Проекты топ: Топ проектов Майнкрафт — MinecraftRating.ru — SkAlice.ru

Содержание

TOP-10

2019ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):

1) РГГУ укрепляет сотрудничество с университетами Социалистической республики Вьетнам

2) Проректор по международному сотрудничеству Вера Ивановна Заботкина рассказала о работе Школы молодых ученых

3) На V Книжном фестивале состоялась презентация книги «Россия и мир», опубликованной под редакцией ректора РГГУ

4) РГГУ улучшил позиции в Национальном рейтинге вузов России от Интерфакса

5) Майская акция «Зелёного РГГУ» по раздельному сбору прошла успешно

6) Встреча с международным гроссмейстером Григорием Опариным

7) Студенты РГГУ победили в VII Всероссийском конкурсе «Друзья немецкого языка» / «Freunde der deutschen Sprache»

8) Без философии и зуб не удалить: гуманитарии и медики будут учиться друг у друга

9) В Латинской Америке будет открыт филиал РГГУ

10) Центр изучения языков и культур стран Бенилюкс РГГУ стал лауреатом премии RusPrixAward

ТОП-10 проектов РГГУ (май):

1) Студенты РГГУ приняли участие в акции «Лента Победы»

2) Студенты ФАД ИАИ РГГУ восстановили документальное наследие Республики Абхазия

3) Волонтеры РГГУ помогли в организации Диктанта Победы

4) В РГГУ состоялся проект «Школа тим-лидера»

5) К 75-летию Победы: в Барнауле открыли первый в России волонтёрский центр

6) РГГУ стал лауреатом конкурса «Интернационализация высшего образования 2019»

7) Студенты кафедры маркетинга и рекламы РГГУ покоряют новые вершины PR-практики

8) В РАН открылась выставка студенческих работ «Махатма Ганди – Упорство в истине»

9) Капитан футбольной команды ЦСКА Игорь Акинфеев встретился со студентами РГГУ

10) Гала-концерт Фестиваля талантов «7 нот»

ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):

1) Научно-практическая конференция «Будущее на пересечении знаний»

2) «Госслужба — это челлендж»: «Команда Москвы» встретилась со студентами РГГУ

3) Студенты РГГУ завоевали ТЭФИ

4) Рэпер Noize MC прочитал текст «Тотального диктанта» в РГГУ

5) Фестиваль «Дружба народов»

6) Студенты Российско-турецкого учебно-научного центра РГГУ заняли призовые места III Всероссийского конкурса по турецкому языку и культуре в Казани

7) Торжественное подписание Соглашения о сотрудничестве с Центром франко-российских исследований в Москве

8) Студенческая весна — 2019

9) Фестиваль языков Индии

10) Студенты РГГУ приняли участие в проекте «Территории УСПЕХА» в Калининграде

ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) Международная научно-практическая конференция «Образование в туризме — II: академические и прикладные начала»
2) Международная конференция «Авангарды на рубеже 19/20 веков. Контакт — Трансфер – Трансформация»
3) Х Межвузовская студенческая научная конференция «Наблюдатель искаженных миров: поэтика и рецепция»
4) Всероссийский форум научной молодежи «Шаг в будущее»
5) Гуманитарные чтения РГГУ –2019: «Трансформациигуманитарного знания в цифровую эпоху»
6) Международная научно-практическая конференция «Иностранный язык: интеграция науки и образования в академическом взаимодействии»
7) Международная конференция «Поворотные моменты в окончании холодной войны: взгляд с Запада и с Востока. 1989-2019»
8) Открытие выставки студенческих работ «Не нобелевский формат»
9) День рождения РГГУ!
10) Открытие выставки «Судан глазами русских художников»
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) «Вопросы этнополитики»: в ТАСС состоялась презентация нового научного журнала
2) В РГГУ состоялась презентация документального фильма «Исмаил и его люди» и встреча режиссера со студентами
3) В РГГУ открылась фотовыставка «Афганистан – наша память!»
4) РГГУ разрабатывает вопросы для «Диктанта Победы»
5) В РГГУ открылась фотовыставка «Я всегда был кабинетным ученым», посвящённая 70-летию первой публикации Ю. В. Кнорозова
6) Череда удачных выступлений сборной РГГУ по чир спорту
7) Профессор Университета Гааги (Нидерланды) г-жа Дьюке Мейман выступила с лекцией о роли нидерландских газет как источника информации о мире в XVII-XVIII веках
8) В РГГУ состоялся показ моноспектакля «Люка» Марка Гейликмана об истории любви и восстании в концентрационном лагере «Собибор»
9) Эксперты РГГУ приняли участие в круглом столе, посвященном истории лагеря Либенау (Грац, Австрия)

10) РГГУ вошёл в ТОП вузов России по версии QS World University Rankings by Subject 2019
ТОП-10 проектов РГГУ (январь):

1) Международная научно-практическая конференция «Преподавание иностранного языка в дихотомии ‘базовый – профессиональный’ уровни в гуманитарном вузе»
2) РГГУ на образовательной выставке «Навигатор поступления»
3) Международная научная конференция «Бестиарий как ars combinatorica (RES et VERBA-8)»
4) Открытая лекция по профориентации учащихся Предуниверсария РГГУ
5) РГГУ и Университет Гаухати: перспективы развития российско-индийской гуманитарной науки
6) День открытых дверей 2019
7) Конференция «Аниме: нарисованная философия»

8) РГГУ лидирует в рейтинге лучших вузов Москвы
9) Историки РГГУ стали создателями документального фильма о русской деревне
10) Проблемы сохранения церковного искусства обсудили в РГГУ представители Московской духовной академии
2018
ТОП-10 проектов РГГУ (декабрь):
1) День открытых дверей в РГГУ
2) Президент РГГУ Е. И. Пивовар награждён Орденом Почёта
3) Открытие выставки студентов Учебного центра «Арт-дизайн»
4) ФИПП – 25 лет!
5) Студенческая конференция на английском языке «Кодекс профессиональной деятельности. Правовые и этические аспекты»

6) Издательский центр РГГУ на Международной ярмарке интеллектуальной литературы Non/fiction
7) Лекция «Обеспечение пожарной безопасности и антитеррористических мероприятий в образовательных учреждениях»
8) Первая Всероссийская научно-практическая конференция «Управление документами в цифровой экономике»
9) Президент РГГУ Е.И. Пивовар принял участие в международной конференции «Третья миссия университета»
10) Международный научно-практический семинар «Эмиграция 1917-1920-х гг. в современной научной и образовательной деятельности в России и за рубежом»

ТОП-10 проектов РГГУ (ноябрь):
1) Всероссийская научная конференция «Нациестроительство: состояние, проблемы, перспективы»
2) В РГГУ состоялся мастер-класс журналиста Дмитрия Губерниева
3) РГГУ вошел в топ-5 рейтинга Career. Ru по направлениям подготовки «Управление персоналом» и «Журналистика»
4) Доцент кафедры всеобщей истории РГГУ, кандидат исторических наук Роман Валерьевич Зарапин стал победителем конкурса «Золотые Имена Высшей Школы»
5) В РГГУ прошла ежегодная международная просветительская акция «Географический диктант»
6) День национального костюма в РГГУ

7) МОСГОРТУР и РГГУ подписали соглашение о сотрудничестве в сфере подготовки вожатых
8) Новинки Издательского центра РГГУ: монография Б.Л. Хавкина «Расизм и антисемитизм в гитлеровской Германии: Антинацистское Сопротивление немецких евреев»
9) Круглый стол «6 месяцев армянской революции: результаты и прогнозы»
10) Семинары на английском языке «Researcher Connect»
ТОП-10 проектов РГГУ (октябрь):
1) В РГГУ прошел Всероссийский экономический диктант
2) Открытие «Дней студенческой науки РГГУ»
3) Прошел День Донора РГГУ 2018
4) Лекция профессора Техасского университета Джеймса Гэлбрейта «Трансформация экономической жизни, начиная с 1967 года, и актуальность научного наследия Джона Кеннета Гэлбрейта в XXI веке»

5) Визит Его Превосходительства господина Д. Бала Венкатеша Вармы в РГГУ
6) Межвузовская студенческая научная конференция «Х Саммит БРИКС: итоги и выводы»
7) Международная научная конференция «Цифровое общество в культурно-исторической парадигме»
8) Состоялось подписание трехстороннего договора о пролонгации сотрудничества между РГГУ, Фрайбургским университетом и Германской службой академических обменов
9) Студенты РГГУ встретились с режиссером фильма «Собибор» Константином Хабенским
10) VIII Всероссийский диктант на польском языке: к 100-летию возрождения государственности Польши

ТОП-10 проектов РГГУ (сентябрь):
1) РГГУ вошел в Топ-5 «Рейтинга репутации вузов по укрупненным направлениям» агентства RAEX за 2018 год
2) Знаменитый иранский сказитель Шахнаме Моджтаба Хасанбеги показал моноспектакль на персидском языке студентам РГГУ
3) В РГГУ состоялась торжественная церемония посвящения в студенты
4) РГГУ и Университет Мичигана заключат соглашение о сотрудничестве
5) Научная конференция «Разговоры о множестве миров Антиоха Кантемира»
6) Прошел чемпионат РГГУ по стритболу!
7) РГГУ присвоен статус базовой организации государств-участников СНГ
8) РГГУ посетил Временный поверенный в делах Канады, министр-советник г-н Стефан Жобен

9) РГГУ в репутационном рейтинге RUR
10) Встреча ректора РГГУ А. Б. Безбородова с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Гватемала, г-ном Густаво Лопес Кальдероном
ТОП-10 проектов РГГУ (июль-август):
1) Студентам РГГУ в десятый раз были вручены стипендии памяти Ю. Н. Литвиненко
2) Директор Института Конфуция РГГУ Т.В. Ивченко рассказал о моде на китайский язык, секретах образования в Поднебесной и тонкостях переговоров с китайцами
3) В РГГУ состоялась церемония награждения «Лучший выпускник — 2018»

4) Церемония вручения дипломов выпускникам РГГУ 2018 года
5) Российская ассоциация международного сотрудничества и РГГУ подписали соглашение о сотрудничестве
6) Волонтёры РГГУ приняли участие в Московском урбанистическом форуме
7) Вышла книга -«Труды Института постсоветских и межрегиональных исследований. Вып.1: Украинистика.»
8) Студенты и преподаватели Учебного центра «Арт-Дизайн» на Всероссийском образовательном форуме «Таврида 2018»
9) Студенты и преподаватели ФАД на Всероссийском образовательном форуме «Таврида 2018»
10) Четыре образовательные программы РГГУ вышли в финал проекта «Лучшие образовательные программы инновационной России»
ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) В РГГУ состоялась премьера художественного фильма Константина Хабенского «Собибор»
2) РГГУ принял участие в ХХ юбилейной научно-практической конференции Центральной ассоциации преподавателей русского языка Америки (CARTA)
3) В РГГУ состоялось открытие историко-документальной выставки «Большой террор»
4) Лекция Даниэля Гордиса на тему: «Израиль: история государства – современные вызовы»
5) Кафедра маркетинга и рекламы факультета управления ИЭУП РГГУ в очередной раз стала лауреатом рейтинга кафедр, ведущих подготовку выпускников по направлению «Реклама и связи с общественностью»
6) Межвузовская конференция «Память и идентичность: особенности историописания в Античности,Средние века и раннее Новое время»

7) В Праге состоялось первое заседание Российско-чешского дискуссионного форума
8) Международная научно-практическая конференция «Изучение иностранного языка в социальном контексте: тенденции XXI века»
9) День Турции в РГГУ
10) РГГУ признан одним из лучших российских вузов по рейтингу Forbes
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
1) На Никольской улице открылась выставка «Война Отечественная. Победа народная!»
2) XIX международная теоретико-методологическая конференция «Смыслы жизни российской интеллигенции»
3) Международная научная конференция «Сад расходящихся троп: Розанов, Флоренский, Дурылин et cetera»

4) XIII Межвузовская научно-практическая конференция «Перевод – мост между мирами»
5) Круглый стол «Новые тенденции гуманитарного знания в англоязычном мире» (на английском языке)
6) РГГУ принял участие в седьмом ежегодном собрании Глобального исследовательского совета
7) Международный круглый стол «Визуальные искусства и литература: диалог и взаимодействие»
8) РГГУ принял участие в выставке российского образования в городе Мехико
9) Международная научная конференция «СССР/Россия и Израиль – 70 лет: опыт взаимодействия»
10) РГГУ подписал соглашение о научно-культурном сотрудничестве с суданским Технологическим университетом Абдулатиф Альхамад

ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) Беседа с почетным доктором, HONORIS CAUSA РГГУ Эрнстом Пёппелем
2) Дни Квебека в РГГУ
3) II Межвузовская студенческая олимпиада РГГУ по управлению персоналом
4) 10-я Научная конференция кафедры истории и теории культуры Отделения социокультурных исследований «Современные методы изучения культуры – X»
5) Открытая лекция для школьников «Императорский культ в Древнем Риме: легко ли быть богом?!»
6) Студенческая научно-практическая конференция на английском языке «Кросс — культурные коммуникации и деловая этика»
7) Международная научная конференция «Хинди в РГГУ и в глобальном мире»
8) Заключительный этап конкурса студенческих научных проектов «Немцы в социально-экономической и культурной жизни Москвы XVIII – начала XXI вв. » состоялся в РГГУ
9) Международная научная конференция «Свет и цвет: опыт естествознания и языки искусства»
10) РГГУ занял 39 место среди вузов России по данным международного рейтингового агентства «RoundUniversity Ranking»
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) В РГГУ открылась фотовыставка «Путь реки: от Согдианы до Сангтуды»
2) Конференция «Балканы и Европа во время Восточного кризиса 1875 — 1878 гг.»
3) Всероссийская научно-практическая конференция «Крестьянство в истории XX века: Запад, Восток,Россия»
4) РГГУ на 47-й Московской международной выставке «Образование и карьера»
5) Лекция украинского академика П.П. Толочко «Откуда пошла Русская земля»
6) Открытая лекция профессора Пьера-Бруно Руффини о научной дипломатии
7) Встреча с министром Правительства Москвы, руководителем Департамента культуры г. Москвы А.В. Кибовским
8) Подписание Генерального соглашения о международном сотрудничестве с Университетом Цукубы (Япония)
9) РГГУ на Международной книжной ярмарке FILEY-2018 в Мексике
10) Лекция главы отдела политики Посольства ФРГ Хуберта Книрша на тему «Мигранты в Германии в XXI веке»
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) Мэр Москвы С. С. Собянин вручил Благодарственное письмо доценту кафедры маркетинга и рекламы РГГУ А.Г. Головой
2) 1 февраля 2018 года в самом центре Москвы на Никольской улице открылась уникальная модульная выставочная экспозиция «Выстоять и победить», приуроченная к 75-летию победы под Сталинградом
3) Международная конференция «Культурный трансфер на рубежеXIX-XX веков: Рильке и Россия»
4) Студенты РГГУ встретились с заместителем председателя Государственной думы РФ Петром Толстым
5) В РГГУ прошел День открытых дверей
6) Международная научно-практическая конференция «Образования в туризме: академические и прикладные начала»
7) Открытая лекция для школьников «Читательская лихорадка»: что и как читали в Европе в эпоху Просвещения»
8) В РГГУ прошла Всероссийская акция «Tolles Diktat» – открытый диктант по немецкому языку
9) Александр Бугаев: «Мы должны быть мобильными и эффективными». Руководитель Росмолодежи посетил РГГУ
10) Состоялось первое заседание Совместной рабочей группы историков России и Казахстана

ТОП-10 проектов РГГУ (январь):
1) Подписан договор о сотрудничестве с Общероссийским Профсоюзом негосударственной сферы безопасности
2) Встреча представителей студенческих СМИ с мэром Москвы
3) Встреча с помощником вице-премьера Правительства РФ Вениамином Шаевичем Кагановым
4) РГГУ на выставке «Навигатор Поступления 2018»
5) РГГУ подписал соглашение о сотрудничестве с Государственным историческим музеем
6) Международная научная конференция «Бестиарий антитез (RES et VERBA-7)»
7) В РГГУ прошла Зимняя школа с участием американских студентов
8) Встреча с епископом Орским и Гайским Иринеем
9) День открытых дверей Института экономики, управления и права
10) Молодежь РГГУ устроила флешмоб в честь Дня студента
2017
ТОП-10 проектов РГГУ (декабрь):
1) Подписано соглашение о развитии академической мобильности между РГГУ и Европейским университетом Виадрина
2) День Парагвая в РГГУ
3) Встреча с автором «Практического словаря гуманитарного права» Франсуазой Буше-Сольнье в РГГУ
4) II Фестиваль студенческого документального кино памяти В. М. Магидова «Магидов-фест»
5)Всероссийская экспертно-аналитическая конференция «Актуальные вопросы реализации Стратегии государственной национальной политики Российской Федерации на период до 2025 года»
6) В РГГУ состоялась видеоконференция с Российским центром науки и культуры города Вифлием и Дамасским университетом
7) Завершился конкурс «Мисс и Мистер РГГУ — 2017»
8) Международная научная конференция «XXV Лотмановские чтения»
9) Экзамен по переводу в условиях, приближенных к реальным
10) Круглый стол «Российский экспорт научно-образовательных концепций в контексте международной академической мобильности: опыт РГГУ и МГИМО»
ТОП-10 проектов РГГУ (ноябрь):
1) Директор Мезоамериканского центра имени Ю.В. Кнорозова РГГУ Г.Г. Ершова стала почетным доктором Университета Сан-Карлос (Гватемала)
2) Встреча студентов РГГУ с представителями Посольства Республики Корея
3) Международная научно-практическая конференция «Русский язык, литература и история России в кросс-культурном пространстве»
4) В РГГУ создан Историко-консультативный центр «Волонтёры Победы»
5) Открытие выставки «Революция 1917 года на улицах Москвы в архивных документах и фотографиях»
6) В РГГУ при поддержке фонда «История Отечества» прошла международная научная конференция «Революция 1917 года и Российское зарубежье»
7) Международная научная конференция «Культурно исторический подход: от Л. С. Выготского – к ХХI веку»
8) Во Фрайбурге прошла конференция, посвященная популяризации русского языка и литературы за рубежом
9) Встреча и.о. ректора РГГУ с делегацией Токийского университета международных исследований
10) Лекция чрезвычайного и полномочного посла Королевства Бельгии в Москве господина Жана-Артура Режибо «Евросоюз и Россия в поисках взаимопонимания»
ТОП-10 проектов РГГУ (октябрь):
1) Международная научно-практическая конференция «Документ. Архив. Информационное общество»
2) Дни студенческой науки – 2017
3) Научно-практическая конференция «Цветаевские чтения: к 20-летию “Учебного художественного музея”»
4) Лекция профессора Вольфганга Хубера «500 лет Реформации»
5) VI Конференция учителей польского языка
6) Межвузовский круглый стол «Расширение гуманитарного сотрудничества с ЮАР в рамках БРИКС»
7) Лекция Джо Ломбардо «Развитие левого движения в США»
8) Всемирный фестиваль молодежи и студентов 2017
9) Лекция «Глобальная система и внешняя политика Аргентины»
10) Международная научная конференция «1917 год: государство, власть, территория»
ТОП-10 проектов РГГУ (сентябрь):
1) РГГУ на Тавриде 2017: История объединяет Творческую команду страны
2) РГГУ вошел в число 39 вузов, которые первыми начнут реализацию приоритетного проекта по экспорту российского образования
3) В РГГУ появился Учебно-научный центр изучения этнополитических и этнокультурных процессов
4) В РГГУ прошел Международный круглый стол «Роль России и Индии в БРИКС»
5) Международная научно-практическая конференция «Революция в России и мир»
6) Новая книга Галины Гавриловны Ершовой «Феномен родства в системе социальной организации древних майя»
7) Заседание комиссии Минобрнауки России по отбору кандидатов на присуждение персональных стипендий имени А. И. Солженицына в 2017/2018 учебном году.
8) Шахматный клуб РГГУ – победитель командного чемпионата Москвы
9) РГГУ на Moscow Games 2017
10) В РГГУ состоялась торжественная Церемония посвящения в студенты
ТОП-10 проектов РГГУ (июль):
1) Торжественное вручение дипломов выпускникам 2017 года
2) РГГУ принял участие в VI Всероссийском чемпионате по интеллектуальной игре «Ворошиловский стрелок»
3) Всероссийская научно-практическая конференция «История Крыма в архивах России»
4) Первая Летняя школа молодых архивистов стран СНГ
5) РГГУ вошел в список лучших вузов по уровню зарплат выпускников 2011–2016 годов, работающих в сфере «финансы и экономика»
6) Международный круглый стол «Как зарождалась русская Прага» прошел в Чехии
7) Церемония вручения дипломов выпускникам Гуманитарного колледжа – 2017
8) Церемония «Лучший выпускник – 2017»
9) Cостоялся Международный студенческий круглый стол «Наука, экономика, социум: проблемы и тенденции развития»
10) Олимпиады РГГУ для школьников включены в перечень Минобрнауки России
ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) III Международная конференция «Философия. Теология. Литература»
2) Студенты РГГУ заняли призовые места в ежегодной деловой игре «PR-практика» в МГУ
3) Представители РГГУ приняли участие во всероссийском семинаре-совещании по ПРДСО
4) В РГГУ прошел первый студенческий форум «Развитие волонтерства в РГГУ»
5) Круглый стол «Журнал «Исторический вестник»: новейшие публикации и документы», проведенный совместно с Российским государственным гуманитарным университетом (РГГУ) при участии АНО «Руниверс» состоялсяна историческом факультета МГУ.
6) Конференция для школьников «Мысли вслух»
7) Круглый стол на тему «Гуманитарная миссия России на Ближнем Востоке», приуроченный к открытию в университете одноименной образовательной программы.
8) РГГУ на Тарусской земле
9) Состоялся Большой летний концерт студии академического вокала РГГУ
10) Большой академический хор РГГУ принял участие в презентации песни о метрополитене
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
1) РГГУ стал лауреатом конкурса «Интернационализация высшего образования»
2) Студенты РГГУ приняли участие в общегородском субботнике на территории «Парка Новослободский»
3) Волонтеры РГГУ провели Всероссийскую акцию «Георгиевская ленточка» в главном здании университета
4) Подписан протокол о научном сотрудничестве между РГГУ, Национальной Школой Хартий, Генеральной дирекцией национального достояния и Департаментом научного и технического образования Министерства культуры Франции
5) В Институте российской истории РАН состоялся второй круглый стол в рамках научно-исследовательского проекта «Роль архивов в информационном обеспечении современной исторической науки»
6) В здании муниципального архива города Жирона (Испания) состоялась восьмая международная конференция европейской группы научно-исследовательского проекта Interpares Trust.
7) Cоздан студенческий интернациональный клуб РГГУ
8) Учебный художественный музей имени И.В. Цветаева отметил 20-летний юбилей
9) В РГГУ состоялся Гала-концерт VII Фестиваля талантов «7 нот»
10) V Крымско-Московские архивно-краеведческие чтения
ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) В Российском государственном гуманитарном университете объявили имена обладателей персональных стипендий имени Александра Солженицына. Торжественная церемония состоялась 29 марта в рамках открытия Международного форума «Гуманитарные чтения РГГУ — 2017».
2)В РГГУ начал работу ежеквартальный научный журнал для студентов и аспирантов «Гуманитарный акцент».
3) Вечер дружбы народов в РГГУ
4) Тотальный диктант в РГГУ
5) Круглый стол «Гуманитарий сегодня и завтра»
6) РГГУ на Московском международном салоне образования — 2017
7) Международный круглый стол «Россия и Индия: 70 лет дипломатических отношений»
8) Заседание V Форума ректоров гуманитарных университетов и деканов гуманитарных факультетов в Гренобле
9) Кафедра маркетинга и рекламы РГГУ — лауреат рейтинга кафедр российских вузов, готовящих специалистов в сфере рекламы и смежных специальностей
10) Визит делегации РГГУ в Индию.
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) На базе Российского государственного гуманитарного университета открылось местное отделение Ассоциации юристов России
2) Подписан меморандум о взаимопонимании между РГГУ и университетом Alma Mater Europea
3) Совещание директоров московских вузовских музеев и проректоров, курирующих работу музея в вузе
4) Ежегодная межвузовская научно-практическая конференция XVII Чаяновские чтения «100-летие Русской революции: социально-экономические итоги и перспективы развития России в XXI веке»
5) Межвузовская студенческая олимпиада РГГУ по управлению персоналом
6) Круглый стол «Российско-турецкое взаимодействие в условиях сирийского кризиса»
7) Гала-концерт, посвященный празднованию Всемирного дня поэзии (ЮНЕСКО)
8) Торжественная церемония вручения дипломов победителям конкурса на соискание персональной стипендии имени А.И. Солженицына
9) IV Международная научная конференция «Сперанские чтения: Актуальные проблемы государственного и муниципального управления»
10) Международная научная конференция «Революционный транзит в международных отношениях: геополитические и социокультурные аспекты»
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) На заседании Президиума Совета ректоров вузов Москвы и Московской области состоялась презентация проекта консорциума ведущих гуманитарных университетов России
2) Профессор ИАИ РГГУ М. В. Ларин награжден Орденом Дружбы
3) Национальный форум информационной безопасности «Инфофорум-2017» — «Информационная безопасность России в условиях глобального информационного общества»
4) РГГУ принял участие в пресс-конференции ТАСС, посвященной открытию Года науки и образования Великобритании и России
5) Студент РГГУ — победитель по шахматам Moscow Open 2017
6) РГГУ на индийской земле
7) Всероссийская научная конференция «Революция 1917 года в России: историографические практики, идеологическое наследие, современные проблемы национального единства»
8) Семинар «Преподавание темы Холокоста и геноцидов: исторические и педагогические вызовы»
9) Вышел в свет спецвыпуск журнала «Высшее образование в России», посвященный РГГУ
10) Магазин книг и сувениров РГГУ открылся на Никольской улице
ТОП-10 проектов РГГУ (январь):
1) XXIV Международная научная конференция «Проблемы управления безопасностью сложных систем»
2) Присуждение директору Российско-шведского учебно-научного центра РГГУ Тамаре Тоштендаль-Салычевой премии за продвижение шведской культуры за рубежом
3) Авторский коллектив РГГУ создал линейку учебных материалов по китайскому языку для 5–9 классов «Китайский язык. Второй иностранный язык»
4) Выпущен сборник «Российско-турецкие отношения на современном этапе (перспективы, лимиты взаимодействия, актуальные проблемы)»
5) «Вестник архивиста» включен в международную базу цитирования Web of science
6) В РГГУ состоялась презентация Московского международного рейтинга «Три миссии университета»
7) Президент РГГУ Е.И. Пивовар и члены Исполкома СНГ обсудили интеграционные проекты на постсоветском пространстве
8) Презентация Исторического клуба Российского общества «Знание» «Революция 1917 года в России»
9) Премьерные показы театрального альманаха «Невидимые нити», организованного Театральным клубом РГГУ
10) В РГГУ состоялся первый в 2017 году День открытых дверей
2016
ТОП-10 проектов РГГУ (декабрь):
1) Лекция известного чешского экономиста Томаса Седлачека
2) Вторая международная научная конференция «Библейские и литургические темы и образы в искусстве Востока и Запада: диалог культур, традиция и современность»
3) Лекция британской писательницы Мариан Эллиотт на тему «Путь историка от Просвещения через мифы и конфликты к миротворческому процессу»
4) Круглый стол, посвященный перспективам российско-турецких отношений
5) Круглый стол «Нюрнбергский процесс: история и современность»
6) Международная конференция Вторые Алешинские чтения — «Философия и наука: проблемы соотнесения»
7) Круглый стол по правам человека в России: «День Прав Человека и Толерантности: проектирование социальных практик», проводимый при поддержке благотворительного фонда Центрального федерального округа «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации»
8) Презентация новой книги Н. И. Басовской «От царицы Тамары до Д’Артаньяна»
9) Научная конференция «Василий Кандинский: диалог искусств, диалог культур»
10) Студентка РГГУ стала победительницей Всероссийского конкурса «Хрустальная стрела»
ТОП-10 проектов РГГУ (ноябрь):
1) Вышла в свет монография «Российская школа политэкономии в Московском городском народном университете им. А.Л. Шанявского»
2) Шахматист и депутат А.Е. Карпов станет почетным председателем Клуба русских шахмат РГГУ
3) Команда шахматного клуба РГГУ – новый чемпион Москвы
4) В РГГУ состоялось открытие мемориальной доски Л.С. Выготскому
5) Открытая лекция представителей Архива Президента Республики Казахстан
6) X Международная историческая Модель ООН в РГГУ — 2016
7) Звание Почетного доктора, Honoris Causa, РГГУ присуждено профессору Штефану Карнеру
8) Международная научно-практическая конференция «Современный русский язык в России и Европе»
9) Презентация книги Е. И. Пивовара «Евразийский интеграционный проект на постсоветском пространстве: 1991 — 2015 гг. (Предпосылки, становление, развитие)»
10) Международная научно-практическая конференция «Состояние и перспективы российско-азербайджанского сотрудничества в сфере образования, науки и культуры»
ТОП-10 проектов РГГУ (октябрь):
1) Лекция композитора и музыковеда, профессора Университета штата Айова Джеффри Пратера
2) Встреча иностранных студентов из 13 стран и 27 университетов мира, обучающихся в РГГУ по программам академической мобильности
3) Презентация новой книги президента РГГУ Е.И. Пивовара «Евразийский интеграционный проект на постсоветском пространстве: 1991 – 2015 гг. (Предпосылки, становление, развитие)»
4) Расширение сотрудничества РГГУ с Болонским Университетом
5) XI Заседание Российской ассоциации университетского корееведения (РАУК)
6) Третья за последние полгода встреча ректора РГГУ Е.Н. Ивахненко со студентами
7) Монография ректора РГГУ будет переведена и издана на французском языке
8) Присуждение звания Почетного доктора, Honoris Causa, Российского государственного гуманитарного университета госпоже Марии Тересе Франко Гонсалес Салас (Мексика)
9) День инклюзивного образования в РГГУ
10) Конференция молодых ученых «Внешнеполитическая экспертиза в России и за рубежом: актуальные тенденции»
ТОП-10 проектов РГГУ (сентябрь):
1) Церемония посвящения в студенты РГГУ 2016
2) Открытие выставки известного московского художника Сергея Феофанова «Полет Симурга»
3) РГГУ по традиции принял участие в Параде российского студенчества
4) III ежегодная книжная ярмарка «Умные выходные на Миуссах»
5) РГГУ стал призером Moscow Games 2016
6) Фестиваль РГГУ Грифон 2016
7) Конференция «Швейцарская теология и русская религиозная философия. Рецепция и воздействие»
8) Президент РГГУ Е.И. Пивовар избран председателем правления Центрального совета Российского общества историков-архивистов
9) Студенческий круглый стол «Социальная политика поддержки детей и семей в трудных ситуациях: международный опыт»
10) Президент РГГУ Е.И. Пивовар в программе «Церковь и мир» на канале «Россия 24»
ТОП-10 проектов РГГУ (август):
1) Фестиваль индийской и русской культуры
2) РГГУ на «Тавриде»
3) Ректор РГГУ рассказал о ходе приемной кампании в эфире Первого канала
4) Президент РГГУ вошел в состав правления фонда «История Отечества»
5) Выставка фоторабот «Самая красивая страна»
6) Государственный литературный музей выразил благодарность студентам РГГУ
7) Студенты РГГУ достойно представили вуз на выезде Школы профсоюзного актива
8) Начальник управления по работе со студентами РГГУ – о заселении студентов в общежития
9) Международная научно-практическая конференция «25 лет борьбы за безъядерный мир: от закрытия Семипалатинского полигона к глобальной инициативе Манифеста Н. А. Назарбаева «Мир. XXI век»»
10) Президент РГГУ возглавил экспертный совет ВАК по теологии
ТОП-10 проектов РГГУ (июль):
1) Церемония награждения «Лучший выпускник — 2016»
2) Президент РГГУ Е.И. Пивовар принял участие в Форуме ректоров вузов России и Китая
3) Студентки РГГУ стали победителями конкурса дипломных работ и магистерских диссертаций в области социологии детства
4) Стартовал совместный образовательный проект ГМИИ им. А.С. Пушкина и РГГУ
5) Всероссийский молодежный форум «Таврида» в рамках IV смены «Молодые преподаватели истории»
6) Студенты РГГУ приняли участие в работе Всероссийского молодежного образовательного проекта «Московская Творческая Лаборатория»
7) Две команды РГГУ заняли призовые места на V официальном чемпионате России по интеллектуальной игре «Ворошиловский стрелок»
8) Студент РГГУ Григорий Опарин стал чемпионом Высшей лиги чемпионата России 2016 года и завоевал право сыграть в Суперфинале Чемпионата России
9) Студенты РГГУ возглавили пьедестал почета Евроигр
10) Сборная РГГУ по настольному теннису выиграла золото Всероссийской Универсиады
ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) Историко-архивный институт отмечает 85-летие
2) Заключение договора с университетом Париж 4 (Сорбонна)
3) Международный семинар «Вклад культур Индии и России в эпоху глобализации»
4) Объединенный совет обучающихся РГГУ стал лауреатом Всероссийского конкурса «Студенческий актив» в номинации «Лидер и его команда»
5) День Донора в РГГУ
6) РГГУ включен в TOP-200 лучших университетов стран Европы и Центральной Азии с переходной экономикой
7) РГГУ вступил в Ассоциацию студенческих медиацентров
8) РГГУ вошёл в ТОП-20 по уровню зарплат молодых специалистов, работающих в юридической сфере
9) Учебно-тренинговая программа «Правовые и исторические знания как основа правозащитной деятельности соотечественников»
10) Международная конференция «Перевод в пространстве и времени»
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) Профессор И. О. Шайтанов награжден премией «Лучшие книги и издательства года – 2015»
2) Дни Квебека в РГГУ
3) Новый проект РГГУ пополнит знания о жизни древних майя
4) РГГУ посетил министр образования Азербайджанской Республики Микаил Джаббаров
5) Руководитель учебного центра «Арт-Дизайн» РГГУ Г.В. Волкова приняла участие в фотовыставке «Мир глазами женщин»
6) Литературная премия Александра Солженицына 2016 года присуждена профессору кафедры теории и практики перевода ИФИ РГГУ Григорию Кружкову
7) Премьерный показ фильма «Grusha_91», посвященный Грушинскому фестивалю авторской песни 1991 года
8) Заведующий кафедрой источниковедения В.И. Дурновцев получил грант стипендиальной программы Владимира Потанина
9) Футболисты РГГУ — победители международного фестиваля в Марокко
10) IX Чемпионат РГГУ по армрестлингу: за нами сила!
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) РГГУ исполнилось 25 лет! Министр образования и науки Российской Федерации Д. В. Ливанов произнес торжественную речь и пожелал успехов в развитии РГГУ как ведущего социально-гуманитарного университета страны
2) Вручение дипломов победителям конкурса на соискание персональной стипендии имени А.И.Солженицына
3) РГГУ занял восемнадцатое место в Рейтинге электронной интернационализации
4) XVI Чаяновские чтения
5) Российско-шведский центр РГГУ отметил 20-летний юбилей
6) Конференция «По ту сторону тоталитаризма: программа исследований «советского человека» Н.Н. Козловой»
7) Краш-тест студенческих проектов РГГУ-2016
8) Доцент РГГУ Н.А. Филин — победитель конкурса грантов Президента РФ
9) VII ежегодная студенческая научная конференция «Глаза как зеркало: взгляд и видение в культуре»
10) РГГУ занял 12-е место во Всероссийской гонке ГТО «Путь Домой», посвященной воссоединению Крыма с Россией
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) В РГГУ открылся японский центр университета Тиба
2) Конференция «Холокост: память и предупреждение»
3) В числе первых профессоров РАН – шесть ученых РГГУ
4) Студенты РГГУ посетили резиденцию посла Швейцарии
5) Юбилейная конференция, посвященная 100-летию известного историка, выпускника ИАИ Николая Ивановича Павленко
6) Библиотека РГГУ получила награду от издательства «Юрайт»
7) Открытие выставки «Повтор рождения» (реставрация слепков египетской статуи из коллекции музея им. В.И. Цветаева)
8) Научно-исследовательский проект «История спиритуализма в России второй половины XIX — начала XX века» под руководством доцента Учебно-научного Центра изучения религий РГГУ Владислава Раздъяконова
9) Открытая лекция профессора РГГУ Леонида Кациса «Мандельштам и Пастернак о сионизме и Израиле»
10) Креативный День открытых дверей на кафедре маркетинга и рекламы РГГУ
ТОП жилых комплексов – новый проект портала ЕРЗ.РФ
Портал ЕРЗ.РФ – единственный в России осуществляет автоматизированную оценку потребительских качеств ВСЕХ жилых комплексов РФ с продажами новостроек и их автоматическое ранжирование по набранным баллам

I. О проекте «ТОП жилых комплексов»

1.1. Особенности
• Информативность страницы ТОП ЖК
• Сегментация ТОП ЖК
• Яркое отображение первого места в карточке ЖК
• Полный охват ВСЕХ жилых комплексов РФ с продажами новостроек
• Постоянная актуализация ТОП ЖК
• Уникальная методология оценки
• Учет выполнения обещаний застройщиками
• Возможность проверки правильности оценки параметров ЖК
• Возможность сравнения жилых комплексов по параметрам

1. 2. Информативность страницы ТОП жилых комплексов
Страница портала ЕРЗ.РФ, на которой публикуется ТОП ЖК, насыщена информацией и функционалом


1.2.1. Таблица ТОП ЖК
В таблице ТОП ЖК указываются:
• место жилого комплекса в ранжировании по региону и по РФ
• наименование ЖК, регион местонахождения
• адрес ЖК
• оценка ЕРЗ
• количество выявленных квартир в продаже
• класс проекта
• вид этажности проекта
• наименование застройщика, его Рейтинг ЕРЗ, место в ТОП застройщиков по объему текущего строительства в РФ.

Класс проекта
Класс проекта определяется автоматически по классу домов, в которых находится большинство продающихся квартир. Класс каждого дома определяется застройщиком на сайте ЖК. Порталом ЕРЗ определены следующие классы домов:
• эконом
• комфорт
• бизнес
• элит.

Вид этажности проекта
Вид этажности проекта определяется автоматически по виду этажности домов, в которых находится большинство продающихся квартир. Вид этажности каждого дома определяется по следующим правилам:
• малоэтажный дом – этажность не более 3-х этажей
• среднеэтажный дом – максимальная этажность 4 — 8 этажей
• многоэтажный дом – максимальная этажность 9 — 17 этажей
• дом повышенной этажности – максимальная этажность 18 — 24 этажей
• высотный дом – максимальная этажность 25 и более этажей.

1.2.2. Фильтры
В зоне фильтров можно устанавливать:
• территорию нахождения ЖК¹:
° РФ или один из регионов
  ° район в регионе
  ° населенный пункт
• вид домов в ЖК (многоквартирный дом, блокированные дома, дома с апартаментами)
• класс проекта
• вид этажности проекта
• год и квартал старта проекта
Любому сочетанию фильтров соответствует уникальный адрес страницы. Это позволяет сохранять и использовать в рекламе ЖК ссылку на страницу, в которой сочетание фильтров дает максимально высокое место жилому комплексу.
Например, ЖК Доброград (по состоянию на 01.09.2019 г.) является лучшим ЖК в России в сегменте Эконом класс – Малоэтажные дома, хотя в целом по РФ жилой комплекс занимает в ТОП лишь 681 место.


Этому сочетанию фильтров соответствует уникальный адрес страницы: ссылка
При переходе по ссылке можно убедиться в справедливости рекламного утверждения

ЖК Славный — лучший ЖК в России в сегменте Эконом класс – Малоэтажные дома!!!!
Доказательство — здесь

1.2.3. Выбор региона
Выбор региона нахождения ЖК можно осуществлять как в зоне фильтров, так и без раскрытия зоны фильтров при клике на выпадающий список под буквами «РФ».


1. 2.4. Поиск ЖК
В строке поиска можно ввести наименование ЖК (полностью или частично). В этом случае в таблице останутся только ЖК, содержащие заданные поисковые символы в наименовании.


1.2.5. Дата публикации ТОП ЖК
ТОП жилых комплексов актуализируется 1 раз в месяц. При этом сохраняется отображение каждого ранее отображенного варианта ТОП ЖК. Имеется функционал поиска версии ТОП ЖК на каждую из дат опубликования.


Дата публикации ТОП ЖК фиксируется в адресе страницы. Это позволяет сохранить ценность устаревшей рекламы, если в актуализированной версии рекламируемый ЖК уже не занимает почетного места в ТОП. В рекламе можно продолжать ссылаться на страницу ТОП ЖК со старой датой опубликования.

1.2.6. ТОП ЖК на карте
При клике на кнопку «Карта» происходит переход со страницы ТОП ЖК на страницу «Реестр новостроек», предназначенную для подбора варианта покупки новостройки.
Важная особенность – в Реестре новостроек карточки ЖК располагаются в последовательности ТОП ЖК.

1.2.7. Фильтрация по Оценке ЕРЗ
На странице ТОП ЖК существует возможность фильтрации по нижней и (или) верхней границе Оценки ЕРЗ. Например, если установить нижнюю границу Оценки ЕРЗ в 100 баллов, то в таблице ТОП ЖК РФ останется только 11 жилых комплексов, имеющих Оценку ЕРЗ 100 балов и выше.

Счетчик в левом нижнем углу страницы показывает количество ЖК в таблице.

1.2.8. Выгрузка файла с ТОП ЖК
Если на странице ТОП ЖК нажать кнопку «Скачать Excel», то откроется файл со структурированным списком ТОП ЖК

В последующем планируется установить доступ к скачиванию файла только для авторизированных пользователей.

1.3. Отображение 1-го места в карточке ЖК
Если ЖК занимает первое место в ТОП ЖК, то в его карточке появляется специальный логотип.

1.4. Охват ВСЕХ жилых комплексов РФ
В отличие от существующих в РФ многочисленных конкурсов и премий жилых комплексов, проект ТОП ЖК охватывает 100% всех жилых комплексов РФ, соответствующих следующим требованиям:
• в жилом комплексе имеются квартиры в продаже
• продажи новостроек осуществляются на первичном рынке жилья (застройщиком или партнером застройщика)
Жилые комплексы могут быть исключены из ТОП ЖК в следующих случаях:
• жилой комплекс входит в почетную зону ТОП ЖК, но имеется достоверная информация о несоответствии реального строительства рекламным обещаниям, либо о большой вероятности остановки строительства;
• с просьбой об исключении ЖК из ТОП ЖК обратился застройщик.
По состоянию на 1 февраля 2020 года в ТОП ЖК включено более 4 000 жилых комплекса, что подтверждается показанием счетчика в левом углу страницы ТОП ЖК


1. 5. Актуализация ТОП ЖК
Предусматривается ежемесячная актуализация ТОП ЖК по следующим направлениям:
• выявление обновленных значений показателей ТОП ЖК
• установление индивидуального весового значения показателя для конкретного ЖК
• выявление новых ЖК
• изменение методологии оценки

Выявление обновленных значений показателей
Ряд значений показателей ТОП ЖК меняются в процессе строительства жилого комплекса. Например, может измениться значение показателя «обеспеченность детскими садами» с «недостаточная, строительство ДС есть в планах» до «осуществляется опережающими темпами».

Установление индивидуального весового значения показателя для конкретного ЖК
Например, за авторскую архитектуру всем ЖК дается 2 балла. Может быть ситуация, когда по конкретному ЖК будет принято решение дать большее количество баллов за авторскую архитектуру, например, если такой ЖК станет победителем в авторитетном архитектурном конкурсе.

Выявление новых ЖК
Выявление новых ЖК осуществляется ежедневно. Все новые ЖК, выявленные в течении месяца, оцениваются в начале следующего месяца.

Изменение методологии оценки
Предложения по совершенствованию методологии оценки накапливаются. В настоящий момент рассматривается около 50 таких предложений. Все они будут изучены на предмет внесения изменений в методологию оценки ЖК. Решение об изменении методологии будет приниматься раз в год в декабре-январе каждого года. Пересчет оценки всех ЖК с учетом обновленной методологии будет производиться поэтапно по регионам России в течение 6 месяцев.

1.6. Уникальная методология оценки
• методология оценки жилых комплексов разрабатывалась в сотрудничестве с более чем 20 застройщиками из разных регионов РФ
• методология оценки жилых комплексов является единой для всей территории РФ
• оценка каждого жилого комплекса осуществляется по 106 параметрам, каждый из которых входит в одну из 17 групп


• каждому значению по каждому параметру соответствует определенное методологией количество баллов

• в исключительных случаях портал ЕРЗ. РФ может для конкретного ЖК изменить размер начисленных баллов, опубликовав обоснование такого решения

• сбор информации для оценки осуществляют специалисты портала ЕРЗ.РФ путем мониторинга сайтов застройщиков и иных открытых источников
• лидером в ТОП становится жилой комплекс, набравший наибольше количество баллов
• методология оценки обновляется раз в год (декабрь – январь). После этого в течении 6 месяцев производится актуализация ТОП ЖК последовательно по всем регионам РФ.

1.7. Учет выполнения обещаний
На стадии строительства осуществляется 85% продаж новостроек застройщиками. Фактически застройщик продает гражданам обещания:
• построить жилой комплекс, дом, квартиру в соответствии с объявленными им потребительскими характеристиками
• передать построенную квартиру в установленный договором срок.
ТОП жилых комплексов, как и любой конкурс строящихся ЖК, ранжирует проекты по объему обещаний. Однако не факт, что все обещания будут застройщиком исполнены.
В связи с этим готовится изменение методологии оценки жилых комплексов. Будет введен коэффициент выполнения обещаний застройщиком от 0,5 до 1. На этот коэффициент будет умножаться Оценка ЖК, рассчитанная по 106 параметрам.
Формула расчета коэффициента выполнения обещаний будет учитывать
• исполнение обещаний по сроку ввода объектов
• объем выполненных обещаний в сданных домах по объявленным потребительским характеристикам жилого комплекса, дома, квартир.
Технология фиксации исполнения обещаний по сроку ввода домов разработана и активно используется порталом ЕРЗ в течении нескольких лет (рейтинг ЕРЗ).
Технология фиксации исполнения обещаний по потребительским характеристикам разработана, планируется к согласованию с застройщиками в декабре 2019 года и внедрению с 2020 года.

1.8. Возможность проверки правильности оценки параметров ЖК
Портал ЕРЗ публикует:
• итоговый результат оценки каждого жилого комплекса
• набранные ЖК баллы по каждой из 17 групп параметров оценки и каждому из 106 параметров оценки

Итоговый результат оценки ЖК – Оценка ЕРЗ
Выражается в баллах и именуется Оценка ЕРЗ. Оценка ЕРЗ публикуется по каждому ЖК на страницах:
• ТОП ЖК


• Реестр новостроек

• Карточка ЖК


• Сравнение новостроек


Набранные баллы по группам параметров и каждому параметру
Набранные ЖК баллы по группам параметров и каждому параметру публикуются на страницах:
• Карточка ЖК


• Сравнение новостроек


Если в отношении конкретного ЖК по отдельному параметру начислено индивидуальное количество баллов, такой случай в обязательном порядке сопровождается отметкой рядом с количеством баллов и текстовым примечанием, обосновывающим индивидуальное отклонение


1.9. Сравнение жилых комплексов по параметрам
Отдельная презентация. Ссылка

II. Мероприятия по популяризации проекта ТОП ЖК
Портал ЕРЗ планирует следующие основные направления популяризации поекта ТОП жилых комплексов:
• открытое размещение ТОП ЖК на портале ЕРЗ.РФ
• цикл публикаций о ТОП ЖК, которые будут передаваться в региональные СМИ и размещаться в региональных лентах новостей на портале ЕРЗ.РФ
• SEO продвижение страниц ТОП ЖК и региональных лент новостей на портале ЕРЗ.РФ
• развитие региональных групп (ТОП ЖК Москвы) в социальных сетях ВК, Инстаграмм, предназначенных для размещения постов о ТОП ЖК, новостей о лучших ЖК соответствующего региона
• цикл пресс-конференций в регионах по старту промышленной эксплуатации проекта ТОП ЖК
• интервью руководителей портала ЕРЗ о проекте ТОП ЖК для федеральных и региональных СМИ
• организация в партнерстве с НОЗА и другими влиятельными структурами Градостроительного конкурса, опирающегося на ТОП ЖК
Кроме того в настоящее время ведутся переговоры с Ассоциацией банков России по встраиванию Рейтинга ЕРЗ и Оценки ЕРЗ в банковскую методологию оценки качества проекта и прогноза темпов продаж для целей проектного финансирования.

¹ Для г. Москва добавится фильтрация по округу, району в городе, а также возможность выбирать отдельно «Новая Москва» или «Старая Москва»
РЕЙТИНГ ПЕРСПЕКТИВНЫХ DEFI-ПРОЕКТОВ: ТОП-6 ЛУЧШИХ DEFI МОНЕТ
Система децентрализованных финансов приоткрывает для всех желающих двери в прекрасный новый мир финансовых услуг, в котором не нужно платить посредникам и ждать обработки переводов часами. Криптовалютное сообщество восприняло такую идею с большим энтузиазмом и начало интересоваться, как заработать на DeFi (ДеФи – децннтрализованные финансы).Как следствие, количество DeFi-проектов (ДеФи) начало расти на глазах. Давайте рассмотрим наиболее перспективные из них.
Топ-6 DeFi-проектов 2020 года
Конечно, достойных проектов гораздо больше, чем шесть. Многие из них заслуживают если не детального рассмотрения, то хотя бы упоминания. Но в этом материале мы ограничимся только наиболее перспективными (на наш взгляд) проектами.
СhainLINK
Проект ChainLink (Чейнлинк) является децентрализованной платформой на базе сети Ethereum. У него есть собственный ERC-20 токен (ЕРЦ) LINK (Линк), который используется для оплаты услуг операторов нод. Работая на базе Ethereum (Эфириум), ChainLink (Чейнлинк) также совместим с сетями Hyperledger (Гиперледжер) и Bitcoin (Биткоин), которые пользуются большой популярностью в индустрии. Согласно контракту ChainLink (ЧайнЛинк) общее предложение токенов ограничено 1 000 000 000 LINK (Линк), в то время как в середине декабря циркулирующее предложение достигает 396 509 556 LINK.
MakerDAO
MakerDAO (МейкерДао) – это экосистема, в которой объединены два токена: Maker (управляющий токен) и DAI (стейблкоин). DAI (ДАИ) привязан к курсу доллара 1:1 и работает на блокчейне Эфириума, где, соответственно, в качестве залога выступает ETH. Благодаря контролю процессов со стороны блокчейна Ethereum (Эфириум) отпадает всякая необходимость во внешних аудитах и любых централизованных организациях. Несмотря на озвученные риски, сопряженные с проектом, MakerDAO (МейкерДао) продолжает привлекать солидные суммы в ETH (Итиэйч) для доработки своего стейблкоина, подкрепленного залогами в криптовалюте.
Aave
Ещё один протокол на блокчейне Ethereum (Эфириум). Главная фишка Aave (Ааве) — технология под названием Flash Loans, позволяющая брать кредиты без обеспечения. При оформлении такого кредита достаточно самому написать смарт-контракт, в котором кроме самого контрактного запроса будут описаны действия с денежными средствами и условия по возврату кредита с процентами. Если хотя бы одно условие по возврату или начислению процентов не будет выполнено, то умный контракт не будет исполнен. У проекта есть свой токен – LEND (Лэнд) – предназначенный для контроля за протоколом. Владельцы LEND имеют возможность голосовать за важные изменения в проекте.
Uniswap
UNI (Юни) – это внутренний токен децентрализованной биржи Uniswap (Юнисвап), работающей на блокчейне Ethereum (Эфириум). Сегодня эта платформа считается одним из наиболее успешных DeFi-проектов (ДэФи). Владение токенами позволяет участвовать в управлении площадкой и принимать участие в голосовании по намеченным нововведениям. На бирже используются пулы ликвидности, в которых могут принимать участие все пользователи площадки. Получать прибыль можно не только за счет торговли, но и за поставки ликвидности. За участие в пуле положена комиссия согласно объему вложенных средств.
Yearn.finance
Проект Yearn.finance (Еарнфинанс) приглашает всех заинтересованных криптоинвесторов поучаствовать в доходном фермерстве, работая с DeFi-протоколами (ДеФи). Для получения дохода на площадке пользователи должны заблокировать часть средств (сделать ставку) в криптовалюте. В качестве награды за свои действия они получат токены YFI (Ифи). По результатам запуска проект Yearn.finance (Еарнфинанс) можно назвать очень удачным и перспективным, поскольку стоимость токена YFI (Ифи) взлетела с нуля до $7000 всего за месяц. В первой половине декабря 2020 года цена токена колебалась между 22 тысячами и 30 тысячами долларов США за единицу.
COMPOUND
Как и многие другие DeFi-проекты, Compound базируется на блокчейне Ethereum, предлагая децентрализованные финансовые услуги. Пользователи площадки могут получать пассивный доход со своих вкладов, брать кредиты для торговли или вносить средства в общий пул. Для управления протоколом был разработан специальный внутренний токен COMP. Он начисляется автоматически всем активным участникам проекта (за выполнение каких-либо финансовых активностей на площадке).
Заключение
У сферы децентрализованных финансов огромный потенциал, который наверняка раскроется в ближайшем будущем. Но на данном этапе среди большого количества DeFi-проектов действительно перспективных вариантов не так уж и много. По этой причине площадку для инвестирования нужно выбирать с умом, отдавая предпочтение наиболее известным разработчикам.
Все изображения и фотоматериалы предоставлены сайтом: cryptograph. life Новости на Блoкнoт-Ставрополь
Определены ТОП-10 социальных проектов, реализованных в рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России 2020»
Определен ТОП-10 социальных проектов, реализованных в рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Награждение участников третьего сезона конкурса «Лидеры России» за лучшие социальные проекты, выполненные в рамках задания «Сердце Лидера», прошло в онлайн-формате.
«Выполнение задания «Сердце лидера» являлось обязательным условием для выхода в суперфинал конкурса «Лидеры России». Всего поступило более 21 тысячи идей соцпроектов, направленных на решение актуальных проблем. Участники дистанционного этапа оценивали проекты друг друга и ранжировали, по их мнению, в порядке полезности для общества. Таким образом был сформирован рейтинг 1000 лучших проектов. Затем эксперты отсматривали каждый проект и оценивали по таким критериям, как польза для общества, актуальность, масштабность и т.д. В результате были определены 10 лучших социальных проектов задания «Сердце Лидера» третьего сезона конкурса», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров.
Финалист специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», кандидат физико-математических наук, директор КФХ «Фестиваль березового сока» Алексей Грибин из Санкт-Петербурга стал победителем задания «Сердце Лидера» с проектом «Сердце фермера». Это онлайн-карта, как называет ее автор «карта-самобранка», на которой фермер или агрохолдинг указывает координаты своего участка и описание продукции, в каком объеме можно безвозмездно собрать и забрать.
«В России и странах СНГ во времена Советского Союза существовала традиция собирать остатки овощей на полях. Это делала постоянно, например, моя бабушка. Я тоже собирал в студенческие годы немного. Основная проблема – непонятно на какое поле можно зайти, а на какое нет. Задание «Сердце Лидера» подтолкнуло заняться решением этого кейса. Я переговорил с фермерами и понял, что проект крайне актуален. Тонны остатков списываются и гниют в хранилищах, когда можно раздать нуждающимся, помочь пенсионерам. Поехал на одно из таких хранилищ, и фермер разрешил забрать около 10 тонн продукции, которая по ряду причин не подходила в сети – слишком крупная свёкла, кривоватая морковка, мелкая или, наоборот, крупная или с зелёным бочком картошка. Я сам все попробовал дома семьёй, проблем не увидел и стал эту продукцию раздавать», – поделился Алексей Грибин.
Две тонны овощей Алексей раздал пенсионерам Большой Охты Санкт-Петербурга, 3 тонны – в посёлке Воейково Ленинградской области, 1 тонну раздала церковь и около 5 тонн раздали через фудшеринговую группу.
«В мире треть продовольствия остаётся в полях. Очень рассчитываю, что моя инициатива создания карты-самобранки «Сердце фермера» будет поддержана Минсельхозом России. Развитие и масштабирование проекта я вижу именно с поддержкой Министерства сельского хозяйства, чтобы оно обязало фермеров, получающих гранты, размещать информацию об остатках на полях и давать возможность людям их собрать и раздать. Это всем выгодно!», – добавил Алексей Грибин.
Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020» Андрей Середа из Москвы создал электронную платформу «Бережливая диспансеризация» – помощник врача, позволяющий делать проект рекомендаций по консультациям и обследованиям в полном соответствии с требованиями Приказа Министерства здравоохранения России. Национальным проектом «Здравоохранение» предусмотрен охват 70% населения страны ежегодными профосмотрами к 2024 году, и платформа «Бережливая диспансеризация», по словам ее автора, должна в этом помочь.
«Идея, что называется, лежала на поверхности. Читая отзывы людей о профосмотрах/диспансеризации достаточно частый комментарий: «Мне не сделали никаких серьезных обследований, разве это диспансеризация?». Другие люди, услышав это, попросту не идут на диспансеризацию. Пациенту нужно знать, какие консультации и обследования ему нужны до визита к врачу. Аналогичные проекты есть в других странах. В приложении телефона или на сайте человек вводит свой пол, возраст, медицинские особенности и получает список обследований, которые ему нужно пройти. Сейчас в России при диспансеризации человек сначала заполняет анкету, после анкетирования врач составляет программу обследований и консультаций. Процесс четко алгоритмизирован, но в нашей стране даже не было попыток его цифровизации. Мы первые. И это не просто алгоритмизация, а настоящие технологии цифровой трансформации», – пояснил Андрей Середа.
Проект Андрея вышел на федеральный уровень, он был апробирован и частично внедрен в Псковской, Калужской, Владимирской, Сахалинской, Московской областях, в Москве, в Республике Башкортостан. В планах дальнейшее масштабирование проекта.
По словам автора проекта, предварительное удаленное анкетирование решило три основные задачи: привлекло на диспансеризацию тех, кто сомневается или считает ее лишней, снизило нагрузку на врача с помощью автоматического генерирования необходимого перечня консультаций и обследований по результатам анкетирования, повысило удовлетворенность пациентов за счет четкого информирования и подсказок о диспансеризации.
«В начале проекта, в январе-феврале, мы зарегистрировали более трех тысяч скачиваний и пяти тысяч уникальных заключений. Это как раз свидетельствует о том, что проект решает задачу привлечения пациентов на диспансеризацию. Сейчас я точно могу сказать, что технологии госуслуг в нашей стране являются, пожалуй, самыми передовыми в мире, но мы стоим на пороге целого ароморфоза госуслуг – data collection в медицине. И Россия в этом вопросе имеет все шансы стать мировым лидером», – делится результатами создатель проекта Андрей Середа.
Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», национальный менеджер по аптечному продвижению ГЕРОФАРМ Юлия Лысенко из Санкт-Петербурга в задании «Сердце лидера» победила с проектом «ХОРОШЕЕ ДЕЛО». Задача проекта – помочь детям и подросткам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации или нуждающимся в социальной поддержке государства, в выборе актуальной профессии. Как утверждает Юлия, вдохновение для создания проекта пришло к ней во время подготовки выступления в качестве спикера на сессии в формате TED talks «Мотивирующие истории успеха: как воплощать мечты».
«Когда готовилась к выступлению поняла, что в 11 классе даже не подозревала, какой он мир фармацевтического бизнеса, мои родители тоже это представляли в формате: «будешь работать в аптеке в белом халате». Вторым открытием стало забытое чувство беспомощности – я смотрела в глаза студентам, которые пришли на форум: они понимали, что уже выросли, но до сих пор не понимали, кем же они будут, что их ждет после вуза? К сожалению, есть разрыв между школой и вузом, между вузом и реальной работой. Наши родители не могут нам дать реальную информацию о работе в современном мире», – рассказывает Юлия Лысенко.
Автор проект уверяет, открытый диалог между реальными представителями профессий и детьми важен для самоопределения и выбора карьеры. «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» состоит из трех компонентов: экскурсий на предприятие, наставничества от успешных представителей отрасли, профориентации и социализации детей и подростков.
«Идею популяризации профессий поддержали выпускники президентской программы и участники конкурса «Лидеры России». С июня 2019 года по февраль 2020 года мы провели 15 мероприятий на предприятиях для 150 несовершеннолетних подопечных Центров социальной помощи семье и детям 10 районов Санкт-Петербурга. На предприятиях, выступивших партнерами проекта, дети познакомились с такими профессиями, как мукомол, инженер, ведущая передачи, газорезчик, медиа-художник, оператор роботов, web-дизайнер, SEO-специалист и другие», – делится успехами Юлия.
Проект «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» победил в августе 2019 года в кадровом конкурсе «Мой город мои возможности» в задании «Добрый город» и занял 2 место в финале Всероссийской премии «События России 2019» по проекту «Гостеприимная Россия» в номинации «MICE. События деловой направленности в сфере культуры развития социальной сферы». Сейчас проект сфокусирован на создании цифровой платформы с технологиями искусственного интеллекта в области программ для детей и подростков. Автор проекта считает, что инициатива может быть масштабирована на территории всей страны. Развитие человеческого капитала, социализация детей и подростков, профилактика безнадзорности и правонарушений среди детей и подростков, оказавшихся в трудной жизненной ситуации актуальны для каждого субъекта Российской Федерации.
«Интересно привлекать людей в «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» и понимать, что много тех, кому небезразличны социальные проекты. У людей есть потребность поделиться своим опытом, сделать путь детей в выборе карьеры более структурированным и понятным. Предприятия готовы принимать экскурсии и делать их интересными, ясными для несовершеннолетних. Эта вера в людей позволяет делать свою работу, направленную на повышение качества жизни, с удовольствием», – признается победитель задания «Сердце Лидера» Юлия Лысенко.
Финалист специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020», управляющий директор АО НПФ «Открытие» Юрий Губкин из Санкт-Петербурга стал победителем «Сердца Лидера» c проектом обучающих курсов для людей серебряного возраста «Будь в курсе». Этот проект Юрий начал реализовывать еще в прошлом году, когда вышел в полуфинал второго сезона конкурса «Лидеры России». С командой из 20 человек он разработали обучающую программу, основанную на новейших тенденциях обучения пожилых людей, а также привлек к реализации проекта 30 участников конкурса «Лидеры России».
«Меня поразила история с бабушкой, нацарапавшей пин-код на банковской карте. Потом я стал разговаривать с руководителями благотворительных организаций Санкт-Петербурга, представителями социальных служб. Я спрашивал: «Какие проблемы существуют в городе, как они решаются?». Стало очевидно, что людьми серебряного возраста мало кто занимается, кроме мошенников, а проблем у старшего поколения и так достаточно. Самое приятное, когда польза от того, что ты делаешь – очевидна. Нам на почту пришло письмо от слушательницы, которая, благодаря знаниям, полученным на нашем курсе, смогла дать отпор финансовым мошенникам, пытавшимся «обнулить» ее банковский счет. Некоторые наши бывшие слушатели после семинаров «Будь в курсе!» захотели сами обучиться на лекторов-методистов. В наших планах организовать дополнительную программу такого обучения (это вариант масштабирования и развития проекта). На данный момент у нас 8 человек серебряного возраста, желающих стать лекторами-методистами, и, конечно, мы считаем их частью команды», – сообщил Юрий Губкин.
За два года в рамках бесплатного образовательного проекта проведено 23 мероприятия для 1600 людей серебряного возраста. Разработана рабочая версия настольной финансовой игры. Идут переговоры с партнерами с целью проведения занятий на предприятиях ОПК. Мероприятия проекта «Будь в курсе!» стали включать мастер-классы не только о финансовой грамотности, но и блоки по праву, основам здоровья, цифровой грамотности. «Будь в курсе!» получил одобрение властей города Санкт-Петербурга.
«Благодаря поддержке города появилось большое количество входящих запросов от районов на проведение мероприятий, мы подружились со многими социальными проектами и фондами, работающими в Санкт-Петербурге. Пока пандемия приостановила проведение очных семинаров, но мы активно работаем над развитием проекта: адаптируем учебные материалы, тестируем онлайн-формат, периодически проводим переговоры с новыми партнерами и потенциальными спонсорами, дорабатываем настольную финансовую игру, ведем планомерную, но нужную работу по повышению узнаваемости бренда среди нашей целевой аудитории, в социальном профсообществе, в СМИ. Вошли в ТОП-3 проектов акселерационного интенсива фонда «Социальная Экономика». Мы подавали заявку на инкубационную программу 90 Days Challenge от Impact Hub Moscow для получения поддержки в переводе наших курсов в онлайн-формат, подавались на целевой отбор проектов «Новые подходы в образовании взрослых» от АНО «Агентство стратегических инициатив», а также мы вышли в полуфинал конкурса «Доброволец России» и претендуем на грант для создания и запуска настольной финансовой игры для людей серебряного возраста. Кардинально поменяли структуру управления проектом. Провели стратегическую сессию внутри команды. Постоянно повышаем свою профессиональную квалификацию. Мы открыты всем предложениям и сами, конечно, не сидим на месте», – поясняет Юрий Губкин.
К команде проекта «Будь в курсе!» присоединились участники, финалисты и победители конкурса «Лидеры России», победители других проектов платформы «Россия – страна возможностей»: Кубка «Управляй!», конкурса «Мой Город – Мои Возможности» и другие неравнодушные люди.
«На один из наших семинаров неожиданно пришло более 150 человек. Благодаря взаимодействию с правительством Санкт-Петербурга, нам было предоставлено помещение современного молодежного дома «Квадрат». Накануне мы выступали на радио Россия с информацией о проекте и приглашали слушателей на ближайший семинар. Каково же было наше удивление, когда пришло более 150 человек, вместо ожидаемых 30. По сложности и концентрации эмоций – это точно был один из самых лучших моментов за всю историю проекта. «Спасибо за то, что не случился инфаркт и за заботу о пожилых людях нашего замечательного города», – из отзыва нашего слушателя на почту проекта. Общаясь лично с «серебряными» слушателями, полностью открытыми и искренними людьми, я понял, что нам всем зачастую не хватает сопереживания, эмпатии, взгляда на вопрос не с точки зрения цифр и правил, а с точки зрения общечеловеческой морали. Как в обществе, так и на работе – руководители должны быть с людьми и «Быть в курсе!», – добавил Юрий Губкин.
Полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020», начальник отдела экономических инструментов поддержки образования и науки департамента экономической политики Министерства образования и науки России Татьяна Насонова из Москвы вошла в ТОП-10 «Сердца Лидера» с проектом «Защита обманутых дольщиков». Как рассказывает автор, идея создать проект пришла, когда друзья семьи оказались в сложной ситуации в связи с банкротством застройщика. Ситуация стандартная – взяли кредит, приобрели жилье на этапе котлована, но дом так и не сдали. Сейчас им приходится жить у родственников и ждать, когда дом достроят.
«К счастью, нам удалось помочь им и другим людям. После чего возник вопрос, почему у нас в стране нет единого окна для граждан, где можно получить консультацию? Друзья семьи, как и иные обманутые дольщики, обошли все возможные кабинеты в поисках решения. Однако никто им не помог. Это обычные люди, которые не знают, что такое банкротство, как себя нужно вести и с чем обращаться в суд, какие права предоставлены им законом. И людям приходится с нуля изучать закон, что влечет за собой множество ошибок. В итоге – процедура банкротства застройщика затягивается, строительство не продолжается. У людей нет денег на жизнь, поэтому нанять дорогостоящих юристов просто невозможно, что приводит к тому, что жители выходят на митинги и пикеты к зданиям государственных органов в поисках ответов на свои вопросы. Отсутствие информации, как показывает практика, приводит к тому, что граждане теряют свои квартиры и деньги, пользуются услугами мошенников, которые обещают решить их проблемы с застройщиками», – объясняет Татьяна Насонова.
Автор проекта поясняет, в октябре 2019 года на базе МГЮА им. О.Е. Кутафина состоялось совещание с уполномоченными по правам человека в регионах, которые сообщили, что в связи с отсутствием консультационной поддержки со стороны государства, обманутые дольщики приходят к ним в аппарат с целью получения консультаций, а также поддержки в связи с недобросовестными действиями госорганов, судов, арбитражных управляющих и, в первую очередь, застройщиков. Однако в аппаратах уполномоченных по правам человека отсутствуют работники, обладающие необходимыми специальными знаниями. Более того, уполномоченный по правам человека имеет усеченный набор прав и не имеет полноценной возможности вступать в судебные споры с целью защиты их интересов. Поэтому у Татьяны и возникла идея создать проект, который поможет пострадавшим людям и устранит социальную напряженность в регионах.
На текущий момент у автора проекта «Защита обманутых дольщиков» достигнуты предварительные договоренности о реализации проекта с МГЮА им. О.Е. Кутафина и НОЦ по правам человека. Также проектом заинтересовались в Государственной думе РФ, после окончания пандемии планируется дальнейшее его реализация.
«Самые проблемные регионы на текущий момент – это Москва и Московская область. Банкротство застройщиков CУ-155 и Urban Group создали колоссальную социальную напряженность. Поэтому на первом этапе мы планируем запустить пилотный экспертный центр на базе МГЮА им. О.Е. Кутафина с целью закрыть проблемы в этих регионах. Наша задача – дать людям необходимую информацию и оказать помощь. Также проект позволит разгрузить государственные органы от обращений граждан. Параллельно мы прорабатываем регионы, где есть аналогичные проблемы. Уверены, что при поддержке региональных властей и ключевых учебных заведений мы сможем реализовать проект на территории всей страны. Сейчас сделать это сложнее в связи с пандемией. Однако после ее окончания проект заработает на все 100%», – уверяет Татьяна Насонова.
В планах автора проекта – создание на базе ведущих региональных университетов единой системы Экспертных центров защиты обманутых дольщиков из числа студентов и преподавателей, которые могли бы бесплатно давать устные консультации, готовить письменные ответы и юридические заключения, а также представлять интересы людей в судах и государственных органах в случае необходимости.
«В перспективе мы рассматриваем возможность интеграции данного сервиса на портал «Государственные услуги». Кроме того, планируем создать единый call-центр для консультаций граждан, а также единую информационную систему, где специалисты смогли бы размещать консультации по большей части проблемных вопросов со ссылкой на законы и судебную практику. Проект является уникальным по своему масштабу. И при поддержке государства может решить проблемы более 100 000 обманутых дольщиков», – подчеркивает Татьяна Насонова.
Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», заведующий сектором Управления здравоохранения города Ростова-на-Дону Наири Варданян запустил проект «Лидеры против ВИЧ» – семинар-тренинг для врачей по обучению вопросов профилактики ВИЧ-инфекции и отношению к ВИЧ позитивным пациентам. В рамках тренинга было проведено 10 профилактических акций и 5 семинаров. Цель проекта – снизить заболеваемость ВИЧ и остановить эпидемию. Наири реализует данный проект уже второй год совместно с общественной организацией «Молодые медики Дона» при поддержке Администрации города Ростова-на-Дону. Знания, полученные врачами первичного звена, считает Наири, помогут улучшить оказание медицинской помощи ВИЧ-позитивным пациентам, повысить выявляемость данного заболевания и тем самым остановить распространение ВИЧ-инфекции в России.
«На реализацию мероприятий по профилактики ВИЧ-инфекции меня вдохновили обратившиеся ко мне за содействием представители некоммерческих организаций. Когда пришло время реализовывать проект «Сердце Лидера», я решил выбрать направление, в котором уже имел большой опыт организации профилактических мероприятий. Проблема ВИЧ-инфекции остается остроактуальной как в мире, так и в нашей стране. Я считаю, чем больше источников информирования и получения населением информации, тем больше вероятность минимизировать риски распространения инфекции», – рассказывает о создании проекта победитель проекта «Сердце Лидера» Наири Варданян.
По словам финалиста специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», ответственность за свое здоровье и здоровье окружающих – это важная характеристика современного лидера. Лидер должен быть примером, а для лидера здравоохранения особенно важно нести личный пример здорового образа жизни.
«Я проанализировал проекты, подготовленные другими участниками конкурса «Лидеры России», и нашел более двадцати, посвященных профилактике ВИЧ-инфекции. Считаю возможным в следующем году выступить единым фронтом и попробовать реализовать совместные проекты с охватом различных регионов по информированию населения о простых правилах поведения, которые снизят риск заражения ВИЧ-инфекций, и, самое важное, изменят отношение общества к людям, живущим с ВИЧ. Реализация проекта помогает найти новые коммуникации и формы проведения профилактической работы с населением. Платформа «Россия – страна возможностей» и ее флагманский конкурс «Лидеры России» – это площадка, которая позволяет не просто реализовать свой социальный проект, но и масштабировать его при поддержке сообщества лидеров, и сделать, так чтобы о нем узнали», – поделился планами на будущее развитие проекта «Лидеры против ВИЧ» Наири Варданян.
Победитель специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020» Азат Имамов из Елабуги вошел в ТОП-10 задания «Сердце Лидера» с профориентационным проектом для подростков из детских домов «Татарстан – земля возможностей для всех детей». В течение двух лет после устройства в международную производственную компанию Азат прошел путь от инженера до руководителя производственной площадки и своим опытом он делится на уроках.
«Существует неутешительная статистика, что подавляющее большинство выпускников детских домов и интернатов в России попадают под негативное влияние улиц и в итоге оказываются либо на скамье подсудимых, либо ведут асоциальный образ жизни. И лишь немногие могут адаптироваться в обществе. Проанализировав причины, мы пришли к выводу, что отсутствие занятости и интереса к трудовой деятельности у данных подростков является толчком к их первым преступлениям. Наш социальный проект поможет вызвать интерес у подростков к трудовой деятельности, показать, как эти люди нужны в нашем обществе и как они необходимы на своих рабочих местах. Меня вдохновил этот проект, так как моя мама сама воспитывалась в детском доме и всю свою жизнь проработала в приюте, поэтому я знаю о наиболее острых проблемах детей в детских домах», – сообщил Азат Имамов.
После предварительных договоренностей с руководством «ОЭЗ Алабуга» и региональными органами исполнительной власти, в рамках социального проекта «Татарстан – земля возможностей для всех детей» была проведена серия профориентационных дней на предприятиях «ОЭЗ Алабуга», в результате которых дети познакомились с процессами производства и наиболее востребованными профессиями, которые помогут им в карьере. Созданы программы по обучению рабочим и инженерным специальностям по заказу предприятий «ОЭЗ Алабуга». Создан специальный курс (до 100 человек) на базе Елабужского технического колледжа. Сейчас начато строительство общежития для студентов.
«Хотел бы поблагодарить Тимура Мингазова, заместителя генерального директора «ОЭЗ Алабуга», полуфиналиста конкурса «Лидеры России 2020», активно подключившегося к проекту и помогающего его реализовать. Мы планируем развивать и масштабировать проект: будет завершено строительство общежития и в результате дети будут учиться, жить и работать в созданной экосистеме «ОЭЗ Алабуги», закрывая не менее 30% всей потребности в специалистах на предприятиях», – заключил Азат Имамов.
Участник конкурса «Лидеры России 2020», заместитель начальника управления ООО «РН-БашНИПИнефть» Артем Апокин из Уфы в рамках задания «Сердце Лидера» запустил проект Букшеринг.рф – это сервисная платформа, которая позволяет объединить частные коллекции бумажных изданий и библиотеки в единый библиотечный фонд, обеспечивая пользование им читателями по принципу единого абонемента. После презентации проекта «Лидерам России» к нему стали присоединяться единомышленники со всей страны – из Орска, Санкт-Петербурга, Москвы, Стрежевого, Чебоксар, Краснодарского края. По словам Артема, в век цифровизации любителей посидеть с бумажным томиком становится все меньше, и эта платформа как раз позволяет навести мостик между цифровым и материальным миром. Букшеринг.рф создан для частных собирателей и библиотек, не желающих, чтобы издания просто пылились на полках, студентов, молодых специалистов, школьников и их родителей, библиофилов и библиоманов, просто любознательных людей, стремящихся через книги к новым знаниям и эмоциям.
«Поучаствовав в первом сезоне Конкурса «Лидеры России» и обработав отчеты по итогам дистанционных испытаний, в которых, к слову, был представлен обширный набор литературы, я решил «прокачать» свои знания чтением бизнес-литературы. На работе я создал библиотеку для коллег с правилами сетевого маркетинга: прочел сам, напиши отзыв и порекомендуй знакомому. Она успешно функционировала, поэтому у меня и возникла идея создания платформы. Мою идею о создании библиотеки с пользовательским наполнением на предприятии поддержало руководство нашего научно-исследовательского и проектного института и сейчас мы параллельно прорабатываем возможность интеграции её в имеющуюся классическую библиотеку. Платформа может по такой же модели стать местом, где студенты обмениваются своими конспектами, методичками или научными работами. Думаю, что локализация платформы для конкретной организации – это хорошая идея, при чем можно подумать, как об отдельно разворачиваемом сервисе, так и о кластере внутри федерального сайта. В перспективе мы, конечно, видим данный проект как библиотеку с глобальным фондом, с подключенными массовыми государственными и частными библиотеками. Идеология платформы букшеринг.рф предоставляет пользователям возможность связи друг с другом, минуя организаторов платформы. При разработке интерфейсов и алгоритмов передачи литературы мы применяли свой пользовательский опыт, чтобы к работе самой системы возникало как можно меньше вопросов. Так, для защиты читателя и коллекционера используется механизм передачи кодов, чтобы и тот, и другой мог быть уверен, что книга передана та самая и в нужном состоянии. Платформа, кроме основной своей функции, помогает людям со схожими интересами общаться и, может, в общении узнать что-то новое», – рассказал Артем Апокин.
Полуфиналист основного трека и специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», старший биолог-разработчик ООО «Мел Саенс» Ярослав Андреев из Санкт-Петербурга победил в задании «Сердце Лидера» с проектом «Невозможное – это не навсегда». Задача проекта – популяризация альпинизма среди молодежи и создание альпинисткой школы нового поколения. Командой прочитан курс лекций и проведены практические занятия по медицинской помощи для альпинистов, также курс лекций по узлам, снаряжению, питанию, ориентированию в горах и метеорологии. Организованы выезды в Крым и Восточный Саян. Кроме того, уже проведен анализ, выбраны места для расположения круглогодичного тренажера и проведены переговоры с главой Красногвардейского района Санкт-Петербурга о выделении участка для строительства тренажера. На сегодня подготовлен технический проект, разработаны чертежи для постройки открытого скалодрома для драй-тулинга и готовятся документы для реализации.
«Счастье не за горами, оно в горах! На протяжении многих лет я хожу в пешие и горные походы. Но мне всегда хотелось не только любоваться вершинами издалека, но и чаще бывать на них. Ведь именно там возникает непередаваемое чувство близости к небу. После одного из походов я познакомился на лекции с Евгением Владимировичем Глазуновым – альпинистом, мастером спорта, чемпионом России. Я пошел к нему тренироваться уже взрослым человеком и считаю его своим наставником, Человеком с большой буквы. Его методы тренировок, подход к образовательному процессу в какой-то момент сблизили нас настолько, что мы вместе решили организовать в Санкт-Петербурге, в городе, где до ближайших гор сотни километров, новый социальный проект: «Невозможно – это не навсегда». Суть проекта – популяризация альпинизма, как вида спорта, среди молодежи и создание школ альпинизма нового поколения. В чем-то это было продолжение просветительской работы, которую ведёт Евгений Владимирович с единомышленниками и учениками из «Горы Байкала». Помимо организации самих тренировок необходимо было разработать проект скалодрома. В мои обязанности, как врача, входили разработка курса лекций и обучение ребят основам первой медицинской помощи с отработкой мануальных навыков, а также проведение аналитической работы по выбору места строительства и предварительные переговоры», – поделился Ярослав Андреев.
После реализации данного проекта в Санкт-Петербурге планируется масштабирование на другие города с возможным проведением круглогодичных соревнований на данных скалодромах.
Участник специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», региональный менеджер департамента аптечных продаж Свердловской, Челябинской и Курганской областей ООО «Пауль Хартманн» Ирина Овчинникова из Екатеринбурга вошла в ТОП-10 задания «Сердце Лидера» с проектом «Школа ухода за малоподвижными пациентами». Это социальный проект по профилактике возникновения пролежней, в рамках которого проходят обучающие занятия, как правильно выбрать средство ухода, как очищать кожу больного и чем обрабатывать, что нужно предпринять при первых признаках появления пролежневой язвы.
«По характеру своей работе я знаю, насколько важен грамотный уход за лежачим больным. Правильный уход гарантирует улучшение качества жизни пациента и во многих случаях предупреждает осложнения, в том числе возникновение пролежневых язв, способствует скорейшей реабилитации пациента. При этом часто сталкиваюсь с тем, что не только родственники пациентов, но даже профессиональные сиделки не всегда знают некоторые особенности ухода, не владеют информацией о том, какие новейшие средства ухода существуют и как их можно использовать. Поэтому родилась идея провести школу ухода для родственников и сиделок малоподвижных пациентов. Школа ухода проводилась 3 раза до карантина на базе агентства «Домашние хлопоты» города Екатеринбург, но есть планы провести переговоры с местным отделением компании Милосердие.про и проводить регулярное обучение на их базе», – рассказала Ирина Овчинникова.
Дополнительная информация на официальном сайте: ЛидерыРоссии.рф.
Топ-10 проектов российских архитекторов за рубежом — фото
Показываем самые интересные работы российских архитекторов и дизайнеров за границей
Фото: IND Architects
В течение последних пяти лет около 30 проектов российских архитекторов реализованы или находятся в процессе реализации за рубежом. Такую информацию собрали организаторы выставки АРХ Москва, которая 8 октября открылась в столице.
Среди работ российских архитекторов за границей: благотворительная клиника в Никарагуа от российского бюро Martlet, ЖК Snail Apartments в Нью-Йорке — от Archimatika, парк Diriyah Season в Саудовской Аравии — от «АДМ», павильон чачечных церемоний в Грузии — от Александра Бродского и Марии Кремер, Центр Назарбаева в Казахстане — от ATRIUM и другие.
Показываем самые интересные проекты российских архитекторов и дизайнеров за рубежом.
Жилой небоскреб 262 Fifth Avenue
Архитектурное бюро: «Меганом»

Страна, город: США, Нью-Йорк, Манхэттен

Жилой небоскреб 262 Fifth Avenue (Фото: Архитектурное бюро Меганом)
Небоскреб под названием 262 Fifth Avenue по проекту архитектурного бюро «Меганом» планируется построить на пересечении Пятой авеню и 29-й улицы на Манхэттене (городской округ Нью-Йорка). Инновационным архитектурным решением в дизайне небоскреба является отсутствие несущих колонн и перегородок. Западная часть здания представляет собой единую несущую стену, что позволит полностью задействовать всю площадь этажей, которые представляют собой своего рода полки. Во всех квартирах панорамные окна, из которых открывается вид на остров. На крыше оборудована смотровая площадка, которой могут пользоваться все жильцы.
Иммерсивный театр и музей
Архитектурное бюро: IND Architects

Страна, город: Китай, провинция Хэнань, Кайфэн

Иммерсивный театр и музей, Кайфэн (Фото: Архитектурное бюро IND Architects)
Проект on IND Architects представляет собой реконструкцию здания в историческом центре города Кайфэн на востоке Китая. Стены зала трансформируются, и помещение становится открытым для улицы. Подземные пространства, окружающие театральный зал, представляют собой дворы-атриумы. В них располагаются фуд-корт, ателье костюмов, ремесленные мастерские, медиастудии, сервисные и технические помещения. Также проектом предусмотрены декоративные бассейны, которые отражают дневной свет, дополнительно освещая пространство и создавая световые эффекты на потолке. На крыше расположена смотровая площадка. Три верхних этажа отданы под медийные инсталляции и временные выставки. Площадь и улица вокруг театра могут использоваться во время проведения фестивалей и других мероприятий, здесь будут представлены инсталляции. На первом этаже расположены офисы сотрудников, сувенирные и книжные магазины.
Арт-парк La collection’air
Архитектурное бюро: ПГ «8 линий»

Страна, город: Швейцария, Люцерн

Арт-парк La collection’air (Фото: ПГ «8 линий»)
Пространство арт-парка в Люцерне представляет собой три площадки, соединенные в одно целое. Главным принципом работы с ландшафтом стало обеспечение доступа к панорамным видам на старый город: дизайнеры вырубили и выстригли все деревья и кустарники, чтобы со всех точек парка была видна панорама Люцерна. Ландшафт спроектирован так, что расположение каждой скульптуры в парке позволяет посетителю одновременно любоваться главной достопримечательностью — городским видом.
Передвижной коворкинг
Архитектурное бюро: Megabudka

Страна, город: Казахстан, Нур-Султан (Астана)

Передвижной коворкинг (Фото: Megabudka)
Передвижной коворкинг площадью 14 кв. м с боковой террасой и выходом на крышу выполнен из древесины. В нем есть щели для проветривания помещения и попадания внутрь солнечного света. Коворкинг рассчитан на 17 мест. Конструкция может перемещаться — манипулятор поднимает его и катит.
Здание британской школы креативных технологий
Архитектурное бюро: FORM

Страна, город: Сан-Паулу, Бразилия

Здание британской школы креативных технологий (Фото: FORM)
Школа расположена в четырехэтажном новом здании в районе Вила Мадалена бразильского Сан-Паулу. Она создана как масштабная игровая площадка, где обычные элементы мебели превращаются в несоразмерные человеку детали конструктора. Структура школы просматривается извне. В интерьере тема открытости реализована за счет различных окошек, пустот, проходов, позволяющих наблюдать за внутренней жизнью школы. На нулевом этаже расположены общественные пространства: приветственная зона, администрация, лекционный зал и библиотека. Среди ярких элементов интерьера школы — информационная доска в форме золотого нимба, ступени из перфорированного металла, ресепшен из розового бетона, парящая решетка в качестве парадной люстры.
Кафе Eat Me Milk Me
Архитектурное бюро: Crosby studios

Страна, город: США, Чикаго

Кафе Eat Me Milk Me (Фото: Crosby studios)
Дизайн нового концепт-магазина и кафе Eat Me Milk Me в американском Чикаго выполнен в синем цвете с серым шашечным принтом. В кафе установлены изготовленные на заказ металлические детали, цветные стекла, предусмотрено круговое освещение. Помещение оборудовано пушистыми стульями и стеллажами из металла.
Магазин IYOUTH
Архитектор: Эдуард Еремчук

Страна, город: Китай, Шанхай

Магазин IYOUTH (Фото: Эдуард Еремчук)
Шанхайский магазин состоит из двух этажей: на первом — кафе и касса, на втором — VIP-зона, спроектированная как типичное офисное пространство, и мебельная экспозиция, оформленная в виде огромной гостиной. В магазине есть ванная комната, выполненная из нержавеющей стали. На потолке установлен лайтбокс с изображением неба: попасть к нему можно на лифте в футуристическом стиле.
Школа Ayb
Архитектурное бюро: Storaket Architectual Studio

Страна, город: Армения, Ереван

Школа Ayb (Фото: Storaket Architectual Studio)
В проекте архитекторы использовали перепад уровня земли: первый этаж, частично врезанный в холм, решен как цоколь-подиум для двухэтажного белого параллелепипеда. Небольшое смещение осей этих двух объемов относительно друг друга создает открытые террасы на крыше первого этажа. На первом этаже школы находятся общешкольные помещения: амфитеатр, откуда можно попасть в мастерские, находящиеся на уровне -1. Широкое остекление и свободный план связывают интерьер с экстерьером и обеспечивают студентам легкий доступ во двор. Школа оснащена современными образовательными технологиями, различными лабораториями, художественными и ремесленными мастерскими, спортивным залом, игровыми и рекреационными зонами и библиотекой.
Музей Xingfu village Pan-Museum
Архитектурное бюро: IND Architects

Страна, город: Китай, провинция Сычуань

Музей Xingfu village Pan-Museum (Фото: IND Architects)
Музей должен расположиться в китайской провинции Сычуань, рядом с исторической деревней, основанной более тысячи лет назад. Он будет представлять собой культурный центр, в котором помимо музейных экспозиций расположатся ресторан местной кухни и пространство для коммуникаций местных жителей. Центр разместится на пяти уровнях-террасах с рукотворным водопадом, вода для которого будет собираться из местной реки, с террас откроется вид на долину. В дизайне используются местные материалы — красный песчаник, бамбук, камни, глина, дерево.
Здание электростанции ECCO
Архитектурное бюро: Александр Константинов и бюро BENG Architectes Associes

Страна, город: Люксембург

Здание электростанции ECCO (Фото: prorus.ru)
Электростанция ECCO — проект для одного из южных районов Люксембурга. Для всех элементов зданий — стен, крыши, ворот, оград — используется один и тот же материал — местный природный камень. Пластически выделяются только трубы каминов на торцевых фасадах. Опорная конструкция выполнена из железобетона, одетого в гофрированный металлический сайдинг. В окраске листов стен и крыш используются восемь оттенков черного, в окраске труб — три оттенка белого. В обоих зданиях ECCO отсутствуют окна, вентиляционные же решетки и двери закамуфлированы под стеновую раскладку. В постройке нет ни одного прямого угла.
Итоги 2020: топ-10 реализованных проектов России
Отель «Точка на карте» в Видлице / Rhizome
В последние дни уходящего года делимся нашими достижениями и планами на будущее. Начинаем с 10 проектов, которые оказались самыми популярными среди читателей нашего сайта: получившаяся выборка лишний раз подчеркивает, как мы соскучились по путешествиям и свободе передвижения, даже если это просто поход в кино. При этом каждый из семи немосковских проектов действительно достоин того, чтобы немедленно отправиться смотреть на него воочию.
Загородный отель «Точка на карте» в Видлице / Rhizome

То, что абсолютным лидером года стала экологичная архитектура где-то далеко во внутренней Карелии, можно считать определенной приметой времени. Идеальное место для самоизоляции и удаленной работы по необходимости. На новогодние праздники остался свободным для брони последний дом из 15.

Кафе-трапезная Antipa в Москве / Михаил Князев, Анастасия Балакирева

Небольшое кафе-трапезная на Колымажном переулке рядом с ГМИИ им. А.С. Пушкина — результат переосмысления ветхой хозяйственной постройки, долгие годы существовавшей на территории храма Священномученика Антипы Пергамского. Один из 30 лучших проектов «ре» 2017-2020 по версии международного жюри номера ПР93/94.
Кафе Antipa в Москве / Михаил Князев, Анастасия Балакирева Кинотеатр Foster Cinema в Москве / АГ «Метод»
Кинотеатр-ресторан Foster Cinema в Москве / АГ «Метод»

Один из примеров современных гибридных пространств, где культура потребляется наравне с едой, но в данном случае и то, и другое приправлено еще и Hi-End-эстетикой, элементы которой демонстрируются не как набор артефактов для «гиков», а доступны для непосредственного переживания и использования в комфортной обстановке. Кроме того, киносеансы здесь перемежаются дискуссиями, а романтические ужины — светскими вечеринками. Лучший проект России в сфере HoReCa по версии жюри номера ПР92.

ТПУ «Нижегородская» в Москве / АБТБ

Этот объект — тоже примета времени и символ, но на сей раз транспортной политики Москвы. Крупнейший в Европе транспортно-пересадочный узел объединил под одной крышей станции «Нижегородская» Некрасовской и Большой кольцевой линий метро (БКЛ), одноименную станцию МЦК, платформу Карачарово Горьковской железной дороги (МЦД-2) и остановки наземного транспорта. Открывшись в разгар пандемии, ТПУ успел завоевать архитектурную премию Москвы, которая в этом году впервые вручалась в номинации транспортных объектов.
ТПУ «Нижегородская» в Москве / АБТБ Nordic Spa в Янтарном / Nord Domos
Nordic SPA в Янтарном / Nord Domos

SPA-центр как место идеального отдыха: только Балтийское море, поросшие травами дюны и первоклассная немногословная архитектура. Еще одно потенциальное место для самоизоляции.

Штаб-квартира «Татнефть» и общественный центр в Альметьевске / АМ «Арканика»

Совсем не случайно этот проект вошел в список лучших по версии жюри номера ПР93/94, посвященного проектам «ре»: «ре» здесь как минимум тройное. Модернистский универмаг 1970-х превратился в единственный в городе общественно-культурный центр, «свечка» в духе капрома 2000-х годов — в современный офис, а территория вокруг обоих зданий — в новое общегородское пространство.
Штаб-квартира «Татнефть» и общественный центр в Альметьевске / АМ «Арканика» Городской центр «Арт-квадрат» в Уфе / Мастерская Дмитрия Винкельмана
Городской центр «Арт-квадрат» в Уфе / Мастерская Дмитрия Винкельмана

Настоящее открытие года — смесь ARTPLAY, FLACONа и «Стрелки», одновременно образовательное и развлекательное пространство. Уже ради одного того, чтобы посмотреть, как на пяти кварталах-«квадратах» уживаются усадьба, реновированные фабрики XIX и XX веков, конструктивизм, морские контейнеры и современное искусство, стоит поехать в столицу Башкирии.

Винодельня Côte Rocheuse в Краснодарском крае / «Северин Проект»

В последние пару лет не только по Италии и Испании, но и по Краснодарскому краю начали устраивать архитектурно-гастрономические туры: в окрестностях Геленджика и Анапы вместе с плодоносными виноградниками разрослись современные винодельни с полноценной туристической инфраструктурой. Эта, например, с романтичным названием «Скалистый берег» и выразительными формами из бетона и стекла только-только достроилась и откроется весной: можно планировать поездку.
Винодельня Côte Rocheuse в Краснодарском крае / «Северин Проект» 2-я очередь благоустройства набережных озер Кабан в Казани / Turenscape Реконструкция Главного туристического комплекса в Суздале / MAKHROVA INTERIORS&ARCHITECTURE
2-я очередь благоустройства набережных озер Кабан в Казани / Turenscape

Система озер Кабан — уникальный памятник природы и самая крупная по площади воды (193 га) озерная система в Татарстане. В 2018 году по проекту китайского бюро Turenscape благоустроили первый участок берега озера Нижний Кабан (который получил диплом в номинации «Экопроект года» Премии года «Проект Россия» в 2019 году), а этим летом открылся второй участок длиной 1,5 км: с деревянными дорожками на воде и тренировочной базой гребных видов спорта.

Реконструкция Главного туристического комплекса в Суздале / MAKHROVA INTERIORS&ARCHITECTURE

Туристический комплекс в Суздале — герой фильма «Чародеи» в своем прежнем виде и герой номера ПР93/94 — в реконструированном — в свое время не знал себе равных по размаху и вновь стал современным и актуальным: где еще найдешь советский модернизм с самоварами и лоскутными одеялами?
TOP-10 open source проектов на Python в сентябре 2018
Среди всех свежих проектов на Python мы отобрали 10 самых интересных и полезных. Идеи на любой вкус: от ретроигр до квантовых алгоритмов.
Все претенденты сравнивались по качеству и степени полезности. Среднее количество Github-звезд в этой десятке – 1333 ⭐️. Темы проектов: геймдев, поисковик, CLI-инструмент, социальный маппинг, безопасность, Twitter, Slack, загрузка видео и проверка типов.
Еще много разных подборок проектов на Python и не только вы можете найти здесь.
1 место. Pyxel
Среда для разработки ретроигр на Python
Takashi Kitao, ⭐️ 3506 звезд на Github.
2 место. Photon
Невероятно быстрая поисковая программа, которая может собирать URL-адреса, файлы, учетные записи веб-сайтов, адреса электронной почты и многое другое.
Somdev Sangwan, ⭐️ 3186 звезд на Github.
3 место. Termgraph
Инструмент командной строки на Python, который может рисовать простые графики прямо в терминале.
Marcus Kazmierczak, ⭐️ 1680 звезд на Github.
4 место. Social_mapper
Продукт с открытым исходным кодом, который использует искусственный интеллект для распознавания лиц и поиска взаимосвязей профилей в различных социальных сетях.
SpiderLabs, ⭐️ 1398 звезд на Github.
5 место. Cirq
Python-фреймворк для создания, редактирования и запуска квантовых алгоритмов промежуточного масштабирования (технология NISQ).
Фреймворк был анонсирован в июле 2018, здесь вы можете узнать о нем больше.
quantumlib, ⭐️ 1048 звезд на Github.

6 место. Raccoon
Высокопроизводительный инструмент безопасности для поиска и сканирования уязвимостей.
Evyatar Meged, ⭐️ 990 звезд на Github.
7 место. Sclack
Лучший CLI-клиент для Slack, потому что все остальные ужасны!
Marcelo Camargo, ⭐️ 1472 звезды на Github.
8 место. Twitter-cleanup
Вычищает неактивных аккаунтов и ботов из вашего Twitter с помощью Python.
Eduardo Cuducos, ⭐️ 138 звезд на Github
9 место. Videodownloader
Простой скрипт на python, который позволит вам загружать видео с youtube.
Muhammad, ⭐️ 56 звезд на Github.
10 место. Undictify
Библиотека Python, которая позволяет проверять типы параметров при вызове функций во время выполнения программы.
Tobias Hermann, ⭐️ 40 звезд на Github.
Это была десятка самых полезных проектов на Python в этом месяце. Надеемся, вы нашли что-то и для себя.
Оригинал статьи: Python Open Source of the Month (v.Aug 2018)
Вам также будет интересно:
Управление проектами и жизненный цикл проекта
Инструменты управления проектами
Мы больше не живем в том же мире, что и Генри Гант, где графики проектов тщательно составлялись вручную. Мы все можем быть благодарны за то, что с тех пор инструменты управления проектами претерпели значительные изменения.
Сегодня существует широкий спектр инструментов управления проектами, как онлайн, так и мобильных, которые помогут вам управлять своими проектами.
Диаграмма Ганта
Онлайн-версия прошла долгий путь от фигур Лего на доске с колышками.Сегодняшние диаграммы Ганта интерактивны и совместимы. Но они сохраняют свою базовую структуру, которая представляет собой электронную таблицу слева и временную шкалу справа. Задачи перечислены слева и заполняют временную шкалу со строкой состояния, простирающейся от даты начала до даты окончания. Они используются для планирования и составления графика проектов.
Но есть гораздо больше, что может сделать диаграмма Ганта, например, онлайн-конструктор диаграмм Ганта от ProjectManager.com, который позволяет устанавливать контрольные точки, назначать и связывать зависимые задачи, так что при изменении даты одной задачи все последующие задачи тоже настроится.Редактирование легко выполняется перетаскиванием.
Инструментальная панель
Информационная панель проекта может быть простой или сложной в создании. По сути, информационная панель — это совокупность точек данных проекта, таких как бюджет, статус задачи, рабочая нагрузка команды и общий статус плана. Он обеспечивает общее представление о проекте и его прогрессе в соответствии с несколькими показателями.
Панель управления — идеальный инструмент для информирования заинтересованных сторон о проекте, поскольку они обычно не хотят вдаваться в подробности.Таким образом, вы будете знать, что панель управления актуальна. Некоторым панелям мониторинга приходится вручную собирать кучу разрозненных отчетов, а затем компилировать их в другой программе для «создания» панели мониторинга.
Список задач
Инструменты управления проектами используются для управления задачами, назначения и отслеживания их в ходе проекта, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям графика проекта. Хороший инструмент управления задачами даст командам больше контроля над своими задачами, а менеджерам — большую прозрачность в процессе.
Календарь проекта
Календарь проекта — отличный способ отслеживать сроки выполнения и другие важные этапы проекта. Он привязан к графику проекта и его графику. В календарях также можно отмечать праздники, выходные дни, отпуска и другие ресурсы планирования.
Канбан-доска
Канбан — это инструмент визуального рабочего процесса, который является частью метода бережливого производства «точно в срок». Это означает, что работа готова только тогда, когда для нее готовы ресурсы и возможности.
Канбан состоит из доски со столбцами, которые представляют производственный цикл, и карточками под этими столбцами, которые представляют задачи. Затем карточки перемещаются из столбца в столбец по мере того, как работа планируется, выполняется и завершается. Канбан обеспечивает прозрачность и позволяет командам сосредоточиться на текущей работе.
Инструменты рабочей нагрузки
Это объем назначенной работы. Но рабочая нагрузка часто может быть плохо распределена, когда одни берут на себя основную нагрузку, а другие остаются относительно простаивающими. Это называется несбалансированной рабочей нагрузкой. При назначении и выполнении задач важно знать, за какой объем работы отвечает каждый член команды.
Программное обеспечение для управления ресурсами
Ресурсы — это все, что вам нужно для проекта. Это означает инструменты, оборудование, расходные материалы и даже людей. Управление ресурсами, чтобы они были доступны при необходимости, — это проект внутри проекта, особенно при работе с внешними поставщиками и поставщиками.
Следовательно, вам нужен инструмент, который отслеживает эти ресурсы, сколько они стоят и когда они вам понадобятся в проекте, а затем координирует все это для работы с вашим планом.
Табель учета рабочего времени
Учет рабочего времени членов команды или подрядчика входит в обязанности руководителя проекта. Им нужен инструмент, который может отслеживать часы, а затем отправлять их на утверждение, чтобы убедиться, что всем платят вовремя и за проделанную работу.
Инструменты для совместной работы
Совместная работа — это просто совместная работа для повышения эффективности и производительности. Это может быть достаточно сложно, когда все находятся в одной комнате, не говоря уже о разных часовых поясах.
Независимо от того, имеет ли ваша команда много удаленных сотрудников или внешних клиентов или в основном она работает внутри компании, использование инструментов для совместной работы может значительно сократить время электронной почты и помогает поддерживать жизненно важную связь проекта с проектом. Это может быть особенно полезно при вскрытии проекта или при простом поиске важных файлов проекта и бесед по более крупному проекту.
Роли в управлении проектом
Проекты — это не просто инструменты и фазы: проекты становятся возможными благодаря людям.У этих людей есть конкретная работа. Лучше всего проект работает, когда эти роли четко определены. Хотя существуют методы управления проектами, которые обеспечивают большую гибкость, это основные роли в проекте:
Спонсор проекта
Это человек, ответственный за результат. Часто они являются старшим менеджером, который предложил идею проекта, и их команда получит выгоду. Например, директор по продажам спонсирует проект по внедрению нового инструмента онлайн-продаж.
В конечном итоге они представляют заказчика проекта. В зависимости от организации могут быть разные уровни спонсоров проекта, например, исполнительный спонсор проекта.
Менеджер проекта
Это человек, ответственный за руководство командой и организацию работы. В более формальных, структурированных организациях и в более крупных и сложных проектах менеджер проекта обычно является сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP) от PMI.
В более неформальных организациях руководитель проекта не требует сертификации.Руководители проектов несут ответственность за все различные процессы управления проектами, которые происходят на протяжении жизненного цикла проекта, такие как, среди прочего, управление рисками, управление задачами, управление ресурсами. Проще говоря, они контролируют планирование, выполнение, мониторинг и закрытие проекта.
Поставщик
Кто-то выполняет работу, и это может быть внутренний поставщик, например группа разработчиков или внешний подрядчик. Поставщик представлен в проектной группе основным контактным лицом, которым может быть технический эксперт, менеджер по работе с клиентами или руководитель проекта.
Член команды
Это человек, которому поручено завершить часть проекта. Члены команды — это опытные профессионалы, которые работают над достижением цели проекта.
Им поручено подготовить конечные результаты и работать с пользователем, чтобы выяснить, каковы их бизнес-потребности и как их удовлетворить. Часто им также поручают документировать процесс.
Заинтересованная сторона
Это лицо или группа лиц, которые заинтересованы или имеют «долю» в проекте.Это может быть внутренняя группа или агентство внутри организации, или это может быть общественность в целом для проекта общественных работ.
Менеджер проекта обычно работает, чтобы довести проект до заинтересованных сторон на протяжении всего жизненного цикла проекта и получить отзывы о результатах и производительности проекта, а также управлять их ожиданиями.
Клиенты
Это группа или лицо, для которых выполняется проект или ключевой компонент проекта.
Процессы управления проектами
Роли в управлении проектами — это люди, которые управляют процессами.Хотя мы уже затрагивали эту тему ранее, она заслуживает более пристального внимания.
Каждый из процессов управления проектами имеет конкретную цель на протяжении всего жизненного цикла проекта, и, если все сделано правильно, они гарантируют успешное завершение проектов.
Управление содержанием
Объем относится ко всем работам, необходимым для завершения проекта, который определяется структурой декомпозиции работ на этапе планирования. Проще говоря, управление объемом включает в себя все действия и разъяснение того, что не будет сделано.Это основа для планирования, составления бюджета и управления задачами.
Управление задачами
Этот процесс начинается с тщательного планирования. Создав иерархическую структуру работ, вы сможете узнать все задачи, необходимые для завершения проекта. Затем вы можете назначить эти задачи членам вашей команды. Важно понимать зависимости задач, чтобы знать порядок, в котором они должны быть выполнены.
Управление ресурсами
Включает в себя эффективное выявление, приобретение и распределение ресурсов, таких как люди, капитал, оборудование и материалы, для выполнения задач и получения результатов.После того как вы определили объем проекта, вы сможете определить ресурсы, которые потребуются для каждого действия. По мере продвижения проекта использование ресурсов необходимо контролировать.
Связано: План ресурсов, Иерархическая структура ресурсов (RBS)
Управление расписанием
Процесс управления расписанием можно разделить на 3 подпроцесса: оценка, планирование и контроль. Сначала вы оцениваете время для каждого действия, вехи и результата.Затем вы разрабатываете графики на основе ваших оценок времени. Как только начнется этап выполнения, вы должны следить за графиком проекта.
Управление рисками
Процесс управления рисками помогает вам определить, что может сбить ваш проект с пути, а затем определить ответные меры, чтобы у вас были планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Обычно это делается для более крупных проектов, а не для небольших. Хотя даже для небольших команд, короткая синхронизация с командой, чтобы помочь выявить потенциальные проблемы в плане, была бы полезна для защиты от неожиданностей и разработки планов действий на случай, если это произойдет. Существует несколько типов рисков, но наиболее важными из них являются те, которые влияют на тройное ограничение.
Управление качеством
На этапе инициации заинтересованные стороны выражают свои требования к качеству результатов проекта. Исходя из этого, руководители проектов разрабатывают политику качества, которая определяет процедуры контроля качества, которые гарантируют обеспечение качества.
Управление заинтересованными сторонами
Заинтересованные стороны — это душа проекта. Понимая их потребности и часто общаясь с ними на протяжении жизненного цикла проекта, вы сможете удовлетворить их требования.
Управление затратами
Этот процесс применяется на каждом этапе жизненного цикла проекта. Это включает в себя оценку затрат, создание бюджетов и контроль затрат. Проще говоря, вы начинаете с оценки затрат, связанных с каждой задачей, а затем составляете бюджет, который покроет эти расходы. Как только начнется этап выполнения, вы должны отслеживать стоимость проекта по мере его выполнения.
Управление проблемами
Риск — это проблема, которая повлияла на проект. Управление проблемами — это то, как вы справляетесь с проблемами, когда они появляются в вашем проекте, и стоит подумать, как это будет выглядеть для вас, потому что что-то обязательно пойдет не так.
Этот процесс будет охватывать тех, кого необходимо уведомить, как вы принимаете решения о том, что делать дальше, и кто имеет право принимать меры.
Управление изменениями
В каждом проекте есть изменения. Иногда это происходит потому, что цель не была определена с самого начала. Или потому, что бизнес-стратегия изменилась и проект необходимо соответствующим образом обновить. Вы должны создать план управления изменениями, который будет включать процедуры и формы управления изменениями вашего проекта.
Управление закупками
Многие проекты включают работу с поставщиками, и обычно существует процесс, связанный с тем, как вы взаимодействуете и заключаете с ними контракты, чтобы все знали, чего ожидать и что вы получаете за свои деньги.
Связь
Да, общение — это процесс! Вы должны определить, кому и когда какое сообщение нужно получить, и какой метод связи будет наиболее подходящим. План коммуникации поможет вам в этом.
Совет для профессионалов: Если вы больше ничего не делаете в своем проекте, убедитесь, что вы разработали план коммуникации и действительно общаетесь! Это самый быстрый и эффективный способ оставаться на вершине производительности вашего проекта.
Это наиболее распространенные процессы, но вы также можете создать собственные специальные процессы, которые помогут вам справиться с особенностями вашей организации. Главное — убедиться, что вы не начинаете каждый раз с нуля, и что вы максимально стандартизируете то, как вы управляете проектами.
Методологии управления проектами
Чтобы уберечь вас от изобретения велосипеда, на протяжении многих лет люди придумали несколько проверенных способов выполнения проектной работы.Вот некоторые из наиболее распространенных методологий управления проектами:
Agile
Agile часто используется в проектах программного обеспечения, но становится все более распространенным в других типах проектов, таких как маркетинг. Он включает в себя итеративную работу короткими пакетами, называемыми «спринтами». Работа ограничена по времени, и команда успевает сделать как можно больше, прежде чем перейти к следующему набору требований.
Принципы Agile использовались для разработки таких методов, как схватка, экстремальное программирование, кристалл и другие.
Подходит для: проектов, в которых вы хотите быстро добиться успеха и строить итеративно.
Избегайте, если: вы работаете в традиционной среде, а переход на гибкие методы еще не завершен или даже не понят.
Связано: Agile vs Waterfall: в чем разница?
Scrum
Scrum — это короткий «спринт» подход к управлению проектами. Он идеально подходит для команд не более 10 человек и часто связан с двухнедельными циклами с короткими ежедневными встречами, известными как ежедневные встречи схватки.Его возглавляет так называемый Скрам-мастер. Скрам работает в рамках гибкой структуры и состоит из временных рамок, коллективных командных взаимодействий, отставания по продукту и циклов обратной связи.
Когда это использовать: Как и Agile, scrum использовался преимущественно при разработке программного обеспечения, но сторонники отмечают, что он применим в любой отрасли или бизнесе, включая розничную логистику, планирование мероприятий или любой проект, требующий некоторой гибкости. Однако это требует строгих ролей схватки.
Водопад
Модель водопада — это линейный подход к выполнению работ. Вы придумываете требования заинтересованных сторон, составляете проект, строите решение, тестируете и внедряете его, а затем переводите его на этап обслуживания.
Подходит для: проектов, где требования ясны или по ходу работы ожидается небольшое изменение.
Избегайте, когда: вы действительно не знаете, как вы собираетесь достичь конечного результата, и требования не ясны.
Lean
Lean в последнее время стало означать несколько вещей, с момента появления движения Lean Startup, которое поддерживает итеративный подход к разработке продукта и вовлекает конечных пользователей на раннем этапе и часто для получения отзывов о ходе реализации проекта.
Традиционно в управлении проектами Lean PM — это способ устранения потерь в процессах и обеспечения эффективной совместной работы вовлеченных людей. Это упрощает переключение между командами, устраняя простои.Общая черта бережливой работы — работать только над одним проектом за раз.
Подходит для: проектов улучшения процессов и важных инициатив, требующих особого внимания.
Избегать, когда: мы не уверены! Любая часть работы может выиграть, если постараться сделать задействованные процессы как можно более простыми и легкими в использовании.
Канбан
Канбан — это визуальный подход к управлению проектами. Название буквально рекламный щит на японском языке. Он помогает управлять рабочим процессом, размещая задачи на доске Kanban, где рабочий процесс и прогресс понятны всем участникам.Канбан помогает снизить неэффективность и используется для планирования бережливого производства в проектах Agile.
С появлением в нашу эпоху досок визуального планирования в программном обеспечении, таких как Trello, появились новые способы применения инструментов Канбан и методов Канбан. Agile-команды используют доски Kanban для раскадровки пользовательских историй и для планирования невыполненных работ при разработке программного обеспечения.
Связано: Канбан против Scrum: что лучше?
Six Sigma
Представленная инженерами Motorola в середине 1980-х годов, Six Sigma направлена на повышение качества путем выявления того, что не работает в проекте.Он применяет управление качеством, включая эмпирическую статистику, и нанимает персонал, который является экспертом в этих дисциплинах. Существует также принцип бережливого производства и шести сигм, который добавляет методологию бережливого производства для устранения потерь.
В качестве доктрины говорится, что непрерывные усилия по достижению стабильных и ожидаемых результатов являются наиболее важными для успеха. Процессы можно определять и улучшать. Для поддержания качества проекта требуется вся организация сверху вниз.
Когда это использовать: Эта методология лучше всего работает в крупных организациях. Даже компании с несколькими сотнями сотрудников, вероятно, слишком малы, чтобы воспользоваться его преимуществами. Для практики требуется сертификация. Узнайте о сертификации «шесть сигм» здесь.
Метод критического пути (CPM)
Состоит из построения модели, которая включает все действия, перечисленные в иерархической структуре работ, для определения последовательности задач проекта и их продолжительности. С помощью этой информации вы определяете критически важные действия, которые необходимо завершить вовремя, чтобы не повлиять на график проекта.
Когда использовать: CPM лучше работает с небольшими или средними проектами. Чем крупнее проект, тем сложнее может быть взять все данные, необходимые для построения диаграмм, и разобраться в них без программного обеспечения.
Управление проектами критической цепочки (CCPM)
В CCPM вы сосредотачиваетесь на ресурсах, которые вы будете использовать для завершения проекта, таких как команды, оборудование, офисные помещения и т. Д. Это менее технический метод управления проектами при этом не столько упор делается на порядок задач или планирование, сколько на балансировку ресурсов и их гибкость.
Впервые представленный в 1997 году в книге Элияху М. Голдратта «Критический путь», он помог сделать проекты на 10-50% быстрее и / или дешевле.
Когда использовать: Может применяться как в крупных, так и в малых компаниях, а также в проектах, которые включают в себя такие отрасли, как строительство, разработка программного обеспечения и технические исследования и разработки.
Как стать менеджером проекта
Руководители проектов — лидеры. Им необходимо мотивировать свои команды, а также планировать, отслеживать и сообщать о своем прогрессе.Это работа, требующая множества головных уборов. Они должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь четко общаться как с заинтересованными сторонами, так и с командой проекта.
Официальные менеджеры проектов обычно проходят сертификацию через агентство, такое как PMI в США или PRINCE2 в Великобритании. После сертификации они должны поддерживать свои сертификаты, пройдя дополнительное обучение, чтобы собрать целевое количество единиц профессионального развития (PDU).
Как упоминалось ранее, стандарты квалификации для сертифицированных менеджеров проектов недавно расширились и теперь включают в себя больше лидерских и деловых навыков.Сертификация PMI и стандарты PDU можно найти в A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition, или на их веб-сайте. Но может быть трудно разобраться в технических аспектах управления проектами без официального сертификационного обучения.
Но сертификация не всегда является обязательным требованием, ее можно получить позже в карьере. Большинство менеджеров проектов обычно начинают со степени делового администрирования, но не всегда.Часто опыт говорит громче, чем градусы. Например, если вы возглавляете творческий проект, вам, скорее всего, будет более подходящим диплом по искусству.
Что касается зарплаты, менеджер проекта может зарабатывать от 100 000 до почти 200 000 долларов в год. Это зависит от ряда факторов, включая местоположение, образование, многолетний опыт работы, производительность и многое другое.
История управления проектами
Чтобы ответить на вопрос «Что такое управление проектами?» важно понимать его историю.Вы можете думать об управлении проектами как о относительно новой дисциплине, но на самом деле люди управляли проектами еще до Великой Китайской стены, до римских акведуков, до пирамид Гизы и, вероятно, до этого. Невозможно представить, чтобы пирамиды были построены специально. Скорее, вы можете поспорить, что были планы, графики, команды, бюджеты и все, что мы сегодня понимаем как управление проектами.
Перенесемся на пару тысяч лет, и более стандартизованная дисциплина управления проектами действительно начнет проявляться в 1950-х годах.К тому времени во многих отраслях были внедрены структурированные процессы управления и производства. Диаграмма Ганта Генри Ганта уже использовалась и стала популярным выбором для составления расписаний, а корпорация Dupont дополнила знания о составлении расписания, разработав в 1957 году метод критического пути, который помог людям понять, какая задача в плане имеет наименьшую гибкость в отношении сроков. .
С 1950-х годов люди продолжали управлять проектами в течение многих лет, часто используя собственные методы и разрабатывая процессы самостоятельно.Ситуация изменилась, когда A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) from the Project Management Institute (PMI) был аккредитован в качестве стандарта ANSI в 1998 году, хотя PMI был основан за несколько лет до этого в 1969 году.
За последние несколько лет также произошли большие изменения в управлении проектами. Во-первых, теперь есть стандарт ISO для управления проектами (IS21500), который вышел в 2012 году. Но самым большим изменением стал переход от изучения планирования и технических навыков для управления проектами к признанию того, что люди имеют значение проекты.
База знаний по управлению проектами постоянно расширяется. В издании PMBOK Guide (шестое издание) 2017 г. есть раздел, посвященный процессу управления ресурсами, и обновленные разделы, посвященные мониторингу и контролю работы проекта, графику управления, контролю затрат, контролю качества и контролю закупок.
В 2016 году PMI представила совершенно новый набор компетенций для сертификации PMP и требований PDU, названный Треугольником талантов. Традиционно специалистам по управлению проектами (PMP) требовалось продемонстрировать основные навыки технического управления проектами.Теперь от них требуется продемонстрировать более широкие навыки управления бизнесом, такие как стратегия и отношения с клиентами, или лидерские навыки, такие как коучинг и эмоциональный интеллект. Сегодня перед менеджерами проектов стоит задача быть больше похожими на мини-генеральных директоров, со способностями как тактических, так и стратегических во всем спектре проекта.
Цитаты по управлению проектами
В каждом проекте всегда есть момент, когда это помогает получить небольшую перспективу, понять, что есть другие люди, которые могут иметь отношение к тому, через что вы проходите.В такие моменты это может помочь получить некоторое вдохновение, которое будет мотивировать вас преодолевать эти неровности.
Вот почему мы собрали 10 лучших предложений по управлению проектами. Они охватывают широкий спектр обязанностей и ответственности, которые входят в компетенцию менеджера проекта. Прочтите их, поделитесь ими и держите их под рукой, когда они вам понадобятся.
1. «Те, кто планирует, добиваются большего успеха, чем те, кто не планирует, даже если они редко придерживаются своего плана». — Уинстон Черчилль
Уинстон Черчилль знал, что планы необходимы для структурирования курса действий в рамках ограничений пространства, времени и финансирования.Но он также знал, что жесткая приверженность этому плану приведет к катастрофе. В конце концов, план — это лишь один из возможных путей к успеху. Всегда будут внешние и внутренние факторы, влияющие на этот план. Возникнут проблемы, и вы сможете спланировать только такой большой риск. Поэтому план так же важен, как и необходимость его корректировать.
2. «Менеджмент — это прежде всего практика, в которой встречаются искусство, наука и ремесло».
–Генри Минцберг
Ученый и писатель по бизнесу и менеджменту Генри Минцберг изучил менеджмент и обнаружил, что не существует одной волшебной пули, которая бы использовала все навыки, необходимые для успешного ведения проекта.Это практика, состоящая из множества дисциплин. Вы можете быть экспертом в описании дюжины методологий управления проектами, описанном в учебниках, или интуитивным лидером, который управляет интуицией, но если вы слишком сильно опираетесь на один или другой, вы никогда не сможете полностью реализовать свой потенциал.
3. «Самое важное в общении — это слышать то, о чем не говорят». — Питер Друкер
Общение — это не только разговор, но и слушание. Вы можете говорить, пока не посинеете, но то, что кто-то слышит, часто может быть далеким от того, что вы сказали.Вот почему так важно вести диалог. Попросите человека повторить то, что вы сказали, и проявите к нему такую же вежливость, чтобы убедиться, что вывод точен. Также помните, что хорошее общение зависит от умения слушать. Это не просто понимание того, что говорится, а получение обратной связи и признание мнений и точек зрения всех участников.
4. «Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно». — Генри Форд
Ошибочно думать, что ваш проект будет работать без сучка и задоринки.Хуже того, ваш проект может провалиться. Но неудача — это еще не конец. Проекты — это процесс. К счастью, процессы никогда не заканчиваются, они просто продолжаются. Да, вы получите результат в конце одного проекта. Этот проект может не достичь вашей цели. Да, это неудача, но только если вы сдадитесь. Ошибки, с которыми вы столкнетесь, послужат ориентиром для будущих проектов. Это больше, чем просто познавательный опыт; они имеют основополагающее значение для процесса создания и инноваций.
5. «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца.”- Джек Велч
Неважно, насколько велик или мал проект или организация, без видения они спотыкаются вслепую. Это никуда не денется. Однако, если вы можете представить видение, чтобы сосредоточить внимание людей на общей цели, они будут работать усерднее и сообща для ее достижения.
Управление проектами: конец начала
И все. На самом деле, нет. Как вы уже поняли, управление проектами — это масштабное мероприятие, состоящее из дисциплин, достаточно сложных, чтобы можно было учиться всю жизнь.Любой, кто серьезно занимается управлением проектами, знает, что мы только что коснулись верхушки айсберга. Есть множество способов управления проектами, которые мы не рассмотрели или рассмотрели только поверхностно.
Но теперь вы знаете, что движет управлением проектами, и если вам интересно, это может быть навык, который неизбежно очарует и расстроит вас. Но мы можем гарантировать одно: вам никогда не будет скучно. Только не успокаивайтесь. Всегда есть чему поучиться. Оставайся любопытным. У нас есть несколько ссылок ниже из обширного ProjectManager.com библиотека ресурсов, которая отправит вас в путешествие по управлению проектами. Удачных трасс!
Конечно, вы можете подписаться на бесплатную пробную версию ProjectManager.com и сразу же начать управлять своими проектами. Нет лучшего урока, чем опыт!
Начать бесплатную 30-дневную пробную версию
Проекты дронов, реактивных самолетов и танков наверху Переговоры Меркель-Макрон в области обороны | Новости | DW
Канцлер Германии Ангела Меркель и президент Франции Эммануэль Макрон провели переговоры в пятницу, чтобы обсудить продвижение совместных оборонных проектов и суверенитета.
«Трансатлантические и международные вопросы» также были на повестке дня, сказал представитель французского президента.
Лидеры двух стран провели встречу в рамках германо-французского совета по обороне и безопасности, основанного в 2017 году.
Конференция состоялась, когда новоизбранный президент США Джо Байден предпринял шаги по возобновлению тесных трансатлантических связей. , в том числе и в обороне.
Байден объявил в четверг о планах остановить вывод тысяч американских военнослужащих из Германии бывшей администрацией Трампа, что приветствовало правительство Германии.
Могут ли ЕС и НАТО работать вместе?
Безопасность НАТО и ЕС «не противостоят друг другу», — подчеркнула Меркель на пресс-конференции в пятницу.
Макрон — ведущий сторонник увеличения европейской автономии, что, в частности, означает повышение военного потенциала ЕС.
Между тем, Германия традиционно с удовольствием полагалась на военный альянс США и НАТО в вопросах безопасности.
Франко-германские оборонные проекты
Меркель и Макрон также обсудили продвижение нескольких медленно реализуемых совместных оборонных проектов.
Они говорили о разработке Евродрона — дальнего беспилотного самолета, который разрабатывается с партнерами из Испании и Италии.
Германия и Франция вместе с Испанией также разрабатывают новый истребитель, известный как Future Air Combat System (FCAS). Самолет проектируется во Франции.
«FCAS не будет завершен в ближайшие несколько недель. Это сложный вопрос», — сказал Макрон. Меркель сказала, что, хотя проект находится под руководством Франции, он должен быть проектом, который показывает обе страны «на равных». «
Меркель в пятницу заявила, что на дальнейших встречах будет рассмотрен вопрос, с какими компаниями будут заключены контракты на работу над проектом.
Немецкие и французские компании работают над разработкой так называемого европейского основного боевого танка. Проектом руководит Германия. Меркель сообщила, что дальнейшие встречи по танку будут проведены к концу февраля.
Два лидера также сказали, что они обсудили модернизацию французско-немецкого боевого вертолета «Тигр».
кмм / ав (AFP, epd)
Лучшие проекты Gartner в области безопасности на 2020-2021 годы
Руководители отдела безопасности и управления рисками должны сосредоточиться на этих 10 проектах безопасности, чтобы повысить ценность бизнеса и снизить риски для бизнеса.
«Вы пытаетесь обеспечить безопасность своих удаленных сотрудников, но не хотите снижать продуктивность бизнеса?» «Вы пытаетесь определить риски и пробелы в возможностях безопасности?» «На что директорам по информационной безопасности следует сосредоточить время и ресурсы?»
Эксперты по безопасности и управлению рисками постоянно задают эти вопросы, но реальный вопрос должен заключаться в том, какие проекты принесут наибольшую пользу для бизнеса и снизят риски для организации в постоянно меняющейся среде безопасности.
«Мы можем потратить слишком много драгоценного времени на анализ решений, которые мы делаем в отношении безопасности, стремясь к этому понятию идеальной защиты, которого просто не существует», — сказал Брайан Рид, старший директор-аналитик, во время виртуального саммита Gartner по безопасности и управлению рисками. 2020. «Мы должны выйти за рамки базовых решений по защите и повысить устойчивость организации за счет инновационных подходов к обнаружению и реагированию и, в конечном итоге, восстановлению после инцидентов безопасности».
Видение ИТ-лидерства на 2021 год
Новые тенденции, проблемы и следующие шаги
Скачать электронную книгу
Ключ состоит в том, чтобы расставить приоритеты для поддержки бизнеса и снижения рисков и эффективно сообщить об этих приоритетах бизнесу.
В 10 лучших проектов безопасности этого года, основанных на прогнозах Gartner и скорректированных с учетом воздействия COVID-19, представлены восемь новых проектов, в которых основное внимание уделяется управлению рисками и пониманию сбоев процессов. Эти проекты, которые не перечислены в порядке важности, могут выполняться независимо.
№ 1: Безопасность удаленной рабочей силы
Сосредоточьтесь на бизнес-требованиях и поймите, как пользователи и группы получают доступ к данным и приложениям. Теперь, когда прошло несколько месяцев с момента первоначальной удаленной отправки, пришло время оценить потребности и проанализировать, что изменилось, чтобы определить, правильны ли уровни доступа и действительно ли какие-либо меры безопасности мешают работе.
№ 2: Управление уязвимостями на основе рисков
Не пытайтесь все исправить; сосредоточьтесь на уязвимостях, которые действительно можно использовать. Не ограничивайтесь массовой оценкой угроз и используйте аналитику угроз, активность злоумышленников и критичность внутренних активов, чтобы лучше понять реальные риски организации.
№ 3: Расширенное обнаружение и ответ (XDR)
XDR — это унифицированная платформа безопасности и реагирования на инциденты, которая собирает и коррелирует данные из нескольких проприетарных компонентов. Интеграция на уровне платформы происходит на этапе развертывания, а не добавляется позже. Это объединяет несколько продуктов безопасности в один и может помочь улучшить общие результаты безопасности. Организациям следует рассмотреть возможность использования этой технологии для упрощения и оптимизации безопасности.
№ 4: Управление состоянием безопасности облака
Организациям необходимо обеспечить общие элементы управления для IaaS и PaaS, а также поддерживать автоматическую оценку и исправление. Облачные приложения чрезвычайно динамичны и нуждаются в автоматизированном стиле безопасности DevSecOps.Обеспечение безопасности общедоступного облака может оказаться сложной задачей без средств обеспечения единообразия политик для всех подходов к облачной безопасности.
Подробнее: Основные действия Gartner Hype Cycle for Cloud Security, 2020
№ 5: Упростите управление доступом к облаку
Контроль доступа к облаку обычно осуществляется через CASB. Они предлагают принудительное применение в реальном времени через встроенный прокси-сервер, который может обеспечивать соблюдение политик и активную блокировку. CASB также предлагают гибкость, например, начиная с режима мониторинга, чтобы лучше гарантировать точность трафика и понять безопасность доступа.
№ 6: DMARC
Организации используют электронную почту в качестве единственного источника проверки, и пользователям трудно отличить настоящие сообщения от подделок. DMARC или доменная аутентификация сообщений, отчетность и соответствие — это политика аутентификации электронной почты. DMARC не является комплексным решением для защиты электронной почты и должен быть частью целостного подхода к безопасности. Однако он может предложить дополнительный уровень доверия и проверки с помощью домена отправителя. DMARC может помочь в подделке домена, но не решит все проблемы безопасности электронной почты.
№ 7: Аутентификация без пароля
Хотя сотрудники не могут дважды подумать об использовании того же пароля для своего рабочего компьютера, что и для личной электронной почты, это может вызвать серьезные проблемы с безопасностью. Аутентификация без пароля, которая функционально может работать несколькими способами, предлагает лучшее решение для обеспечения безопасности. Целью должно быть повышение доверия и улучшение пользовательского опыта.
№ 8: Классификация и защита данных
Все данные не совпадают.Универсальный подход к безопасности создаст области со слишком высокой степенью защиты и с недостаточной степенью защиты в других, увеличивая риск для организации. Начните с политик и определений, чтобы получить процесс прямо перед тем, как начинать добавлять технологии безопасности.
№ 9: Оценка компетенций персонала
Устанавливайте нужных людей с нужными навыками на нужные роли. Очень важно, но сложно сочетать сложные технические навыки с более мягким лидерским опытом. Идеальных кандидатов не существует, но вы можете выделить пять или шесть обязательных компетенций для каждого проекта.Оценивайте компетенции различными способами, включая кибер-ранжирование и киберсимуляцию, а также более мягкую оценку навыков.
№ 10: Автоматизация оценки рисков безопасности
Это один из способов помочь командам безопасности понять риски, связанные с операциями безопасности, новыми проектами или рисками на уровне программ. Оценка риска, как правило, либо полностью пропускается, либо проводится ограниченно. Эти оценки позволят ограничить автоматизацию рисков и увидеть, где существуют пробелы в рисках.
Саммит Gartner по безопасности и управлению рисками
Объективные идеи, стратегические советы и практические инструменты, которые помогут вам управлять наиболее важными приоритетами ИТ-безопасности и рисков.
Узнать больше
Топ-10 промышленных проектов Чикаго в стадии строительства
Рынок промышленной недвижимости Чикаго адаптировался к экономическим сдвигам, вызванным пандемией. К счастью, сейчас в этом районе строится много новых складских проектов. Это положительный знак роста спроса на промышленную недвижимость в Чикаго и его окрестностях.
Cawley Chicago регулярно выбирает Top 10 Industrial Projects Under Construction , чтобы дать представление о коммерческой недвижимости, возникающей в этом районе.
Основные статистические данные по строящимся промышленным объектам в Чикаго
Количество объектов недвижимости: 66
Общая площадь незавершенного строительства: 18036120
Процент незавершенного строительства: 1,5%
% Предварительно сдаваемой площади: 53,7%
Топ-10 строящихся промышленных проектов в Чикаго
1) Ferrara Candy — Gurler Rd
Рейтинг: 5
Площадь здания: 1,660,00
Истории: 1
Дата начала проекта: февраль 2020
Дата окончания проекта: май 2021 года
Разработчик / владелец: Trammell Crow Company / Ferrara Candy Company
2) Портовые грузовые перевозки — 3401 Brandon Rd
Рейтинг: 5
Площадь здания: 1,639,000
Истории: 1
Дата начала проекта: май 2020
Дата окончания проекта: декабрь 2020
Разработчик / Владелец: CenterPoint Properties
3) Medline Industries — 20444 W Peterson Rd
Рейтинг: 5
Площадь здания: 1,400,000
Истории: 1
Дата начала проекта: декабрь 2019
Дата окончания проекта: февраль 2021
Разработчик / Владелец: The Alter Group / Medline Отрасли
4) I-55 / Amoco Rd
Рейтинг: 5
Площадь здания: 1,100,000
Истории: 1
Дата начала проекта: декабрь 2019
Дата окончания проекта: Октябрь 2020
Девелопер / Владелец: Venture One Real Estate
5) Обмен 55 — 3501 S Pulaski Rd
Рейтинг: 5
Площадь здания: 999900
Истории: 1
Дата начала проекта: июль 2020
Дата окончания проекта: апрель 2021
Разработчик / Владелец: Hilco Real Estate / Hilco Партнеры по редевелопменту
6) LogiPort 57-80 корп 2 — S Cicero Ave
Рейтинг: 4
Площадь здания: 810,000
Истории: 1
Дата начала проекта: апрель 2020
Дата окончания проекта: декабрь 2020
Девелопер / Владелец: Logistics Property Company, LLC / Развитие сообщества Гатлинга
7) 128-й пр.
Рейтинг: 5
Площадь здания: 800000
Истории: 1
Дата начала проекта: июль 2020
Дата завершения проекта: апрель 2021 года
Разработчик / Владелец: Нет в списке / Uline
8) корп 1 — 775 ветеранов ПКК
Рейтинг: 5
Площадь здания: 573,752
Истории: 1
Дата начала проекта: апрель 2019
Дата окончания проекта: сентябрь 2020
Разработчик / Владелец: Crow Holdings Industrial / Crow Холдинги
9) Здание на переходе наследия — 14532 S Gougar Rd
Рейтинг: 5
Площадь здания: 542944
Истории: 1
Дата начала проекта: июнь 2019
Дата завершения проекта: август 2020
Разработчик / Владелец: ML Realty Partners LLC
10) North Point Bridge — Северное здание Bridge Point
Рейтинг: 4
Площадь здания: 501900
Истории: 1
Дата начала проекта: июнь 2020
Дата окончания проекта: январь 2021
Разработчик / Владелец: Партнеры по разработке моста
Мой список 12 лучших проектов на 2020 год
Центральный коридор примерно от 400 футов. Фотография CityScene STL Drone — 3 ноября 2020 г.
2020 год был полон неожиданных поворотов и поворотов. В то время как первая половина года была относительно спокойной с точки зрения объявлений о новых проектах, в основном из-за продолжающегося в то время экономического спада из-за ограничений, введенных для «замедления распространения» коронавируса, вторая половина года была полна объявления. Это показало и продолжает показывать нам, что разработчики по-прежнему с оптимизмом смотрят на будущее Сент-Луиса. В сочетании с растущим геопространственным сектором и продолжающимся ростом в растениеводстве и других технологических секторах, St.Луи готовится к яркому 2020-м годам. Начало этого десятилетия, несмотря на то, что оно дико, дает нам представление о том, чего ожидать в будущем.
По моим подсчетам, в Сент-Луис-Сити и Клейтоне было обнаружено 36 проектов разного размера и использования. Для этого списка я взял 12 моих любимых проектов из 36, объявленных в этом году, и поставил им оценку. Со своей стороны, я составил список «за» и «против» и прикинул, какой будет оценка для каждого проекта, если вычесть «против» из положительных. Общая оценка — это то, что ставит каждый из этих проектов на свое место.Я хочу прояснить, что мне нравятся все проекты, которые предлагаются в регионе, но эти 12 просто запомнились мне немного больше, чем другие.
12. Verve / 3765 Lindell — Midtown / Grand Center Neighborhoods Визуализация в Modus Studio для Collegiate Development Group.
Самым большим жилым домом новой постройки в районе Мидтаун / Гранд-Центр является 79-квартирное здание Verve по адресу 3765 Lindell (или там, где Макферсон встречается с Линделлом). Первоначально задуманная как реконструкция бывшего особняка, который когда-то стоял на территории, Collegiate Development Group позже решила снести здание, чтобы освободить место для современного 7-этажного здания с парковкой.Согласно строительному веб-сайту, Verve будет роскошным, ориентированным на студентов жильем со всеми удобствами, которое они могли бы разместить в таком компактном месте.
На момент написания этого поста новое здание поднялось до 3-го этажа, и масштабы стали известны. После конкурса проект будет виден с нескольких точек зрения в Сити, наиболее заметными из которых являются районы Линделл и Олив (в полутора кварталах к северу отсюда). Судя по социальным сетям Verve, лизинг здесь идет хорошо.Мы не будем знать наверняка, сколько квартир занято, пока проект не откроется, но я чувствую, что успех этого проекта приведет к появлению дополнительных квартир в этой части города.
Общая оценка: +2
11. 121 Южный Мерамек — Даунтаун Клейтон Визуализация Криса Седергрина + LJC для KDG.
KDG, девелоперская компания, образованная в результате слияния Koman Group и Keeley Development Group, предложила снос здания штаб-квартиры 7-Up в центре Клейтона и строительство нового 13-этажного жилого дома из 244 квартир с 12,000 квадратных футов торговых / коммерческих площадей.Это второе по высоте здание, объявленное в этом году в рамках основной тематики этого веб-сайта (Сити, Клейтон, Юниверсити-Сити, Брентвуд, Ричмонд-Хайтс, Мейплвуд и Кирквуд).
Крис Седергрин и Lamar Johnson Collaborative являются архитекторами этого проекта. По оценкам, он будет стоить около 70 миллионов долларов и будет способствовать продолжающемуся росту Downtown Clayton. Поскольку это квартиры, есть надежда, что после рабочего дня тротуары станут немного оживленнее.
Общая оценка: +2.5
10. Bemiston Place — Downtown Clayton Визуализация Hord Coplan Macht для 2B Residential.
В прошлом году как защитники природы, так и урбанисты съежились от высотки, спроектированной HBE Corporation в Даунтаун Клейтоне. Кондоминиум был суровым на уровне улицы, сносил несколько построек, размером с человека, и имел дизайн, который сравнивали с провалившимися проектами государственного жилья 1950-х и 60-х годов. После того, как этот проект прекратился, Balke-Brown / 2B Residential выступила с предложением Bemiston Place, жилого дома из 236 квартир с 10 667 кв. Футов торговых площадей, выходящего на Центральную авеню, и сохранения исторического здания Shanley Building в Бемистоне и Мэриленде.
В то время как человеческие здания вдоль Центральной авеню будут разрушаться, чтобы убрать эту застройку, я очень благодарен архитектору, Хорду Коплан Махту из Балтимора, за внимание к деталям, которое они вложили в эти планы. Перед Центральным проспектом будет 6-этажное здание с дизайном, похожим на старый склад или промышленное здание, обычно встречающееся в черте города. Также активирован весь тротуар вдоль Центрального проспекта. В целом, это довольно красивое развитие, и я с нетерпением жду этого.
Город Клейтон недавно одобрил эти планы. Строительство начнется не раньше февраля 2022 года, так что еще есть время, пока мы не увидим видимого прогресса по этому проекту, но я считаю, что Balke Brown / 2B Residential справится с этим.
Общая оценка: +3
9. 1801 Вашингтон — Западный район Даунтаун Визуализация, выполненная HDA Architects для King Realty Advisors.
Западный Даунтаун — район, за которым стоит следить в течение следующих 10 лет. Поскольку стадион St. Louis City SC находится на месте бывшей развязки, район должен быть преобразован за счет застройки и реконструкции зданий. Первый жилой дом нового строительства после зданий на площади Плаза (1960-е гг.) Был предложен в декабре этого года на Вашингтон-авеню, 1801. 7-этажный жилой дом из 184 квартир и 7 375 квадратных футов торговых площадей — это проект, который, наконец, добавляет немного нового жилья в Западный центр города и, в частности, Вашингтон-авеню.
Разработанный King Realty Advisors и спроектированный HDA Architects, 1801 Washington заменит парковку размером с квартал на значительную застройку.И хотя планы, которые мы все видели (и изображали), все еще находятся на ранней стадии, ожидается, что мы увидим окончательные планы, а также начало строительства в 2021 году. Этот проект попал в список из-за того, как он заменяет парковку. добавляет торговые площади / рестораны в нескольких минутах ходьбы от стадиона St. Louis City SC, добавляет квартиры, которые добавляют жителей и, в свою очередь, способствуют увеличению уличного движения, а также дополняют городскую ткань.
Общая оценка: +4
8.SoHo — Soulard Neighborhood Визуализация от VE Design Group для LuxLiving.
Самый большой многоквартирный дом в городе Сент-Луис по количеству квартир находится на пути к району Сулар. LuxLiving предложила этот гигантский многоквартирный дом в начале 2020 года. В 320 квартир он превосходит 100 Above the Park, который в настоящее время является самым большим многоквартирным домом в городе Сент-Луис, на 15 квартир. Проект также заменяет старый Broadway Ford Truck Sales по адресу 1507 South 7th.Однако Бродвей Форд не покинул Сити. Вместо этого они переехали всего на несколько кварталов. Таким образом, рабочие места в Сити сохраняются, а новый жилой дом способствует росту популярного района города.
SoHo также подталкивает Суларда на целый квартал к северу, поскольку связь с центром города становится все более и более жизнеспособной. С учетом торговых площадей, включенных в планы, SoHo внесет свой вклад в дополнительную уличную жизнь, которой в настоящее время не существует. В настоящее время в стадии реализации находится гараж на самой северной части участка.В течение 2021 года мы должны увидеть рост каркаса квартир, что раскроет весь масштаб этого развития.
Общая оценка: +5
7. Западный округ Гейт / Вест-Парк-авеню — район Гейт-округ
Еще в феврале SLU Midtown Redevelopment Corporation объявила, что они выбрали UIC Homes, Blank Lab Development и Habitat for Humanity будет развивать 43 земельных участка, принадлежащих SLU в Западном районе Гейт, в 35 частных домов и 12 квартир в 3 зданиях.Новые дома и многоквартирные дома заполняют пробелы в части квартала Ворот, который находится в районе реконструкции Мидтауна. В данный момент ведется строительство кондоминиумов, а также некоторых домов.
Цель этого общего развития заключалась в том, чтобы укрепить район и оживить его за счет нового жилья, которое сосуществует со старыми историческими домами.
Что касается цен, то 35 новых домов будут двухэтажными, с тремя или четырьмя спальнями и оценены в 300 000 долларов. 12 кондоминиумов будут с двумя спальнями / двумя ванными комнатами по цене 200 000 долларов.
Общая оценка: +5
6. Южный Бродвей 300 — район Даунтаун Визуализация компанией Arcturis для Bamboo Equity Group.
В 2017 году 33-этажная башня была предложена на Южном Бродвее, 300 и вызвала немало споров, когда она была предложена. Спустя какое-то время проект провалился, и недвижимость выставили на продажу. Летом Bamboo Equity Partners, компания из Creve Coeur, приобрела недвижимость и объявила о перепланировке, которая понравилась как защитникам природы, так и урбанистам.Реконструкция включает …
Сохранение существующего здания и / или фасада.
Включение квартир и активированный цокольный этаж.
Реконструкция здания по проекту Arcturis будет включать 80 квартир, 3800 квадратных футов торговых / коммерческих площадей, террасу на крыше, бассейн и другие удобства. Стоимость установлена в 21,3 миллиона долларов. В настоящее время ведутся строительные работы по внутреннему сносу проекта. В течение 2021 года мы увидим это здание, которое вернется к жизни, а наиболее заметные изменения произойдут, когда будет построен 7-й этаж.
Общая оценка: +5,5
5. 3600 Техас Фаза 2 — район Гравуа-Парк Визуализация с помощью Blackline STL.
Район Гравуа-парка в Саутсайде уже некоторое время улучшается, но новое строительство было очень ограничено или вообще не существовало. В этом году Blackline предложила проект 12-квартирной квартиры в квартале 3600 Техас-авеню. Новый жилой дом, основанный на визуализации, чистый и простой, с белым фасадом, черной крышей, деревянными элементами декора и небольшими двориками.Парковка будет сзади. Все квартиры в этом здании будут с одной спальней и будут продаваться по рыночной цене. Поскольку это рыночный курс и новое сокращение, успех этого проекта может привести к строительству и предложению дополнительных новых зданий по соседству с течением времени.
Я называю это «3600 Texas Phase 2» из-за того, как Blackline ранее переделала здание издательской компании Louis Lange в 3600 Texas под квартиры. этот проект получился великолепным и выглядит как новое здание.
Общая оценка: +5,5
4. Городской район — район О’Фаллон-Парк Визуализация, выполненная Jackson Design Group для AMJ Investment Group и Kwame Building Group.
2020 год был годом, когда в Северном Сент-Луисе произошел поток значимых объявлений о проектах, цель которых — оживить части города, о которых многие люди, как политики, так и девелоперы, забыли. На мой взгляд, неожиданным, но замечательным объявлением в этом году является City District, крупная реконструкция части района О’Фаллон-Парк.
Проект стоимостью 81 миллион долларов направлен на реконструкцию около 10 кварталов по соседству с рядом новых инициатив по строительству и перепланировке. В целом, план переосмыслиет 610 000 квадратных футов на 128 участках в торговые площади, дома на одну и несколько семей и общественные зеленые зоны. AMJ Investment Group — девелопер, Kwame Building Group — подрядчик, а Jackson Design Group — архитектор. В целом цель, похоже, состоит в том, чтобы создать прочный якорь для будущих инициатив в области развития, на которых можно будет развиваться.
Общая оценка: +7
3. 1014 Ель — центральный район Визуализация, выполненная OPUS Group.
1014 Spruce был одним из двух новостроек, объявленных в этом году в центре Сент-Луиса. План, разработанный OPUS Group, предусматривает 146 квартир и 3000 квадратных футов торговых площадей на зеленом участке, который когда-то был домом для Cupples 7. Дизайн прост, но неплохо вписывается в район, не обращая внимания на исторический облик . Исходя из того, что мы знаем прямо сейчас, 1014 Spruce будет облицована кирпичом, камнем, стеклом и металлом, которые являются основными материалами, которые можно найти в районе складов Cupples (к западу от стадиона Буш).Этот проект также является первым проектом квартир нового строительства, предложенным за пределами Ballpark Village с момента завершения One Cardinal Way в районе Downtown.
Еще одним преимуществом этого проекта является то, что OPUS вернулся и потребовал более низкую скидку на налог на недвижимость, чем та, которую они планировали получить раньше. Вместо 10-летнего снижения выбросов в размере 75% в течение 10 лет, новый утвержденный запрос предусматривает 10-летнее снижение выбросов в размере 40%. Это показывает, что некоторые застройщики могут развиваться в рамках Центрального коридора без необходимости запрашивать такие высокие налоговые льготы.Однако я понимаю, если это невозможно для других разработчиков. Тем не менее, Ель 1014 — это бонус для Города.
Общая оценка: +8
2. Фаза 2 литейного производства — Мидтаун / Проспект-Ярдс, окрестности Визуализация выполнена Todd Halamka + Partners и Lawrence Group for New + Found Development.
Неожиданное объявление в самом конце ноября позволило нам впервые взглянуть на Фазу 2 Городского Литейного завода. Поскольку Городской Литейный завод еще даже не был открыт для публики, за исключением офисных помещений, многие были удивлены, увидев объявление для Фаза 2 стоимостью 115 миллионов долларов возникла совершенно неожиданно. Фаза 2 включает 282 квартиры, 60 000 кв. Футов офисных площадей и 20 000 кв. Футов торговых площадей. С самого начала проекта City Foundry в целом было известно, что в конечном итоге на территории City Foundry появится жилой компонент. Четырнадцатиэтажный жилой дом является самым высоким зданием, о котором я говорил в этом году.
Что касается офисного компонента, и я был рад это видеть, я считаю уникальным и особенным то, что здесь будет использоваться перекрестно-ламинированная древесина. Это первый проект, построенный из этого материала в городе Св.Луис, регион и штат Миссури. CLT — это относительно новый строительный материал, который считается экологичным, но прочным. Исходя из текущего графика, строительство Фазы 2 должно начаться где-то в середине 2021 года.
Общая оценка: +8,5
1. Проекты The Bridge @ Delmar и Euclid / Fountain Park — Fountain Park и кварталы Central West End Визуализация Trivers для Kingsway Development.
Расположенный к северу от Дельмара и Центрального Вест-Энда, Фаунтин-Парк рассматривается многими как естественное продолжение Центрального Вест-Энда и Центрального коридора на север.В этом году стало известно, что компания Kingsway Development, возглавляемая Кевином Брайантом, планирует реконструировать несколько зданий в районе, а также построить новые здания. творческий путь, который приносит пользу людям по обе стороны от Delmar.
Район TIF для застройки нескольких зданий вдоль Дельмара был недавно рассмотрен властями города Сент-Луис. В заявлении Kingsway за район TIF было обнаружено 5 строений, которые будут реализованы в течение следующих двух лет.Планируется также улучшить облик бульвара Делмар.
Реконструкция бывшего банка и клуба Vault на 4915 Delmar в «Центр исполнительских искусств Impact».
Реконструкция 4731 Delmar в творческий офис.
Переоборудование 4701 Delmar в офисное помещение для развивающегося бизнес-центра. Этот этап также включает строительство еще одного театра исполнительских искусств.
Строительство многоквартирного дома на 156 квартир и гаража на 325 мест, известного как «Мост» (на фото).Здание также будет включать 10 000 кв. Футов торговых площадей на первом этаже.
Строительство нового медицинского офиса и клиники по адресу 709 North Taylor.
Общая запрошенная сумма TIF составляет 6 177 900 долларов. Общая стоимость развития этих 5 проектов + благоустройство городского пейзажа составит 84,4 миллиона долларов.
Я с нетерпением жду этого проекта, поскольку он может сделать разделение между Северным городом и Центральным коридором неразличимым, по крайней мере, на несколько кварталов.Именно такого типа развития и видения нам нужно больше в этом Городе, и я рад, что Кевин Брайант усиливается.
Общая оценка: +9
В ПЕРСПЕКТИВЕ 2021 Центр города Сент-Луис с высоты 1200 футов. CityScene STL Drone — 6 ноября 2020 г.
В 2021 году у нас есть много чего ожидать, в том числе предложение новой квартиры в районе Мидтаун / Гранд-центр, дополнительная разработка в Cortex, некоторые анонсы проектов в центре города и еще несколько новостей о дополнительные проекты в районах Grove и North City.В 2021 году нам следует ожидать обновлений по многочисленным проектам и даже новаторских для Iron Hill (если это все еще планируется). В Сент-Луисе сейчас много всего происходит, и мы движемся вперед, набирая обороты, о которых немногие из нас могли подумать, что они существуют всего десять лет назад. Во многих отношениях мы становимся сильнее из этого последнего экономического спада, чем из Великой рецессии.
2021 год принесет нам нового мэра, вероятно, принесет нам новых членов Совета старейшин и принесет в целом иной взгляд на наше будущее на основе результатов переписи населения 2020 года.2021 год также должен вернуть нас к нормальной жизни. Мы должны иметь возможность вернуться на шоу в Fox Theater, посмотреть игру на стадионе Busch или просто пойти куда-нибудь. Для многих 2020 год был потраченным впустую и отрицательным, но во всем этом есть положительные моменты, но найти их — задача каждого человека.
Таким образом, 2021 год должен повысить гражданскую гордость. У нас есть Город, который медленно, но верно делает поворот и переворачивает страницу нашей истории. Мы твердо зарекомендовали себя как центр геопространственных, сельскохозяйственных наук и фармацевтики в дополнение к укреплению других наших секторов бизнеса.Если все проекты, находящиеся в стадии разработки многочисленными девелоперами, будут реализованы, части нашего города будут преобразованы и даже отстроены заново. Границы между некоторыми районами станут неразборчивыми. Некоторые кварталы после десятилетий отсутствия связи с соседями будут снова подключены друг к другу.
Как я сказал несколько лет назад на старом веб-сайте, история Нового Сент-Луиса только начиналась, и кажется, что мы твердо находимся в этой новой истории. Это интересно видеть, и я с нетерпением жду 2021 года, когда мы продолжим рассказ.
10 лучших студенческих и аспирантских проектов Dezeen за 2020 год
Продолжая наш обзор 2020 года, мы собрали 10 выдающихся проектов, созданных студентами дизайна и архитектуры в этом году, от высокогорного туалета до упаковки для рамена, которая растворяется для придания вкуса вкусу. бульон.
Лонгс-Пик Тайные комнаты студентов строительной мастерской Колорадо
Студенты-архитекторы из Колорадского университета в Денвере спроектировали серию туалетов в отдаленных районах, чтобы проложить 14259-футовый трек до пика Лонгс в Скалистых горах, заполнив конструкция стен из сборных габионов с собранными на месте камнями.
Это заменяет туалеты, созданные для популярной тропы в 1980-х годах, которая настолько испортилась, что смотрителям парка пришлось прибегать к сгребанию человеческих экскрементов в ведра и переносу их с горы на спине ламы.
Узнать больше о секретах Longs Peak Королевский колледж искусств разработал дуэт телефонов с силиконовыми язычками и щупальцами, прикрепленными к наушникам.
Они движутся по уникальным тактильным образцам, которые генерируются на основе интонации человека на другой линии, создавая физическое ощущение, соответствующее его речи.
Узнайте больше о чувстве разговора ›
Упаковка растворимой лапши от Holly Grounds
Студентка Университета Рэйвенсборн Холли Граундс наполнила съедобную биопленку с сушеными травами и специями, чтобы создать обертку для рамена, которая растворяет и ароматизирует лапшу. кипела рядом с ними.
Цель состоит в том, чтобы заменить множество пластиковых пакетиков, которые обычно сопровождают готовое блюдо и разлагаются десятилетиями, в то время как само блюдо предназначено для приготовления и употребления в течение нескольких минут.
Узнайте больше об упаковке ›
Doux Leurre, Pauline Müller
, — спрашивает это украшение для лица от Pauline Müller из швейцарской школы искусства и дизайна Люцерна, в котором нить жемчуга подвешен в золотой раме, как настольная игрушка-колыбель Ньютона, превращенная в мундштук.
Находясь на грани «эксцентричности и абсурда», он учитывает давние человеческие традиции модификации лица и тела, создавая при этом интенсивный, интуитивный опыт как для владельца, так и для наблюдателя.
Узнайте больше о Ду Лерре ›
Куси Кавсей, Дэвид Гуамбо
Дэвид Гуамбо, студент архитектурного факультета Технологического университета Индоамерика (UTI) в Эквадоре, построил себе мастерскую, похожую на сваи, похожую на глинобитную. строительный материал из бахарека.
Здание стоит на склоне холма, опираясь на перекрещивающиеся деревянные балки и увенчано остроконечной соломенной крышей, а из окна от пола до потолка открывается вид на долину.
Узнайте больше о Куси Кавсай ›
Кэрри, Амелия Коциолковска
Выпускница Центра Сент-Мартинс Амелия Коциолковска разработала переносную сумку из спандекса, которую можно пристегнуть к бедру, чтобы солдаты и полицейские могли легко получить доступ к солдатам и полицейским старинные изделия даже находясь в полевых условиях и жонглируя тяжелой артиллерией.
В конструкцию также входит карман с водонепроницаемой съемной подкладкой, куда можно спрятать использованные прокладки и тампоны, когда они не могут выбросить их на месте преступления или во время патрулирования.
Узнайте больше о Кэрри ›
Инструменты для произношения от Янъян Дин
Серия из 12 металлических инструментов, созданных Янъян Дингом из Школы дизайна Род-Айленда, предназначена для втирания между зубами и ношения как подголовник или поднятый перед ртом, чтобы помочь носителям китайского языка произносить трудные английские звуки.
Каждому инструменту соответствует другая фонема, такая как «v» или «I», и они автоматически исправляют ошибки пользователя, перемещая язык, губы и челюсти в положение, необходимое для создания желаемого звука.
Узнайте больше о проекте Дина ›
Солнечный проект студентов Instituto Tecnológico de Monterrey
Грязь, скорлупа кокосов и слизь кактуса были использованы для создания серии солнечных ламп, созданных студентами Монтеррея в надежде обеспечить недорогое решение для освещения почти семи миллионов человек в сельских районах Мексики, живущих вне электросети.
Использование легкодоступных натуральных материалов позволяет пользователю собирать лампы на месте, требуя поставки только небольшой солнечной панели и сопутствующих электрических компонентов.
Узнайте больше о проекте Solar ›
Запасное решение от студентов Королевского художественного колледжа и Имперского колледжа
В связи с тем, что отключения Интернета все чаще используются авторитарными правительствами как тактика, чтобы их граждане не информировались и не могли организовываться, группа лондонских студентов разработала систему, которая обеспечивает доступ к новостям даже во время простоя.
Алгоритм прогнозирования Fallback прогнозирует риск отключения Интернета в любом заданном регионе и отправляет статьи с выбранных пользователем медиа-каналов на спутник, откуда они затем могут быть получены с помощью спутникового модема Portal.
Узнайте больше о Fallback ›
Passivhaus от студентов Государственного университета Южной Дакоты
Группа студентов из Брукингса, Южная Дакота, работала со своими инструкторами, архитекторами Робертом Арлтом и Чарльзом Макбрайдом, над созданием этого Passivhaus, который они утверждают, что он первым в регионе производит больше энергии, чем потребляет.
Построенное на грант Управления экономического развития при губернаторе штата, здание оснащено солнечными батареями на крыше и окнами с четырехстворчатым остеклением. Остроконечная крыша создает тени летом, отвечая архитектурным традициям окрестностей.
Узнайте больше о Passivhaus ›
25 передовых исследовательских проектов в области ИТ
Хотя университеты не склонны так громко кричать о своих последних технологических инновациях, как Google, Cisco и другие крупные поставщики, их результаты не менее впечатляют в плане того, что они могут означать для более быстрой, безопасной и полезной работы в сети.Вот обзор некоторых из самых удивительных и ярких проектов, находящихся в разработке, в произвольном порядке.
Следите за сообщениями Боба Брауна в Твиттере: http://twitter.com/alphadoggs
1. Использование Т-лучей
Кому нужно электричество для работы сверхбыстрых компьютеров, когда есть терагерцовое излучение или Т-лучи? Инженеры Университета Юты глубоко изучили электромагнитный спектр, чтобы найти этот новый способ создания схем для компьютеров, которые будут работать в тысячу раз быстрее, чем сегодняшние компьютеры с гигагерцовой скоростью.Разработка включает создание волноводов для отправки и управления Т-лучами, также известными как дальний инфракрасный свет.
«Мы сделали первый шаг к созданию схем, которые могут использовать или направлять терагерцовое излучение», — говорит Аджай Нахата, руководитель исследования и доцент кафедры электротехники и вычислительной техники. «В конечном итоге — минимум через 10 лет — это позволит разработать сверхбыстрые схемы, компьютеры и средства связи».
2. Гибриды: компьютеры, а не автомобили
Исследовательская группа из нескольких университетов, финансируемая Министерством обороны США, работает над объединением функций компьютерной памяти, обычно выполняемых магнитными компонентами, и операций компьютерной логики, обычно выполняемых полупроводниковыми компонентами, в гибрид. материал.Преимущество будет заключаться в более быстрых и компактных машинах, которые потребляют меньше энергии и дешевле в сборке.
«В этом подходе связь между магнитными и немагнитными компонентами будет происходить через магнитное поле или поток спина электрона, что является фундаментальным свойством электрона и отвечает за большинство магнитных явлений», — говорит Джованни Виньяле, В заявлении профессора физики Колледжа искусств и наук Университета Миссури. «Гибридные устройства, на которые мы нацелены, позволят бесшовную интеграцию памяти и логических функций, высокоскоростной оптической связи и коммутации, а также новые возможности датчиков.»
Министерство обороны предоставило Университет штата Айова грант в размере 6,5 млн долларов на реализацию проекта. Помимо школ Айовы и Миссури, над проектом также работают исследователи из Нью-Йоркского университета, Калифорнийского университета в Беркли и Университета из Питтсбурга.
3. Как добраться до сути веб-поиска
Веб-поиск может показаться сложной задачей, но на самом деле он сводится к трем основным видам поиска: информационный, навигационный и транзакционный (связанный с покупкой чего-либо).
Это слова исследователей из Колледжа информационных наук и технологий Университета Пенсильвании и Технологического университета Квинсленда в Австралии, которые просмотрели более 1,5 миллиона запросов от сотен тысяч пользователей поисковых систем.
Большая часть поисковых запросов (80%) оказалась информационными, а остальные 20% были разделены на навигационные и транзакционные. Исследователи использовали алгоритм, который, по их словам, классифицирован с точностью 74%.
«Другие результаты позволяют классифицировать сравнительно меньшие наборы запросов, обычно вручную», — сказал Джим Янсен, доцент Колледжа информационных наук и технологий Пенсильванского государственного университета. «Это исследование было направлено на автоматическую классификацию запросов.
Работа исследователей изложена в документе под названием« Определение информационного, навигационного и транзакционного намерения веб-запросов », который будет опубликован в майском выпуске журнала« Обработка и управление информацией ».
4. Картографирование всего Интернета
Израильские исследователи создали топографическую карту Интернета, наняв более 5600 добровольцев из 97 стран, которые согласились загрузить программу, которая отслеживает, как узлы Интернета взаимодействуют друг с другом.
Результатом является «наиболее полная картина Интернета, доступная сегодня», — сказала исследователь из Университета Бар-Илан Шай Карми в интервью MIT Technology Review .
«Лучшее понимание структуры Интернета имеет жизненно важное значение для интеграции потоков голоса, данных и видео, распределения информации« точка-точка »и« точка-ко-многим », а также для сбора и поиска всей мировой информации», — сказал Карми и коллеги-исследователи заявляют в новом отчете, опубликованном в Proceedings of the National Academy of Sciences .«Это может выявить эволюционные процессы, которые контролируют рост Интернета».
В исследовании Карми используется программа под названием агент DIMES, которая загружается на компьютеры добровольцев и выполняет измерения в Интернете, такие как traceroute и ping. Веб-сайт проекта обещает, что, помимо «хорошего самочувствия», использование агента DIMES предоставит пользователям карты, показывающие, как Интернет выглядит из их домов. Пользователи программы обсуждают свои выводы на этом форуме.
Другой проект, отслеживающий рост интернет-трафика, называется сайтом Minnesota Internet Traffic Studies (MINTS).
5. The Fluid Project
Несколько университетов, включая Университет Торонто и Калифорнийский университет в Беркли, работают над созданием архитектуры программного обеспечения и повторно используемых компонентов, которые могут упростить разработку и использование веб-приложений. Работа Fluid Project сосредоточена на практиках проектирования, ориентированных на пользователя. Такие производители, как Mozilla Foundation, IBM и Sun также принимают участие.
Последние новости проекта заключаются в том, что Центру ресурсов по адаптивным технологиям при университете Торонто был присужден грант от Mozilla Foundation для продвижения доступности DHTML и внедрения ARIA (доступных полнофункциональных интернет-приложений W3C Web Accessibility Initiative. Технические характеристики).
6. Attila: один радиомодуль во многих беспроводных сетях
Сегодняшние беспроводные сети находятся в колее: большинство радиостанций, образующих сети, могут работать только в одной полосе частот спектра.Если эта полоса перегружена, глючит или заклинивает, радио бесполезно.
Радио «Enter Attila», изобретенное двумя исследователями из Технологического института Стивенса в Хобокене, штат Нью-Джерси. Идея проста: Аттила рассылает поток пакетов данных по любому доступному беспроводному спектру одновременно. Пакеты могут передаваться, например, через сеть Wi-Fi, сотовую сеть Verizon с множественным доступом с кодовым разделением каналов (CDMA), радиоволны конкурирующей глобальной системы мобильной связи (GSM) AT&T и по каналу WiMAX.
Текущие прототипы используют несколько радиомодулей, по одному для каждой из используемых сетей, но целью является единый радиомодуль. Будущее Attila за радио теперь принадлежит компании Attila, официально известной как Atilla Technologies, которая была основана в 2005 году двумя исследователями из Технологического института Стивенса.
7. Выявление внутренних угроз
Исследователи разрабатывают технологии, которые, по их словам, будут использовать интеллектуальный анализ данных и методы социальных сетей для выявления и пресечения внутренних угроз безопасности и промышленного шпионажа.
Исследователи Технологического института ВВС США разработали программное обеспечение, которое может обнаруживать внутренние угрозы с помощью расширенной версии автоматического индексирования документов, известной как вероятностное скрытое семантическое индексирование (PLSI). По словам исследователей, эта технология может определять интересы сотрудников по электронной почте и создавать диаграмму социальной сети, показывающую их различные взаимодействия.
Эта технология может помочь любой организации выявлять внутренние угрозы путем анализа активности электронной почты или поиска людей среди потенциально десятков тысяч сотрудников со скрытыми интересами к деликатным темам.Ту же технологию можно использовать для выявления людей, которые чувствуют себя отчужденными внутри организации, а также для выявления любых тревожных изменений в их взаимодействиях в социальных сетях. Исследователи объясняют, что люди, которые проявили интерес к деликатной теме, но никогда не общались по этому поводу с другими сотрудниками организации, часто с наибольшей вероятностью представляют собой инсайдерскую угрозу.
Программное обеспечение может выявить тех людей, которые либо тайно интересуются этой темой, либо которые могут чувствовать себя отчужденными от организации, и поэтому сообщать о своем интересе к ней только тем, кто находится вне организации, говорят исследователи.Еще один важный сигнал об отчуждении или потенциальной проблеме — это изменение связей между человеком и другими людьми в организации. Если человек внезапно перестает общаться или общаться с другими людьми, с которыми он ранее часто контактировал, технология может предупредить исследователей о таких изменениях.
Группа исследователей проверила свой подход на архиве сообщений из системы электронной почты ликвидированной компании Enron.
8.Все о Twitter
Студенты Мэрилендского университета написали статью под названием «Почему мы Твиттер: понимание использования микроблогов и сообществ», исследуя, почему люди используют Twitter. Твиттер, также известный как микроблоги, представляет собой новую форму общения, в которой пользователи могут описывать свой текущий статус в коротких сообщениях, распространяемых через мгновенные сообщения, мобильные телефоны, электронную почту или Интернет », — говорится в аннотации статьи.
Авторы, Акшай Ява, Сяодан Сон, Тим Финин и Белль Ценг говорят, что в статье «представлены наши наблюдения за феноменом микроблогов путем изучения топологических и географических свойств социальной сети Twitter.«Они пришли к выводу, что выяснить, почему отдельный микроблог неуловимо, но что анализ совокупности данных в сообществе может дать представление о том, почему микроблог группы людей.
9. Выявление фишеров
Ученые из Университета Карнеги-Меллона обнаружили разработала онлайн-игру, предназначенную для ознакомления пользователей Интернета с опасностями фишинга.
Игра под названием Anti-Phishing Phil с мультяшной рыбкой по имени Фил была протестирована в Лаборатории конфиденциальности и безопасности CMU.Официальные лица лаборатории говорят, что пользователи, которые провели 15 минут за игрой в интерактивную онлайн-игру, смогли лучше распознать мошеннические веб-сайты, чем те, кто просто читал учебники об угрозе.
По словам официальных лиц, игра направлена на обучение пользователей Интернета тому, как отличить URL-адрес мошеннического сайта от законного. Он предлагает такие советы, как проверка URL-адресов на наличие орфографических ошибок популярных сайтов, анализ веб-адреса, чтобы понять, на что он указывает, и использование Google для проверки URL-адреса по результатам поиска.Подробнее здесь.
10. RFID и сердце
Исследователи телемедицины получили грант в размере 400 000 долларов на работу по интеграции технологии RFID с сетями сердечных датчиков, используемых для мониторинга сердечных сокращений пациентов.
Рочестерский технологический институт заявляет, что его работа сделает сети сердечных датчиков более безопасными, снизив вероятность кражи личных данных или других злоупотреблений. В школе говорят, что эта работа может также сделать процесс здравоохранения более эффективным за счет поддержки RFID-меток на бутылках с лекарствами.
«Технологии телемедицины могут значительно повысить качество медицинской помощи, а также снизить расходы на здравоохранение», — сказал Фей Ху, доцент кафедры компьютерной инженерии в RIT. «Благодаря этому проекту мы надеемся увеличить интеграцию RFID в существующие сети сердечных датчиков, обеспечить общую безопасность системы и способствовать внедрению этой технологии в домах престарелых и учреждениях по уходу за взрослыми по всей стране».
11. Анализ «темной паутины»
Компьютерные специалисты лаборатории Университета Аризоны создали проект под названием «Темная паутина», предназначенный для отслеживания и анализа действий террористов и экстремистов, использующих Интернет для распространения пропаганды и вербовки участников и планируют атаки (нажмите здесь, чтобы прочитать нашу статью о кибервойне).
Проект, который финансируется Национальным научным фондом и другими федеральными агентствами, возглавляет Синьчунь Чен из лаборатории искусственного интеллекта в Тусоне. Специализация Dark Web — отслеживание огромных объемов информации, разбросанной по тысячам веб-сайтов, электронной почты и других онлайн-программ. Согласно NSF, используются спайдинги, анализ ссылок, мультимедийный анализ и другие методы.
Метод, получивший название Writeprint, используется для ограничения анонимности террористов в Интернете путем анализа языковых, семантических и других характеристик контента и сравнения их с другим контентом, размещенным в Интернете.Авторы могут быть идентифицированы, а новая информация, опубликованная авторами, может быть отмечена по мере ее публикации и распространения. Одно недавнее исследование, проведенное командой Dark Web, выявило истории и видеоролики, используемые для обучения террористов созданию самодельных взрывных устройств.
Не то чтобы террористы не знали, что за ними наблюдают.
«Они могут ставить ловушки на своих веб-форумах, — сказал Чен в заявлении, — а паук может возвращать вирусы на наши машины».
12. Действительно, очень быстрая беспроводная связь
Ученые Центра электронного проектирования Джорджии (GEDC) Технологического института Джорджии разработали систему, которая может передавать данные со скоростью 5 Гбит / с на расстоянии 5 метров.
No related posts.