проекты индивидуальных жилых домов коттеджного типа, проектирование жилых и общественных зданий, торгово-развлекательных комплексов, выполнение дизайн-проектов интерьера квартир, градостроительное концептуальное проектирование, визуализация экстерьеров и интерьеров, строительство и ремонт, высококачественные отделочные работы.
Состав рабочего проекта:
Архитектурная часть
— схема генерального плана (посадка здания на земельный участок, привязка его к границам участка или сущ. реперам, спецификация строений и элементов генплана, благоустройство территории)
— лист общих данных (на листе общих данных указывается спецификация листов архитектурной части рабочего проекта, основные технико-экономические показатели проекта, расход основных строительных материалов)
— пояснительная записка (описываются основные планировочные решения, решения генплана и рекомендации по отделке фасадов дома)
— в архитектурной части рабочего проекта коттеджа даются основные схемы и спецификации дверных и оконных заполнений, экспликация полов, ведомости отделки помещений, спецификации проемов и пр. как правило выполняются основные спецификации так как та же ведомость отделки помещений может делаться на стадии разработки дизайн-проекта интерьера, а спецификации проемов в полном обьеме даются только после проектирования внетренних инженерных сетей, по-этому их наличие оговаривается индивидуально с заказчиком в зависимости от наполнения смежных разделов проектирования.
— планировочное решение жилого дома, поэтажные планы (показана функциональная схема зонирования дома, расставлена в масштабе мебель, показаны площади помещений)
— кладочные планы жилого дома (здесь указаны все необходимые для строительства размеры и габариты стен и перекрытий, заспецифицированы узлы)
— план кровли (указываются отметки конька и свесов кровли, показываются основные элементы водосточной системы)
— разрезы (делаются продольный и поперечный разрезы. на них указываются необходимые отметки и вертикальные размеры, обозначаются состав конструкции стен, покрытия и перекрытий)
— фасады (определяют внешний вид проектируемого дома. на них указываются необходимые отметки и вертикальные размеры, специфицируются отделочные материалы и декоративные элементы)
— принципиальные узлы и детали (показываются как правило не типовые решения примыкания стен, перекрытий, кровли, устройства терасс, подшивка свесов крыш и пр.)
— развертки дымовых и вентиляционных каналов (показываются на фрагментах поэтажных планов, с указанием отметок входных отверстий)
— визуализация (трехмерные изображения экстерьера индивидуального жилого дома, как правило два изображения разных ракурсов с высоты человеческого роста, общий перспективный вид сверху (с птичьего полета), 3D-генплан, фасады здания)
Пример проекта дома из клееного бруса
Проектирование домов из бревна
Проектировние домов из клееного бруса
Проектировние каркасных домов
Реализованные проекты
Строительство домов из бревна
Строительство домов из бруса
Строительство каркасных домов
Проектировние домов из бревна
Проектировние домов из бруса
Архитектурный проект загородного дома | Architect4U загородные дома
Стоимость индивидуального архитектурного проекта
Для оценки стоимости изготовления архитектурного проекта Вам необходимо направить на нашу электронную почту эскизный проект дома (при наличии), в случае если проектирование ведется «с нуля», — заполненное базовое техзадание, включающее информацию о географическом расположении участка, его площади и типе рельефа, предпочитаемом архитектурном стиле дома, его общей площади, этажности (указать наличие, либо отсутствие подвала), желаемом материале несущих стен и т.д.
Как заказать архитектурный проект?
Перед началом работ по созданию архитектурного проекта дома, архитектору необходимо предоставить следующие исходные данные:
- Эскизный проект дома (при наличии)
- Техническое задание на проектирование
- Выписка из ЕГРН на земельный участок (правоустанавливающий документ)
- Градостроительный план
- Топографическая съемка участка в М1:500
- Фотографии участка и его окружения (застройки) — желательно
Подписание договора, составление техзадания, авансирование возможно как при личной встречи с главным архитектором, так и в удаленном режиме через интернет.
Оформление архитектурного проекта
Архитектурный проект жилого дома выпускается в виде печатного бумажного альбома формата А3 в количестве 2-х экземпляров. Идентичная бумажной, электронная версия проекта в формате PDF направляется заказчику на электронную почту. При необходимости, и за отдельную плату, могут быть выпущены дополнительные экземпляры проекта архитектурных решений.
Как получить архитектурный проект?
Печатные экземпляры готового архитектурного проекта можно получить в офисе нашей мастерской, либо посредством почтового отправления в случае удаленного проектирования.
Архитектурный проект на руках. Что дальше?
Имея готовый архитектурный проект, можно приступать к разработке рабочих проектов конструктивных и инженерных решений. Можно этого не делать, а отдать готовый АР строителям — пусть по опыту армируют и заливают фундамент, лестницы, делают стропилку крыши и т. п. Но тут будьте готовы к различным сюрпризам финансового и другого плана. Нет проекта КР — нет ведомости для закупки арматуры, бетона и т.д. — нет возможности проверить, сколько и чего закупили, как выполняют работы. Без проекта никак не проверить и не понять — почему кошелек быстро худеет. На практике часто такое встречается. История типовая — называется заказчик сэкономил на рабочем проекте. Грабли обрисовали, главное не наступать. Перейдем от лирики к следующему Вашему вопросу. Задавайте. Ответим!
| Перечень основных данных и требований | Данные по проектируемому объекту | |
|---|---|---|
| 1 | Основание для проектирования | Договор |
| 2 | Проектная организация | ООО «ПС Московский архитектор» |
| 3 | Вид строительства | Новое, капитальное |
| 4 | Стадийность проектирования | Эскизный проект. Рабочий проект- Архитектурные решения, конструктивные решения, отопление вентиляция кондиционирование, водопровод, канализация, электрооборудование и другие инженерные разделы. |
| 5 | Требования по вариантной разработке | 2-3 варианта планировочных решений. На стадии «Эскизный проект» выполняется 3-Д модель. |
| 6 | Данные об особых условиях строительства | II климатический район, подрайон — IIВ с обычными геологическими условиями. Расчетная температура наружного воздуха (- 28°С), расчетная температура внутри помещений (+ 22°С). |
| 7 | Общие сведения об участке (месторасположение, границы, площадь) | Участок расположен на территории Московской области. Поселок __________________. Площадь участка -1,5 га. По двум сторонам соседние участки, с третьей стороны лес, с четвертой — проезжая дорога. Рельеф территории спокойный с небольшим уклоном, вглубь участка. Участок подключен к общей поселковой электросети и газифицирован. |
| 8 | Основные технико-экономические показатели | Предполагается возвести двухэтажный капитальный дом в английском стиле для круглогодичной эксплуатации, по индивидуальному проекту, общей площадью 1624 кв.м. Дом без подвала (цокольного этажа) и мансарды. План 1-ого этажа (высота этажа 4,0 м.)
ИТОГО ПО ЭТАЖУ — 812 м2 |
| 9 | Лестничный узел | Межэтажных открытая лестница в объеме двусветного холла на отметку 4.2 метра. |
| 10 | Исходно-разрешительная документация | — Техническое задание на проектирование.
— Топосъемка в М1:500 в бумажном и электронном виде. — Геологические исследования грунтов (после определения места посадки здания). — Технические условия на подключение к инженерным системам поселка. |
| 11 | Гараж | Отдельно стоящее 2-х этажное здание План 1-го этажа (высота этажа 3,0 м) Гараж на 2 м/м 56 м2 Топочная -30 м2 Пост охраны, с/у, хозблок — 20 Дизельгенератор 10 План 2-го этажа (высота этажа 3,0 м) 3 комнаты, кухня, с/у -110 м2 |
| 12 | Обеспечение безопасности | Система видеонаблюдения, система охранной сигнализации. |
| 13 | В области архитектурно-планировочных решений: указать условия блокировки, отделку здания и внутреннюю отделку помещений | Архитектурно-планировочным решением здания предусмотреть: Фасады: красный облицовочный, искусственно состаренный кирпич с белыми оштукатуренными деталями. Цоколь: гранит. Окна:
Двери: Деревянные дубовые. Стены:
Полы: — толщина 200 мм. Перегородки кабин санузлов и душевых:
Крыльца –монолитный железобетон, облицованный гранитом.
|
| 14 | В области конструктивных решений и материалов, несущих и ограждающих конструкций (перекрытия, лестницы, шахты лифтов, перегородки, кровля) | Фундаменты: ленточный монолитный железобетонный. Несущие конструкции: наружные стены — поризованный высокоэффективный кирпич с наружным облицовочным слоем (640 мм ), внутри здания — железобетонный каркас с монолитными колоннами и стенами и перегородками из красного полнотелого кирпича. Перекрытия и покрытие: монолитные железобетонные.
|
| 15 | В области инженерного обеспечения и оборудования | Предусмотреть полное инженерное оборудование в соответствии с действующими нормами СНиП и ТУ. 1. Системы холодного водоснабжения: 2. Системы горячего водоснабжения
3. Канализация:
4. Отопление:
5. Вентиляция:
6. Электроснабжение:
7. Заземление и молниезащита: 8. Слаботочные системы:
|
| 16 | Требования к благоустройству площадки и малым архитектурным формам | В соответствии с проектом ландшафтного дизайна. |
| 17 | Порядок согласования и экспертизы | Согласование проекта производит Заказчик с привлечением проектной организации (в установленном порядке). Оплату согласований производит Заказчик. |
Готовый строительный проект дома образец. Пример комплекта ар (архитектурные решения). Подробный состав проекта
2. . Тип фундамента выбирается по расчету. Для расчета потребуется геология (инженерно-геологическое исследование грунта). Обязательно есть листы со схемой армирования, устройством фундамента. узлами и количеством бетона и арматуры или фундаментных блоков.
3. . Отмостка это не элемент благоустройства, а необходимый конструктивный элемент, ее устройство обязательно.
4. Кладочные планы . Это план кладки стен с размерами. Выполняются для каждого этажа — сколько этажей столько и планов.
5. Фасады . 4 листа с фасадами.
6. . Не менее двух разрезов: продольный и поперечный. В домах сложной конфигурации разрезов обычно больше выполняется, для того чтобы показать все перепады уровней и сложные места.
7. Для штучных материалов делаем порядовку для того, чтобы не пришлось резать блоки, подбираем удобную конструктивно высоту этажа, окон и других проемов и элементов.
8. Развертки по стене. На развертках хорошо видно все отметки до которых необходимо вести кладку. Развертка по каждой стене выполняется. Бывает много стен, соответственно и много листов.
9. План перекрытий. Сколько будет перекрытий столько и планов. Перекрытия бывают монолитные железобетонные, из сборных пустотных ж/б плит, деревянные, сборные из блоков. К каждому чертежу указывается количество материалов.
10. Планы монолитных поясов под перекрытия или кирпичных поясов, если такие требуются.
11. Это план с расположением перемычек над окнами и дверями.
12. . План с обозначением окон, дверей, типов полов. Вместе с данными планами выполняются ведомости окон и дверей, экспликация полов.
14. Если кровля скатная. Вместе с данным чертежом выполняются также планы несущих элементов кровли, узлы кровли, сечения кровли и обязательно расчет количества элементов кровли. Если плоская, то выполняются другие чертежи.
Состав кровли или «пирог» кровли
15. Узлы и детали. В каждом проекте эти чертежи отличаются.
16. Лестницы и крыльца.
17. Вентканалы. Вентиляция в частном доме предусматривается естественная канальная, соответственно вентиляционные каналы закладываются в конструкцию дома при строительстве. Поэтому данный раздел входит не в раздел инженерки (ОВ — отопление и вентиялция), а в рабочие чертежи.
18. . Указывается количество материалов на стены дома (сколько и каких блоков, кирпича, утеплителя и т.д.).
20. Другие чертежи. Могут быть чертежи балок, опорных подушек. закладных деталей, бассейны, овощные ямы, и др. Набор дополнительных чертежей зависит от выбранной конструкции дома.
Зачем нужна рабочая документация (раздел АС)?
2. Наличие чертежей существенно ускоряет строительство дома и упрощает общение со строителями.
3. Строительство дома с рабочим проектом это гарантия, что дом не рухнет и в нем можно будет жить, так как во время проектирования ведется расчет конструкций.
Проект дома — это документ контроля за архитектурным и строительным качеством, а также за расходом конструктивных и отделочных материалов. Решив строить без проекта , Вы не будете иметь точной информации о том, что и как должно быть, не сможете контролировать расход материалов и средств. Последствия могут быть разными: фундаменты могут не выдержать нагрузок или будет отсутствовать лестница на второй этаж.
Однако следствием строительства без проекта является не только низкое архитектурное и строительное качество и неликвидность готового дома , но также и невозможность легального ведения строительства , а как следствие — невозможность оформления дома в собственность. Копия проектной документации понадобится вам уже при подаче заявления на разрешение строительства .
Проект дома включает в себя две основные части: архитектурно-строительную и инженерную . Инженерная документация в большинстве случаев имеет три раздела: «Водопровод и канализация», «Отопление и вентиляция» и «Электрика». Архитектурно-строительная часть должна включать в себя не только фасады , но и подробные чертежи с указаниями размеров и параметрами материалов.
Компания «ПАРФЕНОН» предоставляет проекты частных домов в варианте полного комплекта рабочих чертежей, который состоит из следующих частей:
На архитектурно-строительных чертежах указывают характеристики точности геометрических параметров зданий, сооружений, конструкций и их элементов.
Архитектурный раздел
В этом разделе размещены архитектурно-строительные чертежи , в которых указывают характеристики точности геометрических параметров зданий, сооружений, конструкций и их элементов.
Планы этажей — на них показаны размещение отдельных помещений и их размеры, площади, размещения стен, дверных и оконных проёмов, кухонных и санитарных помещений, оборудования;
На нём показана система конструкционных элементов крыши и их сечения;
Перечень ассортимента и количества;
На нём показана ее форма, размеры, угол наклона ската крыши, а также размещение слухових окон, люкарн, мансардных окон и вентиляционных труб;
Разрезы дома — на них показаны все элементы здания после его пересечения вдоль или поперек от крыши к фундаментам, т.е. сечения пола, перекрытий, крыши;
Фасады дома — они показывают внешний вид дома с парадного входа, сзади и сбоку;
Спецификация элементов дверной и оконной столярки — список окон и дверей, находящихся в проекте и способ их открытия;
Конструктивный раздел
В этом разделе приводятся общие данные, схемы расположения элементов фундаментов , перекрытий, лестниц, стропильной конструкции, детальные чертежи отдельных узлов, спецификации изделий и материалов.
Сечение фундаментов — на нём показаны размеры ленточных фундаментов , глубина их основания, использованные для их изготовления материалы;
Сечение плит перекрытия:
Узлы конструкционных деталей:
Складывания использования материалов, (напр.: стали):
Расчеты на статичность и прочность.
Инженерно-технический раздел
В этом разделе приводятся схемы систем водоснабжения и канализации, электрооборудования, отопления и вентиляции, спецификации оборудования, общие пояснения о расчетах.
(размещение и описание установок внутри здания) :
Раздел по воде и канализации:
Раздел по громоотводу.
В случае средней и большой громовой опасности необходимо сделать громоотводную установку.
Дополнительная документация:
1. Техническое архитектурно-конструкционное описание .
2. Описание функционального решения здания.
3. Технико-экономические показатели (площадь, кубатура и т.д.).
4. Описание инженерных решений и расхода материалов конструкционных элементов.
5. Описание предлагаемых отделочных материалов.
Архитектурный паспорт проекта:
В состав архитектурного паспорта входит:
Копия лицензии автора проекта, пояснительная записка, цветные фасады, фасады по осям, планы этажей, разрезы по осям, план кровли.
Ознакомиться с составом строительного паспорта проекта
Дополнительные чертежи
Допускаемый объем изменений готового проекта:
Объем адаптационных изменений, не требующих письменного согласия:
— Изменения наружных размеров горизонтальной проекции в границах до 5% с сохранением размеров конструкционных пролетов.
— Изменения высоты помещений в границах между 2,50 м и 3,00 м (при условии, что другие элементы здания, например лестницы, будут отвечать ДБН).
— Увеличение угла наклона скатов крыши на ок. 10% (50).
— Изменение материалов для отделки стен и покрытия пола, изоляционных материалов, внутренней и наружной отделки, при условии сохранения требуемых аналогичных параметров, т.е. прочности и теплопроводности, в соответствии с ДБН.
— Перегородки можно строить или нет в зависимости от потребностей клиента.
— Можно вводить некоторые модификации в проект внутренних инженерных установок при условии, что это сделают специалисты, обладающие соответствующими квалификациями.
Объем адаптационных изменений, требующих письменного согласия автора проекта:
— Изменение фасада здания , касающееся, в частности, замены люкарн на слуховые окна и наоборот, перенесение их на другую стену здания.
— Изменение размещения и величины оконных и дверных проемов (касается также замены дверей балкона окнами и наоборот).
— Изменения габаритов или пристройка / ликвидация балконов, крылечек и веранд.
— Двойниковый сросток зданий, если проект дает такую возможность.
— Возвышение здания, изменение высоты до конька крыши и т.п.
Обязательный объем адаптации готового проекта:
Проектировщик, составляющий строительный проект , который служит получению разрешения на строительство , в рамках адаптации готового проекта обязан:
1. На оригинале готового проекта нанести прочной графической техникой красного цвета предусмотренные изменения в области чертежей и текста.
2. Подготовить адаптацию фундаментов к местным грунтовым условиям.
3. Проверить или пересчитать конструкцию здания в области ее приспособления к местным условиям и нормативным нагрузкам, следующим из климатической зоны, без возможности вводить изменения в форму и наружные размеры здания, без изменения угла наклона скатов крыши, высоты стен и размеров окон.
4. Подписать проект в качестве автора адаптации дома к конкретной застройке, с указанием рода и номера проектных прав, которыми обладает.
5. Приложить заявление о выполнении проекта согласно строительным нормам и правилам.
Проект благоустройства земельного участка надо положить в отдельную папку, что вместе с настоящим архитектурно-строительным проектом будет комплектом строительного проекта .
Внимание!
Изменения и корректировки в проект мы не вносим!
Все проекты продаются в таком виде, как они представлены на сайте. Проекты возможны в другой технологии исполнения. Сроки и стоимость проекта обговариваются отдельно.
Заказать проекты современных домов в стиле шале или купить готовые проекты домов. Поручите проектирование опытному архитектору.
Проектирование дома протекает в комфортных условиях, в удобное для всех время.
Цены и сроки
Разработка проекта индивидуального жилого дома длится 2-3 месяца. Стоимость всех этапов проектирования составляет 22$/м2.
Ход строительства сопровождаем консультациями, а по высылаемым фотографиям – авторским надзором.
Удаленное проектирование домов- качественные услуги архитектора в комфортных условиях.
Современные дома позволяют значительно снизить расходы на обогрев или кондиционирования домов, проект современного дома включает в себя новые материалы. Закажите разработку АР и КР комплектов строительных чертежей современного дома, это позволит избежать ошибок при строительстве вашего дома шале, именно архитекторы подскажут комфортную планировку проектов и обыграют расположение дома шале на вашем участке. Частный архитектор соберет исходные данные, сопоставит с климатом участка будущего дома и создаст сбалансированный и современный дом, в то время как готовые проекты домов не способны решить все поставленные задачи.
Прежде всего необходимо определить архитектурный стиль будущего дома. Это может быть модерн, классицизм или проект шале, частный архитектор поможет вам в выборе дизайна дома в стиле шале или заказать проект современного загородного особняка и наслаждаться вечерами в комфортном и продуманном доме. В наше время приобретают популярность энергоэффективные или так называемые «умные» дома, которые невозможно типизировать и продавать как готовые проекты, ведь каждый отдельный заказчик требователен к особым деталям, поэтому важно заказать комплект АР чертежей опытного архитектора. Наверняка вам приходилось бывать в домах, которые были построены без проекты и поэтому, возможно, оущащали недостатки планировки или трещины в стенках. Эти и многие другие проблемы случаются из-за отклонения от современных норм строительства, зачастую т.к. стройки идут без проектов и авторского надзора.
Огромное количество «проектов» на rutracker.org. Как проектировщик скажу: за свою жизнь просмотрел и проанализировал более 1000 эскизных проектов, половина не подходит по климатическим особенностям нашей страны, часть просто с непонятными или неудобными, непрактичными или огромными (неэкономичными и в плане строительства и в плане эксплуатации) планировками, часть с дурацкими фасадами, но с хорошими планировками, часто встречаются нереализуемые проекты или дорогостоящие проекты в плане конструкций. Даже найдя именно тот эскиз который отдаленно напоминает дом который вам нужен, в итоге его все равно приходится полностью переделывать потому, что накладываются особенности сторон света на участке, особенности участка(окна соседа могут получится напротив ваших или постройки могут затенять). И от исходного эскиза ничего не остается. Гораздо проще определится с площадями помещений, сделать топосъемку (она все равно будет нужна для получения разрешения на строительство или узаконения), выбрать наиболее понравившийся фасад здания и эти исходные данные отдать проектировщику, который крутя и вертя комнатами, стенами и конструкциями в результате получит оптимальный результат. При этом я говорю не про архитекторов, а именно проектировщиков, но не за всех, т.к. архитектор зачастую не понимает и ему неинтересны экономические аспекты строительства. В моей фирме стоимость архитектурного решения 10-20 тыс., чертежей строительных конструкций 20-40 тыс со спецификацией на строительные материалы. Фундаменты в других регионах кроме Алтайского края пока проектировать не беремся, а вернее проектируем те которые хочет заказчик (т.е. его задача обойти соседей или построивших в его регионе и узнать параметры заложенных фундаментов). т.к. нормативная база сильно устарела и закладывать те решения которые мы получаем путем расчетов не целесообразно.(глубина промерзания у нас 2 метра, но никто у нас на такую глубину не закапывается, 900мм максимум для ленточного фундамента, либо делаем фундамент из буронабивных свай) и геологию никто не делает т.к. она зачастую стоит половины фундамента (проще немного перезаложить). О пользе в наличае на руках проекта, заранее до мельчайших подробностей продуманного заказчиком и проектировщиком говорить не буду. Так кто понимает о той экономии на деньгах и нервах тот понимает, а кто хочет пройти все сам того не переубедить. В малоэтажном строительстве слишком много нюансов (во что с трудом обычно верят). чтобы их смог знать или найти правильные решения один человек без квалифицированных консультантов (причем наличае корочки или сертификата далеко не показатель в этом деле) и без огромного опыта. Если кому либо понадобиться помощь по проекту или кому-то нужен будет совет по выбранному «эскизнику», просто посмотреть на наличие ошибок — обращайтесь.
Разработка индивидуального проекта дома 10-259, Каширское шоссе
| Расположение | Вельяминово |
| Объект | Разработка проекта коттеджа |
| Проект дома | 10-259, 3-04, S007P |
| Габариты | 17х13 м |
| Площадь | 250 |
| Тип фундамента | Фундаментная плита |
| Материал стен | Газобетон |
| Этажи | 2 этажа |
| Кровля | Мягкая кровля |
| Дата подписания договора | 21.07.2014 |
Образец проекта коттеджа
Готовый проект коттеджа
Разработка индивидуального проекта дома на основе проекта 1-253,1, 3-04, S007P. Выполняются разделы АР и КР. За основание коттеджа была взята монолитная фундаментная плита 250 мм с ростверком 550*500 мм, стены коттеджа из газобетона 400 мм, монолитное перекрытие 200 мм, утепленная кровля из гибкой черепицы, облицовка дома кирпичом 85 мм. Коттедж будет располагаться в Московской области на Каширском шоссе в п. Вельяминово, участок 13 соток.21.07.2014 г. Подписан договор на проектирование дома. Внесена предоплата.
24.07.2014 г. Направлены планы этажей на согласование заказчику.
28.07.2014 г. После нескольких согласований, были утверждены поэтажные планы.
03.08.2014 г. Направлены фасады с указанием высот и размеров окон.
15.08.2014 г. Получено от заказчика одобрение всех размеров и экспликация будущего коттеджа.
02.09.2014 г. После окончательной оплаты выдан распечатанный проект в формате А3, и электронная версия в PDF архитектурного и конструктивного раздела.
Поделиться ссылкой:
Возврат к списку
Состав эскизного проекта интерьера квартиры или дома за 1000 руб/кв.м
Состав/содержание/ ведомость эскизного проекта интерьера квартиры/ дома за 1000 руб/кв.м. состоит из следующих чертежей:- Обмерный план
- План сносимых и возводимых стен и перегородок
- Обмерный план стен после возведения и сноса стен
- План расстановки мебели
- План расстановки сантехнического оборудования
- План открывания дверей с размерами полотен
- 3Д КАРТИНКИ/ ВИЗУАЛИЗАЦИИ интерьера квартиры/дома
Вы можете заказать эскизный/ визуальный проект интерьера квартиры или дома у нас по цене — 1000 руб/ кв.м. Стоимость эскизного проекта фиксированная всего — 1000 руб/ кв.м. Сроки разработки эскизного дизайн проекта составляют 1-2 месяца и зависят от площади проектируемого объекта и сложности самого дизайн проекта, а также стиля интерьера. Проекты в стиле классика и неоклассика делаются значительно дольше, чем проекты в современном стиле минимализм и хай-тек.
Для кого актуален ЭСКИЗНЫЙ дизайн проект квартиры/ дома?:Эскизный дизайн проект квартиры нужен тем заказчикам, кого не волнуют технические вопросы связанные с капитальным ремонтом, кто может их решить сам или с помощью прораба. Но кто хочет увидеть интерьер своей квартиры в цвете, какой она будет после капитального ремонта. Или для заказчиков, которые планируют переделать только чистовую отделку, не переделывая технические коммуникации, электрику и освещение. А также для тех, кто хочет сэкономить деньги — ведь эскизный дизайн проект — это усеченная версия полного дизайн проекта с 3Д визуализациями, поэтому он и стоит дешевле, и разрабатывается быстрее.
Разработка эскизного проекта осуществляется в несколько этапов. Стадии эскизного проекта интерьера квартиры/ дома следующие:1) Мы встречаемся в Вами на проектируемом объекте, записываем все Ваши пожелания касающиеся интерьера вашего будущего дома или квартиры,
2) В этот же день делаем замер всех помещений квартиры или дома с указанием размеров в плане,
3) Через 3 дня высылаем Вам 2-3 варианта самых удачных планировок, из которых Вы выбираете лучшую и мы ее дорабатываем до тех пор, пока она Вас не будет полностью устраивать.
4) После утверждения планировки начинаем разрабатывать 3Д визуализации интерьера с учетом Ваших пожеланий и требований к будущему жилью. Здесь учитываются предпочтения заказчика в цвете, стиле, дизайне используемых объектов мебели и чистовых отделочных материалов.
5) Через несколько месяцев — проект готов, и Вы можете преступать к капитальному ремонту Вашего жилого помещения.
6) Вы переезжаете в идеально разработанное и спланированное именно под Вас помещение, которое будет устраивать по всем параметрам и радовать Вас долгие годы!
ПРИМЕР/ОБРАЗЕЦ ЭСКИЗНОГО/ВИЗУАЛЬНОГО ПРОЕКТА ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ ИЛИ ДОМА:
1) ОБМЕРНЫЙ ПЛАН КВАРТИРЫ С УКАЗАНИЕМ ИСХОДНЫХ РАЗМЕРОВ КВАРТИРЫ:
2) ПЛАН МОНТАЖА-ДЕМОНТАЖА СТЕН:
3) ОБМЕРНЫЙ ПЛАН КВАРТИРЫ ПОСЛЕ МОНТАЖНО-ДЕМОНТАЖНЫХ РАБОТ ПО СНОСУ И ВОЗВЕДЕНИЮ НОВЫХ СТЕН:
4) ПЛАН РАССТАНОВКИ МЕБЕЛИ И САНТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ С РАЗМЕРАМИ:
5) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КУХНИ-СТОЛОВОЙ:
6) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КУХНИ С БАРНОЙ СТОЙКОЙ:
7) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ СТОЛОВОЙ С БИОКАМИНОМ И ТЕЛЕВИЗОРОМ:
8) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ОБЕДЕННОЙ ЗОНЫ:
9) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ВХОДНОЙ ЗОНЫ:
10) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРИХОЖЕЙ:
11) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КОРИДОРА С ВМЕСТИТЕЛЬНЫМ ШКАФОМ:
12) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ГОСТИНОЙ. ВИД 1:
13) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ГОСТИНОЙ. ВИД 2:
14) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ГОСТИНОЙ. ВИД 3:
15) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ВЗРОСЛОЙ СПАЛЬНИ. ВИД 1:
16) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ВЗРОСЛОЙ СПАЛЬНИ. ВИД 2:
17) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КОМНАТЫ ДЕВОЧКИ. ВИД 1:
18) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КОМНАТЫ ДЕВОЧКИ. ВИД 2:
19) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КОМНАТЫ МАЛЬЧИКОВ. ВИД 1:
20) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КОМНАТЫ МАЛЬЧИКОВ. ВИД 2:
21) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ САНУЗЛА. ВИД 1:
22) ВИЗУАЛИЗАЦИЯ САНУЗЛА. ВИД 2:
ЦЕНЫ — здесь!
ПОРТФОЛИО — здесь!
Образец проекта Archicad — Дом на склоне горы
Жилой ⎮Hillside HouseЧтобы исследовать виртуальное здание без загрузки, попробуйте BIMx Web Viewer, нажав кнопку воспроизведения!
- Архитектор: Reload Architects
- Категория: Жилые — малые
- Площадь: 224 м2 (2411 кв. Футов)
- Фаза: В стадии строительства
- Версия: Archicad 23, 24
Этот образец файла проекта представляет собой небольшой жилой дом, который можно загрузить совершенно бесплатно и представить возможности моделирования и документирования Archicad.
Вы можете загрузить файл Archicad pla (архивный файл), созданный в международной версии (INT), а также файл BIMx.
Как открыть файл проекта Archicad?- Загрузите последнюю версию Archicad
- Загрузите файл примера проекта
- Откройте файл заархивированного проекта (.pla) в Archicad
- Выберите ‘ Чтение элементов непосредственно из архива’ вариант во время процесса открытия
- Начните изучение проекта, используя предварительно сохраненные виды на ‘ View Map’ в Navigator
- Загрузите последнюю версию BIMx из AppStore или GooglePlay на свое мобильное устройство (iOS и Android)
- Загрузите файл образца BIMx
- Синхронизируйте или скопируйте файл образца BIMx на свое устройство
- Откройте мобильное приложение BIMx
- Нажмите загружаемый образец файла проекта
- Начать изучение файла BIMx и документации
- 3D-модели
- План объекта
- Планы этажей
- Разрезы и высоты
- Таблицы
- Детали
- 3D-документы
- Визуализированные изображения, созданные Twinmotion
- Макеты презентации проекта
Содержание защищено авторским правом.
Все права защищены.
Права интеллектуальной собственности: Reload Architects, Венгрия
Программное обеспечение: GRAPHISOFT Archicad 23, GRAPHISOFT Archicad 24, BIMx, BIMx Lab, BIMx Desktop Viewer и BIMx Web Viewer
Загружая любой из файлов, вы принимаете условия Лицензионного соглашения с конечным пользователем.
Лицензионное соглашение с конечным пользователемОткрывая этот образец файла проекта («SPF»), Вы принимаете условия настоящего Соглашения между GRAPHISOFT SE и Вами или организацией, от имени которой Вы получили сублицензионные права на SPF.
SPF — это отдельный файл проекта Archicad, из которого может быть создан файл любого другого формата (включая, но не ограничиваясь, pdf, xls, ifc, dwg). SPF сублицензируется GRAPHISOFT SE.
Вы имеете право использовать SPF исключительно в личных целях, а не для дальнейшего распространения или перепродажи. SPF предоставляется вам по лицензии, а не продается, и вам запрещено сублицензировать, распространять, предоставлять доступ или коммерциализировать SPF или любой его компонент отдельно или как часть другого продукта или услуги.Вы НЕ можете продавать, ссужать, распространять, уступать, сдавать в аренду или иным образом передавать или уступать право на использование SPF, передачу или предоставление доступа к нему по сети для коммерческого использования, полностью или частично. Вам категорически запрещается декомпилировать, дизассемблировать, реконструировать, переводить или сокращать SPF для любых целей.
Никакая часть содержимого, содержащегося в SPF, не может быть воспроизведена, использована, распространена или передана в любой форме и любыми средствами без предварительного письменного разрешения владельца авторских прав.Эти ограничения включают, в частности, запрет на использование любой части содержимого для проектирования и строительства других зданий. Вы несете полную ответственность и возмещаете GRAPHISOFT и владельцу авторских прав все убытки в случае и связанные с нарушениями ограничений авторских прав, изложенных в настоящем документе.
Если вы не согласны с приведенными выше условиями, закройте и удалите SPF со своего компьютера или устройства.
Пример управления проектом: Ремонт дома
Пример управления проектом: ремонт дома
Аннотация
Недвижимость — это воздушный пузырь экономики, который, похоже, не исчезнет в ближайшее время.Набирает обороты строительство новых домов и ремонт старых. В процессе строительства ключевую роль играет управление проектом. Строительные компании осознали важность управления проектами как инструмента для превращения идей в реальную деятельность, ведущую к лучшему, доступному и желаемому результату проекта. Управление проектами — это обширная область, охватывающая несколько аспектов. В этом документе основное внимание уделяется четырем из этих аспектов, а именно: график проекта и критический путь, оценка рисков, лидерство и мотивация членов команды проекта.Работа начинается с обсуждения графика проекта. Это обсуждение основано на критическом пути. На этом вводном уровне предлагается базовое объяснение метода критического пути и его успеха в обеспечении успеха проектов. Некоторые из преимуществ метода критического пути, как описано, включают эффективную приоритизацию ключевых задач и способность одного из них завершить проект в рамках ограниченных бюджетных ассигнований. На следующем уровне этого эссе обсуждается управление рисками, возможности и стратегии в рамках проекта и делается вывод о том, что эффективное управление рисками и мониторинг проекта жизненно важны для выполнения проекта.Пример ремонта дома будет использован, чтобы продемонстрировать то же самое. Последний этап этого эссе подчеркивает важность лидерских навыков среди руководителей проектов и необходимость наличия мотивированной проектной команды. В нашем тематическом исследовании Кевин, член проектной группы, будет в центре внимания на этом этапе эссе.
1.0 Введение
Основные элементы процесса проекта, согласно Haughty (2014), мотивация нашей команды, эффективное планирование, управление рисками, бизнес-обстоятельства, критический фактор успеха, реализм и избежание сползания объема работ и времени закрытия проекта.Разные проекты требуют разных подходов. факторы, ведущие к успеху или провалу одного проекта, не совпадают с другим. Поэтому крайне важно, чтобы руководство проекта анализировало факторы риска в текущем проекте и принимало их во внимание.
1.1 Цель и задачи исследования
Цель данной статьи — обсудить успех или провал проекта по ремонту дома. Проект реализуется в рамках ограниченного времени и ресурсов. В документе также анализируются и применяются три важнейших элемента управления проектами; планирование и составление графиков проектов, оценка рисков, руководство и мотивация.
2.0 Сетевая диаграмма с критическим путем
2.1 Определение критического пути
Метод критического пути (CPM) определяется как предопределенная последовательность, в которой запланирован набор действий и задач с целью определения максимального времени, необходимого для достижения успешного проекта (Lockyer 1969). Это помогает менеджеру расставлять приоритеты задач, а также определять и контролировать сроки выполнения задач. Максимальное время, необходимое для завершения проекта, известно как критический путь (MacCrimmon 2016).Задержка между самым ранним и самым поздним временем начала и завершения задачи известна как время плавания (Salmon et al., 2017).
2.2 Схема сети и критический путь
Сетевая диаграмма и критический путь проектов помогают команде управления проектом установить продолжительность проекта и помогают составить график начала и завершения действий задачи, все в рамках установленного бюджета (van Pinxten et al. 2018).
В нашем тематическом исследовании мы начинаем с определения взаимозависимости действий (Lock 2017).Действия A и B в этом случае взаимозависимы. Мы также должны пойти дальше и определить действия, которые не вытекают из какой-либо другой прошлой деятельности (Lock 2017). Действия C, D и G имеют первый акт как предшественник. Затем тот же метод применяется к действиям E, F, H, I, J, K и L. Все эти действия затем добавляются на диаграмму. После диаграммы важно определить критический путь нашего проекта, чтобы рассчитать продолжительность каждого действия и всего проекта, который необходимо завершить (Lock 2017).В нашем случае у нас есть несколько разных критических путей. После тщательного анализа критических путей на диаграммах мы остановились на нижнем пути, критическом пути 2 (выделенном оранжевым). Согласно нашему анализу, этот критический путь потребует 23 дня для завершения проекта.
На сетевой диаграмме ниже показаны четыре разных пути: 1. ACHEIJ (28,2 дня), BDHEIJ (23,3 дня), BDHFIJ (24,4 дня) и BDKGIJ (26 дней). Мы выбираем критический путь 2, BDHEIJ (23,3 дня), так как он требует наименьшего времени из четырех путей, а также в рамках бюджета.
2.3 Преимущества использования анализа критического пути в проекте ремонта дома
Анализ критического пути (CPA) очень распространен и эффективен в проекте ремонта дома (Lock 2016). Это помогает руководителям проектов эффективно планировать и координировать задачи проекта, классифицировать и расставлять приоритеты деятельности по задачам проекта, предотвращать задержки действий, а менеджеры также могут оценить взаимозависимость между задачами (Lock 2016).
CPA также помогает команде проекта понимать, контролировать и планировать начало и конец деятельности проекта.Это также помогает команде эффективно контролировать деятельность по проекту, прогнозировать дату завершения проекта, предвидеть риски и проблемы проекта, а также проектировать решения и стратегии управления (Lock 2016). CPA также позволяет менеджерам планировать и выполнять проект в кратчайшие сроки и в рамках ограниченного бюджета.
2.4 Использование только двух рабочих для завершения шестинедельного проекта.
Максимальный срок реализации проекта — 30 дней (5 дней * 6 недель).Наш анализ критического пути и приведенная выше сетевая диаграмма показывают, что проект может быть завершен за 23 дня. Таким образом, использование двух рабочих вполне реально, если предположить, что рабочие не вызовут непредвиденных задержек.
Применяя вышеупомянутый критический путь 2 и сетевую диаграмму, два работника должны запускать проект одновременно, но работать над двумя разными видами деятельности (Activity A и B). Рабочему I потребуется 8 дней, чтобы завершить действие A, а работнику II потребуется 4 дня, чтобы завершить действие B.К тому времени, когда рабочий I завершит действие A, рабочий II перейдет к действию C за четыре дня до того, как рабочий I завершит действие A. Затем рабочий I завершит действие D (6 дней), а рабочий II перейдет к действию E, а затем к действию G. Рабочий I завершит действие F и перейдет к действию H за день до того, как работник II перейдет к действию I. Затем рабочий I перейдет к действию J и завершит его в течение одного дня. Это движение кратко описано в Приложении I. В таблице предполагается, что рабочие являются специализированными и работают индивидуально.
3. Управление рисками
3.1 Определение управления рисками и контроля рисков
Управление рисками — это стратегический процесс выявления, анализа и разработки способов борьбы с различными рисками проекта (Kliem and Ludin 2019). Некоторые риски легко заметить, в то время как другие требуют серьезных усилий для выявления и управления. Неправильное управление рисками может привести к увеличению стоимости проекта, задержке или полной неудаче (Hulett, 2016).Контроль рисков включает в себя политики, процедуры и другие средства, используемые риск-менеджерами для снижения рисков (Hulett, 2016).
3.2 Риски этого проекта и управление ими и контроль
Проект реновации дома может столкнуться с пятью основными категориями рисков; риск планирования, риск ресурсов, риск графика, риск обслуживания, риск поставки (Hulett, 2016). Эти типы рисков, их результаты, если не управлять ими, а также стратегии управления рисками и контроля изложены в таблице ниже
Результат рисков проекта и контроль рисков
Риск | Результат | Предлагаемый контроль рисков и действия по переносу рисков |
Планирование рисков | Несоответствие проекта требованиям | План резервного копирования |
График риска | Задержка выполнения задачи | Выбор подходящего критического пути |
Риск обращения за помощью | Недостаточно ресурсов | Наем квалифицированного и специализированного персонала и своевременное выполнение работ в рамках ограниченного бюджета |
Риск технического обслуживания | Отказ оборудования на структурной линии | Регулярное техобслуживание и резервное копирование оборудования |
Риск предложения | Недостаток материала при выполнении проекта | Купить проектные товары оптом и заранее |
3.3 Оценка риска, влияние и вероятность
Оценка риска на уровне проекта основана на различных способствующих факторах. Двумя наиболее эффективными методами анализа риска являются влияние риска и вероятность (Kliem, Ludin, 2019). Уровень воздействия риска на проект отличается от одного риска к другому. Некоторые риски сильно влияют на проект, а другие — незначительно. Некоторые риски часты, а другие — оценены (Hulett, 2016). Влияние и вероятность риска помогает руководителю проекта расставлять приоритеты для эффективного управления и контроля (Hulett, 2016).
Для анализа воздействия и вероятности риска используются различные методы, в том числе качественный анализ, чувствительный анализ, ожидаемый денежный анализ и моделирование методом Монте-Кароля (Hulett, 2016). Для целей данной статьи мы будем использовать метод качественного анализа.
3.3.1 Качественный анализ .
Качественный метод анализа рисков относительно прост по сравнению с другими, упомянутыми выше. Он также быстр в использовании, позволяет сэкономить на расходах и не требует анализа графика проекта (Aven 2015).Этот метод не дает точной оценки риска, но дает выразительный результат с достаточным количеством данных для целей планирования ответных мер (Aven 2015).
Чтобы получить оценку риска с помощью этого метода, нужно умножить влияние риска на вероятность риска (оценка риска = влияние x вероятность) (Kliem and Ludin, 2019). Проблема, с которой сталкивается при работе с этим методом, — это сложность определения рейтинговых шкал для эффективного и своевременного управления рисками и контроля (Kliem and Ludin 2019).Это связано с тем, что некоторые категории рисков могут иметь большее влияние, чем другие, в зависимости от результата, который такие риски могут привести к проекту. Например, риски планирования имеют большее влияние, чем риск технического обслуживания в нашем случае проекта ремонта дома (Hulett, 2016).
В таблице ниже показан анализ рисков в рамках нашего тематического исследования. Предполагается, что организация определяет влияние риска как высокое, умеренное и низкое. Также предполагается, что риск планирования имеет более высокую вероятность возникновения и, когда он действительно возникает, оказывает более сильное влияние на проект, чем четыре других риска (Kliem and Ludin, 2019).
Категория рисков | Вероятность | Удар | Оценка риска (P * I) |
Планирование рисков | ,9 | ,9 | .81 |
График риска | ,7 | ,9 | .63 |
Риск обращения за помощью | ,5 | ,5 | ,25 |
Риск предложения | ,3 | ,9 | ,27 |
Риск технического обслуживания | ,1 | ,5 | . 05 |
После получения вышеуказанных значений ниже приводится анализ влияния рисков и вероятности нашего проекта реконструкции дома.
Анализ вероятности и воздействия
Вероятности | П * И | ||||
,9 | . 09 900 12 | ,27 | .45 | .63 | .81 |
,7 | . 07 900 12 | .21 | ,35 | , 49 | .63 |
,5 | . 05 | ,15 | ,25 | ,35 | .45 |
,3 | .03 | . 09 900 12 | ,15 | .21 | ,27 |
,1 | .01 | .03 | . 05 | . 07 900 12 | . 09 900 12 |
Удар | ,1 | ,3 | ,5 | ,7 | ,9 |
Из приведенного выше анализа следует, что риски планирования и расписания (выделены красным) имеют наибольшее влияние в случае материализации риска.Это дает им наивысшую оценку риска, рассчитанную путем умножения вероятности с наибольшим воздействием.
3.4 Возможности и стратегии
Из приведенного выше анализа можно сделать вывод, что этот проект имеет неограниченные возможности. Они варьируются от экономии затрат, максимального использования ресурсов до развития способности выявлять риски и управлять ими с помощью стратегии реагирования на риски проекта (Young, 2016). Чтобы использовать возможности, менеджеры должны одинаково относиться к рискам / угрозам и возможностям, используя следующие стратегии (Hillson 2017).
3.5 Стратегии управления рисками проекта для возможностей
Из четырех общепринятых стратегий работы с возможностями в нашем тематическом исследовании применимы три. Это стратегии использования, принятия и улучшения.
3.5.1 Стратегия использования уязвимостей .
Эта стратегия включает в себя применение соответствующей технологии для выявления, анализа и принятия мер, связанных с возможностями проекта. Применяя эту стратегию, команда проекта может понять доступные возможности проекта (Hulett 2016).
3.5.2 Стратегия акций .
Эта стратегия предполагает, что менеджер проекта делится затратами, ресурсами и знаниями, связанными с проектом, с третьей стороной и, в свою очередь, реализует возможности проекта (Dayan, Heisig & Matos 2017). Проект реновации дома в нашем случае — это малый бизнес, в проекте нет другой компании, и команда проекта небольшая; всего два сотрудника. Эти факторы влияют на реализацию стратегии акций.
3.5.3 Стратегия улучшения.
Эта стратегия применяется для увеличения вероятности и уменьшения неопределенностей и воздействия в результате материализации риска (Hopkin 2018). Эту стратегию можно применить в нашем тематическом исследовании, обучив двух рабочих и убедившись, что они выполняют качественную работу, что жизненно важно в нашем проекте
.3.5.4 Стратегия принятия .
Эта стратегия предполагает принцип невмешательства, когда менеджеры проектов предпочитают ничего не делать и позволяют проекту работать в соответствии с планом (Cagliano, Grimaldi & Rafele, 2015).Применяя его в нашем случае, проектная группа не должна изменять план проекта, а вместо этого позволить ему работать. Это означает, что не будет никаких изменений, которые повлияли бы на вероятность или влияние в случае реализации риска.
Из нашего анализа, приведенного выше, очевидно, что в нашем тематическом исследовании применимы четыре стратегии. Ниже представлена таблица, в которой обобщается использование этих стратегий для определения возможностей проекта.
Риски | Результат | Возможность |
Планирование рисков | Не соответствует требованиям проекта и отклонено заинтересованной стороной | Используйте новые знания и навыки для снижения затрат (Стратегия использования) |
График риска | Проект или задача требуют больше времени, чем запланировано | Рабочие, у которых есть навыки для работы для достижения своих целей (Стратегия использования) |
Риск обращения за помощью | Неспособность обеспечить достаточные ресурсы, такие как рабочие, бюджет | Обучение людей повышению качества их работы (Стратегия улучшения) |
Риск технического обслуживания | Отказ оборудования на структурной линии | Принять, пока не предпринимать никаких действий, вместо этого подготовить планирование сценария |
Риск предложения | Недостаток материала при выполнении проекта | Принять / иметь сценарий планирования |
4.Лидерство и мотивация
4.1 Обзор руководства
Лидерство — это искусство и наука вдохновлять, мотивировать и побуждать других работать над достижением определенной цели или задачи (Northouse, 2018). В проекте лидерство включает менеджеров, которые поощряют и мотивируют других членов проектной группы, чтобы довести проект до успеха (Muller & Turner 2017). В нашем настоящем тематическом исследовании требуется хорошее руководство, чтобы вдохновить и побудить Кевина быть мотивированным и приложить больше усилий, чтобы не прерывать план проекта.
4.2 Теории лидерства
Существуют разные теории лидерства. К ним относятся теория великого человека, теория черт, теория стиля и поведения, теория ситуативного лидерства, а также теории транзакционного и трансформационного лидерства (Nawaz & Khan, 2016).
4.2.1 Теория великого человека .
Эта теория утверждает, что лидеры рождаются с природным талантом вести. Он противоположен приобретенным лидерским навыкам (Nawaz & Khan, 2016).
4.2.2 Теория черт .
Эта теория утверждает, что успешные лидеры обладают уникальной внешностью. Следовательно, чтобы получить хорошего лидера, нужно уметь распознавать эти черты внешности в человеке (Nawaz & Khan, 2016). Эта теория в основном применяется в военной сфере.
4.2.3 Теория ситуационного лидерства ,
эта теория подчеркивает необходимость для менеджеров устанавливать хорошие рабочие отношения с сотрудниками, устанавливать доверие и преданность работе.После того, как доверие и приверженность курсу будут установлены, лидер может предоставить младшим сотрудникам заниматься своими задачами и ожидать, что они приложат все усилия (Nawaz & Khan, 2016).
4.2.4. Транзакционное и трансформационное лидерство
Руководитель транзакции следит за тем, чтобы сотрудник сосредоточился на данной задаче и выполнял ее в соответствии с требованиями. Трансформационное лидерство направлено на то, чтобы сделать сотрудника самостоятельным лидером, чтобы он мог управлять процессом и общими целями (Nawaz & Khan, 2016).
В нашем случае перед руководителем проекта стоит задача привлечь и направить использование ресурсов, обеспечить завершение проекта и, что более важно, мотивировать Кевина и гарантировать, что он сможет выполнить свои обязанности по проекту.
4.3 Мотивация
Мотивация — ключ к любой рабочей среде. Для эффективной и своевременной реализации проекта в рамках ограниченного бюджета необходимо мотивировать сотрудников. Отсутствие общения между сотрудниками имеет огромные негативные последствия для качества и своевременной реализации проекта (Осабия, 2015).
В нашем примере у Кевина отсутствует мотивация работать в качестве члена проектной группы. Ключевым моментом является раннее обнаружение признаков отсутствия мотивации и эффективные меры по поддержанию мотивации Кевина, в противном случае проект не приведет к желаемому завершению. эксперты определяют тип контракта, плохое руководство, краткосрочные цели и отсутствие видения, отсутствие возможностей для развития, отсутствие гибкости на рабочем месте, конфликты и нереалистичную рабочую нагрузку как одни из наиболее распространенных причин отсутствия мотивации у сотрудника (Tietjen & Майерс 1998).
4.4 Теории мотивации
Кевин в нашем примере представлен как демотивированный сотрудник. Причин, по которым Кевин демотивирован, может быть множество. Несколько теорий и удовлетворение некоторых потребностей, которые мог иметь Кевин, могли бы его мотивировать. Некоторые из этих теорий обсуждаются ниже.
4.4.1 Двухфакторная теория Герцберга .
Также известная как теория двойных факторов, эта теория предлагает набор факторов, которые могут мотивировать работодателя, с одной стороны, и факторов, которые могут вызвать неудовлетворенность работой, с другой (Miner 2015; Alshmemri, Shahwan-Akl & Maude 2017).Поэтому руководство проекта должно найти те вещи, которые могут мотивировать Кевина и максимально использовать их, устраняя или уменьшая те факторы, которые его демотивируют.
4.4.2 Иерархия потребностей Маслоу .
Согласно Маслоу, люди стремятся удовлетворить пять категорий потребностей. Пять потребностей в порядке возрастания включают психологические потребности, безопасность, социальную, самооценку и самоактуализацию. Эти товары ранжируются в иерархической структуре. В нижней части треугольника находятся основные физиологические потребности, которые необходимо удовлетворить в первую очередь, прежде чем думать о удовлетворении тех, кто находится на вершине лестницы (Fallatah & Syed 2018).Применяя эту теорию для мотивации Кевина, менеджер должен обеспечить удовлетворение насущных потребностей Кевина, таких как еда, безопасность и одежда. Проблема с применением этой теории состоит в том, что иногда трудно определить первые признаки, если сотрудник не открыт. Поэтому менеджер должен стараться изо всех сил и эффективно применять методы решения проблем, чтобы понять проблему Кевина.
4.4.3 Ожидаемое время посещения комнаты .
Эта теория предполагает, что руководство может мотивировать сотрудника, согласовывая его цели и соотнося их с усилиями, производительностью и результатами сотрудника (Lăzăroiu, 2015).Применяя эту теорию, руководитель проекта может сообщить Кевину, что, если он приложит больше усилий и энергии в проект реконструкции, проект будет успешным, и он будет за это вознагражден.
4.4.4 Fifty Theory .
По словам Адара, автора этой теории, 50% мотивации человека исходит изнутри, а остальные 50% исходит от людей, которые его окружают (Beck 2003). В нашем случае с Кевином менеджер проекта должен убедиться, что Кевин делает все возможное, чтобы сначала мотивировать себя, а затем побудить членов команды мотивировать его.Однако, если это повторится, менеджеру проекта необходимо заменить Кевина более целеустремленным человеком, чтобы гарантировать своевременное завершение проекта.
4.5 Мотивация Кевина
Как указывалось ранее, мотивированный персонал будет способствовать успешному достижению цели проекта. Верно и обратное. В этом тематическом исследовании менеджер проекта должен убедиться, что Кевин либо мотивирован, либо его заменяет самомотивированный сотрудник.
Общение — ключ к решению проблем Кевина. Коммуникация поможет руководству проекта четко понять причину демотивированного состояния Кевина, которое может быть связано, в частности, с его краткосрочным контрактом, зарплатой и злоупотреблениями со стороны команды. Когда это будет понято, руководство сможет выполнить план по его мотивации. Этот план может включать такие элементы, как помощь Кевину в постановке задач проекта, расстановке приоритетов и соблюдении установленных сроков.
Построение хороших отношений между Кевином и его коллегами имеет решающее значение.Благодаря этим хорошим отношениям Кевин может сотрудничать с другими сотрудниками, работать вместе и обеспечивать своевременное выполнение качественной работы в рамках ограниченного бюджета.
На мой взгляд, теория ожиданий Врума — лучший вариант для руководства Кевина. Это связано с тем, что руководство может влиять на мотивацию Кевина, поощряя его прилагать больше усилий, выполнять задачи, и он будет вознагражден. Таким образом, у Кевина есть осязаемая вещь (награда), над которой нужно работать, а не внутренняя ценность успеха проекта.
Заключение
Целью данной статьи было проанализировать тематическое исследование проекта реновации дома с применением знаний, полученных в ходе курса управления проектами. С помощью метода анализа критического пути в этой статье было определено, что проект может быть завершен раньше (23 дня), чем установленный срок (30 дней). Это основано на мобильности работников, как указано в этом документе. В документе также обсуждались потенциальные риски, с которыми сталкивается этот проект. Используя метод качественного анализа рисков, были проанализированы различные риски, и было установлено, что риск планирования имеет наивысший балл риска.В документе рекомендуются стратегии борьбы с рисками и проектным оппортунизмом. Наконец, со ссылкой на Кевина были обсуждены элементы лидерства и мотивации персонала. Обсуждалась важность наличия мотивированного персонала и способы помочь мотивировать сотрудников.
Также обсуждалась потребность руководителя проекта в практическом применении всех теорий лидерства, навыков и мотивации в управлении проектом, а также в критической оценке использования методов управления проектами, полученных при ведении, планировании, контроле и управлении процессами, для обеспечения успеха проекта.
Приложения
Приложение 1: Рабочий I и Рабочий II работают над проектом 6-недельного ремонта дома
Деятельность | Зависимость | Продолжительность | Рабочий I | Рабочий II |
Капитальный ремонт кровли (А) | Не установлено | 8 дней | 8 | |
Внутренние строительные работы (B) | Не установлено | 4 дня | 4 | |
Электромонтажные работы (C) | В | 7 дней | 7 | |
Сантехника (D) | В | 6 дней | 6 | |
Установка новой кухни (E) | H | 3 дня | 3 | |
Установка новой ванной комнаты (F) | H | 4 дня | 4 | |
Сад (G) | А.B | 5 дней | 5 | |
Штукатурка (H) | C.D | 4 дня | 4 | |
Внутренняя отделка (I) | E.F | 5 дней | 5 | |
Установка ковров (J) | I | 1 день | 1 | |
Внешняя окраска (K) | AB | 5 дней | 5 | |
Всего дней | 28 | 24 |
Список литературы
Альшмемри, М., Шахван-Акл, Л. и Мод, П., 2017. Двухфакторная теория Герцберга. Life Science Journal , 14 (5), стр. 12–16.
Авен Т., 2015. Анализ рисков . Джон Вили и сыновья.
Бек, Р.С., 2003. Мотивация: теории и принципы, 4 / e . Pearson Education India.
Кальяно, А.С., Гримальди, С. и Рафеле, К., 2015. Выбор методов управления рисками проекта. Теоретическая основа. Журнал исследований рисков , 18 (2), стр.232-248.
Даян, Р., Хейсиг, П. и Матос, Ф., 2017. Управление знаниями как фактор для формулирования и реализации стратегии организации. Журнал управления знаниями , 21 (2), стр 308-329.
Fallatah, R.H.M. и Сайед, Дж., 2018. Критический обзор иерархии потребностей Маслоу. В Мотивация сотрудников в Саудовской Аравии (стр. 19–59). Palgrave Macmillan, Cham.
Haughey, D., 2014. Восемь ключевых факторов для обеспечения успеха проекта. Project smart , стр. 1-4.
Hillson, D., 2017. Управление рисками в проектах . Рутледж.
Хопкин П., 2018. Основы управления рисками: понимание, оценка и внедрение эффективного управления рисками . Издательство Kogan Page.
Хьюлетт, Д., 2016. Анализ рисков практического расписания . Рутледж.
Клим Р.Л., Лудин И.С., 2019. Снижение риска проекта . Рутледж.
Лэзэройу, Г., 2015. Трудовая мотивация и организационное поведение. Contemporary Readings in Law and Social Justice , 7 (2), pp.66-75.
Лок, Д., 2016. Управление проектами в строительстве . Рутледж.
Лок, Д., 2017. Основы управления проектами . Рутледж.
Локьер, К.Г., 1969. Введение в анализ критического пути (стр. 219). Лондон: Питман.
MacCrimmon, K.R., 2016. Анализ критического пути. Новый экономический словарь Палгрейва , стр. 1-3.
Майнер, Дж. Б., 2015. Организационное поведение 1: основные теории мотивации и лидерства . Рутледж.
Мюллер Р. и Тернер Дж. Р., 2017. Проектно-ориентированное лидерство . Рутледж.
Наваз, Z.A.K.D.A. и Хан_ PhD, I., 2016. Теории и стили лидерства: обзор литературы. Лидерство , 16 , стр. 1-7.
Northouse, P.G., 2018. Лидерство: теория и практика .Публикации Sage.
Осабия, Б.Дж., 2015. Влияние мотивации сотрудников на результативность организации. Журнал государственного управления и политических исследований , 7 (4), стр.62-75.
Сэлмон П.М., Стэнтон Н.А., Ленне М., Дженкинс Д.П., Рафферти Л. и Уокер Г.Х., 2017. Анализ критического пути: пример из Ladbroke Grove. В Методы человеческого фактора и анализ несчастных случаев (стр. 165-172). CRC Press.
Титджен, М.А., Майерс, Р.М., 1998. Мотивация и удовлетворенность работой. Решение руководства , 36 (4), стр.226-231.
ван Пинкстен, Дж., Гейлен, М., Хендрикс, М. и Бастен, Т., 2018. Параметрический анализ критического пути для сетей событий с минимальным и максимальным запаздыванием по времени. Транзакции IEEE по автоматизированному проектированию интегральных схем и систем , 37 (11), стр.2697-2708.
Янг, Т.Л., 2016. Успешное управление проектами . Издательство Kogan Page.
Образец ремонта всего дома — PEGASUS Design-to-Build
Хотите начать все сначала? PEGASUS имеет значительный опыт в ремонте всего дома. Хотя этот тип ремонта требует больших затрат времени и денег, PEGASUS стремится управлять вашим проектом, чтобы все прошло гладко. Посмотрите один пример ниже от клиента из Сомервилля, Массачусетс. Планы этажей до и после действительно показывают радикальные изменения в этом 3-этажном доме.
| Пример разбивки затрат на ремонт всего дома | |
Старый план этажа | Планы новых этажей |
| Этап задания | Валовые общие затраты |
| Дизайн | $ 710 |
| Разрешения | $ 7 803 |
| Project Managmenet | $ 9 585 |
| Подготовка площадки | 3 181 долл. США |
| Снос | 7 100 долл. США |
| Контейнер для мусора | $ 2 237 |
| Земляные работы | $ 3,550 |
| Бетон | 2 698 долл. США |
| Обрамление | 16 585 долл. США |
| Сайдинг | $ 22 720 |
| Столярные изделия и обрезки | $ 12 219 |
| Шкафы | 20 476 долл. США |
| Счетчики | $ 8 350 |
| Профнастил | $ 5 389 |
| Изоляция | $ 5 953 |
| Двери наружные | $ 4 104 |
| Межкомнатные двери | 5 261 долл. США |
| Окна | $ 10 721 |
| Гипсокартон | 17 892 долл. США |
| Напольные покрытия | 2130 долл. США |
| Твердая древесина | $ 14 448 |
| Плитка | $ 6 532 |
| Живопись | $ 7 988 |
| Специальности | $ 682 |
| Сантехника | $ 38 340 |
| ОВК | $ 24 460 |
| Электрооборудование | $ 34 648 |
| Бетон | $ 2,485 |
| Наружная отделка | $ 1 493 |
| Каркас террасы | 3 989 долл. США |
| Перила настила | $ 7 330 |
| Всего | 311 056 долл. США |
Как спланировать ремонт дома своими руками + таблица бюджета
Ремонт дома своими руками не для слабонервных, но при правильном планировании он может оказаться чрезвычайно полезным.Чтобы сэкономить время, деньги и стресс, когда вы будете готовы к переделке, обязательно спланируйте эти шесть факторов ДО того, как молотки начнут раскачиваться. Кроме того, для начала скачайте нашу бесплатную таблицу стоимости ремонта.
Ремонт дома любого размера — огромная задача. Процесс изнурительный, но результаты переделки могут стоить невероятных усилий!
Планируете ли вы ремонт дома своими руками или нанимаете подрядчиков для работы, вам нужно многое организовать, прежде чем приступить к работе.Вот шесть факторов, которые нужно спланировать заранее, чтобы сделать ремонт дома своими руками максимально гладким!
Определите объем работ и график
Первое, что вам нужно сделать, это оценить масштаб вашей реконструкции. Какие проекты вы собираетесь реализовывать? Это ремонт кухни или полный переворот дома? Оцените размер ремонта, а затем проведите обход каждого помещения. По ходу прогулки записывайте все, что нужно сделать в каждой комнате, от ремонта и покраски гипсокартона до обновления электропроводки, светильников и освещения.
Начните со списка своей мечты — всего, что вы могли бы подумать о переделке. Намного легче начать с этого большего списка и уменьшить его, чем планировать небольшой ремонт и добавлять позже. Даже имея идеально составленный список обновлений вашей мечты, вы обязательно найдете что-то новое, что добавить со временем.
После того, как вы узнаете все области, которые вы хотите решить при ремонте дома, вы можете начать составлять приблизительный график для каждого проекта. Сейчас хорошее время подумать, какие задачи нужно выполнить раньше других.Например, если вы делаете полный ремонт, вы узнаете, что сначала выполняется работа с воздуховодами кондиционера, затем с водопроводом и, наконец, с электричеством, в зависимости от размера материалов, умещаемых за стенами.
Теперь, когда вы знаете, чем хотите заниматься, пришло время выяснить, какую часть работы вы будете выполнять самостоятельно, а не нанимать.
Должен ли вы быть вашим собственным генеральным подрядчиком?
Когда вы делаете ремонт, вам нужно будет подумать, хотите ли вы, чтобы генеральный подрядчик (GC) наблюдал и управлял всем, или вы можете выполнять эту роль самостоятельно.Здесь возникают сложности, потому что нанять генерального подрядчика дороже, чем сделать это самостоятельно.
Хороший способ оценить это решение — посмотреть на размер проекта и сколько денег вы в него вкладываете. Для более крупного ремонта дома вам понадобится надзор со стороны генерального директора, если он все еще находится в рамках бюджета.
Генеральный подрядчик — это тот, кто находит остальных субподрядчиков (сантехников, электриков, компании по кондиционированию воздуха, маляров и т. Д.), Составляет их график в соответствии с прогрессом, а также несет ответственность за то, чтобы люди были в курсе. сроки.
Если вы хорошо организованы и у вас гибкий график, то вы сами можете стать «генеральным подрядчиком» вместо того, чтобы нанимать кого-то, что может быть хорошим вариантом. GC обычно берут 10% дополнительно за то, чтобы быть управляющим, так что это может быть простой способ сэкономить немного денег.
Даже если вы выполняете проект с генеральным подрядчиком, вы все равно будете передавать работу другим поставщикам или подрядчикам, которые могут не принадлежать той же компании, что и ваш GC. Вот несколько типов подрядчиков, которые могут вам понадобиться:
Совет для профессионалов: Спросите у людей в вашем районе рекомендации относительно подрядчиков, которых они использовали для ремонта дома в прошлом.
Проведите собеседование с подрядчиками и получите расценки
Как только у вас будет список потенциальных подрядчиков, проведите с ними собеседование и получите приблизительные расценки на работу. Если вам не нравится личность подрядчика, не бойтесь двигаться дальше. Это тот, с кем вам нужно тесно сотрудничать, и если ваши личности столкнутся, это может стать некрасивым!
Если у вас плохое предчувствие к кому-то, поверьте ему и двигайтесь дальше.
Полезно получить хотя бы две цитаты, чтобы увидеть, насколько резкими могут быть различия в ценах от компании к компании.Если после просмотра двух цитат вы обнаружите, что между ними есть большой разрыв, подумайте о получении третьей цитаты, чтобы выяснить, каким может быть медианный стандарт.
Установите бюджет
После того, как у вас есть список дел и приблизительные оценки, приступайте к составлению бюджета. Теперь, если у вас уже установлен бюджет из-за суммы, которую вы сэкономили, это все еще важная часть процесса, так что вы убедитесь, что то, что вы хотите, чтобы делал, соответствует вашему бюджету. Поскольку вы начали со списка своей высшей мечты, не должно быть слишком сложно удалить некоторые вещи, чтобы сделать его более реалистичным и уложенным в рамках вашего бюджета.
Убедитесь, что вы включили всего в свой бюджет. Сюда входят гонорары подрядчика, материалы, сборы за инспекцию, аренду грузовиков или прицепов для перевозки, аренду инструментов и т. Д.
Полезно сесть и пройти из комнаты в комнату, чтобы записать ВСЕ, что необходимо, включая розетки, крышки выключателей и дверную фурнитуру, вплоть до более крупных предметов, таких как освещение и сантехника. Если вы работаете с подрядчиком, вам нужно полностью понимать, какие материалы они предоставляют.Обычно они несут ответственность за любые строительные материалы, но вам нужно убедиться, что вы понимаете, за что отвечаете, прежде чем составлять бюджет.
Откройте банковский счет для ремонта дома
Независимо от того, накопили ли вы деньги на ремонт, получаете ссуду под залог недвижимости или другие виды финансирования, невероятно полезно иметь специальный счет для ремонта. Таким образом, вам не придется отделять личные транзакции от транзакций по ремонту, когда вы пытаетесь сбалансировать свой бюджет.
Совет для профессионалов: Изучите высокодоходные сберегательные счета, чтобы ваши деньги росли в процессе планирования и выполнения ремонта дома своими руками!
Однако наличие отдельного банковского счета — не повод отказываться от хранения квитанций! Многие обновления ремонта дома можно использовать в качестве налоговых вычетов. Обязательно поговорите со своим бухгалтером о том, какие обновления вашего дома также могут быть налоговыми льготами.
Очистка, очистка и демонстрация
Фаза сноса — это когда реставрация действительно начинает обретать форму.Тщательное планирование перед тем, как начать заниматься свингом, является обязательным! Обязательно поговорите со своим подрядчиком (если применимо), прежде чем начинать, чтобы быть уверенным в том, что должно остаться нетронутым. Уделяйте особое внимание защите полов, стен, осветительных приборов или любых других частей вашей ремонтной зоны, которые не подлежат замене.
Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы очистить и очистить пространство. У вас есть старые кастрюли и сковороды, которые вы бросаете в заднюю часть шкафа и никогда не используете? Шторы в гостиной разваливаются? Найдите время, чтобы избавиться от глазных язв и головных болей, чтобы быть уверенным, что сможете заполнить свое новое пространство только тем, что вам нравится! Если расставание со старым имуществом звучит пугающе, прочтите это: Как стать счастливее с меньшим.
Да начнется ремонт!
Теперь, когда вы спланировали, внесли в бюджет и заключили контракт хотя бы на часть работы, пора начинать. Хотя могут быть и стрессовые времена, наслаждайтесь процессом, который вы сможете вспомнить в своем недавно отремонтированном помещении!
Шаблон предложения жилищного строительства — Загрузите бесплатный образец
PandaDocПодготовлено для:
[Client.FirstName] [Client.LastName]
Создано:
[Sender.Имя] [Sender.LastName]
[Sender.Company]
О [Sender.Company]
Это предложение по жилому строительству предоставлено:
| Street | [Sender.Street] |
| [Sender.Email] | |
| Телефон | [Sender.Phone] |
| Город, штат, почтовый индекс |
[Sender.Company] является лицензированным поставщиком услуг по строительству и ремонту жилых домов.Мы специализируемся на строительстве, ремонте и пристройке домов на заказ. Мы полностью лицензированы и связаны, и работаем в зоне [Sender.City] в течение [Company.YearsInBiz] лет.
Мы гордимся тем, что предлагаем первоклассное качество по разумной цене, и мы поддерживаем предоставляемое нами мастерство. Каждый из наших сотрудников прошел тщательную подготовку в своей области специальности, и мы всегда стремимся вести себя уравновешенно и профессионально.
При выборе [Отправитель.Company] в качестве подрядчика по жилищному строительству вы получаете надежного партнера, преданного делу реализации вашего видения.
Стоимость проекта
В таблице ниже показана наша цена предложения по проекту, как это описано в данном предложении по жилищному строительству.
| Имя | Цена | КОЛ-ВО | Промежуточный итог |
|---|---|---|---|
| Труд | 0,00 долл. США | 1 | 0,00 долл. США | долл. США Материалы | 00 | 1 | $ 0,00 |
Одобрение
После просмотра этого предложения по жилому строительству, пожалуйста, войдите в поле ниже, чтобы подтвердить свое согласие. Член нашей команды свяжется с вами, чтобы начать планирование проекта и составление контракта.
[Sender.Company]
Подпись
MM / DD / YYYY
[Sender.FirstName] [Sender.LastName]
[Client.Company]
Signature
MM / DD / YYYY
[Client .Имя] [Client.LastName]
5 бесплатных шаблонов оценки строительства
Не можете составить смету для вашего строительного проекта? Вот пять бесплатных шаблонов, которые упростят вам работу!Превышение бюджета строительного проекта может свести на нет вашу прибыль и поставить вас в минус. Хотя инфляция может появиться на любом этапе проекта, неточные оценки в начале могут действовать как клинья, увеличивая бюджет вашего проекта на протяжении всего его жизненного цикла.
Итак, важно получать оценки с самого начала, чтобы избежать проблем в дальнейшем. И хотя вы можете создать электронную таблицу оценки строительства с нуля, это займет много времени, потому что вам придется создать новую таблицу для различных требований оценки.
К счастью, в Интернете доступны различные бесплатные шаблоны сметы строительства, которые вы можете попробовать. Мы просмотрели Интернет и составили пять бесплатных шаблонов для удовлетворения ваших потребностей в оценке строительства.
Как пользоваться шаблоном строительной сметы
После того, как вы выбрали шаблон строительной сметы, просмотрите этот пошаговый список, чтобы получить точную смету с помощью метода, называемого единичной калькуляцией:
- Скомпилируйте все элементы (сборки) для задания.
- Прикрепите стоимость единицы к каждой позиции.
- Подсчитайте ваши числа и пусть их проверит квалифицированный второй специалист.
- Примените стандартную наценку, чтобы получить окончательную цену.
Перед тем, как начать, обратите внимание на возможные подводные камни, такие как невозможность прочитать все документы проекта или забвение записи расходов. Проверьте и перепроверьте свою работу.
5 бесплатных сметных шаблонов строительства
Вот пять бесплатных шаблонов, которые помогут вам разобраться в основах создания исчерпывающей сметы строительства.Эти шаблоны могут удовлетворить многие ваши потребности в оценке строительства.
1. Образец договора строительного предложения
Шаблон контракта с предложением позволяет вам описать основную схему строительного проекта и стоимость его выполнения для вашего клиента. Он не дает подробного описания проекта, но он подойдет, если вам нужно помочь клиенту понять только основы.
Шаблон также может работать как договор с клиентом. Внизу документа есть место для подписи и записи даты, а также для добавления любых дополнительных примечаний.
Шаблон позволяет вам представить клиенту условия контрактного соглашения, такие как приблизительная стоимость, изменения объема, условия оплаты и возвращаемые депозиты. Поскольку это также письменный договор, он поможет вам избежать юридических проблем с клиентами.
2. Шаблон расчета стоимости строительных работ
Шаблон оценки сметы на работу позволяет описать такие детали, как затраты на рабочую силу и материалы, необходимые для завершения проекта. После принятия клиентом он также может использоваться в качестве юридически обязывающего документа с условием, что согласованные ставки и условия истекают по истечении срока действия контракта (или его продления).
Шаблон позволяет сделать следующий шаг оценки, включая автоматические расчеты не только стоимости материалов и рабочей силы, но также скидок и налогов (если таковые имеются).
3. Шаблон мягких и жестких затрат на строительство
Этот шаблон разделяет проектные расходы на мягкие и жесткие. Сложные затраты относятся к материалам и рабочей силе, в то время как мягкие затраты относятся к административной работе, такой как плата за бухгалтерский учет, судебные издержки, страхование и разрешения.
Вы можете использовать soft vs.шаблон жестких затрат, чтобы предложить клиентам ясность в отношении нетипичных затрат, таких как сборы за сертификацию LEED, которые могут возникнуть в течение срока действия проекта.
Этот шаблон полезен, когда клиенты запрашивают подробную разбивку сметы вашего проекта. Разделение расходов на мягкие и жесткие позволяет клиентам просматривать точные расходы по проекту, поэтому они не ждут каких-либо сюрпризов при получении окончательного счета.
* На сайте предлагается несколько шаблонов. Прокрутите вниз, чтобы найти soft vs.шаблон жестких затрат.
4. Шаблон сметы строительства и бюджетирования
Шаблон оценки и составления бюджета позволяет отслеживать смету расходов в сравнении с использованием бюджета. Вы можете проверить расчетную и фактическую стоимость для каждой позиции (называемой стоимостью работ), а также платежи и суммы, причитающиеся всем поставщикам и субподрядчикам.
Этот шаблон полезен, если вы хотите отслеживать, как меняется ваша смета на протяжении всего строительного проекта. По мере продвижения проекта у вас будет четкое представление о статьях, которые превышают первоначальные оценки, а также о любых платежах и остатках на счетах.
5. Шаблон таблицы заявок на строительство
Этот шаблон позволяет вам систематизировать и сравнивать позиции предложений, представленных различными субподрядчиками. Он предлагает отдельные столбцы для сравнения оценок вашего инженера с суммой, указанной разными подрядчиками в их предложениях по ставкам.
Шаблон таблицы ставок помогает проверить, совпадает ли окончательная сумма ставки, представленная различными субподрядчиками, суммам, указанным ими для оплаты труда и материалов в своих расчетах. Это полезно для выявления ошибок, которые могут возникнуть при одновременном просмотре сотен позиций ставок.
* На веб-сайте предлагается несколько шаблонов. Прокрутите вниз, чтобы найти шаблон таблицы ставок.
Заключительные мысли и дополнительные ресурсы
В этом отчете перечислены пять шаблонов сметы строительства, которые вы можете использовать бесплатно. Вот краткий обзор того, как они могут помочь вашей строительной компании.
Составление простой сметы не должно быть сложным, поэтому эти шаблоны могут быть полезны. Но если вы хотите составить профессиональную смету затрат, подумайте об использовании инструмента для оценки стоимости строительства.
Программное обеспечение для сметы строительства создает смету, уменьшая количество ошибок в расчетах, автоматически извлекая обновленные цены на материалы из вашей базы данных затрат. Ознакомьтесь с пятью причинами, по которым вам следует использовать программное обеспечение для оценки строительства. Кроме того, вы можете попробовать несколько бесплатных инструментов.
Если вам нужно решение, которое помогает в управлении строительными проектами наряду с оценкой стоимости, инвестируйте в программное обеспечение для управления строительством с функцией оценки стоимости.А если вы новичок в этом и только начинаете, ознакомьтесь с нашим полным руководством по оценке стоимости строительства, в котором подробно объясняется использование технологий при оценке строительства.
Каковы результаты проекта? — Практические примеры и значение
Давайте поговорим о результатах проекта.
Это общий термин управления проектами.
В этой статье я объясню концепцию на реальных примерах.
Результаты проекта — строительные блоки проекта
Я хочу, чтобы вы представили это:
Вы должны были управлять проектом, в котором вы рассказывали людям только о том, как они должны проводить свое время.Например, вы можете попросить инженера тратить 4 часа в день на рисование. И вы бы посоветовали программисту писать код по 6 часов в день.
Что бы случилось?
Ваш проект ни к чему не приведет.
Конечно, ваша команда будет все время занята. Но никаких результатов вы не добьетесь. И…
Без ощутимых результатов не было бы прогресса.
Как вы могли это исправить?
Вы должны разбить проект на более мелкие части.Они похожи на промежуточные результаты или мини-цели, и официально они называются результатов проекта . Так они называются на жаргоне управления проектами. (У меня есть каталог общих терминов по управлению проектами, на случай, если есть еще термины, которые вы хотите уточнить.)
Наличие таких результатов позволяет фактически управлять проектом. Вы определяете четкие результаты проекта и назначаете их членам вашей команды. Они будут работать независимо со своей стороны, и по мере того, как выполняется все больше и больше результатов, проект продвигается к общей цели.Конечно, важно иметь четко сформулированную цель проекта.
Следует отметить, что результаты зависят друг от друга. Вот пример из мира строительства: Вы можете построить дом только после того, как чертежи будут сделаны и одобрены заказчиком. Готовый дом и чертежи являются результатами проекта.
Поскольку они так важны, обязательно зафиксируйте результаты в уставе проекта.
Результаты могут иметь разные формы
Вот список типичных типов результатов:
Типичные формы результатов проектаЭто просто формы, в которых могут быть представлены результаты проекта.Прокрутите вниз, чтобы найти реальные примеры результатов.
Также имейте в виду, что некоторые результаты являются общими для каждого проекта , например:
- план проекта
- бюджет проекта
- устав проекта
Лучший способ понять результаты проекта — это примеры. Вот несколько примеров из разных областей.
Результаты проекта: примеры из реальных проектов
Я выбрал примеры из реального мира.Это сделает концепцию более понятной для вас.
Выдача работ по объектам строительства
- Чертежи конструкторские
- Предложения
- Отчеты по проектам
- Разрешение на строительство
- Готовая продукция — здание, участок дороги, мост
Отчетность по инжиниринговым проектам
- Конструкторские чертежи (электрические, механические)
- Прототипы изделия
- Готовая продукция — станок, автомобиль
- Руководство по эксплуатации
- Отчеты о проверке качества
- Отчеты о проделанной работе
Выполнение работ по разработке сайта
- ТЗ заказчика (внешняя ссылка)
- Предложение по веб-дизайну (в формате PDF)
- Содержание веб-сайта
- Обучение пользователей
- Готовый сайт
Результаты работ по ИТ-проектам
- Техническое задание (документ)
- Пользовательский интерфейс
- Backend разработка
- Настройка тестовой системы
- Настройка Live системы
- Перенос данных
- Обучение пользователей
Предоставление консультаций
- Первоначальный информационный отчет
- Карты процессов
- План проекта
- Отчеты о проделанной работе
- Заключительный отчет
Есть еще вопросы? Задайте мне вопрос
Вы можете задать мне вопрос, относящийся к вашему проекту.