ЧТО входит в проектную документацию

ЧТО ВХОДИТ В ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ

Покупая проект дома в архитектурном бюро Z500, вы получает полный набор документов необходимых как для всех этапов строительства  дома, так и для успешного юридического оформления строительства.

Все проекты Студии Z500 адаптированы в соответствии с Российскими СНиП и СП. Под адаптацией понимается не только приведение всех различий в соответствие с требованиями РФ, но и предоставление доступных застройщику названия материалов.

Также, обращаем ваше внимание, что наши проекты с плоской кровлей рассчитаны под 3й снеговой регион. При необходимости мы можем внести изменения и адаптировать кровлю под любую снеговую нагрузку.

Каждый проект состоит из двух больших разделов: архитектурно-строительный и инженерный.

Архитектурно-строительный раздел содержит:

• Архитектурную часть, которая включает архитектурно-строительные чертежи, с указанием точных геометрических параметров дома, его элементов и конструкций (планы этажей, кровли, фасадов, полы, разрезы, технические характеристики столярки, визуализации)
• Конструктивную часть, которая включает общие технические данные проекта, конструктивные характеристики кровли, перекрытий, фундаментов, чертежи определенных деталей и узлов, спецификации изделий и материалов.

Инженерный раздел содержит:

• Система разводок водоснабжения и канализации.
• Система разводок отопления, вентиляции, обвязку котла.
• Схемы разводок электроснабжения, силовых сетей, ВРУ, систему по заземлению.

Инженерный раздел доступен за дополнительную оплату. Его стоимость составляет 25% от стоимости архитектурно-строительной части, указанной на странице проекта. 

Все части и разделы проекта содержат, также общие описания, общие технические данные, детальные списки материалов, конструктивных элементов и оборудования.

Дополнительно по желанию заказчика компания Z500 производит адаптацию фундамента проекта в соответствие с особенностями участка застройки на основании геологических и геодезических изысканий, а также вносит изменения в проект.

Ниже смотрите пример проектной документации:

Что входит в типовой проект дома. Состав проекта

Главная > Гибкие проекты > Что входит в состав готового проекта дома

Состав готового проекта:

1. Эскизный  проект дома в 2-х экземплярах (Альбом формата А3, 10-12 листов)
2. Рабочий  проект дома  в 2-х экземплярах ((Альбом формата А3, 60-90 листов)
3. Схема планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)
4. Бесплатная доставка курьером
5.  Частично отправляем проект в pdf (листы по которым, вам помогут заказать строительные материалы)
6. Консультации по телефону или в офисе во время строительства дома
7. Внесение изменений в проект. (Какие изменения вносим бесплатно)

 

Эскизный проект дома

Понадобится для подключения газа, электричества.  В эскизном проекте цветные планировки, цветные фасады, перспективные виды дома на вашем участке.  На схеме участка обозначаем септик и скважину и размещаем другие постройки, которые существуют или планируются на вашем участке

Состав эскизного проекта:

• общие данные
• схема участка с расположением объектов строительства
• планировки в цвете, с расположением мебели стандартных размеров
• фасады
• разрезы
• перспективные виды дома
• виды дома на участке

Пример эскизного проекта дома:

[smartslider3 slider=3]

Рабочий проект

В наших рабочих проектах:

• Проектирование выполнено методом 3d-моделирования.  Это исключает ошибки, которые возникают при плоском черчении: конструкции всегда в правильном месте на всех чертежах, количество материалов считается автоматически, планы совпадают с фасадами и т.д.
• Чертежи сопровождаются перспективными видами, чтобы проект был понятен не только профессиональным строителям
• На плане перекрытий и фундамента обозначены выводы основных стояков канализации и водоснабжения.
• Вентиляция – естественная канальная, заложена в конструкции стен.

СПОЗУ (схема планировочной организации земельного участка)

Необходимо для получения разрешения на строительство.

Пример СПОЗУ:

Что такое проект дома, состав и содержание проекта

Что такое проект дома и из чего он состоит? — пожалуй самый популярный вопрос посетителей нашего сайта. Итак, давайте разбираться. Типовой проект представляет из себя полный набор чертежей необходимых для строительства дома. В состав каждого готового проекта дома входит обязательный для приобретения комплект Архитектурно-строительных чертежей (АС), который из себя представляет два основных раздела: Архитектурный раздел (АР) и Конструктивный раздел (КР).

Архитектурный раздел (АР) — описывает общие данные по проекту, архитектурные особенности строения, содержит планировочный решения по этажам, основные разрезы, фасады, маркировочные планы, ведомости оконных и дверных проемов, план крыши и т.д.

Конструктивный раздел (КР) — содержит конструкторские чертежы фундамента, перекрытий и устройства полов, перемычек и стропильной системы. В проекте перечисляются все необходимые для строительства строительные материалы и их количество (объем и марка бетона, кол-во и сечение древесины, кол-во и марка арматуры, объемы кладки стен, площадь кровельного покрытия и т.д.)

В дополнение к Архитектурно-строительным чертежам к приобретению предлагается необязательный комплект чертежей Инженерных систем (ИС), внутренних сетей от ввода в дом. Комплект чертежей Инженерных систем состоит из проектов отопления, водопровода, канализации и электрооборудования.

Надо отметить, что ИС прилагается не к каждому проекту, ввиду того, что типовые решения редко когда бывают актуальны на конкретных строительных объектах и в большинстве случаев разрабатываются организациями, выполняющими монтаж инженерных сетей, либо ввиду своей простоты делаются по месту.

Ниже представлен более подробный состав рабочей документации.

Подробный состав типового проекта

Архитектурно-строительные чертежи (чертежи марки АС)
Архитектурный раздел (чертежи марки АР)	Общие данные по проекту Пояснения и спецификация Основные строительные показатели Разбивочный план осей Кладочные и маркировочные планы Фасады План кровли Поэтажные планы Основные разрезы Ведомость оконных и дверных проемов Узлы и детали: конструкции и узлы стен, вентиляционные стояки, лестница, крыльцо, индивидуальные узлы и детали, зависящие от архитектуры дома
Конструктивный раздел (чертежи марки КР)	Общие данные и спецификации Схемы расположения фундаментов. Планы-порядовки раскладки блоков (для сборного фундамента), или опалубочные чертежи и армирование — для монолитного фундамента. Спецификации. Планы перекрытий этажей и спецификации, необходимые узлы и детали перекрытий Схема расположения стропил, их узлы и спецификации Сечения по схемам расположения Изделия — балки металлические или Ж/Б, в зависимости от архитектуры дома Основные конструктивные узлы и детали Перемычки над окнами и проемами, и их спецификация Основные разрезы Ведомости расхода стали Выборка древесины
Инженерные системы (чертежи марки ИС)
	Водоснабжение и Канализация Отопление Электрооборудование

Что такое проект и зачем он нужен?

В первую очередь, нужно понимать, что же такое проект дома и зачем он нужен.

Проект дома — это не красивая картинка или фотография из журнала или с просторов интернета. Это не просто талантливые рисунки художника, архитектора или же хозяина будущего дома. И это даже не результат любительского эксперимента, выполненного на компьютере при помощи специализированного программного обеспечения

Проект — это комплект чертежей, разработанный и просчитанный специалистами в области проектирования, с применением ГОСТов и СНИПов. Иными словами, проект — это Рабочая Документация, без которой строительство дома само по себе представляется невозможным, так как приведет к плачевным, а зачастую и необратимым последствиям.

Итак, зачем нужен проект?

1. Вы можете выбрать подходящий именно Вам дом и получить на него всю необходимую для строительства информацию (Архитектурный и Конструктивный разделы).
2. Наличие проекта позволяет избежать препятствий со стороны органов архитектурного надзора при согласованиях и получении разрешения на строительство.
3. Вы сможете детально проконтролировать процесс строительства, начиная с составления сметы, даже не имея при этом специализированного образования.
4. Ведомости расхода материалов, содержащиеся в проектной документации, позволят Вам приобрести весь необходимый объем стройматериалов и избежать излишней траты денег.
5. В проекте представлены все необходимые и проверенные узлы. А если вдруг возникнет вопрос, всегда можно обратиться к разработчику.
6. Наличие проекта позволит Вам максимально исключить ошибки при строительстве и убережет от применения неграмотных технических решений, а, следовательно, и от затрат на их устранение.
7. Также проект позволит Вам получить технические условия для подключения к централизованному водопроводу и сети электроснабжения.
8. Проект дома необходим Вам для сдачи дома в эксплуатацию и получения на него паспорта ПИБ (Архитектурный раздел).
9. Проект необходим для регистрации недвижимости.
10. Вы сможете застраховать свой дом в любой страховой компании.

Строительство дома без проекта — это огромный риск и никакой экономии: Вы рискуете потерять гораздо большую сумму на устранение ошибок и недочетов. Как результат подобного зодчества: трещат фундаменты, перекрытия и стены, просто из-за неправильных расчетов. Претензии к строителям без проекта предъявить будет очень сложно.

Реконструкция таких шедевров, как правило, не имеет смысла — зря потраченные средства, время и здоровье. А ведь этих проблем можно избежать, предусмотрев все на этапе проектирования — стоимость проекта ничтожно мала по сравнению со стоимостью строительства.

Зачем нужен проект дома?

Следом за желанием построить загородный дом, возникает вопрос: «Нужен ли для этого проект? И если да, то зачем?». В этой статье мы постарались кратко рассказать о том, что такое проект дома, каким он бывает, зачем нужен и можно ли без него обойтись.

Что такое проект дома?

Проект дома — это документ, который содержит подробную информацию о его конструкции, способе возведения, используемых материалах и системах жизнеобеспечения.

На первом этапе проектирования создается эскизный проект — набор строительных чертежей, отражающих концепцию возводимого объекта, его внешний вид и внутреннюю планировку.

Такой проект под силу создать человеку, не имеющему архитектурного образования, однако строительная ценность отдельно взятого эскизного проекта невелика. Вопреки расхожему мнению, эскизный проект не подходит для начала строительства, поскольку он не учитывает конструктивные и технические особенности возводимого здания, что может заявить о себе, как на этапе строительства, так и в процессе эксплуатации.

На основе эскизов разрабатывается рабочий проект дома — подробное руководство, затрагивающее все аспекты строительства и содержащее полный перечень необходимой технической документации. Подготовка проекта занимает много времени, поэтому рабочий проект стоит дороже создания эскизов.

Данный проект является веским основанием для начала строительства, иначе говоря, именно рабочий проект является проектом в полном смысле этого слова.

Проект дома состоит из трех взаимосвязанных частей. Архитектурная часть описывает экстерьер здания и его внутреннее пространство, конструктивная часть содержит сведения о технологиях и порядке выполнения работ, технические расчеты и обоснование выбора материалов, а инженерная часть посвящена планированию систем коммуникаций. Проектный подход к решению строительных задач позволяет разработать модель будущего дома, рассчитать количество требуемых материалов, составить смету и план работ, другими словами сделать то, без чего начинать строительство рискованно и опрометчиво.

Какими бывают проекты домов?

Проекты бывают самостоятельными, т.е. выполненными без помощи специалистов, и профессиональными (индивидуальные, типовые), созданием которых занимаются архитекторы и инженеры.

Самостоятельным проектом называют один или несколько эскизов, которые делает сам заказчик. Главное преимущество данного подхода — экономичность, ведь при должном усердии можно получить неплохие чертежи дома совершенно бесплатно. Но, не всё так радужно. Непрофессионалы рискуют допустить множество грубейших технических ошибок, которые придется решать уже на строительной площадке. В большинстве случаев отсутствие опыта и знаний приводит к тому, что построенный дом отличаются от задумки авторов. К тому же, эскизного проекта недостаточно для строительства, о чём писалось выше, а рабочий проект под силу создать только опытному специалисту.

Самостоятельный проект хорошо себя показывает в тех ситуациях, когда необходимо возвести небольшое хозяйственное строение в сжатые сроки, но когда речь заходит о жилье, то лучше не экономить на собственном комфорте и качестве будущего дома и обратиться в проектное бюро.

Индивидуальный проект создается для конкретного заказчика. Он отвечает его запросам и учитывает специфику местности, на которой будет вестись строительство. Разработка индивидуального проекта позволяет воплотить в жизнь дизайнерские и конструкторские идеи заказчика и создать проект, не имеющий аналогов. Индивидуальное проектирование идеально подходит тем, кто имеет четкое представление о будущем доме.

Создание индивидуального проекта длится до нескольких месяцев и требует определённых финансовых затрат, но специалисты компании «Mr. Frame» бесплатно помогут разработать проект дома вашей мечты.

Типовой проект — это готовое конструкторское решение и логичная альтернатива индивидуальному проекту. Выбирая типовой проект вы точно знаете, каким будет ваш дом. Проекты данного типа стандартизированы, что сохраняет время и деньги на проектировании и сборе проектной документации.

Комфорт и практичность типовых проектов проверены временем. Преимуществом таких проектов является возможность ознакомиться с отзывами о конкретном проекте и посетить уже построенные дома.

Разнообразие и доступность типовых проектов позволяют выбрать дом, отвечающий вкусам и пожеланиям заказчика, а также его финансовым возможностям. Строительная компания «Mr. Frame» предлагает на выбор несколько десятков одноэтажных и двухэтажных каркасных домов разнообразных площадей и планировок. Среди них вы легко сможете найти тот проект, который придется вам по душе.

Один из немногих недостатков типовых проектов — это игнорирование пожеланий заказчика. По этой причине специалисты нашей компании бесплатно помогут изменить типовой проект под ваши нужды и условия вашего участка.

Типовые проекты по-прежнему остаются самыми востребованными на рынке загородной недвижимости, это обусловлено их широким ассортиментом, отсутствием затрат на проектирование и началом в кратчайшие сроки.

Зачем нужен проект дома?

По закону наличие проекта при строительстве малоэтажного дома не обязательно (Градостроительный кодекс РФ ст.48 ч.3), вследствие чего возникает логичный вопрос: «Зачем нужен проект дома и каковы преимущества проектного строительства?».

Безопасность

Проект дома содержит расчеты прочности всех несущих конструкций, что позволяет избежать возникновения аварийных ситуаций из-за превышения допустимых нагрузок во время строительства и эксплуатации здания. Строительство без технических чертежей имеет серьезные последствия. Так, экономия на проектной составляющей может вылиться в непригодность жилья, для жилья, как такового, дорогой капитальный ремонт или демонтаж дома по соображениям безопасности. «Скупой платит дважды» — предостерегает нас поговорка.

Составление точной сметы

Проектная документация дает исчерпывающую информацию об используемых материалах, технологиях и объеме планируемых работ. Опираясь на эту информацию можно составить смету и точно оценить строительный бюджет.

Отказываясь от проекта, вы отказываетесь и от точных цифр, рискуя допустить критический просчет, ведь из-за незапланированных расходов средств, выделенных на строительство дома, может попросту не хватить, что вызовет коллапс на стройке и заморозит ее до появления новых источников финансирования. Это создаст множество дополнительных трудностей, таких как организация мест хранения материалов и защита конструкций от влаги и холода, что особенно актуально в непростых условиях климата Ленинградской области.

Правильный расчет материалов

Наличие проектной документации позволяет определить сколько материалов потребуется для возведения дома. Без помощи проектных данных даже опытный специалист не сможет назвать конкретные объемы и ограничится абстрактными интервалами. Покупка материалов в отрыве от проекта превращается в проверку собственной интуиции с необратимыми последствиями. Избыток ресурсов заставит искать пути их дальнейшей реализации, а дефицит приведет к простоям и отставанию от графика.

Сжатые сроки строительства

Помимо всего прочего, в проекте присутствует информация об объеме планируемых работ. На ее основе составляется календарный план, определяющий порядок и даты проведения строительных мероприятий. Четкая последовательность действий избавляет от лишних согласований, значительно ускоряет процесс строительства и облегчает контроль над ним.

Защита интересов заказчика

На основании проекта заключается договор со строительной фирмой, который документально фиксирует окончательную стоимость дома и регламентирует сроки его возведения. Подписанный договор — это гарант выполнения строительной организацией своих обязательств и страховка от задержек строительства и возникновения незапланированных затрат. Имея проект на руках подрядчик понимает, что хочет получить заказчик в конце строительства. Это сводит на нет потенциальные конфликты на почве недопонимания, имеющие место при строительстве на устных договоренностях.

Облегчение ремонта

Рано или поздно любое жилище приходится ремонтировать. Делать это значительно проще, имея в распоряжении архитектурные чертежи и схемы коммуникаций. Они помогут разобраться в устройстве дома, понять, что в нём можно изменить и как это лучше сделать. Информация о габаритах помещений и планировке дома, размещении элементов систем жизнеобеспечения, несущих конструкциях и многом другом облегчает выбор инструментов и материалов, делает ремонт безопасным и предсказуемым.

Возможность последующей продажи

Не секрет, что на рынке загородной недвижимости больше ценятся дома, построенные по проекту. Это обусловлено тем, что они соответствуют действующим ГОСТам и СНИПам, отвечают требованиям безопасности (устойчивость к воздействию различных факторов), эстетически выдержаны, характеризуются эргономичностью и развитой инфраструктурой, подходят как для постоянного, так и для рекреационного проживания. Покупая такой дом вы покупаете высокоразвитую экосистему, центром которой является человек, его потребности и желания. Именно такие дома мы, компания «Mr. Frame», стремимся создавать.

Можно ли строить дом без проекта?

В данном вопросе следует ориентироваться на размер и предназначение строительного объекта. Если это небольшая хозяйственная постройка, то можно ограничиться самостоятельным проектом или вовсе обойтись без него. Просчёт в данном случае не приведет к катастрофическим последствиям. Если же речь идет о крупном жилом доме и больших вложениях, целесообразно потратить сравнительно небольшую часть средств (~2-3% стоимости дома) на создание проекта. Размер экономии на отказе от него несоизмерим с финансовыми рисками, которые могут последовать из-за конструктивных погрешностей или ошибок во время строительства. Строить дом без проекта можно, но не нужно, если вы хотите получить именно тот дом, на который рассчитывали.

Что входит в проект деревянного дома?

Типовой проект дома включает в себя две основные части: архитектурно-строительную и инженерную. Инженерная документация имеет три раздела: «Водопровод и канализация», «Отопление и вентиляция» и «Электрика».

Архитектурно-строительная часть:

• Архитектурный раздел.
• Конструктивный раздел.

Инженерные сети:

• Раздел по электрике
• Раздел по воде и канализации.
• Раздел по отоплению и вентиляции.

Архитектурный раздел.

Архитектурный раздел (АР) или Эскизный проект включает:

Планы этажей — на них показаны размещение отдельных помещений и их размеры, площади, размещения стен, дверных и оконных проёмов, кухонных и санитарных помещений, оборудования;

План кровли — на нём показана ее форма, размеры, угол наклона ската крыши, а также размещение слуховых окон, люкарн, мансардных окон и вентиляционных труб;

Разрезы дома — на них показаны все элементы здания после его пересечения вдоль или поперек от крыши к фундаментам, т.е. сечения пола, перекрытий, крыши;

Фасады дома — они показывают внешний вид дома с парадного входа, сзади и сбоку;

Спецификация дверных и оконных проемов — список окон и дверей, находящихся в проекте и способ их открытия;

Дополнительно и бесплатно к Архитектурному разделу мы прилагаем:

План Фундамента – параметры, размеры и оси фундамента.

Расстановка мебели. Расстановка мебели, камина, сантехнического оборудования необходимы для оптимального использования помещений и дальнейшего размещения Инженерных сетей.

3-D Виды помещений с мебелью. 3-D Виды помещений помогают оценить объем и размеры помещения, удобство нахождения окон и дверей, расстановку мебели на этапе проектирования.

Конструктивный раздел.

Конструктивный раздел Проекта (КР) разрабатывается только после внесения всех изменений в Архитектурную часть проекта. Перед разработкой КР также необходимо выполнить устройство фундамента и сделать его замеры на соответствие фактических размеров размерам плана фундамента.

В этом разделе приводятся общие данные, схемы расположения перекрытий, стропильной конструкции, детальные чертежи отдельных узлов, спецификации изделий и материалов.

Рабочая документация для производства и сборки (побревенка или расбрусовка)

Основные конструктивные узлы.

Система балок перекрытий: параметры и размеры балок перекрытий, расчитанные для заданных нагрузок, раскладка балок перекрытий, основные конструктивные узлы крепления, пирог пола.

Стропильная система (наслонного типа): параметры и размеры стропил, расчитанные для заданных нагрузок, раскладка стропил, основные конструктивные узлы крепления стропил к срубу, пирог пола.

Кровельное покрытие: пирог кровли, мягкая черепица Шинглас.

Инженерно-технический раздел.

В этом разделе приводятся схемы систем водоснабжения и канализации, электрооборудования, отопления и вентиляции, спецификации оборудования, общие пояснения о расчетах, размещение и описание установок внутри здания:

Раздел по воде и канализации.

Раздел системы отопления.

Раздел по электрике.

Схема громоотводной установки. В случае средней и большой громовой опасности необходимо сделать громоотводную установку.

Как выбрать проект дома для строительства, зачем они нужны и какие бывают?

Человеку, впервые приступающему к строительству дома, важно знать об определенных условиях для правильного выбора проекта. 

Что такое проект дома? 

Это не только визуализация фасадов и схема поэтажных планов. По сути, проект — это инструкция для строителя, как построить именно тот дом, который вы заказываете. В комплект проектно-конструкторской документации входят несколько разделов: 

• Архитектурный раздел: планы и визуализации фасадов, поэтажные планы с указанием точных геометрических размеров 
• Конструктивный раздел: конструкции перекрытий, фундамента, кровли, отдельных конструктивных узлов, элементов вентиляционной системы 
• Инженерный раздел проекта: отопление, водоснабжение и канализация, электроснабжение 

Дополнительно может быть подготовлен паспорт объекта для получения разрешения на строительство и спецификация строительных материалов.

С чего же начать при выборе или создании проекта будущего дома? 

Обычно при обращении заказчика в информационную службу Лесстрой с просьбой помочь выбрать проект, наши операторы задают 5 основных вопросов: 

• где будете строить
• что будете строить 
• какой площади 
• из какого материала 
• в каком бюджете 

На первые два вопроса ответ обычно готов сразу, на вопрос о бюджете чаще всего ответ бывает уклончивый либо транслируется заниженная цифра, а чтобы однозначно ответить на вопрос о типе материала и площади, надо подготовиться. И дело здесь не только в бюджете. Для того чтобы грамотно выбрать проект дома, надо продумать значительно больше вопросов. 

Начинать надо не с картинки внешнего вида будущего дома, а совсем с других вещей 

1. Изучаем особенности участка: 

• размер участка. Он напрямую влияет на размер дома. Надо помнить о допустимых расстояниях до «красной линии» (п.11 ст.1 Градостроительного кодекса РФ) — границе между вашим участком и зонами общего пользования, а также чужими частными землевладениями. Внутри участка дом можно располагать не ближе 3 метров от забора. 
• ситуационное окружение (соседи, лес), обременение и будущие постройки. Все иные постройки и зоны, которые вы хотели бы видеть на участке, тоже влияют на размер дома. Поэтому стоит предварительно продумать ландшафтный план участка. 
• ориентация по сторонам света. В ландшафтном проектировании крупные постройки всегда стараются располагать в северной части, чтобы южную, лучше освещаемую солнцем и прогреваемую, отдать под сад. Стороны света влияют и на внутреннюю планировку дома: для гостиной, террасы, лучше всего подойдет южная сторона, а вот спальни обычно размещают с более теневой стороны. Санузлу, котельной, гардеробной самое место в северной части дома. 
• объекты коммуникаций, располагающиеся вне дома — газгольдер, септик, кессон. Их размещение напрямую связано с разводом коммуникаций внутри дома. 

Если к этому привязать еще и основной вход/въезд на участок и в дом соответственно, то уже имеем немало входных данных для выбора концептуальной планировки дома. 

2. Изучаем геологию грунта и геодезию. Вес дома (материал), состав грунта и наличие уклона на участке влияют на выбор типа фундамента. Чем больше и тяжелее дом и пучинистее грунт, тем глубже и массивнее должен быть его фундамент. И не при каждом типе фундамента можно устроить подвал. Зато он напрашивается при строительстве дома на участке с большим перепадом высот. 

3. Определяем назначение дома и количество проживающих. Дома для сезонного проживания — одна история, для постоянного — другая. Этот фактор влияет на выбор технологии строительства и на размер дома. Сначала надо изучить функциональные требования всех членов семьи, их эстетические предпочтения, а также продумать вероятность ее расширения (например, если забрать к себе родителей).

4. Выбираем технологию строительства. Далеко не каждый проект можно построить из любого материала. Как правило, проекты домов создаются под определенные технологии строительства, т.к. архитектурный стиль предполагает свои типы материалов. Например, классический стиль — это в основном камень и монолит, модерн — это каркас и монолит, шале — это дерево. Отдельно стоит обратить внимание на скорость строительства дома по каждой технологии. Например, дома из бруса и бревна естественной влажности требуют усадки, что займет минимум полгода до начала отделки.

5. Определяемся с коммуникациями. Чем будем отапливать дом? Как осуществляется подвод воды? Будет ли дом энергоэффективным? Проект должен содержать инженерную часть, где отражено расположение котельной, разводка коммуникаций (электроснабжение, отопление, водоснабжение, канализация), система вентиляции.

6. Выбор технологии напрямую связан с бюджетом на строительство. Но и сам проект дома серьезно на нее влияет: чем сложнее конфигурация, форма кровли, внутренняя планировка, тем проект будет дороже. Одноэтажный дом всегда дороже двухэтажного сравнимой площади. На Лесстрое в поисковую форму уже занесены такие параметры, как крыльцо, балкон, санузел, терраса, веранда, навес, гараж, второй свет, котельная, эркер, камин, баня/сауна, зимний сад, бассейн. Это самые популярные опции, которые закладываются в проект наряду с базовыми помещениями (гостиной, столовой, кухней, спальнями, кабинетом, санузлом).

7. И только теперь можно перейти непосредственно к выбору проекта.

Мы уже имеем: размер пятна застройки, этажность, общую площадь, необходимые помещения, параметры и определились с технологией и материалом строительства.

Следующий шаг — грамотно увязать это все в одном проекте, который к тому же является для вас эстетически привлекательным.

Теперь выбор проекта будет более понятным и осознанным шагом. Заходите на Лесстрой, смотрите проекты по заданным поисковым критериями, сравнивайте их, общайтесь с подрядчиками. А если возникают вопросы или нужна помощь с выбором — подключайте наших консультантов по номеру 8-800-500-07-31. Это совершенно бесплатно. Источник: lesstroy.net

Типы строительных проектов и почему они имеют значение

Над каким типом строительных проектов вы работаете? Это важный вопрос для целого ряда юридических вопросов, вопросов безопасности и платежей. Фактически, определение типа проекта — важная часть начала любой новой работы. Но ответить на этот вопрос непросто. На самом деле существует нескольких различных способов классификации строительных объектов : по типу здания, по пожарной безопасности и по типу собственника.

В этой статье мы рассмотрим некоторые способы классификации строительных проектов и их важность.

Строительные проекты по секторам

Для многих людей в строительной отрасли «тип» строительного проекта относится к фактическому объекту, который строится . Это просто:

• Строительство зданий
• Промышленное строительство
• Тяжелое гражданское строительство

Строительство зданий включает как жилые (одно- и многоквартирные дома), так и коммерческие (офисные здания и склады). Промышленное строительство относится к объектам энергетики (нефть и газ, солнечные источники), фабрикам, ликероводочным заводам и другим крупным производственным объектам. Строительство инфраструктуры , также известное как гражданское строительство, включает проекты общественных работ, таких как дороги, мосты, аэропорты и канализационные системы.

Однако такая классификация проектов не дает особого преимущества, потому что ничего не говорит вам о реальном строительстве . Да, они требуют разных уровней строительных знаний и оборудования, и это может рассказать вам о функциях объекта, но есть более полезные способы классификации проектов, которые помогают всем, кто участвует в проекте, понять требования, законы и связанные с этим риски.

Строительные проекты по типу собственника

Возможно, наиболее важным способом классификации строительства является на основе того, кому принадлежит проект или собственность. Почему? Потому что это то, о чем заботятся законы штата и федеральные законы, когда речь идет о контрактах, платежах и размере риска, который подрядчики и поставщики несут при реализации проекта.

Законы не касаются объекта, на котором вы работаете, будь то промышленное или тяжелое гражданское строительство. Вместо этого они устанавливают требования в зависимости от того, кому принадлежит проект.Достаточно взглянуть на законы о своевременных выплатах, права механиков на удержание и требования залога, а также почти на любой другой закон, который затрагивает право подрядчика на оплату труда.

В общих чертах, строительные проекты бывают либо государственными, либо частными, но они подразделяются на 4 типа :

1. Частные жилые проекты
2. Частные коммерческие проекты
3. Государственные строительные проекты
4. Федеральные строительные проекты

Эти категории определяются тем, кто владеет недвижимостью, на которой ведется строительство.Это важно, потому что владелец собственности будет определять, какие подрядчики и поставщики по обеспечению безопасности платежей работают.

В частных проектах залоговое право механика дает строителям право залога в самой собственности. Если им не заплатят, они могут подать иск о залоге и обременять собственность, что затрудняет продажу или рефинансирование собственнику до тех пор, пока не будет выплачен долг подрядчика.

Государственная земля, будь то государственная или федеральная, не может быть предметом требования удержания со стороны подрядчика.Вместо этого платежи по этим проектам обеспечиваются платежным залогом генерального подрядчика. Залог фактически заменяет собственность — если строительный бизнес не получает оплату, он может подать иск о залоге с поручительством, которое предоставило залог ГК.

Частные проекты

Частные строительные проекты — это проекты любого типа, которые принадлежат, контролируются или заказываются частной стороной. К частным сторонам относятся частные лица, домовладельцы, корпорации, другие коммерческие организации, некоммерческие ассоциации, школы, финансируемые из частных источников, больницы, публичные компании и т. Д.Другими словами, все, что не является правительством.

Частные строительные проекты бывают разных форм и размеров, и именно тогда полезно взглянуть на характер выполняемых работ, чтобы разделить частное строительство на различные подкатегории. Эти подкатегории включают:

Жилое строительство

Всякий раз, когда ведутся строительные работы в жилом доме на одну семью или жилом объекте с (обычно) менее чем 3 или 4 квартирами.Если вы работаете в жилом комплексе, это, скорее, будет считаться коммерческим проектом, а не жилым проектом.

Точно так же, если вы работаете в кондоминиуме, работа будет жилой, если над отдельной единицей, но работа над всем комплексом или общими элементами, скорее всего, будет считаться коммерческой.

Законы о залоговом удержании механиков, как правило, обеспечивают дополнительную защиту индивидуальных домовладельцев. Государства иногда требуют дополнительных уведомлений (или требуют в них определенного языка), чтобы подрядчик подал залог в отношении своей собственности.В Техасе, например,

Коммерческое строительство

Коммерческое строительство — это строительство любых зданий или аналогичных сооружений для коммерческих целей. Коммерческое строительство включает в себя огромное количество проектов, включая строительство ресторанов, продуктовых магазинов, небоскребов, торговых центров, спортивных сооружений, больниц, частных школ и университетов и т. Д.

Промышленное строительство — это относительно небольшой сегмент строительной индустрии. Эти проекты включают электростанции, производственные предприятия, солнечные ветряные электростанции, нефтеперерабатывающие заводы и т. Д.Хотя это и называется «промышленное строительство», оно в значительной степени взаимозаменяемо с «коммерческим строительством», поскольку, когда дело доходит до оплаты, они относятся к той же категории.

Государственные проекты

Государственные строительные проекты

Некоторых людей путает термин «штат», когда речь идет о государственных строительных проектах, потому что термин «штат» может относиться к проектам, заказанным округом, городом, муниципалитетом, правительственным советом, общественностью. школьный совет или любое другое учреждение, финансируемое государством.Таким образом, термин «государственное строительство» означает любое финансируемое государством строительство, которое не является «федеральным», что обсуждается в следующем разделе.

Государственные строительные проекты могут иметь самые разные формы.

Это могут быть довольно традиционные проекты, такие как строительство государственной школы или правительственного здания (например, зала суда). Эти проекты также могут быть довольно сложными, например, строительство моста, канализации, автомагистралей и т. Д.

Федеральные строительные проекты

Федеральные строительные проекты очень похожи на государственные.Как и государственные проекты, они могут принимать самые разные формы: очень простые и традиционные, и очень сложные. Строящиеся объекты могут быть очень похожи на объекты, построенные властями штата: здания судов, правительственные здания, проекты по борьбе с наводнениями и т.д. . Разница составляет , а не , какая организация финансирует проект, потому что федеральные средства охватывают все проекты штата (и даже частные).Разница в , кто владеет и контролирует проект .

Если работа над зданием суда штата выполняется за счет федеральных средств, это государственный проект. Но если работа ведется над зданием федерального суда, то это федеральный проект. Работа, проводимая на федеральном финансируемом шоссе, обычно является государственным проектом, потому что штаты контролируют автомагистрали. Однако работа, выполняемая Инженерным корпусом армии США, даже на государственной земле, такой как дамбы, всегда является федеральным проектом, поскольку находится под федеральным контролем.

Узнайте, как Федеральное постановление о закупках (FAR) влияет на федеральные строительные проекты.

Почему важен тип владельца

Почему вам нужно знать, кому принадлежит ваш проект? Различия очень важны, потому что законы, регулирующие ваш строительный проект, значительно различаются в зависимости от владельца.

Во-первых, у подрядчиков и поставщиков по проекту разный тип безопасности платежей. В частных проектах (жилых или коммерческих) неоплачиваемые строительные компании могут подать залоговое право на механиков.

Но в государственных проектах федеральное правительство или правительство штата не разрешает подрядчикам удерживать их собственность. Вместо этого Закон Миллера (на федеральном уровне) или Закон Маленького Миллера (на уровне штата) обычно требует, чтобы генеральный подрядчик внес платежный залог, чтобы обеспечить платежи тем, кто работает над ним. Если им не заплатят, они могут потребовать залог, чтобы вернуть деньги.

Но законы о платежах — не единственные, которые отличаются. Трудовое законодательство и правила заключения договоров различаются в зависимости от типа вашего проекта и многого другого.

Эти юридические различия объясняют, почему традиционная система классификации, основанная на типе здания, в значительной степени неуместна. Хотя характер основной работы в некоторой степени важен, большие юридические различия зависят от частного или публичного характера работы.

Строительные проекты по занятости зданий

Строительные проекты часто классифицируются по их занятости, которая относится как к их использованию, так и к количеству людей, которым разрешено занимать объект.

Хотя местные юрисдикции устанавливают свои собственные строительные нормы и правила, они часто выбирают стандартный набор принятых норм. Наиболее распространенным в США является Международный строительный кодекс (IBC), который включает 10 широких классификаций зданий:

• Assembly (Группа A): Помещения, в которых люди собираются большими группами. Включает церкви, рестораны, театры, стадионы и т. Д.
• Бизнес (Группа B): Объекты, где предоставляются коммерческие услуги (не розничные товары).Включает правительственные здания, университеты, парикмахерские, кабинеты врачей, банки и т. Д.
• Образовательный (Группа E): учреждения для обучения молодежи. Включает начальные школы, средние школы, детские сады и т. Д.
• Завод (группа F): объекты, предназначенные для производства, сборки, изготовления или ремонта товаров. Включает краснодеревщиков, мебельные магазины, бумажные фабрики, автомехаников и т. Д.
• Высокая опасность (группа H): объекты для производства или хранения легковоспламеняющихся или токсичных материалов, таких как фейерверки, взрывчатые вещества, горючие жидкости и т. Д.
• Учреждение (Группа I): Помещения, в которых жильцы нуждаются в физической помощи или находятся под стражей. Включает дома престарелых, больницы, тюрьмы и т. Д.
• Торговля (Группа M): Помещения для демонстрации или розничной продажи товаров. Включает продуктовые магазины, универмаги, аптеки, заправочные станции и т. Д.
• Жилой (группа R): помещения для ночлега. Включает дома, многоквартирные дома, гостиницы, мотели и т. Д.
• Склад (Группа S): объекты, на которых хранятся неопасные предметы.Включает склады, гаражи и т. Д.
• Коммунальные услуги и прочее (Группа U): Помещения другого назначения, не включенные в другие категории. Включает водонапорные башни, навесы для автомобилей, амбары, теплицы, навесы и т. Д.

Почему имеет значение тип занятости здания

Занятость важна для архитекторов, подрядчиков и владельцев недвижимости, когда речь идет как о зонировании, так и о строительных нормах. Несоблюдение требований зонирования и кодекса вызовет проблемы во время инспекции здания, что может отодвинуть закрытие проекта, вызвать нарушение контракта и задержку платежей подрядчикам на работе .

Строительные проекты по огнестойкости

Здания часто классифицируют по классу огнестойкости, который является мерой безопасности, используемой для расчета способности конструкции противостоять огню. Эти стандарты содержатся в Правилах строительства и безопасности зданий, разработанных Национальной ассоциацией противопожарной защиты (NFPA). Рейтинг огнестойкости может применяться к конкретным материалам или элементам здания или к зданиям в целом в зависимости от используемых материалов.

Класс огнестойкости применяется к конструкционным строительным материалам — материалам, используемым для наружных и внутренних несущих стен, колонн, балок, балок, ферм и арок, а также для полов, потолков и крыш.

Тип I: огнестойкий

Все строительные материалы негорючие, обеспечивая 3-4 часа огнестойкости. Этот тип строительства обычно используется в многоэтажных домах, коммерческих проектах и ​​больницах.

Тип II: негорючие

Все строительные материалы негорючие, обеспечивая 1-2 часа огнестойкости. Эта конструкция используется в офисных зданиях средней этажности, гостиницах и школах.

Тип III: Обычный

Обычная конструкция обеспечивает сопротивление огню в течение 0–2 часов.Наружные стены возводятся из негорючих материалов, например, из кирпича, а внутренние элементы конструкции могут быть горючими. Обычно это встречается на складах и в некоторых жилых домах.

Тип IV: Тяжелая древесина

Тяжелая деревянная конструкция требует, чтобы внешние стены были негорючими, обеспечивающими 2 часа огнестойкости, при этом внутренняя часть сделана из массивной или клееной древесины без скрытых пространств. Это часто используется в церквях, небольших коммерческих зданиях и складах.

Тип V: Деревянный каркас

Здания с деревянным каркасом имеют стены, пол и крышу из дерева, что практически не обеспечивает огнестойкости. Обычно это используется в жилых домах.

Почему имеет значение огнестойкость

Помимо очевидной заботы о безопасности государственных служащих, владельцев собственности и жильцов здания, соблюдение норм огнестойкости также повлияет на строительные компании, фактически создающие конструкцию.

В строительном проекте требования к огнестойкости материалов обычно содержатся в строительных спецификациях, содержащихся в контрактной документации.В результате, эта классификация важна для подрядчиков и поставщиков, чтобы понимать и следовать , чтобы гарантировать, что они соответствуют требованиям контракта. Если подрядчик заменяет неутвержденные материалы, будь то для экономии или простоты использования, он может в конечном итоге нарушить свой контракт, исправить свою работу и даже возместить ущерб.

Знайте тип проекта

Тип проекта, над которым вы работаете, часто определяет тип контракта, материалы и требуемые спецификации.Если какой-либо участник строительства не соблюдает нормы и требования безопасности, необходимые для этого типа здания, это может привести к тому, что инспектор по строительству выдаст исправление или отказ, что затянет завершение проекта и задержит выплату всем участникам проекта.

Но независимо от того, какое здание вы строите, очень важно знать тип владельца проекта — частный, государственный или федеральный. Это определит правила получения оплаты, включая действия, которые подрядчики и поставщики должны предпринять, если оплата не поступит.

Руководство для начинающих по управлению строительными проектами

С запросами предложений, контрактами, счетами-фактурами, чертежами и т. Д. Может быть трудно отслеживать все необходимые документы для строительного проекта. Поскольку строительные проекты настолько велики и требуют сложной информации, организация является ключом к соблюдению графика.

Стратегии организации

Есть несколько потоков информации, которые нуждаются в организации и управлении в любом строительном проекте.Это самые важные для бизнеса:

Управление записями : Управление записями контролирует распространение, хранение и поиск записей проекта, как бумажных, так и электронных, безопасным и надежным способом. Руководители проектов должны убедиться, что все входящие и исходящие документы передаются через специалиста по управлению записями, который использует программное обеспечение для отслеживания записей (этот метод также создаст центральную библиотеку всех проектных документов и информации).

Управление контрактами : Важно четко определить роли и обязанности членов проектной группы, которые управляют проектом, и персонала проекта, ответственного за управление контрактами и документами.План управления контрактами предназначен для определения ожиданий и процедур, связанных с этим, путем определения того, кто имеет право направлять и утверждать подрядчиков к работе, как работа подрядчика контролируется и отчитывается, как им оплачиваются и утверждаются, как изменяются контракты, что необходим финансовый аудит и др.

Планирование закупок по контракту : Руководители проектов также должны обеспечить соответствие закупочной деятельности плану проекта. Вот некоторые из задач, которыми они должны управлять:

• Установка ожидаемой контрактной цены
• Создание объема работ (SOW) для каждого контракта
• Стандартизация закупочной документации и других необходимых документов
• Добавление дат завершения в контракты, которые соответствуют графику проекта

План ввода в эксплуатацию и список : План ввода в эксплуатацию и список должны быть начаты на ранней стадии проектирования и постоянно обновляться по мере реализации проекта.План ввода в эксплуатацию предназначен для определения направления процесса ввода в эксплуатацию во время строительства; для решения вопросов, связанных с расписанием, ролями и обязанностями; и для помощи в отчетности, утверждениях и координации. Это систематический процесс, позволяющий гарантировать, что здания будут функционировать в соответствии с проектом и эксплуатационными требованиями владельца.

Процесс управления проектом : Процесс управления проектом отслеживает и управляет объемом, стоимостью и графиком строительного проекта.Цели этого процесса — установить базовый уровень, отслеживать производительность по сравнению с базовым уровнем, прогнозировать производительность по завершении и сравнивать с базовым уровнем, а также идентифицировать изменения и отслеживать влияние на базовый уровень.

Определение требований к проекту : Этот документ, также известный как техническое задание, содержит подробные сведения о результатах проекта. В определении требований к проекту (PRD) менеджер проекта объясняет объем работ и цели проекта. Это помогает заинтересованным сторонам, членам команды и внешним сторонам понять цель проекта и действует как запись первоначальных ожиданий.

Исполнительные чертежи : также известные как записанные чертежи, это отредактированные чертежи, представленные подрядчиком в конце проекта. В них отражены все изменения, внесенные в рабочие чертежи в процессе строительства, и показаны размеры, геометрия и расположение всех элементов, включенных в договор. Построенные чертежи позволяют быстро визуализировать существующий проект и фиксировать отклонения от исходных документов.

Ежедневная документация : ведение дневников, журналов и ежедневных отчетов о деятельности по проекту действует как справочное руководство после завершения работы и может уменьшить любые убытки.Такая документация может показать, как были даны ответы на вопросы, как были решены проблемы, и отслеживать любые необычные условия в определенный день. Ведя эти ежедневные журналы, вы оставляете бумажный след на протяжении всего проекта на случай, если что-то пойдет не так в дальнейшем.

И наконец, рабочие чертежи созданы. Это окончательные спецификации проекта и иллюстрации, которые строители используют при строительстве и которые подрядчики добавляют к своим предложениям.

Стратегии планирования

Организация ваших документов помогает вам классифицировать и расставлять приоритеты важной информации о проекте, и, когда у вас все будет храниться в централизованном хранилище, вы можете составить график своего проекта.

Четко составленный график обеспечивает структурированный подход к планированию, выявляет проблемы до их возникновения, прогнозирует денежные потоки и оценивает потребности в ресурсах.

Вот основные и расширенные методы планирования:

• Диаграммы Ганта : Диаграмма Ганта — это самый простой способ создать график строительства. Он позволяет визуализировать временную шкалу вашего проекта, преобразовывая имена задач, даты, продолжительность и даты окончания в каскадные горизонтальные гистограммы.Узнайте больше о создании и использовании диаграмм Ганта в Smartsheet.
• Планирование критического пути : Наиболее широко используемым методом планирования является метод критического пути. Этот метод вычисляет минимальное время завершения проекта, а также даты начала и окончания для всех задач проекта. Он определяет критические задачи, выполнение которых задержит выполнение всего проекта. Метод критического пути помогает сократить сроки, управлять ресурсами и сравнивать запланированные с фактическими. Чтобы узнать больше, прочтите наше полное руководство по методу критического пути.
• Линия баланса : Этот метод планирования лучше всего подходит для повторяющихся работ и часто используется в дорожном строительстве. Это процесс управленческого контроля для сбора, измерения и представления фактов, относящихся ко времени, измеряемых в соответствии с конкретным планом. При использовании расписания «Линия баланса» вы должны распределять ресурсы для каждого шага, чтобы вы могли убедиться, что следующий шаг не откладывается.
• Q Scheduling : Эта форма планирования строительства учитывает последовательность действий, отношения между задачами и общую стоимость завершения проекта.Он включает в себя всю строительную площадку и предотвращает одновременное выполнение двух конкурирующих действий в одном и том же месте. Хотя этот метод наиболее близок к реальности, он требует специального программного обеспечения и может потребовать больше усилий от менеджера проекта для оценки анализа затрат для различных созданных альтернативных расписаний.

5 строительных законов, которые необходимо знать, прежде чем строить дом

Вы легко сможете дать волю своему воображению и творчеству при планировании строительства дома своей мечты или при планировании ремонта или пристройки к дому.

Когда вы оцениваете и выбираете архитекторов, подрядчиков и стили окон или террас, возможности кажутся безграничными и захватывающими. Но чтобы добиться наилучшего результата, вам нужны ноги, чтобы оставаться в реальности.

Законы о строительстве дома

Прежде всего, прежде чем будет выкопана хоть одна лопата земли, вам необходимо ознакомиться со всеми законами, связанными со строительством, которые вы должны знать, прежде чем строить.

Утверждение лота

Право собственности на землю не означает, что вы можете делать с ней все, что хотите.Кроме того, все, возможно, не были так осторожны, как должны были быть в прошлом, и законы могут меняться со временем, поэтому наличие существующей структуры на участке не означает, что она существует на законных основаниях.

Однако записи о собственности доступны каждому. Вам нужно получить карту участка, найти свой APN (номер участка оценщика) и убедиться, что ваш участок является одобренным строительным участком, прежде чем строить. Вы можете поискать в Интернете, где искать записи в вашем районе. Как правило, они проводятся в окружном суде, в офисе регистратора графства, в мэрии или в другом городском или окружном департаменте, например, в офисе налогового инспектора.

Зонирование

Законы о зонировании регулируют, как можно использовать землю и какой тип строительства разрешен на ней. Информация о зонировании доступна для общественности.

Поговорите с местным офисом зонирования, мэрией или другим местным советом по планированию для получения информации о зонировании, относящейся к вашему участку, чтобы убедиться, что нет никаких ограничений или правил, которые могут помешать вам строить в желаемом месте, и получите их разрешение перед вы строите. Это отличается от разрешения на строительство, о котором мы поговорим позже.

Таинства и Заветы

Даже небольшие правила и нормы могут помешать вашей сборке. Вы должны убедиться, что предлагаемая вами постройка соответствует местным постановлениям и соглашениям.

В вашей зоне может быть разрешено строительство определенного типа конструкции, но местное постановление ограничивает размер или высоту этой конструкции. Вам нужно получить письменное разрешение от комиссии по планированию или комиссара в вашем муниципалитете, чтобы убедиться, что все в порядке.Лучшее место, где можно найти эту информацию, — это, как правило, мэрия вашего города или мэрия, департамент жилищного строительства или другое местное правительственное учреждение.

Если вы строите дом на территории Ассоциации домовладельцев (ТСЖ), вы также должны убедиться, что постройка соответствует условиям района. Если у вас как у владельца в сообществе нет копии договоров, их можно получить в офисе местного окружного асессора.

Устав сообщества не обязательно должен быть публично зарегистрирован, но вы, по крайней мере, должны иметь возможность найти контактную информацию о ТСЖ в офисе окружного асессора, у которого вы можете запросить копию.

Строительные нормы и правила

В то время как зоны определяют использование земли, строительные нормы и правила касаются физических структур на земле и деталей структуры. В США, а также в некоторых других странах эти нормы являются стандартом, подпадающим под действие Международного строительного кодекса (IBC). Хотя отчасти это связано с предотвращением пожаров, эти кодексы также ссылаются на другие кодексы, такие как Международный сантехнический кодекс и Национальный электрический кодекс, и включают их.

Если в вашем регионе используется IBC, он принимает и другие включенные коды вместе с ним.Обычно инженер, строитель или подрядчик вашего проекта следят за тем, чтобы все аспекты сборки соответствовали коду, но вы можете и должны исследовать их самостоятельно. Многие коды можно найти в Интернете, выполнив специальный поиск, но в вашем городе должен быть местный отдел строительных норм, если вы не можете найти то, что вам нужно.

Разрешения и планы

Конечно, разрешение на строительство необходимо, если вы строите или реконструируете дом, и вам нужно будет отправить свои планы на одобрение в местный кодовый офис.Сюда входят чертежи конструкции, размеры, планы этажей, материал, из которого будет выполнен экстерьер, и вид на фасаде. FEMA предлагает отличный контрольный список, который поможет вам понять процесс получения разрешений и утверждения.

По закону лицо, получившее разрешение, считается подрядчиком проекта и несет ответственность за ущерб, связанный со строительством. Как домовладелец, вы можете сотрудничать с другими в этом процессе, но в конечном итоге вы должны следить за тем, чтобы ваши утки были в ряду.

Четко объясните всем в вашей команде в этом путешествии, кто будет получать (подавать) разрешения, например, подрядчик или строитель, с полным пониманием того, когда необходимо получить каждое разрешение. Если вы работаете с подрядчиком, который даже намекает, что нужно пропустить этот процесс, бегите.

Если вы строите новый дом, вам обычно потребуется несколько дополнительных разрешений для разных систем. Например, если вы заменяете устаревшие трубы или устанавливаете подземную спринклерную систему, вам потребуется разрешение на водопровод.

В зависимости от того, что вы строите, вам также могут потребоваться разрешения на электрические, механические и даже профильные работы. Опытный подрядчик при необходимости оформит все необходимые разрешения.

Разрешения: помощь или помеха?

Разрешения должны быть учтены в вашем бюджете, а также могут повлиять на ваши сроки. Включите время и затраты на получение разрешений до начала строительства, даже если ваш проект представляет собой всего лишь реконструкцию или добавление. Некоторые люди считают получение всех этих разрешений и соблюдение правил обременительным, но хороший и умный строитель, архитектор, дизайнер или подрядчик никогда не пропустит эти важные шаги.

Частое общение со всеми, кто участвует в вашем проекте сборки, в сочетании с вашим пониманием процесса обеспечит принятие правильных мер.

Если вы делаете это самостоятельно, будьте информированы, образованы и соблюдайте правила с самого начала, иначе ваш проект может быть изменен или даже полностью удален позже. Изучите и стройте с умом.

планов строительных проектов с объяснением примеров планов

Каждый раз, когда вы начинаете проект, важно иметь план его выполнения.

Будь то новое строительство, реконструкция, реставрация или реконструкция, хорошо разработанный план строительного проекта, также известный как план управления строительством (CMP), необходим для успешного завершения в срок и в рамках бюджета.

Подрядчики и бригады

Summit Reconstruction and Restoration успешно завершили ряд проектов и имеют опыт планирования и управления проектами для различных строительных проектов. Продолжайте читать, чтобы узнать, что составляет хороший план строительного проекта, и ознакомьтесь с нашими проектами, чтобы увидеть результаты хорошего планирования строительного проекта.

Что такое план строительного проекта?

Планирование строительства — это процесс определения наиболее эффективного и экономичного метода достижения удовлетворительного строительного проекта. План строительного проекта — это дорожная карта, которая ведет проект от концепции до завершения.

Планировщик проекта, обычно менеджер строительного проекта, также называемый менеджером по маркетингу, оценивает все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, и планирует эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом.Цели плана строительства обычно включают:

• Определение рабочих задач каждого объекта, участвующего в проекте.
• Чтобы прояснить взаимосвязь между различными рабочими задачами и отдельными объектами, которые их выполняют.
• Принять решения о том, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
• Обеспечьте всестороннюю оценку всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
• Используйте план, чтобы определить сроки и бюджет проекта.

Что делает хороший план строительства?

Хорошие планы строительства являются исчерпывающими и точно оценивают затраты и потребности данного проекта. Точный и стратегический план может определять, какие работы необходимо выполнить и в каком порядке ссылаться на незавершенные рабочие задачи, а также позволяет делегировать эти задачи по эксплуатации и обслуживанию.

Важные аспекты, которые должны быть включены в план:

Определить все рабочие задачи

Разбейте эти задачи на подзадачи, продолжая по мере необходимости, чтобы получить детальное представление обо всей работе, необходимой для завершения проекта.Это включает в себя работу всех групп по проекту, от членов проектной и инженерной группы до генерального подрядчика и субподрядчиков.

Определите последовательность и продолжительность работ

Рабочий цикл определяет порядок, в котором выполняется работа. Если работа выполнена неправильно, это может привести к задержкам проекта и потере рабочего времени. Менеджер проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи.

Это важно как для определения бюджета после разработки стратегического плана, так и для обеспечения того, чтобы последовательность всех рабочих задач имела смысл.Некоторые задачи могут перекрываться, другие задачи должны выполняться последовательно. Точная оценка продолжительности приведет к повышению общей эффективности.

Распределение ресурсов

Точная оценка ресурсов, необходимых для выполнения задачи, приведет к более точному составлению бюджета и обеспечит заказ правильного количества каждого ресурса и учет других соображений, таких как хранение этого ресурса до его готовности к использованию. .

Зачем нужен план строительства

Планы строительства

помогут вам обосновать осуществимость проекта и соответственно разработать графики и цели.Как правило, они могут помочь преодолеть разрыв в коммуникации между междисциплинарными командами, чей вклад имеет решающее значение перед началом проекта.

В случае гибких проектов стратегические аспекты проекта могут изменяться по мере изменения обстоятельств проекта. В ходе строительства первоначальный план может быть нарушен или его необходимо будет изменить с учетом изменений погодных условий, материалов, рабочей бригады или технических трудностей по мере их возникновения.

Планы строительства

могут помочь руководителю строительства и другим заинтересованным сторонам вернуться к исходному плану, чтобы обеспечить плавное продвижение проекта.Эти планы поддерживают уровни обязательств по проекту, обеспечивая подотчетность людей, обеспечивая выполнение работ по графику и в рамках бюджета.

Создание плана строительного проекта

Есть три подхода к созданию хорошего плана строительного проекта:

• Стратегический план: Это общий обзор всех целей проекта. Здесь вы опишете работу и общие цели проекта.
• Операционный план: Это мельчайшие детали, которые вникают в то, как будет решаться каждая часть проекта.
• График: Здесь операционные планы помещаются в шкалу времени с контрольными точками и ориентирами для завершения проекта.

Этапы управления строительным проектом

Разработка и запуск

В начале проекта проведите анализ рисков высокого уровня на этапе инициации. Определение ключевых рисков в начале проекта поможет вашей команде подготовиться ко всему, что может произойти. Разработка строительного проекта состоит из четырех частей.

Концепция

Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, участка, выделенного для строительства, и фактического дизайна вашего здания. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или пространства, включая все важные данные.

Схема

Это эскиз, который определяет все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. Д.Он включает в себя план этажа, фасады и т. Д., Даже план участка.

Разработка дизайна

Это требует исследования. Теперь вы будете улучшать исходные рисунки с предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения. На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и их соблюдать.

• Какие материалы использовать?
• Какое оборудование понадобится?
• Сколько стоят материалы?

Соберите контрактную документацию.Это окончательный чертеж и технические характеристики конструкции. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Предварительное строительство и планирование

Теперь пора приступить к распределению ролей и планам, чтобы проект был успешным. Определите команды и убедитесь, что у них есть навыки и сертификаты, необходимые для выполнения задачи. Если у вас есть части команды, которые не обучены, обязательно обучите всех.

Исследуйте участок и проверьте, не нужно ли что-нибудь.Участок должен быть готов к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

На этом этапе должны быть установлены фундаментальные руководящие принципы, включая объем, стоимость и график, а затем доработаны. Определяется риск и намечаются возможные решения в соответствии с рядом сценариев. Должно быть четкое понимание, кто за что отвечает.

Закупки

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения, теперь вы должны получить эти материалы и оборудование.Это может быть ответственность генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, ведущего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на закупку, которые используются как соглашение между покупателем и продавцом, а также запросы предложений (торги / тендеры) от архитекторов и инженеров подрядчикам. Каждое жизнеспособное предложение рассматривается в свете приоритетов владельца и способности подрядчиков их реализовать.Сюда могут входить генеральные подрядчики, специализированные подрядчики, специализированное оборудование, мебель и ландшафтные дизайнеры и многое другое.

Выполнение и строительство

Наконец, вы готовы к сборке! Но сначала у вас будет предварительная встреча, посвященная рабочим часам, хранению материалов, контролю качества и доступу на объект.

Контроль производительности

За это время что-то неизбежно изменится или пойдет не так. Убедитесь, что ваша команда общается и остается гибкой.Хорошие менеджеры проектов знают, как адаптироваться к проблемам и решать их. Войдите в проект, зная, что некоторые вещи пойдут не по плану.

Доставка и закрытие

Это заключительная часть проекта. Составьте список того, что осталось незавершенным, и назначьте члена команды для выполнения этих пунктов.

В конечном итоге, удовлетворенность собственника определяет общий успех проекта. Последняя часть проекта — после того, как строительство будет завершено и жители переедут на участок или станут его собственником.Вы должны убедиться, что все их требования были соблюдены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным.

Компоненты плана проекта

Хороший план проекта начинается с исходных условий. Вы создаете базовый план проекта, за которым следует базовый план управления и бизнес-план. Попутно вам понадобится куча документации. Мы объясним.

Базовые показатели (показатели эффективности)

Это утвержденные отправные точки строительного проекта (стоимость, объем и график), которые определяют, идет ли проект по графику.PMB позволяет вам эффективно отслеживать и управлять тем, как изменение одного компонента влияет на другие. Использование базовых показателей упрощает точную оценку затрат, оценку производительности и расчет чистой стоимости.

Базовый план управления

Проекты отклоняются от курса, и планы управления базовыми планами включают документацию о том, как различаются базовые планы и как с ними справляться. При дополнительном планировании руководство определит действия, которые команда будет выполнять при возникновении отклонений от базового уровня.

Бизнес-план

Два сектора строительства — коммерческий и жилой. Если строительный проект является коммерческим, в план проекта должен быть включен бизнес-план.

Бизнес-план объясняет «почему» проекта:

• Преимущества для бизнеса : какова рентабельность инвестиций (ROI) проекта?
• Разрешение на планирование : План утверждения и соблюдения строительных и муниципальных норм.
• Описание проекта : Краткое описание того, что представляет собой проект и как вы планируете его выполнять.
• Управление проектом и команда : Кто руководит проектом и кто будет составлять команды, выполняющие план.
• Дизайн проекта : планы, чертежи и другие чертежи, детализирующие постройку.
• Заявка и контракт : Есть несколько различных методов торгов, которые должны быть подробно описаны здесь, а также детали контракта.
• Процесс строительства : Определение действий и ресурсов, необходимых для воплощения проекта в физическую реальность.
• Период ответственности за род занятий и дефекты : Это помогает обрисовать процесс, который предпринимает клиент после того, как приобретает застройку, чтобы занять ее.
• Оценка после занятия : Это похоже на вскрытие, чтобы отметить, что сработало, а что нет в ходе проекта. Руководители проектов смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения.

Документы плана строительства

Это документы и чертежи, которые важно и полезно иметь на этапе планирования, поскольку они дают представление о том, что будет построено.

Объем документации

Документация по содержанию представляет собой общие потребности проекта и обычно представляет собой список целей, результатов, функций, функций, задач, сроков и затрат. В нем также будут подробно описаны преимущества среди вех, которые вы будете отслеживать, чтобы их достичь.

Иерархическая структура работ (WBS)

Этот документ визуализирует основные результаты проекта и систематизирует работу, которую команда будет выполнять, когда проект будет запущен, в управляемые разделы. Думайте об этом как о «иерархической декомпозиции работы, которая должна быть выполнена командой проекта», как это определено в Совете знаний по управлению проектами (PMBOK).

Коммуникационный план

Чтобы эффективно реализовать различные аспекты вашего плана проекта, вы должны четко их сформулировать и эффективно реализовать.Вам необходимо определить свои цели и задачи, а затем решить, какие инструменты и методы вы будете использовать для их достижения. Убедитесь, что каждое взаимодействие задокументировано, чтобы ваши команды регулярно информировались. Механизмы отчетности должны быть прозрачными в отношении часов регистрации, коммуникационных стратегий, вкладов, конфликтов и согласований.

План управления рисками

Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и способы решения этой проблемы.Эти риски не только физические или опасные для жизни, они также включают оценку времени и затрат и другие более приземленные аспекты проекта.

Технико-экономическое обоснование

В этом документе анализируется влияние проекта на ряд факторов, включая одобрение заинтересованных сторон, экологическое и социальное воздействие, вероятность опасностей и степень прибыльности для клиентов, команд и вашей фирмы. Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.

Конкретный план строительной площадки

В зависимости от размера и характера строительного проекта, включая снос и раскопки, местный муниципалитет может потребовать составить другой план управления строительством для утверждения.Часто покрываемые предметы включают:

• Общественная безопасность и охрана объектов
• Часы работы
• Органы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее удаление воздуха, пыли, ливневых вод и наносов
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление трафиком.

Этот вид CMP также обычно требует предварительной подачи с заранее определенным периодом утверждения.

Некоторыми другими примерами документов по планированию строительства, которые могут быть включены в план проекта, в зависимости от проекта, являются чертежи и спецификации проекта, документы и утверждения, разрешения, сборы и лицензии.

Персонал, роли и обязанности

В процессе планирования и выполнения строительного проекта существует ряд задач и обязанностей, и важно определить, кто будет отвечать за какие задачи. Типичное распределение ролей и обязанностей включает менеджера проекта и его группу поддержки.

Должности группы поддержки могут включать:

• Администраторы контрактов, чтобы помочь менеджеру проекта в управлении контрактами и закупками.
• Суперинтенданты находятся на объекте, чтобы вести строительные работы в соответствии с графиком с точки зрения материалов, поставок и оборудования.
• Инженеры на местах — должности, которые занимаются оформлением документов и повседневными операциями.

Руководитель строительного проекта

Управление строительными проектами осуществляет руководитель строительного проекта. Этот человек отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за строительным проектом.Руководитель проекта строительства, ответственный за следующие задачи:

• Составление бюджета, оценка и согласование стоимости проекта
• Создание расписания и расписаний работы, управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов
• Определите, какие методы и стратегии подходят для проекта
• Общение с клиентами и заинтересованными сторонами, подробное описание стоимости, объема, продолжительности, качества и коммуникаций, используемых в проекте
• Руководство или взаимодействие с рабочими, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
• Четко изложите план, чтобы все были на одной странице и понимали, что необходимо сделать в течение жизненного цикла проекта.
• Работа со специалистами в области строительства, строительства и регулирования
• Отслеживайте эффективность проекта и отслеживайте ход выполнения с помощью ключевых показателей эффективности, таких как стоимость, время и качество.
• Определите потенциальные проблемы и риски
• Обозначьте задачи в рамках графика, отметив вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета.
• Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для достижения успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.
• Определите мотивировку проекта и убедитесь, что она правильная.
• Создание устава проекта, чтобы помочь инициировать проект
• Убедитесь, что конструкция соответствует строительным нормам и правилам.

Советы по планированию строительных проектов

Помимо стратегического подхода к ресурсам, операциям и расписанию, при создании и реализации плана проекта необходимо учитывать некоторые аспекты.

Предполагаемые затраты

Прогнозирование затрат важно учитывать при формировании плана проекта, потому что строительство может сопровождаться определенным уровнем неопределенности, что включает обнаружение дополнительных непредвиденных затрат по мере реализации проекта.Вам следует попытаться составить бюджет и оценить затраты как можно точнее, чтобы уменьшить нависание, которое могло быть потрачено на что-то другое, а также оставьте небольшой запас для попыток или неожиданных расходов.

Обычные области, где расходы могут выходить за рамки бюджета, — это заработная плата, бюджеты проектов, затраты на оборудование для обеспечения безопасности, поставка материалов и оборудование. Лучший способ подготовиться к этому — провести тщательное исследование, чтобы уменьшить количество непредвиденных затрат, и составить стратегический план, позволяющий устранить их с минимальными нарушениями остальной части проекта.

Включить контроль качества материалов и продукции

Заказчик и заинтересованные стороны должны указать качество строительного проекта с точки зрения материалов, бюджета и фактических результатов. В план также должны быть включены выступления разных команд.

Например, обзор плана управления проектом гражданского строительства будет частью CPMP. Соответственно, усилия можно распределить на разные составляющие, составляющие ядро ​​труда. Поскольку здесь задействованы денежные и личные вложения, перед их подписанием необходимо провести аудиты гарантии качества.

Провести стартовое собрание

Стартовое совещание — это практический шаг к объединению заинтересованных сторон для более глубокого изучения проекта, а доверие между членами команды укрепляется, потому что каждый вносит свой вклад. Темы для обсуждения на стартовом совещании:

• Основные правила
• Роли и обязанности
  • Спонсор проекта
  • Экспорт определенных предприятий
  • Руководитель проекта
  • Команда проекта
  • Конечные пользователи
  • прочие
• Обязательства команды
• Как принимать решения

Инструменты управления проектами

Существует множество программных инструментов для управления проектами и строительства, которые помогают автоматизировать и ускорить производство CMP.Программы, которые запускаются на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступны в Интернете в виде службы облачных вычислений, предлагают оптимизацию:

• Управление проектами строительной деятельности
• САПР (компьютерное проектирование) для подготовки 2D или 3D чертежей проекта
• Строительная смета для калькуляции проектов
• Строительный учет

По мере того, как проекты становятся все сложнее, и клиенты, и подрядчики могут использовать эти виды программного обеспечения и обмениваться данными и файлами друг с другом.Программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий) может эффективно объединять всю различную информацию для создания еще более обширной CMP. Программное обеспечение для управления строительством, предпочитаемое CM, используется для того, чтобы собрать все воедино и оценить время, риски и стоимость разрешений, подрядчиков, страховку, рабочую силу, материалы и так далее, вплоть до последнего слоя краски.

Рассмотрите возможность использования облачного программного обеспечения для строительства, чтобы обеспечить выполнение проекта и возможность совместной работы на всех этапах жизненного цикла проекта.Программное обеспечение для управления проектами выгодно, потому что оно удерживает всю команду на одной странице.

Примеры инструментов CMP:

В планах строительных проектов обычно используются диаграммы Ганта для планирования проекта. Существует ряд инструментов и программного обеспечения для создания диаграмм Ганта, а также аналогичных шаблонов графиков строительства и шаблонов планов управления проектами с использованием Microsoft Excel или Google Sheets. Другие программы созданы специально для планирования строительных проектов.

Пример плана строительства и шаблона

Каждый проект немного отличается, поэтому каждый план будет немного отличаться, но, как правило, они описывают задачи, подзадачи и сроки, в которые они должны быть выполнены.Ниже приведен пример типовых задач, включенных в строительные проекты.

Строительный проект

Общие условия

• Получить уведомление о продолжении и подписании контракта
• Предоставить залоговые и страховые документы
• Подготовить и представить график проекта
• Подготовить и отправить таблицу значений
• Получить разрешение на строительство
• Предоставить предварительные рабочие чертежи
• Подавать ежемесячные запросы на оплату
• Site Grading and Utilities
  • Очистить участок
  • Монтаж подземных коммуникаций
  • Установить временное энергоснабжение
  • Установить внешний пожарный трубопровод и пожарный стояк в здании
  • Возведение строительных плит и макет здания

Фонды

• Фундамент земляной
• Экскаваторный элеватор
• Опоры колонн опалубки и основания фундаментов
• Начальная электрическая и водопроводная в лифте
• Форма стен приямка лифта
• Опоры, фундаменты и стены бетонных колонн
• Лечение
• Ленточные формы
• Установить пневмотрубку в элеваторную яму
• Подготовить и залить бетонный пол в яме лифта
• Монтаж стальных конструкций
  • Монтаж стальных колонн, балок и балок — 1 и 2 этажи
  • Монтаж стальных колонн, балок и балок — 3-й этаж и крыша
  • Установить прочее железо и распорки — 1 и 2 этажи
  • Установить прочее железо и распорки — 3-й этаж и крыша
  • Установить лестницу и прочие железные перила
  • Краска для ретуши по стали

Формовка и заливка бетона — перекрытия и крыша

• Установить арматуру и внутрипольные коммуникации (включая механические, электрические, сантехнические)
• Залить отдельные этажи
• Обработка отдельных полов
• Ленточные формы
• Сформовать скат крыши, включая все проемы в полу
• Электропроводка под землей
• Установить водопровод под землей
• Установить арматуру и внутрипольные коммуникации

Каменная кладка

• Черновая сантехника унитазов и кладка стен
• Кладка кирпичной кладки, механической части и туалетов
• Монтаж наружных кладок
• Установить водосточные желоба
• Уложить плитку в туалетных комнатах
• Кровля
  • Установить оклад на парапетные стены
  • Заливка кровли из легкого бетона
  • Установить цельный рубероид
  • Каменный балласт на бесшовной кровле
  • Комплект кровельного оборудования

Отделка здания

• Установить столярные изделия и деревянную отделку
• Окраска стен и деревянных изделий
• Установить кабелепровод на потолочном пространстве
• Установить воздуховод в потолочной камере
• Установить потолочную решетку
• Установить потолочную плитку
• Повесить обои
• Укладка строительного ковра
• Установить оборудование и аксессуары
• Дерн и насаждения в целом для внутренних и наружных работ
• Автостоянка с тротуаром, бордюром и полосой

Сантехника

• Черновая сантехника в стенах из гипсокартона
• Врезка стояка пожарной магистрали и задвижки
• Комплект сантехники и обшивки
• Промывка, проверка и очистка трубопроводов и арматуры

Электрооборудование

• Черновая электрическая часть в кирпичной кладке
• Первичная электрика в гипсокартонных стенах
• Протяните провод в кабелепроводе и установите трансформаторы
• Установить и отключить электрические устройства
• Сделайте электрические заделки для оборудования HVAC
  • Отопление и вентиляция — AC
  • Комплект оборудования в механическом помещении
  • Механическая приработка в кирпичной кладке
  • Механическая шероховатость в стенах из гипсокартона
  • Установить воздуховод в корпусе
• Установить осветительные приборы — проверить и очистить

Завершение заключительных проверок

• Полная проверка и сертификация лифта
• Осмотр архитектора
• Осмотр местного строительного агентства
• Осмотр начальника пожарной охраны
• Заключительная уборка и размещение
  • Укладка твердой плитки на пол в местах общего пользования
  • Чистые полы из твердой плитки
  • Убрать строительный мусор и произвести окончательную уборку
  • Срок сдачи в эксплуатацию
• Полный список пунктов штамповки из всех проверок

Управление строительными проектами: полное руководство

Строительные проекты представляют собой четко структурированные проекты, будь то строительство торгового центра или одноквартирного дома.У них много движущихся частей и людей, которых нужно точно согласовывать.

Как и любой другой проект, управление строительными проектами состоит из этапов, от проектирования до планирования и составления графика до самого строительства. Каждый из этих этапов достаточно сложен сам по себе, но вместе со всем проектом они становятся более сложными в геометрической прогрессии.

Вот почему существует программное обеспечение для управления проектами. Но достаточно ли надежно и динамично программное обеспечение для управления проектами, чтобы выдержать вес строительного проекта? Прежде чем ответить на этот вопрос, важно сначала понять, что такое управление строительством.

Что такое управление строительными проектами?

Вкратце, управление строительством — это процесс управления строительными проектами. Но когда вы говорите об управлении строительным проектом по сравнению с другими типами проектов, разница в основном заключается в том, что строительство основано на миссии. Это означает, что организация проекта заканчивается с завершением сборки проекта.

Хотя обычно управление проектами определяется как управление ресурсами в течение жизненного цикла проекта с помощью различных инструментов и методологий для контроля объема, стоимости, времени, качества и т. Д., При работе в строительной отрасли ваш кругозор должен быть шире.Управление строительством обычно включает в себя более широкий спектр ограничений, которые необходимо учитывать, которые характерны для проектирования и строительства строительных проектов. Управление строительными проектами также может взаимодействовать с множеством различных дисциплин на протяжении всего срока реализации проекта, от архитектуры до инженерии, общественных работ и городского планирования.

Строительные отрасли

Существует множество различных типов строительных проектов в зависимости от различных секторов строительства.В строительстве есть два сектора: жилой и коммерческий. В зависимости от сектора может быть до четырех разных типов проектов:

• Жилой дом Строительство и ремонт
• Тяжелое промышленное строительство
• Коммерческое и институциональное строительство
• Инженерное строительство

Это означает, что существует множество типов строительных проектов, для достижения успеха которых требуется управление строительством.Управление строительством может потребоваться от простого дома до большого моста, от проектирования строительства плотины до проекта сейсмической модернизации аэропорта. Затем менеджеры строительных проектов управляют началом и окончанием строительства проекта, часто управляя непосредственно на месте, чтобы обеспечить безопасное и успешное строительство.

Есть несколько типов строительных проектов, и каждый из них имеет свои задачи. Однако всем им нужен собственник проекта, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик.

Читать дальше: Лучшее программное обеспечение для планирования строительства на 2021 год для управления проектами

Группа управления строительными проектами

Владелец проекта

Владелец проекта заказывает проект и прямо или косвенно финансирует его. В дополнение к этому владелец наблюдает за проектом на высоком уровне и принимает важные решения, такие как определение процесса торгов, выбор подрядчика и выбор метода реализации проекта.

Руководитель строительного проекта

Управление строительными проектами осуществляет руководитель строительного проекта.Этот человек отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за строительным проектом.

Руководитель проекта строительства, ответственный за следующие задачи:

• Оценка и согласование стоимости проекта
• Составить бюджет
• Управляйте графиком строительства и графиком работ
• Управление рабочими заданиями
• Определить, какие методы и стратегии управления проектом подходят для проекта
• Связаться с владельцем проекта и заинтересованными сторонами, re.бюджет, прогресс и т. д.
• Руководство или взаимодействие с рабочими на стройплощадке, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
• Работа со специалистами в области строительства, строительства и нормативно-правового регулирования

Менеджер строительного проекта обычно является специалистом по управлению проектами (PMP), сертифицированным Институтом управления проектами (PMI). Свод знаний по управлению проектами подробно объясняет различные роли и обязанности менеджера проекта.

Кроме того, Американская ассоциация управления строительством (CMAA) объясняет обязанности менеджера по строительству, который в основном является менеджером проекта, специализирующимся в строительной отрасли.

Генеральный подрядчик

Генеральный подрядчик наблюдает за повседневными операциями на строительной площадке и предоставляет оборудование, материалы и рабочую силу, необходимые для этапа выполнения строительного проекта. Генеральные подрядчики обычно нанимают субподрядчиков для выполнения конкретных задач.
Вот некоторые из основных обязанностей генерального подрядчика:

• Контроль за работой субподрядчиков
• Настройка протоколов безопасности на рабочем месте
• Подача заявления на получение разрешений и лицензий на строительство
• Утилизация строительных отходов
• Управляющий персонал на строительной площадке
• Общение с владельцем проекта и руководителем строительного проекта

Генеральный подрядчик выбирается после того, как владелец проекта рассматривает предложения нескольких генеральных подрядчиков и выбирает предложение, которое лучше соответствует потребностям проекта.Давайте посмотрим, как работает этот процесс назначения ставок.

Процесс торгов на управление строительством

В большинстве строительных проектов используется модель «проектирование-предложение-строительство». Сначала владелец проекта получает дизайн от архитекторов или инженеров. После того, как у владельца проекта есть чертежи и отгрузка материалов (MTO) для строительного проекта, следующим шагом будет выбор генерального подрядчика в процессе торгов.
Затем генеральные подрядчики представляют свои предложения, которые включают такие детали, как техническое задание, условия оплаты и их стоимость.
Владельцы проектов обычно подают заявки двух типов:

• Открытая заявка: Эти заявки публично рекламируются и используются в общественных проектах. Подать заявку может любой генподрядчик.
• Закрытая ставка: Владелец проекта выбирает группу подрядчиков и получает от них только заявки на строительство.

После того, как владельцы проекта получают предложения генеральных подрядчиков, они выбирают лучшее любым из следующих методов:

• Выбор низкой цены: Состоит в выборе подрядчика с самой низкой ценой предложения.
• Выбор наиболее выгодной цены: Этот метод отбора позволяет оценить как квалификацию подрядчиков, так и цену, чтобы выбрать подрядчика с наилучшим соотношением цены и качества. Владелец проекта также внимательно изучает запрос предложений (RFP), представленный подрядчиками, чтобы принять решение.
• Отбор на основе квалификации: Этот метод отбора ориентирован на квалификацию подрядчиков. Для этого владельцы проектов анализируют запросы каждого подрядчика о квалификации (RFQ), чтобы решить, какой подрядчик является наиболее квалифицированным подрядчиком для проекта.

После выбора подрядчика необходимо подписать договор платежного соглашения. Давайте рассмотрим наиболее часто используемые типы контрактов.

Виды договоров на управление строительством

Эти контракты представляют собой юридическое соглашение между владельцем проекта, которому необходимо передать работы на стройплощадке на аутсорсинг, и генеральным подрядчиком, который сделает это. Их цель — прояснить такие вещи, как объем проекта и условия оплаты, чтобы все были на одной странице. Некоторые проекты могут включать в себя администратора контракта, суперинтенданта или полевого инженера, которые действуют как помощники для облегчения процесса.

• Контракт с фиксированной суммой: Также называется контрактом с фиксированной ценой, он определяет общую цену для завершения проекта.
• Договор затрат плюс: Договоры затрат плюс состоят из двух частей: фиксированного вознаграждения, согласованного владельцем проекта и подрядчиком, плюс дополнительные расходы, которые добавляются по мере реализации проекта.
• Гарантированная максимальная цена: Это то же самое, что и контракт «затраты плюс», но указана максимальная цена.
• Контракт о сроках и материалах: Этот тип контракта используется, когда есть неопределенность в отношении объема проекта. Генеральный подрядчик взимает почасовую оплату труда и материалов.
• Контракт на единицу ценообразования: Используется, когда стоимость не может быть определена заранее, устанавливает единичные цены на материалы.

Помимо типа контракта, владелец должен решить, какой способ доставки лучше всего подходит для проекта.

Способы реализации проекта строительства

Цель этих моделей строительных работ — определить, как владелец проекта, генеральный подрядчик и лицензированный проектировщик (архитектор или инженер) будут взаимодействовать на протяжении всего проекта.

• Дизайн-предложение-сборка: Как следует из названия, этот метод заключается в выборе генерального подрядчика после завершения этапа проектирования.
• Дизайн-сборка: В этом случае этапы проектирования и сборки выполняются той же стороной, которая называется разработчиком-разработчиком.
• CM в опасности: Эта модель расширяет возможности руководителя строительства, давая ему больше функций, чем он обычно имел бы. В этом методе реализации проекта руководитель строительства действует двумя способами.С одной стороны, он является консультантом владельца проекта на этапах проектирования и разработки, а с другой стороны, он контролирует подрядчика на этапе строительства, чтобы контролировать расходы и гарантировать, что проект будет реализован в рамках гарантированной максимальной цены.

Когда у владельца проекта есть чертежи, комплекты материалов, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик, проект можно начинать.

Процессы управления строительными проектами

Управление строительными проектами требует разнообразных навыков, а также способности взаимодействовать с разнообразным кругом агентств и людей, чтобы вести проект от концепции до постройки.Важно, чтобы руководители строительных проектов следовали принципам управления проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.

Начало проекта

Вы не можете начать проект, если не знаете, что сможете его завершить. Сначала проводится комплексная проверка, чтобы определить, осуществим ли проект. Как вы в этом разобрались? Вы хотите пройти технико-экономическое обоснование или то, что часто называют бизнес-кейсом, в котором вы смотрите на цели, смету затрат и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для достижения успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.Вы также хотите определить мотивировку проекта и убедиться, что она правильная. Если да, то вы создаете устав проекта, чтобы помочь запустить проект. Вы также определите потенциальные проблемы и риски на этом этапе.

Планирование проекта

У вас есть одобрение, как вы собираетесь добиться успеха? Обозначьте задачи в рамках графика, отметив вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета. Будьте прозрачны в своем плане проекта, чтобы все были на одной странице и понимали, что нужно делать в течение жизненного цикла проекта.Это включает в себя подробную информацию о стоимости, объеме, продолжительности, качестве и коммуникациях, используемых в проекте. Это также когда вы сможете концептуализировать лучшую проектную команду для проекта и начать процесс их объединения.
Фаза планирования, вероятно, самая важная фаза управления проектом, потому что вы создадите документы, которые будут руководить выполнением проекта. Вот некоторые из них:

• Иерархическая структура работ
• План управления рисками
• График проекта
• План управления содержанием
• План управления затратами и бюджет проекта

Когда у вас есть план проекта, который включает всю информацию, необходимую для управления затратами, масштабом, рисками, временем и другими аспектами вашего проекта, пора приступать к выполнению.

Реализация проекта

Теперь вы выполняете проект, берете план проекта и реализуете его вместе со всеми изменениями и проблемами, которые могут возникнуть в ходе такого процесса. Какие бы результаты вы ни обещали, они должны быть выполнены в указанные вами сроки. Теперь, как руководитель строительного проекта, вы должны иметь дело с владельцем проекта, заинтересованными сторонами, заказчиками и командами. У последних есть задачи, которые необходимо выполнить, что означает управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов.На этом этапе вы будете часто назначать встречи и составлять отчеты. Именно здесь ваш инструмент управления проектами будет действительно протестирован, но об этом позже.

Мониторинг и контроль проектов

Вы не можете знать, как продвигается ваш проект, если у вас нет возможности отслеживать его. Вы будете делать это на предыдущих этапах проекта, но это достаточно важно, чтобы требовать отдельного этапа в вашем управлении. Вам понадобится способ отслеживать прогресс, поэтому вам необходимо настроить ключевые показатели эффективности для контроля затрат, отслеживания времени и обеспечения качества.Если вы сможете оставаться на вершине этих показателей, маловероятно, что вам удастся справиться с провальным проектом. Поэтому оставайтесь гибкими и коммуникативными, чтобы вы могли быстро адаптироваться к изменениям, когда они происходят, и они происходят всегда.

4 этапа управления строительным проектом

Когда вы руководите строительной работой, вы должны учитывать определенные цели. Вы достигаете их поэтапно. Как и в любом проекте, вы добиваетесь этого, разбивая его на части. Ниже приведены четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы организовать успешный проект по управлению строительным проектом.

Типовой проект

Разработка строительного проекта состоит из четырех частей. Менеджер проекта обязан убедиться, что ваш проект соответствует строительным нормам и правилам.

1. Концепт. Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, участка, выделенного для сборки, и фактического дизайна того, что вы строите. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или пространства, включая все важные данные.
2. Схематическое изображение. Это эскиз, который определяет все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. Д. Он включает план этажа, фасады и т. Д., Даже план участка.
3. Разработать дизайн. Это требует исследования. Какие материалы использовать? Какое оборудование понадобится? Сколько стоят материалы? Какой материал снимается? Теперь вы будете улучшать исходные рисунки с предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения. На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и их соблюдать.
4. Соберите контрактную документацию. Это окончательные чертежи и строительные спецификации. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Предварительная сборка

После того, как тендерные предложения генерального подрядчика будут приняты, но до того, как почва будет заложена, вам нужно будет работать над этими тремя шагами.

1. Назначьте руководителя проекта. Сделайте это, если это еще не было определено. Иногда руководитель проекта приходит на работу рано и участвует на первых этапах проекта, а иногда его не нанимают до завершения проектирования.
2. Определить остальной персонал . Найдите администратора контракта: это человек, который помогает руководителю проекта. Сейчас также нужен прораб, который держит все в соответствии с графиком с точки зрения материалов, поставок и оборудования. Они также на месте, чтобы заниматься строительными работами. Наконец, вы хотите иметь полевого инженера, который больше подходит для работы с документами начального уровня.
3. Осмотреть место работы . Проверьте, не нужно ли что-нибудь.Строительная площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

Закупки

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения. Теперь вы должны приобрести эти материалы и оборудование. Это может быть ответственность генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, ведущего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом.

Строительство

Наконец, вы готовы к сборке! Но сначала у вас будет предварительная встреча, посвященная рабочим часам, хранению материалов, контролю качества и доступу на объект. Затем соберите всех на стройку и настройте.

Вам нужно будет составить график платежей и процесс их доставки. Эта информация должна быть прозрачной не только для выполнения финансовых обязательств, но и для поддержания счастливой и продуктивной рабочей силы и окружающей среды. Убедитесь, что ваши рабочие задания достаточно подробны, чтобы избежать недопонимания между вами и вашими подрядчиками.

Последняя часть проекта — после того, как строительство будет завершено и жители переедут на участок или перейдут в собственность. Вы должны убедиться, что все их требования были соблюдены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным.

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Программное обеспечение

для управления строительными проектами организует планирование, составление графиков, строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами.Это оптимизирует процесс и повышает производительность при сохранении сжатого графика и бюджета.

Программное обеспечение

для управления строительством разработано, чтобы помочь менеджерам контролировать каждый этап своих проектов, упорядочивая отдельные части и автоматизируя процедуры для повышения эффективности. Инструмент управления строительными проектами также информирует заинтересованные стороны, предоставляя отчеты с большим объемом данных.

Из-за множества документов, связанных с любым строительным проектом, хранение файлов и управление этими файлами также является одной из ключевых функций программного обеспечения для управления строительными проектами.Наличие данных в реальном времени для содействия совместной работе, планирования, планирования и управления ресурсами также является важной функцией. Microsoft Project — одно из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager.com лучшей альтернативой.

Настольное и онлайн-программное обеспечение для управления строительными проектами

После того, как вы приняли решение управлять своим строительным проектом с помощью программного инструмента, вам нужно решить, какой именно. Прежде чем вы начнете говорить о функциях, возникает вопрос, какая версия лучше всего подходит вам и потребностям вашей компании: настольная или онлайн-версия.

У настольных приложений, безусловно, есть преимущества по сравнению с онлайн-облачным программным обеспечением, которые сводятся к двум основным соображениям: скорость и безопасность. Настольные приложения не привязаны к скорости вашего подключения к Интернету, а отсутствие подключения к Интернету также обеспечивает определенный уровень безопасности.

Однако

Connectivity также является профессионалом для программного обеспечения для управления строительными проектами в режиме онлайн. Облачное программное обеспечение может работать как в поле, так и в офисе.

Фактически, команды могут сотрудничать независимо от того, где они находятся и когда работают. Это особенно полезно для строительных бригад, работающих на стройплощадке. Это, а также данные в режиме реального времени, которые позволяют быстрее понять проект и помогают лучше принимать решения, показывают доминирование онлайн-инструментов в отрасли.

Plus, онлайн-приложения хранятся в облаке, поэтому всегда есть резервная копия. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей о лучшем программном обеспечении для планирования строительства на 2021 год.

Понимание строительных проектов — LAWS.com

Что такое строительные проекты?

Строительные проекты — это организованные усилия по возведению здания или сооружения. В области гражданского строительства и архитектуры строительные проекты включают в себя процесс, который состоит из материальной сборки инфраструктуры или здания.

Строительные проекты включают в себя множество мини-проектов; строительный проект — это не разовое мероприятие.Крупномасштабные строительные проекты требуют многозадачности человека; в большинстве случаев эти строительные проекты управляются менеджером проекта и контролируются менеджером строительства. Кроме того, эти типы более крупных строительных проектов контролируются инженером-проектировщиком, инженером-строителем или сертифицированным архитектором проекта.

Для рентабельного выполнения строительных проектов необходимо эффективное планирование. Любая группа управления строительством, участвующая в проектировании и реализации инфраструктуры, должна применять различные меры безопасности и анализировать общую стоимость проекта, чтобы гарантировать отсутствие производственных травм или финансовых проблем.Строгое планирование требуется во всех строительных проектах из-за неизменных экологических и финансовых последствий, которые будет иметь работа.

В результате этих неотъемлемых черт все строительные проекты, чтобы быть успешными, требуют исчерпывающего планирования, основанного на следующих элементах: доступность строительных материалов, логистика, планирование бюджета, безопасность строительной площадки, участие в торгах и неудобства, связанные с проектом. для широкой публики.

Виды строек:

В целом, существует три типа строительных проектов: строительные проекты, проекты тяжелого или гражданского строительства и проекты промышленного строительства.Для каждого типа строительного проекта потребуется уникальная команда для проектирования, планирования, строительства и обслуживания строительных работ.

Проекты строительства зданий включают в себя процесс добавления конструкции к недвижимому имуществу. Большинство строительных проектов — это небольшие ремонтные работы, такие как простое дополнение комнат или ремонт ванной комнаты. В этих случаях владелец соответствующей собственности будет выступать в качестве менеджера проекта. При этом все проекты строительства зданий будут включать некоторые общие элементы, такие как финансовые, юридические и дизайнерские соображения.К этому типу строительства сгруппировано жилищное строительство; Самый распространенный тип жилищного строительства в США — это строительство с деревянным каркасом.

Промышленное строительство — небольшая часть строительной отрасли, но, пожалуй, самая важная. Владельцы этих строительных проектов, как правило, являются коммерческими промышленными корпорациями, работающими в различных отраслях промышленности, включая нефтяную, медицинскую, химическую, производственную, энергетическую и т. Д.

Юридические вопросы:

В связи с размером и стоимостью большинства строительных проектов, эти усилия должны вписываться в правовую базу, регулирующую конкретную собственность. Эта структура будет включать правительственные постановления об использовании собственности и различные обязательства, возникающие в процессе строительства.

Строительные проекты должны соответствовать требованиям строительных норм и правил местности; если строительный проект не соответствует этим кодексам, проект может быть остановлен или наложен серьезный штраф.

Строительные проекты представляют собой сложную сеть договоров и других юридических обязательств; Каждое обязательство должно быть тщательно рассмотрено командой юристов или профессиональных юристов. В дополнение к юридическим обязательствам, скрытым в контрактах, фактор времени в строительных проектах имеет решающее значение: любая задержка в строительном проекте приведет к дополнительным расходам.

Комментарии

комментария

Строительный процесс | YourHome

Каждый строительный процесс уникален и зависит от масштаба и сложности проекта.Но каждый раз, когда строится экологичный дом, процесс следует типичным шагам, и принципы аналогичны для небольших проектов, таких как ремонт.

Статьи «Ремонт и дополнения» и «Покупка дома вне плана» содержат дополнительную информацию о процессе строительства, характерном для этих ситуаций.

Шаг 1. Выбор застройщика

Прежде чем вы перейдете к этапу выбора застройщика, в процессе ваших исследований и проектирования будет получена готовая проектная документация, которую строители выставят на тендер (см. Предварительные исследования; Процесс проектирования).

Два распространенных способа выбрать строителя:

• выберите предпочтительного строителя и пригласите его подготовить коммерческое предложение или «тендер» (и искать альтернативное ценовое предложение для обеспечения конкурентоспособных цен)
• объявляет открытые или выборочные тендеры от ряда застройщиков и выбирает исходя из цены.

Каждый метод предоставляет строителя и расценки, но один делает упор на лучшую цену, а другой — на предпочтительного строителя. В любом случае отметьте в своей тендерной документации, что вы «не обязаны принимать самую низкую или любую тендерную заявку».

Дизайнер обычно помогает выбрать строителей для участия в тендере на проект, основываясь на рекомендациях и прошлом опыте. Рекламируемые открытые тендеры дают переменные результаты и часто исключают мелких специализированных строителей, у которых нет времени на участие в тендерах по нескольким проектам.

Ваш выбор строителя почти так же важен, как и выбор дизайнера.

Основная роль строителя — координировать строительные работы в качестве руководителя проекта. Эта роль включает надзор и координацию каждой сделки; поиск, количественная оценка и координация доставки материалов; и, самое главное, обеспечение качества всего процесса.

Строители и торговцы по понятным причинам не склонны к риску и склонны управлять рисками, используя проверенные временем материалы и методы. Устойчивые результаты часто требуют использования инновационных материалов и методов. Чтобы избежать проблем в дальнейшем, убедитесь, что каждый строитель осведомлен о вашей приверженности экологичному дому, когда его приглашают к участию в тендере.

Драги Маркович и DSEWPaC

Для получения сертифицированных экологически предпочтительных материалов (см. Материалы) по конкурентоспособным ценам и надзора за специалистами для обеспечения правильной установки материалов требуется строитель, готовый «пойти на дополнительный шаг».Выберите строителя, который обучен и стремится добиваться устойчивых результатов. Ознакомьтесь с системами экологической сертификации, чтобы обосновать свое собственное решение или согласие.

Как Master Builders Australia (MBA), так и Ассоциация жилищной промышленности (HIA) обучают строителей методам устойчивого развития. Выбор строителя с этим обучением из списков их веб-сайтов — хороший первый шаг, но не гарантирует получение наилучших результатов. Рекомендации довольных клиентов — эффективный метод обеспечения качества.И MBA, и HIA проводят программы присуждения премий в области устойчивого развития, и списки прошлых победителей на их веб-сайтах также являются хорошим показателем их способностей.

Заинтересованных строителей:

• тщательно реализуйте функции устойчивого развития, как указано в проекте
• источник и использование переработанных или повторно используемых материалов
• доступ к экологически сертифицированным материалам и обеспечение их заказа в надлежащие сроки
• отдельные потоки отходов на объекте
• инструктировать и даже возмещать оплату субподрядчиков, которые не применяют экологически предпочтительные методы.
• гарантирует, что клеи, смолы, краски и отделочные покрытия не загрязняют воздух в помещении.
• Сохранение биоразнообразия на территории
• устанавливает и обслуживает барьеры для контроля отложений.

Несколько схем сертификации могут независимо сертифицировать продукты и услуги как экологически устойчивые. Good Environmental Choice Australia (GECA) — это независимая некоммерческая организация, которая реализует международно признанную программу экологической маркировки Environmental Choice Australia. Green Tick® основан на оценке жизненного цикла (LCA) воздействия операции на ее цепочку поставок.

Сертификат

Green Tick.

Хороший экологический выбор, Австралия.

Шаг 2: Тендерная документация и контракты

В проектах, на которые подано более одного строителя, этот шаг предшествует шагу 1.

В тендерной документации должны быть четко указаны любые методы устойчивого развития или требования к сертификации материалов, которые отличаются от обычного ведения бизнеса. Приложите графики к тендерной документации, которую участники тендера должны подписать.

Снятие опасений строителей по поводу незнакомых аспектов экологической практики может снизить количество допущенных ими неизвестных непредвиденных обстоятельств.

Суммы непредвиденных расходов

Области неизвестного риска могут быть покрыты за счет сумм непредвиденных обстоятельств или пособий, которые могут потребоваться для покрытия непредвиденных затрат. Они часто используются для покрытия непредвиденных расходов, связанных с недрами и фундаментом; все чаще они используются для обеспечения гибкости при выборе инновационных устойчивых технологий и методов.

Таблицы себестоимости

Еще один способ преодолеть уклонение от риска со стороны застройщика — «назначить» субподрядчиков для поставки и установки инновационных технологий и предоставить застройщику «график квот» (или «график себестоимости») для включения в тендер.

Многие дизайнеры выбирают и указывают точную марку и модель важных или дорогостоящих элементов, таких как окна и двери, солнечные системы горячего водоснабжения, интеллектуальные системы учета и контроля энергии, а также производство возобновляемой энергии на месте. Вы или ваш дизайнер можете указать эти позиции предпочтительными поставщиками и указать их в контракте в качестве пунктов графика себестоимости, чтобы избежать замены несоответствующей или некачественной продукции участниками торгов.

Предпочтительные субподрядчики

Вы также можете назначить предпочтительных субподрядчиков, если знаете надежного и профессионального местного водопроводчика, электрика или маляра.Многие строители предпочитают субподрядчиков, поэтому тщательно обговаривайте этот вариант.

Паушальная сумма против затрат плюс

Выберите между «фиксированная цена / единовременная выплата» или «издержки плюс». Эти решения обычно принимаются до объявления тендеров, но изменения могут быть согласованы с выбранным строителем до подписания контрактов. Тендеры и контракты с единовременной выплатой обычно эффективны для ограничения бюджета, но могут способствовать сокращению затрат, что может поставить под угрозу устойчивые результаты.

В сценариях «затраты плюс» строитель назначает процентную надбавку к затратам на материалы для заказа и планирования, а также почасовые ставки для строителя и торговых предприятий.Эти контракты требуют высокого уровня доверия между владельцем и застройщиком. Предоставляя владельцу больше контроля над решениями о расходах, они снижают ответственность строителей за перерасход средств. Это может привести к сокращению затрат и потере важных функций устойчивого развития (например, фотоэлектрических батарей) по мере того, как бюджет исчерпан.

При ограниченном бюджете обычно предпочтительны контракты с фиксированной ценой. Если используется стоимость плюс, из бюджета на карантин выделяются экологичные объекты.

Контрактов

Стандартные контракты на жилищное строительство можно получить из многих источников, включая кредитные органы и отраслевые органы.Они составляют основу вашего юридически обязывающего соглашения с вашим застройщиком и любого разрешения споров.

Выберите контракт, который обеспечивает разумный баланс между вашими потребностями и потребностями вашего строителя. Важны четкие положения о разрешении споров и назначение независимых арбитров. Приложите к контракту тендер строителя, утвержденные советом планы и спецификации, сертифицированные технические детали и любые графики (себестоимость, суммы непредвиденных расходов или назначенных поставщиков / подрядчиков).

Пусть ваш адвокат и дизайнер рассмотрят ваш контракт перед подписанием.

Укажите требования к экологичности в спецификациях и включите штрафы за замену некачественных материалов и продуктов.

Советы по проведению тендеров для обеспечения экологически предпочтительных результатов

Чертежи и спецификации являются частью контрактной документации. Убедитесь, что они четко указывают требования к устойчивости и включают штрафы за замену некачественных материалов и продуктов.

Рассмотрите возможность включения важных дорогостоящих предметов, таких как окна, в таблицу себестоимости, чтобы избежать их замены участниками конкурентных торгов.

Четко опишите устойчивые методы или материалы, которые еще не являются стандартной строительной практикой, и дайте советы о том, как их реализовать или найти.

Включите недвусмысленные инструкции, предотвращающие внесение изменений или замен без одобрения вами или вашим дизайнером.

Попросите участников тендера проверить тендерную документацию на предмет рисков соответствия требованиям устойчивого развития и отметить или учесть любые непредвиденные обстоятельства в своем тендере.

Попросите строителей порекомендовать альтернативные решения, которые подходят их профессиям и цепочкам поставок, обеспечивая при этом такие же или улучшенные экологические результаты.

Рассмотрите возможность использования контрактов, которые связывают оплату с достижением определенных экологических результатов (например, подробные сведения об экологически сертифицированных материалах, спецификациях окон и остекления, а также сведения о повторном использовании или переработке).

Разработайте график использования материалов многократного использования (если вы ремонтируете или сносите существующий дом) и обсудите их повторное использование со своим строителем.

Дом собственника

Некоторые потребители предпочитают управлять своими собственными проектами как застройщики. Этот вариант сопряжен с риском, если вы не имеете опыта в строительстве жилья, полностью знакомы с местной строительной практикой и цепочками поставок и не имеете надежных рабочих отношений с местными торговыми предприятиями.

Устойчивое строительство часто требует от торговцев перенимать новые методы и материалы, и неопытному застройщику может быть очень трудно договориться об этом.

Шаг 3: Строительный надзор и сертификация

Многие возможности для достижения оптимальных устойчивых результатов теряются во время строительства. Часто это происходит из-за отсутствия понимания экологических принципов и практики строителями и торговцами или из-за неэффективной сертификации.

Фото: eadig14245 Джон Бейкер и DSEWPaC

Противоударные заграждения предотвращают нанесение ущерба окружающей среде в результате попадания стоков с строительных площадок в водные пути.

Фото: Кэти Стоув

Поддерживайте чистоту на объекте, складывая все отходы в контейнеры.

Контроль

Вашему строителю часто приходится принимать решения о материалах и процедурах, которые отличаются от тех, которые указаны в планах и спецификациях, из-за торговых предпочтений или отсутствия предпочтительных материалов. Строители направляют эти (часто срочные) решения инспектору для проверки, если таковой будет назначен. В противном случае они могут сделать быстрый, но менее устойчивый выбор.

Хорошо информированные советы опытных профессионалов могут гарантировать качество принятия решений и сделать выбор экологически предпочтительным.

Профессиональный совет или управление проектом со стороны заинтересованного, хорошо информированного человека или компании имеют решающее значение для обеспечения качества процесса принятия решений и рекомендации экологически предпочтительных альтернатив, таких как те, которые обсуждаются в Your Home .

Многие дизайнеры предлагают услуги по надзору в рамках своей структуры оплаты.В некоторых штатах архитекторам запрещается предлагать услуги по управлению проектами. Если вы возьмете на себя эту роль владельца, проконсультируйтесь с компетентными советниками или консультантами для проверки ваших решений.

Управление проектами или надзор добавляет значительный профессиональный риск возмещения ущерба к страховому профилю проектировщика, поэтому многие дизайнеры предпочитают менее формальную роль консультанта. Перед официальным назначением супервайзера или менеджера проекта вам следует увидеть одобрение руководства проекта в отношении текущей политики профессиональной компенсации.

Сертификация

Проверка и сертификация вашего проекта на критических этапах требуются по закону для подтверждения того, что он построен в соответствии с утвержденными планами, спецификациями, соответствующими австралийскими стандартами, Строительным кодексом Австралии и постановлениями совета, для обеспечения структурной целостности, здоровья, безопасности и удобства.

Эти инспекции могут выявить и исправить проблемы или упущения до того, как они будут встроены. Сообщенные случаи неадекватной сертификации соответствия требованиям устойчивого развития в нескольких юрисдикциях указывают на то, что этот важный аспект иногда упускается из виду.Если вы обеспокоены, немедленно обратитесь за советом к своему проектировщику или специалисту по оценке устойчивости здания (см. Процесс проектирования).

Многие частные центры сертификации предлагают специализированную экологическую сертификацию. Свяжитесь с Австралийским институтом геодезистов (https://aibs.com.au) для получения дополнительных рекомендаций.

Этап 4: Ввод в эксплуатацию и передача

Иногда лучшие инновации в дизайне и строительстве могут быть потрачены впустую, потому что концепции не сообщаются владельцу при передаче.Попросите вашего дизайнера и строителя получить руководство по эксплуатации. Если вы практикующий врач, дайте своему клиенту подробные инструкции о том, как эксплуатировать и содержать дом при передаче. Если вы продаете свой дом, убедитесь, что у новых владельцев есть его копия.

В руководстве пользователя или руководстве по эксплуатации содержится:

• летние и зимние режимы работы и дневные, ночные режимы для:
  • Эксплуатация и обслуживание нагревательных и охлаждающих приборов
  • Открытие / закрытие штор и окон
  • Системы вентиляции действующие (поперечные и стеклопакеты)
  • Операционные системы затемнения
  • Вентилятор рабочего пространства под крышей
• чистка солнечной техники
• барьеры для термитов и график осмотра
• Руководства по эксплуатации систем сбора и очистки воды
• запорная арматура для обслуживания (газ, электричество и вода)
• Дата замены анода в системе горячего водоснабжения
• Проверки предохранительного клапана системы горячего водоснабжения
• интервалы покраски
• подходящие чистящие средства для всех поверхностей и отделки
• требования к уходу за ландшафтом.

Избегайте этих ловушек

Распространенные причины разочарования или спора возникают из-за неправильного выбора проектировщика или строителя, или того и другого.

Превышение бюджета может возникнуть в результате обстоятельств, находящихся в пределах вашего контроля или вне его:

• предварительный перерасход средств (например, муниципальные сборы, проектирование, геотехнический отчет, инженерное проектирование и сертификация, гонорары сюрвейеров)
• проблем на объекте (непредвиденные трудности на объекте)
• погода
• материалов нет в наличии
• не «прибивает» детали (например,грамм. выбор материалов или отделка, благоприятная для воздуха в помещении)
• Получение / принятие плохих советов (особенно от поставщиков и неопытных торговцев), когда необходимо принять срочные решения.

Очень мало новых проектов по проектированию / строительству соответствуют ожиданиям клиента по следующим причинам:

• Совет задерживает
• длительные процессы проектирования — особенно при внесении большого количества изменений
• задерживает поиск доступного застройщика
• Задержки, связанные с погодой и строительством
• Нехватка торговцев
• наличие и поставка экологически безопасных технологий, которые выходят за рамки обычной цепочки поставок строителя.

Заключение разумных и справедливых компромиссов может оказаться за пределами ваших возможностей.

Недостаточная производительность может быть связана с проектированием, строительством или эксплуатацией:

• Тепловые характеристики могут не соответствовать ожиданиям, как правило, из-за плохой работы, плохой герметизации, невозможности закрыть или открыть окна, недостаточной или неисправной изоляции, недостаточного затемнения и использования неподходящего стекла. Оценщик устойчивости здания может проконсультировать по этим вопросам.
• Если потребление энергии выше ожидаемого, отслеживайте потребление отдельных приборов и устанавливайте интеллектуальные системы учета или управления энергопотреблением.Поведение одного человека в семье часто может неосознанно объяснять чрезмерное потребление энергии.

Автор

Крис Рирдон, 2013

Узнать больше

.