Проектная документация: из чего состоит рабочий проект

В идеале, при строительстве индивидуальных загородных домов или дач, рабочая документация дает полное представление о планировке дома, его конструкции и инженерных коммуникациях. 

В наших публикациях мы уже рассказывали, «Как начать строительство загородного дома: архитектурный проект, геодезия и геология», а также «Что такое проектная документация на строительство». Мы определили также, что загородный или дача относятся к первой и второй категории сложности объектов строительства. Значит, проектная документации на них, согласно ДБН А.2.2-3:2014  «Склад та зміст проектної документації на будівництво», состоит из двух стадий: эскизный проект и рабочий проект.

Стадия «Рабочий проект» разрабатывается согласно ДБН А.2.2-3:2014  для технически и архитектурно несложных объектов.

Цитируем ДБН А.2.2-3:2014:

«8 Робочий проект (РП)

8.1 РП розробляється для технічно нескладних об’єктів будівництва, а також об’єктів будівництва з застосуванням проектів (проектних рішень) повторного використання на підставі вихідних даних та схваленої при двостадійному проектуванні попередньої стадії.

РП розробляється для визначення містобудівних, архітектурних, художніх, екологічних, технічних, технологічних, інженерних рішень об’єкта будівництва, його кошторисної вартості.

8.2 РП є інтегруючою стадією проектування і складається з двох частин – затверджувальної частини та робочої документації. Склад і зміст затверджувальної частини наведені у додатках Д та Е.

Для виконання будівельних робіт видається робоча документація у повному обсязі.

8.3 Затверджувальна частина РП та робоча документація передаються замовнику на паперовому (у чотирьох примірниках) та електронному носіях.

8.4 Склад та зміст розділів РП з капітального ремонту об’єктів, наведених у додатках Д та Е, може зменшуватися залежно від технічної та технологічної складності робіт.

В окремих обґрунтованих випадках при виконанні будівельних робіт з капітального ремонту, пов’язаних виключно з поліпшенням експлуатаційних показників, введених в експлуатацію в установленому порядку об’єктів будівництва, допускається розроблення лише дефектного акта, у якому визначаються фізичні обсяги робіт та умови їх виконання, а також складається кошторисна документація. »

Обычно, рабочий проект состоит из нескольких альбомов, в которых находятся архитектурно-строительные чертежи, генпланы, спецификации, проекты инженерных систем.

Здесь, перечислены документы, которые входят в состав рабочего проекта, согласно дополнению «Д» к ДБН А.2.2-3:2014. Дополнение «Е» относится к объектам третьей и выше категорий сложности.

Дополнение «Д» к ДБН А.2.2-3:2014 «Склад та зміст проектної документації на будівництво»

Состав проекта (утверждаемая часть РП) на строительство объектов непроизводственного назначения

Д.1 Пояснительная записка

1. Исходные данные для проектирования.

2. Краткая характеристика объекта строительства, данные о проектной мощности объекта строительства (вместимость, пропускная способность).

3. Данные инженерных изысканий.

4. Сведения о потребности в топливе, воде, электрической и тепловой энергии.

5. Сведения об очередности строительства и пусковые комплексы.

6. Материалы ОВОС (оценка влияния на окружающую среду), включая данные относительно всех ожидаемых воздействий на окружающую среду (земельные, водные и другие ресурсы), их минимизация и компенсация.

7. Решение по инженерной подготовке территории и защиты зданий, строений и сооружений от опасных природных или техногенных факторов.

8. Доступность объекта строительства для маломобильных групп населения.

9. Раздел инженерно-технических мероприятий гражданской защиты (гражданской обороны).

10. Раздел по обеспечению надежности и безопасности.

11. Раздел по обеспечению энергоэффективности.

12. Основные технико-экономические показатели.

13. Раздел по научно-техническому сопровождению (при необходимости).

14. Сведения об объемах работ.

15. Расчет класса последствий (ответственности) и категории сложности в соответствии с ДСТУ-Н Б В.1.2-16:2013.

Примечание. Пояснительная записка составляется, как можно более коротко.

Д.2 Архитектурно-строительные решения

1. Решения и основные показатели генерального плана, благоустройства и озеленения. Краткое описание и обоснование архитектурных решений и их соответствие функциональному назначению с учетом градостроительных требований. Решение о внешней и внутренней отделке.

2. Основные решения по принятой конструктивной схемы (материалы стен, перекрытий, кровли), обоснование примененных типов фундаментов и других конструкций, их категории ответственности, теплоэффективность ограждающих конструкций и теплофизические характеристики, принятые архитектурные и инженерные решения по защите помещений от внешнего и внутреннего шума.

Д.3 Технологические решения

Д.4 Решения по инженерному оборудованию

1. Принципиальные решения по внутреннему и наружному инженерному оборудованию: отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, газоснабжению, водоснабжению и канализации, электрооборудованию, электроосвещению, молниезащите, связи, пожарной и охранной сигнализации, сигнализации, радиофикации, телевидению, автоматизации санитарно- технических устройств, диспетчеризации, оборудованию замочно-переговорными устройствами (для жилых домов), требования по энергосбережению.

2. Меры по защите от блуждающих токов и антикоррозийной защиты.

3. Инженерные решения по противопожарным мерам.

Д.5 Основные чертежи

1. Ситуационный план в одном из таких масштабов 1: 2000, 1: 5000 или 1: 10000.

2. Генеральный план на топографической основе в масштабе 1: 500 или 1: 1000.

3. Принципиальные решения по вертикальной планировке, благоустройству и озеленению.

4. Схема транспортно-пешеходных связей (при необходимости).

5. План трасс внешних инженерных сетей и коммуникаций масштаба 1: 2000.

6. Планы трасс внутриплощадочных сетей и сооружений к ним масштаба 1: 500 или 1: 1000.

7. Схемы расположения фундаментов, планы, фасады, разрезы зданий и сооружений со схематическим изображением основных несущих и ограждающих конструкций в одном из следующих масштабов 1:50, 1: 100 или 1: 200; принципиальные решения основных узлов сопряжения конструктивных элементов, схемы армирования монолитных железобетонных конструкций, детали ограждающих конструкций в масштабе 1:25.

8. Интерьеры основных помещений (разрабатываются дополнительно, согласно заданию на проектирование).

9. Каталожные листы при использовании проектов (проектных решений) повторного применения.

10. Планы этажей, фасады и разрезы при использовании проектов (проектных решений) повторного использования.

11. Принципиальные схемы устройства инженерного оборудования (отопления, вентиляции, холодного и горячего водоснабжения, канализации, водостоков, электрооборудования, газо- и холодоснабжения, кондиционирования воздуха, связи и сигнализации, автоматизации инженерного оборудования, пыле- и дымоудаления, мусороудаления), принципиальные решение по внедрению мероприятий по энергосбережению.

12. Технологические компоновки с планами размещения (расположения) основного оборудования.

13. Исходные данные на разработку конструкторской документации по оборудованию индивидуального изготовления.

Д.6 Организация строительства

Состав, объем и содержание проектной документации раздела устанавливаются в соответствии с требованиями и рекомендациями ДБН А. 3.1-5-2009

Д.7 Сметная документация

Состав, объем и содержание сметной документации определяется в соответствии с ДСТУ Б Д.1.1-1:2013.

 

Совершенно ясно, что всего перечисленного, многие пункты не касаются частных домов, но, тем не менее, мы привели полностью требования ДБН к содержанию рабочего проекта. Это сделано  для того, чтобы будущий хозяин загородного дома или дачи ориентировался в этом вопросе, а не зависел только от рассказов «знающих людей», разных бригадиров и прорабов. 

 

Прочитать ознакомительные версии ДСТУ Б Д.1.1-1:2013, ДСТУ-Н Б В.1.2-16:2013, ДБН А.2.2-3:2014  и ДБН А.3.1-5-2009 можно на нашем Форуме в разделе Строительная практика.

Состав и содержание основных разделов проекта

В соответствии с требованиями СНиП в состав рабочего проекта (проекта) входят следующие разделы: общая пояснительная записка, генеральный план и транспорт, технологические решения, научная организация труда рабочих и служащих, управление предприятием, строительные решения, организация строительства, охрана окружающей природной среды, жилищно-гражданское строительство, сметная документация, паспорт проекта. Общая пояснительная записка содержит следующее: — основание для разработки проекта; — краткая характеристика предприятия и его состав; — данные о проектной мощности, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции, сырьевой базе; — принципиальные решения по организации производства, труда и управления; — результаты расчетов численности и профессионально-тарификационного состава работающих; — количество и оснащенность рабочих мест; — сведения об организации, специализации и кооперировании основного и вспомогательного производств; — сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии и др.; — организация, сроки строительства и освоение проектных мощностей; — данные по экономике производства, себестоимости продукции, эффективности капитальных вложений и использованных в проекте достижений науки и техники; — основные решения и показатели по генеральному плану, инженерным сетям и коммуникациям; — сведения о защитных сооружениях. В данном разделе приводятся сведения о комплексном и рациональном использовании сырья, отходов производства, вторичных энергоресурсов при выпуске продукции и решениях по рациональному и экономному использованию трудовых, материальных и энергетических ресурсов в строительстве. В составе пояснительной записки должны приводиться общие сведения и данные, характеризующие предусматриваемые природоохранные мероприятия, сведения об использованных изобретениях, а также сведения о проведенных дополнительных согласованиях проектных решений и соблюдений норм, правил, инструкций и стандартов. Приводятся данные осоответствии принятых технологий, оборудования, строительных решений, организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники и прогрессивным удельным показателям. В разделе «Генеральный план и транспорт» содержатся: — краткая характеристика района и площадки строительства; — решения и показатели по генплану, внутриплощадочному и внешнему транспорту; — выбор вида транспорта; — основные планировочные решения; — мероприятия по благоустройству и обслуживанию территории; — решения по расположению инженерных сетей и коммуникаций; — организация охраны предприятия. Основные чертежи данного раздела: ситуационный план размещения предприятия с указанием на нем существующих и проектируемых внешних коммуникаций, инженерных сетей и селитебной территории; генеральный план, на котором наносятся существующие, проектируемые, реконструируемые и подлежащие сносу здания и сооружения; объекты охраны окружающей природной среды и благоустройства; принципиальные решения по расположению внутриплощадочных инженерных сетей и транспортных коммуникаций, планировочные отметки территории. В разделе «Технологические решения» содержатся данные о: — производственной и расчетной программах; — краткая характеристика продукции; — краткая характеристика и обоснование решений по принятой технологии производства; — решения по применению малоотходных и безотходных технологических процессов; — аттестация технологических процессов; — вид производства; — обеспечение сырьем и материалами; — технологический процесс изготовления продукции; — состав и обоснование применяемого оборудования, показателей их загрузки и соответствие принятых решений новейшим достижениям науки и техники, технико-экономическим показателям, установленным в задании на проектирование; — трудоемкость и станкоемкость изготовления продукции; — обоснование численности производственного персонала; — предложения по организации контроля качества продукции; — краткая характеристика и обоснование решений по вспомогательным и обслуживающим производствам; — характеристика цеховых и межцеховых транспортных средств и коммуникаций; — решения по теплоснабжению, электроснабжению и электрооборудованию; — топливно-энергетический и материальный баланс технологических процессов; — основные технические показатели. Графическими материалами этого раздела являются принципиальные схемы технологических процессов, технологические планировки по цехам, схемы грузопотоков (для крупных предприятий), принципиальные схемы электроснабжения, схемы трасс магистральных трубопроводов. По разделам «Научная организация труда» и «Управление предприятием» разработка документации осуществляется в соответствии с межотраслевыми требованиями по научной организации труда, производства и управления. В разделе «Строительные решения» приводятся: — краткое описание и обоснование архитектурно-строительных решений по основным зданиям и сооружениям с оценкой прогрессивности этих решений; — обоснование принципиальных решений по освещенности рабочих мест, снижению производственных шумов и вибраций, бытовому санитарному обслуживанию работающих; — мероприятия по электро-, взрыво- и пожаробезопасности; — защите строительных конструкций, сетей и сооружений от коррозии; — основные решения по водоснабжению, канализации, отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха; — перечни типовых и повторно применяемых экономических проектов; — решения по защитным сооружениям. Основные чертежи раздела: планы, разрезы и фасады основных зданий и сооружений, строящихся по индивидуальным проектам, каталожные листы типовых проектов, планы и профили трасс внешних инженерных и транспортных коммуникаций и основных внутриплощадочных сетей. По разделу «Организация строительства» разработка проектной документации осуществляется в соответствии со СНиП. В разделе «Охрана окружающей природной среды» содержится комплексная оценка предусматриваемых технических природоохранных решений, результаты расчетов экономической эффективности природоохранных мероприятий. По охране атмосферного воздуха от загрязнения даются краткая характеристика физико-географических и климатических условий района строительства, перечень источников выбросов, наименование загрязняющих веществ и количественные характеристики выбросов, обоснование решений по предотвращению или уменьшению загрязняющих выбросов в атмосферу, данные о сметной стоимости объектов и работ, связанных с осуществлением воздухоохранных мероприятий, решения по снижению производственных шумов и вибраций. По охране водоемов от загрязнения сточными водами дается характеристика естественного состояния водоемов, используемых предприятием, характеристика сточных вод, решения по очистке потребляемых естественных вод и сохранении естественного состояния водоемов, данные о затратах по осуществлению охранных мероприятий. В необходимых случаях дается характеристика мероприятий по рекультивации земельного участка, сведения о мероприятиях по охране недр и сохранению среды обитания животных и затраты на осуществление этих мероприятий. К основным чертежам данного раздела относятся ситуационная схема-карта размещения предприятия с указанием на ней границ санитарно-защитной зоны, селетебной территории и др.; генеральный план, на котором показывают расположение источников выбросов и устройств по очистке этих выбросов; сводные таблицы с результатами расчетов загрязнения атмосферы. Материалы раздела жилищно-гражданского строительства разрабатываются в случаях, когда с намечаемым строительством предприятия необходимо создание города (поселка) или развитие существующего города (поселка) и на эти цели предусматриваются капитальные вложения. Разработка осуществляется в соответствии с Инструкцией о составе, порядке разработки, согласования и утверждения схем и проектов районной планировки, планировки и застройки городов, поселков и сельских населенных пунктов. К сметной документации относятся: — сводный сметный расчет; — сводка затрат; — объектные и локальные сметы или сметные расчеты, сметы на проектные и изыскательские работы. К сметной документации в составе проекта прикладывается пояснительная записка, в которой приводится ряд данных, в том числе ссылка на территориальный район, где расположено строительство; указание в ценах и нормах какого года составлена сметная документация и др. Рабочий проект на техническое перевооружение действующих предприятий должен состоять из следующих разделов: — общая пояснительная записка, содержащая краткую характеристику состояния объектов и решения по применению новой техники, технологии, оборудования; — уровень автоматизации и решения по управлению технологическими процессами; — мероприятия по охране окружающей природной среды, пожаробезопасности и охране труда; — основные технико-экономические показатели и результаты расчетов экономической эффективности проектных решений; — данные об объемах строительно-монтажных работ, о потребности в материальных, энергетических и трудовых ресурсах, решения по организации выполнения строительно-монтажных работ; — сметная документация; — рабочая документация Рабочая документация включает в себя рабочие чертежи, сметную документацию, ведомости объемов строительно-монтажных работ, ведомости и потребности в материалах, сборники спецификации оборудования, опросные листы и габаритные чертежи на соответствующие виды оборудования и изделий и др. В состав рабочего проекта включается рабочая документация, которая разрабатывается в целом на строительство предприятия при его продолжительности до двух лет, а при большей продолжительности — на годовой объем строительно-монтажных работ. По согласованию с подрядными строительными организациями рабочая документация на техническое перевооружение объектов может разрабатываться в сокращенном объеме, а в отдельных случаях для определения сметной стоимости технического перевооружения допускается только составление ведомостей, содержащих перечень и объемы строительных и монтажных работ.

2007-2021 © remstroyinfo.ru
При цитировании материалов в сети обратная ссылка строго обязательна

Состав проекта здания и сооружения

Состав проекта здания и сооружения 171  [c.421]

В состав рабочих чертежей для строительства пром. предприятия входят чертежи генерального плана с вертикальной планировкой и указанием сетей подземного х-ва, транспортных путей и других коммуникаций, озеленения и благоустройства территорий привязанные к участку строительства рабочие чертежи примененных типовых проектов зданий и сооружений рабочие чертежи зданий и сооружений, строительство к-рых предполагается осуществлять по индивидуальным проектам. В состав подлежащих разработке проектной орг-цией рабочих чертежей пром. здания или сооружения, намечаемого к строительству по индивидуальному проекту, входят архитектурно-строительные чертежи планов этажей, разрезов, фасадов и фундаментов  [c.322]

Для упрощения составления сметной стоимости строительства объектов транспорта и хранения нефти и газа применяют прейскуранты на строительство зданий и сооружений. Эти прейскуранты разрабатывают на основе смет к типовым и повторно используемым экономичным индивидуальным проектам. На линейные сооружения, в том числе нефтегазопроводы, прейскуранты разрабатывают по типовым проектным решениям, с учетом рациональной организации работ по их возведению. Затраты на приобретение оборудования в сметах выделяют отдельной строкой, а затраты на материалы, как отмечалось, входят в состав стоимости строительно-монтажных работ. Оборудование в законченной форме выпускают заводы — генеральные изготовители. Оно не должно нуждаться в переделке или доработке на месте монтажа.  [c.221]

Состав проекта организации строительства определяется сложностью объекта строительства, числом зданий и сооружений, а также уровнем унификации и стандартизации проектных решений. Объекты строительства подразделяются на особо сложные, средней сложности и несложные стройки.  [c.39]

Если бы задание по росту производительности труда устанавливалось для строительного производства, то для того, чтобы оно было выполнено через посредство отчетной стоимостной выработки, из состава факторов, обеспечивающих условную экономию численности работников в строительстве, следовало бы исключить все мероприятия технического прогресса, реализуемые через новые проектные решения зданий и сооружений различного назначения, практически почти весь состав мероприятий народнохозяйственного плана. Вместе с тем, только через новые экономичные проекты обеспечивается более одной трети условного высвобождения численности из отрасли строительства с тенденцией уже в ближайшие годы существенного возрастания их доли в системе мер, повышающих производительность труда.  [c.135]

В зависимости от условий реализации проектов необходимо различать 1) задачи оценки экономической эффективности при создании новых объектов производства (новых заводов, цехов, участков) 2) задачи оценки экономической эффективности при реконструкции и техническом перевооружении действующих объектов производства. Эти две группы задач различаются способом учета капитальных вложений. Например, создается новая автоматическая линия для строящегося завода или цеха. В этом случае в состав капитальных вложений включаются все единовременные затраты на создание основных и оборотных фондов, т. е. стоимость оборудования, включая его доставку, монтаж и наладку при монтаже, стоимость здания и сооружений, стоимость оснастки при цене ее за единицу более 50 р. и сроке службы более года, стоимость запасов материалов и готовой продукции, незавершенное производство. Если же новая автоматическая линия будет смонтирована в действующем цехе взамен старого оборудования, то сумма капитальных вложений будет  [c. 60]

Дополнительные указания. При размещении проектируемых заводов на территории городов и населенных пунктов городского типа в состав задания на проектирование должно входить архитектурно-планировочное задание, полученное заказчиком проекта от местного совета депутатов трудящихся. В архитектурно-планировочном задании должны содержаться указания о требованиях к застройке участка, этажности и оформлении зданий и сооружений, выходящих на магистральные уличные проезды, о красных линиях и отметках планировки, об условиях и местах присоединения к городским инженерным сооружениям.  [c.26]

Сметы составляются по отдельным объектам и видам работ и содержат расчеты общей стоимости строительства предприятий, зданий и сооружений стоимости отдельных видов строительных и специальных работ (общестроительных, санитарно-технических, планировочных) затрат на приобретение оборудования и его монтаж стоимости проектных, изыскательских, научно-исследовательских и экспериментальных работ. На основе отдельных смет составляется сводная смета, которая после утверждения входит в состав технического проекта и служит основанием для финансирования строительства.  [c.38]

Проектно-сметная документация. Управление проектно-сметной документацией включает процедуры по приемке, согласованию и внесению изменений в проектно-сметную документацию. Состав и объемы работ по приемке, согласованию и внесению изменений в проектную документацию определяются требованиями заказчика, государственных стандартов или иных нормативных документов Российской Федерации, относящихся к тематике проекта, и закрепляются договором (контрактом) с заказчиком. В качестве основного документа принимается Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95) .  [c.268]

Проектированию строительства новых, расширения и реконструкции промышленных предприятий и сооружений предшествует разработка технико-экономических обоснований целесообразности строительства. Его, как правило, осуществляют в одну или две стадии. При одностадийном проектировании составляют технорабочий проект на строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, зданий и сооружений, техническое перевооружение предприятий, производств и цехов. В нем даются схемы транспортных потоков сырья и вырабатываемой продукции, решаются такие вопросы, как технологические процессы, кооперация, организация производства, обеспечение его кадрами, оптимальный вариант застройки, организация строительства, технико-экономические показатели, освоение мощностей и др. В его состав входит сводная смета стоимости работ. Одностадийное проектирование строительства применяют при наличии типовых проектов и по объектам с освоенным технологическим процессом.  [c.148]

В сводной смете на строительство предприятий, зданий и сооружений предусматривается резерв на непредвиденные по проекту работы в размере 5% для АТП, при этом на строительство объектов, входящих в состав технического проекта стройки, осуществляемое по типовым и повторно применяемым индивидуальным проектам, резерв предусматривается в размере 3% сметной стоимости строительства этих объектов.  [c.104]

В соответствии с действующими нормативными актами проект организации строительства (ПОС) является составной частью проекта на строительство предприятий, зданий и сооружений. Вопросы организации и строительства разрабатываются в самостоятельной части проекта, в которой находят наибольшее отражение условия строительства. Проект организации строительства служит основой для распределения капитальных вложений и объемов строительных и монтажных работ по срокам строительства. Он является обоснованием сметной стоимости строительства. Состав и объем проекта организации строительства определены Инструкцией по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47-74).  [c.175]

Работы по осуществлению этой технологии относятся к основным объектам строительства и не являются временным строительством. В проекте организации строительства должны быть предусмотрены решения, обосновывающие необходимость строительства по обходной технологии, и мероприятия, позволяющие его осуществить. Необходимость такого строительства должна быть предусмотрена наряду с основными стройками, а начало его должно подтверждаться актом, составляемым с участием заказчика-застройщика, генерального подрядчика и генеральной проектной организации. Например, работы по прокладке теплосети по временной схеме в связи с необходимостью изменения трассы (из-за задержки сноса имеющегося здания на ее трассе) не должны относиться на затраты по временным зданиям и сооружениям. В этом случае в проекте на строительство теплосети наряду с прокладкой ее по постоянной трассе предусматривается вариант по обходной трассе, на который состав-  [c.308]

Заказчиками проектных и изыскательских работ являются министерства, ведомства и исполкомы Советов народных депутатов или подведомственные им промышленные объединения, главные управления (управления, отделы), а также тресты, производственные и строительно-монтажные объединения (комбинаты), в состав которых будут входить намечаемые к проектированию и строительству новые предприятия — по разработке рабочего проекта со сводным сметным расчетом стоимости для предприятий, зданий и сооружений, очередей, строительство которых будет осуществляться по типовым и повторно применяемым проектам, а также для технически несложных объектов по разработке проекта со сводным  [c. 643]

Законченной и принятой заказчиком проектной продукцией считаются проекты на строительство предприятий, зданий и сооружений рабочая документация со сметами в целом на строительство предприятий, очередей, объектов с нормативными сроками продолжительности строительства до двух лет или при большей продолжительности — на годовой объем строительно-монтажных работ в соответствии с титульными списками строек рабочая документация и сметы на отдельные сооружения, входящие в состав документации на годовой объем с нормативными сроками строительства до одного года, выданные в целом на эти сооружения.  [c.646]

Нормы затрат на временные здания и сооружения для промышленного строительства установлены на весь комплекс объектов, входящих в состав проекта, при этом в случаях, когда для осуществления строительства привлекаются несколько генеральных подрядных организаций, в сводном сметном расчете к проекту (рабочему проекту) средства на временные здания и сооружения должны подразделяться на объем работ, выполняемых генеральным подрядчиком, строящим основные объекты (по нормам, установленным на весь комплекс строительства), и на объем работ, выполняемых отдельными генеральными подрядчиками, строящими подъездные пути, автомобильные дороги и т. п. (по нормам, установленным для соответствующих видов строительства, с коэффициентом 0,8).  [c.44]

Основные положения по проектированию строительства изложены в Строительных нормах и правилах (СНиП). Эти правила представляют собой систему общесоюзных нормативных документов по проектированию, обязательных для всех проектных организаций независимо от их ведомственной подчиненности. В соответствии с основными требованиями части II СНиП разрабатываются общеобязательные инструкции и указания по проектированию определенных видов и типов конструкций, зданий и сооружений. Состав, порядок разработки, согласования и утверждения проектов и смет объектов промышленного строительства определяется инструкцией СН-202—76.  [c.148]

После утверждения проекта на второй стадии двух-стадийного проектирования производится разработка рабочей документации, в состав которой входят рабочие чертежи, сметы, ведомости объемов строительных и монтажных работ, сводные ведомости потребности в материалах, спецификации на оборудование. В процессе разработки рабочей документации производятся уточнение и детализация проектных решений в той степени, в которой это необходимо для производства строительных и монтажных работ. На стадии разработки рабочей документации по рабочим чертежам составляются объектные и локальные сметы, определяющие сметную стоимость отдельных объектов (зданий и сооружений), их частей или видов работ. Объектные и локальные сметы являются основанием для определения сметной стоимости конечной строительной продукции. В локальных и объектных сметах, составляемых по рабочим чертежам, выделяются нормативная условно-чистая продукция, нормативная трудоемкость и сметная заработная плата рабочих.  [c.179]

В разделе проекта устанавливается также вид транспорта для перевозки рабочих-строителей, потребная мощность и номенклатура зданий и сооружений, входящих в состав вахтового поселка.  [c.95]

В состав техно-рабочего проекта входят также рабочие чертежи зданий и сооружений  [c.117]

В состав проекта производства работ для предприятий, их очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений должны входить  [c. 143]

Промышленная эстетика. Согласно приказу Госстроя СССР О повышении архитектурно-художественного уровня проектов промышленных предприятий, зданий и сооружений и внедрении технической эстетики в промышленное строительство от 5 июня 1965 г. № 83 и постановлению Совета Министров СССР от 18 октября 1968 г. № 821 (СП СССР, 1968 г., № 20, ст. 142), в состав рабочих чертежей промышленных объектов должна включаться техническая документация по решению интерьеров производственных и вспомогательных зданий, благоустройству и озеленению территорий предприятий.  [c.175]

В состав проверки входят проверка наличия утвержденной проектно-сметной и другой документации контроль применения типовых проектов, соблюдения сметной стоимости строительства, порядка проведения экспертизы, утверждения и переутверждения проектно-сметной документации проверка качества сметной документации контроль соблюдения порядка закрытия сметной документации предприятий, зданий и сооружений, принятых в эксплуатацию.  [c.426]

Проектно-сметная документация. Управление этим видом документации включает в себя приемку, согласование и внесение в нее изменений. Состав и объемы работ по названным процедурам определяются требованиями заказчика, государственными стандартами или иными нормативными документами РФ, относящимися к тематике проекта, и закрепляются договором (контрактом) с заказчиком. Основным нормативным документом является Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95).  [c.333]

В гл. 4 рассмотрен порядок разработки, согласования, утверждения и состав ТЭО (проекта) строительства, являющегося основным проектным документом на строительство объектов. Основные этапы и общая схема разработки проектной документации представлены на рис. 9.1.1 и 9.1.2. Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство зданий и сооружений регламентирован СНиП 11-01-95 [4].  [c.226]

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта —осуществляет руководство разработкой проекта нового строительства или реконструкции и расширения действующего пром. предприятия, а также других объектов, в т. ч. жилищного, коммунального и культурного назначения организует разработку проекта на основании утвержденного в установленном порядке задания па проектирование и исходных проектных данных, полученных от заказчика. Г. и. проекта несет ответственность перед руководством проектной орг-ции за качество проекта и увязку всех его частей, аа соблюдение сроков проектирования и своевременную выдачу стройкам рабочих чертежей и смет в соответствии с утвержденными графиками. В обязанности Г. и. проекта входит также координация след, работ определение технич. возможности и экономич. целесообразности предполагаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки выбор площадки для стр-ва, источников снабжения проектируемого предприятия сырьем, топливом, водой, энергией, строительными материалами составление генерального плана проектируемого предприятия и выбор транспортных связей с путями сообщения общего пользования решение вопросов специализации и кооперирования проектируемого предприятия и его производственных и экономич. связей с другими пром. объектами и отраслями технич. решение основных и вспомогательных производственных объектов, входящих в состав проектируемого предприятия установление типов зданий и сооружений, их площадей и объемов, выбор конструкций и материалов разработка технико-эконо-мич. показателей работы проектируемого предприятия определение сметной стоимости проектируемого предприятия составление проекта организации стр-ва определение стоимости и сроков проектирования разработка рабочих чертежей согласование проекта с соответствующими орг-циями и его защита в экспертных и утверждающих инстанциях и т. п. Одной из наиболее ответственных задач Г. и. проекта является обеспечение комплексности проектирования и необходимой увязки технология., строительной, энергетич., сап.-технич. ц других частей проекта, нередко выполняемых на субподрядных началах различными проектными орг-циями. В тех случаях, когда проектирование осуществляется на месте стр-ва, при Г. и. проекта организуется спец. проектная бригада, состоящая на инженерно-технич, работников разных специальностей и вспомогательного персонала (копировщиков, чертежников и др. ). м. М. Федорович.  [c.147]

Правилами о подрядных договорах по строительству (1955), при проектировании по стадиям (проектное задание, технич. проект и рабочие чертежи), допускаемом в случае строительства предприятий с новым неосвоенным произ-вом или сложным технологии, процессом, а также зданий и сооружений особой строительной сложности, разрешено заключение договоров на первоочередные подготовительные работы на основе утвержденного проектного задания. Перечет, подготовительных работ определен нормами продолжительности строительства предприятий, объектов п сооружений, утвержденными Госстроем СССР 21 марта 1961. При строительстве предприятия такими работами являются все виды работ, осуществляемые на строительной площадке и необходимые для строительства данного предприятия осушение и вертикальная планировка строительства (включая вырубку насаждений), прокладка линий водопровода, электроснабжения и связи, сооружение временных электростанции, устройство подъездных ж.-д. путей и автомобильных дорог, монтаж общеплощадочных временных сооружении и др. При строительстве отдельного пром. объекта (цеха), сооружения или общественного здания в состав подготовительных работ входят снос некапитальных строений, расположенных па строительной площадке и не используемых в процессе строительства, планировочные работы, подводка электроэнергии, линий связи, водопровода и канализации, устройство постоянных п временных дорог, монтаж временных сооружений, строительных машин, механизированных установок. Отключение и перенос инженерных коммуникаций (водопровода, газификации и др.) п работы, входящие  [c.214]

При одностадийном проектировании в состав проекта входят краткая пояснительная записка, чертежи генерального плана с указанием сетей подземного х-ва и транспортных путей, рабочие чертежи зданий и сооружений, сводный сметно-фин. расчет со сметами, составленными по рабочим чертежам. Типовые проекты, применение к-рых обязательно для утвержденного Госстроем СССР перечня предприятий, зданий и сооружений пром-сти, транспорта, связи и с. х-ва, а также для жилищного строительства, разрабатываются в соответствии с инструкциями по составлению типовых проектов и применению их в строительстве, утвержденными Госстроем СССР.  [c.326]

При обосновании реконструкции предприятий проводится анализ действующих основных фондов и достигнутых технико-экономич. показателей. В ТЭО в этом случае приводится описание цехов и хозяйств реконструируемого предприятия (зданий, сооружений, оборудования, технологич. процесса) и данные о производительности по видам продукции за последние отчетные годы и по ранее утвержденному проекту. Для каждого варианта увеличения производств, мощности ориентировочно намечается новый состав осн. цехов и реконструктивные мероприятия стр-во или расширение зданий и сооружений, модернизация оборудования, внедрение новых технологич. процессов, комплексной механизации и автоматизации. Чтобы выявить объем реконструктивных мероприятий по всем цехам и х-вам предприятия, проверяются внутризаводские балансы произ-ва и потребления полуфабрикатов, различных услуг ремонтных и вспомогательных цехов, энергоресурсов, воды и т. п. с учетом кооперации с другими предприятиями внутри и вне пром, узла.  [c. 166]

Сведения о проекте должны также содержать основные его характеристики место расположения и рамки проекта, состав зданий и сооружений, производственную мощность, виды и номенклатуру продукции, сроки осуществления проекта и др. Указанные данные и требования к ТЭО должны соответствовать заданию на его разработку, утвержденному заказчиком. Кроме того, в задании должны быть четко определены исходные данные, предоставляемые заказчиком, и те из них, которые должны быть получены исполнителем в результате проведения изыскательских и исследовательских работ.  [c.181]

Проекты — это комплекс технической документации, содержащий технико-экономические обоснования, чертежи, пояснительные записки и другие материалы, необходимые для намеченного строительства или реконструкции предприятия, здания или сооружения. В состав проектно-сметной документации входит сметно-финансо-вый расчет (смета), которым определяется стоимость строительства или реконструкции объекта, именуемая сметной стоимостью. Сметная стоимость отдельных объектов и видов работ устанавливается прейскурантами, сметами к типовым и повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам, привязанным к местным условиям строительства, а при отсутствии их — сметами, составляемыми по рабочим чертежам.  [c.285]

Результаты Rt, получаемые в t-м году осуществления проекта, рассчитывают в виде годовой выручки, получаемой в t-м году от реализации продукции Qt по ожидаемым ценам ц,.. Кроме того, в состав выручки, получаемой при реализации проекта, может входить также выручка Фв от рыночной реализации высвобождаемых технических устройств, зданий, сооружений и т.п. Таким образом, результат Rt можно расшифровать как  [c.125]

Для того чтобы проектные организации могли выполнять соответствующие расчеты и им оплачивалась эта работа, должны быть внесены соответствующие изменения в Инструкцию СН 202-7 по составлению проектов и смет. Например, в состав задания на проектирование объекта нужно включать выполнение проектно-сметной работы по определению изменения сметной стоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ от использования в новых проектах предприятий, зданий, сооружений достижений науки, техники, изобретений, а также выполнение работы по составлению сводной ведомости результатов этих изменений по каждой локальной смете и в сводной смете на объект.  [c.159]

На основании проекта организации строительства разрабатывается проект производства работ для предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений. В состав проекта производства входят следующие документы календарный план производства работ или комплексный укрупненный сетевой график стройгенплан график поставок на объект строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов, материалов и оборудования и комплектовочных ведомостей на них график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах технологические карты на сложные и выполняемые новыми методами работы типовые технологические карты для остальных работ, привязанные к объекту и местным условиям строительства техноло гические схемы последовательности и методов производства работ технологические схемы на производство геодезическо-маркшейдерских работ. Кроме этих документов, в ППР даются решения по охране труда и технике безопасности, план работ по охране окружающей среды, документы по осуществлению контроля и оценки качества строительно-монтажных и специальных работ, пояснительная записка с технико-экономическим обоснованием производства строительных работ.  [c.41]

В состав проекта производства работ входят календарный план производства график доставки на строительство строительных конструкций, изделий, основных материалов и оборудования стройгенплан строительной площадки с указанием мест расположения инвентарных зданий и сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций рабочие чертежи и схемы монтажа технических средств диспетчеризации пояснительная записка.  [c.41]

Строительство зданий и сооружений по основному проекту каждого предприятия, включенного в состав промышленного узла, финансируется «только после передачи головному застройщику средств предусмотренных проектно-сметной документацией на строительство общеузловых объектов.  [c.180]

При проверке договоров на конструирование нестандартизированного оборудования следует иметь в виду, что в состав проекта на строительство предприятия, здания и сооружения входит следующая конструкторская документация по оборудованию  [c.681]

Технический проект санитарно-технических устройств выполняется при трехстадийном проектировании1 на основе утвержденного проектного задания (входит в состав технического проекта здания или сооружения в целом) и состоит из следующих частей  [c. 42]

В состав рабочей документации входят рабочие чертежи сметы ведомости объемов строительных и монтажных работ ведомости и сводные ведомости потребности в материалах расчеты показателей изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ, затрат труда и расхода основных строительных материалов при применении в проектах достижений науки, техники и передового опыта спецификации на оборудование, впрос-ные листы и габаритные чертежи паспорта строительных рабочих чертежей и зданий и сооружений.  [c.105]

Согласно СН 202-81, государственные, отраслевые и республиканские стандарты, чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочей документации, а также типовые проекты временных зданий и сооружений заказчиком подрядной организации не выдаются. При сроке строительства предприятия, здания, сооружения, или их очередей до двух лет рабочая документация может выдаваться подрядчику в целом на эти объекты. При большей продолжительности строительства рабочая документация передается подрядной организации на годовой объем строительно-монражных работ, при этом на отдельные объекты, входящие в состав предприятия, со сроками строительства до одного года выдается в целом на эти объекты.  [c.105]

При наличии разрешения министерства или ведомства СССР или совета министров союзной республики действующему предприятию разрабатывать силами его проектно-конструкторского бюро, группы, отделения (входящего в состав подразделений основной деятельности предприятия) проекты и сметы на рекострукцию цеха, участков, инженерных сетей и сооружений, а также выполнять проектные работы, связанные с привязкой к площадкам строительства типовых проектов несложных зданий и сооружений (СП СССР, 1969 г., № 15, ст. 83), работы эти выполняются по нарядам отдела капитального строительства предприятия. Согласование с ведомствами и утверждение этих проектных материалов производится в общеустановленном порядке, предусмотренном Инструкцией СН 202-76.  [c.423]

Типовые проекты — обязательность применения Т. п. при строительстве объектов жилищно-гражданского назначения — 259, 342 случаи, условия, при которых допускается строительство объектов жи-лищнотражданского назначения по индивидуальным проектам—260, 342 применение Т. п. в строительстве промышленных зданий и сооружений и объектов транспортного и сельскохозяйственного назначения — 260, 342 запрещение вносит изменения в Т. п., за исключением изменений вызванных их привязкой — 260 предусмотренных инструкцией по разработке Т. п. для промышленного строительства — 366 порядок утверждения заданий на разработку Т. п. — 342, 366 содержание, порядок разработки, согласования и утверждения Т. п. — 363, 364 содержание сметной документации, составляемой на стадии проектного задания— 367 порядок разработки рабочих чертежей — 368 Т. п. и техдокументация, разрабатываемая на стадии рабочих чертежей — 368 состав сметно-финансо-вого расчета — 368.  [c.550]

ВАЛОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА — выраженный в денежной форме конечный результат основной (строительной) деятельности орг-ций, осуществляющих строительство (подрядным или хоз. способом). В объем В. п. с. за данный период включается стоимость выполненных в этом периоде строительных и монтажных работ, выраженная в сметных ценах, а также стоимость нек-рых видов оборудования. Работы, выполненные с нарушением техшгч. условий, строительных норм и правил или не в соответствии е требованиями проекта, являются браком и не включаются в объем В. п. с. В состав В. п. с. не включаются также продукция и услуги подсобных производств и обслуживающих хозяйств строительства ( неосновная деятельность). В состав В. п. с. входят законченные конструктивные элементы (см. Конструктивный элемент) или их части, отдельные виды строительных работ (т. н. укрупненные виды работ), работы по капитальному ремонту зданий и сооружений, работы по монтажу оборудования н стоимость оборудования, составляющего неотъемлемую часть зданий и сооружений (санитарно-техннч. н некоторые виды электротехнич. оборудования). Стоимость оборудования, не требующего монтажа, а также стоимость технологич. и энергетич. оборудования не включаются в объем В. п. с. Т. о., объем В. п. с. не совпадает с объемом капитальных вло-включает стоимость всех видов обору-включает стоимость работ по капи-Объем В. п. с. может быть опре-  [c. 103]

Понятие Г. и, с. для тптулодержателя совпадает с нар.-хоз. содержанием этого понятия в ее состав включаются объекты стр-ва, по к-рым выполнен весь предусмотренный проектом комплекс строительных и монтажных работ и к-рые введены в действие. Моментом включения законченных объектов в состав Г. п. с. у титулодержатоля является дата акта о приемке объекта в эксплуатацию. Окончание работ по всему комплексу зданий и сооружений данного объекта стр-ва не является необходимым условием для ввода объектов в действие. Ввод в действие может осуществляться очередями по мере окончания работ по пусковому комплексу, обеспечивающему возможность эксплуатации введенных в действие объектов стр-ва.  [c.165]

Проектированию предшествуют изыскания, заключающиеся в изучении местных топогра-фич., геологич. и экономич. условий. Как правило, применяются две стадии проектирования. Первоначально составляется проектное задание со сводным сметно-финансовым расчетом на предприятие, сооружение или комплекс одновременно строящихся объектов в целом. На основе утвержденного проектного задания разрабатываются рабочие чертежи и сметы к ним по отдельным объектам (зданиям, сооружениям, общеплощадочным устройствам и т п.). Для несложных объектов разрешается разработка проектов в одну стадию. В этом случае в состав проекта входят чертежи генерального плана, рабочие чертежи, сводный сметно-финансовый расчет и краткая пояснительная записка.  [c.245]

Разделы проектной документации, расшифровка и состав по постановлению 87 г. Москва

ООО ПТЦ «ЛУКАРИНВЕСТ» выполняет полный спектр разработки проектно-сметной документации, в том числе для прохождения экспертизы, для объектов капитального строительства производственного и непроизводственного назначения.

Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» для получения разрешения на строительство, обязательно прохождение экспертизы проектной документации на объекты капитального строительства производственного и непроизводственного назначения. Состав разделов и их расшифровка представлены в таблице:

АВД (Автомобильные дороги)	АВТ (Автоматизация АК (автоматизация и контроль)	АЗ (Антикоррозийная защита)	АИ (Интерьеры)
АК (Автоматизация комплексная)	АПВ (Автоматизация противопожарного водопровода)	АПТ (автоматизация системы дымоудаления или автоматизация пожаротушения)	АР (Архитектурные решения)
АС (Архитектурно-строительные решения)	АСТУЭ (Автоматизированная система технического учета электроэнергии)	АТП (Автоматизация теплового пункта, автоматизиция технологических процессов)	АТХ (Автоматизация технологии производства)
БЛАГ (Благоустройство и озеленение)	ВК (Водоснабжение и канализация)	ВОДОСТ (Водостоки)	ВПТ (Водопропускные трубы)
ВР (Ведомости работ)	ВС (Воздухоснабжение)	ВТ (Вертикальный транспорт)	ГДЗ (Технический отчет по инженерно-геодезическим изысканиям)
ГЛД (Технический отчет по инженерно-геологическим изысканиям	ГМИ (Технический отчет по инженерно-гидрометеорологическим испытаниям)	ГП (Генеральный план)	ГР (Гидротехнические решения)
ГСВ (Внутренние устройства газоснабжения)	ГСН (Газопроводные сети наружные)	ДО (Дорожная одежда)	ЗП (Земляное полотно)
ИЛО (Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта)	ИО (Информационное обеспечение)	ИОС (Система электроснабжения)	КД (Конструкции деревянные)
КЖ (Конструкции железобетонные)	КМ (Конструкции металлические)	КМД (Конструкции металлические деталировочные)	КОНД (Кондиционирование)
КР (Конструктивные и объёмно-планировочные решения)	КТСО (Комплекс технических средств охраны)	МО (Материалы обследования)	МПБ (Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта)
НВ (Нагруженные сети водоснабжения)	НВД (Наружные водостоки и дренажи)	НВК (Нагруженные сети водоснабжения и канализации)	НК (Наружные сети канализации)
НСС (Наружные сети связи объекта. Искусственные сооружения)	ОВ (Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха)	ОД (Обустройство дорог)	ОДИ (Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов)
ОК (Основные конструкции)	ОМ (Обосновывающие материалы)	ООС (Охрана окружающей среды)	ОПЗ (Общая пояснительная записка)
ОР (Организация рельефа)	ОС (Охрана и пожарные сигнализации)	ОЭ (Система электрического оборгева)	ПБ (Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности)
ПЖ (Железнодорожные пути)	ПЗ (Пояснительная записка)	ПЗУ (Схема планировочной организации земельного участка)	ПНО (Проект наружного освещения)
ПО (Программное обеспечение)	ПОД (Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта)	ПОС (Проект организации строительства)	ППО (Проект полосы отвода)
ППР (Проект производства работ)	ПС (Пожарная сигнализация)	ПТ (Пожаротушение (Пенотушение)	ПТА (Мероприятия по противодействию террористическим актам)
ПУ (Пылеудаление)	Р (Рекультивация земель)	РТ (Радиосвязь, радиовещание и телевидение)	С (Сборник спецификаций оборудования, изделий и материалов)
СВ (Сводная ведомость чертежей)	СД (Сметная документация)	СДКУ (Система диспетчерского контроля и управления)	СКС (структурированные кабельные сети, т. е. слаботочные сети связи и сигнализации)
СМ (Смета на строительство объектов капитального строительства)	СМЕТ (Сметная документация)	СМИС (Структурированная система мониторинга и управления инженерными сетями)	СОТ (Система охранного телевидения)
СП (Состав проекта)	СС (Системы связи)	ССР (Сводный сметный расчет)	ССРСС (Сводный сметный расчет стоимости строительства)
ТБЭ (Требования к обеспечению безопасной эксплуатации объекта капитального строительства)	ТК (Технологические коммуникации)	ТКР (Технологические и конструктивные решения линейного объекта)	ТМ (Тепломеханические решения котельных)
ТР (Сооружения транспорта)	ТС (Теплоснабжение)	ТХ (Технологии производства)	ТЧ (Технология)
ХС (Холодоснабжение)	ЭГ (молниезащзита и заземление)	ЭК (электроснабжение)	ЭМ (Силовое электрооборудование)
ЭН (Наружное электроосвещение)	ЭО (Электрическое освещение внутреннее)	ЭС (Электроснабжение)	ЭЭ (Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности)

Как составить план строительства: Полное руководство

Что такое план строительства?

Строительный план представляет собой набор документов, определяющих требования к строительному проекту, такие как мероприятия, ресурсы, график и бюджет . План строительства создается в процессе планирования строительства и включает в себя следующее:

• Письменный документ, определяющий методологию и подход
• Чертежи, автоматизированные проекты, фотографии и другие изображения, иллюстрирующие проект
• Структура декомпозиции работ, определяющая все действия, составляющие проект
• График строительного проекта, в котором все работы проекта организованы на временной шкале
• Участники строительного проекта и заинтересованные стороны, такие как подрядчики, спонсоры, бригады и т. д.

Создание плана строительства имеет решающее значение в управлении строительством, учитывая, что такие проекты, как правило, большие и сложные. Грамотное и тщательное планирование строительства значительно повышает вероятность успешного реализации проекта.

Чем больше информации о вашем проекте содержится в плане строительства, тем меньше вероятность возникновения проблем на этапе выполнения. Прежде чем земля будет разрушена, ваш план строительства (и ваш график строительства) должны быть прочными, как скала.

Программное обеспечение для управления строительными проектами с онлайн-диаграммами Ганта поможет вам гарантировать, что тщательное планирование строительства не пропадет даром, когда дело дойдет до этапа выполнения.

Онлайн-диаграммы Ганта в ProjectManager воплощают планы строительства в жизнь.

Типы планов управления строительством

Планы управления строительством (CMP) могут принимать различные формы в зависимости от целевой аудитории. Для каждого требуется подробная, но простая для понимания дорожная карта, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе последних событий.

К этим заинтересованным сторонам относятся клиенты, подрядчики и муниципалитеты, и каждому из них может потребоваться один из трех типов планов управления строительством:

1. CMP, предоставленный клиентом , который описывает весь проект от начала до завершения
2. CMP, исходящий от подрядчика , в котором основное внимание уделяется строительным работам и плану их выполнения
3. CMP, который помещает проект в контекст окружающей территории, в первую очередь касающийся правил и положений муниципалитета , в котором осуществляется проект

Независимо от того, каким типом планирования строительства вы занимаетесь, лучше всего начать с конца. Вам нужно знать, что вы планируете, и какое место это займет в среде, в которой вы его строите.

Каковы 5 этапов строительного проекта?

Высокоуровневая структура любого плана строительства будет состоять из пяти этапов управления проектом (инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль и закрытие).

• Инициация: Определение заинтересованных сторон, ресурсов и бюджета проекта
• Планирование: Создание конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и своевременных целей. Определите рабочие действия и создайте расписание.
• Выполнение: Назначение задач группам подрядчиков и наблюдение за ходом выполнения
• Мониторинг и управление: Мониторинг и отслеживание прогресса и производительности
• Управление: Закрытие проекта и оценка производительности

Кто составляет план строительства?

Руководителю проекта обычно поручено составить план строительства. Однако создание плана строительства не выполняется изолированно. Заинтересованные стороны должны быть вовлечены, чтобы понимать их ожидания и управлять ими, а также необходимо консультироваться со строительными бригадами, чтобы получить представление об их навыках и опыте в аналогичных работах.

Поскольку строительный проект включает в себя множество различных этапов и групп, важно, чтобы все они были частью процесса планирования строительства. Например, оценщикам понадобится план проекта, чтобы ориентироваться при закупке материалов. Кроме того, различные перспективы улучшат жизнеспособность окончательного плана проекта строительства.

Как составить план строительства

Чтобы составить план строительства, вам необходимо определить все различные аспекты вашего проекта, включая команду управления проектом, заинтересованные стороны, виды деятельности, потребности в ресурсах, график и бюджет. Начните с этих шагов планирования строительства:

Этапы планирования строительства

Этап 1.

Определение проекта

Каковы цель и задачи проекта строительства? Кто является заинтересованными сторонами? Как вы планируете его выполнять?

Шаг 2. Определение выгоды для бизнеса

Какова окупаемость инвестиций в проект?

Шаг 3. Оценка работ по проекту

Используйте структуру декомпозиции работ, чтобы визуализировать объем проекта и определить все действия, необходимые для получения результатов и достижения основных этапов строительного проекта.

Шаг 4. Определите требования к ресурсам

Выделите ресурсы для каждого действия. Какие материалы и оборудование понадобятся? Каковы требования к рабочей силе?

Шаг 5. Выполнение ведомости материалов (MTO)

Производственная ведомость заключается в перечислении всех необходимых строительных материалов. Это делается с помощью шкал измерения длины, площади и объема.

Шаг 6. Подготовьте смету строительства

После того, как вы определили смету материалов, вы можете подготовить смету строительства. Это делается путем присвоения затрат разрозненным строительным материалам, которые ранее были определены в ведомости материалов (MTO).

Шаг 7. Создайте бюджет

Чтобы создать бюджет, добавьте все затраты на строительство. Сюда входят материалы, рабочая сила, оборудование и накладные расходы.

Шаг 8. Создайте расписание

Теперь, когда вы знаете действия и ресурсы, необходимые для вашего проекта, вам нужно создать временную шкалу для получения ресурсов и выполнения действий.

Шаг 9. Определение разрешений на строительство

Что необходимо сделать, чтобы получить разрешение и соблюдать строительные и муниципальные нормы и правила?

Шаг 10. Выберите команду

Определить Кто руководит проектом и кто будет формировать команды, выполняющие план? Кто подрядчики?

Попрактикуйтесь в построении графика строительства с помощью этого бесплатного шаблона

Создание графика — важный шаг в создании плана строительства. Попрактикуйтесь в создании собственного графика с помощью бесплатного шаблона графика строительства ProjectManager.

Шаблон графика строительства открывается в представлении проекта Ганта. Вы можете видеть, что у функции есть электронная таблица слева и временная шкала справа. Электронная таблица фиксирует задачи, затраты, ресурсы, даты и т. д. Временная шкала показывает весь проект в одном месте.

Этапы вашего графика строительства могут быть обозначены цветом, чтобы было легче увидеть, где они начинаются и заканчиваются. Панель задач на временной шкале показывает продолжительность задачи. Если одна задача зависит от другой, их связывает пунктирная линия. Алмазные значки символизировали вехи или важные даты. Откройте шаблон и попробуйте сами!

Связанные: 8 бесплатных строительных шаблонов Excel

Документы по планированию строительства

После того, как вы найдете ответы на эти вопросы, вам нужно будет создать следующие документы для плана строительства.

• Объем документации: Объем строительного проекта представляет собой список целей, результатов, характеристик, функций, задач, сроков и затрат. Это общие потребности проекта, а также подробное описание преимуществ среди вех, которые вы будете отслеживать для их достижения.
• Структура распределения работ (WBS): Это документ, который визуализирует основные результаты проекта и организует все рабочие действия, которые ваша команда будет выполнять при запуске проекта, в управляемые разделы.
• План коммуникации: Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана вашего проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие методы вы будете использовать для их достижения.
• План управления рисками: Все проекты сопряжены с рисками, но строительные проекты сопряжены с рисками на другом уровне. Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы можете это исправить.
• Визуальные планы и визуализации: Это строительные спецификации, визуализации проекта и другие чертежи, которыми можно поделиться с заинтересованными сторонами, местными властями и т. д.

Как понять объем строительного проекта

Создание успешного плана требует полного понимания объема проекта. Масштаб вашего строительного проекта относится ко всем действиям, которые будут завершены, а также к результатам и вехам, которые будут достигнуты в ходе этой работы.

Определение объема проекта необходимо для процесса планирования строительства. После того, как вы определили, что будет сделано, вы можете подумать обо всем, что вам нужно для выполнения работы, включая ресурсы, бюджет, продолжительность операций, расписание, команду и т. д.

исторические данные и даже другие проекты, которые выполняются поблизости, что может привести к оттоку ресурсов из вашего проекта.

Некоторые другие данные, которые следует изучить, включают любые фотографии объекта, чтобы получить представление о местности, погодные условия, которые помогут вам определить расписание различных компонентов проекта, которые могут быть отложены из-за дождя, снега и т. д.

Определить роли, обязанности и вовлечь команду

Размер строительного проекта в некоторой степени определяет количество людей, работающих в проектной группе. В плане проекта необходимо обозначить эти роли и определить их обязанности по отношению к проекту.

Например, обычно есть генеральный менеджер, который наблюдает за проектом. Различные помощники генерального директора отвечают за конкретные аспекты проекта (например, за инфраструктуру) и подчиняются генеральному директору. Может быть менеджер по соблюдению природоохранных требований при строительстве, который следит за соблюдением нормативных требований, руководитель программы контроля и поддержки, отвечающий за планирование инструментов и ресурсов, и т. д.

Лучший способ определить эти роли и обязанности — включить команду в процесс. При создании этой части плана у вас будет общее представление о различных членах команды, которые вам понадобятся для завершения проекта. Участие команды важно в планировании строительства, так как детали могут быть более полно проработаны с помощью вашей команды, у которой есть навыки и опыт, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

Что использовать для составления плана

Создание плана строительства аналогично составлению плана любого типа проекта. Однако, несмотря на то, что базовая структура остается неизменной, характер строительства требует специализированного отраслевого программного обеспечения, помимо обычных инструментов управления проектами, используемых для создания и управления проектом.

Визуальный дизайн

Компьютерное проектирование (САПР) используется в процессе планирования строительства для создания модели в виртуальном пространстве перед ее построением в физическом мире. Это помогает визуализировать высоту, ширину, расстояние, материалы, цвет и многое другое до того, как будет выполнена фактическая конструкция.

САПР помогает визуализировать проект, но также добавляет детали для создания более точного плана и оптимизирует план путем запуска моделирования для проверки любых проблем с проектом. CAD — это гибкое строительное программное обеспечение, которое подходит практически для всех типов строительных проектов.

Планирование и составление графиков

Планы строительных проектов часто имеют очень широкий охват и требуют сочетания заинтересованных сторон, ресурсов, команд и материалов для достижения успеха. Для этого руководители строительных проектов используют программное обеспечение для планирования строительства, чтобы обеспечить правильное создание и выполнение плана.

Что такое программное обеспечение для планирования строительства?

Использование программного обеспечения для динамического планирования строительства необходимо для выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.

Программное обеспечение для планирования строительства упорядочивает задачи плана строительного проекта и интегрирует график строительства с функциями, помогающими выполнять административные задачи, оценку, управление ресурсами, отслеживание времени и многое другое.

Использование программного обеспечения для онлайн-планирования строительства предоставляет менеджерам данные в режиме реального времени для принятия более эффективных решений, а строительным бригадам — платформу для совместной работы, позволяющую работать более продуктивно. Оперативные данные также помогают управлять рабочей нагрузкой проекта, чтобы поддерживать баланс командных задач. Дополнительные преимущества:

• Создание подробной дорожной карты с зависимостями действий и этапами
• Выполнение заданий, прикрепление CAD, а также других файлов и изображений
• Мониторинг и контроль производительности, производительности, прогресса, затрат, ресурсов и т. д.
• Объединение команд в режиме реального времени для улучшения совместной работы
• Обмен планами, статусом и другими отчетами с командами и заинтересованными сторонами
• Оперативные данные для лучшего принятия решений
• Контроль затрат и отработанных часов группы отслеживания

Строительные проекты содержат множество требований, правил, чертежей, чертежей, списков ошибок и других документов, а программное обеспечение для планирования строительства действует как центральный узел, собирающий важные документы и изображения, чтобы сделать их легко доступными. Microsoft Project является одним из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager лучшей альтернативой для строительных проектов.

Необходимые функции программного обеспечения для планирования строительства

Облачное интерактивное управление задачами Ганта Отслеживание ресурсовНадежные табели учета рабочего времениДанные в реальном времени

Облачное решение для реальных данных

Получайте обновления графика вашего строительного проекта в режиме реального времени и узнавайте, как выполняются задачи, даже если вы находитесь за пределами площадки. Экономьте время, своевременно предоставляя сотрудникам обновленную информацию без электронных писем и звонков. Контролируйте и отслеживайте прогресс и производительность по мере их возникновения.

Онлайн-диаграммы Ганта для динамического планирования

Планируйте и планируйте работу, чтобы ваша команда работала вместе. Поделитесь своим планом строительства с вашей командой, подрядчиками и заинтересованными сторонами. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, разбейте проект на этапы с контрольными точками и назначьте своих рабочих и субподрядчиков.

Управление задачами поддерживает работу бригад

Ускоряйте работу на месте, назначая и отслеживая задачи в любом месте и в любое время. Предоставьте своей команде платформу для совместной работы, чтобы обмениваться файлами и лучше работать вместе. Простая регистрация, личный список задач и возможность фильтровать задачи, чтобы увидеть только то, что вам нужно знать.

Просмотр рабочей нагрузки для ресурсов

Планируйте свои ресурсы и связанные с ними затраты для выполнения задач в плане строительства. Отслеживайте доступность ваших ресурсов, чтобы сделать назначение более эффективным. Страница рабочей нагрузки показывает коэффициент использования вашей команды и позволяет вам перераспределить их работу, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку.

Табель рабочего времени Отслеживание зарегистрированных часов

Записывайте и отслеживайте время, которое ваша команда тратит на свою работу, с помощью простых в использовании табелей учета рабочего времени. Копировать на прошлой неделе добавляет задачи и часы с предыдущей недели, а автозаполнение добавит работу, назначенную члену команды. Добавляйте комментарии, файлы и при отправке табель учета рабочего времени блокируется.

Информационная панель и отчеты Помогите не сбиться с курса

Собирайте, отслеживайте и отслеживайте данные о строительстве на высоком уровне с помощью информационной панели проекта в режиме реального времени. Он выполняет расчеты за вас, а затем отображает такие показатели, как стоимость, отклонение проекта и многое другое в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. Получите более подробные отчеты одним щелчком мыши, чтобы отслеживать затраты, действия, время и многое другое.

Как ProjectManager помогает с планом строительства

ProjectManager — отмеченный наградами инструмент планирования строительства, который помогает организовать все компоненты вашей сборки, от начала до закрытия. В нашем облачном программном обеспечении есть функция, необходимая вам для планирования вашего проекта, управления вашими задачами и составления графика, который будет соответствовать вашим срокам и оставаться в рамках вашего бюджета.

Начните свой следующий проект прямо сейчас, подписавшись на бесплатную 30-дневную пробную версию нашего программного обеспечения, а затем выполните следующие действия, чтобы составить план строительства.

1. Расписание задач

Организация задач — это первый шаг в плане строительства. Некоторые задачи, которые зависят от других, например рисование, не могут начаться, пока пространство не будет создано для рисования. Вехи отмечают важные даты.

Импортируйте, вводите вручную или используйте отраслевые шаблоны, чтобы получить задачи в диаграмме Ганта. Добавьте крайние сроки, и они заполнят временную шкалу. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, и установите вехи, чтобы показать, когда одна задача заканчивается и начинается другая.

2. Создайте список недостатков

Создание списка задач — это простой список дел, который поможет вам в течение дня. Наличие более динамичного списка дел может помочь вам управлять этой работой и быть более продуктивным.

Используйте список задач, чтобы создать личный список дел, отметить их как приоритетные и т. д. Настройте уведомления, чтобы не отставать от расписания. Или используйте доску канбан для визуализации рабочего процесса.

3. Балансировка рабочей нагрузки

Поддерживайте продуктивность команд, управляя их рабочей нагрузкой, чтобы убедиться, что ни один человек не несет большую часть задач на своих плечах.

Просмотрите диаграмму рабочей нагрузки и точно узнайте, сколько работы назначено каждому члену вашей команды, независимо от того, работают ли они на местах или в бэк-офисе. Календарь с цветовой кодировкой позволяет легко увидеть, кто перераспределил ресурсы, и перераспределить их работу прямо здесь и сейчас.

4.

Отслеживание зарегистрированных часов

Зная, сколько часов ваша команда отработала над своими задачами, вы рассчитываете заработную плату. Это еще один инструмент для измерения вашего прогресса.

Безопасно отправляйте табели учета рабочего времени онлайн, пока ваша команда выполняет поставленные перед ними задачи в плане строительства. Утверждайте табели учета рабочего времени одним щелчком мыши. Теперь вы можете объединить свои табели учета рабочего времени и инструменты планирования в одном простом в использовании программном обеспечении.

5. Мониторинг и отчетность

Соблюдение графика и информирование заинтересованных сторон — вот две причины, по которым мониторинг прогресса и производительности так важен.

Получайте оперативные данные с помощью информационных панелей в режиме реального времени и принимайте важные решения, необходимые руководителям строительных проектов. Просматривайте ход выполнения задачи, рабочую нагрузку и многое другое с помощью одного живого просмотра. Отчеты углубляются в детали. Их можно фильтровать и публиковать в формате PDF или распечатывать.

Советы по планированию строительства

Все строительные планы имеют одну общую черту — будь то коммерческий или жилой дом — и это желание завершить работу вовремя и в рамках бюджета. Вот несколько советов по планированию строительства, которые помогут вам создать наилучший план строительства.

1. Соберите правильную команду

Не все строительные проекты одинаковы; поэтому команда, которую вы собираете для выполнения проекта, должна обладать опытом и набором навыков для надлежащего выполнения работы. Сюда входят инженеры, строители, подрядчики и все, кто связан с аспектом строительства. Без правильной команды отличный план обречен на провал.

2. Дайте определение «Полный»

Звучит очевидно, но соберите дюжину человек, и вы получите два десятка ответов о том, что означает «полный». Чтобы этого избежать, нужно четко обозначить параметры выполненной задачи. Это также должно учитывать сроки и бюджет проекта, а также мнения ваших заинтересованных сторон.

3. Держите линии связи открытыми

На этапе планирования вам необходимо получить информацию от заинтересованных сторон, регулирующих органов и даже членов команды, чтобы получить полное представление об ожиданиях и ограничениях проекта. План — это способ общения, но не единственный. Планы меняются, и эти изменения должны быть ясны. Составьте план коммуникации. Оставайтесь на связи и ведите записи.

4. Помните о рисках

Как отмечалось выше, изменения являются частью любого проекта. Всегда есть внутренние и внешние силы, которые повлияют на ваш план. Создайте план управления рисками, чтобы предвидеть возможные изменения и способы управления ими. Включите это, чтобы дать себе пространство для маневра, которое вам нужно будет настроить в соответствии с незапланированными изменениями.

5. Всегда планируйте

В плане проекта должны быть не только задачи с резервом на случай задержек, но и ластик. План строительного проекта не высечен на камне. Это живой документ, к которому вы не только обращаетесь на протяжении всего жизненного цикла проекта, но и постоянно адаптируете его к реальности на сайте.

Как подать разрешение на строительство

Перед началом работ необходимо получить разрешение на строительство. Разрешение на строительство выдается местным строительным отделом муниципалитета и уполномочивает строительную бригаду приступить к реализации проекта. Как правило, на каждый вид работ (снос, сантехнические, электротехнические, механические работы и т. д.) требуется отдельное разрешение.

Процесс получения разрешений должен быть включен в план строительства, чтобы ваш проект работал бесперебойно. Чтобы начать работу, вы должны предоставить план участка, структурные чертежи, планы этажей и другую необходимую информацию клерку в строительном отделе.

Клерк перешлет ваш запрос официальному лицу, которое рассмотрит ваши документы и, возможно, проведет инспекцию на месте, чтобы убедиться, что ваш план соответствует нормам. Местные правила меняются каждые несколько лет, поэтому очень важно быть в курсе требований, связанных с типом конструкции, над которой вы работаете.

Существуют и другие вопросы, которые могут потребоваться решить при подаче вашего плана в зависимости от местных правил, и вам, вероятно, потребуется одобрение таких учреждений, как полиция, общественные работы, управление водоснабжения и энергетики, район управления качеством воздуха и т. д.

Ведение плана строительного проекта

Составление плана строительного проекта — это только начало, его также необходимо поддерживать! Вот несколько способов управления планом управления строительством.

Создание дорожной карты

Строительные проекты должны координировать множество небольших проектов для достижения конечного результата (рытье фундамента, укладка бетона, электрика и т. д.). Каждый из этих этапов должен работать вместе, чтобы сэкономить время и деньги. Оркестрировать это сложно, поэтому необходима дорожная карта. Дорожная карта — это визуальный инструмент, подобный диаграмме Ганта; только он может отображать несколько проектов вместе на одной временной шкале, чтобы помочь вам работать более эффективно.

Регулярные встречи с заинтересованными сторонами

Заинтересованная сторона заинтересована в строительном проекте. Вы делитесь с ними планом, но это не значит, что они выпадают из поля зрения, пока проект не будет завершен. Они могут не захотеть вдаваться в подробности, как вы со своей командой, однако общий подход к обновлениям имеет решающее значение для управления их ожиданиями. Вполне вероятно, что на этапе выполнения у них будут запросы на изменение, которые напрямую повлияют на план. Выясните, как и когда встречаться, а также частоту этих встреч.

Следите за качеством

Тройное ограничение поможет вам не сбиться с пути, соблюдая баланс затрат, объема работ и времени. Но у этого классического термина управления проектами есть четвертый партнер, и это качество . Важно, чтобы проект был построен вовремя и в рамках бюджета, но если это сделано за счет целостности конструкции, проект провалится и, вероятно, приведет к судебному иску! Чтобы избежать этих ужасных последствий, качество должно быть на радаре. Чтобы управлять качеством вашего проекта, ваш план проекта должен определять ориентиры и измерять их на протяжении всего выполнения плана строительного проекта.

Чем занимается руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта обычно создает и выполняет план строительства. При этом они должны быть в курсе следующих вещей:

• Каковы цели проекта при планировании, включая объем, бюджет, график, требования к производительности и участников?
• Повышение эффективности своих ресурсов за счет предоставления наилучшей рабочей силы, материалов и оборудования
• Координация и контроль планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства всего проекта
• Наличие эффективных коммуникаций и разработка методов разрешения конфликтов.

Обязанности руководителя строительства, согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), можно свести к следующим семи категориям:

1. Планирование управления проектом
2. Управление затратами
3. Тайм-менеджмент
4. Менеджмент качества
5. Управление контрактами
6. Управление безопасностью
7. Профессиональная практика CM (определение обязанностей и структуры команды, коммуникаций и т. д.)

Типы строительных проектов

Существует семь типов строительных проектов, которыми могут руководить менеджеры строительных проектов:

1. Сельское хозяйство: зданий сельскохозяйственного назначения, таких как амбары, сараи для животных, ограждения, силосы, элеваторы, водоснабжение и дренаж, в том числе
2. Жилые: дома, многоквартирные дома, таунхаусы и т. д.
3. Коммерческий: , относящийся к коммерции, торговле и услугам, таким как офисные здания, торговые центры, склады, банки, театры, гостиницы, поля для гольфа и т. д.
4. Институциональные: правительственные сооружения и другие общественные здания, такие как школы, пожарные и полицейские участки, электростанции, трубопроводы и т. д.
5. Промышленные: сооружения, используемые для хранения и производства продукции, такие как химические и электростанции, сталелитейные заводы, нефтеперерабатывающие заводы и платформы, морские порты и т. д.
6. Heavy Civil: транспортная инфраструктура, такая как дороги, мосты, железные дороги, туннели, аэропорты, военные объекты и т. д.
7. Окружающая среда: это подраздел тяжелого гражданского строительства, но недавно выделился в отдельную категорию, охватывающую проекты, направленные на улучшение состояния окружающей среды, такие как очистка воды и сточных вод, канализация, контроль загрязнения воздуха и т. д.

Планирование строительства: словарь терминов

Ниже приводится мини-глоссарий терминов планирования строительства, которые использовались в этом руководстве.

• Назначаемый метраж (ASF): Полезный метраж от отделки до отделки стены
• Чертеж: Детальный чертеж архитектурного проекта здания
• Информационное моделирование здания (BIM): Используется для создания компьютерной модели здания
• Компьютерное проектирование (САПР): Программное обеспечение для архитектурного моделирования
• Поперечное сечение: Показывает, как будет выглядеть здание, если его разрезать по вертикали, чтобы показать слои
• CSI Master Format: Система организации информации о строительстве
• ТЭО: ТЭО определяет бюджет проекта, график и требования
• Группа I Оборудование: Строительные элементы
• Группа II Оборудование: Подвижные элементы, такие как мебель
• Общая площадь в квадратных футах (GSF): Включает неиспользуемое пространство в здании
• Лидерство в области энергетического и экологического проектирования (LEED): Устойчивый дизайн
• Технические характеристики: Минимальные приемлемые стандарты
• Разрешения: Для строительства требуется разрешение муниципалитета
• Эскизный проект: План с указанием физического пространства здания
• Эскизный проект: Концептуальный план здания
• Зонирование: Правительственные постановления, ограничивающие использование собственности

 

 

Мастер WBS в строительстве | Умный лист

Автор Smartsheet Диана Рамос

26 января 2021 г.

В этой статье вы узнаете самые полезные советы по созданию структурной декомпозиции работ (WBS) для всех видов строительных проектов, следуя рекомендациям.

 В этой статье вы найдете следующее: восемь примеров строительной WBS, каждый для отдельного проекта; шаблон структуры разбивки строительных работ; и контрольный список для структуры разбивки работ в строительстве.

Что такое структурная разбивка работ в строительстве?

Структура разбивки работ (WBS) в строительстве представляет собой иерархический способ организации строительного проекта. WBS — это единый документ, который делит результаты проекта на управляемые фрагменты, известные как рабочие пакеты .

Руководители проектов создают визуальное представление WBS строительства; изображение напоминает генеалогическое древо или организационную структуру. В самом верху схемы готовое здание (или родительский ). Каждый слой ниже родительского разбивает проект на дочерних элементов .

Нижний слой представляет собой наименьшее разделение работы, где супервайзеры не могут разумно разложить элементы дальше. На этом уровне вы можете найти рабочие пакеты определенных компонентов, таких как крыша или внутренняя краска. Планировщики строительства называют эти группы конкретных компонентов терминальными элементами .

Ключевым принципом WBS для строительного проекта является Правило 100 процентов . В соответствии с этим правилом структура декомпозиции работ должна отражать весь объем проекта, включая все результаты: проектирование, инжиниринг и услуги по управлению проектом.

Работа вне области не отображается в WBS. Как следствие правила 100 процентов, все строительные работы на дочернем уровне должны равняться общей работе, представленной родительским.

В дополнение к отображению графического представления руководитель строительства может отображать СДР в виде текста и таблиц. Программное обеспечение WBS может преобразовывать эту информацию в различные форматы и синхронизировать все ваши изменения.

WBS — универсальный инструмент управления проектами, который можно использовать во многих областях. Чтобы узнать основы и историю структур разбивки работ, см. «Начало работы со структурами разбивки работ».

Существует две основных точки зрения на лучший способ организации структуры работы: по результатам или по фазам.

Структура распределения работ, ориентированная на результат

Многие специалисты-строители предпочитают , ориентированную на результат, (или ориентированный на продукт ) WBS, который вращается вокруг материальных результатов, а не процессов. Иерархия для этого типа WBS охватывает , что вы будете строить, а не , как вы это будете строить.

В строительстве элементами WBS, ориентированной на результат, являются физические компоненты здания или промежуточные результаты, которые вам нужны для производства частей здания. Промежуточные результаты могут включать планы и спецификации.

Компонентами WBS, ориентированной на результат, являются существительные, а не глаголы, потому что эта конкретная структура фокусируется на материальных продуктах проекта, а не на процессах.

Вот пример поставляемой строительной СПП для дома. Хотя этот пример не разбивает проект на конечные элементы, его иерархия отображает готовый дом в верхней части изображения. Основные части проекта ответвляются внизу, а более подробные элементы появляются внизу.

Вот преимущества WBS, ориентированной на результат:

• Это упрощает процесс оценки затрат.
• Позволяет увидеть общий объем работ.
• Проясняет отношения между элементами.
• Вы можете использовать его на всех этапах проекта.
• Легче вносить изменения по мере изменения вашего проекта.
• Поддерживает управление освоенной стоимостью.

Структура работ по этапам

В качестве альтернативы, WBS на основе этапов делит строительство на этапы или этапы. Этот тип WBS фокусируется на процессах, необходимых для достижения результатов. Глаголы, а не существительные появляются в этом типе WBS.

Этот тип документа также известен как ориентированная на процесс, ориентированная на задачу или ориентированная на деятельность структура декомпозиции работ . Менеджер по строительству делит проект на составляющие его действия. В графическом представлении WBS на основе фаз эти действия часто выполняются в хронологическом порядке.

Некоторые менеджеры проектов считают, что WBS на основе фаз не является настоящей структурой разделения работ, как это определено в Книге знаний по управлению проектами. Они придерживаются этого мнения, потому что WBS, основанный на фазах, фокусируется на процессах, а не на результатах. Сторонники WBS, основанной на фазах, не согласны с этой интерпретацией, отмечая, что уровни ниже основных этапов в документе часто являются конкретными результатами, а не процессами.

Основанная на фазах WBS возникла отчасти для того, чтобы упростить переход от поставляемой WBS к расписанию проекта. Те, кто предпочитает поставляемую WBS, говорят, что вы можете решить эту проблему перехода, правильно спланировав свой проект и создав полный комплект строительной документации. Планировщики переводят результаты в действия и этапы, а затем создают график проекта , сетевую диаграмму . Эта диаграмма, состоящая из прямоугольников и соответствующих стрелок, указывающих на ход работ, является основой расписания проекта.

WBS на основе этапов может содержать ошибки, поскольку охватить все строительные работы сложнее, чем определить результаты. Из-за этой сложности действия дочернего уровня иногда могут в сумме быть больше или меньше, чем полный объем проекта.

Непосредственно ниже приведен пример поэтапной WBS для проекта строительства туннеля. WBS здесь показывает пять основных этапов строительства туннеля: работы на площадке, утверждение чертежей, мобилизация, строительство и закрытие. Соответствующие действия компонента указаны под заголовком каждой фазы.

Цель WBS в строительном проекте

Цель структурной декомпозиции работ в строительстве — сделать проект более управляемым.

WBS разбивает строительные работы на части, которые подробно определяют объем проекта и все результаты. Разбивка работы на отдельные элементы позволяет планировщикам проектов лучше оценивать затраты, назначать задачи и проверять ход выполнения по графику и бюджету.

WBS также закладывает основу для четкой коммуникации между всеми заинтересованными сторонами проекта.

Вот основные цели WBS в строительстве:

• Детализация задач и результатов для бригад и субподрядчиков
• Разметка вех и контрольных точек прогресса
• Определение контроля качества и критериев приемки
• Предоставление информации о методах строительства для каждого результата

Construction WBS Examples

Используйте эти примеры структурной разбивки работ для строительства, чтобы отразить суть строительного проекта.

В приведенных ниже примерах конечный результат разбивается на последовательно меньшие части работы. Изображение для каждого примера отображает в порядке убывания сверху вниз эти последовательно меньшие части работы.

• Типичная WBS строительного проекта с этапами: В этом образце показано, как WBS поэтапного строительного проекта обычно переходит от планирования к строительству, контролю и закрытию. Обратите внимание, что многие рабочие пакеты представляют собой процессы и действия.
• Типовой проект коммерческого строительства WBS: В этом примере декомпозиции строительных работ для стандартного коммерческого здания показаны основные вехи и результаты, от подготовки площадки до окончательного обхода. Иерархия разбивается на объекты, такие как сантехника, и на процессы, такие как проверка. Включая объекты (существительные) и процессы (глаголы), в этом примере используется комбинация структур, ориентированных на результат, и структур, основанных на фазах.
• План инженерного проекта WBS: Это пример структуры декомпозиции работ для проектирования расширения завода. Он иллюстрирует важные результаты для инженеров по проекту, в том числе проведение технико-экономического обоснования, проектирование различных аспектов производства (от трубопроводов до средств управления) и реагирование на строительные запросы.
• WBS для строительства завода по очистке сточных вод: В этом образце разбивки работ представлены результаты для завода по очистке сточных вод с целью удаления загрязняющих веществ. WBS сначала разбивается на основные секции установки, а затем на составные структуры.
• Разбивка строительных работ для магазина розничной торговли: В этом примере WBS показаны четыре уровня детализации для построения магазина розничной торговли. Основная всеобъемлющая структура (например, торговый центр или другое существующее здание) уже существует. Но проект еще требует проектирования как интерьера, так и экстерьера, а также строительства необходимых помещений, в том числе зоны выдачи и примерочных. Менеджер проекта также должен установить системы торговых точек и управления запасами.
• A Строительная WBS для медицинского учреждения: Строительство больницы является крупным мероприятием. Этот пример ВБС для строительства областного медицинского центра распадается на основные крылья комплекса, от травмпунктов до общепита.

Бесплатный шаблон WBS для строительства

Создайте WBS для строительного проекта с помощью этого бесплатно загружаемого шаблона, который можно настроить для любого типа здания. Иерархия показывает, что готовый проект сначала разбивается на основные разделы, а затем на более подробные компоненты.

Этот шаблон работает как с поэтапным, так и с конечным подходом.

Загрузить шаблон WBS для строительного проекта — Excel

Как использовать WBS в строительстве

Структура декомпозиции работ для строительства обычно имеет как минимум три уровня. Поместите конечный продукт на первый уровень, основные результаты — на второй, а рабочие пакеты — на третий.

Так называемый словарь WBS обычно прилагается к структурной диаграмме работы. Словарь определяет каждый элемент строительных работ, включая результаты, вехи, ресурсы и методы строительства. В строительстве данные информационного моделирования зданий (BIM) часто появляются в словарях WBS, потому что стандартизированная система позволяет всем участникам проекта говорить на одном языке.

Uniformat, стандарт классификации BIM в Северной Америке, обозначает конкретные строительные системы, а Masterformat, стандарт нумерации, применяется к материалам. Коды Uniformat начинаются с одной из восьми букв, каждая из которых соответствует основным строительным системам, а затем добавляются цифры по мере того, как работа становится более конкретной. Например, код Uniformat для основания — A, а стандартные фундаменты — A1010. Код Masterformat для бетонной опалубки 03-11-00.

Кого вам нужно включить в строительный проект WBS?

Структура декомпозиции строительного проекта — это командная работа. Основные участники проекта, включая архитекторов, инженеров, генеральных подрядчиков, финансовых менеджеров и владельцев, вносят свой вклад в WBS. Менеджер проекта обычно владеет WBS и контролирует любые изменения.

Кого вы исключаете из своего строительного проекта WBS так же важно, как и то, кого вы включаете. Вы можете обнаружить, что управление построением структуры декомпозиции работ становится несостоятельным, когда в нем участвует слишком много людей.

Руководители участка, субподрядчики и рабочие бригады обычно не участвуют в создании ИСР, хотя руководители проектов должны получить от них отзывы о черновике.

Как создать строительную WBS?

Чтобы создать разбивочную структуру строительных работ, возьмите конечную цель проекта — готовое здание — и последовательно разбейте ее на более мелкие части, пока не дойдете до наименьшего элемента работы.

(Вы также можете выполнить обратный инжиниринг, начав с начала проекта, то есть с самых маленьких элементов работы, и продвигаясь к самому крупному элементу, например, к завершенному зданию.) 

Основные этапы создания WBS для строительного проекта:

1. Соберите всю доступную информацию о строительном проекте. Эта информация будет варьироваться в зависимости от уровня проработки проекта и может включать чертежи, инженерные исследования, предпроектные работы или предложения.
2. Определите конечную цель — то, что вы строите. На диаграмме WBS эта цель отображается вверху в виде простой метки, например, Smith Residence или 147 Spruce St. Office Tower. Словарь, список проектов и план проекта более подробно описывают другие аспекты.
3. Решите, что лучше всего подходит для ваших целей: WBS, ориентированная на результат или на основе фаз. Если вы все еще находитесь на ранних стадиях планирования, подход, основанный на процессах, имеет наибольший смысл, потому что на этом этапе вы еще не ответили на многие вопросы о методах проектирования и строительства.
4. Перечислите основные результаты в соответствии с фазами их строительства или структурной системой. Эти результаты включают вехи и процессы. Используйте систему кодирования, чтобы показать, какой раздел работы относится к уровню детализации каждого элемента.
5. Разделите каждый из этих результатов на компоненты, пока не достигнете отдельных частей работы. Эти задания представляют рабочие пакеты и конечные элементы диаграммы WBS. Вы должны уметь определять, управлять, оценивать и измерять эти рабочие пакеты. Хотя каждый пакет должен быть обособленным и идентифицируемым, они также должны интегрироваться с другими элементами. И вы должны уметь адаптировать рабочие пакеты к изменениям проекта. Словарь WBS и план проекта фиксируют детали этих результатов.

Преобразование WBS строительства в график проекта строительства

WBS здания является ступенькой к графику проекта. Чтобы получить график, используйте оценки времени для рабочих пакетов в WBS и критического пути всего проекта. Критический путь — это последовательность запланированных работ, определяющая продолжительность проекта.

Чтобы определить график проекта строительства, начните с перечисления следующей информации, касающейся каждого терминального элемента:

• Продолжительность работы в часах, днях или неделях
• Любые задачи, которые необходимо завершить перед запуском рабочего пакета
• Ресурсы, которые вам нужны, т. е. материалы, рабочая сила и оборудование
• Любые временные ограничения в отношении доступности ресурсов 

Когда вы определяете предшествующие и последующие действия для рабочего пакета, вы обнаруживаете его зависимости , которые являются ключевой частью метода критического пути. Ограничения доступности ресурсов — еще одна форма зависимости. (Например, вы не можете установить сборный строительный компонент до того, как производитель его доставит.) 

Используйте собранную информацию о зависимостях для создания сетевой диаграммы и диаграммы Ганта. Сетевая диаграмма наглядно отображает последовательность работ и ясно показывает, какие задачи должны выполняться вовремя, чтобы проект уложился в срок.

Чтобы составить расписание проекта, посмотрите на продолжительность самого длинного пути на сетевой диаграмме. Не забудьте включить в свои расчеты любое время опережения или запаздывания пути, например, время, необходимое для высыхания краски перед началом работ на полу. Затем добавьте разумные буферы для типичных задержек строительства, например, из-за плохой погоды или непредвиденных условий на площадке. На основе всех этих факторов назначьте даты начала и контрольные даты для каждого рабочего элемента.

Контрольный список для WBS для строительства, включающий передовой опыт

После завершения структуры декомпозиции строительных работ подтвердите отсутствие критических ошибок и соответствие WBS передовым методам. Это поможет предотвратить любые неприятные сюрпризы, которые могут возникнуть из-за упущений или просчетов.

Проверьте свой WBS по этому списку распространенных ошибок, чтобы убедиться, что вы соблюдаете передовой опыт для WBS в строительстве:

1. Охватывает ли WBS 100 процентов строительного проекта? Все ли дочерние элементы (рабочие пакеты) складываются в родительский (основной результат)? Захватите все.
2. Может ли участник проекта понять весь объем строительного проекта, глядя на WBS? Ценность WBS заключается в ее способности сделать работу понятной сразу. Если он запутанный или неполный, он не служит своей цели.
3. Есть ли избыточность или дублирование? Один и тот же элемент появляется дважды? Все основные элементы должны появляться и должны появляться только один раз.
4. Есть ли в WBS по крайней мере два уровня, но не вдаваться в громоздкие детали? Большинство профессионалов в области строительства рекомендуют не более трех-пяти уровней.
5. Соответствуют ли уровни иерархии? Думайте о WBS как о детализации, отображающей каждый уровень как подмножество уровня выше.
6. Имеет ли каждый элемент уникальный числовой код, относящийся к его месту в иерархии и стандартных данных систем здания? Заинтересованные стороны проекта используют эти номера, чтобы четко и быстро сообщать об аспектах работы. Отсутствие кодирования может привести к недопониманию.
7. Делится ли структура декомпозиции работ на управляемые рабочие пакеты? Если нет, добавьте уровень.
8. Использует ли WBS существительные вместо глаголов, когда это возможно? Лучше всего организовывать WBS в соответствии с реальными результатами, а не в соответствии с процессами.
9. Определяет ли каждый рабочий пакет свои критерии приемки? Этот критерий позволяет узнать, когда вы выполнили задачу.
10. Можете ли вы определить, управлять, оценивать и измерять рабочие пакеты так, как вы их сформулировали в WBS? Если нет, рабочие пакеты нуждаются в дополнительной доработке.
11. Если вы работаете с ИСР, ориентированной на результат, перечислили ли вы связанные процессы, такие как проверки, с их результатами? Вы должны рассматривать эти процессы как часть результатов, а не как отдельные элементы.
12. При использовании СДР строительства на основе этапов убедитесь, что первый уровень охватывает все основные этапы? Можно легко упустить такие этапы, как установление промежуточных этапов контракта, обработка заявок, закупка и закрытие проекта.
13. Служит ли WBS адекватной основой для планирования и составления бюджета проекта? Если нет, внесите необходимые изменения. WBS также должна служить основой для создания сетевой диаграммы графика строительства и определения потребностей в ресурсах.
14. Подготовительные работы являются отдельными? Проектирование, чертежи, финансирование и другие подготовительные работы должны быть представлены в отдельном разделе, поскольку эти действия не связаны с каким-либо отдельным результатом.

Загрузить Контрольный список рекомендаций по строительству WBS Best Practices

Разбор конструкций строительных работ с помощью Smartsheet

Держите все заинтересованные стороны в курсе событий от подготовки к строительству до завершения проекта благодаря совместной работе в реальном времени и автоматическим обновлениям, чтобы вы могли работать лучше и получать больше информации решения, при этом ваши проекты будут реализованы вовремя и в рамках бюджета.

Платформа Smartsheet позволяет легко планировать, регистрировать, управлять и составлять отчеты о работе из любого места, помогая вашей команде работать более эффективно и делать больше. Составляйте отчеты по ключевым показателям и получайте представление о работе в режиме реального времени с помощью сводных отчетов, информационных панелей и автоматизированных рабочих процессов, созданных для того, чтобы ваша команда была на связи и информировалась.

Когда у команд есть четкое представление о выполняемой работе, невозможно сказать, сколько еще они могут сделать за то же время. Попробуйте Smartsheet бесплатно уже сегодня.

Объединяйте строительные бригады с помощью совместной работы в режиме реального времени с помощью Smartsheet.

Попробуйте Smartsheet бесплатно Получите бесплатную демоверсию Smartsheet

Процессы управления строительными проектами: все, что вам нужно знать

Введение

Управление проектами является основой, на которой основан каждый строительный проект. Менеджер строительного проекта должен обладать различными навыками и компетенциями, чтобы ориентироваться в проекте и устанавливать функциональную связь с многочисленными командами. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях, и в этом смысле управление проектом является ключом к стабильности всей процедуры. В этой статье мы постараемся познакомить вас с жизненно важными концепциями и принципами управления строительными проектами.

Что означает управление строительными проектами (CPM)?

Управление строительными проектами можно определить как направление, регулирование и надзор за проектом от ранней разработки до завершения. Конечной целью управления строительным проектом является полное удовлетворение требований клиента к жизнеспособному проекту как с точки зрения функциональности, так и бюджета. Существует широкий спектр типов строительных проектов, таких как коммерческие, жилые, промышленные и тяжелые гражданские.

Основная концепция управления строительным проектом тесно связана с техническими параметрами, такими как бюджет и исполнение, но также требует надежной связи между всеми участниками (заинтересованными сторонами, подрядчиками, сообществом).

Роль менеджера строительного проекта

Менеджер строительного проекта отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за проектами от начала до конца. Короче говоря, руководитель строительного проекта должен позаботиться о следующем:

• Составление бюджета и согласование сметы расходов
• Составьте график работы
• Выберите наиболее эффективный метод и стратегию строительства
• Оставайтесь на связи с клиентами по рабочим или бюджетным вопросам
• Обсуждение технических деталей и деталей контракта с рабочими и другими профессиональными сторонами
• Следите за персоналом на стройке
• Сотрудничать со специалистами по строительству

Подрядчик: Роль и обязанности

Руководитель строительного проекта выбирает подрядчика сразу после завершения проектирования. В некоторых случаях это может произойти даже тогда, когда проект все еще находится в разработке. Выбор основан на процессе аукциона с различными подрядчиками. Существует три преобладающих метода выбора подрядчика: отбор по низкой цене, отбор по наибольшей ценности и отбор на основе квалификации.

Подрядчики должны уметь решать вопросы, связанные со сроками, бюджетом, общественной безопасностью, принятием решений, управлением качеством, рабочими чертежами, человеческими ресурсами и математикой.

Управление строительными проектами: основные функции

Управление строительством обычно расширяется до множества различных функций. Наиболее важные из них можно обобщить следующим образом:

1. Спецификация целей проекта и планов, включая определение масштаба, составление графика, составление бюджета, принятие решения об условиях достижения и выбор участников проекта.

2. Повышение эффективности использования ресурсов за счет приобретения рабочей силы и необходимого оборудования.

3. Проведение многочисленных операций посредством законной координации и управления заключением контрактов, планированием, сметой, проектированием и строительством в течение всей процедуры.

4. Эффективное развитие прочной связи между агентами для разрешения любых конфликтов, которые могут возникнуть.

Основные принципы управления строительными проектами

Ни для кого не секрет, что управление строительными проектами – достаточно сложная область. Тем не менее, есть некоторые фундаментальные принципы, о которых должен помнить каждый, кто только выходит на поле.

Бесплатная электронная книга: 6 ключей к сохранению конкурентоспособности в цифровой среде

Все начинается с того, что владелец проекта обращается к подрядчикам, чтобы запросить предложения. Затем менеджеры по строительству, заинтересованные в реализации проекта, сделают предложение владельцу. Заявка будет включать подробную информацию о сумме денег, которую владелец проекта должен предложить для завершения проекта. Существует два типа заявок:

1. Открытая заявка: Открытая заявка неразрывно связана с общественными проектами. Это аукцион, на котором любой подрядчик может сделать свое предложение. Открытая заявка обычно открыто рекламируется.

2. Закрытые торги: Частные проекты основаны на закрытых торгах. Владелец проекта отправляет приглашение на участие в торгах определенному количеству подрядчиков.

После получения всех предложений по конкретному проекту владелец приступает к выбору подрядчика одним из следующих трех методов:

Цена. Компании по управлению строительством представляют самые низкие предложения, по которым они открыты для завершения проекта. Владелец проекта выбирает самое низкое предложение и продолжает его.

2. Выбор наилучшего соотношения цены и качества: этот процесс учитывает как квалификацию, так и цену. Собственник выбирает наиболее привлекательное предложение как по качеству, так и по деньгам.

3. Отбор на основе квалификаций: Настоящий метод применяется, когда квалификация используется в качестве единственного критерия для выбора строительной управляющей компании. Запрос на квалификацию (RFQ) помогает владельцу получить дополнительную информацию об опыте и компетенциях проектной организации подрядчика.

Типы контрактов

После завершения процедуры выбора необходимо также согласовать тип контракта. Обычно существует четыре типа контрактов:

1. Паушальная сумма: самый популярный вид контракта. Владелец и подрядчик устанавливают фиксированную цену на весь проект. Цена остается прежней, даже если общая стоимость проекта окажется выше согласованной суммы.

2. Цена за единицу: Этот метод предпочтительнее, когда существуют объективные трудности с предварительным определением окончательной цены. Владелец проекта предлагает материалы с определенной ценой за единицу, чтобы сократить расходы.

3. Стоимость плюс вознаграждение: контракт «затраты плюс вознаграждение» является лучшим контрактным соглашением для подрядчиков. Помимо общей стоимости проекта и согласованной фиксированной платы за подрядчика, любые другие непредсказуемые расходы должны быть покрыты владельцем в конечном итоге.

4. Гарантированная максимальная цена: Последний тип контракта мало чем отличается от предыдущего. Ключевым отличием является максимальная установленная цена, которую в данном случае нельзя превзойти.

Процессы управления проектами

Процесс торгов завершен, и теперь пришло время для всех людей, вовлеченных в проект, сделать это возможным. В целом любой проект имеет стандартный жизненный цикл, вне зависимости от его особенностей. Эту структуру можно разделить на четыре основных этапа:

1. Начало проекта

На первом этапе определяются цель и осуществимость проекта. Это решающий этап всего процесса, поскольку он может указать, является ли этот проект хорошей возможностью или нет. При необходимости проводится ТЭО и по его результатам выдается рекомендуемое решение/план.

Когда все решено, создается документ инициации проекта (PID). Документ об инициации проекта обеспечивает основу для плана строительства и является одним из наиболее важных артефактов в управлении проектом.

2. Этап планирования

На этапе планирования проекта команда выделяет всю работу, которую необходимо выполнить. Это непрерывная деятельность почти до конца проекта. Основным приоритетом на этапе планирования является планирование времени, затрат и ресурсов для проекта. На основе этих требований команда разрабатывает стратегию, которой необходимо следовать.

Это также известно как управление областью действия. Другим важным документом, который необходимо подготовить, является структура распределения работ (WBS), контрольный список, который делит всю необходимую работу на более мелкие более функциональные категории (вы можете сделать это в нашем программном обеспечении для планирования строительства).

Как только бюджет, график и работа определены, проект почти готов к запуску. Следующим шагом в этом действительно важном процессе является управление рисками. На этом этапе команда должна изучить все потенциальные угрозы для проекта и найти надежные решения. Наконец, также необходим план коммуникации, поскольку он установит эффективный поток информации между заинтересованными сторонами проекта.

3. Этап выполнения

На этапе выполнения план управления строительным проектом приводится в действие. Как правило, эта фаза делится на два основных процесса: исполнительный и контрольно-контрольный. Команда проекта следит за тем, чтобы необходимые задачи выполнялись. При этом отслеживается прогресс и вносятся соответствующие изменения.

На самом деле руководитель проекта проводит большую часть времени на этапе мониторинга и в зависимости от полученной информации перенаправляет задачи и сохраняет контроль над проектом.

4. Заключительный этап (закрытие)

Заключительный этап проекта представляет собой его официальное завершение. Менеджер проекта оценивает, что прошло хорошо, и указывает на любые потенциальные неудачи. В конце команда составляет отчет по проекту, рассчитывает окончательный бюджет и предлагает информацию о любых задачах, которые остались незавершенными.

Отчет о проекте в сочетании с анализом возможных отказов будет ценным отзывом для будущих строительных проектов.

Планирование проекта

Надежное планирование может устранить многие риски, которые могут возникнуть во время строительного проекта. Основная цель планирования — улучшить распределение материалов и ресурсов в рамках проекта. Таким образом, можно избежать любых потенциальных задержек и обеспечить лучшую связь между всеми различными сторонами. Существует определенное количество различных методов планирования, которые может выбрать менеджер проекта:

1. Диаграммы Ганта: Это, без сомнения, одна из самых практичных систем, которые может иметь в своем распоряжении проектная группа. Диаграмма Ганта может предложить вам обзор строительного проекта и сообщить вам о задачах, которые не выполнены или выполняются вовремя. Диаграммы Ганта также являются незаменимым компонентом LetsBuild.

2. Планирование линии баланса: метод линии баланса является чрезвычайно полезным методом для повторяющихся задач. Это может оказать замечательную помощь в соблюдении сроков и эффективном распределении ресурсов.

3. Метод критического пути. Это один из самых популярных инструментов планирования, который очень помогает в систематическом распределении ресурсов и точном расчете сроков. Короче говоря, метод критического пути может способствовать более раннему или, по крайней мере, своевременному завершению вашего строительного проекта.

4. Q-Scheduling: этот метод планирования строительства становится все более и более известным в последнее время, так как он позволяет руководителям проектов ставить многочисленные и иногда противоречивые задачи в правильном порядке.

Бюджет в управлении строительными проектами

Определение бюджета является одним из самых фундаментальных параметров, которые следует учитывать, когда вы начинаете разрабатывать строительный проект. Оценка стоимости может быть довольно сложной задачей, но если все сделано правильно, это может стать одним из ключей к успеху. Как правило, есть четыре основных параметра, которые должен учитывать руководитель проекта:

1. Анализ проекта: Первое действие, которое необходимо предпринять, — это прояснение различных целей и ограничений предстоящего проекта. Как только вы это сделаете, у вас будет лучшее представление о том, чего вы хотите достичь и кто именно вам нужен для этого.

2. Оценка бюджета. После того, как вы расставили все приоритеты вашего проекта по порядку, пришло время организовать ваш бюджет в сочетании с четкими сроками. Сейчас самое время запросить предложения у заинтересованных подрядчиков.

3. Мониторинг затрат: как только строительный проект запущен в работу, очень важно начать следить за стоимостью проекта. Чем раньше вы начнете это делать, тем лучше, так как это позволит вам обнаружить любые потенциальные злоупотребления ресурсами, пока не стало слишком поздно.

4. Бухгалтерский учет: Очень важно иметь высококвалифицированный бухгалтерский отдел. В сотрудничестве с командой проекта они будут нести ответственность за выполнение всех финансовых соглашений в соответствии с планом.

Юридический аспект строительного проекта

Строительный проект состоит из множества различных деталей. Один из самых важных моментов, который не должен упускать из виду ни один руководитель проекта, касается его юридических параметров. Хорошо подготовленный руководитель строительного проекта всегда должен быть в состоянии предложить ответы на возможные юридические споры или риски, которые могут возникнуть.

Таким образом, весь проект защищен и построен на прочном фундаменте. В целом следует учитывать пять основных областей:

1. Стороны: эта категория относится ко всем, кто участвует в строительном проекте (подрядчики, консультанты, субподрядчики, заказчик и т. д.)

2. Контракты: несмотря на то, что существуют определенные фиксированные формы контрактов для строительных проектов , много раз возникает необходимость внесения изменений в соглашения, поэтому юридическая консультация более чем необходима.

3. Законодательство и регулирование: сильная команда юристов может обеспечить надлежащее соблюдение всех различных законов и правил.

4. Закупки: Процесс закупок относится к закупке всех различных материалов и услуг, необходимых для строительного проекта. Поэтому крайне важно, чтобы весь проект был тщательно отрегулирован с юридической точки зрения.

5. Страхование: Не секрет, что на строительной площадке существует множество физических опасностей. Поэтому руководитель проекта должен был быть проинформирован и позаботиться о каждой мелочи, касающейся договоров страхования.

Заключение

Собрать строительный проект — это действительно сложная задача. Существует множество параметров и элементов, которые необходимо тщательно проанализировать. Вот почему очень важно доверить управление вашим проектом программному обеспечению для управления строительством, которое облегчит вашу жизнь и в то же время даст вам возможность вывести ваш план строительства на совершенно новый уровень.

Проектная группа по проектированию и строительству зданий

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте. Вы можете узнать о наших файлах cookie и о том, как отключить файлы cookie, в нашей Политике конфиденциальности. Если вы продолжите использовать этот веб-сайт без отключения файлов cookie, мы будем считать, что вы довольны их получением. Закрывать.

Редактировать эту статью

Последняя редакция 29 марта 2022

См. вся история

1 Введение 2 Структура 3 Совместные практики 4 Объединенная проектная группа 5 Управление командой 6 Статьи по теме 6.1 Внешние ссылки

В проектах по проектированию и строительству зданий может участвовать большое количество людей, а в крупных проектах — многие тысячи людей. Структура и состав проектной группы имеют тенденцию меняться в зависимости от продолжительности проекта; некоторые члены команды могут участвовать лишь на очень короткое время, привнося специальные знания или предоставляя специальные компоненты на определенном этапе, в то время как другие, такие как клиент, менеджеры проекта или ведущие консультанты, могут быть вовлечены в процесс в течение многих лет.

Чрезвычайно важно, чтобы проектные группы были правильно структурированы с самого начала, и чтобы члены команды тщательно отбирались, чтобы дать проекту наилучшие шансы на успех. Однако, поскольку часто возникают некоторые сомнения относительно того, будет ли проект действительно реализован на самых ранних стадиях, не всегда должное внимание уделяется определению команды проекта.

Состав проектной группы может меняться на протяжении проекта и может включать в себя многих участников, но ориентировочная схематическая структура для традиционного проекта показана ниже:

Полный список консультантов, которые могут быть задействованы в проекте, см. в статье: Группа консультантов.

Важно, чтобы роли, обязанности и механизмы отчетности были четко определены в документах о назначении и доведены до сведения других членов проектной группы. Кроме того, когда члены проектной группы берут на себя риск выполнения части проекта, это должно быть правильно понято и определено (например, при планировании риска при проектировании и сборке проектов).

Матрица ролей и обязанностей может помочь определить требуемые роли, действия, которые необходимо предпринять отдельным лицам и группам, есть ли пробелы и какие дополнительные ресурсы могут потребоваться для завершения проекта. Затем можно оценить, существуют ли какие-либо необходимые ресурсы в текущей организации или потребуются ли новые назначения. По мере развития проекта может быть создана матрица распределения ответственности, чтобы более подробно указать, какие конкретные задачи назначаются тем или иным лицам.

Последовательные отчеты о строительной отрасли Великобритании описывали ее как фрагментированную и враждебную, с тенденцией к принятию однодисциплинарного менталитета, не отвечающего интересам клиента (см. Стратегию строительства правительства, отчет Latham Report и отчет Egan и другие).

Однако, чтобы консультанты могли эффективно работать в команде, им следует как можно раньше внедрить методы совместной работы в проекте. Сюда могут входить маршруты закупок (например, партнерство), ясность организации, совместное размещение, финансовая мотивация (например, совместная «боль или выгода»), процедуры решения проблем и процедуры управления информацией (дополнительную информацию см. в разделе «Практики сотрудничества»). Требование о применении такой практики должно быть включено в документы о назначении.

Установление совместных практик имеет особое значение при проектировании зданий и строительных проектах, поскольку они могут включать в себя объединение большого количества различных дисциплин, многие из которых никогда раньше не работали вместе. Они также могут включать координацию и интеграцию большого количества сложной информации. Неспособность установить четкие и эффективные общепроектные процедуры и практики сотрудничества может иметь катастрофические последствия.

Это становится все более и более верным по мере того, как структуры проектов эволюционировали от простых отношений клиент-консультант-подрядчик к более интегрированным структурам со сложными механизмами финансирования, ранним вовлечением цепочки поставок и введением схемы субподрядчиков и поставщиков. Принятие информационного моделирования зданий, вероятно, ускорит эту тенденцию.

В проектах, финансируемых государством, правительство поддерживает создание «объединенной проектной группы», где принята система совместной работы всех, кто участвует в реализации проекта.

Интегрированная проектная группа является особенно важной концепцией для государственных проектов, поскольку рекомендуемые маршруты закупок (изложенные в Государственной стратегии строительства) включают инициативу частного финансирования (ЧФИ), генеральный подряд и проектирование и строительство. В соответствии с этими маршрутами назначается единая интегрированная группа снабжения (включая проектировщиков, подрядчиков, специализированных поставщиков и управляющих объектами), отвечающая за реализацию (а иногда и за финансирование и эксплуатацию) всего проекта. Правительство рекомендует, чтобы это назначение производилось после подготовки технического задания (или спецификации на основе результатов), до того, как будут предприняты какие-либо проектные работы.

Изображение воспроизведено с разрешения OGC (см. Руководство по достижению совершенства 5 — Интегрированная проектная группа P5).

В некоторых организациях команды создаются естественным образом, когда люди работают вместе для достижения общей цели, но это может занять значительное время. Одноразовый проектный характер проектирования и строительства требует более быстрых результатов.

Подходы к построению команды могут различаться в зависимости от типа проекта, управленческого стиля руководителя группы и конкретных типов людей в команде проекта. Тем не менее, решающим этапом в процессе создания команды является стартовое совещание. Это возможность для членов команды узнать друг друга, установить отношения и линии связи, выявить проблемы, поставить цели и задачи и получить обязательства.

Поскольку характер проектной группы со временем будет меняться, необходимо будет проводить множество начальных совещаний по мере присоединения к команде новых членов (см., например: Начальное совещание специалистов-подрядчиков, Начальное совещание группы консультантов и Преддоговорная встреча).

Роли членов команды могут быть конструктивными или деструктивными. Конструктивные роли побуждают группу к действию и достижению результатов, в то время как деструктивные роли препятствуют достижению групповых целей.

Конфликт может возникнуть между сторонами, когда:

• Границы работы и определения ролей неясны (неоднозначные юрисдикции).
• Непонятно, кто главный.
• Инструкции неясны или непоследовательны.
• Стороны пытаются достичь разных или несовместимых целей (конфликт интересов и личности).
• Трудности в общении приводят к непониманию.
• Существуют разногласия по поводу расписания и временных ограничений.
• Существуют противоречивые представления о последовательности действий.
• Существуют разногласия между проектной группой и группами поддержки и внутри них.
• Есть разногласия по техническим вопросам.

Эта картина может быть еще более осложнена множеством заинтересованных сторон и зависимостью от третьих сторон, каждая из которых может повлиять на успех проекта.

Поэтому жизненно важно, чтобы вся структура команды проекта, ее интерфейсы, роли, обязанности и риски были должным образом рассмотрены в начале проекта, а также были разработаны стратегии для оптимизации методов совместной работы.

---

NB: В представлении к расследованию строительства школ в Эдинбурге в 2016 году Королевская ассоциация архитекторов Шотландии (RIAS) подвергла критике передачу ответственности от специалистов-строителей другим сторонам, менее вовлеченным в процесс проектирования, и разместила размывание роли проектной бригады как одной из причин некачественного строительства. Для получения дополнительной информации см. Исследование строительства школ в Эдинбурге в представлении RIAS.

NB: NRM1: Порядок составления сметы и планирования затрат на капитальное строительство определяет проектную группу как; «…работодатель, руководитель проекта, сметчик/менеджер по затратам, команда проектировщиков и все другие консультанты, ответственные за выполнение строительного проекта в срок, по стоимости и в соответствии с требуемыми критериями эффективности (дизайн и качество). В проектную группу будет входить генеральный подрядчик, если заказчик нанял главного подрядчика для оказания услуг на этапе подготовки к строительству».

• Назначение консультантов.
• Автор заявок.
• Совместная практика.
• Коммерческий менеджер.
• Строительный проект.
• Строительная бригада.
• Группа консультантов.
• Команда дизайнеров.
• Отчет Игана.
• Пять шагов к успешному строительному проекту.
• Государственная стратегия строительства.
• Интегрированная проектная группа.
• Объединенная группа снабжения.
• Отчет Латама.
• Ведущий консультант.
• Ведущий конструктор.
• Стили руководства.
• Многопрофильный.
• ОГК.
• Руководитель проекта.
• Проектные группы для будущей застроенной среды.
• Заинтересованные стороны.
• Планирование преемственности.
• Управление командой.

[править] Внешние ссылки

• OGC: Интегрированная проектная группа.

• Поделиться
• Добавить комментарий
• Отправьте нам отзыв

• Посмотреть история комментариев

Как эффективно управлять проектами строительства

Строительство процветает. По прогнозам экспертов-исследователей, к 2021 году отрасль превысит 1,4 триллиона долларов. Подобные статистические данные способствуют дальнейшему росту рабочей силы, добавляя в среднем 200 000 сотрудников в строительный сектор в год. Неудивительно, что в такой отрасли, как эта, все больше и больше людей интересуются тем, как начать работу в качестве руководителя строительства, и ключевыми шагами, необходимыми для эффективного выполнения своих обязанностей.

Вот тут-то мы и вступаем.

В этом руководстве вы найдете основы управления строительством, советы и рекомендации по предотвращению распространенных препятствий и обеспечению стабильного успеха, а также описание инструментов, которые вам понадобятся в работе. Этот обзор отрасли может помочь установить ожидания на рабочем месте, а также создать основу знаний, на которой можно основываться (как в прямом, так и в переносном смысле).

Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством

Основы управления строительством

Наиболее часто задаваемые вопросы по строительным проектам,

Ваше руководство по управлению общими строительными проектами

9 Наиболее распространенные препятствия для проектов управления строительством Иметь инструменты для эффективного управления проектами строительства

Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами

10 лучших функций Все отличные инструменты управления проектами предлагают

Основные выводы: Проекты по управлению строительством

Все, что вам нужно знать о проектах по управлению строительством

Управление проектами в строительстве включает в себя широкий спектр задач и соображений от начала до реализации. Интеграция поставщиков, отслеживание бюджетных проблем и сотрудничество с командой специалистов — вот лишь некоторые из мероприятий, на которые могут рассчитывать руководители проектов в строительстве. Если вы только начинаете заниматься управлением проектами или хотите узнать больше о том, чем управление строительными проектами отличается от общего управления проектами, обязательно ознакомьтесь с содержанием этого раздела.

Основы проекта управления строительством

Так что же такое проект управления строительством?

Проекты по управлению строительством обычно сосредоточены на этапах подготовки и строительства в рамках крупного строительного проекта. Совещания перед началом строительства, управление членами команды и надзор за работами на месте являются основой любого проекта, независимо от его размера. Поскольку строительные проекты сложны, штатный или сторонний менеджер строительных проектов является решающим фактором их успеха.

Как обычно выглядят проекты управления строительством?

Процесс строительства начинается с момента получения заявки. После этого большинство проектов по управлению строительством проходят следующие этапы:

• Начальная стадия: Заказчик делится своими идеями и работает с компанией по управлению строительством над проектом.
• Подготовка к строительству: переговоры по контракту, сбор команды и полевые испытания — все это происходит в этот период времени.
• Инструменты и оборудование. Пришло время собрать все необходимое для начала строительства в соответствии с согласованным проектом и бюджетом.
• Исполнение: Происходит фактическое строительство. Рабочие процессы проекта и индивидуальные обязанности должны быть определены, чтобы все шло гладко.
• Ввод в эксплуатацию: Испытания систем и оборудования завершаются после завершения строительства. Команда строителей встречается с клиентом, чтобы обсудить наилучшие способы эксплуатации и поддержания нового объекта.
• Гарантийный срок: Владелец официально въезжает в здание, вводя в действие гарантию (выраженную или подразумеваемую, в зависимости от первоначального контракта и законов, действующих в вашем регионе).
• Завершение проекта: при условии, что все в здании соответствует ожиданиям заказчика, этап завершения проекта используется для окончательной доработки всех деталей. Это также дает возможность ознакомиться с процессом и извлечь из него уроки, получить обратную связь от клиента и подготовить все необходимые закрывающие документы.

Учитывая все связанные с этим обязанности, неудивительно, что Бюро статистики труда ожидает, что спрос на менеджеров по строительству вырастет на 16% к 2020 году.

Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах

Кто обычно участвует в проектах по управлению строительством?

Помимо руководителя проекта, в строительных проектах обычно участвуют один или несколько подрядчиков, консультанты по финансовому планированию, архитектурные фирмы, инженерные фирмы, проектные и/или строительные фирмы, руководители операций и управляющие объектами.

Чем занимаются руководители строительных проектов?

Они контролируют строительный проект от начала до конца и берут на себя руководящую роль в процессе. Такие вещи, как оценка стоимости проекта, сбор команды и обеспечение соблюдения графика повседневных рабочих процессов, входят в сферу обязанностей менеджера строительного проекта. Управляя как общими проблемами, так и делегированием основных задач, руководитель строительного проекта объединяет все это.

Строительные проекты начинаются с начального этапа проектирования. После этого проект переходит в процесс торгов. В какой-то момент (до или после того, как будут назначены подрядчики) руководитель проекта вмешается, чтобы организовать все дело. Как вы уже поняли, работа менеджером проекта включает в себя жонглирование множеством мячей, а также объединение различных групп людей для достижения общей цели.

Так сколько зарабатывает руководитель строительного проекта? По состоянию на 19 марта 2019 года руководители строительных проектов зарабатывают в среднем 71 847 долларов США в год.

За какие конечные результаты отвечают руководители проектов?

Результаты включают в себя материальные активы проекта (аналогичные чертежам или инвентарным ведомостям), которые каким-то образом помогают проекту. В строительном бизнесе руководители проектов обычно могут рассчитывать на ответственность за каждое из следующих действий:

Структура декомпозиции работ

Структура декомпозиции работ (WBS) — это визуальный инструмент, который вся команда может использовать для просмотра плана, а также каждой фазы проекта, определенной организованными разделами. Составление расписания таким образом упрощает отслеживание и определение прогресса. Общая картина, предоставляемая WBS, также помогает вашей команде не сбиться с пути. Если один раздел занимает больше времени или стоит больше, чем предполагалось, сразу становится ясно, какие другие этапы будут затронуты и где необходимо будет внести коррективы.

Область применения и документация

Описание содержания — это способ менеджера проекта сообщить клиентам о надеждах и мечтах относительно этого строительного проекта. Вы можете ожидать, что найдете такие вещи, как ключевые цели проекта, определения этапов и основные преимущества в этом типе документа. Описание содержания превосходно на протяжении всего проекта, но оно может быть особенно полезным в конце, когда окончательные результаты сравниваются с первоначальным рабочим намерением.

План управления рисками

Любой проект, связанный с участием людей, сопряжен с некоторым риском, особенно когда речь идет о тяжелой технике и инструментах. В качестве менеджера проекта вы должны будете придумать способы соблюдения бюджетных и временных обязательств, уделяя особое внимание устранению их нехватки. И как только проект начинается, неизвестно, какие непредвиденные сокращения бюджета, проблемы со строительством или кадровые перестановки могут иметь место. Этот документ послужит вашим планом на случай непредвиденных обстоятельств и поможет всей команде пройти через изменяющийся ландшафт проекта, если возникнут какие-либо проблемы.

Коммуникационный план

Для любого строительного проекта, независимо от его размера, вы, вероятно, будете отвечать за управление дюжиной или более людьми в любой момент времени. Таким образом, в дополнение к надзору за сотнями движущихся частей, руководитель строительного проекта должен будет поддерживать линии связи открытыми, доступными и постоянно обновляться. Наличие определенных стратегий заранее (т. е. записанных в плане коммуникации) поможет предотвратить недопонимание и ненужные проблемы.

Какие советы можно дать управляющему строительной площадкой?

В этом руководстве мы поделимся еще большим количеством советов экспертов. Но в целом, если вы планируете заняться управлением строительными проектами, вам следует помнить об этих советах, чтобы преуспеть на рабочем месте:

• Согласно статистике управления проектами, только 60% всех проектов (включая строительство ) оправдывать ожидания клиентов, поэтому наличие сильных коммуникативных навыков и/или системы для такого общения заблаговременно является обязательным для всех участников.
• Неизменный интерес к самообразованию помогает руководителям строительных работ быть в курсе постоянно меняющихся законов, строительных норм и правил и ряда других правил, связанных со строительством, которым должны следовать все проекты.
Программное обеспечение для управления строительством
• — это самый важный инструмент, который вы можете использовать для эффективного управления проектами. (Подробнее об этом позже.)

Теперь, когда мы рассмотрели основы, вот что вы можете ожидать, когда начнете свою карьеру в качестве руководителя проекта в строительстве.

Ваше руководство по управлению общими строительными проектами

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим руководителем проекта или профессионалом, желающим обновить свою стратегию, этот обзор того, как шаг за шагом управлять строительным проектом, может вам помочь.

Шаг 1: Создание плана

Руководитель строительства отвечает за определение всех задач, необходимых для завершения проекта, включая:

• Осуществимость проекта
• Временные рамки для каждого шага проекта
• Как будут расходоваться средства проекта
• Включение всех необходимых протоколов безопасности
• Как команда будет контролировать обеспечение качества на протяжении всего процесса
• Ключевые показатели производительности и способы их мониторинга
• Как заинтересованные стороны, руководство и команды будут общаться во время проекта

На этом этапе очень важно встретиться с клиентом, чтобы определить его ожидания и цели проекта. Вы также можете использовать свои знания об их процессе торгов, чтобы лучше понять их ценности и приоритеты.

Например, предположим, что ваш клиент выбрал закрытого подрядчика с опытом проектирования экологически чистых рабочих мест. Это может указывать на то, что ваш клиент оценит план управления строительным проектом со встроенными процессами, которые способствуют устойчивости (например, аренда экологически чистого оборудования и снижение энергопотребления на этапе строительства).

Другие административные задачи, такие как контракты и страхование, также будут решаться на этом этапе.

Шаг 2: Определите роли

Следующей серьезной проблемой должно быть то, кто и что делает для проекта, чтобы уменьшить или устранить расползание масштаба позже. Это также время решить, какие шаги требуют одобрения руководства или заинтересованных сторон и кто несет ответственность за его предоставление. Определение этих деталей сейчас сэкономит время на работе и обеспечит бесперебойную работу проекта в дальнейшем.

Шаг 3: Организуйте стартовую встречу

Пригласите всех, кто играет важную роль в проекте. Обязательно ознакомьтесь со своим планом, ролью каждого участника и любыми подгруппами или делегированием задач в последнюю минуту. Отвечайте на вопросы по мере их поступления — возможно, это последний раз, когда вы собираете всех вместе в одной комнате до завершения этапа строительства.

Шаг 4: Обеспечение гибкости

Не каждый строительный проект идет по плану, поэтому наличие процесса реагирования на изменения по мере их появления превращает неудачи в возможности.

Шаг 5. Проведите окончательную проверку

Просмотрите все, что вы запланировали на данный момент, и при необходимости внесите коррективы в соответствии с ранее составленным планом коммуникации.

Шаг 6: Начало строительства

Фаза планирования руководителя проекта завершена, пришло время приступить к фактическому проекту. Следуйте плану и обеспечивайте руководство по мере выполнения каждого шага. Отслеживайте ранее согласованные показатели производительности, делегируйте непредвиденные задачи по мере их возникновения и контролируйте процесс от начала до конца.

Шаг 7: Завершение

Обсудите с клиентами, строительными бригадами и управленческим персоналом успех проекта, а также то, как были устранены любые неудачи, и способы улучшения процесса в будущем. Это также хорошее время для окончательной доработки проектной документации, закрытия контрактов и пересмотра любых других процессов контроля проекта, реализованных во время строительства.

9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством

Планирование и составление графиков строительных проектов сложны. С таким количеством людей и движущихся частей, которыми нужно управлять, вы, несомненно, столкнетесь с одним или несколькими из следующих препятствий в управлении строительным проектом:

Плохая коммуникация

В недавнем исследовании, в ходе которого аналитики определили причины и последствия плохой коммуникации в строительной отрасли, было ясно одно: плохая коммуникация является серьезной проблемой, приводящей к затратам времени и перерасходу бюджета для большинства проектов. И еще одно исследование пришло к выводу, что наличие отличных коммуникативных навыков является одним из наиболее важных лидерских качеств менеджеров строительных проектов.

Нереальные бюджеты

Анализ перерасхода средств в современных строительных проектах показывает, что превышение бюджета является проблемой номер один для большинства смежных работ. Как менеджер проекта, вы обязаны провести исследование, оценить все и быть честным со своим клиентом в отношении того, каких целей они могут реально достичь с учетом своего бюджета.

Неправильное управление данными

По данным компании Concrete Construction, члены строительных бригад тратят в среднем 5,5 часов в неделю просто на поиск откорректированных чертежей, листов материалов и обновлений плана проекта, которые должны были быть легко доступны. Дополнительные проблемы, такие как неточность данных и отсутствие простого обмена информацией между заинтересованными сторонами, легко решаются с помощью единой технической платформы в качестве центра вашего проекта.

Общая дезорганизация

Исследования, проведенные PlanGrid и FMI, показывают, что проблемы в строительной отрасли, которых можно было бы избежать, обходятся американским предприятиям в среднем более чем в 31 миллиард долларов в год. Основными причинами являются отсутствие процедур управления конфликтами, неуместные данные проекта и отсутствие процессов обработки ошибок.

Нарушение стандартов безопасности OSHA

Согласно статистике, 59,5% травм, связанных со строительством, в 2017 году можно было предотвратить, если бы особое внимание уделялось безопасности на этапе планирования проекта. Эти и другие общие статистические данные для строительной отрасли показывают, что сознательное внимание к этой теме может резко снизить этот процент и сделать строительство в целом более безопасным.

Неопределенные вехи

Согласно статистике управления проектами, 77% проектных команд расходятся во мнениях относительно того, когда проект фактически завершен. Это может показаться не таким уж большим делом, но если оставить дверь открытой для постоянной доработки, это может привести к серьезному расширению масштабов.

Недостаточное обучение сотрудников

По состоянию на 2018 год занятость в строительстве достигла 10-летнего максимума, и только за последний год к рабочей силе было добавлено более 303 000 сотрудников. Независимо от того, кого нанимает ваш клиент, важно, чтобы вы проверили полномочия и обучение всех участников проекта. Отсутствие определенного набора навыков, дополнительного образования или знаний о передовом опыте в отрасли может привести к неожиданным (но предотвратимым) неудачам в проекте и травмам на месте.

Заинтересованные стороны держатся в неведении

Недавнее исследование причин переделок в строительном проекте в Китае показало, что эффективное управление доработками требует тесного сотрудничества всех заинтересованных сторон, вовлеченных в различные этапы проекта. В исследовании также утверждается, что привлечение специализированных консультантов, где это необходимо, и сокращение масштабов проекта играют огромную роль в повышении эффективности строительных проектов.

Неспособность внедрить новые отраслевые технологии

Основные тенденции строительства в этом году связаны с программным обеспечением для управления строительством, смарт-контрактами и другими инструментами повышения эффективности. Хотя только 24% респондентов этого отчета о строительных технологиях заявили, что им удобно использовать эти новые инструменты, строители и подрядчики должны идти в ногу с этими тенденциями в строительстве, чтобы развивать и поддерживать свой бизнес в ближайшие годы.

Опыт работы всегда будет играть роль в относительном успехе менеджера проекта, но с учетом этих основных препятствий будет намного легче обеспечить успех вашего строительного проекта независимо от вашего опыта работы.

Ключи к успеху: проекты управления строительством

В любой отрасли есть несколько надежных советов и приемов, с которыми согласятся все специалисты. Для управления проектами в строительной отрасли эти стратегии включают:

Автоматизация задач управления проектами

Автоматизация в строительной отрасли является горячей темой в наши дни. Помимо использования последних достижений в области технологий автоматизации строительства, руководители проектов могут узнать, как масштабировать собственную производительность, сохраняя при этом постоянство и высокое качество.

Соблюдение сроков сдачи проекта

Недавний анализ эффективности планирования строительства и времени сдачи показал, что в среднем планировщики строительных проектов прогнозируют сроки сдачи с точностью 58%. Поэтому, если вы хотите действительно выделиться, подумайте об улучшении в этой области. Поиск новых способов определения объема работ, перечисление задач и отображение вещей с помощью диаграмм Ганта может помочь менеджерам строительных проектов улучшить свои навыки.

Создание и использование шаблонов планирования проектов

Шаблоны планирования проекта для строительства могут упростить рабочий процесс планирования и повысить общую эффективность проекта. Независимо от того, настраиваете ли вы предварительно созданный шаблон или создаете новый с нуля, наличие этих инструментов заблаговременно является тактикой для опытных менеджеров проектов.

Креативная уверенность

Эксперты отмечают, что оптимизация вашего рабочего процесса (используя правильную стратегию управления проектами и приведенные выше советы) дает вам дополнительные умственные способности, необходимые для поддержки творческого мышления и спонтанности в принятии решений. На самом деле, успешные бизнес-лидеры, такие как Барбара Дайер (бывший генеральный директор и президент Hitachi), часто говорят о важности творчества на работе.

Составление контрольного списка для запуска проекта

Успешная встреча по запуску проекта должна включать стандартный набор задач, независимо от того, в какой отрасли вы работаете. Представляйте команду, согласовывайте детали и обсуждайте вопросы, связанные с сайтом, и все это без промедления. благодаря установленному списку тем для обсуждения в контрольном списке подготовки к встрече.

5 обязательных инструментов для эффективного управления проектами строительства

Точно так же, как ваши подрядчики должны подготовить свои инструменты для проекта, вам нужно подготовить свой арсенал управления проектами, прежде чем приступить к следующему большому проекту.

Калькуляторы для выставления счетов и оценки

Доступные по цене онлайн-калькуляторы устраняют все догадки при расчетах и ​​экономят ваше время.

Централизованное управление документами

Как мы уже упоминали ранее, поиск данных проекта и соответствующих документов может отнимать много времени у членов команды на всех уровнях. Хранение всех документов в одном центральном месте может сэкономить время и нервы.

Коммуникационные платформы в реальном времени

Платформы с мобильными возможностями особенно удобны для тех, кто активно участвует в принятии решений, даже если они физически не присутствуют на месте.

Шаблоны структурной разбивки работ

Основные результаты проекта и организация команды изложены простым языком с помощью шаблонов, которые можно промыть и повторить для большинства крупных строительных проектов.

Программное обеспечение для управления строительными проектами

Расставляйте приоритеты, согласовывайте цели и управляйте ресурсами вместе с коллегами на одной простой в использовании платформе управления проектами.

Некоторые инструменты, в частности программное обеспечение, будут включать компоненты некоторых или всех этих полезных функций на одной платформе. Однако не все инструменты управления строительными проектами одинаковы. Крайне важно знать, как выбрать правильное программное обеспечение для нужд вашего проекта.

Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами

Легко отличить хорошую программу для управления строительными проектами от отличной. Присматриваясь к ценам, не забудьте найти коммерческое программное обеспечение для управления строительными проектами, которое выделяется из толпы. Как правило, это поможет вам сделать следующее:

• Приоритизация задач. Для принятия эффективных решений в управлении проектами необходимо знать, какие задачи требуют наибольшего времени и экономят больше всего денег, а также какие специальные навыки необходимы вашей строительной бригаде.
• Сделать согласование целей проще. Прийти вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с планом должно быть целью каждого планировщика строительного проекта. Вот почему так важно иметь программное обеспечение, позволяющее визуализировать весь рабочий процесс в режиме реального времени. Соавторы также должны иметь возможность легко регистрироваться, предоставлять обновления по мере необходимости или утверждать отчеты о ходе работы.
• Более эффективное управление ресурсами. Эффективное управление проектами означает полную прозрачность в отношении того, что вы можете и что не можете себе позволить. Поэтому, когда возникают проблемы, ваши планы могут быть скорректированы без ущерба для таких вещей, как время или финансы.

Помимо этих функций, эксперты говорят, что эффективное программное обеспечение для управления строительными проектами также позволит вам получать отзывы от заинтересованных сторон, пробовать альтернативные решения проблем по мере их возникновения и предоставлять вам место для набросков, обмена и получения заметок по вашему плану.

10 лучших функций Предложение всех отличных инструментов для управления проектами

Отличное программное обеспечение для отслеживания строительства охватывает каждый шаг на блок-схеме любого процесса управления строительным проектом. Прежде чем приступить к новой программе, обратите внимание на следующие характеристики выигрышного инструмента управления строительными проектами:

1. Видимость работы в режиме реального времени
2. Эффективное управление ресурсами
3. Настраиваемые автоматизированные рабочие процессы
4. Гибкий интерфейс
5. Визуальные отчеты
6. Готовые шаблоны
7. Партнерские возможности
8. Расширенная интеграция приложений
9. Масштабируемость
10. Управление ресурсами

Каждая из этих функций продукта делает ваши инвестиции в программное обеспечение для управления проектами намного более прибыльными и стоящими. По мере того, как вы продолжаете браться за новые строительные предприятия, ваши инструменты также должны адаптироваться и меняться с течением времени благодаря регулярным обновлениям и расширенным функциям.

Основные выводы: проекты управления строительством

Благодаря недавнему всплеску экономического роста строительная отрасль США в настоящее время составляет солидные 4,1% нашего ВВП. Когда вы начнете изучать эту успешную отрасль и узнаете, как стать менеджером строительных проектов, имейте в виду следующее:

• Строительные проекты различаются по объему и спецификациям, но все они следуют одним и тем же основным принципам с точки зрения передового опыта и необходимых инструментов. для выполнения работы, и шаги, предпринятые для создания эффективного плана управления.
• С помощью правильных инструментов можно предотвратить наиболее распространенные препятствия при планировании управления строительством.
• Когда дело доходит до инструментов управления строительными проектами, у вас есть много вариантов, поэтому знание того, как отличить хорошие программы от хороших, а также ключевые функции, которые нужно искать, помогут вам резко сузить свой выбор.

Строительная отрасль постоянно меняется и процветает, а это означает, что в ближайшие годы у опытных руководителей проектов будет множество возможностей расширить свои портфолио и расширить свои возможности. Но независимо от того, над чем вы работаете, помните, что наличие необходимых знаний и инструментов заблаговременно упрощает организацию десятков документов, общение с заинтересованными сторонами и множество других деталей, связанных со всеми строительными проектами.

5 основных этапов строительства. Управление проектом

---

Каждый строительный проект, от ремонта маленькой ванной комнаты до возведения небоскреба, имеет схожий процесс. Каждый проект требует планирования и проектирования. Вам также необходимо учитывать инвентарь, ресурсы и управлять поставками, необходимо управлять фактическим строительством проекта, а также необходимо будет связать детали после строительства.

Каждый строительный проект, независимо от размера, выигрывает от четкого плана и отличного менеджера проекта, знакомого с управлением строительными проектами. Чтобы построить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понимать процесс строительства.

Процесс строительства — это подробные шаги, необходимые для завершения вашего строительного проекта. Этот процесс можно разбить на пять этапов: планирование/проектирование, подготовка к строительству, закупка, строительство и пост-строительство. В зависимости от размера и масштаба проекта, каждый этап имеет свой собственный набор задач.

Хотя строительные проекты могут различаться по размеру, количеству заинтересованных сторон, бюджету и срокам сдачи, одно остается неизменным: строительные проекты всегда являются длительным и сложным процессом с множеством движущихся частей. Вот почему важно иметь под рукой правильный инструмент управления проектами.

Хорошей новостью является то, что с программным обеспечением для управления проектами, ориентированным на строительство, управление различными фазами проекта теперь может осуществляться проще и эффективнее. Давайте рассмотрим пять этапов строительного проекта и узнаем, как технология управления проектами помогает на каждом этапе.

1. Начальная фаза

Начальная фаза является одним из наиболее важных аспектов управления строительным проектом. Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять, прежде чем проект будет утвержден и начнется любое планирование.

Обычно на этом начальном этапе проектирования есть три разных этапа:

• Программирование и технико-экономическое обоснование : Группа планирования определяет цели и задачи проекта посредством технико-экономического обоснования или экономического обоснования. Решения, принимаемые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат потребуется. После принятия этих решений создается документ об инициации проекта (PID).
  
• Схема : На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использоваться во время разработки проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.

• Контрактные документы : Эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются теми, кто размещает заявки на участие в проекте.

Общие проблемы на этапе планирования/проектирования

Недопонимание — самая большая помеха правильному началу проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, руководители проектов должны поддерживать связь с заказчиком, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Это невозможно без надежного канала связи.

Еще одной серьезной проблемой на первом этапе управления строительным проектом являются неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно хотят, или не могут договориться о материалах. Когда цели не ясны, трудно управлять проектом.

Как программное обеспечение может помочь в планировании/проектировании

Планирование строительства претерпело значительные изменения благодаря технологиям. Интегрированное программное обеспечение для управления строительством позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам выявлять вероятные препятствия, чтобы они могли работать над поиском решений еще до начала проекта. Программное обеспечение для планирования строительства упрощает запись данных, согласованных на этапе планирования, и делает обмен данными более точным и актуальным.

Когда все данные от разных заинтересованных сторон централизованы, риск человеческой ошибки снижается, и вся команда остается на одной волне.

Составление схемы обычно сложный процесс, но становится проще, когда вы можете собрать всю необходимую документацию в одном месте. Когда информация мгновенно обновляется, группа планирования может создать точную картину того, как будет продвигаться работа.

2. Этап подготовки к строительству

Когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ, начинается следующий этап строительного проекта. Перед тем, как они «откроют землю», как говорится в отраслевой поговорке, проектная команда собирается воедино. Чаще всего включаются следующие члены команды:

• Администратор контрактов
• Менеджер проекта
• Суперинтендант
• Полевой инженер
• Менеджер по охране труда и технике безопасности

На этом этапе проектная группа готовит строительную площадку перед началом работ . Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как тестирование почвы. Когда обследование объекта будет завершено, все планы и выводы будут рассмотрены городскими властями.

После того, как стратегический план создан, а бюджет, дизайн и сроки согласованы, команда проекта начинает собирать рабочую силу и ресурсы, необходимые для строительства.

Общие проблемы на этапе подготовки к строительству

Если нет четкого представления о том, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен, может появиться множество неизвестных переменных. . Без предварительной оценки всех возможных сценариев у клиента могут быть нереалистичные ожидания. Недостаточная подготовка увеличивает риск возникновения проблем и препятствует управлению рисками во время выполнения проекта.

На этапе подготовки к строительству возникают многочисленные юридические вопросы, разрешения и строительные нормы и правила. Без надлежащего управления документооборотом хранение и контроль документации могут стать еще одной проблемой.

Как программное обеспечение может помочь в подготовке к строительству

На этом этапе ключевые члены команды составляют график проекта, который создает логический рабочий процесс. Наличие надежного программного обеспечения для планирования обеспечивает бесперебойную работу по мере развития проекта.

Когда проектная группа собрана, члены команды координируют свои обязанности в соответствии с графиками каждого. Именно тогда становятся удобными различные представления расписания, когда команды переключаются между диаграммами Ганта, календарем и временной шкалой.

На этом этапе важное значение приобретает управление строительной документацией. После получения разрешений или прав все документы, связанные с проектом, хранятся в одном централизованном месте и доступны для всех.

3. Этап закупок 

На этом этапе команда проекта заказывает, покупает или арендует все материалы, инструменты и услуги, необходимые для завершения проекта.

Этот этап строительного проекта может быть более или менее сложным в зависимости от масштаба проекта, наличия ресурсов и даты начала.

Общие проблемы на этапе закупок

Недопонимание является одной из наиболее распространенных проблем на этом этапе. Клиент мог не сформулировать четко свои ожидания, подрядчик столкнулся с задержкой доставки или заказанным неправильным продуктом, а руководитель строительства оказался в ловушке. Неважно, является ли проект реконструкцией гостиной или новым многомиллионным гольф-клубом, без прозрачной и полной информации проект в опасности.

Без четкой связи по вопросам закупок и управления запасами ваши сотрудники могут перерасходовать средства, совершать двойные закупки или закупать товары, не соответствующие требованиям проекта. Это приводит к еще большим расходам за счет затрат на замену и потери времени.

Как программное обеспечение может помочь в закупках

Централизованное комплексное решение для закупок уменьшит путаницу и беспокойство. Когда дело доходит до составления бюджета, вы сможете бороться с необоснованными тратами и избавитесь от необходимости единоразовой покупки в ближайшем хозяйственном магазине. И когда произойдут непредвиденные расходы, ваш бюджет будет соответствующим образом обновлен. Беспрепятственная связь со всеми заинтересованными сторонами на одной платформе делает расчет стоимости работ более прозрачным и, в конечном счете, более точным.

Программное обеспечение для управления строительными проектами держит всех заинтересованных лиц в курсе последних событий и способствует мгновенному сотрудничеству в команде благодаря мобильному доступу к контрактной документации, рамочным соглашениям и данным о расходах. По мере развития вашего проекта ваше расписание идет в ногу с автоматическими утверждениями.

При правильном выполнении закупки повышают эффективность и снижают потери. При неправильном выполнении процесс закупок может привести к задержкам и потерям, что отрицательно скажется на бюджете проекта. Время — деньги, и с правильным программным обеспечением вы всегда будете на высоте.

4. Этап строительства 

Это этап реализации проекта, на котором все планирование окупается. Перед началом любого строительства руководитель проекта, дизайнеры и инженеры уже приложили немало усилий, чтобы сделать проект успешным. На этапе строительства центральное место принадлежит подрядчику и субподрядчикам.

Являясь коммуникационным центром проекта, менеджер по строительству и подрядчик переведут проект в реальное строительство. Архитектор, инженеры и менеджер проекта проводят проверки контроля качества, отвечают на запросы информации (RFI), а также рассматривают и утверждают технические заявки. Приоритетом является обеспечение того, чтобы проект был выполнен подрядчиком в соответствии с планом.

Общие проблемы на этапе строительства

Если проектная группа усердно и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство должно идти гладко. Но даже при правильном планировании остаются проблемы. Одной из серьезных проблем на этапе строительства является неправильное планирование.

Плохое планирование является распространенной проблемой на данном этапе. Поскольку большая часть физического строительства происходит линейно, одна строительная бригада может ждать, пока другая бригада завершит свою часть проекта. У каждого работника может быть свой график. Без надлежащего планирования занятые члены экипажа могут только догадываться, чем они должны заниматься в течение дня. Плохое планирование и планирование могут привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Отсутствие связи или недостающая информация также могут стать проблемой на этом этапе. Счета-фактуры или инвентарные списки могут исчезнуть, изменения в проекте или чертежах могут быть не доведены до всех эффективно, задержки не регулируются оптимально, на этапе строительства возникает бесчисленное множество проблем, и большинство из них предсказуемы и легко устраняются с помощью правильного программного обеспечения. .

Как программное обеспечение может помочь в строительстве

На этапе строительства специализированное программное обеспечение поддерживает управление проектом на месте посредством мониторинга проекта. Менеджер по строительству будет использовать программное обеспечение для надзора за качеством, мониторинга программы безопасности подрядчика, контроля за выполнением проекта подрядчиками, координации разрешений, технических инспекций, а также отслеживания запросов и заявок, чтобы убедиться, что они идут по плану.

Программное обеспечение для расчета заработной платы помогает поддерживать график платежей и процесс доставки средств. Сохраняя прозрачность этой информации, вы не только выполняете финансовые обязательства, но и поддерживаете счастливую и продуктивную рабочую силу.

От администрирования строительных контрактов и управления бюджетом и графиком до подтверждения выполнения платежей подрядчиком и утверждения платежных требований — интеллектуальное программное обеспечение для управления строительством обеспечивает выполнение всего проекта.

5. Этап завершения строительства/завершения 

Этап закрытия проекта является последним шагом в длительном процессе проектирования и завершения строительного проекта. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект подходит к концу.

Закрытие проекта включает в себя больше, чем просто заполнение списка недостатков. Ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, арендованное оборудование возвращается, рабочая площадка очищается, а субподрядчики, завершившие свою работу, переходят к другим проектам.

С точки зрения управления проектом самое время провести послепроектную проверку, которая может помочь выявить невыполненные задачи, проанализировать проблемы и составить список информативных выводов на будущее.

Общие проблемы на этапе завершения строительства/закрытия

Закрытие является важным этапом, когда необходимо эффективно управлять всем оборудованием и рабочей силой, чтобы избежать дорогостоящих задержек.

Строительные проекты создают значительный бумажный след. Сбор проектной документации и ее передача владельцу — один из последних шагов команды управления проектом. Управление бумажными документами может привести к всевозможным ошибкам и пробелам в документации, поэтому использование облачной системы управления документами важно на протяжении всего проекта.

Как программное обеспечение может помочь с завершением строительства/закрытием

Закрытие может быть выполнено быстрее за счет автоматизации и отслеживания сбора документов. Чертежи, гарантии, фотографии, обучающие видео — список необходимого после строительства можно продолжить. С помощью подходящего программного обеспечения вы можете предоставлять ключевую информацию в удобном для мобильных устройств формате, чтобы к ней можно было получить доступ в любое время и в любом месте.

Управление документами занимает центральное место во время закрытия. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по разным причинам для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо. Когда все документы по каждому заданию хранятся в одном месте, задержки и ошибки сводятся к минимуму.

Jonas Construction помогает руководителям проектов на всех этапах строительства Управление проектами 

Эффективное управление строительными проектами практически невозможно без отраслевого программного обеспечения, которое позволяет руководителям проектов:

• Выполнять точный расчет стоимости работ.
• Управление бюджетом проекта.
• Создавайте надежные графики и делитесь ими с субподрядчиками и клиентами.
• Автоматизировать обновления проекта.
• Управление контрактами и изменение заказов.
• Будьте в курсе сроков с отчетами о незавершенном производстве.
• Управление оборудованием и инвентарем.
• Предоставьте своим субподрядчикам, клиентам и другим заинтересованным сторонам доступ к необходимой им информации, когда она им нужна.

Технологии делают нашу жизнь проще и эффективнее во многих областях, и строительная отрасль не является исключением.