Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.   Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

Материалы по теме:

«Если все получится, будет прорыв» — как я ушел из журналистики и создал свою компанию

Игорь Рыбаков выделил три фактора, определяющих успех компании

9 лет без инвестиций: как украинский стартап Grammarly достиг 6,9 млн ежедневных пользователей

«Я сделал бизнес из простого отцовского беспокойства за собственную дочь»

ООО УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ, Москва (ИНН 7726758573), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPqm3dmXcxY51PrfPcAS7kdagiImrw7WxS-AChjlf8aCZimxDW1fFL0GRm_IoPgRx2steWAL9ksptz7EZXuky9L9KdC3bZlPeQ5ocxiQzN3_8Xul857ClEhJQ_eAOVFwOlE

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ, адрес: г. Москва, ул. Адмирала Руднева, д. 2 этаж 6 офис 612 зарегистрирована 20.10.2014. Организации присвоены ИНН 7726758573, ОГРН 5147746247985, КПП 772701001. Основным видом деятельности является торговля оптовая прочими машинами и оборудованием, всего зарегистрировано 108 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, ликвидатор — Котов Ефим Эдуардович. Размер уставного капитала 11 000₽.
Компания ООО УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ принимала участие в 5 тендерах. В отношении компании было возбуждено 14 исполнительных производств. ООО УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ участвовало в 10 арбитражных делах: в 10 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Успешные инвестиционные проекты России

Развитие бизнеса и его результаты не зависят от времени. Как показывают приведённые примеры удачных бизнес проектов в России, нет ничего невозможного, главное – это грамотно поставить цели и задачи, а инструменты для их реализации всегда найдутся.

Удачная идея и пути её реализации – это то, что, в свое время предложил идейный правообладатель, а инструменты для реализации задуманного предоставил инвестор. Некоторые идеи откровенно выглядели нереальными, но нашлись те, кто поверили в саму идею создания бизнеса, и не прогадал.

Интересно узнать о самых популярных бизнес проектах, которые и сегодня продолжают активно развиваться и удивлять весь мир? Тогда самое время просмотреть удачные инвестиционные проекты России за последние 5 лет.

Многие инвестиционные программы, которые приведенные ниже по списку, нашли своего инвестора, сумели доказать собственную ликвидность, и уже спустя несколько месяцев после начала реализации идея принесла всем участникам немалые дивиденды!

Популярное приложение, которое скачивается на телефон. Позволяет сравнивать цены на выбранный товар среди 15 интернет-магазинов Соединенных Штатов и Европы. Приложение предлагает пользователю выбрать наиболее популярные модные новинки с невероятной скидкой.

Покупать всё и сразу – это главный девиз компании.

ТОП 2: AstroDigital

Приложение позволяет воспользоваться данными спутника для получения фотографий местности. Карты представлены в объёмном изображении, имеют аналогичные функции известных Гугл, Яндекс карт.

ТОП 3: АнтионкоРАН-М

Год назад весь мир облетела экстренная новость, которая дала надежду на возможность излечения от главного недуга 21 века – рака. Медицинский прорыв, именно так называют изобретенное лекарство, которое создали известные ученые генетики. Терапевтический противоопухолевый препарат усиливает действие химиотерапии более чем на 60%. Это инновационная разработка уже спасла жизни многих людей.

Существующие задумки удалось реализовать с помощью инвестиционных средств, и кто знает, возможно, это новый шанс на пути к изобретению нового лекарства, которое будет помогать онкобольным даже при самых неблагоприятных диагнозах. Как говорят сами инвесторы, главная эффективность проекта – это выпуск лекарства, которое будет реально помогать, а отнюдь не материальная выгода.

ТОП 4: Айвикс

Проблемы женской репродуктологии, сексуальной дисфункции являются наиболее актуальными вопросами нового столетия. Решать вопросы зачатия, вынашивания традиционными способами с каждым годом женщинам становится все труднее. Цель инвестпроекта Айвикс – помочь женщинам родить здоровое потомство. Как говорят участники проекта, их разработка даёт женщинам шанс забеременеть даже в самых сложных случаях.

ТОП 5: Anchor.Travel

Приложение для любителей ярких ощущений на воде. С помощью этого интернет-сервиса можно найти предложения об аренде яхт, лодок, катеров, а также предложить свой водный транспорт для аренды. Сервис позволяет напрямую общаться всем участникам процесса. Продавцы с покупателями участвуют в рейтинге, можно оставлять свои отзывы и рекомендации, что снижает возможность мошенничества.

ТОП 6: CreoPop

В эпоху новых технологий всё реже получается удивлять окружающих. Но изобретателям проекта CreoPop это удалось.

Ручка, которая создаёт объёмные 3D-рисунки.

Секрет в специальных чернилах, которые застывая образуют настоящие шедевры.

ТОП 7: Dauria Aerospace

Проект российского происхождения, инвесторы – китайцы. В ходе разработок были созданы космические спутники для наблюдения за жизнью городов из космоса. Размер инвестиционного портфеля впечатляющий – более 70 млн долларов.

На сегодняшний день проект успешно работает на результат: уже создано 6 спутников.

ТОП 8: EcoCat

Учёные Сибирского отделения РАН предложили решить проблему дороговизны отопления в холодное время года с помощью экологически безопасного воздухонагревателя. Такие обогреватели можно использовать в складских помещениях, на фермах, теплицах, в больших цехах. Например, помощью такого прибора можно на 40% снизить растраты на обогреве теплицы, размером примерно 50×14×5 м. Как планируют разработчики, это изобретение станет основой для экономии теплоэнергоносителей в будущем.

ТОП 9: Ecwid

Бесплатный сайт на платформе AJAX позволяет зарабатывать деньги, практически не вкладываясь в разработку и создание сайта интернет магазина. Теперь собственный бизнес онлайн начать просто!

ТОП 10: Elbi

В мире должно быть место доброте. Именно такая жизненная позиция у известной супермодели Наталии Водяновой. Наталья воплотила в жизнь идею благотворительного онлайн фонда Elbi. Можно выбирать цель пожертвований, место и страну, а минимальный взнос всего 1 доллар/евро. Удобный сервис, который позволяет ориентироваться не на сомнительные посты в социальных сетях, а на реальные проверенные цели, которые каждый день спасают чью-то жизнь. Вы можете стать одним из меценатов всего за один доллар.

ТОП 11: IBOX

Программа, которая позволяет воспользоваться безналичным расчетом в любом заведении без помощи специальных терминалов, аппаратов. Деньги там, где это нужно вам – главный девиз компании.

ТОП 12: Intersoft Eurasia

Переживаете за собственную жизнь, здоровье? Тогда самое время присоединиться к миллионам пользователей кроссплатформенного устройства, которое помогает отслеживать уровень радиации.

Существует несколько вариантов устройства: прибор, закрепляющийся на мобильном устройстве; процессор, встраиваемый в мобильник и часы-дозиметры. При высоком уровне излучения устройство уведомит об этом звуковым сигналом.

ТОП 13: Intui.Travel

В помощь опытному путешественнику или новичку – приложение Intui.Travel. Новый город, страна или регион? Не знаете язык, особенности маршрута или ближайшие гостиницы? Тогда время воспользоваться выгодным приложением Intui.Travel, которое поможет маршрут проложить и составить план трансфера.

ТОП 14: LinguaLeo

Крайне полезный сайт, который позволяет в удобной для пользователя форме изучать английский язык. Здесь все наглядные примеры, простые и понятные задачи даже для новичка.

Можно использовать онлайн сервис как детям, так и взрослым. Сегодня приложение оценили и пользуются более 13 миллионов пользователей с России, Турции, Бразилии.

ТОП 15: «Лесной Дозор»

Полезное приложение, которое поможет выявить, предупредить, передать информацию о пожаре из 33 регионов России и Болгарии. Система состоит из аппаратной части (камер наблюдения, тепловизионных датчиков) и программного обеспечения, которое в режиме реального времени позволяет определять координаты возгораний. Дальнейшие инвестиции помогают осваивать новые регионы контроля.

ТОП 16: Planner 5 D

Хотели бы увидеть как будут смотреться обои в новой комнате? С приложением Planner 5 D можно реализовывать свои идеи в виде объёмных картин.

Создавать интерьер, экспериментировать с цветами и мебелью теперь просто! Кроме экономии на дизайнерских услугах можно развивать свое творческое чутьё.

ТОП 17: Samokat Sharing System

Компания, которая предоставляет в крупных городах услуги проката электросамокатов. Организаторы проекта предоставляют автоматы по выдаче самокатов.

Предложения объединены с помощью облачного сервиса, в котором можно оставлять отзывы, общаться и оставлять уведомления.

ТОП 18: Spotty

Идейным разработчикам такого приложения скорее всего знакомы проблемы владельцев домашних питомцев, которые на прогулке постоянно куда-то убегают. Чтобы не искать своего питомца, можно воспользоваться инновационной разработкой – ошейником для домашних животных, снабжённым специальным датчиком. С его помощью можно узнать, где находится сбежавший питомец. Кроме того, датчик контролирует физическую активность животного, а затем сообщает о его состоянии владельцу.

ТОП 19: Tuda? Tuda!

Раньше для того, чтобы приобрести дорогую и необходимую вещь из-за границы, необходимо было пользоваться услугами фарсовщиков, которые предоставляли все необходимые вещи, предметы быта советскому человеку за баснословные деньги. Сегодня такая услуга также актуальна, но организовать доставку товара из нужной вам страны гораздо проще! Достаточно зарегистрироваться на сайте «Tuda? Tuda!», найти нужного человека из необходимого региона, сделать заказ. Конечно, есть ограничения по весу, количеству, но если вы с ностальгией вспоминаете аромат колумбийского кофе, то вовсе не обязательно ехать за ним за тридевять земель. Найдите нужное вам предложение и получайте необходимое.

ТОП 20: TestGen

Узнать пол своего будущего ребенка без малейшего риска теперь проще. На 10 неделе беременности можно со 100% результатом узнать, кто у вас родится через несколько месяцев. Все, что нужно – это сдать кровь из вены. Кроме всего прочего можно узнать состояние здоровья малыша, исключить генные заболевания.

Как видите, идеи для начала бизнеса бывают самые непредсказуемые и разнообразные. Некоторые инвестиционные проекты откровенно вызвали больше вопросов, нежели перспектив для развития. Но, нашлись свои инвесторы, которые не только сумели распознать для себя выгоду, но и извлечь материальную выгоду. Нет ничего невозможного, реальность у вас в голове!

Успешные проекты

TÜV NORD GROUP построил один из самых современных дата центров в Германии.

Наряду с удобством и безопасностью, также важна и энергоэффективность. Решения от Rittal используются в серверных комнатах, а также в токораспределении.

Данные — это странный товар. Вы не можете их увидеть или потрогать, у них нет веса и формы, — но, тем не менее, их можно украсть, повредить или даже уничтожить. И последствия могут быть очень серьезными во многих областях, данные могут выступать самым важным активом компании. Не удивительно, что IT безопасность находится в топ приоритете уже на протяжении долгого времени.

Шпионаж – это не единственное, от чего компании должны уберечь свои данные. Даже если данные не имеют физической формы, они могут быть разрушены огнем или водой. Если в компьютерном центре возникнет огонь, в опасность грозит не только данным, под угрозой окажутся все бизнес операции компании. Тоже самое можно сказать и о перебоях с электричеством или актах саботажа, которые приводят к остановке серверов и других компонентов во всем департаменте.

Всесторонняя, непрерывная защита IT инфраструктуры служит важным составляющим компании. Но, как корпорациям и бизнесу подготовится к этим вызовам? TÜV NORD GROUP является хорошим примером; они построили один из самых современных и надежных дата центров в Германии.

Компания собрала все свои IT мощности на 1 500 м2. Ранее они пользовались децентрализованными мощностями как в Германии (4 ЦОДа), так и за рубежом (70 ЦОДов). Новый дата центр имеет сертификат «Trusted IT Site Level 3», что соответствует очень высоким стандартам безопасности. В случае возгорания, например, две серверные комнаты могут противостоять огню на протяжении 3 часов. Или для защиты от нарушителей, пять зон безопасности с контроллером доступа гарантируют, что только авторизированные сотрудники могут получить доступ в соответствующую зону. TÜV NORD GROUP имеет свои строгие требования к IT инфраструктуре, например, такие как: ЦОД не может простаивать более чем 10 минут в год, и должен работать до 72 часов в индивидуальном режиме от дополнительного источника энергии. Группа компаний инвестировала около 8 миллионов евро в этот проект, и приблизительно одна третья из них составила расходы на строительство.

Максимальная надежность

Чтобы убедиться, что требования безопасности к новым ЦОДам были оптимально соблюдены, TÜV NORD GROUP привлекла к работе внешних партнеров из промышленного и IT секторов. Группа обратилась только к компаниям, которые зарекомендовали себя лучшими в своей области. Röwer Sicherheits и Gebäudetechnik GmbH проводили инсталляцию электрооборудования, а также оборудования по технической безопасности. Kasselhut Schaltanlagen GmbH & Co. KG был ответственным за главный низковольтный распределительный щит (LVMS). А так как эти компании могут гарантировать максимальную надежность только в том случае, если шкафное оборудование также соответствует высокому качеству и стандартам безопасности, Kasselhut установил LVMS в систему Rittal Ri4Power. Система Ri4Power уже была протестирована самыми популярными производителями распределительных устройств. Kasselhut осуществил дополнительное тестирование, потому что исходя из требований заказчика в систему необходимо было внести некоторые модификации.

Так как питание осуществляется от системы среднего напряжения, LVMS имеет дополнительное резервирование; подключение ЦОД к электропитанию осуществляется двумя главными линиями, которые разделены и являются независимыми друг от друга, что обеспечивает максимальную безопасность. Kasselhut разработал систему LVMS так, чтобы была возможность индивидуально работать с каждым контуром без отсоединения его от главной сети.

Не только скрытые камеры

Предметом гордости этого ЦОД также является современный физический контроль доступа. 18 камер с обзором на 360 о . Пять зон безопасности с физическими системами контроля доступа обеспечивают доступ только сотрудникам, которые имеет соответствующую авторизацию. К тому же, чтобы войти в серверные комнаты, персонал должен ввести персональный код.

Энергоэффективное охлаждение и токораспределение

Наряду с соответствующими аспектами безопасности, вопросы энергоэффективности также имеют первостепенное значение при планировании ЦОД.

«Мы экономим огромное количество энергии в сравнении с нашими предыдущии ЦОДами», говорит Лерой Расетте, начальник IT департамента TÜV NORD GROUP. «Мы подсчитали, что наша энергоэффетивность соответствует сокращению излучения карбона диоксида на 312 тонн в год. »

Отличительной особенностью данного ЦОД также является резервируемая система охлаждения. Чиллеры, которые производят необходимое охлаждения находятся на верхнем этаже в центральной секции здания. Две гибридных системы охлаждения, которые выбрасывают гарячий воздух из серверных комнат в окружающую среду установлены на крыше здания. На начальной стадии, когда температура не выше 160 они охлаждают смесь воды и гликоля используя уличную температуру. Но, когда температура воздуха окружающей среды становится выше, используется охлаждение испарением. В серверных комнатах находятся воздушно-водяные теплообменники, в которых холодная вода охлаждает воздух, который поступает в серверные помещения. Первая серверная комната, в которой находятся шкафы, имеет холодный и горячий коридор. Холодный воздух подается в коридор на ряд шкафов. Вентиляторы всасывают воздух в средину. Теплый воздух, поднимаясь за шкафами вверх направляется обратно в теплообменники

120 серверных шкафов в одной серверной комнате, технологически и визуально это достойное исполнение. Шкафы от Rittal невозможно узнать с первого взгляда. Все шкафы TS IT были покрашены в корпоративный синий цвет TÜV. Токораспределение в стойках осуществляется модулями PSM, которые также сделаны на оборудовании Rittal. Используемые модульные и интеллектуальные токовые шины способны регистрировать и документировать точное энергопотребление сервера до уровня розетки.

Такие меры являются необходимыми условиями для энергоэффективной работы сервера. А именно, в случае возникновения несбалансированной нагрузки, то есть несимметричное распределение нагрузки по трем фазам – это приводит к ненужному высокому энергопотреблению.

Модули Rittal PSM производят измерения, которые можно получить двумя способами: через web-сервер интегрированный в систему мониторинга и через SNMP. Устройства подсоединяются к системе управления энергией, которая отслеживает потребление энергии и позволяет контролировать ее. Также в систему поступают другие измерение, включая температуру в серверной комнате. В консолидации данных TÜV NORD GROUP также положилась на ноу-хау от Rittal. Вся необходимая информация резюмируется с помощью системы мониторинга Rittal СМС III. Эта система не только помогает улучшить энергопотребление ЦОД, но также улучшает его безопасность. И что было особенно приятно для всех участников, это быстрая и легкая активация ЦОД всего за 3 месяца. Бухгалтерские документы также вызывают улыбку: сумма сметы и реальная стоимость проекта совпали до одной копейки. «Для проектов такого размера это тяжело сделать,» говорит Расетте.

цена, каталог, фото, планировки, строительство

Площадь (кв.м.)

20.50

265.5

510.5

755.5

1000

Ширина дома по главному фасаду

12

24

36

48.52

Глубина дома

10

20

29

39.27

Материал стен

Керамический блок, кирпич Газосиликтные блоки Каркас из брус LVL Деревянный брус, бревно

Этажность дома

1-этажные 2-этажные, второй этаж мансардный 2-этажные, второй этаж мансардный, меньшей площади, чем первый этаж 2-этажные, второй этаж полноценный 2-этажные, второй этаж полноценный, меньшей площади, чем первый этаж 3-этажные, третий этаж мансардный 3-этажные, третий этаж полноценный

Цокольный этаж

Да Нет

Гараж

без гаража гараж встроенный в дом на 1 машину гараж встроенный в дом на 2 машины гараж пристроенный к дому на 1 машину гараж пристроенный к дому на 2 машины гараж пристроенный к дому на 3 машины гараж выдвинутый вперёд перед домом на 1 машину гараж выдвинутый вперёд перед домом на 2 машины

Навес под автомобиль

без навеса навес на 1 машину навес на 2 машин

Гостинная, столовая, кухня

все 3 зоны объединены гостинная отдельно, кухня-столовая объединены все 3 зоны раздельны

Количество спален (эт. 1)

1 спальня 2 спальни 3 спальни 4 спальни 5 спален

Количество спален (эт.2)

1 спальня 2 спальни 3 спальни 4 спальни 5 спален 6 спален 7 спален 8 спален

Количество спален (эт. 3)

Количество ванных комнат (эт.1)

1 комната 2 комнаты 3 комнаты 4 комнаты 6 комнат

Количество ванных комнат (эт.2)

1 комната 2 комнаты 3 комнаты 4 комнаты 5 комнат 6 комнат

Количество ванных комнат (эт. 3)

1 комната 2 комнаты 6 комнат

Дополнительные помещения

баня/сауна бассейн тренажёрная зимний сад бильярдная

Архитектурные элементы

панорамное остекление эркер балкон террасса/веранда второй свет с колоннами с камином с барбекю

Специальное назначение

дом на 2 семьи на 2 семьи с неравными частями на 2 семьи несимметричные дом на 3 семьи

Крыша

2х скатная 4х скатная сложная плоская

Форма дома в плане

квадратная прямоугольная Г-образная П-образная

Расположение терассы

на стороне дома обратной главному фасаду на боковой стороне дома на стороне главного фасада

рейтинг самых успешных и прибыльных стартапов

Если дать людям то, чего они хотят, и преподнести это в доступной форме, то даже маленькая компания быстро наберет обороты. Это правило успешного стартапа. Лучшие стартапы, использовав оригинальный и востребованный бизнес-проект, добились мирового признания за рекордно малое количество времени.

В чем залог успеха идеи для стартапа

Придумать оригинальные идеи бизнеса недостаточно для результативного проекта, хотя это важная составляющая и начало любого успешного предприятия. Однако сегодня конкуренция в передовых областях деятельности компаний — финансах и интерактивных технологиях — столь высока, что продукт должен быть не только оригинальным, но и востребованным.

Опытные стартаперы первым правилом успешного проекта называют грамотный маркетинг. Это то, с чего начинается любой бизнес-проект в США или Европе, и то, от чего пока еще отказываются многие российские компании. Маркетинговые исследования помогают «прощупать» рынок, узнать актуальность продукта, спрос и т. д. Простое производство может стать перспективным стартапом, если разработчики придумают то, чего еще нет, но нужно многим.

View this post on Instagram

❗Важно уже сегодня быть в точке, куда остальные придут минимум через 2 года. Именно поэтому я постоянно развиваюсь и внедряю полученные знания в бизнес. На этих выходных я обучался сам и выступал как приглашённый эксперт на форуме «Интернет-бизнес от сердца». Каждое мероприятие даёт бесценный опыт! В эти выходные было множество новых знаний?, инсайтов, эмоций и конечно же ключевых знакомств! #бизнесотсердца #бизнесотсердца2019 #успехнеизбежен #всевозможно #бизнес #бизнесмечты #дополнительныйдоход #бизнесвкайф #бизнесидея #instabusiness #cashback #кэшбэк  #стартап #мойбизнес #бизнессекреты #Aunite #aunitegroup

A post shared by Evgeny | Бизнес на Автопилоте (@evgeny_shelkonogov) on Apr 22, 2019 at 12:05pm PDT

Еще в начале предприятия должна быть разработана стратегия, важно проанализировать весь процесс работы с представлением результатов. Для этого составляется перечень необходимых ресурсов, оцениваются финансовые возможности компании, устанавливаются сроки производства и т. д. Без этого на каком-то этапе проект может просто провалиться из-за нехватки финансирования или отсутствия исполнителей.

Даже оригинальному и полезному проекту необходима реклама. Продвижение продукта лучше доверить специалистам из схожей области. Если на привлечение специалиста не остается средств, то можно пойти по пути схожих стартапов.

Топ 10 самых успешных стартапов в мире

Лучшие мировые бизнес-проекты, начавшие свою деятельность совсем недавно, сегодня оцениваются в сотни миллионов долларов. Наиболее яркие примеры успешных стартапов:

1. Uber. Мобильное приложение по вызову такси стало стартером года десять лет назад и все еще удерживает лидирующую позицию в списке самых востребованных и быстро раскрученных проектов.
2. Slak. Корпоративный мессенджер, облегчающий бумажную работу компании и позволяющий сотрудникам общаться друг с другом и обмениваться нужной информацией.
3. Airbnb. Приложение для поиска и кратковременной аренды жилья по всему миру.
4. Zenefits. Стартап, который за два года вырос до компании с годовым оборотом в один миллиард долларов. Zenefits — компания, поставляющее программное обеспечение для компаний.
5. Porch. Приложение для тех, кто занимается ремонтом или кому нужно вызвать мастера на дом.
6. Snapchat. Приложение для обмена сообщениями, фото и видео. Проект обогнал по популярности многие подобные мессенджеры.
7. SpaceX. Компания Илона Маска, оказывающая услуги по перевозке грузов в космосе. Первая и пока единственная компания подобного рода.
8. Instacart. Интернет-сервис по доставке продуктов на дом. Достаточно выйти в интернет, «положить» товары в виртуальную корзину и через час они будут доставлены.
9. Jibo. Американский робот, который может поддержать беседу и даже развеселить парочкой анекдотов. Спрос на интерактивного члена семьи в США и Европе большой.
10. Flipkart. Индийский интернет-магазин, который быстро набирает обороты и скоро обгонит по популярности китайские виртуальные торговые площадки.

Лучшие стартапы России

В последнее десятилетие российские стартаперы уверенно заняли свою нишу в мировой индустрии. Проекты наших соотечественников регулярно ходят в число лучших стартапов.

Лучшим проектом прошедшего года было названо приложение Cardberry. Это единая электронная скидочная карта, которая синхронизируется с приложением в смартфоне. Теперь покупатель имеет возможность загрузить информацию обо всех скидочных картах в телефон и расплачиваться в магазине только одной.

Одним из самых успешных российских проектов в сфере информационных образовательных технологий является приложение LinguaLeo. Это разработка для изучения иностранных языков обладает привлекательным дизайном и простой функциональностью. Приложение было создано в 2010 году, с тех пор его рейтинг популярности только растет. Сегодня LinguaLeo пользуются почти 20 миллионов человек по всему миру.

Востребованным среди женщин стартапом является плагин Dressformer. С его помощью клиент онлайн-магазина одежды может загрузить на экран свое изображение и примерять вещи. По заданным параметрам можно даже создать модель тела в формате 3D.

В 2016 году два самых интересных стартапа России получили мгновенное признание не только на родине, но и в других странах. Это приложение Prisma, с помощью которого можно превратить в картину художника любую фотографию. За неделю проект вышел в лидеры среди самых скачиваемых приложений, хотя на его разработку было потрачено всего 2 месяца времени и зарплатный фонд нескольких программистов.

Сколковский продукт «Мультикубик» представляет собой мини-проектор с загруженными мультфильмами. Изображение можно проецировать на любую поверхность и смотреть в любом месте. В отличие от планшета такое устройство не портит зрение.

Самой успешной новинкой в профессиональной сфере является интернет-сообщество «Доктор на работе». На платформе уже зарегистрировано несколько тысяч докторов со всей России, которые могут между собой обмениваться опытом и общаться.

21 побочный проект, который стал стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой области. Или, может быть, вы не хотите увольняться с работы на полный рабочий день — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти подработку. Тебе следует?

Абсолютно.

Нижеследующее от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу, до лучших мировых экспертов и растущих стартапов.

Вот Райан:

Если вы хотите построить успешный бизнес, вы должны быть сфокусированы на одной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем работать в режиме многозадачности и должны держаться подальше от синдрома блестящих предметов. Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — по-настоящему успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных, ведущих в отрасли компаниях: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

Правда в том, что все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно пытались их реализовать.

Этот дух приключений, однако, очень отсутствует в нашей текущей рабочей среде.

Несмотря на весь ажиотаж вокруг личных подработок и важность увлечений и интересов вне работы, предприниматели не готовы вкладывать деньги в то, о чем говорит, и финансировать эти сумасшедшие, успешные идеи, которые могут принести миллион или даже миллиардные предприятия.

И это ошибка. Сторонние проекты — это не просто отвлечение. На самом деле, некоторые из самых успешных компаний мира начинались как побочные проекты.

Создание успешного стартапа не означает сидеть сложа руки и планировать до тех пор, пока все не станет идеальным. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что появляется. По статистике, 42 процента неудавшихся стартапов называют отсутствие нужды причиной своего банкротства. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Выяснение того, чего на самом деле хотят люди, может означать изменение курса. Это может означать взгляд со стороны, как будто вы не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самыми успешными компаниями управляли люди, которые просто гонялись за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей смена курса также является признаком слабости, равносильной признание того, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я думаю, что человек, который не может передумать, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно менял свое мнение в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым». — Эд Кэтмелл в Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которых мы рассмотрим ниже) не боялись гнаться за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный стартап-инкубатор всех времен — запрашивает у соискателей идею побочного проекта при подаче заявки (и многие в конечном итоге выбирают именно ее, а не первоначальную идею!).

Итак, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых лучших стартапов, которые начинались как побочные проекты, давайте углубимся в… бизнес? Как насчет того, который основан на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям находить новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что, как он знал, он мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов. , основатели и другие мои друзья, которым, как я думал, это может понравиться, и у которых есть внутреннее представление о том, какие технологические продукты круты».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратилась в сообщество из сотен тысяч пользователей в месяц и недавно была продана компании AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, выбор сознательного перехода от фактического создания к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего стороннего проекта , может быть лучшим способом действий с точки зрения использования вашего собственного ограниченные временные ресурсы.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превратилась в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это своего рода странный и извилистый путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, которая объединяла пользователей, которые хотели сплотиться вокруг определенной цели, семя Groupon было посажено, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку. Вдохновленные экономическим крахом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Несмотря на то, что сейчас он вездесущ, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не чем иным, как отдушиной для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Уильямс поддержал это, инвесторам и прессе было все равно. Просто взгляните на этот обзор TechCrunch десятилетней давности:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как ее акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная продуктовая линейка, помимо превосходного дизайна, представляет собой полную дремоту». ?»

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ нашего общения в Интернете, даже не подозревая об этом в то время.

4. Craigslist

Вы просто не можете убить Craigslist. Хотя вы можете не помещать его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о побочной способности более чем 20-летней секретной компании выдерживать времена.

Но с чего все началось? Как новичок в Сан-Франциско в начале 90s бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных событий, чтобы помочь ему познакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Это прижилось, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою основную работу и превратить Craigslist в компанию с оборотом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Конечно же, создайте лучшее в Интернете хранилище фотографий, не требующих авторских отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и раздали бесплатно. Один вирусный пост HackerNews позже, и фотографии были загружены более 50 000 раз. Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые по-прежнему можно загрузить бесплатно, и это место стало популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные ведра финансирования для создания вашего стороннего проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен всего за 50 долларов. Основатель Ной Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость дисконтного сайта для онлайн-компаний. Он вложил свои собственные твердые деньги (плюс 20 долларов наличными от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. Они достигли объема продаж в 1 миллион долларов в первый год и создали команду по продажам, нацеленную на (успешное) увеличение этого числа каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого рабочего дня в лаборатории смешанной реальности USC основатель Палмер Лаки удалился в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки уволился с работы, бросил учебу и продолжил продавать Oculus компании Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-либо, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка/сообщество/каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек. Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили собственный с 20 родителями из детской школы Ади и Алона, а также несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Академия Хана

Во время обучения своих двоюродных братьев основатель Академии Хана Сал Хан получил немного двусмысленный комплимент: они предпочли увидеть его онлайн, а не встретиться с ним лично. То, что можно было бы легко отмахнуться от комментария, застряло у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные клипы на YouTube на самые разные темы, от биологии до искусства, работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на лад, Хан уволился с работы, и сейчас у него работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть отличная идея для побочного проекта? Когда вы бросили колледж, каким-то образом стали сотрудником № 4 в Pinterest и решили уволиться, чтобы продолжить. Так было и с Сахилом Лавингией. Еще работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить одобрение, а затем построил свой сторонний проект — Gumroad — за выходные. Сейчас его используют все, от Эминема до Тима Ферриса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого фрагмента от Slicehost и некоторого стокового искусства», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с оборотом в миллиард долларов, как сегодня, основатели Крис Ванстрат и Пи Джей Хайетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров. Они были расстроены тем, как сложно было изменить открытый исходный код, и поэтому построили собственный репозиторий, работая по ночам и по выходным. Теперь, с почти 20 миллионами пользователей и сотнями миллионов венчурного капитала, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед запуском WeWork основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленками под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию не туда».

Чтобы заработать немного дополнительных денег, Нойманн и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли «зеленый» коворкинг. В то время как они продали свою долю в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания), они использовали деньги для создания другого, другого коворкинг-пространства — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько счастливых ИТ-консультантов вы знаете? Скорее всего, вы либо вообще никого не знаете, либо не знаете ни одного счастливого человека. Поэтому, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти со своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей подработке, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42 000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Вы слышали о Burbn, приложении для любителей виски с определением местоположения? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, которые вышли из этого. Хотя люди не стекались в приложение для виски, чтобы опубликовать свое местоположение, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Убедившись в этом, основатели решили незаметно запустить побочный проект приложения для обмена фотографиями. Около 25 000 человек зарегистрировались в первый день, и теперь Instagram, как известно, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. О, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer — инструмент планирования для социальных сетей, — он не был готов нырнуть в нее обеими ногами. В прошлом он обжегся, основав компанию слишком быстро, и его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, что такое Buffer, и поделился им со своими подписчиками. Некоторые из них зарегистрировались, что дало Гаскойну уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Работая над получением степени в области компьютерных наук в Университете штата Огайо, Алан Шааф был раздражен отсутствием хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit. Поэтому он создал свой собственный, запустив его с уже известным постом под названием «Мой подарок Reddit: я создал сервис хостинга изображений, который не отстой. Что вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что пользователям Reddit понравился побочный проект Шаафа, поскольку Imgur недавно привлек 40 миллионов долларов и имеет миллиарды ежедневных просмотров страниц.

17. HubSpot

Как проще всего проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности. Но его побочный проект вызвал отклик и начал набирать обороты. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot публично торгуется и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретена bloq)

Успешные идеи побочного проекта заключаются в выявлении возможностей и высказывании «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Во время учебы по программе MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на Биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться и создать стартап, который предоставил бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедших с тех пор, Федеричи прошел раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для запуска побочного проекта, чем построить что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии Launch понадобился лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя пользовательскую версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству не сбиться с пути, но и привлекло их клиентов к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты обращались к нам в конце проекта и хотели сохранить инструмент управления проектом», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они узнали, как использовать его от нас, и хотели применять его и внутри себя». Сегодня этот инструмент называется Planio, и он обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за безумными идеями? До выкупа Amazon за миллиард долларов Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, называлась Justin.tv. И что оно сделало? Проще говоря, он позволяет вести прямую трансляцию жизни основателя Джастина Кана 24 часа в сутки.

Однако, как только они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, тут-то и произошло волшебство. Twitch открылся несколькими категориями, где «игры» были небольшим побочным аспектом. Но когда дело пошло наперекосяк, Кан понял, что именно к этому движется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных побочных проектах, не говоря о Slack. Инструмент корпоративного и делового общения стоимостью в миллиард долларов имел совсем не связанное с бизнесом начало.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого в течение десяти лет и был отвлечен, когда его последний побочный проект, Flickr, мгновенно стал сенсацией и был продан Yahoo. Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, который его команда разработала внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать воедино все эти разнообразные сторонние проекты, ставшие стартапами? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей увидел что-то в, казалось бы, плохой идее, которая нашла отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые выводы:  

1.

«Лучший способ придумать идею для стартапа — это задать себе вопрос: что бы вы хотели, чтобы кто-то сделал для вас ?» Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать, что это «почеши свой собственный зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект был хорошей идеей для вас? Есть ли другие люди, такие как вы?

Вспомните пример Slack, где команда самостоятельно создала свой инструмент для общения, потому что на рынке не было ничего, что им подходило бы. Или дуэт мужа и жены из Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не смогли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Что бы вы ни чесали, более чем вероятно, что есть еще несколько человек, которые чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею вашего побочного проекта только потому, что вы думаете, что вы единственный, кто царапает ее.

2. Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретным соусом многих успешных побочных проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить узкое зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы строите что-то для них, что вы забываете сделать шаг назад и выслушать. Но некоторые из самых успешных побочных проектов появились благодаря тому, что прислушались к тому, что хотели пользователи и рынок, а затем создали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал свою деятельность, игровое сообщество никогда не стояло на первом месте в их списке приоритетов. Но когда они начали видеть, что все больше и больше людей транслируют игры на сайте, они поняли, что это именно то, чего хотят люди. Когда Groupon начинал как The Point, он не пытался зарабатывать деньги, а скорее поддерживал социальные инициативы. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал этого продукта.

3. Запачкайте руки

«Не бойся откусывать то, что ты не знаешь, что можешь жевать. Ты научишься это жевать.» Это была мудрость, из-за которой 19-летний бросивший университет и основатель Gumroad Сахил Лавингия оставил свою должность первого дизайнера, нанятого в Pinterest для создания своего стороннего проекта на полную ставку.

В этом списке вы увидите, как разыгрывается этот менталитет. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100% уверены в том, что они делают, но все равно решили это делать.

Правда в том, что любой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав. Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, связаны ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, приобрести книгу продаж, пройти онлайн-курс или найти наставника, который поможет ускорить ваши знания и вывести вас на первый продажи.

Дополнительные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут проверять идеи так же, как и пользователи

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи реальными пользователями. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильно ли вы делаете то, что делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Идея AppSumo возникла у Ноа Кагана после общения с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:  

«Я запустил AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно упоминала, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов. Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений».

То же самое и с командой Planio. Как инструмент управления проектами, они одержимы способами повышения производительности и эффективности. Из-за чего было бы легко переборщить с функциями. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю проверку перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен :

«Если мы сами не найдем реального применения чему-либо, мы, вероятно, не будем это строить.»

5. Сроки имеют значение

Лучшее в побочных проектах то, что вас обычно не заставляют их выпускать. Это не означает, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего момента», но просто вы можете быть уверены, что сосредоточите энергию на своей идее, когда она имеет наилучшие шансы на успех.

Дополнительные проекты — это возможность исследовать будущее: использовать самые актуальные сегодня инструменты для разработки приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать, что они им нужны. Просто взгляните на Instagram, который начался из-за ажиотажа вокруг сервисов на основе определения местоположения, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию, как раз в тот момент, когда пространство стремительно росло.

Или Unsplash, который вышел как раз в тот момент, когда люди окончательно запутались со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который использовал человеческое воображение, а также обновления технологий для создания нового способа восприятия контента и перезапуска целой индустрии.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, держа ухо востро и следя за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой побочный проект, она не была потрачена впустую.

Дополнительные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и во многих случаях лучшие бизнес-идеи, чем те, которыми вы сейчас занимаетесь. Так почему бы не дать им шанс?

Не отбрасывайте свои идеи как отвлекающие факторы, а посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, может быть, в один прекрасный день ваша идея стороннего проекта окажется в этом списке.

основных факторов, которые приводят к самым успешным проектам 2022

Мир быстро меняется, но когда дело доходит до управления успешными проектами, многие вещи остаются проверенными и верными. В конечном счете, вы хотите создать мощную проектную команду, которая сосредоточена на целях и оперативно реагирует на новую информацию. Вот восемь ключевых факторов, которые могут помочь сделать проект успешным.

Четкие цели и задачи проекта

Для достижения успеха необходимо четко определить критерии успеха проекта. Прежде чем начать, помогите своей команде понять, чего вы хотите достичь — не только для вашего проекта, но и для бизнеса или сообщества вашего клиента.

Согласуйте с соответствующими заинтересованными сторонами ваши ключевые показатели эффективности (KPI) и, если возможно, сделайте их видимыми. Когда вы достигнете критических точек принятия решений, вернитесь к этим целям, чтобы определить наилучший план действий.

Подробнее: Как написать цели управления проектами SMART

Тщательное исследование и сбор данных

Одним из наиболее важных факторов успеха проекта является этап исследования, когда менеджеры проектов тесно сотрудничают с клиентами, чтобы лучше понять их проблемы. , промышленность, прошлые инициативы, возможности и многое другое. Это предоставит вам информацию для разработки более эффективных стратегий и прогнозирования возможных препятствий.

Когда начинаются проекты, возникает соблазн поторопиться и приступить к работе. Это интересно, когда вы полны идей. Кроме того, быстрый и простой график может произвести впечатление на заинтересованные стороны.

Однако важно помнить, что преимущества отказа от этой критической стадии носят временный характер и быстро затмеваются их недостатками. Если вы хотите увеличить свои шансы на успех, не пропускайте этап открытия!

Обоснованные оценки и планы

Нереалистичные оценки и завышенные обещания — наиболее распространенные способы, которыми проектные группы настраивают себя на провал проекта. Может возникнуть соблазн дать небольшие агрессивные оценки, потому что они, кажется, определяют компетентность членов команды. Но если вы хотите повысить шансы своего проекта на успех, вам и вашей команде, возможно, придется научиться отбрасывать это эго или работать над ним.

Рассмотрите возможность использования хороших методов планирования, таких как покер планирования, когда обсуждение оценок поощряется. Изучите свои лучшие, худшие и наиболее реалистичные сценарии. Добавьте отступы и непредвиденные обстоятельства по мере необходимости. Планируйте проект в соответствии с тем, как обстоят дела, а не так, как вы хотите, чтобы все было.

Оптимизированный рабочий процесс и системы

Системы и рабочие процессы — это установленные процессы, которым ваша команда должна следовать при реализации планов проекта. Это эффективные способы формировать ожидания и управлять коммуникацией. Они также сводят к минимуму путаницу, что может быть очень полезно на самых загруженных этапах.

Потратьте время на оценку вашего рабочего процесса и системы после критических этапов проекта, чтобы выявить недостатки. Свяжитесь со своей командой и заинтересованными сторонами, чтобы определить области, в которых вы можете автоматизировать и оптимизировать стратегии управления проектами.

За исключением экстремальных ситуаций, не рекомендуется проводить капитальный ремонт в середине проекта. Тем не менее, следите за настройками, которые могут дать потрясающие результаты.

Подробнее: Программное обеспечение и инструменты для управления рабочими процессами : руководство 2022 г.

Прогресс в реальном времени и отслеживание ресурсов

Как только вы начнете выполнять проектные задачи, у вас появится естественная склонность сосредотачиваться только на том, что под рукой. Но как менеджер проекта вы обязаны держать в поле зрения свои цели и задачи проекта. Без присутствия духа вы рискуете растратить ресурсы и упустить сроки.

В настоящее время программное обеспечение для управления проектами оснащено функциями для отслеживания задач и отчетности в реальном времени, мониторинга производительности, управления бюджетом и отслеживания затрат и т. д. Максимальное использование этих функций может позволить вам и вашей команде выявлять узкие места, предвидеть проблемы и задержки и оставаться в курсе ваших больших целей по мере постепенного продвижения проекта.

Управление масштабами, изменениями и приоритетами

С ростом информационной перегрузки у команд и заинтересованных сторон может возникнуть соблазн реализовать каждую новую идею и повторить ее после каждого интересного открытия. Хотя методологии управления проектами, такие как Agile Scrum, приветствуют новые результаты и итерации, эти итерации все равно должны сопровождаться тщательным анализом и оценкой.

Нахождение баланса между открытостью к новым идеям и устойчивостью к расширению масштабов имеет решающее значение для менеджеров проектов. Хотя изменения могут быть полезными, новые изменения масштабов необходимо оценивать с точки зрения целей проекта и наличия ресурсов. Четко определите приоритеты, чтобы помочь вашей команде управлять своими усилиями, чтобы они не пропали даром.

Здоровая командная культура

Если вы когда-нибудь задумывались о том, как существуют самоуправляемые команды, значит, вы уже столкнулись с важностью здоровой командной культуры.

Культура команды определяет, что они считают нормальным и необычным. Это влияет на их решения и действия, независимо от того, контролируются ли они руководством. Безопасность, расширение прав и возможностей и подотчетность создают благодатную почву для сотрудничества, конструктивной обратной связи, решения проблем, инициативы и настойчивости.

Успешное обслуживание поможет вашей команде работать оптимально, даже если они предоставлены сами себе.

Подробнее: Выявление и управление токсичным поведением на рабочем месте

Управление документацией и знаниями

Другим важным фактором успеха в управлении проектами является постоянное совершенствование. Для того чтобы действия и решения могли быть рассмотрены, они должны быть должным образом задокументированы. Документация может показаться дополнительной административной задачей для руководителей проектов. Но сделанный правильно, у этого есть много преимуществ.

Надлежащая документация и управление знаниями могут помочь вам отслеживать мыслительный процесс вашей команды. Вы можете использовать это, чтобы лучше общаться с заинтересованными сторонами, вводить новых членов команды и проводить оценку объектов в конце вашего проекта. Использование ваших предыдущих результатов в будущих проектах также возможно, если они должным образом зарегистрированы.

Наконец, документирование успеха вашего проекта может повысить доверие к вашей команде и помочь вам привлечь больше клиентов в будущем.

Ознакомьтесь с курсами по управлению проектами от Академии TechRepublic!

Прочная основа — ключ к успеху проекта

Ключом к созданию гибкой и продуктивной команды является создание прочной основы с надежными системами и ценностями. Эта прочная основа в управлении проектами позволит членам проектной группы исследовать новые идеи, идти на риск и, в конечном итоге, добиваться успеха и внедрять инновации.

16 успешных проектов с акцентом на использование пермакультуры – резервуар для еды

Главная » Сельское хозяйство » 16 успешных проектов с акцентом на использование пермакультуры

Прочтите эту статью на итальянском языке ЗДЕСЬ.

Пермакультура — это инновационный процесс, основанный на этике и дизайне, который используется для повышения устойчивости сельского хозяйства, восстановления почвы, сохранения воды и перенаправления потоков отходов. Процесс вдохновлен повседневными отношениями, встречающимися в природе . Основная цель принятия принципов пермакультуры – дать людям возможность быть своими собственными производителями и отказаться от зависимых потребителей. Эти методы применяются по-разному во всем мире в зависимости от климата и ресурсов, характерных для региона. Несмотря на разнообразие методологии пермакультуры, целостный подход остается неизменным. Основные этические принципы пермакультуры, которые легко запомнить, включают заботу о земле, заботу о людях и совместное использование ресурсов .

Недавно прозвучал призыв к исследованию долгосрочных выгод и уровня участия людей, принимающих принципы. По словам Скотта Питтмана, директора Национального института пермакультуры, примерно от 100 000 до 150 000 студентов прошли сертификационный курс, в том числе около 50 000 студентов из Соединенных Штатов. Существует множество литературных источников, подтверждающих множество историй успеха пермакультуры, внедряемой по всему миру. По данным Appleseed Permaculture, более В настоящее время 1 000 000 человек сертифицированы в пермакультуре в более чем 140 странах и реализуют более 4 000 проектов .

Использование пермакультуры сыграло важную роль в борьбе с недоеданием в Малави. Never Ending Food — это организация, занимающаяся пермакультурой и питанием в Африке. Стасия и Кристоф Нордин сосредоточены на разработке систем для устойчивого образа жизни. Организация содействовала проведению различных сессий и курсов дизайна пермакультуры по всей Малави. Поскольку в Малави 12-месячный вегетационный период, доступ к воде и большая генетическая база местных продовольственных культур, включение пермакультуры может производить большое количество продуктов питания в течение года и приводить к позитивным изменениям в сельском хозяйстве. Внеся недорогие улучшения в семейные фермы, малавийские семьи могут повысить общую продовольственную безопасность своих домохозяйств. Чтобы повысить осведомленность о преимуществах пермакультуры, Кусамальский институт сельского хозяйства и экологии реализовал проект Red Soil, чтобы создать для фермеров возможность делиться знаниями и опытом в отношении этого процесса. Международный фонд сельскохозяйственного развития (IFAD) сообщил, что пермакультура – это жизнеспособное решение, помогающее бороться с отсутствием продовольственной безопасности для 15 процентов мирового населения, страдающего от недоедания. Фермеры, выращивающие пермакультуру в Малави, в среднем имеют лучшую продовольственную безопасность, большее разнообразие рациона и более высокую урожайность по сравнению с обычными фермерами.

Всемирная сеть пермакультуры опубликовала обширную базу данных, позволяющую лучше понять, какие проекты существуют во всем мире. Сайт позволяет искать проекты по ключевым словам, климатической зоне и типам проектов, чтобы лучше фильтровать результаты. В настоящее время на сайте представлено 1 957 проектов пермакультуры по всему миру.

Чтобы лучше понять, какие проекты происходят по всему миру, Food Tank выделяет 16 успешных проектов с использованием пермакультуры :

1. Ферма Ferme MiKu Valley – MiKu расположена в сельской местности Восточного Онтарио, Канада, и является успешным демонстрационным и образовательным участком. Ферма занимает 68 акров и является домом для небольшой группы скота, расширяющихся огородов, развития пищевых лесов и образовательной площадки с дизайном пермакультуры. Они приветствуют вуферов в течение трех сезонов, чтобы помочь продвигать их практику пермакультуры и набираться опыта.

2. Экодеревня Финдхорн – Сообщество Фонда Финдхорн представляет собой эксперимент сознательной жизни, образовательный центр и экопоселение, расположенное на западном побережье Шотландии в Соединенном Королевстве. Фонд гордится своей устойчивостью не только в отношении окружающей среды, но и в социальном, экономическом и духовном плане. Финдхорн предлагает курс дизайна пермакультуры, чтобы предоставить всестороннее введение в принципы пермакультуры, методы проектирования и их применение.

3. Ферма Green Beat – Green Beat – это демонстрационная, продуктивная, экспериментальная и образовательная ферма, построенная на принципах пермакультуры , расположенная в Тулуме, Мексика. Ферма производит овощи и микрозелень для местных ресторанов, отелей и членов сообщества. Основные производимые культуры включают рукколу, мангольд, капусту, зелень горчицы и брокколи. Green Beat также проводит большую волонтерскую программу, в которой принимают участие люди со всего мира.

4. Органическая ферма Habiba. Расположенная в Нувейбе, Египет, органическая ферма Habiba представляет собой бывший кусок пустыни в бедуинском поселении, превращенный в плодородную землю. Основной интерес фермеров Habiba состоит в том, чтобы экспериментировать, чтобы разработать подходящие методы ведения сельского хозяйства для Синайского полуострова. Раньше в этой области было трудно выращивать жизнеспособные культуры. Ферме удалось внедрить ряд культур, которые могут расти в условиях пустыни.

5. Эта ферма Happy Food расположена в Наньнине, Китай. На этой ферме выращивают фрукты, овощи и цветы, а также разводят рыбу и кур. Ферма почти полностью обеспечивает себя выращиваемыми фруктами и овощами. Кроме того, на ферме есть специальная практика обучения местных детей преимуществам пермакультуры и разработаны образовательные программы.

6. Фонд IDEP — IDEP — это местная индонезийская неправительственная организация, базирующаяся на Бали, Индонезия. Организация разрабатывает и проводит обучение, общественные программы и средства массовой информации, связанные с устойчивым развитием, с помощью метода пермакультуры и управления стихийными бедствиями. Их работа в рамках фонда охватывает четыре области, составляющие цикл устойчивости, включая пермакультуру, готовность к стихийным бедствиям, реагирование на чрезвычайные ситуации и восстановление сообщества.

7. Институт пермакультуры Сальвадора. Это движение за пермакультуру представляет собой массовую организацию устойчивых фермеров и представляет собой союз трех местных ассоциаций пермакультуры: Экологической ассоциации пермакультуристов Сучитото, Экологической ассоциации коренных фермеров Какавира и Ассоциации. пермакультуристов Торолы. Их миссия – продвигать пермакультуру для развития более здорового, мудрого и экологически устойчивого общества.

8.  Институт Коанга – Коанга является домом для крупнейшей в Новой Зеландии коллекции органических семян. Институт является домом для Научно-исследовательского института пермакультуры Вайроа, Новая Зеландия, и известен во всем мире тем, что готовит компетентных и знающих студентов и преподавателей. Семинары ориентированы на людей, которые заинтересованы в устойчивом образе жизни и расширении возможностей изменений в своих сообществах.

9. Ассоциация пермакультуры Южной Австралии – PASA – это некоммерческая организация, основной целью которой является продвижение, практика и представление пермакультуры в Южной Австралии. Организация уделяет особое внимание следующей этике пермакультуры: забота о Земле, забота о людях, ограничение потребления и справедливое распределение ресурсов. PASA предоставляет возможность местным группам общаться друг с другом и узнавать о проектах в Южной Австралии, Австралии и других странах мира.

10. Пермакультура в Украине – Эта общественная организация призвана объединить усилия тех, кто успешно применил методы пермакультуры в своем домашнем хозяйстве, и дать им возможность поделиться опытом и поддержать других. Их миссия — распространять знания и продвигать идею пермакультуры в обществе. Будущие цели включают создание Школы пермакультуры в Украине, чтобы обеспечить обучение пермакультуре на высоком уровне с учетом местных условий и потребностей.

11. Институт пермакультуры Северной Америки – PINA поддерживает студентов и опытных специалистов по пермакультуре в Северной Америке и на Гавайях. Основные цели PINA включают поддержание профессиональных стандартов в пермакультурном дизайне, обучении и практике. Массовая организация дополнительно поддерживает пермакультурное образование посредством процесса сертификации, который признает исключительные достижения и превосходство.

12. Институт пермакультуры Таиланд (PIT) – Институт позиционирует себя как таиландская организация поддержки пермакультуры, которая поощряет, поддерживает и содействует всем формам обучения, демонстраций и фермеров, связанных с практикой пермакультуры. Миссия PIT состоит в том, чтобы распространять этику, принципы и теорию по всему Таиланду, поощрять устойчивые средства к существованию и решать местные проблемы бедности.

13. Пермакультура в Филадельфии. Эта организация служит местным форумом для всех, кто занимается пермакультурой, в Филадельфии, штат Пенсильвания. Они покажут несколько видеороликов о грибах и расскажут и обсудят, как грибы можно использовать в качестве лечебного средства в дополнение к основному ингредиенту в вегетарианских рецептах. Они также будут охватывать основные методы выращивания. Каждый месяц они выбирают новый образовательный фильм для просмотра и обсуждения того, как внедрить то, чему они научились, в свои практики пермакультуры.

14. Восстанавливающий огород и пищевой лес – этот проект, расположенный в Анджуне, Индия, направлен на восстановление экосистемы земли, на которой в течение 20 лет систематически сжигалась растительность. Регенеративная миссия заключалась в диверсификации сельскохозяйственных культур путем посадки пяти кокосовых пальм, деревьев нима и бобовых.

15. Проект пермакультуры в Сенегале. Этот проект базируется в Саре-Сума, Сенегал, и был реализован по просьбе местного сенегальского землевладельца для поощрения устойчивого развития и местного роста. Проект направлен на использование местной фермы площадью 11 акров в качестве демонстрационной и образовательной площадки для односельчан. Продемонстрированные системы пермакультуры будут включать сбор воды, посадку деревьев, гильдии пермакультуры, повышение плодородия почвы и животных в системе пермакультуры.

16. Альянс третьего тысячелетия – Альянс уделяет особое внимание целостному подходу к сохранению последних остатков прибрежных тихоокеанских лесов Эквадора и расширению возможностей местных сообществ для восстановления и сохранения того, что было утрачено. Их практика способствует экономической и экологической устойчивости в регионе для местных сообществ. На сегодняшний день они посадили более 20 000 деревьев и создали экспериментальный фруктовый сад с более чем 50 видами пищевых деревьев, огород и питомник деревьев.

Даниэль Ниренберг

Даниэль Ниренберг — президент Food Tank и эксперт по вопросам устойчивого сельского хозяйства и продовольствия. Она много писала о гендере и народонаселении, распространении промышленного животноводства в развивающихся странах и инновациях в устойчивом сельском хозяйстве.

Реализация крупномасштабных ИТ-проектов в срок, в рамках бюджета и по стоимости

Статья (PDF-250KB)

По мере того, как ИТ-системы становятся важным конкурентным элементом во многих отраслях, технологические проекты становятся все масштабнее, затрагивая все больше частей организации и создавая риск для компании, если что-то пойдет не так. К сожалению, часто что-то идет не так. Наше исследование, проведенное в сотрудничестве с Оксфордским университетом, показывает, что половина всех крупных ИТ-проектов, определяемых как те, первоначальная стоимость которых превышает 15 миллионов долларов, сильно истощают их бюджеты. В среднем крупные ИТ-проекты превышают бюджет на 45 %, а сроки — на 7 %, при этом принося на 56 % меньшую ценность, чем прогнозировалось. Программные проекты подвержены наибольшему риску перерасхода средств и графика ¹ 1. Другой фрагмент данных — посвященный всем ИТ-проектам в базе данных (а не только крупным) — см. в статье Александра Будзиера и Бента Фливбьерга «Почему ваш ИТ-проект может быть более рискованным, чем вы думаете», Harvard Business Review , Сентябрь 2011. (Приложение 1).

Эти результаты, одинаковые для разных отраслей, были получены в результате недавно проведенного исследования более чем 5400 ИТ-проектов ² 2 . ИТ-проекты постоянно добавляются в базу данных. Этот раунд исследований основан по более чем 5400 проектам, которые были в базе данных по состоянию на июнь 2012 года. McKinsey и Центр управления крупными программами BT при Оксфордском университете. После сравнения бюджетов, графиков и прогнозируемого повышения производительности с фактическими затратами и результатами мы обнаружили, что в общей сложности эти ИТ-проекты имели перерасход средств в размере 66 миллиардов долларов, что больше, чем ВВП Люксембурга. Мы также обнаружили, что чем дольше проект будет длиться, тем больше вероятность того, что он будет работать с превышением сроков и бюджета, поскольку каждый дополнительный год, потраченный на проект, увеличивает перерасход средств на 15 процентов.

Экспонат 1

Производительность различных типов ИТ-проектов значительно различается.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Какими бы ошеломляющими ни были эти результаты, большинство компаний переживают боль от перерасхода средств и графика. Однако 17 процентов ИТ-проектов идут настолько плохо, что могут угрожать самому существованию компании. Эти непредсказуемые события со значительными последствиями — «черные лебеди» на популярном языке риска — происходят значительно чаще, чем можно было бы ожидать при нормальном распределении. Крупные ИТ-проекты, которые превращаются в черных лебедей, определяются как проекты с перерасходом бюджета более чем на 200 процентов (и до 400 процентов в крайнем случае). Такие перерасходы соответствуют или превосходят те, с которыми сталкиваются черные лебеди при строительстве сложных строительных объектов, таких как туннели и мосты. Один крупный ритейлер начал модернизацию своих ИТ-систем на сумму 1,4 миллиарда долларов, но в конечном итоге от проекта отказались. Поскольку компания отставала от своих конкурентов, она инициировала еще один проект — новую систему управления цепочками поставок — на сумму 600 миллионов долларов. Когда и эта попытка не удалась, ритейлеру пришлось объявить себя банкротом.

Четыре способа повысить эффективность проекта

Так как же компании могут максимально повысить шансы на то, что их ИТ-проекты принесут ожидаемую пользу вовремя и в рамках бюджета? Наши опросы ИТ-руководителей показывают, что ключом к успеху является освоение четырех основных аспектов, которые в совокупности составляют методологию крупномасштабных ИТ-проектов, которую мы называем «гарантией ценности». Этот подход состоит из следующих элементов:

• сосредоточение внимания на управлении стратегией и заинтересованными сторонами, а не исключительно на бюджете и планировании

• овладение технологиями и содержанием проекта путем привлечения критически важных внутренних и внешних специалистов

• создание эффективных команд путем согласования их стимулов с общими целями проектов и тщательный контроль качества

Согласно ответам на опросы, неспособность справиться с первыми двумя параметрами обычно является причиной примерно половины всех перерасходов средств, в то время как плохая работа по вторым двум параметрам приводит к дополнительным 40 процентам перерасхода (Иллюстрация 2).

Доказательство 2

ИТ-руководители выделяют 4 группы проблем, которые являются причиной большинства неудачных проектов.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

1. Управление стратегией и заинтересованными сторонами

ИТ-инициативы слишком часто уделяют мало внимания стратегии и заинтересованным сторонам и управляют проектами исключительно в соответствии с бюджетом и запланированными целями. Риски иллюстрируются усилиями по преобразованию одного банка, в которые его финансовый отдел был вовлечен всего за несколько месяцев до того, как система должна была быть запущена. Это привело к ряду сложных изменений в модулях бухгалтерского учета в результате недавно внедренной системы управления эффективностью. Произошедшие так поздно, изменения задержали запуск более чем на три месяца и обошлись более чем в 8 миллионов долларов.

С другой стороны, самые эффективные проекты дают четкое представление о стратегической ценности инициативы, которая выходит за рамки технического содержания. Создав надежное экономическое обоснование и сосредоточив внимание на бизнес-целях на протяжении всего срока проекта, успешные команды могут избежать перерасхода средств. Они также могут, например, обеспечить более быстрое время отклика клиентов, получить более качественные данные для маркетинговой организации или сократить количество необходимых ручных процессов.

Высокоэффективные проектные группы также улучшают способы, с помощью которых компания управляет своими внутренними и внешними заинтересованными сторонами, такими как бизнес- и ИТ-руководители, поставщики, партнеры и регулирующие органы. Они следят за тем, чтобы проект соответствовал общей бизнес-стратегии компании, и проводят подробный анализ позиций заинтересованных сторон. Руководители проектов постоянно взаимодействуют со всеми бизнес-подразделениями и функциональными руководителями, чтобы обеспечить подлинное соответствие между потребностями бизнеса и разрабатываемыми ИТ-решениями.

Хорошее управление заинтересованными сторонами предполагает дальновидность при выборе поставщиков и заключении с ними контрактов. Переговорщики компании должны заблаговременно выявлять потенциальные риски и, например, не ограничиваться ценой за единицу, а стремиться к заключению взаимовыгодных соглашений. Это может помочь гарантировать, что компания будет иметь приоритетный доступ к лучшим специалистам поставщика в течение длительного периода времени.

Некоторые компании усвоили это на собственном горьком опыте. Банк на Ближнем Востоке упорно вел переговоры о цене с поставщиком, а позже пострадал от рук неопытной команды поставщиков. Другой банк хорошо зарекомендовал себя по цене за единицу с поставщиком программного пакета для проектной фазы внедрения торговой системы, но столкнулся с высокими затратами на изменения и поддержку после того, как система была внедрена, и банк был привязан к новой технологии.

2. Освоение технологий и контента

При необходимости, прибегая к помощи экспертов, высокопроизводительные команды координируют все технические аспекты проекта, включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру, компромиссы между функциональными возможностями, обеспечение качества, планы миграции и развертывания, а также проекты. сфера. Правильная команда поймет как деловые, так и технические проблемы, поэтому компании должны назначать несколько высокоэффективных и опытных экспертов на весь срок программы. По нашим оценкам, соответствующие эксперты могут повысить производительность на целых 100 процентов благодаря своим суждениям и способности интерпретировать закономерности данных.

Одна распространенная ошибка возникает, когда команды несоразмерно сосредотачиваются на технологических проблемах и целях. Банк хотел создать центральное хранилище данных для преодоления несоответствий, возникших между финансовыми данными его бизнес-подразделений, централизованными финансовыми данными и данными о рисках. Однако проектная группа сосредоточилась исключительно на разработке решения ИТ-архитектуры для хранилища данных, а не на достижении конечной цели, которая заключалась в устранении несоответствий информации. В результате бюджет проекта увеличился по мере того, как команда стремилась к архитектурному «совершенству», что включало в себя включение ненужных данных из других систем. Это добавляло огромное количество ненужной сложности. Поскольку этапы и даты запуска постоянно переносились, а инвестиции составили почти 10 миллионов долларов, банк остановил проект через 18 месяцев.

Напротив, одно учреждение государственного сектора смогло пересмотреть и упростить технические требования своего ИТ-проекта, хотя большинство заинтересованных сторон считало это невозможным. Чтобы устранить потери и сосредоточиться на элементах, представляющих наибольшую ценность для бизнеса, команда ввела бережливое производство ³ 3. Подробнее о методах бережливого производства в ИТ см.: Никлас Илебранд, Тор Месой и Ремко Влеммикс, «Использование ИТ для обеспечения бережливой трансформации», mckinseyquarterly.com, февраль 2010 г. методы. В то же время были разработаны строгие планы тестирования и развертывания для обеспечения качества, а также введены четко определенные этапы. Благодаря этим и другим действиям команда смогла проверить 95 процентов всех тестовых случаев, исправление критических дефектов и проверка исправлений перед переходом от этапа модульного тестирования к интеграционному тестированию.

3. Создание эффективных команд

Крупные проекты могут жить собственной жизнью в организации. Чтобы быть эффективными и результативными, проектным командам необходимо общее видение, общие командные процессы и высокопроизводительная культура. Чтобы создать сплоченную команду, участники должны иметь общую структуру мотивации, которая соответствует общей цели проекта, а не индивидуальным целям рабочего потока. Команда бизнес-технологий, финансово ориентированная на цели предоставления ценности, также обеспечит выполнение всех важных шагов по управлению изменениями и, например, то, что общение с остальной частью организации будет четким, своевременным и точным. .

Чтобы обеспечить плавный запуск новых клиентских и базовых систем, которыми будут пользоваться более 8000 человек, команда одной компании запустила масштабную и успешную программу управления изменениями. Программа включала в себя регулярный информационный бюллетень, настольные календари, в которых освещались ключевые изменения и вехи, а также ежеквартальные общие собрания с генеральным директором. Команда позаботилась о том, чтобы все высшие руководители бизнес-подразделений были задействованы на этапе принятия пользователями. Компания включала в каждую команду как минимум одного агента по изменениям. Эти агенты прошли обучение, которое дало четкое представление о преимуществах изменений в ИТ. Действия помогли компании убедиться, что у нее есть необходимые бизнес-возможности, чтобы в полной мере использовать внедряемую технологию, и что она может обеспечить бизнес-ценность, ожидаемую в общем экономическом обосновании проекта.

4. Превосходство в основных методах управления проектами

Для достижения эффективного управления проектами ничто не заменит проверенные методы. К ним относятся наличие стратегического и дисциплинированного офиса управления проектами и установление строгих процессов управления разработкой требований и запросами на изменение. Офис проекта должен установить несколько мощных сценических ворот, чтобы обеспечить высокое качество конечного продукта. В то же время необходимо стремиться к короткому жизненному циклу доставки, чтобы избежать потерь в процессе разработки.

Одна организация государственного сектора установила строгий контроль над проектом, определив масштаб инициативы на начальном шестимесячном этапе и убедившись, что все заинтересованные стороны подписали план. После этого этапа правление организации должно было одобрить все запросы на изменение, и проекту был предоставлен заранее определенный буфер перерасхода средств в размере менее 2 миллионов долларов. Другая организация, высокотехнологичная компания, установила четкие критерии качества для генерального плана проекта, в соответствии с которым команды разбивали все действия таким образом, чтобы на их выполнение требовалось менее 20 человеко-дней и не более четырех недель.

В другом случае вместо «водопада» ⁴ 4. Водопадная модель — это последовательный процесс разработки программного обеспечения, в котором прогресс рассматривается как неуклонно нисходящий поток — подобно водопаду — через этапы концепции, инициации, анализа, проектирования, создания, тестирования и обслуживания. или линейный подход, компания создала интегрированные бизнес- и ИТ-команды, которые работали на сквозной основе в своих соответствующих рабочих потоках. Другими словами, команды участвовали от начала проекта до его завершения — от определения требований до тестирования. Такой подход помогает избежать недоразумений во время перехода между этапами и обеспечивает четкую ответственность и сопричастность. Это также способствует повышению эффективности и быстрой доставке.

Оценка риска «черного лебедя»

Высокий уровень отказов делает целесообразным анализ перспектив перед началом крупного ИТ-проекта.

Компании обычно начинают с диагностики, чтобы определить статус своих ключевых проектов и программ — как завершенных, так и существующих проектов (чтобы понять специфические для компании проблемы) и запланированных проектов (чтобы оценить их реальную стоимость и продолжительность). Эта диагностика определяет два условия: состояние проекта с точки зрения четырех аспектов методологии обеспечения ценности (Приложение 3) и его относительные перспективы по сравнению с результатами эталонного класса 9. 0406 5 5. Прогнозирование эталонного класса предсказывает результат запланированного действия на основе фактических результатов в эталонном классе действий, аналогичном прогнозируемому. Теории, лежащие в основе прогнозирования эталонного класса, были разработаны Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски и помогли Канеману получить Нобелевскую премию по экономике. Сегодня прогнозирование эталонного класса практикуется как в политике, так и в управлении в государственном и частном секторах. подобных проектов.

Доказательство 3

Оценка «обеспечения ценности» показывает, как работает проект по 4 группам факторов успеха.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Эта сравнительная оценка, возможно, помогла поставщику медицинских услуг избежать катастрофы. Провайдер собирался потратить около 1 миллиарда долларов в течение восьми лет на замену своей системы управления здравоохранением — сумма в два раза больше и продолжительность в два раза больше, чем у любого сопоставимого ИТ-проекта в базе данных. Учитывая, что риск «черного лебедя» в значительной степени зависит от того, сколько времени потребуется для запуска проекта, высшее руководство остановило инициативу на стадии «зеленого света» и попросило ИТ-команду пересмотреть план. Лидеры также поручили группе спланировать промежуточные контрольно-пропускные пункты. Последняя оценка теперь соответствует сопоставимым проектам в базе данных и по-прежнему обеспечивает желаемый объем.

В другом случае организация использовала более широкий и основанный на опросах диагностический подход для выявления важных областей улучшения. Недавно организация столкнулась с неудачами, которые заставили ее взять на себя обязательство реформировать ИТ и добиться фундаментального улучшения реализации ИТ-проектов. Диагностика помогла понять, что основным препятствием для создания четкого бизнес-кейса была ограниченная доступность финансирования на этапе предварительного исследования. Исследование также показало, что неспособность организации прийти к стабильному и точному объему проекта была вызвана нечастым общением между менеджерами проекта и заинтересованными сторонами по таким вопросам, как новые требования и запросы на изменение, что приводило к отклонениям от первоначального содержания.

Подход, основанный на обеспечении ценности, имеет солидный послужной список. Например, одна крупная организация государственного сектора заменила около 50 устаревших ИТ-систем стандартной системой планирования ресурсов предприятия в течение трех лет — в рамках бюджета и в соответствии с графиком, — хотя анализ проектов такого размера и продолжительности показал, что ожидаемый перерасход бюджета в диапазоне от 80 до 100 миллионов долларов. Аналогичным образом глобальная страховая компания использовала этот подход для консолидации своей ИТ-инфраструктуры в течение 18 месяцев, реализовав проект вовремя и в рамках бюджета, а также сэкономив около 800 миллионов долларов США в год.

Крупномасштабные ИТ-проекты обычно занимают слишком много времени, обычно обходятся дороже, чем ожидалось, и, что особенно важно, не приносят ожидаемых результатов. Этого не должно быть. Компании могут добиться успешных результатов благодаря подходу, который помогает ИТ-отделу и бизнесу объединить усилия в стремлении создавать ценность. Несмотря на стихийные бедствия, крупные организации могут разрабатывать ИТ-проекты, чтобы бросить вызов разногласиям.

12 советов по созданию успешного плана реализации проекта

Планы реализации проекта помогают во всем: от спринтов разработки и запуска продуктов до кампаний цифрового маркетинга.

План реализации проекта — это важнейший компонент управления проектом, который фокусируется на документировании того, как вы будете работать над проектом. В нем должно быть все, от целей проекта до результатов, и выступать в качестве плана для команды проекта для выполнения своих планов.

Каждый проект уникален и требует уникального плана планирования и реализации. А поскольку 11,4% бизнес-инвестиций тратятся впустую из-за плохого планирования проектов, компаниям необходимо обеспечить стратегическое и эффективное планирование и управление проектами.

Вот подробное руководство о том, как создать успешный план реализации проекта, чтобы помочь завершить проекты вовремя и в рамках бюджета.

👉 Попробуйте Nifty бесплатно в течение 14 дней, чтобы реализовать свои проектные планы.

Содержание

Итак, вы спланировали свой проект, определили сроки и разработали миссию и видение. Теперь наступает самая важная часть жизненного цикла проекта — объединение всего этого в дорожную карту проекта.

Реализация проекта — это заключительный этап жизненного цикла проекта (после инициации и планирования), на котором вы приводите в действие все, что вы запланировали и встроили в действие. У вас есть планы, идеи и стратегии, и теперь вы просто выполняете их. Затем вы создаете результаты, представляете их соответствующим заинтересованным сторонам, а также отслеживаете и контролируете состояние каждого элемента в проекте.

Как менеджер проекта ваша роль смещается от активного участия в процессе к тому, чтобы отойти на второй план и позволить своей команде реализовать эти планы. В ваши обязанности входит отслеживание хода проекта в режиме реального времени, своевременное выполнение задач, соблюдение бюджета и недопущение расползания объема.

В то же время вам необходимо обеспечить эффективное управление персоналом и беспрепятственную связь между нужными вам людьми, командами и отделами.

В целом, реализация проекта заключается в мониторинге всех аспектов проекта и обеспечении того, чтобы все шло по плану. А если нет, узкие места выявляются и устраняются в режиме реального времени.

Как руководитель проекта вы обязаны следить за тем, чтобы ход выполнения проекта соответствовал видению. Однако во многих случаях существует разрыв между целями проекта и реальностью. Например, затраты на проект могут оказаться выше принятого бюджета. Или ваша команда может не успевать за согласованными результатами.

Эти проблемы, также известные как пробелы в выполнении, распространены в процессе реализации проекта. Фактически, согласно опросу, проведенному Project Management Institute, руководители говорят, что только 60 % их стратегических целей достигаются.

Может быть множество причин пробелов в реализации проекта, например:

• Отсутствие поддержки со стороны ключевых заинтересованных сторон
• Слишком амбициозные сроки
• Нереальные результаты
• Отсутствие ясности в отношении видения и целей
• Неэффективная оценка, распределение и использование организационных ресурсов

Хотя пробелы в выполнении являются частью игры, когда дело доходит до управления проектом, вы можете значительно уменьшить их возникновение и влияние с помощью плана реализации проекта.

В плане реализации проекта излагаются цели проекта, сроки, затраты, ресурсы и все аспекты проекта. Считайте это боевым планом, которому ваша команда будет следовать для выполнения задач, достижения целей и преодоления препятствий.

Типичный план внедрения, который использует команда Nifty, состоит из следующих ключевых компонентов:

• Результаты : В гибкой среде проект выполняется небольшими частями (спринтами), а не целиком. Эти небольшие приращения называются результатами. План проекта должен включать размер, частоту и график результатов.
• Ключевые показатели эффективности (KPI) : KPI — это показатели, которые показывают прогресс проекта и производительность вашей команды. В плане выполнения должны быть перечислены все KPI, которые вы будете измерять на протяжении всего жизненного цикла проекта.
• Лежачие полицейские : Также известные как узкие места, лежачие полицейские представляют собой незапланированные обстоятельства, которые могут повлиять на ход проекта. Например, что делать, если член команды заболел или внезапно отключилось электричество. План выполнения должен выделять и устранять все такие «лежачие полицейские».

Разработка плана проекта не должна быть сложной. Короче говоря, вам просто нужно изложить свои идеи и планы на бумаге. Тем не менее, мы в Nifty используем несколько передовых практик, которым вы можете следовать, чтобы сделать процесс планирования вашего проекта более эффективным.

Вот 12 советов по созданию и реализации успешного плана реализации проекта.

Скорее всего, вы уже определили ключевых участников проекта. Первым шагом в планировании проекта является сбор требований от заинтересованных сторон. На основе этой информации вы можете определить, что вам нужно донести до ваших заинтересованных сторон. Это требует сильных коммуникативных навыков, чтобы все заинтересованные стороны были на одной волне и громко и четко сообщали о своих требованиях.

Получив информацию от заинтересованных сторон, вы можете определить объем своего проекта. Объем — это подробный план, в котором освещаются все аспекты проекта, в том числе:

• Основные результаты
• Хронология
• Ресурсы
• Родственные виды деятельности
• Границы проекта

При создании содержания проекта спросите себя, все ли кажется жизнеспособным, логичным и достижимым. Если это похоже на фантастику, возможно, вам придется переработать прицел. Если это звучит прагматично, вы можете пойти дальше и начать разбивать его на более мелкие компоненты.

Как только у вас появится реалистичный объем проекта, вы сможете разбить его на более управляемые производные. Эти более мелкие задачи также называются «рабочими пакетами». Таким образом, вы сможете разделить свой проект на разные части и назначить ресурсы для каждой из них. Этот шаг упрощает процесс планирования и управления проектом, что облегчает координацию и повышает эффективность.

Прежде чем приступить к планированию проекта, важно исключить любую игру в догадки. Обязательно узнайте все факты, а если нет, проведите исследование. Изучите все ресурсы, связанные с проектом. Сюда могут входить записи телефонных разговоров с клиентами, соответствующая документация и т. д.

Прежде чем приступить к проекту, убедитесь, что вы понимаете все детали. Перед тем, как приступить к созданию плана проекта, вам, как руководителю проекта, необходимо знать следующее:

• Цели проекта
• Требования и ожидания клиента
• Состав команды клиента и процесс принятия решений, включая спонсора проекта, руководителя проекта и заинтересованные стороны

5. Задавайте трудные вопросы

Целесообразно запланировать встречу с основным клиентом и задать несколько сложных вопросов о процессе, организационной структуре, общих рисках и т. д. Вы также можете привлечь к процессу ключевых заинтересованных лиц и других лиц, принимающих решения.

Некоторые вопросы, на которые необходимо ответить:

• Как вы будете собирать отзывы?
• Кому принадлежит проект?
• Какой крайний срок?
• Как будет происходить общение?
• Есть ли какие-либо особые соображения, которые нам необходимо учитывать?

Когда вы задаете трудные вопросы, происходят две вещи. Во-первых, вы не оставляете камня на камне, поэтому между вами и клиентом существует абсолютная ясность. Во-вторых, вы представляете себя конкурентоспособной командой, которая знает, что делает.

Когда у вас есть вся необходимая информация, вы можете начать разбивать свои рабочие пакеты еще больше на практические задачи. Воспринимайте это как план действий, в котором вы перечисляете все задачи и действия, необходимые для завершения проекта.

Не менее важно упорядочить действия в правильном порядке. Однако вы также можете попробовать делать что-то параллельно, если у вас есть ресурсы. В этой гиперконкурентной среде крайне важно сократить время выхода на рынок и быстро вывести свой продукт на рынок. Итак, спланируйте, как вы можете выполнять задачи параллельно, чтобы минимизировать время цикла и выполнять больше задач за меньшее время.

Вы можете использовать динамический QR-код для отслеживания хода выполнения проекта. Создайте QR-код с помощью генератора QR-кодов и свяжите его со статусом вашего проекта. Любой участник проекта может сканировать код с мобильного устройства и следить за ходом проекта в режиме реального времени.

Вам понадобятся ресурсы для работы над любым проектом. Некоторые из этих ресурсов будут легко доступны, а некоторые вам нужно будет приобрести. Например, предположим, что у вас нет штатного бизнес-аналитика, но он вам нужен для проекта. В этом случае вам необходимо нанять бизнес-аналитика.

Затраты — еще один важный аспект планирования проекта. Очень важно точно оценить стоимость проекта. Таким образом, вы сможете определить жизнеспособность проекта и контролировать расходы.

Наконец, оцените продолжительность проекта. Это скажет вам, как долго ваши ресурсы будут заняты. Исходя из этого, вам придется распределять свои ресурсы. Вы не хотите надолго привязывать свои основные ресурсы к проекту, так как это может повлиять на другие аспекты вашей организации.

Создание высокоэффективной команды — ключ к успеху проекта. В идеале команда проекта состоит из следующих ролей:

• Руководитель проекта: Отвечает за планирование, выполнение и надзор за проектом до его успешного завершения
• Члены проектной группы: Разработчики, инженеры по контролю качества и другие специалисты, активно работающие над проектом
• Спонсор(ы) проекта: Члены высшего руководства, заинтересованные в результатах проекта
• Исполнительный спонсор: Основная заинтересованная сторона и лицо, принимающее окончательное решение по проекту
• Бизнес-аналитик: Отвечает за определение соответствия продукта рынку и обеспечение того, чтобы проект добавлял ценность организации

При написании плана реализации проекта назначьте эти роли нужным людям, обладающим навыками и опытом для выполнения требований проекта.

Планирование имеет решающее значение, но независимо от того, как много вы планируете, все может пойти не так. Риск выше для компаний с низким коэффициентом технологии управления проектами (PMTQ). Исследования PMI показывают, что около 60 % организаций с высоким PMTQ могут завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Это число снижается примерно до 40% для организаций с низким PMTQ.

Следовательно, очень важно выявлять потенциальные риски и создавать резервные планы. Кроме того, учитывайте организационную культуру при формулировании непредвиденных обстоятельств.

Базовые планы определяют, как вы хотите, чтобы проект продвигался вперед в идеале. Они служат инструментами контроля и помогают отслеживать и измерять эффективность вашего проекта. Если ход выполнения проекта не соответствует базовым планам, возможно, вам придется предпринять корректирующие действия. Таким образом, вы можете выявлять проблемы в режиме реального времени и устранять их, пока не стало слишком поздно.

Как только все будет в порядке, пришло время завершить план и задокументировать все с помощью системы управления знаниями. Вы можете поделиться этой окончательной версией со всеми членами команды, заинтересованными сторонами и заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице.

Как уже говорилось, некоторые проекты могут пойти не по плану. В таких случаях вам нужно будет быстро реагировать и менять планы. Планирование — это непрерывный процесс, и как руководитель проекта вы должны быть гибкими и готовыми адаптироваться к изменениям.

Проекты редко идут по плану. Но когда у вас есть план, вы можете подготовиться к неопределенностям и преодолеть их, не влияя на результат проекта. Создание плана реализации проекта имеет решающее значение, поскольку он дает вам четкий путь, по которому нужно следовать. Это гарантирует, что вы будете сосредоточены на своих целях и будете выполнять требования ваших клиентов.

👉 Готовы реализовать успешный план проекта за считанные минуты? Попробуйте Нифти. Это бесплатно. Зарегистрируйтесь бесплатно 🚀

20 лучших практик управления проектами, которые помогут уложиться в срок

В 2017 году Институт управления проектами провел опрос под названием Pulse of the Profession . В этом опросе руководители высшего звена определили, что наиболее распространенной причиной провала проекта является отсутствие четких целей.

( Источник : PMI )

О чем говорит нам это открытие?

Лидеры всех видов бизнеса могут делать все правильно, но их проекты не будут успешными без надлежащего управления проектами. Для всех крайне важно обращать внимание на свои текущие тактики управления проектами, чтобы они могли обновлять их и вводить новые по мере необходимости.

Управление проектами — это «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта». Это не обязательно означает, что нужно работать больше, но это означает, что нужно работать более разумно.

Это определение означает достижение хороших результатов — с первой попытки и до истечения срока. Это требует оставаться в рамках бюджета проекта, но при этом соответствовать ожиданиям.

В качестве примера предположим, что неправительственная организация работает над проектом строительства спортивного зала для местной школы. Во-первых, Йохан, руководитель проекта, должен разработать подробное предложение, которое он представит нескольким инвесторам. После того, как Йохан получит средства, он разработает пошаговый план действий, который дисциплинирует команду этого предложения.

Без надлежащих принципов управления проектом процесс займет слишком много времени. Во многих ситуациях он может даже остановиться на полпути. Но с дисциплинированной командой под руководством преданного руководителя проекта все пройдет гладко.

А теперь вопрос: есть ли четкие методы управления проектами, которые вы должны начать практиковать? Ниже вы найдете список наиболее эффективных из них.

Эмпатия — важный навык управления проектами. Даже в армии США в армейском полевом руководстве по развитию лидеров особое внимание уделяется сопереживанию как важнейшему элементу успешного лидерства.

( Источник )

Однако быть эмпатичным не обязательно означает быть мягким. Это означает поставить себя на место членов вашей команды, клиентов, деловых партнеров и всех, с кем вы работаете. С какими бы проблемами вы ни столкнулись, постарайтесь понять точку зрения собеседника.

Когда вы используете эмпатический подход к пониманию проблем ваших коллег, вы найдете решение.

Какова точная цель? Какие результаты вам нужны к концу каждого этапа? Каких целей вы хотите достичь от каждого члена команды?

Перед началом работы вы должны разработать и задокументировать реальные цели.

Каждый проект связан с рисками. Некоторые из наиболее распространенных включают в себя:

• Задачи, которые не выполнены вовремя
• Члены команды, которым не хватает технических навыков для выполнения задач
• Расходы, превышающие бюджет

Каждый раз, когда вы начинаете планировать новый проект, определите возможные риски. Затем спланируйте, как вы будете управлять факторами наивысшего риска в случае их возникновения.

Дело не только в проекте; это тоже о лидере. Способны ли вы управлять этим проектом? Сможете ли вы проводить продуктивные встречи? Вы достаточно вдохновляете? Удастся ли вам привлечь нужных клиентов?

Важно проанализировать свои навыки менеджера, чтобы работать над их улучшением.

Запишите свои сильные и слабые стороны. Когда вы определите их, будьте полностью честны с собой. Что вы можете сделать, чтобы исправить эти недостатки? Можно ли пройти онлайн-курс или дополнительное обучение? Может быть, это просто требует изменения вашего мышления.

Если вы общаетесь неэффективно, ваши проблемы останутся скрытыми. И к тому времени, когда вы поймете, что они все еще там, они могут выйти из-под контроля.

Вы можете решить эту проблему, развивая культуру, в которой члены команды чувствуют себя комфортно, говоря о своих проблемах. Они не должны бояться передачи проблем вышестоящему руководству, которое должно постоянно спрашивать мнение своих непокорных.

Управление проектом заключается в том, чтобы убедиться, что все работают хорошо. Как руководитель, вы должны подчеркивать важность подотчетности. Каждый должен выполнять поставленные задачи вовремя, чтобы команда в целом добилась успеха.

Нет, вам не нужно начинать произносить мотивационные речи каждый день.

Но как руководитель вы обязаны мотивировать своих сотрудников. Поэтому время от времени отправляйте подтверждающие электронные письма, призывайте свою команду отслеживать и вносить необходимые коррективы и благодарить всех за хорошие результаты.

Быть мотиватором означает подавать пример. Если вы хотите, чтобы члены вашей команды выполняли задачи вовремя, вы должны делать то же самое со своими задачами. Если вы хотите, чтобы они были преданы делу, вы должны быть первым, кто полностью посвятит себя проекту.

Руководители проектов часто пренебрегают аспектом изменений. Они планируют все в деталях, но забывают, что бизнес-среда может измениться в процессе.

Заинтересованные стороны могут изменить свое мнение о проектах и ​​быть более требовательными. Неизбежно вам нужно выйти за рамки бюджета и продлить срок.

Первоначальный план должен быть достаточно гибким, чтобы включать любые изменения. Чтобы справиться с изменениями, вы можете перераспределить ресурсы и скорректировать процесс таким образом, чтобы получить результаты, не продлевая сроки.

Скрам-встречи действительно эффективны. Они повышают уровень энергии команды и информируют членов команды обо всех аспектах проекта. Поэтому они могут координировать свои действия и помогать друг другу.

В начале каждого дня устраивайте короткие Scrum-встречи!

Отклонения не являются исключениями. Это стандарты. Ваша команда может не уложиться в сроки. Проект может выйти за рамки бюджета, и вы можете столкнуться с рисками, которые вы не планировали. Может произойти все, что угодно.

Важно оставаться в здравом уме. Во время разработки проекта вам необходимо отслеживать все процессы, чтобы вы могли выявить эти отклонения и действовать как можно скорее.

К наиболее важным факторам, которые следует отслеживать, относятся запланированные бюджеты работ и фактическая стоимость выполненных работ.

Не просто информируйте всех о дедлайнах и оставьте это там. Команде нужен четкий график с правильно обозначенными задачами и временными рамками. Вы можете использовать Trello, Google Calendar или любое другое приложение, позволяющее поделиться планом.

( Источник : Trello)

В частности, Trello очень эффективно организует рабочий процесс. Вы можете создавать разные доски с заданиями для всех членов команды. По мере выполнения задач они будут сообщать о них в том же приложении.

Данные проекта не должны быть совершенно секретными. Вместо того, чтобы просто делегировать задачи отдельным лицам, вы должны объяснить, как эти задачи вписываются в весь проект.

При таком подходе вы повысите чувство ответственности и подотчетности у каждого члена команды.

Как руководитель проекта вы должны следить за развитием проекта на всех его этапах.

Вам нужны отчеты о проделанной работе от всех членов команды, и вам нужно написать свой собственный отчет. В этом отчете фиксируются расхождения между запланированным графиком и бюджетом и теми, которые реально проявились.

Если написание отчетов отнимает у вас слишком много времени, вы можете положиться на авторов из SuperiorPapers.com. Вы просто предоставляете данные, а они предоставляют вам хорошо структурированные отчеты.

Если кому-то нужен еженедельный отчет, где его найти? И если им нужен конкретный документ, где он находится?

Вы должны организовать все ресурсы и проинформировать членов вашей команды об этой организационной системе. Например, если они что-то одолжили, они должны вернуть это туда, где нашли.

Что касается онлайн-организации, Dropbox и Google Drive предоставляют массу места для обмена файлами. Убедитесь, что вы хорошо упорядочили файлы и поместите каждый документ туда, где он должен быть.

Чтобы воспользоваться опытом сотрудников вашей организации, вам следует хранить все ресурсы знаний, связанные с проектом, в одной базе данных. Там вы будете делиться отчетами и рекомендациями по прошлым проектам.

Если на пути встретишь препятствие, спроси себя: Решала ли команда аналогичную проблему в прошлом? Ваши предыдущие проекты могут многому вас научить. Предыдущие решения, которые вы внедрили, оказались либо эффективными, либо неэффективными. Поэтому, если вы проанализируете их, вам будет легче придумать шаги к действию.

Вы не можете просто попросить людей предоставить вам отчеты и ожидать, что они будут выглядеть именно так, как вы задумали. Как лидер, вы должны поощрять процесс общения.

Общайтесь с членами вашей команды и задавайте соответствующие вопросы. Если вы можете чем-то помочь, сделайте это. Когда вы проверяете прогресс, спросите, как вы можете сделать процесс более эффективным.

В ходе опроса руководителей, проведенного Deloitte, 58% из них заявили, что их нынешний подход к управлению эффективностью неэффективен с точки зрения повышения вовлеченности и производительности сотрудников. И только 39% респондентов пересмотрели и обновили свою практику за последние 18 месяцев.

(Источник : Deloitte)

(Источник : Deloitte)

Эти результаты Учите нас ценному урок: даже если вы великий проект, управляющий проектом)

застрять в том же шаблоне.

Реалистичны ли ваши цели? Вы, наверное, ответите твердым да . Но реалистичны ли они, учитывая сроки и бюджет?

Хороший руководитель проекта знает, как установить реалистичные ожидания при наличии ресурсов.

19. Создать команду специалистов.

Каждый член вашей команды должен специализироваться на определенных задачах, чтобы они могли выполнять их снова без особых усилий.

Например, если кто-то хорошо разбирается в маркетинге в социальных сетях, поручите ему этот аспект проекта. Не обременяйте их посторонними задачами, чтобы они могли сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего.

Некоторые руководители проектов всегда держат свои почтовые ящики пустыми. Любое оставленное без присмотра уведомление на их смартфоне заставляет их нервничать. У других менеджеров есть десятки сообщений, ожидающих открытия.

Как вы думаете, какие из них более организованы?

По правде говоря, когда вы ежедневно получаете слишком много сообщений, разобраться со всеми из них непросто. Если у вас так, то вам нужна система.

• Создавайте папки в папке «Входящие».
• Сортировать сообщения по приоритету.
• Разберитесь с самыми важными в день их получения.
• Тратьте один час в неделю на просмотр других папок.

С помощью этой стратегии вы предотвратите игнорирование важных уведомлений.

У каждого проекта должна быть цель, мотивирующая команду работать еще усерднее. Итак, определите цель каждого участника, задав следующие вопросы:

• Что этот проект значит для всех, кто в нем участвует?
• Помогает ли это сообществу?
• Повышает ли это индивидуальные навыки?

Не ждите завершения проекта, чтобы отпраздновать окончательное достижение. Вместо этого отмечайте все этапы. Процесс — вот что важно. Когда кто-то из команды отлично справляется с ежедневными задачами, сразу же хвалите его!

Каким бы успешным или неудачным ни был проект, он дает ценные уроки.

Когда вы закончите все этапы и получите ощутимые результаты, важно их обдумать.