Типовые проекты деревянных домов и коттеджей, проекты домов из бруса от компании СтройЛесКомплект

---

В компании «Стройлескомплект» можно заказать готовый проект частного деревянного дома. Все доступные проекты можно изучить в каталоге, ознакомиться с планировками домов, узнать стоимость готового жилья и посмотреть на 3D моделях, как будет выглядеть готовый дом или коттедж.

Почему стоит заказать готовый проект дома?

Типовые проекты домов под ключ от компании «Стройлескомплект» имеют множество преимуществ и позволяют:

1. Сэкономить. Стоимость типового проекта в среднем на 20-30% ниже цены индивидуального. При заказе готового проекта вам не придется жертвовать комфортом готового жилья. В нашем каталоге доступны проекты на любой вкус, для пар с одним ребенком и больших семей.
2. Сразу оценить, как будет выглядеть готовый дом. Все проекты в каталоге сопровождаются поэтажными планами, чертежами и трехмерными моделями. Благодаря им можно представить внешний и внутренний вид готового дома, оценить, насколько удобно расположение комнат и т.д.
3. Переехать в готовый дом через 3 месяца. Разработка индивидуального проекта дома — сложный и трудоемкий процесс, который занимает много времени и может затянуться на несколько месяцев. В распоряжении наших мастеров уже готовые проекты, на создание которых не нужно тратить дополнительное время.

Большой выбор проектов домов и коттеджей из дерева от «Стройлескомплект»

В каталоге представлены различные проекты домов:

• Одноэтажные и двухэтажные, в том числе с мансардой
• Небольшие: до 100 м2; среднего размера: до 120 м2, до 150 м2; и просторные, до 200 м2
• С террасами, балконами и верандами
• С пристроенными гаражами
• Разработанные для строительства из оцилиндрованного бревна и профилированного бруса
• С одной или несколькими спальнями и ванными комнатами и т. д.

Среди порядка 20 готовых проектов деревянных домов каждый клиент сможет подобрать оптимальное решение по подходящей для него цене.

Как заказать готовый проект в «Стройлескомплект»?

Если вы хотите переехать в комфортабельный дом из кедра, сосны или ели — позвоните нам прямо сейчас! Менеджер обсудит с вами требования и пожелания, поможет подобрать подходящий проект. После этого мы приступим к возведению дома и сдадим готовый объект в течение месяца. Все, что отделяет вас от жизни в доме мечты — один звонок нам!

Проект небольшого дом-бани 5х6

Размер сруба (по осям)	5,4 х 6,5 м
Общая площадь	56,5 м2
Жилая площадь	32,4 м2
Высота 1 этажа	2,5 м
Высота 2 этажа	1,2 м
Вырост (высота сруба)	3,7 м
Общая высота (под конек)	6,2 м
Диаметр бревна	240-260 мм
Способ рубки углов	в «чашу»
Крыша	прямая двускатная
Фронтоны	рубленые
Веранда (открытая/закрытая)	открытая
Срок строительства	50 дней

Многим нравится посещать баню, у некоторых людей есть своя собственная баня на участке. Но в последнее время стала набирать популярность баня, совмещенная с домом. Построенная из природных материалов, она не только удобна в эксплуатации, но и эстетически приятна. Наиболее интересным решением является дом-баня из бревна, напоминающий старинные купеческие терема. Но если есть возможность совместить приятное с полезным, то можно не ограничиваться всего навсего одним этажом. Двухэтажный дом-баня позволяет использовать оба строения без потери функционала обоих ведь не нужно строить отдельный фундамент и крыть две крыши, энергоснабжение и водоснабжение объединены в одну общую систему, не нужно бегать из строения в строение по холодному двору.Таким образом, можно видеть, что несомненными преимуществами являются экономия и удобство, ведь не требуется отдельное место под баню, а сама она находится в непосредственной доступности для владельца, а с помощью новых строительных технологий и при непосредственном участии профессионалов можно минимализировать все риски, связанные с постройкой дома-бани.

Двухэтажный дом из бруса 6 на 4, проект Денис-4

Фундамент		Опорно-столбчатый либо свайно-винтовой, не входит в стоимость и рассчитывается отдельно
Внешние стены		Брус строганый, Профилированный, е/в, вид блок-хаус или прямой (на стоимость не влияет), внутри строганный ровно. Брус уложен в паз-шип d-90х140(h)мм; 140х140(h)мм; 190х140(h)мм, зависит от того, из какого бруса будет собираться дом.
Обвязка		Одинарная из обрезного не строганного бруса, естественной влажности. d-100х150мм; 150х150мм; 200х150мм, зависит от того, из какого бруса будет собираться дом.
Сборка сруба		Cруб высотой 2.4 м +/- 5 см (17 рядов). Выполняется из профилированного бруса хвойных пород, между венцами прокладывается льноджутовое полотно. Венцы собираются на железные нагели (гвозди 200 мм). Рубка углов производится в «теплый угол» (АКЦИЯ!!!)
Половые лаги 1-го этажа		Усиленные, из обрезного не строганного бруса 100х150 мм, е/в (на ребро), с шагом не более 700-800мм.
Перегородки 1-го этажа		Из профилированного бруса, естественной влажности 90х140мм. (140х140мм; 190х140мм, рассчитываются за дополнительную плату)
Перегородки 2 этажа (мансарды)		Перегородки на мансарде каркасные: собираются из брусков 40х50мм; 40х100мм, е/в, и обшиваются вагонкой камерной сушки (класс «В») без утепления.
Черновой пол		Обрезная доска 20-25 мм, е/в, укладывается на черепной брусок прикреплённый к лагам. По черновому полу прокладывается однослойная мембрана с ветрозащитными и влагозащитными свойствами, марки «Изоспан», либо ее аналогами и утепляется мин. ватой «ISOVER» 100 мм (АКЦИЯ!!!), либо её аналогами.
Чистовой пол 1-го и 2-го этажа		Половая, шпунтовая доска 36 мм, камерной сушки (АКЦИЯ!!!). Все обносится плинтусом
Потолок 1-го и 2-го этажа		Прокладывается однослойная мембрана с ветрозащитными и влагозащитными свойствами, марки «Изоспан», либо ее аналогами и влагозащитными свойствами, марки «Изоспан», либо ее аналогами, утепляется мин.ватой «ISOVER» 100 мм (АКЦИЯ!!!), либо её аналогами и обшивается вагонкой камерной сушки (класс «В»)
Чистовой пол 2 этажа (мансарды)		Половая, шпунтовая доска 36 мм, камерной сушки (АКЦИЯ!!!). Все обносится плинтусом
Мансарда		Мансарда каркасная, высотой 2.2 м +/- 5 см. Выполняется из бруска 40*100 мм, е/в, утепляется мин. ватой «ISOVER» 100 мм (АКЦИЯ!!!), либо её аналогами. С внутренней стороны прокладывается однослойная мембрана с ветрозащитными и влагозащитными свойствами, марки «Изоспан», либо ее аналогами и влагозащитными свойствами, марки «Изоспан», либо ее аналогами и обшивается вагонкой камерной сушки (класс «В»)
Стропила		Собираются с бруска 40х100мм, е/в (40х150мм, зависит от размера дома), с шагом не более 900-1000 мм
Подстропильные балки		Подстропильные балки с бруска 40х150мм, е/в, с шагом не более 900-1000мм.
Кровля		Ондулин (красный, зеленый, коричневый – на выбор «Заказчика»). Возможна замена на проф. лист, метало-черепицу и т.д, за дополнительную плату.
Высота конька		Высота конька от 3,5м. Зависит от размера дома.
Фронтоны		Каркасно-щитовые, собираются с бруска 40х100мм, е/в, обшиваются с наружной и внутренней стороны вагонка камерной сушки 15-17мм (класс «В»), с прокладкой однослойной мембраны с ветрозащитными и влагозащитными свойствами, марки «Изоспан», либо ее аналогами и утепляется мин. ватой «ISOVER» 100 мм (АКЦИЯ!!!), либо её аналогами. Также обшиваются углы, поднебесники, карнизы (250-350мм).
Лестница		Деревянная, тетива изготавливается из бруса 90х140мм, е/в. Ступени: сухая доска 30х250мм, впиливаются в тетиву, устанавливаются резные столбы, перила и точеные балясины.
Двери		Дверь входная: Деревянная, филёнчатая 860х2050мм, с петлями, обналиченная вагонкой с двух сторон (При заказе от 400 т..р, Металлическая, утеплённая «Россия»). Двери межкомнатные: Деревянные, филенчатые 860х2050(h)мм, с петлями, обналиченные вагонкой с двух сторон (без фурнитуры).
Окна		Окна деревянные, размерами 1х1,2(h)м; 1,5х1,2(h)м; 0,6х1,2(h)м; 0,5х0,5(h)м (имитация стекло пакета), с двойным остеклением (половина открывается, с фурнитурой), обналиченные с двух сторон вагонкой..
Терраса и балкон (при наличии)		С перилами и плоскими балясинами для уличной установки. На террасе устанавливаются стойки с строганного бруса 90х140мм, е/в, с компенсаторами усадки.
Доставка и сборка		Доставка в пределах 400 км от г. Пестово бесплатно. Сборка на участке «Заказчика». Рассчитать стоимость доставки самостоятельно
Гарантия		1 год (12 месяцев)

Stone House — Проекты домов,коттеджей в Крыму и Севастополе

Stone House — Проекты домов,коттеджей в Крыму и Севастополе

Проекты домов

Проект 1

Одноэтажный дом с многоскатной кровлей, эркером и камином на террасе.

Подробнее

134 м2     4’011’000 руб

Проект 2

Практичный одноэтажный дом с многоскатной кровлей и угловым окном в кухне.

Подробнее

111 м2     3’256’000 руб

Проект 3

Компактный дом с двускатной крышей — выгодный, функциональный и практичный.

Подробнее

82 м2     2’200’000 руб

Проект 4

Элегантный двухэтажный дом с боковым гаражом и кабинетом на первом этаже.

Подробнее

137 м2     5’478’000 руб

Проект 5

Современный элегантный дом с гостиной с фронтальной стороны.

Подробнее

105 м2     5’322’000 руб

Проект 6

Удобный одноэтажный дом с гаражом для двух автомобилей, с большой площадью остекления в дневной зоне.

Подробнее

133 м2     5’805’000 руб

Проект 7

Небольшой дом в стиле хай-тек — элегантный, практичный и экономичный.

Подробнее

86 м2     2’376’000 руб

Проект 8

Очаровательный и практичный дом с мансардой в традиционном стиле.

Подробнее

97 м2     3’156’000 руб

Проект 9

Компактный дом с мансардой, эркером в дневной зоне и c кабинетом на первом этаже.

Подробнее

105 м2     3’649’000 руб

Проект 10

Элегантный двухэтажный дом с боковым гаражом и кабинетом на первом этаже.

Подробнее

172 м2     7’040’000 руб

Проект 11

Версия проекта 1 с кирпичной облицовкой фасадов.

Подробнее

134 м2     4’011’000 руб

Проект 12

Проект практичного одноэтажного дома в традиционном стиле.

Подробнее

102 м2     2’706’000 руб

Проект 13

Одноэтажный дом с фронтальным гаражом для двух автомобилей.

Подробнее

179 м2     6’659’000 руб

Проект 14

Небольшой комфортный одноэтажный дом в форме буквы «L» с тремя спальнями.

Подробнее

77 м2     2’556’000 руб

Проект 15

Проект стильного одноэтажного дома в классическом стиле.

Подробнее

94 м2     2’794’000 руб

Проект 16

Стильный дом с мансардой, экономичный в строительстве и эксплуатации.

Подробнее

117 м2     4’079’000 руб

Проект 17

Практичный одноэтажный дом с четырьмя спальнями и гаражом.

Подробнее

145 м2     5’217’000 руб

Проект 18

Компактный одноэтажный дом с большой крытой террасой.

Подробнее

65 м2     2’265’000 руб

Проект 19

Практичный функциональный дом, недорогой в строительстве и эксплуатации.

Подробнее

76 м2     2’791’000 руб

Проект 20

Комфортабельный двухэтажный дом традиционной формы с гаражом.

Подробнее

101 м2     6’554’000 руб

Проект 21

Элегантный классический дом с изящными мансардными окнами и балконами.

Подробнее

198 м2     5’929’000 руб

Проект 22

Проект компактного двухэтажного дома строгого современного стиля.

Подробнее

115 м2     3’761’000 руб

Проект 23

Маленький одноэтажный дом, оснащенный всем необходимым для круглогодичного проживания.

Подробнее

38 м2     1’100’000 руб

Проект 24

Проект компактного функционального дома с боковой террасой.

Подробнее

95 м2     2’794’000 руб

Проект 25

Современный функциональный дом с большой площадью остекления в гостиной.

Подробнее

189 м2     4’158’000 руб

Проект 26

Небольшой двухэтажный дом с современными архитектурными элементами, подходящий для узкого участка.

Подробнее

94 м2    2’833’000 руб

Проект 27

Аккуратный небольшой одноэтажный дом простой конструкции с кухней со стороны сада.

Подробнее

70 м2    2’027’000 руб

Проект 28

Проект компактного и функционального одноэтажного дома с фронтальным расположением дневной зоны.

Подробнее

91 м2     2’835’000 руб

Проект 29

Маленький одноэтажный дом с двускатной кровлей, недорогой в строительстве и эксплуатации.

Подробнее

51 м2    1’470’000 руб

Проект 30

Аккуратный одноэтажный дом в классическом стиле.

Подробнее

96 м2    2’640’000 руб

Проект 31

Версия проекта с углом наклона крыши 35 градусов.

Подробнее

82 м2     2’684’000 руб

Проект 32

Проект одноэтажного практичного и уютного дома с крытой террасой.

Подробнее

87 м2    2’860’000 руб

Проект 33

Версия проекта с гаражом, пристроенным слева.

Подробнее

144 м2    5’190’000 руб

Проект 34

Простой и недорогой в строительстве одноэтажный дом небольшой площади.

Подробнее

73 м2     2’640’000 руб

Проект 35

Простой и удобный дом для узкого участка с высокой аттиковой стеной.

Подробнее

113 м2    3’256’000 руб

Проект 36

Простой в строительстве дом с балконом над входом.

Подробнее

143 м2    4’488’000 руб

Проект 37

Версия проекта дома с гаражом, пристроенным справа.

Подробнее

149 м2     4’444’000 руб

Проект 38

Компактный и удобный дом традиционной формы, подходящий, также, для узкого участка.

Подробнее

105 м2    3’267’000 руб

Проект 39

Компактный, уютный одноэтажный дом с двускатной крышей.

Подробнее

78 м2    2’127’000 руб

Проект 40

Версия дома с гаражом, пристроенным с левой стороны.

Подробнее

127 м2     4’246’000 руб

Проект 41

Версия проекта дома с гаражом, пристроенным слева.

Подробнее

110 м2    3’905’000 руб

Проект 42

Зеркальная версия проекта с гаражом с левой стороны дома

Подробнее

69 м2    2’178’000 руб

Проект 43

Проект одноэтажного дома с приятным дизайном

Подробнее

75 м2     2’296’000 руб

Проект 44

Проект маленького уютного дома с функциональной планировкой. Оснащен всем необходимым для постоянного проживания.

Подробнее

50 м2    1’584’000 руб

Проект 45

Небольшой комфортный одноэтажный дом в форме буквы «L» с тремя спальнями.

Подробнее

77 м2    2’640’000 руб

Проект 46

Простой в реализации дом с двускатной крышей, с возможностью обустройства мансарды.

Подробнее

70 м2     1’930’000 руб

Проект 47

Экономичный в реализации одноэтажный дом с просторной гостиной и двумя спальнями.

Подробнее

75 м2    2’007’000 руб

Проект 48

Выгодный в строительстве и эксплуатации маленький одноэтажный дом с крытой террасой.

Подробнее

52 м2    2’046’000 руб

Проект 49

Уютный дом с двускатной кровлей и возможностью обустройства мансарды.

Подробнее

168 м2     5’780’000 руб

Проект 50

Аккуратный небольшой одноэтажный дом простой конструкции с кухней со стороны сада.

Подробнее

84 м2    3’115’000 руб

Проект 51

Компактный дом с мансардой с камином на террасе.

Подробнее

112 м2    2’457’000 руб

Проект 52

Версия проекта дома Z1 без люкарен.

Подробнее

108 м2     2’398’000 руб

Проект 53

Компактные дома близнецы в современном стиле с уютным интерьером.

Подробнее

118 м2    2’596’000 руб

Проект 54

Практичный и уютный дом с оригинальным оформлением фасадов, идеальный для неглубокого участка.

Подробнее

123 м2    3’080’000 руб

Проект 55

Компактный проект двухэтажного дома.

Подробнее

129 м2     2’860’000 руб

110 м2    2’420’000 руб

Проект 57

Простой и удобный дом в стиле минимализм.

Подробнее

126 м2    2’772’000 руб

Проект 58

Аккуратный небольшой одноэтажный дом простой конструкции.

Подробнее

90 м2     1’980’000 руб

Проект 59

Простой и удобный двухэтажный дом.

Подробнее

180 м2    3’971’000 руб

Проект 60

Аккуратный небольшой одноэтажный дом простой конструкции

Подробнее

73 м2    1’606’000 руб

Проект 61

Современный дом для одной семьи простой формы с гаражом.

Подробнее

199 м2     4’737’000 руб

Проект 62

Современный двухэтажный дом с плоской кровлей.

Подробнее

280 м2    6’659’500 руб

Проект 63

Современный двухэтажный проект дома с навесом.

Подробнее

178 м2    4’234’500 руб

Проект 64

Современный проект с двускатной крышей.

Подробнее

103 м2     2’570’500 руб

Проект 65

Проект просторного мансардного дома с панорамным остеклением.

Подробнее

109 м2    2’731’000 руб

Проект 66

Вариант проекта Z297 с фронтальным гаражом, с изменениями в планировке.

Подробнее

128 м2    3’196’500 руб

Проект 67

Современный проект двухэтажного дома с плоской кровлей.

Подробнее

162 м2     3’969’000 руб

Проект 68

Современный проект двухэтажного дома с четырехскатной кровлей.

Подробнее

132 м2     3’036’000 руб

Проект 69

двухэтажный дом в модернистского дизайна с гаражом и террасой на верхнем этаже, с плитами перекрытия

Подробнее

163 м2    3’015’500 руб

Проект 70

Проект компактного двухэтажного дома для узких участков с плитами перекрытия.

Подробнее

125 м2     1’937’000 руб

Проект 71

Красивый дизайн экстерьера, в котором сочетается отделка белой штукатуркой, обшивка деревянными панелями и штукатурка серого цвета

Подробнее

112 м2    2’836’500 руб

Проект 72

Элегантный двухэтажный классический дом с балконом

Подробнее

284 м2     4’402’000 руб

Проект 73

Двухэтажный дом с современным обликом и 4-х скатной крышей

Подробнее

114 м2     2’597’7600 руб

Проект 74

Двухэтажный дом с современным обликом и 4-х скатной крышей

Подробнее

210 м2     3’570’00 руб

Обратный звонок

×

Подробная консультация

×

Узнать стоимость

×

Оставить отзыв

×

Заказать строительство «под ключ»

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы свяжемся
с Вами в рабочее время для уточнения деталей

×

Заказать строительство «под отделку»

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы свяжемся
с Вами в рабочее время для уточнения детале

×

Заказать строительство «Базовая»

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы свяжемся
с Вами в рабочее время для уточнения деталей

×

Заказать звонок

×

Заказать ремонт «по дизайн проекту»

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы свяжемся
с Вами в рабочее время для уточнения деталей

×

Заказать капитальный ремонт

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы свяжемся
с Вами в рабочее время для уточнения деталей

×

Заказать косметический ремонт

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы свяжемся
с Вами в рабочее время для уточнения деталей

×

Заказать бесплатную консультацию

 

Оставьте Ваш номер телефона и мы перезвоним в рабочее время

×

Оставить заявку на бесплатный выезд замерщика

 

Оставьте Ваш номер телефона
и мы Вам перезвоним для уточнения деталей

×

Заказать бесплатный выезд замерщика

×

24 CFR § 92.

206 — Приемлемые проектные затраты. | CFR | Закон США Средства

HOME могут быть использованы для оплаты следующих допустимых расходов:

(a) Затраты на разработку. Фактическая стоимость строительства или ремонта жилья. Эти расходы включают следующее:

(1) Для новых строительных проектов — затраты на соответствие новым строительным стандартам в § 92.251;

(2) Расходы на реабилитацию, соответствующие стандартам собственности для проектов реабилитации в § 92.251;

(3) Затраты как на новое строительство, так и на реконструкцию:

(i) снести существующие постройки;

(ii) для подключения инженерных сетей, включая внешние подключения от линии собственности к прилегающей улице; и

(iii) Вносить улучшения на проектную площадку в соответствии с улучшениями окружающих стандартных проектов.Улучшения площадки могут включать в себя дороги, канализацию и водопровод, необходимые для развития проекта. Участок проекта — это собственность, принадлежащая владельцу проекта, на которой расположен проект.

(4) Как для нового строительства, так и для реабилитации проектов многоквартирного арендного жилья, затраты на строительство или реконструкцию прачечных и общественных объектов, которые расположены в том же здании, что и жилье, и предназначены для использования жителями проекта и их гостями.

(5) Затраты на подключение к инженерным сетям или улучшение проектной площадки в соответствии с положениями § 92.206 (a) (3) (ii) и (iii) также приемлемы в связи с приобретением стандартного жилья.

(b) Затраты на рефинансирование. Стоимость рефинансирования существующего долга, обеспеченного жилищным проектом, который восстанавливается за счет жилищных средств. Эти расходы включают следующее:

(1) Для односемейного (от одной до четырех семей) жилья, занимаемого собственником, при предоставлении ссуды ДОМАШНЕГО фонда для восстановления жилья, если рефинансирование необходимо для снижения общих затрат на жилье для заемщика и повышения доступности жилья и если стоимость реабилитации превышает сумму рефинансируемого долга.

(2) Для односемейных или многосемейных проектов, при предоставлении ссуды на средства ДОМАШНЕГО ДОМА для восстановления единиц, если рефинансирование необходимо для разрешения или сохранения доступности в соответствии с § 92.252. Участвующая юрисдикция должна установить руководящие принципы рефинансирования и указать их в своем консолидированном плане, описанном в 24 CFR, часть 91. Независимо от суммы инвестированных средств HOME, минимальный период доступности должен составлять 15 лет. В руководстве должны быть описаны условия, при которых участвующие юрисдикции будут рефинансировать существующий долг.Как минимум, рекомендации должны:

(i) Продемонстрировать, что реабилитация является основным правомочным видом деятельности, и обеспечить выполнение этого требования путем установления минимального уровня реабилитации на единицу или требуемого соотношения между реабилитацией и рефинансированием;

(ii) Требовать обзора практики управления, чтобы продемонстрировать, что изъятия инвестиций в собственность не произошло, что долгосрочные потребности проекта могут быть удовлетворены и что возможность обслуживания целевого населения в течение длительного периода доступности может быть продемонстрирована;

(iii) Укажите, делаются ли новые инвестиции для поддержания существующих доступных единиц, создания дополнительных доступных единиц или того и другого;

(iv) Укажите необходимый период доступности, будь то минимум 15 лет или более;

(v) Укажите, может ли вложение средств HOME распространяться на всю юрисдикцию или ограничиваться определенной географической областью, например, районом, определенным в стратегии возрождения района согласно 24 CFR 91. 215 (e) (2) или Федерально назначенная зона расширения возможностей или предпринимательское сообщество; и

(vi) Указать, что средства HOME не могут использоваться для рефинансирования жилищных ссуд на одну семью или несколько семей, выданных или застрахованных какой-либо федеральной программой, включая CDBG.

(c) Затраты на приобретение. Затраты на приобретение улучшенной или неулучшенной недвижимости, включая приобретение покупателями жилья.

(d) Сопутствующие «мягкие» расходы. Другие разумные и необходимые расходы, понесенные владельцем или участвующей юрисдикцией и связанные с финансированием или развитием (или и тем, и другим) нового строительства, восстановления или приобретения жилья с помощью средств HOME.Эти затраты включают, но не ограничиваются:

(1) Архитектурные, инженерные или сопутствующие профессиональные услуги, необходимые для подготовки планов, чертежей, спецификаций или описаний работ. Затраты могут быть оплачены, если они были понесены не более чем за 24 месяца до даты, когда средства HOME были выделены для проекта, и участвующая юрисдикция прямо разрешает использование средств HOME для оплаты затрат в письменном соглашении о выделении средств.

(2) Затраты на обработку и погашение финансирования проекта, такие как сборы частного кредитора за выдачу кредита, кредитные отчеты, сборы за свидетельство о праве собственности, сборы за регистрацию и подачу юридических документов, разрешения на строительство, гонорары адвокатам, гонорары и сборы за частную оценку для независимой сметы, гонорары строителей или застройщиков.

(3) Затраты на аудит проекта, включая сертификацию затрат, проводимых сертифицированным бухгалтером, которые участвующая юрисдикция может потребовать в отношении разработки проекта.

(4) Затраты на предоставление информационных услуг, таких как утвердительный маркетинг и справедливая информация о жилье, потенциальным домовладельцам и арендаторам в соответствии с требованиями § 92.351.

(5) Для нового строительства или реабилитации — стоимость финансирования резерва начального операционного дефицита, который является резервом для покрытия любой нехватки доходов по проекту в течение периода сдачи в аренду проекта (не более 18 месяцев) и который может только использоваться для оплаты операционных расходов по проекту, запланированных платежей в резерв замещения и обслуживания долга. Любые средства HOME, помещенные в резерв операционного дефицита, которые остаются неизрасходованными после периода сдачи проекта в аренду, могут быть сохранены для резервов проекта, если это разрешено участвующей юрисдикцией.

(6) Персональные и накладные расходы участвующей юрисдикции, непосредственно связанные с выполнением проекта, такие как подготовка рабочих спецификаций, проверки обработки ссуд и другие услуги, связанные с оказанием помощи потенциальным владельцам, арендаторам и покупателям жилья, например, консультации по жилью относиться к стоимости проекта только в том случае, если проект финансируется и физическое лицо становится владельцем или арендатором проекта, поддерживаемого ДОМАШНИМ ДОМОМ.Для проектов, состоящих из нескольких единиц, такие затраты должны быть разумно распределены между домами, обслуживаемыми домом, и задокументированы. Хотя эти расходы могут быть отнесены на счет расходов по проекту, эти расходы (кроме жилищных консультаций) не могут быть оплачены семьями с низким доходом.

(7) Как для нового строительства, так и для реабилитации, затраты на оплату сборов за воздействие, которые взимаются для всех проектов в пределах юрисдикции.

(8) Затраты на экологическую экспертизу и выделение средств в соответствии с 24 CFR часть 58, которые напрямую связаны с проектом.

(e) Затраты на организацию жилищного строительства. Приемлемые затраты на помощь для конкретного проекта изложены в § 92.301.

(f) Расходы на переезд. Стоимость выплат по переселению и другой помощи в переселении для лиц, перемещенных в результате проекта, является приемлемыми расходами.

(1) Выплаты за переселение включают выплаты за замену жилья, оплату расходов на переезд и оплату разумных наличных расходов, понесенных при временном переселении людей.

(2) Другая помощь при переезде означает расходы на персонал и накладные расходы, непосредственно связанные с предоставлением консультативных и других услуг по переезду лицам, перемещенным в результате проекта, включая своевременные письменные уведомления жильцам, направления на сопоставимую и подходящую замену собственности, проверки собственности, консультации и другие помощь, необходимая для сведения к минимуму лишений.

(g) Затраты, связанные с выплатой ссуд. Если средства HOME не используются для прямой оплаты затрат, указанных в этом разделе, а используются для погашения строительного займа, займа промежуточного финансирования или гарантированного займа, выплата основной суммы и процентов по такому займу является приемлемой затратами, только если :

(1) Кредит был использован для покрытия приемлемых затрат, указанных в этом разделе, и

(2) Помощь HOME является частью первоначального финансирования проекта, и проект соответствует требованиям этой части.

6 советов по управлению бюджетом проекта

Перерасход бюджета всегда был лакмусовой бумажкой для успеха или провала проекта. В 2020 году из-за пандемии COVID-19 соблюдение бюджета стало большим кошмаром, поскольку самые успешные компании и лучшие менеджеры проектов подверглись окончательной проверке разумного управления финансовыми ресурсами в условиях огромной неопределенности.

Многим заинтересованным сторонам пришлось пересмотреть свои меняющиеся приоритеты, бюджеты и определение успеха или неудачи проекта. В настоящее время глобальная неопределенность усиливает давление на руководителей проектов и их команды с целью изменения стратегии составления бюджета и выполнения проекта. Таким образом, эффективное управление бюджетом является основной задачей руководителей проектов, которые ценят свою карьеру.

Ниже приведены шесть стратегий для поддержания контроля над бюджетом вашего проекта в период повышенной неопределенности, прежде чем он уступит место колоссальному перерасходу средств.

Понимание истинных потребностей и желаний заинтересованных сторон

То, что заинтересованные стороны говорят, что им нужно или что они хотят от проекта, часто не так просто, как может показаться на первый взгляд.Это может привести к неопознанным целям и ожиданиям по обе стороны стола. Предположим, что руководитель проекта, спонсоры, члены команды и поставщики не имеют четкого представления об истинных желаниях заинтересованных сторон. В этом случае практически невозможно определить, какие требования предъявляются к проекту. Не забудьте потратить столько времени, сколько требуется, чтобы лучше понять, чего ожидают заинтересованные стороны. В конечном итоге все, включая бюджет, определяется ожиданиями заинтересованных сторон, результатами и другими требованиями.Таким образом, первым шагом к эффективному управлению бюджетом проекта является обеспечение того, чтобы требования проекта были точно определены, задокументированы и подтверждены всеми заинтересованными сторонами, а также доведены до сведения всех вовлеченных сторон. Этот важный шаг должен быть выполнен до того, как будут установлены бюджеты. Многие проекты были инициированы исходя из потребностей, но выполнялись в соответствии с желаниями, что автоматически подвергало проекты риску перерасхода бюджета, что оставило всех разочарованными.

Узнавайте, когда обстоятельства изменились.

Когда приходит время оценить затраты, будьте реалистичны — оставьте место для непредвиденных изменений.Когда обстоятельства меняются, убедитесь, что вы получили мнение всех заинтересованных сторон. Что еще более важно, предусмотрите непредвиденные обстоятельства. Этот шаг важен, как обнаружило большинство компаний во время пандемии. Многие факторы, находящиеся вне вашего контроля, могут повлиять на ваш бюджет, включая цены на расходные материалы, ресурсы, рабочую силу, финансирование, нехватку продуктов / услуг, обмен валюты и так далее. Сегодняшняя цена на многие основные продукты или услуги намного выше, чем в начале большинства проектов до COVID-19.Убедитесь, что поставщики могут выполнить свои обещания, и подготовьте резервный план. Получение информации от других заинтересованных сторон и проверка поставщиков и продавцов могут иметь большое значение для установления более реалистичного бюджета, который может быть уложен, даже при возникновении непредвиденных обстоятельств, влияющих на затраты. Я видел многих руководителей проектов, застигнутых врасплох из-за растущих затрат, из-за того, что поставщики не смогли выполнить указанные обязательства, или из-за других проблем. Планируйте сюрпризы, чтобы не ошарашить.

Держите заинтересованные стороны в курсе

Как только вы узнаете об изменениях, которые могут повлиять на ваши проекты и заинтересованные стороны, очень важно замкнуть их и сообщить, что изменилось, как это влияет на них и на результат проекта, и что делается, чтобы максимально приближенный к бюджету.Если поддержание текущего бюджета проекта невозможно, заинтересованные стороны должны знать основную причину любых потенциальных перерасходов средств, чтобы принимать обоснованные решения о продолжении работы. Скорее всего, потребуются изменения объема. Важным моментом здесь является то, что неопределенность в более широком смысле, такая как пандемия, неизбежна, что оставляет другие решения, связанные с бюджетом, которые необходимо принимать своевременно. Заинтересованным сторонам, таким как заказчик, может потребоваться решить, подходят ли время или обстоятельства для продолжения, отсрочки или полной остановки проекта.

Точное определение изменений и управление ими

Управление изменениями — одна из наиболее недооцененных областей при управлении проектами. Специалисты по управлению проектами понимают важность коммуникации и то, как процессы влияют на заинтересованные стороны. Что-то может показаться небольшим изменением в любом процессе, но может значительно увеличить расходы и снизить бюджет. Специалисты по управлению изменениями должны работать с проектными командами, чтобы определить, задокументировать и сообщить точные стратегии для работы с внутренними и внешними изменениями, которые могут привести к превышению бюджетных расходов.

Разработайте релевантные КПЭ

Невозможно эффективно управлять бюджетом проекта без установления ключевых показателей эффективности (КПЭ). KPI помогают определить, сколько средств было потрачено на проект, насколько фактический бюджет проекта отличается от запланированного и т. Д. Вот лишь несколько широко известных и используемых KPI проекта, которые необходимы для эффективного управления бюджетом проекта:

• Фактическая стоимость (AC) , также известная как фактическая стоимость выполненных работ (ACWP), показывает, сколько денег было потрачено. по проекту на сегодняшний день.
• Отклонение затрат (CV) указывает, находится ли расчетная стоимость проекта выше или ниже установленного базового уровня.
• Освоенная стоимость (EV) , также известная как бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP), показывает утвержденный бюджет на выполненные действия по проекту до определенного времени.
• Плановая стоимость (PV) , также известная как бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS), представляет собой оценочную стоимость запланированных / запланированных работ по проекту на отчетную дату.
• Рентабельность инвестиций (ROI) показывает прибыльность проекта и превышает ли выгода затраты.

Обновляйте KPI по мере изменения обстоятельств, чтобы обеспечить сбор и оценку правильной информации для принятия решений.

Пересмотреть, проанализировать, перепрогнозировать

Проект, оставленный для выполнения без управления бюджетом и повторного прогнозирования, приведет к провалу. Регулярный надзор за бюджетом важен для предотвращения выхода бюджета из-под контроля. 10% перерасход бюджета гораздо легче исправить, чем 50% перерасхода, и если вы не следите за своим бюджетом и не пересчитываете прогноз, это 10% перерасход может превратиться в перерасход на 50% раньше, чем вы об этом узнаете.Ваши шансы удержать проект в правильном направлении с частым пересмотром бюджета намного выше, чем если вы один раз спрогнозируете и забудете об этом.

Подобно тому, как бюджет проекта необходимо постоянно пересматривать, чтобы держать его в нужном русле, то же самое происходит и с использованием ресурсов проектом, поскольку люди, работающие над проектом, вносят свой вклад в его стоимость. Руководители проектов должны еженедельно проверять количество людей, работающих над проектом, и будущие потребности проекта в ресурсах. Это гарантирует, что вы полностью используете имеющиеся у вас ресурсы и что у вас есть необходимые ресурсы, готовые для остальной части проекта.Регулярный пересмотр прогноза ресурсов и текущих потребностей поможет удерживать бюджет проекта в нужном русле. Смещение объема работ — одна из основных причин перерасхода ресурсов по проектам. COVID-19 привел к тому, что значительный объем незапланированной работы попал во многие проекты по всему миру, что привело к увеличению оплачиваемых часов и неконтролируемым бюджетам проектов. Руководители проектов должны тщательно управлять объемом, создавая заказы на изменение работ, которые не покрываются первоначальными требованиями проекта. Заказы на изменение разрешают дополнительное финансирование проекта для покрытия стоимости дополнительных работ и, таким образом, согласования проекта с его новым бюджетом.

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

Плановая стоимость (PV), освоенная стоимость (EV) и фактическая стоимость (AC) в управлении стоимостью проекта

Я подробно обсуждал управление освоенной стоимостью в моем предыдущем сообщении в блоге, а также предоставил краткое изложение трех его элементов: плановая стоимость (PV), фактическая стоимость (AC) и освоенная стоимость (EV).

Рассмотрим эти элементы подробнее. С этого момента вы будете видеть математические вычисления. Поэтому прошу вас тщательно пройти каждый шаг.

Если вы пропустите какой-либо шаг или не поймете концепцию, дальнейшие вычисления будут для вас очень трудными, и у вас могут возникнуть проблемы с пониманием более сложных концепций управления затратами. Поэтому хорошо разберитесь с концепциями, прежде чем продолжить.

Расчеты для нахождения плановой стоимости, освоенной стоимости и фактической стоимости просты, и как только вы их поймете, все остальное будет простым.

Хотя я собираюсь подробно их объяснить, я предлагаю вам получить хороший справочник экзамена PMP для дальнейшего чтения и практических вопросов.

Плановая стоимость (PV)

Это первый элемент управления освоенной стоимостью. Плановая стоимость — это утвержденная стоимость работы, которая должна быть завершена в данный момент времени. Это ценность, которую вы должны были заработать согласно расписанию.

Согласно Руководству PMBOK, «Плановая стоимость (PV) — это утвержденный бюджет, назначенный для работы, которую необходимо выполнить для действия или компонента WBS».

Вы рассчитываете плановую стоимость перед фактическим выполнением работы, которая также служит базовым планом.Общая плановая стоимость проекта известна как «Бюджет на завершение» (BAC).

Плановая стоимость также называется бюджетной стоимостью запланированных работ (BCWS).

Формула для плановой стоимости (PV)

Формула для расчета плановой стоимости проста. Возьмите запланированный процент выполненных работ и умножьте его на бюджет проекта, и вы получите плановую стоимость.

Плановая стоимость = (Плановый% завершения) X (BAC)

Пример плановой стоимости (PV)

У вас есть проект, который нужно завершить через 12 месяцев.Бюджет проекта — 100 000 долларов США. Прошло полгода, и график говорит, что 50% работ должно быть выполнено.

Какова плановая стоимость проекта?

Задано в этом вопросе.

Продолжительность проекта: 12 месяцев

Стоимость проекта (BAC): 100000 долларов США

Истекшее время: 6 месяцев

Процент завершения: 50% (согласно графику)

Плановая стоимость — это стоимость работ, которые должны быть выполнены завершено на данный момент (согласно графику).

В этом случае мы должны были выполнить 50% всей работы.

Плановая стоимость = 50% от общей стоимости работ

= 50% от BAC

= 50% от 100000

= (50/100) X 100000

= 50000 долларов США

Следовательно, проект запланирован Стоимость (PV) составляет 50 000 долларов США.

Применение планового значения (PV)

Плановое значение используется для расчета отклонения от графика и индекса выполнения графика.

Фактическая стоимость (AC)

Это второй элемент управления освоенной стоимостью.Фактическая стоимость — это общая стоимость фактически выполненных работ. Проще говоря, это сумма денег, которую вы потратили на сегодняшний день.

Согласно Руководству PMBOK, «Фактические затраты (AC) — это общие затраты, фактически понесенные при выполнении работы, выполненной для операции или компонента WBS».

Фактическая стоимость также известна как Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP).

Формула фактических затрат (AC)

Определение фактических затрат является самым простым из всех.

Специальной формулы для расчета фактической стоимости не существует.Это сумма, которая была потрачена, и ее легко найти в вопросе.

Пример фактических затрат (AC)

У вас есть проект, который нужно завершить через 12 месяцев. Бюджет проекта — 100 000 долларов США. Прошло шесть месяцев, и было потрачено 60 000 долларов США, но при ближайшем рассмотрении вы обнаруживаете, что до сих пор выполнено только 40% работ.

Какова фактическая стоимость проекта (AC)?

Фактическая стоимость — это сумма денег, которую вы уже израсходовали.

В вопросе, вы на данный момент потратили на проект 60 000 долларов США.

Следовательно,

Фактическая стоимость проекта составляет 60 000 долларов США.

Приложение фактической стоимости (AC)

Фактическая стоимость используется для расчета отклонения стоимости и индекса эффективности затрат.

Освоенная стоимость (EV)

Это третий и последний элемент управления освоенной стоимостью. Освоенная стоимость — это стоимость фактически выполненной на сегодняшний день работы. Если проект прекращается сегодня, освоенная стоимость покажет вам ценность, которую принес проект.

Согласно Руководству PMBOK, «освоенная стоимость (EV) — это стоимость выполненной работы, выраженная в утвержденном бюджете, назначенном на эту работу для действия или компонента WBS».

Хотя все три элемента имеют свое собственное значение, освоенная стоимость более полезна, поскольку показывает, сколько ценности вы заработали от денег, которые вы потратили на данный момент.

Освоенная стоимость также известна как бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP).

Есть разница между плановой стоимостью и освоенной стоимостью.Плановая стоимость показывает вам, какую ценность вы запланировали заработать за определенный период времени, а освоенная стоимость показывает, сколько ценности вы фактически заработали на проекте.

Формула для расчета освоенной стоимости (EV)

Формула для расчета освоенной стоимости также проста. Возьмите фактический процент выполненной работы и умножьте его на бюджет проекта, и вы получите освоенную стоимость.

Освоенная стоимость =% выполненной работы X BAC (Бюджет на завершение).

Пример освоенной стоимости (EV)

У вас есть проект, который нужно завершить через 12 месяцев.Бюджет проекта — 100 000 долларов США. Прошло полгода, и было потрачено 60 000 долларов США. При ближайшем рассмотрении вы обнаруживаете, что на данный момент выполнено только 40% работы.

Какова освоенная стоимость проекта (EV)?

В приведенном выше вопросе вы можете ясно видеть, что фактически завершено только 40% работы, а определение освоенной стоимости гласит, что это стоимость проекта, который был заработан.

Освоенная стоимость = 40% от общей стоимости работы

= 40% от BAC

= 40% от 100000

= 0.4 X 100 000

= 40 000 долларов США

Таким образом, освоенная стоимость (EV) проекта составляет 40 000 долларов США.

Применение освоенной стоимости (EV)

Освоенная стоимость используется для расчета отклонения от графика, отклонения по затратам, индекса выполнения графика, индекса эффективности затрат, оценки при завершении и индекса эффективности до завершения.

На экзамене PMP вам дадут сценарий и попросят определить эти три элемента. Обратите внимание, что эти элементы также известны под разными названиями, такими как: плановая стоимость, называемая бюджетной стоимостью запланированных работ (BCWS), фактическая стоимость, как фактическая стоимость выполненных работ (ACWP), и освоенная стоимость, как бюджетная стоимость выполненных работ. (BCWP).

Маловероятно, что вы встретите эти термины на экзамене PMP, поэтому сосредоточьтесь на терминах, упомянутых в Руководстве PMBOK, а не на этих устаревших названиях.

Сводка

Освоенная стоимость, плановая стоимость и фактическая стоимость являются основными элементами управления освоенной стоимостью. Их можно использовать для создания общего обзора статуса вашего проекта. Освоенная стоимость — это стоимость работы, фактически выполненной на сегодняшний день, плановая стоимость — это стоимость, которую вы должны были заработать в соответствии с графиком, а фактическая стоимость — это сумма, потраченная на проект на сегодняшний день.Когда у вас будет эта информация под рукой, вы сможете узнать текущий статус и сравнить его с запланированным прогрессом.

Теперь вы можете перейти к следующему сообщению в блоге об отклонениях от графика и затрат, в котором объясняется, опережаете ли вы график или отстаете от графика, а также находитесь ли вы в рамках бюджета или превышаете его.

6 причин, по которым ваш строительный проект займет больше времени, чем планировалось

1. Неправильная оценка времени

Начните любой строительный проект с реалистичными сроками, учитывая тот факт, что лучших профессионала отрасли часто имеют время ожидания только для того, чтобы организовать первую встречу.Заранее согласовывайте со всеми архитекторами, субподрядчиками и другими консультантами реалистичную оценку времени, начиная с тщательно составленного плана строительства. Это должно включать все детали проекта, в том числе непредвиденные обстоятельства на случай возможных задержек.

2. Отсутствие связи

Задержки проекта часто можно списать на простой сбой в коммуникации, особенно когда в крупном строительном проекте участвует много заинтересованных сторон. В рамках первоначального плана строительства определите протокол связи между подрядчиками и командой управления проектом.Все стороны должны знать график и к кому обращаться по поводу небольших проблем, прежде чем они станут более крупными.

3. Снежная погода

Погода играет большую роль в графике большинства проектов, особенно когда большая часть строительства ведется на открытом воздухе. Хотя вы, , не можете планировать стихийные бедствия , обязательно следите за местными прогнозами, чтобы сделать поправку на дни с плохой погодой при планировании графика. Возможно, можно будет отдать приоритет работе на открытом воздухе в дни с хорошей погодой и сохранить домашние задания или задачи по планированию на периоды ненастной погоды.

4. Плохое планирование и отслеживание

По данным Института модульного строительства , исследования зафиксировали до 50% отходов, когда речь идет о координации труда и управлении материалами в строительных проектах. Следите за планом строительства и повышайте эффективность с помощью инструмента отслеживания в реальном времени. Регулярно проверяйтесь на этапе строительства и запрашивайте ежедневные отчеты, чтобы вы могли корректировать сроки и затраты по мере продвижения. При поиске строителя обращайте внимание не только на мастерство, но и на навыки управления проектами.

5. Увеличение объема

Вы когда-нибудь начинали проект на работе только для того, чтобы цели или направление изменились на полпути? Снижение объема работ — обычная ситуация в строительном проекте. В некоторых случаях домовладелец или застройщик может пожелать увеличить общую цель проекта, что потребует паузы, пока планировщики разрабатывают новые оценки времени, ресурсов и средств. Вы можете просмотреть наши обзоры недвижимости , чтобы найти идеи по проектам с добавленной стоимостью, которые помогут уточнить ваши цели с самого начала.

6. Недостаток финансирования

Наконец, отсутствие адекватного финансирования для всего проекта может привести к отклонению любого плана строительства от курса. Убедитесь, что вы предоставили финансирование для всех материалов и подрядчиков заранее, и внимательно проверьте рекомендации, прежде чем нанимать профессионалов, чтобы избежать ненужных дополнительных сборов. Благодаря точным оценкам планирования и помощи финансовых консультантов вы можете ожидать, что ваш проект будет работать более гладко.

Есть несколько причин для неизбежных задержек, будь то внезапная болезнь или непредвиденные изменения обстоятельств.Тем не менее, для многих задержек строительных проектов надежный план и сильная команда управления проектом — лучшая профилактическая мера.

6 шагов к созданию дома качества

Дом качества или развертывание функций качества (QFD) — полезный инструмент, который практикующие «Черный пояс шести сигм» используют на этапе определения цикла DMAIC проектов «Шесть сигм». Эту тему можно кратко обсудить на тренинге «Зеленый пояс» или иногда на бесплатных онлайн-курсах «Шесть сигм». Тем не менее, Дом качества — одна из наиболее передовых техник Бережливого производства.

---

Посетите наш 100% интерактивный и самостоятельный курс Бесплатное обучение Шести сигм .

Дом Шагов Качества

Чтобы построить Дом Качества, выполняются шесть основных шагов. Шаги по обеспечению качества:

1. Определите , что хочет клиент .
2. Определите , как продукт удовлетворит покупателя . Это относится к определению конкретных характеристик, свойств или атрибутов продукта и демонстрации того, как они будут удовлетворять потребности клиентов
3. Определить взаимосвязи между тем, как .Вот пара вопросов, на которые нужно ответить: как наши отношения связаны друг с другом? Каковы отношения между нашими двумя или более как?
4. Разработайте рейтинги важности . Это относится к использованию оценок важности клиента и весов из отношений в матрице для вычисления наших оценок важности.
5. Оцените конкурирующие продукты или услуги . Здесь необходимо ответить на вопрос: насколько хорошо конкурирующие продукты удовлетворяют потребности клиентов? Эта деятельность полностью основана на исследованиях.
6. Определите желаемые технические характеристики . На этом этапе определяется и сравнивается наша производительность и производительность конкурента.

Базовая графическая схема любого Дома качества выглядит так.

Как сделать дом качественным? Пример Дома качества

Давайте теперь начнем с фактического процесса создания Дома качества для пиццы.

Определите, чего хочет покупатель

Основные характеристики пиццы, которые желает любой покупатель:

• Хороший вкус
• Низкая цена
• Низкое содержание жира и полезное для здоровья
• Аппетитный внешний вид
• Свежая и горячая доставка
• Хорошая текстура

Чтобы построить Дом качества, нам нужно углубиться в основные характеристики .Эта часть построения Дома качества обычно представляет собой групповое упражнение, требующее мозгового штурма.

• Первое главное — хороший вкус. Вкус — это первое, что требует покупатель от любого блюда. Чем лучше вкус, тем больше клиентов его потребуют. Итак, он должен всегда быть свежим, острым и пряным .
• Вторая главная особенность — низкая цена. Цена — второй по важности фактор по мнению покупателей. Покупатель всегда стремится купить еду, которая имеет хороший вкус по низкой цене . Итак, не должно быть никаких компромиссов в отношении вкусовых качеств, при этом цена должна быть как можно более низкой, чтобы удовлетворить требования покупателей.
• Третья главная особенность — низкое содержание жиров и полезность для здоровья. Никто не хочет заболеть или толстеть после еды чего-нибудь вкусненького. Итак, пицца, продаваемая покупателям, должна быть с низким содержанием жира и должна быть частью здорового рациона покупателя. Это ключ к выигрышу заказа клиента.
• Четвертая главная особенность — аппетитный внешний вид. Пицца должна выглядеть аппетитно . Оно должно выглядеть вкусно, аппетитно и остро, даже если покупатель еще не пробовал.
• Пятая главная особенность — это свежие и горячие поставки. Никто не хочет черствую пиццу. Всем хочется свежую и горячую пиццу, даже если они заказали ее домой. Quick-n- Hot delivery следует поддерживать для всех клиентов, иначе мы потеряем наших клиентов.
• Шестая главная особенность — хорошая текстура. Что ж, текстуры — это самый низкий приоритет покупателей.Он выглядит так же, как и пицца, но зависит от формы, размера, способа выпечки и ингредиентов. Хорошая текстура для каждого сорта пиццы должна поддерживаться.

Чтобы построить наш Дом качества, мы должны определить рейтинг важности в соответствии с потребностями клиентов. Мы определяем рейтинг важности для нашего Дома качества по шкале от 1 до 6.

Как продукт удовлетворит потребности клиента

На этом этапе строительства Дома качества мы должны отразить желания клиента. и требования к продукту нашей компании . Для нашего Дома качества мы должны рассмотреть это, прежде чем окончательно утвердить процесс изготовления и приготовления нашей пиццы Hot-n-Spicy. Наш продукт сможет предоставить покупателю следующие характеристики:

• Вкусные и свежие начинки (колбасы, мясо, ломтики хлеба и т. Д.)
• Соответствующий вес, размер, форма и толщина
• Обезжиренные продукты (меньше сыра и / или дрожжи)
• Дополнительные съедобные продукты для вкуса и текстуры
• Цвет пиццы
• Разнообразие и плотность начинки

Чтобы построить Дом качества, нам необходимо подробно изучить эти особенности по очереди.

Свежие и вкусные начинки

Первая особенность — Вкусные и свежие начинки. Это ключевой материал для пиццы. Вкусная и свежая начинка наверняка поможет клиентам выиграть заказы.

Вес, размер, толщина и форма

Вторая особенность — это соответствующий вес, размер, толщина и форма. Эти особенности пиццы напрямую связаны с ценой на пиццу. Чем тяжелее пицца, тем дороже она будет стоить и т. Д. Итак, пицца должна быть доступна в разных размерах и весах, чтобы каждый покупатель мог купить ту, которую он предпочитает.Вот почему мы собираемся представить пиццу среднего и большого размера.

Обезжиренное

Наши клиенты хотят здоровую пиццу. Итак, мы собираемся использовать ингредиенты с низким содержанием жира. Некоторые ингредиенты необходимы для вкуса пиццы, но они обладают высокой жирностью. Поэтому мы постараемся использовать их как можно реже.

Дополнительные продукты питания

Дополнительные продукты питания связаны исключительно со вкусом и разнообразием пиццы. Чтобы приготовить отличные и вкусные сорта пиццы, мы будем использовать различные дополнительные продукты, чтобы порадовать наших клиентов.Этот фактор также связан с ценой и фактурой.

Цвет пиццы

Чтобы пицца выглядела аппетитно, нам пришлось бы добавить в нашу пиццу искусственные красители. Кроме того, эти ароматизированные цвета также добавляют пикантности пицце.

Плотность начинки

Плотность начинки напрямую зависит от толщины и цены пиццы. Для получения разновидностей пиццы мы будем использовать начинку с низкой, средней и высокой плотностью.

Разработка КАК для нашего Дома качества

Теперь, на следующем этапе строительства нашего Дома качества, мы разработаем «КАК» или , как наш продукт удовлетворит наших клиентов для нашего Дома качества.Для этого мы снова разработаем таблицу, показывающую, насколько это их удовлетворит.

Определите отношения между нашими КАК для нашего Дома качества

На этом этапе построения нашего Дома качества мы разработаем матрицу отношений между нашими «КАК». Например, во многих случаях некоторые «КАК» связаны друг с другом. Вот диаграмма, показывающая пример того, как можно соотнести друг с другом при построении Дома качества.

Разработка рейтингов важности

Этот этап строительства Дома качества довольно сложен и требует больше времени для выполнения. Чтобы построить Дом качества, мы сначала нарисуем матрицу отношений между «КАК» и «ХОЧЕТ» . Затем мы определим рейтинги важности для нашей финальной работы, которую нужно начать.

Взгляните на диаграмму ниже. Этот этап построения Дома качества показан здесь в упрощенной и пояснительной форме. Приведем небольшой пример, чтобы понять, как выглядит таблица и насколько она важна для построения Дома качества.

Потребитель, желающий получить хорошую текстуру, имеет среднее отношение к цвету пиццы.Хорошая текстура имеет рейтинг важности для клиентов 1. Согласно сетке на нашей диаграмме, средняя взаимосвязь, т.е. жирный зеленый кружок имеет рейтинг важности 3. Итак, просто умножьте 3 на 1. Вот и все! Ответ на рейтинг важности цвета пиццы: 3.

Оцените конкурирующие продукты

На этом этапе построения нашего Дома качества мы сравним характеристики конкурирующих продуктов других компаний . Например, две компании, компания A и компания B, являются конкурентами нашей продукции. Поэтому, чтобы построить наш Дом качества, мы сначала обсудим и сравним их пиццу с нашей, чтобы получить более полный и подробный отчет о нашей пицце.

Обратите внимание на схему ниже. Слева — пожелания клиентов. С правой стороны у нас есть компания A и компания B. В соответствии с нашей сеткой G, F и P мы попытались оценить пиццу наших конкурентов с точки зрения потребностей клиентов.

Определение технических атрибутов

Последним шагом в построении Дома качества является определение технических характеристик и проверка нашей работы по отношению к рыночным продуктам .

А вот и наша последняя и полная схема развертывания функций качества или функции качества (QFD) для Pizza.

Удачи в строительстве вашего собственного Дома качества на этапе определения вашего проекта «Шесть сигм». Используйте этот инструмент LEAN, чтобы точно определить, как производить продукт, который понравится вашим клиентам.

House of Quality

Обзор: Мэрилин Маккинни

5/5 звезд

5 невероятных наборов для миниатюрных домиков менее чем за 5000 долларов

Как построить крошечный дом с минимальным бюджетом? Это непросто, но можно. Крошечные комплекты для дома стоимостью менее 5000 долларов действительно существуют!

Дешевые комплекты для крошечного дома не только помогут вам сэкономить тысячи долларов, но и комплекты для крошечного дома стоимостью менее 5000 долларов также сделают здание более доступным для новичков, занимающихся самостоятельной работой. Потому что строительство крошечного дома — это не просто крупные финансовые вложения, а значительные временные затраты.

На постройку крошечного дома с нуля может уйти от одного до двух лет!

Прелесть комплекта для крошечного дома стоимостью менее 5000 долларов состоит в том, что он поставляется с материалами, необходимыми для легкого создания оболочки вашего крошечного дома, от стен до кровли и всех необходимых крепежных элементов.

Но имейте в виду, что дешевые комплекты для крошечного дома не включают в себя все, что вам нужно для завершения интерьера, например, электрические и сантехнические принадлежности.

Советы о том, как сэкономить на строительных материалах, можно найти в этом руководстве по строительству крошечных домов своими руками.

Нравится ли вам идея оптимизированного процесса строительства? Готовы сэкономить большие деньги с крошечным домашним комплектом до 5000 долларов?

Давайте взглянем на пять лучших комплектов для крошечных домов стоимостью менее 5000 долларов. Как вы увидите, каждый из них отличается привлекательным минималистичным дизайном.

Комплект крошечного домика Glen Echo Cabin стоимостью до 5000 долларов

Фото: Summerwood

Размер: прибл. 80 квадратных футов, 10’x8 ‘
Стоимость: 4826 долларов США

Комплект Glen Echo Cabin излучает классическое очарование дизайна крошечного дома с его сайдингом из красного кедра, двускатной крышей и чердаком.

Что отличает его от других, так это его просторный 3-х дюймовый свес. Это создает дополнительное внутреннее пространство для хранения вещей, а также привлекательную крытую веранду.

Для идей о том, как превратить коттедж Glen Echo Cabin в дом, Summerwood предоставляет образцы планов этажей.

Хотите создать индивидуальный дизайн интерьера для этого дешевого крошечного дома? Используйте их инструменты для самостоятельного планирования, загрузите миллиметровую бумагу или бесплатный онлайн-инструмент для рисования Floor Planner.

Для максимальной экономии закажите Glen Echo Cabin на веб-сайте Summerwood в качестве готового комплекта. Это означает, что не требуется кропотливой резки для каркаса или сайдинга.

Хотя, если вы можете позволить себе дополнительные 3000 долларов, вы можете сэкономить еще больше времени и усилий с помощью предварительно собранного комплекта. Хотя некоторая сборка все еще требуется, все основные структурные компоненты, такие как стены, фермы и полы, построены и построены для вас.

Посмотрите планы этажей крошечного домика на колесах для еще одного варианта DIY!

Комплект крошечного домика с арочной кабиной до 5000 долларов

Фото: Арочные каюты

Размер: 120 квадратных футов, 12’x10 ’’
Стоимость: 2650 долларов США

Вы поклонник изогнутых крыш? В ощущении дома органической формы есть что-то успокаивающее. .Арочные кабины предлагают уникальный взгляд на дизайн А-образной рамы.

Комплекты арочной кабины доступны в широком диапазоне размеров.

Тем не менее, самый экономичный вариант, позволяющий сохранить комфортное крошечное домашнее жилое пространство, — это дешевый крошечный дом площадью 120 квадратных футов. Идеально подходит в качестве просторной однокомнатной.

Кроме того, на высоте 12 футов можно легко разместить просторную спальню на верхнем этаже.

Всего за дополнительные 1000 долларов вы можете получить пакет обновления, который включает в себя больше вариантов цвета кровли (выберите один из 23 цветов, включая цвета с рейтингом Energy Star), наперсток камина и значительное обновление изоляции с R13 до R25 для арочных стен.

Огромным преимуществом высококачественных комплектов для арочной кабины является соответствие минимальным стандартам Международного строительного кодекса 2015 года, касающимся скорости ветра 150 миль в час и снеговой нагрузки 30 фунтов на квадратный фут. Кроме того, арочные каюты были успешно разрешены во всех 50 штатах, что является огромным плюсом.

Нужна земля для вашего крошечного домика? Вот как это найти!

Allwood Escape крошечный домик до 5000 долларов

Фотография: Allwood Outlet

Размер: 113 квадратных футов
Стоимость: $ 4 990

Помните Lincoln Logs из детства? Создавайте очаровательные мини-бревенчатые домики, быстро складывая изогнутые части, которые идеально сочетаются друг с другом.Дешевый комплект для крошечного домика Allwood Escape очень похож на него.

Фактически, сборку набора можно выполнить за два дня с двумя взрослыми.

Просто следуйте простым пошаговым инструкциям «сделай сам». Требуются только минимальные инструменты, а именно уровень, рулетка, молоток, резиновый молоток, отвертка, плоскогубцы и лестница.

Несмотря на то, что строительная система очень проста, комплект изготовлен из высококачественной, прочной и плотной древесины северной ели.

Еще одна важная особенность заключается в том, что его можно изменять по мере необходимости. Вы можете добавить чердак с дополнительными настенными досками или с 8-футовым навесом над крышей для защищенного хранения на открытом воздухе.

За дополнительные 995 долларов добавьте комплект внутренней комнаты площадью 17 квадратных футов — идеальный вариант для ванной комнаты.

Любите эти потрясающие крошечные домики? Обратите внимание на эти крошечные домики на продажу на Amazon!

Возьмите мой БЕСПЛАТНЫЙ контрольный список для уменьшения размера!

Нужна помощь в уменьшении размера? Возьмите мой БЕСПЛАТНЫЙ контрольный список для уменьшения размера, чтобы начать обходить комнату за комнатой в вашем доме.

Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы загрузить PDF-файл с уменьшенным размером!

Sonoma Cabin крошечный домик до 5000 долларов

Фото: Summerwood

Размер: прибл. 112 квадратных футов, 8’x14 ‘
Стоимость: 4826 долларов США

Ищете крошечный дом с утонченным стилем? Угловатая, низкопрофильная линия крыши Sonoma Cabin добавляет визуальной привлекательности, не будучи слишком сложной.

Саммервуд сделал еще один хорошо проверенный комплект.Они не только предоставляют подробные инструкции по сборке, но и предоставляют обучающие видеоролики, а также различные варианты поддержки клиентов.

Если в процессе строительства у вас возникнут какие-либо вопросы, их представители по работе с клиентами предложат рекомендации в Интернете или по телефону.

Позвольте нам вдохновить вас на крошечную жизнь этой историей о человеке, построившем свой дом за 1500 долларов!

Комплект крошечного домика Gable до 5000 долларов

8 × 12 Gable, переоборудованный в четырехсезонную кабину с обшивкой вагонкой и изолированными окнами. Фото: Jamaica Cottage Shop

Размер: ок. 64 квадратных фута, 8’x8 ‘

Популярный способ сэкономить на строительстве крошечного дома — переоборудование сарая. Jamaica Cottage Shop делает это особенно просто.

Крошечный домик-навес Gable доступен в виде навеса или четырехсезонного готового комплекта, в котором есть все компоненты, которые делают его пригодным для постоянного проживания в крошечном доме.

Включает в себя базовый структурный комплект, а также пароизоляцию, изоляцию, обшивку крыши из массива сосны, внутреннюю стену и обшивку потолка из шипованной сосны, изолированную стальную дверь и энергосберегающие окна с двойным остеклением.

Фронтон прочный и источает классическую эстетику амбара, построенный с использованием прочных столбов и балок в стиле Новой Англии. Он напоминает каюту старой школы с одной спальней — чистый лист, который вы можете настроить в соответствии со своим стилем и потребностями.

Узнайте больше о наборе для крошечного домика The Gable.

Какие ваши любимые комплекты для крошечного дома стоимостью менее 5000 долларов? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Если строительство крошечного домика не для вас, попробуйте арендовать крошечные домики!

Часто задаваемые вопросы о доступных крошечных домиках: Можно ли построить крошечный дом за 5000 долларов?

Крошечный домик можно построить за 5000 долларов, особенно с помощью дешевых предварительно нарезанных комплектов.В этом случае завершается внешняя структура, но обычно не внутренняя.

По этой чрезвычайно низкой цене в него не входят прицепы или фундаментные системы.

Можно ли построить крошечный дом за 10 000 долларов?

За 10 000 долларов можно построить широкий спектр простых крошечных домиков, от переоборудованных навесов до деревенских однокомнатных домиков. Чтобы достичь этой исключительно доступной ценовой категории, домашние мастера часто используют недорогие или бесплатные вторичные материалы для внутренней отделки.

Переработанные предметы также могут использоваться для деталей наружного сайдинга, кровли, окон и дверей. Для экономичных конструктивных элементов используйте дешевые комплекты для крошечных домов.

Какой крошечный домик самый дешевый?

Несомненно, самый дешевый крошечный дом — это тот, который вы построите сами. Если не нанимать рабочую силу, крошечный дом, построенный своими руками, может сэкономить 30-50% от общей стоимости. Иметь ввиду; окончательная цена значительно варьируется в зависимости от размера и используемых материалов. В бюджетном сегменте крошечный дом своими руками может стоить от 10 000 до 30 000 долларов.

Верный способ добиться значительной экономии при строительстве вашего крошечного дома — это постоянный поиск исчерпывающих материалов. Бесплатные и недорогие товары можно найти где угодно, от магазинов подержанных строительных материалов до торговой площадки Facebook.

Сколько стоит сборный крошечный дом?

Сборный крошечный дом стоит от 25 000 до 200 000 долларов. Важные переменные включают размер, уровень настройки и тип отделки. Как правило, в стоимость сборного крошечного дома не входит земля, если только это не бывшие в употреблении дома.

Узнайте больше о большом содержании в крошечном доме ниже:

Алексис и ее напарница Кристиан — кочевые крошечные домохозяйки. Вместе они четыре года путешествовали в рамках своего документального и образовательного проекта Tiny House Expedition — более 54 000 миль по 38 штатам и более чем 30 крошечным домам. Их документальная работа включает образовательный сериал «Жить крошечным легально». Алексис является членом совета директоров Tiny Home Industry Association и American Tiny House Association.

Трамп сужает поиск вакцины от коронавируса пяти фирмам

Хотя Johnson & Johnson заявила, что начнет испытания фазы I не позднее сентября, теперь, похоже, это будет значительно ускорено, заявили официальные лица. На этапе I основное внимание уделяется тестированию на безопасность, что является особенно важным фактором для вакцин, поскольку они широко применяются среди здоровых людей.

Обновлено

24 февраля 2021 г., 20:33 ET

Некоторые компании заявили, что не хотят выступать перед объявлением Белого дома, а другие не ответили на запросы о комментариях.Наряду с Moderna, Merck, Pfizer и Johnson & Johnson базируются в США. AstraZeneca находится в Великобритании.

Согласно административному плану, по словам официальных лиц, около 30 000 человек примут участие в III фазе испытаний каждой вакцины, когда они достигнут этой стадии. Если все пять компаний дойдут до фазы III испытаний, около 150 000 человек, в основном американцы, в конечном итоге станут объектами тестирования вакцины.

Покрываются все возрастные группы, в том числе пожилые люди и люди с сопутствующими заболеваниями.

Возможно, официальные лица и руководители компаний в нескольких фирмах заявили, что некоторые из испытаний Фазы III будут проводиться за пределами Соединенных Штатов и могут быть сосредоточены на горячих точках коронавируса, где большая вероятность заражения может ускорить процесс заражения. процесс определения эффективности потенциальной вакцины. Другая альтернатива — преднамеренное заражение привитых добровольцев заболеванию — чревата этическими проблемами, и чиновники, похоже, не хотят идти этим путем, даже если это может ускорить результаты.

Планы собираются в служебном помещении на седьмом этаже штаб-квартиры Министерства здравоохранения и социальных служб, где два недавно назначенных руководителя проекта, доктор Монсеф Слауи и генерал Густав Ф. Перна, создали временный офисы.

Доктор Слауи работает в сфере фармацевтики и венчурного капитала. Генерал Перна возглавляет командование военной техники и является экспертом в сложной логистике, но не в медицине.

За их работой наблюдает г-н Азар, министр обороны Марк Т.Эспер и Джаред Кушнер, зять президента и старший советник. Они координируют свои действия со старшими специалистами по инфекционным заболеваниям целевой группы Белого дома по коронавирусу, доктором Фаучи и доктором Деборой Л. Биркс, которые контролируют повседневные операции целевой группы.