ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ», Симферополь (ИНН 9102063743, ОГРН 1149102169710) отзывы, контакты, телефон, сайт, реквизиты
Репутация компании
Все отзывы
Отзывы клиентов
Отзывы сотрудников
Отзывы партнеров
Отправить жалобу
Пожаловаться
Уставный капитал, ₽
729,93 тыс
Баланс, ₽
312,28 млн (2021 г.)
+181,29 млн (138,4%)
Чистая прибыль, ₽
168,13 млн (2021 г.)
+138,72 млн (471,75%)
Выручка, ₽
266,87 млн (2021 г.)
+150,84 млн (130%)
Налоги, ₽
10,63 млн (2021 г.)
+3,49 млн (48,87%)
Взносы, ₽
7,66 млн (2021 г.)
+3,53 млн (85,72%)
Основные реквизиты
Дата создания:
24.03.2011ИНН:
9102063743КПП:
910201001ОГРН:
1149102169710Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)
Банковские счета
Руководитель
Директор:
Эмиров Эскендер Наримановичс 22.
12.2014
ИНН: 910200685507
Все руководителиЮридический адрес
295033, республика Крым, г. Симферополь, ул. Луговая, д. 6н/2а, офис 5Контакты
Телефон:
+7 (978) 077-39-77E-mail:
Количество сотрудников
32 сотрудника (2020)
26 сотрудников (2019)
Средняя зарплата
37 281 рубля (2020)
24 935 рубля (2019)
Реестр МСП
Малое предприятие
с 01.08.2016
Налоговый орган
ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г.СИМФЕРОПОЛЮс 22.12.2014
Основной вид деятельности
Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта (71.11.1) Все виды деятельности (45)Сведения Росстата
ОКПО:
0081278485 баллов
Надёжная компания
Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер
Расскажите о надёжности компании
своим партнерам и клиентам
Индекс финансового доверия
Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса.
Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.Вероятность риска
3 % Сумма аванса
20,73 млн ₽
Безопасная сумма аванса 20,73 млн ₽
10 000 ₽ 66,72 млн ₽
Актуально на 08.03.2023
ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» ИНН 9102063743 ОГРН 1149102169710 создано 24.03.2011 по юридическому адресу 295033, РЕСПУБЛИКА КРЫМ, Г. СИМФЕРОПОЛЬ, УЛ. ЛУГОВАЯ, Д. 6Н/2А, ОФИС 5. Статус организации: действует. Информация о руководителе: Эмиров Эскендер Нариманович. Уставный капитал организации: 729935. Основной вид деятельности — Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта. Организация присутствует в реестре МСП как Малое 01.08.2016 состоит на учете в налоговом органе ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г.СИМФЕРОПОЛЮ с 22.12.2014. Регистрационный номер в ПФР — 091001018678, в ФСС — 910100507991011
Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
Финансы
Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы
30020010002015201620172018201920202021млн.
, ₽
Госконтракты
Организация ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» выступила поставщиком в 5 госконтрактах на сумму 30,17 млн ₽
ГКУ РК «ГЛАВУКС РК»
4 контракта на сумму 21 056 502 ₽
ГКУ «ИНВЕСТСТРОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ»
1 контракт на сумму 9 118 340 ₽
Компания зарегистрирована в едином реестре участников закупок под номером №19073521 от 15.03.2019
РНП
По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.
Проверки
За весь период в отношении ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» проведено 2 проверки
Плановые
0Внеплановые
2Нарушений
0Предстоит проверок
0Все проверкиИсполнительные производства
Не найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ».
Жалобы ФАС
Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.
Лицензии
Сведения о лицензиях в отношении ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» отсутствуют.
Конкуренты по величине баланса
Наименование компании
Баланс, ₽
- ООО «ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ»336 463 000
- ООО «ЭРА ПРОЕКТ»333 056 000
- ООО «СНРПМ»328 490 000
- ООО «СД-ПРОЕКТ»328 041 000
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» являются: 1 физическое лицо
Эмиров Эскендер Нариманович
Доля:
729 935 ₽ (100%)
ИНН:
910200685507
Все учредителиСвязи
Сведения о связях в отношении ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» отсутствуют.Арбитражные дела
Сведения об участии в судебных процессах: 8 открытых и 10 закрытых дел
№ А83-3215/2023
Закрыто
от 06.02.2023
экономические споры по административным и иным публичным правоотношениям (исключая споры об административных правонарушениях)
Сумма: —
Истец: ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
Ответчик: МИНИСТЕРСТВО ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ
№ А83-1052/2023
Закрыто
от 16.
01.2023экономические споры по гражданским правоотношениям
Сумма: 1 162 333 ₽
Истец: ООО «АЙКЬЮБ»
Ответчик: ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
№ А83-15286/2022
Закрыто
от 08.08.2022
экономические споры по административным и иным публичным правоотношениям (исключая споры об административных правонарушениях)
Сумма: —
Истец: ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
Ответчик: МИНИСТЕРСТВО ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ
№ А83-5009/2022
Закрыто
от 16.03.2022
экономические споры по гражданским правоотношениям
Сумма: —
Истец: ООО «ГРУППА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ «МОНОЛИТ»
Ответчик: ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ДЭК ГРУПП»
01.2023Филиалы и представительства
Сведения о филиалах для ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» отсутствуют.
Одноименные компании
Наименование компании и руководитель
- ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» , Игорь Юрьевич Коваленко
- ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» , Вячеслав Владимирович Есипенко
- ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» , Тимур Маратович Набиуллин
Похожие компании по ИНН
Наименование компании
Инн
- ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА «ЗАХАРЬИН И ПОЧТАРЕНКО»9102063768
- ООО «ПИРИТ»9102063775
- ГБУЗ РК «СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ КРД № 1″9102063782
- ООО «КРЫМСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И СЕТИ»9102063800
Секреты компании
Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat
Вероятность проверки:
Срок задержки оплаты:
Просроченные контракты:
Блокировка банк.
счетов:Количество клиентов:
счетов:Отзывы о компании
Все отзывыСобытия
Смена адреса
| Регистрационные сведения
Изменен юридический адрес c 295033 РЕСПУБЛИКА КРЫМ ГОРОД СИМФЕРОПОЛЬ УЛИЦА ЛУГОВАЯ ДОМ 6Н/2А ОФИС 5 на 295033 РЕСПУБЛИКА КРЫМ Г. СИМФЕРОПОЛЬ УЛ. ЛУГОВАЯ Д. 6Н/2А ОФИС 5
Изменен регистрационный номер
| Регистрационные сведения
ПФР: с 091001018678 на 091001018678.
Победа в тендерах
| Госконтракты
№ 0175200000419000226
Выполнение работ по разработке рабочей документации по объекту: Индустриальный парк «Феодосия», Республика Крым»
Добавлен вид деятельности
| Регистрационные сведения
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ПРОЧИХ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ДЛЯ БИЗНЕСА, НЕ ВКЛЮЧЕННАЯ В ДРУГИЕ ГРУППИРОВКИ (82.
99).
99).Исторические сведения (6 изменений)
ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ», г. Москва, ИНН 3664135113, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ
+7 473 229-05-57
—
monproekt.ru
Контактная информация неактуальна?
Редактировать
Юридический адрес
127473, г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 2, эт. 2, пом. I, ком. 3 (часть)
| ОГРН | 1143668024334 |
| ИНН | 3664135113 |
| КПП | 770701001 |
| ОКПО | 29688307 |
| Код ОКОГУ | 4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно |
| Код ОКОПФ | 12300 Общества с ограниченной ответственностью |
| Код ОКФС | 16 Частная собственность |
| Код ОКАТО | 45286585000 Тверской |
| Код ОКТМО | 45382000000 муниципальный округ Тверской |
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1143668024334 от 23 мая 2014 года
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г.
Москве
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 087101161083 от 17 марта 2020 года
Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №1 по г. Москве и Московской области муниципальный район Тверской г. Москвы
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 364440915277191 от 10 февраля 2018 года
Филиал №19 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
| Есипенко Вячеслав Владимирович ИНН 771683857675 с 21.08.2017 | 100% |
| 71.1 | Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областяхОСНОВНОЙ |
| 47.9 | Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков |
| 43.34 | Производство малярных и стекольных работ |
43. 21 | Производство электромонтажных работ |
| 43.32 | Работы столярные и плотничные |
| 41.20 | Строительство жилых и нежилых зданий |
| 71.12.5 | Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения |
| 43.99 | Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки |
Финансовая отчётность ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» согласно данным ФНС и Росстата за 2013–2021 годы
Финансовые результаты за 2021 год
| Выручка | Чистая прибыль | Капитал |
|---|---|---|
10,6 млн ₽ 141% | 10,6 млн ₽ 285% | -2,8 млн ₽ 79% |
Показатели финансового состояния за 2021 год
- Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами —
18- Коэффициент быстрой ликвидности —
- Рентабельность продаж
99. 8%
- Рентабельность собственного капитала -372.6%
8%Уплаченные ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» – ИНН 3664135113 – налоги и сборы за 2021 год
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 96,3 тыс. ₽ |
| Итого | 96,3 тыс. ₽ |
Имелись задолженности по пеням и штрафам за предыдущий отчётный период
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 110,6 ₽ |
| Налог на доходы физических лиц | 1,1 млн ₽ |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 1,1 млн ₽ |
| Налог на прибыль | 2,7 тыс. ₽ |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 545,4 тыс. ₽ |
| Итого | 2,7 млн ₽ |
Найдены сведения о наличии у компании налоговых правонарушений
Общая сумма штрафов за 2021 год составляет 146,8 тыс. ₽
Руководитель ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» также является руководителем или учредителем 6 других организаций
| ООО «СТАТУС ИНВЕСТ» 123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 12, офис 26А Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях Есипенко Вячеслав Владимирович |
| ООО «СТАТУС ЭКСПЕРТИЗА» 123100, г. Москва, Пресненская набережная, д.  12, эт/ком/оф 13/а1/26БЭкспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий негосударственная Есипенко Вячеслав Владимирович |
| ООО «СТАТУС» 123100, г. Москва, Пресненская набережная, д. 12, офис 22 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки Есипенко Вячеслав Владимирович |
+ ещё 3
Учредитель ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» также является руководителем или учредителем 6 других организаций
| ООО «СТАТУС ИНВЕСТ» 123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 12, офис 26А Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях Есипенко Вячеслав Владимирович |
| ООО «СТАТУС ЭКСПЕРТИЗА» 123100, г.  Москва, Пресненская набережная, д. 12, эт/ком/оф 13/а1/26БЭкспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий негосударственная Есипенко Вячеслав Владимирович |
| ООО «СТАТУС» 123100, г. Москва, Пресненская набережная, д. 12, офис 22 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки Есипенко Вячеслав Владимирович |
+ ещё 3
Компания ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» не опубликовала ни одного сообщения, но является участником 3 сообщений на Федресурсе
| Прекращение процедуры исключения ЮЛ из ЕГРЮЛ в связи с поступлением заявлений от заинтересованных лиц | 1 |
| Предстоящее исключение недействующего юридического лица из реестра | 1 |
| Направление в арбитражный суд заявления уполномоченного органа о признании должника банкротом | 1 |
На Федресурсе найдено сообщение о банкротстве, возможно относящееся к ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
| Направление в арбитражный суд заявления уполномоченного органа о признании должника банкротом Опубликовано ИФНС РОССИИ № 7 ПО Г. | 04.03.2022 |
МОСКВЕСогласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок», с 2015 года в отношении ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» были инициированы 3 проверки
| 3 | без нарушений |
| 0 | выявлены нарушения |
| 0 | результатов ещё нет |
Последняя проверка
Внеплановая выездная проверка № 772100040933 от 25 февраля 2021 года
Проверку проводит Государственная инспекция труда в городе Москве
Нарушений не выявлено
Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 6 судебных дел с участием ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
| 0 | в роли истца |
| 6 | в роли ответчика |
Последнее дело
№ А40-209905/2022 от 28 сентября 2022 года
Экономические споры по административным правоотношениям
Истец
ГУ-ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПФР №10 ПО Г.
МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Ответчик
ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ»
Согласно данным ФССП на 12 декабря 2022 года, в отношении ООО «МОНОЛИТ ПРОЕКТ» открыто 4 исполнительных производства
| Общая сумма | 597,6 тыс. ₽ |
| Непогашенная задолженность | 529,8 тыс. ₽ |
| Исполнительские сборы | 2 |
| Госпошлины | 1 |
| Иные взыскания имущественного характера | 1 |
Возможны частичные совпадения по названию и адресу, настоятельно рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП
Полная хронология важных событий с 23 мая 2014 года
19.03.2020 Сдана финансовая отчётность за 2019 год | |
30.03.2021 Сдана финансовая отчётность за 2020 год | |
20. Юридический адрес изменен с 127473, г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, строение 2, эт. 2, пом. I, ком. 3 (часть) на 127473, г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16, стр. 2, эт. 2, пом. I, ком. 3 (часть) В ЕГРЮЛ внесена отметка о недостоверности юридического адреса | |
14.01.2022 Сдана финансовая отчётность за 2021 год | |
10.07.2022 Регистрация в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства | |
17.08.2022 Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности) | |
18.10.2022 Юридическое лицо снова является действующим |
07.2021Похожие компании
| ООО «СИИ Д» г. Инза, Ульяновская область | 7306006436 |
| ООО СПЕЦЗАСТРОЙЩИК «ЖЕЛЕЗНО» г.  Киров, Кировская область | 4345298272 |
| ООО ПСК «СИТИ» г. Новороссийск, Краснодарский край | 2315190976 |
| ООО «ПРОЕКТ-Д» г. Москва | 7718911193 |
| ООО «СТРОЙРЕСУРС» г. Химки, Московская область | 7838483398 |
| ООО «УДАРНАЯ БРИГАДА» г. Москва | 7721805043 |
| ООО «ТВЕРЬИНЖПРОЕКТ» г. Тверь, Тверская область | 6950187598 |
DOE предоставляет кредит в размере 1 млрд долларов на строительство водородного завода. Но так ли это «чисто»?
Кредитный отдел Министерства энергетики вручил свою первую новую награду за многие годы в последние дни 2021 года, положив начало программе, которая считается ключевой для программы президента Байдена по борьбе с изменением климата, поскольку законодательство в Конгрессе все еще находится в тупике.
23 декабря офис объявил, что предоставит гарантии на сумму до 1,04 миллиарда долларов для Monolith Nebraska LLC для увеличения производства «чистого» водорода при условии, что компания выполнит неуказанные условия.
Компания будет использовать редкую технологию производства водорода из природного газа, известную как пиролиз метана.
Реклама
Пиролиз рассматривается некоторыми федеральными исследователями как многообещающий способ получения низкоуглеродного типа водорода, который в один прекрасный день можно будет продавать по ценам, конкурирующим с ценами на традиционный водород с интенсивными выбросами. Затем низкоуглеродистый водород может служить альтернативой ископаемому топливу в транспорте и производстве, среди других секторов.
Когда пиролиз применяется к природному газу, он создает как водород, так и второй побочный продукт, известный как сажа — разновидность сажи, которая широко используется в шинах и других коммерческих продуктах.
Monolith заявляет, что может создавать оба продукта, значительно сокращая выбросы CO2 при их производстве, и при этом получать прибыль.
Компания планирует использовать поддержку Министерства энергетики для финансирования масштабного расширения существующего завода в Халламе, штат Небраска, по производству водорода и технического углерода.
Произведенный там водород будет превращен в аммиак, популярное удобрение, и продан сельскохозяйственным покупателям в Кукурузном поясе, согласно данным компании. Крупные производители шин, такие как Michelin и Goodyear, обещают сократить собственные выбросы, покупая технический углерод у Monolith.
Роб Хэнсон, соучредитель и генеральный директор Monolith, сказал, что гарантия по кредиту была получена после «нескольких лет должной осмотрительности», и назвал это «значительной вехой» для компании. , технологии чистого производства, такие как у Monolith, являются типами эффективных проектов, которые поддерживают не только устойчивость, но и экономический рост и рабочие места в области экологически чистой энергии для американского народа».
«Чистые» учетные данные?
Эта награда является первой наградой, полученной администрацией Байдена из источника займа примерно на 40 миллиардов долларов, контролируемого Управлением кредитных программ, которое в основном бездействовало в годы правления Трампа.
Последняя награда LPO для атомной электростанции Vogtle в Джорджии была завершена в 2016 году.
Гарантия для Monolith была предоставлена офисной программой Title XVII, которая поддерживает «инновационные» энергетические проекты, сокращающие выбросы парниковых газов.
Вероятно, это будет первая из многих подобных наград в 2022 году, согласно заявлению Министерства энергетики, в котором говорится, что в этом году офис «готов к дополнительным инвестициям». Директор LPO Джигар Шах недавно заявил, что офис получил около 66 заполненных заявок от энергетических компаний на сумму около 53,6 млрд долларов США в виде кредитов и гарантий по кредитам ( Energywire , 8 декабря 2021 г.).
Выбор Министерством энергетики проекта Monolith добавляет к спорам о том, может ли водород, произведенный с использованием природного газа, быть полностью «чистым» — концепция, против которой в прошлом выступали многие защитники окружающей среды.
Пиролиз аналогичен широко используемому процессу, называемому паровой конверсией метана (SMR), поскольку в обоих процессах в качестве исходного сырья используется природный газ.
В отличие от SMR, пиролиз по своей природе не выделяет больших объемов углерода для производства водорода, поскольку использует высокие температуры для отделения углерода в среде, не содержащей кислорода, что означает, что природный газ не сжигается.
Представители Monolith сообщили E&E News, что их процесс пиролиза может сократить выбросы углерода примерно до 0,45 кг на каждый 1 кг водорода — при условии, что все это будет питаться от 100-процентной возобновляемой электроэнергии.
Это соответствует определению «чистого» водорода, установленному двухпартийным законом об инфраструктуре, который устанавливает предельный уровень CO2 в 2 кг.
Компания «Монолит», однако, не представила оценки того, сколько оксидов азота и других местных загрязнителей будет выбрасываться в атмосферу при производстве водорода и сажи. Компании по производству технического углерода уже давно являются основными источниками выбросов NOx, оксидов серы и твердых частиц.
Министерство энергетики сообщило E&E News, что NOx и другие выбросы с существующего объекта Monolith в Небраске будут регулироваться штатом и округом, поскольку завод не считается основным источником вредных выбросов в соответствии с Законом о чистом воздухе.
Хотя завод, известный как Olive Creek, уже производит водород и сажу, Monolith заявляет, что планирует использовать кредит Министерства энергетики, чтобы увеличить производство с нынешнего уровня в 14 000 метрических тонн сажи до примерно 194 000 метрических тонн. Производство водорода — в настоящее время около 5500 метрических тонн — будет расти, чтобы производить около 275 000 метрических тонн аммиака.
По данным компании, процесс превращения водорода в аммиак не приводит к выбросам CO2.
Monolith, впервые созданная в Калифорнии в 2012 году, пользуется поддержкой других энергетических компаний, в том числе NextEra Energy Inc. и Mitsubishi Heavy Industries America Inc. В прошлом году компания отказалась от своих планов по снабжению местных коммунальных предприятий водородом вместо угольной энергии, заявив, что это нецелесообразно с финансовой точки зрения.
Дэн Леви, директор по связям с общественностью Monolith, сообщил в электронном письме, что компания и ее партнер по коммунальным предприятиям отказались от этих планов «после того, как несколько лет и миллионы долларов, вложенные в инженерные исследования», заставили их поверить, что «существуют более эффективные и более эффективные способы применения».
для нашего чистого водорода».
«Вместо этого мы будем использовать водород из нашей расширительной установки для производства чистого аммиака», — добавил он.
Возврат LPO
Использование пиролиза метана для получения того, что иногда называют «бирюзовым» водородом, получило поддержку со стороны других подразделений Министерства энергетики и крупных инвесторов.
Одна компания со штаб-квартирой в Калифорнии, C-Zero Inc., разработала собственную систему пиролиза на гранты Агентства перспективных исследовательских проектов Министерства энергетики США (ARPA-E). В прошлом году компания привлекла 11,5 млн долларов в ходе первоначального раунда сбора средств от спонсоров, среди которых была группа инвесторов Билла Гейтса в сфере чистой энергетики Breakthrough Energy Ventures (9).0033 Energywire , 10 февраля 2021 г.).
Награды кредитного бюро также в значительной степени предназначены для поощрения частных инвесторов выйти из игры. Поскольку меру примирения демократов ждет неопределенная судьба в Конгрессе, работа офиса может стать важной частью наследия администрации в области климата.
Сторонники инноваций и глобальные организации, такие как Международное энергетическое агентство, заявляют, что многие менее проверенные формы чистой энергии должны появиться в больших масштабах, чтобы эффективно бороться с изменением климата.
Дэвид Харт, старший научный сотрудник Фонда информационных технологий и инноваций, привел пример зарождающихся технологий, таких как доступные круглосуточные источники чистой электроэнергии или низкоуглеродное топливо для производства.
По его словам, эти типы технологий могут иметь важное значение для достижения целей Байдена в области климата, которые включают в себя безуглеродную сеть к 2035 году и нулевые выбросы к 2050 году. финансировать первые солнечные проекты коммунального масштаба в США, способствуя росту популярности этой отрасли.
«Энергичный LPO необходим для того, чтобы политика администрации в области инноваций в области экологически чистой энергии была полностью эффективной», — написал он в электронном письме.
Отсутствие активности кредитного бюро при бывшем президенте Трампе вызвало критику со стороны многих консерваторов, которые осудили его работу во времена администрации Обамы после громкого банкротства Solyndra, производителя солнечных батарей, получившего гарантию по кредиту на полмиллиарда долларов.
Сторонники офиса защищают его послужной список, отмечая, что, несмотря на такие инциденты, как Solyndra, его портфель работает в плюсе. Объявление Министерства энергетики о гарантии Monolith содержало неявную защиту работы офиса, отмечая, что только 3,3 процента его инвестиций обернулись убытками.
Шах ранее предполагал, что водородные проекты могут быть в центре внимания финансирования его офиса.
Но, по мнению исследователей, для появления новой индустрии чистого водорода может потребоваться более долгосрочная политическая поддержка, такая как налоговые льготы для ветровой и солнечной энергетики ( Energywire , 20 декабря 2021 г.).
Это указывает на важность Конгресса.
Обе существующие версии пакета примирения Сената и Палаты представителей создадут налоговый кредит на производство водорода, аналогичный тому, который поддерживает рост возобновляемых источников энергии. Тем не менее, сенатор Джо Манчин (D-W.Va.), председатель сенатского комитета по энергетике и природным ресурсам и ключевой голос Демократической партии, возражал против меры в существующей форме.
Барбара де Мариньи, эксперт по налогам на энергию в Baker Botts LLP, заявила, что законопроект о сверке «действительно внесет кардинальные изменения в налоговый ландшафт для водорода» во время панели, проведенной 22 декабря Энергетической ассоциацией США.
«Сейчас для водорода нет ничего подобного», — добавила она.
Микросервисы против монолитной архитектуры | Atlassian
Преимущества монолитной архитектуры
Организации могут извлечь выгоду из монолитной или микросервисной архитектуры, в зависимости от ряда различных факторов. При разработке с использованием монолитной архитектуры основным преимуществом является высокая скорость разработки из-за простоты наличия приложения, основанного на одной кодовой базе.
К преимуществам монолитной архитектуры относятся:
Простота развертывания . Один исполняемый файл или каталог упрощает развертывание.
Разработка — Когда приложение создается с использованием одной кодовой базы, его легче разрабатывать.
Производительность . В централизованной базе кода и репозитории один API часто может выполнять ту же функцию, что и многочисленные API с микросервисами.
Упрощенное тестирование . Поскольку монолитное приложение представляет собой единую централизованную единицу, сквозное тестирование может быть выполнено быстрее, чем с распределенным приложением.
Простая отладка . Весь код находится в одном месте, поэтому проще выполнить запрос и найти проблему.
Недостатки монолитной архитектуры
Как и в случае с Netflix, монолитные приложения могут быть весьма эффективными до тех пор, пока они не станут слишком большими и масштабирование не станет проблемой.
Внесение небольшого изменения в одну функцию требует компиляции и тестирования всей платформы, что противоречит гибкому подходу, которому отдают предпочтение современные разработчики.
К недостаткам монолита относятся:
Более низкая скорость разработки. . Крупное монолитное приложение делает разработку более сложной и медленной.
Масштабируемость — Вы не можете масштабировать отдельные компоненты.
Надежность . Ошибка в любом модуле может повлиять на доступность всего приложения.
Препятствие для внедрения технологии — Любые изменения в структуре или языке влияют на все приложение, что часто делает изменения дорогостоящими и трудоемкими.
Отсутствие гибкости – Монолит ограничен уже используемыми в монолите технологиями.
Развертывание — Небольшое изменение в монолитном приложении требует повторного развертывания всего монолита.
Что такое микросервисы?
Архитектура микрослужб, также называемая просто микрослужбами, представляет собой архитектурный метод, основанный на ряде независимо развертываемых служб. Эти сервисы имеют свою бизнес-логику и базу данных с определенной целью. Обновление, тестирование, развертывание и масштабирование происходят внутри каждой службы. Микросервисы разделяют основные бизнес-задачи, связанные с предметной областью, на отдельные независимые базы кода. Микросервисы не уменьшают сложность, но делают любую сложность видимой и более управляемой, разделяя задачи на более мелкие процессы, которые функционируют независимо друг от друга и вносят свой вклад в общее целое.
Внедрение микросервисов часто идет рука об руку с DevOps, поскольку они являются основой для методов непрерывной доставки, которые позволяют командам быстро адаптироваться к требованиям пользователей.
Путь Atlassian к микросервисам
Atlassian пошла по пути микросервисов в 2018 году после того, как столкнулась с проблемами роста и масштабирования с помощью Jira и Confluence.
Мы обнаружили, что наши однопользовательские монолитные архитектуры, работающие локально, не смогут масштабироваться в соответствии с будущими потребностями.
Мы решили изменить архитектуру Jira и Confluence и перенести их из однопользовательской монолитной системы с отслеживанием состояния в многопользовательские облачные приложения без сохранения состояния, размещенные на Amazon Web Services (AWS). Затем мы со временем разложили бы их на микросервисы. Проект получил название «Головокружение» после того, как старший инженер сказал: «Мне очень нравится эта идея, но она вызывает у меня головокружение». На сегодняшний день это был наш крупнейший инфраструктурный проект: на завершение перехода на AWS ушло два года, в результате чего более 100 000 клиентов перешли чуть более чем за 10 месяцев без перерывов в обслуживании. Мы также взяли на себя обязательство разделить сервисы на микросервисы.
Преимущества микросервисов
Микросервисы ни в коем случае не панацея, но они решают ряд проблем для растущего программного обеспечения и компаний.
Поскольку архитектура микросервисов состоит из модулей, работающих независимо друг от друга, каждый сервис можно разрабатывать, обновлять, развертывать и масштабировать, не затрагивая другие сервисы. Обновления программного обеспечения можно выполнять чаще, что повышает надежность, время безотказной работы и производительность. Мы перешли от отправки обновлений один раз в неделю к двум-трем раза в день.
По мере роста Atlassian микросервисы позволяют нам более надежно масштабировать команды и географические местоположения за счет разделения по линиям владения сервисами. До того, как мы запустили Vertigo, у Atlassian было пять различных центров разработки по всему миру. Эти распределенные команды были ограничены централизованным монолитом, и нам нужно было поддерживать их автономным образом. Микросервисы позволяют нам это делать.
Преимущества Vertigo включают повышенную скорость развертывания, аварийное восстановление, снижение затрат и более высокую производительность.
Это позволяет нам быстрее достигать нашей цели, одновременно предоставляя клиентам дополнительную ценность.
Кроме того, микросервисы упрощают для команд обновление кода и ускоряют циклы выпуска благодаря непрерывной интеграции и непрерывной доставке (CI/CD). Команды могут экспериментировать с кодом и откатываться, если что-то пойдет не так.
Вкратце преимущества микросервисов:
Гибкое масштабирование . Если микросервис достигает предела своей нагрузки, новые экземпляры этого сервиса можно быстро развернуть в соответствующем кластере, чтобы уменьшить нагрузку. Теперь мы работаем с несколькими арендаторами и не имеем гражданства, а клиенты распределены по нескольким экземплярам. Теперь мы можем поддерживать гораздо большие размеры экземпляров.
Непрерывное развертывание . Теперь у нас частые и более быстрые циклы выпуска. Раньше мы выпускали обновления раз в неделю, а теперь можем делать это два-три раза в день.
Легко поддерживать и тестировать .
Команды могут экспериментировать с новыми функциями и выполнять откат, если что-то не работает. Это упрощает обновление кода и ускоряет вывод новых функций на рынок. Кроме того, легко изолировать и исправлять сбои и ошибки в отдельных службах.
Возможность независимого развертывания . Поскольку микросервисы представляют собой отдельные единицы, они обеспечивают быстрое и простое независимое развертывание отдельных функций.
Технологическая гибкость . Микросервисные архитектуры позволяют командам свободно выбирать нужные им инструменты.
Высокая надежность — вы можете развернуть изменения для конкретной службы без угрозы остановки всего приложения.
Счастливые команды . Команды Atlassian, которые работают с микросервисами, намного счастливее, поскольку они более автономны и могут создавать и развертывать себя, не дожидаясь одобрения запроса на вытягивание неделями.
Недостатки микросервисов
Когда мы перешли от небольшого количества монолитных баз кода к большему количеству распределенных систем и сервисов, лежащих в основе наших продуктов, возникла непреднамеренная сложность.
Сначала мы изо всех сил пытались добавить новые возможности с той же скоростью и уверенностью, что и в прошлом. Микросервисы могут добавить повышенную сложность, что приведет к разрастанию разработки или быстрому и неуправляемому росту. Может быть сложно определить, как разные компоненты связаны друг с другом, кому принадлежит конкретный программный компонент или как избежать вмешательства в зависимые компоненты.
С Vertigo мы создали общую функциональность, которая будет поддерживать наши существующие продукты и будущие продукты, которые мы приобретаем и создаем. Если вы работаете с одним продуктом, микросервисы могут не понадобиться.
К недостаткам микросервисов можно отнести:
Разрастание разработки . Микросервисы усложняют работу по сравнению с монолитной архитектурой, поскольку существует больше сервисов в большем количестве мест, созданных несколькими командами. Если разрастание разработки не контролируется должным образом, это приводит к снижению скорости разработки и снижению производительности.
Экспоненциальные затраты на инфраструктуру . Каждая новая микрослужба может иметь собственную стоимость набора тестов, сценариев развертывания, инфраструктуры хостинга, инструментов мониторинга и т. д.
Добавлены организационные накладные расходы — Команды должны добавить еще один уровень коммуникации и совместной работы для координации обновлений и интерфейсов.
Проблемы отладки — у каждой микрослужбы есть собственный набор журналов, что усложняет отладку. Кроме того, один бизнес-процесс может выполняться на нескольких компьютерах, что еще больше усложняет отладку.
Отсутствие стандартизации — Без общей платформы может произойти распространение языков, стандартов ведения журналов и мониторинга.
Отсутствие четкого права собственности — Чем больше сервисов вводится, тем больше становится количество команд, использующих эти сервисы. Со временем становится трудно узнать, какие услуги команда может использовать и к кому обратиться за поддержкой.
Советы Atlassian по переходу с монолитной архитектуры на микросервисную
Многие проекты изначально начинаются как монолит, а затем развиваются в микросервисную архитектуру. По мере добавления новых функций в монолит может стать обременительным, когда многие разработчики работают над единой кодовой базой. Конфликты кода становятся более частыми, и увеличивается риск обновления одной функции, приводящей к ошибкам в несвязанной функции. Когда возникают эти нежелательные шаблоны, возможно, пришло время подумать о переходе на микросервисы.
Ниже приведены некоторые из лучших практик, которые мы извлекли из нашей миграции:
Планирование стратегии миграции
Мы потратили значительное количество времени на определение последовательности переноса клиентов. Мы знали, что многие из наших клиентов будут иметь другие профили и другую динамику использования после их миграции, поэтому мы заранее спланировали это заранее.
Инструменты
Правильные инструменты необходимы при миграции микросервисов.
Мы не сразу мигрировали клиентов, а сначала инвестировали и создали инструменты для миграции, зная, что это будет марафон, а не спринт. Самым важным инструментом, который мы создали, был Microscope, наш собственный внутренний каталог сервисов для отслеживания всех микросервисов. Каждый разработчик в Atlassian может использовать Microscope для просмотра всей информации о любом микросервисе в компании.
Мы также встроили в Microscope инструмент под названием ServiceQuest, который автоматически определяет проверки кода перед производством, включая проверки качества, дизайна услуг, конфиденциальности, безопасности и надежности.
Кроме того, на основе наших технологических стеков был создан инструмент. У нас есть внутренняя служба, которая позволяет нам запускать новую службу в определенном стеке, и это предшествует таким вещам, как ведение журнала, мониторинг и кэширование. Наконец, мы максимально автоматизировали, в том числе и сам процесс миграции. Мы создали собственную панель инструментов для эффективного просмотра всех миграций в режиме реального времени.
Управляйте ожиданиями
Для трансформации компании требуется спонсор из высшего руководства, который отвечает за результаты и готов добиваться необходимых компромиссов, — сказал Шри Вишванат, технический директор Atlassian. Этот человек должен позволить организации инвестировать в новые инструменты, системы и процессы, чтобы сделать улучшения постоянными.
В связи с масштабной миграцией инфраструктуры, в которой задействовано множество людей, бизнес хочет знать о возврате инвестиций, — сказал Майк Триа, руководитель отдела платформ в Atlassian. Очень важно поддерживать связь с исполнительной командой, заинтересованными сторонами, клиентами, партнерами и остальными командами НИОКР. Убедитесь, что они знают, что вы делаете, включая ожидаемые выгоды. Кроме того, обязательно отмечайте успехи.
Примите смену культуры
«Культура имеет большое значение в таких масштабных проектах», — сказал Вишванат. «Вы хотите убедиться, что когда возникает проблема, она просачивается каждый раз».
Когда вы выполняете миграцию, это не просто техническая миграция, а изменение людей и организации. Atlassian в 2015 году был «написать код и перебросить его через стену» для операционной группы, которая его запускала и развертывала. К концу 2017 года мы внедрили культуру DevOps, согласно которой «вы создаете это, вы запускаете это», когда каждый разработчик в Atlassian использует свои собственные сервисы.
«Я потратил больше времени на то, чтобы убедиться, что наша команда SRE добилась успеха в этом проекте, чем почти на любую другую работу, которую я делал во время проекта, потому что культурный сдвиг был самым большим долгосрочным изменением для Atlassian в результате Vertigo», Tria сказал.
Баланс скорости и доверия
Головокружение можно было сделать намного быстрее. По прошествии первых четырех месяцев мы выполнили 80% миграций. Мы могли бы перенести последнюю часть пользователей, хотя и не могли гарантировать, что они будут обладать той надежностью и производительностью, которые нам нужны.
Мы придерживаемся одной из основных ценностей Atlassian: не #@!% клиента.
Вместе с нашими инженерами мы создали систему сдержек и противовесов, чтобы поддерживать высокую надежность, и мы соблюдали высокие стандарты, к которым стремились. Потому что, если вы построите его правильно с первого раза, вы сэкономите время и сэкономите головную боль в долгосрочной перспективе.
Когда мы добрались до последних 500 клиентов, которых было труднее всего мигрировать, мы использовали интеграцию Jira Software и Trello, чтобы назначить каждого клиента инженеру Atlassian.
Итого…
В январе 2016 года у нас было около 15 микросервисов. Теперь у нас их более 1300. Мы перевели 100 000 клиентов в облако, попутно построили новую платформу, трансформировали нашу культуру и в итоге получили новые инструменты. У нас более счастливые, автономные команды и лучшая культура DevOps.
Микросервисы могут быть не для всех. Устаревший монолит может работать отлично, и его разрушение может не стоить усилий.