Проектирование гостиниц и отелей в Москве и области, проектировщики АБ ВЕРСТА

Содержание:

— Введение

— Этапы разработки проекта

— Техническое задание для проектировщиков

— Что важно учесть при проектировании гостиниц

— Где заказать проект

В современном стремительно развивающемся мире гостиницы являются одной из важных составляющих городского пространства.

Внутренний и международный туризм, коммуникации в сфере бизнеса и другие общественные процессы неизменно связаны с перемещением людей между населенными пунктами, поэтому развитие гостиничной сферы приобретает особую актуальность.

И если у бизнесмена, желающего начать деятельность в этом направлении, имеется тщательно проработанный бизнес-план, общая концепция и четкое понимание своих намерений и способов реализации идей, следующим шагом становится проектирование здания гостиницы.

Процесс проектирования гостиницы, независимо от ее масштаба и предназначения, достаточно сложен и многогранен. В конечном итоге инвестор получает возможность наглядно представить внешний вид здания, как оно впишется в ландшафт и каково будет его техническое оснащение.

От того, насколько грамотно выполнена эта работа, напрямую зависит, в том числе, и финансовый успех проекта. Важными составляющими являются не только оригинальный архитектурный стиль фасада и внутреннего пространства, но и атмосфера, в которой предстоит находиться посетителям гостиницы.

Чем комфортнее и уютнее будет ощущать себя человек в интерьере, тем больше шансов, что он снова и снова вернется сюда, и порекомендует этот отель своим знакомым или коллегам.

А увеличение потока – это важнейшая задача для любого бизнеса.

Проекты гостиничных зданий могут отличаться большим разнообразием в зависимости от целого ряда факторов, среди которых одним из главных является местоположение. Если гостиница будет располагаться среди городской застройки, на первое место выходит ее планировка и соответствие градостроительным регламентам.

Стилистика и планировочные решения курортных гостиниц в большей степени определяются особенностями природы и рельефа той местности, в которой они располагаются.

Свои особенности и нюансы будут и у отелей-резиденций, апарт-отелей или бутик-отелей или небольших хостелов и мини-гостиниц – все зависит от конкретного места и конкретной концепции.

Этапы разработки проекта

Проекты гостиниц могут быть разными, в зависимости от того, где они будут располагаться – в уже существующем помещении или в новом здании.
Исходя из этого, задачи перед проектировщиками будут стоять немного разные:

• если планируется реконструкция помещения, прежде использовавшегося по другому назначению, важно проработать проект таким образом, чтобы он соответствовал техническим возможностям существующего пространства. Поэтому перед началом проектирования необходимо тщательно изучить все исходные данные.
• если же строится новое здание гостиницы, то творческий процесс ограничивается исключительно границами участка и общепринятыми строительными и санитарными нормативами.

Прежде, чем можно будет приступить к строительству гостиницы или реконструкции здания, необходимо пройти долгий путь от разработки концепции до создания рабочей документации.

Проектирование состоит из нескольких этапов:

1. Подготовительный этап

До того, как начнется основная работа по созданию проекта, необходимо получить полное представление о характере местности и особенностях ландшафта, наличии инженерных сетей, прилегающих строений, а также проводятся маркетинговые исследования, чтобы понять, насколько проект сможет окупиться.

2. Разработка архитектурной концепции и эскиза генерального плана

На этой стадии можно обойтись без высокой детализации.

3. Составление технико-экономического обоснования

Это более трудоемкая и затратная часть работ, в отличие, от предыдущего этапа. На этой стадии изготавливается целый ряд чертежей и документов:

• Ситуационные планы;
• Трехмерная модель фасадов здания;
• Планы каждого этажа, планы номеров и хозяйственных помещений;
• Расчеты объемов и площадей, а также прочности конструкций;
• Схемы коммуникаций;
• Планы благоустройства.

4. Разработка архитектурных и конструктивных решений, подготовка комплекта рабочей документации

На данном этапе с особой тщательностью прорабатываются все детали, готовятся сметы и спецификации, а полученная документация полностью готова к началу строительства.

Отправьте заявку на бесплатную консультацию

Наш специалист перезвонит Вам в течении 10 минут

Техническое задание для проектировщиков

Приступая к подготовке проектов зданий гостиниц и отелей, проектировщики ориентируются на техническое задание, в котором изложены исходные данные и требования заказчика. Он может быть подготовлен как самостоятельно заказчиком, так и совместно с главным инженером компании, которому предстоит заниматься разработкой проекта.

Это ключевой документ, содержащий всю необходимую информацию:

• Сведения о здании, которое подлежит реконструкции или данные об участке, на котором планируется строительство. Поскольку в гостинице постоянно находятся люди, важно обеспечить безопасность в процессе эксплуатации.
• Требования к этажности, площади помещений, вместимости и пропускной способности здания;
• Перечень требований к номерному фонду. В гостиничном номере должно быть удобно и комфортно находиться, он должен иметь достаточную площадь и необходимое сантехническое оборудование, и систему вентиляции.
• Данные об особенностях функционирования общественных зон. Поскольку гостиница – это не только место для временного проживания, но еще и комплекс помещений спортивно-развлекательного назначения и предприятий питания, важно иметь четкое представление об их специфике;
• Требования к архитектурному облику и дизайну внутренней отделки;
• Список объектов инженерной инфраструктуры и требования по прокладке коммуникаций;
• Характеристика оборудования и материалов;
• Мероприятия по благоустройству прилегающей территории;
• Требования по обеспечению беспрепятственного доступа для людей с ограниченными возможностями.

Наши специалисты подходят к проектированию гостиниц со всей ответственностью, поскольку это напрямую связано с безопасностью людей, которые находятся на данной территории.

Особое внимание всегда уделяется требованиям пожарной безопасности и проработке инженерно-технического обеспечения, и очень многое зависит от того, насколько точно и детально составлено техническое задание.

Чем тщательнее продуманы все составляющие проекта, тем более долговечным и надежным будет здание, а процесс его эксплуатации – менее затратным.

Строгое соответствие всем нормативам – это гарантия безопасности и страховка от непредвиденных обстоятельств.

Допуск СРО

Что важно учесть при проектировании гостиниц

Комфорт

Поскольку сфера гостиничного бизнеса самым прямым образом связана с привлечением потока клиентов, прежде всего, необходимо обеспечить комфорт для постояльцев. В связи с этим, помимо четко регламентированных нормативными актами требований, при проектировании важно учесть целый ряд нюансов.

Звукоизоляция

Большое значение имеет звукоизоляция гостиничных номеров, поскольку от этого напрямую зависит степень комфортности пребывания в данном помещении. Помимо использования звукоизолирующих материалов при строительстве или ремонте стен, следует учитывать и особенности других сквозных элементов, к примеру, электрических розеток.

Зонирование пространства

Не менее важно и зонирование пространства, ведь любая современная гостиница подразумевает наличие номеров разной степени комфортности – от эконом-класса до люксов или специальных номеров для молодоженов или важных персон. Кроме того, на территории гостиничных зданий находятся и помещения для досуга и развлечения постояльцев, и они также должны располагаться определенным образом, чтобы использовать их с максимальной выгодой и удобством.

Прилегающая территория

Далеко не последнее место при проектировании гостиниц занимает и благоустройство прилегающей территории, ведь она, как и архитектурное оформление фасада, служит своеобразной «визитной карточкой» при первом посещении и формирует у посетителя образ места. Если пространство позволяет, то наличие зеленых насаждений, малых скульптурных форм, освещенных дорожек и других элементов только добавляет привлекательности. Наличие удобного подъезда и парковки – тоже существенный плюс.

Расположение подсобных помещений

Постояльцам совершенно ни к чему наблюдать за тем, как работники гостиницы выполняет свои обязанности, поэтому все подсобные помещения на должны располагаться «на виду», а пути гостей и сотрудников должны пересекаться только в тех местах, где это действительно необходимо. Но при этом нельзя забывать и о комфортных условиях для сотрудников, которые занимаются приготовлением пищи в гостиничных кафе и ресторанах или обеспечивают уборку номеров. Кухни, помещения для хранения продуктов и различного инвентаря, склады – все это должно быть удобным, как и комнаты для отдыха персонала.

Преимущества компании «ВЕРСТА»

При проектировании гостиниц мы ориентируемся не только на требования законодательства и различные регламенты, но и на возможности и пожелания клиентов.

Бизнес-проект должен приносить прибыль, и, создавая экономичные и энергоэффективные проекты зданий для гостиничной сферы, мы отчетливо понимаем это.

Мы учитываем особенности ландшафта, чтобы соблюсти экологические нормативы и не разрушать природу или сложившийся облик района.

Обладая большим опытом реализации подобных проектов, мы разработаем удобное и комфортное здание, в котором будет приятно находиться Вашим гостям и сотрудникам.

Если вы хотите заказать проектирование гостиницы – оставьте заявку на нашем сайте или позвоните по номеру +7 (495) 320-10-30, и наш специалист проконсультирует вас бесплатно.

Отправьте заявку на бесплатную консультацию

Наш специалист перезвонит Вам в течении 10 минут

Заказать дизайн интерьера гостиницы в Москве, цены на разработку дизайн проекта отеля

Заказать дизайн интерьера гостиницы в Москве, цены на разработку дизайн проекта отеля

• Главная
  /  
• Услуги
  /  
• Дизайн-проект под ключ
  /  
• Дизайн-проект коммерческих помещений
  /  
• Дизайн-проект гостиницы

План работы над дизайном интерьера гостиницы зависит от того, в каком состоянии находится помещение. Если это уже действующий бизнес, то создание дизайнерского проекта начинается с изучения и осмотра помещений отеля.

Если постройка только планируется, то происходит согласование плана строительства с будущим дизайном, чтобы еще на этапе строительства были учтены все нюансы.

В этом случае привлекаются не только дизайнеры, технологи и визуализаторы, но и архитекторы. Кроме дизайнерских и архитектурных, подготавливаются все разрешительные документы на строительство.

Стоимость дизайна

отелей и гостиничных комплексов

— Включено в состав проекта
— Возможная опция, на усмотрение заказчика

Калькулятор

Рассчитайте стоимость дизайн-проекта гостиницы
с онлайн-калькулятором без регистрации

Укажите все
параметры объекта

Выберите стиль будущего объекта

---

Более точная стоимость и сроки выполнения проекта выставляется после согласования всех деталей технического задания.

Дизайн-проект интерьера отеля или гостиницы необходим для:

• создания уютной и безопасной обстановки для посетителей;
• повышения доходов за счет правильной планировки мест общего пользования;
• экономии средств за счет правильной организации номеров и мест общего пользования;
• правильной организации функциональных зон, повышающих удобство использования клиентами;
• создания такого дизайна, который поможет экономить на обслуживании отеля и сделает его максимально удобным в ежедневном использовании персоналом.

План работы

Разработка дизайн-проекта начинается с составления технического задания, которое имеет свои особенности в гостиничном бизнесе. После его составления происходит утверждение заказчиком и подписание договора с указанием сроков исполнения работы и ее стоимости.

План работы над дизайном интерьера гостиницы зависит от того, в каком состоянии находится помещение. Если это уже действующий бизнес, то создание дизайнерского проекта начинается с изучения и осмотра помещений отеля.

Если постройка только планируется, то происходит согласование плана строительства с будущим дизайном, чтобы еще на этапе строительства были учтены все нюансы.

В этом случае привлекаются не только дизайнеры, технологи и визуализаторы, но и архитекторы. Кроме дизайнерских и архитектурных, подготавливаются все разрешительные документы на строительство.

Разработка дизайн-проекта начинается с составления технического задания, которое имеет свои особенности в гостиничном бизнесе. После его составления происходит утверждение заказчиком и подписание договора с указанием сроков исполнения работы и ее стоимости.

Состав дизайн-проекта отеля

Дизайнерский проект гостиницы, мотеля или гостиничного комплекса включает следующие документы:

• Техническое задание — для гостиниц отличается тем, что, кроме пожеланий заказчика по интерьерным вопросам, обсуждаются еще и бизнес-концепция, а также целевая аудитория;
• Обмерный план — необходим в том, случае если идет работа с действующим бизнесом, в случае вновь создаваемого объекта необходимо проектировать архитектурный план здания;
• Стилистический коллаж — составляются коллажи, отражающие выбранную стилистику, с цветовой гаммой и мебелью для номеров, ресторана, конференц-зала, холла и других помещений;
• Монтажные планы — включают все возводимые внутри помещения объекты, как потолки, напольные покрытия, типовые перегородки и т. д.;
• Схемы расстановки мебели — разрабатываются для каждого помещения гостиницы от холла до номеров, включают полную информацию о том, как и где стоит мебель вплоть до ее визуализации и артикулов предметов;
• Схемы установки электрических устройств — включают все стационарные электроприборы такие как, лампы, бра, сплит-системы, теплые полы, систему вентиляции и кондиционирования, систему оповещения и другие функциональные элементы, потребляющие электричество;
• Схемы нетиповых деталей — если разрабатывается оригинальный дизайн с использованием сложных конструкций, то к каждой из них составляется схема ее возведения;
• Эскизы интерьеров — составляются в виде графических и 3D-визуализаций, дающих полное представление о будущем интерьере отеля;
• Перечни и сметы по отделочным материалам, технике, мебели, предметам интерьера и декора с полной стоимостью и артикулами товаров.

Что необходимо учесть

Во время разработки дизайна необходимо учесть категорию гостиницы. Для мини-гостиницы, хостела или большого отеля он будет отличаться в первую очередь ценовой категорией используемых материалов. Также отличается и стиль, в котором выполняется интерьер, который зависит не только от ожиданий постояльцев, но и от размеров помещений.

Кроме того, необходимо использовать износостойкие материалы, которые обладают необходимыми качествами, отвечающими требованиям санитарного надзора и пожарной безопасности.

Интерьер номеров, в первую очередь, зависит от целевой аудитори. Это отражается на наличии номеров эконом класса, а также на количественном соотношении стандартных номеров и номеров класса люкс.

Дизайн ресторана зависит от его размеров и количества планируемых посетителей и целей его использования. Если планируется посещение не только посетителями отеля, то необходим вход еще и с улицы. Также если возможно проведение банкетов или вечерних программ, необходима сцена.

Популярные дизайнерские стили гостиниц

Отели посещают люди из разных частей света и с различным восприятием эстетики. Поэтому, как правило, используются традиционные или смешанные стили, например:

• Классический — наиболее часто применяется в больших отелях, которым важно подчеркнуть статус клиентов и масштаб бизнеса;
• Английский — также характерен для дорогих заведений, но может использоваться и средними, поскольку более сдержан, чем классический;
• Эклектика — характеризуется как смешение разных стилей, поэтому может использоваться в гостиницах разного уровня, за счет своей вариативности и отсутствия жестких рамок в оформлении;
• Минимализм — характерен для небольших отелей, рассчитанных на молодое поколение или клиентов со средним уровнем доходов.

Наше ателье предлагает заказать разработку дизайна интерьера гостиницы или отеля любого уровня. Осуществляем всю работу под ключ, включая авторский надзор.

Больше проектов

АР-ДЕКО

КОНТЕМПОРАРИ

ЛОФТ

РУССКИЙ

АР-ДЕКО

КОНТЕМПОРАРИ

ЛОФТ

РУССКИЙ

Еще

Проектирование мини гостиницы под ключ в Москве

Отельный (гостиничный) бизнес в России развивается быстрыми темпами. Но мини-гостиницы и частные отели всё ещё находятся на периферии отрасли, проектирование этих объектов осложняется тем, что в нашей стране до сих пор не разработаны соответствующие технологические стандарты и само понятие «мини-гостиница» отсутствует в законодательных и регламентирующих строительство документах. Поэтому для создания проекта необходимо привлекать специалистов с большим практическим опытом и отслеживающих мировые тенденции в этой сфере развития средств размещения. Проектная группа «Юг» располагает штатом специалистов, полностью удовлетворяющих этим требованиям.

Особенности проектирования мини-гостиниц

Гостиницы и отели (технический термин – «средства размещения») предназначены для временного проживания, это ставит перед проектировщиками целый ряд специфических задач. Рентабельность гостиничных предприятий напрямую зависит от качества поставляемых услуг, комфортности номеров и конкурентоспособности. Важным фактором является минимизация затрат на эксплуатацию объекта и содержание номерного фонда в хорошем состоянии. Решение этих задач и является главным условием разработки качественного проекта.

Мини-гостиница – это средство размещения с небольшим номерным фондом (от 5 до 50 номеров). Скромный номерной фонд обычно не позволяет значительно снижать цену (до уровня номеров эконом-класса в больших отелях) без потери качества обслуживания, поэтому перед началом проектирования нужны серьёзные маркетинговые исследования, изучение потребительского спроса и локальной туристической инфраструктуры. На основании полученных данных разрабатывается оптимальный вариант создания инженерных систем, архитектурные и дизайнерские решения.

Целевой аудиторией частных отелей являются туристы и командировочные, желающие получить комфортабельный номер, персональное обслуживание и уютную домашнюю обстановку. Они, как правило, не любят больших скоплений людей и массовых мероприятий. И готовы платить за уединение. В мини-гостиницах с удовольствием останавливаются люди с ограниченными возможностями, семейные пары с детьми, люди пожилого возраста. Поэтому особое внимание уделяется зонированию внутреннего пространства отеля и его инфраструктуре. В идеале персонал такой гостиницы должен быть практически незаметным. Это же касается подсобных, служебных и вспомогательных помещений.

Полная изоляция гостей тоже не нужна – каждая миниатюрная гостиница должна иметь общие зоны отдыха. Приоритеты расставляет владелец гостиницы: бильярдный зал, просторный холл с большим телевизором и точками подключения к интернету, небольшой тренажёрный зал или какая-нибудь специфическая зона, соответствующая концепции отеля (например, каминный зал или кальянная).

Важное значение имеет внешнее архитектурное решение. Мини-отель должен отличаться от рядом стоящих зданий, привлекать внимание. Обязательно наличие удобных подъездных путей и, пусть небольшая, но благоустроенная внутренняя территория. Если таковой не имеется, можно решить проблему с помощью конструктивных элементов: террас, балконов, смотровых площадок. Неплохой вариант – зимний сад на крыше отеля. Обустройство его обойдётся недёшево, но в долгосрочной перспективе он себя окупит и принесёт прибыль.

Для успешной конкуренции с другими средствами размещения небольшой отель должен обладать характерными особенностями, оригинальной концепцией. «Фишкой» может быть узкая специализация (спортивный отель, отель для вегетарианцев), миниатюрное воспроизведение знаменитых объектов мировой архитектуры, привязка к литературным произведениям и т. д. Концепция должна появиться раньше самого отеля, она закладывается в основу будущего проекта.

Целесообразным представляется разделение номеров по классам. Несколько номеров повышенной комфортности (класса люкс) – это и престижно, и выгодно. Унификация также должна быть заложена в проектной документации, чтобы провести спецификацию необходимого оборудования и разработать схему коммуникационных магистралей.

Ещё один тип мини-гостиниц – средства размещения для туристов с небольшим бюджетом, построенные по принципу хостелов или сквотов. Отличительными особенностями гостиниц этого класса являются:

• общие санузлы;
• многоместные номера;
• самостоятельное приготовление пищи в общих кухонных зонах;
• минимальное количество обслуживающего персонала.

При проектировании таких отелей «самообслуживания» нужно учитывать один нюанс – всё внутреннее пространство должно «работать», каждый квадратный метр площади используется рационально. Причём, оптимальный вариант – это не использование имеющейся площади для своих нужд, а создание этой площади специально для выполнения полезных функций. Это очень непростая задача, но наши команда реализует это для вас.

1. Нормы и СНиП проектирования

1. Порядок и стадии проектирования

Мини гостиницы и отели от Проектной группы «Юг»

Проект, по сути, является исчерпывающим руководством для проведения строительных работ. Профессионально выполненный проект позволяет минимизировать расходы, сократить время возведения объекта и служит гарантией его функциональности и долговечности. Но если за рубежом существуют сети мини-гостиниц, то есть имеются типовые решения, то в нашей стане создание небольшого отеля каждый раз требует разработки оригинальной концепции и новых архитектурно-конструктивных решений.

«Проектная группа — Юг» имеет полный арсенал средств для успешного решения любых задач. Современное оборудование, высококвалифицированные инженеры-проектировщики, солидный практический опыт – всё это работает на ваш бизнес. Осуществляем авторский надзор и оказываем помощь в получении разрешительных документов. Для нас не существует мелочей, инженеры тщательно прорабатывают каждую деталь: от ландшафтного дизайна до внутренней отделки подсобных помещений.

Дизайн проект эко отеля в Сочи

Детали проекта:

Локация: Сочи

Проект гостиничного комплекса включает 36 быстровозводимых модульных зданий отеля в современном эко стиле.

Объект будет располагаться в одном из самых привлекательных мест – на двух ярусах прогулочных террас, по 18 модулей на каждом, в тени сорокалетних пицундских сосен у центральной набережной города Сочи. Проект отеля, кроме жилых модулей, включает оформление прогулочной зоны и здания ресепшен.

Проект эко-отеля в центре Сочи

Оживлённый туристический трафик, развитая инфраструктура и большое количество развлекательных мест на протяжённой центральной набережной делают это место максимально привлекательным и рентабельным для гостиничного бизнеса. Поблизости располагаются высококлассные сетевые отели и многочисленные сочинские мини-гостиницы. Данный проект модульной гостиницы ориентирован на любителей демократичного отдыха без навязчивого сервиса, для которых в приоритете удобство расположения отеля вблизи туристической инфраструктуры.

Дизайн проект отеля разработан таким образом, что конструкция и размещение модулей позволяет гостям практически не видеть друг друга. Это позволяет организовать уединённый отдых в самом центре Сочи. Расположение отеля на террасах вблизи первой береговой линии открывает для гостей потрясающую панораму на море с балкона каждого модуля.

Спецификация одного модульного здания отеля:

Лёгкая стальная тонкостенная конструкция (ЛСТК)
Размер:
длина 8 м
ширина 3.5 м
высота 3 м
Площадь 28 м (включая балкон)
Санузел совмещённый

Особенности проекта модульных зданий отеля

В соответствии с проектом, каждый модуль гостиницы возводится по современной технологии строительства из ЛСТК – лёгких стальных тонкостенных конструкций. Это позволяет не только возвести проект гостиничного комплекса в кротчайшие сроки, но и при необходимости смены дислокации беспроблемно перевезти отель на новое место. Каждый модуль представляет собой автономный гостиничный номер с санузлом, благодаря чему возможно изменение взаиморасположения зданий отеля относительно друг друга при переезде.

Использование технологии ЛСТК позволяет за минимальное количество времени запустить гостиничный бизнес при минимальных начальных вложениях. Кроме этого строительство из лёгких стальных тонкостенных конструкций имеет ряд других преимуществ:
• экологичность;
• долговечность;
• теплоэффективность;
• сейсмостойкость;
• пожарная безопасность;
… и, пожалуй, главный плюс – отсутствие капитального фундамента, что значительно упрощает процесс согласования проекта отеля с администрирующими органами.

Дизайн-проект эко отеля в Сочи

Кроме функциональных и технологичных аспектов при проектировании отеля в Сочи мы уделили особое внимание эко-трендам и современным тенденциям в дизайне, архитектуре и маркетинге. Это нашло своё отражение в проекте модульной гостиницы: в наружной отделке эффектно сочетаются текстуры дерева и брутального бетона. Стоит заметить, что влажный сочинский субтропический климат и очень близкое расположение отеля к морю внесли определённые ограничения: проект здания отеля не предполагает использования в экстерьере натурального дерева. Для эко-отеля это в определённой степени весьма компромиссное решение, обусловленное особенностями климата и расположения. С другой стороны использование исключительно природных материалов не даёт гарантии безусловной экологической безопасности здания: тот же натуральный гранит, в зависимости от места его добычи, способен излучать радиоактивный фон. Поэтому с этой точки зрения не всё так однозначно в эко-концепции.

Модульный гостиничный комплекс – рациональность и эстетика

Технология ЛСТК также в определённой степени является экологичным решением. Чтобы построить один быстровозводимый гостиничный модуль размером 8х3.5 м, понадобилось бы не менее 10 кубометров леса. Кроме этого, металлокаркас не выделяет в окружающую среду вредные химические элементы и легко перерабатывается после окончания эксплуатационного срока здания.

В проекте эко-отеля используются энергосберегающие технологии, благодаря которым можно сократить затраты на отопление, электроснабжение и вентиляцию. Гостиничный комплекс снабжён автоматическими датчиками освещения и системой капельного полива для клумб и газонов.

Каждый гостиничный модуль имеет современный экологичный дизайн и на 100% соответствует современным тенденциям в сфере гостеприимства. Рациональность и комфорт концепции гостиничного комплекса соответствуют желанию гостей получать максимум удобства по весьма демократичным ценам.

СМОТРИТЕ ПОХОЖИЕ ПРОЕКТЫ 

Интерьер номеров

класса «люкс» в отеле

Дизайн номеров

«стандарт» и «эконом» в отеле

Проект

холла и ресепшен отеля

Сохранить / Поделиться:

Последние проекты

• Все проекты
• 3D
• Коммерческие интерьеры
• Комплексный бренд-дизайн
• Логотипы
• Полиграфия
• Торговый дизайн
• Упаковка / Этикетка
• Фирменный стиль
• Частные интерьеры

Заказать дизайн легче, чем кажется.

Просто отправьте запрос и узнайте стоимость проекта.

Мебель для гостиниц эконом класс

заказать звонок

+7 (918) 253-22-32

+7 (918) 253-22-32
+7 (918) 379-98-02
Звоните ежедневно 9:00 — 21:00

Проект 1

•  

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
https://vidkupe.ru/mebel-dlya-gostinic-ehkonom-klass#sigProIdab7ebc02c4

Проект 2

• org/ImageObject»>
•  

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
https://vidkupe.ru/mebel-dlya-gostinic-ehkonom-klass#sigProId8105a6e67d

Проект 3

• org/ImageObject»>
•  

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
https://vidkupe.ru/mebel-dlya-gostinic-ehkonom-klass#sigProId50a033d1b0

Проект 4

• org/ImageObject»>
•  

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
https://vidkupe.ru/mebel-dlya-gostinic-ehkonom-klass#sigProIdd4ab8c1a92

Проект 5

• org/ImageObject»>
•  

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
https://vidkupe.ru/mebel-dlya-gostinic-ehkonom-klass#sigProIdc86ec97334

Индивидуальный подход

Бесплатно сделаем индивидуальный дизайн проект мебели в прихожую!

Посчитаем точную стоимость вашей будущей мебели.

Оставьте заявку на обратный звонок и мы перезвоним вам в течении 10 минут!

 

Преимущества заказа  мебели  на фабрике Новый Вид

 

Покупать у производителя выгодно!

Цены будут ниже, качество выше, заказ изготовится быстрее.

Бесплатно: замер, дизайн, установка!

Все это бесплатно, вам больше не о чем беспокоиться.

Гарантия по договору!

Мы уверены в качестве нашей мебели, обслуживание 10 лет.

Соблюдение сроков изготовления!

Срок изготовления- Шкафы купе 10 дней, кухни 20 дней.

Разнообразие материалов и цветов!

Огромный выбор вариантов отделки, на любой вкус и цвет.

Индивидуальный подход к каждому!

Производим по вашим размерам, учитывая все пожелания.

 

Следующий

SouthGroup — О компании

 

Компания «SOUTHGROUP» осуществляет  строительную деятельность на территории Российской Федерации с 2001 года.

Начало было положено летом 2001 года проектом отделки и оснащения Гостиницы «Novotel Moscow Centre» в Москве, который осуществила компания. В рекордный срок, всего за 11 месяцев, объект был построен и сдан в эксплуатацию.  Это была первая гостиница уровня 3*, которая была открыта в Москве после почти 20-ти летнего перерыва. Строительство Гостиницы «Тарей» в городе Ханты-Мансийск в ХМАО является логическим продолжением начатой деятельности.

Уже весной 2003 года, с началом строительного бума в Подмосковье, ООО «САУТГРУП» начинает один из самых масштабных и самых значимых проектов элитной коттеджной застройки: «Павлово» и «Павлово Подворье».К этим 2 проектам добавился еще один крупный проект «Павлово 2». Работы велись в течение 7 лет и были полностью закончены в конце 2010 г.

Одновременно, в период с 2005 до 2009 года, реализуется самый значимый проект ООО «САУТГРУП» в Москве — строительство Многофункционального бизнесс-комплекса «Домников», одного из самых крупных бизнес центров в городе Москве.

С 2009 года начинается и строительство самого крупного и самого ответственного проекта нашей компаний: строительство Горнолыжного курорта «Роза Хутор».

С 2010 в Тверской области, с перспективой продолжения до 2020 года, началось  строительство городского поселения «Завидово», в которое входят  комплексы Гольф и Яхт клуба, конгрессный и гостиничный центр, элитное жилье и жилье эконом класса, промышленные объекты и объекты социальной инфраструктуры.

Ориентируясь на развитие своей деятельности по принципу комплексного инжиниринга, компаний «SOUTHGROUP» определила свой основной подход к участию в строительном бизнесе в России. С самого начала деятельности мы исходили из необходимости совместной работы фирм различного профиля, которые могут приступить к реализации самых сложных проектов. Таким образом объединяются все необходимые функции комплексного инжиниринга, от представительских функций и исследования рынков, разработки концептуальных и идейных решений, проектных и строительных работ и осуществления функций генподряда, инженерных и отделочных работ.

Следует особо подчеркнуть, что реализация масштабных и комплексных проектов, которыми занимается наша компания, не была бы возможна без постоянной поддержки ряда известных подрядных организаций, которые на протяжении многих лет являются нашими постоянными субподрядчиками.

Среди них особо можно выделить Группу компаний «СТГ Инжиниринг» (отделка) и Групу компаний «Единство» (инженерные системы и электрические сети).

Наше собственное проектное бюро обеспечивает разработку архитектурных решений и полный объем рабочего проектирования для всех видов и типов строений, объектов и зданий любой сложности, что на данный момент является одним из основных преимуществ нашей компании.

Выполняя практически все работы по рабочему проектированию собственными силами наши специалисты значительно ускоряют начало и реализацию самых сложных проектов и находят находят  наиболее эффективные решения, что значительно рационализирует и оптимизирует строительный процесс.

Компания «SOUTHGROUP»  уже более 12 лет успешно проводят работы по рабочему проектированию, строительству и оснащению объектов на территории Российской Федерации и занимают одно из лидирующих позиций в возведении гостиниц и гостиничных комплексов, а также в  масштабной коттеджной застройке. Отдельно следует отметить, что строительство Олимпийских объектов проходило в тяжелейших горных условиях с использованием последних технологий сейсмостойкого строительства. Мы обладаем уникальным опытом, самыми современными технологиями, эффективными методами и новейшими системами управления и организации строительства.

В  период с 2011 г. По 2014 г.  нами выполнено несколько десятков проектов, общей площадью свыше 950.000 м2, из которых хотелось бы выделить самые значимые:

• Гостиница «Новотель», г. Москва, 254 номера, общей площадью 17.500 м2, (период строительства 2001г. – 2002г.)
• Гостиница «Тарей», г. Ханты-Мансийск, 47 номеров и 31 служебная квартира, общей площадью 8.560 м2, (период строительства 2001г. – 2002г.)
• Коттеджный поселок «Павлово», Московская область, 215 домов, общей площадью 115.000 м2, (период строительства 2003г. – 2007г.)
• Торгово-развлекательный комплекс «Павлово Подворье», Московская область, 9 зданий, общей площадью 40. 000 м2, (период строительства 2006г. – 2009г.)
• Жилой комплекс «Павлово-2», Московская область, многоквартирные жилые дома, блокированые жилые дома и котеджи общей площадью 65.000 м2, (период строительства 2007г. – 2010г.)
• Многофункциональный комплекс «Домников», г. Москва, общей площадью 132.000 м2, (период строительства 2005г. – 2009г.)
• Коттеджный поселок «Пестово», Московская область, 90 домов, общей площадью 35.000 м2, (период строительства 2008г. – 2010г.)
• Жилой комплекс «Завидово», Тверская область, 20 домов общей площадью 15.000 м2, (период строительства 2010г. – 2012г.)
• Клубный дом – «Гостиница Гольф клуба», Тверская область, общей площадью 7.500 м2, 24 номера, (период строительства 2010г. – 2012г.)
• Гостиница «Рэдисон», Тверская область, общей площадью 37.500 м2, 239 номеров, (период строительства 2012г. – 2014г.)
• Апартамент «Завидово», Тверская область, общей площадью 22.000 м2, 200 апартаментов, (период строительства 2013г. – 2014г.)

• Офис компании Норильский Никель, Москва, 1-й Красногвардейский проезд, д. 15, «МЕРКУРИЙ СИТИ», общей площадью 12 145 м2, (период строительства январь — август 2014г.)

В период с 2009 по 20014 год наша компания выполнила работы по устройству зданий Горнолыжного курорта «Роза Хутор» в Красной Поляне, г. Сочи, Краснодарский край.

 

За этот период на «Нижней базе» и Горноолимпийской деревни Горнолыжного курорта «Роза Хутор» построено и введено в эксплуатацию 24 объекта общей площадью 277.885 м2, из которых 8 гостиниц (общей площадью 123.880 м2), 6 апартотелей (общей площадью 55.150 м2), 3 многофункциональные парковки (общей площадью 42.130 м2) и 7 административно-торговых и развлекательных зданий (общей площадью 56.825 м2), в том числе 138. 900 м2 гостиничных и апартамент площадей:

• Гостиница «Тюлип Ин», 148 номеров, общей площадью 12.985 м2,
• Гостиница «Парк Ин», 220 номеров, общей площадью 18.995 м2,
• Гостиница «Рэдисон», 188 номеров, общей площадью 19.985 м2,
• Гостиница «Меркурий», 152 номеров, общей площадью 11.670 м2,
• Гостиница «Гелиопарк», 170 номеров, общей площадью 12.280 м2,
• Гостиница «Голден Тюлип», 163 номера, общей площадью 18.150 м2,
• Апартотель № 8 – 35 апартаментов, общей площадью 4.360 м2,
• Апартотель № 9 – 110 апартаментов, общей площадью 13.290 м2,
• Апартотель № 10 – 68 апартаментов, общей площадью 7.125 м2,
• Апартотель № 11 – 145 апартаментов, общей площадью 14.825 м2,
• Апартотель № 12 – 35 апартаментов, общей площадью 5.235 м2.

• Гостиница «Меркурий», 120 номеров, общей площадью 11. 565 м2,
• Гостиница «Экстрим», 239 номеров, общей площадью 18.250 м2,
• Апартотель № 31 – 107 апартаментов, общей площадью 10.315 м2,
• Административное здание, общей площадью 3.230 м2.

Wyndham подписывает контракты на строительство нового бренда отелей длительного проживания эконом-класса

Бренд с временным названием «Project ECHO» появится этим летом разрабатывается под рабочим названием «Проект ЭХО». (Wyndham Hotels & Resorts)

Тревор Симпсон
Новости отеля сейчас

22 марта 2022 г. | 13:09

Во вторник Wyndham Hotels & Resorts объявила о заключении контрактов на строительство своих новая экономическая торговая марка длительного пребывания, работающая под рабочим названием «Проект ЭХО».

Компания заключила контракты на 50 новых проектов и планирует открыть свой первый отель под пока неназванным брендом в 2023 году. выпуск новостей. Президент и главный исполнительный директор Wyndham Джефф Баллотти (Geoff Ballotti) сказал, что успех брендов эконом-класса с длительным пребыванием в средней дневной ставке и доходе на доступный номер за последние два года побудил компанию заняться разработкой собственного бренда.

«Спрос на эти помещения только продолжает расти — как со стороны гостей, так и со стороны застройщиков — и сейчас самое подходящее время для Wyndham, бесспорного лидера в эконом-сегменте, поделиться своим опытом и знаниями в этом многообещающем пространстве», — Баллотти. говорится в выпуске новостей.

В разговоре со СМИ о новом бренде Wyndham и руководители девелоперской компании говорили об эффективности как о главной цели и стандарте.

Кришна Паливал, руководитель отдела архитектуры, дизайна и строительства Wyndham, сказал, что прототипы отелей для нового бренда были разработаны с учетом эффективности и прибыльности.

Цена за ключ оценивается в диапазоне от 70 000 до 75 000 долларов, а общий доход от доступного номера — в диапазоне от 50 до 55 долларов, но этот показатель и средняя дневная ставка будут зависеть от рынка, сказал Паливал.

Большинство зданий площадью 50 000 квадратных футов будут отведены под гостевые номера, а удобства были выбраны с учетом пожеланий гостей, чтобы обеспечить прибыльность, сказал он.

«Когда мы разрабатывали это, основной, фундаментальной целью было создание максимальной эффективности, чтобы максимизировать прибыльность и прибыль для наших владельцев», — сказал Паливал.

Компания Wyndham сотрудничала с компанией Sandpiper Lodging Trust из Ричмонда, штат Вирджиния, и компанией Gulf Coast Hotel Management из Далласа в реализации первоначальных строительных проектов, при этом каждая девелоперская компания взяла на себя строительство 25 отелей. Чип Олссон, исполнительный вице-президент Wyndham и главный директор по развитию, сказал, что строительство отелей будет происходить в течение следующих пяти лет, а этим летом будет запущено несколько отелей.

Картер Райз, президент и главный исполнительный директор Sandpiper, сказал, что компания откроет по крайней мере один отель в течение следующих 12 месяцев, и один из них сейчас находится на рассмотрении. Ян МакКлюр, генеральный директор Gulf Coast, сказал, что его компания придерживается аналогичного графика, рассчитывая начать строительство к концу года и нарастить производство в 2023 или 2024 году.0006

Компания Wyndham поставила перед собой цель построить 300 отелей под брендом Project ECHO в течение следующих 10 лет в США, а также получить возможность расширения на международном уровне.

«Как вы видите, мы идем вперед, мы будем стремиться к развитию только с действительно опытными разработчиками в этой области», — сказал Олссон. «Не обязательно просто разработчики, но разработчики, которые понимают это пространство, потому что модель отличается, то, как вы обрабатываете операции, будет другим».

По словам Олссона, большинство из первых 50 отелей будут построены на крупных городских рынках. Wyndham будет следовать методологии «ступицы и спицы», начиная с сильно сконцентрированных городских рынков, а затем, после того, как бренд будет создан, переместится в пригороды.

Rise заявила, что основными рынками Sandpiper для бренда, скорее всего, будут район Вашингтона, округ Колумбия, агломерация через Вирджинию, а также города на западе, такие как Рино и Феникс, где компания уже ведет свою деятельность.

По словам МакКлюра, при первоначальном строительстве побережье Мексиканского залива сосредоточится на метрополитенах Техаса, таких как Даллас, Хьюстон и Остин.

«Эта коробка работает феноменально в небольших и средних городах с населением от 100 000 до 200 000 человек, которые действительно не имеют такого класса активов», — сказал он. «Хотя изначально это начнется в крупных мегаполисах, вы наверняка начнете видеть их на некоторых небольших вторичных и третичных рынках».

Проект ECHO присоединяется к Hawthorn Suites в качестве второго бренда длительного проживания в портфолио Wyndham; однако последний находится в среднем сегменте.

Wyndham — не первая компания, которая воспользовалась положительными результатами, продемонстрированными в сегменте длительного проживания эконом-класса; 16 марта Choice Hotels International объявила о ребрендинге своего бренда Suburban Extended Stay Hotel в Suburban Studios и представила новый дизайн номера.

Олссон сказал, что то, что отличает Project Echo от Wyndham от других, — это его приверженность новому строительству, а не преобразованиям, что является планом для Suburban Studios. По его словам, запуск нового бренда сейчас, когда создан сегмент эконом-класса для длительного пребывания, помог компании проанализировать, что сработало, а что нет.

«На тот момент было намного проще создать бренд с нуля, зная точно то, что мы знаем сейчас», — сказал Олссон. «Мы действительно на световые годы опережаем некоторых наших конкурентов, у которых, возможно, был продукт, созданный в другое время».

Вернуться на главную страницу новостей отеля.

Обзор стоимости развития отелей в США, 2020 г.

Введение

В 2019 году национальный рынок жилья достиг новых высот: отели сообщили о самых высоких за всю историю заполняемости и ADR. Аналогичным образом, развитие гостиничного бизнеса продолжалось стабильными темпами: новые отели открывались на растущем рынке, а новые и интересные проекты постоянно продвигались по конвейеру развития. С начала COVID-19Пандемия, правительственные ограничения, отмена поездок и групп, а также общий страх перед поездками вызвали беспрецедентное падение спроса на поездки и туризм в стране и во всем мире, что привело к значительному снижению заполняемости и средних ставок. Воздействие COVID-19 на трубопровод поставок было двояким. В то время как строящиеся объекты, как правило, все еще находятся в стадии строительства, девелоперы теперь гораздо осторожнее берутся за будущие проекты отелей. Кроме того, некоторые отели приостановили работу (временно или постоянно), что привело к сокращению предложения на многих субрынках. Даже по мере того, как мы приближаемся к концу года, спрос на поездки остается низким, и более очевидно, что, хотя восстановление не за горами, новая реальность такова, что оно, вероятно, будет медленным и устойчивым, пока люди снова не освоятся в поездках. и экономические условия улучшаются.

HVS отслеживает затраты на развитие отелей более трех десятилетий, собирая данные из фактических бюджетов расходов на гостиничные услуги во время выполнения наших заданий. В этом обзоре 2020 года сообщается о затратах на развитие отеля в расчете на номер на основе данных, собранных HVS из проектов отелей, предложенных или строящихся в течение 2019 календарного года. Данные отражают девять категорий продуктов: бюджет / эконом-класса, отели с ограниченным обслуживанием, средние отели с длительным пребыванием, высококлассные отели с длительным пребыванием, отели с двойным брендом, отдельные услуги, полный спектр услуг и роскошные отели, а также проекты реконструкции. Кроме того, в свете текущей реальности, с которой отрасль сталкивается в результате COVID-19., мы также изучаем влияние, которое пандемия может оказать на цикл развития отелей, чтобы владельцы и застройщики могли принимать обоснованные решения при планировании новых проектов на годы вперед.

В Обследовании затрат на строительство отелей в США HVS приводятся средние значения затрат на развитие в каждой определенной категории гостиничных продуктов. Опрос не предназначен для использования в качестве сравнительного инструмента для расчета изменений по сравнению с прошлым годом, а скорее отражает фактическую стоимость строительства отелей в Соединенных Штатах в 2019 году. . Как будет показано ниже, медиана и средние значения, указанные в этом обзоре, в значительной степени зависят от типов и местонахождения отелей, строящихся на данном этапе цикла строительства. Наша цель поделиться этой публикацией — предоставить девелоперам, инвесторам, консультантам и другим участникам рынка основу для оценки проектов развития отелей. Учитывая, что затраты на строительство отелей зависят от множества факторов, уникальных для каждого проекта и местоположения, на этот отчет не следует полагаться для определения стоимости реальных гостиничных проектов или для целей оценки, а скорее он предназначен для поддержки предварительную смету расходов, а также показать сравнение по различным категориям отелей.

Новая динамика спроса и предложения повлияет на развитие отелей

2019 год стал очередным периодом роста заполняемости отелей и среднего суточного тарифа (ADR). STR сообщил, что на конец 2019 года заполняемость и ADR в стране составили 66,1% и 131,16 доллара США соответственно. За период с начала года по август 2020 года оба показателя составили 44,4% и 107,17 долларов США соответственно. Это означает снижение заполняемости и ADR на -34,3% и -18,8% соответственно по сравнению с тем же периодом с начала года в 2019 году.. За этот период RevPAR снизился на -46,6% по сравнению с 2019 годом, что свидетельствует о резком падении эффективности отелей в результате COVID-19 и сокращения поездок.

Доказательство 1: Заполняемость в США, средняя ставка и RevPAR

Источник: STR

Пандемия по-разному затронула разные рынки. Городские/курортные направления, такие как Бостон, Чикаго, Миннеаполис/Сент. Пол, Нью-Йорк, Гавайи, Сан-Франциско, Сиэтл и Вашингтон, округ Колумбия, испытали самые резкие падения RevPAR по сравнению с предыдущим годом (более -60% по состоянию на август 2020 года). Напротив, снижение RevPAR на вторичном и третичном рынках за тот же период составило -41%. Это неудивительно, поскольку большинство городских направлений больше всего пострадали от пандемии, учитывая их большую зависимость от деловых поездок, групповых поездок и международных поездок. Кроме того, продолжающиеся социальные волнения в некоторых городских районах также негативно сказались на поездках.

Аналогичным образом, из-за более выраженного влияния на городские направления рост предложения на первичных рынках в 2020 году стал отрицательным, поскольку некоторым отелям пришлось временно приостановить работу. По состоянию на август 2020 года, хотя изменение предложения на первичных рынках зарегистрировано на -8,7%, в остальной части страны произошло лишь умеренное снижение предложения на -2,0%. Снижение было еще более заметным в таких направлениях, как Майами, Нью-Йорк, Гавайи, Орландо и Сан-Франциско. Вышеуказанные направления имеют либо очень строгие правительственные ограничения на поездки, связанные с COVID-19или сильно зависят от групповых или международных поездок; эти факторы привели к большему количеству временных закрытий отелей в этих направлениях.

В будущем на данные о загрузке будут влиять изменения в предложении, на которые, в свою очередь, будет влиять не только ожидаемое открытие новых уже строящихся отелей, но и те, которые приостановили работу (временно или постоянно). На основе доступных данных из различных источников в следующей таблице показаны исторические данные о предложении в сочетании с нашими прогнозами на период с 2020 по 2022 год. Ради согласованности и для того, чтобы действительно понять рост предложения с момента открытия новых отелей, мы использовали историческое общее количество номеров. данные запасов до 2019 года; таким образом, данные не включают отели, которые могли временно приостановить работу в результате COVID-19.

Доказательство 2: Предыдущие и предлагаемые новые поставки

Источник: STR, HVS AHLA
* По состоянию на июль 2020 г.

Рост предложения обычно отстает от рынка из-за времени, необходимого для реализации проектов, получения финансирования и разработки. Темпы роста нового предложения после спада 2009 г. существенно замедлились и составили в среднем 0,6% в год с 2011 по 2015 гг. не поддерживает новое строительство. Как только RevPAR и NOI достигли точки, подтверждающей осуществимость, потребовалось несколько лет, чтобы проекты получили финансирование и были построены. Темпы нового предложения увеличились до 1,7%, 2,0% и 2,0% в 2017, 2018 и 2019 годах., соответственно, отражая возрождение открытия отелей в те годы, как показано выше. Пик роста предложения в этом последнем цикле составил 2,0% (и 2,8% в предыдущем цикле, закончившемся в 2009 г.).

Увеличение предложения на 2,0% в 2019 г. составило около 104 000 новых гостиничных номеров; прогнозируется, что новый рост предложения в результате новых отелей увеличится на 1,4% к концу 2020 года, а затем снизится до 1,3% в 2021 и 2022 годах, согласно STR. До появления COVID-19 STR изначально прогнозировала рост новых поставок на 2,0% в 2020 году; пересмотренный прогноз на 2020 год предполагает, что строительство ряда отелей не будет завершено в этом году.

По данным Американской ассоциации отелей и жилья (AHLA), по состоянию на июль 2020 года по всей стране строилось 217 000 новых гостиничных номеров, что отражает вероятность открытия отелей в ближайшие 18 месяцев. Кроме того, в то же время 260 000 номеров находились на завершающей стадии планирования, и ожидается, что строительство начнется в течение следующих двенадцати месяцев. Как и во время последней рецессии 2008/09 г., более низкие доходы, NOI и оценочные значения могут привести к тому, что некоторые проекты будут приостановлены до тех пор, пока уровни доходов снова не подтвердят осуществимость развития.

Приложение 3: Изменение предложения в США с течением времени

Источник: STR (исторические данные), HVS (прогноз) кредиторам и консультантам проявлять осторожность и дисциплину при рассмотрении новых проектов. В годы рецессии темпы нового развития значительно замедляются из-за двух факторов, на которых мы хотели бы остановиться подробнее.
 

1. Изменения в ТЭО: Поскольку предлагаемый отель откроется через два-три года или более в будущем, часто считается, что предлагаемые проекты автоматически невосприимчивы к проблемам, с которыми отрасль может столкнуться в текущий момент. Реальность такова, что когда уровень занятости и ADR снижается, это влияет на будущие прогнозы для рынка и, следовательно, для объекта недвижимости. В частности, изменения уровней ADR, как правило, оказывают более выраженное влияние на ожидаемые уровни доходов от проекта, а любое непредвиденное снижение ADR может отрицательно сказаться на осуществимости. Чтобы еще больше проиллюстрировать этот момент, мы создали гипотетический сценарий, иллюстрирующий, как резкое изменение рыночных условий, такое как рецессия 2008/09 гг., влияет на уровень доходов отеля через пять лет.

В приведенном ниже примере мы используем фактическую загрузку и ставки за период 2006–2008 гг. для рынка Сан-Диего. До рецессии гипотетический предлагаемый отель, открытие которого ожидается в 2011 году и который, как ожидается, будет работать на среднем рыночном уровне к стабилизационному году, мог, по прогнозам, достичь стабилизированной заполняемости на уровне 72% с ADR 156,74 долл. США и RevPAR 112,85 долл. США. 2013.

Тем не менее, после кризиса, принимая во внимание фактическую динамику рынка в 2009 г.–2010 г., тот же отель, открытый в 2011 г., теперь, как ожидается, достигнет аналогичного уровня заполняемости 72% (округленно) к стабилизированному году, но с ADR в размере 135,84 долл. США и RevPAR в размере 97,26 долл. США. В этом гипотетическом сценарии, несмотря на то, что заполняемость восстановилась к стабилизированному году, стабилизированный показатель RevPAR рассматриваемого объекта был на 14% ниже, чем первоначально предполагалось (до рецессии). Как показано ниже, негативные и неожиданные изменения ADR рынка в 2009 и 2010 годах повлияли на начальные и стабилизировавшиеся уровни RevPAR оцениваемой собственности с 2011 по 2013 год9.0005  

Доказательство 4: Дифференциальный расчет RevPAR

Источник: STR, HVS

 

Уменьшение RevPAR на 14 % к стабилизированному году, как показано выше, также приведет к снижению и уровню дохода отеля в конечном итоге более низкая оценка «после завершения» и «после стабилизации». В этом сценарии и в любой новой застройке в аналогичной среде, чтобы развитие отеля оставалось возможным, затраты на строительство должны оставаться ниже новых уровней оценки, которые учитывают любые изменения в заполняемости рынка и ADR в результате новые рыночные условия. Хотя приведенный выше пример был представлен с использованием исторических данных о занятости и ADR для Сан-Диего за 2006–2013 гг. Только для того, чтобы проиллюстрировать влияние на будущие прогнозы, когда рынок неожиданно меняется, реальность такова, что во время COVID-19 на рынки влияют различные и уникальные способы.. Некоторые рынки, как упоминалось ранее, такие как городские или торговые центры, пострадали больше, чем другие, в то время как вторичные и третичные рынки испытали менее выраженное воздействие. Таким образом, важность завершения надлежащей комплексной проверки и обновления любых прогнозов для предлагаемого отеля в соответствии с последней динамикой рынка и конкурентной среды является ключом к определению его осуществимости.

2. Финансирование: В годы, следующие за рецессией, получить финансирование для новых разработок часто становится сложнее из-за рисков, связанных с новым строительством, в сочетании с неуверенностью кредиторов в отношении будущего отрасли. Финансирование строительства, как правило, не становится снова доступным до тех пор, пока рынок не восстановится, и кредиторы обращаются к инвестициям с более высоким риском, чтобы повысить свою прибыль. Эта ограниченная доступность капитала сокращает количество гостиничных проектов, которые могут получить финансирование и продолжить развитие в период рецессии. Кроме того, даже когда капитал доступен, он часто имеет гораздо более низкое соотношение кредита к стоимости и более высокие процентные ставки. Тем не менее, в отличие от финансовых проблем, с которыми столкнулись в 2008/09 гг., усилия правительства до сих пор преуспели в поддержании бесперебойного функционирования рынков капитала. Пока неясно, будут ли эти усилия по-прежнему успешными в предстоящем году, поскольку становится все более вероятным, что проблемы с ликвидностью сохранятся, и рецессия может сначала углубиться, прежде чем начнется серьезное восстановление.
 

Несмотря на то, что вышеупомянутые факторы создают проблемы для строительства новых отелей, многие дальновидные застройщики сохраняют оптимизм во время кризисов. Строительство отелей часто может занять от трех до пяти лет, и, как показали годы сразу после Великой рецессии, новые предложения, как правило, медленно выходят на рынок после периода коррекции. Ограниченное количество отелей, построенных во время кризиса, создает меньшую конкуренцию существующим и предлагаемым отелям, когда наступает период восстановления и расширения. Кроме того, в этом COVID-19период, мы сталкиваемся с ситуацией, когда некоторые отели могут навсегда приостановить работу. Таким образом, проекты, которые могут продолжить строительство или открыться в ближайшие годы, смогут извлечь выгоду из новой волны спроса, которая неизбежно приходит после каждой рецессии. Даже если открытие отеля не ожидается в ближайшие два-три года, периоды рецессии часто являются лучшим временем для продвижения проекта через длительный процесс предварительной разработки, который может включать изучение рынка / технико-экономическое обоснование, усилия по предоставлению прав, архитектуру, дизайн, поиск бренда/оператора и подготовка к строительству. Кроме того, затраты на строительство часто могут снижаться в период коррекции и дефляции, что может повысить осуществимость проекта, если у девелоперов есть средства, чтобы начать свои проекты во время спада.

Макросреда

Как и следовало ожидать, спрос на отели сильно коррелирует с национальным ВВП. По данным Бюджетного управления Конгресса США, после ежегодного роста на 2,9% в четвертом квартале 2019 года реальный ВВП, по прогнозам, снизится на -5,2% к концу 2020 года с восстановлением на 2,8% в 2021 году. COVID-19 оказал глубокое влияние на многие секторы экономики США. Уровень безработицы в стране составил 8,2% по состоянию на август, но ожидается, что в ближайшие месяцы он продолжит улучшаться, поскольку ожидается дальнейшее укрепление некоторых секторов экономики. Несмотря на продолжающееся восстановление экономической активности в результате введенных ограничений, последние данные свидетельствуют о том, что путь к восстановлению в настоящее время, как ожидается, будет более медленным. Несмотря на оптимистичный фондовый рынок, другие угрозы продолжают вырисовываться, в том числе рост напряженности в отношениях между США и Китаем, постоянно растущие дефициты и уровни государственного долга, недавнее увеличение постоянных увольнений в различных отраслях и снижение доходности облигаций, которые продолжают сигнализировать о том, что инвесторы оставаться осторожным в будущем. Предстоящие президентские выборы также имеют признаки того, что они будут нестабильными и крайне разрушительными, что усугубляет сохраняющуюся неопределенность. Наконец, значительные фискальные и монетарные стимулы, предоставленные в начале пандемии COVID-19., и которая приносила пользу гостиницам за счет снисходительности, кредитов PPP и кредитов на случай экономических травм, продолжает исчезать с течением времени. Еще неизвестно, как вышеупомянутые факторы повлияют на скорость восстановления экономики и, в конечном итоге, на развитие гостиничного бизнеса.

Другим ключевым фактором является прогноз инфляции, поскольку она может со временем повлиять на ADR отеля и затраты на его развитие. Хотя остается много неопределенности, недавние агрессивные монетарные и налогово-бюджетные меры, предпринятые для стимулирования экономики, в сочетании с недавней политикой Федеральной резервной системы в отношении таргетирования средней инфляции, чтобы компенсировать периоды низкой инфляции, могут указывать на то, что более высокая инфляция не за горами. Однако устойчиво слабая инфляция после мирового финансового кризиса (несмотря на экономический рост в то время) в сочетании с гораздо более слабыми экономическими условиями в настоящее время предполагают, что период дефляции в ближайшем будущем более вероятен, прежде чем возникнет какая-либо заметная инфляция.

С точки зрения инфляции, связанной с затратами на разработку, согласно Индексу стоимости строительства Тернера, который отслеживает затраты на рынке строительства нежилых зданий в США с 1967 года, индекс увеличился на 5,5% в 2019 году и на 2,4 % в 2019/20 году за двенадцать месяцев, закончившихся в июне 2020 года. Индекс стоимости строительства Тернера определяется следующими факторами в общенациональном масштабе: ставки и производительность труда, цены на материалы и конкурентные условия на рынке. Индекс увеличивался по сравнению с прошлым годом с 2011 года, значительно опережая инфляцию с 2012 года. Однако первое снижение индекса с 2010 года произошло во втором квартале 2020 года. По состоянию на второй квартал 2020 года Райдер Леветт Бакнолл (RLB) , которая также предоставляет ежеквартальный отчет о стоимости строительства, сообщила о росте индекса стоимости строительства примерно на 4,2% в 2019 году./20 за двенадцать месяцев, закончившихся в июне 2020 года, с учетом того, что затраты на строительство достигли пика в 2019 году и снизились в 2020 году. Изменение индекса затрат на строительство Тернера по сравнению с изменением индекса потребительских цен (ИПЦ) за тот же период показано на графике. следующий график.
 

Приложение 5: Процентное изменение индекса потребительских цен по сравнению с Индекс затрат Тернера

Источник: Бюро статистики труда США, Индекс стоимости зданий Тернера

Как показано выше, разрыв между общей инфляцией и инфляцией в строительстве значительно сократился в 2020 году, что напоминает динамику, наблюдавшуюся в 2008–2009 годах, когда оба показателя демонстрируют сокращение. Недавнее снижение затрат на строительство стало долгожданным облегчением для застройщиков, которые столкнулись с постоянно растущими затратами на строительство, которые уже почти десять лет значительно превышают инфляцию.

В 2020 году из-за COVID-19 разработчики столкнулись с перебоями в цепочках поставок из-за правительственных ограничений. Хотя строительство оставалось «основным делом» во время пандемии, задержки с получением материалов привели к задержке открытия некоторых отелей. Например, многие материалы или FF&E, прибывающие из Китая или других регионов, столкнулись с задержками, поскольку эти страны также справились со своими собственными блокировками и трудовыми ограничениями. Стоимость некоторых материалов, таких как пиломатериалы, также значительно выросла, увеличившись более чем на 100% летом 2020 года, после чего последовало столь же быстрое замедление цен, начавшееся осенью, в основном из-за увеличения спроса на строительство новых домов после карантина. в сочетании с домовладельцами, выполняющими собственные проекты по благоустройству дома. Проблемы с поставками могут оставаться в силе, пока мы ориентируемся на зимние месяцы, и то, что может стать или не стать возобновлением ограничений, связанных со второй волной вируса, которая начала распространяться в других регионах мира.

Категории затрат на развитие гостиницы

Оценка полноты бюджета развития отеля часто может быть сложной задачей, поскольку используются разные статьи расходов, а некоторые компоненты непреднамеренно опускаются. HVS находится на переднем крае оказания помощи разработчикам и участникам отрасли в понимании затрат на развитие отелей посредством последовательного представления этих затрат. На основе нашего опыта анализа фактических бюджетов застройщиков, а также подготовки ежегодного обзора HVS по стоимости развития отелей в США , мы разработали следующий сводный формат для бюджетов развития гостиницы, который формирует основу для представленных категорий расходов. Мы считаем, что эти категории имеют значение для профессионалов гостиничного бизнеса при проведении анализа осуществимости отеля, и они обеспечивают основу для анализа предлагаемых проектов. На следующем рисунке показаны шесть категорий, определенных HVS, а также типичные элементы, связанные с каждой категорией.

Приложение 6: Категории затрат на развитие отеля HVS

Источник: HVS

Категории не претендуют на то, чтобы быть всеобъемлющими, но отражают типичные статьи бюджета развития. В бухгалтерском учете строительства бюджеты развития обычно представляются гораздо более подробно, чем в общем инвестиционном анализе.

Сбор данных и объем выборки

В 2019 году HVS собрала фактические бюджеты на строительство отелей почти во всех 50 штатах. Хотя не каждый бюджет строительства был зафиксирован (по разным причинам, в том числе из-за неполных данных, искаженных данных или атрибутов развития), наша выборка включает полные и надежные бюджеты, которые составляют основу исследования этого года. Бюджеты включали проекты, которые отражали как развитие с нуля, так и реконструкцию существующих зданий по всей территории Соединенных Штатов. В этом году штатами, наиболее представленными в опросе, были Аризона, Калифорния, Колорадо, Флорида, Джорджия, Иллинойс, Нью-Йорк и Техас, что свидетельствует о том, где в стране происходит основная часть строительства отелей. Кроме того, как и следовало ожидать, стоимость строительства сильно различается в разных частях страны. В этой выборке самые высокие затраты на строительство в расчете на ключ, несомненно, были для проектов, расположенных в Калифорнии, с несколькими роскошными застройками в других штатах, особенно в Южной Каролине, Джорджии, Техасе и Иллинойсе. И наоборот, самые низкие затраты на номер были очевидны для отелей эконом-класса и отелей с ограниченным обслуживанием в штатах с солнечным поясом; Техас, в частности, имел самое высокое представительство в этих категориях.

Мы также изучили разбивку наших данных по уровням гостиничных продуктов, чтобы дополнительно определить самые популярные типы и бренды отелей, которые были разработаны в 2019 году. Категория с ограниченным обслуживанием была наиболее представлена ​​из всех категорий, включая такие бренды, как Avid. , Fairfield by Marriott, Hampton by Hilton, Holiday Inn Express, La Quinta by Wyndham и SpringHill Suites by Marriott, широко представленные в этой категории. За ней последовала категория с полным спектром услуг, в которой также широко представлены такие бренды, как AC Hotel by Marriott, Delta by Marriott, Hilton, Embassy Suites by Hilton и Tapestry Collection by Hilton. Самым популярным брендом, разработанным в целом, был Home2 Suites by Hilton, относящийся к категории длительного проживания средней ценовой категории.

Затраты на развитие отеля на номер

Приведенные ниже средние значения и медианы отражают широкий спектр девелоперских проектов в Соединенных Штатах, включая проекты в районах с низкими барьерами для входа и в дорогих городских и курортных районах.

Приложение 7: Стоимость развития отеля в расчете на номер

Источник: HVS
* Процент от общей суммы рассчитывается на основе общей выборки всех бюджетов.

 
Как показано выше, в 2019 году медианная стоимость разработки отелей эконом-класса составила 95 000 долларов США за номер. К наиболее популярным брендам в этой категории относятся отели Microtel и My Place. Однако, как и в предыдущие годы, это была категория с наименьшей активностью в области развития в нашем исследовании, поскольку затраты на землю и строительство, необходимые для разработки этого продукта, обычно не оправдываются потенциальным доходом; таким образом, новое строительство гостиниц эконом-класса часто невозможно.

В отелях с ограниченным обслуживанием и средних отелях длительного пребывания медианная стоимость номера составляет около 130 000 долларов США, и в них включены популярные бренды, упомянутые ранее. Средняя стоимость отелей в высококлассной категории длительного проживания составляла 184 000 долларов США за номер и была наиболее представлена ​​брендами Staybridge Suites, Residence Inn by Marriott и Homewood Suites by Hilton.

Отели Select-service, включая такие бренды, как Hyatt Place, Cambria, Courtyard by Marriott и EVEN, отражали среднюю стоимость в 204 000 долларов. Стоимость строительства отелей с полным спектром услуг была на 140 000 долларов выше за номер, чем в отелях с избранным обслуживанием, при средней стоимости почти 350 000 долларов за номер.

Наконец, средняя стоимость строительства роскошных отелей составила 675 000 долларов за номер. Подобно категории эконом-класса, эта категория отражала наименьшее количество разработок, учитывая математику реализации проектов класса люкс по всей стране с такими высокими затратами на разработку. Мы также отмечаем, что количество строящихся отелей было ниже, чем в опросе предыдущего года, что свидетельствует о замедлении развития в сегменте роскоши.

В заключении

Бюджеты, проанализированные в этом обзоре, предоставляются непосредственно разработчиками, владельцами и кредиторами как для новых, так и для переоборудованных гостиничных проектов в течение всего года. Результаты опроса объединяют данные из фактических бюджетов строительства, организованных по различным типам продуктов. Результаты также включают в себя уникальные гостиничные проекты, которые невозможно воспроизвести в силу естественной природы гостиничного строительства. Таким образом, мы хотели бы предостеречь разработчиков от использования информации для оценки затрат на конкретный проект, поскольку на бюджет развития отеля влияет множество факторов. Таким образом, мы рекомендуем пользователям Обследования затрат на развитие отелей HVS в США рассматривать стоимость номера в отдельных категориях затрат только как общее руководство для этой категории. Строительные и проектные и закупочные фирмы являются лучшими источниками для получения реальных затрат и затрат на FF&E для конкретного гостиничного проекта. Также рекомендуется, чтобы разработчики обращались к более чем одному источнику в процессе разработки своего отеля, чтобы более точно оценить истинную стоимость разработки. Кроме того, стоимость всегда должна корректироваться с учетом инфляции в течение срока строительства, учитывая, что типичный процесс развития отеля может длиться от трех до пяти лет. Наконец, мы рекомендуем периодически пересматривать предполагаемую производительность предлагаемого отеля в процессе разработки.

Вся информация об индивидуальном имуществе, используемая HVS для этого обзора затрат, была предоставлена ​​на конфиденциальной основе и считалась надежной. Данные из отдельных источников, брендов или регионов не разглашаются.

Другие участники: 
Сюзанна Р. Меллен, MAI, CRE, FRICS, ISHC
Лиззетт Казарин  
Кэтрин Лютфи 
Астрид Клаф МакДауэлл

Растущий спрос, тенденции001

По мере того, как глобальный туристический ландшафт продолжает меняться, меняется и индустрия гостеприимства. Рост числа путешественников среднего класса, деловых путешественников и путешествующих семей привел к буму числа отелей эконом-класса, также известных как отели с избранным обслуживанием.

В этой статье Wouter Brand, директор проекта Aurecon Buildings на Ближнем Востоке; Джефф Робинсон, руководитель отдела развития Aurecon: недвижимость; и Стивен Олкерс, глава Aurecon по строительным услугам (Кейптаун) и развитию гостиничного бизнеса в Африке, расширяют текущий спрос на отели эконом-класса в индустрии гостеприимства.

Они обсуждают, чем отели эконом-класса отличаются от отелей класса люкс с точки зрения дизайна и функциональности, движущие силы растущего спроса на эти заведения и то, как гостиничные бренды могут подготовиться к обслуживанию многокультурной (и разновозрастной) клиентуры, которая является неотъемлемой частью этой тенденции.

Можете ли вы определить, что такое отель эконом-класса/отель с избранным обслуживанием? Чем они отличаются от обычных отелей?

Воутер: На Ближнем Востоке отель эконом-класса не обязательно представляет то, что он будет означать в других частях мира. Роскошные отели и курорты изобилуют на Ближнем Востоке, поэтому отель с избранным обслуживанием или отель эконом-класса на Ближнем Востоке может быть четырехзвездочным отелем или семейным отелем, который по-прежнему будет считаться роскошным заведением в других местах.

Традиционно Ближний Восток считается местом роскошных путешествий для состоятельных путешественников, но правительство Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ) поощряет развитие более экономичных отелей с избранными услугами, что означает увеличение количества четырех- и трехзвездочных отелей. в регионе. Некоторые из предлагаемых четырехзвездочных отелей будут довольно большими, с более чем 400 номерами.

Джефф: Выбор сервиса означает, что это не отель с полным спектром услуг. Пятизвездочный отель, как правило, предлагает широкий спектр услуг, таких как различные рестораны, банкетный зал, сувенирные магазины и т. д. В отелях эконом-класса или отелях с избранным сервисом вам нужно сосредоточиться на том, чтобы дать людям то, что они хотят от своего жилья, а не обязательно добавлять во всех прибамбасах. Вещи, которые обычно хотят гости, это удобная кровать, отель в хорошем месте, высокоскоростной и бесплатный Wi-Fi, беспроблемно работающая техника в номере и лобби / зона для завтрака, где гости могут общаться с людьми и тусоваться. Отели часто расположены в оживленных частях городов, где гости могут выбрать один из множества местных ресторанов и баров в нескольких минутах и ​​безопасной пешей доступности от отеля эконом-класса.

Недавнее исследование показало, что более 50% деловых гостей обращают внимание на технологию в номере перед бронированием номера в отеле, 7 из 10 гостей будут раздражены, подавлены или разъярены, если не смогут получить доступ в номер технологии, и почти 50% гостей никогда больше не посетят отель, если у них возникнут проблемы с доступом к своим технологиям в номере. Отелям эконом-класса необходимо ориентироваться на предоставление услуг, которые ценят их гости, по доступной цене

Путешественники-миллениалы (люди, родившиеся в начале 1980-х до начала 2000-х), например, ценят высокоскоростной широкополосный доступ в Интернет выше хорошей еды. Они хотят хорошо выспаться (поэтому им

нужна хорошая кровать) и им нужен легкий и беспроблемный опыт, когда дело доходит до поиска отеля и бронирования номера через Интернет. Когда они прибывают в отель, они хотят иметь возможность беспроводного подключения к Интернету и с легкостью использовать различные новые технологии в своих номерах. Гостиничные бренды, которые хотят привлечь как деловых путешественников, так и путешественников-миллениалов, должны сосредоточиться на ИТ-системах, которые взаимодействуют с людьми простым и эффективным способом, включая предоставление приложений, которые помогают им регистрироваться и выходить без необходимости стоять в очереди. для стойки регистрации и веб-сайтов, которые упрощают онлайн-бронирование.

Стивен: В отелях эконом-класса предоставляются стандартные номера и некоторые услуги. В то время как в пятизвездочном отеле обычно есть все роскошные удобства, такие как рестораны и конференц-залы, а также парикмахерские или салоны красоты в отеле, у вас не обязательно будут все эти удобства в отеле эконом-класса.

Текущий спрос на отели эконом-класса/отели с избранным обслуживанием увеличился. Что движет этим спросом? Ожидается рост числа туристов из стран с развивающейся экономикой. Готовы ли гостиничные операторы учесть эту тенденцию?

Воутер: Одним из движущих факторов необходимости увеличения количества отелей эконом-класса в ОАЭ является несколько крупных предстоящих событий в регионе. Например, World Expo 2020 пройдет в Дубае, и ожидается, что эту выставку посетят 25 миллионов человек. Посетители будут состоять в основном из деловых путешественников, которые хотят комфортное место для проживания, но не обязательно заинтересованы в курортах и ​​других впечатлениях, которые мог бы предоставить пятизвездочный отель.

Еще одной отраслью, которая стимулирует спрос на отели эконом-класса, являются развлекательные и тематические парки. В настоящее время Dubai Parks and Resorts строит несколько тематических парков, в том числе Motiongate Dubai, Bollywood Parks Dubai и Legoland Dubai. Ожидается приток посетителей из Индии и Китая, а также других регионов. Ожидается, что многие семьи поедут в ОАЭ, чтобы посетить эти достопримечательности, и отели эконом-класса смогут удовлетворить потребности этого рынка.

Джефф: Миллениалы являются огромной движущей силой спроса на отели эконом-класса. Как упоминалось ранее, они хотят от своего жилья нескольких вещей: быстрого и бесплатного Wi-Fi, хорошей кровати, удобного расположения и удобного места для общения.

Факторы, которые привели к росту индустрии туризма во всем мире, включают рост мирового ВВП, который увеличивался на 3,6% в год и привел к росту среднего класса, в результате чего больше людей могут позволить себе путешествовать. Также наблюдается рост числа бюджетных авиакомпаний (поэтому людям становится доступнее добраться до желаемого пункта назначения), а правила поездок во многие страны были смягчены. Не каждый, кто путешествует, хочет останавливаться в пятизвездочном отеле, и не все путешественники могут позволить себе такой тип размещения. Эти люди хотят посетить то место, которое они выбрали, и им нужно соотношение цены и качества, поэтому отели эконом-класса являются идеальным решением.

Стивен: Число путешественников-миллениалов продолжает расти, и эти путешественники в первую очередь озабочены впечатлениями от путешествия и пунктом назначения, который они посещают, а не самим отелем. Они хотят посещать местные достопримечательности и заниматься тем, что им интересно, поэтому жилье должно быть в нужном месте и предлагать им основные услуги, в которых они нуждаются. Многие гостиничные бренды уловили эту тенденцию и заняты разработкой отдельных брендов услуг для удовлетворения этих потребностей, включая гостиничные бренды Hilton Garden Inn, Ibis, Holiday Inn Express и Radisson Red и Rove. Гостиничная индустрия меняется, чтобы реагировать на изменяющиеся потребности путешественников.

Есть ли смысл отвечать на этот спрос с точки зрения бизнеса?

Воутер: Да, потому что это открывает рынок для большего количества путешественников. Не все путешественники хотят или могут позволить себе останавливаться в пятизвездочных отелях, когда посещают новый город или пункт назначения, но им все же нужно отличное место для проживания по доступной цене.

Спрос на эти отели привел к тому, что правительство Дубая предложило налоговую отсрочку для отелей среднего класса, что делает ответ на этот спрос еще более прибыльным для застройщиков. На каждого путешественника, который может позволить себе проживание в пятизвездочном отеле, приходится более 100 путешественников, которые не могут этого сделать. Новый приток отелей эконом-класса сможет удовлетворить этот рынок.

Джефф: Гостиницы эконом-класса — очень хороший инструмент для инвестиций, поскольку они требуют меньших капиталовложений, чем пятизвездочные отели, но доход, который они получают от стоимости номеров, по-прежнему высок по сравнению с инвестициями в строительство и эксплуатацию отеля. Отели эконом-класса определенно имеют экономический смысл.

Стивен: Абсолютно. Люди, заинтересованные в размещении в гостиницах эконом-класса, составляют большую часть путешественников. Очень значительная часть гостиничного рынка упустит выгодную возможность, если не отреагирует на эту потребность.

Какие проблемы возникают при проектировании отелей эконом-класса?

Воутер: Задача при проектировании отелей эконом-класса состоит в том, как при скромном бюджете добиться высококлассного дизайна. Архитектура должна быть хорошо спроектирована, но не слишком сложна, чтобы ее можно было воспроизвести при строительстве. Услуги MEP должны быть разработаны в соответствии со стандартами брендов различных операторов, которые слегка различаются в зависимости от конкретных требований отдельного бренда, климата и местных стандартов муниципалитета, в котором строится отель. Также важно, чтобы инженеры-консультанты, разрабатывающие системы кондиционирования воздуха, думали о том, какие типы систем можно легко обслуживать с помощью специалистов, доступных в данной местности

Поскольку цены на отели эконом-класса значительно ниже, чем у пятизвездочных отелей, девелоперы и операторы должны планировать свои заведения, чтобы предоставить гостям все, что им нужно, и в то же время гарантировать, что они получат хорошую отдачу от своих инвестиций. В большинстве случаев это означает упрощение и рационализацию подхода к проектированию, чтобы он работал в нескольких отелях эконом-класса в разных местах.

Джефф: Застройщики и операторы недвижимости пытаются добиться высокой степени функциональности при меньшем бюджете. Тот факт, что вы берете на себя меньшие капитальные вложения, не означает, что вы не хотите давать людям комфорт и функциональность, которые они ищут. Вы должны быть умны в дизайне, планировке комнат и в том, как объект будет работать. В отелях эконом-класса, как правило, меньше персонала, поэтому их дизайн должен быть тщательно продуман, чтобы помочь персоналу обеспечить высокое качество обслуживания с меньшим количеством сотрудников

При проектировании и строительстве отеля клиент обычно имеет на месте инженера, но бюджетные ограничения означают, что разработчикам отелей эконом-класса может потребоваться найти альтернативные решения. Возможным вариантом может быть создание механических и строительных служб и их мониторинг за пределами площадки. Многие отели эконом-класса, строящиеся крупными операторами, также соблюдают программы устойчивого развития операторов в домах, и они делают это, интегрируя интеллектуальные устойчивые проектные решения как в дизайн зданий, так и в работу отеля, а также стремясь получить множество преимуществ. с каждого элемента конструкции.

Стивен: Одной из проблем является предоставление достаточного количества услуг в гостиничных номерах и общественных местах. Отели эконом-класса по-прежнему хотят иметь возможность вызывать у клиентов чувство комфорта и удовольствия, но по более низкой цене. Правильный баланс стоимости, роскоши и соотношения цены и качества требует тщательного планирования.

В чем уникальность подхода Aurecon к проектированию отелей эконом-класса?

Воутер: Aurecon тесно сотрудничает с клиентами, чтобы убедиться, что они могут получить возврат своих инвестиций. Когда дело доходит до проектирования и строительства лучших в мире отелей эконом-класса, которые не только

привлекают новых клиентов, но могут стать популярным местом как для местных жителей, так и для иностранных гостей, у Aurecon есть подходящие люди для этой работы.

Джефф: Будучи проектной практикой, Aurecon имеет солидный опыт тесного сотрудничества с владельцами, разработчиками, архитекторами и операторами, чтобы гарантировать, что мы строим отели с хорошим дизайном, отвечающие стандартам бренда и в рамках бюджета. Наши интегрированные команды могут выполнить все, от конструкций и услуг до фасадов, поэтому мы можем предоставить клиентам целостную точку зрения на то, где можно сделать улучшения. Наша цель — помочь все большему числу застройщиков создавать инновационные, эффективные недорогие отели, экологически и финансово устойчивые.

Стивен: Aurecon имеет большой опыт работы в индустрии гостеприимства, и мы уже много лет проектируем отели, соответствующие назначению. Эффективность затрат должна учитывать ряд факторов, в том числе энергоэффективный дизайн, чтобы добиться успеха. Aurecon понимает продукт и сопутствующие проблемы, связанные со строительством отелей эконом-класса.

5 этапов управления гостиничным проектом нового жилья

Любой Физическое лицо, желающее создать новое гостиничное помещение, может не иметь необходимых ноу-хау или опыт по управлению проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками пустой траты денег, времени и личной энергии.

Участие экспертов , при сохранении централизованного управления проектами, являются инструментами, которые могут обеспечить любому человеку успешный результат нового продукта. Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Управление проектами », которое необходимо применять ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными в срок и в рамках бюджета.

5 основных этапов управления проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.

На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые приспособления, тесное сотрудничество с нужными и эффективными профессионалами может создать высокофункциональный и эффективный новый продукт.

Этап 1: ТЭО, Экономическое обоснование, Концепция

Подготовка ТЭО является первым шагом в управлении проектом. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособных инвестиций для отдельных лиц, но также рассматривает потребности рынка , конкуренции , и стиль размещения (концепция, тип отеля, аудитория) в качестве нового продукта. На рынке принято, когда многие инвесторы принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, создавая таким образом неконкурентоспособный продукт . Наконец, через технико-экономическое обоснование необходимые бюджет, , а также потенциальный уровень дохода и норма амортизации (ROI) ,  рассчитываются, чтобы решить, следует ли реализовывать Проект.

 

💡 УМНЫЙ СОВЕТ

Для успешного завершения проекта необходимо четко определить масштаб проекта, включая роли и обязанности различных членов проектной группы. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.

 

Этап 2: Проектирование и лицензирование

После принятия решения об инвестициях следующим шагом является проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для обеспечения того, чтобы окончательные планы реализации включали требования всех заинтересованных сторон , и в частности требования персонала отеля, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором не участвуют руководители всех отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат. На этом этапе также определяются график и денежный поток , чтобы гарантировать, что он не будет отложен на любом этапе из-за нехватки ресурсов.

 

Этап 3: Выбор подрядчика(ов)

После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом является выбор подрядчика(ов) и составление соответствующего контракта. Выбор правильного подрядчика или подрядчиков является одним из наиболее решающих факторов управления проектом, поскольку каждый проект может выполняться как одним подрядчиком, так и несколькими.

Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, так как требует согласования только одной стороны, однако создает монопольные условия , что может привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также возможность экономии средств , однако создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Поэтому управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимой координация всех сторон.

Каждый человек имеет возможность выбрать наилучшее для себя решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчики не должны выбираться по единственному критерию цены .

 

💡 SMART TIP

Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, так как очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые были выполнены в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемое строительство пределы качества.

Этап 4: Строительство и контроль качества

После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом является запуск Проекта. Основной заботой на этапе строительства является строгое соблюдение графика и сметы. Любое отклонение от проекта должно быть немедленно сообщено и должны быть приняты соответствующие меры , как определено в контракте, чтобы работа могла быть восстановлена. Процесс «запросов на изменение» должен быть скрупулезно ведется Руководящей группой, во избежание «претензий» со стороны Подрядчика.

Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями Проекта, чтобы обеспечить выполнение всех требований к качеству и предоставить необходимые рекомендации , если требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчет о проделанной работе , чтобы информировать все стороны.

 

Этап 5: Сдача и закрытие проекта

Последним важным шагом для закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о конструкции, а также все технические характеристики и руководства по оборудованию, которые должны быть переданы владельцу.

По завершении строительства все части отеля (например, номера, вестибюль, кухня, ресепшн, ИТ и т. д.) оснащаются всем необходимым оборудованием. Персоналу в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до открытия. Очень хорошая тактика — мягкое открывание . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает персоналу возможность плавно акклиматизироваться и обнаружить любые дефекты или системные ошибки , которые не удалось выявить при строительстве.

💡 УМНЫЙ СОВЕТ

На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.

Заключение

Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для обеспечения успешного Проект Инвестору. В противном случае почти наверняка результат не будет желаемым. Это почти всегда приводит к потере денег, временным задержкам и/или потере личной энергии , которую можно было бы вложить в более эффективные задачи.

Исследование развития отеля — Город Эшвилл

---

Сейчас

Новый Правила развития отелей Принято 23 февраля 2021

на своем собрании на встрече на феврале 2021, ашвиль. Городской совет принял новые правила развития гостиничного бизнеса, которые вступают в силу немедленно. Срок действия моратория на отели также истек 23 февраля 2021 года.

Городской персонал отдела планирования и городского проектирования отчитается перед городским советом через 6 месяцев с практической оценкой новых правил.

Новые правила включают три основных компонента, описанных ниже:

• Новые правила строительства отелей, ограничивающие отели соответствующими районами со стандартами зонирования, разработанными для компенсации воздействия и достижения основных целей сообщества;
• Сильный стимул для включения высокоприоритетных общественных благ, таких как доступное жилье, прожиточный минимум и элементы экологичного строительства, в гостиничный проект; и,
• Процесс проверки дизайна, который продвигает (или сохраняет) качественную архитектуру и дизайн зданий, а также улучшает благоустройство территории.

Чтобы ознакомиться с подробностями новых правил, перейдите по этой ссылке: Изменения в тексте гостиничного проекта

Чтобы просмотреть блок-схему процесса разработки, перейдите по этой ссылке: Блок-схема процесса

Карта

Чтобы просмотреть принятую Таблицу общественных льгот, перейдите по этой ссылке: Таблица общественных льгот

ОБНОВЛЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОВЕРКИ ПРОЕКТА
Прежний процесс проверки проекта центра города и набережной меняется с принятием Постановления № 4855 от 23 февраля в Эшвилле. Городской совет. Это постановление внесло поправки в Единое постановление города о развитии (UDO), касающееся регулирования гостиничного бизнеса и процессов оценки развития, и включало создание нового совместного комитета по рассмотрению проекта (DRC) для всех проектов в определенных областях рассмотрения дизайна (Река, центр города и все районы). Наложение отеля за пределами этих зон). Городской совет Эшвилла назначит восемь из девяти членов, по четыре члена, выбранных из комиссий в центре города и набережной (всего 8 мест).

Комитет советов и комиссий соберется 13 апреля для рассмотрения заявок. Затем комитет вынесет рекомендацию городскому совету Эшвилла, который рассмотрит список ресурсов для рассмотрения назначений. Назначения предварительно запланированы на очередном заседании городского совета 27 апреля года. Новый объединенный комитет по рассмотрению проектов проведет свое первое заседание в мае 2021 года. 

 

---

0004  

---

Предыстория

За последние несколько лет в Эшвилле возник приток новых отелей, и общественность все больше беспокоилась о воздействии этого притока, представленного проектами, которые в настоящее время находятся как в стадии строительства, так и в стадии разработки. Проблемы включают географическую кластеризацию застройки в центре города, качество и дизайн строительства, влияние на сочетание землепользования, воздействие на городскую инфраструктуру и услуги, а также общую озабоченность по поводу воздействия туризма на сообщество Эшвилла.

В настоящее время городу не хватает конкретной политики, стратегий и инструментов для эффективного управления или регулирования гостиниц. Отсутствие четких указаний в Кодексе города Эшвилла и Комплексном плане жизни в Эшвилле привело к неопределенности для разработчиков, сотрудников и членов сообщества. Следовательно, 24 сентября 2019 года городской совет Эшвилла утвердил мораторий на отели, приостановив строительство отелей в городе. Мораторий даст городу время для проведения профессионального анализа планирования с помощью Института городских земель (ULI) с целью разработки рекомендаций по расширенной политике землепользования и улучшенным инструментам и стратегиям для лучшего планирования и регулирования развития отелей, а также чтобы дать более четкое направление сообществу разработчиков.

Используя процесс Группы по программе технической помощи (TAP), ULI оценил вопросы, связанные с туризмом и развитием отелей, с целью количественной оценки воздействия строительства новых отелей и получения лучшего понимания всех проблем, прежде чем представить свои выводы по лучшим отрабатывает инструменты и стратегии для решения проблем.

Процесс TAP начался с визита группы ULI, которая совершила поездку по Эшвиллу, прежде чем провести серию слушаний с общественностью и группами заинтересованных сторон 9 января., 2020.

Городской персонал также подготовил следующую информационную книгу, чтобы ознакомить комиссию с проблемами.

Панель вернулась 30 января 2020 года, чтобы представить свои выводы и рекомендации.

Ниже представлена ​​запись презентации:

25 февраля 2020 г. городской совет провел рабочее заседание, чтобы обсудить рекомендации ULI и дать персоналу указания относительно дальнейших действий.

Ниже представлена ​​запись рабочего заседания:

 

Теперь доступен окончательный отчет ULI TAP с некоторыми последующими мыслями группы в связи с пандемией Covid-19.

---

Документы.0004 Памятка персонала — 23 февраля 2021 г.

Заседание городского совета Эшвилла — 9 февраля 2021 г.

Отчет персонала по стандартам развития отелей — 9 февраля 2021 г. Комиссия – 5 февраля 2021 г.

Комиссия по планированию и зонированию Эшвилла 3 февраля 2021 г.

2 сентября Презентация правил планирования и зонирования гостиниц

13 октября Рабочая сессия городского совета

27 октября Рабочее заседание городского совета

Рабочее заседание городского совета 13 октября Слайд-шоу

Городское собрание 27 октября Рабочее заседание слайд-шоу

Карта районов отелей (PZC 9/2/20)

Карта районов отелей (пост-опрос)

Часто задаваемые вопросы об исследовании отеля

Обзор исследования отеля Видео
Пожалуйста, просмотрите это видео, чтобы узнать больше о предлагаемых правилах развития отеля.

Изучение карты отеля
Предлагаемая карта отеля для общественного обсуждения. Чтобы прокомментировать эту карту, пожалуйста, примите участие в опросе в верхней части страницы.

Итоговый отчет ULI Tap

Опубликовать комментарии группы TAP

Презентация персонала – 23 февраля 2020 г.

Презентация персонала – 30 января 2020 г.

Рекомендации ULI TAP – 30 января 2020 г.

Справочная книга по развитию гостиничного бизнеса

Постановление о моратории

Презентация Комитету по планированию и экономическому развитию – 29 августа 2019 г.

 

 

---

Контактная информация

Стейси Мертен, главный планировщик

 

---

Обновлено 16.03.2021

Проект «Отель завтрашнего дня»

2022 03.07

YHS 2022: Ваше будущее

YHS 2022 Панель

Читать далее

2022 02. 02

Сигнал: создание отеля будущего

Сигнал

Читать далее

2022 14.01

Подкаст Hotel Design: Эпизод 22: Рон Свидлер

Подкаст о дизайне отелей

Читать далее

2021 12,29

Определение гостеприимства: гостеприимство — это самоотверженность — Рон Свидлер — Эпизод № 034

Подкаст о гостеприимстве

Читать далее

2021 21. 06

South China Morning Post: отель будущего

Южно-Китайская утренняя почта

Читать далее

2021 14.06

Фрейм: технологии, меняющие впечатления гостей отеля

Рама

Читать далее

2020 12. 17

Следующие большие дела: проект «Отель завтрашнего дня» визуализирует будущее гостеприимства

Отели Маг

Читать далее

2020 12.09

Инсайдер дизайна: вопросы и ответы Рон Свидлер, The Gettys Group

Инсайдер дизайна

Читать далее

2020 12. 02

Подкаст «Проверенные принципы»: «Отель завтрашнего дня»: Рон Свидлер, The Gettys Group

Подкаст о проверенных принципах

Читать далее

2020 11.30

Design Insider: вебинар: бар и ресторан

Инсайдер дизайна

Читать далее

2020 11,27

The Guardian: Роботы растут, поскольку американцы теряют работу в условиях пандемии

Хранитель

Читать далее

2020 11,27

The Guardian: Роботы растут, поскольку американцы теряют работу в условиях пандемии

Хранитель

Читать далее

2020 11. 18

Да здравствует жилье: дела идут хорошо: пандемия коронавируса продвигает дизайн и программы оздоровления в отелях

Да здравствует жилье

Читать далее

2020 11.17

Журнал Sleeper: Выпуск 93: Отель завтрашнего дня

Журнал Sleeper

Читать далее

2020 11. 12

Дизайн бутика: объединяемся, чтобы представить будущее гостеприимства

Дизайн бутика

Читать далее

2020 10,22

Milwaukee Business Journal: Будущее гостиничного дизайна

Деловой журнал Милуоки

Читать далее

2020 10,22

Главные новости отелей: проект «Отель завтрашнего дня» переосмысливает дизайн гостиничного бизнеса в эпоху COVID-19

Лучшие новости отеля

Читать далее

2020 10. 16

The New York Times Weekender

Нью-Йорк Таймс

Читать далее

2020 10.15

Гостиничный бизнес: настоящее и будущее: инновации в гостиничных технологиях

Гостиничный бизнес

Читать далее

2020 10. 14

The New York Times: Будущее гостиничного дизайна

Нью-Йорк Таймс

Читать далее

2020 10.07

Новости организатора мероприятий: проект «Отель завтрашнего дня» — пять больших идей и тенденции, которые их породили

Новости планировщика мероприятий

Читать далее

2020 10. 06

Сеть гостиничного бизнеса: вебинар 3 для первопроходцев: переосмысление дизайна, перепрофилирование гостиничного пространства

Гостиничная сеть

Читать далее

2020 09.30

Global Traveller USA: проект «Отель завтрашнего дня» представляет пять новых концепций гостеприимства

Глобальный путешественник США

Читать далее

2020 09. 28

Сеть гостиничного бизнеса: проект «Отель завтрашнего дня» — пять больших идей и тенденции, которые их породили

Гостиничная сеть

Читать далее

2020 09.25

Отель онлайн: Gettys Group представляет проект «Отель завтрашнего дня» с пятью новыми концепциями гостеприимства

Отель Онлайн

Читать далее

2020 09. 25

Новости гостиничных технологий: проект «Отель завтрашнего дня» демонстрирует будущие концепции дизайна и технологий

Новости гостиничных технологий

Читать далее

2020 09.24

Forbes: скоро вы, возможно, остановитесь в этом футуристическом отеле

Форбс

Читать далее

2020 09. 24

Журнал Luxe Beat: проект «Отель завтрашнего дня» представляет 5 передовых концепций

Журнал Luxe Beat

Читать далее

2020 09.23

Trendline, выпуск 09: пять больших идей и тенденции, которые их породили

Линия тренда

Читать далее

2020 16. 09

Новости бутик-отеля: Пять концепций гостеприимства представлены в проекте «Отель завтрашнего дня»

Новости бутик-отеля

Читать далее

2020 09.15

Журнал HOTELS: Краткие сведения — Водолей в Юго-Восточной Азии | Отель завтрашнего дня Проект

Журнал ОТЕЛИ

Читать далее

2020 09. 10

Закон 360: «Новая норма» неуловима для отелей в условиях пандемии

Закон 360

Читать далее

2020 21.08

Университет Хаага-Хелия: концепция Box входит в пятерку лучших инноваций в международном проекте дизайна отеля

Университет Хаа-Хелия

Читать далее

2020 08. 12

Architectural Digest Ближний Восток: так ли будут выглядеть отели завтрашнего дня?

Архитектурный дайджест

Читать далее

2020 08.12

Проекты отелей: безумные концепции отелей для постпандемического мира

Дизайн отелей

Читать далее

2020 08. 11

Architectural Digest, AD PRO: так ли будут выглядеть отели завтрашнего дня?

Архитектурный дайджест

Читать далее

2020 08.07

Новости бутик-отеля: концепция гостеприимства отеля завтрашнего дня готова к потребительскому тестированию

Новости бутик-отеля

Читать далее

2020 14. 07

Дизайн бутика: лучшие практики брендинга — комплексный взгляд на дифференциацию и дизайн

Дизайн бутика

Читать далее

2020 13.07

Новости Green Lodging: Gettys Group перезапускает проект «Отель завтрашнего дня»

Новости зеленого жилья

Читать далее

2020 07. 08

Подкаст лидеров гостиничного бизнеса 277 | Заразительные идеи: эксперты гостиничного бренда и дизайна ищут креативные решения в эпоху COVID-19

Подкаст лидеров гостиничного бизнеса

Читать далее

2020 07.08

Long Live Lodging: проектирование отелей на всю жизнь

Да здравствует жилье

Читать далее

2020 26. 06

Подкаст журнала Sleeper №12 Рон Свидлер

Подкаст журнала Sleeper

Читать далее

2020 24.06

Перезагрузка отеля Podference: редизайн и реконструкция

Перезагрузка отеля Podference

Читать далее

2020 16. 06

Руководитель отеля: Gettys Group перезапускает проект Hotel of Tomorrow®, объединяющий новаторов со всего мира для решения проблем гостиничного бизнеса, связанных с Covid-19

Представительский отель

Читать далее

2020 15.06

Серия вебинаров Шеппарда Маллина: что будет дальше, когда гости вернутся?

Серия вебинаров Шеппарда Маллина

Читать далее

2020 06. 12

Новости бутик-отеля: Gettys Group перезапускает проект «Отель завтрашнего дня»

Новости бутик-отеля

Читать далее

2020 06.11

Inspire Design: Gettys Group перезапускает аналитический центр

Вдохновляющий дизайн

Читать далее

2020 06.

No related posts.