Разработка архитектурно-планировочных решений для объектов капитального строительства.

Почему одно здание признается архитектурным шедевром, а другое скромно выполняет свои функции безо всякой эстетической составляющей?

Просто для первого проект по архитектурным решениям разрабатывали люди с художественным вкусом и рыночным чутьём, а второе изготовили в очередной проектной фирме с типовыми решениями.

Дело не только в том, чтобы здание радовало взгляды окружающих и органично вписывалось в городской ландшафт, но и в экономической составляющей. По статистике, объекты, обладающие визуальной идентичностью более востребованы и цена на них значительно выше. Именно в этом отличие элитного жилого комплекса от объекта массовой застройки. Благодаря этому же фактору цена на аренду в «правильном» бизнес центре может быть на порядок выше чем в соседнем здании, ведь когда речь идет о нематериальных вещах, таких как статус и доверие, то каждый подсознательно отдаёт предпочтение более эстетичному и престижному варианту.

Архитектурное решение здания — авторский замысел объекта с решением функциональных, конструктивных, планировочных требований к нему с учетом соблюдения закрепленных законодательно норм для объектов такого типа, изложенный и обоснованный в текстовой части документации и визуализированный в графической части.

В состав данного раздела входят :

— описание и обоснование планировочной и функциональной организации здания, с поэтажными планами и экспликациями помещений;

— обоснование художественных и объёмно-пространственных решений;

— описание и обоснование композиционных приёмов оформления фасадов, интерьеров объекта с визуализацией их внешнего вида;

— описание решений по отделке помещений основного, вспомогательного, обслуживающего и технического назначения;

— описание решений, принятых для обеспечения должного уровня инсоляции или естественного освещения помещений с постоянным пребыванием людей;

— меры, предпринятые для защиты помещений от шума, вибрации и прочих потенциально вредных воздействий;

— описание решений по цветовой и декоративно-художественной отделке помещений  для объектов непроизводственного назначения.

В процессе разработки данного раздела мы, учитывая цели и условия вашего проекта,  изучаем мировую практику по архитектуре объектов схожего типа и назначения, анализируем тренды в конкретном регионе, оцениваем рынок спроса и предложения. После анализа текущей ситуации в вашей сфере мы с вами обсуждаем несколько концептуальных вариантов на выбор. Более детализированная проработка в системах BIM проектирования позволяет вам увидеть здание почти в том же виде, в котором оно будет возведено. Фасады здания, интерьер, планировка, и даже степени освещенности в каждом помещении — вот лишь краткий список преимуществ, которые даёт BIM подход к проектированию.

Наши клиенты получают современное и детально проработанное, надежное архитектурное решение, выполненное в соответствии с актуальными требованиям законодательства Российской Федерации и визуализированное в 3D BIM модели здания. Полный комплект документации по разделу АР, готовый к согласованию, визуальные материалы высокого качества и проект архитектурных решений для эргономичного, современного и эстетичного здания — вот результат сотрудничества с нами.

Москва, ул.Милашенкова, д.28.

Разработка BIM модели с высоким уровнем детализации.
Проект гимнастического центра.

Москва, Садовническая набережная,69.  

Конкурсный проект, модель для для детализированной визуализации

Чтобы узнать стоимость разработки данного раздела проектной документации свяжитесь с нами по телефону +7 495 978 58 90, или оставьте заявку в форме ниже. Не забудьте указать контактные данные.

Как проработать архитектурную концепцию IT-проекта с помощью Attribute-Driven Design

Архитектура IT-решения — это его технологическая база, которая учитывает риски проекта, бюджет, требования и ограничения, потребности в масштабировании.

Помимо проектирования IT-архитектуры, на старте требуется приблизительно оценить объем и стоимость проекта. Для этого мы в своей практике используем одну из проверенных методологий создания архитектуры ПО  — Attribute-Driven Design (ADD).

При этом мы опираемся на атрибуты качества того или иного IT-продукта. На их основе мы на этапе оценки (пресейла) создаём архитектурную концепцию системы.

Рассмотрим этапы работы с архитектурной концепцией, возможные сложности и решения, исходя из опыта нашего Архитектурного комитета. Мы надеемся, что статья будет полезна архитекторам и разработчикам, желающим освоить методологию ADD, и может быть интересна смежным специалистам.

Именно IT-архитектор решает, как в конечном итоге будет выглядеть информационная система  —  в целом и в деталях. Ему требуется найти баланс между конкурирующими требованиями и ограничениями.

Если у вас есть детальное архитектурное решение, это позволит наиболее точно оценить сроки и стоимость реализации продукта. Кроме того, появляется возможность уже на старте определить характеристики системы, которая будет соответствовать бизнес-задачам. Среди критериев качества IT-архитектуры – гибкость для масштабирования, снижение рисков, скорость работы и возможность независимого выбора подрядчиков.

О том, как выглядит день IT-архитектора, и о наиболее требовательных к архитектуре проектах мы рассказывали ранее на

Хабре и в нашем подкасте.

Требования и ограничения

Наша цель — спроектировать архитектуру программного обеспечения (ПО) систематическим, предсказуемым и экономически эффективным способом. Для этого нужно определить требования к продукту.

Как правило, техническое задание (ТЗ) на разработку продукта содержит требования, но не всегда они указаны в достаточном объеме. По этой причине в числе ключевых задач IT-архитектора – сбор и анализ требований, создание дизайна архитектуры и описание решения, его проверка, а также контроль и надзор во время разработки ПО.

Рассмотрим, что входит в список требований:

1. Цель проектирования

От цели зависит, что нам нужно на старте: детальная архитектура или приблизительное представление об устройстве системы, которое позволит оценить объем и стоимость работ.

2. Атрибуты качества, нефункциональные требования

Эти атрибуты определяют свойства системы, которые она должна демонстрировать — требования к производительности, доступности, безопасности, удобству использования.

Пример: система должна работать 24х7, допускается простой не более 30 минут в месяц.

3. Функциональные требования

Определяют действия, которые система способна выполнить.

Пример: возможность выгружать данные из файла и рассылать отчеты по email.

4. Системные требования

Возникают постепенно в процессе детализации и реализуются итеративно.

Пример: авторизация, ведение журнала действий, кэширование.

5. Ограничения

Не относятся напрямую к поведению системы и не поддаются нашему влиянию. Например, у клиента есть пожелания по разработке микросервисной, а не монолитной архитектуры.

Также сюда относятся требования законодательства, например, в области хранения персональных данных.

Как правило, владелец продукта заранее не имеет полного списка требований к системе, поэтому архитектор непосредственно организует процесс их сбора и фиксации. Из всех требований к системе специалист обязан выделить архитектурно значимые, которые оказывают глубокое влияние на конечное решение.

Согласно методологии ADD, сбор требований – это первый этап работы. Его назначение:

• помочь оценить стоимость и график работ;
• выработать ключевые технологии;
• обеспечить достижение бизнес-целей в процессе разработки.

Далее рассмотрим остальные этапы проектирования.

Обзор методологии

1. Собираем требования

В качестве источника могут выступать результаты опросов стейк-холдеров, анализ бизнес-целей проекта и историй использования. При этом важно конкретизировать, что имеет в виду клиент. Например, не просто «безотказная работа сайта», а «допустимый период простоя – 30 минут в месяц».

Далее мы оцениваем важность требований по двум критериям:

• ценность для бизнеса;
• степень влияния на архитектуру.

Уровни важности оцениваем по шкале HML (high, medium, low — высокий, средний, низкий). Таким образом, каждое требование будет иметь двухбуквенное сочетание. Архитектурно значимые пункты имеют обозначения HH, HM, HL, MH, MM. Стоит отметить, что большое число требований HH означает высокие риски на проекте.

2. Проектируем архитектуру

Мы проектируем архитектуру ПО, исходя из наиболее значимых атрибутов качества.

Это рекурсивный процесс, в ходе которого система декомпозируется на более мелкие подсистемы.

ADD — первый метод, который концентрируется на атрибутах качества и способах их достижения. Важным вкладом ADD было признание того, что анализ и документация являются неотъемлемой частью процесса проектирования. Этот метод успешно применяется более 15 лет.

Сейчас актуальная версия ADD — 3.0, итеративная. Согласно ей, проектирование выполняется поэтапно в течение всего времени разработки системы, в каждом спринте. В ней по шагам описано руководство по тем задачам, которые необходимо выполнить в рамках каждой итерации.

Семь шагов ADD

Шаг 1. Проверка входных данных

Убеждаемся, что все необходимые данные и требования доступны, приоретизированы, корректны и выполнимы, а цель работы понятна.

Шаг 2. Определяем список требований к подсистеме

Ранжируем требования по важности для бизнеса и степени влияния на архитектуру, группируем в соответствии с оценкой HML, выбираем 5-6 приоритетных. Устанавливаем цель каждой итерации.

Шаг 3. Выбираем часть системы для проектирования

Исходим из риска и сложности реализации, ценности для бизнеса, критического пути и точности проработки требований. Строим работу на достижении требований, которые соответствуют целям итерации.

Шаг 4. Определяем лучший вариант из возможных

Самый сложный пункт. Анализируем все варианты, находим преимущества и недостатки.

Шаг 5. Конкретизируем компоненты выбранной концепции, определяем обязанности и интерфейсы

Как правило, в начале работы концепция формулируется в общем виде. На данном этапе мы определяем все элементы подсистемы и ответственность каждого, выбираем интерфейс, через который компоненты взаимодействуют между собой.

Шаг 6.

Делаем эскиз решения и краткое описание

Оформляем описание в наглядный документ, например, в виде UML-диаграммы или SFML. Нужно также зафиксировать все принятые решения, описать, на какие компромиссы мы пошли и какие альтернативы рассмотрели. Это поможет в дальнейшем оценить аргументы в пользу конкретной архитектуры и создать документацию.

Шаг 7. Проверка выполнения требований

На этом шаге методология рекомендует получить “второе мнение” других опытных коллег-архитекторов, для того чтобы подойти к процессу более объективно. Участие нескольких специалистов с их опытом и точкой зрения на архитектуру поможет оперативно выявить недочеты, если они есть.

Мы уточняем и конкретизируем требования, расставляем приоритеты и затем повторяем шаги со 2 по 7 в каждой итерации. Таким образом необходимо проработать все требования с высоким приоритетом, соблюдая все ограничения. Но не обязательно проводить итерации последовательно. Скорее всего, вы будете чередовать этапы проектирования и реализации системы.

3. Отслеживаем прогресс

Чтобы вовремя выполнить перечисленные выше шаги, архитектору нужно наблюдать за прогрессом работы команды и оперативно откликаться на изменения. Авторы методологии советуют отслеживать выполнение шагов с помощью архитектурного бэклога в виде канбан-доски. В ее столбцы мы помещаем архитектурно значимые требования, ограничения и системные задачи. Они могут иметь следующие статусы:

• Not Yet Addressed (Еще не рассмотрено)

• Partially Addressed (Рассмотрено частично)

• Completely Addressed (Рассмотрено полностью)

• Discarded (Отброшено)

Рассмотрим на примере

В заключение расскажем о том, как закладывается архитектура по ADD, на примере одного из наших проектов.

Задача

К нам обратился зарубежный заказчик — владелец крупного хранилища данных, полученных из старинных газет (более 1 млрд отсканированных страниц). Заказчику потребовалось найти и собрать в единую базу знаний все брачные объявления, а также записи о свадьбах: кто, когда и на ком женился.

Чтобы обработать информацию и выделить нужные факты, мы использовали нейросеть. Инженеры заказчика ранее уже создали все необходимые модели TensorFlow, которые должны запускаться последовательно, образуя конвейер. На вход модели поступал результат работы предыдущей модели, преобразованный по определенному алгоритму. Модели работали с разной скоростью и имели разные требования к ресурсам (потребление оперативной памяти, нагрузка на процессор, потребность в GPU).

Чтобы выполнить проект в срок, мы определили, что в среднем нужно обрабатывать до 10 миллионов страниц в день. Запросы на обработку поступали неравномерно, в некоторые часы их количество было близко к нулю, в другие — составляло порядка одного-двух миллионов. Страница полностью обрабатывалась не позднее чем через час после поступления.

Заказчик планировал развернуть систему в облаке. Поэтому было важно оптимально использовать вычислительные ресурсы, чтобы минимизировать плату за их аренду.

Варианты использования

Атрибуты качества

Ограничения

Архитектурные задачи

ID	Описание
CRN-1	Спроектировать и описать высокоуровневую архитектуру системы

Процесс проектирования

После фиксации требований мы подготовились к тому, чтобы начать первую итерацию ADD.

Шаг 1. Проверка и анализ исходных данных

Первая итерация – это референсная архитектура и общая структура системы.

Шаг 2. Цель итерации

По завершении итерации нам нужно определить общую структуру проектируемой системы (CRN-1).

Шаг 3. Выбор элемента системы для проработки

Прорабатываем структуру всей системы.

Шаг 4. Выбор архитектурных концепций

Шаг 5. Конкретизация экземпляров архитектурных элементов, распределение обязанностей и определение интерфейсов

Шаг 6. Эскиз решения

Шаг 7. Анализ созданной архитектуры и прогресса

Цель итерации достигнута. Общая структура системы спроектирована. В качестве основы мы выбрали проверенный временем архитектурный стиль, подходящий под условия нашей задачи. В следующих итерациях следует подобрать технологии и детально описать, как будет обеспечиваться выполнение архитектурных требований.

Выводы

Если вы хотите оценить сроки и стоимость реализации проекта, бывает полезно уже на старте проработать детали его архитектурной концепции. Подход Attribute-Driven Design помогает при выборе архитектурного решения, инструментов и шаблонов, что в свою очередь позволяет снизить затраты на разработку.

Благодарим за внимание и надеемся, что наш пример был вам полезен.

Практический пример — Solutioned

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ
2. Архитектура решений
3. Стратегический уровень
4. Бизнес -слой
5. Данные и прикладные уровни
6. .

   Это вторая статья из серии из двух частей, в которой рассматривается пример того, как принципы архитектуры предприятия соотносятся с вымышленным бизнесом. В первой части основное внимание уделялось эталонной архитектуре с уделением особого внимания обсуждению уровней мотивации и стратегии. Эта статья расширяет предыдущую работу и фокусируется на архитектуре решения. В нем будет более подробно рассмотрена практическая реализация в технологии стратегий, рассмотренных как часть эталонной архитектуры в предыдущей статье. Примечательно, что в эталонной архитектуре определены четыре (4) бизнес-процесса, которые способствуют реализации стратегии: машинное обучение и анализ данных, управление инфраструктурой, информационная безопасность и разработка программного обеспечения. Однако для краткости в этой статье будет рассмотрена архитектура решения только для одного (1) из четырех (4), а именно для машинного обучения и анализа данных.

   Как и в предыдущей статье, для иллюстрации дизайна мы будем использовать вымышленную кадровую компанию Demo Staffing Company Inc. Кратко напомним, что бизнес-модель Demo Staffing Company Inc. основана на предоставлении талантливых кандидатов крупным корпоративным клиентам. Клиенты обратились бы к компании со своими потребностями, и компания использовала бы свою сеть, чтобы соответствовать этим потребностям с кандидатами. Для роста своего бизнеса компания должна максимально удовлетворять своих клиентов, чтобы укрепить свой бренд в высококонкурентной отрасли. Машинное обучение и анализ данных — это один (1) из четырех (4) бизнес-процессов, которые компания определила как ключевые для достижения своей цели.

   Архитектура решения

   Что это такое и почему вас это должно волновать?

   Архитектура решений — это дисциплина архитектуры предприятия, целью которой является определение и описание конкретных систем. Это может быть система, состоящая из систем, или она может подробно описывать одну систему. Например, он может отображать элемент дизайна, обозначенный как «вычислительный кластер», который по определению представляет собой систему систем. Кластер может быть частью более широкой архитектуры решения. В качестве альтернативы, дизайн может быть расширен за счет компонентов одного сервера, одной системы, которая является частью кластера, чтобы показать детали ее оборудования, сети, физического местоположения, ее операционной системы, программного обеспечения и так далее.

   Архитектура решения отличается от эталонной архитектуры, которая стремится описать более широкую точку зрения и обычно более тесно связана с бизнес-мотивациями, целями и стратегиями более высокого уровня. Считайте эталонную архитектуру подробным описанием, связывающим бизнес-цели с технологиями, а архитектуру решения — узким и конкретным описанием того, как внедрять технологии для достижения указанных бизнес-целей.

   Вы должны заботиться об архитектуре решения, потому что ее ценностное предложение подробно показывает, как системы взаимодействуют, чтобы обеспечить практическую и измеримую ценность для вашего бизнеса. Он обеспечит достаточный уровень детализации реализации, чтобы служить пособием для технических ролей (таких как ученые, разработчики и инженеры), ответственных за оснащение и поставку системы. Это облегчит регулярную коррекцию курса во время внедрения, чтобы смягчить расползание области. Он будет служить справочным документом для партнеров и заинтересованных сторон. Разработка проверенной, надежной архитектуры решения перед началом проекта гарантирует, что ваш бизнес не тратит ценные и, вероятно, дорогостоящие циклы, двигаясь в неоптимальном направлении при развертывании.

   Определив архитектуру решения, давайте теперь посмотрим на наш пример, пройдя через уровни стратегии, бизнеса, данных и приложений, а также технологии проектирования. Проекты, показанные ниже, выполнены с использованием языка моделирования ArchiMate.

   Уровень стратегии

   Рис. 1. Уровень стратегии, показывающий ресурс ИТ-организации

   При обсуждении архитектуры решения для бизнес-процессов машинного обучения и анализа данных мы очень кратко рассмотрим уровень стратегии. Слой мотивации, который обычно предшествует слою стратегии, не будет включен, но вместо этого подробно обсуждается в эталонной архитектуре. Уровень стратегии здесь сильно сокращен, показывая только один (1) ресурсный элемент. Это делается исключительно для того, чтобы показать, какой ресурс назначен обсуждаемому бизнес-процессу в этой архитектуре решения. Другие элементы (также включенные в эталонную архитектуру), такие как направления действий и возможности, которые имеют отношения назначения и реализации соответственно, снова удалены для краткости.

   Бизнес-уровень

   Рис. 2. Бизнес-уровень, показывающий роль и связанный с ним процесс

   Как и на уровне стратегии, наше рассмотрение бизнес-уровня будет кратким. Он показывает только бизнес-процесс, на котором мы сосредоточимся, и назначенную ему бизнес-роль специалиста по данным. Кроме того, бизнес-уровень имеет отношения назначения с вышестоящим уровнем стратегии. То есть бизнес-роль специалиста по данным отводится бизнес-процессу машинного обучения и анализа данных. Этот бизнес-процесс, в свою очередь, назначается ресурсу ИТ-организации.

   Уровень данных и приложений

   Рис. 3. Уровень данных и приложений, показывающий элементы, характерные для машинного обучения и аналитики

   Уровень данных и приложений — это место, где мы можем начать более подробное обсуждение архитектуры решения. Этот уровень и следующий за ним технологический уровень составляют основу архитектуры решения. В приведенном выше примере показано событие приложения, процесс, служба, совместная работа, компоненты и объекты данных. Они связаны отношениями реализации, агрегации, обслуживания и доступа. Мы отмечаем, что он показывает процесс, управляемый событиями, который начинается с отправки резюме через веб-сайт и завершается сервисом данных и приложений, который предлагается вверх на бизнес-уровень. По сути, приведенное выше показывает поток данных и приложений, который обслуживает бизнес-процесс компании по машинному обучению и анализу данных.

   Давайте подробно рассмотрим, как служба приложения доставляется в бизнес-процесс.

   1. Поток начинается с подачи заявки в форме подачи резюме на веб-сайте Demo Staffing Company Inc. Это триггерное событие, указывающее на то, что кандидат заинтересован в поиске подходящей должности у одного из клиентов компании.
   2. Событие запускает процесс приложения, который обслуживается службой приложения под названием «Выбор кандидата и роли».
   3. Выбор роли кандидата осуществляется путем совместной работы, состоящей из двух компонентов: «Анализ данных о роли должности» и «Предсказание оптимального соответствия роли должности». Эти компоненты выполняют два различных действия. Сначала для анализа имеющихся данных, а затем для использования этого анализа для оптимального подбора должностных ролей.
   4. Оба вышеуказанных компонента зависят от наличия данных о доступных кандидатах, частью которых будет вновь представленное резюме, и доступных рабочих должностях, предоставленных клиентами, которые необходимо заполнить.

   Эти шаги будут прозрачными для бизнес-уровня, который будет просто понимать описанный выше поток как интерфейс службы, который он использует. Однако это все еще концептуальный поток. Как это на самом деле оборудовано с точки зрения аппаратного и программного обеспечения? Здесь обсуждение перейдет к технологическому уровню.

   Технологический уровень

   Рис. 4. Технологический уровень, показывающий инструментирование в облаке

   Последним уровнем в этом примере архитектуры решения является технологический уровень. В частности, это вообще не было включено в эталонную архитектуру, поскольку оно явно сосредоточено на реализации. Обычно названия продуктов и технологий находятся на уровне данных и приложений, а также на технологическом уровне. Однако для целей этой демонстрации мы будем использовать в основном общие имена.

   Сразу видно, что подобно тому, как уровень данных и приложений предлагает услуги бизнес-уровню, технологический уровень, в свою очередь, предлагает услуги уровню данных и приложений. Услуга «Наука о данных» фактически состоит из двух подуслуг: «Инфраструктура как услуга (IaaS)» и «База данных как услуга (DbaaS)». Они реализуются посредством двух (2) технологических коллабораций: «Управляемые вычисления в облаке» и «Управляемые контейнеры в облаке». Сообщение здесь состоит в том, что оба эти элемента представляют собой множество систем, сотрудничающих для предоставления одного технологического элемента.

   Совместная работа над управляемыми вычислениями упрощена, чтобы показать поперечное сечение одного узла, «Вычислительного сервера обработки данных». Это то, что на самом деле делает работу по предоставлению услуг по науке о данных. Разворачиваем элементы, из которых состоит этот узел. Начиная с вершины стека и двигаясь вниз, мы видим язык программирования R, работающий на Apache Hadoop, который, в свою очередь, работает на Linux. Управляемые вычисления также предоставляют некоторые технологические функции, которые могут быть полезны компании. К ним относятся высокая доступность, автоматическое масштабирование и распределенные вычисления по требованию. Сообщение от этого сотрудничества заключается в том, что компания может предоставить вычислительные возможности, управляемые поставщиком, который предоставляет полезные встроенные функции, которые ей не нужно развертывать и управлять ими самостоятельно.

   Наконец, совместная работа контейнеров управляемой базы данных показывает облачную реляционную базу данных с несколькими технологическими функциями, предоставляемыми поставщиком. К ним относятся высокая доступность, репликация, система управления, распределенное хранилище, бессерверные возможности и автоматизированное резервное копирование. Как и в случае совместной работы над управляемыми вычислениями, компания получает выгоду от того, что ей не нужно самостоятельно программировать, развертывать и управлять этими услугами.

   Основной вывод из технологического уровня, как показано здесь, заключается в том, что компания использует общедоступное облако для снижения эксплуатационных расходов на локальную инфраструктуру.

   Собираем все вместе

   Как и в случае с эталонной архитектурой, давайте теперь представим полный проект, обсудив составные части. Опять же, это только один (1) из четырех (4) бизнес-процессов, которые стали бы архитектурами решений из эталонной архитектуры. Подобно эталонной архитектуре, здесь показаны отношения, существующие между самими слоями.

   Рис. 5. Полная архитектура решения для машинного обучения

   Спасибо за внимание.

   Ссылки

   • https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/index.html
   • https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/enterprise-architecture-ea
   • https://www. opengroup.org/togaf

   Нравится:

   Нравится Загрузка…

   Архитектура решения — подробное руководство

   Введение

   За последнее десятилетие цифровые тенденции, такие как облачные вычисления и сервис-ориентированные приложения, привели к появлению новых рыночных возможностей во всех отраслях. Однако эти изменения сопряжены с уникальными проблемами и усложняют цифровой ландшафт организации.

   А когда новые решения не идеально подходят для предприятия, они дают неудовлетворительные результаты и создают нежелательные проблемы. Таким образом, для успешного запуска цифровых проектов требуется набор руководящих принципов, которые согласуют интересы бизнеса с новыми ИТ-решениями.

   И здесь в игру вступает архитектура решения (SA). Это архитектурное описание конкретного решения, основанное на предопределенных процессах и лучших практиках. В качестве начального шага для создания новых корпоративных решений он гарантирует, что каждое решение соответствует бизнес-требованиям и вписывается в архитектуру предприятия в целом.

   С высоты птичьего полета архитекторов решений можно рассматривать как связующее звено между архитекторами предприятия и техническими архитекторами, пытающимися найти правильный ИТ-ответ на конкретную бизнес-задачу.

   Но как на самом деле выглядит этот процесс и как передовой опыт в области архитектуры решений может помочь вывести ваш бизнес на новый уровень?

    

   Что означает архитектура решения?

   Архитектура решения обеспечивает основу для проектов разработки программного обеспечения, адаптируя ИТ-решения к конкретным потребностям бизнеса и определяя их функциональные требования и этапы реализации. Он состоит из множества подпроцессов, которые опираются на различные точки зрения на архитектуру предприятия.

   Чтобы лучше понять роль архитектуры решения в контексте разработки программного обеспечения, сначала нужно подумать о том, что такое решение. Несмотря на то, что это может показаться довольно простым, это показывает, почему архитектура решения является одним из наиболее важных процессов при изменении вашего ИТ-ландшафта. По своей сути решение — это способ описать ответ на проблему. В корпоративном мире это означает оценку потребностей или проблем клиентов и их решение с помощью систем, которые заменяют или улучшают существующую систему.

   В архитектуре решения потребности клиента расширяются до потребностей бизнеса, которые так или иначе связаны с технологиями. Эти потребности обычно выкристаллизовываются путем переоценки существующих систем и выяснения того, какую пользу они приносят или вредят организации в долгосрочной перспективе. Иногда эти оценки проводятся бизнес-аналитиками, которые также дают определение проблемы. На следующем этапе архитекторы решений берутся за эту проблему и начинают разрабатывать описание решений, которые должным образом удовлетворяют эту потребность.

   Таким образом, архитектура решения переводит технические потребности бизнеса в практические ИТ-решения, а также устанавливает правила и инструкции для надлежащего внедрения и доставки. Также учитываются все внешние факторы, которые могут повлиять на процесс разработки. Таким образом, цифровые проекты с меньшей вероятностью провалятся, и между командами EA и командами разработчиков будет достигнут консенсус. SA можно рассматривать как систему поддержки, которая обеспечивает структуру и снижает уровень сложности при разработке и развертывании новых систем и приложений.

    

   Разница между архитектурой решения и архитектурой предприятия

   Несмотря на то, что они взаимозависимы и в конечном итоге преследуют одну и ту же цель — создание большей ценности для бизнеса за счет надлежащего использования технологий, — архитектура решения и архитектура предприятия ориентированы на разные задачи и, следовательно, требуют различных наборов навыков. Как следует из названия, архитектура предприятия рисует общую картину предприятия, включающую все бизнес-объекты и их отношения с технологиями и приложениями. EA уделяет особое внимание жизненному циклу приложений и определению ИТ-стратегий.

   Эти стратегии направлены на снижение затрат, устранение избыточных приложений, технологий или процессов, а также на смягчение последствий перехода на цифровые технологии и управление ими. Неудивительно, что разработка целевой архитектуры требует понимания всей организации и тесного сотрудничества с руководителями и заинтересованными сторонами. Учитывая целостное представление о компании, которое должны иметь корпоративные архитекторы, их внимание к деталям довольно ограничено. Вот почему их меньше интересует техническая сторона ИТ-инфраструктуры.

   Несмотря на то, что корпоративные архитекторы иногда имеют дело с техническими вопросами, они делегируют определенные задачи архитекторам решений, которые затем создают соответствующие решения. Однако SA не отвечает непосредственно за процесс выполнения, но следит за тем, чтобы технические архитекторы могли успешно внедрять новые ИТ-решения, соответствующие всем бизнес-требованиям. В общем контексте и EA, и SA имеют направляющие цели. В то время как архитектура предприятия фокусируется на стратегии, архитектура решения фокусируется на детальном планировании.

   Важно понимать, что корпоративные архитекторы и архитекторы решений не противопоставлены друг другу, а образуют синергию с техническими архитекторами. Все три являются неотъемлемыми элементами, когда речь идет о максимизации ценности, которую компания может создать за счет использования технологий. Хотя EA и SA могут пересекаться, они имеют разные функции и зависят друг от друга, поскольку архитекторы решений берут абстрактную стратегию, разработанную архитекторами предприятия, и превращают ее в решение.

    

   Роль архитектора решений

   Поскольку мир ИТ меняется стремительными темпами, отсутствует консенсус в отношении определения роли архитектора решений. Потому что, как и в области корпоративной архитектуры, существует уровень абстракции, который может быть трудно понять с нетехнической точки зрения. Опасно полагать, что наем корпоративного архитектора, который делегирует задачи командам разработчиков, может исключить посредника. Архитектор решений абсолютно необходим для обеспечения правильной реализации решений.

   Но как на практике выглядит роль архитектора решений и какие навыки необходимы для успешного управления ИТ-проектом до его завершения?

   Теперь ясно, что главная задача архитектора решений — найти наилучшие возможные ответы на технические проблемы. Сам процесс определяется лучшими практиками архитектуры решения. Это означает, что при создании концептуальных моделей следует использовать установленные отраслевые шаблоны и стандарты. Затем подробные решения передаются группам разработчиков, часто в форме архитектуры решения 9.0147 диаграмма или письменный документ .

   Однако архитекторы решений не просто раздают инструкции и уходят со сцены. Они тесно сотрудничают с техническими архитекторами и управляют всеми задачами, которые необходимы для успеха проекта. Это включает в себя наблюдение за графиками, мониторинг технологических рисков и обеспечение того, чтобы каждое действие соответствовало бизнес-требованиям, описанным в решении. Таким образом, роль архитектора решений можно сравнить с техническим менеджером проекта, который следит за проектом на всех этапах.

   В идеале архитектор решений должен обладать техническими навыками и прошлым опытом архитектуры. А причина проста. Архитекторы решений являются связующим звеном между бизнес-стратегией и ИТ-операциями и поэтому должны иметь представление об архитектурной среде организации, а также о реальных технических решениях. В своей роли они должны завоевать доверие как бизнес-лидеров, так и ИТ-специалистов. Именно поэтому хорошая связь с нетехническим и высокотехнологичная аудитория является ключевой.

   Преимущества архитектуры решения

   В предыдущих разделах была описана важность архитектуры решения во время цифровой трансформации и то, как архитекторы решений могут стимулировать изменения, управляя реализацией ИТ-проектов. Но каковы более конкретные преимущества архитектуры решения, которые мотивируют руководителей бизнеса нанимать специалистов по SA? Самые убедительные из них перечислены ниже.

   Значение технологии и требование: Архитекторы решений напрямую влияют на окупаемость инвестиций. Они идут в ногу с новейшими технологиями и текущими тенденциями рынка и решают, какой проект следует принять компании, чтобы добиться устойчивого роста и комфортной работы команды.

   Бизнес-цель: Разрабатывая идеальное решение проблемы, архитекторы решений сосредотачиваются не только на выборе технологии, но и на потребностях заинтересованных сторон. С помощью лучших практик архитектуры решений бизнес-цели преобразуются в реалистичное техническое видение, которое можно реализовать за короткий промежуток времени.

   Контрольная дата: Хотя архитекторы решений обладают обширными знаниями в области ИТ и управляют группами разработчиков, они также работают с бизнес-группами и клиентами. Это гарантирует, что общее решение соответствует бизнес-целям и соответствует графику запуска.

   Увеличение рентабельности инвестиций: Благодаря архитектуре решения компания может измерять в реальных цифрах, насколько успешен проект. Это связано с тем, что архитекторы решений думают не только о наилучшем решении с точки зрения производительности, но и с точки зрения стоимости, чтобы можно было достичь наилучшей рентабельности инвестиций.

   Рыночные возможности: Мир ИТ быстро меняется, и каждый год рынок наводняют новые инновации. Чтобы предложить адекватные решения для любой данной проблемы, архитекторы решений должны постоянно оценивать последние тенденции . Таким образом, они могут создавать резервные копии и продвигать новые продукты.

   Бюджет и ресурсы: В описании архитектуры архитекторы решений предоставляют четкую информацию о стоимости проекта и количестве ресурсов, необходимых на различных этапах. Это помогает компаниям лучше планировать свои цифровые преобразования и избегать дорогостоящих сюрпризов на этом пути.
   

   Сроки проекта: Непредвиденные затраты обычно возникают, когда реализация проекта занимает гораздо больше времени, чем ожидалось. Поскольку архитектура решения определяет усилия и ресурсы, необходимые до завершения проекта, она также помогает определить график проекта от начала до конца.

    

   6 примеров архитектуры решений 

   Чтобы лучше понять, что делает архитектор решений на практике, полезно рассмотреть распространенные варианты использования архитектуры решений. Обратите внимание, что, в отличие от проектов, связанных с EA, SA внедряется сразу и, следовательно, дает более быстрые результаты. Ниже приведены шесть примеров, иллюстрирующих, чего может достичь архитектура решения за относительно короткое время.

   Бизнес-архитектура

   В этом случае архитектор решений намечает решение бизнес-целей с помощью карты бизнес-возможностей. Эти возможности включают в себя такие элементы, как удобство использования, безопасность, возможности и функции решения, а также визуализацию того, как оно может повлиять на результаты бизнеса.

   Информационная архитектура

   Информационная архитектура описывает структуру пользовательского интерфейса. Чтобы упростить использование веб-сайта электронной коммерции, архитектор решения может предложить структуру, которая сделает навигацию интуитивно понятной и удобной для пользователя (например, уменьшит количество кликов, необходимых для перехода из пункта А в пункт Б).

   Архитектура информационной безопасности

   Представляя новый продукт или систему как часть ИТ-решения, архитекторы решений должны убедиться, что они соответствуют существующим практикам информационной безопасности. То, как проект соответствует каждому правилу, официально документируется в начале проекта.

   Архитектура системы

   Культура программного обеспечения как услуги (SaaS) изменила цифровой ландшафт и часто требует капитального ремонта системы. Архитекторы решений используют системную архитектуру для разработки новых программных объектов, автоматизирующих процессы. В своей концептуальной модели они также определяют размещение и поведение каждого программного компонента.

   Архитектура приложений

   Системы состоят из отдельных программных инструментов или приложений, которые люди используют для выполнения своей работы. Архитекторы решений полагаются на архитектуру приложений для создания карты всех приложений (обычно в многоуровневой структуре) и того, как они взаимодействуют друг с другом.

   Технологическая архитектура

   В технологической архитектуре архитектор решения подробно описывает структурный проект ИТ-инфраструктуры, необходимой для поддержки предлагаемого решения.

   No related posts.