Творческий лагерь ансамбля «Терем-квартет» проводится с 2011 года и позволяет юным музыкантам за короткий срок интенсивной работы получить мощный заряд позитива и уникальный опыт! Каждый ребёнок здесь получает шанс проявить свою индивидуальность, обрести уверенность в себе, пробудить вдохновение, силы и вкус к творчеству! 

Результаты: 
• Повышает самооценку и уверенность в себе 
• Убирает страх сцены и ошибок 

ВИДЕООТЗЫВЫ О ТВОРЧЕСКОМ ЛАГЕРЕ «ТЕРЕМОК» 
https://www.youtube.com/channel/UCpYKBbOof6Q95ezwESMO..

К УЧАСТИЮ ПРИГЛАШАЕМ: 

1. Дети от 7-18 лет владеющие ЛЮБЫМ музыкальным инструментом или занимающиеся вокалом. 

2. Дети 7-18 лет БЕЗ муз. образования, желающие развивать в себе творческое таланты. 
В программе: Ритм и импровизация/ Актерские практики и игры/ Муз. Каллиграфия/ Занятия муз ансамблем/ Освоение музыкальных инструментов (укулеле, балалайка, ударные и шумовые инструменты)/ Репетиции номеров/ Каждый вечер – практика выступления на сцене. 

3. Дошкольники 4-7 лет 
В программе: Музыкально-сенсорное погружение (на основе Орф подхода)/Рисование/Занятия муз ансамблем/ Освоение простых музыкальных инструментов (укулеле, флейта, ударные и шумовые)/Репетиции номеров/ Каждый вечер – практика выступления на сцене. 

4. Малыши от 2 до 4 лет 
В программе: 2 занятия в день – Музыкально-сенсорные погружения на основе Орф подхода и бейби-йога (или музыкальные сказки/лепка) 

5. Взрослые 
В программе: Актерские практики и игры /Музыкальная Каллиграфия/ Занятия муз ансамблем/ Вокал/ Участие в репетиции номеров/ Каждый вечер – практика выступления на сцене

ПРОГРАММА И РАСПИСАНИЕ:

* для групп от 9 лет и взрослых. В расписании возможны изменения, будут выходные дни. 
7.30-10.00 Завтрак 
10.30-13.00 Утренний блок занятий: Актерские практики и игры/ Ритм и импровизация/Муз. каллиграфия/Мастер-классы от музыкантов Терем-квартета А. Константинова и А. Смирнова (согласно расписанию) 

ПРЕДМЕТЫ В ЛАГЕРЕ:

Мастер-классы от Андрея Константинова и Андрея Смирнова (Освоение навыков работы с вниманием, упражнения «анти-страх» сцены и многие другие уникальные практические советы от опытных музыкантов) 
Музыкальная каллиграфия (соединение искусства каллиграфии и музыки) 
Тренинги по ритму и импровизации от Евгения Красильникова 
Актерские практики и игры (тренинги первого импульса, которые развивают импровизационное состояние, память, внимание, творческую интуицию, эмоциональные интеллект) 
Практика игры в ансамблях и оркестре (опыт совместного музицирования) 
Каждый вечер – учебный концерт! 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ:

• Андрей Константинов, Заслуженный артист России 
Основатель и руководитель Санкт-Петербургского ансамбля “Терем-квартет” (1986). Более 3000 концертов в 69 странах на лучших концертных площадках мира. Профессиональный музыкант, продюсер, наставник, спикер. Автор методики раскрытия творческого потенциала человека через музыку. 
• Андрей Смирнов, Заслуженный артист России 
Основатель и художественный руководитель Санкт-Петербургского ансамбля “Терем-квартет” (1986). Более 3000 концертов в 69 странах на лучших концертных площадках мира. Профессиональный музыкант, композитор. 
• Александр Ширунов, аккордеон 
Выпускник СПбГК им. Н.А. Римского-Корсакова, лауреат международных конкурсов, победитель “Кубка мира” (2005) среди аккордеонистов, лауреат премии Правительства Санкт-Петербурга, концертирующий исполнитель, преподаватель.
• Михаил Галаев, балалайка
Исполнитель на балалайке и укулеле, композитор, преподаватель ДМШ №17 им. А. Г. Рубинштейна в г. Петергофе.
• Евгений Красильников, гитарист, сародист 
Лидер группы Jeeva. Также известный орф-педагог, раскрывающий музыкальность и детей, и взрослых.
• Виктория Бирюкова, гусли 
преподаватель высшей категории с 20 летним стажем по классу гуслей и заведующая отделением русских народных инструментов МБУДО “ДШИ им. М. И. Глинки г. Всеволожск”. Руководитель ансамбля гусляров “Русская сказка». 
• Екатерина Иванова, флейта 
Выпускница СПбГУКИ, преподаватель по классу дирижирования, преподаватель по классу флейты, преподаватель преподаватель “Школы Канторум”. 
• Марьяна Карпова, актерские практики и игры 
Приглашенная актриса БДТ и СХТ. Ведущая актерских тренингов.
• Светлана Константинова, каллиграфия 
Опыт работы в Центре искусства каллиграфии «От Аза до Ижицы», в школах и студиях города. Автор программы «Музыкальная каллиграфия». 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Информация будет опубликована в ближайшее время.

СКИДКИ на стоимость программы: 

• Для педагога, при участии от 3х детей
• Для детей из многодетных семей – 10 %
• На второго/третьего ребенка из одной семьи
• При участии и родителя/или педагога и ребенка в программах

ПРИЕМ ЗАЯВОК, расписание и условия участия:
www. teremok-school.ru – подать заявку
WhatsApp +7 (921) 599-94-27 Светлана Александровна 
[email protected] 

Остекление балконов и лоджий в Самаре под ключ, цены

Балкон с холодным остеклением

Легкие раздвижные алюминиевые конструкции защитят ваш балкон от погодных условий (ветра, дождя, снега). Долговечное и недорогое остекление, но тепло сохранить не сможет.

• Испанский профиль Provedal, лидер на рынке холодных алюминиевых конструкций
• толщина стекла 4мм
• все створки раздвигаются, возможность регулировки
• белая изящная рама, больше света
• срок службы 80 лет
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли (можно передвинуть на любую створку)
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 26 300 р.

(от 3 902 р./кв.м.)

Теплое остекление балкона

Сохранение тепла за счет остекления пластиковыми герметичными конструкциями. Улучшенная звукоизоляция. Возможнсть создания дополнительной комнаты (рабочего кабинета, игровой или место отдыха).

• Немецкий профиль КВEgut
• стеклопакет 32мм
• фурнитура 40000 открываний
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 32 600 р.

(от 4 836 р./кв.м.)

Панорамное остекление лоджии

Теплое остекление, позволяющее визуально расширить пространство и освещенность балкона. Этот вариант в комплексе с мультифункциональным стеклопакетом прекрасно подойдет и для солнечной стороны, поскольку не даст лоджии нагреваться . Можно превратить такой балкон в дополнительную уютную комнату.

• Немецкий профиль КВEgut
• мультифункциональный стеклопакет 32мм
• теплоизоляция 0,8 кв м*С/Вт
• фурнитура 40000 открываний
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 34 100 р.

(от 4 540 р./кв.м.)

Балкон в хрущевке стандартный с внутренней отделкой

Подходит для тех, кому важно навести порядок на балконе и закрыть его от погодных условий (дождя, снега, ветра). Укрепление каркасса металлом и обшивка снаружи профлистом придадут балкону эстетичный, опрятный вид. Остекление легкими раздвижными алюминиевыми конструкциями позволит сэкономить пространство на балконе, а с внутренней отделкой вам будет приятно выходить на балкон.

• Укрепление металлической трубой 60*30 (обязательно грунтуем)
• цвет профлиста белый
• испанский профиль Provedal, лидер на рынке холодных алюминиевых конструкций
• толщина стекла 4мм
• все створки раздвигаются, возможность регулировки
• пластиковые панели в ассортименте
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 44 100 р.

(от 6 300 р./кв.м.)

Теплый балкон с новой крышей и увеличенным местом для хранения

Подходит для последних этажей и балконов с разрушенной верхней плитой. Теплое остекление пластиковыми конструкциями, внутренняя отделка и шкафы для хранения позволят превратить балкон в дополнительную уютную комнату.

• Укрепление металлической трубой 60*30 и установка независимой крыши
• цвет профлиста белый
• немецкий профиль КВEgut
• стеклопакет 32мм
• фурнитура 40000 открываний
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли
• пластиковые панели в ассортименте
• настил новых полов с линолеумом и плинтусами
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 83 300 р.

(от 11 900 р./кв.м.)

Панорамное остекление балкона с внутренней отделкой

Остекление производится теплыми пластиковыми конструкцями с использованием армированных соединений, повышающих надежность остекления.

При таком остеклении не потребуются подготовительные работы в виде укрепления каркаса и обшивки профлистом. Также такое остекление позволит сэкономить на внутренней отделке, поскольку потребуется только настил полов и отделка внутренней стены. При этом вы получите больше света и визуально расширите простанство балкона.

• Немецкий профиль КВEgut
• стеклопакет 32мм
• фурнитура 40000 открываний
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли
• пластиковые панели в ассортименте
• настил новых полов с линолеумом и плинтусами
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 61 400 р.

(от 8 770 р./кв.м.)

Панорамное остекление лоджии с внутренней отделкой

Теплое остекление, позволяющее визуально расширить пространство и освещенность лоджии. Этот вариант в комплексе с мультифункциональным стеклопакетом прекрасно подойдет и для солнечной стороны, поскольку не даст лоджии нагреваться. Можно превратить такую лоджию в дополнительную уютную комнату. Также такое остекление позволит сэкономить на внутренней отделке, поскольку потребуется только настил полов и отделка внутренней стены.

• Немецкий профиль КВEgut
• мультифункциональный стеклопакет 32мм
• теплоизоляция 0,8 кв м*С/Вт
• фурнитура 40000 открываний
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли
• демонтаж/монтаж включены
• пластиковые панели в ассортименте
• настил новых полов с линолеумом и плинтусами

Стоимость:

от 51 700 р.

(от 6 896 р./кв м.)

Холодное остекление лоджии с внутренней отделкой

Алюминиевые раздвижные системы закроют лоджию от погодных условий (ветра, снега, дождя),а также сохранят пространство. Внутренняя отделка пластиковыми панелями позволит легко и просто ухаживать за лоджией.

• Испанский профиль Provedal, лидер на рынке холодных алюминиевых конструкций
• толщина стекла 4мм
• все створки раздвигаются, возможность регулировки
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли (можно передвинуть на любую створку)
• пластиковые панели в ассортименте
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 31 800 р.

(от 7 066 р./кв.м.)

Теплое остекление лоджии с внутренней отделкой

Остекление теплыми пластиковыми конструкциями сохранит тепло на лоджии по максимуму. Можно добавить теплые полы и превратить лоджию в теплую уютную комнату.

• Немецкий профиль КВEgut
• стеклопакет 32мм
• теплоизоляция 0,36кв м*С/Вт
• фурнитура 40000 открываний
• антимоскитная сетка защищает от насекомых и пыли
• пластиковые панели в ассортименте
• демонтаж/монтаж включены

Стоимость:

от 38 000 р.

(от 8 440 р./кв.м.)

Цены на остекление лоджий даны с учетом москитной сетки, отлива, козырька, нащельников, демонтажа старой конструкции, монтажа новой лоджии, оплата за наличный расчет.

Теремъ-Сибирь — Строительство каркасных домов в Новосибирске и Новосибирской области

Тёплый дом
по цене 2-х комнатной
квартиры за 3 месяца
в Новосибирске и области

NEW — онлайн контроль процесса строительства

Строим Северянам дома под ключ в Новосибирске

Выберите проект своего дома

Выбрать дом

Внимание! Строительство домов из «Сибита»

Теперь все наши дома из каталога проектов можно построить из автоклавного газобетона (Сибит).

В Новосибирске и Новосибирской области

Выберите проект своего дома

Выбрать дом

Избранные проекты

10 проектов домов, которые отлично подходят для жизни в сибирских условиях.

Указана стоимость «под ключ»: с фундаментом, доставкой, внешней и внутренней отделкой, а также с отоплением и другими внутренними инженерными сетями.

Варяг 3

8х8 м
110.53 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

4 989 500р. 45,2т.р./м²

6 612 000р. 59,8т.р./м²

7 924 000р. 71,7т.р./м²

7 278 000р. 65,9т.р./м²

Смотреть проект

Барн с мансардой 3

11,5х7 м
140,8 кв. м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

6 701 400р. 47,6т.р./м²

9 460 000р. 67,3т.р./м²

10 643 000р. 75,6т.р./м²

9 776 000р. 69,5т.р./м²

Смотреть проект

Лидер-Барн 2

6х7 м
65,92 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

3 304 800р. 50,1т.р./м²

4 665 000р. 70,8т.р./м²

5 248 000р. 79,6т.р./м²

4 821 000р. 73,1т.р./м²

Смотреть проект

Добрыня 1

7.2х8.5 м
50.94 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

3 244 400р. 63,7т.р./м²

4 123 000р. 81т.р./м²

5 152 000р. 101,2т.р./м²

4 733 000р. 92,9т.р./м²

Смотреть проект

Терем 1

6х9 м
85,8 кв. м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

4 141 200р. 48,2т.р./м²

5 488 000р. 64т.р./м²

6 577 000р. 76,7т.р./м²

6 041 000р. 70,4т.р./м²

Смотреть проект

Викинг 3

8х9.5 м
125.81 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

5 897 400р. 46,9т.р./м²

7 813 000р. 62,1т.р./м²

9 366 000р. 74,4т.р./м²

8 603 000р. 6,4т.р./м²

Смотреть проект

Боярин 3

9х12.5 м
177.71 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

8 694 600р. 48,9т.р./м²

11 520 000р. 64,8т.р./м²

13 809 000р. 77,7т.р./м²

12 683 000р. 71,4т.р./м²

Смотреть проект

Акварель 1

9х12 м
97,17 кв. м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

4 952 100р. 51т.р./м²

6 991 000р. 72т.р./м²

7 865 000р. 80,9т.р./м²

7 224 000р. 74,3т.р./м²

Смотреть проект

Канцлер 2

9х9.5 м
150,1 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

7 213 900р. 48т.р./м²

9 557 000р. 63,7т.р./м²

11 457 000р. 76,3т.р./м²

10 523 000р. 70,1т.р./м²

Смотреть проект

Маршал 5

11.3х14.5 м
306.50 кв.м

• Каркас
• Сибит
• Кирпич
• Брус

13 036 400р. 42,5т.р./м²

17 272 000р. 56,3т.р./м²

20 704 000р. 67,6т.р./м²

19 017 000р. 62т.р./м²

Смотреть проект

Посмотреть больше проектов с ценами

Укажите параметры дома

Площадь дома

до 100 м²
100-150 м²
150-200 м²
более 200 м²

Этажность

1 этаж
2 этажа

Также осуществляем индивидуальное проектирование домов любой сложности из сибита, кирпича, клеёного бруса и по технологии классического деревянного каркаса

С нами удобнее!

Обращаясь к нам, вы получаете профессиональную консультацию абсолютно бесплатно.

Наши специалисты помогут разобраться в нюансах:

• Финансовый консультант поможет подобрать и получить кредит
• Архитектор-проектировщик составит смету и проектную документацию
• Юрист поможет решить вопросы оформления участка, получения разрешения на строительство, оформит договор

Во время нашей совместной работы вы имеете доступ ко всем специалистам в чате – в нем присутствует Ваш персональный менеджер, технический директор и профильные специалисты, благодаря чему Вы получаете быстрый и компетентный ответ на любой вопрос.

Записаться на встречу

Сотни благодарных клиентов за 9 лет работы

О технологиях и принципах качественного строительства

Расскажет основатель и генеральный директор Вячеслав Доброскоков и команда компании «Теремъ Сибирь»

Высокотехнологичное производство позволяет сохранять высокое качество домов. Материалы от проверенных поставщиков, современные технологии, контроль на всех этапах производства — всё это даёт гарантии качества наших домов.

У вас будет красивый и добротный дом,
который верой и правдой прослужит вам
и вашим детям многие годы!

Посмотрите видео
о нашей компании

Каждый проект
можно дополнить опциями

Все проекты представлены в базовом варианте. Вы легко можете дополнить его конструктивными особенностями: добавить «второй свет», пристроить веранду, поднять потолки.

Мы поможем подобрать конструктивные решения, покажем как это будет выглядеть и сразу сориентируем по стоимости.

Узнать про опции

Для летнего, сезонного или круглогодичного проживания

Любой дом вы можете выбрать в одной из комплектаций:

Летний

Подходит для проживания летом.
Комфортная температура +15 +20.

Сезонный

Для проживания с весны и до поздней осени.
Комфортная температура −15 +30.

Для постоянного проживания

Подходит для проживания круглый год.
Комфортная температура −50 +50.

Дома для постоянного проживания мы рекомендуем строить из клееного бруса. Для летних и сезонных вариантов подойдёт каркасный дом.

О технологиях и принципах качественного строительства

Клееный брус

сухой клееный брус

Дома из клееного бруса имеют минимальную усадку, легко отапливаются, долговечны и внешне привлекательны.

Для строительства летних домов и домов для сезонного проживания мы используем брус 140 мм. Для постоянного проживания — 180 мм.

Гарантия — 25 лет

Каркас

Дома по каркасной технологии строятся в кратчайшие сроки, имеют доступную цену, экологичны и надёжны.

Толщина утеплителя в домах для постоянного проживания — 200 мм. Также в базовом исполнении есть интерьерная лестница, окна, двери, крыльцо, внешняя и внутренняя отделка.

Технология каркасного строительства с внутренней отделкой евровагонкой и внешней — сайдингом.

Гарантия — 15 лет

Строим под ключ
за 3 месяца

Мы возводим каркас дома, делаем внешнюю и внутреннюю отделку, а также инженерные сети.

Наши специалисты не только построят ваш дом, но и проведут электричество, воду, наладят отопление, обустроят вентилируемую канализацию с разводкой по дому и отводом стоков, установят станцию биологической очистки. В доме под ключ оборудованы все инженерные коммуникации, которые необходимы для комфортной жизни в загородном доме.

Вы можете въехать в дом
сразу после его сдачи.

Внешняя отделка

имитация бруса, сайдинг, клинкер, покраска

Внутренняя отделка

вагонка, гипсокартон

Инженерные сети

электрика, отопление, септики

Зимой тоже строим

60% заказов на строительство мы выполняем в осенне-зимний период.

Вы можете узнать больше о технологии строительства в холодное время года из нашей статьи.

Мы рассказываем об особенностях устройства фундаментов, подбора материалов и технологии проведения работ.

Читать статью

Можете въехать
в свой дом в январе

через 4 месяца после заключения договора или раньше*

Дата визита в офис: завтра в 15 часов

В дом можно заехать: в январе

Запланировать визит

Дома имеют разные сроки строительства. Обычно мы строим дом в течение 45 дней.

Гарантированный срок строительства — 4 месяца. Мы фиксируем его в договоре на строительство.

Делаем качественные дома доступными

4 143 000 Р

Коттедж «Добрыня 1»

7.2×8 м
51 м²

Доступность цен на дома — один из основных принципов нашей работы

Компания «Теремъ» стремится к доступным ценам на весь ассортимент и проводит максимально демократичную ценовую политику. Мы не снижаем цены в ущерб качеству, а реализуем грамотную планомерную стратегию. Доступная стоимость продукции обеспечивает постоянный спрос, а значит, производство работает на полную мощность.

Свой дом
по цене квартиры!

Фиксируем цену

на строительство в договоре

Вы можете заключить договор сегодня и начать строительство через полгода. Цена на ваш дом не изменится. Также вы можете быть уверены что она не вырастет из-за подорожания материалов, дополнительных работ, непредвиденных обстоятельств или несогласованных опций.

В цену дома входит:

• Фундамент.
• Весь материал для сборки дома.
• Окна, двери, кровля, материал для внутренней отделки.
• Интерьерная лестница.
• Полноценное крыльцо.
• Доставка.
• Работы по установке и сборке дома.

Подберём кредит

Мы работаем с 7 ведущими банками и поможем в подборе и оформлении кредита.

Начать строительство своего дома — легко!

• Любой наш дом вы можете построить в кредит.
• У нас есть программы ипотечного и потребительского кредитования.
• Начнём строительство дома после заключения договора без предоплаты.

Узнать условия кредитования

Благоустроим участок

Закажите уютную баньку неподалёку от дома, надёжный гараж, беседку-барбекю для отдыха с семьей и друзьями. Оградим ваш участок забором, выполним наружную и внутреннюю отделку дома.

Ограждения

4 вида ограждений

от 324 р. за п/м

Барбекю

17 вариантов

от 105 000 р.

Баня

23 варианта

от 180 000 р.

Гараж

от 292 000 р.

Подберём участок
для строительства бесплатно

Мы знаем всё о 50 коттеджных посёлках Новосибирска и Новосибирской области.

Если вы ещё не знаете где хотите построить свой дом, мы бесплатно поможем с выбором коттеджного посёлка.

В нашей базе более 50 коттеджных посёлков Новосибирска и области. Мы знаем всё о расположении, коммуникациях и других деталях в каждом.

Мы знаем где строят дома и живут молодые семьи, где отдыхают весёлые и шумные компании, в каких посёлках любят активный и здоровый образ жизни, а где живут большие семьи и те, кто любит уединение и спокойное окружение.

Узнать больше

Если вы ещё не знаете где хотите построить свой дом, мы бесплатно поможем с выбором коттеджного посёлка.

В нашей базе более 50 коттеджных посёлков Новосибирска и области. Мы знаем всё о расположении, коммуникациях и других деталях в каждом.

Мы знаем где строят дома и живут молодые семьи, где отдыхают весёлые и шумные компании, в каких посёлках любят активный и здоровый образ жизни, а где живут большие семьи и те, кто любит уединение и спокойное окружение.

«ТеремЪ» сегодня

Мы строим максимально качественные, удобные и недорогие дома.

Мы сохраняем баланс между качеством и доступными ценами благодаря проектным решениям от лучших архитекторов и технологов. Материалы нам поставляют только проверенные поставщики. На производстве минимизируем влияние человеческого фактора и снижаем количество брака за счёт использования автоматизированных высокоточных станков.

9

9 гектаров
оборудованных
производственных
и складских площадей

3 000

более
3 000 сотрудников

670

670 профессиональных
монтажных бригад

современное оборудование и передовые технологии

более 40 000

мы построили
более 40 000 домов
для жителей России

Постройте свой дом
с лидером рынка деревянного домостроения в России!

Виртуальная экскурсия

В Москве у нас оборудован выставочный комплекс, в котором можно походить по домам и посмотреть их вживую.

В Новосибирске такой комплекс мы планируем открыть в 2021 году.

А пока вы можете совершить виртуальную экскурсию по выставочному комплексу.

Вы сможете посмотреть как выглядят дома снаружи и внутри, «походить» по дому, оценить насколько подходит вам тот или иной дом и выбрать свой.

Запланировать обзор домов

Офис компании

Новосибирск
БЦ на Фрунзе, Фрунзе, 80
офис 804

Метро Маршала Покрышкина

+7 (383) 312-12-01

ПН-ПТ 10:00-19:00

ТЕРЕМ — Завод арболитовых изделий №1 в Хакасии

«ТЕРЕМ» — Завод арболитовых изделий №1 в Хакасии

Производство и реализация строительных блоков арболит в Абакане

100% ГАРАНТИЯ ЛУЧШЕЙ ЦЕНЫ

НАШЛИ ДЕШЕВЛЕ? СНИЗИМ ЦЕНУ!

ПОДРОБНЕЕ

СКИДКА ДЛЯ ПЕНСИОНЕРОВ

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПОДРОБНЕЕ

ПОДАРКИ И СЕРТИФИКАТЫ

ЗА ОТЗЫВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

ПОДРОБНЕЕ

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СКИДКА НА АРБОЛИТ

ДЛЯ МОЛОДЫХ СЕМЕЙ

ПОДРОБНЕЕ

В корзину

В корзину

В корзину

В корзину

Паспорт качества

338. 9 кб, 23 сентября в 20:33

Сертификат соответствия Абаканский блок

972.2 кб, 23 сентября в 20:33

Сертификат соответствия Советский блок

855.6 кб, 23 сентября в 20:32

Спецификация 2021г

392 кб, 23 сентября в 20:32

Арболит это вид легкого бетона с наполнителем из древесной щепы.
На данный момент арболит это лучший по совокупности характеристик материал для постройки дома. Идеальная альтернатива кирпичу, пено/газобетонам и другим представленным на рынке строительным материалам.

Экологичность

Арболит (ГОСТ 19222-84) состоит из щепы, химических добавок и цемента. В качестве химических добавок применяются сульфат алюминия, хлорид кальция или известь в совокупности с жидким стеклом. Все эти добавки совершенно безвредны для человека.

Отсутствие грибка, плесени

Арболит не гниет, не покрывается плесенью или грибком, не «потеет», т.е. на нем не образуется конденсат. В арболите не возникает точки росы, т.к. он очень быстро отдает накопленную влагу.

Звукоизоляция

Арболитовые блоки отвечают требованиям современного жилого строительства по обеспечению необходимой звукоизоляцией внутренних помещений здания. Показатель звуконепроницаемости находится в пределах 48-60 децибел, обеспечивая жильцов прекрасным звукоизолирующим климатом.

Пожаростойкость

Арболитовые блоки вследствие производственной обработки обладают сопротивляемостью огню в течение более 1,5 часов. При этом отсутствует открытое горение материала или его тление. Арболит гарантированно не поддерживает распространение открытого огня.

Теплопроводность

Низкая теплопроводность 0,12 Вт/(м*С). Стену из арболита толщиной 30 см нет необходимости дополнительно утеплять. Достаточно просто оштукатурить ее с обеих сторон.

О ЗАВОДЕ

На строительном рынке Хакасии наша компания успешно работает на протяжении 10 лет. За это время мы зарекомендовали себя как надежный поставщик арболитовых блоков. 

Наш завод арболитовых изделий «ТЕРЕМ» безусловно является №1 в Хакасии, он лидер среди производителей арболита в регионе как по качеству, так и по объемам производства продукции.

На сегодня завод «ТеремЪ» это 2 500 кв.м производственных площадей, 20 000 кв.м складских площадей, 70 сотрудников и 6 000 куб.м произведенной продукции ежемесячно. Я лично гарантирую высочайшее качество продукции не имеющей аналогов по качеству в Республике Хакасия и Тыве.

ПОЧЕМУ МЫ?

10 ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ

Более 10 лет  успешного опыта производства блоков и строительства домов

100% ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА

Мы даем гарантию качества и отгрузки арболита в срок

ПРОИЗВОДСТВО ПО ГОСТУ

Качество подтверждено «сертификатом соответствия»

10 ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ

Более 10 лет  успешного опыта производства блоков и строительства домов

100% ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА

Мы даем гарантию качества и отгрузки арболита в срок

ПРОИЗВОДСТВО ПО ГОСТУ

Качество подтверждено «сертификатом соответствия»

ГИБКИЕ УСЛОВИЯ ДОСТАВКИ

Хакасия, Тыва, юг Красноярского края

ВСЕГДА В НАЛИЧИИ

Производим 6 000 куб. м ежемесячно

ХРАНЕНИЕ

20 000 кв.м. складских площадей

ГИБКИЕ УСЛОВИЯ ДОСТАВКИ

Хакасия, Тыва, юг Красноярского края

ВСЕГДА В НАЛИЧИИ

Производим 6 000 куб.м ежемесячно

ХРАНЕНИЕ

20 000 кв.м. складских площадей

Арболит в Абакане

ЦЕНЫ И КАЧЕСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ БЛОКОВ

Акция! «Построим дом за наш счет»

Как выгодно купить к сезону?

Что творится с качеством

Производство и испытания арболита, отзывы

Пусть говорят! Реальные отзывы

Пусть говорят! Люди честно про арболит

Заполните форму ниже и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

или просто позвоните +7 (3902) 397-030

Я ознакомился с условиями Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности и выражаю свое согласие на обработку переданных мной персональных данных.

Академия промышленных технологий

Внимание студентам! Расписание занятий 1 семестр 2022-2023 учебный год Следите за изменениями, расписание может меняться.
Уважаемы студенты 1 курса (бюджет)! Для получения стипендии необходимо активировать выпущенные для Вас карты Сбербанка.
8 сентября – День памяти жертв блокады Ленинграда
3 сентября — День солидарности в борьбе с терроризмом
Внимание студентам! Расписание занятий 1 семестр 2022-2023 учебный год Следите за изменениями, расписание может меняться. Расписание звонков Распределение специальностей по отделениям Новый формат шифра групп на 2022-2023
Внимание студентам! 1 сентября — день Знаний в 9-00 в актовом зале линейка для студентов 1 курса 1 курс в 10-00 классный час по аудиториям 2 курс в 11-00 классный час по аудиториям 3-4 курс в 12-00 классный час по аудиториям
Внимание студентов первого и второго курсов! С 5 сентября по 7 октября 2022 года, возможно воспользоваться акцией по бесплатному использованию сервиса «Цифровой помощник для выбора профессии». Сервис включает в себя профессиональную диагностику личности, получение информации о подходящих компаниях региона проживания пользователя, зарегистрированных на ProfStories.ru, возможность запросить у работодателя целевое направление на обучение, Для участия в акции Вам необходимо обратиться в кабинет №109, 1 или 2 сентября 2022 года с 9-00 до 15-00, или по электронной почте [email protected]
Внимание абитуриентам! Приказ №400 от 25.08.2022г. о приёме в числе студентов 1 курса по очной форме обучения по договорам с полным возмещением затрат на обучение
22 августа — День государственного флага РФ. День Российского флага.
Внимание первокурсникам! Собрание первокурсников состоится 31 августа 2022 года в большом актовом зале в 11-00!
Внимание абитуриентам! Приказ №394 от 18. 08.2022г. о приёме в числе студентов 1 курса по очной форме обучения за счёт средств бюджета Санкт-Петербурга
Внимание абитуриентам! Последний срок подачи оригиналов документов 15.08.2022 года. По вопросам зачисления обращаться по телефону приёмной комиссии +79531440319
9 августа — День окончания Ленинградской битвы
Внимание абитуриентам! Рейтинговые списки абитуриентов 2022 года Списки обновляются 2 раза в неделю.
Уважаемые выпускники! С 04 июля по 08 июля с 9-00 до 12-00 в Академии промышленных технологий на базе «Точки Кипения – Колпино» проводится неделя трудоустройства.
27 июня — День молодежи России
Праздник выпускников Алые паруса 24 июня
22 июня – День памяти и скорби. В этот день 81 год назад жизнь почти 200 млн человек разделилась на «до и после» – по всем городам разнеслось тревожное сообщение о нападении вражеских войск на Советский Союз. Акция «Свеча памяти»
Внимание абитуриентам! Личный кабинет абитуриента
Внимание абитуриентам! День открытых дверей 23 июня в 16-30 и 18-00
12 июня — День России
9 июня день рождения императора Петра I
6 июня — День русского языка. Пушкинский день России
5 июня – 76 годовщина прорыва морской минной блокады Ленинграда
1 июня — Международный день защиты детей
Открытие Точки кипения Колпино 31.05.2022
27 мая — День города Санкт-Петербурга Именно в этот день 319 лет назад Петр Первый основал Санкт-Петербург.
24 мая — День славянской письменности и культуры
11 мая студенты группы 219 посетили Музей истории Ижорских заводов
12-я Региональная студенческая конференция «Информационные технологии в жизни современного специалиста»
9 мая — День Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов
Первое мая: праздник весны и труда
26 апреля – День участников ликвидации радиационных аварий и катастроф и памяти их жертв
Служба занятости населения Санкт-Петербурга
18 апреля на территории Академии промышленных технологий прошла встреча обучающихся с представителями Ленинградского Государственного университета имени А. С. Пушкина.
12 апреля – День космонавтики
11 апреля — Международный день освобождения узников фашистских концлагерей
26 апреля – День участников ликвидации радиационных аварий и катастроф и памяти их жертв
Детский телефон доверия 8-800-2000-122 создан для оказания психологической помощи детям, подросткам и их родителям в трудных жизненных ситуациях
18 марта — День воссоединения Крыма с Россией
День открытых дверей в Национальном исследовательском университете «МЭИ» 20 марта 2022 года в 12:30
Порядок декларирования доходов физических лиц
Международный женский день 8 Марта
Обращение председателя РОО «Совет директоров СПО СПб» Васиной Е. В.
23 февраля — День защитника Отечества
Электронная приемная обращений граждан
Регистрация несовершеннолетних граждан на единой цифровой платформе «Работа в России» Временное трудоустройство несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учёбы время
33-й годовщина вывода советских войск из Афганистана День памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества
ФГКУ высшего образования Санкт-Петербургский военный ордена Жукова институт войск национальной гвардии Российской Федерации осуществляет набор граждан на военную службу по контракту 198206, г. Санкт-Петербург, улица Летчика Пилютова, дом 1; телефон (812) 337-40-63, 8-921-597-93-34
Хартия «Цифровая Этика Детства» Общероссийская акция Хартии «Цифровая этика детства», приуроченная ко Всемирному дню безопасного Интернета, в рамках Концепции информационной безопасности детей. Сроки проведения Акции: в период с 08.02.2022 по 08.03.2022. Цель Акции: повысить уровень знаний о мерах по защите детей в цифровой среде в России.
Внимание! Срок дистанционного обучения студентов всех курсов очной формы обучения продлевается до 13.02.2022г. Приказ №53 от 04.02.2022г.
Важная информация для абитуриентов и их родителей. При благоприятной эпидемиологической ситуации день открытых дверей состоится очно 20 апреля 2022 года в 16-00 по адресу С-Пб, Колпино. ул. Труда д.1/7. Информацию о приеме на 2022 г. можно будет получить на сайте академии в разделе абитуриенту
Внимание! Расписание занятий 2 семестр 2021-2022 уч. год с 01.02.2022
Внимание! Студенты Академии в период с 24.01.2022 года по 29.01.2022 года переводятся на обучение с применением электронных средств и дистанционных образовательных технологий. Уроки в дистанционном формате будут проводиться согласно расписания учебных занятий. Практические, лабораторные и курсовые работы будут проводиться в очном формате по приглашению преподавателя. Приказ №28 от 24.01.2022г Инструкция для студентов при дистанционном обучении
Внимание! Расписание занятий 2 семестр 2021-2022 уч. год с 24.01.2022
17 января в 16-00 в Актовом зале состоится встреча студентов Академии с представителем Санкт-Петербургского Гуманитарного университета профсоюзов.
18 января — 79-я годовщина прорыва блокады Ленинграда 27 января — 78-я годовщина полного освобождения Ленинграда от фашистской блокады в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 годов
Внимание! Расписание занятий 2 семестр 2021-2022 уч. год
С Новым годом!
12 декабря — День Конституции Российской Федерации
Управление по Колпинскому району Главного управления МЧС России по г. Санкт-Петербургу Набор кандидатов в СПб УГПС МЧС России
30 ноября — 15 декабря Всероссийский онлайн-зачет по финансовой грамотности для населения и предпринимателей Приложение
9 декабря — День Героев Отечества в России
С наступлением холодов возрастает вероятность возникновения пожара в жилых домах, что связано с частой эксплуатацией электрических и отопительных приборов
3 декабря — День Неизвестного солдата
3 декабря — Международный день инвалидов
Главное управление МЧС России по г. Санкт-Петербургу. Дни открытых дверей 4 и 5 декабря 2021г.
А чем занят твой ребенок? В целях информирования населения о мерах пожарной безопасности, профилактики детской шалости с огнем.
Экскурсия в университет СПБГМТУ 17.11.2021г. 307 группа (СП)
Отборочный этап студенческой олимпиады по английскому языку
4 ноября — День народного единства План подготовки и проведения в Санкт-Петербурге общегородских мероприятий, посвященных Дню народного единства в 2021 году
Срок уплаты имущественных налогов – не позднее 1 декабря 2021 года Об условиях предоставления льгот по имущественным налогам за 2020 год, установленных Законом Санкт-Петербурга от 14.07.1995 №81-11 «О налоговых льготах»
Внимание! Расписание занятий на 1 семестр 2021 года с 18 октября.
В Академии состоялся ряд встреч с участием представителей компаний работодателей
3 октября. Есенинский праздник поэзии В этот день родился С.А. Есенин, русский поэт. С 1985 года на родине поэта проводится Всероссийский есенинский праздник поэзии.
С 26 по 28 ноября 2021 г. в МКВЦ «Экспофорум» состоится Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие в сфере образования и науки. Салон проводится по заказу Комитета по науке и высшей школе, при поддержке Правительства Санкт-Петербурга.
«Пушкинская карта» – государственная программа социальной поддержки, направленная на приобщение молодежи к культурным ценностям и увеличение посещаемости учреждений культуры и искусства. Программа рассчитана на молодых людей в возрасте от 14 до 22 лет, граждан РФ. Презентация Пушкинская карта для образовательных учреждений Презентация по Пушкинской карте для учащихся
Внимание! В связи с отсутствием отопления 22, 23, 24 СЕНТЯБРЯ КОРОТКИЙ ДЕНЬ Расписание звонков короткого дня: 0 пара 07:50 – 08:50 1 пара 09:00 – 10:00 2 пара 10:10 – 11:10 3 пара 11:20 – 12:20 4 пара 12:30 – 13:30 5 пара 13:40 – 14:40 6 пара 14:50 – 15:50
Внимание! Расписание занятий на 1 семестр 2021 года с 21 сентября.
Внимание! Формат обучения групп с 17.09.2021 по 03.10.2021
Внимание! Расписание занятий на 1 семестр 2021 года с 13 сентября.
«Пушкинская карта» – государственная программа социальной поддержки, направленная на приобщение молодежи к культурным ценностям и увеличение посещаемости учреждений культуры и искусства. Программа рассчитана на молодых людей в возрасте от 14 до 22 лет, граждан РФ.
8 сентября – День памяти жертв блокады Ленинграда
Внимание! Расписание занятий на 1 семестр 2021 года.
3 сентября — День солидарности в борьбе с терроризмом
Самое эффективное средство против гриппа — ВАКЦИНАЦИЯ Сделайте прививку с 30. 08 по 01.11.2021 г.
Внимание! Расписание занятий на 02-04 сентября 2021 года.
Платформа «Другое Дело», где каждый может получать бонусы за выполнение классных и полезных заданий. Проект существует как приложение внутри социальной сети «Вконтакте».
Первокурсников, не имеющих ограничений по состоянию здоровья приглашаем вступить в военно-патриотический клуб академии ВПК «РЕЗАРМ». В программе занятий огневая подготовка, рукопашный бой, силовые тренировки, полевые выходы и еще много разных интересных направлений. С информацией о деятельности клуба можно ознакомиться в группе ВК (https://vk.com/club68887332) и на сайтах академии. По вопросам вступления обращаться через ВК (vk.com/sashkevi4 Пеплов Александр), либо в 404 кабинет. Также приглашаем всех на демонстрационную тренировку 2 сентября в 17.00 спортивный зал академии.
Внимание! 1 сентября день знаний посвящён году науки и технологий
Внимание! Информация для студентов
Внимание! Информация для первокурсников
22 августа — День государственного флага РФ. День Российского флага.
9 августа — День окончания Ленинградской битвы
Объявления для выпускников АПТ
Если аномальная жара
22 июня День памяти и скорби
Россия – что вы знаете о ней?
12 июня — День России
26-28.05.2021 в Екатеринбурге прошёл Всероссийский финал Чемпионата технологических стратегий «Metal Cup» на котором нашу Академию представляла команда Acid DJs 3 место в финале!
Официальное трудоустройство для студентов
27 мая 2021 г. в Смольном состоялась торжественная церемония награждения Губернатором Санкт-Петербурга Бегловым А. Д. Лауреатов премии Правительства Санкт-Петербурга «За выдающиеся достижения в области высшего образования и среднего профессионального образования».
6 июня — День русского языка. Пушкинский день России
5 июня – годовщина прорыва морской минной блокады Ленинграда
1 июня — Международный день защиты детей
Собрание для поступающих в СПбГЭУ на бакалавриат после СПО
27 мая — День города Санкт-Петербурга Именно в этот день 318 лет назад Петр Первый основал Санкт-Петербург.
Внимание абитуриентам! Документы принимаются с 15 июня в электронном виде. Электронная почта [email protected]
«Госпочта» — для важных писем «Госпочта» приложение «Госпочта» иинструкция
24 мая — День славянской письменности и культуры
Ежегодный Конкурс реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности в 2021 году. Стартовал приём заявок на ежегодный Конкурс реализованных проектов в области энергосбережения. Положение о Конкурсе реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в Санкт-Петербурге в 2020 году
Уважаемые выпускники и старшекурсники учебных заведений Санкт-Петербурга! Пункт отбора на военную службу по контракту по городу Санкт-Петербургу продолжает Вас информировать об имеющейся возможности выбора варианта военной службы. 25 мая 2021 года в 11:00 (мск.), начальник пункта отбора на военную службу по контракту (1 разряда) по городу Санкт-Петербургу: Мудрук Виталий Анатольевич, проведет вебинар на тему: «Варианты военной службы. Сделай свой выбор!»
12 мая состоялась экскурсия на предприятие ООО «ОМЗ-Спецсталь»
Всё, что нужно знать про безопасную перевозку ребёнка в автомобиле
Проект KS1877 «Совершенствование профессионального образования с учетом потребностей рынка труда Финляндии и России с использованием инновационных методов и новых технологий «ImProfEdu»
Команда волонтеров помогает петербуржцам принять участие в электронном голосовании за объекты благоустройства Петербурга
9 мая — День Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов
Администрация Колпинского района приглашает принять участие в памятных и праздничных мероприятиях в честь 76-й годовщины Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов.
Первое мая: праздник весны и труда
23 апреля 2021 года Академии промышленных технологий присвоен статус центра проведения демонстрационного экзамена по стандартам WorldSkills. 27-28 апреля 2021 года в СПбГБПОУ «Академия промышленных технологий» среди студентов заочной формы обучения проводился демонстрационный экзамен по компетенции «Бухгалтерский учет».
Внимание! Традиционная акция «Бессмертный полк» пройдет 9 мая в онлайн-формате. Чтобы принять участие в акции, петербуржцам необходимо оставить заявку на официальном сайте акции www.2021.polkrf.ru
23-24 марта 2021 г. проведен отборочный этап Международного чемпионата по технологической стратегии «MetalCup 2021. Устойчивое развитие». В чемпионате приняли участие 6 команд СПб ГБПОУ «АПТ».
В субботу 24. 04.2021 в водно-спортивном комплексе СПб ГБУ СОК «Ижорец» состоялись соревнования по плаванию, среди организаций и учреждений Колпинского района
26 апреля – День участников ликвидации радиационных аварий и катастроф и памяти их жертв
В Колпинском районе продолжается массовая вакцинация против COVID-19 векторной вакциной «Гам-КОВИД-Вак»
Видеообращение начальника пункта отбора на военную службу Начальник пункта отбора на военную службу по контракту по г. Санкт-Петербургу: Мудрук Виталий Анатольевич Адрес: 190013, СПб, Подъездной переулок дом 4; Контактные телефоны: 8(812)571-82-29, 494-27-63; E-mail: [email protected]
Встреча студентов 3 курса с представителями компании ПАО «Северсталь»
11 апреля — Международный день освобождения узников фашистских концлагерей
Всероссийский дистанционный конкурс творческих проектов
6 апреля 2021г. в СПб ГБПОУ «Академия промышленных технологий» состоялось рабочее совещание с сотрудниками Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ), представителями предприятий Ижорской промышленной площадки: ООО «ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г. Коробкова», АО «Ижорский трубный завод» (Северсталь), АО «КМЗ «Ижора-Металл»
12 апреля – День космонавтики
09.04.2021 в 17-00 в спортивном зале АПТ состоялся товарищеский матч по мини-футболу между студентами з курса ОМД и выпускниками ЛМТ 1984, гр.456 (КШП). Товарищеская встреча приурочена к 90-летию со Дня выпуска первого Ижорского блюминга.
Сохранение уникального облика Петербурга в руках жителей города!
«Несколько команд от СПБ ГБПОУ «АПТ» принимают участие в отборочном этапе Международного чемпионата «MetalCup 2021. Устойчивое развитие» в период 22-24 марта 2021г. »
Сотрудничество с пунктом отбора МО РФ «Служба по призыву или по контракту»
18 марта — День воссоединения Крыма с Россией
Международный женский день 8 Марта
08.04.2021 — День открытых дверей
23 февраля — День защитника Отечества
10 февраля – День памяти Александра Сергеевича Пушкина
27 января — День снятия блокады Ленинграда
18 января — прорыв блокады Ленинграда
Внимание! Расписание занятий групп 1 курса 2 семестр Расписание занятий групп 2 курса 2 семестр Расписание занятий групп 3 курса 2 семестр Расписание занятий групп 4-5 курсов 2 семестр
Уважаемые обучающиеся! С 01. 01.2021 г. будут изменены банковские реквизиты в квитанциях на оплату платных образовательных услуг. Полученные в 2020 г. квитанции необходимо оплатить не позднее 29.12.2020 г. После этого срока вносить оплату по данным квитанциям ЗАПРЕЩАЕТСЯ! Денежные средства не поступят по назначению.
Внимание! График проведения тестирования
Внимание! Распределение по кабинетам 2 и 3 курс с 14.12.2020
12 декабря — День Конституции Российской Федерации
Служба по контракту (для выпускников)
Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет предлагает продолжить обучение Видео-презентация «СПбГМТУ наши дни»
Народное голосование Премии Рунета: номинация «Регионы» 16 ноября 2020 года в рамках совместной номинации Премии Рунета и конкурса «Цифровой прорыв» стартовало народное голосование за номинацию «Регионы», победителями которой станут территории и регионы, которые внесли свой вклад в развитие Рунета в 2019-2020 гг.
Внимание! Расписание Заочное Отделение 1 курс Операционная Деятельность в Логистике (группа 4-20 ОДЛ) с 30 ноября по 15 декабря 2020 г.
Внимание! СПб ГБПОУ «Академия промышленных технологий» продолжает прием на заочное отделение на базе 11 классов по специальности Операционная деятельность в логистике Справки по тел. 461-24-11, 8-911-005-41-80
30 октября. День памяти жертв политических репрессий
Управление ФНС России по Санкт-Петербургу информирует. Срок уплаты имущественных налогов – не позднее 1 декабря 2020 года
Региональный этап Всероссийской олимпиады профессионального мастерства по укрупнённой группе специальностей 22.00.00 «Технологии материалов» 2020 г.
Внимание! Формат обучения групп на 14 октября 2020 График формата обучения на 1 семестр 2020/2021 уч. г. Расписание занятий групп 1 курса в очном формате с 05 октября 2020 Расписание занятий групп 2 курса в дистанционном формате с 05 октября 2020 Расписание занятий групп 3 курса в дистанционном формате с 05 октября 2020 Расписание занятий выпускных групп в очном формате с 05 октября 2020
5 октября — День учителя
03 октября для курсантов ВПК РЕЗАРМ была проведена экскурсия по местам боевой Славы Колпинского района, которая закончилась полевым выходом с элементами тактических занятий. После мероприятия проведена акция по уборке мусора в парке на Комсомольском канале.
Внимание! Расписание занятий групп первого курса в ДИСТАНЦИОННОМ формате с 28 сентября 2020 Расписание занятий групп второго курса в ОЧНОМ формате с 28 сентября 2020 Расписание занятий групп третьего курса в ОЧНОМ формате с 28 сентября 2020 Расписание занятий выпускных групп в ОЧНОМ формате с 28 сентября 2020
«ОМЗ-Спецсталь» в связи с увеличением объёмов производства приглашает на работу.
Внимание! Расписание занятий групп первого курса в ОЧНОМ формате на 21-28 сентября Расписание занятий групп второго курса в ОЧНОМ формате на 21-28 сентября Расписание занятий групп третьего курса в ДИСТАНЦИОННОМ формате на 21-28 сентября Расписание занятий выпускных групп в ОЧНОМ формате на 21-28 сентября
Внимание студентам! Настоятельно советуем посетить нашу библиотеку и получить доступы в Электронные Библиотечные Системы. ЭБС, доступные в нашей Академии: Знаниум, Академия, Юрайт.
Внимание! Онлайн Марафон энергосбережения #ВместеЯрче Санкт-Петербург-2020 Официальная группа Фестиваля Программа мероприятий Всероссийского фестиваля энергосбережения и экологии #ВместеЯрче-2020 Санкт-Петербург
Внимание! Расписание занятий групп первого курса в ОЧНОМ формате на 14-18 сентября Расписание занятий групп второго курса в дистанционном формате на 14-18 сентября Расписание занятий групп третьего курса в дистанционном формате на 14-18 сентября Расписание занятий выпускных групп в ОЧНОМ формате на 14-18 сентября Расписание звонков
8 сентября – День памяти жертв блокады Ленинграда
Внимание! Расписание занятий групп 1 курса на 07-11 сентября 2020 г в очном формате
Внимание! Расписание занятий 2-5 курсов на 07-11 сентября 2020 в дистанционном формате
3 сентября — День солидарности в борьбе с терроризмом
Губернатор Санкт-Петербурга Александр Дмитриевич Беглов поздравил студентов с началом учебного года.
Внимание! Расписание занятий групп 1 курса на 03 и 04 сентября 2020 г
Начинается набор юношей и девушек, не имеющих ограничений по здоровью в ВПК РЕЗАРМ Академии промышленных технологий (https://vk.com/club68887332). По вопросам вступления просьба обращаться https://vk.com/im?sel=196915030 Пеплов Александр.
Внимание! Информация для первокурсников
Приказ «О приёме в число студентов I курса по очной форме обучения за счет средств бюджета Санкт-Петербурга»
Льготное питание
Внимание! Объявление! Первокурсникам для заключения договора на платное обучение требуется паспорт родителя или его ксерокопия.
Внимание! Информация для обучающихся
22 августа — День государственного флага РФ. День Российского флага.
Вступительные испытания по физической культуре
1 июля проводится Общероссийское голосование по вопросу одобрения изменений в Конституцию Российской Федерации
Вниманию выпускников! Получить диплом можно будет 2 июля 2020 г. в фойе большого актового зала. Вход с улицы. 10.00 — 11.00 – 483 группа 11.00 — 11.30 – 578 группа 11.30 — 12.30 – 393 группа 12.30 — 13.00 – 485 группа 13.00 — 14.00 — 487 группа 14.00 — 15.00 – 489, 489-к группа 30 июня 2020 г с 10.00 до 12.00 – 488 группа
Информация для выпускников 2020 года АПТ Памятка студентам Заявление от выпускников Заявление технический сбой Приказ МП от 21.05.2020 N 257 Об особенностях ГИА Временный порядок организации и проведения Государственной Итоговой Аттестации с применением дистанционных образовательных технологий в 2019-2020 учебном году
Расписание экзаменов летней сессии в группах 1 курса Расписание экзаменов летней сессии в группах 2-4 курсов
Единовременное предоставление с 03. 06.2020 продуктовых наборов отдельным категориям обучающихся. График предоставления продуктовых наборов
ОБЪЯВЛЕНИЕ ! Уважаемые абитуриенты, первый день приёма документов в Академию на все специальности начинается 15 июня. Документы будут приниматься дистанционно. Адрес электронной почты для приёма документов [email protected] Основание — Указ Президента РФ от 25.03.2020 №206 » и Распоряжения КНВШ от 26.03.2020 №52
5 июня – годовщина прорыва морской минной блокады Ленинграда
1 июня — Международный день защиты детей
27 мая — День города — день основания Санкт-Петербурга
24 мая — День славянской письменности и культуры
Уважаемые студенты и преподаватели! С 12 мая по 31 мая продолжаем работать в дистанционном формате Уроки проводятся в соответствии с Расписанием учебных занятий. В выпускных группах экзамены и консультации проводятся в дистанционном формате в соответствии с Расписанием экзаменов Информация для студентов заочного отделения Сессия у студентов 2 курса начинается с 12 мая 2020 г., у студентов 1 курса — с 25 мая 2020 г. Занятия будут проводиться в дистанционном формате. Расписания занятий выслано на эл. почту обучающихся
Уважаемые обучающиеся,преподаватели, родители! Во время самоизоляции психолог — Ермакова Ирина Юрьевна работает онлайн. Вы можете задать интересующие вас вопросы и получить психологическую помощь разными способами: 1. Используя скайп irakudryashova24051987 2. Можно позвонить по телефону 89516485634 и записаться на онлайн консультацию. 3. Написать на почту [email protected]
9 мая — День Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов
Первое мая: праздник весны и труда
О режиме обучения на 6,7,8 мая 2020 года Уважаемые студенты и преподаватели! Удалённое обучение с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий продлевается на 6,7,8 мая 2020 года. Занятия проводятся по расписанию.
22 апреля – Международный День Земли
С 06 апреля 2020 продолжается обучение студентов в дистанционной форме по расписанию С учетом нового графика учебного процесса в группах 299СП, 200ОМД, 395АТ вместо учебной практики с 06 марта 2020 проводятся занятия по расписанию.
Внимание! Студенты Академии на каникулах с 28 марта 2020 г. по 05 апреля 2020 г. Для работников Академии с 30 марта по 03 апреля 2020 г. нерабочие дни с сохранением заработной платы. Рекомендуем работникам и студентам в период с 28 марта по 05 апреля 2020 находиться дома, минимизировать социальные контакты, посещать общественные места в случае острой необходимости Студентам открыт доступ в систему дистанционного образования Академии. По вопросам регистрации в системе обращаться администратору на почту iprkos@bk. ru Дистанционное обучение начнётся с 06 апреля. Основание — Указ Президента РФ от 25.03.2020 №206 «Об объявлении в РФ нерабочих дней» и Распоряжение КНВШ от 26.03.2020 №52
18 марта — День воссоединения Крыма с Россией
С 18 марта 2020 года (среда) все студенты переходят на дистанционное обучение. Студенты пишут заявления о согласии на переход на дистанционное обучение (несовершеннолетние от имени родителей, совершеннолетние от своего имени) Информационное письмо родителям
Меры профилактики гриппа, ОРВИ и коронавирусной инфекции </h5
Опрос предпринимателей об условиях ведения бизнеса в Санкт-Петербурге
Международный женский день 8 Марта
Городской праздник Масленица 2. 0 состоится 01.03.2020 в 15:00-20:00 в Парке имени 300-летия Санкт-Петербурга
26-27 февраля 2020 года в нашей академии прошёл отборочный этап на Международный чемпионат по технологической стратегии «Metal Cup 2020»
Дни открытых дверей 15 февраля и 11 апреля в 15:00
15 февраля День вывода войск из Афганистана. День памяти воинов-интернационалистов В 10.00 запланирован митинг и возложение цветов к памятнику ветеранам локальных военных действий, посвященные 31-й годовщине вывода советских войск из Афганистана (г. Колпино, Сквер на ул. Тверской)
10 февраля – День памяти Александра Сергеевича Пушкина
Дмитрий Владимирович Пеплов, директор филиала ИЗ-КАРТЭКС — Литейное производство о перспективах сотрудничества ИЗ-КАРТЭКС и нашей Академии: » . ..есть договоренность с СПб ГБПОУ «Академия промышленных технологий» по подготовке специалистов среднего звена — техников-технологов. Специально для нас определят студентов, которые в дальнейшем пройдут на предприятии практику и закрепятся на производстве. Ближайшая производственная практика запланирована на март 2020 г. В будущем эти ребята должны стать основой технологического развития предприятия. «
27 января -День полного освобождения Ленинграда от фашистской блокады
18 января — прорыв блокады Ленинграда
Детский телефон доверия 8-800-2000-122 создан для оказания психологической помощи детям, подросткам и их родителям в трудных жизненных ситуациях
Общегородской план подготовки и проведения в Санкт-Петербурге в 2019 году мероприятий, посвящённых празднованию Дня добровольца (волонтёра), который отмечается 5 декабря
03-07 декабря наши студенты приняли участие в V Открытом региональном чемпионате «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) города Санкт-Петербург по компетенции: Правоохранительная деятельность (полицейский)
07 декабря курсанты ВПК РЕЗАРМ приняли участие в открытии МУЗЕЯ БОЕВОГО БРАТСТВА РОССИИ и почетном карауле
07 декабря состоится 50-я Юбилейная КОЛПИНСКАЯ ЯРМАРКА ВАКАНСИЙ! На этой Ярмарке свои вакансии представят предприятия Колпинского района, Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Киселева Елена Юрьевна, депутат Законодательного Собрания Санкт-Петербурга от Колпинского района. «Развитие компетенций для молодёжи Колпинского района»
В 2020 году в России будет отмечаться 150-летний юбилей классика русской литературы Ивана Бунина.Утверждённый план подготовки и проведения в Санкт-Петербурге общегородских мероприятий, посвящённых празднованию 150-летия со дня рождения Бунина И.А.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение«Академия промышленных технологий» (СПб ГБПОУ «АПТ») Продолжает набор по программе профессионального обучения по профессии «Оператор станка с ЧПУ», срок обучения 2,5 — 3 месяца. Обучение проводят преподаватели Академии промышленных технологий, а также специалисты ведущих предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области. По окончанию обучения выдаются документы установленного образца о профессиональном образовании. 196654, Санкт-Петербург, Колпино, ул. Труда 1/7 (каб. 303, 3 этаж) Телефон: +7 (812) 461-24-11,+7952-266-30-42. e-mail: [email protected]
15 ноября прошли общегородские соревнования по военно-прикладным видам спорта среди военно-патриотических клубов и объединений допризывной подготовки, посвященные празднованию 100-летия со дня рождения Михаила Тимофеевича Калашникова. Команда «РЕЗАРМ» заняла 2 место. Поздравляем участников!!!
Заместитель директора по учебно-производственной работе СПбГБПОУ «Академии промышленных технологий» Дмитрий Сергеевич Даморатский в передаче «Семейная программа 12+» от 7 ноября 2019 года (фрагмент передачи)
24-27 октября 2019 года Академия промышленных технологий приняла участие во II Санкт-Петербургском международном научно-образовательном салоне
4 ноября – День народного единства
Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон 25–27 октября 2019 Крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города. Мероприятие пройдет в рамках Недели науки и профессионального образования Санкт-Петербурга и представит программы высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования.
Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон 24–27 октября 2019 Тема салона: Человеческий капитал как фундамент развития экономики знаний

Десять золотых правил лидерства

Лидерство|Время чтения: 3 минуты

Сколько сегодняшних проблем является результатом лидерства?

Чего не хватает, утверждает автор «Десяти золотых правил лидерства», так это отсутствия настоящего лидерства.

Здесь проблема может заключаться в недостатке более глубокого, более широкого понимания, такого рода понимания, которое не дают сами по себе технические навыки — способность видеть общую картину, общаться с членами организации, способствовать осмысленному и продуктивную рабочую среду, а также направлять корпоративный корабль через вызовы высококонкурентных рынков и новых технологий.

Что такое лидерство?

Авторы определяют термин «лидерство» таким образом, чтобы отличать их «интерпретацию от небрежных взглядов, которые слишком часто искажают значение слова».

Авторы исходят из предположения, что лидерство представляет собой необычное сочетание навыков, опыта и созревших личных взглядов. Это, конечно, последний из тех элементов, который отличает настоящего лидера от тех, кто просто «управляет» организациями. Созревшие личные взгляды являются важным компонентом усилий лидера по разработке и формулированию надежного корпоративного видения. Настоящие лидеры, такие как Билл Гейтс и Стив Джобс, видят вещи быстрее, чем типичный руководитель. По крайней мере частично, их озарения являются отражением «внутренней» ясности, позволяющей более полно сконцентрироваться на стоящих перед ними задачах.

Вот почему лидерство невозможно «осуществить цифрами», почему те, кто не разобрался в тонкостях мотивации собственной жизни, вряд ли добьются статуса «лидера». Проще говоря, только те мужчины и женщины, которые культивируют тщательно продуманную философию жизни, готовы и способны продемонстрировать то мастерство на рабочем месте, которое предполагает термин «лидер». Некоторым использование термина «философия» в этом контексте может показаться странно неуместным. В той или иной степени все мы были приучены верить, что философия — это в лучшем случае своего рода благородная лень, спекулятивное упражнение, лишенное конкретной пользы. Тем не менее, может случиться так, что многие неэффективности и неудачи, от которых страдает наша управленческая среда, в конечном счете связаны с неадекватным рассмотрением того, что может предложить философия.

Десять золотых правил лидерства

1. Познай себя . Поймите свой внутренний мир, свои светлые и темные стороны, свои сильные и слабые стороны. Самопонимание является фундаментальной предпосылкой, необходимой для настоящего лидерства.

2. Офис показывает человека . Принятие власти выявляет внутренний мир лидера. Он показывает, прошел ли лидер процесс честного самопознания, позволяющий продуктивно применять власть.

3. Воспитание сообщества на рабочем месте . Развитие сообщества и позитивное настроение — это добродетели, которые лидеры должны развивать, предоставляя правильную поддержку, руководство и стимулы.

4. Не тратьте энергию на то, что вы не можете изменить . Не тратьте ресурсы и энергию на вещи, которые вы не можете контролировать и, следовательно, не можете изменить.

5. Всегда принимай правду . Эффективные лидеры должны всегда принимать правду, всегда поощрять откровенную критику во всей организации, скептически относиться к лестным оценкам и никогда не позволять власти вбивать клин между ними и правдой.

6. Пусть конкуренция раскроет талант . Поддерживайте среду, которая может конструктивно использовать силы конкуренции, создавайте платформу, которая высвобождает изобретательность и творческий потенциал ваших сотрудников в достижении корпоративных целей и задач, выявляйте подчиненных, которые используют конкуренцию как конструктивную силу, избегайте подчиненных, которые используют конкуренцию как средство разрушительная сила.

7. Прожить жизнь по высшему коду . Посвятите себя более высоким стандартам личного поведения; не затаивай злобы на обижающих; быть готовым оказать помощь нуждающимся, не прося ничего взамен; сохранять спокойствие перед лицом кризиса; посвятить себя принципам без компромиссов; заслужить доверие, уважение и восхищение подчиненных благодаря своему характеру, а не авторитету, возложенному на вас корпоративным уставом; превратить власть в силу.

8. Всегда оценивайте информацию критически . Не полагайтесь на старые предпосылки, утверждения и теории. Развивайте критическое мышление, которое ничего не принимает за чистую монету, удостоверяйте достоверность и полезность критически важной информации, анализируйте контекст, в котором возникает критическая информация, и тех, кто ее передает, и никогда не торопитесь с суждениями.

9. Никогда не недооценивайте силу личной неприкосновенности . Личная честность — важнейший актив настоящего лидера. Всегда устанавливайте достойную повестку дня, придерживайтесь кодекса профессионального поведения, никогда не пытайтесь оправдать нечестность и обман, скорее «потерпите поражение с честью, чем победите обманом».

10. Характер — это судьба. Истинное лидерство в конечном счете связано с факторами характера и личной честности; многое из того, что называется «судьбой», находится в наших руках, а не в таинственных силах, находящихся вне нашего контроля.

«Десять золотых правил лидерства: классическая мудрость для современных лидеров» достойна чтения для всех, кто хочет начать путь критического самоанализа. Вы будете учиться у почитаемых древних мыслителей, таких как Аристотель, Гесиод, Софокл, Гераклит и Антисфен.

Как правильно осуществить смену руководства

Статья (PDF-673KB)

In Leading Organizations: Ten Timeless Truths (Bloomsbury Publishing, июнь 2017 г. ), ¹ 2017. Старшие партнеры McKinsey Скотт Келлер и Мэри Мини обращаются к десяти основным проблемам, с которыми сталкиваются лидеры: привлечение и удержание талантов, развитие имеющихся талантов, управление производительностью, создание руководящих команд, принятие решений, реорганизация для быстрого извлечения выгоды, сокращение долгосрочных накладных расходов, создание культивировать конкурентное преимущество, руководить трансформационными изменениями и переходить к новым лидерским ролям. «Привлечение и удержание нужных талантов» (ноябрь 2017 г.) стала первой в нашей серии статей, основанных на книге. Второй — «Реорганизация для быстрого получения максимальной выгоды» (февраль 2018 г.).

Будьте в курсе ваших любимых тем

Каждая смена руководства создает неопределенность. Сможет ли новый лидер раскрыть и использовать возможности и собрать правильную команду? Будут ли изменения устойчивыми? Будет ли разработан достойный преемник? Эти вопросы сводятся к одному: будет ли лидер успешным?

Почему важна смена руководства?

Вряд ли что-либо, происходящее в компании, может быть более важным, чем смена высшего руководства. По характеру роли действие или бездействие нового старшего руководителя будет существенно влиять на ход бизнеса, в лучшую или в худшую сторону. Тем не менее, несмотря на эти высокие ставки, лидеры, как правило, недостаточно подготовлены к переходу на новые роли и не получают поддержки во время этого процесса.

Последствия огромны

Исполнительные смены обычно представляют собой события с высокими ставками и высоким напряжением: когда вас просят ранжировать жизненные проблемы в порядке сложности, на первом месте стоит «смена на работе» — впереди тяжелая утрата, развод и проблемы со здоровьем. ² 2. Мэтт Паезе и Ричард С. Веллинс, Лидеры переходного периода: шаг вперед, а не выход , Development Dimensions International, ddiworld.com. Если переход удастся, компания лидера, вероятно, будет успешной; девять из десяти команд, чьи лидеры успешно перешли на новый уровень, достигают поставленных на три года целей (Иллюстрация 1). Более того, риск увольнения для таких команд ниже на 13 %, уровень дискреционных усилий у них выше на 2 %, а выручка и прибыль у них на 5 % выше, чем в среднем. Но когда лидеры с трудом переживают переходный период, эффективность их непосредственных подчиненных оказывается на 15 % ниже, чем у высокоэффективных лидеров. Непосредственные подчиненные также на 20 % чаще увольняются или покидают организацию. ³ 3. Блоги CEB, «Корпоративные финансы: цена плохой смены руководства», запись в блоге Крути Бхаруча и Нитики Дайал, 29 октября 2013 г., cebglobal.com.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Успешный или нет, переходы связаны с прямыми расходами — как правило, на рекламу, поиски, переезд, бонусы при регистрации, реферальные вознаграждения и накладные расходы специалистов по персоналу и других руководителей, вовлеченных в процесс. Для старших руководящих должностей эти расходы оцениваются в 213 процентов от годового оклада. ⁴ 4. Хизер Боуши и Сара Джейн Глинн, Замена сотрудников сопряжена со значительными коммерческими затратами, Центр американского прогресса, ноябрь 2012 г., americanprogress.org. Тем не менее, пожалуй, самая значительная потеря — это потеря шести, 12 или 18 месяцев, в то время как конкуренты мчатся вперед.

Почти половина смен руководства терпит неудачу

Исследования показывают, что через два года после смены руководства от 27 до 46 процентов из них расцениваются как неудачи или разочарования. ⁵ 5. Мы составили эти статистические данные о частоте отказов и их причинах. из ряда знаковых исследований, в том числе Brad Smart и Geoff Smart, Topgradeing: How to Hire, Coach and Keep A Players , New York, NY: Penguin, 1999; Марк Мерфи, «Исследование IQ лидерства: почему новые сотрудники терпят неудачу», Государственное управление , 2005 г., том 88, номер 2; Патрисия Уилер, «Сводный отчет по исследованию рынка переходов на руководящие должности: 2008 г. », Институт развития руководителей, 2008 г.; Джордж Брэдт, Джейми Чек и Хорхе Педраса, 100-дневный план действий нового лидера: как взять на себя ответственность, создать свою команду и получить немедленные результаты , Хобокен, штат Нью-Джерси: Wiley, 2006; и недавние опросы Гэллапа. Конкретный диапазон, упомянутый здесь, взят из Executive Transitions Rise, Challenges Continue , IED и Alexcel Research, июнь 2013 г. (27%), и «Высокоэффективные смены руководства: трансформационный подход», CEB, 2012 г. (46%). Руководители считают организационную политику главной проблемой: 68% переходов терпят неудачу из-за вопросов, связанных с политикой, культурой и людьми, а 67% руководителей хотели бы, чтобы они двигались быстрее, чтобы изменить культуру. Эти вопросы не являются проблемой только для лидеров, пришедших извне: 79процентов внешних и 69 процентов внутренних сотрудников сообщают, что внедрение изменений в культуру затруднено. Имейте в виду, что это старшие руководители, которые продемонстрировали успех и проявили интеллект, инициативу и результаты на своих предыдущих должностях. Казалось бы, совет Маршалла Голдсмита: «То, что привело вас сюда, не приведет вас туда». , 2007. — полностью применим к исполнительным переходам.

Смена руководства происходит чаще, но новые лидеры получают мало помощи

Темпы и масштабы изменений в деловом мире постоянно растут, поэтому неудивительно, что смена руководителей высшего звена становится все более распространенным явлением: текучесть кадров подскочила с 11,6% в 2010 г. до 16,6% в 2015 г. ⁷ 7 .ДеАнн Агирре, Пер-Ола Карлссон и Кристин Ривера, «Являются Генеральные директора менее этичны, чем в прошлом?», Strategy+Business , лето 2017 г., Strategy-business.com. С 69 годапроцентов новых генеральных директоров перетасовывают свои управленческие команды в течение первых двух лет, затем переходы каскадом проходят через старшие чины. Шестьдесят семь процентов руководителей сообщают, что в их организациях сейчас происходит «несколько или намного больше» преобразований, чем в предыдущем году. ⁸ 8. Переходы на руководящие должности растут, проблемы продолжаются , IED и Alexcel Research, июнь 2013 г.

Хотите узнать больше о нашей практике управления персоналом и организацией?

Несмотря на увеличение частоты, только 29 и 32 процента американских и мировых лидеров соответственно считают, что их организации должным образом поддерживают новых лидеров. Целых 74 процента американских лидеров и 83 процента мировых лидеров считают, что они не готовы к своим новым ролям. ⁹ 9. Matt Paese и Richard S. Wellins, Лидеры переходного периода: шаг вперед, а не выход , Development Dimensions International, ddiworld.com; и «Восхождение на руководящие должности», апрель 2015 г. Как отмечает CEB, «большинство организаций подходят к смене руководства так же, как многие организации подходят к слияниям и поглощениям: как к разовым событиям…. Типичный бессистемный переходный подход «невмешательства» в значительной степени полагается на то, что новые лидеры самостоятельно управляют своим переходом. Однако большинство лидеров переживают лишь несколько переходов… поэтому для них каждый переход остается скорее искусством, чем наукой». ¹⁰ 10. Эффективные смены руководства , 2012 г., CEB, cebglobal.com.

Организации чаще всего пытаются помочь вновь назначенным лидерам, снабжая их наставниками или неформальными сетями «приятелей». Тем не менее, только 47% внешних сотрудников и 29% внутренних считают их полезными. Стандартные программы ориентации являются вторым наиболее распространенным подходом, но только 19% руководителей, нанятых извне, и 11% руководителей, нанятых внутри компании, считают их эффективными. Было доказано, что некоторые методы — например, индивидуальный коучинг руководителей и индивидуальные планы ассимиляции — удваивают вероятность успеха, но только 32 % организаций используют их. ¹¹ 11. Патрисия Уилер, «Сводный отчет об исследовании рынка переходов на руководящие должности: 2008 г.», Институт развития руководителей, 2008 г. ; «Восхождение на руководящие должности», апрель 2015 г. Когда компании спрашивают, какую дополнительную поддержку они намерены оказывать в будущем, наиболее распространенным ответом является то, что HR должен играть более вспомогательную роль. Но у HR-отделов уже полная тарелка. ¹² 12. Смена руководства растет, проблемы продолжаются , IED и Alexcel Research, июнь 2013 г.

Какие великие идеи?

Вновь назначенные лидеры должны проанализировать свое положение в пяти областях, а затем принять меры, чтобы справиться с ними. Они также должны четко заявить не только о том, что они будут делать, но и о том, чего они не будут, а также забыть о том, что у них есть только 100 дней, чтобы оказать влияние.

Подведите итоги и примите меры в пяти областях

Великий испанский писатель Сервантес однажды написал: «Подготовиться — это полдела». Что такое другая половина? Второй известный испанец, художник Пабло Пикассо, сказал: «Действие — это ключ к успеху». Они были правы, поэтому каждый лидер должен осуществить переход в два одинаково важных этапа: сначала подвести итоги, а затем принять меры, задавая вопросы о пяти основных измерениях лидерства — стратегии и управлении бизнесом или функцией, корпоративной культуре, команде. , сам руководитель и другие заинтересованные стороны, которыми необходимо управлять (Иллюстрация 2). Остерегайтесь общих ответов, потому что у каждого лидера своя отправная точка. Для некоторых исходная роль состоит в том, чтобы поддерживать и постоянно улучшать то, что они унаследовали в каждом из этих измерений. Для других необходимы трансформационные изменения во всех измерениях. Третьи сталкиваются с целым рядом требований.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

Одновременное управление пятью сферами деятельности — непростая задача. Как и в случае с вращающимися пластинами, делайте это слишком медленно, и они потеряют скорость и упадут на землю; сделать это слишком быстро, и они выходят из-под контроля. Сделайте это правильно, и вы добьетесь впечатляющего успеха.

Четко определите, чего вы не будете делать, а не только то, что вы будете делать

Когда в июне 2000 года Алан Лафли возглавил компанию Procter & Gamble, мировой гигант по производству потребительских товаров стал худшей компанией в промышленном индексе Доу-Джонса. Лафли увеличил прибыль P&G на 70 %, а выручку — почти на 30 % за первые пять лет работы. Его успех был во многом связан с тем, что он остановил, как и с тем, что он начал. Лафли и его старшая команда быстро завершили экспериментальные технологические проекты и региональные маркетинговые кампании стоимостью почти 200 миллионов долларов. Они отдали приоритет четырем основным направлениям бизнеса и десяти странам.

Как говорит Лафли, «ясно определите, чего вы не будете делать — что нужно прекратить… Большинству людей и большинству компаний не нравится делать выбор, и особенно им не нравится делать несколько выборов, с которыми им действительно приходится жить». В том же духе мыслитель в области менеджмента Джим Коллинз отмечает, что великие компании создают списки того, что нельзя делать, чтобы дополнить свои списки дел. ¹³ 13. Дебби Вейл, «Три вещи в списке того, что нельзя делать Джиму Коллинзу», Inc. , сентябрь 2008 г., inc.com. Наш опыт также показывает, что руководители высшего звена на новых должностях должны четко понимать не только то, что они хотят делать, но и то, чего они не делают. В противном случае, когда сотрудники узнают о новом направлении компании, они переосмыслят то, что они уже делают, чтобы показать, что это поддерживает изменения, и возникнет множество любимых проектов во имя их продвижения. Благонамеренные, но разрозненные и неэффективные усилия затем множатся, и импульс исчезает. Успешные лидеры в 1,8 раза чаще, чем другие, высказывают четкие идеи о том, что нужно прекратить, а не только о том, с чего начать.

Таким образом, когда лидеры в переходный период подводят итоги, они должны спросить, что они могут отсрочить или прекратить, например, инициативы, встречи, этапы процесса, отчеты и ритуалы. Приступая к действию, лидеры должны не только четко понимать, что будет останавливаться, а что начинаться, но также принять философию из мира хорошего ведения домашнего хозяйства: одно на входе, одно на выходе. Когда люди предлагают новые инициативы, лидеры должны спросить, что компания перестанет делать, чтобы высвободить время, деньги, ресурсы и внимание, необходимые для их эффективной реализации.

Управлять ударами, а не календарем

Если вы наберете в Amazon «Executive Transitions», вы найдете длинный список книг, предлагающих 90- и 100-дневные планы достижения успеха. В этих работах говорится, что у вас есть ограниченный период для достижения полной продуктивности в качестве лидера, и что если вы не сделаете этого вовремя, вы обречены. Факты не подтверждают эти утверждения: 92 процентам внешних и 72 процентам внутренних сотрудников требуется гораздо больше 90 дней, чтобы достичь полной производительности. ¹⁴ 14. Патрисия Уилер, «Сводный отчет по исследованию рынка управленческих переходов: 2008», Институт развития руководителей, 2008 г. 62% внешних и 25% внутренних сотрудников признают, что им потребовалось не менее шести месяцев, чтобы реальное воздействие.

В общем, эта задержка не проблема. Заинтересованные стороны обычно ожидают, что новый генеральный директор предложит стратегическое видение в течение первых восьми месяцев, а не первых 100 дней (рис. 3). Они дают генеральному директору 14 месяцев на создание новой команды и 19 месяцев на повышение стоимости акций. ¹⁵ 15. Лесли Гейнс-Росс, Капитал генерального директора: Руководство по созданию репутации генерального директора и успеха компании , Хобокен, Нью-Джерси: Wiley, 2002. Это не обязательно означает, что лидеры не должны действовать быстро — например, 72% из них хотели бы, чтобы у них было меньше времени на реорганизацию своих команд. ¹⁶ 16. «Восхождение на руководящие должности», апрель 2015 г. Более половины также считают, что они не уделяли достаточно времени анализу сильных и слабых сторон своих личных лидерских качеств во время перехода и оценке своих личных операционных моделей. Но устаревшие формулы не должны заставлять лидеров действовать.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Как мне это сделать?

София, высокопоставленный руководитель европейской финансовой компании, заняла руководящую должность в ее страхово-брокерском бизнесе. Высшее руководство компании считало, что, хотя это будет непростое задание, она подходит для него. У Софии был некоторый предыдущий контакт с бизнесом, но она мало знала о том, как он работает, хотя она знала его репутацию слабого исполнителя.

1. Стремиться

София быстро погрузилась. Она тщательно изучила взгляды уходящего лидера и организовала встречи со сторонними экспертами, чтобы узнать о динамике отрасли, конкурентных тенденциях и передовом опыте. Она также начала знакомиться со своей командой и познакомилась с несколькими коллегами, работавшими ранее в ее карьере, которые теперь работали в том же бизнесе.

Следующим шагом Софии было привлечение организации. Она проводила время в региональных офисах, индивидуально беседуя с высокоэффективными сотрудниками, чтобы получить их совет и встречаясь с остальными сотрудниками. Она также встретилась с представителями ключевых клиентов, чтобы услышать их надежды и опасения. Тем временем небольшая стратегическая группа проводила базовый анализ эффективности и культуры подразделения. Каждую неделю она встречалась с командой, чтобы обсудить результаты и создать «одну версию правды».

Высокоэффективные команды: вечная тема лидерства

Через десять недель София собрала свою команду для двухдневного семинара по «настройке устремлений» за пределами площадки. Вместе они создали стремление высокого уровня: работать как бизнес, принадлежащий банку, а не как отдельная компания; дисциплинированно сегментировать рынок, а не пытаться быть всем для всех; и рассматривать приобретения только после того, как они показали, что подразделение может органически расти.

2. Оценить

София и ее непосредственные подчиненные при поддержке стратегической группы начали встречаться два раза в неделю, чтобы углубить свои обсуждения. Вместе они приняли решение о приоритеты для достижения стремления, определили новые необходимые возможности (например, цифровой маркетинг, анализ данных и управление взаимоотношениями с клиентами) и рассмотрели организационные варианты. Через двенадцать недель после начала новой работы София объявила о реструктуризации бизнеса, досрочном выходе на пенсию двух руководителей и создании трех новых руководящих должностей.

Теперь у нее была команда по стратегии, проводившая фокус-группы для выявления ограничивающих установок и поведения, которые могли бы подорвать стремление. Многие сотрудники, например, считали, что участие в более крупной финансовой организации вредит эффективности страховой деятельности. Они не доверяли способностям коллег за пределами своих отделов. Значительное число считало, что если доходы вырастут, все остальное, включая прибыль, позаботится о себе само собой.

На следующем семинаре опытный фасилитатор помог непосредственным подчиненным Софии определиться с конкретными целями (такими как рост маржи, показатели перекрестных продаж и удовлетворенность клиентов) и выявить необходимые изменения в образе мыслей и поведении.

3. Архитектор

Проанализировав ситуацию в бизнесе и выработав стремление, София и ее непосредственные подчиненные начали планировать, как они будут действовать. Они запустили инициативные группы, чтобы определить, как реализовать все приоритеты. Члены исполнительного уровня, работающие в парах, чтобы лучше узнать друг друга и смоделировать свое сотрудничество, спонсировали каждую инициативу. Инициативные группы сосредоточились на определении стратегии сегментации клиентов, оптимизации технологий, стандартизации офисных моделей и структур вознаграждения, а также на создании более интегрированных партнерских отношений с другими подразделениями компании. Команды также предложили, что должно быть в списке того, что нельзя делать, и как культура компании может измениться с помощью ролевого моделирования, рассказывания историй, механизмов подкрепления и развития навыков.

На следующем выездном совещании были определены масштабы каждой инициативы, ключевые решения, общие этапы и механизмы управления. Было разыграно несколько сценариев, чтобы все понимали права на принятие решений, ключевые показатели эффективности и взаимозависимости. Затем история изменений собрала полную картину — что, когда, почему, как и кто из всей программы.

4. Акт

София работала со своим ассистентом, чтобы у нее было достаточно времени для решения важных вопросов, а также гибкость для решения срочных. Она следила за тем, чтобы детальные планы были детализированы для каждой инициативы, одновременно достигая некоторых быстрых результатов. Она также создала офис управления программами (PMO) для координации инициативных групп.

Этот этап завершился выездной встречей с 300 ведущими руководителями бизнес-подразделения, которая официально ознаменовала запуск нового направления. Перед совещанием были уточнены история изменений и подробные планы реализации. PMO разработал полный план управления изменениями и коммуникаций. Отделы финансов и управления персоналом проанализировали текущие бизнес-процессы и кадровые процессы, чтобы подтвердить их соответствие новому направлению и уточнить, кто за что отвечает. А начальнику Софии, Раджиту, было поручено объяснить, что новое направление страхового бизнеса будет означать для компании в целом. (София ранее проводила с ним время, чтобы убедиться, что он согласен с ее планами.)

5. Предварительный

В течение следующих шести месяцев София ежемесячно встречалась с PMO и инициативными группами, переходя на ежеквартальный график, как только дела шли по плану. Она продолжала управлять своим графиком, чтобы сбалансировать встречи с клиентами, деловыми партнерами и регулирующими органами, а также со своими непосредственными подчиненными. Она также зарезервировала время, чтобы подумать о стратегии, организационной динамике и своем личном влиянии.

София оставалась рядом со своими непосредственными подчиненными, как индивидуально, так и в группе (частая обратная связь один на один и коуч-сессии гарантировали, что они останутся полностью на борту). За шесть месяцев ее работы два лидера не изменились так, как она надеялась, поэтому она предприняла необходимые шаги; к счастью, ранее она решила работать с HR, чтобы создать варианты преемственности. Она также использовала внутренний круг неформальных советников, чтобы действовать как резонансная доска, давать ей сдержанный совет и узнавать, как организация воспринимала ее и ее действия.

За год ее работы не все пошло по плану: непредвиденные экономические изменения продиктовали стратегическое решение больше сосредоточиться на потребительском бизнесе. Ей также пришлось неожиданно уволить еще одного из своих непосредственных подчиненных после того, как возникли серьезные проблемы с рисками и соблюдением требований. Но благодаря рабочему ритму, созданному Софией, бизнес-подразделение рано уловило необходимость в корректировках и быстро внесло изменения. Показатели компании улучшались — она перевыполнила план, значительно увеличила объем перекрестных продаж и размер прибыли. Теперь 95% сотрудников считали, что у компании есть четкое общее направление, по сравнению с менее чем половиной до прихода Софии. Самое главное, она была уверена, что у нее правильная стратегия, правильная команда и правильная поддержка заинтересованных сторон.

София эффективно подвела итоги и приняла меры в важных областях, как и все руководители, которые хотят, чтобы их переходы были успешными.

Будьте в курсе ваших любимых тем

8 Основные навыки общения для лидера

Если вы хотите быть эффективным лидером, вам нужно преуспеть в общении. На самом деле от этого зависит успех вашего бизнеса.

Согласно отчету Economist Intelligence Unit (pdf), плохая коммуникация может привести к снижению морального духа, невыполнению поставленных задач и даже потере продаж. Отдельное исследование показало, что неадекватная коммуникация может стоить крупным компаниям в среднем 64,2 миллиона долларов в год, в то время как небольшие организации рискуют потерять 420 000 долларов в год.

Но эффективное общение влияет не только на конечный результат. Для лидеров это то, что позволяет им сплотить свою команду вокруг общего видения, расширить возможности сотрудников, завоевать доверие и успешно проводить организационные изменения.

Почему общение важно в лидерстве?

Лидер — это тот, кто вдохновляет на позитивные постепенные изменения, давая окружающим возможность работать для достижения общих целей. Самый мощный инструмент лидера для этого — общение.

Эффективное общение жизненно важно для завоевания доверия, координации усилий для достижения целей и стимулирования позитивных изменений. Когда общение отсутствует, важная информация может быть неправильно истолкована, в результате чего страдают отношения и, в конечном счете, создаются барьеры, мешающие прогрессу.

Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, вот восемь коммуникативных навыков, которые вам понадобятся, чтобы быть более эффективным в своей роли.

Основные навыки общения для руководителей

1. Способность адаптировать свой стиль общения

По данным Economist Intelligence Unit (pdf), различные стили общения являются наиболее часто упоминаемой причиной плохого общения и могут привести к более серьезным проблемам, таким как нечеткие приоритеты и повышенный стресс. .

Очень важно определить свой стиль руководства, чтобы вы могли лучше понять, как вы взаимодействуете с сотрудниками в организации и как они вас воспринимают. Например, если вы являетесь авторитетным лидером, у вас, вероятно, есть четкое представление о том, как добиться успеха, и вы соответствующим образом настраиваете свою команду. Хотя для одних это эффективный подход, он может не сработать для других, которые стремятся к большей автономии в своей роли.

Мотивация каждого сотрудника различна, поэтому знание того, как адаптировать свое общение, необходимо для влияния на других и достижения целей организации.

Связанный: 4 совета по развитию личного стиля лидерства

2. Активное слушание

Эффективные лидеры знают, когда им нужно говорить и, что более важно, когда им нужно слушать. Покажите, что вам не все равно, спрашивая мнения, идеи и отзывы сотрудников. А когда они все-таки поделятся, активно участвуйте в беседе — задавайте вопросы, приглашайте их к уточнению и делайте заметки.

Важно оставаться в моменте и не прерывать. Сосредоточьтесь на сотруднике и на том, что он говорит. Для этого вам также необходимо устранить любые отвлекающие факторы, в том числе постоянные проверки связи на вашем мобильном телефоне или проверку входящей электронной почты.

3.

В опросе, проведенном Американской ассоциацией менеджмента, более трети старших менеджеров, руководителей и сотрудников заявили, что они «почти никогда» не знают, что происходит в их организациях. Прозрачность может иметь большое значение для преодоления этого коммуникационного барьера.

Открыто рассказывая о целях, возможностях и проблемах компании, лидеры могут укрепить доверие в своей команде и создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя вправе делиться своими идеями и сотрудничать. Простое признание ошибок может стимулировать эксперименты и создать безопасное пространство для активного решения проблем.

Каждый человек должен понимать, какую роль он играет в успехе компании. Чем прозрачнее лидеры, тем легче сотрудникам установить эту связь.

4. Ясность

При общении с сотрудниками говорите конкретику. Определите желаемый результат проекта или стратегической инициативы и четко определите, чего вы хотите достичь к концу каждой вехи. Если цели не достигаются, попробуйте еще больше упростить свое сообщение или спросите, как вы можете внести дополнительную ясность или помочь.

Чем яснее вы будете, тем меньше путаницы будет вокруг приоритетов. Сотрудники будут знать, над чем они работают, и будут чувствовать себя более вовлеченными в процесс.

5. Способность задавать открытые вопросы

Если вы хотите лучше понять мотивацию, мысли и цели сотрудников, потренируйтесь задавать открытые вопросы. Дженнифер Карренс, президент консалтинговой фирмы The Currence Group, посоветовала Обществу управления человеческими ресурсами использовать аббревиатуру TED, которая расшифровывается как:

• « T дайте мне еще».
• » E объясни, что ты имеешь в виду.»
• « D уточните для меня этот термин или понятие».

Используя эти фразы в разговоре со своей командой, вы можете добиться более вдумчивых и обстоятельных ответов и убедиться, что у вас также есть ясность в отношении того, что им нужно от вас для достижения успеха.

6. Эмпатия

Не зря эмпатия считается высшим лидерским навыком, необходимым для успеха. Чем лучше вы будете признавать и понимать чувства и опыт сотрудников, тем больше они будут услышаны и оценены.

В недавнем опросе (pdf) 96 процентов респондентов заявили, что для их работодателей важно проявлять сочувствие, однако 92 процента заявили, что он остается недооцененным. Если вы хотите улучшить свое общение и создать более сильную и продуктивную культуру, научитесь реагировать с сочувствием. Навыки эмоционального интеллекта: что это такое и как их развивать это то, как ты себя ведешь. По словам тренера по работе с руководителями Дарлин Прайс, 93% воздействия коммуникации исходит от невербальных сигналов.

Чтобы убедиться, что вы передаете правильное сообщение, сосредоточьтесь на языке своего тела. Если вы пытаетесь кого-то вдохновить, разговор со сжатыми кулаками и нахмуренными бровями не даст нужного сообщения. Вместо этого установите зрительный контакт, чтобы установить интерес и взаимопонимание, и искренне улыбнитесь, чтобы выразить теплоту и доверие.

8. Получение и реализация отзывов

Обращение к своей команде за отзывами может не только помочь вам вырасти как лидеру, но и укрепить доверие среди ваших коллег. Однако очень важно, чтобы вы не просто слушали отзывы. Вы также должны действовать на него.

Если вы продолжите получать отзывы от своей команды, но не будете вносить какие-либо изменения, они потеряют веру в вашу способность довести дело до конца. Скорее всего, будут комментарии, на которые вы не сможете отреагировать немедленно — будьте откровенны в этом вопросе. Давая вашим сотрудникам понять, что они были услышаны, а затем информируя их о любом прогрессе, который вы можете или уже сделали, они почувствуют, что вы цените их точку зрения и серьезно относитесь к улучшению.

Связанные: Как эффективно давать обратную связь

Улучшение вашего лидерства Коммуникация

Коммуникация лежит в основе эффективного лидерства. Если вы хотите влиять на свою команду и вдохновлять ее, вам нужно практиковать эмпатию и прозрачность, а также понимать, как другие воспринимают вас с помощью ваших вербальных и невербальных сигналов.

Чтобы улучшить свои коммуникативные навыки и стать лучшим лидером, начните с оценки своей эффективности, чтобы определить области, требующие улучшения. Затем поставьте цели и возьмите на себя ответственность, создав план развития лидерства, чтобы направлять и отслеживать ваш прогресс.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу о лидерстве и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

(Это сообщение было обновлено 16 июня 2020 г. Первоначально оно было опубликовано 14 ноября 2019 г.)

10 рекомендаций по эффективному лидерству | Graduate Connections

Опубликовано:

Уиллис М. Ватт
Академический руководитель, 24(1) (январь 2008 г.): 1, 8.
Перепечатано с разрешения Magna Publications, Inc. образование в Колледже Уильяма и Мэри, отмечает, что «колледжи и университеты представили лидерские загадки… с самых разных точек зрения… Тем не менее, этот огромный кладезь мнимой мудрости остается каким-то неудовлетворительным и отчаянно случайным» (Вергин, 2007, стр. xv). То есть, несмотря на все, что было написано о лидерстве, остается вопрос: что нужно, чтобы быть эффективным лидером?

Рискуя быть излишним, я хочу поделиться 10 рекомендациями, которые, по моему убеждению, улучшают способность человека быть эффективным лидером. Эти принципы основаны на концепции «лидерства на месте», которую недавно популяризировали Вергин и Шапиро. Шапиро (2005) утверждает: «Лидерство — это действие, а не звание, и способность к лидерству есть в каждом человеке. Каждый из нас должен заявлять о своей власти вести за собой в нужное время и в нужном месте» (стр. 1).

Вот 10 качеств, которые, как я обнаружил, положительно влияют на эффективное эмерджентное лидерство. Мои предложения представлены в стиле Дэвида Леттермана, начиная с наименьшего и продвигаясь к самому важному.

Номер 10: Следуйте процедурам и придерживайтесь политик . Эффективные лидеры, по сути, являются хорошими последователями. Они понимают, что несут ответственность перед власть имущими. Они знают, что вести себя как волк-одиночка — плохая идея, но вместо этого они должны согласовывать свои рабочие приоритеты с целями организации и иметь соответствующее чувство собственной важности. Люди, ведущие на месте, ценят необходимость следовать процедурам и придерживаться установленных политик.

Номер 9: подчиняться авторитету других. С числом 10 тесно связано признание того, что все мы находимся под чьим-то руководством, будь то начальник, директор, президент, совет управляющих или кто-то еще.

Номер 8: Рискни . Иногда лидерам необходимо выйти за рамки, быть инновационными. Лидеры должны быть достаточно гибкими, чтобы знать, когда пора попробовать новую процедуру или внедрить новую политику. Для многих риск пугает, но такое поведение может быть бесценным, принося пользу всей группе.

Номер 7: Обязательство. Любой человек, который берет на себя роль лидера, должен быть предан группе. Видение и миссия группы должны быть усвоены лидером. Эффективный лидер — это человек, который может взять на себя обязательство использовать свою способность руководить другими, применять технические навыки и осмысливать ситуации, тем самым помогая обеспечить достижение цели.

Номер 6: Будьте активны. Кови (1989) указывает на необходимость проявлять инициативу. Люди, которые берут на себя лидерство, должны брать пресловутого быка за рога и двигаться вперед, чтобы добиться успеха.

Номер 5: Ожидать конфликта . Конфликт между людьми является естественным, неизбежным и постоянным фактором человеческого взаимодействия. Эффективный лидер предвидит конфликт и способен продуктивно с ним справляться.

Номер 4: Говорите правду, но с сочувствием . В некоторой степени конфликты возникают из-за того, что люди не могут провести различие между конфликтными проблемами, связанными с задачей, и их личными вкладами в данную ситуацию. Брейси, Розенблюм, Сэнфорд и Трублад (19 лет).90) указывают на важность правдивости в руководстве. Но в то же время руководитель должен с сочувствием говорить правду (например, о работе преподавателя и т. д.).

Номер 3: Слушай . Коммуникация играет жизненно важную роль в достижении межличностных и организационных целей. Коммуникация – это двусторонний процесс. Для эффективного общения требуются лидеры, способные эффективно слушать. Привычка № 5 Кови (1989) «Сначала стремитесь понять, а затем стремитесь быть понятым» отражает пример эффективного слушания. Неэффективное слушание подрывает самооценку, уверенность в себе и творческие способности людей. Помните, что слышать и слушать — не синонимы.

Номер 2: Люби людей . Роджер Д’Априкс заявил, что лидеры должны проявлять «любовь в [своих] организационных отношениях» (цит. по Goldhaber, 1993, стр. 217). «Любить» в этом контексте означает, что мы признаем ценность наших коллег и уважаем их достоинство, которого они заслуживают. Мы даем им понять, что заботимся о них, нравится нам это или нет. Суть в том, что люди должны ценить людей и отношения с ними, если они хотят заявить о своем «авторитете» лидерства.

Номер 1: Проверьте свое отношение . Я утверждаю, что эффективное лидерство начинается с правильного мышления. Такой образ мышления основан на готовности человека вести за собой других и служить им. Эффективный лидер желает иметь возможность активнее участвовать в управлении не только своими личными действиями, но и действиями тех, кем он руководит. Такое отношение к лидерству вытекает из обоснованного выбора; это сознательное решение взять на себя роль со всеми ее правами и обязанностями. Среди естественного хаоса и межличностных взаимодействий эффективные лидеры способны демонстрировать фиксированную цель. Такое лидерство призвано гарантировать не только достижение личных целей, но, что более важно, достижение группой своих целей и выполнение своей миссии. Тех, кто стремится руководить на месте, нужно принуждать к лидерству, невзирая на личную цену.

В заключение позвольте мне отметить, что эти характеристики не являются какой-то волшебной формулой успеха и не служат 10-шаговой программой, подобной 12-шаговой программе восстановления АА; но когда вы примете эти характеристики и лежащие в их основе принципы, я уверен, что вы станете более эффективным лидером. Я согласен с Дэвидом У. Лесли, канцлером образования, в том, что о лидерстве было много размышлений, теорий и статей. Тем не менее я убежден, что мы должны продолжать исследовать, что представляет собой эффективное лидерство. При этом, возможно, мы сможем внести большую ясность в то, что нужно для эффективного руководства.

Основываясь на том, что я поделился, я не претендую на то, что ответил на вопрос о том, что нужно, чтобы быть эффективным лидером. Надеюсь, однако, что, поделившись своими мыслями о лидерстве на месте, я добавила мудрости литературы об эффективном лидерстве. Эти характеристики основаны на моем лидерстве на месте более 30 лет в академическом сообществе. Позвольте мне призвать вас к действию, заявить о своей власти вести, когда придет время, в нужном месте.