — такая ценная практика. Отметьте победы, а также области для улучшения, и обязательно учитывайте запланированную окупаемость инвестиций по сравнению с фактической окупаемостью. Когда менеджеры проектов знают, что пошло правильно, что пошло не так и как внести коррективы в следующий раз, они могут разработать передовые методы для будущей работы.

Успешное управление проектами и Королевский университет

Управление проектами является одним из наиболее желаемых наборов навыков, которые ищут работодатели, согласно US News and World Report , и ожидается, что рост рабочих мест для менеджеров проектов составит 12 процентов до 2020 года. получение специализированного образования в области управления проектами — разумный шаг для профессионалов, стремящихся к карьерному росту. Онлайн-программа MBA King University включает специализацию по управлению проектами, на прохождение которой уходит 16 месяцев.Программа обучает соответствующим навыкам для успешного управления проектами от начала до конца. Наш MBA также помогает вам развить навыки, важные для управления проектами, с помощью модели обучения на основе команды.

Как сделать 2021 год успешным для ваших проектов • Руководство для девочек по управлению проектами

Хотели бы вы сделать 2021 год успешным для ваших проектов? Я уверен, что да. Тем более, что 2020 год не был для всех нас звездным.

Но что нужно, чтобы туда добраться?

Некоторое время назад я спросил экспертов по управлению проектами, , что нам следует знать, вступая в новый год, чтобы достичь их самого успешного года в жизни?

И эта статья — краткое изложение того, что они ответили.

Собранная мудрость в их ответах невероятно ценна. Я уверен, что вы заберете советы и идеи, чтобы сделать этот год лучшим для вас, но при управлении проектами на работе.

Много читать, поэтому вот несколько спойлеров, взятых из общих тем, которые я слышал снова и снова в интервью:

• Agile : если вы недостаточно знаете об этом, вам нужно начать учиться.
• Мягкие навыки, навыки межличностного общения, эмоциональный интеллект : как бы вы это ни называли, они имеют решающее значение, и управление заинтересованными сторонами и общение снова и снова выходят на первый план.
• Лидерство : этичное, подлинное лидерство — это то, что помогает выполнять работу и выделяет вас среди сверстников.

Готовы? Давайте начнем. И в произвольном порядке мы начнем с:

Марк Филлипс

Марк Филлипс

Высокопроизводительные команды мотивированы исключительным видением. Работайте со своими заинтересованными сторонами, чтобы выработать четкое и действенное видение вашего проекта или конкретной фазы проекта. Это видение становится пробным камнем для сложных дискуссий с заинтересованными сторонами, путем к единству для всех участников проекта и ориентиром для принятия решений с вашей командой на протяжении всего проекта.

За последние несколько лет произошла невероятная эволюция способов создания программного обеспечения. В следующие годы мы увидим новую волну того, что может делать программное обеспечение с растущими возможностями машинного обучения, искусственного интеллекта и конвейеров данных на предприятиях.

Марк Филлипс управляет консалтинговой компанией, ориентированной на высокоэффективные проекты. Он является автором книги «Reinventing Communication by Routledge» о том, как разрабатывать, вести и управлять высокоэффективными проектами.

Книгу Марка и все книги других экспертов на Amazon можно посмотреть здесь.

---

Ранджит Сидху

Ранджит Сидху

В следующем году вы должны понимать, что забота о себе и благополучие — это тенденции, которые стоит продвигать не только потому, что они хорошо себя чувствуют, но и потому, что они ведут к повышению производительности и повышению счастья людей.

Расширение самообслуживания — это забота о других, что также имеет решающее значение для управления проектами и управления изменениями. Общение с людьми, сотрудничество, партнерство, чтобы вы могли вызывать энтузиазм, преодолевать сопротивление и помогать изменениям.

Плыть по течению, кажется, идет вразрез с многолетним традиционным мышлением в области управления проектами, но мы обнаружили, что это легче сделать, сосредоточив внимание на нашей более важной цели и ценностях, оставаясь при этом гибкими изо дня в день, чтобы мы могли быстро адаптироваться. Так мы можем помочь людям и организациям адаптироваться в быстро меняющиеся времена.

Ранджит Сидху, управляющий директор ChangeQuest, является признанным специалистом в области управления изменениями и поведенческих навыков. Найдите ее в Твиттере.

---

Бен Астон

Бен Астон

Может показаться, что мы могли бы позволить нашим все более гибким, междисциплинарным и тесно сотрудничать командам просто заниматься этим.Вас простят за то, что вы думаете, что с вами все будет в порядке, если вы просто пойдете на прогулку в качестве прославленного администратора проекта.

Но мы можем сделать лучше. Успешными менеджерами проектов будут те, кто принимает мантию лидерства.

Это начинается с твердого понимания успеха, выходящего за рамки затрат, графика и объема. Подумайте, как вы добиваетесь стратегических целей проекта и как вы сможете продемонстрировать рентабельность инвестиций, необходимую вашим заинтересованным сторонам, чтобы хорошо выглядеть. Помните также о неявных целях ваших заинтересованных сторон — вы занимаетесь рок-звездным бизнесом.Сделайте так, чтобы они хорошо выглядели, и они, в свою очередь, заставят вас выглядеть хорошо.

Когда вы знаете, как выглядит успех, вы можете вдохновлять, мотивировать и руководить командой с четким объединяющим видением. Помогите своей команде осознать видение и понять, почему им следует заботиться и как они могут взять на себя ответственность, чтобы быть осмысленно вовлеченными.

На протяжении всего проекта лидерство простое: вы обслуживаете свою команду. Руководство проектом — это то, как далеко вы можете продвинуть тех, кто находится в вашей команде, чтобы стать лучшей версией самих себя.На практике это означает спросить себя, как вы собираетесь улучшить жизнь своей команды сегодня? Хорошо задокументированный план? Правильные трусы? Пончики? Будьте тем человеком, который двигает для них горы. И они отплатят вам тем же.

Бен Астон ведет блог The Digital Project Manager, еженедельный подкаст Digital Project Manager, а также в реальной жизни является менеджером цифровых проектов.

---

Джон Эстрелла

Джон Эстрелла

Выпустив Agile Practice Guide вместе с седьмым изданием PMBOK® Guide, мы не можем игнорировать направление PMI по включению адаптивных жизненных циклов, таких как agile, итеративный или инкрементный жизненные циклы, в жизненные циклы проекта и разработки.

Внешние факторы, связанные с проектами, постоянно меняются с головокружительной скоростью, что затрудняет окончательный контроль результатов без частой корректировки курса.

Основное чтение

Сертификат

PMI Project Management Professional (PMP) ® будет продолжать развиваться. Он может служить базовым уровнем, но большинству менеджеров проектов следует наложить поверх него некую гибкую сертификацию.Полный курс подготовки к экзамену PMP® от Brain Sensei можно пройти в любое время и в любом месте. Его уникальный подход к повествованию с использованием японской женщины-самурая делает обучение управлению проектами и подготовку к экзамену PMP таким увлекательным!

Джон А. Эстрелла, доктор философии, CMC, PMP, является соучредителем и президентом Agilitek Corporation и Brain Sensei, Inc. Джон является соавтором Agile Project Management для разработки мобильных приложений.

---

Майк Клейтон

Майк Клейтон

Сосредоточьтесь на общении с заинтересованными сторонами.Каким бы ни был ваш уровень приверженности этой жизненно важной задаче, подумайте, как вы можете добиться большего. Это может быть принятие нового инструмента или подхода, обучение некоторым новым навыкам слушания, влияния или ведения переговоров или, может быть, просто уделение этому больше времени.

Д-р Майк Клейтон — один из самых востребованных тренеров по управлению проектами в Великобритании. Он является автором 13 самых продаваемых книг, в том числе четырех по управлению проектами. Он управляет сайтом онлайн-обучения OnlinePMCourses.com.

---

Елена Луи

Хелена Луи

Гибкое управление проектами находится на подъеме.Изучение различных методологий Agile (например, XP, scrum, Lean и т. Д.) И их применения может быть чрезвычайно полезным: это то, что я бы посоветовал людям, желающим в течение года управлять успешными проектами.

Хелена Лю, PMP, менеджер проектов и основатель ExamsPM, организации, которая помогает соискателям PMP пройти сертификацию.

---

Сара Парсонс

Сара Парсонс

Для успешного года мой совет номер один — хорошо выполнять основы.Общайтесь тщательно, будьте последовательны и помните, что ваша роль сосредоточена как на выполнении работы, так и на поддержке команды.

Это не новаторский подход, но удивительное количество менеджеров проектов плохо справляются с основами.

Если кто-то напишет вам письмо, напишите ему ответное письмо. Если вы должны кому-то информацию или обещали что-то доставить, предоставьте ее. Если вы сказали, что у вас есть ответ, а у вас нет, сообщите об этом заранее, четко и с учетом решения.

Последовательно выполняйте основы своей работы, и вы будете выделяться среди большинства своих коллег.

Сара Парсонс, MBA и основатель StrategySarah.com, помогает занятым профессионалам облегчить жизнь и бизнес.

---

Билл Доу

Я думаю, что с появлением таких инструментов, как PowerBI и Tableau, с панелей управления и отчетности, наши руководители и руководство захотят видеть больше данных о проектах в режиме реального времени.

Билл Доу, PMP, является признанным экспертом в области разработки и управления офисами управления проектами (PMOs.Он является соавтором нескольких всеобъемлющих книг и проводит регулярные вебинары, о которых вы можете узнать на его странице в Facebook.

---

Джонатан Норман

Джонатан Норман

Я подозреваю, что мы можем столкнуться с растущей политической турбулентностью, которая может оказать значительное влияние на вашу организацию или проекты, которые вы выполняете.

Что касается личного совета, я с нетерпением жду возможности добавить события в нашу деятельность по обмену знаниями в рамках сообщества крупных проектов.Урок, который мне нужно запомнить, заключается в том, что, хотя эксперименты являются неотъемлемой частью инноваций, наиболее успешными являются те программы, которые признают текущие потребности обычного бизнеса и уравновешивают испытанное и испытанное с новым.

Джонатан Норман — менеджер по знаниям в Центре знаний по крупным проектам в Великобритании.

Узнайте, что такое менеджер знаний.

---

Моника Боррелл

Моника Боррелл

Я замечаю две тенденции.Во-первых, виртуальные команды становятся нормой. Во-вторых, использование эффективных и гибких инструментов и методологий помимо ИТ, программного обеспечения и производства. Например, у Cardsmith есть клиенты, использующие Канбан для ведения бухгалтерского учета и ведения бухгалтерского учета.

Эти две тенденции вместе означают, что визуальные инструменты для совместной работы становятся все более важными для команд. Визуальные, бережливые инструменты, которые действительно вовлекают всех членов команды, станут необходимыми.

Моя текущая мантра — сотрудничество с контекстом.Контекст — это визуальная доска в любой конфигурации, которая лучше всего подходит для конкретного проекта и команды.

Моника Боррелл, PMP, является генеральным директором и соучредителем Cardsmith, инструмента визуального планирования, коммуникации и управления проектами.

---

Колин Эллис

Колин Эллис

Секрет постоянного успеха проекта заключается в умении создавать отличные команды. Команды, которые понимают, что значит быть лучшими версиями самих себя, как привлекать друг друга к ответственности, как вести себя и общаться.

Команды, которые знают, как бросать вызов друг другу, работают автономно, создавая отличные продукты, и берут на себя ответственность, когда другие испытывают трудности.

Команды, которые находят время, чтобы отпраздновать успех, пообщаться и прилагать усилия для неуклонного развития себя и того, как они работают.

Сочувствие лежит в основе великих команд, и руководители проектов должны быть образцом для подражания в этом отношении, тратя время и усилия на демонстрацию поведения, ожидаемого от других, и на построение отношений, чтобы можно было строить и поддерживать связи.

Руководителям проектов и мастерам схваток, которые хотят оставаться актуальными на долгие годы, необходимо развивать свой эмоциональный интеллект и навыки построения команды.

Колин Эллис — отмеченный наградами международный спикер и инструктор по управлению проектами. Он является автором двух книг по управлению проектами: The Conscious Project Leader и The Project Rots from the Head. Узнайте больше о работе Колина в colindellis.ком

---

Сома Бхаттачарья

Сома Бхаттачарья

Agile уже какое-то время является самой модной вещью, и недавно мы увидели, что Agile значительно встроен в область управления проектами во всем мире.

Я думаю, что цель каждого менеджера проекта должна состоять в том, чтобы повысить свою сертификацию до сертификата Agile Project Management или просто убедиться, что вы понимаете, как работает Agile, терминологию и различные структуры.

Сома Бхаттачарья — блоггер, стоящий за Stepping into PM, и консультант по Agile. Вы можете подписаться на нее в Твиттере здесь.

---

Василий Климко

Василий Климко

По мере развития программного обеспечения для совместной работы менеджеры проектов смогут еще больше расширить круг своих талантов. Талантливым фрилансерам больше не нужно ехать в крупные мегаполисы, чтобы найти работу в своей отрасли.

Я думаю, что в следующем году мы увидим, что будут разработаны инструменты, которые позволят этим фрилансерам укрепить свой авторитет в проектах, позволяя потенциальным работодателям оценивать работу и заслуги на основе данных и результатов, а не только из уст в уста.

Я вижу будущее, в котором менеджеры проектов смогут ссылаться на центры талантов, чтобы увидеть, как фрилансеры выполняли работу в прошлом, а также просмотреть отзывы клиентов.

Василий Климко — директор по маркетингу Cerri.

---

Бретт Харнед

Бретт Харнед

Лучший способ сделать следующий год самым успешным — это спланировать его! Это звучит так, словно в личном кабинете, но это правда. Как PM мы так часто сосредоточены на целях других людей (членов команды, заинтересованных сторон), что часто забываем о себе.

Нам нравятся списки, так что приступайте к делу: вы знаете, что будете чувствовать себя прекрасно, если у вас есть дорожная карта на год и вы сможете регулярно встречать вехи. Это само по себе сделает год успешным.

Бретт Харнед — директор по образованию в TeamGantt, автор книги «Управление проектами для людей» и основатель Digital PM Summit.

---

Николь Надер

Николь Надер

Я считаю, что самый быстрый и эффективный способ сделать мою команду лучшей — это стать для меня самой лучшей.

Люди инстинктивно реагируют на язык тела, слова, тон и энтузиазм: если мои словесные и физические сигналы указывают на то, что я не вдохновлен и немотивирован, тогда почему я должен ожидать, что моя команда будет иметь бодрость и страсть к тому, что они делают?

Для меня лучшее «я» начинается с расстановки приоритетов в процедурах, обеспечивающих наилучшую производительность. Это означает, что на первое место ставится мое здоровье (физическое и психическое), фитнес и семья, даже когда все остальные бросают свои проблемы в мою сторону.Только когда у меня есть это в руках, я действительно могу начать общаться со своей командой на личном уровне, узнавать, что их движет, и по-настоящему подавать пример.

Николь Надер была членом правления Австралийского института управления проектами в 2018 году. Ее можно найти в Твиттере здесь.

---

Энди Кауфман

Энди Кауфман

Чтобы добиться большего успеха в наступающем году, самое важное, что вы можете сделать, — это научиться рассчитывать критический путь вручную.

Ха! Это даже отдаленно неверно! Для большинства менеджеров проектов ваш успех в новом году меньше связан с вашими техническими навыками управления проектами. Скорее, как и в большинстве лет, ваша способность преуспевать в гораздо большей степени зависит от вашей способности руководить и влиять.

По мере того, как я работаю с руководителями проектов по всему миру, все чаще я обнаруживаю одну черту успеха, которую, как мне кажется, можно улучшить. Одним словом, напористость.

Вот чего я желаю вам в начале нового года.Увеличьте свою напористость, пусть даже немного. Говорите немного чаще. Чуть больше используйте открывающиеся перед вами возможности. Попробуйте что-нибудь новое, что вы могли проверить.

Энди Кауфман , PMP, международный спикер, автор и исполнительный коуч в Институте лидерства и развития Inc. Свет в секрете. Он также является ведущим подкаста The People and Projects.

---

Луиза Уорсли

Луиза Уорсли

Как коуч проекта, у меня есть много возможностей задать вопрос: «Чему вы больше всего научились за последние несколько лет?» Пока никто не ответил; «Это был отличный курс…»

Большая часть обучения взрослых происходит на основе соответствующего опыта: проблем, возникающих в ходе проекта, взаимодействия со сверстниками или возможностей, которые заставляют задуматься и осмыслить наш опыт.

Создание вашей личной учебной среды — это больше, чем просто реагирование на насущные потребности на рабочем месте.Это образ жизни, способ стать современным профессиональным учеником для решения постоянно меняющихся задач сегодняшнего дня.

Луиза Уорсли — консультант по PPPM и приглашенный лектор по управлению проектами в Кейптаунском университете. Она также является автором книги «Управление проектами под руководством заинтересованных сторон: изменение способов управления проектами».

---

Робин Бурк

Робин Бурк

Эффективный менеджер проекта умеет справляться с неожиданными изменениями и неопределенностью.Она придает устойчивость своей команде, своему подходу и своей реакции на непредвиденные события.

Устойчивость означает способность справляться с неожиданными событиями и изменениями, продолжая при этом достигать своих целей. Эффективный менеджер проекта может сделать даже больше: он может создать команду, которая будет настолько устойчивой, что она будет антихрупкой и будет процветать благодаря изменениям. И это будет становиться все более важным.

Д-р Робин Бурк имеет обширный опыт управления проектами, программами и исполнительным менеджментом на быстро меняющихся технологических рынках.Она является управляющим директором Analytic Decisions2 LLC и автором книги «Проверь свои связи: как преуспеть в неопределенном мире».

---

Рэй Маккензи

Рэй Маккензи

Увеличивается количество распределенных команд, персонала и возможностей внутри организаций. Возможность использовать сильные стороны распределенных команд заключается в управлении проектами.

Поскольку распределенные команды продолжают развиваться на рабочем месте и для компаний, чрезвычайно важно выбрать правильные инструменты для обеспечения успешного завершения проекта.Руководители проектов должны использовать инструменты, которые обеспечивают видимость для всей команды, обеспечивают четкую структуру проектов, используют гибкую или каскадную методологию, а также те, которые поощряют сотрудничество.

Это может быть один набор инструментов или два инструмента, которые обеспечивают управление проектами и совместную работу. Я рекомендую использовать новые инструменты SaaS, позволяющие всем членам проектной группы участвовать, предоставлять отзывы и работать над успешными проектами.

Рэй Маккензи, CSM, является основателем и руководителем Red Beach Advisors, группы консультантов по вопросам управления и бизнеса.Найдите его в Твиттере.

---

Кристиан Реннелла

Кристиан Реннелла

Сосредоточьтесь на сокращении перерывов в работе вашей команды. Кроме того, стремитесь к меньшему количеству целей. Потому что, когда вы определяете свои цели, помните, что разница не в количестве, а в качестве.

Вместо 5 голов определите только 3, самые важные. Работайте над ними самоотверженно и безупречно.

Разница в вашей работе заключается в том, насколько глубоко вы можете раскрыть каждую тему. Так вы достигнете совершенства в своей профессии и добьетесь успеха в долгосрочной перспективе.

англ. Кристиан Реннелла — руководитель проекта и соучредитель elMejorTrato.com, сайта финансовых сравнений, базирующегося в Южной Америке.

---

Скотт Перри

Скотт Перри

На протяжении большей части моей ранней карьеры мой основной подход к управлению проектами можно было охарактеризовать как «административный» или «координирующий» по своей природе. Я, вероятно, слишком много внимания уделял таким вещам, как отчетность, данные, встречи по статусу и достижение сроков, несмотря ни на что — иногда в ущерб качеству!

Это важные вещи, да.Но сейчас я нахожу — и в чем я больше убежден — так это то, что ключевым элементом в том, чтобы быть эффективным менеджером проекта, является умение быть эффективным лидером.

Хороший руководитель проекта — это по своей сути хороший руководитель! Они знают, как влиять, мотивировать, создавать и передавать видение. Они обладают мягкими навыками, могут вести вверх и вниз и могут адекватно управлять организационной политикой, чтобы их проект мог продвигаться в соответствии с планом.

Скотт Перри, PMP, менеджер проекта из Северной Каролины, США.Он также является фанатом бейсбола и руководит сайтом CatchersHome.com.

---

Джо Пуш

Джо Пуш

Руководители проектов должны знать, насколько важны мягкие навыки для обеспечения успешной карьеры. Часто менеджеры по маркетингу вовлекаются в дебаты Agile vs Waterfall, или идеален ли график, или все слова написаны правильно в документе с требованиями.

Все это важно, но не настолько, как научиться быть эффективным коммуникатором, строителем команды, переговорщиком и мотиватором.Чтобы следующий год был успешным, я бы порекомендовал руководителям проектов сосредоточиться на этих мягких навыках, чтобы стать лучшими лидерами.

Джо Пуш — президент The PMO Squad, консалтинговой фирмы по управлению проектами. Он более 20 лет проработал менеджером проектов и руководителем PMO. Узнайте больше или примите участие в его программе наставничества ветеранов на веб-сайте.

---

Ли Эспи

Ли Эспи

Популярность гибких практик растет. Даже если ваша команда не применяет полную методологию Agile, есть полезные практики, которые группы могут использовать.

Ретроспективу легко использовать, чтобы помочь команде постоянно совершенствоваться. Сделайте это, получив на разных этапах обратную связь с командой о том, что команда могла бы сделать лучше. Затем вы можете включить любые предлагаемые улучшения в ходе проекта, не дожидаясь информации из упражнения «извлеченные уроки» в самом конце.

Ли Эспи, PMP, SPC, CSM, является опытным менеджером ИТ-проектов и коучем. Она также ведет блог Project Bliss и является автором книги «Плохие встречи с хорошими людьми: как проводить встречи, которые являются эффективными, целенаправленными и приносят результаты».

---

Сюзанна Мэдсен

Сюзанна Мэдсен

Все больше и больше менеджеров проектов осознают тот факт, что проекты связаны не только с задачами и расписаниями, но и с людьми. Но нам еще предстоит пройти долгий путь.

Каждый хотел бы быть частью высокопроизводительной команды, но слишком мало менеджеров и лидеров прилагают усилия для ее создания.

Я бы посоветовал всем руководителям проектов быть более внимательными при формировании новой проектной группы, должным образом вовлекать людей в этапы определения и планирования и находить время, чтобы изучить, чего они ожидают друг от друга с точки зрения поведения.

Я также рекомендую руководителям проектов быть более новаторскими. Мир развивается с беспрецедентной скоростью, и чтобы не отставать от этого, мы должны постоянно смотреть на то, как мы можем улучшить продукты и услуги, которые мы предоставляем, а также инструменты и процессы, которые мы используем для их доставки.

Чтобы научиться совершенствоваться и внедрять инновации, необходимо, чтобы руководители проектов создавали безопасную среду для выражения своих идей в команде и выделяли время для неструктурированного мышления.Если все, что они ценят, — это соблюдение требований и контроль, они убьют инновации.

Сюзанна Мэдсен — всемирно признанный коуч по руководству проектами, инструктор и консультант. Она является автором книг «Сила проектного лидерства» и «Руководства по коучингу по управлению проектами». Найдите ее в Твиттере.

---

Эми Гамильтон

Эми Гамильтон

Следующий год будет годом этичного и подлинного лидерства для менеджеров проектов. Недавние события как в США, так и в мире показали, что скандалы и сенсации не работают.

Руководители проектов должны будут обладать не только экспертными техническими знаниями, включая то, как построить декомпозиционную структуру работ или расчетом управления освоенной стоимостью, но и умственными навыками общения. В управлении ИТ-проектами, особенно в сфере кибербезопасности, члены технической команды востребованы, и они знают, что им не нужно работать на неэтичного или драконовского менеджера проекта.

Эмоциональный интеллект и понимание потребностей членов команды будут важны для удержания высококлассных членов команды.Новейшая редакция стандартов PMI отражает растущую потребность в управлении коммуникациями для успеха проекта.

Эми Гамильтон, PMP, CISM, автор книги «Менеджер проекта: жизнь — это проект», спикер TEDx и эксперт по управлению ИТ-проектами.

---

Сара Коулман

Сара Коулман

Я бы хотел, чтобы менеджеры по менеджменту из различных секторов промышленности и географических регионов уравновешивали свои технические навыки с набором поведенческих и социальных навыков. Растет понимание влияния и важности поведенческих наук как части разработки, планирования и реализации проектов, программ, портфелей и изменений.

Я особенно увлечен необходимостью того, чтобы менеджеры проектов могли с комфортом влиять без полномочий, легко перемещаясь по организации между уровнем высшего руководства и операционным уровнем, а также между организациями клиентов и поставщиков. Это навык и часть инструментария, который нужен каждому профессионалу, работающему над проектами, чтобы быть намного более эффективным.

Сара Коулман — основатель Business Evolution и автор книг «Объяснение организационных изменений» и «Руководство проектом».Она является приглашенным научным сотрудником Университета Линкольна и Университета Крэнфилда.

---

Трейси Дуэц

Трэйси Дуэс

Раньше управление проектами сводилось к ДЕЛАТЬ. В сегодняшней глобальной экономике у ресурсов больше возможностей для трудоустройства. Эти ресурсы предназначены для людей, которые больше, чем мастера задач. Итак, наступил переход к ЛИДЕРСТВУ.

Прежде чем кто-то сможет стать хорошим лидером, он должен быть хорошим САМОУПРАВЛЕННЫМ. Это больше о БЫТИИ, чем о ДЕЙСТВИИ.Понимаете, вы не можете БЫТЬ руководителем проекта. Вы можете быть только человеком, который управляет проектами. Роль, которую вы играете, отличается от того, кем вы являетесь. Вы всегда можете БЫТЬ, даже если не всегда выполняете роль.

Трейси Дуэз — специалист по развитию лидерских качеств, автор, спикер и основатель Break Free Consulting. Она имеет более чем 20-летний опыт работы от медицинского технолога до руководителя проекта и исполнительного консультанта. Она также является автором книги «На свободу: ведущий путь».

---

Джонатан Клей

Джон Клей

В следующем году почему бы вам не выйти из зоны комфорта и каждый месяц делать то, что вас пугает? Если вы напуганы, значит, вы испытываете себя.

Вы приобретаете новые навыки и знания, которые помогут вам преуспеть как в профессиональной, так и в личной жизни. Я занимаюсь этим годами и всегда удивляюсь тому, что узнаю.

Джонатан Клей, PMP, MSP, в прошлом президент британского отделения PMI и руководитель проектов в сфере финансовых услуг.

---

Линки ван дер Мерве

Линки ван дер Мерве

Для того, чтобы менеджеры проектов оставались актуальными в мире сложности проектов, удаленных команд и постоянных изменений, мы хотели бы быть гибкими универсальными стратегами, способными творчески мыслить. Это будет происходить при поддержке отделов управления проектами, которые могут ознакомиться с текущим бизнес-ландшафтом и проведут необходимое обучение для развития всего персонала поддержки проектов для поддержки всех типов проектов.

Потребность в бережливом мышлении и развитии гибкого мышления, поддерживающего ценности и принципы гибкой разработки в нашей работе, возросла.Поскольку потребность в успешной реализации проектов возросла, чем когда-либо прежде, акцент сместился на скорость, с которой ценность (преимущества) могут быть доставлены для бизнеса.

Хотя существующие технические, лидерские и другие мягкие навыки останутся актуальными, потребность в более высоком эмоциональном интеллекте будет расти не только для руководителей проектов, но и для членов команд, чтобы они могли стать высокопроизводительными командами.

Линки ван дер Мерве (PMP, PMI-ACP) — консультант по управлению проектами с опытом работы в ИТ-проектах в различных отраслях промышленности в течение 20 лет.Как основатель Virtual Project Consulting, она собирает и делится историями успеха проектов от опытных специалистов-практиков, а также рекомендует комплексные ресурсы PM, чтобы помочь развить начинающих и существующих профессионалов проекта.

---

Тодд Уильямс

Тодд К. Уильямс

Я постоянно поражаюсь тому, сколько людей отказываются нести ответственность.

Безусловно, я не просто разговариваю с руководителями проектов. Это проблема как руководителей, так и людей в непосредственной проектной команде.Подотчетность не является синонимом обвинения. Подотчетность предполагает принятие и делегирование решений. Подотчетность нельзя делегировать; это называется козлом отпущения.

Мы учим наши команды быть подотчетными, будучи ответственными сами и заставляя членов нашей команды нести ответственность перед собой. Воспитание подотчетности в нашем начальстве требует того же, но также требует мужества, чтобы заставить начальство подотчетно через своих коллег и вашего неустанного учета решений.Как бы то ни было, все начинается с вас.

Тодд К. Уильямс, PMP, является автором работ «Заполнение пробелов в выполнении и спасение проблемного проекта». Он является исполнительным консультантом с тридцатилетним опытом работы, помогая организациям связать стратегию с успешными проектами. Найдите его в Twitter и Facebook.

---

Гэри Ллойд

Гэри Ллойд

Когда проекты становятся сложными, успех или провал определяют отношения, а не процессы. Процессы могут сломаться под давлением, и вам нужно иметь возможность честно разговаривать с заинтересованными сторонами и членами команды.

У меня есть два простых совета, которые помогут вам построить хорошие отношения и вести трудные беседы.

Первый совет: запомните: дело не в том, что вы говорите, а в том, что люди слышат.

То, что люди слышат, зависит от их рассказов о вас и того, как устроен мир. У них другая ментальная модель мира и набор убеждений о вас и ваших намерениях. Так что сделайте паузу, прежде чем говорить или писать.Подумайте, что другой человек услышит или прочитает с учетом его предположений и убеждений.

Это подводит меня ко второму совету по теме. Прежде чем говорить или писать, спросите себя: поможет? Думайте как садовник, а не механик.

Руководители проектов, как правило, представляют собой группу аналитиков. У нас есть трогательная уверенность в том, что факты говорят сами за себя. Это может вызвать соблазн исправить других, указать на ошибку или обвинить.

Гэри Ллойд более 20 лет руководит изменениями в сфере ИТ на банковских и финансовых рынках. Он также входит в состав руководящего коучингового совета Warwick Business School, члена руководящего комитета программы наставничества школы.

---

А что я думаю?

Я думаю, что профессиональное суждение — это то, что отличает отличных менеджеров проектов от хороших менеджеров проектов.

Деловая хватка и способность ориентироваться в офисной политике помогут вам выполнять работу, когда ваш проект не является учебником.

Я думаю, что в 2021 году мы увидим (и ожидаем) все больше и больше хороших менеджеров проектов, проявляющих свои профессиональные суждения. Вы хотите создать смесь Agile-Waterfall с виртуальной командой? Если это работает для вас, просто сделайте это.

У нас больше гибкости для адаптации проектных подходов к нашей среде, чем когда-либо прежде, но нам нужна прочная основа для принятия правильных решений, прежде чем мы будем принимать индивидуальные решения. К тому же это помогает быть немного смелым и иметь кого-то в своем углу!

Наставничество — это один из способов взять под контроль свои потребности в развитии.Я думаю, что сложность вашей среды управления проектами побудит больше менеджеров искать наставников и коучей для себя и своих команд.

---

Уф! Какой удивительный диапазон перспектив! (И спасибо, что дожили до конца!)

Версия этой статьи впервые появилась в 2020 году.

7 шагов для создания успешного проекта

Есть семь основных ключей или шагов для создания успешного проекта.Эти шаги сосредоточены на том, что отдельные проектные группы могут и должны делать, чтобы сделать свои проекты более успешными. Семь ключей к успеху:

Шаг 1. Используйте эффективную методологию управления проектами

Эффективная методология PM предоставляет вам шаги и инструменты, необходимые для успешного завершения проекта. Нет смысла изобретать собственный метод, если вы не являетесь экспертом в управлении проектами с большим опытом. Вам лучше использовать проверенный метод и вместо этого сосредоточиться на руководстве командой через ее этапы.Самым важным элементом первого ключа является использование слова. Никакой метод не будет эффективным, если он не используется.

Применение метода — вот что дает результаты. Читать о методе, но не использовать его, не дает ничего осязаемого. Попробуйте инструменты и методы, о которых вы только что прочитали. Попросите остальную часть вашей команды прочитать об этом методе, а затем опробовать его вместе. Для начала необязательно использовать весь метод. Начните с написания устава или оценки рисков. Попробуйте составить расписание с командой или заключите командный контракт.Какие бы части метода вы ни использовали, это поможет улучшить ваши проекты.

Шаг 2 — Инвестируйте в планирование проекта

Некоторые проектные группы погружаются в выполнение, не имея устава или разработки плана проекта. О неправильном проекте, который может обернуться катастрофой. Они думают, что начало работы над созданием результатов сократит время, необходимое для выполнения проекта. Однако инвестиции в планирование будут:

Шаг 3. Привлекайте клиента

Проекты существуют, чтобы удовлетворить клиента.Команды проекта часто испытывают трудности с идентификацией клиента, четким пониманием того, что ему нужно и чего хочет, а затем с преобразованием этого набора желаний в требования, которые клиент может понять и с которыми согласен. Лучший способ гарантировать, что результаты проекта соответствуют потребностям и желаниям клиента, — это вовлечь клиента в процесс проекта, особенно на ранних стадиях, когда объем проекта определяется. Это помогает избежать неудовлетворенных клиентов, смещения объема работ или постоянных изменений в объеме, а также создает заинтересованность клиентов и заинтересованность в проекте и его результатах.

После того, как вы собрали требования клиента и клиент согласился с ними, продолжайте вовлекать его в проект. В случае необходимости, в проектной группе должен быть представитель заказчика. Таким образом, вы будете постоянно получать информацию от клиента.

Представитель группы может также выступать в качестве представителя команды при обращении к заказчику. На этапе выполнения руководитель проекта должен регулярно встречаться с заказчиком, сообщать о ходе работы и собирать отзывы и информацию, которые могут быть важны для проекта.При возникновении проблем сообщите клиенту, что у вас есть план действий по их устранению. Если это проблема, которая повлияет на клиента, сначала узнайте мнение клиента о том, как решить проблему. Предлагаю несколько вариантов на выбор. Затем доложите, как продвигается реализация.

После того, как заказчик принимает окончательный результат, попросите его или ее оценить не только результаты проекта, но и процесс, использованный для создания результатов. Клиенты могут быть вашими лучшими союзниками в проектах.Используйте их с умом.

Шаг 4. Сделайте проект управляемым

Легко потеряться. У вас есть цель, которая кажется недостижимой. У вас ограниченные ресурсы. У вас есть группа людей, которые не знают, что делать. Не паникуйте. Четко определите цель — конечный результат. Разбейте цель на части, промежуточные результаты, а затем распределите их по подпроектам. Назначьте кого-нибудь для наблюдения за каждым подпроектом.

Сделать проект управляемым — значит сделать его работоспособным, а когда проект работоспособен, его можно выполнить.Может быть полезно сосредоточиться на результатах, а не на действиях — большинство методов сосредоточено на действиях. Есть ряд преимуществ работы с результатами:

Шаг 5 — Развитие команды

Одна из ключевых ролей руководителя проекта — развитие команды. Давайте рассмотрим несколько важных элементов развития команды.

Привлечь команду к планированию проекта

Создание эффективной команды начинается с самого начала игры. Оцените, какие навыки и представительство заинтересованных сторон вам понадобятся в команде, а затем используйте команду, чтобы помочь вам разработать план проекта.Когда вы приступите к выполнению, попросите команду поучаствовать в выполнении проекта. Принадлежность к команде во время выполнения вызовет большую приверженность решению возникающих проблем. Они сохранят право собственности на проект, и любые проблемы будут принадлежать всей команде, а не только руководителю проекта.

Использование командных визуальных инструментов и методов

Инструменты для работы в команде помогут вам вовлечь всю команду в процесс проекта. Если вы привыкли проводить встречи, на которых все сидят за столом и разговаривают, использование командных инструментов, которые задействуют все три стиля сенсорного обучения, поначалу может показаться неудобным.Но как только вы начнете, вам не захочется возвращаться к чисто слуховому режиму проведения встреч. Просто встаньте и возьмите маркер. Запишите каждую идею или проблему, которые представлены на самоклеящихся заметках, и прикрепите их на флипчарте или транспаранте, или, что еще лучше, позвольте членам команды записать свои собственные идеи, произнести их вслух и попросить их наклеить их на бумагу. самих себя.

Попробуйте построить диаграмму сходства, если вы собираетесь генерировать много идей и вам нужно быстро их систематизировать. Ищете первопричины? Попробуйте инструмент орграфов взаимоотношений.Пытаетесь сузить список идей? Используйте многовариантность. Хотите проанализировать идеи и выбрать лучшую? Тогда решающая матрица МП сделает свое дело. Все рассмотренные нами командные инструменты будут поддерживать участие команды, использовать ее знания и опыт и обеспечивать наилучшие возможные результаты для проекта.

Действовать как фасилитатор, а не директор

В старой модели управления менеджер проекта действовал как диктатор, решая, что нужно сделать, а затем раздавал задания членам команды.В новой модели руководитель проекта выступает в роли фасилитатора. Три самых важных правила фасилитации: (1) уважать индивидуальные различия; (2) Создавать и поддерживать безопасную среду; (3) Сосредоточьтесь на процессе, а не на содержании. Облегчая процесс и убедившись, что у вас есть нужные люди в команде, контент позаботится о себе сам.

Управление командным процессом

Все команды проходят стадии развития команды, но не все достигают высшей стадии эволюции — производительности.Часть работы руководителя проекта — управлять командным процессом, чтобы команда действительно добралась до стадии выступления, когда люди довольны своей работой, они продуктивны и получают удовольствие. Управление командным процессом начинается с самого начала и продолжается до конца. Использование коллективных инструментов для управления проектами поможет создать команду.

Руководство как командным процессом, так и процессом управления проектами требует совершенно нового набора лидерских навыков.К ним относятся:

Возможно, самый важный ключ — это учиться на своих ошибках, чтобы вы могли избежать повторения тех же ошибок в будущем. Также важно учиться на своих успехах, чтобы вы могли повторить их в следующий раз. Уроки будут извлечены и задокументированы в ходе проекта. Кроме того, в конце проекта важно найти время, чтобы еще раз взглянуть на то, что происходило на протяжении всего проекта. Предложите заказчику, спонсору и заинтересованным сторонам оценить проект. Что у тебя хорошо получалось? Что бы вы могли улучшить? Также попросите членов команды оценить проект.Что прошло хорошо? Что они узнали? После того, как вы задокументировали все уроки, подумайте о том, чтобы провести анализ первопричин проблем, с которыми вы столкнулись. Это поможет вам отследить некоторые из наиболее важных вещей, которые вы могли бы сделать по-другому, чтобы избежать проблем в будущем.

В ходе проекта также важно постоянно запрашивать обратную связь от команды и заинтересованных сторон о том, что можно улучшить. Чем раньше вы узнаете о проблеме, тем быстрее сможете ее исправить.То, что вы узнали из проекта, можно преобразовать в шаблоны или контрольные списки для следующей проектной группы. Каждая проектная группа затем извлечет уроки из последней, улучшив способность всей организации успешно выполнять проекты.

Шаг 6 — Общайтесь эффективно и действенно

Коммуникация является проблемой в любой организации, но особенно когда вы работаете над проектом, это становится проблемой. Проект похож на начинающее предприятие. Проект вводится в эксплуатацию, потому что необходимо разработать что-то новое или что-то существующее необходимо улучшить.

Собирается команда, определяются заказчик и заинтересованные стороны. Должны быть установлены линии связи. Необходимо разработать как внутренние, так и внешние коммуникационные процедуры. Внутреннее общение происходит в основном через собрания группы, голосовую почту и электронную почту. Лидеру проекта необходимо составить график встреч команды. Эти встречи должны проводиться с использованием хороших методов организации встреч.

Эффективные встречи имеют большое значение для установления продуктивного общения.Кроме того, следует определить формальный информационный поток между членами команды, а также между лидером проекта и членами команды. Например, нужно ли обновлять статус до собрания группы? Если да, то когда? Наиболее важными внешними коммуникациями являются коммуникации между руководителем проекта, спонсором и заказчиком. В дополнение к взаимодействиям, которые происходят при разработке и утверждении проекта, спонсору и заказчику необходимы постоянные обновления статуса проекта и запросы на изменение.

Кроме того, другие заинтересованные стороны, такие как менеджеры ресурсов, должны быть информированы о прогрессе и должны запрашиваться их вклады.Это осуществляется связями между членами команды, членами команды проекта, на которых возложена ответственность за общение с назначенными заинтересованными сторонами. Хотя общение часто может показаться трудоемким упражнением, трудно поддерживать слишком много общения, особенно когда вы работаете над проектом, который приведет к изменениям в организации или чему-то совершенно новому. Подготовка заинтересованных сторон к результатам проекта так же важна для его успеха, как и выполнение задач проекта в первую очередь.

Шаг 7 — Учитесь на своих ошибках — и на ошибках всех остальных

Возможно, самый важный ключ — это учиться на своих ошибках, чтобы вы могли избежать повторения тех же ошибок в будущем. Также важно учиться на своих успехах, чтобы вы могли повторить их в следующий раз. Уроки будут извлечены и задокументированы в ходе проекта. Кроме того, в конце проекта важно найти время, чтобы еще раз взглянуть на то, что происходило на протяжении всего проекта. Предложите заказчику, спонсору и заинтересованным сторонам оценить проект.Что у тебя хорошо получалось? Что бы вы могли улучшить? Также попросите членов команды оценить проект. Что прошло хорошо? Что они узнали? После того, как вы задокументировали все уроки, подумайте о том, чтобы провести анализ первопричин проблем, с которыми вы столкнулись. Это поможет вам отследить некоторые из наиболее важных вещей, которые вы могли бы сделать по-другому, чтобы избежать проблем в будущем.

В ходе проекта также важно постоянно запрашивать обратную связь от команды и заинтересованных сторон о том, что можно улучшить.Чем раньше вы узнаете о проблеме, тем быстрее сможете ее исправить. То, что вы узнали из проекта, можно преобразовать в шаблоны или контрольные списки для следующей проектной группы. Каждая проектная группа затем извлечет уроки из последней, улучшив способность всей организации успешно выполнять проекты.

Планирование проекта | 9 шагов для создания онлайн-плана управления проектом

Вы отвечаете за проект. Замечательно! Прежде чем вы действительно начнете свой проект, вам понадобится план проекта.

Хотя может возникнуть соблазн сразу перейти к своему проекту и разобраться во всем по мере продвижения, у вас будут гораздо лучшие результаты, если вы сначала создадите план проекта. Без базового плана проекта вы можете обнаружить, что ваша команда не имеет направления или, что еще хуже, движется в разных направлениях.

В управлении проектами продолжение работы без плана проекта подвергает вас опасности перерасхода доступных ресурсов и неспособности достичь целей клиента. План проекта гарантирует, что все заинтересованные стороны разделяют одно и то же видение, устанавливает измеримые цели для вашего проекта, устанавливает прочную связь между членами команды и заинтересованными сторонами и служит основой для прозрачности проекта.Без этого вы настроите себя и свою команду на провал проекта.

Может быть, вы занимаетесь этим какое-то время, или, может быть, это ваш первый большой проект, и вы просто погуглили, «как написать план проекта». В любом случае, мы здесь, чтобы помочь.

Что такое план проекта?

План проекта, также известный как план управления проектом, — это документ, который описывает, как проект будет выполняться, отслеживаться, контролироваться и закрываться. В нем изложены цели и объем проекта, и он служит официальной точкой отсчета для команды проекта, более крупной компании и заинтересованных сторон.

Он создается на этапе планирования проекта и представляет собой сборник нескольких других документов. Это больше, чем просто расписание или список задач, хотя он и включает эти вещи. План управления проектом официально утверждается в начале проекта, а затем постепенно обновляется на протяжении всего проекта.

Почему важно планирование проекта?

Планирование проекта — важный этап, который наступает сразу после начала на этапах управления проектом.Благодаря правильному планированию вы оптимизируете весь проект, разбивая его на серию этапов, и обеспечиваете своевременную доступность всех ресурсов.

Ограничения проекта, такие как время, объем и стоимость, обсуждаются в процессе планирования проекта, а планы смягчения последствий разрабатываются после выявления потенциальных рисков. Сравнивая фактический прогресс с планом проекта, вы также можете отслеживать производительность своей команды и предпринимать необходимые шаги для ее улучшения. Ознакомьтесь с 7 областями, в которых планирование важно для успешных проектов.

Компоненты плана управления проектом

На базовом уровне пример плана проекта состоит из трех компонентов. Составьте список всех этих компонентов, чтобы помочь вам составить план управления проектом.

Деятельность

Что нужно сделать вашей команде, чтобы завершить проект? Действия в вашем плане проекта включают такие вещи, как

Задачи

Для любого управления задачами проект разбит на задачи.Это небольшие работы, которые составляют большую картину вашего проекта. Постепенные цели упрощают измерение успеха и устранение узких мест, а определение этих задач имеет важное значение для разработки плана управления проектом.

ресурса

С чем вы работаете? Ваши ресурсы, конечно же, включают ваш бюджет. Также важно понимать свои потребности в человеческих и материальных ресурсах. Сколько человек потребуется для работы над этим проектом и вам нужно будет нанять временных работников или субподрядчиков? Какие физические или цифровые материалы требуются и откуда они берутся?

9 шагов по созданию онлайн-плана проекта

Если вы думаете: «Ну, это звучит действительно официально и серьезно, не пугайтесь.

Следуйте этим девяти шагам управления проектами, и вы на правильном пути не только в том, как планировать проект в Интернете, но и в том, чтобы успешно выполнить свой проект.

Шаг 1. Определите все заинтересованные стороны

У вашего проекта есть несколько заинтересованных сторон, и не все из них будут вовлечены в каждую деталь проекта. Заинтересованные стороны проекта включают

• ваш клиент,
• конечных пользователей продукта,
• компания и ее руководители,
• и команда, работающая непосредственно над проектом.

В зависимости от характера проекта заинтересованные стороны могут также включать сторонние организации или отдельных членов сообщества, которых проект затронет.

Шаг 2: Определите роли и обязанности

После того, как вы определили заинтересованные стороны, вам необходимо определить основные навыки и компетенции в области управления проектом, необходимые для реализации проекта. Когда у вас есть этот список, вы можете определить роли и распределить обязанности между отдельными заинтересованными сторонами.

Помните, что роль — это не то же самое, что и человек.

• В некоторых случаях один человек может выполнять несколько ролей, например иметь назначенное контактное лицо в чрезвычайных ситуациях, роль, которая добавляет несколько дополнительных рабочих часов к расписанию человека.
• В других случаях несколько человек могут занимать одинаковые роли, например, когда для вашего проекта требуется несколько инженеров-программистов.

Типичные роли включают

• спонсор проекта,
• руководитель проекта,
• и члены проектной группы.

Роли различных членов проектной группы будут различаться в зависимости от вашего проекта, но обязательно включите роль отношений с поставщиками и роль отношений с клиентами.

Шаг 3: Проведите стартовое собрание

Стартовая встреча —

• шанс собрать вместе все заинтересованные стороны,
• создал видение проекта, за которое может справиться каждый,
• и возможность познакомиться и установить хорошие рабочие отношения.

На данном этапе конкретные детали проекта еще не определены, поэтому вам следует включить обсуждение масштабов проекта, бюджета, сроков и целей в повестку дня собрания.Это также когда объявляются роли и объясняется план коммуникации. Стартовая встреча задает тон рабочим отношениям между заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта.

Шаг 4. Определите объем проекта, бюджет и сроки

После официального запуска пора определить три важных понятия:

• объем проекта,
• бюджет,
• и график вашего проекта.

Каждый из этих элементов заслуживает отдельного подробного объяснения, поэтому мы просто кратко их определим здесь.

а. Область применения:

Объем проекта говорит вам, что мы собираемся делать (и не делать)? Учитывая запросы заказчика и видение, обсуждаемое командой, каковы цели этого проекта?

г. Бюджет:

Какова ожидаемая финансовая стоимость проекта с учетом объема и ресурсов, необходимых для достижения целей проекта?

г. Хронология:

На временной шкале проекта перечислены фазы вашего проекта и период времени, в течение которого вы можете обоснованно ожидать их завершения.

Шаг 5. Установите цели и расставьте приоритеты

После того, как ваша команда поймет цели проекта и вы определили этапы их достижения,

• разбейте общую картину целей вашего проекта на отдельные цели и задачи,
• расставить приоритеты задач в соответствии с важностью и зависимостями,
• и внедрить систему, обеспечивающую корректирующие действия, когда цели не достигаются вовремя.

Возможно, вам придется скорректировать график в свете ваших целей.

Шаг 6: Определите конечные результаты

Результатом поставки, как определено Институтом управления проектами, является «любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или возможность оказания услуги, которая создается для завершения процесса, фазы или проекта». Другими словами, результат может быть:

.

• продукт,
• ресут,
• или возможности.

Результаты проекта определяются целями проекта и являются важной частью плана проекта.Например, если заказчик ставит перед собой цель, чтобы конечные пользователи могли управлять своим собственным контентом, результатами могут быть часть программного обеспечения, которое позволяет пользователям управлять контентом, а также учебные материалы для сотрудников и конечных пользователей о том, как использовать вновь созданный контент. программного обеспечения.

Шаг 7. Создайте график проекта

График проекта — это документ, в котором подробно описывается

• график проекта,
• организационных ресурсов, необходимых для выполнения каждой задачи,
• и любую другую информацию, важную для управления командой.

Излишне говорить, что он должен быть исчерпывающим и легким для понимания.

Для создания графика проекта,

• далее разделите фазы вашего проекта на отдельные задачи и мероприятия,
• определить зависимости,
• последовательность действий,
• и оцените необходимые ресурсы и продолжительность каждой задачи.

Информация, которую вы собираете в этом процессе, может выявить необходимые корректировки в ваших ролях, сроках и / или бюджете.

Это важный шаг в написании простого плана проекта и полезная часть процесса. Гораздо лучше внести эти корректировки до начала проекта, чем через несколько недель или месяцев.

Шаг 8: Проведите оценку риска

Риск — это проблема, которая может возникнуть или не возникнуть в ходе вашего проекта. Важно определить риски проекта и снизить их на этапе планирования, чтобы потом не застать врасплох. Проведите собрание или попросите всех членов команды рассказать о рисках, которые вам следует учитывать.

Области риска включают:

• Объем проекта
• Ресурсы (кадровые, финансовые и физические)
• Задержки проекта
• и отказы технологий или связи

Невозможно контролировать все потенциальные риски, но их заблаговременное обдумывание может спасти ваш проект от провала.

Шаг 9: Сообщите план проекта

После того, как вы составили план проекта, убедитесь, что вы четко изложили его команде и всем другим заинтересованным сторонам.Возможно, вы создали план коммуникации по проекту, когда составляли расписание своего проекта. Если нет, сделайте это сейчас!

Установление надежных каналов связи и ожиданий в отношении коммуникации по проекту имеет решающее значение. Как руководитель проекта, обязательно смоделируйте тип общения, которого вы ожидаете от всех заинтересованных сторон.

Как программное обеспечение для планирования проектов может помочь в планировании проектов

Успешный план управления проектом включает в себя эффективную организацию всех действий, задач и ресурсов, составляющих ваш проект.Попытки сделать все это с ужасной коллекцией электронных таблиц и общими документами или, что еще хуже, с помощью блокнотов, ручек и стикеров — непосильная задача и неэффективность.

Программное обеспечение

для управления проектами может упростить планирование вашего проекта от начала до конца, предоставляя вам инструменты и прозрачность в проекте, необходимые не только для создания отличного плана управления проектом, но и для эффективного управления вашим проектом. Хорошее программное обеспечение для управления проектами позволяет выполнять административные задачи быстрее и эффективнее, освобождая время, чтобы сосредоточиться на реальном проекте.

Программное обеспечение

для управления проектами также может облегчить эффективное общение внутри и между командами, помочь вам отслеживать ключевые факторы производительности, хранить все данные проекта в централизованном месте и позволяет вам создавать отчеты по вашему проекту в процессе работы.

Многие проблемы управления проектами, особенно при планировании, можно решить с помощью мощного и эффективного инструмента управления проектами.

Kissflow Project может быть решением для вас!

Проект Kissflow

• прост и интуитивно понятен в использовании,
• освобождает вас от постоянного отслеживания товарищей по команде,
• предлагает несколько представлений для визуализации проектов
• предоставляет состояния «Готово», «Выполняется» и «В ожидании» для ясности в статусе,
• дает вам доступ к мощным отчетам для принятия решений на основе данных, а
• напоминает вам, когда сроки выполнения задач близки к сроку.

Проект Kissflow — это намного больше. Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня, чтобы познакомиться с его простыми, но мощными возможностями!

Дополнительные ресурсы

---

---

Серебряная пуля (3-е издание): О’Коннелл, Фергус: 9780201748062: Amazon.com: Книги

Многие менеджеры проектов, особенно в сфере программного обеспечения, проводят всю свою профессиональную жизнь, не зная о факторах, стоящих за успехом или неудачей их проектов. Постоянно в состоянии волнения и волнения они просто не могут объяснить, почему одни проекты работают, а другие — нет.

Так быть не должно. В основе всех успешных проектов лежит метод, и если вы последуете этому методу, ваш проект гарантированно увенчается успехом. Мы назвали этот метод структурированным управлением проектами. И краеугольным камнем структурированного управления проектами являются «Десять шагов»: первые пять шагов связаны с планированием вашего проекта, а остальные пять — с реализацией плана и достижением цели.

Как запускать успешные проекты III — Серебряная пуля опирается на успех первого и второго изданий и напоминает нам всем в эпоху пост-доткомов, насколько важны хорошие практики управления проектами.

Третье издание

• В этом новом издании сравниваются «Десять шагов» структурированного управления проектами с любой другой методологией (включая PRINCE).
• Как максимально эффективно управлять проектом и при этом быть уверенным в успешном результате.
• Как определять и отслеживать «жизненно важные показатели» ваших проектов.
• Имеет быстрый и простой способ оценки планов и предложений проектов, гарантирующий, что вы поймаете потенциальные бедствия до того, как они произойдут.
• Включает ежедневные, еженедельные и ежемесячные процедуры для любого менеджера проекта, чтобы легко включить структурированное управление проектами в свою рабочую жизнь.
• В MS Project 2000 есть новый комплексный курс самообучения.

Как запускать успешные проекты III — Серебряная пуля охватывает основные элементы успеха проекта, упакованные в простой в применении и здравый подход, который тысячи читателей засвидетельствуют работы.

Что читатели сказали о старых изданиях:

«Я не могу поблагодарить вас за то, что вы убрали таинственность и ужас из управления проектами.Вы улучшили качество моей жизни ».
Лаура Кинг, Bumblebee Software, США

«Управление проектами часто изображается как рискованная и скучная тема. О’Коннелл убеждает читателя, что это захватывающий и приятный опыт; уверенность и удовлетворение, исходящие от знания того, что цель проекта ясна и что вы знаете, что делать для ее достижения. Эту книгу следует прочитать менеджерам проектов, которые не столь уверены в себе или полны энтузиазма. Это в корне изменит ваше отношение к работе ».
Computer Weekly, Ирландия.

Фергус О’Коннелл — основатель и председатель ETP, международной фирмы по обучению, консалтингу и разработке продуктов, специализирующейся на управлении проектами. Он также является автором книги «Просто блестяще — конкурентное преимущество здравого смысла» (Прентис Холл) и вместе с Джоном Брэкеттом является соавтором книги «Управление электронными проектами для быстрой коммерческой ценности» (Эддисон Уэсли). 0201748061AB07032001

Выдержка. © Печатается с разрешения автора. Все права защищены.

Предисловие к новому изданию

Я очень рад, что Эддисон-Уэсли решил переиздать эту книгу. Истоки и эволюция книги подробно описаны в предисловиях к первому и второму изданиям, и я не могу ничего добавить к ним.

Книга впервые увидела свет благодаря Вики Уильямс, лучшему редактору в мире. Невероятно, но восемь лет спустя Вики вернулась к делу, и это издание снова стало результатом ее упорного труда и веры.Сьюзен Харрисон проделала такую ​​необычайно кропотливую работу по подготовке книги к публикации, что ее действительно следует признать соавтором. Спасибо, Сьюзан.

Ирландия, май 2001 г.

0201748061P07172001

Что делает проект успешным? Эти 4 фактора имеют значение

Вы изучили стратегию, проанализировали рынок и разработали план. Черт возьми, вы даже собрали команду рок-звезд после нескольких месяцев найма и, возможно, произнесли вдохновляющую речь за пивом или двумя.Но остается один нерешенный вопрос … это действительно сработает?

Хороший вопрос. Собственно, отличный вопрос.

Никто не хочет браться за проект, который, как он знает, потерпит неудачу. Однажды я помог создать маркетинговую стратегию на предстоящий год. Каждому члену моей команды из четырех-пяти человек были назначены разные части, включая исследование рынка, анализ конкурентов, планирование результатов от продуктовой группы и организацию тактики, которую мы будем использовать, чтобы достичь этого.Я отвечал за мозговой штурм и исследование маркетинговой тактики, а также за оценку бюджета, сколько времени и денег это будет стоить.

Но, работая со своими менеджерами, я понял одно: они не верили, что это сработает. Мы знали, что существует слишком много переменных для того, что мы планировали, включая собственный доход и стратегическое направление компании.

Вскоре мы поняли, что то, что мы создаем, будет представлять собой презентацию Powerpoint, которую просматривают сразу, может быть, дважды.Мы не думали, что наш проект будет успешным. Оглядываясь назад, можно сказать, что исследования подтверждают некоторые из моих страхов и предположений.

В этом посте вы узнаете о факторах успеха проекта и увидите, что действительно имеет значение в проектах. Согласно исследованию, опубликованному несколько лет назад Институтом управления проектами, перечисленные ниже факторы действительно имеют значение. Несмотря на то, что исследование проводилось в начале 2000-х годов, я думаю, что здесь есть некоторая универсальная правда о том, что делает проект или мешает ему.

1. Доверие к менеджеру проекта или руководителю группы

Многие менеджеры проектов, опрошенные PMI, указали, э … себя? … как главную причину успеха проектов. Немного хвастливо? Может быть. Но если мы расширим эту концепцию и расширим ее на лидеров в целом, мы сможем увидеть в этом ценность. Команды и проекты находятся под влиянием их лидеров и навыков, которыми они обладают. Профессор Саймон Синек говорит, что лидерам необходимо создать безопасное место для выполнения работы.

Итак, когда я создавал свою маркетинговую стратегию, я изначально не чувствовал себя в безопасности при создании этих планов, потому что я не верил, что планы будут хорошо признаны или выполнены. Я тоже не чувствовал, что мои топ-менеджеры что-то делают, чтобы избавиться от этих страхов. Больше уверенности со стороны моего вице-президента и руководителей групп помогло бы мне быть уверенным в том, что они будут выполнены.

Что интересно в исследовании, проведенном Институтом управления проектами, так это то, что менеджеры проектов проводили различие между знанием того, кто был менеджером проекта, и фактическими способностями менеджера проекта.Я объединю их здесь для ясности, но это все же интересное различие.

Многие люди думают, что проекты успешны, просто зная, кто за них отвечает. Их возможности приходят после этого. Подумайте об этом на минутку … просто знание того, кто главный, является ключом к успеху проекта, независимо от того, насколько хорошим или плохим этот человек якобы является.

Не знаю, полностью ли я согласен с этим, поэтому я собрал их вместе.

2. Четкие цели проекта

Эта метрика успеха также может быть самоочевидной, но при внимательном рассмотрении она может потеряться в случайном порядке.Часто нам нужно применять реальные достижимые показатели к нашим планам.

В наиболее успешных проектах учитываются поставленные цели и задачи, потому что они являются связующим звеном.

Вот почему люди так любят спорт и соревнования: цель очевидна. Выиграйте Суперкубок. Выиграйте чемпионат мира. Выиграйте Мировую серию. Выиграйте лигу фэнтези-футбола. Победите в соревновании.

Какова цель вашего проекта? До конца года построить новое здание? Принять участие в трех выставках в этом году? Какова цель каждого из них? Одно дело построить здание только ради него — это дорого и требует много согласований.Цель там ясна. Но мы не часто применяем то же самое мышление к новой инициативе в области продаж, дизайна или маркетинга. Мы можем сделать что-то потому, что можем, или потому, что мы всегда это делали, не анализируя цель и цель.

Вот что я чувствовал, когда разрабатывал эту большую маркетинговую стратегию. Это было похоже на упражнение, и люди не признавали, что это было упражнение или практика. Я просто хотел, чтобы все честно говорили о своей цели. Если бы это было для практики, я, возможно, рассматривал бы это больше как возможность узнать что-то новое, а не пытаться произвести впечатление на моего босса.

Я хочу добавить, что у меня есть хороший план проекта, но я не думаю, что это ключ к успеху (как бы нелогично это ни звучало). Талантливой команде (см. Ниже!) С ясным видением не всегда нужно придерживаться всех нюансов и элементов плана проекта. Конечно, это также зависит от области, в которой вы работаете. Маркетинг отличается от строительства, которое отличается от производства.

3. Хорошая команда

Нет сомнений в том, что хорошая команда важна в любом успешном проекте.В конце концов, у великого лидера может быть целенаправленное видение, но если нет никого, кто мог бы помочь ему / ей в реализации, то как это будет реализовано? Вам нужна команда с нужными навыками, чтобы увидеть проект на всем его протяжении — от стратегии до реализации. Однако я не думаю, что этот фактор важнее числа 2; у вас может быть самая талантливая команда в мире, но если они работают сотней разных способов, то в чем тогда смысл? Как они что-нибудь сделают?

Если вы член команды, вы также должны верить в то, что вы делаете, и в то, что рынок требует того, что вы создаете.Иногда это подтверждается точными цифрами, иногда это желание чего-то, над чем вы лично хотите работать.

4. Поддержка со стороны руководства / вашей руководящей команды

Когда я работал над большим маркетинговым планом, я мог сказать, что менеджмент не обязательно меня поддерживал. Или команда вернулась. Было слишком много замешательства и нерешительности. Я твердо верю, что самые значимые проекты полностью поддерживаются руководством.