Решутест. Продвинутый тренажёр тестов
Решутест. Продвинутый тренажёр тестов- Главная
- ЕГЭ
- Обществознание
- Развернутый план
- Блок: Экономика
Решил заданий
Не решил заданий
Осталось заданий
История решения
1201 — не приступал 5898 — не приступал 9843 — не приступал 8435 — не приступал 7731 — не приступал 6068 — не приступал 9216 — не приступал 6124 — не приступалФормат ответа: цифра или несколько цифр, слово или несколько слов.
Примеры ответов: 7 или здесьисейчас или 3514
Раскрыть Скрыть
№1Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Торговля и обмен, их роль в экономической жизни общества». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1. Торговля – важнейший инструмент отношений обмена в обществе.
2. Виды торговли:
а) оптовая торговля
б) розничная торговля
3. Функции торговли:
а) реализация произведенных в обществе товаров и услуг
б) доведение предметов потребления до потребителей
в) поддержание баланса между спросом и предложением
4.
Основные виды розничной торговли:
а) независимые розничные торговцы
в) специализированные магазины, супермаркеты и торговые комплексы
г) розничные торговые сети
5. Роль торговли в современном мире
№2Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Этика и социальная ответственность бизнеса». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1. Этика предпринимательства – основа успешной деятельности фирмы на рынке.
2. Признаки социально ответственного предпринимательства:
а) соблюдение корпоративной этики
б) партнерские отношения с обществом, участие в финансировании социальных программ
в) соблюдение законов, в том числе, природоохранного законодательства
4. Стимулирование социальной ответственности бизнеса (влияние таких факторов как):
а) этническое потребительство
б) глобализация и рыночные силы
в) осведомленность общества и образование
г) законодательство и регулирование
5.
Направления взаимодействия бизнеса и общества по реализации партнерских взаимодействий:
а) охрана окружающей среды
б) создание социальной среды на предприятии и в быту, комфортной для человека
в) формирование позитивного отношения в обществе к бизнесу
г) развитие программ в области образования, науки, здравоохранения
6. Этика бизнеса как основа менеджмента в современной компании
Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Издержки в деятельности предприятий». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1.Издержки — это затраты производителя на приобретение и использование факторов производства.
2. Виды издержек:
а) постоянные
б) переменные
3. Экономические издержки:
а) внутренние (неявные)
б) внешние (явные)
4.
Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Фирма в экономике». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1. Фирма – это экономический субъект, главной целью которого является извлечение прибыли.
2. Организационно-правовые формы предприятий:
а) хозяйственные товарищества
б) хозяйственные общества
3. Функции фирмы:
а) производственная
б) коммерческая
в) финансовая
4. Признаки фирмы:
а) экономическая обособленность, самостоятельность
б) юридическая регистрация
в) производственная и коммерческая независимость
5. Влияние фирм на национальную экономику страну
№5Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Инфляция».
План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1. Инфляция – процесс обесценивания денег
2. Виды инфляции:
а) умеренная
б) галопирующая
в) гиперинфляция
3. Причины инфляции
4. Социально-экономические последствия инфляции:
а) замедление экономического роста
б) обесценение фондов предприятий
в) понижение экономической активности граждан
5. Инфляция в современной экономической системы России
№6Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Конкуренция и ее функции в рыночной экономике». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1.
Конкуренция – основной регулятор рыночной экономики (невидимая рука рынка)
2. Конкуренция в зависимости от субъектов:
а) конкуренция между производителями
б) конкуренция между потребителями
в) конкуренция между производителем и потребителем
3. Функции конкуренции:
а) регулирующая
б) стимулирующая
в) инновационная
4. Виды конкуренции:
а) ценовая и неценовая конкуренция
б) совершенная и несовершенная конкуренция
5. Влияние конкуренции на предложение фирмы
№7Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Банковская система». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1. Банковская система как совокупность банковских институтов государства
2. Структура банковской системы:
а) центральный банк как первый уровень банковской системы
б) коммерческие банки как ключевой элемент второго уровня банковской системы
3.
Функции Центрального банка:
а) эмиссия денег
б) банк банков
в) банк Правительства
4. Функции коммерческих банков:
а) кредитование населения и фирм
б) получение депозитов от населения и фирм и др.
5. Основные виды банковских операций:
а) активные операции
б) пассивные операции
6. Особенности банковской системы РФ
№8Используя обществоведческие знания, составьте сложный план, позволяющий раскрыть по существу тему «Измерители экономической деятельности». План должен содержать не менее трёх пунктов, непосредственно раскрывающих тему, из которых два или более детализированы в подпунктах.
ответ
1. Измерители экономической деятельности – макроэкономические показатели.
2. Функции макроэкономических показателей:
а) измерение объема производства в конкретный момент времени
б) определение факторов, непосредственно влияющих на развитие экономики
в) разработка государственной экономической политики.
3. Основные макроэкономические показатели:
а) валовый внутренний продукт
б) валовый национальный продукт
в) объем инвестиций в национальную экономику
г) объем национального экспорта и импорта
4. Динамика измерителей экономической деятельности
Так твой прогресс будет сохраняться.
Регистрация
Мы отправили код на:
ИзменитьПолучить код повторно через 00:00
Я прочитал(-а) Политику конфиденциальности и согласен(-на) с правилами использования моих персональных данных
Ништяк!
Решено верно
Браво!
Решено верно
Крутяк!
Решено верно
Зачёт!
Решено верно
Чётко!
Решено верно
Бомбезно!
Решено верно
Огонь!
Решено верно
Юхууу!
Решено верно
Отпад!
Решено верно
Шикарно!
Решено верно
Блестяще!
Решено верно
Волшебно!
Решено верно
АйТи План — официальный партнёр фирмы 1С в Санкт-Петербурге
org/PostalAddress» x-ms-format-detection=»none»>
Адрес: 197022, Санкт-Петербург г, Реки Карповки наб, дом № 5, корпус 22, офис 411.Телефон: +7 (931) 289-0106
- Обзор
- ЦКЕРП
- ЦКД
Сертификат «Реальная автоматизация»
Сертификат ISO 9001
Сертифицировано
1С:Специалистов 19
1С:Профессионалов 64
Опубликовано
Внедрений 37
Отзывов 11
Разработано отраслевых решений
1С:Совместимых 2
1С:ИТС
Договоров ИТС 6
*Данные партнера взяты с сайта 1c.
ru 09.03.2023
Сертифицировано в рамках ЦКЕРП
Специалистов 17
Профессионалов 48
Опубликовано в рамках ЦКЕРП
Отзывов о внедрениях «1С:ERP» 2
Автоматизированных рабочих мест 556
*Данные партнера взяты с сайта 1c.
ru 09.03.2023
Сеть партнеров «1С:Центры ERP» создана для распространения и качественного внедрения ERP-решений фирмы «1С». Партнеры сети имеют сертифицированных специалистов, консультантов, руководителей проектов, опыт успешных внедрений, систему менеджмента качества и др.
Сертифицировано в рамках ЦКД
Профессионалов 3
Опубликовано в рамках ЦКД
Автоматизированных рабочих мест
1С:Документооборот КОРП
100
*Данные партнера взяты с сайта 1c.
ru 09.03.2023
Сеть Центров компетенции по документообороту (ЦКД) сформирована для обеспечения высокого качества обслуживания клиентов в части построения систем электронного документооборота. Организации, получившие статус ЦКД, предоставляют коммерческим организациям, государственным учреждениям и органам государственного управления широкий набор услуг по установке, внедрению и сопровождению программного обеспечения, в том числе услуги по автоматизации процессов документооборота, а также консультирование и помощь в построении эффективной системы работы с документами.
+
Преловский Николай Владимирович, Генеральный директор
Отзыв о внедрении системы «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ»
Bizmall — это централизованная многофункциональная платформа для коллективного инвестирования (краудинвестинга, краудлендинга,.
..
Прочитать весь отзыв
+
Преловский Николай Владимирович, Генеральный директор
Отзыв о внедрении системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» Bizmall — это централизованная многофункциональная платформа для коллективного инвестирования…
Прочитать весь отзыв
+
Еферов Алексей Юрьевич, Директор по информационным технологиям
ООО «АПТЕКА-А.
В.Е» — одна из крупнейших аптечных сетей России: в неё входят около 1500 аптек под брендами «36,6» и «Горздрав». Компания существует более 30 лет, в…
Прочитать весь отзыв
+
Полюшкина Екатерина, финансовый менеджер
ООО «Верна» (Афина) – компания из Санкт-Петербурга, которая с 1996 года создаёт сумки, полностью отвечающие всем требованиям современной женщины. Дизайн сумок и рюкзаков…
Прочитать весь отзыв
+
Рыков Илья Анатольевич
Группа компаний AVESTRAGROUP
Отзыв о внедрении системы 1С:Документооборот
AVESTRAGROUP является крупным независимым поставщиком российской нефтехимической продукции на зарубежные рынки.
В…
Прочитать весь отзыв
+
Трошина Екатерина Андреевна, Руководитель проекта
Seven Suns Development — инновационная строительная компания, которая возводит жилые кварталы и комплексы апартаментов комфорт-класса в столице и регионах России. Сегодня портфель…
Прочитать весь отзыв
+
Солодухина Людмила Александровна, генеральный директор
Компания «Ирбитский химфармзавод» является крупным производителем готовых лекарственных средств и входит в первую тридцатку отечественных производителей лекарственных средств.
…
Прочитать весь отзыв
+
Горюнова Вероника Анатольевна
ООО «Самсон-Мед» — старейшая российская фармацевтическая компания. Предприятие выполняет весь спектр работ от разработки и исследований до производства полного цикла оригинальных…
Прочитать весь отзыв
Все отзывы
Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С».
Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.
Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».
Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.
Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».
Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.
Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».
Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.
Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».
Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.
Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.
твердое определение плана | Словарь определений английского языка
твердый 1 ]
adj
1 не мягкий и не поддающийся прикосновению или давлению; жесткий; прочный
2 надежно закреплен; стабильный или стационарный
3 определенно установлено; решенный; устоявшийся
4 продолжительный или постоянный; постоянная
5 имеющая решимость или силу; решительный
6 (цены, рынки и т. Д.), Склонно подняться на
ADV
7 В безопасной, стабильной или непреклонной манере
Он стал твердым обязательством заплатить
VB
8 Иногда иногда платить
VB
8 Иногда. foll by: up сделать или стать твердым
9 intr (австрал. скачки) (о лошади) сократить шансы
(C14: от латинского firmus)
♦ надежно нареч
♦ твердость n
Английский словарь Коллинза — определение английского языка и тезаурус  
Смотрите также:
фирма, пихта, фирман, тверже
Collaborative Dictionary Определение английского языка
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
] «Панамские документы» — это просочившиеся документы, содержащие подробную финансовую и адвокатско-клиентскую информацию более чем 214 488 офшорных организаций. Они принадлежали Mossack Fonseca.
| Вы хотите отклонить эту запись: дайте нам свои комментарии (неправильный перевод/определение, повторяющиеся записи…) |
Чтобы добавлять слова в свой словарь, станьте участником сообщества Reverso или войдите в систему, если вы уже являетесь его участником.
Это просто и занимает всего несколько секунд:
Или зарегистрируйтесь традиционным способом
Как создать бизнес-план юридической фирмы [с бесплатными шаблонами]
Первые шаги по открытию собственной юридической фирмы имеют решающее значение. Страсть к юридической практике имеет важное значение, но помимо этого вам также необходимо знать, как вести бизнес в вашей новой фирме. Хотя у вас уже может быть много интересных идей в голове (например, как вы назовете свою фирму), важно сделать шаг назад и убедиться, что у вас есть план, чтобы вы знали, куда вы идете.
Каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать вас, а не других юристов, — все это факторы, которые вам необходимо учитывать при первом запуске. Вот где бизнес-план для вашей юридической фирмы приходит на помощь.
Что такое бизнес-план и почему он важен?
Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором обобщается то, чего вы хотите достичь, и то, как вы будете вести свой бизнес.
Это резюме включает в себя общую информацию о вашей юридической фирме, почему вы решили ее создать, основные цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегию привлечения клиентов и управления ими.
Бизнес-план необходим любой юридической фирме, поскольку он служит дорожной картой на будущее. Этот документ также может меняться по мере изменения ваших целей, поэтому не спешите получать ответы на все вопросы заранее. По мере того, как вы будете думать о том, чего вы хотите достичь, каких клиентов вы хотите обслуживать и какие вопросы вы хотите решить, ваш бизнес-план может развиваться. При этом, чем больше вы продумываете свой бизнес-план сейчас, тем лучше вы настроите себя на успех в долгосрочной перспективе.
На что следует обратить внимание при создании бизнес-плана
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и подумать о том, чего вы хотите от своей практики. Чтобы составить более конкретный, осмысленный и, в конечном счете, выгодный бизнес-план, рассмотрите следующие три пункта:
1.
Каковы ваши цели?Первый и самый важный шаг в написании эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Чего я хочу достичь? Каково мое определение успеха?»
Открытие собственной юридической фирмы — это не просто работа, это дает вам больше свободы и больше возможностей для самореализации. Теоретически владение собственной фирмой дает вам больший контроль над вашими доходами.
Для начала ответьте на следующие вопросы:
- Чего я хочу достичь, открывая собственную юридическую фирму?
- Какое влияние я хочу иметь?
- В чем я хорош?
- Как я хочу обслуживать своих клиентов?
- Какие проблемы я хочу помочь решить?
- Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?
Ответить на эти вопросы может быть сложнее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестирование в эту мечту будет в лучшем случае ошибочным.
2.
Подумайте, какой доход вам потребуетсяТеперь, когда у вас есть представление о том, как выглядит успех, подсчитайте, какой годовой доход вам потребуется для достижения этих целей — и не только.
В 2019 году средняя заработная плата юристов составила 122,9 доллара США.60. Хотя это немалая сумма денег, с учетом расходов на проживание, таких как сбережения на пенсию, арендную плату или ипотечные платежи, погашение студенческого долга, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. д., эта сумма быстро съедается.
Что еще более важно, нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг для развития вашей юридической фирмы. Будьте щедры, когда оцениваете, какой доход вам понадобится, и запишите цифру, которая вас пугает. Вам будет гораздо лучше планировать с самого начала, имея в виду это число.
3. Настройка структуры вознаграждения
После определения целей и подсчета нескольких приблизительных цифр для начала пришло время создать структуру вознаграждения.
Что в среднем берут другие; какую область практики вы выбрали; и ваши деловые расходы — все это факторы, которые будут определять, сколько вы берете.
Как вы, возможно, уже знаете, каждый клиент уникален, а это значит, что каждый вопрос, которым вы занимаетесь, будет отличаться. Может иметь смысл взимать фиксированную ставку для одного проекта и почасовую ставку для другого. Понимание того, что взимают ваши конкуренты и как они структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.
К счастью, существует так много замечательных инструментов, таких как Clio Legal Trends Report , который может помочь вам понять средние почасовые ставки; эталонный калькулятор почасовых ставок в вашей юрисдикции; сообщения в блогах о выставлении счетов; и многое другое, которые облегчают вам исследование рынка и понимание того, что берут другие.
4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода
Если вы обрабатываете только два или три дела в месяц, число, которое вы придумали выше, может показаться возмутительным.
Это не. Например, возьмем 2019 год.наша цель — средняя годовая выручка в размере 122 960 долларов США с фиксированной оплатой в размере 3 000 долларов США за клиента.
Доход в размере 122 960 долларов США в год = средняя стоимость лечения в размере 3 000 долларов США = 40 случаев в год = 3–4 обращения в месяц.
122 960 долларов в год могут показаться сумасшедшими, если вы работаете всего с парой дел в месяц, но имейте в виду, что вы будете постепенно к этому стремиться.
Количество необходимых вам кейсов может различаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому проведите исследование, чтобы убедиться, что у вас есть реалистичная цель кейса (даже если это все еще кажется натянутым).
Это подводит нас к следующему этапу разработки вашего бизнес-плана — его написанию.
Как составить бизнес-план юридической фирмы
После того, как вы определились с отправными пунктами своего бизнес-плана, пора браться за бумагу. Когда вы начнете, вы обнаружите, что это намного проще, чем вы думаете, и это гарантирует, что вы настроены на успех.
Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, следующий список проведет вас шаг за шагом по всем ключевым разделам, необходимым для составления комплексного бизнес-плана:
1. Резюме
Резюме представляет собой высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана.
Бизнес-планы юридической фирмы могут охватывать многое, поэтому для простоты стоит иметь краткий общий обзор (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле проще написать этот раздел последним, после того, как вы я изложил свой план.).
Ваше резюме должно включать:
- Заявление о миссии: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
- Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
- Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
- Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?
2.
Описание фирмыЗатем напишите краткое описание вашей фирмы. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, предоставив все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:
- Услуги: Каким видом права вы занимаетесь? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
Ценности фирмы: еще раз сформулируйте свою миссию и основные ценности. - Организационно-правовая форма: Какой вы тип юридического лица? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
- Местоположение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
- Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?
3. Анализ рынка
Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Просмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги.
Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, то как вы можете выделиться среди потенциальных клиентов? Это будет в значительной степени информировать сообщение, которое вы решите использовать в своих маркетинговых усилиях.
Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:
- Идеальный клиент: какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивы означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
- Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
- Конкурентный анализ: кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
- Прогнозы: сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?
4. Обзор организации и управления
Вы знаете, что лучше всех руководите фирмой, но знают ли об этом все остальные? В этом разделе вы можете предоставить важную информацию о себе и ключевых фигурах в вашей фирме.
- Расскажите о своем опыте и образовании, которые выделяют вас среди других.
- Добавьте то же самое для других членов вашей команды, если это применимо, включая то, что делает их подходящими для их конкретных ролей.
- Если ваша практика имеет большой размер, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная схема.
5. Услуги
Опишите виды юридических услуг, которые предоставляет ваша фирма (например, если вы практикуете семейное право, что вы будете предоставлять в своем портфолио юридических услуг — договоры о совместном проживании? кому вы можете их предоставить (например, вы можете предлагать юридические услуги начинающим компаниям и высокотехнологичным клиентам).
- Когда вы пишете о своих услугах, важно учитывать:
- С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
- Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
- В чем польза ваших услуг для клиентов?
- Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?
6.
Маркетинговая стратегияМаркетинг является важной частью вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана. Это поможет вам понять, как выделить вашу фирму среди других, сколько вам нужно взимать, и как вы расскажете о себе и привлечете новых клиентов. Узнайте больше о том, как привлечь новых клиентов для юридических фирм.
Подумайте о том, чтобы включить в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующее:
- Идеальный клиент : Где бы вы нашли своего идеального клиента?
- Маркетинговые цели : Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга. Цели должны включать в себя тактические цели (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие цели (например, повышение узнаваемости имени).
- Уникальное торговое предложение : Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
- Конкуренция : Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают, чтобы привлечь клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
- План действий : Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).
Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа вашей юридической фирмы. Когда вы открываете собственную юридическую фирму, маркетинг для вас может означать много суеты — рабочие реферальные отношения, определение групп, с которыми вы можете связаться для выступлений, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы ваше имя было известно потенциальным клиентам. .
По мере вашего роста (или если у вас есть существующий маркетинг) вы сможете оценить количество дел, которые вы будете получать через каждый канал.
Затем вы можете количественно определить свои маркетинговые затраты на одного клиента, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество обращений, которые вы получили от каждого маркетингового канала. Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городе, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.
Как только вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, введите для себя маркетинговый налог — процент, который взимается с каждого отдельного сбора, который вы собираете, и который сразу же инвестируется в маркетинговые усилия. Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно взимать, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходам. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.
Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно провести, прибыль, которую вы должны получить по каждому делу, деньги, которые вам нужны.
для реинвестирования в маркетинг, а также количество людей или контрактных ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы продолжать расти.
7. Финансовый план
Основой бизнес-плана вашей юридической фирмы является финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, не может быть более важного вопроса, чем «Сколько стоит управление вашей юридической фирмой?»
Главное — указать как можно больше конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование, например, берете банковский кредит. Когда вы начнете, этот финансовый план должен включать цифры за ваш первый год.
Это может включать:
- Цель дохода: сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
- Финансовые прогнозы: сколько вы реально ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
- Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что ваши деньги будут идти каждый месяц.
- Отчет о движении денежных средств: сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года. Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или зарабатывали больше за месяц, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.
Когда вы начинаете, разумно делать предположения, основанные на ваших целях. Вам также следует пересматривать и обновлять этот документ на второй год, третий год и так далее с течением времени.
8. Начальный бюджет
Если вы разрабатываете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам необходимо учесть ряд авансовых и ежедневных затрат и учесть их в своих целях по доходам.
Вот несколько примеров расходов, которые следует включить в бюджет:
- Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.)
- Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
- Страхование от врачебной ошибки
- Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
- Коммунальные услуги (телефон, интернет и т. д.)
- Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги
д.)После того, как вы рассчитаете все эти расходы, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы сократить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить размер прибыли?
Совет: если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что подумываете об открытии юридической фирмы с минимальными деньгами или вообще без денег, ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь (это возможно!).
Существует также множество инструментов, на которые вы можете обратить внимание, чтобы упростить неоплачиваемые задачи и оставить себе больше времени для юридической практики.