| Высота: | 1 этаж 2,4 м. Мансардный этаж 2,3 м. |
|---|---|
| Основание: | Брус 100х150(h) мм. (150х150мм.) Брус атмосферной сушки. |
| Половые лаги: | Брус 100х150(h) мм. Шаг лаг 0,7-0,8 м. Брус атмосферной сушки. |
| Черновой пол: | Бруски 40х50 мм. Доска (обрезная) 100х20 мм. Материал атмосферной сушки. |
| Чистовой пол: | Шпунтованная доска толщиной 28 мм. Атмосферной сушки. |
| Стены: | Каркасные. Доска обрезная 40 х 100 мм.40 x 150 мм. С шагом через 600 мм В стены основного каркаса впиливается ригель и укосины (доска 150 x 40мм) или (100 x 40 мм) в зависимости от выбранной комплектации. |
| Перегородки: | Каркасные. Монтируются из бруса 40х100 мм.Брус атмосферной сушки. |
| Утепление: | Стены утепляются базальтовой ватой Rockwool 100 мм.(150 мм.) в зависимости от выбранной толщины. Пол, потолок, межэтажное перекрытие утепляются минеральной, рулонной ватой Knauf (или его аналог) толщиной в 100 мм.(150 мм.) |
| Пароизоляция: | «Изоспан»А-В (или его аналог). |
| Межэтажное перекрытие: | Брус 40х150(h) мм. С шагом 0,7-0.8 м. Брус атмосферной сушки. |
| Каркас мансарды: | Брус 40х100(h) мм.(40х150 мм.) в зависимости от выбранной толщины утепления. Брус атмосферной сушки. |
| Наружная отделка: | Имитация бруса хвойных пород, камерной сушки |
| Внутренняя отделка: | Вагонка хвойных пород толщиной 12-16 мм. Вагонка камерной сушки. Плинтус 35-40 мм.– пол, потолок и углы стен объекта. |
| Стропила и обрешетка: | Стропила изготавливаются из бруса 40х100 мм. (40х150 мм) В зависимости от выбранной комплектации.Обрешетка: доска (обрезная) 100х20 мм. Материал атмосферной сушки. |
| Фронтоны: | Имитация бруса хвойных пород, камерной сушки |
| Высота конька: | 3,3-3,5 м. |
| Кровля: | Волнистый лист – ондулин. Цвет по выбору: красный, коричневый, зеленый. |
| Углы и поднебесники: | Вагонка хвойных пород толщиной 14-16 мм. Вагонка атмосферной сушки. |
| Окна: | деревянные — 1,0х1,2(h) м. с двойным остеклением, одностворчатые. С фурнитурой. |
| Двери: | Входная: Металлическая ( НЕ КИТАЙ) — 2,05х0,8 мм. Межкомнатные: деревянные филенчатые — 2,05х0,8 мм. С фурнитурой. |
| Лестница: | Деревянная с перилами и балясинами. Тетива выполняется из бруса 95х145(h) мм. Ступеньки 200х40 мм. Впиливаются в тетиву. Угол наклона, шаг и высота ступеней определяется по месту и согласовывается с Заказчиком. |
| Терраса: | Перила и резные (плоские) балясины. |
| Внутренняя и наружная отделка выполнена оцинкованными гвоздями. | |
Ритейлеры и девелоперы выйдут на федеральные переговоры 6 и 7 июня
6 и 7 июня в Москве состоится Центр переговоров RETAILER Недвижимость. Цель проекта — предоставить эффективную площадку для коммуникации представителям торговых сетей и девелоперам. Открыта онлайн регистрация участников. Организатор – Издательский дом RETAILER.
Формат проекта — короткие результативные переговоры, каждый раунд длится 15 минут. Всего за 4 часа работы любой участник получает возможность провести не менее 16 раундов, и это – не предел. Самые активные участники организуют до 50 переговоров в день! Успех формата подтверждает его статистика: RETAILER Недвижимость стабильно собирает большое число участников – свыше 200 делегаций из всех регионов России, которые проводят более 2000 переговоров за два дня работы.
Более 40% ритейлеров являются постоянными участниками переговоров, такое же число принимает участие 1-2 раза в год. По итогам опроса апрельского Центра переговоров, почти 80% ритейлеров вступили в диалог с интересующими их девелоперами и получили релевантные предложениями по торговым площадям в интересующих их регионах развития. Среди девелоперов этот показатель еще выше – 88% владельцев торговой недвижимости провели переговоры с ритейлерами, которых хотят видеть в числе своих арендаторов.
В программе каждого дня – деловая сессия по технологиям для торговой недвижимости и, собственно, сами переговоры.
▪6 июня состоятся переговоры для владельцев коммерческой недвижимости и участников рынка услуг (развлекательные, детские центры и детские товары, кинотеатры, фудкорт, салоны сотовой связи, банки, салоны красоты, турфирмы, бытовые услуги и пр.).
▪7 июня будут организованы федеральные переговоры для владельцев торговой недвижимости и представителей розницы со всей России, имеющих самые амбициозные планы по открытиям на 2018 год.
Аудитория проекта — директора и менеджеры по развитию торговых сетей, владельцы торговых площадей и топ-менеджеры управляющих компаний.
География проекта – все регионы России.
Центр переговоров RETAILER Недвижимость состоится 6 и 7 июня 2018 года в Москве, Event Hall Даниловский (ул. Дубининская, д.71, стр.5). Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте http://center.retailer.ru.
Центр переговоров RETAILER Недвижимость создан в 2014 году Издательским домом RETAILER и получил широкий отклик аудитории. С конца 2017 года в связи с ростом количества желающих принять участие в проекте переговоры проходят в формате двух дней. Традиционно переговоры проводятся в Москве 4 раза в год. Участниками проекта уже стали более 500 ритейлеров из всех регионов России и не меньшее число компаний, управляющих торговой недвижимостью.
Регионы-лидеры по вакцинации. Самое актуальное о пандемии на 18 сентября :: Общество :: РБК
Россия Москва Мир
0 (за сутки)
Заразились
0
0 (за сутки)
Умерли
0 (за сутки)
Заразились
0
0 (за сутки)
Умерли
0 (за сутки)
Заразились
0
0 (за сутки)
Умерли
Источник: JHU, федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом
Ситуация в России
В России выявили 20 329 заразившихся за сутки, сообщил оперативный штаб. Впервые с конца августа число новых случаев заражения превысило 20 тыс. Общее число инфицированных составляет 7,2 млн. Выздоровели более 6,4 млн человек, умерли свыше 197 тыс. (плюс 799 за сутки).
Как меняется число новых случаев заражения Covid-19 в России
Источник: федеральный и региональные оперштабы по борьбе с коронавирусом
Данные по России i
Темпы распространения коронавируса в России
Понедельные темпы прироста новых случаев, %. Сравнение недели к неделе.
Рассматривается период с начала мая 2020 года, когда количество ежесуточно проводимых тестов на коронавирус превысило 200 тыс.
Источник: федеральный и региональные оперштабы по борьбе с коронавирусом
Данные по России i
Читайте на РБК Pro
- К середине сентября в России хотя бы одной дозой вакцины от коронавируса привили 45,8 млн человек, двумя — более 39,8 млн человек, следует из данных о ходе прививочной кампании, полученных РБК. В трех российских регионах полностью вакцинированы более 40% населения: Белгородская область (44,19%), Московская область (42,47%) и Чукотский автономный округ (42,3%). Чечню впервые за два месяца вытеснили из первой тройки регионов, где люди получили хотя бы одну дозу прививки.
- В России начали производить вакцину от коронавируса AstraZeneca. Препарат выпускают на производственных мощностях компании «Р-Фарм», он предназначен только для экспорта.
- Рост заболеваемости коронавирусом фиксируется в 11 регионах, сообщила глава Роспотребнадзора Анна Попова. В 53 субъектах число заболевших снижается, еще в 21 ситуация стабильна.
- Российские власти потратили на помощь населению и бизнесу в период пандемии более 4,5% ВВП, или около 3 трлн руб, заявил президент Владимир Путин на заседании глав стран Шанхайской организация сотрудничества (ШОС).
Российские лаборатории предлагают несколько вариантов тестов на антитела к возбудителю COVID-19. Какой стоит выбрать, что понадобится в каких случаях и почему не надо сравнивать тесты из разных лабораторий — читайте в материале РБК.
Как меняется число смертельных случаев от Covid-19 в России
Ежедневные данные оперативного штаба
Источник: федеральный и региональные оперштабы по борьбе с коронавирусом
Данные по России i
Распространение коронавируса Covid-19 в регионах России
Количество подтвержденных случаев заражения
Источник: Федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом
Данные по России i
Ситуация в мире
По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), число зараженных коронавирусом в мире превысило 226 млн человек, из них более 4,6 млн умерли.
Video- Лидером по количеству подтвержденных случаев остаются США, где выявили более 41 млн зараженных. Индия находится на втором месте (33 млн), на третьем — Бразилия (21 млн), на четвертом — Великобритания (7,3 млн), на пятом — Россия, следует из данных ВОЗ. Более 6 млн случаев COVID-19 зарегистрировано также во Франции и Турции.
-
Великобритания с 4 октября упростит правила въезда для полностью привитых иностранцев из отдельных стран, включая граждан России. Однако послабления касаются тех, кто привит признанной в Соединенном Королевстве вакциной (российские в их число не входят). Им не надо будет делать ПЦР-тест перед вылетом.
-
На Украиневыявили наибольшее с мая число новых случаев COVID-19: за сутки в стране коронавирусом заразились 6624 человека.
-
На Кубе началась массовая вакцинация детей в возрасте от двух до 11 лет вакциной собственного производства Soberana.
Распространение коронавируса Covid-19 в мире
Количество подтвержденных случаев заражения
Источник: JHU
Данные по миру i
Региональная общественная организация Свердловская областная Федерация тенниса
Групповой этап:
| Группа 1 | 1 | 0 | Очки | Место |
|---|---|---|---|---|
| Группа 0 | 1 | 0 | Очки | Место |
|---|---|---|---|---|
Положение о проведении турнира по «Первенство ТК «ЛУНА»теннису
- Цели и задачи
– популяризация тенниса в городе Екатеринбурге;
– приобретение участниками турнирного опыта;
– выявление сильнейших теннисистов города Екатеринбурга.
- 2. Сроки и место проведения
Турнир проводится при поддержке РОО Свердловская Областная Федерация Тенниса с 6 по 7 февраля 2021 на кортах теннисного клуба «Луна», покрытие «hard», находящихся по адресу:
г. Екатеринбург, ул. Сибирский тракт, 34б. Подача заявок до 15:00 ч. 05.02.2021
по e-mail: [email protected], тел.: +7(922) 210-43-33, +7(912) 204-02-02.
Судейская 05.02.2021 в 15:00, начало игр 06.02.2021 в 12:00.
Сайт организаторов турнира www.luna66.ru
- участники соревнований
Турнир проводится в одиночном разряде. К участию в турнире допускаются девочки и мальчики 2008-2011 г.р. Турнир проводится в категории: TOUR (базовый уровень специальной подготовки). Максимальное количество участников 16 человек. При большем количестве заявок, приоритет имеют более ранние заявки.
- Система проведения соревнований
В зависимости от количества участников организаторы определяют одну из форм проведения соревнований:
- олимпийская система до двух поражений;
- олимпийская система с розыгрышем всех мест;
- круговая система с предварительным разделением на группы и последующими стыковыми играми.
При любой системе проведения каждый участник сыграет не менее двух игр за турнир. В один день допускается проведение трёх игр любым из участников. Матчи проходят из 3-х сетов. Первый и второй сеты играются до 4-х геймов. При счёте «ровно» разыгрывается решающее очко. Третий сет играется как тай-брейк до 7 очков. Проведение игр в дополнительном турнире возможно в формате одного сета до 6-ти геймов или тай-брейка до 10-ти очков. Организаторы в праве в случае необходимости и из соображений целесообразности менять формат проведения соревнований по собственному усмотрению.
- Награждение
Все участники награждаются сертификатами от ТК «Луна», а занявшие места с 1 по 4 награждаются дипломами и медалями. Все участники награждаются памятными призами и подарками от РЦ «Луна» и теннисного магазина SALETENNIS.
- Руководство проведением соревнований
- Директор турнира: Кудряшов Дмитрий Александрович тел. +7 (922) 210-43-33
- Главный судья: Добрыгина Арина Андреевна т. +7(982) 629-53-08
- Информационный партнер – РОО Свердловская Областная Федерация Тенниса tennis66.ru
ЖК «Лидер Парк» от официального застройщика Лидер Групп, отзывы, фото, ипотека и планировка жилого комплекса «Лидер Парк» на Urbanus.ru
ЖК «Лидер Парк», номинант премии Urban Awards 2015. Видеообзор проекта, хода строительства и расположения жилого комплекса.
В Мытищах строится ЖК «Лидер Парк». Проектом занимается один из самых надежных застройщиков России — компания «Лидер Групп». Ближайшее метро – Медведково – находится в семи километрах. Введение объекта в эксплуатацию запланировано на четвертую четверть 2018 года.
Транспортная доступность
На проспекте Астрахова регулярно останавливаются маршрутные такси No 8 (до станции Мытищи) и No 1172 (до метро Медведково). До МКАДа добраться на машине можно по Волковскому шоссе. Кроме того, квартал находится в связке с Ярославским и Осташковским шоссе, поэтому у владельцев автомобилей множество вариантов того, как доехать до столицы.
Характеристики ЖК
Возводимые по монолитно-кирпичной технологии семнадцатиэтажные корпуса представляют собой жилой комплекс «Лидер Парк». Всего в новостройке пять домов и полностью сформировавшаяся инфраструктура. Во входных группах, конечно же, установлены лифтовые кабины. На территории квартала располагается подземная парковка, благодаря которой жителям не придется тратить время на поиск машиноместа.
Планировочные решения в квартирах
В новостройке создаются 3184 жилых помещения различной планировки: здесь есть варианты как компактных студий до 3-комнатных квартира квартир, площадь которых варьируется от 22 до 91 квадратных метров. Высота потолков в каждом жилом помещении составляет 2,75 метров. Здесь есть также европланировки с совмещенной кухней и гостиной — подходящий вариант для большой семьи.
Инфраструктура ЖК и района
Внутренняя инфраструктура
Благоустроенная территория «Лидер Парка» включает в себя школу, детский садик, гостинично-деловой центр, различные магазины, площадки, предназначенные для детских игр, спортивные зоны для любителей физкультуры. Кроме того, здесь обустроят прогулочную зону, велосипедные дорожки, набережную, а также места, где новоселы смогут выгуливать своих домашних животных.
Внешняя инфраструктура
Новостройка располагается среди Рупасовских прудов, Пироговского лесопарка, парка «Лосиный остров» и нескольких водохранилищ — у новоселов есть множество вариантов проведения досуга. Торговую и социальную инфраструктуру района составляют 3 торговых центра, АЗС, 7 магазинов, 3 аптеки, 6 детских садиков, 8 школ, больница, 7 кафе.
Условия приобретения жилья
На официальном сайте новостройки «Лидер Парк» представлено несколько вариантов покупки жилья: trade-in, при котором покупатели могут обменять свою старую квартиру в рекордные сроки, и ипотечное кредитование от банков-партнеров.
Банки
- Уралсиб (ставка 9,4%)
- Сбербанк (9,5%)
- Газпромбанк (9,5%)
- ДельтаКредит (9,75%)
- Совкомбанк (9,9%)
- Ак Барс Банк (9,9%)
- Возрождение (9,99%)
- Россельхозбанк (10%)
- МИнБанк (10%)
- Связь-Банк (10,9%)
- ГЛОБЭКС Банк (11,3%)
- БИНБАНК (11,5%)
- Банк БФА (12,75%)
Визит Премьер-министра Японии Синдзо Абэ в Россию (6 – 7 сентября, Владивосток)
7 сентября состоялась девятнадцатая по счету встреча между Премьер-министром Японии Синдзо Абэ и Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. Она продлилась более 3 часов (встреча в узком составе – около 1 часа 30 минут, тет-а-тет – около 20 минут, встреча (ужин) в расширенном составе – около 1 часа 15 минут).
1. Вопрос заключения мирного договора.
Лидеры двух стран в отношении совместной хозяйственной деятельности на четырех северных островах в качестве конкретного прогресса на основе договоренностей, достигнутых лидерами двух стран в декабре прошлого года, определили 5 нижеследующих приоритетных проектов-кандидатов:
1) проект по совместному выращиванию и разведению морепродуктов;
2) проект по выращиванию тепличных овощей;
3) разработка пакетных туров, соответствующих особенностям островов;
4) внедрение ветроэнергетики;
5) меры по сокращению объёмов отходов.
Стороны пришли к единому мнению о реализации дынных проектов по мере возможности, рассматривая в дальнейшем правовые рамки, не наносящие ущерб позициям обеих сторон. Стороны также решили продолжить обсуждение возможностей других проектов.
Для рассмотрения 5 проектов-кандидатов лидеры двух стран пришли к единому мнению о проведении дополнительного осмотра местности ориентировочно в начале октября, ускорении предметного рассмотрения каждого проекта и рассмотрения в отношении рамок передвижения людей, необходимых для всех проектов. Для продвижения данного рассмотрения будут созданы Рабочие группы на уровне директоров департаментов.
Также, с точки зрения обеспечения безопасности морского судоходства, стороны решили рассмотреть проект по ремонту маяка на о. Каигара (по российскому названию о. Сигнальный), не нарушая правовые позиции обеих сторон.
Оба лидера высоко оценили то, что в качестве гуманитарной меры для бывших жителей островов в августе было проведено посещение могил в местности вблизи от района Сэсэки (по российскому названию Горячий пляж) на острове Кунашир, который ранее был закрыт для доступа, а также то, что во время посещения могил на островах Хабомаи в конце августа были созданы временные дополнительные пункты въезда-выезда, что значительно облегчило физическую нагрузку для бывших жителей островов.
Оба лидера подтвердили, что ориентировочно в последней декаде сентября будет организовано специальное посещение могил с использованием самолета.
Премьер-министр Абэ призвал к продолжению консультаций в целях обеспечения более свободного перемещения бывших жителей островов.
2. Северокорейская проблема
Премьер-министр Абэ подчеркнул, что запуск баллистической ракеты, пролетевшей над Японией, и проведение ядерных испытаний Северной Кореей представляют собой беспрецедентно серьезную, экстренную угрозу не только для Японии, но и для всего региона. Он также подчеркнул важность оказания максимального давления на Северную Корею со стороны всего международного сообщества.
Оба лидера сошлись во мнении, что ядерное испытание, проведенные Северной Кореей 3 сентября, являются серьезной угрозой миру и стабильности Корейского полуострова и региона. Стороны пришли к единому мнению о дальнейшем тесном взаимодействии Японии и России по данной проблеме.
3. Двустороннее сотрудничество в широком спектре областей
Политический диалог
Руководители двух стран пришли к единому мнению о проведении очередной встречи в ноябре во время саммита АТЭС во Вьетнаме. В отношении визита в Москву министра иностранных дел Японии Таро Коно по приглашению российской стороны, стороны пришли к единому мнению о продолжении конкретного согласования графика для проведения в ноябре или декабре сего года встречи министров иностранных дел Японии и России, а также заседания Японо-российской межправительственной комиссии по торгово-экономическим вопросам.
Обмены в оборонной области и обеспечение безопасности
Премьер-министр Абэ заявил, что в ходе консультаций между органами по обеспечению безопасности Японии и России, проведенных в сентябре, удалось провести откровенную дискуссию, и оба руководителя подтвердили продолжение дискуссии по вопросам обороны и обеспечения безопасности посредством визитов в Японию главнокомандующего сухопутными войсками РФ генерала-полковника О.Л. Салюкова в ноябре и начальника Генерального штаба Вооруженных Сил РФ генерала В. В. Герасимова в декабре сего года.
Экономика
Руководители двух стран приветствовали подписание конвенции об устранении двойного налогообложения в отношении налогов на доход и о предотвращении избежания и уклонения от уплаты налогов, а также такие результаты, как создание Japan Bank for International Cooperation (JBIC) и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) совместного инвестиционного фонда c капиталом в размере $1 млрд, сотрудничество в области цифровой экономики, имеющие отношение к «Плану сотрудничества» из восьми пунктов в целом. Премьер-министр Абэ подтвердил сотрудничество в области медицины и городской среды, и оба лидера пришли к единому мнению о дальнейшем углублении конкретизации «Плана сотрудничества» и продолжении развития взаимовыгодных экономических отношений между Японией и Россией.
(Для справки) Между государственными органами и частными компаниями подписано 56 документов. С декабря прошлого года между частными компаниями было подписано всего 100 документов.
Культура, обмены
Оба лидера подтвердили намерение вести в широком спектре областей подготовку к «Году Японии в России» и «Году России в Японии» в будущем году. Стороны пришли к единому мнению о том, что Япония примет участие в Петербургском международном экономическом форуме 25 мая в качестве страны-гостя, а также о том, что 26 мая в Большом театре в Москве будет проведена церемония открытия перекрестного года, которая будет организована совместно обеими странами. Стороны договорились в дальнейшем согласовать вопрос участия лидеров двух стран в обоих мероприятиях.
Куда пойти в Петербурге 6, 7, 8 августа 2021 года — Афиша Plus — Новости Санкт-Петербурга
Фото: Кадр из фильма Роберта Земекиса «Кто подставил кролика Роджера?»ПоделитьсяВ новом гиде — 16 вариантов, как интересно провести августовский уик-энд в Петербурге: с друзьями, с семьёй или же в одиночестве.
Актуальное
Сокуров представит свой взгляд на войну
7 августа, 17:00, 16+
В эту субботу на «Ленфильм» стоит идти ради ретроспективного показа пятичасового документального фильма Александра Сокурова «Духовные голоса» о боевых операциях на границе Таджикистана и Афганистана, «где военное состояние не внезапное нападение, а норма жизни». Работу зрителям представит сам режиссёр, вместе с ним на сцену выйдет кинокритик Константин Шавловский.
Августовские «Диалоги» переходят в онлайн
8 августа, 12:00, 13:30, 15:00, 18+
Проект открытых дискуссий «Диалоги» проведёт августовскую встречу только в онлайн-формате. В первой части, в 12:00, автор книги «Искусство кройки и житья» критик Кира Долинина обсудит с Николаем Солодниковым стрит-арт, историю и великих художников и писателей. На второй дискуссии, уже в 13:30, историки кино Станислав Дединский и Наталья Рябчикова расскажут о серии книг-путеводителей по культовым советским фильмам. Последняя же встреча начнётся в 15:00. Философ Артемий Магун поделится мыслями о том, «каким образом черты модернизма XX века оказываются характерны для искусства в целом». Трансляция всех частей будет доступна в социальных сетях, на YouTube и на сайте «Открытой библиотеки».
Истории подопечных «Ночлежки» — через скульптуры
До 31 августа, 16+
В саду Фонтанного дома появились бюсты подопечных «Ночлежки» — девять скульптурных портретов объединили на выставке «Без определенного места». Посмотреть на лица бездомных и понять, что они обычные люди, предложила выпускница Академии художеств Вероника Бернард, придумавшая этот проект. Идея пришла к ней после того, как в 2019 году скульптор попала на экскурсию в один из приютов и поговорила с его жильцами. Представленные в музейном саду работы создавали несколько авторов.
В музеях
Рыбы, цветы и замша — как части старинных ковров
С 6 августа до 2 сентября, 6+
Ковры не всегда состоят только из нитей. Отличное доказательство этому — работы коренных народов Приамурья. При изготовлении подстилок местные мастера исстари использовали мех, птичьи шкурки, кожу рыб, сыромятную замшу и прутья камыша. Теперь самые необычные образцы учёные собрали на выставке «Ковры Приамурья» в Российском этнографическом музее. В создании экспозиции помогли кураторы из Хабаровского краевого музея им. Н.И. Гродекова.
Цвет и свет на современных гобеленах
До 29 августа, 16+
Тем временем в Новом музее Аслана Чехоева проходит выставка «Свет в природе, или Солнечные пейзажи души в искусстве гобелена». Авторы работ старались выразить свои идеи наиболее яркими красками, объединяя «традиции, экспериментальную технику и эмоции». Организатором выступил Венгерский союз мастеров, так что часть художников — именно из этой страны.
«Эрарта» показывает серебряный лес
До 5 декабря, 16+
Прежде чем создать серию работ на холстах «Серебро», американец Мэттью Брандт специально приехал в Россию и бродил по лесам Ленобласти, присматриваясь к характерным для нашего климата растениям. Результатом стали изображения деревьев, которые автор выполнил с использованием металлов на холсте. Картины показывают на персональной выставке мастера в «Эрарте».
Сирень, письма, воспоминания — в память о Блоке
6 и 7 августа, 6+
В субботу исполняется сто лет со дня смерти Александра Блока. Все выходные в мемориальном музее-квартире будут читать его стихи и рассказывать, как восприняли уход писателя современники и последователи. Материалом станут письма и дневники разного времени, представленные на экспозиции «Памятник началу века…». В 14:30 6 августа все желающие могут поучаствовать в посадке кустов сирени на бульваре перед музеем. В это же время на следующий день память Блока почтят у его могилы на Литераторских мостках.
Узнать новое
Жить экологичнее научат эксперты
7 и 8 августа, 12+
Общественное пространство «Третье место» и петербургская мастерская по созданию вещей из переработанного пластика «99recycle» в этот уик-энд проведут серию коротких лекций об экологичном образе жизни. Автор книги «Гардероб наизнанку. Как индустрия моды уничтожает планету и для чего нужно вывернуть свой шкаф» Анастасия Приказчикова обсудит экотренды с коллегами — предпринимателями и дизайнерами. Также пришедшие узнают, почему бумажные пакеты лишь создают видимость заботы о природе, и научатся по-новому применять полиэтилен в быту. В афише — с десяток активностей. Всё бесплатно, но нужна регистрация.
На прогулке — монастыри реальные и исчезнувшие
6 августа, 15:00, 6+
Музей истории религии организовывает прогулку по району Старо-Невского проспекта: участникам расскажут о том, какую роль в жизни дореволюционного Петербурга играли многочисленные монастырские подворья. По пути у группы будет возможность взглянуть и на бывшие, и на действующие до сих пор храмы. За десять минут до старта программы всех ждут на 6-й Советской улице, финал — через два часа.
Приключения в Сестрорецке — с заводской основательностью
7 августа, 11:00, 12+
В минувшем июне исполнилось 300 лет с момента закладки первого камня Сестрорецкого завода. Экскурсоводы проекта «Петербург глазами инженера» предлагают субботним утром отправиться на место бывшего оружейного и инструментального производства, посмотреть на него взглядом знатоков архитектуры и оценить, как сильно появление этого комплекса изменило ландшафт вокруг.
Фото: Петр Иванов, wikipedia.orgПоделитьсяПослушать музыку
Родные соберутся на день рождения Горшенева
7 августа, 20:00, 16+
В «Космонавте» Алексей Горшенев и музыканты проекта «Горшенев» дадут специальный концерт с программой «День рождения брата»: со сцены прозвучат любимые песни лидера «Короля и Шута» Михаила Горшенева. Музыканта не стало в 2013 году, но армия фанатов помнит о нём, до сих пор навещает на кладбище в день смерти. В борьбе с коммунальщиками горожане даже «отвоевали» граффити с музыкантом на Лиговском проспекте, которое планировалось закрасить.
Летняя музыка — от джазменов
6 августа, 20:00, 0+
В Академическую капеллу на этих выходных стоит идти ради программы «Джаз. Лето, Любовь». Петербургский саксофонист Олег Грымов и ансамбль The Jazz Classic Trio в составе пианиста Андрея Зимовца, контрабасиста Владимира Кольцова-Крутова и ударника Егора Крюковских сыграют летние мелодии.
«Опера — всем» завершается романтической драмой
7 августа, 17:00, 6+
Исполнением «Травиаты» Джузеппе Верди на Парадном плацу Екатерининского дворца в эту субботу завершается фестиваль «Опера — всем». Как и предыдущие представления, это можно посмотреть только онлайн, и виной всему — ситуация с коронавирусом. Оперу о куртизанке, умирающей от чахотки, исполнят хор и симфонический оркестр театра «Мюзик-холл» «Северная симфония» под руководством Фабио Мастранджело. Партию главной героини исполняет итальянка Даниэла Скиллачи, в роли её возлюбленного — солист Мариинского театра Василий Герелло. Прямые трансляции доступны на сайтах «Культура.РФ» и «Мюзик-холла», а также в социальных сетях.
OQJAV встретит в Union
8 августа, 19:00, 18+
В клубе Union выступает российская инди-поп-группа из Москвы OQJAV. Коллектив образовался в 2012 году, когда солистка группы «Обе две» Катя Павлова и её товарищ Вадик Королев создали собственный проект. Коллектив этим летом уже пел на Stereoleto, но это было в далёком июне.
На экране
Премьера с Зальцбургского фестиваля — в кино
6 августа, 20:00, 18+
В разгар пандемии в 2020 году на юбилейном Зальцбургском фестивале — важнейшем в оперном мире — режиссёр Кристоф Лой, известный своими трактовками Моцарта, обратился к романтической комедии «Так поступают все». Историю о взаимоотношениях двух пар он выбрал, в том числе, потому, что на сцену в ней выходят всего шесть солистов (удобно соблюдать дистанцию). На вечере впервые в истории фестиваля дирижировала женщина — немка Йоана Мальвиц. Чтобы уложиться в требуемые 2,5 часа без антракта, она сократила партитуру. Что из этого вышло, теперь можно оценить в записи, которую покажут в «Родине».
Звёзды поделятся секретами креативности
7 августа, 16:10, 16+
В кинотеатре Out Cinema покажут ленту 2018 года «Почему мы креативны?». На английском полное название звучит как «Why Are We Creative: The Centipede’s Dilemma» и отсылает к так называемой «дилемме сороконожки», которая просто не смогла бы сдвинуться с места, если бы задумалась: «Какая нога движется за какой?» Это же правило касается любой автоматической деятельности: человек продуктивен, пока не начинает анализировать привычные действия. Для документальной картины режиссёр Герман Васке поговорил о природе творчества со 101 знаменитостью и постарался понять, как же человек выходит за рамки обыденности и становится при этом успешен. Среди прочего зрители услышат монологи Дэвида Линча, Стивена Хокинга, Марины Абрамович, Умберто Эко, Квентина Тарантино.
«Родина» вспоминает кролика Роджера
7 августа, 19:00, 6+
В «Родине» всего один раз показывают оскароносную комедию Роберта Земекиса «Кто подставил кролика Роджера?» 1988 года. Частному детективу, чью роль исполнил актёр Боб Хоскинс, придётся разобраться в преступлении. Главный подозреваемый в запутанном деле — мультипликационный кролик-звезда.
Идеальный робот пришёл из будущего
С 5 августа, 16+
В прокате — новая картина режиссёра Марии Шрадер. Автор знакома аудитории «Нетфликса» по экранизации книги «Неортодоксальная» о жизни в ультраортодоксальной общине и побеге оттуда. В картине «Я создан для тебя» главная героиня проводит несколько недель в компании робота, который учится быть для неё идеальным партнёром. За работу в фильме актриса Мария Эггерт уже получила приз на минувшем Берлинале. Роль идеального, вот только неживого мужчины исполнил Дэн Стивенс, звезда «Аббатства Даунтон».
«Отряд самоубийц» идёт напролом
C 5 августа, 18+
Вторую часть «Отряда самоубийц» поставил режиссёр Джеймс Ганн, известный, например, по «Мстителям. Война бесконечностей». Новая картина уже получила рейтинг в 96% на сайте отзывов Rotten Tomatoes. При этом пользователи отмечают, что история о том, как злодеи во главе с героиней Марго Робби отправляется уничтожать секретную нацистскую лабораторию, получилась особо кровавой.
Автор: Youtube.com/WBRussia
Ольга Минеева, «Фонтанка.ру»
7 моделей лидерства для сильного лидера
Помимо финансовых возможностей организации, ее успешная деятельность во многом зависит от управленческой составляющей. Значит, работа качественного руководителя может внести весомый вклад в успехи компании.
Другими словами, лидер должен обладать превосходными качествами, которые могут вдохновлять сотрудников на достижение целей организации.
Следовательно, такие черты, как чувство общности, отзывчивость, честность, творческий подход, уверенность или позитивное отношение к работникам, создают модели лидерства для могущественного лидера.
Так что это за модели и как они работают?
1. Трансформационный
Когда лидер следует трансформационной модели управления служащими, он может оказать достаточно эффективную поддержку его деятельности, вдохновляя работников.
Хотя таких менеджеров можно считать довольно требовательными, они мотивируют людей выполнять свои служебные обязанности «сверх ожидаемого уровня» и «мыслить за пределами личных интересов», поскольку они демонстрируют «положительные качества и этику», как отмечали Опоку и Ахмед в книге « Лидерство». и устойчивость в искусственной среде .
Такая модель лидерства достаточно эффективна для достижения целей организации.
Ключевые черты трансформационных лидеров
- Вдохновляющий
- Требовательный
- Мотивирующий
- Положительный
- Сосредоточенный
2. Харизматичный
Модель харизматического лидерства не менее эффективна, чем модель трансформации, поскольку она также включает в себя создание энтузиазма в команде.
Однако, напротив, это подразумевает, что лидер формирует ценности других людей, а не заставляет их работать сверх требований.
Таким образом, харизматичный лидер может достичь целей компании с помощью личных «характеров и поведения», поскольку они общительны и отзывчивы.
Ключевые черты харизматических лидеров
- Сосредоточение внимания на ценностях
- Великие коммуникаторы
- Реагирование на других
- Взаимодействие
- Объединение
3.Этический
Этическое лидерство — полезная модель для управления командой. Личность этичного менеджера состоит из честности, сочувствия и принципиальности.
Следовательно, такой руководитель следует собственной этике, обеспечивая сотрудников справедливым вознаграждением и разумной критикой.
Более того, этичные лидеры хороши в принятии решений, потому что их мышление в первую очередь движется логикой и справедливостью, но не всегда эмоциями и чувствами.
Не может быть никаких сомнений в том, что менеджер, следуя модели этического лидерства, будет последовательно работать для команды и целей компании.
Ключевые качества этических лидеров
- Честный
- Моральные стандарты
- Правдивый
- Справедливый
- Добродетельный
4. Laissez-faire
Модель лидерства, основанная на принципах невмешательства, содержит как плюсы, так и минусы ее реализации.
С одной стороны, лидеры невмешательства позволяют своим сотрудникам выполнять работу и принимать решения самостоятельно.И это можно рассматривать как положительное и полезное действие, когда работники полностью образованы, опытны и квалифицированы.
С другой стороны, такая пассивность в выполнении руководящих обязанностей может привести к такой проблеме, как неконтролируемое производство. Могу отметить, что лидерам невмешательства не хватает мотивационного влияния на сотрудников.
Например, когда руководитель принимает небольшое участие в выполнении работы, его мнение о работе можно считать недостаточным.
Ключевые черты лидеров Laissez-Fair
- Руки прочь от стиля
- Самостоятельные команды
- Свобода индивидуального выбора
- Принятие решений вниз
- Легкое движение
5.Бюрократический
Бюрократическая модель лидерства весьма полезна в сфере производства. Таких лидеров движут прежде всего установленные правила, стандарты и нормы.
Таким образом, хотя работа с механизмами требует соблюдения правил техники безопасности и правильного использования оборудования, бюрократический руководитель может эффективно контролировать эти процессы.
Однако необходимо также учитывать, что бюрократической модели лидерства недостает гибкости.Так что если руководитель работает с творческими задачами, это может навредить производительности.
Ключевые черты бюрократических лидеров
- Правила
- Правила
- Статус-кво
- Управляющий
- Негибкий
6. Демократический
В отличие от более пассивных моделей лидерства, таких как невмешательство и бюрократизм, демократическая модель действительно может мотивировать членов команды к эффективной работе.Эта модель предполагает вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
Таким образом, сотрудники становятся более мотивированными к работе, зная свою миссию в компании. Хотя такая модель лидерства может привести к снижению производительности, результаты окупаются.
Быть демократическим лидером можно в самых разных сферах деятельности, как творческих, так и рутинных.
Ключевые черты демократических лидеров
- Мотивация
- Включительно
- Самоуправление
- Ко всем одинаково
- Компромисс
7.Автократический
Еще одна модель лидерства — автократическая, существенно отличающаяся от вышеупомянутых моделей.
Например, если человек следует автократической модели, у членов его команды не будет возможности вносить предложения относительно работы.
В творческой работе автократическая модель лидерства не является эффективным способом управления сотрудниками; рутинная работа, не требующая специальных навыков, может выиграть от такого подхода.
Однако мой личный опыт показал, что диктаторскому лидеру не хватает прочного общения с сотрудниками, что вредит отношениям между рабочими и менеджерами.
Ключевые черты автократических лидеров
- Решительный
- Тотальный контроль
- Авторитетный
- Диктаторский
- Властный
Организационные цели
В заключение стоит сказать, что перечисленные модели лидерства эффективны при выполнении менеджмента. Очевидно, что все они не могут быть без минусов, но могут быть реализованы во всех сферах деятельности.
Тем не менее, эти модели следуют целям организации и полезны для управления вашей командой.
Какие модели лидерства подходят вам?
Если у вас есть идеи, которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Спасибо!
Хотите, чтобы разместили пост ?
Ники Куинтон — профессиональный писатель и блоггер. Обладая более чем 7-летним опытом, она участвовала в различных образовательных проектах.
Ники пишет книгу, которая увидит свет к концу 2019 года.
A Guide to Leaders and Tippet
Поводки и палантин нахлыстом на первый взгляд кажутся относительно простыми. Сужающийся поводок, за которым следует кусок тонкого палуба, обеспечит точное заброс, деликатную подачу мухи и относительно легкий дрейф.
Хотя даже самые начинающие рыболовы, вероятно, имеют опыт использования обоих видов рыбалки, многие не осознают различных возможностей и сложностей, связанных с выбором подходящей настройки для конкретной ситуации.
Независимо от того, знакомы ли вы с концепцией поводков и палантинов или опытным нахлыстом, это руководство должно дать некоторую ясность в отношении того, что они собой представляют, как их использовать, и о различных доступных вариантах.
Лидеры против типпета: в чем разница?Лидер
На самом базовом уровне поводок — это кусок лески, предназначенный для соединения толстой цветной лески с мушкой. В то время как более тяжелая леска обеспечивает вес, необходимый для выполнения заброса, поводок служит тонким и четким соединением с мухой, чтобы не напугать рыбу.Это также позволяет аккуратно разворачивать леску в конце каждого заброса.
Большинство поводков, которые вы найдете в магазине, имеют сужающуюся толщину от одного конца до другого. Толстый конец или «стыковая секция» прикрепляется к стропе и обеспечивает жесткость и прочность верхней части поводка. Более тонкий конец прикрепится к палочке и обеспечит более деликатную презентацию мухи. Чаще всего поводки имеют длину около 9 футов, хотя для разных ситуаций доступно большое разнообразие от 6-15 футов.
Палантин
В то время как поводок обеспечивает основу соединения шнура и шнура, материал шнура добавляет большей точности установке. Как и лидер, палантин — это четкая линия. Он привязан к более тонкому концу поводка, чтобы соединить поводок с мухой. Как следует из названия, вы можете рассматривать палантин как «наконечник» лидера.
Палантин часто бывает очень тонким, хотя он продается на катушке различных размеров, помеченных с помощью пронумерованной шкалы «X», которая будет рассмотрена позже более подробно.В общем, палочки с более высокими числами «X» тоньше, поэтому палочка 6X тоньше, чем палочка 3X. Паланга 5X считается хорошим стандартом для большинства случаев ловли форели. Рыбаки нахлыстом часто берут с собой палантин разных размеров, чтобы приспособиться к различным сценариям, и палантин можно использовать для создания поводка в крайнем случае, соединяя более толстые части с более тонкими, чтобы сформировать грубый конус.
Отметим, что, когда лидер и поводок связаны, их часто вместе называют лидером.Было бы довольно неприятно слышать каждый раз: «У меня путаница в лидере и палочке».
Какой длины должны быть поводок и палантин?Длина используемой лески во многом зависит от ситуации. Как правило, более короткие поводки / поводки используются для менее пугающей рыбы в бурной или мутной воде, а более длинные лески используются для осторожной рыбы в спокойной и чистой воде. Некоторые виды, такие как окунь, не очень стесняются лески, и их легко убедить взять муху на конце короткой, толстой, нескошенной поводки, в то время как форель может напугать одной лишь мыслью о такой оснастке.
Вот таблица, чтобы дать вам почувствовать некоторые распространенные длины поводков.
Итак, сколько палантина нужно добавить в конец выноски? Часто это сводится к личным предпочтениям.Некоторым людям нравится добавлять несколько футов палки, чтобы получилась длинная поводка, и учитывать обрывы, которые могут сократить палантин в течение дня. Другие люди завязывают на фут или меньше, если поводок уже той длины и толщины, на которую они хотели бы ловить рыбу. Другими словами, не существует единой длины палантина, подходящей для всех ситуаций, и не стоит из-за этого слишком сильно переживать.
Толщина палки и система «X»
Хорошо, пора перейти к мельчайшим деталям размеров паланкинов, системе «X» и тому, как выбрать правильный палантин.Помните, что чем больше число «X», тем тоньше палантин. Вот еще пара хороших практических правил:
- более тонкий наконечник хорошо подходит для мелких мух и более мелкой рыбы, хотя он может быть полезен для ловли более крупной рыбы, которая является мудрой и пугающей.
- более толстый наконечник хорошо подходит для более крупных мух и более крупных рыб, а также для теплопроводных видов, которые не являются леской -shy
- тонкий палантин придает мушке более естественное движение в воде
При выборе палантина следует учесть несколько вещей.На что ты ловишь рыбу? Какая чистота воды? Ширинки какого размера вы используете? Насколько страшны рыбы? Вы привязываете несколько мух?
Как я уже говорил ранее, палантин 5X — хорошая отправная точка для обычного дня ловли форели. Для более мутной воды или более крупных мух вы можете увеличить до 4X, чтобы получить более сильную и жесткую леску. Для более чистой воды или более жуткой рыбы может потребоваться 6X. Я редко считаю, что 7X или 8X необходимы для ловли форели, если я не ловлю очень маленькую мушку в очень чистой воде.Палантин 4X-6X подходит практически для всех ситуаций ловли форели. Для теплокровных видов обычно можно без проблем использовать толстый палантин от 0X до 3X.
Вы также можете привязать палантин от одной мухи к другой, чтобы ловить несколько мух одновременно. Хотя можно использовать один и тот же палантин для обеих мушек, я предпочитаю использовать на один размер тоньше для второй мушки (или на третий, если вы используете три). Таким образом, если моя нижняя мушка зацепится за корягу в глубокой воде, и мне придется порвать леску, я часто могу сломать только вторую половину оснастки и вернуть верхнюю мушку обратно.
Эта таблица поможет вам выбрать лучший палантин для вашего дня на воде.
| Размер по оси | Диаметр | Фунт-тест | Размеры на лету | ||||
| 0X | 0,011 ″ | 15,5 фунта | 1 / 0-4 | 2-6 | |||
| 2X | 0,009 ″ | 11,5 фунтов | 4-8 | ||||
| 3X | 0.008 ″ | 8,5 фунта | 6-10 | ||||
| 4X | 0,007 ″ | 6 фунтов | 12-16 | ||||
| 5X | 0,006 ″ | 4,78 307 | 6X | 0,005 ″ | 3,5 фунта | 16-22 | |
| 7X | 0,004 ″ | 2,5 фунта | 18-24 | ||||
| 8X | 28 |
Лидерские материалы: мононить vs.фторуглерод
Извечные споры продолжаются. Что лучше использовать, моноволокно или флюорокарбоновые поводки? Как и на большинство вопросов, связанных с лидером, ответ зависит от стиля ловли. Хотя ни один из материалов по своей сути не лучше другого, они служат разным целям из-за уникальных качеств, которыми обладают.
Мононить
Технически, слово «моноволокно» просто означает, что существует одна нить лески (в отличие от плетеной лески из нескольких нитей), которая на самом деле также будет включать однониточные фторуглеродные поводки.Однако когда люди ссылаются на поводки из моноволокна, они обычно имеют в виду поводки из моноволокна из нейлона. Об этих нейлоновых поводках мы и поговорим в этом разделе.
Первое очевидное преимущество поводков из моноволокна состоит в том, что они обычно дешевле, чем поводки из фторуглерода. Это потому, что их дешевле производить, а не потому, что они более низкого качества. Опять же, при правильных обстоятельствах поводки из мононити могут быть правильным решением, поэтому экономия на них — большой плюс.
Вероятно, самая важная особенность поводков из моноволокна — это их способность плавать на воде. При сухой нахлыстовой ловле моноволокно определенно является лучшим выбором, поскольку наличие плавающего поводка поможет мухам оставаться на плаву.
Еще одно важное качество, которое следует учитывать, — эластичность нейлона. Это может быть за или против, в зависимости от того, что вы ищете в строке. Из-за эластичной лески будет сложнее почувствовать легкие удары и получить надежные крючки, но она также будет более щадящей при схватке с более крупной рыбой.Предполагая, что он используется для борьбы с сухими мухами, ощущение удара не должно вызывать особых проблем. Эластичный нейлон также может быть полезен для завязывания узлов, так как он менее подвержен скольжению, чем более жесткий фторуглерод.
Одним из основных недостатков моноволоконной лески является ее прочность по сравнению с фторуглеродом, особенно после долгого дня рыбалки. Со временем нейлон впитывает воду и становится слабее, что делает его менее устойчивым к истиранию. Это означает, что трение о камни, бревна или другой мусор может привести к разрыву лески.Он также разрушается под воздействием ультрафиолета, поэтому продолжительное пребывание на солнце может привести к ослаблению лески со временем. Это не означает, что вам нужно прятать палантин каждый раз, когда вы выходите на улицу, но часто рекомендуется заменить моноволоконную леску через несколько лет, если она подверглась сильному воздействию.
Если вы все же решите ловить моноволоконную леску под водой, последнее, что нужно учитывать, — это ее заметность. Нейлон более заметен в воде, чем фторуглерод, поэтому рыба с большей вероятностью заметит его, когда он проходит мимо.Опять же, поскольку мононить лучше использовать с сухими мухами, это не всегда большая проблема.
Фторуглерод
Что приятно в попытке вспомнить разницу между мононитью и фторуглеродными нитями, так это то, что зачастую они просто противоположны друг другу.
В то время как леска из моноволокна хороша для сушки, потому что она плавает, флюорокарбон хорош для нимф, потому что, поскольку он более плотный, чем вода, он тонет. На самом деле у флюорокарбона есть несколько атрибутов, которые делают его явным победителем в борьбе с нимфой.Помимо того, что он тонет, он также намного прочнее с точки зрения устойчивости к истиранию, поскольку не впитывает воду, как нейлон. Поскольку нимфы гораздо чаще волочатся по дну реки и ударяются о камни, приятно иметь спокойствие, что леска выдержит истирание. Он также почти невидим под водой, что, очевидно, желательно для подводной рыбалки.
Два недостатка фторуглерода — это его стоимость и жесткость при завязывании узлов. Если вы хотите ловить флюорокарбон, вам придется заплатить немного больше.По этой причине мне нравятся палочки из флюорокарбона только моих самых часто используемых размеров. Нет смысла платить дополнительные деньги за флюорокарбоновый палантин, которым вы редко пользуетесь. Однако, если вы часто занимаетесь нимфом, это того стоит. Жесткость фторуглерода, хотя и хороша для обнаружения ударов, все же делает возможным проскальзывание узла. Перед тем, как бросить флюорографию в воду, нужно еще раз проверить свои узлы.
Последнее замечание о фторуглероде, которое должны знать все рыбаки, заключается в том, что для естественного разложения требуется около 4000 лет.В то время как даже леска из моноволокна ломается через несколько сотен лет, и ее ни в коем случае нельзя бросать на землю в качестве мусора, флюорокарбон всегда следует упаковывать, чтобы не оставлять его на земле в течение следующих нескольких тысячелетий.
Третий вариант: поводки плетеные
Также следует упомянуть плетеные поводки, чтобы прикрыть основы. По сравнению с мононитью и фторуглеродной леской плетеные поводки в нахлыстовой ловле встречаются довольно редко. Плетеные лески полностью соответствуют своему названию: они состоят из нескольких нитей.Хотя эти лески обычно намного прочнее, чем однониточные, они толще и имеют тенденцию разбрызгивать воду во время литья. Это означает, что они редко используются для ловли жуткой рыбы, такой как форель.
Это все, ребята. Есть вопросы по лидерам или палантингу? Если так, я бы хотел их услышать!
Поводков и приманок
Leaders and Lures — ведущий производитель кабелей и проводов для спортивного рыболовства и аэрокосмической промышленности, а также для многих коммерческих применений в тяжелой промышленности.
Мы предлагаем пожизненную гарантию на все наши ручные обжимные поводки от сбоев.
Наши рыболовные поводки из нержавеющей стали и фторуглерода, произведенные в США и изготовленные вручную, являются выбором №1 как для многих профессионалов, так и для тех, кто просто любит ловить рыбу.
Наши поводки обжимаются вручную с использованием специально разработанной гильзы из закаленного сплава американского производства со специально изготовленным фиксирующим составом во время процесса сборки, чтобы обеспечить соединение муфты с поводком. Рукава обжимаются вручную с очень строгими допусками с использованием специально разработанного набора штампов и вручную собираются опытными профессионалами, которые кропотливо уделяют внимание деталям.Лидеры проходят испытания на вытягивание на соответствие нашим приемлемым внутренним стандартам. Все проволочные материалы из нержавеющей стали производятся в соответствии со стандартами Американского общества и испытательных материалов (ASTM) и производятся в Америке. Мы производим лидеры прочностью от 20 до 200 фунтов, длиной от 6 до 60 дюймов или по спецификации заказчика.
Наши индивидуальные смеси Tinsel производятся на собственном предприятии с использованием специально разработанного оборудования, которое позволяет смешивать различные размеры и цвета.Возможности безграничны! Мы предлагаем нашу мишуру в ТВЕРДЫХ, ГОЛОГРАФИЧЕСКИХ, БЛАРКОВЫХ и СКРУЧЕННЫХ СМЕСИ в 1/16, 1/32 и 1/69 дюйма. Новинка 2019 года — мишура FLAT и FLUORESCENT шириной 1/32 дюйма. Наше стандартное количество прядей составляет 450 прядей, но мы можем смешивать любое количество прядей в зависимости от требований заказчика. Наша специальная мишура для судака и окуня — 350 прядей. Наша изготовленная вручную мишура доступна в виде юбок, завязанных на спираль, юбок с силиконовыми воротниками, юбок с телом юбки или мотков длиной от 4 до 64 дюймов.
Для наших канадских клиентов: в настоящее время мы взимаем плату за международную доставку в размере 40 долларов США. В случае, если стоимость доставки составляет менее 40 долларов США, будет применяться фактическая стоимость доставки, а любая переплата будет возвращена.
Клиенты из США Бесплатная доставка от 50 долларов США
НАШ СЕКРЕТ УСПЕХА
17 примеров стилей лидерства, которые вам необходимо знать
Лидерство имеет очень широкую сферу применения, когда мы говорим о примерах стилей лидерства.Все они очень разные в том смысле, что с тех пор, как было начато лидерство, существует большое разнообразие этих товарищей. Существует более десяти различных стилей руководства, и один стиль не подходит для конкретной организации. Лидерство в этом смысле сложно. Иногда «лидеры» не знают, что они руководят в рамках какой-либо ответственной роли.
В других ситуациях несколько примеров стилей лидерства указывают на людей, которые ведут через сделки. Они награждают вас только после того, как вы уложитесь в определенный срок.Итак, допустим, вы находитесь в офисе, и у кого-то приближается отпуск или важное личное обязательство, деловой стиль лидера гарантирует, что заинтересованный человек достигнет вехи до того, как получит отпуск.
В какой-то момент вашей профессиональной жизни вы либо испытаете эти обязанности лидера, либо станете свидетелями таких лидеров. Это вопрос времени и перспективы. Хороший лидер — это благословение. Плохой лидер — это проклятие.Просто вам нужно обойтись ими обоими, чтобы достичь желаемых целей и ожиданий.
Примеры стилей лидерства:
Большинство лидеров современной отрасли адаптируют руководящие роли по своему усмотрению. В этом порядке нет конкретной формулы, которая предопределяет определенный стиль лидерства или тип лидера в этом отношении. Однако никому не повредит кое-что узнать о лидерстве, прежде чем фактически выполнять эту роль в любом качестве.
Pro Tip: Вы сталкиваетесь с проблемами при установке контрольных точек для ваших задач и проектов? Не волнуйся! Вы можете сделать это за несколько кликов с помощью nTask | Программное обеспечение для управления работой, пришло время расставить все точки над своими «я» и довести до совершенства свои «я»!
Мы рассмотрим следующие 17 примеров стилей лидерства:
Ниже приведены общие примеры стилей лидерства , о которых вы в конечном итоге станете свидетелями.Помните: если вы когда-нибудь окажетесь на месте лидера, не забывайте импровизировать. Людям нравятся слуги, напористые и заботливые.
17. Провидческое лидерствоДо сих пор в примерах стиля лидерства мы не касались базы с дальновидными лидерами. Возможно, они не находятся на вершине пищевой цепочки, но дальновидное лидерство имеет важное значение для роста.
Как следует из названия, эти лидеры мотивированы конечным результатом.Они представляют себе процветающий бизнес, много рабочей силы и все, что связано с успехом высшего эшелона. Разве мы не все так думаем, когда начинаем что-то новое в отрасли? Конечно, есть.
Однако дальновидные лидеры обладают упорством, чтобы преодолевать трудности в тяжелые времена. Они действительно сосредоточены на общей картине, но они также наделены последовательностью. Именно здесь терпят поражение большинство «обычных провидцев».
Не будет ошибкой сказать, что миллениалы в наши дни восполняют людей здравыми идеями, но на очень короткий промежуток времени.Миллениалы хотят добиться быстрых результатов. У них короткая продолжительность концентрации внимания; любого видео на YouTube от воображаемого миллионера нового поколения достаточно, чтобы сбить с толку этих людей.
Вот почему многие люди не могут быть дальновидными лидерами.
Нет ничего плохого в том, чтобы сосредоточиться на общей картине. Пока вы занимаетесь этим, убедитесь, что вы знаете о неудачах, непредвиденных обстоятельствах и невзгодах. Самое главное, вам нужно знать отрасль, в которой вы собираетесь представиться.
Дальновидный стиль лидерства может укрыть руководителей, успешных менеджеров и всех, кто имеет дело с долгосрочным успехом.
У этих лидеров скромное начало. Возьмем, к примеру, Сару Блейкли. Она — ведущее имя на рынке личного благополучия. Сара Блейкли — основатель и генеральный директор Spanx. Компания отвечает за выпуск продуктов для похудания, ухода за телом, благополучия и т. Д.
До основания Spanx Сара продавала факсы и копировальные аппараты.Опыт продаж на дому научил ее искусству последовательности и маркетинга. Она знала своих клиентов задолго до того, как срезала свои первые колготки. Вот в чем суть дальновидного лидерства.
16. Бюрократический стиль руководства
Бюрократическое руководство. Удивительный стиль руководства, который работает при условии, что все играют «по правилам».
Лидеры, использующие этот стиль лидерства, сосредотачиваются на ролях в рядах компании и следят за тем, чтобы у каждого сотрудника компании были фиксированные роли и обязанности.
И эти правила и роли могли быть установлены десятилетия назад, но как настоящий бюрократический лидер вы обязаны следовать примеру своих предшественников, поскольку они успешно применяли эти правила.
Этот стиль лидерства можно использовать там, где мало места для гибкости и когда что-то идет не так, на карту поставлено многое.
Итак, используя это руководство, вы можете сдерживать ситуацию с первого дня и вести свою команду без каких-либо препятствий, мешающих прогрессу.Вы можете использовать этот стиль руководства в таких департаментах, как здравоохранение, правительство и финансы.
Рекомендуемая литература по теме
15. Управление лидерством
Руководящий стиль руководства похож на методологию управления проектами Waterfall, которая заставляет вас не сбиться с пути, когда все решено и нет места для гибкости.
Руководители, использующие этот стиль руководства, ежедневно руководят своей командой с большой долей уверенности и уверенности, потому что они усовершенствовали свое видение проекта, и все, что связано со строительством проекта, было единогласно согласовано всеми заинтересованными сторонами, связанными с проэкт.
Этот стиль лидерства в основном используется в ситуациях, когда команда разработчиков не так уж опытна и им нужен кто-то, кто бы постоянно контролировал их и принимал все решения, показывая им путь к успеху.
Лидер делает это, определяя роли и обязанности членов команды, и постоянно контролирует их действия, чтобы они не запутались и не заблудились.
14. Лидеры по отцовской и материнской линии
Термин: «По отцовской» относится к мужчине, занимающему руководящую должность.Материнская означает женщин-лидеров. Авторитет приходит с их способностью играть как отцовские, так и / или материнские роли. Часто подчиненные представляют своего лидера как ведущую «отцовскую» или «материнскую» фигуру в компании.
Эта концепция в основном применяется к семейным предприятиям, которые со временем переходят на публичное IPO. Тем не менее, этот стиль лидерства больше ориентирован на практическую и основательную работу. Это также позволяет руководителям уделять пристальное внимание людям в компании; какими бы ни были их рекомендации и отзывы.
Патерналистское и материнское лидерство очень прогрессивно и успешно в странах, где у нас есть совместная семейная система. Поскольку этот стиль лидерства может воспользоваться преимуществами и выжить в различных условиях против странных форм невзгод, вы можете ожидать, что такие лидеры будут «вести» и продержаться долгое время.
13. Ситуационное лидерство:
Ситуационные лидеры обладают очень сильной интуицией. Некоторые называют это интуицией.Но как только он вмешивается в многолетний опыт, ситуативные лидеры могут легко адаптироваться и импровизировать в соответствии с меняющимися обстоятельствами на жестком конкурентном рынке.
Выбор правильного стиля, принятие правильного решения в нужное время и простая возможность воспользоваться моментом — вот что позволяет ситуационному лидерству длиться долго.
В то же время этот стиль руководства очень высок. Если вы, будучи студентом, можете работать под руководством одного из таких лидеров, дерзайте.Учитесь у него / нее и оттачивайте свои навыки, чтобы помочь вам стать лучшей версией себя на рынке.
В целом, это очень динамичный стиль лидерства, потому что вы должны изменить свое поведение, по-другому подходить к ситуациям и принимать решения в нужное время.
Эти приложения помогут вам стать лидером:
Одноминутный менеджер и 6 приложений для развития самоуправления
12. Активное лидерство:
Такой стиль лидерства также известен как «стимулирующее лидерство».Лидеры в этой категории не только возглавляют, но и предлагают равные возможности участия делегатам и подчиненным. Многие ТНК следуют методам коллективного лидерства, чтобы почувствовать вкус разнообразных идей, когда возникает какая-либо проблема.
Приватизация и децентрализация — самый яркий пример такого лидерства. Эта форма лидерства наделяет людей большей властью, предлагая им платформу для выражения своего мнения.
11.Лидер трансформации:
Трансформационные лидеры обычно поднимаются по карьерной лестнице, когда работают на небольшой должности. Возможно, вы видели одного или двух человек в компании, которые получили повышение и получили обязанности главы подразделения, менеджера или любой другой должности высшего уровня. Эти люди — лидеры трансформации.
Тем не менее, есть и элемент «недоброжелательности». Мы также называем это фаворитизмом, когда определенный сотрудник имеет тенденцию оставаться рядом, когда входит высшее руководство.Не будь этим парнем. Никому не нравятся такие люди.
Ваши сослуживцы будут говорить за вашей спиной, и, в конце концов, вы будете изгнаны. Если вы подниметесь по ступеням таким образом, вы только станете самопровозглашенным лидером трансформации. Никто другой не будет относиться к вам в этом качестве.
10. Лидеры транзакций:
Транзакционное лидерство уже упоминалось ранее в этой статье. Это тот лидер, который ставит усилия по сравнению с другими.критерий вознаграждения в организации. Обычно транзакционные лидеры хороши, но они также могут действовать вам на нервы, если начнут наказывать людей за неэффективность.
Худший тип транзакционного лидера — это человек, который удерживает сотрудников против их воли, чтобы те подали заявление или уложились в срок в интересах высшего руководства. Хорошая черта этого стиля лидерства — их упорство в выполнении работы. Они создают стимулы, и сотрудники чувствуют себя мотивированными делать все возможное.
9. Руководство слуги:
Лидеры-слуги скромны. Они подают пример и склонны ставить потребности своей компании и сотрудников выше личных интересов. Такие лидеры редки, потому что они практикуют режим разделения власти. Лидер-слуга подтолкнет вас к новым уровням навыков, ответственности и наоборот — то есть, если он / она увидит в вас потенциал.
В крайних случаях часто считают, что лидеры-слуги не обладают властью.Мы считаем, что этот стиль лидерства лучше всего, потому что вы связаны со своими коллегами и сотрудниками. В ответ ваши товарищи отвечают взаимностью, демонстрируя верность. Однако есть тонкая грань, на которой служащие-лидеры часто подрываются сотрудниками из-за конфликта интересов.
Если вы хотите, чтобы сотрудники не «переступали через вас», убедитесь, что вы отстаиваете и демонстрируете авторитет. Они должны знать, что вы по-прежнему являетесь старшим менеджером, который придерживается протокола.
@johngeades
«Великие лидеры понимают, что путь к эффективному лидерству вымощен смирением, а не гордостью.”
Служебное лидерство — это стиль лидерства, необходимый для эффективности на рабочем месте сегодня. Причина проста: лидер — это тот, кто вдохновляет, наделяет силой и служит, чтобы возвышать других. Конкретное служение — это ставить потребности других выше своих собственных. Хотя это не всегда легко, бывают моменты, когда людям нужна жесткая любовь, а иногда им нужен вдохновляющий наставник.
Цитата: Джон Идс, генеральный директор LearnLoft и автор книги Building the Best.
8. Самодержавное лидерство:
Это лидерство — неотъемлемая часть примеров стиля лидерства. Автократические лидеры ориентированы на результат. В основном они принимают решения в одиночку. Они не всем легко доверяют, и они также ожидают, что другие будут так же увлечены работой, как и они. Автократические лидеры — исключительные военачальники.
Однако в бизнес-секторе лидера такого типа можно встретить редко.Причина кроется в различных настройках среды и организационных структурах, где старые методы автократического лидерства не могут быть применены напрямую. Поскольку все сотрудники работают как гражданские лица, они не обязаны выполнять «приказы», как это видно в военной обстановке.
Авторитарный лидер лучше всего подходит для организации, в которой строгие правила. В таких компаниях креативность и инициатива находятся на рекордно низком уровне. Каждый работает в системе как робот.Если вы являетесь частью такой компании, мы советуем вам двигаться дальше — до тех пор, пока вы сами не станете автократическим лидером!
7. Руки прочь от руководства:
Часто называемые Laissez-Faire, лидеры невмешательства являются важной частью примеров стилей лидерства. Вы когда-нибудь слышали выражение: « Я оставляю это в ваших надежных руках?» ”Лидеры Laissez-Faire просто делегируют задачи и ожидают, что их подчиненные выполнят эти задачи в меру своих возможностей.Отсюда и возникло выражение «лидер без участия человека». Эти лидеры хороши в том смысле, что они не очень строги в отношении политики. Работники определяют свое рабочее время до тех пор, пока они завершают свою деятельность и соблюдают желаемую квоту.
Лидеры Laissez-Faire также признают тех сотрудников, которые работают с избытком, и соответствующим образом награждают их. Те сотрудники, которые могут работать под минимальным контролем, лучше всего подходят под крыло лидера, придерживающегося принципа невмешательства.
См. Также:
Как улучшить командную работу сотрудников
6. Демократическое лидерство:
Еще один важный элемент примеров стилей лидерства — это демократический лидер. Вы все знаете, что означает демократия; что это означает на правительственном уровне. Примените ту же концепцию в бизнес-среде, и вы увидите смесь лидеров-автократов и лидеров, избегающих участия.
Мы знаем, что автократический лидер заставляет вас съеживаться. Но по крайней мере он лучше, чем нарциссический лидер, потому что он все четко выстраивает. Нарциссический лидер нанесет вам удар в спину, когда вы меньше всего этого ожидаете.
Как бы то ни было, демократические лидеры поощряют дискуссии, участие и различные творческие тактики. Поскольку они не являются полностью автократическими, они поощряют своих товарищей по команде проявлять инициативу и превосходить их везде, где это возможно.
5. Тренерское лидерство
Лидерство в стиле тренера — это эффективный метод продвижения вашей команды вперед. Это связано с тем, что лидер в стиле тренера глубоко фокусируется на выявлении и развитии сильных сторон каждого члена своей команды, вместо того, чтобы отдавать одинаковые приказы всем.
Эта стратегия позволит команде работать вместе, используя свои собственные сильные стороны, вместо того, чтобы пытаться делать что-то, что им не нравится.Лидерство в стиле тренера очень похоже на стратегическое и демократическое лидерство, но основная цель этой стратегии — увеличить рост и успех каждого отдельного сотрудника.
Когда сотрудники обучаются с использованием этой стратегии и не вынуждены сосредотачиваться на схожих навыках и целях, формируется эффективная команда, в которой каждый сотрудник обладает уникальным опытом или набором навыков, которые можно легко использовать в различных проектах по усмотрению руководителя.
Такой менеджер принесет пользу компании, а также поможет сотрудникам улучшить свои сильные стороны, давая им новые задачи, предлагая им рекомендации или встречаясь с ними, обсуждая проблемы и предлагая ценную конструктивную критику.
Подводя итог, можно сказать, что коучинговый стиль лидерства основан на определенных ключевых качествах. Некоторые из них прилагаются ниже:
- Вы можете эффективно обучить подчиненных.
- Вы можете решить проблемы, связанные с производительностью.
- Если вы не можете сделать это в одиночку, вы знаете кого-то, кто может оказать поддержку.
- Отлично подходит для повышения производительности.
- Исключительно мотивирует людей.
- Используйте творческий потенциал новичков.
Коучинговый стиль лидерства является частью иерархии «типов стилей лидерства».Эти лидеры терпеливы, потому что знают, что результаты не достигаются в одночасье. Руководители коучинга — реалисты, так как они осознают неопределенность и невзгоды. Но что более важно, они готовы преодолеть эти неудачи, чтобы помочь другим во время рабочего процесса проекта.
Также читают:
6 способов подготовки сотрудников к слиянию и поглощению
4. Стратегическое лидерство
Согласно Википедии, «Стратегическое лидерство — это способность влиять на других, чтобы они добровольно принимали решения, которые улучшают перспективы долгосрочного успеха организации.”
С точки зрения непрофессионала, стратегическое лидерство — это способность менеджера или члена команды сформулировать видение команды и компании. Когда они представляют стратегию, они легко убедят других членов команды следовать той же стратегии с помощью правильных стратегий и инструментов.
Эта методика лидерства позволяет менеджерам легко создавать команду, полную разнообразных навыков, исключительно обученных и хорошо оснащенных людей, которые помогают компании в любой нормальной или чрезвычайной ситуации.
3. Laissez-Faire Leadership
Laissez-Faire — французское слово, которое означает «пусть делают», и если вы хотите перевести его на английский, это «пусть будет». Исходя из этих значений, вы можете сделать вывод, что в этом стиле лидерства менеджеры или руководители групп делегируют ответственность фактическим работающим людям или членам команды.
Это помогает команде выполнить работу в соответствии с ее собственными условиями как можно быстрее без какого-либо вмешательства.
Принцип невмешательства — единственный стиль, при котором команда получает максимальную гибкость и простор для инноваций. Этот стиль руководства идеально подходит для команд, в которых есть члены команды, которые не руководят ими.
2. Харизматическое лидерство
Этот стиль лидерства зависит исключительно от лидера. Его харизма будет больше вдохновлять людей, и они будут более эффективно работать, чтобы доставить удовольствие своему лидеру и принести пользу компании.
Такие лидеры вдохновляют, заряжают энергией и мотивируют людей, работающих под их руководством, и этот метод настолько успешен, что Центр лидерства ассоциаций признает, что этот стиль на самом деле повышает моральный дух команды и подталкивает их к успеху.
Не все харизматичны от природы, но вы можете научиться быть более мотивирующими и вдохновляющими, что поможет людям не только в вашей работе, но и в личной жизни.
1.Лидерство, задающее темп
Pace-Setter — лидер, в котором работа ориентирована на скорость. Лидер подтолкнет команду к быстрому достижению результатов. Мы видим этот стиль лидерства в гибкой рабочей среде, где сроки работы и сроки не определены, а множество различных элементов необходимо изменять в режиме реального времени.
Мы знаем, что это один из стилей руководства, который, похоже, заставляет людей выполнять все больше и больше работы без какого-либо признания.Не правда. Pacesetters действительно подталкивают своих сотрудников, но они делают это таким образом, чтобы сотрудники вдохновлялись на выполнение большего количества работы. Это на самом деле увеличивает производительность и индивидуальный уровень энергии, а не снижает их.
Стиль руководстваPacesetters достаточно хорошо работает на фондовых рынках и в организациях, связанных с продажами, где цифры имеют большое значение и требуются быстрые действия для смягчения ситуации.
Выбор правильного стиля руководства
Пройдя по каждому стилю лидерства, теперь вам нужно решить, какой стиль вам подходит.
Это важное решение, которое необходимо принять. Выбранный вами стиль может повлиять не только на то, как ваша группа поддерживает себя, но и на то, как она работает для достижения своих целей.
Вы должны помнить, что при принятии решения важно не то, каким вы считаете свой стиль, а то, как ваша команда его воспринимает.
Множество факторов повлияют на ваше решение в том стиле, который вы выберете. Некоторые из этих факторов включают:
- Ваша личность как лидера : Человеческая природа тяготеет к тому, что нам удобно.Многие лидеры перенимают стиль и используют его во всех ситуациях. Это потому, что легче руководить командой, как мы сами, чем если бы мы выступали вперед.
- Власть, которую вы держите над своей командой : Степень власти, которую вы держите над своей группой, часто диктует выбор стиля, который лучше всего подходит для вас. Эта сила во многом продиктована обстоятельствами вашей группы.
- Срок погашения группы : Это показатель роста и развития группы. В зависимости от уровня зависимости, роста и развития группы ваш стиль руководства должен отличаться.
- Время, отведенное на принятие решений : Если время критично, вероятно, будет разумным принять более авторитарный стиль лидерства, поскольку принятие решений через участие группы будет требовать больше времени.
- Удовлетворенность участников : Удовлетворенность членов команды важна для здоровья всей вашей команды. Выбранный вами стиль лидерства может иметь большое влияние на это.
Роберт Хаус, психолог, разработал теорию лидерства под названием «Теория пути-цели».Теория направлена на то, чтобы побудить лидеров адаптировать стили лидерства к уникальным потребностям каждого члена команды.
По мнению Хауса, вы должны проявлять гибкость в своем подходе, а не придерживаться единого стиля лидерства. Поступая так, вы можете изменить свой стиль в соответствии с потребностями человека и, таким образом, ощутить прогресс.
Какой ты лидер?
В конце концов, важный вопрос: какой вы лидер? Вы когда-нибудь выступали в качестве лидера в своей компании? Если да, мы хотели бы услышать ваше мнение по этому поводу.Поделитесь своим опытом в разделе комментариев ниже.
Кстати, эта статья о примерах стилей лидерства еще не завершена. Есть много других стилей лидерства, о которых мы еще не упомянули. Поэтому добавьте этот пост в закладки и зайдите позже. Вскоре мы добавим в него несколько очень интересных примеров стилей лидерства.
Также читают:
8 ключевых лидерских качеств, которые вы должны изучить сегодня
4 сильных стороны бизнес-лидерства, которые вы должны улучшить сегодня
Сильные кросс-функциональные знания компании
Возможность видеть «общую картину»
Стратегический образ мышления
Четкое видение лидерства в соответствии со стратегическими приоритетами
Бизнес-лидеры также должны успешно, , ориентироваться в изменениях и неопределенности в сегодняшней все более сложной глобальной бизнес-среде.Для развития и достижения долгосрочных бизнес-целей и задач лидерам также необходимы серьезные навыки управления бизнесом . Эти навыки в сочетании с сильными личными лидерскими качествами позволят вам уверенно добиваться высоких результатов и организационных изменений для достижения долгосрочного успеха.
Как развить ключевые лидерские качества?
Ваш опыт работы на рабочем месте будет иметь большое значение для развития как основных личных лидерских навыков, , так и необходимых навыков управления бизнесом, чтобы быть хорошим лидером.Однако курсы лидерства от ведущих школ управления бизнесом могут помочь вам развить эти навыки гораздо быстрее.
Ищите курсы лидерства , которые позволят вам сосредоточиться на использовании ваших собственных сильных сторон и помогут развить собственный стиль лидерства . Курсы, которые предлагают практические упражнения на лидерство, упражнения на самосознание, осознанную практику и ролевые игры, вероятно, будут иметь наибольшее влияние. Индивидуальный инструктаж по лидерству также является отличным способом укрепить свои лидерские качества.
Лучшие школы управления бизнесом предлагают курсы обучения менеджменту, которые сочетают обучение управлению бизнесом с обучением лидерству. Это может быть выигрышным подходом — одновременно укрепляя как ваше личное лидерство, так и навыки лидерства в бизнесе.
Реальные результаты дают тренинги по лидерству
Программа развития лидерства, проводимая ведущей бизнес-школой, — это хороший способ развить врожденные лидерские качества .Хорошая программа снабдит вас знаниями, навыками и инструментами, чтобы с большей уверенностью решать новые задачи и вдохновить вашу организацию и ее сотрудников на достижение успеха. Вы увидите результаты в расширении вашей способности оказывать реальное влияние на бизнес за счет более эффективного использования ваших личных лидерских качеств.
Как менеджеры становятся лидерами
Работа: Сельские дороги Адама Экберга 2005, струйная печать.
Харальд (имя изменено) — руководитель с высоким потенциалом, имеющий 15-летний опыт работы в ведущей европейской химической компании.Он начинал как помощник менеджера по продукции в подразделении пластмасс, а затем был быстро переведен в Гонконг, чтобы помогать в создании нового азиатского бизнес-центра подразделения. Когда продажи там взлетели, он вскоре получил повышение до менеджера по продажам. Три года спустя он вернулся в Европу в качестве директора по маркетингу и продажам в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, руководя группой из 80 профессионалов. Продолжая свою череду успехов, он был повышен до вице-президента по маркетингу и продажам полиэтиленового подразделения, отвечая за несколько линий продуктов и сопутствующих услуг, а также штат сотрудников, насчитывающий почти 200 человек.
Кульминацией всей тяжелой работы Харальда стало его назначение на должность руководителя подразделения по производству пластиковых смол компании, в котором работает более 3000 сотрудников по всему миру. Совершенно намеренно компания поручила ему вести небольшой, но процветающий бизнес с сильной командой. Идея заключалась в том, чтобы дать ему возможность выйти за рамки управления продажами и маркетингом, охватить весь бизнес, узнать, что значит возглавить подразделение с помощью его более опытной команды, и применить свои лидерские навыки в следующий уровень в ситуации, свободной от осложняющих проблем или кризисов.Расстановка казалась идеальной, но через несколько месяцев на новом посту Харальд сильно боролся.
Подобно Харальду, многие восходящие звезды спотыкаются, когда они переходят от руководства к руководству предприятием и впервые берут на себя ответственность за прибыли и убытки и надзор за руководителями корпоративных функций. Вверху действительно все по-другому. Чтобы узнать, как это сделать, я подробно изучил этот критический поворотный момент, проведя обширную серию интервью с более чем 40 руководителями, включая менеджеров, у которых развился высокопотенциальный талант, старших специалистов по персоналу и людей, недавно добившихся успеха. переход к лидерству на предприятии впервые.
Я обнаружил, что для успешного перехода руководители должны пройти через сложный набор изменений в их фокусе и навыках лидерства, которые я называю семью сейсмическими сдвигами. Они должны научиться превращаться из специалиста в специалиста широкого профиля, из аналитика в интегратора, из тактика в стратега, из каменщика в архитектора, из решателя проблем в составителя повестки дня, из воина в дипломата и из поддерживающего актера в ведущую роль. Как и многие его коллеги, Харальду было трудно договориться о большинстве этих смен.Чтобы увидеть, что делает их такими трудными, давайте проследим его через каждую из них, поскольку он сталкивается с пугающими сюрпризами, делает необоснованные предположения, сталкивается с совершенно новыми требованиями к своему времени и воображению, принимает решения по незнанию и учится на своих ошибках.
Специалист широкого профиля
Непосредственная задачаХаральда заключалась в переходе от руководства одной функцией к надзору за полным набором бизнес-функций. В первые пару месяцев этот сдвиг заставил его чувствовать себя дезориентированным и менее уверенным в своей способности делать правильные суждения.И поэтому он попал в классическую ловушку — чрезмерно управляя функцией, которую он хорошо знал, и не справлялся с остальными. К счастью для Харальда, это стало предельно ясно, когда его вице-президент по персоналу дал ему резкий отзыв о его отношениях с вице-президентом по продажам и маркетингу: «Вы сводите Клэр с ума. Тебе нужно дать ей немного места ».
Тенденция Харальда оставаться в своей функциональной зоне комфорта является понятной реакцией на стресс от перехода на гораздо более широкую роль. Было бы замечательно, если бы вновь назначенные руководители предприятий были экспертами мирового уровня во всех сферах бизнеса, но, конечно, таковыми не стали.В некоторых случаях они набирались опыта, меняя различные функции или работая над кросс-функциональными проектами, что, безусловно, помогает. (См. Врезку «Как вырастить сильных руководителей предприятия».) Но реальность такова, что переход к лидерству на предприятии всегда требует от руководителей, которые были специалистами, быстро превращаться в универсалов, которые знают достаточно обо всех функциях для ведения своего бизнеса.
Что значит «достаточно»? Руководители предприятий должны уметь (1) принимать решения, полезные для бизнеса в целом, и (2) оценивать таланты своих команд.Чтобы сделать и то и другое, им необходимо признать, что бизнес-функции — это отдельные управленческие субкультуры, каждая со своими собственными ментальными моделями и языком. Эффективные лидеры понимают, как профессионалы в области финансов, маркетинга, операций, управления персоналом и НИОКР подходят к бизнес-задачам по-разному, а также о различных инструментах (дисконтированный денежный поток, сегментация клиентов, поток процессов, планирование преемственности, этапы и т. Д.), Которые каждый применяется дисциплина. Руководители должны уметь говорить на языке всех функций и при необходимости переводить для них.И что очень важно, лидеры должны знать правильные вопросы, которые нужно задавать, и правильные показатели для оценки и найма людей для управления областями, в которых они сами не являются экспертами.
Хорошей новостью для Харальда было то, что, помимо назначения его в высокопроизводительное подразделение, в его компании были сильные системы оценки и развития талантов, выполняющих ключевые функции. К ним относятся хорошо продуманные системы для анализа производительности и обратной связи на 360 градусов, а также для сбора информации от корпоративных функций.Например, его руководители по финансам и кадрам, подчиняясь непосредственно ему, также поддерживали отношения с соответствующими корпоративными отделами по пунктирной схеме, что помогало Харальду в их оценке и развитии. Таким образом, у него было много ресурсов, чтобы помочь ему понять, что означает «совершенство» для каждой функции.
Инвестируя непосредственно в создание стандартизированных схем оценки для каждой функции, компании могут гарантировать, что новые руководители предприятий быстрее освоятся.Но даже если в их компаниях нет таких систем, честолюбивые руководители предприятий могут подготовиться, выстраивая отношения с коллегами, выполняющими другие функции, стремясь учиться у них (возможно, в обмен на понимание их собственных функций), чтобы они могли развивать свои собственные. шаблоны.
От аналитика до интегратора
Основная ответственность функциональных руководителей — нанимать, развивать и управлять людьми, которые уделяют много внимания конкретным бизнес-направлениям. Задача руководителя предприятия — управлять коллективными знаниями этих функциональных групп и объединять их для решения важных организационных проблем.
Харальд обнаружил, что с самого начала боролся с этим сдвигом, поскольку он стремился удовлетворить множество конкурирующих требований бизнеса. Его вице-президент по продажам и маркетингу, например, хотел агрессивно выйти на рынок с новым продуктом, в то время как его руководитель по операциям беспокоился, что производство не может быть увеличено достаточно быстро, чтобы удовлетворить сценарии спроса сотрудников отдела продаж. Команда Харальда ожидала, что он уравновесит потребности стороны предложения бизнеса (операций) с потребностями стороны спроса (продажи и маркетинг), чтобы знать, когда сосредоточиться на квартальных результатах бизнеса (финансы), а когда инвестировать в будущее. (НИОКР), чтобы решить, сколько внимания уделять исполнению, а сколько инновациям, и сделать много других подобных вызовов.
И снова руководителям необходимы общие знания о различных функциях для решения таких конкурирующих проблем, но этого недостаточно. Требуемые навыки имеют не столько анализ, сколько понимание того, как идти на компромиссы и объяснять причины этих решений. И здесь предыдущий опыт работы с кросс-функциональными командами или командами по разработке новых продуктов послужит хорошим подспорьем для новоиспеченных руководителей предприятий, равно как и предыдущее ученичество в качестве начальника штаба старшего руководителя.Но в конечном итоге, как обнаружил Харальд, нет замены тому, чтобы делать звонки и извлекать уроки из их результатов.
Нет ничего лучше, чем звонить и извлекать уроки из их результатов.
От тактика до стратега
В первые месяцы своей карьеры Харальд погрузился в бесчисленное множество деталей своего дела. Тактический подход был соблазнительным — действия были такими конкретными, а результаты такими немедленными. Следовательно, он потерял себя в повседневном потоке посещения собраний, принятия решений и продвижения проектов.
Проблема, конечно же, заключалась в том, что основная часть новой роли Харальда заключалась в том, чтобы быть главным стратегом подразделения, которое он теперь возглавлял. Для этого ему пришлось отпустить многие детали и освободить свой разум и время, чтобы сосредоточиться на вопросах более высокого уровня. В более общем плане ему нужно было выработать стратегическое мышление.
Как тактически сильные лидеры учатся развивать такое мышление? Развивая три навыка: переключение уровней, распознавание образов и мысленное моделирование. Сдвиг уровня — это способность плавно перемещаться между уровнями анализа, чтобы знать, когда нужно сосредоточиться на деталях, когда — на общей картине и как они соотносятся. Распознавание образов — это способность различать важные причинно-следственные связи и другие важные закономерности в сложном бизнесе и его среде, то есть отделить сигнал от шума. Психическое моделирование — это способность предугадывать, как внешние стороны (конкуренты, регулирующие органы, СМИ, ключевые представители общественности) отреагируют на то, что вы делаете, прогнозировать их действия и реакции, чтобы определить наилучший курс, который следует предпринять. Например, в первый год работы Харальда один азиатский конкурент представил более дешевую замену ключевому продукту из смолы, произведенному его подразделением.Харальду нужно было не только рассмотреть непосредственную угрозу, но и тщательно обдумать, какими могут быть будущие намерения конкурента. Собиралась ли азиатская компания использовать этот недорогой продукт, чтобы наладить прочные отношения с клиентами и постепенно предлагать более широкий спектр продуктов? Если да, то какие варианты следует использовать подразделению Харальда? Как конкурент отреагирует на решение Харальда? Это не были вопросы, за которые он отвечал как руководитель отдела маркетинга и продаж. В конце концов, проанализировав различные варианты действий со своим руководящим составом, он решил снизить цены, отказавшись от некоторой текущей прибыли, чтобы замедлить потерю доли рынка — шаг, о котором он не сожалел.
Рождение или становление стратегических мыслителей? Ответ — оба. Нет сомнений в том, что стратегическое мышление, как и любой другой навык, можно улучшить с помощью тренировок. Но способность переключаться между разными уровнями анализа, распознавать закономерности и строить ментальные модели требует некоторой естественной склонности. Один из парадоксов развития лидерства заключается в том, что люди продвигаются на высшие функциональные уровни преимущественно за счет способности блокировать и решать, но сотрудники со стратегическим талантом могут испытывать трудности на более низких уровнях, поскольку они меньше сосредотачиваются на деталях.Дарвиновские силы могут слишком быстро отсеять стратегических мыслителей из конвейера развития, если компании не примут четкую политику для выявления и до некоторой степени защиты их на раннем этапе их карьеры.
От каменщика до архитектора
Слишком часто руководители высшего звена балуются профессией организационного дизайна без лицензии — и в конечном итоге допускают злоупотребления служебным положением. Они приступают к своей первой роли на уровне предприятия, жаждущей оставить свой след, а затем нацеливаются на элементы организации, которые кажется относительно легко изменить, например стратегию или структуру, без полного понимания того, какое влияние их действия окажут на организацию в целом.
Примерно через четыре месяца после вступления в новую должность, например, Харальд пришел к выводу, что ему необходимо реструктурировать бизнес, чтобы сосредоточить больше внимания на клиентах, а не на линейках продуктов. Для него, как для бывшего руководителя отдела продаж и маркетинга, было естественно так думать. В его глазах было очевидно, что бизнес слишком сильно укоренился в разработке продуктов и эксплуатации и что его структура является устаревшим наследием того, как это подразделение было основано и выросло. Поэтому он был удивлен, когда его предложение о реструктуризации было встречено сначала ошеломленным молчанием его команды, а затем — яростным сопротивлением.Быстро стало ясно, что существующая структура в этом успешном подразделении запутанным и неочевидным образом связана с его ключевыми процессами и базой талантов. Например, чтобы продавать химические вещества компании, продавцы должны были обладать глубокими знаниями о продуктах и уметь консультировать клиентов по вопросам применения. Переход к подходу, ориентированному на клиента, потребовал бы от них продажи более широкого спектра сложных продуктов и приобретения огромного количества новых знаний. Таким образом, хотя переход к структуре, ориентированной на клиента, имел потенциальные преимущества, необходимо было оценить определенные компромиссы.Внедрение, например, потребует значительной корректировки процессов и значительных инвестиций в переподготовку сотрудников. Эти изменения потребовали серьезного размышления и анализа.
Эта статья также встречается в:
По мере того, как лидеры переходят на уровень предприятия, они становятся ответственными за разработку и изменение архитектуры своей организации — ее стратегии, структуры, процессов и баз навыков. Чтобы быть эффективными архитекторами организации, они должны мыслить системно.Они должны понимать, как ключевые элементы организации сочетаются друг с другом, и не наивно полагать, как однажды сделал Харальд, что они могут изменить один элемент, не продумывая последствия для всех остальных. Харальд усвоил это на собственном горьком опыте, потому что ничто из его опыта как функционального лидера не давало ему возможности думать об организации как о системе. У него также не было достаточно опыта в крупномасштабных организационных изменениях, чтобы развить эти идеи на основе наблюдений.
В этом Харальд был типичен: лидеры предприятий должны знать принципы организационных изменений и управления изменениями, включая механизмы организационного проектирования, улучшения бизнес-процессов и управления переходами.Тем не менее, немногие восходящие руководители получают какое-либо формальное обучение в этих областях, в результате чего большинство из них плохо подготовлено для того, чтобы быть архитекторами своих организаций — или даже быть образованными потребителями работы профессионалов в области организационного развития. Здесь Харальду снова посчастливилось иметь — и у него хватило ума полагаться — на опытный персонал, который давал ему убедительные советы по поводу многих взаимозависимостей, которые он изначально не рассматривал. Конечно, не всем новым руководителям предприятий так повезло. Но если их компании вложили средства в отправку их на программы обучения руководителей, которые учат организационным изменениям, они будут лучше подготовлены к этому сдвигу.
Решение проблем для установщика повестки дня
Многие менеджеры продвигаются на руководящие должности из-за их способности решать проблемы. Однако когда они становятся руководителями предприятия, они должны меньше сосредотачиваться на решении проблем и больше на определении того, какие проблемы должна решать организация.
Для этого Харальду нужно было осознать весь спектр возможностей и угроз, стоящих перед его бизнесом, и сосредоточить внимание своей команды только на самых важных. Он также должен был определить «белые пятна» — вопросы, которые не вписываются в какую-либо одну функцию, но все же важны для бизнеса, например, разнообразие.
Количество проблем, которые теперь должен был рассмотреть Харальд, было головокружительным. Когда он руководил продажами и маркетингом, он получил некоторое представление о том, как трудно руководителям бизнеса расставлять приоритеты по всем проблемам, с которыми они сталкиваются в любой день, неделю или месяц. Тем не менее, он был удивлен масштабом и сложностью некоторых проблем на этом уровне. Он не знал, как распределять свое время, и сразу почувствовал себя перегруженным. Он знал, что ему нужно делегировать больше, но он еще не понимал, какие задачи и задания он может спокойно передать другим.
Вы можете быть удивлены интенсивностью внимания в центре внимания и почти постоянной необходимостью сохранять бдительность.
Навыков, которые он отточил как функционального лидера — владение инструментами и методами продаж и маркетинга, организационное ноу-хау и даже способность мобилизовать таланты и продвигать командную работу — было недостаточно. Чтобы решить, на каких проблемах должна сосредоточиться его команда, то есть определить повестку дня, ему пришлось научиться ориентироваться в гораздо более неопределенной и неоднозначной среде, чем он привык.Ему также нужно было научиться сообщать приоритеты так, как могла бы реагировать его организация. Учитывая его опыт продаж и маркетинга, Харальд меньше беспокоился о том, как донести свою повестку дня. Задача заключалась в том, чтобы выяснить, в чем заключалась эта повестка дня. В некоторой степени ему просто нужно было учиться на собственном опыте, но и здесь ему снова помогли члены его команды, которые требовали от него совета по вопросам, которые, как они знали, ему необходимо было рассмотреть. Он также мог полагаться на процесс годового планирования компании, который обеспечивал структуру для определения ключевых целей его подразделения.
Воин Дипломату
В своих предыдущих ролях Харальд сосредоточился в первую очередь на построении войск, чтобы победить конкурентов. Теперь он обнаружил, что уделяет удивительное количество времени влиянию на множество внешних клиентов, включая регулирующие органы, СМИ, инвесторов и НПО. Его вспомогательный персонал был засыпан просьбами о его времени: может ли он участвовать в отраслевых или правительственных форумах, спонсируемых министерством по связям с правительством? Готов ли он дать интервью редактору ведущего делового издания? Сможет ли он встретиться с ключевой группой институциональных инвесторов? С некоторыми из этих групп он был знаком; другие нет вообще.Но что для него было совершенно новым, так это то, что он отвечал не только за взаимодействие с различными заинтересованными сторонами, но и за активное решение их проблем таким образом, чтобы это соответствовало интересам фирмы. Немногое из предыдущего опыта Харальда подготовило его к трудностям корпоративного дипломата.
Чем занимаются эффективные корпоративные дипломаты? Они используют инструменты дипломатии — переговоры, убеждение, управление конфликтами и построение альянсов — для формирования внешней деловой среды для достижения своих стратегических целей.В процессе они часто обнаруживают, что сотрудничают с людьми, с которыми они ежедневно агрессивно конкурируют на рынке.
Чтобы сделать это хорошо, руководителям предприятий необходимо принять новый образ мышления — искать способы, по которым интересы могут совпадать или действительно совпадают, понимать, как принимаются решения в различных типах организаций, и разрабатывать эффективные стратегии влияния на других. Они также должны понимать, как нанимать и управлять сотрудниками, которых они, вероятно, никогда раньше не контролировали: профессионалов в ключевых вспомогательных функциях, таких как отношения с правительством и корпоративные коммуникации.И они должны признать, что инициативы этих сотрудников имеют более широкие горизонты, чем текущий бизнес, ориентированный на квартальные или даже годовые результаты. На реализацию таких инициатив, как кампания по разработке государственного регулирования, могут уйти годы. Харальду потребовалось время, чтобы понять это, поскольку его сотрудники рассказали ему, как тщательно они решали проблемы в течение длительных периодов времени и как они периодически оплакивали результаты, когда кто-то отвлекал его от игры.
Вспомогательный актер на главную роль
Наконец, стать лидером предприятия — значит оказаться в центре внимания при ярком свете. Интенсивность внимания и почти постоянная потребность сохранять бдительность застали Харальда врасплох. Он был несколько шокирован, узнав, сколько людей вложили в то, что он сказал и сделал. Например, вскоре после того, как он впервые устроился на эту работу, он встретился со своим вице-президентом по исследованиям и разработкам и обсудил новый способ упаковки существующего продукта.Две недели спустя на его столе появилось предварительное технико-экономическое обоснование.
Отчасти этот сдвиг призван оказать гораздо большее влияние как образец для подражания. Менеджеры на всех уровнях в некоторой степени являются образцами для подражания. Но на уровне предприятия их влияние усиливается, поскольку все обращаются к ним за видением, вдохновением и подсказками о «правильном» поведении и отношении. Хорошо это или плохо, но личные стили и причуды старших руководителей заразительны, независимо от того, наблюдаются ли они напрямую сотрудниками или косвенно передаются из их отчетов на уровень ниже и ниже по всей организации.Этого эффекта действительно невозможно избежать, но руководители предприятий могут сделать его менее непреднамеренным, развивая больше самосознания и уделяя время развитию сочувствия к точке зрения подчиненных. В конце концов, не так давно они были подчиненными, делая подобные выводы из поведения своего собственного начальника.
Затем возникает вопрос о том, что с практической точки зрения означает руководить большими группами людей — как определить убедительное видение и поделиться им вдохновляющим образом.Харальду, который уже был сильным коммуникатором, который привык продавать идеи вместе с продуктами, все же нужно было скорректировать свое мышление в этом отношении (хотя, возможно, в меньшей степени, чем некоторым из его коллег). На своей предыдущей работе он поддерживал в разумной степени личные, хотя иногда и спорадические, контакты с большинством своих сотрудников. Теперь, когда он курировал более 3000 человек, разбросанных по всему миру, это было просто невозможно.
Последствия этого стали очевидны, когда он вместе со своей командой работал над годовой стратегией.Когда пришло время сообщить об этом организации, он понял, что не может просто пойти и продать его самому; ему пришлось больше работать через своих подчиненных и искать другие каналы, например видео, для распространения информации. И после осмотра большинства объектов подразделения Харальд также беспокоился, что никогда не сможет понять, что происходит на передовой. Поэтому вместо того, чтобы встречаться только с руководителями, когда он посещал места, он организовал обеды из коричневых пакетов с небольшими группами передовых сотрудников и настроился на онлайн-дискуссионные группы, в которых сотрудники могли комментировать компанию.По большей части эти семь сдвигов включают переключение с левого полушария, аналитического мышления, на концептуальное мышление правого полушария. Но это не означает, что руководители предприятий никогда не уделяют времени тактике или функциональным проблемам. Просто они тратят на эти обязанности гораздо меньше времени, чем раньше на своих предыдущих должностях. На самом деле, руководителям предприятий часто бывает полезно привлечь кого-то еще — начальника штаба, главного операционного директора или менеджера проекта — чтобы он сосредоточился на исполнении, чтобы высвободить время для своей новой роли.
Что касается Харальда, его история закончилась хорошо. Ему посчастливилось работать в компании, которая верила в развитие лидерских качеств, и иметь опытную команду, которая была способна — и желала — дать ему эффективный совет. Таким образом, несмотря на множество препятствий на пути, бизнес продолжал процветать, и в конце концов Харальд нашел свой путь в качестве лидера предприятия. Три года спустя, вооруженный всем этим опытом, его попросили возглавить гораздо более крупное, испытывающее трудности подразделение компании, и он инициировал успешный перелом.Отражаясь в ответ, он говорит: «Навыки, которые привели вас туда, где вы есть, могут не быть необходимыми навыками, чтобы привести вас туда, куда вам нужно идти. Это не умаляет достижений вашего прошлого, но они не будут всем, что вам нужно на следующем этапе пути ».
Версия этой статьи появилась в июньском номере журнала Harvard Business Review за 2012 год.ВЫБОР ПРАВИЛЬНОГО ЛИДЕРА
Есть три важных варианта, которые следует учитывать при выборе поводка для ловли нахлыстом.Это длина поводка, размер диаметра стыковой части и диаметр опоры (или ровной части на конце поводка).
Длина
Три фактора определяют, какую длину использовать поводок: состояние воды, тип используемой лески и рыба, на которую будет ловиться. Тонущие лески почти всегда ловятся короткими поводками (3-5 футов), поэтому леска может быстрее утопить муху и оставаться ниже в толще воды в течение более длительного периода времени.Плавучие лески почти всегда ловятся поводками длиной от 7 до 12 футов. Более короткие поводки используются, когда водные условия мутные и ухудшают видимость, или когда скорость воды или турбулентность требуют, чтобы рыба была более гибкой. Более длинные поводки требуются, когда вода мелкая, очень прозрачная или движется медленно или даже неподвижно. Проще говоря, чем больше рыба может разглядеть муху, тем длиннее должен быть поводок. Виды также должны быть рассмотрены. Бас и панфиш обычно не очень боятся лески или поводка, и их можно ловить с более короткими поводками.С другой стороны, форель может быть очень избирательной и осторожной. Более длинные поводки (9-12 футов) важны при ловле жуткой рыбы в низкой чистой воде. Эта рыба часто очень пугается лески, и ее нужно держать подальше от рыбы, используя более длинный поводок.
Размер стыковой секции
Для плавного перехода от лески к поводку важно, чтобы стыковая часть была подходящего размера. Выноски со слишком маленькими или слишком большими по диаметру стыковыми участками будут иметь тенденцию к шарнирным соединениям, рывкам или неправильной раскладке.В общем, диаметр комля поводка должен составлять примерно две трети диаметра кончика лески. Для нормальной ловли форели размер приклада поводка должен быть 0,019–0,023 дюйма.
Размер и длина палочки
Размеры палантина обычно обозначаются крестиками. Размер X палки описывает диаметр палки по шкале «11». Эта перевернутая шкала очень похожа на шкалу калибра. По мере увеличения размера палантина рейтинг X становится меньше. Например, типпет 0X — это.011 дюймов в диаметре. Палатка 5X имеет диаметр 0,006 дюйма … X и размер в тысячах дюймов всегда в сумме дают 11.
Маленьким мухам требуются палочки небольшого диаметра, а более крупным мухам для правильной работы требуются палочки большего размера. В общем, размер мухи, деленный на 3, дает хорошее приближение к оценке «X» палантинки. Например, мушка размера 12 обычно ловится с палантином 4X, а мушка размера 18 обычно привязана к паланке 6X. Для особо чистой воды и жуткой рыбы используйте на размер меньше.Для мутной воды или ночной рыбалки используйте на размер больше. Исключением из этого «правила трех» является ловля крупных видов. Например, в то время как 20-фунтовый лосось может съесть образец нимфы размера №12, который я могу легко забросить с помощью удилища весом 6 и палантина 4X, 6 фунтов. Тем не менее, этому лососю понадобится большая сила палки, чтобы драться и приземлиться. Так что размер вида также является условием.
Паланки — один из самых запутанных аспектов нахлыстовой рыбалки для новичков. Во-первых, слово «палочка» относится к ровной мононити.Это все. Каждый безузловой конический поводок имеет опору от 18 до 24 дюймов. Если вы выбрали поводок правильного диаметра, вы можете привязать муху и легко выловить ее прямо из упаковки. Однако по мере того, как вы меняете мухи, отламываетесь, завязываете узел … и т. Д., Секция опоры (опять же, ровная часть поводка на конце) приближается к конусу и, таким образом, может начать увеличиваться в диаметре, что затруднительно. чтобы узнать, что диаметр увеличивается. Таким образом, большинство рыболовов-нахлыстовиков возьмут новую поводку и добавят от 18 до 24 дюймов материала паланки к исходной прямо из упаковки.Это позволяет рыболову знать, когда палочка становится короче (по мере приближения к узлу), и заменять ее, когда она приближается слишком близко. Это также продлит жизнь ваших лидеров.
«Правило 11»Оценка «X» выноски, прибавленная к ее диаметру в тысячных долях = 11. (например, 5x палка = диаметр 0,006 дюйма)
«Правило трех»Размер мухи, разделенный на 3, дает прибл. размер палантина для использования.
(например, размер 18 = 6 палок)
Размеры ведущего конуса
Назначение конической поводки — обеспечить плавный переход от поводка к поводку.И безузловые поводки, и поводки с узлами тяжелее в месте соединения шнура и легче или тоньше на конце шнура или поводка. Сужение лидера позволяет ему постепенно замедляться. Постепенно истончающийся лидер замедляется трением воздуха, через который он проходит. Как мы упоминали ранее, диаметр конца палочки определяется размером прикрепленной мухи. Это связано с тем, что более крупным мухам требуется больше энергии, чтобы переносить их за счет трения воздуха. Маленьким мухам требуется меньше энергии, чтобы полностью прижаться к цели.Ниже представлена общая разбивка того, как сужается выноска.
Стык —Тяжелая деталь, которая крепится к стропе. (60%) Поперечное сечение составляет примерно две трети диаметра кончика лески. (0,020 дюйма — 0,025 дюйма)
Конус —Переходная секция, уменьшающая размер до опрокидывания.