Чтобы войти в число лучших генеральных подрядчиков в районе Скоттсдейл и Феникс, мы используем четкое видение и строгую рабочую этику, в том числе:

• Ориентация на обслуживание клиентов
• Профессиональный процесс проектирования и сборки
• Смелый современный дизайн
• Стремление к совершенству

65
• звоните (480) 420-9329
• получить оценку

Наше руководство: Роберт Валенти Роберт Валенти

Движимый страстью к трансформационному ремонту, дизайну и строительству, Роберт Валенти провел более 25 лет, обслуживая владельцев домов и владельцев бизнеса в качестве подрядчика, дизайнера и специалиста по строительству.

Его обширный и разнообразный опыт работы в сфере строительства и ремонта привел к тому, что он ценил три вещи:

• Подлинное обслуживание клиентов
• Профессиональное управление проектами
• Качество дизайна и изготовления

Роберт стремится предоставить все это и многое другое.

Глубокий и разнообразный опыт

За 25 лет работы в сфере строительства и ремонта Роберт исполнил каждую роль в проекте

• Лицензированный генеральный подрядчик
• Квалифицированный плотник
• Руководитель проекта
• Оценщик стоимости строительства
• Креативный дизайнер
• 2d дизайнер САПР
• 3d дизайнер САПР
• Инспектор по строительным нормам (1 год)

Профессиональные сертификаты

Фокус на построении науки, изучении новых навыков и передовом опыте означает, что ваш проект в надежных руках

• Проектные вычисления — AutoCAD
• Устойчивое проектирование/строительство зданий
• Модернизация энергоэффективности
• Энергосбережение и эффективность
• Пассивный солнечный дизайн
• Сертифицированный монтажник душевых систем Wedi
• Сертификация безопасности свинца EPA

Получите смету вашего проекта

Мы будем рады помочь вам с вашим проектом по строительству или реконструкции в районе Феникса.

Расскажите нам о своих идеях дизайна дома или своем видении коммерческого помещения.

Вот как начать:

1) Заполните контактную форму и укажите некоторые сведения о том, какой строительный проект вы хотели бы реализовать.

2) Прикрепите несколько фотографий космоса.

Вы также можете прикрепить чертежи, эскизы или вдохновляющие фотографии.

Это поможет нам лучше понять ваш проект.

3) Мы свяжемся с вами как можно скорее и обсудим ваши варианты, смету расходов на строительство и последующие шаги.

• звоните (480) 420-9329

Строительный проект — Проектирование зданий

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте. Вы можете узнать о наших файлах cookie и о том, как отключить файлы cookie, в нашей Политике конфиденциальности. Если вы продолжите использовать этот веб-сайт без отключения файлов cookie, мы будем считать, что вы довольны их получением. Закрывать.

Редактировать эту статью

Последняя редакция 20 сен 2021

См. вся история

Проект представляет собой ряд связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и, как правило, приводят к созданию материального продукта или результата. Это в отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться неоднократно или постоянно для поддержки текущего процесса. Для получения дополнительной информации см. программу Project v.

Строительный проект , иногда просто называемый «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, реконструкции, реконструкции и т. д. здания, сооружения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается посредством создания краткого описания, технико-экономических обоснований, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.

Строительные проекты обычно разовые. То есть команда проекта, бриф и финансирование объединяются для создания уникального дизайна, который обеспечивает единый проект. После завершения проекта команда распускается и иногда больше не будет работать вместе. Это может затруднить развитие идей или отношений, поэтому извлеченные уроки часто не переносятся в следующий проект. Исключением являются повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, строительные компании и т. д.

Как правило, строительный проект включает в себя множество небольших проектов, требующих совместной работы представителей различных дисциплин. В типичном строительном проекте задействовано большое количество людей, при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в зависимости от его продолжительности. Проекты могут координироваться руководителем проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по затратам и так далее. Дополнительные сведения см. в разделе Команда проекта.

Это разделение проектных ролей на разные дисциплины и договорные отношения, которые еще больше разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов враждебными. Это может привести к конфликту, оппозиции, конфронтации, спору и даже враждебности.

Решения, которые были предложены для борьбы с враждебным характером строительных объектов , включают:

• Партнерские и совместные контракты, такие как NEC
• Альтернативное разрешение споров.
• Тщательное рассмотрение критериев выбора.
• Комплексные бригады снабжения.
• Справедливая практика оплаты
• Другие совместные практики.

Дополнительные сведения см. в разделе Противоборство в строительной отрасли Великобритании.

Проекты могут быть публичными или частными:

• «государственный проект» — это проект, который финансируется государством и обычно находится в собственности и может управляться государством. Это может включать крупные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, дамбы, железные дороги, туннели и т. д., или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. д. Дополнительные сведения см. в разделе Определение общедоступного проекта.
• «Частный проект» — это проект, который финансируется, контролируется или заказывается частной стороной, т. е. проектом, не являющимся государством. К частным сторонам могут относиться отдельные лица, корпорации, благотворительные организации, учреждения, финансируемые из частных источников, школы, больницы и т. д.

В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) представляет собой очень широкий спектр партнерств, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для достижения взаимной выгоды, что может включать завершение строительный проект .

NB Положения МЧР определяют проект: «. ..включает или предназначен для включения строительных работ и включает все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом, до конца этапа строительства».

• Враждебное поведение в строительной отрасли Великобритании.
• Как избежать задержек в строительстве.
• Совместная практика.
• Концепция.
• Финансирование строительных проектов.
• Строительная площадка.
• Строительная бригада.
• Строительные работы.
• Консультанты.
• Пять шагов к успешному строительному проекту.
• Комплексная реализация проекта (IPD).
• Объединенная проектная группа.
• Объединенная группа снабжения.
• Ведущий консультант.
• Форма F10 для подлежащего уведомлению проекта.
• Руководитель проекта.
• Команда проекта.
• Проект против программы.
• Поделиться
• Добавить комментарий
• Отправьте нам отзыв

Управление строительными проектами: определение, процессы и многое другое

Когда на кону в строительном проекте стоят миллионы, предотвращение дорогостоящих ошибок становится приоритетом номер один. Связанный жесткими временными параметрами и финансовыми ограничениями, вы должны учитывать каждую мелочь и непредвиденные обстоятельства.

Управление строительными проектами поможет вам в этом, независимо от того, возводите ли вы нефте- и газоперерабатывающие заводы, электростанции или работаете над современной инфраструктурой. От планирования и проектирования до управления ресурсами, распределения бюджета и многого другого, управление строительными проектами помогает вам поддерживать эффективность всего процесса строительства и его соблюдение.

Читайте дальше, чтобы узнать, как начать управление строительством уже сегодня.

Узнайте, как EcoSys может улучшить управление изменениями

Управление изменениями Ecosys Запросить демонстрацию

Что такое управление строительными проектами?

Управление строительными проектами включает руководство и организацию каждой части жизненного цикла проекта, от идеи до завершения. Это целостная практика, целью которой является выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Управление строительными проектами — сложная дисциплина, требующая решения многих важных проблем, включая контроль затрат, планирование, закупки и оценку рисков. Руководители проектов взаимодействуют со всеми членами команды, участвующими в строительном проекте, от архитекторов до владельцев и подрядчиков.

Кто отвечает за управление строительными проектами?

В управлении строительными проектами участвуют члены команды, от специалистов по финансовому планированию и руководителей высшего звена до подрядчиков, инженеров, членов наземной бригады и других. Однако никто из них так не критичен к процессу, как руководитель проекта. Роль менеджера проекта может выполнять подрядчик, владелец, который занимается проектами собственными силами, или даже специальный руководитель строительства.

Задача менеджера проекта — обеспечить бесперебойное выполнение всего процесса строительства в соответствии с планом. Они несут ответственность за соблюдение жесткого графика, соблюдение бюджета, распределение ресурсов, недопущение увеличения масштабов и обеспечение качества. Они оценивают риски в режиме реального времени и информируют заинтересованные стороны. Централизуя информацию и оптимизируя коммуникацию, менеджер проекта обеспечивает эффективность процессов, которые в противном случае были бы невозможны.

Каковы 5 этапов строительных проектов?

Понимание пяти основных этапов строительных проектов необходимо для успешного управления ими.

1. Планирование и разработка

Определение целесообразности реализации проекта является первой и наиболее важной частью процесса строительства. Остановка проектов после того, как они были начаты, обходится дорого, и чем дальше они продвигаются, тем больше становятся потенциальные потери. Технико-экономическое обоснование, бюджетирование капиталовложений, предварительные списки и обширный вклад заинтересованных сторон являются основными элементами этого этапа. Вы можете использовать эти и другие методы, чтобы ответить на ключевые вопросы о проекте:

• Принесет ли это положительный ROI?
• Управляемы ли сопутствующие риски?
• Входит ли он в портфолио вашей компании?

Чтобы ответить на эти и другие актуальные вопросы, используйте информацию, полученную в результате надежного анализа данных, и отзывы ключевых заинтересованных лиц в вашей команде. Аналитика предоставляет лицам, принимающим решения, объективную точку зрения на предлагаемый проект, в то время как обширный вклад членов команды может помочь выявить потенциальные проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

2. Дизайн

После того, как вы определились с проектом, пришло время проявить творческий потенциал. Этап проектирования включает в себя разработку всего, от базовой концепции проекта до подробных чертежей, показывающих окончательный дизайн. Ваш дизайн будет развиваться от первоначальных эскизов до готовых чертежей и спецификаций, но каждая итерация должна соответствовать требованиям проекта, не забывая о сроках и контролируя затраты.

После завершения и утверждения проекта наступает время перейти к этапу подготовки к строительству.

3. Подготовка к строительству

Подготовка к строительству включает в себя создание дорожной карты, которая проведет вас через процесс строительства. Речь идет о создании плана игры для проекта, который показывает всем, что им нужно сделать, когда им нужно это сделать, как они должны это сделать и сколько это будет стоить. Если все стороны будут придерживаться плана и выполнять свои функции в совершенстве, они выполнят проект вовремя, в соответствии со стандартами и в рамках бюджета.

Подготовка к строительству включает в себя широкий спектр важных задач. Вот некоторые из наиболее важных:

• Определение и распределение ресурсов.
• Настройка мини-бюджетов.
• Создание графиков и сроков.
• Распределить задачи.
• Планируйте работу и операции с помощью структур разбивки работ (WBS), структур разбивки организации (OBS) и других инструментов.

Оценка рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств также являются важной частью подготовки к строительству. Во время строительного проекта дела редко идут так, как планировалось — часто из-за факторов, находящихся вне вашего контроля, — поэтому руководители проектов и заинтересованные стороны должны быть готовы к тому, что что-то пойдет не так. Чем более вы активны, тем меньше времени, денег и ресурсов вы потеряете, пытаясь вернуться в нужное русло, если и когда возникнут сбои.

4. Закупки

Закупки включают поиск, закупку и транспортировку материалов и услуг, необходимых для завершения проекта. Менеджеры по закупкам и цепочке поставок должны вносить свой вклад на этапах планирования, чтобы свести к минимуму непредвиденный перерасход средств на этом этапе. Тем не менее, некоторая волатильность неизбежна, поскольку цены подвержены изменениям на рынке. Вы должны учитывать этот риск, насколько это возможно, путем надежного планирования перед началом строительства.

Существуют преимущества и недостатки закупки материалов на местных, региональных или мировых рынках. Местные закупки могут занять меньше времени, но могут быть сопряжены с более высокими затратами, в то время как менее дорогие материалы, доставляемые на большие расстояния, могут быть более подвержены задержкам и перебоям в цепочке поставок. Примите участие в тщательном исследовании, чтобы вы могли выбрать правильные варианты, соответствующие бюджетным требованиям и не сбиться с графика.

Еще одним важным решением является выбор времени проведения закупок. Вместо того, чтобы завершать закупки до начала строительного проекта, вы можете получать ресурсы, необходимые вам по ходу проекта для удовлетворения меняющихся требований. Хотя эта стратегия обеспечивает дополнительную гибкость, снижает затраты на хранение и сохраняет ликвидность, она сопряжена с риском задержки поставок или дефицита, который может замедлить весь проект. Это также подвергает вас потенциальному повышению цен. Какой бы подход вы ни выбрали, постарайтесь согласовать заказы на покупку с вашим планом строительства и предусмотрите непредвиденные обстоятельства, чтобы сохранить свой бюджет и график при изменении обстоятельств.

5. Строительство

Вы составили свой план, все знают свою работу, и у вас есть ресурсы, необходимые для начала. Теперь можно начинать строительство. Вся ваша подготовка и планирование окупаются на этом этапе, помогая процессу строительства пройти гладко и успешно завершиться. Конечно, даже самые тщательные планы не могут предвидеть каждую заминку на этом пути, поэтому регулярный мониторинг и оценка прогресса на этом этапе жизненно важны для того, чтобы не сбиться с курса.

Когда вам необходимо внести коррективы в связи с новыми обстоятельствами или целями, в игру вступает управление изменениями. Руководители проектов должны адаптироваться по мере необходимости, оставаясь при этом в рамках параметров плана проекта. Ищите решение для управления изменениями, которое может помочь проанализировать влияние изменений и свести к минимуму их влияние на проект.

4 Основные процессы управления строительным проектом

Теперь, когда вы знаете основные этапы строительного проекта, давайте посмотрим, как в него вписывается управление строительством. Эти процессы управления строительством являются ключом к обеспечению бесперебойной работы проекта от начала до конца. .

1. Идеи и исследования

Идеи являются частью начальной загрузки (FEL), планирования и проектирования в жизненном цикле проекта. Это когда каждая деталь проекта тщательно изучается заинтересованными сторонами, чтобы увидеть, соответствует ли она текущему и будущему портфелю проектов вашей компании. Предлагаемый проект должен иметь смысл с точки зрения рентабельности инвестиций, применимых правил, интеграции с существующими проектами, риска и других факторов.

В ходе этого процесса идеи превращаются в проектные предложения посредством тщательного исследования и анализа на основе данных. Капитальное бюджетирование, технико-экономическое обоснование, мозговой штурм и финансовые расчеты — вот лишь некоторые из практик, используемых на этом этапе. При рассмотрении проекта активно запрашивайте мнение как можно большего числа членов команды, чтобы убедиться, что он полностью соответствует портфолио вашей организации.

Одной из основных целей создания идей является обеспечение постоянного потока ценных проектов при сохранении управляемого уровня риска. Проект, который имеет потенциал для значительной рентабельности инвестиций, но связан с большими рисками, может не соответствовать портфелю надежных и стабильных инвестиций. Даже если это произойдет, это потребует большего внимания и обслуживания на протяжении всего жизненного цикла проекта.

2. Определите и спланируйте проект

После того, как вы определились с проектом, пришло время конкретизировать детали, чтобы предотвратить расползание объема и сохранить согласованность вашей команды после начала проекта. Важные детали, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают масштаб проекта, возможные сроки, необходимые ресурсы, разумный и точный бюджет и ключевые показатели эффективности (KPI). Получение отзывов от как можно большего числа соответствующих членов команды на этом этапе снова должно быть приоритетом, наряду с определением того, какой персонал потребуется для проекта.

3. Определите роли

Поскольку в любом строительном проекте задействовано множество сторон, вам необходимо четко определить роль каждой из них. Это разъясняет обязанности каждого, позволяет привлечь к ответственности членов команды и предотвращает путаницу и задержки. Когда все члены команды знают свою роль в проекте и то, как выполнять свои задачи, избыточность исчезает, а задачи не ускользают.

4. Окончательная доработка и выполнение планов строительства

Перед началом фактического строительства руководители проектов должны встретиться с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы рассмотреть план и убедиться, что все согласны друг с другом. Хотя есть большая вероятность, что вам придется столкнуться с неожиданными трудностями и изменениями по мере продвижения проекта, неспособность получить явную поддержку до начала строительства почти гарантирует, что вы столкнетесь с дополнительными проблемами на этом пути.

После начала строительства руководители проектов должны сделать все возможное, чтобы процесс был скоординирован и эффективен. Это означает строгое измерение и отслеживание прогресса. Актуальные и всеобъемлющие ключевые показатели эффективности, обновляемые в режиме реального времени, которых нет у 56% менеджеров проектов, дают бесценную информацию о производительности и статусе проекта. Выбор правильных KPI имеет решающее значение, поскольку они позволяют эффективно отслеживать проект и видеть, не идет ли он не по плану. Имея данные о текущем состоянии вашего бюджета, закупок и других ключевых аспектов проекта, вы можете получить информацию, необходимую для контроля затрат и соблюдения сроков.

Решение проблем управления строительными проектами

Управление строительными проектами связано с определенными трудностями. Вот некоторые из наиболее распространенных и несколько советов о том, как их преодолеть.

Связь и управление документами

Поддерживать связь между всеми участниками строительного проекта непросто. А поддерживать доступное и точное хранилище всех проектных документов может быть еще сложнее. Но риски, связанные с плохой коммуникацией и управлением документами, слишком велики, чтобы их игнорировать.

От заказов на изменение до текущих закупок: недопонимание, которое задерживает только один критический процесс, может привести к остановке всего проекта, перерасходу средств или конфликту между сторонами. Избегайте проблем, связанных с попытками управлять общением по электронной почте, чату, телефону и другим каналам с помощью программного решения, которое централизует информацию и общение на единой платформе.

Наряду с обеспечением частого общения руководители проектов несут ответственность за управление документами. Подрядчикам, страховым компаниям, владельцам и другим сторонам нужен единый источник достоверной информации, на который они могут положиться. Вы можете приступить к созданию успешного процесса управления документами, изучив текущую систему управления документами вашей организации, централизовав существующие документы, стандартизировав процессы и воспользовавшись преимуществами решения для управления документами с необходимыми вам функциями.

Оценка

Сложность и важность оценки затрат, необходимых ресурсов и сроков в строительстве невозможно переоценить. Даже незначительная ошибка в оценке может привести к убыткам по проекту, учитывая низкую маржу в строительной отрасли. Значительная погрешность при оценке стоимости крупномасштабного проекта, такого как строительство электростанции, может даже привести к закрытию проекта на полпути с огромным объемом необратимых затрат. Хотя колебания цен, падение валюты, нехватка материалов и другие факторы могут в лучшем случае сделать оценку неточной наукой, существуют доступные инструменты прогнозирования, которые помогут вам учесть все эти переменные и сделать ваши оценки максимально точными.

Разрозненные данные

Когда данные децентрализованы и к ним трудно получить доступ, процветает недопонимание, и проекты редко идут по плану. Хранилища данных могут повлиять на контроль затрат, сроки проекта, оценку рисков и многое другое. Если ваш подрядчик ждет информации, которая уже доступна, или решает обойтись без нее, вы либо столкнетесь с задержками, либо будете вынуждены скрестить пальцы и надеяться на лучшее.

Чтобы избавиться от разрозненности данных, используйте решение для управления данными, которое упрощает централизацию и интеграцию необходимой информации. Лучшие инструменты соединяют все ваши системы и позволяют вашей команде быстро получать доступ к данным, где бы они ни находились.

Отсутствие данных в режиме реального времени для оценки рисков и управления изменениями

Обмен данными в вашей команде не имеет значения, если информация устарела. Строительные проекты по своей природе являются незавершенными, поэтому вам нужны данные в режиме реального времени, чтобы быть в курсе новых разработок и решать проблемы по мере их возникновения. Опять же, правильным решением является программное решение. Платформа, которую вы выберете, должна облегчить погружение в данные с помощью актуальных информационных панелей и отчетов, а также предоставить инструменты, необходимые для визуализации рабочих процессов и наблюдения за влиянием ваших решений.

Упрощение управления строительными проектами

Управление строительными проектами поддерживает согласованность команд и ведет к успеху. Но попытка самостоятельно применить все описанные выше практики управления проектами приведет только к разочарованию. Вам необходимо правильное программное обеспечение, чтобы как можно скорее начать пользоваться преимуществами эффективного управления проектами.

Решения для управления строительными проектами позволяют улучшить прогнозирование, централизовать информацию, повысить эффективность и снизить затраты. EcoSys предлагает первоклассное решение для повышения эффективности корпоративных проектов, которое поможет вам сделать это и многое другое. Это снимает бремя с ваших плеч благодаря простой в использовании платформе, которая снижает риски, устраняет ошибки и облегчает общение. Чтобы узнать больше о том, как EcoSys может сделать ваш следующий строительный проект успешным, свяжитесь с нами сегодня.

Связанные ресурсы и новости

Строительство – определение проекта

Управление строительством

Конструктивность – это совместные рабочие процессы строительных знаний и опыта в области планирования, проектирования, закупок и строительства на местах для достижения общих целей проекта. и цели. Обзоры и исследования строительной способности, включая возможности строительства в качестве технико-экономического обоснования, включая доступные и работоспособные строительные работы и оборудование; проектное оборудование и материалы; обслуживающее оборудование и люди, а также обслуживающий персонал с учетом последовательности строительства. Анализы технологичности необходимы на различных этапах проекта, для выбора участка на начальном этапе, для разработки общих планов участка на стадии концептуального проектирования и стадии предварительного проектирования, для завершения детальной компоновки зданий и оборудования на стадии детального проектирования и для детального строительства. планирование на стадии строительства.

Последовательность строительства означает, что последовательность монтажа и установки проектного оборудования и материалов, а также последовательность завершения блоков, систем или подсистем, основанная на последовательности ввода объекта в эксплуатацию. Последовательность строительства разработана в соответствии с минимизацией вмешательства в инженерные, закупочные и эксплуатационные мероприятия, а также взаимодействием с междисциплинарными мероприятиями на площадке. (См. последовательность монтажа)

Последовательность монтажа — это заказ или серия работ по монтажу или монтажу оборудования и сооружений, обычно монтажно-строительные работы начинаются с 1) подземных работ, 2) монтажа высокого и тяжелого оборудования, 3) с середины территории завода, 4) самая продолжительная деятельность. При разработке строительно-монтажной последовательности необходимо учитывать график поставки оборудования и материалов, техническую документацию и график выпуска чертежей, а также наличие, доступность и рабочие площади строительно-монтажного оборудования.

Уход, попечительство и контроль (CCC) — это условие страховой ответственности по страхованию имущества, которое не принадлежит застрахованному, но которое на законных основаниях находится во владении застрахованного или под его контролем. (например, арендное оборудование)

Система сертификации представляет собой проверяемый рабочий процесс проектной документации, который обеспечивает строительство, ввод в эксплуатацию и передачу объекта владельцу в соответствии со спецификациями, процедурами и контрактными требованиями, включая проектирование и проектирование выход; задокументировано как построено; проверены и испытаны; и сдали все объекты с необходимой документацией. (См. Акт механического завершения (MCC), Акт предварительной приемки (PAC), Акт окончательной приемки (FAC) и т. д.)

Подрядчик по строительству — строительная компания или фирма, которая выполняет строительные работы на объекте в рамках проекта на основании условий контракта с клиентом. (См. Подрядчика; Субподрядчика)

Индикатор строительства — это тенденция или факт, который указывает на текущее состояние и будущие строительные работы, такие как разрешения, подрядчики, занятость в строительстве, индекс стоимости строительства и т. д.

Инженерно-технические работы

Инженерно-технические работы – одна из строительных организаций, выполняющая проектно-инженерные работы на объекте. Основная ответственность заключается в интерпретации инженерного проекта и документации для строительных бригад, поддержке специальных инженерных работ на площадке, включая поставку полевых материалов, сбор запрошенной обратной связи с информацией об объекте для инженерного отдела и оказание помощи в технических вопросах группе эксплуатации и технического обслуживания. Группа полевого проектирования включает в себя выполнение проверки комплектности и результатов строительства, а также разработку сдаточной документации.

Утверждено для строительства (AFC) означает, что документ или чертеж были рассмотрены и одобрены органами внутренних и внешних организаций, включая представителей заказчика по строительству. Строительная бригада должна использовать только чертежи и документы с маркировкой или печатью AFC для строительных работ и мероприятий.

Чертеж сборки определяет конфигурацию и содержимое сборки, которая используется для представления элементов, состоящих из более чем одного компонента. Сборочный чертеж устанавливает идентификацию элемента для каждой сборки, содержащую подробные требования ко всем деталям и узлам, из которых состоит конечный продукт. Сборочный чертеж показывает, как компоненты подходят друг к другу, а также ортогональные планы, разрезы и фасады или трехмерные виды, содержащие габаритные размеры, вес и массу, идентификацию всех компонентов, количество материала, сведения о поставках, список справочных чертежей и заметки.

График гибки стержней — это детальный проект гражданского и структурного строительства и инженерный чертеж, в котором содержится информация о ведомости материалов (BM) для арматурных стержней.

Ведомость объемов работ (BOQ или BQ) — это все количества из инженерной спецификации (ведомость материалов) всех дисциплинарных работ (например, трубопроводов, электромонтажных работ, строительных конструкций, изоляции и т. д.), которые должны быть отправлены поставщикам. для ценообразования или покупки, которые являются спецификациями продукта и деталями, необходимыми для строительства строительного проекта. Документ BOQ или BQ включает подробный список материалов, деталей и труда, необходимых для строительства для определенного объема работ, который используется в торгах или тендерах в строительной отрасли. (См. BM или BOM)

Строительный документ включает спецификации и процедуры проекта, чертежи и т. д. для строительных работ и мероприятий.

Строительная инженерия предназначена для выполнения инженерных работ или работ на строительной площадке, связанных с проектированием, планированием, строительством и управлением проектными и инженерными вопросами. Строительная инженерия охватывает широкий спектр деятельности по оценке и выбору методов сборки и установки материалов и компонентов, а также разработке работоспособных, экономически эффективных технических решений с низким уровнем риска. (См. Полевые инженерные работы)

 

Полевой контроль

Полевой контроль проекта предназначен для поддержки методологий управления строительством, которые сосредоточены на контроле графика и стоимости строительства проекта на площадке. Специалисты по контролю проекта на местах отвечают за разработку анализа и отчетности, связанной с различными действиями по контролю проекта, такими как оценка затрат, анализ и разработка графика, техническое обслуживание, мониторинг, выявление воздействия, разработка плана восстановления, анализ отклонений и т. д., которые могут потребоваться. способность прогнозировать, разрабатывать план корректирующих действий и продолжать процесс управления изменениями с членами строительной бригады для поддержки правильного и эффективного принятия решений.

Подробный график строительства относится к Подробному сетевому графику (График уровня 4).

Индекс цен на строительство измеряет изменения в стоимости факторов производства в строительной отрасли, включая материалы различных типов, оборудование, заработную плату, транспорт и т. д., что основано на измерениях ряда товаров и заработной платы. Индекс материальных затрат измеряет изменение цен на основные строительные материалы, а индекс затрат на рабочую силу измеряет заработную плату инженеров, техников и рабочих.

Подробное расписание сети (График уровня 4, или График выполнения, или Подробный график строительства) — это подробное и общедисциплинарное расписание сети рабочего уровня, которое представляет собой график управления методом критического пути (CPM), отображающий все подробные действия, которые должны быть выполнены рабочая сила проекта. Подробное расписание сети может быть расширено из расписания уровня управления проектом (уровень 3). Иногда детальный сетевой график разрабатывается строительным субподрядчиком на основе графика уровня управления проектом (уровень 3).

Прямые затраты на месте (DFC) — это прямые затраты на постоянные объекты, которые состоят из оборудования, материалов и прямого найма или труда субподрядчиков, непосредственно связанных с работами, деятельностью и услугами на месте строительства.

Заработная плата и затраты на оплату труда представляет собой затраты (затраты на оплату труда), которые включают не только заработную плату, выплачиваемую работникам, но и расходы, не связанные с заработной платой, в основном социальные отчисления, уплачиваемые работодателем. Затраты на оплату труда подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты включают в себя заработную плату работников, производящих продукт, а косвенные затраты связаны с вспомогательным персоналом, например, с работниками, обслуживающими заводское оборудование.

Ставка заработной платы — это ставка базовой суммы, выплачиваемой работнику за единицу времени или за единицу продукции, которая представляет собой перспективу цены трудовых услуг.

 

Полевой контроль материалов  

Полевой контроль материалов — это деятельность по управлению строительством, которая представляет собой систематический контроль материалов на всех этапах на объекте, чтобы помочь в поддержании регулярного и бесперебойного потока материалов. Деятельность по полевому контролю материалов включает в себя управление и контроль за доставленным оборудованием и материалами на объекте, включая получение материалов, обеспечение приемочной инспекции и выпуск отчета (отчет об ОСиД), управление складом, проверку запасов и отчет о состоянии, закупку полевых материалов и ручную доставку. над излишками материалов.

Управление материальными потоками представляет собой систематическое измерение и отслеживание объемов сыпучих материалов по стоимости, связанной с закупкой, поставкой и установкой материалов, что является одним из важнейших действий для успеха проекта. Управление материальными потоками включает в себя прогнозирование количества и поставку сыпучих материалов от сдачи БМ до строительной установки, включая погрузочно-разгрузочные работы. Управление материальными потоками в рамках закупочной организации представляет собой комплексную работу по оценке, контролю проекта, инженерным дисциплинам и контролю строительных материалов.

Штрих-код — это машиночитаемый код в виде цифр и узора из параллельных линий различной ширины, который является оптическим представлением данных, напечатанным на товаре и используемым специально для контроля запасов. (См. QR-код (код быстрого ответа))

Общий заказ — это заказ на поставку (ЗП), состоящий из ценовой основы и всех применимых условий, которые применяются к поставке сыпучих материалов для строительства крупных и мегапроектов. После его принятия поставщиком заказ на поставку (количество) может быть сделан в отношении него периодически. (также называемое Рамочным соглашением или Комплексным соглашением)

Таможенная зона предназначена для временного хранения ввозимых или подлежащих вывозу товаров или грузов без таможенного оформления (до уплаты пошлины). Таможенная зона — это специально отведенная зона, включающая склад или другую охраняемую зону, используемую при экспорте и импорте международных сделок.

Пособие на строительство – это сокращение количества строительных отходов из-за ошибок, ошибок и убытков при производстве или сборке. Строительные сыпучие материалы поставляются со стандартными размерами и длиной производителя, но строительные чертежи создаются на основе фактических требований процесса и размеров габаритных участков. Строительные нормы (отходы строительной резки) в соответствии с промышленным стандартом, стандартом компании или конкретным проектом (дополнительные соотношения для каждой крупногабаритной единицы) должны быть добавлены к инженерному BM (ведомость материалов) для закупки.

Строительный материал относится к расходным материалам.

Модульная конструкция

Модульная конструкция — это метод строительства, при котором все или часть секций или сооружений изготавливаются или собираются в одном месте, а затем транспортируются на площадку, размещаются на месте и соединяются. Модули ограничены по размеру и весу только возможностями обработки, такими как производственная площадка, внутренняя и морская транспортировка, монтажные или установочные мощности.

Модульный означает связанный модуль или построенный из стандартизированных блоков (модулей), в котором используются предварительно спроектированные, изготовленные на заводе конструкции, от 80 до 95% которых завершаются на заводе, а затем доставляются на площадку для окончательной сборки.

Модульная конструкция – это инженерная технология, которая представляет собой модульную конструкцию полной установки или завода, разделенного на более мелкие секции (системы или подсистемы) с возможностью врезки.

Модульность (Modularization) является одним из методов строительства, применимым в связи с трудностями в мобилизации квалифицированной рабочей силы на стройплощадке или в отдаленных районах и значительными экономическими недостатками для традиционного метода строительства из стержней, который требует большого количества рабочих, строительной техники и вспомогательных инфраструктур. Модули автономны и работают от основного источника питания. Как правило, проект модульной реализации — это более короткий график проекта, но стоимость зависит от него.

Модульность — это степень модульности, которая зависит от проекта, особенно от местоположения строительной площадки.

Модуль представляет собой набор отдельных частей из полной установки или установки, или автономный и работающий с необходимыми источниками питания, который представляет собой транспортируемые предварительно собранные компоненты технологической установки, предназначенные для минимизации работ по установке и вводу в эксплуатацию на месте, а также трудозатрат. расходы.

Типы модулей : предварительно собранные блоки (PAU), предварительно собранные стойки (PAR), предварительно собранные здания (PAB) и блоки, собранные поставщиком (VAU).

AASHTOWare Project Construction & Materials

• Обзор модуля

Обзор модуля

Модуль AASHTOWare Project Construction & Materials ^™ представляет собой комплексное веб-приложение для управления строительством и материалами. Его функциональность охватывает весь процесс строительства и управления материалами, включая управление лабораторной информацией. Это мощное приложение охватывает все уровни строительства и управления материалами для продвижения контракта и сопровождающей его документации от присуждения до завершения.

Несмотря на то, что приложение надежное, его можно настраивать по ролям, чтобы оно не было перегруженным. В дополнение к пользовательским функциям ключевые функции общесистемной функциональности включают:

• Любой пользователь с надлежащим доступом может прикреплять файлы/URL-ссылки и добавлять поля агентства к любой записи в системе.
• Системные события и отслеживание проблем позволяют агентству автоматизировать сложные процессы и рабочие процессы, которые могут потребовать ввода или проверки от нескольких разных пользователей.
• Интегрированные представления агентства (также называемые шаблонами или формами) позволяют агентству разрабатывать и внедрять формы для конкретного агентства, продление контрактов, ежедневные отчеты о работе, ежедневные исходные отчеты, тесты материалов и смешанные дизайны.
• В приложении доступна обширная интерактивная справка, включая настраиваемые всплывающие подсказки.
• Интерфейс приложения Infotech ^® Mobile Inspector ^®  позволяет вашим инспекторам собирать данные, необходимые для ежедневного отчета о проверке, который включает в себя ход выполнения работ, рабочую силу подрядчика, фотографии и условия на объекте с помощью смартфона или планшета.

Программное обеспечение AASHTOWare Project Construction & Materials также содержит различные отчеты, которые агентства сочтут полезными при управлении своими строительными проектами, включая отчеты о статусе контракта, заказах на изменение, деталях рабочего элемента, оплате подрядчику, статусе действий по приемке материалов по контракту, утвержденных продуктах. , и Список выдающихся предметов.

Управление строительством

Модуль AASHTOWare Project Construction & Materials предназначен для управления всеми аспектами строительного проекта, предоставляя:

• Функция ввода данных на местах с ежедневными отчетами о работе.
• Дневники для руководителя проекта для просмотра отчетов о ежедневной работе инспекторов.
• Функция заказа на изменение контракта для создания, просмотра и утверждения изменений контракта, включая возможность автоматизации уровней утверждения на основе контракта и типа заказа на изменение.
• Оценки платежей по контракту, включая настраиваемые агентством исключения, такие как перерасход средств, нехватка материалов, ограниченное финансирование, упущенное время и многое другое.
• Настраиваемые агентством оценки подрядчиков с возможностью создавать, обновлять и изменять вопросы или вопросы/оценки.
• Строительные запасы, включая возможность ассоциировать материалы, устанавливать триггеры и пороги сокращения расходов на уровне агентства, а также устанавливать проценты восстановления для конкретных предметов контракта.
• Функция соответствия ливневым водам, помогающая управлять и соблюдать стратегии SWPPP. Приложение можно настроить для управления/отслеживания контроля загрязнения воды (BMP), циклов проверки и системных уведомлений.

Функции Force Account и Force Account Reporting позволяют агентству определять, отслеживать и сообщать о фактических затратах на рабочую силу, оборудование и материалы, понесенные при выполнении работы, включая допустимые накладные расходы и наценки для любого подрядчика (основного или субподрядчика). связанные с договором.

Управление материальными потоками

Программное обеспечение AASHTOWare Project Construction & Materials помогает агентствам отслеживать и оценивать выполнение действий по приемке материалов по контракту по количеству, контракту, дате, источнику или местоположению в соответствии со спецификациями контракта агентства. Действия по приемке определяются на глобальном уровне для всех материалов и генерируются из этого списка на уровне позиции контракта, где их затем можно изменить по мере необходимости;

Программное обеспечение позволяет отслеживать материалы, включая материалы, из которых они состоят, до тех пор, пока они не будут окончательно использованы. Он также обеспечивает функциональные возможности ввода данных на основе источников и объектов с ежедневными отчетами об источниках. Полномочия источника используются для идентификации пользователей, которые могут поддерживать информацию об источнике и оборудовании. Дополнительные функции управления материалами в модуле «Строительство и материалы проекта AASHTOWare» включают:

• Утвержденные материалы для источников и объектов
• Альтернативные материалы
• Квалификация тестировщиков, пробоотборников, калибраторов, сварщиков и лабораторий
• Испытательное оборудование и калибровки
• Недостаточные материальные корректировки в оценках оплаты
• Создание и утверждение дизайна смеси

Управление лабораторной информацией

5 Функции управления информацией в лаборатории модуля AASHTOWare Project Construction & Materials адаптированы для управления лабораториями транспортных агентств. Эти функции позволяют агентству управлять и отслеживать прогресс на каждом критическом этапе жизненного цикла образца материала.

No related posts.