Когда вы решите купить дом, вы можете зайти в Интернет, чтобы узнать, что доступно в вашем ценовом диапазоне. Хотя это неплохая стратегия, большинство агентов по недвижимости скажут вам, что вам нужно выбрать правильное место. Это потому, что, хотя дома являются отличным вложением средств, они обесцениваются с возрастом.Вам нужно выбрать дом в идеальном месте, потому что в этом случае стоимость дома будет значительно ниже. У каждого есть свои предпочтения относительно того, где они хотят расположить свой дом, но ниже мы рассмотрим некоторые общие соображения, которые следует учитывать при выборе правильного места для вашего нового дома.

Близость к городам и поселкам

Из-за роста населения у людей очень мало возможностей строить дома в городах.Это означает, что люди будут покупать недвижимость, которая находится недалеко от города для удобства и близости. Агенты по недвижимости знают это, и поэтому недвижимость в крупных и малых городах стоит так дорого.

В идеале вы хотите купить недвижимость достаточно близко к крупному городу или поселку, чтобы было удобно добираться до работы или учебы, но не слишком близко, чтобы вам пришлось иметь дело с очень высокими ценами на недвижимость.

Рекомендуемый источник новостей: https: //www.thepropertysourcingcompany.co.uk/

Кроме того, если вы покупаете недвижимость слишком близко к городу, из которого люди уезжают из-за роста населения или нагрузки на общественные ресурсы, ваша собственность резко упадет в цене. Это также затруднит продажу.

Окрестности

Район будет играть центральную роль в том, насколько вы будете удовлетворены местоположением своего нового дома. В идеале вы хотите жить в районе с дружелюбными соседями и иметь достаточно спокойствия для вас и вашей семьи.

В районе также должен быть быстрый и легкий доступ к таким удобствам, как торговые центры, школы и рестораны, когда вам нужно выйти на улицу. Если вы хотите чего-то более уединенного, вы также можете построить свой дом на частной земле, где у вас будет достаточно места для всего, что вам нужно, включая игры, садоводство или даже расширение вашего дома. Remington Oaks, построенный Beattie Development, является хорошим примером идеального района для семейных домов. Remington Oaks предлагает безмятежный сельский образ жизни для всех, кто устал жить в городе и хочет сменить ритм жизни.

Развитие

Выбирая идеальное место для вашего семейного дома, вы должны помнить, что важны не только удобства и ресурсы. Вы должны принять во внимание будущие события. Планы новых инфраструктурных проектов могут повысить стоимость вашей собственности, а также сделать прилегающие районы более привлекательными. Обратной стороной всего этого является то, что в вашем районе может быть увеличенное количество людей, что может резко изменить ситуацию.

Кроме того, если вы покупаете недвижимость, где в будущем будут построены новые школы, больницы или пожарные депо, вы можете найти это место нежелательным в будущем из-за шума, дорожного движения и загрязнения.

Сам дом

Если вы не хотите строить новый дом, возможно, вы ищете дом полностью. Дом сам по себе очень важен, потому что он может помочь или разорвать сделку, независимо от того, насколько хорошо он находится. Как только вы найдете дом в идеальном месте, вам следует нанять кого-нибудь для осмотра дома.Затем они сообщат вам, является ли это хорошей инвестицией.

Есть кое-что, о чем многие не задумываются, и это размер партии. Если у вас есть дом в хорошем состоянии, расположенный на небольшом участке, и ветхий дом, расположенный на большом участке, новый дом будет намного дороже, чем старый дом, даже если он стоит на большом участке. Если расположение хорошее, выбирайте больший участок с изношенным домом. Это связано с тем, что оба лота будут обесцениваться с одинаковой скоростью, но вы получите более высокую стоимость, если снесете ветхий дом и останетесь с большим участком.

Безопасность

Безопасность всегда должна быть в центре внимания при выборе идеального места для семейного дома. Недвижимость, расположенная в менее безопасных районах, почти всегда дешевле, но стоит ли рисковать? Кроме того, если вы решите приобрести дом в таком месте из-за его дешевизны, продать дом в будущем будет намного сложнее. В идеале вам следует искать недвижимость в относительно безопасном районе, который находится в вашем ценовом диапазоне. Это очень легко сделать с помощью простого онлайн-поиска.

Местоположение играет ключевую роль в определении того, где вы решите жить. Поэтому важно все обдумать, прежде чем брать на себя обязательства, потому что покупка дома — это долгосрочное и дорогое вложение.

Посмотреть дома в аренду в Пеории IL

Ideal Rentals — ведущая компания по аренде недвижимости в Пеории. Мы предлагаем лучшие дома в Пеории для аренды в городе. У нас есть дома и квартиры разных размеров, расположенные в районе метро Peoria.Мы рады сотрудничать с вами в превращении наших домов в аренду в комфортабельные дома.

Пеория — привлекательное место для жизни из-за хороших школ в этом районе, длинного списка возможностей для развлечений и недорогих домов в аренду. У нас более 50 домов, разбросанных по всей Пеории, поэтому независимо от того, где вы живете или работаете, у нас, вероятно, есть именно то, что вы ищете. Нажмите кнопку ниже, чтобы увидеть наши дома в аренду в Пеории, штат Иллинойс.

View Peoria Дома в аренду

Двухкомнатные, трехкомнатные, трехкомнатные дома

Ideal Rentals предлагает несколько типов домов в Пеории, штат Иллинойс.У нас есть дома с одной спальней, дома с двумя спальнями, дома с тремя спальнями и многое другое. Наши дома для сдачи в аренду удобно расположены, стоимость аренды варьируется от 475 долларов в месяц до 679 долларов в месяц. Просматривайте фотографии объявлений, просматривайте историю продаж и используйте подробные фильтры недвижимости, чтобы найти идеальный дом.

Снимок: Дома в Пеории, Иллинойс

Демографические показатели

Жизнь в Пеории, Иллинойс: общественный транспорт, развлечения и многое другое

В настоящее время в Пеории работает общественный автобус, обслуживающий район массового транзита Большой Пеории, а также 10 различных железнодорожных линий. Ежедневные коммерческие рейсы доступны из расположенного поблизости международного аэропорта Пеория имени генерала Уэйна Даунинга.

Район общественного транспорта Большой Пеории управляет 21 автобусным маршрутом по всему городу. Автобусные маршруты, которые часто называют CityLink, также соединяют жителей Пеории с Центральным колледжем Иллинойса, а также с другими соседними городами, такими как Восточная Пеория, Пеория-Хайтс, Западная Пеория и все точки между Пеорией и Пекином.

Подробнее о жизни в Пеории IL

Жители Пеории также имеют доступ к ежедневному автобусному сообщению компании Peoria Charter Coach Company.Они предлагают маршруты до пригородов и аэропортов Чикаго, предоставляя студентам Брэдли экономичные и удобные транспортные услуги.

Кроме того, у CityLink есть несколько маршрутов, ведущих к высшим учебным заведениям в районе Пеории. CityLink предлагает услуги во всех трех кампусах ICC. Маршрут № 20 ICC Express обеспечивает обслуживание между центром Пеории и кампусом Восточной Пеории ICC. Университетский маршрут №1 предлагает доступ к ICC North. Некоторые маршруты CityLink имеют остановки возле кампуса ICC в центре города.Студенты могут сесть на маршрут № 12 Heights от транзитного центра для прямого доступа к кампусу в центре города. Рядом с кампусом Брэдли студенты могут попасть в Университет №1 или Мэйн №5.

В дополнение к услугам, которые CityLink предоставляет кампусам Центрального колледжа Иллинойса и Университета Брэдли, услуги также доступны для колледжа Мидстейт, Университета Роберта Морриса, Университета Спрингфилда-Пеория, Медицинского колледжа Университета Иллинойса, Медицинского центра Святого Франциска. Уход за больными и рядом с новым местоположением методистского колледжа на 7600 N.Академический драйв.

Подробнее о вариантах транспорта CityLink для студентов колледжей

Полезные ссылки, если вы ищете дома в аренду в Пеории, IL:

Веб-сайт правительства города Пеория

Иллинойс DMV

• Информация о том, как зарегистрировать свой автомобиль в штате Иллинойс, если вы переезжаете из другого штата

• Как продлить водительские права, изменить адрес и получить новые водительские права штата Иллинойс.

Амерен

Пеория Общественные работы и коммунальные услуги

• Департамент общественных работ и коммунальных услуг Пеории отвечает за все потребности населения Пеории в водоснабжении и канализации, вывозе мусора и переработке.

Район общественного транспорта Большой Пеории

Городская служба скорой помощи Пеории

• Лучший способ подготовиться к любой катастрофе, будь то стихийная или антропогенная, — это получить всю необходимую информацию, а городское управление экстренных служб — один из лучших источников этой информации.

Ideal Rentals: Поможем найти дом в аренду в Пеории IL

1102 N University St, Peoria IL 61606

(309) 637-5515

Виртуальные дни открытых дверей и экскурсий

2020-21 дни открытых дверей

Мы призываем все семьи виртуально посещать один из наших дней открытых дверей. День открытых дверей IDEAL выделяет программы младших классов (классы K-5) и старших классов (классы 6-12).Познакомьтесь с нашими студентами, преподавателями и родителями, совершите поездку по нашим классам и узнайте об IDEAL Difference.

• День открытых дверей нижней школы, четверг, 8 апреля, 9:00
• День открытых дверей старших классов, четверг, 15 апреля, 9:00
• День открытых дверей в детском саду, пятница, 23 апреля, 10:00
• Программа перехода «Следующие шаги» День открытых дверей, пятница, 7 мая, 10:00

RSVP сегодня, и мы свяжемся с вами по электронной почте с инструкциями о том, как посетить наши дни открытых дверей.

Щелкните эту ссылку, чтобы RSVP на День открытых дверей.

Обсуждение и тур по виртуальному вторнику, серия

Наша серия «Разговоры по вторникам» и «Экскурсии» предлагает семьям возможность виртуально посетить IDEAL через Zoom и поговорить с приемным персоналом, преподавателями и администраторами, которые могут ответить на общие вопросы о школе, а также совершить поездку по школе в режиме реального времени.

• 19 января, 10-11 утра, младшая школа
• 26 января, 10-11 утра, гимназия
• 9 февраля, 9-10 утра, младшая школа
• 9 февраля, 10-11 утра, старшая школа
• 23 февраля, 10-11 утра, старшая школа
• 2 марта, 10-11 утра, Дальнейшие действия 18-21 Программа перехода

RSVP здесь .Свяжитесь с приемным отделением для получения информации и ссылок.

Частные интервью

Частные собеседования будут назначены удаленно после подачи заявки и всех необходимых дополнительных материалов.

2020-21 Прием в середине года

В IDEAL School ограничено количество вакансий на 2020-2021 годы в избранных классах для квалифицированных кандидатов. Тем семьям, которые заинтересованы в возможном немедленном поступлении своего ребенка в школу в 2020-2021 годах, просьба связаться с нашим офисом напрямую по телефону admissions @ theidealschool.org или 212-769-1699.

Идеальных домов, выходящих за рамки зеленого

Около 25 лет назад компания Ideal Homes добилась успеха, заменив свой кондиционер с показателем сезонной энергоэффективности (SEER) 8 в новых домах на SEER 10. В то время было несложно найти продукт, который снижает потребление энергии и настраивает вас. помимо конкуренции.

Теперь, с Energy Star, обновлением кода и увеличением количества энергоэффективных продуктов, строителю нетрудно называть себя «зеленым».Но это усложняет задачу Norman, работающей в ОК, Ideal отличаться от местных конкурентов, таких как Yukon, Home Creations из OK и национальных строителей, таких как Ft. Уорт, штат Техас D.R. Хортон.

«В течение многих лет мы были крупнейшим строителем в штате Оклахома, — говорит Вернон МакКаун, президент Ideal. «Когда мы перешли на Energy Star, весь наш рынок перешел на Energy Star».

Эта дилемма усугубляется тем, что МакКауну становится все труднее добавлять продукты, которые дают реальную отдачу от энергоэффективности. Он практически натыкается на зеленый потолок.

«Когда мы смотрим на интеграцию нового строительного продукта, чтобы поднять наш рейтинг HERS [Home Energy Rating System], мы смотрим, сколько долларов нужно, чтобы получить ценность для наших клиентов», — говорит МакКаун. «Мы достигли точки, которую я бы назвал убывающей доходностью. Найти вещи сложнее. Закон убывающей доходности был в центре нашего принятия решений в течение последних пяти лет ».

Но это не означает, что компания отказалась от поиска инновационных способов снизить свой показатель HERS с минимальными затратами.«Мы постоянно ищем», — говорит он.

Energy Timeline
После успешной замены кондиционера SEER 8 Маккаун стремился добавить в свое резюме больше достижений в области зеленого строительства. Программа Energy Star дала хорошую возможность. Когда программа была принята на национальном уровне в 1997 году, Ideal построил полноценный дом Energy Star за 89 000 долларов, в то время как другие собирались более чем за 500 000 долларов.

В 2000 году компания Ideal провела несколько тестовых работ для Министерства энергетики в рамках программы Build America.После этого он принял программу «Среда для жизни» (EFL) для гарантированных коммунальных услуг, взяв на себя обязательство сократить использование отопления и охлаждения дома ниже определенного порога.

«Мы построили тысячи домов по этой гарантии и никогда никому не платили», — говорит МакКаун. «Мы получили отличные отзывы от домовладельцев о том, насколько эффективны наши дома».

Когда во время рецессии односемейный рынок достиг пика, а затем рухнул, у Ideal, естественно, снизилось количество закрытий.Он упал с пика в 522 закрытия в 2006 году до 278 в 2009 году. Пока это происходило, Ideal продолжал расширять границы, без особой помпезности построив пару домов на солнечных батареях во время рецессии. Относительно новая совместная испытательная программа с CADDO Electric Corporation для наземных тепловых насосов в определенных населенных пунктах может иметь больший потенциал.

«Эти районы не удвоили продажи или что-то в этом роде, но определенно пользовались популярностью», — говорит МакКаун. «Наземное тепло — это наиболее распространенный способ модернизации энергетики.Это было чем-то, что людям интересно и что они хотят попробовать ».

Следующая граница идеала — за пределами дома. Это все сообщество.

«Сейчас мы работаем с множеством других компонентов, касающихся жизни в районе и более серьезных удобств в наших районах», — говорит он.

Несмотря на то, что эти инновации производятся вне дома, они по-прежнему соответствуют тому, что сделало Ideal, который в 2013 году поднялся до 346 единиц в 2013 году, являясь лидером рынка в Оклахоме на протяжении четверти века.

«Энергоэффективность — большая часть того, что мы делаем», — говорит МакКаун.

Узнайте больше о рынках, представленных в этой статье: Даллас, Техас.

Идеальных домов престарелых ставят качество жизни выше прибыли: NPR

Taechit Taechamanodom / Getty Images

Дома престарелых не были в наших мыслях задолго до пандемии COVID-19.Затем их жители начали умирать тысячами.

Хотя точных цифр нет, по данным The New York Times, на жителей и сотрудников домов престарелых приходится около одной трети из примерно

смертей, связанных с COVID-19, в США. Эти цифры могут быть низкими, потому что некоторые штаты не сообщают такие цифры, и CDC только начинает их собирать.

Ошеломляющее число погибших привлекло внимание к отрасли, которую, по мнению многих, необходимо пересмотреть.Вопросы о способах оплаты, уровне укомплектования персоналом, адекватном обучении персонала, эффективных правилах и надзоре — все это бушует, пока штаты борются за контроль над разрушительными последствиями пандемии.

«Вокруг домов престарелых много шума», — говорит доктор Луиза Аронсон, гериатр, профессор медицины Калифорнийского университета в Сан-Франциско и автор финалиста Пулитцеровской премии Elderhood . И, по ее словам, важно, чтобы общественность оставалась в центре внимания.

«То, как мы создали дома престарелых, — говорит она, — они настолько отделены от реальной жизни, что людям слишком легко вернуться к своей жизни и просто забыть об этом и ничего не изменить. . »

Люди, изучающие дома престарелых или работающие в них, уже давно думают о том, как сделать их более безопасными и гуманными. До пандемии эти идеи не вызывали особого интереса ни у кого за пределами области. Но эти предлагаемые нововведения сейчас привлекают более широкую аудиторию.

Больше всего людей привлекла шокирующая скорость, с которой коронавирус пронесся по домам престарелых. Но постепенно они узнают, что дома престарелых боролись с инфекционным контролем задолго до того, как появился коронавирус.

Это наиболее часто упоминаемый медицинскими инспекторами недостаток. Ежегодно более миллиона жителей домов престарелых заражаются инфекциями, и 388 000 человек умирают от них.

Даже после начала пандемии инспекторы домов престарелых обнаружили, что треть медсестер и их помощников не мыли руки должным образом, а четверть неправильно использовали средства индивидуальной защиты (СИЗ).

Но домам престарелых не нужно было беспокоиться о том, что инспекторы ссылаются на них за эти недостатки, — говорит Шарлин Харрингтон, профессор медсестер и социологии Калифорнийского университета в Сан-Франциско.

«Штрафы настолько малы, что они не влияют на работу дома престарелых», — говорит она. «Это просто стоимость ведения бизнеса».

Пандемия выявила слабые места системы домов престарелых. На предприятиях не хватало СИЗ. Было много рассказов о персонале домов престарелых, которые носили дождевики и очки из хозяйственных магазинов, потому что не могли достать надлежащие халаты и маски для лица.

Тем не менее, федеральное правительство начало поставки предметов снабжения только в этом месяце, и это немного: FEMA заявляет, что к 4 июля отправит две партии, каждая из которых содержит недельный запас СИЗ, в каждый дом престарелых в стране.

Дома престарелых также не были приоритетом для тестирования, которое является ключевым шагом на пути к заражению инфекциями до того, как они начнут распространяться. В недавнем телефонном разговоре с губернаторами штатов вице-президент Майк Пенс призвал их увидеть, что все жители и персонал домов престарелых прошли тестирование на коронавирус, но администрация Трампа не требует этого.Тем не менее, несмотря на подавляющее количество случаев заболевания и смертей в домах престарелых, получение анализов остается проблемой.

«Чувствую ли я, что иногда дома престарелых не получают должного внимания?» — спрашивает Дэниел Рут, президент и генеральный директор Еврейского кампуса в Сан-Франциско, который включает в себя учреждение квалифицированного медицинского ухода. «Ответ -« да ». Наши партнеры из больниц неотложной помощи имеют гораздо более громкий голос в защиту интересов ».

Но теперь, когда общественное внимание уделяется домам престарелых, промышленность требует большей поддержки.

Американская ассоциация здравоохранения и аффилированный Национальный центр помощи при жизни обратились к Конгрессу и администрации Трампа с просьбой о выплате 10 миллиардов долларов. Они говорят, что деньги будут использованы для дополнительного персонала, выплаты за работу в опасных условиях и для компенсации потерь, которые они понесли из-за невозможности принять новых пациентов во время кризиса COVID-19.

«Истина в том, что дома престарелых не подводили Америку.Система общественного здравоохранения потерпела неудачу в домах престарелых «, — сказал Марк Паркинсон, президент и главный исполнительный директор Американской ассоциации здравоохранения и Национального центра помощи при жизни, в колонке Morning Consult.» Учреждения долгосрочного ухода делают все возможное. чтобы остановить распространение этого вируса. Но нам нужна помощь ».

Две торговые организации заказали опрос, показывающий, что подавляющее число избирателей считает, что дома престарелых заслуживают большей финансовой поддержки со стороны федерального правительства.

Дополнительная финансовая поддержка может иметь свою цену. Демократы в Конгрессе приняли закон, который установит новые требования к домам престарелых в плане укомплектования персоналом, инфекционного контроля и качества жизни жителей.

Опытные аналитики домов престарелых предлагают и другие инновационные идеи.

Чем меньше, тем лучше

«Я преподаю в домах престарелых и изучаю эту область более 20 лет», — говорит Дэвид Грабовски, профессор политики здравоохранения Гарвардской школы.«Я все еще жду человека, который хочет пойти в дом престарелых; вероятно, этого человека там нет».

Грабовски говорит, что это отчасти потому, что учреждения оценивают потребности учреждения выше потребностей людей, которые там живут.

«Я бы действительно подумал о небольших домашних условиях, где мы ценим воспитателей и жителей», — говорит Грабовски. Он представляет себе дома, в которых вместе живут от восьми до двенадцати жителей. «Я думаю, что в целом мы слишком много внимания уделяли регулированию качества ухода и недостаточно качеству жизни в этих домах.«

Ограничение числа людей также может помочь контролировать распространение инфекции, — говорит Дэниел Рут, генеральный директор и президент кампуса еврейской жизни в Сан-Франциско.

« Я абсолютно верю, что все комнаты должны быть одноместными », — говорит Рут. почти все комнаты в Еврейском доме, как известно учреждение для престарелых на территории кампуса. В настоящее время во многих домах престарелых проживают по два, три или даже четыре человека в одной комнате, все они пользуются одной ванной, что облегчает распространение инфекций.

Изменить систему проверки

Один из способов улучшить качество жизни жителей, говорит Грабовски, — это обновить систему проверки.

«К сожалению, мы гораздо больше занимались выявлением проблем, чем работой с объектами, чтобы помочь решить эти проблемы», — говорит он.

Сейчас инспекцией занимается одна государственная бюрократия, а улучшением качества — другая. Он хотел бы видеть их вместе.

«Представьте, что я сейчас инспектор, иду в дом престарелых, чтобы посмотреть на их инфекционный контроль. Если я вижу проблему с тем, как персонал использует средства индивидуальной защиты, — говорит Грабовски, — я могу написать это вниз на листе бумаги, возьмите его и скажите, что были проблемы.[Или] я мог бы помочь им немедленно начать это исправлять ».

Президент AHCA Марк Паркинсон соглашается с тем, что« система опросов не работает ».

Во время телефонной конференции в прошлом месяце с журналистами Паркинсон сказал, что« фокусируется на слишком многих. вещи, «затрудняя расстановку приоритетов. Он называет систему« карательной »и« боевой ». Паркинсон говорит, что надеется сесть за стол переговоров с заинтересованными сторонами, когда пандемия закончится,« и найти лучший способ ».

Профессор Шарлин Харрингтон из Калифорнийский университет в Сан-Франциско заявляет, что «лучшим способом» было бы переориентировать систему инспекции на фундаментальную проблему домов престарелых, которая, по ее словам, является неадекватным персоналом.

Помощники медсестры, по ее словам, «бегают от одного жителя к другому, не мыть руки», что, по ее словам, является одной из основных причин того, что дома престарелых так часто называют плохим инфекционным контролем.

Дэвид Перейрас / EyeEm / Getty Images / EyeEm

Столько упоминаний, которые получают дома престарелых — от плохого инфекционного контроля, пациентов с пролежнями до проблем с питанием, — можно связать с недостатком персонала, говорит Харрингтон, но это то, на что они почти никогда не ссылаются напрямую.

Харрингтон обвиняет владельцев домов престарелых в нехватке персонала.

«Более 70% домов престарелых являются коммерческими», — говорит она, утверждая, что они сокращают штат, чтобы снизить свои расходы. «Это основной способ, с помощью которого коммерческие компании могут сэкономить деньги».

Но Грабовски считает, что основная причина того, что в домах престарелых не хватает персонала, — это Медикейд. Он оплачивает счета большинства жителей домов престарелых, но не платит много. Дома престарелых едва ли могут окупить жителя Medicaid.

«Недостаточные инвестиции в уход в целом и в персонал в частности», — говорит Грабовски. «И почему мы не можем платить больше за эти услуги и ценить людей, которые заботятся обо всех нас в этих условиях? Вы знаете, мы получаем то, за что платим прямо сейчас. И, к сожалению, это не очень хороший результат. »

Переосмыслить право собственности

Могли бы быть лучшие результаты, если бы большинство домов престарелых не были предназначены для зарабатывания денег, говорит Дэниел Рут из Еврейского дома.

«Если бы я был королем мира, гораздо большая часть домов престарелых находилась в ведении некоммерческих организаций». Рут говорит, что статус некоммерческой организации Jewish Home облегчил ему задачу, с которой другие учреждения боролись во время пандемии.

В соответствии с директивой штата Калифорния для всех медицинских учреждений Еврейский дом начал принимать пациентов с положительным диагнозом COVID, выписанных из больниц. Это было в начале апреля. С тех пор ни один из его прежних жителей не был инфицирован, и никто из его сотрудников не заботился о новых COVID-инфицированных пациентах.

Рут говорит, что он не только смог выделить отдельное крыло учреждения для ухода за COVID-инфицированными пациентами и предоставить им специальный персонал, он также смог снять комнаты, которые обычно могут быть заполнены жильцами, и переоборудовать их. в места для отдыха персонала, принятия душа и стирки, которые также защищают их от инфекции.

«Мы вынули кровати из эксплуатации, мы убрали доллары из отчета о прибылях и убытках», — говорит Рут. «Мы, очевидно, знали, какие экономические последствия это будет иметь, но мы чувствовали [это] часть нашей миссии и ценностей.»Рут говорит, что не верит, что коммерческий дом престарелых сделал бы такой же выбор.

Профессор Шарлин Харрингтон из UCSF соглашается.

«Финансовые интересы коммерческих домов престарелых слишком часто противоречат их миссии по уходу за пожилыми людьми», — говорит Харрингтон. И единственный способ коренным образом изменить это — изменить структуру собственности, говорит она, регулируя их как коммунальное предприятие.

«У вас будут очень жесткие финансовые требования, у вас будут более строгие требования к тому, кто может стать владельцем.Допускаются только владельцы с хорошей репутацией, — говорит Харрингтон. — И у вас будут очень строгие стандарты в отношении их персонала и того, как они платят своему персоналу и обращаются с ним ».

Люди никогда не представляют себя в доме престарелых, Харрингтон говорит. Но они должны. И они должны подумать о том, чего бы они хотели для себя.

«Пока мы не начнем это делать, — говорит она, — мы позволим им продолжать работать на более низком уровне. «

Проявите творческий подход

Дом престарелых» в основном считается…. место, куда вы отправляете людей, когда не знаете, что еще с ними делать », — говорит Луиза Аронсон.

Как общество, мы бы никогда не смирились с сегодняшним состоянием домов престарелых, если бы не — наше общее пренебрежение к пожилым людям, — говорит Аронсон: «Мы думаем, что пожилые люди не представляют большой ценности. Так что это как будто время служило человеку. Все те годы, которые вы потратили на работу и воспитание своей семьи, они в конечном итоге ничего не стоят «.

Чтобы проявить уважение к пожилым людям, Аронсон хотел бы, чтобы дома престарелых были больше похожи на настоящие дома, стильные и стимулирующие, а не бездушные институциональные коридоры из пластика и нержавеющей стали.

«Таким образом, ваша комната будет выглядеть как место, где кто-то действительно хочет жить, а не как камера или больничная палата», — говорит она. «У вас будет доступ к мероприятиям на свежем воздухе. Там будут, вы знаете, растения и животные, а также много посетителей, музыки и занятий, до которых будет легко добраться».

Дома престарелых могут даже стать инкубаторами дизайна, которые помогут всем, говорит Аронсон. Она предполагает создание «действительно великолепно выглядящих душевых, в которые кто-нибудь может закатить [инвалидную коляску]».«Или классные ходунки или кровати, которые двигаются вверх и вниз». Потому что вещи, которые будут работать в этих современных домах престарелых, будут работать и во всех наших [собственных] домах ».

И это сделает наши дома удобными для пожилых людей Аронсон говорит. Мы могли бы отложить переезд в дом престарелых на долгое время. И мы могли бы быть намного счастливее, если бы когда-нибудь дом престарелых стал нашим домом.

Какие дома идеальны для поколений Америки?

Когда дело доходит до дома, нет универсального решения, подходящего для всех, или, в данном случае, универсального размера для всех поколений.Люди и семьи стареют и переходят, а также их потребности в недвижимости. В то время как один сегмент может захватывать роскошные квартиры в центре города, другие могут искать обширное поместье на суше. Знание того, что каждое поколение ищет в своем следующем доме, сделает вас лучшим продавцом или инвестором. От поколения Z до бэби-бумеров и между ними каждая группа требует определенных потребностей и желаний в своих домах.

Поколение Z

Безусловно, самое молодое из поколений, подавляющее большинство Поколения Z все еще учится в старшей школе, а самым старшим только сейчас исполнилось 25 лет.Вы не найдете много покупателей из поколения Z. Вместо этого это молодые люди, делающие ставку на рост количества коммунальных многоквартирных студенческих общежитий, популярных во многих студенческих городках. Из-за среднего образования, невыносимых студенческих ссуд и переходных жизненных планов большинство предпочитают арендовать, а не покупать — в первую очередь из-за финансов и в первую очередь из-за того, что большая часть их будущего все еще под вопросом.

Стив Кук, бывший вице-президент NAR по связям с общественностью, объясняет, что «хотя самые старые представители поколения Z только вступают в возраст покупателя жилья (23-25 ​​лет), они многому научились у своих братьев и сестер-миллениалов».Недавнее исследование PropertyShark показало, что представители поколения Zers пожертвовали бы местоположением и легкостью поездок, но не пространством и удобствами, такими как умные приборы и умные дома. Далее он заявляет, что «поколение Z также ценит парковочные места гораздо больше, чем энергоэффективность в доме, в отличие от миллениалов».

Вы можете ожидать большого спроса на квартиры в коммунальном стиле, поскольку Поколение Z покидает студенческое общежитие на территории кампуса. Благодаря спросу на удобство, технологии и местоположение, вы обнаружите, что эти молодые люди совместно живут по финансовым причинам, а также из желания быть ближе к центру социальной жизни.

Миллениалы

По большому счету, это группа, которая со временем хочет покупать дома. С самыми молодыми из миллениалов, только что закончивших колледж, и самыми старыми, которым уже исполнилось 40 лет, эти молодые профессионалы балансируют между работой, семейной жизнью, социальной жизнью, финансами и составлением бюджета … и задолженностью по студенческим ссудам. Исследователи обнаружили, что количество домовладений снизилось наиболее значительно в возрастной группе 30 лет и младше. Это снижение связано с задолженностью по студенческим ссудам, а также с задержкой в ​​том, что миллениалы вступают в брак и рожают детей по сравнению с предыдущими поколениями.

По статистике миллениалы, которые приобрели дома, — это те, кто поселились в семье, хотя есть домовладельцы-миллениалы-одиночки. Покупают ли они или арендуют, поколение миллениалов является движущей силой в сфере недвижимости. Эта группа, насчитывающая более 80 миллионов миллениалов, может определять не только рынок покупки жилья, но и рынок аренды. В частности, миллениалы с возрастом начинают тяготеть к пригородам, в то время как самые молодые из этого поколения по-прежнему предпочитают жить в центре города.В то время как поколение Z занимается коммунальным многоквартирным домом, 75% миллениалов выбирают дома на одну семью. Неудивительно, что технологии также являются важным фактором для поколения миллениалов, в том числе экологически чистых технологий.

Поколение X

Более удаленное от переходной и общинной жизни, поколение X колеблется от середины тридцатых до предпенсионного возраста. Эта группа, насчитывающая почти 62 миллиона человек в поколении X, имеет особые потребности, которые отличают их от поколения Z и поколения миллениалов.По большому счету, поколение X добралось до дома на одну семью в пригородах. Это поколение обычно проживает в больших домах из-за расширения семей, проживания нескольких поколений из-за стареющих родителей, а также из-за увеличения заработной платы и финансовой стабильности.

С повышенной финансовой стабильностью поколение X может позволить себе покупать более красивые и большие дома на просторных участках. Это поколение не стремится оказаться в центре суеты. Вместо этого этому поколению может потребоваться больше земли, на которой можно «поиграть», медиа-залы, в которых можно отдыхать и наслаждаться на досуге, и обширные профессиональные кухни для развлечений.Интересно, что это также одно из поколений, которые заработали свои успехи в сфере недвижимости, купив и пережив (или не пережив) рецессию, поэтому по мере выздоровления они также могут быть более робкими в своих покупках.

Бэби-бумеры

Лидирует поколение бэби-бумеров по количеству покупающих жилье: 32% недавно покупают дома. Это поколение, пожалуй, наиболее финансово обеспеченное, учитывая, что самые молодые люди из числа бэби-бумеров находятся в возрасте 50 лет и больше всего ушли из своей карьеры.Хотя многие предпочитают «стареть на месте», их потребности со временем могут измениться. Из-за возраста и состояния здоровья многие бэби-бумеры предпочитают небольшие одноэтажные дома на одну семью. Бумеры ищут отделку, не требующую особого ухода, гибкие пространства и доступный дизайн. Имея опыт покупки (и продажи) домов, бэби-бумеры осторожны и точны при покупке дома. Обычно они знают, чего хотят, и не хотят соглашаться.

Бэби-бумеры также с большей вероятностью заберут ставки у себя на ферме и направятся в более солнечные места, такие как Флорида.Отчасти из-за бума, продажи на рынке курортов увеличились более чем на 50% в прошлом году. Большинство бэби-бумеров — женщины, более 50% на самом деле, и по мере того, как они продолжают стареть, появилась новая тенденция, состоящая из нескольких поколений — Granny Pods. Эта новая тенденция позволяет женщинам-бумеркам сохранять независимость, находясь рядом с семьей, когда они стареют.

Нет единого размера, подходящего всем

В то время как один дом может соответствовать одному поколению, он может совершенно не подходить для нужд следующего поколения.У каждого поколения есть определенные предпочтения, соответствующие их потребностям. Однако вместе взятые эти поколения определяют будущее недвижимости и домашнего дизайна.

Дженнифер случайно перебила дом, превратившись в риэлтора и инвестора в недвижимость. Она — автор блога Bachelorette Pad Flip.За пять лет Дженнифер выплатила задолженность по студенческой ссуде на сумму 70 000 долларов за счет инвестиций в недвижимость. Она увлечена силой недвижимости. Она также увлечена южной кухней, хорошей архитектурой и охотой за сокровищами в благотворительных магазинах. Она звонит домой в Северо-Западный Арканзас со своей кошкой Смоки, но у нее глубокая любовь к Южной Флориде.

Ideal Homes Jobs, Работа в Оклахома-Сити, OK