Зачем проект: Что такое проект и зачем он нужен?

Содержание

Зачем нужны проекты в школе? | Мел

«Всё, что ученик познает теоретически, он должен уметь применять практически для решения задач, касающихся его жизни. Он должен знать, где и как он может применить свои знания на практике, если не сейчас, то в будущем. Проектная деятельность учащихся — сфера, где необходим союз между знаниями и умениями, теорией и практикой»

Джон Дьюи и Август Лай, основоположники проектного подхода, придерживались такой философии еще 100 лет назад. И сегодня эти идеи более чем актуальны, хотя уже и не воспринимаются как инновация.

Проектирование в образовании сегодня — привычная практика. Привычной она стала во многом из-за перехода образования к компетентностной модели обучения.

Проект действительно помогает развивать ряд важных компетенций и особенно в том случае, когда воспринимается как инструмент, а не как самоцель.

В своей практике мы подходим к проекту именно как к инструменту, который помогает людям овладеть различными компетенциями, раскрыть потенциал и научиться совершать позитивные изменения вокруг.

Накопив довольно богатый опыт в социальном проектировании, мы решились написать книгу. Так тренеры АРТы стали авторами пособия «Как преподавать проектный менеджмент: руководство к действию для педагогов». В нем мы описали подходы к проектированию, собрали упражнения и советы, как преподавать проектирование и сопровождать проекты учащихся.

Отдельный раздел посвятили развитию компетенций через призму проектной работы. Ниже приводим отрывок, где описано, какие компетенции, на наш взгляд, развиваются благодаря проектированию и как поддерживать проектантов в этом развитии.

Компетентностный подход

Существует много концепций, определяющих образовательные компетенции, например: Ключевые компетенции для обучения в течение всей жизни (рекомендации Евросоюза), Навыки и компетенции XXI века,Образовательные компетенции программы TUNING, в которой приняли участие более 100 университетов из 16 стран, подписавших Болонскую декларацию и т. д.

Знакомясь с разными концепциями, анализируя сферу проектного менеджмента и наш опыт, мы пришли к выводу, что проектная деятельность позволяет успешно развивать следующие компетенции:

Ценностно-смысловая компетенция. Данная компетенция связана с ценностными представлениями человека, его способностью видеть и понимать окружающий мир, ориентироваться в нём, осознавать свою роль и предназначение. Это ключевая компетенция, которая является источником смыслов и внутренней мотивацией, важна для любой деятельности. В проектной деятельности проектанты учатся понимать себя, свои ценности и интересы, свои сильные стороны, замечать общественные проблемы и находить конструктивные способы решения, занимать осмысленную проактивную позицию.

Учебно-познавательная компетенция представляет собой совокупность компетенций в сфере самостоятельной познавательной деятельности. Данная компетенция становится неотъемлемой частью любой образовательной программы, направленной на развитие у людей способности учиться в течение всей жизни и адаптироваться к изменениям в мире.

Проектанты учатся учиться, ставить личные учебные цели, осознанно выходить из зоны комфорта в зону развития, пробовать новое, анализировать полученный опыт и делать выводы на будущее. Формируется положительное отношение к учёбе как источнику решения конкретных проблем.

Гражданская компетенция означает владение знанием и опытом в гражданско-общественной деятельности (выполнение роли гражданина, наблюдателя, избирателя, представителя). Гражданские компетенции позволяют индивидам во всей полноте участвовать в общественной жизни, влиять на происходящее и отстаивать ценности свободы, диалога, равенства, уважения прав человека, социального разнообразия, солидарности, сплочённости, устойчивого развития и т. д. Проектанты знакомятся с разнообразными видами участия в жизни общества и становятся инициаторами конструктивных общественных изменений. Проектанты осознают, как вышеперечисленные ценности отражаются в жизни отдельного человека и всего общества, и то, как они могут перенести их на свой проект.

Предпринимательские и новаторские компетенции включают творчество, инновации, готовность рисковать, а также способность планировать и управлять проектами для достижения поставленных целей. Обладая этими компетенциями, человек способен создавать собственное дело — от идеи до реализации. Проектанты учатся управлять проектом, развивают способность планировать, организовывать, действовать по плану, адаптировать план к обстоятельствам в случае необходимости, руководить и делегировать, находить ресурсы для реализации проекта, составлять бюджет и вести учёт расходов, делать финансовые и аналитические отчёты (если проект предусматривает внешнее финансирование). Они учатся вести переговоры, работать с целевой аудиторией, привлекать волонтёров. Проектанты учатся преодолевать страхи и сомнения, развивая тем самым упорство, настойчивость и уверенность в себе.

Самоорганизация — это управление самим собой для достижения поставленных целей: стимуляция самого себя, осуществление контроля за эмоциями, физическим состоянием, мыслями, действиями, поведением. Без этой компетенции индивид не способен превращать свои идеи в действия. Проектанты учатся придерживаться планов и договорённостей, включаться в проект и сохранять мотивацию, нести ответственность, организовывать свою работу.

Сотрудничество — это умение эффективно работать в команде, принимать на себя разные социальные роли и нести ответственность за совместную работу. Решение сложных задач невозможно в одиночку, поэтому в нашем комплексном мире необходимо уметь успешно взаимодействовать с другими людьми.

Важно, чтобы проектанты выполняли проекты не в одиночку. Каждый проект предполагает много задач и ролей, проектанты учатся их распределять в команде и координировать свои действия. Они учатся договариваться и принимать решения, учитывая интересы и мнения каждого, приобретают навыки мирного решения конфликтов.

Креативность — это умение генерировать большое количество идей, решение проблем совершенно новым неординарным способом. Понимание ошибки как возможности улучшить результат. Открытость и готовность реагировать на новые обстоятельства. Креативность помогает видеть и анализировать комплексные проблемы, находить решения и создавать образы желаемого будущего. Проектанты учатся генерировать идеи и определять оптимальное решение для своего проекта. Они развивают гибкость мышления, способность действовать в трудные моменты неопределённости или отклонения от плана, возникающие в ходе реализации проекта.

Как можно поддерживать проектантов в развитии данных компетенций?

Дать пространство для саморазвития, не требовать идеальных проектов на «5», а поддерживать учебный процесс через приобретение нового опыта. Это культура доброго отношения к «ошибкам» и постоянной рефлексии. Именно в проектной деятельности можно научить не пасовать перед трудностями и поражениями, не бояться ошибок, а наоборот, проанализировав их, самостоятельно изменить ситуацию.Возможно, проектанты ещё не осведомлены о компетенциях и их роли в современном мире. Необходимо познакомить их с компетенциями, объяснить их значение, актуальность и обозначить возможности для развития в проекте.Выстроить последовательный процесс осознанной работы над собой: помочь проектанту увидеть точки роста и сформулировать учебные цели, поддержать в выходе из зоны комфорта в зону развития, делать регулярные промежуточные рефлексии, проводить итоговую встречу по проекту с ретроспективой всего проекта и рефлексией полученного опыта. Создавать благоприятную атмосферу сотрудничества, которая очень важна для учебного процесса. Часто проектанты воспринимают друг друга как соперников. Следует подчеркнуть важность каждого проекта, его уникальность, общий вклад в развитие общества. Проектанты могут помогать друг другу, делиться идеями, поддерживать эмоционально и т. д. Можно сообща праздновать успехи друг друга, делиться трудностями, да и просто общаться на разные темы, проводить вместе свободное время.

Зачем нужен проект дома

Многие рассматривают его как неоправданную трату средств. Но мы расскажем о реальной пользе документации.

Статья полезна тем, кто запланировал строительство, но сомневается – стоит ли вкладываться в проект?

Видимая часть

Внешне – это большой альбом с эскизами, чертежами и записями. Просматривая их бегло и бессистемно, сложно понять – какая от них может быть польза.

Действительное содержание проекта

Более подробное изучение покажет каждый элемент будущего дома. Даже для небольшой постройки – это 50-150 листов документации:

Цветные фасады. Ими представлен внешний вид готового дома.

Ведомость чертежей. Общие указания о конструкциях.

Спецификация материалов.

Фасады с отметками высот конструктивных элементов дома.

Планы этажей, с указанием площадей, информацией о проёмах и полах.

План кровли с информацией о вентканалах, мансардных окнах.

Разрезы дома, с указанием ключевых высот.

Подробное описание конструктива полов для каждого помещения.

Ведомость окон и дверей.

Точное устройство фундамента, с подробностями об опалубке, армированию, материалах.

Кладочные планы этажей с точными размерами простенков и проёмов, отметками высот.

Спецификация перемычек, с указаниями к монтажу.

Схемы перекрытий, отражающие их конструктивные особенности.

Планы крылец и лестниц.

Вентиляционные каналы и дымоходы.

Схема несущих элементов кровли, её крепления: с обходом стропилами мансардных окон, вентканалов.

Описание конструктивных особенностей кровли.

Итак, зачем нужен проект?

Он даст понимание необходимых и второстепенных моментов. Ведь не секрет, что любая комната запланированная «на всякий случай» ведёт к удорожанию, но не факт, что понадобится. И архитектурные изыски красиво смотрятся в картинках, но добавляют стоимость. Проект позволит заранее понять общую сумму строительства. Далее о том, что он даст конкретно?

Документы для согласования

Выборка из проекта – так называемый строительный паспорт. Понадобится ещё до начала работ, чтоб уведомить местную администрацию о своём намерении строить, либо получить разрешение на строительство.

Планировки

Продуманная специалистами планировка этажей нацелена на максимально эффективное использование пространства. Учитывается даже будущая мебель. Площади помещений обоснованы потребностями жильцов, а переходы удобны.

Оптимизация закупок

Проект отображает точное количество материалов, что позволяет закупаться заранее, оперировать скидками, совмещать доставку. Грамотное снабжение исключит:

излишки от перестраховки;
недостачу материалов;
простои в работе.

Контроль строителей

Если дом не рассчитан и строится на глаз:

Внешне он не будет соответствовать изначальному замыслу. Велика вероятность «устрашающего» результата.
Изнутри пространство каждого помещения выберется интуитивно. Что вряд ли поспособствует удачной планировке.

Квалификация строителей не гарантирует качественный результат. Даже если они хорошо знают конструкции – необходима их геометрическая точность, размеры, высоты.

Отсутствие проекта снимает ответственность с исполнителей. Ещё хуже – маскирует мошеннические схемы. Это бесконтрольное строительство.

Проект заставляет строить качественно: соблюдать технологии, применять нужные материалы, без постоянного согласования каждой мелочи. Кроме того, в любой момент позволит вести промежуточные проверки, не только по выполненным работам, но и по объёмам материалов.

За счёт проекта достигается эффективное взаимодействие с исполнителями. Имея всю информацию, строители заранее понимают внешнее и внутреннее устройство дома.

Исключение ошибок и расходов на их устранение

За счёт проекта дом изначально строится без ошибок, так как в разработке заранее учтены климат, окружающие факторы, конструктивные особенности самого объекта. Пример критичных негативных последствий:

трещины в фундаменте с переходом на стены;
грибок из-за недостаточной толщины утепления;
пружинящие перекрытия.

Устранение любого из них, потребует значительных вложений.

Дополнительно, проект убережёт от изначальных трат, вызванных излишними перестраховками.

Консультация у разработчика

В ходе строительства появляются вопросы по конструкциям и материалам, либо обстоятельства вынуждают внести изменения. Самим это делать рискованно.

Проект даёт возможность запросить консультацию специалиста, обсудить доработки под новые условия.

Понадобится ли проект после строительства

Имея на руках чертежи с точными размерами всех конструкций – легко заранее приобрести материалы, и рассчитать стоимость работ предстоящего ремонта.

Для страховых выплат, и в случае продажи дома – проект окажется документом, гарантирующим качество постройки, и подтвердит обоснованные суммы.

Значимость предварительной разработки

Устранение даже простых недочётов в строительстве обходится слишком дорого, а реконструкция изначально аварийных элементов невозможна – это зря потраченные ресурсы.

Проект упреждает проблемы, ведь его цена несравнимо меньше всей суммы строительства. При этом, чем точней расчёты и смета – тем больше шансов завершить стройку, а не ввязаться в долгострой с неясным будущим.

Для чего нужен проект инженерных систем?

Одним из наиболее распространенных вопросов при строительстве и проектировании дома или коттеджа, закладке систем отопления, водоснабжения, канализации, кондиционирования и вентиляции, является:

А зачем нужен проект? Что будет если проекта не будет? Для чего нужен проект дома? и т.

д.

Этой статьей мы будем стремиться дать ответы на эти и другие вопросы.

Дом построен без проекта

Существует представление, о том что проектирование не нужно и стоимость проекта дома слишком высока. Ведь возможно же взять идею, и не только идею, но и даже список необходимых материалов в открытых источниках, и после этого построить свой дом или коттедж. Можно послушать советы знающих людей, подсмотреть идею у соседа и «дело в шляпе». Еще есть монтажники со стажем, способные сразу произвести монтаж необходимых инженерных систем даже без предварительного осмотра. Так считают большое количество людей, связанных со строительством и монтажом. И, в конечном счете, множество наших соотечественников так и делает. Только существует препятствие. И не одно…

Знаете ли вы, что квалифицированный проект частного дома изготавливается не только исходя из ваших намерений, но и с учетом грунта, рельефа местности, положения дома относительно севера, востока и так далее?

Это обуславливает то, как будет возведен фундамент, какие будут применяться строительные материалы и материалы для теплоизоляции здания, какие инженерные коммуникации нужно использовать в данной конкретной местности. Вам ведь не хочется сидеть в обнимку с лишним обогревателем в результате неудачно подсмотренного у соседа решения? Хорошо, если только в обнимку с обогревателем. Возможно же при принятии душа быть облитым холодной водой или ошпаренным в следствии того, что кто-то спустил воду с унитаза или открыл воду в умывальнике.

Также существует опасность, что в случае, если монтажники что-то сделают не так, предъявить претензии будет невозможно. Таким образом, без проекта Вы ведете строительство дома и монтаж оборудования на свой страх и риск.

Еще одна сторона, учитываемая в процессе проектирования – финансовая. Каждый ведь хочет заранее знать во сколько ему обойдется та или иная система, установленная в доме. Как не переплатить за, возможно, ненужные инженерные идеи. И вообще, хватит ли денег завершить строительство. Только проект может помочь ответить на эти вопросы.

Итак, давайте обсудим точку зрения, что проект все-таки

нужен.

Во-первых, цена проекта инженерных коммуникаций и дома в целом является вопросом относительно небольших денег.
Во-вторых, вы реально сэкономите на строительстве имея собственный проект. Почему? Здесь все просто. В проекте указываются не только все необходимые коммуникации, а также материалы, и объемы работ. Что препятствует вам осуществить анализ рынка материалов и услуг и даже назначить свой небольшой конкурс?

Еще проект – это четкая инструкция и руководство к действиям для профессиональных строителей и монтажников. И предъявлять претензии к качеству сделанных работ гораздо проще опираясь на проект.

Как показывает практика, стоимость строительства дома без проекта гораздо больше, чем было изначально запланировано. Строительство же с проектом позволяет сэкономить от 10 до 40% средств от суммы, которую вам могут оценить с первого взгляда.

В-третьих. Если рассматривать два почти одинаковых дома, то какой обойдется дороже: сделанный по проекту со всей проектно-сметной документацией или сделанный с душой, но по ощущениям? Как доказать то, что дом сделан добросовестно и не подведет в эксплуатации?
В-четвертых, добросовестные проектировщики регулярно посещают различные выставки, семинары, конференции, общаются с производителями оборудования. Проходят дополнительное обучение. Это позволяет им быть в курсе последних новинок, тенденций в оборудовании и проектировании. Об этом заказчик, а также монтажники и строители обычно не знают и закладывают в объект устаревшие, но привычные, решения. Проектировщик же может предложить заказчику возможно более энергоэффективное, экономичное, надежное или новое решение, а также обосновать его применение на конкретном объекте. Что позволит заказчику быть уверенным, что его объект не потребует модификаций в ближайшее время и позволит сэкономить средства на его дальнейшую эксплуатацию.

Все инженерные коммуникации для дома делаются используя те же принципы, что и для всего дома с самого начала стройки. Проектировщик при рассчете, например, системы отопления, будет учитывать его теплоизоляционные характеристики. Это значит, что данная система будет возводиться вами уже по проекту, что скомпенсирует вероятные просчеты с теплоизоляцией при строительстве и будут учтены пожелания относительно всех остальных коммуникаций.

Ими являются система горячего и холодного водоснабжения, канализация и кондиционирование с вентиляцией. Между делом, систему горячего водоснабжения обычно выгодно планировать вместе с системой отопления.

Более подробно о том, что Вы получите в качестве проектной документации для каждой из систем, можно ознакомится в соответствующем разделе.

Наша команда «Арокдан» спроектирует для Вас инженерные коммуникации вашего дома, коттеджа или дачи по минимальным ценам.
Также мы с удовольствием поучаствуем в конкурсе на поставку и отладку этих коммуникаций для Вас.

Проект дома — зачем нужен и в каком составе?

Наверняка, у каждого застройщика хоть раз проскакивала мысль: а зачем мне нужен проект дома? Для одних это вопрос риторический и они сами находят ответы. Для других одна лишь эта мысль развивает целую вереницу сомнений. Так давайте же разберемся…

Что такое проект дома?

Проект дома – это комплект взаимоувязанных чертежей необходимых для согласования и строительства загородного дома. Часть ответа кроется уже в определении. Для начала строительства необходимо пройти процедуру согласования. У кого-то в исполкоме, у кого-то в сельсовете. В редких случаях, если ваш участок расположен в садовом товариществе – можно не ходить в исполком, но при подключении коммуникаций проект все же понадобится.

Для согласования документации достаточно, так называемого Архитектурного проекта. Архитектурный раздел проекта отображает планировки этажей, четыре фасада дома, высоту дома и расположение его на участке. В редких случаях требуют цветовое решение фасадов.

Этой части проекта достаточно для получения паспорта застройщика и начала строительства.

Никаких планов фундаментов, раскладки плит к этому проекту прилагаться не может! Почему — читайте далее.

Строительный проект дома.

Это самая информативная часть проекта. Именно в этом разделе инженерами производятся расчеты необходимые для составления надежной конструктивной схемы Вашего будущего дома.

И в отличие от архитектурного проекта, который создается снизу – вверх (от планов этажей к кровле), строительная часть проекта проектируется сверху – вниз.

Т.е. сначала считается кровля: снеговые и ветровые нагрузки, масса покрытия кровли и стропильной системы. Определяются места опоры кровли на стены и перекрытия. Затем проектируется этажи, перекрытия, железобетонные конструкции и перемычки. И в самую последнюю очередь приступают к проектированию фундаментов – когда нам известны все собранные нагрузки. Поэтому, если Вам предлагают вместе с Архитектурным проектом проект фундаментов – знайте, этот фундамент рассчитан «в слепую», без каких-либо обоснований.

Кстати, для точного расчета фундаментов необходимо еще наличие геологических изысканий, которые ответят на все вопросы о свойствах грунтов. Без этой информации фундаменты рассчитываются с большим запасом прочности, а иногда и неподходящего типа.

А теперь давайте порассуждаем, а нужно ли заказывать строительный проект.

Когда Вы отдаете проект на просчет строителям, то первое, что они должный спросить у Вас: а есть строительный проект? Профессиональные строители, без такого проекта не будут даже составлять смету. Но, есть те, кто с радостью возьмется за такую работу.

И тут возникает 2 вопроса:

1. Кто будет нести ответственность за принятые при строительстве дома решения?

2. Правильно ли будет произведен расчет необходимых строительных материалов?

Ну, если видимые материалы, такие как блоки, кирпич, плиты перекрытия можно рассчитать исходя из школьного курса математики, то скрытие, такие как арматура, бетон, стропильная система – нужно считать на бумаге до начала составления сметы на работы. В противном случае, Вас запросто могут обмануть. Например, сказать, что на Ваш дом нужно 9 тонн арматуры. А на самом деле достаточно и 7.

Если стоимость одной тонны арматуры ровняется 600 $, то разница в этом случае составляет 1200$. Для сравнения целесообразности: стоимость строительного проекта такого дома 400-600 $.

Далее. Нужен ли проект сетей?

Да, многие скажут: ну, трубы и радиаторы я уже и сам смогу проложить. Да, возможно. Но надо понимать, что уже при монтаже фундаментов, строители должны проложить все трассы коммуникаций, которые находятся под полом первого этажа. И если на этом этапе кто-то «промахнется» все последующая расстановка сантехники будет зависеть от этого промаха.

Да, монтажная организация при обвязке котельной, скорее всего, предложит свои решения, возможно заменит некоторые материалы – прогресс не стоит на месте. Но, принципиальная схема – не изменится.

Проектирование – инвестиции.

Если все посчитать и взвесить, то на чаше весов останется два варианта:

1. Заказать только Архитектурный проект, и много вопросов решать самостоятельно, отвлекаясь от работы, семьи и других повседневных важных для Вас дел. При этом за большинство решений принятых при строительстве будете нести ответственность либо Вы сами, либо строители. Насколько сильно Вы можете доверять этим строителям?

2. Заказать полный проект дома – и контролировать процесс возведения дома по ранее разработанным чертежам, схемам и сметам. При таком варианте Вы можете заранее составить смету и запланировать бюджет строительства. По всем возникающим вопросам в любой момент можно обратиться к разработчику проекта. А, если строители сделали что-то не по проекту – Вы вправе заставить их переделать свою работу.

Выбор за Вами….

Климатические проекты: нужны ли они бизнесу, и если да, то зачем?

Спикер

Николай Иванов Управляющий директор Segezha Group

Экологическая трансформация промышленности стала одной из ключевых тем Красноярского экономического форума 2022 года. Повестка мероприятия формировалась задолго до того, как ситуация в Украине разделила жизнь практически всего мирового сообщества на «до» и «после». Но несмотря на сложную и неопределённую экономическую ситуацию, участники форума высказали уверенность в том, что тема экологической ответственности бизнеса по-прежнему актуальна.

В рамках КЭФ она заявлена к обсуждению на нескольких площадках, в том числе с точки зрения перспективности реализации климатических проектов в лесной отрасли. Отдельный круглый стол с участием представителей научного сообщества, посвящённый этой теме, состоится 4 марта, в третий день форума. А ранее, во второй день, свой взгляд на данную проблему высказали представители крупного российского бизнеса. Дискуссия прошла в формате open-talk: «Эко-френдли промышленность. Эффективность и выгода против глобального тренда».

Читайте также: Карбоновые полигоны: в погоне за «зелёным имиджем»

Позицию лесопромышленной отрасли представил Николай Иванов, вице-президент по реализации государственных программ, устойчивому развитию и лесной политике Segezha Group. Своё выступление он выстроил как ответ на один из заявленных к обсуждению вопросов: «Выгодны ли сегодня промышленным гигантам эко-трансформации?»

Ключевые ориентиры

Николай Иванов, вице-президент по реализации государственных программ, устойчивому развитию и лесной политике Segezha Group

«Я понимаю, что сегодня мы живём в несколько иной реальности, чем когда промышленные предприятия, в том числе наша компания, внедряли климатическую повестку в свои стратегии управления. Тем не менее, я думаю, что всё равно эти вопросы актуальны. Они, может быть, имеют не такую первоочередную значимость, как сохранение производств и восстановление логистических связей, но об экологии забывать не следует», — подтвердил актуальность темы спикер.

Он отметил, что когда Segezha Group в 2021 году выходила на IPO (первая публичная продажа акций акционерного общества — прим. ред.), то руководство сформировало стратегию устойчивого развития на долгосрочную перспективу и определило несколько ключевых ориентиров. Среди них разработка и внедрение стратегии декарбонизации, структурирование системы оценки отчётности по ключевым климатическим рискам, соответствие лучшим отраслевым практикам, а также внедрение в процесс принятия инвестиционных решений блока, связанного с реализацией ESG-стратегии (этичные инвестиции, когда в расчёт принимается не только выгода, но и их влияние на общество и окружающую среду — прим. ред.).

«Одним из ключевых ориентиров этого года для нас было структурирование и подготовка как минимум одного проекта, который можно было бы отнести к климатическим. Термин «лесоклиматический проект» кажется мне не совсем верным. Есть просто климатические проекты, которые могут быть реализованы в том числе лесными компаниями. В российской нормативной базе термин «лесоклиматический проект» отсутствует», — обратил внимание участников дискуссии Николай Иванов.

Так кому же выгодно?

Возвращаясь к исходному вопросу, спикер отметил, что при подготовке климатических проектов холдинг столкнулся с несколькими трудностями. К слову, всего таких проектов к реализации было предложено девять. Перечислять все вице-премьер Segezha Group не стал, ограничился разбивкой на три тематические группы: проекты, направленные на замену ископаемых видов топлива отходами лесозаготовки и деревообработки; проекты по генерации тепла и электроэнергии; и, наконец, проекты, связанные с лесовосстановлением и интенсивным использованием лесов.

«Все проекты предварительно были оценены аудиторами как возможные к реализации, но по большинству из них есть вопрос с возможностью прохождения аудита. Не факт, что проект пройдёт валидацию, и не факт, что полученные в результате его реализации углеродные единицы будут засчитаны.
Есть и ещё одна сложность. Нужно не просто реализовать проект по снижению выбросов либо по увеличению их поглощения, но ещё и выполнить целый ряд условий, которые усложняют эту задачу. Например, если мы просто увеличим объёмы лесовосстановления по сравнению с теми обязанностями, которые есть у нас как у арендатора, то это не значит, что тот зачёт дополнительного поглощения парниковых газов будет обеспечен валидацией и верификацией. Скорее нет, чем да.
Также уточню, что мы можем говорить только о сотрудничестве с добровольными рынками. Таких площадок достаточно много. Каждый вид проектов имеет свою примерную оценочную стоимость. Но цена на углеродную единицу, которую сейчас может предложить российское предприятие на рынок, на данный момент находится под вопросом.
Мы не бросаем эту тему и продолжаем реализовывать, хотя столкнулись с ещё одним ограничением при реализации климатических проектов. Это обязательные требования дополнительности, то есть эта деятельность должна быть для предприятия дополнительной к текущей. Есть ещё финансовая дополнительность, то есть проектом по декарбонизации может быть признан только тот, прибыльность которого меньше, чем прибыльность компании. И это тоже интересный момент. Условно говоря, проект должен не только снижать выбросы или увеличивать поглощение, но он ещё должен быть категорически не выгоден его инициатору. Настолько, чтобы был оправдан выпуск углеродных единиц, которые теоретически могут невыгодность этого проекта покрыть», — обозначил болевые точки эксперт.

Подготовительный этап

«К своему счастью по всем проектам, кроме двух, мы поняли, что нам не нужны углеродные единицы. Потому что переход на безотходное производство, на собственную генерацию энергии с отказом от покупки ископаемого топлива вписывается в среднюю норму по нашим обычным проектам в компании. Вопросы возникают с внедрением интенсивной модели — скорее всего, это будет не рентабельно, ну и, безусловно, с добровольными отказами от заготовки древесины.
Мы будем продолжать двигаться в этом направлении. По части проектов есть методология, по другим её нужно создавать заново. Мы эту тему, безусловно, не бросим, несмотря на все сложности сегодняшнего момента», — подытожил Николай Иванов.

В заключение своего выступления он выразил надежду, что в России будет сформирована полноценная нормативно-правовая база по климатическим проектам. И напомнил, что в соответствии с планом мероприятий, утверждённым правительством, это должно произойти не позднее третьего квартала 2022 года. По его убеждению, не смотря на все сложности текущей ситуации, кооперация между эмитентами и теми, кто обеспечит поглощение парниковых газов, будет обеспечена. И этот опыт станет тренировкой перед выходом на международные площадки, когда они будут готовы нас принимать.

Зачем архитектору Pet project? / Хабр

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Дзюба, я руководитель центра практик «Архитектура» в МТС Digital. Эта статья – о Pet project, собственных проектах, которыми многие из нас занимаются в свободное время. Поговорим о том, нужны ли такие увлечения архитектору и как Pet project может помочь в работе. Также я расскажу о своих проектах и опыте, который я с их помощью получил. Добро пожаловать под кат!

Как-то раз я наткнулся на пост Oren Eini, CEO компании Hibernating Rhinos LTD — разработчика RavenDB. Орен рассказал о том, почему при поиске разработчиков он выбирает тех, кто в свободное время работает над личными Pet-проектами.

В этой статье мне понравилась мысль о том, что Pet project – это хороший индикатор того, что в человеке есть энтузиазм к профессии. Именно энтузиазму работника обучить никак не получится – он либо есть, либо его нет. Кроме того, такой проект – признак любви к тому, чем занимаешься.

Я задумался: а полезен ли Pet project для архитектора или эта «фишка» работает исключительно с разработчиками?

Архитекторы бывают разные

Начнем с того, что по работе мне приходится общаться с тремя «видами» архитекторов:

Системный архитектор
Работает в небольшой продуктовой agile-команде, обычно он совмещает функции собственно архитектора и разработчика. Одна из основных его обязанностей – проектировать архитектуру своего цифрового продукта.
Архитектор решения
Он проектирует сложные интеграционные решения, взаимодействуя с большим числом продуктовых команд. Такие архитекторы дистанцированы от программного кода и в своей работе оперируют не внутренним дизайном приложения, а целыми системами.
Корпоративный архитектор
Этот специалист управляет архитектурой всей компании в целом, взаимодействуя со стейкхолдерами и выступая в роли драйвера исполнения стратегии. Он наиболее далек от программного кода.

С системным архитектором все ясно – это такой «разработчик с дополнительными способностями», для которого способ Oren Eini работает почти всегда, ведь умение писать код – один из основных скиллов этого специалиста. А вот с архитектором решений и корпоративным архитектором ситуация иная.

Зачем архитектору Pet project?

Архитектору полезно развивать свои Pet-проекты для того, чтобы:

Держать руку на пульсе актуальных технологий

Технологические стеки все время меняются и развиваются. И если лет 10 назад было круто делать приложения в классической сервис-ориентированной архитектуре, то сейчас мы не представляем современное приложение без микросервисов. Меняются и технологии, которые облегчают построение приложений подобного класса: сервера баз данных, распределенные кэши, брокеры сообщений, интеграционные среды и так далее.

Современный архитектор – тот, кто хорошо знает и разбирается в технологиях и может проектировать решения, отвечающие требованиям надежности, доступности, масштабируемости. И Pet-проект – это отличная возможность поиграться с подобными технологиями. Например, я лично знаком с архитекторами, которые заводят у себя дома небольшие Kubernetes-кластеры для решения задач машинного обучения.

Уметь разговаривать с разработчиками

Бывший главный архитектор компании Allianz Gregor Hohpe в своей статье The Architect Elevator – Visiting the upper floors доступно рассказывает про роль архитектора, как связующего звена между топ-менеджментом и технологическими командами. Такой специалист должен уметь общаться как высоким начальством, так и с разработчиками.

Наличие возможности ощутить себя в шкуре разработчика, создавая свой Pet-проект, – это хороший способ понять, как думает разработчик. Так архитектору проще общаться с командой на одном языке.

Pet project также помогает не отрываться от реальности, чтобы избежать превращения в архитектора «Башни из слоновой кости», проектирующего решения, которые невозможно реализовать. Кстати, Asanka Abeysinghe из компании WSO2 в своей статье про ключевые навыки архитектора, особенно выделяет именно Implementation – умение работать с кодом.

Избежать выгорания

В эру пандемии и удаленной работы вероятность эмоционального выгорания особенно высока. Для меня одна из главных причин выгорания – усложнение получения обратной связи из-за уменьшения интенсивности общения в команде на удаленке. Архитекторы часто страдают от того, что между принятием архитектурного решения и реализацией его на продуктиве проходит слишком много времени. И чем больше систем-продуктов участвует в решении – тем дольше затягивается эта пауза.

В интернете много исследований на эту тему, авторы которых дружно подчеркивают один факт: программирование – это такой же хороший способ бороться с выгоранием, как музыка или спорт. А еще программирование – это отличная зарядка для ума.

Итак, причин завести Pet project набралось более достаточно. Остался вопрос – где взять идею для проекта? Поделюсь своим опытом.

Lego-робот — охотник на кошек

Пять лет назад я купил своей 9-летней дочке набор Lego Mindstorm – это игровая платформа для создания роботов. С помощью нее можно собирать и программировать разные интересные штуки.

Собираем Mindstorm nxt

Поначалу с ней было крайне интересно играть, особенно с детьми, но со временем этот интерес стал угасать. Мне захотелось вдохнуть в игрушку новую жизнь. Появилась задача: с помощью робота построить карту мест в квартире, где любит спать наша кошка по имени «Белка». По моей задумке робот должен был осуществлять обход квартиры и при нахождении кошки отмечать на карте места, где он встретил «объект».

Фаза проекта №1: Выявление технической возможности

Выяснилось, что на Lego Minstorm EVA можно установить Linux c Java, в котором есть API для управление роботом. К нему также можно подключить USB-камеру и WiFi-адаптер. Поэтому проблем с доступом в сеть и получением изображений для распознавания быть не должно.

Фаза проекта №2: Придумываем архитектуру

Изначально я решил сделать простую многоуровневую архитектуру с умным роботом и распознаванием изображений с помощью Microsoft Azure Vision API.

Архитектура «Версия 1»

Клиент я сделал с использованием QT, на роботе был поднят простой HTTP-сервер, а код взаимодействия с моторами, датчиками и камерой был написан на Java.

Однако такая архитектура оказалась не слишком эффективной. Неожиданной проблемой оказалось время автономной работы робота – выполняя много задач, он очень быстро «съедал» заряд аккумулятора. Поэтому пришлось вынести все, не связано с управлением «железом» робота, в во внешний сервер.

Так выглядит финальная архитектура:

Архитектура «Версия 2»

Что получилось

На финальных испытаниях робот выглядел так:

Испытание алгоритма построения карты и обхода помещения

Удалось ли реализовать мою идею? К сожалению, нет. Я научил робота обходить помещение и даже распознавать кошку, однако появилось слишком много «но».

Моторы робота оказались слишком шумными, они пугали кошку, которая убегала всякий раз при появлении механического «дозорного». Такой итог меня, впрочем, не слишком расстроил, ведь в Pet-проектах процесс доставляет не меньше удовольствия, чем результат.

Автомобильная деревня

Вторым проектом я занимаюсь сейчас. Во время отдыха на даче родилась идея – сделать сервис, который считает сколько людей сейчас находятся в нашей деревне. Заодно можно за пару кликов узнать – приехали соседи на дачу или еще нет?

Сперва мне показалось, что сделать это просто – въезд в деревню один и оснащен камерой видеонаблюдения. Дело за малым – подключиться к ней и считать количество машин которые въехали в деревню и выехали из нее.

Вот какие архитектурные решения (ADR) я использовал в этом проекте.

ADR 1 Как считать машины?

Есть два варианта: распознавать сами машины и различать их госномера.

Плюс первого варианта – он кажется проще. Но хочется понимать, въезжает машина или выезжает. Кроме того, такая схема не даст информации о том, приехал ли конкретный сосед? Поэтому я выбрал вариант с распознаванием номеров. Для этого будем использовать известное решение.

OpenALPR – это библиотека с открытым исходным кодом для автоматического распознавания номерных знаков, написанная на C++ с привязкой к C#, Java, Node.js, Go и Python. Библиотека анализирует изображения и видеопотоки для идентификации номеров. На выходе получается текстовое представление любых символов номерного знака.

ADR 2 На чем делать сервер и где его хостить?

С облаками мне связываться не хотелось (да, жалко денег за подписку). Поэтому я решил выбрать решение, которое позволит мне хостить сервис прямо на даче.

Электричество в деревне периодически пропадает, поэтому нужно подумать о бесперебойной работе сервиса.

Я остановился на Jetson Nano – это одноплатник от NVidia с возможностью запускать нейронки. Плюс в том, что его можно запитать от powerbank.

Испытания время автономной работы

ADR 3 На чем писать сервис?

Сервис для моей цели должен быть легким, потреблять мало процессорных мощностей и не тормозить. По этому в качестве языка разработки я выбрал C++ и распространенный фреймворк для написания встроенных сервисов. Фреймворк актуальный, быстрый и используется большим количеством известных компаний.

Актуальное состояние – я разработал прототип, который может обрабатывать картинки с камеры и делает попытки распознавать номера проезжающих автомобилей. К сожалению, разрешение камеры не дает возможность распознать номер с достаточным качеством. И похоже, что мне придется еще глубже погрузиться в технологии идентификации объектов на изображении. Но меня это только радует, ведь цель проекта – изучить что-то новое для себя.

Заводить ли Pet project?

Какие выводы я сделал о пользе Pet-проектов конкретно для себя:

Они позволяют мне не забывать навыки программирования, ведь писать код самому – это круто!
Они стимулируют погружаться в новые для меня области, такие как машинное обучение.
Они позволяют мне применять навыки архитектора «в бытовых вопросах».

И помните, что идей для своих Pet-проектов вокруг очень много, нужно только присмотреться. =)

А у вас уже есть опыт ведения Pet project? Расскажите о нем в комментариях. Если же вы только планируете завести такой проект – поделитесь своими идеями, обсудим их вместе!

Почему важно управление проектами?

Наш подход к работе меняется.

Независимо от того, в какой должности или отрасли вы работаете, вы, вероятно, тоже это заметили.

По данным консалтинговой компании Bain & Company, к 2027 году большая часть работы будет осуществляться на основе проектов.

В результате Институт управления проектами сообщает , что спрос на менеджеров проектов растет быстрее, чем спрос на квалифицированных работников других профессий.

Этот акцент на важности менеджеров проектов отражает растущее понимание того влияния, которое хорошее управление проектами может оказать на бизнес.

Это потому, что хорошее управление проектом — это больше, чем просто задачи, сроки и бюджет. Не поймите нас неправильно, это тоже важно, но мы верим, что это может быть гораздо больше.

Компании начинают понимать, что хорошее управление проектами важно для более высоких результатов и более счастливых сотрудников. Это не просто совпадения или побочные эффекты — это функции правильного управления проектами.

Так почему же управление проектами так важно? Давайте сломаем это.

Работайте вместе. Красиво.

Попробуйте Teamwork бесплатно. Кредитная карта не нужна. Никаких уловов.

Попробуйте Teamwork бесплатно

Преимущества хорошего управления проектами

Значение управления проектами в организациях невозможно переоценить.

Когда все сделано правильно, это помогает каждой части бизнеса работать более гладко. Это позволяет вашей команде сосредоточиться на важной работе, не отвлекаясь на задачи, которые выходят из-под контроля, или бюджеты выходят из-под контроля. Это дает им возможность добиваться результатов, которые действительно влияют на прибыль бизнеса. И это позволяет вашим сотрудникам видеть, как их работа способствует достижению стратегических целей компании.

Вот лишь некоторые из преимуществ хорошего управления проектами:

Экономия времени и денег

При правильном планировании вы можете быть уверены, что ваша работа будет выполнена вовремя и в рамках бюджета. Используя методы управления проектами, вы можете с самого начала наметить путь своего проекта и заранее знать, где будут сокращаться сроки и прогнозируемые расходы, чтобы вы могли более эффективно распределять свои ресурсы, помогая вам избежать задержек и перерасхода проекта.

Улучшение внутренних коммуникаций

Совместная работа может быть сложной. Благодаря более эффективным процессам управления проектами вы можете упростить совместную работу, повысить прозрачность и обеспечить подотчетность, даже если вы работаете в нескольких командах или отделах.

Как работа в команде оптимизировала рабочие процессы и общение в Idea Planet

Работая как мечта Работа в команде позволила Idea Planet оптимизировать процессы и улучшить рабочий процесс за счет использования шаблонов проектов и списков задач, возможности устанавливать повторяющиеся задачи и назначать несколько членов команды для задачи в зависимости от их должностных обязанностей.

Узнайте больше

Принимайте более обоснованные бизнес-решения

Имея более четкие записи о том, как продвигается ваш проект, вы получаете более глубокое понимание того, на что тратятся ваши ресурсы, что вам нужно расставить по приоритетам и когда, и если вы в риск сбиться с пути. Хорошее управление проектами означает, что вы можете прогнозировать проблемы до того, как они станут проблемами, предотвращать узкие места и принимать более разумные решения на основе данных.

Повторяйте свои успехи

Управление проектами помогает вам масштабировать высокую производительность и использовать передовой опыт вашей команды. Используя данные и выводы из предыдущих проектов, вы сможете точно определить, в чем ваша команда преуспевает, а где есть возможности для улучшения. Измеряя свои ключевые показатели эффективности, вы можете создавать и отслеживать персонализированные контрольные показатели, чтобы понять, насколько ваша команда выполняет проект за проектом.

Лучшее планирование проектов = лучшие проекты

Это преимущества на организационном уровне и лишь некоторые из способов, с помощью которых управление проектами может помочь улучшить весь ваш бизнес.

А как насчет ваших индивидуальных проектов? Не замедлит ли это работу, не добавит ненужной бюрократии или не заставит вас придерживаться плана, в котором нет места для инноваций?

Не волнуйтесь — руководство проекта никогда не сделает этого с вами.

На самом деле все наоборот. Хотя может возникнуть соблазн просто погрузиться в работу и надеяться на лучшее, это ложная экономия.

Без надлежащего управления проектом и планирования вы, скорее всего, потеряете время впустую. На самом деле, одно исследование показало, что 80 % людей тратят не менее половины своего времени на доработку. Это огромное количество потерянных драгоценных часов, и этого можно было бы избежать, если бы было немного предусмотрительнее.

Имея с самого начала четкий план, вы можете:

С самого начала добиться согласованности с заинтересованными сторонами, поможет вам заручиться поддержкой, свести к минимуму бюрократические проволочки и определить масштаб проекта. На самом деле, если вы потратите немного больше времени на согласование в начале проекта, это может избавить вас от горя в будущем, потому что это устраняет двусмысленность и дает всем четкое представление о том, чего от вас ждут.
Убедитесь, что все находятся на одной странице и что каждый из них точно знает, что он должен делать и когда, чтобы больше не возникало проблем типа «но я думал, что этим занимается кто-то другой».
Заранее отметьте риски, , чтобы вы знали предупреждающие знаки, на которые следует обратить внимание. Они будут варьироваться от проекта к проекту, но могут включать в себя такие вещи, как: один важный срок, который будет иметь эффект домино для других, если он будет пропущен; перерасход бюджета, который означает, что вы должны брать деньги откуда-то еще. Как только вы узнаете, к чему вам нужно быть начеку, вы сможете лучше уловить, когда вы сбиваетесь с пути, и скорректировать курс в данный момент, а не когда уже слишком поздно.
Убедитесь, что у каждого проекта есть стратегическая цель. Прощай, занятая работа. Когда у вас есть надежный план управления проектом, вы можете быть уверены, что каждый проект способствует достижению ваших общих стратегических целей.
Ожидайте неожиданного. Планирование не означает, что нет места для изменений. В лучшем планировании с самого начала заложено небольшое пространство для маневра, чтобы вы могли приспособиться и остаться. (Подробнее об этом позже.)

Но это лишь некоторые примеры важности планирования проекта. Когда дело доходит до этого, лучшее планирование проекта может революционизировать работу вашей команды и ее результаты. Это означает более счастливых заинтересованных сторон, более удовлетворенные команды и, если вы работаете в сфере, ориентированной на клиентов, более довольных клиентов (и больше восторженных отзывов).

Важность эффективных менеджеров проектов

По мере того, как наша повседневная работа все больше и больше становится проектной, из этого следует, что все больше и больше людей находят себя в бизнесе управления проектами, даже если они не являются традиционными менеджерами проектов.

Учитывая, что важность управления проектами только растет, набор навыков менеджера проектов как никогда важен.

Руководители проектов — невоспетые герои. Это люди, которые следят за тем, чтобы все ваши планы действительно шли по плану. Именно они могут вернуть все в нужное русло, когда случается неожиданное. Люди, которые могут объединить несколько команд, отделов и заинтересованных сторон, чтобы обеспечить успех вашего проекта.

В настоящее время существует множество способов стать эффективным менеджером проектов. Люди могут пойти традиционным путем с квалификацией в области управления проектами, такой как PMP или PRINCE2, или они могут составить свое резюме руководителя проекта, получив практический опыт управления проектами.

Независимо от того, есть ли у вас традиционные менеджеры проектов для выполнения роли PM или члены команды, которые активизируются для каждого проекта, ясно одно: эффективные менеджеры проектов имеют решающее значение.

Руководители проектов часто имеют репутацию «людей, которые пасут кошек». Но они гораздо больше, чем это (и если они немного занимаются выпасом кошек на стороне, это их личное дело).

Руководители проектов — это люди, которые поддерживают проект, сообщают об изменениях, понимают, как добиться от каждого максимальной отдачи и руководят проектом от начала до конца, даже когда он сбивается с пути. . Это те, кто не только планирует и организует саму работу, но и может объяснить важность планирования проектов, чтобы каждый в команде знал, почему то, что они делают, важно.

Правильный человек превратит вашу стратегию управления проектами из хорошей в лучшую. Они превращают план вашего проекта в действие. И, возможно, самое главное, они объединяют всех в этом путешествии.

Почему стоит выбрать карьеру в области управления проектами?

Теперь, когда вы понимаете важность управления проектами, а также некоторых функций управления проектами, у вас может возникнуть вопрос: подходит ли мне карьера в области управления проектами?

Растущее значение управления проектами в организациях означает, что это отличный выбор для людей, которые хотят сыграть решающую роль в оказании помощи предприятиям в достижении их целей и увидеть реальную отдачу от своей стратегии. Как руководитель проекта вы можете оказать реальное влияние, помогая организациям достигать своих целей и создавать рабочую среду, в которой команды могут процветать.

Почему стоит выбрать карьеру в области управления проектами? Вам следует подумать об этом, если:

Вы любите управлять проектами. Эм, да, наверное, это не проблема. Но если вы преуспеваете в работе с несколькими заинтересованными сторонами в разных командах, можете распределять сроки и ресурсы так, как будто это кусочки тетриса, и умеете видеть общую картину, возможно, пришло время сделать это официальным.

Вы хотите реально изменить бизнес. Менеджеры проектов находятся на переднем крае бизнеса, помогая превращать нематериальные вещи, такие как цели и ценности, в надежные результаты, которые действительно двигают иглу. Независимо от того, занимаетесь ли вы строительством или разработкой программного обеспечения, у менеджеров проектов есть прекрасная возможность оставить свой след в бизнесе и улучшить методы выполнения работы.

Вы хотите реально изменить команду. Повышается не только итоговая прибыль. Менеджеры проектов всегда ищут новые технологии и процессы, которые могут помочь командам работать вместе более эффективно, результативно и продуктивно. А поскольку 63% работников в США в настоящее время готовы бросить работу из-за стресса, создание более спокойной и эффективной рабочей среды имеет большое значение.

Как определить ценность управления проектами

Представь это. Вы на модной вечеринке, и, как обычно, разговор переходит на управление проектами. (Вы знаете, обычный разговор на вечеринке.)

«Почему управление проектами так важно?» — спрашивает кто-то, пока вы болтаете у канапе.

Вы готовы. Вы прочитали эту статью; ты знаешь свое дело. Вы перечисляете несколько примеров важности управления проектами в баллах, обсуждаете преимущества и упоминаете ценность, которую оно приносит организациям.

«Все это звучит круто, — могут ответить они, — но как вы это докажете?»

Скретч записи.

Особенность управления проектами в том, что, когда оно сделано правильно, оно часто кажется невидимым. И иногда определение ценности управления проектами в простых цифрах может оказаться сложной задачей: увеличение счастья, более плавный рабочий процесс и повышение эффективности — все это прекрасно, но как отразить их в % и долларах?

Но прежде чем вы потеряете самообладание и перевернете таблицу волованов, вот лишь некоторые из способов, которыми вы можете определить ценность управления проектами и измерить его важность для вашей организации.

Используйте инструмент управления проектами. Когда ваша команда отслеживает свою работу с помощью инструмента управления проектами, у вас есть все данные, необходимые для того, чтобы увидеть, что работает, что можно улучшить и как ваши проекты сравниваются с контрольными показателями. Получите важные статистические данные, такие как процент проектов, выполненных вовремя, количество задач, которые просрочены, или сколько ресурсов вашей команды было потрачено на каждый проект. Затем используйте эту статистику для принятия решений на основе данных и постоянной оптимизации выполнения ваших проектов.

Подсчитайте, сколько времени и денег сэкономит вам управление проектами. Программное обеспечение для управления проектами помогает вам лучше рассчитать, сколько времени и денег на самом деле будет стоить каждый проект; позволяет сократить время, потерянное на бессмысленные встречи и коммуникативные неудачи; и повышает вовлеченность и подотчетность ваших сотрудников, сокращая отток сотрудников и затраты на привлечение новых сотрудников.

Начать количественную оценку не поддающегося количественной оценке. Счастье сотрудников? Соответствие ценностям компании? Это не совсем классические KPI управления проектами, но они являются не менее важными функциями управления проектами. Итак… почему бы не начать измерять их, как и все остальное? Используйте опросы и отзывы команд, чтобы создавать новые ориентиры и отслеживать свой прогресс.

Важность управления проектами

Важность управления проектами в строительстве, важность проектов в разработке, важность руководителей проектов, когда вы работаете с клиентами… давайте просто сократим наши потери и скажем, что управление проектами чертовски важно, независимо от того, в какой роли или отрасли вы работаете.

Независимо от того, полагается ли ваш бизнес на традиционных менеджеров проектов (т. обязанности и ответственность менеджера, хорошее управление проектами и эффективные менеджеры проектов могут изменить ситуацию.

Ищете TL;DR? Вот краткое изложение того, почему управление проектами важно в пунктах:

Экономит время и деньги
Улучшает внутренние коммуникации
Позволяет принимать бизнес-решения на основе данных и повторите) ваши успехи
Способствует большей согласованности между командами, заинтересованными сторонами и клиентами
Способствует лучшему управлению рисками
Помогает вам оптимизировать рабочие процессы для более плавного процесса и повышения удовлетворенности сотрудников