Лидер проект дома: Лидер | Строительство Дома | Проект | 112 м2 | Каркас — SkAlice.ru

Содержание

Брусовой дом, проект — Лидер — СК-Империя

Лучшая строительная компания в городе. Слышала от знакомых миллион историй, что стройки затягиваются на годы, поэтому очень переживала. Но успокоила себя тем, что не может всё быть идеально, нужно просто делать, а проблемы решать по мере их поступления. Так и произошло с Империей. Да, в процессе появлялись трудности, но мы вместе быстро их решали. И вот буквально на глазах (правда очень быстро!) построился мой дом. Как на картинке. Если читаете это и ещё сомневаетесь, то не переживайте, этой компании действительно можно довериться

— Иван Траскин

Пишу этот отзыв, чтобы ещё раз сказать спасибо! Грамотные специалисты, очаровал их подход к клиентам. Для нас строили каркасный дом, учли все наши пожелания и успокоили, когда начались небольшие проблемы с согласованиями.

У нас очень много вопросов появлялось в процессе, на все отвечали. Плюс обстоятельства так сложились, что не было возможности постоянно следить за стройкой, и застройщики взяли на себя контроль, это удобно, хоть и немного нервно. Но мы поняли, что им можно доверять. Дом получился отличный, красивый, тёплый. Теперь постоянно гостей принимаем. Ставлю пять звёзд.

— Елена и Владимир Бондарь

У меня уже был неприятный опыт связанный со строительством бани, так что к подобным компаниям я отношусь с недоверием. но эту мне посоветовал друг и все реально срослось. наконец то нашлась фирма, которая смогла сделать в бане такую планировку как я хотел. я просто объяснил как все это вижу сам, а они нарисовали чертежи. порадовало, что все требования были соблюдены в срок. если важно, то проект б-4, баня 16 м, потолок 2,4 м, профилированный брус, деревянные окна с двойным остеклением, крыша ондулин, все супер

— Анатолий Третьяков

Компания хорошая, очень отзывчивые ребята и цены не заоблачные.

У нас проект «Олимп», очень крутой дом – уютный, маленький, но не тесный, потому что эргономика хорошая, каждый уголок задействован. По качеству никаких нареканий нет, материалы хорошие, выглядит всё солидно, дорого и качественно. Был негативный момент, когда нужно было решить вопрос и менеджер на звонок не отвечал час или два. Но мне понравилось, что честно объяснили ситуацию. Если брать в целом, то впечатление положительное, порекомендовать компанию могу.

— Евгений

В июне 2018 года заключили договор на строительство загородного дома (каркасно-щитовой) в г. Никольске, Тосненского района, Построили дом вовремя, качественно, без замечаний. Видно, что работали профессионалы, как бригада так и менеджер компании Андрей. Больше всего боялись постоянного контроля за процессам работы строителей, чего делать не пришлось. Приезжали на объект только по звонку телефона для обсуждения дополнительных работ или для расчета, согласно графику оплаты.

Если в дальнейшем понадобиться дополнительные работы, будем обращаться только в фирму ООО «ИМПЕРИЯ»

Большое спасибо за хорошую работу и за доверие.

— Татьяна и Владимир Ермаковы

Бесплатный проект двухэтажного каркасного дома 100 кв.м. Лидер 19.

В раздел каталога «Проекты домов и коттеджей» добавлен Бесплатный проект двухэтажного каркасного дома 100 кв.м. Лидер 19.
Если Вы еще не определились с архитектурными предпочтениями и типом коттеджа, дуплекса или бани, то советуем Вам перейти на страницу сайта « Карта».
На данной странице сайта на единым списком представлены главные фасады всех строений размещенных на нашем сайте.
При наведении курсора на «картинку проекта» так же будут показаны основные характеристики проекта.
Эта очень удобная и быстрая форма просмотра, которая позволит Вам определится со своими предпочтениями и быстро перейти на страницу описания понравившегося Вам проекта.

В том случае, когда Вы уже определились с типом, площадью, материалом стен дома или бани, а так же четко представляете себе другие характеристики, нужного Вам коттеджа или другого строения, то для быстрого поиска удобнее всего будет воспользоваться специальной формой поиска «Умный фильтр».
Данная форма располагается под боковым меню на первой странице каждого из разделов каталога и на основной странице каталога (сразу после строки «проекты каркасных домов»).

Задав из формы поиска нужные Вам параметры строения, и определив их значение, Вы быстро отфильтруете все проекты, попадающие под заданные требования.
Для понимания принципа работы с данной формы разберем несколько частных случаев поиска.
Вариант поиска А.
ищем бесплатные проекты одноэтажных домов из пеноблоков (газосиликатного блока), с камином, площадью от 100 до 200 кв.м.
Шаг 1. Переходим в раздел каталога «Проекты домов и коттеджей» (нажимаем соответствующую строку в списке бокового меню)
Шаг 2.

Открываем параметр «Материал стен» задаем значение «пенно(газосиликатные) блоки» (ставим галочку напротив значения)
Шаг 3. Открываем параметр «Этажность» задаем значение «один этаж»
Шаг 4. Открываем параметр «Тип объекта» задаем значение «коттедж» (в том случае если вы ведете поиск из другого раздела каталога)
Шаг 5. Открываем параметр «Общая площадь» задаем нижнее значение «100», а верхнее значение «200»
Шаг 6. Открываем параметр «Полный проект» выбираем значение «да»
Шаг 7. Открываем параметр «Камин» выбираем значение «да»
Шаг 8. нажимаем кнопку «Показать» и в результатах поиска получаем все бесплатные проекты одноэтажных домов из пеноблока с камином, площадью от 100 до 200 кв.м.
Вариант поиска Б.
ищем проекты домов, коттеджей из бруса с чертежами бесплатно имеющих гараж, камин, этажностью в два этажа.
Шаг 1. Переходим в раздел каталога «Проекты домов и коттеджей» (нажимаем соответствующую строку в списке бокового меню)
Шаг 2.

Открываем параметр «Материал стен» задаем значение «брус» (ставим галочку напротив значения)
Шаг 3. Открываем параметр «Гараж» выбираем значение «да»
Шаг 4. Открываем параметр «Полный проект» выбираем значение «да»
Шаг 5. Открываем параметр «Тип объекта» выбираем значение «коттедж» (в том случае если вы ведете поиск из другого раздела каталога)
Шаг 6. Открываем параметр «Этажность» задаем одновременно два значения «два этажа» и»один этаж и мансарда»
Шаг 7. Открываем параметр «Камин» выбираем значение «да»
шаг 8. Нажимаем кнопку «Показать» и в результатах поиска получаем все бесплатные проекты домов и коттеджей из бруса с гаражом, камином, этажностью в 2 этажа.
Вариант поиска В.
ищем проекты кирпичных котттеджей бесплатно с мансардой и подвалом.
Шаг 1. Переходим в раздел каталога «Проекты домов и коттеджей» (нажимаем соответствующую строку в списке бокового меню)
Шаг 2. Открываем параметр «Материал стен» задаем значение «кирпич» (ставим галочку напротив значения)
Шаг 3.

Открываем параметр «Полный проект» выбираем значение «да»
Шаг 4. Открываем параметр «Тип объекта» выбираем значение «коттедж» (в том случае если вы ведете поиск из другого раздела каталога)
Шаг 5. Открываем параметр «Этажность» задаем одновременно два значения «два этажа и мансарда» и «один этаж и мансарда»
Шаг 6. Открываем параметр «Подвал» выбираем значение «да»
шаг 7. Нажимаем кнопку «Показать» и в результатах поиска получаем все бесплатные проекты домов из кирпича с с мансардой.
Так же поиск нужного проект может осуществляться с помощью специальной строки поиска.

Данная строка располагается в правом верхнем углу каждой страницы сайта, над строкой верхнего меню.
Данный вид поиска целесообразно использовать в том случае, если Вы ищете проект с параметрами которые отсутствуют в форме поиска «Умный фильтр».
Например: если Вам нужно найти бесплатный проект дома 2 этажа с террасой.
В этом случае нужно ввести в строку поиска основные параметры поиска (в данном случае «пеноблок», «двухэтажный» и «терраса»), затем дать команду начала поиска нажать на значок «лупа».

В результате поиска Вы получите список всех проектов, в названии или описании которых содержаться слова «пеноблок», «двухэтажный» и «терраса».

Определены ТОП-10 социальных проектов, реализованных в рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России 2020»

Определен ТОП-10 социальных проектов, реализованных в рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Награждение участников третьего сезона конкурса «Лидеры России» за лучшие социальные проекты, выполненные в рамках задания «Сердце Лидера», прошло в онлайн-формате.
«Выполнение задания «Сердце лидера» являлось обязательным условием для выхода в суперфинал конкурса «Лидеры России». Всего поступило более 21 тысячи идей соцпроектов, направленных на решение актуальных проблем. Участники дистанционного этапа оценивали проекты друг друга и ранжировали, по их мнению, в порядке полезности для общества. Таким образом был сформирован рейтинг 1000 лучших проектов. Затем эксперты отсматривали каждый проект и оценивали по таким критериям, как польза для общества, актуальность, масштабность и т.д. В результате были определены 10 лучших социальных проектов задания «Сердце Лидера» третьего сезона конкурса», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров.
Финалист специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», кандидат физико-математических наук, директор КФХ «Фестиваль березового сока» Алексей Грибин из Санкт-Петербурга стал победителем задания «Сердце Лидера» с проектом «Сердце фермера». Это онлайн-карта, как называет ее автор «карта-самобранка», на которой фермер или агрохолдинг указывает координаты своего участка и описание продукции, в каком объеме можно безвозмездно собрать и забрать.
«В России и странах СНГ во времена Советского Союза существовала традиция собирать остатки овощей на полях. Это делала постоянно, например, моя бабушка. Я тоже собирал в студенческие годы немного. Основная проблема – непонятно на какое поле можно зайти, а на какое нет. Задание «Сердце Лидера» подтолкнуло заняться решением этого кейса. Я переговорил с фермерами и понял, что проект крайне актуален. Тонны остатков списываются и гниют в хранилищах, когда можно раздать нуждающимся, помочь пенсионерам. Поехал на одно из таких хранилищ, и фермер разрешил забрать около 10 тонн продукции, которая по ряду причин не подходила в сети – слишком крупная свёкла, кривоватая морковка, мелкая или, наоборот, крупная или с зелёным бочком картошка. Я сам все попробовал дома семьёй, проблем не увидел и стал эту продукцию раздавать», – поделился Алексей Грибин.
Две тонны овощей Алексей раздал пенсионерам Большой Охты Санкт-Петербурга, 3 тонны – в посёлке Воейково Ленинградской области, 1 тонну раздала церковь и около 5 тонн раздали через фудшеринговую группу.
«В мире треть продовольствия остаётся в полях. Очень рассчитываю, что моя инициатива создания карты-самобранки «Сердце фермера» будет поддержана Минсельхозом России. Развитие и масштабирование проекта я вижу именно с поддержкой Министерства сельского хозяйства, чтобы оно обязало фермеров, получающих гранты, размещать информацию об остатках на полях и давать возможность людям их собрать и раздать. Это всем выгодно!», – добавил Алексей Грибин.
Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020» Андрей Середа из Москвы создал электронную платформу «Бережливая диспансеризация» – помощник врача, позволяющий делать проект рекомендаций по консультациям и обследованиям в полном соответствии с требованиями Приказа Министерства здравоохранения России. Национальным проектом «Здравоохранение» предусмотрен охват 70% населения страны ежегодными профосмотрами к 2024 году, и платформа «Бережливая диспансеризация», по словам ее автора, должна в этом помочь.
«Идея, что называется, лежала на поверхности. Читая отзывы людей о профосмотрах/диспансеризации достаточно частый комментарий: «Мне не сделали никаких серьезных обследований, разве это диспансеризация?». Другие люди, услышав это, попросту не идут на диспансеризацию. Пациенту нужно знать, какие консультации и обследования ему нужны до визита к врачу. Аналогичные проекты есть в других странах. В приложении телефона или на сайте человек вводит свой пол, возраст, медицинские особенности и получает список обследований, которые ему нужно пройти. Сейчас в России при диспансеризации человек сначала заполняет анкету, после анкетирования врач составляет программу обследований и консультаций. Процесс четко алгоритмизирован, но в нашей стране даже не было попыток его цифровизации. Мы первые. И это не просто алгоритмизация, а настоящие технологии цифровой трансформации», – пояснил Андрей Середа.
Проект Андрея вышел на федеральный уровень, он был апробирован и частично внедрен в Псковской, Калужской, Владимирской, Сахалинской, Московской областях, в Москве, в Республике Башкортостан. В планах дальнейшее масштабирование проекта.
По словам автора проекта, предварительное удаленное анкетирование решило три основные задачи: привлекло на диспансеризацию тех, кто сомневается или считает ее лишней, снизило нагрузку на врача с помощью автоматического генерирования необходимого перечня консультаций и обследований по результатам анкетирования, повысило удовлетворенность пациентов за счет четкого информирования и подсказок о диспансеризации.
«В начале проекта, в январе-феврале, мы зарегистрировали более трех тысяч скачиваний и пяти тысяч уникальных заключений. Это как раз свидетельствует о том, что проект решает задачу привлечения пациентов на диспансеризацию. Сейчас я точно могу сказать, что технологии госуслуг в нашей стране являются, пожалуй, самыми передовыми в мире, но мы стоим на пороге целого ароморфоза госуслуг – data collection в медицине. И Россия в этом вопросе имеет все шансы стать мировым лидером», – делится результатами создатель проекта Андрей Середа.
Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», национальный менеджер по аптечному продвижению ГЕРОФАРМ Юлия Лысенко из Санкт-Петербурга в задании «Сердце лидера» победила с проектом «ХОРОШЕЕ ДЕЛО». Задача проекта – помочь детям и подросткам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации или нуждающимся в социальной поддержке государства, в выборе актуальной профессии. Как утверждает Юлия, вдохновение для создания проекта пришло к ней во время подготовки выступления в качестве спикера на сессии в формате TED talks «Мотивирующие истории успеха: как воплощать мечты».
«Когда готовилась к выступлению поняла, что в 11 классе даже не подозревала, какой он мир фармацевтического бизнеса, мои родители тоже это представляли в формате: «будешь работать в аптеке в белом халате». Вторым открытием стало забытое чувство беспомощности – я смотрела в глаза студентам, которые пришли на форум: они понимали, что уже выросли, но до сих пор не понимали, кем же они будут, что их ждет после вуза? К сожалению, есть разрыв между школой и вузом, между вузом и реальной работой. Наши родители не могут нам дать реальную информацию о работе в современном мире», – рассказывает Юлия Лысенко.
Автор проект уверяет, открытый диалог между реальными представителями профессий и детьми важен для самоопределения и выбора карьеры. «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» состоит из трех компонентов: экскурсий на предприятие, наставничества от успешных представителей отрасли, профориентации и социализации детей и подростков.
«Идею популяризации профессий поддержали выпускники президентской программы и участники конкурса «Лидеры России». С июня 2019 года по февраль 2020 года мы провели 15 мероприятий на предприятиях для 150 несовершеннолетних подопечных Центров социальной помощи семье и детям 10 районов Санкт-Петербурга. На предприятиях, выступивших партнерами проекта, дети познакомились с такими профессиями, как мукомол, инженер, ведущая передачи, газорезчик, медиа-художник, оператор роботов, web-дизайнер, SEO-специалист и другие», – делится успехами Юлия.
Проект «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» победил в августе 2019 года в кадровом конкурсе «Мой город мои возможности» в задании «Добрый город» и занял 2 место в финале Всероссийской премии «События России 2019» по проекту «Гостеприимная Россия» в номинации «MICE. События деловой направленности в сфере культуры развития социальной сферы». Сейчас проект сфокусирован на создании цифровой платформы с технологиями искусственного интеллекта в области программ для детей и подростков. Автор проекта считает, что инициатива может быть масштабирована на территории всей страны. Развитие человеческого капитала, социализация детей и подростков, профилактика безнадзорности и правонарушений среди детей и подростков, оказавшихся в трудной жизненной ситуации актуальны для каждого субъекта Российской Федерации.
«Интересно привлекать людей в «ХОРОШЕЕ ДЕЛО» и понимать, что много тех, кому небезразличны социальные проекты. У людей есть потребность поделиться своим опытом, сделать путь детей в выборе карьеры более структурированным и понятным. Предприятия готовы принимать экскурсии и делать их интересными, ясными для несовершеннолетних. Эта вера в людей позволяет делать свою работу, направленную на повышение качества жизни, с удовольствием», – признается победитель задания «Сердце Лидера» Юлия Лысенко.
Финалист специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020», управляющий директор АО НПФ «Открытие» Юрий Губкин из Санкт-Петербурга стал победителем «Сердца Лидера» c проектом обучающих курсов для людей серебряного возраста «Будь в курсе». Этот проект Юрий начал реализовывать еще в прошлом году, когда вышел в полуфинал второго сезона конкурса «Лидеры России». С командой из 20 человек он разработали обучающую программу, основанную на новейших тенденциях обучения пожилых людей, а также привлек к реализации проекта 30 участников конкурса «Лидеры России».
«Меня поразила история с бабушкой, нацарапавшей пин-код на банковской карте. Потом я стал разговаривать с руководителями благотворительных организаций Санкт-Петербурга, представителями социальных служб. Я спрашивал: «Какие проблемы существуют в городе, как они решаются?». Стало очевидно, что людьми серебряного возраста мало кто занимается, кроме мошенников, а проблем у старшего поколения и так достаточно. Самое приятное, когда польза от того, что ты делаешь – очевидна. Нам на почту пришло письмо от слушательницы, которая, благодаря знаниям, полученным на нашем курсе, смогла дать отпор финансовым мошенникам, пытавшимся «обнулить» ее банковский счет. Некоторые наши бывшие слушатели после семинаров «Будь в курсе!» захотели сами обучиться на лекторов-методистов. В наших планах организовать дополнительную программу такого обучения (это вариант масштабирования и развития проекта). На данный момент у нас 8 человек серебряного возраста, желающих стать лекторами-методистами, и, конечно, мы считаем их частью команды», – сообщил Юрий Губкин.
За два года в рамках бесплатного образовательного проекта проведено 23 мероприятия для 1600 людей серебряного возраста. Разработана рабочая версия настольной финансовой игры. Идут переговоры с партнерами с целью проведения занятий на предприятиях ОПК. Мероприятия проекта «Будь в курсе!» стали включать мастер-классы не только о финансовой грамотности, но и блоки по праву, основам здоровья, цифровой грамотности. «Будь в курсе!» получил одобрение властей города Санкт-Петербурга.
«Благодаря поддержке города появилось большое количество входящих запросов от районов на проведение мероприятий, мы подружились со многими социальными проектами и фондами, работающими в Санкт-Петербурге. Пока пандемия приостановила проведение очных семинаров, но мы активно работаем над развитием проекта: адаптируем учебные материалы, тестируем онлайн-формат, периодически проводим переговоры с новыми партнерами и потенциальными спонсорами, дорабатываем настольную финансовую игру, ведем планомерную, но нужную работу по повышению узнаваемости бренда среди нашей целевой аудитории, в социальном профсообществе, в СМИ. Вошли в ТОП-3 проектов акселерационного интенсива фонда «Социальная Экономика». Мы подавали заявку на инкубационную программу 90 Days Challenge от Impact Hub Moscow для получения поддержки в переводе наших курсов в онлайн-формат, подавались на целевой отбор проектов «Новые подходы в образовании взрослых» от АНО «Агентство стратегических инициатив», а также мы вышли в полуфинал конкурса «Доброволец России» и претендуем на грант для создания и запуска настольной финансовой игры для людей серебряного возраста. Кардинально поменяли структуру управления проектом. Провели стратегическую сессию внутри команды. Постоянно повышаем свою профессиональную квалификацию. Мы открыты всем предложениям и сами, конечно, не сидим на месте», – поясняет Юрий Губкин.
К команде проекта «Будь в курсе!» присоединились участники, финалисты и победители конкурса «Лидеры России», победители других проектов платформы «Россия – страна возможностей»: Кубка «Управляй!», конкурса «Мой Город – Мои Возможности» и другие неравнодушные люди.
«На один из наших семинаров неожиданно пришло более 150 человек. Благодаря взаимодействию с правительством Санкт-Петербурга, нам было предоставлено помещение современного молодежного дома «Квадрат». Накануне мы выступали на радио Россия с информацией о проекте и приглашали слушателей на ближайший семинар. Каково же было наше удивление, когда пришло более 150 человек, вместо ожидаемых 30. По сложности и концентрации эмоций – это точно был один из самых лучших моментов за всю историю проекта. «Спасибо за то, что не случился инфаркт и за заботу о пожилых людях нашего замечательного города», – из отзыва нашего слушателя на почту проекта. Общаясь лично с «серебряными» слушателями, полностью открытыми и искренними людьми, я понял, что нам всем зачастую не хватает сопереживания, эмпатии, взгляда на вопрос не с точки зрения цифр и правил, а с точки зрения общечеловеческой морали. Как в обществе, так и на работе – руководители должны быть с людьми и «Быть в курсе!», – добавил Юрий Губкин.
Полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020», начальник отдела экономических инструментов поддержки образования и науки департамента экономической политики Министерства образования и науки России Татьяна Насонова из Москвы вошла в ТОП-10 «Сердца Лидера» с проектом «Защита обманутых дольщиков». Как рассказывает автор, идея создать проект пришла, когда друзья семьи оказались в сложной ситуации в связи с банкротством застройщика. Ситуация стандартная – взяли кредит, приобрели жилье на этапе котлована, но дом так и не сдали. Сейчас им приходится жить у родственников и ждать, когда дом достроят.
«К счастью, нам удалось помочь им и другим людям. После чего возник вопрос, почему у нас в стране нет единого окна для граждан, где можно получить консультацию? Друзья семьи, как и иные обманутые дольщики, обошли все возможные кабинеты в поисках решения. Однако никто им не помог. Это обычные люди, которые не знают, что такое банкротство, как себя нужно вести и с чем обращаться в суд, какие права предоставлены им законом. И людям приходится с нуля изучать закон, что влечет за собой множество ошибок. В итоге – процедура банкротства застройщика затягивается, строительство не продолжается. У людей нет денег на жизнь, поэтому нанять дорогостоящих юристов просто невозможно, что приводит к тому, что жители выходят на митинги и пикеты к зданиям государственных органов в поисках ответов на свои вопросы. Отсутствие информации, как показывает практика, приводит к тому, что граждане теряют свои квартиры и деньги, пользуются услугами мошенников, которые обещают решить их проблемы с застройщиками», – объясняет Татьяна Насонова.
Автор проекта поясняет, в октябре 2019 года на базе МГЮА им. О.Е. Кутафина состоялось совещание с уполномоченными по правам человека в регионах, которые сообщили, что в связи с отсутствием консультационной поддержки со стороны государства, обманутые дольщики приходят к ним в аппарат с целью получения консультаций, а также поддержки в связи с недобросовестными действиями госорганов, судов, арбитражных управляющих и, в первую очередь, застройщиков. Однако в аппаратах уполномоченных по правам человека отсутствуют работники, обладающие необходимыми специальными знаниями. Более того, уполномоченный по правам человека имеет усеченный набор прав и не имеет полноценной возможности вступать в судебные споры с целью защиты их интересов. Поэтому у Татьяны и возникла идея создать проект, который поможет пострадавшим людям и устранит социальную напряженность в регионах.
На текущий момент у автора проекта «Защита обманутых дольщиков» достигнуты предварительные договоренности о реализации проекта с МГЮА им. О.Е. Кутафина и НОЦ по правам человека. Также проектом заинтересовались в Государственной думе РФ, после окончания пандемии планируется дальнейшее его реализация.
«Самые проблемные регионы на текущий момент – это Москва и Московская область. Банкротство застройщиков CУ-155 и Urban Group создали колоссальную социальную напряженность. Поэтому на первом этапе мы планируем запустить пилотный экспертный центр на базе МГЮА им. О.Е. Кутафина с целью закрыть проблемы в этих регионах. Наша задача – дать людям необходимую информацию и оказать помощь. Также проект позволит разгрузить государственные органы от обращений граждан. Параллельно мы прорабатываем регионы, где есть аналогичные проблемы. Уверены, что при поддержке региональных властей и ключевых учебных заведений мы сможем реализовать проект на территории всей страны. Сейчас сделать это сложнее в связи с пандемией. Однако после ее окончания проект заработает на все 100%», – уверяет Татьяна Насонова.
В планах автора проекта – создание на базе ведущих региональных университетов единой системы Экспертных центров защиты обманутых дольщиков из числа студентов и преподавателей, которые могли бы бесплатно давать устные консультации, готовить письменные ответы и юридические заключения, а также представлять интересы людей в судах и государственных органах в случае необходимости.
«В перспективе мы рассматриваем возможность интеграции данного сервиса на портал «Государственные услуги». Кроме того, планируем создать единый call-центр для консультаций граждан, а также единую информационную систему, где специалисты смогли бы размещать консультации по большей части проблемных вопросов со ссылкой на законы и судебную практику. Проект является уникальным по своему масштабу. И при поддержке государства может решить проблемы более 100 000 обманутых дольщиков», – подчеркивает Татьяна Насонова.
Финалист специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», заведующий сектором Управления здравоохранения города Ростова-на-Дону Наири Варданян запустил проект «Лидеры против ВИЧ» – семинар-тренинг для врачей по обучению вопросов профилактики ВИЧ-инфекции и отношению к ВИЧ позитивным пациентам. В рамках тренинга было проведено 10 профилактических акций и 5 семинаров. Цель проекта – снизить заболеваемость ВИЧ и остановить эпидемию. Наири реализует данный проект уже второй год совместно с общественной организацией «Молодые медики Дона» при поддержке Администрации города Ростова-на-Дону. Знания, полученные врачами первичного звена, считает Наири, помогут улучшить оказание медицинской помощи ВИЧ-позитивным пациентам, повысить выявляемость данного заболевания и тем самым остановить распространение ВИЧ-инфекции в России.
«На реализацию мероприятий по профилактики ВИЧ-инфекции меня вдохновили обратившиеся ко мне за содействием представители некоммерческих организаций. Когда пришло время реализовывать проект «Сердце Лидера», я решил выбрать направление, в котором уже имел большой опыт организации профилактических мероприятий. Проблема ВИЧ-инфекции остается остроактуальной как в мире, так и в нашей стране. Я считаю, чем больше источников информирования и получения населением информации, тем больше вероятность минимизировать риски распространения инфекции», – рассказывает о создании проекта победитель проекта «Сердце Лидера» Наири Варданян.
По словам финалиста специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», ответственность за свое здоровье и здоровье окружающих – это важная характеристика современного лидера. Лидер должен быть примером, а для лидера здравоохранения особенно важно нести личный пример здорового образа жизни.
«Я проанализировал проекты, подготовленные другими участниками конкурса «Лидеры России», и нашел более двадцати, посвященных профилактике ВИЧ-инфекции. Считаю возможным в следующем году выступить единым фронтом и попробовать реализовать совместные проекты с охватом различных регионов по информированию населения о простых правилах поведения, которые снизят риск заражения ВИЧ-инфекций, и, самое важное, изменят отношение общества к людям, живущим с ВИЧ. Реализация проекта помогает найти новые коммуникации и формы проведения профилактической работы с населением. Платформа «Россия – страна возможностей» и ее флагманский конкурс «Лидеры России» – это площадка, которая позволяет не просто реализовать свой социальный проект, но и масштабировать его при поддержке сообщества лидеров, и сделать, так чтобы о нем узнали», – поделился планами на будущее развитие проекта «Лидеры против ВИЧ» Наири Варданян.
Победитель специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020» Азат Имамов из Елабуги вошел в ТОП-10 задания «Сердце Лидера» с профориентационным проектом для подростков из детских домов «Татарстан – земля возможностей для всех детей». В течение двух лет после устройства в международную производственную компанию Азат прошел путь от инженера до руководителя производственной площадки и своим опытом он делится на уроках.
«Существует неутешительная статистика, что подавляющее большинство выпускников детских домов и интернатов в России попадают под негативное влияние улиц и в итоге оказываются либо на скамье подсудимых, либо ведут асоциальный образ жизни. И лишь немногие могут адаптироваться в обществе. Проанализировав причины, мы пришли к выводу, что отсутствие занятости и интереса к трудовой деятельности у данных подростков является толчком к их первым преступлениям. Наш социальный проект поможет вызвать интерес у подростков к трудовой деятельности, показать, как эти люди нужны в нашем обществе и как они необходимы на своих рабочих местах. Меня вдохновил этот проект, так как моя мама сама воспитывалась в детском доме и всю свою жизнь проработала в приюте, поэтому я знаю о наиболее острых проблемах детей в детских домах», – сообщил Азат Имамов.
После предварительных договоренностей с руководством «ОЭЗ Алабуга» и региональными органами исполнительной власти, в рамках социального проекта «Татарстан – земля возможностей для всех детей» была проведена серия профориентационных дней на предприятиях «ОЭЗ Алабуга», в результате которых дети познакомились с процессами производства и наиболее востребованными профессиями, которые помогут им в карьере. Созданы программы по обучению рабочим и инженерным специальностям по заказу предприятий «ОЭЗ Алабуга». Создан специальный курс (до 100 человек) на базе Елабужского технического колледжа. Сейчас начато строительство общежития для студентов.
«Хотел бы поблагодарить Тимура Мингазова, заместителя генерального директора «ОЭЗ Алабуга», полуфиналиста конкурса «Лидеры России 2020», активно подключившегося к проекту и помогающего его реализовать. Мы планируем развивать и масштабировать проект: будет завершено строительство общежития и в результате дети будут учиться, жить и работать в созданной экосистеме «ОЭЗ Алабуги», закрывая не менее 30% всей потребности в специалистах на предприятиях», – заключил Азат Имамов.
Участник конкурса «Лидеры России 2020», заместитель начальника управления ООО «РН-БашНИПИнефть» Артем Апокин из Уфы в рамках задания «Сердце Лидера» запустил проект Букшеринг.рф – это сервисная платформа, которая позволяет объединить частные коллекции бумажных изданий и библиотеки в единый библиотечный фонд, обеспечивая пользование им читателями по принципу единого абонемента. После презентации проекта «Лидерам России» к нему стали присоединяться единомышленники со всей страны – из Орска, Санкт-Петербурга, Москвы, Стрежевого, Чебоксар, Краснодарского края. По словам Артема, в век цифровизации любителей посидеть с бумажным томиком становится все меньше, и эта платформа как раз позволяет навести мостик между цифровым и материальным миром. Букшеринг.рф создан для частных собирателей и библиотек, не желающих, чтобы издания просто пылились на полках, студентов, молодых специалистов, школьников и их родителей, библиофилов и библиоманов, просто любознательных людей, стремящихся через книги к новым знаниям и эмоциям.
«Поучаствовав в первом сезоне Конкурса «Лидеры России» и обработав отчеты по итогам дистанционных испытаний, в которых, к слову, был представлен обширный набор литературы, я решил «прокачать» свои знания чтением бизнес-литературы. На работе я создал библиотеку для коллег с правилами сетевого маркетинга: прочел сам, напиши отзыв и порекомендуй знакомому. Она успешно функционировала, поэтому у меня и возникла идея создания платформы. Мою идею о создании библиотеки с пользовательским наполнением на предприятии поддержало руководство нашего научно-исследовательского и проектного института и сейчас мы параллельно прорабатываем возможность интеграции её в имеющуюся классическую библиотеку. Платформа может по такой же модели стать местом, где студенты обмениваются своими конспектами, методичками или научными работами. Думаю, что локализация платформы для конкретной организации – это хорошая идея, при чем можно подумать, как об отдельно разворачиваемом сервисе, так и о кластере внутри федерального сайта. В перспективе мы, конечно, видим данный проект как библиотеку с глобальным фондом, с подключенными массовыми государственными и частными библиотеками. Идеология платформы букшеринг.рф предоставляет пользователям возможность связи друг с другом, минуя организаторов платформы. При разработке интерфейсов и алгоритмов передачи литературы мы применяли свой пользовательский опыт, чтобы к работе самой системы возникало как можно меньше вопросов. Так, для защиты читателя и коллекционера используется механизм передачи кодов, чтобы и тот, и другой мог быть уверен, что книга передана та самая и в нужном состоянии. Платформа, кроме основной своей функции, помогает людям со схожими интересами общаться и, может, в общении узнать что-то новое», – рассказал Артем Апокин.
Полуфиналист основного трека и специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», старший биолог-разработчик ООО «Мел Саенс» Ярослав Андреев из Санкт-Петербурга победил в задании «Сердце Лидера» с проектом «Невозможное – это не навсегда». Задача проекта – популяризация альпинизма среди молодежи и создание альпинисткой школы нового поколения. Командой прочитан курс лекций и проведены практические занятия по медицинской помощи для альпинистов, также курс лекций по узлам, снаряжению, питанию, ориентированию в горах и метеорологии. Организованы выезды в Крым и Восточный Саян. Кроме того, уже проведен анализ, выбраны места для расположения круглогодичного тренажера и проведены переговоры с главой Красногвардейского района Санкт-Петербурга о выделении участка для строительства тренажера. На сегодня подготовлен технический проект, разработаны чертежи для постройки открытого скалодрома для драй-тулинга и готовятся документы для реализации.
«Счастье не за горами, оно в горах! На протяжении многих лет я хожу в пешие и горные походы. Но мне всегда хотелось не только любоваться вершинами издалека, но и чаще бывать на них. Ведь именно там возникает непередаваемое чувство близости к небу. После одного из походов я познакомился на лекции с Евгением Владимировичем Глазуновым – альпинистом, мастером спорта, чемпионом России. Я пошел к нему тренироваться уже взрослым человеком и считаю его своим наставником, Человеком с большой буквы. Его методы тренировок, подход к образовательному процессу в какой-то момент сблизили нас настолько, что мы вместе решили организовать в Санкт-Петербурге, в городе, где до ближайших гор сотни километров, новый социальный проект: «Невозможно – это не навсегда». Суть проекта – популяризация альпинизма, как вида спорта, среди молодежи и создание школ альпинизма нового поколения. В чем-то это было продолжение просветительской работы, которую ведёт Евгений Владимирович с единомышленниками и учениками из «Горы Байкала». Помимо организации самих тренировок необходимо было разработать проект скалодрома. В мои обязанности, как врача, входили разработка курса лекций и обучение ребят основам первой медицинской помощи с отработкой мануальных навыков, а также проведение аналитической работы по выбору места строительства и предварительные переговоры», – поделился Ярослав Андреев.
После реализации данного проекта в Санкт-Петербурге планируется масштабирование на другие города с возможным проведением круглогодичных соревнований на данных скалодромах.
Участник специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России 2020», региональный менеджер департамента аптечных продаж Свердловской, Челябинской и Курганской областей ООО «Пауль Хартманн» Ирина Овчинникова из Екатеринбурга вошла в ТОП-10 задания «Сердце Лидера» с проектом «Школа ухода за малоподвижными пациентами». Это социальный проект по профилактике возникновения пролежней, в рамках которого проходят обучающие занятия, как правильно выбрать средство ухода, как очищать кожу больного и чем обрабатывать, что нужно предпринять при первых признаках появления пролежневой язвы.
«По характеру своей работе я знаю, насколько важен грамотный уход за лежачим больным. Правильный уход гарантирует улучшение качества жизни пациента и во многих случаях предупреждает осложнения, в том числе возникновение пролежневых язв, способствует скорейшей реабилитации пациента. При этом часто сталкиваюсь с тем, что не только родственники пациентов, но даже профессиональные сиделки не всегда знают некоторые особенности ухода, не владеют информацией о том, какие новейшие средства ухода существуют и как их можно использовать. Поэтому родилась идея провести школу ухода для родственников и сиделок малоподвижных пациентов. Школа ухода проводилась 3 раза до карантина на базе агентства «Домашние хлопоты» города Екатеринбург, но есть планы провести переговоры с местным отделением компании Милосердие.про и проводить регулярное обучение на их базе», – рассказала Ирина Овчинникова.
Готовые проекты домов LK&Projekt

LK&990
Коттедж односемейный, двухэтажный с гаражом для парковки 2 автомобилей и отдельным гаражом для парковки 1 автомобиля
Подробнее..

LK&975
Дом односемейный, двухэтажный с гаражом для парковки 2 автомобилей
Подробнее..

LK&963
Дом односемейный, одноэтажный с жилой мансардой и гаражом для парковки 2 автомобилей
Подробнее. .

Каталог проектов от лидера польского рынка LK&PROJEKT — это проекты уникальных энергосберегающих домов, по которым еще не велось строительство на пространстве СНГ. Наши проекты не просто стильные и функциональные, они еще и позволят Вам эксплуатировать здание с меньшими затратами по сравнению с Вашими соседями. Выбор нашего проекта дома — уверенность в том, что здание будет долговечным и комфортным для проживания. Дома по нашим проектам уже получили положительные отзывы клиентов Германии, Великобритании и Польши, на протяжении последних 20 лет наш партнер LK&PROJEKT следит за новыми трендами в европейской архитектуре, используя в проектировании только самые качественные и долговечные строительные материалы.
Наша коллекция проектов – это порядка 1200 готовых проектов домов, гаражей, бассейнов, а также общественных объектов, таких как отели, пункты общественного питания, рекламное бюро и т.д. Для Вашего удобства весь каталог проектов разбит на 4 основные категории (проекты домов до 120 м2, проекты домов 120-160 м2, проекты коттеджей 160-200 м2 и проекты коттеджей свыше 200 м2), а также на 12 вспомогательных категорий, представляющие собой выборки по определенным критериям, а также стилевые выборки из основного каталога.
Мы можем выполнить по Вашим пожеланиям индивидуальный проект жилого дома. Состав индивидуального проекта и сроки проектирования более подробно здесь
В ДОМ.РФ назвали регионы-лидеры по приросту объема проектов с эскроу
Условия обработки персональных данных
Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):
На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.
На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.
Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.
Параметры кредита для расчета ставки:
при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.
Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.
161 Федеральный закон
Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.
Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.
161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.
Определился первый финалист «Сбросить лишнее-4», и это не лидер проекта
Прошлый раз в номинацию на вылет попали все женщины, теперь – мужчины. По итогам недельного взвешивания определился первый финалист проекта. Остальным предстоит испытание голосованием.

Лидером недели стала Светлана Джарим, которая приложила невероятные усилия, чтобы похудеть на три кг за семь дней. В этом большая заслуга генеральных партнеров фитнес-клуба X-FIT Меридиан и диетолога Ивана Самсонюка.
Одним махом Света обогнала Дениса Лабеко, который лидировал предыдущие недели и Александра Кунрюцкого. Парни расслабились и не сбросили даже двух килограмм. Таким образом Светлана первая, кто прошла в финал.
Напомним, для подведения итогов сопоставляются результаты общего сброса веса с недельным похудением. Таким образом, если лидер расслабится на несколько дней, он рискует оказаться в числе аутсайдеров. Чтобы понять, кто из оставшихся хуже худеет, мы поставили участников на весы.
Турнирная таблица:

1. Светлана Джарим (похудела на 20,55 кг)

2. Елена Пергунова (похудела на 18,3 кг)

3. Денис Лабеко (похудел на 30 кг)

4. Александр Кундрюцкий (похудел на 24,7)
ВАЖНО! Голосование пройдет на страничке «Блокнот Краснодар» в Instagram. Оно начнется 23 апреля и продлится сутки. Голосование решит, кто из участников попадет в финал. Судьбу второго будет решать редакция.

Первый, второй и третий сезоны реалити-шоу «Сбросить Лишнее».

Дмитрий Черногузов
Новости на Блoкнoт-Краснодар
Как противостоять гигантам? — Личный опыт на vc.ru
Когда-то я работала в небольшой, но очень амбициозной компании – golama с логотипом ламы. Лама мечтала стать единорогом. Верила в это. Мы все верили. Мы занимались срочной доставкой из магазинов, делали уникальные вещи и считали, что вырастим в большую логистическую компанию, которая решит все проблемы last mile.
{«id»:232225,»url»:»https:\/\/vc. ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u0433\u0438\u0433\u0430\u043d\u0442\u0430\u043c?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam&title=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u0433\u0438\u0433\u0430\u043d\u0442\u0430\u043c?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam&text=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u0433\u0438\u0433\u0430\u043d\u0442\u0430\u043c?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam&text=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u0433\u0438\u0433\u0430\u043d\u0442\u0430\u043c?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u0433\u0438\u0433\u0430\u043d\u0442\u0430\u043c?&body=https:\/\/vc.ru\/life\/232225-kak-protivostoyat-gigantam»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
12 229 просмотров
Частым вопросом от потенциальных инвесторов было «а что, если Яндекс/Сбер/Mail. ru/X5 выйдет на ваш рынок?». И мы придумывали ответы. Мы говорили, что у них нет экспертизы, а у нас есть. Мы говорили, что они большие и неповоротливые, а мы суперталантливые и быстрые. Что у нас люди с горящими глазами. Что рынок так вырастит, что всем хватит. Что мы только не говорили. Мы обманывали сами себя.
Яндекс/Сбер/Mail.ru – купят любую экспертизу, разработают технологии, купят уже готовые решения, продавят рынок скидками. И работающие здесь люди – быстрые, талантливые и с огнем не только в глазах. Да и главное, эти компании в отличии от любого стартапа, могут позволить себе какое-то время не беспокоиться о безубыточности. Могут ставить целью только рост и захват рынка и не думать о сходимости экономики в ближайшие месяцы. Как конкурировать при таких условиях?
15 января 2020 года golama закрылась, потому что не нашла инвестиций. Это было больно. Всего пару месяцев спустя начался карантин и рынок доставки взлетел. Это было еще больней. Но сейчас я не уверена, что у ламы были шансы стать единорогом.
Маленьким компаниям очень сложно в нашей стране. В Глобальном инновационном индексе наша страна в прошлом году заняла 47 место. 47 !!! Из-за плохой работы институтов регулирования, плохо развитой инфраструктуры, отставание по инвестициям, низкому числу полученных сертификатов качества ИСО 9001 и так далее. Добавьте к этому наличие крупных компаний, которые постоянно отслеживают все новые начинанья и перспективные направления. Если тебя купила большая компания – это считается успехом, хотя каждый стартап втайне мечтает не об этом.
Этот тренд не только у нас в стране. Во всем мире начинают осознавать влияние больших компаний, которые строят технологические платформы
· В декабре 2020 правительство США решило, что Facebook покупал Instagram и WhatsApp, чтобы «нейтрализовать угрозу» конкуренции. Теперь оно требует разделить компанию. Подан иск
· 38 штатов Америки подают иск против Google. Истцы обвинили Google в том, что она ограничивает доступ поисковиков-конкурентов к рекламе, а также понижает в выдаче своего поисковика сайты, которые позволяют искать информацию в специализированных областях, таких как услуги по ремонту дома и обзоры заведений.
· Европейская комиссия представила проекты Закона о цифровых услугах (Digital Services Act, DSA) и Закона о цифровых рынках (Digital Markets Act, DMA) накладывают новые обязательства доминирующих игроков, на платформы, которые угрожают свободной конкуренции
Все это о том, что государства начинают задумываться о компаниях, чей бюджет, размеры, а главное технологии, позволяют оказывать значительное влияние на развитие рынков. Но пока похоже мало кто понимает, что с этим делать. И это в развитых странах, что уж говорить про отстающих.
Как маленькому стартапу надеяться на светлое будущее рядом с такими гигантами? Какой должен был быть ответ golama на вопрос «А что если Яндекс, Сбер, X5 придут на ваш рынок»? «Да, точно придут» — отвечала бы я, — «потому что рынок растет, и он становится привлекательным», НО:
1) Время на копирование модели. Любую идею можно скопировать, вопрос только сколько по времени это займет. Считайте время, которое необходимо для копирование вашего бизнеса. Сколько займет разработка MVP? Именно MVP, а не всего вашего сервиса.
Хорошо, если у вас есть оффлайн-процессы, их, как не странно, сложнее повторить.
Если ваш рынок растет – когда-нибудь крупные компании точно придут на него. Вопрос во времени, которое им придется потратить для выхода. В этот момент вы сможете вести диалог о ваших условиях
2) Лояльность клиентов. Думайте заранее чем и как вы удерживаете своих клиентов. Это не про программу лояльности и не про качественный сервис, это про то, что клиент будет испытывать «боль» при переключении с вашего сервиса на другой. Что это может быть? Например, отрыв от сообщества: вы не можете сменить facebook на другую соц.сеть, потому что все ваши знакомые в facebook. Или, например, в golama это могли бы быть продукты, которые можно было бы купить только через golama. Или, как пример, проект «умных кладовок» Складно – клиенту для смены сервиса потребуется физически перетаскивать вещи из одной кладовки в другую.
3) Партнерство. В эту силу я верю больше всего. За СДЭК, Додо-пиццей стоят их партнеры. За Wildberries стоят тысячи мелких предпринимателей, которые продают свои товары на площадке. Конкурент golama — igoods жив, и я считаю, отчасти благодаря силе партнеров, франчайзи, которые в определенных магазинах и районах выполняют доставку из магазинов.
Кооперации всегда помогали выжить. В 1844 году английские ткачи из города Рочдейл открыли потребительский кооператив на принципах: честное разделение прибыли, обязанность обучать, открытое членство, равенство в членстве. На мой взгляд, скоро будут выигрывать платформы, которые позволяют объединяться мелким предпринимателям.
И вновь, как пример, приведу проект Складно. Евгений Львов (основатель той самой golama) сделал платформу для предпринимателей: создаешь свою кладовку, подключаешь к платформе и все процессы дальше автоматизированы. Централизованные процессы позволяют: получать клиентов по более низкой цене, снизить до минимума расходы на охрану и поддержку, иметь более низкий процент эквайринга и т.д. Получать те же преимущества — что есть у больших компаний за счет объема.
Сеть партнеров позволит противостоять в борьбе за рынок. Если ты честно даешь заработать партнеру, он не перебежит от тебя к другому.
Стартап – это отважные и безумные люди. Они вызывают у меня восхищение, как вероятно средневековые мореплаватели, открывающие новые горизонты, не смотря на штормы и бури, голод и болезни. Хотелось бы, чтобы у нас в стране было больше предпринимателей.
Какой смысл в менеджерах проектов? Посмотрите это удивительное видео!
Дом
Управление проектом
Какой смысл в менеджерах проектов?
Каждый думает, что может быть менеджером проекта. Украсив комнату, построив сарай, организовав вечеринку или нашу свадьбу, мы все участвовали в каком-то проекте, и давайте признаем, что всем нам удалось это сделать. Вопрос в том, было ли это сделано вовремя, в рамках и в рамках бюджета? Ваши отношения остались нетронутыми? Ваше сердце бешено колотится от одной мысли об этом?
Некоторые проекты слишком велики и сложны, чтобы их можно было выполнить самостоятельно.В этом примере строительство дома превысило бюджет и со временем из-за отсутствия опыта у владельца и ее отказа принять рекомендацию архитектора нанять менеджера проекта.
Видеоматериал взят из эпизода Grand Designs, который прекрасно иллюстрирует, почему профессиональные менеджеры проектов важны для любого проекта.

Стенограмма видео — Постройте свой собственный дом — зачем использовать менеджера проекта
Кевин МакКлауд, ведущий: Это очень амбициозный и тонкий проект.Тот, который устрашил бы самых опытных строителей. Но только не Джейн, хотя она никогда раньше не делала ничего подобного, большую часть работы она берет на себя. Спонсор проекта
: Она будет менеджером проекта.
Кевин: Не ты, ты, [заикается] твой, ты не собираешься вмешиваться?
Спонсор проекта: Нет. Если задуматься. Это очень просто, у нас есть коробка, все, что мы собираемся сделать, это положить в нее пол. И сделать пол нормальным, и это действительно очень просто.
Джейн, менеджер проекта: ммм и новая крыша.
Спонсор проекта: На самом деле это не должно стоить больших денег, и все зависит от человека, управляющего проектом.
Кевин: она поставила себе жесткий график — всего семь месяцев, чтобы завершить это преобразование, с бюджетом всего в двести пятьдесят тысяч фунтов.
ЗАГОЛОВОК: НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ В ЗДАНИИ
Архитектор: Поскольку у Джейн есть эти проблемы на месте, она приходит к нам, ожидая большего сверх того, что мы по контракту делаем для нее, и вот в чем проблема. В самом деле.
Кевин: Похоже, вы предпочли бы, чтобы проект Джейн не справлялся с этим. Вы говорите так, как будто вы бы предпочли видеть профессионального менеджера проекта, работающего с таким зданием.
Кевин: Бюджет Джейн в двести пятьдесят тысяч теперь приближается к первоначальной оценке строителя в четыреста двадцать тысяч.
Кевин (Джейн): Значит, ты уже потратил много денег?
Джейн: ммм .. около трехсот девяноста тысяч. Мы закончим, когда закончим, это финальная фигура.
Кевин: Против бюджета?
Джейн: две пятьдесят иш
Кевин: Господи, это сто сорок, сто пятьдесят тысяч фунтов больше
ЗАГОЛОВОК: ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ?
Кевин: Вы также решили не брать на работу профессионального менеджера проектов. Что ты думаешь сейчас? Как вы думаете, поступили правильно?
Джейн: что? самостоятельное управление проектом?
Кевин: да, да
Джейн: да, если вы тратите свои собственные деньги, вы можете винить только себя
Кевин: Доволен ли ваш клиент перерасходом?
Джейн: Я уверена, что нет, я уверена, что нет, и если вы спросите его, он ответит: «Нет, он не хотел тратить свои сбережения на перерасход и глупые вещи», но однажды вы увидите, что в нем, это как ехать на тигре, ты должен ехать на тигре, что ты собираешься делать, остановись?
Подробнее об управлении проектами
Кто такой руководитель проекта? Ведущая роль в успехе проекта
Кто такой руководитель проекта?
Руководители проектов играют ведущую роль в планировании, выполнении, мониторинге, контроле и закрытии проектов.Они несут ответственность за весь объем проекта, команду проекта, ресурсы, а также за успех или провал проекта.
Если вы ищете карьеру в ИТ и задаетесь вопросом, подходит ли вам должность менеджера проекта, то лучше всего начать карьеру в ИТ: менеджер ИТ-проектов. Также подумайте, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать отличным менеджером проекта.
Обязанности менеджера проекта
На менеджера проекта с помощью своей команды возлагается несколько обязанностей, которые охватывают пять этапов жизненного цикла проекта (инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие), указанные ниже.
Этапы управления проектом пересекаются с 10 областями знаний. Сферы знаний включают интеграцию, объем, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникацию, закупку рисков и управление заинтересованными сторонами.
Начальная фаза
Управление интеграцией: Разработка устава проекта
Управление заинтересованными сторонами: выявление заинтересованных сторон
Этап планирования
Управление интеграцией: разработка плана управления проектом
Управление содержанием: определение и управление объемом, создание иерархической структуры работ (WBS) и сбор требований
Управление временем: планирование, определение и разработка графиков, действий, оценка ресурсов и продолжительности действий
Управление затратами: планирование и оценка затрат, а также определение бюджетов
Менеджмент качества: планирование и определение требований к качеству
Управление человеческими ресурсами: планирование и определение потребностей в человеческих ресурсах
Управление коммуникациями: планирование коммуникаций
Управление рисками: планирование и выявление потенциальных рисков, выполнение качественного и количественного анализа рисков и планирование стратегий снижения рисков
Управление закупками: планирование и определение необходимых закупок
Управление заинтересованными сторонами: планирование ожиданий заинтересованных сторон
Исполнение
Управление интеграцией: руководство и управление всей работой по проекту
Управление качеством: выполнение всех аспектов управления качеством
Управление человеческими ресурсами: выбор, развитие и управление командой проекта
Управление коммуникациями: Управление всеми аспектами коммуникации
Управление закупками: принять меры по обеспечению необходимых закупок
Управление заинтересованными сторонами: Управление всеми ожиданиями заинтересованных сторон
Мониторинг и управление
Управление интеграцией: мониторинг и контроль работы проекта и управление любыми необходимыми изменениями
Управление содержанием: проверка и контроль содержания проекта
Тайм-менеджмент: Контроль объема проекта
Управление затратами: Контроль затрат по проекту
Менеджмент качества: Контроль качества результатов
Управление коммуникациями: контроль всех коммуникаций команды и заинтересованных сторон
Управление закупками: Контроллинг закупок
Управление заинтересованными сторонами: контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
Закрытие
Управление интеграцией: Завершение всех фаз проекта
Управление закупками: Завершение всех закупок проекта
Помимо технических знаний, здесь есть восемь востребованных навыков управления проектами.Среди них мягкие навыки, такие как эти 11 коммуникативных навыков эффективных руководителей проектов, также могут помочь руководителям проектов преуспеть в этой столь востребованной роли. Вот шесть качеств высокоэффективных менеджеров проектов, которые помогут выделить вас как одного из действительно великих.
Навыки управления проектами
Эффективным руководителям проектов нужно больше, чем просто технические ноу-хау. Эта роль также требует ряда нетехнических навыков, и именно эти более мягкие навыки часто определяют, будет ли успешным руководитель проекта — и проект.Руководители проектов должны обладать как минимум этими семью нетехническими навыками: лидерство, мотивация, коммуникация, организация, расстановка приоритетов, решение проблем и способность к адаптации.
Высокоэффективные менеджеры проектов — это стратегические деловые партнеры, полностью заинтересованные в успехе организации, и они должны уметь преодолевать неизбежные неудачи. В сочетании с необходимыми техническими навыками, определенные качества сделают вас более востребованными в качестве менеджера проекта, обеспечивая прочную основу, которая позволит вам адаптироваться к постоянно меняющейся динамике проекта, ставя потребности заинтересованных сторон превыше всего.Высокоэффективные менеджеры проектов:
стать стратегическим бизнес-партнером
поощрять и признавать ценный вклад других
уважать и мотивировать заинтересованные стороны
Целостность стресса и ответственность
полностью вовлечены в успех проекта
умеют «работать в сером»
Подробнее об этих атрибутах см. «6 качеств высокоэффективных менеджеров проектов».
Сертификаты менеджера проекта
Стать сертифицированным менеджером проекта может открыть двери для карьерных возможностей и более высокооплачиваемой работы.Существуют различные учебные заведения, предлагающие сертификаты управления проектами по разным специальностям. Наиболее широко признанным учреждением является Институт управления проектами (PMI), но есть и другие. Вот 11 лучших сертификатов по управлению проектами на 2017 год. Если курсы по проектам с открытым исходным кодом представляют интерес, также рассмотрите некоторые из этих бесплатных курсов по управлению проектами, которые помогут улучшить знания и навыки, связанные с проектами. Многие компании принимают гибкую методологию разработки проектов в качестве предпочтительной, что вызывает у сотрудников потребность развивать свои знания в этой области.Вот семь сертификатов Agile, которые помогут вывести вашу карьеру на новый уровень.
Заработная плата руководителей проектов
Высокий уровень навыков и ответственности руководителей проектов позволил добиться высоких зарплат. Согласно девятому исследованию заработной платы PMI, средняя годовая зарплата менеджера проектов в США составляла 108 200 долларов. Вот средние годовые зарплаты с разбивкой по аттестату и опыту.
Статус сертификации Средняя заработная плата
Специалист по управлению проектами (PMP) 111 000 долл. США
PMP со стажем менее одного года 95 000 долл. США
PMP с опытом работы от 1 до 5 лет 104 000 долл. США
PMP с опытом работы от 5 до 10 лет 120 000 долл. США
PMP с опытом работы от 10 до 20 лет 124 000 долл. США
PMP с более чем 20-летним опытом 133 000 долл. США
В Руководстве по заработной плате в области технологий и ИТ за 2018 год от Роберта Халфа также представлены данные о зарплатах для руководителей проектов, разбитые на четыре категории на основе опыта и знаний:
25-й процентиль: 92750 долларов США
50-й процентиль: 110 000 долл. США
75-й процентиль: 132 000 долл. США
95-й процентиль: 156 000 долл. США
Подробнее о зарплатах руководителей проектов см. «Зарплаты руководителей проектов: нехватка талантов свидетельствует о долгосрочном росте».
Вакансии менеджера проектов
Самое важное в карьере в области управления проектами заключается в том, что практически в каждом секторе промышленности по всему миру требуются менеджеры проектов с различными специализациями, что делает его хорошим выбором карьеры. Компании в области здравоохранения, авиации, технологий, разработки программного обеспечения, машиностроение, строительство, недвижимость, издательское дело, финансы, маркетинг, производство, образование, страхование, правительство и многие другие нуждаются в хороших менеджерах проектов и ищут хороших руководителей проектов.По сути, любой бизнес, у которого есть проекты, нуждается в менеджерах проектов. Вот лишь некоторые из множества различных типов руководителей проектов, которые компании нанимают в разных секторах.
Веб-сайты, на которых можно найти работу в области управления проектами:
Советы по резюме для менеджера проекта
Получение работы в качестве менеджера проекта означает уделение пристального внимания тому, что ваше резюме говорит о ваших навыках и способностях. Поскольку ваше резюме является продолжением вас в профессиональном плане, произведите лучшее первое впечатление, чтобы его заметили и отправили на собеседование.Работодатель должен достаточно оценить ваше резюме, чтобы захотеть взять трубку. Вот пять секретов создания лучшего резюме по управлению проектами, которое поможет получить должность специалиста по управлению проектами, а также другие советы и шаблоны для создания безупречного резюме, демонстрирующего ваш опыт.
На собеседовании начинается самая сложная часть: вы должны знать, к каким 12 вопросам руководители проектов должны быть готовы на собеседовании при приеме на работу . Перед следующим собеседованием потратьте время на исследование, чтобы подготовиться к ответу:
Изучите отрасль, в которой работает ваш бизнес.
Изучите характер бизнеса, его деятельность, продукты / услуги, заинтересованных лиц и т. Д.
Изучите бизнес-видение, миссию, краткосрочные и долгосрочные цели.
Найдите информацию об управленческой команде и общей деловой культуре.
Определите, как ваша роль руководителя и руководителя проекта может повлиять на этот конкретный бизнес и, в свою очередь, как на него может повлиять этот бизнес.
Подумайте, как лучше всего использовать свое обучение и опыт для успешного продвижения проектов.
Статьи по теме
Copyright © 2019 IDG Communications, Inc.
Почему и когда вам следует нанять менеджера проекта
Чем занимается руководитель проекта?
Менеджер проекта планирует, организует и направляет проект таким образом, чтобы его завершение происходило вовремя, в рамках бюджета и успешно.
В небольшой операции роль менеджера проекта может показаться излишней. Сотрудники просто управляют своими проектами и несут за них прямую ответственность.Так в чем тогда смысл менеджера проекта? Работа менеджера проекта — вести проекты от начала до конца, уделяя особое внимание срокам и бюджетам. Менеджер проекта может работать с несколькими командами, в разных отделах и даже с клиентами или пользователями.
Менеджер проекта может помочь растущей организации высвободить больше времени для исполнительной команды, чтобы сосредоточиться на общей картине и сотрудниках вместо ежедневного (или ежечасного) решения проблем, связанных с проектами. В то же время руководитель проекта может заниматься логистикой, чтобы вовлеченные сотрудники могли посвятить это время реальной работе.
Сооружения ПМ
Существует несколько различных структур для управления проектами, и они могут повлиять на то, как работает ваша организация. Стиль управления может быть более эффективным в определенных отраслях, с конкретным размером компании или просто типом личности. Несколько лет назад у вас могли быть менеджеры проектов, изучающие эти фреймворки на работе, но теперь многие аккредитованные программы выпускают выпускников со степенью управления проектами и обучением по одной или нескольким фреймворкам.
Agile — это современный подход к организационному менеджменту, который быстро находит применение во всех областях, особенно в технологиях и стартапах. Это общий термин для определения приоритетов реагирования на изменения и включает в себя гораздо более целенаправленные подходы к управлению проектами. Три наиболее распространенных структуры PM — это Agile, Scrum и Kanban.
Виды структур управления проектами
SCRUM Канбан AGILE
Описание Скрам-мастер назначает задачи людям, которые должны быть выполнены в «спринте» или в установленные сроки. Задачи перечислены в визуальном репозитории для гибкого назначения или «вытягивания» для непрерывного рабочего процесса Образ мыслей о готовности к изменениям
Лучшие характеристики Четкость, владение, скорость Видимость, легко настраивается Гибкость, отзывчивость
Возможный недостаток Задержка или сбой на одном участке спринта может замедлить все Неопределенность, отсутствие собственности Трудно реализовать в укоренившейся деловой культуре
Лучшее для Стабильные команды без постоянной смены Несколько команд с разными приоритетами Непрерывное изменение
Комбинация — это Agile-фреймворк, для наглядности можно использовать доски Kanban — это гибкая структура, может использоваться практически с любой структурой Общий термин для современного подхода к управлению организацией
Потребности вашего бизнеса будут определять структуры управления проектами, которые вы выберете для использования, и вы можете искать менеджеров проектов с такими конкретными сертификатами или опытом.В качестве альтернативы вы можете доверить опытному менеджеру проекта, который решит, какие структуры внедрить в вашей компании.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 645b45714d461e47.
Руководитель технического проекта | Где
Whereoware нанимает руководителя технического проекта для работы с нашими интересными клиентами и совместно с нашей внутренней командой веб-разработчиков, занимающейся проектированием и оптимизацией веб-сайтов для обеспечения исключительного опыта конечных пользователей.Технический руководитель проекта отвечает за планирование, координацию, сбор требований, бизнес-анализ, разработку спецификаций, планирование проекта, мониторинг проекта, отчетность о статусе проекта и качество системы веб-сайтов, построенных на платформе EPI. Эта должность отвечает за полный жизненный цикл проекта от определения до завершения.
Срок службы:
Whereoware — динамичное цифровое агентство с клиентами из разных отраслей и сфер деятельности.Повседневные проекты руководителя технического проекта могут отличаться, но могут выглядеть так:
Работа с менеджером проекта для оценки потребностей клиентов, предоставления бизнес-решений и определения ожиданий клиентов.
Отвечает за сбор, понимание и документирование бизнес-требований, а также их перевод в функциональные спецификации и спецификации системного проектирования.
Отвечает за разработку и анализ спецификаций системы, технический анализ, тестирование системы, внедрение системы, проверку после внедрения, оценку рисков, выявление зависимостей и пробелов.
Разрабатывает и поддерживает подробные планы реализации проектов. Отвечает за знание статуса проекта и отчетность по нему.
Обеспечивает повседневную координацию проектов, оперативное планирование и реализацию множества проектов по всем линейкам продуктов.
Отвечает за оценку и мониторинг затрат, определение влияния затрат, графика, качества и производительности, расстановку приоритетов в командной работе и сотрудничестве между командами и конечным потребителем.
Работает с бизнес-подразделением над долгосрочными стратегиями по более эффективному использованию технологий и продвижению / отстаиванию инициатив по улучшению процессов.
Работа с разработкой программного обеспечения для изучения / понимания требований и спецификаций для технического проектирования, получения информации о возможностях системы, ограничениях и требованиях к производительности
У руководителя технического проекта будет:
Минимум 3 года опыта работы в качестве руководителя проекта или технического менеджера проекта в должности управления проектами программного обеспечения, при этом являясь основным контактным лицом по всем техническим вопросам и результатам проекта.
Требуется минимум 10 лет опыта работы в сфере ИТ, предыдущий опыт управления и разработки
Знание стека разработки Microsoft, стеков интерфейсных веб-сайтов, сервера EPI и Azure
Подтвержденный опыт лидера проекта в предоставлении CMS и веб-сайтов электронной коммерции с использованием облачного стека EPI Server
Предыдущее место работы в компании по разработке программного обеспечения или в агентстве по разработке программного обеспечения обязательно
Способность работать с заинтересованными сторонами на высшем уровне организации с сильными навыками решения проблем, аналитическими и коммуникативными способностями
Опыт лидерства, стратегического мышления, инноваций, добросовестных действий и превышения ожиданий клиентов
Предпочитается предыдущий опыт проектирования и разработки программного обеспечения
Степень магистра, желательно MBA.Требуется BSCS или соответствующая техническая степень
Предпочтительна сертификация PMP
Готовы подать заявку ?!
Отправьте свое резюме и любой соответствующий опыт по адресу [email protected]. Пожалуйста, укажите название должности, на которую вы претендуете, в строке темы. Мы с нетерпением ждем вашего ответа!
Кто мы:
Whereoware — отмеченное наградами цифровое агентство, расположенное в Вашингтоне.С. Метро район. С 1999 года Whereoware выросла из стартапа для пяти человек в гибкое агентство с полным спектром услуг, состоящее из примерно 90 разработчиков веб-сайтов и мобильных приложений, визуальных дизайнеров, маркетологов электронной почты, аналитиков и интеграторов данных, менеджеров проектов и специалистов по SEO + PPC. .
В Whereoware мы приветствуем свежие идеи на всех уровнях организации; мы являемся пионерами новых подходов; Мы работаем усердно; мы много смеемся; и мы не относимся к себе слишком серьезно. Наша миссия по обеспечению высокого качества обслуживания клиентов в веселой и непринужденной корпоративной культуре окупается.За последние пять лет компания Whereoware получила более 30 наград в каждой из наших основных сфер обслуживания. Совсем недавно мы были финалистами премии Tech in Motion за лучшую техническую культуру работы и были названы DC Inno одной из самых крутых компаний округа Колумбия.
Помимо получения оплаты, здесь есть еще несколько забавных преимуществ работы:
Медицинское, стоматологическое страхование, страхование жизни и пособие по инвалидности
Оплачиваемый отпуск, личные дни + дни отпуска, возможность удаленной работы
Программа помощи сотрудникам и пенсионный план 401 (k)
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам / отцовский отпуск
Членство в спортзале со скидкой
Ежеквартальные общественные мероприятия
Современная штаб-квартира с рабочими местами для совместной работы, крышей с Wi-Fi и многим другим
Расположение: Шантильи, Вирджиния
График работы: Очная
Путешествие: Примерно 5%
Чтобы подать заявку: Пожалуйста, отправьте сопроводительное письмо, резюме и портфолио по адресу careers @ whereoware.com с названием должности в строке темы.
* Кандидаты должны будут присутствовать в офисе Chantilly, VA в согласованные часы работы *
Чтобы узнать о нас больше, посетите наш веб-сайт по адресу http://www.whereoware.com/ или посетите нас на Facebook по адресу https://www.facebook.com/Whereoware .
Whereoware — работодатель с равными возможностями.
2. Обзор управления проектами — Управление проектами
Отправной точкой в обсуждении того, как правильно управлять проектами, является сначала понимание того, что такое проект и, что не менее важно, чем он не является.
Люди занимаются проектами с первых дней организованной человеческой деятельности. Например, охотничьи отряды наших доисторических предков были проектами; это были временные мероприятия, направленные на добычу мяса для общины. Крупные комплексные проекты тоже с нами давно. Пирамиды и Великая Китайская стена в свое время были примерно тех же размеров, что и проект «Аполлон» по отправке людей на Луну. Мы часто используем термин «проект» в наших повседневных разговорах.Например, муж может сказать жене: «Моя главная задача на эти выходные — привести в порядок гараж». Охота, строительство пирамид и ремонт кранов — все они имеют общие черты, которые делают их проектами.
У проекта есть отличительные атрибуты, которые отличают его от текущей работы или бизнес-операций. Проекты носят временный характер. Это не повседневный бизнес-процесс, и у них есть точные даты начала и окончания. Эта характеристика важна, потому что большая часть усилий по проекту посвящена обеспечению того, чтобы проект был завершен в назначенное время.Для этого создаются расписания, показывающие, когда задачи должны начинаться и заканчиваться. Проекты могут длиться минуты, часы, дни, недели, месяцы или годы.
Проекты существуют для создания продукта или услуги, которых раньше не существовало. В этом смысле проект уникален. Уникальный означает, что это новое; это никогда не было сделано раньше. Может быть, раньше это делали очень похожим образом, но никогда точно так не делали. Например, Ford Motor Company занимается проектированием и сборкой автомобилей.Каждую модель, которую разрабатывает и производит Форд, можно рассматривать как проект. Модели отличаются друг от друга по своим характеристикам и предназначены для людей с различными потребностями. Внедорожник служит другим целям и клиентам, чем роскошный автомобиль. Дизайн и маркетинг этих двух моделей — уникальные проекты. Однако фактическая сборка автомобилей считается операцией (т. Е. Повторяющимся процессом, который применяется для большинства марок и моделей).
В отличие от проектов, операции продолжаются и повторяются.Они включают в себя непрерывную работу без даты окончания и с повторением одних и тех же процессов для получения тех же результатов. Цель операций — поддерживать функционирование организации, в то время как цель проекта — достичь поставленных целей и завершить работу. Таким образом, операции продолжаются, а проекты уникальны и временны.
Проект считается завершенным, когда достигнуты его цели и задачи. Именно эти цели определяют проект и все усилия по планированию и реализации, предпринимаемые для их достижения.Иногда проекты заканчиваются, когда определяется, что цели и задачи не могут быть достигнуты, или когда продукт или услуга проекта больше не нужны, и проект отменяется.
Определение проекта
Есть много письменных определений проекта. Все они содержат ключевые элементы, описанные выше. Для тех, кто ищет формальное определение проекта, Институт управления проектами (PMI) определяет проект как временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата.Временный характер проектов указывает на определенное начало и конец. Конец наступает, когда цели проекта были достигнуты, или когда проект прекращается, потому что его цели не будут или не могут быть достигнуты, или когда потребность в проекте больше не существует.
Обдумывая, есть ли у вас в руках проект, следует помнить о некоторых вещах. Во-первых, это проект или текущая операция? Во-вторых, если это проект, то кто его заинтересованные стороны? И в-третьих, какие характеристики отличают это начинание как проект?
Проекты имеют несколько характеристик:
Проекты уникальны.
Проекты носят временный характер и имеют определенную дату начала и окончания.
Проекты завершены, когда цели проекта достигнуты или определено, что проект больше не является жизнеспособным.
Успешный проект — это проект, который соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превосходит их.
Рассмотрим следующий сценарий. Вице-президент (вице-президент) по маркетингу обращается к вам с потрясающей идеей. (Очевидно, это должно быть «невероятно», потому что он подумал об этом.) Он хочет создать киоски в местных продуктовых магазинах как мини-офисы. Эти офисы будут предлагать клиентам возможность подписаться на услуги страхования автомобилей и жилья, а также оплачивать счета. Он считает, что присутствие в продуктовых магазинах повысит осведомленность о предложениях компании. Он сказал вам, что высшее руководство уже одобрило проект, и он выделит на это столько ресурсов, сколько сможет. Он хочет, чтобы к концу года новые киоски были установлены в 12 избранных магазинах крупного города.Наконец, он поручил вам возглавить этот проект.
Ваш первый вопрос должен быть: «Это проект?» Это может показаться элементарным, но часто случается, что проекты путают с текущими операциями. Проекты носят временный характер, имеют определенные даты начала и окончания, приводят к созданию уникального продукта или услуги и завершаются, когда их цели и задачи были достигнуты и одобрены заинтересованными сторонами.
Используя эти критерии, давайте рассмотрим задание вице-президента по маркетингу, чтобы определить, является ли это проектом:
Уникально? Да, потому что в местных продуктовых магазинах нет киосков.Это новый способ предложения услуг компании своей клиентской базе. Хотя услуги, которые предлагает компания, не нова, способ их представления является новым.
Срок действия продукта ограничен? Да, дата начала этого проекта — сегодня, а дата окончания — конец следующего года. Это временное усилие.
Есть ли способ определить, когда проект завершен? Да, киоски будут установлены, и в них будут предлагаться услуги. Как только все киоски будут установлены и заработают, проект будет завершен.
Есть ли способ определить степень удовлетворенности заинтересованных сторон? Да, ожидания заинтересованных сторон будут задокументированы в форме требований в процессе планирования. Эти требования будут сравниваться с готовым продуктом, чтобы определить, соответствует ли он ожиданиям заинтересованных сторон.
Если на все эти вопросы ответ утвердительный, то у нас есть проект.
Вы определили, что у вас есть проект. Что теперь? Заметки, которые вы нацарапали на обратной стороне салфетки за обедом, — это начало, но не совсем хорошая практика управления проектами.Слишком часто организации следуют советам Nike, когда дело доходит до управления проектами, когда они «просто делают это». Выполняется задание, и члены проектной группы сразу же приступают к разработке запрошенного продукта или услуги. В итоге доставленный товар не соответствует ожиданиям покупателя. К сожалению, многие проекты следуют этому плохо построенному пути, и это является основным фактором, влияющим на большой процент проектов, не достигающих своих первоначальных целей, определяемых производительностью, графиком и бюджетом.
В США более 250 миллиардов долларов ежегодно тратится на разработку приложений информационных технологий (ИТ) примерно в 175 000 проектов. Standish Group (бостонский лидер в области исследований эффективности проектов и стоимости) выпустила сводную версию своего отчета CHAOS за 2009 год, в котором отслеживается частота неудач проектов в широком диапазоне компаний и отраслей (рис. 2.1).
Рисунок 2.1: Сводка отчета Standish Group CHAOS за 2009 год.
Джим Джонсон, председатель Standish Group, заявил, что «результаты этого года показывают заметное снижение показателей успешности проектов: 32% всех успешных проектов выполняются вовремя, в рамках бюджета, с необходимыми функциями и функциями, 44%. были оспорены — которые опаздывают, превышают бюджет и / или имеют меньше необходимых функций и функций, а 24% — неудачно, которые отменяются до завершения или доставляются и никогда не используются.”
Когда компании перестанут тратить миллиарды долларов на неудачные проекты? Подавляющее большинство этих потерь можно полностью избежать: просто получите правильные бизнес-потребности (требования), понятые на раннем этапе процесса, и убедитесь, что методы управления проектами применяются и соблюдаются, а деятельность проекта отслеживается.
Применение хорошей дисциплины в управлении проектами — способ помочь снизить риски. Хорошие навыки управления проектами не устраняют полностью проблемы, риски или неожиданности.Ценность хорошего управления проектами состоит в том, что у вас есть стандартные процессы для работы со всеми непредвиденными обстоятельствами.
Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов, применяемых к деятельности по проекту, чтобы соответствовать требованиям проекта. Управление проектом — это процесс, который включает в себя планирование, приведение в действие плана проекта и измерение прогресса и производительности.
Управление проектом включает определение требований вашего проекта и запись того, что всем нужно от проекта.Каковы цели вашего проекта? Когда все понимают цель, становится намного легче удерживать их всех на правильном пути. Убедитесь, что вы ставите цели, с которыми все согласны, чтобы в дальнейшем избежать конфликтов в команде. Понимание и удовлетворение потребностей всех, кого затрагивает проект, означает, что конечный результат вашего проекта с большей вероятностью удовлетворит ваши заинтересованные стороны. И последнее, но не менее важное: как руководитель проекта вы также будете уравновешивать множество конкурирующих ограничений проекта.
В любом проекте у вас будет ряд проектных ограничений, которые конкурируют за ваше внимание.Это стоимость, объем, качество, риск, ресурсы и время.
Стоимость — это утвержденный бюджет проекта, включающий все необходимые расходы, необходимые для его реализации. В организациях менеджеры проектов должны балансировать между тем, чтобы не кончились деньги и не потратили их недостаточно, потому что многие проекты получают средства или гранты, в которых есть условия контракта с подходом к средствам проекта «используйте или потеряйте». Плохо исполненный бюджетный план может привести к тому, что выделенные средства будут потрачены в последнюю минуту.Практически для всех проектов стоимость в конечном итоге является ограничивающим фактором; немногие проекты могут выйти за рамки бюджета без необходимости в конечном итоге корректирующих действий.
Объем — это то, чего пытается достичь проект. Это влечет за собой всю работу по достижению результатов проекта и процессов, используемых для их получения. Это причина и цель проекта.
Качество — это сочетание стандартов и критериев, которым должна соответствовать продукция проекта, чтобы она работала эффективно.Продукт должен обеспечивать ожидаемую функциональность, решать выявленную проблему и обеспечивать ожидаемые выгоды и ценность. Он также должен соответствовать другим требованиям к производительности или уровням обслуживания, таким как доступность, надежность и ремонтопригодность, и иметь приемлемую отделку и полировку. Качество проекта контролируется посредством обеспечения качества (QA), которое представляет собой процесс оценки общей производительности проекта на регулярной основе, чтобы обеспечить уверенность в том, что проект будет соответствовать соответствующим стандартам качества.
Риск определяется потенциальными внешними событиями, которые окажут негативное влияние на ваш проект, если они произойдут. Риск относится к комбинации вероятности того, что событие произойдет, и воздействия на проект, если событие произойдет. Если сочетание вероятности возникновения и воздействия на проект слишком велико, вы должны идентифицировать потенциальное событие как риск и разработать упреждающий план для управления риском.
Ресурсы необходимы для выполнения задач проекта.Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, что можно определить (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения деятельности по проекту.
Время определяется как время завершения проекта. Время часто является наиболее частым упущением при разработке проектов. Это отражается в пропущенных сроках и неполных результатах. Правильный контроль расписания требует тщательного определения задач, которые должны быть выполнены, и точных оценок их продолжительности, последовательности, в которой они будут выполняться, и того, как должны быть распределены люди и другие ресурсы.Любой график должен учитывать отпуск и праздничные дни.
Возможно, вы слышали о термине «тройное ограничение», которое традиционно состояло только из времени, стоимости и объема. Это основные ограничения конкурирующего проекта, о которых вам нужно знать больше всего. Тройное ограничение проиллюстрировано в форме треугольника, чтобы визуализировать работу проекта и увидеть взаимосвязь между объемом / качеством, графиком / временем и стоимостью / ресурсами (рис. 2.2). В этом треугольнике каждая сторона представляет одно из ограничений (или связанных ограничений), при этом любые изменения одной стороны вызывают изменение других сторон.В лучших проектах есть идеально сбалансированный треугольник. Поддерживать этот баланс сложно, потому что проекты подвержены изменениям. Например, если объем увеличивается, стоимость и время могут непропорционально увеличиться. В качестве альтернативы, если сумма денег, которая у вас есть для вашего проекта, уменьшается, вы можете сделать столько же, но ваше время может увеличиться.
Рисунок 2.2: Схема треугольника тройного ограничения.
Ваш проект может иметь дополнительные ограничения, с которыми вы должны столкнуться, и как руководитель проекта вы должны сбалансировать потребности этих ограничений с потребностями заинтересованных сторон и целями вашего проекта.Например, если ваш спонсор хочет добавить функциональность к исходному объему, вам, скорее всего, понадобится больше денег для завершения проекта, или, если он урежет бюджет, вам придется снизить качество вашего объема, а если вы этого не сделаете. Чтобы получить соответствующие ресурсы для работы над задачами вашего проекта, вам придется расширить свой график, потому что ресурсы, которые у вас есть, требуют гораздо больше времени для завершения работы.
Вы уловили идею; все ограничения зависят друг от друга. Думайте обо всех этих ограничениях как о классической карнавальной игре Whac-a-mol (рисунок 2.3). Каждый раз, когда вы пытаетесь засунуть одну родинку обратно в нору, выскакивает другая. Лучший совет — положиться на вашу проектную команду, чтобы держать эти родинки на месте.
Рисунок 2.3: Что такое крот.
Вот пример проекта, который снизил качество, потому что затраты по проекту были фиксированными. Платформа Р-36 масла (Рисунок 2.4) была самой крупной производственной подбетонка в мире платформа способна обрабатывать 180000 баррелей нефти в день и 5,2 млн кубометров газа в сутки. Расположенный на месторождении Ронкадор в бассейне Кампос, Бразилия, P-36 эксплуатировался компанией Petrobras.
Рис. 2.4 .: Затопление нефтяной платформы Petrobras P-36.
В марте 2001 года P-36 производил около 84 000 баррелей нефти и 1,3 миллиона кубометров газа в сутки, когда он был дестабилизирован в результате двух взрывов и впоследствии затонул на глубине 3900 футов с 1650 короткими тоннами сырой нефти, оставшимися на борту. , погибли 11 человек. Падение объясняется полным отказом от обеспечения качества, а необходимость увеличения производства привела к тому, что процедуры безопасности были сокращены. Это одно из самых дорогих происшествий с ценой в 515000000 долларов.
Следующие цитаты взяты из исполнительного директора Petrobras, в котором говорится о преимуществах сокращения затрат на обеспечение качества и инспекции в рамках проекта.
«Petrobras установила новые мировые стандарты для создания исключительного акционерного капитала посредством агрессивной и инновационной программы сокращения затрат на своем производственном предприятии P36».
«Традиционные ограничения были успешно преодолены и заменены новыми парадигмами, соответствующими глобализированному корпоративному рынку.”
«Устранение этих ненужных смирительных рубашек дало возможность поставщикам и подрядчикам проекта предлагать высокоэкономичные решения с беспроигрышным бонусом в виде увеличенной рентабельности для себя».
«Платформа P36 показывает, какими будут события в нерегулируемой глобальной рыночной экономике 21 века».
Динамические компромиссы между значениями ограничений проекта юмористически и точно описаны на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5: Хорошо, быстро, дешево: выберите два. Вывеска автомастерской. [Описание изображения]
Для того, чтобы вы, как руководитель проекта, могли управлять ограничениями конкурирующего проекта и проектом в целом, вам следует поделиться некоторыми знаниями с командой проекта (рис. 2.11). Это знание области применения и стандартов и правил в вашей отрасли, понимание среды проекта, общие управленческие знания и навыки, а также навыки межличностного общения.Следует отметить, что отраслевая экспертиза не в определенной области, а экспертиза для выполнения проекта. Таким образом, хотя знание отрасли важно, у вас будет проектная группа, которая будет поддерживать вас в этом начинании. Например, если вы управляете проектом по строительству нефтяной платформы, от вас не ожидается детального понимания инженерной мысли, поскольку в вашей команде будут инженеры-механики и инженеры-строители, которые предоставят соответствующий опыт; тем не менее, было бы определенно полезно, если бы вы понимали этот тип работы.
Давайте рассмотрим каждую из этих областей более подробно.
Знание приложений
Под стандартами мы понимаем руководящие принципы или предпочтительные подходы, которые не обязательно являются обязательными. Напротив, когда мы говорим о нормативных актах, мы имеем в виду обязательные правила, которые необходимо соблюдать, например, требования, устанавливаемые правительством через законы. Само собой разумеется, что как профессионал вы обязаны соблюдать все применимые законы и правила, применимые к вашей отрасли, организации или проекту.В каждой отрасли есть стандарты и правила. Знание того, какие из них влияют на ваш проект, до того, как вы начнете работу, не только поможет проекту развиваться гладко, но и позволит провести эффективный анализ рисков.
Рисунок 2.6: Области знаний, которые руководитель проекта должен передать команде проекта.
Некоторые проекты требуют определенных навыков в определенных областях применения. Области применения состоят из категорий проектов, имеющих общие элементы. Их можно определить по отраслевой группе (фармацевтическая, финансовая и т. Д.).), отдел (бухгалтерский учет, маркетинг, юриспруденция и т. д.), технологии (разработка программного обеспечения, инжиниринг и т. д.) или специальности управления (закупки, исследования и разработки и т. д.). Эти прикладные области обычно связаны с дисциплинами, правилами и конкретными потребностями проекта, клиента или отрасли. Например, у большинства государственных учреждений есть особые правила закупок, применимые к их проектам, которые неприменимы в строительной отрасли. Фармацевтическая промышленность заинтересована в правилах, устанавливаемых государственными регулирующими органами, в то время как автомобильная промышленность практически не заботится о любом из этих типов правил.Вам необходимо быть в курсе событий в вашей отрасли, чтобы вы могли эффективно применять свои знания. Сегодняшние стремительные достижения могут довольно быстро оставить вас позади, если вы не будете в курсе текущих тенденций.
Наличие определенного опыта в той области приложения, в которой вы работаете, даст вам преимущество, когда дело доходит до управления проектами. Хотя вы можете вызвать экспертов, обладающих знаниями в области применения, вам не помешает понимание конкретных аспектов областей применения вашего проекта.
Понимание среды проекта
В среде вашего проекта необходимо учитывать множество факторов (рис. 2.7). На одном уровне вы должны мыслить категориями культурной и социальной среды (то есть людей, демографии и образования). Международная и политическая среда — это то место, где вам нужно понимать культурные влияния разных стран. Затем мы переходим в физическую среду; здесь мы думаем о часовых поясах. Подумайте о разных странах и о том, как по-разному будет реализовываться ваш проект, будь то только в вашей стране или в нем участвует международная проектная группа, которая распределена по всему миру в пяти разных странах.
Рисунок 2.7: Важные факторы, которые следует учитывать в среде проекта.
Из всех факторов легче всего понять физические, а культурные и международные факторы часто неправильно понимаются или игнорируются. То, как мы работаем с клиентами, заказчиками или участниками проекта из других стран, может иметь решающее значение для успеха проекта. Например, культура США ценит достижения и индивидуализм. Американцы, как правило, неформальны и называют друг друга по имени, даже если только что познакомились.Европейцы, как правило, более формальны, используют фамилии вместо имен в деловой обстановке, даже если они хорошо знают друг друга. Кроме того, их стиль общения более формальный, чем в Соединенных Штатах, и, хотя они склонны ценить индивидуализм, они также ценят историю, иерархию и лояльность. С другой стороны, японцы, как правило, общаются косвенно и считают себя частью группы, а не отдельными людьми. Японцы, как и большинство из нас, ценят упорный труд и успех.
То, как товар будет получен, может сильно зависеть от международных культурных различий.Например, в 1990-е годы, когда многие крупные американские и европейские телекоммуникационные компании осваивали новые рынки в Азии, культурные различия их клиентов часто приводили к неожиданным ситуациям. Западные компании планировали, что их телефонные системы будут работать в Азии так же, как в Европе и США. Но протокол разговора был другим. Ожидание вызова, популярная функция на Западе, считается невежливым в некоторых частях Азии. Этой культурной ошибки можно было бы избежать, если бы команда уловила требования к среде проекта и вовлекла заказчика.
Часто проблемы могут быть вызваны простейшими вещами, поскольку неудивительно, что в разных странах люди действуют по-разному. Одним из самых ярких примеров этого также является один из самых простых: форматы даты. Какой день и месяц сегодня 02.08.2009? Конечно, это зависит от того, откуда вы; в Северной Америке это 8 февраля, а в Европе (и большей части остального мира) — 2 августа. Очевидно, что при определении графиков и крайних сроков важно, чтобы все четко понимали используемый формат.
Разнообразие практик и культур и его влияние на продукты в целом и на программное обеспечение в частности выходит далеко за рамки актуальной проблемы. Возможно, вы управляете проектом по созданию нового веб-сайта для компании, которая продает товары по всему миру. Следует принять во внимание вопросы, связанные с языком и стилем представления; переводить сайт на разные языки недостаточно. Очевидно, что вам нужно убедиться в правильности перевода; однако уровень представления будет иметь свой собственный набор требований для разных культур.Левая часть веб-сайта может быть первым объектом внимания канадца; правая сторона будет в центре внимания любого жителя Ближнего Востока, поскольку и арабский, и иврит пишутся справа налево. Цвета также имеют разное значение в разных культурах. Белый, который является признаком чистоты в Северной Америке (например, свадебное платье невесты) и, следовательно, будет предпочтительным цветом фона в Северной Америке, означает смерть в Японии (например, погребальный саван). В таблице 2.1 приведены различные значения общих цветов.
Таблица 2.1: Значение цветов в различных культурах.
Цвет США Китай Япония Египет Франция
Красный Опасность, остановка Счастье Гнев, опасность Смерть Аристократия
Синий Печаль, меланхолия Небеса, облака Злодейство Добродетель, вера, истина Свобода, мир
Зеленый Послушник, подмастерье Династия Мин, небеса Будущее, молодость, энергия Плодородие, сила Преступность
Желтый Трусость Рождение, богатство Благодать, дворянство Счастье, благополучие Временное
Белый Чистота Смерть, чистота Смерть Радость Естественность
Руководители проектов в мультикультурных проектах должны понимать культурные аспекты и стараться изучить соответствующие обычаи, знаки внимания и бизнес-протоколы, прежде чем брать на себя ответственность за управление международным проектом.Менеджер проекта должен учитывать эти различные культурные влияния и то, как они могут повлиять на завершение проекта, график, объем и стоимость.
Знания и навыки управления
Как руководитель проекта, вы должны полагаться на свои знания в области управления проектами и свои общие управленческие навыки. Здесь мы думаем о таких вещах, как ваша способность планировать проект, выполнять его должным образом и, конечно, контролировать его и доводить до успешного завершения, а также вашу способность направлять команду проекта для достижения целей проекта и сбалансировать ограничения проекта.
Управление проектами — это нечто большее, чем просто выполнение работы. В процессе управления проектами присущи общие управленческие навыки, которые позволяют руководителю проекта завершить проект с определенным уровнем эффективности и контроля. В некоторых отношениях управление проектом похоже на ведение бизнеса: существуют риски и выгоды, финансовая и бухгалтерская деятельность, кадровые вопросы, управление временем, управление стрессом и цель существования проекта. Общие управленческие навыки необходимы в каждом проекте.
Навыки межличностного общения
И последнее, но не менее важное: вы также должны привнести в проект способность управлять личными отношениями и решать кадровые проблемы по мере их возникновения. Здесь мы говорили о ваших навыках межличностного общения, как показано на рис. 2.8.
Связь
Руководители проектов тратят 90% своего времени на общение. Следовательно, они должны быть хорошими коммуникаторами, способствующими четкому и недвусмысленному обмену информацией. Ваша работа как менеджера проекта — держать в курсе многих людей.Очень важно, чтобы сотрудники вашего проекта знали, чего от них ждут: что они должны делать, когда они должны это делать, и над какими бюджетными и временными ограничениями и требованиями качества они работают. Если сотрудники проекта не знают, в чем заключаются их задачи или как их выполнять, весь проект остановится. Если вы не знаете, что делают (или часто не делают) сотрудники проекта, вы не сможете отслеживать ход проекта. Наконец, если вы не уверены в том, чего от вас ожидает заказчик, то проект даже не сдвинется с мертвой точки.Таким образом, коммуникацию в рамках проекта можно охарактеризовать как знание, «кому и когда нужна информация», и обеспечение ее наличия.
Рисунок 2.8: Межличностные навыки, необходимые менеджеру проекта.
Для всех проектов требуются продуманные планы коммуникации, но не все проекты будут иметь одинаковые типы коммуникации или одинаковые методы распространения информации. Например, будет ли информация распространяться по почте или электронной почте, есть ли общий веб-сайт или требуются личные встречи? В плане управления коммуникациями документируется, как будут удовлетворяться потребности заинтересованных сторон в коммуникации, включая типы информации, которая будет передаваться, кто будет их передавать и кто будет получать; методы, используемые для общения; время и частота общения; метод обновления плана по мере продвижения проекта, включая процесс эскалации; и глоссарий общих терминов.
Влияние
Управление проектами — это достижение цели. Каждая организация отличается своей политикой, режимами работы и лежащей в основе культурой. Существуют политические союзы, разные мотивы, противоречивые интересы и борьба за власть. Менеджер проекта должен понимать все негласные факторы влияния на работе в организации.
Лидерство
Лидерство — это способность мотивировать и вдохновлять людей работать для достижения ожидаемых результатов.Лидеры вдохновляют видение и сплачивают людей вокруг общих целей. Хороший руководитель проекта может мотивировать и вдохновить команду проекта увидеть видение и ценность проекта. Менеджер проекта в качестве лидера может вдохновить команду проекта найти решение для преодоления предполагаемых препятствий для выполнения работы.
Мотивация
Мотивация помогает людям работать более эффективно и добиваться лучших результатов. Мотивация — это постоянный процесс, которым должен руководить руководитель проекта, чтобы помочь команде двигаться к завершению с энтузиазмом и веской причиной для завершения работы.Мотивация команды достигается с помощью различных техник и упражнений по построению команды. Тимбилдинг — это просто объединение разнообразной группы людей для совместной работы наиболее эффективным и действенным образом. Это может включать в себя управленческие события, а также отдельные действия, направленные на улучшение работы команды.
Признание и награды — важная часть мотивации команды. Это формальные способы признания и поощрения желательного поведения, которые наиболее эффективны, когда выполняются командой менеджеров и менеджером проекта.Учитывайте индивидуальные предпочтения и культурные различия при использовании поощрений и признаний. Некоторым людям не нравится, когда их узнают перед группой; другие преуспевают на этом.
Переговоры
Руководители проектов должны вести переговоры во благо проекта. В любом проекте менеджер проекта, спонсор проекта и команда проекта должны будут вести переговоры с заинтересованными сторонами, поставщиками и клиентами, чтобы достичь уровня соглашения, приемлемого для всех сторон, участвующих в процессе переговоров.
Решение проблем
Решение проблем — это способность понять суть проблемы, найти жизнеспособное решение, а затем принять решение о его реализации. Отправной точкой для решения проблемы является ее определение. Определение проблемы — это способность понять причину и следствие проблемы; это сосредоточено на анализе первопричин. Если руководитель проекта лечит только симптомы проблемы, а не ее причину, симптомы будут сохраняться и продолжаться на протяжении всей жизни проекта.Хуже того, лечение симптома может привести к более серьезной проблеме. Например, увеличение номинального тока предохранителя в автомобиле из-за того, что старый продолжает перегорать, не решает проблему короткого замыкания, которое может привести к возгоранию. Анализ первопричин смотрит не только на непосредственные симптомы, но и на причину симптомов, которая затем предоставляет возможности для решений. После того, как корень проблемы определен, необходимо принять решение для ее эффективного решения.
Решения
могут быть представлены поставщиками, командой проекта, менеджером проекта или различными заинтересованными сторонами.Жизнеспособное решение фокусируется не только на проблеме; он смотрит на причину и следствие самого решения. Кроме того, необходимо своевременное решение, иначе может пройти окно возможностей, и тогда потребуется новое решение для решения проблемы. Как и в большинстве случаев, худшее, что вы можете сделать, — это ничего не делать.
Все эти навыки межличностного общения будут использоваться во всех областях управления проектами. Начните практиковаться прямо сейчас, потому что эти навыки гарантированно пригодятся вам в следующем проекте.
Описание изображений
Рис. 2.5. Описание изображения. На табличке написано: «Мы можем сделать хорошую, быструю и дешевую работу. Вы можете иметь любые два, но не все три. 1. Хорошая и быстрая работа не обойдется дешево. 2. Хорошая и дешевая работа не будет быстрой. 3. Быстрая и дешевая работа никуда не годится ». [Вернуться к рисунку 2.5]
Текстовые ссылки
Программа развития менеджеров проектов | Associated General Contractors of America
Продвиньте свою карьеру в качестве менеджера строительного проекта. Если вы только начинаете карьеру менеджера проекта или хотите перейти на эту должность, эту возможность нельзя упускать.Примите участие в интерактивных курсах PMDP, специально разработанных для строительной отрасли.
Программа развития менеджеров проектов (PMDP), созданная AGC of America, разработана специально для удовлетворения потребностей строительной отрасли. Учебная программа, наряду с мероприятиями и обменом опытом участников курса, обеспечивает необходимые навыки и знания, чтобы повысить способность участника успешно работать с другими для обеспечения успеха проекта.
40-часовая программа из пяти частей охватывает основы управления проектами и предоставляет тактику и стратегии для обеспечения успеха проекта. Каждый курс, указанный ниже, состоит из 8 часов занятий в классе.
Раздел 1 Введение в управление проектами
Блок 2 Инициирование и планирование, часть 1
Блок 3 Инициирование и планирование, часть 2
Блок 4 Выполнение
Блок 5 Мониторинг и контроль и закрытие проекта
Раздел 1 Введение в управление проектами
Класс обсудит, что успешный менеджер проекта должен быть компетентным и эффективно моделировать определенные программные и технические навыки.Для каждого из этих навыков дается определение и приводятся примеры, чтобы подчеркнуть цель навыка и его правильную реализацию в ходе проекта. Блок 1 также предоставит общий обзор строительного права , выделив конкретные термины и обязанности премьер-министра. Кроме того, будет введение и акцент на безопасности проекта.
Темы и задачи включают:
Пять групп процессов в Управлении проектами
Обсудить важность тайм-менеджмента и баланса работы и личной жизни
Роль и обязанности руководителей проектов в строительной отрасли
Важность последовательной реализации политики управления персоналом
Определите навыки межличностного общения, критически важные для роли менеджера проекта
Обобщите ценность коммуникации и этики
Обсудить важность лидерства и командной работы
Объясните, почему руководитель проекта должен уметь эффективно решать проблемы
Определите технические навыки, критически важные для роли Менеджера проекта
Объясните, почему руководитель проекта должен умело использовать компьютерное программное обеспечение.
Определить необходимость строительных норм и разрешений
Опишите влияние Закона о строительстве на роли и обязанности Менеджера проекта.
Определите термины, обычно используемые в Законе о строительстве
Обсудить важность безопасности и рисков проекта
Укажите государственные и федеральные законы о безопасности в строительной отрасли
Определите четыре наиболее распространенных типа систем реализации проектов
Объясните цель оценки при планировании проекта
Объясните разницу между обеспечением качества и контролем качества
Опишите роль менеджера проекта в документировании хода выполнения проекта
Модуль 2 Инициирование и планирование, часть 1
Блок 2 фокусируется на первых двух группах процессов управления проектом: инициирование и планирование.Этот модуль знакомит с группой процессов инициации управления проектами. Инструктор расскажет о типах заинтересованных сторон, участвующих в строительном проекте, от начала до завершения. Будет рассмотрен процесс определения целей проекта, создания Устава проекта и выбора подходящей системы реализации проекта. Этот блок также определяет концепцию объема проекта. Преподаватели изучают цель объема проекта и то, как оно влияет на проект в течение всего жизненного цикла проекта.Остальная часть этого модуля посвящена группе процессов планирования управления проектами. В этом разделе подробно рассматриваются элементы плана управления проектом. Руководители проекта узнают, как разработать график строительного проекта.
Цели курса:
Определите пять групп процессов в Управлении проектами
Определите заинтересованные стороны, участвующие в строительном проекте
Определить цели проекта
Объясните цель содержания проекта
Определить влияние смещения объема работ в рамках проекта
Определите, как соображения охраны окружающей среды и устойчивости могут повлиять на объем проекта
Обсудите важность плана проекта для успеха строительного проекта
Обсудите различия между планированием и календарным планированием
Определите компоненты графика проекта, используя известные временные рамки и факторы, связанные со строительным проектом
Перечислите документы, включенные в план проекта
Модуль 3 Инициирование и планирование, часть 2
Блок 3 является продолжением Блока 2, Инициирование и планирование, Часть 1.В этом блоке подробно рассматривается определение стоимости проекта, включая смету, ставки и окончательный бюджет. Инструкторы научат менеджеров проектов определять ресурсы проекта и разрабатывать планы по обеспечению качества, привлечению команды, управлению коммуникациями, выявлению и управлению рисками, закупкам проектов и управлению заинтересованными сторонами.
Объясните разницу между бюджетом, оценкой и ставкой
Перечислите шаги для создания оценки в хронологическом порядке
Определите различия между компонентами оценки
Перечислите характеристики эффективной оценки
Перечислите документы, включенные в завершенную смету
Опишите различия между подрядчиком и субподрядчиком
Определите накладные расходы и включите их в смету
Объясните преимущества внедрения Value Engineering
Перечислите шаги по созданию заявки в хронологическом порядке
Перечислите документы, включенные в заполненное предложение
Перечислите элементы, разработанные в группе процесса планирования в Управлении проектами
Определить элементы плана качества для строительного проекта
Определите элементы плана привлечения команды для строительного проекта
Определить элементы плана управления коммуникациями для строительного проекта
Определить элементы плана управления рисками для строительного проекта
Определение элементов плана закупок для строительного объекта
Определите элементы плана управления заинтересованными сторонами для строительного проекта
Определение ресурсов планирования, используемых менеджером проекта
Блок 4 Выполнение
Четвертый блок представляет третью группу процессов управления проектом: выполнение.Этот блок знакомит с управлением контрактами в строительной отрасли. Менеджеры проектов изучают шаги по созданию контракта, просмотру контрактных документов и выявлению различий между подрядчиками и субподрядчиками. В этом разделе также рассказывается, как выставлять счет во время проекта, причины расторжения контракта и шаги по расторжению контракта. Во втором разделе этого блока рассматривается эффективная реализация проекта.
Цели курса:
Обсудить язык договора, относящийся к строительному объекту
Определение методов ведения переговоров по контрактам и субподрядам
Указать стандартные документы, включенные в строительный договор
Объясните процесс выставления счетов субподрядчикам и владельцам
Обсудите цель удержания механиком залога в отношении обеспечительного интереса
Определите обстоятельства, которые приводят к расторжению контракта
Опишите, как использовать расписание в качестве инструмента в группе процессов «Выполнение» в Управлении проектами
.
Обсудить важность отслеживания оценки стоимости проекта
Обобщите шаги по привлечению и развитию проектной команды
Опишите, как эффективно реализовать планы коммуникации во время группы процессов «Выполнение» в Управлении проектами
Опишите процесс распространения документации в рамках проекта
Обсудить, как реализовать меры реагирования на ранее выявленные риски проекта
Обсудить, как реализовать меры реагирования на вновь выявленные риски во время выполнения проекта
Определить процесс закупки и закупки проектных материалов
Объясните важность правильного обращения с материалами и их хранения
Объясните важность Единого торгового кодекса
Обсудить проблемы выбора оборудования для объекта строительства
Объясните, как обрабатывать запросы информации между заинтересованными сторонами
Определить методы проведения плановых и внезапных проверок
Блок 5 Мониторинг и контроль и закрытие проекта
Этот модуль представляет четвертую и пятую группы процессов управления проектами: мониторинг и контроль; и закрытие.Этот модуль посвящен изменениям, которые могут произойти в течение жизненного цикла проекта, и способам завершения процессов проекта. В этом модуле подчеркивается, что группы процессов «Выполнение», «Мониторинг и контроль» являются итеративными процессами. В нем также рассматриваются такие темы, как разрешение споров, способы документирования изменений, влияние изменений на общий график и бюджет, обеспечение контроля качества и управление порядком изменений. Этот последний блок посвящен процессу закрытия строительного проекта.Инструкторы проверяют процесс закрытия проекта, включая административное закрытие и закрытие контракта. Это подразделение подчеркивает удовлетворенность клиентов и проверяет необходимые связи и документацию для владельца во время закрытия.
Цели курса:
Опишите, как изменения в проекте влияют на общий объем проекта и оцените
Управлять изменениями в расписании проекта во время проекта
Объясните термин «временная стоимость денег» применительно к строительному проекту
Определить этапы процесса для управления / документирования изменений времени и объема проекта
Продемонстрировать правильный процесс управления запросом на изменение
Опишите шаги по взаимодействию со строительными властями
Опишите процесс устранения выявленных несоответствующих элементов после тестирования
Определите доступные варианты программного обеспечения для Construction Management
Опишите процесс документирования коммуникаций проектной группы
Управлять проектными рисками, возникающими при реализации проекта
Наблюдать за обработкой претензий по срокам и расходам
Опишите важность и этапы передачи права собственности собственнику
Определение методов разрешения конфликтов для отслеживания споров
Общие советы по планированию эффективной встречи
Опишите процесс закрытия проекта с клиентом
Обобщите важность положительного опыта работы с клиентами на протяжении всего проекта
Опишите компоненты, участвующие в обучении владельцев перед закрытием проекта
Проверить качество продукции путем тестирования, балансировки и ввода в эксплуатацию до завершения проекта
Описать назначение рабочих чертежей
Определите разницу между существенным завершением и окончательным завершением
Создать и заполнить перфок-лист
Опишите разницу между гарантией и обязательством
Объясните дополнительные требования к закрытию проекта
, имеющего сертификат LEED.
Опишите процесс управления и уменьшения заранее оцененных убытков
Инструмент обучения AGC Education
Чтобы зарегистрироваться на занятия, выполните следующие действия.
1. Найдите и подайте заявку на занятия Курсы
PMDP преимущественно предлагаются отделениями AGC по всей стране. Найдите предстоящие занятия в календаре курсов PMDP
После перехода к календарю курса PMDP найдите предстоящий курс и щелкните дату, чтобы просмотреть сведения о классе.
Зарегистрируйтесь для участия в курсах напрямую в разделе AGC.
Если вы не можете найти курс PMDP в вашем регионе, мы рекомендуем обратиться в местное отделение AGC с помощью средства поиска глав и запросить расписание курса в будущем.
Если у вас есть большая группа для обучения, вы можете принести курсы в своей организации. Щелкните здесь, чтобы узнать, как можно внедрить программу развития менеджеров проектов AGC в свою организацию.
No related posts.