Проект дачного дома Терем-4 6×9 м. площадь 73,4 кв.м. цена под ключ — от 1434000 руб в Челябинске
Фундамент
Винтовые сваи 76мм х 2,5м.
Винтовые сваи 76мм х 2,5м.
Винтовые сваи 89мм х 3,0м.
Винтовые сваи
Винтовые сваи размером 76мм х 2,5м, с оголовком 200х200мм, заполненные бетоном.
Винтовые сваи размером 76мм х 2,5м, с оголовком 200х200мм, заполненные бетоном.
Винтовые сваи размером 89мм х 3,0м, с оголовком 200х200мм, заполненные бетоном.
Обвязка фундамента
Брус 100х100мм
Брус 100х150мм
Брус 100х150мм, с огнеобиозащитой
Полы 1 этажа
Утепление 50мм, Доска 25мм.
Утепление 150мм, Шпунт 28мм.
Утепление 200мм, Шпунт 28мм (АБ).
Лаги пола
Тавровый профиль из п/м 40х150мм и 25х100мм.
Тавровый профиль из п/м 50х150мм и 25х100мм.
Тавровый профиль из п/м 50х200мм и 25х100мм с огнеобиозащитой.
Черновой пол
Фанера 4 мм.
Доска обрезная 25мм.
Доска обрезная 25мм, с огнеобиозащитой.
Утепление пола
Рулонный утеплитель 50мм по ветровлагозищитной мембране.
Рулонный утеплитель 150мм по ветровлагозащитной мембране
Рулонный утеплитель 200мм по ветровлагозащитной мембране.
Настил пола
Доска 25мм по пароизоляционной мембране.
Шпунт 35мм по пароизоляционной мембране.
Шпунт (сорт АБ) 35мм по пароизоляционной мембране.
Стены 1 этажа
Утепл. 100мм, Внеш — ОСБ, Внутр — Вагонка.
Утепл. 150мм, Внеш — ОСБ, Внутр — Вагонка.
Утепл. 200мм, Внеш — Сайдинг, Внутр — Вагонка
Высота этажа
2500 мм.
2500 мм.
2500 мм.
Стены
Каркасные из п/м 40х150мм, укосы 25х100мм, ригеля из п/м 40х100мм и обвязка из п/м 25х150мм.
Каркасные из п/м 50х150мм, укосы 25х100мм, ригеля из п/м 50х100мм и обвязка из п/м 25х150мм.
Каркасные из п/м 50х150мм, укосы 25х100мм, ригеля из п/м 40х100мм и обвязка из п/м 25х150мм , с внешней стороны контрбрус 50х50мм.
Утепление стен
Рулонный утеплитель 100мм.
Рулонный утеплитель 150мм.
Рулонный утеплитель 150мм, контрутепление 50мм.
Внешняя обшивка
ОСБ 9мм.
ОСБ 9мм.
ОСБ 9мм по ветровлагозащитной мембране и виниловый сайдинг.
Внутренняя обшивка
Евровагонка 12,5мм.
Евровагонка 12,5мм.
Евровагонка 12,5мм, сорт АБ.
Перегородки
Без звукоизоляции, Евровагонка.
Звукоизоляция 50мм, Евровагонка.
Звукоизоляция 100мм, Евровагонка, сорт АБ.
Перегородки
Каркасные из п/м 40 х 100мм.
Каркасные из п/м 40 х 100мм.
Каркасные из п/м 40 х 100мм.
Звукоизоляция
Без звукоизоляции.
Рулонная 50мм по пароизоляционной мембране.
Рулонная 100мм по пароизоляционной мембране.
Обшивка
Евровагонка 12,5мм.
Евровагонка 12,5мм.
Евровагонка 12,5мм, сорт АБ.
Перекрытие 1 этажа
Евровагонка — Утеплен. 50мм — Доска 25мм.
Евровагонка — Утеплен. 100мм — Шпунт 35мм.
Евроваг. — Утеплен. 200мм — Шпунт(АБ) 35мм.
Балки перекрытия
Из пиломатериала 40х150мм.
Из пиломатериала 50х150мм.
Из пиломатериала 50х200мм.
Снизу подшиты
Евровагонкой 12,5мм, по пароизоляционной мембране.
Евровагонкой 12,5мм, по пароизоляционной мембране.
Евровагонкой 12,5мм (сорт АБ), по пароизоляционной мембране.
Утепление перекрытия
Рулонный утеплитель 50мм.
Рулонный утеплитель 100мм.
Рулонный утеплитель 200мм.
Настил пола
Доска 25мм, по пароизоляционной мембране.
Шпунт 35мм, по пароизоляционной мембране.
Шпунт 35мм (сорт АБ), по пароизоляционной мембране.
Мансарда
Утепл. 100мм, внеш — ОСБ, внутр — Вагонка
Утепл. 150мм, внеш — ОСБ, внутр — Вагонка
Утепл. 200мм, внеш — Сайдинг, внутр — Вагонка
Высота этажа
2400 мм.
2400 мм.
2400 мм.
Стены
Каркасные из п/м 40х150мм, укосы и ригеля из п/м 25х100мм и обвязка из п/м 25х150мм.
Каркасные из п/м 50х150мм, укосы и ригеля из п/м 25х100мм и обвязка из п/м 25х150мм.
Каркасные из п/м 50х150мм, укосы и ригеля из п/м 25х100мм и обвязка из п/м 25х150мм, с внешней стороны контрбрус 50х50мм.
Утепление
Рулонный утеплитель 100мм.
Рулонный утеплитель 150мм.
Рулонный утеплитель 150мм, контрутепление 50мм.
Внешняя обшивка
ОСБ 9мм.
ОСБ 9мм.
ОСБ 9мм по ветровлагозащитной мембране и виниловый сайдинг.
Внутренняя обшивка
Евровагонка 12,5мм.
Евровагонка 12,5мм.
Евровагонка 12,5мм, сорт АБ.
Кровля
Профлист МП 20, Стропила 40х150мм.
Профлист МП 20, Стропила 50х150мм.
Металлочерепица, Стропила 50х200мм.
Стропила
Из пиломатериала 40х150мм.
Из пиломатериала 50х150мм.
Из пиломатериала 50х200мм.
Обрешетка
Из пиломатериала 25х100мм по ветровлагозащитной мембране.
Из пиломатериала 25х100мм по ветровлагозащитной мембране.
Из пиломатериала 25х100мм по ветровлагозащитной мембране.
Контробрешетка
Брусок 20х40мм.
Брусок 20х50мм.
Брусок 20х50мм.
Покрытие кровли
Оцинкованный профлист МП20.
Оцинкованный профлист МП20.
Металлочерепица монтерей.
Доборные элементы
Без карнизных и торцевых планок.
С карнизными и торцевыми планками, оцинкованные.
С карнизными и торцевыми планками, окрашенные.
Карнизы
Без подшивки.
Без подшивки.
Пластиковые соффиты, белого цвета.
Окна
ПВХ, 1 камера
ПВХ, 1 камера
ПВХ, 2 камеры
Окна
Пластиковые с однокамерным стеклопакетом.
Пластиковые с однокамерным стеклопакетом.
Пластиковые с двукамерным стеклопакетом.
Подоконник
Из пиломатериала 40х150мм.
Из пиломатериала 40х150мм.
Пластиковый, белого цвета.
Отлив
Из оцинкованный из стали.
Из оцинкованный из стали.
Из оцинкованный из стали, окрашенный — белый.
Двери
Входная Китай, Межкомнатные ДВП.
Входная Китай, Межкомнатные ДВП.
Входная Россия, Межкомнатные ламиниров.
Входная дверь
Металлическая, пр-ва Китай.
Металлическая, пр-ва Китай.
Металлическая, пр-ва Россия, с терморазрывом.
Межкомнатные двери
Из ДВП.
Из ДВП.
Ламинированные.
Лестница
Деревянная, без перил.
Деревянная, с перилами.
Деревянная клееная с ограждением.
Лестница
Деревянная.
Деревянная.
Деревянная клееная.
Ограждение
Без балясин и перил.
Балясины. Перила. Ограждение.
Балясины. Перила. Ограждение.
Отделка
Плинтуса, нащельники, наличники.
Плинтуса, нащельники, наличники.
Плинтуса, нащельники, наличники.
Углы, стыки
Закрываются наличником 13х90.
Закрываются наличником 13х90.
Закрываются наличником 13х90.
Стыковка пола и стен
Закрываются деревянным плинтусом.
Закрываются деревянным плинтусом.
Закрываются деревянным плинтусом.
Входная группа
Отсутсвует.
Включена.
Включена.
Конструктив
Отсутсвует
Винтовые сваи, обвязка брусом, половая доска 40мм, покрытие кровли профлист, без подшивки, ограждение, ступени.
Винтовые сваи, обвязка брусом, половая доска 40мм, покрытие кровли профлист, подшивка белым соффитом, ограждение, ступени.
01
«Терем-4» — оптимальный выбор для желающих жить в своем доме. На первом этаже расположена просторная кухня-гостиная, холл, гардеробная, санузел и одно жилое помещение, которое можно использовать как спальню, детскую или творческую мастерскую, на мансардном – большая спальня и холл.
02
Проект предусматривает многоступенчатую защиту материалов, поэтому дачный дом простоит много лет.
Миссия компании «DOM VIL»: строительство доступного, качественного, малоэтажного жилья. С возможностью строительства в кредит и использования мат. капитала.
| Викинг 1 Каркас 7х8.4 м | 740 000 | 1 058 065 | |
| Викинг 1 Брус 7х8.4 м | 960 000 | 1 278 065 | |
Викинг 2 Каркас 7х9. 5 м |
780 000 | 1 126 390 | 1 650 000 |
| Викинг 2 Брус 7х9.5 м | 990 000 | 1 336 390 | 1 910 000 |
| Викинг 3 Каркас 8.5х8.4 м | 800 000 | 1 179 995 | 1 710 000 |
| Викинг 3 Брус 8.5х8.4 м | 1 020 000 | 1 399 995 | 1 950 000 |
| Викинг 4 Каркас 8.5х9.5. м | 860 000 | 1 280 475 | 1 850 000 |
| Викинг 4 Брус 8.5х9.5. м | 1 110 000 | 1 530 475 | 2 140 000 |
| Викинг 5 Каркас 8.5х10.5 м | 910 000 | 1 376 400 | 1 980 000 |
Викинг 5 Брус 8. 5х10.5 м |
1 170 000 | 1 636 400 | 2 280 000 |
| Викинг 11 Каркас 8х9.5 м | 820 000 | 1 255 765 | |
| Викинг 11 Брус 8х9.5 м | 1 050 000 | 1 485 765 | 2 090 000 |
| Викинг 12 Каркас 8х10.5 м | 870 000 | 1 329 140 | 1 890 000 |
| Викинг 12 Брус 8х10.5 м | 1 090 000 | 1 549 140 | 2 170 000 |
| Добрыня 1 Каркас 7.2х8 м | 430 000 | 617 495 | |
| Добрыня 1 Брус 7.2х8 м | 620 000 | 807 495 | |
| Добрыня 2 Каркас 7.2х10 м | 520 000 | 735 765 | 1 130 000 |
Добрыня 2 Брус 7. 2х10 м |
730 000 | 945 765 | 1 390 000 |
| Добрыня 3 Каркас 8.5х10 м | 590 000 | 827 105 | 1 230 000 |
| Добрыня 3 Брус 8.5х10 м | 820 000 | 1 057 105 | 1 530 000 |
| Добрыня 4 Каркас 8.5х11 м | 640 000 | 909 775 | 1 350 000 |
| Добрыня 4 Брус 8.5х11 м | 880 000 | 1 149 775 | 1 660 000 |
| Добрыня 5 Каркас 9.5х11 м | 690 000 | 976 660 | 1 430 000 |
| Добрыня 5 Брус 9.5х11 м | 930 000 | 1 216 660 | 1 740 000 |
Премьер 1 Каркас 7. |
710 000 | 978 125 | |
| Канцлер 1 Каркас 8х7.5 м | 710 000 | 1 054 190 | 1 555 000 |
| Канцлер 1 Брус 8х7.5 м | 890 000 | 1 238 865 | 1 795 000 |
| Канцлер 2 Каркас 8х9 м | 830 000 | 1 198 995 | 1 770 000 |
| Канцлер 2 Брус 8х9 м | 1 080 000 | 1 448 995 | 2 060 000 |
| Канцлер 3 Каркас 10х10 м | 1 150 000 | 1 792 250 | 2 350 000 |
| Канцлер 4 Каркас 10.5х12 м | 1 440 000 | 2 177 800 | 2 590 000 |
Император 1 Каркас 8х7. 5 м |
1 030 000 | 1 624 160 | 1 710 000 |
| Император 2 Каркас 9х8.5 м | 1 260 000 | 1 945 790 | 2 080 000 |
| Император 3 Каркас 9х9.5 м | 2 117 880 | 2 240 000 | |
| Варяг 1 Каркас 8х8 м | 700 000 | 1 014 270 | 1 490 000 |
| Варяг 1 Брус 8х8 м | 910 000 | 1 224 270 | 1 720 000 |
| Варяг 2 Каркас 8х9 м | 750 000 | 1 096 830 | 1 640 000 |
| Варяг 2 Брус 8х9 м | 970 000 | 1 316 830 | 1 865 000 |
| Варяг 3 Каркас 8х10 м | 1 179 235 | 1 725 000 | |
| Варяг 3 Брус 8х10 м | 1 020 000 | 1 409 235 | 1 990 000 |
| Варяг 4 Каркас 9х9 м | 810 000 | 1 220 135 | 1 785 000 |
| Варяг 4 Брус 9х9 м | 1 070 000 | 1 480 135 | 2 060 000 |
| Варяг 5 Каркас 9х10 м | 830 000 | 1 287 875 | 1 880 000 |
| Варяг 5 Брус 9х10 м | 1 130 000 | 1 587 875 | 2 180 000 |
| Варяг 6 Каркас 9х11 м | 860 000 | 1 374 580 | 2 000 000 |
| Варяг 6 Брус 9х11 м | 1 200 000 | 1 714 580 | 2 350 000 |
Боярин 1 Каркас 8. 5х10.5 м |
1 015 000 | 1 486 020 | 2 170 000 |
| Боярин 1 Брус 8.5х10.5 м | 1 420 000 | 1 891 020 | 2 430 000 |
| Боярин 5 Каркас 12х14 м | 1 670 000 | 2 502 975 | 3 500 000 |
| Герцог 3 Каркас 9.7х11.4 м | 1 470 000 | 2 111 620 | 2 760 000 |
| Монарх 3 Каркас 11.3х14.5 м | 1 740 000 | 2 543 810 | 3 570 000 |
| Галактика 2 Каркас 12х15 м | 2 070 000 | 2 848 330 | 3 940 000 |
| Герцог 1 Каркас 7.5х8.5 м | 1 530 570 | 2 100 000 | |
Герцог 2 Каркас 8. 5х9.5 м |
1 260 000 | 1 767 150 | 2 380 000 |
| Песня 4 Каркас 13х14 м | 1 400 000 | 1 901 410 | 2 680 000 |
| Боярин 2 Каркас 9×11 м | 1 160 000 | 1 698 230 | 2 450 000 |
| Боярин 2 Брус 9×11 м | 1 490 000 | 2 028 230 | 2 880 000 |
| Монарх 1 Каркас 10×11.5 м | 1 440 000 | 2 075 530 | 3 020 000 |
| Монарх 2 Каркас 10×13.5 м | 1 610 000 | 2 262 400 | 3 280 000 |
| Боярин 4 Каркас 10.5х12.5 м | 1 460 000 | 2 151 790 | 3 100 000 |
Генерал Каркас 14×20. 5 м |
2 590 000 | 3 869 810 | 5 150 000 |
| Полковник 1 Каркас 10.75×16.5 м | 1 650 000 | 2 504 980 | 3 170 000 |
| Полковник 3 Каркас 12.5×18 м | 1 960 000 | 3 020 710 | 3 770 000 |
| Боярин 3 Каркас 9х12.5 м | 1 310 000 | 1 899 490 | 2 710 000 |
| Песня 2 Каркас 11х12 м | 1 140 000 | 1 526 050 | 2 180 000 |
| Песня 3 Каркас 12х13 м | 1 270 000 | 1 672 864 | 2 430 000 |
| Песня 5 Каркас 15х15.3 м | 1 550 000 | 2 187 980 | 3 030 000 |
Галактика 4 Каркас 13. 5х17 м |
2 450 000 | 3 468 850 | 4 760 000 |
| Варяг 7 Каркас 7х7 м | 650 000 | 928 330 | 1 300 000 |
| Варяг 7 Брус 7х7 м | 845 000 | 1 123 330 | 1 500 000 |
| Варяг 8 Каркас 7.5х7.5 м | 670 000 | 973 940 | 1 360 000 |
| Варяг 8 Брус 7.5х7.5 м | 870 000 | 1 173 940 | 1 570 000 |
Дома из бруса по канадской технологии, проекты домов из бруса по канадской технологии
Дома из бруса по канадской технологии, проекты домов из бруса по канадской технологииСтроительство домов
/ Проекты домов из бруса
/ Дома из бруса по канадской технологии
Фильтры
Цена, РУБ
601974
1778206
2954438
4130670
5306902
Площадь, М²
17.
0
118.7
220.3
322.0
423.6
Количество этажей
Количество спален
Количество санузлов
Терраса
Все
да (58)
нет (70)
Балкон
Все
да (27)
нет (100)
Хит продаж
(127)
(2)
Популярные размеры
4×6
5×5
5×6
5×7
6×4
6×6
6×7
6×8
6×9
7×7
7×8
7×9
8×8
8×9
9×9
9×12
10×10
До 100 кв.
м.
До 150 кв.м.
До 200 кв.м.
до 300 кв.м.
Одноэтажные
Двухэтажные
С мансардой
6×6
100×100
150×150
200х200
гостевые
Дачные
Дома из профилированного бруса
канадские
под усадку
Садовые
Финские
эконом
Хит продаж
Дом под ключ «Севастополь» 7.5×10
Площадь:134.5 м²
Размер: 7.5 на 10
Двухэтажный
Цена: 3 694 170
только до 30 сентября
Подробнее
Хит продаж
Дом из бруса по канадской технологии «Эталон» 7×8
Площадь:100 м²
Размер: 7 на 8
Двухэтажный
Цена: 3 099 000
только до 30 сентября
Подробнее
Проект канадского дома «Имение» 6×9
Площадь:90 м²
Размер: 6 на 9
Двухэтажный
Цена: 2 781 635
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский дом под ключ «Ольгино» 6×8
Площадь:82.
5 м²
Размер: 6 на 8
Двухэтажный
Цена: 2 297 416
только до 30 сентября
Подробнее
Двухэтажный канадский дом «Выставочный» 7.5×7.5
Площадь:97.6 м²
Размер: 7.5 на 7.5
Двухэтажный
Цена: 3 154 764
только до 30 сентября
Подробнее
Гостевой канадский дом под ключ «Тепик» 10×11.9
Площадь:133 м²
Размер: 10 на 11.9
Двухэтажный
Цена: 3 728 721
только до 30 сентября
Подробнее
Одноэтажный канадский дом «Розмарин» 10×8.6
Площадь:75.8 м²
Размер: 10 на 8.6
Одноэтажный
Цена: 1 294 245
только до 30 сентября
Подробнее
Загородный коттедж под ключ «Краснодар» 7×8
Площадь:85 м²
Размер: 7 на 8
Двухэтажный
Цена: 2 629 558
только до 30 сентября
Подробнее
Гостевой коттедж из дерева «Сезам» 9×9.
5
Площадь:76.5 м²
Размер: 9 на 9.5
Одноэтажный
Цена: 2 514 150
только до 30 сентября
Подробнее
«Охотничий Домик» 8×11.5
Площадь:92 м²
Размер: 8 на 11.5
Одноэтажный
Цена: 2 895 709
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский проект дом «Лидер» 7×7
Площадь:86 м²
Размер: 7 на 7
Двухэтажный
Цена: 2 592 514
только до 30 сентября
Подробнее
Гостевой дом с планировкой «Хутор» 6×8
Площадь:73 м²
Размер: 6 на 8
Двухэтажный
Цена: 2 363 879
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский дом с планировкой «Премьер» 9×10
Площадь:129.
6 м²
Размер: 9 на 10
Двухэтажный
Цена: 3 885 574
только до 30 сентября
Подробнее
Загородный проект «Добрыня» 7×9
Площадь:93 м²
Размер: 7 на 9
Двухэтажный
Цена: 2 799 785
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский дом под ключ «Терем» 8.5×9
Площадь:135 м²
Размер: 8.5 на 9
Двухэтажный
Цена: 3 452 311
только до 30 сентября
Подробнее
Проект гостевого дома «Отрада» 6×6
Площадь:36 м²
Размер: 6 на 6
Одноэтажный
Цена: 1 461 364
только до 30 сентября
Подробнее
Дом с фото и удобной планировкой «Царевич» 7×9
Площадь:101 м²
Размер: 7 на 9
Двухэтажный
Цена: 2 986 926
только до 30 сентября
Подробнее
Проект с мансардой по канадской технологии «Садовод 2» 6×6
Площадь:61 м²
Размер: 6 на 6
Двухэтажный
Цена: 1 832 277
только до 30 сентября
Подробнее
Проект канадского дома из дерева «Охотник» 8×9
Площадь:72 м²
Размер: 8 на 9
Одноэтажный
Цена: 2 310 227
только до 30 сентября
Подробнее
Бани из дерева «Чемпион» 7×8
Площадь:103 м²
Размер: 7 на 8
Двухэтажный
Цена: 3 253 114
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский дом по невысокой цене «Уют» 4×5
Площадь:31 м²
Размер: 4 на 5
Двухэтажный
Цена: 1 419 890
только до 30 сентября
Подробнее
Проект быстровозводимого дома «Пермь» 8×8
Площадь:106 м²
Размер: 8 на 8
Двухэтажный
Цена: 2 793 890
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский коттедж «Колибри» 4.
5×5
Площадь:17 м²
Размер: 4.5 на 5
Одноэтажный
Цена: 1 045 107
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский проект дома «Фаворит» 7×7
Площадь:86.5 м²
Размер: 7 на 7
Двухэтажный
Цена: 2 523 003
только до 30 сентября
Подробнее
Проект по канадской технологии «Усадьба 2» 6×6
Площадь:63 м²
Размер: 6 на 6
Двухэтажный
Цена: 1 998 845
только до 30 сентября
Подробнее
Дом канадский из бруса «Илья муромец» 7×9
Площадь:101 м²
Размер: 7 на 9
Двухэтажный
Цена: 2 934 683
только до 30 сентября
Подробнее
Просторный гостевой коттедж «Волга 2» 8×8
Площадь:90 м²
Размер: 8 на 8
Двухэтажный
Цена: 2 719 858
только до 30 сентября
Подробнее
Дом с удобной планировкой «Лесник» 6×8
Площадь:73 м²
Размер: 6 на 8
Двухэтажный
Цена: 2 113 309
только до 30 сентября
Подробнее
Проект канадского дома под ключ «Чистые пруды» 8.
6×19.5
Площадь:82 м²
Размер: 8.6 на 19.5
Одноэтажный
Цена: 1 279 806
только до 30 сентября
Подробнее
Дом канадский под ключ «Саратов» 6×9
Площадь:92.5 м²
Размер: 6 на 9
Двухэтажный
Цена: 2 681 627
только до 30 сентября
Подробнее
Коттедж одноэтажный по канадской технологии «Тургенев» 11×17
Площадь:167 м²
Размер: 11 на 17
Одноэтажный
Цена: 2 550 866
только до 30 сентября
Подробнее
Канадская постройка дома «Тайга» 9×9
Площадь:134 м²
Размер: 9 на 9
Двухэтажный
Цена: 3 284 524
только до 30 сентября
Подробнее
Деревянный дом канадский «Воронеж» 6×7.
5
Площадь:73 м²
Размер: 6 на 7.5
Двухэтажный
Цена: 2 260 379
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский коттедж «Усадьба» 7×12
Площадь:115 м²
Размер: 7 на 12
Двухэтажный
Цена: 3 238 683
только до 30 сентября
Подробнее
«Иркутск» 6×9
Площадь:90 м²
Размер: 6 на 9
Двухэтажный
Цена: 2 642 911
только до 30 сентября
Подробнее
Деревянная баня с финской отделкой «Адмирал» 7×8
Площадь:112.7 м²
Размер: 7 на 8
Двухэтажный
Цена: 3 506 465
только до 30 сентября
Подробнее
Дачный дом по канадской технологии «Кузбасс» 7×9
Площадь:123 м²
Размер: 7 на 9
Двухэтажный
Цена: 3 025 879
только до 30 сентября
Подробнее
Финский гостевой проект «Садовод 6» 6×7.
5
Площадь:74 м²
Размер: 6 на 7.5
Двухэтажный
Цена: 2 179 224
только до 30 сентября
Подробнее
Канадский теплый дом «Флагман» 15.3×10.4
Площадь:216.2 м²
Размер: 15.3 на 10.4
Двухэтажный
Цена: 2 581 489
только до 30 сентября
Подробнее
Канадская изба
ООО РУССКИЙ ТЕРЕМ, Санкт-Петербург (ИНН 7838387334), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели
Обновить браузер
Обновить браузер
Возможности
Интеграция
О системе
Статистика
Контакты
CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPo0YqybM4AI68hwNkypQNbBQKRF7ex0h-e-EfLks8zLJxLJnAV1qLY7yYw6okaUROLCcdEDkTMRXWNwNIT9gSMEmI7pEfFByWVfszXouwxTjstKhGQB8v9IdoNc4Db9gaM
Описание поисковой системы
энциклопедия поиска
ИНН
ОГРН
Санкционные списки
Поиск компаний
Руководитель организации
Судебные дела
Проверка аффилированности
Исполнительные производства
Реквизиты организации
Сведения о бенефициарах
Расчетный счет организации
Оценка кредитных рисков
Проверка блокировки расчетного счета
Численность сотрудников
Уставной капитал организации
Проверка на банкротство
Дата регистрации
Проверка контрагента по ИНН
КПП
ОКПО
Тендеры и госзакупки
Юридический адрес
Анализ финансового состояния
Учредители организации
Бухгалтерская отчетность
ОКТМО
ОКВЭД
Сравнение компаний
Проверка лицензии
Выписка из ЕГРЮЛ
Анализ конкурентов
Сайт организации
ОКОПФ
Сведения о регистрации
ОКФС
Филиалы и представительства
ОКОГУ
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Рейтинг компании
Проверь себя и контрагента
Должная осмотрительность
Банковские лицензии
Скоринг контрагентов
Лицензии на алкоголь
Мониторинг СМИ
Признаки хозяйственной деятельности
Репутационные риски
Комплаенс
Компания ООО РУССКИЙ ТЕРЕМ, адрес: г.
Санкт-Петербург, бульвар Конногвардейский, д. 4 литера А пом. 9Н зарегистрирована 31.07.2007. Организации присвоены ИНН 7838387334, ОГРН 1077847528549, КПП 783801001. Основным видом деятельности является аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом, всего зарегистрировано 42 вида деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, управляющая компания — СТРОГАНОВ ТРЕЙДИНГ, ООО. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО РУССКИЙ ТЕРЕМ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО РУССКИЙ ТЕРЕМ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты ООО РУССКИЙ ТЕРЕМ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Полная проверка контрагентов в СПАРКе
- Неоплаченные долги
- Арбитражные дела
- Связи
- Реорганизации и банкротства
- Прочие факторы риска
Полная информация о компании ООО РУССКИЙ ТЕРЕМ
299₽
- Регистрационные данные компании
- Руководитель и основные владельцы
- Контактная информация
- Факторы риска
- Признаки хозяйственной деятельности
- Ключевые финансовые показатели в динамике
- Проверка по реестрам ФНС
Купить Пример
999₽
Включен мониторинг изменений на год
- Регистрационные данные компании
- История изменения руководителей, наименования, адреса
- Полный список адресов, телефонов, сайтов
- Данные о совладельцах из различных источников
- Связанные компании
- Сведения о деятельности
- Финансовая отчетность за несколько лет
- Оценка финансового состояния
Купить Пример
Бесплатно
- Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
- Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
- Добавление описания деятельности компании
- Загрузка логотипа
- Загрузка документов
Редактировать данные
СПАРК-Риски для 1С
Оценка надежности и мониторинг контрагентов
Узнать подробности
Заявка на демо-доступ
Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.
Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.
Компания
Телефон
Вышлем код подтверждения
Эл. почта
Вышлем ссылку для входа
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных
ТВОРЧЕСКИЙ ЛАГЕРЬ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ВЗРОСЛЫХ «ТЕРЕМОК»
Осенняя смена для музыкантов, художников и актеров!
29 октября — 5 ноября
Дети: от 3 до 18 лет
3 направления: музыкальное, художественное, актерское
Место проведения: отель «Новый Петергоф» (г. Петергоф)
Набор открыт!
Подать заявку
Зимняя смена
для музыкантов, художников и актеров!
2-8 января 2023
Дети от 3 до 18 лет и взрослые!
3 направления: музыкальное, художественное, театральное.
Подать заявку
Весенняя смена
Весенние школьные каникулы.
Дети от 8 до 18 лет
Музыканты, играющие на любых инструментах и вокалисты!
Узнайте больше
Летняя смена 2023
для музыкантов и художников!
01-10 июля (даты будут уточняться)
Пушкинские Горы
Семейная смена:
Дети от 3 до 18 лет и родители!
Дети-музыканты, играющие на любых инструментах и вокалисты.
Дети-художники от 8 лет
Взрослые без муз. образования!
Узнайте больше
«ТЕРЕМОК»
ТВОРЧЕСКИЙ ЛАГЕРЬ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ВЗРОСЛЫХ
Пространство творческой свободы для каждого!
Школа «Теремок» создана ансамблем «Терем-квартет» в 2010 году!
Что такое «Теремок»?
Это творческий лагерь для всех возрастов: группы 2-5 лет, 5-7 лет, 7-18 лет и взрослые.
место, где принимают и поддерживают творческие инициативы каждого участника
свобода от строгих правил, рамок и ожиданий
музыкальные/художественные/телесные погружения
опыт СО-творчества и взаимодействия друг с другом — игра/пение в ансамблях
практические знания от музыкантов ансамбля «Терем-квартет»
ежедневная практика успешных выступлений, вместо волнения и страха сцены
возможность попробовать разные муз.
инструменты музыкальный кругозор
мощный и вдохновляющий заряд творческой энергии!
инструменты
Международная музыкальная программа Теремок
Отзыв семьи Газизуллиных (15, 11, 7 лет, скрипка и фортепиано). Впервые в лагере «Теремок»
Международная музыкальная программа Теремок
Отзыв Ларисы Поникаровой (Москва). Принимают участие во 2 раз.
Мама участницы старшей группы — Снегуровой Марии (гусли).
Международная музыкальная программа Теремок
Отзыв Сергея Седых, постоянного участника лагеря «Теремок»
Международная музыкальная программа Теремок
» data-hook=»title»>Отзыв Натальи Скоморовой (Санкт-Петербург). Принимают участие в во второй раз.Наталья — участница Родительской группы. А также мама участника средней группы Скоморова Максима (фагот, балалайка). Принимают участие в творческом лагере «Теремок» во второй раз.
Международная музыкальная программа Теремок
Отзыв Ульяны Безруковой (фортепиано, Москва). Впервые в творческом лагере «Теремок».
Международная музыкальная программа Теремок
Михаил Галаев, педагог творческой школы «Теремок»
Исполнитель на балалайке и укулеле, композитор, преподаватель ДМШ №17 им. А. Г. Рубинштейна в г. Петергофе
Международная музыкальная программа Теремок
Ролик про творческий лагерь «Теремок»
Наш канал в Telegram: https://t.
me/teremok_school
Сайт: teremok-school.ru
Международная музыкальная программа Теремок
Андрей Смирнов, солист ансамбля «Терем-квартет» о творческом лагере «Теремок»
Для кого наш лагерь?
Группа «Профессионал»
Участники 7-18 лет, владеющие любым муз. инструментом или занимающиеся вокалом.
В программе каждого дня: игра в ансамблях и оркестре, вечерние концерты, муз. каллиграфия, актерские практики и игры, практические советы от Терем-квартета.
Группа «Любитель музыки»
Участники 7-18 лет. Любителям, которые играют дома или берут частные уроки. Детям и подросткам, которые только хотят заняться музыкой.
В программе каждого дня: Актерские практики и игры/Музыкальное погружение на основе Орф-подхода/ Муз. Каллиграфия/ Занятия муз ансамблем/ Освоение музыкальных инструментов (укулеле, балалайка, ударные и шумовые инструменты)/ Репетиции номеров/ Каждый вечер — практика выступления на сцене.
Группа «Играем в музыку»
Дошкольники 4-7 лет
В программе каждого дня: Актерские практики и игры /Музыкальное погружение на основе Орф-подхода/ Занятия муз ансамблем/ Освоение музыкальных инструментов (укулеле, флейта, ударные и шумовые инструменты)/ Репетиции номеров/ Каждый вечер — практика выступления на сцене.
Группа «Первые шаги»
Малыши 2-5 лет
2 занятия в день- йога с малышами (или лепка) и музыкальное погружение на основе Орф подхода.
Группа «Взрослые»
Участники любого возраста. С музыкальным опытом и без.
В программе каждого дня: Актерские практики и игры /Музыкальная Каллиграфия/ Музыкальные погружения и тренинги по ритму и импровизации/ Занятия муз ансамблем/ Освоение музыкальных инструментов (укулеле, балалайка, ударные и шумовые инструменты)/Репетиции номеров/ Каждый вечер — практика выступления на сцене.
Ter_619.JPG
WhatsApp Image 2021-10-27 at 20.34.54.jpeg
WhatsApp Image 2021-11-06 at 10.
40.56 (4).jpeg
Ter_619.JPG
ПРЕДМЕТЫ В ЛАГЕРЕ
Практика игры в ансамблях
Музыкальная каллиграфия
Лекции Андрея Константинова и Андрея Смирнова
Ритм и импровизация с Евгением Красильниковым
Игра в оркестре. Каждый вечер — концерт!
Актерские практики и игры
Расписание
Для групп от 8 лет и взрослых
Завтрак
Актерские практики/муз. каллиграфия/ Тренинг по ритму и импровизации/Занятия вокалом/ Муз. каллиграфия (согласно расписанию)
Обед. Отдых и прогулка!
Практика игры в ансамблях вокальных и инструментальных/ в оркестре/Репетиции номеров
Ужин. Отдых
Учебный концерт
НАШИ ПЕДАГОГИ
Андрей Константинов
Заслуженный артист России
Основатель и руководитель Санкт-Петербургского ансамбля “Терем-квартет” (1986). Более 3000 концертов в 69 странах на лучших концертных площадках мира.
Профессиональный музыкант, продюсер, наставник, спикер. Автор методики раскрытия творческого потенциала человека через музыку.
Подробнее
Андрей Смирнов
Заслуженный артист России
Основатель и художественный руководитель Санкт-Петербургского ансамбля “Терем-квартет” (1986). Более 3000 концертов в 69 странах на лучших концертных площадках мира. Профессиональный музыкант, композитор.
Подробнее
Александр Ширунов
аккордеон
Выпускник СПбГК им. Н.А. Римского-Корсакова, лауреат международных конкурсов, победитель “Кубка мира” (2005) среди аккордеонистов, лауреат премии Правительства Санкт-Петербурга, концертирующий исполнитель, преподаватель.
Подробнее
Евгений Красильников
гитарист, сародист, вокалист, композитор и аранжировщик.
Ученик известного и всемирно признанного сародиста Pandit Mukesh Sharma. Лидер группы Jeeva. Также известный Орф-педагог, раскрывающий музыкальность и детей, и взрослых.
Подробнее
Виктория Бирюкова
гусли
преподаватель высшей категории с 20 летним стажем по классу гуслей и заведующая отделением русских народных инструментов МБУДО «ДШИ им. М. И. Глинки г. Всеволожск». Руководитель ансамбля гусляров «Русская сказка».
Подробнее
Светлана Константинова
каллиграфия
Опыт работы в Центре искусства каллиграфии «От Аза до Ижицы», в школах и студиях города. Автор программы «Музыкальная каллиграфия».
Подробнее
Галаев Михаил
Исполнитель на балалайке и укулеле, композитор, преподаватель ДМШ №17 им. А. Г. Рубинштейна в г. Петергофе
Подробнее
Марьяна Карпова
Ведущая актерских практик и игр. Приглашенная актриса БДТ и СХТ
Подробнее
Екатерина Иванова
преподаватель по классу дирижирования, флейты
«Школы Канторум».
Подробнее
Татьяна Смелкова
Преподаватель вокально-хоровой студии «Крещендо»
Подробнее
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Мы все под большим впечатлением от всего происходящего! Эмоции до сих пор не отпускают, мы постоянно ими делимся и улыбка на лицах не спадает до сих пор.
Вы делаете огромное дело, вкладываете душу и сердце, наполняете наших деток самым прекрасным! Пообщаться с Вами со всеми вживую, это бесценный опыт и огромное удовольствие! Надеемся, что наши встречи будут чаще! Мы уже готовы к новой смене, ждем с нетерпением!!!Видеоотзывы
Педагогов, родителей, участников
Отправь заявку!
Расписание автобусов Солигорск (2022г) | автобусы солигорска.
Солигорск, карта остановок городских автобусов.
Откуда, Куда едем?
Выберите остановку отправления1 РУ2 РУ3 РУ4 РУАБК ЦМЭЛАП-1Б. ШАХТЕРОВБЕРЕЗОВСКИЙ РУДНИКБОЛЬНИЦАБОЛЬНИЦА СПЕЛЕОЛЕЧЕНИЯБТИВИТАЛЮРВИШНЕВКАВОКЗАЛГОРОДСКОЕ КЛАДБИЩЕ Д. ДУБЕИГОРОДСКОЙ ФОНТАНД. ЧИЖЕВИЧИД/САД-ЯСЛИ №1ДЕТСКИЙ ПЛЯЖДУБЕИДЦ ПЛАНЕТА ДЕТСТВАЗЕЛЕНЫЙ ОСТРОВКАЛИЙСПЕЦТРАНСКДП МОЛОДЕЖНЫЙКИНОТЕАТР ЗОРКА ВЕНЕРАКЛАДБИЩЕ ЧИЖЕВИЧИКРАСНОСЛОБОДСКИЙ РУДНИККУЛАКИМ/Р-Н ПОКРОВКАМ/Р-Н ЧИЖИМ/Р-Н №12МАГ.
«СВЕТОФОР»МАГ. КРИСТАЛЛМАГ. РОДНЫ КУТ Д. ЧИЖЕВИЧИМАГ. ШАХТЕРМАЛ. ТЫЧИНЫНАБЕРЕЖНЫЙ КВАРТАЛНАРСУДПАМЯТНИК ВОИНАМ-ИНТЕРНАЦИОНАЛИСТАМПОВ. НА СКОВШИНПОВ. НА ТЫЧИНЫПОЛИКЛИНИКА-2ПОМЕСТЬЕ-1ПОМЕСТЬЕ-2ПР. МИРАПРОФТЕХУЧИЛИЩЕРСМУРУДНИК-3РЫНОК ОКТЯБРЬСКИЙСАДЫСАН. БЕРЕЗКАСАН. БЕРЕЗКА-1СЛУЧЬСОБОР РОЖДЕСТВА ХРИСТОВАСТ ГОРНЯК – 2СТАДИОН СТРОИТЕЛЬСТАДИОН ШАХТЕРТЕХНИКУМТЦ КОРОНАТЫЧИНЫТЫЧИНЫ-1ТЫЧИНЫ–2УЗЕЛ СВЯЗИУЛ. БОГОМОЛОВАУЛ. ВОСКРЕСЕНСКАЯУЛ. К.ЗАСЛОНОВАУЛ. ЛЕНИНАУЛ. МОЛОДЕЖНАЯУЛ. НАБЕРЕЖНАЯУЛ. НАРУЦКОГОУЛ. ОКТЯБРЬСКАЯ-3УЛ. ПОДОЛЬСКАЯУЛ. СУДИЛОВСКОГОФАБРИКА КАЛИНКАФАБРИКА КУПАЛИНКАХЛЕБОЗАВОДЦЕНТР ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВАШКОЛА №10ЮБИЛЕЙНАЯВыберите остановку назначенияВыберите остановку отправления1 РУ2 РУ3 РУ4 РУАБК ЦМЭЛАП-1Б. ШАХТЕРОВБЕРЕЗОВСКИЙ РУДНИКБОЛЬНИЦАБОЛЬНИЦА СПЕЛЕОЛЕЧЕНИЯБТИВИТАЛЮРВИШНЕВКАВОКЗАЛГОРОДСКОЕ КЛАДБИЩЕ Д. ДУБЕИГОРОДСКОЙ ФОНТАНД. ЧИЖЕВИЧИД/САД-ЯСЛИ №1ДЕТСКИЙ ПЛЯЖДУБЕИДЦ ПЛАНЕТА ДЕТСТВАЗЕЛЕНЫЙ ОСТРОВКАЛИЙСПЕЦТРАНСКДП МОЛОДЕЖНЫЙКИНОТЕАТР ЗОРКА ВЕНЕРАКЛАДБИЩЕ ЧИЖЕВИЧИКРАСНОСЛОБОДСКИЙ РУДНИККУЛАКИМ/Р-Н ПОКРОВКАМ/Р-Н ЧИЖИМ/Р-Н №12МАГ.
«СВЕТОФОР»МАГ. КРИСТАЛЛМАГ. РОДНЫ КУТ Д. ЧИЖЕВИЧИМАГ. ШАХТЕРМАЛ. ТЫЧИНЫНАБЕРЕЖНЫЙ КВАРТАЛНАРСУДПАМЯТНИК ВОИНАМ-ИНТЕРНАЦИОНАЛИСТАМПОВ. НА СКОВШИНПОВ. НА ТЫЧИНЫПОЛИКЛИНИКА-2ПОМЕСТЬЕ-1ПОМЕСТЬЕ-2ПР. МИРАПРОФТЕХУЧИЛИЩЕРСМУРУДНИК-3РЫНОК ОКТЯБРЬСКИЙСАДЫСАН. БЕРЕЗКАСАН. БЕРЕЗКА-1СЛУЧЬСОБОР РОЖДЕСТВА ХРИСТОВАСТ ГОРНЯК – 2СТАДИОН СТРОИТЕЛЬСТАДИОН ШАХТЕРТЕХНИКУМТЦ КОРОНАТЫЧИНЫТЫЧИНЫ-1ТЫЧИНЫ–2УЗЕЛ СВЯЗИУЛ. БОГОМОЛОВАУЛ. ВОСКРЕСЕНСКАЯУЛ. К.ЗАСЛОНОВАУЛ. ЛЕНИНАУЛ. МОЛОДЕЖНАЯУЛ. НАБЕРЕЖНАЯУЛ. НАРУЦКОГОУЛ. ОКТЯБРЬСКАЯ-3УЛ. ПОДОЛЬСКАЯУЛ. СУДИЛОВСКОГОФАБРИКА КАЛИНКАФАБРИКА КУПАЛИНКАХЛЕБОЗАВОДЦЕНТР ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВАШКОЛА №10ЮБИЛЕЙНАЯ
Номера маршрутов — городские автобусы Солигорска.
№1№1А№1Б№1В№1М
№2№2А№2Б№2В№2И№2М№2Л№2Н№2Д№2Р№2О№22№22П№2Е№2П
№3№3А№3В№3И№3М№3Н
№65№65А№65Б№65В№65М№64№64А№64Б№64В№64Н
№5№5А№5В№5Л
№6№6А№7
№8№8А
№9№9А№9Б
№10№10А
№11№11А№11В№11С№11П
№12
№13№13М
№15№15А№15Б№15В№15М№15П
№16
№18В№18Д№18П
№19№19А
№25№25А
Авторизируйтесь для комментариев
| Алекс | 65(выходной)с 4ру, на 10. 50 и 11.18 нет автобуса,
А вы смотрели отмены на ближайшие дни? |
|
| tanusha13-10-95 | Пустите еще один рейс по Набережной к примеру 15 Б.с самого утра к началу рабочего дня.
Там вообще такое чувство уже отбитый район , автобусы ходят очень редко.даже маршрутка не ходит,(конкретно Набережная где черный тюльпан )Вот 12-ка едет полностью набитая детьми с общежития . 12-ка кстати всегда маленькая ! Здравствуйте, мой ресурс не определяет режим работы транспорта, с вашими предложениями рекомендую обратиться в АП1 |
|
| yswutsh | не было 6 на 20:50 от кдп молодежный!!!!!! | |
| MikaElle | Автобус № 6а ходит по рабочим дням. Информация проверена.
И да, мой комментарий от 12 09 2019 неактуален, запуталась чуток была, извинитеСпасибо, обновил |
|
| Вера | Сегодня и в другие дни заметила, что на 13:30 не выезжает 2 с КДП Молодёжный. Уберите пожалуйста маршрут на это время, чтобы люди зря не ждали. Спасибо. Здравствуйте, спасибо за ваш отзыв. Вы читали статью об изменениях в транспорте на новогодние и рождественские праздники? |
|
| MikaElle | Со 2 сентября авт. № 15 снимается, вместо него маршруты с буквами теперь
https://www.lider-press.by/novosti/novosti-soligorska/17613-teper-avtobusy-15a-15m-15p-sleduyut-do-polikliniki-2-a-9-9a-9b-khodyat-po-staromu-marshrutu |
|
| juliya_19891989 | Подскажите остановиться ли автобус номер «3» на первом руднике? 1 РУ (при движении с 3 РУ по требованию пассажиров) |
|
| kinkotik | Подскажите, пожалуйста, раньше ходили ночью дежурные автобусы через поликлинику, а теперь они есть? И можно ли узнать время движения? | |
| neon | хороший в Вас сайт, но пора бы подумать о приложении на телефор, а то у конкурентов уже появилось на андроид. |
|
| raul1945 | Проверьте расписание 65 автобуса ( на 9 утра не было рейса). как вообще автопарк информирует о смене режима работы маршрута? Зачем убрали 3А на 7,30? Я понимаю, что вопросы не к Вам, но теперь все равно приходиться залазить на сайт автопарка и сверять расписание автобусов. По мобильному на телефон диспетчера 114 вообще позвонить нельзя. Да есть изменения, нет на 9.00 и 6.50. Насчет обновления — АП никак не уведомляем нас об изменениях, если раньше у них на сайте присутствовала информация, то теперь ее нет. И телефон 114 это единая транспортная система РБ, звоните по телефонам, указанным на сайте |
|
| sunny-da | Здравствуйте, автобус №6 на 14:20 от кдп Молодежная, наверно его сняли. Спасибо, обновил. |
|
| sunny-da | Здравствуйте, уточните, пожалуйста, расписание 2, 2и,5 особенно с утра. Некоторые рейсы сняты. Обновилось расписание №2, №2В, №2И, №2Н, №5, №5А и теперь нет автобуса №2О, №5Б, №5В |
|
| Алёна | а где маршрут 2И?спс за раннее | |
| Админ | Благодарю. Проблема в том, что вот док файл 13М с автобусного парка. Все совпадает.
И вообще я буду биться с ними: транспортный отдел ссылается на ихний сайт за информацией о расписании но там ничего толкового и свежего нет!Постараюсь вытянуть из них. |
|
| Виталий | Подредактируйте пожалуйста время отбытия 13м от Молодёжной, немного не верно. Благодарю | |
| Админ | Спасибо за ваше внимание. Как вы понимаете в солигорске давно не издаются печатные экземпляры расписания. То, что есть на Всолике.бу слеплено из нескольких источников. Я попробую добыть информацию о данном маршруте. |
|
| kienyadr | Здравствуйте… Скажите, а где же автобус с номером 65Б? | |
| Админ | Уважаемые посетители. Если вы обладаете какой-то дополнительной информацией или нашли несоответствие — не стесняйтесь, пишите. |
|
| TomPuz | Здравствуйте, с первого января нет рейсов 3-А на 7:30 (от КДП Молодежный) и 3 на 7:45 (от КДП Молодежный). Если можно уточните пожалуйста. Да спасибо, обновил |
|
| nikion88 | Отправил на вашу почту изменения в расписании маршрутов на 4РУ Спасибо, в ближайшее время обновлю |
|
| raul1945 | Подскажите. На одном автобусе 3А было написано Экспресс — это для всего маршрута 3А он экспрессный или только для отдельных рейсов в расписании ничего отдельного не написано . И стоят ли экспрессные маршруты 2 талона раньше было так в Минске Спасибо за ответ.У 3А есть видимо экспресс рейсы, на какое то время, если мне не изменяет память, то похожий вопрос был, и эти рейсы устанавливает рудник. |
|
| wlad94 | 65 по пятницам уже как месяц точно не ездит на 15.10. Только 64 на 15.00 с остановками в Митявичах Обновил 65 для пятниц, спасибо |
|
| wlad94 | 2 так же говорят поменялось некоторое время отправления Обновил рейс №2, нашел небольшие изменения для рабочих дней, спасибо |
|
| neon | подскажите пожалуйста что значит Зимнее и Летнее время с какого по какое число оно наступает | |
| andrey24 | 1м на 7. 14 . Нету такого рейса . Стою жду .опаздываю на работу . Хотя по ложился на этот аавтобус1m.doc взято 24.09.2016г у автобусного парка, можете при желании высказать им свое недовольство по телефонам выше. |
|
| Антон | Кстати, в расписании на первой остановке по маршруту следования 15-в ул. Октябрьская, 95 указано время отправления 16,00. Второе время не запомнил. Это я вчера увидел. Когда я интересовался данным расхождением в автобусном парке, они сказали, что не всегда быстро обновляется расписание на остановках, поэтому, если вы реально уедите на это время, напишите будем разбираться, почему в расписании у них так, а в действительности по другому.  |
|
| Антон | Добрый день. В рабочие дни на 16,35 указано отправление маршрута 15 и 15-В. Поправьте, ведь такого быть не может. Спасибо, что не остаётесь равнодушными и помогаете в обновлении информации. Обновил №15,15В |
|
| levanta3003 | Абсалютно не тот указан маршрут автобуса 64Н. У автобуса 64А есть утрешний рейс, в расписании он не указан. |
|
| levanta3003 | СпасибоИ еще вот что. 15.58 от КДП в рабочий день отправляется 64Н,а не просто 64 Извините, но по моим данным так, как я обновил. Если есть фото с остановки пришлите, я обновлю. |
|
| levanta3003 | Расписание почти всех 64 изменилось и не сходится с данным. Обновлено |
|
| Masnavi | Рейсовый автобус 16 отправляется от остановки КДП Молоджный в 10:00, не в 11:00,как указано у вас в расписании в сб. и в вс.,обратно-в 13:00. Информация справочной службы 114.Исправьте,будьте добры.Обновлено, спасибо |
|
| Андро | По поводу 2б нет такого КДП Больница ! Это просто остановка Больница. Рейс выполняется от 2РУ, доезжает до остановки Больница и стоит. Ждет правильного времени отправления от этого пункта. | |
| Андро | Лично ехал несколько раз на 11в от вокзала с отправлением около 21,45 это нужно уточнить, т. к. не на вокзале садился. Прибывает на Подольскую в 22,05.Уточните, пожалуйста в АП. |
|
| Андро | Рейс 11в на 19,30 выполняется только в рабочие дни! Сравните с рейсом маршрута 11, где написано 19,35 кр.вых., которые тоже заменн на вышеупомянутый 11в Это то, о чем я писал ниже. | |
| Андро | Почему рейсов 11в с КДП девять, а обратно шестьРейсы, которые у вас отсутствуют, 11в выполняет до вокзала! Это 5,40 12,05 21,15. Видимо и обратно он отправляется от вокзала. Остальные от Покровки как и написано у вас.Кстати, не от рынка, а от м-рна Покровка! |
|
| Андро | Добрый вечер. Админ, обратите внимание! Часть рейсов маршрута 11 отправлением из КДП были отобраны для маршрута 11в, который пошел по Подольской. Соответственно нет рейса 11 на 5,45 и 11в на 5,40 и т.д. Таких рейсов несколько. | |
| neon | Спасибо, и еще, давно заметил, что расписание на остановках и расписание с сайтас вашего или АП — это не важно не всегда совпадают. Скажите пожалуйста, каким расписанием нужно руководствоваться |
|
| neon | Здравствуйте, скажите пожалуйста, автобус 2Б, в расписании есть отправление этого автобуса от КДП Молодежный, хотя этот пункт никак не связан с остановками данного автобуса. 2Б если я не ошибаюсь начинает движение с 2РУ, проезжает остановки в городе и едет опять на 2РУ. Растолкуйте мне пожалуйста. Ваш вопрос ввел в ступор диспетчера АП). Как я понял в одну сторону 2Б начинает движение от больницы, а в другую от 2РУ. | |
| xaklord | не автобус 3П, а рейсы с буквой П
П — рейс подача, см. 4 сообщение сверху. |
|
| xaklord | Скажите пожалуйста, а что за рейсы автобуса 3 с буквой П И на каких остановках они останавливаются Где вы увидели такие автобусы?По моей информации таких маршрутов не существует | |
| dmtsarik | 2О — с 2РУ идт по Октябрьской, а не балычек-церковь и т.д.
Благодарю, я не в силах охватить все такие нюансы самостоятельно. |
|
| dmtsarik | Что значит рейс подача и на каких остановках эти автобусы останавливаются Это рейсы, предназначенные для прямого маршрута между КДП и рудоуправлением. Промежуточные остановки могут быть, а могут и не быть (по решению самого рудоуправления). Для движения по городскому циклу на эти рейсы ориентироваться не стоит. | |
| alina291295 | Какие 3 останавливаются на ГАП-3
Из пояснений АП-1, это нельзя назвать остановкой маршрута как таковой, т. к определенного номера автобуса, который там останавливается нет. Это регламентирует рудоуправление и с недавнего времени эту остановку объедении с остановкой АП-1 и скоро она вообще пропадет. |
|
| Natali | Как ходит маршрут 25 На остановке одно расписание, а на сайте другое. Какое правильное На остановках не всегда обновляют быстро, поэтому ориентируйтесь на то, что на сайте | |
| Андро | Добрый вечер. С 5.01.16 по Подольской и Судиловского введен новый маршрут 11В. Прошу админа обновить расписание и расписать остановки.
В ближайшее время сделаю. спасибо |
|
| raul1945 | Спасибо Админу за карту для наглядности!! есть такой интересный ресурс http://www.openstreetmap.org/way/232011738#map=13/52.7953/27.5448, здесь есть название и расположение остановок. Thx,не знал про него).Старею…. | |
| Админ | Уважаемые гости портала. Огромная к вам просьба. Если вы пользуетесь сайтом, примите участие в его развитии. Мне нужны названия остановок и координаты. Когда все данные будут собраны, я запущу новый интересный сервис. |
|
| raul1945 | Было бы конечно очень удобно если бы приложили карту города с расположением и названием остановок. Хоть город по плащади относительно небольшой , но информация картинкой была бы очень информативной. Постараюсь сделать |
|
| nafantik | 13м теперь идет по подольской Обновил |
|
| Антон | Добрый день. Подскажите, когда планируется пустить автобусы по новым улицам Подольской, Судиловского, Ковалева. Спасибо.+375-174-200862 — диспетчера автобусного парка |
|
| 999sergh999 | В будние дни 65а рейс на 07:20 перенесли на 07:12. Спасибо, исправил | |
| conia199519 | 2 в выходной день на 08:00 нету.
Этот рейс помечен как * что говорит подача на КДП 2РУ
И 2В идет только в рабочие дни
Насчет 2В, спасибо пометил что только в рабочие дни. |
|
| kienyadr | В выходные от 4-го рудника НЕ ходит автобус номер 65 на 21.10, 21.30 и 22.00. Но есть на 21.20 и 21.50 Спасибо, если у вас есть факты, подтверждающие правоту ваших слов, предоставьте мне их на почту, указанную в разделе контакты.По моей информации клац, взятой с автобусного парка все соответствует. | |
| zhdanovich2981 | с 1 января поменялось расписание маршрута 25. Отправление с Краснослободского рудника не в 8.15, а в 8.20. Так же добавили маршрут на 7.30 от КДП Молоджный, и если не изменяет мне моя память, в выходные и праздники с КДП Молоджный нет маршрута на 7.05Спасибо, обновляю. |
|
| vladlen95 | Внесите поправку в расписание 25 Вместо 12:50 он возможно выезжает в 12:30 так как в 12:40 он был уже на вокзале. Спасибо, действительно, обновил все касательно 25 |
|
| vladlen95 | День добрый Скажите а расписание автобуса 2о появиться у вас на сайте. Да конечно 2о обязательно появиться, возможно это спец рейс,попробую узнать |
|
| Вера | А что значит обычное расписание временное расписание Обычное-это расписание автобусного парка, а временное это, то что установил Беларускалий и повесил на руднике. Руководствоваться на данный момент необходимо временным(говорилось что это на 3 месяца) | |
| Админ | nikion88,благодарю за замечание уже обновил. |
|
| nikion88 | Верное расписание 9А Отправление от остановки Колхозный рынок 715 1055 1410 1455 1640 1740 1840 Отправление от остановки сан Берзка747 1127 1442 1527 1712 1812 1912 Отправление от остановки Дсадясли 745 1125 1440 1525 1710 1810 1910 | |
| Админ | Изменился маршрут движения 2Н | |
| Админ | Алена,спасибо за внимание к ресурсу сегодня сделаю новое 2Н если таковое есть. |
|
| Админ | Прошу всех, если вы заметили изменения в расписании прошу оставляйте тему буду обновлять!Поймите я не могу стоять на КДП и проверять каждый рейс | |
| алёна | где новое расписание 2н | |
| Админ | Светлана,рейс №17 является заказным(служебным) от организации ЗЖБК(если правильно услышал),и отношение к городским маршрутам не имеет, поэтому информация про него отсутствует. Если вам это очень нужно можете сами позвонить к диспетчеру, по телефону сверху. |
|
| Светлана | №17 напишите маршрут пожалуйста | |
| Админ | Вера,там где есть рейсы по выходным там они есть.Если у вас какая то конкретная информация а том чего у меня нет — пиите будем разбираться. | |
| Вера | Я бы хотела узнать все. |
|
| Админ | Юрий,я не понял вас: в расписании автобусов маршрута №2 в рейсах по рабочим дням и при отправлении от КДП Молодежный стоит ваше время 4.28 5.28….В добавок вот 2 с автобусного парка. | |
| Юрий | Автобус 2 отправляется от КДП в 4.28 и 5.28. сВЕРЬТЕ РАСПИСАНИЕ!!!!! | |
| Админ | Денис,если вы имеете ввиду первую остановку от КДП то я сверю, а если скачать на носитель, то это тема автобусного парка, который никаким образом не хочет предоставлять его так просто. Я сейчас провожу обновление рейсов. После этого можно будет обсудить тут корректность. |
|
| Денис | Заедь на КДП и перепиши расписание | |
| Админ | Вера, уточните выходные дни каких маршрутов вас интересуют. | |
| Вера | Добавьте пожалуйста выходные дни. |
|
| Админ | Как обещал появились 11С, 1В,65Б, 2И + обновил все 65. Внимание!! сокращены рейсы на 4 РУ в связи с остановочным ремонтом подробнее тут. | |
| Админ | Сегодня дополню маршрутами 11С, 1В,65Б, 2И. Всем спасибо | |
| Админ | Алена, благодарю за внимание, как и с ситуацией про 65Б я попробую найти расписание данного маршрута т. к автобусный парк в упор не хочет публиковать расписание самостоятельно. Попробую им помочь. |
|
Шай Терем назначается президентом, главным исполнительным директором и основателем…
Смена руководства закладывает основу для следующего этапа роста по мере того, как индустрия аддитивного производства переживает быстрое внедрение в условиях сбоев в цепочке поставок и эволюции.
УОТЕРТАУН, Массачусетс — 29 октября 2020 г. — Markforged, создатель крупнейшей в мире платформы для промышленной 3D-печати из металла и углеродного волокна, сегодня объявил о назначении Шай Терем президентом и главным исполнительным директором. Основатель Грегори Марк перешел на роль председателя. Сегодняшние заявления руководства являются результатом запланированной преемственности и призваны обеспечить компании дальнейший успех на следующем этапе роста.
Аддитивное производство приближается к переломному моменту. Хотя технологии 3D-печати доступны с конца 1980-х годов, значительный прогресс в области технологий и беспрецедентное нарушение цепочки поставок, вызванное продолжающейся глобальной пандемией, поддерживают массовое внедрение. Wohlers Associates прогнозирует, что индустрия аддитивного производства вырастет в 11 раз в течение следующего десятилетия и станет индустрией с оборотом в 640 миллиардов долларов. Имея самую большую подключенную базу установок и самый быстрый рост в этой категории по всему миру, Markforged создала свою команду лидеров, чтобы гарантировать, что компания, ее клиенты и партнеры могут в полной мере воспользоваться инновациями, поддерживающими эту значительную волну производственных сбоев.
В качестве генерального директора Терем будет руководить разработкой и реализацией краткосрочных и долгосрочных стратегий и повседневными операциями, что позволит Markforged продолжать приносить пользу своим ключевым заинтересованным сторонам по мере расширения компании.
С тех пор как Терем присоединился к Markforged в декабре 2019 года в качестве президента и главного операционного директора, он реорганизовал организацию по выходу на рынок, чтобы использовать подход, ориентированный на канал, и создать надежную инфраструктуру для быстрого, эффективного и масштабируемого роста. Ранее он занимал пост президента американского региона в Kornit Digital (NASDAQ: KRNT), мировом лидере рынка 2D-цифровой печати для текстиля, а также занимал различные должности в области маркетинга, финансов и операций в Stratasys (NASDAQ: SSYS).
«Мне посчастливилось провести большую часть своей карьеры в этой отрасли — опыт, который позволяет мне глубоко оценить огромную ценность, которую Markforged приносит организациям по всему миру», — сказал Терем. «Наши инструменты предназначены для того, чтобы производители могли перейти от проектирования к функциональной части с непревзойденной эффективностью, чтобы действительно оптимизировать цепочку поставок. Для меня большая честь встать у руля такой новаторской компании, и я очень хочу сыграть свою роль в нашей миссии по обновлению производства».
«Последние семь лет возглавлять Markforged в качестве главного исполнительного директора было удивительным путешествием, и я невероятно горжусь тем, что мы создали, — сказал Марк. «До Markforged доступ к надежным 3D-печатным деталям был ограничен теми, кто мог позволить себе машины стоимостью в миллион долларов. Сегодня у нас есть детали, летающие в космос, летающие на коммерческих и военных самолетах, сотни тысяч деталей, используемых передовыми рабочими для борьбы с COVID, и все они напечатаны на платформе, которая достаточно надежна для конечного использования в аэрокосмической отрасли и доступна для средних школ и школ. колледжи. Мы демократизировали 3D-печать металлом и углеродным волокном, и мы только начинаем. Shai продолжит это развитие и превратится в большее количество фабрик, школ и дизайнерских магазинов по всему миру. Благодаря своим проверенным навыкам оператора и значительному опыту аддитивного производства Шай обладает правильным сочетанием навыков для продолжения нашего быстрого роста».
В своей новой роли председателя Марк сосредоточится на пропаганде внедрения платформы аддитивного производства среди инженеров, дизайнеров и специалистов-производителей по всему миру.
«Markforged годами решает некоторые из наиболее сложных проблем промышленного производства в реальном мире, и пандемия показала, насколько важным будет аддитивное производство в мире, где цепочки поставок должны быть более гибкими, адаптируемыми и устойчивыми, — сказал Майкл Медичи, управляющий директор Summit Partners и член совета директоров Markforged. «Грег заложил феноменальную основу для инноваций, которую он будет продолжать развивать по мере того, как Шай превращает организацию из успешного стартапа в технологическую компанию нашего времени».
О Markforged
Markforged трансформирует производство с помощью 3D-принтеров по металлу и углеродному волокну, способных производить детали, достаточно прочные для заводского цеха. Инженеры, дизайнеры и профессионалы-производители во всем мире полагаются на принтеры Markforged для печати на металле и композитных материалах при изготовлении оснастки, приспособлений, функционального прототипирования и высококачественного конечного производства.
Компания Markforged, основанная в 2013 году в Уотертауне, штат Массачусетс, насчитывает около 300 сотрудников по всему миру, а ее стратегический и венчурный капитал составляет 137 миллионов долларов. Недавно Markforged был включен Forbes в список стартапов на следующий миллиард долларов и занял 2-е место среди самых быстрорастущих производителей оборудования в США в 2019 году.Deloitte Fast 500. Чтобы узнать больше о Markforged, посетите: https://markforged.com.
Понимание лидерства
Обучение на испанском языке
Ler em português
Хотя более поздние работы таких авторов, как Абрахам Залезник и Дэниел Гоулман, коренным образом изменили наш взгляд на лидерство, многие из их тем были предвосхищены в W.C.H. Статья Прентиса 1961 года, отвергающая понятие лидерства как проявление власти и силы или обладание экстраординарными аналитическими способностями. Прентис определил лидерство как «достижение цели под руководством людей-помощников», а успешного лидера как человека, который может понять мотивы людей и заручиться участием сотрудников таким образом, чтобы соединить индивидуальные потребности и интересы с целью группы.
Он призвал к демократическому лидерству, которое дает сотрудникам возможность учиться и расти, не создавая при этом анархии. В то время как его язык в некоторых отрывках устарел, наблюдения Прентиса о том, как лидеры могут мотивировать сотрудников поддерживать цели организации, вне времени, и они были удивительно прозорливы.
Попытки проанализировать лидерство, как правило, терпят неудачу, потому что потенциальный аналитик неправильно понимает свою задачу. Обычно он вообще не изучает лидерство. Вместо этого он изучает популярность, власть, зрелищность или мудрость в долгосрочном планировании. У некоторых лидеров есть эти вещи, но они не являются сущностью лидерства.
Лидерство — это достижение цели под руководством людей-помощников. Человек, который успешно направляет своих сотрудников-людей для достижения определенных целей, является лидером. Великий лидер — это тот, кто может делать это день за днем, год за годом, в самых разных обстоятельствах.
Он не может обладать или демонстрировать силу; сила или угроза причинения вреда никогда не должны вмешиваться в его дела.
Он может быть непопулярен; его последователи могут никогда не делать того, что он хочет, из любви к нему или восхищения им. Он никогда не может быть колоритным человеком; он никогда не может использовать запоминающиеся приемы, чтобы драматизировать цели своей группы или привлечь внимание к своему лидерству. Что же касается важного вопроса постановки целей, то он может быть человеком с небольшим влиянием или даже с небольшими навыками; как лидер он может просто выполнять планы других.
Его уникальное достижение является человеческим и социальным достижением, которое проистекает из его понимания своих коллег по работе и связи их индивидуальных целей с групповой целью, которую он должен выполнить.
Проблемы и иллюзии
Нетрудно в нескольких словах сказать, что делают успешные лидеры, что делает их эффективными. Но гораздо труднее выделить компоненты, определяющие их успех. Обычный метод состоит в том, чтобы обеспечить адекватное признание функции каждого работника, чтобы он мог предвидеть удовлетворение какого-либо своего основного интереса или мотива при осуществлении группового предприятия.
Грубые формы лидерства полагаются исключительно на единичные источники удовлетворения, такие как денежное вознаграждение или устранение опасений по поводу различного рода незащищенности. Задание выполняется, потому что выполнение приказов приведет к зарплате, а отклонение приведет к безработице.
Никто не может сомневаться в том, что такие формы мотивации эффективны в определенных пределах. Они механически связывают личные интересы рабочего с интересами работодателя или группы. Но никто не может сомневаться в слабости таких простых приемов. Люди — это не машины с одним набором кнопок. Когда их сложные реакции на любовь, престиж, независимость, достижения и членство в группе не признаются на работе, они действуют в лучшем случае как автоматы, которые приносят гораздо меньше своей максимальной эффективности при выполнении задачи, а в худшем — как мятежные рабы, которые сознательно или бессознательно саботировать деятельность, которой они должны способствовать.
По иронии судьбы, наш основной образ «вождя» так часто представляет собой военачальника, потому что — по крайней мере в большинстве случаев — военные организации являются чистейшим примером лишенного воображения применения простых вознаграждений и наказаний в качестве мотивации.
устройства. Изобретение во время Второй мировой войны термина «неразбериха» (ситуация нормальная, все запутанное) просто олицетворяет то, что в изобилии описано в литературе о военной жизни от Греции и Рима до наших дней; а именно, что ни в одном другом человеческом начинании мораль обычно не бывает такой плохой или золотых кирпичей и растрачивает так много доказательств.
В защиту военных важны два наблюдения:
- У военных, несомненно, есть особые проблемы. Поскольку людей убивают и их приходится заменять, есть важные причины обращаться с ними одинаково и механически.
- Ясность в отношении обязанностей и ответственности, максимизированная авторитарной цепочкой подчинения, не только необходима для ведения войны, но и имеет несомненное значение для большинства групповых предприятий. Фактически, любой отход от преимущественно военного типа руководства до сих пор считается в некоторых кругах формой анархии.
Мы все слышали возглас «кто-то должен быть боссом», и я полагаю, никто серьезно не возражает.
Но опасно путать цепочку команд или организационный стол с методом достижения цели. Вместо этого его можно сравнить с диаграммой футбольного матча, которая показывает общий план и вклад каждого человека в него.
Диаграмма не лидерская. Сам по себе он так или иначе не влияет на то, насколько хорошо будет поставлена пьеса. Тем не менее, сам вопрос об эффективном исполнении является проблемой лидерства. Награды и угрозы могут помочь каждому игроку выполнить его задание, но в долгосрочной перспективе, если успех будет продолжаться, а моральный дух должен сохраниться, каждый игрок должен не только полностью понимать свою роль и ее отношение к групповым усилиям; он тоже должен хочет, чтобы выполнил это. Задача каждого лидера состоит в том, чтобы создать эти потребности и найти способы направить существующие потребности в эффективное сотрудничество.
Отношения с людьми
Когда лидер добьется успеха, он усвоит два основных урока: Мужчины сложны, и мужчины разные.
Человеческие существа реагируют не только на традиционные кнут и пряник, используемые погонщиком ослов, но и на честолюбие, патриотизм, любовь к добру и прекрасному, скуку, неуверенность в себе и многие другие аспекты и модели мышления и чувства, которые сделать их мужчинами. Но сила и значение этих интересов неодинаковы для каждого рабочего, как неодинакова и степень их удовлетворения на его работе. Например:
- Для одного человека характерна прежде всего глубокая религиозная потребность, но он находит этот факт совершенно неуместным в своей повседневной работе.
- Другой может найти свое главное удовлетворение в решении интеллектуальных задач и никогда не узнает, как его любовь к шахматным задачам и математическим головоломкам может быть применена к его бизнесу.
- Или еще один может нуждаться в дружеских, любящих отношениях, которых ему не хватает дома, и постоянно расстраиваться из-за того, что его начальник не признает и не использует в своих интересах эту потребность.
В той мере, в какой обстоятельства и навыки лидера позволяют ему реагировать на такие индивидуальные паттерны, он сможет лучше создать подлинный внутренний интерес к работе, которую ему поручено выполнить. И в конечном счете идеальная организация должна иметь рабочих на каждом уровне, подчиняющихся кому-то, чьи владения достаточно малы, чтобы он мог знать, как человеческие существа, тех, кто ему подчиняется.
Пределы золотого правила
К счастью, основные мотивы людей, живущих в одной и той же культуре, часто очень похожи, и есть некоторые общие мотивационные правила, которые действительно очень хорошо работают. Эффективность знаменитых рецептов Дейла Карнеги в его Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — хороший пример. Его главный принцип — разновидность Золотого правила: «относись к другим так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе». Хотя такое правило ограничено и чрезмерно упрощено, оно является большим шагом вперед по сравнению с примитивными принудительными подходами или подходом прямого вознаграждения за желаемое поведение.
Но было бы большой ошибкой не признать, что некоторые из самых неэффективных лидеров в мире исходят из школы «относись к другим так, как относились бы к тебе». Все мы знали бескорыстных людей, которые искренне желали удовлетворить потребности своих товарищей, но которые, тем не менее, были совершенно неспособны как руководители (или, возможно, даже как друзья или мужья), потому что им никогда не приходило в голову, что у других вкусы или эмоциональные потребности отличаются от других. из своих. Все мы знаем неутомимого труженика, который не замечает ничьей усталости и скуки, любителя барных историй, который находит веселым развлекать даже дам своими любимыми анекдотами, приверженца государственной службы, который пытается завоевать друзей и влиять на людей, предлагая их. билеты на лекции о миссионерской работе в Африке, о скупом человеке, который думает, что все гонятся за деньгами, и так далее.
Уникальное достижение великого лидера — это человеческое и социальное достижение, которое проистекает из его понимания своих коллег по работе.
Лидерство действительно требует большей тонкости и проницательности, чем подразумевается в поговорке «Делайте так, как поступили бы с вами».
Тот, кто эффективно ведет нас, должен понимать наши цели и намерения. Он должен казаться в состоянии удовлетворить их; должно казаться, что он понимает последствия своих собственных действий; он должен казаться последовательным и ясным в своих решениях. Здесь важно слово «кажется». Если мы не воспримем потенциального лидера как человека, обладающего этими чертами, то не будет иметь значения, насколько он действительно способен. Мы все равно не последуем его примеру. Если, с другой стороны, нас одурачили, а он только кажется, что обладает этими качествами, мы все равно будем следовать за ним, пока не обнаружим свою ошибку. Другими словами, впечатление, которое он производит в любой момент времени, определяет влияние, которое он оказывает на своих последователей.
Ловушки восприятия
Для последователей признать своего лидера таким, какой он есть на самом деле, может быть так же трудно, как и ему полностью понять их.
Некоторые из самых серьезных трудностей в отношениях между начальниками и подчиненными возникают из-за неправильного восприятия реальности. Многое из того, что мы понимаем в окружающем нас мире, окрашено концепциями и предрассудками, с которыми мы начинаем. Мое мнение о моем работодателе или начальнике может быть настолько окрашено ожиданиями, основанными на поведении других начальников, что факты могут казаться ему и мне разными. Многие неудачи руководства можно объяснить чрезмерно упрощенным неправильным восприятием со стороны рабочего или неспособностью начальника распознать контекст или систему отсчета, в рамках которой его действия будут пониматься подчиненным.
Пара примеров психологических демонстраций из работы С.Э. Аш проиллюстрирует это положение:
- Если я опишу человека как теплого, умного, честолюбивого и вдумчивого, вы получите его образ. Но если я опишу другого человека как холодного, честолюбивого, вдумчивого и умного, вы, вероятно, получите представление о человеке совсем другого типа. Но я всего лишь изменил одно слово и порядок нескольких других. Тот вид подготовки, который дает одно прилагательное для следующих за ним, чрезвычайно эффективен в определении того, какое значение им будет придано. Термин «задумчивый» может означать заботливый о других или, возможно, рациональный, когда он применяется к теплому человеку, по отношению к которому мы уже приняли положительную ориентацию. Но применительно к холодному человеку тот же термин может означать задумчивость, расчетливость, заговор. Мы должны научиться осознавать, в какой степени один набор наблюдений о человеке может привести нас к ошибочным выводам о другом его поведении.
- Предположим, я показываю двум группам наблюдателей фильм обмена мнениями между работодателем и его подчиненным. Сцена изображает несогласие, за которым следует гнев и отвержение. Вина за затруднение будет возложена на две группы совершенно по-разному, если я ранее показывал одной сцену с рабочим в счастливой, любящей семейной обстановке за завтраком, в то время как другая группа вместо этого видела сцену за завтраком, где рабочий рычит. на свою семью и выбегает из дома. Ссора будет совершенно по-разному понята людьми, имевшими благоприятное или неблагоприятное представление о характере, о котором идет речь.
Но я всего лишь изменил одно слово и порядок нескольких других. Тот вид подготовки, который дает одно прилагательное для следующих за ним, чрезвычайно эффективен в определении того, какое значение им будет придано. Термин «задумчивый» может означать заботливый о других или, возможно, рациональный, когда он применяется к теплому человеку, по отношению к которому мы уже приняли положительную ориентацию. Но применительно к холодному человеку тот же термин может означать задумчивость, расчетливость, заговор. Мы должны научиться осознавать, в какой степени один набор наблюдений о человеке может привести нас к ошибочным выводам о другом его поведении.
на свою семью и выбегает из дома. Ссора будет совершенно по-разному понята людьми, имевшими благоприятное или неблагоприятное представление о характере, о котором идет речь.В бизнесе работник может воспринять предложение о повышении полномочий как опасное отстранение от гарантированного, хотя и постепенного, продвижения по службе. Смена каналов власти или отчетности, независимо от того, насколько ценна она для повышения эффективности, может рассматриваться как личный вызов или оскорбление. Внедрение трудосберегающего процесса может быть воспринято как угроза работе. Приглашение обсудить политику компании может быть воспринято как тщательно продуманная ловушка, чтобы склонить человека к признанию еретических или нелояльных взглядов. Новая дополнительная льгота может рассматриваться как предлог для того, чтобы не платить более высокую заработную плату. И так далее.
Идеальная организация должна иметь работников на каждом уровне, подчиняющихся кому-то, чьи владения достаточно малы, чтобы он мог знать, как человеческие существа, тех, кто ему подчиняется.
Слишком часто начальник совершенно не готов к этим интерпретациям, и они кажутся ему глупыми, нечестными или порочными — или всеми тремя. Но успешный лидер будет готов к таким ответам. Он должен знать, что многие из его рабочих были воспитаны так, что считают своих работодателей своими естественными врагами, и эта привычка сделала их второй натурой для них «вести себя как наемный работник» в этом отношении и всегда с подозрением относиться к другим дружественным отношениям. увертюры сверху.
Другая сторона той же ситуации так же плоха. Привычка вести себя как босс тоже может быть разрушительной. Например, сильное сопротивление современным концепциям производственных отношений исходит от работодателей, которые считают, что такие идеи представляют слишком большую угрозу давно установившемуся представлению о себе как о бизнес-автократах. Их имидж затрудняет прогресс в трудовых отношениях.
Неприятности подчиненного
Но между работодателем и работником может вмешаться еще один, еще более тонкий фактор, фактор, который признают и устраняют успешные промышленные лидеры.
Этим фактором является психологическая трудность подчинения. Нелегко быть подчиненным. Если я получаю приказы от другого, это ограничивает возможности моего независимого решения и суждения; устанавливаются определенные области, в пределах которых я делаю то, что он хочет, а не то, что я хочу. Чтобы принять такую роль без разногласий и протестов, я должен найти в ней отражение какой-то формы порядка, выходящей за рамки моей личной ситуации (т. е. моего возраста, класса, ранга и т. зависимости и независимости действительно соответствует моим потребностям. Эти две возможности приводят к различным практическим последствиям.
Во-первых, труднее подчиняться приказам того, кого я не считаю в каком-то смысле вышестоящим. Это правда, что одним из самых прискорбных провалов в практическом руководстве может быть руководитель, который так старается быть одним из мальчишек, что уничтожает все следы благоговения, которое его рабочие могли питать к нему, в результате чего они начинают видеть его как человека, подобного им самим, и удивляться, почему они должны подчиняться его приказам.
Понимающий лидер не позволит своим работникам думать, что он считает их низшими, но он может быть мудрым, чтобы поддерживать своего рода психологическую дистанцию, позволяющую им принять его авторитет без обиды.
Когда один из двух человек занимает более высокое положение и должен принимать окончательные решения, он едва ли может избежать расстраивания целей подчиненного, по крайней мере, иногда. И разочарование, кажется, приводит к агрессии. То есть срыв выявляет естественную склонность к отпору. Не нужно много мешать, чтобы выработать привычку быть готовым атаковать или защищаться, когда имеешь дело с боссом.
Ситуация усугубляется, если организация такова, что открытый гнев по отношению к начальнику немыслим, поскольку тогда реакция на фрустрацию сама по себе фрустрируется, и запускается порочный круг. Ящики для предложений, комитеты по рассмотрению жалоб, межведомственное соперничество и другие подобные устройства могут служить громоотводами для каждодневной враждебности, порождаемой фрустрацией, присущей подчиненному.
Но в долгосрочной перспективе эффективный лидер осознает необходимость балансировать между зависимостью и независимостью, ограничением и автономией, чтобы неизбежные психологические последствия выполнения приказов не казались слишком большими.
Более того, он признает, что многих людей пугает полная независимость, и они нуждаются в безопасности системы, ограничивающей их свободу. Он постарается приспособить количество и виды свободы к психологическим потребностям своих подчиненных. Как правило, это означает предоставление программы развития, в которой сотрудник может получить некоторое представление о том, куда он движется в компании, а эффективный руководитель позаботится о том, чтобы это представление было реалистичным. Здесь может быть полезна аналогия:
Нет ничего более разрушительного для морального духа в любой групповой ситуации, чем фальшивая демократия, которую можно встретить в некоторых семьях. Родители, которые заявляют, что дети будут участвовать в принятии всех решений на равных, вскоре обнаруживают, что фактически не могут им этого позволить, а когда программа терпит неудачу, особенно страдают дети.
Они начинают воспринимать каждое из обязательно частых решений, которые не принимаются путем голосования или консультации, как произвольное. Они развивают сильное чувство несправедливости и бунта.
Успешный лидер знает, что многие рабочие привыкли считать своих работодателей своими естественными врагами.
В промышленности сохраняются те же условия. Бесполезно делать вид, что подчиненные могут принимать определенные решения, если на самом деле они этого не делают. Чтобы сделать зависимость терпимой, необходимо четко провести границу между теми решениями, которые являются прерогативой начальника, и теми, которые могут быть приняты подчиненным или в консультации с ним. После того как эти линии проведены, важно не нарушать их чаще, чем это абсолютно необходимо.
В идеале у подчиненного должна быть зона, в которой он может свободно действовать, и никто не оглядывается через его плечо. Начальник должен разъяснить цели и, возможно, предложить альтернативные пути их достижения, но подчиненный должен чувствовать себя свободным в принятии необходимых решений.
Этот идеал может показаться автократам «старой школы» искусственным, а если так, то он ничего не будет значить, даже если они будут поддерживать его на словах. Если рабочий знает, что боссу нравится план А, он не станет пробовать план Б и рисковать своей работой, если он не сработает. Если он знает, что его работа зависит от каждого важного решения, он может только перестраховаться, отождествляя себя в каждом случае со взглядами своего начальника. Но это делает его автоматом, который не может ни привнести в организацию дополнительную информацию, ни освободить начальство от каких-либо решений. Он не заслуживает уважения ни у кого, даже у босса, который помог ему стать таким.
Цели в разработке
Ни одно решение не стоит того, если оно не связано с уравновешиванием рисков и доходов. Если бы это было чем-то верным, нам не нужен был бы человек, чтобы судить об этом. Ошибки неизбежны. Чего мы должны ожидать от сотрудников, так это того, что они учатся на своих ошибках, а не того, что они никогда их не совершают.
Заботой руководителя должно быть наблюдение за долгосрочным ростом его людей, чтобы увидеть, что, по мере того как они учатся, их успехи все больше перевешивают их неудачи.
Эта концепция долгосрочного роста является жизненно важной частью непрерывного лидерства. Каждому человеку должно быть позволено знать, что его роль в группе подлежит развитию и что ее развитие ограничивается только его вкладом. В особенности он должен видеть в лидере человека, наиболее заинтересованного в его росте и помогающего ему. Недостаточно иметь заинтересованных кадровиков или других сотрудников, которые не играют никакой роли в разработке политики. Несмотря на всю помощь, которую они могут оказать в техническом плане, они никогда не смогут заменить интерес со стороны ответственного исполнителя.
Работа с тактом
Как раз в этот момент часто возникают неправильные представления. Ни один здравомыслящий человек не хочет делать из руководителя замену отца, психиатра или даже директора по персоналу.
Его интерес может и должен быть совершенно безличным и несентиментальным. Работнику он мог бы сказать об этом примерно так:
«В этом нет ничего личного. Любой в вашем посте получит то же самое. Но пока ты работаешь на меня, я позабочусь о том, чтобы у тебя была каждая возможность использовать свой последний потенциал. Ваш рост и удовлетворение являются частью моей работы. Чем быстрее вы станете ведущим сотрудником этой компании, тем больше она мне понравится. Если вы видите лучший способ делать свою работу, делайте это так; если что-то вас сдерживает, приходите ко мне по этому поводу. Если вы правы, вы получите всю помощь, которую я могу вам оказать, плюс признание, которого вы заслуживаете».
Подлинный рост работника невозможен без обучения. Начальник должен время от времени обращать внимание на успехи и неудачи и следить за тем, чтобы подчиненный видел их и их последствия так же, как и он. И в этот момент оценки возникает чрезвычайно сложный аспект лидерства. Как критика может быть безличной и при этом эффективной? Как можно критиковать решение или метод без того, чтобы работник не почувствовал, что его лично унижают?
На данном этапе адекватное общение имеет двойное значение.
Моральному духу сотрудников может быть нанесен не только долгосрочный ущерб, но и довольно специфический краткосрочный эффект часто заключается в неспособности сотрудника сделать то, что он должен сделать для выполнения альтернативного плана начальника, поскольку его провал может доказать, что он был прав в своем решении. первое место. Лидеру слишком легко вызвать антагонизм и оборонительную позицию, безлично решая проблему и забывая о человеческих эмоциях и мотивах, связанных с ней.
Довольно интересно, что такие неудачи чаще случаются в офисе, чем где-либо еще, и мы можем задаться вопросом, не стремились ли мы изолировать поведение в управлении от поведения вовне — например, дома. Мы не считаем приказ или меморандум лучшим способом сделать наши пожелания приемлемыми дома. Большинство достаточно умных людей рано учатся тому, как заставить других сотрудничать. Это вторая натура — создавать личную и эмоциональную обстановку, которая подходит конкретному человеку (например, жене, взрослому сыну, дочери-подростку или ребенку) и конкретной просьбе, которую нужно сделать.
В офисе мы откладываем наши повседневные интуитивные навыки в человеческих отношениях и надеваем маску работодателя или руководителя.
Более того, мы, вероятно, знаем, какие аспекты, скажем, плана отпуска следует подчеркнуть, чтобы сделать его привлекательным для жены, которая хочет, чтобы ее обслуживали, сына, который хочет ловить рыбу, или дочери, которая хочет подросткового возраста. компаньоны. Вероятно, мы также узнаем, что одного из них легче будет убедить, если он приложит руку к процессу принятия решений, в то время как другой желает только иметь готовый план, представленный на его одобрение или пренебрежение. Действительно, мы, вероятно, реагируем на такие различия дома очень мало размышлений.
Но в офисе мы откладываем наши повседневные интуитивные навыки в человеческих отношениях и надеваем маску работодателя или руководителя. Мы пытаемся справляться со своими задачами с помощью приказов или директив, безлично адресованных тому, кто несет ответственность за их выполнение, забывая, что эффективная мобилизация человеческих ресурсов всегда требует добровольного участия всех.
Лидерство – это взаимодействие между людьми. Для этого требуются последователи с определенными качествами и особыми навыками, а также лидер, который знает, как их использовать.
Секреты дирижера симфонического оркестра
Директор оркестра, возможно, может служить полезной моделью для некоторых важных отношений, которые проходят через все ситуации лидерства:
- В этом контексте достаточно очевидно, но не всегда запоминается, тот факт, что мужчины должны иметь необходимые навыки и подготовку для своих ролей. Не все групповые неудачи происходят по вине босса. Тосканини не мог получить отличную музыку от школьной группы.
- Для общего задания необходимо установить психологический фон. Дирижер должен установить свои основные правила, свои сигналы и свои вкусы таким образом, чтобы механика начала репетиции не мешала музыкальной цели. Подобно тому, как дирижер должен установить соглашение о быстроте на репетициях, разговорах или курении между номерами, новой и старой музыке и дюжине других вещей, которые в противном случае могли бы возникнуть между ним и его коллегами в их общей цели, так и каждая контора или фабрика должны иметь правила. или обычаи, которые ясно понимаются и которым легко следовать.
- Самое главное, музыканты должны разделять удовлетворение со своим лидером в производстве музыки или музыки определенного качества. Если они индивидуально не достигнут чувства выполненного долга или даже удовлетворения, его лидерство потерпело неудачу, и он не будет делать великую музыку. Некоторые выдающиеся дирижеры были мелкими тиранами; другие играют в покер со своими музыкантами и становятся крестными отцами своих детей. Эти вопросы по существу не имеют значения. Чего достигает великий дирижер, так это убежденности каждого инструменталиста в том, что он принимает участие в создании музыки, которая могла быть создана только под руководством такого лидера. Личные качества и манеры могут иметь второстепенное значение; они могут служить напоминанием, восстанавливая и укрепляя жизненный образ человека с самыми высокими музыкальными стандартами. Но никто не может стать Тосканини, подражая его манерам.
или обычаи, которые ясно понимаются и которым легко следовать.Лидерство «низкого давления»
Эти простые факты часто упускаются из виду.
В промышленности мы можем найти бесконечное количество руководителей, которые просто имитируют внешние характеристики какого-нибудь успешного коллеги или начальника, даже не пытаясь найти способы заручиться активным участием своих сотрудников, показывая им способы личной реализации в общей задаче.
Эти руководители придерживаются подхода, характерного для определенного типа продавцов; и я думаю, важно то, что финансовый, производственный и исследовательский персонал многих компаний смотрит на продавцов как на неизбежное зло и пришел бы в ужас при мысли о том, чтобы привнести в управление то, что они считают «подходом к продажам». Их причина никогда не может быть четко сформулирована, но она, безусловно, имеет какое-то отношение к обману и манипуляциям, которые окружают некоторые виды рекламы, маркетинга и продаж. Продавцы и рекламщики, о которых я говорю, часто стремятся найти и использовать слабое место в защите своих клиентов и совершить продажу, даже если они подозревают или, возможно, знают, что покупатель будет сожалеть о покупке.
Ловкое использование социальных и психологических уловок действительно может привести к убеждению другого выполнять ваши приказы, но они не подходят для продолжительных человеческих отношений. Как известно каждому действительно конструктивному продавцу, деловая сделка должна быть выгодна как покупателю, так и продавцу. А это значит выяснить потребности заказчика, убедиться, что он сам их понимает, и предоставить ему продукт, который удовлетворит эту потребность. Обученный такому подходу, продавец должен быть исполнительным по преимуществу, перенося в административные отношения с людьми то, что он использовал в продажах.
Напротив, хитрый, болтливый манипулятор, который гордится тем, что перехитрил своих клиентов, который рассчитывает продать мужчине сигареты, играя на его тщеславии, или продать женщине косметику, играя на ее амбициях, может превратиться в руководителя с такое же презрение к своим работникам, какое он раньше испытывал к своим клиентам. Если ему нравится обманывать своих работников, играя на их мотивах и интересах, они вскоре обнаружат, что с ними играют, и лояльность и уверенность, которые являются важными составляющими эффективного лидерства, будут подорваны.
. . .
В крайнем случае руководитель должен использовать свои навыки и свою человеческую проницательность, как это делает руководитель оркестра, чтобы уловить индивидуальное удовлетворение в общем предприятии и создать удовлетворение, удерживающее подчиненного от его роли. Никакая коллекция милых уловок соблазнения или зрелищности не может сделать это для него.
Лидерство, вопреки тому, что мы иногда думаем, заключается в гораздо большем, чем просто «понимание людей», «хорошее отношение к людям» или «не подталкивание других людей». Иногда думают, что демократия не подразумевает разделения властей или подразумевает, что каждый может быть сам себе хозяином. Конечно, это ерунда, особенно в бизнесе. Но лидерство в бизнесе может быть демократичным в том смысле, что он предоставляет максимальные возможности для роста каждому работнику, не создавая при этом анархии.
На самом деле упорядоченное расположение функций и точное восприятие роли лидера в этом расположении всегда должно предшествовать максимальному развитию его способностей. Задача лидера состоит в том, чтобы обеспечить такое признание ролей и функций в группе, которое позволит каждому члену удовлетворить и реализовать какой-либо основной мотив или интерес.
Версия этой статьи была опубликована в январском выпуске Harvard Business Review за 2004 год .
ЛИДЕРСТВО Синонимов: 44 Синонимов и антонимов к ЛИДЕРСТВО
See definition of leadership on Dictionary.com
- noun act or instance of leading
synonyms for leadership
- captaincy
- captainship
- care
- coaching
- direction
- поощрение
- попечительство
- руководство
- инициатива
- руководство
- навигация
- надзор
- pilotage
- piloting
- shepherding
- steering
- stewardship
- superintendence
- superintendency
- supervision
- tutelage
- administration
- directorship
- generalship
- governance
- government
- influence
- management
- работа
- влияние
- власть
- команда
- control
- domination
- dominion
- power
- reign
- rule
antonyms for leadership
MOST RELEVANT
- subordination
- deference
- obedience
- submission
- subservience
- impotence
Тезаурус 21 века Роже, третье издание. Copyright © 2013, Philip Lief Group.
ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ руководство
Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.
Символы: 0/140
ВИКТОРИНА
Проверьте себя по научно-фантастическим фактам! Киборги Добро пожаловать!
НАЧНИТЕ ВИКТОРИНУКак использовать лидерство в предложении
Наконец, Соединенные Штаты также должны подтвердить международное лидерство в области инноваций в области энергетики.
ЧТОБЫ ПРОТИВ КЛИМАТИЧЕСКОГО КРИЗИСА, США ДОЛЖНЫ ЗАПУСТИТЬ НАЦИОНАЛЬНУЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ИННОВАЦИОННУЮ МИССИИ NORDRUMS15 СЕНТЯБРЯ 2020 MIT TECHNOLOGY REVIEW
Эта оценка, запрошенная предыдущим секретарем агентства, не понравилась новому руководству.
КАК ДЕЛАТЬ ШОКИРУЮЩУЮ ЖАЛОБУ ИЗОБЛАЧИТЕЛЯ DHS 11 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДАVOX
Крупнейшая горнодобывающая компания BHP Group назначила Майка Генри своим новым генеральным директором в январе, в то время как в Anglo American Plc и Glencore Plc назревает смена руководства.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ГИГАНТА RIO TINTO ВЫНУЖДЕН В ОТНОШЕНИИ ПОСЛЕ РАЗРУШЕНИЯ ДРЕВНЕГО АРХЕОЛОГИЧЕСКОГО ПАМЯТНИКА БЕРНХАРД УОРНЕРС 11 СЕНТЯБРЯ 2020 г. FORTUNE
По словам Ма, без такого уровня государственного контроля схема всеобщего тестирования требует общественного доверия к местному руководству.
ГОРОДСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ НА COVID-19 В ГОНКОНГЕ СТАЛО БАРОМЕТРОМ ОБЩЕСТВЕННОГО ДОВЕРИЯ.
ФУТБОЛ ПРИХОДИТ НА ТРЕХ КОНФЕРЕНЦИЯХ ИЗ ПЯТИ ВЛАСТИ. COVID-19УЖЕ ТАМ. ДЖОШ ПЛАНОС 8 СЕНТЯБРЯ 2020 г. FIVETHIRTYEIGHT
Дэн Шульман, президент и главный исполнительный директор PayPal, уже давно размышляет о моральном лидерстве и необходимости положительно влиять на свои сообщества.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР PAYPAL О ПОЧЕМУ МОРАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ДЕЛАЕТ ЯСНЫМ КАПИТАЛИЗМОМ ТРЕБУЕТСЯ ОБНОВЛЕНИЕ КЕННА МУРЕЗ 8 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДАFORTUNE
Ее реформы, в том числе призывы к ответственности полиции, также сделали ее крайне непопулярным среди офицеров, включая местное руководство Братского полицейского ордена.
ПОСКОЛЬКУ ТРАМП ПРИЗЫВАЕТ К ЗАКОНУ И ПОРЯДКУ, МОЖЕТ ЛИ ГЛАВНЫЙ ПРОКУРОР ЧИКАГО ОПРОВЕРГНУТЬ ОБВИНЕНИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ПРЕСТУПНОСТЬЮ? МИК ДУМК, 4 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА, PROPUBLICA
У него было очень много времени, чтобы продемонстрировать свое лидерство перед лицом этой пандемии.
ДОНАЛЬД ТРАМП НЕ ЗАЩИТИЛ МЕНЯ И ДРУГИХ СТУДЕНТОВ ОТ COVID-19ДЖЕЙКЕМЕТ 3 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДАFORTUNE
Я изложил в книге качества лидера, и некоторые из них есть у него.
«ОН ПРИНЯЛ, КАК НАХОДИТЬСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ»: ВЕДУЩИЙ ТОРГОВЫЙ МАКТЕР ПО ЛИДЕРСТВУ ТРАМПААДАМ ЛАШИНСКИЙ31 августа 2020 г. FORTUNE
Многие компании с начала июня провели несколько виртуальных общих собраний, чтобы сотрудники могли обсудить свои проблемы и проблемы с руководством компаний.
«чувствует себя очень много липпы». Сотрудники СМИ агитируют бездействие компаний после разнообразия и включения Pledgestim Petersonaugust 31, 2020207
Слова, связанные с лидерством
- Доминирование
- Elevation
- Glory
- Glory
- Glory
- 0059
- mastery
- paramountcy
- precedence
- prevalence
- sovereignty
- success
- supremacy
- sway
- dominion
- elevation
- glory
- leadership
- mastery
- paramountcy
- precedence
- prevalence
- суверенитет
- успех
- превосходство
- влияние
- ability
- absolutism
- aplomb
- authority
- authorization
- charge
- coercion
- compulsion
- constraint
- control
- despotism
- domination
- dominion
- expertise
- expertism
- expertness
- government
- хватка
- хватка
- хватка
- юрисдикция
- ноу-хау
- leadership
- management
- might
- prerogative
- primacy
- restraint
- right
- royalty
- skill
- sovereignty
- strings
- supervision
- supremacy
- sway
- tyranny
- upper hand
- способности
- абсолютизм
- апломб
- авторитеты
- полномочия
- charges
- coercions
- compulsions
- constraints
- controls
- despotisms
- domination
- dominions
- expertise
- expertisms
- expertness
- governments
- grasps
- grips
- holds
- jurisdictions
- ноу-хау
- руководство
- управление
- могущество
- прерогативы
- primacy
- restraints
- rights
- royalties
- skills
- sovereignty
- strings
- supervision
- supremacy
- sway
- tyrannies
- upper hands
- care
- carrying-on
- channels
- заряд
- управление
- направление
- исполнение
- руководство
- обращение
- intendance
- leadership
- management
- manipulation
- organization
- oversight
- plan
- policy
- posture
- red tape
- regimen
- regulation
- rule
- running
- strategy
- superintendence
- надзор
- тактика
- сделка
- лечение
- владение
- Администрация
- Заряд
- Команда
- Контроль
- Правительство
- РУКОВОДСТВО
- СУПЕР .
- директор
- professorate
- professorship
- throne
- tutor
- tutorship
Группа Лиф.LEADER Синонимов: 44 синонимов и антонимов для LEADER
См. определение Leader на Dictionary.com
Как использовать лидер в предложении
Инвесторы, приверженные духу законодательства, могут предоставить капитал предпринимателям-лидерам, которые в нем остро нуждаются.
ЗОНЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НЕ ПОЛНОСТЬЮ РЕАЛИЗОВАЛИ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, НО НЕ СЧИТАЙТЕ ИХ ПОКА ДЖАКЕМЕТ 16 СЕНТЯБРЯ 2020 г. FORTUNE
Более того, она утверждает, что хороший лидер знает, когда нужно двигаться дальше.
ПОЧЕМУ ОДНА ИЗ НЕСКОЛЬКИХ В МИРЕ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ БАНКОВ РЕШИЛА УСТРОИТЬ КЛЭР ЦИЛЛМАН, РЕПОРТЕР 16 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА FORTUNE
Для Ракефета Руссака-Аминоаха хорошим лидером является умение вовремя уйти.
ОНА БЫЛА ОДНОЙ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ БАНКОВ В МИРЕ. ТЕПЕРЬ ОНА ОСНОВАЕТ ФИНТЕХ-ВЕНЧУРНУЮ ГРУППУ КЛЭР ЦИЛЬМАН, РЕПОРТЕР, 15 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА, FORTUNE
Чего у нас не было, так это лидера, который поставил бы это в приоритет как вопрос государственной политики.
МОЖЕТ ЛИ АНИТА ХИЛЛ ПРОСТИТЬ ДЖО БАЙДЕНА… И РАБОТАТЬ С НИМ? ПАЛЛАБИ МУНСИС 14 СЕНТЯБРЯ 2020 ГОДА ОЗИ
Я совершил много ошибок как в принятии деловых решений, так и в качестве бизнес-лидера.
ДЭВИД МОМОФУКУ ИЗМЕНЯЕТСЯ О БОЛЬШИХ ИЗМЕНЕНИЯХ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ВНЕСИТЬ РЕСТОРАННОЙ ИНДУСТРИИ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯБЕТ КОВИТТСЯБРЬ 14, 2020FORTUNE
Власти Франции, недавно одной из стран, наиболее скептически относившихся к вакцинам, предприняли особые усилия для укрепления общественного доверия, согласно данным Хайди Ларсон, руководитель проекта.
ЕВРОПЕЙЦЫ ВОЗВРАЩАЮТСЯ НА VACCINESFIONA ZUBLIN 13 СЕНТЯБРЯ 2020 г. OZY
Компания могла бы снова рассмотреть возможность разделения роли на две должности, например, продвижение лидера розничной торговли в крупной географии в дополнение к тому, чтобы иметь отдельного руководителя отдела кадров.
ЛИДЕРСТВО APPLE РАЗВИВАЕТСЯ ВПЕРЕД ПОСЛЕ ТИМА КУКА ЭРАРАДМАРЬЯСЕНЬ 12, 2020FORTUNE
Вы должны быть лучшим образцом для подражания и быть более последовательным, когда вы, знаете ли, — мы не совсем лидеры.
ЧТО ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ НЕ БЫЛО ПРАВИЛ? (Бонусный эпизод) Мария Конниковасепт 12 сентября, 20202020202020 гг.
Она ранее работала в Палате представителей Грузии с 2007 по 2017 год и в качестве лидера меньшинства с 2011 по 2017 год.
Стейси Абрамс о защите голосования Ван Спулс.
Докер, видный лидер левеллеров времен английского содружества, расстрелян по приказу правительства.
Книга истории и хронологии ежедневной книги и хронологии.
- President
- administrator
- captain
- chair
- chairperson
- chairwoman
- director
- introducer
- leader
- moderator
- monitor
- председатель
- председатель
- пророкитор
- спикер
- пресс-секретарь
- toastmaster
- President
- administrator
- captain
- chair
- director
- introducer
- leader
- moderator
- monitor
- presider
- principal
- prolocutor
- speaker
- spokesperson
- symposiarch
- Президент
- большой сыр
- большая пушка
- большое колесо
- bigwig
- boss
- captain
- chieftain
- commander
- dictator
- director
- foreperson
- general
- governor
- head
- head honcho
- head person
- honcho
- key player
- лидер
- менеджер
- монарх
- повелитель
- надзиратель
- директор
- владелец
- ringleader
- ruler
- sovereign
- superintendent
- supervisor
- suzerain
- top brass
- top cat
- big shot
- bigwig
- boss
- captain
- director
- head
- headman
- вождь
- господин
- правитель
- вождь племени
- самодержец
- деспот
- leader
- ruler
- tsar
- tzar
- Hitler
- absolutist
- adviser
- authoritarian
- autocrat
- boss
- chief
- commander
- despot
- disciplinarian
- fascist
- leader
- магнат
- магнат
- олигарх
- угнетатель
- главарь
- работорговец
- totalitarian
- tycoon
- tyrant
- usurper
- Hitlers
- absolutists
- advisers
- authoritarians
- autocrats
- bosses
- chiefs
- commanders
- despots
- disciplinarians
- fascists
- leaders
- магнаты
- магнаты
- олигархи
- угнетатели
- главари
- slavedrivers
- totalitarians
- tycoons
- tyrants
- usurpers
- administrator
- big person
- boss
- chair
- chief
- controller
- exec
- executive
- executive officer
- governor
- голова
- голова босс
- рулевой
- ключевой игрок
- вора в законе
- лидер
- organizer
- overseer
- person upstairs
- player
- principal
- producer
- skipper
- supervisor
- top dog
- top person
Roget’s 21st Century Thesaurus, Third Edition Copyright © 2013 by the Philip Lief Группа.
LUMINARY Синонимов: 18 синонимов и антонимов к LUMINARY
См. определение luminary на Dictionary.com
- noun very important person
synonyms for luminary
- celebrity
- dignitary
- notable
- personage
- superstar
- VIP
- eminence
- leader
- lion
- name
- известность
- личность
- кто-то
- звезда
- достойный
- громкое имя
- знаменитость
См. также синонимы к слову: luminaries
антонимы к luminary
НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЕ
- none
Roget’s 21st Century Thesaurus by Philip201
ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ luminary
Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.
Символы: 0/140
ВИКТОРИНА
Проверьте себя по научно-фантастическим фактам! Киборги Добро пожаловать!
НАЧАТЬ ВИКТОРИНУКак использовать слово luminary в предложении
Приходите на ночное катание на лыжах в полнолуние, когда трассы выстланы освещенными свечами люминесцентными сумками, или выберите дни бесплатного обучения катанию на лыжах, когда волонтеры преподают уроки а в местных лыжных магазинах можно бесплатно взять напрокат лыжное снаряжение.
ЛУЧШИЕ СЕВЕРНЫЕ ТРОПЫ В США. МЕГАН МИХЕЛЬСОН 28 ДЕКАБРЯ 2020 г. ВНЕШНИЙ ОНЛАЙН. расследование.
ПРОБЛЕМЫ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА АГНЬЮ И ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЕГО К ОТВЕТСТВЕННОСТИМЭТЬЮ ДАЛЛЕК 18 ДЕКАБРЯ 2020 г.WASHINGTON POST
Мы тоже задавались этим вопросом и спросили светил в области технологий, как они проводят часы.
КАК РУКОВОДИТЕЛИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОВОДЯТ ВЫБОРЫ НАЙТРЕЙЧЕЛ ШАЛЛОМ, 3 НОЯБРЯ 2020 ГОДА, FORTUNE
Я путешествовал по миру, помогал строить конференционный бизнес, написал две книги, глубоко погрузился в темы, выходящие далеко за рамки коммерции, и взял интервью у большего количества генеральных директоров и других знаменитостей, чем я могу вспомнить. .
ПРОЩАНИЕ ПОСЛЕ 19 ЛЕТ АДАМ ЛАШИНСКИЙ 5 ОКТЯБРЯ 2020 ГОДА FORTUNE
В наблюдательный совет Facebook входят известные юристы и правозащитники, которые могут пересматривать и отменять некоторые решения платформы.
ПОДКАСТ: КАК ВСЁ В РОССИИ РАБОТАЕТ С КРЕМЛИНАНТОНИЕЙ ЗЕЛЕНОЙ 30 СЕНТЯБРЯ 2020 г.MIT TECHNOLOGY REVIEW
При свете этого подземного светила они обнаружили, что стоят у подножия древнего замка.
МЕД-БИАНАТОЛЬ ФРАНЦИЯ
Насколько я понимаю, юридическое светило этой реформы в Сан-Франциско предложило принять вас в свой кабинет.
ANCESTORSGERTRUDE ATHERTON
Они на мгновение подняли глаза от земли и бросили беспокойный взгляд на большое спокойное светило.
НИКОГДА НЕ ПОЗДНО ЧИТАТЬ МЕНДЧАРЛЬЗА
Их рассуждения основаны на утверждении, что тем, кто живет во тьме и любит ее, не нужно рассказывать о светиле.
ДРЕВНИЕ ВЕРЫ И СОВРЕМЕННОСТЬ ТОМАСА ИНМАНА
— Тогда я должна сказать, что для светила науки твой свет очень ограничен, — ответила Гермиона.
ПОЛ ПАТОФФ. MARION CRAWFORD
WORDS RELATED TO LUMINARY
- big cheese
- big enchilada
- big kahuna
- big name
- celebrity
- dignitary
- famous person
- heavyweight
- high-muck-a-muck
- светило
- магнат
- знатный
- personality
- public figure
- star
- superstar
- top banana
- worthy
- VIPS
- aces
- big cheeses
- big deals
- big guns
- big names
- big shots
- большие вещи
- большие шишки
- знаменитости
- киносуры
- знаменитости
- фигуры
- тяжеловесы
- герои
- hotshots
- immortals
- lions
- luminaries
- magnates
- mahatmas
- major leaguers
- names
- notables
- personages
- personalities
- somebodies
- someones
- stars
- superstars
- the cheeses
- достойные
- VIP
- туз
- большой сыр
- большая сделка
- big gun
- big name
- big shot
- big stuff
- bigwig
- celeb
- cynosure
- famous person
- figure
- heavyweight
- hero
- hotshot
- immortal
- lion
- luminary
- магнат
- махатма
- член высшей лиги
- имя
- известный
- персонаж
- личность
- somebody
- someone
- star
- superstar
- the cheese
- worthy
- VIPS
- big guns
- big kahunas
- bigshots
- bigwigs
- celebrities
- luminaries
- officials
- person of влияния
- звезды
- топ коты
- VIP
- большая пушка
- большая кахуна
- большая шишка
- bigwig
- celebrity
- luminary
- official
- person of influence
- star
- top cat
- VIP
- big gun
- big kahuna
- big shot
- bigwig
- celebrity
- character
- знатность
- вождь
- лев
- светило
- набоб
- знатность
- знатность
- чиновник
- влиятельное лицо
- персонаж
- звезда
- топ-кошка
Тезаурус Роже 21-го века, третье издание Copyright © 2013, Philip Lief Group.
Командующие Синонимы: 31 синонимы и антонимы для Commander
См. Определение Commander на Dictionary.com
- Существительное Лидер военной или другой организации
Синонимы для командира
Для командира
для командира0048
- administrator
- captain
- chief
- commandant
- director
- head
- officer
- ruler
- boss
- co
- czar
- don
- exec
- guru
- kingfish
- kingpin
- вдохновитель
- шкипер
- большой сыр
- главный босс
- главный человек
- верховный жрец/жрица
- higher up
- lead-off person
- point person
- top banana
- top brass
- top dog
antonyms for commander
MOST RELEVANT
- employee
- worker
- follower
Тезаурус 21 века Роже, третье издание. Copyright © 2013, Philip Lief Group.
ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ command
Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.
Символы: 0/140
ВИКТОРИНА
Проверьте себя по научно-фантастическим фактам! Киборги Добро пожаловать!
НАЧНИТЕ ВИКТОРИНУКак использовать слово «командир» в предложении
Самая важная обязанность президента Соединенных Штатов — это роль главнокомандующего.
ДАНЬ МОИМ АМЕРИКАНСКИМ ГЕРОЯМБРОДИ ЛЕВСК, 17 СЕНТЯБРЯ 2020 г., ВАШИНГТОНСКИЙ БЛЕЙД
До работы в Оушенсайде он был главнокомандующим полицейского управления Лонг-Бич.
OCEANSIDE ПЕРЕСМОТРИВАЕТ ПРОЦЕСС НАНЯТИЯ НАЧАЛЬНИКА ПОЛИЦИИ, УЧИТЫВАЯ ПРОБЛЕМЫ ОБЩЕСТВА.SKAYLA JIMENEZ14 СЕНТЯБРЯ 2020ГОЛОС САН-ДИЕГО
Каждому военнослужащему, услышав его комментарии, должно быть больно знать, что они должны приветствовать свинью, которая является их командиром в главный.
МОЙ ПАПА СЛУЖИЛ В ВОВ — ОН БЫЛ ГЕРОЕМ, А НЕ НЕУДАЧНИКОМ ПИТЕР РОЗЕНШТЕЙН 10 СЕНТЯБРЯ 2020 г. ВАШИНГТОНСКИЙ КЛЕЙК
Они не изображали из себя командиров, отправляющих храбрых призывников на фронт, а скорее как матерей и дочерей, разделяющих страхи и лишения своих сограждане.
ПОЧЕМУ ЖЕНЩИНЫ-ЛИДЕРЫ ДЕЛАЮТСЯ ЛУЧШЕ, ЧЕМ «ПРЕЗИДЕНТЫ ВОЕННОГО ВРЕМЕНИ» ПРОТИВ COVID-19MATTHEWHEIMERAGUST 20, 2020FORTUNE
Я сидел перед солдатами, а их командиры не информировали людей, что людей скоро будут бить… они сказали, пожалуйста, оставьте это квадрат чистый.
БЕЛОРУССИЙ ЛГБТ-АКТИВИСТ ПРИСОЕДИНЯЕТСЯ К ПРОТЕСТАМ ПРОТИВ ПРАВИТЕЛЬСТВА МАЙКЛ К. ЛЭВЕРС 18 августа 2020 г. ВАШИНГТОНСКИЙ ЛЕЗВИЙ
Военные командиры очень популярны во многих странах Европы и требуют, чтобы солдаты носили рабочую форму во время службы.
УНИФОРМА НА РАБОТЕ: КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАБОЧЕЙ ОДЕЖДЫ, ПОСЛЕДНИЙ ОТ 28 МАЯ 2020 ГОДА, ОБЛАСТЬ ИСТОРИИ
Еще больше солдат столпилось в пещере, и профессор-командир Крафт вошел за ними.