+ Использование всей площади дома без потерь. Ценные квадратные метры не тратятся на лестницу, к которой еще и нужно обеспечить удобный проход.

+ Все помещения размещены на одном этаже. Это особенно удобно для пожилых людей, маленьких детей, инвалидов.

+ Уменьшение затрат при строительстве и обслуживании дома. Один этаж дешевле как строить, так и ремонтировать при необходимости, чем делать то же самое, но с двумя этажами одновременно.

— Невозможность уединиться и защититься от шума в случае вечеринки или семейного ужина, в виду отсутствия второго этажа.

— Одноэтажный дом занимает больше места на участке, чем двухэтажный той же площади (особенно проекты дома с гаражом).

— Большие затраты на отопление дома в зимний период за счет обогрева чердачного помещения.

— Одноэтажные дома проекты с планировкой площадью 200 м2 и больше сложнее реализовать за счет большого числа коридоров. По этой причине связь комнат и общая концепция жилища теряются.

+ Возможность четко распределить места в доме – для гостей, для ведения хозяйства, для досуга и для отдыха. Так, вы можете обустроить спальни на втором этаже, а снизу оставить кухню и гостиную для друзей и родственников. На нижнем ярусе удобно разместить бытовые помещения по типу хозяйственных и технических комнат. Это позволит одним жильцам заниматься своими делами на одном этаже, не мешая остальным на другом.

+ Возможность построить дом большой площади. Широкие одноэтажные проекты от 200 м2 внешне выглядят несуразно, поэтому лучше площадь делить на два и помещать ее в двухэтажный дом.

— Наличие лестницы. Травмоопасный элемент дома, который с появлением маленьких детей или приходом старости приносит неудобства и трудности.

Какой дом построить дешевле – одноэтажный или двухэтажный? Ответ на этот вопрос вы найдете в этой статье.

Разница между двумя сооружениями состоит в конструкции второго этажа: мансарда – это уровень, высоту которого определяет скат крыши. По сути, это обустроенный чердак. Полноценный второй этаж имеет 4 равные по размеру стены, на которые опирается крыша. Вес дома с мансардой меньше веса двухэтажного строения, поэтому возведение фундамента для первого обойдется дешевле.

С другой стороны, создание конструкции мансарды, ее отделка и утепление стоят дороже, поскольку геометрия полноценного второго этажа совсем простая, чего не скажешь о ломаной крыше.

Шаг 3. Составьте список помещений

Следующий важный шаг — определиться с количеством помещений в будущем доме и их назначением.

Вне зависимости, строите ли вы одноэтажный коттедж, или двухэтажный, рекомендуем в первую очередь пойти на сайты типовых проектов. Готовые проекты домов уже имеют “начинку”, так вам будет проще определиться с концепцией планировки и очертить ваши желания хоть в какую-то форму на начальном этапе.

Конечно же, если среди типовых вариантов вы нашли “то самое”, что искали, поздравляем! Это идеальный вариант развития событий, который мог бы произойти с вами.

Почему готовый проект дома лучше и выгоднее индивидуального, рассказываем тут.

Если вы хотите составить для себя максимально удобный вариант, составьте список тех помещений, которых вам не хватает в актуальном жилище. Возможно, это кладовая для кухонной утвари или гардеробная? Этим списком необходимо поделиться с компанией-проектировщиком.

Заказать индивидуальный проект можно в компании Z500. Индивидуальные проекты чаще всего заказывают при наличии сложного рельефа участка (проекты узких домов с мансардой, к примеру) или когда хотят воплотить оригинальную фантазию, а также когда в типовой проект вы хотите внести очень много изменений. Актуальные цены на индивидуальный проект, пример документации смотрите по этой ссылке.

Как рассчитать площадь коттеджа исходя из размеров будущих комнат?

В итоге для семьи из 3-4 человек подходит дом площадью от 80 м2 до 120 м2.

Какие проекты домов самые популярные?

Самые популярные проекты в Z500 это небольшие проекты домов — Z7, Z24 и Z273. По опыту строительства оптимальный проект домов для небольших семей – коттедж площадью 100-150 м2. Однако около четверти клиентов признаются, что возвели бы для себя дом площадью 150-200 м2.

Важно помнить, бюджет строительства вносит существенные коррективы в процесс выбора проекта. Выделенная сумма может существенно повлиять на площадь коттеджа. Подробнее как выяснить, во сколько обойдется строительство, мы рассказали здесь. В этой статье вы узнаете как найти проект недорогого дома.

Шаг 4. Планирование дома: как удобно расположить комнаты

На сайте Z500 представлены как двухэтажные и мансардные, так и одноэтажные дома проекты с планировкой хорошо продуманной и практичной, при этом представлены разные варианты планирования дома. С быстрым выбором вам помогут фильтры каталога в правой стороне страницы поиска.

При выборе планировки учитывайте следующее:

• Удачным решением будет ограничить ночную зону в одноэтажном доме и отделить ее от дневной зоны входом или коридором.
• В двухэтажном доме лучше предусмотреть дополнительную комнату, которая позволит жить комфортно и безопасно детям или пожилым родителям, оставаться с ночевкой гостям.
• Тепло в доме можно использовать эффективнее, если разместить жилые комнаты с южной стороны, а хозяйственные помещения – с северной.
• Выгодные проекты домов и комфортные в эксплуатации имеют мало коридоров. По этой причине в нашем каталоге мало вариантов одноэтажных коттеджей площадью 200 м2 и больше.
• Строительство гаража в доме стоит дороже отдельного, но он комфортнее в эксплуатации и экономит площадь участка.
• Оптимальное расположение санузлов в доме – по одному стояку.
• Устройство второго света – дорогостоящая опция.

Итак, вы определились с типом дома. Вами выбран проект для узкого участка или вы будете строить коттедж на внушительном участке. Все бы хорошо, но хочется немного изменить планировку, вид кровли или дополнить дом гаражом. Компания Z500 вносит изменения в любые коттедж проекты.

При подобных желаниях предлагаем внести:

• небольшие изменения: их можно сделать самостоятельно во время строительства. Это перенос одной или нескольких перегородок. Задайте вопрос про интересующие вас эскизы домов нашим менеджерам. Они подскажут несущая ли стена, которую вы хотите подвинуть.
• существенные изменения: допроектировать гараж, изменить угол наклона крыши или ее конструкции, увеличить стену между основанием крыши и перекрытием второго этажа, увеличить или уменьшить внешние габариты дома. Такие изменения вносят только инженера-проектировщики.
• рекомендуемые изменения: включают в себя адаптацию фундамента под особенности местности, где будет построен дом. Проводится исключительно на основе геологических изысканий. Они нужны для того, чтобы определить, выдержит ли грунт нагрузку дома и, соответственно, какой тип фундамента потребуется. Подробнее об адаптации фундамента по ссылке. Адаптированный фундамент – это одна из важнейших составляющих, которая гарантирует отсутствие трещин и просадки дома.

Подведем итог. Коротко мы получили следующие этапы выбора проекта дома:

1. Перед выбором проекта важно узнать пятно застройки, провести геологию, определиться с бюджетом строительства дома. Эти данные внесут свои коррективы в процесс выбора проекта.
2. Решить сколько этажей будет в доме, какой площади и габаритов будет дом, какие помещения будут в доме, каких размеров.
3. Исходя из этих параметров выбирать типовое решение с помощью фильтров в каталоге проектов. Если нет проекта, который идеально соответствуем всем пожеланиям — рисуем эскиз изменений, которые нужно внести, или заказываем индивидуальный проект.
4. Отправить проектировщикам геологию и эскиз изменений для адаптации фундамента и корректировки проекта.
5. Получить проект дома.

Если вы хотите, чтобы выбранный проект оправдал ожидания, рекомендуем придерживаться такой последовательности действий.

А как же дизайн экстерьера? Конечно, это важная составляющая дома. Однако функциональность и комфорт стоят на первом месте. Проще изменить фасады дома нужных размеров и с подходящей планировкой, чем наоборот.

Определиться с внешним видом коттеджа вам помогут наши дизайнеры. Услуга «Дизайн экстерьера» позволит завершить внешний вид дома мечты.

Переходите в наш каталог — здесь собраны все проекты домов Z500. Видео почти всех проектов домов Z500 представлены на нашем ютуб канале:

ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ:

Включена ли в ваших типовых проектах адаптация фундамента?

Нет, в наших типовых проектах предусмотрен типовой фундамент. Но мы готовы адаптировать ее в рамках дополнительной услуги «Адаптация фундамента».

Какой дом построить дешевле — одноэтажный или двухэтажный?

Каждый из элементов дома будет по разному дешевле или дороже в обоих случаях. Поэтому однозначно сказать — какой дом построить дешевле — невозможно. Приблизительные ответы ищите в этом материале.

Если я хочу построить коттедж 120 м2, сколько этажей лучше?

Для коттеджа 100-150 квадратов число ярусов непринципиально – здесь решает желание заказчика.

Что важно знать, чтобы безошибочно выбрать проект дома

Выбор хорошего проекта для дома требует подхода. Составьте перечень всех ваших потребностей и желаний, от типов комнат и стилей до фактических функций, которые характеризуют ваш образ жизни. А ориентируясь на предпочтительный облик дома не забывайте о стоимости строительства.

Прежде всего оцените ваш образ жизни

Планировочное решение, разработанное так, чтобы сочетать все желания и потребности семьи и при этом еще вызывать эстетическое удовлетворение, вероятнее всего, будет наиболее приемлемым. Не только возможно, но и необходимо выбирать проект дома исходя из таких требований, как отдельные спальни для всех членов семьи, гостиная, кабинет, библиотека, мастерская, гараж на две машины и комфортабельная кухня. Не надо также забывать про просторный холл, балконы и двусветные пространства, где в полной мере вы сможете насладиться ощущением Дома!

Когда определена функция, можно думать о стиле будущего дома. Стилей много – итальянский ренессанс, французская эклектика, английский классицизм, авангард. Плюс ваша фантазия в рамках выбранного стиля. Не надо бояться разностилья. Два-три помещения, решенных в едином ключе, уже создают образ дома. Многим импонируют американские стили. Они разнообразны – иммигранты из Европы принесли с собой массу архитектурных решений. Доминирующий стиль в каждом регионе США первоначально зависел от национального происхождения ее поселенцев. Объединяет их одно – абсолютная технологичность и функциональность, диктуемая здравым смыслом. Жаль только, что соответствующие технологии пока не слишком распространены в России.

Нередко архитектурный стиль чрезмерно доминирует над планировочным решением. Однако важно помнить, что именно функция определяет дом как жилище, и нельзя жертвовать ею в угоду декоративному стилю. Изменения стиля для сохранения функции не должны вызывать проблемы, но и не должны ставить под угрозу красоту пространства.

Запланировав все потребности и желания, можно заказать архитектору индивидуальный проект, чтобы он соответствовал таким критериям. Это недешево и не всегда возможно. Эффективный путь обхода этой проблемы в том, чтобы выбрать готовый проект, который наиболее подходит вам и вашей семье. Точно выбрав правильную планировку, в дальнейшем будет возможно скорректировать размеры, элементы стиля для лучшего соответствия запросам. Важно лишь помнить, что некоторые проекты могут быть изменены весьма легко, другие могут быть полностью разрушены изменениями.

Не забудьте лишь призвать членов своей семьи к процессу принятия решения. Их идеи и желания помогут в поиске правильного проекта.

Следующий список вопросов потребует вашего внимания, чтобы учесть все важные факторы в оценке плана. Сравнивая различные критерии оценки с приглянувшимся проектом и списком ваших потребностей, вы легко обнаружите недостатки проекта или определите его уместность. И хотя выбор – это всегда компромисс, игнорирование основных правил может заставить вас продать построенный дом или стать банкротом.

42 существенных вопроса при выборе проекта

• Проект создан лицензированным архитектором.
• Проект был реализован хотя бы один раз (апробирован).
• Удобный вход.
• Возможности внешнего развития (террасы, хозяйственные постройки и пр.).
• Возможности внутреннего развития (дополнительное пространство, подвал, чердак и пр.).
• Простая, но функциональная планировка.
• Внутренние зоны отдыха.
• Возможности для встраивания мебели.
• Хорошо разработанная гостиная:
  а) главенствует по отношению ко всем примыкающим помещениям;
  б) не предопределяет скопления людей;
  в) без бессмысленных пространств;
  г) просторная, с высокими потолками.

• Доступность для уборки, содержания надлежащим образом без проблем.
• Состав комнат соответствует потребностям семьи и гостей.
• Комнаты допускают аварийную эвакуацию.
• Функциональные дверные проемы:
  а) отсутствие ненужных дверей;
  б) достаточны для перемещения мебели;
  в) открывание против свободной стены.

• Окна функциональны:
  а) не слишком маленькие;
  
  б) не мало, но и не в избытке;
  в) не пропускающие прямого света;
  г) большие ориентированы в сторону с наилучшим видом;
  д) легко обслуживаемые;
  е) не препятствуют размещению мебели.

• Отсутствие «причудливых» архитектурных решений.
• Размер комнат соответствует назначению.
• Хорошо разработанная лестница:
  а) эстетически привлекательная;
  б) легко достижимая.

• В целом планировка покрывает требования семьи.
• Удобные транзиты для перемещения.
• Шумные зоны отделены от приватных зон.
• В комнатах достаточно места для мебели.

Отдельные вопросы, касающиеся участка, которые также надо учесть при выборе

• Дом будет обращен прямо за участок.
• Приемлемая ориентация по:
  а) перепаду высот;
  б) солнцу;
  в) ветру;
  г) виду из окон;
  д) внешнему виду с улицы.

• Отличается от соседних домов.
• Соответствует единству всей застройки.
• Определенный стиль – не смешанный
• Простой, честный проект.
• Материалы сочетаемы.
• Гараж соединен с домом (не обязательно встроен).
• Привлекателен со всех четырех сторон.
• Не напоминает коробку.
• Отсутствие ложных эффектов здания.
• Хорошо разработанные линии крыши – не нарубленные.
• Привлекательное покрытие крыши.
• Вершины окна выстраиваются в линию.
• Окна защищены от обзора прохожими.
• Окна ванной не очевидны.
• Остекление, защищенное от навесов или деревьев.
• Легкое обслуживание отделки.
• Сухое пространство вокруг дома.
• Несколько водонепроницаемых электрических выходов.
• Подключение брандспойта с каждой стороны.

Учитывайте эти 12 идей для управления затратами

Важно помнить, что подрядчики редко хотят учитывать компромиссные решения в связи с бюджетными ограничениями. Однако также важно, что вы должны построить наилучший дом за имеющиеся деньги при полном удовлетворении всех потребностей.

Баланс между желанием самовыразиться и реальными потребностями требует внимательной оценки с точки зрения затрат. Реалистично оценивая свои возможности и находя разнообразные экономящие технологии, вы можете построить дом без ущерба для потребностей семьи и с сохранением стиля.

Вот эти идеи, так сильно влияющие на общую стоимость дома:

• Прямоугольные дома менее дороги, чем дома со сложной формой плана. То же касается и крыши.
• Строительство дома с минимальным количеством холлов и коридоров на этажах снижает стоимость жилой площади.
• Учет в проекте местных строительных норм и правил, а также всех пожеланий владельца до начала строительства избавляет от изменений «на ходу» и дополнительных расходов.
• Строительство на плоском участке дешевле, чем на склоне, участке с перепадом высот.
• Правильная ориентация дома по солнцу и ветру уменьшает эксплуатационные затраты.
• Использование материалов, производимых поблизости от участка, сокращает затраты.
• Использование стандартных материалов и конструкций также дает экономию.
• Использование готовых конструкций, которые могут быть быстро установлены по месту, снижает затраты рабочей силы и экономит время на стройплощадке.
• Надлежащая изоляция экономит затраты на отопление и вентиляцию.
• Использование готовых лестниц, печей и топок для каминов сокращает общие затраты.
• Минимизация специальных работ и изготавливаемых специально конструкций препятствует росту затрат.
• Проектирование простых, коротких инженерных коммуникаций дома серьезно снижает затраты и повышает надежность.

что это такое и с чего начать

Содержание:

Человеку, впервые приступающему к строительству дома, важно знать об определенных условиях для правильного выбора проекта.

Что такое проект дома?

Это не только визуализация фасадов и схема поэтажных планов. По сути, проект — это инструкция для строителя, как построить именно тот дом, который вы заказываете. В комплект проектно-конструкторской документации входят несколько разделов:

• Архитектурный раздел: планы и визуализации фасадов, поэтажные планы с указанием точных геометрических размеров
• Конструктивный раздел: конструкции перекрытий, фундамента, кровли, отдельных конструктивных узлов, элементов вентиляционной системы
• Инженерный раздел проекта: отопление, водоснабжение и канализация, электроснабжение

Дополнительно может быть подготовлен паспорт объекта для получения разрешения на строительство и спецификация строительных материалов.

С чего же начать при выборе или создании проекта будущего дома?

Обычно при обращении заказчика в информационную службу Лесстрой с просьбой помочь выбрать проект, наши операторы задают 5 основных вопросов:

• где будете строить
• что будете строить
• какой площади
• из какого материала
• в каком бюджете

На первые два вопроса ответ обычно готов сразу, на вопрос о бюджете чаще всего ответ бывает уклончивый либо транслируется заниженная цифра, а чтобы однозначно ответить на вопрос о типе материала и площади, надо подготовиться. И дело здесь не только в бюджете. Для того чтобы грамотно выбрать проект дома, надо продумать значительно больше вопросов.

Начинать надо не с картинки внешнего вида будущего дома, а совсем с других вещей

1. Изучаем особенности участка:

• размер участка. Он напрямую влияет на размер дома. Надо помнить о допустимых расстояниях до «красной линии» (п. 11 ст.1 Градостроительного кодекса РФ) — границе между вашим участком и зонами общего пользования, а также чужими частными землевладениями. Внутри участка дом можно располагать не ближе 3 метров от забора.
• ситуационное окружение (соседи, лес), обременение и будущие постройки. Все иные постройки и зоны, которые вы хотели бы видеть на участке, тоже влияют на размер дома. Поэтому стоит предварительно продумать ландшафтный план участка.
• ориентация по сторонам света. В ландшафтном проектировании крупные постройки всегда стараются располагать в северной части, чтобы южную, лучше освещаемую солнцем и прогреваемую, отдать под сад. Стороны света влияют и на внутреннюю планировку дома: для гостиной, террасы, лучше всего подойдет южная сторона, а вот спальни обычно размещают с более теневой стороны. Санузлу, котельной, гардеробной самое место в северной части дома.
• объекты коммуникаций, располагающиеся вне дома — газгольдер, септик, кессон. Их размещение напрямую связано с разводом коммуникаций внутри дома.

Если к этому привязать еще и основной вход/въезд на участок и в дом соответственно, то уже имеем немало входных данных для выбора концептуальной планировки дома.

2. Изучаем геологию грунта и геодезию. Вес дома (материал), состав грунта и наличие уклона на участке влияют на выбор типа фундамента. Чем больше и тяжелее дом и пучинистее грунт, тем глубже и массивнее должен быть его фундамент. И не при каждом типе фундамента можно устроить подвал. Зато он напрашивается при строительстве дома на участке с большим перепадом высот.

3. Определяем назначение дома и количество проживающих. Дома для сезонного проживания — одна история, для постоянного — другая. Этот фактор влияет на выбор технологии строительства и на размер дома. Сначала надо изучить функциональные требования всех членов семьи, их эстетические предпочтения, а также продумать вероятность ее расширения (например, если забрать к себе родителей).

4. Выбираем технологию строительства. Далеко не каждый проект можно построить из любого материала. Как правило, проекты домов создаются под определенные технологии строительства, т.к. архитектурный стиль предполагает свои типы материалов. Например, классический стиль — это в основном камень и монолит, модерн — это каркас и монолит, шале — это дерево. Отдельно стоит обратить внимание на скорость строительства дома по каждой технологии. Например, дома из бруса и бревна естественной влажности требуют усадки, что займет минимум полгода до начала отделки.

5. Определяемся с коммуникациями. Чем будем отапливать дом? Как осуществляется подвод воды? Будет ли дом энергоэффективным? Проект должен содержать инженерную часть, где отражено расположение котельной, разводка коммуникаций (электроснабжение, отопление, водоснабжение, канализация), система вентиляции.

6. Выбор технологии напрямую связан с бюджетом на строительство. Но и сам проект дома серьезно на нее влияет: чем сложнее конфигурация, форма кровли, внутренняя планировка, тем проект будет дороже. Одноэтажный дом всегда дороже двухэтажного сравнимой площади.

На Лесстрое в поисковую форму уже занесены такие параметры, как крыльцо, балкон, санузел, терраса, веранда, навес, гараж, второй свет, котельная, эркер, камин, баня/сауна, зимний сад, бассейн. Это самые популярные опции, которые закладываются в проект наряду с базовыми помещениями (гостиной, столовой, кухней, спальнями, кабинетом, санузлом).

7. И только теперь можно перейти непосредственно к выбору проекта.

Мы уже имеем: размер пятна застройки, этажность, общую площадь, необходимые помещения, параметры и определились с технологией и материалом строительства.

Следующий шаг — грамотно увязать это все в одном проекте, который к тому же является для вас эстетически привлекательным.

Теперь выбор проекта будет более понятным и осознанным шагом. Заходите на Лесстрой, смотрите проекты по заданным поисковым критериями, сравнивайте их, общайтесь с подрядчиками. А если возникают вопросы или нужна помощь с выбором — подключайте наших консультантов по номеру 8-800-500-07-31. Это совершенно бесплатно.

Материалы по теме

Как выбрать готовый проект загородного дома

Какой построить дом — по готовому или индивидуальному проекту — каждый решает сам. Хотя легче и выгоднее выбирать готовые проекты. Вместе с Еленой Галенковой, руководителем направления маркетинговых проектов по загородному строительству «Петровича», и Анной Ждановой, генеральным директором архитектурного бюро «Мастерская проектов», разбираемся, как правильно выбрать готовый проект загородного дома, как его оценивать и что нужно учесть перед его покупкой.

Плюсы готовых проектов

У готовых проектов есть ряд преимуществ перед проектами с нуля:

• Весь процесс появления нового дома занимает меньше времени. Главный плюс готового проекта — возможность быстрее заехать в дом. Нужно только получить разрешение на строительство — и можно сразу приступать к стройке.
• Можно сразу же определить стоимость дома. В готовом проекте все необходимые расчеты материалов уже сделаны, поэтому еще на этапе выбора проекта вы сможете понять, подходит вам дом по цене или нет.
• Стоимость документации готового проекта существенно ниже, чем индивидуального.

Как выбрать готовый проект загородного дома

На первый взгляд кажется, что разумнее сделать проект индивидуальный, под себя, потому что только он сможет учесть все пожелания. Однако если уметь выбирать готовые проекты, то и в них может быть уже все предусмотрено. Вот что вам нужно сначала учесть:

• Размер вашей семьи и какие комнаты вам нужны. Например, семье из трех человек (с одним ребенком) можно взять одноэтажный дом или сделать спальню и детскую на одном этаже, чтобы родителям было удобно следить за ребенком.
• Сколько времени вы будете проводить в доме. Если вы собираетесь жить в нем круглый год, то, скорее всего, вам хочется, чтобы он был больше «летнего» дома.
• Каким будет размер дома и где именно дом будет находиться на участке. От вашего будущего дома до забора соседей должно быть расстояние минимум 3 м. Площадь участка должна быть примерно в 15 раз больше площади дома, чтобы на нем можно было расположить сад, дорожки и поставить гараж или террасу. Не забывайте и о пространстве вокруг дома: сколько вам нужно места для машин, теплиц, генератора и садового оборудования. Также учтите расположение соседних домов: лучше, чтобы ваш дом относительно них располагался в шахматном порядке: так ваши окна не будут смотреть в соседскую стену.
• Где будут находиться комнаты. Спальню и детскую лучше поместить с восточной стороны, а подсобные помещения — с северной. Тогда в жилые комнаты будет попадать больше солнечного света по утрам и просыпаться будет приятнее, а в хозяйственных помещениях не будут нагреваться электрические приборы или продукты. Террасу, гостиную и столовую тоже лучше разместить с солнечной стороны, чтобы в доме было теплее и уютнее.

Выбираем этажность дома

Что лучше — построить большой одноэтажный дом или разделить площадь на два этажа? Если сделать правильный проект, особой функциональной разницы между двухэтажным и одноэтажным домом не будет. Главное — определиться с потребностями семьи, которая будет в нем жить.

Одноэтажный дом

Такой дом подойдет для небольшой семьи или пожилой пары.

Плюс:

• Строительство и ремонт могут обойтись дешевле и проще, чем в двухэтажном доме. Например, не нужно будет тратиться на лестницу, которая к тому же занимает лишнюю площадь и затрудняет передвижение по дому. Не нужно будет также проводить трубы и электричество сразу на двух этажах.

Минус:

• Сложность планировки. Даже в правильно спроектированном большом доме сложнее добиться изолированности комнат — например, родительской спальни.

Двухэтажный дом

Для большой семьи или постоянного проживания лучше подойдет двухэтажный дом.

Плюс:

• Занимает меньше места на участке. Например, на 10 сотках можно построить двухэтажный коттедж площадью до 200 кв. м.

Минусы:

• Строительство и ремонт обойдутся дороже.
• Наличие лестницы уменьшает полезную площадь дома и создает неудобства для передвижения, особенно для малышей и пожилых людей.

Представьте один день в новом доме во всех подробностях: пробуждение, душ, завтрак. Важно понять, что вам нужно учесть в проекте дома и участка: какие характеристики дома для вас принципиальны, а чем можно и пренебречь.

Выбираем площадь

Площадь дома зависит от вашего стиля жизни, размера семьи, бюджета и возможностей участка. Для определения площади будущего дома подробно распишите, что включает в себя каждая его часть, какие комнаты вам важнее всего иметь и какая для них нужна площадь. Так вы сможете примерно сориентироваться в том, сколько метров минимум вам нужно.

Помните, что дальнейшая стоимость обслуживания: отопление, освещение, уборка, отделка — зависит именно от размеров пространства. Для семьи из 3–4 человек лучше всего подойдет дом площадью 100–120 кв. м. К примеру, с такими комнатами:

• спальня — 20 кв. м
• гостиная — 46 кв. м
• кухня — 20 кв. м
• ванная комната — 9 кв. м
• комната для гостей — 16 кв. м

Выбираем материал для стен

Дерево

Плюсы:

• Хорошие показатели теплопроводности. Древесина удерживает тепло лучше кирпича и бетона, так что зимой такой дом будет прогреваться быстрее.
• Можно существенно сэкономить на фундаменте.
• Экологичность.
• Быстрый монтаж. Деревянный каркасный дом можно построить за один сезон.
• Дом можно строить даже зимой.

Минусы:

• Древесина легко воспламеняется и хорошо горит. Даже при условии применения огнезащитных пропиток риск возгорания у деревянных домов выше.
• Дерево в среднем «живет» 40–50 лет.
• Качественная древесина — дорогой материал.
• Требуется строгое соблюдение технологии строительства.

Кирпич

Плюсы:

• Высокая износостойкость.
• Высокая прочность. На стены из кирпича можно смело вешать кухонные шкафы. Для сравнения: в каркасном доме конструкции за навесным шкафом необходимо усилить.
• Пожаростойкость.
• Долговечность. Дома из кирпича могут простоять и 100 лет.
• Престиж.

Минусы:

• Высокая стоимость.
• Нужна хорошая система утепления. Кирпич, в отличие от дерева, не удерживает тепло, поэтому зимой вы будете много тратить на электроэнергию. Однако добиться одинаковых тепловых характеристик дерева и кирпича можно — достаточно увеличить слой кирпичной кладки.
• Высокий вес, что накладывает определенные требования к выбору типа фундамента.
• Фасадные работы и работы по внутренней отделке требуют много времени и денег.

Какой бетон выбрать для заливки фундамента

Узнайте больше

Газобетон

Плюсы:

• Дом будет дышать. По воздухопроницаемости газобетон можно сравнить с деревом.
• Не боится огня.
• Дом из газобетона хорошо держит тепло.
• Газобетон не гниет и не подвержен воздействию грибка. Кроме того, в таком доме не поселятся грызуны.
• Легкость. Дом из газобетона можно построить и на мелкозаглубленных фундаментах.

Минусы:

• Высокая стоимость и периодический дефицит.
• Хорошо впитывает влагу.
• Хрупкость и неустойчивость к неравномерным нагрузкам.

Какие еще характеристики нужно учесть

При выборе проекта нужно учесть не только очевидные параметры будущего дома (этажность, площадь, материалы). Подумайте еще вот о чем:

• Нужен ли вам гараж и если да, то на сколько машин. Нужно ли предусмотреть дополнительное место для инструментов в гараже. Будет это отдельно стоящее здание или гараж будет присоединен к дому. Если решите его присоединять, то определитесь, нужен ли вам прямой выход из гаража сразу в дом.
• Нужен ли вам сад, планируете ли вы беседку, баню и где вы хотите расположить их на участке.
• Хотите ли вы террасу. Оптимальная площадь террасы для семьи из 3–4 человек — 10–12 кв. м.
• Где будут находиться комнаты. Детская должна быть недалеко от родительской спальни, чтобы взрослые смогли услышать плач или шум из комнаты ребенка. А чтобы сон малыша не тревожили громкие звуки, расположите детскую подальше от гостиной. Гостиную и кухню лучше помещать на первом этаже, а все спальни — на втором.
• Сколько вам нужно санузлов. Если в доме несколько этажей, на каждом нужно установить свой санузел.
• Как будут подключены инженерные сети. Продумайте подключение воды, электричества, канализации и газа.
• Хотите ли вы камин. Планы частных домов обычно уже включают в себя зоны для камина, но если он не предусмотрен, то его можно добавить как опцию. Помимо этого, в типовых проектах предусмотрена даже печь-буржуйка.

Анна Жданова

При выборе готового проекта загородного дома важно не забыть обратить внимание на климатические условия, для которых этот дом был спроектирован. Ориентируясь на показатели высоты снежного покрова, уклон участка, нормативное значение ветрового давления, климатический район строительства, а также требования к грунтам, вы сможете выбрать самое оптимальное решение и обойтись без дорогостоящего и длительного индивидуального проектирования.

Что нужно сделать до покупки проекта

Изучите ландшафт, проведите анализ грунтов

До выбора проекта важно правильно оценить грунт. Это важное условие не только для выбора фундамента вашего будущего дома, но и для его расположения на участке.

Если на месте будущей стройки находится крутой холм, придется выровнять всю территорию.

Если дом будет стоять на склоне, то все-таки стоит рассмотреть вариант индивидуального проектирования. Готовый проект вряд ли подойдет.

Если дом будет расположен возле реки, могут быть проблемы с подтоплением. Чтобы этого не случилось, предусмотрите систему дренажа не только вокруг дома, но и по всему участку в целом.

Елена Галенкова

При выборе проекта нужно обязательно учитывать, где именно на участке будет располагаться дом и какие параметры грунта в этой части участка. Это позволит не только выбрать оптимальный фундамент, но и не ошибиться с материалом стен. Например, семья хочет дом из газобетона, а на участке — торф. На таком грунте лучше ставить свайный фундамент. А на свайном фундаменте все-таки целесообразнее строить легкий каркасный дом.

Решите все вопросы по инженерным сетям

Изучите вопрос инженерных сетей в вашем поселке:

• Продумайте, как вы планируете отапливать дом.
• Как и откуда в дом будет поступать вода.
• Каким образом может быть организована система канализации. Есть ли возможность подключиться к центральным сетям или доступен только вариант с локальными решениями.
• Какое количество киловатт выделено на ваш участок.

С любыми вопросами по проектированию загородного дома лучше обратиться к профессионалам.

А вы для строительства своего загородного дома воспользовались готовым проектом или заказали индивидуальный? Расскажите о своих впечатлениях в комментариях.

#дача #как сделать #проектирование

30.05.2022

Правильный проект дома — Как выбрать

• Главная
• /
• Блог
• /
• Как выбрать проект дома для строительства

Для того, чтобы построить дом, необходимо приобрести грамотную проектную документацию. Это может быть как уникальный проект, разработанный с учетом индивидуальных пожеланий клиента, так и типовое решение, проверенное опытом домостроения.

Пусть готовый проект и не отличается особой оригинальностью, зато его покупка сэкономит время, усилия и бюджет. Чтобы будущий коттедж не разочаровал владельцев, следует внимательно выбрать проект дома для постоянного проживания.

Типовые проекты разнообразны – вы можете найти решения, которое полностью удовлетворят ваши запросы. О том, как выбрать проект дома, расскажем дальше.

Как правильно выбрать проект дома

Прежде, чем разобраться, какой проект дома выбрать, предлагаем подробнее узнать о преимуществах типовых решений для строительства коттеджа.

1. Практичность и надежность – готовые проекты домов отличаются тем, что уже неоднократно бывали в эксплуатации. За это время специалисты внесли необходимые правки, а также исправили ошибки, которые могли возникнуть во время строительства или дальнейшего проживания в доме;
2. Большой выбор – многие компании предлагают богатый ассортимент типовых построек: одноэтажные и двухэтажные дома, коттеджи с мансардой или террасой, дома со встроенным гаражом, баней или беседкой и др. Каждый клиент сможет найти вариант, подходящий по вкусу и кошельку;
3. Низкая стоимость – пожалуй, одно из наиболее значительных и влияющих на выбор в пользу типового решения достоинств, это низкая стоимость проекта. Готовый вариант обойдется гораздо дешевле, чем индивидуальное проектирование;
4. Короткие сроки – при покупке типового проекта, вам не придется ждать несколько недель, а то и месяцев для его подготовки. Получить всю необходимую документацию вы сможете в ближайшее время;
5. Возможность адаптации – не стоит бояться, что типовой проект станет скучной копией массы других построек. При необходимости, специалисты смогут адаптировать готовые решение под конкретные нужды: сделать небольшую перепланировку, изменить некоторые архитектурные решения и др. Кроме того, дизайн внутренней части дома и его экстерьера останется уникальным.

Выбрать проект дома для строительства

Для того, чтобы умело выбрать проект дома для строительства, мы подготовили несколько советов.

1. Не приобретайте проект на сайтах-однодневках – любое типовое решение требует хотя бы минимальной адаптации под определенный ландшафт, инфраструктуру, личные пожелания клиента. Наиболее оптимальным вариантом будет сотрудничество с профессиональной компанией, которая не только разрабатывала проект, но также имела опыт его реализации;
2. Определитесь с размером постройки – в первую очередь, размер дома зависит от количества жильцов. Как правило, коттедж на одного человека или для супружеской пары может достигать 50 квадратных метров. Семьям или любителям приглашать в дом гостей следует рассмотреть варианты с большей площадью помещения;
3. Выберите необходимое количество этажей – если у вас небольшой участок, но в доме будет проживать 3-5 человек, обратите внимание на двухэтажные постройки. Если в семье есть маленькие дети, пожилые люди или люди с инвалидностью, рекомендуем выбрать одноэтажную безбарьерную среду;
4. Есть ли необходимость в дополнительных постройках – определитесь изначально, нужен ли вам в доме встроенный гараж, большая терраса, подвал или баня. Например, при наличии автомобиля, проект со встроенным гаражом обойдется дешевле, чем две отдельно стоящие постройки. Если вы любите приглашать компании друзей или родственников, тогда баня или большая беседка станут отличным дополнением для вашего коттеджа;
5. Привлекательна ли постройка – не стоит исключать внешний вид здания. Выбирайте ту постройку, которая будет для вас эстетически приятной.

Актуальный прайс на строительство

Заполните форму и мы:

• вышлем Вам акционный прайс на типовые виды работ
• ответим на интересующие вас вопросы
• рассчитаем стоимость индивидуально

Рассчитайте стоимость индивидуального проекта А ТАКЖЕ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ВАШЕГО ОБЪЕКТА

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ ИЗ 6 ВОПРОСОВ И ПОЛУЧИТЕ ВСЕ 3 ПОДАРКА ВЫГОДА ДО 1500 РУБ

Рассчитать и подобрать проект

Рассчитайте стоимость строительства дома

33% выполнено

выберите этажность дома

1 этаж

2 этаж

3 этаж

будет ли цокольный этаж?

Да

Нет

Не решили

укажите общую площадь

выберите фундамент

Монолитная плита

Утепленная плита

Ленточный

Сваи

Какой то еще

Не решили

выберите тип стен

Монолитная плита

Утепленная плита

Ленточный

Блоки и кирпич

Панели

Не решили

выберите кровлю

Металлочерепица

Битумная черепица

Модульная металлочерепица

Керамическая металлочерепица

Фальцевая кровля

Композитная черепица

выберите отделку фасада

Штукатурка CERESIT

Камень декоративный White hills

Дерево

Кирпич облицовочный BRAER

Комбинированная отделка

Не решили

ваши ответы:

ориентовочная стоимость строительства

≈ 2555000 $

Получите подборку проектов + индивидуальный расчет по Вашим параметрам уже через 15 минут

Как я выбираю проекты — Скотт Х.

Янг

Меня часто спрашивают, буду ли я участвовать в еще одном крупном учебном проекте, таком как MIT Challenge или Year Without English. Правда в том, что я не знаю. К выбору проектов — особенно тех, которые рассчитаны на много месяцев и требуют больших усилий, — я отношусь несерьезно.

Правильный выбор проектов может иметь огромное значение. Хороший проект не просто продвигает ваши амбиции рациональным и расчетливым образом. Это также вдохновляет вас и способно переключить ваше мышление с одной проверки повседневных дел на лихорадочное волнение, когда вы больше беспокоитесь о том, чтобы работать слишком много, чем слишком мало.

Плохой выбор может иметь столь же катастрофические последствия. Это может связать ваше время на годы. Это может быть похоже на то, как будто вы бредете по грязи, изо всех сил пытаясь проснуться утром. Я подозреваю, что плохие проекты также были причиной большей, чем их доля, экзистенциальных кризисов.

Со всем этим давлением может быть трудно принять решение. В этой статье я хотел бы изложить свою стратегию выбора проектов. Именно этот процесс я использовал в своих учебных проектах, таких как MIT Challenge и Year Without English. Я также использовал этот процесс для бизнес-проектов, таких как Top Performer или создания этого блога.

Шаг первый: сбор интересных идей

Первый этап выбора проекта — это культивирование интересных идей. Они еще не готовы к действиям. Часто они содержат фатальный недостаток, который мешает им быть реалистичными проектами. В других случаях они в принципе могли бы работать, но пока недостаточно убедительны.

У меня много идей. Вот некоторые из идей, которые я сейчас вынашиваю:

• Найдите издателя и напишите книгу о быстром самообразовании.
• Изучайте когнитивные науки в стиле MIT Challenge из списка для чтения Калифорнийского университета в Сан-Диего.
• Расширение бизнеса. Создайте новый портфель курсов/информационных продуктов.
• Учиться искусству. Рисуйте каждый день, возможно, с конечной целью продажи картин/узнавания?
• Повышение уровня языка. Вернитесь и сдайте экзамены, чтобы достичь продвинутого/свободного уровня владения текущими промежуточными языками.
• Задача обучения карьере. Попробуйте построить фриланс-бизнес с нуля, в новом навыке, за короткий промежуток времени.

Большинство из них никогда не станут проектами. Это нормально. Идеи дешевы, а на самом деле завершить долгий проект очень сложно.

Шаг второй: вынашивайте идеи

Самые успешные проекты, которые я когда-либо делал, обычно не начинались как идеальные идеи. Часто с идеями возникали серьезные проблемы, которые делали их несколько менее убедительными. Я стараюсь регулярно пересматривать идеи проектов, которые у меня были, и обдумывать некоторые их трудности. Вынашиваемые в течение достаточно длительного периода времени, некоторые из них действительно могут превратиться из интересных представлений в убедительные идеи, и я совершенно уверен, что хочу посвятить им месяцы и годы своей жизни.

Эту эволюцию идей часто трудно увидеть со стороны, поэтому может показаться, что полностью выращенный продукт появился спонтанно, из ниоткуда. Вот первоначальная эволюция идеи Года без английского, например:

1. Мы с Ватом решили, что хотим путешествовать. Он собирается сделать своих хозяев, так что у него есть удобная причина бросить свою работу.
2. Некоторые предложения отброшены. Автопутешествие по Северной Америке? Провести месяц в Корее?
3. Наш друг отправляется в 9-месячное кругосветное путешествие. Мы оба согласны, что увидеть несколько разных уголков мира бок о бок было бы хорошей поездкой.
4. Мы обсуждаем и решаем, что путешествие в течение года по миру, вероятно, будет утомительным, если мы будем слишком часто менять места. Может быть, мы поедем только в 3-6 стран.
5. Я понимаю, что поездка может иметь значение для ведения блога об изучении языков. Ват тоже кажется заинтересованным.
6. Решаем поехать в четыре страны, выучить четыре разных языка. Теперь становится интереснее.
7. Если это будет блог-проект, у него должна быть зацепка. Мы оба не уверены, насколько хорошо мы на самом деле будем учить языки за короткое время (раньше я изучал только французский, и мне понадобилось больше года, чтобы освоить его так себе), поэтому заявлять, что мы достигли свободного владения языком, нереально. Мы знали, что в любом случае будем учиться через погружение, поэтому идея вообще не говорить по-английски возникает как возможная зацепка.
8. К настоящему времени мы сделали минимальную подготовку, изучая языки, изучая места, готовя визы и т. д. Мы начинаем говорить о том, что путешествия могут быть более интересными для создания видео, чем изучение информатики.
9. Идея создания небольших документальных мини-фильмов развивается, поскольку мы решаем не только изучать языки, но и пытаться показать наш прогресс как можно ярче.

Эта эволюция длилась около года. Он состоял из множества разговоров, поскольку идея превратилась из дорожного путешествия в многоязычную одиссею.

Здесь стоит отметить два важных фактора:

1. Первоначальная идея может быть интересной, но не настолько, чтобы вы почувствовали себя обязанным направить на нее огромные ресурсы. Однако, если основная идея хороша, это желание может формироваться по мере ее уточнения.
2. Процесс инкубации занимает много времени. У MIT Challenge была аналогичная продолжительность инкубации, начиная с идеи провести несколько занятий по информатике в свободное время и заканчивая попыткой сдать выпускные экзамены и проекты для всей степени.

Шаг третий: выявление недостатков в ваших идеях

Ни одна идея не может быть идеальной. Всегда будут скептики и люди, которые думают, что это плохая идея. Этого следует ожидать, и вам не следует ждать, пока вы устраните все возможные сомнения, прежде чем приступить к реализации идеи.

Однако, несмотря на это, очень важно попытаться выяснить, в чем заключаются недостатки ваших идей, прежде чем приступать к долгому проекту. Когда вы обнаружите эти недостатки, часто вы можете обойти их или исправить до того, как они станут слишком развитыми.

Если у идеи есть большой недостаток, который я не могу устранить, я часто возвращаю его в кучу идей, чтобы периодически пересматривать. Иногда, после дальнейших размышлений, недостаток оказывается менее серьезным, чем я предполагал ранее, и я двигаюсь вперед, несмотря на то, что он не устранен. В других случаях я узнаю альтернативный путь, который может обойти обнаруженную мной проблему.

Самые большие недостатки, которые я пытаюсь выявить, связаны с конфликтом между моим увлечением идеей проекта и его разумностью как инструмента, помогающего достичь моих более широких целей и амбиций.

Я не против заниматься чем-то просто потому, что оно не способствует развитию моего бизнеса или увеличению моего дохода. Я думаю, что заниматься проектами, потому что они вам нравятся, — отличная причина для них. Я бы с удовольствием принял участие в MIT Challenge, даже если бы никому это не показалось интересным.

9″ всплывают настоящие вещи. Лучший способ мотивировать себя на проект — поверить, что он не является легкомысленным, что он может изменить правила игры для достижения ваших более крупных целей.
• Существует так много потенциальных проектов, которые могут гармонировать как с вашими амбициями, так и со страстью, что выбор проектов, которые не соответствуют более широкой цели, часто является просто ленивым размышлением.
• Если проект явно не способствует достижению моих амбиций, он, вероятно, лучше, чем тот, который делает это очень труднообоснованным образом. Это потому, что хобби-проекты могут оставаться хобби, в то время как карьерные проекты требуют больше ресурсов, чем они заслуживают, особенно если их реальная польза для вашей карьеры минимальна. Я говорю, что лучше начинать проект, зная, что это просто хобби.

Шаг четвертый: Принять участие в проекте

Принять решение о принятии участия в проекте несложно, если вы надлежащим образом выполнили предыдущие три шага. Если вы сгенерировали множество идей на выбор, вынашивали их в течение месяцев или лет, а затем искали и пытались устранить любые недостатки в проекте, скорее всего, у вас останутся чрезвычайно привлекательные идеи.

Эти идеи требуют реализации. Когда идеи пересекли этот порог, легко принять их, потому что вы обдумывали их все больше и больше в течение многих месяцев.

Выбор по-другому

Этот процесс выбора проектов не является тем, который я чаще всего пропагандировал. Вместо этого я слышал гораздо больше людей, которые сосредотачиваются на быстром запуске проектов и слепом стремлении к делу, не беспокоясь о том, что их парализует анализ.

Эти опасения реальны. Я действительно считаю, что этот процесс иногда может разочаровывать, если ни одна идея в настоящее время не находится на пороге убедительности, чтобы вызвать обязательство. Также легко отвергать идеи, потому что они содержали единственный недостаток. Хорошие идеи начинаются с множества недостатков, и требуется много размышлений, чтобы увидеть, можно ли их решить или безопасно проигнорировать.

Однако, если вы будете следовать этому процессу, я думаю, вы сможете создавать проекты, которые действительно вас вдохновляют. Идеи, на реализацию которых вы готовы потратить все свои усилия в течение месяцев или даже лет. Я также считаю, что такие проекты приводят к значимым достижениям, потому что вы можете работать на более высоком уровне эффективности, когда находитесь в состоянии полной приверженности делу и драйва.

11 лучших методов выбора проектов в управлении проектами [издание 2022 г.]

Когда у вас есть несколько интересных и сложных проектов на выбор, поиск проекта, который соответствует набору навыков вашей команды, уровню компетентности и имеет наилучшие шансы на успех, является первым шагом в эффективном управлении проектами. Методы выбора проекта предлагают набор проверенных временем методов, основанных на разумных логических рассуждениях, для выбора проекта и фильтрации нежелательных проектов с очень низкой вероятностью успеха. Методы отбора проектов — важная концепция как для практикующих менеджеров проектов, так и для соискателей, готовящихся к экзамену PMP®. И в этой статье мы подробно обсудим следующие методы отбора проектов:

Что такое методы выбора проекта?

Рассмотрим такой сценарий: организация, в которой вы работаете, получила ряд контрактов на проекты. Из-за нехватки ресурсов организация не может справиться со всеми проектами одновременно, поэтому ей необходимо решить, какой проект (проекты) обеспечит максимальную прибыль.

Здесь вступают в действие методы выбора проекта. Существует две категории методов выбора проекта:

.
• Методы измерения выгод
• Ограниченные методы оптимизации

Несмотря на то, что эти методы требуют много времени, они необходимы для эффективного бизнес-плана. Существует множество задокументированных методов выбора проекта, но основное эмпирическое правило таково: для небольших проектов, которые не очень сложны, полезна модель измерения выгод, тогда как для больших и сложных проектов лучше использовать метод ограниченной оптимизации. лучше подходит. Давайте рассмотрим оба этих метода более подробно.

Различные методы выбора проекта

1. Методы измерения выгод

Измерение выгод — это метод выбора проекта, основанный на приведенной стоимости предполагаемого оттока и притока денежных средств. Экономические выгоды рассчитываются, а затем сравниваются с другими проектами для принятия решения. При измерении выгод используются следующие методы:

2. Соотношение выгод и затрат

Соотношение затрат и выгод, как следует из названия, представляет собой отношение текущей стоимости притока или затрат, вложенных в проект, к приведенной стоимости оттока, которая является величиной дохода от проекта. Проекты, которые имеют более высокое соотношение выгод и затрат или более низкое соотношение затрат и выгод, обычно выбирают среди других.

3. Экономичная модель

EVA, или экономическая добавленная стоимость, представляет собой показатель эффективности, который рассчитывает стоимость создания организации при определении рентабельности капитала. Он также определяется как чистая прибыль после вычета налогов и капитальных затрат.

Если руководителю проекта назначено несколько проектов, выбирается проект с наибольшей экономической добавленной стоимостью. EVA всегда выражается в числовом выражении, а не в процентах.

4. Модель оценки в управлении проектами

Модель оценки в управлении проектами — это объективный метод: комитет по отбору проектов перечисляет соответствующие критерии, взвешивает их в соответствии с их важностью и приоритетами, а затем добавляет взвешенные значения. После того, как оценка этих проектов завершена, выбирается проект с наивысшим баллом.

5. Срок окупаемости

Срок окупаемости — это отношение общей суммы денежных средств к средней денежной сумме за период. Это время, необходимое для возмещения затрат, вложенных в проект. Срок окупаемости является основным методом выбора проекта. Как следует из названия, период окупаемости учитывает период окупаемости инвестиций. Это период времени, необходимый для того, чтобы окупаемость инвестиций окупила первоначальные вложенные затраты. Расчет окупаемости довольно прост:

Когда период окупаемости используется в качестве метода выбора проекта, предпочтение отдается проекту с наименьшим периодом окупаемости, поскольку организация может быстрее вернуть первоначальные инвестиции. Однако у этого метода есть несколько ограничений:

• Не учитывает временную стоимость денег.
• Льготы, начисленные после периода окупаемости, не учитываются; он больше фокусируется на ликвидности, а прибыльность игнорируется.
• Риски, связанные с отдельными проектами, игнорируются.

6. Чистая приведенная стоимость

Чистая текущая стоимость — это разница между текущей стоимостью притока денежных средств по проекту и текущей стоимостью оттока денежных средств. NPV всегда должен быть положительным. При выборе проекта предпочтение отдается проекту с более высокой чистой приведенной стоимостью. Преимущество рассмотрения NPV по сравнению с периодом окупаемости состоит в том, что он учитывает будущую стоимость денег. Однако у NPV тоже есть ограничения:

• Не существует какого-либо общепринятого метода получения значения скидки, используемого для расчета приведенной стоимости.
• NPV не дает никакой картины прибыли или убытка, которую организация может получить, приступив к определенному проекту.
• Для получения более подробной информации о NPV и о том, как использовать NPV в качестве инструмента для фильтрации проектов, прочитайте полезную статью о расчете альтернативных издержек для проектов.

7. Дисконтированный денежный поток

Общеизвестно, что будущая стоимость денег не будет такой, как сегодня. Например, 20 000 долларов не будут иметь такой же стоимости через десять лет. Поэтому при расчетах стоимости инвестиций и рентабельности инвестиций обязательно учитывайте концепцию дисконтированного денежного потока.

8.

Внутренняя норма прибыли

Внутренняя норма доходности — это процентная ставка, при которой чистая текущая стоимость равна нулю — достигается, когда текущая стоимость оттока равна приведенной стоимости притока. Внутренняя норма доходности определяется как «годовая эффективная совокупная доходность» или «ставка дисконтирования, которая делает чистую приведенную стоимость всех денежных потоков (как положительных, так и отрицательных) от конкретной инвестиции равной нулю». IRR используется для выбора проекта с наибольшей доходностью; при выборе проекта выбирается тот, у которого выше IRR.

При использовании IRR в качестве критерия выбора проекта организациям следует помнить, что нельзя использовать его исключительно для оценки ценности проекта; проект с более низким IRR может иметь более высокий NPV, и, при условии отсутствия ограничений по капиталу, следует выбрать проект с более высоким NPV, поскольку это увеличивает прибыль акционеров.

9. Альтернативная стоимость

Альтернативная стоимость — это стоимость, от которой отказываются при выборе другого проекта. При выборе проекта выбирается проект с меньшей альтернативной стоимостью.

10. Ограниченные методы оптимизации

Ограниченные методы оптимизации

, также известные как математическая модель выбора проекта, используются для более крупных проектов, требующих сложных и всеобъемлющих математических расчетов. Методы, которые используются в методах оптимизации с ограничениями, следующие:

Однако эти темы подробно не обсуждаются в сертификации PMP®. Для экзамена все, что необходимо знать, это то, что это список методов математической модели, которые используются при выборе проекта.

11. Нефинансовые соображения

Существуют нефинансовые выгоды, которые организация должна учитывать; эти факторы связаны с общими организационными целями. Организационная стратегия является основным фактором в методах выбора проекта, который будет влиять на выбор организации при выборе проекта. Отношения обслуживания клиентов являются главными среди этих организационных целей. Важной необходимостью в современном деловом мире является построение эффективных и сердечных отношений с клиентами.

Читайте также: Менеджер программы против менеджера проекта

Другие организационные факторы могут включать политические вопросы, смену руководства, спекулятивные цели, требования акционеров и т. д.

Сделать карьеру в управлении проектами еще никогда не было так просто! Зарегистрируйтесь в нашей программе последипломного образования в области управления проектами, чтобы начать сегодня!

Найдите наш тренинг PMP в лучших городах

Заключение

Как вы теперь знаете, Выбор Проекта может осуществляться несколькими способами. Для организации лучше всего попробовать различные методы выбора проекта и рассмотреть широкий спектр факторов, прежде чем выбрать проект, чтобы быть как можно более уверенным в том, что для компании будет принято наилучшее решение.

Simplilearn предлагает несколько учебных курсов по управлению проектами и путей обучения, которые могут помочь начинающим менеджерам проектов получить необходимое образование, чтобы сдать не только сертификационные экзамены, такие как PMP, но и получить практические знания, полезные для любой карьеры в области управления проектами.

PMBOK®, PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.

Это видео о вводном обучении по сертификации PMP® от Simplilearn. Надеюсь, вы найдете это полезным.

Процесс выбора проекта и критерии

В этом руководстве по процессу выбора проекта мы объясним, как сузить список потенциальных проектов, используя определенные критерии. Мы также делимся советами экспертов и лучшими практиками.

На этой странице вы найдете методы выбора проектов, советы экспертов и загружаемый комплексный комплект для руководителей проектов.

Что такое выбор и планирование проекта?

Выбор проекта относится к процессу определения и выбора следующего проекта для команды. Как правило, проекты конкурируют за ресурсы, поэтому вы должны учитывать требования и цели каждого потенциального проекта и соответствующим образом расставлять приоритеты.

У большинства организаций в любой момент времени в разработке находится несколько потенциальных проектов. Успешные организации создают стандартный процесс для сравнения этих проектов друг с другом, чтобы определить наиболее подходящий вариант.

После того, как организация выбрала проект, ее следующими шагами являются описание этого проекта и создание плана проекта. Для получения дополнительной информации об общем планировании проекта ознакомьтесь с нашим руководством по планам проектов.

Кто занимается отбором проектов?

Руководители компании часто в конечном счете определяют приоритетность проекта, но опыт менеджера проекта также часто приветствуется в процессе выбора.

Роль менеджера проекта в выборе проекта

Опытный менеджер проекта часто обладает определенными знаниями и навыками, которых нет у руководителя более высокого уровня, например, лучше понимает риски и потребности в ресурсах предложения. Менеджер проекта также должен иметь четкое представление о потребностях и талантах вашей команды.

Руководители проектов также могут выступать в качестве доверенных лиц для руководителей и влиять на выбор проекта и его окончательное выполнение. Важно предлагать беспристрастный вклад во время выбора проекта, чтобы у всей команды были наилучшие шансы на успех.

Одна из самых важных ролей менеджера проекта — быть связующим звеном между командой и руководителями. Определите наиболее влиятельных лиц, принимающих решения, и их приоритеты для компании. Предлагая свой вклад, соответствующим образом подчеркните сильные стороны вашей команды. В то же время убедитесь, что вы честны в отношении любых пробелов в способностях или ресурсах вашей команды.

Роль менеджера проекта состоит в том, чтобы дать уникальное представление об общих возможностях организации. Если вы считаете, что вашей компании не хватает ресурсов или времени для одного проекта, сообщите об этом как можно раньше в процессе планирования и отбора.

После того, как организация выбрала проект, менеджер проекта должен начать процесс планирования. Составьте план проекта и создайте план коммуникации, чтобы вы и ваша команда не сбились с пути.

Каковы общие направления управления при выборе проекта?

Менеджмент часто сосредотачивается на таких критериях, как общий бюджет и период окупаемости, наличие ресурсов и возможности получения прибыли и роста. И наоборот, руководитель проекта может понимать такие факторы, как управление сроками, риски и успех прошлых проектов.

Важно понимать опасения ваших руководителей, чтобы вы могли их успокоить. В то же время знайте сильные и слабые стороны вашей команды, чтобы вы могли отстаивать их должным образом. Менеджер проекта должен признавать опасения со всех сторон, а также определять и облегчать методы их устранения и обеспечения успеха проекта.

Методы выбора проекта

Вы можете использовать различные методы выбора проекта, большинство из которых относятся к одной из двух категорий. Методы Оптимизация с ограничениями отдают приоритет числовым и математическим преимуществам, тогда как методы измерения выгод сосредоточены на более доступных концепциях, таких как альтернативные издержки и периоды окупаемости.

Методы оптимизации с ограничениями для выбора проекта

Методы оптимизации с ограничениями иногда используют сложные математические концепции для учета определенных переменных в процессе выбора проекта. Как правило, они включают в себя числа и точные цифры, и они превращают реальные проблемы в уравнения, чтобы помочь их решить.

Ниже приведены примеры распространенных методов оптимизации с ограничениями:

• Целочисленное программирование: Этот метод отдает предпочтение целым числам над частичными результатами. Например, компания не хотела бы производить часть автомобиля, а только целый автомобиль, поэтому решение сформулировано с учетом целых автомобилей.
• Линейное программирование: Этот метод направлен на максимизацию заданной переменной путем манипулирования другими линейными переменными. Например, вы можете снизить общую стоимость проекта, сократив время, затрачиваемое на его выполнение. Если вы можете продавать автомобили так же быстро, как и производить их, вы можете продавать больше автомобилей, делая их быстрее.
• Динамическое программирование: Этот метод разбивает большую проблему на более мелкие, более управляемые части. Вместо того, чтобы «строить автомобиль», компания может сначала сосредоточиться на создании каждой отдельной части автомобиля, а затем собрать все вместе.
• Нелинейное программирование: Более сложный, чем линейное программирование, этот метод включает максимизацию заданной переменной в ситуации, когда другие переменные не связаны с ней линейно. В приведенном выше примере с автомобилем вам может потребоваться учесть возросшие затраты на ускоренную оптовую доставку и тарифы из нескольких стран при увеличении производительности на сборочной линии.
• Множественное целевое программирование: Этот метод во многом является комбинацией всего вышеперечисленного. Здесь вы создаете систему функций, которая может помочь математически оптимизировать ваши решения. Создавая уравнения, определяющие время и затраты на каждом этапе изготовления автомобиля, вы можете корректировать переменные по мере необходимости в любой момент и видеть модель ожидаемых результатов.

Методы измерения выгод для выбора проекта

Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на цифрах, методы измерения выгод используют эти цифры для отражения повседневных операций бизнеса. Измерения выгод связаны с такими факторами, как альтернативная стоимость инвестиций, или учитывают нефинансовые соображения.

• Анализ выгод и затрат: С помощью этого метода вы сравниваете затраты проекта с его выгодами. Предположим, что кофейня хочет открыть новое место. Затраты на инвентаризацию, обучение, найм и управление новым офисом значительны. Тем не менее, преимущество нового местоположения может принести увеличение доходов и расширение бренда, что положительно сказывается на бизнесе. Тревор Ларсон — генеральный директор Nectar. «Самая очевидная отправная точка при оценке различных предприятий — это соотношение затрат и выгод для ваших вариантов», — говорит он. «Ваши расходы будут включать то, что вы оцениваете как упущенный доход от проектов, которые вы не считаете приоритетными».

  Для получения дополнительной информации об этой концепции и загружаемых шаблонах см. нашу страницу бесплатных шаблонов анализа затрат и выгод.

• Срок окупаемости: Это мера времени, необходимого для возврата первоначальных инвестиций. Проект с более коротким периодом окупаемости может быть предпочтительнее проекта с более длительным периодом окупаемости; однако также важно учитывать текущие затраты проекта и потенциальный доход. Этот метод довольно упрощен по своему охвату, поскольку он фокусируется только на движении денежных средств и не признает никаких потенциальных рисков, связанных с процессом.

  В примере с кофейней период окупаемости — это количество времени, которое требуется новому магазину, чтобы заработать достаточно денег, чтобы окупить первоначальные инвестиции. Обустройство помещения, найм и обучение нового персонала; инвентарь для нового магазина; и все остальное, связанное с открытием, должно быть подсчитано и сопоставлено с деньгами, которые приносит новый магазин.

• Анализ дисконтированных денежных потоков: Стоимость дохода от проекта в будущем (на основе таких факторов, как инфляция или снижение потребности в продукте или услуге) может быть важным фактором. Самые выгодные проекты — это те, которые будут приносить деньги организации после ее первоначального завершения.

  Учтите, что новая кофейня расположена в прекрасном месте, рядом с кампусом колледжа. Однако также нужно учитывать, что студенты не находятся в кампусе круглый год, а когда студентов меньше, меньше и выручка.

• Чистая приведенная стоимость (NPV): Чистая приведенная стоимость представляет собой отношение между текущей стоимостью проекта и деньгами, которые он приносит, или возвратом инвестиций (ROI). Как правило, предпочтительнее более высокая чистая приведенная стоимость, и она всегда должна быть положительной. NPV учитывает временную стоимость денег и использует дисконтированный денежный поток в течение срока действия проекта, а не только период окупаемости. Шаблоны, которые помогут вам рассчитать и отслеживать рентабельность инвестиций, см. в разделе «Шаблоны и калькуляторы рентабельности инвестиций для многих дисциплин».

  Например, открытие новой кофейни в локации А стоит 25 000 долларов, и ожидается, что в течение следующих трех лет она будет приносить 12 000 долларов в год. Открытие второго места, Location B, стоит столько же, но ожидается, что оно будет приносить неравномерную сумму денег каждый год в течение одного и того же периода времени: 10 000 долларов в первый год, 15 000 долларов во второй и 25 000 долларов в третий. Имея это в виду, NPV местоположения B может быть предпочтительнее, поскольку первоначальные инвестиции окупаются быстрее, чем новый магазин в местоположении A.

• Альтернативная стоимость: Эта цифра учитывает стоимость проекта в целом, а не только финансовую. Это может включать физические ресурсы, затраченное время и время технической подготовки, а также другие факторы. Альтернативная стоимость объединяет общую стоимость проекта, а не только числовые затраты.

  Например, альтернативная стоимость будет учитывать стоимость перевода опытных бариста из хорошо работающих существующих магазинов в новые магазины, что может привести к снижению скорости и качества напитков в этих магазинах до тех пор, пока их заменители не будут обучены. В этом примере владельцы также могут потерять клиентов, у которых нет времени дольше ждать напитков или которые очень привязаны к конкретному бариста.

• Экономическая модель: Каждое новое начинание может создать финансовый и социальный капитал для компании. Экономическая добавленная стоимость (EVA) — это показатель, который определяет финансовую добавленную стоимость организации в результате работы над проектом или его завершения.

  Новая хорошо работающая кофейня увеличит финансовые активы компании за счет дохода, который она генерирует, и ее потенциала для получения дохода в будущем.

• Нефинансовые соображения: Организация должна учитывать множество нефинансовых факторов при выборе проекта. Они могут включать воздействие на окружающую среду, социальное воздействие и влияние на клиентов, а также приверженность целям и ценностям компании. Может быть трудно сопоставить их напрямую с финансовыми факторами, и часто их также принимают во внимание.

  «Нематериальные затраты как бы не важнее [финансовых]», — говорит Ларсон. «Бизнес должен также учитывать, является ли проект правильным не только с финансовой точки зрения, но и со стратегической точки зрения. Самая большая зарплата — это не обязательно то, что будет лучше для вашего бренда и вашей долгосрочной позиции лидера отрасли. Иногда лучше сделать что-то интересное или инновационное, даже если рентабельность инвестиций неизвестна».

• Внутренняя норма прибыли (IRR): Lumen Learning определяет внутренняя норма прибыли как «норма прибыли, которая делает чистую приведенную стоимость всех денежных потоков (как положительных, так и отрицательных) от конкретной инвестиции равной нулю». Это может помочь определить, насколько прибыльными могут быть инвестиции в проект, путем сравнения IRR проектов с одинаковыми начальными затратами. Проект с более высоким IRR является более прибыльным предприятием. Возьмем тот же пример: существующей кофейне нужна новая эспрессо-машина. Первоначальная стоимость составляет 10 000 долларов, и команда ожидает, что это позволит сэкономить 1500 долларов в год на времени и затратах на техническое обслуживание по сравнению со старой машиной. Разделите первоначальные затраты на годовую экономию, и внутренняя норма доходности этих инвестиций составит 6,7%. Затем используйте эту формулу, чтобы оценить IRR для разных машин и соответственно сравнить экономию затрат.
• Модели оценки: Этот метод присваивает числовые значения критериям, важным для бизнеса. Используя шаблон или электронную таблицу Excel, подсчитайте числовую оценку различных критериев, важных для организации, по сравнению с оценками других предложений. Предложение с более высокой оценкой будет иметь проект, наиболее актуальный для организации.

  В кофейне есть несколько потенциальных проектов, которым руководство должно расставить приоритеты. Одна и та же команда отвечает как за открытие нового магазина, так и за найм нового регионального менеджера. После заполнения оценочной модели вариант с более высокой оценкой — нанять нового регионального менеджера. Руководству следует в первую очередь уделить первоочередное внимание этой задаче, что еще больше облегчит открытие нового магазина через несколько месяцев.

Что такое критерии выбора проекта?

Критерии выбора проекта относятся к факторам, которые компания взвешивает друг с другом при выборе своего следующего проекта. Этому обсуждению могут способствовать такие соображения, как бюджет, сроки и наличие определенных групп и людей.

«Успех каждого проекта измеряется по-разному», — объясняет Марисса Таффер, PMP, основатель и президент M. Taffer Consulting. «Иногда доставка в срок, в объеме и в рамках бюджета или в рамках бюджета — это выигрыш, но часто нужно учитывать больше. Выполнил ли проект то, что должен был? Команда хорошо сработалась? Какие уроки мы извлекли?»

Как следует определять критерии выбора проекта?

Критерии выбора проекта уникальны для бизнеса и проекта. Как правило, организация будет учитывать такие аспекты, как техническое мастерство команды, время и бюджет, доступные для завершения проекта, а также более широкий охват целей организации.

«Ваш бизнес развивается по мере того, как ваша компания становится все более успешной. Вначале вы беретесь за любой проект, потому что хотите построить крупную компанию, повысить ее значимость и получить известность. Как только вы сделаете себе имя, вы сможете быть немного более избирательным», — говорит Джереми Лайман, генеральный директор и соучредитель Birch Coffee. «Теперь мы выбираем проекты на основе того, насколько они соответствуют нашему бизнесу, а не наоборот, и мы соответствующим образом скорректировали наши критерии отбора».

Что такое процесс выбора проекта?

Процесс выбора проекта включает в себя все действия, которым подвергается организация при взвешивании затрат и выгод потенциального предприятия по выбору нового проекта. Как правило, новый проект выбирается и в конечном итоге делегируется команде руководством высокого уровня.

Каковы этапы выбора проекта?

Хотя конкретные этапы отбора проектов могут различаться в зависимости от организации, процесс обычно состоит из определения потенциальных проектов, их сравнения друг с другом, анализа результатов и выбора проекта.

Эти шаги более подробно объясняются следующим образом:

1. Определение потенциальных проектов: Встретьтесь с лицами, принимающими решения в вашей организации, и составьте список всех следующих потенциальных проектов.
2. Сравните проекты: Сравните свои потенциальные проекты, используя выбранный вами метод выбора проектов. В этом примере используется шаблон рентабельности для сравнения затрат и выгод списка проектов из первого шага. Назначьте значения для каждого критерия, чтобы сравнить общие баллы каждого проекта.
3. Проанализируйте свои выводы: Сравните оценки каждого проекта, чтобы определить, какой из них лучше всего подходит для вашей команды. В этом примере отрицательные числа используются для отображения более «затратной» оценки, а положительные числа — для отображения более «выгодной». Оценка, близкая к нулю, описывает соотношение затрат и выгод, которое близко к равному.
4. Выберите проект: Выберите проект, который лучше всего подходит для вашей команды. Часто это будет самый результативный проект. Иногда вам также нужно учитывать вещи, которые ваша модель может не учитывать, такие как цифры бюджета и общая стоимость.

Шаблон матрицы выбора проектов затрат и результатов

 

Используйте этот простой шаблон затрат и результатов, чтобы помочь своей команде выбрать из списка потенциальных проектов. Используйте предоставленные критерии приоритизации или легко настройте критерии и веса в соответствии с вашими потребностями. Этот шаблон также имеет настраиваемые веса для каждого критерия, которые можно распределять по мере необходимости.

Загрузить шаблон матрицы выбора проекта затрат и результатов

Microsoft Excel | Google Таблицы

Что такое модели выбора проекта?

Модели выбора проекта представляют структуру проекта в рамках причины его предложения. Эти нечисловые модели могут определять проекты, например, по их необходимости для конкуренции на рынке или по их статусу любимого проекта руководителя.

Ниже приведены некоторые примеры распространенных моделей выбора проектов:

• Сравнительная выгода: Эта модель сравнивает несколько потенциальных проектов и выделяет среди них лучшие.
• Конкурентная необходимость: Этот проект имеет важное значение для конкурентного преимущества бизнеса.
• Операционная необходимость: Завершение этого проекта имеет решающее значение для продолжения работы бизнеса.
• Расширение линейки продуктов: Этот проект расширяет или дополняет существующие продукты в рамках бизнеса.
• Священная корова: Этот проект был детищем важного или исполнительного члена организации.

Как вы выбираете между проектами?

Какой бы метод сравнения вы ни использовали, в конечном итоге вы должны выбрать проект, который приносит компании наибольшую долгосрочную ценность. Создайте внутренние показатели для оценки или ранжирования и выберите инициативу, которая приносит максимальную пользу и требует наименьших затрат с течением времени.

«Убедитесь, что вы беретесь за проекты по правильным причинам, — говорит Лайман. «Люди берутся за проекты ради эгоизма или личной финансовой выгоды и игнорируют тревожные флажки, на которые в противном случае они бы не обратили внимания. Для моей компании это означает, что мы беремся только за проекты, которые, как мы знаем, будут соответствовать нашей бизнес-стратегии с самого начала».

Контрольный список для облегчения выбора проекта

 

При выборе нового проекта вы должны понимать критерии своего решения и то, что потребуется для проекта. Мы создали этот контрольный список, чтобы помочь вам оставаться организованным и помнить обо всех факторах при выборе проекта до начала работы.

Загрузить контрольный список для облегчения выбора проекта — Adobe PDF

Шаблон плана коммуникации по проекту

Этот шаблон позволяет выделить ключевых членов команды, предпочитаемые ими методы связи и их цели коммуникации. Используйте его, чтобы наметить график встреч и общения в начале нового проекта, и держите его в актуальном состоянии и доступным для всеобщего обозрения в ходе вашего нового предприятия.

Загрузить шаблон плана коммуникации проекта

Microsoft Excel | Adobe PDF | Таблицы Google

Шаблон плана визуализации проекта

Используйте этот шаблон, чтобы указать, какие задачи в настоящее время назначены каждому члену команды, и когда для каждого из них указаны ожидаемые даты начала и окончания. В нашем примере показана команда, готовящаяся к выставке, но вы можете легко настроить ее под свои нужды. Обеспечьте видимость проекта, сделав этот документ доступным для просмотра всем, кто в нем нуждается.

Загрузить шаблон плана визуализации проекта

Microsoft Excel | Google Таблицы | Smartsheet

Шаблон повестки дня встречи

Этот шаблон повестки дня встречи помогает организовать ваши встречи, указывая основных участников, расписание самой встречи и важные цели, которые вы планируете осветить. Мы включили примерный график, но вы можете легко изменить его в соответствии с вашими потребностями.

Загрузить шаблон повестки дня собрания

Microsoft Excel | Microsoft Word | Google Таблицы | Adobe PDF | Умный лист

Шаблон протоколов совещаний

Используйте этот шаблон, чтобы систематизировать свои заметки о совещаниях связным и согласованным образом. Он включает в себя разделы для целей встречи, участников и заметок.

Загрузить шаблон протокола собрания

Microsoft Excel | Adobe PDF | Таблицы Google

Шаблон плана управления проектом

Эти мощные шаблоны представляют собой полный комплект для создания всеобъемлющего плана проекта. Используйте его, чтобы наметить объем вашего проекта, перечислить вехи, отслеживать прогресс и многое другое. Легко настраивайте эти документы, чтобы создать собственный полностью реализованный план.

Загрузить шаблон плана управления проектом

Microsoft Word | Google Docs

Комплект содействия для руководителей проектов

Руководители проектов могут использовать этот комплект содействия, чтобы помочь команде выбрать следующее предприятие. В этом загружаемом комплекте вы найдете приведенный выше контрольный список для облегчения выбора проекта, а также шаблон затрат и выгод на этой странице. Мы также добавили шаблоны, которые помогут создать план коммуникаций по проекту, план видимости и расписание встреч, а также шаблоны заметок, которые помогут вам организоваться после того, как ваш новый проект будет выбран.

Загрузить набор инструментов для выбора проекта

Передовой опыт выбора проекта

Поддерживаемый экспертами передовой опыт выбора проекта включает в себя правильное управление ресурсами, знание пределов и соблюдение основной стратегии вашего бизнеса.

• Изучите доступные ресурсы: По словам Райана Далала, генерального директора и основателя Word to PDF, «с точки зрения будущих требований оцените ресурсы, доступные для завершения проекта. Люди, время и деньги — все это примеры ресурсов. Есть ли у вас ресурсы, необходимые для выполнения проекта вовремя и в рамках бюджета? Это должно быть основным фактором при выборе проекта. Проекты, для которых у вас недостаточно ресурсов, могут застопориться и стать постоянным бременем для вашей компании, в то время как менее амбициозные проекты могут помочь вам добраться до точки, где вы сможете легче достичь более дорогих или трудоемких целей».
• Учитывайте область действия: «Я думаю, что самое важное при выборе проекта — это понять, что это за проект на самом деле», — говорит Таффер. «Например, один из самых больших проектов, над которым я когда-либо работал, состоял примерно из шести проектов в течение года. Создание четкого критического пути, обмен ресурсами на каждом этапе и согласование всех заинтересованных сторон в графике было сложным. Многие заинтересованные стороны не понимали, почему определенные действия были приоритетными и когда. Самое важное, что мы могли сделать, — провести серьезную стартовую встречу и обсудить проект и приоритеты перед тем, как приступить к такой большой группе проектов».
• Рассмотрите свой бизнес Цели: Убедитесь, что ваши проекты соответствуют вашей бизнес-стратегии. «Если мы думаем, что конкретный проект будет двигаться в согласованном стратегическом направлении — будь то поставщик уникального продукта или лучшее обслуживание клиентов в отрасли, — мы обычно выбираем этот вариант», — объясняет Ларсон.
• Обзор существующих проектов: «Я использую метод системы показателей, — говорит Таффер. Она объясняет, что это хорошо сработало у предыдущего работодателя по двум основным причинам: «Во-первых, это возлагало на нас ответственность за выполнение работы, которую мы обещали выполнить. Во-вторых, это предотвратило то, что я называю «синдромом блестящего предмета». Если в течение года возникало что-то новое, нам приходилось сопоставлять это с оценочной картой и решать, где оно подходит. Нам пришлось бы либо переместить что-то из системы показателей, скорректировать масштаб, либо решить, что эта новая инициатива должна отложиться до следующего года. Эти более стратегические обсуждения помогли нам принять более эффективные бизнес-решения и дали всем понять, каких результатов ожидать к концу года».
• Вовлеките команду: Попросите ваших сотрудников внести свой вклад. «Последнее, что вы хотите сделать, это разочаровать команду, — говорит Лайман. — Как только люди в конечном итоге разочарованы, вам нужно дать задний ход и тратить время впустую. Мы также не хотим перегружать людей новыми задачами, особенно когда у них много дел. Если мы постоянно бросаем вещи в людей, это может привести к тому, что они будут чувствовать себя неосведомленными и выгоревшими. Начните с малого, начните медленно и наращивайте оттуда».
• Тщательно выбирайте критерии выбора: Различные критерии имеют большее значение для одних проектов, чем для других. Убедитесь, что вы сравниваете проекты по критериям, наиболее подходящим для вашей организации, и конкретным рассматриваемым проектам.
• Сравнить несколько методов: Некоторые методы выбора ограничены по объему. Например, у вас может быть два проекта с одинаковыми оценками по модели «затраты-выгода», но первоначальная стоимость одного из них может выходить за рамки текущего бюджета. Чтобы получить представление, сравните модели оценки и фактические цифры бюджета при оценке проектов, которые значительно различаются по размеру или важности.
• Знайте свои пределы: «Знайте, когда прекратить браться за новые проекты, а когда отказаться от новых клиентов или партнеров», — советует Томас Фульц, генеральный директор и основатель Coffeeble. «Это граница, которую должен иметь на работе любой руководитель, чтобы он мог максимально полно управлять качеством текущего проекта».
• Не торопитесь: «Когда вы начинаете новый проект, по возможности начинайте с малого», — предлагает Лайман. «Это позволяет вам легче работать вместе с новыми компаниями, пока вы не поймете, как вы работаете вместе. Нет никакой спешки. Вы хотите убедиться, что делаете это правильно, и важно убедиться, что вы тратите время, необходимое для того, чтобы сделать это правильно».

История выбора проектов

Управление проектами признано дисциплиной с середины 1950-х годов. Американская ассоциация инженеров-сметчиков (AACE) была основана в 1956 году; это положило начало стандартизированной практике планирования, расчета стоимости и выбора проектов.

В 1958 году ВМС США разработали Методику оценки программы (PERT). С его помощью менеджеры могут лучше оценить продолжительность каждой фазы проекта, что дает им лучшее представление о графике проекта. Используя PERT и метод критического пути (CPM), который был разработан в 1957, организации могут сравнивать проекты друг с другом на основе времени, необходимого для их выполнения.

Институт управления проектами (PMI) был основан в 1969 г., а в 1996 г. организация опубликовала «Руководство по своду знаний по управлению проектами (PMBOK)», в котором излагаются лучшие практики для менеджеров проектов, независимо от сферы их деятельности. По мере развития AACE организация разработала новые инструменты для оценки стоимости и уровня рисков, связанных с потенциальными проектами. В 2006 году была разработана концепция интегрированного управления общими затратами. В совокупности эти методы и руководства дают ряд инструментов, которые сегодня делают отбор проектов более простым и тщательным.

Оптимизируйте процесс выбора проекта с помощью управления работой в режиме реального времени в Smartsheet

Предоставьте своим сотрудникам возможность делать все возможное с помощью гибкой платформы, разработанной в соответствии с потребностями вашей команды, и адаптируйтесь по мере изменения этих потребностей.

Платформа Smartsheet позволяет легко планировать, регистрировать, управлять и составлять отчеты о работе из любого места, помогая вашей команде работать более эффективно и делать больше. Составляйте отчеты по ключевым показателям и получайте представление о работе в режиме реального времени с помощью сводных отчетов, информационных панелей и автоматизированных рабочих процессов, созданных для того, чтобы ваша команда была на связи и информировалась.

Когда у команд есть четкое представление о выполняемой работе, невозможно сказать, сколько еще они могут сделать за то же время. Попробуйте Smartsheet бесплатно уже сегодня.

 

 

Как выбрать методологию управления проектом

Выбор правильной методологии

13 июля 2021

Кирстен МакНис TALENT AND EMPLOYER BRAND MANAGER

Сотрудничество с вашей командой и своевременная реализация проектов в нормальных обстоятельствах являются сложной задачей. Поскольку все больше компаний разрешают сотрудникам работать из дома, становится еще сложнее собрать всех на одной странице. Руководителю проекта полезно знать, как использовать лучшее программное обеспечение и методологии управления проектами.

• Важность методологии управления проектами
• Советы по выбору методологии управления проектами
• Управление проектом водопада
• Гибкое управление проектами
• Адаптивное управление проектами
• Попробуйте адаптивное управление проектами с помощью Accelo

 

Важность методологии управления проектами

По своей сути методология управления проектами (PMM) представляет собой набор руководящих принципов, которые помогают структурировать различные аспекты данного проекта и управлять ими. Выбор, который вы делаете как руководитель проекта, влияет на вашу команду и ее способность довести проект до конца.

‌Самыми популярными PMM, используемыми в настоящее время, являются Waterfall и Agile. Waterfall доминировал в течение многих лет как лучший выбор PMM, но Agile за последнее десятилетие набирает силу из-за своей более гибкой природы.

‌Ниже вы найдете несколько советов, которые помогут вам оценить различные подходы PMM. Мы также рассмотрим некоторые инструменты и методы управления проектами, которые помогут вам получить максимальную отдачу от PMM, который вы в конечном итоге выберете для своей команды.

‌

Советы по выбору методологии управления проектами

Тип проекта, за которым вы наблюдаете, должен быть движущим фактором при принятии решения о методологии управления проектом. Подумайте о различных аспектах проекта и графике доставки. Вы также должны учитывать:

• Навыки вашей команды
• Ожидания клиентов и заинтересованных сторон
• Насколько у вас есть свобода действий в отношении крайнего срока
• Предполагаемый бюджет проекта
• Сложность выполнения разных заданий
• Наличие необходимых ресурсов
• Может ли проект нуждаться в масштабировании на протяжении всего процесса

‌После того, как вы поймете объем того, с чем работаете, у вас будет более четкое представление о том, какой тип PMM лучше всего подойдет для нужд вашей команды. Начните анализировать плюсы и минусы различных методологий управления проектами, учитывая:

• Независимо от того, имеете ли вы дело с простым или сложным проектом
• Различные переменные, определяющие реализацию проекта
• Критерии, которые могут повлиять на различные аспекты каждой методологии
• Преимущества и риски использования конкретной методологии управления проектами
• Помогает ли методология управления проектами соответствовать стандартам вашей отрасли

‌При выборе PMM важно сделать все возможное, чтобы избежать предвзятости и принять решение исключительно на основе потребностей рассматриваемого проекта.

‌Одна из причин, по которой многие менеджеры проектов начали отказываться от Waterfall, заключалась в том, что они чувствовали себя ограниченными руководящими принципами, которые не соответствовали их потребностям. Тот факт, что методология кажется более гибкой, не обязательно делает ее наиболее подходящей для вашего проекта.

Вам также следует проконсультироваться с другими членами команды, чтобы получить их мнение о том, какой PMM может работать лучше всего. Всегда хорошо получить другую точку зрения, которая встряхнет ваши предвзятые представления.

Давайте подробнее рассмотрим несколько известных методологий управления проектами.

‌

Управление проектами Waterfall

Когда дело доходит до методологий управления проектами, Waterfall является настолько классическим, насколько это возможно. Первоначально использовавшаяся в строительной и обрабатывающей промышленности, эта методология продвигает проекты по последовательному пути. Waterfall начинается со сбора информации о конкретном проекте и заканчивается ее доставкой. Waterfall PMM отслеживает жизненный цикл разработки системы (SDLC) и остается популярным в разработке программного обеспечения и ИТ-проектах.

Методология Waterfall хорошо работает для коротких проектов с требованиями, которые вряд ли изменятся. К другим преимуществам методологии водопада относятся:

• Она дает вам возможность устанавливать вехи для измерения и обмена прогрессом
• Количество деталей, полученных при сборе требований, упрощает планирование работы и назначение задач
• Заинтересованные стороны и клиенты имеют более четкое представление о конечном результате
• Новым членам команды легче наверстать упущенное

Линейный путь методологии Водопада может показаться медленным и негибким, особенно в проектах, где параметры могут внезапно измениться. Этот параметр усложняет работу с непредвиденными рисками или учет внезапных изменений в объеме проекта.

‌

Гибкое управление проектами

Методология Agile появилась в начале 2000-х годов, чтобы обойти некоторую кажущуюся неподвижность методологии Waterfall. Такие отрасли, как страхование, здравоохранение и правительство, приняли Agile-подход. Это имеет смысл, поскольку организациям в этих областях часто приходится внезапно менять курс на основе недавно установленных правил.

Вместо медленного и методологического подхода, который пытается собрать как можно больше информации перед началом, Agile начинает с потребностей клиента. Команды разбивают проекты на временные интервалы, называемые спринтами. Ваша команда завершает определенную единицу работы в течение времени, отведенного на этот спринт, прежде чем перейти к следующей части.

Agile позволяет командам быстро и гибко приспосабливаться к изменениям содержания проекта без необходимости начинать все с самого начала. Клиенты получают возможность предлагать входные данные через разные промежутки времени, что позволяет сократить количество доработок в последующих спринтах. SCRUM и Kanban — две стандартные методологии Agile, используемые руководителями проектов.

Успех Agile зависит от способности клиента сообщать о своих потребностях и предлагать обратную связь по мере продвижения проекта. Без этого вы рискуете выйти за рамки проекта из-за постоянных изменений.

‌

Адаптивное управление проектами

Адаптивное управление проектами помогает руководителям проектов приспосабливаться к постоянным изменениям современного делового климата. Лучше всего подходит для проектов, где много неизвестных и потенциальных рисков. Команды получают возможность подготовиться и отреагировать на неожиданные изменения в направлении проекта. Критические компоненты могут отсутствовать или быть нечетко определенными в начале проекта.

Адаптивная методология требует среды, в которой члены команды, клиенты и заинтересованные стороны могут эффективно общаться. Вы постоянно учитесь, работая над проектом и меняя требования. Для адаптивной методологии требуется программная платформа, позволяющая всем обмениваться информацией по мере ее поступления и использовать ее для перерисовки параметров проекта.

 

Попробуйте адаптивное управление проектами с помощью Accelo

Платформа адаптивного управления проектами Accelo помогает менеджерам проектов, работающим в различных отраслях, справляться со сдвигами в направлении проекта. Вы можете поддерживать контроль над границами проекта, используя процесс, подобный водопаду, путем установления бюджетов и установления сроков. Accelo также дает вам подобную Agile гибкость для корректировки путем уточнения оценок и сроков поставки на основе обновленных знаний.

Платформа Accelo Adaptive Project Management позволяет получить лучшее из обоих миров, объединив преимущества Agile и Waterfall. Запишитесь на бесплатную пробную версию сегодня!

Хотите узнать больше?

Присоединяйтесь к тысячам профессионалов, которые ведут более успешный бизнес с Accelo

Управление проектами — как выбрать правильного менеджера проекта | Пол Мейплсден

Подход. Навыки и умения. Опыт. Методология. Рамки.

Выбор правильного человека, команды или организации для реализации проектов для вашего бизнеса имеет важное значение для вашего будущего роста и успеха. Предприниматели, владельцы бизнеса и другие заинтересованные лица должны знать, на что обращать внимание при принятии решения о том, кто должен управлять их проектами.

Проекты — неотъемлемая часть успешного бизнеса. Поскольку проекты предназначены для разработки новых продуктов, услуг или процессов, крайне важно, чтобы ими управляли отдельные лица или группы, обладающие необходимым уровнем навыков, опыта и знаний. Используете ли вы внутреннего менеджера проекта, нанимаете специализированную фирму, привлекаете консультанта или нанимаете подрядчика, важно знать, на что обращать внимание. В этой статье мы рассмотрим ключевые области, на которых вы должны настаивать, чтобы найти подходящего человека или организацию для запуска ваших проектов.

Важные области включают:

• Подтвержденный послужной список
• Области экспертизы
• Квалификации и методологии
• Подтверждение качества работы и гарантии
• Подробная информация о проектных услугах, которые включены, до, во время и после реализации проекта
• Одним из лучших индикаторов будущего успеха в управлении проектами являются проекты, которые были успешно реализованы в прошлом. Вы хотите установить:
  • Тип и размер ранее реализованных проектов.
  • Уложились ли проекты в сроки, бюджет, качество и требования (объем).
  • Любые значительные риски или проблемы, с которыми столкнулись проекты, и способы их решения.
  • Как проект взаимодействовал с заинтересованными сторонами и другими заинтересованными сторонами.

  Некоторые менеджеры проектов или организации специализируются на определенных типах проектов, секторах или отраслях. Будет полезно, если вы сможете определить:

  • Тип проектов, которые были реализованы ранее (например, прототипирование, строительство, поставка ИТ, инфраструктура).
  • Отрасли, в которых реализованы проекты (например, биотехнологии, медицина, розничная торговля, финансы, технологии).
  • Ресурсы и понимание конкретных отраслей и секторов.

  Структура, используемая для реализации проекта, может различаться в зависимости от типа проекта и людей, участвующих в его реализации. Некоторые методологии лучше подходят для одних типов проектов, чем для других, и вы должны быть уверены, что руководитель проекта и его команда имеют надлежащий уровень подготовки и опыта. Это может включать, но не ограничиваться:

  • Традиционная (водопадная) реализация проекта — Стандартный поэтапный проект, проходящий от начала до сбора требований, анализа, проектирования, сборки, тестирования, реализации и закрытия — идеально подходит для крупных текущих проектов, требующих высокой степени контроля.
  • Гибкая реализация проектов — Итеративные проекты, основанные на повторяющихся проектных циклах, которые позволяют быстро улучшать продукты и услуги с течением времени — Идеально подходит для небольших проектов, связанных с быстрой разработкой и выводом продуктов и услуг на рынок как можно быстрее.
  • Реализация проекта «Шесть сигм» — Разработка и совершенствование бизнес-процессов на основе надежных данных, анализа и измеримых улучшений — Идеально подходит для проектов, специально направленных на разработку и совершенствование бизнес-процессов.

  Если возможно, постарайтесь получить какие-то заверения и гарантии выполнения и качества проекта, встроенные в официальное соглашение с руководителем проекта и его командой. Это может включать:

  • Бонусы, если проект выполнен в срок или раньше срока, бюджета, качества и объема.
  • Штрафы, если проект сдан с опозданием, превышен бюджет или не соответствует требованиям или качеству.
  • Регулярное отслеживание и отчетность о прогрессе.
  • Отличное управление рисками, проблемами или другими областями, которые могут повлиять на реализацию проекта.
  • Коммуникации для информирования всех участников проекта, включая внутренние команды, заинтересованные стороны бизнеса и другие третьи стороны.

  Важно точно понимать, что будет включено в услугу управления проектами; области, которые следует учитывать, включают:

  • Предварительная работа, такая как сбор бизнес-требований, прогнозирование, высокоуровневое планирование, анализ бизнес-кейсов и измерение стоимости бизнеса.
  • Текущее администрирование, такое как предоставление отчетов, отслеживание и связь, посещение собраний и участие в повседневной деятельности отдела.
  • Работа по управлению проектом, такая как детальное планирование, управление ресурсами, распределение задач, управление отношениями, снижение рисков и проблем и многое другое.
  • Тестирование проекта, такое как устранение неполадок, сценарии «что, если» и введение в производственную среду.
  • Закрытие проекта, например, полный обзор проекта, извлеченные уроки и окончательный анализ проекта.

  Если вы можете охватить большинство из этих областей и убедить себя и свой бизнес в том, что функция управления проектом может удовлетворить эти потребности, вы можете быть относительно уверены в том, что для реализации проекта есть нужные люди. В конечном счете, проект требует тщательного постоянного управления, отслеживания и утверждения, чтобы убедиться, что все идет гладко, но это хорошая отправная точка.

  Надеюсь, вам понравилась эта статья. Если вы это сделали, нажмите значок «Аплодисменты / аплодисменты» 👏 ниже, чтобы помочь другим увидеть это на Medium. Я также буду рад, если вы поделитесь статьей подпишитесь на меня или подпишитесь на эту публикацию , «Trust Works» — все о работе лучше.

  Я профессиональный внештатный писатель , создаю контент о бизнесе, финансах и технологиях. Вы можете прочитать больше в моем Портфолио фрилансеров . Редактирование и корректура бизнес-процессов предоставлено Тарой Фосс.

  Как правильно выбрать методологию управления проектами

  Управление проектами заключается в поиске наилучшего способа планирования и реализации ваших проектов. Применение правильного подхода к управлению созданием вашего приложения может упростить весь процесс разработки, позволяя получить более успешный продукт. Но как выбрать правильный способ согласования вашего проекта?

  5 шагов, чтобы найти лучшее управление проектами

  Управление проектами — один из наиболее важных компонентов разработки проекта, который определяет, как будет проходить процесс разработки вашего приложения. Что делать при выборе правильного подхода к работе с проектами?

  1. Определите цели, требования, бюджет и сроки проекта
     Приступая к разработке мобильного или веб-решения, вы должны определить бизнес-цели и требования проекта. Этот анализ позволит вам понять, какие функции должна реализовать команда разработчиков и сколько времени и денег это займет. Четкое описание потребностей вашего проекта облегчит определение того, как лучше координировать ваш проект. В Exposit мы предлагаем нашим клиентам начать разработку своих будущих продуктов с фазы открытия. В этот период наша команда определяет основную информацию о проекте и документирует все собранные данные в понятной и доступной форме.

     Этот этап также позволяет выявить потенциальные риски и помогает собрать правильную команду специалистов исходя из выбранных языков программирования и предметной области вашего проекта.

  2. Выберите модель сотрудничества
     После определения требований, бизнес-целей и бюджета вы можете приступить к выбору модели сотрудничества. Exposit предлагает две модели сотрудничества для достижения наиболее успешных результатов:1. Если вам нужны конкретные специалисты, которые будут полностью сконцентрированы на ваших проектах, мы рекомендуем использовать модель сотрудничества «Команда разработчиков».

     В этом случае управление проектом и координация команды разработчиков будет осуществляться с вашей стороны. Однако, если у нас нет такого специалиста, мы с удовольствием предоставим в вашу команду нашего менеджера проекта.

     2. Для разработки программного решения с нуля или доработки вашего проекта мы предлагаем разработку проекта полного цикла по модели сотрудничества Time&Material или Fixed Price.

     Каждая из этих моделей имеет свои преимущества и подходит для разных типов проектов. Например, если вы выберете команду разработчиков, вы получите квалифицированных инженеров, сосредоточенных на конкретном проекте, а также полный контроль и полную доступность команды.

     Если FP для вас более удобный вид работы, вы будете заранее знать сроки, бюджет и результаты проекта. Благодаря точной оценке команда разработчиков также минимизирует риски и бесплатно исправит ошибки вашего продукта в течение 2 месяцев.

     T&M позволяет начать процесс разработки с частично определенными требованиями. Таким образом, вы сможете постепенно привносить в свой продукт новые функции и обновлять спецификацию по ходу проекта.

  3. Выберите методологию управления проектами
     Методологии управления проектами (PMM) представляют собой набор правил и процессов, которые определяют, как вы координируете проект. Они помогают проектной группе найти наилучший способ эффективного планирования и выполнения своих проектов. Следуя определенной методологии, команды могут лучше выполнять свою работу вовремя, в соответствии с бюджетом и потребностями бизнеса. Существуют различные типы разработки программного обеспечения. методологии. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны и эффективно работает в разных ситуациях.

     Exposit может разработать ваш программный проект, используя методологию, наиболее подходящую для вас и вашего бизнеса. Например, наши инженеры-программисты имеют опыт работы с последовательно структурированной методологией Waterfall для реализации небольших и хорошо спланированных проектов.

     Мы также используем фреймворки Agile, в том числе Scrum, Lean, Kanban, FDD, TDD и другие, для динамических идей программного обеспечения, сочетающих гибкость и производительность. Однако, если вы хотите взять лучшее из водопадной и гибкой методологий, наша команда может предложить вам обратить внимание на гибридный подход.

  4. Определите команду разработчиков
     Размер команды напрямую влияет на выбор руководителя проекта. Если команда разработки состоит в основном из ваших штатных разработчиков, то лучше отдать предпочтение вашему менеджеру проекта. В этом случае ваши специалисты смогут быстрее вывести хороший поток, так как лучше знают особенности и возможности каждого разработчика .Если команда состоит в основном из наших сотрудников или представляет собой команду разработчиков из разных компаний, наши менеджеры проектов могут помочь вам скоординировать ваш проект. 9Специалисты 0002 Exposit помогут вам сплотить команду и наладить сотрудничество, что также является залогом успеха продукта.

  5. Анализ сложности проекта
     Определение сложности проекта является важным показателем при выборе управления проектом. На уровень сложности проекта влияют такие факторы, как размер проекта, объем работ, степень неопределенности в проект, взаимосвязь элементов системы, количество стейкхолдеров и т. д. Например, если все вышеперечисленные показатели показывают, что ваш проект не отличается повышенной сложностью, вы можете начать разработку нового продукта без участия PMS.

     Однако, если ваш проект долгосрочный и предполагает постоянные изменения и обновления, менеджером проекта будет тот человек, который сможет правильно организовать работу вашей команды на протяжении всего цикла разработки проекта.

  Каждый проект требует уникального подхода

  При выборе управления проектами крайне важно понимать, что не существует универсального решения, подходящего для всех, даже в рамках одной отрасли или организации.

  Чтобы выбрать подходящий подход к управлению для вашего проекта, вам необходимо принять во внимание такие факторы, как требования проекта, бюджет, модель сотрудничества, методология разработки, стратегия разработки и сложность проекта.

  Данный анализ поможет вам найти правильный подход к вашему проекту и создать качественный продукт, отвечающий потребностям и требованиям рынка.

  Команда Exposit имеет большой опыт управления проектами в более чем 15 отраслях. Мы подробно обсуждаем ваш проект и помогаем выбрать правильную модель сотрудничества и управление проектом для вашего проекта.

  No related posts.