Капитальный ремонт квартир под ключ в Москве и Подмосковье с фиксированными сроками и ценой — Сделано

504 квартиры уже сделаны, 86 ремонтируются прямо сейчас. Посмотрите, как выглядят готовые ремонты

Ремонт однокомнатной квартиры

Улица Малая Юшуньская, 3

750000 руб

3 мес

44м²

Ремонт двухкомнатной квартиры

Улица Медовая, дом 7

900000 руб

3 мес

70м²

Ремонт двухкомнатной квартиры

Город Лобня, улица Окружная, 3

905000 руб

6 мес.

75м²

Ремонт двухкомнатной квартиры

Улица Клары Цеткин, 12

750000 руб

3 мес

44м²

Ремонт трехкомнатной квартиры

Улица Международная, 16

1050000 руб

6 мес

87м²

Ремонт трехкомнатной квартиры

Улица Сергея Макеева, владение 9

1250000 руб

6 мес

110м²

Посмотреть другие квартиры

Позаботимся обо всём: от дизайн-проекта до финальной уборки

• Персональный архитектор
  

  С вами будут работать архитектор — поможет с планировкой, подберет отделочные материалы и проконтролирует финальный результат

• Индивидуальный дизайн-проект
  Вы будете точно знать, какой интерьер получите: перед ремонтом мы подготовим дизайн-проект с мебелью, светом и декором

• Без вашего участия
  Мы берём на себя все заботы, связанные с ремонтом: от демонтажа до финальной уборки

• Фиксированная цена и сроки
  Цена и сроки фиксируются после согласования проекта и не меняются в процессе.

  Стоимость работ от 8 900 р.

Полный список работ

Как узнать стоимость ремонта?

• Приезжайте в шоурумНаш шоурум находится в двух минутах от метро Таганская. Вместе с архитектором вы сможете нарисовать планировку вашей будущей квартиры, выбрать материалы и рассчитать точную стоимость ремонта

  Записаться в шоурум

• Вызовите замерщикаНаш специалист проведет замер помещения, покажет каталоги материалов и опций, ответит на ваши вопросы и рассчитает точную стоимость ремонта

  Вызвать замерщика

• Воспользуйтесь калькуляторомОтветьте на вопросы о вашей квартире и желаемом ремонте и получите расчет стоимости

  Открыть калькулятор

Квартиры до и после ремонта «Сделано»

Наши преимущества

Качество материалов

+ —

+ —

+ —

+

—

+

Визуализация

+

Отсутствие необходимости общения с рабочими

+

Вторичный рынок

+

Фиксированный бюджет

+

Дизайн-проект

+

Закупка материалов

+

Гарантия сроков

+

Вариативность дизайна и оборудования

+

Часто задаваемые вопросы

Главные вопросы

Планировка

Процесс

Стоимость и оплата

Фото ремонта квартир под ключ — Сделано

Улица Клары Цеткин, 12

Стены покрашены серой матовой краской, на полу — фактурный паркет Bauwerk из американского ореха.

Улица Медовая, дом 7

Андрей и Маша не боятся экспериментировать с цветом, поэтому для стен в своём новом доме выбрали насыщенный синий. Получилось ярко и жизнерадостно. Большие трёхстворчатые окна дают много света и воздуха, а светлый ламинат и белый плинтус подчеркивают оттенок стен.

Город Лобня, улица Окружная, 3

Хозяева квартиры хотели сделать квартиру светлой и воздушной. Стены в гостиной — сложного белого цвета с легкой примесью серого и желтого пигмента. Интерьер дополняют деревянные подоконники. В ванной — тёмно-серые стены и белая глянцевая плитка.

Улица Вавилова, 7

Важная часть интерьера — скрытые двери. Дверная коробка и петли спрятаны внутри, снаружи только полотно, окрашенное той же краской, что и стены. На полу — светлый рустикальный ламинат Quick Step. Рисунок дерева разбавляет строгость интерьера. 

Ремонт #58. Однокомнатная квартира в Красногорске

Ремонт #130. Однокомнатная квартира в Новокосино

Ремонт #105. Двухкомнатная квартира на Малой Юшуньской улице

Ремонт #174. Двухкомнатная квартира на Окружной улице

Ремонт #314. Двухкомнатная квартира в ЖК «Фили-Град»

Ремонт #151. Двухкомнатная квартира в Химках

Ремонт #210. Трёхкомнатная квартира на Медовой улице

Ремонт #210. Трёхкомнатная квартира на Медовой улице
Семья Калугиных — Андрей, Маша, Полина, Иван и рыжий мейн-кун Гагарин — для стен в своём новом доме выбрали насыщенный синий. Андрей: «Маше сначала понравился другой оттенок, более серый. Но в итоге остановились на этом и очень довольны — получилось здорово».

Улица Малая Юшуньская, 3

Стены в спальне покрашены в белый, а в остальных комнатах они серые. Ольга давно мечтала о граффити в гостиной и специально выбрала такой оттенок в качестве фона.

Улица Тверская, 4

Для кухни хозяйка выбрала контрастный стиль «Альвар» — белый низ, тёмный верх. Фартук с белой прямоугольной плиткой Kerama Marazzi красиво сочетается с антрацитовой столешницей из искусственного камня.

Улица Международная, 16

Изначально в этих апартаментах не было внутренних перегородок. Наши архитекторы помогли Денису сделать подходящую ему планировку. В квартире теперь есть большое общее пространство (кухня-гостиная) и приватные зоны (спальня, детская, небольшая гардеробная и ванная).

Береговой проезд, 5

Тёмный интерьер сбалансирован белыми деталями: двери, подоконники, плинтус, плиточный фартук на кухне — белые. Паркет — светлый, цвета отбеленного дуба.

Улица Солнечная, 5

На кухне и в прихожей — матовый керамогранит с тёмной затиркой. А слева и справа от входной двери предусмотрены ниши для встроенных шкафов.

4-й Ленинский проспект, 99

Квартира для семьи из пяти человек. Мы заменили все окна и оборудовали два больших балкона с тёплыми полами. На полу светлый ламинат и плитка с узорами. Для стен в коридоре и на кухне хозяева выбрали светлый серый цвет, для комнат — персиковый, а две стены в одной из спален выкрасили в терракотовый.

Улица Сергея Макеева, владение 9

Хозяйка квартиры Лидия выбрала нейтральную гамму: матовые серые стены, тёмный дубовый паркет Bauwerk. Сложность появляется за счёт контрастных элементов — белых дверей и высокого плинтуса в тон.

Пять шагов к завершению проекта

Вы стремитесь начать новый проект и сразу же приступить к нему, не пытаясь упорядочить и найти смысл во всем, что нужно сделать. Сколько времени вы тратите на то, чтобы почесать голову, задаваясь вопросом, что делать дальше или даже как или с чего начать?

Наличие хорошего плана является наиболее важной стратегией для выполнения проекта.

Вот пять шагов, которые помогут вам организовать свою работу так, чтобы вы могли плыть по циклу проекта, как можно меньше пробуксовывая.

1. Соберите все связанные рабочие элементы.

Определите все рабочие элементы, которые являются частью вашего проекта, включая электронные письма, открытые задачи в вашем инструменте управления проектами и набросанные заметки. Затем организуйте все эти части и расставьте приоритеты как задачи, которые являются частью вашего проекта. Если вы застряли на части расстановки приоритетов, задайте себе следующие вопросы:

• У кого из них самый жесткий крайний срок?
• Какая задача принесет наибольший положительный эффект, если ее завершить как можно скорее?
• Зависит ли какое-либо из этих заданий от выполнения другого раньше?
• Вы зависите от другого человека, который завершит что-то еще, прежде чем вы сможете начать?
• Есть ли задача, от которой вы должны избавиться, чтобы очистить свой разум и двигаться вперед?

2.

Разработать процесс.

Наметьте или перечислите необходимые шаги для выполнения каждой задачи. Задайте себе эти вопросы:

• Какие все задачи и микрозадачи необходимо выполнить, чтобы выполнить это?
• Кто должен взвешивать, вносить свой вклад, выполнять проверку обеспечения качества или подписывать работу?
• Это самый эффективный способ добраться от А до Я в этом конкретном проекте?

3. Будьте организованны.

Постарайтесь быть как можно более организованным и найти структуру, которая подходит вам, вашей команде и проекту. Это может потребовать проб и ошибок, но организованность — это процесс. Хорошее место для начала — использование инструмента управления совместными проектами, где собранная работа может жить, оставаться организованной и доступной для других членов команды. Вам нужно место, где вы и члены вашей команды можете ссылаться на проект и всю связанную с ним работу, зная, что происходит в любое время.

4.

Установите время просмотра.

Нашим воспоминаниям нужно хорошо освежиться, чтобы оставаться организованными. Кроме того, обзор может дать нам свежее представление о том, что необходимо сделать, изменить приоритеты или реорганизовать. Назначайте время каждую неделю, например каждую пятницу днем ​​или в понедельник утром, для просмотра рабочих элементов. Это не только сохраняет ваш ум свежим, но и помогает вам увидеть все, что является частью более крупного проекта и видения. Изменения случаются, поэтому вы, вероятно, обновляете много задач в течение недели. Этот процесс обзора поможет вам оставаться на вершине вашей движущейся работы.

5. Просто сделай это!

Теперь, когда вы выполнили первые четыре шага, пришло время действовать. Спустить курок; пресса, публикация; доставить конечный продукт. Что ты делаешь прямо сейчас ?

Основываясь на методологии GTD Дэвида Аллена, рассмотрите следующие четыре вещи:

1. Контекст. Что ты можешь сделать прямо сейчас?
2. Доступное время. На что у тебя сейчас есть время?
3. Доступная энергия. Что ты можешь сделать прямо сейчас?
4. Приоритет. Ответив на первые три вопроса, приступайте к работе над задачей с наивысшим приоритетом.

Вы можете организовать себя и свою команду бесконечными способами. Какой ваш любимый организационный лайфхак? Дайте нам знать об этом в комментариях.

Определение готовности и путь к блаженству управления проектами

Определение готовности и путь к блаженству управления проектом

Успех не в том, чтобы поставить галочку, чтобы сказать, что вы что-то закончили. Это просто завершение чего-то. Вы можете по-настоящему преуспеть только тогда, когда превзойдете себя в новое состояние бытия.

В терминах проекта я называю это определением готовности. Это похожее на дзен состояние, в котором вы становитесь чем-то большим, чем вы были, и можете делать новые и удивительные вещи. Правда, это состояние достигается завершением дела, но задачи в достижении Определения Готового — это лишь шаги на пути к просветлению.

Лучшие определения «Готово» — это всего лишь переходные состояния, которые позволяют вам расти и достигать новых определений «Готово». Видите ли, определение «Готово» — это просто состояние, которое позволяет вам делать что-то новое.

Ладно, возможно, это слишком метафизично для вас, но фундаментальная истина применима как в жизни, так и в бизнесе. Проект успешен не потому, что все задачи в проекте выполнены. Проект успешен только тогда, когда он позволяет вам, вашему бизнесу и вашим людям делать что-то новое.

Определение «Готово» описывает, что человек может сделать, когда проект будет успешным.

Как компания, которая полагается на знания и информацию, часть вашего успеха зависит от того, насколько хорошо ваши сотрудники, партнеры и клиенты могут находить и использовать эту информацию. Создание контента, наличие системы управления контентом и разработка стратегий управления и контента ничего не значат без определения готовности.

Допустим, в вашей компании есть команда представителей по обслуживанию клиентов (CSR).

CSR получают звонки от существующих клиентов с проблемами или вопросами. Вы хотите убедиться, что они могут эффективно выполнять свою работу.

Итак, вы создаете курс, краткое справочное руководство и программу обучения для CSR и размещаете все разработанное содержимое в своей внутренней сети. Вы, вероятно, даже разработали цели обучения для курсов и установили стандарты производительности для CSR, чтобы измерить, насколько хорошо они справляются со своей работой.

Через несколько месяцев стандарты производительности показывают, что на вопросы клиентов часто даются неправильные ответы и что многие проблемы клиентов не решаются должным образом. Проверка опубликованного вами контента показывает, что вся информация верна и полна.

Исследование проблемы показывает, что только половина CSR регулярно читают краткие справочники, и очень немногие CSR обращаются к своим материалам при общении с клиентами. У тренеров нет времени на разговоры с CSR, а те, кто его посещал, практически забыли курс обучения.

Другими словами, никто не использует то, что вы создали, а CSR плохо справляются со своей работой.

Источник проблемы в том, что CSR получили базовое готовое решение, которое на самом деле не касалось того, как они работали. Что еще более важно, не было немедленной проверки, чтобы убедиться, что решение действительно работает.

Наличие определения готовности создало бы набор проверяемых требований, показывающих, удалось ли вам это сделать. Например, в хорошем определении «Готово» должно быть указано, что CSR может

• расскажите своим клиентам о продуктах и ​​услугах, предлагаемых вашей компанией
• соответствие потребностям клиента нужных товаров и услуг
• решает проблемы клиентов, а
• увеличивают вероятность того, что клиент купит новые продукты или услуги.

Используя это определение готовности в качестве отправной точки, вы можете затем работать с CSR и вашей командой по контенту, чтобы разработать решение, которое позволит CSR достичь желаемых результатов.

Вы также должны протестировать решение, чтобы убедиться, что оно действительно работает, прежде чем запускать его в производство.

Получение определения «Готово» — непростая задача. Нас годами учили, что проекты состоят из задач, которые необходимо выполнить. Однако это учение не распространяется на определение того, почему эти задачи необходимо выполнять. Итак, давайте уделим немного времени и рассмотрим части хорошего определения готовности и шаги, которые мы можем предпринять для его создания.

Во-первых, для определения готовности требуется бенефициар. Кто выиграет от завершения ваших усилий? В приведенном выше примере CSR — это человек, который получает наибольшую выгоду. Мы могли бы также обратить внимание на клиентов, заинтересованных лиц или другие стороны, которые могут получить выгоду.

Далее нам нужно понять, насколько благополучатель улучшится в результате работы. Это может быть либо новое действие, которое может выполнить получатель, либо новое состояние, которое принимает получатель. Для CSR наше определение готовности описывает, что может сделать CSR.

Затем вашим измерением становится то, может ли бенефициар выполнять перечисленные действия или принимать описанное состояние. Если бенефициар может соответствовать этому измерению, то вы добились успеха, и ваша работа выполнена.

Интересный момент, связанный с определением готовности, заключается в том, что вы можете достичь его, не обязательно завершая всю запланированную работу. Например, если CSR смог выполнить все требования, указанные вами в разделе «Определения выполненного», и все, что вы сделали, — это провели коуч-сессию, то вам не нужно выполнять остальную часть работы.

После того, как вы достигли своего определения готовности, вы можете расслабиться и вернуться в состояние, подобное дзен, где все в мире находится в равновесии и гармонии. Или вы также можете углубиться в следующее определение «Готово» и продолжить рассказ.

---

Об авторе: Марк Пеппер — директор по программам и профессиональным услугам в Precision Content.