Деревянные дома и дачи «Теремъ», Москва — «Дом Лидер 6*6. На что обращать внимание, если будете строиться в Тереме»
Отзыв дополнен через год.
Построились 13.05.2018, менее чем за 2 недели. Бригаду просили хорошую, дали из Чувашии с бригадиром Эдуардом, все объяснял, даже через год звонили консультировались. Но мы почти
весь этап строительства присутствовали на участке, смотрели!
Конечно после строительства в доме возникали пугающие нас «недостатки», опишу некоторые из них и как мы с ними справлялись.
Через неделю после постройки пропылесосив пол, увидели щели до 3мм, несмотря на скрепление саморезами в «потай». Через 2 недели остались в доме впервые и обнаружили, что когда по лестнице и на 2м этаже ходят, присутствует вибрация, ощущаемая на 1м этаже. Два слоя огнебиозащиты снаружи дома у основания (темно красные доски) полностью обесцветились. Увидели что черновой пол снизу дома -это дощечки с щелями, не закрепленные ничем.
В августе нам показалось, что окнам требуется регулировка, а крепление 1го окна случайно сломалось. Далее Щели в полу ещё увеличились. Окна при открытии закрывались сами. Ступенька на крыльце треснула.
25.09.18 оставили претензию, приняли прямо по телефону и никуда не надо было ездить. 20.10 приехали, поменяли створку окна, заменили ступеньку, добавили несколько дощечек для чернового пола. Оказалось, закреплены они и не должны быть, это не нужно. Мало того, узнали, если в доме присутствует вибрация, это устранимо.
20 октября оставили заявку по вибрации, 24 ноября приехал технолог, который пришёл к выводу, что высота свай выше чем должно быть и отказал в гарантийном ремонте. Весной снова была подана претензия, приехал специалист, исследовал наш дом. Кстати, к этому времени доски пола подсохли и щелей не стало. Нам объяснили, дом «дышит» и от влажности доски расширяются, а летом подсыхают. Самое приятное, что весной почти через год после строительства дом «устоялся», и вибрации такой как была — не стало! Тем не менее, специалист исследовал теперь лаги и обнаружил «естественные» прогибы, вызывающие вибрацию пола. Оказалось, можно было изначально заказывать их более крепкими, это доп опция! Тем не менее, по нашей рекламации нам укрепили лаги и поставили укрепления между сваями с железными балками и сваркой. И также был исправлен конёк на крыше (нахлест был не в ты сторону).
Теперь подробно обо всем процессе заключегия договора и этапы строительства.
Первый договор с Теремом был расторгнут, т. к. не разрешили поэтапную оплату, обещанную ранее. Через день после расторжения нам позвонили и пригласили перезаключить. 01.04.18, разговаривали с коммерческим, спорные пункты в договоре не поменяли, только оплату поэтапно. Перезаключили договор на бОльшую сумму 762т. Обещали контроль стройки…
04.05.2018 заехала бригада и ещё привезли 3 машины материалов. Бригада с опытом 6-8 лет, из Чувашии, 4 человека, бригадир Эдуард. 1й день обустраивались, потом работали почти все дни, но не без отмечаний 9мая. Бригада приятная, всё объясняли, на пожелания реагировали. Оставшиеся доски хотели забрать — отстояли. Прораба мы не слышали, как и не было никакого линейного контроля. Весь контроль осуществлялся нами. Материал вцелом неплохой, по словам работников. Но я считаю, были и сучки.
Модель дома Лидер 6: спальня на 2м этаже, гостиная 19 кв. м, маленькая кухня и прихожая. Утепление 150 — говорят можно приезжать и зимой. В доме довольно тепло, ночь 5 градусов пережили наверху. Заказывали доп услуги (утепление углов джутом 7т, саморезы пола в потай 8т, покраска фронтонов 10т, люк на чердак 2,5т. За эти услуги также расписалась, сказали будет и на них гарантия (думаю не правда).
Надо будет делать цоколь под домом, иначе пол 1го этажа сгниет после зимы (не делали- не сгнил, все отлично!) Для дома снаружи было куплено 2*9л финской краски цвет смола и 9л базы, краска чуть осталась. Это 17т. Через Терем делать электричество стоит от 50 т (только внутри дома без подвода от столба), а с конвекторами насчитали 80т. Делали сами, вышло со всем тысяч 50.
Отзыв был дополнен 1.06.19, по итогам строительства у компании Терем довольны, что строились именно у них! Восхищены их послегарантийным обслуживанием: способом принятия рекламаций, реакцией на ваши оставленные заявки, вцелом как они исправляют, и совершенствуют свою работу, если возникают какие-то нюансы.
После устранения небольшой вибрации (как объяснили, наша проблема не типична), домом довольна несказанно! Все-таки, это продуманные отработанные проекты, бригады с опытом работы и ответственностью (нежели искать рабочих самим), поддержка по гарантии отличная, соответственно и дом получился довольно хорошеньким)) и всяко дешевле, чем строиться самому!!! PS: И ещё совет, лучше сразу заказать доп услуги и надстройки и вообще заказывать дом побольше, т. к по моему опыту — аппетиты растут)) и на днях, я узнала, веранда-терраска 6*2 выйдет нам 200-300 т, а это почти половина стоимости дома, поэтому надо было заказывать сразу, вышло бы дешевле!
Гостевой дом Терем, Хоста, Сочи – цены отеля, отзывы, фото, номера, контакты
В какое время заезд и выезд в Гостевом доме «Терем»?
Заезд в Гостевой дом «Терем» возможен после 14:00, а выезд необходимо осуществить до 12:00.
Сколько стоит проживание в Гостевом доме «Терем»?
Цены на проживание в Гостевом доме «Терем» будут зависеть от условий поиска: даты поездки, количество гостей, тарифы.
Чтобы увидеть цены, введите нужные даты.
Какие способы оплаты проживания предусмотрены в отеле?
Способы и сроки частичной или полной предоплаты зависят от условий выбранного тарифа. Гостевой дом «Терем» принимает следующие варианты оплаты: Visa, Euro/Mastercard, No creditcards accepted, only cash, American Express.
Есть ли скидки на проживание в номерах «Терем»?
Да, Гостевой дом «Терем» предоставляет скидки и спецпредложения. Чтобы увидеть актуальные предложения, введите даты поездки.
В Гостевом доме «Терем» 15 номеров.
Как можно добраться до «Терем» от ближайшего аэропорта и ж/д вокзала?
от автовокзала: пешком (10 минут)
от ж/д вокзала: пешком (10 минут)
от от аэропорта: на автобусе № 105 до остановки «Звездочка», затем пешком (9 минут)
Какие категории номеров есть в Гостевом доме «Терем»?
Для бронирования доступны следующие категории номеров:
Двухместный (Двухместный номер с 1 кроватью или 2 отдельными кроватями и душем)
Семейный (Улучшенный семейный номер)
Чем заняться на территории «Терем» в свободное время?
Гости могут воспользоваться перечисленными услугами из списка ниже. Внимание! За услуги может взиматься дополнительная оплата.
Настольные игры и/или пазлы
Сад
В Гостевом доме «Терем» предусмотрены следующие услуги для маленьких детей. Внимание! За услуги может взиматься дополнительная оплата.
Детская площадка на улице
Гостевой дом «Терем» предоставляет услугу парковки?
Да, в Гостевом доме «Терем» предусмотрена услуга парковки вашего автомобиля. Пожалуйста, перед бронированием уточните возможную дополнительную оплату и условия стоянки.
Вся правда о «Тереме» — «ТеремЪ»
http://www.terem-pro.ru
Компания «Теремъ» образована в конце 2009 года группой людей, имеющих 15-летний опыт руководящей работы в области деревянного домостроения.
Поскольку каждый знал, что ему делать, механизм компании заработал сразу, четко и слаженно, и на сегодняшний день «Теремъ» — один из лидеров на рынке деревянного домостроения Московского региона. Это – современная, мощная и узнаваемая строительная фирма с огромным потенциалом развития.
«Теремъ» сегодня:
· 6 гектаров оборудованных производственных и складских площадей;
· современное немецкое и итальянское оборудование;
· компьютеризированная система управления производством;
· прекрасный выставочный комплекс в г. Москва;
· 1300 сотрудников, в том числе 250 профессиональных монтажных бригад
Счет построенных компанией домов давно пошел на тысячи – и всё это за полтора года!
Секрет нашего успеха предельно прост – высокое качество и низкая цена.
Нашу цену скорее можно назвать «ЧЕСТНОЙ». И нам хватает, и клиент доволен. Это обычная мировая практика ведения бизнеса. При доступной стоимости продукции существует постоянный гарантированный спрос, который обеспечивает планомерную загрузку производства, позволяет своевременно платить достойную заработную плату, производить обновление материальной базы, вкладывать деньги в дальнейшее развитие. Продавать ДЕШЕВЛЕ – это ВЫГОДНО.
Теперь о качестве.
Для молодой, бурно развивающейся компании, каковой является «Теремъ», вопрос качества – это вопрос успеха. Дом строят 1-2 раза в жизни, и никакая цена не заставит клиента приобрести некачественный дом. Поэтому высокое качество продукции для нашей компании – ПРИОРИТЕТ №1.
Начинается качество с выбора модели изделия и его проектирования. В каждом размерном и ценовом сегменте мы стараемся создать максимально удобный, уютный и, конечно же, красивый дом, обладающий рядом конкурентных преимуществ перед аналогичной продукцией других компаний (в небольших домах – это высокие потолки и ленточный фундамент, в коттеджах – утепление стен и перекрытий 200мм, как впрочем, и положено жилому дому, и т.д.)
Всем своим клиентам «Теремъ» дарит кровлю из металлочерепицы. Такая кровля дом украшает вдвое, но «по карману» она не всем, а
ВСЕ, ЧТО ПОСТРОИЛ «ТЕРЕМЪ», ДОЛЖНО РАДОВАТЬ ГЛАЗ!
И это — одна из составляющих качества.
Второй важнейшей составляющей качества является материал, из которого строится дом.
Компания «Теремъ» закупает материалы только у крупных и серьезных производителей.
Сталь для металлочерепицы – производства Новолипецкого Металлургического Комбината.
Утеплитель – у известного концерна Khauf Insulation.
Винтовые сваи для свайных фундаментов поставляет компания «Фундекс», российский лидер в данной области.
Сухой калиброванный пиломатериал (а с другим мы не работаем), обшивку и доску пола нам поставляют семь крупных северных компаний, работающих на Архангельском и Вологодском лесе.
Третьей составляющей качества является технологический процесс.
Компания «Теремъ» по праву гордится продуманностью и организацией своего технологического процесса. Наша генеральная линия – максимальная заводская готовность дома к монтажу.
Все детали отторцованы, зарезаны и промаркированы. Наиболее ответственные и сложные узлы собраны на заводе под жестким контролем ОТК. Детали каждой части дома (стена, фронтон и т.п.) упакованы отдельно, чтобы не терять время на монтаже. Такой комплект просто невозможно собрать неправильно, он не соберется. К тому же к нему прилагается столь подробная и простая инструкция по монтажу, что компания планирует продавать часть комплектов домов для сборки клиентами самостоятельно.
Именно отточенный технологический процесс является тем стержнем, на котором держится высокое качество и низкая
себестоимость домов компании «Теремъ».
А главное – он позволил компании эффективно решить вопрос с четвертой, самой сложной составляющей качества – квалификацией строителей.
Мы просто создали условия.
Хотя расценки за дом у «Терема» поменьше, чем в других компаниях, заработная плата рабочих в день – самая высокая, так как дома строятся в полтора раза быстрее.
Благодаря постоянной равномерной загрузке предприятия строители не простаивают.
Как только дом сдан — бригаду ждет следующий.
И когда, благодаря «политике честных цен», мы сумели загрузить наши бригады работой на всю зиму, весной оказалось столько желающих устроиться в «Теремъ», что вскоре в приеме на работу пришлось отказывать даже очень сильным бригадам.
На сегодняшний день у нас работает 250 отличных профессиональных бригад (ровно столько, сколько нужно), и при этом постоянно есть большое количество желающих работать в нашей компании.
Как вы сами понимаете, такое положение дел очень серьезно стимулирует наших строителей относиться к работе добросовестно.
В конце хотелось бы предостеречь от подделок. К сожалению, одним из проявлений нашего успеха стало то, что нашу продукцию стали копировать мелкие строительные фирмы. Некоторые даже модели из нашей рекламы используют.
Что же они построят, если даже нарисовать дом сами не могут?
А особенно опасайтесь строиться самостоятельно с помощью «шабашников». Наверняка среди ваших знакомых есть такие, которые пережили самостоятельное строительство или ремонт квартиры (по объему бедствий, примерно, то же самое). Попросите их поделится ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ. К тому же, при таком способе строительства, окончательная сумма затрат ВСЕГДА оказывается в 1,5-2 раза больше планируемой.
Не тратьте нервы и деньги.
Обращайтесь к профессионалам.
Если решили строиться – посетите выставочный комплекс нашей компании.
Даже если в конечном итоге выбор падает не на нас, Вы получите полное представление о том, каким должен быть хороший дом и сколько он должен стоить.
Проект «Терем» — ЭнергоСтрой
Выбирая жилье, вы рассматриваете разные варианты, сравнивая плюсы и минусы. Мы понимаем, что вам хочется жить в уютном доме, где каждый метр продуман специально под вас и членов вашей семьи.
Также мы знаем, как важны для вас безопасность и экологичность индивидуального жилья. Поэтому мы вложили много сил, чтобы придумать для вас среду обитания, которая совмещает в себе все эти качества. Но мы также понимаем, как важна для вас доступная стоимость дома.
Базовая комплектация (Стандарт) +
НУЛЕВОЕ ПЕРЕКРЫТИЕ:- Лаги из доски сечением 40х180мм
- Утепление 200 мм Isover Теплый дом
- Ветрозащитная и пароизоляционная мембраны Ondutiss smart
- Каркас из сухой доски 150х40 мм
- Утепление 150 мм Knauf ТеплоKnauf Стена
- Гидроизоляционная мембрана Ondutis smart
- Пароизоляционная мембрана Ondutis smart
- Каркас из сухой строганной доски 145х45мм
- Звукоизоляция 100 мм Звукоизоляция Knauf АкустиKnauf
- Пароизоляционная мембрана Ondutis smart
- Профилированный оцинкованный лист с полимерным покрытием / Металлочерепица/ Ондулин
- Стропильная система из доски 40х180мм, обрешетка 25х100мм
- Утепление 200 мм Knauf ТеплоKnauf для коттеджа
- Ветрозащитная и пароизоляционная мембраны Ondutiss smart
- Евроштиль хвойных пород 95мм, монтаж финишными гвоздями, покраска в 2 слоя финской краской Teknos
- Обработка всего пиломатериала огнебиозащитным составом
- Сборка каркаса на оцинкованные винтовые гвозди
- Профилированный оцинкованный лист с полимерным покрытием 0,45мм/
- Виниловый сайдинг/ Имитация бруса/ Фасадная плитка Hauberk
- 5- ти камерный профиль ПВХ или аналог 70мм, двухкамерный стеклопакет,
- Устройство откосов с грунтованием всей поверхности и покраской в 2 слоя лицевой части
- Металлическая входная дверь
- Монтаж вводных гильз водоснабжения и канализации
- Электрический распределительный щит
- Вентиляция- вытяжная вентиляции. КИВы на приток, вытяжки с канальным вентилятором в «мокрых» зонах
Падение Олимпа: Скандалы, цифры и новые тренды Олимпиады-2020
Самые странные Игры подошли к концу два дня назад, но общественность от них никак не оправится.
23 июля состоялось грандиозное открытие Олимпиады-2020, которая обещала стать самым незабываемым спортивным событием. Однако флер у мероприятия, которому значительная часть японцев противилась с самого начала, вышел скандальным.
8 августа Олимпиада завершилась. Потребовалось некоторое время, чтобы осмыслить произошедшие на ней события и оценить те или иные тренды без привязки к конкретным сюжетам и персоналиям. «КиноРепортер» использовал эту паузу, чтобы проанализировать самые резонансные события Олимпиады и попытаться спрогнозировать, какие Игры ждут нас в недалеком будущем.
Проклятая ОлимпиадаЕсли раньше казалось, что право принимать у себя Олимпиаду – огромная привилегия для любой страны и ее граждан, то в этом году подобных ощущений не было и в помине. Еще в 2020 году министр финансов Таро Асо открыто назвал Олимпиаду «проклятой». По его словам, «проклятые Олимпиады» случаются раз в 40 лет, начиная с 1940-го, когда XII летние Олимпийские игры (между прочим, в Токио) были отменены в связи с началом Второй мировой войны. Еще через 40 лет в усеченном формате состоялись XXII Олимпийские игры в Москве, которые бойкотировало 65 государств в знак протеста против ввода советских войск в Афганистан. А в 2020-м на мир нахлынула пандемия коронавируса.
В 2021 году Японию захлестнули протесты. Если в январе за отмену Олимпиады высказывалось 25% местных жителей, то уже в мае эта цифра выросла до 83%. Люди считали, что проведение подобного мероприятия в разгар пандемии сродни безумию. Особенно с учетом того, что рост заболеваемости в Японии не прекращался из-за появления нового штамма (в апреле и мае в ряде префектур вводились режимы чрезвычайной ситуации).
Антиолимпийские акции активно проводились в соцсетях и СМИ. Активисты собирались у здания токийского оргкомитета и даже церемонию эстафеты Олимпийского огня не оставили без внимания. Сложно ожидать праздничных ощущений от атмосферы, близкой к военному положению.
Скандальный флерВ итоге Олимпиада-2020 прошла в беспрецедентных условиях — при полном отсутствии зрителей на трибунах. Но больше почти ничего беспрецедентного в ней не было. Разве что чуть больше, чем обычно, возникало скандалов, внушительная часть которых связана с несправедливым судейством в отношении российских спортсменов. С другой стороны, как будто раньше нас не засуживали.
Сборная России де-юре выступала не как сборная России, а как сборная ОКР, но этого, кажется, вообще никто не заметил. Дело-то не во флаге и не в гимне. И оттого, что вместо музыки Александрова звучит музыка Чайковского, наши не перестают быть нашими, все это прекрасно понимают. В итоге российские спортсмены выступили не триумфально, но очень достойно. То есть примерно так, как ожидалось. Где-то медалей недополучили, где-то, наоборот, приятно удивили призовыми местами – например, в соревнованиях по баскетболу 3 на 3. Во всяком случае, подарили эмоции. А это главное и, по сути, единственное, что нужно простому человеку от Олимпиады.
Как прямое следствие эмоций благодаря Играм в Токио российский спорт наконец-то (снова) обрел имена. До 23 июля 97% россиян, согласно опросу ВЦИОМ, не знали ни одного российского участника Олимпиады, и лишь 1% вспомнил Марию Ласицкене. Теперь же мы как минимум в курсе, что Евгений Рылов – самый быстрый пловец, Виталина Бацарашкина – самый меткий стрелок, а Дина Аверина – все равно самая ловкая и грациозная гимнастка, что бы там себе эти судьи ни думали.
Падение интересаНадолго ли мы их запомним и будем ли мы отныне следить за чемпионатами по плаванию, стрельбе и гимнастике – вопрос риторический. Что подтверждается телевизионными рейтингами: трансляции, вне зависимости от канала, собирали в среднем около 2% аудитории. Для сравнения, Олимпиаду в Лондоне смотрели около 4% домохозяйств, в Пекине – 9%, в Афинах – 12,6%.
В США ситуация с падением рейтингов аналогичная — на 45% по сравнению с Олимпиадой в Рио. Объясняется она множеством факторов: это и естественный отток ТВ-аудитории в интернет, и превращение спорта в политический инструмент, и пресыщенность доступными развлечениями, которым, что ни говори, большинство представленных в программе Олимпиады видов спорта по зрелищности уступает.
Отсюда и явно возросшее число скандалов, не имеющих к спорту прямого отношения. Ведь ничто так не возбуждает интерес общественности, как повод для горячего обсуждения, тем более когда интерес неумолимо угасает. Поэтому вот вам, например, тяжелоатлет-трансгендер – история, которая начиналась как одна серия South Park, а закончилась как другая серия South Park.
Тут-то и нашла коса на камень. МОК, взяв курс на инклюзивность, включил в известный олимпийский девиз слово «вместе», но вместе не получилось. Леволиберальная часть публики схлестнулась с консервативно настроенными гражданами, и если бы Лорел Хаббард таки не сошла с дистанции и взяла золото, громыхало бы от этого по всему свету до сих пор.
Нехватка звездПо тем или иным причинам Игры не досчитались и большого количества звезд из различных видов спорта, что стало еще одной причиной потери интереса зрителей к трансляциям. Взять хотя бы футбол. Олимпиаду выигрывали многие топовые игроки уровня Лионеля Месси и Неймара, даже с учетом ограничений — формирование большей части состава сборной страны из игроков до 23 лет и негативное отношение к турниру со стороны клубов.
Показательный пример – лидер «Ливерпуля» Мохамед Салах, которого просто не отпустило руководство, хотя он горел желанием побороться за трофей в составе египетской сборной. Также Олимпиада прошла мимо главных звезд современного баскетбола. Яннис Адетокумбо из «Милуоки» участвовал в плей-офф NBA и не смог помочь сборной Греции в квалификационных раундах. А Леброн Джеймс из «Лейкерс» предпочел спорту продвижение картины «Космический джем 2», где он исполнил главную роль.
Также не приехала целая плеяда теннисных звезд. Рафаэль Надаль, Роджер Федерер, Серена Уильямс – все они в разные годы становились олимпийскими чемпионами, но в этот раз решили воздержаться от участия в играх из-за плотного графика турниров. Британский бегун Мо Фара, четырехкратный олимпийский чемпион, не выполнил квалификационные нормативы. Китайский пловец Сунь Ян, трехкратный олимпийский чемпион, был дисквалифицирован за нарушение антидопинговых правил. Американский легкоатлет Кристиан Тейлор, который дважды становился олимпийским чемпионом и четырежды – чемпионом мира, пропустил соревнования из-за травмы лодыжки.
Серьезные потери понесли и российские спортсмены. Борец Роман Власов, чемпион Олимпийских игр 2012 и 2016 годов, не прошел отбор. Известнейший волейболист страны Дмитрий Мусэрский остался за бортом из-за рецидива травмы локтя. Синхронистка Варвара Субботина, четырехкратная чемпионка мира, серьезно повредила барабанную перепонку. Пятиборца Александра Лесуна, до недавнего времени – лучшего спортсмена мира в этой категории, подкосил коронавирус. Самая приятная причина пропуска игр однозначно у фехтовальщицы Яны Егорян, которая на Олимпиаде в Рио-де-Жанейро завоевала золото в личном и командном зачете: в апреле она стала мамой.
Инструмент воздействияИскусственным разжиганием интереса мгновенно занялись и журналисты, благо поводов для этого хватало. Из-за то и дело вспыхивающих скандалов тема спорта ушла не просто на второй, а на самый дальний план, а репортеры, открывшие ящик Пандоры, наслаждались схлестнувшимися между собой знаменитостями от мира спорта и шоу-бизнеса, а также растущими как на дрожжах цифрами трафика.
После того как Ляйсан Утяшева прокомментировала скандал с нечестным, по мнению многих, судейством выступления Дины Авериной, журналистов было не остановить. Они обратились за комментарием к Алине Кабаевой, которая обвинила коллегу в том, что она в принципе не имеет права высказываться о сложившейся ситуации. В итоге происходящее превратилось в межличностную пикировку, снова разделившую публику на два лагеря.
Справедливости ради стоит отметить, что разногласия вызывали и сами события Олимпиады-2020. Самым громким стал предпоследний день соревнований, когда Дина Аверина заняла второе место, уступив золотую медаль израильской спортсменке Линой Ашрам, уронившей ленту во время выступления. Наиболее резко высказалась на тему происходящего президент Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирина Винер-Усманова. Она назвала выступление Ашрам «позором художественной гимнастики и технического комитета».
«Видимо, Россия всем надоела, что все выигрывают, решили поменять чемпиона. Но так нельзя, просто невозможно так поступать», – отметила Ирина Александровна.
Напомним, ОКР трижды подавал протест, один из которых был принят, но на итоговый результат практически никак не повлиял. Но мнение Винер-Усмановой оказалось не только хлестким, но и популярным: ситуация вызвала широкий общественный резонанс и подъем патриотических настроений. О несправедливости, которую наша спортсменка приняла с невероятным достоинством («Мне больше обидно за несправедливость. Я всегда за честный спорт»), говорили действительно везде – в ресторанах и дворах, в фейсбуке и на телевизионных каналах.
Две стороны одной медалиНо даже если не брать несправедливую историю с Диной Авериной, прецеденты находились буквально каждый день. И даже вне самой Олимпиады: новости объединял сам спортивный контекст! Общественность разделилась, узнав о штрафе женской команды Норвегии по пляжному гандболу на чемпионате Европы, который проходил в Болгарии. Спортсменки выступили не в обтягивающих трусах шириной не более 10 сантиметров, как предписано, а в шортах. В итоге за нарушение правил экипировки каждую оштрафовали на 150 евро. Масла в огонь неожиданно подлила певица Пинк. Она, во-первых, заявила, что заплатит нужную сумму из своего кармана, а во-вторых, назвала правила «откровенно сексистскими». Тренд на отказ от объективизации и сексуализации столкнулся с консерватизмом спортивных организаций, и что с этим делать сейчас – решительно непонятно.
Сюда же можно отнести скандал, который тоже имел мало отношения к Олимпиаде, но широко обсуждался в контексте международных соревнований. Татьяна Навка, сама того не желая, привлекла внимание к художественному гимнасту Кристоферу Бенитесу, который выступал на одном из соревнований в комбинезоне со стразами. Высказывания спортсменки спровоцировали бурные обсуждения, к которым подтянулись представители различных дисциплин из разных стран. И снова – не вместе, снова разделились.
Олимп уже не тотЕсть при этом и другая проблема, которая может обернуться большими неприятностями в будущем. Если раньше Олимпийские игры служили ареной для противостояния супердержав, сейчас такого накала нет и в помине. Все свелось к уровню личных конфликтов, а некоторые спортсмены и вовсе используют Олимпиаду как возможность решить свои проблемы за чужой счет, а не продемонстрировать собственные спортивные достижения. Причем как в политическом, так и в имиджевом контексте.
Париж-2024: Чего стоит ждать?Следующие Олимпийские игры вернутся в Европу впервые за 10 лет. Одновременно для французской столицы это станет эффектным юбилеем: 100 лет со дня проведения предыдущих игр в Париже. Что касается особенностей проведения соревнований, основной акцент будет сделан на максимальной экономичности. Если Игры в Токио стоили порядка $15 млрд, то бюджет Игр в Париже составит менее $4 млрд. Лишь 5% объектов построят с нуля, в том числе – дворец водных видов спорта и площадку для баскетбольных матчей. Подавляющее большинство состязаний пройдут с использованием уже существующей инфраструктуры, в том числе – многочисленных достопримечательностей. Так, скачки состоятся в Версале, матчи по пляжному волейболу – практически у подножия Эйфелевой башни, а велосипедные заезды пройдут по Елисейским Полям.
Гораздо сложнее прогнозировать характер грядущей Олимпиады с точки зрения общественно-политических и культурных трендов. Конечно, с декабря 2022 года российские спортсмены смогут выступать под флагом своей страны, но будут ли их усилия вознаграждены по достоинству судейскими бригадами? Также на Играх в Париже будет впервые соблюдено гендерное равенство: участвующие в соревнованиях мужчины и женщины четко поделятся поровну (в Токио, для сравнения, женщин оказалось чуть меньше – 48,8%). Но опять-таки не совсем понятно, как в специфику подобного решения впишутся спортсмены, изменившие пол. Станет ли их участие по-настоящему конкурентоспособным в контексте этой тенденции к равноправию?
Когда-то страны всерьез боролись за право проведения Олимпийских игр. Это усиливало ощущение значимости мероприятия, его важности в глобальном, национальном масштабе. Однако Париж, Лос-Анджелес (примет Игры 2028 года) и Брисбен (Игры 2032 года) были утверждены в качестве мест проведения следующих Олимпиад на безальтернативной основе. Причем многие страны сами отозвали свои заявки из-за отсутствия реальной выгоды от организации Олимпиады – их имиджевая привлекательность стремительно падает, а рентабельность и вовсе стремится к нулю.
Международный олимпийский комитет пытается подстраиваться под те или иные общественные вызовы и надеется за счет отдельных изменений удержаться на плаву. Однако в нынешних условиях требуется более радикальная перезагрузка самой сущности олимпийского движения. В противном случае Олимпиаде грозит не самая завидная участь – остаться не только без спонсоров, но и без зрителей, даже когда антиковидные ограничения останутся в прошлом.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Читайте «КиноРепортер»
пансионат на Черном море, Железный Порт
Адрес: ул. Мира, 123, Железный Порт, Херсонская область, Голопристанский район
GPS: 46.126476, 32.283982
А К Ц И Я!!! А К Ц И Я!!! А К Ц И Я!!!
Снижение цен до 01 июля! Успейте забронировать!!! Цены уже со скидкой!
Здесь есть все для полноценного отдыха.
Есть номера от двух до пяти мест, с удобствами в номере, на блоке и на территории. Все номера оборудованы мебелью.
Есть возможность самостоятельного приготовления пищи, в оборудованной всем необходимым кухне. На территории пансионата есть бесплатная автомобильная стоянка. Есть Wi-Fi.
Пансионат утопает в зелени, даже в самую знойную погоду здесь прохладно и свежо. Для детей оборудована детская площадка. Есть беседки для отдыха, где можно посмотреть телевизор и пожарить шашлык на мангале.
До моря — до 10 минут ходьбы. Неподалеку конечная остановка автобусов, магазины, кафе и столовые, рынок и аптеки. В 3-х минутах ходьбы располагается новый, открытый в 2019 году, аквапарк АкваЛенд.
Поездки на целебный гейзер, в заповедник Аскания-Нова и в скадовский Дельфинарий скрасят Ваш отдых.
Предоставляем скидки детям на проживание.
Также, скидки при длительном проживании (свыше 14 дней). Скидка действует на период июль-август.
ЗДЕСЬ ВАС ЖДЕТ ОТЛИЧНЫЙ ОТДЫХ!
Приезжайте — всегда рады хорошим людям! 🙂
Пансионат Rise, Черное море, Железный Порт.
Трехэтажный корпус пансионата «Rise» — предлагает своим гостям комфортабельные номера для двух, трех и четырех человек. Для тех, кто предпочитает более роскошные апартаменты, пансионат готов предложить номера категории «Люкс-studio» и «Люкс» с двумя комнатами. Независимо от категории номеров в каждом из них есть личные ванные комнаты с душевой кабинкой и санузлы с горячей водой. Вся мебель в номерах новая. Также в каждом номере есть плазменный телевизор с большим выбором спутниковых каналов и холодильник. Все номера оборудованы кондиционерами. Wi Fi.
Скидки при размещении:
Дети до 3 лет бесплатно (без предоставления места и питания),
дети от 3 лет до 10 лет скидка 30%.
Пансионат работает на системе «Mini» all-inclusive, которая включает трехразовое питание, доступ к основным развлекательным услугам пансионата: бассейн, шезлонги возле бассейна, детская игровая комната «Лабиринт», настольный теннис, зона для барбекю (беседки, мангалы, приборы для приготовления шашлыка и гриль), охраняемая автостоянка.
ЧИТАЙТЕ ДАЛЬШЕ и приезжайте!
• Близкое море, шумный пляж 250 метров — а у нас благодать…
• Под окнами бассейн 130 кв. м…
• Все современные удобства:в каждом номере- ковровое покрытие, телевизор, холодильник, кондиционер, душевая кабина!
• Доброжелательный и вежливый персонал
• Чистые и новые номера
• Ковровое покрытие в каждом номере
• Детская игровая площадка «Лабиринт»
• Бассейн — 130 кв. м., глубина от 0.5 м до 2.20 м
• Лежаки у бассейна
• Бесплатная автостоянка
• Кафе столовая
• Стол и оборудование для настольного тенниса
• Зона для барбекю, мангалы
• Бар, летняя площадка
Все удобства уже включены, бар — для желающих НАСЛАДИТЬСЯ ПРОХЛАДИТЕЛЬНЫМИ НАПИТКАМИ рядом с бассейном — милости просим, хочется вкусненького? пожалуйста! в 4-5 метрах от бассейна просторная беседка с мангалом/барбекю — приятного аппетита! Большая зеленая территория и многое другое…
НАШИ АКТУАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ. ЦЕНА УКАЗАНА ЗА ЧЕЛОВЕКА с 3-х разовым питанием:
Номер «Люкс»-цена указана за номер, питание оплачивается дополнительно (300 грн. с чел. )
30.05.20 г. -12.06.20. г. — стандарт — 600 гривен, п/люкс — 650 гривен, люкс -1500 гривен/номер
13.06.20 г. -21.06.20 г. стандарт — 700 гривен, п/люкс — 750 гривен, люкс 1900 гривен/номер
22.06.20 г. -30.08.20 г. стандарт — 800 гривен, п/люкс — 850 гривен, люкс -2200 гривен/номер
31.08.20 г. -27.09.20 г. -стандарт 600 гривен, п/люкс -650 гривен, люкс -1500 гривен/НОМЕР
ПРЕДОПЛАТА — В РАЗМЕРЕ 20 %!!!
Пансионат работает на системе «Mini» all-inclusive, которая включает трехразовое питание, доступ к основным
развлекательным услугам пансионата: бассейн, шезлонги возле бассейна, детская игровая комната «Лаби-ринт», настольный теннис, зона для барбекю (беседки, мангалы, приборы для приготовления шашлыка и гриль), охраняемая автостоянка.
Простое представление общих элементов Agile в масштабе
Есть несколько общих простых элементов, которые я заметил, когда Agile работает в большом масштабе в различных средних и крупных организациях, с которыми мне посчастливилось работать.
Масштабирование гибкой работы в конечном итоге связано с изменением поведения не только отдельных участников, но и руководителей. А изменить индивидуальное поведение сложно, поэтому попытки масштабного изменения по определению еще сложнее.
Эта трудность приводит нас как людей к сложным решениям. «Это сложно, поэтому нам нужен комплексный способ ее решения». Это то, что нам нравится делать как люди. Я виноват чаще, чем хотелось бы.
Итак, я попытался объединить исследования, обсуждения, мнения и практические наблюдения, с которыми я сталкивался на протяжении многих лет, в простое представление о том, что делает гибкую работу в масштабе. Выдающиеся элементы:
- Вовлеченные лидеры
- Команды, наделенные полномочиями
- Делимся тем, что работает
- Время
Это элементы, которые присутствовали при масштабной работе Agile.Когда это не работает, существует множество различных конкретных причин, но обычно вы можете проследить, чтобы один из этих элементов отсутствовал.
Я распакую каждый из этих элементов ниже, а затем пройдусь по тому, что я пропустил и почему.
Общие элементы при масштабной работе Agile 1. Привлеченные руководителиКогда Agile работает, она привлекает лидеров. Лидеры, которые понимают и моделируют ценности и принципы из манифеста Agile.Лидеры, которые устраняют препятствия и вносят организационные изменения, необходимые для расширения возможностей команд для достижения результатов.
Не менее важно, чтобы руководители четко указывали, насколько гибкая адаптация будет принята, особенно те части, которые не будут приняты или будут сложными. Это установило ожидания команд.
2. Команды с полномочиямиКоманды должны быть наделены полномочиями для достижения результатов. Возвращаясь к Agile Manifesto, обычно речь идет о том, чтобы позволить командам работать так, как они хотят, а не навязывать им процессы.Речь идет о том, чтобы позволить им сосредоточиться на результатах, а не на точках мощности, сообщающих о результатах. Речь идет о том, чтобы позволить командам адаптироваться к тому, что, по их мнению, нужно клиенту и бизнесу, вместо того, чтобы закрепить их за планом.
Сами команды также имеют наилучшие возможности для осуществления изменений, особенно изменений, которые им подходят. Большинство команд знают свои проблемы и имеют идеи, как их решить. Сами команды также имеют возможность изменить свои методы работы, изменить свое мышление и влиять друг на друга.
3. Делимся тем, что работаетЧасто в организациях уже есть группы команд и лидеров, которые показывают передовой опыт (даже не обязательно, чтобы это было связано с гибкостью). Но эти команды и их образ мышления, методы работы и идеи часто не выходят за рамки их непосредственного окружения.
Разрешение и поддержка группам обмена знаниями помогает поместить практики в контекст и помогает продемонстрировать, что «да, это можно сделать здесь, вот пример».
4. ВремяНаконец, другой, часто упускаемый из виду элемент, когда гибкая разработка работает в большом масштабе, — это время. Изменения требуют времени и терпения. Пора назначить нужных людей на нужные роли, время изменить поведение, время перейти к правильной рабочей модели для вашей организации.
Я предполагаю, что это не так уж много во фреймворках или моделях, потому что мы не можем это контролировать.
Что не было общегоЕсть несколько идей, которые часто называют важными для гибкой работы в масштабе.Однако, по моим наблюдениям и исследованиям, Agile работала не из-за этого. Идеи, которые не являются необходимыми для успеха:
- Ни один процесс, методология или структура не являются общими для гибкой масштабной работы (подумайте о SAFe, Scrum или модели Spotify). Фактически, большинство организаций, которые, как я видел, используют гибкую методологию масштабирования, используют разнообразие, а некоторые оставляют это на усмотрение команд.
- Проворные тренеры. Есть организации, которые очень эффективно использовали великих тренеров.Есть организации, которые сделали гибкую работу в масштабе и сделали это без коучей, вместо этого обращаясь к своим старшим руководителям и руководителям команд, чтобы они наставляли свои команды.
- Технология и инструмент. Большинство команд, которые сделали гибкую работу в масштабе, использовали различные инструменты и технологии. Вам не обязательно использовать новейшие технологии, хотя это помогает. И вам не нужен специальный набор инструментов, есть множество вариантов.
- В целом, эти элементы предполагают, что подход к гибкости в масштабе сверху вниз и снизу вверх с терпением, чтобы дать время для внесения изменений, может быть правильным фреймом.
- Поразмыслив, эти элементы не кажутся уникальными для Agile и могут быть легко применены к использованию других систем ценностей.
- Agile — не подходящее решение для каждой организации и каждой ситуации. Совершенно нормально принять принципы и ценности, которые лучше всего подходят для вашей ситуации. Но будьте честны и ясны в этом, не игнорируйте это.
- Мне бы хотелось увидеть исследование, которое упрощает общие элементы; если они у вас есть, пришлите их. Книга Accelerate, наверное, пока самая близкая.
Скотт Миддлтон
Генеральный директор и основательСкотт участвовал в запуске и развитии более 61 продукта и опубликовал более 120 статей и видео, которые были просмотрены более 120 000 раз. Подразделение Terem по разработке продуктов и стратегии создает и выводит на рынок технологические продукты для клиентов, а подразделение совместного предприятия фокусируется на создании технологических отделений в партнерстве с лидерами рынка.
Twitter: @scottmiddleton
LinkedIn: linkedin.com/in/scottmiddletonПредставляем Лиз Кэлин, руководителя отдела продуктов, Terem Technologies! | Лиз Кэлин, магистр, RD
Моя новая компания!После того, как в июле 2017 года я продал свой технологический стартап Caitre’d, я решил потратить год на повторную калибровку.
Я нашел должности постоянного предпринимателя в INCUBATE и SBE Australia в Сиднейском университете и начал преподавать финансы для предпринимателей аспирантам в UTS. Я хотел оставаться ближе к сфере инноваций, пока решал, что делать дальше.
Что меня действительно взволновало, так это возможность присоединиться к руководящей команде небольшой, но быстрорастущей технологической компании. Я представил себе бизнес, в котором работают 20 человек, несколько миллионов в обороте, возможно, увеличившие свою Серию А. Я хотел помочь этому бизнесу вырасти с 20 человек до 100 и более.
Мои причины для этого были следующие:
- Я знал, что для правильной компании я буду огромным активом. Создав собственный бизнес, я приобрел коммерческую, финансовую и техническую проницательность.Но у меня также были страсть, креативность и эмоциональный интеллект. Это исходило от сердца.
- Если в будущем я все же решу создать еще один бизнес, я подумал, что лучшее, что я могу сделать для подготовки, — это присоединиться к какой-нибудь другой команде на этом этапе их траектории и наблюдать, как они управляют своей компанией посредством этого типа роста.
У меня было 2 предостережения. Я мог бы присоединиться к команде, только если бы в ней было:
- Вдохновляющее лидерство. Мне приходилось работать на кого-то, кто, как я чувствовал, в глубине души заботился о своих клиентах, сотрудниках и человечестве в целом.
- А ш * т-горячий товар .
Я перенес этот рассказ во вселенную.
***
Когда заходишь в «Терем Технолоджис», чувствуешь, что все по-другому.
Несколькими неделями ранее Наташа Роулингс представила меня и Скотта Миддлтона, основателя и генерального директора Terem. Он стремился создать свою руководящую команду.
Скотт пригласил меня пообедать в это кафе, где есть прекрасное блюдо из паппарделле, белых грибов и маскарпоне, которое я уже ел дважды.
Я дал ему краткое изложение Лиз Кейлин:
Мы обсудили мою способность находить лучших людей, таких как Дженни, Сейя и Ирис, и нашу общую веру в то, что клиенты могут получить наилучшие впечатления.
Затем настала очередь Скотта рассказать мне о Тереме. Они были загружены на AFR Fast 100, около 25–30 сотрудников и вступили в новую фазу роста.
Основа Terem была в разработке программного обеспечения для новых продуктов, но недавно они расширились в области управления продуктами, взаимодействия с пользователем и продуктовой стратегии.Скотт искал кого-нибудь, кто возглавит атаку. Когда он сказал мне, что хочет изучить вопрос о том, чтобы я стал руководителем отдела продукта, он сказал:
«Вы не понаслышке знаете, каково создавать продукт на рынке. У вас есть тяжелый опыт. Вы приносите то, что не могут сделать другие. Что касается методологии, вы узнаете нашу. Это называется Теремовой путь. Вот как мы создаем продукты. Мы создаем отличные продукты ».
Здесь я должен упомянуть, что Скотт также хороший продавец.
***
На втором собеседовании в Terem я встретил своего друга Амита Джайсвала, менеджера по продукту Stratejos, дочернего продукта Terem.
Амит «скрепил сделку» для меня, когда сказал следующее: «Знаешь, когда работаешь в офисе, и обычно бывает одна или две дырки? Здесь буквально нет ** дыр ».
Тогда я решил, что вселенная творит чудеса. Еще несколько интервью, и вот я: Лиз Келин, руководитель отдела продуктов, Terem Technologies!
****
Я был погружен в инновации и технологии в Австралии в течение последних шести лет, как и Терем. Терем выигрывал награды на нескольких хакатонах (в том числе на крупнейшем в Австралии GovHack), это одна из самых быстрорастущих компаний в Австралии, о которой много писали в прессе.Пришло время для Терема иметь более активный голос в австралийском технологическом сообществе, и я очень рад возглавить эту инициативу.
Также в моей ближайшей повестке дня:
- Я ищу преданных, увлеченных UX-специалистов и менеджеров по продуктам, которые присоединятся к моей команде (мы активно нанимаем для UX — пожалуйста, свяжитесь с нами!)
- Я очень заинтересован чтобы встретиться со всеми, кто создает и управляет продуктами, чтобы узнать больше по мере развития Терема. Если это вы, напишите мне на [email protected]
- Я также развиваю экспертную сеть Terem — сеть специалистов из разных отраслей, ниш и областей, которых мы время от времени привлекаем к работе. Если вы хотите узнать больше, напишите мне, как указано выше.
*****
Мой профессиональный путь до сих пор был не чем иным, как приключением. На моем пути меня поддержали многие замечательные люди, и я действительно с нетерпением жду того, что принесет этот следующий шаг (и, надеюсь, документирую выводы из моего опыта и делюсь ими со всеми вами.)
Наконец, если это еще не было очевидным, я верю в случайное возникновение и развитие событий в счастливой или благоприятной форме. Если вы можете подумать о других возможностях сотрудничества, связанных с миссией Terem по созданию превосходных технологических продуктов для наших клиентов, я всегда готов выпить кофе (или вкусное блюдо из пасты!)
Команда Terem на GovHack 2018!(Я не мог устоять перед тем, что закончил дерзким кадром из заявки Терема GovHack 2018 после того, как стал национальным чемпионом в 2017 году! Вперед, Team Codefather !!)
****
Спасибо за вашу помощь Наташа Роулингс, Бен Рид , Дэйв Микалюк и Брендан Йелл (вы были правы, Йелли — это все о том, кого вы знаете!)
Срок обучения — Glyn School
Осенний семестр 2021 г. День обучения персонала 1 среда, 1 сентября 2021 г. Начало семестра: Студенты вернулись , четверг, 2 сентября 2021 г .: время года в соответствии с рекомендациями Половина срока: с понедельника 25 октября 2021 г. по пятницу 29 октября 2021 г. День обучения персонала 2 пятница, 26 ноября 2021 г. Школа закрыта — Платиновый юбилей Банковские каникулы Понедельник, 29 ноября 2021 года *** Срок окончания: пятница, 17 декабря 2021 г. * Пружинный срок 2022 Начало семестра: возвращаются студенты Вторник, 4 января 2022 года ** Половина срока: с понедельника 14 февраля 2022 г. по пятницу 18 февраля 2022 г. Срок окончания: , пятница, 1 апреля 2022 г. * Летний семестр 2022 Начало семестра: возвращение студента Вторник, 19 апреля 2022 года ** Выходные: Понедельник, 2 мая 2022 года Половина срока: с понедельника 30 мая 2022 г. по пятницу 3 июня 2022 г. Тренинг для персонала 3 день Пятница, 24 июня 2022 г. — День GLF INSET Срок окончания: пятница, 15 июля 2022 г. * 4-й и 5-й дни обучения персонала Понедельник 18 июля 2022 г. и вторник 19 июля 2022 г. * Досрочное окончание для студентов
** Поздний старт для студентов
*** Platinum Jubilee Bank Holiday — Семьи будут осведомлены об объявлении дополнительного государственного праздника в пятницу, 3 июня 2022 года, в ознаменование Платинового юбилея королевы.В соответствии с аналогичными случаями в прошлом, такими как Королевская свадьба 2011 года и Бриллиантовый юбилей 2012 года, Департамент образования внес поправки в школьные правила, чтобы побудить все школы предоставлять этот дополнительный выходной день для учащихся и сотрудников, даже если пятница 3 Июнь приходится на запланированные школьные каникулы. Таким образом, поскольку этот дополнительный выходной день выпадает на запланированный нами перерыв на половину семестра в мае 2022 года, Glyn School приняла решение провести дополнительный день закрытия школы в течение этого учебного года, и поэтому Glyn School будет закрыта в понедельник, 29 ноября 2021 года.
Факультет — стр. 6 — Chaminade University of Honolulu
]]> Наиноа Инг ’21, доцент доктор Клэр Райт, доктор Челси Сайто Рейс ’12 и Джастин ПадронВ марте второкурсник Наиноа Норман Инг представил исследование плацентарных мембран, которое он проводил в Chaminade, на международной конференции в Париже, Франция.
Он был единственным студентом, сделавшим это.
Норман Инг, специалист по биохимии, приехал на ежегодную конференцию Общества репродуктивных исследований вместе с двумя другими членами команды Лаборатории целостности плацентарных мембран Chaminade вместе с профессором, который ее возглавляет: докторомКлэр Райт.
Лаборатория сосредоточена на выяснении того, как работают плацентарные оболочки при обычных беременностях, и что идет не так, когда это не удается, что приводит к преждевременным родам.
В недавнем интервью Норман Инг пошутил, что во время недельной Парижской конференции он узнал больше, чем за семестр курсов.
Когда эксперты в этой области обсуждают свои исследования, это «немного открывает глаза», — сказал он.
«Вы можете услышать, как они говорят, что они много думали об этом предмете», — сказал Норман Инг во время недавнего интервью в лаборатории.«За тем, что они говорят, стоит огромное количество времени. Так что даже если они зададут простой вопрос, у него будет более глубокий смысл ».
Поездка также воодушевила сотрудников лаборатории, которые решают важные исследовательские вопросы.
В прошлом году Райт получил трехлетний грант в размере 438 000 долларов США от Национального института здравоохранения, направленный на финансирование научных проектов, направленных на лучшее понимание того, как плацентарные мембраны работают в организме.
Оболочки плаценты окружают плод во время беременности.А при нормальной беременности она, естественно, заканчивается неудачей через девять месяцев, и у женщины происходит отток воды.
Райт, доцент кафедры биологии в Chaminade, сказал, что проблемы с плацентарными оболочками являются одной из основных причин преждевременных родов. Изучение того, как ткань функционирует нормально, — важный первый шаг к пониманию того, что происходит, когда что-то идет не так.
Исследования особенно важны на островах.
На Гавайях один из самых высоких показателей преждевременных родов в стране, и этот показатель еще выше среди групп населения с большим неравенством в состоянии здоровья, включая выходцев из Азии и жителей островов Тихого океана.
И последствия недоношенности могут длиться всю жизнь. Недоношенные дети или дети, родившиеся ранее 37 недель, могут столкнуться с физическими и когнитивными проблемами во взрослом возрасте.
«Итак, когда вы думаете об этом как о неравенстве в отношении здоровья и социальной несправедливости, это действительно важно», — сказала Райт, выступая недавно в своей лаборатории. «Это влияет на людей на протяжении всей их взрослой жизни и влияет на качество их жизни».
Джастин Падрон, аспирант Гавайского университета, также работает в лаборатории и представил свои исследования на конференции в Париже.
И самое новое пополнение в команде — Dr. Челси Сайто Рейс — тоже побывал во Франции. Она пришла на работу в январе в качестве постдокторского исследователя и увидела парижскую конференцию как шанс лучше понять передовые проекты, осуществляемые в области репродуктивных исследований. Рейс получила степень бакалавра в Chaminade в 2012 году, а затем получила докторскую степень в Университете Нью-Мексико.
Она сказала, что исследования плацентарных мембран вызывают растущий интерес, но все еще находятся в стадии зарождения.«Для чего-то, что является таким нормальным процессом, многое еще неизвестно».
Сайто Рейс и Норман Инг первыми признают, что поездка в Париж не совсем удалась. Эти двое сказали, что они насытились французской кухней и осмотрели столько достопримечательностей, сколько смогли.
Сайто Рейс назвал это «приключением». И, кстати, добавила она, Мона Лиза на самом деле довольно маленькая.
Пока группа была там, они также увидели демонстрации «Желтых жилетов» — которые закрыли проезды в центре города — и описали их как нечто из кино.
Но именно архитектура Парижа действительно говорила Норману Ингу.
«Париж — город вдохновения», — сказал Норман Инг. «Пребывание в таком месте напомнило мне, что жизнь — это намного больше, чем рутина. Есть цели, к которым нужно стремиться ».
(PDF) Наизнанку: преобразование вашей культуры лидерства
Это точка поворота, на которой базируются все изменения культуры
. Если старший руководитель —
корабль хочет сохранить работу культуры
на расстоянии вытянутой руки, изменение
не вступит в силу.Коллеги, прямые отчеты
и сотрудники всей организации
будут знать, что изменение культуры
— не что иное, как крылатая фраза
, и, в свою очередь, научатся создавать видимость поддержки
без вложений. изменить себя.
Чтобы возглавить организационные изменения —
как в оперативном, так и в культурном плане —
лидеры должны сначала преодолеть свое собственное
сопротивление переменам. Изменяя вначале
самих себя, лидеры начинают проповедовать
себя и других с помощью альтернативной системы убеждений и практик
.Чтобы добиться изменений, лидеры должны
сначала инвестировать в изменение культуры
лидерства. В свою очередь, лидерство
иможет изменить организационную культуру.
Лидеры, которые принимают свою личную роль в изменении культуры, будут
бороться, менять убеждения и, вероятно,
превратятся в других людей и
других лидеров. Когда лидеры коллективно участвуют в этом процессе
, они учатся
справляться с изменениями посредством публичного обучения
и принятия на себя риска и уязвимости
.Однако с другой стороны проблемы
— это волнующий —
риск, который оборачивается хорошо
, и конструктивное, позитивное
LIA • ТОМ 27, НОМЕР 6 • ЯНВАРЬ / ФЕВРАЛЬ 2008
энергия, которая поступает от использования
самих себя и других в качестве инструментов
изменений.
ТРИ ОБЛАСТИ
Что нужно для того, чтобы стать лидером
изменений в направлении культурной трансформации —
ции? Мы определили три области
, которые создают индивидуальную готовность и
потенциал для изменения культуры изнутри.
Control Center
Насколько важно для вас управлять
и контролировать процесс изменений? Насколько
удобен и открыт для
неопределенного, неожиданного и непредсказуемого
? Степень необходимости владения
или смены управления определяет центр управления лидера
.
Контроль — это обычно очень напряженная и эмоциональная проблема для руководителей
, которые сталкиваются с внутренним давлением, чтобы выполнить
форму.Даже в этом случае успешные лидеры
изменений отходят от жестко удерживаемого контроля
и рассматривают себя как инструменты
и стратегические влиятельные лица
изменений. Они различают
, что является контролируемым, и то, что требует
для решения в рамках возникающего процесса влияния и обучения
.
Они понимают, что опережающее изменение
часто подразумевает отказ от личной
потребности в контроле.
6
работает оперативно, а что нет.
Отдельные лица, старшие команды и целые
организации могут начать сознательно
построить мост между скрытыми,
внутренними драйверами и видимыми, внешними
конечными действиями. Используя процессы рефлексивного обучения с учетом силы культуры
, люди могут взглянуть на ситуацию по-новому. Это создает пространство
, где происходит подлинное изменение.
Культурные изменения — это
игра между индивидуальным ростом и
организационным развитием.
Организации, как и люди, различаются
по уровню готовности к культуре
change. (См. «Пять факторов
организационной готовности» выше.)
Лидеры не могут в одиночку раскрыть
скрытые аспекты своего лидерства
и организационной культуры. Они не могут управлять и контролировать культуру
или исправлять
и манипулировать ею так же, как программную систему
, бизнес-план, план этажа
или бюджет.
Но не заблуждайтесь: если лидеры
ожидают изменения культуры в других, они
должны сначала изменить себя. Культура
— это не объект или система «там
»; это что-то внутреннее, «здесь
». Мы часто говорим нашим клиентам: «Вы
,, находитесь в культуре, а культура — в
,— вы, и на самом деле вы являетесь
культурой. Вы не можете изменить культуру, не изменив себя ».
Пять факторов организационной готовности
Изменение организационной культуры
требует как индивидуального, так и коллективного развития.
Индивидуальные усилия будут иметь ограниченное воздействие
при отсутствии пяти
организационной
готовности
факторов:
Исполнительная группа
задействована и как активатор, и как участник.
Исполнительная группа
понимает, что
не может заставить изменения произойти самим
. Тем не менее, он должен возглавить изменения,
привлечь организацию и участвовать в развитии потенциала лидерства
.
Развитие лидерства является частью
культурной истории организации —
ry.
Организация имеет опыт
и признательность за лидерство
Развитие как средство наращивания организационного потенциала
. Лидер —
судоходная культура увидела эффект
своего предыдущего лидера развития
усилий.
Борьба за внедрение изменений
усилий приводит к осознанию того, что
культуры лидерства — это недостающая часть
.
Есть убедительная цель
для сдачи. Исполнительная группа
четко заявляет о необходимости правильно выполнять операции
, но стремится их сбалансировать.
имеет высокое стратегическое намерение добиться успеха за счет сосредоточенных усилий лидера
в сфере культуры
изменения.
Команда руководителей
готова участвовать в экстренных работах.
Изменение организационной культуры — это не
программа управления с гарантированным результатом
; скорее, это путь лидерства
, который строится по мере завершения пути.Способность
терпеть неопределенность и неоднозначность
является ключом к успеху.
Трансграничные работы
считаются необходимыми.
Работа за пределами границ
областей (таких как функции, альянсы,
агентств и поставщиков) признана критически важной.
Шай Терем становится новым президентом и главным исполнительным директором Markforged — основатель Грегори Марк принимает на себя роль председателя
Markforged, создатель промышленных платформ для 3D-печати из металла и углеродного волокна, объявила о выдвижении Shai Terem на пост президента и главного исполнительного директора.Основатель Грегори Марк перешел на роль председателя. Сегодняшние объявления о руководстве являются результатом запланированной преемственности и предназначены для того, чтобы позиционировать компанию для дальнейшего успеха на следующей фазе роста.
Аддитивное производство приближается к переломному моменту. Хотя технологии 3D-печати стали доступны с конца 1980-х годов, значительный прогресс в технологиях и беспрецедентное нарушение цепочки поставок, вызванное продолжающейся глобальной пандемией, поддерживают массовое внедрение.Wohlers Associates прогнозирует, что в течение следующего десятилетия индустрия аддитивного производства вырастет в 11 раз и превратится в отрасль с оборотом 640 миллиардов долларов. Обладая самой большой базой подключенных установок и самым быстрым ростом в этой категории в мире, Markforged построил свою руководящую команду, чтобы гарантировать, что компания, ее клиенты и партнеры могут в полной мере использовать инновации, поддерживающие эту значительную волну производственных сбоев.
В качестве генерального директора Терем будет руководить разработкой и реализацией краткосрочных и долгосрочных стратегий, а также повседневными операциями, позволяя Markforged продолжать приносить пользу своим ключевым заинтересованным сторонам по мере того, как компания продолжает расширяться.Присоединившись к Markforged в декабре 2019 года в качестве президента и главного операционного директора, Терем реорганизовал организацию по выходу на рынок, чтобы использовать подход, ориентированный на каналы, при создании прочной инфраструктуры для быстрого, эффективного и масштабируемого роста. Ранее он занимал должность президента американского региона в Kornit Digital, мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстильных изделий, а также занимал различные должности в области маркетинга продукции, финансов и операций в компании Stratasys.
« Мне посчастливилось провести большую часть своей карьеры в этой отрасли — опыт, который дает мне глубокую признательность за огромную ценность, которую Markforged приносит организациям по всему миру », — сказал Терем .« Наши инструменты разработаны, чтобы позволить производителям перейти от дизайна к функциональной части с непревзойденной эффективностью, чтобы действительно оптимизировать цепочку поставок. Для меня большая честь стать руководителем такой новаторской компании, и я готов сыграть свою роль в нашей миссии по обновлению производства ».
« Leading Markforged за последние семь лет в качестве главного исполнительного директора — это удивительный путь, и я невероятно горжусь тем, что мы создали, », — сказал Марк. « До Markforged доступ к прочным деталям, напечатанным на 3D-принтере, был ограничен теми, кто мог позволить себе машины стоимостью в миллион долларов.Сегодня у нас есть детали, которые летают в космосе, летают на коммерческих и военных самолетах, сотни тысяч деталей, используемых передовыми рабочими для борьбы с COVID, напечатаны на платформе, которая достаточно надежна для конечного использования в аэрокосмической отрасли и доступна для средних школ и школ. колледжи. Мы демократизировали 3D-печать из металла и углеродного волокна, и это только начало. Shai продолжит этот прогресс и вырастет во все больше фабрик, школ и дизайнерских магазинов по всему миру. Обладая проверенными навыками оператора и значительным опытом аддитивного производства, Шай обладает правильным сочетанием навыков для продолжения нашего быстрого роста .”
В своей новой должности председателя Марк сосредоточится на пропаганде внедрения платформы аддитивного производства среди инженеров, дизайнеров и профессионалов производства по всему миру.
« Markforged на протяжении многих лет решает некоторые из наиболее сложных реальных проблем промышленного производства, и пандемия показала, насколько важным будет аддитивное производство в мире, где цепочки поставок должны быть более гибкими, адаптируемыми и устойчивыми. — сказал Майкл Медичи , управляющий директор Summit Partners и член совета директоров Markforged.« Грег заложил феноменальную основу для инноваций, которую он продолжит развивать по мере того, как Шай масштабирует организацию от успешного стартапа до ведущей технологической компании нашего времени ».
Помните, что вы можете бесплатно опубликовать вакансий в AM Industry на 3D ADEPT Media или искать работу через на нашей доске объявлений . Обязательно следите за нами в наших социальных сетях и подписывайтесь на нашу еженедельную рассылку: Facebook , Twitter , LinkedIn & Instagram ! Если вы хотите, чтобы о вас рассказали в следующем выпуске нашего цифрового журнала или если вы услышите историю, которую необходимо выслушать, обязательно отправьте ее на номер contact @ 3dadept.com
Нравится:
Нравится Загрузка …
12 долгосрочных и краткосрочных последствий жестокого обращения с детьми
Обновлено 10 августа 2021 г.
Медицинское освидетельствование: Тоня Кассадей
Предупреждение о содержании / триггере: Обратите внимание, в приведенной ниже статье могут быть упомянуты темы, связанные с травмами, которые включают типы жестокого обращения и насилия, которые потенциально могут быть спровоцированы.
Жестокое обращение с детьми и отсутствие заботы о них — серьезные проблемы со здоровьем, которые могут иметь пагубные долгосрочные и краткосрочные последствия для жертв. Жестокое обращение с детьми включает в себя все виды жестокого обращения и пренебрежения к лицам младше 18 лет со стороны опекуна или взрослого в роли наставника. Это может включать сексуальное насилие, физическое насилие, эмоциональное насилие и пренебрежение.
К сожалению, жертвы жестокого обращения с детьми также могут столкнуться с повышенным риском стать насильниками в более позднем возрасте. Вот почему важно распознавать последствия жестокого обращения с детьми и сообщать о признаках жестокого обращения и пренебрежения всякий раз, когда вы их видите.
Жестокое обращение с детьми и пренебрежение: 6 долгосрочных последствий
Источник: rawpixel.comФизические, психологические и поведенческие последствия — это три основных долгосрочных последствия, от которых страдают многие жертвы жестокого обращения с детьми. Даже спустя годы после прекращения насилия жертвы все еще могут столкнуться с долгосрочными последствиями физического, эмоционального или сексуального насилия, с которым они столкнулись. Это воздействие может распространяться даже на несколько поколений, если жертва не может обратиться за лечением и предотвратить повторение цикла с их собственными детьми.
- Проблемы с физическим здоровьем
В то время как некоторые долгосрочные последствия жестокого обращения с детьми проявляются мгновенно, например, повреждение головного мозга в результате травмы головы, для выявления других могут потребоваться месяцы или годы. Жертвы жестокого обращения с детьми сталкиваются с повышенным риском различных долгосрочных или будущих проблем с физическим здоровьем, в том числе:
- Недоедание
- Высокое кровяное давление
- Артрит
- Рак
- Заболевание кишечника
- Диабет
- Болезнь сердца
- Проблемы с легкими
Жертвы жестокого обращения с детьми и отсутствия заботы также подвержены риску задержки роста или неправильного развития мозга.На участки мозга, включая миндалевидное тело, которое играет большую роль в обработке эмоций, и гиппокамп, который имеет решающее значение для обучения и памяти, негативно сказываются жестокое обращение с детьми и пренебрежение ими. Однако с помощью лечения и вмешательства можно помочь этим областям мозга восстановиться.
- Злоупотребление психоактивными веществами
Дети, родители которых борются со злоупотреблением психоактивными веществами, подвергаются большему риску подвергнуться жестокому обращению или пренебрежению.Это также увеличивает риск обращения к наркотикам и алкоголю в качестве механизма выживания, когда они становятся старше. Одно долгосрочное исследование, в котором наблюдали за жертвами жестокого обращения с детьми до тех пор, пока им не исполнилось 24 года, показало, что страдания от физического насилия в течение первых пяти лет жизни тесно связаны с развитием злоупотребления психоактивными веществами в более позднем возрасте.
К сожалению, жертвы жестокого обращения с детьми и безнадзорности более склонны к жестокому обращению со своими детьми. Обращение за лечением от злоупотребления психоактивными веществами является обязательным условием для того, чтобы разорвать этот круг злоупотреблений и пренебрежения.
- Преступления несовершеннолетних и уголовные преступления
Согласно исследованию, финансируемому Национальным институтом юстиции, жертвы жестокого обращения с детьми и безнадзорности с большей вероятностью будут развивать антиобщественное поведение и общаться с другими людьми, проявляющими эти антиобщественные тенденции. В нескольких других исследованиях также были найдены доказательства, подтверждающие раскрытие информации исследователями, финансируемыми Национальным институтом юстиции.
Исследование также показало, что жестокое обращение с детьми и отсутствие заботы по-разному сказываются на мужчинах и женщинах.Женщины были склонны усваивать свое поведение, что приводило к тревоге или социальной изоляции. С другой стороны, мужчины проявляли экстернализирующее поведение, такое как издевательства или агрессия. Такое поведение последовало за ними во взрослую жизнь.
- Психологические и поведенческие проблемы
Жестокое обращение с детьми и отсутствие заботы о них также является фактором риска развития психических расстройств, таких как:
- Депрессия
- Беспокойство
- Посттравматическое стрессовое расстройство
- Анорексия или булимия
- Расстройства поведения
Исследования детских травм и их воздействия на мозг показывают, что задержка роста или нарушение развития мозга в результате жестокого обращения может играть определенную роль в том, что жертвы становятся уязвимыми для этих расстройств.Одно исследование также показало, что взрослые с большой депрессией, которые также были жертвами жестокого обращения с детьми и пренебрежения заботой, менее эффективно реагировали на лечение антидепрессантами. Некоторые исследования также показали, что жертвы сексуального насилия чаще страдают ожирением, когда становятся старше.
Хотя жестокое обращение с детьми и пренебрежение ими действительно увеличивают ваши шансы столкнуться с этими проблемами, это не означает, что вам суждено бороться с ними всю оставшуюся жизнь.
- Нарушение когнитивных навыков и исполнительной функции
Жестокое обращение с детьми и отсутствие заботы о них могут нарушить развитие мозга, что приведет к нарушению его исполнительных функций.Эти функции включают рабочую память, самосознание, планирование и решение проблем. Этот ущерб может привести к:
- Нарушения обучаемости
- Плохие оценки
- Повышенный шанс бросить школу
Эти прискорбные краткосрочные эффекты могут иметь решающее влияние на будущее образование и карьерные перспективы ребенка.
- Прямые и косвенные затраты общества
Жестокое обращение и пренебрежение имеют далеко идущие последствия, которые не ограничиваются жертвой.Общество в целом также страдает от последствий длительного жестокого обращения с детьми.
В 2015 году Центр по контролю за заболеваниями обнаружил, что общее экономическое бремя жестокого обращения с детьми и отсутствия заботы о них в течение всей жизни составило 428 миллиардов долларов. В эту общую сумму включены прямые затраты, такие как госпитализация и оплата патронатного ухода, и косвенные затраты, такие как долгосрочный уход.
Жестокое обращение с детьми и пренебрежение: 6 краткосрочных последствий
Источник: rawpixel.comВ зависимости от возраста дети, которые подвергаются жестокому обращению и пренебрежению, могут реагировать на это по-разному.У детей дошкольного возраста или малышей могут начаться ночные недержания мочи и проявляться признаки серьезного беспокойства. У детей начальной школы могут быть низкие оценки или очень мало друзей. Некоторые подростки экспериментируют с наркотиками и алкоголем или ссорятся с членами своей семьи.
- Депрессия и тревога
Девочки-подростки имеют больше шансов развить депрессию и тревогу в результате физического, эмоционального или сексуального насилия. Однако ребенок любого пола и возраста может испытывать депрессию и тревогу в результате жестокого обращения.Чувства вины и гнева также распространены среди подростков.
- Измененный цикл сна
Жертвы жестокого обращения с детьми также могут страдать от нарушения цикла сна. Кошмары, нарушения сна и повышенная бдительность могут способствовать их проблемам со сном. Эти симптомы обычно возникают у дошкольников.
- Регрессивное поведение
Регрессивное поведение возникает, когда ребенок возвращается к более ранней стадии развития эмоционально, социально или поведенчески.Желание бутылочки или соски после того, как их уже отлучили от груди, — один из примеров регрессивного поведения. Возрастная регрессия может произойти у людей в любом возрасте. Дети в возрасте от трех до четырех лет также могут проявлять регрессивное поведение после того, как стали свидетелями домашнего насилия.
- Расстройство тревожного разлуки
У детей дошкольного возраста может развиться тревожное расстройство разлуки в результате жестокого обращения и пренебрежения. Симптомы этого расстройства включают постоянную слежку за опекуном по дому, а также боли в животе и головокружение в ожидании разлуки.
- Низкая самооценка
Жертвы жестокого обращения с детьми часто теряют самооценку. Они могут усвоить злоупотребление и полагать, что они его причинили или заслуживают. Эти чувства некомпетентности и стыда могут перерасти во взрослую жизнь и стать долгосрочными последствиями жестокого обращения с детьми.
- Причастность к рискованному поведению
Подростки могут начать заниматься небезопасным сексом или злоупотреблять наркотиками и алкоголем в результате жестокого обращения или отсутствия заботы.Они также могут начать драки в школе или запугивать других, хотя такое поведение чаще наблюдается у мальчиков, чем у девочек.
Возможные признаки жестокого обращения с детьми
Многие жертвы жестокого обращения с детьми боятся кому-то об этом рассказать. Это может происходить из-за стыда или замешательства. Это также может произойти, если обидчик является родителем или взрослым, которому доверяют. Вот почему важно осознавать и предупреждать о признаках жестокого обращения с детьми у тех, кто находится под вашим опекой.
Общие красные флаги физического насилия, сексуального насилия, эмоционального насилия и пренебрежения включают:
- Необъяснимые травмы
- Сексуальное поведение или знания, не соответствующие их возрасту
- Депрессия
- Низкая посещаемость в школе
- Плохая гигиена
Вы также можете заметить тревожное поведение родителей детей, когда они находятся рядом.Это может включать словесные оскорбления, отсутствие заботы о благополучии своих детей и жестокое физическое насилие. Хотя эксперты по детскому здоровью осуждают применение любого вида насилия, некоторые люди по-прежнему применяют телесные наказания, чтобы наказать своих детей. Даже если наказание применяется для дисциплинарного взыскания ребенка, это все равно можно рассматривать как жестокое обращение.
Типы жестокого обращения с детьми
Жестокое обращение с детьми принимает разные формы. Некоторые из них могут возникать даже одновременно.
- Физическое насилие : Удары кулаками и удушение — вот несколько примеров физического насилия.Все, что подвергает ребенка опасности или имеет целью причинить ему физический вред, считается физическим насилием.
- Сексуальное насилие : Сексуальное насилие включает любые сексуальные действия с ребенком.
- Эмоциональное насилие : Эмоциональное насилие, например словесное оскорбление или игнорирование ребенка, отрицательно сказывается на их самооценке и эмоциональном благополучии.
- Пренебрежение : Отсутствие надлежащего питания, жилья, присмотра, образования и здравоохранения считается безнадзорным.
Как предотвратить жестокое обращение с детьми и отсутствие заботы о них
Физическое насилие, сексуальное насилие и эмоциональное насилие можно предотвратить. Как родитель, вы можете позаботиться о том, чтобы о вашем ребенке всегда заботились и заботились. Как друг или родственник вы можете помочь присмотреть за детьми или присмотреть за ними.
Вы также можете принять участие в жизни местного сообщества, развивая ресурсы для родителей в местной библиотеке, прося руководителей создать службы, отвечающие потребностям различных семей, и участвовать в программах по предотвращению жестокого обращения с детьми.
Как обратиться за помощью
Источник: rawpixel.comЕсли вы считаете, что ребенок подвергся насилию, вы должны немедленно обратиться за помощью. Вы можете связаться с детским врачом, в местное отделение полиции или на круглосуточную горячую линию Национальной службы помощи детям по борьбе с жестоким обращением с детьми по телефону 1-800-422-4453. Национальная горячая линия по вопросам жестокого обращения с детьми может предоставить вам информацию о ресурсах поддержки, службах экстренной помощи и социальной помощи. Если ребенку требуется немедленная помощь, позвоните по номеру 911.
Если вы или кто-то из ваших близких пережили жестокое обращение с детьми, еще не поздно обратиться за помощью.Поговорите со своим врачом о различных вариантах терапии и лечения, которые вам доступны.
Онлайн-терапия — отличный ресурс для поиска помощи, не выходя из собственного дома. Лицензированные специалисты в области психического здоровья в BetterHelp могут помочь вам справиться с долгосрочными последствиями физического, эмоционального и сексуального насилия, пережитого в детстве.
.