Строим Отель — Главная

«Строим Отель» — хорошо известный московскому и региональному гостиничному сообществу проект, концепция и практическое воплощение которого были заложены еще в 2002 году.

Основная цель проекта – содействие развитию гостиничного рынка, с акцентом на наиболее востребованные бюджетный и экономический сегменты.

Начав с сотрудничества с нашими профессиональными партнерами, прежде всего — ОАО «ГАО «Москва», ОАО «Гостиничная компания», ВНИИ Стандартизации, Центром новых строительных технологий Москомархитектуры, и продолжая в настоящее время тесное взаимодействие с Ассоциацией «Безопасность туризма», Международным Инновационным Образовательным Центром, управляющими гостиничными компаниями «Космос-Групп», «Азимут хотелз энд Резортс», «Гостиничная компания», «Фоур Элементс Хотелс» и другими, рядом региональных органов управления гостиничным строительством, — нами были реализованы и реализуются многочисленные проекты по избранной тематике.

Как аккредитованная организация по проведению классификации гостиниц и иных средств размещения, мы обеспечиваем полный цикл работ по получению заказчиком «звездной» категории на основе требований «Положения о классификации гостиниц», утвержденных Постановлением Правительства РФ №1860 от 18.11.2020 г. Эта работа дополняется консультированием, организацией получения персоналом необходимой компетенции, подтверждаемой сертификатами, сопровождение в период устранения несоответствий заявленной категории вплоть до вручения Свидетельства категории. Результаты этой деятельности представлены в «Перечне классифицированных ООО «Строим Отель» Объектов туристской индустрии».

 

Раздел нашего Интернет-ресурса

«Азбука классификации и иных средств размещения» является наиболее востребованным среди участников гостиничного рынка – здесь собрана постоянно обновляющаяся нормативная база и разъяснения по классификации. Разъяснения по порядку получения услуг и сопровождению гостиничных объектов вы получаете в разделе «Услуги по классификации гостиниц и поддержанию требований категории средств размещения», где реально заботящиеся о качестве услуг гостиницы могут заказать проверку «Тайный гость».

На основе накопленного опыта мы сегодня предлагаем всем инициаторам и собственникам проектов гостиничного строительства – создания новых отелей или их реконструкции, — услугу

«Консультирование проектно-строительных работ» при модернизации объектов и подготовке к классификации.

Для профессионалов гостиничного дела мы предлагаем услугу «Методологическая и информационная поддержка развития гостиничного рынка». ООО «Строим Отель» готово по заказам региональных структур, гостиничных объединений и отдельных предприятий организовать обучающие и образовательные лекционные и семинарские циклы, тренинги, информационные и обучающие мероприятий с выдачей участникам сертификатов, либо свидетельств о профессиональной переподготовке.

Мы предлагаем присоединиться к более, чем 500 предприятиям сферы гостеприимства и стать подписчиками регулярно рассылаемого ООО «Строим Отель»

Дайджеста актуальной информации СМИ по вопросам гостинично-туристского дела. Для этого просто зарегистрируйтесь в специальном окне на этой странице! Нашим партнерам доступен «Архив сообщений СМИ по актуальным вопросам гостиничного рынка».

Гостиница “Патриот”. Проект гостиницы — презентация онлайн

1. Гостиница “Патриот”

ПРОЕКТ ГОСТИНИЦЫ

2. Общие критерии

Отель на 70 номеров средней ценовой позиции. Главным
достоинством такого предприятия станет ориентирование
на поддержание максимального удобства и защищенности
гостей, а также лояльная финансовая политика и
ассортимент дополнительного сервиса. В перспективе
рассматривается расширение площади.

3. Общие данные проекта гостиницы “Патриот”

Площадь застройки — 3880,0 м2
Этажность — 5 этажа
Условная высота гостиницы — 17,5 м
Количество номеров — 70
Площадь номеров – от 30 м2
Площадь нежилых помещений — 169 м2
Ресторан — 67 м2
Общая площадь помещений — 663 м2
Строительный объем — 12 400 м3

4. Идеология гостиницы

Гостиница уровня 3-4 звезды с развитой инфраструктурой.
Данный проект гостиницы — оптимальное решение для организации
комфортного отдыха.
Удачно подойдет в качестве проекта гостиницы повышенной
комфортности.
В базовом варианте гостиницы запроектирован подвал высотой 3,2 м.
Гостиница предлагается для строительства на участке земли без
уклона.
Класс энергоэффективности здания В+

5. Технические характеристики дома 

Технические характеристики дома
Фундаменты – железобетонная плита толщиной 400 мм.
Перекрытия – железобетонные плиты толщиной 200 мм.
Наружные стены – кирпичные толщиной 500 мм.
Внутренние стены – кирпичные толщиной 200 — 400 мм.
Плиты покрытия – керамзитобетонные панели толщиной 250 мм с внутренним
слоем утеплителя из пен полистирола.
Перегородки – гипсобетонные панели толщиной 75-100 мм.
Санузлы – сборные из гипсобетонных перегородок и сантехкабины заводского
изготовления.
Окна – двухкамерный стеклопакет в одинарном переплете ПВХ
Система отопления – состоит из стальных вод газопроводных труб по ГОСТ 326275* и стальных электросварных труб по ГОСТ 10704-1.

Нагревательные приборы – чугунные радиаторы. Теплоносителем является
горячая вода с параметрами 95-70*С.
Вентиляция – приточно-вытяжная с естественным побуждением.
Теплоснабжение — схема теплоснабжения закрытая..

6. Технические характеристики дома 

Технические характеристики дома
Водоснабжение – источником водоснабжения является существующий квартальный водопровод.
Для обеспечения требуемого напора проектом предусмотрена насосная установка.
Для учета водопотребления на вводе в здание запроектирован водомерный узел со счетчиком.
Предусмотрен поквартирный учет водопотребления счетчиками.
Проектом предусмотрены раздельные системы хозяйственно-питьевого и противопожарного
водоснабжения. Приготовление горячей воды осуществляется в котельной, температура горячей воды
составляет 60-40 °С.
Проектом предусмотрено устройство рабочего, аварийного, эвакуационного и ремонтного
освещения.
Для освещения помещений предусмотрены светильники с энергосберегающими лампами.
Напряжение рабочего, аварийного и эвакуационного освещения ~220 В;
Пожарная сигнализация – подсистема пожарной сигнализации предусматривает установку
автономных дымовых пожарных извещателей в помещениях здания, кроме санузлов и «мокрых»
помещений.
Пожарные извещатели предназначены для выдачи звуковых и световых сигналов при предельном
пороге задымления помещения.

7. Обеспечение доступной среды для инвалидов

В проекте гостиницы предусмотрены условия безопасного и удобного передвижения
маломобильных групп населения по внутренней придомовой территории гостиницы и на
территорию стоянки автомобилей.
Все категории инвалидов обеспечены:
рампа для входа в гостиницу;
безбарьерностью среды на входной группе в здание;
соблюдена непрерывность пешеходных и транспортных путей, обеспечивающих
безбарьеный доступ к зданию;
на внутренней придомовой территории гостиницы выделено 10% от общего числа машин
для стоянок машин инвалидов, обозначенных специальным знаком;
ширина зоны для парковочного места инвалида принята 3,5 м;
покрытия пешеходных дорожек, тротуаров, пандуса выполнены из тротуарной плитки,
асфальтобетона, не препятствующих передвижению инвалидов, передвигающихся на
костылях.

8. Основные возможные варианты компоновки и доработки базового варианта проекта гостиницы:

Использование части гостиницы в качестве торгово-развлекательного центра.
Увеличение габаритов гостиницы.
Многочисленные варианты планировок этажей, т.ч. со свободной планировкой.
Доработка проекта для строительства в любых климатических условиях.
Многочисленные варианты колористки здания.
Увеличение высоты этажей.
Изменение подъездной группы, в т.ч. проектирование навеса для подъезжающего
автотранспорта.
Доработка подвала и его функционального назначения.
Изменение геометрии крыши и ее функционального назначения.
Изменение фасадов дома.
Любые иные пожелания заказчика, с учетом базовых архитектурно-конструктивных
решений дома.

9. Исходные данные об условиях строительства:

Ориентировочный срок службы не менее 50 лет (3 класс).
Класс ответственности здания — 2.
Расчетная зимняя температура по климатическому району:
1.
наиболее холодной пятидневки — 32° С;
2.
наиболее холодных суток — 36° С;
3.
абсолютная минимальная температура воздуха, — 42 °С.
снеговая нагрузка по III району — 100 кг/кв.м. ;
Степень огнестойкости зданий — 3.
Зона влажности — нормальная.
Сейсмоустойчивость — не более 5 баллов

10. Основные габаритные размеры дома

Здание имеет условно прямоугольную форму в плане с предельными

размерами в осях около 36,2 м. х 23,3 м. и высотой около 17,5 м.
У здания пять надземных этажей и один подземный.
Запроектированная высота первого, второго и третьего этажей гостиницы
— 3,2 м. (в чистоте 2,9 м.).
В базовом варианте гостиницы запроектирован подвал высотой 3,2 м.
Высота нулевой отметки первого этажа – 0,2 м.
За нулевую отметку принята высота поверхности пола первого этажа.
Минимальные рекомендуемые габаритные размеры участка под
застройку – 48,21 м. х 35,3 м.

11. Типы номеров и помещений

Число номеров – 70.
Средняя площадь номера без учета балконов около 30,0 кв.м.
Планировка, площадь номеров, общественных помещений подвала указаны в
поэтажных планах.
Все стандартные номера имеют прихожую, санитарный узел с душевой кабиной и
туалетом, одну комнату.
Запроектированы четыре номера повышенной комфортности.
Все номера повышенной комфортности имеют прихожую, два санитарных узла с
душевой кабиной и туалетом, две или три комнаты.
Санитарные узлы (ванная комната и туалет) в стандартных номерах смежные.
Балконы в базовом варианте гостиницы на каждом этаже, начиная со второго.
В подвале предлагается размещение хозяйственных и складских помещений,
тренажерного зала, сауны, мини-бассейна, танцевального зала, бара, прачечной,
гладильной.

12. Общее описание архитектурных решений

Вертикальная связь между этажами по лестницам и двум
грузопассажирским лифтам.
Запроектированы одна основная лестница и одна пожарная.
Возможно проектирование подъемника.
Мусоропровод в гостинице не предусмотрен.
Запроектирован вход в подвал с первого этажа и два с боковых фасадов
здания.
Крыша в гостинице многоскатная, частично эксплуатируемая,
неотапливаемая.
Выход на крышу с пятого этажа здания.
Вентиляция из санитарных узлов центральная, принудительная, через
вентиляционные каналы в потолке, с выводом на крышу.

13. Общее описание архитектурных решений

Число вентиляционных каналов 12.
Пространственная жесткость и устойчивость здания обеспечивается совместной
работой фундаментов, несущих стен и перекрытий.
Наружные стены дома предлагается строить из:
кирпича 250-500 мм. толщины;
пенобетона 250-500 мм. толщины.
Возможное исполнение стены во внутренних перегородках аналогично
наружным стенам.
Перекрытия в здании рассчитаны как на железобетонные плиты, так и на
монолит.
Сток ливневых и талых вод осуществляется восьми трубам наружного водостока.
Предусмотрена возможность посещения первого этажа маломобильными
группами населения.

14. В домах предусматривается следующее инженерное оборудование

отопление – централизованное;
горячее водоснабжение – централизованное;
холодное водоснабжение — централизованное;
канализация – центральная, подключение к городской или местной сети.
электроснабжение — централизованное от городской или местной сети 380/ 220В.
предлагается использовать панели солнечных батарей, установленных на крыше;
газоснабжение – централизованное;
Примечание: подключение газоснабжения, канализации, линии электроснабжения
выполнить по техническим условиям соответствующих служб и организаций.
телефон и Интернет – индивидуальное подключение;
коллективная телевизионная антенна;
кондиционер – индивидуальный, по желанию заказчика;
радиоточка – по желанию заказчика;
домофон и видеонаблюдение.

15. Окна и двери

Предлагается установка двойных пластиковых окон (двойной
стеклопакет) в окнах номеров.
Предварительные данные по окнам и дверям:
Общее число окон – 128.
Габаритные размеры окон:
1.
Двойные окна (м): 1,5х,1,0.
2.
Одинарные окна (м): 0,9х1,5; 0,5х0,4; 1,5х0,4.
Общее число дверей 176 (в подвале, в номерах и т.д.).
Двери входные в номерах одинарные деревянные.
Габаритные размеры (м) дверей в доме (в подъездах, подвале, в
номерах): 0,9х2,1; 1,0х2,1.

16. Инвестиционный паспорт

Проект мотеля разработан для строительства в условиях как плотной
городской застройки в любой стране, любого климата и экономии
земли, так для малонаселенной местности.
Развернутая информация проекта гостиницы находится в приложении к
проекту

17. Примерный план номерного фонда

22. Примерный план здания

23. Закупка мебели

Для закупки мебели в гостиницу будут привлекаться внешние
поставщики. Будет создаваться тендеры на приобретение мебели.
Все условия тендера находятся в примечании:
Тендер на поставку мебели для подсобных помещений.
Тендер на поставку электронного оборудования.
Тендер на поставку мебели для кабинета директора.

24. Интерьер гостиницы

В настоящее время во всем мире предъявляют высокие требования к гостиничному
интерьеру. И это абсолютно оправдано. Интерьер создает в гостинице благополучную
атмосферу, которая необходима гостю для полноценного отдыха. Интерьер создает
первое впечатление о гостинице, важность которого бесспорна. Через дизайн интерьера
выражается отношение к гостям, забота о комфортном пребывании гостя в вашей
гостинице. Ощущения уюта, гармонии, красоты, роскоши можно создать посредством
интерьера.
По мере развития общества менялся дизайн архитектуры и мебели гостиниц в соответствии
с тем или иным стилем.
Античный стиль являл собой комплекс элементов римско-античной культуры. В Риме в
полной мере не сохранилось никаких изобразительных источников, но по деталям росписи,
мозаике оснований стен можно воссоздать картину интерьера римских гостиниц. Это были
одно-двухэтажные здания, окна на первом этаже отсутствовали из-за соображений
безопасности. Помещения предназначались для приема гостей и предоставления им
питания и отдыха. Пол был из утрамбованной земли — на первом этаже, на втором глиняный. В наиболее богатых гостиницах сохранилась мозаика стен, сводов. Комнаты
украшались красочными стульями, картинами и фресками на стенах. Вместо дверей были
шерстяные или суконные ткани. интерьер гостиница декоративный планировочный

25. Античный интерьер

Для того что бы воплотить в жизнь античный интерьер будет заказываться авторская
мебель с фабрики авторской мебели GS в Москве
Производство и складские помещения Фабрики авторской мебели GS находятся в
Москве, наб. Академика Туполева, д. 15, корп. 2. Мы производим мебель из
экологически чистых материалов с соблюдением международных стандартов
качества.
Мастера фабрики — настоящие профессионалы своего дела. Некоторые из их —
представители потомственных династий петербургских мебельщиков, преданные
своему ремеслу. Благодаря вдумчивому и креативному подходу к изготовлению
каждого изделия на фабрике производятся настоящие шедевры мебельного
искусства.

26. Фабрика GS в Москве предлагает эксклюзивную мебель для гостиных по индивидуальным авторским проектам. Они не просто сделают

предметы интерьера
подходящего цвета и размера:
их дизайнеры воплотят наши
пожелания по стилю,
настроению, функциям и
архитектуре с помощью
элитных материалов. Они
создадут уникальную ауру уюта
в нашем отеле.

28. Основные критерии отбора персонала

29. Расположение гостиницы

Гостиница будет строиться в черте города Тюмень. в районе пос. Антипино
недалеко от пос. Копытова. Застраиваемая площадь 212 соток. Рядом проходит
железнодорожная ветвь, ЛЭП, линия газа высокого давления. Удобная развязка, две
дороги в любой район города, как для коммерческого транспорта, так и для
грузового. Удаленность от пос. Копытова около 1 км. Место ровное. В районе есть
остановка общественного транспорта – в поселок ходит маршрутное такси №93.
Также в районе расположены хозяйственные корпуса., в ближайшее время рядом
будет построена объездная дорога.
Отопление: Нет
Канализация: Нет

30. Расположение площади застройки на карте

31. Примечание

Их нет, я устал

Отель на час в Москве. Гостиница с почасовой оплатой. Проект ИМЕНА

Метрополис

03 марта 2017, 18:38

На самом деле отель — шикарный, стоит своих денег ! Местоположение — 5 / Персона — 5 / Уют — 5 / Комфорт — 5 Единственный момент в этом отеле никогда не бывает номера категории — «стандарт» , не знаю с чем это связанно, но факт есть факт ! Скорее всего маленькие хитрости отеля — прошу на этом заострить внимание управленческого отдела

Достойный отель

07 ноября 2016, 09:55

Отель прекрасно подходит для командировки или деловой поездки. Удобно расположен рядом с метро, в центре. Номер светлый и удобный, быстрый интернет. Остался доволен, рекомендую.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Если вы хотите провести не забываемые минуты, то вам сюда. Отличные номера, очень вежливый персонал и очень удобное месторасположение. Нам с моим МЧ очень понравилось.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Замечательный отель, не дорого, отличные номера…! Рекомендую…

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Были У вас три раза в отеле «Мишель» .Всё на отлично, все вежливые и приветливые, отличные цены. Спасибо!!!!! всем рекомендую!!!

Метрополис

07 ноября 2016, 09:51

Добрый день! Время от времени с мужем устраиваем себе маленький праздник — останавливаемся в Отеле Мишель, отдохнуть от быта и семейной суеты. Недавно узнали про новый отель Метрополис. Отправились туда сменить обстановку 🙂 Во-первых, низкий поклон дизайнерам проекта. Интерьер шикарный (и в номере, и в холле), в моем любимом стиле, все сияет новизной, каждый предмет мебели стильный и дополняет общую картину. Все в духе утонченного минимализма, при это все необходимое есть. Брали «на пробу» стандарт, в следующий раз опробуем люкс, но и стандарт тоже восхитителен своей простотой, чистотой и повторюсь, дизайном интерьера. Задумались о ремонте в квартире в том же стиле))Браво!!

отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Недавно посетили отель Николь. Провели там незабываемые три часа вдвоём с любимым. Встретили нас как дорогих гостей, персонал обходительный и приветливый. Брали Стандарт, но по качеству он не хуже того же Полулюкса. Так что если ищите недорогой отель в Люблино или Марьино, советую обратить внимание.

Отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Мы с любимым достаточно частые гости в этом отеле. Выбрали его чисто случайно и не пожалели. Обслуживание здесь прекрасное, персонал вежливый и обходительный, номера всегда чистые и уютные. Отель прекрасно подходит для того, чтобы провести время наедине друг с другом от суеты и шума. Всем советую.

Габриэль и Николь

07 ноября 2016, 09:50

Был не один раз в отеле «Габриэль» и отеле «Николь» очень вежливый персонал. В номерах всегда очень чисто. В номерах кондиционеры , все номера очень стильные по интерьеру. Только положительные эмоции ОГРОМНОЕ СПАСИБО. ВСЕМ СОВЕТУЮ , ВЫ ЕЩЕ НЕ РАЗ ВЕРНЕТЕСЬ

Мишель на Таганке

14 сентября 2016, 08:45

Постоянный клиент. Всем советую. Цена — качество радуют! Уютно и великолепный персонал.

Метрополис

02 августа 2016, 11:11

Не раз бывали в этом отеле. Очень хорошо! Персонал приветлив и очень внимателен. Просторная ванная комната, в номере очень чисто и что для меня важно плотные жалюзи, можно отлично выспаться. Есть ресторан с летней верандой, мы брали в номер, кухня очень вкусная. Рекомендую! Приедем ещё.

Отель Мишель на Таганской

01 августа 2016, 15:14

Пару раз останавливались в этом отеле. Очень понравилось: чисто, уютно, современный интерьер, вежливый персонал. Всем рекомендую! Останавливались в номере категории Люкс-студия и в Люксе. Разница не чувствуется. Очень чистые номера, постельное белье свежее, накрахмаленое. Приятно удивило наличие бокалов и штопора в каждом номере. Спасибо администраторам и персоналу этого оьеля!!

Николь

15 декабря 2015, 12:57

Николь — хорошее место! Внешне симпатичное. Уютно.. укромно расположенное. Самая старшая из гостиниц сети «Проект Имена». Персонал адекватный. Бывали и в номерах люкс и 1/2 люкс… Да, гостиница не блистает новомодной сантехникой и современной отделкой, но место «намоленное», в нем своеобразно, готично и приятно. Просторно, опять же! Есть в «Николь» своя особенная атмосфера. Но вот слив в душе номера 11 хорошо бы пробить, прочистить! Стоял по щиколотку в воде, скопившейся и не ушедшей после посещения душа моей коллегой, вокруг ног плавала сперма. Надеюсь моя. Но что-то меня начинают брать сомнения, а вдруг не моя? ))))) Желаю приятного отдыха, Игорь

Николь

03 августа 2015, 10:56

Прекрасный отель. Интерьер, как в волшебном замке. Рекомендую!!!

Был в отеле Мишель

13 сентября 2014, 07:40

Был в отеле Мишель. Снимал номер на 3 часа, очень понравилось обслуживание, персонал вежливый и приветливый. Всем советую!

мишель на таганке

01 сентября 2014, 02:56

Являюсь постоянным гостем и всем рекомендую отель Мишель, великолепное обслуживание, есть бар с виски, тапочки, халаты, номера уютнейшие — все что нужно для отличного уединенного отдыха!

Дипломный архитектурный проект гостиницы в стиле биоготика

Дипломный архитектурный проект гостиницы

Хочу представить тебе прекрасный дипломный проект гостиничного комплекса с бизнес центром. По идее автора, моего ученика и талантливого студента архитектурного факультета, этот гостиничный комплекс находится в Дубае по соседству со знаменитым отелем Бурдж Аль Араб (Арабская Башня). Наш дипломный проект ни сколько не уступает, а даже превосходит Арабскую Башню по многим показателям, среди которых я особенно выделил бы смелость архитектурной мысли

Вообще говоря стоило бы отдельно сказать, что А, мой ученик, все те два года нашей совместной работы демонстрировал решительность в отношении сложных проектировочных задач. Я уверен, что в будущем он создаст много проектов, которые войдут в учебники архитектуры будущего.

К сожалению из-за нехватки времени нам не удалось проработать этот дипломный проект в той степени, в какой он того заслуживал. Могли бы появится на свет потрясающие виды прилегающей территории. План полуострова, на котором расположен гостиничный комплекс находится в правом нижнем углу баннера проекта. Как вы видите, прилегающая территория имеет сложную и интересную композицию плана. Водоемы и переходные дорожки в сочетании с рельефом местности могли бы дать основание для потрясающих воображения видов ландшафтного дизайна.

Так же планировалось сделать несколько вариантов дизайна номеров. В Арабской башне большинство номеров выполнены с роскошью, с расчетом на уровень постояльцев этой гостиницы. Создавая дипломный проект гостинцы мы черпали вдохновение не у римской архитекторов, а из проектов современного британского архитектора Захи Хадид. Ее архитектурный стиль не может не вдохновлять. И вы можете видеть несколько визуализаций атриума и ресторана, которые придумал А, вдохновленный творчеством этой маэстро современного зодчества.

Свой дипломный проект А представлял на плакате размером 4х2 метра. Для баннера такого размера мы отрендерели изображение в 124 мегапикселя. На баннере изображены 4 фасада здания. Как будто четыре одинаковых здания уходят в перспективу. Внизу баннера расположен ряд изображений, послуживших визуальным прообразом здания. Справа ряд 3d визуализаций атриума и ресторана гостиничного комплекса.

Атриум основного здания

Атриум имеет бионическую конусообразную форму. С боковых сторон атриума имеются эскалаторы и траволаторы. Два лифта доставляют посетителей комплекса на любой из 10 этажей здания. Подняться на более высокие этажи можно с помощью основных лифтов, расположенных в центре сооружения.

Ресторан на первом этаже атриума — Вид 1

Ресторан на первом этаже атриума — вид 2

Ресторан на первом этаже атриума — вид 3

Главный ресторан гостиничного комплекса расположен на первом этаже здания. Эту часть пространства можно увидеть на 3d визуализации атриума. Бионические формы интерьера ресторана перекликаются с архитектурными мотивами британского архитектора Захи Хадид

Связанные проекты

в Калининграде представили проект гостиницы на месте старого лифта в Светлогорске

На архитектурном совете показали проект гостиничного комплекса на месте старого лифта на променаде в Светлогорске. Об этом корреспонденту Калининград.Ru рассказали в пресс-службе областного правительства.

Проект представляют как «реконструкция лифтового подъёмника под гостинично-ресторанный комплекс с интегрированной общественной функцией». Участники архитектурно-градостроительного совета рассмотрели четыре разных концепции и выбрали вариант с наименьшей этажностью.

Рядом со скульптурой «Нимфа» появится пятиэтажное здание с панорамным лифтом, холлами общего пользования на верхнем и нижнем уровнях, стеклянным переходом над склоном, эксплуатируемой кровлей с бассейном, террасами для отдыха, смотровой площадкой и открытым амфитеатром. Наверху обещают обустроить парковки. Постояльцев гостиницы будут доставлять в отель шаттлами с перехватывающих стоянок. В дальнейшем застройщик планирует выполнить озеленение прилегающих территорий с сохранением всех деревьев и построить сети ливневой канализации и дренажа, находящегося на откосе, у серпантинного спуска.

Этот вариант — пример современной архитектуры, у неё есть большой потенциал, связанный с формообразованием. Здесь хорошие попытки реализовать панорамное остекление, эксплуатируемая кровля, светлые тона фасадов, которых нам крайне не хватает, особенно в Светлогорске. Это один из красивейших спусков, но с семидесятых готов в эту территорию не инвестировали, сейчас она в запущенном состоянии. Её нужно восстанавливать, — сказал советник губернатора Вячеслав Генне.

Член градсовета Олег Васютин подчеркнул, что новое здание является ценным архитектурным приобретением. По его мнению, объект станет знаковым во всей панораме, которая будет разворачиваться со стороны моря. «Более качественное архитектурное решение нужно ещё поискать. Ценно, что лифтовой подъёмник не прячется, что сделано общественное пространство. За такие вещи нужно держаться», — отметил Васютин.

Старый лифт на променаде в Светлогорске располагался рядом со скульптурой «Нимфа». В 2009 году подъёмник и участок под ним приобрёл гендиректор ГРК «Звёздный» Олег Николаенко. Площадь земли составляет 330 квадратных метров. Согласно публичной кадастровой карте, она предназначена для размещения объектов гостиницы, торговли, общественного питания и бытового обслуживания.

Отель моей мечты ❤️| Сочинения на свободную тему

Усталому путешественнику рано или поздно захочется прилечь и отдохнуть, чтобы восстановить свои силы. Для этого ему понадобится гостиница, которая будет идеально соответствовать его настроению. Поэтому мой отель будет отелем для людей. Это значит, что, в первую очередь, я позабочусь о создании в нём тёплой и дружественной атмосферы. Приветливый персонал, высокое качество услуг и, конечно, комфортные номера. То есть в нём будет всё, что туристу не хватает вдали от привычного дома.

Свой отель я хотел бы построить в экзотическом месте, настраивающем

на полноценный отдых. Наиболее привлекательным для этого мне видятся забытые Богом побережья вдоль необъятного океана с нетронутыми джунглями. Возможно, найти их будет непросто, но хотелось бы, чтоб гости почувствовали себя в раю.

Приезжая на отдых, туристы разочаровались бы, ожидая увидеть роскошный небоскрёб. У входа я вижу только небольшое главное административное здание, где необходимо выполнить необходимые формальности. После регистрации гости расселяются в комфортные бунгало, разбросанные по всей прилегающей зоне. Мне видится, что таким способом создаётся атмосфера спокойствия и расслабленности,

где отдыхающий сможет забыться и почувствовать себя ближе с природой.

В случае нужды поговорить он всегда сможет отправиться в гости к соседям.

Бунгало располагается тенистой кроне деревьев неподалёку от океана, чтоб солнце не нагревало его, а прохладный ветерок спокойно долетал до окон. Внутри привычный интерьер отсутствует.

Путник жил бы одной огромной комнате, разделённой на функциональные зоны. Я представляю интерьер в стиле быта диких племён с диковинными фигурками и масками на стенах. Весь номер обязательно обставлен дизайнерскими и уникальными вещами, привезёнными со всего мира. Всё убранство должно удивлять и радовать гостей. И, конечно, в каждом номере должно быть джакузи, совмещённое с ванной под открытым небом.

Во время своего беззаботного отдыха гости отеля моей мечты развлекались бы купанием в ласковом океане или созерцанием величия природы. Вся окружающая обстановка должна способствовать душевному равновесию. После заката непременно организуются тематические вечеринки по интересам. Уверен, после такой организации отдыха посетители возвращались бы каждый год, а число новых гостей неуклонно стремилось бы к росту.

Добро пожаловать в отель моей мечты, дорогие путешественники!

гостиничный номер – Nero Россия

	Настенный пульт Oledo 7505-2, черный	У входа в номер управляет: 1 канал – потолочным светильником в прихожей; 2 канал – центральным потолочным светильником.	2 894,73 RUB	1 шт.
	Настенный пульт Oledo 7505-2, черный	Над прикроватными столиками управляет: 1 канал – ближайшим прикроватным светильником; 2 канал – всем освещением в номере одновременно.	5 789,45 RUB	2 шт.
	Настенный пульт Oledo 7505-2, черный	У входа в санузел управляет: 1 канал – точечными светильниками; 2 канал – всем освещением в санузле одновременно.	2 894,73 RUB	1 шт.
	Пульт-кнопка Remote-It 7501, черный	Около туалетного столика управляет: подсветкой зеркала.	995,06 RUB	1 шт.
	Пульт-кнопка Remote-It 7501, черный	В зоне умывальника управляет: подсветкой зеркала.	995,06 RUB	1 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует центральный потолочный светильник.	2 804,27 RUB	1 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует потолочный светильник в прихожей.	2 804,27 RUB	1 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует прикроватные светильники.	5 608,53 RUB	2 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует подсветку зеркала.	2 804,27 RUB	1 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует точечные светильники.	2 804,27 RUB	1 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует подсветку зеркала в санузле.	2 804,27 RUB	1 шт.
	Умное реле Intro 7522 micro	Автоматизирует теплый пол.	2 804,27 RUB	1 шт.
	Датчик протечки воды Fibaro	На полу в зоне ванны определяет: протечку воды.	6 124,16 RUB	1 шт.

MyHotel: 4-звездочный проект в Мальмеди | Mobitec

За последние несколько месяцев в Мальмеди открылся новый 4-звездочный отель MyHotel.

Этот отель, расположенный на месте бывшей бумажной фабрики Штайнбаха, на берегу Варша, был полностью отремонтирован нашим партнером Джи-Би. В нем представлены, среди прочего, наши коллекции Soft & Soda и Moods.

MyHotel — это отель с 84 номерами, рестораном, оздоровительным центром и помещением для семинаров.

Наша коллега Джоана Сарлетт из отдела маркетинга посетила сайт, чтобы подробно представить этот проект.Там она познакомилась с Валери Чайна , директором MyHotel, и Бруно Полиццотто , соучредителем компании Jee-Bee, расположенной в Вервье.

Проект МОЙ ОТЕЛЬ

• Прежде всего, откуда взялось название MyHotel?

В. Китай: Мы думали долго и трудно придумать название хорошего отеля. «MY» в MyHotel содержит несколько вещей. Во-первых, английское «my», которое вызывает чувство принадлежности.Это «моя гостиница», место, где мне хорошо, куда я люблю бывать.

Это также сокращение от Malmedy: первая и последняя буквы названия города образуют слог MY. Для нас было очень важно отдать дань уважения городу через название отеля.

• Как появился этот гостиничный проект?

V. Китай: Мы находимся на месте бывшей бумажной фабрики Steinbach. Когда комбинат закрылся, он был заброшен до тех пор, пока наш основной акционер г-н.Роджер Гелен приобрел его, чтобы основать предприятие Intermills. Сначала он создал конференц-центр и банкетный зал, а затем кинотеатр MovieMills. Тогда на стол был поставлен проект концертного зала. Прекрасным дополнением ко всей этой инфраструктуре и городу Мальмеди в целом стал отель!

Мальмеди очень хорошо снабжен небольшими отелями, пансионами типа «постель и завтрак» и гостевыми домами, но не хватало большого отеля, способного разместить большие группы. До сих пор большие группы приходилось размещать в нескольких заведениях или держаться подальше от центра города.

• Каким было первоначальное видение архитектурного стиля и планировки?

V. Китай: Учитывая, что это было новое здание, оно всегда должно было иметь современный вид. Тем не менее, мы постарались сбалансировать эту современную сторону с теплым дизайном интерьера, который хорошо соответствует атмосфере Мальмеди, центр города которого находится всего в 5 минутах ходьбы, и природным окрестностям, поскольку отель расположен на окраине. Высоких Болот.

B. Polizzotto: Этот принцип «теплоты» был уже очень ясен в первоначальном проекте архитектора: дерево, теплые и естественные цвета… Мы следовали этому намерению, чтобы предложить мебель, которая идеально соответствовала бы этому дизайну.

• И эта мебель также включает сиденья Mobitec…

Б. Полиццотто: Да, действительно! С самого начала владелец стремился прибегнуть к услугам местных или региональных предприятий.Мы сразу же подумали о Mobitec, которая не только является местной компанией, но и является надежным партнером, на которого мы можем рассчитывать. Архитектор знал и любил бренд, поэтому выбор был естественным.

• Как организовать проект такого масштаба?

B. Polizzotto: Самое главное — это общение! Для этого проекта мы с самого начала тесно сотрудничали с архитектором и госпожой Китай. Мы четко объяснили им, как мы работаем, и обратили их внимание на критические моменты.Например, необходимо было спланировать доступ грузовика для доставки, складские помещения и многое другое.

Благодаря этим мерам предосторожности мы смогли завершить доставку, распаковку и установку всей мебели и вывоз мусора менее чем за две недели! И я хотел бы отметить, что эти меры касались не только номеров и ресторана, но и всех пространств, включая открытые площадки, оздоровительный центр, помещения для семинаров и т. Д.

MyHotel — номера

• Какие категории номеров есть в наличии?

В.Китай: У нас есть стандартные номера, 4 семейных номера, разделенных на секции для родителей и один для детей, и 7 люксов, каждый со своим индивидуальным стилем.

• Коллекция Soft & Soda можно найти в номерах. Зачем их туда ставить?

B. Polizzotto: Прежде всего, мы хотели настоящего комфорта для сидения. Качество рассадки в гостиничном номере очень важно, потому что оно отражает общее качество заведения.К тому же сиденья Soda имеют нетипичную эстетику. Они не похожи на стулья, которые вы видите повсюду. Всем нравился их внешний вид; это было единодушное решение!

• Как вы справились с меблировкой люксов, ведь каждый из них имеет свой стиль?

B. Polizzotto: Каждый номер имеет свой стиль, но все они обставлены одинаковой мебелью. Например, в каждом люксе есть сиденья Soft & Soda, но с разным покрытием.

Чтобы действительно соответствовать пожеланиям архитектора и эстетике каждой комнаты, мы предложили выбранные нами ткани для определенных сидений, для которых мы не смогли найти достаточно близкого соответствия в каталоге Mobitec. Возможность, предлагаемая Mobitec, использовать покрытие, предоставленное заказчиком, является преимуществом, поскольку позволяет нам предлагать индивидуальные предметы интерьера.

MyRestaurant — обеденная зона

• Ресторан также является очень важной частью отеля…

В.Китай: Действительно! Фактически, он доступен для широкой публики, а не только для наших гостей. Нам уже удалось завоевать лояльность региональных клиентов, которым нравится наше предложение!

• Для оформления этого пространства вы выбрали кресла Mood # 91 и Mood # 95. Почему вы выбрали именно эти места?

B. Polizzotto: Потому что они удобны и эстетичны! Они современные, но не слишком современные, и они привносят то теплое прикосновение, которое мы искали.

• Вы также выбрали сочетание разных оттенков и отделок…

B. Polizzotto: Да, это избавляет от определенного ощущения однообразия, когда у вас столько стульев в одном пространстве!

V. Китай: Мы действительно хотели избежать ощущения «столовой», которое может возникнуть при выборе одного типа сидений.

B. Polizzotto: Важно отметить, что мы также не смешивали разные цвета.Это уже не в моде. Вместо этого мы поиграли с вариациями в одних и тех же цветовых диапазонах. И выглядит здорово!

Мы рекомендуем…

Если вы проезжаете через Мальмеди, не бойтесь зайти в отель на вкусный обед или романтический ужин в MyRestaurant. Ресторан открыт 7 дней в неделю и предлагает блюда бистрономической кухни на основе предложений шеф-повара Лайонела и фирменных блюд региональной кухни .

Со своей стороны, мы упали на жареную цесарку с чоризо, кабачками, картофелем и эмульсией из красного перца, на красочный салат из помидоров с клубникой, бальзамическим кремом, бурратой и оливковым маслом «песто» Ибравила и на зеленую спаржу. салат с итальянской ветчиной, стружкой пармезана и винегретом с трюфельной стружкой.

«Изысканная кухня, которую мы настоятельно рекомендуем! ”
Приятного аппетита!

---

MyHotel

Rue Devant les Grands Moulins 25
4960 Мальмеди (Бельгия)

+32 (0) 80 78 00 00
www.myhotel.be

Архитектура серого бокса

архитектура: Давид Эдельберг
интерьер: Анаис Ди Сьенцо

Гранд-Ри-Корнесс 236
4860 Пепинстер (BE)

+32 (0) 87 56 92 56
www.grey-box.be

5 идей для вашего следующего гостиничного проекта

LUXXU не новичок в индустрии гостиничного дизайна

. Вам понравятся идеи для вашего следующего проекта гостеприимства .

Проектирование для гостиничного проекта сильно отличается от проектирования жилого проекта. Так много надо учесть! Размеры, количество, качество, долговечность и, самое главное, идеи, которые позволят выделить дизайн!

От ресторанов до отелей, баров и других типов проектов — вы найдете 5 идей, которые подходят практически для любого типа проекта.

Взгляните на эти роскошных дизайнерских идей для гостеприимства LUXXU предлагает вам.

Заявление Люстра в холле

Все лучших отелей , включая все лучшие роскошные, имеют красивое лобби, которое заставляет каждого мечтать о пребывании в отеле! Один из самых распространенных предметов в этих холлах — роскошные люстры. Мы предлагаем Gala , эффектную, но простую люстру, которая поразит каждого гостя.

Разделительная перегородка для люксов

Каждому гостю понравится отдельная гостиная и спальная зона. Однако это не только возможность построить две отдельные комнаты. Чтобы обеспечить две отдельные области, прекрасным решением может стать стена с эффектом, подобная приведенной выше.

Роскошный зал ожидания

Ничто так не радует гостей и клиентов, как уютный и гостеприимный зал ожидания. Тем не менее, luxury также является основным фактором, который следует учитывать при проектировании этой области, в конце концов, это обычно одна из основных областей, которые люди видят, когда они входят, и она больше всего определяет бизнес.

См. Также: Знакомство с новым Playboy Club New York

Создайте настроение с помощью освещения

Освещение играет огромную роль в каждом типе проекта дизайна интерьера . Когда дело доходит до гостеприимства, например, для бара, все имеет значение, главным образом, l ight вокруг самого бара. Композиция из ламп — отличный вариант, чтобы она выглядела максимально красиво!

A XL Люстра

И последнее, но не менее важное: огромная люстра в вестибюле, на лестнице или в любом другом месте, аналогично первой, будет иметь значение в любом проекте, привнося в него привлекательность и инстаграмм.Особенно, если речь идет о 4-метровой люстре из Empire на изображении выше.

Вам также могут понравиться: Откройте для себя новые предметы обивки от LUXXU Home

Дизайн и управление проектами гостиниц

ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА
6 января 2021 г.

Контактное лицо:
Шейн Ферраро | ласточкин хвост решения
(o) 720.889.0971
(c) 928.273.2818
sferraro @ dovetailsolutions.com

Компании Stonebridge Названия компаний Али-хан С. Мерали Президент и управляющий партнер
Основатель Навин С. Даймонд останется генеральным директором и займет должность председателя

DENVER — Stonebridge Companies — частный владелец, оператор и девелопер инновационных отелей из Денвера — назначил Али-хана С. Мерали своим новым президентом и управляющим партнером. Основатель Навин С. Даймонд останется генеральным директором и возьмет на себя обязанности председателя компании.

Мерали присоединился к Stonebridge Companies после того, как в последнее время работал президентом и главным финансовым директором Turnberry Associates, курируя отделы финансов, управления активами, бухгалтерского учета, права, человеческих ресурсов и информационных услуг.

«Я знаю Али-хана много лет и очень уважаю его и его способность руководить компаниями Stonebridge по мере того, как мы движемся вперед и продолжаем расти и процветать», — сказал Даймонд. «Его фон и обширный опыт в индустрии гостеприимства впечатляют и делают его идеально подходящим для этой роли, а также для руководства и поддержки наших сотрудников, поскольку мы продолжаем предоставлять нашим гостям Distinguished Hospitality ™».

Ветеран недвижимости с более чем 20-летним опытом руководил всей капитальной деятельностью, инвестициями, созданием совместных предприятий и продажей активов, связанных с многомиллиардным портфелем Turnberry в сфере гостеприимства, розничной торговли и проектов многоквартирного строительства.За время работы с Тернберри транзакции, в которых участвовал Мерали, превысили 7 миллиардов долларов.

Впервые он присоединился к Turnberry Associates в 2013 году в качестве исполнительного вице-президента и главного инвестиционного директора национальной девелоперской компании.

«Моя семья и я очень рады присоединиться к команде Stonebridge и большому сообществу Денвера», — сказал Мерали. «Мы высоко ценим семью Даймонд, и я искренне верю, что Stonebridge Companies имеет все возможности для того, чтобы выдержать эту пандемию и стать сильнее и сильнее в будущем.Я с нетерпением жду возможности повысить ценность различных осуществляемых инициатив и поддержать более широкую команду Stonebridge и ее заинтересованные стороны в достижении их целей ».

До прихода в Turnberry Мерали был исполнительным вице-президентом и руководителем отдела приобретений в американской инвестиционной компании с портфелем роскошных активов, охватывающим Северную Америку, Европу и Карибский бассейн. Он также занимал руководящие должности и занимал руководящие должности в компаниях по недвижимости в Соединенном Королевстве, Канаде и Восточной Африке с активами в сфере гостеприимства, промышленности, производства, офиса и проживания для пожилых людей.

«Как мы знаем, вся индустрия гостеприимства, включая нашу компанию и уважаемых членов команды, за последние несколько месяцев столкнулась с серьезными проблемами», — добавил Даймонд. «В такие времена очень важно иметь дальновидную и сплоченную команду, и я уверен, что мы предпринимаем шаги для создания этой команды. Я с огромным оптимизмом смотрю в будущее нашей компании и с нетерпением жду совместной работы с нашей командой, которая будет способствовать дальнейшему успеху и росту Stonebridge сейчас и в далеком будущем.”

О компании Stonebridge Companies:
Компания Stonebridge Companies, основанная в 1991 году Навином К. Даймондом, является частной инновационной компанией-владельцем, оператором и девелопером со штаб-квартирой в Денвере, штат Колорадо. Его разнообразный портфель, состоящий из более чем 60 отелей, включает отели с выбором услуг, длительного проживания, среднего размера и отели с полным спектром услуг на рынках по всей территории США. Для получения подробной информации посетите сайт www.sbcos.com.

###

Рита Даймонд и я основали Stonebridge Companies почти 30 лет назад.Это было тогда и остается сегодня семьей, состоящей из членов команды, гостей и сообществ, в которых мы работаем. Их безопасность, здоровье и благополучие были и будут оставаться главным приоритетом нашей компании.

Поскольку вспышка нового коронавируса (COVID-19) продолжает глубоко разрушать многие отрасли, включая путешествия и гостиничный бизнес, мы ожидаем, что у членов нашей команды и гостей могут возникнуть вопросы о наших усилиях по смягчению его распространения.

Мы принимаем обширные меры предосторожности, чтобы ограничить распространение COVID-19 и обеспечить высочайшие стандарты безопасности для всех наших гостей и членов команды.Мы продолжим следить за развитием ситуации и будем использовать обновленные руководства и рекомендации местных и национальных органов власти и учреждений здравоохранения по мере развития ситуации.
Ключевым компонентом нашей миссии является преданность людям, и это то, что останется неизменным, несмотря на трудности, с которыми мы сталкиваемся. Именно в такие трудные времена сила нашей семьи будет упорствовать.

Изначально появилось в разделе «Новости отелей». Сейчас 20 марта 2020 г.

---

Некоторые профессионалы индустрии гостеприимства говорят, что достичь 100% общего рейтинга услуг невозможно.Хотя достижение идеального общего показателя обслуживания может быть редкостью, утверждение, что это невозможно, просто не соответствует действительности.

Возьмем, к примеру, три отелей под брендом Marriott — Residence Inn, Fairfield Inn & Suites и Courtyard by Marriott — в Лавленде, штат Колорадо, которые недавно достигли 100% общего рейтинга обслуживания, несмотря на разный возраст отелей.

Хотя некоторые элементы, такие как стоимость, лояльность к бренду, местоположение и удобства, могут повлиять на решение о том, где забронировать номер в отеле, гости, путешествующие на отдых или по делам, хотят получить положительное и приятное обслуживание.Использование членов команды для создания положительных впечатлений от гостей — а не использование только физического гостиничного продукта — это верный способ устранить неприятные ситуации, которые могут заставить гостя искать жилье в другом месте.

Многие факторы, связанные с обслуживанием, могут повлиять на впечатления гостей во время их пребывания в вашем отеле и выделят вас среди конкурентов. Это включает в себя все, от их прибытия и гладкости процесса регистрации до чистоты в номерах, до общего ожидания их потребностей и до их возможного выезда и отъезда.

Хорошее выполнение всех этих услуг приводит не только к положительным впечатлениям от гостей, но и к укреплению лояльности клиентов и увеличению числа бронирований через рефералов и повторных заказов. Это в конечном итоге увеличивает возможность получения более высоких ставок, чем у конкурирующих отелей.

В цифровую эпоху социальных сетей и онлайн-обзоров нет более мощного маркетингового инструмента, чем ваши гости и их отзывы. По данным Tripadvisor, 79% его пользователей читают отзывы перед тем, как выбрать отель.Если гости остались довольны пребыванием в вашем отеле, они с большей вероятностью порекомендуют ваш отель семье и друзьям и оставят положительные комментарии и отзывы в Интернете.

Вот несколько советов и стратегий, которые необходимо реализовать, чтобы повысить уровень удовлетворенности гостей на пути к достижению 100% обслуживания в целом.

Наем для создания культуры обслуживания
Собеседование и прием на работу настоящих членов команды — тех, кто, возможно, не имеет опыта работы в сфере обслуживания или гостеприимства, но у кого есть сердце для отношений и желание служить, — делает задачу создания культура обслуживания намного более достижима.

Гораздо проще научить новых членов команды индустрии гостеприимства, чем научить кого-то увлеченно обслуживать клиентов.

Тренируйте единообразие
Как только у вас появятся нужные люди, научите членов команды делать простые вещи, такие как разговаривать с гостями, узнавать их имена, делиться признательностью за их пребывание и находить творческие способы сказать «да», чтобы гости никогда не ощущение, будто им говорят «нет», имеет большое значение для обеспечения непревзойденного опыта гостя.

Важно, чтобы команда отеля во всех отделах и ролях была должным образом обучена и была заинтересована в том, чтобы гости получали отличный опыт, поэтому поддержание такой последовательности круглый год становится привычкой. Установив высокую планку и никогда не позволяя этому ожиданию ускользнуть, мы гарантируем, что в обслуживании нет ограничений, а гости останутся в центре внимания.

Поддерживать высокий стандарт намного проще, чем восстанавливать его.

Делитесь отзывами с командой, положительными или отрицательными
Общение с членами команды важно для образцового обслуживания гостей.Обмен отзывами с каждым отделом, хорошим или плохим, — это возможность как укрепить сильные стороны, так и привлечь внимание к недостаткам, которые могут привести к неудовлетворительным впечатлениям гостей.

Члены команды

Holding, отвечающие за выставление оценок эффективности, подчеркивают стандарты, по которым работает отель, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей гостей.

Прозрачность, открытость и честность в отношении того, что ваш отель делает хорошо и что он может делать иначе, чтобы исключить нестандартное взаимодействие с клиентами, устранит препятствия на пути к более высоким оценкам удовлетворенности гостей, помогая создать команду, которая гордится своей работой.

Отмечайте успехи
Достижение безупречной общей оценки обслуживания — это результат не работы одного человека, а работы всей команды отеля, от стойки регистрации до уборки номеров, еды и напитков, управления и технического обслуживания. Празднование этих успехов, будь то на встрече или в командном мероприятии, во время обеда с благодарностью или посредством поощрений и бонусов, поощряет участие членов команды.

Демонстрация признательности, признания и поощрения членов команды, которые упоминаются по имени в социальных сетях и, например, в опросах об удовлетворенности гостей, поможет поднять моральный дух вашей команды и поднять желание привлечь гостей.

Нет лучшего индикатора способности команды вашего отеля превзойти ожидания и предоставить превосходный сервис, чем удовлетворенность гостей во время их пребывания. Применяйте эти стратегии и стандарты в своем отеле, и ваша команда обнаружит, что на самом деле возможно 100% обслуживание в целом.

Линда Кэмпбелл — вице-президент по обучению в Stonebridge Companies, частный владелец инновационного отеля, оператор и разработчик со штаб-квартирой в Денвере. Аманда Вхедон — региональный генеральный менеджер Stonebridge Companies в Лавленде, штат Колорадо.

Авторы: Линда Кэмпбелл и Аманда Ухедон

###

Первоначально появился в МГУ RED 21 февраля 2020 г.

---

Глядя на точеного молодого человека ростом 6 футов 8 дюймов, прогуливающегося по изысканному отелю в центре Денвера, некоторые люди делают поспешные выводы.

«У меня есть несколько замечаний», — сказал Каин ван Хейнинген. «Например:« За какую команду НФЛ ты играешь? »Или« Ты в НБА? »Я бы просто сказал:« Нет, я здесь стажер »».

Ван Хейнинген — старший стартовый центровой и второй капитан мужской баскетбольной команды столичного государственного университета Денвера.Но он также только что закончил стипендию в осеннем семестре в отеле Renaissance Denver Downtown City Centre. Осенью 2019 года он стал одним из двух получателей престижной программы стипендий Риты и Навин Даймонд, ставшей возможным благодаря щедрому подарку 2014 года от Риты и Навин Даймонд, основателей Stonebridge Companies, частной инновационной компании-владельца, оператора и владельца отеля из Денвера. разработчик.

В то время как некоторые высокие люди могут посчитать одни и те же старые вопросы об их росте неприятностью, ван Хейнинген, уроженец Амстердама, видит в них возможность.

«Эти замечания смешные, но они также могут стать поводом для разговора», — сказал он. «И в отрасли есть много людей, которые могут вам помочь, так что это полезно. Ты определенно никогда не пропадешь из поля зрения «.

Программа стипендий Риты и Навин Даймонд позволяет получателям получить практический опыт в избранных отелях Stonebridge Companies по всему Денверу. Он принимает студентов MSU в Денвере два раза в год, выбирая среди абитуриентов, набравших не менее 60 кредитов на любую программу Школы гостеприимства.

И, как он делает практически со всеми темами, ван Хейнинген пропитался всеми аспектами своего общения.

«Я построил потрясающие отношения и получил истинное представление о том, что происходит за кулисами», — сказал он. «Ты можешь ходить в школу сколько хочешь, но, в конце концов, практический опыт бесценен, и это то, что они мне дали».

Помимо успеха на корте и благодаря товариществу, ван Хейнинген выделяется в классе, где у него тройка.Суммарный средний балл составляет 55 баллов, и за последние четыре сезона он был занесен в список почетных рекордов All-Academic конференции Rocky Mountain Athletic Conference.

В свободное время он является одним из представителей мужской баскетбольной команды в Консультативном комитете студентов и спортсменов.

«Он один из тех детей, которые с первого дня, когда я встретил его 5 лет назад, он всегда вел себя немного по-другому, всегда немного по-другому шел, просто будучи прирожденным лидером», — тренер мужского баскетбольного клуба MSU в Денвере. — сказал Майкл Бал.

Управляя двором, классом и стажировкой, ван Хейнинген справился с этим с апломбом.

«Каким-то образом вы справитесь с этим», — сказал он. «Это требует определенного планирования. Баскетбол вне моего контроля — я не решаю, когда будут тренировки и игры — так что это первое. Школа — такая же тяжелая нагрузка. Так что гибкость стажировки позволила мне заставить ее работать ».

В классе очевидны и навыки работы с людьми ван Хейнинген.

«Он не боится быть лидером, и у него также нет такого большого эго, что он не может быть хорошим последователем», — сказал Джефф Кох, преподаватель Школы гостеприимства. «Его личность очень гостеприимна ко всем. Он хороший человек.

Другими словами, он идеально подходит для мира гостеприимства.

Например, когда прошлым летом баскетбольная команда приехала в Коста-Рику, ван Хейнинген обнаружил, что это прекрасная возможность пообщаться с местным сообществом.

«Нам приходилось вытаскивать его пару раз, потому что там нас ждал автобус», — сказал Бал.

Как руководитель, ван Хейнинген наслаждается своей работой в SAAC, которая включает в себя попытки разработать каталог возможностей стажировки для студентов-спортсменов.

«Это определенно дает вам некоторую вовлеченность в то, как себя чувствуют студенты», — сказал он. «Представлять их — большая честь».

Несмотря на то, что ван Хейнинген был прирожденным, он полностью открыл для себя мир гостеприимства только после поступления в MSU в Денвере.Именно его баскетбольное мастерство привлекло его в Денвер.

После тренировки в баскетбольной академии на Канарских островах, Испания, ван Хейнинген в конце концов перебрался в MSU в Денвере после того, как его бывший товарищ по команде, который был Roadrunner, связался с баскетбольной программой. Первоначально ван Хейнинген специализировался на питании — неудивительно, учитывая его впечатляющее телосложение.

«Я ценю питание, здоровое питание и заботу о себе», — сказал он. «Но это не то, из чего я хотел бы сделать карьеру — по крайней мере, не с теми вариантами, которые доступны сразу после школы.”

Теперь, увидев гостиничную индустрию внутри и снаружи, ван Хейнинген удивил себя тем, что он обнаружил.

«Я обнаружил, что мне нравятся человеческие ресурсы больше, чем я думал, — сказал он.

Ван Хейнинген сказал, что ему нравится идея удовлетворять рабочих и обеспечивать равное отношение к ним.

«Это как бизнес с людьми внутри бизнеса с людьми», — сказал он. «Люди приходят к вам со своими проблемами, поэтому у них есть определенная эмоциональная энергия.Я могу хорошо относиться к людям, и я думаю, что они искренне верят, что я хочу им помочь. Думаю, я идеален для этого ».

Автор: Роб Уайт

###

Создайте свой дом вдали от дома в Residence Inn Herndon Reston. Отель расположен недалеко от международного аэропорта Вашингтон Даллес и живописного центра города Рестон, где вы можете провести день, наслаждаясь едой и покупками, или поиграть в ближайший загородный клуб Hidden Creek.

После насыщенного событиями дня отправляйтесь домой в наши просторные люксы.В наших номерах комфорт и практичность сочетаются с зонами для работы, отдыха, ужина и отдыха. Поддерживайте повседневную рутину, используя наш бесплатный Wi-Fi для работы и полностью оборудованную кухню, когда вам нужно заправиться. На ходу? Побалуйте себя одним из разнообразных блюд, которые доступны в нашем бесплатном завтраке «шведский стол». Вечером присоединяйтесь к нам в Residence Inn Mix, нашем вечернем социальном часе, который проводится в понедельник, вторник и среду. Найдите время, чтобы искупаться в нашем сезонном открытом бассейне или на нашей спортивной площадке.

Найдите время для работы и развлечений в Residence Inn Herndon Reston.

Residence Inn by Marriott — Херндон Рестон

Элденская улица (индекс 315) —

Херндон, Вирджиния 20170

Телефон гостиницы: 703-435-0044

Факс гостиницы: 703-437-4007

Сайт

Изначально появилось в Hotel Online 27 февраля 2020 г.

---

Stonebridge Companies — частная компания, владеющая инновационными отелями в Денвере, оператор и разработчик — приобрела и будет управлять гостиницей Residence Inn by Marriott Herndon Reston на 168 номеров в Херндоне, штат Вирджиния.Это второе приобретение Stonebridge Companies менее чем за три месяца и третье с конца 2018 года.

Stonebridge в прошлом месяце объявила о покупке Le Méridien New Orleans, а в конце 2018 года приобрела Embassy Suites by Hilton New Orleans.

Residence Inn by Marriott Herndon Reston расположен по адресу 315 Elden St. в Херндоне, в нескольких минутах от международного аэропорта Вашингтон Даллес и в нескольких кварталах от центра города Рестон, магазинов и ресторанов, в котором находятся более 50 розничных торговцев, 35 ресторанов и многозальный кинотеатр.

Этот отель для длительного проживания предлагает современные и просторные студии и люксы с двумя спальнями, полностью оборудованными кухнями и бесплатным Wi-Fi. К услугам гостей сезонный открытый бассейн и спортивная площадка Sport Court®, площадка для барбекю и пикника, бесплатный завтрак «шведский стол», круглосуточный рынок, бизнес-центр и конференц-зал на территории. Гости также могут зарабатывать и получать бонусы в рамках программы лояльности Marriott Bonvoy ™.

«Stonebridge Companies с гордостью расширяет свое присутствие в Вирджинии и Вашингтоне, округ Колумбия.C., область », — сказал Навин С. Даймонд, президент, генеральный директор и основатель Stonebridge Companies. «Мы уверены, что наш уникальный бренд Distinguished Hospitality ™ подарит нашим гостям впечатления, которым нет равных на гостиничном рынке региона».

Разнообразный портфель компаний Stonebridge Companies, состоящий из 64 отелей и примерно 12 000 номеров, включает отели с избранным обслуживанием, для длительного проживания, среднего размера и отели с полным спектром услуг, расположенные по всей территории Соединенных Штатов.

###

Изначально появилось в Hotel News Now в феврале 2020 года

---

Согласно источникам, для владельцев отелей и операторов инвестиции в технологии сводятся к достижению баланса между потребностями гостей и желаниями бренда.

Но поскольку в 2020 году возрастает потребность в технологиях, от владельцев иногда требуется возместить или перенаправить расходы.

Крис Мэнли, главный операционный директор компании Stonebridge Companies, расположенной в Денвере, владеющей, управляющей и девелоперской компанией, сказал, что его команда всегда находится в постоянном контакте с брендами о том, какие инвестиции помогут как гостям, так и чистой прибыли.

«Самое замечательное в нашей отрасли состоит в том, что с количеством номеров в каждом отеле мы можем проводить A / B-тестирование новых и различных технологий, чтобы увидеть, что находит отклик у наших гостей и членов команды.Если что-то не работает, мы можем перенаправить клиентов быстро и с меньшими инвестиционными потерями, чем в других отраслях, — сказал он в интервью по электронной почте.

Джозеф Бояновски, президент PM Hotel Group, управляющей компании из Мэриленда, сказал в интервью по электронной почте, что его компания входит в состав консультативных советов и советов всех основных брендов, и они в целом соответствуют целям владельцев.

«Мы находим, что бренды очень открыты для обсуждения возврата инвестиций и достижения финансовых целей владельца, и в целом стремятся к сбалансированному подходу, обеспечивающему баланс между перспективами гостя, бренда и владельца при рассмотрении новых технологий, » он сказал.

Ларри Трабулси, исполнительный вице-президент компании по управлению активами CHMWarnick, сказал, что его команда часто просит генерального директора собственности объяснить причины проектов.

«Если они не могут объяснить это с первого взгляда, это не совсем главный приоритет», — сказал он.

Основные инвестиции на 2020 год
Мэнли сказал, что Stonebridge Companies активно инвестирует и внедряет решения на основе алгоритмов, связанные с укомплектованием персоналом и расписанием, чтобы помочь членам команды.

Компания также сделала «крупные инвестиции» в новую систему отслеживания кандидатов, чтобы помочь увеличить поток кандидатов.Он сказал, что первые результаты обнадеживают и помогают его команде решить «одну из самых больших проблем в нашей отрасли: заполнение открытых вакансий».

Несмотря на то, что он существует уже довольно давно, мобильный ключ по-прежнему остается главным приоритетом для гостевых технологий в 2020 году, сказал он.

«Я думаю, вы увидите, что в ближайшие 12-18 месяцев он станет одновременно популярным и ожидаемым гостем», — сказал он.

Мэнли сказал, что обновление Wi-Fi всегда имеет решающее значение и стало «таким же ожидаемым гостем, как горячая вода».Он сказал, что и бренды, и операторы внимательно следят за развертыванием 5G, чтобы увидеть, как это в конечном итоге повлияет на доставку данных в отелях.

«Это может значительно улучшить впечатление от гостя и в то же время сделать многие предыдущие инвестиции устаревшими», — сказал он.

Есть место для дополнительных инвестиций в улучшение этапа бронирования, и бренды проделали огромную работу по внедрению сложных алгоритмов, помогающих определять стратегию ценообразования и доходов, добавил Мэнли.

Бояновски сказал, что гости постоянно нуждаются в технологиях, которые удовлетворяли бы все их потребности при регистрации заезда / отъезда и в номере. Он сказал, что его компания инвестирует в возможности приложений, чтобы «бренды и наши отели были менее уязвимы для сбоев со стороны текущих и будущих технологических платформ, нацеленных на наших гостей».

Он сказал, что нехватке рабочей силы в отелях «не видно конца», и PM Hotel Group вкладывает деньги в технологии, которые позволят повысить эффективность внутренней работы без ущерба для человеческого фактора обслуживания.Например, он сказал, что робототехника и искусственный интеллект — отличные альтернативы для выполнения повторяющихся действий, которые в противном случае выполнял бы сотрудник.

Трабулси сказал, что он начинает видеть больший спрос на мобильные технологии с точки зрения мобильных платежей в ресторанах отелей и большего количества портативных устройств для домработниц. Однако вместе с этим появляется приток людей с устройствами, поэтому предоставляемые беспроводные услуги должны быть исключительными, сказал он.

В этом году клиенты CHMW инвестируют в системы оповещения для сотрудников.

«В этом году Marriott International сделала большой шаг вперед, поэтому мы тратим на это изрядные деньги», — сказал он.

В дополнение к этому, CHMW фокусируется на проектах с окупаемостью инвестиций, таких как технологии, которые помогут сократить потребление энергии и воды.

Во что не решаются инвестировать собственники?
Бояновски сказал, что некоторые владельцы отказываются от усовершенствования инфраструктуры, необходимой в отелях для реализации технологических инициатив, из-за того, насколько это дорого и излишне.

«Это дорогостоящие и разрушительные проекты, и необходимо увеличить срок их хранения в зависимости от типа и мощности проводки и оборудования, используемых для создания новой инфраструктуры в отеле», — сказал он.

Trabulsi сказал, что часто меняется, где находится противодействие, но комнатная техника, как правило, является одной областью.

По его словам, брендам сложно быть передовыми, тогда как в небольших сетях или бутиках легче быть более проворными.

«У вас могут быть владельцы, которые готовы рискнуть, (но когда) вы работаете в среде, управляемой брендом, проверка систем требует времени», — сказал он.«Вы просто должны понимать, почему (владельцы) выбрали определенный путь».

Автор: Дана Миллер

###

Изначально появилось в WSU Insider в январе 2020 г.

---

Будь то простой ужин или изысканная трапеза, преломление хлеба часто вызывает чувства дружбы, щедрости, а иногда и сотрудничества. Исполнительный шеф-повар Карсон-колледжа Джейми Каллисон может свидетельствовать о возникновении этих настроений много раз на протяжении всей его карьеры, но недавно они слились очень ощутимым образом.

Во время ужина для консультативного совета колледжа инженерии и архитектуры WSU Voiland Каллисон связалась с гостем Навином Даймондом (’85 Bus. Admin., Const. Mgmt.), Уважаемым лидером в сфере гостиничного строительства и управления.

Даймонд, который является основателем, президентом и генеральным директором Stonebridge Companies, имеет опыт предоставления уникальных возможностей обучения студентам WSU, заинтересованным в управлении бизнесом в сфере гостеприимства, маркетинге, продажах и управлении строительством.

Впечатленный талантами команды кейтеринга для студентов в тот вечер, Даймонд обратился к Каллисон с новой возможностью погрузить студентов в недельный опыт обучения в корпоративном офисе Stonebridge и ключевых объектах в Денвере.

«Моей целью было положительно повлиять на студентов и дать им образовательный опыт, который будет иметь ценность на всю жизнь», — говорит Даймонд.

Каллисон работал с руководством Школы гостиничного бизнеса WSU и Марком Ньюманом, вице-президентом Stonebridge по продуктам питания и напиткам, над созданием плана курса, который позволил бы студентам получить представление о еде и напитках, кулинарии и деятельности отелей.

Взгляд изнутри на гостиничный сектор

В октябрьское воскресенье Каллисон и 13 взволнованных студентов вылетели в Денвер, чтобы начать погружение ровно в 8 часов утра следующего дня. Первым на повестке дня была экскурсия по корпоративному офису в Стоунбридже и информационные сессии по проектированию и строительству отелей, а также электронной коммерции, управлению доходами и бухгалтерскому учету — темам, которые связаны с акцентом Карсон-колледжа на обучении финансовой грамотности по всем специальностям.

«Мне было очень интересно увидеть, как бизнес-концепции, которые мы изучаем в WSU, такие как управление доходами, превращаются в настоящий гостиничный бизнес», — говорит Шерлейн Юэн, которая надеется однажды поддержать некоммерческие организации, которые удовлетворяют гуманитарные потребности, такие как еда, сельское хозяйство. или чистая вода.

Даймонд провел обсуждение со студентами, чтобы ответить на их вопросы, связанные с финансами, от стратегии маркетинга и ценообразования до показателей эффективности и их причин.

В последующие дни обучение проходило в отелях Stonebridge’s Jacquard и Renaissance, а также в ресторане Narrative в Денвере, где все студенты узнали больше о бухгалтерском учете и людских ресурсах, прежде чем разделиться на соответствующие области интересов.

Студенты-операторы работали с администраторами в области проектирования, эксплуатации бассейнов, управления недвижимостью, службы регистрации и обслуживания гостей.

«Когда я впервые услышал об этой программе, я знал, что это будет то, чем я буду очень заинтересован из-за моей страсти к гостиничному бизнесу и потому, что Stonebridge Companies владеет таким большим разнообразием отелей по всей стране», — говорит Кейли Светтерс. «Этот опыт помог мне подготовиться к карьере в сфере гостеприимства, и, обучаясь у лидеров отрасли и профессионалов, я лучше понимаю, как работают отели и насколько эффективно взаимодействуют отделы».

Студенты-кулинары наблюдали за приготовлением еды на кухне, разработкой меню напитков, последовательностью обслуживания, столами и приемами гостей.

«Меня очень интересует отдел мероприятий, и я очень рада, что на этой неделе сфокусируется на производстве продуктов питания и напитков, потому что я знаю, что это межфункциональные команды», — говорит Ханна Умански. «Это большой шаг в моем образовании и развитие моих навыков в этой области».

«Сколько себя помню, я мечтал иметь собственный ресторан, — говорит Джастин Уокер. «Возможность работать вместе с профессионалами отрасли в выбранной мной области чрезвычайно полезна и увлекательна.Эта программа дала мне новый взгляд на отрасль ».

Практика показывает актуальность работы в классе

Все студенты применили свои новые знания в конце недели, работая с кулинарными командами Narrative и Jacquard, чтобы организовать ужин с обслуживанием для выпускников местного университета WSU, декана Карсон-колледжа Чипа Хантера и Боба Харрингтона, директора Школы гостиничного менеджмента WSU. . Студенты-кулинары работали на кухне, в то время как студенты, специализирующиеся на еде и напитках, работали серверами и специалистами по обслуживанию гостей.Студенты-операторы были среди гостей ужина и отвечали за оценку еды, обслуживания и впечатлений гостей, а также за предоставление рекомендаций по политике для персонала отеля.

«Опыт обучения в Стоунбридже уникальным образом показывает учащимся важность их образования», — говорит Каллисон. «Студенты не всегда получают одинаковую связь между обучением в классе и производством во время стажировки. Практический опыт помогает студентам расширить свои взгляды на свои карьерные цели и стремления.”

«Это была уникальная возможность получить бесценные отраслевые знания, которые значительно улучшат наше образование и карьеру», — говорит Эмма Клэр Спринг. «Я могу взять знания, полученные в результате этой программы, и применить их к моей следующей летней стажировке, моей первой работе в аспирантуре и, возможно, даже в бизнес-плане моего самого первого бутик-отеля».

К счастью для программы гостеприимства, это не будет уникальным событием: Даймонд планирует усовершенствовать недельный опыт погружения и предложить его снова в следующем году.

«Я искренне обязан и имею честь поделиться успехами моей компании со студентами», — говорит Даймонд. «Мы все обязаны отдавать деньги не потому, что я генеральный директор и это хорошо выглядит, а потому, что это правильно. И, как знать, студент, изучающий бизнес, которому вы помогаете сегодня, может помочь вашему бизнесу в будущем ».

Автор: Сью МакМюррей

###

Изначально опубликовано в Denver Business Journal в январе 2020 г.

---

После трех плодотворных лет, в течение которых в районе Денвера было добавлено около 9000 гостиничных номеров, 2020 год станет паузой, в которой операторы смогут перевести дух и заново изучить влияние всего этого роста на заполняемость и среднюю дневную ставку.

Но это будет лишь короткая пауза, пока один из самых горячих рынков гостеприимства Америки снова не взорвется.

Боб Бентон, консультант, специализирующийся на рыночных условиях и новом развитии, сказал, что он может предвидеть до 4000 новых номеров, которые могут появиться на рынке, начиная с 2021 года, по сравнению с общим числом, которое, как ожидается, будет ближе к 1500 в этом году — хотя Бентон подчеркнул что, по его мнению, в ближайшие два года по ряду запланированных проектов возникнут задержки или они исчезнут. Новая волна развития отелей варьируется от Life House на 17 номеров, открытие которого запланировано на начало этого года в районе Хайленд Денвера, до отеля Marriott на 525 номеров рядом с конференц-центром Колорадо, что придаст значительный импульс усилиям Visit Denver по привлечению крупных мероприятий, когда он дебютирует примерно в середине 2022 года.

> На многих рынках этот поток новых проектов может больше походить на цунами, надвигающееся на существующий бизнес. Но Денвер проделал потрясающую работу по удовлетворению нового строительства соизмеримым новым спросом.

Крис Мэнли, главный операционный директор компании Stonebridge Companies, расположенной в Денвере, которая владеет или управляет около 60 гостиничными объектами по всей стране и планирует строительство двух отелей в Денвере в течение следующих трех лет, — отметил, что предложение гостиничных номеров на рынке Денвера увеличилось на около 7% в 2019 году, что в три раза превышает средний показатель по стране, включая добавление 1501 номера в Gaylord Rockies Resort & Convention Center в Авроре.Несмотря на это количество новых номеров, заполняемость отелей в районе Денвера выросла на 0,7% до 76,1%, средняя дневная ставка подскочила на 1,6% до 148,27 долларов США, а важнейшие статистические данные о доходе на один доступный номер увеличились на 2,3% до 112,89 долларов США за первые 11 месяцев 2019 г., согласно данным, собранным для Ассоциации отелей и гостиниц Колорадо компанией Robert S. Benton & Associates и другими фирмами.

«Это не просто спешка зарабатывать в жарком городе. Основы проживания в Денвере сейчас так же хороши, как и в любом другом городе.- сказал Мэнли. «Это сильный и здоровый рынок. Это баланс. Рынок может многое поглотить ».

Спрос, предложение и ставки

Денвер, как и многие другие города, отставал от предложения отелей в начале прошлого десятилетия, потому что финансирование крупных проектов прекратилось во время Великой рецессии. Большая часть развития последних лет была сосредоточена на увеличивающемся количестве людей, ищущих досуг, которые присоединяются к бизнес-путешественникам и участникам конгрессов, приезжающим в центр города и прилегающие районы, что привело к новым проектам от AC by Marriott / Le Méridien в центре города до Kimpton Hotel Born. рядом со станцией Денвер Юнион до отелей Ramble и Source, которые стали первыми объектами проживания в районе Ривер-Норт-Арт-Дистрикт.

Хотя благодаря этой волне отели привлекают все больше и больше клиентов, рост средней дневной ставки, который обычно составляет всего пару процентных пунктов в год, не был таким высоким, как в прошлые десятилетия, когда экономика была хорошей, а спрос Бентон сказал, что количество комнат увеличилось. Он пояснил, что многие гостиничные операторы, желающие сохранить свою долю на рынке в конкурентной среде, которая включает в себя натиск альтернатив, таких как Airbnb, предпочли снизить повышение тарифов для сегодняшних посетителей, которые более чувствительны к ценам, и согласились на несколько более низкую норму прибыли.

В этом году — в котором нет запланированных открытий, кроме Life House в Денвере, поскольку девелоперы сосредоточены на заполнении пригородных запасов в таких развивающихся регионах, как Аврора, Торнтон и Вестминстер, — должен позволить рынку увеличить среднюю дневную ставку от 2% до 3%. Бентон предсказал в своем среднегодовом обзоре рынка за 2019 год.

Ближайшие два года

Но в 2021 году снова появятся новые отели для производства отелей. Hyatt Hotels Corp. (NYSE: H) откроет свой первый отель Thompson, известный городской бренд, на рынке Денвера.Stonebridge превратит бывшую школу Emily Griffith Opportunity School через Велтон-стрит из конференц-центра в уникальную обстановку на 250 комнат. Новый комплекс Всемирного торгового центра в Денвере около 38-й и Уолнат-стрит, как ожидается, будет включать в себя отель на 240 номеров после его открытия.

Затем в 2022 году, если все пойдет по плану, Marriott в центре города добавит еще один объект рядом с конференц-центром. Sonder разработает свой первый гибридный объект для краткосрочной аренды, который будет функционировать как отель.Стоунбридж планирует построить отель рядом с остановкой регионального транспортного района Белльвью-Стейшн, что может дать толчок развитию южной части города.

Тони Данн, генеральный менеджер Sheraton Denver Downtown и председатель правления CHLA, сказал, что Visit Denver проделал фантастическую работу по привлечению в город мероприятий, которые помогают заполнить эти комнаты, что привело к тому, что год может стать рекордным для многих. отелей в 2020 году. Но, несмотря на то, что в течение этого года он завершил реконструкцию своей собственности примерно на 80 миллионов долларов, он сказал, что больше всего может понадобиться более крупные отели в центре города — такие как запланированный Marriott , признал он, это будет напрямую конкурировать с его собственностью.

Добавление еще более крупных отелей могло бы помочь Денверу выиграть больше конвенций с 10 000–15 000 участников, которые он часто проигрывает таким городам, как Чикаго или Сан-Диего, потому что у них есть большое количество крупных отелей, которые могут принять огромные группы участников конгрессов, сказал Данн. По его словам, в то время как в сети появляется все больше отелей с количеством номеров от 250 до 400, городу нужны дифференциаторы, которые могут понравиться организаторам крупных мероприятий.

На волне

Тем не менее, Бентон, Данн и Мэнли согласны с тем, что Денвер далек от того, чтобы достичь пузыря в том, что касается гостиничных номеров.Например, растущая толпа туристов создала новый рынок для независимых отелей и отелей с мягкими брендами, которые более популярны, чем корпоративные сети, среди молодых путешественников, которые хотят получить уникальные впечатления от города больше, чем они хотят накопить баллы для будущих поездок. — сказал Бентон.

И, таким образом, гостиничная волна в некотором смысле дает возможность привлечь еще больше людей в город, который неизменно считается одним из самых привлекательных городских направлений в Америке для путешественников. Просто спросите Данна, которому придется соревноваться с растущим числом конкурентов, чтобы заполнить его 1231 комнату к тому времени, когда его ремонт будет завершен — и он с нетерпением этого ждет.

«Каждый раз, когда мы слышим, что экономика замедляется, это нас не перестает удивлять. Денвер силен, — сказал он. «Есть еще куча групп, которые еще не были здесь, но все еще заинтригованы этим … Так что я все еще думаю, что это отличная история».

Стоунбридж Эмили Гриффит Реконструкция школы возможностей

Адрес: 1250 Welton St. (Центральный деловой район)

Комнат: 250

Ожидаемое открытие: Начало 2021 года

История: Stonebridge Companies преобразовывает (переехавшую) школу, открытую в 1916 году с целью предоставления технического образования недостаточно обеспеченным студентам, в универсальный кампус с гостиницей, торговыми и офисными помещениями.В рамках проекта стоимостью 96,5 миллионов долларов будет сохранено историческое здание, широкие коридоры в школьные годы и построены фитнес-центр отеля, напоминающий классический спортзал.

Автор: Эд Силовер

###

Первоначально появился в Biz New Orleans в январе 2020 г.

---

Stonebridge Companies, частный владелец, оператор и разработчик отеля из Денвера, в партнерстве с дочерней компанией Walton Street Capital LLC приобрела отель Le Meridien New Orleans на 410 номеров.Это приобретение является третьим для группы на рынке Нового Орлеана и вторым за немногим более 12 месяцев, поскольку в конце 2018 года был приобретен Embassy Suites by Hilton New Orleans.

Здание по адресу 333 Poydras Street дебютировало в 1984 году как Holiday Inn Crowne Plaza и с тех пор меняло несколько владельцев и меняло название. С 2000 по 2014 год это был отель W New Orleans.

Le Meridien находится недалеко от казино Harrah’s New Orleans, Французского квартала, улицы Бурбон-стрит и района складов.Этот высококлассный отель с полным спектром услуг предлагает современные номера и люксы со сложными удобствами, включая бутик-мебель и произведения искусства, вдохновленные местными достопримечательностями, а также круглосуточный фитнес-центр, бассейн на крыше, рестораны с круглосуточным питанием, бизнес-центр и более 13 000 квадратных футов площадок для проведения мероприятий.

«Приобретение нашего первого отеля под брендом Le Meridien и дополнительной собственности в Новом Орлеане является фантастическим дополнением к нашему растущему портфелю, включающему более 60 отелей, и укрепляет наши позиции в качестве лидера отрасли в сфере развития, владения и управления отелями», — сказал Навин. С.Даймонд, основатель, президент и генеральный директор Stonebridge Companies. «Новый Орлеан — действительно великий американский город, а Ле Меридиен идеально расположен как для отдыхающих, так и для деловых путешественников, желающих посетить центр Нового Орлеана».

Портфель компании Stonebridge Companies, состоящий из 63 отелей и более 10 000 номеров, включает отели с избранным обслуживанием, для длительного проживания, среднего размера и с полным спектром услуг, простирающиеся от Бостона до Анкориджа, от Аляски до Южной Калифорнии.

###

10 вещей, которые следует учитывать при выборе подрядчика для гостиничного проекта

Выбрать подрядчика гостиничного проекта непросто.Однако есть некоторые факторы, о которых следует помнить в процессе. Вот их 10:

1. Продолжительность работы в бизнесе

Продолжительность работы в бизнесе — важная вещь, о которой следует подумать при составлении короткого списка подрядчиков. Выбор компании, основанной всего год или два назад, не гарантирует неприятностей. Однако подрядчик с многолетним опытом может принести вам душевное спокойствие.

2. Примеры предыдущих работ

Также полезно ознакомиться с некоторыми работами, которые подрядчик выполнял ранее.В ходе этого исследования вы можете обнаружить, что одна компания помогла построить одни из самых красивых отелей в мире или что она участвовала в проектах, привлекающих внимание по другим причинам, например, по мерам защиты окружающей среды. Определите, выполнил ли подрядчик работу, аналогичную той, которая вам нужна. Если да, то это означает, что он должен быть хорошо оборудован для успеха вашего проекта.

3. Рекомендации надежных коллег

Отношения по поводу подрядчиков могут распространяться по индустрии гостеприимства.Вот почему разумно прислушиваться к мнению людей, которым вы доверяете, в отношении найма гостиничных подрядчиков. Например, вы можете пойти на сетевое мероприятие и небрежно упомянуть названия компаний, которые вас интересуют, чтобы узнать, какая реакция будет результатом. Вы также можете быть более прямым и спросить мнение коллеги. Это хорошо работает, когда вы знаете, что этот человек имеет опыт работы с конкретным подрядчиком.

4. Наличие у подрядчика лицензии и страхования

Требования штата и местные требования различаются в отношении лицензий и страхования коммерческих подрядчиков.Однако вы можете и должны проверить эти вещи самостоятельно. После определения того, какой орган в вашем регионе выдает лицензии, вы обычно сможете проверить лицензионный статус подрядчика, просмотрев онлайн-базу данных или связавшись с лицензирующим органом по телефону. Затем, что касается страхования, попросите справку о покрытии у подрядчика или страховщика.

5. Ваш бюджет

В тендерной заявке указывается общая стоимость гостиничного проекта. Компания подает предложение, также известное как тендер, и вы просматриваете все предложения, выбирая подрядчика для найма.Некоторые вещи могут привести к превышению бюджета, что является обычным явлением. Тем не менее, важно определить свой бюджет, прежде чем углубляться в чрезвычайно важный процесс выбора подрядчика.

6. Если подрядчик гарантирует свою работу

Возможно, в вашем проекте задействована только конкретная составляющая отеля, например, крыша. Надежные кровельные подрядчики гарантируют свою работу, часто на весь срок службы выбранного вами кровельного материала. То же самое часто бывает, если вы нанимаете подрядчика, чтобы он занимался чем-то вроде покраски.Компания может гарантировать, что краска сохранит свой цвет и выдержит условия окружающей среды в течение определенного времени.

7. Журнал безопасности

Вам следует покопаться и проверить историю безопасности подрядной фирмы. Один из способов сделать это — выполнить поиск в базе данных инспекций Управления по охране труда (OSHA). Вы можете проверить данные проверки, связанные с конкретным заведением. В нем не будут описаны конкретные события, но будут указаны несчастные случаи и жалобы.Также может помочь просмотр последних заголовков или поиск свидетельств признания безопасности.

8. Как местное сообщество воспринимает подрядчика

Отношение членов сообщества к конкретному подрядчику также может повлиять на ваше окончательное решение. Например, если вы выбираете многонациональную компанию, когда есть местная компания, которая также может выполнять эту работу, люди могут обвинить вас в игнорировании местного рынка труда.

9. Возможно ли строительство вне строительной площадки

Строительство вне строительной площадки включает в себя любые работы, выполняемые за пределами объекта.Недавние исследования показывают, что растет число специалистов-подрядчиков, работающих с организациями, которые предоставляют решения вне офиса. Такой выбор может сэкономить время и сократить расходы. Это также не исключено для сектора гостеприимства. В Бруклине, штат Нью-Йорк, скоро появится модульный отель высотой более 300 футов.

10. Качество связи

Качество связи с вашим подрядчиком может иметь значение между гостиничным проектом, который завершается так, как ожидалось, и проектом, который терпит множество неудач из-за того, что все не на одной волне.Обратите внимание на раннее общение с подрядчиком. Насколько подробны ответы и как быстро они приходят? Эти вещи могут задать тон тому, чего ожидать, если ваши отношения будут развиваться.

Выбирать осторожно, а не поспешно

Подрядчик, который вы выберете, будет определять, как будет развиваться ваш проект в целом, и будет ли он соответствовать вашим ожиданиям. Обдумывание 10 перечисленных здесь пунктов поможет вам сузить круг перспектив и выяснить, какие компании или специалисты стоят вашего времени и денег.Обязательно найдите время, необходимое для того, чтобы взвесить все «за» и «против» каждого рассматриваемого вами варианта. Спешка может привести к ошибкам, которые можно предотвратить.

Статья по теме: 10 факторов, которые следует учитывать перед открытием собственного гостиничного бизнеса

Мы в этом вместе!

Я должен сообщить вам, что мы вместе занимаемся этим. Если вам нужно выговориться, поговорить, поплакать или просто поговорить, тогда я вас слушаю. Поскольку я работаю неполный рабочий день в местном Kroger, я сделаю все, что в моих силах, в соответствии со своим графиком.

Но вы можете связаться со мной здесь:

Электронная почта: [email protected]

Профиль LinkedIn

Страница в LinkedIn

Также присоединяйтесь к нашей группе в Facebook — Hotel Social Media Community

Мы вместе пройдем через это беспрецедентное событие! #hotelstrong #hospitalitystrong

Для получения любой конкретной информации о COVID-19 я рекомендую обратиться к CDC, ВОЗ, AHLA, AAHOA и HSMAI. Также следите за информацией от местных властей.

ПРИМЕЧАНИЕ

Мы снова начинаем открывать несколько отелей (Ура !!!).Убедитесь, что вы следуете их руководящим принципам, и говорите СПАСИБО тем, кто теперь демонстрирует уникальный дух служения и помогает нам всем пройти через это !! #hotelstrong #hospitalitystrong

Кредит

Кейси Брэдли — блогер The Drifter Collective, блога об эклектичном образе жизни, который выражает различные формы стиля через влияние культуры и мира вокруг нас. Помимо статей для своего блога, она писала и для таких сайтов, как U.S. News, SUCCESS, Guides for Brides, Hotel Online и других!

Подпишитесь на Кейси в Twitter и подпишитесь на ее блог, чтобы быть в курсе ее путешествий и вдохновляющих публикаций!

О компании Морч

Привет, я Аре Морч.Ваш Digital Маркетинговый тренер и Эксперт по работе с клиентами специализируется на создании эффективных цифровых предложений по обслуживанию клиентов для отелей, одновременно расширяя и увеличивая привлечение клиентов и прибыль.

Получите больше от Are на Facebook | Twitter | LinkedIn | Pinterest | Instagram | Подкаст

LA расширяет проект Roomkey для бездомных за счет федеральной помощи

Мэр Лос-Анджелеса Эрик Гарсетти объявил в среду, что три отеля, которые город арендует для уязвимых бездомных, будут открыты до конца сентября, но не дал разрешения на крупное расширение гостиничная программа, как настаивают некоторые депутаты горсовета.

В трех отелях, которые были арендованы в рамках программы, известной как Project Roomkey, всего около 1 200 коек, которые планировалось закрыть либо в конце этого, либо в следующем месяце.

В этих комнатах живут около 900 бездомных ангеленов, и город будет стремиться быстро заполнить оставшиеся койки людьми из салазок — в первую очередь — женщинами и пожилыми людьми — и теми, кто живет в больших лагерях, таких как лагерь на озере Эхо-Парк. Мэр также сказал, что город рассматривает возможность аренды большего количества отелей, но сказал, что пока преждевременно говорить о количестве.

«Я всегда очень осторожен, чтобы не переоценивать, но мы уже рассматриваем сотни [новых кроватей]», — сказал Гарсетти. «Я думаю, что мы сможем достичь цели вместе с… округом с населением не менее пары тысяч человек. Я не откажусь ни от одного отеля, который хочет это сделать ».

В прошлом году, когда началась пандемия COVID-19, местные власти поспешили арендовать отели для 15000 бездомных, которые были признаны особо уязвимыми из-за своего возраста или состояния здоровья.

В округе никогда не было более 3774 заполненных комнат и 4 329 человек в помещениях одновременно.

По состоянию на прошлую неделю в округе было заполнено чуть менее 2 000 номеров. Ожидалось, что программа будет полностью закрыта к концу марта, но недавно избранные должностные лица и активисты призвали к ее расширению после того, как Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям увеличило сумму, которую оно возмещает городам и округам за аренду комнат.

При бывшем президенте Трампе Лос-Анджелес платил за каждую комнату и затем ожидал получить обратно 75% этих денег.В прошлом месяце президент Байден подписал распоряжение , предписывающее FEMA возместить муниципалитетам 100% затрат на приюты с одноместными комнатами до конца сентября.

Хосе «Че» Рамирес, заместитель мэра по делам бездомных, сказал в интервью, что город ведет переговоры об аренде отеля примерно на 200 мест, но эта сделка еще не завершена. Он добавил, что его сотрудники также будут искать другие отели в аренду.

«Мы знаем, что гостиничные номера — определенно самый безопасный вариант во время этой пандемии», — сказал Рамирес.

Несмотря на увеличенное возмещение, Рамирес повторил несколько проблем, связанных с арендой комнат. Нехватка медсестер и аутрич-работников затрудняет их укомплектование должным образом, а поставщики услуг для бездомных, с которыми они заключили контракт, разбросаны.

Кроме того, городские власти заявляют, что они столкнулись с серьезной нехваткой бюджета, из-за которой сложно вкладывать деньги в аренду комнат. Город до сих пор потратил 350 миллионов долларов на все меры по борьбе с пандемией, включая Project Roomkey, и могут пройти годы, прежде чем эти средства будут полностью возмещены.Рамирес сказал, что город работает со штатом и FEMA, чтобы выяснить, может ли он получить деньги Project Roomkey авансом.

На уровне округа Наблюдательный совет округа Лос-Анджелес во вторник выразил заинтересованность в продлении срока аренды отелей и мотелей до сентября и, возможно, в подписании дополнительных договоров аренды.

В последние недели отели, приютившие бездомных, продолжали закрываться, оставляя людям в них мало вариантов. Так что активисты и выборные должностные лица были воодушевлены, узнав, что те, которые город продолжал арендовать, останутся открытыми.Тем не менее они надеялись, что программа расширится гораздо шире.

«Нам нужно использовать 100% возмещение FEMA от федерального бюджета для размещения тысяч, и я надеюсь, десятков тысяч человек», — сказал член совета Майк Бонин.

Штатный обозреватель Times Дуг Смит внес свой вклад в этот отчет.

Менеджер проекта строительства гостиницы Вакансии, занятость

Сортировать по: релевантность — Дата Орландо, Флорида 32819 (район центра Флориды) • Удаленный Пятилетний опыт работы в капитале проект менеджмент и / или общий строительство поле. Надзор за крупномасштабным строительством новых и реконструкцией проектов под… Майкл Хаятт и компания Франклин, TN 37064 (Центральный район Франклина) Управление проектом: разверните план (планы) проекта , координируя с членами команды все содержание проектов от начала до конца, не забывая при этом конечную цель. Назначьте соответствующие стороны на специфику проекта и надзор за разработкой проекта , чтобы убедиться, что они. Содействие в рассмотрении и разработке графика проекта проекта . Орландо, Флорида 32819 (район центра Флориды) Rosen Hotels & Resorts, Inc. — отличное место, чтобы пустить корни! Присоединяйтесь к компании, которая предлагает возможности для роста, личного развития и вознаграждения… Орландо, Флорида 32819 (район центра Флориды) Менеджер обеспечивает применение стандартных повторяемых процессов тестирования к проектам , запрашивает инциденты и изменения. Владеет инструментами управления проектом проекта . Круизная торговля и услуги Опа-лока, FL 33054 Организуйте необходимую рабочую силу для проекта , свяжитесь с поставщиками рабочей силы и составьте исчерпывающий список персонала, необходимого для каждого проекта , чтобы Офис… Работы по санаторно-курортным проектам по мере необходимости. Содействие курорту проектов , касающихся безопасности, профессиональных навыков и технического обучения руководителей и персонала по мере необходимости. Эванс Гостиницы , LLC Сан-Диего, Калифорния 92109 Поддерживает отдел маркетинга в планировании и выполнении всех печатных маркетинговых проектов и гостиничного обеспечения . Публикует события на сторонних веб-сайтах. Ньютон, Массачусетс 02458 (область Nonantum) Это будет включать мониторинг проектов, планов, отчетов и получение данных от команд отелей, , чтобы гарантировать соблюдение сроков. Желательно получить диплом колледжа или колледжа. Oxford Suites & Hotels Колено, ИЛИ 97701 Проанализируйте показатели и тенденции проекта , чтобы оценить общий успех. Комфортное управление несколькими проектами одновременно / Многозадачность в организации. Предпочтительный опыт включает в себя опыт работы в области управления проектом , проект в поддержку крупного корпоративного бизнеса, юридической или государственной функции. Klepper, Hahn & Hyatt Восточные Сиракузы, NY 13057 Klepper, Hahn and Hyatt ищет менеджера проекта для управления проектами в нашем отделе проектирования конструкций. Klepper, Hahn & Hyatt Восточные Сиракузы, NY 13057 Совместная работа с другими членами команды проекта над подготовкой контрактных документов. Klepper, Hahn and Hyatt ищет талантливого инженера по проекту проекта , чтобы присоединиться к нашим… Klepper, Hahn & Hyatt Восточные Сиракузы, NY 13057 Совместная работа с другими членами команды проекта над подготовкой контрактной документации. Разработать строительство смета на строительные работы указана на… Милуоки, WI 53223 (район Брэдли-Эстейтс) 70 000–85 000 долларов в год Odyssey Builders ищет начинающего, опытного предпринимателя, который будет работать с собственником / менеджментом в проекте , чтобы управлять новым отелем и контролировать его…

Будьте первым, кто увидит новые вакансии руководителя проекта строительства гостиницы Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

По мере того, как Project Roomkey заканчивается в отеле Van Nuys, многие бездомные уезжают с неуверенностью в своем будущем — Daily News

Когда темнеющие дождевые облака собрались над головой, Роберт Хайден с трудом вывел свой автомобиль со стоянки отеля Airtel Plaza, своего дома. в последние месяцы в качестве участника Project Roomkey, программы, спровоцированной пандемией, которая использовала номера отелей в округе Лос-Анджелес, чтобы укрыть бездомных в условиях пандемии COVID.

«Они просто выгоняют людей», — сказал 64-летний Хайден, стараясь опередить припаркованный неподалеку эвакуатор.

«Я девушка из долины», — сказала Брианна Симновски, которая беспокоилась о том, что ее отправят в отель за пределами района и что она может оказаться бездомной в незнакомом месте. «Я даже представить себе не могу, что могу быть бездомным где-то, с чем я не знаком. Я не могу, не буду ».

Симновски, 56 лет, сказала, что ей предложили место в женском приюте в Силмаре, но она не хотела, чтобы ее втиснули в кабинку с десятками других людей, опасаясь заражения COVID.

Донна Типтон, после того как ее уговорили устроиться на работу в Лонг-Бич, не знала, что ей делать. «Они заставляют меня уехать прямо сейчас, поэтому я должен собрать все свои вещи как можно быстрее», — сказал Типтон. «Мне неудобно туда идти. Я имею в виду, я не мог бы ».

Когда официальные лица работали над опустошением гостиницы на 267 номеров рядом с аэропортом Ван-Найс, несколько жителей описали безумную атмосферу в последние недели, которая усилилась за последнюю неделю. Некоторые заявили, что чувствовали давление и получили расплывчатую или непоследовательную информацию о том, куда и почему они будут перемещены.Некоторые сказали, что они предпочли бы вернуться на улицу, чем принять временное убежище в гостиничных номерах за пределами района или в приютах для собраний.

Организаторы программы

заявили, что, тем не менее, они изо всех сил старались найти приют для жителей Airtel, но они также были разочарованы ограниченными возможностями. У них было очень мало жилья поблизости, аналогичного Airtel, с отдельными комнатами, и они также столкнулись с серьезной нехваткой доступного жилья. Однако поставщики услуг и представитель Управления по оказанию помощи бездомным Лос-Анджелеса заявили, что во время отключения к жителям относились уважительно.

«Всем был предложен жизнеспособный, безопасный и подходящий вариант жилья в помещении, и некоторые предпочитают его не брать», — сказала Стефани Класки-Геймер, президент LA Family Housing, которая оказывает поддержку и жилищные услуги жителям Project Roomkey. в интервью пятница.

Представитель Управления по делам бездомных Лос-Анджелеса сказал, что только 3% участников Project Roomkey «вышли в незащищенное место» и работают над их отслеживанием, чтобы предлагать места для проживания по мере того, как становится доступным больше.

Klasky-Gamer сказал, что любому, кто, возможно, вернулся к жизни на улице, вероятно, были предоставлены варианты куда пойти, но они ушли по собственному желанию. «Люди, которых вы видели, которые решили сказать:« Я пойду и поставлю палатку через улицу », это из-за неповиновения, потому что они не хотят того варианта, который им предоставили», — сказала она. «Но им был предоставлен вариант».

Недавняя вспышка COVID-19 также вызвала переселение некоторых жителей, заявили операторы программы, при этом персонал сообщил некоторым жителям, что у них положительный результат теста, и им необходимо быстро собраться и уехать в другой отель на карантин в соответствии с правилами округа.

Класки-Геймер сказала, что не ожидала, что договоренность с Airtel закончится таким образом.

«С первого дня мы сказали:« (у нас) должно быть 700 мест, куда они могли бы пойти, когда все это закончится », — сказала она. «Конечно, не в моих самых смелых мечтах, я никогда не думал, что мы будем через 12 месяцев, пытаясь найти места, куда можно пойти».

«К сожалению, у нас жилищный кризис в Лос-Анджелесе. У нас не хватает квартир, чтобы все могли войти, и уж точно не хватает квартир, чтобы у каждого была своя комната », — сказала она.«И мне это очень грустно», — сказала она. «Я также ценю то, что после 10 месяцев наличия собственной комнаты и собственной ванной комнаты — это роскошь, от которой действительно трудно отказаться».

Она добавила: «Но это не значит, что мы сможем найти вам точно такую ​​же установку, потому что ее просто не существует».

Более недели назад жителям было сказано, что, если они откажутся от размещения, они должны выехать до 31 января в письме от LA Family Housing под названием «Re: Declining an Interim Housing Placement», прикрепленном к дверям. номеров в отеле Airtel.«Пожалуйста, поймите, что эти варианты размещения ограничены», — говорится в сообщении.

По состоянию на субботу, после звонка активистов сообщества, ответивших на письмо, ультиматум больше не действовал, и в Airtel велись переговоры о продлении программы.

Klasky-Gamer также сообщил, что начальное время выезда 31 января, которое было на момент закрытия программы 3 февраля, было установлено, потому что «наши жители лучше справляются со сроками».

Она сказала в электронном письме в субботу, что «мы устно сообщили жителям, что закрытие было отложено.На момент публикации прессы было неясно, было ли согласовано предварительное продление между округом и оператором отеля и как долго оно продлится.

В ответ на жалобы на давление, с которым, по словам некоторых жителей, они столкнулись, Класки-Геймер сказал, что «сотрудники LA Family Housing неустанно работают в интересах бездомных жителей, и мы относимся ко всем с уважением и достоинством, и найти жилье для жителей Airtel — это непросто. исключение.»

«В неприемлемой ситуации из-за COVID мы выполнили свое обязательство по поиску жилья для всех жителей, чтобы у них было безопасное место для проживания, когда Airtel закроется», — сказала она.«Кроме того, сотрудники LAFH вышли за рамки нашей роли поставщика услуг и выступили за продление срока аренды».

Представитель Управления по обслуживанию бездомных Лос-Анджелеса, которое работает с LA Family Housing и округом, чтобы помочь запустить программу Project Roomkey, заявил в пятницу в заявлении, что «высшим приоритетом их агентства является то, что всем участникам PRK (Project Roomkey) предлагается предложение». безопасное и стабильное временное и постоянное жилье ».

«LAHSA, LAFH и округ работают вместе, чтобы найти желаемый пункт назначения для каждого участника, и никого не переводят в пункт назначения, который им не подходит», — говорится в заявлении.«Мы поддерживаем связь с теми, кто выезжает в незащищенное место, поскольку у них все еще есть постоянная жилищная субсидия, которую можно использовать, когда квартира станет доступной».

Между тем, точно неясно, сколько человек осталось в Airtel. Государственные чиновники не разглашали сведения о количестве людей, проживающих в определенных местах расположения Project Roomkey.

Жители Airtel заявили, что там может быть около 100 человек, самый большой из отелей Project Roomkey все еще открыт в долине Сан-Фернандо, но на пике популярности там проживало гораздо больше.В обновлении округа, в котором не указано название отеля, но указан сайт, который соответствует описанию Airtel, говорится, что по состоянию на пятницу там находилось чуть более 180 клиентов. Одна из двух башен отеля, которую занимали арендаторы Project Roomkey, недавно опустела, сказал один из бывших жителей.

Project Roomkey, направленный на временное укрытие людей, которые остались без крова во время вспышки, в настоящее время сворачивается округом. Финансирование переходит в новую программу под названием Project Homekey, в рамках которой недвижимость покупается для работы в качестве постоянного, а не временного жилья.Однако официальные лица заявили, что Airtel в настоящее время не превращается в сайт Homekey.

В долине Сан-Фернандо другие участки отелей Project Roomkey были преобразованы в постоянные участки, где останавливались жители. Но не хватило места, чтобы разместить оставшихся жителей Airtel.

Некоторые государственные чиновники изучают, можно ли построить больше жилья сейчас, когда администрация Байдена на прошлой неделе заявила, что обеспечит 100% возмещение расходов на чрезвычайные ситуации в приютах для не-конгрегационных групп, которые могут включать оплату гостиничных номеров.Но местные агентства также обеспокоены тем, что у них недостаточно средств для выплаты денег, пока они ждут поступления федеральных долларов.

Первоначально проект

Roomkey был заявлен как способ позволить людям без жилья, которые считаются особенно уязвимыми к COVID-19, укрыться на месте и поместить в карантин. Но многие заявили, что их вдохновила более глубокая уверенность в том, что это будет многообещающий путь выхода из бездомности и получения постоянного жилья.

Именно эта надежда подтолкнула Хайдена к участию в программе Roomkey в Airtel около восьми месяцев назад.

«Это было обещание, когда мы все приехали сюда, чтобы убедиться, что нас поселили, когда мы все уедем», — сказал он. «Они сказали нам с самого начала, что мы там, и мы будем размещены, и мы будем там, пока нас не разместят».

Хотя новые участки разрабатываются и открываются для проживания бездомных, это произошло недостаточно быстро, чтобы успевать за спросом. Округ сообщил, что в 2019 году примерно 75000 человек получили какое-либо жилье (многие из них могли быть предоставлены только временно), но 82000 человек остались без крова.

Пандемия привела к отмене подсчета бездомных в 2021 году, что затруднит чиновникам количественную оценку возможных трудностей. В то же время прогнозы Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе в мае прошлого года и совсем недавно представителей суда Калифорнии предсказывают волну выселений, вызванных пандемией, которые могут пополнить ряды бездомных.

Бобби Хейден становится взволнованным после того, как покинул отель Airtel Plaza, который он уже много месяцев называл домом в Ван-Найсе, Калифорния, в четверг, 28 января 2021 года.(Фото Ханса Гуткнехта, Los Angeles Daily News / SCNG)

В Airtel Хайден сказал, что не знает своего будущего.

Еще в среду ему сказали, что у него положительный результат на COVID-19, и ему нужно отправиться на карантин в Willow Tree в Комптоне. Позже ему сказали, что он может отправиться в другое место карантина, в более близкий отель на бульваре Вентура. Хайден не заходил ни на один из сайтов. Он сказал, что не хотел этого, потому что у него не было никаких симптомов. Он попросил документально подтвердить результаты своих анализов, но получил отказ, сказал он.

Класки-Геймер заявила, что не может предоставить жильцам индивидуальную документацию, потому что результаты их тестов были представлены на одном листе с указанием нескольких имен, которые нельзя было раскрыть из соображений конфиденциальности.

Хайден, который сказал, что ранее был бездомным в течение восьми лет, сказал Daily News на прошлой неделе, что был готов вынести это, если ему придется. «Если мне придется жить на улице, мне придется это делать, пока мое жилье не станет доступным», — сказал он.

Однако в пятницу он принял предложение переехать в соседний отель. По его словам, остановившийся там друг заверил его в жилье. По словам друга Хайдена, даже несмотря на то, что у некоторых людей там был COVID-19, жители старались оставаться отдельно в своих комнатах.

Хайден был взволнован, вспомнив, как несколько месяцев назад принял решение переехать в Airtel. «Пробыв там восемь лет, — сказал он, сжимая глаза, чтобы сдержать слезы, — настало время войти.”

Другой бывший житель Airtel, 62-летний Льюис Эшбрук, сказал, что он снова жил в своем грузовике со своей кошкой после того, как у него был положительный результат на COVID. Однако он описал гораздо менее беспокойный переезд, чем некоторые другие.

Эшбрук получил разрешение на карантин в отеле Комптон, но не хотел покидать этот район. Он сказал, что обычно тратит от шести до восьми часов в день на сбор металлолома, чтобы выжить. «Мне есть куда пойти в Долине, чтобы сделать это, и доставить это, принять это.Там (в Комптоне) ничего бы не было. Я просто сидел и ничего не делал. Я бы ничего не знал «.

В прошлую среду Эшбрук сказал, что он собрал свои вещи в соответствии с инструкциями и собирается отправиться в отель в Комптоне на карантин. Но сотрудники связались с ним только после обеда, когда сообщили ему, что он может остаться там на ночь.

На следующее утро, за завтраком, когда Эшбрук измерял температуру, он сказал, что доктор посмотрел на него и спросил: «Что ты все еще здесь делаешь? … Тебе следовало уйти отсюда.”

Около 16:00 в четверг ему дали зеленый свет на выезд в отель «Комптон». Но начался ливень, и он решил, что «не собирался выезжать в такую ​​погоду с таким движением. Мне потребовалось бы пару часов, чтобы добраться туда, и, не зная, куда я иду или что-то еще, я просто не чувствовал себя комфортно ».