Лидер 9 дом терем: Новая серия домов «Лидер»

• alexxlab
• Posted on 26.08.1974
• Разное
• No Comments

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Отличное средство — клеевая ловушка. Разместите её за мебелью, в углах, на шкафах и т.д., где пауку захочется свить уютное гнёздышко. 5. Специализированные средства.
Специальная жидкость от пауков — довольно действенное средство. Выпускается в виде спрея и наносится на поверхности в местах их обитания. Действие химиката длится до полугода. Сухая таблетка, расположенная в местах наиболее вероятного появления членистоногих, сначала завлечёт его, а потом коварно отравит. Не стоит размещать это средство от пауков в местах, доступных для детей и животных. Химикаты Если вы обнаружили, что в доме расселилось много пауков и чувствуют они себя вполне вольготно, придётся применять специальные химикаты. Избавиться от пауков в доме вам помогут следующие средства: «Бутокс 50». Raptor. «Доброхим ФОС». Их вы можете без труда найти в любом магазине бытовой химии. Чтобы получить желаемый эффект внимательно ознакомьтесь с инструкцией и выполняйте предписания. Помните, химические средства от пауков могут быть ядовиты для человека и животных. Поставьте дома или снаружи вазоны с лавандой или перечной мятой. Кроме отпугивания членистоногих они будут наполнять воздух приятными ароматами.
Завтра расскажем как избавиться от пауков снаружи дома.
Строительная компания «Свой Терем»
Рыбинск, ул.Ломоносова-2

МегаФон снизил тарифы для всех российских студентов

МегаФон предложил студентам постоянно действующую 20-процентную скидку на тарифы актуальной линейки #БезПереплат.

Для подключения достаточно обратиться в офис компании и предъявить студенческий билет.

«Более 70% молодёжной аудитории МегаФона пользуются тарифами линейки #БезПереплат, условия тарифов соответствуют всем актуальным потребностям молодежной аудитории и позволяют оставаться на связи с друзьями и близкими независимо от состояния счета. Смартфон и мобильный интернет сегодня стали основными инструментами не только для общения, но и для комфортного обучения. В прошлом году накануне учебного года мы предложили скидку московским студентам — предложение оказалось востребованным, и теперь студенты во всех российских регионах смогут пользоваться мобильной связью на максимально выгодных условиях», — отметил коммерческий директор МегаФона Влад Вольфсон.

Предложение актуально как для действующих, так и для новых абонентов МегаФона. При подключении можно выбрать подходящий тариф с необходимым количеством включенных минут, гигабайт интернета и дополнительных преимуществ — скидка 20% будет применяться к любому тарифу линейки #БезПереплат.

По данным МегаФона, молодёжная аудитория в возрасте от 14 до 25 лет всё чаще использует для связи мобильный интернет. За последние два года интернет-трафик в этой категории пользователей вырос в три раза, в то время как голосовой трафик — на 30%.

Лидеры по трафику среди молодёжи — Москва и область, Санкт-Петербург, Самара, Краснодар и Екатеринбург. Студенты предпочитают общаться, в том числе совершать голосовые вызовы, в мессенджерах. Наиболее популярные из них — Whatsapp, Telegram и Viber. На всех тарифах линейки #БезПереплат мессенджеры не расходуют пакет интернета и остаются доступными даже при нулевом и отрицательном балансе.

Среди преимуществ тарифной линейки также безлимитные вызовы внутри сети, копилка минут и гигабайт, позволяющая сохранять неиспользованные объемы из ежемесячного пакета и использовать их в любой момент. Также, независимо от выбранного тарифа, абонентам доступен самый быстрый в России мобильный интернет и возможность бесплатно раздавать его со смартфона без ограничения скорости.

Подключить скидку могут учащиеся колледжей, техникумов, вузов и других учебных заведений в возрасте от 14 лет. Для этого с 3 сентября 2021 года нужно обратиться в любой салон МегаФона и предъявить студенческий билет. По одному студенческому билету можно подключить только один абонентский номер.

Фото: МегаФон

Отель Artmosfera, Железный Порт, Чёрное море

Наш мини-отель предлагает совершенно новые 2021 года постройки, комфортабельные и уютные семейные номера с отдельным входом со двора для каждого. Номера оформлены в современном стиле и оснащены телевизором, кондиционером, холодильником. В распоряжении гостей собственная ванная комната.

Цена за 1 место
Май
Июнь
Июль
Август	300 грн.
Сентябрь	250 грн.

красным отмечены даты когда все номера заняты

Девятый Дом (Алекс Стерн, # 1) Ли Бардуго

Если мне нужно описать эту книгу одним словом, это будет «твердый» . Хорошо спланировано, хорошо выполнено, без (почти) трещин, которые могли бы развалить его. Это моя первая книга Бардуго, и хотя она не убедила меня попробовать другие ее работы, я обязательно буду следить за этой серией.

Девятый дом — одна из лучших книг, которые я читал за последнее время, но не волнуйтесь — я все равно найду, на что пожаловаться, как обычно;)

Что правильно в книге

Призрак, магия, мифология и уникальная храбрая героиня, борющаяся за преодоление травм и страхов.Мы глубоко погружаемся в оккультизм, в древние (настоящие!) Дома Йеля и Ночной Дом, которому поручено следить за ними: Лета, названная в честь реки забвения в греческой мифологии. Сыновья и дочери Леты, чьи титулы навеяны «Божественной комедией

» Данте , окунулись в волшебство, недоступное чьим-либо способностям и пониманию.

Через Алекса мы видим отличное исследование того, как работает жестокое обращение с детьми. Ее первый обидчик — призрак. Никто другой его не видит, никто не знает, что он настоящий.Я обнаружил, что это отличная параллель с тем, что происходит в реальной жизни. Обидчики часто бывают «невидимыми», как призраки. Всем они кажутся нормальными, милыми, веселыми людьми. Только дети видят правду, точно так же, как Алекс — единственный, кто видит призраков, но никто не воспринимает их всерьез.

Сама Алекс замечательный персонаж. Она может быть необразованной, но умной. Она приспосабливается и думает на ногах. И, самое главное, она проявляет инициативу, даже если в этом нет необходимости, а особенно, если она не хочет.Есть так много моментов, когда она может выбрать ничего не делать, когда это не только проще, но также безопаснее и удобнее, но она всегда продолжает копать, исследовать, толкать. И она достаточно умна, чтобы знать, кому доверять, и всех подозревать. Даже если она пропускает какие-то намеки, она все равно многое видит и устанавливает связи.

В книге подробно обсуждаются власть и привилегии, а также цикл злоупотреблений. Кто-то может поспешить осудить таких людей, как Алекс, выздоравливающих наркоманов, бросивших учебу, мелких воров, с кожей, покрытой чернилами.Но она оказалась там, где есть, по уважительной причине, и немногие на ее месте справились бы лучше. В конце концов, ей пришлось усерднее бороться за то, чтобы оказаться там, где она есть, чем богатым мальчикам в Йельском университете.

Мифология уходит глубоко в корни персонажей и самого города. Особенно мне понравились поездки в приграничье. Мистично и совершенно эпично.

Мы видим удивительный рост характера у всех: полицейских, сварливых аспирантов и напыщенных призраков. Никакая проблема не имеет легкого или волшебного решения.Алекс должен рискнуть и пострадать от последствий, хотя победы и открытия того стоят.

Должен признаться, в какой-то момент я очень испугался. Я читал о секретных обществах Йельского университета, призраках и магии, все время упаковывая и распаковывая вещи. Как я недавно упоминал, я перебираюсь в Данию. Я обдумывал все свои вещи, разбирал их, решал, что выбросить, а что упаковать, когда наткнулся на эту кепку Йельского университета:

Что.Является. Этот. Честно говоря, я не помнил, чтобы когда-либо покупал эту кепку и откуда она взялась. А потом я читаю о привидениях, Йеле и всем остальном, и это всплывает. Но после того, как я некоторое время волновался, я заставил свой мозг работать и разбираться в воспоминаниях.

Когда я учился в США, я провел лето, занимаясь исследованиями в области ядерной физики в Йельском университете. Я не особо много думал о том времени, читая эту книгу; У меня действительно хорошие воспоминания о городе Нью-Хейвен, но единственное, что я помню из кампуса Йельского университета, это то, что в лаборатории на каждом этаже были мужские туалеты, а женские туалеты были только кое-где, и мне пришлось пройти несколько этажей, чтобы добраться до них каждый раз.Не круто.

Как бы то ни было, там один из профессоров подарил нам эти шапки на память. Он каким-то образом исчез за эти годы, и я совершенно забыл о его существовании. Но, думаю, с этим подарком мне повезло — мой цвет — синий. Обычно я получаю подарки оранжевого цвета: — /

Я был удивлен, увидев, что большинство читателей упоминают Дарлингтона как своего любимого персонажа. Я лично считаю, что Алекс, Доус и Тернер лучше развиты, но каждому свое.

Я также был удивлен, что некоторые читатели сочли эту книгу скучной или запутанной.Я думал, что это перелистывание страниц, смесь прошлого и настоящего, заставляющая нас все время гадать, давая нам столько информации, сколько нужно для наших собственных теорий, но не для того, чтобы знать все. Думаю, люди сравнивают эту книгу с другими работами автора и ожидают чего-то другого, но это совсем другой жанр. И, как я уже упоминал, это моя первая книга о Бардуго, поэтому у меня не было никаких ожиданий.

Возможно, мне стоит поговорить и об этом…

Почему это моя первая и единственная книга Ли Бардуго

Какое-то время я хотел ознакомиться с работами этого автора, но до появления этой книги это не казалось мне вариантом.Я не читал ее романы о Грише, но, судя по тому, что я слышал, они, кажется, принадлежат к категории вызывающе неуважительных, плохо исследованных книг, содержащих псевдославянские, псевдокультурные ссылки и неправильно используемые и бессмысленные слова и имена (которые Я уже должен был догадаться по самому названию вселенной). И этот тип книг вызывает у меня желание сломать свой Kindle.

И меня не волнует, насколько хороши персонажи и сюжет. Я нахожусь в процессе сложного переезда, и сейчас я не могу позволить себе новый Kindle.Так что, ради нервов и моего Kindle, я не планирую приближаться к этим книгам. Я никоим образом не хочу поддерживать ленивые «исследования»; на мой взгляд, авторам нужно работать лучше.

Вот почему я был счастлив, наконец, увидеть, что она написала книгу о культуре, с которой якобы знакома, и у меня наконец появился шанс понять, о чем идет речь.

Девятый Дом передумал избегать Гришавселенной?

Считаю ли я, что эта книга правильно описывает культуру? Да и нет.Студенческая жизнь Йельского университета представлена ​​хорошо, что неудивительно. И все же мне пришлось задаться вопросом, почему все студенты, которых мы встречаем, являются американцами, учитывая, что в Йельском университете 20% студентов составляют иностранцы.

К сожалению, это была досадная тенденция, которую я заметил, когда учился в США. Между студентами из США и других стран был огромный разрыв: отдельные занятия, отдельные столы в обеденном зале, отдельные группы друзей и (как только у нас появилась возможность выбрать соседей по комнате) отдельные комнаты. Несколько непредубежденных людей преодолевали барьеры, но по большей части мы жили в параллельном мире, и большинство американских студентов не замечали, что мы существуем.И такие книги, как эта, напоминают мне, что мы действительно были невидимками.

Это особенно странно, потому что летом, когда я проводил исследования в Йельском университете, американские студенты были далеко друг от друга (точнее, двое из тридцати с чем-то). Это правда, что это была программа ядерной физики, которая, как правило, более интернациональный, но все же я предполагаю, что и в остальной части университета будет какое-то культурное разнообразие.

Любые неамериканские вещи, которых затрагивает книга, остаются поверхностными. Намекнули, что бабушка Алекса — еврейка-сефард, но это никак не влияет на воспитание или поведение Алекса.Я считаю, что это упущенная возможность, поскольку это связано с личным прошлым автора, и она, вероятно, сделала бы это должным образом, и мы могли бы легко увидеть захватывающий новый мир. А все остальное остается ленивым стереотипом. Одно из обществ пытается открыть портал в Венгрию, но вместо этого оказывается в комнате, пахнущей гуляшем. Серьезно? А потом мы встречаем декана украинскую экономку, которая говорит на ломаном английском.

Последний почувствовал себя особенно ленивым. Да, есть восточноевропейские женщины, которые работают домработницами на западе и не говорят свободно на местном языке.И есть также женщины с высшим образованием, докторской степенью и бегло говорящими на нескольких языках, но при этом работающими домработницами, потому что их степени не признаются. А есть студенты или успешные профессионалы. Я встречала множество женщин из каждой из этих четырех категорий, когда жила в США и Великобритании, и все же первая из них — единственная, которую мы когда-либо видели в художественной литературе. Такие стереотипы наносят вред в реальной жизни, и я считаю, что литература должна бросать им вызов, а не укреплять их.

Убедила ли меня эта книга в том, что Бардуго — искусный писатель? Вы делаете ставку. Убедило ли это меня, что она может писать о культурах, с которыми она не знакома напрямую? Нет, и я пока не собираюсь читать ее книги о Грише.

Что-нибудь мне не понравилось?

Здесь особо нечего складывать. Было несколько мелких несоответствий, например:

— Детектив Тернерс спрашивает Алекса: «Кого, по словам Триппа, он видел с Тарой?» но Алекс никогда не упоминает ему имя Триппа.Она просто говорит, что у нее есть имена людей из других обществ, но никогда не раскрывает свой источник.

— Алекс вспоминает историю, где подлый одноклассник просит ее встретиться, чтобы поговорить с мертвым родственником. Когда она впервые вспоминает эту историю, она говорит, что ей пришлось немедленно позвонить маме, чтобы забрать ее. Во второй раз выясняется, что она встретила старших детей, которые познакомили ее с травкой

— Когда Алекс впервые использует монету принуждения, она понятия не имеет, как долго это будет работать. Вскоре после этого она использует вторую монету и говорит, что у нее есть 30 минут.Мы были с ней все время и ни разу не увидели, как она узнала об этом, так откуда же она вдруг узнает?

В целом, ничего серьезного, и некоторые из них можно отнести к ненадежному рассказчику, но я считаю, что такие громкие книги нуждаются в лучшем редактировании в целом.

Окончательный приговор

Я редко читаю книгу, и меня ничто не беспокоит. Иногда это письмо, иногда развитие персонажа, иногда сюжет. Но здесь все было идеально.Мои единственные жалобы были связаны с плохим представлением недоминантных культур, но у меня не было проблем с качеством письма как таковым. Книга была увлекательной, уникальной, смелой, рискованной и новаторской. Хотя Алекс явно был Избранным, история не казалась производной и игралась с захватывающими, новыми идеями.

Я прочитал Девятый Дом за два календарных года в четырех разных странах. Думаю, воспоминания останутся со мной ненадолго.

PDI Девятый Дом представляет революционный новый подход к развитию лидерских качеств на основе оценки для руководителей среднего звена

GreatLeaderGPS доступен и доступен для компаний, которые ищут способ повысить готовность и развитие лидеров среднего звена

Миннеаполис (PRWEB) 16 октября 2012 г.

Компания PDI Ninth House, занимающаяся ведущими мировыми решениями, объявила о запуске GreatLeaderGPS, решения следующего поколения, сочетающего проверенные методы моделирования PDI Ninth House с инновационными интерактивными и интерактивными элементами.Эта комбинация делает GreatLeaderGPS доступным и доступным по цене для компаний, которые ищут способ повысить готовность и развитие лидеров среднего звена, наиболее ответственных за обеспечение исполнения в организациях.
GreatLeaderGPS является масштабируемым и удаленно доступным, поэтому нынешние и потенциальные руководители среднего звена могут участвовать со своих рабочих мест, что снижает расходы и снижает неудобства при поездках. Этот основанный на исследованиях подход «всего человека» сочетает в себе самостоятельные задачи лидерства в режиме онлайн и инвентаризацию с живым моделированием лидерства через веб-камеру, а также коучинг с консультантами по лидерству Девятого дома PDI.В подходе GreatLeaderGPS оценивается опыт участников, их компетенции, личностные качества, мотиваторы и возможные сошедшие с пути, чтобы устранить пробелы в лидерстве и определить степень готовности.
Сразу после оценки PDI Ninth House предлагает онлайн-коучинг и предоставляет участникам комплексный план развития. Решение предлагает дополнительные интегрированные компоненты, такие как отчет о действиях для начальников и отчет по анализу лидерских качеств для человеческих ресурсов, чтобы помочь организациям согласовать индивидуальное развитие со стратегией организации.
«Это действительно лучшее из обоих миров», — сказал Р. Дж. Хекман, доктор философии, президент и генеральный директор PDI Ninth House. «На протяжении более 40 лет наш проверенный подход вселяет в организации уверенность в своих решениях о талантах руководителей, и мы предлагаем тот же подход к развитию массам руководителей среднего звена, независимо от того, находятся ли они в Бостоне, Берлине или Пекине».
Ключевым атрибутом многонациональных организаций является возможность глобальной калибровки оценки и развития для этого критического уровня лидера.PDI Ninth House имеет опытных тренеров со всего мира, которые будут внедрять GreatLeaderGPS, обеспечивая культурную значимость для всех участников.
Критическая потребность в точных решениях руководителя среднего звена
Руководители среднего звена, определяемые как менеджеры менеджеров, несут ответственность за выполнение стратегии своей организации, которая имеет решающее значение для успеха организации. К сожалению, согласно исследованию Bersin & Associates, проведенному в 2012 году, только 49 процентов менеджеров среднего звена считаются способными управлять компанией и успешно управлять ею.
«В крупных корпорациях могут быть буквально тысячи руководителей среднего звена, что в прошлом делало слишком дорогостоящим использование углубленных оценок для этих лидеров», — сказал Стю Кранделл, доктор философии, старший вице-президент PDI Ninth House. «Благодаря GreatLeaderGPS у этих компаний теперь будет масштабируемый инструмент, который дает практическую информацию, позволяющую понять не только то, что человек способен делать в своей роли, но и то, что они на самом деле будут делать. Это позволяет компаниям принимать правильные решения о том, как развивать и продвигать нужных людей, и создавать сильный кадровый резерв из руководителей среднего звена, которые могут помочь организациям добиться успеха сейчас и в будущем.”
PDI Ninth House уже успешно завершила более 700 онлайн-оценок в 64 странах. Ниже приведены два примера клиентов Девятого дома PDI, которые запустили GreatLeaderGPS.

Arrow Electronics

В постоянных усилиях по обеспечению долгосрочного развития талантов Arrow Electronics продолжает поиск программ и решений, обеспечивающих развитие в критических точках перехода к лидерству. Руководители отдела кадров поняли, что у них есть надежные программы для руководителей высшего звена и руководителей первого уровня, но им необходимо создать аналогичный инструментарий решений для развития, ориентированный на руководителей среднего звена.
«Наш набор инструментов для разработки варьируется от предложений по самостоятельной разработке с помощью нашей LMS до более целенаправленной разработки с помощью коучинга, обучения и оценок. Мы рассматриваем это предложение как средство сочетания традиционных инструментов понимания с оценкой на основе навыков, предлагаемых по такой цене, что позволит нам немного увеличить наши затраты на разработку для этого важного уровня лидера », — сказал Эрроу, региональный менеджер по развитию талантов. Северная Америка, Элис Пикенс. «Эти лидеры играют решающую роль в реализации нашей стратегии и в ее реализации.Нам нужно было решение, которое могло бы дать практическую информацию и постоянное развитие для реальных результатов ».
PDI Ninth House and Arrow внедрила программу, которая включала в себя инструменты онлайн-обучения и упражнения на основе моделирования, выполняемые через веб-камеру, для создания всеобъемлющих, постоянных планов развития, которые согласуются со стратегией организации.
«Для нас важно, чтобы это решение предоставляло не просто моментальный опыт, но что-то, что создает полную картину навыков, опыта и возможностей, чтобы начать постоянный диалог между нашими менеджерами и их руководителями о том, что они могут ускорить действия по развитию и фокус », — сказал Пикенс.

Эстерлайн

В результате нескольких повышений в высшем руководстве Esterline эта специализированная производственная компания осталась без должных знаний об оставшейся численности персонала среднего звена лидера. Компания использовала более традиционные методы отбора и развития на этом уровне, такие как обзоры производительности и 360 оценок, но не имела более надежного инструмента оценки.
«Мы хотели запустить более формализованную программу, которая вселила бы в нас уверенность в том, кого мы рассматриваем в качестве будущих лидеров организации», — сказала менеджер программы Esterline HR Сара Днелл.«Половина нашего бизнеса находится в США, а половина — по всему миру, поэтому мы обратились к PDI Ninth House, чтобы предоставить решение, которое является действительным, глобальным и последовательным, и позволяет нам более точно откалибровать нашу стратегию в отношении талантов. ”
Esterline определила лидеров с высоким потенциалом со всего мира. Половина участников принимает участие в версии GreatLeaderGPS первого уровня, которая включает в себя онлайн-инструменты, опросы и моделирование, а также предложения по развитию и собственные модули своевременного обучения Instant Advice® от PDI Ninth House.Другая половина группы участвует в более надежных уровнях решения, которые включают упражнения на основе моделирования в реальном времени через веб-камеру с опытным тренером PDI Девятого дома. В симуляции участники должны убедить сверстника двигаться в направлении, которое они очень сильно волнуют, хотя у них нет прямой власти над этим человеком.
«Мы ожидаем, что результатом этих упражнений станет надежный путь управления преемственностью, которого мы не смогли достичь с помощью нашего предыдущего подхода», — сказал Днелл.«Нашим следующим шагом будет рассмотрение результатов участников и разработка подхода к развитию, который поможет им полностью реализовать свой потенциал».

О PDI Девятом доме:
PDI Ninth House — ведущая мировая компания по разработке решений для лидерства. На протяжении более четырех десятилетий мы предоставляем комплексные решения для оценки, развития и наставничества в отношении важнейших задач лидерства и бизнеса, которые самым непосредственным образом влияют на успех каждого лидера и успех его организации. Для получения дополнительной информации свяжитесь с PDI Девятого Дома по адресу 1.612.339.0927 (в США 1.800.633.4410) или посетите его веб-сайт http://www.pdinh.com.

Поделиться статьей в социальных сетях или по электронной почте:

С Рождеством Христовым из Иерусалима — Атлантика

Вчера вечером, в канун Рождества ( erev Рождество, как его называют в Западном Иерусалиме), мы провели субботний ужин с друзьями в отеле Inbal, который заставляет гефилте ловить рыбу по старинке. (арабскими поварами), а затем мы направились в лютеранскую церковь Искупителя в христианском квартале Старого города на красивую и немного причудливую рождественскую службу.Прекрасна, потому что сама по себе красивая церковь (высокая и простая, с чистыми линиями, очень не похожая на Храм Гроба Господня, темная, сырая и таинственная), и потому что служба открывается великолепной церемонией зажигания свечей и поднимается вверх. хором, исполняющим «Тихую ночь» на немецком языке) и причудливой — в хорошем смысле — причудливой — потому что многие из посетителей церкви прошлой ночью были израильскими евреями, приехавшими сюда, чтобы познакомиться с мультикультурным Иерусалимом, и немцами, которые управляют Церковь заставила их почувствовать себя желанными гостями (без прозелитизма, конечно), настолько радушными, что служитель прочитал от Луки на иврите.Кто бы это подумал?

Джеймс Снайдер, директор потрясающе переосмысленного и обновленного Музея Израиля (о котором я напишу позже) привел нас на службу и шепнул мне — когда я обратил внимание на все различные несоответствия, — что » маленький грязный секрет Иерусалима в том, что это полноценный межобщинный город ». Думаю, это правда. Да, есть ужасно сложные проблемы (не последней из которых является захват нескольких арабских домов еврейскими поселенцами, стремящимися заявить о своем присутствии в арабских кварталах), но этот город намного сложнее, чем можно предположить из сообщений новостей.Вчера ранее я взял одного из младших (и непогоды) Goldblogs в местную медицинскую клинику для теста на стрептококк. Клиника под названием Терем хорошо известна в Иерусалиме отчасти потому, что она была основана врачом по имени Дэвид Эпплбаум, который был убит 9 сентября 2003 года в результате теракта в кафе в районе Колония Германия, вместе со своей дочерью Наавой. , который должен был выйти замуж на следующий день. Врач, который видел моего сына в Тереме, как и многие врачи клиники, — араб из Восточного Иеруалема.В Тереме, больнице Хадасса и других больницах города евреи лечат арабов, арабы лечат евреев, и никто не задумывается дважды. Я имею в виду, никого, кто здесь не живет. Для посетителей (даже таких, как я, когда-то живших в Иерусалиме), такие банальные факты из жизни — немцы молятся на иврите, арабские врачи лечат евреев в клинике, основанной жертвой террора, и так далее, и тому подобное — может быть удивительным. Счастливого Рождества.

Определение аранжировки от Merriam-Webster

ар · диапазон | \ ə-ˈrānj \

переходный глагол

1 : привести в надлежащий порядок или в правильную или подходящую последовательность, взаимосвязь или корректировку расставить цветы в вазе расположить открытки по алфавиту

2 : для подготовки плана : устроил прием для посетителя

3а : для адаптации (музыкальной композиции) путем оценки голосов или инструментов, отличных от тех, для которых изначально было написано

4 : для достижения соглашения или понимания относительно урегулирования : организовать обмен военнопленными

непереходный глагол

1 : для достижения соглашения или понимания Она устроила столиком в ресторане.

2 : для подготовки : план Он устроил отпуск с семьей.

(PDF) Профили лидерских качеств успешных менеджеров проектов

Dainty, A.Р.Дж., Ченг, М., Мур, Д.Р., 2004. Модель эффективности

, основанная на компетенциях, для менеджеров строительных проектов. Строительство

Менеджмент и экономика 22 (октябрь), 877–886.

Дулевич В., Хиггс М., 2003. Разработка нового инструмента для оценки

аспектов и стилей лидерства. В: Рабочий документ Хенли HWP 0311.

Колледж управления Хенли, Хенли-он-Темз, Великобритания.

Дулевич В., Хиггс М.Дж., 2004. Анкета по измерениям лидерства:

Контекст организации, эффективность лидера, приверженность последователю.В:

Рабочий документ Хенли, исследовательская записка. Henley Management College,

Хенли-он-Темз, Великобритания.

Дулевич В., Хиггс М.Дж., 2005. Оценка стилей лидерства и организационного контекста. Журнал управленческой психологии 20, 105–123.

Двир Д., Садех А., Малах-Пайнс А., 2006. Проекты и менеджеры проектов

: взаимосвязь между личностью менеджера проекта, проектом

, типами проектов и успехом проекта. Управление проектами

Журнал 37 (5), 36–48.

Эгри, К.П., Херман, С., 2000. Лидерство в экологическом секторе Северной Америки

: ценности, стили лидерства и контексты

экологических лидеров и их организаций. Академия управления —

, журнал 43 (4), 571–604.

Геогеган, Л., Дулевич, В., 2008. Способствуют ли лидерские качества руководителей проектов

успеху проекта? Управление проектами

Журнал 39 (4), 58–67.

Гоулман Д., 1995. Эмоциональный интеллект.Bantam Books, Нью-Йорк,

NY.

Гоулман, Д., Бояцис, Р., Макки, А., 2002. Первичное лидерство:

Обучение лидерству с помощью эмоционального интеллекта. Harvard Business

School Press, Бостон, Массачусетс, США.

Хаушильдт, Дж., Кейм, Г., Медкоф, Дж. У., 2000. Реалистичные критерии для выбора и развития менеджера проекта

. Журнал управления проектами 31

(3), 23–32.

Хокинс, Дж., Дулевич В., 2007. Взаимосвязь между производительностью

лидера и эмоциональным интеллектом, интеллектуальными и управленческими

компетенциями.Журнал общего управления 33 (2), 57–78.

Херси П., Бланшар К.Х., 1988. Управление организационным поведением.

. Прентис Холл, Энглвуд Клис, Нью-Джерси.

Хетланд, Х., Сандал, Г.М., 2003. Трансформационное лидерство в Норвегии:

результатов и личностные корреляты. Европейский журнал труда и

организационная психология 12 (2), 147–170.

Хиггс М., 2001. Есть ли связь между индикатором типа

Майерс-Бриггс и эмоциональным интеллектом? Журнал управленческой психологии —

огы 16 (7), 509–533.

Холт, Л., 1989. Превосходство в управлении проектами: дело Shell Stanney.

Управление строительством и экономика 7, 217–234.

Иббс, W.C., Kwak, Y.H., 1997. Преимущества управления проектами.

Project Management Institute, США.

Иммельман А., 1998. Политические деятели 1996 года

кандидатов в президенты США Билла Клинтона и Боба Доула. Leadership Quarterly 9 (3),

335–366.

Джавидан, М., Дорфман, П.В., де Люк, М.С., Хаус, Р.Дж., 2006. Взглядом наблюдателя

: межкультурные уроки лидерства из проекта

GLOBE. Академия менеджмента перспективы 20 (1), 67–90.

Jugdev, K., Mu

ller, R., 2005. Ретроспективный взгляд на наше развивающееся понимание успеха проекта

. Project ManagementJournal 36, 19–31.

Киган, А., Ден Хартог, Д.Н., 2004. Трансформационное лидерство в проектной среде

: сравнительное исследование стилей лидерства

менеджеров проектов и линейных менеджеров.Международный журнал

Project Management 22 (8), 609–618.

Киркпатрик С.А., Локк Дж. А., 1991. Лидерство: имеют ли значение черты характера?

Академия управления Исполнительный 5 (2), 48–60.

Ковске, Б.Дж., Энтони, К., 2007. К определению лидерской компетенции

во всем мире: что нужно знать менеджерам среднего звена в двенадцати

странах. Human Resource Development International 10 (1), 21–41.

Кунич Дж. К., Лестер Р. И., 1994.Профиль лидера: эффект Валленберга.

Журнал исследований лидерства 1 (2), 94–107.

Mu

ller, R., Turner, J.R., 2005. Влияние отношений принципала-агента

и типа контракта на общение между владельцем проекта и менеджером

. Международный журнал управления проектами 23 (5), 398–403.

Mu

ller, R., Turner, J.R., 2007. Соответствие стиля руководства проекта

типу проекта. Международный журнал управления проектами 25

(1), 21–32.

Мамфорд, А., Заккаро, С.Дж., Джонсон, Дж. Ф., Диана, М., Гилберт, Дж. А.,

Трелфолл, К. В., 2000. Паттерны характеристик лидера: влияние на производительность и развитие

. Leadership Quarterly 11 (1), 115–133.

PMI, 2004. Руководство к своду знаний по управлению проектами, третье

изд. Институт управления проектами, Ньютон-сквер, США.

Партингтон Д., 2007. Лидерство. В: Turner, J.R. (Ed.), Handbook of

Project Management, vol.4. Gower Publishing, Aldershot, UK, стр.

739–756.

Петерс Т., Уотерман Р., 1982. В поисках совершенства. Харпер Коллинз

Издатель, Нью-Йорк, Нью-Йорк, США.

Пинто, Дж. К., Слевин, Д. П., 1988. Успех проекта: определения и методы измерения.

. Журнал управления проектами 19, 67–73.

Podsako, P.M., MacKenzie, S.B., Lee, J.Y., Podsako, N.P., 2003.

Общие методические ошибки в поведенческих исследованиях: критический обзор литературы

и рекомендуемые средства правовой защиты.Журнал прикладной психологии

88, 879–903.

Портхаус, М., Дулевич, К., 2007. Руководство Agile-менеджерами проектов

компетенции. В: Рабочий документ Henley Management College, серия

HWP 0714, Henley Management College, Хенли-он-Темз, Великобритания.

Прабхакар, Г.П., 2005. Смена руководства в проектах: эмпирическое исследование

, отражающее важность трансформационного лидерства для успеха проекта

в двадцати восьми странах.Журнал управления проектами 36

(4), 53–60.

Роббинс, С.П., 1997. Основы организационного поведения. Prentice

Hall, Энглвуд Клис, Нью-Джерси.

Робинсон, Дж. Л., Липман-Блюмен, Дж., 2003. Лидерское поведение менеджеров-мужчин

и женщин-менеджеров, 1984–2002 гг. Журнал «Образование для бизнеса»

79 (1), 28–33.

Шенхар, А., 2001. Один размер не подходит для всех проектов: исследование классических

областей непредвиденных обстоятельств. Наука управления 47 (3), 394–414.

Саймонтон, Д.К., 2006. Президентский IQ, открытость, интеллектуальный талант,

и лидерство: оценки и корреляции для 42 руководителей США.

Политическая психология 27 (4), 511–526.

Steinberg, B.S., 2005. Индира Ганди: взаимосвязь между личностным профилем

и стилем руководства. Политическая психология 26 (5), 755–789.

Тамхайн, Х., 2004. Эффективность руководства командой в проектных средах

, основанных на технологиях.Журнал управления проектами 35 (4), 35–46.

Тернер, Дж. Р., 1999. Справочник по управлению проектами: Улучшение

процесса достижения стратегических целей. Макгроу-Хилл, Великобритания.

Тернер, Дж. Р., Кокрейн, Р. А., 1993. Матрица целей и методов: справляться с

проектами с плохо определенными целями и / или методами их достижения.

Международный журнал управления проектами 11 (2), 93–102.

Тернер, Дж. Р., Му

ller, Р., 2005. Стиль руководства менеджера проекта как фактор успеха

в проектах: обзор литературы.Управление проектами

Журнал 36, 49–61.

Тернер, Дж. Р., Му

Оллер, Р., 2006. Выбор подходящих менеджеров проекта:

Соответствие их стиля руководства типу проекта. Проект

Management Institute, Newtown Square; СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.

Тернер, Дж. Р., Му

ller, Р., Дулевич, В., 2009. Сравнение лидерских стилей

функциональных менеджеров и менеджеров проектов. Международный журнал

Управление проектами в бизнесе 2 (2), 198–216.

Уокер, А., Калиновски, М., 1994. Анатомия гонконгского проекта —

Организация, окружающая среда и лидерство. Управление строительством

и экономика 12, 191–202.

Уотеридж, Дж. Х., 1995. ИТ-проекты: основа успеха. Международный

Журнал управления проектами 13, 169–172.

Вестервельд, Э., 2003. Модель совершенства проекта: связь успеха

критериев и критических факторов успеха. Международный журнал проекта

Management 21 (6), 411–418.

Рен, Дж., Дулевич В., 2005. Компетенции лидера, деятельность и

успешные изменения в королевских военно-воздушных силах. Журнал управления изменениями —

, мент 5 (3), 295–306.

Янг М., Дулевич В., 2006. Стили лидерства, изменение контекста и

лидерские качества в Королевском флоте. Журнал управления изменениями —

, мент 6 (4), 383–396.

448 Р. Му

ller, R. Turner / International Journal of Project Management 28 (2010) 437–448

Понимание последствий текущей иммиграционной политики

По мере того, как администрация Байдена пытается отменить многие действия администрации Трампа При радикальных изменениях в федеральной иммиграционной политике последствия для семей и сообществ иммигрантов все еще реальны.

Адвокаты, политики, поставщики услуг и исследовательское сообщество обеспокоены тем, что недавний климат иммиграционной политики привел к тому, что семьи иммигрантов, в том числе с детьми-гражданами США, отказались от помощи, которая помогает им удовлетворить их основные потребности, и отказались от важнейших государственных услуг. Это особенно тревожно в контексте кризиса COVID-19, когда цветные люди непропорционально сильно пострадали от экономических трудностей и проблем со здоровьем.

Было много сообщений о страхе, замешательстве и семьях, уклоняющихся от программ помощи из-за антииммигрантской риторики и изменений в политике, а долгосрочные последствия для семей и влияние на сообщества и экономику еще предстоит понять.Исследователи Urban Institute изучают краткосрочные и долгосрочные последствия меняющейся иммиграционной политики для благосостояния семей иммигрантов и сообществ, в которых они живут.

Использование данных и доказательств для мониторинга воздействий

Исследователи

Urban Institute используют данные и доказательства для расследования потенциальных последствий изменений правила «государственных сборов» и отслеживания его последствий, например, как это может повлиять на отсутствие продовольственной безопасности, безопасность жилья, медицинское страхование и участие семей иммигрантов в дошкольных учреждениях.

Исследователи

Urban Institute также используют исследование благосостояния и основных потребностей, чтобы понять здоровье и благополучие семей иммигрантов, включая влияние государственных сборов и других изменений иммиграционной политики на их повседневную жизнь и их участие в программах социальной защиты. Опрос, который отслеживает изменения в здоровье и благополучии человека и семьи в контексте меняющейся сети социальной защиты, позволит исследователям получить представление о том, как семьи иммигрантов справляются с изменениями в иммиграционной политике.

Чтобы узнать больше об исследовательских инициативах Urban по иммиграции, перейдите в программу по иммигрантам и иммиграции.

Центральный банк Венгрии объявляет о шагах по увеличению экологического ипотечного кредитования

Вид на вход в здание Национального банка Венгрии в Будапеште, Венгрия, 9 февраля 2016 г. REUTERS / Laszlo Balogh

БУДАПЕШТ, 6 июля (Рейтер) — центральный район Венгрии Банк запустит программу покупки зеленых ипотечных облигаций и дешевых зеленых кредитов в рамках мер по поддержке экологической устойчивости, заявил во вторник Национальный банк Венгрии (NBH).

«В соответствии со стратегией Валютный совет решил запустить две новые программы по продвижению и стимулированию экологического ипотечного кредитования», — говорится в заявлении банка.

«Стратегическая цель Программы покупки зеленых ипотечных облигаций состоит в том, чтобы внести свой вклад в развитие внутреннего рынка зеленых ипотечных облигаций посредством целевых покупок и, таким образом, стимулировать деятельность по зеленым ипотечным кредитам».

Банк установил начальный целевой объем в 200 миллиардов форинтов (670 миллионов долларов) для программы облигаций и заявил, что пересмотрит эту схему, когда он будет достигнут.

По второй схеме центральный банк в октябре предоставит банкам дешевые ссуды для поощрения экологического ипотечного кредитования с общим лимитом в 200 миллиардов форинтов. Центральный банк предоставит банкам финансирование под 0% годовых, которое будет ссужено физическим лицам с максимальной фиксированной процентной ставкой 2,5%.

«Согласно схеме, ссуды на сумму до 70 миллионов форинтов и максимальный срок в 25 лет могут быть предоставлены для строительства или покупки новой высокоэнергетической жилой недвижимости», — говорится в сообщении NBH.

NBH повысил базовую ставку на 30 базисных пунктов до 0,9% в прошлом месяце, чтобы противостоять растущим инфляционным рискам.

Повторяя свои предыдущие комментарии, заместитель управляющего Барнабас Вираг заявил на онлайн-брифинге по зеленой программе, что банк будет действовать решительно и как можно быстрее, чтобы противостоять инфляционным рискам.

Он также повторил, что цикл повышения ставок будет продолжаться до тех пор, пока это будет оправдано инфляционными рисками, и июльское решение по ставке будет иметь решающее значение в отношении размера будущего повышения ставок.

(1 доллар = 298,5700 форинтов)

Отчетность Кристины Тан; редактирование Дэвида Эванса

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

No related posts.