отзывы, новости, проекты, примеры работ.
На протяжении более 20 лет компания «КостромаТерем» производит и строит деревянные дома из профилированного бруса. Высокое качество материала (дисковый распил), камерная сушка домокомплекта, технологии, высокий профессионализм и мастерство строителей-плотников, ответственность и порядочность позволяют компании быть одной из лучших на рынке деревянного домостроения. Заготовка осуществляется собственным комплексом Харвестер + Форвардер финской фирмы «Ponsse», что позволяет в процессе заготовки отсортировывать качественную строительную древесину для дальнейшей вывозки и переработки ее на собственном производстве.КостромаТерем имеет собственную лесосырьевую базу с ежегодным объемом заготовки 15 000 кубических метров хвойной древесины (ель, сосна, лиственница) расположенную на севере Костромской области (древесина высокой плотности).
Москва, Московская область, Костромская область, Тверская область, отзыв взят с сайта компании Отзыв на рассмотренииВ 2015 году решил построить новый загородный дом. Начал с московских фирм ЗОДЧИЙ и ТЕРЕМ. По прайсу вроде бы не дорого, но оказалось, что эти цены для самых бюджетных вариантов, а как только захочешь что нибудь улучшить цены вырастают в разы….
Выражаем благодарность коллективу компании за четкую организацию работ по строительству нашего дачного дома. Для нас было очень важно оптимальное соотношение «цена-качество», соблюдение всех сроков работ, четко составленный договор, качество…
отзыв взят с сайта компании Отзыв на рассмотренииЕсли вы владелец или сотрудник компании «Кострома Терем», оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами
Оставьте запрос, и представители компании свяжутся с вами
Ваша заявка принята. Компания свяжется с вами в ближайшее время.
Ваша заявка принята.
Ваш вопрос отправлен на модерацию и в ближайшее время будет опубликован.
Задайте свой вопрос
Данные отправлены, ожидайте ответа
Спасибо за добавление компании. В ближайшее время мы свяжемся с вами, чтобы подтвердить запрос.
Добавить новую компанию
Заполните форму, и после проверки нашими сотрудниками, мы внесем компанию в список
Отзыв добавлен
, это Ваш регион?
Цены на деревянные дома в Перми. ООО «Русский Терем».
Рынок деревянного домостроительства предлагает множество выгодных вариантов, но соотношение цены и качества для каждой технологии отличается. Компания «Русский Терем» строит деревянные дома в Перми и Пермском крае, предоставляя наиболее выгодные предложения. Они позволяют нашим заказчикам за небольшие деньги приобрести уютное, прочное и красивое жильё.
Цены на наши деревянные дома привлекают покупателей разных социальных классов. Квалифицированные специалисты помогут вам выбрать проект, который будет соответствовать возможностям вашего бюджета, а также вашим пожеланиям и предпочтениям.
Ценовая политика
Стоимость каждого проекта включает в себя много пунктов, среди которых есть и политика конкретной компании по отношению к клиентам. Также цены на деревянные дома формируются с учётом следующих факторов:
- стоимость самого инженерного плана – дешевле выбирать типовые варианты деревянных домов, чем индивидуальные проекты;
- расходы на фундамент, которые зависят от масштабов конструкции – в целом, намного меньше, чем в случае с кирпичными домами, где они занимают около трети всего бюджета;
- материал стен (оцилиндрованное или дикое бревно, брус), диаметр и сечение (чем он больше – тем выше цены на деревянные дома в Перми;
- материал кровли;
- наличие отделки;
- количество помещений и размеры общей площади;
- расстояние транспортировки материалов, которое зависит от удалённости земельного участка;
- комплектация, то есть наличие утеплителя, материал дверей, окон и т.д.
Самыми дорогими являются рубленые вручную дома, но подобные проекты также находят своих покупателей. Наиболее низкие
Дома из бруса от производителя | СК “Царский-Терем”Строительная компания “Царский Терем” осуществляет производство обычного и профилированного бруса по современным технологиям из хвойных пород деревьев северных регионов Российской Федерации. Производство материала выполняется по ГОСТ, получаемый брус соответствует всем стандартам качества и экологичность. Мы предлагаем вам дома из бруса от производителя для строительства в Москве, Московской области и других городах центральной части России. В представленных каталогах вы найдете большое количество брусовых домов, произведенные нашей компанией. Каждый из предложенных проектов по-своему неповторим и уникален. У нас найдется дом, который подойдет даже самому требовательному клиенту. А в том случае, если не удалось выбрать проект по душе, то мы готовы внести изменения (поменять планировку, дополнить различными элементами и другие) в любой предложенный. Кроме того, по вашему желанию мы абсолютно бесплатно спроектируем для вас новый проект.
Преимущества домов от производителяБрусовые дома, благодаря различным положительным свойствам древесины, обладают многими преимуществами. Среди всех преимуществ можно выделить несколько основных: экологичность, высокие теплоизоляционные и звукоизоляционные показатели, способность бруса «дышать», прочность, долговечность и многие другие. Кроме того, заказывая дома из бруса от реального производителя вы получаете еще ряд значимых преимуществ от нас:
Подобрав для себя проект деревянного дома из бруса, вы можете заказать его реализацию на вашем земельном участке. Чтобы заказать стоит просто набрать наш номер телефона или написать на электронный ящик. Сделав выбор в пользу нашей компании, вы не разочаруетесь, у нас работают высококлассные специалисты, которые возведут для вас дом в высшем качестве за короткие сроки. srub-terem.ru Дома из брусаДеревянные дома » Дома из бруса Строительная компания “Царский Терем” строит дома из бруса под ключ в Москве, Московской области и городах центральной части России на протяжении многих лет. За все время существования возвели не одну сотню деревянных домов. Для строительства мы применяем брус изготовленный на собственной производственной базе, что позволяет гарантировать высокое качество строительного материала и собранного из него дома. Площадь: 123 м 2 Цена из обычного бруса:
Из профилированного бруса:
Площадь: 63 м 2 Цена из обычного бруса:
Из профилированного бруса:
Площадь: 108 м 2 Цена из обычного бруса:
Из профилированного бруса:
Площадь: 160 м 2 Цена из обычного бруса:
Из профилированного бруса:
В наших каталогах представлено множество различных стилей и конфигураций проектов домов из бруса под ключ. У нас вы найдете то, что вам придется по душе. А в том случае, если ни один проект не удовлетворяет вашим требованиям, то мы с удовольствием внесем необходимые изменения в любой из предложенных или спроектируем по вашим чертежам и эскизам индивидуальный абсолютно бесплатно. Этапы строительства домов под ключВесь процесс строительства дома из бруса под ключ выполняется в несколько этапов.
Обращайтесь в нашу строительную компания, выбирайте дома из бруса и заказывайте строительство под ключ. У нас работают профессиональные бригады мастеров, которые реализуют проект любой конфигурации в кратчайшие сроки и в высшем качестве. srub-terem.ru Дома из бревна ручной рубкиДеревянные дома » Дома из бревна ручной рубки Опыт деревянного домостроения показывает, что дома из бревна ручной рубки из-за отсутствия глубокой обработки, лучше сохраняют все положительные качества и свойства древесины, по сравнению с другими строительными материалами. Срубы изготавливать достаточно сложно и требует немало времени, но наша строительная компания «Царский Терем» отточила это процесс практически до совершенства. В связи с этим мы с полной уверенностью можем гарантировать высокое качество изготавливаемых домов. Преимущества срубов ручной рубкиС каждым днем все популярней и популярней становятся проекты домов из бревна ручной рубки от производителя — это обусловлено тем, что они стоят недорого и обладают огромным количеством преимуществ. Одним из важнейших достоинств является качество древесины, а применение данного строительного материала позволяет получить экологически чистое жилье, которое не навредить ни человеку, ни окружающей природе. Помимо экологичности, деревянные срубы без посредников приобретают из-за следующих достоинств:
В наших каталогах проектов вы можете сравнить цены на срубы без посредников, предложенные нашей строительной компанией. Выбирайте, звоните нам и заказывайте строительство дома из бревна ручной рубки. Обращаясь к нам, вы в короткие сроки получите качественно возведенное строение, которое прослужит вам много лет. srub-terem.ru Порядок работ по строительству домов из бруса и бревнаМы работаем по следующей схеме:
Консультации по стоимости работ и вопросам строительства деревянного дома под ключ являются бесплатными. srub-terem.ru |
Достаточно ли большого этого нового корпоративного предприятия?
С каждым новым корпоративным предприятием, в котором я участвую, возникает вопрос: «Достаточно ли велико это новое предприятие?» всплывает, и всегда казалось, что мы ответили на него на ходу, не потратив время на то, чтобы глубоко понять вопрос и почему мы его задали. Мы были слишком заняты созданием предприятия.
Тенденция состоит в том, чтобы напрямую применять подходы из стандартных стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом, или стратегии большого бизнеса, потому что они знакомы (и просты для Google).Но есть некоторые тонкие и не очень тонкие различия между построением внутреннего корпоративного предприятия и стандартным построением предприятия, когда дело доходит до этого вопроса. Эти различия привносят некоторые нюансы в процесс создания новых предприятий и в мышление, необходимое для определения того, является ли предприятие достаточно большим и убедительным, чтобы его можно было продолжать.
Знакомство крупного бизнеса с макро-возможностями, привлекательность долгосрочных тенденций и внутреннее стремление к решению насущных бизнес-проблем могут отвлекать новые корпоративные предприятия от решения проблем клиентов, искажать видение предприятия или создавать предприятия, которые на самом деле являются просто функцией материнского корабля.
Это не правильно или неправильно, это просто осознание, чтобы мы могли более эффективно решать вопрос: «Достаточно ли велико это новое корпоративное предприятие?».
Новые предприятия внутри компании создаются, исследуются, представляются и финансируются в контексте, который сильно влияет на то, как команды отвечают на вопрос «достаточно ли велико это новое предприятие?» и как руководители решают, достаточно ли он велик.
По большей части это связано с масштабами, в которых работают корпорации.
Когда большая компания формируется или собирается создать новое предприятие, это часто происходит из-за проблемы или возможности, выявленной через существующее направление. Эти существующие направления бизнеса, особенно в крупных компаниях, обычно имеют доходы в десятки миллионов, сотни миллионов, а часто и миллиарды.
Преследуемая проблема часто является проблемой, с которой сталкивается бизнес при привлечении клиентов, удержании клиентов или увеличении их ценности на протяжении всего жизненного цикла.
«Мы растем на 5%, но меня попросили увеличить прибыль до 7%, чтобы увеличить прибыль до 300 миллионов долларов, поэтому мне нужно быстрее привлекать клиентов. Давайте создадим новое предприятие, которое увеличит мои возможности приобретения на 2% ».
Способ решения проблемы или использования возможности определяется рыночными тенденциями и совокупной обратной связью. «Что ж, 20% наших новых клиентов говорят, что они действительно заинтересованы в устойчивой энергетике, так как мы можем использовать эту тенденцию?»
Из-за того, что требуются огромные масштабы, новое ограничение вводится в еще не сформировавшееся предприятие: «оно должно применяться ко всем нашим клиентам, чтобы оно могло двигать иглу».Возвращаясь к примеру, над которым мы работаем, меньший сегмент клиентов компании с высоким доходом не является приемлемым, потому что он может получить только 0,5% роста для компании, которая составляет всего десятков миллионов.
Ничего из вышеперечисленного не является неправильным или плохим по своей сути. Просто нужно понять, что это такое — бизнес, движущий вверх по формированию нового предприятия, а не заказчик. В странах, не связанных с венчурным бизнесом, с этой точки зрения имеет смысл формировать новые инициативы.Вам нужно думать и действовать масштабно.
Прежде чем вы скажете «но мы использовали отзывы клиентов», мой счетчик: отзывы предвзяты (из-за вашего предложения и масштаба, что усложняет задачу).
Другой метод формирования новой идеи для предприятия в большой компании — это составление длинного списка возможных возможностей. Существует подмножество возможностей, которые обычно возникают в результате этого метода листинга для формирования новых венчурных идей, которые исходят из рыночных тенденций или размеров рынка.Тенденции и рынки, которые считаются слишком маленькими, отбрасываются. Таким образом, у вас остаются возможности, которые достаточно велики, чтобы считаться привлекательными для компании.
С одной стороны, это позволяет компании быстро сосредоточиться на больших, захватывающих возможностях в макроуровне, которые могут оказать существенное влияние на бизнес в финансовом плане.
С другой стороны, это создает две проблемы еще до начала геологоразведочных работ на новом предприятии. Во-первых, многие прорывные предприятия начинаются на рынках, которые еще не стали достаточно большими, чтобы «двигать иглой» в сторону крупной корпорации.Во-вторых, если вы начнете с того, что «рынок искусственного интеллекта составит более 20 миллиардов долларов, давайте перейдем к искусственному интеллекту», у вас будут проблемы с тем, чтобы жизнеспособная возможность, которую вы найдете на этом рынке, выглядела достаточно большой в относительном выражении.
После того, как идея сформирована и одобрена для разведки, команды — чаще всего — приступают к работе, исследуя предприятие, чтобы решить проблему, с которой столкнулся бизнес. Ищите способы решить эту проблему с приобретением, а не думать о том, что действительно важно для клиента.
Это также часто приводит к однобокому пониманию клиента. Это происходит потому, что клиент анализируется, опрашивается и исследуется в отношении макропроблем или возможностей, имеющихся у бизнеса, а не того, что волнует клиента. Это может привести к ложной проверке.
Например, группа может изучить потребности клиентов в области солнечной энергии (поскольку возобновляемые источники энергии являются ключевой тенденцией), на которые заказчики откликнутся положительно. Команда также может предоставить убедительные и подробные результаты опроса о том, что люди думают о солнечной энергии.Однако здесь можно упустить (и обычно упускают) то, что солнечная энергия не так важна, как другие вещи в жизни клиента. Таким образом, если бы предложение было составлено, клиенты не приняли бы его, несмотря на такие положительные отзывы во время исследования.
Не зацикливайтесь на самой солнечной энергии. Я не пытаюсь делать оценку возобновляемых источников энергии или солнечной энергии. Я просто использую это, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения.
Точно так же, как технологи и инженеры печально известны своими решениями, а затем, ищущими проблемы, люди из корпоративных предприятий (включая меня) виновны в том, что взяли бизнес-проблему и ищут проблему клиента, которую она решает.Должно быть наоборот.
На вопрос «достаточно ли это большой вопрос?» Легче ответить, учитывая тенденции и широкую рыночную привлекательность. Но в поисках этой широкой рыночной привлекательности и решении крупномасштабных бизнес-проблем заказчик часто упускается из виду или ранняя проверка обесценивается («но это всего лишь 20 собеседований и 200 кликов по целевой странице, откуда мы знаем, что это масштабируется до 1000000 клиенты?»).
Более того, команды могут начать понимать, что это вызывает отрицательную реакцию, поэтому они отклоняются в сторону более расплывчатых формулировок и более широких тенденций (кто-нибудь «экосистема данных»?).
Шаг «Будьте амбициозны, у ACMECo есть тонны денег» — актуальный совет.
«Генеральный директор привык видеть планы на 100 миллионов долларов, увеличить предложение с 1 до 10 миллионов долларов. 10 миллионов долларов будут казаться более важными, и если мы знаем, что делаем, она скажет «да» ». — тоже актуальный совет.
Прежде чем вы подумаете, что я беру верховую лошадь, я был виноват в таких советах и размышлениях.
Цитаты, которыми я поделился, дают вам представление о том, как сама презентация начинает влиять на сам вопрос «достаточно ли велик».На этом этапе процесса команды хотят, чтобы их идея получила поддержку. Начинают действовать несколько факторов.
Некоторые команды нервничают. Они собираются сделать презентацию своему начальству, а иногда и руководителям на нескольких уровнях. Они не хотят потерпеть неудачу, и они также не хотят, чтобы их воспринимали как недалеких людей, преследующих небольшую идею. Таким образом, они начинают пересматривать свои догадки и начинают изменять поле, чтобы стать больше и умнее.
Другие команды стремятся воспроизвести лучшее из Кремниевой долины (превосходно).После 12 недель «инновационного спринта» они выступают так, как будто представляют собой предприятие Series B в Сан-Франциско с шестью годами проверенного опыта.
Другие команды начинают думать об оптике. Цитата, которой я поделился ранее, хорошо отражает это. Команды хотят, чтобы их идея была зарегистрирована исполнительной командой. Они хотят, чтобы эта инициатива была стратегической и важной (заглавные буквы S и I являются ключевыми). Поэтому они ищут способы его надуть.
Конечно, вы можете придерживаться своего мнения.Уверенность также приносит пользу — даже если вы не кажетесь таким амбициозным, как другие.
Руководители сами теперь должны решить, собираются ли они профинансировать это новое предприятие. Один из ключевых вопросов, который они зададут: «Достаточно ли велико это предприятие?»
Анекдот. Однажды я работал с платной доской, которая говорила, что Afterpay недостаточно большой, чтобы на него обращать внимание. Afterpay некоторое время назад опередил их по рыночной капитализации.
Глядя на это, руководители будут иметь в виду выручку и прибыль своей компании. Если их компания получает доход в 1 миллиард долларов, то они будут думать, каковы шансы предприятия повлиять на это, а это означает, что ваша идея должна показать миллионы. Это понятный фрейм, который может быть наиболее подходящим для некоторых новых предприятий. Это не значит, что это всегда правильный или единственный кадр.
Анекдот: Служба поддержки Jira в Atlassian начиналась как проект, посвященный хакерскому опыту, и досталась нескольким клиентам.Это решило проблемы. Вначале никто не спрашивал, «достаточно ли он велик». Теперь это огромная часть дохода Atlassian.
Руководители также будут учитывать фактор амбиций. Если они за этим займутся, покажет ли это их амбиции на ? Будет ли он привлекать внимание СМИ?
Я заметил, что когда команды четко формулируют проблему клиента и предлагают хорошее решение, язык становится свободным от корпоративных модных словечек.Это делает его менее амбициозным на первый взгляд из-за своей простоты, особенно для руководителя, которому не хватает времени. Это значит, что он не будет казаться достаточно большим.
Контекст новых стартапов достаточно хорошо освещен в других источниках, поэтому, чтобы раскрыть «достаточно ли серьезный вопрос для предприятия», мы просто собираемся сосредоточиться на нескольких ключевых темах с новыми предприятиями:
- Стартап — это поиск бизнес-модели, и ключевой частью поиска является решение проблемы клиента (Стив Бланк).
- Делайте то, что не масштабируется (Пол Грэм, основатель Y-Combinator): предоставьте несколько важных идей:
- Вопрос, который нужно задать о стартапе на ранней стадии, не таков: «захватывает ли эта компания мир?» но «насколько большой могла бы стать эта компания, если бы основатели поступали правильно?»
- Иногда правильный немасштабируемый трюк — сосредоточиться на намеренно узком рынке. Вот что сделал Facebook.
- Есть много примеров немасштабируемых действий, которые позволили масштабировать позже.
- Единственное, что имеет значение, — это соответствие продукта рынку (Марк Андрессен).
- Рынок — самый важный фактор в успехе или неудаче стартапа.
- На ужасном рынке вы будете годами ломать свой выбор, пытаясь найти клиентов, которых не существует для вашего чудесного продукта.
- Когда вы [до того, как продукт / рынок соответствуете] одержимо сосредотачиваетесь на достижении соответствия продукта / рынка.
- Стартапы терпят неудачу, потому что они никогда не достигают соответствия продукта / рынка.
- В Руководстве Y-Combinator по начальному финансированию говорится: «Включите (огромный) рынок, на который вы обращаетесь — общий доступный рынок (TAM)> 1 млрд долларов, если возможно.Включите самые убедительные доказательства того, что это реально «.
- Захватите небольшой рынок (Секвойя), где вы можете начать, не будучи раздавленным. Это позволит вам выйти на более широкие рынки.
Есть еще один контекст, который помогает рассмотреть вопрос «достаточно ли велико предприятие?», Жизненный цикл самого предприятия и ваше место в нем.
Вообще говоря, обычно существует некоторая несогласованность между вехами корпоративного венчурного финансирования и процессом с вехами венчурного финансирования и зрелостью стартапа.Корпорации посевно финансируют идею раньше, чем сегодняшние стартапы получают финансирование. Сегодняшние стартапы, как правило, приложили гораздо больше усилий и продемонстрировали большую тягу к посеву, чем корпоративные предприятия.
Вы можете почувствовать различия в эскизе ниже:
Новые корпоративные предприятия обычно ищут и получают посевное финансирование ($ 1–3 млн) раньше, чем стартапы, и получают эквивалентную сумму финансирования. Внутреннее корпоративное предприятие обычно проводит исследования настольных компьютеров, опрашивает клиентов, проводит опросы и (если они хороши) проводит некоторые поведенческие эксперименты.С другой стороны, стартапы, скорее всего, продавали (или пытались продать) свой продукт реальным клиентам и пользователям (им платят или не платят).
С той же точки финансирования стартап имеет более четкое представление о том, кто является клиентом и каков рынок. В относительном выражении также более ясно, есть ли у стартапа выход на более крупный рынок. У корпоративного предприятия есть гипотеза о покупателе, первом рынке — их плацдарме — а затем о более крупном рынке.И, если корпоративное предприятие действительно хорошо поработало над своим предложением ценности для клиентов и жизнеспособностью, первый рынок будет узким.
Сравнение жизненных циклов новых корпоративных предприятий и стартапов на их ранних стадиях в конечном итоге иллюстрирует понимание, которое нам необходимо иметь в корпоративной области венчурных инвестиций, когда мы рассматриваем размер рынка для этого предприятия. Скорее всего, у нас не будет такого же уровня проверки, как у стартапа, получающего аналогичную сумму финансирования.
На практике из-за этого более низкого уровня валидации сложнее проложить пути к тому, чтобы быть достаточно большим, и труднее поверить в пути к тому, чтобы быть достаточно большим.Это означает, что нам нужно немного глубже подумать о рынке, на который изначально ориентировано предприятие, и о том, куда оно может попасть.
Некоторые вопросы, которые мы можем задать, чтобы лучше ответить на вопрос «достаточно ли велико предприятие?»
- Насколько большим он может стать, если мы все сделаем правильно?
- Достаточно ли устойчивый плацдарм, чтобы дать нам платформу для расширения?
- Видим ли мы возможные варианты расширения?
- Насколько серьезна ближайшая проблема клиента, которую мы решим? Насколько вероятно, что в течение 12 месяцев у нас будет товар, соответствующий рынку, на нашем первоначальном рынке?
Я хочу подчеркнуть, насколько важно переместить заинтересованные стороны высшего руководства из зоны, к которой они привыкли — зоны последовательного бизнес-планирования на макроуровне, — в микромасштаб, который имеет значение для новых предприятий.Сможем ли мы решить настоящую проблему клиента, которая имеет значение для , достаточно человек, чтобы начали с ?
Это был в первую очередь способ проработать тему, которая крутилась у меня в голове в течение последнего года или около того. Я старался избегать суждений о том, как корпорации или стартапы занимаются бизнесом. Я попытался в основном сосредоточиться на раскрытии контекста в этом посте, потому что это поможет мне (и, надеюсь, кому-то еще) понять размер рынка в предприятии (ах), над которым они работают, и более эффективно общаться с другими участниками предприятия. по теме размера рынка.
Скотт Миддлтон
Генеральный директор и основатель
Скотт — генеральный директор и основатель Terem, ведущей австралийской компании по разработке технических продуктов. Терем фигурирует в рейтинге Fast 100 по версии Financial Review два года подряд. Скотт участвовал в запуске и развитии более 61 продукта.
Twitter: @scottmiddleton
LinkedIn: linkedin.com/in/scottmiddleton
Markforged назначает Шая Терема президентом и главным операционным директором
WATERTOWN, Mass.- (BUSINESS WIRE) — 3 декабря 2019 г .—
Markforged, ведущий поставщик 3D-принтеров из металла и углеродного волокна, объявила сегодня о назначении Шая Терема своим президентом и главным операционным директором. Терем будет отвечать за надзор как за повседневными операциями, так и за всеми элементами стратегии выхода на рынок и компании, включая продажи, маркетинг, успех клиентов, финансы, людей и операции. Он будет подчиняться непосредственно генеральному директору Грегу Марку в этой недавно созданной должности.
Терем присоединяется к Markforged, имея значительный опыт работы и лидерство в секторе промышленной 3D-печати.Совсем недавно он занимал пост президента американского региона в Kornit Digital [NASDAQ: KRNT], мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстиля. Находясь там, Терем успешно переместил штаб-квартиру компании, реструктурировал ее стратегию вывода на рынок и повысил уровень удовлетворенности клиентов без ущерба для прибыльности. За время его пребывания в должности Kornit Digital продемонстрировала высокие темпы роста и прибыльности при значительном увеличении стоимости своей доли. До этого Терем проработал четыре года в Stratasys [NASDAQ: SSYS], где он играл роль в повышении лидерства в маркетинге продуктов, создании каналов сбыта, финансах и операциях, а также отвечал за сбытовые каналы на территории Западного побережья.
«Шай обладает одним-двумя шансами быть опытным лидером в нашей отрасли и руководствуется коммерческим мышлением», — сказал Грег Марк, генеральный директор и соучредитель Markforged. «Он разделяет наше видение революции цифрового производства, но также обладает практическим опытом, чтобы помочь нашим клиентам, партнерам и сотрудникам сделать аддитивное производство доступным в массы. Вместе с ним мы — более сильная и умная команда, и я с нетерпением жду того большого вклада, который он внесет, чтобы обеспечить предсказуемый и прибыльный рост Markforged и помочь нам перейти на следующий этап развития как компании.”
Терем приходит в Markforged в период значительного роста. Компания недавно была названа Deloitte самой быстрорастущей компанией по производству 3D-принтеров и второй по темпам роста производителем аппаратного обеспечения в Америке, и она увидела высокий спрос на ее программное обеспечение и промышленные 3D-принтеры из углеродного волокна и металла.
Ранее в этом году компания объявила о раунде финансирования серии D в размере 82 миллионов долларов и с тех пор открыла свою европейскую штаб-квартиру в Дублине, Ирландия, научно-исследовательский инновационный центр в Кембридже, штат Массачусетс, и глобальное производственное предприятие в Биллерике, штат Массачусетс.
«Markforged не имеет себе равных, когда дело касается удовлетворенности клиентов и искренней любви к своей продукции», — сказал Терем. «Сфера 3D-печати претерпела значительные изменения, но Markforged — единственный настоящий лидер в области производства продукции будущего. Я очень рад присоединиться к этой талантливой команде и помочь еще больше изменить то, как решения для аддитивного производства позволяют отраслям выйти на новый уровень инноваций и эффективности ».
Чтобы узнать больше о Markforged, отмеченных наградами инновациях в области 3D-печати и корпоративном росте, посетите веб-сайт www.markforged.com.
О Markforged
Markforged трансформирует производство с помощью 3D-принтеров по металлу и углеродному волокну, способных изготавливать детали, достаточно прочные для заводского цеха. Инженеры, дизайнеры и профессионалы производства во всем мире полагаются на принтеры Markforged по металлу и композитным материалам для изготовления инструментов, приспособлений, функционального прототипирования и дорогостоящего конечного использования. Компания Markforged, основанная в 2013 году и базирующаяся в Уотертауне, штат Массачусетс, насчитывает около 300 сотрудников по всему миру, а общий капитал составляет 137 миллионов долларов США.Markforged недавно был включен Forbes в список стартапов на следующий миллиард долларов и занял 2-е место в рейтинге самых быстрорастущих производителей оборудования в США в рейтинге Deloitte Fast 500 за 2019 год. Чтобы узнать больше о Markforged, посетите: https: // markforged .com.
См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20191203005150/en/
КОНТАКТ: Джулия Дунлеа
Директор по корпоративному маркетингу
КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО : США, СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА, МАССАЧУСЕТС
КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО ОТРАСЛИ: ИНЖЕНЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЧЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
ИСТОЧНИК: Markforged
Авторские права Business Wire 2019.
PUB: 12.03.2019 10:00 AM / DISC: 12.03.2019 10:01 AM
http://www.businesswire.com/news/home/20191203005150/en
Вебинар : Как управлять разработкой API
API необходимы для успеха крупных групп цифровых продуктов и цифрового бизнеса. Они предоставляют возможность увеличить скорость разработки, партнерские экосистемы и каналы выхода на рынок. Однако API — будь то внутренняя или внешняя — чаще всего заканчиваются фрагментированным беспорядком дублированных усилий и разочарований.
Этот веб-семинар разработан для вас, если в вашей организации есть API-интерфейсы, но они не извлекают из них максимальную пользу. В этом веб-семинаре мы рассмотрим:
С чего начать с исправления вашего подхода к API и знаний, которые вам необходимы для этого:
Разработка, обмен и соблюдение стандартов
Структурирование вашей организации для разработки API — какие команды и роли вам нужно
Технические шаблоны
Технологии и инструменты
Пример из реальной жизни
Ашиш имеет более 17 лет опыта создания, управления и эксплуатации API-интерфейсов, высокопроизводительных команд, систем и предприятий.Самый крупный проект Ашиша — внедрение и монетизация API-интерфейсов в Telstra.
Ашиш в настоящее время работает инженером по работе с клиентами в Google, помогая организациям по всей Австралии создавать и масштабировать цифровые продукты и платформы с помощью API.
Веб-сайт: cloud.google.com
LinkedIn: linkedin.com/in/ashishkumar/
Приглашенный докладчик:
Ашиш Кумар
Инженер по работе с клиентами,
Платформы бизнес-приложений
Google Cloud
Что люди говорили о предыдущих вебинарах Terem Technologies
Спасибо за проведение таких замечательных и относительно коротких, чрезвычайно информативных сессий.
Диана Гербек
Менеджер по продукту
Спасибо за ответ на мои вопросы. Обалденный preso!
Лукас Каррейра
Менеджер по продукту
Crimson Education
Спасибо. Это поможет нам в наших разговорах в нашей компании.
Салли Хиггс
Старший менеджер по продукции
Персонал PageUp
Скотт — генеральный директор и основатель Terem, ведущей австралийской фирмы по разработке технических продуктов.Терем фигурирует в рейтинге Fast 100 по версии Financial Review два года подряд. Скотт участвовал в запуске и развитии более 61 продукта.
Веб-сайт: terem.com.au
Twitter: @scottmiddleton
LinkedIn: linkedin.com/in/scottmiddleton
Terem Technologies — компания по разработке технических продуктов, создающая индивидуальное программное обеспечение, интеллектуальные веб-сайты и мобильные приложения.
terem.com.au
Мы будем встраивать x3 различных дорожных карты в нашу стандартную отчетность, чтобы обеспечить правильную периодичность проверки и обновления.
Hartley Pike
Генеральный директор
Sitemate.com
Отличная работа, ребята! Супер информативный. Спасибо за размещение!
Джиндо Ли
Генеральный директор и основатель
HappyCo
Как консультант по управлению инновациями, лектор и практик дизайн-мышления, я нашел сессию интересной и очень полезной.
Эли Итин
Старший консультант по инновациям
Northern Star Innovation
Теремный дворец — Москва — Кремль
Москва, бывшая столица России до царствования Петра Великого, а нынешняя столица Российской Федерации после Октябрьской революции, считается одним из самых крупных городов России.Этот город, который ежегодно посещают миллионы туристов и посетителей со всего мира, является одним из самых популярных туристических направлений мира. Вокруг этого огромного города есть несколько известных туристических достопримечательностей, но самая важная из них — это Красная площадь , , которая расположена в самом центре города. Красная площадь — первая цель в списке любого тура по Москве, включая все ее достопримечательности, такие как Кремлевский дворец, ГУМ , Казанский собор и Санкт-Петербург.Собор Василия Блаженного, Государственный исторический музей России . Вы можете стать свидетелем красивой архитектуры большинства этих зданий, но некоторые сокровища Красной площади и Кремля практически скрыты от глаз прохожих. Например, Теремной дворец, который практически скрыт за стенами Кремля, если не считать золотых куполов.
Теремной дворец подобен шкатулке с драгоценностями внутри Кремля , зайти внутрь которого было бы практически невозможно.Этот дворец был местом проживания царей и их семей. Даже сегодня дворец является домом президента Российской Федерации. По этой причине экскурсия по дворцу практически маловероятна, если ваше туристическое агентство по России не запросит групповое посещение за несколько недель.
Первый этаж пятиэтажного дворца раньше был местом проживания слуг, а также складом соленой пищи. На втором этаже находилась мастерская Царицыны, где она и ее слуги шили одежду для всех членов императорской семьи.На третьем этаже жили царицы и царские дети. Следующие верхние этажи принадлежали самому царю, четвертый этаж был царской квартирой, а пятый этаж был местом, где собирались консультанты и ждали приезда царя.
Первый императорский дворец был построен Алоизио да Милано в 16 веке на месте, где сегодня стоит Теремной дворец. Михаил Федорович приказал перестроить весь дворец, за исключением цокольного этажа, который сохранился до наших дней.Михаил также хотел, чтобы к дворцу были пристроены несколько пристроек, таких как башни, галереи, золотые лестницы, а также шатровидный верхний этаж, который позже стал местом сбора советников царя.
Одиннадцать золотых куполов дворцовой церкви были пристроены к Царицыной палате, которую Иван Грозный построил для своей жены в 1560 году тоже по приказу Михаила Федоровича. Внешний вид дворца украшен цветной плиткой и кирпичным узором трех цветов: красного, оранжевого и желтого.Стены в интерьере также были расписаны, но эти оригинальные картины были уничтожены после нескольких пожаров в Кремле и Москве. Однако картины были перекрашены по образцу оригиналов во время грандиозной реставрации Кремлевского дворца 1837 года.
К сожалению, как мы уже упоминали ранее, практически невозможно побывать во дворце и стать свидетелем красоты украшенных комнат внутри, хотя Кремль определенно входит в программу вашего тура в Москву, было бы хорошо знать историю этого места и здания внутри комплекса.Также одной из главных достопримечательностей этого комплекса является архитектура его построек, поэтому лучше узнать их, прежде чем посещать их в реальной жизни. Кремлевский комплекс включает Грановитую палату, Теремной дворец, Успенский собор, Благовещенский собор , Архангельский собор и еще несколько достопримечательностей, которые прославились в каждом туре по России. списки целей.
Мошенничество с расходами: 7 способов нарушения правил бизнес-путешественниками
В 2011 году CNN сообщила историю о женщине, которую уволили за то, что она сдала в аренду фильм в гостиничном номере на сумму 9 долларов.95 в отчете о командировочных расходах. Хотя это может показаться чрезмерным, ее менеджер аргументировал это тем, что, если компания позволит это, а это будет происходить и дальше, они будут посылать сообщение о том, что «всем разрешено нарушать закон».
Интересно, как сравнить вашу политику в отношении поездок?
Это был 2011 год. В 2016 году мы можем ожидать, что новые технологии и более совершенные процессы, возможно, сократят количество денег, которые компании теряют из-за того, что путешественники добавляют ненужные расходы к своим командировочным расходам или даже лгут в своих отчетах.Тем не менее, согласно опросу более 1000 бизнес-путешественников, проведенному компанией Chrome River в феврале 2016 года, мошенничества с отчетами о расходах в настоящее время обходятся американским компаниям более чем в 2,8 миллиарда долларов в год . Хотя 1000 бизнес-путешественников — это относительно небольшая выборка, из которой можно сделать такой вывод, исследование фактически показывает, что мошенничество с отчетностью о расходах все еще имеет место и стоит компаниям денег.
Сотрудники участвуют в самых разных действиях, чтобы обмануть систему, большинство из которых считается мошенническими схемами.Ассоциация сертифицированных исследователей мошенничества (ACFE) делит схемы отчетности о расходах на четыре категории:
- Множественные схемы возмещения — Когда сотрудник запрашивает компенсацию несколько раз (вероятно, от разных лиц) за одни и те же расходы. Чаще всего это происходит, когда у сотрудника есть несколько форм документации, которые служат доказательством покупки.
- Схемы фиктивных расходов — Когда сотрудник полностью оплачивает покупку и просит возместить эти расходы.
- Схемы завышенных расходов — Когда сотрудник завышает фактическую стоимость деловых расходов до запроса возмещения.
- Неправильно охарактеризованные схемы расходов — Когда сотрудник пытается получить возмещение личных расходов, характеризуя их как бизнес-расходы.
Хотя важно понимать, что сотрудники совершают мошенничество, когда участвуют в этих «схемах», многие сотрудники, возможно, не так умышленно коварны, как подразумевает термин «схема».Некоторые считают, что заслуживают немного дополнительных денег в кармане. Как сказал CNN Аллан Бахман, тогдашний менеджер по образованию в ACFE: «Сотрудники думают:« Они заставляют меня путешествовать в субботу вечером, они могут позволить себе купить мне стейк на ужин »».
Некоторые сотрудники считают, что заслуживают качественного питания и жилья, потому что путешествуют по работе.Другая хорошая новость заключается в том, что большинство сотрудников не совершают мошенничества с отчетами о расходах. Согласно опросу Chrome River, более 94 процентов сотрудников , которые представляют коммерческие расходы, заявили, что они были честными при представлении своих отчетов о расходах.
Несмотря на то, что большинство сотрудников честны, ложь в небольших отчетах о расходах может быстро накапливаться. Например, тот же отчет Chrome River показывает, что, хотя большинство сотрудников подают честно, те, кто подает мошеннические претензии, требуют возмещения в среднем 2448 долларов ложных расходов. Некоторые люди даже признаются, что требуют до 25000 долларов в год.
Другое исследование, проведенное в Великобритании, дает другие данные. Опрос более 1000 сотрудников в Великобритании, проведенный по заказу компании Webexpenses, занимающейся программным обеспечением для управления расходами, показывает, что средняя сумма преувеличений составляла чуть более 38 долларов (США.С.) На одного рабочего. Тем не менее, они отмечают, что очень мало сотрудников (всего 18%) когда-либо были пойманы — вероятно, из-за этого небольшого числа. Если не уловить мелкие преувеличения многих сотрудников, компании будут продолжать терять деньги. Таким образом, важно уметь определять некоторые из распространенных способов, которыми бизнес-путешественники потенциально могут использовать систему:
1. Дополнения к авиаперевозкам . Путешествие по воздуху представляет собой особую проблему, поскольку очень легко выбрать места премиум-класса и плату за приоритетную посадку.Если сотрудников просят предоставить только выписку по кредитной карте, показывающую оплату, или если они осуществляют бронирование с помощью карты компании, такие надстройки могут быть не видны бухгалтерам или менеджерам по поездкам.
2. Автомобильный пробег. Распространенный способ возмещения сотрудникам большей суммы, чем они заслуживают, — это требование о дополнительном пробеге, когда они управляют транспортными средствами. В связи с этим возмещение затрат на бензин — это обычно преувеличенные расходы. Фактически, исследование Webexpenses показывает, что наибольшее количество расходов, которое сотрудники преувеличивали (на 40%), приходилось на газ.Это легко сделать, если сотрудники платят за газ наличными.
3. Расходы, не связанные с политикой. В то время как у многих компаний есть конкретные правила относительно того, что они позволят сотрудникам тратить и как, некоторые сотрудники не соблюдают эти политики и иногда удается не попасться. Например, путешественник может попытаться представить отчет о суточных обедах в размере 70 долларов, когда политика компании требует суточных в размере 50 долларов. Понятно, что эти небольшие различия могут остаться незамеченными.
4. Личные расходы. Некоторые сотрудники пытаются выдать личные расходы за покупки, связанные с бизнесом — то, что ACFE назвала бы неверно охарактеризованной схемой расходов. Часто эти расходы идут на еду или напитки. Хотя это может произойти дома, если сотрудник использует корпоративную карту для оплаты еды или подарка для супруга, это также может произойти во время деловой поездки, если сотрудник встречает друга в этом районе, забирает этого друга и покрывает расходы. как связанные с бизнесом.Бухгалтерам и туристическим менеджерам становится все труднее различать, когда путешественников просят путешествовать по выходным, что затрудняет определение того, была ли покупка связана с работой.
5. Наличные расходы. Распространенная стратегия, позволяющая получить больше денег, чем вам причитается, — это завышать наличные расходы, такие как чаевые для посыльных в отеле или такси, которые принимают только наличные. Иногда путешественники законно застревают в таких ситуациях, не имея возможности использовать карту компании или предъявить подтверждение оплаты.Тем не менее, эти отговорки также можно использовать для игры в систему. Некоторые даже просят пустую квитанцию. Кроме того, часты чрезмерные требования к подсказкам ресторанного сервера. Сотрудник может ухаживать за клиентами за шикарным ужином во время деловой поездки, и оплата этого обеда полностью соответствует политике компании. Однако некоторые сотрудники завышают сумму чаевых, и это может быть трудно доказать, если они говорят, что заплатили наличными, или используют оригинал квитанции из ресторана и напишут другую сумму чаевых.
6. Двойное возмещение. Попадая в категорию многократных схем возмещения расходов, некоторые сотрудники ищут более одного подтверждения оплаты за один товар, а затем отправляют эти формы разным надзорным органам, чтобы получить оплату дважды. Это особенно характерно для покупок в авиакомпаниях и железнодорожных билетов. Сотрудник может легко отправить действительную квитанцию авиакомпании одному сотруднику компании, а выписку по кредитной карте — кому-то еще. В зависимости от размера компании и количества командировок в компании некоторым сотрудникам даже удается получить двойную компенсацию от одного и того же бухгалтера или менеджера по путешествиям.
7. Неиспользованные расходы. Еще один подход, который используют некоторые деловые путешественники, — это подать запрос на возмещение стоимости предмета, который они, возможно, изначально купили, но затем не использовали. В отчете Chrome River говорится, что это часто случается, когда рейсы авиакомпаний отменяются или когда сотрудник решает не посещать конференцию, за которую она уже заплатила.
Хотите знать, насколько Клэр экономит на ваших поездках $$$?
Важно помнить, что не все путешественники пробуют эти уловки, и зачастую их намерения не являются злонамеренными.Иногда сотрудники пытаются немного облегчить себе жизнь или руководствоваться здравым смыслом. Например, авиакомпания, которую предпочитает компания, может предлагать рейсы только в определенный пункт назначения с длительным временем пересадки или с 2+ остановками. В таком случае путешественник может оформить бронирование вне политики и потратить немного больше, но о мошенничестве путешественник не думает. Кроме того, мошенничество с расходами чаще всего совершается теми, кто, по словам Chrome River, «организация обычно больше всего доверяет». Согласно их опросу, роль с самым высоким уровнем мошенничества с расходами составила старших вице-президентов (13.9%).
Некоторые путешественники просто пытаются облегчить себе жизнь, если бронируют билеты вне установленных правил.Короче говоря, устранение мошенничества с отчетами о расходах может быть непростой задачей. Один из подходов — через технологии. Различные цифровые системы управления T&E помогают привлекать путешественников к ответственности за свои расходы, позволяя прикреплять фотографии или квитанции к отчетам и требуя бронирования поездок в рамках политики компании. Компаниям также может потребоваться внедрение более надежной системы аудита. Крис Росси пишет в Business Travel News, что компании могут нацеливаться на «статистически высокие требования о выплатах из кармана» и «внедрить систему ежемесячного аудита для отслеживания 100% транзакций T&E.Он предполагает, что поведение сотрудников изменится, если они узнают, что с большей вероятностью их поймают в ходе такой проверки, и это также позволяет бухгалтерам контролировать тех, кто находится на высоком уровне в организации, что не всегда происходит.
Также может оказаться полезным отслеживание данных о путешественниках. Росси предлагает провести сравнительный анализ путешественников, чтобы вы знали, «что обычно бывает с проживанием и питанием по городу». Росси утверждает, что для этого необходимо «каталогизировать все ночлеги в отелях и понимать подробные расходы. Отдельные налоги на проживание и связанные с ними налоги от других расходов в отелях, включая питание и Интернет.Если расходы на проживание путешественников постоянно выше, чем у их сверстников, вы можете спросить, почему? Другими словами, понимание того, что ваши деловые путешественники обычно проводят в том или ином городе, и тщательное перечисление этих расходов поможет вам выявить потенциальные проблемы.
Компании также могут рассмотреть вопрос о возмещении только расходов на поездку и запрос дополнительных доказательств (например, программы конференции), что может уменьшить проблемы с путешественниками, пытающимися получить деньги за отмененный рейс или конференцию, на которой они не присутствовали.Компенсация после командировки также может снизить возможность сотрудника предъявлять чрезмерные требования из-за завышенной оценки потенциальных будущих затрат.
Как менеджеры по командировкам могут решить проблемы с отчетами о расходах
Чтобы узнать больше о том, как бороться с мошенничеством с отчетами о расходах, ознакомьтесь с некоторыми из наших дополнительных советов.
WM Consulting Group Неотложная медицинская помощь Терем
Консультационная группа WM Consulting Group много работала для компании Terem, а также проводила исследования рынка и развитие бизнеса для них в Великобритании, мы создали новый веб-сайт, провели маркетинговые кампании в Интернете и разработали многие из используемых плакатов, вывесок и графики Cегодня.
- Развитие бизнеса
- Графический дизайн
- Веб-разработка
- Интернет-маркетинг в социальных сетях
Домашняя страница неотложной помощи «Терем»
«Терем» — ведущий поставщик срочной медицинской помощи в Израиле. Имея филиалы в Иерусалиме и Тель-Авиве, «Терем» ежегодно принимает более 250 000 пациентов, обеспечивая быстрое и профессиональное обслуживание и снижая нагрузку на отделения неотложной помощи в больницах.Клиники «Терем» оснащены рентгенологическим оборудованием и лабораторной диагностикой, а также используют удаленные консультации для быстрой диагностики и лечения пациентов. Большинство посещений Терема длится менее часа. WM Consulting Group работает с Теремом с 2007 года над рядом проектов по развитию бизнеса и маркетингу, в том числе:
Развитие бизнеса в Великобритании
Представляя Terem в Великобритании, WM Consulting Group связалась с Национальной службой здравоохранения, Министерством здравоохранения Великобритании, рядом больниц, трастами первичной медико-санитарной помощи и врачебными клиниками, чтобы выяснить целесообразность и заинтересованность во внедрении модели неотложной помощи Terem. в Великобританию.В течение почти года мы лоббировали общественные организации, встречались с частными организациями, готовили маркетинговые и информационные материалы и призывали службу здравоохранения Великобритании мыслить по-другому, что привело к миссии по установлению фактов в Израиль, возглавляемой членами ключевых представителей правительства и Национальной службы здравоохранения. Посетители были очень впечатлены увиденным, и есть надежда, что у Терема скоро появится возможность продвинуться в Великобритании.
Веб-сайт
У «Терема» был веб-сайт, на котором была представлена основная информация о его местонахождении и услугах, но у пациента не было причин искать этот сайт.WM Consulting Group попросили переосмыслить веб-сайт, чтобы предоставлять более полезную информацию пациентам, врачам и потенциальным партнерам, и был произведен значительный редизайн, в который вошли:
- Размещение актуального времени ожидания во всех клиниках «Терем» на главной странице
- Четкие ссылки на расположение и часы работы клиник, а также доступ к результатам анализов на каждой странице
- Лента новостей
- Интеграция социальных сетей
Новый сайт был тепло принят и даже описан в прессе, с особым вниманием к функции времени ожидания.Это также привело к созданию веб-сайта, который предоставляет посетителям дополнительную ценность и дает им повод вернуться.
Маркетинг
После добавления службы неотложной гинекологии, кардиологической клиники и открытия новых филиалов Терем попросил WM Consulting Group организовать рекламную кампанию в Google и Facebook. Используя оплату за клик, целевые страницы и страницу Terem в Facebook, была создана серия маркетинговых кампаний в Интернете, которые продолжаются. Мы также ввели QR-коды в большую часть печатной рекламы и плакатов, чтобы побудить людей посетить страницу Facebook и веб-сайт компании.
Графический дизайн
WM Consulting Group предоставила Терему плакаты, вывески, презентации в формате PowerPoint и другую графику, уделяя внимание сообщениям, аудитории и интеграции сетевых и печатных СМИ.
Скорая медицинская помощь Терем
Консалтинговая группа WM Consulting уже работает с Terem Urgent
Терем в архитектуре — HiSoUR — Hi So You Are
🔊 АудиочтениеТермин «терем» относится к отдельным жилым помещениям, которые занимают элитные женщины Московской России.Также верхний этаж дома или замка, часто с скатной крышей. В более широком смысле этот термин используется историками для обсуждения элитарной социальной практики женского уединения, которая достигла своего пика в Московии семнадцатого века. Царские или знатные женщины не только содержались в отдельных помещениях, но также не могли общаться с мужчинами за пределами их ближайших родственников и были защищены от посторонних глаз в закрытых экипажах или в сильно скрывающей одежде.
Терем — жилой верхний ярус древнерусских хоров или покоев, расположенный над горницей и подкачейкой.Я мог бы быть размещен отдельно от основного корпуса дома, на тротуаре, над воротами и т. Д., Соединенным с ним переходом — крытым переходом. До XVIII века также использовалось название мансарды или башни.
В теремах красные окна были устроены во всех стенах. К башням пристроены башни — сторожа. По отношению к башне всегда использовался эпитет «высокая». Вокруг терем устраивались гульбища — парапеты и балконы, огороженные перилами или решетками.На каменных палатах башня могла быть как каменной, так и деревянной.
Терем неоднократно упоминается в русских сказках.
Иногда слово терем используется в смысле синонима роскошного особняка.
Это слово не следует путать с Теремным дворцом в Москве, расширенной частью Большого Кремлевского дворца, которая не была занята исключительно женщинами.
Этимология
Хотя происхождение терема как московской практики все еще является предметом споров среди историков, ученые в целом согласны с тем, что само слово происходит от византийского греческого слова теремнон (греч. Τέρεμνον), что означает палата или жилище.Его использование в русском контексте датируется киевскими временами. Слово терем никоим образом лингвистически не связано с арабским словом гарем, как это ошибочно предполагалось иностранными путешественниками, посетившими Россию в московский период, а также российскими историками XIX века, которые считали его прямым производным от исламской практики замкнутого пространства. женщины-члены семьи. Были проведены параллели между теремом и южноазиатской практикой физического уединения женщин, purdah, но это также проблематично из-за отсутствия доказательств того, что московский терем произошел от азиатских культурных практик (см. «Происхождение и историография»).Первоначальные московские источники часто используют труд «покой», но историки девятнадцатого века популяризировали слово терем, которое стало синонимом общей практики элитного женского уединения.
Практика
Как женские кварталы
Между шестнадцатым и семнадцатым веками уединение аристократических женщин в отдельных кварталах стало обычной практикой среди королевских и боярских семей. Терем часто представлял собой уединенную квартиру в доме или замке, обычно на верхнем этаже или в отдельном крыле, из которых был запрещен любой контакт с посторонними мужчинами.Как отдельное здание, женские помещения могут быть соединены с мужскими только наружным переходом. Женские покои царского дворца были особенно продуманными и были оборудованы отдельным двором, столовой и детскими квартирами, а также целым посланником служанок, кормилиц, нянек и фрейлин. Даже в конце семнадцатого века, когда для разных целей стали выделять разные комнаты, в дворянских домах содержались отдельные помещения для мужчин и женщин.
Дочери часто рождались и воспитывались исключительно в пределах терема, где они были изолированы в соответствии с православным учением о добрачной девственности. Матери и другие родственницы учили их становиться женами, проводя большую часть своих дней в молитвах или рукоделии. Действительно, за исключением коротких экскурсий, женщины не покидали свои жилища до замужества, хотя им разрешалось принимать посетителей и покидать свои комнаты для ведения домашних дел.С другой стороны, детей мужского пола обычно забирали из-под опеки матери примерно в возрасте семи лет, чтобы получить формальное обучение у частных репетиторов или членов их семей мужского пола.
Как политический и социальный институт
Практика терема строго отделяла аристократических москвичек как от представителей противоположного пола, так и от общественного внимания в целом. Согласно институту терема, аристократические мужчины и женщины были отнесены к совершенно отдельным сферам.Женщины из элиты полностью подчинялись своим мужьям и не могли занимать государственные должности или власть. Даже царицы не короновались вместе со своими мужьями: первой женщиной-соправительницей была Екатерина I в 1724 году. Однако в некотором смысле москвички имели преимущество перед своими европейскими коллегами в том, что они могли владеть собственностью и распоряжаться своим приданым. Но что еще важнее, матерям был дан большой авторитет при заключении брака, что часто имело неоценимые политические и экономические последствия.Традиционно они оказывали огромное влияние на выбор брака для своих детей, как мужчин, так и женщин, и даже проводили собеседования с потенциальными кандидатами. Например, приход к власти Романовых в 1613 году зависел от брачного союза, заключенного между Анастасией Романовной и Иваном IV в 1547 году, союза, за которым наблюдали матери обеих сторон. Большинство обращений, полученных царицей, на самом деле были просьбами о разрешении на брак. Таким образом, женщины смогли выразить определенную степень политического влияния, и этот факт заставил некоторых недавних историков, таких как Изольда Тайрет, усомниться в степени политического подавления женщин институтом терема.Помимо этих вопросов, тот факт, что учреждение наложило крайние ограничения на мобильность женщин, остается неоспоримым.
Основная функция терема была политической, так как он предназначался для защиты ценности женщины на брачном рынке. Как и в других исламских и ближневосточных обществах, покрывало и уединение женщин позволяли усилить контроль над выбором женщины замужества, что часто имело огромные политические и экономические последствия. Уединение женщин и практика брака по договоренности были довольно распространены в средневековой и ранней современной европейской истории, хотя московские женщины были ограничены в большей степени (см. Брак по договоренности).Хотя православные верования подчеркивали важность девственности, девственность в большей степени оценивалась как мера ценности женщины при установлении политических и экономических союзов через брак. Матери традиционно играли роль в ведении переговоров об этих браках по договоренности, что являлось одним из немногих способов проявления женской политической власти в рамках института терема. Ортодоксальные представления о менструации, возможно, также использовались для оправдания уединения женщин. Церковные правила запрещали женщинам во время менструации входить в церковные здания и участвовать в других мероприятиях, что еще больше оправдывает сегрегацию женщин, которые были «ритуально нечистыми».”
Степень, в которой мобильность женщин была ограничена теремом как институтом, регулирующим поведение женщин, очевидна из нескольких различных источников. В путевых заметках немецкого дипломата Сигизмунда фон Герберштейна XVI века, впервые упоминающих о женском уединении в Московии, отмечается, что:
«Ни одна женщина, которая ходит по улице, не считается целомудренной или респектабельной. Таким образом, богатые или важные люди держат своих женщин взаперти, чтобы никто не мог их видеть или говорить с ними; они не доверяют им ничего, кроме шитья и прядения.Женщины сами ведут свои домашние дела с мужчинами-слугами … Женщинам редко разрешают ходить в церковь и еще реже — к друзьям, если только они не состарились настолько, что не вызывают внимания и подозрений ». Спустя столетие немецкий ученый Адам Олеариус также наблюдал, в какой мере регулировалось женское движение: «После свадьбы женщины уединяются в своих покоях и редко появляются в компании. Их чаще навещают друзья, чем разрешают навещать их… потому что им не доверяют, им редко разрешают выходить из дома, даже в церковь.Это распространялось на изоляцию от социальных и политических дел внутри королевского двора. Как отметила историк Бренда Михан-Уотерс, «приличия требовали, чтобы« если русский дает развлечение лицам, не связанным с ним, хозяйка дома не появляется вообще или только непосредственно перед ужином, чтобы приветствовать гостей с помощью Поцелуй и чашку бренди, после чего она делает свой Поклан или Вежливость и снова уходит с дороги ». Институт терема нашел отражение даже в дипломатической практике, особенно в заключении брачных союзов.Строгое разделение сохранялось даже между сужеными. Например, во время брака дочери Ивана III Елены Ивановны с Великим князем литовским Александром настояли на том, чтобы Елена ехала в собственном экипаже и даже стояла на отдельном ковре при встрече с будущим мужем. Терем как социальный идеал также проявлялся в женской одежде шестнадцатого и семнадцатого веков. Женщины традиционно носили плотно закрывающую одежду с высоким воротником и длинными рукавами. Часто они были многослойными и свободными.Замужние женщины всех статусов должны были покрывать голову головным убором наподобие кокошника, а накидка или вуаль были обычным явлением. Терем также имел определенную социальную ценность. Уединение считалось знаком чести среди аристократических женщин и привилегией, недоступной для низших классов. Внутри стен терема женщины были защищены от нападений и оскорблений, а также от контактов с людьми, которые могли «очернить их характер».
Важно отметить, что это была узкая в социальном плане практика, означающая, что строгая сегрегация женщин практиковалась только в отношении дочерей и жен богатых бояр и королевской семьи.Женщины из провинциального дворянства, купцов и крестьян не имели «экономических средств или политического стимула», чтобы практиковать женское уединение, и им часто приходилось нести те же экономические обязанности, что и мужчины. В этом отношении крестьянским и городским женщинам была предоставлена большая свобода передвижения. Как заметил Адам Олеарий, говоря о строгой сегрегации аристократических женщин, «эти обычаи, однако, не соблюдаются строго среди простых людей. Дома женщины ходят бедно одетыми, за исключением тех случаев, когда они появляются по приказу своих мужей, чтобы оказать честь чужому гостю, потягивая ему чашку водки, или когда они идут по улице, например, в церковь; затем предполагается, что они будут пышно одеты, а их лица и шея покрыты гримом.”
Однако, поскольку уединение воспринималось как знак чести, все женщины «подражали целям уединения скромной одеждой и общественным поведением, а также поддерживая четко сформулированную систему чести», на которую глубоко повлияло православное учение.
В фольклоре
Мотив терема часто упоминается в фольклоре. Одна история увековечивает одинокую дочь царя, которая «сидит за трижды девять замков; она сидит за ключами трижды девять; где никогда не дул ветер, никогда не светило солнце, и юные герои никогда ее не видели.В популярных песнях тоже много намеков на таинственное и символическое уединение женщин. Одна свадебная песня ссылается на символическое появление добродетельной девушки из уединения терема, подчеркивая неприкасаемую природу женской сферы: «Так из терема, из терема, Из прекрасного, из высокого терема, из прекрасного, из высокого, светлая, Из-под опеки матери, Вышла прекрасная девица, Вышла, поспешила, Милая прекрасная девица Авдотюшка ».
Происхождение и историография
Происхождение терема до сих пор является предметом исторических дискуссий среди ученых.К сожалению, из-за нехватки источников, относящихся к раннему московскому периоду, историкам особенно трудно определить культурные истоки практики сегрегации элитных женщин или то, когда она стала частью общественного мейнстрима.
Хронологическое происхождение
Историки девятнадцатого и начала двадцатого веков предположили, что терем был заимствован из женоненавистнических практик Монгольской империи во время оккупации Золотой Орды в тринадцатом веке.
Самый ранний источник, в котором упоминается терем, появился только в шестнадцатом веке, но неясно, как долго он существовал на практике до написания отчета Сигизмунда фон Герберштейна о России 1557 года (см. Выше, Практика). Согласно описанию Герберштейна, историки «постулируют радикальное изменение положения женщин во времена Ивана III», хотя маловероятно, что столь радикальные социальные изменения были предприняты так внезапно.
Это свидетельство привело к тому, что несколько современных историков, в том числе Нэнси С.Коллман, чтобы указать на конец пятнадцатого века на истоки женского уединения в Московии. Это также подтверждается тем фактом, что великие принцессы пятнадцатого века София Витовтовна и София Палеологина принимали иностранных послов в 1476 и 1490 годах соответственно. Элитное общество, управляемое строгой сегрегацией полов, как это было в более поздний период в Московии, не позволило бы женщинам участвовать в политической жизни. По словам Натальи Пушкаревой, в до-московскую эпоху женщины «активно участвовали в государственных делах, принимали послов, возглавляли дипломатические миссии, распространяли знания и работали врачами.Действительно, королевским женщинам следующего столетия явно не хватало того уровня политического участия, который был у их сверстниц пятнадцатого века. Как указывает Коллманн, женщины обсуждались примерно одинаково на протяжении всего периода с четырнадцатого по семнадцатый века, предполагая, что терем был постепенным внедрением с течением времени, но что положение элитных женщин было ограничено на протяжении всего московского периода. Другие современные историки придерживаются мнения, что терем был относительно недавним нововведением, некоторые даже зашли так далеко, что назвали его «недолговечным» и вряд ли предшествовали Смутному времени.
Культурное происхождение
Другой историографический вопрос, который доминирует при обсуждении терема, заключается в том, была ли сама практика заимствована извне из другой культуры или была уникальной для московского общества. Историки ранее думали, что терем был практикой уединения женщин, заимствованной у монгольских оккупантов примерно в тринадцатом веке. Однако эта точка зрения сейчас устарела и в целом дискредитирована из-за допущения «ориентализующих» стереотипов русской культуры, распространенных в популярной литературе того времени.Русский историк Виссарион Белинский, писавший о реформах Петра Великого, связывает терем и другие «отсталые» институты, такие как «закапывание денег в землю и ношение лохмотьев из опасения раскрыть свое богатство», как вину татарского влияния. Эта тенденция связывать репрессивные культурные практики с монгольским влиянием, утверждает Чарльз Дж. Гальперин, представляет собой попытку объяснить «неудачи России», возложив вину на монгольских оккупантов. Другие утверждения, связывающие терем с исламским гаремом или южноазиатской пардой, ошибочны, если не полностью необоснованны.
Предположение о том, что москвичи заимствовали женское уединение у монголов, невозможно, как указал Гальперин, потому что монголы никогда не практиковали женское уединение, и эту точку зрения поддержали также Коллманн и Островский. Фактически, женщины династии Чингизидов, а также жены и вдовы хана обладали относительно большей политической властью и социальной свободой. Альтернативная теория предполагает, что практика была взята из Византийской империи. Хотя византийские женщины не были изолированными после одиннадцатого века, он оставался высоко ценимым идеалом, который мог легко быть принят посещавшими московскими церковниками, уже находившимися под сильным влиянием православных учений о гендере и женских ролях.
Хотя точное происхождение этой практики остается загадкой, большинство историков теперь признают, что терем на самом деле был местным нововведением, скорее всего, появившимся в ответ на политические изменения, произошедшие в шестнадцатом веке.
Проблемы с зарубежными источниками
Поскольку многие источники, описывающие терем, были написаны иностранными путешественниками, многие ученые скептически относятся к их достоверности и той степени, в которой они просто увековечивают европейские стереотипы русской «отсталости».Например, историк Нада Босковска утверждает, что россиянин Григорий Котошихин, который написал историю XVII века о России во время правления Алексея Михайловича для короля Швеции, возможно, просто соответствовал европейским стереотипам русского «ориентализма», когда он описал женщин как уединенных в «секретные комнаты» (тайные покои). Аналогичные обвинения были предъявлены к путевым счетам Олеария и фон Герберштейна в шестнадцатом веке. Однако, поскольку большинство единственных сохранившихся источников, описывающих практику терема, были написаны иностранными путешественниками, трудно полностью отвергнуть доказательства, которые они представляют.
История и эволюция
Шестнадцатое и семнадцатое века
Первые сообщения иностранных путешественников, таких как Адам Олеарий и Сигизмунд фон Герберштейн, описывающие учреждение терема, впервые появились в шестнадцатом веке. Хотя отсутствие источников свидетельств затрудняет сравнение с предыдущими столетиями, историки в целом согласны с тем, что практика терема достигла своего апогея в семнадцатом веке, во время династии Ранних Романовых. В это время политическое значение женщин из высшего сословия, даже тех, которые были членами царской семьи, явно начало снижаться, поскольку власть все более централизовалась в лице самодержца.Во многих сообщениях иностранных путешественников женщины и дети описывались как находящиеся в постоянном уединении, а участвующие в процессии женщины и дети были покрыты пеленой. Московское правительство также стало более формализованным и бюрократическим. В результате традиционные должности, которые обычно предоставлялись женщинам из императорской семьи, такие как чтение петиций царицей, были переданы должностным лицам суда.
Однако, по крайней мере, для царской семьи, терем просуществовал относительно недолго, и к концу века ограничения, наложенные на женщин-членов королевской семьи, были ослаблены.После женитьбы царя Алексея и Натальи Нарышкиной в 1671 году строгие правила, регулирующие внешний вид женщин на публике, были несколько смягчены. Наталья, его вторая жена, быстро отказалась от практики езды в закрытом экипаже, что вызвало общественный скандал. Когда Алексей умер, от первого брака у него осталось шесть дочерей, большинство из которых стали появляться на публике и одеваться по-европейски. Регент София (1682–1689), хотя и была сильно ограничена в своих полномочиях, также могла участвовать в государственной деятельности и принимать иностранных послов.Однако она тоже проводила много времени в своей квартире, а позже — в ссылке в монастыре. Тем не менее, к концу 1670-х и 1680-х годах женщины стали появляться на публике, и женщины стали играть более важную роль в социальных функциях государства.
Царствование Петра Великого и упразднение терема
В 1718 году Петр Великий (1682-1725) официально объявил вне закона уединение аристократических женщин в тереме и приказал им участвовать в социальном функционировании нового двора в западном стиле. в Санкт-ПетербургеПетербург. В этот период Петр стремился превратить дворянство из наследственного сословия в то, статус которого зависел от службы государству. Таким образом, борьба с семейными нормами была лишь частью его постоянной программы по разрушению «клановой политики» московского периода и «созданию служебного дворянства по образцу западной».
Однако насильственное введение женщин в социальный организм двора встретило сопротивление на определенных фронтах. Конечно, не все женщины были счастливы присутствовать на собраниях суда, организованных Петром, и перенимать новые стили одежды, радикально отличавшиеся от традиционно скрывающих одежд.