Как внести изменения в проект: Проект СПДС :: ГОСТ 21.1101-2013 «СПДС. Основные требования к проектной и рабочей документации» :: 7. Правила внесения изменений

Содержание

О внесении изменений в проектную документацию во время авторского надзора

Хорошо памятны времена далекого уже молодого прорабства, когда с нетерпением ждали очередного приезда на объект представителей авторского надзора.  И не только потому, что снова была возможность встретиться с молодыми проектантками, которые обычно сопровождали маститого автора проекта

 

Просто за время предыдущего посещения собиралось немало вопросов, требующих авторского освящения.  Как объективных, так и чисто практических.

Например, никак не удается найти и завезти арматуру нужного диаметра (то же было время плановой экономики), а других (больших или меньших) диаметров, как говорится, «с головой».  Внесет автор проекта изменения в схемы армирования и можно работать дальше.

Или ошиблись при разметке дверных проемов и уже выгнали стену или перегородку.  Ну не разбирать же, если это не критично.  Но нужно, чтобы автор проекта внес соответствующие изменения.

Очень распространенной была замена монолитных железобетонных участков перекрытий на нестандартные сборные плиты заводского изготовления.   Тогда еще не было современных систем опалубки и укладки монолитного железобетона и гораздо проще было заказать на заводе сборный элемент.  Вот и вносили изменения уже во время строительных работ.

 Таких примеров можно приводить множество.  Нередко и сами проектанты приходили с предложениями по определенным изменениям.  Тогда уже прорабы становились хозяевами положения.  Как правило, соглашались, если не требовалось много разбирать.

 За сорок лет изменилось многое.  Хотя вполне вероятно, что такая практика еще существует на некоторых объектах.  Но теперь она должна соответствовать законным основаниям.  Ведь, если раньше основным и единственным «законом» в строительстве были государственные строительные нормы — то сейчас то, что не предусмотрено действующим законодательством, имеет все шансы быть запрещено.  Поэтому сначала о нынешнем законодательстве в этой сфере, а именно: что следует относить к проектной документации?

Проанализировав:

 • Законы Украины: «Об архитектурной деятельности», «О регулировании градостроительной деятельности», «Об ответственности за правонарушения в сфере градостроительной деятельности»;

 • утверждённые постановлениями Правительства «Порядок авторского надзора» и «Порядок утверждения проектов строительства и проведения их экспертизы»;

• утвержденые приказами Минрегиона «Порядок разработки проектной документации на строительство объектов» (далее — Порядок проектирования) и ДБН А. 2.2-3: 2014 «Состав и содержание проектной документации на строительство».

 Следует отметить, что наиболее точно определяют ситуацию как раз акты Минрегиона.  Что и не удивительно, потому создавались специалистами-практиками.

Итак, на стадии строительства объекта (точнее — во время выполнения строительных работ) проектная документация должна быть представлена в виде утвержденного проекта и разработанной на его основании рабочей документации, прежде всего рабочих чертежей.

ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОЕКТ.

Базовый Закон Украины «Об архитектурной деятельности» (ст. 7) содержит по этому вопросу только рамочные определения:

«Внесение изменений в утвержденный проект проводится исключительно с согласия автора проекта, а в случае отклонения от технических условий — по согласованию с предприятиями, учреждениями и организациями, которые предоставили такие технические условия, и заказчиком.

Порядком проектирования дано определение термина «корректировки проектной документации» как внесение изменений в утвержденный (одобренный) проект строительства на основании задания на корректировку.   Сопоставляя ст.  7 (приведена выше), методом исключения можно было бы предположить, что может быть и просто внесения изменений в проект без соответствующего задания, если на то есть согласие автора.

 Но даже эти предположения развенчивает Порядок утверждения проектов строительства и проведения их экспертизы, утвержденный постановлением Кабинета Министров Украины от 11.05.2011 №560, который устанавливает что:

«Изменения в утвержденные (одобренные) проекты строительства вносятся на основании задания на проектирование.

 Одобрение и пере утверждение проектов строительства осуществляется в порядке, установленном для их утверждения ».

Итак, любых оснований на уровне законодательных и нормативно-правовых актов для внесения изменений в проектную документацию без составления и утверждения задания на проектирование не существует.  Такая задача может быть составлена, в том числе, и по результатам авторского надзора.

 Казалось бы, все ясно.  Но в ситуацию вмешивается ДСТУ-Н Б А. 2.2-11: 2014 «Руководство по проведению авторского надзора за строительством».  По определению этот стандарт содержит только рекомендации, но некоторые из них выписаны в такой форме, которая имеет неоднозначное толкование.

 Например, п.4.4 .: «Если во время строительства, проектировщик, привлеченный к авторскому надзору, вносит изменения в проектной документации, такие изменения рекомендуется согласовывать с генеральным проектировщиком».

 Пункт, что называется, «на вырост».  Пункт не устанавливает (и не может устанавливать !!!) права проектировщика, который осуществляет авторский надзор, вносить изменения в проект.  Это прерогатива законодательства.  Он предназначен для той ситуации, когда у него (проектировщика) появятся такие права.  А их, во всяком случае пока, нет.

Что, собственно, подтверждается и позицией ведущей экспертной организации:

Сейчас законодательством, нормативными актами и документами не определен объем изменений, которые могут быть внесены при осуществлении авторского надзора без необходимости прохождения экспертизы измененной проектной документации.

Суть авторского надзора — это контроль, осуществляемый автором проекта объекта строительства, другими разработчиками утвержденного проекта или уполномоченными лицами при строительстве объекта в соответствии с требованиями действующего законодательства и договора с заказчиком с целью обеспечения соответствия выполнения строительных работ проектной документации.

В соответствии с положениями Порядка разработки проектной документации на строительство объектов, утвержденного приказом Минрегиона Украины от 16.05.11 №45 (зарегистрировано в Минюсте Украины от 01.06.11 №651 / 19389), корректировка проектной документации — внесение изменений в  утвержденный(одобренный) проект строительства на основании задания на корректировку.

Руководством по проведению авторского надзора за строительством (ДСТУ-Н Б А.2.2-11: 2014 п.4.9.2) определено, что группой авторского надзора в соответствии с Законом Украины «О регулировании градостроительной деятельности» и Порядка осуществления авторского надзора  во время строительства объекта архитектуры осуществляется, в том числе, принятие,  при необходимости , мер по корректировке проектных решений в соответствии с требованиями нормативных документов, которые вступили в силу после утверждения проектной документации.

Согласно п.4.4 данной Рекомендации, если при строительстве проектировщик который привлечен к авторскому надзору, вносит изменения в проектную документацию, такие изменения рекомендуется согласовывать с генеральным проектировщиком.

Считаем, что при внесении изменений в утвержденную проектную документацию, касающеюся вопросов санитарного и эпидемиологического благополучия населения, экологии, охраны труда, энергосбережения, пожарной, техногенной, ядерной и радиационной безопасности, прочности, надежности, долговечности зданий и сооружений их эксплуатационной безопасности и инженерного обеспечения, в том числе по соблюдению нормативов по созданию беспрепятственной жизненной среды для лиц с инвалидностью и других маломобильных групп населения, изменённые проектные решения подлежат обязательной экспертизе в части, которая не соответствует ранее утвержденному проекту строительства, как это предусмотрено положениями пункта 11 Порядка утверждения проектов строительства и проведения их экспертизы, утвержденного постановлением Кабинета Министров Украины от 11.

05.11 №560.

Аналогично, скорректированная проектная документация в части выделения очередей строительства и / или пусковых комплексов подлежит обязательной экспертизе на предмет возможности такого разделения, по безопасной эксплуатации и самостоятельному функционированию очередей строительства и / или пусковых комплексов.

Что же остается?  А остается рабочая документация, которая не утверждается а выполняется.  Эта стадия проектной документации как-то незаслуженно часто остается за пределами внимания контролирующих органов и надзорных служб.  Но строительные работы выполняются именно по этой документации.

ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В РАБОЧУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ.

Общие вопросы разработки рабочей документации изложены в главе 9 ДБН А.2.2-3: 2014.  Но более подробно указанные вопросы изложены в ДСТУ Б А.2.4-4: 2009 «Основные требования к проектной и рабочей документации» (действует с 1.01.2010, далее — ГОСТ).  Среди основных аспектов следует выделить следующие:

Рабочая документация разрабатывается на основании утвержденной стадии проектной документации и, соответственно, должна ей соответствовать.

  Утверждению, как известно, подлежит стадия «Проект» или утверждаемая часть стадии «Рабочий проект».

Основной составляющей рабочей документации являются рабочие чертежи, предназначенные для выполнения строительных и монтажных работ (п.4.2 ДСТУ, приложение Ж к ДБН А.2.2-3: 2014 «Состав и содержание проектной документации на строительство».

Марки основных комплектов рабочих чертежей приведены в приложении А ГОСТ. 

Их перечень достаточно солидный.

Наименование основного комплекта рабочих чертежей

Марка

 Технология производства

ТХ

 Технологические коммуникации

ТК

 Генеральный план и сооружения транспорта

ГТ

 Генеральный план

ГП

 Архитектурные решения

АР

 интерьеры

АИ

 Конструкции бетонные (железобетонные)

КБ

 Конструкции бетонные (железобетонные), изделия

КБ. В

 Конструкции деревянные

КД

 Архитектурно-строительные решения

АБ

 Конструкции металлические

КМ

 Конструкции металлические детализированные

КМД

 Водопровод и канализация

ВК

 Отопление, вентиляция и кондиционирование

ОВ

 Оценка воздействия на окружающую среду

ОВНС»

 Тепломеханические решения котельных

ТМК

 Воздухоснабжение

ВС

 Пылеудаление

ПВ

 Холодоснабжения  

ХС

 Газоснабжение (внутренние устройства)  

ГПВ

 Силовое электрооборудование  

ЕМ

 Электротехнические решения  

ЕТР

 Электрическое освещение (внутреннее)  

ЕО

 Системы связи  

СЗ

 Радиосвязь, радиовещание и телевидение  

РТ

 Пожаротушение  

ПГ

 Пожарная сигнализация  

ПС

 Охранная и охранно-пожарная сигнализация  

ОС

 Гидротехнические решения  

ГР

 Автоматизация

А. ..

 Автоматизация комплексная

АК

 Антикоррозийная защита конструкций зданий, сооружений

АЗ

 Антикоррозийная защита технологических аппаратов, газоходов и трубопроводов (оборудование)

АЗО

 Электрохимическая защита от коррозии

ЕЗК

 Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов ТЕ

ТИ

 Автомобильные дороги

АД

 Железнодорожные пути

ЖП

 Сооружения транспорта

СТ

 Внешние сети водоснабжения

ВВ

 Внешние сети канализации

ВК

 Внешние сети водоснабжения и канализации

ВВК

 Тепломеханические решения тепловых сетей

ТМ

 Газоснабжение наружное

ГПЗ

 Наружное электроосвещение

ЕЗ

 электроснабжение

ЕП

 Вертикальный транспорт

ВТ

 Проект организации строительства

ПОС

 Сметная документация  

С

 Производственно-экологический мониторинг  

ПЕМ

 изыскания  

И

 План ликвидации аварийных ситуаций ПЛА

ПЛА

Раздел 8 ДСТУ посвящен исключительно порядку внесения изменений в рабочую документацию.

Приведем некоторые основные положения.

8.1 Под изменением рабочего документа, ранее выданного заказчику, понимают любое исправление, исключение или добавление в него каких-то данных без изменения обозначения этого документа.

8.2 Изменения вносятся в оригинал документа.  Внесение изменений в расчеты не допускается.

8.3 Копии листов рабочей документации, которые были изменены, разработанные дополнительно или выпущены вместо замененных, направляют организациям, которым ранее были направлены копии документов, вместе с копиями общих данных соответствующего основного комплекта рабочих чертежей, уточненных в соответствии с 8.5.

8.4 Разрешение на внесение изменений

8.4.1 Изменение документа выполняют на основании разрешения на внесение изменений (далее — разрешение), составленного по форме 9 приложения И.

Приложение  Й (обязательное)

Форма 9 – Разрешение на внесение изменений

Разрешение утверждает руководитель организации — разработчика документа или по его поручению другое должностное лицо.

8.4.2 Основанием для получения оригиналов документов для внесения в них изменений является разрешение.

Конечно, с точки зрения сегодняшних законодательных постулатов документ с таким названием не имеет права на жизнь.  Пожалуй, скорее речь должна идти о формальном согласии разработчика на внесение изменений, что абсолютно логично и оправданно.  В общем ДСТУ содержит немало определений, которые конфликтуют с действующим законодательством, а потому требует актуализации.

8.5 Внесение изменений

8.5.1 Внесение изменений в оригиналы документов осуществляют зачеркиванием или подчисткой (смывкой).

… Далее изложены достаточно подробные рекомендации по оформлению изменений в чертежи и текстовые материалы.

Какие из этого можно сделать выводы?  Вносить изменения в рабочую документацию, в том числе рабочие чертежи, можно, если они не выходят за пределы утвержденного проекта, и, наоборот  нужно, если в рабочей документации выявлены отклонения от проектных решений.

Вносить такие изменения непосредственно во время осуществления авторского надзора при крайней необходимости, в принципе, возможно, если потом будут проведены процедуры, определенные пунктами 8.2 и 8.3.  То есть будут внесены изменения в оригиналы чертежей и текстовых материалов, а их копии направлены организациям, которым ранее были направлены копии документов.

Такой крайней необходимостью, без сомнения, следует считать безотлагательное приведение рабочей документации, в первую очередь рабочих чертежей, в соответствии с утвержденным проектом.

Учитывая, что рабочая документация для строительства или авторский надзор за ее разработкой выполняются при участии архитектора — автора утвержденного проекта, внесение таких изменений в рабочей документации является не столько правом, сколько обязанностью должностного лица, осуществляющего авторский надзор, по недопущению отклонений от проекта.  Но, конечно, с оформлением установленным способом.

Другого пока не предусматривается.   Возможно, кто-то дополнит или подправит.

Внесение изменений в проектную документацию на строительство

Заказчик осуществил закупку проектной документации, но не начал работы по строительству или вынужден был остановить начатые работы в связи с отсутствием финансирования. Независимо от того, что стало причиной задержки выполнения работ по строительству, время прошло, и проектная документации устарела. Изменились цены на строительные материалы и работы, появились новые потребности, проектные решения стали неактуальными. Заказчику нужно внести изменения в проектную документацию, но как это сделать, если ее разработка закупалась по результатам проведенного тендера? Порядок внесения изменений в проектно-сметную документацию выясним вместе с экспертом.

Разработка проектной документации на объекты строительства, научно-проектной документации на реставрацию памятников архитектуры и градостроения – это согласно п. 27 ст. 1 Закона № 922 работы.

Заключение и выполнение договоров на выполнение проектных работ осуществляются в порядке, установленном Общими условиями заключения и выполнения договоров подряда в капитальном строительстве, утвержденными постановлением КМУ от 01.08.2005 № 668.

Закупівля робіт з будівництва — разом з устаткуванням чи окремо

Проектные работы – это работы, связанные с созданием проектной документации, состоящей из утвержденных текстовых и графических материалов, которыми определяются градостроительные, объемно-планировочные, архитектурные, конструктивные, технические, технологические решения, а также из смет объектов строительства.

Выбор генпроектировщика (проектировщика) для разработки проектной документации объектов строительства, осуществляемой с привлечением бюджетных средств, средств государственных и коммунальных предприятий, учреждений и организаций, кредитов, предоставленных под государственные гарантии, проводится в соответствии с Законом № 922.

Проекты работ предусматривают создание проекта строительства, то есть они предусматривают индивидуальный подход, реализация которого разными исполнителями может также различаться.

В соответствии с Законом Украины «Об архитектурной деятельности» архитектурная деятельность — это деятельность по созданию объектов архитектуры, которая включает творческий процесс поиска архитектурного решения и его воплощения, координацию действий участников разработки всех составляющих частей проектов по планированию, застройке и благоустройству территорий, строительству (новому строительству, реконструкции, реставрации, капитальному ремонту) зданий и сооружений, осуществление архитектурно-строительного контроля и авторского надзора за их строительством, а также научно-исследовательской и преподавательской работы в данной сфере.

Архитектурное решение – это авторский замысел в отношении пространственной, планировочной, функциональной организации, внешнего вида и интерьера объекта архитектуры, а также инженерного и другого обеспечения его реализации, изложенный в архитектурной части проекта на всех стадиях проектирования и зафиксированный в любой форме.

Данный Закон устанавливает, что объектами авторского права в области архитектуры являются произведения архитектуры, градостроения и садово-паркового искусства, а также планы, чертежи, пластические произведения, иллюстрации, карты и эскизы, касающиеся архитектуры.

Произведения архитектуры также относятся к объектам авторского права в соответствии с частью 1 статьи 433 Гражданского кодекса Украины.

Лицо (лица), творческим трудом которого (которых) созданы объекты архитектуры как объекты авторского права, считается автором (соавторами) этих объектов.

Закон Украины «Об авторском праве и смежных правах» определяет, что произведение архитектуры – это произведение в области искусства сооружения зданий и ландшафтных образований (чертеж, эскизы, модели, построенные здания и сооружения, парки, планы населенных пунктов и т. п.).

Исключительные права авторов на использование произведений архитектуры, градостроения, садово-паркового искусства предусматривают и право их участия в реализации проектов этих произведений.

Строительство (новое строительство, реконструкция, реставрация, капитальный ремонт) объекта архитектуры осуществляется в соответствии с утвержденной проектной документацией, нормами и правилами в порядке, определенном Законом Украины «О регулировании градостроительной деятельности».

Данный Закон устанавливает, что архитектор – это автор проекта или уполномоченное им лицо, которое участвует в приеме в эксплуатацию законченного строительством объекта архитектуры и подписывает соответствующий акт. Без подписи архитектора – автора проекта или уполномоченного им лица такой акт недействителен.

В дальнейшем рабочая документация для строительства или авторский надзор за ее разработкой выполняются при участии архитектора – автора утвержденного проекта в соответствии с заключенным договором на разработку проекта этого объекта архитектуры.

  • Фахівець з публічних закупівель — 2022
  • Національна сертифікація з публічних закупівель — 2022
  • Закупівлі на суми, менші порогових
  • Закупівлі електроенергії та комунальних послуг — 2022

Авторский надзор осуществляется на объектах строительства независимо от их класса последствий (ответственности). Порядок осуществления авторского надзора во время строительства объекта архитектуры утвержден постановлением КМУ от 11.07.2007 № 903.

Авторский надзор осуществляется архитектором исключительно автором проекта объекта архитектуры, другими разработчиками утвержденного проекта или уполномоченными ими лицами в соответствии с законодательством и договором с заказчиком.

Личные неимущественные права на объект архитектуры как объект авторского права принадлежат его автору (соавторам) независимо от условий договора (контракта) между автором и заказчиком или юридическим или физическим лицом, где или у которого он работает.

Имущественные права на объект архитектуры как объект авторского права, созданный в связи с выполнением трудового договора, принадлежат работнику, создавшему этот объект, и юридическому или физическому лицу, где или у которого он работает, совместно, если иное не установлено договором.

Имущественные права на объект архитектуры как объект авторского права, созданный по заказу, принадлежат творцу этого объекта или заказчику совместно, если иное не установлено договором.

Существенным условием договора о создании произведения градостроения является правовой режим осуществления имущественных прав на градостроительную документацию по планированию территорий после передачи ее заказчику.

Обязательные условия договоров по распоряжению имущественными правами на объект архитектуры как объект авторского права определяются Гражданским кодексом Украины и Законом Украины «Об авторском праве и смежных правах».

Использование проекта произведения архитектуры, градостроения или садово-паркового искусства для реализации допускается только единовременно, если иное не обусловлено договором, согласно которому создан проект. Повторное использование такого проекта и разработанной на его основе рабочей документации осуществляется исключительно при согласии автора с выплатой ему или его правопреемникам авторского вознаграждения.

Автор проекта произведения архитектуры, градостроения, садово-паркового искусства имеет исключительное право на участие в дальнейшей его реализации, если иное не предусмотрено условиями договора с заказчиком или юридическим или физическим лицом, где или у которого он работает, а также на внесение изменений в не завершенное строительством или построенное произведение архитектуры, градостроения, садово-паркового искусства в случае изменения его функционального назначения или реконструкции.

Таким образом, корректировка проектной документации должна производиться обязательно с привлечением ее автора, кроме отдельных случаев, когда автор передал все права на проект другому лицу.

 

Корректировка проектной документации – это внесение изменений в утвержденный (одобренный) проект строительства на основании задания на корректировку (далее – задание на проектирование).

Для объектов нового строительства, реконструкции и технического переоснащения, финансирование которых будет осуществляться за счет государственных капитальных вложений и/или кредитов (займов), привлеченных государством или под государственные гарантии, задание на проектирование (корректировку проекта) составляется на основании одобренного или отобранного в установленном законодательством порядке инвестиционного проекта, которым обоснована целесообразность такого строительства.

В случае принятия решения о корректировке проектной документации проектной организацией, которая не является ее разработчиком, откорректированная проектная документация подлежит согласованию с проектировщиком – разработчиком проекта, кроме случая передачи в соответствии с законодательством авторских имущественных прав другому лицу.

Таким образом, изменения в проектную документацию могут вноситься только по согласованию автора проекта, если он не передал все права на них заказчику. При этих условиях заказчик может провести переговорную процедуру закупки в случае, если работы, товары или услуги могут быть выполнены, поставлены или предоставлены исключительно определенным субъектом хозяйствования при наличии отсутствия конкуренции по техническим причинам, что должно быть документально подтверждено заказчиком.

Если права на проектные решения переданы заказчику, то он может вносить в них изменения, привлекая других исполнителей. В зависимости от суммы таких работ заказчик должен будет применить соответствующий вид закупки.

Обов’язкові правила для замовників при визначенні вартості робіт

Внесение изменений в ПЗЗ. — GPM

ПЗЗ и ГПЗУ. Какой из документов является определяющим?

С 28.03.2017г. ПЗЗ стали основным руководством к действию для девелоперов и застройщиков. ГПЗУ в свою очередь, превратился в справочный документ, хотя и остался ключевым градостроительным документом. Технико-экономические характеристики объекта определяются (ТЭП) в ПЗЗ. На дату утверждения ПЗЗ практически все земельные участки и здания были зафиксированы с существующими ТЭП. Для изменения ТЭП земельного участка или объекта необходимо внести изменения в ПЗЗ.


Внесение изменений в ПЗЗ

Процесс внесения изменений в ПЗЗ является достаточно сложным с точки зрения сроков, количества согласовательных процедур и проектных работ.

В зависимости от сложности объекта сроки внесения изменений в ПЗЗ могут варьироваться в пределах 4 — 8 месяцев.

Градостроительный аудит

До начала внесения изменений необходимо оценить допустимые параметры ТЭП, которые возможно обосновать для вашего участка, определить текущую ситуацию с ограничениями, наложенными на строительство на участке, выявить логику и причину ведомств, которые наложили данные ограничения для полноценного обоснования необходимости изменений.

Вместе с техническим анализом показателей мы исследуем возможность внесения изменения в показатели данной территории и оцениваем возможность проведения строительства объекта на данном участке. 

Эту услугу мы оказываем вам бесплатно, так как только на этом этапе определяется инвестиционная привлекательность проекта.
Также на данном этапе мы можем провести расчет ТЭПов и рентабельности объекта капитального строительства. 
Подробнее на странице, посвящённой архитектурной концепции.

 

Градостроительная концепция

Первым шагом является разработка Градостроительной концепции (Градостроительного обоснования) объекта.

Градостроительное обоснование — набор документации, которая устанавливает и обосновывает градостроительные, экологические и архитектурно-строительные требования к градостроительному объекту.
 

При разработке учитываются указания, содержащиеся в Генеральном плане развития г. Москвы, градостроительных планах развития территорий административных округов, а также в санитарно-гигиенических нормативах и правилах.

Проект внесения изменений в ПЗЗ

После согласования и принятия принципиальных решений согласующими организациями, разрабатывается Проект внесения изменений в ПЗЗ. Данный проектный материал разрабатывается строго в соответствии установленными требованиями и правилами с учётом всех градостроительных нормативов в части транспортной, социальной и инженерной инфраструктуры, экологии, высотности  и пр.

В случае если, в рамках внесения изменений в ПЗЗ, вы планируете изменение вида разрешённого использования (ВРИ) земельного участка, вам необходимо учесть ряд дополнительных процессов, с которыми вы можете ознакомиться  в разделе «Изменение ВРИ».

 

Публичные слушания

 

После того как Проект внесения изменений разработан и согласован, он выносится на рассмотрение в рамках процедуры публичных слушаний. Необходимо понимать, что организационная составляющая процедуры публичных слушаний на этапах подготовки, проведения и завершения, очень велика, и требует повышенного внимания и значительной траты времени со стороны инициатора слушаний.

Проект Внесения изменений в ПЗЗ должен быть правильно представлен и раскрыт для жителей окружающих районов. Важно участие авторов проекта для корректной аргументации и объяснения некоторых проектных решений.

После проведения Публичных слушаний, необходимо оперативно разработать план действий, в случае необходимости — альтернативные проектные решения. Наша компания, обычно готовит несколько сценариев с разработанными проектными решениями, чтобы быть подготовленными к любому развитию событий.

 

ГПЗУ — градостроительный план земельного участка.

 

После внесения изменений в ПЗЗ, можно приступить к получению ключевого градостроительного документа — ГПЗУ.

Принятие правил землепользования и застройки — важный шаг так как для мегаполиса просто необходимо иметь четкие и централизованные нормы, которые позволят соблюсти архитектурный код, удовлетворить потребности людей в комфортном проживании, обеспечить инфраструктурой все необходимые элементы городской среды и при этом соблюсти государственные строительные нормы.

Однако внедрение документа такого уровня сопряжено с определёнными трудностями. В частности, часть проектов оказались под угрозой срыва, так как новые правила внесли свои коррективы в градостроительный регламент. Да, проекты, которые получили разрешение на строительство до принятия данного постановления имеют право на то, чтобы быть осуществлёнными согласно нормам, актуальным на момент выдачи разрешения, однако как быть тем, кто не успел получить разрешение, а проектная документация уже разработана, получены средства на реализацию от инвестора, куплен или взят в аренду на длительный срок земельный участок, оказавшийся не пригодным к застройке нужного вам типа?

Ответ очевиден — необходимо вносить изменения в принятые правила землепользования и застройки. В тексте постановления указан примерный алгоритм внесения таких изменений, однако на практике уходит значительно больше времени и необходимо произвести гораздо более массивную работу по сбору исходной документации для принятия решения специалистами Москомархитектуры и Градостроительно-земельной комиссии.

С момента принятия новых ПЗЗ г.Москвы мы успели отработать чёткую схему правоприменения новых нормативов и предлагаем вам не терять время и воспользоваться накопленным нами опытом : 

  • Мы сделаем это быстрее, от вас потребуется минимум документов, большую часть документации мы соберём и при необходимости разработаем сами.
  • Мы сделаем это с гарантированным результатом. Конечно, при условии адекватности поставленной цели. Согласовать строительство атомной станции получится едва ли, а вот жилого комплекса или торгового центра — вполне.
  • Вы получите возможность беспрепятственно внести изменения в ГПЗУ земельного участка и получить разрешение на строительство.


Если вы готовы узнать больше о наших услугах и действительно хотите получить необходимые вам изменения в правила землепользования и застройки города Москвы,то звоните нам по телефону +7 495 978 58 90.

Правила землепользования и застройки — это обязательные к исполнению правила зонирования территории, разработанные органами местного самоуправления, у каждого из определённых участков свои правила, которые обусловлены сформировавшейся социо-культурной средой, особенностями уже существующих объектов и прочими характеристиками территории.

В ПЗЗ обозначены следующие характеристики территорий :

  •  границы территориальных зон и видов разрешённого использования земельных участков и объектов капитального строительства, всего 135 наименований
  • границы территориальных зон, подзон территориальных зон, предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства
  • границы зон регулирования застройки и хозяйственной деятельности,
  • границы природоохранных и водоохранных зон
  • границы зон с охраняемым природным ландшафтом
  • зон подземных коммуникаций, воздушных линий электропередачи, технических и охранных зон метрополитена
  • принадлежность к объектам культурного наследия и границы зон их территории.

 

Внесение изменение в ПЗЗ необходимо в следующих случаях : 

  • когда вносимые в объект изменения не вписываются в указанные в правилах нормы максимальной площади, этажности или иных характеристик
  • при отсутствии или ограничении указанных в правилах норм допустимого использования
  • в случае, если расчетные показатели минимального обеспечения территории объектами инфраструктуры не соответствуют требуемым для начала строительства показателям
  • при необходимости обеспечения комплексного благоустройства территории перед началом реализации инвестиционного проекта, для получения разрешения на строительство на нужном участке
  • если требуется разрешение на размещение линейного объекта на территории общего пользования или в пределах зоны с иными ограничениями, и т. д.

 

 

Рекомендации Городской комиссии, вместе с результатами публичных слушаний и заключениями от надзорных органов направляются в МосКомАрхитектуры. и в течении 7 дней обозначенный орган принимает решение о предоставлении разрешения или отказе в выдаче такового.

 Если вам необходимо внести изменения в ПЗЗ, нужно направить заявление о получении разрешения на необходимые изменения в адрес Городской комиссии по вопросам градостроительства, землепользования и застройки при Правительстве Москвы. К заявлению стоит приложить материалы, подтверждающие наличие на вашем участке инженерно-геологических и конфигурационных характеристик, неблагоприятных для застройки, которые являются основаниями для получения такового разрешения.


Городская комиссия при необходимости запрашивает информацию государственных надзорных органов, уполномоченных на вынесение заключений в сфере охраны окружающей среды, охраны объектов культурного наследия и иных уполномоченных органов.

После согласования и принятия принципиальных решений согласующими организациями, в Москомархитектуры разрабатывается Проект внесения изменений в ПЗЗ. Данный проектный материал разрабатывается строго в соответствии установленными требованиями и правилами с учётом всех градостроительных нормативов в части транспортной, социальной и инженерной инфраструктуры, экологии, высотности  и пр. 

В случае если, в рамках внесения изменений в ПЗЗ, вы планируете изменение вида разрешённого использования (ВРИ) земельного участка, вам необходимо учесть ряд дополнительных процессов, с которыми вы можете ознакомиться  в разделе «Изменение ВРИ».

По поручению Городской комиссии соответствующая расположению участка окружная комиссия по вопросам градостроительства, землепользования и застройки при Правительстве Москвы организует и проводит публичные слушания, по вопросу о предоставлении разрешения заявителю. Расходы на организацию и проведение слушаний несёт лицо, заинтересованное в проведении таковых.  


После проведения слушаний окружная комиссия направляет в городскую заключение о результатах проведённых слушаний и предложения от представительного органа соответствующего муниципального образования, направленные в окружную комиссию г. Москвы.

Городская комиссия, с учетом заключений от надзорных органов и результатов публичных слушаний готовит рекомендации о разрешении или запрете внесения требуемых изменений.

Как только изменения в ПЗЗ Москвы земельного участка внесены — можно получить ГПЗУ с нужными вам технико-экономическими показателями.

 

Цена варьируется в зависимости от необходимого для согласования объёма документов, сложности вашей ситуации и временных затрат на сбор и разработку необходимых документов.

Узнайте стоимость услуги сейчас, по номеру 8 495 978 58 90
Или оставьте вашу заявку в форме ниже.

Укажите контакты для связи с вами.

Внесение изменений в проекты в управлении ресурсами

Во время выполнения проекта вы можете легко вносить изменения в высокоуровневые свойства проекта, а также выполнять действия, влияющие на все записи времени для этого проекта.

Редактировать несколько проектов

ПРИМЕНЯЕТСЯ К

  • Управление ресурсами

При изменении приоритетов или деталей проекта важно обновить эту информацию, чтобы данные проекта оставались точными.

Администраторы ресурсов, редакторы портфелей и редакторы проектов могут одновременно редактировать информацию для нескольких проектов на странице портфолио проектов.

Для редактирования нескольких проектов:
  1. Перейти к представлению списка в портфеле проектов .

  2. Отфильтруйте проекты, которые вы хотите изменить. Вы можете использовать сохраненные представления или общие представления в качестве фильтров, если они применимы. Вы можете редактировать только те проекты, которыми владеете. Установите фильтр проектов на собственные проекты, которыми вы владеете.

  3. Для Project State выберите Active . Вы не можете обновлять заархивированные проекты, поэтому вам нужно отфильтровать их, прежде чем вносить изменения.

  4. В правом верхнем углу нажмите Редактировать проект .

    Редакторы проектов могут редактировать только проекты, которыми они владеют. Сначала сделайте Редактор проекта владельцем проекта, затем выберите «Редактировать проект».

  5. Установите флажки для проектов, которые вы хотите редактировать.

  6. В правом столбце выберите изменения, которые вы хотите внести, а затем в верхней части экрана щелкните Готово .

Изменение свойств проекта


Вы можете изменить Имя клиента , Владелец проекта , Тип проекта, и отредактировать Теги проекта .

Вы также можете массово редактировать. Пользовательские поля проекта , а именно:

  • Если настраиваемое поле является текстовым полем, это значение можно изменить.

  • Если пользовательское поле представляет собой раскрывающееся меню, это значение можно изменить.

  • Если настраиваемое поле представляет собой раскрывающееся меню с несколькими вариантами, вы можете добавлять или удалять значения.

Чтобы создать новые имена клиентов или теги проекта, сначала создайте их в Настройках учетной записи .

Архивирование проектов

Вы можете выполнить массовое архивирование завершенных исторических проектов. Архивация проектов завершает текущие задания и удаляет будущие задания. Редакторы проектов должны владеть проектом, чтобы архивировать его.

  • На правой боковой панели в разделе «Действия» нажмите Архивировать .

После того, как вы заархивировали проект, вы не можете его восстановить.

Заблокировать записи времени

ПРИМЕНЯЕТСЯ К

  • Управление ресурсами

В разделе «Управление ресурсами» вы можете сделать следующее:

  • Заблокировать все записи времени для проекта
  • Автоматически блокировать записи времени по истечении заданного количества дней

Если вы заблокируете записи времени, это не позволит людям вносить ненужные изменения в часы проекта. У вас также будет время просмотреть и утвердить записи о времени, прежде чем заблокировать их, особенно если вы решите автоматически заблокировать их по истечении определенного периода времени.

Чтобы установить часы для автоматической блокировки

  1. Перейдите к Проекты и выберите проект, записи времени которого вы хотите заблокировать.
  2. В разделе Time Entry Lock выберите нужный параметр.

    Сообщите своей команде, когда вы планируете зафиксировать часы для проектов, чтобы они могли заранее подтвердить свое время.

    Заблокированные отчеты о часах работы

    Если отчет о времени заблокирован, его может разблокировать только администратор или менеджер портфеля.

     

    Архивировать или удалить проект в управлении ресурсами

    ПРИМЕНЯЕТСЯ К

    • Управление ресурсами

    Архивирование сохраняет все данные для этого проекта в системе, но вы больше не можете планировать или отслеживать дополнительное время для этого проекта. Вы по-прежнему можете фильтровать архивные данные проекта на странице проекта или в отчетах.

    Удаление проекта или этапа безвозвратно удаляет все данные для этого проекта или этапа. Данные прошлых проектов могут быть полезны для планирования будущих проектов, поэтому проекты лучше архивировать. Используйте удаление экономно в тестовых проектах, в которых нет данных или в проектах, созданных случайно.

    Чтобы заархивировать или удалить проект, перейдите на страницу Настройки проекта .

    Архивирование проекта

    Чтобы заархивировать проект: 
    1. Перейдите на страницу проекта и нажмите Настройки проекта .
    2. В левом столбце в разделе Настройки проекта выберите Архивировать проект .

    При архивации проекта:

    • Проект перемещается из активных проектов в архивные проекты.
    • Вы больше не можете назначать часы проекту. Будущие задания для этого проекта удаляются из расписания и персональной страницы.
    • Люди не могут сообщать о времени для проекта.

    Удаление проекта или фазы

    Удаление проекта безвозвратно удаляет все данные для этого проекта или фазы.

    Чтобы удалить проект, вы должны сначала удалить все связанные записи времени, расходы, задания и этапы. Удаленные проекты невозможно восстановить

    Чтобы удалить фазу, вы должны удалить все записи времени, расходы и задания, связанные с этой фазой. Удаленные фазы не могут быть восстановлены.

    Чтобы найти и удалить задания и подтвержденное время, связанные с этапом:
    1. Перейдите на страницу проекта. На левой боковой панели нажмите Бюджетный отчет .
    2. Сначала сгруппируйте по Название фазы , затем по Член команды r.
    3. В разделе Показать отфильтруйте по Название фазы и выберите фазы, которые необходимо удалить.
    4. Щелкните имя этапа, чтобы развернуть сведения о дате (датах) возникновения или будущем времени, запланированном для этого этапа.
    5. В новой вкладке перейдите на личную страницу человека, заявившего время, и удалите все время, отслеженное для проекта/этапа. Переключайтесь между двумя вкладками, чтобы найти даты этапа. Очистите часы, выставленные в каждом табеле учета рабочего времени.

      ПРИМЕЧАНИЕ. Вы должны разблокировать утвержденные записи времени, чтобы их можно было удалить.

    6. Перейти к основному расписанию , Расписание проекта или Рабочий список проекта и удалите все назначения.
    Чтобы найти и удалить расходы, связанные с фазой:
    1. Измените параметры созданного ранее отчета о бюджете, чтобы просмотреть Бюджет: суммы .
    2. Нажмите на имя человека, чтобы развернуть сведения о дате (датах) понесенных расходов.
    3. Вручную удалить расходы с Личной страницы человека .

    Утвержденные расходы должны быть разблокированы, прежде чем их можно будет удалить.

     

    Что такое запрос на изменение и как им управлять

    Во время проекта запрос на изменение часто может быть встречен с ужасом. Но дело в том, что они являются реальностью в деловом мире, и часто запросы на изменение подаются по законным причинам. В нашей постоянно меняющейся бизнес-среде никто не может точно знать, что ему нужно для достижения своих целей в начале проекта.

    Таким образом, лучший способ справиться с изменениями — управлять ими, а не избегать их. Хотя командам следует сопротивляться ненужным изменениям, важно оставаться открытыми для новых возможностей, которые могут принести большую пользу проекту и организации.

    В этой статье объясняется, что такое запрос на изменение, и обсуждаются пять шагов для эффективного управления им.

    Что такое запрос на изменение?

    Запрос на изменение — это предложение изменить продукт или систему, часто вносимое клиентом или другим членом команды. Во время проекта это может произойти, когда клиент хочет изменить или изменить согласованные результаты.

    Немного о Tallyfy

    Вы хотите автоматизировать задачи между коллегами или клиентами? Вы нашли правильное приложение для этого! С Tallyfy вы можете автоматизировать задачи и бизнес-процессы за считанные минуты.

    Давайте продолжим эту статью!

    Запросы на изменение также могут быть инициированы внутри компании и могут включать такие вещи, как изменение или обновление программного обеспечения. В общем, есть два типа запросов на изменение: те, которые внутри области, и те, которые вне области проекта.

    Запросы на изменение, которые входят в область действия, включают небольшие исправления существующего требования. Обычно они оказывают минимальное влияние на бюджет или остальную часть команды. С другой стороны, запросы на изменение, выходящие за рамки, требуют значительного времени для реализации и оказывают более существенное влияние на бюджет.

    Однако запрос на изменение часто неизбежен, и его следует ожидать в какой-то момент любого проекта. И когда вся команда в курсе запроса на изменение, его можно обработать надлежащим и своевременным образом. Именно запросы на изменение, которые не утверждены или не доведены до сведения других членов команды, в конечном итоге вызывают проблему.

    Что такое Tallyfy?

    Tallyfy помогает документировать и автоматизировать задачи между коллегами и клиентами

    Щелкните здесь, чтобы узнать о Tallyfy

    После того, как запрос на изменение был сделан, вся команда должна быть проинформирована, и они могут прийти к соглашению о том, как удовлетворить запрос без использования ненужных ресурсов. При любом запросе на изменение необходимо задать три важных вопроса:

    • В чем заключается изменение?
    • В чем преимущество?
    • Насколько это важно для вас?

    5 шагов по управлению запросами на изменение

    При реализации проекта необходимо преодолеть множество препятствий. Запрос на изменение часто будет появляться в ходе большинства проектов, поэтому неплохо иметь план того, как с ним справиться заранее.

    Часто запросы на изменение необходимы и могут дать много преимуществ. Эффективное управление этим процессом может обеспечить большую внутреннюю коммуникацию, эффективность и соответствие общим бизнес-целям. Вот пять советов по эффективному управлению запросами на изменение:

    Запросите любые вспомогательные материалы

    Вы хотите, чтобы лицо, которое вносит изменение, было как можно более конкретным. Попросите этого человека изложить свой запрос в письменной форме и предоставить любые вспомогательные материалы, которые могут быть полезны.

    Попросите этого человека объяснить, почему он запрашивает это изменение и какова ожидаемая выгода от его запроса на изменение. Это поможет вашей команде определить, стоит ли запрос на изменение затраченных усилий.

    Определите, находится ли запрос на изменение внутри или вне области действия

    Рекомендуется определить область действия запроса на изменение. Если ваша команда решит внедрить это изменение, какие новые требования это поставит перед проектом? Вы захотите рассмотреть все аспекты проекта, на которые повлияет реализация этого запроса на изменение.

    Если запрос выходит за рамки, может возникнуть множество проблем — например, превышение бюджета. Или необходимость тратить слишком много времени на проект, о котором вы даже не договаривались.

    Пусть ваша команда оценит приоритет запроса на изменение

    Прежде чем ваша команда внесет какие-либо изменения в проект, вы должны рассмотреть все возможные риски. Какова ожидаемая выгода от предлагаемого изменения? Является ли этот запрос на изменение результатом фактической необходимости реагировать на изменения на рынке или это просто было бы неплохо?

    Вы можете учитывать мнение человека, предложившего запрос на изменение, но в то же время руководствоваться здравым смыслом. Клиент может не знать, что в его интересах.

    Имейте четко определенные рекомендации по оценке срочности, так как у членов команды могут быть разные мнения.

    Утвердить или отклонить запрос на изменение

    Теперь, когда вы знаете, насколько важен (или не важен) запрос на изменение, и понимаете, какое влияние он окажет на проект, команда может либо одобрить, либо отклонить запрос.

    В разных организациях используются разные способы утверждения. Как правило, запрос на изменение, требующий минимальной дополнительной работы, может быть одобрен внутри команды. Принимая во внимание, что запрос на изменение, который потребует дополнительной работы в течение месяца, может потребовать одобрения руководства.

    Принятие решения о дальнейших действиях

    Если запрос на изменение будет одобрен, результаты проекта необходимо будет обновить. Это могут быть планы и расписания, документы бизнес-процессов и документы требований.

    После внесения этих обновлений руководитель проекта может сообщить о новом плане действий всем, кого это затронет. Теперь вы можете делегировать необходимые задачи людям, отвечающим за реализацию этих новых изменений.

    Заключение

    Лучший способ справиться с предлагаемыми изменениями в проекте — это иметь правильные процессы для управления ими. Надежный способ сделать это — использовать правильное программное обеспечение для рабочего процесса. Это гарантирует, что ни один из важных шагов не будет пропущен, и все будут в курсе того, что происходит.

    Tallyfy может помочь вам управлять рабочим процессом и отслеживать его, а также гарантирует, что каждый член команды будет в курсе событий. А поскольку каждый шаг записывается, у вас есть встроенный контрольный журнал, который позволит вам вернуться и повторить свои действия, если что-то пойдет не так.

    Итак, как насчет того, чтобы попробовать и запланировать бесплатную демонстрацию! Или узнайте, почему все остальные любят Tallyfy.

    Как справляться с изменениями объема работы в последнюю минуту

    Независимо от того, являетесь ли вы внештатным дизайнером, руководителем инженерного проекта или генеральным директором, понимание объема вашей работы является важной частью вашей повседневной эффективности. и важно, чтобы проекты и команды были согласованы и не сбились с пути.

    Но что происходит при изменении области действия?

    Независимо от того, изменились ли требования к проекту или первый раунд результатов не совсем оправдал ожидания, существует множество причин, по которым объем проекта может измениться после начальных этапов определения объема. Когда это произойдет — а это произойдет — у вас должен быть готовый план, чтобы иметь дело с изменениями масштабов и разворотами в последнюю минуту.

    Давайте начнем с уточнения того, что именно классифицируется как изменение содержания, а затем рассмотрим несколько советов по включению этих изменений в план вашего проекта и рабочий процесс.

    Что такое изменения объема?

    Не все проектные смены одинаковы, но к каждому типу смены нужно относиться по-разному.

    Многим из нас знакомо чувство разочарования, вызванное неожиданными изменениями масштаба, особенно изменениями, которые не связаны ни с какой стратегией или являются результатом плохого планирования или нехватки ресурсов. Например, внештатные креативщики слишком хорошо знают, каково это, когда клиент просит «еще один или два раунда изменений» после завершения согласованного объема работ. Это «расползание масштаба» часто происходит и в более крупных масштабах, даже когда масштаб кажется четко определенным.

    Итак, как определить необходимое изменение объема по стратегическим причинам и изменения объема, которые просто добавляют дополнительную работу?

    Изменения содержания — это отклонения в функциональности, компоновке, качестве, бюджете, сроках, обязанностях или других аспектах проекта.

    Как правило, изменения содержания являются результатом тщательно продуманных решений руководителя проекта или заинтересованного лица. Масштабы также могут измениться, когда появятся новые данные или информация, необходимые для поддержки существующей стратегии или плана. Эти изменения встроены в большинство процессов управления проектами Agile и являются полезной и продуктивной частью процесса разработки продукта.

    • На основе данных: Новая информация или идеи, основанные на данных, часто могут показать, что существующий объем работ не дает желаемого результата. В этом случае для успеха необходимо изменение масштаба.
    • На основе бюджета: Проще говоря, иногда бюджеты урезаются, что требует изменения времени и вложений ресурсов. Увеличение бюджета также потребовало бы переоценки масштабов.
    • Дедлайн: Может быть, продукт нужно запустить раньше, чтобы опередить конкурента на рынке. Или, может быть, нужно сдвинуть сроки, чтобы выделить время для конкурирующего проекта с более высоким приоритетом. Любая корректировка временной шкалы приведет к смещению масштаба проекта.
    • Ресурс-ориентированный : Любое изменение ресурсов в проекте потребует изменения объема для корректировки заинтересованных сторон, владельцев, обязанностей и т. д. 

    Расползание объема происходит по причинам, не связанным с бизнес-императивами или изменением стратегии, обычно определяемым плохо спланированным проектом или объемом, выходящим за рамки определения исходного описания или объема работ (SOW). Разумно любой ценой избегать расползания масштаба, чтобы не создать прецедент для будущих проектов.

    Советы по управлению изменениями содержания в управлении проектами 

    Говорят, что единственная константа — это изменения, и эта пословица, безусловно, верна, когда речь идет об управлении проектами. Каким бы точным ни было определение содержания, изменения содержания являются неизбежной и естественной частью процесса управления проектом. Но даже если причина изменения объема уважительна, она все равно меняет ваш первоначальный план и требует тщательного управления, чтобы поддерживать проект в нужном русле.

    Вот несколько советов, которые помогут вам в управлении изменением масштаба — и все начинается с наличия процесса.

    Понимать и сообщать о необходимости изменения

    Запросы на изменение могут исходить от заинтересованных лиц, высшего руководства или клиентов. Независимо от источника, важно понимать, почему запрашивается изменение.

    Указывают ли новые данные на то, что результаты существующего проекта не будут успешными или не будут соответствовать стратегическим целям? Требует ли новая дата запуска переноса дедлайна? Требуется ли новая функция?

    Перед поворотом убедитесь, что вы полностью понимаете, почему заинтересованное лицо или клиент запрашивает изменение. Задавайте вопросы или, что еще лучше, внедрите процесс, гарантирующий, что запрашивающие тщательно оценивают изменения. Иногда на этом этапе выявляется, что запрошенное изменение на самом деле является скорее желанием, чем стратегической необходимостью.

    Документируйте изменение 

    Как только поступает запрос на изменение, обязательно запишите его, даже если в конечном итоге это не приведет к изменению области действия. Этот процесс также дает вам возможность задокументировать и просмотреть запрос и рассмотреть другие, менее разрушительные, дорогостоящие или трудоемкие решения.

    Выполняя этот процесс, вы также гарантируете, что сможете эффективно сообщать разумные и осуществимые изменения масштаба своей команде.

    Оценить изменение и понять влияние на объем, график и бюджет

    Найдите время, чтобы оценить запрошенное изменение, и разработайте для этого соответствующий процесс. Начните с простых вопросов: 

    • Почему заинтересованное лицо или клиент просит внести изменения?
    • Актуальны ли изменения и соответствуют ли они нашим стратегическим приоритетам?
    • Имеет ли смысл запрос с учетом желаемых результатов?
    • Необходим ли этот запрос или он уже входит в область действия?
    • Насколько срочно изменение?

    Ответы на эти вопросы помогут вам оценить обоснованность запроса и соответствующим образом расставить приоритеты.

    Матрица компромиссов или приоритетов может помочь вам оценить, помогут ли запрошенные изменения помочь команде сосредоточиться на наиболее важных стратегических приоритетах организации и следить за выполнением всех соответствующих проектов.

    Рассмотрите последствия и получите одобрение любых изменений 

    После того, как вы оценили и утвердили запрос, он также должен быть одобрен всеми необходимыми исполнительными заинтересованными сторонами, указанными в вашем процессе утверждения изменения объема работ. Отправьте запрос, сведения об изменении объема, причины вашего одобрения и любые другие сведения руководству.

    Если вы решили, что изменение области действия не требуется, сообщите заказчику почему. Они всегда могут пересмотреть свой запрос и отправить новую форму запроса.

    Внедрение и информирование команды

    Мало что может разочаровать больше, чем приказ изменить способ работы без четкой причины.

Следующая запись

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *