Изменения в руководстве компании «ТЕРЕМ Санкт-Петербург»

Холдинг компаний «ТЕРЕМ» информирует о назначении г-на Уманцева Петра Георгиевича на должность генерального директора компании «Терем Санкт-Петербург». Назначение г-на Уманцева руководство «Терема» рассматривает как еще один шаг в направлении роста бизнеса холдинга. Уманцев Петр Георгиевич родился в 1955 году в Ленинграде. В 1978 году закончил электромеханический факультет Ленинградского политехнического института по специальности “Электроизоляционная и кабельная техника и конденсаторостроение”.В 1991 году защитил диссертацию в области искусственного интеллекта и…

Терем строгого режима – Коммерсантъ Санкт-Петербург

По адресу Октябрьская набережная, 72 (неподалеку от Володарского моста), находится самое причудливое здание правобережья Невского района — усадьба Сосновка, она же дача Чернова. Этот старинный терем в неорусском стиле, памятник архитектуры посреди хрущевок и панельных сооружений — «режимный» объект, обнесенный забором, куда гражданам вход воспрещен. Хотя, по разным источникам, предприятий, официально зарегистрированных в этом историческом здании, нет.

Известно, что в особняке сохранилась чугунная винтовая лестница. Подобные типовые лестницы в конце XIX — начале XX веков устанавливались внутри многих зданий, но сегодня они абсолютный раритет. Также есть сведения о том, что в интерьере осталось несколько дверей с первозданным оформлением, ротонда и, что особенно может быть ценно, — витражи работы немецких мастеров. Но удостовериться в этом нет возможности — охрана на территорию не пускает, а что охраняет, неизвестно. В общем, военная тайна в историческом объекте. Еще одна городская достопримечательность, которая становится фантомом для петербуржцев.

В допетровское время на этом месте стояла деревенька Глезнево. В XVIII веке к ее исконным обитателям добавились «переселенцы» с левого берега Невы, еще многолюднее стало после петровского указа 1716 года, отправившего сюда на постоянное место жительства рыбаков с Оки, поставлявших рыбу к царскому столу. Название села изменилось на Рыбацкое, а позднее, когда часть жителей переметнулась обратно на левый берег — так удобнее было добираться до рынков Северной столицы, — поселение стало Малым Рыбацким, или же Рыбачьей Слободой. Кстати, рыбачьи традиции в микрорайоне сохранились — во время «хода» корюшки на набережной прямо напротив усадьбы предприимчивые граждане монтируют причал и с небольших моторных корабликов ловят любимую горожанами рыбу. Здесь же, на причале, и продают.

Еще один не сохранившийся до наших дней элемент пейзажа — сосновый бор, славившийся своими грибами и давший местности еще одно название — Сосновка, принадлежал в XVIII видному сановнику и масону князю Гавриилу Петровичу Гагарину. Еще при жизни Гавриил Петрович передает усадьбу в Рыбачьей Слободе сыну Павлу. Князь Павел Гаврилович Гагарин, писатель, военный и дипломат, сделал блестящую карьеру, но в возрасте 37 лет оставил службу, а в 54 года женился вторично на балерине Марии Ивановне Спиридоновой. Высший свет неодобрительно отнесся к мезальянсу, и все свое время молодожены стали проводить то в подмосковном имении Ясенево, то в петербургской Сосновке. В последнем — все больше и больше времени. Павел Гаврилович устраивал приемы, псовые охоты, а также и более закрытые и менее светские встречи: по примеру своего отца князь был масоном «высоких градусов посвящения».

Умер князь 2 января 1850 года, и Сосновка, как это часто бывало, после смерти владельца некоторое время переходила из рук в руки. Вначале усадьба досталась полковнику Финляндского полка Евгению Павловичу Перловскому, через шесть лет — графине Екатерине Стенборк-Фермор. Последняя заложила участок, да так его и не выкупила, имение перешло к жене известного востоковеда и переводчика Керопэ Петровича Патканова, Анне Агафоновой. Наконец, в 1889 году, после смерти востоковеда, имение у его вдовы приобрел полковник Александр Иванович Чернов.

Полковник решил возвести новый особняк. Проект был поручен 39-летнему уроженцу Архангельска Александру Ивановичу фон Гогену, в ту пору — архитектору Сестрорецкого инструментального завода. По желанию заказчика Александр Иванович задумал постройку в неорусском стиле, с элементами, характерными для русского зодчества XVII века. Специалисты относят «дачу Чернова» к эклектике, говоря о слишком вольной трактовке русского стиля.

Фон Гоген известен в Петербурге не только особняком на Октябрьской набережной. Ему принадлежат проекты Суворовского музея, особняка Кшесинской, соборной мечети, множества других зданий. С 1890 года Александр Иванович преподавал в Центральном училище технического рисования барона Штиглица, Николаевской инженерной академии, Институте гражданских инженеров. Академик архитектуры с 1895 года, с 1986-го — действительный член Академии художеств, с 1903-го архитектор Высочайшего двора, член совета редакции журнала «Зодчий», инициатор создания Общества архитекторов и художников. Он застрелился в свое квартире в 1914 году. Могила на Смоленском кладбище до наших дней не сохранилась.

Двумя помощниками Александра Ивановича на проекте Чернова (стройка началась в 1891-м) стали молодые специалисты — 25-летний Алексей Иванович Кузнецов и 20-летний Григорий Ипполитович Люцедарский. Оба они впоследствии стали успешными архитекторами. Кузнецов займет пост главного архитектора Иркутска, его «коньком» станут именно кирпичные постройки в неорусском стиле (прозванным жителями Иркутска «кирпичным»). Люцедарский станет архитектором Высочайшего двора и реализует в Северной столице множество проектов, среди которых и оранжерея N 12 ботанического сада, и Мюзик-холл с планетарием (частично сохранившееся здание Народной аудитории Народного дома императора Николая II), и психиатрическая больница имени Скворцова-Степанова.

Дача Чернова была возведена всего за три года — с 1891 по 1893 (именно эту дату можно увидеть на флюгере дома). В это же время по заказу рачительно хозяина облагораживается прилегающий сосновый бор. Вернее он становится парком: в Сосновке появляются искусственный пруд, живописные дорожки и беседки. С той поры до нашего времени сохранилась лишь веймутова сосна, некогда привезенная из Северной Америки и посаженая у стен дома.

Само же здание располагается над небольшим склоном, по которому к парадному входу когда-то вела широкая каменная лестница. Неотъемлемый атрибут выбранного стиля — шатровые башенки, они расположены автором проекта на разных уровнях, придавая постройке динамичность и еще более усиливая эффектность светлой облицовки. Цокольный этаж выполнен в европейских традициях и напоминает скорее о средневековом охотничьем замке, что, в частности, и свидетельствует об эклектичности постройки — смешении разных стилей.

Под стать дому были и забавы хозяина. Чернов любил охоту (причем наряжал стремянных в реплики старинных русских кафтанов), содержал своры борзых и гончих собак. Но не брезговал и коммерцией: вначале генерал стал брать входную плату с посетителей парка, затем занялся продажей отдельных участков на границе имения. Правда, землю продавал негодную, заболоченную. После серии скандалов предприимчивому генералу запретили торговать землей и даже обязали вернуть деньги недовольным покупателям. После революции Чернов покинул усадьбу, его дальнейшая судьба неизвестна.

Дом же стал служить Стране Советов. В 1919 году здесь открывается первый в Петрограде Дом отдыха для рабочих Невской заставы, после в здании разместилась поликлиника, а затем — больница.

С 1943 года и надолго бессменным владельцем дачи Чернова становится Министерство связи. Участок обносят забором, за ним во времена холодной войны появляются металлические мачты. Согласно народной молве — «глушилки», не позволявшие отечественным космополитам и диссидентам принимать «Голос Америки» и иные чуждые «голоса».

Сегодня, к сожалению, архитектуру дачи Чернова, ее детали и особенности рассмотреть и оценить горожане не могут. Доподлинно неизвестна и судьба ее интерьеров. А парк находится не в лучшем состоянии. Первый косметический ремонт — подсыпка дорожек — случился только в 2003 году, когда уровень проезжей части Октябрьской набережной был поднят, и парк стало попросту затапливать. Следующие, более масштабные работы, были произведены в 2007-м. Тогда убрали старые и высадили новые деревья, разметили газоны и в очередной раз подновили дорожки, отремонтировали ограду и восстановили водовод. Но превращение усадьбы в рекреационную зону, как и передача здания самой дачи городу, — вопрос открытый.

Сергей Кутумов

Markforged назначает Шая Терема президентом и главным операционным директором…

ВАТЕРТАУН, Массачусетс — 3 декабря 2019 г. — Markforged, ведущий поставщик 3D-принтеров из металла и углеродного волокна, объявил сегодня о назначении Шая Терема своим президентом и главным операционным директором. Терем будет отвечать за надзор как за повседневными операциями, так и за всеми элементами стратегии выхода на рынок и компании, включая продажи, маркетинг, успех клиентов, финансы, людей и операции.Он будет подчиняться непосредственно генеральному директору Грегу Марку в этой недавно созданной должности.

Терем присоединяется к Markforged, обладая значительным опытом работы и лидерством в секторе промышленной 3D-печати. Совсем недавно он занимал должность президента американского региона в Kornit Digital [NASDAQ: KRNT], мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстиля. Находясь там, Терем успешно переместил штаб-квартиру компании, реструктурировал ее стратегию вывода на рынок и повысил уровень удовлетворенности клиентов без ущерба для прибыльности.За время его пребывания в должности Kornit Digital продемонстрировала высокие темпы роста и прибыльности при значительном увеличении стоимости своей доли. До этого Терем проработал четыре года в Stratasys [NASDAQ: SSYS], где он играл роль в повышении лидерства в маркетинге продуктов, создании каналов сбыта, финансах и операциях, а также отвечал за сбытовые каналы на территории Западного побережья.

«Шай обладает одним-двумя шансами быть опытным лидером в нашей отрасли и руководствуется коммерческим мышлением», — сказал Грег Марк, генеральный директор и соучредитель Markforged.«Он разделяет наше видение революции цифрового производства, но при этом обладает практическим опытом, чтобы помочь нашим клиентам, партнерам и сотрудникам сделать аддитивное производство доступным в массы. Вместе с ним мы — более сильная и умная команда, и я с нетерпением жду тот большой вклад, который он внесет, чтобы обеспечить предсказуемый и прибыльный рост Markforged и помочь нам перейти на следующий этап развития как компании ».

Терем приходит в Markforged в период значительного роста. Компания недавно была названа Deloitte самой быстрорастущей компанией по производству 3D-принтеров и второй по темпам роста производителем оборудования в Америке, и она увидела высокий спрос на ее программное обеспечение и промышленные 3D-принтеры из углеродного волокна и металла.

Ранее в этом году компания объявила о раунде финансирования серии D в размере 82 миллионов долларов и с тех пор открыла свою европейскую штаб-квартиру в Дублине, Ирландия, научно-исследовательский инновационный центр в Кембридже, Массачусетс, и глобальное производственное предприятие в Биллерике, Массачусетс.

«Markforged не имеет себе равных, когда дело касается удовлетворенности клиентов и искренней любви к своей продукции, — сказал Терем. «Сфера 3D-печати претерпела значительные изменения, но Markforged — единственный настоящий лидер в области производства продукции будущего.Я очень рад присоединиться к этой талантливой команде и помочь еще больше изменить то, как решения для аддитивного производства позволяют отраслям выйти на новый уровень инноваций и эффективности ».

Чтобы узнать больше о Markforged и его отмеченных наградами инновациях в области 3D-печати и корпоративном роста, посетите www.markforged.com

О Markforged

Markforged преобразовывает производство с помощью 3D-принтеров для металла и углеродного волокна, способных изготавливать детали, достаточно прочные для заводского цеха.Инженеры, дизайнеры и профессионалы производства во всем мире полагаются на принтеры Markforged по металлу и композитным материалам для изготовления инструментов, приспособлений, функционального прототипирования и дорогостоящего конечного использования. Компания Markforged, основанная в 2013 году и базирующаяся в Уотертауне, штат Массачусетс, насчитывает около 300 сотрудников по всему миру, а их стратегический и венчурный капитал составляет 137 миллионов долларов. Markforged недавно был включен Forbes в список стартапов на миллиард долларов и занял 2-е место в рейтинге самых быстрорастущих производителей оборудования в США в рейтинге Deloitte Fast 500 2019 года.Чтобы узнать больше о Markforged, посетите: https://markforged.com.

—

Контакты

Джулия Дунлеа

Директор по корпоративному маркетингу

[email protected]

Markforged назначает Шай Терема президентом и главным операционным директором

Markforged объявила о назначении Шая Терема своим первым президентом и главным операционным директором.

Производитель 3D-принтеров из углеродного волокна и металла говорит, что Tarem, ранее входившая в Kornit Digital и Stratasys , будет контролировать как повседневные операции компании, так и выход на рынок и стратегию компании, подчиняясь непосредственно Markforged Co- основатель и генеральный директор Грег Марк.

«Шай обладает одним-двумя шансами быть опытным лидером в нашей отрасли и руководствуется коммерческим мышлением», — сказал Марк. «Он разделяет наше видение революции цифрового производства, но при этом обладает практическим опытом, чтобы помочь нашим клиентам, партнерам и сотрудникам сделать аддитивное производство доступным в массы. Вместе с ним мы — более сильная и умная команда, и я с нетерпением жду того большого вклада, который он внесет, чтобы обеспечить предсказуемый и прибыльный рост Markforged и помочь нам перейти на следующий этап развития как компании.”

Терем переходит в Markforged из Kornit Digital, компании цифровой печати, специализирующейся на текстильных изделиях, где он занимал пост президента в регионе Северной и Южной Америки и возглавил перемещение компании и успешный рост степени удовлетворенности клиентов без ущерба для прибыльности. Ранее Тарем проработал четыре года на различных должностях в Stratasys, включая повышение лидерства в маркетинге продуктов, расширении каналов сбыта, финансах и операциях.

«Markforged не имеет себе равных, когда дело касается удовлетворенности клиентов и искренней любви к своей продукции», — сказал Терем.«Сфера 3D-печати претерпела значительные изменения, но Markforged — единственный настоящий лидер в области производства продукции будущего. Я очень рад присоединиться к этой талантливой команде и помочь еще больше изменить то, как решения для аддитивного производства позволяют отраслям выйти на новый уровень инноваций и эффективности ».

В этом году Markforged объявила о раунде финансирования серии D на 82 миллиона долларов и с тех пор открыла свою первую европейскую штаб-квартиру в Дублине, Ирландия, новое офисное помещение для поддержки расширения своих команд по разработке программного обеспечения и ИИ, а также производство площадью 25000 квадратных футов. в Биллерике, штат Массачусетс, для удовлетворения спроса на материалы.

Шай Терем из Markforged рассказывает нам, как 3D-печать изменила производственный ландшафт

Шай Терем : У меня все хорошо. Как и для большинства людей, пандемия предоставила уникальную возможность побыть со своей семьей, что я очень ценил. Мы проводим много времени на свежем воздухе и ищем безопасные способы весело провести время и получить удовольствие от компании друг друга.

Шай Терем : Как и все израильтяне, я служил в израильском флоте около девяти лет и учился в Тель-Авивском университете, чтобы получить степень бакалавра. по экономике. После этого я продолжил обучение по программе MBA в Школе бизнеса Бута Чикагского университета. Несколько лет спустя я присоединился к индустрии 3D-печати, где я занимал несколько должностей в Stratasys. Я также занимал должность президента американского региона в Kornit Digital, мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстильных изделий, где я руководил компанией, преодолевая проблемы реструктуризации, включая перемещение штаб-квартиры, оптимизацию стратегии выхода на рынок и рост удовлетворенности клиентов. .

Я присоединился к Markforged в ноябре 2019 года, и тогда я влюбился в мощь промышленной 3D-печати. Мне было приятно услышать о видении компании революционных преобразований в производстве и узнать, что я могу сыграть свою роль в том, чтобы это стало реальностью. Наша цифровая кузница, интуитивно понятная платформа для аддитивного производства, действительно меняет правила игры для инженеров, дизайнеров и профессионалов производства. Я провел достаточно времени в отрасли, чтобы понять, какую огромную ценность мы можем принести организациям по всему миру, давая им инструменты для более эффективного перехода от дизайна к функциональной части и реальной оптимизации производственной цепочки поставок.

Шай Терем : Звучит просто, но наш рецепт начинается с нашей сильной команды. Сотрудники Markforged опасно умны, разборчивы и отзывчивы к потребностям клиентов, постоянно двигая компанию вперед.

Инновации заложены в нашей ДНК. В Markforged мы уверены, что с помощью 3D-печати и нашего уникального решения мы действительно лидируем в переосмыслении производства. Рассмотрим электромобили, которые иллюстрируют новый взгляд на старые системы или решения.Наши 3D-платформы похожи в том, что мы берем традиционное производство, которое всегда работало, и делаем его быстрее, умнее и эффективнее.

И, если добавить в наш A.I. возможностей, мы достигли следующего важного этапа эволюции производства, точно так же, как автономные транспортные средства являются следующим шагом для автомобилестроения. В Markforged мы усердно работаем над Blacksmith, A.I. решение, которое соединяет машины и автоматически оптимизирует печать, чтобы гарантировать точность и точность каждой детали.Это резко снизит потребность в обширной адаптации и упростит общий процесс 3D-печати. Мы всегда стремимся решать традиционные проблемы новаторскими способами, преодолевая пределы возможного.

Шай Терем : В Markforged мы обслуживаем промышленных производителей, основных рабочих, которые производят продукты, которые поддерживают вращение нашего современного мира и поддерживают горящий метафорический свет.Как и многим другим компаниям, нам пришлось пережить непродолжительный период неопределенности, но наш бизнес оставался сильным, что демонстрирует истинную ценность, которую мы приносим нашим производственным клиентам.

Пандемия также доказала, что 3D-печать играет важную роль в производственном ландшафте — поскольку производственная активность резко упала, а заводы закрылись, уровни 3D-печати восстановились очень быстро. Решения Markforged сыграли важную роль в ответных мерах на пандемию, от внедрения новых инноваций, таких как 3D-печать СИЗ, до заполнения пробелов в цепочке поставок и печати мазков из сопел, которые использовались для тестирования на COVID.

Наша платформа Digital Forge помогла производителям преодолеть проблемы, которые нарушили цепочки поставок в марте и апреле — от непредсказуемых структур спроса и предложения и ненадежных поставщиков до сломанных частей, которые традиционно не могли быть заменены. Благодаря гибкости 3D-печати производители смогли быстро разработать надежные решения, упростив таким образом логистику и сократив время реагирования на производственные проблемы.

Шай Терем : Как и многие компании, нам пришлось сбалансировать прогнозируемую восходящую траекторию нашей организации с инвестициями в тот же рост, что, конечно, привело к некоторым трудным решениям.Мир продолжает двигаться быстрее, чем когда-либо, и мы изо всех сил пытались прогнозировать неопределенное будущее, просыпаясь каждое утро в мире, заметно отличающемся от того, в котором мы ложились спать.

По мере того, как ситуация продолжает быстро меняться, мы поняли, что как никогда важно оставаться гибкими и гибкими, чтобы принимать правильные решения — решения, которые неизбежно приходят в моменты перелома, которые вы еще не можете предсказать.

Шай Терем : люди, которые меня знают, могут подтвердить, мой предыдущий опыт действительно помог мне справиться со стрессом и беспокойством, связанным с работой.Я стараюсь смотреть на вещи в перспективе и стремиться к профессионализму, а не под влиянием эмоций. Когда я чувствую, что напрягаюсь или испытываю хруст, я возвращаюсь к пословице, которую считаю весьма полезной: есть только один способ съесть слона, по кусочку за раз.

Шай Терем : В Markforged мы действительно хотим переосмыслить производство сегодня, чтобы вы могли построить все, что вы себе представляете, завтра.Наша платформа Digital Forge предназначена для будущего как часть культурного и фундаментального сдвига в производственной отрасли, улучшающего то, как люди выполняют свою работу. Мы продолжим предлагать творческие решения проблем, о которых производители не знали, и открывать производство по-новому. Это особенно актуально, поскольку отрасли во всех отраслях испытали крайний сбой и изменения в том, как выполняется работа в свете пандемии.

Благодаря нашему парку принтеров, подключенных к облаку, мы можем выпускать универсальные проекты за считанные минуты, создавая сообщество людей, которые могут решать проблемы по всему миру, используя новейшие технологии 3D-печати по мере их доступности.Этот парк необходим для сбора данных, помогающих анализировать тенденции, которые мы, в свою очередь, можем использовать, чтобы помочь производителям быстро развернуть свою деятельность в крупном масштабе для удовлетворения любых потребностей их бизнеса. Этот подключенный флот помогает Markforged обслуживать своих клиентов во время пандемии COVID-19 и будет продолжать помогать в будущем с другими сбоями или глобальными проблемами, такими как изменение климата.

Наша цель — принтер на каждом заводе, и мы продолжим работать над тем, чтобы увидеть массовое внедрение этой важной и чрезвычайно выгодной технологии.

Шай Терем : Наш самый большой конкурент — традиционные технологии производства. С момента своего создания 3D-печать произвела революцию в быстром прототипировании и расширила возможности дизайнеров, сократив время разработки и предоставив средства визуализации. И за последние 5-10 лет материалы для 3D-печати превратились в более прочные композитные и металлические материалы инженерного класса, которые нарушили производственную и производственную среду.

Впервые появилась альтернатива традиционным методам производства, позволяющая получать детали со свойствами, подходящими для конечного использования. Markforged представила детали с непрерывной печатью из углеродного волокна и простой и доступный процесс 3D-печати металлом, который позволил решить проблему, которая долгое время преследовала производителей: как эффективно производить сложные детали небольшого объема? Наша цифровая кузница позволила многим производителям значительно улучшить свою продукцию, чего они не могли сделать раньше.

В отличие от наших конкурентов в области 3D-печати, Markforged чрезвычайно сосредоточен на помощи производителям, а не только на создании прототипов. Наши платформы позволяют производить композитные детали, прочные как металл, гораздо проще и экономичнее. Markforged находится в прочном финансовом положении, чтобы выдерживать тяжелые испытания и продолжать предоставлять качественные услуги нашим клиентам, которые знают, что могут на нас положиться. Благодаря нашему бесценному ассортименту принтеров и материалов, мы занимаем хорошие позиции для долгосрочной конкуренции.

Шай Терем : Производство — это отрасль с оборотом 12 триллионов долларов, ответственная за производство крупнейших в мире инноваций, но ее сдерживают методы обработки, которые не менялись десятилетиями, неэффективные цепочки поставок, требующие слишком много времени для доставки запасных частей, высокие затраты на складские запасы и риск незапланированного простоя в любой момент. Мы хорошо подготовлены, чтобы помочь решить эти проблемы, а также все, что будет дальше. Markforged только начинается, и я очень рад видеть, что мы с нашей командой можем сделать по мере того, как мы трансформируем способы внедрения инноваций в компаниях.

https://markforged.com/

«Сохраняйте видимость, но избегайте микроменеджмента»

Сохраняйте видимость, но избегайте микроменеджмента. Как руководитель, невозможно знать каждую задачу, над которой каждый сотрудник работает постоянно, особенно когда вы находитесь удаленно. Но важно ставить цели и проверять их на регулярной основе, чтобы настроить сотрудников на успех.

Поскольку является частью нашей серии о пяти вещах, которые вам необходимы для успешного управления удаленной командой, я имел удовольствие взять интервью у Шая Терема, президента и главного операционного директора, Markforged .

Шай присоединился к компании Markforged, занимающейся промышленной 3D-печатью, около года назад в качестве президента и главного операционного директора. Он наблюдает за повседневными операциями, а также за выходом на рынок и стратегией компании, включая продажи, маркетинг, успех клиентов, финансы, людей и операции.До этого он занимал пост президента американского региона в Kornit Digital и занимал несколько должностей в Stratasys.

Большое спасибо за то, что сделали это с нами! Прежде чем мы углубимся, наши читатели хотели бы узнать вас немного лучше. Какова ваша «предыстория»?

Я родом из Израиля, где более девяти лет служил в ВМС Израиля и учился в Тель-Авивском университете, чтобы получить степень бакалавра искусств. по экономике. Признавая свою страсть к бизнесу, я продолжил обучение по программе MBA в Школе бизнеса Бута Чикагского университета.Лишь несколько лет спустя я вошел в мир 3D-печати с разными ролями в Stratasys и приобрел способность преодолевать препятствия и превосходить потребности клиентов. Я также занимал должность президента американского региона в Kornit Digital, мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстильных изделий, где я руководил компанией, преодолевая проблемы реструктуризации, включая перемещение штаб-квартиры, оптимизацию стратегии выхода на рынок и рост удовлетворенности клиентов. .

Однако только когда я присоединился к Markforged, я по-настоящему влюбился в мощь промышленной 3D-печати.Меня чрезвычайно вдохновляет видение Markforged революционных изменений в производстве. Я искренне верю и вижу в режиме реального времени, как мы обеспечиваем оптимизацию цепочки поставок, особенно во время этой всемирной пандемии.

Можете ли вы поделиться самой интересной историей, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали свою карьеру?

Мне всегда казалось, что весь мой опыт работы в качестве вице-президента по финансам и операциям в Stratasys был очень интересным и помог сформировать нынешнего главного операционного директора. Там я отвечал за всю финансовую и операционную деятельность, включая бухгалтерский учет, финансовое планирование и анализ, дебиторскую задолженность, управление заказами, логистику, закупки и операционное превосходство.Ношение этих различных шляп дало мне невероятно широкий набор навыков и понимание успешных бизнес-операций и, что более важно, того, как добиться настоящего успеха с клиентами и стратегических партнерских отношений.

Также в то время у меня появилась прекрасная возможность возглавить наши продажи на Западном побережье. Чтобы достичь поставленных целей, потребовалось много усилий, чтобы построить прочные отношения с лидерами каналов, которых я очень хорошо знаю. На самом деле, мне очень повезло, что сегодня многие из них стали друзьями и деловыми партнерами.

Не могли бы вы рассказать о самой смешной ошибке, которую вы сделали, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?

Хотя я начал свою карьеру много лет назад, самая забавная ошибка, которую я совершил, произошла недавно в Markforged. Если вы меня знаете, то знаете, что я люблю стейки и очень горжусь тем, как я их готовлю. В декабре 2019 года я все еще участвовал в ретрите Markforged и хотел произвести впечатление на свою новую команду. Поэтому я пообещал им приготовить стейки, чтобы продемонстрировать свой скрытый талант.Однако в печи было открытое газовое пламя, и когда я пошел его разжечь, печь загорелась прямо мне в лицо, обжигая мои брови. Да, я в порядке, но да, было страшно. И в то время это было ужасно неловко. Однако, оставаясь верным своим ценностям Markforged, я оставался стойким и на следующий день вернулся к настоящему грилю, и все мы наслаждались отличными стейками.

Какой совет вы дали бы другим руководителям, чтобы помочь их сотрудникам добиться успеха и избежать выгорания?

Не бойтесь выгорания.Я часто замечаю, что сотрудники на самом деле опасаются последствий выгорания, прежде чем с ними справятся. Работодатели должны мотивировать сотрудников и поддерживать их рабочую нагрузку.

В Markforged мы стремимся уменьшить выгорание, поощряя социальное взаимодействие между встречами, даже удаленными. Теперь, когда у нас нет возможности похлопать друг друга по плечу, чтобы поздравить с хорошей работой, мы стараемся чаще звонить напрямую, планировать обеды и счастливые часы и просто делать личные жесты везде, где это возможно.Чрезмерное общение в эти дни оказалось очень важным.

Хорошо, давайте перейдем к сути нашего интервью. Некоторые компании имеют многолетний опыт управления удаленной командой. Другие только начали это из-за пандемии COVID-19. Можете ли вы рассказать нам, сколько лет вы имеете опыт управления удаленными командами?

По моему опыту работы в сфере продаж, я и мои команды часто проводили дни в пути, чтобы быть как можно ближе к клиентам. Хотя это может быть новым для многих сотрудников Markforged, особенно для наших инженеров, специалистов по финансам и маркетингу, я начал управлять удаленными командами задолго до COVID-19.

Удаленное управление командой может сильно отличаться от управления командой, которая находится перед вами. Можете ли вы сформулировать для наших читателей, какие пять основных проблем возникают при управлении удаленной командой? Можете ли вы привести рассказ или пример для каждого? Исходя из вашего опыта, что можно сделать для решения каждой из этих проблем?

1. Сохраняйте видимость, но избегайте микроменеджмента. Как руководитель, невозможно знать каждую задачу, над которой каждый сотрудник работает постоянно, особенно когда вы находитесь удаленно.Но важно ставить цели и проверять их на регулярной основе, чтобы настроить сотрудников на успех.
2. Обеспечьте усиление высокого уровня. Сотрудникам нужна обратная связь, даже когда они не в офисе. Планирование индивидуальных встреч и структурная обратная связь могут помочь им сохранить рост и выносливость.
3. Поощряйте социальное взаимодействие и участие. Очень важно найти способ стать личным и оставаться на связи, даже (или особенно) с теми, кто находится в разных часовых поясах.Дайте людям возможность рассказать о своих реалиях, успехах и трудностях.
4. Продолжать проводить занятия по повышению квалификации. Проведение семинаров по повышению квалификации по-прежнему важно при удаленной работе. В Markforged мы смогли провести социально удаленный личный семинар для небольшой группы и пригласить других виртуально присоединиться к нам через высококачественную платформу, которая обеспечивала чистый звук и видео. Но эти сеансы также могут быть полностью виртуальными.
5. Развлекайтесь вместе. «Счастливые часы» и другие нерабочие мероприятия могут поднять моральный дух и способствовать общению между людьми.

Кроме того, наши клиенты, а именно производители, которые традиционно работали на фабриках и в цехах, были вынуждены работать удаленно. В Markforged мы переосмысливаем производственный процесс, чтобы обеспечить гибкость для наших клиентов. Я с гордостью могу сказать, что в ходе пандемии они действительно смогли забрать принтеры Markforged домой и сохранить производительность.

По моему опыту, одна из самых сложных задач в управлении удаленной командой — это честная обратная связь, не слишком резкая. Если кто-то находится перед вами, многие нюансы можно уловить в выражении лица и языке тела. Но не тогда, когда кто-то удален. Не могли бы вы дать несколько советов, как лучше всего дать конструктивную критику удаленному сотруднику?

Успешная конструктивная критика начинается с того, кто получает ее.Они должны быть открытыми и готовы принимать отзывы, чтобы беседа была эффективной. Определить такой уровень открытости может быть сложно без языка тела, но видеозвонки могут помочь в этом. Сначала прислушайтесь и поймите состояние ума другого человека, выберите подходящий момент и правильный тон, чтобы передать ваше сообщение.

Также важно ставить и измерять цели. Таким образом, предоставляя конструктивную критику, менеджеры могут иметь четкие данные для своих сотрудников, чтобы они могли связаться с их работой.

И, конечно же, всегда начинайте разговор с положительного подкрепления, которое напоминает сотруднику об их ценности.

Не могли бы вы конкретно рассказать о том, как дать конструктивный отзыв по электронной почте? Как сделать так, чтобы письмо не звучало слишком критично или резко?

Представлять конструктивную критику по электронной почте очень сложно, поэтому я постараюсь избежать этого и предложить вместо этого телефонный звонок или видеочат. Важно отслеживать реакцию на обратную связь. Однако, если это необходимо, важно не забывать проявлять чуткость, учитывать их душевное состояние и избегать односторонности.

Не могли бы вы поделиться какими-либо предложениями для команд, которые привыкли работать вместе на местах, но вынуждены работать удаленно из-за пандемии. Есть ли потенциальные препятствия, которых следует избегать в команде, которая только привыкает к удаленной работе?

Я бы посоветовал чрезмерно общаться, чтобы поддерживать нормальный ритм связи, и чтобы каждая точка взаимодействия была в календаре. В офисе люди могут гулять, поболтать и заглядывать друг к другу за столы в перерывах между встречами.Удаленным сотрудникам стало слишком комфортно проводить встречи подряд, без перерывов между ними. Как менеджеру важно помогать сотрудникам избежать выгорания и усталости от Zoom. Один из способов справиться с этой растущей проблемой — выделить в календаре время для перерывов или общественных встреч, таких как индивидуальные встречи, виртуальные встречи, беседы за столом или счастливые часы. Таким образом, в календарях есть временная блокировка, и другие пользователи не будут резервировать ее с помощью элементов, связанных с работой.

Что, по вашему мнению, можно сделать для создания здоровой и расширяющей возможности рабочей культуры в удаленной команде, которая не работает вместе физически?

Руководители должны четко сформулировать ожидания и предоставить своим сотрудникам инструменты и поддержку для удаленного выполнения их.И им необходимо постоянно проверять свою рабочую силу по нескольким каналам, от опросов до прямых телефонных звонков. Очень важно внимательно прислушиваться к тому, что, по мнению сотрудников, работает, а что нет, для создания здоровой культуры, лично и удаленно.

И, повторюсь, я твердо верю в планирование времени для общения — будь то временной блок для сотрудников, чтобы быстро выпить пива, или официальное развлечение. В Markforged мы на самом деле наняли виртуального менталиста, что было очень уникальным и приятным.

Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея. 🙂

Движение, которое я хотел бы вдохновить, простое: распространение сострадания. Чтобы распространять сострадание, люди должны стать лучше слушателями, чтобы по-настоящему понимать друг друга. Предполагайте всем добрые намерения. Предположим, ваша команда или коллеги действительно пытались исправить ситуацию.Затем, если все еще есть разногласия, разрешите их позитивно и с уважением.

Не могли бы вы дать нам вашу любимую цитату из «Урок жизни»? Можете ли вы рассказать, как это было актуально для вас в вашей жизни?

Моя любимая цитата из великой группы Journey: «Не переставай верить». Эта цитата вселяет позитивную энергию и воодушевляет меня и мою команду. Я всегда распространяю это сообщение — по звонкам, перед презентациями, во время собраний персонала. В Markforged мы заново изобретаем производство, что не произойдет в одночасье.Но если мы все будем продолжать верить в себя и в инновационные разработки, которые мы создаем для 3D-печати, день за днем, часть за частью, это произойдет.

Спасибо за эти замечательные идеи!

Усталый от кризиса Ливан готовится к приговору трибунала Харири

БЕЙРУТ (Рейтер) — Пятнадцать лет спустя после взрыва бомбы в грузовике, убитой бывшего суннитского лидера Ливана Рафика аль-Харири в Бейруте, что спровоцировало региональные беспорядки, при поддержке ООН суд рассматривает четырех подозреваемых из Ши. В пятницу Хезболла вынесет приговор, который может снова потрясти страну.

ФОТОГРАФИЯ: Рабочие готовят гигантский плакат с изображением убитого бывшего премьер-министра Ливана Рафика аль-Харири в центре Бейрута, Ливан, 12 февраля 2010 г. REUTERS / Mohamed Azakir

Обвиняемые, члены влиятельной группировки, поддерживаемой Ираном, имеют заочно судили по обвинению в планировании и организации взрыва в 2005 году, в результате которого погиб бывший премьер-министр, возглавивший восстановление Ливана после долгой гражданской войны.

Убийство Харири вызвало массовые протесты в Бейруте и волну международного давления, которая вынудила Сирию прекратить 29-летнее военное присутствие в Ливане после того, как U.Следователь Н. связал это с бомбежкой.

Убийство также усилило политическую и межконфессиональную напряженность внутри Ливана и на Ближнем Востоке, особенно когда следователи начали выяснять потенциальные связи «Хезболлы» со смертью политика, которого поддерживал Запад, а также суннитские арабские государства Персидского залива, выступавшие против Тегерана.

«Хезболла», которая является одновременно политической партией в правительстве Ливана и хорошо вооруженной партизанской группировкой, отрицает свою причастность к убийству Харири и отклоняет базирующийся в Нидерландах трибунал как политизированный.

Мало кто ожидает передачи обвиняемых в случае осуждения, но любые обвинительные приговоры могут создать проблему для правительства и усугубить разногласия, не разрешенные со времен гражданской войны 1975-1990 годов. Страна уже оправляется от худшего за последние десятилетия экономического кризиса и усиливающейся вспышки COVID-19.

Хезболла признана террористической организацией США, Канадой, Германией, Великобританией, Аргентиной и Гондурасом, а также Советом сотрудничества мусульман-суннитов Персидского залива (ССЗ), в который входят Саудовская Аравия, ОАЭ, Бахрейн и Кувейт.ЕС классифицирует военное крыло «Хезболлы» как террористическую группировку, но не ее политическое крыло.

Сторонники Харири, включая его сына Саада, который впоследствии также занимал пост премьер-министра, говорят, что они не стремятся к мести или конфронтации, но что приговор суда должен быть соблюден.

«Мы … надеемся, что 7 августа станет днем ​​истины и справедливости для Ливана и днем ​​наказания преступников», — сказал Саад Харири на прошлой неделе.

Соответствующее покрытие

Подробнее

«ИЗБЕГАЯ СТРАЙФА»

Харири ушел с поста премьер-министра в октябре после того, как не удовлетворил требования протестующих, протестующих против многолетней коррупции со стороны правящей элиты, которая довела Ливан до нынешнего финансового кризиса .

Его преемник Хасан Диаб, поддерживаемый «Хезболлой» и ее союзниками, говорит, что страна должна избегать дальнейших беспорядков по поводу приговоров трибунала. «Противостояние раздорам — приоритетная задача», — написал на прошлой неделе Диаб в Твиттере.

В результате взрыва 14 февраля 2005 года грузовик с 3000 кг высококачественной взрывчатки взорвался, когда кортеж Рафика Харири проезжал мимо прибрежного отеля Бейрута Saint Georges, в результате чего он и еще 21 человек погибли, а на дороге образовалась огромная воронка.

Салим Джамиль Айяш, Хасан Хабиб Мери, Асад Хасан Сабра и Хусейн Хасан Онейси обвиняются в заговоре с целью совершения террористического акта.Айяш обвиняется в совершении террористического акта, убийстве и покушении на убийство.

По словам прокуратуры, данные, полученные из телефонных сетей, показали, что обвиняемые звонили друг другу с десятков мобильных телефонов, чтобы следить за Харири за несколько месяцев до нападения и координировать свои передвижения в тот же день.

Мужчин не видели на публике уже много лет.

Хезболла часто ставила под сомнение честность и нейтралитет трибунала, заявляя, что его работа была испорчена лжесвидетелями и использованием телефонных записей, которыми израильские шпионы, арестованные в Ливане, могли манипулировать.

«Хезболла имеет право сомневаться в суде, который превратился в политическое сведение счетов, далекое от истины», — сказал Салем Захран, аналитик, связанный с лидерами «Хезболлы». По его словам, любой приговор «не имеет значения» для группы.

Набиль Бумонсеф, заместитель главного редактора ливанской газеты «Ан-Нахар», сказал, что ни Саад Харири, ни глава «Хезболлы» Сайед Хасан Насралла не хотели эскалации напряженности.

Но он ожидал, что Харири потребует выдачи обвиняемых, если они будут признаны виновными, что заставит Хезболлу занять политическую оборону, несмотря на ее военную мощь.Если группа откажется сдать их, это может поставить правительство, которое она помогла собрать, в затруднительное положение.

Поскольку Ливан пытается справиться с глубоким экономическим кризисом, обвинительный приговор может также поставить под угрозу усилия Ливана, поддерживаемые Францией, по получению международной помощи.

«Франция … должна будет занять определенную позицию в отношении« Хезболлы »после вынесения приговора 7 августа», — сказал Бумонсеф.

Франция провела встречу доноров в Париже в 2018 году, когда Бейрут получил более 11 миллиардов долларов в виде взносов на инвестиции в инфраструктуру.Министр иностранных дел Жан-Ив Ле Дриан заявил ливанским лидерам в Бейруте в прошлом месяце, что Париж готов мобилизовать международную поддержку, если Ливан продвинется вперед с реформой.

Написано Домиником Эвансом; редактирование Филиппы Флетчер

Терем отелей | Сальболч-Сатмар-Берег, Венгрия отели

Бронирование гостиниц Терем

Забронируйте гостиницу в Тереме онлайн и сэкономьте. Гарантия лучшей цены!

отелей Терема: низкие цены, без комиссии за бронирование, без комиссии за отмену.

Maplandia.com в партнерстве с Booking.com предлагает очень выгодных тарифов на все типы отелей в Тереме, от недорогих семейных отелей до самых роскошных. Компания Booking.com, основанная в 1996 году, уже давно является лидером в Европе по онлайн-бронированию отелей. Смотрите обзор гостиниц Терема в следующем разделе.

На Maplandia.com с вас не взимается плата за бронирование, плата за отмену (см. Правила проживания в отеле) или административные сборы — услуга бронирования: бесплатно .Система бронирования безопасная , и ваша личная информация и кредитная карта зашифрованы.

Мы также составили тщательно подобранный список рекомендованных отелей в Тереме, в него включены только отели с наивысшим уровнем удовлетворенности гостей. Множество фотографий и объективных отзывов об отелях, написанных реальными гостями, помогут вам принять решение о бронировании. Роскошные отели (включая 5-звездочные отели и 4-звездочные отели) и дешевые отели Терема (с лучшими скидками и актуальными предложениями отелей) доступны в отдельных списках.

Терем предложений отелей

На Maplandia.com и Booking.com лучшая цена гарантирована! В предложение отеля «Терем» входит и возможность длительного проживания в отеле «Терем». Воспользуйтесь нашими эксклюзивными предложениями и скидками на длительное проживание в люксах некоторых отелей Терема.

Отзывы об отеле «Терем»

Беспристрастные отзывы об отеле «Терем» , написанные реальными гостями, и многие фотографии отелей предоставлены, чтобы помочь вам принять решение о бронировании.

Местоположение терема

Терем находится в Сальболч-Сатмар-Береге, Венгрия.

Гостиницы в Тереме — сортируемый обзор

Список всех гостиниц Терема. По умолчанию гостиниц Терема, отсортированы по классу: самых роскошных гостиниц в Тереме идут первыми. Вы можете изменить порядок сортировки , используя панель навигации выше. Нажав первую (крайнюю левую) кнопку, вы можете поменять направление сортировки по возрастанию / убыванию.

Отдельные разделы посвящены люксовым отелям «Терем» и недорогим отелям «Терем».

Отели в других местах, ближайших к центру Терема

Hotel Hódi ***

Отель Hódi расположен в центре исторического города Ньирбатор.Он расположен всего в 200 метрах от замка Батори. К услугам гостей бесплатный Wi-Fi, крытый бассейн и номера с кондиционером. Также предоставляется бесплатный прокат велосипедов и бесплатная парковка.

Bástya Wellness Hotel (Nyírbátor) ***

Bástya Wellness Hotel находится в центре Nyírbátor, в 2,5 км от оздоровительного центра Dragon Wellness and Spa. К услугам гостей ресторан, спа-салон и номера с кондиционером, бесплатным Wi-Fi и собственными ванными комнатами.

Winklerház Panzió- Étterem ***

Winklerház Panzió-Étterem в центре Вашарошнамень на севере Великой равнины на востоке Венгрии предлагает вам уютные номера и вкусную региональную кухню.

Kovács Hotel Superior ***

Hotel Kovács расположен в тихом месте в самом сердце Vásárosnamény, столицы графства Берег, и предлагает вам красивые номера и около 120 традиционных блюд венгерской кухни. кухня.

Hotel Coral ***

Этот 3-звездочный улучшенный отель Coral расположен на дороге DN 19A на окраине Сату-Маре. В номерах есть кондиционер, балкон и спутниковое телевидение.Беспроводной доступ в Интернет предоставляется бесплатно. Все комнаты открываются ключ-картой.

Hotel Dana 1 ***

Отель Dana расположен на пути в Орадя, в 3 км от центра Сату-Маре. В отеле есть сад, терраса и ресторан интернациональной и румынской кухни. Во всех номерах есть кондиционер, кабельное телевидение и мини-бар.

Motel Select ***

3-звездочный Motel Select, который был открыт в 2007 году в Сату-Маре, городе недалеко от венгерско-украинской границы, предлагает номера с различным декором и полуолимпийский бассейн.Номера зеленого, синего или кирпичного цвета на любой вкус.

Отель Аврора ***

Отель Аврора расположен в центральном парке в Сату-Маре. Этот отель предлагает современные номера с бесплатным Wi-Fi. В нескольких минутах ходьбы находится несколько ресторанов и местных магазинов.

Hotel Astoria ***

Отель Astoria расположен в центре Сату-Маре, в непосредственной близости от центрального парка города и в нескольких минутах ходьбы от всех туристических достопримечательностей. Интерьер отеля выполнен в классическом стиле. стиль.

Hotel Dana 2 ***

В историческом здании в самом центре Сату-Маре, всего в 800 метрах от железнодорожного вокзала, Hotel Dana является вторым

Предложение для путешествий в Тереме

Попробуйте поискать авиабилеты, отели, автомобили, отдых, мероприятия — предложения по Терему в Expedia

Expedia — давний интернет-лидер в области онлайн-доставки всего, что вам нужно для исследования, планирования и приобретения поездки к Терему.Expedia обеспечивает прямой доступ к одному из самых широких наборов туристических продуктов и услуг, доступных в Интернете. Expedia предлагает авиабилеты, бронирование отелей, аренду автомобилей, круизы и многие другие услуги по месту назначения в Венгрии от широкого выбора партнеров. Не стесняйтесь использовать форму туристических услуг Expedia ниже, начните свой отпуск в Тереме сегодня!

Прокат автомобилей «Терем»

Сравните предложения по аренде автомобилей «Терем» от 500+ поставщиков

Мы ищем более 500 утвержденных прокатных автомобилей поставщиков , чтобы найти для вас самые лучшие цены на аренду Терем.Вы можете сравнить предложения ведущих поставщиков аренды автомобилей, таких как Avis, Europcar, Sixt или Thrifty, а также предложения по бюджетной аренде от Holiday Autos, Budget, Economy, EasyCar или 121 carhire. Выбирайте Терем прокат автомобилей от поставщика согласно вашим предпочтениям . Процесс бронирования защищен и максимально упрощен . Вам не нужно просматривать несколько веб-сайтов и сравнивать цены , чтобы найти дешевый прокат автомобилей в Тереме — мы сделаем это за вас!

Пункты проката автомобилей возле Терема

В следующем списке пункты проката автомобилей, ближайшие к Терем , отсортированы по приблизительному удалению от центра города.

Maplandia.com не спонсируется и не аффилирован с Google.

Этти Терем | Родосский колледж

Academia.edu больше не поддерживает Internet Explorer.

Для более быстрого и безопасного просмотра Academia.edu и всего Интернета, обновите браузер за несколько секунд.

PaperRank: