Квартиры в ЖК Новая Щербинка
Жилой комплекс «Новая Щербинка» — новый проект от надежного застройщика. Квартал находится рядом с лесом — это место для действительно комфортной жизни. Купить квартиру здесь можно на любом этаже — сегодня много доступных вариантов расположения. В чем преимущества объекта? Эксперты отмечают несколько достоинств:
- Цены на квартиры в ЖК при продаже в будущем только возрастут. Это связано не только с ростом стоимости недвижимости в области и районе. Востребованы объекты рядом с природной зоной.
- ЖК продуман до мелочей. В нем есть детский сад, школа, другие объекты инфраструктуры.
- Жителям обеспечен высокий уровень безопасности.
- Застройщик использует современную технологию строительства. Применена монолитная технология с отделкой вентилируемыми фасадами.
- Площадь квартир эффективная. Планировка европейская, свободная.
- Имеется панорамное остекление в нескольких типологиях квартир.
На официальном сайте можно посмотреть фото объектов, найти планировки квартир. Расположен комплекс в экологически чистом Подольском районе.
Как приобрести такое жилье?
Сегодня покупатели могут выбрать себе квартиры в новом ЖК по выгодным ценам. Более того — предусмотрена интересная ипотечная программа конкретно для этого проекта. «Новая Щербинка» открывает двери к повышению качества жизни. Для покупки нужно оставить заявку на сайте компании, и специалист перезвонит вам, чтобы согласовать все детали.
Сегодня оптимальное время для выбора недвижимости. Цены на квартиры в новом комплексе пока демократичные, ставки по ипотечным кредитам — льготные. При этом есть высокая вероятность повышения стоимости квартир в ближайшем будущем. Объект построен по надежной технологии и проверен. Жилье продается с готовой отделкой, можно купить и сразу въезжать. Нет необходимости тратить время на ремонт.
Санкт-петербург | 28.08.2021 3 сентября в 19:30 журнал «Проект Балтия» и архитектурная студия Orchestra Design на площадке Design District DAA проведут дискуссию «Прибрежные экосистемы городов: Казань – Петербург». Стратегическими партнерами мероприятия, посвященного развитию прибрежных территорий, выступят Design District DAA и компания «Тандем-Истейт». | 24 августа журнал «Проект Балтия» и проект «Новая Голландия: культурная урбанизация» проведут очередную лекцию цикла «Герои архитектуры». Историк Виктор Воронин расскажет о жизни и деятельности плеяды архитекторов-реставраторов нескольких поколений, работавших в нашем городе в 1920–1970-х годах, – предшественников тех, кого сегодня называют градозащитниками. |
Санкт-Петербург | 05.08.2021 30 июля в Design District DAA в рамках тура Urban SPB, организованного Urban Institute и журналом «Проект Балтия», состоялась открытая дискуссия «Urban St. Petersburg. Редевелопмент города». Стратегическими партнерами события выступили «Тандем Истейт» и Design District DAA. | Санкт-Петербург | 02.08.2021 Этим летом в Петербурге одновременно проходят целых три выставки, посвященные творчеству архитектора и художника Владимира Васильковского. Ему в нынешнем году исполнилось бы 100 лет. |
Санкт-Петербург | 01.08.2021 10 августа журнал «Проект Балтия» и проект «Новая Голландия: культурная урбанизация» проведут лекцию цикла «Герои архитектуры», в ходе которой представитель московской династии зодчих Андрей Бархин познакомит слушателей с одним из наиболее противоречивых – и полных героического пафоса – периодов зодчества в нашей стране, 1930-ми годами. | Санкт-Петербург | 19.07.2021 Не так давно при съемках заброшенного здания погиб петербургский фотограф Александр Теребенин. Он не уставал находить красоту во второстепенных деталях, в фактуре разрушения и старения архитектурной плоти. |
Новая конституция Беларуси: какая роль уготована Лукашенко? | Беларусь: взгляд из Европы — спецпроект DW | DW
На сайте политической организации «Круглый стол демократических сил», созданной Юрием Воскресенским, — бывшим соратником экс-кандидата в президенты Беларуси Виктора Бабарико, а ныне одним из членов государственной конституционной комиссии — был опубликован проект Основного закона Беларуси. Воскресенский утверждает, что этот документ — результат работы конституционной комиссии, и что в начале августа он будет передан на рассмотрение Александру Лукашенко. DW поговорила с юристами и политологами об основных положениях проекта, его достоверности и о том, какие изменения могут ожидать Беларусь, если новая конституция вступит в силу.
Что может и чего не может президент
Тщательно изучив проект, юрист и бывший судья Конституционного суда Республики Беларусь Михаил Пастухов констатирует: наибольшие изменения коснулись раздела конституции «Система органов власти», где где речь идет, в частности, о полномочиях главы государства.
В руках у президента, говорит Пастухов, по-прежнему сосредоточены существенные рычаги власти: ему подчиняются вооруженные силы, он определяет внутреннюю и в большой степени внешнюю политику, формирует и возглавляет Совет безопасности. Период правления президента ограничен пятью годами, и он не может избираться более чем на два срока.
Михаил Пастухов
«Можно предположить, что президент остается главным должностным лицом в системе власти», — говорит белорусский юрист. При этом, в соответствии с проектом, президент лишается права издавать декреты «как особые правовые акты с высшей юридической силой: он должен будет издавать только указы и распоряжения, которые должны соответствовать конституции и законам».
Кроме того, президент больше не сможет отправлять в отставку правительство и отменять принятые им решения, как это происходит в настоящее время. «Можно сказать, что статус правительства немного усилится», — говорит Пастухов.
«Создание ВНС предполагает казахский вариант транзита власти»
Одним из важных новшеств проекта юрист называет новый статус и полномочия Всебелорусского народного собрания (ВНС), которое названо «наивысшей формой народного представительства». Этой структуре дается право определять основные направления внутренней и внешней политики, заслушивать отчеты президента, премьер-министра и других руководителей страны, она может выразить недоверие президенту в том случае, если он будет обвиняться в совершении государственной измены или другого тяжкого преступления. Постоянно действующим органом белорусского народного собрания будет президиум.
Александр Лукашенко выступает на Всебелорусском народном собрании, февраль 2021 года
«Уже сейчас можно предположить, что Всебелорусское народное собрание станет «вторым центром власти», — говорит Пастухов. Он считает, что эта структура предусмотрена специально для снявшего с себя полномочия президента. «Предполагается казахский вариант транзита власти, когда сохраняются два центра силы: действующая власть, которую возглавляет президент, и запасная государственная власть, принадлежащая Всебелорусскому народному собранию, которое возглавит ушедший в отставку глава государства. Иными словами — своего рода двоевластие», — отмечает экс-судья Конституционного суда.
Ограничение правления президента двумя сроками, о котором идет речь в проекте конституции, по мнению Пастухова, может указывать на то, что Лукашенко готовится к уходу с поста. «После внесения поправок в конституцию будут назначены президентские выборы, в которых действующий глава государства не станет участвовать, а вместо него будет предложена какая-то подходящая кандидатура, то есть, своего рода преемник», — допускает Пастухов. Лукашенко же, по его словам, станет «как бы великим кормчим, основным контролером органов власти, сохранив свое влияние на действующую систему».
Когда Лукашенко уйдет в отставку?
О том, что проект новой конституции предусматривает подготовку к транзиту власти, говорит и еще один собеседник DW — сооснователь и академический директор варшавского аналитического центра Eurasian States in Transition research center (EAST Center) Андрей Елисеев. Однако он, в отличие от Михаила Пастухова, считает, что Лукашенко в ближайшее время не намерен уходить с поста президента.
Андрей Елисеев
«Я допускаю, что произойдет обнуление сроков — примерно так, как это было в России. Срок будет отчитываться либо от времени вступления в силу новой конституции, либо от следующих по графику президентских выборов», — указывает эксперт. Он не исключает, что в проект конституции еще будут внесены поправки, увеличивающие продолжительность президентского срока с пяти до шести-семи лет, и уменьшающие возрастной ценз для главы государства. «Суть в том, чтобы Лукашенко находился на посту еще два срока, а далее я не исключаю династический транзит в пользу сына», — прогнозирует Елисеев.
Что же касается руководства Всебелорусским народным собранием, эксперт допускает, что Лукашенко, сохранив за собой президентский пост, возглавит и эту структуру: «Новая конституция будет предусматривать вариант «три в одном»: сосредоточение в руках одного человека должности президента, должности главы Совета безопасности и должности главы президиума ВНС». Сейчас в проекте конституции речь об этом не идет, но Елисеев считает, что «такой закон может быть принят либо парламентом, либо внеочередным собранием ВНС, которое произойдет после принятия конституции».
Александр Лукашенко с сыновьями: политологи не исключают возможность «династического транзита власти»
Говоря о вероятном преемнике нынешнего белорусского правителя, Михаил Пастухов полагает, что решение о том, кто им станет, будет принимать сам Лукашенко, «возможно, и при участии российского руководства». «Будет названа какая-то подходящая фигура, которая получит карт-бланш на президентских выборах. Думаю, что конкурентами не смогут стать ни представители оппозиции, ни какие-либо другие кандидаты. Это будет проходная фигура, которая будет достаточно лояльно относиться к нынешнему главе государства с тем, чтобы обеспечить стабильность политической системы в Беларуси», — говорит экс-судья Конституционного суда.
Так чей же это проект?
Неожиданное мнение об опубликованном на сайте «Круглого стола демократических сил» (КСДС) проекте конституции высказал юрист и политолог Юрий Чаусов. На его взгляд, этот документ не имеет отношения к официальной конституционной комиссии, а, скорее всего, является личной инициативой основателя КСДС Юрия Воскресенского.
«Почему конституционная комиссия публикует результат своей работы на сайте КСДС — частной организации, созданной Воскресенским? Потому что он — член этой комиссии? Если открыть этот документ в формате PDF, можно увидеть, что он брендирован водяным знаком КСДС. С какой стати комиссии обозначать разработанный в ее недрах проект логотипом организации Воскресенского?», — озвучивает свои сомнения политолог.
Юрий Чаусов
Чаусов не исключает, что публикация документа на сайте КСДС могла быть «манипуляцией или уводом дискуссии в сторонние сферы», и что Юрию Воскресенскому «могли санкционировать слив какого-то промежуточного проекта». Но в целом эксперт склоняется к мнению, что «вряд ли конституционная комиссия может в сегодняшних условиях предложить такой проект».
Юрию Чаусову возражает директор аналитического центра Eurasian States Андрей Елисеев. «Было бы странно, — говорит политолог, — если бы Воскресенский обнародовал свое личное видение изменений в конституцию, которое отличается от проекта комиссии, в состав которой он входит». Появление документа на портале частного политического объединения Елисеев объясняет тем, что Воскресенскому «была дана возможность предварительно проверить реакцию общественного мнения» на этот документ.
Юрист Михаил Пастухов, в свою очередь, тоже отмечает, что полной определенности, кому принадлежит авторство проекта, появившегося на сайте политсилы Юрия Воскресенского, нет. «До сегодняшнего дня власти пока официально не опубликовали проект своих поправок, и можно только предположить, что именно он был обнародован на сайте Воскресенского», — отмечает Пастухов. С другой стороны, документ «подготовлен на таком высоком профессиональном уровне», что «вполне можно считать, будто его разрабатывала официальная конституционная комиссия», говорит эксперт.
21 июля состоялось заседание этой организации, на котором ее руководители «не представили проект конституции, а только рассказали о нем», продолжает Пастухов. Но из их рассказа, считает он, можно с большой долей уверенности предположить, что документ, опубликованный Воскресенским, более-менее соответствует проекту, над которым работает официальная конституционная комиссия.
Новая конституция не изменит политической ситуации в стране
Если проект конституции будет утвержден и вступит в силу, появится ли в стране больше пространства для развития демократического общества? Есть ли смысл демократическим силам голосовать на референдуме в начале 2022 года за предложенные поправки? Андрей Елисеев говорит, что главная проблема — не положения конституции, а ее фактическая реализация.
«Проблема не в том, что конституция, которая действует в стране на сегодняшний день, не полностью демократическая и нужно сделать шаг вперед. Проблема в том, что не исполняются многие положения даже нынешнего Основного закона. Так что, прежде всего, нужно начать с их исполнения, а потом говорить о том, стоит поддерживать новую конституцию или нет», — говорит директор варшавского аналитического центра Eurasian States in Transition.
Политолог Юрий Чаусов в целом крайне скептически оценивает вероятность каких-либо изменений в политической системе Беларуси после проведения конституционной реформы. «Задача, поставленная властями, — это изменить все, не меняя ничего. То есть нам нужна такая конституционная реформа, которая не просто сохранила бы существующий строй, а еще более его зацементировала», — считает он. Чаусов проводит аналогию с конституционной реформой в СССР в конце 70-х годов ХХ века. «Во всенародное обсуждение были втянуты широкие народные массы, обсуждались статьи, формулировки, отдельные слова, — вспоминает он. — При этом та конституционная реформа не имела никакого отношения к политическому реформированию страны».
Политолог уверен: вначале необходимы политические перемены в белорусской системе, и лишь затем должны произойти конституционные изменения. Реформу конституции, объявленную властями, Чаусов называет «политической кампанией, которая призвана решить определенные политические задачи, но ни в коей мере не должна менять политическую систему, поскольку в противном случае такая конституционная реформа несла бы угрозу существующему режиму».
Юрист Михаил Пастухов также считает, что изменений политической ситуации в Беларуси принятие новой конституции за собой не повлечет. «Возможно, политический кризис немного смягчится. Возможно, новый президент будет более лояльным и прогрессивным. Может быть, не будет таких жестких репрессий, будут проведены какие-то реформы. Но в целом система власти, ее суть, ее содержание не изменятся, — говорит экс-судья Конституционного суда. — «Титаник» останется прежним, только на мостике будет другой капитан».
Смотрите также:
Беларусь в различных мировых рейтингах
Индекс демократии
При составлении рейтинга Democracy Index аналитики издания The Economist учитывают такие показатели, как выборы и плюрализм, гражданские свободы, деятельность правительства, участие населения в политике, политическая культура. В 2020 году Беларусь заняла 148-е место из 167 — рядом с Гвинеей-Бисау и Суданом. Из постсоветских стран хуже ситуация только в Узбекистане, Таджикистане и Туркменистане.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Уровень восприятия коррупции
Рейтинг Corruption Perceptions Index, который составляет Transparency International, — индикатор уровня коррупции в общественном секторе. В 2020 году Беларусь заняла 63-е место, поделив его с Кубой и Хорватией. Это лучше, чем показатели России и Украины, но хуже, чем Литвы и Латвии. Из стран Восточной Европы и Центральной Азии лучше всего обстоят дела в Грузии (45 место) и Армении (60-е).
Беларусь в различных мировых рейтингах
Условия для ведения бизнеса
В отчете Всемирного банка Doing Business-2020, который охватывает 190 экономик мира, Беларусь опустилась на 49-е место с 37-го. Россия — на 28-м месте, Украина — на 64-м. Самые высокие позиции Беларуси — по индикаторам «регистрация собственности» и «подключение к системе электроснабжения». Хуже всего — по критериям «налогообложение», «получение кредита» и «защита миноритарных инвесторов».
Беларусь в различных мировых рейтингах
Гендерное неравенство
В рейтинге неравенства мужчин и женщин, составляемом Всемирным экономическим форумом, Беларусь на 29-м месте из 153. Для сравнения: Украина — на 59-м, РФ — 81-м. Среди критериев — репродуктивное здоровье, уровень образования, участие в политике, возможности на рынке труда. По экономической активности женщин Беларусь на 5-м месте, по уровню образования — на 39-м, по участию в политике — на 81-м.
Беларусь в различных мировых рейтингах
ВВП на душу населения с учетом стоимости жизни
Показатель ВВП на душу населения, рассчитанный по паритету покупательской способности, говорит об экономическом развитии страны и благосостоянии ее среднестатистического жителя. В рейтинге Всемирного банка на основе данных за 2019 год Беларусь занимала 66-ю строчку из 186 стран. Среди стран СНГ по этому показателю она находится на третьем месте после России (50) и Казахстана (54).
Беларусь в различных мировых рейтингах
Уровень свободы СМИ
По уровню свободы прессы Беларусь находится на 158-м месте из 180. Это результаты рейтинга 2021 года. Россия — на 150-й строчке, Украина — на 97-й. Для его составления «Репортеры без границ» проводят опрос среди журналистов, исследователей и правозащитников из разных стран мира. Среди критериев — цензура, арест тиражей, обыски, избиения, аресты и другие репрессии против журналистов.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Рейтинг милитаризации
Глобальный индекс милитаризации (GMI), который составляет Боннский международный центр конверсии (BICC), показывает соотношение военного бюджета и расходов на другие общественные нужды. По данным за 2019 год, Беларусь входит в двадцатку самых милитаризованных в мире государств (17-е место). Ее соседи по индексу — Азербайджан и Ирак. Доля расходов на оборону в ВВП страны — 1,2 процента.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Всемирный индекс счастья
В этом «Всемирном индексе счастья» нынешний кризис в Беларуси не учтен. Последние данные за 2017-19 годы. Тогда Беларусь заняла 75-ю строчку из 153. Для сравнения: Узбекистан — 38-ю, Россия — 73-ю, Украина — 123-ю. Авторы принимают во внимание такие факторы, как уровень ВВП на душу населения, продолжительность жизни, субъективное восприятие жителями уровня соцподдержки, коррупции и другие.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Индекс человеческого развития
При составлении этого рейтинга учитываются такие критерии, как уровень благосостояния и грамотности, продолжительность жизни. В докладе 2020 года Беларусь на 53-й позиции из 189 — между Россией и Турцией. Средняя продолжительность жизни белорусов — 74,8 лет. Уровень образования сравним с Японией и Францией. По ВВП на душу населения Беларусь отстает от России, Польши и Литвы.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Свобода перемещения
В мировом индексе привлекательности паспортов, автором которого является консалтинговая компания Henley & Partners, Беларусь вместе с Казахстаном и Китаем делит 70-ю строчку из 110. С белорусским паспортом сейчас можно посетить 75 стран без оформления визы. Для сравнения: с паспортом РФ — 116 стран, Украины — 130.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Почтовые услуги
Рейтинг стран по уровню развития почтовых услуг Integrated Index for Postal Development охватывает 170 стран. У Беларуси в нем высокий показатель. В списке за 2020 год она занимает 20-е место между Россией (19) и Словакией (21). Всемирный почтовый союз, вычисляя этот рейтинг, учитывает надежность, доступность, релевантность почтовых услуг и их устойчивость к кризису, например, во время пандемии.
Беларусь в различных мировых рейтингах
Индекс глобальных климатических рисков
В Индексе глобальных климатических рисков, составитель которого — экологическая организация Germanwatch, в 2019 году Беларусь с рядом других стран заняла последнее 130-е место. Этот индекс оценивает уязвимость стран для природных катастроф. С 2000 по 2019 годы РБ занимала 166-е место из 180. В рейтинге учитывается информация о стихийных бедствиях и социально-экономические данные от МВФ.
Автор: Янина Мороз
Новая Третьяковка — Третьяковская галерея
История здания Новой Третьяковки стала своеобразным отражением истории страны: на берегу Москвы-реки у Крымского моста планировались, в зависимости от запросов времени, различные сооружения. Изначально, в 1920-е годы, предполагалось расположить на этом месте систему парков и часть сельскохозяйственной выставки. Позднее — в 1930 году — на том же участке проектировалось строительство Дворца искусств. Но в 1936 году из Ленинграда в Москву переехала Академия наук СССР, что поставило перед архитекторами вопрос о создании в столице крупного научно-организационного центра, отвечающего значению Академии наук в жизни страны. Был проведен архитектурный конкурс, в котором приняли участие ведущие советские архитекторы. Лучшим признали проект, выполненный под руководством А.В.Щусева. В 1938 году по личному предложению И.В.Сталина было принято решение возводить главное здание Академии наук СССР именно у Крымского моста — в непосредственной близости от центра города. Строительство началось в 1939 году, но было приостановлено в военные годы, а затем выведено на Воробьевы горы.Дизайн-проект по фиксированной цене в «ЖК Нова-Покровский» :: Flatplan
У меня необычная квартира. Ваши решения подходят для уникальных планировок?
Мы сделаем проект для любой уникальной планировки и учтем особенности вашей квартиры.
У меня есть некоторые пожелания. Их можно будет учесть?
При проектировании интерьера мы обязательно согласуем с вами планировочное решение, расстановку мебели и важные детали. Вы сможете поделиться вашими идеями с дизайнером Flatplan
Моя квартира очень большая. Изменится ли стоимость флэтплана?
Нет, стоимость остается одинаковой для любой площади. Однако если у вас многоэтажный дом или квартира, нужно будет купить флэтплан для каждого этажа.
На изображениях интерьера показана 3-комнатная квартира. Но у меня студия. Мне точно это подходит?
Мы индивидуально подходим к проектированию и учитываем все детали. Любой стиль интерьера на нашем сайте может быть адаптирован для квартир и домов с любой планировкой и любым количеством комнат
Мне нужно спроектировать интерьер для дома. У вас есть такая услуга?
Да, мы проектируем интерьеры не только для квартир, но и для домов. Стоимость также не зависит от площади. Однако если у вас в доме несколько этажей, вам нужно выбрать проект для каждого отдельного этажа.
Мне нравятся кухня из одного проекта, а ванная из другого. Что делать?
Если вам нравится комнаты из разных проектов, никаких проблем — мы совместим концепции. Такая корректировка будет стоить 3 900₽ за комнату.
Можно заменить в вашем проекте душевую кабину на ванну или наоборот?
Конечно, можно.
У меня уже взрослый ребенок, а у вас детская комната для малыша. Что делать?
Мы адаптируем детские комнаты под возраст и пол ребенка.
Сколько времени займет подготовка дизайн-проекта?
Срок подготовки составляет около 2 недели. Срок может быть увеличен, если вам потребуется время, чтобы обсудить предложенное планировочное решение и детали проекта с близкими вам людьми
Где найти материалы из ваших интерьеров?
При заказе услуги по разработке сметы, мы указываем ссылки на магазины и артикулы всех материалов, сантехники и мебели вашего интерьера. Вы сможете найти их самостоятельно или доверить поиск нашим специалистам. В случае если какой-либо материал вышел из производства, мы подберем аналог и найдем надежных поставщиков.
В каких городах вы работаете?
Флэтплан можно заказать из любого города России и СНГ. Мы найдем профессионального замерщика в вашем городе или пришлем вам подробную инструкцию как сделать замеры квартиры, чтобы мы подготовили для вас проект.
Вы делаете ремонт?
Среди наших услуг есть подбор ремонтной бригады. Мы отправим ваш проект на расчет бригадам, которым мы доверяем и сравним их расчеты. Вы получите сводную таблицу со стоимостью вашего ремонта от разных исполнителей. Мы поможем проверить и заключить договоры, проверим работу ваших строителей и предложим еще много различных услуг на время ремонта.
Мне нужны визуализации. Вы сможете это сделать?
При просчете сметы мы предоставляем референсы, которые помогут вам не отступить от концепции выбранного вами интерьера. Если вам понадобятся проработанные визуализации вашей квартиры, мы готовы сделать для вас 5 высококачественных ракурсов вашей квартиры. Стоимость услуги — 50 000₽ (5 визуализаций)
Вы делаете авторский и технический надзор?
Да, мы предоставляем услуги по надзору во время ремонта. После каждого выезда наши специалисты подготовят для вас подробный отчет с оценкой работ ремонтной бригады и рекомендациями
Зачем нужны чертежи?
Без них строители будут делать ремонт на свое усмотрение и с большой вероятностью могут сделать что-то не так. Для вас это инструмент контроля процесса ремонта. А для ваших строителей наши чертежи это гарантия того, что они сделают все так, как вам нужно.
У меня есть проверенная бригада строителей, они поймут ваши чертежи?
Наши чертежи простые и понятные, по ним сможет работать любой специалист. Неопытных специалистов мы обучаем, как работать с чертежами и проводить ремонт жилых помещений.
Первые в Уфе квартиры в стиле лофт доступны в «Конди Нова»
В Уфе возводится первый жилой комплекс с квартирами в формате лофт. В квартале «Конди Нова» запланированы просторные лофты с высотой потолков 4,5 метра.
Напомним, проект редевелопмента территории бывшей кондитерской фабрики реализует компания «Талан». Проект предусматривает использование существующего промышленного здания для создания нового жилья высокого уровня.
Стиль лофт узнаваем: брутальные стены из кирпича, много света, высокие потолки и свободная планировка. Далеко не каждая квартира обладает необходимыми характеристикам для его воплощения.
По мнению дизайнеров, лишь 3% новых домов подходят для решений интерьера в стиле лофт. «Аутентичный лофт-формат вообще возможно создать только в бывшем промышленном здании, стены которого наполнены историей», — подчеркивает представитель застройщика.
«Вдохновляющее место для отдыха и простых семейных радостей не может быть компактным, — убеждены в компании «Талан». – Чтобы жить полной жизнью, важно иметь просторное жилье, где каждый метр выполняет свою функцию. Поэтому в «Конди Нова» мы предусмотрели лофты площадью от 62 до 139 квадратных метров с возможностью создания антресольного этажа, где гармонично разместится спальня, кабинет или хобби-комната».Стены в квартирах застройщик выполняет из декоративного кирпича, это проектное решение снизит финансовые и временные затраты при отделке квартиры.
Владислав Поляков, архитектор: – Высота потолков лофтах «Конди Нова» – 4,5 метра. В каждой гостиной – два огромных окна. В пространстве, заполненном естественным светом и воздухом, даже самая простая обстановка будет выглядеть статусно и необычно. Отсутствие внутренних перегородок между комнатами, позволяет создать здесь лаундж-гостиную 40-50 квадратных метров, выделив функциональные зоны мебелью или необычными деталями интерьера, например, качелями или гамаком.Первые лофт-проекты появились на месте заброшенных мануфактур в Нью-Йорке в середине прошлого века. Молодые художники облюбовали фабричные цеха на юге Манхэттена. Бывшие промышленные склады и мастерские превратились в галереи и студии, в которых люди искусства, привлеченные большим пространством и светом, создавали свои работы, принимали посетителей и жили.
«Позднее лофты из «творческого» жилья перебрались в категорию элитного. Изменились и их жители – теперь это были состоявшиеся финансисты, топ-менеджеры, бизнесмены, — рассказывает представитель «Талан». — Так квартира лофт изменила свой статус, а дизайн в стиле лофт стал популярен уже за пределами Америки – перебрался в Европу и к нам, в Россию».Старт продаж в «Конди Нова» уже объявлен. Уже сейчас можно обратиться в офис компании «Талан» и забронировать за собой понравившуюся квартиру.
Застройщик квартала «Конди Нова» — ООО СЗ ТАЛАН-РЕГИОН-11. Проектные декларации представлены на сайте Наш.дом.рф. Информация носит информационный характер и не является публичной офертой. Застройщик вправе вносить в проект благоустройства придомовой территории и мест общего пользования технические изменения, а так же заменять архитектурные решения фасадов, входных групп, дизайны холлов.
Новости — Правительство России
Михаил Мишустин ознакомился с презентацией проекта распределенного IT-кампуса в Нижнем Новгороде
Строительство ИТ-кампуса планируется на территории Национального исследовательского Нижегородского государственного университета имени Н.И.Лобачевского.
Проект предполагает организацию образовательного пространства для 7 тысяч студентов и 550 преподавателей. 5,4 тысячи учащихся смогут проживать на территории кампусов – ИТ-кампуса на 1,2 тыс. мест и Межвузовского кампуса на 4,2 тыс. мест.
Площади ИТ-кампуса образуют восемь функциональных зон: образовательную, исследовательскую, предпринимательскую, жилую, коммерческую, спортивную, культурно-досуговую и социальную. Зоны представлены модульными пространствами, легко адаптируемыми под потребности студентов и преподавателей. В шаговой доступности расположен парк площадью 170 га и крупный аквапарк.
Из стенограммы:
М.Мишустин: Идея создания кампусов мирового уровня, она не нова. В национальных целях развития, которые были утверждены Президентом, это, наверное, одно из самых важных направлений – достойное образование, предпринимательство на этой базе, да и дух, который должен зарождаться в университетах мирового уровня. И Университет Лобачевского – именно такой, я сам лично знаю огромное количество учёных, математиков, профессионалов оттуда. На базе этого университета построили свой успех и очень большое количество компаний, российских, международных. Просто об этом не все знают. Вы правильно сказали: нижегородская земля – одна из лидеров в подготовке IT-специалистов. А одной из целей сейчас, в том числе нацпроекта по цифровой экономике, является именно подготовка таких специалистов, их кратное увеличение. И создание IT-кампуса и самого кампуса мирового уровня – это всё как раз звенья этой цепи, дать достойное образование для наших молодых людей. И я уверен, что надо это делать прежде всего там, где уже есть традиции, профессионализм и результат. И это конкретно ваш проект, я вас с этим поздравляю.
Очень здорово, что Нижний Новгород выиграл конкурс. Вы не представляете, как было непросто определить победителей. Причём это было сделано честно, по всем правилам, кстати, с поддержкой партии «Единая Россия». Мы много раз это обсуждали с коллегами. У нас есть возможность по направлению средств инвесторов, региональных средств, федерального бюджета на сегодняшний день на восемь кампусов, но те 27 проектов, которые участвовали в конкурсе, они не будут забыты, мы будем обязательно возвращаться к этому, развивать это направление.
Я очень надеюсь, что вы нас пригласите на открытие этого замечательного кампуса. А ребятам, которые там будут учиться, я хочу пожелать удачи. Это очень здорово. Поздравляю вас с этим проектом.
Каковы ваши первые шаги в качестве нового менеджера проекта?
Ресурсы и советы для менеджера проекта
Во-первых, я надеюсь, что вы знаете тройные ограничения (объем, бюджет и график) и их важность для менеджера проекта в начале проекта, в конце и каждую секунду между ними. Если вы не уверены в этом, я бы порекомендовал прочитать основы PM или, возможно, сделать карьеру в цирке. Предполагая, что вы знаете тройные ограничения, я кратко коснусь их повсюду, но, само собой разумеется, всегда знайте, что вы пытаетесь реализовать в проекте (объем), в каком объеме (бюджет) и в какие сроки ( расписание).
Управление проектами — это и здравый смысл, и искусство
Управление проектами для меня — это две вещи. Во-первых, здравый смысл — сможете ли вы найти нужного человека в нужном месте в нужное время; во-вторых, вид искусства. Это искусство, потому что успешные менеджеры проектов на самом деле являются руководителями проектов — это лидерство, управление людьми, межличностные навыки. Не существует волшебной формулы, ни вычисление освоенного объема, ни знание того, как использовать секстант, не помогут вам в этом.В качестве отказа от ответственности я не собираюсь делать эту статью последним словом об художественной стороне управления проектами и не претендую на звание мессии управления проектами, но я надеюсь поделиться некоторыми полезными первыми шагами, которые нужно предпринять при запуске. новый проект или принятие существующего проекта от другого менеджера проекта.
Понимание проекта и того, что вы предлагаете
Давайте определимся с нашим проектом: для целей нашего обсуждения наш проект заключается в создании приложения, которое измеряет и моделирует кривизну пространства, имеет бюджет в 1 миллион долларов и должно быть запущено через 6 месяцев с сегодняшнего дня.
Вот и вы, первый день работы над новым проектом. В восторге? Будем надеяться! Имея на столе груду распечаток такого размера, вам необходимо составить представление о том, что вы доставляете. Сначала поймите, что вы доставляете (в данном случае модель искривленного пространства), но также разберитесь с экономическим обоснованием для этого. Как менеджер проекта вы, возможно, не разработали бизнес-обоснование или обоснование, но вы несете ответственность за обеспечение реалистичности бизнес-модели и за то, что этот проект соответствует бизнес-модели.Я понимаю, что в некоторых организациях менеджеры по работе с клиентами не несут этой ответственности, но если вы хотите быть отличным менеджером по работе с клиентами, считайте себя ответственными за предоставление преимуществ бизнес-кейса в любом случае. Изучая бизнес-кейс, вы уже на пути к пониманию участников бизнес-стороны этого проекта; вы также узнаете, какое из тройных ограничений является гибким. Деловая сторона — это не зло, даже если так думают другие в вашей команде. Они ваши партнеры в этом проекте. Не создавайте лучшее техническое приложение, которое только можно придумать, только для того, чтобы упустить цель, которую пытается достичь компания (да, эта футболка у меня уже есть).
Мир заинтересованных сторон может быть сложным; у вас могут быть люди в вашей проектной команде, которые являются заинтересованными сторонами бизнеса, которые не имеют никакого отношения к принятию бизнес-решений по вашему проекту, и, вероятно, люди, у которых есть способность принимать решения, вообще не участвуют в вашем проекте. Это настоящее минное поле, на котором можно находиться. Вот тут-то и приходит на помощь лидерство. Вам нужно ориентироваться на этом минном поле и определять, кто настоящие игроки, а не только те, кто указан в вашем проекте как заинтересованные стороны.Требуется такт, чтобы убедиться, что слабые заинтересованные стороны все еще чувствуют себя причастными, и лукавство, чтобы определить настоящие заинтересованные стороны и обеспечить их постоянное участие.
С ИТ-стороны или стороны реализации проекта очень важно понимание того, как команда работает вместе, их личностей, навыков, желаний и желаний — не менее важно понимание того, как организация работает над проектами. Это команда, которая сделает львиную долю работы, и временами они будут испытывать сильное давление либо со стороны вас, как премьер-министра, либо других организационных ограничений, таких как другие проекты, прямые запросы линейного руководства и т. Д.Возможность вызвать команду проекта, чтобы работать допоздна, или прекратить то, что они делают, и работать над приоритетом, который вы только что получили, или оценить новый контроль изменений, все это намного проще, если вы потратили время на понимание динамики команды в целом и каждого человека, составляющего команду.
Важность общения и установления отношений
Похоже, что в ваш первый день у вас много работы, но пока вы прочитали несколько документов, а затем начали использовать три самых мощных инструмента, которые есть в распоряжении PM — их левое ухо, их правое ухо и их рот (я хочу отметить здесь на минуту, что только потому, что Ван Гог имел одно ухо в конце, это не помешало бы ему достичь величия в управлении проектами.Действительно, он казался немного сумасшедшим, и это определенно хороший атрибут для PM). Люди называют много разговоров и слушаний; ходьба по этажам, расширение прав и возможностей людей, лидерство. Я не уверен, что какое-то конкретное прозвище работает для меня лучше, чем любое другое, но это, безусловно, самая важная задача, которую PM может выполнить в своем проекте. Я бы предпочел потратить несколько часов в неделю на общение с ИТ-специалистами и бизнес-командой лицом к лицу (или видеоконференцсвязь для виртуальной команды), чем 40 часов на перемешивание планов проектов и отчетов о статусе.
Отчеты и планы проектов важны, но давайте рассмотрим пример. Вам необходимо выпустить отчет, в котором говорится, что Go Live задерживается на 1 месяц из-за того, что кто-то забыл включить расчеты кривизны пространства на основе неевклидовой геометрии (упс!). Этот отчет будет плохо оценен, если вы будете тратить свое время на выполнение традиционных задач PM, таких как обновление плана проекта, определение стоимости задержки и последующий отчет спонсору проекта. Без доверительных отношений вы, вероятно, не участвуете в проекте — проводите время, работая со своим спонсором, разработчиком или руководителем тестирования, кто бы ни изменил это сообщение.Сообщение теперь принимается со знанием того, кто его передает, с мыслью, которая пришла к поиску альтернативных решений для исправления проблемы, и привела к позиции, которую вы сейчас представляете как единственно возможный результат (или, возможно, вы предлагаете альтернативы, такие как уменьшение объема работ, чтобы не сбиться с пути).
Итак, это часть доверия / взаимоотношений — самая важная задача, над которой любой PM должен работать каждый божий день проекта.
Принятие и знание рисков
Другие первые шаги, которые нужно сделать? На ум сразу приходят два.Определите, насколько не склонны к риску ваш спонсор и другие заинтересованные стороны — это определит, как, о чем и когда вы будете общаться. Опять же, это становится проще с уже построенным доверием, но задайте простой вопрос: «Что-то пойдет не так в этом проекте, когда вам нужно об этом знать?». Задав этот вопрос, вы поймете, кто в команде готов рисковать. Я работал над проектом, в котором я работал со спонсором, часто уточняя этот ответ, поскольку мы продвигались по 15-месячному проекту, каждый раз, когда спонсору становилось все более комфортно работать со способностями команды, поэтому ему не требовалось немедленное общение по мельчайшим вопросам. .Это опять же основано на доверии.
Проведение ежедневных встреч по проектам
Второй шаг, который нужно сделать? Найдите место для регулярных встреч со своей командой и придерживайтесь его. На этих встречах задайте три вопроса: «Что вы сделали вчера, что вы делаете сегодня, и что-то мешает вам сделать это». Это прямо из Scrum, хотя вы можете не запускать Scrum-проект, они делают встречи целенаправленными и короткими. Ежедневные встречи по проекту могут быть очень эффективными, если они длятся менее 15 минут.
Вы — моральный менеджер
Последнее напутствие. Веселитесь, я говорю каждой команде, с которой работаю, что если проект неинтересен, его не стоит делать. Я не говорю о том, чтобы делать что-то веселое, я просто получаю удовольствие от этого. Вы премьер-министр, руководитель проекта, но также, что немаловажно, руководитель морального духа — приносите время от времени пиццу, возьмите за правило, что если вы опаздываете на встречу, вы покупаете бублики для следующей встречи — неважно, что это вы делаете, но сделайте это чем-то беззаботным для команды.
Коды Нового Света в рамках проекта Roblox (август 2021 г.)
В нашем Roblox Project New World Codes есть самый последний список кодов OP, которые вы можете обменять на двойное xp и многое другое. Вы захотите получить как можно больше бесплатных подарков, чтобы повысить уровень и сыграть в десятки фруктовых способностей, доступных в этой аниме-игре.
Список кодов всего проекта New World
Мы будем держать вас в курсе дополнительных кодов, как только они будут выпущены. Обязательно погасите их как можно скорее, потому что вы никогда не узнаете, когда истечет срок их действия! Все эти коды были протестированы на дату публикации этого поста.Если вы найдете тот, срок действия которого истек, сообщите нам точный код в комментариях ниже, чтобы мы могли его удалить!
Убедитесь, что вводите код именно так, как он указан, иначе он может работать некорректно!
Обновление 7 июля
Коды Project New World (Рабочие)
Вот посмотрите на все рабочие коды Project New World .
- FreeRaceSpin — обменять на бесплатный гоночный спин
- DOUBLEXP — обменять на 2x XP на 30 минут
Коды Project New World (срок действия истек)
Эти коды Project New World больше не работают.
- 30KLIKES — Обменяйте на 2x XP и 2x Money Boost
- FreeStatReset — Получите бесплатный сброс статистики
Как активировать коды Project New World
Чтобы обменять коды на бесплатные награды в В проекте New World запустите игру и нажмите «Меню» в нижнем левом углу. В углу откроется небольшой список кнопок меню. Нажмите кнопку Twitter Bird, чтобы открыть новое окно, где вы можете ввести каждый рабочий код в текстовое поле.Введите рабочий код и нажмите «Активировать», чтобы получить бесплатное вознаграждение.
Описание игры и недавнее обновление
Добро пожаловать в Project: New World.
Доступно как для ПК, так и для мобильных устройств.внутриигровых фруктов: Лед / Пламя / Тьма / Электричество / Гравитация / Барьер / Строка / Операция / Песок / Ясность / Ветер / Бомба
— Появление фруктов: 60 мин. Уничтожение: 20 мин.
— Фрукты появляются на VIP-серверах (5 лимитов)
— Текущий предел уровня: 900
— Текущий предел награды: 500 тыс. / Если у вас награда ниже 10 тыс., Вы не потеряете ни одной.
— Вы должны быть на 10 уровней выше NPC, чтобы эффект Логии работал.
Если вы ищете коды для других игр, у нас есть тонна их в нашем сообщении Roblox Game Codes ! Вы также можете получить кучу бесплатных вещей на нашей странице промокодов Roblox .
4 шага, чтобы познакомить вашу команду с новым проектом
Независимо от того, запускаете ли вы новый проект или назначаете новых членов команды существующему, ваша работа в качестве менеджера проекта состоит в том, чтобы обеспечить плавное внедрение проекта.
Вам недостаточно иметь всю информацию о проекте самостоятельно. Ключ к успешному проекту — это то, что все ваши сотрудники работают на одной странице.
Плохая адаптация проекта сопряжена со следующими рисками:
- Члены вашей команды не понимают требований, поэтому они не могут в полной мере внести свой вклад.
- У людей нет доступа к инструментам, которые им следует использовать.
- Вы тратите слишком много времени на объяснения после запуска проекта.
- Проект задерживается.
Список мог бы быть длиннее, но суть вы поняли. Привлечение ресурсов к любому проекту необходимо для его своевременного (и в рамках бюджета) завершения.
Адаптация проекта — это процесс включения ресурсов в проект. Цель состоит в том, чтобы убедиться, что все участники проекта понимают его бизнес-цели и требования, знают свою роль и ожидаемый результат самого проекта.
Таким образом, члены команды могут внести полноценный вклад в проект, тратя меньше времени на попытки разобраться в этом и больше на выполнение своих задач.
Теперь, когда вы знаете, почему важно правильно задействовать свои ресурсы при запуске проекта, давайте проведем вас через этот процесс.
1. Убедитесь, что у вас есть вся информация, необходимая для успешного присоединения к вашей команде.
Во-первых, убедитесь, что у вас есть вся необходимая информация о проекте, чтобы вы могли передать ее своей команде.
Материалы, которые могут вам понадобиться, могут быть разными в зависимости от характера проекта — новый это проект или текущий? Список может включать:
Наличие высокоуровневого плана проекта также может быть полезным, поскольку он охватывает цели проекта, зависимости, доступные ресурсы, сроки и бюджет.
2. Сформируйте команду
Если вы еще не нашли ресурсы для проекта, определите потребности и роли, необходимые для реализации проекта. Затем поищите ресурсы с нужными навыками, соответствующие этим требованиям. В Teamdeck вы можете быстро найти членов команды с желаемыми навыками, используя настраиваемые поля.
После того, как вы нашли членов команды для своего проекта, убедитесь, что они доступны. Вы легко сможете это сделать, если будете отслеживать доступность своих сотрудников. Teamdeck предлагает панель рабочей нагрузки, которая показывает, свободен ли человек для бронирования или он уже назначен для проекта.
Теперь убедитесь, что каждый выбранный вами член команды официально зарегистрирован для участия в проекте. Если у вас есть программное обеспечение для управления ресурсами, назначьте членов группы, чтобы они позже отслеживали их время и рабочую нагрузку.
3. Настройка инструментов
После того, как вы назначили людей для проекта, настройте инструменты, которые они будут использовать для реализации проекта.
Некоторые инструменты, к которым вы, возможно, захотите, чтобы члены вашей команды имели доступ:
- Инструменты для совместной работы — в Teamdeck мы используем такие инструменты, как Confluence и Bitbucket, поэтому мы хотим, чтобы у них был доступ к назначенным им рабочим областям и проектам.
- Каналы связи — мы используем Slack для повседневного общения, поэтому нам нужны члены команды, чтобы присоединиться к нужным каналам.
- Расписания и учет рабочего времени — мы хотим отслеживать загруженность и рабочее время наших сотрудников. Поскольку они сами заполняют табели учета рабочего времени, им необходимо иметь учетную запись Teamdeck с правильной назначенной ролью.
Таким образом, каждый может внести полноценный вклад в проект. Имея доступ к необходимым инструментам и каналам, члены команды в курсе последних событий в проекте и могут легче работать вместе.
4. Проведите адаптационные сессии
После того, как у вас будет вся информация о проекте, у вас будет выбрана ваша команда и настроены инструменты, вы можете адаптировать членов вашей команды.
Если вы начинаете новый проект, вы можете провести семинар со своим клиентом. Во время такого запуска (или Sprint Zero) цель состоит в том, чтобы:
- выявить риски и зависимости проекта
- проверить, есть ли у всех одинаковое представление о том, что представляет собой проект
- проверить ожидания клиента реалистичны
- спросите, есть ли какие-либо области конфликта или несоответствия, которые необходимо разрешить до начала проекта.
Наличие клиента во время начала проекта поможет охватить все области проекта.Вдобавок ко всему, четкое определение ожиданий и предоставление вашей команде возможности высказать свое мнение улучшат сотрудничество в будущем.
Если вы добавляете новые ресурсы в существующий проект или вам нужно внести изменения в объем, сосредоточьтесь на передаче знаний. Расскажите своей команде о проекте: каковы его цели, бизнес-задачи, требования и каков ожидаемый результат. Сообщите каждому члену команды об их роли. Эта встреча призвана убедиться, что все понимают проект.
Приступая к работе над проектом, менеджеры проектов должны сосредоточиться на передаче знаний о проекте своей команде.
Это время, когда вы принимаете окончательные решения о своей команде, выбираете инструменты и встроенные ресурсы.
На этом этапе проекта вы можете уменьшить количество вопросов, которые члены вашей команды будут задавать позже, и улучшить взаимодействие между ними, поскольку все точно знают, что им поручено.
Понравилась статья? Вы можете помочь нам расти, поделившись им со своей сетью:
Что нового в Project
Узнайте, что нового и улучшенного в обновлении компонентов за сентябрь 2015 г., Версия 1509 (сборка 4229.1024) .
Более гибкие сроки
В Project 2016 вы можете не только использовать несколько временных шкал для иллюстрации различных этапов или категорий работы, но также можете установить даты начала и окончания для каждой временной шкалы отдельно, чтобы нарисовать более четкую общую картину вовлеченной работы. .
Хотите узнать больше? Вот как создавать графики в Project 2016!
Лучший контроль над планированием ресурсов
Некоторые ресурсы имеют ограниченную доступность, и их время может быть запланировано менеджером ресурсов.С помощью Project профессиональный 2016 и Project Online менеджеры проектов и менеджеры ресурсов могут заключать соглашение, называемое задействованием ресурсов , чтобы убедиться, что ресурсы используются надлежащим образом и эффективно во всей организации.
Важно: Взаимодействие с ресурсами работает только в том случае, если вы используете Project профессиональный 2016, подключенный к Project Online. Если вы не подключены к Project Online, функции задействования ресурсов будут скрыты от просмотра.Project Standard 2016 не включает привлечение ресурсов.
Как это работает? Когда менеджер ресурсов настраивает пул корпоративных ресурсов в Project Online, он или она может идентифицировать некоторые ресурсы как требующие утверждения для назначения проектам.
Когда руководитель проекта решает использовать один из этих ресурсов в проекте, он или она отправляет запрос на участие с диапазоном дат, когда ресурс необходим, и либо определенным процентом времени этого ресурса в течение этого диапазона дат, либо установить количество часов в течение этого диапазона дат.
Менеджер ресурсов просматривает этот запрос и может принять его, предложить изменения или отклонить. Менеджер проекта обновляет статус участия в новом плане ресурсов , вид в Project профессиональный 2016, чтобы увидеть ответ менеджера ресурсов.
После завершения взаимодействия менеджер проекта имеет право назначить этот ресурс задачам в проекте.
Делайте дела быстро с Tell Me
Вы увидите текстовое поле на ленте в Project 2016 с надписью Скажите, что вы хотите сделать . Это текстовое поле, в которое вы можете вводить слова и фразы, относящиеся к тому, что вы хотите сделать дальше, и быстро переходить к функциям, которые вы хотите использовать, или действиям, которые вы хотите выполнить. Вы также можете получить помощь по тому, что вы ищете.
Новые темы для проекта
Теперь в Project 2016 можно применить три темы Office: «Цветной», «Темно-серый» и «Белый». Чтобы получить доступ к этим темам, перейдите в Файл > Параметры > Общие , а затем щелкните раскрывающееся меню рядом с Office Theme .
10 вещей, которые должны знать новые руководители проектов • Руководство для девочек по управлению проектами
Было бы неплохо думать, что в каждой компании есть официальная схема наставничества, и что как новый руководитель проекта вы можете использовать опыт более опытных людей.
Однако это не всегда так. В результате люди, впервые управляющие проектами, часто обнаруживают, что совершают ошибки.Это нормально — мы все время от времени совершаем ошибки, особенно на новой работе.
В этой статье я расскажу о 10 простых вещах, которые вы можете сделать, чтобы быстро освоиться, а избежать этих ошибок новичков. Это то, о чем мне хотелось бы, чтобы кто-нибудь сказал мне, когда я только начал управлять проектами.
1. Управление областью действия
Объем вашего проекта обычно устанавливается в начале, но глупо думать, что он не изменится. Средний проект проходит через 4 формальные версии области видимости, поэтому вам нужно придумать способ управления этими изменениями, когда они происходят.
Новым руководителям проектов необходимо как можно раньше освоить процесс управления изменениями, чтобы вы не разорвались.
2. Изучите словарь
В управлении проектами много жаргона. От базовых показателей до диаграмм Ганта, структурной декомпозиции работ до анализа чувствительности к рискам — есть так много новых терминов, с которыми нужно разобраться. И не заставляйте меня начинать с терминологии, связанной с управлением прибавочной стоимостью.
полезное руководство
Дело в том, что даже если вы это поймете, ваши коллеги по бизнесу, вероятно, не поймут.Часть вашей работы как менеджера проекта — переводить проект и работу, которую вы выполняете, в понятные им термины.
Сделайте так, чтобы им было проще работать с вами.
3. Постоянно проверяйте успешность
Традиционно менеджеры проектов рассматривали проект в конце. На встрече по извлеченным урокам будет рассмотрено все, что идет хорошо, и все, что нет, и выбраны ключевые уроки, которые можно применить в будущих проектах.
Это по-прежнему хороший подход, но подход лучше состоит в том, чтобы делать это по мере продвижения, а не откладывать это на последнюю минуту.
Будь то текущие ретроспективы Agile или разговоры о постоянном улучшении процессов по ходу дела, продолжайте думать о том, что вы могли бы сделать лучше.
Затем вы можете настроить то, что вы делаете, чтобы улучшить проект и процессы.
Читать дальше: Как управлять проектом
4. Создайте общую цель
Проекты наиболее успешны, когда все знают, что они делают и почему. Я работал над двумя конкретными проектами, каждый из которых имел очень четкое представление о том, что сделает проект успешным и каким должен быть бизнес-результат.
Это были самые сложные и сложные проекты, которые я когда-либо делал, но это действительно помогает вернуть людей к общей причине, по которой мы изначально выполняли эту работу.
Самый простой способ сделать это — создать карту разума, описывающую, что вы делаете и почему вы это делаете: основные бизнес-причины. Вы можете показывать эту карту мыслей в начале каждой встречи в качестве напоминания — это ваш бизнес-кейс, воплощенный в единой графике.
Общие цели имеют значение, поэтому убедитесь, что вы понимаете, для чего предназначен ваш проект.
5. Используйте короткие задачи
Составление графика проекта отнимает много времени и немного скучно. Так что соблазнительно использовать в вашем плане очень длинные задачи, такие как «тестирование».
Это бесполезно в долгосрочной перспективе, так как гораздо сложнее отслеживать прогресс, когда у вас длинные задачи. Есть риск, что кто-то из команды будет продолжать говорить вам, что все идет по плану, и только когда уже слишком поздно что-то с этим делать, вы поймете, что они ошибались.
Короткие задания помогут вам на ранней стадии выявить проскальзывание и что-то с этим сделать.
Под «коротким» я подразумеваю неделю или меньше, но не меньше одного дня. В идеале задачи должны быть на том уровне, чтобы вы могли легко их отслеживать.
Нет необходимости отслеживать задачи по часам (хотя кто-то спросил, как это сделать в нашей группе в Facebook, поэтому должны быть проекты, где важно уметь управлять по часам).
6. Узнайте, что такое Showstopper
Showstoppers — это вещи, которые помешают вашему проекту достичь поставленных целей.Что убьет ваш проект? Некоторые проблемы не такие уж и большие. Но некоторые из них огромны и вызовут серьезные проблемы.
Знание того, что есть, частично зависит от вашего профессионального суждения, и если вы новичок в проектах, вы можете сомневаться в своей способности сделать такой звонок.
Если вы столкнулись с проблемой и не знаете, насколько она серьезна, поговорите со спонсором проекта или надежным коллегой. Скорее всего, если вы беспокоитесь, то они тоже будут.
Каждую неделю проводите небольшое сканирование горизонта.Это означает ожидание того, что может произойти и вызвать у вас проблемы. Я встраиваю это в свое планирование на неделю в пятницу, а также провожу ежедневную проверку в рамках своего распорядка «уходить из офиса» каждый день.
7. Управление рисками
Риски — это вещи, которые потенциально могут вызвать проблемы (есть также риски, которые потенциально могут улучшить ситуацию, но это на другой день). Еще нет, но могут.
Не игнорируйте их. Роль руководителя проекта состоит в том, чтобы решить, как сделать так, чтобы эти риски исчезли или, по крайней мере, оказали меньшее влияние, если они действительно возникнут.
Для каждого риска проекта потребуется стратегия управления и план действий. Вместе со своей командой определите, что с ними делать. Вы можете не предпринимать никаких действий для небольших рисков, но для тех, которые могут вызвать у вас большую головную боль, вам нужно будет искать творческие решения, чтобы избавиться от них.
Получите шаблон реестра рисков (и множество других полезных шаблонов, чтобы контролировать свой проект). Документирование вашего подхода к управлению рисками имеет большое значение для того, чтобы другие люди почувствовали, что вы держите проект под контролем.
8. Научитесь справляться, когда дела идут не так
Когда проблемы действительно возникают (а они появятся!), Лучшие менеджеры проектов решают их спокойно и профессионально.
Если это не ваша природа, вам придется много работать, чтобы создать впечатление, что все под контролем. Вы задаете тон команде, и они возьмут на себя инициативу.
Какой бы катастрофической ни была проблема, не бегайте, как обезглавленный цыпленок, крича: «Небо падает!» Сядьте вместе с экспертами в предметной области и предложите несколько решений проблемы, чтобы вы могли представить спонсору вашего проекта рекомендации, как с этим справиться.
Устойчивость — важный навык для менеджеров проектов!
9. Понять преимущества
Какие преимущества принесет этот проект? Каждая задача проекта, которую вы выполняете, должна способствовать их достижению. В наши дни у компаний нет бюджета или ресурсов для инвестирования в проекты, которые не приносят ничего полезного.
И поскольку приоритеты бизнеса меняются с пугающей скоростью, сегодняшний высокопрофессиональный и высокоприоритетный проект завтра станет бессмысленным занятием.
Убедитесь, что вы понимаете преимущества своего проекта и постоянно проверяете, будут ли они достигнуты и что проект по-прежнему соответствует текущей бизнес-стратегии.
Если этого не произошло, вероятно, пора остановить ваш проект и заняться чем-то более стоящим.
10. Признайте факт, что ваша работа — тайна
Наконец, примите тот факт, что люди, не связанные с управлением проектами, не поймут, что вы делаете. Если проект пойдет хорошо, они спросят, зачем им вообще нужен руководитель проекта. Если проект пойдет не так, будьте готовы к тому, что это ваша вина.
Мне всегда было трудно объяснить роль руководителя проекта.Моя работа состоит в том, чтобы облегчить другим людям выполнение их работы, и если это не звучит как не работа, то я не знаю, что значит.
Если у вас есть наставник, то найдите его. Если не можете, прочтите все, что можно, поищите в Интернете передовой опыт, посетите тренинг и возьмите несколько сертификатов. Вы даже можете получить степень в области управления проектами. Фактически, делайте все это, даже если у вас есть наставник.
Вы никогда не должны прекращать обучение и профессиональное развитие, даже если у вас много опыта и люди просят вас наставлять их.
Управление проектами — это, в основном, построение хороших отношений с другими людьми для достижения цели, и, поскольку каждый проект и каждый человек индивидуальны, всегда есть что-то, чему вы можете научиться и перенести на следующую часть работы.
Mindmaps — это простой инструмент для создания структуры из хаоса, и вы можете получить бесплатную пробную версию MindManager, чтобы помочь спланировать свой проект.
Как передать свой проект новому менеджеру проекта
В карьере почти каждого менеджера проекта наступает момент, когда ему нужно отдать проект.Это происходит по многим причинам, например: у вас есть важный проект, и вам нужно облегчить вашу рабочую нагрузку; проект требует навыков, которые больше подходят другому PM; у вас есть проект с более высоким приоритетом, который требует вашего полного внимания, или — глоток! — клиент хочет, чтобы его проектом руководил кто-то другой. (Последний никогда не приносит удовольствия, но такое случается.)
Независимо от причины, важно убедиться, что вы делаете свою работу наилучшим образом, передавая проект новому менеджеру.Благодаря моему опыту и обсуждениям с коллегами я сузил этот процесс до следующих четырех ключевых шагов:
Собрать команду
Встречайтесь со своей командой доставки и получайте все возможные обновления статуса и хода выполнения задачи. Очень важно, чтобы вы знали последний и самый важный статус вашего проекта и все детали, прежде чем передавать его. Скорее всего, вы в любом случае делали это еженедельно, но вы хотите гарантировать, что у следующего менеджера проекта будет вся необходимая информация, чтобы приступить к работе.
Обновить проект актуальной информацией
Теперь пришло время убедиться, что все в проекте актуально, насколько это возможно для передачи. Например, пересмотрите график проекта, обновите план ресурсов, убедитесь, что анализ бюджета проекта и прогноз актуальны, а также дважды проверьте, что все списки рисков и проблем отражают последние изменения. Вы захотите предоставить как можно более подробную информацию входящему менеджеру для наиболее плавного перехода.
Обсудить изменение с покупателем
Позвоните клиенту и обсудите с ним переход. Если они слышат об этом впервые, будьте готовы предоставить им как можно больше информации о том, как и почему произошли изменения. Например, расскажите им об истории и опыте нового менеджера проекта, чтобы они знали, что в будущем они будут в надежных руках. И постарайтесь представить новости так, чтобы они внушали доверие и не заставляли клиента чувствовать себя гражданином второго сорта, особенно если вы уходите, чтобы заняться новым важным проектом.Кроме того, если возможно, запланируйте двухнедельный переход, когда вы будете наставником нового менеджера проекта и поможете всем приспособиться к переходу. Когда вы относитесь к этому обмену с уважением, вместо того, чтобы резко уходить, ваши усилия имеют большое значение для поддержания доверия и удовлетворения клиента.
Сделайте переход со временем
В идеале, если у вас есть время и оно работает с вашим графиком, растяните переход на период времени, который включает два звонка о статусе с вашим бывшим клиентом и командой.Как уходящий менеджер проекта, вы должны провести первый звонок и официально представить нового менеджера проекта; затем новый менеджер проекта должен провести второй звонок, во время которого она официально берет на себя управление проектом в глазах клиента (даже если это уже произошло с командой на стороне поставки).
Всякий раз, когда руководство переходит из рук в руки над проектом, это нарушает общую динамику, заставляет клиента нервничать и представляет риск для сроков выполнения. Но если вы тщательно следите за процессом перехода, вы можете заверить всех участников, что бразды правления перейдут к хорошо информированному, способному менеджеру проекта, который сможет действовать в лучших интересах клиента.
Как насчет наших читателей? Какие процессы или шаги вы выполнили при передаче существующего проекта новому руководству? Оглядываясь назад, что сработало лучше всего? Что бы вы хотели сделать по-другому?
Проекты
Как создать проект
Создание проекта — это первый шаг к выполнению работы в TeamGantt! Если вы являетесь владельцем учетной записи или опытным пользователем , , у вас есть возможность добавлять новые проекты. Это можно сделать двумя разными способами:
Метод № 1: В меню левой боковой панели нажмите кнопку « + » рядом с Активные проекты или нажмите кнопку « + » рядом с Me и выберите Новый проект.
Метод № 2: Выберите My Projects в меню левой боковой панели и нажмите кнопку New Project .
Оттуда вы можете выбрать один из следующих 3 вариантов:
- Создать новый проект (Если вы создаете проект впервые, нажмите синюю кнопку Create New Project , чтобы начать работу.)
- Дублировать существующий проект
- Создать проект из загрузки CSV
Пришло время рассказать о некоторых основных деталях проекта! Вот что нужно каждому новому проекту:
- Название проекта
- шаблон
- Дата начала
- Вид по умолчанию для всех приглашенных
- Дней недели будут работать по расписанию
- Любые элементы, которые вы хотите импортировать.
Когда вы закончите, нажмите кнопку Create new project , чтобы добавить новый проект.
Совет : Если вы создали шаблон из существующего проекта, вы можете создать новый проект на основе этого шаблона. Это экономит время и силы, поэтому вам не нужно создавать все с нуля.
Примечание. Бесплатный план ограничен 1 проектом с 60 задачами. Перейдите на пробную версию нашего стандартного или расширенного плана, чтобы получить неограниченное количество проектов!
Как создать проект, если у вас несколько учетных записей
Если вы являетесь владельцем учетной записи или опытным пользователем с двумя или более учетными записями, вы увидите раскрывающееся меню Company на странице Create a New Project .Это меню позволяет вам назначать каждый новый проект нужной учетной записи.
Просто выберите нужную учетную запись из списка и нажмите кнопку Create New Project .
Примечание. После того, как проект был создан в одной учетной записи, его нельзя переместить в другую. Не забудьте дважды проверить раскрывающийся список Company , прежде чем создавать свой новый проект!
Как переименовать проект
Если вы являетесь администратором проекта, вы можете дать своему проекту новое имя, выполнив следующие действия.
1) В представлении диаграммы Ганта наведите указатель мыши на имя проекта и выберите значок Edit (карандаш).
2) Появится окно с подробными сведениями о проекте. Просто щелкните текстовое поле имени проекта, чтобы отредактировать его. По завершении просто нажмите «X», который появится в правом верхнем углу.
Вы должны сразу увидеть новое имя проекта, которое появится в проекте и на вашей странице Мои проекты .
Как удалить проект
Примечание. Только пользователи с правами Admin в проекте могут удалять проект.