Проектирование домов и коттеджей в Сарове
Нужна быстрая
оценка стоимости?
Расcчитайте
стоимость онлайн
- Дом сразу проектируется под ваш бюджет
- Точная смета помогает экономить на пиломатериалах
- Дом именно такой, как вы хотите, без компромиссов
- Учтены все особенности участка, климата и снего-ветровой нагрузки
Проекты частных домов
Одноэтажные С мансардой Двухэтажные Трехэтажные С цокольным этажом Полтора этажа С панорамными окнами С гаражом С гаражом на 2 машины Со вторым светом С террасой С верандой С бассейном С сауной С балконом С эркером С подвалом С котельной Коттеджи Таунхаусы Гостевые Дачные На 2 семьи 50 кв.м 100 кв.м 150 кв.м 200 кв.м 250 кв.м 300 кв.м 400 кв.м 500 кв.м Европейский Стиль Райта Современный Хай-Тек Классический A-Frame Русский Барнхаус Минимализм Шале
Развернуть
Домик
Ален
| Площадь | 44 м2 |
| Габариты | 5 х 8 |
| Комнат | |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 13 200 руб |
Посмотреть проект
Коттедж
Алжир
| Площадь | 236 м2 |
| Габариты | 18 х 14 |
| Комнат | 6 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 70 800 руб |
Посмотреть проект
Коттедж
Айленд
| Площадь | 228 м2 |
| Габариты | 12 х 9 |
| Комнат | 7 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 68 400 руб |
Посмотреть проект
Дом
Агатка
| Площадь | 115 м2 |
| Габариты | 10 х 8 |
| Комнат | 4 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 34 500 руб |
Посмотреть проект
Дом
Айтос
| Площадь | 138 м2 |
| Габариты | 9 х 6 |
| Комнат | 4 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 41 400 руб |
Посмотреть проект
Коттедж
Академик
| Площадь | 180 м2 |
| Габариты | 15 х 9 |
| Комнат | 4 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 54 000 руб |
Посмотреть проект
Дом
Агава
| Площадь | 107 м2 |
| Габариты | 14 х 8 |
| Комнат | 4 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 32 100 руб |
Посмотреть проект
Коттедж
Аврора
| Площадь | 186 м2 |
| Габариты | 14 х 11 |
| Комнат | 4 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 55 800 руб |
Посмотреть проект
Дом
Алестер
| Площадь | 73 м2 |
| Габариты | 10 х 4 |
| Комнат | 4 |
| Материал | |
| Стоимость проектирования | от 21 900 руб |
Посмотреть проект
Все проекты
Состав полного индивидуального проекта дома
Пример индивидуального проекта дома
Индивидуальный проект дома — объемный документ, учитывающий особенности участка, грунтов, сторон света, пожелания будущих владельцев относительно типа дома и планировки этажей, а также детально описывающий технологию строительства.
Данный проект разрабатывает Архитектор
Чтобы подробнее понять, что представляет из себя индивидуальный проект дома, мы предлагаем Вам скачать один из готовых проектов домов для ознакомления.
Так же у нас можете заказать проектирование гостевых домов, индивидуальные проекты домов и коттеджей, посмотреть и заказать готовый проект дома. Смотреть дизайн проектов
Скачать пример
Состав проекта дома или коттеджа:
Архитектурный раздел
- Объемный вид дома или коттеджа
- Общие данные
- Генплан застройки участка
- План этажа
- Фасад
- Разрез
- План кровли
- Виды
Скачать пример
Конструктивный раздел
- Ведомость рабочих чертежей
- План фундамента
- Кладочный план
- План раскладки сборных плит перекрытия
- Расположения элементов крыши
Скачать пример
Пример фотовизуализации проекта
Фасады
Отзывы и фото наших работ
В этом году наконец-то мы смогли себе позволить заказать строительство нового дома.
Заказали проект дома в компании Энкор и эт…
Читать весь отзыв
К выбору проекта отнеслись со всей тщательностью. Поселок у нас новый, молодой, много интересных решений. Очень понравился коттедж…
Читать весь отзыв
Показать еще
О компании
Творческий потенциал, глубокие знания и большой опыт — вот что позволяет нашим специалистам разрабатывать и реализовывать самые разнообразные проекты.
Так же наша команда профессионалов:
- построит дома коттеджи, которые оснащены современными инженерными коммуникациями и отвечают требованиям эргономики и экологии;
- проведут строительные и отделочно-декораторские работы в строгих рамках утвержденной сметы.
Компания «Энкор» это более чем 10-летний опыт работы, который гарантирует высокое качество проектирования и постройки загородных домов и коттеджей для заказчиков, которые ищут архитектурные концепции, отражающие их мировоззрение, вкусы и пристрастия.
Наши приоритеты в работе с клиентами — это уникальность архитектурных форм, комфорт и удобство построек. Мы соблюдаем договорные обязательства и следим за качеством проектных, строительных и отделочных работ.
Обращайтесь в нашу компанию, если:
– Вы устали от шаблонов и штампов;
– Вы считаете, что жилище — это отражение мировоззрения человека;
– Вы хотите построить дом своей мечты.
Мы воплощаем мечты в жизнь и гордимся своей работой! 2023
Этапы разработки индивидуального проекта дома
Выполним проектирование дома в любом стиле
Или звоните +7 (995) 222-59-82
Что вы получите, заказывая услуги у нас
Планировка
Максимум полезного пространства. Каждый уголок дома продуман до мелочей.
Профессионализм
В нашей команде работают только профессионалы со стажем от 7 лет
Подход к проекту
Разрабатываем как типовые проекты, так и крайне нестандартные решения
Время и деньги
Вы заранее узнаете длительность всех работ.
Прозрачная система оплаты.
Новые работы прямо из нашего Instagram
Постоянно выкладываем новые проекты
Больше готовых работ смотрите в нашем профиле
Вопросы и ответы
У нас большой опыт проектирования загородных домов. На нашем сайте в портфолио вы найдете сложные объекты в стиле хайтек, с большой площадью остекления, значительными консольными вылетами и другими элементами, присущими этой стилистике. Есть коттеджи и дома в классическом стиле совершенно разной площади. Мы качественно сделаем проект любого дома или строения. Даже если вы захотите спроектировать что-то очень необычное, учитывая ваши пожелания, мы это тоже сможем сделать, главное, чтобы желаемое совпадало с возможностями по строительству. Так же по желанию клиента наши архитекторы и дизайнеры могут разработать ландшафтный дизайн. Наш архитектор — проектировщик жилых домов имеет большой опыт в проектирование современных домов, проектирование коттеджей.
Стоимость проекта зависит от нескольких факторов.
1. Эксклюзивности и сложности архитектурной концепции.
2. Площади дома и связанной с ней , схемой несущих конструкций, этажности.
3. Наличия или отсутствия подвала, цокольного и мансардного этажей, а также балконов и террас.
4. Формы и материала кровли.
5. Состава и сложности инженерного раздела от объема проектной документации.Перед началом работы создается подробное техническое задание: определяется расположение дома на участке, выбирается стилистическое решение, согласовывается количество, типы и высоты этажей, количество спален, каким будет цоколь, отделка здания, состав площадей помещений, определяются основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций, внутреннему инженерному обеспечению. Все это важно.
После этого подписывается договор и мы начинаем работу по проектированию строения / дома / коттеджа.Создание архитектурного проекта занимает около двух месяцев. Это минимальный срок, необходимый для качественной проработки проекта.
Точные сроки зависят от масштабов объекта, и оговариваются отдельно. По необходимости вносим изменения.Мы проектируем разные виды домов, у нас вы можете заказать проект одноэтажного дома, проектирование гостевых домов, проектирование современных домов и коттеджей в разных стилях, так же можете рассмотреть пример проект дома или коттеджа на заказ.
Проектирование жилых домов и коттеджей включает в себя планирование и разработку различных аспектов дома, таких как планировка, внешний вид, системы безопасности, энергоэффективность и т.д. В процессе проектирования используются инженерные и архитектурные принципы, чтобы гарантировать безопасность, эффективность и комфорт жителей.
Точные сроки зависят от масштабов объекта, и оговариваются отдельно. По необходимости вносим изменения.Заказать индивидуальный проект дома в Москве — проект дома по своему эскизу недорого
Архитектурное бюро «Дизайнус», занимающееся проектированием зданий и дизайном интерьеров с 1993 года, готово разработать концепцию загородного дома или коттеджа по персональному эскизу.
Мы используем нетривиальные архитектурные и конструктивные решения, применяем современные технологии, работаем с натуральными и долговечными материалами.
Индивидуальный проект или типовое решение?
Часто заказчик не готов ответить на этот вопрос однозначно и сомневается в выборе. Обычно слабыми местами типовых построек считаются гостиные, которые хозяевам приходится переделывать в соответствии с представлениями об эргономике. К тому же такой проект не учитывает специфику участка и привязку к местности, проложенные коммуникации. На адаптацию дома уйдет время и будут затрачены средства. Выгода от экономии на типовом решении окажется сомнительной.
Жилые дома по индивидуальному проекту будут создаваться с учетом пожеланий по планировке, числу комнат, расположению инженерных сетей и прочих деталей, которые определят в дальнейшем комфорт проживания.
Индивидуальный проект необходим в следующих ситуациях:
- сложный участок с перепадами рельефа;
- продуманные архитектурно-планировочные решения;
- предпочтения по специфическим помещениям (мастерская, музыкальный зал, спа-зона).
При индивидуальном проектировании домов архитектурное решение подстраивают под потребности заказчика. Учитываются все пожелания, озвученные клиентом. В результате пространство адаптируется под жизнь с животными, или в соответствии с представлениями о прекрасном. Если сразу строить с нуля и создавать проект под собственные нужды, то вложения окупятся, а клиент сэкономит время и нервы.
Достоинства строительства по индивидуальному проекту
- Возможность реализовать с помощью архитекторов и дизайнеров коттедж, который был в мечтах.
- Оформление нестандартного рельефа или участка.
- Добавление в интерьер и/или экстерьер участка дополнительных объектов или конструкций.
- Перспектива подчеркнуть статус и престиж владельца недвижимости.
Заказать проектирование дома можно в архитектурном бюро «Дизайнус».
Состав индивидуального проекта
В проекте загородного дома отражаются технические условия и особенности участка. В его состав входят точные чертежи, отвечающие существующим нормативам, а также 3D-изображения, демонстрирующие внешний облик коттеджа.
Благодаря грамотному архитектурному проекту и визуализации специалистам удается определить полноту технического задания, продемонстрировать экономические и технологические обоснования работ, а также снизить количество правок, исключить неточности.
Этапы индивидуального проектирования зданий:
- Эскизное. Создаются и согласовываются внешний вид, а также наполнение постройки. Специалисты просчитывают размеры конструкций и планировку, зонируют пространство, просчитывают расположение коттеджа на участке. Помимо генерального и поэтажного плана, заказчик получает 3D-визуализацию объекта, продольный, поперечный разрез постройки, изображение дома с каждой из сторон, а также план кровли.
- Архитектурное. В документации специалисты указывают все размеры для строительства дома. Чтобы у строителей не возникли трудности, детально прорабатываются все элементы: стены, перекрытия, кровля. В архитектурном плане отображается мебель и оборудование. Здесь разрабатываются планы, фасады, разрезы. Дополнительно указываются строительные материалы, которые должны быть использованы согласно проекту.
- Конструктивное. Специалисты архитектурного бюро проводят прочностные расчеты несущих конструкций. По результатам работ подбираются строительные материалы. Конструктивный проект включает план котлована, фундамента, перекрытий дома. В чертежах отмечаются схемы армирования проемов и кровли.
Дополнительно указываются строительные материалы, которые должны быть использованы согласно проекту.Заказать услугу
Цена рассчитывается персонально, поскольку расходы зависят от площади, этажности дома, специфики участка. Проконсультироваться с представителем архитектурного бюро «Дизайнус» можно в офисе или по телефону. Заказать проект дома по индивидуальному эскизу можно онлайн, запросив обратный звонок или оставив заявку в специальной форме.
Стоимость
Блиц
до 100 м² — 1600 руб/м²
от 100 до 250 м² — 1300 руб/м²
от 250 м² — 1000 руб/м²
Замер помещения
—
План с расстановкой мебели
Кладочные планы
—
План полов и потолков
План розеток и выключателей
План светильников
Схема включения освещения
План сантехники
План теплых полов
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
заказать
Стандарт
до 100 м² — 2200 руб/м²
от 100 до 250 м² — 2000 руб/м²
от 250 м² — 1800 руб/м²
Замер помещения
Разработка эскизной концепции
План с расстановкой мебели
Кладочные планы
—
План полов и потолков
План розеток и выключателей
План светильников
Схема включения освещения
План сантехники
План теплых полов
—
—
—
—
3D визуализация
—
—
—
—
—
—
заказать
Бизнес
до 100 м² — 2800 руб/м²
от 100 до 250 м² — 2600 руб/м²
от 250 м² — 2400 руб/м²
Замер помещения
Разработка эскизной концепции
План с расстановкой мебели
Кладочные планы
Перепланировка помещения
План полов и потолков
План розеток и выключателей
План светильников
Схема включения освещения
План сантехники
План теплых полов
Развертки стен
План раскладки плитки
Спецификация дверей
Подбор отделочных материалов
3D визуализация
Ведомость отделочных материалов
Ведомость мебели
Ведомость освещения
Подбор элементов декора
—
—
заказать
Премиум
до 100 м² — 4000 руб/м²
от 100 до 250 м² — 3600 руб/м²
от 250 м² — 3200 руб/м²
Замер помещения
Разработка эскизной концепции
План с расстановкой мебели
Кладочные планы
Перепланировка помещения
План полов и потолков
План розеток и выключателей
План светильников
Схема включения освещения
План сантехники
План теплых полов
Развертки стен
План раскладки плитки
Спецификация дверей
Подбор отделочных материалов
3D визуализация
Ведомость отделочных материалов
Ведомость мебели
Ведомость освещения
Подбор элементов декора
Авторский надзор 3 мес
Внесение изменений
заказать
Дополнительные услуги, если они не входят в пакет:
- Разработка эскизной концепции – схемы планов мебели, полов и потолков с коллажами — 800 руб/м²;
- 3D визуализация (если не входит в проект) — 500 руб/м²;
- Подбор материалов и мебели — 400 руб/м²;
- Авторский надзор — 50000 руб/мес (1 выезд в неделю по Москве и области).
Ответы на ваши вопросы
С чего начать?
Работа начинается со встречи и составления технического задания. Мы обсуждаем пожелания по площадям и стилистическому решению. После заключения договора мы выполняем эскизный проект, далее выполняется рабочая документация на здание.
Сколько времени занимает разработка проекта?
1 месяц на эскизную часть, месяц на Архитектурный проект и 2 недели на Конструктивный проект. Инженерные разделы выполняются в пределах 2-х недель.
Как происходит оплата?
Оплата происходит поэтапно. Аванс за эскизный проект, остаток за эскизный проект. Аванс за Архитектурный проект- остаток за Архитектурный проект и тд.
Какие материалы, конструктивные решения применять?
Мы применяем только современные экологически безопасные материалы, обеспечивающие необходимую прочность и энергоэффективность здания.
Мы любим работать с монолитом и каменными домами в связи с безграничной гибкостью объемно-планировочных решений и долговечностью.
Какая гарантия, что все идеи из проекта возможно реализовать?
Наш многолетний опыт и профессионализм сотрудников гарантируют реализацию самых смелых идей.
Сможет ли дизайнер понять все мои хотелки?
Мы составляем подробный опросный лист и предлагаем несколько вариантов на каждое помещение, поэтому консенсус всегда будет найден.
Кто работает над дизайн-проектом интерьера?
Над проектом работает несколько специалистов — дизайнер, визуализатор и главный архитектор.
Как я буду контролировать работу?
Мы высылаем на почту все промежуточные варианты и проводим встречи для обсуждения проектных решений.
Вы работаете по договору?
Мы работаем только по договору.
В каких регионах вы работаете?
Мы проектируем в любых регионах с поправкой на климатические условия региона и применения местных производителей материалов.
Как происходит работа над проектом
- Встреча в офисе, изучение концепции объекта.
- Обсуждение технического задания, внесение корректировок, заключение договора.
- Визуализация концепции загородного дома.
- Выполнение Рабочего архитектурного проекта.
- Выполнение Конструктивного и Инженерного проекта.
- Авторский надзор — регулярное присутствие, комплектация объекта.
В результате вы получаете готовый проект с индивидуальным характером
Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи, чтобы начать обсуждение проекта или задать нам вопрос
Проекты
Планирование проекта: примеры, шаги и советы
План проекта — это всеобъемлющий документ, в котором излагаются цели, задачи, сроки и ресурсы, необходимые для успешного завершения проекта.
Это важный инструмент для менеджеров проектов и членов команды, позволяющий следить за ходом проекта и следить за тем, чтобы он не сбивался с пути.
В этой статье мы познакомим вас с основными этапами написания плана проекта, отвечающего потребностям вашей команды. Мы расскажем, как определить объем проекта, установить реалистичные цели и сроки, определить потенциальные риски и проблемы, составить график проекта, а также отслеживать и корректировать план по мере необходимости. В качестве бонуса мы поделимся с вами шаблоном планирования проекта, который поможет вам без особых усилий приступить к планированию.
Как написать план проекта за 8 простых шагов
Шаг 1: Объясните проект ключевым заинтересованным сторонам, определите цели и получите первоначальную поддержку
Первый шаг в любом проекте — определить «что» и «что» почему.» Ключевые заинтересованные стороны имеют влияние и полномочия, чтобы определить, является ли проект успешным, и их цели должны быть достигнуты.
Даже если проект исходит от самого генерального директора, вам все равно нужна его поддержка.
Используйте этот первоначальный разговор, чтобы договориться, определить цели и определить ценность проекта. В этой части процесса планирования проекта обсудите потребности и ожидания и установите базовый план, бюджет и сроки. Это создает прочную основу для вашего рабочего плана проекта. Для начала рассмотрите возможность использования шаблона плана проекта.
Вот несколько вопросов, которые вы должны обсудить с заинтересованными сторонами:
- Как составить план проекта, соответствующий целям компании?
- Чего ожидают заинтересованные стороны? Чего от них ждать?
- Как вы будете измерять успех?
- Каковы ваши ресурсы?
- Какие активы или результаты ожидаются от этого проекта?
Шаг 2. Перечислите цели, согласуйте OKR и наметьте проект
По словам руководителей, отсутствие четких целей является причиной 37% неудач проекта.
Без четких целей вы обнаружите, что требования, задачи и сроки, которые вы устанавливаете для своего рабочего плана проекта, не имеют ничего общего с ними. Теперь, когда у вас есть список потребностей ключевых заинтересованных сторон и их заинтересованность, начните назначать их для целей и OKR. OKR — это методика планирования и постановки целей, получившая известность благодаря Intel и Google. Ваш проект должен соответствовать OKR вашей команды и компании.
Попробуйте записать цели проекта на доске планов проекта и связать их с требованиями заинтересованных сторон, которые они удовлетворяют. Оттуда создайте структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения этих целей. Например, запуск проекта или продукта сам по себе может стать важной вехой, поэтому важно знать, как вы будете это делать — возможно, вы воспользуетесь шаблоном плана запуска продукта, чтобы упростить процесс. Вехи могут определять контрольные точки на протяжении всего проекта, чтобы всем было ясно, как выглядит прогресс, каковы ожидания и когда они будут измеряться.
Шаг 3: Создайте документ о содержании проекта
Теперь, когда у вас есть план проекта, ваши задачи согласованы с целями и одобрение команды, пришло время создать документ о содержании проекта с подробным описанием элементов проекта, которые вы перечислили. на втором шаге.
Посмотрите на каждый результат и определите ряд задач, которые необходимо выполнить для выполнения каждого из них. Для каждой задачи определите количество времени, необходимое для ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственных за ее выполнение. Завершите и запишите детали проекта, чтобы у всех был единый источник правды. Сделайте документ легко доступным, как в вашем инструменте управления проектами, чтобы уменьшить вероятность дорогостоящего недопонимания.
Несмотря на то, что подготовка документации по содержанию проекта и расчет освоенной стоимости должны быть стандартной практикой, каждый четвертый менеджер проекта, опрошенный Wellingstone’s State of Project Management Survey, сказал, что он «никогда» или «иногда» не готовит стандартную документацию по определению объема.
Его создание позволит вам выделиться из толпы и поможет всем оставаться на одной волне.
Шаг 4. Составление подробного расписания проекта
Когда цели, задачи и этапы уже намечены для вас, пора приступить к включению вашего проекта в расписание. Диаграмма Ганта — это удобный инструмент, который поможет вам легко визуализировать временную шкалу вашего проекта. Это интерактивная временная шкала, которая дает вам полное представление о ходе проекта, объеме работ и зависимостях.
Зависимости — это задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать другие задачи. Планируя задачи, используйте подзадачи, чтобы разбивать большие задачи на более мелкие. Это может упростить отчетность (вы можете ознакомиться с нашим руководством о том, как написать отчет об управлении проектом!) и управление ресурсами. Давайте определим каждое:
- Задачи: Отдельные задачи, которые люди должны выполнять для достижения ваших целей
- Подзадачи: Не дольше нескольких дней каждая, они помогают разбить большую задачу на более мелкие шаги
- Вехи: Основные этапы или события в вашем проекте, которые помогают разделить проект и действуют как проверки на протяжении всего жизненного цикла проекта
Совет от профессионала: Хотите открыть маленький секрет? Когда вы их настраиваете, добавляйте подушки к ключевым задачам, чтобы у вас было пространство для маневра для противопожарных учений или неожиданных узких мест — например, если клиенту требуется дополнительное время для проверки или член команды звонит по болезни.
Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы
Ресурсы — это люди, оборудование или деньги, необходимые для завершения проекта. После того, как вы выбрали инструменты и получили бюджет, не забывайте о своих людях. Даже люди, которые уже знают, как написать рабочий план проекта и делали это сотни раз, могут недооценивать свои потребности в рабочей силе.
Диаграмма RACI поможет вам определить, кто и что будет делать для вашего проекта. Это матрица всех задач проекта с указанием ответственных (назначенных для завершения работы), подотчетных (имеющих право да/нет/вето), с которыми консультируются (должны одобрять или вносить свой вклад) и информированных (должны знать о действии). или решение).
Когда вы начнете назначать задачи, убедитесь, что вы принимаете во внимание пропускную способность.
Уточните обязанности и ожидания каждого человека. Имейте в виду, что 95 % сотрудников сообщают, что одновременно работают более чем в одной команде или над одним проектом, и если проекты не согласованы, рабочие нагрузки становятся слишком напряженными для команд. Согласно нашему отчету об эпидемии стресса, стресс заставляет около 50% работников искать другую работу, а 25% вообще бросают свою текущую работу.
При планировании проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки или бюджет проекта. Крайне важно знать, как рассчитать освоенную стоимость, чтобы контролировать уровень выполненной работы над проектом в соответствии с планом. Для менеджеров проектов такие инструменты, как управление ресурсами Wrike, могут помочь вам визуализировать задачи вашего проекта с точки зрения рабочего процесса команды, предоставляя вам прозрачность и гибкость для балансировки рабочих нагрузок.
Шаг 6. Определение процесса связи и регистрации
По данным McKinsey, сотрудники тратят около 20% рабочей недели на поиск и сбор информации.
Неэффективное общение и сотрудничество — две основные причины стресса на рабочем месте. Когда заинтересованным сторонам приходится просматривать страницы электронных писем или постоянно запрашивать обновления, они разочаровываются, и их мотивация падает.
Уменьшите разочарование, разместив все элементы проекта, такие как активы, беседы, задачи, сроки выполнения, обновления и отчеты, в одном месте, подобно инструменту для совместной работы. Это упрощает управление клиентами, отслеживание прогресса, обмен обновлениями и внесение изменений. Определите, как каждый должен общаться на протяжении всего проекта, и держите его в одном инструменте, чтобы каждый мог получить доступ к информации.
Шаг 7. Планируйте, если что-то пойдет не так, как планировалось
Даже если вы эксперт и уже знаете, как составить план проекта, правда в том, что все проекты имеют свои повороты и повороты — это и делает их интересными. Вы дали себе передышку в процессе планирования, убедились, что все знают свою роль, и наладили общение.
Перед запуском сядьте и определите потенциальные проблемы, такие как предстоящие отпуска для членов команды, праздники или внешние команды, которые могут быть задействованы. Создайте четкую цепочку подчинения и составьте список ключевых контактов в рамках проекта. Заранее сообщайте о рисках, чтобы вся команда была готова к их совместному устранению.
Шаг 8: Устройте вечеринку в честь запуска!
Каждому успешному проекту нужен старт. Назначьте быструю встречу с ключевыми заинтересованными сторонами и составьте четкую повестку дня. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы все были на одной странице с целями, ролями, процессами и сроками. Ваша повестка дня должна включать в себя все, на чем вы сосредоточились в предыдущих шагах:
- Определите цели проекта и ценность, которую они приносят
- Перечислите активы, которые, как ожидается, поставит проект
- Нарисуйте связь между требованиями заинтересованных сторон и задачами проекта
- Показать временную шкалу проекта, чтобы все могли видеть зависимости и знать ожидаемые даты
- Опишите роли и обязанности каждой заинтересованной стороны
- Узнайте, как и где все будут общаться на протяжении всего проекта, куда они могут обратиться за информацией и к кому обращаться с вопросами
- Обсудите риски и убедитесь, что команда готова
- Получите последнее обязательство!
Бонусный совет: Вам не нужно каждый раз начинать с нуля! Теперь, когда вы знаете, как написать план проекта, подходящий для вашей команды, вы можете скопировать план проекта в шаблон, чтобы использовать его снова и снова.
По мере роста вы можете создавать несколько шаблонов для конкретных типов рабочих планов проекта. Давайте начнем прямо сейчас с этих бесплатных примеров шаблонов плана проекта.
Как добраться до «Конца»
Похоже, ваши выходные спасены! Пожалуйста. Теперь у вас есть возможность управлять процессом планирования проекта, и после этого у вас будет простой шаблон плана проекта, который поможет вам привести к успеху ваш следующий проект — и еще один после этого. На самом деле, все эти сложные проекты станут настолько простыми, что вы можете почувствовать себя в отпуске. Верно?
Как использовать Wrike для планирования проектов
Wrike предлагает ряд мощных функций и шаблонов, которые помогут вам планировать и выполнять проекты более эффективно. С помощью Wrike вы можете создать план проекта, охватывающий все основные аспекты вашего проекта.
Готовый шаблон планирования проекта Wrike предоставляет настраиваемую основу для создания расписания проекта. Этот шаблон поможет вам установить реалистичные сроки, определить потенциальные риски и назначить задачи членам команды, чтобы вы могли создать четкий и действенный план проекта, который поможет вашей команде не сбиться с пути и обеспечить своевременную доставку.
Сравнение 5 методов доставки для строительных проектов
Компания Gordian была основана одним из создателей контрактов на выполнение работ (JOC), и мы совершенствовали процесс JOC более 30 лет. Но заключение контрактов на выполнение работ — это лишь один из многих методов закупки строительных услуг. Каждый из них был разработан для определенных целей и лучше всего используется для определенных типов проектов. Знание различий между ними и того, когда использовать каждый метод доставки, может определить успех проекта.
Давайте рассмотрим несколько наиболее широко используемых методов реализации проектов в строительной отрасли: проектирование-заявка-строительство, проектирование-строительство, управление строительством под угрозой, заключение контракта на заказ и контракт на заказ с несколькими наградами.
1. Design-Bid-Build (традиционное строительство) Design-Bid-Build — это наиболее часто используемый метод завершения строительных проектов, который, вероятно, приходит на ум большинству людей, когда они думают о процессе строительства.
Как следует из названия, этот метод доставки состоит из трех отдельных этапов: этапа проектирования, этапа предложения и этапа сборки. Design-Bid-Build – хороший вариант для нового коммерческого строительства. Хотя это длительный процесс, он позволяет владельцам работать в тандеме с архитекторами и инженерами, чтобы получить лучшую цену за свой проект.
Этап проектирования начинается с того, что владелец нанимает дизайнера, архитектора или инженера, для проектирования нового объекта. При проектировании нового здания архитектор или инженер подготовит все необходимые чертежи и спецификации, которые потребуются команде подрядчика для завершения строительных работ. После того, как проектные работы завершены, проект открывается для предложений.
На этапе подачи заявки генеральные подрядчики изучают строительную документацию, совещаются с любыми необходимыми субподрядчиками и задают архитектору или инженеру уточняющие вопросы для подготовки своего предложения. Каждое предложение представляет собой лучшую цену генерального подрядчика для проекта, и несколько предложений по одному и тому же проекту могут сильно различаться.
После того, как все генеральные подрядчики представили свои предложения, проектировщик рассмотрит каждое предложение, запросит у подрядчиков любую дополнительную информацию и, в конечном итоге, выберет предложение, которое, по его мнению, лучше всего соответствует потребностям владельца.
После выбора победившего предложения начинается этап строительства, и команда генерального подрядчика может приступить к строительству нового объекта. Уникальной особенностью метода Design-Bid-Build является то, что проектировщик будет контролировать работу генерального подрядчика и субподрядчиков. Это помогает гарантировать, что владелец получает качественный конечный продукт.
2. Design-Build (D-B) Метод Design-Build был создан для сокращения длительных сроков, которые часто сопровождают Design-Bid-Build. Это достигается за счет замены проектировщика и подрядчика одной стороной, которая выполняет обе эти роли, называемой проектировщиком. Строитель-проектировщик, который обычно является архитектором, инженером или подрядчиком, служит единственным контактным лицом владельца на протяжении всего проекта.
И хотя это обеспечивает эффективную коммуникацию, это также означает, что разработчик проекта несет исключительную ответственность за результат проекта.
Процесс Д-Б начинается с того, что владелец разрабатывает первоначальный проект проекта и запрашивает проектные предложения у различных проектировщиков. Эти предложения, как и ставки в методе Design-Bid-Build, обычно представляют собой лучшую цену для проекта, предложенную разработчиком. Ключевое различие между заявкой и предложением заключается в том, что предложения включают примечания по дизайну проекта, тогда как заявки не изменяют дизайн проекта. Владельцы обычно выбирают предложение, которое обеспечивает наилучшую ценность для проекта без ущерба для элементов дизайна.
После того, как владелец выбрал конкретное предложение, команда проектировщиков и строителей может приступить к получению разрешений и немедленному началу строительства. Проект также может быть завершен поэтапно, когда первый этап разрабатывается и начинается строительство, а второй этап разрабатывается, что опять же позволяет ускорить начало строительства.
Это делает Design-Build идеальным решением для крупных проектов, требующих ускоренных сроков.
Но преимущества D-B также добавляют владельцу некоторый риск. Владельцы, которые выбирают для своих проектов метод доставки DB, теряют преимущество в том, что за качеством строительства следит отдельная сторона. Вместо этого конструктор-строитель имеет полную автономию на этапе строительства. Таким образом, выбор надежного проектировщика является неотъемлемой частью успеха в области проектирования и строительства.
3. Менеджер по строительству под угрозой (CMAR) Руководитель строительства под угрозой, также называемый CM под угрозой или просто CMAR, также является производным от процесса Design-Bid-Build. Но вместо дизайнера, наблюдающего за процессом проектирования и качеством строительства, владелец нанимает менеджера по строительству (CM) для наблюдения за всем проектом. Фактически, будучи нанятым, CM выступает в качестве представителя владельца и выступает на каждом этапе процесса строительства, от предварительной подготовки до проектирования и подачи заявок на строительство.
Это делает CMAR идеальным для владельцев проектов, которым нужна помощь эксперта в управлении своим проектом или в общении между сторонами, а иногда CMAR позволяет владельцам полностью отстраниться от большей части строительного процесса.
Когда владелец решает использовать метод доставки CMAR для своего проекта, он приносит первоначальный проект CM, который затем начинает консультироваться с дизайнерами для составления планов. На этапе проектирования CM будет работать от имени владельца, чтобы оценить инженера и найти возможности для экономии, где это возможно. Примерно на полпути к этапу проектирования CM представит владельцу свою Гарантированную максимальную цену (GMP). В своей GMP CM устанавливает ценовой порог, который, как они обещают, проект владельца не превысит. Если проект находится ниже этого порога, CM, скорее всего, будет вознагражден владельцем через соглашение о разделении затрат. Но если проект превышает GMP, то CM берет на себя риск компенсировать разницу.
После завершения этапа проектирования CM будет принимать предложения от подрядчиков по проекту и выбирать предложение, которое, по их мнению, лучше всего соответствует потребностям владельца, не превышая порог GMP.
Как только строительство начнется, CM будет работать с подрядчиком, чтобы составить график этапов строительства, контролировать качество работы подрядчика и согласовывать любые необходимые заказы на изменения.
Заказ-подряд — это метод реализации проекта с неопределенной поставкой и неопределенным количеством (IDIQ). Это означает, что несколько проектов могут быть завершены в течение срока действия одного долгосрочного контракта, в отличие от однопроектных контрактов, используемых в трех предыдущих методах. Долгосрочный контракт делает JOC идеальным выбором для владельцев, которые ежегодно выполняют большое количество строительных проектов. Вместо того, чтобы участвовать в торгах по каждому проекту, владельцы принимают заявки от подрядчиков в начале действия контракта, а затем могут получить доступ к их услугам без повторной подачи заявок на протяжении всего срока действия контракта.
Метод реализации проекта JOC основан на каталоге строительных заданий с заранее заданными ценами, который мы называем Каталогом строительных заданий (CTC), который действует на протяжении всего контракта.
Установка CTC в начале контракта JOC позволяет владельцам получать доступ к услугам подрядчика в любой момент в течение согласованного промежутка времени без необходимости пересматривать цены для каждого проекта. Вместо того, чтобы участвовать в торгах по отдельным проектам, подрядчики будут размещать заявки, добавляя к CTC поправочный коэффициент для учета своих накладных расходов, прибыли и других эксплуатационных расходов. Владельцы, как правило, заключают контракт с самым ответственным и ответственным участником торгов.
Исследование рынка: заключение контрактов на выполнение работ как альтернативный метод реализации проекта . Посмотрите этот веб-семинар по запросу, чтобы узнать о результатах недавнего исследования рынка Gordian и NIGP непосредственно от исследовательской группы.
После присуждения контракта победивший подрядчик может выполнять работы для владельца в любой момент. Каждому проекту будет предшествовать совместное совещание по объему работ, чтобы убедиться, что все стороны согласны с тем, какие работы необходимо выполнить, и установить подробный объем работ для проекта.
После того, как объем установлен, подрядчик представит ценовое предложение на общую стоимость проекта, владелец рассмотрит ценовое предложение, и работа будет начата. Закупки для традиционных проектов могут занять полгода и более. JOC сокращает этот срок до нескольких недель. Эта экономия времени также обеспечивает значительную экономию средств за счет сокращения административной работы. А предустановленные цены гарантируют, что перерасход средств сведен к минимуму.
Поскольку метод JOC предназначен для выполнения ряда предварительно определенных строительных задач, он идеально подходит для различных малых и средних строительных проектов, включая ремонт, реконструкцию и техническое обслуживание, особенно когда речь идет о коротких сроках или фиксированном бюджете. Однако JOC обычно не является идеальным выбором для нового строительства. Создание каталога предварительно оцененных заданий для строительства всего здания было бы обременительным, а продолжительность проекта свела бы на нет экономию времени от быстрого последовательного выполнения небольших проектов.
Мы могли бы еще многое рассказать о JOC и о том, почему мы считаем его невероятной инновацией. Если вы хотите узнать больше о JOC от нас, вы можете найти информацию здесь. Но пока мы перейдем к другим методам доставки проекта.
5. Контракт с множественными заказами (MATOC)Как и заключение контрактов на выполнение работ, MATOC — это метод IDIQ, который обычно используется военными и федеральным правительством. Он устанавливает долгосрочный контракт, в соответствии с которым может быть выполнено несколько проектов. Однако MATOC отличается тем, что в нем работает несколько подрядчиков по одному генеральному контракту. Хотя JOC не запрещает использование нескольких подрядчиков в рамках одной программы JOC, это не обязательно. По этой причине термины JOC и MATOC могут использоваться как синонимы для определенных проектов.
Метод поставки MATOC начинается с генерального контракта, иногда называемого зонтичным контрактом, который определяет параметры работы, которая может быть выполнена в рамках программы.
Преимущества MATOC во многом аналогичны преимуществам JOC — сокращение сроков закупок и контроль затрат. Однако, поскольку MATOC чаще всего используется федеральным правительством, которое обычно предпочитает заключать контракты на более длительные сроки, чем год или два, небольшим местным подрядчикам может быть сложно заключать контракты MATOC. Напротив, JOC, который используется в различных отраслях, обычно поощряет участие местных подрядчиков.