Депутаты решили запретить создавать гостиницы в жилых домах — Российская газета

Открывать гостиницы в жилых домах станет невозможно. Законопроект с поправками в закон о туристской деятельности уже внесен в Госдуму.

Группа депутатов предлагает уточнить в законодательстве понятие «средство размещения». Сейчас оно включает в себя объекты жилого и нежилого фонда. Это, по мнению авторов, узаконивает бизнес по предоставлению услуг размещения в жилых помещениях, что противоречит жилищному законодательству. Депутаты предлагают прописать нормы так, чтобы создавать гостиницы можно было только в нежилом фонде.

Сейчас полноценную гостиницу открыть в жилом доме практически невозможно. А вот так называемые хостелы и мини-отели, которые уже соседствуют с жилыми квартирами во многих домах, попадут под запрет. «Хостелы — это мини-гостиницы. Открываются они на любом этаже, превращая в ад жизнь сотен людей. Фонд не переводится в нежилой, не обустраивается отдельный вход», — рассказала «РГ» председатель Комитета Госдумы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Галина Хованская.

При этом рыночная стоимость квартир в таких домах снижается на 30 процентов, уточнила Галина Хованская.

Понятие средств размещения возникло в законодательстве после принятия поправок в закон об основах туристской деятельности и в Кодекс об административных правонарушениях. Изменения вступят в силу только 1 января 2019 года, но уже сейчас вызывают немало вопросов.

«Когда проводили эти поправки, речь об изменениях в жилищное законодательство не шла, предполагалось, что жилищный фонд нововведения не затронут», — поясняет Галина Хованская. Но фактически произошла ревизия Жилищного кодекса. И теперь нужно исправлять ошибку, пока не пострадали жители многоквартирных домов.

Размещение гостиниц предполагает создание специальных служб — прачечных, кухонь. Жители обычных домов вряд ли желали бы иметь такое соседство. Оградить их от этих неудобств должен Жилищный кодекс, отметил председатель комитета Госдумы по государственному строительству и законодательству и один из инициаторов законопроекта Павел Крашенинников.

«Гостиницы должны размещаться в отдельных специально приспособленных для этого зданиях. Жилищный кодекс не должен допускать ухудшения социально-бытовых условий проживания граждан», — сказал депутат «РГ».

Представители туристской отрасли признают, что проблема существует. Но решать ее предлагают через согласование позиций различных сторон в уже сложившихся отношениях по размещению туристов. «Мы ориентируемся на то, что хостел может размещаться в жилом фонде, если это согласуют сами собственники жилья», — говорит вице-президент Российского союза туриндустрии Юрий Барзыкин.

Такие примеры есть, например, в Санкт-Петербурге, когда владельцы хостелов помогают жильцам эксплуатировать и обустраивать дом, улучшать инфраструктуру.

Решать вопрос нужно не просто заменой понятий, говорит он. Выход можно найти с учетом мировой практики. В других странах хостелы и мини-гостиницы размещаются в жилых домах, но для них действует особый порядок регулирования, заключает эксперт.

Как у них

В Италии отели семейного типа Bed and Breakfast (B&B), предлагающие жилье для туристов и путешественников по сниженным ценам, в настоящее время широко распространены на Апеннинах. Это чисто семейный бизнес. Мини-отель может иметь максимум 3-6 комнат в общей сложности на 20 койко-мест. Такой бизнес не считается коммерческой деятельностью и может быть осуществлен без регистрации в Торгово-промышленной палате и получения ИНН индивидуального предпринимателя. Проблема, создающая большую путаницу, заключается в том, что решения по этому вопросу принимают региональные власти, причем информация меняется от региона к региону.

В Германии гостиницы в жилых домах существуют во многих городах, однако они не столь популярны. Туристический союз ФРГ различает 17 видов гостевых учреждений. Среди них настоящие гостиницы в полном смысле слова — с приемной стойкой, завтраками, баром, существуют и хостелы, молодежные гостиницы, мотели и пансионы, а также частные комнаты с максимальным числом кроватей до восьми.

Как правило, гостиницу или пансион открывают владельцы домов. Если в гостинице будет ресторан или кафе обязательно следует получить разрешение на право разместить в здании учреждение общественного питания. После открытия гостиницы ее владельцу придется учитывать более тридцати предписаний и законов, в том числе законы о соблюдении тишины и о защите от курения.

Подготовили Нива Миракян (Рим), Анна Розэ (Берлин).

Строителство гостиниц под ключ в Крыму

Строительство гостиниц в Крыму с компанией «Ваш дом»

Вы планируете стать владельцем собственной гостиницы или мини-отеля? Наша компания уже более 10 лет занимается профессиональным строительством домов, коттеджей и отелей. Стандартный размер для гостиницы – 450 кв. м., но по вашему желанию мы можем построить отель любой планировки и размера. Примерный срок возведения гостиницы – 7-10 месяцев, после чего вы станете полноправным владельцем собственного шикарного здания.

Наши пакеты на строительство гостиниц в Крыму:

• Базовый – возведение фундамента и коробки здания.
• Стандарт – в стоимость пакета входит полная отделка вашей будущей гостиницы.
• Полный – предполагает завершенную постройку отеля под ключ.

По желанию вы можете заказать дизайн интерьера для вашей гостиницы: специалисты подберут для каждой комнаты подходящую стилистику и создадут неповторимую атмосферу шика и красоты. Если вы хотите создать вокруг мини-отеля прекрасный сад или уютный парк, закажите у нас ландшафтные работы. В краткие сроки лучшие мастера создадут по-настоящему благоустроенную и красивую территорию, где ваши гости будут с удовольствием проводить теплые вечера.

Какой материал мы используем для строительства мини-гостиниц в Крыму?

Мы строим отели по новейшим технологиям, используя только лучшие материалы: ракушняк, кирпич, монолитные бетонные плиты, газо-, пено- и шлакоблоки. Все необходимые материалы мы доставляем самостоятельно.

Ракушняк

Ракушечник представляет собой смесь панцирей моллюсков и песка. Ракушняк завоевал огромную популярность благодаря своей невысокой стоимости и качественным характеристикам. Долгое пребывание в зданиях из ракушечника благотворно влияет на здоровье человека, так как в материале находятся частицы йода и морской соли.

 

Кирпич, бетон, пено-, газо-, шлакоблок

Гостиницы из кирпича или бетона будут обладать отличной шумоизоляцией, а также высокой стойкостью к воздействиям окружающей среды. Отели, выполненные из кирпича, выглядят очень красиво и элегантно, чем привлекают внимание клиентов. Бетон же является пожароустойчивым и экологически безопасным материалом.

Строительство мини-гостиниц в Крыму из шлакоблока или газобетона тоже имеет свои плюсы:  морозостойкость, теплопроводность, экологичность материала. Он не поддается влиянию грибков, плесени и сырости, поэтому постройки из газобетона или шлакоблока очень долговечны.

 

Построить гостиницу в Крыму вместе с нашей компанией – проще не бывает!

К омпания «Ваш дом» сможет построить гостиницу в Крыму меньше, чем за год. Мы используем только лучшие стройматериалы и оборудование. Наши профессионалы качественно построят красивый и модный отель, которым будут восторгаться все будущие посетители. Вы можете заказать у нас как базовый пакет услуг, так и полное строительство гостиницы под ключ. Что бы вы ни выбрали, мы с удовольствием воплотим все ваши пожелания по строительству в Крыму в реальность!

Мы осуществляем возведение гостиницы под ключ, выполняя следующие этапы работы:

1. Подбор земельного участка для возведения отеля, если вы еще не приобрели его. По вашему желанию мы можем присмотреть лучший участок по выгодной цене и оформить все необходимые бумаги на него.
2. Проектирование будущего здание. Мы согласовываем планировку, размер комнат, расположение всех окон и дверей, а также другие мельчайшие детали с нашим клиентом.
3. Разработка грунта и устройство фундамента.
4. Возведение стен и перекрытий для каждого этажа.
5. Постройка крыши, закладывание лестничных маршей, устройство вентиляционных каналов и отверстий для канализационных систем.
6. Полная внутренняя и внешняя отделка здания.

Эксклюзивные дома

Ремонт квартир

Коттедж под ключ 293 м2

Коттеджи под ключ

Частный дом 135 м2

Дома под ключ

Частный дом 215 м2 Дергачи

Дома под ключ

Гостиница 450м2 Богданова 37

Гостиницы под ключ

Гостиница 393м2 Богданова 35

Гостиницы под ключ

 

СНиП II-Л.17-65 Гостиницы. Нормы проектирования, СНиП от 04 октября 1965 года №II-Л.17-65

СНиП II-Л.17-65

Дата введения 1966-01-01

ВНЕСЕНЫ Государственным комитетом по гражданскому строительству и архитектуре при Госстрое СССР

УТВЕРЖДЕНЫ Государственным комитетом по делам строительства СССР 4 октября 1965 г.

ВЗАМЕН § 5 главы II-В.10 СНиП издания 1958 г.


Глава СНиП II-Л.17-65 «Гостиницы. Нормы проектирования» разработана Центральным научно-исследовательским и проектным институтом типового и экспериментального проектирования жилища (ЦНИИЭП жилища) Государственного комитета по гражданскому строительству и архитектуре при Госстрое СССР.

С введением в действие настоящей главы утрачивает силу § 5 главы II-В.10 СНиП «Жилые здания» (2-е исправленное издание, 1958 г.)

1. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

1.1. Нормы настоящей главы распространяются на проектирование зданий гостиниц для строительства в населенных местах, а также при железнодорожных, морских и речных вокзалах и при аэровокзалах.

Примечания: 1. При реконструкции зданий гостиниц, в том числе при их надстройках и пристройках, допускаются отступления от настоящих норм при надлежащем технико-экономическом обосновании и по согласованию с органами Государственного пожарного надзора и Государственного санитарного надзора.

2. При проектировании зданий гостиниц надлежит дополнительно руководствоваться соответствующими главами II части СНиП и нормативными документами, утвержденными или согласованными Госстроем СССР или его органами в установленном порядке.

1.2. Здания гостиниц по капитальности подразделяются на четыре класса:

I класс — по долговечности ограждающих конструкций и огнестойкости не ниже I степени;

II класс — по долговечности ограждающих конструкций и огнестойкости не ниже II степени;

III класс — по долговечности ограждающих конструкций не ниже II степени и огнестойкости не ниже III степени;

IV класс — по долговечности ограждающих конструкций не ниже III степени и. огнестойкости не ниже IV степени.

1.3. Здания гостиниц допускается проектировать:

I класса — любой этажности; II класса — высотой не более 9 этажей; III класса — высотой не более 5 этажей и IV класса — высотой не более 2 этажей.

Примечание. Наименования этажей и этажность зданий гостиниц следует определять согласно главе СНиП II-Л.1-62 «Жилые здания. Нормы проектирования».

1.4. Рабочую и полезную (общую) площади помещений обслуживания (п.3.13 настоящей главы) и подсобных помещений (п.3.24 настоящей главы) следует определять согласно главе СНиП II-Л.2-62 «Общественные здания и сооружения. Основные положения проектирования».

1.5. Жилую и полезную (общую) площади жилой части здания гостиницы, включая общие коридоры и общие санитарные узлы, обслуживающие жилые помещения, следует определять согласно главе СНиП II-Л.1-62 «Жилые здания. Нормы проектирования».

1.6. В зданиях гостиниц не разрешается размещать предприятия общегородского или общепоселкового назначения (торговли, коммунального и бытового обслуживания населения и др.), кроме ресторана, кафе-закусочной и парикмахерской, предусмотренных в настоящей главе.

1.7. Естественное освещение помещений гостиниц надлежит проектировать согласно главам СНиП II-А.8-62 «Естественное освещение. Нормы проектирования» и II-Л.1-62 «Жилые здания. Нормы проектирования».

2. ТРЕБОВАНИЯ К ЗЕМЕЛЬНЫМ УЧАСТКАМ

2.1. При выборе участков для строительства зданий гостиниц следует учитывать градостроительное значение этих зданий при формировании общественных центров, городских площадей и магистралей, а также при планировке аэропортов, железнодорожных, морских и речных вокзалов. К зданию гостиницы должны быть предусмотрены удобные подъезды, независимые от потока городского транспорта.

2.2. На участке здания гостиницы следует предусматривать открытую стоянку для легковых автомобилей из расчета 1 легковой автомобиль на 10 гостиничных мест, а также для автобусов из расчета 1 автобус на 150 гостиничных мест. При строительстве зданий гостиниц на курортах вместимость стоянок легковых автомобилей может быть увеличена из расчета 1 легковой автомобиль на 7 гостиничных мест.

Площадь стоянки надлежит принимать из расчета 25 м на 1 легковой автомобиль и 50 м на 1 автобус.

Стоянка должна быть отделена от здания гостиницы полосой зеленых насаждений шириной не менее 15 м.

Расположение стоянки автомашин и автобусов не должно мешать подъезду к главным входам в гостиницу и в ресторан.

2.3. Земельный участок гостиницы надлежит отделять от границ селитебной территории застройки защитной зеленой полосой шириной не менее 5 м.

2.4. Жилая часть здания гостиницы должна быть расположена от красных линий на расстоянии не менее 8 м.

2.5. На участке должен быть выделен хозяйственный двор. При строительстве зданий гостиниц на курортах рекомендуется выделять площадки для отдыха и спортивных игр.

2.6. Площадь земельного участка на 1 гостиничное место следует принимать согласно табл. 1.

Таблица 1

Нормы площади земельных участков для зданий гостиниц

Вместимость гостиниц (человек)	50	100	200	300	400	600	800	1000
Площади участка на одно место в м	70	55	44	35	30	25	22	20
Примечания: 1. При отсутствии на участке гостиницы хозяйственного двора или стоянки автомашин допускается уменьшать площадь земельного участка. 2. При строительстве зданий гостиниц на свободных территориях курортов нормы площади земельных участков могут быть увеличены на 25-50%.

3. ТРЕБОВАНИЯ К ОБЪЕМНО-ПЛАНИРОВОЧНЫМ РЕШЕНИЯМ ЗДАНИЙ ГОСТИНИЦ

3.1. В гостиницах должны быть следующие помещения:

а) жилые помещения — номера;

б) помещения обслуживания;

в) подсобные помещения.

3.2. Номера должны быть расположены в надземных этажах.

В цокольном этаже допускается размещать камеру хранения ручного багажа, пункт бытового обслуживания, парикмахерскую, помещения и столовую обслуживающего персонала, кладовую чистого белья центральной бельевой, ремонтные мастерские, а в подвальном этаже — кладовую грязного белья центральной бельевой, душевые и санитарные узлы для персонала, склады мебели и инвентаря.

Примечания: 1. Варочные залы, заготовочные, кладовые овощей, технические помещения с моторами и насосами, машинные отделения, шахты лифтов, стояки и камеры мусоропроводов и централизованного пылеудаления не допускается располагать непосредственно под и над номерами, а также смежно с ними.

2. При устройстве лифтов, стояков мусоропроводов и централизованного пылеудаления и установке насосов и моторов должны быть предусмотрены меры против передачи шумов и вибрации в номера и обеденные залы.

3.3. Номера, помещения обслуживания и подсобные помещения должны быть с непосредственным естественным освещением.

Примечание. Допускается устройство без непосредственного естественного освещения или только с искусственным освещением гардероба, передних и санитарных узлов в номерах, камеры хранения ручного багажа, кладовой грязного белья центральной бельевой, кладовой уборочного инвентаря, складов мебели и инвентаря, общих душевых обслуживающего персонала, общих уборных на 1-2 очка.

3.4. Высота номеров в гостиницах устанавливается во всех строительно-климатических зонах в соответствии с высотой жилых комнат согласно главе СНиП II-Л.1-62 «Жилые здания. Нормы проектирования».

3.5. Высота помещений: камеры хранения ручного багажа, центральной бельевой и складов мебели и инвентаря — должна быть не менее 2,2 м от пола до низа выступающих конструкций потолка.

3.6. Ширина общего коридора в каждом прямом его отрезке между лестницами или между торцами коридора и лестницей должна быть не менее 1,6 м, а, при длине отрезка более 40 м — не менее 1,8 м. Ширина общей наружной галереи должна быть не менее 1,2 м.

НОМЕРА

3.7. Номера подразделяются на две категории согласно табл.2.

Таблица 2

Характеристика номеров гостиниц

Категория номеров	Количество комнат в номере	Количество мест в номере	Жилая площадь номера в м	Полезная площадь номера в м	Санитарно-техническое оборудование номера
I	Одна	1	9	14,5	Санитарный узел (умывальник, унитаз, душ или ванна, а в двухкомнатных номерах также и бидэ)
	Одна	2	12	18
	Две	2	22	28,5
II	Одна	1	9	9,5	Умывальник
	Одна	2	12	12,5	«
	Одна	4	18	19	«
Примечание. Допускается предусматривать возможность объединения части номеров I категории в трехкомнатные.

3.8. Глубина жилой части номера не должна превышать двойной его ширины.

3.9. В IIIБ климатическом подрайоне и в IV строительно-климатической зоне в номерах рекомендуется устройство балконов и лоджий, а в номерах, обращенных на сектор горизонта от 200 до 290°, окна и балконные двери должны быть оборудованы солнцезащитными устройствами.

3.10. В номерах должны быть предусмотрены встроенные шкафы для одежды и белья глубиной не менее 0,55 м и шириной не менее 0,6 м для 1-2-местных номеров и не менее 1,2 м — для 4-местных.

Примечание. Допускаются встроенные шкафы глубиной 0,45 м с выдвижной штангой.

3.11. Входные двери в номера из общего коридора должны быть с уплотненными притворами.

3.12. Вход в санитарный узел номера надлежит предусматривать из передней номера. Ширина передних в номерах должна быть не менее 1,05 м.

ПОМЕЩЕНИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ

3.13. Помещения обслуживания в гостиницах следует проектировать согласно табл.3.

Таблица 3

Состав и площади помещений обслуживания

Наименование помещений	Единица измерения	Вместимость гостиницы (человек)
		50	100	200	300	400	600	800	1000
Вестибюльная группа	м	60	80	120	150	190	250	300	360
Контора гостиницы	«	12	16	26	32	36	40	48	50
Ресторан, кафе-закусочная	Посадочное место	50	100	200	300	400	600	800	1000
Буфеты	То же	5	10	20	30	40	60	80	100
Столовая обслуживающего персонала	«	—	—	Согласно пп. 3.19 и 3.25 настоящей главы
Парикмахерская	Рабочее место	1	2	2	3	4	6	8	10
Пункт бытового обслуживания	м	14	14	22	28	32	40	48	50
Камера хранения ручного багажа	«	6	8	10	12	16	18	20	24
Примечания: 1. Рестораны, кафе-закусочные и парикмахерские предназначаются для обслуживания проживающих в гостинице и жителей населенного места. 2. В зависимости от месторасположения гостиницы и степени обеспечения жителей населенного места предприятиями общественного питания количество посадочных мест в ресторане и кафе-закусочной гостиницы может быть изменено при соответствующих технико-экономических обоснованиях. 3. В гостиницах, располагаемых на территории железнодорожных, морских и речных вокзалов и аэропортов, допускается проектировать только кафе-закусочные или буфеты с количеством посадочных мест по заданию на проектирование. 4. В ресторанах следует предусматривать возможность трансформации залов для проведения банкетов и других общественных мероприятий.

3.14. Вестибюльная группа гостиницы должна включать: вестибюль, гардероб, общую гостиную, бюро обслуживания (дежурный администратор, регистратура-паспортная, касса, агентство связи, киоск для продажи билетов различного назначения, комната для хранения документов), киоски для продажи сувениров, парфюмерии, газет и журналов.

Вестибюльная группа должна быть композиционно и функционально связана лифтами и главной лестницей с жилыми этажами, а также с рестораном, кафе-закусочной, буфетом и парикмахерской.

Примечание. Гардеробы при гостинице для обслуживания проживающих и обслуживающего персонала гостиницы могут быть общими или раздельными и рассчитаны на обслуживание 20% проживающих и 60% обслуживающего персонала площадью из расчета не менее 0,08 м на одно место. Численность обслуживающего персонала следует определять согласно п.3.25 настоящей главы.

3.15. Главные наружные входы гостиницы в I, II строительно-климатических зонах и в IIIA и IIIB климатических подрайонах должны быть с двойными тамбурами, а в IIIБ климатическом подрайоне и в IV строительно-климатической зоне — с одинарными тамбурами.

3.16. Контора гостиницы состоит из комнат дирекции, бухгалтерии, отделов кадров и снабжения.

3.17. Рестораны и кафе-закусочные, располагаемые при гостиницах и рассчитываемые также на обслуживание жителей населенного места, должны быть, как правило, с раздельными наружными входами и вестибюлями с гардеробами и санитарными узлами. Гардеробы при вестибюле ресторана и кафе-закусочной следует рассчитывать на обслуживание 70% посадочных мест в предприятиях питания, исходя из нормы площади не менее 0,08 м на одно место.

3.18. Буфеты должны быть предназначены для обслуживания проживающих в гостинице и размещены в блоке с кафе и ресторанами. Количество посадочных мест в буфетах следует определять из расчета не менее 10% вместимости гостиницы.

3.19. Столовые обслуживающего персонала (с самообслуживанием) надлежит предусматривать в гостиницах вместимостью 200 человек и более и располагать в общей группе предприятий общественного питания. Количество посадочных мест в столовой следует определять в размере 25% численности дневной смены обслуживающего персонала согласно п.3.25 настоящей главы.

Необходимо предусматривать возможность использования зала столовой для проведения общественных мероприятий для обслуживающего персонала.

3.20. Производственные, складские и административно-бытовые помещения ресторана, кафе-закусочной, буфетов и столовой обслуживающего персонала следует предусматривать общими.

3.21. Между помещениями предприятий общественного питания и помещениями гостиницы высотой более 3 этажей необходимо предусматривать шлюзование тамбурами с качающимися дверями.

3.22. Парикмахерская должна быть расположена при вестибюле. Площадь зала парикмахерской следует принимать исходя из нормы 8 м на одно рабочее место для женского отделения и 6 м на одно рабочее место для мужского отделения. Площадь подсобного помещения следует принимать исходя из нормы 1,5 м на одно рабочее место, но не менее 3 м.

3.23. Пункт бытового обслуживания должен включать помещения для приема в ремонт одежды и обуви, белья в стирку, а в гостиницах на 200 гостиничных мест и более также и для выполнения на месте мелкого срочного ремонта одежды и обуви.

ПОДСОБНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ

3.24. Состав и площади подсобных помещений в гостиницах следует предусматривать согласно табл.4.

Таблица 4

Состав и площади подсобных помещений в м

Наименование помещений	Вместимость гостиницы (человек)
	50	100	200	300	400	600	800	1000
Помещения дежурного обслуживающего персонала	20	30	60	80	100	140	180	220
Центральная бельевая	16	20	24	28	32	38	44	50
Ремонтные мастерские	15	20	25	30	35	45	55	65
Склады мебели и инвентаря	20	25	30	35	40	50	60	70
Комнаты общественных организаций	—	—	—	12	12	12	16	16
Общие санитарные узлы	Согласно п. 3.31 настоящей главы
Вентиляционные камеры, тепловые пункты, насосные, электрощитовые	По расчету

3.25. Численность дежурного обслуживающего персонала (без учета персонала предприятий общественного питания) надлежит принимать в количестве 40% гостиничных мест в номерах с санитарными узлами и 25% — в номерах с умывальниками. Численность дневной смены определяется в 60% общей численности обслуживающего персонала.

3.26. В составе помещений дежурного обслуживающего персонала должны быть предусмотрены: комната со шкафами для чистого белья, кладовая для грязного белья, комната для утюжки одежды, комната для чистки одежды и обуви, кладовая для уборочного инвентаря и место для установки кипятильника.

3.27. Помещения дежурного обслуживающего персонала должны быть предусмотрены в каждом этаже из расчета обслуживания каждой группой помещений до 100 гостиничных мест. При количестве гостиничных мест в этаже менее 50 допускается устройство этих помещений через этаж.

3.28. Центральная бельевая должна состоять из отдельных помещений: для грязного белья, для чистого белья с местом для починки белья.

3.29. Ремонтные мастерские (столярная, слесарная, электрооборудования и слаботочных устройств) должны предназначаться для выполнения мелкого текущего ремонта.

3.30. Склады должны предназначаться для мебели, инвентаря, запасных ковров и драпировок, электрооборудования, а также технического инвентаря и материалов.

3.31. Общие санитарные узлы — раздельные для мужчин и женщин — надлежит предусматривать в каждом этаже, где имеются номера без санитарных узлов. Количество санитарных приборов в общих санитарных узлах определяется суммарно по количеству мест в номерах без санитарных узлов и по численности дневной смены обслуживающего персонала из расчета:

а) уборные мужские — 1 унитаз и 1 писсуар на 18 человек;

б) уборные женские — 1 унитаз на 12 человек и 1 гигиеническая кабина на 50 человек;

в) душевые — 1 сетка на 30 человек.

Примечания: 1. В гостиницах, в которых все номера предусмотрены с санитарными узлами, для обслуживающего персонала надлежит проектировать уборную с умывальником при комнате дежурного обслуживающего персонала.

2. В цокольном или подвальном этаже надлежит предусматривать душевые и уборные с умывальниками для 50% дневной смены персонала.

4. ТРЕБОВАНИЯ К ИНЖЕНЕРНОМУ ОБОРУДОВАНИЮ

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ

4.1. Здания гостиниц всех классов (по капитальности) должны быть оборудованы центральным отоплением, вентиляцией, водопроводом, канализацией, горячим водоснабжением, электро- и слаботочными устройствами и в зависимости от местных условий — газоснабжением.

Примечание. В зданиях гостиниц высотой 50 м и более центральное отопление, водопровод, канализацию и горячее водоснабжение надлежит проектировать согласно специальным нормам.

ЛИФТЫ

4.2. Устройство пассажирских лифтов надлежит предусматривать в зданиях гостиниц в 4 этажа и выше, а также при отметке пола верхнего этажа над уровнем тротуара или отмостки (у главного входа в здание гостиницы) 9 м и более.

Количество пассажирских лифтов следует принимать по расчету, но не менее двух. Лифты следует располагать, как правило, одной группой в вестибюле. Один из лифтов по габаритам и грузоподъемности должен обеспечивать также и служебно-хозяйственные нужды и быть связанным с цокольным и подвальным этажами.

ОТОПЛЕНИЕ И ВЕНТИЛЯЦИЯ

4.3. Отопление и вентиляцию надлежит проектировать согласно главе СНиП II-Г.7-62. «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. Нормы проектирования» и указаниям настоящей главы.

4.4. В зданиях гостиниц во всех строительно-климатических зонах рекомендуется устройство систем водяного отопления. В районах с расчетными наружными температурами наиболее холодной пятидневки минус 40 °С и ниже допускается устройство воздушного отопления, совмещенного с приточной вентиляцией.

4.5. Рекомендуется устройство отдельных систем отопления (или раздельных ветвей) для жилой части гостиниц и помещений общественного назначения.

4.6. В I и II строительно-климатических зонах во входных вестибюлях гостиниц рекомендуется предусматривать системы отопления с расположением нагревательных элементов в полу.

4.7. В районах с наружной температурой наиболее холодной пятидневки минус 15 °С и ниже в тамбурах главных входов в гостиницы и рестораны следует предусматривать воздушно-тепловые завесы с забором теплого воздуха из вестибюлей.

4.8. У нагревательных приборов в номерах рекомендуется предусматривать индивидуальные автоматические комнатные терморегуляторы.

4.9. В номерах, как правило, следует предусматривать вытяжную вентиляцию с естественным побуждением. В районах с наружной температурой наиболее холодной пятидневки минус 40 °С и ниже надлежит предусматривать приточную вентиляцию с механическим побуждением, подогревом и увлажнением (при необходимости) наружного воздуха в холодный и переходный периоды года. В IV строительно-климатической зоне допускается вытяжная вентиляция с искусственным побуждением.

Во всех помещениях гостиниц, вне зависимости от систем вентиляции и отопления, надлежит предусматривать узкие створки, фрамуги или форточки.

4.10. При наличии в номерах санитарных узлов вытяжку из жилой части номеров следует предусматривать через санитарные узлы. При этом общее количество извлекаемого из санитарного узла воздуха должно быть: 50 м в час в одноместном номере и 60 м в час в двухместном номере.

4.11. Расчетные температуры воздуха в помещениях гостиницы и нормы воздухообмена надлежит принимать согласно табл.5.

Таблица 5

Расчетные температуры воздуха и воздухообмен в помещениях

Наименование помещений	Расчетная температура воздуха в °С	Кратность воздухообмена в 1 ч или количество удаляемого воздуха из помещения (по вытяжке)
1. Номера	20	30 м/ч на 1 гостиничное место
2. Санитарный узел номера	25	50 м/ч
3. Вестибюль, общая гостиная, бюро обслуживания, общий коридор, лестничная клетка	20	—
4. Гардероб, комната для чистки одежды и обуви, общая умывальная	20	1
5. Общий санитарный узел	16	50 м/ч на 1 унитаз и 25 м/ч на 1 писсуар
6. Кладовая, бельевые, камера хранения	16	1
7. Контора, комнаты дежурного персонала, комната общественных организаций	18	—
8. Склады	12	—
Примечания: 1. Температуры и воздухообмены в помещениях нежилой части зданий гостиниц (ресторанов, кафе-закусочных, буфетов, столовых, парикмахерских, ремонтных мастерских) надлежит принимать по соответствующим нормам. 2. Вентиляцию помещений, перечисленных в поз.3, 7 и 8, следует предусматривать по мере необходимости через окна, фрамуги и форточки.

ВОДОСНАБЖЕНИЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ

4.12. Водоснабжение и канализацию в зданиях гостиниц надлежит проектировать согласно главам СНиП II-Г.1-62 «Внутренний водопровод жилых и общественных зданий. Нормы проектирования»; II-Г.8-62 «Горячее водоснабжение. Нормы проектирования»; II-Г.4-62 «Внутренняя канализация жилых и общественных зданий. Нормы проектирования».

4.13. Стояки водопровода, канализации и внутренних водостоков рекомендуется предусматривать скрытыми. Доступ к стоякам следует предусматривать или из общего коридора при размещении стояков в шахтах, или из санитарных узлов и передних номеров.

ОСВЕЩЕНИЕ ИСКУССТВЕННОЕ, ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ И СЛАБОТОЧНЫЕ УСТРОЙСТВА

4.14. Освещение искусственное, электрооборудование и слаботочные устройства надлежит проектировать согласно главе СНиП II-B.6 издания 1960 г. «Искусственное освещение», «Правилам устройства электроустановок» издания 1965 г. и специальным нормам Министерства связи СССР.

4.15. Управление электрическим освещением, включение электродвигателей вентиляционных систем и насосов должно быть сосредоточено на пульте управления, располагаемом в помещении бюро обслуживания.

4.16. Освещенность помещений искусственным светом должна быть не менее указанной в табл.6.

Таблица 6

Наименьшая освещенность помещений

Наименование помещений	Наименьшая освещенность в лк		Поверхности, к которым относятся нормы освещения
	при лампах накаливания	при люминесцентных лампах
Номера	30	75	0,8 м от пола
Вестибюльная группа	50	100	На полу
Общие гостиные, лифтовые холлы, буфеты	75	150	То же
Контора гостиницы. Бюро обслуживания. Пункт бытового обслуживания	75	200	0,8 м от пола
Основные (главные) лестницы. Общие коридоры. Центральная бельевая	30	100	На полу
Комнаты чистки одежды и обуви и глажения	30	100	0,8 м от пола
Запасные лестницы. Второстепенные коридоры и проходы. Санитарные узлы в номерах	10	50	На полу
Общие уборные и умывальные	30	75	То же
Общие душевые	50	—	«
Помещения дежурного обслуживающего персонала	75	150	0,8 м от пола
Ремонтные мастерские	50	100	То же
Склады мебели и инвентаря	20	—	На полу
Машинные отделения лифтов	30	—	То же
Вентиляционные камеры, тепловые пункты, насосные, электрощитовые	30	—	«

4. 17. Вводно-распределительные устройства рекомендуется располагать в цокольном или подвальном этажах в помещениях электрощитовых, доступных только для обслуживающего персонала. Не допускается расположение этих помещений под санитарными узлами, душевыми и мойками.

4.18. Прокладка внутренних электросетей в зданиях гостиниц, как правило, должна быть скрытой (за исключением подвалов, чердаков и сырых помещений).

4.19. Номера, помещения обслуживающего и технического персонала должны быть обеспечены внутренней и внешней телефонной связью и радиотрансляционной сетью при наличии этих устройств в населенном месте.

4.20. В общих гостиных и холлах должны быть предусмотрены вводы телевизионных антенн.

МУСОРО- И ПЫЛЕУДАЛЕНИЕ

4.21. Устройство мусоропроводов надлежит предусматривать в зданиях гостиниц в 4 этажа и выше, а также при отметке пола верхнего этажа над уровнем тротуара или отмостки (у главного входа в здание гостиницы) 9 м и более.

4.22. В зданиях гостиниц необходимо предусматривать пылеуборку при помощи передвижных пылесосов.

5. ПРОТИВОПОЖАРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

5.1. Противопожарные требования к зданиям гостиниц надлежит принимать в соответствии с настоящими нормами и главами СНиП: II-А.5-62 «Противопожарные требования. Основные положения проектирования», II-Л.2-62 «Общественные здания и сооружения. Основные положения проектирования» и II-Л.1-62 «Жилые здания. Нормы проектирования».

5.2. В двухэтажных зданиях гостиниц вместимостью до 100 человек допускается устройство одной лестницы при наличии во втором этаже противопожарного выхода по наружной пожарной эвакуационной лестнице через балкон в торцовой части общего коридора.

5.3. В зданиях гостиниц высотой 10 этажей и более устройство лестниц, непосредственно связывающих цокольные и подвальные этажи с жилыми этажами, не допускается.

5.4. Наибольшее расстояние от выхода из номера до ближайшего выхода в лестничную клетку надлежит принимать согласно главе СНиП II-Л.1-62 «Жилые здания. Нормы проектирования».

5.5. Общие коридоры или общие галереи в зданиях гостиниц надлежит проектировать с выходами на две лестницы, при этом общие коридоры длиной 60 м и более должны быть разделены перегородками с самозакрывающимися дверями, располагаемыми на расстоянии не более 30 м друг от друга.

Лифтовые холлы надлежит отделять от коридоров самозакрывающимися дверями.

5.6. Выходы из помещений для хранения сгораемых материалов при расположении их в подвальных или цокольных этажах, а также из технического подполья (коридора) при расположении в нем газовых трубопроводов надлежит предусматривать непосредственно наружу.

5.7. Шахты и помещения машинных отделений подъемников надлежит проектировать с несгораемыми стенами. Предел огнестойкости стен и перекрытий шахт и машинных отделений должен быть не менее 1 ч.

Примечание. Ограждение шахт подъемников металлическими сетками не допускается.



Электронный текст документа
подготовлен АО «Кодекс» и сверен по:
официальное издание
М.: Госстрой СССР, 1966

Без претензий к внешнему виду. Проект гостиницы в Приморском районе вызвал на Градсовете дискуссию об апартаментах — Город — Новости Санкт-Петербурга

Фото: предоставлено «А.Лен»Поделиться

Первое рассмотрение на Градсовете инвест-отеля Plaza Lotus Group в Приморском районе состоялось в декабре прошлого года. Тогда к проекту был высказан ряд замечаний по высоте, плотности застройки и темному оттенку стен. Глава архитектурной студии «А.Лен» Сергей Орешкин, представляя доработанную версию на Градсовете в июле, отметил, что изменения были направлены в первую очередь на то, чтобы учесть мнение жителей комплекса «Золотая гавань», расположенного непосредственно за участком будущего строительства.

В частности, по словам Орешкина, для того чтобы большая часть квартир этого комплекса сохранила вид на залив, этажность корпусов, параллельных строениям «Золотой гавани», была снижена даже не на два этажа, как просил Градсовет в прошлый раз, а в два раза — до 7 этажей. Самые низкие корпуса ЖК при этом имеют высоту 16 этажей. Причем на Приморский проспект выходят узкие высокие корпуса гостиницы с просветами между ними. Фасады здания в новом варианте выполнены в светлых оттенках, а не в темном, как было изначально. Четыре высоких корпуса объединены общими двумя этажами — в них будут располагаться все сервисные общественные помещения и парковки. А на крыше между корпусами планируются общедоступные террасы. Доработать связь между корпусами — это также было пожеланием Градсовета после первого рассмотрения.

Поделиться

В итоге общая площадь застройки сократилась, и теперь должна составить 118 тыс. кв. м, номерного фонда — 60 тыс. кв. м. Гостиница, согласно проекту, должна соответствовать всем параметрам 4* — в частности, здесь планируется несколько ресторанов и спортивно-физкультурный центр.

Рецензент проекта, глава бюро «Студия 44» архитектор Никита Явейн выразил мнение, что с точки зрения высоты новый проект выполнен очень корректно, и вместе с согласованным по соседству офисным зданием компании Jet Brains составит единую линию побережья. Он согласился с композиционными решениями и со стороны Приморского проспекта, и со стороны набережной — по его словам, с магазинами, ресторанами и фитнес-центром «улица дышит».

Никита Явейн также сообщил, что по всем формальным признакам проект соответствует понятию гостиницы: от устройства лестничных клеток и 30%-й доли сервисных помещений до того, что в комплексе есть фитнес-центр площадью 4,5 тыс. кв. м, под рестораны отведено 2 тыс. кв. м, а номера предполагают круглосуточное обслуживание. «Удивляет состав номерного фонда», — он обратил внимание на то, что часть апартаментов многокомнатные, но при этом не имеют кухонь, хотя, очевидно, ориентированы на более длительное проживание. При этом он считает, что проект может быть одобрен.

Сергей Орешкин пояснил, что такая концепция — с блоками для длительного проживания — характерная примета последних лет для крупнейших международных сетей, которые отдают под такие апартаменты до 40 % в новых гостиницах. «Безопасность, обслуживание, уборка — это удобный формат для жизни многих современных людей», — считает он.

И все же без дискуссии о том, являются ли такие номера жильем или нет, не обошлось.

Вот это номер

Глава комитета по градостроительству и архитектуре Петербурга, главный архитектор города Владимир Григорьев отметил, что хотелось бы более четкого понимания функционирования объекта, в частности, с точки зрения транспортного обеспечения, с учетом того, что более 60 % номеров предназначены для проживания более чем одного человека.

Архитектор Феликс Буянов ответил на это, что гостиница не обязательно должна функционировать для тысяч китайских туристов, а значит, предполагать много места для парковки туристических автобусов. Он выразил мнение, что с точки зрения транспортной инфраструктуры для туристов гостиница расположена вполне удачно — недалеко есть недозагруженная станция метро «Беговая», в 350 метрах проходит трамвайная линия, а если перейти через Яхтенный мост — то станция метро «Новокрестовская», которую переименовывают в «Зенит».

Архитектор Михаил Кондиайн признал, что в проекте сделаны «прыжки» вперед по сравнению с прошлой версией, а также рассказал о своем опыте работы с подобными проектами — его архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры», в частности, работало над апарт-отелем YE’S. По его словам, хотя сервисные апарт-отели и предполагают более длительное проживание для ряда постояльцев, считать их жильем нельзя. И даже если там есть семьи с детьми, то для них это все равно временный вариант. «Для таких проектов нужно более подробно разработать нормативную базу, — считает Михаил Кондиайн, — а для начала надо изучить статистику по уже действующим проектам, чтобы понять, как они в реальности функционируют».

Заместитель генерального директора по градостроительной деятельности Института территориального развития Владимир Аврутин напомнил, что действительно есть проекты апартаментов, где продают квартиры, не скрывая этого, и люди приобретают их, ориентируясь на более низкие цены.

Закона об апартаментах, который бы конкретизировал само понятие апартаментов, ждут уже несколько лет. Сейчас же часть требований к апартаментам предъявляется как к жилому строительству: например, по привлечению проектного финансирования и «замораживанию» средств на счетах эскроу. При этом классификацию они должны проходить как гостиничные проекты, и налоги платят собственники как за коммерческую недвижимость. В частности, как отмечал тот же Владимир Григорьев, городские власти со своей стороны сделали все, что могли, прописав в Правилах землепользования и застройки требования, аналогичные для жилых зданий, если более 10 % апартаментов в доме оснащено кухнями. Минстрой до конца 2020 года обещает внести поправки в закон об апартаментах и принять его в новой редакции.

Архитектор Евгений Герасимов выразил опасения, что строительство спровоцирует очередной конфликт с жителями, призвал Градсовет не стать частью этого конфликта. В свою очередь, глава центра ЭКОМ Александр Карпов вспомнил о письме ФАС, которое было направлено в Смольный по поводу выделения участка целевым образом. И призвал коллег в целом воздержаться от суждений по проекту, хотя ему и обидно за проделанную архитектором Орешкиным работу. Владимир Григорьев, впрочем, на это возразил, что письма он не видел, участок в Приморском районе компании PLG выделен, и никаких решений, в том числе судебных, которые бы меняли его статус, не принималось. Отметим, что как раз на гостиницы, в отличие от жилых комплексов, участки и могут выделяться целевым образом.

«Мне бы хотелось, чтобы Градостроительный совет имел гражданскую позицию, и мы понимали, что мы строим, и какую среду мы создаем», — резюмировал он. Об итогах голосования станет известно позднее.

Останавливайтесь дома

Операционный директор PLG Ольга Смирнова отметила, что на Градсовете в основном обсуждался не архитектурный облик представленной гостиницы, что является основной компетенцией совета, а отвлеченная тема апартаментов, которая не имеет никакого отношения к рассматриваемому объекту.

— Представленный на рассмотрение объект является гостиницей и по сути, и по соответствию нормативным требованиям. Можете ли вы в своем жилом доме спуститься утром в тапочках вниз и сходить в фитнес, в бассейн, а потом пойти завтракать по системе «шведский стол»? Предусмотрены ли в жилых домах отдельные лифты для обслуживающего персонала — уборщиц с хозяйственным инвентарем, горничных с тележками для клининга, на которых расположены сеты чистого постельного белья, косметика, бытовая химия, отдельная сумка для грязного белья, где логистика служащих не пересекается с логистикой гостей», — перечисляет она.

По словам Ольги Смирновой, в гостинице PLG предусмотрена разнообразная инфраструктура, в которую гость может попасть, не выходя из здания. В проекте комплекса есть целый ряд специфичных площадей, которые девелоперы никогда не разместят в жилом доме или апартаментах. Это вестибюльно-приемный комплекс (с круглосуточным приемом гостей и размещением, дежурным администратором, информационным обеспечением, службой портье, сейфовой, сервиса, охраны, комнатой для багажа), центральная бельевая (с отделениями чистого и грязного белья), ремонтные мастерские (столярная, слесарная, сантехническая, электрооборудования, слаботочных устройств, малярная, драпировочная), цех флориста, материальные кладовые (мебели, инвентаря, технического оборудования), раздевалки и комната отдыха персонала, дворника, столовая для персонала, большой блок административных помещений под офис управляющей компании, включая менеджеров по бронированию.

Гостиница PLG расположена в непосредственной близости к трем самым популярным паркам города, на берегу моря, бассейн фитнес-центра будет иметь вид на Финский залив, предполагается обширная СПА-зона. «Мы хотим, чтобы наши гости оставались в Петербурге дольше чем на пару дней, как минимум на пару недель, совмещая культурно-экскурсионную программу со СПА-оздоровительной. Любой международный отельер скажет вам о том, что для такого формата отеля, где пребывание гостей связано не только с экскурсионными программами, но и с отдыхом — требуются номерной фонд нашей линейки распределения номеров. И именно это является показателем профессиональной гостиницы, а не доказательством фальсификации основной функции объекта, — утверждает Ольга Смирнова. — В современном мире, где отели конкурируют не только с отелями, но и с такими ресурсами, как Airnbnb, сдающими квартиры, а не номера, и, фактически, «приучающими» клиентов к более комфортным, домашним условиями, отельеры вынуждены менять и свою структуру номеров. Взрывной рост сервиса Airbnb изменил представления о путешествиях и стимулирует всё большее число путешественников жить в привычных условиях дома, западные отельеры сформировали новый термин — homestay concept».

И в мире, и в Москве, и в Петербурге есть примеры гостиниц с номерным фондом более тысячи номеров: CityCenter (США, 6790 номеров), First World Hotel & Plaza (Малайзия, 7351 номер), Sands Cotai Central (Китай, 6060 номеров), MGM Grand (США, 5044 номера), «Космос» (Москва, 1777 номеров), «Измайлово» (Москва, 4 021 номер), «Прибалтийская» (Санкт-Петербург, 1200 номеров). И это далеко не весь перечень. В 2020 году откроется самая большая гостиница «Абрадж-Кудай» в Саудовской Аравии с номерным фондом в 10 000 номеров. Площади номеров в MGM Grand, несмотря на его размеры, варьируются от 32 до 557 кв. м, при этом средние площади — 60–65 кв. м. Но даже в Петербурге площадь номеров в высококлассных гостиницах, например в отеле Four Seasons, составляет от 36–44 кв. м и достигает — 130–153 «квадратов».

В будущем отеле от PLG в Пьяной гавани 58 % номерного фонда приходится на номера категории de luxe и junior suite площадью от 20 до 55 кв. м. Еще 29 % приходится на номера executive suite (60–90 кв. м) и только 13 % крупного формата family suite (80–200 кв. м).

Мария Мокейчева, «Фонтанка.ру»

Фото: предоставлено «А.Лен»

Дизайн проект гостиницы под ключ: профессиональная разработка дизайна отелей и интерьера гостиниц

Грамотное планирование делает гостиничный бизнес очень выгодным. Но наиболее важным моментом при создании нового проекта в этой области является дизайн проект гостиницы, в котором учитывается количество мест, проектируются помещения под любые нужды. Ведь в зависимости от комфортности, практичности здания у людей должно возникнуть желание поселиться в нем.

Основные этапы проектных работ

Разработка дизайна и проектирование конструкций сооружения гостиницы состоит из трёх основных этапов.

Предпроектная работа:

• создание технического задания, в котором определяют основные характеристики гостиницы: число корпусов, уровень клиентуры, степень комфорта, «звездность» и вместительность заведения;
• создание и утверждение заказчиком эскизного проекта, позволяющего визуально ознакомиться с будущим отелем;
• сбор данных о строительной площадке – геологические изыскания, имеющиеся инженерные коммуникации с планом;
• составление обоснования проекта;
• сбор разрешений и согласований в государственных инстанциях;

Проектный этап:

• подготовка и получение разрешения на производство градостроительной деятельности;
• детальный расчет планировочных и конструкционных решений, проектирование инженерных сетей с технической документацией;
• архитектурное проектирование сооружений;
• подготовка тендерной документации, организация и проведение тендера для выбора организации – генерального подрядчика для строительных работ под ключ, организаций – субподрядчиков.

Проектная документация:

1. создание подробного проекта, включающего чертежи, рекомендации по материалам, оборудованию и сметы;
2. подготовка материалов для технического надзора и иных инстанций;
3. экспертный анализ проекта с выводами и согласованием.

Наиболее частые ошибки при проектировании гостиницы

Гостиницы предназначены для комфортного отдыха и проживания граждан. Поэтому следует тщательно просчитать и спроектировать их условия размещения. Здесь важны нюансы планировки, особенно, если магазины, рестораны, бары будут расположены в одном здании с номерами для постояльцев. Несоответствие использования объемов материалов при создании креативного авторского проекта, линий коммуникации нормам противопожарных требований, нарушения при прокладке тепло-, водоснабжения, звукоизоляции, вентиляции грозит серьезными проблемами в будущем.

Требуется строгое соблюдение маршрутов перемещения хозяйственных работников, сотрудников гостиницы и постояльцев, пересечение их недопустимо. Расчеты вместительности номеров и соответствия их пропускной способности пунктов питания, других сервисов гостиницы должен быть максимально точным.

Стоимость профессионального дизайн проекта отеля

Точная стоимость проекта базы отдыха зависит от объема работ, выбранных материалов и особенностей будущего бренда. Приблизительные цены рассчитываются в следующем диапазоне:

Проектные работы	Стоимость за кв. м
Разработка дизайна	От 1000
Авторский надзор и комплектация	От 1000
Оснащение кухни и бара	От 1000

 

 

Дизайнерские решения под ключ от InspireGroup

При создании дизайн проекта гостиницы необходимы опыт, подготовка, знания в области разработки технической документации для сооружений коммерческого назначения: рестораны, бары, кемпинги, торговые и развлекательные центры.

Профессиональные сотрудники компании InspireGroup имеют успешный опыт проектирования недвижимости любого типа. Свидетельством этому являются наши проекты: фотографии объектов можно посмотреть в галерее на сайте компании. У нас вы можете оставить заявку и заказать под ключ проектирование зданий и сооружений любого направления стиля. На сайте вы можете уточнить любую информацию относительно:

• стоимости каждого этапа работ с учетом специфики вашего конкретного объекта;
• консультации профессионала по вопросам разрешительной документации;
• ознакомления с примерами расчетов сметы на каждый этап проектных работ;
• оптимального решения в выборе материалов и безошибочные расчеты на них;
• гарантии отсутствия каких-либо претензий от контролирующих компаний и комиссий.

Сотрудничество с нашей компанией обеспечивает вам работу профессионалов высокого уровня, в результате которой вы авторский проект. Специалисты компании InspireGroup отлично понимают своих клиентов и готовы претворять самые креативные идеи заказчиков, с обязательным соблюдением договорных сроков. Поэтому, работа с нами – это выгодное, удобное и приятное мероприятие.

Дизайн гостиницы (25 фото). С чего начать?

Все фото На фото: Ресепшн гранд-отеля

Построили гостиницу и задумались над вопросом, с чего начать разработку ее дизайна? Пришло время модернизировать изношенный за годы эксплуатации номерной фонд? Как бы то ни было, а дизайн-проект — это неотъемлемая часть работ как при старт-апе, так и при переустройстве уже действующего отеля.

Все фото На фото: Дизайн гостиной гранд-отеля

Если вы строите гостиницу с нуля, то уже на этапе ее архитектурного проектирования можно продумать интерьерную концепцию: определиться со стилем, цветовой гаммой, оснащением номерного фонда. Такой подход позволит при строительстве сформировать подходящую базу для реализации определенной дизайнерской идеи и гарантирует вам единство экстерьеров и интерьеров.

Все фото На фото: Дизайн интерьера гранд-отеля

В нашем сегодняшнем обзоре, проиллюстрированном фото из портфолио Студии Анжелики Прудниковой, мы постараемся подробно ответить на вопрос, с чего начать разработку дизайна гостиницы.

Дизайн гостиницы. Выбор объекта

Все фото На фото: Дизайн первого этажа гостиницы

Ни для кого не секрет, что дизайн гостиницы во многом определяется ее локацией. Так, для крупного делового центра более характерны современные отели с минималистичным дизайном. Такие гостиницы рассчитаны на бизнес-туристов, они обычно снабжаются конференц-залами и небольшими переговорными.

Все фото На фото: Дизайн СПА-отеля в восточном стиле

А вот отели в курортных зонах, как правило, более аутентичны. Такие учреждения гостеприимства черпают вдохновение в местной культуре и традициях. Вспомните хотя бы бунгало на Мальдивах или гостиницы изо льда в Швеции.

Все фото На фото: Дизайн СПА-отеля в восточном стиле

Выбирая населенный пункт для отеля, любой отельер будет ориентироваться на показатели окупаемости и загрузки номерного фонда гостиниц в этом регионе, а также на уровень конкуренции. И здесь важно понимать, что доходность номера в отеле будет зависеть не только от числа туристов в этой местности, но и от дизайна интерьера. И чем выше конкуренция между отелями в регионе, тем большим значением обладает дизайн-проект. Сравнивая предложения близкого ценового диапазона, путешественник в любом случае остановит свой выбор на той гостинице, чьи фото интерьеров привлекают его больше.

1. Отель в курортном городе

Все фото На фото: Дизайн гостиницы в стиле арт-деко в курортном городе

Дизайн гостиницы в курортном городе в идеале должен учитывать направленность курорта. Так, для отелей в горнолыжных регионах актуальны шале. Многие гостиницы здесь предлагают гостям услуги камер для хранения лыжного инвентаря. А вот отели, расположенные в морских курортных зонах нередко могут предложить своим гостям бассейн и огромный выбор кафе и ресторанов. Многое зависит и от уровня курорта. Так, в Каннах, где ежегодно на кинофестиваль собираются мировые звезды, вы встретите много фешенебельных гостиниц, дизайн которых выдержан в лучших традициях арт-деко или классики.

2. Пятизвездочная гостиница

Все фото На фото: Дизайн холла пятизвездочной гостиницы

Наибольших финансовых затрат потребует дизайн гостиницы категории пять «звезд» или бутик-отеля. Для учреждений гостеприимства такого уровня необходимы эксклюзивные дизайнерские решения. Немалых капиталовложений потребуют декор и отделочные материалы.

Все фото На фото: Дизайн холла пятизвездочной гостиницы

В отличие от более низкого уровня «звездности», где бывает достаточно разработать пару проектов для номерного фонда, в элитных гостиницах нередко каждый номер обладает уникальным дизайном или, как минимум, какой-то деталью, отличающей его от остальных апартаментов.

3. Архитектура фасада и дизайн гостиницы

 

Все фото На фото: Дизайн фасада гостиницы в стиле арт-деко в курортном городе

Единство экстерьеров и интерьеров в дизайне гостиницы — залог ее гармоничности. Понятно, что номерной фонд, оснащенный на уровне пятизвездочного отеля, сложно представить в типовой брежневской многоэтажке. А вот старинный особняк, принадлежащей некогда представителям известной дворянской фамилии, идеально подходит для бутик-отеля. Фасад гостиницы в стиле арт-деко на фото спроектирован таким образом, что дизайн интерьеров отеля вносит немалый вклад в экстерьер. Сквозь панорамные окна, декорированные снаружи колоннами, просматриваются богато украшенные лестничные галереи с массивными многоярусными люстрами и ажурными балюстрадами.

Дизайн гостиницы с фото. Разработка планировочных решений

Если вы не знаете, с чего начать дизайн гостиницы, то подумайте о планировочных решениях. Важно понимать, что при разработке планировки любого учреждения гостеприимства приходится учитывать определенные ограничения, обусловленные правилами безопасности. Чтобы получить официальный «звездный» статус, отель должен соответствовать определенным критериям. От пятизвездочной гостиницы потребуется целый комплекс учреждений инфраструктуры: кафе, ресторанов, СПА, конференц-залов. Все эти учреждения должны быть заложены в дизайн-проект гостиницы.

4. Дизайн холла в пятизвездочном отеле

Все фото На фото: Дизайн интерьера пятизвездочной гостиницы

Холл для пятизвездочного отеля имеет, пожалуй, еще большее значение, чем фойе для театра. Ведь это место служит и приемной, и рабочим местом для целой команды администраторов, охранников и портье. В гостиничных фойе почти всегда есть лаунж-зоны с креслами, столиками и диванчиками, где постояльцы могут ожидать такси или назначать встречи. Важно понимать, что, чем выше уровень «звездности» гостиницы, тем больше у нее должен быть холл. Ведь в тех же пятизвездочных гостиницах оборудуется несколько стоек с регистрацией. Считается, что постояльцы в отелях такого уровня не должны стоять в очереди ни минуты.

5. Лифтовый холл

Все фото На фото: Дизайн лифтового холла в гостинице в стиле арт-деко

Лифтовый холл — это то место, куда гости неизбежно попадают после регистрации в фойе. Дизайн этой области должен соответствовать общей интерьерной концепции гостиницы. На представленном выше фото используются колонны и потолочные светильники, которые мы можем встретить в других общественных зонах этого отеля. Художественные панно с зелеными пальмами служат напоминанием о том, что гостиница находится в теплой курортной зоне.

6. Лаунж-зоны в отелях

Все фото На фото: Дизайн зоны лаунж в отеле

Лаунж-зоны в отелях — это и места для встреч, и зона ожидания, и даже личный мини-офис, где можно устроиться с ноутбуком для того, чтобы проверить почту или согласовать пару рабочих вопросов. При создании дизайна гостиницы важно продумать места расположения этих зон. Как правило, диванные группы располагают на первом этаже отеля, в холле со стойками ресепшн. Но если речь идет о большом отеле, то лаун-зоны можно разместить и верхних этажах. В дизайне гостиницы на фото диванные группы оборудованы на лестничных галереях.

7. Дизайн интерьера ресторана при отеле

Все фото На фото: Дизайн ресторана при курортной гостинице

Сегодня даже совсем бюджетные отели обладают собственными кафе, где постояльцам предлагаются континентальные завтраки, а по вечерам подаются горячие ужины. Не говоря уже крупных пятизвездочных гостиницах, рестораны которых пользуются спросом не только у путешественников, но и горожан. Если вы хотите, чтобы кафе стало дополнительным источником доходов, то важно, помимо меню, придумать для него оригинальный дизайн интерьера. Площадь ресторана определяется числом номеров в гостинице. Количество мест в учреждении общественного питания должно быть пропорционально вместимости номерного фонда отеля.

8. Галерея на втором этаже

Все фото На фото: Дизайн галереи в гостинице в стиле арт-деко

Верхние этажи отелей могут быть выстроены по классическому коридорного принципу. Однако если архитектура здания позволяет организовать в помещении круглые галереи, то такой возможностью нужно непременно воспользоваться. А площади таких галерейных пространств можно задействовать под лаунж-зоны. В пятизвездочных отелях на галереях нередко устраиваются небольшие концерты классической музыки.

9. Дизайн спальни в номере гостиницы

Все фото На фото: Дизайн номера в отеле в стиле арт-деко

При работе над дизайном номера в гостинице важно понимать, что для удобства постояльцев пространство здесь должно быть максимально функциональным. Помимо зоны для сна, которая, безусловно, является главной, здесь также важно найти место для стола, ведь большинство путешественников на отдыхе несколько часов в день посвящает работе за компьютером. Даже в совсем крошечном гостиничном номере всегда оборудуется телевизор. А визуально заставить пространство казаться более просторным можно с помощью зеркал.

10. Интерьер гостиной в номере отеля

Все фото На фото: Дизайн гостиной в номере отеля

Номера категории сюит, апартаменты увеличенной площади предусматривают обустройство в номере полноценной гостиной. Номера с отдельными комнатами для приема гостей и отдыха сегодня можно найти даже в отелях бюджетной категории, не говоря уже о дорогих гостиницах. С одной стороны, дизайн такой гостиной должен поражать оригинальным подходом и необычной отделкой. Но, вместе с тем, важно понимать, что, каким бы эксклюзивным ни был дизайн-проект, гостю в номере должно быть так же комфортно и уютно, как дома.

11. Ванная комната в номере отеля

Все фото На фото: Дизайн ванной комнаты в номере отеля

Дизайн ванной комнаты в номере гостиницы — это образчик комфорта. Как правило, здесь оборудуются душевые. Однако в люксовых номерах обычно предусматриваются и ванны. Интерьер санузла должен придерживаться концепции, выбранной для номера в целом.

Выбор стиля для дизайна гостиницы

Выбор стиля для дизайна гостиницы во многом определяется уровнем «звездности» учреждения. Для бюджетных отелей помпезная классика или арт-деко — это нерентабельное решение. Такие стилевые направления требуют немалых капиталовложений. Их чаще всего выбирают для пятизвездочных отелей. Четырехзвездочные отели также могут быть решены в классике или современном стиле.

12. Дизайн гостиницы в восточном стиле. Фото

Все фото На фото: Дизайн гостиницы в восточном стиле

Восточный стиль для дизайна гостиницы на фото выше позволил автору проекта Анжелике Прудниковой использовать в помещении много золота, благодаря чему интерьер стал напоминать о сказочных садах шейхов. Фонтан в центре холла, обтянутые красным бархатом классические диванчики, богато декорированные колонны, каскадная люстра, массивные золотистые подсвечники — все это формирует обстановку роскоши и неги.

13. Дизайн гостиницы в стиле арт-деко. Фото

Все фото На фото: Дизайн гостиницы в стиле арт-деко

Дизайн гостиницы в стиле арт-деко на фото способен удивить постояльцев богатством и изяществом отделки. Пышные золотистые люстры с подвесами, цветы в вазах, колонны, украшенные белоснежными «ожерельями», — благодаря всем этим декоративным элементам, отель становится похожим на салон особняка богатейшего американского нувориша.

14. Интерьер гостиницы в современном стиле. Фото

Все фото На фото: Дизайн номера в современном стиле в отеле

Делая выбор в пользу современного стиля, вы можете немного сэкономить на декоре. Ведь дизайн гостиницы, тяготеющей к этому стилевому направлению, в основе свой придерживается минимализма. А потому здесь вы можете обойтись минимальным количеством декора. Современный стиль подходит и для дорогих пятизвездочных отелей. Даже если общественные зоны элитной гостиницы выполнены в духе классики или арт-деко, для дизайна номеров вы можете выбрать современный стиль, как на фото выше.

Дизайн гостиницы. Подбор цветовой гаммы

Что касается цветовой палитры, то в дизайне гостиницы сейчас смело используются сочетания, которых в дизайне квартир и домов обычно принято избегать. Если дома мы отдаем предпочтения классическим бежевым и шоколадным оттенкам и пастельным тонам, опасаясь, что более эксцентричная палитра со временем наскучит, то в отеле можно позволить немного экспериментов с красками. Однако это не отменяет следования определенным канонам. Так, в дизайне гостиницы в средиземноморском стиле вы встретите много синего и голубого. А отель в стиле прованс очарует нежностью лавандовых оттенков.

15. Золото и красный в дизайне гостиницы. Фото

Все фото На фото: Дизайн гостиницы в восточном стиле

Золотистый и красный — лучшее колористическое решение для дизайна гостиницы в восточном стиле, как на фото выше. Такая цветовая гамма особенно востребована в отелях, расположенных в арабских регионах. Она оптимальна для формирования атмосферы роскоши и не знающего границ излишества. Поэтому к ней часто обращаются владельцы люксовых отелей.

16. Дизайн гостиницы с бирюзовыми акцентами. Фото

Все фото На фото: Дизайн зоны ресепшн в пятизвездочном отеле

Бирюзовые акценты привнесут в дизайн гостиницы свежесть океанского бриза. Такую палитру часто используют в сочетании с белым цветом. В интерьере гостиницы на фото акцентами служат бирюзовые линии подсветок потолочных светильников.

17. Шоколадно-молочная гамма интерьера

Все фото На фото: Дизайн гостиничного номера в отеле в стиле арт-деко

Молочно-шоколадная гамма в дизайне интерьера уже давно и вполне заслуженно признана классикой. Такая палитра придает пространству сдержанности и достоинства. Ее можно применять практически в любом интерьере, вне зависимости от выбранного стиля.

18. Десертные оттенки в дизайне ресторана отеля

Все фото На фото: Дизайн ресторана в гостинице в стиле арт-деко

Размытые тона розовой пастели прекрасно дополняют решенную в оттенках шампанского лаунж-зону в отеле.

Аксессуары, предметы искусства и антиквариат в дизайне гостиницы. Фото

Один из самых беспроигрышных приемов для создания уникального дизайна интерьера гостиницы заключается в использовании в интерьере предметов искусства. Картины известных художников, скульптуры, коллекции фарфора, антикварная мебель добавят дизайн-проекту ценности.

19. Золотистая лепнина в отделке купола

Все фото На фото: Отделка потолочных сводов в гостинице

Купольный свод отеля, декорированный с истинной королевской щедростью позолоченной лепниной, витражами и люстрами, достойными венецианских дворцов, станет одним из главных украшений гостиничного атриума.

20. Каскадная люстра в дизайне холла гостиницы. Фото

Все фото На фото: Дизайн холла в гостинице в восточном стиле

Еще одно украшение, которое привнесет в дизайн гостиничного холла немного дворцовой роскоши. Длинная каскадная люстра, спускающаяся практически до середины помещения, всегда смотрится дорого и эффектно. Такой потолочный светильник идеально подойдет для дизайна гостиницы в стиле арт-деко или классика.

21. Колонны с фактурной отделкой в лестничном холле отеля

Все фото На фото: Интерьер холла в пятизвездочной гостинице

Колонны коринфского или ионического ордеров хороши в интерьерах в классическом стиле. Если же дизайн гостиницы решен в стиле арт-деко, как отель на фото, то тогда для колоннады стоит предусмотреть какой-то оригинальный декор. Колонны можно украсить, например, лепниной.

22. Золотистые хрустальные шторы в холле гостиницы

Все фото На фото: Интерьер холла в пятизвездочном отеле

Золотистые хрустальные шторы — это не просто весьма эффектное украшение, добавляющее помещению дополнительный блеск, но еще и отличное средство зонирования пространства.

23. Восточные мотивы в дизайне гостиничного номера

Все фото На фото: Интерьер номера в гостинице

Восточные мотивы в дизайне гостиницы помогают добавить в современное пространство каплю благородной роскоши марокканских дворцов. Хрустальная люстра, пара серебристых светильников, напоминающих аромалампы, панно с витиеватыми узорами, которые повторяются на занавесках графитного оттенка, — все это придает дизайну гостиничного номера на фото экзотическое обаяние арабских сказок.

24. Подсвеченный оникс в дизайне зоны ресепшн

Все фото На фото: Интерьер лаунж-зоны в гостинице

Подсвеченный оникс можно использовать для отделки стойки ресепшн. Золотистые оттенки этого минерала добавляют пространству тепла, поэтому ониксовые вставки часто применяют в монохромных светлых пространствах.

25. Цветы в вазе

Все фото На фото: Дизайн гостиницы в стиле арт-деко из портфолио Анжелики Прудниковой

Цветы в вазах, украшающие общественные зоны гостиницы, всегда добавляют пространству уюта и женственности. Однако к их подбору надо подходить с особой тщательностью. Палитра и форма цветочных букетов должны гармонично вписываться в общее пространство.

Дизайн гостиниц на представленных выше фото разрабатывался с учетом всех нормативных требований, предъявляемых к помещениям подобного типа. Дизайнеры Студии Анжелики Прудниковой при работе над данными проектами постарались сделать все для того, чтобы интерьеры помогали продажам номерного фонда.⁠

В многоквартирных домах хостелы размещать можно!

В третьем, окончательном чтении приняты поправки в Жилищный кодекс, по которым только  жилое помещение в многоквартирном доме теперь не может использоваться для предоставления гостиничных услуг

 

Законопроект регулирующий размещение хостелов в жилых домах прошел теперь уже третье чтение в Госдуме.

Однако, в некоторых СМИ эта информация подается не совсем корректно, из которой можно сделать вывод, что установлен полный запрет размещения хостелов в многоквартирных домах.

В этой связи, еще раз уточняем: размещать гостиницу или хостел в помещении многоквартирного дома можно! Только перед этим необходимо  жилое помещение перевести в нежилой фонд.

«Часть 3 статьи 17 Жилищного кодекса Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, № 1, ст. 14; 2008, № 30, ст. 3616; 2016, № 28, ст. 4558) после слов «промышленных производств,» дополнить словом «гостиниц,»,   дополнить    предложением: следующего содержания: «Жилое помещение в многоквартирном доме не может использоваться для предоставления гостиничных услуг.», — говорится в законопроекте.

Эта формулировка полностью соответствует позиции Ассоциации «Безопасность туризма», которая была изначально озвучна нашими экспертами — деятельность по оказанию гостиничных услуг в многоквартирном доме может осуществляться лишь после перевода жилого помещения (или совокупности жилых помещений) в нежилое и оснащения указанного помещения оборудованием, необходимым для оказания потребителям безопасных услуг надлежащего качества 

Почему можно?

Потому что жилищный кодекс не исключает возможности перевода в нежилое помещение квартиры в многоквартирном доме при условии, что такая квартира расположена на первом этаже указанного дома или выше первого этажа, но помещения, расположенные непосредственно под квартирой, переводимой в нежилое помещение, не являются жилыми.

Хостел —  это отличное от жилья, по сути другое по функциональному назначению помещение и опасность при этом у такого помещения другая. А значит и требования по безопасности, соответственно, другие. Если речь идет об их размещении в многоквартирном жилом доме, то при этом, как ни крути, с точки зрения безопасности, два главных условия должны быть соблюдены обязательно:

1. Помещение хостела (по ФЗ-123 это Ф 1.2.) в многоквартирном доме должно быть отделено противопожарными преградами от жилых помещений (Ф 1.1.) и обеспечено обособленным выходом наружу!

2. Под таким помещением (хостелом) не должно быть других жилых помещений.

Как показывает практика, хостелы в большей части размещаются не выше второго этажа.

Но при этом хостелы не нужно путать со сдачей в краткосрочную аренду жилья. Это две разные истории.

Так вот, когда речь идет о частном домовладении (не выше 3 этажей, потому что если больше, то это уже что-то другое но не жилой дом) или о дачном доме на землях ИЖС или, соответственно на землях дачных обществ, то здесь речь должна идти не о гостиничных услугах, а о сдаче жилья в аренду, что не нарушает ни чьих прав и не представляет дополнительных неудобств и угроз безопасности окружающим и соседям. При этом арендодатель  в качестве условий может включить в договор аренды, к примеру, предоставление услуг по уборке помещений, замене белья и постельных принадлежностей, предоставление завтрака и пр. Естественно со всеми необходимыми процедурами, постановкой на налоговый учет, с  налогообложением в виде патента или иным способом, определяемым НК РФ и местными органами власти.

Но при этом необходимо учитывать одно обстоятельство- это  количество постояльцев, которое  можно разместить в частном доме. Ведь дома -то разные по объему бывают!

Мы в Ассоциации считаем, что  число постояльцев в таких случаях должно быть до 50 человек. Почему? А потому, что если оно будет 50 и более, то в данном случае необходимо будет вести речь не просто о частном доме, а уже как о месте (объекте) с массовым пребыванием людей. А это значит исполняй в полном объеме все требования к антитеррористической защищенности в соответствии с постановлением Правительства РФ №272! А кому это надо?

Напомним, что данные вопросы станут предметом обсуждения участниками Международного форума «Безопасность туризма – 2019», который состоится 16 мая 2019 года в Москве, в рамках секции №3 «Гостиницы и иные средства размещения: безопасность, антитеррористическая защищенность, противопожарная защита и защита от ЧС. Миграционный и регистрационный учет. Полномочия и сфера ответственности отельеров».

ПРИГЛАШАЕМ К УЧАСТИЮ!

---

Скачать законопроект >

Buena Vista Hospitality Group Компании по управлению отелями роскошные курорты, спа, гольф-сообщества, конференц-центры, международный консалтинг по недвижимости, маркетинг, кондоминиумы, корпорации, партнеры

Опыт проекта

PGA International Resort-Savernake Club, Уилтшир, Англия
BVHG Europe предоставляет услуги по развитию и владеет долей совместного предприятия в арендуемой недвижимости этого проекта площадью 400 акров, принадлежащего графу Кардигану.Поле для гольфа, жилые помещения и конференц-залы будут использоваться крупными корпорациями, расположенными в этом районе. BVHG будет управлять проектом после завершения в качестве одного из международных курортов PGA. Завершение намечено на открытие в 2011 году.

LPGA International, Дейтона-Бич, Флорида
BVHG предоставляет управленческие услуги для LPGA International, где находится Женская профессиональная ассоциация гольфа. LPGA International имеет два 18-луночных чемпионских поля и принадлежит Indigo International из Дейтона-Бич, Флорида.

Chateau Cartier Hotel & Golf Resort, Эйлмер, Квебек, Канада
BVHG является частью группы владельцев и управляет этим элегантным отелем в стиле французского замка на 129 номеров, с конференц-центром и 18-луночным полем для гольфа, расположенным на 125 акров в очаровательном городке Эйлмер, в нескольких минутах от Оттавы, столицы Канады.

Pelican Pointe Golf & Country Club, Венеция, Флорида
BVHG является частью группы владельцев и управляет этим получастным гольф-клубом на 27 лунок в жилом районе Pelican Ponte в Венеции, Флорида.

Fortune Health Resort, Кипр
BVHG Europe предоставляет услуги по планированию, развитию и управлению для этого целевого курортного, оздоровительного и оздоровительного курорта и жилого сообщества, которое строится на 400 акрах на Кипре. По завершении строительства это будет крупнейший курортный комплекс в Европе. Первую фазу проекта планируется завершить в начале 2009 года.

Vista Club Condo / Hotel, Орландо, Флорида
BVHG является частью группы собственников, которая приобрела этот проект в июне 2006 года и предоставляет услуги по развитию и управлению для переоборудования и эксплуатации этого кондоминиума / отеля на 247 квартир в Рыночная площадь Мира Диснея в Орландо.Конверсия завершится в ноябре 2007 года.

TPC Cancun, Канкун, Мексика
BVHG является частью группы владельцев и предоставляет услуги по развитию и будет управлять гольф-клубом, состоящим из 36 лунок. Один курс разработан Ником Прайсом, а другой — Томом Фацио. Оба поля лицензированы курсами турнирных игроков. В окружающем закрытом жилом массиве будет 1700 домов. Поля для гольфа и инфраструктура будут завершены во втором квартале 2008 года.

Stonehaven Country Club, Сент-Агат, Квебек
BVHG является частью группы собственников и предоставляет услуги по развитию и будет управлять 500-акровым курортом и окружающим его жилым комплексом на 270 квартир, полем для гольфа и спа. Первая очередь, состоящая из спа и комнат для гостей, открылась в июле 2004 года.

Regency Suites Resort, Орландо, Флорида
BVHG предоставляет услуги по развитию и будет управлять проектом кондоминиума, состоящего из 326 квартир, с представительскими люксами площадью 640 квадратных футов и 1050 квадратных футов с двумя спальнями, 2 ванными комнатами.Строительство началось в августе 2006 года, завершение намечено на конец 2008 года.

Punta Blanca Golf Club, Пунта-Кана, Доминиканская Республика
BVHG разработала это чемпионское 18-луночное поле для гольфа и связанный с ним пляжный клуб, а также управляет проектом, который открылся в сентябре 2006 года.

Old Town Suites, Орландо, Флорида
BVHG управляет этой собственностью с 650 люксами рядом с входом в Walt Disney World для своего институционального владельца.

International Plaza Resort & Spa — Орландо
BVHG в рамках совместного предприятия с Urban America Fund приобрела этот конференц-отель на 1100 номеров в конце августа 2006 года. Курорт, официально известный как Sheraton World Resort, находится в процессе преобразования в кондоминиум / отель.

Клуб частной резиденции Гелло Маттаччино — Пиза, Италия
BVHG-Itlay s.r.l. предоставляет услуги по развитию, маркетингу и управлению для преобразования этого поместья 17 века в роскошный частный клуб с 32 жилыми домами.Строительство начнется в июле 2007 года, а открытие первой очереди — осенью 2008 года.

INVI Brazil
BVHG Europe создала совместное предприятие с местной бразильской компанией по планированию и развитию недвижимости, которой BVHG будет предоставлять свой опыт и получать гонорары и продвигать доли участия в проектах INVI в Южной Америке. В настоящее время у совместного предприятия в разработке 6 проектов.

PGA International-La Baronia, Estivilla, Испания
BVHG Europe предоставляет услуги по развитию этого жилого гольф-клуба площадью 560 гектаров в Эстивилле, Испания.Планирование проекта началось в 5 февраля. Строительство трех полей для гольфа и инфраструктуры для 3200 жилых домов и коммерческих площадей запланировано на третий квартал 2007 года. BVHG будет управлять процессом разработки и продвигать на рынок выставленные на продажу единицы и текущую деятельность клуба. Этот проект будет обозначен как международный курорт PGA по эксклюзивной лицензии BVHG с PGA (Великобритания).

Tustica Resort
BVHG Europe предоставляет услуги по развитию курортного поселка площадью 1000 га на Адриатическом море недалеко от Задара, Хорватия.Планирование проекта началось в середине 2004 года, а строительство намечено начать в середине 2007 года. BVHG является частью общей группы разработчиков, возглавляемой Blackard Group, расположенной в Техасе, и будет иметь особые обязанности в отношении участков для гольфа и курортов. Этот проект будет обозначен как международный курорт PGA по эксклюзивной лицензии BVHG с PGA (Великобритания).

Palazzo Pauly Private Residence Club, Венеция, Италия
BVHG-Itlay s.r.l. предоставляет услуги по развитию, маркетингу и управлению для преобразования стеклянного здания Vetreria Pauly в 24 роскошных частных клубных дома.Строительство началось в июне 2006 года, завершение запланировано на третий квартал 2008 года.

SunSpree Holiday Inn, Орландо, Флорида
BVHG предоставляет услуги управления институциональному владельцу этого отеля на 507 номеров в Орландо.

Terrace Hotel, Лейкленд, Флорида
BVHG предоставляла услуги по развитию во время ремонта и теперь управляет частной собственностью в этом исторически значимом жилом комплексе с 88 комнатами в центре Лейкленда.Проект открыт в марте 1999 года.

Villa Milano, Орландо, Флорида
BVHG предоставляет услуги по развитию и управленческие услуги для этого роскошного отеля в Орландо. Всего 180 квартир будут расположены в элегантной итальянской деревне. Строительство начнется в третьем квартале 2007 года.

Отель Greenpoint, Бруклин, Нью-Йорк
BVHG предоставляет услуги по развитию и будет управлять этим бутик-отелем, расположенным в районе Гринпойнт в Бруклине, штат Нью-Йорк.Отель будет состоять из 82 номеров, 4000 кв. Футов конференц-залов, ресторана, холла, бизнес-центра, внутреннего бассейна и холла, а также фитнес-центра. Открытие гостиницы запланировано на конец 2008 года.

Temenos Villas, Ангилья
BVHG предоставляла услуги по развитию во время строительства, а дочерняя компания BVHG, Boutique Hotel Group, управляла текущей деятельностью и маркетингом этих трех частных роскошных вилл с четырьмя и пятью спальнями до их продажи в 2005 году.

Гольф-клуб Ист-Хэмптона, Ист-Хэмптон, Лонг-Айленд, Нью-Йорк
BVHG предоставляла услуги по развитию во время строительства и теперь предоставляет консультации по управлению этим эксклюзивным частным членским гольф-клубом в Ист-Хэмптоне, Лонг-Айленд, Нью-Йорк. Членство ограничено до 250 человек. Стартовый членский взнос составляет 260 000 долларов. Руководители BVHG имеют долю владения.

Гольф-клуб Hamilton Farm, Бедминстер, Нью-Джерси
BVHG обеспечила планирование и организацию членства и находится в рамках текущего договора на консультационные услуги по работе и маркетингу этого эксклюзивного частного гольф-клуба.Членство ограничено 300 и в настоящее время предлагается по цене 275 000 долларов.

Tucker’s Point, Bermuda
Компания BVHG оказывала услуги по развитию во время преобразования Marriott Castle Harbour Resort в новый Tucker’s Point Club, а теперь предоставляет консультации по управлению элементами гольф-клуба и пляжного клуба этого проекта.

Cayo Largo Inter-Continental Resort Hotel & Country Club, Фахардо, Пуэрто-Рико
BVHG предоставила услуги по развитию этого курорта и клуба в рамках совместного предприятия с Inter-Continental Hotels.Комплекс включает в себя роскошный курорт на 314 номеров и спа-центр, 18-луночное поле для гольфа и соответствующий загородный клуб, а также 1200 жилых домов.

Travelodge-Sleepy Bear Hotel, Орландо, Флорида
Перед продажей в 2003 году BVHG предоставила услуги по управлению институциональному владельцу этого отеля на 337 номеров, расположенного недалеко от международного аэропорта Орландо.

PGA National Resort & Spa, Палм-Бич Гарденс, Флорида
Гольф-курорт и курортное сообщество площадью 2400 акров было создано в 1979 году.В проекте есть 90 лунок для гольфа, 4800 домов, 13000 жителей, и здесь находится Американская ассоциация профессиональных игроков в гольф. PGA National проводила матчи Ryder Cup в 1983 году, чемпионат PGA в 1987 году и чемпионат PGA Seniors ежегодно с 1982 по 1999 год. Кроме того, PGA National провела четыре международных профессиональных женских теннисных турнира в рамках серии Virginia Slim Series. BVHG руководила этим проектом в течение 10 лет с 1989 по 1999 год.

Buena Vista Palace Resort & Spa, Лейк-Буэна-Виста, Флорида
Официальный отель Disney World, этот курортный комплекс с полным комплексом услуг и услугами на 1028 номеров является одним из лучших в своем роде в мире.Международное туристическое издание Conde ‘Nast Traveler оценивает его как одно из 20 лучших курортов США, а Palace — 200 лучших курортов мира. Руководители BVHG спланировали, разработали и управляли этим необычным проектом, а также владели недвижимостью в совместном предприятии с The Equitable Life Assurance Society of the USA более 15 лет. 95% проекта было продано в январе 1997 года.

Elkhorn Resort, Golf Club & Spa, Сан-Вэлли, Айдахо
BVHG управляла и входила в группу владельцев этого курортного отеля на 132 номера, гольф-поля чемпионского класса, спроектированного Робертом Трентом Джонсом-младшим., Торговые площади площадью 16 000 квадратных футов и участок недвижимости площадью 4,2 акра для будущего строительства клуба отдыха на главном курорте Сан-Вэлли, который в 1996 году был признан журналом Ski Magazine курортом номер один в Соединенных Штатах. В 1997 году BVHG продала свою долю.

Caguas Real Caguas, Пуэрто-Рико
Компания BVHG предоставила услуги по развитию во время строительства гольф-клуба в рамках этого жилого проекта площадью 500 акров на окраине Сан-Хуана.

Lodge в Роки-Гэп, Камберленд, Мэриленд
BVHG предоставляла услуги по развитию во время строительства и управляла этим курортным объектом на 220 номеров и фирменным полем для гольфа Джека Никлауса в штате Мэриленд в парке штата Роки-Гэп.

Стил-Каньон, Сан-Диего, Калифорния
Жилой гольф-клуб, включающий 27-луночное поле для гольфа чемпионского уровня Гэри Плейера, клуб и 143 жилых участка. BVHG управляла деятельностью гольф-клуба и клуба и руководила программой продажи участков и строительства для частной группы владельцев до продажи проекта в 1997 году.

Lodge & Bath Club в Понте Ведра-Бич, Флорида
BVHG предоставляла услуги по развитию и управляла этим роскошным 66-квартирным курортом на берегу океана и частным клубом, расположенным в гольф-мекке, которая включает в себя штаб-квартиру PGA Tour и такие чемпионские поля. как Клуб турнирных игроков в Sawgrass и эксклюзивный загородный клуб Marsh Landing. Этот проект был продан его собственником в 1997 году.

Spanish Hills Golf & Country Club, Камарилло, Калифорния
BVHG управляла и входила в группу владельцев этого элитного частного загородного клуба, который включает 18-луночное поле для гольфа, спроектированное Робертом Куппом, и тренировочную площадку площадью 7 акров. , пять освещенных теннисных кортов, бассейн курортного размера и полностью оборудованный фитнес-центр, а также клуб площадью 37 000 квадратных футов.BVHG продала свою долю в 1997 году.

WestWinds, Фредерик, Мэриленд
BVHG управляла этим PUD на 451 объект, включая 18-луночное поле для гольфа и частный клуб, для институционального владельца до его продажи в 1996 году.

Ривер Уайлдернесс, Пэрриш, Флорида
BVHG управляла этим жилым загородным клубом площадью 1300 акров для институционального владельца до его продажи в 1996 году. Проект включает 18-луночное поле для гольфа, 509 жилых домов и частный клубная операция.

Lakeway Resort Community, Остин, Техас
В жилом и курортном поселке площадью 5000 акров есть три поля для гольфа, в том числе Hills, фирменное поле Джека Никлауса, которое неизменно считается вторым лучшим полем в Техасе. Проект также включает в себя крупный крытый и открытый теннисный комплекс, аэропорт, два частных членских клуба и большую пристань для яхт на озере Трэвис. BVHG управляла этим объектом для дочерней компании NCNB Texas в рамках соглашения об управлении активами с FDIC до его продажи в 1995 году.

Сообщество Арнольда Палмера Isleworth, Орландо, Флорида
BVHG выступило управляющим и управляющим для этого престижного жилого комплекса площадью 820 акров от имени Mellon Bank. Проект включает 18-луночное поле для гольфа, теннисный корт и частный клуб.

Seabrook Island Resort, Остров Сент-Джонс, Южная Каролина
Компания BVHG предоставила услуги по управлению этим частным высококлассным курортным комплексом на Атлантическом океане с двумя полями для гольфа, жилой недвижимостью, арендуемыми виллами и другими удобствами для отдыха.

French Lick Springs Resort, French Lick, Indiana
BVHG управляет этим курортом с двумя полями для гольфа, гостиницей на 485 номеров, теннисным комплексом, спа-салоном с полным спектром услуг, конференц-залами и 2600 акрами окружающей собственности для частных владельцев до его продажа в 1992 году.

Другие проекты, для которых BVHG предоставила услуги по управлению и / или развитию
Radisson Hotel & Eagle Point Golf Club, Denton, TX
Choice Suites, Kissimmee, Fl
Grassy Hill Country Club, Orange, Connecticut
Imperial Lakes, Manatee County, Fl
Cosmopolitan Golf & Country Club, Пиза, Италия
Bradenton Resort Inn, Bradenton, Fl
John Newcombe Sports Ranch, New Braunfels, TX
Hotel Royal Plaza, Lake Buena Vista, Fl
Golden Harbour Resort and Marina, Задар , Хорватия
Radisson Bridge Hotel, Boca Raton, Fl
Radisson Suite Beach Resort, Marco Island, Fl
Ramada Inn, Kingsland, Georgia
Palm Beach Airport Hilton, Palm Beach, Fl
Waterfront Motel, Boca Grande, Fl
Radisson Lackawanna Station Отель, Скрэнтон, Пенсильвания
Anacapri Inn, Ft.Лодердейл, Флорида
Holiday Inn в Космическом центре Кеннеди, Титусвилл, Флорида
Ramada Inn South, Орландо, Флорида
Плайя-Гранде, Доминиканская Республика
Кастильо-дель-Мар, Майами-Бич, Флорида

Общественно-частный гараж Eau Gallie преследуется для девятиэтажного проекта гостиницы без сценария

Мельбурнские власти будут добиваться финансирования и строительства пятиэтажного общественно-частного гаража рядом с Eau Gallie Civic Center в рамках амбициозного девятиэтажного здания. роскошный гостиничный проект.

Northboro Builders, с которым заключен контракт на покупку Художественного музея Фусанера, хочет заменить это здание гостиницей на 180 номеров с рестораном на крыше, бассейном и баром, а также 7500 квадратных футов торговых площадей на первом этаже.

ЗАКРЫТЬ

Роб Ландерс из FLORIDA TODAY представляет вам некоторые из главных новостей дня в «Новостях за 90 секунд». Florida Today

Бренд: Unscripted, городской бутик-бренд, предлагаемый Dream Hotel Group в Нью-Йорке, — сказал Ларри Джарнес, президент и главный исполнительный директор Northboro Builders.

Застройщик из Орландо надеется построить девятиэтажный отель Eau Gallie на территории Художественного музея Фусанер на Хайленд-авеню. (Фото: любезно предоставлено Northboro Builders)

«Сейчас у нас есть семь или восемь ресторанов и баров прямо в центре города Eau Gallie, и их скоро станет больше. Мы в 4 км от аэропорта. Это будет объект, куда люди будут буквально приезжать и отдыхать, и сделает Eau Gallie местом как для бизнеса, так и для удовольствия », — сказал Джарнес городскому совету Мельбурна во вторник.

«А потом вы можете выйти из отеля, проехать прямо по мосту и в тупик на пляже. Так что здесь есть лучшее из обоих миров», — сказал он.

Этот рендеринг художника изображает коммерческий комплекс, на который надеется разработчик из Орландо. для строительства в центре города Eau Gallie. (Фото: Courtesy Northboro Builders)

Подробнее: 9-этажный отель Eau Gallie, планы 6-этажной парковки представлены на территории музея Foosaner

Подробнее: Шестиэтажная квартира в центре Мельбурна Комплекс, предложенный для участка

Orange Court Apartments Для размещения отеля — и борьбы с заторами на парковке Eau Gallie — городской совет согласился концептуально продолжить строительство гаража.По словам Дуга Домброски, менеджера по экономическому развитию, этот объект может вместить от 250 до 300 парковочных мест для общественности и примерно 250 мест для соседнего отеля.

Застройщик построит гараж одновременно с отелем на территории, принадлежащей городу.

Городской менеджер Шеннон Льюис сообщила, что с официальными лицами округа Бревард начнутся переговоры о стимулировании финансирования через Агентство по благоустройству сообщества Eau Gallie. Многие детали разработки остаются нерешенными, и никакие решения еще не приняты.

Ярнес сказал, что отель будет ежедневно посещать центр города О-Галли от 200 до 300 новых человек.

«У нас много отелей бизнес-класса на Уикхеме (Роуд), (за пределами межштатной автомагистрали) 95 и в этих районах. А еще у нас есть отели на берегу моря, все на A1A, что (является) полностью недоступным для прогулок районом », — сказал Ярнес членам совета.

« Прямо сейчас, когда вы гуляете по Eau Gallie в пятницу или субботу — даже Четверг — ночь, места для парковки нет, а «Ананасы» еще даже не открылись.Расширение Intracoastal. «Есть и другие продукты питания и напитки», — сказал он.

В настоящее время идет набор сотрудников в Pineapples, многоуровневом ресторане и развлекательном заведении, рядом с фреской с изображением акулы Shark Toof на старом здании Dr Joe’s Intra-Coastal. Два квартала до западная компания Intracoastal Brewing Co. строит двухэтажный проект расширения.

«Итак, мы уже исчерпали свои мощности. И последнее, что мы хотим сделать, — это запретить людям приходить туда, потому что парковаться и перемещаться по нему слишком неудобно, — сказал Ярнес.

Застройщик из Орландо надеется построить девятиэтажный отель Eau Gallie на территории Художественного музея Фусанер на Хайленд-авеню. (Фото: любезно предоставлено Northboro Builders)

Ссылаясь на необходимость привлечения будущих инвестиций в бизнес, члены совета решили в декабре 2019 года исследовать строительство трехуровневого гаража на 250–300 мест на стоянке Eau Gallie Civic Center по адресу 1551 Highland Ave. Ориентировочная цена: от 6,3 до 7 миллионов долларов.

Возможные масштабы проекта стремительно росли.В апреле 2020 года Northboro Builders заключили контракт на покупку Художественного музея Фусанер и примыкающего к нему Образовательного центра Рене Фусанер Технологического института Флориды. Детали покупки не разглашаются, но здания выставлены на сумму 3 миллиона долларов.

Ярнес встретился с сотрудниками мэрии в июне 2020 года и обсудил концептуальный проект девятиэтажного отеля, сказал Домброски.

«Я смотрю на это и испытываю некоторый трепет», — сказал мэр Пол Альфри, имея в виду изображение отеля, которое художник показал на телевизионных мониторах в залах совета.

«Это то, чего вы не увидите в Мельбурне или Eau Gallie. На самом деле, вам нужно отправиться в центр Орландо, чтобы увидеть что-то настолько великолепное. Это красивое сооружение», — сказал Алфри.

Застройщик из Орландо надеется построить девятиэтажный отель Eau Gallie на территории Художественного музея Фусанер на Хайленд-авеню. (Фото: любезно предоставлено Northboro Builders)

Член совета Тим Томас сказал, что город нуждался в таком развитии 10 лет назад.

По прогнозам, весной 2022 года туристический конгломерат TUI начнет ежегодно отправлять 156 000 туристов из девяти городов Англии и Шотландии в международный аэропорт Орландо Мельбурн.

«Отель Melby, отель Eau Gallie, который мы надеемся построить — я имею в виду, что это будет первоклассная недвижимость, которая, несомненно, будет широко использоваться», — сказал Томас.

После размещения Robot Love V, Foosaner откроется 20 марта с заключительной выставкой «Абстракция: ретроспективные воспоминания». Музей закроется 30 июня.

Ярнес сказал, что он также купил заколоченную бензоколонку на улицах US 1 и Сент-Клер-стрит в Eau Gallie, с планами разработать концепцию «заправка-еда».”

Рик Нил — репортер Сторожевого пса Южного Бреварда во Флориде СЕГОДНЯ. Свяжитесь с Нилом по телефону 321-242-3638 или [email protected]. Twitter: @ RickNeale1. Чтобы подписаться: https://cm.floridatoday.com/specialoffer/

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.floridatoday.com/story/news/2021/03/11/eau-gallie-public- частная-парковка-гараж-преследуемый-девятиэтажный-неподписанный-отель-проект / 4592499001/

Подписание соглашения о застройке приближает проект отеля к зданию

ЗАКРЫТЬ

Одним росчерком пера в пятницу днем, планирует построить конференц-зал. Стильный отель в центре Абилина на шаг приблизился от идеи к воплощению.

На этой неделе офис контролера Техаса выпустил благоприятное частное письмо по проекту. В документе заверяется, что город получит государственные доходы для оплаты части задолженности, связанной со строительством гостиницы.

Этот важнейший кусок головоломки позволил городу заключить генеральное соглашение о застройке с застройщиком отеля Garfield Public / Private LLC.

Соглашение было центральным на церемонии подписания в Национальном центре детской иллюстрированной литературы поздно вечером в пятницу.

Городские чиновники, туристические чиновники и другие люди, заинтересованные в проекте, собрались в Национальном центре детской иллюстрированной литературы в пятницу днем, чтобы отпраздновать знаменательную дату. Сторонники надеются, что долгожданный проект закрепит за собой центр города Абилин и принесет большую пользу. условностей и создают волны экономического процветания, которые распространяются по всему сообществу, включая отели-конкуренты.

Бывший мэр Норм Арчибальд, нынешний мэр Энтони Уильямс и Рэй Гарфилд из Garfield Public Private подписывают в пятницу днем ​​документы в Национальном центре детской иллюстрированной литературы, которые заключают соглашение о строительстве отеля в центре города.(Фото: Брайан Бетел)

Проект будет состоять из того, что городские власти охарактеризовали как высококлассный отель с полным спектром услуг и новое общественное собрание, конференцию, выставочное пространство и конференц-залы в единой структуре, а также соответствующую инфраструктуру и парковку. расположен через дорогу от существующего конференц-центра города.

«Об этом отеле говорят уже более 30 лет, — сказал мэр Энтони Уильямс. «Мы много говорим о Team Abilene, но все, что происходит, — это наша команда.«

Эта совместная работа потребовала голосов, которые« были готовы быть громче, чем скептики », и различные городские чиновники, жители и организации работали вместе, чтобы добраться до этой точки», — сказал Уильямс. , давний сторонник гостиничного проекта, и городской менеджер Роберт Ханна за их работу на протяжении всего процесса.

Компоненты будущего отеля конференц-центра Абилина. (Фото: Город Абилин)

«Это не преувеличение, нас здесь нет. сегодня, если бы не Норм Арчибальд », — сказал он.

Несмотря на то, что предыдущие попытки потерпели неудачу, «именно Норм вызвал все сегменты к столу и начал этот (новый) диалог», — сказал Уильямс.

Подробнее: Контролер Техаса дает городу положительный ответ на проект отеля в конференц-центре

Подробнее: Abilene Improvement Corporation заключает сделку по Civic Plaza Hotel

Подробнее: Отель в центре города: Как городской менеджер Абилина разрушает его

Позитив для центра города

Плакат с изображением отеля и его перечисленных удобств включает 206 номеров, бассейн на втором этаже и бар во внутреннем дворике, 38 700 квадратных футов конференц-залов, бальный зал площадью 12 000 квадратных футов и ресторан, открытый на завтрак и обед. и ужин.

Проект будет стоить 66,6 миллиона долларов.

Корпорация по развитию отелей в конференц-центре Абилина ранее заключила договор франшизы с Hilton Hotels на конференц-отель с полным спектром услуг DoubleTree by Hilton.

Городская собственность на западной стороне 500-го квартала Сайпресс-стрит была расчищена под строительство отеля.

«Достижение момента подписания MDA, безусловно, оказалось более длительным путешествием, чем кто-либо ожидал, но на то, что стоит сделать, нужно время», — сказала Ханна перед подписанием.«Я рад, что теперь мы можем серьезно приступить к подготовительной стадии этого проекта».

Ханна сказал, что ожидает завершения проектирования отелей и финансирования проекта к лету.

Узнайте, как будут финансироваться различные компоненты гостиничного проекта в центре города. (Фото: город Абилин)

Согласно пресс-релизу города Абилин, на строительство проекта должно уйти от шести до девяти месяцев.

«Я твердо верю, что это будет положительным моментом для жителей Абилина», — сказала Ханна.«Отель с полным спектром услуг в центре города Абилин будет продолжать поощрять и привлекать новые инвестиции частного сектора в сердце нашего сообщества».

Некоммерческая корпорация местного самоуправления (LGC) будет владеть и финансировать гостиничный компонент проекта в размере около 43,54 миллиона долларов за счет выпуска облигаций на доход отеля, которые, как ожидается, будут выплачиваться в течение 30 лет. *

Город будет финансировать съезд центральный компонент проекта, примерно 23,1 миллиона долларов.

Город возьмет 4 миллиона долларов наличными для финансирования части этих затрат, а затем профинансирует остальную часть проекта, 19 долларов.1 миллион, через сертификаты обязательства.

Из этой суммы 7,5 миллиона долларов будут выплачены за счет грантов от фондов в течение пяти лет, а около 8 миллионов долларов будут выплачены за счет государственных доходов.

Около 3,6 миллиона долларов будет возвращено за счет налоговых поступлений от местных гостиниц.

Ожидаемые экономические последствия

Абилин готов к созданию такого объекта, заявили в пятницу Ханна и другие, рекламируя факты из Бюро конгрессов и посетителей Абилина и Управления губернатора Техаса, которые показывают, что туризм и конгрессы обеспечивают значительный рост местной экономики.

В 2018-19 финансовом году в Абилине было проведено 380 встреч, на которые было собрано 27,5 миллиона долларов. Расходы путешественников в Абилине в 2018 году принесли 498 миллионов долларов, в то время как жилье для путешественников принесло еще 27,5 миллиона долларов, что принесло 44,2 миллиона долларов в виде налогов и предполагаемую экономию на налогоплательщика в размере 690 долларов в год.

Было создано 4047 рабочих мест на местном уровне, и, по оценкам, 425 групп забронированы в существующих отелях до 2022 года, что, как ожидается, принесет 32,8 миллиона долларов.

Туристические факты для города Абилин.(Фото: Город Абилин)

Нанси Лайлс, исполнительный директор ACVB, сказал, что конференц-отель в центре города ориентирован на бизнес и рост.

И это то, о чем, по словам Лайлс, она мечтала более 34 лет, как о краеугольном камне для создания оживленного центра города для привлечения и удержания новых предприятий и направлений деятельности.

«Это повысит экономическую активность за счет создания нового бизнеса на долгие годы, а также увеличит занятость и налоговые поступления», — сказала она. «Это создаст дополнительные возможности, оказывающие большее долгосрочное экономическое воздействие на все сообщество.«

Отель с полным спектром услуг поднимет барометр рынка встреч и встреч, — сказал Лайлс. ходьбы до конференц-центра «, — сказал он.

Ключевые партнерские отношения

Партнерские отношения были ключевым компонентом в достижении этой мечты, — сказал Лайлс, похвалив Ханна и Дуг Питерс, президент и главный исполнительный директор Торговой палаты Абилина.

Когда сообщество собирается вместе, «мечты сбываются», — сказала она.

Петерс сказал, что руководство палаты в 2015 году «решительно взяло курс на возрождение центра города Абилин», делая это в соответствии со стратегией экономического развития Корпорации развития Абилина, а также своими собственными интересами, связанными с «улучшением и ростом рабочей силы. от имени наших членов ».

«Посредством этого обязательства палата взяла на себя партнерскую роль вместе с городом Абилин, чтобы помочь в продвижении возможностей развития и реконструкции в нашем центральном городе», — сказал он.

Главной из этих усилий была помощь городу в успешном привлечении застройщика отеля для создания продукта, который, как надеются Питерс и другие, послужит катализатором для привлечения дополнительных инвестиций в центр города, создания рабочих мест и общего роста, а также для удовлетворения «незаполненных потребностей «Для привлечения внешних посетителей и групповых расходов на наш рынок», — сказал он.

Усилия, предпринятые палатой, привлекли частные ресурсы через инвесторов в Промышленный фонд Абилина (AIF), которые взяли на себя более широкую роль, связанную с центром города, сказал он.

По мнению Питерса, предстоящая работа основана на видении центра города такими людьми, как Джулия Мэтьюз и Фонд Доджа Джонса, людьми, которые «по-настоящему рискнули», вкладывая средства в деловой центр Абилина и в город, чтобы сделать его экономически конкурентоспособным. и лучшее место для всех нас «.

Долгое время впереди

Модель финансирования налога на размещение в отеле (HOT) и то, как она поможет финансировать будущий проект гостиницы в центре города. (Фото: Город Абилин)

Хотя разговоры о возможности открытия отеля в центре города продолжаются, искрой, которая зажгла огонь и привела к подписанию в пятницу, был законопроект № 2445.

Городские и деловые чиновники собрались в конференц-центре Абилина в 2017 году, чтобы отпраздновать принятие законопроекта, открывающего возможность для города удерживать часть налоговых поступлений от отелей и мотелей, которые обычно идут государству.

Законодательство появилось благодаря усилиям сенатора штата Доун Бэкингем и члена палаты представителей штата Стэна Ламберта, и потребовалось что-то вроде коллективных усилий для принятия окончательной версии.

Без руководства Ламберта и Бэкингема «этого проекта не было бы», — сказал он.

Детали и дебаты

Несмотря на большую победу, закон, как тогда называла его Ханна, был лишь «концом начала» в реализации проекта.

Гостиничный проект прошел через множество обсуждений и множество необходимых шагов для достижения подписанного в пятницу соглашения.

Голосование городского совета Абилина по Генеральному соглашению о застройке вызвало десятки электронных писем членам совета и час общественных комментариев на собрании в апреле.

Отель также стал предметом обсуждения во время последних выборов в городской совет Абилина, некоторые кандидаты выстраивались в линию по уравнению «за против против».

В некотором смысле выборы уладили проблему, новый член совета Трэвис Крейвер и вернувшийся член совета Кайл Макалистер оба выступили на стороне проекта отеля.

Другое недавнее крупное движение, связанное с проектом, включает недавнюю покупку отеля Civic Plaza Hotel компанией Abilene Improvement Corporation.

В начале августа городской совет Абилина единогласно одобрил соглашение об экономическом развитии с AIC, чтобы помочь некоммерческой организации приобрести Civic Plaza.

Этот отель, расположенный на 505 Pine Street, будет снесен, а имущество выставлено на продажу.

Рэй Гарфилд из Garfield Public Private сказал, что государственно-частное партнерство необходимо для реализации проектов такого масштаба, как отель в центре города.

«Это будет потрясающий отель», — сказал он.»… Все сводится к опыту полного обслуживания, которого Абилин не испытывала до сих пор, и для этого требуется государственно-частное партнерство, потому что это стоит нам примерно вдвое дороже, чем строительство традиционный выбор услуг или отель с ограниченным сервисом «.

Отель не слишком сильно спроектирован с точки зрения размеров, сказал он, потому что «мы хотим, чтобы прилив поднял все корабли».

«Многие отели извлекут выгоду из этого», — сказал он. «… Мы хотим быть катализатором.»

Брайан Бетел освещает новости правительства города и округа, а также общие новости для Abilene Reporter-News. Если вам нравятся местные новости, вы можете поддержать местных журналистов с помощью цифровой подписки на ReporterNews.com.

Прочтите или поделитесь этой историей : https://www.reporternews.com/story/news/2019/10/18/major-milestone-reached-downtown-hotel-agreement-signing/4021166002/

Опасаясь судебного процесса, Пало-Альто одобряет проект Президент-отеля | News

Резко изменившись, городской совет Пало-Альто во вторник вечером согласился утвердить преобразование культового президентского отеля на Юниверсити-авеню из жилого комплекса в бутик-отель.

Голосами 6: 1 при несогласии члена совета Лидии Коу совет дал зеленый свет чикагскому застройщику Adventurous Journeys Capital Partners на преобразование 75 квартир в здании в 100 гостиничных номеров. Голосование завершает громкую двухлетнюю судебную тяжбу и открывает путь к переоборудованию отеля, которое за последние два года вызвало сильную оппозицию в обществе и привело к выселению арендаторов здания.

Но даже когда они вручили AJ Capital колоссальную и долгожданную победу, члены совета в целом признали, что новый отель не был бы их предпочтительным вариантом использования для выдающегося здания на 488 University Ave., особенно с учетом дефицита жилья в городе. В течение многих лет члены совета и жители подчеркивали важность сохранения жилья, особенно в удобном для общественного транспорта районе города.

Чтобы подчеркнуть этот момент, совет принял в прошлом году закон, прямо запрещающий «старым» жилым зданиям, таким как «Президент-отель», которые были построены до принятия действующих стандартов застройки, переводить в нежилые помещения. В ходе голосования во вторник совет утвердил отказ, позволяющий AJ Capital обойти этот закон и завершить переход от жилого комплекса к его первоначальному использованию в качестве отеля.

Директор по планированию города Джонатан Лайт также утверждал в прошлом году, что это предложение нарушает многочисленные законы города, касающиеся парковки, зонирования и запрета на преобразование старинных зданий из жилых в нежилые.

Согласившись на этой неделе изменить курс, совет последовал примеру двух адвокатов: юриста AJ Capital Дэвида Ланфермана, который в многочисленных письмах утверждал, что отказ компании в преобразовании отеля нарушит закон Эллиса и приведет к судебному процессу, и городской прокурор. Молли Стамп, которая пришла к выводу, что суд, скорее всего, подтвердит позицию Ланфермана.Многочисленные члены совета также заявили, что, по их мнению, город юридически заблокирован из-за комбинации законов, которые в совокупности возлагают на AJ Capital «чрезмерное бремя», пытаясь выйти из арендного бизнеса.

Поскольку здание, спроектированное Бирге Кларком, было построено в 1930 году и считается историческим (оно функционировало как отель до 1968 года, прежде чем стать жилым домом), застройщик не имеет возможности снести здание и построить здание, соответствующее требованиям код.Поскольку это старинное здание, не отвечающее требованиям, оно не может переключаться с жилого на нежилое использование без отказа (благодаря закону 2018 года). По словам Стампа, здание также не может быть преобразовано из арендуемой собственности в комплекс кондоминиумов, потому что местный закон запрещает такие преобразования, если доля вакантных площадей в городе не превышает 3%.

В письме Ланферман утверждал, что применение нового закона, запрещающего переоборудование Президент-Отеля, наложит «чрезмерную и непомерно высокую цену на осуществление Владельцем прав по Закону Эллиса в отношении Президент-Отеля».»Стамп согласился и процитировал дело Джавидзад против города Санта-Моника, в котором суд вынес решение против попытки города предотвратить преобразование арендуемой собственности.

» Есть много типов правил, которые города приняли для сохранения арендуемого жилья , который является ценным активом, и многие сообщества на протяжении многих лет рассматривают его как нечто, что можно поддержать и попытаться защитить », — сказал Стамп.« Мы видели, как различные усилия городов были обрушены как наложение чрезмерного бремени на владельцев собственности при Эллисе. Действовать.

Она и городской менеджер Эд Шикада подчеркнули, что город функционирует в квазисудебном качестве, больше как судья, чем как законодательный орган. Таким образом, он «гораздо более ограничен в выборе, который он может сделать», — сказал Стамп.

«Совет не вправе просто выбирать лучший результат, который, по его мнению, отвечает интересам сообщества», — сказал Стамп.

Столкнувшись с ограниченными возможностями, совет принял руководство Стампа и одобрил с некоторой неохотой, предлагаемая переоборудование гостиницы.Член совета Эрик Филсет говорил от лица большинства своих коллег, когда он отметил, что проект AJ Capital «ведет нас в неправильном направлении», когда дело доходит до жилья, но предположил, что Закон Эллиса затрудняет для него сопротивление проекту.

«Тем не менее, мне нравится видеть, как это здание восстанавливают, и я действительно верю, что AJ Capital сделает с этим должным образом, и я ценю это», — сказал Филсет. «И хотя гостиничная среда в Пало-Альто очень конкурентоспособна, я думаю, что у этого есть законный шанс однажды стать лучшим отелем в городе.Но я бы сохранил жилье ».

Не всех убедили юридические аргументы. Palo Alto Neighborhoods, зонтичная группа, состоящая из представителей различных районных организаций, представила письмо, в котором оспаривает выводы персонала о проекте и его рекомендацию утвердить его. В письме говорится, что застройщик добровольно решил снять здание с рынка жилья, несмотря на то, что городские власти заявили, что проект отеля может быть незаконным.

«Городские власти не имеют никакого бремени, чтобы затем разрешить ему новое использование, которое выгодно, в том числе и в отеле, если такой отель нелегален », — говорится в письме PAN.

Анджела Деллапорта, которая входит в состав Рабочей группы по согласованному планированию района Северной Вентуры, которая пытается разработать новое видение для 60-акровой части района Вентура, была одной из многих жителей, которые отметили, что проект отеля прямо противоречит жилищные цели города.

«Если вы действительно заботитесь о жилье, как вы сказали, то, пожалуйста, не давайте отказов, которые фактически уменьшат жилищное строительство в Пало-Альто», — заявил Деллапорта совету во вторник.

Фрэнк Флинн был одним из более чем 50 жителей, которые прислали письма с протестом против преобразования.Он написал, что если совет удовлетворит просьбу «Президент-Отеля», это станет четким и ясным сигналом для любого застройщика: «все, что вам нужно сделать, это пригрозить судебным иском, и вы получите то, что хотите, и что наши законы и наше зонирование ничего не значат. »

«Вы не должны чувствовать давление, чтобы капитулировать здесь, и вы должны отстаивать свои принципы и принципы города, который вы представляете», — написал Флинн. «Нам не нужен еще один роскошный отель, нам нужно жилье».

Член совета Лидия Коу предположила, что AJ Capital должна была знать, что преобразование отеля может быть незаконным, когда они покупали здание в июне 2018 года.Она отметила, что в его советники входили два бывших сотрудника Пало-Альто, бывший директор по планированию города Стив Эмсли и Ричард Хакманн, аналитик по вопросам управления, работавший в офисе городского менеджера.

Коу также поставил под сомнение способность города обеспечить выполнение предложенного отелем плана «управления спросом на перевозки», цель которого — сократить количество поездок на работу в одиночку на 45%.

Однако большинство членов совета согласились с рекомендациями Стампа и пришли к выводу, что у него нет другого выбора, кроме как одобрить проект.Мэр Адриан Файн назвал затруднительное положение города «сложной ситуацией», а вице-мэр Том ДюБуа заключил: «С юридической точки зрения мы, кажется, находимся в трудном положении».

Член совета Лиз Книсс с большим энтузиазмом восприняла проект отеля, который включает сейсмическую реабилитацию и реставрацию исторического здания. Она сказала, что надеется, что совет сможет отметить проект на крыше здания в 2022 году, когда проект будет завершен.

«Я бы хотел, чтобы мы не только подумали обо всех тонкостях того, с чем мы имеем дело сегодня, но и о том, что мы имеем дело с историческим зданием в Пало-Альто, домом Бирге Кларка, и тем, что, как мне кажется может снова выглядеть совершенно потрясающе, — сказал Книсс. — Сейчас это не выглядит потрясающе.

Признавая высокий уровень общественной озабоченности по поводу проекта, совет также предпринял необычный шаг, указав Стампу подготовить публичный меморандум, объясняющий различные правовые нормы, применимые к решению совета. Меморандум, который был предложен Файном, будет опубликовано на веб-сайте города.

Файн подчеркнул, что совет был «чрезвычайно ограничен в этом решении».

«Это был действительно печальный и трудный процесс для Пало-Альто», — сказал Файн.

Уютный дом в проекте пляжного дома (частный пляж): отзывы и фото — Цены на проживание в Чонбури на 2021 год

Сколько стоит проживание в уютном доме в проекте пляжного дома (частный пляж)?

Цены в Cozy House in Beach House Project (частный пляж) могут меняться в зависимости от дат, политики отеля и других факторов. Чтобы посмотреть цены, выберите даты, на которые вы хотите остановиться в отеле.

Какой аэропорт ближе всего к объекту Cosy House in Beach House Project (Private Beach)?

Ближайший аэропорт — международный аэропорт Суварнабхуми.Он находится в 81,9 км от отеля и примерно в 64 минутах езды на такси.

Какое время заезда и выезда в Cosy House in Beach House Project (частный пляж)?

Время регистрации заезда с 15:00 до 20:00 и время выезда с 10:00 до 13:00.

Предоставляет ли Cozy House in Beach House Project (частный пляж) услуги трансфера из аэропорта?

Нет, проект Cozy House in Beach House (частный пляж) не предоставляет услуги трансфера из аэропорта.

Какие удобства и услуги есть в Cozy House in Beach House Project (Private Beach)?

Уютный дом в проекте Beach House Project (частный пляж) имеет следующие удобства и услуги: Wi-Fi в специально отведенных местах, ресторан, бар.

Есть ли бассейн в Cozy House in Beach House Project (Private Beach)?

Да, Уютный дом в проекте Beach House (частный пляж) в отеле есть бассейн. Тип бассейна: Открытый бассейн.

Есть ли в Cozy House in Beach House Project (Private Beach) фитнес-центр?

Да, Уютный дом в проекте Beach House (частный пляж) оборудован фитнес-центром.

Предоставляет ли Cozy House in Beach House Project (частный пляж) бесплатный Wi-Fi?

Да, в отеле предоставляется бесплатный Wi-Fi.

Есть ли в Cozy House in Beach House Project (частный пляж) номера для некурящих?

Подробности смотрите в списке гостиниц.

Есть ли в Cozy House in Beach House Project (Private Beach) ресторан?

Да, гости могут поесть в: Ресторане.

Есть ли парковка в отеле Cosy House in Beach House Project (Private Beach)?

Да, парковка есть в комплексе Cosy House in Beach House Project (частный пляж).

Есть ли в Cozy House in Beach House Project (частный пляж) удобства для детей?

Нет, Уютный дом в проекте пляжного домика (частный пляж) не имеет детских удобств.

Где уютный дом в проекте Beach House (частный пляж)?

Адрес отеля: 700/129 Casalunar Sukhumvit Road Saensuk District, Amphur Muang. Отель находится в 10,63 км от центра города.

Находится ли Cozy House in Beach House Project (частный пляж) рядом с транспортными станциями?

Ближайшая станция — вокзал Паттайи.Это 62 км от отеля. Посмотреть на карте

Уютный дом в проекте Beach House (частный пляж) поблизости от популярных достопримечательностей?

Уютный дом в проекте «Дом на пляже» (частный пляж) находится недалеко от следующих достопримечательностей: пляж Банг Саен (примерно 3,5 км), Као Сам Мук (примерно 4,5 км).

Есть ли в Cozy House in Beach House Project (частный пляж) горячие источники?

Нет, Уютный дом в проекте пляжного домика (частный пляж) не имеет горячих источников.

Калифорния может разместить 150 000 бездомных в пустых гостиничных номерах

В начале этого месяца, слушая радио в своей машине, Джо услышал, что губернатор Калифорнии.Гэвин Ньюсом объявляет о новой общегосударственной программе по переселению бездомных жителей в гостиничные номера для предотвращения распространения COVID-19.

«Кажется, все действительно обеспокоены», — говорит он. «Даже по радио люди говорили:« Остерегайтесь, как только это коснется бездомных »». Джо тоже был обеспокоен, так как он жил в своей машине с тех пор, как его выселили из своей квартиры в Лос-Анджелесе в августе прошлого года. .

Джо, который не хотел называть свою фамилию, не смог найти в Интернете дополнительную информацию об объявлении губернатора.Но в прошлом году он дал свой номер телефона аутрич-группе в Центре Св. Иосифа, поставщику услуг для бездомных, у которого работали в районах Лос-Анджелеса в течение 40 лет. В середине апреля ему перезвонили: возраст Джо — ему только что исполнилось 72 — позволил ему принять участие в программе, и для него был готов номер в отеле.

Теперь у Джо есть доступ к горячему душу, трехразовому питанию и надежному источнику питания для зарядки своего ноутбука. Он музыкант, поэтому очень рад, что у него есть удобное место для игры на гитаре.Он также имеет право на помощь в аренде и планирует изучить, как подать заявку на ваучеры по разделу 8. «Когда ты все время в разъездах, это действительно сложно, — говорит он. «Я чувствую себя такой удачливой и удачливой».

Джо стал одним из первых из 150 000 бездомных жителей Калифорнии, которым были предоставлены гостиничные номера в рамках новой общегосударственной инициативы под названием Project Roomkey, той же программы, о которой он слышал в тот день по радио. В объявлении от 3 апреля штат поставил цель обеспечить 15000 гостиничных номеров для бездомных, в частности тех, у кого положительный результат теста на COVID-19 и не требуется госпитализация, тех, кто подвергся заражению и нуждается в изоляции, а также тех, Джо, которым больше 65 лет или у которых есть сопутствующие заболевания, повышающие риск смерти от этой болезни.

Три недели спустя штат заявляет, что достиг своей цели по обеспечению 15 000 номеров, что знаменует успех программы. Но только треть из этих комнат в настоящее время заполнена, а это означает, что около 3 процентов бездомных жителей штата переехали в отели. В то время как цель государства болезненно не соответствует потребностям, губернатор и многие мэры на данный момент обладают исключительными полномочиями по изъятию частной собственности для общественного пользования. Использование этого чрезвычайного полномочия для захвата отелей могло бы быстрее разместить людей — и в гораздо большем количестве — предлагая более безопасную и быструю защиту для жителей штата, наиболее подверженных риску.

Поставщики услуг готовы участвовать. Когда в прошлом месяце генеральному директору Центра Св. Иосифа Ва Лесия Адамс Келлум позвонили, что ее организация сможет начать размещение своих наиболее уязвимых клиентов на срок до трех месяцев в рамках программы, ее команда точно знала, кому нужно попасть внутрь первым. Используя стандартизированный инструмент для отслеживания данных, соцработники могли определять приоритеты в своих списках клиентов на основе истории болезни, инвалидности и возраста. В течение пяти дней после звонка St.Центр Джозефа переселил 119 человек, включая Джо, в отель в Вестсайде в Лос-Анджелесе.

Персонал отеля заботится о домашнем хозяйстве, местная некоммерческая организация Everytable обеспечивает трехразовое питание, а группа медсестер и социальных работников, координируемая Управлением по обслуживанию бездомных Лос-Анджелеса (LAHSA), приезжает для проверки состояния здоровья и благополучия. «Пандемия усложняет ситуацию, но потребность в этом актуальна как никогда», — говорит Келлум. «Ключ в том, что все мы работаем вместе, чтобы преодолеть это, спасая как можно больше жизней.”

Несколько отелей, в которых в настоящее время проживают бездомные жители, доказывают, что инициатива штата — безусловно, самая масштабная из всех штатов США — может работать. По данным California Hotel & Lodging Association, более 1100 калифорнийских отелей добровольно предоставили департаменту здравоохранения штата 145 000 номеров для борьбы с COVID-19. Но растущий хор защитников бездомных, юрисконсультов и медицинских экспертов заявляет, что без более быстрых действий реквизиции больше людей заболеют и умрут.

«Практически все согласны с тем, что жители без жилья чрезвычайно уязвимы прямо сейчас, как с точки зрения риска заражения COVID-19, так и с точки зрения негативных исходов от болезни, если они все же заразятся», — говорит Шейла Майерс, адвокат по общественным интересам. Фонд правовой помощи Лос-Анджелеса. «В сложившихся обстоятельствах конфискация собственности для того, чтобы доставить бездомных людей внутрь и уменьшить плотность приютов, не более экстремальна, чем отдать приказ о предоставлении убежища на месте и фактически закрыть большую часть штата, чтобы замедлить распространение болезни.”

Согласно отчету STR, компании по прогнозированию данных, отслеживающей деятельность гостиничной индустрии, в настоящее время около 80 процентов гостиничных номеров в США пустуют. Каждую ночь в городах по всей стране эти отели включают свет в свободных комнатах, чтобы произносить слова вроде НАДЕЖДА и ЛЮБОВЬ или изображать сердечко. Он призван показать единство перед лицом смертельной пандемии коронавируса, но при этом буквально подчеркивает пустые комнаты, которые можно использовать для поддержания жизни людей. Сотни тысяч гостиничных номеров остаются незанятыми, поскольку вирус распространяется по стране, которой велено оставаться дома, но при этом более 575 000 человек остаются без крова каждую ночь.

Многие города США сейчас пытаются использовать отели для размещения людей, которые выздоравливают от COVID-19 или нуждаются в самоизоляции. Но все больше городов обращаются к отелям в качестве профилактической меры, чтобы остановить болезнь, которая начала распространяться среди бездомных в стране, что, по мнению экспертов, должно произойти немедленно, чтобы предотвратить больше смертей.

Исследование, опубликованное в конце марта, показало, что у бездомных жителей, инфицированных COVID-19, вероятность госпитализации в два-четыре раза выше и вероятность смерти в два-четыре раза выше по сравнению с населением в целом, в результате чего в общей сложности было госпитализировано 21000 человек и 3400 человек умерли. по всей стране.В исследовании отмечается, что перемещение бездомных людей в гостиничные номера может помочь предотвратить многие из этих госпитализаций и смертей. «Аварийное жилье с частным местом для сна и ванной должно быть предпочтительным вариантом для всех клиентов».

Отели заколочены по всему Сан-Франциско, поскольку бездомное население города продолжает жить на тротуарах. Брок Килинг

18 марта, до того, как было объявлено о проекте Roomkey, Ньюсом сообщил, что штат обсуждает с 900 отелями вопрос о размещении бездомных жителей.К 18 апреля офис Ньюсома обеспечил 10 974 номерами в отелях и мотелях, в которые въехало 4211 бездомных. В тот день Ньюсом стоял на стоянке у мотеля 6 в городе Кэмпбелл в Кремниевой долине, Калифорния, и объявил, что штат предоставляла 5025 номеров сети в 47 точках в 19 округах.

Но решение о том, будут ли эти округа заполнять эти комнаты, остается на усмотрение местных юрисдикций.

В рамках Project Roomkey города и округа договариваются о большинстве договоров аренды напрямую с отелями, которые частично оплачиваются за счет средств Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям (FEMA), которые, как ожидается, покроют 75 процентов затрат.Поставщики услуг в различных частях штата сообщили Curbed, что города и округа ведут переговоры об аренде отелей на 90 дней по цене от 80 до 90 долларов за ночь. Благодаря новому потоку доходов, отели могут повторно нанимать безработных для оказания услуг по уборке, выполнения оперативных задач и других управленческих функций. Различные программы субсидирования питания также доступны на уровне штата и на местном уровне.

Крупные города, включая Лос-Анджелес и Сан-Франциско, с тех пор объявили о своих собственных целях в отношении гостиничных номеров, некоторые из которых, если они будут выполнены на местном уровне, могут в конечном итоге удвоить или утроить общее количество в штате.Но процесс заселения в целом был медленным, из-за недостатка информации для подверженных риску жителей и вызывания задержек между городами и поставщиками услуг.

Сан-Франциско, как и Лос-Анджелес и Сан-Диего, сначала был сосредоточен на перемещении бездомных людей в большие убежища вместо гостиничных номеров. Но приюты — наряду с другими местами скопления людей, где люди делят ванные комнаты, зоны для приема пищи и места для сна — не обеспечивают защиты от вспышек инфекционных заболеваний, таких как COVID-19, — говорит Стив Берг, вице-президент по программам и политике. Национальный альянс за искоренение бездомности.

«У CDC есть рекомендации относительно того, что им следует делать, но даже если вы следуете этим рекомендациям, это не гарантия безопасности», — говорит Берг. «Если кто-то заразится вирусом, возникнет опасность для других».

На прошлой неделе, после объявления о крупной вспышке болезни в крупнейшем приюте Сан-Франциско, где по меньшей мере 92 бездомных дали положительный результат, руководители округа приняли постановление, устанавливающее крайний срок для заполнения 7500 гостиничных номеров бездомными или лицами из группы риска жители к 26 апреля — по сути, приказывают мэру Сан-Франциско Лондону Бриду реквизировать комнаты, если сделки не будут заключены.Это эффективно послужит приютом для большей части бездомного населения города, независимо от того, инфицировано ли оно COVID. По состоянию на 13 апреля только 500 бездомных были переселены в комнаты, хотя городские власти заявляют, что сейчас их число превышает 700. Процесс идет настолько медленно, что некоторые руководители собирают деньги через религиозные группы, чтобы сами переселить людей в отели.

Крис Херринг, докторант социологии Калифорнийского университета в Беркли и защитник бездомных в районе залива, говорит, что Сан-Франциско в целом придерживается правильного подхода.Он утверждает, что реквизация пустующих отелей спасет жизни сейчас, а возможность поддерживать их заполненность до тех пор, пока не возобновится рост туристического спроса, может дать десяткам тысяч бездомных жителей достаточную краткосрочную стабильность, чтобы соцработники могли разместить их в долгосрочном жилье после пандемия закончилась.

«Мы должны думать об этом как об идеальной стратегии сортировки», — говорит Херринг. «Используйте отель как паузу, чтобы обезопасить людей и посмотреть, сможем ли мы удовлетворить их потребности лучше, чем раньше. Затем, когда этот отель истощится, давайте будем драться изо всех сил, чтобы получить стимулирующие деньги, ваучеры по разделу 8 или постоянное вспомогательное жилье.”

По словам мэра Лос-Анджелеса Эрика Гарсетти, это цель в Лос-Анджелесе, где проживает 36 000 бездомных жителей. «В этом кризисе у нас есть новый общегосударственный план по поиску тысяч номеров в отелях и мотелях, чтобы предотвратить распространение вируса среди бездомных», — сказал он в своем обращении к городу 19 апреля. войдите внутрь, они не должны возвращаться на улицу ».

8 апреля официальные лица округа Лос-Анджелес поставили цель заполнить 15 000 гостиничных номеров к концу месяца, причем к концу этой недели на 15 объектах предполагается разместить 1340 номеров.Но к 13 апреля в восьми отелях было заполнено только 514 номеров. Через неделю количество занятых номеров составило 749.

По словам Кристофера Йи из LAHSA, то, что может замедлить переезды с точки зрения поставщика услуг, — это тот факт, что сделки являются «основной арендой», которая требует выкупа всей собственности отеля, что означает, что все существующие гости должны завершить свое пребывание до Гости Project Roomkey могут быть заселены.

В своих ночных адресах Гарсетти часто просит владельцев отелей и мотелей связаться с ними, предполагая, что город все еще нуждается в комнатах.Но он также сказал, что есть много свободных номеров, и замедление темпов роста связано с поставщиками услуг. «Я бы умолял всех, кто работает в сфере обслуживания бездомных… продолжать быстрее доставлять людей в эти комнаты», — сказал Гарсетти 16 апреля. «Речь идет не о захвате комнат, это не похоже на то, что есть список из 2000 человек, а мы только есть 1000 комнат, все наоборот ».

Но многие бездомные не имеют информации о том, как получить доступ к программе. Самые популярные результаты поиска в Интернете по запросу «Project Roomkey» — это пресс-релизы штата без каких-либо списков ресурсов.Несколько поставщиков услуг подтвердили Curbed, что после объявления Project Roomkey количество звонков от потенциальных клиентов, спрашивающих, когда могут быть доступны отели, увеличилось. Социальные работники Центра Св. Иосифа подсчитали, что на прошлой неделе они получали от двух до трех звонков в день с вопросами о гостиничных номерах, а на этой неделе, после объявления Motel 6, они получали до пяти звонков в день. (Некоторым бездомным калифорнийцам поставщики услуг выдают гостиничные ваучеры на временное жилье, что создает еще один слой путаницы.)

Также появилась местная оппозиция проекту Roomkey. В городе Лагуна-Вудс округа Ориндж владелец отеля отказался от сделки по размещению бездомных пациентов с коронавирусом после того, как жители организовали автомобильный протест. Жители близлежащей Лагуна-Хиллз подали иск против округа, чтобы остановить аналогичный план в их городе.

На прошлой неделе Ньюсом резко осудил сообщества, блокирующие усилия Project Roomkey, попросив их «рассмотреть свои действия в контексте и анналах истории».«Но у Ньюсома есть возможность остановить эти битвы в районе, захватив сами отели, — говорит Майерс. «Право отчуждать собственность существует только по этой причине — чтобы не допустить, чтобы НИМБИизм, рыночные силы и другое внешнее давление мешали правительству защищать своих наиболее уязвимых жителей».

Члены коалиции «Нет вакансий» устроили акции протеста перед отелями по всей Калифорнии, призывая мэров конфисковать собственность. Нет вакансии

По мере роста числа случаев COVID-19 в приютах новая коалиция штата под названием No Vacancy провела серию акций, призывая мэров Калифорнии использовать свои чрезвычайные полномочия и захватить необходимые комнаты для размещения людей. Стоя перед отелями по всему штату на прошлой неделе, многие из которых были построены с щедрыми налоговыми льготами из городов, правозащитники держали вывески и транспаранты с надписью «Командуйте этими пустующими отелями сейчас без крова» и «Залейте отели, а не могилы.”

Один из таких знаков висел на отеле в Окленде, штат Калифорния, в районе, где Дельбра Тейлор была бездомной в течение шести лет. 68-летняя женщина считала, что ее возраст и наличие в анамнезе диабета и гипертонии сделали ее кандидатом в Project Roomkey, но была встревожена тем, что с ней еще не связались аутрич-группы — даже после того, как она поговорила с государственными служащими, создавшими FEMA. трейлеры для помощи COVID-19 рядом. Во время видеозвонка на прошлой неделе, организованного местными некоммерческими организациями, которые все равно собирали деньги, чтобы Тейлор перебралась в отель, она сказала, что плакала, когда провела предыдущую ночь в комнате, которую она могла видеть с улицы, где она живет в своей машине.«Прошлой ночью я смогла пошевелить своим телом, чтобы расслабиться», — говорит она. «Я не лежал в постели с 2014 года».

Тейлор выразила обеспокоенность тем, что без более быстрых действий мэров по размещению бездомных жителей пандемия вызовет непропорционально большую заболеваемость и убьет таких черных калифорнийцев, как она сама. Только 6 процентов населения штата составляют чернокожие, но темнокожие жители составляют 40 процентов бездомных в штате и 11 процентов зарегистрированных смертей от COVID-19.

«Это поражает черную расу, но мы здесь, и все игнорируют нас? Это несправедливо, — говорит Тейлор.«У вас есть все эти гостиницы, которые пусты, но у вас есть все люди на улице, где это происходит. У нас нет защиты ».

Condotel

Что такое кондотель?

Кондотель — это проект кондоминиума, который работает как отель со стойкой регистрации, услугой уборки и многим другим. Единицы обычно находятся в индивидуальной собственности. Владельцы квартир также имеют возможность разместить свои апартаменты в программе аренды отеля, где они сдаются в аренду, как и любой другой гостиничный номер, оплачиваемым гостям.

Кондотели обычно продаются как второстепенные дома, а не как основные жилые дома.

Общие сведения о кондотелях

Кондотели представляют собой проекты кондоминиумов с индивидуальными владельцами квартир. Разница в том, что владельцы квартир могут организовать краткосрочную аренду своих квартир для платящих гостей, что дополнительно обеспечивается персоналом с полным спектром услуг и такими удобствами, как стойка регистрации, уборка и услуги консьержа.

Дом может быть использован владельцем как дом для отдыха для личного пользования.Многие кондотели расположены в крупных городах и туристических направлениях. Гостиничные и курортные компании разрабатывают большинство кондотелей и делают их привлекательными для путешественников. Скорее всего, в отеле будут предусмотрены удобства и особенности, характерные для традиционных отелей. Это может включать доступ к спортивным ресурсам, таким как теннисные корты и бассейны.

Когда владелец квартиры в кондотеле не сдает ее в аренду, он может зарезервировать ее для личного пользования.

У владения кондотелями есть свои плюсы и минусы.Когда квартира сдается в аренду путешественникам и посетителям, доход от аренды может компенсировать расходы на владение. Администрация собственности позаботится о процессе аренды и потребует процент от арендной платы. Доход от аренды может быть поровну разделен между владельцем и управляющей компанией, либо остаток может быть в пользу собственника.

Ключевые выводы

• Кондотель, портманто из кондоминиума и отеля, представляет собой жилой комплекс, который позволяет отдельным владельцам квартир сдавать их в аренду краткосрочным гостям, как если бы это была гостиничная собственность.
• В этих отелях будет стойка регистрации, услуги уборки, консьержа и многие другие удобства, характерные для традиционных отелей.
• Владельцы квартир могут блокировать время, когда они будут проживать в своих квартирах, однако большинство из них используют кондотель как дом для отдыха.

Как кондотели функционируют как арендуемая и находящаяся в собственности собственность

Расположение кондотеля обеспечивает доступ к услугам по уборке и уходу за домом. Также существует потенциальное повышение цены на квартиру в кондотеле, если владелец решит ее продать.

У владения квартирой в кондотеле могут быть недостатки. Затраты на обслуживание и уборку могут быть высокими. Сборы могут зависеть от площади каждой квартиры в квадратных футах. Владельцу квартиры может потребоваться специальное страхование имущества. Цены на кондотель могут основываться на туристической активности и отдыхе, а не на рынке недвижимости. Владелец квартиры обычно платит коммерческий налог на доход, полученный от аренды.

Другие переменные, такие как заполняемость, могут резко снизиться, если путешественники не заинтересованы в посещении этого направления.