Терем лидер 8: Каркасный дом 6х8м Лидер 8 К-150 — Терем. Цена, планировки, фото — SkAlice.ru

Содержание

Деревянные дома и дачи «Теремъ», Москва — «Дом Лидер 6*6. На что обращать внимание, если будете строиться в Тереме»

Отзыв дополнен через год.
Построились 13.05.2018, менее чем за 2 недели. Бригаду просили хорошую, дали из Чувашии с бригадиром Эдуардом, все объяснял, даже через год звонили консультировались. Но мы почти
весь этап строительства присутствовали на участке, смотрели!
Конечно после строительства в доме возникали пугающие нас «недостатки», опишу некоторые из них и как мы с ними справлялись.
Через неделю после постройки пропылесосив пол, увидели щели до 3мм, несмотря на скрепление саморезами в «потай». Через 2 недели остались в доме впервые и обнаружили, что когда по лестнице и на 2м этаже ходят, присутствует вибрация, ощущаемая на 1м этаже. Два слоя огнебиозащиты снаружи дома у основания (темно красные доски) полностью обесцветились. Увидели что черновой пол снизу дома -это дощечки с щелями, не закрепленные ничем.
В августе нам показалось, что окнам требуется регулировка, а крепление 1го окна случайно сломалось.

Далее Щели в полу ещё увеличились. Окна при открытии закрывались сами. Ступенька на крыльце треснула.
Теперь о том, как решались все эти нюансы.
25.09.18 оставили претензию, приняли прямо по телефону и никуда не надо было ездить. 20.10 приехали, поменяли створку окна, заменили ступеньку, добавили несколько дощечек для чернового пола. Оказалось, закреплены они и не должны быть, это не нужно. Мало того, узнали, если в доме присутствует вибрация, это устранимо.
20 октября оставили заявку по вибрации, 24 ноября приехал технолог, который пришёл к выводу, что высота свай выше чем должно быть и отказал в гарантийном ремонте. Весной снова была подана претензия, приехал специалист, исследовал наш дом. Кстати, к этому времени доски пола подсохли и щелей не стало. Нам объяснили, дом «дышит» и от влажности доски расширяются, а летом подсыхают. Самое приятное, что весной почти через год после строительства дом «устоялся», и вибрации такой как была — не стало! Тем не менее, специалист исследовал теперь лаги и обнаружил «естественные» прогибы, вызывающие вибрацию пола.

Оказалось, можно было изначально заказывать их более крепкими, это доп опция! Тем не менее, по нашей рекламации нам укрепили лаги и поставили укрепления между сваями с железными балками и сваркой. И также был исправлен конёк на крыше (нахлест был не в ты сторону).
Также дали ступеньки для лестницы на всякий случай и предлагали укрепить лестницу (есть мнение это нужно делать года через 3, так как ещё возможна усадка 1-2%).
Вцелом через год устоявшийся дом не покосился, все двери закрываются, окна также в порядке, что не может не радовать. Зимой мы в доме не были, но по приезду влажности в доме не было, приехать в дом было приятно! Огнебиозащита вроде работает (хоть и обесцветилась), от дождей и снега ничего не подгнило.
Теперь подробно обо всем процессе заключегия договора и этапы строительства.
Первый договор с Теремом был расторгнут, т. к. не разрешили поэтапную оплату, обещанную ранее. Через день после расторжения нам позвонили и пригласили перезаключить. 01.04.18, разговаривали с коммерческим, спорные пункты в договоре не поменяли, только оплату поэтапно.

Перезаключили договор на бОльшую сумму 762т. Обещали контроль стройки…
28.04.2018 начало строительства. свайный фундамент поставили за несколько часов. Объяснили что необходима 3х точечная сварка — доплатили.
04.05.2018 заехала бригада и ещё привезли 3 машины материалов. Бригада с опытом 6-8 лет, из Чувашии, 4 человека, бригадир Эдуард. 1й день обустраивались, потом работали почти все дни, но не без отмечаний 9мая. Бригада приятная, всё объясняли, на пожелания реагировали. Оставшиеся доски хотели забрать — отстояли. Прораба мы не слышали, как и не было никакого линейного контроля. Весь контроль осуществлялся нами. Материал вцелом неплохой, по словам работников. Но я считаю, были и сучки.
Модель дома Лидер 6: спальня на 2м этаже, гостиная 19 кв. м, маленькая кухня и прихожая. Утепление 150 — говорят можно приезжать и зимой. В доме довольно тепло, ночь 5 градусов пережили наверху. Заказывали доп услуги (утепление углов джутом 7т, саморезы пола в потай 8т, покраска фронтонов 10т, люк на чердак 2,5т.

За эти услуги также расписалась, сказали будет и на них гарантия (думаю не правда).
Теперь о необходимых расходах, которые вас ожидают:
Надо будет делать цоколь под домом, иначе пол 1го этажа сгниет после зимы (не делали- не сгнил, все отлично!) Для дома снаружи было куплено 2*9л финской краски цвет смола и 9л базы, краска чуть осталась. Это 17т. Через Терем делать электричество стоит от 50 т (только внутри дома без подвода от столба), а с конвекторами насчитали 80т. Делали сами, вышло со всем тысяч 50.
Отзыв буду дописывать.
Отзыв был дополнен 1.06.19, по итогам строительства у компании Терем довольны, что строились именно у них! Восхищены их послегарантийным обслуживанием: способом принятия рекламаций, реакцией на ваши оставленные заявки, вцелом как они исправляют, и совершенствуют свою работу, если возникают какие-то нюансы.

После устранения небольшой вибрации (как объяснили, наша проблема не типична), домом довольна несказанно! Все-таки, это продуманные отработанные проекты, бригады с опытом работы и ответственностью (нежели искать рабочих самим), поддержка по гарантии отличная, соответственно и дом получился довольно хорошеньким)) и всяко дешевле, чем строиться самому!!! PS: И ещё совет, лучше сразу заказать доп услуги и надстройки и вообще заказывать дом побольше, т.

к по моему опыту — аппетиты растут)) и на днях, я узнала, веранда-терраска 6*2 выйдет нам 200-300 т, а это почти половина стоимости дома, поэтому надо было заказывать сразу, вышло бы дешевле!
Вывод: Не надо опасаться плохих отзывов про Терем! Мы рады что решили строиться у них и боимся представить, если бы выбрали какую-нибудь неизвестную конторку. Строитесь только у надёжных и дорожащих своей репутацией компаний! Спасибо за внимание))

отзывы о строительной компании ТеремЪ на портале Лесстрой

Компания “Теремъ” вышла на рынок в 2010 году. Профиль этой организации — строительство качественных и недорогих загородных домов. “Теремъ” оперирует серьезным производственным комплексом, обладает обширным опытом и сотнями профессиональных монтажных бригад, способных выполнить любой заказ в оговоренные сроки. Два главных элемента, из которых складывается политика бренда — цена и качество. “Теремъ” старается поддерживать баланс между доступными ценами и высоким качеством продукции.

Ниже вы можете прочитать отзывы клиентов и поделиться собственным мнением — расскажите всем, что думаете об этой компании!

⠀

Мы на Яндекс Дзен:
Журнал о загородной жизни от строительной компании «Теремъ»: https://zen.yandex.ru/terem

КАК ДОБРАТЬСЯ?
Метро «Кузьминки»: последний вагон из центра, в переходе налево, выход к магазину «Снежная Королева», далее по левой стороне ул. Маршала Чуйкова, 400 м.
⠀
Автомобиль: Волгоградский проспект из центра, перед метро «Кузьминки» на «дублер» и направо на ул.

Маршала Чуйкова в сторону ул. Юных Ленинцев около 400 м, с левой стороны наш выставочный комплекс. В навигаторе рекомендуем набирать адрес «ул. Маршала Чуйкова, 14», парковка расположена вдоль входа на выставочную площадку.
⠀
Чтобы бесплатно добраться на такси до выставочного комплекса «Теремъ», заполните все поля формы заказа на нашем сайте: https://www.terem-pro.ru/.
⠀
РАБОТАЕМ БЕЗ ПЕРЕРЫВОВ И ВЫХОДНЫХ С 10:00 ДО 20:00

НАШИ ПАРТНЁРЫ:
⠀
ВОЛОГДА, РОССИЯ

ООО «Вологодский ТЕРЕМ» г. Вологда, Окружное шоссе, д. 18, ТЦ «Аксон»
Пн – вс 10:00 – 20:00; Тел.:+7 (8172) 57-82-45
[email protected]
www.terem-pro.ru/vologda/
⠀
ИЖЕВСК, РОССИЯ
ООО «ИжЭкоСтрой» г. Ижевск, Славянское шоссе 0/14
Пн – вс 10:00 – 20:00; Тел.:+7 (3412) 65-06-23
[email protected]
www. terem-pro.ru/izhevsk/
⠀
ТУЛА, РОССИЯ
ООО «Вятич» г. Тула, ул. Галкина, д. 1д
Ежедневно с 10:00 до 20:00; Тел.:+7 (4872) 751-446
[email protected]
www.terem-pro.ru/tula/
⠀
ЯРОСЛАВЛЬ, РОССИЯ
ООО «ЯР-ГРАД» г. Ярославль, Московский проспект, д. 97
Пн — пт 10:00 — 18:00, Сб — вс 10:00 — 16:00; Тел.:+7 (485) 260-72-29
[email protected]
www.terem-pro.ru/yaroslavl/
⠀
Н. НОВГОРОД, РОССИЯ
ООО «Интерком»
г.Нижний Новгород, ул. Краснозвездная, д.11, оф.8
Пн-пт 09:00 — 17:00; Тел.: +7 (831) 219-95-96
[email protected]
⠀
ТВЕРЬ, РОССИЯ
ООО «Добрый дом», г. Тверь Октябрьский пр-т, д. 70, площадка ТЦ Тандем
Ежедневно с 10:00 до 19:00; Тел.: +7(482) 239-70-93
[email protected]
⠀
СУРГУТ, РОССИЯ
ООО «Дачное строительство»
г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 74, на территории ТЦ Лента
Пн – пт 10:00-19:00, Сб – вс 11:00-16:00; Тел.:+7 (3462) 940-563
[email protected]
⠀
КАЗАНЬ, РОССИЯ
ООО «Каркас Поволжья»
Татарстан, г. Казань, Сибирский тракт, дом № 34, корпус 4, офис 377
Пн – пт 09:00-17:00, Сб 09:00-15:00; Тел.:+7 (843) 207 06 96
[email protected]
⠀
САМАРА, РОССИЯ
ООО «ОЗОН-ПЛЮС», г. Самара, ул. Ново-Садовая, д. 106, корп. 82, оф. 401
Пн – пт 08:00 – 18:00; Тел.:+7 (846) 219-27-08
[email protected]
⠀
УФА, БАШКОРТОСТАН
ООО «Тектон Групп», г. Уфа, Республика Башкортостан, ул. Менделеева 158, Торгово-выставочный комплекс «ВДНХ»
Пн — вс 10:00 – 19:00; Тел.:+7 (347) 258-81-79
[email protected]
⠀
ПСКОВ, РОССИЯ
ООО «Теремъ 60», г. Псков, ул. Леона Поземского, дом 123а, оф. 20
Пн — пт 10:00 — 18:00, Сб 10:00 – 15:00; Тел.:+7 (811) 229-64-85
[email protected]
⠀
КАЛУГА, РОССИЯ
ООО «Вятич», г. Калуга, ул. Гоголя, д. 2, оф. 300
Ежедневно с 10:00 до 19:00; Тел.:+7 (4842) 200-180
[email protected]
⠀
ТВЕРЬ, РОССИЯ
ООО «Добрый дом», г. Тверь Октябрьский пр-т, д. 70, площадка ТЦ Тандем
Ежедневно с 10:00 до 19:00; Тел.: +7(482) 239-70-93
[email protected]
⠀
РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ
ООО «Терем Запад», г. Барановичи, ул. Профессиональная, д. 9
Пн – вс 10:00 – 19:00; Тел.:+375 (44) 466-55-88
[email protected]
www.terem-pro.by
⠀
МОНТЕЛАББАТЕ, ИТАЛИЯ
Ritecs S.R.L, Via Risara n.6, 61025 Montelabbate (PU), Italia
Пн – вс 9:00 – 18:00; +39-0721-491619
ritecs@hotmail. com
www.ritecs.it
⠀
ТАРТУ, ЭСТОНИЯ
«Teremehitus OÜ», Sõpruse puiestee 2, 50705 Tartu
Пн — пт 10:00 – 18:00, Сб 10:00 – 16:00; +372 55567194
[email protected]

Межкомнатная дверь Paulo 1 от 12616 рублей

Щитовая дверь, собирается в виде «сэндвича», когда обвязка (рамка) обшивается с двух сторон щитами из МДФ панелей. В качестве МДФ выбрана плита EGGER толщиной 6 мм — самый плотный российский МДФ на сегодняшний день. Внутри каркас заполняется МДФ решеткой, она не подвержена изгибам, выдерживает значительное давление. Обвязка представляет собой инженерный cэндвич-брус собственного производства. Он состоит из нескольких слоев МДФ и многослойной березовой фанеры. Они имеют одинаковый коэффициент расширения, а значит одинаково реагируют на изменения температуры и влаги в помещении. Это исключает дефект «провала кромки». Рисунок на полотне создается с использованием легкой фрезеровки.

Ровные двери

Холодное прессование и щадящая сушка для идеальной геометрии. Процент искривления полотна минимальный – менее 2 мм

Влажность под контролем

Березовая фанера в местах повышенного воздействия влаги, тщательная обработка торцов и мест врезки фурнитуры

Уважение покупателей

100% клиентов довольны покупкой, 73% рекомендуют нас, 68% готовы купить снова

Экологически чистое покрытие

Лак HESSE – безвредное и экологически чистое покрытие, используется даже для детских игрушек. Заверено сертификатом стандарта DIN

Суперстойкая эмаль

Покрытие не выгорает, не пачкается и не портится

Надолго вместе

Срок использования — не менее 10 лет. Гарантия на скрытые дефекты 2 года

Полное уединение

Двери оградят от громких разговоров, шума стиральной машины и пылесоса

Надежный каркас

Каркас из первосортной березовой фанеры и решетка из МДФ-реек для внутреннего наполнения

Цены строительной компании ТеремЪ

Викинг 1 Каркас 7х8. 4 м	740 000	1 058 065
Викинг 1 Брус 7х8.4 м	960 000	1 278 065
Викинг 2 Каркас 7х9.5 м	780 000	1 126 390	1 650 000
Викинг 2 Брус 7х9.5 м	990 000	1 336 390	1 910 000
Викинг 3 Каркас 8.5х8.4 м	800 000	1 179 995	1 710 000
Викинг 3 Брус 8.5х8.4 м	1 020 000	1 399 995	1 950 000
Викинг 4 Каркас 8.5х9.5. м	860 000	1 280 475	1 850 000
Викинг 4 Брус 8.5х9.5. м	1 110 000	1 530 475	2 140 000
Викинг 5 Каркас 8. 5х10.5 м	910 000	1 376 400	1 980 000
Викинг 5 Брус 8.5х10.5 м	1 170 000	1 636 400	2 280 000
Викинг 11 Каркас 8х9.5 м	820 000	1 255 765	1 800 000
Викинг 11 Брус 8х9.5 м	1 050 000	1 485 765	2 090 000
Викинг 12 Каркас 8х10.5 м	870 000	1 329 140	1 890 000
Викинг 12 Брус 8х10.5 м	1 090 000	1 549 140	2 170 000
Добрыня 1 Каркас 7.2х8 м	430 000	617 495
Добрыня 1 Брус 7. 2х8 м	620 000	807 495
Добрыня 2 Каркас 7.2х10 м	520 000	735 765	1 130 000
Добрыня 2 Брус 7.2х10 м	730 000	945 765	1 390 000
Добрыня 3 Каркас 8.5х10 м	590 000	827 105	1 230 000
Добрыня 3 Брус 8.5х10 м	820 000	1 057 105	1 530 000
Добрыня 4 Каркас 8.5х11 м	640 000	909 775	1 350 000
Добрыня 4 Брус 8.5х11 м	880 000	1 149 775	1 660 000
Добрыня 5 Каркас 9.5х11 м	690 000	976 660	1 430 000
Добрыня 5 Брус 9. 5х11 м	930 000	1 216 660	1 740 000
Премьер 1 Каркас 7.5х7.5 м	710 000	978 125
Канцлер 1 Каркас 8х7.5 м	710 000	1 054 190	1 555 000
Канцлер 1 Брус 8х7.5 м	890 000	1 238 865	1 795 000
Канцлер 2 Каркас 8х9 м	830 000	1 198 995	1 770 000
Канцлер 2 Брус 8х9 м	1 080 000	1 448 995	2 060 000
Канцлер 3 Каркас 10х10 м	1 150 000	1 792 250	2 350 000
Канцлер 4 Каркас 10. 5х12 м	1 440 000	2 177 800	2 590 000
Император 1 Каркас 8х7.5 м	1 030 000	1 624 160	1 710 000
Император 2 Каркас 9х8.5 м	1 260 000	1 945 790	2 080 000
Император 3 Каркас 9х9.5 м	1 370 000	2 117 880	2 240 000
Варяг 1 Каркас 8х8 м	700 000	1 014 270	1 490 000
Варяг 1 Брус 8х8 м	910 000	1 224 270	1 720 000
Варяг 2 Каркас 8х9 м	750 000	1 096 830	1 640 000
Варяг 2 Брус 8х9 м	970 000	1 316 830	1 865 000
Варяг 3 Каркас 8х10 м	790 000	1 179 235	1 725 000
Варяг 3 Брус 8х10 м	1 020 000	1 409 235	1 990 000
Варяг 4 Каркас 9х9 м	810 000	1 220 135	1 785 000
Варяг 4 Брус 9х9 м	1 070 000	1 480 135	2 060 000
Варяг 5 Каркас 9х10 м	830 000	1 287 875	1 880 000
Варяг 5 Брус 9х10 м	1 130 000	1 587 875	2 180 000
Варяг 6 Каркас 9х11 м	860 000	1 374 580	2 000 000
Варяг 6 Брус 9х11 м	1 200 000	1 714 580	2 350 000
Боярин 1 Каркас 8. 5х10.5 м	1 015 000	1 486 020	2 170 000
Боярин 1 Брус 8.5х10.5 м	1 420 000	1 891 020	2 430 000
Боярин 5 Каркас 12х14 м	1 670 000	2 502 975	3 500 000
Герцог 3 Каркас 9.7х11.4 м	1 470 000	2 111 620	2 760 000
Монарх 3 Каркас 11.3х14.5 м	1 740 000	2 543 810	3 570 000
Галактика 2 Каркас 12х15 м	2 070 000	2 848 330	3 940 000
Герцог 1 Каркас 7.5х8.5 м	1 100 000	1 530 570	2 100 000
Герцог 2 Каркас 8. 5х9.5 м	1 260 000	1 767 150	2 380 000
Песня 4 Каркас 13х14 м	1 400 000	1 901 410	2 680 000
Боярин 2 Каркас 9×11 м	1 160 000	1 698 230	2 450 000
Боярин 2 Брус 9×11 м	1 490 000	2 028 230	2 880 000
Монарх 1 Каркас 10×11.5 м	1 440 000	2 075 530	3 020 000
Монарх 2 Каркас 10×13.5 м	1 610 000	2 262 400	3 280 000
Боярин 4 Каркас 10.5х12.5 м	1 460 000	2 151 790	3 100 000
Генерал Каркас 14×20. 5 м	2 590 000	3 869 810	5 150 000
Полковник 1 Каркас 10.75×16.5 м	1 650 000	2 504 980	3 170 000
Полковник 3 Каркас 12.5×18 м	1 960 000	3 020 710	3 770 000
Боярин 3 Каркас 9х12.5 м	1 310 000	1 899 490	2 710 000
Песня 2 Каркас 11х12 м	1 140 000	1 526 050	2 180 000
Песня 3 Каркас 12х13 м	1 270 000	1 672 864	2 430 000
Песня 5 Каркас 15х15.3 м	1 550 000	2 187 980	3 030 000
Галактика 4 Каркас 13. 5х17 м	2 450 000	3 468 850	4 760 000
Варяг 7 Каркас 7х7 м	650 000	928 330	1 300 000
Варяг 7 Брус 7х7 м	845 000	1 123 330	1 500 000
Варяг 8 Каркас 7.5х7.5 м	670 000	973 940	1 360 000
Варяг 8 Брус 7.5х7.5 м	870 000	1 173 940	1 570 000

Гостевой дом Терем, Углич – цены отеля, отзывы, фото, номера, контакты

В какое время заезд и выезд в Гостевом доме «Терем»?

Заезд в Гостевой дом «Терем» возможен после 13:00, а выезд необходимо осуществить до 12:00.

Сколько стоит проживание в Гостевом доме «Терем»?

Цены на проживание в Гостевом доме «Терем» будут зависеть от условий поиска: даты поездки, количество гостей, тарифы.

Чтобы увидеть цены, введите нужные даты.

Какие способы оплаты проживания предусмотрены в отеле?

Способы и сроки частичной или полной предоплаты зависят от условий выбранного тарифа. Гостевой дом «Терем» принимает следующие варианты оплаты: Наличные.

Есть ли скидки на проживание в номерах «Терем»?

Да, Гостевой дом «Терем» предоставляет скидки и спецпредложения. Чтобы увидеть актуальные предложения, введите даты поездки.

Какой общий номерной фонд у Гостевого дома «Терем»?

В Гостевом доме «Терем» 10 номеров.

Как можно добраться до «Терем» от ближайшего аэропорта и ж/д вокзала?

от автовокзала: пройти пешком 6 минут.

Какие категории номеров есть в Гостевом доме «Терем»?

Для бронирования доступны следующие категории номеров:
Двухместный (Стандарт, деревенский, оригинальный)
Двухместный (Стандарт Twin)
Двухместный (Стандарт, морской, смоленский)
Люкс
Семейный (Семейный номер)

Чем заняться на территории «Терем» в свободное время?

Гости могут воспользоваться перечисленными услугами из списка ниже. Внимание! За услуги может взиматься дополнительная оплата.
Баня
Настольные игры и/или пазлы
Пешие прогулки
Терраса
Сауна

Чем заняться детям на территории «Терем» в свободное время?

В Гостевом доме «Терем» предусмотрены следующие услуги для маленьких детей. Внимание! За услуги может взиматься дополнительная оплата.
Детская игровая площадка

Гостевой дом «Терем» предоставляет услугу парковки?

Да, в Гостевом доме «Терем» предусмотрена услуга парковки вашего автомобиля. Пожалуйста, перед бронированием уточните возможную дополнительную оплату и условия стоянки.

Аварийные службы ТСЖ и управляющих организаций Выборга

Администрация Выборгского района обязала ТСЖ и УК организовать дежурство в новогодние дни.

Список номеров телефонов, предоставленных управляющими организациями в комитет по городскому хозяйству районной администрации:

ТСЖ «Калинка» — 8-999-231-9685

ТСЖ «2-я Южная, 4», ТСЖ «Терем», «УК Терем», «Южный микрорайон»- 8-921-402-56-25

ТСЖ «Поселок», ТСЖ «Большая Каменная-5А», ТСЖ «Большая Каменная-1А», ТСЖ «Глобус», ТСЖ «Леншоссе, 55»

— 8-921-402-56 -25

ТСЖ «Красивый дом» -8-931-306-9681

ТСЖ «Наш дом» — 8-921-341-8340

ТСЖ «Триумф» — 8-921-567-60-18

ТСЖ «Вокзальная, 7» — 8-921-791-9060

ТСЖ «Уютный дом»- 8-931-261-6031 и 8-904-607-1268; 8-904-607-1089

«Дом № 7 по ул. Гагарина» — 8-921-448-6952

ТСЖ «Данилова, -8-8-921-74-02-934

ТСЖ «Наш дом на Изогнутой» -8-921-402-56-25

ТСЖ «Изогнутая, 33» — 8-911-702-6390

ФГБУ «ЦКУ» -8-931-314-9322

ТСЖ «Солнечное» — 8-952-246-6566

ТСЖ «Кутузова, 16» -8-931-299-45-15

ТСЖ «Соседи» — 8-921-360-9547

ТСЖ «Лорд» — 8-921-58-40-699

ТСЖ «Московский, 1» — 8-953-164-3813

ТСЖ «Московский, 10» -8-921-744-0614

ТСЖ «Звездное» — 921-301-79-79

ТСЖ «Резервная, 1» — 8-960-272-08-52

ТСЖ «Северная, 12» — 8-929-104-7428

ТСЖ «Северная, 8» -8-921-301-79-79

ТСЖ «Северный Вал, 3» — 46-011

ТСЖ «Сайма» — 51-531

ТСЖ «Содружество» — 2-88-74

ТСЖ «Жилой дом в пер. Школьный, 5 в г. Выборг» — 2-55-27

УК «Дома СТС», ООО «Вектор», ООО «УО Ответственность», ООО «Сток», ООО «УК Союз», ТСЖ «Гагарина, 37» «Стела», «УК Выборгский Маяк», ТСЖ «Эдельвейс», ТСЖ «Магирус», ТСЖ «Папула», ТСЖ «Некрасова, 11» — 005

ООО «УК Рассвет», ООО «Энергопроект М» — 3-29-00

ООО «Единство Лидер» — 8-931-261-6031,

ООО «Единство Плюс» — 8-921-567-6018

ООО «Репола» — 8-929-104-7428

ООО «Сервис Град» — 920-65-16

ООО «Северная Столица» — 8-921-967-2179

ООО «УправДом»- 8-921-791-9060

ООО «АКБ- Сервис» — 8-931-536-4127

В том случае, если номера аварийных служб не будут отвечать — просьба звонить на дежурный телефон администрации Выборгского района: круглосуточная Единая диспетчерская служба: 2-21-75.

И «Терем» тот высокий звучит на все лады

— Ну с каким, скажите на милость, литературным и киногероем может ассоциироваться сегодня в России балалайка? — спрашивает меня Андрей Константинов, неофициальный лидер знаменитого камерного ансамбля народных инструментов «Терем-квартет». — Правильно! Великий музыкант Шариков из «Собачьего сердца» работает против нас…
Но на концерте в Мурманской филармонии никакой призрак Шарикова не мог помешать успеху действительно больших музыкантов.

Бетховен на балалайке
С чувством юмора, которое, как известно, немыслимо без самоиронии, у Константинова полный порядок. Поэтому, когда в продолжение начатой им темы припоминаю чудесную юмореску из «Литературки» далеких 70-х, он хохочет в голос:
— Как вы говорите? «Профанация, едрена Матрена», да? Надо обязательно запомнить, не читал, к сожалению…
А фабула такова. Когда-то самая читабельная на советской Руси в среде интеллигенции «Литературная газета» напечатала тонкую пародию на отечественный детектив. В эпоху застоя косяком пошли книги и кинофильмы, в которых преступники в СССР охотились либо исключительно за знаменитыми картинами, либо подделывали серебряные статуэтки Фаберже, либо, на худой конец, крали скрипки Страдивари. Сплошь культурная, словом, уголовная публика!
В упомянутой пародии матерый рецидивист на допросе в отделении милиции идет в полный отказ. Тогда опытный сыщик применяет безотказный психологический прием: отпирает сейф, достает заветную балалайку и начинает наигрывать на ней, если мне не изменяет память, пьесу «К Элизе». С криком «Бетховен?! На балалайке?! Профанация, едрена Матрена!..» не выдержавший моральной пытки грабитель дает-таки признательные показания о взятии пивного ларька.
Так вот, и бетховенская «Fur Elise» есть в репертуаре уникального «Терем-квартета». И балалайка, даже вернее гигантская контрабас-балалайка («свежесрубленная, величиной с избу», как определяли этот музыкальный инструмент в «Золотом теленке» Ильф и Петров), в составе ансамбля имеется.
— Я ведь тоже чуть было в детстве не стал балалаечником, — говорит заслуженный артист России, — но по дикой случайности мама перепутала балалайку с домрой…

С домрой по жизни
Дело было в Волгограде, откуда Андрей Константинов родом. Вступив в романтический возраст ухаживания за одноклассницами, будущий основатель прославленного питерского коллектива страстно захотел освоить гитару как самую надежную отмычку к девичьим сердцам. Пришел в самодеятельную студию народных инструментов при одном из заводских Домов культуры. А ему с порога:
— Небось на гитару, мальчик?
Оказывается, лирические отмычки подбирали уже десятки его юных предшественников, да без толку. Гитар в студии не держали. Выбрал балалайку как наиболее, думалось, близкий к остромодной шестиструнке инструмент. А что? Со временем можно пристроить на балалайку звукосниматель, подключить к усилителю — «Лед Зеппелин» отдыхает!
(Забегая вперед, не могу умолчать, что видел на DVD момент встречи Андрея Константинова с самим Джимми Пэйджем, прославленным гитаристом группы «Лед Зеппелин», покоренным искусством «Терем-квартера» на концерте в Лондоне. Это тот самый Пейдж, который недавно представлял с электрогитарой Англию на закрытии Олимпийских игр в Пекине!)
Но мама, наивная святая душа, купила по недоразумению вместо трехструнной балалайки четырехструнную домру и, сама того не подозревая, определила жизненный путь Андрея.
По классу домры юноша закончил сначала Волгоградское музучилище, а затем и Ленинградскую консерваторию.
— А гитару все-таки пришлось потихоньку осваивать! — хитро намекает виртуоз. — А то ведь на домре к девушкам было не подъехать…

Перец и соль — по вкусу
Участники «Терем-квартета» точно помнят дату рождения своего коллектива — сентябрь 1986 года, но еще более точно — дату его первого «боевого крещения». 26 ноября того же года «Терем» дал первый маленький концерт перед искушенными профессионалами — профессорами и студентами дружественного консерватории музыкально-педагогического училища в Питере.
Мужская дружба стала прочным фундаментом этого удивительного «Терема» без единого гвоздя. Музыканты не только учились на одном курсе отделения народных инструментов Ленинградской консерватории, но и вместе загремели после второй сессии в армию и даже служили в одном мотострелковом полку командирами БМП — боевых машин пехоты.
— Мы сержанты запаса! — с затаенной гордостью говорит Константинов. — Только наш баянист Андрей Смирнов чином не вышел: всего лишь ефрейтор. ..
На том первом концерте профессура аплодировала стоя «Бетховену на балалайке». В Мурманск же музыканты привезли только что выпущенный в Питере диск с записью юбилейного, 2000-го по счету, официального концерта.
В 56 странах «Терем-квартет» исполнял произведения мировой классики в собственной аранжировке. Диско-графия ансамбля с трудом поддается учету (издания и переиздания по всей Европе), но в моей коллекции набралось уже восемь дисков. Имена великих, чьи произведения с отчаянной смелостью переложены для инструментального квартета экзотического состава — две домры, балалайка-контрабас и баян — буквально валят с ног. Моцарт, Чайковский, Бах, Шуберт…
Но вот только видоизмененные названия этих произведений на обложках дисков поначалу вызывают недоумение, затем живое любопытство, а после прослушивания — веселый восторг. Как вам, например, «Русские страдания по токкате и фуге ре-минор И. С. Баха»? Или «Петр Ильич в гостях у народов Севера» (фантазия на темы «Времен года» Чайковского)? Слегка ироничная обработка общеизвестных музыкальных тем, своего рода аудиобанальностей, становится очень вкусна с добавлением юмористического перца и философской соли.
Впрочем, пересказывать словами мурманский концерт остроумного четырехглавого композитора и аранжировщика, подписывающего свои сочинения как «Терем-квартет», — это занятие напрасное. Но в антракте…

Как не сожгли бас-балалайку!..
… Но в антракте, когда я гулял по фойе с фотоаппаратом, в объектив попала девушка, энергично обсуждавшая с подругами первое отделение. Она восторженно жестикулировала ровно под аншлаговой табличкой «На концерт «Терем-квартета» все билеты проданы».
Как выяснилось, Ольга Пилицына учится как раз по классу домры на четвертом курсе Мурманского колледжа искусств (так, кстати, с 1 сентября именуется наше музучилище).
— Мы с мая, как только узнали о концерте, переживали: вдруг что-то сорвется! — захлебывается юная поклонница. — Но свершилось! Какой звук, какая техника, какие нюансы!..
Специально для чудо-студентки скрупулезно уточняю после концерта у заезжих знаменитостей историю происхождения их штучных инструментов.
Особенно поразительна судьба бас-балалайки Михаила Дзюдзе.
Ее в 1934 году изготовил знаменитый ленинградский мастер Иосиф Галлинис, «балалаечный Страдивари». Кроме традиционных для наших широт ели, клена, ореха он, большой оригинал и фантазер, использовал при рубке трехструнного контрабаса треугольной формы еще и красное и черное дерево.
— Как этот огромный инструмент не сожгли в блокадном Ленинграде! — удивляется Михаил. — Я купил его вполне сохранным двадцать лет назад — валялся на антресолях у случайного владельца. Боюсь, секрет производства такого выдающегося контрабаса теперь уже утерян…
Механику нестандартного по размерам баяна, на котором играет Андрей Смирнов, изготовил старый ленинградский специалист Алексей Иванов, а вот над корпусом поколдовал один из скрипичных мастеров. По наитию он заметно увеличил объемы для лучшего резонанса.
Обе домры, и альт Алексея Барщева, и сопрано Андрея Константинова, сделал по спецзаказу сравнительно молодой мастер Андрей Балдин.
— Но, как показала практика, ничьи больше инструменты не звучат именно в нашем составе, — говорит Константинов. — Удивительные обертона! Альт вообще приближается к пиццикато (т. е. игре без смычка, щипками пальцев. — П. В.) виолончели.

На третий «бис»
Публика в зале Мурманской филармонии безумствовала. То и дело последний аккорд очередной музыкальной миниатюры тонул в криках «браво». Музыканты бисировали трижды, пока наконец смогли покинуть сцену!
На третий «бис» квартет исполнил бессмертную мелодию «Бесаме мучо». Статистика утверждает, что в мировой грамзаписи существует более пяти тысяч вариантов исполнения этой мексиканской песни. Немало из них доводилось слышать и мне, в том числе и в интерпретации «Терема» записи 1999 года с другим альт-домристом. Но то, что выдали «теремчане» на сей раз, — это нечто, сравнимое по оригинальности в моем понимании только, пожалуй, с джазовой импровизацией на эту тему квартета Дэйва Брубека в записи 1967 года, рок-н-ролльной импровизацией ансамбля «Битлз» в записи на радио Би-би-си 1964 года и живым исполнением «Бесаме мучо» ансамблем песни и пляски Северного флота, которое я слышал года четыре назад в Мурманске на площади Пять Углов.

Павел ВИШНВСКИЙ, газета «Мурманский вестник», 8 октября 2008 года.

газета «Мурманский вестник»

8 основных навыков лидерства в общении

Если вы хотите быть эффективным лидером, вам нужно преуспеть в общении. На самом деле от этого зависит успех вашего бизнеса.

Согласно отчету Economist Intelligence Unit (pdf), плохое общение может привести к снижению морального духа, невыполнению поставленных задач и даже снижению продаж. Отдельное исследование показало, что неадекватная коммуникация может стоить крупным компаниям в среднем 64,2 миллиона долларов в год, в то время как более мелкие организации рискуют потерять 420 000 долларов ежегодно.

Но эффективное общение влияет не только на чистую прибыль. Для руководителей это то, что позволяет им сплотить команду вокруг общего видения, расширить возможности сотрудников, укрепить доверие и успешно управлять организационными изменениями.

Почему общение важно в руководстве?

Лидер — это тот, кто вдохновляет на позитивные, постепенные изменения, давая возможность окружающим работать над достижением общих целей. Самый мощный инструмент лидера для этого — общение.

Эффективное общение жизненно важно для завоевания доверия, согласования усилий для достижения целей и стимулирования позитивных изменений. Когда общение отсутствует, важная информация может быть неправильно истолкована, что может ухудшить отношения и, в конечном итоге, создать барьеры, препятствующие прогрессу.

Если вы заинтересованы в повышении своих лидерских способностей, вот восемь коммуникативных навыков, которые вам понадобятся, чтобы более эффективно выполнять свою роль.

Основные коммуникативные навыки для лидеров

1.Возможность адаптировать свой стиль общения

По данным Economist Intelligence Unit (pdf), различные стили общения являются наиболее часто упоминаемой причиной плохого общения и могут привести к более серьезным проблемам, таким как нечеткие приоритеты и повышенный стресс.

Очень важно определить свой стиль руководства, чтобы вы могли лучше понять, как вы взаимодействуете с сотрудниками организации и воспринимаете их. Например, если вы авторитетный лидер, у вас, вероятно, есть четкое видение того, как добиться успеха, и вы соответствующим образом выстраиваете свою команду.Хотя для некоторых это эффективный подход, он может не понравиться другим, стремящимся к большей автономии в своей роли.

Мотивации каждого сотрудника различны, поэтому знание того, как адаптировать ваше общение, имеет важное значение для оказания влияния на других и достижения целей организации.

Связано: 4 совета по развитию вашего личного стиля лидерства

2. Активное слушание

Эффективные лидеры знают, когда им нужно говорить и, что более важно, когда им нужно слушать.Покажите, что вам не все равно, спрашивая мнения, идеи и отзывы сотрудников. А когда они все же делятся, активно участвуйте в беседе — задавайте вопросы, предлагайте им уточнить и делать заметки.

Важно оставаться в моменте и не отвлекаться. Сосредоточьтесь на сотруднике и на том, что он говорит. Для этого вам также необходимо устранить любые отвлекающие факторы, включая постоянные пинги на вашем мобильном телефоне или проверку входящих писем.

3. Прозрачность

Согласно опросу, проведенному Американской ассоциацией менеджеров, более трети старших менеджеров, руководителей и сотрудников заявили, что они «почти никогда» не знают, что происходит в их организациях.Прозрачность может иметь большое значение для преодоления этого коммуникационного барьера.

Открыто говоря о целях, возможностях и проблемах компании, лидеры могут укрепить доверие в своей команде и создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя вправе делиться своими идеями и сотрудничать. Простое признание ошибок может стимулировать эксперименты и создать безопасное пространство для активного решения проблем.

Каждый человек должен понимать роль, которую он играет в успехе компании.Чем прозрачнее руководители, тем проще сотрудникам наладить эту связь.

4. Четкость

При общении с сотрудниками говорите конкретнее. Определите желаемый результат проекта или стратегической инициативы и четко сформулируйте, чего вы хотите добиться к концу каждой вехи. Если цели не достигаются, попробуйте еще больше упростить свое сообщение или спросите, как вы можете внести дополнительную ясность или помочь.

Чем яснее вы будете, тем меньше будет путаницы вокруг приоритетов.Сотрудники будут знать, над чем они работают, и будут чувствовать себя более вовлеченными в процесс.

5. Способность задавать открытые вопросы

Если вы хотите лучше понимать мотивацию, мысли и цели сотрудников, попробуйте задавать открытые вопросы. Дженнифер Карренс, президент консалтинговой фирмы The Currence Group, сказала Обществу управления человеческими ресурсами использовать аббревиатуру TED, которая означает:

« T расскажи мне больше».
« E Объясните, что вы имеете в виду.”
« D уточните для меня этот термин или понятие».

Используя эти фразы в разговоре со своей командой, вы можете получить более вдумчивые и подробные ответы и убедиться, что у вас также есть ясность в том, что им нужно от вас для успеха.

6. Сочувствие

Есть причина, по которой сочувствие было признано высшим лидерским навыком, необходимым для успеха. Чем лучше вы научитесь признавать и понимать чувства и опыт сотрудников, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и оцененными.

В недавнем опросе (pdf) 96 процентов респондентов заявили, что для их работодателей важно демонстрировать сочувствие, однако 92 процента заявили, что это остается недооцененным. Если вы хотите улучшить свое общение и создать более сильную и продуктивную культуру, тренируйтесь реагировать с сочувствием.

Связанные: Навыки эмоционального интеллекта: что они собой представляют и как их развивать

7. Открытый язык тела

Общение — это не только то, что вы говорите; это то, как вы себя ведете.По словам исполнительного тренера Дарлин Прайс, девяносто три процента воздействия общения исходит от невербальных сигналов.

Чтобы передать правильное сообщение, сосредоточьтесь на языке своего тела. Если вы пытаетесь кого-то вдохновить, разговор со сжатыми кулаками и нахмуренной бровью не отправит правильного сообщения. Вместо этого установите зрительный контакт, чтобы установить интерес и взаимопонимание, и улыбнитесь искренней улыбкой, чтобы передать тепло и доверие.

8. Получение и реализация обратной связи

Запрос обратной связи от вашей команды может не только помочь вам расти как лидер, но и укрепить доверие среди ваших коллег.Однако очень важно не просто прислушиваться к отзывам. Вам также нужно действовать в соответствии с этим.

Если вы и дальше будете получать отзывы от своей команды, но не внесете никаких изменений, они потеряют веру в вашу способность довести дело до конца. Скорее всего, появятся комментарии, с которыми вы не сможете сразу отреагировать, — говорите открыто. Сообщая своим сотрудникам, что их услышали, а затем сообщая им о любом прогрессе, который вы можете или делаете, они будут чувствовать, что вы цените их точку зрения и серьезно относитесь к улучшению.

Связано: Как эффективно давать обратную связь

Улучшение лидерских коммуникаций

Коммуникация лежит в основе эффективного лидерства. Если вы хотите влиять на свою команду и вдохновлять ее, вам необходимо практиковать сочувствие и прозрачность, а также понимать, как другие воспринимают вас через ваши вербальные и невербальные сигналы.

Чтобы улучшить свои коммуникативные навыки и стать лучшим лидером, начните с оценки своей эффективности, чтобы вы могли определить области для улучшения.Затем установите цели и возьмите на себя ответственность, составив план развития лидерских качеств, чтобы направлять и отслеживать свой прогресс.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу по лидерству и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как вы можете стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

(Этот пост был обновлен 16 июня 2020 г. Первоначально он был опубликован 14 ноября 2019 г.)

Markforged называет Шай Терем в качестве президента и главного исполнительного директора, а также имена основателя Грегори Марка на пост председателя

Смена руководства закладывает основу для следующего этапа роста, поскольку индустрия аддитивного производства быстро внедряется на фоне сбоев в цепочке поставок и эволюции

Markforged, создатель крупнейшей в мире платформы для промышленной 3D-печати из металла и углеродного волокна, объявил о повышении Шай Терема на посту президента и главного исполнительного директора.Основатель Грегори Марк перешел на роль председателя. Сегодняшние объявления о руководстве являются результатом запланированной преемственности и призваны позиционировать компанию для дальнейшего успеха на следующем этапе роста.

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/2020102

Шай Терем назначен президентом и главным исполнительным директором Markforged. (Фото: Business Wire)

Аддитивное производство приближается к переломному моменту.Хотя технологии 3D-печати стали доступны с конца 1980-х годов, значительный прогресс в технологиях и беспрецедентное нарушение цепочки поставок, вызванное продолжающейся глобальной пандемией, поддерживают массовое внедрение. Wohlers Associates прогнозирует, что индустрия аддитивного производства вырастет в 11 раз в течение следующего десятилетия и станет отраслью с оборотом 640 миллиардов долларов. Обладая самой большой базой подключенных установок и самым быстрым ростом в этой категории в мире, Markforged построил свою руководящую команду, чтобы позиционировать компанию, своих клиентов и партнеров, чтобы в полной мере использовать инновации, поддерживающие эту значительную волну производственных сбоев.

В качестве генерального директора Терем будет руководить разработкой и реализацией краткосрочных и долгосрочных стратегий, а также повседневными операциями, позволяя Markforged продолжать приносить пользу своим ключевым заинтересованным сторонам по мере того, как компания продолжает расти. Присоединившись к Markforged в декабре 2019 года в качестве президента и главного операционного директора, Терем реорганизовал организацию по выходу на рынок, чтобы использовать подход, ориентированный на каналы, при создании прочной инфраструктуры для быстрого, эффективного и масштабируемого роста. Ранее он занимал должность президента американского региона в Kornit Digital (NASDAQ: KRNT), мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстиля, а также занимал различные должности в области маркетинга продуктов, финансов и операций в Stratasys (NASDAQ: SSYS).

История продолжается

«Мне посчастливилось провести большую часть своей карьеры в этой отрасли — опыт, который дает мне глубокую признательность за огромную ценность, которую Markforged приносит организациям по всему миру», — сказал Терем. «Наши инструменты разработаны, чтобы позволить производителям перейти от дизайна к функциональной части с непревзойденной эффективностью, чтобы по-настоящему оптимизировать цепочку поставок. Для меня большая честь стать у руля такой новаторской компании, и я очень хочу сыграть свою роль в этом. наша миссия — изобретать производство заново.«

» Ведущий Markforged в течение последних семи лет в качестве главного исполнительного директора был удивительным путешествием, и я невероятно горжусь тем, что мы создали, — сказал Марк. тем, кто мог позволить себе машины на миллион долларов. Сегодня у нас есть части, летающие в космосе, на коммерческих и военных самолетах; у нас есть сотни тысяч запчастей, используемых передовыми рабочими для борьбы с COVID. Все они напечатаны на платформе, которая достаточно надежна для конечного использования в аэрокосмической отрасли и доступна для средних школ и колледжей.Мы демократизировали 3D-печать из металла и углеродного волокна, и это только начало.

«Мы верим, что Shai продолжит этот прогресс и вырастет в большее количество фабрик, школ и дизайнерских магазинов по всему миру», — продолжил Марк. «Обладая навыками оператора и значительным опытом аддитивного производства, Шай обладает правильным сочетанием навыков, чтобы продолжить наш быстрый рост».

В своей новой должности председателя Марк сосредоточится на пропаганде внедрения платформы аддитивного производства среди инженеров, дизайнеров и профессионалов производства по всему миру.

«Markforged уже много лет решает некоторые из наиболее сложных реальных проблем промышленного производства, и мы считаем, что пандемия показала, насколько важным будет аддитивное производство в мире, где цепочки поставок должны стать более гибкими, адаптируемыми и устойчивыми. «, — сказал Майкл Медичи, управляющий директор Summit Partners и член совета директоров Markforged. «Грег заложил прочную основу для инноваций, которую он продолжит развивать по мере того, как Шай работает над масштабированием организации от успешного стартапа до ведущей технологической компании нашего времени.»

О Markforged

Markforged преобразует производство с помощью 3D-принтеров по металлу и углеродному волокну, способных изготавливать детали, достаточно прочные для заводского цеха. Инженеры, дизайнеры и профессионалы производства во всем мире полагаются на принтеры Markforged для металла и композитных материалов. инструменты, приспособления, функциональные прототипы и производство продукции для конечного использования. Компания Markforged, основанная в 2013 году и базирующаяся в Уотертауне, штат Массачусетс, насчитывает около 300 сотрудников по всему миру, а также 137 миллионов долларов как стратегического, так и венчурного капитала.Markforged недавно был включен Forbes в список стартапов на миллиард долларов и занял 2-е место среди самых быстрорастущих производителей оборудования в США в рейтинге Deloitte Fast 500 2019 года. Чтобы узнать больше о Markforged, посетите: https: // markforged .com.

См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/2020102

Контакты

Дженна Гиллиган
Связь V2 для Markforged
[email protected]

Markforged называет Шай Терема президентом и главным исполнительным директором и называет основателя Грегори Марка на посту председателя

Смена руководства заложила основу для следующего этапа роста, поскольку индустрия аддитивного производства быстро внедряется на фоне сбоев в цепочке поставок и развития

Markforged, Создатель крупнейшей в мире платформы для промышленной 3D-печати из металла и углеродного волокна объявил о назначении Шая Терема президентом и главным исполнительным директором. Основатель Грегори Марк перешел на роль председателя. Сегодняшние объявления о руководстве являются результатом запланированной преемственности и призваны позиционировать компанию для дальнейшего успеха на следующем этапе роста.

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/2020102

Шай Терем назначен президентом и главным исполнительным директором Markforged. (Фото: Business Wire)

История продолжается

О Markforged

См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire. com/news/home/2020102

Контакты

Дженна Гиллиган
Связь V2 для Markforged
[email protected]

Markforged назначает Шай Терема президентом и главным исполнительным директором, а основателя Грегори Марка — председателем

 Markforged назначает Шай Терема президентом и главным исполнительным директором, и
  Назначает основателя Грегори Марка председателем

Смена руководства закладывает основу для следующего этапа роста в качестве дополнительного
     обрабатывающая промышленность быстро внедряется в цепочке поставок
                          разрушения и эволюция

Деловой провод

ВАТЕРТАУН, Массачусетс- 29 октября 2020 г.

Markforged, создатель крупнейшего в мире предприятия по производству металла и углеродного волокна.
Платформа 3D-печати объявила о выдвижении Шай Терема на пост президента
& Директор компании. Основатель Грегори Марк перешел на эту роль
председателя. Сегодняшние заявления руководства являются результатом запланированного
преемственности и призваны позиционировать компанию для дальнейшего успеха в
его следующая фаза роста. 

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа. Посмотреть полный выпуск можно здесь:
https: // www.businesswire.com/news/home/202010290/en/

Шай Терем назначен президентом и главным исполнительным директором Markforged. (Фото:
Деловой провод)

Шай Терем назначен президентом и главным исполнительным директором Markforged. (Фото:
Деловой провод)

Аддитивное производство приближается к критической точке. Пока 3D печать
технологии доступны с конца 1980-х гг.,
достижения в области технологий и беспрецедентные нарушения цепочки поставок, вызванные
продолжающаяся глобальная пандемия поддерживает массовое внедрение.Wohlers
Associates прогнозирует, что индустрия аддитивного производства вырастет в 11 раз за
в следующем десятилетии - индустрия с оборотом 640 миллиардов долларов. С самым большим
подключенная база установки и самый быстрый рост в этой категории во всем мире,
Markforged построил свою команду лидеров, чтобы позиционировать компанию, ее
клиентов и партнеров, чтобы в полной мере использовать инновации, поддерживающие
эта значительная волна производственных сбоев. 

В качестве генерального директора Терем будет руководить разработкой и реализацией краткосрочных и долгосрочных
стратегии и повседневные операции, позиционирование Markforged для продолжения
предоставление ценности своим ключевым заинтересованным сторонам по мере того, как компания продолжает расти.С момента прихода в Markforged в декабре 2019 года в качестве президента и главного операционного директора.
сотрудника, Терем реорганизовал организацию по выходу на рынок, чтобы
подход, ориентированный на первый канал, при создании сильной инфраструктуры для быстрого,
эффективный и масштабируемый рост. Ранее он занимал пост президента
Американский регион в Kornit Digital (NASDAQ: KRNT), мировом лидере рынка в
2D цифровая печать для текстиля, а также проводится маркетинг различных продуктов, финансы,
и операционные роли со Stratasys (NASDAQ: SSYS).«Мне посчастливилось провести большую часть своей карьеры в этом
промышленность - опыт, который дает мне глубокую признательность за огромную ценность
которые Markforged предлагает организациям по всему миру », - сказал Терем.  «Наши
инструменты разработаны, чтобы позволить производителям перейти от дизайна к функциональному
часть с непревзойденной эффективностью, чтобы действительно оптимизировать цепочку поставок. Это
честь стать руководителем такой новаторской компании, и я очень хочу
часть нашей миссии по обновлению производства ».

«Ведущий Markforged в течение последних семи лет в качестве главного исполнительного директора
было потрясающим путешествием, и я невероятно горжусь тем, что мы создали », - сказал
Отметка.«До Markforged доступ к прочным 3D-печатным деталям был ограничен
те, кто мог позволить себе машины на миллион долларов. Сегодня у нас есть запчасти
космических, коммерческих и военных самолетов; у нас сотни тысяч
части, используемые передовыми рабочими для борьбы с COVID. Все напечатаны на платформе
это достаточно надежно для конечного использования в аэрокосмической отрасли и доступно для средних школ
и колледжи. Мы демократизировали 3D-печать металлом и углеродным волокном, и
мы только начинаем. 

«Мы верим, что Shai продолжит этот прогресс и вырастет в новые фабрики,
школ и дизайнерских магазинов по всему миру, - продолжил Марк."С его
оператора и значительный опыт аддитивного производства, Шай имеет
правильное сочетание навыков для продолжения нашего быстрого роста ».

В своей новой роли председателя Марк сосредоточится на пропаганде принятия
платформа аддитивного производства компании среди инженеров, дизайнеров и
профессионалы производства по всему миру.

«Markforged решал некоторые из наиболее сложных реальных задач.
проблемы промышленного производства в течение многих лет, и мы считаем, что пандемия
показали, насколько важным будет аддитивное производство в мире, где
цепочки поставок должны быть более гибкими, адаптируемыми и устойчивыми », - сказал Майкл.
Медичи, управляющий директор Summit Partners и член Markforged’s
совет директоров.«Грег заложил прочную основу для инноваций, которую он
будет продолжать развиваться, поскольку Шай работает над масштабированием организации с
успешный стартап ведущей технологической компании нашего времени ». 

О Markforged

Markforged трансформирует производство с помощью 3D-принтеров по металлу и углеродному волокну,
способна производить детали, достаточно прочные для заводского цеха. Инженеры,
дизайнеры и профессионалы производства во всем мире полагаются на
Принтеры Markforged по металлу и композитам для оснастки, приспособлений, функционала
прототипирование и производство продукции для конечного использования.Основана в 2013 году и базируется в
В Уотертауне, штат Массачусетс, в Markforged работает около 300 сотрудников по всему миру.
137 миллионов долларов как стратегического, так и венчурного капитала. Markforged недавно был
признан Forbes в списке стартапов на следующий миллиард долларов и указан как
2-е место среди самых быстрорастущих производителей оборудования в США по версии Deloitte Fast 2019
500. Чтобы узнать больше о Markforged, посетите: https://markforged.com.

См. Исходную версию на businesswire.com:
https://www.businesswire.com/news/home/202010290/en/

Контакты:

Дженна Гиллиган
V2 Communications для Markforged
markforged @ v2comms. com

Прежде, чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

Шай Терем из Markforged: пять вещей, которые нужно знать, чтобы успешно управлять удаленной командой | Фотис Георгиадис | Authority Magazine

Большое спасибо за то, что сделали это с нами! Прежде чем мы углубимся, наши читатели хотели бы узнать вас немного лучше. Какова ваша «предыстория»?

Я родом из Израиля, где более девяти лет служил в ВМС Израиля и учился в Тель-Авивском университете, чтобы получить степень бакалавра.А. по экономике. Признавая свою страсть к бизнесу, я продолжил обучение по программе MBA в Школе бизнеса Бута Чикагского университета. Лишь несколько лет спустя я вошел в мир 3D-печати с разными ролями в Stratasys и выработал свой талант преодолевать препятствия и превосходить потребности клиентов. Я также был президентом американского региона в Kornit Digital, мировом лидере на рынке цифровой 2D-печати для текстильных изделий, где я руководил компанией, преодолевая проблемы реструктуризации, включая перемещение штаб-квартиры, оптимизацию стратегии выхода на рынок и рост удовлетворенности клиентов. .

Однако только когда я присоединился к Markforged, я по-настоящему влюбился в мощь промышленной 3D-печати. Меня чрезвычайно вдохновляет видение Markforged революционных изменений в производстве. Я искренне верю и вижу в режиме реального времени, как мы обеспечиваем оптимизацию цепочки поставок, особенно во время этой всемирной пандемии.

Можете ли вы поделиться самой интересной историей, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали свою карьеру?

Мне всегда казалось, что весь мой опыт работы в качестве вице-президента по финансам и операциям в Stratasys был очень интересным и помог сформировать генерального директора, которым я являюсь сегодня.Там я отвечал за всю финансовую и операционную деятельность, включая бухгалтерский учет, финансовое планирование и анализ, дебиторскую задолженность, управление заказами, логистику, закупки и операционное превосходство. Ношение этих различных шляп дало мне невероятно широкий набор навыков и понимание успешных бизнес-операций и, что более важно, того, как добиться настоящего успеха с клиентами и стратегических партнерских отношений.

Кроме того, за это время я получил прекрасную возможность возглавить наши продажи на Западном побережье.Чтобы достичь поставленных целей, потребовалось много усилий, чтобы построить прочные отношения с лидерами каналов, которых я хорошо знаю. На самом деле, мне очень повезло, что сегодня многие из них стали друзьями и деловыми партнерами.

Можете ли вы рассказать о самой смешной ошибке, которую вы сделали, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?

Хотя я начал свою карьеру много лет назад, самая забавная ошибка, которую я совершил, произошла недавно в Markforged.Если вы меня знаете, то знаете, что я люблю стейки и очень горжусь тем, как я их готовлю. В декабре 2019 года я все еще участвовал в ретрите Markforged и хотел произвести впечатление на свою новую команду. Поэтому я пообещал им приготовить стейки, чтобы продемонстрировать свой скрытый талант. Однако в плите было открытое газовое пламя, и когда я пошел ее разжечь, печь загорелась прямо мне в лицо, обжигая мои брови. Да, я в порядке, но да, было страшно. И в то время это было ужасно неловко. Однако, оставаясь верным своим ценностям Markforged, я оставался стойким и на следующий день вернулся к настоящему грилю, и все мы наслаждались отличными стейками.

Какой совет вы дали бы другим руководителям, чтобы помочь их сотрудникам добиться успеха и избежать выгорания?

Не бойтесь выгорания. Я часто замечаю, что сотрудники на самом деле опасаются последствий выгорания, прежде чем выдержать их. Работодатели должны мотивировать сотрудников и поддерживать их рабочую нагрузку.

В Markforged мы стремимся уменьшить выгорание, поощряя социальное взаимодействие между встречами, даже удаленными. Теперь, когда у нас нет возможности похлопать друг друга по плечу, чтобы поздравить с хорошей работой, мы стараемся чаще звонить напрямую, планировать обеды и счастливые часы и просто делать личные жесты везде, где это возможно.Чрезмерное общение в эти дни оказалось очень важным.

Хорошо, давайте перейдем к сути нашего интервью. Некоторые компании имеют многолетний опыт управления удаленной командой. Другие только начали это из-за пандемии COVID-19. Можете ли вы рассказать нам, сколько лет вы имеете опыт управления удаленными командами?

По моему опыту работы в сфере продаж, я и мои команды часто проводили дни в дороге, чтобы быть как можно ближе к клиентам. Хотя это может быть новым для многих сотрудников Markforged, особенно для наших инженеров, специалистов по финансам и маркетингу, я начал управлять удаленными командами задолго до COVID-19.

Удаленное управление командой может сильно отличаться от управления командой, которая находится перед вами. Можете ли вы сформулировать для наших читателей, какие пять основных проблем возникают при управлении удаленной командой? Можете ли вы привести рассказ или пример для каждого? Исходя из вашего опыта, что можно сделать для решения каждой из этих проблем?

Сохраняйте видимость, но избегайте микроменеджмента. Как менеджеру невозможно знать каждую задачу, над которой каждый сотрудник работает постоянно, особенно когда вы находитесь удаленно.Но важно ставить цели и проверять их на регулярной основе, чтобы настроить сотрудников на успех.
Обеспечить усиление высокого уровня. Сотрудникам нужна обратная связь, даже когда они не в офисе. Планирование индивидуальных встреч и структурная обратная связь могут помочь им сохранить рост и выносливость.
Поощряйте социальное взаимодействие и участие. Очень важно найти способ выйти на личные связи и оставаться на связи, даже (или особенно) с людьми, живущими в разных часовых поясах.Дайте людям возможность рассказать о своих реалиях, успехах и трудностях.
Продолжать проводить занятия по повышению квалификации. Проведение семинаров по повышению квалификации по-прежнему важно при удаленной работе. В Markforged мы смогли провести социально удаленный личный семинар для небольшой группы и пригласить других присоединиться виртуально с помощью высококачественной платформы, которая обеспечивала чистый звук и видео. Но эти сеансы также могут быть полностью виртуальными.
Развлекайтесь вместе. Счастливые часы и другие, не связанные с работой занятия могут поднять моральный дух и способствовать общению между людьми.

Кроме того, наши клиенты, а именно производители, которые традиционно работали на заводах и в цехах, были вынуждены работать удаленно. В Markforged мы переосмысливаем производственный процесс, чтобы обеспечить гибкость для наших клиентов. Я с гордостью могу сказать, что в ходе пандемии они действительно смогли забрать принтеры Markforged домой и сохранить производительность.

По моему опыту, одна из самых сложных задач в управлении удаленной командой — это честная обратная связь, которая не выглядит слишком жесткой. Если кто-то находится перед вами, многие нюансы можно уловить в выражении лица и языке тела. Но не тогда, когда кто-то удален. Не могли бы вы дать несколько советов, как лучше всего дать конструктивную критику удаленному сотруднику?

Успешная конструктивная критика начинается с того, кто получает ее. Они должны быть открытыми и готовы принимать отзывы, чтобы беседа была эффективной. Определить такой уровень открытости может быть сложно без языка тела, но видеозвонки могут помочь в этом. Сначала прислушайтесь и поймите состояние ума другого человека, выберите подходящий момент и правильный тон, чтобы передать ваше сообщение.

Также важно ставить и измерять цели. Таким образом, предоставляя конструктивную критику, менеджеры могут иметь четкие данные для своих сотрудников, чтобы они могли связаться с их работой.

И, конечно же, всегда начинайте разговор с положительного подкрепления, которое напоминает сотруднику об их ценности.

Не могли бы вы конкретно рассказать, как дать конструктивный отзыв по электронной почте? Как сделать так, чтобы письмо не звучало слишком критично или резко?

Предоставить конструктивную критику по электронной почте очень сложно, поэтому я постараюсь избежать этого и предложить вместо этого телефонный звонок или видеочат. Важно отслеживать реакцию на обратную связь. Однако, если это необходимо, важно не забывать проявлять чуткость, учитывать их душевное состояние и избегать односторонности.

Не могли бы вы поделиться любыми предложениями для команд, которые привыкли работать вместе на местах, но вынуждены работать удаленно из-за пандемии. Есть ли потенциальные препятствия, которых следует избегать в команде, которая только привыкает к удаленной работе?

Я бы посоветовал чрезмерно общаться, чтобы поддерживать нормальный ритм связи, и чтобы каждая точка взаимодействия была в календаре. В офисе люди могут гулять, поболтать и заглядывать друг к другу за столы в перерывах между встречами.Удаленным сотрудникам стало слишком комфортно проводить встречи подряд, без перерывов между ними. Как менеджеру важно помогать сотрудникам избежать выгорания и усталости от Zoom. Один из способов справиться с этой растущей проблемой — выделить в календаре время для перерывов или общественных встреч, таких как индивидуальные встречи, виртуальные встречи, беседы за столом или счастливые часы. Таким образом, в календарях есть временная блокировка, и другие пользователи не будут резервировать ее с помощью элементов, связанных с работой.

Что, по вашему мнению, можно сделать для создания здоровой и расширяющей возможности рабочей культуры в удаленной команде, которая не работает вместе физически?

Руководители должны четко сформулировать ожидания и предоставить своим сотрудникам инструменты и поддержку для удаленного выполнения их.И им необходимо постоянно проверять свою рабочую силу по нескольким каналам, от опросов до прямых телефонных звонков. Очень важно внимательно прислушиваться к тому, что, по мнению сотрудников, работает, а что нет, для создания здоровой культуры, лично и удаленно.

И, повторюсь, я твердо верю в планирование времени для общения — будь то временной блок для сотрудников, чтобы быстро выпить пива, или официальное развлечение. В Markforged мы на самом деле наняли виртуального менталиста, что было очень уникальным и приятным.

Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея. 🙂

Движение, которое я хочу вдохновить, простое: распространение сострадания. Чтобы распространять сострадание, люди должны стать лучше слушателями, чтобы по-настоящему понимать друг друга. Предполагайте всем добрые намерения. Предположим, ваша команда или коллеги действительно пытались исправить ситуацию.Затем, если все еще есть разногласия, разрешите их позитивно и с уважением.

Не могли бы вы дать нам вашу любимую цитату «Урок жизни»? Можете ли вы рассказать, как это было актуально для вас в вашей жизни?

Моя любимая цитата принадлежит великой группе Journey: «Не переставай верить». Эта цитата вселяет позитивную энергию и воодушевляет меня и мою команду. Я всегда распространяю это сообщение — по звонкам, перед презентациями, во время собраний персонала. В Markforged мы заново изобретаем производство, что не произойдет в одночасье.Но если мы все будем продолжать верить в себя и в инновационные разработки, которые мы создаем для 3D-печати, день за днем, часть за частью, это произойдет.

Спасибо за эти замечательные идеи!

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Заводское обозначение: CF-102 / 61c16a2b2e851e6d.

Бюлент Терем, к.Д.

Координатор дисциплины, биохимия
Профессор, химия
Школа естественных наук и математики
Эл. Почта: [email protected]
Телефон: (808) 735-4806

Курсы

Химия

Биография

Д-р Бюлент Терем работает в Chaminade с 1988 г. Ранее он работал в Гавайском университете в качестве научного сотрудника, а затем профессора химии. С 1979 по 1983 год он был адъюнкт-профессором (доцентом) химии в Ближневосточном техническом университете, Анкара, Турция.Его пост-докторская работа проходила в Лондонском университете. Он преподает органическую химию и биохимию в Chaminade, а также общеобразовательную программу «Химия для неравнодушных граждан мира». Его исследовательские интересы связаны с химией морских природных продуктов: выделение, очистка и идентификация потенциальных фармацевтических агентов из морских источников. Он руководит специальностью «Биохимия» и является консультантом факультета по всем специальностям биохимии.

Образование

B.S. в колледже Роберта в Стамбуле, Турция, и его M.Sc. и к.т.н. из Университета Восточной Англии в Великобритании.

Ученых степеней

Доктор философии, Университет Восточной Англии
Магистр наук, Университет Восточной Англии
Бакалавр наук, Роберт Колледж, Стамбул, Турция

Избранные публикации

Бюлент Терем, «Бициклические системы с кольцевыми соединениями серы, селена или теллура», Всесторонняя гетероциклическая химия, 2-е издание, том 8, глава 32, стр. 833, (1996).

К. Берти, Л. Грирсон, Дж.А-М. Граймс, М. Дж. Перкинс и Б. Терем, «Реакционная способность во внутримолекулярных радикальных реакциях: сравнение переноса водорода с добавлением алкена», Angewandte Chemie (Int. Ed.): 29, 653, (1990).

А. Улубелен, Б. Терем, Э. Тузлак ?, «Антрахиноны и сесквитерпеновые лактоны из Asphodeline Anatolica», Fitoterapia, LIX, 159, (1988).

С. Оксуз, Б. Халфон, Б. Терем, «Флавоноиды Centaurea cuneifolia», Planta Medica, 89, (1988). Айхан Улубелен, Бюлент Терем, «Алкалоиды и кумарины из корней Ruta chalepensis», Phytochemistry, 27, 650 (1988).

Г. Топчу, А. Улубелен, Б. Терем, «Дитерпеноиды из корней Salvia piscida», Фитотерапия, LVIII, 281, (1987).

Ayhan Ulubelen, Bülent Terem и Gülaçt? Топчу, «Абиетановые дитерпеноиды из корней Salvia cryptantha», Phytochemistry, 26, 1534 (1987).

Айхан Улубелен, Бюлент Терем и Эртан Тузлак? _, «Кумарины и флавоноиды из Daphne gnidioides», J. Natural Products, 49, (1986).

А. Улубелен, Б. Терем, Э. Тузлак? _, К.Ф. Ченг и Ю.К. Конг, «Алкалоиды и кумарины из Ruta chalepensis», Phytochemistry, 25, 2692 (1986).

Пауль Шойер и Бюлент Терем, «Скаларадийные производные голожаберных Chromodoris youngbleuthi и Sponge Spongia oceania», Tetrahedron, 42, 4409 (1986).

SkAlice.ru | Всё о ремонте и дизайне интерьера