В течение многих лет сити-менеджеры активно реализовывали различные стратегии по оживлению пришедших в упадок городских центров. В начале 19 века города переживали бум, когда коммерческая и розничная деятельность концентрировалась в центральных деловых районах, отчасти благодаря миграции рабочих из сельской местности в города и росту обрабатывающей промышленности. Тем не менее, с увеличением концентрации рабочей силы с низким доходом и ростом преступности домохозяйства среднего и высшего класса бежали в пригороды, а центральные районы столкнулись со значительным сокращением инвестиций с потерей значительной части налоговой базы города, что привело к значительному сокращению. в финансовом здоровье в центре города. Эти городские центры устарели как экономические и торговые центры, поскольку жители пригородов построили свои собственные искусственные центры города, оборудованные торговыми центрами. Переход от преимущественно производственной экономики к экономике услуг позволил предприятиям переместиться в пригороды и создать агломерацию промышленных предприятий посредством промышленных парков и дополнительных кампусов.

Децентрализация рабочих мест привела к экономической сегрегации и финансовому стрессу в центре города, который когда-то процветал. Тем не менее, города по-прежнему должны были быть самостоятельными в финансовом отношении. Без поддержки повышения налогов местным органам власти становилось все труднее предоставлять общественные услуги, в которых нуждаются основные жители, что, в свою очередь, также делало города менее привлекательными для жизни. Городским менеджерам и другим избранным государственным чиновникам было поручено разработать новые стратегии для получения более высоких доходов в центре города за счет привлечения горожан жить, работать и отдыхать там. Это включало повышение спроса на жилые, коммерческие и торговые площади в центре города. Благодаря проектам многофункциональной недвижимости спортивные объекты смогли создать такой спрос в центре города.

В начале 1990-х крупномасштабные капитальные проекты, такие как спортивные объекты высшей лиги, использовались для возрождения волнения и активности в центральных городах.

В некоторых предложенных стратегиях перепланировки эти крупные капитальные проекты использовались в качестве якоря для дальнейшего вспомогательного развития, такого как новое многофункциональное жилое и коммерческое строительство, а также для побуждения крупных корпораций и стартапов или бизнес-инкубаторов к перемещению в центр города. Эти капитальные проекты были не только катализаторами реконструкции пришедших в упадок городских районов, но и механизмом рецентрализации экономической деятельности в городских центрах и вокруг них. Спортивные объекты были уникальной точкой продажи, которая вдохновляла на создание большего количества развлекательных заведений, жилых (односемейных и смешанных домов) и коммерческих единиц, а также других видов землепользования.

Как выглядит успешная многофункциональная недвижимость, ориентированная на спорт?

SHED предназначен для создания пространства, которое круглосуточно обеспечивает активность спортивных и развлекательных мероприятий, а также тех, кто живет, работает и играет в этом пространстве. Это, однако, может быть достигнуто только с помощью продуманных стратегий развития, предоставления настраиваемых опций, творческого финансирования и инновационного программирования. Кроме того, сити-менеджеры, владельцы команд и частные инвесторы должны сотрудничать друг с другом, чтобы генеральные планы развития соответствовали программе возрождения города, чтобы владельцы команд располагали современным оборудованием для своих игроков, а частные инвесторы могли прибыль от своих инвестиций как внутри, так и вокруг объекта.

Несмотря на то, что существует множество факторов, которые следует учитывать при предложении проекта застройки, ориентированного на спорт, вот пять ключевых принципов, которые обеспечат успешное развитие и его влияние на окружающий район:

Индивидуализация: с учетом города или региона, в котором он расположен. В некоторых случаях предполагаемый проект развития может представлять собой полную застройку SHED, которая будет включать спортивный объект вместе с вспомогательной застройкой, а в других случаях предлагаемый спортивный объект должен быть интегрированы в уже сложившийся район. В любом случае предлагаемая новая застройка должна создать ощущение места и принадлежности к существующему району и удовлетворить потребности сообщества в целом. Сочетание удобств, будь то разнообразные варианты розничной торговли и ресторанов, хорошо принятое в Лос-Анджелесе, может не сработать в Милуоки.

Привлекайте местных стратегических партнеров: Крайне важно установить партнерские отношения с частным сектором, чтобы обеспечить дополнительные инвестиции и развитие, соответствующие строительству спортивного объекта. Все чаще профессиональные спортивные сооружения финансируются без налоговых субсидий. Поэтому командам крайне важно искать новые способы монетизации своих активов. Президент Milwaukee Bucks, франшизы Национальной баскетбольной ассоциации, создал свою собственную девелоперскую компанию, чтобы купить 27 акров свободной земли за 524 миллиона долларов для нового форума Fiserv. Центр «Чейз» в Сан-Франциско, новый дом «Голден Стэйт Уорриорз», не финансировался за счет налоговых субсидий, поэтому, чтобы компенсировать затраты на развитие и будущее финансирование, район арены площадью 11 акров должен включать в себя более 100 000 квадратных футов торговых площадей, 580 000 кв. футов офисных помещений, отеля и элитной жилой недвижимости. Именно благодаря сотрудничеству и поддержке частного сектора эти районы являются финансово жизнеспособными, и их общее видение реализуется.

Создать специальные органы и извлечь выгоду из существующей государственной политики: Различные уровни межправительственного сотрудничества на уровне штата и/или на местном уровне необходимы для финансирования и управления проектами развития такого масштаба. Даже если сам город может взять на себя финансовый риск и ответственность за капитальный проект, правительства штатов и местные органы власти часто создают органы государственной власти, также известные как квазигосударственные агентства или районы специального назначения, для удовлетворения конкретных потребностей местного сообщества. Они существуют независимо от местных органов власти, и потребность, которую они удовлетворяют, может заключаться в предоставлении новой услуги, повышении уровня существующей услуги или предоставлении нового механизма финансирования для предоставления услуги. Это может быть направлено на что угодно, от аэропортов до центров очистки сточных вод и спортивных объектов.

В контексте SHED эти государственные органы должны вести переговоры с владельцами команд и субъектами частного сектора, контролировать то, как спортивные объекты и инвестиции в прилегающую недвижимость вписываются в стратегии реконструкции конкретных районов. Они часто продолжаются в течение нескольких избирательных циклов. Учредив специальный орган для надзора за развитием, долгосрочные проекты в сфере недвижимости, такие как строительство спортивного объекта и вспомогательная застройка, будут изолированы от частых политических изменений и могут продолжать переговоры по финансовым соглашениям, независимо от городской политики.

Предоставление инновационных программ: Туризм социально и экономически изменил города и их назначение, превратившись из производственных и промышленных центров в центры обслуживания и развлечений. Рестораны для гурманов и фермерские рестораны и даже временные магазины для начинающих дизайнеров — все это удобства, предназначенные для обслуживания местных профессионалов с высоким доходом, а также туристов, ищущих развлекательные заведения, сочетающие в себе местный колорит. . Помещения также можно использовать в качестве центров-инкубаторов и способствовать развитию бизнеса на базе местных сообществ, предлагая местные программы обучения и предпринимательства, а также стимулировать местные покупки потребителями и предприятиями после проведения мероприятий. Тем не менее, при привлечении местных, региональных, иностранных или иностранных посетителей важно обеспечить, чтобы удобства предоставляли множество вариантов в разных ценовых категориях, и чтобы дискреционный доход, доступный на рынке, мог поддерживать недавно построенный объект. спортивное заведение.

Компактность и проходимость: Компактная застройка и пешеходные сообщества являются важным элементом при разработке SHED. Дизайн этих развлекательных районов и непосредственное землепользование вокруг объекта должны продвигать подход к планированию, который поощряет компактную и ориентированную на транзит застройку (TOD). TOD — это пешеходные сообщества со смешанным использованием, такие как магазины, офисы, открытые пространства и общественные места, которые поощряют передвижение на общественном транспорте, автомобиле, велосипеде или пешком. Развитие, ориентированное на общественный транспорт, сокращает количество вождения в домашних условиях, снижает загруженность регионов и способствует более здоровому и активному образу жизни. Центр города стратегически расположен на стыке транспортных развязок, что облегчает доступ к местам проведения мероприятий. По этой причине у команд есть возможность привлечь на стадион, арену или бейсбольное поле другую аудиторию. В дополнение к тому, чтобы многофункциональная застройка была проходимой, а TOD, часть земли в спортивном, гостиничном и развлекательном районе также должна быть отведена под площади, парки и зеленые открытые пространства. Эти зеленые открытые пространства имеют решающее значение для повышения физической активности, здоровья и благополучия, но также создают пространство и программы вокруг объекта, которые активируются круглый год. Приоритизация TOD, пешеходной доступности и зеленых насаждений в качестве ключевых компонентов проекта многофункционального развития также готовит города к лучшему достижению целей в области климата и устойчивого развития.

Новое строительство должно иметь сертификат LEED, быть устойчивым к изменению климата и углеродно-нейтральным, дизайн и ландшафт должны быть согласованы с местной природной средой, а системы управления сточными водами должны быть интегрированы в комплексный системный подход по всему муниципалитету для обеспечения управления отходами. и правильно утилизировать. Если муниципалитеты и владельцы групп объединят интересы в выделении земли для зеленых общественных пространств и продвижении устойчивой к изменению климата инфраструктуры во всех новых строительствах и реконструкциях в рамках многофункциональной застройки, это настроит города на успех в их переходе к более сознательному отношению к климату и удовлетворению потребностей. цели устойчивого развития.

В США города, в которых планируется строительство нового профессионального спортивного стадиона, арены или бейсбольного стадиона, скорее всего, будут включать многофункциональную застройку. Сделки по финансированию профессиональных спортивных сооружений стали предметом пристального внимания, поскольку налогоплательщики США со временем стали меньше поддерживать выделение своих налоговых долларов на строительство нового профессионального спортивного сооружения за счет инвестиций в общественные услуги. При старой модели отдельные спортивные объекты не могли реализовать обещания новых рабочих мест, нового строительства и новых налоговых поступлений. Однако с переходом к инвестированию в многофункциональные развлекательные районы команды могут расширить свое присутствие в своих городах, их спортивные объекты стратегически вплетены в ткань сообщества, а города могут включать места проведения в качестве опорных застроек в рамках их грандиозные программы экономического развития, направленные на оживление центра города.

Объекты: готовы к росту

Стадион St. Louis City SC стоимостью 457 миллионов долларов должен открыться этим летом, за восемь месяцев до того, как команда начнет MLS play.mortenson

Решение Брайана Труби начать новую спортивную практику в области архитектуры и дизайна фирма Overland Partners оказывается своевременной.

В то время как в 2022 году на открытие объектов высшей лиги (новое строительство и реконструкция) уйдет всего 1,84 миллиарда долларов, Труби, бывший руководитель спортивной практики HKS, входит в число многих, кто считает, что наступающий год посеет семена значительного бума строительства спортивных объектов. в ближайшие пять-шесть лет.

«Я думаю, что мы удвоим или утроим [проектные] работы за год по сравнению с любым предыдущим годом», — сказал Труби о 2022 году.

Брюс Миллер, старший директор Populous и управляющий директор в Америке, сказал проектные работы в 2020 году в значительной степени застопорились из-за пандемии, что привело к самой низкой прогнозируемой сумме долларов на открытие профессиональных площадок с 2015 года. Moody Center в Остине и стадион Snapdragon в штате Сан-Диего являются двумя основными источниками рекордного года по количеству открытий спортивных объектов в колледжах, прогнозируемые 2,8 миллиарда долларов в 2022 году превышают предыдущие лучшие годы, 2017 и 2021, когда объекты на сумму 2,04 миллиарда долларов открывались или вновь открывались. .

Миллер предсказывает, что темпы развития профессионального стадиона тоже скоро возрастут. Он сказал, что у Populous был «невероятно загруженный четвертый квартал 21 года». Занятые спортивные архитекторы провоцируют в последующие годы всплеск реконструкции и нового строительства.

«Во втором квартале вы увидите много публичных объявлений о продвижении проектов», — добавил Миллер.

Совокупность факторов будет стимулировать строительный бум на уровне колледжей и профессионалов, в том числе повышенные ожидания болельщиков, усугубленные пандемией, большое количество профессиональных спортивных зданий, которые достигают критического возраста, и активное строительство арен Oak View Group. Семнадцать американских городов претендуют на 10 мест для проведения матчей чемпионата мира по футболу FIFA 2026, что повлечет за собой крупные проекты, а непрекращающаяся гонка вооружений в колледжах продолжает достигать невиданного уровня благодаря стремительному росту доходов от прав на СМИ и эффекту имени, имиджа и сходства. маркетинг по подбору персонала. И, как указал Труби, в спортивную индустрию вливаются новые инвестиционные деньги, открывая первоклассные новые объекты для низших лиг и молодежного спорта.

«Все типы проектов и лиг рассчитывают на расширение; коллегиальные, профессиональные, все основные профессиональные спортивные группы», — сказал Монте Турмонд, исполнительный вице-президент AECOM Hunt, менеджер Южного региона. «Мы переживаем интересное время в мире строительства».

Спортивные сооружения, которые планируется открыть или вновь открыть в США и Канаде в 2022 году, как ожидается, обойдутся в 5,8 миллиарда долларов на строительство, согласно ежегодному предварительному обзору спортивных площадок журнала Sports Business Journal, в котором лидируют самые дорогие арены в истории построен как на уровне колледжа, так и на уровне низшей лиги. В целом, общая сумма в этом году будет на 12% меньше, чем 6,5 млрд долларов, потраченных на проекты, открытые в прошлом году. И хотя общая сумма в этом году составляет половину от рекордного показателя отрасли в 11,8 млрд долларов, установленного в 2020 году, она соответствует среднегодовым суммам с 2015 по 2019 год..

В этом году открываются два новых стадиона MLS (это девять новых зданий для лиги с 2017 года, для тех, кто ведет счет): здание Nashville SC стоимостью 345 миллионов долларов, строительство которого, по словам Мортенсона, укладывается в бюджет и готовится к открытию на месяц раньше запланированного. в апреле, и стадион стоимостью 457 миллионов долларов в центре Сент-Луиса, который будет иметь беспрецедентное восьмимесячное «мягкое открытие» перед дебютом нового клуба в марте 2023 года.

На уровне низшей лиги в таких местах, как Саванна, штат Джорджия, Палм-Дезерт, Калифорния, и Хендерсон, штат Невада, открытие арен на рекордные 863 миллиона долларов — в шесть раз больше среднегодовой суммы за предыдущее десятилетие. Что касается стадиона, то модернизация, предписанная MLB, приведет к значительным расходам на инфраструктуру бейсбольных стадионов в течение следующих четырех лет, а продолжающееся расширение пирамиды профессионального футбола вызывает потребность в новых полях по всей стране.

Но именно рекордные 2,8 миллиарда долларов на строительство колледжей станут основной движущей силой в 2022 году. В штате Сан-Диего появится стадион Snapdragon стоимостью 310 миллионов долларов на месте старого городского стадиона Qualcomm ( см. статью ), а Университет Техаса начнет игру в Moody Center, который стоимостью 385 миллионов долларов станет самой дорогой ареной колледжа, когда-либо построенной ( см. статью ). Обе площадки были спроектированы Генслером.

Ценник Moody Center в 375 миллионов долларов делает его самой дорогой ареной колледжа, когда-либо построенной. Техасский университет

Первым крупным проектом грядущего строительного бума, который запустит фундамент, является Intuit Dome стоимостью 2 миллиарда долларов в Инглвуде, штат Калифорния, который, как ожидается, откроется в 2024 году. также, по крайней мере, у полудюжины команд подходит к концу срок аренды зала. Один из них, «Чикагские медведи», собирается переехать к северо-западу от города в Арлингтон-Хайтс, где команда купила ипподром за 197 миллионов долларов. Buffalo Bills ищут новый дом стоимостью более миллиарда долларов в пригороде Buffalo, в то время как Washington Football Team, нуждающаяся в замене FedEx Field, продолжает флиртовать с соседними муниципалитетами.

Крупные проекты MLB в Кливленде и Торонто, скорее всего, оживут в ближайшие два года. The Guardians недавно объявили о плане реконструкции Progressive Field стоимостью 435 миллионов долларов, а PCL Construction и Populous, как сообщается, уже готовы возглавить реконструкцию Rogers Center стоимостью 250 миллионов долларов. Окленд остается дикой картой. Продолжат ли «А» играть в бейсбол у залива или переедут в Лас-Вегас в будущем, новый стадион, который они построят, легко может превысить миллиард долларов.

В рядах колледжей в предстоящем году с лишним начнется реконструкция футбольных стадионов с девятизначной суммой в Джорджии, Теннесси, Флориде, Оле-Мисс и Орегоне. Другие потенциально крупные проекты находятся на горизонте в штате Флорида и Южной Флориде, где ведется поиск футбольного стадиона на территории кампуса; в Northwestern, которая только что получила пожертвование в размере 480 миллионов долларов, часть из которых пойдет на обширную работу на Райан Филд; и в Baylor, которая строит новую баскетбольную арену на берегу реки в Вако, штат Техас.

По словам Турмонда, объем подготовительных работ, которые в настоящее время ведутся AECOM Hunt, «достаточно обширен». По словам старшего вице-президента Дьюи Ньютона (Dewey Newton), старшего вице-президента Дьюи Ньютона (Dewey Newton), который отказался назвать проект, объем работ Turner Construction настолько велик, что в середине декабря компания отказалась от крупной работы, потому что она слишком занята. «Мы должны быть немного более избирательными», — сказал он.

Эта грядущая волна строительства усиливается сочетанием факторов, во главе с повышением ожиданий болельщиков в отношении спортивных трансляций. Мобильное внедрение, которое пандемия вдохновила в повседневной жизни, проникло на спортивные объекты благодаря продаже билетов и льготам, а технологии, необходимые для бесперебойной работы этих систем, требуют значительных и постоянных технических обновлений.

«Затраты растут, потому что технология становится все более надежной», — сказал президент CAA Icon Дэн Вайллант. «По мере того, как мы пытаемся разработать эти новые способы улучшить впечатления болельщиков, стоимость зданий также растет».

Допандемическая тенденция создания более привлекательных и разнообразных спортивных площадок также набирает обороты. Лен Мозер, вице-президент генерального подрядчика Barton Malow, сказал, что его фирма провела 90 124 многочисленных бесед с клиентами НФЛ, заинтересованными в диверсификации дизайна своих чаш для сидения, потенциально уменьшая вместимость зала за счет удаления значительных кусков сидений и замены их палубами для вечеринок, клубами или сиденья премиум-класса.

Такого рода изменения широко представлены во многих новых проектах строительства и реконструкции, которые почти еженедельно появляются в рядах колледжей. Спрос на модернизированные объекты колледжей не нов, но экономические факторы, такие как раздувание сделок с правами на СМИ и пожертвования от богатых сторонников, «повышают способность реагировать на эту среду», — сказал Турмонд.

Стадион Nashville SC на 30 500 мест готовится к открытию в апреле, на месяц раньше запланированного срока. отрасли строительства спортивных объектов. После завершения строительства пары арен стоимостью более миллиарда долларов в 2021 году OVG откроет Enmarket Arena (Саванна, Джорджия), Moody Center и, возможно, Coachella Valley Arena, хотя этот проект может быть реализован в начале 2023 года. У OVG запланировано еще пять арен. для завершения к концу 2024 года. 

Чемпионат мира по футболу 2026 года тоже внесет свою лепту в строительный бум. Независимо от того, будут они выбраны для проведения матчей или нет, 17 городов, участвующих в конкурсе, проведут значительную работу на своих стадионах и тренировочных объектах либо до начала проведения турнира, либо, если их отвергнут, чтобы гарантировать, что они будут выбраны для следующего важного события. .

Подобные работы уже запланированы на стадионе Джиллетт в Массачусетсе в рамках объявленной в декабре реконструкции стоимостью 225 миллионов долларов. Gillette открылся в 2002 году и входит в значительную группу площадок NFL, MLB и NBA, построенных в 19-м веке.

«Вентиляторы меняются, технологии меняются. COVID, вероятно, изменил то, как люди приходят в игры», — сказала главный операционный директор Legends Project Development Паула Портц. «Это просто время для многих из них».

Пятьдесят один процент стадионов НБА, НФЛ и MLB были построены до 2000 года; только 18% из 89 стадионов в этих трех лигах младше 10 лет. И хотя некоторые из этих старых зданий уже претерпели капитальный ремонт — вспомните State Farm Arena в Атланте или Gainbridge Fieldhouse команды Pacers, которые первоначально открылись в 1999 — есть здоровенная группа, которой нет.

* Ремонт

Уже в первые три недели января Tennessee Titans объявили о предложенной реконструкции стадиона
Nissan Stadium стоимостью 600 миллионов долларов, который открылся в 1999 году и является одним из 17 объектов, участвующих в соревнованиях на матчи чемпионата мира 2026 года, в то время как архитектурная фирма HOK выиграла масштабный проект реконструкции 18-летней арены Gila River Arena в Глендейле, штат Аризона.  

«Это целый ряд зданий, на которые мы ориентируемся в качестве потенциальных будущих клиентов, — сказал Vaillant из CAA Icon. «Всем этим зданиям от 20 до 25 лет. Из-за этого им нужно что-то делать».

Проектные работы, возможно, замедлились во время пандемии, что привело к более медленному открытию площадок в 2022 году, но адвокат и акционер Уинстеда Дэвид Стаас сказал, что в течение первого года пандемии его фирма была очень занята переговорами о финансировании проектов, что является важным начальным шагом для спортивные объекты, которые откроются в период с 2023 по 2025 год.  

«Процентные ставки были на рекордно низком уровне. Сейчас у вас очень благоприятная финансовая среда», — сказал Стаас.

«Экономика работает прямо сейчас, мы можем профинансировать это прямо сейчас, наши строительные контракты заблокированы прямо сейчас. Будущее немного менее определено».

ДНР Строительство | Следите за сборкой: доставка спорта…

историй

Эта статья включена в 6-й выпуск информационного бюллетеня DPR «Великие дела».

Лорен Снедекер, старший менеджер проекта DPR Construction, обсуждает тенденции, которые она наблюдала во время работы с клиентами из высших учебных заведений, о том, как школы могут строить объекты, которые улучшают их спортивные программы. В проектах DPR она видела, как все, от школы до спортсменов и зрителей, пользуются этими объектами и как их предоставление требует сотрудничества, доверия и гибкости для создания устойчивого объекта для студентов-спортсменов и болельщиков. По мере того, как эти объекты становятся все более сложными, проектным группам требуется технический опыт, чтобы гарантировать, что они оправдают ожидания клиентов, выполняя своевременную доставку, не выходя за рамки бюджета.

Лорен Снедекер, старший менеджер проекта в DPR Construction.

Какие тенденции вы наблюдаете в спортивных учреждениях высших учебных заведений?

Студенты, преподаватели и сотрудники ожидают инновационных зданий, которые соответствуют их будущим потребностям и представлениям, и спортивные сооружения не являются исключением. Спортивные сооружения являются основными источниками дохода для университетов и колледжей; обновленные места на стадионе, донорские помещения, раздевалки, AV-системы и многое другое могут быть полезны для сбора средств, найма и создания захватывающей атмосферы. Это прекрасное время для этих обновлений и реконструкций, чтобы создать устойчивые и гибкие стратегии, сосредоточив внимание на контроле качества и планировании будущих стратегий обслуживания.

Первая большая тенденция, которую мы наблюдаем, — это конструкция и дизайн в поддержку идеи «цельного спортсмена». Люди начинают задавать вопрос: «Как мы можем улучшить опыт для студента, убедившись, что проект не слишком технический или слишком сосредоточен на конкретном виде спорта?» Иногда мы забываем, что в центре внимания должны быть студенты, студенты-спортсмены, студенты-волонтеры, помощь студентам и питание, чтобы обеспечить пространство, которое хорошо округлено.

Второе направление, которое мы наблюдаем, касается спортивной медицины. Спортсмены, по статистике, травмируются хотя бы один раз во время учебы в колледже, в зависимости от того, каким видом спорта они занимаются. Как мы предоставляем медицинское пространство для помощи в выздоровлении? Эти проекты имеют определенный стимул для улучшения этих объектов.

Как генеральный подрядчик приятно сказать: «Давайте поделимся своим опытом и уроками, которые мы извлекли из него. Некоторые из этих уроков могут помочь во всем, от проектирования до строительства, будь то проектирование-сборка или CM под угрозой. Позвольте нам сотрудничать с вами и командой дизайнеров в соответствии с вашим видением».

Спортивные сооружения – это место, где студенты-спортсмены тренируются, играют и восстанавливаются. Предоставлено Кларком Грантом

У DPR есть свои основные рынки. Получаем ли мы знания от каждого из них, чтобы направлять нас, когда мы строим эти объекты?

Я думаю, что это мой любимый аспект построения высшего образования. В рамках высшего образования вы можете выйти на каждый из основных рынков DPR. Спортивные сооружения – это место, где студенты-спортсмены тренируются, играют и восстанавливаются. В этих учреждениях размещаются медицинские помещения для восстановления, офисные помещения для тренеров и заинтересованных сторон, сложные системы MEP и аудио- и видеоэлектрическая инфраструктура, для создания которых требуется обширная координация и сотрудничество. Текущий проект, над которым я работаю, — это 160 000 кв. футов. спортивное сооружение площадью 22 000 кв. Футов. пространство спортивной медицины, которое требует медицинского опыта. Мы строим конференц-залы и офисы — это коммерческое строительство. Существует массивная аудио/видео система со сложными электрическими потребностями, которые соответствуют нашему передовому опыту в области технологий. Мы хотим использовать все наши знания, чтобы внести свой вклад в успешный проект.

В связи с пандемией, где клиенты больше всего нуждаются в поддержке?

Многое из того, что мы делали в последнее время с нашими проектами спортивных сооружений и клиентами с высшим образованием, является конфиденциальным. Все в отрасли испытали на себе последствия пандемии и ее влияние на наших клиентов. Наша задача сейчас — показать им, что мы уважаем трудности, с которыми они могут столкнуться. Мы сосредоточили наши разговоры на том, как мы можем оказать наибольшее влияние на школу, соблюдая при этом выделенный бюджет. Вы будете удивлены, что может сделать с пространством слой краски и обновленная графика или хорошо расположенный телевизор. Мы хотим показать нашим клиентам, что мы можем извлечь выгоду из отношений наших субподрядчиков на рынке, вести открытые обсуждения того, что важно для них и их потребностей, и помогать в планировании более широких обсуждений со всеми партнерами. Разговоры об адаптивном повторном использовании и поиске способов обновить пространство, чтобы оно казалось новым, — отличный способ поддержать эти университеты. Вопрос в том, как мы можем помочь им потратить их с наибольшей отдачей и подготовить их к будущему? Наша цель в каждом проекте — показать клиенту, что он может нам доверять и что мы можем быть партнером.

Семейный комплекс Шмидт играет центральную роль в повышении академического и спортивного положения Флоридского Атлантического университета (FAU), помогая студентам-спортсменам раскрыть свой наибольший потенциал. Предоставлено Кларком Грантом

Пока мы обсуждаем образ мышления наших клиентов, ставящий на первое место студенческий опыт, а также обслуживая различные группы населения, каких сторонних игроков мы можем привлечь к начальным обсуждениям, чтобы они выступали в качестве консультантов на ранних этапах строительства? Есть ли пример, когда мы помогли создать эти отношения, чтобы перейти к другим проектам?

Недавний проект стадиона был проектно-строительным, и мы заранее выбрали партнера по проектированию.

Одна из вещей, которую мы сделали, когда начали процесс, состояла в том, чтобы по-настоящему поговорить с клиентом о плюсах и минусах их текущего дизайна. Основываясь на этом обсуждении, мы смогли познакомить их с новым консультантом по коду, который сэкономил им более 1 миллиона долларов — и, вероятно, сэкономил им бессчетное количество долларов позже, когда они разработали другие проекты и установили с ними свои собственные прямые отношения.

Отношения с аудиовизуальными дизайнерами и графическими дизайнерами — это отношения, которые при необходимости будут сопровождать генерального подрядчика по всей стране. Это улица с двусторонним движением для нас и наших сторонних консультантов. Как генеральный подрядчик, мы хотим поддерживать хорошие отношения, а это означает предоставление нашим партнерам возможностей, которые приносят пользу и делают наших клиентов счастливыми. В целом, строительная отрасль уже представляет собой такое сплоченное сообщество.

Проект стадиона «Сэнфорд» состоит из трех основных областей усовершенствования, направленных на улучшение игрового дня студентов-спортсменов, новобранцев и их семей, а также зрителей. С разрешения Christy Radecic Photography

Вы упомянули, что последним проектом спортивного сооружения был договор подряда на проектирование и строительство. Это нормально для проектов такого масштаба или это были единичные случаи? Похоже ли, что все больше клиентов пересаживаются на этот тип контрактного автомобиля? Является ли этот рынок, этот тип пространства хорошим кандидатом для такого опыта или такого типа контракта?

Я занимался проектированием и строительством университетских городков на юго-востоке. Из-за того, что средства зависят от скорости выхода на рынок, модель «дизайн-сборка» является отличной моделью для использования. Одним из самых больших преимуществ этой модели для архитектора и заказчика является возможность предоставления стоимости в режиме реального времени. Один из самых популярных методов — проводить обзоры конструируемости вместе, как одна команда, и давать обратную связь сторонним партнерам в режиме реального времени. По большому счету, мы являемся защитниками в комнате. Если нам нужно позвонить нашим субподрядчикам или получить новый образец, мы сделаем это, чтобы соблюсти эстетику, к которой стремится клиент. В модели «проектирование-строительство» мы действуем в качестве системы сдержек и противовесов и помогаем нашим клиентам быть верными тому, кто они есть, чего они хотят и как они хотят работать.

Повлияли ли пандемия и сбои в цепочке поставок материалов на ваш подход к текущим и будущим проектам?

Одна вещь, которую мы сделали в проекте, который начался еще в январе 2020 года, заключалась в том, чтобы провести очень открытый разговор с клиентами о закупке ресурсов и убедиться, что они одобрили все, что необходимо было закупить агрессивно и своевременно.