Конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» пройдет в 22-й раз

В Москве начался прием заявок на участие в ежегодном конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства». Он пройдет в 22-й раз. Об этом рассказал руководитель столичного Департамента градостроительной политики Сергей Левкин.

«К участию принимаются проекты в области строительства и реставрации, которые были реализованы и получили разрешение на ввод в эксплуатацию в период с 1 января по 31 декабря 2020 года. Соревнование пройдет традиционно в 12 номинациях, будут определены лучшие станции метро, школы, детские сады, жилые дома, спортивные объекты, офисные здания и деловые центры, торгово-развлекательные комплексы», — уточнил он.

По словам Сергея Левкина, за годы проведения конкурс завоевал доверие девелоперов и горожан. Участники могут подать неограниченное количество заявок до 31 мая через сервис «Кабинет застройщика» информационно-аналитической системы управления градостроительной деятельностью.

«Для каждой номинации разработаны свои критерии, которые учитываются при оценке заявленных проектов. Это оригинальность архитектурных и проектных решений, применение инновационных технологических решений в строительстве, качество инфраструктуры и благоустройства территорий, интеграция проекта в существующий ландшафт, соблюдение сроков и нормативов строительства, узнаваемость проекта среди жителей города и профессионального сообщества», — рассказал руководитель ведомства.

Победителей конкурса определит городская конкурсная комиссия под председательством заместителя Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрея Бочкарева.

В августе, в канун Дня строителя, Мэр Москвы отметит наградами лучшие проекты.

Больше о конкурсе можно узнать на его официальном сайте. Там же представлены лучшие проекты прошлых лет. Также вопросы по поводу участия принимают по электронной почте: [email protected].

В конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства» примут участие более 100 проектов

Участники проекта «Активный гражданин» начали голосование на одноименном портале за лучшие реализованные в 2020 году проекты  в области строительства и реставрации. Об этом сегодня сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин, входящий в состав Городской конкурсной комиссии.

«Голосование за конкурсные проекты проходит на сайте «Активный гражданин» по адресу https://ag.mos.ru/home уже в седьмой раз. В этом году в нем участвуют 108 проектов в 11 номинациях. Выборы лучших проектов разделены на пять частей и продлятся до 24 июля», — отметил Сергей Лёвкин.

По словам Лёвкина, в первой части голосования москвичи определят проекты-победители в трех номинациях: «Лечебно-оздоровительные объекты», «Объекты улично-дорожной сети», «Многофункциональные торговые центры и комплексы».

Во второй части  будут представлены  проекты в номинации «Многоквартирные дома повышенной комфортности».

В третьей части «активные граждане» проголосуют за реализованные проекты в номинации «Многоквартирные дома в категории «стандартное жилье», а в четвертой выберут  победителей в трех номинациях: «Строительство объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения», «Строительство объектов метрополитена и железнодорожного транспорта» и «Строительство объектов спортивного назначения».

В заключительной части интернет-пользователям предложат выбрать проекты реставрации и приспособления объектов культурного наследия для современного использования, офисные здания и деловые центры и объекты культурно-просветительского назначения.

«Конкурс проводится с 2000 года – то есть уже более 20 лет. Основная цель этого соревнования – выявить качественные строительные и реставрационные проекты, которые удалось реализовать в столице за предыдущий год, поощрить их создателей и распространить передовой опыт наиболее эффективно работающих организаций в сфере строительства», — подчеркнул руководитель Департамента.

«В последние годы участниками конкурса становятся более 100 проектов, что говорит о большом интересе со стороны застройщиков», — добавил Сергей Лёвкин. 

Он напомнил, что выбрать лучший проект можно не только на портале «Активный гражданин». Проголосовать также можно на  выставке в павильоне «Макет Москвы», и на интернет-сайте конкурса moscowbestproject.ru.

Реализованные проекты

ЖК “Дом на Волге”

«Дом на Волге» – это единое пространство комфорта, которое обеспечит совершенно новое качество жизни в экологически благоприятном районе Верхневолжья.

Местоположение – ключевое преимущество нового жилого объекта. Город Конаково – живописный уголок в юго-восточной части Тверской области. Этот район обладает бесценным природным и культурным наследием. Красота местных пейзажей вдохновила уже не одно поколение художников и поэтов: густоту непролазных лесов оттеняет величавая водная гладь Волги. А хорошо сохранившиеся памятники древней русской культуры привлекают в эти места туристов.

От Конаково можно быстро добраться до крупных промышленных и экономических центров страны – Москвы, Твери или Санкт-Петербурга, ведь город находится на пересечении важнейших транспортных артерий – трассы М-10 Москва – Санкт-Петербург, железнодорожной магистрали этого же направления, а также Волжского водного пути.

Из Москвы добираться стало особенно удобно. Во-первых, город лежит в 120 километрах от МКАД по Ленинградскому шоссе и скоро рядом будет построена скоростная автомобильная дорога М11 Москва – Санкт – Петербург. Во-вторых, начало действовать скоростное железнодорожное сообщение между городами с удобным расписанием. Каждый вечер до Конаково от Москвы можно добраться на экспрессе всего за 2 часа 15 минут.

Квартира в этом доме является идеальным вариантом, объединяющим в себе очарование патриархального города, развитую инфраструктуру, спортивный досуг и отдых на природе. На таком удалении от Москвы – это самое широкое место реки Волги. На реке отличная рыбалка, а в окрестных лесах множество дичи. В непосредственной близости от дома есть школа парусного спорта, недалеко есть причалы, как для небольших моторных лодок, так и для крупных яхт, которые можно брать в аренду. Рядом располагается, пожалуй, лучшее гольф поле России. Недалеко также располагается большой благоустроенный парк с освещением с вековыми соснами, в конце которого располагается уединенный песчаный пляж на берегу Волги. Зимой в этом парке подготавливаются трассы для беговых лыж.

«Дом на Волге» – современный двенадцатиэтажный жилой дом на 95 квартир с удобными и комфортными планировочными решениями, расположенный рядом с лесопарковой зоной на берегу Волги. Дом выполнен из силикатного кирпича с применением передовых энергоэффективных технологий отделки фасада. Хорошая теплоизоляция сохранит в квартирах тепло зимой и прохладу летом, что позволит сэкономить на отоплении и кондиционировании помещений. Единое фасадное остекление лоджий и балконов сформирует гармоничный облик нового здания, а его высокое качество позволяет добиться хорошей освещенности квартир.

Раздел «Реализованные проекты»: что это такое?

В рубрику «В центре внимания. Тесты » | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Раздел «Реализованные проекты»: что это такое?

Д.Е. Евдокимов
Редактор раздела «Реализованные проекты»

Уважаемые читатели!

Редакция журнала «Системы безопасности» с этого года открывает новый раздел (о чем мы информировали вас накануне наступления Нового года). Цель этого раздела — помочь заказчикам систем безопасности выбрать по возможности оптимальную систему для своего объекта.

Наши цели

В связи с тем, что на российском рынке систем безопасности присутствует множество производителей из разных стран мира и большинство из них пропагандирует свою систему как самую лучшую и надежную, конечному потребителю непросто выбрать действительно надежную систему, отвечающую его требованиям. Одним из проверенных способов понять, что на самом деле представляет собой предлагаемая система, является испытание ее на практике. Поэтому наш раздел и называется «Реализованные проекты».

Конечно, мы не собираемся собирать макеты систем различного размера и испытывать их в действии. Это, к сожалению, слишком дорогое удовольствие. Мы планируем собирать, обрабатывать и предоставлять читателю информацию о работе конкретных систем безопасности на реальных объектах. Сбор информации о работоспособности систем можно осуществлять двумя способами. Во-первых, непосредственным осмотром реально действующих объектов и общением со службой эксплуатации и/или охраны объекта. Так как по понятным причинам далеко не на каждый объект нас пустят и не все захотят делиться с нами своими бедами и проблемами (большая радость руководству узнать из прессы, что деньги потрачены, а система на родном предприятии не работает!), то нам придется использовать второй способ получения информации — анонимный опрос пользователей систем безопасности. Полученная двумя способами информация будет обрабатываться с исключением полярных мнений и предоставляться читателю.

С чего начнем?

Мы понимаем, что полностью объективную информацию мы все равно не получим. Это связано с тем, что система может работать плохо не только из-за неудовлетворительного качества оборудования, но и в связи с некачественным проектированием, монтажом и наладкой, а также из-за неправильной эксплуатации. Поэтому для повышения объективности поставляемой читателю информации редакция в начале своей работы над разделом выпустит аналитическую статью или серию статей, в которых будут описаны основные принципы построения различных систем безопасности. Данная информация, как мы надеемся, позволит читателю понять их, так как без знания этих принципов невозможно правильно выбрать даже класс нужного оборудования на основе публикуемых производителем технических данных. В дальнейшем, при анализе каждого конкретного оборудования и каждой системы, мы наряду с опубликованием собранной информации будем давать техническое заключение редакции об основных характеристиках исследуемой системы.

Работа над разделом начнется с анализа существующих в России интегрированных систем безопасности. Редакционная статья будет включать описание различных способов построения интегрированных систем безопасности, современные способы интеграции отдельных систем безопасности и функциональные характеристики интегрированных систем. Мы попытаемся дать классификацию интегрированных систем по функциональности и размеру защищаемых объектов.

Почему?

Выбор интегрированных систем безопасности в качестве первого проекта нового раздела обусловлен тем, что, с одной стороны, отдельные системы безопасности уже достаточно подробно были рассмотрены в других разделах журнала, а с другой стороны, технический и практический анализ построения интегрированных систем безопасности, по нашим данным, еще никем в России серьезно не проводился. В то же время сейчас свою интегрированную систему в России не рекламируют только совсем ленивые или скромные компании. А поскольку данный раздел ориентирован в первую очередь на читателя и заказчика, то мы и решили начать с самой неизвестной и с одной из самых рекламируемых систем безопасности — интегрированной системы.

На рынке технических средств безопасности сейчас существует много различных интегрированных систем. Поэтому редакция просит всех заинтересованных читателей присылать свои предложения о том, с анализа какой именно интегрированной системы нам начать свою работу. Все присланные предложения будут обработаны, и система, которая набе-рет наибольшее количество читательских заявок, будет первой рассмотрена в нашем обзоре (E-mail: [email protected]).

Станьте участником!

Редакция также приглашает всех специалистов по системам безопасности принять участие в работе нового раздела. Мы искренне заинтересованы в том, чтобы наш раздел стал информационной площадкой для обсуждения различных вопросов, связанных с системами безопасности.

И наконец, обращаемся к главным участникам нового раздела.

Уважаемые производители систем безопасности! Наша главная задача — объективность. Поэтому нам было бы крайне интересно узнать ваше мнение по поводу работы нового раздела. Мы готовы с искренней заинтересо-ванностью рассмотреть ваши замечания о способах сбора и обработки информации с целью достижения максимальной объективности наших обзоров. Мы будем вам признательны, если вы сможете содействовать нам в получении информации о работе ваших систем на конкретных объектах. В заключение хотелось бы сказать, что успех нашего начинания во многом будет определяться заинтересованностью и активностью читателей, специалистов по системам безопасности и производителей оборудования. Если вам интересны главные цели нового раздела — помощь заказчику в обоснованном и объективном выборе системы безопасности и анализ существующих систем безопасности, — не стесняйтесь общаться с нами, спорить и принимать участие в обсуждениях и написании статей.

Опубликовано: Журнал «Системы безопасности» #1, 2007
Посещений: 8891

В рубрику «В центре внимания. Тесты » | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Реализованные проекты

	ФГУП «Электромеханический завод «Звезда», г. Сергиев Посад Создание проектно-производственного комплекса по разработке и выпуску электронных модулей специального назначения (с реконструкцией существующего помещения производственного здания). Подробнее
	ООО «Сименс Научно-Исследовательский Центр», г. Москва Подготовка проектной и исполнительной документации и выполнение работ по созданию сертифицированного сборочного участка 8-го класса чистоты по классификации ISO 14644.
	ОАО «МТЗ Трансмаш», г. Москва  Поставка оборудования и монтаж комплекса чистых производственных помещений на электронном участке цеха электроприборов (в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14644-1-2002).
	ОАО «Щегловский вал», г. Тула  Создание комплекса чистых производственных помещений в сборочно-электромонтажном цехе, участок изготовления оптических приборов. Подробнее
	ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод», г. Тихвин  Строительно-монтажные работы, связанные с устройством специальных защитных покрытий монолитных бетонных полов (площадь 10 500 кв. м.). Подробнее
	ОАО «ПО «Электроприбор», г. Пенза  Проектирование и проведение строительно-монтажных работ комплекса чистых производственных помещений.
	ОАО «НПО «Стрела», г. Тула  Поставка оборудования «чистое производственное помещение ФАВ-205» согласно требованиям заказчика.
	ОАО «НПП «Завод Искра», г. Ульяновск  Создание рабочей документации по объекту «Техническое перевооружение для создания центра сертификации электронной компонентной базы импортного производства».
	НИЯУ МИФИ, г. Москва  Поставка и сопутствующие услуги по устройству чистого производственного помещения лаборатории.
	ОАО «Концерн «НПО «Аврора», г. Санкт-Петербург Создание рабочей документации для выполнения комплекса работ по техническому перевооружению и реконструкции действующих подразделений НПО и нестандартное оборудование.
	ОАО «Гирооптика», г. Санкт-Петербург   Строительно-монтажные работы по реконструкции имеющихся производственных помещений в целях создания участка по изготовлению микромеханических элементов с зонами класса чистоты ИСО 5-8. Подробнее
	ОАО «ГИПРОИВ», г. Мытищи  Разработка рабочей документации проекта перевооружения для создания приборного цеха предприятия ОАО «НПО «Машиностроение».
	ООО «Энерготехпроект», г. Тамбов  Создание рабочей документации по проекту «Техническое перевооружение на ОАО «Тамбовский завод «Революционный труд», включая технологическую часть и чистые производственные помещения».
	ОАО «Марийский машиностроительный завод», г. Йошкар-Ола Поставка комплекса оборудования модуля технологического микроклимата, обеспечивающего создание и поддержание в рабочем пространстве обслуживаемых производственных помещений нормативных параметров воздушной среды.
	ФНПЦ ОАО «НПО «Марс», г. Ульяновск  Поставка микроклиматического комплекса, обеспечивающего требования по чистым помещениям в производстве печатных плат.
	ОАО «ВНИИ «Градиент», г. Ростов-на-Дону  Создание рабочей документации по созданию чистых производственных помещений.
	ОАО «Концерн «Моринформсистема-Агат», г. Москва  Строительно-монтажные работы по техническому перевооружению программно-аналитического комплекса для проектирования и создания судового радиоэлектронного оборудования.
	ОАО «Концерн «Океанприбор», г. Санкт-Петербург  Выполнение работ по реконструкции помещений специализированного назначения.
	НПО «СтарЛайн», г. Санкт-Петербург  Поставка технологического и контрольного оборудования. Подробнее
	ООО «Техноком технолоджи», г. Челябинск Внедрение системы управления производством, проектирование, монтаж и пусконаладочные работы автоматической линии для сборки электронных модулей. Подробнее
	НПК «АТРИ», г. Санкт-Петербург Проектирование, установка и пусконаладочные работы автоматической линии монтажа, поставка системы рентгеновского контроля, поставка и монтаж климатических камер, поставка измерительного оборудования. Подробнее
	ГК «Эрикон», г. Санкт-Петербург Проектирование, установка и пусконаладочные работы линий поверхностного монтажа, поставка системы автоматической оптической инспекции, поставка измерительного оборудования. Подробнее
	Компания «ДЭНАС» / «Тронитек», г. Екатеринбург Проектирование, установка и пусконаладочные работы автоматической линии поверхностного монтажа. Подробнее
	АО «Центрсвязьинформ», г. Москва Проектирование, установка и пусконаладочные работы автоматической линии поверхностного монтажа, поставка антистатической мебели, поставка измерительного оборудования. Подробнее
	ОАО «НПК «Тристан», г. Москва Проектирование, установка и пусконаладочные работы автоматической линии поверхностного монтажа, поставка антистатической мебели, поставка измерительного оборудования. Подробнее
	НПП «Пирамида», г. Санкт-Петербург Проектирование, установка и пусконаладочные работы автоматической линии поверхностного монтажа, поставка антистатической мебели, поставка измерительного оборудования. Подробнее
	АО «Котлин-новатор», г. Санкт-Петербург Проектирование, установка и пусконаладочные работы автоматической линии поверхностного монтажа. поставка системы рентгеновского контроля, поставка и монтаж климатических камер, поставка измерительного оборудования. Подробнее
	Завод «Elcoteq», г. Санкт-Петербург Разработка проектной документации для ESD-защищенных помещений, заливка антистатических эпоксидных напольных покрытий, оснащение антистатической мебелью, разработка специального узла систем хранения. Подробнее

Лучшие реализованные проекты программы «Меняющийся музей в меняющемся мире»

Текст новости

Экспертный совет программы «Меняющийся музей в меняющемся мире» Фонда Потанина выбрал шесть лучших реализованных проектов – победителей конкурса 2017 года.

Из 18 музеев, получивших гранты Фонда в 2017 году, 14 успешно завершили свои проекты и претендовали на звание «лучший реализованный». Помимо формальных критериев, эксперты учитывали инновационность идеи, нестандартный подход к решению выбранных задач, вовлеченность местных сообществ, возникновение в ходе реализации новых, в том числе межсекторных и межрегиональных партнерств. Еще одним важным критерием была возможность использования выбранных методов музеями других профилей и в других регионах.

Авторами лучших реализованных проектов стали:

• Патимат АЛИСКАНДИЕВА, «Царская поляна. Арт-Гуниб», Гунибский краеведческий музей, Республика Дагестан
• Юлия ГЛАЗЫРИНА, «Добро пожаловать в Антропоцен», Пермский краеведческий музей, Пермь
• Надежда ПАНТЮЛИНА, «Засушенному – верить», Государственный биологический музей им. К А. Тимирязева, Москва
• Марина РУПАСОВА, «Ижевский Декалог», Выставочный центр «Галерея», Ижевск
• Евгений СТРЕЛКОВ, «БиоАртЛаб», Нижегородский исследовательский университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород
• Ольга ЮРИЦЫНА, Ab Ovo, Зоопарк, Калининград.

Оксана Орачева, генеральный директор фонда: «Лучшими стали очень разные по тематике и по формату проекты. Но несмотря на различия в содержании и типах коллекций, с которыми они работают, все проекты предлагают принципиально новый междисциплинарный подход к представлению и осмыслению выбранных тем. Победителей объединяет стремление выйти за пределы своей организации, которая становится площадкой для партнерства как музеев разного профиля, так и немузейных организаций. Уверена, что инновации, присутствующие в этих шести проектах, –содержательные или управленческие – могут стать достойными образцами для тиражирования в музейной и смежных сферах».

Так, проект «Засушенному – верить» исследует события периода репрессий через гербарий как отражение личных историй. Пермский проект «Добро пожаловать в Антропоцен» апробирует новые направления работы музея с экологической повесткой. В зоопарке Калининграда создан новый маршрут по территории, соединивший биологическую информацию с культурологическими фактами и художественными объектами. В проекте из Дагестана «Царская поляна. Арт-Гуниб» была организована арт-резиденция, которая вызвала большой интерес у местных художников. Организаторы проекта получили больше ста заявок в период реализации проекта и почти столько же по окончании. Выставочный центр «Галерея» в Ижевске нашел еще один способ говорить о неоднозначных исторических событиях через личные истории их участников. Благодаря этому коллекция «Галереи» пополнилась более чем на 400 экспонатов. «БиоАртЛаб» в Нижегородском университете не только еще раз показал, как можно популяризировать науку, но и сформировал новое открытое пространство для нынешних и будущих студентов, ученых и всех тех, кто интересуется научными знаниями.

Лучшие реализованные проекты будут представлены на форуме «Музейный гид», ежегодном событии Фонда, где станут участниками экспозиционной и образовательной программы.

 

 

Реализованные проекты

Успешно реализованные логистические проекты GTM Solution в России и СНГ

GTM Solution осуществила за последние два года более двадцати крупных проектов по перевозке негабаритных и тяжеловесных грузов в Россию, Казахстан, Украину с Европы, Канады, Америки и др. Успешно выполненные проекты в сфере логистики и грузоперевозок были как коммерческого, так и федерального значения. Выполненные проекты по перевозке техники для известных компаний «Claas», «John Deere», «Komatsu» и других в Россию, Казахстан, Украину и Европу требовали максимального участия коллег отдела логистики. GTM Solution является партнером поставщиков широкого спектра импортной техники. К нашей постоянно растущей клиентской базе относятся предприятия из таких отраслей, как сельскохозяйственная, металлургическая, химическая, дорожно-строительная промышленность, машиностроение и автомобилестроение.

Каждый из наших проектов по грузоперевозкам в Россию / СНГ уникален и требовал максимального планирование даже малейших деталей.

При выполнении проектов компания GTM Solution вела постоянный диалог со своими клиентами, информировала их о ходе проекта, местонахождении груза в и давала рекомендации для экономии финансовых средств и времени.

Здесь Вы найдете фотогалерею с информацией о наших успешно выполненных проектах по различным грузоперевозкам в страны СНГ в 2012 и 2013 годах . Самым большим вознаграждением для GTM Solution являются довольные нашими услугами клиенты, которые заключают с нами договора для дальнейшего сотрудничества в сфере проектных грузоперевозок.

Грузоперевозка подъемников и оборудования с Москвы в Казахстан. GTM Solution реализует также внутрироссийские перевозки и грузоперевозки по Теможенному Союзу (Россия, Беларусь, Казахстан).

GTM Solution – Транспорт негабаритного груза в Россию с Европы. Белгород, 2012 г.

GTM Solution – Специальные машины «Stehr» для строения дорог и подземных работ. Казань, 2012 год.

GTM Solution – Тракторы «Case». Транспорт в Россию.

GTM Solution – Транспорт свеклоуборочных комбайнов компании «Ropa» в Казань.

GTM Solution – Грузоперевозка «Verderstad» в Казахстан.

GTM Solution – Мультимодальная перевозка с Германии во Владивосток.

GTM Solution – Перевозка сельскохозяйственной техники «John Deere»

GTM Solution – Мультимодальная перевозка в г. Оренбург.

GTM Solution – Транспорт подъемного оборудования в Украину. Июль, 2013 г.

  Реализация проекта

| SSWM — Найдите инструменты для устойчивой санитарии и управления водными ресурсами!

Информационный бюллетень Корпус блока

На этом этапе будут проводиться детальное проектирование, тендеры и строительство инфраструктуры. В зависимости от ситуации и сложности, проект может быть реализован посредством официального строительного контракта или добровольного общественного подхода.

Официальные письменные контракты требуются, если внешние подрядчики выполняют специальные строительные или монтажные работы.Эта работа должна быть присуждена на конкурсной основе, чтобы гарантировать соотношение цены и качества (DFID 1998). «Другими стратегиями закупок могут быть схема проектирования и строительства, а также концепция строительства, владения, эксплуатации и передачи (BOOT). Когда используются формальные контракты, существует риск упустить социальные рамки и потребности пользователей. Следовательно, необходимо интегрировать сообщество на этапе реализации, чтобы создать собственность на новую инфраструктуру »(NETSSAF 2008).

В проектах, управляемых сообществом, члены сообщества участвуют в строительстве и установке новой инфраструктуры через добровольные трудовые соглашения, неденежные взносы, программы питания в обмен на работу и программы самопомощи, в рамках которых сообщества проходят обучение и ресурсы для выполнения самой работы (NETSSAF 2008).Как правило, более рентабельно использовать в максимально возможной степени рабочую силу внутри общины. Однако должна быть гарантия качества и понимание объема работ. Полезно иметь письменное соглашение между основными и второстепенными заинтересованными сторонами (сообществом и правительством), определяющее роли и обязанности, а также согласовывающее объем работ. Это позволит избежать путаницы или разногласий в дальнейшем в проекте (DFID 1998).

«Важно учитывать, что в городских или пригородных районах многие люди уже зарабатывают себе на жизнь и не будут готовы вносить свой труд в систему водоснабжения или канализации, а скорее будут вносить денежные средства.Эту ситуацию необходимо оценивать на ранних стадиях проекта »(DFID 1998).

Следует подготовить стратегию развития потенциала, чтобы обеспечить эффективные строительные, эксплуатационные и ремонтные работы. Учебные мероприятия будут ориентированы на технических специалистов, каменщиков, пользователей и других поставщиков услуг. Эти мероприятия направлены на создание необходимого потенциала для реализации и могут проводиться, среди прочего, посредством семинаров, специализированных учебных курсов, подхода «обучение на практике».

Какой бы метод ни был выбран, строительно-монтажные работы должны выполняться под контролем специалистов и инженеров. «Требуемый уровень надзора, естественно, будет зависеть от сложности строительных работ. Однако, если проект включает какие-либо инженерные спецификации, то для наблюдения за строительством на постоянной основе должен быть доступен квалифицированный персонал. Качество работ пострадают, если надзор будет неадекватным, потому что могут быть обрезаны углы, использованы некачественные материалы и нарушена безопасность »(DFID 1998).Участие проектировщиков также необходимо на этапе строительства, в частности, чтобы отвечать на вопросы и вносить изменения в проект, когда требуются улучшения и адаптации.

Группа внедрения должна подготовить практический план реализации, чтобы определить график предоставления услуг в реальном времени, например (NETSSAF 2008):

• Когда закупка материалов завершена.
• Когда раскопки закончены.
• Когда строятся конструкции зданий.
• Когда ожидается ввод в эксплуатацию.

Другими аспектами, которые необходимо учитывать на этапе строительства, являются: источники, наличие средств, процедуры оплаты, подготовка контрактов, надзор за общественным трудом, разделение труда между женщинами и мужчинами (см. Также гендерные вопросы , регулярные встречи с актерами и т. д.)

«При проектировании и строительстве инфраструктуры следует использовать местные методы и навыки, например, в некоторых странах качество бетонных работ очень низкое, а навыки каменщика превосходны.Аналогичным образом, по возможности следует использовать местные материалы и методы строительства. Это не всегда возможно, например, если требуется вращательное бурение в горных породах, но следует проконсультироваться с сообществом, потому что у него могут быть свои собственные идеи. В некоторых случаях использование местных материалов неприемлемо для партнеров, если они очень низкого качества; вероятно, будет неэффективно закупать местные асбестоцементные трубы с расчетным сроком службы пять лет, если импортные трубы имеют расчетный срок службы 30 лет »(DFID 1998).

17. Обзор реализации проекта — Управление проектом

Адриенн Ватт

После того, как вы тщательно спланировали свой проект, вы будете готовы начать фазу реализации проекта, третью фазу жизненного цикла управления проектом. Этап реализации включает в себя приведение плана проекта в действие. Именно здесь менеджер проекта будет координировать и направлять ресурсы проекта для достижения целей плана проекта. По мере развития проекта работа менеджера проекта состоит в том, чтобы направлять и управлять каждым действием, на каждом этапе его пути.Вот что происходит на этапе реализации жизненного цикла проекта: вы следуете составленному вами плану и решаете любые возникающие проблемы.

На этапе реализации вы и ваша проектная группа фактически выполняете работу по проекту для получения результатов. Слово «результат» означает все, что дает ваш проект. Результаты вашего проекта включают в себя все продукты или услуги, которые вы и ваша команда выполняете для клиента, заказчика или спонсора, включая все документы по управлению проектом, которые вы составили.

Шаги, предпринятые для создания каждого результата, будут различаться в зависимости от типа проекта, который вы выполняете, и поэтому не могут быть описаны здесь в каких-либо реальных деталях. Например, инженерные и телекоммуникационные проекты будут сосредоточены на использовании оборудования, ресурсов и материалов для создания каждого результата проекта, тогда как проекты компьютерного программного обеспечения могут потребовать разработки и внедрения программ программного кода для создания каждого результата проекта. Действия, необходимые для создания каждого результата, будут четко указаны в документе с требованиями к проекту и плане проекта.

Ваша работа как менеджера проекта — руководить работой, но вам нужно делать больше, чем просто добиваться результатов. Вам также необходимо следить за тем, насколько хорошо работает ваша команда. На этапе реализации план проекта отслеживается с помощью процессов тщательного мониторинга и контроля, чтобы гарантировать, что конечный результат соответствует критериям приемки, установленным заказчиком. На этом этапе обычно внедряются утвержденные изменения.

Чаще всего изменения обнаруживаются на основе данных о производительности и контроле качества.Регулярные измерения производительности и контроля качества должны оцениваться на регулярной основе на протяжении всего этапа внедрения. Сбор отчетов по этим измерениям поможет вам определить, в чем проблема, и порекомендовать изменения для ее устранения.

Контроль изменений

Когда вы обнаружите проблему, вы не можете просто внести изменения, потому что это может быть слишком дорого или занять слишком много времени. Вам нужно будет посмотреть, как это влияет на тройное ограничение (время, стоимость, объем) и как это влияет на качество проекта.Затем вам нужно будет выяснить, стоит ли вносить изменения. Если вы оцените влияние изменения и обнаружите, что оно не повлияет на тройное ограничение проекта, то вы можете внести изменение, не проходя контроль изменений. Контроль изменений — это набор процедур, которые позволяют вносить изменения организованным образом.

Каждый раз, когда вам нужно внести изменения в свой план, вы должны начать с запроса на изменение. Это документ, который вы или лицо, отправляющее запрос, должны заполнить.Любые изменения в вашем проекте должны быть задокументированы, чтобы вы могли понять, что нужно сделать, когда и кем.

После того, как запрос на изменение задокументирован, он передается на панель управления изменениями. Совет по управлению изменениями — это группа людей, которые рассматривают изменения на предмет утверждения. Не в каждой системе управления изменениями есть доска, но в большинстве она есть. Запрос на изменение также может быть отправлен спонсору проекта или руководству для рассмотрения и утверждения. Внесение рекомендованных изменений в систему контроля изменений поможет вам оценить влияние и обновить все необходимые документы.Не все изменения одобрены, но если изменения одобрены, вы отправляете их обратно в команду, чтобы они вступили в силу.

На этапе реализации проекта используется больше всего времени и ресурсов, и в результате затраты на этом этапе обычно самые высокие. Руководители проектов также сталкиваются с наибольшими конфликтами из-за расписания на этом этапе. Наблюдая за своим проектом, вы можете обнаружить, что фактическое время, необходимое для выполнения запланированной работы, больше, чем запланированное количество времени.

Когда вам абсолютно необходимо уложиться в срок, а вы отстаете, иногда можно найти способы ускорить выполнение действий, добавив больше ресурсов к задачам критического пути.Это называется , вылетает . Нарушение расписания означает добавление ресурсов или их перемещение для приведения проекта в соответствие с расписанием. Сбой всегда стоит дороже и не всегда работает. Невозможно нарушить график, не увеличив общую стоимость проекта. Итак, если бюджет фиксированный и у вас нет лишних денег, вы не можете использовать этот метод.

Иногда у вас есть два запланированных действия, которые нужно выполнить последовательно, но на самом деле вы можете выполнять их одновременно.Это называется быстрого отслеживания проекта. Например, в программном проекте вы можете одновременно проводить и пользовательское приемочное тестирование (UAT), и функциональное тестирование. Это довольно рискованно. Есть большая вероятность, что вам может потребоваться переделать часть работы, которую вы делали одновременно. Сбои и быстрое отслеживание — это инструменты сжатия расписания. Управление изменением расписания означает поддержание всех ваших плановых документов в актуальном состоянии. Таким образом, вы всегда будете сравнивать свои результаты с правильным планом.

После того, как результаты поставки были физически построены и приняты заказчиком, выполняется фазовый обзор, чтобы определить, завершен ли проект и готов ли он к закрытию.

Атрибуция

Эта глава Управление проектами является производной копией Управления проектами Мерри Бэррона и Эндрю Бэррона под лицензией Creative Commons Attribution 3.0 Unported.

Реализация проекта

— ключевые ингредиенты, процесс, методы и важность

Когда команда или отдельное лицо занимается проектом, он должен быть безупречным, от начальной фазы планирования до конечного продукта, без каких-либо ошибок.Даже одна глупая ошибка может испортить весь проект. Выполнение проекта без ошибок требует подробного пошагового процесса, который является неотъемлемой частью реализации проекта, ориентированного на результат.

Весь этот план управления процессом представляет собой комбинацию из четырех основных фаз, которые определяют каждый аспект проекта. А это — планирование, создание, реализация и закрытие. Любой текущий проект (большой или маленький) требует этих четырех важных этапов разработки проекта.

Независимо от того, разрабатываете ли вы веб-сайт, проектируете новый офис или переезжаете на новое место работы, эти четыре шага позволяют реализовать структурированный проект.Все эти шаги дополняют друг друга и способствуют общему успеху проекта. В определенных точках они могут перекрывать друг друга.

После завершения планирования и структурирования наиболее важным этапом является реализация проекта.

Здесь план претворяется в жизнь, и все стратегии выполняются. На этом этапе выполняется продуманная структура, а результаты анализируются позже.

Этот пост подробно расскажет, что такое реализация проекта и как это можно сделать, используя различные методы реализации проекта —

Что такое реализация проекта?

Готов ли план проекта? Тогда пришло время претворить этот план в жизнь.

Реализация проекта — последний этап перед анализом результата, на котором происходят все подобные действия.

Этот этап является самым сложным с точки зрения реализации, деталей и высоких требований к координации команды.

Этап реализации проекта имеет две основные функции: выполнение работы и надлежащая доставка. Ресурсы, используемые при реализации, должны быть точными.

По результатам реализации решается судьба проекта.Об успехе и эффективности можно узнать только после надлежащего мониторинга и обратной связи. Эта фаза доставки дает клиенту представление о проекте.

Ключ к успешной реализации — правильная структура и координация на управленческом уровне. Основными ингредиентами, лежащими в основе реализации проекта, являются:

Ключевые составляющие успешной реализации проекта

Для успешной реализации проекта необходимо

1. Превратить запланированные детали в полноценный план действий
2. Задокументируйте каждую мелочь на этом этапе, от решений до результатов на каждом этапе
3. Обеспечьте эффективную линию связи по всей иерархии
4. Принимайте быстрые решения, если необходимость в изменении плана возникла немедленно.
5. Сформировать консенсус по поводу изменений и немедленно внедрить

На данном этапе реализации проекта есть три основные проблемы.

Первый — это управление содержанием проекта, управление временем проекта и, наконец, управление стоимостью проекта.

Эти области помогают устранить ограничения в отношении объема, бюджета и времени, необходимого для его реализации и успеха. Это помогает достичь единообразия решений относительно одного и того же.

Давайте теперь рассмотрим различные методы реализации проекта здесь и сейчас —

Способы реализации проекта

1. Метод критической цепи

Если метод реализации метода цепочки, наиболее важным компонентом является сравнение фактических результатов с ожидаемыми результатами.

Если результаты соответствуют желаемому результату, план можно продолжить. Если результат не соответствует ожидаемому результату, необходимо изменить планы или цели.

В этом процессе внедрения есть несколько мощных инструментов, необходимых для структурированной координации между управленческим персоналом. Эти инструменты заключаются в следующем;

• Встречи перед началом работы
• Регулярные встречи с персоналом
• Встречи по особому статусу
• Мастерские по анализу рисков
• Мастерские по решению проблем
• Обзорные встречи

2. Экстремальный менеджмент проектов

Экстремальный метод управления проектами (XPM) используется для реализации проектов путем планирования наряду с открытым подходом, уменьшением формализма и детерминированным управлением.

Этот метод реализации проекта фокусируется на человеческом факторе, а не на формальных методах и жестких этапах управления проектом.

Вы можете выбрать этот метод реализации для сложных, больших и неопределенных проектов.

3. Метод критического пути

Этот метод основан на алгоритме, используемом для составления графиков и планирования проектов.

В этом методе реализации проекта самый длинный путь от начала до конца любого проекта анализируется путем завершения и понимания связанных критических задач.

Здесь рассматриваются различные задачи, которые могут повлиять на сроки всего проекта.

Этот метод следует использовать для управления и реализации сложных проектов, для которых важны сроки и сроки выполнения.

4. Методика оценки и анализа программ

Метод

PERT применим в разных сферах. Он включает в себя подробное и комплексное планирование наряду с визуальным отслеживанием.

ВМС США разработали эту технику во время холодной войны для оптимизации эффективности.

Вы можете использовать его для крупных и долгосрочных проектов, включающих сложные и нестандартные задачи.

5. Гибкий метод

Метод Agile — это набор принципов, зависящих от ценностно-ориентированного подхода.

В этом методе реализации проекта проект делится на короткие спринты с адаптивным планированием и постоянным улучшением. Это также способствует самоорганизации и сотрудничеству команд, нацеленных на получение максимальной отдачи.

Некоторые из таких методов — Scrum, DSDM, Kanban, FDD и так далее. Вы можете использовать его для проектов разработки программного обеспечения, которые связаны с несколькими итерациями, и их выбирают небольшие коллективные группы.

6. Классическая техника

Это один из простейших методов управления и реализации проекта.

Классический метод вращается вокруг подготовки плана предстоящей работы, а затем оценки задач, которые предполагается выполнить. Соответственно ресурсы распределяются.

После этого завершается предоставление и получение обратной связи, а также контроль сроков и качества. Этот метод в основном используется для запуска проектов небольшими группами, когда неизбежно выполнение сложных процедур.

Этапы реализации проекта

Чтобы проект был успешным, предпринимаются все необходимые меры в качестве мер предосторожности. Сдача проекта означает выдачу конечного продукта вашей работы. Управление проектом включает в себя составление схемы идеи, обработку проекта, анализ результатов, обсуждение проекта и, наконец, выполнение результата.

Также проверяется снижение риска и вероятность успеха. Каждый клиент индивидуален, поэтому очень важно изучить их взгляды и опыт, прежде чем представлять идею.

Но реализовать проект не так просто, как кажется и звучит.

Чтобы обеспечить успешную реализацию текущего проекта, необходимо выполнить несколько шагов. Эти шаги единообразны для всех бизнес-организаций, что позволяет унифицировать эти методы реализации для всех отделов и групп.

При заранее определенных ресурсах и количестве затрат организация должна добиться успеха во внедрении этих методов.

Эти шаги по реализации проекта следующие:

1. Внимательно следите за процессом и бюджетом

На этапе реализации очень важно взглянуть на более широкую картину.

Существует различное программное обеспечение для мониторинга проектов, чтобы гарантировать, что руководство сосредоточено на конечной цели и не погружено в мелкие, неважные детали.

Также важно быстро реагировать на изменения на каждом этапе выполнения и иметь всю команду для их реализации.

Имейте объяснение преобладающим расходам, которые резко увеличиваются на последних этапах. Это может быть строгое соблюдение графика или неучтенное инфляционное давление.

Процессы, задействованные во всем проекте, могут превышать затраты, или могут возникнуть некоторые проблемы на этапе управления. Команда может отвлекаться на нежелательные предложения и не сосредотачиваться на основной цели проекта.

Таким образом, необходим надзор за всей деятельностью и отслеживание происходящего.

2. Готовим отчеты по ходу работы

На этапе внедрения заинтересованные стороны в бизнесе всегда требуют обновлений и отчетов о состоянии. Быть в курсе прогресса и аккуратно документировать его полезно для представления статистики заинтересованным сторонам в любой момент времени.

Когда вы реализуете идею проекта перед клиентами или заинтересованными сторонами, вы должны быть морально подготовлены ко всем поднятым вопросам.Они могут спросить о второстепенных аспектах и ​​мелких действиях на любом из подготовительных этапов.

Докладчик проекта должен быть готов со всеми записанными данными на начальных этапах, таких как планирование и создание.

Чтобы избежать проблем при внедрении, начните составлять отчеты и собирайте данные с первого дня. Таким образом, вы будете подготовлены с данными, которые будут действовать в качестве стратегии резервного копирования.

3. Регулярно проводить периодические встречи

Если смотреть на картину в целом, человек может потеряться по пути и упасть с рельсов.

Чтобы все были на одной волне с прогрессом, важно проводить общие и специальные собрания в небольших группах. Следите за производственными показателями и запланированными доходами на встречах по повестке дня.

Этот шаг очень важен для поддержания командного духа. Проект — это не работа одного человека. Вместо этого нужно несколько рук, чтобы добиться успеха. Без командных усилий проекту не хватило бы силы.

Таким образом, регулярные встречи также будут стимулировать обмен идеями, отзывы о текущих делах и мозговые штурмы.

4. Разжечь энтузиазм в рабочем коллективе

Необходимо отслеживать прогресс по пути; не менее важно успешно вознаграждать сотрудников за выполнение малых и больших задач.

Анализ эффективности

является важным аспектом фазы реализации проекта.

На его долю приходится значительная часть повышения индивидуальной производительности, что в долгосрочной перспективе способствует общей производительности.

5. Решить проблемы на начальном этапе

На этом решающем этапе реализации проекта решение проблем сразу или до того, как они возникнут, становится чрезвычайно важным.

Обращение внимания на детали, потерю энтузиазма команды, снижение объема работ или падение качества следует решать, как только они начинают проявляться.

Эта ранняя реакция на стресс приводит к более плавному внедрению.

Важность реализации проекта

Как часть рейтинга зрелости управления проектами, правильная реализация становится очень важной.

Успешная история с проверенным и проверенным планом внедрения может помочь выполнить сложные проекты с меньшими затратами времени и ограниченными ресурсами.Это увеличивает статус организации на рынке, позволяя плавно продвигать проект от начальной стадии до самого конца.

Лучшие практики, которые могут пригодиться в процессе реализации проекта:

1. Четкое определение объема проекта при планировании проекта
2. Наличие всех желаемых результатов, структурированных на визуальной временной шкале
3. Продемонстрируйте готовность постоянно корректировать план.
4. Внимательно следите за показателями производительности персонала
5. Периодически проводите проверки качества.

Правильная структура пригодится для пошагового отслеживания завершения проекта.

При наличии соответствующих инструментов и технологий он может помочь выполнить проект задолго до установленного срока. Это также гарантирует, что проекты будут выполнены с желаемым уровнем качества и бюджетом.

Таким образом, очевидно, как лучшие практики пригодятся для успешного выполнения проекта.

Последние мысли о реализации проекта!

Реализация проекта не является завершающим этапом, но от него зависит, будет ли ваш проект успешным и практически возможным.

Если вы выполняете клиентский проект, противоположная сторона (клиент) ожидает, что выполнение будет работать нормально. Допускается небольшая ошибка, но серьезные недостатки могут привести к неудаче. Убедитесь, что проект хорошо проанализирован и не осталось открытых концов.

Необходимо вести подробный отчет о ходе работы, чтобы продемонстрировать ясность и прозрачность вашей работы. Завершающая фаза проекта следует за фазой реализации. Даже последний этап не менее важен, и на него не должны влиять результаты предыдущих этапов.

Помните, что реализация проекта заключается в передаче идеи проекта и выполнении всего дела.

В заключение, мы хотели бы взглянуть на ваше определение реализации проекта в соответствии с вашим пониманием концепции после прочтения этого поста!

Не стесняйтесь делиться своими мыслями о правильных способах реализации проекта в разделе комментариев ниже.

Реализация проекта: что, зачем и как?

Что такое реализация проекта?

• Реализация проекта — сегмент, в котором идеи и планы воплощаются в реальность.
• Это логический вывод после оценки, принятия решения, видения, планирования, обращения за финансами и поиска денежных ресурсов задачи.
• Степень реализации проектного цикла во многих подходах является наиболее важной, так как именно на этом этапе запланированные преимущества будут реализованы за несколько миль.
• Таким образом, все различные этапы цикла по существу поддерживают этот этап реализации.
• Задача должна быть успешно реализована при распределении обязательств перед рабочей группой в организации.

Почему / Цель реализации проекта:

• Ввести план мероприятий в действие
• Достичь результатов, достичь цели (целей) и эффективно способствовать достижению общей цели проекта;
• Для эффективного управления имеющимися ресурсами; и
• Для отслеживания и отчетности о прогрессе.

Что мы должны делать во время реализации проекта:

• Обновите анализ заинтересованных сторон, чтобы убедиться, что все необходимые заинтересованные стороны (первичные и вторичные) приглашены
• Переоценить риски проекта.
• Отслеживать и анализировать прогресс, достигнутый проектом в достижении своих целей.
• Использовать знания, полученные в результате мониторинга и анализа, возвращенные в дизайн проекта.
• Вернитесь в журнал и внесите необходимые изменения или обновления.

План реализации проекта:

• План реализации проекта относится к подробному описанию действий, которые демонстрируют способ принудительного выполнения деятельности в проекте в контексте достижения целей проекта, удовлетворения требований и удовлетворения ожиданий.
• Мотив плана реализации проекта состоит в том, чтобы дать заинтересованным сторонам уверенность в том, что решение современной задачи было должным образом продумано, и перечислить задачи, действия и процессы, вызывающие озабоченность при получении результатов.

Этапы реализации проекта:

План реализации проекта включает следующие этапы:

1. Создание списка требуемых результатов
2. Назначьте чемпиона для каждого результата
3. Определите, какие действия необходимо предпринять для достижения результатов
4. Установить роли, бюджеты и подотчетность
5. Настроить лист отслеживания для отслеживания прогресса
6. Следуйте методологии управления проектами
7. Запланируйте и проведите проверку через шесть месяцев

a) Создание списка требуемых результатов

• Прежде всего, план реализации проекта должен обеспечивать то, чего мы хотим достичь к концу проекта.
• Чтобы определить действия и приоритеты задач, нам нужно перечислить результаты, которые мы хотим получить с помощью этого упражнения по реализации.

b) Назначьте чемпиона для каждого результата

• Нам нужно назначить чемпиона, который возглавит всех, чемпиона, которого можно было бы поощрять к достижению результата и возложить ответственность за его достижение на всю команду предпринимателей.
• Ищите тех участников команды, которые кровно заинтересованы в достижении этих конечных результатов или которые увлечены и преданы успешной реализации.
• Распределите эти роли по команде (дайте шанс каждому члену команды), чтобы ответственность не ограничивалась одним человеком.

c) Определите, какие действия необходимы для достижения результатов

• На этом этапе плана внедрения нам необходимо записать все действия, которые помогут команде успешно достичь результатов. Для этого мы можем обсудить «какие шаги необходимо сделать, чтобы получить такой результат?»
• Убедитесь, что эти действия выполнимы, осуществимы и актуальны в соответствии с вашими доступными ресурсами и целями

Вопросы, которые нужно задать на этом этапе, включают:

• С кем нам нужно поговорить?
• Что нужно решить?
• Какие ресурсы нужны?
• Какие вехи необходимо установить, чтобы знать, что мы идем по правильному пути?
• Когда нам нужно проверять прогресс этих этапов?
• Какие возможные неудачи нам нужно планировать?
• Нужно ли выполнить какие-либо задачи перед выполнением этого действия?

d) Определите роли, бюджеты и подотчетность:

• После того, как мы получили список действий, которые обеспечат полноту действий по внедрению, нам нужно определить работу и обязанности группы внедрения.
• Мы также можем определить:
  • Когда мы хотим, чтобы каждое действие выполнялось?
  • Какой бюджет требуется?
  • Кто несет ответственность за это (каждое действие)?

e) Настройка листа отслеживания для отслеживания прогресса

• Лист отслеживания предоставит вам быструю и наглядную замену того, где находится план реализации, и какие действия завершены, находятся в разработке или задерживаются.
• Это позволяет нам быстро решать любые проблемы, чтобы вернуть проект в нужное русло.

Для простоты использования мы рекомендуем ограничить трафик через лист отслеживания:

• Зеленый цвет — механизмы в комплекте
• Желтый цвет– действия в разработке
• Красный цвет — опоздание или задача под угрозой

f) Следуйте методологии управления проектом

• Метод управления проектами — это набор различных средств управления, форм и процессов, которые призваны помочь вам более эффективно управлять своими действиями, временем и источниками и проактивно решать проблемы, когда они возникают.
• Несмотря на то, что существует множество существующих методологий управления проектами, которые вы можете реализовать, различные методологии управления миссией, сочетающие в себе необходимый объем документации, коммуникации, управления и контроля, являются одним из наиболее часто используемых методов для выполнения проектов в срок и в соответствии с бюджетом, обеспечивая при этом эффективные результаты. даже в сложных условиях.

g) Запланируйте и проведите проверку через шесть месяцев

• Каждый раз, когда вы применяете проект в своей организации, его необходимо регулярно проверять.
• В процессе оценки очень важно понять, что работало, а что нет, чтобы определить области, требующие улучшения.
• Также важно взглянуть на неудачи, с которыми вы столкнулись на этом пути, и на то, как их можно было избежать или уменьшить, чтобы учесть это понимание в вашем последующем наборе действий по реализации.
• Этот обзор также поможет вам лучше спланировать деятельность в следующий раз.

Этапы реализации проекта: Реализация проекта

включает следующие этапы:

1. Фаза активации проекта и
2. Фаза эксплуатации проекта

1.Фаза активации проекта

• Это этап, на котором принимаются меры для реализации проекта, т.е. принимаются меры для начала проекта.
• Фаза активации проекта включает в себя координацию и распределение ресурсов для реализации проекта.

2. Этап эксплуатации проекта:

• Судя по названию, данный этап является этапом реализации проекта.
• Это этап практического управления проектом.
• Здесь входы проекта преобразуются в выходы для достижения ближайших целей.

Подходы к реализации проекта:

a) Подход сверху вниз

• Реализация в основном осуществляется агентствами за пределами сообщества с ограниченным участием бенефициаров.

б) Подход снизу вверх

• Бенефициары реализуют проект.
• Внешние агентства могут предоставлять финансовые ресурсы и техническую помощь.

c) Совместное участие

• При реализации проекта применяются как восходящий, так и нисходящий подходы.

Факторы, влияющие на реализацию проекта:

a) Факторы, которые приводят к успеху проектов

• Политическая приверженность
• Простота конструкции
• Тщательная подготовка
• Хорошее управление
• Вовлечение бенефициаров / сообщества

б) Факторы и проблемы, приводящие к провалу проектов

• Финансовые проблемы
• Проблемы управления
• Технические проблемы
• Политические проблемы

c) Другие типичные проблемы внедрения

• Плохое планирование проектов, приводящее к задержкам в реализации.
• Неправильное использование средств
• Задержка, а иногда и отсутствие партнерского финансирования
• Отсутствие подотчетности и прозрачности
• Бюрократия в принятии решений.
• Эгоизм / кумовство / фаворитизм некоторых руководителей проектов.

Методы отслеживания / планирования реализации проекта:

a) Диаграмма Ганта:

• Диаграмма GANTT также известна как диаграмма развития.
• Это простая диаграмма, показывающая сроки, отведенные для каждой деятельности по проекту.
• Отображает частоту и период внедрения.

Способы построения диаграммы Ганта:

• Перечислите мероприятия, которые необходимо выполнить / реализовать
• Определите связанные действия, которые могут выполняться одновременно, и определите те, которые должны выполняться последовательно
• Оценить количество времени, необходимое для каждого действия
• Продолжайте отображать время на горизонтальной оси, а действия — на вертикальной оси.
• Выделите или выделите цветом время, необходимое для каждого действия

b) Метод критического пути или сетевой анализ

• Этот подход представляет собой алгоритм календарного планирования и планирования проектных работ.
• Регулярно используется вместе с Методикой оценки и анализа программ (PERT).
• Этот подход включает определение самого длинного пути (последовательности обязанностей) от начала до конца проекта и определение критических обязанностей.
• Критические — это задачи, которые влияют на сроки завершения всего проекта и требуют более пристального внимания и тщательного контроля.
Подход
• Critical Path используется для сложных проектов, для которых важны сроки и сроки поставки, в таких регионах, как строительство, оборона, разработка программного обеспечения и другие.

c) Методы оценки и анализа проекта (PERT)

• Методика оценки и анализа программ (PERT) — это один из широко используемых подходов в различных областях.
• Он включает в себя сложное и конкретное планирование и визуальное отслеживание трудовых эффектов на диаграммах PERT.
• Его основной элемент — оценка задач, выполняемых в рамках проекта.
• Первоначально этот подход был разработан с использованием военно-морского флота США во время холодной войны для повышения производительности труда по новым технологиям.
• Этот метод подходит исключительно для крупных и долгосрочных инициатив с нестандартными обязательствами и жесткими требованиями.

г) Простые форматы

Ссылки и дополнительная информация:

17. Project Implementation Overview

https://onlinepmcourses.com/project-implementation-your-guide/

https://www.angelo.edu/services/project_management/Project_Implementation.php

https://www.project-management-knowhow.com/project_implementation.html

https://www.techrepublic.com/article/project-implementation-eight-steps-to-success/

https://www.techrepublic.com/article/project-implementation-eight-steps-to-success/

https://www.attune.com/insights/blog/posts/2015/october/4-main-steps-of-a-project-implementation-plan/

3. The Project Life Cycle (Phases)

https://www.brighthubpm.com/resource-management/62531-what-are-the-steps-of-project-implementation/

https: // www.insightautomation.cc/articles/8-steps-to-successfull-project-implementation

http://www.123projectmanagement.com/project-management/7-steps-to-success/

https://www.broadpoint.net/broadpoint-blog/5-key-factors-to-implementation-project-success-part-1

https://www.academia.edu/37777242/FACTORS_AFFECTING_PROJECTS_IMPLEMENTATION_IN_STATE_CORPORATIONS_IN_KENYA._A_CASE_STUDY_OF_MINISTRY_OF_ENVIRONMENT_WATER_0003ES_NATURESAL

https: // специальности.bayt.com/en/specialties/q/261833/what-are-the-five-major-factors-affecting-project-execution-in-project-cycle/

https://www.jstor.org/stable/2486820?seq=1

https://journals.indexcopernicus.com/search/article?articleId=2151932

https://www.bartleby.com/essay/Factors-Affecting-Project-Implementation-Amongst-Non-Governmental-F33VHZS573UEY

Автор статьи:

Эта статья написана г-ном Нигамом Коиралой. г.Коирала — выпускник известного индийского университета в области общественного здравоохранения. Он имеет более чем пятилетний опыт работы в секторе общественного здравоохранения и в настоящее время работает доцентом в Непале.

Что такое план внедрения и как его создать?

План управления проектом имеет решающее значение для успеха любого проекта, поскольку он направляет этапы выполнения и мониторинга. Точно так же в плане реализации излагаются необходимые шаги для реализации стратегии, тактики или изменений в организации или проекте.Без плана внедрения ваша организация могла бы внедрять большие изменения, используя только онлайн-справочник и измученный разработчик, пытающийся все реализовать.

Итак, что такое план реализации, как вы его составляете и как успешно его выполнять? Давайте взглянем.

Что такое план внедрения?

План внедрения — это инструмент управления проектом, который облегчает выполнение стратегического плана для компании или проекта, разбивая процесс реализации на более мелкие этапы, при этом определяя график, команды и ресурсы, которые потребуются.

Стратегическое планирование осуществляется на организационном уровне, определяя направление стратегии компании и распределяя ресурсы для воплощения этой стратегии в жизнь. Таким образом, в плане реализации прослеживаются границы этого, намечая, как лучше всего реализовать стратегический план с самого начала и как эффективно управлять им по мере его внедрения.

Программное обеспечение для управления проектами, такое как ProjectManager, значительно упрощает процесс планирования внедрения. Запланируйте и выполните свой план внедрения с помощью наших надежных онлайн-диаграмм Ганта.Назначайте работы, связывайте зависимости и отслеживайте прогресс в реальном времени с помощью одной диаграммы. Кроме того, если ваша команда хочет работать с чем-то другим, кроме диаграммы Ганта, наше программное обеспечение предлагает четыре других представления проекта для управления работой: списки задач, доски канбан, календари и листы. Попробуйте бесплатно сегодня.

Составьте свой план внедрения на детальной временной шкале с помощью диаграмм Ганта ProjectManager и обеспечьте успех.

Каковы преимущества плана реализации?

План реализации играет большую роль в успехе вашего общего стратегического плана.Но более того, доведение до сведения членов вашей команды и вашего стратегического плана, и его реализации помогает им почувствовать, что у них есть чувство сопричастности к долгосрочному направлению деятельности компании.

Расширенное сотрудничество

План внедрения, который хорошо изложен, также помогает расширить сотрудничество между всеми командами на всех этапах процесса внедрения. Работать изолированно легко — вы точно знаете, каков ваш ежедневный процесс и как его выполнять.Но переходить через проход и убедиться, что ваша команда согласована с целями проекта, которых вы также пытаетесь достичь? Это совсем другая история. Но наличие плана реализации помогает немного легче преодолеть разрыв.

Покупка

Кроме того, благодаря тщательно проработанному и четко определенному плану реализации вы можете гарантировать поддержку заинтересованных сторон и ключевых партнеров, участвующих в проекте. И независимо от того, на каком этапе вы находитесь, вы можете продолжать получать эту поддержку снова и снова, имея надлежащую документацию.

Руководство

В конце концов, самым большим преимуществом плана внедрения является то, что он значительно упрощает достижение компанией ее долгосрочных целей. Когда все во всех командах точно знают, чего вы хотите достичь и как это сделать, это легко сделать.

Как создать план внедрения

На самом деле нет стандартного универсального решения, когда дело доходит до создания вашего плана внедрения. Это больше похоже на объединение задач, возникающих в результате оценки потребностей при оценке вашего стратегического плана.Как правило, план внедрения включает следующие шаги:

Шаг 1. Исследования и открытия

Начните с определения того, что вам понадобится для выполнения вашего плана внедрения:

• Какие команды необходимо задействовать для достижения стратегических целей?
• Сколько времени потребуется для достижения стратегических целей?
• Что следует выделить с точки зрения бюджета и ресурсов?

Проведя интервью с заинтересованными сторонами, ключевыми партнерами, клиентами и членами команды, вы сможете определить наиболее важные необходимые задания и соответственно расставить приоритеты.Также на этом этапе вы должны перечислить все цели, которых вы хотите достичь, чтобы совместить стратегический план с планом реализации. Все должно быть привязано к этому стратегическому плану, чтобы ваш план реализации работал.

Шаг 2. Составьте карту предположений и рисков

Это действует как продолжение фазы исследования и открытия, но также важно указать предположения и риски в вашем плане внедрения. Это может включать все, что может повлиять на выполнение плана внедрения, например оплачиваемый отпуск или праздники, которые вы не учли в своих сроках, бюджетные ограничения, потерю персонала, нестабильность рынка или даже инструменты, требующие ремонта перед началом внедрения.

Шаг 3. Назначьте ответственность

Каждое мероприятие в вашем плане реализации должно включать в себя главного защитника, который будет его владельцем. Чтобы задачи были правильно распределены, этот чемпион должен будет выполнять делегирование. Это означает, что они следят за тем, чтобы все системы работали в обычном режиме, отслеживают продуктивность своих команд и многое другое. Программное обеспечение для планирования проектов практически необходимо для этого аспекта.

Чтобы узнать больше о том, как программное обеспечение для планирования проектов может помочь вам наметить каждый этап вашего плана реализации проекта, включая обозначение задач, посмотрите короткое видео ниже.С помощью программного обеспечения легко составить подробный план, на который каждый сможет ссылаться, чтобы каждый выполнял свою работу вовремя.

Шаг 4. Определите действия

Затем вам нужно завершить все маленькие действия, чтобы завершить ваш план. Для начала задайте себе следующие вопросы:

• Какие шаги или вехи составляют план?
• Какие действия необходимы для выполнения каждого шага?
• Кто должен участвовать в плане?
• Каковы требования заинтересованных сторон?
• Какие ресурсы следует выделить?
• Есть ли какие-то вехи, которые нам нужно перечислить?
• Какие риски связаны с отмеченными нами предположениями?
• Есть ли зависимости для какой-либо из задач?

После того, как все мероприятия намечены, все ресурсы перечислены и все заинтересованные стороны одобрены (но еще не предпринято никаких действий), вы можете считать свой план реализации завершенным и готовым к выполнению.

Как управлять планом внедрения

Чтобы убедиться, что ваш план реализации успешен, требуется больше усилий, чем просто его настройка и запуск — это требует активного участия. Это означает создание системы, в которой ваша команда может легко сотрудничать и отслеживать все обновления, чтобы вы могли отслеживать и сообщать о ходе реализации ключевым заинтересованным сторонам на каждом этапе.

Кроме того, на каждом этапе собирайте всех участвующих членов команды и делитесь всеми решениями заинтересованных сторон с командой.Держите дверь как можно более открытой для максимально возможного общения в процессе реализации, чтобы вы могли продолжать поощрять как заинтересованные стороны, так и среду, в которой все члены команды чувствуют, что они активно заинтересованы в успехе проекта. Даже если некоторые детали меняются во время вехи, каждый может получить ответы на все вопросы, а изменения в план внедрения могут быть внесены эффективно, не нарушая задачи и их зависимости.

Каковы риски плана реализации?

Как и в случае с любым хорошо продуманным планом управления проектом, здесь есть риски.Когда дело доходит до плана реализации, основные риски сбоя программы могут включать невозможность получить поддержку или ресурсы от заинтересованных сторон, деловых партнеров или членов команды.

Иногда это могло быть из-за сопротивления изменениям, потери доверия среди персонала или даже из-за недостатков управления проектами, таких как отсутствие приоритетов со стороны руководства. Как бы то ни было, все сводится к общению. Если вы сообщаете о целях членам команды, а также эффективно представляете данные (и, таким образом, получаете поддержку со стороны заинтересованных сторон), тогда этих ловушек действительно не должно произойти.

Помимо проблем со связью на более редком уровне, существуют факторы, не зависящие от организации, которые могут повлиять на ваш план внедрения. Это может включать потерю ключевого персонала, дестабилизирующие экономические изменения, новую конкуренцию, которая вышла на рынок с аналогичным продуктом, и даже стихийные бедствия, влияющие на способность вашей организации выполнять качественную работу.

Как составить план внедрения с помощью ProjectManager

Создание плана внедрения и управление им — огромная ответственность, требующая усердия, терпения и больших организационных навыков.

Когда дело доходит до плана реализации проекта, существует множество способов составить тот, который лучше всего подходит для вашей команды. С ProjectManager вы получаете доступ как к гибкому, так и к водопадному планированию, чтобы вы могли планировать спринты для больших или малых проектов, отслеживать проблемы и легко сотрудничать. Попробуйте доски канбан для управления невыполненными работами или для создания рабочих процессов в отделах.

Получите представление о своих задачах и процессах с помощью досок канбан.

Переключение деятельности после важной встречи с заинтересованными сторонами? Вы можете легко обновить свой план внедрения с помощью наших программных функций.Добавляйте новые задачи, устанавливайте сроки выполнения и отслеживайте, насколько далеко ваша команда продвинулась в своих текущих делах.

Планы реализации являются основой общего стратегического плана организации. ProjectManager предоставит вашей организации программное обеспечение для управления проектами, необходимое для получения информации обо всех необходимых ресурсах, просмотра действий в их списках и удобной совместной работы. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Реализация проекта: восемь шагов к успеху

Во второй части этой серии статей рассматриваются восемь ключевых стратегий, которые следует использовать при планировании реализации проекта.Используйте эти советы, чтобы помочь выявить проблемы во время разработки, которые могут угрожать вашей реализации.

Часто нормально работающий проект получает фишку под глазом из-за проблем во время реализации. Эти проблемы часто возникают из-за того, что мы не предвидим и не планируем сложность развертывания решения. Например, вы могли бы хорошо обмениваться информацией и планировать развертывание решения клиент-сервер только для того, чтобы во время реализации обнаружить, что многие из ваших рабочих станций недостаточно мощны, чтобы справиться с нагрузкой.Это тип мелких деталей, которые могут вызвать серьезные головные боли.

---

Начать сначала
В части I этой серии, посвященной реализации проектов, основное внимание уделяется методологии. Вот как спланировать заранее, чтобы избежать сюрпризов.

---

Давайте посмотрим на основные шаги, связанные с внедрением. Обратите внимание, что многие из этих действий необходимо выполнить заранее. Вы не можете приступить к планированию внедрения, пока вы его выполняете.

1. Подготовить инфраструктуру. Многие решения внедряются в производственную среду, отдельную и отличную от той, в которой решение было разработано и протестировано. Важно учитывать характеристики производственной среды. Эта стратегия включает в себя обзор оборудования, программного обеспечения, связи и т. Д. В нашем примере выше потенциальная проблема емкости рабочего стола была бы выявлена, если бы мы провели оценку производственной (или реальной) среды. Когда вы будете готовы к внедрению, производственная инфраструктура должна быть на месте.
2. Согласовывать с организациями, участвующими в реализации. Это может быть так же просто, как пообщаться со своим клиентским сообществом. Однако сегодня некоторые решения могут быть реализованы без участия ряда организаций. Что касается ИТ-решений, обычно есть одна или несколько групп операций и инфраструктуры, о которых необходимо сообщить заранее. Многие из этих групп могут действительно сыграть роль в успешном развертывании решения. Частью работы по реализации является координация работы любых других групп, которые должны сыграть свою роль.В некоторых случаях разработчики просто не смогли заранее спланировать и убедиться, что группы инфраструктуры были готовы поддержать реализацию. В результате инфраструктурные группы были вынуждены отказаться от всего, чтобы реализация прошла успешно.
3. Провести обучение. Многие решения требуют, чтобы пользователи посещали тренинги или более неформальные занятия. Этот тип обучения может быть завершен заранее, но чем дальше будет проходить обучение, тем меньше информации будет сохраняться при внедрении.Обучение, которое проводится незадолго до внедрения, должно быть частью фактического плана внедрения.
4. Установите производственное решение. Это произведение все помнят. Ваше решение нужно перенести из стадии разработки в тестовую. Если решение совершенно новое, его можно будет закончить неторопливо и вдумчиво в течение определенного периода времени. Если этот проект предполагает существенное изменение текущего решения, у вас может быть гораздо меньше гибкости с точки зрения того, когда новое решение будет перемещено в рабочую среду, поскольку решение может потребоваться приостановить на определенный период времени.Вы должны убедиться, что все ваши производственные компоненты успешно реализованы, включая новое оборудование, базы данных и программный код.
5. Преобразуйте данные. Преобразование данных, изменение данных из одного формата в другой, должно происходить после внедрения инфраструктуры и решения.
6. Выполните окончательную проверку на производстве. Вы должны были подготовиться к тестированию производственного решения, чтобы убедиться, что все работает так, как вы ожидаете. Это может включать в себя сочетание разработчиков и персонала клиента.Первая проверка — просто убедиться, что все в порядке и все в порядке. Вторая проверка заключается в том, чтобы фактически протолкнуть данные в решение, чтобы убедиться, что решение работает должным образом. В зависимости от типа внедряемого решения этот этап проверки может быть обширным.
7. Внедрить новые процессы и процедуры. Многие ИТ-решения требуют внесения изменений и в бизнес-процессы. Эти изменения должны быть реализованы одновременно с развертыванием фактического решения.
8. Наблюдать за решением. Обычно команда проекта уделяет некоторое время мониторингу внедренного решения. Если есть проблемы, которые возникают сразу после реализации, команда проекта должна их устранить.

В Части I этой серии указывалось на необходимость планирования и коммуникации для обеспечения успешного внедрения. В этом столбце мы рассмотрели реальную работу, обычно выполняемую в сложной реализации. Однако ваша реализация может быть не такой сложной, и вам, возможно, не нужно рассматривать все эти области.Тем не менее, обычно требуется гораздо больше, чем просто внедрение окончательного решения в производственную среду. Вам необходимо учитывать среду, в которой будет работать решение, а также процессы и потребности клиентского сообщества в обучении. Если вы продумываете реализацию на основе целостного подхода и хорошо общаетесь, вероятность того, что ваш проект закончится победой, гораздо выше.

Как подойти к реализации проекта

Реализация проекта — основа хорошего управления проектами.После реализации он становится дорогой из желтого кирпича, по которой все корпоративные инициативы проходят вниз, что приводит к выполнению большего количества программ и проектов с добавленной стоимостью. И все это без ущерба для качества или здравомыслия сотрудников.

Как организации могут составить план реализации проекта? С чего им вообще начать? Читайте дальше, чтобы узнать об основных подходах и идеологиях плана реализации проекта, имеющихся сегодня в распоряжении организации, а также о советах по внедрению их в рабочие процессы вашего проекта.

Каковы планы реализации проекта?

План реализации проекта излагает точный курс действий для продвижения бизнес-инициатив от абстрактных идей к реальности.

Подходы к успешной реализации проекта направлены на создание пошаговых, воспроизводимых процессов, которые гармонизируют выполнение проекта между командами и отделами. Организации с успешными стратегиями реализации проектов определили работу в соответствии с этой экономией повторения. В результате у бизнеса появляется больше возможностей отмечать особо ценные проекты, не выходя за рамки заранее определенных параметров ресурсов, что в конечном итоге улучшает представление этой организации о том, что она «ведет себя как обычно».

Почему планирование реализации проекта важно для организаций?

В рамках рейтинга зрелости управления проектами реализация проекта имеет важное значение для организации для выполнения тех самых задач, которые поддерживают ее основные бизнес-функции.Это также включает планы и планирование проектов внедрения ИТ-инфраструктуры.

Организации с более высоким рейтингом зрелости управления проектами могут обрабатывать больше проектов за меньшее время, а также выполнять программы все большей и большей сложности.

Другими словами, создание плана внедрения важно для организаций, потому что он может:

• Пошаговая карта норм реализации проекта, чтобы увидеть, как будет выполнено больше проектов
• Выполнять проекты вовремя, в рамках бюджета и с использованием соответствующих инструментов и технологий
• Выполнять проекты с соблюдением более последовательных стандартов качества
• Посмотрите, как новые инструменты и технологии получают более высокий уровень внедрения и использования
• Станьте свидетелями роста общего качества и объема дополнительных работ

Подходы к построению стратегии реализации проекта

Существует две основные категории подходов, которые организация может использовать для построения своей стратегии реализации проекта: поэтапно или по методологии управления проектами.

• Выбор поэтапной стратегии предоставляет вам более персонализированный пошаговый контрольный список для создания стратегии внедрения. Этот контрольный список скорее подходит для индивидуальных процессов и технологий, действительно адаптированных к уникальному размеру вашей организации, типам проектов и организационной структуре. Эта модель с нуля сделана по индивидуальному заказу.
• Выбор методологии управления проектами означает преобразование вашей организации в соответствии с заранее разработанным сертифицированным контрольным списком. Области для настройки существуют, но основное внимание будет уделяться формированию ваших операций и структур в соответствии с шаблоном методологии и передовыми практиками.

По фазам

Поэтапный подход разбивает управление проектом на серию этапов глубокого планирования проекта. Каждый из этих этапов содержит контрольный список задач, которые организации должны решить, чтобы начать новый проект, новую технологию или новый бизнес-процесс от идеи до полного внедрения в масштабах всего предприятия.

По мере того, как организация проходит этапы, она устанавливает формализованный процесс контроля для любой инициативы, чтобы обеспечить более стабильный путь к завершению. На этапах также пропорционально распределяется время для составления карты и ответов на соответствующие вопросы проекта, а также для сбора собранных данных и анализа информации с предыдущих этапов для информирования на следующих этапах.

Поэтапный подход к упрощению и реализации проектов и бизнеса состоит из четырех частей.

1. Фаза инициации: На стадии инициации организация выбирает несколько пилотных программ, которые служат в качестве тестовых примеров, чтобы начать разработку более крупных критериев реализации проекта в масштабе всего предприятия.Основные заинтересованные стороны создают стандартизированный список информации для планирования проекта — другими словами, данные из первых рук, необходимые для планирования и запуска проекта. Этот список будет включать все: от предполагаемых сроков и масштабов проекта до отличительных характеристик, расчетов затрат, необходимого персонала и — что, возможно, наиболее важно — результатов, добавляющих ценность, которые должна принести новая программа или проект. Критерии внедрения на начальном этапе также начнут тестирование и внедрение нового программного обеспечения или технологий в бизнес.Организация определила эти технологии как необходимые не только для успешной реализации пилотных программ, но и для обеспечения более плавной координации задач, отслеживания показателей и взаимодействия между офисом управления проектами (PMO) и командами конкретных проектов во всех будущих проектах. После того, как группа официально установила стандартизированные критерии планирования проекта и эти списки критериев успешно запустили пилотные программы без значительных пробелов или сбоев, организация может перейти ко второму этапу.
2. Этап установки: На этапе установки предприятия применяют структурированные списки критериев планирования проекта, установленные на первом этапе, для всех групп и всех отделов. Руководит этим переходом PMO, группа сотрудников или недавно созданный отдел, ответственный за поддержание и надзор за стандартизованными методологиями управления проектами и их реализации. На этапе установки также начинается тщательное обучение сотрудников и обучение для внедрения новых технологий в повседневное использование.После создания PMO, контроля списков критериев проекта при использовании макросов и обеспечения работоспособности и доступности новых технологий организация переходит к третьему этапу.
3. Институционализированная фаза: Институционализированная фаза направлена ​​на то, чтобы полностью привязать организацию к ее структурированному, проверенному подходу к реализации проекта по всей ее инфраструктуре. По сути, он расширяет контрольные списки критериев, технологию координации задач, технологию отслеживания показателей и коммуникационные пакеты, представленные на предыдущих этапах, для работы во всех отделах — плюс начинает интеграцию этих критериев в стратегическое планирование более высокого уровня, а не только на разовое проекты.По завершении этого этапа формальный контрольный список для планирования проекта стал стандартом по умолчанию для того, как предприятие проводит все новые рабочие процессы.
4. Фаза обслуживания и продолжения: Обслуживание и продолжение представляют собой не столько фазу, сколько культуру. Как следует из названия, обслуживание и продолжение направлены на точную настройку стандартизированных подходов к реализации управления проектами с использованием инструментов, технологий и команд. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать существующую модель, чтобы она работала органично и интуитивно для всех.PMO обычно наблюдает за обслуживанием и продолжением, сигнализируя о том, что организация выполнила свой план по методологии реализации проекта.

По методологии управления проектами

Организации также могут использовать установленную методологию управления проектами в качестве основы для своих стандартов реализации проектов.

Сегодня существуют десятки методологий управления проектами. Некоторые из них являются отраслевыми, определяя ежедневные передовые практики, контрольные показатели и более широкие стратегические цели, к достижению которых должен стремиться бизнес в определенной нише.Другие могут интегрироваться в любую организацию на любом этапе или в любой области, предоставляя этой организации план повышения эффективности.

Методология управления проектами может использовать любую из следующих популярных программ для стандартизации реализации проекта.

• Agile : Управление проектами Agile направлено на формирование организации, которая будет гибко реагировать на изменения или разработки в проектах по мере их возникновения, а не следовать фиксированному набору линейных критериев.
• DevOps: Любимое программное обеспечение компаний и ИТ-отделов, управление проектами DevOps уделяет первоочередное внимание лучшим системам связи и сотрудничества между командами разработки продуктов и операционными командами, чтобы в конечном итоге ускорить вывод продуктовых инноваций на рынок.
• Scrum: Методология схватки основана на коротких ежедневных рабочих «спринтах», когда участники проекта выполняют быстрые и важные задачи проекта, а затем собираются вместе, чтобы сообщить о препятствиях или обновлениях.Его акцент на регулярных проверках и быстром выполнении задач направлен на быстрое получение результатов проекта.
• Канбан: Стиль управления проектами Канбан — это итерация гибкой разработки, которая визуально отображает все этапы или этапы проекта перед его официальным запуском. По мере развития этапов команды изменяют или переставляют элементы проекта на визуальной доске до завершения проекта.
• Бережливое производство: Бережливое производство делает упор на устранении неэффективности процессов и экологических потерь, что позволяет производить работу более высокого качества при более низких затратах на вводимые ресурсы.
• Six Sigma: Six Sigma Управление проектами направлено на уменьшение количества ошибок в продуктах или услугах и, следовательно, на повышение качества бренда с использованием подхода к проектам, основанного на данных. Шесть сигм чаще всего применяется для физических товаров и на производстве.
• Экстремальное управление проектами (EXP): Методология EXP объединяет технический фокус DevOps со спринтерским стилем работы scrum. Вместо того, чтобы управлять проектами в соответствии с линейным набором фаз, EXP полагается на быстро развертываемые изменения продукта или услуги, а затем управляет этими изменениями в режиме реального времени.

Этапы плана реализации проекта: как разработать подход к реализации проекта

Независимо от того, какой стиль реализации проекта выберет ваша организация, каждый план реализации проекта должен включать следующие шаги по всем инициативам:

1. Профиль воздействия проекта

Профиль воздействия проекта определяет идеальные результаты или дополнительные преимущества, которые проект принесет. Организации создают профили в начале проекта, демонстрируя, какие конкурентные преимущества принесет именно эта инициатива.

Вообще говоря, есть два основных типа профилей проектов, которые вы можете создать для определения идеальных результатов проекта.

• Стратегические улучшения : Стратегические улучшения — это те, которые приводят к результатам более высокого уровня, влияющим на всю организацию. Их критерии, вероятно, будут соответствовать более высоким бюджетам и большему распределению ресурсов в более сложные сроки, когда несколько команд будут управлять снижением рисков под руководством PMO.
• Улучшение процесса: Улучшения процесса — это те улучшения, которые выполняются на уровне команды или внутри отдела, как правило, в течение более короткого периода времени, с меньшими бюджетами и с использованием меньшего количества внутренних ресурсов, утвержденных PMO.

2. Определите идеальные ресурсы, необходимые для достижения результатов воздействия

Определение требуемых ресурсов обычно является частью сопоставления критериев первого и второго этапов проекта. Однако организации, которые не используют поэтапный подход к реализации проектов, все равно должны создать формальный повторяемый шаблон для групп и отделов, чтобы обозначить потребности проекта в ресурсах.

Какие идеальные ресурсы необходимы для того, чтобы увидеть результаты проекта? Каждый план проекта должен учитывать такие инструменты, как:

• Программное обеспечение
• Оборудование
• Обучение
• Внешние консультанты
• Дополнительные канцелярские товары
• Испытательные лаборатории
• Разные инструменты и системы слежения

3.Консультации с заинтересованными сторонами

При поэтапном подходе к реализации проекта круг заинтересованных сторон постепенно расширяется. То, что начинается с нескольких отделов и их тестовых проектов, распространяется на все команды, руководителей и отделы с установленным PMO, контролирующим адаптацию.

В методологическом подходе PM выбранная стратегия PM определяет, какие заинтересованные стороны следует привлечь и когда. Стандартный метод PM также определит каналы и методы коммуникации между этими заинтересованными сторонами.

Заинтересованным сторонам, вовлеченным в проект, следует как можно раньше распределить свои роли и обязанности. Эти роли могут быть пропорционально распределены по графику изменений с указанием основных контрольных дат, что позволяет заинтересованным сторонам оставаться в курсе и быть в курсе.

4. Установление требований к коммуникации

Коммуникационные требования помогают поддерживать прозрачность и прогресс в рабочих процессах проекта. В то время как предпочтения и привычки внутреннего общения будут уникальными для команды, планы реализации проекта помогают структурировать формальные точки соприкосновения с проектом, поддерживая неотработанные и быстрые рабочие процессы.В частности, при планировании проекта следует установить:

• Какие средства коммуникации участники проекта программного обеспечения будут использовать для общения и общения друг с другом
• Какие команды программного обеспечения для управления рабочими процессами будут использовать для отслеживания компонентов проекта и подачи сигнала, когда следующий член группы может начать свою работу
• Когда состоятся групповые встречи
• Когда будут возникать индивидуальные точки соприкосновения по проекту между сторонами и руководителями групп

5. Анализ технологических потребностей и создание требований к обучению

Убедитесь, что вы включили соответствующее обучение в график проекта, чтобы обучить сотрудников новому программному обеспечению, системам или процессам.Требования к обучению гарантируют, что все участники понимают новые инструменты и технологии реализации проектов до того, как им понадобится их использовать, что увеличивает заинтересованность сотрудников и степень их принятия.

6. Сопоставьте график изменений

Рассмотрите возможность включения сроков внесения изменений в дополнение к общему графику реализации проекта. Изменение сроков придает некоторую гибкость и плавность обзору проекта, а это означает, что один конфликт или прерывание не разрушит всю инициативу.

Чтобы помочь составить карту гибкой, но стратегической, временной шкалы изменений, классифицируйте все действия по проекту на «набор» или «переменные» задачи.Поставленные задачи — это те, которые нельзя изменить. Они необходимы для реализации проекта в соответствии с планом, в то время как члены команды могут настраивать и адаптировать назначения переменных в соответствии с графиком проекта и при этом видеть желаемые результаты.

7. Проект показателей эффективности и информационная панель подхода к реализации

Показатели эффективности будут измерять ход реализации проекта, а также средства контроля проекта. Панель мониторинга подхода к реализации — это то, как и где отображать эти показатели для заинтересованных сторон проекта.Вместе эти два домена позволяют организации измерять и управлять каждым этапом реализации проекта, используя реальные данные, чтобы настроить лучший подход завтра.

8. Завершите и разверните расписание

Сообщите об этапах и сроках финального проекта всем участникам и руководителям проекта. Оставьте время, чтобы внести окончательные изменения в расписание на основе отзывов заинтересованных сторон. В некоторых случаях предварительно созданный PMO будет управлять окончательным развертыванием, тогда как в других отдельная команда разделяет развертывание с PMO, который все еще находится в разработке.

Советы по успешной реализации проекта

Подходы к реализации проектов улучшают свои показатели успеха, когда организации принимают следующие привычки:

• Не спешите с этапами планирования реализации проекта: Планирование новой стратегии реализации проекта в организации может занять месяцы, даже годы — и это нормально! Раннее планирование и определение критериев составляют основу всей новой методологии. Медленное, но неуклонное планирование создает вашу точную дорожную карту для составления бюджета, планирования, общения, сотрудничества и завершения проекта, а также того, какое программное обеспечение, оборудование или инструменты для этого использовать.Это помогает стимулировать заинтересованность сотрудников и снижает болевые точки при переходе.

• Отслеживание бюджетов и сроков: PMO могут помочь отслеживать не только ключевые показатели эффективности проекта, основанные на результатах, но и отслеживать ресурсы, которые потребовались для их достижения. Сколько проектов осталось в рамках бюджета или сроков? Выполнили ли члены команды задачи в соответствии с запланированными сроками? Где чаще всего случаются изменения или прерывания? Понимание этих показателей помогает отделу управления проектами организации поддерживать более упреждающие критерии реализации проекта.

• Создавайте непрерывные циклы обратной связи: Сотрудники и участники проекта должны иметь множество точек для выражения своей точки зрения, в том числе после формального завершения проекта. В частности, организации должны услышать отзывы об инструментах и ​​технологических возможностях, а также о том, как методы коммуникации помогли или помешали членам команды выполнять поставленные перед ними задачи.

• Не пренебрегайте наставничеством и обучением: Наставничество и тренинги — ключевой способ обеспечить долгосрочное участие сотрудников в новой методологии реализации проекта.Сотрудникам нужно время и поддержка, особенно после внедрения нового программного или аппаратного обеспечения. Неспособность внедрить технологию — одна из основных причин отставания или неудачных планов реализации проектов, и ее можно исправить только с помощью постоянной поддержки.

• Наймите консультанта по внедрению или фирму: Фирмы, занимающиеся реализацией проектов, могут помочь организациям в определении, создании и оценке их формального подхода к проекту в масштабах всего предприятия. Их опыт позволяет предприятиям определять строительные блоки, необходимые для просмотра проекта от идеи до реализации, а затем отображать существующие пробелы, мешающие им это сделать.

  No related posts.