Пример: идеи проектов

Сегодня понятие  «проект» приобрело  какое-то огромное количество трактовок (от поделки из втулки от туалетной бумаги до межгалактического  мероприятия). Поэтому важно сверить часы часовые пояса.

В материале, представленном ниже, «проект»  трактуется как организованная и имеющая временнЫе рамки деятельность по решению выявленной проблемы.
Результат разработки и реализации (!) проекта — это преобразование изначальной системы и создание некого продукта.

Общие положения относительно проектов описывала ТУТ

То есть: проект должен характеризоваться следующими прилагательными:
— актуальный  — быть направлен на решение проблемы,
— практикоориентированный: формат «разработать и реализовать»,
— временный: ограниченность во времени (проект не может быть бесконечным).

В результате реализации проекта должен быть создан некий «продукт» (которым может быть предложенное решение / проведенное мероприятие / организованная деятельность / какая-то разработка: буклет, видеоролик, иллюстрированная памятка  и т.д.).

Как правило, проект оформляется  по типовой структуре. Примерные элементы:

• название проекта (в идеале — чтобы было и по делу, и интересное-необычное),
• актуальность тематики (почему важен данный проект и тема в целом),
• выявление проблемного поля, на решение которого будет направлена реализация проекта (проведенное исследование и выявленная на его основе проблема),
• идея (общий замысел проекта: какую основную проблему он позволит решить?),
• миссия  (социальный эффект от реализации),
   видение проекта (наличие перспектив развития),
• цель (желаемый результат, полученный в ходе реализации проекта),
• задачи  проекта (конкретные шаги по достижению целей),
• мероприятия проекта
• участники проекта (лица, на которых он направлен, кого затрагивает: напрямую и косвенно, вовлеченные лица и т.д.)
• ресурсы, необходимые для реализации: материально-техническая база (помещения, оборудование), человеческие, интеллектуальные, информационные и т.д.
• SWOT-анализ проекта,
• этапы реализации проекта (табличка: этап, задачи этапа, содержание работ по этапу, результат этапа, подтверждающий завершение этапа документ, сроки)
• планируемые результаты проекта,
• показатели эффективности и мониторинг их достижений (результаты для различных получателей, количественные и качественные показатели эффективности и методы их измерения),
• отчет о реализации (!!),
• план развития проекта

1. Недавно нашла вот такой материал про то, как можно выбрать тематику: http://www.trizminsk.org/e/23214.htm
2. Кроме того, о выборе тематик писала ТУТ
3.  Возможна также следующая схема выбора тематик:

• Решите, какие могут быть ведущие тематики: здоровье, экология, история и т.д.
• Подумайте, какой тип проекта вы хотите выбрать, какой будет «уклон»: проект получится социальный /творческий /исследовательский и т.д.? Будет ли какой-то «эксперимент»?
• Какую проблему будет решать проект?
• Какой «продукт» вы собираетесь получить «на выходе»: праздник / проведенная социальная акция / плакаты-буклеты / выставка / «научное» мероприятие / какая-то разработка / …
• Поищите в сети сборники по проектной деятельности там есть сформулированные темы) — чтобы сориентироваться.
• Предложите детям варианты направлений и спросите, что было бы интересно.
•  Разработайте, реализуйте и опишите проект

То есть оптимальная, на мой взгляд, стратегия: посмотреть примеры + оттолкнуться от запросов ребят.

Рассмотрим некоторые идеи проектов. Начнем с «организационных» и по теме ЗОЖ

Суть проекта: командам учеников предлагается разработать законопроект, связанный с тематикой ЗОЖ. В качестве завершающего этапа работы над проектом целесообразно устроить внутришкольные выборы: каждая команда представляет свой законопроект в рамках предвыборной кампании, после чего учащиеся и педагоги голосуют за понравившиеся им идеи и предложения. Основные мероприятия проекта:

• — формирование и подготовка команды,
• — определение проблемного поля для потенциального закона: выявление актуальных тематических направлений, анализ нормативной базы по тематике здоровья и ЗОЖ, опрос экспертов и целевой аудитории и т.д.,
• — изучение структуры нормативных актов,
• — выбор ключевой тематики законопроекта,
• — разработка нормативного акта,
• — презентация, защита и продвижение законопроекта, организация предвыборной кампании, участие в мероприятиях проекта (дебатах, открытых заседаниях, выборах и т.д.),
• —  внедрение лучших предложенных идей в практику внутришкольной жизни,
• — рефлексия.

Важно предложить учащимся предварительно провести мониторинг нормативной базы, связанной со здоровьем, в результате чего разработать удобную классификацию нормативных актов.  Кроме того, ученики могут проанализировать динамику отношения государства и общества к ЗОЖ, выявив изменения на уровне законодательной базы: ограничения на рекламу алкогольных напитков, запреты на курение в общественных местах и т.д. Кроме того, ученики могут попробовать  разработать ПРОГРАММУ ЗДОРОВЬЯ 

Суть проекта: ученикам предлагается подумать над провокационным вопросом, кому выгодно нарушение ЗОЖ населением, после чего оформить свои размышления в виде небольшого расследования на тему «выгоден ли здоровый образ жизни: государству / индивиду / конкретной школе и т.д.». При этом необходимо осветить, какими аргументами руководствуются рассматриваемые категории лиц/организаций, какие меры используются компаниями для пропаганды формата, выгодного собственному благосостоянию. Проведение подобного исследования позволит развить у учеников критическое мышление, поможет по-другому взглянуть на вопросы рекламы (подросткам не захочется становиться марионеткой в руках коммерческих компаний). 

Основные мероприятия проекта:

• — определение, на уровне кого будут анализироваться параметры эффективности: государство / общество / коммерческие компании / конкретное ОУ / человек и т.д.,
• — выявление индикаторов эффективности: по каким критериям может быть выгоден ЗОЖ, какие параметры будут учитываться при анализе и т.д.,
• — проведение исследования: анализ литературы, опрос экспертов и специалистов, разработка и проведение социальных экспериментов и т.д.,
• — анализ полученных данных, обобщение и публикация результатов,
• — создание продуктов проекта,
• — рефлексия.

Целесообразно подтолкнуть учеников к комплексному рассмотрению тематики, затронуть следующие понятия: уровень жизни, качество жизни и т.д. Так, на уровне государства аргументом в пользу ЗОЖ может быть повышение работоспособности населения и вклада в экономику страны; с другой стороны, нездоровые люди вынуждены приобретать медикаменты, пользоваться услугами специалистов и оплачивать свое лечение, вкладывая свои финансовые средства. Рассмотрение тематики на уровне отдельных организаций может включать в себя анализ деятельности и мотивов табачных фирм, страховых компаний, магазинов эко-товаров и т.д.

Факторы, выделенные на уровне индивида, могут быть следующими: сторонники ЗОЖ не тратят средства на вредные привычки (сигареты, алкоголь и т.д.) и, возможно, экономят на лекарственных средствах, однако траты на покупку здоровой еды, экологически чистой бытовой химии и т.д. могут превышать экономию. Проверить это можно эмпирическим путем – посредством проведения социального эксперимента, участникам которого необходимо соблюдать ЗОЖ и анализировать свои траты. Продуктом проекта могут стать рекомендации по тому, как оптимизировать свои расходы, соблюдая ЗОЖ.

Кроме того, ученики могут проанализировать, кому выгоден ЗОЖ на уровне своего ОУ. Например, для компаний, которые продают свою нездоровую продукцию в школьном буфете, принятие ЗОЖ будет невыгодным.

Продуктами проекта могут стать:

• — социальная реклама, разработанная учениками с учетом выявленных закономерностей,
• — сценарии социальных экспериментов, апробированные учащимися и готовые для тиражирования,
• — разработанные рекомендации,
• —  журналистские заметки, написанные в рамках выбранной тематики, и т.д.

Суть проекта: ученикам предлагается разработать и провести исследование, нацеленное на выявление основных факторов, влияющих на уровень культуры здоровья школьников, анализа корреляций и последующее формирование рекомендаций. Основные мероприятия проекта:

• — изучение литературы: ученикам необходимо проанализировать теоретическую базу и выявить, какие факторы и корреляции традиционно выделяются учеными (возраст, уровень образования, дохода и т.д.),
• — выбор параметров исследования: команде проекта необходимо определить, каким аспектам ЗОЖ будет посвящено их исследование, после чего сформулировать гипотезу,
• — подбор и разработка диагностического аппарата: школьникам предлагается выбрать и доработать опросник, позволяющий проанализировать выбранные параметры,
• — проведение анкетирования целевой аудитории,
• — обработка данных: ученикам необходимо проанализировать полученные результаты, выявить корреляции, сформулировать вывод о подтверждении или опровержении гипотезы исследования,
• — разработка выводов и рекомендаций: участникам проекта предлагается разработать тематические рекомендации по формированию ЗОЖ, реализующие принцип индивидуализации (на основе выявленных закономерностей).

Можно также покопаться в сети и сделать подборку интересных фактов про сон:

Суть проекта: ученикам предлагается проследить динамику отношения социума к ЗОЖ на основе анализа произведений искусства и кинематографа. Проект может включать в себя следующие основные направления.

• Направление 1. «Питание через искусство»: ученикам необходимо исследовать пищевые привычки, характерные для определенных эпох, на основе анализа картин.
• Направление 2. «ЗОЖ через призму фильмов»: ученикам предлагается провести анализ образа жизни через фильмы.

Для реализации проекта ученикам необходимо подобрать тематические фильмы, после чего проанализировать представленное в них отношение к аспектам ЗОЖ, что предполагает прохождение следующих стадий:

• — предварительная работа: формирование команды, разработка плана мероприятия, выбор индикаторов ЗОЖ, которые будут приниматься во внимание, определение примерного списка фильмов к просмотру,
• — организационная работа: разработка формы обобщения данных (сводной таблицы / «Дневника зрителя» и т.д.), выбор места, формата организации просмотра фильмов и т.д.,
• — этап внедрения: просмотр фильмов, фиксация проявлений выбранных факторов,
• — аналитическая работа: обобщение результатов исследования, разработка продуктов проекта, рефлексия.

Свои наблюдения участники могут обобщить в виде наглядно оформленной аналитической справки, тематической выставки и социального видеоролика, которые выступят в качестве продуктов проекта.

Тематика питания тоже прекрасно «просвечивает» через художественные произведения.

Кроме тогою, можно предложить ученикам разработать памятку грамотного выбора продуктов питания, предшествовать которой будет опрос: кто и на какие аспекты обращает внимание при покупке продуктов?

Идеи для тематического оформления блюд на каком-нибудь фестивале

Межпредмет: ЗОЖ + тематика 

По итогам совмещения темы ЗОЖ и искусства можно надоумить учеников сделать собственную выставку.

Суть проекта: учащимся предлагается разработать и организовать выставку, посвященную тематике ЗОЖ, которая в перспективе может лечь в основу школьного музея здоровья (реального или виртуального). При этом и сама выставка тоже может быть реальной / передвижной / виртуальной и т.д.  Основные мероприятия проекта

• — анализ литературы, опрос экспертов: учащимся необходимо обобщить и расширить имеющиеся у них знания в области здоровья и ЗОЖ, провести анкетирование экспертов и основных участников проекта, нацеленное на выявление рекомендаций и пожеланий по содержательному наполнению и оформлению выставки,
• — разработка концепции выставки: школьникам необходимо продумать общую схему проведения выставки, запланировать мероприятия по ее открытию и проведению, а также выделить индикаторы эффективности мероприятия,
• — выделение ключевых тематических зон: ученикам необходимо определить, какие элементы ЗОЖ будут представлены в рамках выставки (физическая активность, питание, социально-психологическое благополучие и т.д.), продумать, какие экспонаты могут их представить: макеты, плакаты, модели и т.д.,
• — выбор, согласование и подготовка места проведения,
• — привлечение партнёров,
• — сбор, анализ, подготовка и размещение экспонатов выставки,
• — разработка названия, логотипа, афиш мероприятия,
• — разработка обучающих программ по экспонатам выставки.
• — анонсирование, торжественное открытие экспозиции,
• — проведение цикла тематических образовательных мероприятий в рамках выставки.
• — анализ достигнутых результатов и эффективности мероприятия,
• — выявление параметров для внедрения улучшений, разработка плана развития проекта,
•  — обобщение и описание опыта, рефлексия собственной деятельности.

Суть проекта: ученикам предлагается выявить и проанализировать закономерности питания, присущие различным историческим эпохам и регионам страны. Основные мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — выбор тематики для проведения анализа, разработка плана исследования,
• — работа с информацией: ее поиск, изучение, обработка и обобщение,
• — выявление и наглядное представление корреляций,
• — обобщение полученных результатов, формулировка выводов,
• — разработка продуктов проекта,
• — рефлексия.

Можно предложить ученикам выбрать определенные регионы страны и установить наличие корреляций между климатическими особенностями и показателями ЗОЖ (особенности питания, уровень рождаемости и смертности, статистика курения, структура заболеваемости и т.д., социально-психологические аспекты и т.д.).

Растворите с детьми вывалившиеся молочные  зубы в Кока-коле

Суть проекта: ученикам предлагается организовать социальный эксперимент, участникам которого в течение заранее оговоренного периода необходимо будет соблюдать базовые принципы здорового питания (с учетом индивидуальных особенностей и показаний). Основные мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — расширение знаний в области правильного питания: изучение специальной литературы, прохождение обучения, взаимодействие с куратором проекта и т.д.,
• — выработка правил здорового питания (состав, количество, режим и т.д.): как в целом, так и на уровне конкретных участников,
• — разработка концепции эксперимента: определение основных правил и условий его проведения, согласование с кураторами и экспертами проекта, принятие Положения об эксперименте,
• — определение методов и форм отслеживания результатов и динамики, разработка и оформление «Дневника эксперимента» и т.д.,
• — продвижение идеи, проведение просветительских и рекламных акций, вовлечение и подготовка участников эксперимента,
• — непосредственная реализация эксперимента: соблюдение правил питания, ведение разработанного Дневника питания, сопровождение процесса и т.д.,
• — сбор, анализ, обобщение и представление результатов,
• — разработка продуктов проекта (памяток, рекомендаций и т.д.),
• — рефлексия.

Суть проекта: ученикам предлагается разработать и провести серию опытов и экспериментов, посвященных вопросам здоровья: гигиене полости рта, степени загрязненности повседневных бытовых объектов и т.д. Основные мероприятия проекта:

• — формирование и подготовка команды,
• — планирование мероприятий: выбор направлений для исследования, определение примерного перечня тематических опытов,
• — подготовка материалов, разработка формы отслеживания результатов экспериментов и т.д.,
• — проведение серии лабораторных работ и опытов, фиксация и анализ данных,
• — обобщение и представление результатов исследования,
• — разработка и тиражирование практических рекомендаций, продуктов проекта,
• — получение обратной связи, рефлексия.

Суть проекта: ученикам предлагается принять активное участие в разработке и проведении инструктажей по безопасности, усовершенствовать их содержание и процедуру проведения. Реализация проекта позволит вовлечь учащихся в процесс, превратить из пассивных слушателей в соавторов, сопроводить инструктажи сюжетами, юмором и творческим подходом к оформлению и донесению информации.  Основные мероприятия проекта:

• — проведение анализа имеющейся схемы инструктажей, определение индикаторов эффективности,
• — выявление результативных форм донесения информации: изучение успешного опыта, проведение анкетирования экспертов и целевой аудитории и т.д.,
• — разработка концепции повышения эффективности инструктажей, планирование и согласование основных мероприятий,
• — внедрение предложений и разработок в практику образовательно-воспитательного процесса: создание плакатов и иллюстрированных комиксов, проведение агитационных акций, посвященных тематике безопасности, постановка тематических спектаклей и т.д.,
• — анализ эффективности внедренных мероприятий, получение обратной связи,
• — рефлексия.

Суть проекта: ученикам предлагается разработать подборку гаджетов, имеющих отношение к здоровью, и внедрить эффективную классификацию. Основные мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — анализ источников информации: изучение литературы, научных журналов, сети Интернет, посещение профильных выставок, конференций и т.д.,
• — создание перечня гаджетов, сопровождаемых описанием,
• — структуризация подборки: выделение критериев, систематизация материала и т.д.,
• — наглядное оформление результатов исследования,
• — проведение мероприятий по презентации и тиражированию своих подборок,
• — получение обратной связи, анализ результатов, рефлексия.

Проект: что такое «Здоровый дом»: чем его можно наполнить и т.д.? Важно не забыть про психологическое благополучие и когнитивное развитие, а не только СанПиН, озеленение и т.д.

• — можно сделать серию передач: самим разработать сценарий, отснять и монтировать тематические видео,
• — можно провести соц.эксперимент: притвориться иностранцем и «поприставать» к людям в поисках дороги, например (свои наблюдения, эмоции и результаты фиксировать, а потом обобщить),
• — исследовать иностранные фильмы (без перевода) на предмет выявления диалогов, отображающих различные манипулятивные приемы,
• — тематические фотосессии в стиле выбранных стран / эпох / героев: предварительно, конечно, проработать тематику,
• — спроектировать тематический дизайн детской / кабинета, включив туда элементы, косвенно касающиеся стран / языка и т.д. (может, что-то потом воплотить в учебном кабинете),
• — разработать и провести интернет-марафон с заданиями, касающимися языка / стран (это сейчас очень актуально, куча каких-то платных марафонов, а тут будет социальный и образовательный),
• — выбрать интересную методику психодиагностики (например, по коммуникативной культуре у автора В.В.Бойко взять), перевести и найти участников в разных странах, после чего сравнить ответы российской и иностранной «выборки»,
• — исследовать традиции свадеб: какие есть классные приемы и «причуды» (не жениться в понедельник, например),
• — связать проект с системой менеджмент качества (из-за рубежа пришло),
• — создать серию образовательных рисунков / подборок и т.д.,
• — провести анализ зарубежных инструкций к технике,
• — составить иллюстрированное краткое руководство желающим поехать в определенную страну,
• — что-то с пословицами…
• — зарубежный метрополитен!
• — логотипы
• — понятие правильного питания в различных странах
• Вот пример проекта, касающегося структуризации открыток (немного «занудная» форма обыграна через интерес): http://www.trizminsk.org/e/23215.htm
• Если дети решат заняться «методическим сопровождением образовательного процесса», они, например, могут сами нарисовать вот такие тематические подборки: https://vk.com/wall190715_68577 и https://vk.com/wall190715_68722 и тут http://open.az/novosti/raznye/130747-zhivotnye-slova-..  Это и интересно, и полезно, и «продукт» будет)
• В СПб вот это учреждение славится своими «Научными чтениями» (лицей 554 Приморского района СПб): http://sch554.spb.ru/shkolnoe-nauchnoe-obshchestvo/li..
  По этой ссылке можно посмотреть темы и направления)
• А вот для младших: http://sch554.spb.ru/shkolnoe-nauchnoe-obshchestvo/sh..
• Для второго класса можно взять, например, гигиену полости рта, провести опыт с яйцом. Вот (вдруг пригодится): http://emanuelt.ru/2015/12/12/zz/
• Вот пример по экологии (тот же лицей 554): https://sites.google.com/site/proektnoejbuh/

Проект ТВОРЧЕСКИЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ: создание электронной подборки «Прекрасное в повседневном», которая может со временем перерасти в выставку / электронный музей и т.д.

Если вы решили учредить и провести какой-то конкурс.

• Первым делом  можно выбрать «объект» (конкурс «чего именно» у вас будет),
• далее важно сделать небольшое и толковое  положение с критериями и номинациями (возьмите типовое по структуре положение и адаптируйте под свою тему),
• Экспертами можно сделать «сборную команду»: педагоги + приглашенные гости + приз зрительских симпатий.

Можно добавить традиционные элементы общешкольного мероприятия:
— предварительные конкурсы (буклетов / плакатов / фотографий / разработок / костюмов / подборок / построек: например, архитектурные стили из бумаги и т.д.),
— тематические проекты,
— творческие номера,
— мини-флешмобы,
— декорированные фотозоны (в стиле исторических событий / эпох и т.д.),
— всевозможные игры, фотозадания и т.д.
Если вовлечь школьников, можно фестиваль (игру по станциям) силами старших провести для младших (мы тоже так делали).

Создание словарей эмоций:

Разработка образовательных путешествий для младших школьников: «Гуляем с умом и с радостью»

Создание таких вот «смысловых портретов» (примеры из сети):

Сбор батареек в школе, чтобы потом утилизовать их грамотно

Проект-исследование «Математика обо мне»

Суть проекта: ученикам предлагается определить, какие числовые параметры должен знать о себе человек, после чего разработать наглядную памятку. Мероприятия проекта:

• — формирование команды,
• — изучение литературы, опрос экспертов и участников образовательного процесса,
• — составление совокупного списка «математических фактов» о человеке,
• — разработка системы классификации для параметров внутри списка,
• — наглядное оформление подборки, создание продукта проекта,
• — разработка и проведение мероприятий, нацеленных на просвещение участников образовательного процесса относительно выделенных параметров, актуализация тематики,
• — получение обратной связи, рефлексия.

Важно, чтобы учащиеся подошли к вопросу комплексно и включили в «Математические факты о себе, который должен знать каждый» как общие понятия (возраст человека, количество зубов мудрости, и т.д.), так и более узкие (например, результаты анализа крови и т.д.). Рекомендуется поговорить также о значимости регулярной диагностики для профилактики и лечения заболеваний.

В завершении проекта можно провести внутришкольный конкурс-выставку, в рамках которого каждая команда представит свою подборку числовых параметров. В зависимости от номинации, могут

Создание трейлера для книги. Как вариант читательского дневника

Можно сделать в школе выставку-акцию «Читать — это модно». Вот пример из сети:

Проект «Создание выставки по тематике ЗОЖ»

Суть проекта: учащимся предлагается разработать и организовать выставку, посвященную тематике ЗОЖ, которая в перспективе может лечь в основу школьного музея здоровья (реального или виртуального). При этом и сама выставка тоже может быть реальной / передвижной / виртуальной и т.д. Основные мероприятия проекта

• — анализ литературы, опрос экспертов: учащимся необходимо обобщить и расширить имеющиеся у них знания в области здоровья и ЗОЖ, провести анкетирование экспертов и основных участников проекта, нацеленное на выявление рекомендаций и пожеланий по содержательному наполнению и оформлению выставки,
• — разработка концепции выставки: школьникам необходимо продумать общую схему проведения выставки, запланировать мероприятия по ее открытию и проведению, а также выделить индикаторы эффективности мероприятия,
• — выделение ключевых тематических зон: ученикам необходимо определить, какие элементы ЗОЖ будут представлены в рамках выставки (физическая активность, питание, социально-психологическое благополучие и т.д.), продумать, какие экспонаты могут их представить: макеты, плакаты, модели и т.д.,
• — выбор, согласование и подготовка места проведения,
• — привлечение партнёров,
• — сбор, анализ, подготовка и размещение экспонатов выставки,
• — разработка названия, логотипа, афиш мероприятия,
• — разработка обучающих программ по экспонатам выставки.
• — анонсирование, торжественное открытие экспозиции,
• — проведение цикла тематических образовательных мероприятий в рамках выставки.
• — анализ достигнутых результатов и эффективности мероприятия,
• — выявление параметров для внедрения улучшений, разработка плана развития проекта,
•  — обобщение и описание опыта, рефлексия собственной деятельности.

Дефиле в школе № 90 Выборгского района СПб: костюмы растений, произрастающих в наших широтах!!!

Одежда и приемы творчества:

В школе № 104 есть дерево учеников:

Коллеги поделились разработками (спасибо!!!):

Коллеги поделились разработками (спасибо!!!):

Организация соблюдения СанПиНа тоже может стать проектом!

Разработать игру. Например, про СТРЕСС

Фотосессии в стиле художников:

И в стиле произведений

Преобразование реальности 

Таким образом, идей для потенциальных проектов очень много! Главное — вдохновиться и начать делать! А потом, после прекрасной реализации, обобщить результаты и поделиться ими!!!

Обоснование актуальности проекта | Творческие проекты и работы учащихся

Часто возникают вопросы, как написать актуальность проекта или как написать обоснование актуальности творческого проекта по технологии или другим предметам в школе. Мы приведем примеры записи и оформления обоснования (актуальности) проекта.

В данном разделе рассмотрим пример обоснования выбора темы проекта, его разработки и реализации, составим план обоснования на примере творческого проекта по технологии.

Описанное является примером обоснования выбора темы творческого проекта по технологии, актуальности и целесообразности выполнения выбранной работы в школе.

Вместо обоснования может фигурировать актуальность темы проекта или проблемы проекта, примеры формулировки которой мы также приводим на нашей странице ниже. В проекте можно использовать слово «Обоснование» или «Актуальность», это на ваше усмотрение.

Обоснование актуальности проекта

При обосновании выбора своего проекта в разделе Введение творческого проекта необходимо решить, почему именно эту творческую работу нужно в настоящее время выполнить.

Обоснование актуальности творческого проекта — это объяснение необходимости, нужности и полезности выполнения данного творческого проекта. Простыми словами, если творческий проект по технологии в наше время будет не актуален, то зачем и для кого его создавать.

Обоснование выбора творческого проекта повышает значимость проекта и предполагаемых результатов и дает возможность использования и применения на практике разработки данного проекта.

Написание обоснования творческого проекта по технологии (обоснования выбора модели), как и по любому другому предмету, является основным требованием к любой творческой проектной работе.

На защите творческого проекта особое внимание жюри обращает на правильное, грамотное и лаконичное обоснование актуальности творческого проекта учащегося.

Актуальность темы творческого проекта

При формулировке актуальности своего проекта необходимо решить, почему именно этот творческий проект или работу нужно в настоящее время выполнить, почему именно она необходима на сегодняшний день.

Актуальность творческого проекта – это степень его важности в данный момент и в данной ситуации для решения определенной проблемы, задачи или вопроса.

Актуальность темы проекта — это востребованность изучения данной проблемы, практической и творческой реализации ее решения.

Примеры обоснования актуальности проекта по технологии

Рассмотрим некоторые примеры обоснования выбора темы творческого проекта по технологии, ее актуальности для учащихся общеобразовательных учреждений.

1. Обоснование выбора проекта «Подсолнухи за окном»

Как часто мы слышим о том, что вещи изготовленные своими руками приносят в наш дом уют и теплоту. Чтобы достичь этого не всегда нужно затрачивать много средств. Нам хочется внести что-то свежее, новое, оригинальное не только в свою комнату, но создать уют и комфорт и в классной комнате, где мы получаем знания и проводим немало времени.

Что можно выбрать для оформления и создания уюта в классной комнате, конечно, настенное панно. Это может быть картина: букет роз, подсолнухи за окном, незабудки, летний букет. Какой картине отдать предпочтение. Работу необходимо будет оформить в рамку и повесить в классной комнате.

После долгих раздумий мы решили выполнить картину «Подсолнухи за окном». Она красива, оригинальна, объемна, придаст своеобразный колорит кабинету, в котором мы проводим как занятия, так и классные часы. Это лучшее решение.

И так, мы решили выполнить работу коллективно, выбрали картину «Подсолнухи за окном».

2. Обоснование выбора проекта «Дыхание цветов»

Я живу в удивительной стране, которая богата не только историческими событиями, но и природными ресурсами. Разнообразие и великолепие растительного мира удивляет не только русских поэтов и художников, но и зарубежных. Я с интересом отношусь к растениям, яркие краски цветов привлекают мое внимание. Я любуюсь их пестротой и весной, и летом, и в холодный осенний день.

Вот почему я решила соединить их всех вместе, избрав метод аппликации. Выбранные растения объединяют разнообразные краски, от них веет теплом, светом, радостью. В холодный зимний день композиция из цветов напомнит мне о теплых, ясных днях.

3. Обоснование актуальности проекта «Ваза-трансформер «Лебедь»»

Вазу — трансформер можно использовать непосредственно, как вазу под фрукты, а также, как разделочную доску и подставку под горячее. Так же можно использовать, как элемент декора. Фруктовница очень компактна, в случае необходимости ее всегда можно легко сложить. В сложенном состоянии она практически не занимает места и в любой момент может быть снова приведена в «боевую готовность».

В нашем небольшом городе, нет возможности приобрести такую вазу в магазине, поэтому создание такой вазы, будет хорошим решением для приобретения её в подарок.

Основными критериями, на которые я опирался, являются:

• прочность;
• эстетичность;
• практичность в использовании;
• технологичность;
• невысокая трудоёмкость;
• оригинальность форм;
• доступность материала;
• возможность массового производства.

В классе я провел опрос.
— Какая модель фруктовницы самая оригинальная, эстетичная?

• «Лебедь» — 40%
• «Яблоко» — 33%
• «Тигр» — 37%

Большинство голосов получила модель «Лебедь» и выпиливать свою первую вазу я решил начать с нее.

Рекомендуем перейти к:
Цели творческого проекта

Если Вы хотите разместить ссылку на эту страницу, скопируйте и установите у себя на сайте, в блоге или форуме один из следующих кодов:

Код ссылки на страницу «Обоснование творческой работы«:
<a href=»http://tvorcheskie-proekty.ru/obosnovanie» target=»_blank»>Обоснование творческого проекта</a>

Код ссылки на форум:
[URL=http://tvorcheskie-proekty.ru/obosnovanie]Обоснование творческого проекта[/URL]

Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

Каталог студенческих проектов | ВГТУ

Образовательная программа:

(все)01.06.01 Математика и механика Направленность: 01.02.04 Механика деформируемого твердого тела03.06.01 Физика и астрономия Направленность: 01.04.02 Теоретическая физика03.06.01 Физика и астрономия Направленность: 01.04.06 Акустика03.06.01 Физика и астрономия Направленность: 01.04.07 Физика конденсированного состояния05.03.06 Экология и природопользование Профиль: Промышленная экология (АБ)05.04.06 Экология и природопользование Программа: Экологическая экспертиза (3++)05.04.06 Экология и природопользование Программа: Экологическая экспертиза (ПМ)05.06.01 Науки о Земле Направленность: 25.00.36 Геоэкология (науки о земле)07.03.01 Архитектура Профиль: Архитектура (3++)07.03.01 Архитектура Профиль: Архитектура (АБ)07.03.02 Реконструкция и реставрация архитектурного наследия Профиль: Реконструкция и реставрация архитектурного наследия (3++)07.03.02 Реконструкция и реставрация архитектурного наследия Профиль: Реконструкция и реставрация архитектурного наследия(АБ)07.03.03 Дизайн архитектурной среды Профиль: Дизайн архитектурной среды (3++)07.03.03 Дизайн архитектурной среды Профиль: Дизайн архитектурной среды (АБ)07.03.04 Градостроительство Профиль: Градостроительное проектирование (3++)07.03.04 Градостроительство Профиль: Градостроительное проектирование (АБ)07.04.01 Архитектура Программа: Актуальные направления теории и практики архитектуры (3++)07.04.02 Реконструкция и реставрация архитектурного наследия Программа: Реконструкция и реставрация архитектурного наследия (3++)07.04.03 Дизайн архитектурной среды Программа: Дизайн архитектурной среды (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: «Умный город» и комфортная городская среда (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: Архитектурно-градостроительные исследования и проектирование экологических систем «население-среда» (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: Современные концепции и практика градостроительства (3++)07.04.04 Градостроительство Программа: Устойчивое развитие урбанизированных территорий (3++)07.06.01 Архитектура Направленность: 05.23.20 Теория и история архитектуры, реставрация и реконструкция историко-архитектурного наследия07.06.01 Архитектура Направленность: 05.23.22 Градостроительство, планировка сельских населенных пунктов08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений (после 11 кл.) (3++)08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений (после 9 кл.)08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений (после 9 кл.) (3++)08.02.05 Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов (после 9 кл.)08.02.05 Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов (после 9 кл.) (3++)08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения (после 11 кл.) (3++)08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения (после 9 кл.)08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения (после 9 кл.) (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Автодорожные мосты и тоннели (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Автодорожные мосты и тоннели (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Автомобильные дороги (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Автомобильные дороги (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Водоснабжение и водоотведение (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Водоснабжение и водоотведение (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Городское строительство и хозяйство (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Городское строительство и хозяйство (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Менеджмент строительных организаций (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Менеджмент строительных организаций (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Проектирование зданий и сооружений (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Проектирование зданий и сооружений (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Производство и применение строительных материалов, изделий и конструкций (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Производство и применение строительных материалов, изделий и конструкций (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Промышленное и гражданское строительство (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Промышленное и гражданское строительство (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Промышленное и гражданское строительство (ПБ)08.03.01 Строительство Профиль: Теплогазоснабжение и вентиляция (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Теплогазоснабжение и вентиляция (АБ)08.03.01 Строительство Профиль: Теплогазоснабжение и вентиляция (ПБ)08.03.01 Строительство Профиль: Техническое и энергетическое обеспечение строительства (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Экспертиза и управление недвижимостью (3++)08.03.01 Строительство Профиль: Экспертиза и управление недвижимостью (АБ)08.04.01 Строительство Программа: Автомобильные дороги (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Археологические изыскания в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Вентиляция промышленных предприятий и объектов топливно-энергетического комплекса (3++)08.04.01 Строительство Программа: Возведение, эксплуатация и мониторинг зданий и сооружений (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Здания энергоэффективного жизненного цикла (3++)08.04.01 Строительство Программа: Здания энергоэффективного жизненного цикла (на английском языке)(3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерная реставрация зданий и сооружений городской застройки (частично на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерно-геологические изыскания для строительства (3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерно-геологические изыскания, основания и фундаменты (3++)08.04.01 Строительство Программа: Инженерные системы водоснабжения и водоотведения (3++)08.04.01 Строительство Программа: Контроль безопасности инженерных систем в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Контроль и надзор в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Маркетинг строительных материалов, изделий и конструкций (3++)08.04.01 Строительство Программа: Оборудование промышленных предприятий и объектов топливно-энергетического комплекса (3++)08.04.01 Строительство Программа: Перспективные технологии материалов для индустриального строительства (3++)08.04.01 Строительство Программа: Повышение энергоэффективности проектируемых зданий (3++)08.04.01 Строительство Программа: Пожарная и промышленная безопасность в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование гражданских зданий с применением современных конструктивных и энергосберегающих решений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование зданий и сооружений (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование зданий и сооружений для особых условий строительства (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование зданий и сооружений для особых условий строительства (на английском языке) (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование и возведение конструкций в грунтовых средах (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование и строительство газонефтепроводов и газонефтехранилищ (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование и строительство энергетических сетей (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование, изготовление и диагностика металлических конструкций зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование, строительство и эксплуатация автомобильных дорог (3++)08.04.01 Строительство Программа: Проектирование, строительство и эксплуатация автомобильных дорог (на английском языке)(3++)08.04.01 Строительство Программа: Расчет и конструирование зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения (3++)08.04.01 Строительство Программа: Ресурсосбережение и экология строительных материалов, изделий и конструкций (3++)08.04.01 Строительство Программа: Системы обеспечения микроклимата зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Совершенствование технологий изысканий и проектирования транспортных сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Современные технологии проектирования автомобильных дорог и мостов (3++)08.04.01 Строительство Программа: Строительство и эксплуатация спортивных сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Судебная строительно-техническая и стоимостная экспертиза объектов недвижимости (3++)08.04.01 Строительство Программа: Теория и практика организационно-технологических и экономических решений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Теория и проектирование зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Теплогазоснабжение населённых мест и предприятий (3++)08.04.01 Строительство Программа: Техническая эксплуатация и реконструкция зданий и сооружений (3++)08.04.01 Строительство Программа: Технологические аспекты инновационных направлений развития строительного комплекса (3++)08.04.01 Строительство Программа: Управление проектами (3++)08.04.01 Строительство Программа: Ценообразование и стоимостной инжиниринг в строительно — инвестиционной сфере (3++)08.04.01 Строительство Программа: Экологическая безопасность в строительстве (3++)08.04.01 Строительство Программа: Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере (3++)08.04.01 Строительство Программа: Экспертиза качества и маркетинг строительных материалов (3++)08.04.01 Строительство Программа: Энергосбережение и энергобезопасность инженерных систем и сооружений теплогазоснабжения (3++)08.04.01 Строительство Программа: Эффективные строительные конструкции и изделия (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство автомагистралей, аэродромов и специальных сооружений (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство автомагистралей, аэродромов и специальных сооружений.08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений.08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство подземных сооружений (3++)08.05.01 Строительство уникальных зданий и сооружений Специализация: Строительство подземных сооружений.08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.01 Строительные конструкции, здания и сооружения08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.02 Основания и фундаменты, подземные сооружения08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.03 Теплоснабжение, вентиляция, кондиционирование воздуха, газоснабжение и освещение08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.04 Водоснабжение, канализация, строительные системы охраны водных ресурсов08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.05 Строительные материалы и изделия08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.08 Технология и организация строительства08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.11 Проектирование и строительство дорог, метрополитенов, аэродромов, мостов и транспортных тоннелей08.06.01 Техника и технологии строительства Направленность: 05.23.17 Строительная механика09.02.01 Компьютерные системы и комплексы (после 11 кл.)09.02.01 Компьютерные системы и комплексы (после 9 кл.)09.02.07 Информационные системы и программирование (после 11 кл.) (3++)09.02.07 Информационные системы и программирование (после 9 кл.) (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети (АБ)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Программное обеспечение автоматизированных систем (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования (3++) (Кафедра КИТП)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования (3++) (Кафедра САПРИС)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования (АБ)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования в машиностроении (3++)09.03.01 Информатика и вычислительная техника Профиль: Системы автоматизированного проектирования в машиностроении (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в машиностроении (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в машиностроении (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в строительстве (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии в строительстве (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные системы и технологии цифровизации (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные технологии в дизайне (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Информационные технологии в дизайне (АБ)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Отраслевые информационные системы (3++)09.03.02 Информационные системы и технологии Профиль: Системы автоматизации проектирования и разработки информационных систем (3++)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Прикладная информатика в строительстве (ПБ)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Прикладная информатика в экономике (3++)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Прикладная информатика в экономике цифрового общества (3++)09.03.03 Прикладная информатика Профиль: Проектирование и разработка комплексных IT-решений для компаний и предприятий (3++)09.04.01 Информатика и вычислительная техника Программа: Жизненный цикл изделий в едином информационном пространстве цифрового производства (3++)09.04.01 Информатика и вычислительная техника Программа: Интеллектуальные технологии автоматизированного проектирования и управления (3++)09.04.01 Информатика и вычислительная техника Программа: Распределенные автоматизированные системы (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Информационные системы и технологии в строительстве (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Информационные системы и технологии в управлении жизненным циклом изделия (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Информационный анализ и синтез объектов промышленного дизайна (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Разработка Web-ориентированных информационных систем (3++)09.04.02 Информационные системы и технологии Программа: Управление процессами ресурсообеспечения атомных электростанций (3++)09.04.03 Прикладная информатика Программа: Прикладная информатика в строительстве (3++)09.04.03 Прикладная информатика Программа: Технологии искусственного интеллекта (3++)09.04.03 Прикладная информатика Программа: Управление данными и знаниями в организационных системах (3++)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.01 Системный анализ, управление и обработка информации (в информационных и технических системах)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.06 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.10 Управление в социальных и экономических системах09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.11 Математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и компьютерных сетей09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.18 Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ (руководитель ОП Батаронов И.Л.)09.06.01 Информатика и вычислительная техника Направленность: 05.13.18 Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ (руководитель ОП Подвальный С.Л.)10.02.05 Обеспечение информационной безопасности автоматизированных систем (после 9 кл.) (3++)10.05.01 Компьютерная безопасность Специализация: Безопасность компьютерных систем и сетей (связь, информационные и коммуникационные технологии) (3++)10.05.01 Компьютерная безопасность Специализация: Безопасность распределенных компьютерных систем10.05.02 Информационная безопасность телекоммуникационных систем Специализация: Системы подвижной цифровой защищенной связи10.05.02 Информационная безопасность телекоммуникационных систем Специализация: Управление безопасностью телекоммуникационных систем и сетей (3++)10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем Специализация: Анализ безопасности информационных систем (3++)10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем Специализация: Обеспечение информационной безопасности распределенных информационных систем10.06.01 Информационная безопасность Направленность: 05.13.19 Методы и системы защиты информации, информационная безопасность11.02.01 Радиоаппаратостроение (после 11 кл.)11.02.01 Радиоаппаратостроение (после 9 кл.)11.02.16 Монтаж, техническое обслуживание и ремонт электронных приборов и устройств (после 9 кл.) (3++)11.03.01 Радиотехника Профиль: Радиотехнические средства передачи, приема и обработки сигналов (3++)11.03.01 Радиотехника Профиль: Радиотехнические средства передачи, приема и обработки сигналов (АБ)11.03.03 Конструирование и технология электронных средств Профиль: Проектирование и технология радиоэлектронных средств (3++)11.03.03 Конструирование и технология электронных средств Профиль: Проектирование и технология радиоэлектронных средств (АБ)11.03.04 Электроника и наноэлектроника Профиль: Микроэлектроника и твердотельная электроника (3++)11.03.04 Электроника и наноэлектроника Профиль: Микроэлектроника и твердотельная электроника (АБ)11.04.01 Радиотехника Программа: Радиотехнические средства обработки и защиты информации в каналах связи (3++)11.04.03 Конструирование и технология электронных средств Программа: Автоматизированное проектирование и технология радиоэлектронных средств специального назначения (3++)11.04.03 Конструирование и технология электронных средств Программа: Силовая электроника (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Интегральные системы и устройства в микро- и наноэлектронике (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Компоненты и устройства оптоэлектроники (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Материалы и устройства функциональной электроники (3++)11.04.04 Электроника и наноэлектроника Программа: Приборы и устройства в микро- и наноэлектронике (3++)11.05.01 Радиоэлектронные системы и комплексы Специализация: Радиоэлектронные системы передачи информации11.05.01 Радиоэлектронные системы и комплексы Специализация: Радиоэлектронные системы передачи информации (3++)11.06.01 Электроника, радиотехника и системы связи Направленность: 05.12.04 Радиотехника, в том числе системы и устройства телевидения11.06.01 Электроника, радиотехника и системы связи Направленность: 05.12.07 Антенны, СВЧ-устройства и их технологии11.06.01 Электроника, радиотехника и системы связи Направленность: 05.27.01 Твердотельная электроника,радиоэлектронные компоненты, микро- и наноэлектроника, приборы на квантовых эффектах12.02.06 Биотехнические и медицинские аппараты и системы (после 11 кл.)12.02.06 Биотехнические и медицинские аппараты и системы (после 9 кл.)12.02.10 Монтаж, техническое обслуживание и ремонт биотехнических и медицинских аппаратов и систем (после 9 кл.) (3++)12.03.01 Приборостроение Профиль: Приборостроение (3++)12.03.01 Приборостроение Профиль: Приборостроение (АБ)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Биотехнические и медицинские аппараты и системы (3++)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Биотехнические и медицинские аппараты и системы (АБ)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Менеджмент и управление качеством в здравоохранении (3++)12.03.04 Биотехнические системы и технологии Профиль: Менеджмент и управление качеством в здравоохранении (АБ)12.04.01 Приборостроение Программа: Автоматизированное проектирование приборов и комплексов (3++)12.04.04 Биотехнические системы и технологии Программа: Интеллектуальные системы управления в здравоохранении (3++)12.06.01 Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии Направленность: 05.11.17 Приборы, системы и изделия медицинского назначения13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Проектирование и строительство городских систем энергоснабжения (3++)13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Проектирование и строительство энергетических сетей (АБ)13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Промышленная теплоэнергетика (3++)13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника Профиль: Промышленная теплоэнергетика (АБ)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электромеханика (3++)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электромеханика (АБ)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электропривод и автоматика (3++)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электропривод и автоматика (АБ)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электроснабжение (3++)13.03.02 Электроэнергетика и электротехника Профиль: Электроснабжение (ПБ)13.04.01 Теплоэнергетика и теплотехника Программа: Промышленная теплоэнергетика (3++)13.04.01 Теплоэнергетика и теплотехника Программа: Теплоэнергетика и теплотехника (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Технология проектирования и производства электрических машин для устойчивой работы в заданных условиях с учетом геометрии воздушного зазора (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Цифровые технологии проектирования электрических машин (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Электроприводы и системы управления электроприводов (3++)13.04.02 Электроэнергетика и электротехника Программа: Электроэнергетические системы (3++)13.06.01 Электро- и теплотехника Направленность 05.14.04 Промышленная теплоэнергетика13.06.01 Электро- и теплотехника Направленность: 01.04.14 Теплофизика и теоретическая теплотехника13.06.01 Электро- и теплотехника Направленность: 05.09.03 Электротехнические комплексы и системы14.03.01 Ядерная энергетика и теплофизика Профиль: Техника и физика низких температур (3++)14.03.01 Ядерная энергетика и теплофизика Профиль: Техника и физика низких температур (АБ)15.02.08 Технология машиностроения (после 11 кл.)15.02.08 Технология машиностроения (после 9 кл.)15.02.10 Мехатроника и мобильная робототехника (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)15.02.13 Техническое обслуживание и ремонт систем вентиляции и кондиционирования (после 11 кл.) (3++)15.02.13 Техническое обслуживание и ремонт систем вентиляции и кондиционирования (после 9 кл.) (3++)15.02.14 Оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств (по отраслям) (после 9 класса) (3++)15.03.01 Машиностроение Профиль: Оборудование и технология сварочного производства (ПБ)15.03.01 Машиностроение Профиль: Технологии, оборудование и автоматизация машиностроительных производств (АБ)15.03.01 Машиностроение Профиль: Технологии, оборудование и автоматизация машиностроительных производств (ПБ)15.03.04 Автоматизация технологических процессов и производств Профиль: Автоматизация и управление робототехническими комплексами и системами в строительстве (ПБ)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Конструкторско-технологическое обеспечение кузнечно-штамповочного производств (3++)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Конструкторско-технологическое обеспечение кузнечно-штамповочного производства (АБ)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Металлообрабатывающие станки и комплексы (3++)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Металлообрабатывающие станки и комплексы (АБ)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Технология машиностроения (3++)15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств Профиль: Технология машиностроения (АБ)15.04.01 Машиностроение Программа: Обеспечение качественно-точностных характеристик при изготовлении изделий в автоматизированном машиностроительном производстве (3++)15.04.01 Машиностроение Программа: Обеспечение качественно-точностных характеристик при изготовлении изделий в автоматизированном машиностроительном производстве (АМ)15.04.01 Машиностроение Программа: Современные технологии производства в машиностроении (3++)15.04.01 Машиностроение Программа: Современные технологии производства в машиностроении (ПМ)15.04.01 Машиностроение Программа: Технологии сварочного производства (3++)15.04.01 Машиностроение Программа: Технологии сварочного производства (АМ)15.04.04 Автоматизация технологических процессов и производств Программа: Автоматизация производственно-технологических систем (3++)15.04.04 Автоматизация технологических процессов и производств Программа: Проектирование автоматизированных систем управления зданиями и сооружениями (ПМ)15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.02.07 Технология и оборудование механической и физико-технической обработки15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.02.08 Технология машиностроения15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.02.10 Сварка, родственные процессы и технологии15.06.01 Машиностроение Направленность: 05.04.13 Гидравлические машины и гидропневмоагрегаты16.03.01 Техническая физика Профиль: Физическая электроника (3++)16.03.01 Техническая физика Профиль: Физическая электроника (АБ)16.04.01 Техническая физика Программа: Компоненты и устройства оптоэлектроники (АМ)16.04.01 Техническая физика Программа: Прикладная физика твердого тела (АМ)18.03.01 Химическая технология Профиль: Технология неорганических и полимерных композиционных материалов (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Безопасность жизнедеятельности в техносфере (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Безопасность обращения с отходами (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Защита в чрезвычайных ситуациях (АБ)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Обеспечение безопасности в техносфере и чрезвычайных ситуациях (3++)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Пожарная безопасность в строительстве (3++)20.03.01 Техносферная безопасность Профиль: Пожарная безопасность в строительстве (АБ)20.03.02 Природообустройство и водопользование Профиль: Природоохранное обустройство территорий (3++)20.03.02 Природообустройство и водопользование Профиль: Природоохранное обустройство территорий (АБ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Инженерная защита окружающей среды (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Пожарная безопасность (3++)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Пожарная безопасность (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Управление безопасным обращением с отходами производства и потребления (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Управление безопасным развитием техносферы (ПМ)20.04.01 Техносферная безопасность Программа: Управление безопасным развитием техносферы и обращением с отходами производства и потребления (3++)20.05.01 Пожарная безопасность Профиль: Пожарная безопасность20.05.01 Пожарная безопасность Специализация: Пожарная безопасность (3++)20.06.01 Техносферная безопасность Направленность: 05.26.02 Безопасность в чрезвычайных ситуациях (в промышленности)20.06.01 Техносферная безопасность Направленность: 05.26.03 Пожарная и промышленная безопасность (в строительстве)21.02.05 Земельно-имущественные отношения (после 11 кл.)21.02.05 Земельно-имущественные отношения (после 9 кл.)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Проектирование, строительство и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ (3++)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Проектирование, строительство и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ (АБ)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Эксплуатация и обслуживание объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов переработки (3++)21.03.01 Нефтегазовое дело Профиль: Эксплуатация и обслуживание объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов переработки (АБ)21.03.02 Землеустройство и кадастры Профиль: Городской кадастр (3++)21.03.02 Землеустройство и кадастры Профиль: Городской кадастр (АБ)21.03.03 Геодезия и дистанционное зондирование Профиль: Геодезия (3++)21.03.03 Геодезия и дистанционное зондирование Профиль: Геодезия (АБ)21.04.01 Нефтегазовое дело Программа: Моделирование и оптимизация рабочих процессов в энергетических системах газонефтепроводов (3++)21.04.01 Нефтегазовое дело Программа: Моделирование и оптимизация рабочих процессов в энергетических системах газонефтепроводов (АМ)21.04.01 Нефтегазовое дело Программа: Нефтегазовое дело (3++)21.04.02 Землеустройство и кадастры Программа: Городской кадастр (3++)21.04.02 Землеустройство и кадастры Программа: Городской кадастр (ПМ)21.04.03 Геодезия и дистанционное зондирование Программа: Инженерная геодезия (3++)21.04.03 Геодезия и дистанционное зондирование Программа: Инженерная геодезия (ПМ)22.03.01 Материаловедение и технологии материалов Профиль: Перспективные технологии и экспертиза качества строительных материалов (АБ)22.03.01 Материаловедение и технологии материалов Профиль: Физическое материаловедение (АБ)22.03.01 Материаловедение и технологии материалов Профиль: Экспертиза качества строительных материалов (3++)22.03.02 Металлургия Профиль: Технология литейных процессов (3++)22.03.02 Металлургия Профиль: Технология литейных процессов (АБ)23.02.04 Техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)23.03.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Профиль: Машины и оборудование строительного комплекса (АБ)23.03.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Профиль: Машины и оборудование строительного комплекса (ПБ)23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Профиль: Сервис автомобилей и базовых шасси строительных машин (АБ)23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Профиль: Сервис автомобилей и строительной техники (АБ)23.03.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Профиль: Сервис транспортных и технологических машин в строительном бизнесе (ПБ)23.04.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Программа: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование (3++)23.04.02 Наземные транспортно-технологические комплексы Программа: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование (ПМ)23.04.03 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов Программа: Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов (ПМ)23.05.01 Наземные транспортно-технологические средства Специализация: Автомобили и тракторы (3++)23.05.01 Наземные транспортно-технологические средства Специализация: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные средства и оборудование23.05.01 Наземные транспортно-технологические средства Специализация: Подъемно-транспортные, строительные, дорожные средства и оборудование (3++)24.05.02 Проектирование авиационных и ракетных двигателей Специализация: Проектирование жидкостных ракетных двигателей24.05.02 Проектирование авиационных и ракетных двигателей Специализация: Проектирование жидкостных ракетных двигателей (3++)24.05.07 Самолето- и вертолетостроение Специализация: Самолетостроение24.05.07 Самолето- и вертолетостроение Специализация: Самолетостроение (3++)24.06.01 Авиационная и ракетно-космическая техника Направленность: 05.07.05 Тепловые, электроракетные двигатели и энергоустановки летательных аппаратов27.02.07 Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)27.03.01 Стандартизация и метрология Профиль: Стандартизация и сертификация (АБ)27.03.02 Управление качеством Профиль: Управление качеством в производственно-технологических системах (ПБ)27.03.02 Управление качеством Профиль: Энергетический менеджмент в строительстве и промышленности (3++)27.03.02 Управление качеством Профиль: Энергетический менеджмент в строительстве и промышленности (ПБ)27.03.03 Системный анализ и управление Профиль: Системный анализ в управлении информационными системами и технологиями (3++)27.03.03 Системный анализ и управление Профиль: Системный анализ и управление (ПБ)27.03.04 Управление в технических системах Профиль: Управление и информатика в технических системах (3++)27.03.04 Управление в технических системах Профиль: Управление и информатика в технических системах (АБ)27.03.04 Управление в технических системах. Профиль: Системы управления объектами атомной энергетики (ПБ)27.03.05 Инноватика Профиль: Инновационные технологии (3++)27.03.05 Инноватика Профиль: Инновационные технологии (АБ)27.03.05 Инноватика Профиль: Инновационные технологии (ПБ)27.03.05 Инноватика Профиль: Управление инновациями в наукоемком производстве (ПБ)27.04.01 Стандартизация и метрология Программа: Стандартизация и управление качеством в строительстве (ПМ)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в авиастроении (3++)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в авиастроении (ПМ)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в технических системах (3++)27.04.02 Управление качеством Программа: Управление качеством в экологических системах (ПМ)27.04.04 Управление в технических системах Программа: Методы интеллектуального управления в технических системах (3++)27.04.04 Управление в технических системах Программа: Теория систем управления (АМ)27.04.05 Инноватика Программа: Инноватика (3++)27.04.05 Инноватика Программа: Инноватика (АМ)27.04.05 Инноватика. Профиль: Управление инновационными проектами и программами (ПМ)27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства (3++)27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства (АМ)28.03.01 Нанотехнологии и микросистемная техника Профиль: Компоненты микро- и наносистемной техники (3++)28.03.02 Наноинженерия Профиль: Инженерные нанотехнологии в приборостроении (3++)28.03.02 Наноинженерия Профиль: Инженерные нанотехнологии в приборостроении (АБ)34.02.01 Сестринское дело (после 11 кл.)34.02.01 Сестринское дело (после 9 кл.)35.03.06 Агроинженерия Профиль: Электроснабжение и электрооборудование сельскохозяйственных предприятий (3++)35.03.06 Агроинженерия Профиль: Электроснабжение и электрооборудование сельскохозяйственных предприятий (АБ)38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) (после 11 кл.) (3++)38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) (после 9 кл.) (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Финансы, кредит, страхование (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Финансы, кредит, страхование (АБ)38.03.01 Экономика Профиль: Цифровая экономика (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Цифровая экономика (АБ)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика и финансы предприятий (ПБ)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика предприятий и организаций (3++)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика предприятий и организаций (АБ)38.03.01 Экономика Профиль: Экономика предприятий и организаций (машиностроение) (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Логистика и управление цепями поставок (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Менеджмент (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Менеджмент организации (3++)38.03.02 Менеджмент Профиль: Менеджмент организации (ПБ)38.03.02 Менеджмент Профиль: Управление предприятием и организация бизнеса (ПБ)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Технологии управления персоналом (3++)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Управление персоналом (ПБ)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Управление персоналом организации (ПБ)38.03.03 Управление персоналом Профиль: Экономико-правовая безопасность и аудит в управлении персоналом (ПБ)38.03.04 Государственное и муниципальное управление Профиль: Государственное и муниципальное управление (ПБ)38.03.05 Бизнес-информатика Профиль: Информационные системы в бизнесе (ПБ)38.03.10 Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура Профиль: Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура (АБ)38.03.10 Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура Профиль: Управление жилищным фондом (3++)38.04.01 Экономика Программа: Бухгалтерский учет и аудит (ПМ)38.04.01 Экономика Программа: Экономика инновационных предприятий (3++)38.04.01 Экономика Программа: Экономика инновационных предприятий (АМ)38.04.01 Экономика Программа: Экономика предпринимательства (3++)38.04.01 Экономика Программа: Экономика предпринимательства (ПМ)38.04.01 Экономика Программа: Экономическая безопасность региона и бизнеса (3++)38.04.01 Экономика Программа: Экономическая безопасность региона и бизнеса (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Логистические системы предприятия (АМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Теория управления (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление бизнесом в цифровой экономике (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление бизнесом в цифровой экономике (АМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление в социально-экономических системах (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление в социальной сфере и здравоохранении (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление в социальной сфере и здравоохранении (ПМ)38.04.02 Менеджмент Программа: Управление проектами (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Экономика и управление на предприятиях (3++)38.04.02 Менеджмент Программа: Экономика и управление на предприятиях (АМ)38.04.03 Управление персоналом Программа: Стратегическое управление персоналом (3++)38.04.03 Управление персоналом Программа: Стратегическое управление персоналом государственной службы и корпораций (АМ)38.04.03 Управление персоналом Программа: Технологии управления персоналом (ПМ)38.04.04 Государственное и муниципальное управление Программа: Региональное и местное управление (ПМ)38.04.04 Государственное и муниципальное управление Программа: Управление в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП) (3++)38.04.08 Финансы и кредит Программа: Финансы и кредит (3++)38.04.08 Финансы и кредит Программа: Финансы и кредит (ПМ)38.04.10 Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура Программа: Организация, управление и экономика в сфере ЖКХ (ПМ)38.05.01 Экономическая безопасность Специализация: Экономика и организация производства на режимных объектах38.05.01 Экономическая безопасность Специализация: Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности (Кафедра У)38.05.01 Экономическая безопасность Специализация: Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности (Кафедра ЭБ)38.06.01 Экономика Направленность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))38.06.01 Экономика Направленность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))42.03.01 Реклама и связи с общественностью Профиль: Реклама и связи с общественностью (3++)42.03.01 Реклама и связи с общественностью Профиль: Реклама и связи с общественностью в государственном и муниципальном управлении (АБ)42.03.02 Журналистика Профиль: Журналистика в производственно-технической сфере (3++)42.04.01 Реклама и связи с общественностью Программа: Реклама и связи с общественностью в промышленности и производственной сфере (3++)42.04.01 Реклама и связи с общественностью Программа: Реклама и связи с общественностью в сфере международных отношений (3++)42.04.02 Журналистика Программа: СМИ и интернет (3++)44.06.01 Образование и педагогические науки Направленность: 13.00.01 Общая педагогика, история педагогики и образования44.06.01 Образование и педагогические науки Направленность: 13.00.08 Теория и методика профессионального образования45.06.01 Языкознание и литературоведение Направленность: 10.02.01 Русский язык45.06.01 Языкознание и литературоведение Направленность: 10.02.04 Германские языки46.06.01 Исторические науки и археология Направленность: 07.00.02 Отечественная история47.06.01 Философия, этика и религиоведение Направленность: 09.00.11 Социальная философия54.02.01 Дизайн (по отраслям) (после 11 кл.)54.02.01 Дизайн (по отраслям) (после 9 кл.)54.03.01 Дизайн Профиль: Промышленный дизайн (АБ)

Истории и примеры реализованных проектов

WELCOME TO KONE!

Are you interested in KONE as a corporate business or a career opportunity?

Corporate site

Would you like to find out more about the solutions available in your area, including the local contact information, on your respective KONE website?

Your suggested website is

United States

Перейти на сайт

СменитьAlbaniaAlgeriaAngolaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahrainBarbadosBelarusBelgium (FR)Belgium (NL)BeninBosnia-HerzegovinaBotswanaBulgariaBurkina FasoCameroonCanada (EN)Canada (FR)Cape VerdeCentral African Rep.ChadChileChina mainland (Chinese)China mainland (English)ColombiaComorosCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominican RebulicDR CongoEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGreeceGuatemalaGuineaGuinea-BissauHondurasHong Kong SARHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJordanKazakhstanKenyaKosovoKuwaitKyrgyzstanLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalaysiaMaldivesMaliMaltaMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueNamibiaNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNigerNigeriaNorwayOmanPakistanPalestinePalestinian TerritoriesPanamaPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRepublic of CongoRomaniaRussiaSão Tomé & PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSouth AfricaSpainSudanSwazilandSwedenSwitzerland (DE)Switzerland (FR)SyriaTaiwan, ChinaTajikistanThailandTogoTrinidad & TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUzbekistanVenezuelaVietnamYemenZambiaZimbabwe

1С-Битрикс — Реализованные проекты

	Белорусский бельевой трикотаж Компания SERGE, основанная в 1996 году в Минске, сегодня считается ведущим производителем трикотажа и нижнего белья в Республике Беларусь. Она успешно ведет продажи через 270 магазинов в 10 странах мира. У SERGE есть собственная дизайн-студия и производственные цеха, оснащенные оборудованием мирового класса. Работа предприятия в оффлайне выстроена хорошо, но клиенты не раз писали и говорили, что хотели бы покупать белье и одежду SERGE еще и онлайн. Поэтому компания решила начать освоение интернет-пространства. И начать с России.
	Интернет-магазин развивающих игрушек «Стрекоза» Сеть магазинов развивающих игрушек «Стрекоза» уже более пяти лет присутствует на Московском рынке, радуя покупателей своим бережным, внимательным и осознанным подходом к товару, который продаётся на полках наших магазинов.
	Интернет-магазин «МузТовар.ру» Продажа профессионального музыкального оборудования и апаратуры класса Hi-Fi и Hi End, а также интернет-проекты для любителей настоящего звука.

Примеры проектов вентиляции

СЕЗОН ИНЖЕНЕРНЫХ ПРОЕКТОВ

ВСЕ ПРОЕКТЫ

ОТОПЛЕНИЯ и ЭЛЕКТРИКИ

СО СКИДКОЙ 10%

ПРОЕКТЫ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ

Обсуждение, договор, оплата, готовый проект

ВЫПОЛНЯЕМ ДИСТАНЦИОННО

в электронном виде

БОЛЕЕ 10 ЛЕТ РАБОТАЕМ ДЛЯ ВАС

НА ПРОЕКТ И МОНТАЖ

10% СКИДКА НА ВСЕ

ОТОПЛЕНИЯ И ЭЛЕКТРИКИ

НАСЛАДИСЬ!

ВОЗВРАЩАЕМ ПОЛНУЮ СТОИМОСТЬ

При заключении договора на монтаж!

ПРОЕКТОВ ОТОПЛЕНИЯ И ЭЛЕКТРИКИ

ПРОЕКТЫ ЭЛЕКТРИКИ

ПРОЕКТЫ ОТОПЛЕНИЯ

ПРОЕКТ КОТЕЛЬНОЙ

БЕСПЛАТНО

(ДЛЯ ЛЮБОЙ МОЩНОСТИ)

ПОДАРОК!

ГАЛЕРЕЯ

НАШИХ РАБОТ

по монтажу отопления и электрики

ВХОД СВОБОДНЫЙ

ЗАКАЖИ ПРОЕКТ ЭЛЕКТРИКИ И ПОЛУЧИ

ПРОЕКТ СЛАБОТОЧКИ БЕСПЛАТНО

(ВХОДИТ В ПРОЕКТ ЭЛЕКТРИКИ)

ВЫГОДНО!

Примеры социальных проектов 2018 года

14.06.2019

Примеры социальных проектов 2018 года

Завершился основной этап образовательного цикла в рамках дистанционного курса «Повышение эффективности социальной рекламы в 15 регионах России», реализуемый АНО «Лаборатория социальной рекламы» в рамках программы Фонда президентских грантов.

Экзаменом для участников курса стала открытая защита региональных социальных проектов, проведенная  при поддержке факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ «Высшая школа экономики» в студии медиацентра и транслированная в эфир в открытом режиме.

Всего за четыре дня защит их было представлено 18 – все по актуальным социальным проблемам, выявленным участниками в результате проведения кросс-регионального исследования.

Представители НКО, ВУЗов, органов власти, СМИ и рекламных агентств, которые входили в каждую региональную группу,   создали собственные  проекты по улучшению жизни на своих территориях.   

Первыми свои концепции и кейсы защитили участники из Республики Бурятия, Ивановской, Кировской и Томской областей.

Республика Бурятия

Участники из Бурятии в своем социальном проекте «Сдай анализ на ВИЧ» представили решение проблемы сдерживания роста числа зараженных ВИЧ-инфекцией в Республике. По данным  на середину июня 2018 года, в Бурятии  было зарегистрировано 8270 случаев заболевания. Особенно высок процент передачи инфекции среди молодых людей.

Проект социальной рекламы, предложенный командой участников, предполагает широкое информирование населения региона о текущей ситуации, а также о мерах предотвращения заражения, которые включают обязательное использование презервативов, регулярное, раз в полгода, прохождение обследования, сдачу анализов. Команда подготовила информационную кампанию, включающую также и видеоролики. В роли главного героя в них участвует  популярный у молодёжи актёр и ведущий из местной команды КВН «Хара Морин», что, несомненно, привлекает внимание к месседжу кампании и мотивирует внимательнее относиться к своему здоровью.

Авторы проекта – Светлана Матханова и Эльвира Доржиева.

Ивановская область

Социальный проект, презентованный на защите представителями группы  из Иваново —  «Победи в себе равнодушие!» — направлен на мотивацию людей к преодолению безразличия, социальной апатии и мотивирует к  оказанию помощи людям в беде, часто встречающимся нам на улице. Прохожие в таких ситуациях  часто проявляют равнодушие —  проходят на улице мимо явно дезориентированного, потерявшегося пожилого человека или попавшей в беду беременной женщины, мимо собаки, которая мечется в поисках хозяина или просто брошенного животного. Несмотря на то, что в городах  люди заняты своими заботами и  проблемами, у многих из нас не встроен механизм действий в подобных ситуациях. Ценность проекта из Иваново в том, что он не только привлекает внимание к проблемам и предлагает изменить наши шаблоны реакции на  людей и животных в беде, но и предлагает пошаговую инструкцию, как действовать в таких случаях.  Раздаточные материалы также содержат список организаций с контактами, куда можно обратиться за помощью.

«Уверена, что эти материалы сохранят и внимательно прочитают и даже передадут родным и знакомым  огромное количество людей.  Актуальные материалы станут доступны жителям всех российских регионов», — прокомментировала координатор группы Ивановской области, исполнительный директор Издательского дома «Частник» Светлана Лебедева.

Эксперты экзаменационной комиссии высоко оценили новаторский проект и рекомендовали  его как формат для тиражирования опыта в регионах России.

Авторский коллектив: Светлана Лебедева, Павел Базанов, Наталья Николаева, Анастасия Соболева, Ирина Уткина, Марина Москалева.

Кировская область

Кировская область представила две социальных концепции, абсолютно различных по тематике и способам привлечения внимания к проблемам.

Первая из них —  «Вятка, вперед!» —  пропагандирует здоровый и активный образ жизни. Проблема, поднятая в этом проекте, выявилась после проведения кросс-регионального исследования, включающего опрос жителей Кирова. Оказалось, что наибольшее число опрошенных волнует проблема безразличия и инертности молодежи. В центре сюжета —  утёнок Ждак, который перестал ждать перемен и решил улучшить свою жизнь и жизнь города самостоятельно. Вятский Ждак, как рассчитывают его создатели, станет не менее популярным, чем всем известный Ждун, и превратится в активного и  веселого героя, который призовёт встать с дивана, выйти из дома и создать полезные активности самостоятельно.

 Авторский коллектив: Юлия Барамзина, Наталья Агафонова, Любовь Пименова и Надежда Преснецова.

Индивидуальный проект представила участница из Кирова Ольга Крылатова. Ее кампания #НЕнадоПАКЕТА призывает людей задуматься о вреде, который наносит планете необдуманное и бесконтрольное использование пластиковых пакетов и упаковки. Автор предложила конкретные шаги по решению этой проблемы в Кировской области и в целом по стране. В концепцию социального проекта вошла разработка экологичных многоразовых сумок для покупок, которые планируется размещать в торговых точках и раздавать на мероприятиях, тем самым сокращая использование пластиковых пакетов.

Автор самостоятельно смонтировала видеоролик, который она будет готовить к размещению в СМИ – по ссылке:

Эксперты экзаменационной комиссии рекомендовали проект для тиражирования его технологий на федеральном уровне и в регионах России.

Томская область

Еще одну идею по популяризации активного и здорового образа жизни реализовала в своем проекте «Простые движения» команда Томской области. Его авторы — Марина Бычкова, Наталья Грибова и Елена Уткина — предложили способы увеличения ежедневной активности населения Томской области путем небольших изменений привычного образа жизни. Зарядка в перерывах между работой, отказ от лифтов в пользу лестниц, прогулка с собакой — все это оказывает положительное влияние на здоровье и прилив жизненной энергии. Об этом рассказывали участники в печатных и онлайн-материалах. Проект уже реализуется в регионе – так, 13 июня 2018 г. состоялось первое мероприятие —  флешмоб на Белом озере.

Во второй день защит итоговых проектов можно условно назвать «экологическим» —  три из четырех проектов были посвящены теме защиты окружающей среды. Комиссии были представлены концепции Рязанской, Самарской, Саратовской и Ярославской областей.

Рязанская область

Рязанская группа представила социальную кампанию «Раздельный сбор — в каждый двор», ключевая идея которой – популяризация раздельного сбора мусора и сортировки отходов.  Проект создавался в партнерстве с Экологическим  Рязанским Альянсом (ЭРА) и рядом местных мусороперерабатывающих предприятий. Как показал опрос 200 человек, проведенный командой проекта, проблема городской свалки, которая занимает огромную территорию рядом с Рязанью, очень волнует жителей региона, С помощью видеороликов социальной рекламы, наружной рекламы и промоакций будет распространяться информация о том, как установить возле своего дома или офиса контейнеры для раздельного сбора мусора и как сортировка отходов и их переработка изменят ситуацию с загрязнением в регионе. Основной сложностью в реализации  проектов по раздельному сбору мусора обычно бывает отсутствие перерабатывающих мощностей. В данном случае в регионе эта проблема решена, так что задача кампании – тиражирование для жителей региона новой поведенческой модели.

Руководитель  проекта – Мария Кубенина.

Самарская область

Группа из Самарской области ставит в центр представленного проекта чистоту в городе. Отсюда название —  «Чистый Дозор», инициатива, которая сможет  создать новые модели ответственного поведения, в первую очередь, у молодежи. С помощью информационных материалов, игровых методик, акций с подарками у самарцев должны сформироваться паттерны ответственного поведения по отношению к природе и городскому пространству.

Культура поведения на воде, в лесу и парке особенно важна летом, когда люди выбираются на отдых. Каждый житель региона может сделать свой вклад в улучшение экологической обстановки вокруг себя: убирать за собой мусор после отдыха на природе, стараться по минимуму использовать пластиковые пакеты и упаковку и утилизировать ее в специальных точках по раздельному сбору мусора, организовывать субботники и собираться на них, выбрасывать отходы строго в урны.

Авторский коллектив: Евгения Головлева, Ева Акимова, Татьяна Еранова, Оксана Анищенко, Виктория Карлова, Анастасия Шамшурина, Олег Поломеев, Юлия Черкасова, Андрей Большаков, Екатерина Ершова и координатор Елена Орлова.

Ссылка на группу проекта и видеоролик:   https://vk.com/club167677044

Саратовская область

Авторы проекта Саратовской области «Время отдыха и путешествий» привлекают внимание к культуре отдыха, особенно актуальной в летнее время года. По результатам опроса жителей региона они выяснили, что больше всего жителей волнуют экологические проблемы и здоровье. Поэтому проект предполагает пропаганду здорового образа жизни и бережного отношения к окружающей среде. Проект включает в себя выпуск аудио- и видеороликов социальной рекламы, информационные плакаты, акции по уборке мусора с раздачей экологических сумок. Результатом кампании станет создание благоприятной обстановки для жизни, ответственное поведение жителей региона и изменение в структуре ценностей.

Руководитель проекта – Эрли Хан.

Ярославская область

Участники из Ярославской области обратились в своем проекте «Сейчас самое время!» к проблеме изолированности пожилых людей от социальной жизни. Люди стали жить дольше, но проблема активности, включенности в жизнь сообществ и образа жизни людей пенсионного возраста все еще не решена. При помощи медийных средств авторы предполагают рассказать пожилым людям, а также их детям о возможностях, которые есть для активного долголетия. Например, можно посещать мероприятия и кружки, которые проводят местные некоммерческие организации, изучать новые для себя сферы – языки, фотографирование, экскурсии.

 Авторский коллектив: Елена Исаева, Юлия Цофина, Наталья Матвеева.

В третий день защит  разработанные кампании представили  участники из Московской, Калининградской, Челябинской и Ульяновской областей.  День был самым насыщенным по числу представленных проектов, так как города  Московской области разработали три самостоятельных кампании. Темами этой группы проектов  стали экология, а также проблемы этики и взаимоотношений, на которые мы в нашей чрезвычайно перегруженной жизни часто не обращаем внимания. 

 

Калининградская область

Социальный проект Калининградской области «Выбираем будущее вместе» призван помочь подросткам с профессиональным самоопределением. Авторы акцентируют внимание на том, чтобы выбор будущей специальности стал процессом объединения для всей семьи. Родители не должны выбирать профессию вместо ребенка, а помогать ему советами и примерами, предоставляя возможность  принять итоговое решение ему самому. Ответственный подход заключается в том, чтобы вовремя привести своего ребенка на тестирование по профориентации,  а также в том, чтобы осмысленно выбирать сферу интересов ребенка и развивать ее с помощью курсов и специализированных программ.

 Авторский коллектив: Олег Авдыш, Ирина Бормотова, Илья Винтулькин, Марина Матюнина, Александра Сахарова, Кристина Торкунова, Мария Шпунтенкова, координатор – Вадим Федоров.

Московская область

Участниками из Ступино, Раменского и Химок были представлены три социальных кампании.

Ступинская команда предложила комиссии проект «Давайте вместе!». Опрос 1300 человек, который провели его инициаторы, показал, что более 60% опрошенных беспокоит нехватка времени на общение с семьей. Городская кампания, которая уже стартовала в День семьи, любви и верности, призвана напомнить людям о том, что нет ничего важнее семьи, детей и близких, что важно слушать и слышать друг друга. Азбучные, казалось бы, истины, звучат в проекте совсем по-новому, так как позволяют задуматься, что происходит в семье каждого из нас, а также дают подсказки, как в ситуации нехватки времени и внимания к своим близким  суметь расставить приоритеты и выкроить время для них. Видеоролики, акции, раздаточные материалы и реклама будут использоваться для распространения идей социальной кампании.   

Руководитель  – Наталья Колузаева, куратор – Наталья Кулакова.

Группа из г. Раменское призывает жителей Подмосковья и дачников обращаться с природой ответственно. Для этого под руководством Людмилы Красновской была разработана кампания «Чисто по-человечески». Эмоциональный посыл проекта призван убедить людей убирать за собой мусор после отдыха на природе, выбрасывать отходы только в урны, при этом по возможности использовать раздельные контейнеры для разных видов мусора, — словом, беречь окружающую среду. Билборды, таблички, надписи на асфальте возле урн, рекламные ролики, активность в социальных сетях должна помочь авторам проекта реализовать его.

Проектная группа из г. Химки  в своей кампании привлекает внимание к мало обсуждаемой проблеме – вниманию и толерантности к людям с ментальной инвалидностью.  Название проекта —  «Ты не другой?»  — ставит под сомнение ситуацию, в которой люди с ментальными заболеваниями оказываются за бортом социальной жизни. Задача проекта – создать условия для максимальной социализации и поддержки таких людей. Об этом – фильм, созданный в формате социального кино. В плане также – производство  12 видеороликов социальной рекламы, в которых ребята с особенностями здоровья расскажут о своей яркой и наполненной целями и достижениями жизни.

Руководитель проекта – Луиза Гагарина.

Челябинская область

Группа из Челябинской области совместно с тюменскими участниками разработала проект «ЭкоЛад». Эта экологическая инициатива по раздельному сбору отходов будет проводиться под девизом «Разделяй и властвуй!». Среди целей проекта –  выстраивание системы «Reduce – Reuse – Repair –  Recycle». Такое безотходное производство поможет решить проблему засилья пластика и другого трудно разлагающегося мусора. Акции, марафоны, плакаты, видеоролики и раздаточные материалы – все это послужит целям информирования жителей регионов об экологичном и ответственном поведении.

Авторский коллектив:  Шамиль Агаев, Нина Байдимирова, Наталья Завьялова, Зоя Костырева.

Ульяновская область

Проект «Рядом и вместе» будет решать актуальную для региона проблему кризиса образования и воспитания. Недостаток внимания и пагубные модели взаимодействия родителей с детьми приводят к тому, что дети начинают выбирать для себя деструктивные увлечения. Основной идеей социальной кампании станет призыв к родителям личным примером корректировать поведение детей. «Идем вместе!» – такой девиз будет звучать из видеороликов проекта, его увидят жители региона на билбордах, в СМИ и на экранах в общественном транспорте.

Над проектом работали Ирина Козак, Андрей Корнев и Владимир Савицкий.

В финальный четвертый  день защит выступили участники из Пермского края, Тверской области и Республики Саха (Якутия).

 

Пермский край

Авторы оригинального урбанистического проекта «Город с собой»  предложили решение проблемы оттока населения из региона в столицу. Своей идеей они попытаются объединить жителей Перми, проживающих на разных берегах Камы. В планы входит создание комфортной для жизни городской среды с помощью организации субботников, перестройки разрушенных и неэстетичных пространств, создания бренда города. Авторы предлагают реализовать концепцию полицентричности города, а также донести до жителей региона, что они несут ответственность за то, как выглядит город, в котором они живут. В будущем ожидается создание площадки для обсуждения городских проблем, расширение ролик городских сообщества, а также появление интерактивной карты «Атлас пермского значимого» с местами и районами города, в которых можно найти что-то интересное и полезное.

Координатор  проекта  – Ксения Ершова.

Тверская область

Авторы проекта из Тверской области выбрали для решения глобальную проблему – кризис нравственности в молодежной среде. Девиз «Запусти свой бумеранг добра» станет лейтмотивом в роликах социальной рекламы кампании. Сюжеты видео расскажут о том, как люди могут помогать друг другу, проявлять доброту и милосердие. Будут созданы пункты для передачи вещей тем, кому они нужнее.

Координатор региональной группы – Лея Громова.

        

Республика Саха (Якутия)

Участники образовательного курса из Якутии разработали концепцию проекта «Образ жизни» и кампанию против роста алкоголизма в республике. Проблема стала актуальной не так давно, но становится острой быстро, ведь у жителей северных регионов непереносимость алкоголя гораздо сильнее, чем у жителей других территорий. Поэтому авторы проекта бьют тревогу и призывают говорить о проблеме как можно активнее. Они планируют создать Youtube- и Instagram-каналы для регулярного информирования жителей региона и страны о последствиях злоупотребления алкоголем, а также для того, чтобы показывать истории людей, которые побороли зависимость и многого добились в жизни. Проект уже поддержали фонды и общественные организации региона.

Координаторы – Оксана Сальникова, Елена Колесникова.

«Важнейшая задача курса – дать заинтересованным участникам  в регионах России знание и понимание такого тонкого инструмента, как социальная реклама, а также  новейшие технологии  реализации эффективных социальных проектов. Результаты кросс-регионального исследования этого года поразили нас, организаторов проекта – в 7 регионах из 15 на первое место вышли проблемы, которые невозможно решить средствами социальной рекламы, к примеру – преступность, плохие дороги или качество здравоохранения. В этих регионах участники выбирали альтернативную тему, которая также была выявлена в исследовании, но стояла ниже по  рейтингу. Одной из альтернатив стала экологическая проблема, которая во многих регионах России действительно набирает все большую остроту.  

Методика обучения,  реализованная в дистанционном образовательном курсе, была опробована 5 лет назад, в рамках программы, поддержанной Минэкономразвития РФ. Отличием образовательного цикла этого года является то, что большинство представленных на защитах социальных кампаний вышли за пределы учебного курса и перешли на этап реализации еще до начала защит проектов. Надеемся, что они вызовут высокий резонанс в своих городах и помогут решить проблемы, которые они поднимают», —  прокомментировала Гюзелла Николайшвили.  

В экспертной экзаменационной  комиссии защит итоговых региональных проектов работали руководитель программы «Повышение эффективности социальной рекламы в 15 регионах России», директор АНО «Лаборатория социальной рекламы»,  кандидат политических наук, доцент НИУ «Высшая школа экономики» Гюзелла Николайшвили, кандидат экономических наук, доцент НИУ «Высшая школа экономики» Любовь Борусяк, методист образовательного курса Елена Шостаковская, дистанционно —  доктор технических наук, профессор Воронежского государственного технического университета, эксперт по социальной рекламе Лариса Паринова, кандидат политических наук, заместитель декана факультета коммуникаций, медиа и дизайна Ольга Афанасьева, старший преподаватель МОСПИ, МПГУ, бизнес-тренер Светлана Шевченко, генеральный директор Центра ресурсов коммуникации «Мир диалога», член Гильдии актеров кино России, доцент РАНХиГС Валерия Устинова, и дистанционно —  директор агентства профессиональных коммуникаций «Астра Медиа», руководитель Окружного форума социальной рекламы в Ханты-Мансийском округе ЮГРА  Владимир Бебех (г.  Сургут).

В список 15 регионов проекта вошли Ивановская, Калининградская, Кировская, Московская область (Ступино, Раменское, Химки, Домодедово), Пермский край, Республика Бурятия, Рязанская, Самарская, Саратовская, Тверская, Томская, Ульяновская, Челябинская и Ярославская область, Республика Саха (Якутия). 

Итоги проекта будут подведены в Москве на Восьмой международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России» в ноябре 2018 года.

Контактная информация:  Мария Мильшина, [email protected]

 

Что такое проект? — Определение и основные характеристики

Большое значение имеет правильное понимание определения и ключевых характеристик проекта. Любой проект — это не просто способ создать или сделать что-то, но это возможность достичь желаемого результата путем внедрения системного подхода к управлению (например, создания продукта или обмена знаниями).

Частное лицо или организация, участвующие в проектах, должны понимать, как решать сложные проблемы с помощью управления проектами .В этой статье мы дадим определение термину «проект», опишем ключевые характеристики проекта и объясним, как отличить проект от деятельности.

Что такое проект? — Определение

Project — прекрасная возможность для организаций и частных лиц более эффективно достичь своих деловых и некоммерческих целей за счет внедрения изменений. Проекты помогают нам вносить желаемые изменения организованно и с меньшей вероятностью отказа.

Проекты отличаются от других видов работ (например, процесс, задача, процедура). Между тем, в самом широком смысле проект определяется как конкретная конечная деятельность, которая дает наблюдаемый и измеримый результат при определенных заранее установленных требованиях .

Это попытка осуществить желаемое изменение окружающей среды управляемым способом. Используя проекты, мы можем планировать и выполнять нашу деятельность, например: построить гараж, провести маркетинговую кампанию, разработать веб-сайт, организовать вечеринку, уехать в отпуск, окончить университет с отличием или что-то еще, чем мы можем пожелать.

A Проект — это временная, уникальная и прогрессивная попытка или усилие, направленное на получение какого-либо материального или нематериального результата (уникальный продукт, услуга, выгода, конкурентное преимущество и т. Д.). Обычно он включает в себя ряд взаимосвязанных задач, которые планируется выполнить в течение фиксированного периода времени и в рамках определенных требований и ограничений, таких как стоимость, качество, производительность и т. Д.

Ключевые характеристики

Как следует из данного определения, любой проект можно охарактеризовать следующими характеристиками:

• Временный .Эта ключевая характеристика означает, что у каждого проекта есть конечное начало и конечный конец. Старт — это время, когда запускается проект и разрабатывается его концепция. Конец наступает, когда все цели проекта достигнуты (или не достигнуты, если очевидно, что проект не может быть завершен — тогда он прекращается).
• Уникальные результаты . Любой проект направлен на создание некоторых результатов, которые могут быть продуктом, услугой или каким-либо другим результатом. Результаты должны быть направлены на решение проблемы или необходимость анализа до начала проекта.
• Прогрессивная разработка . По мере продвижения проекта становятся доступными постоянные исследования и улучшения, и все это позволяет составлять более точные и полные планы. Эта ключевая характеристика означает, что последовательные итерации процессов планирования приводят к разработке более эффективных решений для продвижения и развития проектов.

Помимо перечисленных характеристик, условного проекта составляет:

• Целенаправленный, поскольку имеет рациональную и измеримую покупку
• Логичен, поскольку имеет определенный жизненный цикл
• Структурирована, поскольку имеет взаимозависимость между задачами и видами деятельности
• Конфликт при попытке решить проблему, которая порождает конфликт
• Ограничено доступными ресурсами
• Риск как элемент риска

Примерно примеров проекта :

• Разработка нового продукта или услуги
• Строительство здания или объекта
• Ремонт кухни
• Проектирование нового транспортного средства
• Приобретение новой или измененной системы данных
• Организация встречи
• Внедрение нового бизнес-процесса

Неважно, насколько велик или мал ваш проект, вы можете извлечь выгоду из использования редактируемых шаблонов проектов — предварительно отформатированных многоразовых схем, которые служат отправной точкой для планирования новой работы.С помощью шаблонов вы можете составлять дела, бюджеты, расписания, отчеты и другие документы по управлению проектами без необходимости каждый раз начинать с нуля.

Нарушение работы

В организациях проект определяется как часть работы, которую планируется реализовать в текущей бизнес-среде. Это определение позволяет проводить различие между другими частями работы, например:

• Программа — широкая долгосрочная цель, которая часто разбивается на серию проектов и подпроектов
• Задача — идентифицируемая и измеримая деятельность, которая создает небольшую единицу работы для связанного проекта
• Рабочий пакет — разделение проектного задания
• Блок работ — разделение пакетов работ

Проекты вместе с программами, задачами, рабочими пакетами и рабочими единицами являются элементами иерархической структуры работ или WBS.Часто WBS используется для определения иерархии проектов на основе действий со ссылкой на их результаты и цели.

Программа включает несколько и более крупных проектов. Более крупный проект можно разбить на более мелкие взаимосвязанные подпроекты. Каждую из них можно разделить на задачи, которые в конечном итоге разбиваются на взаимосвязанные действия или подзадачи. Задача включает в себя серию более мелких целей, которые отслеживаются по вехам.

Управление проектами

Управление проектами — это искусство планирования, контроля и выполнения проекта таким образом, чтобы обеспечить успешное достижение желаемого результата.Он широко используется в организациях как комплекс инструментов для достижения стратегических целей и задач.

Ключевые преимущества использования управления проектами в бизнес-среде компании можно описать как:

• Ускорение совершенствования и укрепления менеджмента компании за счет реализации идей совместного управления. Проекты помогают вовлекать сотрудников в процесс принятия решений
• Внедрение системного инженерного подхода, который помогает эффективно справляться с рисками
• Осуществление конкретных изменений, связанных со стратегиями компании

Примеры проектов — Каравелла

Примеры проектов

Ниже приведены некоторые примеры проектов и заданий, выполненных Caravel.Они указывают на диапазон и разнообразие опыта Caravel.

Дизайн офиса управления портфелем

Клиент хотел разработать офис управления проектами в масштабе предприятия и попросил Caravel разработать структуру и процессы управления портфелем. Caravel начала с соглашения о принципах, затем разработала структуру, основанную на согласовании с группами стратегического планирования, отчетности о производительности и управления проектами. За этим последовала разработка процессов, основанная на общем подходе, не зависящем от конкретного набора инструментов.Дизайн предусматривал расстановку приоритетов, управление выгодами, а также наглядность портфеля и хода реализации составляющих проектов.

Секторы: Экстренные службы и организации специального назначения, государственные организации

Услуги: Управление портфелем, PMO

Закрытие промышленного предприятия

Национальная железнодорожная компания KiwiRail решила закрыть промышленный завод по производству подвижного состава и запасных частей.Проект Caravel управлял этим проектом, который включал в себя несколько рабочих потоков, в том числе:

• Продажа комплекса: изучение возможности продажи всего или части промышленного объекта
• Производственные и человеческие отношения: организационные изменения, координация профсоюзов и замена или увольнение сотрудников
• Альтернативные источники поставки запасных частей без нарушения работы железнодорожного транспорта из-за нехватки каких-либо критически важных деталей
• Продажа растений и материалов, которые не нужны KiwiRail или потенциальным покупателям
• Закрытие непроданных частей комплекса

Caravel успешно довела проект до завершения, соблюдая согласованный бюджет и сроки.Часть комплекса была продана, а остальная закрыта в установленном порядке. Поставка деталей для эксплуатации рельсов поддерживалась на протяжении всего проекта и после него.

Отрасли: Транспорт, промышленность

Услуги: Управление проектами и программами, Бизнес-инновации и управление изменениями

Инвестиционная логическая карта (ILM)

Государственное агентство использовало серию семинаров по ILM, чтобы внести существенные изменения в одну из своих основных сфер деятельности, где их операционная политика не приносила хороших результатов для их клиентов.Аккредитованный фасилитатор Caravel провел серию семинаров по ILM с участием ряда ключевых заинтересованных сторон. Это позволило выслушать различные точки зрения и согласовать причины проблемы и ожидаемые выгоды. Они предоставили стратегическое обоснование для ввода в бизнес-обоснование с использованием методологии Better Business Case (BBC). Исчерпывающий набор стратегических вмешательств, который включал решения и требования к активам, также был сформулирован как серия действий, которые должны быть выполнены как часть программы управления изменениями.

Сектор: Государственные организации

Услуги: Инвестиционная логика Mapping (ILM), бизнес-обоснование, бизнес-инновации и управление изменениями

Внедрение системы финансового менеджмента

После существенных организационных изменений крупная страховая компания обнаружила, что их информационная система финансового управления (ИСУФ) больше не отвечает будущим потребностям организации. В результате им пришлось выбрать и внедрить новую ИСФМ для интеграции с крупной реорганизацией платформ и процессов предоставления услуг компании.

Caravel управляла приобретением и внедрением подходящей системы финансового управления, управляла процессом закупок, чтобы выбрать систему поставщика, а также руководила реализацией проекта, чтобы гарантировать, что клиент получит ожидаемые выгоды. Закупка и внедрение ИСФМ были успешно завершены в рамках временных и бюджетных ограничений.

Отрасли: Банки, Финансы, Страхование

Услуги: Управление проектами и программами

Офис управления проектами крупных бизнес-изменений

Caravel помог районному совету здравоохранения переместить свои услуги в новую больницу.Это повлекло за собой организационные, управленческие и процессуальные изменения. Для поддержки управления проектом изменений Caravel создала и управляет PMO, предоставляя методы, инструменты, ресурсы, коучинг, обеспечение качества и поддержку в управлении. Это привело к значительному улучшению возможностей управления проектами, компетентности и сплоченности проектной группы, в которую входило множество медицинских работников, которые раньше не работали над большим проектом.

Секторы: Здравоохранение

Услуги: PMO, Бизнес-инновации и управление изменениями

Офис управления проектами правоохранительных органов

Правоохранительная организация назначила Caravel руководить офисом управления проектами и гарантировать, что основные программы работы были инициированы и выполнены правильно.Caravel сменила действующего поставщика посредством упорядоченного процесса перехода для отслеживания основных проектов клиента, включая технологические, технологические и организационные изменения. Были внедрены методы управления проектами и руководства для поддержки всех национальных и региональных процессов изменений. Роль PMO включала модерирование и консолидацию отчетности по крупным, высококлассным проектам, а также организацию и управление программами обеспечения гарантий.

В результате участия Caravel во всей организации были усилены методы управления проектами, отчетности и обеспечения уверенности.Кроме того, была внедрена национальная методология проекта «Передовой опыт» и поддержана посредством семинаров и оказания помощи по телефону доверия.

Секторы: Экстренные службы и организации специального назначения, государственные организации

Услуги: Project Assurance / IQA, PMO

Смена оператора связи

Крупное банковское учреждение хотело убедиться, что оно получает наилучшее соотношение цены и качества за свои расходы на телекоммуникации.Они хотели определить доступные варианты, чтобы убедиться, что телекоммуникационные услуги эффективно поддерживают банк в росте и поддержании его бизнеса.

Caravel руководила процессом тендера, который искал поставщика, способного внедрять и управлять телекоммуникационными услугами, которые поддерживали стратегические цели клиента. В результате тендера был выбран новый поставщик телекоммуникационных услуг, который отвечал требованиям банка в отношении услуг, инноваций и ценности.Каравелле удалось успешно перейти к новому поставщику услуг.

Секторы: Банковское дело, финансы, страхование, информационные технологии и телекоммуникации

Услуги: Управление бизнес-инновациями и изменениями, Управление проектами и программами

Обеспечение независимого контроля качества

Как предпочтительный поставщик для крупной государственной организации, Caravel проводит независимую проверку качества и проверки после внедрения для крупных, громких проектов, связанных со значительными организационными, процессными и технологическими изменениями.Конкретные задания включали программы модернизации инфраструктуры, изменения в сфере деятельности, отражающие изменения в законодательстве, а также внедрение новых технологий и процессов для поддержки основной деятельности.

Работа

Caravel по независимому контролю качества получила высокую оценку за предоставление проницательных и точных отчетов, которые приносят реальную пользу руководителям проектов, спонсорам и руководящим комитетам.

Секторы: Государственные организации

Услуги: Обеспечение качества проекта / IQA

Обзор управления программой

Клиент

Caravel недавно обнаружил недостаток в возможностях реализации своего проекта и нуждался в руководстве по устранению проблемы.Компания Caravel была привлечена для проведения обзора структуры, процессов и процедур управления проектом, чтобы обеспечить более эффективную организацию реализации проекта. В результате получилась организация, которая уделяет больше внимания выполнению, подотчетности и прозрачности программы работы. Впоследствии компания Caravel была привлечена для выполнения первого этапа работы по трансформации организации и для передачи знаний и навыков персоналу клиента для последующих этапов.

Секторы: Оборона, Правительство

Услуги: Управление проектами и программами, Управление портфелем, Обеспечение качества проектов / IQA, Бизнес-инновации и управление изменениями, PMO

Инновации в бизнес-процессах

Caravel провела технико-экономическое обоснование, чтобы определить, может ли национальная служба радиосвязи безопасности на море быть обеспечена более эффективно и экономично с учетом изменений в технологиях, судоходстве и международном морском законодательстве.Компания Caravel была привлечена для определения требований, разработки новых операционных процедур и процессов, а также для управления проектом внедрения новой радиослужбы. Проект включал установку высокочастотной (HF) радиостанции, семи очень высокочастотных (VHF) станций и общенациональной сети связи, связывающей станции с центральным операционным центром. Также было организовано расширение услуг по обеспечению безопасности на море на основе спутников с использованием спутниковой земной станции.

Секторы: Государственные, аварийные службы и организации специального назначения

Услуги: Управление бизнес-инновациями и изменениями, Управление проектами и программами, Обеспечение выполнения проектов / IQA.

Внедрение изменений

Был разыскан альтернативный поставщик услуг для предоставления более рентабельных и эффективных услуг судам в море для национальной организации по безопасности на море. Проект Морской службы радиосвязи для бедствия и безопасности (MDSRS) включал первоначальное технико-экономическое обоснование для разработки концепции решения, проведение тендера на решение, а затем управление его реализацией совместно с поставщиком. Этот проект длился три с половиной года и стоил 25-40 миллионов долларов.Был достигнут чрезвычайно успешный результат, когда затраты были сокращены вдвое, а уровень обслуживания увеличен вдвое. Роль Каравеллы включала:

• Подготовка стратегического плана
• Проведение технико-экономического обоснования
• Управление спецификацией требований, калькуляцией и составлением бюджета, финансированием, тендерами и закупками, связями с общественностью и внедрением
• Осуществление надзора за контрактами на внедрение новых радиостанций и центра оперативного управления

Сектора: Государственные, аварийные и специальные службы

Услуги: Управление бизнес-инновациями и изменениями, Управление проектами и программами, Обеспечение выполнения проектов / IQA.

Что такое проект? Полное руководство с примерами

Проект — это временное предприятие по созданию нового уникального продукта. Результатом может быть материальный продукт, услуга или достижение требуемого результата. akeholdermap.com

Один из лучших способов отличить проект от, скажем, операций или обычного бизнеса, — это найти четкое начало и конец. Сроки реализации проекта могут сдвигаться, но у проекта будет определенный конец либо потому, что проект производит определенный продукт или результат, либо потому, что проект согласован для закрытия.

Характеристика проекта

1. Имеет начало и конец

Чтобы быть временным, у проекта должно быть четкое начало и конец. Точка, когда проект начинается, и точка, когда можно договориться о его завершении. Другими словами, это момент, когда цели проекта были реализованы или проект прекращен, потому что цели не будут достигнуты. В гибком управлении проектами это выражается как «определение готового».

2. Создает что-то новое

Поскольку проекты приводят к уникальным результатам, вряд ли найдется шаблон или проверенный подход для завершения проекта.Когда проект будет завершен, его не нужно будет повторять, по крайней мере, не так, как любой связанный результат потребует другого подхода.

Например, нескольким клиентам может потребоваться обновление программного обеспечения. Элементы обновления программного обеспечения будут одинаковыми для разных проектов, но конфигурация, настройки и интеграции клиента будут разными, поэтому каждый результат проекта обновления будет уникальным.

Обновления программного обеспечения представляют собой интересный пример различий между проектами и деятельностью BAU.По мере того как компании все чаще переходят на модель SaaS, обновления становятся заранее заданными и повторяемыми. Это означает, что многим больше не требуется проектный подход для реализации. Это похоже на обновления операционной системы на смартфоне. Создание новой версии операционной системы, скорее всего, будет проектом, но развертывание будет частью BAU, поскольку обновление просто отправлено клиентам.

3. Все начинается с идеи, которая превращается в нечто

Проект — это просто набор задач, которые превращают идею в нечто — результат.Это может быть что-то, что вы можете держать, использовать или работать, или это может быть что-то менее осязаемое, например, проект по изменению поведения.

Сначала детали результата нечеткие, проект начнется с цели или набора задач, и детали будут развиваться в ходе проекта. Usbr.gov описывает этот процесс как , прогресс разработки . Методы управления проектами призваны помочь нам перейти от идеи к конечному результату, проводя нас через жизненный цикл проекта :

Идея >> Детальный вид (осуществимость) >> Дизайн >> Сборка >> Тестирование >> Закрыть
Подробнее о жизненном цикле проекта.

4. Это не обычный бизнес

Реализация проектов может быть делом консалтинговой компании, но каждый проект уникален. Действия или операции BAU повторяются — человек или процесс будут выполнять набор шагов одним и тем же способом, чтобы получить тот же результат. Два классических примера — это ежемесячная оплата персонала и оплата счетов. Еще несколько примеров приведены в таблице ниже.

пр.	Обычный бизнес
Новая система расчета заработной платы	Расчет заработной платы ежемесячно
Новостройки или пристройки	Обслуживание зданий
Проектирование нового автомобиля	Линия по производству автомобилей
Разработка новой версии программного обеспечения	Поддержка новой версии программного обеспечения e.г. отвечая на заявки в службу поддержки.

Проекты по-прежнему следуют процессам

Проекты — это не то же самое, что Операции, но они по-прежнему следуют набору процессов. Эти процессы можно разделить на две категории: процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт.

Процессы управления проектами

Процессы управления проектом направляют управление, контроль и мониторинг проекта. Используются различные инструменты и методы, например, методы планирования проекта поддерживают процесс планирования, а инструменты отчетности поддерживают процессы управления и отчетности.Эти процессы могут применяться независимо от типа продукта или отрасли и определяются и поддерживаются руководящими органами управления проектами, такими как Институт управления проектами (PMI).

Процессы продукта

В проектах также есть процессы, предназначенные для обеспечения соответствия продуктов проекта согласованным спецификациям. Они будут различаться в зависимости от продукта, поэтому процесс строительства нового дома будет сильно отличаться от процесса проектирования нового автомобиля.

Примеры проектов по сравнению с обычным бизнесом

Пример проекта железной дороги

— Crossrail

Crossrail — это новая железная дорога, призванная сократить время в пути по Лондону и Юго-Востоку.Новая железная дорога будет называться «Линия Элизабет» и позволит быстрее и проще перемещаться по Лондону с меньшим количеством пересадок.

Пример эксплуатации железных дорог — Действующие станции, обслуживающие пути

. Network Rail владеет и управляет железными дорогами Великобритании. Повседневная работа железной дороги разделена на девять маршрутов, каждый из которых возглавляет управляющий директор, отвечающий за работу сети в своем районе. Проект

— Разработка нового автомобиля

Проекты следуют жизненному циклу в том смысле, что они разбиты на фазы или, в случае гибких проектов, на спринты.При разработке нового концептуального автомобиля компания Skoda придерживается восьмиэтапного жизненного цикла проекта. Они начинают с чертежей и цифрового дизайна, затем строят глиняную модель и детально разрабатывают внутренние и внешние элементы. Фары, цвет и материалы решаются до тех пор, пока, наконец, не будет разработан окончательный концепт-кар. Передовые технологии используются для визуализации конечного автомобиля, позволяя команде Skoda «сесть в машину» и увидеть, как компоненты выглядят, ощущаются и работают вместе.

Операции — Производственная линия по производству автомобилей

Первый автомобильный завод Honda открылся в конце 1992 года, он производит 150 000 автомобилей в год, включая CR-V, Civic 5 Door, Civic Tourer и Civic Type R.Производственная линия работает в две смены и состоит из семи отделов сварки, покраски, сборки рамы, логистики материалов и качества транспортных средств. Основное внимание уделяется повторяющимся процессам, которые работают вместе, чтобы произвести конечный продукт, соответствующий заранее определенной конструкции, с использованием согласованных материалов в соответствии со строгими стандартами качества.

Подведение итогов

Проект предоставляет что-то уникальное, например, продукт, услугу или результат.

Проекты уникальны, они структурированы и управляются с использованием признанных стандартов, навыков, процессов и процедур.Они создаются, улучшаются и поддерживаются организациями, специализирующимися на управлении проектами, такими как Ассоциация управления проектами и Институт управления проектами.

Подробнее об управлении проектами

Статьи по управлению проектами

Должностные инструкции менеджера проекта

Управление программами

Заработная плата руководителя проекта

Зачем нужны проекты и программы

Зачем нужны менеджеры проектов!

Более 30 шаблонов и примеров планов проекта для согласования вашей команды

Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана.В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь лучше общаться с менеджерами, клиентами, сотрудниками и другими людьми.

Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.

Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

Шаблоны планов проекта (забегая вперед):

1.Используйте шаблон временной шкалы проекта

для визуализации ваших сроков

Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .

Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Фактически, четкие временные рамки — это основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и того, что требуется для этих сроков, — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.

Связанные : Как написать комплексный план управления проектом (+ примеры)

Прежде всего, вы хотите определить цели вашего проекта. Используйте простую интеллектуальную карту, подобную приведенной ниже, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Теперь вы готовы приступить к планированию своего проекта.

Инфографический шаблон временной шкалы плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.Это компактный и креативный способ представить план проекта. Фактически, горизонтальные макеты шкалы времени популярны, потому что их легко вставить в презентацию.

Связанные : 120+ лучших презентационных идей, советов по дизайну и примеров

Тем не менее, горизонтальные временные шкалы сложнее уместить на страницах формата Letter. Если вы планируете это сделать, используйте менее семи баллов и сохраняйте краткое описание каждого пункта.

Шаблон графика проекта процесса планирования

Этот макет временной шкалы змеи, подобный приведенному выше, отлично подходит для временных шкал с большим количеством точек и небольшим количеством текста.Они очень компактны. Используйте их только тогда, когда вы хотите сосредоточиться на визуальных эффектах, например, когда вы представляете общий обзор начальнику или клиенту.

График основных этапов проекта на месяц

Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм по проектам, цвет особенно эффективен для категоризации информации.

Вы можете использовать цвет для классификации задач по типу, неделям, задействованной группе и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используются альтернативные цвета для строк (черный и оранжевый), чтобы привлечь внимание читателя.

Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты выполнения задач в течение каждого месяца.

Шаблон графика проекта по сбору средств для некоммерческих организаций

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон временной шкалы проекта также будет хорошо работать на слайде презентации благодаря своему размеру и тому факту, что это общий обзор.

Его уникальный дизайн и яркие цвета отлично подходят для привлечения потенциальных инвесторов, будь то новая бизнес-идея или сбор средств для вашей некоммерческой организации.

Связанные : Как создать бизнес-план, чтобы привлечь инвесторов (+ шаблоны)

Шаблон графика проекта процесса творческого проектирования

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблоны временной шкалы проекта могут помочь вам сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.

Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта.Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.

Вы можете вставить эту временную шкалу проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение.

Связанные : Как создать инфографику временной шкалы: полное руководство

2. Используйте простой шаблон плана проекта , чтобы держать вещи в перспективе

Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе.Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.

Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы. Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую ​​как объем и сроки.

Шаблон простого плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом простом шаблоне плана проекта используются значки, помогающие указать, что входит в объем работ, а также в виде маркированного списка.Простой в редактировании (чистый и современный на вид), он также охватывает все основы.

Ключевым моментом является установление временных рамок с действенными краткосрочными и долгосрочными целями, а также описание того, как вы планируете оценивать и контролировать свой прогресс.

Связанные : 4 фазы жизненного цикла проекта (с шаблонами)

План вашего проекта должен быть источником истины по мере продвижения проекта, поэтому важно с самого начала определить объем, временные рамки, бюджет и процессы оценки.

Базовый шаблон плана проекта

Используйте базовый шаблон плана проекта, когда все, что вам нужно сделать, это наметить ключевые этапы и задачи. Вы можете использовать его как простую дорожную карту, к которой ваша команда может обратиться, чтобы помочь ей оставаться организованной и неуклонно идти в ногу со временем.

Этот базовый шаблон также можно использовать в качестве слайда презентации, если вы представляете его заинтересованным сторонам.

Pro Tip : Узнайте, как использовать шаблоны Venngage с PowerPoint, в нашем руководстве «Как улучшить инфографику для PowerPoint».

Простой шаблон коммуникационного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Согласно исследованию Института управления проектами, нет ничего важнее для успеха проекта, чем эффективная коммуникация. Фактически, негативное влияние плохой коммуникации на стоимость и сроки увеличивается на по мере продвижения проекта.

Вот почему с самого начала проекта у вас должен быть план коммуникации по проекту, подобный приведенному выше.План должен включать в себя, какие форматы подходят для передачи типов контента (например, обновления по электронной почте или формальный отчет), кому и когда.

Простой шаблон плана проекта дорожной карты

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

A Далее, сейчас, позже план также может действительно помочь вашей команде. В приведенном выше простом шаблоне дорожной карты проекта каждый шаг чрезвычайно прост и понятен.

Plus, в нем четко указано, над чем эта команда работает над каждым из своих выпусков.

Кроме того, поскольку большинство планов проектов не высечены на камне — они представляют собой гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу работы, — иногда лучше всего подходит гораздо более простой шаблон плана проекта. Его легче редактировать, а значит, он более гибкий.

Простой шаблон многостраничного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Если вам нужен многостраничный план проекта, вы все равно можете сделать его простым и легким для понимания, организуя свою информацию увлекательным образом с использованием иллюстраций, больших заголовков и большого количества пустого пространства, как в шаблоне выше.

3. Используйте шаблон графика проекта, чтобы наметить дорожную карту до завершения

Иногда вам нужно будет представить план проекта людям за пределами компании. В наши дни это может быть инвестор, новый клиент или потенциальный сотрудник.

В таких случаях вам, вероятно, следует составить простой график проекта (или дорожную карту). И обязательно приготовьте его, когда идете на встречу.

Этот тип плана проекта помогает свести сложные внутренние процессы к чему-то доступному.

Простой шаблон расписания проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон расписания проекта быстро сообщает, какие команды отвечают за какие задачи в течение определенных периодов времени. Очень легко понять.

Вы также можете классифицировать свои задачи по приоритету. Просто выберите соответствующий цвет для каждого уровня приоритета, как в шаблоне ежемесячного расписания проекта ниже.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Pro Совет: Используйте простой инструмент Venngage Roadmap Maker для создания дорожных карт за считанные минуты.Никаких дизайнерских ноу-хау не требуется.

Шаблон расписания современного проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вертикальная инфографика — это творческий способ представить задачи и сроки, необходимые для выполнения проекта. Большие значки помогают читателю лучше понять каждый шаг. Кроме того, основные этапы работы разбиты, и их легко просмотреть.

Временная шкала Шаблон графика проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Не ищите дорожную карту? Вы также можете использовать инфографику временной шкалы, чтобы спланировать свое расписание.Вы можете не только добавлять задачи, но и любые риски, зависимости и ограничения на каждом этапе, которые могут нарушить ожидаемую дату завершения.

Pro Совет: После настройки шаблона плана проекта вы можете загрузить его в онлайн-редакторе Venngage в формате PDF, интерактивного PDF или PNG.

4. Шаблон контрольного списка проекта предлагает общий обзор ключевых результатов.

Несмотря на то, что контрольный список проекта может быть невероятно подробным, он также может дать более обобщенное представление о длительном процессе с высоты птичьего полета.

Шаблон контрольного списка проекта адаптации

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Адаптация новых сотрудников — это проект, который практически требует контрольного списка. Это простой и удобный способ документировать процесс адаптации. Вы сохраните мотивацию и мотивацию как тренера, так и стажера.

В приведенном выше шаблоне контрольного списка проекта руководитель может легко взглянуть на обширный процесс адаптации в своей компании и отследить свои обязанности по отношению к новым сотрудникам в первый день, неделю, месяц и даже год.

Простой шаблон контрольного списка проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Хотите способ быстро добавлять и удалять элементы в контрольном списке? Приведенный выше контрольный список плана проекта представляет собой умный шаблон, то есть вам просто нужно нажать «Добавить» или «Удалить», чтобы добавить или удалить строки.

Шаблон контрольного перечня кадрового проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон контрольного списка проекта предназначен для адаптации, но вы можете настроить его для любого проекта и разделить задачи по этапам.

Отправьте контрольный список своей команде, чтобы они точно знали, что от них требуется.

Совет для профессионалов : Вы не дизайнер? Без проблем. Используйте конструктор контрольных списков Venngage, чтобы создавать бесплатные контрольные списки в Интернете уже сегодня.

5. Используйте шаблон отчета о статусе проекта для визуального отслеживания вашего прогресса

После того, как ваша команда погрузится в работу над проектом, в план проекта почти наверняка потребуются изменения. Возникают непредвиденные препятствия, выполнение определенных задач занимает больше времени, чем ожидалось, и возникают другие препятствия.

Вот почему важно не только ставить цели, но и сообщать о своем прогрессе на протяжении всего процесса. Создание отчета о статусе проекта поможет вам отслеживать ваш прогресс, а также эффективно общаться с другими сторонами.

Шаблон ежемесячного отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Ваш отчет не должен быть сложным. Этот шаблон отчета о состоянии проекта представляет собой простой одностраничный снимок, который заинтересованные стороны могут сразу понять.Статус каждого элемента и любые проблемы легко просмотреть.

Простой шаблон отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне отчета о статусе проекта есть классная полоса «завершения проекта», чтобы каждый мог сразу узнать текущий статус. Этот шаблон выходит за рамки вопросов, чтобы выделить любые риски, переменные или предположения, которые могут помешать достижению следующего этапа или закрытию проекта.

Шаблоны отчетов о статусе управления проектом

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Однако, если вы отправляете обновление статуса своим заинтересованным сторонам, вы можете добавить больше контекста.Вот где может понадобиться шаблон многостраничного отчета о статусе проекта.

При создании многостраничного плана проекта обязательно включите резюме. Это поможет сделать план вашего проекта более удобным для чтения и более легким для сканирования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Профессиональный совет : с планами проектов, основанными на совместной работе, важно сделать их легко доступными для всех членов команды. Совместная работа в реальном времени позволяет командам работать вместе, чтобы разрабатывать планы, предоставлять отзывы и вносить изменения в режиме реального времени.Узнайте о совместной работе в реальном времени здесь.

6. Шаблон рабочего плана

Хотите более простое решение для создания графика работы? Попробуйте шаблон рабочего плана. Просто добавьте свой текст, чтобы заполнить план на каждый день. Или используйте наш инструмент для создания календаря, чтобы бесплатно просматривать шаблоны расписания и настраивать их.

Шаблон рабочего плана действий по продажам

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон рабочего плана продаж выходит за рамки планирования.Это также помогает менеджерам оценить качество работы и смогли ли соответствующие сотрудники уложиться в установленные сроки. Что является большим преимуществом во время анализа производительности.

Шаблон простого рабочего плана

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Выполнение проекта зависит от правильного планирования всех задач и действий в первую очередь. Затем, когда вы приступите к работе, вы сможете отслеживать прогресс на основе своей дорожной карты. Ключевым моментом является постоянный мониторинг, и будьте готовы пересматривать свои цели и план действий по мере продвижения проекта.

В этом простом шаблоне плана работы четко указано, какая команда за что отвечает и когда, так что вы можете поддерживать согласованность всех во время выполнения работы.

7. Используйте шаблон карты процесса для взаимодействия между командами

Общение между командами иногда может быть кошмаром, особенно если ваша компания продолжает расти. Разным людям свойственно называть определенные вещи разными именами, и это может вызвать ненужную путаницу. Например, как люди называют безалкогольный напиток: «содовая», «кока-кола» или «поп», но это означает одно и то же.

Таким образом, назначение общих заголовков для каждого шага процесса в плане проекта может немного упростить общение.

В приведенном ниже шаблоне карты процесса они использовали восемь простых ключевых слов для каждого шага своего проекта.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Общие слова и фразы в этом простом шаблоне планировщика проекта сделают общение намного более плавным. Теперь команда разработчиков будет точно знать, что вы имеете в виду, когда говорите, что работаете над этапом «Набросок».

Этот шаблон процесса проекта просто полагается на маркировку «Шаг 1» и т. Д., Чтобы все было понятно.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : Наше руководство по созданию инфографики процессов с помощью шаблонов.

8. Шаблон плана маркетингового проекта

Успех маркетингового плана зависит от постановки четких целей, включая конкретные показатели и описание шагов, которые ваша команда предпримет, чтобы их достичь.

Шаблон плана проекта контент-маркетинга

Этот шаблон плана маркетингового проекта невероятно подробный, с разделами для целей, анализа конкурентов, рабочего процесса и многого другого.Щелкните изображение шаблона, чтобы просмотреть его полностью.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон маркетингового плана управления проектом

Тем не менее, иногда вам нужен простой маркетинговый план проекта, чтобы помочь представить ваше агентство и предоставить общий обзор, как это делает этот шаблон.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : Наше руководство по маркетинговым планам, включая советы по форматированию, способы творческой (и простой) визуализации данных и шаблоны для начала работы.

9. Шаблоны стратегических планов для некоммерческих организаций

Стратегия некоммерческой организации и планирование — это два разных существа: планирование — это реализация стратегии, — говорит sgENGAGE. Для начала вам нужно провести SWOT-анализ, чтобы полностью понять уникальные сильные стороны вашей некоммерческой организации.

Вы также можете составить полный стратегический план, чтобы определить приоритеты, цели, ключевые заинтересованные стороны и многое другое. В этой инфографике представлены лучшие практики для этого процесса; щелкните изображение, чтобы увидеть полное изображение.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЮ ИНФОГРАФИЮ

Здесь мы рассмотрим конкретные аспекты процесса планирования в некоммерческих организациях.

Шаблон плана сбора средств для некоммерческих организаций

График сбора средств может иметь решающее значение для вашей кампании — от начала до конца. Включите его в свой план сбора средств, чтобы проиллюстрировать цели.

Затем добавляйте его во внутренние отчеты по мере продвижения кампании, чтобы показать сумму, собранную на сегодняшний день. Вы также можете передать его своим донорам, чтобы побудить их внести свой вклад по мере того, как вы приближаетесь к своей цели.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете включить график сбора средств в свой окончательный отчет для доноров вашей некоммерческой организации, чтобы показать, чего они достигли. Это идеальный способ сказать спасибо, а также отличный способ привлечь жертвователей и поощрить повторные пожертвования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон плана коммуникаций для некоммерческих организаций

План коммуникаций должен подготовить вашу организацию к ключевым событиям или датам, но быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся временам, советует Совет некоммерческих организаций.

Важно определить свои цели, определить вашу аудиторию (персонажи) и какие каналы и истории будут наиболее эффективными для указанной аудитории. Этот шаблон затрагивает все эти области.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Также подумайте о включении расписания ключевых событий и особых дней, таких как Всемирный день психического здоровья.

Дополнительная литература : Наше полное руководство по некоммерческому маркетингу или коммуникациям с некоммерческими организациями.

10.Картирование процессов в здравоохранении

Использование карт процессов проекта в здравоохранении помогает заинтересованным сторонам понять весь процесс, не прибегая к путанице в документации. Наглядные материалы помогают понять, особенно в отношении последовательности , которой будет следовать проект.

Эти визуальные элементы могут иметь форму временных шкал, блок-схем, пошаговой инфографики и многого другого. Эта временная шкала процесса планирования представляет собой общий обзор строительства новой больницы, от предложений услуг до архитектурных планов.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Картирование процессов в здравоохранении также помогает обрисовать в общих чертах существующую систему, а затем проанализировать, как эту систему можно улучшить.

Подробнее: Venngage для организаций здравоохранения

Эта карта процессов направлена ​​на то, чтобы улучшить то, как организации здравоохранения внедряют новые медицинские административные процессы.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : наш пост о правилах брендинга, включая шаблон, специально предназначенный для отрасли здравоохранения.

11. Маркетинговая стратегия финансовых услуг

Финансовые службы обычно полагаются на рекомендации для новых клиентов. Тем не менее, миллениалы и поколение X предпочитают проводить собственные исследования в Интернете, делая существенными новые маркетинговые стратегии, такие как поисковая оптимизация, контентный маркетинг и электронный маркетинг.

В нашем руководстве по маркетинговым планам есть подробные шаблоны, которые помогут вам спланировать, какие стратегии будут работать для вас. Здесь мы сосредоточимся на инфографике и диаграммах для высокоуровневого планирования маркетинговой стратегии финансовых услуг.

Этот слой инфографики можно редактировать для визуализации ключевых частей маркетингового плана, таких как местное SEO или видеомаркетинг.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете использовать интеллектуальную карту для планирования всей своей маркетинговой стратегии, от охвата до контента и входящих, как в этом шаблоне.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : наш пост о примерах из практики с шаблонами, которые работают в разных отраслях.

Лучшие практики разработки плана проекта

1. Проиллюстрируйте этапы процесса значками

Многочисленные исследования показали, что люди склонны запоминать изображения лучше, чем слова. Имея это в виду, поищите способы включить подсказки визуальной памяти в план вашего проекта.

Иконки — это один из типов визуальных элементов, с помощью которых можно сделать информацию более запоминающейся. Совместите значок с важным фрагментом текста, чтобы он выделился и запомнился читателю.

Например, в этом шаблоне временной шкалы проекта для иллюстрации каждого шага процесса используется значок. Это помогает подкрепить информацию и дает читателям возможность вернуться к:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

2. Используйте временную шкалу, чтобы показать обзор плана проекта

Хотя ваш план проекта должен включать детали вашего проекта, предложение визуального резюме поможет вашей команде не сбиться с пути.

Используйте шаблон временной шкалы проекта , который предлагает обзор этапов вашего проекта, а также ожидаемые даты начала и завершения. Ваша команда сможет быстро вернуться к временной шкале, не читая кучу текста.

Например, этот шаблон временной шкалы проекта описывает задачи и вехи на каждый месяц в году:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

3. Включите тему вашего проекта в свой дизайн

Хотя вашим приоритетом при разработке плана проекта должна быть работа, поиск способов сделать ваш дизайн привлекательным по-прежнему важен.

В конце концов, план вашего проекта поможет вселить доверие в вашу команду — и людей, которые будут финансировать ваш проект. Особенно, если вы можете добавить в дизайн немного своего фирменного стиля.

Добавление удивительных элементов дизайна поможет заинтересовать и заинтересовать читателей. Самый простой способ сделать это — добавить значки и изображения, отражающие тему вашего проекта.

Например, этот шаблон планирования проекта для хлебопекарной компании включает в себя пончик:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

4.Используйте диаграмму, чтобы отслеживать процесс вашего проекта

Определенные этапы вашего проекта могут занять больше или меньше времени, чем предполагалось. Вот почему так важно отслеживать свой прогресс, чтобы вы могли корректировать свои цели. Отслеживание вашего прогресса также поможет вам принимать обоснованные решения при планировании будущих проектов.

Вы можете отслеживать свой проект с помощью гибкой диаграммы, которую легко обновлять, например, шаблонов диаграмм, предлагаемых Venngage. Наши шаблоны инфографики процессов также могут пригодиться здесь, если вы хотите визуализировать этапы проекта.

Например, в этом шаблоне планирования проекта используется простая гистограмма для отслеживания продолжительности каждой фазы. Обновления отслеживаются в правом верхнем углу:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

С Venngage вы можете создать несколько копий дизайна. Если вы обновляете диаграмму или временную шкалу, рекомендуется сохранить копии прошлых итераций.

5. Используйте шаблон расписания проекта для отслеживания задач или событий

Есть ли определенные даты, когда необходимо выполнить определенные задачи? Вы можете создать календарь, в котором будет указано, что нужно делать в какой день.

Например, если ваша команда выполняет такое мероприятие, как конференция, тогда календарь необходим для организации мероприятий на определенные даты.

В этом шаблоне расписания проекта , например, события обозначены цветом по типу, что упрощает сканирование:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

6. Оцените свой процесс с помощью пиктограммы

В пиктограмме используются (как вы уже догадались) пиктограммы для обозначения единиц измерения.Придумывая способы украсить план вашего проекта, ищите возможности визуализировать информацию, которую вы хотите выделить. Диаграмма значков — творческий и эффективный способ сделать это.

Например, в этом шаблоне отчета о статусе проекта используются значки галочки для оценки успешности трех различных аспектов проекта:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

7. Покажите, как каждый проект связан с инфографикой блок-схемы

В Venngage нам очень нравится использовать блок-схему, инфографику во всех аспектах нашего планирования.Эти графики — надежный способ показать, как должен развиваться проект и как каждая часть связана друг с другом.

И когда ваша команда работает над сложным процессом, визуальное представление может помочь вам все организовать.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В приведенном выше примере плана проекта они использовали блок-схему, инфографику , чтобы проработать свой план продуктивности.

Этот подход позволил дизайнерам показать, как каждый шаг связан и как он влияет на другие шаги.Если бы они просто перечислили всю эту информацию, связь между всем этим была бы потеряна.

Мы бы рекомендовали использовать блок-схему, чтобы помочь объяснить, как работает отдельная часть, а не для всего плана проекта.

С Venngage вы можете создавать функциональные и великолепно выглядящие блок-схемы.

Примеры планов проектов из делового мира

Если вам нужно немного больше вдохновения для ваших планов проекта, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из примеров, которые мы нашли ниже.

Контрольный список для управления проектом

Когда приходит время запускать проект или продукт, очень важно точно отслеживать, что нужно сделать.

Для небольшой компании легко отслеживать, над чем все работают. Но по мере роста вашего бренда это становится практически невыполнимой задачей. Тем более, что сотрудники начинают разбиваться на более мелкие команды, чтобы взяться за проект.

Теперь простой контрольный список управления проектом, подобный приведенному ниже примеру, может помочь вам убедиться, что все будет выполнено вовремя:

Источник

В этом примере плана проекта они используют широкий диапазон цветов для разбивки задач по командам.Такой подход поможет менеджерам быстро увидеть, что нужно делать дальше.

Plus, отметив такие задачи, поможет каждой команде почувствовать, что они работают над общей целью. Вы даже можете распечатать этот пример и повесить его в своем офисе, чтобы все точно знали, что происходит.

Пример плана проекта с использованием нескольких визуальных элементов

Как вы видели в этой статье, нет ни одного примера плана проекта, который идеально подошел бы каждой компании. Некоторым простым проектам может потребоваться только блок-схема, но другим могут потребоваться разнообразные визуальные эффекты в многостраничном маркетинговом плане.

Вот почему ваш план проекта должен использовать сочетание различных визуальных элементов, чтобы эффективно объяснить процесс. Или, в некоторых случаях, много процессов, как в красивом плане проекта ниже:

Источник

Этот пример плана проекта — почти произведение искусства, но он все же очень эффективно передает свою точку зрения.

Показывает блок-схему, иллюстрирующую процесс их создания:

Временной план проекта с разбивкой графика выпуска:

И даже эта уникальная пузырьковая диаграмма:

В целом, это один из самых уникальных планов проектов, которые мы когда-либо видели.

Пример плана проекта, ориентированного на конечные результаты

В Venngage мы стараемся сделать так, чтобы в конце каждого шага нашего проекта у нас был результат, который можно было показать. В противном случае мы просто крутим колеса и работаем над вещами, которые на данном этапе не имеют особого значения.

Если вы не знали, результат — это что-то осязаемое, что вы можете показать остальной команде. Как и в этом простом шаблоне планировщика проекта, они включают в себя результаты, такие как отчет или презентация:

Часто простые планы проектов терпят неудачу, потому что в них не указаны результаты или те, которые они включают, слишком расплывчаты.

Например, хороший результат очень информативен и имеет срок выполнения. Плохая открыта и никогда не имеет в виду дату окончания.

Просто не забывайте быть реалистами при планировании своего проекта, и все будет готово.

Пример плана проекта с разбивкой на инструменты и процессы

Иногда сказать своей команде просто пойти и сделать что-то — не лучший образ действий. Особенно, когда приближается срок, который необходимо уложить. Можно с уверенностью сказать, что они потратят много времени, пытаясь понять, с чего начать.

Однако хороший планировщик на самом деле даст этим членам команды инструменты, необходимые для достижения успеха. Так же, как в этом примере плана проекта на выходные для стартапа:

Источник

Внизу этого смелого плана проекта есть несколько инструментов и процессов, которым необходимо следовать на каждом этапе.

Теперь эти люди могут взяться за дело и выполнять свои задачи вовремя. Вместо того, чтобы тратить половину времени на поиск решения.

Пример плана инфографики

Хорошая дизайнерская работа последовательна, это так просто. Вы хотите, чтобы каждая ваша графика казалась и выглядела одинаково. В противном случае люди сосредоточатся на случайных элементах дизайна, а не на вашем важном контенте.

Подумайте, насколько простая орфографическая ошибка отвлекла вас в письме или презентации. Непоследовательный выбор дизайна похож на опечатки в мире дизайна.

Кроме того, такая согласованность может помочь вам быстро донести информацию до читателя.Элементы дизайна, такие как цвет, формы и значки, могут добавить тонны контекста в любой сложный план проекта.

Источник

В этой инфографике плана проекта для обозначения ответа на вопрос используются цветные линии. Затем они добавили простые плоские значки, чтобы дать каждому вопросу некоторую вспомогательную информацию. И единая форма для иллюстрации результатов каждого процесса.

Возможно, это не самый традиционный пример плана проекта, но он передает суть с помощью множества визуальных элементов.

Часто задаваемые вопросы о плане проекта

Что такое шаблон плана проекта?

План проекта является важным документом для выполнения проекта. В плане проекта вы определяете объем, цели, результаты и сроки вашего проекта.

Вот один пример плана проекта в формате временной шкалы:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как вы планируете проект от начала до конца?

На самом деле запуск процесса — одна из самых сложных частей планирования проекта.Это потому, что потенциал так велик, что вы можете не знать, с чего начать.

У вашей команды может быть так много идей, что она становится подавляющей и неорганизованной за считанные минуты.

Так что, если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь одной из этих диаграмм, чтобы дать волю творчеству.

С помощью этого простого шаблона карты процесса вы можете начать планирование более структурированным способом.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каждый шаг поможет вам определить цели, планы на будущее и множество других показателей, не отвлекаясь, и проведет вас через планирование проекта от начала до конца.Эта простая диаграмма плана проекта преследует ту же цель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каковы ключевые элементы плана проекта?

План проекта должен отвечать на следующие вопросы:

• Какова цель этого проекта (какую проблему он собирается решить)?
• Каковы основные результаты?
• Каковы будут сроки, включая крайние сроки?
• Кто будет в команде этого проекта и какую роль они будут играть?
• Какие ресурсы необходимы для завершения этого проекта?

Проблема в том, что люди погружаются в составление плана проекта, не понимая его цели или важности различных его разделов.

План вашего проекта должен быть организованным, сфокусированным, читаемым и достаточно интересным, чтобы привлекать внимание вашей команды.

Это особенно важно, если вы включаете план своего проекта в информационный бюллетень компании, канал Slack или презентацию (для внутренних или внешних заинтересованных сторон) — везде, где людям нужно сразу понять проект.

Как мне использовать Venngage для создания плана проекта?

С помощью нашего онлайн-редактора с перетаскиванием мышью легко изменить шаблоны планирования проекта, указанные в этом сообщении в блоге.

Вот краткая информация о том, как работает наш редактор, включая панель редактирования текста, иконку и библиотеку стоковых фотографий (бесплатно), функцию загрузки фотографий и многое другое.

Вот как начать:

1. Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Venngage.
2. Просмотрите наши шаблоны планов проектов (некоторые бесплатные, некоторые платные).
3. Щелкните понравившийся шаблон и начните настраивать его в нашем простом онлайн-редакторе.
4. Перейдите на платный план, чтобы загрузить план проекта в формате PDF, PNG или PowerPoint.

Итого

Эти основные советы помогут вам создать впечатляющий и эффективный план проекта. Помните, что хорошо выполненный проект начинается с твердого плана.

Не дизайнер? Без проблем. Создайте увлекательный план проекта с Venngage, простым дизайнерским инструментом для делового общения.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

5 реальных примеров успешного управления проектами

Пытается ли ваша организация оптимизировать рабочие портфели, сбалансировать мощность и спрос и связать планы и ресурсы с выполнением проекта? Не всегда легко добиться быстрых и уверенных изменений.Умные компании всегда ищут примеры успешного управления проектами, чтобы узнать, как другие компании достигают своих целей в области управления проектами.

В Planview мы это понимаем. Ознакомьтесь с этими пятью реальными примерами компаний, использующих наши решения для управления работой и ресурсами, чтобы связать стратегию с исполнением. Эти компании добились больших успехов в том, как они справляются с управлением проектами, чтобы сбалансировать свои ресурсы и обеспечить ценность.

1. Слияние American Airlines с US Airways привело к дублированию технологий и программ.Они знали, что электронных таблиц недостаточно для управления ресурсами и сложными проектами. Чтобы получить представление о более широких приоритетах подразделений и глобальных приоритетах, они начали использовать управление портфелем и ресурсами для ввода времени, управления ресурсами и планирования мощности. В результате авиакомпания перешла от капитализации 10 процентов своего ИТ-труда к 20 процентам, что эквивалентно многомиллионному чистому положительному влиянию на их баланс. Теперь у них есть доступ к более качественным и надежным данным для принятия важных решений по проектам и ресурсам.

2. Королевскому банку Шотландии (RBS) требовалось установить согласованные и надежные данные для принятия финансовых решений и решений по ресурсам. Они выбрали управление портфелем и ресурсами для обеспечения согласованности, поскольку они списали 35 устаревших систем, более 50 инструментов, разработанных пользователями, и сотни электронных таблиц. Имея данные в разных форматах и ​​сотни проектов, управляемых разными системами, они хотели получить доступ к своим данным, чтобы более четко видеть свой общий портфель. Они смогли реализовать свое бизнес-обоснование и достичь окупаемости инвестиций в течение 12 месяцев.Попутно они повысили прозрачность и сократили расходы в каждом бизнес-подразделении.

3. Cengage Learning не смогла эффективно спрогнозировать пропускную способность. Управление проектами и ресурсами с помощью электронных таблиц создавало сложности для издательской компании в области медицины и образования. Они хотели объединить этапы планирования и выполнения доставки продукта. Они выбрали инвестиции в управление портфелем и ресурсами и планирование мощностей, чтобы показать руководителям всю большую работу, за которую они могли бы взяться, если бы у них было достаточно ресурсов.Теперь они могут расставлять приоритеты и сокращать сроки проектов, а также легче определять, какие группы нуждаются в новых сотрудниках.

4. Excellus BlueCross BlueShield имел ограниченную видимость емкости ресурсов, поскольку многие решения были основаны на неточных данных. Они выбрали управление портфелем и ресурсами, чтобы улучшить качество данных и улучшить выбор проектов. В результате уровень отправки их расписаний увеличился до 99 процентов. Теперь высшее руководство имеет больше информации о портфелях, чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований.Решения, основанные на данных, и прогноз трудозатрат могут основываться на фактических данных и устаревших структурах ресурсов. Если портфель должным образом согласован с объемом ресурсов, страховая компания сможет выполнять работу вовремя.

5. Flowserve , крупный производитель со штатом 19 000 сотрудников, хотел стимулировать рост новых продуктов и получить информацию для улучшения процесса принятия решений. Они изо всех сил пытались оптимизировать производительность труда, отслеживать проекты и контролировать расходы. Благодаря управлению портфелем и ресурсами Flowserve стала гибкой и быстрее поставляет продукты на рынок.Используя автоматизированный процесс проверки ворот, они теперь могут лучше управлять работой в конвейере и ускорять время выхода на рынок, что сокращает задержки запуска. Это позволяет им контролировать расходы и более эффективно оценивать успех.

Узнайте больше об успешных примерах управления проектами и о том, как Planview помогает организациям максимально эффективно использовать свои ценные ресурсы, посетите наш динамичный раздел сообщества клиентов на Planview.com . Вы также можете посмотреть демонстрацию портфолио и управления ресурсами.

Написано Лейной О’Куинн Старший специалист по контент-стратегии

Лейна О’Куинн — сертифицированный мастер Scrum и сертифицированный специалист по безопасности SAFe. Она руководит стратегией блога Planview более 7 лет. Она пишет о портфолио и управлении ресурсами, бережливой и гибкой доставке, совместной работе над проектами, управлении инновациями и архитектуре предприятия. У нее более 15 лет опыта написания статей о технологиях, отраслевых тенденциях и передовых методах работы. Она получила степень бакалавра наук в области бизнеса со специализацией в маркетинге.

4 реальных примера успешного управления проектами с помощью SharePoint | Грейс Виндзор | Блог управления проектами BrightWork

Ваша организация борется с неудачными или отложенными проектами? Может быть, вам не хватает видимости, необходимой для принятия важных решений по проекту? Хотите знать, является ли SharePoint ответом на ваши проблемы управления проектами? Ниже приведены некоторые примеры четырех очень разных организаций из самых разных отраслей, использующих SharePoint для успешного управления своими проектами.Это доказательство того, что вы тоже можете!

Закажите персональную демонстрацию, чтобы поговорить с консультантом по решениям BrightWork о ваших конкретных требованиях к PPM.

Проекты стимулируют инновации в Amazon, а BrightWork является движущей силой Amazon в управлении проектами. В этом видео Дэйв Берриер, старший менеджер Amazon Projects, объясняет, как BrightWork повышает прозрачность, помогает отслеживать задачи и позволяет различным группам управлять проектами по-своему.

Amazon начал свой путь к BrightWork с бесплатного шаблона управления проектами SharePoint.Всего за 3 года Amazon выросла до 300 различных групп, использующих BrightWork в 30 странах, с более чем 28 000 активных пользователей.

Siemens Healthineers управляет более чем 100 проектами различных типов (операции, разработка новых продуктов) в любой момент времени. До внедрения BrightWork работа отслеживалась с помощью стандартных списков и сайтов SharePoint. Они хотели использовать платформу и дальше, чтобы создать более надежную систему для успешного управления каждым проектом.

Компания Siemens Healthineers развернула шаблоны BrightWork Project Lite, Project Standard и Project Structured для управления проектами различного размера и типа.С помощью этих шаблонов каждый проект запускается последовательно, что обеспечивает лучшую видимость.

Анализ тенденций вех — отслеживание прогресса в сравнении с вехами — особенно важен для управления проектами в Siemens Healthineers. Используя BrightWork, руководители проектов могут четко видеть историю и развитие вехи проекта. Если они обнаруживают, что их вехи смещаются, они могут предпринять необходимые шаги, чтобы вернуть их в нужное русло. Прочтите полный пример здесь.

Компания Triumph Group, основанная в 1993 году, является мировым лидером в области аэрокосмического производства и ремонта аэрокосмических конструкций, систем и компонентов.

В 2016 году Triumph Group приступила к трансформации всей компании, которая привела к централизации процессов и систем. Влияние на управление проектами было значительным, что привело к созданию офиса управления проектами.

Первоначально этот PMO использовал SharePoint 2010 для отслеживания различных текущих проектов, что позволило лучше понять портфель проектов. Однако вскоре PMO переросла SharePoint в автономный инструмент управления проектами. Команда решила развернуть BrightWork по многим причинам, включая интеграцию, автоматизацию и существующий опыт SharePoint в Triumph.

С момента внедрения BrightWork Triumph Group получила ряд преимуществ, включая улучшенное управление, улучшенную прозрачность и лучшую отчетность. Следите за полной историей здесь.

Дорожная карта проектов Triumph Group

Camden National Bank сформировал свой Офис управления проектами (OPM) в 2014 году после периода экспоненциального роста в масштабах всей компании. Раньше проекты управлялись независимо каждым бизнес-подразделением с использованием различных инструментов и документации.

Camden National Bank уже использовал сайт SharePoint, но эти сайты не были согласованными. В 2014 году OPM развернула BrightWork в небольшом масштабе для ИТ и операций. В 2015 году BrightWork активно использовался при приобретении The Bank of Maine.

С момента развертывания BrightWork в OPM реализованы информационные панели портфолио, стандартизованные шаблоны и улучшенная командная коммуникация. Удалено более 60% ненужной проектной документации, с целью устранения 100%.Узнайте больше здесь.

Образец портфолио из Camden National Bank Учебная документация по BrightWork

Изображение предоставлено

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июле 2012 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

Базовый план содержания, Заявление о содержании проекта (шаблоны)

Вот как интегрировать объем проекта!

Вот секрет! Scope Management — важнейшая область знаний для всех отраслей и проектов любого масштаба.

Объем проекта — это описание всей работы, которая должна быть выполнена для создания результатов и достижения цели проекта. Лучшими инструментами для описания содержания проекта являются «Описание содержания проекта», «Иерархическая структура работ» и «Словарь WBS».

• Чтобы создать точный бюджет или график проекта, вам необходимо определить 100% объема проекта.
• Управление рисками будет зависеть от ясности объема работ.
• Управление качеством — это просто часть объема работ.
• Иерархическая структура работ является центральным элементом интеграции проекта.

Вы поняли. Объем — король.

Сегодня я хочу объяснить, как более надежно управлять осциллографом И на реальном примере .

Пример реального объема проекта

Ниже приведен пример масштабов небольшого реального проекта.

(названия продуктов и клиентов убрал)

Концепции управления содержанием проекта будут одинаковыми для любого проекта.Даже большой будет иметь все те же компоненты.

Итак, не усложняйте управление масштабами.

Пример описания содержания проекта

Это не должно быть необычным. Просто текстовый документ. Желательно в Интернете.

Обратите внимание, что это простое описание объема проекта, адаптированное к пониманию клиента .

Пример структурной декомпозиции работ

WBS в данном случае не является необходимостью. Тем не менее, это делается автоматически.

У меня есть подробное руководство только по иерархической структуре работ. Если вы хотите погрузиться действительно глубоко, читайте дальше:

Окончательное руководство по созданию надежной иерархической структуры работ

Пример словаря WBS

Словарь WBS содержит минимум дополнительной информации. В основном это относится к существующим билетам и документации.

Как видите, этот пример содержания проекта не потребовал больших усилий.

Заявление о содержании проекта было создано вместе со словарем WBS и WBS в одном приложении.

Также обратите внимание, что это упрощенно. Вам не нужно размещать все, что предписывает PMBOK Guide. Просто убедитесь, что Scope Baseline служит своей цели.

Не пропустите следующую часть…

Получить шаблон плана управления объемом работ

Получите шаблон и, наконец, узнайте, что входит в план управления объемом — , потому что на самом деле никто не учит, как его создавать . Вы можете быстро адаптировать его к своему проекту и быть уверенным, что вы рассмотрели критически важные процессы.(Или это может просто помочь вам понять Scope Management)

Получить шаблон

Подробное руководство по управлению содержанием проекта

Вот сделка:

Прежде чем вы начнете определять объем проекта, вам нужно представить КОНЕЦ проекта.

Спросите себя, как я передам окончательную поставку заказчику?

Выглядит просто, не правда ли?

Нет! Что, если заказчик скажет, что это не то, чего он ожидал… совсем .

Итак, как успешно завершить проект и порадовать клиентов?

Ниже приводится пошаговое руководство по управлению содержанием проекта.

Объяснение управления содержанием проекта

Требования к объему проекта

Чтобы быть уверенным, что мы на одной стороне, давайте проясним разницу:

“ Требование — это условие или возможность, которые должны присутствовать в продукте, услуге или результате для удовлетворения контракта или другой официально установленной спецификации.”- Руководство PMBOK®

и

« Объем проекта — это работа, выполняемая для предоставления продукта, услуги или результата с указанными характеристиками и функциями». — Руководство PMBOK®

Что это значит?

Требование — это то, как должен выглядеть продукт, на что он должен быть способен, каковы характеристики, поведение, производительность и т. Д.

В то время как объем проекта описывает, какие работы должны быть выполнены для удовлетворения этих требований.

Есть еще одно важное определение:

«Качество — это степень соответствия продукта требованиям».

Вам необходимо уточнить уровень качества вашего проекта. Это существенно повлияет на масштаб.

Видите ли, подход без дефектов обходится слишком дорого. Это требует больших усилий.

Следовательно, вам необходимо достичь приемлемого уровня качества . И вы должны включить усилия для достижения этого уровня качества в объем вашего проекта.

Как создать работающий план управления объемом

Сфера — король.

Оценка продолжительности, затрат, анализ рисков, закупки — все начинается с объема проекта.

Ваша конечная цель — предоставить то, что ваши клиенты воспринимают , о чем они просили.

Прочтите еще раз!

Клиенты думают, что они четко объяснили, что вам нужно делать. Вы думаете, что правильно их поняли.Это почти никогда не правда.

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия того, что это произошло». — Джордж Бернард Шоу

Чтобы убедиться, что вы выполняете то, что просили сделать, вам необходим план управления объемом работ.

Он должен охватывать, как минимум, следующие аспекты:

Процесс № 1: Как собрать требования к проекту

К этому времени у вас уже должен быть Устав проекта. В нем должны быть изложены требования на высоком уровне.

Кроме того, вам необходимо определить соответствующие заинтересованные стороны, которые могут остановиться на требованиях высокого уровня. У них также могут быть дополнительные идеи или связанный опыт.

Итак, что для этого нужно?

Короче говоря, вам нужно связаться со всеми для сбора требований. Вот пример того, как собирать требования заинтересованных сторон с точки зрения менеджера проекта.

Имейте в виду, что к этому моменту вам уже может понадобиться отдельный специалист, обученный собирать и описывать бизнес-требования.Это роль бизнес-аналитика.

Для более крупных проектов я рекомендую создать матрицу отслеживания требований . Узнайте больше здесь:

Матрица прослеживаемости требований в управлении проектами (пример + шаблон)

Процесс № 2: Как снизить требования и определить объем

Вот требование:

«Веб-сайт pmbasics101.com должен иметь возможность собирать электронные письма и отправлять взамен PDF-документ».

Что нужно для выполнения этого требования?

1. Выберите поставщика почтовых услуг.
2. Создать учетную запись.
3. Создайте форму для сбора электронных писем.
4. Реализуйте разработанную форму.
5. Установите плагин от поставщика почтовых услуг.
6. Загрузите документ PDF.
7. Активировать форму.
8. Проверить форму.

Это просто список необходимых действий. Если бы я правильно сформулировал это как «Пакеты результатов и работ», то в итоге получилось бы:

1. Форма регистрации по электронной почте
   1.1 Отчет о поставщиках почтовых услуг
   1.2 Утвержденный дизайн формы
   1.3 Форма согласия на тестовую среду
   1.4 Отчет об испытаниях

Итак, как вы переходите от требования, состоящего из одного предложения, к фактическому объему работы?

A) Вы можете найти кого-нибудь, у кого есть соответствующий опыт или знания

Это могут быть заинтересованные стороны, клиенты, внешние консультанты, эксперты в предметной области или другие стороны.

Итак, ваша цель — получить их у команды проекта или просто выйти на связь, чтобы пообщаться.Возможно, у них уже есть решение.

В противном случае вы можете получить направление или совет. Это базовая техника, которую вы будете широко применять.

B) Выполните анализ продукта

Это применимо, когда вам нужно создать продукт, а не услугу или результат.

Этот метод фокусируется на декомпозиции стоимости продукта. Так же, как WBS поступает с прицелом.

Далее необходимо проанализировать продукт с эргономической и функциональной точек зрения; а затем принимать решения о материалах или процессах, которые будут соответствовать требованиям к рабочим характеристикам.

25 примеров анализа продукции

В целом, ваша цель — определить ощутимые результаты.

C) Используйте технику генерации альтернатив

Этот метод хорошо работает, если у вас есть опыт работы с характером проекта.

Итак, вам нужно найти лучшее решение, отвечающее требованиям. В большинстве случаев вы будете использовать мозговой штурм, чтобы найти альтернативы.

Какая цель?

Вам необходимо четко определить, что входит, а что не входит в объем проекта.

Процесс № 3: Управление объемом проекта с помощью программного обеспечения PM

Конечно, вы можете отслеживать объем проекта в любом доступном приложении. Например, Google Диск, Evernote или MS Word.

Однако есть серьезные преимущества в использовании интегрированного программного обеспечения для управления проектами, позволяющего хранить все в одном месте.

В идеале вы должны иметь возможность связывать требования с результатами проекта.

Затем от результатов к конкретным задачам с оценками, соответствующими рисками и дефектами.

Вы можете создать иерархическую структуру работ в любом программном обеспечении PM. Для этого не нужен специальный инструмент!

Например, могу порекомендовать Paymo. Это одно из лучших приложений для личного использования и для небольших проектов. Кроме того, он имеет отличные возможности для отслеживания рабочего времени и выставления счетов.

Процесс № 4: Как контролировать объем проекта

Недостаточно определить 100% объема проекта в начале. Это 100% БУДЕТ изменяться в течение срока службы проекта.

Итак, вам нужен способ мониторинга, контроля и внесения изменений в область видимости.

Лекарство хорошо известно. Это иерархическая структура работы.

Что ж, вам также нужен четкий рабочий процесс, чтобы вносить изменения во все области проекта всякий раз, когда изменяется объем работы.

Однако это вопрос интегрированного процесса управления изменениями.

Итак, в чем подвох?

Вам нужна качественная WBS. Более того, вам нужен простой способ описать объем проекта.Следовательно, вам также потребуется Заявление о содержании проекта. Об этом мы поговорим ниже.

Если вы работаете в гибком проекте, четко определенный объем приращения или итераций еще более важен. Не думайте, что Agile избавляет вас от тщательного документирования предстоящей работы. Держите свой бэклог спринта и истории пользователей в порядке Примените простое правило: «Новичок должен понимать, что нужно сделать, из описания User Story».

5. Как проверить объем

Время от времени вам нужно получить официальное подтверждение того, что результат соответствует ожиданиям заинтересованных сторон.

Очень важно делать это постоянно на протяжении всего проекта. Даже если вы возглавляете проект, основанный на планах, ничто не должно мешать вам предоставлять на рассмотрение дополнительные продукты.

Зачем это нужно?

Вы же не хотите получать все запросы на изменения, все дефекты и «незначительные изменения проекта» в конце.

Вы лишите себя возможности фактически интегрировать изменение в проект.

Чем ближе вы к закрытию проекта, тем меньше у вас останется времени и ресурсов.Более того, заинтересованные стороны будут менее склонны обсуждать изменения в объеме, сроках или бюджете. Кроме того, они будут оказывать большее давление на команду, чтобы получить то, что им нужно.

Просто констатирую очевидное:

Очень важно с самого начала иметь четко описанный и утвержденный объем проекта.

Если результат не соответствует ожиданиям, в него будут внесены исправления.

Вы обязаны доказать , является ли исправление запросом на изменение и, следовательно, оно должно быть правильно интегрировано.В противном случае это дефект, и вы должны исправить его. Иногда за свой счет.

Как вы на самом деле проверяете объем с клиентами?

В любом проекте вы можете использовать Scrum-подобную демонстрационную встречу.

Просто подготовьте короткую демонстрацию результатов. Объясните текущий статус и прогресс проекта. После этого укажите на известные дефекты и детали, находящиеся в незавершенном производстве.

Также собирайте отзывы от клиентов. Позже вы можете предоставить любую подтверждающую документацию и отчеты, требуемые вашими политиками.

Итог:

Постоянно собирать отзывы от заинтересованных сторон. Согласуйте условия введения новых запросов на изменение. Регулярно обновляйте базовый план содержания проекта.

Получить мой шаблон управления содержанием проекта

Не изобретайте колесо! Это может дорого обойтись вам.

Просто нажмите кнопку ниже и получите мой шаблон для заполнения пустых мест. Он поставляется с справочником по всему, что вам нужно знать об управлении областью действия.

Получить шаблон плана управления объемом работ

Получите шаблон и, наконец, узнайте, что входит в план управления объемом — , потому что на самом деле никто не учит, как его создавать . Вы можете быстро адаптировать его к своему проекту и быть уверенным, что вы охватили важные процессы. (Или это может просто помочь вам понять Scope Management)

Получить шаблон

Почему для вашего проекта критичны базовые показатели всего объема?

Обычно проект запускается, и мы получаем требования в разных формах.

Например: электронные письма, PDF-файлы, встречи, макеты, отчеты об ошибках, что угодно.

И, конечно же, мы не готовим Устав проекта или что-то подобное. Плохая практика!

В большинстве случаев мы даже не обсуждаем экономическое обоснование проекта.

Обычно мы создаем иерархическую структуру работ.

Однако он используется только внутри компании и никогда не переходит к покупателю. Затем мы разбиваем работу на виды деятельности и оцениваем проект. Мы используем метод оценки снизу вверх.

А теперь первая проверка ожиданий:

Представляем смету проекта.

Видите ли, здесь явно непрозрачность. Заказчик не знает, какую работу мы фактически оценили.

Если оценка близка к ожиданиям покупателя, он не будет вдаваться в подробности. Это потому, что он уже готов потратить столько денег и времени. Он не хочет тратить свое драгоценное время.

Вот правда:

Многие организации и менеджеры проектов скрывают свою неэффективность за такими молчаливыми соглашениями.

Это тема для отдельного поста, но это основная причина многих ваших проблем.

Что будет дальше?

Начинаем реализацию проекта! Рано или поздно заказчик попросит добавить еще одну работу.

После этого мы найдем часть неопознанной работы. Позже появятся проблемы с качеством. Они съедят много времени.

В общем, мы передаем посылку, чтобы узнать, что мы сделали что-то не так.

И вот тогда клиент сообщает нам, что что-то забыл, и это нужно добавить как можно скорее.

Поверьте, вы испытываете это не раз.

Определение базового уровня

«Базовый план содержания — это утвержденная версия описания содержания, иерархической структуры работ (WBS) и связанного с ним словаря WBS, который может быть изменен только с помощью формальной процедуры контроля изменений и используется в качестве основы для сравнения». -PMBOK® Руководство

Что такое заявление о содержании проекта?

Определение содержания проекта

Описание содержания проекта — это повествовательное описание продукта и содержания проекта.

Он используется как письменное подтверждение того, что будет производить ваш проект и как.

Что является ключом к важному описанию содержания проекта?

Я считаю, что вам нужно использовать термины и язык, понятные любой заинтересованной стороне. Эта часть базового объема проекта предназначена в основном для заказчика.

Хорошо, что нужно включить?

1. Обоснование проекта

Это краткое описание потребностей бизнеса.Иногда достаточно одного предложения. Остальное должно остаться в Уставе проекта

.

2. Объем продукта

Это описание характеристик, свойств и функциональности продукта или услуги, которые вы будете производить.

Имейте в виду, что вы собрали требования от разных заинтересованных сторон. Поэтому не думайте, что все они отслеживают каждое требование. Кроме того, не всегда ясно, сколько работы требуется для выполнения требования.

Это главное место, где можно согласовать ожидания ключевых заинтересованных сторон.

Вам необходимо показать объем и сложность работы, необходимой для выполнения различных требований. Поэтому приложите максимум усилий к этому разделу.

3. Критерии приемки

Это условия, которые должны быть выполнены, прежде чем результаты проекта будут приняты.

Сюда же можно указать допустимый уровень и количество дефектов.

4. Отчетность

Это описание всех результатов вашего проекта.

Он может включать продукт или услугу, проектную документацию, руководства по продукту, учебные материалы по вашему продукту и т. Д.

5. Исключения из проекта

Здесь нужно указать, что выходит за рамки проекта.

Довольно часто часть стейкхолдеров хочет чего-то конкретного. Другая часть заинтересованных сторон или заказчик его не поддерживает.

Следовательно, это конфликтная ситуация. Как только конфликт разрешен и было решено что-то убрать из рамок проекта, поместите это сюда.

Будьте конкретны и предельно ясны. Это экономит время в будущем.

Во-первых, вам не придется снова возвращаться к этим исключениям для проектов. Заинтересованные стороны могут попытаться включить их позже в ходе реализации проекта.

Однако, если что-то кардинально не изменится, не стоит тратить время на просмотр исключений.

Во-вторых, если это не указано четко, кто-то может ожидать, что вы его доставите. Не питайте ложных ожиданий. В конце будет легче передать проект.

6. Ограничения

Здесь следует указать все, что ограничивает вас в эффективной доставке продукта.

7. Предположения

Это неопределенности, которые в настоящий момент не могут быть прояснены.

Некоторые из них нужно принять во время планирования. В случае, если предположение окажется неверным, вы имеете право изменить план проекта.

Заказчик должен утвердить описание содержания проекта. По сути, это формальное и обоюдное соглашение.

Кроме того, в нем говорится, что вы обязуетесь предоставлять описанные результаты при определенных предположениях и с четкими ограничениями. С другой стороны, заказчик соглашается принять указанный результат.

Это не означает, что мы не можем изменить масштаб проекта. Нет. Это означает, что для внесения изменений — нам необходимо внести поправки в договор.

Организуйте объем проекта с помощью WBS

Объем проекта организован с иерархической структурой работ по результатам и пакетам работ

WBS является обязательной частью базового объема работ по всем проектам.Большой или маленький. Agile или план-ориентированный.

Уже есть полное руководство по иерархической структуре работ по основам PM. Я не буду повторять это здесь.

Я хочу подчеркнуть только один важный момент:

Результаты работ, описанные в Заявлении о содержании проекта, должны попасть в WBS как есть. Обеспечьте согласованность результатов на протяжении всего проекта.

Поместите все, что вы знаете, в словарь WBS

Словарь WBS — это документ, в котором описывается работа, которая должна быть выполнена для каждого рабочего пакета.

Как современный менеджер по работе с клиентами, я бы сказал, что он должен быть частью системы отслеживания задач. Большая часть программного обеспечения для управления проектами дает вам возможность хранить эту информацию в одном месте.

Поэтому я бы не предлагал вам создавать отдельный документ. Ведение словаря WBS — это большая работа. Ищите комплексные решения.

Вы можете включить любую информацию, которая определяет компонент в WBS. Например, словарь WBS может включать:

• Описание работы
• Допущения и ограничения
• Ответственные лица или организации
• Вехи
• Сопутствующие виды деятельности
• Требуемые ресурсы
• Смета расходов или бюджет
• Критерии приемки
• Ссылки Другая документация

Итак, все, что соответствует вашим потребностям и помогает интегрировать WBS в другие процессы.

Получить шаблон плана управления объемом работ

Получите шаблон и, наконец, узнайте, что входит в план управления объемом — , потому что на самом деле никто не учит, как его создавать . Вы можете быстро адаптировать его к своему проекту и быть уверенным, что вы охватили важные процессы. (Или это может просто помочь вам понять Scope Management)

Получить шаблон

Заключение

«Нет ветра, который дует прямо для моряка, который не знает, где находится гавань.”

Невозможно привести проект к успешному результату, не зная, что нужно делать.

Еще раз хочу подчеркнуть этот момент.

Даже если вы работаете в среде Agile и объем четко не определен для всего проекта, вам все равно необходимо спланировать способ определения, управления, отслеживания и изменения объема проекта.

И для уровня итераций, и для окончательного результата проекта.

Еще рекомендую прочитать:

.

No related posts.