Раздел «Реализованные проекты»: что это такое?

В рубрику «В центре внимания. Тесты » | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Раздел «Реализованные проекты»: что это такое?

Д.Е. Евдокимов
Редактор раздела «Реализованные проекты»

Уважаемые читатели!

Редакция журнала «Системы безопасности» с этого года открывает новый раздел (о чем мы информировали вас накануне наступления Нового года). Цель этого раздела — помочь заказчикам систем безопасности выбрать по возможности оптимальную систему для своего объекта.

Наши цели

В связи с тем, что на российском рынке систем безопасности присутствует множество производителей из разных стран мира и большинство из них пропагандирует свою систему как самую лучшую и надежную, конечному потребителю непросто выбрать действительно надежную систему, отвечающую его требованиям. Одним из проверенных способов понять, что на самом деле представляет собой предлагаемая система, является испытание ее на практике.

Поэтому наш раздел и называется «Реализованные проекты».

Конечно, мы не собираемся собирать макеты систем различного размера и испытывать их в действии. Это, к сожалению, слишком дорогое удовольствие. Мы планируем собирать, обрабатывать и предоставлять читателю информацию о работе конкретных систем безопасности на реальных объектах. Сбор информации о работоспособности систем можно осуществлять двумя способами. Во-первых, непосредственным осмотром реально действующих объектов и общением со службой эксплуатации и/или охраны объекта. Так как по понятным причинам далеко не на каждый объект нас пустят и не все захотят делиться с нами своими бедами и проблемами (большая радость руководству узнать из прессы, что деньги потрачены, а система на родном предприятии не работает!), то нам придется использовать второй способ получения информации — анонимный опрос пользователей систем безопасности. Полученная двумя способами информация будет обрабатываться с исключением полярных мнений и предоставляться читателю.

С чего начнем?

Мы понимаем, что полностью объективную информацию мы все равно не получим. Это связано с тем, что система может работать плохо не только из-за неудовлетворительного качества оборудования, но и в связи с некачественным проектированием, монтажом и наладкой, а также из-за неправильной эксплуатации. Поэтому для повышения объективности поставляемой читателю информации редакция в начале своей работы над разделом выпустит аналитическую статью или серию статей, в которых будут описаны основные принципы построения различных систем безопасности. Данная информация, как мы надеемся, позволит читателю понять их, так как без знания этих принципов невозможно правильно выбрать даже класс нужного оборудования на основе публикуемых производителем технических данных. В дальнейшем, при анализе каждого конкретного оборудования и каждой системы, мы наряду с опубликованием собранной информации будем давать техническое заключение редакции об основных характеристиках исследуемой системы.

Работа над разделом начнется с анализа существующих в России интегрированных систем безопасности. Редакционная статья будет включать описание различных способов построения интегрированных систем безопасности, современные способы интеграции отдельных систем безопасности и функциональные характеристики интегрированных систем. Мы попытаемся дать классификацию интегрированных систем по функциональности и размеру защищаемых объектов.

Почему?

Выбор интегрированных систем безопасности в качестве первого проекта нового раздела обусловлен тем, что, с одной стороны, отдельные системы безопасности уже достаточно подробно были рассмотрены в других разделах журнала, а с другой стороны, технический и практический анализ построения интегрированных систем безопасности, по нашим данным, еще никем в России серьезно не проводился. В то же время сейчас свою интегрированную систему в России не рекламируют только совсем ленивые или скромные компании. А поскольку данный раздел ориентирован в первую очередь на читателя и заказчика, то мы и решили начать с самой неизвестной и с одной из самых рекламируемых систем безопасности — интегрированной системы.

На рынке технических средств безопасности сейчас существует много различных интегрированных систем. Поэтому редакция просит всех заинтересованных читателей присылать свои предложения о том, с анализа какой именно интегрированной системы нам начать свою работу. Все присланные предложения будут обработаны, и система, которая набе-рет наибольшее количество читательских заявок, будет первой рассмотрена в нашем обзоре (E-mail: [email protected]).

Станьте участником!

Редакция также приглашает всех специалистов по системам безопасности принять участие в работе нового раздела. Мы искренне заинтересованы в том, чтобы наш раздел стал информационной площадкой для обсуждения различных вопросов, связанных с системами безопасности.

И наконец, обращаемся к главным участникам нового раздела.

Уважаемые производители систем безопасности! Наша главная задача — объективность. Поэтому нам было бы крайне интересно узнать ваше мнение по поводу работы нового раздела. Мы готовы с искренней заинтересо-ванностью рассмотреть ваши замечания о способах сбора и обработки информации с целью достижения максимальной объективности наших обзоров. Мы будем вам признательны, если вы сможете содействовать нам в получении информации о работе ваших систем на конкретных объектах. В заключение хотелось бы сказать, что успех нашего начинания во многом будет определяться заинтересованностью и активностью читателей, специалистов по системам безопасности и производителей оборудования. Если вам интересны главные цели нового раздела — помощь заказчику в обоснованном и объективном выборе системы безопасности и анализ существующих систем безопасности, — не стесняйтесь общаться с нами, спорить и принимать участие в обсуждениях и написании статей.

Опубликовано: Журнал «Системы безопасности» #1, 2007
Посещений: 8792

В рубрику «В центре внимания. Тесты » | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Реализованные проекты — Лингвистический университет

Научно-дискуссионый политический клуб «Трибуна»
ФГБОУ ВПО «НГЛУ им. Н.А. Добролюбова»

Реализованные проекты и ключевые достижения за 2008-2017 гг.

Периодичность заседаний клуба – один раз в две недели. Клуб «Трибуна» является добровольным внеаудиторным сообществом не только студентов, но и всех желающих принимать участие в обсуждении тех или иных актуальных проблем. Информационный лист о предстоящем заседании клуба, проблеме обсуждения, её тематических блоках и докладчиках вывешивается заранее на информационном стенде клуба, а также на сайте НГЛУ им. Н.А. Добролюбова (раздел «Студенту», «Студенческие объединения», «Студенческий научно-дискуссионный клуб «Трибуна»). Деятельность клуба постоянно освещается на страницах студенческой газеты «Лингвист» и по внутривузовскому радио «Лингва».

Темы, рассмотренные на заседаниях клуба

2008-2009 гг.

1. Образ современной России в литературе, науке и публицистике.

2. Мировой экономический кризис: истоки и перспективы в экономическом, социально-культурном и геополитическом плане.

3. Экстремизм – I. Причины и формы современного экстремизма. Националистический экстремизм, экстремизм молодёжных субкультур.

4. Экстремизм – II. Причины и сущность современного религиозного экстремизма.

5. Экстремизм – III. Политический радикализм: из прошлого в настоящее.

6. Современное пиратство: региональный и глобальный аспекты.

7. Современное массовое сознание: между реальностью и мифом.

8. СНГ: союз – федерация – конфронтация – империя?

9. Цивилизационные кризисы прошлого и современные вызовы: судьбы и перспективы Нижегородского региона.

2009-2010 гг.

10. Нижегородская региональная культура как фактор активизации международных отношений: стратегия развития.

11. Регионы Российской Федерации как субъекты культурной политики (на примере Республики Дагестан, Красноярского края, Республики Марий Эл, Республики Мордовия и Республики Чувашия).

12. Культурный ресурс Нижегородского региона и стратегия развития культуры.

13. Марксизм: теория, идеология, практика.

14. Неомарксизм: теория, идеология, практика.

15. Наркомания и наркотрафик как вызов национальной безопасности.

16. Информационные войны — I. «Холодная война»: победители и проигравшие.

17. Информационные войны II. Информационное противоборство на Балканах и постсоветском пространстве.

18. Информационные войны III. Информационные войны — III. Август 2008: внутренний конфликт — агрессия — российско-грузинская война?

19. «Человек войны»: проблемы истории Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.) и историческая память.

2010-2011 гг.

20. Климатические катастрофы: антропогенные факторы и политические интерпретации.

21. Неофашизм – европейское измерение.

22. Правозащитное движение и правозащитные организации в России: история и современность.

23. Реформа образования России: тенденции и перспективы.

24. ДЕБАТЫ на тему: Всеобщая воинская обязанность в современной России: pro et contra

25. Молодёжные организации в информационном обществе: проблема статуса.

26. Профессиональный выбор: какой специалист нужен сегодня на рынке труда? – круглый стол с ГУ ВШЭ и ВВАГС.

27. Права человека: светское и христианское измерения

28. Продовольственная безопасность России: преемственность традиции?

2011-2012 гг.

24. Судьбы российской творческой интеллигенции в эмиграции на рубеже ХХ-ХХI вв.

25. Круглый стол — Встреча с ректором Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова проф. Борисом Андреевичем Жигалёвым

26. Рок перестройки (1985-1993) и судьбы русского рока.

27.1612, 1812: роль народа в переломных событиях Отечественной истории (к Году истории в Российской Федерации)

27. Избирательное право: pro et contra.

28. Праздник как феномен культуры и политики: динамика трансформации от традиционного к современному обществу.

29. Политическое лидерство и бюрократия в структурных изменениях последних двух десятилетий (по книге «20 лет реформ глазами россиян: опыт многолетних социологических замеров, аналитический доклад »)

30. Круглый стол: Встреча с Романом Владимировичем Скудняковым – руководителем пресс-службы губернатора и правительства Нижегородской области, телеведущим

31. Встреча с иностранными студентами и волонтёрами

2012-2013 гг.

32. Россия – член ВТО: плюсы, минусы и возможные перспективы

33.Миграционные процессы на постсоветском пространстве: направления, проблемы, перспективы

34. Миграционные процессы в условиях глобализации

35. Эсхатология как культурный и политический феномен

36. Современная астрофизика и обыденное сознание

37. Спорт и политика

38. Международный туризм как фактор международных отношений

39. Женщина в мире современной политики и экономики: между свободой и мужским шовинизмом.

2013-2014 гг.

40. Кризис ООН в постбиполярном мире.

41. Кавказский фактор как угроза национальной безопасности России.

42. Грядущее: онтологическое (бытие), гносеологическое (возможность познать и предвидеть), антропное (человеческий фактор и страхи).

43. Студенчество как объект и субъект политики: теория, мировой опыт, российские реалии.

44. Универсиада – 2013, Олимпиада – 2014, Чемпионат мира по футболу – 2018: поиск национальной идеи?

45. Место России в теоретической астрофизике, наблюдательной астрономии и пилотируемой космонавтике.

46. Генномодифицированные организмы: современное решение продовольственной проблемы как глобальный тренд?

47. Встреча с ветеранами космодрома Байконур в Нижегородском Планетарии, посвящённая Дню Космонавтики. Круглый стол.

48. Империи и регионализм: возможно ли сосуществование? Проблема государственной идентичности на примере Украины.

2014-2015 гг.

49. Китайское направление российской внешней политики: диверсификация или переориентация.

50. Традиционные ценности в эпоху глобализации: трансформация или девальвация? Современные механизмы актуализации ценностей (глобальный, национальный, региональный уровни).

51. Афганская война (1979-1989):причины, суть, последствия: к 25-летиию вывода советских войск из Афганистана.

52. Группы риска: кто такие и как им помочь?

53. Русский национальный характер в отечественном кинематографе

(навстречу 2015 Новому году).

54. Русский национальный характер в русской литературе, философии и социологии (к Году литературы в Российской Федерации).

55. Международные отношения и динамика политических процессов в отражении ТВ-медиа

2015-2016 гг.

56. Группы риска: кто такие и как им помочь?

57. Реформы образования как маркер современных общественных трансформаций.

58. Экскурсионная поездка по маршруту: Боголюбово – Владимир – Суздаль 3 – 4 октября 2015г. 59. Мультикультурализм в Европе: этапы, pro/contra, перспективы

60. Проблема беженцев и переселённых лиц в компетенции международных организаций: история и современное состояние

61. Современные тренды в науке, искусстве, религии: парадоксы, инновации, открытия.

62. Круглый стол с участием выпускников научно-дискуссионного клуба «Перспективы поствузовского образования и повышения квалификации на современном рынке труда».

63. Дебаты: Запад – Россия – Восток. Тема: Терроризм как глобальная проблема: глобальный вызов – региональный ответ.

64. Мегаполисы в условиях глобализации.

65. Россия и Испания: культурные и исторические параллели.

66. Историческая память о Великой Отечественной войне (1941-1945 гг.): сегодня – завтра – всегда.

2016-2017 гг.

67. Латинская Америка: особенности регионального развития в начале XXI века.

68. Круглый стол Регионализованная Украина: между унитарностью и федерализмом.

69. Россия и Китай: от столкновения цивилизаций к трансграничному сотрудничеству

70. Дебаты Запад – Россия – Восток: Решение экологических и климатических проблем.

71. Итоги и перспективы взаимодействия международных правительственных организаций и правительства КНДР.

72. Открытая межрайонная историческая интерактивная олимпиада школьников «История в документах, фактах, портретах. Год 1919»

73. Политика и повседневность через образ жизни народов: культура питания как стратегический фактор.

74.  Япония глазами россиян.

75. Дебаты в формате «Pro et contra»: «Аборты в России нужно законодательно запретить», «Ношение оружия в РФ должно быть свободным»

76. Дебаты в формате «Pro et contra»:Российский парламентаризм: элитарная или народная демократия.

77. Зачем нам нужен студенческий научно-дискуссионный клуб «Трибуна»?.

78. Историческая память о Второй Мировой (1939-1945) и Великой Отечественной войне (1941-1945) в отечественном и западноевропейском восприятии.

2017-2018 гг.

79. Молодежная политика в региональном измерении: Запад – Россия – Восток.

80. Дебаты в формате «Pro et contra», посвящённые 100-летию Русской революции 1917 г. «Русская революция 1917 г. историческая закономерность / случайность», «Большевизм российский вариант демократии / российский вариант тоталитаризма».

Реализованные проекты

	ФГУП «Электромеханический завод «Звезда», г. Сергиев Посад Создание проектно-производственного комплекса по разработке и выпуску электронных модулей специального назначения (с реконструкцией существующего помещения производственного здания).
	ООО «Сименс Научно-Исследовательский Центр», г. Москва Подготовка проектной и исполнительной документации и выполнение работ по созданию сертифицированного сборочного участка 8-го класса чистоты по классификации ISO 14644.
	ОАО «МТЗ Трансмаш», г. Москва Поставка оборудования и монтаж комплекса чистых производственных помещений на электронном участке цеха электроприборов (в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14644-1-2002).
	ОАО «Щегловский вал», г. Тула Создание комплекса чистых производственных помещений в сборочно-электромонтажном цехе, участок изготовления оптических приборов.
	ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод», г. Тихвин Строительно-монтажные работы, связанные с устройством специальных защитных покрытий монолитных бетонных полов (площадь 10 500 кв. м.).
	ОАО «ПО «Электроприбор», г. Пенза Проектирование и проведение строительно-монтажных работ комплекса чистых производственных помещений.
	ОАО «НПО «Стрела», г. Тула Поставка оборудования «чистое производственное помещение ФАВ-205» согласно требованиям заказчика.
	ОАО «НПП «Завод Искра», г. Ульяновск Создание рабочей документации по объекту «Техническое перевооружение для создания центра сертификации электронной компонентной базы импортного производства».
	НИЯУ МИФИ, г. Москва Поставка и сопутствующие услуги по устройству чистого производственного помещения лаборатории.
	ОАО «Концерн «НПО «Аврора», г. Санкт-Петербург  Создание рабочей документации для выполнения комплекса работ по техническому перевооружению и реконструкции действующих подразделений НПО и нестандартное оборудование.
	ОАО «Гирооптика», г. Санкт-Петербург  Строительно-монтажные работы по реконструкции имеющихся производственных помещений в целях создания участка по изготовлению микромеханических элементов с зонами класса чистоты ИСО 5-8.
	ОАО «ГИПРОИВ», г. Мытищи Разработка рабочей документации проекта перевооружения для создания приборного цеха предприятия ОАО «НПО «Машиностроение».
	ООО «Энерготехпроект», г. Тамбов Создание рабочей документации по проекту «Техническое перевооружение на ОАО «Тамбовский завод «Революционный труд», включая технологическую часть и чистые производственные помещения».
	ОАО «Марийский машиностроительный завод», г. Йошкар-Ола Поставка комплекса оборудования модуля технологического микроклимата, обеспечивающего создание и поддержание в рабочем пространстве обслуживаемых производственных помещений нормативных параметров воздушной среды.
	ФНПЦ ОАО «НПО «Марс», г. Ульяновск Поставка микроклиматического комплекса, обеспечивающего требования по чистым помещениям в производстве печатных плат.
	ОАО «ВНИИ «Градиент», г. Ростов-на-Дону Создание рабочей документации по созданию чистых производственных помещений.
	ОАО «Концерн «Моринформсистема-Агат», г. Москва Строительно-монтажные работы по техническому перевооружению программно-аналитического комплекса для проектирования и создания судового радиоэлектронного оборудования.
	ОАО «Концерн «Океанприбор», г. Санкт-Петербург Выполнение работ по реконструкции помещений специализированного назначения.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ Berker

В мире есть множество интересных архитектурных объектов — и некоторые из них мы представляем для вас здесь. Журнал Berker Blueprint посвящен необычным зданиям и их авторам — архитекторам Эгону Айерману, Вальтеру Гропиусу или архитектурному бюро Allmann Sattler Wappner, чьи идеи и концепции внесли значительный вклад в современную архитектуру. Время от времени наш журнал публикует подробную информацию об этих памятниках архитектуры и их создателях. При этом и сам журнал столь же необычен, как и представленные в нем здания: большой формат, яркое оформление, изысканные фотографии и сочетание информативности и увлекательности в рассказах об архитектурных объектах. Не вызывает удивления, что уже в самом скором времени после своего основания он был удостоен престижной награды iF Award. Здесь вы можете загрузить отдельные выпуски журнала.

Реализованные проекты | ТГК-1

Завершение реконструкции: 30 июня 2017 года.

Центральная ТЭЦ — один из ключевых объектов энергетики города, фактически единственный источник электричества для исторического центра. Электростанция обеспечивает работу метрополитена, городского Правительства и правительственных учреждений, ряда больниц и учебных заведений. Источник тепловой энергии для промышленных предприятий, жилых и общественных зданий Центрального, Адмиралтейского, Московского и Фрунзенского районов Санкт-Петербурга с населением свыше 500 тысяч человек.

Комплексная модернизация станции включена в число приоритетных проектов инвестиционной программы компании до 2017 года.

Проект модернизации предусматривает строительство закрытого распределительного устройства 110/6 кВ на электростанции № 2 (ЭС-2), строительство новой генерирующей мощности двух газотурбинных установок в объеме 50 МВт каждая на площадке электростанции № 1 (ЭС-1), сооружение новой схемы выдачи мощности со строительство ЗРУ на ЭС-1, вывод из эксплуатации устаревших мощностей Электростанции № 3 (ЭС-3), обновление теплогенерирующих мощностей Электростанции №2.

Масштабные работы по реконструкции и модернизации основного и вспомогательного оборудования проводятся одновременно на всех трех электростанциях (ЭС-1, ЭС-2, ЭС-3) Центральной ТЭЦ.

Электростанция №2: строительство ЗРУ 110/6 кВ

На основании согласованного с ОАО «СО ЕЭС» технического задания была разработана совместная схема выдачи мощности Электростанции № 1 Центральной ТЭЦ и схема внешнего электроснабжения Электростанции № 2.

Проект включал в себя поэтапное замещение существующего выработавшего свой ресурс оборудования открытого распределительного устройства, строительство здания ЗРУ с современным оборудованием ячеек комплексного распредустройства 110/6 кВ с элегазовой изоляцией, рассчитанное на токи короткого замыкания до 50 кА, и ФРУ 6 кВ.

В 2012 году на электростанции № 2 началось строительство закрытого распределительного устройства (ЗРУ) – 110/6.

В июле 2013 года завершена установка ячеек КРУЭ-110 кВ на штатные места.

В первом полугодие 2014 года на ЗРУ проведены пуско-наладочные работы.

17 июня 2014 года состоялся пуск закрытого распределительного устройства 110/6 кВ Электростанции №2 Центральной ТЭЦ.

Электростанция № 1: строительство ГТУ-ТЭЦ

Строительная площадка передана в ООО «МРЭС» для производства работ. Проект предусматривает строительство новой мощности на Электростанции №1 Центральной ТЭЦ в составе двух новых энергоблоков с газовыми турбинами электрической мощностью по 50 МВт каждый и общей тепловой мощностью 120 Гкал/ч.

Цель: решение проблемы дефицита электрической и тепловой мощности в историческом центре Петербурга.

Выполняется подготовка площадки строительства: выполнен снос паровозного депо, здания подсобных помещений и здания гаражей, попадающих в пятно застройки.

В 2016 году завершен монтаж трубопроводов сетевой, подпиточной и исходной воды теплофикационной установки. Подано напряжение 6 кВ на оборудование Главного корпуса по пусковой схеме от котельной ЭС-1 Центральной ТЭЦ.

 

Эффекты модернизации Центральной ТЭЦ

Строительство современных генерирующих и электротехнических комплексов на Центральной ТЭЦ позволит городу:

• закрыть ряд старых экологически небезопасных котельных,
• вывести неэффективные устаревшие мощности,
• минимизировать риск возникновения нештатных ситуаций и перебоев,
• автоматизировать системы управления технологическими процессами генерации,
• обеспечить стабильность работы энергетического кольца Петербурга,
• открыть возможность подключения новых потребителей,
• решить вопрос энергодефицита в историческом центре,
• снизить воздействие на окружающую среду за счет работы высокоэффективных мощностей на экологически чистом газовом топливе с низкими выбросами, окислов азота и высоким коэффициентом полезного действия.

Хроника строительства

Лучшие реализованные проекты программы «Меняющийся музей в меняющемся мире»

Текст новости

Экспертный совет программы «Меняющийся музей в меняющемся мире» Фонда Потанина выбрал шесть лучших реализованных проектов – победителей конкурса 2017 года.

Из 18 музеев, получивших гранты Фонда в 2017 году, 14 успешно завершили свои проекты и претендовали на звание «лучший реализованный». Помимо формальных критериев, эксперты учитывали инновационность идеи, нестандартный подход к решению выбранных задач, вовлеченность местных сообществ, возникновение в ходе реализации новых, в том числе межсекторных и межрегиональных партнерств. Еще одним важным критерием была возможность использования выбранных методов музеями других профилей и в других регионах.

Авторами лучших реализованных проектов стали:

• Патимат АЛИСКАНДИЕВА, «Царская поляна. Арт-Гуниб», Гунибский краеведческий музей, Республика Дагестан
• Юлия ГЛАЗЫРИНА, «Добро пожаловать в Антропоцен», Пермский краеведческий музей, Пермь
• Надежда ПАНТЮЛИНА, «Засушенному – верить», Государственный биологический музей им. К А. Тимирязева, Москва
• Марина РУПАСОВА, «Ижевский Декалог», Выставочный центр «Галерея», Ижевск
• Евгений СТРЕЛКОВ, «БиоАртЛаб», Нижегородский исследовательский университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород
• Ольга ЮРИЦЫНА, Ab Ovo, Зоопарк, Калининград.

Оксана Орачева, генеральный директор фонда: «Лучшими стали очень разные по тематике и по формату проекты. Но несмотря на различия в содержании и типах коллекций, с которыми они работают, все проекты предлагают принципиально новый междисциплинарный подход к представлению и осмыслению выбранных тем. Победителей объединяет стремление выйти за пределы своей организации, которая становится площадкой для партнерства как музеев разного профиля, так и немузейных организаций. Уверена, что инновации, присутствующие в этих шести проектах, –содержательные или управленческие – могут стать достойными образцами для тиражирования в музейной и смежных сферах».

Так, проект «Засушенному – верить» исследует события периода репрессий через гербарий как отражение личных историй. Пермский проект «Добро пожаловать в Антропоцен» апробирует новые направления работы музея с экологической повесткой. В зоопарке Калининграда создан новый маршрут по территории, соединивший биологическую информацию с культурологическими фактами и художественными объектами. В проекте из Дагестана «Царская поляна. Арт-Гуниб» была организована арт-резиденция, которая вызвала большой интерес у местных художников. Организаторы проекта получили больше ста заявок в период реализации проекта и почти столько же по окончании. Выставочный центр «Галерея» в Ижевске нашел еще один способ говорить о неоднозначных исторических событиях через личные истории их участников. Благодаря этому коллекция «Галереи» пополнилась более чем на 400 экспонатов. «БиоАртЛаб» в Нижегородском университете не только еще раз показал, как можно популяризировать науку, но и сформировал новое открытое пространство для нынешних и будущих студентов, ученых и всех тех, кто интересуется научными знаниями.

Лучшие реализованные проекты будут представлены на форуме «Музейный гид», ежегодном событии Фонда, где станут участниками экспозиционной и образовательной программы.

 

 

Реализованные проекты

Реализованные проекты

Array ( [email] => [email protected] [phone] => 8 800 550-95-70 [instagram] => https://www.instagram.com/sk_novazia/?hl=ru [work_hour] => Пн-Пт: 10:00 — 18:00 )

Общая площадь:

132м²

Габариты дома:

9,48 x 9,48 м

6 комнат

4 спальни

Высота этажей:

1 этаж — 2,8м | 2 этаж — 1,7/3,4м

Общая площадь:

232м²

Габариты дома:

9,6 x 11,9 м

6 комнат

4 спальни

Высота этажей:

1 этаж — 3м | 2 этаж — 3м

Общая площадь:

126м²

Габариты дома:

12,19 x 11,43 м

4 комнаты

3 спальни

Высота этажей:

1 этаж — 3м | 2 этаж — 3м

Пер. 1 Архангельский

Общая площадь:

177м²

Габариты дома:

11,36 x 10,63 м

5 комнат

4 спальни

Высота этажей:

1 этаж — 3м | 2 этаж — 2,7м

ул. имени Марата Козея

Общая площадь:

222м²

Габариты дома:

16,08 x 14,08 м

4 комнаты

3 спальни

Высота этажей:

1 этаж — 3м

ул. Кубанская 2

Общая площадь:

151м²

Габариты дома:

9,98 x 13,12 м

6 комнат

5 спален

Высота этажей:

1 этаж — 3м | 2 этаж — 2,8м

Недавно завершенные проекты | Управление техническими средствами штата Мичиган

Перед

В течение

В течение

В течение

В течение

После

После

После

После

18.

Завершение проекта — Управление проектом

Каждый проект должен завершиться, и именно это означает завершение проекта на последней стадии его жизненного цикла. Весь смысл проекта — выполнить то, что вы обещали. Выполняя все, что вы обещали, вы убедитесь, что все заинтересованные стороны удовлетворены и все критерии приемлемости соблюдены. Как только это произойдет, ваш проект может закончиться.

Завершение проекта часто является наиболее игнорируемым этапом жизненного цикла проекта.Когда проект завершен, легко упаковать вещи, бросить несколько файлов в ящик и сразу перейти к этапу инициации следующего проекта. Подожди. Вы еще не закончили.

Ключевыми действиями при завершении проекта являются сбор документации по проекту; распространение информации для формализации принятия продукта, услуги или проекта; и выполнение закрытия проекта. Вам, как руководителю проекта, необходимо просмотреть проектную документацию, чтобы убедиться, что она актуальна. Например, возможно, были реализованы некоторые запросы на изменение объема, которые изменили некоторые характеристики конечного продукта. Информация о проекте, которую вы собираете на этом этапе, должна отражать характеристики и спецификации конечного продукта. Не забудьте также обновить назначения ресурсов. Некоторые члены команды приходили и уходили в ходе проекта. Вам необходимо перепроверить, что все ресурсы, их роли и обязанности отмечены.

После того, как результаты проекта будут задокументированы, вы запросите официальное одобрение у заинтересованных сторон или клиента. Им интересно знать, соответствует ли продукт или услуга проекта целям, которые он поставил перед собой.Если ваша документация актуальна, вы будете иметь под рукой результаты проекта, чтобы поделиться с ними.

Контракты завершаются так же, как и проекты. Закрытие контракта связано с завершением и согласованием условий контрактов по проекту. Он поддерживает процесс завершения проекта, поскольку процесс закрытия контракта определяет, была ли работа, описанная в контрактах, завершена точно и удовлетворительно. Имейте в виду, что не все проекты выполняются по контракту, поэтому не для всех проектов требуется процесс закрытия контракта. Очевидно, что этот процесс применяется только к тем фазам, результатам или частям проекта, которые были выполнены по контракту.

Закрытие контракта обновляет записи проекта, детализируя окончательные результаты работы над проектом. Контракты могут иметь определенные условия для выполнения. Вы должны знать об этих условиях, чтобы завершение проекта не было отложено из-за того, что вы упустили важную деталь. Если вы администрируете контракт самостоятельно, обязательно спросите свой отдел закупок, есть ли какие-либо особые условия, о которых вам следует знать, чтобы ваша проектная группа случайно не задержала закрытие контрактного проекта.

Одна из целей процесса закрытия контракта — предоставить продавцу официальное уведомление, обычно в письменной форме, о том, что результаты являются приемлемыми и удовлетворительными или были отклонены. Если продукт или услуга не соответствуют ожиданиям, поставщику необходимо исправить проблемы, прежде чем вы отправите официальное уведомление о принятии. Перед закрытием контракта любые незначительные элементы, которые необходимо отремонтировать или завершить, помещаются в перфоратор , который представляет собой список всех элементов, обнаруженных клиентом, командой или менеджером, которые еще предстоит выполнить.Будем надеяться, что аудит качества был проведен в ходе проекта, и поставщику была предоставлена ​​возможность внести исправления раньше в процессе, чем на этапе закрытия. Не стоит ждать до самого конца проекта, а затем сразу переложить все проблемы и проблемы на поставщика. Гораздо эффективнее обсуждать проблемы с вашим поставщиком по мере продвижения проекта, потому что это дает возможность исправить их, когда возникнут проблемы.

Затем группа проекта будет работать над всеми пунктами в списке работ, составляя небольшой график для завершения оставшейся работы.Если количество элементов в перфорированном списке слишком велико или объем работы значительный, команда проекта продолжает работу над проектом. Как только перфок-лист становится меньше, менеджер проекта начинает закрывать проект, поддерживая только достаточное количество персонала и оборудования для поддержки команды, которая работает над перфорированным списком.

Если продукт или услуга действительно соответствуют ожиданиям проекта и являются приемлемыми, требуется официальное письменное уведомление продавца о том, что контракт выполнен.Это формальное принятие и закрытие контракта. Вы как руководитель проекта обязаны задокументировать формальное принятие контракта. Часто условия оформления акцепта и закрытия контракта прописаны в самом контракте.

Если у вас есть отдел закупок, который занимается администрированием контракта, он будет ожидать, что вы проинформируете его о завершении контракта, и, в свою очередь, будет следовать формальным процедурам, чтобы сообщить продавцу, что контракт завершен.Однако вы все равно будете отмечать завершение контракта в своей копии записей проекта.

Освобождение команды проекта

Освобождение членов команды проекта не является официальным процессом. Однако следует отметить, что по завершении проекта вы освободите членов своей проектной группы, и они вернутся к своим функциональным менеджерам или будут назначены для нового проекта. Вам нужно будет держать их менеджеров или других руководителей проектов в курсе по мере приближения к завершению проекта, чтобы у них было время адекватно спланировать возвращение своих сотрудников.Сообщите им за несколько месяцев до времени, как выглядит график и как скоро они смогут спланировать использование своих сотрудников в новых проектах. Это дает другим менеджерам возможность приступить к планированию действий и составлению графика работ.

Окончательные выплаты

Последний платеж обычно больше, чем простой процент от работы, которую еще предстоит выполнить. Завершение проекта может включать в себя решение наиболее сложных проблем, решение которых непропорционально дорого, поэтому окончательный платеж должен быть достаточно большим, чтобы мотивировать поставщика уделять проекту высокий приоритет, чтобы проект мог быть завершен вовремя.

Если поставщик выполнил все договорные обязательства, включая устранение проблем и выполнение ремонта, как указано в перечне работ, проектная группа подписывает договор и передает его в бухгалтерию для окончательного платежа. Поставщик уведомляется о том, что последний платеж является окончательным, и завершает контрактное соглашение с проектом.

Оценка после завершения проекта

Перед тем, как команда распущена и начинает сосредоточиваться на следующем проекте, проводится обзор, чтобы зафиксировать уроки, которые можно извлечь из этого проекта, часто называемое совещанием по изучению извлеченных уроков или документом.Команда исследует, что прошло хорошо, и фиксирует процессы, чтобы понять, почему они прошли хорошо. Команда спрашивает, можно ли перенести этот процесс на другие проекты. Команда также исследует, что пошло не так, и что люди узнали из этого опыта. Процесс заключается не в том, чтобы найти вину, а в том, чтобы научиться.

Управление качеством — это процесс постоянного улучшения, который включает извлечение уроков из прошлых проектов и внесение изменений для улучшения следующего проекта. Этот процесс документируется как свидетельство того, что методы управления качеством используются. В некоторых организациях есть формальные процессы для изменения рабочих процессов и интеграции уроков, извлеченных из проекта, чтобы другие проекты могли получить выгоду. Некоторые организации придерживаются менее формального подхода и ожидают, что люди извлекут уроки из этого опыта и перенесут его в свой следующий проект, а также поделятся полученным опытом с другими в неформальной форме. Какой бы тип подхода ни использовался, следующие элементы должны быть оценены, а результаты обобщены в отчетах для внешнего и внутреннего использования.

Эффективность доверия и согласованности

Руководство проекта анализирует влияние доверия — или его отсутствия — на проект и эффективность согласованных встреч для построения доверия. Команда определяет, какие проблемы можно было предвидеть и смягчить, а какие нельзя было разумно предсказать. Какие сигналы, которые упустила команда, указывали на возникновение проблемы? Что могла бы сделать команда, чтобы лучше прогнозировать и предотвращать проблемы с доверием?

График и управление бюджетом

Исходное расписание мероприятий и схема сети сравниваются с фактическим расписанием мероприятий. События, которые привели к изменениям в расписании, анализируются, чтобы увидеть, как использование резервов на случай непредвиденных обстоятельств и плавающих средств смягчило сбои, вызванные этими событиями. Первоначальные оценки сроков непредвиденных обстоятельств проверяются, чтобы определить, были ли они адекватными, а также точными ли оценки продолжительности и плавучести. Эти действия необходимы команде проекта для развития опыта в оценке элементов графика будущих проектов — они не используются для обвинения.

Обзор бюджетной сметы стоимости запланированных работ сравнивается с фактическими затратами.Если оценки часто отличаются от фактических затрат, выбор метода оценки пересматривается.

Снижение рисков

После завершения проекта оценки риска можно просмотреть и сравнить с фактически имевшими место событиями. Произошли ли непредвиденные события? Какие подсказки могли позволить команде предсказать эти события? Достаточно ли непредвиденных расходов по проекту для покрытия непредвиденных рисков? Даже если в этом проекте ничего не пошло не так, это не является доказательством того, что снижение риска было пустой тратой денег, но полезно сравнить стоимость предотвращения риска со стоимостью непредвиденных событий, чтобы понять, сколько стоит избежать риска.

Контракты на закупку

Эффективность поставщиков и продавцов проверяется, чтобы определить, следует ли их по-прежнему включать в список квалифицированных поставщиков или продавцов. Выбор контракта для каждого из них рассматривается, чтобы определить, было ли решение разделить риск оправданным и сработал ли выбор стимулов.

Удовлетворенность клиентов

Отношения с клиентом пересматриваются, и обсуждаются решения о включении клиента в проектные решения и согласовательные встречи.Клиенту предоставляется возможность выразить удовлетворение и определить области, в которых можно улучшить коммуникацию по проекту и другие факторы. Часто старший менеджер организации проводит собеседование с клиентом, чтобы получить отзывы о работе проектной группы.

Общий отчет с обзором проекта создается, чтобы предоставить заинтересованным сторонам краткое изложение проекта. Отчет включает исходные цели и задачи, а также утверждения, которые показывают, как проект достиг этих целей и задач. Подведены итоги выполнения графика и бюджета, а также дана оценка удовлетворенности клиентов. Версия этого отчета может быть предоставлена ​​клиенту как заинтересованной стороне и как еще одно средство для получения обратной связи.

Высшее руководство

Отчет для высшего руководства содержит всю информацию, предоставленную заинтересованным сторонам, в виде краткого резюме. В отчете указаны практики и процессы, которые можно улучшить, или извлеченные уроки, которые могут быть полезны в будущих проектах.

Архивирование документа

Документы, связанные с проектом, должны храниться в безопасном месте, где их можно будет найти для использования в будущем. Подписанные контракты или другие документы, которые могут быть использованы в налоговых проверках или судебных процессах, должны храниться. Организации будут иметь юридические политики хранения и поиска документов, которые применяются к проектным документам и должны соблюдаться. Некоторые проектные документы можно хранить в электронном виде.

Следует соблюдать осторожность, чтобы хранить документы в легко восстанавливаемой форме.Если документы хранятся в электронном виде, следует использовать стандартные соглашения об именах, чтобы документы можно было сортировать и группировать по имени. Если документы хранятся в бумажной форме, необходимо определить срок годности документов, чтобы их можно было уничтожить в какой-то момент в будущем. Следующие документы обычно архивируются:

• Уставные документы
• Сфера действия
• Исходный бюджет
• Документы изменений
• Рейтинги DPCI
• Резюме менеджера — извлеченные уроки
• Окончательный рейтинг DPCI

Текстовые ссылки

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Архив реализованных проектов | Город Сидар-Парк, Техас,

Bell Boulevard Подземные коммуникации для перестройки дороги

• Строительная часть подземных коммуникаций при реконструкции дороги Белл-Бульвар
• Городом проложены подземные водоводы
• Коммунальные предприятия по франчайзингу начинают свою часть работ по переезду
• Подземное строительство инженерных сетей завершено в конце лета 2020 года, поэтому строительство проезжей части можно было начать в сентябре 2020 года.

Усовершенствования Маленького Вяза / Пожарного переулка

• Реконструкция проезжей части участка Little Elm Trail и Fire Lane за объектом YMCA
• Строительство завершено осенью 2020 года

Полоса поворота направо на бульваре Лейклайн

• Поверните полосы на Lakeline Blvd. на Парк-стрит, Treeline и New Hope
• Проект завершен осенью 2020 года
• Совет по развитию сообщества (тип B), финансируемый

Полосы поворота направо на бульваре Рональда Рейгана на Caballo Ranch Road на CR 180

• Проект завершен осенью 2020 года
• Совет по развитию сообщества (тип B), финансируемый

Полоса поворота направо на бульваре Уайтстоун

• Поверните полосы на Whitestone Blvd.на Discovery Blvd, Railyard и Walton Way
• Проект завершен осенью 2020 года
• Совет по развитию сообщества (тип B), финансируемый

Региональная трасса Браши-Крик

По состоянию на февраль 2020 года выполнено четыре новых подключения / расширения:

• Западное расширение: продолжение между Тропой Литл-Вязов и бульваром Белл
• Соединение YMCA: расширение между бульваром Белл и озерами-близнецами YMCA
• Внутреннее соединение: Внутреннее соединение с питьевым фонтанчиком и туалетом в Twin Lakes YMCA
• Lake Connection: новое подключение к Brushy Creek Road возле Parmer Lane

Anderson Mill Road Phase 1

Реконструкция дороги Андерсон Милл к югу от Гаспар-Бенд до 1431 ринггита.

Расширение New Hope Drive от Коттонвуд-Крик до Рональда Рейгана

Проект расширения New Hope Drive обеспечивает дополнительную пропускную способность для движения транспорта на восток и запад через город.

• Строительство четырех полос движения от тропы Коттонвуд-Крик до Рональда Рейгана
• Построение выпуклой медианы
• Строительство 10-футовой дорожки общего пользования вдоль южной стороны проезжей части
• Установка уличного освещения
• Установка сигнала на перекрестке Рональда Рейгана
• Монтаж новых линий водоснабжения и канализации
• Удлинение стрелочного привода

Проект TxDOT RM 1431 «Gap»

Строительство по расширению 1431 ринггитов между тропой Коттонвуд-Крик и Маркет-стрит, известное как Проект разрыва 1431, завершено.TxDOT управлял всеми аспектами проектирования и строительства этого проекта.

Проект зазора между тротуарами

Этот проект закрывает пробелы в существующих тротуарах города.

Фаза 4

• Bell Blvd: Западная сторона к северу от Whitestone Blvd
• Тропа Коттонвуд-Крик на Медикал-Паркуэй
• Hatch Road, восточная сторона к северу от RR620
• Iris Lane к северу от Heather Lane
• Гидденс Элементарный 2-пандус
• Carriage Hills Alley, пересечение 8 съездов

Фаза 3

Эти площади были завершены летом 2017 г .:

• Пешеходные пандусы в центре города на алмазном перекрестке Alamo Plaza и Enchanted Rock
• El Salido Parkway, Heather Drive
• E.Перенос пандуса Park Street на Gadwall Lane
• Buttercup Creek Blvd к западу от Bell Blvd напротив торгового центра Commons.

Тропа Маленького Вяза от бульвара Белл до бульвара Лейклайн

Проект Little Elm Trail был завершен в январе 2017 года. Он предоставляет водителям дополнительный маршрут с востока на запад между бульваром Белл (США 183) и бульваром Лейклайн.

1431 сквозной проект

Город Сидар-Парк, графство Уильямсон и Департамент транспорта Техаса официально «перерезали ленточку» в отношении сквозного проекта 1431 16 ноября 2016 года.Этот транспортный проект, который является партнерством между городом, округом и TxDOT, является самым значительным в истории Cedar Park.

Реализованные проекты | Moses Lake, WA

Завершенные проекты | Мозес Лейк, Вашингтон — Официальный веб-сайт

Завершенные проекты, инициированные TPT.

Велосипедные услуги

• Division Street Bike Lanes добавлены в рамках проекта по герметизации и перекраске чипов.Улица Дивизиона была изменена с 2 полосами движения, полосой поворота в центре и велосипедными дорожками. Парковка сохранилась там, где она была раньше. Исследования показали, что две полосы движения безопаснее четырех, если убрать с них автомобили, поворачивающие налево. Велосипедные дорожки на этой главной артерии приносят пользу велосипедистам-любителям отдыха и транспорта, соединяющие жилые районы с коммерческими районами центра города.
• Плечо Road «L» расширено до шести футов для велосипедистов. Это был проект улучшения улиц округа Грант, предложенный TPT.
• Расширение мощеных обочин у SR-17 — это было результатом встречи TPT и городских властей с Государственным DOT во время разработки проекта расширения SR-17.
• Строительство велосипедных дорожек на Восточном Бродвее — Проект города Мозес-Лейк проходит от SR-17 до дороги 4.
• Строительство велосипедных дорожек на дороге 4 — Этот проект округа Грант проходит от дороги L до Восточного Бродвея .
• Велосипедные дорожки Западного Бродвея — Городской совет обратился с просьбой заменить уличную парковку на Западном Бродвее между I-90 и Западной Третьей авеню велосипедными дорожками.Городской совет одобрил этот запрос, и велосипедные дорожки были размечены во время проекта наложения WSDOT.
• Шарроуз для соединения велосипедных дорожек на Восточном и Западном Бродвее — Этот проект «Город Мозес-Лейк» был инициирован TPT для заполнения бреши в велосипедной сети путем создания соединения между велосипедными дорожками на восточной и западной сторонах города. .
• Шарроуз на Грейп Драйв для обеспечения связи между севером и югом.
• Туманная линия Valley Road — Белая полоса вдоль Valley Road, отделяющая след активности от полос движения транспортных средств.Визуальный разделитель повышает безопасность велосипедистов и пешеходов на тропе. TPT выступала за повышение безопасности в этом коридоре и изучила варианты.

Улучшения для пешеходов

• Campus Parkway — Проект графства Грант, это пешеходная дорожка шириной восемь футов, отделенная от дороги 18-дюймовым буфером, который окружает муниципальный колледж Биг-Бенд.
• Dogwood Court Crossing — Совместный проект WSDOT, City of Moses Lake, школьного округа Moses Lake и TPT. В этом проекте реконфигурирован переход на шоссе штата.Завершенный, теперь он обеспечивает мигающий свет по запросу, указатель тропы и подключение к велосипедной и пешеходной дорожке, которая ведет к нескольким городским паркам, парку скейтбордов, аквапарку Surf ‘n Slide и средней школе. Частный грант в размере 29 000 долларов США частично профинансировал этот проект.
• Тропа Ванапум и Нижний полуостров — Многоэтапный проект города дальнего действия по созданию тротуарной дорожки шириной десять футов, идущей по окружности Нижнего полуострова. В 2007 году городские власти получили грант в размере 290 000 долларов на раздел Wanapum этого проекта, который сейчас завершен.
• Тропа Ларсона — Эта тропа стоимостью 300 000 долларов, созданная благодаря работе округа Грант, теперь соединяет порт Мозес-Лейк, муниципальный колледж Биг-Бенд и среднюю школу Колумбийского бассейна с начальной школой Лонгвью и Грейп-Драйв.
• Преследуется расширение тротуара вдоль восточной стороны Дивизиона между Седьмой авеню и Нельсон-роуд с Сити. Городские власти завершили первую фазу проекта, которая проходила между Седьмой авеню и Хилл-стрит.
• Просил Министерство транспорта модернизировать пешеходный переход на пересечении Бродвея и Берресса.Штат установил пешеходные переходы с островами и осветительные приборы на бродвейских пересечениях Берресс-авеню, Вестерн-авеню и Дриггс.
• Городские власти построили бульбок на тротуаре на пересечении Централ-драйв и Вэлли-роуд.

Безопасность в школах

• Полуостров Школьный переход — При поддержке города, школьного округа Мозес-Лейк и программы WSDOT Safe Route to Schools в рамках проекта на переходе были добавлены огни, указатели и выемки.
• Школьный путь Лонгвью и перекресток — При поддержке WSDOT Safe Route to Schools и Grant County в начальной школе Лонгвью есть новый безопасный путь для детей из близлежащего жилого района в школу, а также новую систему соединяющих улиц с обозначенными тротуарами, освещением и указателями.
• «Безопасные маршруты в школу» — грант для городских властей на установку мигалок на Бурресс-авеню и Техас-стрит.

Следы

• Херон Блафф / Джозеф К.Тропа Гавински в парке Голубой цапли — проложите пешеходную тропу через парк Голубой цапли и завершите соединение с районом Блафф-Уэст / Бухта-Уэст. Этот путь продолжает существующий маршрут, который начинается в парке Каскад-Вэлли, пересекает озеро на перекрестке Неппель, следует по воде вдоль западной стороны полуострова, снова пересекает озеро на шоссе I-90 и достигает парка Голубая цапля. Городские власти получили почти 175 000 долларов в виде грантов на этот проект от Columbia Basin Foundation, Columbia Colstor, Community Economic Revitalization Board и Региональной организации транспортного планирования округа Квад.
• Водная тропа озера Мозес — Департамент парков и отдыха на озере Мозес разработал карту системы водных троп на всем озере Мозес для жителей и туристов, использующих каяк или каноэ. Это стало возможным благодаря гранту в размере 5000 долларов США от компании Basic American Foods.
• Природные тропы Монтлейка — Незастроенная пешеходная дорожка, которая соединяет парк Монтлейк с предложенной Зеленой тропой. При поддержке разработчика, Smart Homes с поддержкой TPT.

Прочие виды деятельности

• Покупка стоек для велосипедов и других принадлежностей для троп — Было закуплено несколько стоек для велосипедов для Департамента парков и отдыха, а также скамейки, контейнеры для мусора, фонари и другие удобства для установленных трасс.
• Знаки и маркеры по трафарету , размещенные вдоль основных проездов по всему городу.
• Сопоставлены все дорожно-транспортные происшествия с пешеходами и велосипедистами в городе Мозес-Лейк за последние 10 лет. Эта карта теперь помогает городу при планировании управления дорожным движением.
• Карта пешеходных маршрутов , на которой показаны пешеходные и велосипедные объекты, включая велосипедные дорожки, шарроузы, многофункциональные дорожки и широкие обочины. Скачать карту онлайн.

[]

Слайд-шоу со стрелкой влево Слайд-шоу со стрелкой вправо

Настройка и настройка рабочего пространства: архивирование завершенных проектов

Создание архива для организации большого количества завершенных проектов не только помогает поддерживать чистоту на рабочем месте, но и упрощает создание отчетов о выполненных работах.Наличие определенного пакета архива означает, что в вашем рабочем пространстве легче ориентироваться, поэтому вы и ваша команда можете быстро находить прошлые проекты и ссылаться на них. Ваши старые проекты кварталов или прошлых лет будут отделены от вашей последней завершенной работы.

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: При перемещении завершенной работы в отдельный архивный пакет работа теряет связь с ее предыдущим расположением. Это означает, что зарегистрированные часы больше не будут сводиться к предыдущему местоположению. Это также означает, что отчеты о тенденциях и базовые данные для предыдущего местоположения больше не будут отражать эти часы.По этой причине лучше всего установить процесс передачи работы в архив на ежеквартальной или ежегодной основе после завершения отчетности на уровне портфеля.

Когда создавать архив

Формальный архив может не понадобиться для каждого рабочего пространства , поскольку LiquidPlanner уже имеет встроенные функции для организации вашего рабочего пространства в активную и завершенную работу. Отмечая элементы как выполненные и используя фильтр статуса для группирования «Активные», «Готовые» или «Все элементы», ваши проекты архивируются автоматически.Для многих рабочих пространств этого встроенного метода фильтрации по «выполненной» работе достаточно для организации и просмотра прошлых проектов. Если это похоже на ваше рабочее пространство, не нужно добавлять дополнительный административный процесс для архивирования — вы уже это делаете!

При этом по мере развития рабочего пространства и для рабочих пространств с большим объемом проектов количество элементов, отображаемых при фильтрации на «Все элементы» или «Готово», увеличивается. Это хорошо, потому что это означает, что ваша команда добивается прогресса! Тем не менее, появление всех этих элементов одновременно может затруднить сосредоточение только на самой важной информации.Если вы часто оглядываетесь на проделанную работу, пора подумать о более формальном подходе к архивированию, чтобы организовать эту растущую кучу выполненной работы.

Понимание статуса

Прежде чем мы рассмотрим, как настроить ваш архив, вам нужно ознакомиться с Фильтрация по статусу .

Когда элемент отмечен как выполненный в LiquidPlanner, он считается заархивированным. Если ваше представление проектов отфильтровано до активных элементов (фильтр по умолчанию), элементы, отмеченные как выполненные, выпадут из поля зрения при обновлении расписания.

Чтобы снова увидеть эти выполненные элементы, измените фильтр статуса на Все элементы или Готово .

Фильтрация до Все элементы предоставляет представление, которое включает в себя активные элементы, а также те, которые отмечены как выполненные. Это полезно при просмотре статуса проекта, так как дает представление обо всем объеме проекта — прошлом и будущем, как показано ниже.

Установка фильтра статуса на Готово показывает только те элементы, которые были отмечены как выполненные.Активные предметы исчезают из поля зрения. На этом изображении представлено сравнение одного и того же проекта, отфильтрованного до Активных элементов слева и Готовых элементов справа.

Помня об этом фильтре статуса, приступим к созданию архива.

Выбор архивного пакета

Чтобы настроить архив на рабочем месте, мы рекомендуем добавить пакет под названием «Архив» и переместить его в нижнюю часть рабочего пространства. Это может быть пакет невыполненных работ или готовый пакет.Ниже мы обсудим, почему вы можете использовать один тип пакета вместо другого.

Вариант 1. Пакет невыполненных работ

Пакеты невыполненных работ визуально отличаются от активных пакетов, поэтому они сигнализируют участникам рабочего пространства, что содержащиеся в нем элементы не являются частью активного портфеля. Сам пакет невыполненных работ всегда отображается с помощью фильтра по умолчанию на вкладке «Проекты», Активные элементы , в то время как завершенные проекты в нем скрыты, поскольку они были отмечены как выполненные. Это упрощает поиск в архиве и напоминает людям, где хранятся старые работы.

Используйте пакет невыполненных работ, если вы предпочитаете его визуальную подсказку и хотите, чтобы архив был виден через фильтр по умолчанию на вкладке «Проекты». Это отлично работает, когда за архивирование отвечает каждый или если участники рабочего пространства регулярно ссылаются на прошлые проекты.

Вариант 2: Готово Пакет

Основным преимуществом здесь является то, что «готовый» пакет и его содержимое остаются вне поля зрения. Чтобы увидеть содержимое этого пакета, вам нужно изменить фильтр статуса на Готово , что приведет к отображению пакета архива в нижней части рабочей области.Затем вы можете углубиться в детали, чтобы просмотреть выполненные элементы.

Использовать пакет «Готово», когда за архивирование отвечают всего несколько участников рабочего пространства. Пакет, который находится вне активной области просмотра, избавляет других участников от отвлекающих факторов.

Лучше всего включить информацию о том, как найти архивный пакет в свою командную книгу, чтобы участники вашей рабочей области знали, как его найти.

После определения , какой тип пакета использовать, вы захотите решить, как структурировать архив.

Организация архива

В своем архивном пакете вы можете просто сохранить свои проекты в виде плоского списка или добавить дополнительную иерархию, добавив еще один уровень пакетов для группировки и категоризации ваших проектов. Некоторым рабочим областям нравится настраивать архив для отражения структуры активной работы в рабочем пространстве, поскольку участники уже знакомы с этой структурой. То, как вы структурируете архив, будет зависеть от того, какая группировка имеет наибольшее значение для ваших проектов и как о них будет сообщаться в будущем.

Вот несколько идей для организации ваших проектов в архиве:

• По месяцам, кварталам, годам
• По отделам
• По продукту или типу проекта
• Руководителем проекта
• Клиент
• По дате изготовления

Вот один пример, который использует пакеты невыполненных работ для своего архива и структурирует его по отделам:

Когда проекты перемещаются из активного пакета в архивный пакет, расположение их пакета изменится.Это означает, что проект больше не будет связан с активным пакетом, в котором он был ранее. По-прежнему всегда можно просмотреть запись о том, куда был перемещен проект, просмотрев историю изменений папки проекта. Если важно сохранить связь с пакетом, подумайте о структурировании своего архива так же, как вы структурировали свою активную работу.

Управление архивом

Мы рекомендуем указать , когда работа должна быть заархивирована, и , кто отвечает за ее архивирование.Добавьте эту информацию о ведении архива в свою командную книгу, чтобы участники рабочей области могли легко изучить процесс архивирования работы. Ниже приведены несколько вопросов, которые следует учитывать при разработке этого процесса:

Когда нужно архивировать работу?

• Как только проект помечен как выполненный
• В конце месяца или квартала
• На другом этапе отчетности

Кто отвечает за архивные работы?

• Владелец проекта закреплен за каждым проектом
• Последний, кто пометил элемент как выполненный в проекте
• Один или несколько менеджеров проектов нескольких проектов
• Кто-то назначен ответственным за ведение архива

Перемещение проектов в архив

1. Начните с фильтрации рабочей области до Готово или Все элементы для просмотра завершенных проектов.
2. Выставьте все столбцы, которые помогут организовать проекты в архиве. Например, если архив структурирован по годам, откройте столбец «Дата завершения», чтобы легко увидеть, когда каждый проект был завершен, без необходимости открывать каждую панель редактирования.
3. Перетащите их в назначенный новый архивный пакет (или измените поле пакета на панели редактирования проекта).

Не забывайте по возможности выделять несколько проектов, чтобы перемещать или редактировать их все сразу и экономить время.

Теперь вы можете полюбоваться чистотой и организованностью вашего рабочего места, а также простотой поиска и составления отчетов о выполненной работе!

Когда проект архивируется, это часто также хорошее время для архивации любых информационных панелей, связанных с проектом.

Статьи по теме

пакетов
пакетов невыполненных работ
маркировка элементов как выполненные
фильтры
настраиваемые фильтры состояния

Завершенных проектов

Завершенных проектов

Сохранение морского биоразнообразия в морском пейзаже Сулу-Сулавеси

Управление ресурсами и активами, чувствительное к конфликтам

Сокращение выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD)

Комплексная программа управления твердыми отходами для органов местного самоуправления

Адаптация к изменению климата в прибрежных районах

Адаптация к изменению климата и сохранение биоразнообразия

Зеленое экономическое развитие

Программа развития окружающей среды и сельских районов

Программа децентрализации

Вопросы информации: амбициозная климатическая отчетность

Стандарты в торговле пищевыми продуктами в Юго-Восточной Азии

Better Rice Initiative Asia — Philippines

Улучшение управления охраняемыми территориями

Национальная система REDD + для Филиппин

Реализованных проектов | Проекты | Межведомственное сотрудничество в области аналитики безопасности пищевых продуктов | Безопасность пищевых продуктов

• Цель : Расширить схему категоризации пищевых продуктов, используемую CDC для классификации пищевых продуктов, участвующих в вспышках болезней пищевого происхождения, с целью включения:
  • Более конкретные категории продуктов питания.
  • Полезные категории для регулирующих органов и заинтересованных сторон.
• Результаты проекта : Расширена ранее используемая схема категоризации пищевых продуктов для включения более конкретных категорий пищевых продуктов, которые:
  • Более правильные с точки зрения ботаники.
  • Лучше отражать производственную практику и системы послеуборочной обработки.
  • Более легко различать продукты, регулируемые FDA и FSIS.

После того, как обновленная схема была определена, команда IFSAC отнесла все соответствующие продукты питания в базе данных эпиднадзора CDC к этим новым категориям.Кроме того, команда IFSAC разработала глоссарий по продуктам питания с примерами продуктов для каждой категории продуктов.

Схема категоризации пищевых продуктов IFSAC имеет пять различных уровней, к которым могут быть отнесены пищевые продукты, в зависимости от типа пищи. Во-первых, продукты относятся к одной из четырех пищевых групп (водные животные, наземные животные, растения и другие). Группы продуктов питания включают в себя все более конкретные категории продуктов; молочные продукты, яйца, мясо и птица, а также дичь относятся к группе продуктов питания для наземных животных, а категория мясо и птица далее подразделяется на более конкретные категории мяса (говядина, свинина, другое мясо) и птицы (курица, индейка, другая птица) ).Наконец, продукты питания различаются по разнице в обработке пищевых продуктов (например, пастеризованные жидкие молочные продукты, непастеризованные жидкие молочные продукты, пастеризованные твердые и полутвердые молочные продукты, а также непастеризованные твердые и полутвердые молочные продукты.

Ранняя версия схемы категоризации продуктов питания IFSAC была впервые опубликована во время вебинара в июне 2013 года, доступного на нашей странице «Мероприятия и мероприятия».

Щелкните ссылку PDF, чтобы открыть большую версию каждой диаграммы для печати, или щелкните здесь, чтобы прочитать содержание диаграмм на веб-странице в формате HTML.

No related posts.