Организация и обеспечение необходимых разрешений, лицензий, концессий и контрактов на отпуск и поставку материальных средств для оформления проекта

В той степени, в которой условия договорного оформления проекта уже известны организации-заказчику, они должны включаться в запрос предложений, возможно, в форме проекта проектного соглашения.

Свою делегацию оно отозвало по той причине, что двух лет переговоров должно было быть, по его мнению, достаточно для окончательного оформления проекта документа о мире, причем выработка документа такого рода не требует присутствия в Дохе крупных делегаций.

Предложить пример

Другие результаты

В настоящем рабочем документе секретариат очерчивает рамки возможного оформления проектов и программ.

Данный факт следует учитывать в качестве предостережения при окончательном юридическом оформлении проектов статей.

Велась работа над окончательным оформлением проекта справочника по вопросам управления программами и проектами для сотрудничающих с УВКБ учреждений-исполнителей.

Основные задачи офиса — распространение информации о возможностях участия в программах ЕС, оказание консультационной и методической помощи при оформлении проектов, поиск партнеров по сотрудничеству.

Европейский союз разделяет мнение о необходимости завершить процесс оформления проектов резолюций и перейти к голосованию.

Оформление проектов пособий и кодексов намечено завершить к моменту вступления в силу Конвенции об управлении балластными водами.

При участии Министерства финансов ДРК был оформлен проект, предусматривающий стратегическое партнерство в хозяйственных циклах по производству пальмового масла, хлопка, риса и маниока.

Аппаратурное оформление проектов компания ENCE GmbH осуществляет с использованием ведущих мировых производителей.

Основной акцент в этом семинаре будет сделан НЕ на публикацию, а на фокусирование и оформление проекта в цельный фотографический ряд.

По мнению некоторых членов Комиссии целесообразно предусмотреть оформление проектов статей в виде протокола к Конвенции 1997 года.

Совету Безопасности был представлен должным образом оформленный проект резолюции, но Совет пришел к заключению о своей неготовности к принятию этого проекта.

Европейский союз разделяет мнение о необходимости завершить процесс оформления проектов резолюций и перейти к голосованию.

Однако Специальный докладчик подчеркивает, что ключевую роль в окончательном оформлении проекта основных принципов будет играть приверженность государств этому процессу и чувство ответственности за него.

Осмысление, отбор и предоставление/обеспечение финансовых средств для создания юридического лица/СЦМ/проектной организации или оформление проекта в рамках корпоративной структуры

пояснительная записка и пример оформления по ГОСТ

Некоторые ошибочно полагают, что курсовая работа и курсовой проект – это синонимичные названия одинаковых письменных заданий, которые приходится выполнять студентам вузов. Несмотря на явное сходство, между ними всё же есть некоторая разница.

Чем курсовая работа отличается от проекта

Курсовая работа представляет собой научное исследование определённой темы, выполненное в письменном виде. Ее подготовка:

• развивает аналитическое мышление;
• формирует навыки поиска, обработки и систематизации информации;
• стимулирует способность выявлять проблему и находить пути её решения;
• учит обстоятельно аргументировать собственную научную точку зрения.

Курсовые работы обычно пишут по гуманитарным предметам, например, филологии, психологии, философии юриспруденции и др. Но и математики-фундаменталисты или физики-теоретики тоже могут заниматься чисто академическими исследованиями.

Курсовой проект это тоже письменная работа студента, в которой систематизируются, закрепляются, углубляются и, главное, применяются на практике полученные в ходе обучения знания. Он обязательно подразумевает выполнение индивидуального технического задания, которое может заключаться:

• в разработке определенного изделия;
• расчете экономической эффективности работы какого-либо предприятия;
• апробации экспериментальной промышленной технологии или научной методики и т. д.

Поэтому курсовой проект всегда содержит объемную расчетную или графическую часть, которая состоит из таблиц, схем и чертежей, а на некоторых специальностях она даже дополняется моделями, макетами, действующими образцами.

Проектами могут считаться и курсовые по гуманитарным или общественно-научным дисциплинам, если исследования, которые проводятся при их написании, носят прикладной характер. Так нередко бывает в педагогике, психологии, лингвистике, экологии, экономике и т. д. Но чаще такие работы называют практическими, а курсовые проекты в классическом понимании делают студенты технических вузов или факультетов.

Структура курсового проекта

У разных вузов собственные требования к композиции курсового проекта и содержанию его частей. «Разброд и шатания» обусловлены вовсе не тем, что на государственном уровне до сих пор не разработано единых стандартов — они есть, и их немало, например, ГОСТы 7.32-2001, 2.105-95 и еще как минимум с десяток стандартов ЕСКД и СПДС. Особенности структуры определяются спецификой дисциплины, в рамках которой выполняется работа.

Обычно курсовой проект состоит из двух больших разделов: графического и текстового.

Графическая часть

Как правило, она состоит из чертежей. Но, в зависимости от направления обучения и темы проектирования, в нее могут входить графики, схемы, рисунки и пр. Выполняется на бумаге вручную либо с использованием специальных компьютерных программ.

Текстовая часть

Это пояснительная записка к курсовому проекту, которая по большому счету состоит из таких же, как и в обычной работе, разделов и формальных элементов:

1. Титульный лист.
2. Задание на проект (его нет в стандартной курсовой).
3. Содержание.
4. Список содержимого графического раздела (не все вузы требуют наличие этого пункта).
5. Введение.
6. Основная часть.
7. Заключение.
8. Источники.
9. Приложения (обычно их немного, так как объемные материалы вынесены в графический раздел).

Правила оформления

В целом, курсовые проекты нужно оформлять по требованиям двух «фундаментальных» ГОСТов: 7.32-2001 и 2.105-95. В общем виде требования следующие:

• текст набирается на листах А4;
• размер шрифта — не менее 12;
• интервал между строк — 1,5;
• страницы нумеруются внизу по центру или в специальном поле внизу листа:

• титульный лист и оглавление оставляют без нумерации;
• книжная ориентация;
• обязательная нумерация глав;
• заголовки рекомендуется писать заглавными буквами в центре строки;
• оглавление должно точно соответствовать заголовкам;
• сокращения — по ГОСТ 7. 12;
• все графические материалы нужно озаглавить с проставлением номера, например, «Рисунок 2»;
• наименования в тексте и на иллюстрациях должны полностью совпадать;
• цитаты нужно писать в кавычках, сопровождая ссылками на источники;
• список литературы помещается в конце пояснительной записки.

Титульный лист курсового проекта по ГОСТУ

Схематический образец оформления приведен в ГОСТе 2.105-95 ЕСКД. В заполненном виде титульник выглядит так:

Стандарты оформления курсового проекта обязательно прописываются в методичках или в специальных разделах на сайте вуза, поэтому, чтобы не было проблем с нормоконтролем, каждый чих штрих лучше делать в соответствии с этим рекомендациями.

Пример курсового проекта

Лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать, поэтому предлагаем несколько примеров курсовых проектов по разным специальностям:

1. Дефектология.
2. Астрономия.
3. Охрана природного и культурного наследия.
4. Социальные технологии.
5. Экономика.
6. Электрооборудование.

Больше образцов в нашем каталоге готовых работ.

Перед защитой курсового проекта необходимо тщательно подготовить содержательный доклад и хорошо отрепетировать его. Для убедительности речь лучше сопровождать электронной презентацией. Также стоит подготовиться и к возможным дополнительным вопросам, ответы на которые должны быть краткими и ёмкими.

Образец оформления проекта в начальной школе для праздника

Прежде чем рассмотреть образец оформления проекта в начальной школе, отметим, что после введения в российские школы федеральных образовательных стандартов второго поколения, отдельное внимание педагоги стали уделять исследовательской и проектной деятельности школьников.

Особенности работы

Продумывание собственных проектов и исследований – это сложный и ответственный труд, который предполагает первоначальную теоретическую подготовку. Данный метод позволяет ребятам экспериментировать, демонстрировать свою любознательность, активность, показывать неравнодушие к окружающему миру. В процессе работы дети получают коммуникативные навыки, учатся работать в команде.

В процессе реализации созданного проекта младшие школьники получают отличную творческую тренировку. Основным предназначением подобной деятельности является социализации школьников.

Цели и задачи

Каковы особенности оформления проекта в начальной школе? Как оформить результаты своей деятельности? Этот вопрос является актуальным не только для детей, но и для их наставников. Попробуем выявить основные элементы, которые помогут составить полный отчет по проделанной работе. В первую очередь важно поставить цель предполагаемой деятельности, продумать те задачи, которые будет решать юный исследователь.

При их выборе важно учитывать возрастные особенности, а также технические ресурсы.

Например, можно придумать оформление проекта в начальной школе для праздника, создать оригинальные поздравительные открытки для родителей.

В младшем дошкольном возрасте дети отличаются максимальной активностью, что должен учитывать воспитатель, планирующий проектную работу.

На что следует обращать отдельное внимание, подбирая тематику исследования? Те вопросы, которые будут затрагиваться в работе, должны быть понятны и интересны ребенку. В противном случае у малыша не будет возможности раскрыть свой творческий потенциал, продемонстрировать владение проектом.

На фото представлен образец оформления проекта в начальной школе на английском языке. Подобный материал — результат кропотливой работы детей, педагога, родителей дошкольников.

Этапы работы

После того как будет выбрана тематика деятельности, можно переходить к подбору материала. К примеру, если предполагается оформление группы к новогодним праздникам, ребята вместе с воспитателем подбирают цветную бумагу, картон, яркие новогодние украшения.

Всего в подобной деятельности можно выделить пять этапов:

• формулировка педагогом (совместно с ребятами) проблемы, постановка цели проекта, выбор основных задач;
• планирование деятельности, которая направлена на достижение выделенной цели;
• поиск необходимой информации, вовлечение в деятельность не только ребят, но и их родителей;
• представление полученных результатов;
• сбор схем, рисунков, фотографий, отзывов.

Каким должно быть оформление проекта в начальной школе? Фото титульного листа, представленное ниже, свидетельствует о том, что существуют определенные требования к представлению полученных результатов.

Виды проектов

В каждом учебном заведении используется определенный образец оформления проекта. В начальной школе он практически не отличается от того варианта, который используется в среднем и старшем звене. В зависимости от вида работы, в оформлении могут быть определенные корректировки. Какие проекты подходят для младших школьников? Среди них:

• творческие варианты, которые предполагают создание оформления к празднику, тематическому мероприятию;
• игровые и ролевые проекты, к примеру, постановка кукольного спектакля;
• исследовательские варианты, результатами которых станет выпуск газеты;
• информационная работа, направленная на сбор материала для открытого занятия.

Педагог предлагает своим воспитанникам образец оформления проекта. В начальной школе нет жестких требований к объему материала, приложениям, есть только рекомендации.

Среди множества форм такого вида деятельности лидирующие позиции принадлежат творческим работам. Например, педагог предлагает своим воспитанникам придумать в необычной форме рассказ о своей семье.

Прежде чем ребята приступят к самостоятельной работе, педагог демонстрирует образец оформления проекта в начальной школе.

Созвездие талантов

Предлагаем одни из видов проектов, который вполне могут выполнить ученики начальной школы. Данную работу можно рассматривать как результат совместной деятельности учеников и родителей. В творческой форме дети рассказывают о своей семье, предоставляя на листе ватмана основную информацию о личных увлечениях, внеурочной деятельности, а также о том, как они любят проводить время со своими мамами и папами.

Выбрать авторы могут любой вариант оформления проекта в начальной школе. Образец предлагает педагог, а исследователь адаптирует его к своей теме.

Например, при творческом подходе к поставленной задаче можно рассказать о своих увлечениях, сделав красивый цветок со съемными лепестками. Каждый из них будет символизировать определенное направление деятельности: художественные, музыкальные, интеллектуальные возможности. Такой нестандартный подход позволит автору привлечь к своей работе внимание одноклассников, поможет ему показать многогранность личности.

Проект «Кукольный театр»

В начальной школе ведущее место занимает игровая деятельность. Этот факт активно используют в своей работе педагоги.

Что потребуется для оформления проекта в начальной школе? Образец классического вида мы уже рассмотрели, а в качестве завершающего урока литературы педагог может предложить детям «оживить» героев прочитанного произведения.

Импровизированный либо заранее подготовленный спектакль – отличный способ систематизации и коррекции знаний и умений школьников, а также способ демонстрации их артистизма.

Заключение

В настоящее время проектная и исследовательская деятельность стала обязательным элементом работы в начальной школе. Формы предоставления результатов исследований будущие ученые могут выбирать самостоятельно, учитывая специфику выбранной для работы темы.

Независимо от того, какой вариант проекта взят ребенком, он должен соблюдать последовательность действий (алгоритм). Сначала выбирается тематика работы, далее ставится задача предстоящей деятельности.

Индивидуальные и коллективные проекты в начальной школе – это обязательный элемент ФГОС нового поколения. Такая методика связана с применением различных приемов, которые способствуют формированию гармонически развитой личности.

Проектная работа позволяет педагогам увеличивать эффективность воспитательного и образовательного процесса.

Титульный лист образец для школы 1

В современной школе детям в 1 — 2 классе учителя в качестве дополнительного задания предлагают выполнить проекты по окружающему миру, по математике и другим предметам. Правильное оформление такого домашнего задания начинается  с вопроса — как оформить титульный лист проекта? Где скачать шаблон?

Самый правильный образец для школы, особенно в начальных классах, будет тот, который оформлен в соответствии с требованиями учителя. Если ребенок не записал их, или отсутствовал на этом уроке, или же учитель предоставил свободу творчества, предлагаем вам скачать стандартный образец титульного листа  для школы.

Скачать образец титульного листа для школы в формате Word

Титульный лист — это первый лист проекта, который содержит следующую информацию:

• полное название учебного заведения 
• тип работы (проект, доклад, реферат, портфолио, сообщение)
• предмет^* (для начальной школы и для многих проектов необязательно)
• тема и полное название (можно указать только название)
• кто выполнил (фамилия, класс)
• кто учитель или кто проверил^* (для начальной школы необязательно)
• город и дата выполнения

Стандартные правила оформления титульного листа проекта или реферата в Word для 1 — 4 класса начальной школы:

• отступы — 30 мм слева, 10 мм справа, 20 мм сверху и снизу.
• шрифт Times New Roman размер  14, для указания учебного заведения — 12 пт, тип проекта 28 пт полужирный, название 16 пт полужирный.
• формат листа А4

Представленный  образец титульного листа —  универсальный шаблон для всей начальной школы. Вот еще упрощенный  вариант:

Иногда учителя снижают оценку за оформление работ. А титульный лист дает быстрое впечатление о качестве проекта, так что будьте внимательны и надеемся, что ваша работа будет образцом оформления для всего класса.

Как оформить титульный лист проекта: образец для школы по окружающему миру и другим тематикам

Ученики в школе или студенты в институте периодически выполняют различные письменные работы. В них представляются различные интересные идеи и разработки. Они получаются интересными, содержательными и, конечно, важно, чтобы при этом они были грамотно оформлены.

Именно этому преподаватели уделяют немало внимания. Рассмотрим, как оформить титульный лист проекта, чтобы он соответствовал самым строгим требованиям.

Титульный лист

Титульный лист составляется по определенным правилам.

Это делается следующим образом:

1. Очень удобно работать в программе Microsoft Office Word, но подойдет и другая, возможно, более знакомая некоторым программа.
   Для набора используется шрифт Times New Roman под номером 16.
   Важно, чтоб текст был тщательно выровнен по центру. Вверху пишется полное наименование образовательного учреждения, без всяких аббревиатур и сокращений.
   Важно либо уточнить эту информацию у преподавателя, либо найти ее в Интернете.
2. Разметка страницы также должна соответствовать всем правилам. Для этого в шапке программы Word нужно выбрать вкладку Разметка страницы, в которой будет следующая вкладка Поля.
3. Внизу списка располагается окно Настраиваемые поля, зайдя в него, нужно выбрать следующие значения: сверху, снизу по 15 мм, справа 10 мм, слева 20 мм.
   Такие параметры отступов от краев не только сделают проект аккуратным, но и дадут впоследствии возможность прошить его по левой стороне.
4. Затем нужно визуально определить середину и, переместив курсор туда, выставить на 24 размер. Им будет написан тип выполненной научной работы (к примеру, доклад, научный проект, др).
5. Далее 28-м кеглем пишется название – без кавычек и точки.
6. В правом нижнем углу, оставив 6 строчек до края, 16-м размером букв заполняется информация об авторе, выполнившем проект, его консультанте.
   Фамилия, инициалы набираются жирным, такие же сведения о консультанте, соответственно, после слова Консультант (жирным).
   В отдельных случаях слово Консультант меняется на Научный сотрудник или другое обозначение, это нужно уточнить у своего преподавателя заранее.
7. Самая нижняя строчка – год, в центре строки 16-м кеглем без точки на конце.

Это интересно! Пишем грамотно: как нужно правильно писать эссе по образцу

Образец оформления для вуза

Правильность оформления обложки для проекта можно на конкретном примере:

• Государственное образовательное учреждение
• Высшего профессионального образования
• Оренбургский государственный университет

Это интересно! В помощь студентам: как правильно оформить титульный лист реферата

Эта информация располагается сверху, прямо по центру, пишется 16-м размером букв. Далее:

• Научный проект (24 размер).
• По дисциплине Основы проектирования, конструирования РЭА. Разработка конструкции электронного устройства (23 шрифт). Автор (жирный 16-й шрифт): студент 14 группы Петров А.И. Руководитель (жирный 16-й шрифт): доцент Сидоров Н.Н.

Образец для школы

В общеобразовательных заведениях ученики очень часто вынуждены сталкиваться с выполнением проектов. Это очень верный подход – научившись оформлять подобные работы еще в школе, студентами они не будут испытывать никаких трудностей.

Важно! Обложка не содержит много информации, здесь, скорее, наиболее важно правильно разместить тот небольшой объем предложений по площади с использованием нужного размера букв.

Образец для проекта одиннадцатиклассницы обычной школы выглядит примерно так:

1. Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение гимназия N 9 города Тольятти (сверху от края 15 мм, 16 кегль).
2. Исследовательская работа по математике (жирный, 24, в самом центре).
3. Математика: точная наука или гуманитарный предмет? (само название работы, без кавычек, точек, 28).
4. Автор (жирный, 16): ученицы 11Б класса Ивановой А. (простой, 16). Преподаватель математики: Николаева Н.Р.
5. 2018 год (внизу, по центру, 16, без точки).

Проект по окружающему миру

В начальной школе все чаще ученикам предлагается выполнить проект на какую-либо тему в качестве дополнительного задания. 

Дети охотно берутся за такое задание. Во-первых, это интересно, во-вторых – гарантирована хорошая оценка.

Конечно, за правильность оформления титульного листа учитель может несколько ее снизить, но дети быстро учатся делать все точно в плане его оформления.

Это совсем несложно, надо только следовать следующим указаниям:

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

Средняя школа N 27

города Челябинска

(сверху 20 мм от верхнего, нижнего края, 30 мм слева, 10 мм справа – параметры специально для начальной школы, 12-й кегль).

Проект

по окружающему миру

на тему:

Птицы, животные районов Крайнего Севера

(первое слово – жирный, 16, последующие – жирный, 16).

Выполнил: ученик 4 класса Сергеев А.

Проверил: учитель Никонова А.К.

(16-й кегль, выполнил и проверил – жирный).

2018 год

(внизу, в центре).

Сам текст набирается Times New Roman, 14.

Важно! В начальной школе требования к оформлению титульного листа не такие строгие, как в старших классах, поэтому при желании ученики могут использовать подходящие картинки.

Главная обложка проекта на тему Моя семья для ученика начальной школы ничем не отличается от любой другой работы по окружающему миру. Здесь используются все те же параметры отступов и выбора шрифта, которые предназначены для начальной школы.

Единственное, что нужно сделать, это правильно и индивидуально подойти к названию темы. Ведь если задание дано всему классу, будет не очень хорошо, если название будет одинаковым.

Это интересно! Самые интересные темы для написания научно исследовательской работы

Проект на английском языке

Оформление титульного листа для работы на английском языке ничем не отличается от аналогичных действий на русском языке:

1. Наверху страницы набирается название образовательного учреждения исключительно на английском языке. Важно делать это очень внимательно и не допустить в нем ошибки – подробную информацию можно уточнить в Интернете.
2. Далее идет название самого факультета и специальности студента.
3. Затем прямо по центру набираются слова Report on the course (сообщение по дисциплине) и следует название самой дисциплины. Затем сразу же название работы. Все это по-английски и выделяется жирным крупным шрифтом.
4. Нижняя часть – место для информации о самом студенте: III year student (студент 3 курса), JJKK-8 group (группа обучающегося), Ivanov Stepan (фамилия и имя студента).

Оформляем обложку проекта

Оценивание проекта или любой другой работы, независимо от степени сложности, начинается с того момента, как преподаватель увидит титульный лист. Важно выполнять все безупречно грамотно и правильно – от этого в немалой степени будет зависеть итоговая оценка.

Нужно придерживаться следующих рекомендаций:

• Титульный лист – самостоятельная страница, но нумеровать его не требуется.
• Обязательно должны присутствовать верхние и нижние поля, их размер составляет 3 см.
• Наименование учебного учреждения без аббревиатур и сокращений располагается наверху прямо по центру. Если это ВУЗ, далее должны быть обозначены факультет и кафедра. Все буквы – заглавные.
  Название образовательной организации обязательно нужно уточнять, ведь оно может периодически меняться. Будет очень нехорошо, если на новом проекте будет присутствовать старое название учебного заведения.
• Между информацией об учебном заведении и последующей темой – 8 см.
• Обязательно обозначается тип работы и ее предмет. В названии не допускается кавычек и собственно слова Тема.
• В правом нижнем углу располагаются фамилия и инициалы исполнителя, его статус, а далее – должность научного руководителя вместе с его фамилией и инициалами.
• Внизу страницы должен быть указан год, причем, просто цифры, без слова год.
• Все символы печатаются Times New Roman, 12–14 кеглем. Исключение составляет тема работы, для нее предусмотрен более крупный шрифт.

Обложка творческого проекта имеет некоторые особенности:

• Оформляется на листе А4. На таком формате производятся любые работы, как в школах, так и в высших заведениях.
• Поля стандартные: левое – 20 мм, правое –10 мм, верхнее и нижнее – по 15 мм.
• Междустрочный промежуток – 1,5.
• Титульный лист не имеет нумерации. Далее нумерация располагается по центру внизу.
• В более серьезных работах вверху страницы печатается министерство страны, к которому имеет отношение учебное заведение студента.
• Наверху страницы – название образовательного учреждения кеглем 16.
• Посередине – Творческий проект (24-м).
• Далее – название работы без слова Тема, кавычек и точки на конце предложения. Наименование выделяется наиболее крупным кеглем – 28. Оно должно получиться емким, четко отображающим содержание, не включать в себя сокращения.
• Правый нижний угол предназначен для информации об авторе и его научном руководителе.
• Внизу – город и год.

Это интересно! Как написать сочинение рассуждение на тему Легко ли быть молодым

Полезное видео

Подведем итоги

Надеясь получить за свою работу только отличную оценку, не нужно пренебрегать оформлением титульного листа. Так же, как человека встречают по одежке, первое впечатление преподавателя складывается по правильности оформления.

Проходя обучение сначала в школе, а затем в высшем учебном заведении, ученикам и студентам постоянно приходится сталкиваться с выполнением различных по степени сложности письменных заданий.

Поэтому, запомнив определенные правила, оформление титульного листа для любого проекта они будут выполнять без проблем. Все эти действия со временем будут доведены до автоматизма, и студент сможет сконцентрироваться на содержании самой работы.

Пример оформления итогового индивидуального проекта

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

г. _______________“Средняя школа №___”

Итоговый индивидуальный проект

на тему:

«Электронные викторины»

Выполнила:

ученик(ца) __ класса «__»

_________________________

Ф.И. учащегося

Руководитель:

учитель информатики

___________________

Ф.И.О. руководителя

г. ____________,

20__

Введение 3

Глава 1.Теоретическая часть 5

1.1. Что такое «викторина»? 5

1.2. Происхождение слова 5

1.3. Виды викторин 5

1. 4.Особенности  викторин: 6

Глава 2. Практическая часть 7

Заключение 10

Список литературы 11

Викторина — игра в ответы на вопросы (устная или письменная) из разных областей знания. Слово «викторина» появилось в 1928-х г. в журнале «Огонёк». Известный советский журналист и писатель Михаил Кольцов так озаглавил подборки, включающие в себя вопросы, шарады, ребусы и т. п.

Классифицировать викторины по видам очень сложно. Признаки од­ной викторины оказываются присущими другой, они переплетаются, пере­секаются, размывая границы. Викторины, например, могут различаться по месту проведения — за столом, на сцене, на открытом воздухе, в зале. Викторины делят на интеллектуальные, спортивные, творческие.

Независимо от вида викторины, условий проведения, правила должны отвечать ряду требований:

• Правила должны быть просты.

• Викторина должна охватывать всех.

• Викторина должна быть интересна для всех.

• Это требование тесно связано со следующим.. Викторина должна быть доступна для всех пред­полагаемых участников.

• Задания, содержащиеся в викторине, должны быть одинаковыми или равными по содержанию и сложности для всех. Равенства требует не только задание, а и способ привлечения к его выполнению.

Актуальность: тема викторин является актуальной в современном мире, поскольку викторина представляет собой игру, в которой нравится участвовать людям разных возрастов и поколений.

Объект исследования: программа для работы с презентациями PowerPoint.

Предмет исследования: технологические возможности программ для создания викторин.

Цель проекта: создать собственную электронную викторину с помощью программы MS PowerPoint.

Задачи проекта:

• Собрать информацию из различных источников по данной теме для создания проекта;

• Проанализировать основные виды компьютерных викторин, представленные в среде Интернет;

• Обобщить полученные результаты и сделать выводы;

• Рассмотреть программное обеспечение для создания компьютерных викторин, этапы их разработки;

• Разработать электронную викторину;

• Защитить проект.

Методы исследования:

• Изучение литературы и других источников информации;

• Анализ текста;

• Тестирование учащихся;

Практическая значимость моего проекта заключается в том, что она может быть использована в школе для учащихся младших классов для лучшего усвоения информации, а также в качестве интерактивных дидактических материалов. Разработанные материалы могут быть использованы для организации самостоятельной работы учеников при выполнении домашней работы.

1. Что такое «викторина»?

Викторина — вид игры, заключающийся в ответах на устные или письменные вопросы из различных областей знания [4, с.75].

Игры в основном отличаются друг от друга правилами, определяющими очерёдность хода, тип и сложность вопроса, порядок определения победителей, а также вознаграждение за правильно данный ответ.

Существуют настольные викторины с заранее подготовленными вопросами. Очень часто на рынке настольных игр одновременно представлено несколько версий одной и той же игры, различающихся набором (часто уровнем сложности) вопросов. Встречаются также дополнительные наборы вопросов, продающихся отдельно от игры.

1. Происхождение слова

Слово «викторина» появилось в 1920-х годах. Его придумал известный советский журналист и писатель Михаил Кольцов в качестве названия газетной подборки, включающей в себя различные вопросы, шарады, ребусы и т. п. Готовил эту развлекательную полосу некий Виктор, сотрудник газеты. От этого Виктора и произошла «викторина». Впоследствии нашли связь этого слова со словом «победа». Виктор — лат. победитель. Этим словом стали обозначать все, что имеет вопросы и ответы.

1. Виды викторин

• Тематические (рис.1). Выявляют интересы учащихся.

• Развлекательно-развивающие (рис.2) Способствуют развитию мышления, гибкости ума, логики.

• Лингвистические (рис.3) Способствуют осмыслению и запоминанию языкового материала.

• Межтематические викторины включают межпредметные связи.

Рис. 1 Тематическая викторина Рис. 2 Развлекательно-развивающая викторина

Рис. 3 Лингвистическая викторина

1.4.Особенности  викторин:

1. Правила должны быть просты;

2. Викторина должна охватывать всех;

3. Викторина должна быть интересна для всех;

4. Викторина должна быть доступна для всех  предполагаемых участников;

5. Задания, содержащиеся в викторине, должны  быть одинаковыми или равными по содержанию и сложности для всех;

6. Для соревновательных викторин обязательны судья или жюри.

Для создания практической части проекта я использовала программу MS PowerPoint.

2.1. Создание электронной викторины в PowerPoint

Для создания викторины в PowerPoint необходимо:

1. Запустить программу PowerPoint. Для этого выполните Пуск/ Все программы/ Microsoft Office/ PowerPoint (рис. 4).

Рис.4 Рис.5

1. Выбрать цветовое оформление слайдов (рис. 5). Вкладка Дизайн/ Стили фона/ Формат фона/Градиентная заливка/ Рассвет/ Применять ко всем (рис. 6).

Рис.6

1. Оформить заголовок. Вкладка Вставка/ WordArt (рис. 7).

Рис.7

1. Зайти во Вкладку Дизайн/ Стили фона/ Формат фона/Рисунок или текстура нажать на слово Файл выбрать путь Рабочий стол /Презентации/Практическая работа№2/картинку фон (рис. 8)

Рис.8

1. 2 слайд Главная/ Создать слайд/Два объекта. Набрать текст (рис. 9)

Рис.9

1. Остальные слайды делать аналогично 2 слайду

2. Возвратиться ко второму слайду для создания гиперссылок (рис. 10)

Рис.10

1. Выделить слово. Выбрать вкладку Вставка-Гиперссылка. Появляется диалоговое окно выбрать Место в документе и слайд и нажать ОК. Аналогично для остальных слайдов/ (рис. 11)

Рис.11

1. Перейти на второй слайд выбираем Вставка — Фигуры (рис. 12)

Рис.12

1. Настроить гиперссылки. Выделить кнопку. Выбрать в меню Вставка-Гиперссылка (рис. 13)

Рис. 13

1. Аналогично для остальных слайдов вставка управляющих кнопок и создание гиперссылок

2. Создать последний пустой слайд с помощью объекта WordArt вставляем надпись «Спасибо за внимание!»

Заключение

В ходе работы над индивидуальным проектом была достигнута поставленная цель, которая заключалась в создании электронных викторин в среде MS PowerPoint.

Для реализации поставленной цели мною были достигнуты задачи:

1) При выполнении работы были рассмотрены основные виды компьютерных викторин, представленные в среде Интернет;

2) Проанализировано программное обеспечение для создания компьютерных викторин, этапы их разработки.

3) Описана технология разработки компьютерных викторин.

4) Созданы компьютерные викторины для учащихся начальной школы.

Применение компьютерных викторин позволяет дифференцировать процесс обучения школьников с учетом их индивидуальных особенностей, дает возможность творчески работающему учителю расширить спектр способов предъявления учебной информации, позволяет осуществлять гибкое управление учебным процессом, является социально значимым и актуальным.

Список литературы

1. Грамолин В.В. Обучающие компьютерные игры. // Информатика и образование. – 2014. № 4. – С. 63–65.

2. Зубрилин А.А. Игровой компонент в обучении информатике. // Информатика в начальном образовании. – 2016. № 3. – С. 3–78.

3. Камалов Р.Р. Компьютерные игры в школе. // Информатика и образование. – 2015. № 2. – С. 36–48.

4. Макасер И.Л. Игра как элемент обучения. // Информатика в начальном образовании. –2018. № 2. – С. 71– 77.

5. Овчинникова С.А. Игра на уроках информатики. // Информатика и образование. – 2019. № 11. – С. 89–93.

6. Первин С.П. Дети, компьютеры и коммуникации. // Информатика и образование. – 2014. № 4. – С. 17–20.

7. Цветаева М.С. Методические материалы по игровым технологиям. // Методический вестник. – 2018. № 8. – С. 12–33.

8. Презентация-викторина «Открывайка-ка — угадай-ка» по иллюстрациям из знакомых сказок. Часть 2. (3-5 класс) [Электронный ресурс]. Режим доступа: load/196-1-0-20655, дата обращения: 01.05.2019

9. Как сделать презентацию на компьютере в Microsoft PowerPoint [Электронный ресурс]. Режим доступа: microsoft-office/office-2010/503-kak-sdelat-prezentaciyu-na-kompyutere-v-microsoft-powerpoint.html, дата обращения:16.04.2019

10. Потенциал программы Power Point как средства создания интерактивных дидактических материалов для уроков информатики [Электронный ресурс]. Режим доступа: files/conf2011/2/Kulikova_Bobrovskaya.pdf, дата обращения: 03.05.2019

Единственный шаблон плана проекта, который вам когда-либо понадобится (включая 6 примеров)

Итак, ваш следующий большой проект получил зеленый свет. Хорошие новости для вас, правда? Время приступить к следующему шагу: планированию проекта. Прежде чем вы погрузитесь в проект, его планирование абсолютно необходимо для успеха вашего продукта или услуги — будь то простой выбор рождественских открыток, которые вы отправляете клиентам, или такой сложный, как поиск и внедрение нового программного обеспечения для автоматизации маркетинга.

Планирование проекта идеально подходит для любой ситуации, независимо от обстановки.Он может быть настолько официальным, неформальным, подробным или высокоуровневым, насколько вы хотите. Планируете кампанию для нового клиента? Подготовьте план проекта, прежде чем вы начнете управлять своими ожиданиями. Обновляете все свои маркетинговые материалы? Правильное планирование поможет вам в этом деле.

Быстрая навигация

1. Что такое планирование проекта?

2. Что такое план проекта?

3. Как написать план проекта

3.1 Проект плана проекта

3.2 Создайте формальный план проекта

3.3 Представьте свой план внутренним и внешним заинтересованным сторонам

4. Краткое содержание плана проекта

5. Примеры планов проекта

6. Шаблон окончательного плана проекта

7. Шаблон списка задач проекта

8. Заключение

1. Что такое планирование проекта?

Планирование проекта — концептуальная составляющая любого проекта; это то, о чем вы размышляете в процессе подготовки. Он включает определение критических факторов проекта (таких как время, бюджет, управление и контроль качества) для создания материального компонента проекта.Это позволяет вам концептуально организовать свой проект и оставаться в рамках цели во время производства.

Планирование проекта начинается с процесса утверждения плана. Может быть, вы тот, кто дает зеленый свет, или ваша команда только что получила одобрение от высшего руководства. Как только вы получите соответствующее одобрение, вам нужно будет начать концептуализировать свой проект со всех точек зрения, а не только с общих концепций. Другими словами, вам нужно разобраться в проблемах проекта и ответить, кто, что, когда, где и как.Чтобы упростить этот процесс, вы можете использовать программное обеспечение для планирования проекта.

Все в деталях

Преобразование концепции в материальную сущность включает:

• Определение вашей общей цели и шагов к достижению этой цели (список задач).
• Определение характера и масштаба вашего проекта, чтобы у всех участников было одинаковое видение.
• Планирование задач.
• Присвоение механизмов управления, чтобы делегировать все аспекты проекта.
• Оценка затрат для каждого этапа проекта и расчет достаточных буферов на случай непредвиденных событий.
• Стандарты оценки для измерения качества.

Сложность плана

После того, как вы и ваша команда обработали все предполагаемые компоненты вашего нового проекта, у вас должен быть твердый план проекта. Нет двух одинаковых планов проектов; каждый будет таким же уникальным, как и сам проект. План может быть невероятно сложным или простым в виде части документации, которая обновляется по мере выполнения каждого этапа проекта.

Количество деталей, которые вы добавляете в любой план проекта, зависит от важности проекта. Если вам просто нужно получить базовый набросок того, кому вы назначаете задачи и каковы их крайние сроки, будет достаточно плана проекта, в котором график задач является его основным направлением. Но если ваш проект более сложный, вы можете выбрать шаблон плана проекта, который:

• Можно полностью настроить.
• Позволяет добавлять новые разделы данных.
• Доступен всем заинтересованным сторонам проекта, как внутренним, так и внешним.

2. Что такое план проекта?

План проекта — это справочный документ, в котором подробно описывается предполагаемый подход к проекту. Другими словами, он отвечает на все основные вопросы:

• Что мы создаем?
• Зачем мы это создаем?
• Как мы его создадим?
• Когда мы выполняем каждый шаг?
• Сколько времени займет каждый шаг ?.

Планы проекта сэкономят вам значительное количество времени и денег, пока вы выполняете производственную фазу вашего проекта.Это заставляет вас задуматься обо всех аспектах от начала до конца, включая предвидение того, что может пойти не так, и выявление скрытых затрат. Без предварительной разработки продуманного плана проекта вероятность столкнуться с серьезными препятствиями, тратить время и потратить слишком много денег на этапе производства вашего проекта намного выше. Так что эффективнее начать с правильного планирования.

3. Как написать план проекта

Перед тем, как вы начнете писать план проекта, вам и вашим заинтересованным сторонам необходимо уточнить конкретную цель и масштаб вашего проекта.После того, как вы четко определили эти элементы, вы можете приступить к сбору информации. Тогда вам следует предпринять следующие шаги:

Встреча с клиентом.

Одним из важнейших компонентов этапа сбора данных является интервью с клиентом. Чтобы создать эффективный план, вам необходимо четко понимать ожидания клиента. Так что встречайтесь со своим клиентом и делайте подробные записи. Оцените их уровень знаний о продукте. Обсудите сроки сдачи и запланированные отсутствия, которые могут помешать этим датам.Во время этой встречи определите метод общения, который будет использовать ваша команда и клиент, и как часто будет происходить общение.

Определите свою команду.

Как только вы почувствуете, что имеете подробное представление о потребностях и ожиданиях вашего клиента, вы сможете определить и собрать всех людей, которые вам нужны для успешного выполнения проекта. Определите группы или отделы, ответственные за каждую фазу проекта, а затем определите конкретных людей в этих группах для выполнения определенных задач и подзадач.

Искать мнение команды.

Запросите у своей команды всю собранную вами информацию, такую ​​как результаты, ожидания клиентов и приблизительные оценки бюджета. На основании предложений вашей команды вы будете вносить изменения в план проекта. Фактически, вы будете вносить изменения в формулировку и выполнение плана. Поскольку планы проекта — это динамическая, живая документация вашего путешествия, они могут меняться по мере развития жизненного цикла проекта. После того, как вы определились со всеми заинтересованными сторонами и пообщались с ними, вы можете приступить к составлению плана.

3.1 Проект плана проекта

Ваш черновик может пройти несколько итераций, каждая из которых будет углубляться немного дальше, пока все аспекты плана не будут должным образом рассмотрены. Окончательная версия плана не должна оставлять без ответа какие-либо предсказуемые вопросы.

А пока начните с листа бумаги и некоторых баз высокого уровня, которые нужно покрыть. Ваш первый черновик плана проекта будет очень простым; его можно записать на листе бумаги, нарисовать на доске или ввести в текстовый документ.Начните с необходимых компонентов вашего плана для первого черновика, таких как цель, объем, процесс, результаты, ресурсы, ограничения, зависимости, крайние сроки и заинтересованные стороны.

Цель: Какова цель проекта?

Объем: В рамках каких параметров мы работаем для достижения цели?

Процесс: Определите процесс реализации плана: что, кто, как, когда и где.

Результаты: Определите, что будет доставлено в соответствии с ожиданиями клиента.

Ресурсы: Определите все необходимые ресурсы, которые необходимо использовать для создания и доставки конечного продукта, включая человеческие ресурсы.

Ограничения и зависимости: Какие факторы будут препятствовать нашей способности завершить проект и как мы смягчим эти факторы?

Сроки: Запишите все сроки и определите, жесткие они или мягкие.

Заинтересованные стороны: Запишите, сколько времени может потребоваться клиенту для проверки и утверждения любого компонента проекта.

Когда вы закончите черновик, вам нужно будет показать его своей команде и получить отзывы, прежде чем переходить к окончательному плану.

3.2 Создание официального плана проекта

Когда у вас будет черновик, вы можете перенести свой план в программное обеспечение для управления проектами. Или, если хотите, вы можете использовать онлайн-шаблоны для отслеживания своего проекта. Какой бы метод вы ни выбрали, убедитесь, что он достаточно надежен, чтобы включить все необходимые детали плана проекта.

Вместе со своей командой начните преобразовывать схему в исчерпывающий план и убедитесь, что вы включили все необходимые детали в каждый этап и задачу.Большинство команд управления проектами используют связанное программное обеспечение, чтобы помочь им заполнить все точки данных плана. Управление проектом с помощью динамического программного обеспечения позволяет команде постоянно оценивать выполнение проекта в режиме реального времени, выявляя пробелы и слабые места.

Полностью формализованный план учитывает все необходимые аспекты проекта, такие как вклад заинтересованных сторон, интеграция проекта, распределение человеческих ресурсов, план коммуникаций, оценка рисков, календарное планирование, оценка затрат и контроль качества.

Вклад заинтересованных сторон: Определите обязанности, приоритеты и конфликты каждой заинтересованной стороны.

Интеграция проекта и объем: Рассмотрите весь проект с целостной точки зрения и объедините все его части.

Распределение человеческих ресурсов: Определите навыки, необходимые для завершения проекта, и план их приобретения.

План коммуникаций: Определите метод связи со всеми заинтересованными сторонами и ожидаемую частоту общения.

Оценка риска, ограничений и зависимостей: Определите, как снизить потенциальные риски, ограничения и зависимости.

Планирование: Все этапы, задачи и подзадачи должны планироваться с использованием дат начала и завершения.

Оценка затрат: Определите общий бюджет и средства контроля затрат для каждого ресурса и фазы проекта.

Контроль качества: Определите метод, обеспечивающий поддержание наивысшего уровня качества на протяжении всего процесса.

В зависимости от проекта, эти компоненты могут быть решены путем создания подпланов внутри формального плана, или их можно объяснить с помощью записей в шаблоне плана проекта. Как минимум, ваш план проекта должен включать:

• Расписание, определяющее фазы, задачи и подзадачи,
• Стороны, ответственные за эти задачи, а также даты начала и окончания.
• Инструменты для управления планом проекта, позволяющие при необходимости добавлять подробные заметки о каждой задаче.

3.3 Представьте свой план внутренним и внешним заинтересованным сторонам

После того, как вы использовали выбранную платформу для написания плана проекта, распространите его среди всех внутренних заинтересованных сторон. Дайте им время внимательно прочитать и усвоить его, затем встретитесь с ними, чтобы проверить их понимание, учесть их отзывы и ответить на любые вопросы, которые могут у них возникнуть.

Представьте ваш формализованный план вашему клиенту и спросите его мнение. В процессе ответьте на следующие вопросы.Оправдались ли их ожидания? Есть ли у них какие-либо предстоящие события, которые могут повлиять на сроки достижения результатов проекта? Довольны ли они согласованным режимом и частотой общения?

Вот как вы можете ускорить процесс рассмотрения и утверждения вашего плана проекта И всех следующих результатов проекта.

1. Начните бесплатную пробную версию Filestage здесь

Кроме того, не стесняйтесь проверить наш демонстрационный файл и узнать больше о том, как использовать Filestage для просмотра файлов проекта.

2. Настройте шаги проверки в Filestage

Прежде чем вы сможете начать, вы должны воспроизвести существующий процесс проверки и утверждения в Filestage. Настройте шаги проверки для каждого экземпляра проверки, который должен пройти ваш план проекта (или результаты проекта).

На каждом этапе проверки могут участвовать разные рецензенты. Например, ваш первый этап обзора может быть использован для обзора вашего плана проекта с вашей командой, в то время как второй этап обзора включает вашего клиента или руководителей для получения их одобрения.

3. Загрузить план проекта (или результаты) на Filestage

Теперь вам нужно загрузить результат в Filestage, просто нажав кнопку ЗАГРУЗИТЬ ФАЙЛ .

В нашем примере вы сначала загрузите брифинг на первом этапе проверки, а окончательный результат — на втором этапе проверки.

4. Пригласите всех соответствующих рецензентов

На каждом этапе рецензирования приглашайте необходимых рецензентов, щелкнув значок Рецензенты или напрямую поделившись ссылкой на рецензирование.

5. Попросите рецензентов оставить свой отзыв

После того, как рецензент был приглашен и узнал, что такое Filestage, ему все еще может быть любопытно, как работает это новое программное обеспечение.

Сделав видимым комментарий к файлу, рецензенты могут увидеть преимущества инструмента, прежде чем оставить свой отзыв. Кроме того, гораздо менее страшно оставлять видимый отзыв, когда кто-то уже оставил первую отметку.

6. Утвердите план проекта

После того, как ваши рецензенты закончат рассмотрение вашего плана проекта или результатов, они могут либо запросить изменения, либо одобрить файл.

Сбор отзывов и получение одобрения никогда не было таким простым 👌

4. Краткое содержание плана проекта

Базовый план проекта будет включать следующие компоненты:

1. Цель проекта: Какой продукт или результат даст этот проект? Каковы ваши конкретные цели?

2.Объем проекта: Каковы параметры для достижения этого результата?

3. Планирование: Основные этапы проекта

4. Подробное описание всех соответствующих компонентов проекта

4.1 Связь

Как будет происходить общение (внутреннее и внешнее)?

Какой режим связи будет использоваться?

Какие вторичные способы связи?

Как часто будет происходить обычное общение?

4.2 ресурса

Определите количество всех ресурсов, необходимых для выполнения каждого этапа, задачи и подзадачи.

4.3 Риски, предположения, зависимости и ограничения

Запишите все риски, предположения, зависимости и ограничения проекта, чтобы все заинтересованные стороны имели одинаковое представление об этих факторах при работе над проектом.

4.4 Оценка затрат

Укажите общую стоимость проекта, включая стоимость каждой фазы, задачи и подзадачи.

Разбейте затраты на категории, такие как материалы, рабочая сила и накладные расходы.

4.5 План контроля качества

Определите стандарты качества. Как заинтересованные стороны проекта будут соблюдать эти стандарты?

4.6 Допуск

Запросить информацию о завершенном плане у всех заинтересованных сторон (внутренних и внешних).

5. Примеры планов проекта

План дизайн-проекта Simple Square

Этот план дизайн-проекта, созданный Simple Square, может иметь простой общий вид, но на самом деле он очень подробный.Вехи представлены небольшими пунктами. Уровень вовлеченности представлен размером каждого цветного кружка, а уровень важности представлен размером шрифта задачи. Временная шкала проходит через перекрывающиеся круги, что позволяет разделить общее время проекта на недели. Каждый этап проекта имеет свой цвет. Вы можете увидеть перспективу дизайнера над временной шкалой и перспективу клиента под временной шкалой.

План ИТ-проекта по шаблонам плана проекта

Вот один пример высокоуровневого плана проекта. Этот план проекта жизненного цикла разработки систем (SDLC) показывает каждую фазу жизненного цикла в кварталах и ожидаемую дату ее выполнения.

Технический план проекта от Jama Software

В этом примере технического плана проекта контрольные точки используются как способ измерения прогресса на всем протяжении реализации проекта. Контрольные точки отмечаются в плане проекта в виде электронной таблицы, чтобы все заинтересованные стороны могли легко увидеть, какие задачи остаются, кто несет ответственность за их выполнение и их сроки.

Agile от Smartsheet

В гибком планировании проекта вы продвигаетесь постепенно, а не одновременно. Весь проект разбит на части, называемые итерациями. По завершении одной итерации она проверяется и утверждается, прежде чем группа перейдет к следующей итерации. Результат начальной итерации будет определять характер и объем второй итерации. Выше вы можете найти пример.

План проекта мероприятия

Вот пример плана проекта мероприятия, созданного в электронной таблице Excel.

На разных вкладках представлены разные компоненты плана, такие как параметры и детали проекта. Любая программа для работы с электронными таблицами может быть полезным инструментом для создания плана проекта, потому что вы можете заполнить столько вкладок, сколько вам нужно. Планирование задач можно разместить на одной вкладке, а смету — на другой. План коммуникации и оценки рисков также можно найти на отдельных вкладках.

План проекта Scrum

Особый стиль Agile Project Management — это план проекта scrum.Планы Scrum работают в виде серии итераций, называемых спринтами, которые указывают на завершение одного сегмента проекта. cС помощью управления схваткой можно четко разбить и организовать сложные проекты с множеством компонентов и заинтересованных сторон. Планы проектов Scrum лучше всего подходят для проектов, конечным результатом которых является осязаемый продукт.

В мире технологий доски Scrum известны своей универсальностью и простым дизайном. Члены команды используют стикеры для определения задач, которые затем размещаются в разных секторах доски для обозначения спринтов.

6. Шаблон окончательного плана проекта

Окончательный план проекта достаточно обширен, чтобы не оставлять никаких вопросов без ответа. В лучших планах подробно описаны все аспекты проекта, которые следует учитывать.

Загрузите наш бесплатный шаблон плана проекта, чтобы начать работу сегодня:

Заполнив этот простой шаблон, вы сразу же сможете приступить к реализации проекта. Вы можете добавить столько строк, сколько необходимо, в том числе те, которые задают вопросы, относящиеся к вашему конкретному проекту.Добавьте дополнительные места для задач, ресурсов, затрат или информации о заинтересованных сторонах. Общий шаблон предоставляет обзор проекта и должен сопровождаться подробными оценками затрат, оценками рисков и планами ресурсов. В сложных проектах также должны быть расписания задач.

7. Шаблон списка задач проекта

Вот простой план расписания, который вы можете использовать для своего следующего проекта. Этот шаблон расписания задач заполнен образцами данных, чтобы дать вам представление о том, как его настроить.

8. Заключение

Надеюсь, сейчас вы чувствуете себя уполномоченным начать свой собственный проект. Не начинайте с нуля, а используйте наши шаблоны, чтобы ускорить процессы вашего проекта. Если у вас есть вопросы, не стесняйтесь оставлять комментарии.

Max — энтузиаст SaaS и любит полезный контент, который приносит прямую пользу.

Напишите план проекта, которым вы гордитесь (+ примеры планов проекта)

Как создать идеальный план проекта за 10 шагов

Теперь давайте узнаем, как составить план проекта — такой, который работает в гармонии с тем, как мы управлять проектами в 21 веке.

Мы создали этот контрольный список плана управления проектом в качестве удобного руководства для создания плана проекта для любого проекта. Будь то большой торт, большой веб-сайт или что-то нецифровое, принципы и шаги одинаковы.

Вот краткое описание шагов в инфографике. Читайте подробные объяснения ниже.

Контрольный список плана управления проектом

В этом контрольном списке плана управления проектом мы упростили составление плана проекта до десяти простых шагов:

1. Определите свой рабочий процесс
2. Определите свой горизонт планирования
3. Разбейте его
4. Спросите, не угадайте
5. Вопрос при допросе
6. Дайте время для исправлений
7. План для этого не планируется
8. Завершить скважину
9. Анализ и оптимизация после проекта
10. Основные этапы и исходные данные

1.Определите свой рабочий процесс

Составьте приблизительный план. Набросайте общий ход вашего проекта от начала до завершения. Обозначьте каждую фазу проекта и возможные действия и задачи, необходимые на каждой фазе для завершения проекта.

При создании плана проекта иногда может возникнуть соблазн сразу погрузиться в инструмент планирования проекта и добавить туда все задачи, которые необходимо выполнить. Но прежде чем добавлять конкретные задачи и вехи проекта, убедитесь, что вы правильно поняли общую структуру проекта.Это означает, что сначала нужно определить рабочий процесс и различные этапы работы. Если вы правильно поняли этот бит, это значительно упростит добавление конкретных задач впоследствии. На этом этапе вы думаете не о реальных задачах, а о том, как задачи можно сгруппировать вместе и о подмножествах работы в рамках каждой фазы.

2. Определите свой горизонт планирования

Насколько вы реалистичны? Определите, насколько далеко вы можете точно спланировать наперед. Подробно планируйте только то, что вы знаете, и делайте щедрые скидки на остальную часть проекта, чтобы не перегружать себя и свою команду.

Горизонт планирования — это промежуток времени, который можно и целесообразно спрогнозировать на будущее при подготовке плана проекта. В общем, продолжительность горизонта планирования определяется степенью неопределенности во внешней среде: чем выше неопределенность, тем короче горизонт планирования. Возможно, вообще невозможно спланировать весь проект в деталях, поэтому планируйте подробно только то, что вы знаете, на этапе, в котором вы находитесь, и делайте щедрые скидки на остальную часть проекта.

3. Разбейте на части

Разберитесь в деталях. Разбейте этапы проекта и задачи на небольшие подзадачи, каждая не более чем на несколько дней. Это упрощает определение отсутствия каких-либо шагов и упрощает оценку вашей команде.

После того, как рабочий процесс установлен, горизонт планирования определен, высокоуровневое планирование должно стать более детальным — оно должно быть разбито на как можно больше мелких подзадач. Когда вы пытаетесь точно оценить, сколько времени займет этап проекта, важно разделить задачи на как можно больше составных частей.Это означает принятие задачи и определение всех подзадач, составляющих сумму этой задачи, а для этих задач — делать то же самое, чтобы каждой подзадаче можно было назначить определенный временной масштаб.

4. Спрашивайте, не угадывайте

Не придумывайте сами. Дайте вашей команде контекст, приблизительную цифру для начала и помогите им вместе правильно оценить. Делитесь предположениями, зависимостями и решайте, кто что и когда может делать.

Когда вам нужно составить план проекта, проще всего угадать, сколько времени может потребоваться для выполнения каждой из этих составляющих частей.Это вариант, но не особо умный. Гадание не только даст вам плохой план по времени, но и не даст вам основания для обсуждения с клиентом, и никто больше не будет разделять вину, если вы предположите неверно.

5. Вопрос при опросе

Когда ваша команда дает вам оценку, продолжайте спрашивать «почему» и «как», чтобы помочь им продумать свой подход, выявить любые возможности повышения эффективности и убедиться, что вы понимаете, что входит.

Помимо того, что вы просто просите кого-то оценить, сколько времени это займет, вам нужно помочь ему понять контекст, в котором его оценка. Бесполезно просто спрашивать кого-то, сколько времени займет изоляция. Поскольку они предоставят вам приблизительный график, вам нужно начать расспрашивать, как они пришли к этой цифре. Вы часто обнаружите, что, когда вы начнете разбираться в деталях их оценки, они начнут думать об элементах, которые забыли включить, и вы начнете понимать зависимости между отдельными задачами.

6. Дайте время для внесения поправок

Поправки или изменения в проекте неизбежны. Найдите время для проверки и изменения циклов как внутри компании, так и с клиентами и заинтересованными сторонами проекта.

Одна вещь, которую часто упускают из виду при создании плана проекта, — это время на пересмотр и корректировку циклов. Поправки или изменения в проекте неизбежны. Клиенты любят что-то менять и вносить свой вклад в проект. Итак, независимо от того, насколько тесно вы думаете, что согласны со своим клиентом в проекте, вам необходимо внести поправки.

7. Планируйте, чтобы не планировать

Проекты никогда не идут по плану. Недостаточно просто спланировать наилучший сценарий или план А — вам нужно также включить в план A, план, план B и план C.

Поправить грань между оптимизмом и прагматизмом может быть сложно при создании плана проекта. Создание плана проекта, который дает гибкость для предотвращения непредвиденных изменений, имеет решающее значение для успеха проекта. Недостаточно просто спланировать лучший сценарий или план А — вам также нужно включить в план A, план, план B и план C.

8. Хорошо завершите работу

Завершение проектов должным образом может быть непростым делом. Составьте надежный план и выделите достаточно времени для завершающих этапов вашего проекта, поскольку вы загружаете контент, проверяете качество, тестируете, получаете утверждения, вносите изменения в DNS и развернуть в производство.

Планирование заключительных этапов живого проекта может показаться одним из самых простых — завершите его и просто начните жить! Однако заключительные этапы проекта могут быть самыми сложными, поскольку зависимости полностью реализованы, и важно иметь надлежащий план, чтобы убедиться, что все может быть развернуто в реальном времени, а проект закрыт должным образом.

9. Послепроектная проверка и оптимизация

Реализация проекта — не конец. Включите в план проекта этап тестирования и анализа после запуска, чтобы измерить производительность, внести необходимые оптимизации и принять к сведению все извлеченные уроки.

Одна из самых упускаемых из виду частей проекта — это то, что происходит, когда он запускается. В эйфории и волнении от реализации проекта планирование эффективного закрытия проекта иногда упускается из виду.Слишком часто план проекта заканчивается одной вехой — датой реализации проекта. Хотя проект может быть запущен, он еще не закончен. Фактически, окончание первой фазы проекта должно означать начало следующей фазы.

10. Вехи и исходные данные

Следите за своим проектом, используя вехи, чтобы проектная группа и клиент четко знали ключевые даты. Следите за прогрессом с помощью базовых показателей, чтобы отслеживать прогресс по сравнению с исходным планом проекта.

Чтобы помочь вам отслеживать, выполняется ли ваш проект по графику, убедитесь, что ваш проект завален вехами. Когда проект начнется, всем будет ясно, как выглядит прогресс, и быстро станет ясно, отстает ли проект от графика. Если вы будете использовать инструмент управления проектами, вы обычно можете легко установить контрольные точки с помощью перетаскивания мышью, и программа будет использовать их, чтобы вы могли быстро понять статус вашего проекта по мере продвижения.Использование контрольных точек гарантирует, что, когда проект начнется, проектная группа и клиент четко определят ключевые даты, которые необходимо достичь проекту, чтобы не сбиться с пути.

Краткий пример проекта, шаблон и образцы

Краткое описание проекта — это тот важный документ, который определяет требования основного клиента для проекта .

Обычно любой проект начинается с этого документа . Исполнитель отправляет бриф заказчику, который должен конкретизировать проект.На основании предоставленных данных вы инициируете подготовку к реализации проекта или дальнейшее обсуждение деталей.

Хороший бриф должен содержать всю ключевую информацию о проекте клиента и предприятиях , которые необходимы исполнителю для оценки и продолжения разработки проекта.

Вы должны понимать — не существует универсального шаблона брифов . Каждый тип проекта — дизайн, веб-разработка, разработка мобильных приложений, PR и т. Д. — требует разных брифов. Тем не менее, общая краткая структура в большинстве случаев остается неизменной.Различаются элементы, специфичные для конкретной ниши.

При составлении сводок объем необходимых данных также может значительно варьироваться. В некоторых случаях достаточно нескольких очень коротких и общих фраз (когда бриф занимает всего 1-2 страницы), в то время как в некоторых других случаях следует подробно изложить все основные моменты проекта (тогда бриф может растягиваться до 10- 20 страниц).

Вот формула быстрой победы для сводок: в начале 5-6 самых важных вопросов, направленных на получение важной информации, без которой вы не можете начать; далее — подробная дополнительная информация, которая может потребоваться на этапе работы.

Ниже приведен список наиболее частых вопросов, которые вы, вероятно, встретите в любом брифе:

• Профиль компании / описание клиента:
• Описание проекта
• Технические требования
• Бюджет проекта
• График проекта и Сроки

В этом наборе инструментов мы собрали образцы кратких описаний проектов и кратких шаблонов из разных ниш. Внутри вы найдете шаблон брифинга по дизайну, бриф креатив , пример мобильного приложения , бриф и веб-разработки .

Более важную информацию о брифах вы можете найти в видео-руководствах ниже и в Дополнительных материалах.

Как создать анализ проекта (с бесплатными шаблонами)

Анализ проекта играет важную роль в разработке, исполнении, осуществимости и оценке проектов. Чтобы эта задача выполнялась эффективно, она должна включать использование шаблонов. Это в основном шаблоны, на основе которых создаются последующие рисунки. Мы собираемся углубиться в предмет ниже.

Анализ проекта — это процесс детального изучения аспектов проекта. В основном это делается для того, чтобы проект работал, как ожидалось, а также в рамках заранее определенного бюджета.

Определяет осуществимость проекта

Не все проекты могут служить поставленной цели. Некоторые из них могут оказаться жизнеспособными, но все же могут оказаться неэффективными в других областях.Их пригодность определяется путем анализа проектов. Таким образом, это может определить, стоит ли проект или нет.

Помощь в составлении бюджета

Как уже было сказано, проекты стоят денег. Следовательно, они должны работать в рамках заранее определенных параметров и бюджетных ограничений. Анализ обеспечивает выполнение проектов в рамках установленных бюджетов. Это потому, что он выявляет любые несоответствия и позволяет своевременно их устранять.

Улучшает планирование и планирование проектов

Именно в процессе анализа проекта выявляются и решаются любые проблемы, которые могут помешать беспрепятственной реализации проектов.После того, как эти вопросы решены, планирование и составление графиков проектов теперь может осуществляться без проблем.

Обнаруживает и снижает риски

Все проекты подвержены нескольким рискам, таким как плохой дизайн, плохая реализация, хищение ресурсов и т. Д. С помощью анализа эти проблемы выявляются и решаются соответствующим образом. Таким образом предотвращается их ухудшение и нанесение дальнейшего ущерба.

Ускоряет мониторинг и оценку проектов

В конце проекта часто проводится оценка, чтобы убедиться в эффективности проекта, а также в том, действительно ли он соответствует своей цели.Если время от времени проводить анализ, процесс оценки проекта впоследствии становится проще.

Как работает анализ проекта?

Анализ проекта в основном влечет за собой создание, управление и выдачу отчетов, связанных с проектом. Он также включает несколько других аспектов, таких как обслуживание активов проекта, мониторинг и оценка проекта, а также составление соответствующих отчетов. По завершении анализа различные заинтересованные стороны информируются о результатах и ​​ходе реализации проекта.За этим следуют соответствующие механизмы вмешательства.

Цель

Анализ каждого проекта инициируется с определенной целью. Цель проекта состоит в том, чтобы прописать эту конкретную цель. Он в основном определяет объем всего анализа, а также более тонкие цели, которые должны быть достигнуты в процессе.

Методология

Это в основном способ, которым будет проводиться анализ.Это совокупность инструментов и стратегий, которые предполагается использовать для проведения анализа. Обычно он направляет исследователя при выполнении различных задач.

Время и продолжительность

Время относится к точному моменту начала и выполнения анализа. С другой стороны, продолжительность относится к общей продолжительности времени, которое занимает анализ. Оба они необходимы, поскольку они дают приблизительный индикатор того, когда именно должно быть выполнено действие.

График

Это разбивка всего анализа. Он в основном предоставляет более тонкие детали того, когда должен быть выполнен каждый аспект или элемент анализа. Он предназначен для того, чтобы направлять исследователя, а также облегчить процесс оценки.

Показатели успеха

Это различные параметры, которые используются для оценки эффективности процесса анализа. Они включают время, затраченное на анализ проекта, выявленную и исправленную ошибку, а также все рассмотренные жалобы.

Анализ проекта в управлении проектами

Скачать

Шаблон анализа значимости проекта

экономит время

Это, пожалуй, самое важное значение этих шаблонов. Они экономят много времени, избавляя от необходимости начинать с нуля. Они также помогают тем, кто не обладает таким опытом или хорошо разбирается в задаче, хорошо начать работу.

Обеспечивает эффективное планирование

Они позволяют эффективно планировать, следя за тем, чтобы все аспекты проектов были хорошо продуманы и ни один из них не был упущен из виду.Это связано с их всеобъемлющим характером. Это не говоря уже о том, что они упрощают процесс составления бюджета, создавая для него основу.

Справочник по будущим проектам

Как уже было объяснено из вышеизложенного, шаблоны — это шаблоны, на которых основываются будущие работы. По этой причине они обеспечивают основу или ориентир, на котором можно моделировать или выполнять будущие проекты.

Снижает риски

Тесно связано с вышеизложенным то, что шаблоны также содержат письменные записи согласованных базовых показателей, планов и процессов.Таким образом, они снижают риски, которые обычно могут возникнуть в результате упущений и ошибок.

гарантирует качество

Ни один другой элемент не может гарантировать качество конечного результата, чем шаблон. Они предназначены для того, чтобы конечный результат был исчерпывающим и чтобы ни один аспект анализа не оставался позади. Это приводит к сравнительно более качественной работе.

Пример презентации анализа и оценки проекта

Скачать

Пример анализа и планирования проекта

Скачать

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вот и все! Как вы, возможно, уже заметили, вы просто не можете провести тщательный анализ проекта без использования шаблонов.Роли и значение этих удобных инструментов слишком важны, чтобы от них отказаться. Для вашего следующего анализа проекта обязательно приобретите и используйте их.

Шаблон плана проекта дизайна веб-сайтов

Определение дизайна веб-сайтов и почему это важно

В настоящее время, независимо от того, какой у вас бизнес, есть вероятность, что вам понадобится веб-сайт для продвижения вашего продукта или услуги . А возможность обеспечить удобство для пользователей может во многом определить отношения между вашими клиентами и вашим брендом.
‍
Дизайн веб-сайтов можно определить как процесс создания новых веб-сайтов , который влечет за собой множество различных аспектов, таких как макет и внешний вид, графический дизайн и создание контента. Когда дело доходит до создания нового веб-сайта или запуска проекта по редизайну веб-сайта, иногда может показаться, что как можно быстрее выполнить работу — это правильный путь.
‍
Но на самом деле сосредоточение внимания на работе без плана действий действительно может быть разницей между успешным и хаотичным результатом.Почему? Поскольку в проектах по дизайну веб-сайтов обычно участвуют многопрофильные команды с разными типами навыков , которые собираются вместе на разных этапах и в разное время, и когда задействовано несколько человек, это может означать только одно: вам понадобится пространство для совместной работы, где каждый может иметь четкое представление о работе, обязанностях и статусе прогресса.

Компоненты плана проекта дизайна веб-сайта

Мы разъяснили, почему командам так важно создать хорошо продуманный план дизайна веб-сайта, но мы не совсем упомянули, как это сделать или что он должен охватывать. Итак, если вам нужно руководство, давайте рассмотрим основные этапы создания и составления плана проекта структурированного дизайна веб-сайта.

Определение проекта. Исследования — большая часть этого первого шага. Определение проекта имеет первостепенное значение для успеха вашего дизайн-проекта, потому что оно заложит прочную основу для всего вашего плана. На этом этапе вам необходимо определить цель идеи создания или изменения дизайна вашего веб-сайта. Вы хотите улучшить пользовательский опыт? Вы хотите увеличить продажи? Определите цели и убедитесь, что все участники находятся на одной странице.
‍
Бюджет. После того, как концепция сформулирована, пришло время определить бюджет. Создание плана для вашего проекта дизайна веб-сайта поможет вам определить смету ваших затрат и ваших общих инвестиций. Это также поможет вам распределять ваши ресурсы и принимать мудрые решения.
‍
Команда и роли. Мы создали дизайн веб-сайта, требующий командных усилий. Поэтому, прежде чем приступить к работе, выделите время, чтобы четко распределить обязанности между ключевыми членами вашей команды и убедиться, что все понимают роль, которую они будут играть.
‍
Документация и требования. Требования могут быть любых форм и размеров. Важно понимать, чего ждут от дизайна вашего веб-сайта, и на этом этапе клиенты и заинтересованные стороны играют важную роль. Поэтому работайте с ними в тесном сотрудничестве и убедитесь, что у вас есть четкий список функций и функций, которые необходимо включить. Этот процесс сэкономит вам время в будущем и предотвратит необходимость внесения вашей командой нескольких изменений.Документация также включает информацию от ваших клиентов, поэтому убедитесь, что у вас есть четкое определение вашего идеального покупателя, чтобы совершить для них исключительный путь.
‍
Содержимое. Ваш контент и внешний вид вашего сайта должны идти рука об руку. Вы должны быть в состоянии передать голос бренда и его видение, а также дать вашей аудитории возможность сразу же определить, что они ищут. Так что работайте в тесном сотрудничестве с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы получить представление о бренде, голосе и стиле.

Дизайн. Работайте вместе со своей командой и создайте концепцию, включающую визуальное содержание, это поможет вам передать свое видение. Затем вы можете начать работу над каркасом, который будет служить руководством для структурирования веб-сайта, а также того, как он будет структурирован для пользователей. После утверждения прототипа пора реализовать код.

Создание графика для вашего плана проекта дизайна веб-сайта

Потратив время на создание и построение подробного плана проекта, вы получите структуру, которая поможет вам работать более эффективно и ориентироваться на результат .Это даст вам возможность установить свой собственный темп и решить, какие шаги выполнить в первую очередь, что в конечном итоге поможет вам достичь ваших общих целей.
‍
Дизайн веб-сайта требует планирования, анализа и документирования большого количества различной информации. Кроме того, при участии нескольких членов команды может быстро стать хаотичным и сложным удерживать всех на одной странице. К счастью, именно здесь программное обеспечение для управления проектами , такое как Instagantt , может оказаться чрезвычайно полезным.
‍
Используя Instagantt, вы будете работать с тем инструментом, который требуется при управлении разными этапами проекта с разными наборами навыков. Что наиболее важно, вы сможете отслеживать все различные аспекты, которые входят в при разработке исключительного опыта работы с веб-сайтом ; планирование и концептуализация, контроль сроков и прогресса, содержания, бюджета, графиков и сроков.

‍
Взгляните на наш бесплатный веб-сайт Шаблон диаграммы Ганта для проекта дизайна

Что такое управление проектами? Процесс планирования проекта

Глоссарий качества Определение: Управление проектами

Управление проектами определяется как совокупность проверенных методов предложения, планирования, реализации, управления и оценки проектов в сочетании с искусством управления людьми. Это применение знаний, навыков, инструментов и методов к широкому спектру действий для удовлетворения заданных требований конкретного проекта.

Хотя существует множество методов и инструментов управления проектами, существуют значительные различия в применении этих методов к различным проектам. Например, крупный, сложный, многолетний строительный проект сильно отличается от 12-месячного внедрения системы менеджмента качества ISO 9001 или трехмесячного проекта усовершенствования процессов и модернизации оборудования.

Хотя основные принципы применимы во всех ситуациях, методология управления проектами должна быть масштабирована, чтобы соответствовать соотношению выгод и затрат для каждой ситуации. Менеджеры часто не используют инструменты и методы планирования проекта, соответствующие ожидаемым результатам проекта и имеющимся ресурсам.

Начинающие менеджеры проектов могут использовать широкий спектр руководств по управлению проектами и другие ресурсы, в том числе классы и курсы на базе колледжей, ассоциаций и консультантов. Институт управления проектами предлагает сертификацию в качестве специалиста по управлению проектами (PMP) тем, кто сдает строгий экзамен и демонстрирует свое мастерство путем планирования успешного проекта и управления им.

Жизненный цикл проекта состоит из пяти этапов.

Этап 1: Визуализация, продажа и запуск проекта

Эффективный способ заручиться поддержкой проекта или идеи — связать их с тем, что важно для человека или группы, к которым вы приближаетесь, и продемонстрировать, что вы открыто запрашиваете их мнение.Поступая так, они могут помочь сформировать концепцию.

Этап 2: Планирование проекта

При условии, что концепция и осуществимость проекта определены, цикл «планирование-выполнение-проверка-действие» (см. Рисунок ниже) напрямую применим к планированию и управлению проектом.

Использование цикла PDCA для управления проектами

Этап 3: Разработка процессов и результатов (результатов)

Когда проект утвержден, команда проекта может приступить к разработке контента вместе с людьми или элементами, необходимыми для реализации проекта.

Процесс проектирования включает определение:

• Измерения
• Метод контроля
• Протоколы отчетов о состоянии
• Критерии оценки
• Разработка конечных процессов и результатов
• График реализации

Этап 4: Реализация и сопровождение проекта

Команда разработчиков проекта также может реализовать проект, возможно, с помощью дополнительного персонала.Пробная или тестовая реализация может использоваться для проверки дизайна и результатов проекта, чтобы определить, соответствуют ли они целям проекта.

Используя запланированные методы отчетности, группа по реализации отслеживает проект и отчитывается о его статусе перед соответствующими заинтересованными сторонами на определенных этапах проекта. Промежуточные результаты также могут быть сообщены заинтересованным сторонам. Команда по внедрению вносит любые необходимые исправления и компромиссы, и они утверждаются.

Этап 5: Оценка и закрытие проекта

Группа внедрения официально закрывает проект после выполнения запланированных задач.

Обычно оценки проводятся для определения:

• Достигнутые цели по сравнению с запланированными
• Фактические задачи и запланированные события по сравнению с запланированными
• Используемые ресурсы по сравнению с запланированным использованием ресурсов
• Затраты по сравнению с бюджетом
• Достигнутые организационные результаты по сравнению с запланированными; любые незапланированные исходы
• Эффективность команды планирования проекта (необязательно)
• Эффективность команды внедрения (необязательно)
• Подборка проектной документации, оценок и извлеченных уроков командой

После этого проект официально закрыт.Участники получают признание за их вклад, и команда распускается.

Для некоторых проектов многие организации ценят оценку результатов, полученных в результате реализации проекта, после реализации. Это может произойти через несколько месяцев после завершения проекта.

Часто термины управления проектом «выходы» и «результаты» используются так, как если бы их значения были взаимозаменяемыми; однако это не так.

• Выходы определяются как то, что производит проект.Результатами проекта могут быть усовершенствованный процесс, установка новой машины, сравнительное исследование и т. Д. Результатами самого процесса группы проекта могут быть планы проекта и вспомогательные документы, отчеты о состоянии и т.п.
• Результаты определяются как эффекты, которые реализация проекта оказывает на организацию в целом, и должны поддерживать стратегическое направление организации. Результаты могут состоять из измеримых улучшений в удовлетворенности потребителей, прибыли или сдерживании затрат, улучшении положения на рынке и проникновении на рынок и т. Д.Для простоты понимания результаты обычно выражаются в долларах.

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации ресурсов по управлению проектами.

Книги

Основы управления рисками качества

Управление проектами для команд по повышению производительности

Управление качеством проекта

Статьи

Perfect The Project ( Quality Progress ) Важно, чтобы профессионалы в области качества строили свои проекты на прочной основе.Изменения — это сложно, и если у вас есть твердый план, прежде чем углубляться в сложные вещи, все пройдет гладко. Изучите три шага, которые вам следует предпринять, прежде чем начинать свой следующий проект.

Управление заинтересованными сторонами 101 ( Прогресс качества ) Вовлеченность заинтересованных сторон является важным фактором любого успешного проекта. Однако основной причиной неудач проекта является невнимание к тем заинтересованным сторонам, которые имеют наибольшее влияние на реализацию и устойчивость.Эффективное управление требует упреждающего и постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами, включая идентификацию, коммуникацию и планирование рисков, а также активное сотрудничество на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Адаптировано из Упрощенное управление проектами для профессионалов по качеству: управление малыми и средними проектами , ASQ Quality Press.

20 примеров проектного обучения |

20 примеров проектного обучения для современного мира

от TeachThought Staff

В разделе «13 блестящих результатов проектного обучения » мы привели быстрый пример проектного обучения, чтобы проиллюстрировать взаимосвязь между целями обучения и продуктами и артефактами, созданными в результате проектного обучения.

«Как следует из названия, проектное обучение — это просто обучение через проекты. То, что изучается и как это обучение оценивается, не строго диктуется проектом и какими-либо продуктами или артефактами в рамках этого проекта. Скорее наоборот: желаемые цели обучения должны помогать определять продукты и артефакты в рамках проекта.

Например, вместо того, чтобы хотеть, чтобы учащиеся планировали сад в качестве ядра проекта, а затем решали, какие учебные цели и академические стандарты соответствуют этой идее, планируя задним числом, сначала анализируя цели обучения и академические стандарты, а затем проводя мозговой штурм по идеям и компонентам проекта. этого проекта (аудитория, цель, продолжительность и т. д.Это может быть полезно для того, чтобы убедиться, что в процессе завершения проекта они действительно изучают то, что вы хотите, чтобы они узнали. То есть вы можете помочь согласовать работу над проектом с желаемыми результатами и целями обучения ».

Имея это в виду, мы подумали, что было бы полезно предоставить несколько реальных примеров обучения на основе проектов (как мы делали в прошлом с примеров обучения на основе проектов по математике ). Они более или менее независимы от класса, хотя большинство из них поддаются.как уже говорилось, больше в сторону конца средней и старшей школы.

Очевидно, что это всего лишь примеры проектного обучения, но не обязательно пример того, как и почему эти идеи считаются «pbl», а другие — нет. Для этого нам нужно будет объяснить и проиллюстрировать различные сценарии для каждого проекта, а затем предвидеть и аннотировать сам процесс обучения, особенно в свете конкретных целей обучения. Разница между проектами и обучением на основе проектов — это решающий сдвиг, и без этого сдвига это просто идеи для проектов.

Тем не менее, это была бы небольшая книга сама по себе, и она выходит за рамки нашей цели здесь: сообщить, как на самом деле может выглядеть проектное обучение, особенно в «современном» мире. Что на самом деле делает идею каждого проекта примером обучения на основе проекта, зависит от того, как проект намечен и спланирован, какое обучение оценивается и как, степень свободы воли и голоса студента, период времени, в течение которого «проект» — «завершен» и так далее.Очевидно, есть над чем подумать.

Имея это в виду, вот 20 примеров проектного обучения в современном мире с ресурсами и технологиями, доступными в большинстве сообществ.

20 примеров проектного обучения для современного мира

1. Планирование сада, отвечающего конкретным целям дизайна, затем посадка и уход за садом. В конце вегетационного периода измените дизайн, чтобы улучшить его в следующем сезоне, исходя из того, насколько сад успешно или не достиг поставленных целей.

2. Запуск программы утилизации, которая решает выявленную проблему с существующими программами утилизации. Это можно сделать на уровне домохозяйства, школы, района или города.

3. Анализируя пять самых популярных платформ социальных сетей для подростков, затем спрогнозируйте и спроектируйте новую платформу на основе существующих тенденций и прошлой траектории изменений.

4. Создание «заметности» для чего-то красивого, полезного или иным образом заслуживающего внимания, что в настоящее время недооценивается (например,г., музыка, парки, люди, добрые дела, усилия, фильмы, природа и т. д.)

5. Объединение трех существующих видеоигр (т. Е. Основных идей в этих играх) для создания новой игры. Очевидно, что это будет сделано не в цифровом виде, а через аннотированное планирование и «план».

6. Решение проблемы негативных и / или «фейковых новостей».

7. Разработка новой формы правления (или, в частности, демократии), которая устраняет некоторые очевидные недостатки существующих демократических форм (партийность, неработающие системы сдержек и противовесов и т. Д.))

8. Помощь местным предприятиям в повышении экологической устойчивости (например, в сокращении отходов).

9. Создание интерактивного генеалогического дерева с озвучкой живых членов семьи.

10. Документирование «важных» историй из вашей семьи (ближайшей или расширенной) с упором в первую очередь на старшие поколения. Помогите своей семье рассказать свою историю, рассказав все их индивидуальные истории, а затем придумайте способ «опубликовать» эту историю (вероятно, поделившись ею только с самой семьей).

11. Инвентаризация самых убедительных идей в мире в элегантном и удобном для просмотра интерфейсе.

12. Представьте себе приложение для знакомств в 2050 году с учетом ожидаемых изменений в технологиях (например, биотехнологии) и социальных норм (например, пола, сексуальности, класса и т. Д.)

13. Выявление, анализ и визуализация повторяющихся тем в истории человечества; затем контекстуализировать эти темы в современном обществе.

14. Выбирая проблему, которую вы считаете «важной» для вас, затем каким-то образом решаете или поддерживаете эту проблему с помощью реальной работы.Затем документируйте процесс обучения и то, что вы узнали, и то, как это может изменить ваш подход в следующий раз.

15. Принимая во внимание текущие тенденции изменения климата, одним из примеров обучения на основе проектов может быть проектирование современного города к 2100 году (проектирование с чистого листа) или переосмысление существующих городов и того, как они могут справиться с климатом. изменять.

16. Сбор, документирование и обмен мнениями людей, живущих в домах престарелых. Альтернатива: интерпретация очень узкого и специфического опыта для реальных приложений.Например, возьмите знания о робототехнике, астрофизике, сельском хозяйстве, музыке или театре, а затем каким-то образом «примените» этот опыт в аутентичной и реальной обстановке.

17. Анализ «анатомии» вирусного веб-контента, мемов или аргументов в социальных сетях.

18. Запуск прибыльного бизнеса с фактической документацией реальных бизнес-показателей: прибыль, убыток, контроль затрат и т. Д. (В зависимости от характера продукта, услуги или платформы).

19. Искусно иллюстрирует глобальную историю прав человека / гражданина за последние 2000 лет в одном изображении, визуальном изображении или артефакте.

20. Создание документального фото, затем превращение его в документальный фильм, а затем превращение его в серию коротких видео в социальных сетях.

Бонус: Восстановите что-нибудь сломанное или красивое.