Авторы:

М. Филиппов

Поделиться:

Я ХОЧУ ЗАКАЗАТЬ ПРОЕКТ

Похожие работы

Благоустройство базы отдыха. Строительство искусственного водоема с водопадом и фонтанами – Уникальные Авторские Решения

Ландшафтный дизайн и яркие композиции при благоустройстве базы отдыха – это необходимый элемент для создания зоны комфорта отдыхающим.

-Общая площадь благоустройства 24 м²

• -площадь поверхности воды вместе с каскадами 15 м²
• -максимальная глубина 1,0 м
• -количество каскадов 4
• -природный камень желто-красный и серо-желтый  песчаник
• -галогеновая  подсветка
• -чаша водоема частично из ж/б
• -срок строительства 1 месяц.
• –стоимость работ 400 000 р
• -минимальная стоимость работ 250 000 р 
• -стоимость материалов  400 000 р.

.

Благоустройство базы отдыха, турбаз, санаториев, детских лагерей

С приходом на Российский рынок новых технологий и материалов, началась глобальная перестройка в самом понятии и восприятии дизайна.  Конечно, научились не только перестраивать и перестраиваться,  но и строить заново, уже по новому, и не как у всех.  Для гостиничного бизнеса и сферы досуга  хороший дизайн стал  еще и инструментом, который помогает привлекать  клиентов, а, следовательно, и  приносить больше прибыли.  Действительно, люди стали разборчивее и с каждым днем все четче начинают разбираться в качестве услуг, что неизбежно влечет за собой развитие всего рынка.

Вслед за развитием туризма премиум и эконом класса возникла целая волна  строительства баз отдыха, турбаз  и кемпингов.  Появилась конкуренция,  которая заставила обращать внимание своих владельцев на внешний вид и благоустройство.

Нам довелось неоднократно принимать участие в благоустройстве таких объектов  на стадии проектирования и в качестве подрядчиков.  При этом  есть существенные отличия в требованиях конструкционного плана возводимых объектов. Часто некоторые вещи приходилось проектировать с требованиями антивандальности,  а некоторые даже с установкой охранных систем.  Может быть поэтому, композиции из природного камня чаще пользуются спросом?  Так как сам камень, как материал практически вечный, к тому же уложенный на цементно-песчаный раствор представляет массив, который не так-то просто сломать либо испортить

Проект, представленный на этой странице, долгое время являлся, чуть ли не стандартным шаблоном благоустройства баз отдыха. В начале нашего творческого пути, в 2005 году, одни из наших заказчиков вообще оказались не любителями что-то менять, и целых два года делали заказы именно на эту форму.

В данном проекте вообще нет никакого фильтровального оборудования, а для того чтобы вода в водоеме не застаивалась, садовник  использует ее для полива, тем самым регулярно заменяя на свежую.   Установлен обычный китайский погружной насос, и китайская подсветка. Стены бортовой части бассейна выложены из силикатного кирпича  и облицованы бутовым камнем.  Гидроизоляция применена пленочная, бутилкаучуковая.  Этот материал гораздо дороже ПВХ, но в условиях турбаз и баз отдыха, стоит  использовать именно его, так как он гораздо прочнее и надежнее.

Для того, чтобы хоть как-то изменить наш типовой проект,  мы придумали здесь пару полезных вещей.  Одна из которых, это поплавок в виде лотоса, вырезанный из пенопласта. Он предназначен  для установки фонтанной насадки.

В процессе испарения уровень воды падает и многие неприглядные приспособления, такие как шланги, могут оказаться в обозримой зоне.  Вот для решения этого вопроса  нам очень помог импровизированный плавающий лотос.  Данные изделия относятся к разряду эконом класса, их себестоимость минимальна, но иногда они просто незаменимы для декорации водоема.

Для нас,  это уже часть истории, мы даже не соглашаемся вновь  повторить данный проект, но готовы проконсультировать всех желающих.

Базы отдыха в Приморье штрафуют за нарушение режима повышенной готовности

8 мая 2020 12:30

Базы отдыха в Приморье штрафуют за нарушение режима повышенной готовности

Места массового отдыха, включая пляжи, должны быть закрыты для посещения граждан, на въездах и входах – выставлены посты полиции и пожарных. Такую задачу поставил Губернатор Приморского края Олег Кожемяко главам муниципалитетов и профильных ведомств на селекторном заседании оперативного штаба по борьбе с коронавирусом в пятницу, 8 мая.

Глава Приморья подчеркнул, что полиции и Росгвардии следует усилить контроль за выполнением санитарных и карантинных мер в городах и районах края, соблюдением гражданами ограничений в местах отдыха, особенно на пляжах.

«Нахождение в этих зонах противоречит законодательству, там нужно выставлять дополнительные посты, в том числе, и пожарные, потому что в Приморье также действует противопожарный режим.

Особое внимание правоохранители вместе с органами власти сосредоточили на Хасанском районе, куда съезжаются на отдых люди не только из Приморья, но и из других регионов. С начала введения ограничений в этом муниципальном образовании проверены десятки баз, составлено 60 протоколов о нарушениях. В частности, среди нарушителей – база «Сидими». В отношении компании составлен протокол по статье 20.6.1 КоАП РФ, сейчас административное дело рассматривается в суде. Еще два протокола составлено в отношении баз в Андреевке.

В предстоящие дни сотрудники полиции также проведут рейды в бухте Бойсмана, Андреевке – именно там собираются любители «дикого» отдыха.

Как подчеркнули в ГУ МЧС России по Приморскому краю, официального открытия пляжей, равно как и открытия навигации маломерных судов в регионе не было – нарушивших запреты ждет наказание.

Евгений Ковалев, [email protected]

Фото – Роман Павловский

чем отличается типовой проект дома от индивидуального?

Задумались над строительством собственного дома в Московской, Рязанской области или в Рязани и решили, что вам нужен проект дома, но пока не определились, выбрать из числа готовых или же заказать индивидуальный проект. Давайте разберемся в преимуществах и недостатках типовых и индивидуальных проектов домов. 

Готовые проекты домов на сегодняшний день набирают все большую популярность. Но здесь стоит учесть один нюанс: не всегда такие проекты могут полностью вас удовлетворить. А значит, необходимо вносить в готовый проект изменения, что всегда требует дополнительных затрат. Порой совсем немалых. Оно того стоит? В некоторых случаях очень даже стоит, особенно если учесть преимущества готовых проектов домов:

— экономия денег. Готовые проекты домов в большинстве случаев стоят в разы дешевле, нежели разработка индивидуального проекта дома;

— экономия времени. Все, что необходимо, чтобы готовый проект был у вас в руках – это его распечатать. Много ли времени на это нужно? А на разработку индивидуального проекта потребуется 1-2 месяца;

— исключение некоторых рисков. Вся планировка и коммуникации в готовом проекте дома уже продуманы. Кроме того, готовый проект был уже реализован, а значит, все возможные недостатки устранены.

Согласитесь, очевидных плюсов у готовых проектов домов немало. Но все же во многих случаях разработка индивидуального проекта дома приходится как нельзя кстати: расположение комнат в доме и назначение помещений будут полностью исполнены по вашим пожеланиям. Кроме того, строительство дома на основе индивидуального проекта позволит учесть климатические, геодезические и топографические условия земельного участка, на котором планируется строительство будущего дома, а также гармонично вписать его в ландшафт.

К слову о гармонии построенного дома и ландшафта. Разработка индивидуального проекта дома начинается со знакомства архитекторов с местностью, на которой будет возводиться здание. При этом учитываются близлежащие постройки, свойства земельного участка и имеющиеся природные элементы. 

Естественно, специалисты, которые будут разрабатывать индивидуальный проект дома, постараются максимально учесть ваши пожелания по строительным материалам, цветам, стилю и внешнему виду дома, наличию балконов и прочего. Только после изучения особенностей местности и ваших пожеланий специалисты приступят к проектированию дома. 

Для вас важна индивидуальность и неповторимость? Готовы платить и есть время на ожидание проекта? Тогда выбирайте индивидуальное проектирование! 

А если же хотите сэкономить время и деньги на проекте дома и самовыражение за счет строительства уникального здания не играет для вас первостепенной роли? Можете смело выбирать среди готовых проектов домов на нашем сайте. Для вас действует спецпредложение: при заказе типового дома вы получаете проект дома БЕСПЛАТНО.

Есть вопросы по проектам домов в Московской и Рязанской областях или в Рязани? Для бесплатной консультации звоните прямо сейчас по телефону: +7 (4912) 99-75-75.

Отдых и архитектура: где в советской Эстонии отдыхали трудящиеся | Эстония

С самого начала промышленной эпохи на жизненный уклад и времяпрепровождение человека больше всего влияло изменение сути работы. Регулирование рабочего времени, появление выходных и отдых стали признаками модернизации общества, которые широко изменили и пространственную среду XX века. Эти изменения по-разному сказались на нашем ежедневном жизненном пространстве, от планировок квартир и городских парков до дачных районов и масштабных курортов.

Зарождение массового отдыха в первую очередь связано с построением общества благополучия после Второй мировой войны, когда в результате улучшения жизненных и трудовых условий отдых вне дома стал привычным. В советской Эстонии это означало возможность организованного на государственном уровне проведения свободного времени – отдых не означал бездействия. Напротив, это была деятельность, для которой были характерны систематическая организация и продуманное пространственное обрамление.

С начала советского режима и до конца сталинского периода отпуск в официальной пропаганде связывали с оздоровлением и восстановлением сил трудящегося, и учреждения отдыха были в основном с лечебным уклоном. Сфокусированная на работнике система отдыха в числе прочего означала, что путевки в санатории и дома отдыха давали индивидуально, а не семьям. Идеология первых десятилетий советского режима прежде всего исходила из ценности отдельного рабочего в обществе, и семья в этой модели была неважна.

В 1960-е акцент значения отдыха сместился со здоровья на разнообразие возможностей проведения досуга и материальное благополучие. В это время в советских республиках ввели пятидневную рабочую неделю (в Эстонии в 1966 году) и в свете научно-технической революции отпуск стал важным направлением для исследования. В 1960-1970 годы в СССР и в Эстонии в частности составлялись многочисленные научные исследования: анализировали структуру населения, возможности передвижения, предпочтения относительно проведения отпуска, а также разработали многоликий перечень учреждений отдыха и помещений.

В эти десятилетия из-за строительства сотен новых садовых и дачных кооперативов существенно преображается вид пригородных территорий. В 1960-е в Эстонии появляются такие новые типы зданий как кемпинги и мотели, и в качестве массового явления – базы отдыха различных предприятий, которые строились как для проведения отпусков, так и совместных мероприятий. Рядом со старыми курортами для приема многочисленных отдыхающих планируются новые районы, например, Валгеранна в Пярнумаа и береговая зона от Пярну до Икла, окрестности Таллинна на северном побережье, северный берег Чудского озера и восточное побережье озера Выртсъярв.

Несмотря на то, что санаторный отдых на протяжении всего советского периода был самым вожделенным и одновременно недостижимым способом проведения отпуска и люди чаще всего отдыхали дома или у родственников в деревне, рассмотрим в этой статье массовое явление того времени – базы отдыха и личные дачи. Это два самых популярных типа зданий, благодаря которым отдых вне дома стал доступен для большой части населения.

Коллективный отпуск на базе отдыха

С целью смягчить дефицит санаторного отдыха руководство заводов, ведомств и прочих учреждений с середины 1960-х побуждали строить базы отдыха на свои средства. В советский период база отдыха в Эстонии была самым распространенным типом учреждения коллективного отдыха – к 1990 году в стране были созданы базы отдыха 360 предприятий, в то время как государственных баз было всего две, а санаториев – девять. На базе отдыха от предприятия работники за небольшую плату могли провести свой плановый отпуск или отдохнуть на выходных. Такую возможность в основном использовали для отдыха с семьей. На таких базах также проводили совместные мероприятия, справляли свадьбы и другие праздники.

Архитектура таких баз варьировалась от бань-дач до крупных комплексов на сто и больше мест. В Эстонии в основном строились небольшие базы, в среднем на 25 мест. Их архитектурный уровень сильно колебался. Были базы, которые строили на старых хуторах и в мызных постройках, но были и комплексы с игровой архитектурой, создающие новую среду, с минималистическими линиями, модернистские и амбициозные. В целом, особенность эстонских баз отдыха от предприятий по сравнению с типичными крупными курортными городками восточного блока состоит именно в малом масштабе, приватных условиях и непосредственном контакте с природой.

Одним из первых предприятий, на котором задумались об отдыхе трудящихся, стал Тартуский пивной завод. По его заказу база отдыха в деревне Ранну на берегу Выртсъярв была построена еще в 1960 году (архитектор Рауль-Левроит Киви). Ступенчато расположенное здание несколько раз дополняли. К настоящему времени сохранился имеющий лаконичную форму и широкий венчающий карниз банный домик в духе Миса ван дер Роэ.

Одним из самых выдающихся строений 1960-х в стиле минимализма, со свойственными для эстонского модернизма темными стенами и белой крышей, является база отдыха «Промпроекта» в Сальмисту (архитектор Калью Валдре) с подвесным открытым камином.

Среди баз, спроектированных во второй половине 1960-х и начале 1970-х, было много качественной модернистской деревянной архитектуры, например, база отдыха «Таллиннского универмага» в Высу (архитектор Вольдемар Херкель) или база мебельного завода Viisnurk в Уулу (архитектор Майре Аннус).

В 1970-е архитекторы брались за смелые проекты по реконструкции. Так, например, в Паралепа к старому хлеву была пристроена база отдыха колхоза Lääne Kalur (архитектор Райне Карп), в базу отдыха Пайдеского молочного комбината был реконструирован бывший хутор Раэ в Ярвамаа (архитектор Удо Иваск, 1981), а водяная мельница Тугаманни превратилась в постмодернистскую базу отдыха предприятия «Эстонская сельскохозяйственная техника» (архитектор Адо Эйги, архитектор интерьера Нийна Эйги).

Во второй половине 1970-х в прибрежных поселениях, в основном по проектам баз отдыха от Института проектирования EKE, начинает формироваться архитектура с мощной формой и сложной пространственной структурой. В истории архитектуры Эстонии иконой советского рекреационного направления стала спроектированная Тоомасом Рейном база отдыха завода резиновых изделий «Полимер» в Паатсалу.

Среди баз отдыха с экспрессивной формой и игровой архитектурой, хорошо сохранившихся по сей день: база спорта и отдыха Таллиннского опытного авторемонтного завода под Локса, в Куйвоя (архитектор Андрес Альвер), база отдыха Тапаского авторемонтного завода в Высу (архитектор Аго Пяхн) и построенная в конце советского времени база отдыха Пярнуской межколхозной стройконторы в Кабли (архитектор Юлеви Эльянд).

Базы отдыха – замечательный источник для анализа роскоши советского периода. В архитектурном плане наиболее интересными являются прославившиеся в свое время в качестве примеров «параллельной реальности» базы Совета министров в Валгеранна (архитекторы Меэли Труу, Райне Карп, архитектор интерьера Таэво Ганс) и в Нарва-Йыэсуу (архитектор Марика Лыоке, архитектор интерьера Таэво Ганс), на которых в основном отдыхал Карл Вайно. Можно также выделить секретную базу отдыха «Взморье» развивавшего космические технологии Московского института научного исследования точного машиностроения в деревне Ягупи Пярнуского уезда. Самой амбициозной, но нереализованной частью в проекте (архитектор Харри Шейн) ныне разваливающегося комплекса был окружающий здание бассейн.

Так как во многих советских поселениях были рыболовно-охотничьи секции, то помимо предназначенных для семейного отдыха баз строились специальные. И если рыбацкие хижины в основном представляли собой простые деревянные домики с аскетичными условиями, в которых приходилось ночевать в одном помещении без отопления, то при строительстве охотничьих баз стремились к представительности и пространственному воздействию. Из них наиболее репрезентативными стали построенные в 1970-е годы охотничий дом Тугаманни Строительно-монтажного управления Министерства сельского хозяйства на берегу реки Вяэна (архитектор Хенно Сепманн, архитектор интерьера Рейн Лаур) и Дом егеря в Кулламаа Ляэнемааского лесхоза, в котором непривычная обстановка была достигнута благодаря комбинации псевдоисторического подхода и плоской модернистской крыши (архитектор Рейн Вебер, архитектор интерьера Аате-Хели Ыун). Постоянным гостем охотничьей базы в Кулламаа был 1-й секретарь ЦК Компартии Эстонии Йоханнес Кябин. В 1970-е годы на ней также принимали других высокопоставленных гостей.

Дача – приспосабливая коллективное под личное

Наряду с коллективным способом отдыха частью официальной системы был индивидуальный отдых. Дача хоть и была символом статуса гражданина, но советская идеология заменила ее элитарное прошлое на новую риторику о пользе для здоровья и общества.

В советский период в развитии дач переплетаются отдых без обязательств и продуктивное садоводство. Дачный кооператив стал создаваемым в живописном месте поселением, в котором разрешалось строить домики площадью не более 40 кв. метров. Заборы, грядки и сады не разрешались. Дачные кооперативы, как правило, возникали на песчаной почве в сосновом лесу. Часть из них строила тогдашняя элита. Дачные районы так называемых боссов были в Кабли, Раннамыйза, Высу и Эльва, Лохусалу же был известен в качестве места отдыха деятелей культуры и композиторов. В отличие от садовых домиков, которые строились по типовому проекту, проект дач нужно было заказывать у архитекторов индивидуально.

Садоводческие кооперативы, напротив, создавали на менее плодородных землях, которые колхозы или лесхозы соглашались отдать в пользование. Как правило, нужно было приложить немало усилий, чтобы земля стала пахотной. По крайней мере в начале появления садоводческих кооперативов площадь садовых домиков составляла 25 кв. метров, и садоводство было обязательным. Домики строились по типовому проекту, но при соответствующем заявлении допускались и спецпроекты – из-за малочисленности типовых проектов такой возможностью поначалу пользовались часто. Со второй половины 1960-х конкурсы на новые типовые проекты проводились каждое десятилетие, также выходили каталоги типовых проектов. С 1970-х большинство садоводческих кооперативов застроили типовыми домами. Зачастую в одном кооперативе использовались два-три варианта.

В 1970-е также сформировалась пространственная программа летних домиков, выражающая современное понимание предназначенного для отдыха помещений, удобства и праздности.

В садовых и летних домах доминирует единое, но мысленно разделенное на части внутреннее помещение, а кухня и спальня – скорее ниши. Центральное же место занимает камин, жилое помещение продлено при помощи террас и балконов, а виды обеспечивают просторные окна или веранда.

Как в индивидуальных, так и типовых проектах в 1960-х и начале 1970-х царила сильная модернистская эстетика, а понимание простоты и экономичности оформлено строгим архитектурным языком: низкие скатные или плоские крыши с мощным карнизом, простое разделение объема, просторные окна, скромно оформленные элементы – наружный камин, зона отдыха, терраса или навес. В то же время современное понимание архитектуры отдыха отражалось в более игровом облике дач – такого веселья в элементах народной архитектуры (тростниковая крыша, бревенчатые стены) или смелого языка формы (так называемые дома-палатки, окна и крыши разной формы) в строительстве других жилищ не встретишь.

Из-за малого объема домов одной из наиболее отличительных черт стала форма крыши – плоская, с фронтоном или имеющая разную форму крыша отражала свободу формы в ситуации, когда, например, нельзя было поиграть со стройматериалами. Вариации формы крыши, или разные углы наклона чердака давали ненормированные дополнительные квадратные метры.

Одним из признаков дачной архитектуры, распространившимся во всех странах Балтии, можно считать американский дом-палатку с достигающим земли фронтоном. Форма, использованная при строительстве кемпинга Раннамыйза (1966) и популярного кафе «Мерепийга» (1967), быстро распространилась по Эстонии. Палатки с тростниковой или иной крышей в качестве типа здания с удовольствием использовались при планировании крупных дачных зон, например, в Высу и Лайтсе.

Дача была функциональным элементом советской системы, в пространственном формировании которого человеку позволялось участвовать более активно, нежели в других сферах строительства – предоставлялась определенная свобода выбора, возможность принимать эстетические решения, самим создавать свое личное пространство. Строительство дачи позволяло самоутвердиться, однако при этом как архитектурные и интерьерные решения, так и приемы декоративного садоводства были по большей части закодированы в виде многочисленных инструкций и наставлений.

В заключение

Помещения для отдыха в советское время считались местами, в которых царили неформальные общественные отношения и личная система ценностей, отдых был возможностью сбежать от политизированной и монотонной жизненной среды. Тем не менее эти побеги – порой в помещения с незаурядной архитектурой – стали возможны в официальном обрамлении, демонстрируя таким образом действующие в позднесоветском обществе нечеткие границы между личным и публичным пространством. В архитектурно-историческом плане рекреационные постройки того времени знаменуют распространение модернизма в деревни за пределами густонаселенных территорий – такой масштаб был весьма исключительным во всем восточном блоке. Распространение модернистских дачных кооперативов с подчеркнуто единой эстетикой, особенно популярных домов-палаток, также показывает, что железный занавес времен холодной войны иногда был достаточно прозрачным и советский отдых порой принимал облик, характерный для западного среднего класса.

Эпп Ланкотс – историк архитектуры, проректор по научной работе и старший научный сотрудник Эстонской художественной академии. Основные области ее научных интересов – процессы модернизации в построенной среде и советская среда.

Трийн Ояри – историк архитектуры. Она изучает архитектуру XX века и занимается архитектурной критикой. Последние шесть лет руководит Эстонским музеем архитектуры.

С 14 августа по 29 ноября в Эстонском музее архитектуры будет открыта выставка «Дача. Отдых и архитектура в Эстонии в XX веке» (кураторы Эпп Ланкотс и Трийн Ояри).

Пятиэтапный процесс планирования отдыха

В вашем районе есть одно учреждение, связанное с улучшением здоровья, более высокой стоимостью имущества и более высокими результатами тестов. Место, которое может предоставить бесплатное питание для студентов и программы упражнений для пожилых людей. Здание, которое может служить местом сбора сообщества.
Центры отдыха могут изменить физическое благополучие людей и экономические результаты общества в целом. Центры отдыха — от программ после школы до занятий фитнесом — являются визитной карточкой здорового и динамичного сообщества.
Однако большие базы отдыха не строятся в мгновение ока. Для реализации видения требуется многоэтапный процесс планирования отдыха с участием сообщества и основных заинтересованных сторон. В Sports Facility Advisory наша команда архитекторов, исследователей, операторов объектов и бизнес-аналитиков предоставляет богатый опыт планирования центров отдыха. Мы можем помочь вашему сообществу разработать план, который соответствует потребностям вашего сообщества, и эффективно и действенно выполнять его.

Лучшие базы отдыха — результат отличной планировки.Ниже приведено пошаговое руководство, которое переместит ваше сообщество от концепции к открытию центра отдыха, определяющего сообщество.

Шаг 1. Вовлечение сообщества

База отдыха не может добиться успеха без видения, и это видение должно исходить от людей, которые больше всего выиграют. Члены вашего сообщества должны играть центральную роль в процессе планирования отдыха. Беседы как в Интернете (через опросы и социальные сети), так и при личной встрече (через ратуши) должны ставить вопросы об уровне удовлетворенности текущими предложениями центров отдыха, общем направлении мест отдыха в сообществах и возможностях будущих программ.Хотя может быть высказано множество мнений, важно определить, что является наиболее важным для вашего сообщества с точки зрения возможностей и программ. Как выглядит база отдыха, которая больше всего нужна сообществу? Какие действия происходят в его стенах? Также очень важно учитывать, как будут развиваться потребности вашего сообщества. Что ваше сообщество хочет от мест отдыха через пять лет? Или десять лет? С этими ответами развивается видение. Это видение становится стандартом для других частей проекта.

Шаг 2: Оценка политической воли

Помимо вовлечения вашего сообщества, получение поддержки от местных выборных должностных лиц является ключевым элементом планирования отдыха. Планы по оптимизации рекреационных активов могут быть надежными, подкрепленными данными и в интересах общества, но, если они не поддерживаются ключевыми лицами, принимающими решения, которые могут собрать ресурсы, необходимые для его реализации, план, скорее всего, остановится. Поддерживают ли члены городского совета, мэр и городской менеджер оптимизацию рекреационных активов? Их одобрение способствует привлечению партнеров к проекту.

Шаг 3. Изучение активов вашего текущего центра отдыха и определение потребностей

По мере развития сообществ должны развиваться и объекты, которые их обслуживают. Например, если в ваш район переезжает большое количество семей, очень важно, чтобы ваш центр отдыха был построен для улучшения их жизни. Хотя предоставление программ, таких как летние лагеря и занятия фитнесом, имеет важное значение, необходимо обеспечить технические удобства, такие как бесплатный Wi-Fi, и физические удобства, такие как игровые площадки.
Активы базы отдыха также имеют возможность удовлетворить потребности малоимущих. По данным Национальной ассоциации отдыха и парков, парки и отделы отдыха ежегодно обслуживают около 560 миллионов обедов для детей в рамках летних и внеклассных программ.

Шаг 4: Создание плана

Цели — это синтез результатов, полученных от сообщества и заинтересованных сторон. Текущее состояние ваших рекреационных активов является исходным.Между ними есть пробел, который заполнит ваш план отдыха. В ходе этого процесса необходимо учитывать ряд компонентов, включая общий объем и концепцию новых или обновленных объектов, выбор площадок для новых объектов, финансовую осуществимость проекта, развитие объекта, оценку рыночных возможностей, программирование и определение ключевых показателей эффективности.

Шаг 4: Ищите финансирование

Если планирование вашей базы отдыха предполагает строительство нового объекта или реконструкцию существующего, потребуется финансирование.Работая с SFA, мы составляем как отчет о рыночных возможностях, так и технико-экономическое обоснование, чтобы помочь определить финансовую жизнеспособность концепции вашего центра отдыха. Это включает в себя Pro Forma, которая обеспечивает пятилетний прогноз движения денежных средств по предприятию. Pro Forma предоставляет потенциальным партнерам по финансированию исчерпывающее представление о способности проекта достичь поставленных целей по доходам с учетом его бизнес-модели. Проформу также можно использовать для формирования политической воли и поддержки механизмов государственного финансирования.

Шаг 5: Реализация плана

Ключевой частью реализации вашего плана отдыха является создание команды для выполнения проекта и понимание их ролей. Отсюда выстраивается временная шкала с вехами, которые позволяют вам оценить прогресс в рамках проекта.
Центры отдыха могут быть огромным активом для вашего сообщества. Чтобы раскрыть его потенциал, необходимо планирование. Чтобы узнать больше о том, как SFA & SFM работает с более чем 2 000 сообществ по всей территории Соединенных Штатов, свяжитесь с нами или позвоните нам сегодня по телефону 727-474-3845.

План проекта — York Rec Center

Пример 2: Проект по отдыху в сельской местности: расширение доступа к технологиям для людей с ограниченными возможностями

Личные имена и адреса были удалены по запросу проекта.Другая идентифицирующая информация, такая как названия конкретных программ, также была изменена для примера.

ОБЛОЖКА

Заголовок: Проект восстановления сельских сообществ (RCRP)

Заявка на грант: The Community Foundation Assistive Technology Program

Контактное лицо: Исполнительный директор

Организация-заявитель : Партнерство вспомогательных технологий (ATP)

Освобождение от налогов:

501 (в) (3) организация

Адрес приоритетных направлений:

Отдых

Образование / обучение

Доступ к информации

Миссия:

Миссия Партнерства по вспомогательным технологиям заключается в расширении знаний и расширении доступа к вспомогательным и информационным технологиям для людей с ограниченными возможностями.

Обслуживаемая территория:

По всему штату.

Обслуживаемое население:

Люди с ограниченными возможностями, семьи и поставщики, которые обслуживают людей с ограниченными возможностями

Название проекта: Проект отдыха в сельской местности

Описание проекта:

Проект «Организация отдыха в сельской местности» направлен на устранение препятствий на пути к отдыху, с которыми сталкиваются взрослые с ограниченными возможностями.Партнерство по вспомогательным технологиям в сотрудничестве с несколькими организациями будет способствовать включению, доступу и доступности вспомогательных технологий, используемых для отдыха в двух сельских общинах. Проектная деятельность будет включать в себя картирование местных рекреационных ресурсов сообществом, обучение использованию вспомогательных технологий, предоставление вспомогательных технологий местам отдыха и распространение информации.

Сроки: 1 января 2004 г. — 31 декабря 2005 г.

Запрошенные средства: 184 738 долларов США

Отдых — важный и желанный аспект жизни для людей с ограниченными возможностями и без, но люди с ограниченными возможностями часто сталкиваются с препятствиями на пути к участию.Отсутствие знаний об имеющихся ресурсах, недоступных объектах, отсутствии обучения со стороны поставщиков услуг общественного отдыха, а также отсутствие соответствующего адаптивного оборудования для отдыха являются серьезными препятствиями на пути к желаемому отдыху и участию сообщества. Недавнее исследование Харриса среди американцев с ограниченными возможностями показало, что 69% взрослых с ограниченными возможностями сообщают, что их инвалидность каким-то образом мешает им передвигаться, посещать культурные или спортивные мероприятия, участвовать в отдыхе или общаться с друзьями вне дома.Для людей, живущих в сельских общинах, эти препятствия еще более преувеличены. В недавних интервью люди с ограниченными возможностями и общественные организации обсуждали препятствия, с которыми сталкиваются на двух участках, выбранных для этого проекта. Гражданин Рокки Маунт объяснил: «В небольших сообществах дело не в том, что у нас просто много зданий, в которые никто не может попасть, а в том, что люди живут в темноте и даже не думают, что люди с ограниченными возможностями делают что угодно [плавание, спорт, клубы, колледж, работа].«

Почему людям с ограниченными возможностями должно быть труднее участвовать в развлекательных мероприятиях? Почему часто существует мало существующих программ адаптивного отдыха, которые предоставляют доступные и инклюзивные объекты, и еще меньше объектов, которые имеют вспомогательные технологии, которые часто необходимы многим людям с ограниченными возможностями для участия в определенных самостоятельных мероприятиях по отдыху? Если люди с ограниченными возможностями могут найти подходящие программы и / или необходимые вспомогательные технологии, им часто приходится преодолевать большие расстояния.Сосредоточив усилия на расширении доступа к существующим ресурсам сообщества, людям с ограниченными возможностями не придется искать специализированные программы за пределами своего родного сообщества — они могут участвовать в жизни своего района с семьей и друзьями. Этот проект направлен на то, чтобы предоставить потребителям и поставщикам услуг в сфере отдыха доступ к вспомогательным технологиям и обучению, необходимому для обеспечения качественного участия в отдыхе в сообществе.

Проект будет нацелен на два сельских населенных пункта, Хендерсон и Роки-Маунт.Район Хендерсон включает графство Вэнс и простирается на три соседних сельских округа — Гранвилл, Франклин и Уоррен. Данные показывают, что это сообщество может включать до 131 542 жителей. По оценкам Бюро переписи населения США (1996 г.), 25 519 жителей могут иметь инвалидность. Район Роки-Маунт включает округа Эджкомб и Нэш и простирается до округов Галифакс и Уилсон. Для этого сообщества данные штата показывают 267 063 жителя, а Бюро переписи населения США оценивает 51 809 жителей с ограниченными возможностями.

Недостаток знаний о возможностях отдыха является одним из наиболее распространенных препятствий для участия в отдыхе среди людей с ограниченными возможностями. Многие люди с ограниченными возможностями просто не знают, где искать возможности для отдыха, как узнать о доступности или программах, а также когда и как отстоять свои права. Этот проект начнет устранять этот барьер в знаниях, определяя возможности для отдыха с помощью картографических мероприятий сообщества.Как только люди с ограниченными возможностями узнают, где искать возможности для отдыха, ожидается, что их участие в развлекательных мероприятиях возрастет.

Кроме того, отсутствие инклюзивных возможностей для отдыха в сельских общинах обусловлено несколькими факторами. Во-первых, профессионалы в области отдыха в сельской местности, как правило, являются специалистами широкого профиля с ограниченной подготовкой и возможностями инклюзивного отдыха для людей с ограниченными возможностями. Хотя может показаться, что эти профессионалы проявляют меньше инициативы по удовлетворению потребностей людей с ограниченными возможностями и включению их в общественные программы, часто препятствием является отсутствие обучения и осведомленности об этих потребностях.Директор по водным видам спорта в сельской YMCA объяснил: «Я знаю, что хочу помочь большему количеству людей, но я не чувствую себя достаточно адекватным в своих навыках». Точно так же суперинтендант государственного парка недалеко от Хендерсона проявил удивление, когда впервые узнал о вспомогательных рыболовных снастях и отметил, что ранее он предполагал, что их доступный пирс стоимостью 200 000 долларов был достаточен. Проектная деятельность по обучению и технической помощи устранит этот барьер для участия, предоставив знания, навыки и умения, необходимые для поддержки возможностей инклюзивного отдыха.

Во-вторых, у поставщиков услуг отдыха в сельской местности, как правило, меньше финансовых возможностей для приобретения вспомогательных технологий, необходимых для того, чтобы сделать многие возможности отдыха доступными для людей с ограниченными возможностями. Поставщики услуг и частные лица могут не знать о наличии оборудования, позволяющего активно участвовать людям с ограниченными возможностями, о том, как получить это оборудование или как использовать это оборудование надлежащим образом. Ручные велосипеды, спортивные инвалидные коляски, пандусы для шаров для боулинга и электронные рыболовные катушки — это всего лишь несколько примеров оборудования и вспомогательных технологий, которые могут улучшить участие в отдыхе.Средства, предоставленные этим проектом, направят финансовые ресурсы в эти сельские общины для приобретения вспомогательных технологий для отдыха, которые в противном случае они были бы не в состоянии себе позволить. Это оборудование останется в сообществе и принесет пользу сообществу на долгие годы.

Видение проекта «Отдых в сельских сообществах» — увеличить количество людей с ограниченными возможностями, которые посещают отдых.

Миссия проекта «Отдых в сельских сообществах» — устранить препятствия для участия в отдыхе взрослых с ограниченными возможностями, проживающих в Хендерсоне и Роки-Маунт и прилегающих районах, путем повышения осведомленности и доступа к отдыху с помощью вспомогательных технологий и обучения.

Общие цели проекта включают следующее:

Повышение осведомленности об имеющихся ресурсах сообщества и преимуществах, связанных с участием в традиционных и нетрадиционных рекреационных возможностях, а также повышении уровня участия;

Увеличение числа доступных, инклюзивных возможностей для отдыха в сообществе, имеющих необходимое адаптивное оборудование, из которого жители с ограниченными возможностями могут выбирать;

Повышение осведомленности поставщиков услуг общественного отдыха, что приводит к более отзывчивому и инклюзивному предоставлению услуг потребителям с ограниченными возможностями;

Увеличение доступности вспомогательных технологий для рекреационных мероприятий с увеличением количества людей с ограниченными возможностями в рекреации;

Развитие приверженности сообщества достижению результатов проекта посредством поддержки вспомогательных технологий на сайтах и ​​на веб-сайтах сообщества.

МЕТОДЫ

Целевая группа для этого проекта — взрослые с физическими или когнитивными нарушениями, которые имеют ограниченный доступ к возможностям отдыха в сообществе. Поставщики услуг отдыха также являются целевой группой.

Мобилизация человеческих и материальных ресурсов

Человеческие и материальные ресурсы поступают в основном от ведущей проектной организации, персонала проекта и сотрудников. Вместе они будут реализовывать проект.Головная организация Assistive Technology Partnership — это частная некоммерческая организация, основанная в 1994 году. В ее состав входят 13 членов совета директоров. В состав совета входят люди с ограниченными возможностями, родители детей с ограниченными возможностями, а также представители государственных органов, предприятий, медицинского и образовательного сообщества. Предоставляя услуги в 100 округах, ATP имеет охват на всей территории штата. У ATP также есть список рассылки из 5 000 частных лиц и организаций, важных для маркетинга и охвата этого проекта.ATP получила множество грантов и реализовала множество успешных проектов.

Исполнительный директор ATP будет руководить этим проектом. Обязанности будут включать надзор за бюджетом; наем инспекторов инвентаризации; маркетинг проекта, включая подготовку рекламных материалов, информационных бюллетеней и презентаций; координация тренингов на сайте; связь с сетевыми группами сообщества; надзор за подрядными работниками; распространение информации и отчетов; подготовка необходимых отчетов; и координация и надзор за мини-грантами AT.Координатор картографирования сообщества будет отвечать за процесс картографирования сообщества, включая обучение геодезистов, разработку инструмента исследования, разработку формата веб-страницы ресурсов сообщества, надзор за программистом, вводом данных и веб-разработчиком. Третий сотрудник проекта — координатор обучения. В обязанности координатора обучения входит определение потребностей в обучении на основе результатов картирования сообществ, определение потенциальных тренеров, помощь в конкретном и общем обучении, обзор учебных материалов и поддержание связи с существующими поставщиками услуг отдыха в сообществе.

Многие ключевые заинтересованные стороны были определены как участники проекта. От этих сотрудников во многом зависит успех и устойчивость проекта. Первоначальный список соавторов и их роль в проекте следующие:

Государственный парк озера Керр уже начал строительство доступных объектов и согласился стать пилотным участком для обучения и размещения вспомогательных технологий.

Центр престарелых округа Вэнс предоставит место для персонала, который завершит этап картирования сообщества в рамках проекта.

Sunrise Medical предоставит тренажеры, оборудование для демонстраций и тренингов, а также предоставит скидки на приобретение оборудования для отдыха.

Губернаторский совет по физической подготовке и здоровью обеспечит поддержку персонала натурой, участие местных советов по фитнесу и финансовую поддержку через соответствующие фонды.

«Независимая жизнь» будет распространять информацию, определять участников и предоставлять терапевта для обучения.

Rocky Mount Transit предоставит дополнительный транспорт к возможностям отдыха.

Центр рекреации и исследований по вопросам инвалидности обеспечит обучение в натуральной форме и поддержку персонала.

Туризм округа Вэнс будет распространять информацию.

Хендерсон / Торговая палата округа Вэнс будет координировать деятельность бизнес-сообщества и добавлять ссылки на веб-сайт.

Деятельность по проекту будет проходить в четыре этапа, каждый из которых будет опираться на другой для достижения целей проекта.

Этап 1: Сопоставление ресурсов сообщества. Картирование ресурсов сообщества — это организованный процесс, посредством которого сообщества могут идентифицировать конкретные ресурсные организации или группы в секторе отдыха. В каждом сообществе будет определено примерно 50 ресурсов. Каждый ресурс будет опрошен, чтобы получить более конкретную информацию о том, как улучшить доступ людей с ограниченными возможностями к возможностям отдыха (например, с помощью обучения, модификаций и вспомогательных технологий).Геодезистами будут граждане сообщества, по три на каждом участке, которые будут наняты и обучены для сбора информации от определенных поставщиков услуг отдыха. После завершения опросов информация вводится в базу данных, которая будет использоваться для веб-сайта и каталога ресурсов.

Этап 2: Обучение и техническая помощь. На основе информации, собранной во время картирования сообщества, организаторам отдыха будет предложено либо общее, либо специализированное обучение. Общая подготовка во многих случаях включает ознакомление с Законом об американцах с ограниченными возможностями и доступ к рекреационным заведениям, осведомленность об инвалидности и передовой опыт интеграции.Специализированное обучение может включать семинары, клиники и экспериментальные мероприятия, чтобы познакомить потребителей и поставщиков с разнообразными адаптивными видами спорта, занятий и вспомогательными технологиями, а также обучить поставщиков для дальнейшего тиражирования.

Этап 3: Мини-грант на вспомогательные технологии. Поставщики услуг для отдыха, определенные на этапе составления карты сообщества, получат возможность подать заявку на финансирование для покупки вспомогательных технологий. Средства будут предоставляться только тем поставщикам, которые обязуются поддерживать и предоставлять оборудование для людей с ограниченными возможностями после двухлетнего периода предоставления гранта.Все получатели мини-грантов будут обучены надлежащему использованию вспомогательных технологий.

Этап 4: Распространение информации. Результаты картирования сообщества, обучения и процесса мини-гранта будут доступны членам сообщества для поощрения участия в отдыхе. База данных с возможностью поиска, содержащая информацию об отдыхе в сообществе, будет размещена на веб-сайте, а компьютер будет размещен в каждом сообществе в центральном и доступном месте. Также будет разработано руководство по проекту, которое послужит инструментом для тиражирования в других сообществах по всему штату.

Следующий график включает основные мероприятия, задействованные на каждой из четырех фаз проекта. Цифры в верхней части таблицы представляют каждый месяц периода реализации проекта.

Процесс оценки будет инициирован в начале проекта и проводиться в течение двухлетнего периода для измерения: (1) эффективности методов проекта, (2) своевременности оказания услуг, (3) удовлетворенности потребителей, (4) достижений конкретных результатов и (5) потенциал репликации.Будет использоваться несколько стратегий оценки, включая ответ на выбор и открытые вопросники при оценке до и после обучения на всех тренингах, журнал использования веб-сайта, ежеквартальную оценку использования вспомогательных технологий после размещения в сообществе и обзор ведения документации. Комбинация этих методов предоставит данные оценки процесса и результатов.

План финансовой устойчивости

Участие сотрудничающих организаций, в частности, участие Совета губернатора по физической подготовке и здоровью, является долгосрочным планом по обеспечению устойчивости и тиражирования проекта.Проект соответствует долгосрочным целям Совета и его плану по увеличению финансирования для поддержки подобных проектов.

Штатные и дополнительные льготы предназначены для директора проекта (рассчитано из расчета 0,40 FTE). В обязанности входит надзор за бюджетом; наем инспекторов инвентаризации; маркетинг проекта, включая подготовку рекламных роликов, информационных бюллетеней и презентаций для различных аудиторий; координация тренингов на сайте; связь с сетевыми группами сообщества, надзор за сотрудниками, работающими по контракту, распространение информации и отчетов, подготовка необходимых отчетов, координация и надзор за мини-грантами AT и потребительскими и семейными стипендиями.

Гонорары консультантов и специалистов включают услуги, предоставляемые всем остальным персоналом. Сюда входят координатор картографирования и оценщик сообщества, которые будут работать 300 часов в год 1 и 200 часов в год 2 по ставке 30 долларов в час. Обязанности будут включать координацию процесса картирования сообщества, обучение геодезистов, разработку инструмента исследования, разработку формата веб-страницы картирования сообщества и справочника ресурсов, надзор за программистом, ввод данных, веб-разработку и оценку проекта.Координатор обучения будет работать 400 часов в год 1 и 2 по ставке 15,50 долларов в час. Обязанности будут включать определение потребностей в обучении на основе результатов картирования сообществ, определение потенциальных тренеров, оказание помощи в конкретном и общем обучении, обзор учебных материалов и поддержание связи с существующими поставщиками услуг отдыха в сообществе. В состав картографов сообщества входят 6 человек, по 3 на каждом участке, работающие 10 часов в неделю в общей сложности 12 недель по ставке 8 долларов.00 в час. Канцелярская поддержка рассчитана на 8 часов в неделю. Ставка веб-разработчика составляет 65 долларов в час, всего 50 часов в год 1 и 20 часов в год 2. В специализированных тренингах для сообщества будут использоваться инструкторы, которые будут наняты для проведения семинара по данной теме. Стоимость обучения составит 500 долларов США, всего 20 занятий в год 1 и 2.

рассчитана из расчета 0,325 доллара за милю для посещения участков сообщества для проведения обследований и тренингов по картированию сообществ, координации и проведения тренингов и сотрудничества.Персонал проекта и сотрудники по контракту будут ездить вместе, когда это возможно.

Оборудование предназначено для приобретения «дорогостоящих» вспомогательных устройств. Конкретные элементы будут определяться на основе потребностей и запросов сообщества в рамках процесса мини-грантов. Также будет приобретен компьютер, который будет размещен на каждом сайте, чтобы потребители и семьи имели более широкий доступ к веб-сайту проекта и Интернет-ресурсам.

Расходные материалы включают основные канцелярские товары, используемые персоналом проекта и местными геодезистами.В рамках проекта также будет закуплен ряд «недорогих» вспомогательных технологий, таких как переключатели, пенопласт, ручки и т. Д., Для использования в каждом сообществе в соответствии с конкретными потребностями.

Печатные и почтовые услуги будут использоваться для распространения и маркетинга.

Арендная плата предназначена для части площади Партнерства по вспомогательным технологиям, используемой для проекта.

Встречи включают стипендии для потребителей и семей для посещения учебных занятий для покрытия расходов на проезд и временного ухода.Эта сумма также покрывает расходы на прохладительные напитки во время тренировок.

Другое: Телефонные расходы включают все расходы на телефонную линию и телефонные карточки, используемые местными картографами. Сюда также входит использование телефона для сотрудников проекта. Потребности в доступности включают расходы, связанные с услугами переводчика, материалами в альтернативных форматах или любыми другими условиями, которые могут потребоваться для обеспечения доступа к тренингам для людей с ограниченными возможностями.

Информация о центре записи

С момента принятия в мае 2002 года выпуска облигаций, Арапахо Парк и Рекреационный район был занят множеством вопросов планирования, собеседований и найма, касающихся строительства нового Рекреационного центра.

Округ провел собеседование с несколькими фирмами по управлению проектами и в конечном итоге нанял Wells Partnership, Inc. для оказания услуг по управлению проектами, управлению строительством и консультационных услуг для проекта Центра отдыха. Wells Partnership, Inc. — это устоявшаяся и опытная фирма, которая будет сопровождать округ в реализации проекта Центра отдыха от начала до конца.

В районе также был проведен конкурс проектов четырех известных местных архитектурных бюро.Каждой фирме было предложено разработать концепцию дизайна, бюджет строительства и график строительства после того, как им были предоставлены исходные предлагаемые планы этажей, чертежи фасадов, бюджет и планы программирования. Каждая фирма использовала различные методы, чтобы представить общий план дизайна, который позволил бы максимизировать квадратные метры, создать многофункциональные зоны для гибкого программирования и остаться в рамках заявленного бюджета. Район нанял Ohlson Lavoie Architects для предоставления архитектурных, инженерных и консультационных услуг для Центра отдыха.

Округ также опросил ряд фирм по управлению строительством и генерального подрядчика на предмет фактического строительства Центра отдыха. Район нанял Saunders Construction для строительства Центра отдыха.

Потребовалось несколько месяцев, чтобы сформировать команду, которая будет работать вместе над планированием и строительством Центра отдыха. Район, как и вы, очень хочет начать работу.Очевидно, есть еще много деталей, которые нужно проработать, и гораздо больше планов, которые нужно выполнить. Прежде чем район сможет начать строительство, необходимо завершить строительство моста через Пайни-Крик; завершение расширения Бакли-роуд на юг до Арапахо-роуд. Экономичный доступ к месту отдыха зависит от этого моста и дороги. Церемония открытия моста назначена на 23 октября 2003 года.

Исходя из текущего графика строительства, ожидается, что Центр отдыха откроется в 4 квартале 2004 года.

Краткая история проекта базы отдыха
(включены исходные концептуальные чертежи)

В 1996 году Совет директоров Арапахо Парк и Район отдыха заказал исследование для определения интереса населения к закрытому центру отдыха. 73% респондентов выразили желание иметь базу отдыха. В 1997 году мы организовали два отдельных комитета домовладельцев, чтобы определить, какие развлекательные мероприятия мы должны встроить в объект.Затем мы наняли архитектурную фирму, чтобы предоставить предварительные проектные решения, местоположение участка и стоимость строительства. Кроме того, мы разработали предварительный бюджет операционных расходов с помощью Ballard King and Associates. В последние несколько лет перед нами стояла задача получить землю, достаточную для базы отдыха, с хорошим доступом к дороге, подходящей парковкой и расположенной в парке.

Мы приобрели 21,5 акра земли на юго-западном углу Бакли и Орчард-роуд для базы отдыха.Участок расположен вдоль Пайни-Крик и будет иметь прямой доступ к тропе Пайни-Крик, которая будет проходить от водохранилища Черри-Крик до гольф-поля Saddle Rock.

Мы тесно сотрудничали с MDC Development Company (Richmond Homes) и Center Development в согласии на бесплатную передачу земли для участка с подъездом к дороге от Бакли-роуд. Строительство Buckley Road будет завершено к югу от Orchard Road в 2003 году. Мы также хотим поблагодарить округ Арапахо и город Centennial за их поддержку и помощь в обеспечении безопасности земли.На площадке также будет размещена релейная станция IREA без какого-либо влияния на работу базы отдыха.

Центр будет иметь площадь около 80 000 квадратных футов и будет включать в себя крытую водную зону, включающую плавательный бассейн, водную горку и бассейн для отдыха. В центре также будет тренажерный зал, зал для аэробики, кардиотренажер, тренажерный зал, многоцелевые комнаты, мастерская с кухонной зоной, крытая беговая дорожка, стена для скалолазания, раздевалки, детские программы и административные помещения.Сметная стоимость базы отдыха составит 17,5 миллиона долларов. Избиратели одобрили выпуск облигаций с общими обязательствами 7 мая 2002 года.

В настоящее время в округе проживает около 40 000 жителей, а окончательная застройка — около 80 000 жителей. Наш район является единственным крупным населением в районе метро Денвера, у которого , а не , имеют доступ к крытым центрам отдыха для своих граждан.Нам необходимо обеспечить доступное место отдыха для всех возрастных групп. Задолженность по облигациям добавит к нашему налогу на недвижимость максимум 4 млн. Сборов. Согласно оценке округа за 2001 налоговый год, подлежащей уплате в 2002 году, дом с рыночной стоимостью 250 000,00 долларов (это общая оценочная стоимость 22 925,00 долларов) будет платить дополнительно 91,16 долларов в год в виде налогов, или 7,60 доллара в месяц. Выплаты по облигациям будут фиксированными на 20-летний срок, и по мере роста округа и добавления домохозяйств ваши фактические долларовые затраты могут уменьшаться каждый год, поскольку фиксированный долг распределяется между большим количеством домохозяйств.

Плата с пользователей покрывает эксплуатационные расходы центра за счет тех, кто фактически пользуется центром отдыха. В Центре будет два тарифных плана — для резидентов и для нерезидентов. Если использование резидентами заполнит вместимость Центра, мы закроем объект для нерезидентов. Наш график оплаты будет согласован с другими общественными центрами отдыха в южном районе метро Денвера. Правление уверено, что наш текущий операционный бюджет обеспечит достаточный резерв для покрытия любого операционного дефицита между сборами с пользователей и расходами.Наш операционный бюджет и резервы будут расти с ростом района.

Правление рад возможности завершить этот долгожданный рекреационный объект и будет признательно за вашу поддержку. Если вы хотите узнать больше, позвоните по телефону 303-730-6109 и оставьте свое имя, адрес и номер телефона.

Парк и рекреационный район Арапахо
Краткое изложение технико-экономического обоснования
12 апреля 2002 г.

Население : Основная зона обслуживания (менее 15 минут езды) насчитывает 120 тыс. Человек.
Район с населением 40 тысяч человек вырастет до 80 тысяч человек.

Возраст : Возраст 5-17 составляет 23% населения
Возраст 25-44 составляет 35% населения
Показывает, что семьи и маленькие дети составляют самую большую базу населения
Средний возраст моложе (33,7 года), чем в среднем по стране (35,6 года) ).

Доход : Годовой доход семьи (57 202 доллара США) выше, чем в среднем по стране (41 368 долларов США).

Виды деятельности / Национальный рейтинг : Ходьба (1) Плавание (2) Тренажеры (5) Баскетбол (9) Аэробика (12) Бег (15) Волейбол (25) Боевые искусства (41) Ракетбол (51).

• Наибольшая тенденция роста за последние 10 лет наблюдается в сфере фитнеса (веса, кардиотренажеры, аэробика) и бассейнов для отдыха.

Занятия, не связанные со спортом : Больше, чем просто спорт! Искусство, музыка, танцы, актерское мастерство, письмо, ткачество, фотография, керамика, развлечения для подростков, помещения для встреч — пользуются большим спросом.Наши многоцелевые залы предоставят место для этих занятий.

Размер : большинство строящихся общественных центров занимают площадь от 65 до 75 000 квадратных футов. Наша цель — 80 000,00 квадратных футов.

Стоимость : до 17 500,00 долларов США на строительство.

Облигационный долг : 7,61 доллара в месяц для среднего дома стоимостью 250 000,00 долларов. По мере роста района фиксированные затраты распределяются между большим количеством домов, снижаясь в месяц на дом.

Плата за использование : Ежедневная плата за использование будет такой же, как в Parker Recreation Center. 3,50–4 доллара США в день для взрослых, 2 доллара США для детей, с ежемесячными / годовыми пакетами скидок для отдельных лиц и семей. Сборы нерезидентов намечены на 30% выше.

Посещаемость : Среднесуточная численность 684 жителей в соответствии с предварительным бюджетом.

Часы работы : Будет определено на основе бюджета и ввода пользователя. Перечислены текущие часы работы здесь.

Информация о капитальном проекте — Mountain Recreation

1) Персонал получает указание от правления изучать варианты улучшения объекта.

2) Для более крупных проектов сотрудники заключают договор с консалтинговой компанией, чтобы помочь руководить процессом вовлечения сообщества и планирования. Для небольших проектов персонал несет полную нагрузку по вовлечению / планированию сообщества.

3) Первоначальный опрос направляется сообществу с целью получения отзывов о том, что они хотели бы увидеть, а также для оценки способности существующих учреждений удовлетворить их потребности.

4) Персонал / консультанты анализируют данные обследования, а затем создают концептуальный план, делая все возможное, чтобы сопоставить потребности сообщества с тем, что возможно на доступной земле и в рамках целевого бюджета.

5) Концептуальный план представлен сообществу для сбора дополнительных отзывов (концептуальный план Eagle был представлен в январе 2020 года, а Эдвардс — в феврале 2020 года).

6) Персонал, консультанты и избранные члены правления анализируют все данные и принимают окончательный вариант генерального плана. Генеральный план может включать поэтапный подход с течением времени и не гарантирует, что все удобства будут построены.(отличный пример поэтапного генерального плана — текущий проект спортивного комплекса «Игл» ниже)

7) Затем персонал и правление рассматривают некоторые из общих моделей финансирования для особых районов в Колорадо (Mountain Rec — это особый район, см. Нашу карту границ ЗДЕСЬ).

• • Оплата улучшений за счет утвержденного избирателями сбора заводов, который последний раз увеличивался в 2002 году. Так мы завершили работы по усовершенствованию Гипсового центра отдыха и спортивного комплекса «Игл». Текущий сбор заводов не приносит достаточного дохода для финансирования капитальной модернизации предприятия.
  • Создайте бюллетень для голосования, спрашивающий избирателей, одобряют ли они увеличение сборов по налогу на недвижимость Mountain Rec, чтобы помочь выплатить возникший долг (в форме облигаций) для завершения проекта.
    • В случае вышеупомянутого варианта избиратели округа могут проголосовать за то, повысить ли ставку и разрешить ли обслуживание долга посредством выпуска облигаций. Перевод: ВЫ сами решаете, продвигаются ли проекты вперед.
  • Облигация с доходами — Совет директоров проголосует за обслуживание долга за счет доходов, которые округ получает через годовой операционный бюджет.
  • Обеспечение финансирования от других государственных организаций и / или благотворительных организаций
  • Комбинация вышеперечисленных

8) Прежде чем просить избирателей увеличить размер сборов за улучшение помещений, мы нанимаем независимую третью сторону для проведения статистически достоверного исследования, чтобы проверить аппетит избирателей нашего округа к повышению налогов.

9) После получения финансирования концептуальные планы переходят на этапы проектирования и строительства. ПРИМЕЧАНИЕ. Бывают случаи, когда дизайн приводит к изменениям в концептуальном плане из-за инженерных и экологических воздействий.( Хорошим примером процесса генерального планирования и его развития является текущий проект спортивного комплекса Eagle ЗДЕСЬ.)

Новый центр отдыха-город Нортгленн