TOP-10
2019ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) РГГУ укрепляет сотрудничество с университетами Социалистической республики Вьетнам
2) Проректор по международному сотрудничеству Вера Ивановна Заботкина рассказала о работе Школы молодых ученых
3) На V Книжном фестивале состоялась презентация книги «Россия и мир», опубликованной под редакцией ректора РГГУ
4) РГГУ улучшил позиции в Национальном рейтинге вузов России от Интерфакса
5) Майская акция «Зелёного РГГУ» по раздельному сбору прошла успешно
6) Встреча с международным гроссмейстером Григорием Опариным
7) Студенты РГГУ победили в VII Всероссийском конкурсе «Друзья немецкого языка» / «Freunde der deutschen Sprache»
8) Без философии и зуб не удалить: гуманитарии и медики будут учиться друг у друга
9) В Латинской Америке будет открыт филиал РГГУ
10) Центр изучения языков и культур стран Бенилюкс РГГУ стал лауреатом премии RusPrixAward
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
1) Студенты РГГУ приняли участие в акции «Лента Победы»
2) Студенты ФАД ИАИ РГГУ восстановили документальное наследие Республики Абхазия
3) Волонтеры РГГУ помогли в организации Диктанта Победы
4) В РГГУ состоялся проект «Школа тим-лидера»
5) К 75-летию Победы: в Барнауле открыли первый в России волонтёрский центр
6) РГГУ стал лауреатом конкурса «Интернационализация высшего образования 2019»
7) Студенты кафедры маркетинга и рекламы РГГУ покоряют новые вершины PR-практики
8) В РАН открылась выставка студенческих работ «Махатма Ганди – Упорство в истине»
9) Капитан футбольной команды ЦСКА Игорь Акинфеев встретился со студентами РГГУ
10) Гала-концерт Фестиваля талантов «7 нот»
ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) Научно-практическая конференция «Будущее на пересечении знаний»
2) «Госслужба — это челлендж»: «Команда Москвы» встретилась со студентами РГГУ
3) Студенты РГГУ завоевали ТЭФИ
4) Рэпер Noize MC прочитал текст «Тотального диктанта» в РГГУ
5) Фестиваль «Дружба народов»
6) Студенты Российско-турецкого учебно-научного центра РГГУ заняли призовые места III Всероссийского конкурса по турецкому языку и культуре в Казани
7) Торжественное подписание Соглашения о сотрудничестве с Центром франко-российских исследований в Москве
8) Студенческая весна — 2019
9) Фестиваль языков Индии
10) Студенты РГГУ приняли участие в проекте «Территории УСПЕХА» в Калининграде
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) Международная научно-практическая конференция «Образование в туризме — II: академические и прикладные начала»
2) Международная конференция «Авангарды на рубеже 19/20 веков. Контакт — Трансфер – Трансформация»
3) Х Межвузовская студенческая научная конференция «Наблюдатель искаженных миров: поэтика и рецепция»
4) Всероссийский форум научной молодежи «Шаг в будущее»
5) Гуманитарные чтения РГГУ –2019: «Трансформациигуманитарного знания в цифровую эпоху»
6) Международная научно-практическая конференция «Иностранный язык: интеграция науки и образования в академическом взаимодействии»
7) Международная конференция «Поворотные моменты в окончании холодной войны: взгляд с Запада и с Востока. 1989-2019»
8) Открытие выставки студенческих работ «Не нобелевский формат»
9) День рождения РГГУ!
10) Открытие выставки «Судан глазами русских художников»
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) «Вопросы этнополитики»: в ТАСС состоялась презентация нового научного журнала
2) В РГГУ состоялась презентация документального фильма «Исмаил и его люди» и встреча режиссера со студентами
3) В РГГУ открылась фотовыставка «Афганистан – наша память!»
4) РГГУ разрабатывает вопросы для «Диктанта Победы»
5) В РГГУ открылась фотовыставка «Я всегда был кабинетным ученым», посвящённая 70-летию первой публикации Ю.В. Кнорозова
6) Череда удачных выступлений сборной РГГУ по чир спорту
7) Профессор Университета Гааги (Нидерланды) г-жа Дьюке Мейман выступила с лекцией о роли нидерландских газет как источника информации о мире в XVII-XVIII веках
8) В РГГУ состоялся показ моноспектакля «Люка» Марка Гейликмана об истории любви и восстании в концентрационном лагере «Собибор»
9) Эксперты РГГУ приняли участие в круглом столе, посвященном истории лагеря Либенау (Грац, Австрия)
10) РГГУ вошёл в ТОП вузов России по версии QS World University Rankings by Subject 2019
ТОП-10 проектов РГГУ (январь):
1) Международная научно-практическая конференция «Преподавание иностранного языка в дихотомии ‘базовый – профессиональный’ уровни в гуманитарном вузе»
2) РГГУ на образовательной выставке «Навигатор поступления»
3) Международная научная конференция «Бестиарий как ars combinatorica (RES et VERBA-8)»
4) Открытая лекция по профориентации учащихся Предуниверсария РГГУ
5) РГГУ и Университет Гаухати: перспективы развития российско-индийской гуманитарной науки
6) День открытых дверей 2019
7) Конференция «Аниме: нарисованная философия»
8) РГГУ лидирует в рейтинге лучших вузов Москвы
9) Историки РГГУ стали создателями документального фильма о русской деревне
10) Проблемы сохранения церковного искусства обсудили в РГГУ представители Московской духовной академии
2018ТОП-10 проектов РГГУ (декабрь):
1) День открытых дверей в РГГУ
2) Президент РГГУ Е.И. Пивовар награждён Орденом Почёта
3) Открытие выставки студентов Учебного центра «Арт-дизайн»
4) ФИПП – 25 лет!
5) Студенческая конференция на английском языке «Кодекс профессиональной деятельности. Правовые и этические аспекты»
6) Издательский центр РГГУ на Международной ярмарке интеллектуальной литературы Non/fiction
7) Лекция «Обеспечение пожарной безопасности и антитеррористических мероприятий в образовательных учреждениях»
8) Первая Всероссийская научно-практическая конференция «Управление документами в цифровой экономике»
9) Президент РГГУ Е.И. Пивовар принял участие в международной конференции «Третья миссия университета»
10) Международный научно-практический семинар «Эмиграция 1917-1920-х гг. в современной научной и образовательной деятельности в России и за рубежом»
ТОП-10 проектов РГГУ (ноябрь):
2) В РГГУ состоялся мастер-класс журналиста Дмитрия Губерниева
3) РГГУ вошел в топ-5 рейтинга Career.Ru по направлениям подготовки «Управление персоналом» и «Журналистика»
4) Доцент кафедры всеобщей истории РГГУ, кандидат исторических наук Роман Валерьевич Зарапин стал победителем конкурса «Золотые Имена Высшей Школы»
5) В РГГУ прошла ежегодная международная просветительская акция «Географический диктант»
6) День национального костюма в РГГУ
7) МОСГОРТУР и РГГУ подписали соглашение о сотрудничестве в сфере подготовки вожатых
8) Новинки Издательского центра РГГУ: монография Б.Л. Хавкина «Расизм и антисемитизм в гитлеровской Германии: Антинацистское Сопротивление немецких евреев»
9) Круглый стол «6 месяцев армянской революции: результаты и прогнозы»
10) Семинары на английском языке «Researcher Connect»
ТОП-10 проектов РГГУ (октябрь):
1) В РГГУ прошел Всероссийский экономический диктант
2) Открытие «Дней студенческой науки РГГУ»
3) Прошел День Донора РГГУ 2018
4) Лекция профессора Техасского университета Джеймса Гэлбрейта «Трансформация экономической жизни, начиная с 1967 года, и актуальность научного наследия Джона Кеннета Гэлбрейта в XXI веке»
5) Визит Его Превосходительства господина Д. Бала Венкатеша Вармы в РГГУ
6) Межвузовская студенческая научная конференция «Х Саммит БРИКС: итоги и выводы»
7) Международная научная конференция «Цифровое общество в культурно-исторической парадигме»
8) Состоялось подписание трехстороннего договора о пролонгации сотрудничества между РГГУ, Фрайбургским университетом и Германской службой академических обменов
9) Студенты РГГУ встретились с режиссером фильма «Собибор» Константином Хабенским
10) VIII Всероссийский диктант на польском языке: к 100-летию возрождения государственности Польши
ТОП-10 проектов РГГУ (сентябрь):
1) РГГУ вошел в Топ-5 «Рейтинга репутации вузов по укрупненным направлениям» агентства RAEX за 2018 год
2) Знаменитый иранский сказитель Шахнаме Моджтаба Хасанбеги показал моноспектакль на персидском языке студентам РГГУ
3) В РГГУ состоялась торжественная церемония посвящения в студенты
4) РГГУ и Университет Мичигана заключат соглашение о сотрудничестве
5) Научная конференция «Разговоры о множестве миров Антиоха Кантемира»
6) Прошел чемпионат РГГУ по стритболу!
7) РГГУ присвоен статус базовой организации государств-участников СНГ
8) РГГУ посетил Временный поверенный в делах Канады, министр-советник г-н Стефан Жобен
9) РГГУ в репутационном рейтинге RUR
10) Встреча ректора РГГУ А.Б. Безбородова с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Гватемала, г-ном Густаво Лопес Кальдероном
ТОП-10 проектов РГГУ (июль-август):
1) Студентам РГГУ в десятый раз были вручены стипендии памяти Ю. Н. Литвиненко
2) Директор Института Конфуция РГГУ Т.В. Ивченко рассказал о моде на китайский язык, секретах образования в Поднебесной и тонкостях переговоров с китайцами
3) В РГГУ состоялась церемония награждения «Лучший выпускник — 2018»
4) Церемония вручения дипломов выпускникам РГГУ 2018 года
5) Российская ассоциация международного сотрудничества и РГГУ подписали соглашение о сотрудничестве
6) Волонтёры РГГУ приняли участие в Московском урбанистическом форуме
7) Вышла книга -«Труды Института постсоветских и межрегиональных исследований. Вып.1: Украинистика.»
8) Студенты и преподаватели Учебного центра «Арт-Дизайн» на Всероссийском образовательном форуме «Таврида 2018»
9) Студенты и преподаватели ФАД на Всероссийском образовательном форуме «Таврида 2018»
ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) В РГГУ состоялась премьера художественного фильма Константина Хабенского «Собибор»
2) РГГУ принял участие в ХХ юбилейной научно-практической конференции Центральной ассоциации преподавателей русского языка Америки (CARTA)
3) В РГГУ состоялось открытие историко-документальной выставки «Большой террор»
4) Лекция Даниэля Гордиса на тему: «Израиль: история государства – современные вызовы»
5) Кафедра маркетинга и рекламы факультета управления ИЭУП РГГУ в очередной раз стала лауреатом рейтинга кафедр, ведущих подготовку выпускников по направлению «Реклама и связи с общественностью»
6) Межвузовская конференция «Память и идентичность: особенности историописания в Античности,Средние века и раннее Новое время»
7) В Праге состоялось первое заседание Российско-чешского дискуссионного форума
8) Международная научно-практическая конференция «Изучение иностранного языка в социальном контексте: тенденции XXI века»
9) День Турции в РГГУ
10) РГГУ признан одним из лучших российских вузов по рейтингу Forbes
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
1) На Никольской улице открылась выставка «Война Отечественная. Победа народная!»
2) XIX международная теоретико-методологическая конференция «Смыслы жизни российской интеллигенции»
3) Международная научная конференция «Сад расходящихся троп: Розанов, Флоренский, Дурылин et cetera»
4) XIII Межвузовская научно-практическая конференция «Перевод – мост между мирами»
5) Круглый стол «Новые тенденции гуманитарного знания в англоязычном мире» (на английском языке)
6) РГГУ принял участие в седьмом ежегодном собрании Глобального исследовательского совета
7) Международный круглый стол «Визуальные искусства и литература: диалог и взаимодействие»
8) РГГУ принял участие в выставке российского образования в городе Мехико
9) Международная научная конференция «СССР/Россия и Израиль – 70 лет: опыт взаимодействия»
10) РГГУ подписал соглашение о научно-культурном сотрудничестве с суданским Технологическим университетом Абдулатиф Альхамад
ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) Беседа с почетным доктором, HONORIS CAUSA РГГУ Эрнстом Пёппелем
2) Дни Квебека в РГГУ
3) II Межвузовская студенческая олимпиада РГГУ по управлению персоналом
4) 10-я Научная конференция кафедры истории и теории культуры Отделения социокультурных исследований «Современные методы изучения культуры – X»
5) Открытая лекция для школьников «Императорский культ в Древнем Риме: легко ли быть богом?!»
6) Студенческая научно-практическая конференция на английском языке «Кросс — культурные коммуникации и деловая этика»
7) Международная научная конференция «Хинди в РГГУ и в глобальном мире»
8) Заключительный этап конкурса студенческих научных проектов «Немцы в социально-экономической и культурной жизни Москвы XVIII – начала XXI вв.» состоялся в РГГУ
9) Международная научная конференция «Свет и цвет: опыт естествознания и языки искусства»
10) РГГУ занял 39 место среди вузов России по данным международного рейтингового агентства «RoundUniversity Ranking»
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) В РГГУ открылась фотовыставка «Путь реки: от Согдианы до Сангтуды»
2) Конференция «Балканы и Европа во время Восточного кризиса 1875 — 1878 гг.»
3) Всероссийская научно-практическая конференция «Крестьянство в истории XX века: Запад, Восток,Россия»
4) РГГУ на 47-й Московской международной выставке «Образование и карьера»
5) Лекция украинского академика П.П. Толочко «Откуда пошла Русская земля»
6) Открытая лекция профессора Пьера-Бруно Руффини о научной дипломатии
7) Встреча с министром Правительства Москвы, руководителем Департамента культуры г. Москвы А.В. Кибовским
8) Подписание Генерального соглашения о международном сотрудничестве с Университетом Цукубы (Япония)
9) РГГУ на Международной книжной ярмарке FILEY-2018 в Мексике
10) Лекция главы отдела политики Посольства ФРГ Хуберта Книрша на тему «Мигранты в Германии в XXI веке»
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) Мэр Москвы С.С. Собянин вручил Благодарственное письмо доценту кафедры маркетинга и рекламы РГГУ А.Г. Головой
2) 1 февраля 2018 года в самом центре Москвы на Никольской улице открылась уникальная модульная выставочная экспозиция «Выстоять и победить», приуроченная к 75-летию победы под Сталинградом
3) Международная конференция «Культурный трансфер на рубежеXIX-XX веков: Рильке и Россия»
4) Студенты РГГУ встретились с заместителем председателя Государственной думы РФ Петром Толстым
5) В РГГУ прошел День открытых дверей
6) Международная научно-практическая конференция «Образования в туризме: академические и прикладные начала»
7) Открытая лекция для школьников «Читательская лихорадка»: что и как читали в Европе в эпоху Просвещения»
8) В РГГУ прошла Всероссийская акция «Tolles Diktat» – открытый диктант по немецкому языку
9) Александр Бугаев: «Мы должны быть мобильными и эффективными». Руководитель Росмолодежи посетил РГГУ
10) Состоялось первое заседание Совместной рабочей группы историков России и Казахстана
ТОП-10 проектов РГГУ (январь):
1) Подписан договор о сотрудничестве с Общероссийским Профсоюзом негосударственной сферы безопасности
2) Встреча представителей студенческих СМИ с мэром Москвы
3) Встреча с помощником вице-премьера Правительства РФ Вениамином Шаевичем Кагановым
4) РГГУ на выставке «Навигатор Поступления 2018»
5) РГГУ подписал соглашение о сотрудничестве с Государственным историческим музеем
6) Международная научная конференция «Бестиарий антитез (RES et VERBA-7)»
7) В РГГУ прошла Зимняя школа с участием американских студентов
8) Встреча с епископом Орским и Гайским Иринеем
9) День открытых дверей Института экономики, управления и права
10) Молодежь РГГУ устроила флешмоб в честь Дня студента
2017
ТОП-10 проектов РГГУ (декабрь):
1) Подписано соглашение о развитии академической мобильности между РГГУ и Европейским университетом Виадрина
2) День Парагвая в РГГУ
3) Встреча с автором «Практического словаря гуманитарного права» Франсуазой Буше-Сольнье в РГГУ
4) II Фестиваль студенческого документального кино памяти В.М. Магидова «Магидов-фест»
5)Всероссийская экспертно-аналитическая конференция «Актуальные вопросы реализации Стратегии государственной национальной политики Российской Федерации на период до 2025 года»
6) В РГГУ состоялась видеоконференция с Российским центром науки и культуры города Вифлием и Дамасским университетом
7) Завершился конкурс «Мисс и Мистер РГГУ — 2017»
8) Международная научная конференция «XXV Лотмановские чтения»
9) Экзамен по переводу в условиях, приближенных к реальным
10) Круглый стол «Российский экспорт научно-образовательных концепций в контексте международной академической мобильности: опыт РГГУ и МГИМО»
ТОП-10 проектов РГГУ (ноябрь):
1) Директор Мезоамериканского центра имени Ю.В. Кнорозова РГГУ Г.Г. Ершова стала почетным доктором Университета Сан-Карлос (Гватемала)
2) Встреча студентов РГГУ с представителями Посольства Республики Корея
3) Международная научно-практическая конференция «Русский язык, литература и история России в кросс-культурном пространстве»
4) В РГГУ создан Историко-консультативный центр «Волонтёры Победы»
5) Открытие выставки «Революция 1917 года на улицах Москвы в архивных документах и фотографиях»
6) В РГГУ при поддержке фонда «История Отечества» прошла международная научная конференция «Революция 1917 года и Российское зарубежье»
7) Международная научная конференция «Культурно исторический подход: от Л.С. Выготского – к ХХI веку»
8) Во Фрайбурге прошла конференция, посвященная популяризации русского языка и литературы за рубежом
9) Встреча и.о. ректора РГГУ с делегацией Токийского университета международных исследований
10) Лекция чрезвычайного и полномочного посла Королевства Бельгии в Москве господина Жана-Артура Режибо «Евросоюз и Россия в поисках взаимопонимания»
ТОП-10 проектов РГГУ (октябрь):
1) Международная научно-практическая конференция «Документ. Архив. Информационное общество»
2) Дни студенческой науки – 2017
3) Научно-практическая конференция «Цветаевские чтения: к 20-летию “Учебного художественного музея”»
4) Лекция профессора Вольфганга Хубера «500 лет Реформации»
5) VI Конференция учителей польского языка
6) Межвузовский круглый стол «Расширение гуманитарного сотрудничества с ЮАР в рамках БРИКС»
7) Лекция Джо Ломбардо «Развитие левого движения в США»
8) Всемирный фестиваль молодежи и студентов 2017
9) Лекция «Глобальная система и внешняя политика Аргентины»
10) Международная научная конференция «1917 год: государство, власть, территория»
ТОП-10 проектов РГГУ (сентябрь):
1) РГГУ на Тавриде 2017: История объединяет Творческую команду страны
2) РГГУ вошел в число 39 вузов, которые первыми начнут реализацию приоритетного проекта по экспорту российского образования
3) В РГГУ появился Учебно-научный центр изучения этнополитических и этнокультурных процессов
4) В РГГУ прошел Международный круглый стол «Роль России и Индии в БРИКС»
5) Международная научно-практическая конференция «Революция в России и мир»
6) Новая книга Галины Гавриловны Ершовой «Феномен родства в системе социальной организации древних майя»
7) Заседание комиссии Минобрнауки России по отбору кандидатов на присуждение персональных стипендий имени А.И. Солженицына в 2017/2018 учебном году.
8) Шахматный клуб РГГУ – победитель командного чемпионата Москвы
9) РГГУ на Moscow Games 2017
10) В РГГУ состоялась торжественная Церемония посвящения в студенты
ТОП-10 проектов РГГУ (июль):
1) Торжественное вручение дипломов выпускникам 2017 года
2) РГГУ принял участие в VI Всероссийском чемпионате по интеллектуальной игре «Ворошиловский стрелок»
3) Всероссийская научно-практическая конференция «История Крыма в архивах России»
4) Первая Летняя школа молодых архивистов стран СНГ
5) РГГУ вошел в список лучших вузов по уровню зарплат выпускников 2011–2016 годов, работающих в сфере «финансы и экономика»
6) Международный круглый стол «Как зарождалась русская Прага» прошел в Чехии
7) Церемония вручения дипломов выпускникам Гуманитарного колледжа – 2017
8) Церемония «Лучший выпускник – 2017»
9) Cостоялся Международный студенческий круглый стол «Наука, экономика, социум: проблемы и тенденции развития»
10) Олимпиады РГГУ для школьников включены в перечень Минобрнауки России
ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) III Международная конференция «Философия. Теология. Литература»
2) Студенты РГГУ заняли призовые места в ежегодной деловой игре «PR-практика» в МГУ
3) Представители РГГУ приняли участие во всероссийском семинаре-совещании по ПРДСО
4) В РГГУ прошел первый студенческий форум «Развитие волонтерства в РГГУ»
5) Круглый стол «Журнал «Исторический вестник»: новейшие публикации и документы», проведенный совместно с Российским государственным гуманитарным университетом (РГГУ) при участии АНО «Руниверс» состоялсяна историческом факультета МГУ.
6) Конференция для школьников «Мысли вслух»
7) Круглый стол на тему «Гуманитарная миссия России на Ближнем Востоке», приуроченный к открытию в университете одноименной образовательной программы.
8) РГГУ на Тарусской земле
9) Состоялся Большой летний концерт студии академического вокала РГГУ
10) Большой академический хор РГГУ принял участие в презентации песни о метрополитене
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
1) РГГУ стал лауреатом конкурса «Интернационализация высшего образования»
2) Студенты РГГУ приняли участие в общегородском субботнике на территории «Парка Новослободский»
3) Волонтеры РГГУ провели Всероссийскую акцию «Георгиевская ленточка» в главном здании университета
4) Подписан протокол о научном сотрудничестве между РГГУ, Национальной Школой Хартий, Генеральной дирекцией национального достояния и Департаментом научного и технического образования Министерства культуры Франции
5) В Институте российской истории РАН состоялся второй круглый стол в рамках научно-исследовательского проекта «Роль архивов в информационном обеспечении современной исторической науки»
6) В здании муниципального архива города Жирона (Испания) состоялась восьмая международная конференция европейской группы научно-исследовательского проекта Interpares Trust.
7) Cоздан студенческий интернациональный клуб РГГУ
8) Учебный художественный музей имени И.В. Цветаева отметил 20-летний юбилей
9) В РГГУ состоялся Гала-концерт VII Фестиваля талантов «7 нот»
10) V Крымско-Московские архивно-краеведческие чтения
ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) В Российском государственном гуманитарном университете объявили имена обладателей персональных стипендий имени Александра Солженицына. Торжественная церемония состоялась 29 марта в рамках открытия Международного форума «Гуманитарные чтения РГГУ — 2017».
2)В РГГУ начал работу ежеквартальный научный журнал для студентов и аспирантов «Гуманитарный акцент».
3) Вечер дружбы народов в РГГУ
4) Тотальный диктант в РГГУ
5) Круглый стол «Гуманитарий сегодня и завтра»
6) РГГУ на Московском международном салоне образования — 2017
7) Международный круглый стол «Россия и Индия: 70 лет дипломатических отношений»
8) Заседание V Форума ректоров гуманитарных университетов и деканов гуманитарных факультетов в Гренобле
9) Кафедра маркетинга и рекламы РГГУ — лауреат рейтинга кафедр российских вузов, готовящих специалистов в сфере рекламы и смежных специальностей
10) Визит делегации РГГУ в Индию.
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) На базе Российского государственного гуманитарного университета открылось местное отделение Ассоциации юристов России
2) Подписан меморандум о взаимопонимании между РГГУ и университетом Alma Mater Europea
3) Совещание директоров московских вузовских музеев и проректоров, курирующих работу музея в вузе
4) Ежегодная межвузовская научно-практическая конференция XVII Чаяновские чтения «100-летие Русской революции: социально-экономические итоги и перспективы развития России в XXI веке»
5) Межвузовская студенческая олимпиада РГГУ по управлению персоналом
6) Круглый стол «Российско-турецкое взаимодействие в условиях сирийского кризиса»
7) Гала-концерт, посвященный празднованию Всемирного дня поэзии (ЮНЕСКО)
8) Торжественная церемония вручения дипломов победителям конкурса на соискание персональной стипендии имени А.И. Солженицына
9) IV Международная научная конференция «Сперанские чтения: Актуальные проблемы государственного и муниципального управления»
10) Международная научная конференция «Революционный транзит в международных отношениях: геополитические и социокультурные аспекты»
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) На заседании Президиума Совета ректоров вузов Москвы и Московской области состоялась презентация проекта консорциума ведущих гуманитарных университетов России
2) Профессор ИАИ РГГУ М.В. Ларин награжден Орденом Дружбы
3) Национальный форум информационной безопасности «Инфофорум-2017» — «Информационная безопасность России в условиях глобального информационного общества»
4) РГГУ принял участие в пресс-конференции ТАСС, посвященной открытию Года науки и образования Великобритании и России
5) Студент РГГУ — победитель по шахматам Moscow Open 2017
6) РГГУ на индийской земле
7) Всероссийская научная конференция «Революция 1917 года в России: историографические практики, идеологическое наследие, современные проблемы национального единства»
8) Семинар «Преподавание темы Холокоста и геноцидов: исторические и педагогические вызовы»
9) Вышел в свет спецвыпуск журнала «Высшее образование в России», посвященный РГГУ
10) Магазин книг и сувениров РГГУ открылся на Никольской улице
ТОП-10 проектов РГГУ (январь):
1) XXIV Международная научная конференция «Проблемы управления безопасностью сложных систем»
2) Присуждение директору Российско-шведского учебно-научного центра РГГУ Тамаре Тоштендаль-Салычевой премии за продвижение шведской культуры за рубежом
3) Авторский коллектив РГГУ создал линейку учебных материалов по китайскому языку для 5–9 классов «Китайский язык. Второй иностранный язык»
4) Выпущен сборник «Российско-турецкие отношения на современном этапе (перспективы, лимиты взаимодействия, актуальные проблемы)»
5) «Вестник архивиста» включен в международную базу цитирования Web of science
6) В РГГУ состоялась презентация Московского международного рейтинга «Три миссии университета»
7) Президент РГГУ Е.И. Пивовар и члены Исполкома СНГ обсудили интеграционные проекты на постсоветском пространстве
8) Презентация Исторического клуба Российского общества «Знание» «Революция 1917 года в России»
9) Премьерные показы театрального альманаха «Невидимые нити», организованного Театральным клубом РГГУ
10) В РГГУ состоялся первый в 2017 году День открытых дверей
2016
ТОП-10 проектов РГГУ (декабрь):
1) Лекция известного чешского экономиста Томаса Седлачека
2) Вторая международная научная конференция «Библейские и литургические темы и образы в искусстве Востока и Запада: диалог культур, традиция и современность»
3) Лекция британской писательницы Мариан Эллиотт на тему «Путь историка от Просвещения через мифы и конфликты к миротворческому процессу»
4) Круглый стол, посвященный перспективам российско-турецких отношений
5) Круглый стол «Нюрнбергский процесс: история и современность»
6) Международная конференция Вторые Алешинские чтения — «Философия и наука: проблемы соотнесения»
7) Круглый стол по правам человека в России: «День Прав Человека и Толерантности: проектирование социальных практик», проводимый при поддержке благотворительного фонда Центрального федерального округа «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации»
8) Презентация новой книги Н.И. Басовской «От царицы Тамары до Д’Артаньяна»
9) Научная конференция «Василий Кандинский: диалог искусств, диалог культур»
10) Студентка РГГУ стала победительницей Всероссийского конкурса «Хрустальная стрела»
ТОП-10 проектов РГГУ (ноябрь):
1) Вышла в свет монография «Российская школа политэкономии в Московском городском народном университете им. А.Л. Шанявского»
2) Шахматист и депутат А.Е. Карпов станет почетным председателем Клуба русских шахмат РГГУ
3) Команда шахматного клуба РГГУ – новый чемпион Москвы
4) В РГГУ состоялось открытие мемориальной доски Л.С. Выготскому
5) Открытая лекция представителей Архива Президента Республики Казахстан
6) X Международная историческая Модель ООН в РГГУ — 2016
7) Звание Почетного доктора, Honoris Causa, РГГУ присуждено профессору Штефану Карнеру
8) Международная научно-практическая конференция «Современный русский язык в России и Европе»
9) Презентация книги Е.И. Пивовара «Евразийский интеграционный проект на постсоветском пространстве: 1991 — 2015 гг. (Предпосылки, становление, развитие)»
10) Международная научно-практическая конференция «Состояние и перспективы российско-азербайджанского сотрудничества в сфере образования, науки и культуры»
ТОП-10 проектов РГГУ (октябрь):
1) Лекция композитора и музыковеда, профессора Университета штата Айова Джеффри Пратера
2) Встреча иностранных студентов из 13 стран и 27 университетов мира, обучающихся в РГГУ по программам академической мобильности
3) Презентация новой книги президента РГГУ Е.И. Пивовара «Евразийский интеграционный проект на постсоветском пространстве: 1991 – 2015 гг. (Предпосылки, становление, развитие)»
4) Расширение сотрудничества РГГУ с Болонским Университетом
5) XI Заседание Российской ассоциации университетского корееведения (РАУК)
6) Третья за последние полгода встреча ректора РГГУ Е.Н. Ивахненко со студентами
7) Монография ректора РГГУ будет переведена и издана на французском языке
8) Присуждение звания Почетного доктора, Honoris Causa, Российского государственного гуманитарного университета госпоже Марии Тересе Франко Гонсалес Салас (Мексика)
9) День инклюзивного образования в РГГУ
10) Конференция молодых ученых «Внешнеполитическая экспертиза в России и за рубежом: актуальные тенденции»
ТОП-10 проектов РГГУ (сентябрь):
1) Церемония посвящения в студенты РГГУ 2016
2) Открытие выставки известного московского художника Сергея Феофанова «Полет Симурга»
3) РГГУ по традиции принял участие в Параде российского студенчества
4) III ежегодная книжная ярмарка «Умные выходные на Миуссах»
5) РГГУ стал призером Moscow Games 2016
6) Фестиваль РГГУ Грифон 2016
7) Конференция «Швейцарская теология и русская религиозная философия. Рецепция и воздействие»
8) Президент РГГУ Е.И. Пивовар избран председателем правления Центрального совета Российского общества историков-архивистов
9) Студенческий круглый стол «Социальная политика поддержки детей и семей в трудных ситуациях: международный опыт»
10) Президент РГГУ Е.И. Пивовар в программе «Церковь и мир» на канале «Россия 24»
ТОП-10 проектов РГГУ (август):
1) Фестиваль индийской и русской культуры
2) РГГУ на «Тавриде»
3) Ректор РГГУ рассказал о ходе приемной кампании в эфире Первого канала
4) Президент РГГУ вошел в состав правления фонда «История Отечества»
5) Выставка фоторабот «Самая красивая страна»
6) Государственный литературный музей выразил благодарность студентам РГГУ
7) Студенты РГГУ достойно представили вуз на выезде Школы профсоюзного актива
8) Начальник управления по работе со студентами РГГУ – о заселении студентов в общежития
9) Международная научно-практическая конференция «25 лет борьбы за безъядерный мир: от закрытия Семипалатинского полигона к глобальной инициативе Манифеста Н.А. Назарбаева «Мир. XXI век»»
10) Президент РГГУ возглавил экспертный совет ВАК по теологии
ТОП-10 проектов РГГУ (июль):
1) Церемония награждения «Лучший выпускник — 2016»
2) Президент РГГУ Е.И. Пивовар принял участие в Форуме ректоров вузов России и Китая
3) Студентки РГГУ стали победителями конкурса дипломных работ и магистерских диссертаций в области социологии детства
4) Стартовал совместный образовательный проект ГМИИ им. А.С. Пушкина и РГГУ
5) Всероссийский молодежный форум «Таврида» в рамках IV смены «Молодые преподаватели истории»
6) Студенты РГГУ приняли участие в работе Всероссийского молодежного образовательного проекта «Московская Творческая Лаборатория»
7) Две команды РГГУ заняли призовые места на V официальном чемпионате России по интеллектуальной игре «Ворошиловский стрелок»
8) Студент РГГУ Григорий Опарин стал чемпионом Высшей лиги чемпионата России 2016 года и завоевал право сыграть в Суперфинале Чемпионата России
9) Студенты РГГУ возглавили пьедестал почета Евроигр
10) Сборная РГГУ по настольному теннису выиграла золото Всероссийской Универсиады
ТОП-10 проектов РГГУ (июнь):
1) Историко-архивный институт отмечает 85-летие
2) Заключение договора с университетом Париж 4 (Сорбонна)
3) Международный семинар «Вклад культур Индии и России в эпоху глобализации»
4) Объединенный совет обучающихся РГГУ стал лауреатом Всероссийского конкурса «Студенческий актив» в номинации «Лидер и его команда»
5) День Донора в РГГУ
6) РГГУ включен в TOP-200 лучших университетов стран Европы и Центральной Азии с переходной экономикой
7) РГГУ вступил в Ассоциацию студенческих медиацентров
8) РГГУ вошёл в ТОП-20 по уровню зарплат молодых специалистов, работающих в юридической сфере
9) Учебно-тренинговая программа «Правовые и исторические знания как основа правозащитной деятельности соотечественников»
10) Международная конференция «Перевод в пространстве и времени»
ТОП-10 проектов РГГУ (май):
ТОП-10 проектов РГГУ (апрель):
1) Профессор И.О. Шайтанов награжден премией «Лучшие книги и издательства года – 2015»
2) Дни Квебека в РГГУ
3) Новый проект РГГУ пополнит знания о жизни древних майя
4) РГГУ посетил министр образования Азербайджанской Республики Микаил Джаббаров
5) Руководитель учебного центра «Арт-Дизайн» РГГУ Г.В. Волкова приняла участие в фотовыставке «Мир глазами женщин»
6) Литературная премия Александра Солженицына 2016 года присуждена профессору кафедры теории и практики перевода ИФИ РГГУ Григорию Кружкову
7) Премьерный показ фильма «Grusha_91», посвященный Грушинскому фестивалю авторской песни 1991 года
8) Заведующий кафедрой источниковедения В.И. Дурновцев получил грант стипендиальной программы Владимира Потанина
9) Футболисты РГГУ — победители международного фестиваля в Марокко
10) IX Чемпионат РГГУ по армрестлингу: за нами сила!
ТОП-10 проектов РГГУ (март):
1) РГГУ исполнилось 25 лет! Министр образования и науки Российской Федерации Д.В. Ливанов произнес торжественную речь и пожелал успехов в развитии РГГУ как ведущего социально-гуманитарного университета страны
2) Вручение дипломов победителям конкурса на соискание персональной стипендии имени А.И.Солженицына
3) РГГУ занял восемнадцатое место в Рейтинге электронной интернационализации
4) XVI Чаяновские чтения
5) Российско-шведский центр РГГУ отметил 20-летний юбилей
6) Конференция «По ту сторону тоталитаризма: программа исследований «советского человека» Н.Н. Козловой»
7) Краш-тест студенческих проектов РГГУ-2016
8) Доцент РГГУ Н.А. Филин — победитель конкурса грантов Президента РФ
9) VII ежегодная студенческая научная конференция «Глаза как зеркало: взгляд и видение в культуре»
10) РГГУ занял 12-е место во Всероссийской гонке ГТО «Путь Домой», посвященной воссоединению Крыма с Россией
ТОП-10 проектов РГГУ (февраль):
1) В РГГУ открылся японский центр университета Тиба
2) Конференция «Холокост: память и предупреждение»
3) В числе первых профессоров РАН – шесть ученых РГГУ
4) Студенты РГГУ посетили резиденцию посла Швейцарии
5) Юбилейная конференция, посвященная 100-летию известного историка, выпускника ИАИ Николая Ивановича Павленко
6) Библиотека РГГУ получила награду от издательства «Юрайт»
7) Открытие выставки «Повтор рождения» (реставрация слепков египетской статуи из коллекции музея им. В.И. Цветаева)
8) Научно-исследовательский проект «История спиритуализма в России второй половины XIX — начала XX века» под руководством доцента Учебно-научного Центра изучения религий РГГУ Владислава Раздъяконова
9) Открытая лекция профессора РГГУ Леонида Кациса «Мандельштам и Пастернак о сионизме и Израиле»
10) Креативный День открытых дверей на кафедре маркетинга и рекламы РГГУ
Проекты университета вошли в ТОП лучших товаров и услуг региона
Проекты университета вошли в ТОП лучших товаров и услуг региона
30 июня стали известны лауреаты и дипломанты регионального этапа всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» — республиканского конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Коми» 2020 года. Экспертами отмечены проекты Управления профессионального развития СГУ им. Питирима Сорокина.
Лауреатом конкурса стал проект по дистанционному обучению лиц, отбывающих наказание в виде лишения свободы, с целью ресоциализации, трудовой и социальной адаптации.
Проект «Дистанционное обучение лиц, отбывающих наказание в виде лишения свободы» реализует Управление профессионального развития. С 2017 года в университете работает система дистанционного образования, предполагающая ресоциализацию, трудовую и социальную адаптацию осужденных через обучение в университете.
Главный специалист Центра развития карьеры Елена Никулина рассказала, как развивается проект:
— Благодаря взаимодействию всех заинтересованных сторон были получены результаты работы системы: увеличение числа поступивших, создание условий для освоения образовательных программ (на базе исправительных учреждений выделена площадь, установлены компьютеры с доступом к сети Интернет). Изучение учебного материала осуществляется с помощью Системы дистанционного образования Moodle СГУ им. Питирима Сорокина, для осужденных были организованы профильные диктанты, викторины интеллектуальные конкурсы. Это привело к победам студентов из числа осужденных в профессиональных конкурсах всероссийского уровня. Можно утверждать, что проводимая университетом работа в данном направлении является эффективным способом воздействия на осужденных и способствует приобщению их к образованию, культуре, социализации и исправлению. Для университета участие в проекте стало опытом по внедрению и отработке новых технологий образовательного процесса.
Дипломом за высокие достижения в области качества на конкурсе «Лучшие товары и услуги Республики Коми» была награждена система профориентационной поддержки профессионального самоопределения обучающихся.
Проект «Система профориентационной поддержки профессионального самоопределения обучающихся» решает задачи увеличения числа профессионально-ориентированных абитуриентов, повышения конкурентоспособности университета и его выпускников на рынке труда, а также удержания наиболее талантливой профессионально-направленной молодежи в экономике региона.
Начальник управления профессионального развития Людмила Ветрова рассказала, как реализуются профориентационные проекты:
— Карьерная навигация как система непрерывной поддержки профессионального выбора на протяжении всей жизни, несомненно, является путем к решению задач. Для этого Управлением профессионального развития проводятся мониторинги профессиональных и образовательных планов выпускников школ Республики Коми, осуществляется проектирование и организация целевого приема на уровне каждого муниципалитета республики и обеспечение выполнения контрольных цифр приема абитуриентов. Профориентационные проекты реализуются в партнерстве с органами государственной власти, образовательными организациями региона, с управлениями образования муниципалитетов, родительским сообществом, учреждениями культуры и спорта, с бизнес-сообществом. Результатами эффективности системы поддержки профессионального самоопределения является ежегодный рост числа профориентационных проектов и их участников, реализация более 250 соглашений о сотрудничестве социальной направленности, место СГУ в двадцатке лучших по работе в сфере трудоустройства студентов среди 80 классических университетов страны. Система поддержи профессионального самоопределения обучающихся СГУ им. Питирима Сорокина вошла в Сборник лучших практик опорных университетов России.
Карьерная навигация позволяет обучающимся ориентироваться в профессиональной сфере деятельности, прогнозировать возможности карьерного роста, благодаря чему университет удерживает высокий процент трудоустройства.
Медиацентр VERBUM
Фото из архива университета и открытых источников
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ»
Рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» проводится ежегодно с 2001 года и является признанным и эффективным инструментом оценки профессиональной репутации российских менеджеров высшего звена.
Итоговые таблицы публикуются на страницах федерального тиража газеты «КоммерсантЪ» в сентябре каждого года. Итоги рейтинга вызывают неизменный интерес среди представителей делового сообщества и профильных государственных ведомств, служат ориентиром для делового сообщества.
-
Цель рейтинга – выявить наиболее эффективных управленцев внутри профессионального сообщества, ориентируясь на мнение самих экспертов – представителей различных отраслей и направлений деятельности
-
Целевая аудитория проекта — первые лица компаний и руководители ключевых функциональных подразделений
Приглашаем ведущие российские компании к участию в Рейтинге! Для выдвижения топ-менеджмента компаний в качестве кандидатов необходимо заполнить анкету онлайн на сайте проекта.
ОСНОВНЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ РЕЙТИНГА 2018 ГОДА:
- Ассоциация Менеджеров совместно с агентством экономической информации «ПРАЙМ», входящим в медиагруппу «Россия сегодня», 1 июля 2018 года запустят проект «Бизнес-гуру отвечают». Кандидатам рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» предложат ответить на три вопроса.
- По мере поступления анкет, ПРАЙМ будет отбирать и публиковать самые интересные мнения о развитии менеджмента в России на странице спецпроекта на сайте 1prime.ru.
ОСНОВНЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ РЕЙТИНГА 2019 ГОДА:
- К одиннадцати традиционным функционалам рейтинга добавлен еще один — «Директор по корпоративной социальной ответственности». Ранее рейтинг «ТОП-50 менеджеров по КСО» публиковался отдельно в материалах форума People Investor и в РБК.
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ» 2015:
http://www.kommersant.ru/apps/90591
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ» 2016:
http://www.kommersant.ru/apps/102663
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ» 2017:
https://www.kommersant.ru/apps/110314
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ» 2018:
https://www.kommersant.ru/apps/117789
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ» 2019:
https://www.kommersant.ru/doc/4109977
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ 2020:
https://www.kommersant.ru/doc/4491902
КОНТАКТЫ:
Руководитель проекта — Юлия Терентьева
E-mail: [email protected]
Тел.: +7 (495) 902 52 32
5-100
Проект 5-100 направлен на развитие университетов России в образовательной, научной и инновационной сферах. В соответствии с целями проекта, как минимум 5 российских университетов должны до 2020 года войти в топ-100 одного из ведущих международных рейтингов: QS, THE или ARWU.
Новосибирский государственный университет в результате открытого конкурса вошел в число вузов, участвующих в проекте.
Это значит, что университет получает дополнительное государственное финансирование и имеет больше возможностей для:
- Работы в рамках международных мегапроектов
- Разработки совместных экспериментальных исследовательских проектов в области передовых технологий
- Совместной R&D деятельности с Технопарком и институтами СО РАН
- Разработки инжиниринговой инфраструктуры лабораторий НГУ для повышения эффективности прикладных R&D
- Поддержки лабораторий с высокой продуктивностью
- Поддержки зеркальных лабораторий под руководством российских и зарубежных ученых-исследователей
- Разработки и внедрения англоязычных магистерских и аспирантских программ
- Аккредитации англоязычных дипломных программ с международным преподавательским составом
- Поддержки программ повышения квалификации для административных работников НГУ
- Поощрения известных ученых, читающих курсы лекций в НГУ
- Привлечения талантливых молодых ученых для преподавательской деятельности
Планы по развитию НГУ и его движению в сотню лучших вузов мира изложены в Дорожной карте.
QS World University Rankings
Международный академический совет
Международный академический совет разрабатывает рекомендации по вопросам стратегического развития и повышения международной конкурентоспособности НГУ, проводит экспертную оценку предложений, затрагивающих перспективы развития, научных направлений и академической репутации учебных программ.
Состав Совета избирается на 5 лет из числа международных экспертов в области высшего образования и ведущих зарубежных ученых по приоритетным для НГУ направлениям развития.
Состав Международного академического совета
Шаблоны документов
Академическая мобильность
Студенческие трэвел-гранты Академическая мобильность (студенческие трэвел-гранты) – специальная программа, благодаря которой студенты, обучающиеся в НГУ, имеют возможность участвовать в различных научно-образовательных мероприятиях, проводимых на территории Российской Федерации и за рубежом. Финансирование студенческих трэвел-грантов происходит из средств Программы повышения международной конкурентоспособности НГУ в рамках проекта 5-100.Для получения поддержки в виде трэвел-гранта обучающемуся необходимо обратится в деканат своего факультета (администрацию института) и подать заявку на участие в программе(конкурсе) академической мобильности. В случае принятия конкурсной комиссией факультета/института положительного решения о поддержке, готовится приказ о направлении обучающегося на научно-образовательное мероприятие. После утверждения приказа сотрудники УПиРЗ НГУ по заявке обучающегося в строгом соответствии со сметой (Приложение №1 к приказу) производят необходимые закупки (приобретение билетов, бронирование и оплата мест в гостинице, оплата оргвзноса).
Ниже приведены шаблоны документов, примеры их заполнения и полезные справочные материалы.
Направление обучающегося на научно-образовательное мероприятие, проводимое на территории РФ
Направление обучающегося на научно-образовательное мероприятие, проводимое за рубежом
Конкурс для молодых преподавателейВ 2019 году НГУ проводит конкурс по поддержке академической мобильности молодых преподавателей с целью их участия в международных научных конференциях. В конкурсе могут участвовать преподаватели НГУ, СУНЦ НГУ и ВКИ НГУ, возраст которых на момент проведения международной научной конференции не будет превышать 35 лет.
Заседание конкурсной комиссии проводятся в первых числах каждого месяца. Решение Конкурсной комиссии о поддержке принимается и оформляется в виде протокола, который доводится до сведения участников конкурса и Проектного офиса управления программой международной конкурентоспособности НГУ. В протоколе в том числе указываются статьи расходов, по которым решено поддержать конкретную заявку (полностью или частично). В статьи расходов могут быть включены: оплата проезда, оплата проживания, оплата взноса за участие в научной конференции, оплата визовых расходов и медицинской страховки. Возмещение расходов на оплату проживания ограничивается из расчета 60 евро/за сутки в рублевом эквиваленте.
Заявка на конкурс
Заявки принимаются в электронном виде через онлайн-форму.
Для рассмотрения онлайн-заявки дополнительно требуется направить на e-mail Конкурсной комиссии [email protected] следующие документы:
- Заявка на участие в международной конференции.
- Приглашение оргкомитета международной конференции с подтверждением статуса доклада и указанием НГУ в качестве места работы заявителя. (В случае если статус доклада еще не определен, то необходимо приложить письмо оргкомитета с подтверждением получения заявки на участие в конференции)
- Перевод приглашения оргкомитета на русский язык.
- Тезисы доклада с обязательным указанием аффилиации НГУ.
Оформление командировки
Молодым преподавателям, получившим по решению Конкурсной комиссии поддержку, для организации командировки необходимо оформить следующие документы:- Служебная записка о направлении работника в командировку.
- Заявка на участие в международной конференции.
- Приглашение оргкомитета международной конференции с подтверждением статуса доклада и указанием НГУ в качестве места работы заявителя.
- Перевод на русский язык приглашения оргкомитета международной конференции.
- Соглашение о распределении расходов. Cоглашение о распределении расходов оформляется сотрудниками ННЦ, работающими в НГУ на условиях совместительства, в случае, если часть расходов по организации участия в международной конференции оплачивается из средств соответствующего института ННЦ.
Публикационная активность
Публикационная активность профессорско-преподавательского состава Федеральная программа повышения международной конкурентоспособности лучших российских университетов (Проект 5-100) официально завершена 31 декабря 2020 года. В связи с этим НГУ вынужден приостановить свои программы стимулирования публикационной активности преподавателей. В ближайшие месяцы должны быть объявлены условия нового федерального проекта развития университетов — программы стратегического академического лидерства «Приоритет—2030».Мы надеемся, что в рамках новой программы инициативы университета, в том числе по поддержке и развитию публикационной активности, получат должную оценку и поддержку Министерства науки и высшего образования РФ.
Свои вопросы по поводу завершившейся программы публикационной активности можно задать по адресу [email protected]
Контакты
Адрес: 630090, г. Новосибирск, ул. Пирогова, 1, каб.316
Телефон: +7 (383) 363-41-06
E-mail: [email protected]
Сотрудники Проектного офиса:
- Матвеев Андрей Викторович, менеджер, +7 (383) 363-43-90
- Михеев Роман Анатольевич, инженер, +7-962-834-10-88
- Курбатова Виктория Олеговна, специалист, +7-913-951-11-99
Бывшие топ-менеджеры Rambler запустили цифровой стартап
О создании инвестиционно-конструкторского бюро РАМТ «Ведомостям» рассказали его основатели – бывшие топ-менеджеры медиахолдинга Rambler Рафаэль Абрамян и Максим Тадевосян. ООО «РАМТ», по данным «СПАРК-Интерфакса», они зарегистрировали в январе 2021 г., компания принадлежит им в равных долях. РАМТ планирует оказывать услуги, связанные с запуском и развитием цифровых проектов для компаний из реального сектора экономики, бизнес которых сосредоточен в офлайн-сегменте. Речь идет о разработке стратегии и бизнес-планов, запуске и выведении новых цифровых проектов на целевые показатели, а также повышении операционной эффективности уже существующих, рассказал Тадевосян.
Совладельцы РАМТ в 2013–2020 гг. работали на руководящих должностях в медиахолдинге Rambler, но покинули компанию, после того как в прошлом году «Сбер» выкупил ее у Александра Мамута. Абрамян в декабре 2020 г. ушел с должности гендиректора Rambler Group. Тадевосян в начале марта 2021 г. покинул позицию гендиректора Rambler & Co, подразделения Rambler Group, объединяющего ее медиаактивы.
Партнеры рассчитывают запускать «изолированные цифровые проекты», реализацией которых займутся совместные предприятия компании-заказчика и РАМТ. В этих СП РАМТ планирует получать миноритарные доли, а развитие проектов будет осуществляться на средства партнера-мажоритария. Предполагаемые функции РАМТ в СП – подбор команды и выстраивание бизнес-процессов. Штат управляющей компании РАМТ составит до 10 человек в первый год работы, ее деятельность Абрамян и Тадевосян будут финансировать из собственных средств. Объем инвестиций в проект с их стороны партнеры не раскрывают.
Сейчас РАМТ заканчивает формирование пула из четырех проектов, утверждает Абрамян. Речь идет о партнерстве с предприятиями тяжелой промышленности, индустрии развлечений и ритейла. По его словам, с двумя компаниями РАМТ уже заключила контракты, еще с двумя достигла базовых договоренностей и обсуждает условия сотрудничества. Подробности этих проектов он раскрыть отказался, сославшись на подписанные соглашения о конфиденциальности.
Абрамян и Тадевосян объясняют, что РАМТ будет работать по так называемой модели sweat equity. В таких случаях одна из сторон вкладывает в проект не деньги, а ключевые компетенции. РAMT интересуют проекты, капитализация которых в перспективе трех лет может достичь $100 млн, говорят они. Их компания рассчитывает входить в такие проекты на правах управляющего партнера в обмен на долю в капитале 15–25% в расчете на ее будущую продажу.
Спрос на проекты в области цифровизации высок как в России, так и по всему миру, считает гендиректор дата-компании «Эвотор», акционер Run Capital Андрей Романенко. «Прошлый год с его локдаунами и изоляцией стал катализатором цифровизации», – отмечает он. Спрос на цифровую трансформацию есть во всех отраслях, это необходимое условие функционирования крупного и среднего бизнеса в текущих реалиях, соглашается старший аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович.
В кадровых агентствах говорят о высоком спросе на управленческие команды, специализирующиеся на цифровых проектах. «Спрос на их услуги опережает рост технологических компаний», – утверждает старший партнер Korn Ferry Russia Антон Стороженко. Самая большая проблема для цифровых проектов – дефицит качественных управленческих команд, признает управляющий партнер московского офиса Magnum Hunt Executive Search Юлия Крижевич. По ее мнению, предлагаемый РАМТ подход помогает решить эту проблему.
Однако эксперты разошлись в оценке бизнес-модели РАМТ. Романенко называет ее «свежей», отмечая, что она предполагает разделение ответственности за бизнес. Это выгодно отличает РАМТ от консультантов, внешних подрядчиков и наемных лидеров, считает он. В пользу основателей РАМТ говорит их профессионализм, но в данной бизнес-модели самое сложное – довести до значимого результата первые кейсы, сказал партнер Untitled Ventures Игорь Лутц.
В свою очередь независимый директор, эксперт по цифровой стратегии и трансформационным проектам Денис Собе-Панек считает идею получения доли в бизнесе в обмен на компетенции утопичной. Он уверен, что, с точки зрения владельца перспективного бизнеса, проще и дешевле купить услуги консультантов или привлечь финансового инвестора со связями и ресурсами.
Управляющий партнер консалтинговой группы VDI Илья Хоффман уточняет: при запросе опциона в объеме 15–25%, о котором говорят основатели РАМТ, неминуемо встает вопрос о соинвестировании, если, конечно, речь не идет о совсем уж небольших проектах и стартапах. «Без собственных инвестиций [со стороны РАМТ] реалистичный опцион в такой модели составляет от 3 до 10% с вестингом (постепенным переходом доли. – «Ведомости») в течение 3–5 лет при выполнении KPI, тем более что новая команда хочет одновременно консультировать до четырех разных заказчиков», – считает он.
Топ-проекты завода ПСМ в 2020 году
2020 год стал для компании ПСМ мобилизационным. Все усилия были направлены на реализацию задуманного еще в 2019 году: модернизация продуктовой линейки, разработка нового оборудования и запуск новых услуг.Газовые электростанции: 1 МВт для Хыльчуюского месторождения Лукойла
Для завода ПСМ газовые электростанции не новый продукт. Один из первых масштабных проектов компания реализовала еще в 2014 году. Высоковольтный энергокомплекс 4 МВт для Вологодского подшипникового завода до сих пор успешно работает и экономит предприятию миллионы в год.
В 2020 году компания получила еще несколько крупных заказов на газовые станции. Два агрегата общей мощностью 1 МВт на базе немецких двигателей поставили на арктическое месторождение. Двигатели, которые должны работать на попутном газе, настраивали на заводе-изготовителе в Германии. Для управления рабочими процессами моторов использовалась электронная система Motortech, для управления работой всего энергокомплекса – СУ ПСМ на базе контроллера ComAp. На станции установили модули утилизации тепла, чтобы использовать полезную тепловую энергию от работающего двигателя и выхлопных газов.
В планах на 2021 – реализация еще нескольких крупных проектов газопоршневых установок в Санкт-Петербурге, Ивановской и Костромской областях.
Высокопроизводительные насосы: шламовые установки для «Беларусьнефть», агрегаты на базе Pioneer Pump для добывающих комбинатов Якутии, Киргизии, Армении
В 2020 году линейка дизельных насосов ПСМ расширилось до 100 моделей. Среди них — установки на высоконапорных американских насосах Cornell и Pioneer Pump, насосы для жидкого навоза для сельского хозяйства, шламовые и ОДН-насосы на дизельном приводе.
Шесть шламовых дизельных насосов с приводом на отечественном двигателе отправилось в Белоруссию на нефтяное месторождение. Установки такого типа применяются нефтяниками для гидравлического разрыва пласта, чтобы повысить продуктивность скважин. Насос подает смесь из воды, песка и реагентов под большим напором. На заводе установку собрали, оборудовали электронной системой управления, изготовили раму и навес, предусмотрели тент для защиты оборудования.
Еще две высокопроизводительные установки ПСМ с насосами Pioneer Pump отправили на золотодобывающее предприятие в Киргизии. На месте эксплуатации их используют для откачки воды из карьера.
Газодизельные станции: 1 МВт для Восточно-Мессояхского месторождения
Завод ПСМ предлагает опцию для экономии горючего заказчикам дизельных электростанций и энергокомплексов. Установка двухтопливной системы позволяет станции работать на газодизельной смеси. Опция актуальна для агрегатов, которые работают постоянно.
Один из проектов ПСМ – газодизельная станция на двигателях Cummins единичной мощностью 1 МВт. Станцию оборудовали системой GTI Bi-Fuel производства Altronic (США). Режим подачи топлива регулируется с пульта управления. Станция работает на нефтяном месторождении на полуострове Ямал.
Комплексные поставки: генерирующее и вспомогательное оборудование для обустройства Термокарстового газоконденсатного месторождения
Одно из приоритетных направлений для завода ПСМ в последние годы – комплексные поставки. Предприятие разработало и наладило выпуск вспомогательного оборудования для генерирующих агрегатов: нагрузочные модули, контейнерные ИБП и контейнерные топливохранилища.
В 2020 году завод ПСМ поставил на Термокарстовое газоконденсатное месторождение: 2 дизельные электростанции мощностью 1200 кВт, 1 дизельную электростанцию мощностью 2000 кВт, 3 ИБП в контейнерах, нагрузочный модуль 2000 кВт на прицепе, комплекты ЗИП и запас дизельного топлива. На месте эксплуатации инженеры ПСМ подключили и протестировали работу оборудования, обучили персонал.
Сервис: эксплуатация энергокомплекса 6 МВт на Бованенковском месторождении
С 2020 года завод ПСМ предлагает клиентам новую услугу: эксплуатация. Если заказчику временно нужны квалифицированные специалисты для управления электростанцией или опрессовочным центром, то завод командирует бригаду в любую точку России.
Завод ПСМ поставил на Бованенковское нефтегазовое месторождение энергокомплекс 6 МВт. Энергокомплекс постоянно питает три земснаряда. Нагрузка неравномерная: каждые 15-20 минут электростанции должны выдерживать сброс или наброс в 1 МВт. Чтобы оборудование работало корректно, на месте эксплуатации постоянно работает бригада сервисных инженеров ПСМ.
Сервисники работают вахтовым методом. Они следят за оборудованием, выполняют плановое ТО, занимаются ремонтом и заказывают запчасти при необходимости.
powerunit.ru
Проекты областного департамента труда вошли в топ-1000 лучших идей РФ
В пятницу, 23 октября, в пространстве коллективной работы «Точка кипения — Томск» (пр. Ленина, 26) обсудили 19 лучших идей социального, технологического и цифрового развития региона, поданных его жителями.
Сбор идей, ориентированных на повышение качества жизни и имеющих хороший потенциал внедрения, проводился с 30 июня по 10 сентября на крауд-платформе Форума. Предлагаемые идеи не являлись зрелыми инвестиционными проектами. Это были инициативы от жителей региона — изобретателей, преподавателей техникумов и университетов, сотрудников администраций районов области, молодых технологических предпринимателей, некоммерческих организаций.
Всего от Томской области было подано 243 идеи — в основном, по направлению «Новая технологическая стратегия». С такими результатами область заняла 4-ю позицию среди регионов по числу идей на 100 тысяч населения. В период с 1 по 8 октября в «Точке кипения — Томск» прошли обсуждения идей, с участием представителей экспертных советов при заместителях Губернатора Томской области. На основе рекомендаций экспертов был составлен шорт-лист из 19 идей для дальнейшего обсуждения на мероприятии с участием Губернатора Томской области.
Обсуждение прошло в рамках регионального этапа Форума Агентства стратегических инициатив (АСИ) «Сильные идеи для нового времени». В нем приняли участие губернатор Томской области Сергей Жвачкин, руководитель Центра цифрового развития Агентства стратегических инициатив Вера Адаева Николаевна, а также заместители губернатора и представители профильных департаментов. Каждый из авторов идеи представил ее в краткой презентации, а присутствующие должностные лица дали свою оценку. Губернатор Томской области по некоторым проектам дал поручение руководителям профильных департаментов и служб относительно их воплощения.
Так, глава региона «дал зеленый свет» развитию электронного сервиса поиска свободных парковочных мест «SPOTParking», разработке и внедрению сельскохозяйственного робота-толкателя на базе универсальной роботизированной платформы «AgrY». Ряд идей участников были посвящены образованию и профориентации. Например, преподаватель Томского механико-технологического техникума рассказал о внедрении игровых форматов в образовательный процесс в учреждениях профессионального образования.
Также участникам рассказали о профориентационном мероприятии «ИТ-Старт». Особенность проекта, инициированного областным Департаментом труда, заключается в том, что будущие работодатели сами предлагают и обеспечивают образовательные траектории для своих потенциальных сотрудников. «ИТ-Старт» получил высокую оценку экспертов АСИ, включивших его в топ-1000 лучших идей РФ. В шорт-лист также попали идеи «Персональная конвертация (модель преобразования компетенций на основе данных)» и управленческая модель «Культура сотрудничества как основа построения экосистемы рынка труда», разработанные в Департаменте труда и занятости населения Томской области. В ближайшее время «ИТ-Старт» появится в Смартеке (платформе обмена практиками устойчивого развития) и будет тиражирован в другие субъекты РФ.
По итогам доклада губернатор порекомендовал создать специальный проектный офис по реализации этой идеи. Получила отклик главы региона и идея по созданию умных терренкуров в ботанических садах от Ботанического сада НИ ТГУ. В целом как губернатор, так и представитель АСИ сказали, что все предложенные идеи так или иначе заслуживают внимания.
В дальнейшем проекты будут доработаны и могут получить воплощение в регионе. Самые лучшие идеи будут также представлены руководству страны.
| Drupal
Ошибка
Сайт обнаружил непредвиденную ошибку. Пожалуйста, повторите попытку позже.Drupal \ Component \ Plugin \ Exception \ PluginNotFoundException : Невозможно определить класс для типа поля commerce_remote_id, найденного в конфигурации field.storage.user.commerce_remote_id в Drupal \ field \ FieldStorageConfigStorage-> mapFrom строка 174 из core / modules / field / src / FieldStorageConfigStorage.php ).
Drupal \ field \ FieldStorageConfigStorage-> mapFromStorageRecords (массив, массив) (строка: 193)
Drupal \ Core \ Config \ Entity \ ConfigEntityStorage-> doLoadMultiple (массив) (строка: 300)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityStorageBase-> loadMultiple (массив) (строка: 554)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityBase :: loadMultiple (массив) (строка: 183)
field_entity_field_storage_info (объект)
call_user_func_array ('field_entity_field_storage_info', Массив) (Строка: 392)
Drupal \ Core \ Extension \ ModuleHandler-> invoke ('поле', 'entity_field_storage_info', массив) (строка: 572)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityFieldManager-> buildFieldStorageDefinitions ('пользователь') (строка: 448)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityFieldManager-> getFieldStorageDefinitions ('пользователь') (строка: 472)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityFieldManager-> getActiveFieldStorageDefinitions ('пользователь') (строка: 208)
Drupal \ Core \ Entity \ Sql \ SqlContentEntityStorage -> __ construct (Объект, Объект, Объект, Объект, Объект, Объект, Объект, Объект) (Строка: 156)
Drupal \ Core \ Entity \ Sql \ SqlContentEntityStorage :: createInstance (Объект, Объект) (Строка: 285)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityTypeManager-> createHandlerInstance ('Drupal \ user \ UserStorage', Object) (строка: 274)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityTypeManager-> getHandler ('пользователь', 'хранилище') (строка: 208)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityTypeManager-> getStorage ('пользователь') (строка: 117)
Drupal \ views \ EntityViewsData :: createInstance (Объект, Объект) (Строка: 285)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityTypeManager-> createHandlerInstance ('Drupal \ user \ UserViewsData', Object) (строка: 274)
Drupal \ Core \ Entity \ EntityTypeManager-> getHandler ('пользователь', 'просмотры_данных') (строка: 177)
views_views_data ()
call_user_func_array ('views_views_data', массив) (строка: 392)
Drupal \ Core \ Extension \ ModuleHandler-> invoke ('views', 'views_data') (строка: 245)
Drupal \ views \ ViewsData-> getData () (строка: 162)
Drupal \ views \ ViewsData-> get ('aggregator_item') (строка: 98)
Drupal \ views \ Plugin \ Derivative \ ViewsEntityRow-> getDerivativeDefinitions (массив) (строка: 101)
Drupal \ Component \ Plugin \ Discovery \ DerivativeDiscoveryDecorator-> getDerivatives (массив) (строка: 87)
Drupal \ Component \ Plugin \ Discovery \ DerivativeDiscoveryDecorator-> getDefinitions () (строка: 284)
Drupal \ Core \ Plugin \ DefaultPluginManager-> findDefinitions () (строка: 175)
Drupal \ Core \ Plugin \ DefaultPluginManager-> getDefinitions () (строка: 147)
views_theme (массив, 'модуль', 'просмотры', 'ядро / модули / просмотры') (строка: 454)
Drupal \ Core \ Theme \ Registry-> processExtension (Array, 'views', 'module', 'views', 'core / modules / views') (строка: 341)
Drupal \ Core \ Theme \ Registry-> build () (строка: 240)
Drupal \ Core \ Theme \ Registry-> get () (строка: 88)
Drupal \ Core \ Utility \ ThemeRegistry-> initializeRegistry () (строка: 69)
Drupal \ Core \ Utility \ ThemeRegistry -> __ construct ('theme_registry: runtime: seven', Object, Object, Array, 1) (Строка: 260)
Drupal \ Core \ Theme \ Registry-> getRuntime () (строка: 142)
Drupal \ Core \ Theme \ ThemeManager-> render ('html', массив) (строка: 431)
Drupal \ Core \ Render \ Renderer-> doRender (Массив, 1) (Строка: 200)
Drupal \ Core \ Render \ Renderer-> render (Массив, 1) (Строка: 144)
Drupal \ Core \ Render \ Renderer-> Drupal \ Core \ Render \ {closure} () (строка: 573)
Drupal \ Core \ Render \ Renderer-> executeInRenderContext (Объект, Объект) (Строка: 145)
Drupal \ Core \ Render \ Renderer-> renderRoot (массив) (строка: 66)
Drupal \ Core \ Render \ BareHtmlPageRenderer-> renderBarePage (массив, объект, 'install_page', массив) (строка: 76)
Drupal \ Core \ ProxyClass \ Render \ BareHtmlPageRenderer-> renderBarePage (массив, объект, 'install_page', массив) (строка: 1054)
install_display_output (Массив, Массив) (Строка: 160)
install_drupal (Объект) (Строка: 48)
Десять лучших проектов в Overshot Volume III — Long Thread Media
Обычная цена
9 долларов.99
Цена продажи 0,00 руб.
Overshot долгое время был фаворитом ткачей со всего мира, но он занимает особое место в истории Америки, где он был фаворитом колониальных ткачей покрывал, вновь обретший популярность благодаря миниатюрным узорам Берты. Grey Hayes, и сегодня он остается любимым многими ткачами.В нашей последней электронной книге мы отмечаем как традиционные перегибы, так и современные интерпретации этой любимой конструкции с 10 проектами с четырьмя валами и 3 бонусными статьями. Эта коллекция, взятая из прошлых выпусков Handwoven , представляет собой лучшие проекты за последние 10 лет.
электронная книга включает:
- Prim Rose для Weaver Rose, Norma Smayda
- Prim Rose Table Runner, Norma Smayda и Ann Rudman
- The Draft: Overshot Threading Then and Now, Madelyn van der Hoogt
- Полотенца Rose and Star Overshot, Robyn Spady
- Шарф «Древняя роза», Кристина Гартон,
- Полотенце Show: немецкая традиция Пенсильвании, Tom Knisely
- Шоу полотенце, Tom Knisely
- Блуждающий бегун по виноградной лозе, Том Книзли
- Sweet Little Wedding Towels, Трейси Кестнер,
- Современный взгляд на проект Берты Грей Хейс, Нэнси Данлэп
- Салфетки «Оригами» с шелковой обшивкой, Susan E.Хортон
- Амариллис в зимнем шарфе, Дайан де Соуза
- Цвет и узор в овершоте, Скотт Норрис
- Советы по планированию, вышивке и окантовке
Плюс, эта электронная книга включает 12 WIF!
Поделиться этим продуктом
Сотрудничество остается сильным для обладателей награды за лучшие проекты цепочки поставок 2021 года
Распространено, что сотрудничество всегда было важной частью цепочки поставок, и это стало особенно ясно в прошлом году, когда компании преодолели коронавирусную болезнь (COVID-19). ) пандемия вместе.Отрасль цепочки поставок в целом должна продолжать полагаться друг на друга. Если что-то пойдет не так, это может нарушить весь логистический процесс.
Когда COVID-19 впервые закрыл Соединенные Штаты в марте прошлого года, компании начали полагаться друг на друга больше, чем когда-либо, в производстве товаров первой необходимости. Когда в больницах закончились маски и больничные халаты, производители автомобилей переключились на производство соответствующих средств индивидуальной защиты (СИЗ) для обеспечения безопасности людей. На другой стороне спектра, когда рестораны были вынуждены закрыться, винокурни начали использовать свой алкоголь для распространения дезинфицирующего средства для рук.Когда вы сотрудничаете с другими, у вас одна и та же конечная цель, и на этот раз это означало победить глобальную пандемию.
«Когда магазины начали отменять или откладывать заказы, нам нужно было быстро реагировать и использовать наши знания для производства продуктов, соответствующих меняющимся временам», — сказала Карла Коллетто, соучредитель Karla Colletto, заместителю редактора Бриэль Якель в марте 2020 года. статья. «Перепрофилируя наше учреждение, мы могли бы вернуть нашу рабочую силу и помочь медсестрам и врачам на передовой.У нас есть собственное производство в США, поэтому мы можем быть гибкими и легко перейти от производства купальных костюмов к СИЗ. У нас есть необходимая техника и квалифицированные операторы, готовые к работе. Кроме того, мы можем расположить оборудование в соответствии с рекомендациями CDC по удалению ».
Между тем, общение стало еще более важным аспектом работы и жизни, чем когда-либо. Поскольку из-за пандемии большинству команд пришлось работать удаленно, компании начали дистанционно общаться, ближе познакомились с членами команды и увидели, как компании, работающие в цепочке поставок, приспосабливаются к меняющимся условиям.Компании виртуально внедряли системы управления складом, не выходя из дома, и все это им удавалось делать с помощью этих платформ.
«Новые средства связи и безопасные сетевые возможности позволили нам продолжать взаимодействовать между собой и сотрудничать с другими, что позволило нам продвигаться вперед в подготовке к нашей первой миссии, надеюсь, в 2024 году. Без подключения команд и других лиц. безопасные платформы для совместной работы, нам будет сложно добиться каких-либо успехов.С помощью этих инструментов мы можем эффективно и действенно работать удаленно, сохраняя при этом себя, наших коллег, своих семей и наших сообществ в безопасности », — говорит Дженнифер В. Лайонс, заместитель менеджера, Deep Space Logistics, Gateway Program, Космический центр Кеннеди НАСА в незаметном Интервью Heroes с руководителем цепочки поставок и спроса .
Несмотря на все эти проблемы, с которыми компаниям пришлось столкнуться за последний год, чтобы взяться за успешные проекты, они остались устойчивыми независимо от того, что им было брошено, и постепенно приспосабливались к новым инструментам.
Премия «Лучшие проекты цепочки поставок 2021 года» (ранее — SDCE100) нацелена на наиболее успешные и преобразующие проекты в отрасли за последний год. Такое сотрудничество принесло пользу предприятиям в рамках целого ряда функций цепочки поставок, предлагая перспективную перспективу по мере появления новых возможностей и новых проблем.
Смотреть следующий: Редакторы SDCE обсуждают, что необходимо для успеха проекта цепочки поставок
Важно, чтобы компания продолжала преследовать, разрабатывать и внедрять передовой опыт, который использует хорошо организованные проекты, соответствующие стратегическим целям .Результаты этих избранных проектов в области цепочки поставок позволяют лучше понять инновации и улучшить операции в цепочках поставок. Ниже перечислены некоторые выдающиеся проекты, реализованные за последний год.
Чтобы просмотреть полный список победителей, нажмите здесь.Поставщик: 6 River Systems
Клиент: Crocs
Основная отрасль клиента: Розничная торговля
Сроки: Октябрь 2020 — настоящее время
Бизнес-цель: С момента открытия своего Дейтона, Огайо, В распределительном центре в октябре 2019 года Crocs рассчитывает увеличить пропускную способность на 50%.Когда в 2020 году объем заказов на электронную коммерцию резко вырос из-за заказов на домохозяйство, компания быстро переросла свое новое местоположение, которое уже было на 40% больше, чем ее предыдущая операция. Crocs начал сотрудничать с Sedlak, консультационной фирмой по цепочке поставок и логистике, чтобы спроектировать новое пространство, специально предназначенное для осуществления электронной коммерции. Имея долгосрочную стратегию создания полностью автоматизированного предприятия, требующего двухлетнего графика, Sedlak спроектировал всплывающий склад для немедленного удовлетворения потребностей Crocs.С целью увеличения объема продаж до 40 000 единиц в день в межсезонье компании Crocs также потребовалось нанять и задействовать большую рабочую силу в ограниченное время. Затем компания стала партнером 6 River Systems. поскольку он предлагал комплексное решение для выполнения заказов на базе мобильных роботов для совместной работы в соответствии с конкретными потребностями продавца. Решение автоматизации 6 River Systems предлагает гибкость для добавления или удаления ботов в зависимости от спроса и наличия рабочей силы. С момента завершения разработки решения в августе 2020 года Crocs ввела 83 робота Chuck в свою деятельность на площади 550 000 квадратных футов.
Рентабельность инвестиций: С начала своего развертывания в октябре 2020 года Crocs выбрала почти 3 миллиона единиц с Chuck, увеличив пропускную способность на 182% и превысив проектные показатели на 25%. Процесс ввода в эксплуатацию длился чуть более двух дней, и к концу второго дня использования 6 River Systems загрузка системы достигла 100%. Через неделю на сайте было применено динамическое зонирование, при котором коллеги в реальном времени обновляли информацию о том, что необходимо завершить. Между тем, время обучения сократилось с одной недели до одного дня, сэкономив Crocs 32 часа тренировочного времени для каждого нового сотрудника.Вместе с Чаком 6 River Systems помогли Crocs быстро заполнить сезонные должности, создав положительный моральный дух на рабочем месте и снизив нагрузку на сотрудников, а также повысив эффективность.
Поставщик: ALOM
Заказчик: Disease Genetic Testing Co.
Основная отрасль клиента: Генетическое тестирование болезней
Срок: Май 2020 г. — настоящее время
Бизнес-цель: За последние 10 В течение многих лет компания ALOM разрабатывала свою собственную систему управления производством, чтобы обеспечить прозрачность в режиме реального времени и протоколы гибкости быстрого реагирования, чтобы помочь лучше управлять потенциальными сбоями в цепочке поставок.За последние два года технология Mfg 4.0 обеспечила прозрачность в реальном времени за счет управления данными бизнес-аналитики для смягчения последствий сбоев, что сыграло важную роль во время пандемии COVID-19. Компания ALOM добавила новые направления поддержки медицинских программ и увеличила производственные мощности в три раза по сравнению с уровнем 2019 года. Компания имела хорошие возможности для использования своей технологии цепочки поставок и операционной инфраструктуры для поддержки программ помощи при пандемии, поскольку она сертифицирована по стандарту ISO 13485 для медицинского производства и контроля качества и имеет предприятия, зарегистрированные FDA.В связи с обострением пандемии в течение 2020 года спрос на наборы для тестирования COVID-19 и лабораторные мощности столкнулись с серьезными проблемами. Хотя установка наборов обычно занимала 3-6 месяцев из-за правил FDA, безотлагательность пандемии COVID-19 означала, что это время необходимо сократить. Используя инструмент настройки с планированием для каждого этапа, ALOM выполнила все этапы запуска своего первого клиента тестового набора COVID-19 всего за 10 дней с момента подписания первоначального контракта. Компания ALOM установила новые производственные линии за считанные недели, отказалась от электроэнергии, воздуха и освещения для дополнительных линий и испытаний и одобрила их для производства в рекордно короткие сроки.ALOM также необходимо было решить проблемы с персоналом из-за пандемии, поскольку руководящие принципы призывали не допускать заболеваний сотрудников и заражения тестовых наборов, поэтому компания увеличила штат сотрудников в пять раз. Критические контрольные точки были также установлены на сборочных линиях, чтобы гарантировать, что соответствующие серийные номера будут записаны до следующей остановки в процессе. Благодаря интегрированной непрерывности бизнеса, ИТ и операционной инфраструктуре ценные данные о цепочке поставок собирались и контролировались системами ALOM, что позволяло клиентам быстро определять и реагировать на быстро меняющиеся или постоянно меняющиеся факторы поставок, фрахта, емкости и запасов.Эти долгосрочные и постоянные инвестиции в управляемую данными гибкость поддержали эффективные ответные меры ALOM на пандемию и заложили основу для постоянного роста производственных мощностей и более эффективного использования средств прогнозной аналитики данных.
Рентабельность инвестиций: Компания ALOM смогла собрать и отгрузить около 1 миллиона наборов для тестирования на COVID-19 в неделю на пике пандемии. Интегрированная система ALOM обеспечивает уведомление в режиме реального времени о потенциальных аномалиях по широкому спектру факторов сбоя. Если обнаружен сбой, заказы могут быть направлены другому поставщику или месту выполнения в зависимости от доступной мощности, близости к месту доставки или доступного инвентаря.Такая прозрачность эффективности и безопасности операций цепочки поставок укрепила лояльность и доверие между ALOM и ее клиентами. В краткосрочной перспективе только за 2020 год ALOM продемонстрировал рентабельность инвестиций в 2,7 раза. Между тем, ожидается, что долгосрочная окупаемость инвестиций будет более чем в 10 раз выше первоначальных инвестиций и затрат на обслуживание / модернизацию. Компания ALOM за несколько недель увеличила производственные мощности в пять раз по сравнению с предыдущим пределом, не потеряв при этом никакой потери точности тестовых наборов COVID-19. Компания ALOM контролировала производительность, несмотря на крутой подъем и меры по предотвращению пандемии, которые обычно приводили к потере производительности.Кроме того, компания подняла планирование S&OP на новый уровень за счет анализа и агрегирования исторических данных из нескольких программ группы клиентов, мест выполнения заказов, грузовых перевозчиков и поставщиков.
Поставщик: Blume Global
Клиент: Ведущий отечественный поставщик интермодальных услуг
Основная отрасль клиента: CPG
Сроки: 2020-2021
Бизнес-цель: Работа с архаичными системами, Заказчик был готов улучшить свои системы, чтобы повысить эффективность.В партнерстве с Blume Global компания смогла заменить фрагментированную систему управления транспортировкой (TMS) 15-летней давности на новейшие технологии Blume. Теперь, используя облачную систему с искусственным интеллектом и машинным обучением, заказчик использует сеть, ориентированную на API, и внедряет свою TMS, что позволяет автоматизировать рабочий процесс и настраивать каждый уникальный рабочий процесс для более чем 200 пользователей. Кроме того, Blume Global помогла клиенту добиться полной видимости своей внешней сети автомобильных перевозчиков и повысить качество обслуживания клиентов.
Рентабельность инвестиций: Blume Global поставила перед собой задачу помочь клиентам создать более устойчивую цепочку поставок за счет сокращения их общих выбросов. В рамках каждого партнерства компания стремится показать заинтересованным сторонам в логистике решения, которые они могут реализовать для создания более экологически безопасных вариантов грузовых перевозок, чтобы снизить их углеродный след. С помощью TMS заказчик может управлять пулами активов на своих объектах / верфи и использовать их, чтобы исключить потерю миль во время операций.Кроме того, теперь клиент может изменить план транспортировки и соответствующее выполнение, чтобы воспользоваться возможностями и решить проблемы, влияющие на сроки доставки, качество и стоимость груза. Это снижает общий углеродный след компании, а также оптимизирует работу всех видов транспорта.
Поставщик: Kinaxis
Клиент: Bell
Основная отрасль клиента: Аэрокосмическая промышленность и оборона
Срок: Август 2019 — июль 2020
Бизнес-цель: Bell поставила цель устранить их ручной процесс, ориентированный на электронные таблицы, чтобы лучше управлять сложной цепочкой поставок в аэрокосмической и оборонной промышленности.Bell искала нового технологического партнера, который помог бы улучшить их полугодовой процесс S&OP. Компании требовалось решение, которое позволяло бы отслеживать изменения, происходящие в ее цепочке поставок, и реагировать на них. Используя платформу Kinaxis RapidResponse, Bell начала добиваться повышения не только скорости, но и эффективности процесса S&OP. Команда профессиональных услуг Kinaxis помогла развернуть RapidResponse, используя возможности планирования спроса, предложения и S&OP исключительно внутри платформы.
Рентабельность инвестиций: В течение года после внедрения RapidResponse компания Bell оптимизировала процесс планирования, исключив количество ручных рабочих групп, на которых ранее приходилось сосредоточиться. Теперь, обладая видимостью и прозрачностью своей цепочки поставок, компания может отслеживать и быстро реагировать на изменения в своей деятельности, устраняя любые потенциальные сбои. Между тем, задачи процесса S&OP были перенесены непосредственно в RapidResponse, что упростило агрегирование данных и совместную работу по анализу сценариев.Благодаря новой скорости, Bell смогла перейти от двухгодичного процесса S&OP к ежемесячному циклу, уменьшив задержку при планировании, сократив время выполнения заказа и повысив общую гибкость.
Поставщик: Kӧrber
Клиент: Розничный продавец спортивных состязаний
Основная отрасль клиента: Розничная торговля
Сроки: 31 августа 2020 — 23 октября 2020
Бизнес-цель: С увеличением В онлайн-заказах из-за пандемии COVID-19 розничный торговец и Korber поставили цель повысить масштабируемость и производительность при сохранении максимальной гибкости.Ритейлер хотел сократить время выполнения заказов, а также поддерживать протоколы COVID-19 на складе. Из-за проблем быстрого роста, сезонных пиков и проблем с выбором из смешанных ящиков компания искала новые технологии для масштабирования операций, позволяя при этом социальное дистанцирование в своем распределительном центре. Вместе с Korber этот розничный торговец внедрил автономную мобильную робототехнику (AMR) от Locus Robotics, чтобы преодолеть сложности. AMR перемещаются по складу без непосредственного наблюдения оператора по фиксированному пути.У компании есть 10 AMR для обработки базовых данных, связанных со складом, и семь дополнительных ботов в пиковый сезон.
Рентабельность инвестиций: Добавление AMR перед праздничным сезоном 2020 года помогло повысить производительность и эффективность для розничного продавца, сохранив при этом безопасность сотрудников в соответствии с рекомендациями COVID-19. Внедрение новой технологии сработало в первый день, что позволило рабочим увеличить скорость сбора до 125 единиц в час по сравнению с 60 единицами до робототехники. Кроме того, сотрудники считают AMR положительным дополнением к работе.
Поставщик: Optricity
Заказчик: Ведущий мировой поставщик автомобилей премиум-класса и автомобилей класса люкс
Основная отрасль клиента: Авто, автозапчасти
Сроки: Четыре месяца 2020 года
Бизнес-цель: Розничный продавец автомобилей заключил партнерское соглашение с Optricity, чтобы улучшить использование пространства и производительность в своем центре распределения запчастей площадью 275 000 квадратных футов. Несмотря на размер, розничный торговец начал перерастать его, так как большинство стеллажей были полностью заполнены, а на полу лежал избыток товаров.Зная, что о расширении не может быть и речи, розничный торговец приступил к оптимизации распределения слотов, чтобы улучшить общее использование своего PDC, а также сократить расходы на поездки и комплектование.
Рентабельность инвестиций: Optricity увеличила использование бункера и антресольной зоны, уменьшив количество пустых мест и увеличив эффективность на 2%. Корректировки также увеличили доступное пространство в широких и узких проходах, которые изначально демонстрировали признаки чрезмерно загруженной емкости слотов.Количество пустых слотов увеличилось на 200, в результате чего процент пустых мест в этих областях увеличился на 3%. Кроме того, количество линий в час подскочило на 13%, а общие затраты компании увеличились на 12%.
Поставщик: Resilinc
Заказчик: Global 2000 Производитель электроники
Основная отрасль клиента: Электроника
Сроки: 2014 — настоящее время
Бизнес-цель: Началось внедрение программ управления рисками на место задолго до начала пандемии COVID-19.Однако пандемия выявила скрытые недостатки во многих цепочках поставок по всему миру. Напротив, производитель электроники инвестировал средства в инструменты управления рисками в цепочке поставок на раннем этапе, сталкиваясь с ограниченными сбоями. 4 января 2020 года производитель получил уведомление от Resilinc EventWatch о потенциальных сбоях, связанных с COVID-19. Понимая, что ухудшение условий может привести к дефициту, производитель быстро принял меры, чтобы обеспечить запасы. Работая с Resilinc в прошлом, производитель успешно нанес на карту производственные и логистические центры своих поставщиков первого и второго уровня.После этого компания расширила свою картографическую инициативу со 100 своих крупнейших поставщиков с приоритетом по расходам до примерно 650 поставщиков с разбивкой по материалам, деталям и выручке. При этом компания определила, где было произведено более 7500 деталей и материалов. Зная, что сбой неизбежен, команда использовала платформу Resilinc EventWatch для определения конкретных участков в Ухане, где производились его детали и материалы.
Рентабельность инвестиций: Благодаря автоматизированным инструментам Resilinc производителю не нужно было спешить с получением необходимых данных, и он смог сформировать список критически важных поставщиков в проблемных регионах.По мере того, как в связи с обострением пандемии вводились новые ограничения, производитель обнаруживал места, где хранилось значительное количество запчастей и расходных материалов. Работая вместе, они отправили запасы на 12 месяцев с завода в Калифорнии на объект в другом штате с меньшими ограничениями. Используя возможности Resilinc по мониторингу, картированию и снижению рисков в цепочке поставок, компания беспрепятственно справилась с пандемией COVID-19.
Поставщик: SVT Robotics
Заказчик: Ведущая компания 3PL
Основная отрасль клиента: 3PL
Сроки: Конец 2020 — начало 2021
Бизнес-цель: В конце 2020 года, SVT Robotics в партнерстве с ведущей компанией 3PL инициировал проект с использованием платформы SVT SOFTBOT, чтобы повысить способность 3PL пилотировать новые и инновационные технологии автоматизации и лучше оптимизировать решения для своих клиентов.SVT Robotics быстро создала соединители, чтобы полностью интегрировать выбранную 3PL робототехнику без кода за считанные недели. Затем компания 3PL может выбрать, какую технологию развернуть на любом из своих сайтов, даже используя другую WMS или альтернативное решение.
Рентабельность инвестиций: По мере продолжения пилотного проекта компания 3PL добилась потрясающих результатов. Простота развертывания роботов через платформу SOFTBOT по принципу plug-and-play обеспечивает быструю и простую среду интеграции. Компания 3PL может тестировать новые и инновационные решения без специального кода.Благодаря этому расходы были сокращены на 30%, а скорость приема на работу новых сотрудников — на 50%.
Поставщик: Zycom
Клиент: Kriska Transportation Group
Основная отрасль клиента: Транспорт и логистика
Срок: Октябрь 2019 — февраль 2020, постоянное расширение в 2021 году
Бизнес-цель: Kriska Transportation Group искала способ увеличить свои сервисные возможности для роста приобретений, одновременно защищая свои дочерние компании и сокращая количество отказов с дней до часов.Компания заключила партнерское соглашение с Zycom для развертывания своей управляемой гибридной облачной инфраструктуры как услуги. Благодаря тому, что Zycom управляет инфраструктурой гибридного облака, Криска сэкономила средства и время на разработке бизнес-приложений.
Рентабельность инвестиций: На протяжении всего партнерства Kriska обеспечила более производительную систему хранения по сравнению с ее устаревшими решениями. Между тем, компания получила конкурентоспособную по стоимости инфраструктуру на основе частного облака, сэкономив до 40%. Zycom помогла сократить резервное копирование серверов и снизить уровень переключения при отказе с семи дней до нескольких часов для всех рабочих нагрузок ИТ.Компания может продолжить свой рост и приспособиться к увеличению емкости одним щелчком мыши, а уверенность в себе является гарантией наличия проактивного и надежного решения для аварийного восстановления.
Чтобы просмотреть полный список победителей, нажмите здесь.
Лучшее программное обеспечение для управления проектами на 2021 год
Что такое программное обеспечение для управления проектами?
Допустим, вы строите дом. Это сложный процесс, в котором некоторые задачи должны выполняться в определенном порядке.Вы не можете установить окна, если еще не возложили стены. У вас, вероятно, есть десятки подрядчиков, работающих над домом, и вы должны знать, в какие дни они доступны для заливки фундамента, укладки плитки и так далее. Затем вы должны запланировать их, основываясь не только на их доступности, но и на том, что каждая задача выполняется в правильном порядке. Способ управлять таким сложным проектом, как этот, включая все работы, которые должны быть выполнены кем и когда, — это использовать программное обеспечение для управления проектами.
Программное обеспечение для управления проектами — это тип онлайн-приложения для совместной работы, в котором каждый, кто работает над проектом, может войти в систему и увидеть, что им нужно делать и когда. Они также записывают свой прогресс в выполнении этих задач и добавляют соответствующие детали, например, заметки о любых изменениях. Люди с нужным уровнем разрешений могут видеть, что все остальные делают или должны будут делать и когда. Для человека или людей, управляющих проектом, приложение предоставляет четкое представление о проекте и его состоянии.Все ли поставленные задачи должны быть выполнены вовремя? Если одна задача опаздывает, как это повлияет на предполагаемые сроки выполнения других задач? Есть ли кто-нибудь, чтобы взять срочное задание, если человек, которому поручено это сделать, заболел?
Просмотр диаграммы Ганта Zoho ProjectsКак мы выбираем лучшие приложения
В этом обзоре лучших приложений для управления проектами мы оценили и протестировали более 25 платформ для управления проектами и включили сюда продукты с наивысшими баллами.Включение основано на независимом тестировании и оценке PCMag. При определении баллов мы учитываем потребности различных типов бизнеса, включая малый бизнес с ограниченным бюджетом и крупные организации, которым необходимо одновременно управлять множеством проектов, людьми и бюджетами.
В этой категории мы придерживаемся традиционных приложений для управления проектами. Эти приложения созданы специально для управления проектами, а не текущей работой. Проект — это набор работ с датой начала, датой окончания и результатом.
Для включения в этот обзор приложение должно предлагать диаграммы Ганта, которые представляют собой тип представления временной шкалы, который обычно используется в управлении проектами. Все включенные здесь приложения также имеют другие стандартные инструменты для отслеживания, организации и планирования работы на основе проекта.
Есть много других отличных приложений для совместной работы, которые иногда называют приложениями для управления проектами, например Trello, Basecamp и Airtable. Хотя некоторые приложения для совместной работы или управления работой очень способны управлять определенными видами проектов, они не обязательно предназначены для одновременного манипулирования сложностями десятков или сотен проектов и их графиков.Поэтому мы не включаем их сюда.
Что можно делать с помощью приложения для управления проектами?
Приложения для управления проектами позволяют отслеживать и управлять практически любыми проектами, такими как создание нового продукта, строительство дома или веб-сайта или запуск маркетинговой кампании. Команды, использующие приложения для управления проектами, обычно отслеживают более одного проекта одновременно. Программное обеспечение помогает им определить, когда следует планировать работу, в зависимости от того, когда что-то нужно сделать, и имеющихся человеческих ресурсов для этого.
Лучшие приложения для управления проектами обнаруживают проблемы еще до их возникновения. Отслеживая ход работы, они могут подавать сигнал тревоги, когда крайний срок может сорваться, но до того, как это произойдет. Самые мощные приложения для управления проектами также предлагают автоматическое изменение графика проекта, когда задачи все-таки сбиваются с курса. Они генерируют отчеты, которые позволяют менеджерам понять, на какие члены команды возложено слишком много или слишком мало работы. Многие также позволяют отслеживать бюджеты проектов и регистрировать оплачиваемые часы, чтобы вы могли отправлять клиентам счета за отработанное время.
Диаграмма Ганта и представление рабочей нагрузки TeamGanttЛучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами
Некоторые из лучших программных систем для управления проектами имеют бесплатные версии. Обычно эти бесплатные версии в чем-то сильно ограничены. Например, вам может быть разрешено управлять только одним или двумя проектами или пригласить только несколько человек для работы вместе с вами. Кроме того, вы обычно не получаете всех лучших функций приложения в бесплатной версии. Тем не менее, если у вас небольшая команда и вам нужно управлять только одним или двумя проектами, это может сработать.
Вы можете получить бесплатную учетную запись в Zoho Projects, Teamwork, Wrike, TeamGantt, ProofHub, а также в некоторых других компаниях, не вошедших в этот список, таких как Volerro и AceProject.
Redmine, вошедшая в этот список, является полностью бесплатным приложением для управления проектами, но вы должны установить и поддерживать его самостоятельно. Это не готовый продукт, а альтернатива с открытым исходным кодом.
Панель управления проектами в командеЛучшие приложения для управления проектами для малого бизнеса
Если вашей команде нужно управлять и отслеживать несколько проектов, но вас меньше интересует планирование сотрудников, сбор расписаний для выставления счетов клиентам и сравнение прогресса десятков проектов в разработке , недорогой инструмент, такой как Zoho Projects (около 3-6 долларов США на человека в месяц) или Teamwork (12 долларов США.50 на человека в месяц) — лучший вариант. Нам также нравятся GanttPRO и TeamGantt для небольших команд с ограниченным бюджетом.
Нет необходимости тратить более 15 долларов на человека в месяц, если вы не собираетесь использовать инструменты, уникальные для более дорогого программного обеспечения, поэтому придерживайтесь чего-то более дешевого.
Лучшие приложения для управления проектами для крупных организаций
У крупных организаций совершенно другие потребности, чем у малого бизнеса. Организации с сотнями или тысячами сотрудников и сотнями проектов используют приложения для управления проектами для планирования, анализа своих ресурсов, отслеживания бюджета, прогнозирования доходов, учета рабочего времени для выставления счетов и по другим причинам.
Для большой компании важно уметь управлять не только отдельными людьми, но и командами. Если у вас есть 15 часов работы на младшего дизайнера, и не имеет значения, какой младший дизайнер это делает, вы хотите видеть, сколько работы каждый младший дизайнер поручил им, и можете ли вы освободить одного из них. за задачу.
По той же причине все менеджеры и руководители групп в вашей компании должны иметь возможность видеть, какие задачи являются высокоприоритетными, а какие проекты находятся под угрозой отклонения, чтобы они могли соответственно отсортировать их.
Для крупных организаций, занимающихся сложными проектами, и для многих членов команды нашим лучшим выбором является LiquidPlanner, за которым не отстает Celoxis.
Просмотр папок и пространств WrikeЛучшее приложение для управления проектами с особыми функциями
Команды, которые не совсем маленькие, но и не огромные организации, могут иметь особые потребности, которые они хотят, чтобы их программное обеспечение для управления проектами удовлетворяло.
Например, для управления как проектной, так и непроектной работой мы рекомендуем Wrike или Celoxis.(LiquidPlanner — тоже хороший выбор, но он лучше всего подходит для больших групп.) Если ваша команда тратит много времени на обсуждение и итерацию визуальных ресурсов, ProofHub — отличный выбор. У Volerro также есть некоторые инструменты для проверки, хотя он не набрал достаточно высокого уровня, чтобы сделать этот обзор. Smartsheet подходит для автоматизации управления вашими проектами.
Paymo, еще одно приложение, которое не получило достаточно высоких оценок в этом обзоре, поставляется со встроенным программным обеспечением для выставления счетов и выставления счетов.
Выбор того, что лучше всего для вашей команды
Выбор подходящего программного обеспечения для управления проектами может занять время, но оно того стоит, чтобы получить его правильно, прежде чем внедрять его для всей команды.Приложения для управления проектами обычно требуют значительных затрат на установку. Даже когда они просты в освоении и позволяют импортировать данные, все равно требуется время, чтобы настроить приложение так, чтобы оно выполняло то, что вам нужно, а затем вовлечь всех в его использование.
При принятии решения о том, какое приложение использовать, важно учитывать, какую работу выполняет ваша команда, сколько людей в организации и как вы хотите вести свой бизнес. Есть много отличных вариантов на любой бюджет.
Надежное приложение для управления проектами упрощает совместную работу над проектами.Кроме того, владельцы бизнеса и менеджеры команд могут получить полезную информацию о том, как работают их команды, идут ли проекты по плану и как вернуть их к успеху, если они упадут.
COTE® Top Ten Awards — AIA
Восточный подъем / грузовой док
Комитет по окружающей среде вручает награду COTE Top Ten Awards, Самая известная в отрасли программа награждения за безупречный дизайн. Каждый год десять инновационных проектов признаны за их интеграцию дизайна совершенство с экологическими характеристиками.
До 2017 года награда COTE Top Ten признавала десять проектов, основанных в основном на прогнозируемых результативность, в то время как получатели награды за предыдущие годы имели право представить данные и рассказы о своей работе после завершения работы, чтобы получить одну награду COTE Top Ten Plus. В 2017 году эти отдельные треки были объединены: обозначение «Плюс» будет обозначать проекты. с образцовой реальной производительностью и уроками после занятия. Будет всего десять общее количество получателей награды, но любое количество из десяти может получить COTE Top Ten Plus обозначение.Предыдущий ТОП-10 КОТЕ получатели награды не имеют права подавать заявки. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей десяткой заявок на участие в конкурсе COTE 2021 года, чтобы ознакомиться с критериями участия.
Вы подаете впервые? Посмотрите запись нашего веб-семинара, в котором обсуждаются процессы и документация, поддерживающие успешную отправку.
Участники
- Принять участие может любой архитектор, имеющий лицензию США.
- В командных проектах архитектор, отправляющий заявку, не обязательно должен быть руководителем группы.
- Фирмы, подающие заявки, должны подписать Обязательство AIA 2030.
Проекты
- Законченные новые здания, реновация, реставрация, внутренняя архитектура и городские / региональные планы имеют право на участие.
- Проекты могут быть расположены в любой точке мира.
- Проекты должны быть завершены не менее чем за три месяца до крайнего срока подачи заявок без дополнительных возрастных ограничений.
- Вы можете подавать несколько заявок.
Изображение предоставлено
Роберт Рек
лучших проектов, которые изменят Остин
Популярность Остина и последующее расширение набирают обороты в течение почти двух десятилетий, подпитывая строительство масштабных проектов по всему метро.Представитель Downtown Austin Alliance сообщил Commercial Управляющий недвижимостью .
Ниже приводится список примечательных проектов, которые, как ожидается, преобразят Остин в ближайшие годы, начиная от масштабных проектов смешанного использования и заканчивая усовершенствованием инфраструктуры.Все эти предприятия разделяют твердую приверженность обеспечению устойчивости, доступного жилья и мобильности, а также повышению благосостояния и качества жизни людей.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Лучшие проекты, которые изменят Лос-Анджелес
1. Капитолий штата Техас
Комплекс Техасской комиссии по сооружениям стоимостью почти 900 миллионов долларов находится в стадии реализации и обретает форму в четырех кварталах в центре Остина. Опираясь на генеральный план 2016 года, культовый проект переосмысливает комплекс Капитолия, в котором будут централизованы все государственные учреждения.Ожидается, что после завершения строительства здания ежегодно будут экономить налогоплательщикам 25 миллионов долларов на аренде.
Двухэтапная гигантская застройка должна включать четыре новых здания общей площадью около 1,5 миллиона квадратных футов, подземную парковку и пешеходный центр площадью 3 акра. Первый этап строительства стоимостью 581 миллион долларов был запущен в середине 2018 года и включает в себя строительство Джорджа Х.В. площадью 603000 квадратных футов. Здание Буша на Конгресс-авеню 1801 и здание на Конгресс-авеню 1601 площадью 416 000 квадратных футов. Фаза 1 должна быть сдана в 2022 году.
Из $ 313,7 млн, утвержденных для Фазы 2, строительство, по прогнозам, начнется в конце 2022 года и завершится в 2025 году, охватывая еще одну пару офисных зданий и расширение торгового центра.
Комплекс Капитолия штата Техас. Предоставлено Kirksey Architecture
Крупные мероприятия по перемещению коммунальных предприятий, такие как очистка и модернизация притока к Уоллер-Крик на 18-й улице и Сан-Хасинто, а также ирригационные / водопроводные линии, спроектированные для подготовки очищенной воды, — это лишь несколько примеров улучшений инфраструктуры, сделанных в этом районе.
«Мы также работали с Городским советом по охране окружающей среды Остина и штата Техас, чтобы преобразовать улицы с односторонним движением на улицы с двусторонним движением, и запланировали строительство станций B-цикла в различных местах», — сказал принц Чавис, менеджер проекта TFC, сказал CPE .
Кроме того, проект будет включать стимулы для автомобилей коллективного пользования, автобазы и зарядных станций для электромобилей, а также различные стратегии проектирования автоматизации зданий. По словам Чависа, с учетом более 900 дюймов новых деревьев, включенных в первую фазу, экологически чистых строительных материалов и минимизации отходов за счет инновационных методов строительства, проект направлен на улучшение здоровья и качества жизни сотрудников, посетителей и жителей.
2. Project Connect
Расширение общественного транспорта Austin Transit Partnership стоимостью 7,1 миллиарда долларов, одобренное на ноябрьских выборах, должно включать новую железнодорожную систему, расширенное автобусное сообщение, транзитный туннель в центре города и девять новых парковок по всему региону. Организация, стоящая за планом, партнерство между Столичным транспортным управлением и городом Остин, обеспечит финансирование за счет налогов на недвижимость, фондов столичного метро и доходов от федеральных грантов.
«Программа — это возможность помочь уменьшить заторы на дорогах, уменьшить загрязнение воздуха и укрепить связи и равные возможности в нашем сообществе», — сказал CPE представитель Capital Metro. По данным транспортного ведомства, до COVID-19 около 74 процентов остинцев ездили на работу в одиночку на своих машинах.
Project Connect, платформа станции аэропорта. Предоставлено Capital Metro
«Автобусный парк с нулевым уровнем выбросов является основной целью, и Capital Metro стремится использовать инновационные технологии для создания более эффективной, бесшумной и устойчивой транспортной системы.… Перемещая больше людей с меньшим количеством транспортных средств, общественный транспорт может сократить выбросы парниковых газов. Для автобусов сокращение составляет более 33 процентов по сравнению с частными автомобилями », — добавил представитель.
Первоначальный инвестиционный планProject Connect включает в себя 27 миль железнодорожного сообщения и 31 станцию и включает 300 миллионов долларов для инвестиций в борьбу с перемещением, которые будут направлены на создание и сохранение доступного жилья вдоль новых транзитных коридоров. По данным Capital Metro, на каждый потраченный миллиард долларов будет поддерживаться примерно 21 800 рабочих мест.
«Ожидается, что население нашего региона удвоится менее чем за 20 лет. Project Connect сможет более эффективно перемещать больше людей с помощью двух новых линий легкорельсового транспорта, усовершенствованной пригородной железной дороги и нескольких скоростных автобусов », — сказал представитель Торговой палаты Остина.
Проекты, которые можно реализовать быстрее, такие как маршруты MetroRapid, начнут строительство уже в этом году, подтвердил представитель Capital Metro, добавив, что команда продвигает экологические и инженерные усилия для Оранжевой и Синей линий, Приятной долины и Маршруты Expo MetroRapid и станция McKalla по Красной ветке.
Ожидается, чтоProject Connect улучшит доступ к аэропорту, положительно повлияя на соглашения и доходы отелей в долгосрочной перспективе и обеспечит будущий рост в регионе, который в настоящее время ограничен пропускной способностью автодорог и железнодорожных станций, отметил представитель Downtown Austin Alliance. .
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Получит ли CRE выгоду от плана инфраструктуры стоимостью 2 триллиона долларов?
3. Ист-Виллидж
Многофункциональный комплекс площадью 425 акров, формирующийся в технологическом коридоре на северо-востоке Остина, будет включать офисные и торговые помещения, жилые дома, рестораны, отели, продуктовый магазин и кинотеатр.Восточная деревня, разработанная партнерством Reger Holdings и KB Home, также будет включать в себя множество открытых пространств и мест общего пользования для собраний и мероприятий.
«Обширный зеленый пояс отделяет многоцелевые коммерческие и многоквартирные дома от одной семьи с помощью системы взаимосвязанных троп», — пояснила Кара Кейн, представитель KB Home. «Проект,« мечта урбанистов о соединении жителей », обеспечивает сочетание образа жизни, в пределах пешей доступности от магазинов и развлекательных заведений, — добавил Кейн.
Кейн отметил, что односемейные домаEast Village будут иметь сертификат Energy Star, с высокоэффективными системами вентиляции, продуктами с низким или нулевым содержанием летучих органических соединений и другими функциями, соответствующими стандартам EPA для помещений airPLUS. Кроме того, East Village будет включать выделенную цепь для зарядки электромобилей.
Построенный недалеко от Пармер-лейн, проект будет находиться рядом с крупным работодателем в Остине, Samsung, с расположением, обеспечивающим легкий доступ к межштатным автомагистралям 35 и Toll 130, которые, в свою очередь, обеспечивают доступ к Tesla, одному из новейших работодателей Остина.
4. Waterloo Greenway
Waterloo Conservancy восстанавливает крупнейшую зеленую зону в центре Остина, и Waterloo Greenway планируется открыть в конце этого лета. Миссия Conservancy — восстановить ранее полуразрушенный Уоллер-Крик до процветающей и разнообразной парковой экосистемы.
Работа над проектом продвинулась вперед на протяжении всей пандемии, сказала Мелисса Айяла, директор по взаимодействию с общественностью и связям с правительством в Ватерлоо Гринуэй. В проект входит 11 соток зеленых насаждений, 1.5 миль троп, «потрясающие сады Хилл-Кантри, амфитеатр Муди и многое другое», — пояснила она. Парк также станет центром культуры, развлечений и искусства.
Парк Ватерлоо. Изображение любезно предоставлено Waterloo Greenway Conservancy
«После завершения 35 акров связанных зеленых насаждений — извилистых от 15-й улицы вдоль восточной окраины центра города до озера Леди Берд — станут домом для множества природных и культурных достопримечательностей», — добавил представитель Downtown Austin Alliance.
Waterloo Greenway включает в себя очень экологичные особенности, отметил Айяла, в том числе три дождевых сада, снабжаемых цистерной, улавливающей грунтовые воды перед основной сценой. Дополнительные элементы включают четыре зеленые крыши; 18 000 кубических ярдов искусственно созданной почвы, около 500 деревьев и перемещение нескольких традиционных деревьев; система орошения, перекачиваемая из Уоллер-Крик; и 62 000 новых растений 170 различных видов.
«Оживление этой области и поддержка восстановления местной индустрии развлечений, в том числе культурного района Ред-Ривер, обеспечивает экономическое облегчение для окружающих предприятий, создает рабочие места и прокладывает путь к более справедливому Остину», — отметил Айяла.
5. Скорость
Первоначально получивший название Velocity Crossing, многофункциональный комплекс площадью 390 акров обретает форму на пересечении автомагистралей 71 и 130 в юго-восточном Остине, в 5 минутах езды от Texas Gigafactory Tesla. Внутренняя система проезжей части, разработанная совместным предприятием Marketplace Real Estate Group и Президиума, уже находится в стадии реализации.
Скорость. Предоставлено Sasaki
В комплексе площадью 7 миллионов квадратных футов будет 2 683 многоквартирных дома 2.9 миллионов квадратных футов офисных площадей и 585 000 квадратных футов гибких / промышленных и креативных офисных помещений, а также 310 000 квадратных футов торговых площадей, ресторанов, кинотеатра и трех помещений для гостиниц. В Velocity также будет построен общественный парк площадью 42 акра вдоль Лукового ручья.
«Самая большая вещь, которую сделала пандемия, — это подтверждение нашего решения иметь так много открытого пространства и доступ к более крупной системе троп округа Трэвис», — сказал Марк Булмаш, президент по разработке смешанного / генерального плана в Президиуме.
Президиумпредполагает, что в этом году будет сдан первый жилой дом на 295 квартир. Velocity будет базироваться на продуктовом магазине H-E-B и косметической фабрике Chanel-Capsum.
«Основная причина, по которой сообщество оказало поддержку, — это огромные общественные выгоды, которые, как ожидается, принесут в результате», — отметил Булмаш, оценивая экономический эффект от различных работодателей в «сотни миллионов долларов».
6.Ривер Парк
Еще одно предприятие Президиума, на этот раз в партнерстве с Partners Group, генеральный план River Park также претерпел изменения. Все 97 акров, прошедших процесс зонирования, плюс прилегающий торговый центр Parke Green площадью 12 акров, которым также владеет партнерство, являются частью генерального плана, пояснил Михал Пино, директор по развитию в Президиуме.
Речной парк. Предоставлено Sasaki
Генеральный план включает более 30 акров открытых общественных пространств, парков и городских маршрутов, ведущих в парк Герреро.Планы предусматривают создание значительного количества общедоступных мест и взаимосвязанных элементов инфраструктуры.
«Это видение было сформулировано в течение последних 15 лет в рамках инициатив города Остин, таких как План регулирования коридора Ист-Риверсайд, Imagine Austin и, совсем недавно, передача проекта Connect, который будет управлять Blue Capital Metro. Линия скоростного трамвая вдоль East Riverside Drive. Эта линия соединит центр города и аэропорт через мультимодальную станцию на пересечении Ист-Риверсайд и Плезант-Вэлли, у порога Ривер-Парк », — сказал Пино.
Ожидается, что завершение многоэтапной разработки займет от 10 до 20 лет, при этом предполагается, что работы начнутся с участка площадью 15 акров вдоль юго-восточной части проекта. Планируется, что River Park будет включать около 10 миллионов квадратных футов офисных, торговых, гостиничных, развлекательных и жилых помещений. Кроме того, партнерство взяло на себя обязательство создать платформу доступного жилья из более чем 400 единиц при полной застройке — «крупнейшее подобное обязательство в рамках частной застройки в центре города Остина», — отметил Пино.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Rx для растущих потребностей MOB в Остине
7. Северная линия
Northline Leander Development Co. и партнер Tynberg LLC приступили к реализации проекта многофункционального использования Leander площадью 115 акров в марте 2020 года. Полное строительство ожидается через 8–12 лет, Кэмерон Гудман, управляющий партнер экономического развития города Леандер , сообщил CPE , добавив, что «полностью разработанная Northline может быть оценена в 800 миллионов долларов».
Проект должен включать 700 000 квадратных футов офисных помещений, 300 000 квадратных футов торговых площадей и 150 000 квадратных футов гостиничных площадей.Зеленые зоны также находятся в центре внимания: в проекте есть парки, игровые площадки и тропы.
«Наша цель — создать центральное городское место, которое будет связано с соседним общественным колледжем Остина, кампусами Сент-Дэвида и близлежащей станцией метро Capital», — пояснил Алекс Тинберг, директор Tynberg LLC.
Northline. Рендеринг любезно предоставлен David M. Schwarz Architects
Работы на важнейших инженерных коммуникациях, улицах, прудах для контроля качества воды и другой важной общественной инфраструктуре уже начались.«Проект идет по графику и не испытывал задержек из-за пандемии», — подтвердил Тинберг, отметив, что до сих пор у Леандера не было истинного направления в центр города. Northline предложит концерты на открытом воздухе, фермерские рынки, фестивали и центральную часть, получившую название Городская площадь.
Жилой комплекс стратегически расположен на пересечении платных автодорог 183 и 183A, что упрощает передвижение пассажиров между Леандером и центром Остина. «Региональное управление мобильности Центрального Техаса также планирует 6-мильное расширение 183A до шоссе 29 к северу от Northline, где в настоящее время оно заканчивается», — сказал Тинберг.
В 2020 году Леандер возглавил список самых быстрорастущих крупных городов США по данным переписи населения. Используя эту динамику, Тайнберг ожидает, что Northline станет «центром для всего округа Уильямсон и проектом преобразования для всего региона Центрального Техаса».
8. Leander Springs
В феврале городской совет Леандера окончательно утвердил строительство смешанной застройки площадью 78 акров на юго-западном углу автомагистралей FM 2243 и Toll 183A. Этот проект, разработанный в рамках партнерства между iLand Development Group и городом Леандер, будет включать в себя компоненты розничной торговли, офисов, жилых помещений, развлечений и гостеприимства, а центральным элементом станет кристаллическая лагуна площадью 4 акра.
В лагуне будет использована запатентованная технология, созданная Crystal Lagoons, которая позволит ей работать, используя только 2 процента энергии, необходимой для обычных систем фильтрации плавательных бассейнов, пояснил Гудман.
«Полностью разработанная Leander Springs может быть оценена в 1 миллиард долларов. Полное строительство ожидается через 10-15 лет », — оценил Гудман.
Leander Springs. Предоставлено властями города Леандер
Ожидается, что работы начнутся во второй половине этого года.В рамках соглашения об экономическом развитии город одобрил налоговые льготы на сумму до 22 миллионов долларов для проекта.
Планпредусматривает строительство 35 000 квадратных футов коммерческих площадей, не более 400 жилых единиц и сдачу лагуны к концу 2023 года в рамках Этапа 1. Вторая фаза предусматривает строительство 100 000 квадратных футов коммерческих площадей — в пределах пять лет строительства Фазы 1 с получением первых сертификатов о заселении — и до 250 многоквартирных домов.
По словам Гудмана, в ожидании продолжения роста город Леандер планирует приспособиться к дальнейшему развитию и уже определил несколько приоритетов, таких как улучшение проезжей части и увеличение пропускной способности инфраструктуры водоснабжения и водоотведения. «В следующие 10 лет будет наблюдаться значительный рост сообщества, особенно в области развития города, ориентированной на транзит», — ожидает Гудман.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Топ-10 зданий, получивших сертификат LEED, в Остине в 2020 году
9.Программа I-35 Capital Express
Инфраструктурная программа Министерства транспорта Техаса включает три отдельных проекта — Северный, Центральный и Южный.
ПроектTxDOT стоимостью 4,9 миллиарда долларов I-35 Capital Express Central предлагает добавить две полосы без взимания платы за проезд в каждом направлении вдоль I-35 от US 290 East до SH 71 / Ben White Boulevard. Северный компонент направлен на добавление одной полосы без взимания платы за проезд в каждом направлении вдоль I-35 от SH 45 север до US 290 востока, в то время как южный компонент включает добавление двух полос без взимания платы за проезд в каждом направлении вдоль I- 35, от SH 71 / бульвар Бена Уайта до SH 45 к юго-востоку.
«Долгожданный проект реконструкции центральной автомагистрали I-35 Capital Express решит проблему заторов, которая оказывает влияние на весь регион. Поскольку пробки влияют на экономику по-разному — от потери производительности до увеличения выбросов, которые способствуют загрязнению воздуха, этот проект будет полезен для региона на долгие годы », — уточнил представитель Downtown Austin Alliance.
Ожидаемые сроки реализации программы I-35 с учетом мнений сообщества могут быть изменены.Экологическое исследование и схематическое проектирование началось в 2020 году и, как ожидается, продлится до конца 2023 года, в то время как окончательный дизайн и выбор подрядчика ожидаются в конце 2024 года, а строительство по прогнозам начнется уже в 2025 году.
10. 183 Юг, 183A, этап III и эстакада 290/130, проект
Инфраструктурные проекты Регионального управления мобильности Центрального Техаса нацелены на снижение загруженности дорожного движения за счет создания улучшенных не платных полос общего пользования, эстакад и новых вариантов мультимодального транспорта, включая улучшение велосипедных и пешеходных дорожек.
В марте проекты платных дорог CTRMA получили консолидированный заем в рамках Закона о финансировании транспортной инфраструктуры и инновациях на сумму до 448,4 миллиона долларов. Это позволит профинансировать проект 183A Phase III, а также рефинансировать и заменить два текущих кредита, сэкономив CTRMA более 80 миллионов долларов на выплате процентов. Два предыдущих кредита помогли профинансировать проекты 183 South и 290E Phase III, оба из которых уже открыты для движения.
183 платный. Изображение любезно предоставлено Управлением региональной мобильности Центрального Техаса
Плата 183 стоимостью около 743 млн долларов США предназначена для устранения заторов и предоставляет водителям беспосадочный маршрут без сигналов, позволяющий добраться до нескольких пунктов назначения, включая международный аэропорт Остин-Бергстром.
В рамках проекта была добавлена новая платная скоростная автомагистраль с тремя полосами движения в каждом направлении и до трех улучшенных, не платных полос общего пользования в каждом направлении, велосипедные и пешеходные объекты стоимостью 25 миллионов долларов, а также система мониторинга дорожного движения.
Три эстакады на пересечении дорог 290 и SH 130 были совместными усилиями CTRMA и TxDOT. «Изначально планировалось, что дорога 290 будет проложена в поместье, но в то время возникла местная оппозиция, и дорога была сокращена до нынешней длины.Поскольку с момента открытия дороги движение увеличилось, у сообщества появился новый интерес к продлению этой дороги », — отметил представитель CTRMA.
Фаза III проекта 183A, оцениваемая в 260 миллионов долларов, добавит 6-полосную проездную 5,3-мильную платную дорогу к северу от метро Austin и, как ожидается, откроется к январю 2025 года. «Расширение существующей платной дороги 183A устранит необходимость в использовании сигнализации. перекрестки, обеспечивают надежный транспорт и экономят время пассажиров », — заключил представитель CTRMA.
OWASP Top 10 рисков безопасности веб-приложений
OWASP Top 10 — это стандартный информационный документ для разработчиков и безопасности веб-приложений. Он представляет собой широкий консенсус в отношении наиболее серьезных угроз безопасности веб-приложений.
Признан разработчиками во всем мире как первый шаг к более безопасному программированию.
Компаниям следует принять этот документ и начать процесс обеспечения минимизации этих рисков своими веб-приложениями. Использование OWASP Top 10 — это, пожалуй, самый эффективный первый шаг к изменению культуры разработки программного обеспечения в вашей организации на культуру создания более безопасного кода.
Топ-10 рисков безопасности веб-приложений
A1: 2017-Injection : Недостатки внедрения, такие как SQL, NoSQL, OS и внедрение LDAP, возникают, когда ненадежные данные отправляются интерпретатору как часть команды или запроса. Враждебные данные злоумышленника могут заставить интерпретатор выполнить непреднамеренные команды или получить доступ к данным без надлежащей авторизации.
A2: 2017-Сломанная проверка подлинности : Функции приложения, связанные с проверкой подлинности и управлением сеансами, часто реализуются неправильно, что позволяет злоумышленникам скомпрометировать пароли, ключи или токены сеанса или использовать другие недостатки реализации для временного или постоянного присвоения идентификаторов других пользователей .
A3: 2017-Раскрытие конфиденциальных данных : Многие веб-приложения и API-интерфейсы неправильно защищают конфиденциальные данные, такие как финансовые, медицинские и PII. Злоумышленники могут украсть или изменить такие слабо защищенные данные для совершения мошенничества с кредитными картами, кражи личных данных или других преступлений. Конфиденциальные данные могут быть скомпрометированы без дополнительной защиты, такой как шифрование при хранении или передаче, и требуют особых мер предосторожности при обмене с браузером.
A4: 2017-Внешние объекты XML (XXE) : Многие старые или плохо настроенные процессоры XML оценивают ссылки на внешние объекты в документах XML.Внешние объекты могут использоваться для раскрытия внутренних файлов с помощью обработчика URI файла, внутренних общих файловых ресурсов, сканирования внутреннего порта, удаленного выполнения кода и атак типа «отказ в обслуживании».
A5: 2017-Broken Access Control : Ограничения на то, что разрешено пользователям, прошедшим проверку подлинности, часто не применяются должным образом. Злоумышленники могут использовать эти недостатки для доступа к неавторизованным функциям и / или данным, например для доступа к учетным записям других пользователей, просмотра конфиденциальных файлов, изменения данных других пользователей, изменения прав доступа и т. Д.
A6: 2017-Неверная конфигурация безопасности : Неверная конфигурация безопасности является наиболее часто встречающейся проблемой. Обычно это является результатом небезопасных конфигураций по умолчанию, неполных или специальных конфигураций, открытого облачного хранилища, неправильно настроенных заголовков HTTP и подробных сообщений об ошибках, содержащих конфиденциальную информацию. Все операционные системы, фреймворки, библиотеки и приложения должны быть не только надежно настроены, но и своевременно исправляться / обновляться.
A7: 2017-Межсайтовый скриптинг XSS : недостатки XSS возникают всякий раз, когда приложение включает ненадежные данные на новую веб-страницу без надлежащей проверки или экранирования, или обновляет существующую веб-страницу данными, предоставленными пользователем, с помощью API браузера, который может создать HTML или JavaScript.XSS позволяет злоумышленникам выполнять сценарии в браузере жертвы, которые могут перехватывать сеансы пользователя, портить веб-сайты или перенаправлять пользователя на вредоносные сайты.
A8: 2017-Небезопасная десериализация : Небезопасная десериализация часто приводит к удаленному выполнению кода. Даже если недостатки десериализации не приводят к удаленному выполнению кода, их можно использовать для выполнения атак, включая атаки с повторением, атаки с использованием инъекций и атаки с повышением привилегий.
A9: 2017-Использование компонентов с известными уязвимостями : Компоненты, такие как библиотеки, платформы и другие программные модули, запускаются с теми же привилегиями, что и приложение.В случае использования уязвимого компонента такая атака может способствовать серьезной потере данных или захвату сервера. Приложения и API-интерфейсы, использующие компоненты с известными уязвимостями, могут подорвать защиту приложений и сделать возможными различные атаки и воздействия.
A10: 2017-Недостаточное ведение журнала и мониторинг : Недостаточное ведение журнала и мониторинг в сочетании с отсутствующей или неэффективной интеграцией с реагированием на инциденты позволяет злоумышленникам атаковать системы, поддерживать постоянство, переключаться на другие системы и вмешиваться, извлекать или уничтожать данные .Большинство исследований показывают, что время на обнаружение нарушения составляет более 200 дней и обычно обнаруживается внешними сторонами, а не внутренними процессами или мониторингом.
Голы
Для сбора наиболее полного набора данных, относящихся к выявленным уязвимостям приложений на сегодняшний день, чтобы обеспечить анализ для первой десятки, а также другие будущие исследования. Эти данные должны поступать из различных источников; поставщики средств безопасности и консультации, вознаграждения за ошибки, а также вклад компании / организации.Данные будут нормализованы, чтобы обеспечить возможность сравнения уровней между инструментами, поддерживаемыми человеком, и инструментами, поддерживаемыми людьми.
Инфраструктура анализа
Запланируйте использование облачной инфраструктуры OWASP Azure для сбора, анализа и хранения предоставленных данных.
Взносы
Мы планируем поддерживать как известные, так и псевдоанонимные публикации. Предпочтение отдается тому, чтобы вклады были известны; это очень помогает с проверкой / качеством / достоверностью представленных данных.Если отправитель предпочитает хранить свои данные анонимно и даже доходит до того, что отправляет данные анонимно, то их следует классифицировать как «непроверенные» и «проверенные».
Подтвержденный вклад данных
Сценарий 1: Заявитель известен и согласился на то, чтобы его указали в качестве участвующей стороны.
Сценарий 2: Заявитель известен, но не желает быть публично идентифицированным.
Сценарий 3: Отправитель известен, но не хочет, чтобы он регистрировался в наборе данных.
Вклад непроверенных данных
Сценарий 4: Заявитель анонимен. (Стоит ли поддерживать?)
Анализ данных будет проводиться с тщательным различием, когда непроверенные данные являются частью проанализированного набора данных.
Процесс взноса
Есть несколько способов передачи данных:
- Отправьте файл CSV / Excel с наборами данных по электронной почте на адрес [электронная почта защищена]
- Загрузите файл CSV / Excel в «папку для материалов» (скоро)
Примеры шаблонов можно найти на GitHub: https: // github.com / OWASP / Top10 / tree / master / 2021 / Data
Период вклада
Мы планируем принимать вклады в новую десятку лучших с мая по 30 ноября 2020 года для данных за период с 2017 года по настоящее время.
Структура данных
Следующие элементы данных: обязательны, или необязательны.
Чем больше информации предоставлено, тем точнее может быть наш анализ.
Как минимум, нам нужен период времени, общее количество приложений, протестированных в наборе данных, а также список CWE и количество приложений, содержащих этот CWE.
Если возможно, предоставьте дополнительные метаданные, потому что это очень поможет нам лучше понять текущее состояние тестирования и уязвимостей.
Метаданные
- Имя участника (организация или аноним)
- Контактный адрес электронной почты участника
- Период времени (2019, 2018, 2017)
- Количество протестированных приложений
- Тип испытаний (TaH, HaT, Инструменты)
- Основной язык (код)
- Географический регион (глобальный, Северная Америка, ЕС, Азия, другие)
- Первичная отрасль (множественная, финансовая, промышленная, программное обеспечение, ??)
- Содержат ли данные повторные тесты или одни и те же приложения несколько раз (T / F)
CWE Data
- Список CWE с указанием количества приложений, содержащих этот CWE
Если возможно, укажите в данных основные CWE, а не категории CWE.
Это поможет в анализе, любая нормализация / агрегирование, выполняемая как часть этого анализа, будет хорошо документирована.
Примечание:
Если у участника есть два типа наборов данных, один из источников HaT, а другой из источников TaH, то рекомендуется представить их как два отдельных набора данных.
HaT = Инструменты с участием человека (более высокий объем / частота, в основном из инструментов)
TaH = Человек с помощью инструмента (меньший объем / частота, в основном по результатам испытаний на людях)
Обзор
Как и в случае с первой десяткой 2017 года, мы планируем провести опрос, чтобы выявить до двух категорий из первой десятки, которые, по мнению сообщества, важны, но могут еще не быть отражены в данных.Мы планируем провести опрос в мае или июне 2020 года и будем использовать формы Google так же, как и в прошлый раз. CWE в опросе будут основаны на текущих тенденциях, CWE, которые не входят в первую десятку по данным, и из других потенциальных источников.
Процесс
На высоком уровне мы планируем выполнить уровень нормализации данных; однако мы сохраним версию необработанных данных для будущего анализа. Мы проанализируем распределение наборов данных CWE и, возможно, переклассифицируем некоторые CWE, чтобы объединить их в более крупные сегменты.Мы тщательно документируем все предпринятые действия по нормализации, чтобы было понятно, что было сделано.
Мы планируем рассчитать вероятность, следуя модели, которую мы разработали в 2017 году, чтобы определить уровень заболеваемости, а не частоту, чтобы оценить, насколько вероятно, что данное приложение может содержать хотя бы один экземпляр CWE. Это означает, что мы ищем не частоту (количество результатов) в приложении, а количество приложений, в которых был один или несколько экземпляров CWE. Мы можем рассчитать частоту возникновения на основе общего количества приложений, протестированных в наборе данных, по сравнению с тем, в скольких приложениях было обнаружено каждое CWE.