Вертикальный обрабатывающий центр с ЧПУ LEADER 5-6-7

LEADER 5  LEADER 6 LEADER 7 РАБОЧАЯ ЗОНА
Перемещение по осям X/Y/Z, мм	1250/810/630	1600/810/630	2000/810/630
Быстрый ход по осям Х/Y/Z, м/мин	50/50/50	40/50/50	40/50/50
Ускорение по осям X/Y/Z, м/сек2	5	5	5
Расстояние от торца шпинделя до поверхности рабочего стола, мм	150-780	150-780	150-780
Расстояние от центра шпинделя до колонны, мм	830	830	830
Направляющие по линейным осям	роликовые направляющие с рециркуляцией
Система перемещения по осям	ШВП с рециркуляцией роликов
РАБОЧИЙ СТОЛ
Размер рабочего стола, мм	770х1400	770х1750	770х2150
Максимальная нагрузка на рабочий стол, кг	1400	2000	2500
Расстояние от пола до поверхности стола, мм	800	800	800
ПАРАМЕТРЫ ТОЧНОСТИ
Система позиционирования по осям X/Y/Z	оптические линейки с воздушной защитой
Точность позиционирования (VDI/DGQ3441), мкм	8
ДРУГОЕ
Вес, кг	~10300	~11500	~14000
Площадь установки: ширина х глубина х высота, мм	3800х4100х3300	4500х4100х3300	5300х4100х3300
ШПИНДЕЛЬ
Скорость вращения шпинделя, об/мин	8000, 15000*, 19000, 24000
Инструментальный конус	для шпинделя 8000 об/мин: SK50 для шпинделя 15000 об/мин: SK40*, HSK-A-63, BT40 для шпинделя 19000 об/мин: HSK-A-63 для шпинделя 24000 об/мин: HSK-A-63
Максимальная мощность S1/S6, кВт	для шпинделя 8000 об/мин: 25/27 для шпинделя 15000 об/мин: 25/27 для шпинделя 19000 об/мин: 22/27 для шпинделя 24000 об/мин: 19/27
Максимальный крутящий момент S1/S6, Нм	для шпинделя 8000 об/мин: 160/235 для шпинделя 15000 об/мин: 160/235 для шпинделя 19000 об/мин: 105/158 для шпинделя 24000 об/мин: 60/86
Постоянная мощность скорости шпинделя (S6), об/мин	для шпинделя 8000 об/мин: 1100 для шпинделя 15000 об/мин: 1100 для шпинделя 19000 об/мин: 1650 для шпинделя 24000 об/мин: 3000
Двигатель	моторшпиндель
Коробка передач	2-х скоростная электронная
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ МАГАЗИН
Емкость инструментального магазина, шт.	40* – 50 (для шпинделя 8000,15000 об/мин) 40 (для шпинделя 19000, 24000 об/мин)
Инструментальный конус, тип	SK40* – HSK-A63 BT40 (для шпинделя 8000,15000 об/мин) SK50 (для шпинделя 19000, 2400, об/мин)
Максимальный диаметр инструмента, мм	80 (для шпинделя 8000,15000 об/мин) 125 (для шпинделя 19000, 24000 об/мин)
Максимальный диаметр инструмента (при пустой соседней ячейке), мм	300 (для шпинделя 8000,15000 об/мин) 200 (для шпинделя 19000, 24000 об/мин)
Максимальная длина инструмента, мм	350 (для шпинделя 8000,15000 об/мин) 300 (для шпинделя 19000, 24000 об/мин)
Максимальный вес инструмента, кг	8 (для шпинделя 8000,15000об/мин) 18 (для шпинделя 19000, 24000об/мин)
Время смены инструмента от реза до реза, сек	~4,5 (для шпинделя 8000,15000 об/мин) ~7 (для шпинделя 19000, 24000 об/мин)
Тип магазина инструментов	цепного типа (в двух направлениях)
Выбор инструмента	произвольно
Смена инструмента	двухзахватная рука
Загрузка магазина инструментов	независимая станция загрузки/выгрузки
Управление магазином инструментов	электронная панель управления проверки инструмента SIGMA

Leader-ID

Возможности Leader-ID

Мероприятия, коворкинги, сообщества и «социальные лифты». Leader-ID помогает работать, учиться и находить единомышленников в любом городе.

Внедрить бизнес в туристические проекты и поселки

Как строить бизнес-процессы

Посмотри на «Небосвод»

Форум инновационных транспортных технологий «Автонет-2023»

Отдых в России: где были и куда поедете

С учеными Владивостока крабы и гребешок не вымрут

Навигатор для стартапов теперь на Leader-ID

Станьте своим человеком на Лидере

Вы созрели до стартапа: что дальше?

Где узнавать новости экосистемы НТИ?

Персональная карьерная траектория

Как стать рационализатором

Биржа наставников

15 причин зарегистрироваться на Leader-ID

Загружается…

Самые важные мероприятия

Конкурсы

Новатор Москвы

Конкурс Мэра Москвы среди лучших проектов для города в сферах медицины, благоустройства, промышленности, транспорта, экологии и общественных иннициатив. Призовой фонд — 20 700 000 ₽.

I Межрегиональный конкурс геоинформационных разработок «GIS’IT 2023» (ГИС хакатон)

20 марта, 00:00 — 7 апреля, 16:00

Публичная защита проектов конкурса «Blue Sky Research – Искусственный интеллект в АПК и пищевой промышленности»

20 марта, 00:00 — 5 апреля, 17:00

Точки кипения 2023 | Форма заявки на 10 поток обучения новых команд

7 февраля, 00:00 — 16 мая, 23:59

Всероссийский конкурс молодежных проектов «Воплоти свою мечту!»

10 января, 10:00 — 1 июня, 18:00

Технологический конкурс НТИ Up Great AI’m Doctor

30 апреля 2022, 00:00 — 1 февраля 2024, 10:00

Статьи

Как получить разрешение на запуск коммерческого беспилотника без бюрократии

Пока с коммерческими беспилотниками не все гладко — получить разрешение на полет сложно, а во многих регионах доступ просто закрыт. Центр «Аэроскрипт»продвигает тему новой аэромобильности с системой «Небосвод».

Читать дальше

Платформа «Небосвод» позволит безопасно летать тысячам коммерческих беспилотников

Рассказываем, как UTM-платформа «Небосвод» поможет владельцам беспилотников без бюрократии получать разрешение на полеты.

Читать дальше

Leader-ID

Новости рынков в феврале 2023-го

Первый месяц 2023 года был богат на события, а февраль получился еще интенсивнее. Рассказываем о главных новостях рынков НТИ, Центров компетенций и анонсируем мероприятия, которые никак нельзя пропустить.

Читать дальше

На Дальнем Востоке пополняют численность крабов, морских ежей, трепангов и гребешков

Небольшое путешествие в подводный мир. Узнаём, как живут и размножаются морские ежи, крабы, гребешки и трепанги и как ученым из Владивостока удается это контролировать и приумножать потомство.

Читать дальше

В Партизанске производят добавки для здоровья из обитателей дальневосточных морей

Экспресс-погружение в работу компании «ФармОушен Лаб.», которая разрабатывает и выпускает добавки для здоровья под брендом «Доктор Море», входит в рынок MariNet НТИ и на средства гранта ФСИ создает самый чистый коллаген в России.

Читать дальше

В Приморье из отходов рыбного производства производят добавки с высокой биодоступностью

Компания «ФармОушен Лаб.» входит в рынок MariNet НТИ и 1000 компаний НТИ. Для рыбных производств компания ценный партнер, потому что выкупает отходы. А потребители получают добавки из морского сырья с биодоступностью выше, чем у наземного.

Читать дальше

Как возглавить команду: 6 важных приемов

Перейти к содержимому

Научитесь руководить командой

Руководители всех уровней оказывают значительное влияние на все показатели вашего бизнеса: продуктивность и вовлеченность сотрудников, удовлетворенность и лояльность клиентов, инновации и финансовые показатели. Лидеры — это «создатели различий» в вашем бизнесе.

От новых и начинающих лидеров до руководителей высшего звена роль лидера всегда была сложной, а сегодняшние реалии делают ее еще более сложной. Навыки работы с людьми обычно составляют 80 процентов успеха на этой должности. Тем не менее многие люди становятся лидерами благодаря своим техническим возможностям, не овладев навыками управления и мотивации других. Без этих базовых навыков лидеры любого уровня могут бороться с ведущими командами на современном рабочем месте.

6 важнейших практик для руководства командой ™ — это специальный набор соответствующих практических ресурсов, которые предоставляют лидерам образ мышления, наборы навыков и наборы инструментов, необходимые для достижения успеха в своих критических ролях эффективного руководства другими.

Бесплатное руководство

Важные идеи для руководителей первого уровня

Для руководства командой требуется другой набор навыков, чем для работы в качестве отдельного участника.

Загрузить сейчас

Зарегистрироваться на мероприятие

Интернет-трансляция «Каждый достоин отличного менеджера»

Узнайте о проверенных передовых методах превращения ваших людей в высокоэффективную команду.

Узнать больше

1

Развитие мышления лидера

Руководство командой требует другого мышления, чем работа в качестве индивидуального участника. Исследуйте критические изменения мышления, которые приведут к максимальному успеху в качестве лидера других.

Подробнее

2

Обычная игра 1 на 1

Повышайте вовлеченность членов команды, проводя регулярные встречи один на один, углубляйте свое понимание проблем членов команды и помогайте им решать проблемы самостоятельно.

Подробнее

3

Настройте свою команду на достижение результатов

Проясните цели и результаты команды; делегировать ответственность членам команды, обеспечивая при этом необходимый уровень поддержки.

Подробнее

4

Создайте культуру обратной связи

Дайте обратную связь, чтобы повысить уверенность и компетентность членов команды; улучшить свою работу, получая обратную связь от других.

Подробнее

5

Ведите свою команду через изменения

Определите конкретные действия, которые помогут членам команды ориентироваться в изменениях и ускорять их, а также повышать производительность.

Подробнее

6

Управляйте своим временем и энергией

Используйте еженедельное планирование, чтобы сосредоточиться на наиболее важных приоритетах и ​​укрепить свои способности быть эффективным лидером, применяя 5 драйверов энергии.

Узнать больше

Представляем

Шесть важнейших практик

Обзор

Это решение дает руководителям всех уровней необходимые навыки и инструменты для работы с другими людьми и с их помощью. Программа идеально подходит для руководителей, которые переходят от своей прежней роли в качестве отдельного участника, а также для опытных руководителей, которые ищут практические и актуальные рекомендации по эффективному руководству и управлению своими командами.

Исследование и решение

Компания FranklinCovey вложила значительные средства в исследования, чтобы лучше понять, что организациям и предприятиям нужно от их лидеров сегодня и в будущем. Мы обнаружили три общих проблемы:

1. Новым лидерам необходимо научиться основам управления и руководства другими.
2. Начинающим лидерам необходимо повышать уровень своих знаний и навыков работы с людьми.
3. Каждому лидеру будет полезно овладеть базовыми навыками лидерства.

6 важных практик ускоряет влияние каждого лидера, снабжая его навыками и инструментами, которые нужны каждому лидеру (но лишь немногие получают). Выровняйте навыки в вашей организации, чтобы все лидеры использовали последовательный подход к управлению и мотивации других.

Продукт включает

Материалы для участников:

• Руководство для участников
• Тренировочные карточки
• Электронная обучающая программа, управляемая по электронной почте и рассчитанная на 12 недель
.

Вспомогательные материалы включают:

• Виртуальная сертификация
• Руководство ведущего
• PowerPoint ^® со встроенным видео

 

Как познакомиться с контентом FranklinCovey

Этот курс включен в абонемент FranklinCovey All Access Pass ^® . Этот пропуск предоставляет вашей организации неограниченный доступ ко всему нашему контенту в любое время и в любом месте.

Узнать больше

Live-Online

Динамичное обучение и развитие, доступное онлайн из любого места.

Лично

Экспертное обучение и развитие лично.

По запросу

Контент доступен вашим людям в любом месте и в любое время.

Истории клиентов

Развитие новых лидеров в глобально разнообразной организации

Уолтер Бауманн, владелец программы Emerging Leaders Program для UnitedHealth Group, делится своим опытом использования All Access Pass 9 от FranklinCovey.0126 ® для повышения уровня развития отдельных участников и менеджеров первого уровня в глобальном масштабе. Посмотрите, как он использовал решения для развития лидерских навыков, преодоления культурных различий и повышения удовлетворенности программой Emerging Leaders.

Узнать больше

Развитие чутких лидеров в организации

Компания PepsiCo Foods North America стремилась к последовательному обучению руководителей с содержанием, которое со временем совершенствовалось. Курирование контента из All Access Pass 9 от FranklinCovey0126 ® , они запустили свою программу CORE Leadership для создания чутких лидеров на всех уровнях своей организации. Нажмите здесь, чтобы просмотреть полный пример из практики

Узнать больше

Обучение и развитие в масштабе

Vibe Group — быстрорастущая консалтинговая компания в области ИТ. Начав с двух основателей в 2011 году, сегодня они быстро выросли до 300+ внутренних и 1000 внешних сотрудников. Узнайте, как они сотрудничали с FranklinCovey, чтобы расширить свою программу обучения и развития, чтобы поддержать этот быстрый рост.

Узнать больше

Предоставление руководителям первого уровня возможностей вдохновлять и влиять на результаты

У одной из крупнейших некоммерческих организаций на западе США была обширная миссия и слишком много хороших идей. С помощью All Access Pass ^® от FranklinCovey организация смогла расставить приоритеты и стимулировать результаты, увеличить доходы и повысить удовлетворенность клиентов.

Узнать больше

Взаимодействуйте с нами. Запросить демо.

7 стилей лидерства и как найти свой собственный

01 сентября 2022 г.

Резюме

Знание характеристик этих семи распространенных стилей лидерства может помочь бизнес-лидерам адаптироваться и эффективно руководить в любой ситуации.

Всем известно, что сильное лидерство имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Чтобы мотивировать команды и использовать таланты, лидеры должны эффективно общаться с сотрудниками, делегировать им полномочия и наставлять их, одновременно вдохновляя их на достижение бизнес-цели и миссии компании.

Это требует гибкости для переключения между различными стилями лидерства, что не всегда происходит инстинктивно или легко.

Люди склонны использовать стили лидерства, основанные на их врожденных предпочтениях, характере и прошлом. Это неплохо; Знание того, какой стиль руководства лучше всего подходит именно вам, является частью хорошего лидера. Но жесткое следование одному стилю может задушить рост компании и сотрудников. Для повышения эффективности лидерства крайне важно выработать гибкий стиль, объединяющий различные техники лидерства и адаптирующийся к новым ситуациям по мере их возникновения.

В менеджменте существует семь распространенных стилей лидерства, каждый из которых занимает свое место в наборе инструментов лидера:

• Автократическое лидерство
• Задающее лидерство
• Трансформационное лидерство
• Тренерское лидерство
• Демократическое лидерство
• Партнерское лидерство
• Делегативное руководство

Вот взгляд на эти стили лидерства, почему они могут колебаться в эффективности и как разработать стиль лидерства, который позволит вам оставаться гибким по отношению к различным личностям и обстоятельствам.

1. Автократическое лидерство

Автократические лидеры, также называемые авторитарными лидерами, устанавливают четкое видение конечной цели и способов ее достижения. Они устанавливают конкретные руководящие принципы и четкие ожидания относительно того, что, когда и как должны выполняться задачи. Эти лидеры традиционно ожидают, что другие будут принимать их инструкции за чистую монету и немедленно действовать в соответствии с ними.

Автократические лидеры не обязательно являются «всезнайками», которые считают себя выше своих коллег. На самом деле, они часто глубоко сосредоточены на достижении эффективных результатов с помощью установленных действий, которые, по их мнению, отвечают интересам бизнеса. В некоторых случаях автократический лидер может принимать решения с небольшой группой доверенных лиц.

Авторитарное лидерство наиболее эффективно, когда последовательные и предсказуемые результаты имеют решающее значение, особенно в строго регулируемых отраслях, таких как здравоохранение и строительство. Автократическое лидерство очень эффективно, когда мало времени для обсуждения или когда сотрудникам нужно много четких указаний.

Плюсы автократического лидерства:

• Процесс принятия решений обычно занимает меньше времени и более эффективен, чем демократический подход.
• При эффективном использовании авторитарное лидерство создает четкие ориентиры для последовательных результатов.

Минусы авторитарного лидерства:

• Если у сотрудников нет достаточной уверенности или доверия к лидеру, они могут чувствовать себя некомфортно при выполнении своих обязанностей. 
• Можно злоупотреблять, например, если работодатель или менеджер меняет рабочие смены или часы, не посоветовавшись с работниками.
• Может жертвовать творчеством, сводя к минимуму групповой вклад.

2. Лидерство, задающее темп

Лидеры, задающие темп, подталкивают членов команды к быстрому бегу к финишу. Они закатывают рукава и бросаются в бой, подавая пример и возлагая большие надежды. Лидеры, задающие темп, обычно очень энергичны. Обычно цель состоит в том, чтобы эффективно добиваться результатов, будь то работа в срок или разработка нового продукта или услуги. Однако установление темпа создает среду высокого давления, которая работает не для всех сотрудников.

Лидерство, задающее темп,   наиболее эффективно, когда  работает с высокомотивированными сотрудниками, которые также любят действовать и быстро видеть результаты. . Это отличный стиль руководства, когда необходимо соблюсти критический срок, особенно в производственной или производственной среде.

Плюсы лидирующего лидерства:

• Эффективный способ быстро достигать цели, выполнять задачи и добиваться результатов.
• Высокая динамичная энергия может привлекать сотрудников, которые преуспевают в динамичной работе.

Минусы лидирующего лидерства:

• Может привести к выгоранию сотрудников, если все постоянно работают на полной скорости.
• Не самый лучший вариант для сотрудников, которым нужны наставничество и индивидуальная обратная связь.
• Ошибки легче совершать в динамичной и напряженной среде.

3. Трансформационное лидерство

Трансформационные лидеры, также известные как дальновидные лидеры, твердо привержены организационной цели и общим целям. Они, как правило, ставят цели, намечая, куда движется компания и что произойдет, когда они туда доберутся. Это вдохновляющее, ориентированное на будущее видение используется для формирования ожиданий, которые вовлекают и заряжают сотрудников.

Трансформационные лидеры могут также поощрять и давать возможность членам команды выходить из своих зон комфорта во имя профессионального развития и организационных достижений. Сотрудников могут попросить поделиться мнением о том, как достичь общих целей.

Трансформационное лидерство наиболее эффективно  в быстрорастущих организациях или организациях, которые дрейфуют и нуждаются в руководстве. Трансформационное лидерство также эффективно во время корпоративной реструктуризации, слияний и поглощений и других бизнес-преобразований с высоким риском.

Плюсы трансформационного лидерства:

• Придает большое значение видению будущего компании.
• Не принудительный; мотивация и вдохновение используются для получения поддержки.
• Может помочь ускорить рост компании.
• Может повысить моральный дух сотрудников и их удержание, если сотрудники чувствуют, что они действительно связаны с целями компании.

Минусы трансформационного лидерства: 

• Фокус на общей картине может легко упустить важные операционные детали.
• Можно пожертвовать текущими проблемами ради долгосрочных целей.
• Если руководители не уделяют должного внимания потребностям сотрудников, они могут упустить из виду индивидуальные кривые обучения и предпочтения на рабочем месте.

4. Лидерство в коучинге

Лидеры коучинга рассматривают свои команды как резервуар талантов, которые нужно развивать. Подобно спортивным тренерам, эти лидеры дают сотрудникам направление, в котором они должны задействовать свои способности и полностью реализовать свой потенциал — индивидуально и в команде.

Благодаря регулярной обратной связи лидеры коучинга распознают и развивают сильные стороны человека, предлагая мотивационные направления для улучшения слабых сторон. Лидеры также могут предлагать сложные проекты для содействия росту.

Стиль лидерства в коучинге похож на трансформационное лидерство, но акцент смещается на долгосрочный потенциал сотрудников и на то, как их личные цели вписываются в общее видение компании.

Лидерство в коучинге наиболее эффективно, когда 9У руководителей 0232 есть время, которое они могут посвятить отдельным сотрудникам. Этот стиль лучше всего работает с сотрудниками, которые знают свои ограничения и открыты для изменений и вызовов.

Плюсы тренерского лидерства: 

• Регулярная поддержка может повысить индивидуальный и командный моральный дух.
• Индивидуальное внимание может способствовать развитию навыков.
• Может естественным образом создать позитивную атмосферу.

Минусы тренерского руководства:

• Занимает много времени из-за индивидуальных усилий, необходимых для эффективного обучения сотрудников.
• При исключительном использовании можно легко упустить из виду общую картину.

5. Демократическое лидерство

Демократические лидеры, также известные как лидеры, предполагающие активное участие, прежде чем принимать решение, стремятся заручиться мнением сотрудников. Лидер может представить проблему и получить предложения от всей команды, прежде чем установить официальный план действий. Цель состоит в том, чтобы провести диалог и обсуждение, которые поощряют групповое участие и завоевывают всеобщее участие в любом конечном результате. Тем не менее, последнее слово остается за демократическими лидерами.

Демократическое лидерство наиболее эффективно, когда  у вас есть время для тщательной оценки процессов и определения способов достижения долгосрочных идей и целей. Демократическое лидерство может быть очень эффективным в компаниях и для задач, которые требуют творчества и вдохновения.

Плюсы демократического руководства:

• Дает всем сотрудникам право голоса, что может повысить вовлеченность, моральный дух и удержание.
• Может помочь укрепить доверие и уверенность в руководстве.
• Способствует творчеству.

Минусы демократического лидерства:

• Склонен затягивать процесс принятия решений. Обмен информацией и проведение обстоятельных бесед с сотрудниками требует времени.
• В зависимости от команды групповая динамика может помешать продуктивным дебатам. .

6. Партнерское лидерство

Партнерские лидеры, также известные как фасилитационные лидеры, стремятся поставить сотрудников на первое место. Они уделяют пристальное внимание и поддерживают эмоциональные и профессиональные потребности сотрудников. В конечном счете, этот стиль направлен на поощрение гармонии и формирование мирных отношений сотрудничества в команде. Большинство решений остается за сотрудниками, но лидер по-прежнему является частью процесса принятия решений. Аффилиативные лидеры часто используют похвалу и помощь, чтобы укрепить индивидуальное и коллективное доверие.

Партнерское лидерство наиболее эффективно  когда боевой дух очень низок или между членами команды возникают конфликты. Аффилиативное лидерство также может быть полезным в периоды сильного стресса, например, в периоды необычно высокой занятости или нехватки персонала. Аффилиативные лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь уравновешенно разрешать конфликты.

Плюсы партнерского лидерства: 

• Поскольку благополучие сотрудников является главным приоритетом, моральный дух, удержание и счастье на рабочем месте, скорее всего, будут процветать.
• Конфликт может быть разрешен быстрее.

Минусы аффилиативного руководства:

• Если не контролировать, глубокая ориентация на индивидуальные потребности может затмить потребности всей команды.
• Если неэффективно управлять неэффективными членами команды, это может снизить производительность.
• Исключительно положительные отзывы могут задушить обучение и рост сотрудников. .

7. Делегативное руководство

Лидеры-делегаты, также известные как лидеры невмешательства, дают минимальное руководство. Это позволяет сотрудникам решать проблемы самостоятельно своими методами. Тем не менее, хороший руководитель с делегированием полномочий все же должен определить четкие границы и ожидания, прежде чем позволить сотрудникам взять бразды правления в свои руки. Пока сотрудники принимают решения, делегированные лидеры должны быть доступны для обсуждения решений по мере необходимости. Руководители-делегаты должны следить за работой команды и предоставлять регулярную обратную связь.

Лидерство с делегированием полномочий наиболее эффективно, когда сотрудника являются высококвалифицированными самостоятельными стартапами с большим послужным списком. . Это также полезно в ситуациях, когда доверенные сотрудники занимаются отдельными проектами или когда творческие задачи или проблемы требуют нестандартного мышления.

Плюсы делегированного руководства:

• Расширяет возможности сотрудников.
• Опытные сотрудники могут в полной мере использовать свои компетенции и опыт.
• Дает лидерам время сосредоточиться на общей картине.

Минусы делегированного руководства:

• Может привести к падению производительности, если роли, задачи или ожидания неясны.
• Без присутствия посредника разногласия между членами команды могут повредить моральному духу.
• Часто неэффективен для членов команды с меньшей подготовкой или опытом.

Как выработать свой собственный стиль руководства

Стиль руководства обычно основывается на личных предпочтениях, которые бывает трудно изменить. Но это не значит, что не стоит пытаться. Понимание вашего собственного естественного(ых) стиля(ов) лидерства – и того, когда другие стили могут быть более эффективными – может помочь вам расширить свой набор навыков и стать лучшим лидером.

Советы по развитию стиля лидерства:

• Познай себя. Начните с изучения вашего доминирующего стиля руководства. Вы предпочитаете отдавать приказы или делегировать полномочия? Или ваши предпочтения находятся где-то посередине? Попросите коллег, которым вы доверяете, описать ваши лидерские качества и/или пройти оценку лидерства.
• Знай своих сотрудников. Ваш стиль руководства напрямую связан с тем, как вы общаетесь со своей командой. Важно адаптироваться к личности сотрудников и к конкретным обстоятельствам, связанным с проектом. Например, вы можете использовать делегативный подход к лидерству с членами команды, которые преуспевают в самостоятельной работе, тогда как автократический подход может принести пользу новым сотрудникам или отдельным лицам, которые предпочитают иметь четкие указания, которым нужно следовать.
• Знать стили лидерства. Ознакомьтесь с набором распространенных стилей руководства и сосредоточьтесь на том, какой из них лучше всего подходит для различных ситуаций, имеющих отношение к вам и вашему бизнесу. Какие новые навыки вам могут понадобиться для развития? Например, если вы склонны задавать тон, может быть разумно поработать над некоторыми навыками лидерства в партнерстве, чтобы предотвратить выгорание сотрудников. Определите новые наборы навыков и работайте над тем, чтобы включить их в свой подход к лидерству.

Вывод

Идеальный стиль руководства зависит не только от личности лидера, но и от отдельных членов его команды и текущей ситуации. Выработка фирменного стиля руководства, а также возможность адаптировать свой метод к определенным обстоятельствам могут помочь повысить вашу общую эффективность, принося пользу сотрудникам и бизнесу в целом.

Версия этой статьи была впервые опубликована 16 октября 2019 г.

Часто задаваемые вопросы

1. Сколько существует стилей лидерства?

В менеджменте существует семь различных типов стилей лидерства, в том числе:
• Авторитарное лидерство
• Лидерство-лидерство
• Трансформационное лидерство
• Лидерство-коучинг
• Демократическое лидерство
• Аффилиативное лидерство
• Делегативное лидерство
У каждого лидера разные цели, взгляды, и методы, что делает их уникальными и определяет то, как они руководят своими командами.

No related posts.