Технического проекта пример: от 1199 рублей за квадратный метр

Содержание

Пример технического задания проект многофункционального бизнес-центра

Главная \ Компания \ Техническая информация \ Примеры технических заданий на проектирование \ Прочие примеры технических заданий \ Пример технического задания проект многофункционального бизнес-центра

№	Перечень основных данных и требований.	Сведения об основных данных и требованиях.
1.	Заказчик.
2.	Основание для проектирования.	Согласованный акт выбора земельного участка под строительство, общей площадью 1600 кв.м., технические условия.
3.	Вид строительства.	Новое строительство.
4.	Стадия проектирования.	Рабочий проект.
5.	Основные технические показатели.	Здание в 2 этажа.
6.	Указания по объемно-планировочному решению. Основные характеристики здания.	Здание общей площадью 2500 кв.м. переменной этажности, состоящее из 4-х корпусов, расположенных квадратом, с образованием внутреннего двора, с прозрачной крышей для естественного освещения. Фронтальный корпус является зданием бизнес-центра, 3 двухэтажных корпуса, расположенных П-образно, образуют с корпусом бизнес-центра замкнутый квадрат, являются зданием бизнес-инкубатора. По периметру внутреннего двора, на втором этаже предусмотреть открытый балкон-галерею. В корпусе бизнес-центра: А. Парадный вход с пандусом для инвалидных колясок, вестибюль с гардеробом, стойкой портье и площадью для службы информации и копи-центра и парадной лестницей на 2-й этаж, а также санузлы. Б.На 1-м этаже расположить выставочный зал, площадью 250кв.м, предусмотреть возможность мобильных перегородок с целью, при необходимости увеличить выставочные площади за счет атриума, а также предусмотреть отдельный вход для размещения габаритных экспонатов. В.На 1-м этаже расположить кафе- ресторан на 40 посадочных мест с кухней и отдельным хозяйственным входом. Кафе-ресторан открытого типа, пространственно сообщается с внутренним двором. Г.На 1-м этаже расположить интернет-кафе на 10 посадочных компьютерных мест, совмещенное с деловой библиотекой. Д.На 1-м этаже расположить 2 офиса для встреч, переговоров, презентаций, семинаров, один -площадью 25 кв. м и второй -площадью 40 кв.м. Е.На 1-м этаже расположить небольшую торговую галерею на 3 торговые точки, для торговли бизнес-литературой, канцтоварами и расходными материалами, сувенирами. Ж.На 2-м этаже расположить конференц-зал площадью 250 кв.м, на 130 посадочных мест, предусмотреть мобильные перегородки, позволяющие при необходимости разделять зал на 2 или 4 части для автономного одновременного использования площадей. З.На 2-м этаже расположить 2 учебные комнаты по 25 кв.м. И.На 2-м этаже расположить офисы торгово-промышленной палаты по типу open space с мобильными перегородками для возможности свободного планирования офисного пространства, площадью 160 кв.м., включая санузлы. К.На 2-м этаже расположить кабинет директора с секретарем, бухгалтерию,2 кабинета для консультантов, комнаты для персонала, санузлы. М.В цокольном этаже расположить помещения технических и вспомогательных служб. В корпусах бизнес- инкубатора: А. Предусмотреть отдельный вход в бизнес- инкубатор с пандусом для инвалидных колясок, отдельную лестницу на 2-й этаж. Б. 30 однотипных офисных помещения, площадью 25 кв.м каждое, выходящих во внутренний двор на 1-м этаже и на балкон- галерею на 2-м этаже, расположенные блоками по 2 офиса с единым тамбуром площадью 5,5 кв.м. Перегородки между офисами в одном блоке должны легко убираться, при необходимости соединить пространство в одно офисное помещение. В. На 1-м этаже -15 офисов, 3 помещения общего пользования по 18 кв.м каждое, 2 комнаты техперсонала и санузлы. Г. На 2-м этаже -15 офисов, 3 помещения общего пользования по 18 кв.м каждое, 2 комнаты техперсонала и санузлы. Д .Здание корпусов бизнес-инкубатора должно быть спроектировано таким образом, чтобы при необходимости строительства 2-й очереди была возможность примыкания следующих корпусов бизнес-инкубатора. Е. Пространственное сообщение внутреннего двора с помещениями всего первого этажа бизнес-центра и бизнес-инкубатора сделать максимально открытым. Ж.При планировке офисных помещений, кабинетов, комнат для переговоров и обучения предусмотреть встроенную мебель.
7.	Основные требования к архитектурно- планировочному решению, отделки здания.	Архитектурно- планировочное решение бизнес-центра согласовать с заказчиком.
8.	Основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций: -тип фундаментов- -перегородки- -перекрытия- -тип окон- -двери- -кровля- -санузлы- -тип лестниц-	Стены наружные и внутренние- монолитный железобетон. Монолитные. Монолитные. Монолитные. Пластиковые с двойным стеклопакетом, открывающиеся в двух положениях для проветривания помещений. Межкомнатные деревянные. Шатровая- плоская, стеклянный купол над внутренним двором. Согласно СНиП. Сборный, ж/ б марши и площадки.
9.	Отопление.	Центральная система отопления с нижней разводкой из пластиковых труб от собственной газовой котельной. Нагревательные приборы – радиаторы алюминиевые.
10.	Вентиляция	Вентиляция естественная, в пищеблоке принудительная. Кондиционирование центральное.
11.	Водопровод, канализация и горячее водоснабжение.	От городской сети, согласно ТУ. Материал труб для внутренних сетей- трубы полиэтиленовые. Установить счетчики холодной и горячей воды.
12.	Электроснабжение.	От городской сети, согласно ТУ и ПУЭ. Предусмотреть систему резервного электроснабжения.
13.	Пожарная сигнализация и система оповещения при пожаре.	Выполнить согласно нормам и требованиям пожарной безопасности.
14.	Газоснабжение.	Согласно ТУ.
15.	Телефонизация, интернет.	Согласно ТУ.
16.	Требования к благоустройству.	Территория участка должна быть разделена на зоны: -парковка на 40 легковых автомобилей, -садово-парковая зона с озеленением, расстановкой малых архитектурных форм (светильников, скамеек, памятников, фонтана, урн), -подъездные пути к дополнительным и хозяйственным входам в бизнес- центр, -водоотвод по ливневой канализации.
16.	Дополнительные условия.	Выполнить: Инженерно- геологические изыскания, топографическую съемку, требования пожарной безопасности и мероприятия ГО и ЧС. Перечень встраиваемой мебели с расстановкой по комнатам . Проект должен быть разработан специальной проектной организацией, имеющей лицензию на данный вид деятельности. Проект предоставить в 4-х экземплярах и в электронном виде.
16.	Сроки проектирования.
17.	Мероприятия по ГО и ЧС, раздел « Охрана окружающей среды».	Согласовать при проектировании с ГО и ЧС.
18.	Определение сметной стоимости строительства.	Стоимость строительства рассчитать, основываясь на данных справочника базовых цен на проектно- изыскательские работы.
19.	Определение стоимости проектных работ.	Рассчитать, основываясь на данных справочника базовых цен на проектно- изыскательские работы.

Оставить заявку на разработку Технического задания

Разработка Технического задания на проектирование сложный инженерный процесс, требующий специальных знаний во всех областях строительной отрасли, а также действующего законодательства и нормативно-правовой базы.

Неправильно составленное ТЗ ведет к срыву сроков реализации проекта, проведению дополнительных конкурсных процедур или полному пересмотру задания, (в случае если в задание небыли предусмотрены пред-проектные проработки и ТЭО, а при согласовании и реализации выясняется, что проектные решения не возможны по факту (экологическое законодательство, гидрологические условия) и т. п. (для крупных инвестиционных проектов)).

Специалисты ООО «Регион» всегда готовы оказать содействие при разработке грамотного технического задания, которое поможет заказчику реализовать его Проект.

Работаем по всей России

Контакты. Тел/ф + 7(812) 627-93-38; [email protected]

Автор G+

Связаться с нами вы можете с 9.00 – 18.00 (пнд — пят).
Наш специалист всегда ответит на Ваши вопросы
и проконсультирует по возможным решениям тех или иных задач
по телефону или по запросу на почту [email protected].

+7 (931) 350 04 34
+7 (963) 306 04 27

по номеру +7 (911) 130 08 19
Наш Skype: dc-region
Наш Telegram по номеру: +7 (911) 130 08 19

Мы в социальных сетях

Пользовательское соглашение
Политика обработки персональных данных

Пример современного российского научно-технического проекта по созданию надпольного конвейера для завода КААЗ

В рамках поддержки отечественной научно-технической школы обсудили с выпускницей Московского политехнического университета Анастасией Самойловой ее проект нового надпольного конвейера для Канашского автоагрегатного завода (КААЗ).

Анастасия вместе со своей командой разрабатывает новый напольный конвейер для КААЗа который сейчас находится на итоговой оценке гранта УМНИК.

Анастасия, расскажете — как в принципе возникла идея проекта нового конвейера?

Спасибо за вопрос, сейчас объясню.
При установке достаточно габаритных установок, а именно станков или роботехнических комплексов, транспортные линии (конвейеры, портальные роботы (роботы которые перевозят груз на вверху) и другие), прилагается очень много электротехники, в том числе и провода. По ГОСТу и вообще технике безопасности все электрические коммуникации обязательно надо убирать подпол, иначе человека может ударить током с напряжением не в 220 вольт, а минимум 380 (это без учета электрической цепи: если параллельное подключение, то сами понимаете напряжение суммируется и там будет уже больше чем 380 вольт, если последовательное то напряжение постоянное — физика 10 класса). Таким образом, чтобы людям было безопасно работать на заводе, то под фундамент прокладываются все эти провода с заземлением.

Теперь описываю саму проблему. Конвейеры — это габаритное транспортное устройство, требующее свои определенные нюансы.

Возьмем скажем завод КАМАЗ. На этом заводе на конвейере собираются как раз задние мосты ТОЛЬКО ОДНОЙ модификации — при этом он очень длинный, по нашим расчетам он имеет длину минимум 80 метров, согласно Википедии там вообще 120 метров в длину. Из этого можно сделать вывод, что это очень затратная установка.

Такая конструкция очень массивная и соответственно машиностроители приняли решение, что наиболее эффективно (по принципу меньшего зла, скажем так) такие конвейеры делать подпольными, с расчетом что они не будут задевать провода и прочую коммуникацию. Для понимания привожу в пример вот такую картинку.

На какую длину конвейер уходит под пол — это уже зависит от проектировщика, а точнее от геометрии ложемента.
Вернусь к своему заказчику.

На данной картинке вы можете увидеть как раз наш участок. На сегодняшний день там стоят стапели (желтые рамы). Как происходит сборка: два человека с двух сторон одевают сначала одну деталь — это втулки для того, чтобы потом установить тормоза и после они берут ВРУЧНУЮ и перетаскивают их на другую раму, для того чтобы на его место поставить уже другую корпусную деталь. Я знаю, наверно, у вас сейчас шок, но это правда допотопное время. Почему они не принимали никаких действий, наверно просто конструкторские бюро отказывались от этой работы, потому что слишком долго, а если кто и соглашался то загибали цену на установку и проектирование участка. Поэтому директор завода решил обратится в институт, где работу уже поручили нам.

Теперь смысл разработки: когда команда приехала на участок, директор сразу поставил цель не рушить архитектуру завода, а сделать скажем так «косметический ремонт», то есть модернизировать участок.

Задание уже выглядело следующим образом:

Уместится в габариты, то есть ширина конвейера должна не более метра, длина — не более восьми метров.
Не трогать фундамент, так как это доп затраты для завода.
И желательно совместить хоть какую-то автоматизацию.

И тогда, мы решили попробовать то, что машиностроители откинули несколько лет а может и десятков лет назад — напольные конвейеры с ложементы.

Главный минус таких напольных конвейеров, что они могут быть не безопасны. Представьте себе картину что над вашими ногами ездит несколько ложементов весом минимум 15 кг — это как минимумоткрытый перелом, поэтому сейчас команда разрабатывает специальные экраны, которые смогут защитить сборщика от таких ситуаций. Зато есть огроменный плюс — это то, что он маленький, даже могу сказать, что при хорошей планировке там можно поставить второй такой же конвейер. Ну и конечно же мы сохранили фундамент, правда его все равно придется немного повредить: крепить конвейер как-то надо.

Насколько улучшится при этом производительность работ на предприятии?

Да это действительно улучшит производительность. По расчету симплекс-метода (это целая научная статья у нас посвящена этому) производительность с внедрением этого конвейера повысится на 23%, то есть по документам на сборку одного моста уходило около 30 минут , а с внедрением конвейера сборка уже составляет 24 минуты. Это достаточно большой размах времени.

Какие расчеты проводились в рамках текущего проекта конвейера?

Добрый день, да расчеты есть. Состав предметов которые входили в работу

Детали машин (технари любят фразу на сопромате женятся, на детмаше разводятся) — это целая курсовая работа на 60 страниц. По расчетом проектировался редуктор для конвейера.
ТММ (теория механизмов и машин). Проектировалось закрепление ложемента
Сопромат. Банальное проверка напряжений на валах, на ложементах и т.д. Причем в Inventor их аж три штуки определения
Ай-ти. Макропрограммирование — автоматизация расчетов прям в САПР. Прикрепляю видео. Проектируется автоматически все и даже самое сложное — это эвольвента.
Проектирование технологических машин и комплексов. Подбор рентабельного оборудования и материалов, срок окупаемости считается там же (дисциплина техническая-гуманитарная, но очень интересная).
Метрология (частично). Соблюдения базовых норм ЕСКД, ГОСТ и т.д.

Ну и банальные знания физики и математики, сами понимаете.

Сущность конвейера в том, что он может укорачиваться и удлиняться за счет интересной системы натяжения. Все не буду рассказывать так как это патент. А так вкратце: за счет движения винтов и усилия домкрата по расчетам силы натяжения цепи, которая будет отображаться на стойке с ЧПУ, он будет двигать конвейер либо вправо либо влево. Таким образом он либо повышает рабочую зону и на свободное место устанавливается дополнительный ложемент, либо убирает. Исследований там полно, можно уйти в исследования с точки зрения оптимальной конструкции ложементов и как это влияет на напряжения в материале, можно уйти в экономику — рациональное внедрение роботов например это тоже затрагивалась нашей работой, попытки создания умного завода — макропрограммирование в САПРе (полная автоматизация конструкторского бюро) и также базовое это вот симплекс-метод и его точность.

По своей сути изначально проект был из разряда фантастики — полная нейротехнология, планировалось взять кучу ай-ти-технологов, которые бы сделали умные системы на КААЗе, но когда приехали на практику — мы начали думать как хоть что-то сделать. А так да, у КААЗа почти вообще спонсорства нет.

Такова вот непростая жизнь начинающих машиностроителей. В любом случае, Анастасии и ее команде — успеха в реализации проекта!

СТП 1407863-29-94 Автоматизированная система управления технологическим процессом. Технический проект. Состав и содержание / 1407863 29 94

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ
ПРОЦЕССОМ

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ

СТП 1407863-29-94

1994

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ
ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ.

Взамен
СТП 1407863-29-88

УТВЕРЖДАЮ

Главный инженер ГПКИ ПМА

_______________ Н. А. Рыжов

Дата введения 1994.04.01

Настоящий стандарт распространяется на разрабатываемые институтом автоматизируемые системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), на стадии «Технический проект». Стандарт определяет состав, содержание и правила оформления технических проектов АСУ ТП и устанавливает порядок их разработки, нормоконтроля, согласования и утверждения.

Стандарт конкретизирует применительно к деятельности института нормы и правила, содержащиеся в государственных стандартах и общеотраслевых руководящих методических материалах по созданию АСУ ТП.

Термины и определения приняты в соответствии с ГОСТ 34.003.

1.1. Разработка АСУ ТП в целом, в том числе технического проекта, должна соответствовать общим требованиям, установленным ГОСТ 24.104, а также требованиям, содержащимся в техническом задании на ее создание (ГОСТ 34.602).

1.2. Последовательность стадий и этапов работ, связанных с определением целесообразности создания и собственно созданием АСУ ТП, определена в ГОСТ 34. 601.

1.3. В работах по созданию АСУ ТП принимают участие:

организация-заказчик (пользователь), в которой создается АСУ ТП и которая обеспечивает финансирование, приемку работ и эксплуатацию АСУ ТП;

организация-разработчик, которая осуществляет работы по созданию АСУ ТП, представляя заказчику совокупность научно-технических услуг на разных стадиях и этапах создания;

организация-изготовитель, которая осуществляет освоение производства, и выпуск технических средств;

организация-поставщик, которая поставляет программные и технические средства по заказу разработчика или заказчика.

1.4. Состав и содержание работ по созданию системы, состав участников и распределение работ между ними зависят от особенностей создания АСУ ТП.

Например, АСУ ТП может быть впервые разрабатываемой (оригинальной), то есть построенной на основе новых технических решений, или повторного применения, разрабатываемой на основе решений, принятых ранее для аналогичных АСУ ТП.

1.5. Конкретный состав работ по созданию АСУ ТП, состав участников и их взаимоотношения устанавливаются в техническом задании^* на создание АСУ ТП (ГОСТ 34.602), в договорах, программах и планах-графиках работ.

^* Техническое задание является самостоятельной стадией создания АСУ ТП и выполняется разработчиком согласно ВМУ-20.

1.6. В настоящее время существует два пути создания АСУ ТП:

первый путь — традиционный, когда работы осуществляются проектным путем; технические средства системы, в том числе средства вычислительной техники, поставляются по заказной документации на площадку заказчика; программы специального программного обеспечения разрабатываются и изготавливаются разработчиком и (или) соисполнителем и комплексно отлаживаются ими в ходе наладки системы на объекте;

второй путь — новый, связанный с разработкой системы как продукции производственно-технического назначения, ее изготовлением и комплектной поставкой.

Комплектная поставка АСУ ТП осуществляется путем поставки заказчику программно-технического комплекса (ПТК), программно-методического комплекса (ПМК) и компонентов технического, программного и информационного обеспечений, позволяющих обеспечить выполнение функций автоматизации технологического объекта управления (ТОУ) в соответствии с ТЗ на АСУ ТП.

Использование при создании АСУ ТП готовых ПТК и ПМК, поставляемых и отлаженных организациями-изготовителями как сложных комплектующих изделий обеспечивает повышение качества и степени заводской готовности создаваемых систем.

2.1. Целями выполнения «Технического проекта» (ТП) являются разработка окончательных решений по общесистемным вопросам, решений по видам обеспечения создаваемой системы и определение ее сметной стоимости.

Состав и содержание этапов и работ стадии ТП — по ГОСТ 24.602.

В случае если в техническом задании указано требование разработки эскизного проекта (ЭП) с последующей разработкой рабочей документации (РД), то состав и содержание работ на стадии ЭП соответствует составу и содержанию работ на стадии ТП (ГОСТ 24. 602).

2.2. Основанием для включения в план и выполнение работ стадии «Технический проект» является наличие утвержденного технического задания (ГОСТ 34.602) на создание АСУ ТП и договора на создание научно-технической продукции.

2.3. Исходными материалами для проведения работ стадии ТП являются:

оборудование (сбор и анализ данных) автоматизируемого объекта, включая сбор сведений о зарубежных и отечественных аналогах;

технико-экономическое обоснование создания системы;

техническое задание;

результаты патентных исследований;

дополнительные исходные данные заказчика или генпроектной организации о ТОУ, помещениях и сооружениях, энергоснабжении и т.п.

2.4. Работы стадии «Технический проект» завершаются разработкой:

окончательных решений по общесистемным вопросам;

решений по организационному обеспечению;

решений по техническому обеспечению;

решений по математическому обеспечению;

решений по информационному обеспечению, включая описание программного обеспечения;

проектно-сметной документации;

комплекта документации, необходимой для заказа средств вычислительной техники и другого оборудования длительного изготовления.

2.5. Общие требования к комплектности документации технического проекта АСУ.

2.5.1. Перечень (виды) разрабатываемых документов должен быть минимально возможным, исключающим дублирование информации, но достаточным для его утверждения и разработки рабочей документации.

2.5.2. Документы, разрабатываемые на стадии «Технический проект», комплектуются в соответствии с таблицей.

2.5.3. Наименование документов Технического проекта (ТП) и их коды должны соответствовать ГОСТ 34.201.

По усмотрению исполнителей допускается обоснованный выпуск дополнительной документации.

В случаях, оговоренных в техническом задании на создание АСУ ТП, допускается выпуск ТП в сокращенном объеме, например, для второй и последующих очередей создания системы.

2.5.4. Документацию технического проекта АСУ ТП следует компоновать по частям, соответствующим видам обеспечения системы. При этом следующим признаком деления документации может быть очередность разработки системы, целевое назначение документов для дальнейшего использования и др.

2.5.5. Документация технического проекта подразделяется на общесистемные решения, решения по организационному обеспечению, решения по техническому обеспечению, решения по информационному обеспечению, решения по математическому обеспечению.

Документацию, выпускаемую на стадии ТП, рекомендуется объединять в самостоятельные комплекты по видам обеспечения.

На каждый комплект должна быть составлена ведомость документов.

КОМПЛЕКТНОСТЬ И ФОРМЫ БЛАНКОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА АСУ ТП

Наименование документа	Код документа	Часть проекта	Принадлежность к проектно-сметной документации	Дополнительные указания	Форма готовых бланков по
Наименование документа	Код документа	Часть проекта	Принадлежность к проектно-сметной документации	Дополнительные указания	СТД АСУ	СПДС
Схемы организационной структуры	С0	ОР	—	Допускается включать в документ ПЗ или ПВ	^**	—
Схема структурная комплекса технических средств (КТС)	С1^*	ТО	Х	Допускается включать в документ П9	ф2. 301 (А4) (А3)	^** ф4-59-15 (А3) ф4-59-15а (А3)
Схема функциональной структуры	С2^*	ОР	—	—	^**	—
Перечень заданий на разработку специализированных (новых) технических средств	В9	ТО	Х	При разработке на стадии ТП допускается включать в документ П2	—	^***
Схема автоматизации	С3^*	ТО	Х	—	—	^** ф4-59-15 (А3) ф4-59-15а (А3)
Технические задания на разработку специализированных (новых) технических средств	—	ТО	—	В состав проекта не входят	^****	—
Задания на разработку строительных, электротехнических, санитарно-технических и других разделов проекта, связанных с созданием системы	—	ТО	Х	В состав технического проекта не включают	—	^****
Ведомость технического проекта	ТП^*	ОР	—	—	ф2. 106-4 (А4) ф2. 106-4А (А4)	—
Ведомость покупных изделий	ВП^*	ОР	—	—	ф2. 106-3 (А3) ф2. 106-3А (А3)	—
Перечень входных сигналов и данных	В1	ИО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)	—
Перечень выходных сигналов (документов)	В2	ИО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)	—
Перечень заданий на разработку строительных, электротехнических, санитарно-технических и других разделов проекта, связанных с созданием системы	В3	ТО	Х	Допускается включать в документ П2	—	^****
Пояснительная записка	П2	ОР	—	Включает план мероприятий по подготовке объекта к вводу системы в эксплуатацию	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание автоматизируемых функций	П3	ОР	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)	—
Описание информационного обеспечения системы	П5	ИО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)	—
Описание организации информационной базы	П6	ИО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание системы классификации и кодирования	П7	ИО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание массива информации	П8	ИО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание комплекса технических средств	П9	ТО	—	Для задачи допускается включать в документ 46 по ГОСТ 19.101	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание программного обеспечения	ПА	ПО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание алгоритма (проектной процедуры)	ПБ	МО	—	Допускается включать в документ П2, П3	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
Описание организационной структуры	ПВ	ОО	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)
План расположения	С8	ТО	Х	Допускается включать в документ П9	—	^*** ф4-59-15 (А3) ф4-59-15а (А3)
Ведомость оборудования и материалов	—	ТО	Х	—		ф4-59-3 (А4) ф4-59-3а (А4)
Локальный сметный расчет	Б2	ОР	Х	—	—	ф4 СНиП 1. 02.01 (А4)
Проектная оценка надежности системы	Б1	ОР	—	—	ф2. 106-5 (А4) ф2. 106-5а (А4)	—
Чертеж формы документа (видеокадра)	С9	ИО	—	Допускается включать в документ П5

^* — Документы, код которых установлен в соответствии с требованиями стандартов ЕСКД.

^** — Выполняется на форматах, установленных ГОСТ 2.301, а основные надписи в соответствии с ГОСТ 2.104 (ф. 1, 2а).

^*** — Выполняется на форматах, установленных ГОСТ 2.301, а основные надписи по ГОСТ 21.103 (ф. 1, 4).

^**** — Выполняется на формате А4 по ГОСТ 2.301, как правило без рамки, основной надписи и дополнительных граф к ней. Номера листов (страниц) проставляют в верхней части листа.

Примечание — Сокращения и условные обозначения:

ОО - организационное обеспечение;

ОР - общесистемные решения;

ТО - техническое обеспечение;

ИО — информационное обеспечение;

МО - математическое обеспечение;

ПО - программное обеспечение;

X — означает принадлежность к проектно-сметной документации.

2.6. Требования к содержанию отдельных документов технического проекта АСУ ТП.

2.6.1. Схема организационной структуры и «Описание организационной структуры» — требования к содержанию по РД 50-34. 698-90.

2.6.2. Документы: «Схема структурная КТС», «Описание комплекса технических средств» — оформляются в соответствии с РД 50-34.698-90.

2.6.3. Схема функциональной структуры по РД 50-34.698-90.

2.6.4. Перечень заданий на разработку специализированных (новых) технических средств.

Документ выпускается в случае, если в ходе проектирования подготовлены и переданы заказчику в установленном порядке заявки на разработку новых приборов и средств автоматизации.

Состав и содержание — в соответствии с требованиями РД 50.34.698-80.

2.6.5. Схема автоматизации — в соответствии с РД 50-34.698-90, ГОСТ 21404.

2.6.6. Технические задания на разработку специализированных (новых) технических средств — по ГОСТ 15.001.

2.6.7. Задания на разработку строительных, электротехнических, санитарно-технических и других разделов проекта, связанных с созданием системы — оформляются РД 50-34.698-90.

В ведомость технического проекта «Задания…» не включаются, контрольный экземпляр документа хранится в деле технического проекта.

2.6.8. Ведомость технического проекта.

Требования к содержанию по РД 50-34.698-90.

Ведомости составляют по формам 4 и 4а ГОСТ 2.106.

2.6.9. Ведомость покупных изделий — в соответствии с ГОСТ 2.106.

2.6.10. Перечень входных (выходных) сигналов (документов) и данных по РД 50-34.698-90.

2.6.11. Перечень заданий на разработку строительных, электротехнических, санитарно-технических и других разделов проекта, связанных с созданием системы — составляют в соответствии с требованиями РД 50-34.698-90.

2.6.12. Пояснительная записка к техническому проекту - по РД 50-34.698-90.

2.6.13. Описание автоматизируемых функций. Состав и содержание в соответствии с РД 50-34.698-90.

2.6.14. Описание информационного обеспечения системы - в соответствии с требованиями РД 50-34. 698-90.

2.6.15. Описание организации информационной базы по РД 50-34.698-90.

2.6.16. Описание системы классификации и кодирования - документ должен содержать по каждому классификационному объекту описание метода кодирования, структуру и длину кода, указания о системе классификации и другие сведения по усмотрению разработчика РД 50-34.698-90.

2.6.17. Описание массива информации — по РД 50-34.698-90.

2.6.18. Описание программного обеспечения

Комплектность и содержание — РД 50-34.698-90.

2.6.19. Описание алгоритма (проектной процедуры) — в соответствии с РД 50-34.698-90.

2.6.20. План расположения

План расположения, разрабатываемый в составе технического проекта АСУ ТП, должен определять требуемые площади и, ориентировочно, размещение на них оборудования. При разработке в соответствии с СНиП 1.02.01 рабочей документации документ перевыпускается.

2.6.21. Ведомость оборудования и материалов по РД 50-34. 698-90, ГОСТ 21.109.

2.6.22. Локальный сметный расчет по РД 50-34.698-90.

На стадии «Технический проект» основной исполнитель (организация — проектировщик АСУ ТП) разрабатывает локальный сметный расчет затрат с выделением затрат на разработку проектной (рабочей) документации, монтаж и наладку системы.

Требования к содержанию документа по СНиП 1.02.01.

2.6.23. Проектная оценка надежности системы — в соответствии с РД 50-34.698-90.

2.6.24. Чертеж формы документа (видеокадра).

Состав и содержание по РД 50-34.698-90, требования к оформлению по ГОСТ 24.304. Документы данного типа подлежат согласованию с заказчиком в рабочем порядке, независимо от того, какой порядок сопровождения принят.

3.1. Комплекты документов, приведенные в таблице, утверждаются руководителями института по подчиненности отделов-разработчиков и согласовываются заказчиком, в случае, если это оговорено в ТЗ на проведение работ.

3.2. Пример выполнения наклейки на обложку первого альбома дан в приложении 1.

3.3. При необходимости согласования документации с заказчиком согласующие подписи помещают на листе утверждения (титульном листе) слева от утверждающей подписи и подписей разработчиков, нормоконтроля (Приложение 2).

Подпись нормоконтроля (на поле 6) — только на листе утверждения.

Грифы утверждения и согласования — по ГОСТ 6.38.

3.4. При наличии листа утверждения титульные листы самостоятельных документов выполняются в соответствии с приложением 3.

3.5. Титульный лист оформляют в соответствии с разделом 4 ГОСТ 2.105 за исключением поля 4, в котором помещают наименование АСУ ТП и наименование документа.

Пример выполнения титульного листа Альбома 1 (без листа утверждения) дан в приложении 4.

При необходимости выполнения согласующих подписей, их помещают в левой части поля 6, а подписи разработчиков — в правой части.

3.6. Пример выполнения титульного листа второго (и последующих) альбома дан в приложении 5.

3.7. При отсутствии титульного листа подписи разработчиков помещают на заглавном листе.

Заглавный и последующие листы ведомости технического проекта — по форме 4 и 4а ГОСТ 2.106.

Не допускается на заглавном и титульном листах повторять подписи одних и тех же должностных лиц (ГОСТ 24.301).

3.8. Допускается в основной надписи проектных документов на АСУ ТП проставлять сокращенное наименование АСУ ТП.

Например: «Автоматизированная система управления технологическим процессом производства серной кислоты» — полное наименование:

«АСУ ТП производства серной кислоты» — сокращенное наименование.

3.9. Документы технического проекта АСУ ТП проходят нормоконтроль.

Порядок проведения нормоконтроля определяется СТП 1407863-6.

4.1. Документы, разрабатываемые подразделениями института на стадии «Технический проект» АСУ ТП, подлежат учету и хранению в соответствии с требованиями ГОСТ 24. 402.

4.2. Подлинники документов, разработанных подразделениями института, должны храниться в ОТД института.

В случае передачи подлинника в другую организацию в ОТД института должен храниться дубликат документа, а в книге регистрации дубликатов должна быть сделана запись с указанием, кому передан подлинник документа.

4.3. Отдел института — ответственный исполнитель по разработке комплекта документов должен обеспечить передачу в ОТД института полного комплекта документов. При этом каждый документ, разработанный организацией-соисполнителем, может быть представлен подлинником, дубликатом или учтенной копией (ГОСТ 24.402).

4.4. Копирование документов можно осуществлять любым способом, обеспечивающим идентичность подлиннику и четкость копий.

4.5. Внесение изменений в документы производится в соответствии с требованиями ГОСТ 24.401.

4.6. Обозначение документов технического проекта АСУ ТП по СТП 14076863-30.

Государственной ордена Трудового Красного Знамени
проектный и конструкторский институт
«ПРОЕКТМОНТАЖАВТОМАТИКА»

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА
СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

Технический проект

Общесистемные решения

ТКБЯ.ХХХХХХХХ.ХХХ

Альбом 1

Всего альбомов 5

ХХХХХ

1994

ВЕДОМОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА

Государственный ордена Трудового Красного Знамени
проектный и конструкторский институт
«ПРОЕКТМОНТАЖАВТОМАТИКА»

СОГЛАСОВАНО

Главный инженер (заказчик)

Подпись И.Д. Грачев

Дата

УТВЕРЖДАЮ

Главный инженер

Подпись Н. А. Рыжов

Дата

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА
СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

Технический проект

Общесистемные решения

Ведомость технического проекта

Лист утверждения

ТКБЯ.ХХХХХХ.ХХХ ТП-ЛУ

СОГЛАСОВАНО

Заместитель директора

НПО «Куйбышевазот»

Подпись И.П. Сергеев

Дата

Начальник отдела

Подпись И.И. Сидорин

Дата

Начальник сектора

Подпись А.И. Иванов

Дата

Разработал

подпись А.С. Петров

Дата

Нормоконтроль

Подпись В. А. Смирнов

Дата

1994

УТВЕРЖДЕН

ТКБЯ.ХХХХХХ.ХХХ ТП-ЛУ

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА
СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

Технический проект

Общесистемные решения

Ведомость технического проекта

ТКБЯ.ХХХХХХ.ХХХ ТП

1994

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА
СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

Технический проект

Общесистемные решения

Альбом 1

Всего альбомов 5

ТКБЯ.ХХХХХХ.ХХХ ОП

Заместитель главного инженера Подпись И. В. Морель

Дата

Начальник отдела Подпись Г.С. Ремпель

Дата

Начальник сектора Подпись С.И. Сутягина

Дата

1994

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА
СЕРНОЙ КИСЛОТЫ

Технический проект

Информационное обеспечение

Альбом 2

Всего альбомов 5

ТКБЯ.ХХХХХХ.ХХХ ОП1

1994

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие стандарты и нормативные документы.

ГОСТ 2.664-88

ГОСТ 2.105-79

ГОСТ 2.106-68

ГОСТ 6.38-90

ГОСТ 15. 001-88

ГОСТ 21.404-85

ГОСТ 24.301-80

ГОСТ 24.304-82

ГОСТ 24.401-80

ГОСТ 24.402-80

ГОСТ 34.003-90

ГОСТ 34.201-89

ГОСТ 34.601-90

РД 50-34.698-90

ГОСТ 34602-89

СНиП 1.02.01

СТП 1407863-6

СТП 1407863-28-94

СТП 1407863-30-94

ВМУ-20

Ведущий инженер Т.И. Бурякова

Нормоконтроль С.А. Воронова

25.03.94

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общие положения. 1

2. Состав и содержание. 2

3. Порядок утверждения и согласования. 6

4. Порядок учета и обращения документов. 7

Приложение 1 Пример выполнения наклейки на первый альбом.. 8

Приложение 2 Пример выполнения листа утверждения. 8

Приложение 3 Пример выполнения титульного листа при наличии листа утверждения. 9

Приложение 4 Пример выполнения титульного листа первого альбома. 9

Приложение 5 Пример выполнения титульного листа второго альбома. 10

Нормативные ссылки. 10

Как составить техническое задание на разработку проекта?

Представьте, что вы делаете ремонт. Если не продумать заранее расположение розеток, можно столкнуться с тем, что из-под телевизора тянутся провода и портят картинку — розетки установили не там, где нужно. Выбирать подходящее для них место надо было раньше.

Так же и в разработке. Без грамотного ТЗ, которое подробно рассказывает, как будет устроен сайт, получится непредсказуемый результат, который долго и больно исправлять, когда все «электрика» уже проведена.

В этой статье мы расскажем, как написать техническое задание на разработку сайта, и покажем примеры пунктов и разделов ТЗ из нашей практики.

Что такое техническое задание на разработку сайта

Техническое задание (ТЗ) на разработку сайта — это документ, который содержит требования к будущему проекту. На основе информации, содержащейся в нем, исполнители получают задачи на разработку. Можно сказать, что это руководство для программистов о том, как должен работать сайт, чтобы выполнять свои функции без сбоев и ошибок.

Детальное и однозначное ТЗ страхует от непонимания и клиента, и исполнителя, а также дает наиболее предсказуемый результат, который совпадает с изначальными ожиданиями и видением.

Зачем составлять техническое задание

Главная цель ТЗ — удостовериться, что заказчик и исполнитель правильно понимают друг друга, и зафиксировать требования к продукту. Без технического задания в ходе работы между обеими сторонами возникнут недопонимания. А последствиями будет много правок, трата времени и бюджета.

Илья Горбаров

CEO

digital-агентство «Атвинта»

Польза технического задания для заказчика:

Гарантия соблюдения договоренностей. ТЗ подписывается и заказчиком, и исполнителем. Это страхует заказчика на случай, если исполнитель, например, не сделает на сайте прописанную функцию. Однако и разработчик может сослаться на документ, если клиент уже во время выполнения проекта «передумал» насчет какого-либо пункта ТЗ.
Наглядность. В техзадании сразу видна структура будущего сайта — вы поймете, как будет выглядеть готовый продукт.
Спокойная замена исполнителя. Новые разработчики быстрее вольются в проект, если есть подробное ТЗ. Также при необходимости легко заморозить заморозить разработку и оперативно вернуться к ней. Весь пул задач будет наглядно представлен перед исполнителем, и ему не придется поднимать архивы и восстанавливать ход проекта.
Доверие к исполнителю. По составленному документу можно судить о компетентности разработчика.
Определить бюджет и сроки. Прикинуть стоимость и время разработки сложного сервиса можно только после составления техзадания. Ознакомившись с ним, вы можете сократить бюджет, отказавшись от незначительных функций или, наоборот, расширить ТЗ, если бюджет позволяет сделать более проработанный сайт.

Простота и скорость работы. Подробное ТЗ облегчает исполнителю разработку — четкие описания помогают быстрее справиться с задачей.

На каком этапе составлять ТЗ

Техническое задание пишут перед разработкой сайта. В нашем агентстве есть два основных этапа работы по проекту: аналитика и разработка. Составление ТЗ — один из шагов в цепочке аналитики, которая также состоит из:

исследования
SEO-проектирования
проектирования интерфейса
подготовки контента
разработки дизайн-концепции

Подробнее о том, как в «Атвинте» создают сайты, можно прочитать в цикле статей:
«Черный ящик веб-разработки: с чего начинается работа над проектом в агентстве»

«Как в Атвинте разрабатывают веб-продукты, часть 1: что происходит на этапе аналитики и проектирования»

«Как в Атвинте разрабатывают веб-продукты, часть 2: дизайн-макеты, frontend, backend, тестирование»

Кто должен составлять техническое задание

Техническое задание может составить исполнитель, клиент или совместно обе стороны. Разберем каждый вариант.

Исполнитель

Документ оформляет технический писатель или проджект-менеджер. Они являются частью команды вместе с разработчиками, дизайнерами, аналитиками, тестировщиками. Специалист получает всю необходимую информацию о проекте и структурирует ее в один документ. Составленное ТЗ исполнитель отправляет клиенту на согласование и утверждение, вносит корректировки при необходимости.

Это самый подходящий вариант, который работает и в нашем агентстве. ТЗ должно исчерпывающе и профессионально описывать проект, чтобы перед программистом был понятный список работ, учитывающий все нюансы разработки. Обычно заказчик может только общими словами объяснить, какие функции нужны на сайте.

Рассмотрим пример. Клиент говорит, что на сайте интернет-магазина нужно реализовать бонусную систему. Однако такой формулировки недостаточно для разработчика, потому что за ней стоит множество нюансов.

Когда будут начисляться бонусы: в момент покупки или поступления денег в биллинговой системе? Что происходит с бонусами при возврате? Когда бонусы сгорают? И так по каждой функции сайта — нужно учесть и расписать все сценарии и условия.

Представим наглядно, как это будет выглядеть в ТЗ.

Лучше доверить описание проекта исполнителю — у него есть опыт работы и команда специалистов, он больше разбирается в создании техзадания, чем клиент. К тому же компетентные и честные исполнители сами заинтересованы в создании хорошего ТЗ, потому что оно помогает работать продуктивнее.

Заказчик

Как мы уже писали выше, техзадания, составленные клиентом, обычно больше походят на набросок, чем конечный вариант технического задания. К такому документу у исполнителя возникнут вопросы и уточнения, придется вносить много правок. Это затянет процесс разработки сайта. Лучше сразу положиться на опытного исполнителя и доверить ему разработку ТЗ с учетом ваших требований.

Совместная работа

Командная работа клиента и исполнителя, где первый лучше знает свой бизнес, а второй — возможности технического воплощения этого бизнеса в сети.

Разработка техзадания происходит в ходе обсуждения. Исполнитель может предложить разные варианты реализации идей и поможет заказчику определиться в неуверенных моментах.

Минус этого подхода в том, что подготовка ТЗ может затянуться. Так как заказчик занят своим бизнесом, у него не всегда есть возможность регулярно связываться с командой исполнителя для составления такого подробного документа.

Правила составления ТЗ

Разберем правила, которые помогут составить удобное и полезное техзадание.

Точность

Терминология и формулировки должны быть однозначными — важна конкретика. Не используйте качественные прилагательные, потому что каждый человек их понимает по-своему. Например, красивый, современный, удобный, качественный.

Детальное описание

Прописывайте все детали — лучше перестараться, чем вносить корректировки в уже реализующийся проект. Чем позже вносятся правки, тем больнее и дороже менять уже созданную структуру и функциональность сайта. Если же подробно расписать каждый нюанс, то и результат полностью совпадет с изначальным видением проекта.

Пример описания элемента главной страницы из ТЗ по одному из наших проектов:

Оформление

Документ должен быть лаконичным, простым и понятным в оформлении. Все части, пункты и подпункты надо озаглавить и пронумеровать. Можно для удобства вынести в начало содержание с кликабельными ссылками.

На изображении ниже — часть содержания ТЗ по одному из наших проектов. Документ оформлен в Google Docs, навигация по нему реализована через заголовки.

Для более легкого ориентирования в документе можно использовать цветные выделения. Тогда в начале техзадания пригодится памятка со значением цветов.

Примеры

Вставляйте скриншоты, рисунки и графики, где считаете нужным. Подписывайте, что в референсе вам показалось ценным, чтобы не забыть, что именно вы хотели сказать этим изображением.

Примеры могут быть и текстовые. Если вам понравился tone of voice какого-либо блога, прикрепите его как пример. Ценными будут и антипримеры в духе «как делать не надо».

Объем

Вас не должен заботить объем технического задания — здесь нет «правильного» количества страниц. Помните: чем подробнее ТЗ, тем лучше.

Если вы отдали разработку исполнителю, а он составил документ на 60-100 страниц, прочтите его полностью. По нашему опыту, часто заказчики оценивают только визуальное отображение страниц на прототипах, однако мы рекомендуем ознакомиться и с ТЗ. То, как будет реализована та или иная функция на сайте — такая же важная часть проекта, как и визуал.

Что включает в себя техническое задание

Сложные термины

Техзадание должно быть понятным для всех участников работы. Профессиональные термины и сокращения нужно раскрыть доступным языком — для этого используйте инфостиль. Составьте из них словарь и вынесите его в начало документа.

Пример описания терминов из ТЗ по одному из наших проектов:

Общие положения

Здесь надо кратко и конкретно рассказать о компании, ее продукте или услуге:

название
девиз, если есть
направление деятельности
история компании
услуги и/или продукция по категориям
УТП
достижения компании
ссылка на сайт, если есть
ссылки на соцсети
партнеры
конкуренты и их сайты

Назначение и цели создания сайта

Исполнительная команда должна знать ЦА и род деятельности компании, чтобы понимать, для кого и зачем они разрабатывают сайт.

Цели создания сайта:

продвижение услуг и/или продукции
привлечение новых клиентов
повышение лояльности
повышение среднего чека
информирование о проведении акций
формирование базы клиентов
другое

Сценарий использования сайта

Все действия пользователя на сайте должны приводить к поставленным целям — именно им подчиняется функционал всех разделов.

Основные целевые действия пользователя на сайте:

Совершить покупку
Оставить заявку на звонок/выезд специалиста
Подписаться на рассылку
Связаться с менеджером
Запросить каталог товаров

Продумайте, как пользователь будет ходить по сайту. Для этого надо ответить на вопросы:

Какое действие клиент совершает на сайте?
Какой ответ сайт дает на это действие?
Какой конечный результат всей цепочки?

Количество действий и ответов в цепи может быть любым, но они должны следовать друг за другом парами и в итоге приводить к результату.

Пример описания сценариев функции «Поиск» из ТЗ по одному из наших проектов:

Не забудьте учесть точки перехода на сайт — те разделы, на которые пользователь попадает через поисковик или рекламу. Они должны сразу отвечать его запросам и содержать соответствующую информацию.

Требования к сайту и к хостингу

Укажите информацию о хостинге, доменном имени и используемых инструментах на сайте. Иначе в финале проекта может оказаться, что все готово, все удобно и красиво, но не на том сервере.

Структура сайта

Это разделы и страницы, которые решают задачи пользователей. Их списки составляет исполнитель на основе целей сайта. Полученные страницы удобнее сразу разбить по отделам — так между ними будет проще выстроить связь и переходы.

Составленную структуру исполнитель показывает заказчику. Лучше оформить ее в виде схемы — так нагляднее и удобнее.

Примеры основных разделов:

главная;
о компании;
кейсы;
каталог;
контакты;

Помимо разделов в структуре сайта надо отметить сквозные элементы: название, лого, поиск, номер телефона.

Языковые версии сайта

Если продукты, услуги или материалы на сайте будут предназначены для разных стран, то и адаптировать их придется под языки этих стран. Это важная информация для разработчиков, ведь им придется использовать разные URL и задавать атрибуты hreflang.

Это позволит отображать при поиске сразу нужную версию страницы и не даст поисковой системе подумать, что версии сайта — это дубли контента, что плохо скажется на SEO.

Описание прототипов каждой уникальной страницы

Для всех страниц нужно создать прототип с указанием блоков и их функций. Этот эскиз будущего сайта необходимо согласовать с заказчиком и аргументированно объяснить функционал и выбранное расположение каждого элемента.

Например, так выглядит прототип страницы, который мы создали для сайта курорта «Яровое».

Навигация по сайту

Чтобы пользователь не терялся на сайте и находил нужную информацию или товар, навигация должна быть простой, заметной и понятной.

Навигация бывает нескольких видов:

Основная. Ссылки из основного меню или с главной страницы.
Глобальная. Линки, доступные с любой страницы.
Языковая. Переключает языковые версии сайта.
Рекламная. Кликабельные рекламные блоки.
Тематическая. Ссылки на страницы с похожей тематикой.
Поисковая. Ввод информации в строку поиска.

Выбор вида навигации зависит от функциональности и сценариев использования будущего сайта. Но главным остается ее удобство — надо продумать шаги пользователей, чтобы сделать путь от задачи до решения максимально простым и коротким.

Несколько вариантов улучшения навигации по сайту:

лаконичный дизайн меню
ссылка на логотипе на главную страницу
фиксированное меню
контрастная полоса загрузки страницы
контрастное выделение предпочтительных кнопок
кнопка «Наверх»

Пример навигации по разделам на сайте «Ярового»:

Функциональность сайта

В техническом задании необходимо прописать все функциональные элементы, которые будут на сайте. Иначе может возникнуть ситуация, что компания ждет писем от пользователей, а форму обратной связи на сайт не поместили. Все функции должны создаваться на основе сценариев поведения пользователей.

Что может понадобиться на сайте:

корзина
форма обратной связи
каталог продукции
фильтр
поиск
избранное

Технические требования

Здесь нужно обобщить и свести в единый список все технические требования будущего сайта, чтобы он работал так, как того ожидает заказчик. Это те нюансы и тонкости, что обсуждались в самом начале и возникли в ходе разработки технического задания:

под какие устройства надо оптимизировать сайт
в каких браузерах сайт будет открываться
скорость загрузки сайта
на каком сервере делать сайт
какие будут разграничения доступа к сайту

Пример технического требования из ТЗ по одному из наших проектов:

Чем вредит неверно составленное ТЗ?

Очевидный минус непроработанного ТЗ — постоянные правки и доработки во время проекта. За этим следует:

увеличение времени на разработку
траты сверх бюджета
сайт, который не соответствует ожиданиям

Отметим и другие ошибки, которые лежат на поверхности, но совершаются довольно часто:

Никаких дедлайнов. Нужно указывать сроки разработки, чтобы у команды и заказчика было понимание о том, как двигается проект и когда он будет завершен.
Потерянные данные доступа. У клиента обязательно должны остаться данные для доступа на сайт. Они пригодятся, если на сайте что-то пойдет не так.
«Пусть разработчик разберется». Каким бы прокачанным не был специалист, лучше не отдавать ему создание проекта «на свой вкус» — клиенту может просто не понравиться результат. Лучше обсуждать все заранее.

Вывод

Составлять техническое задание перед работой необходимо. Это основа, «скелет» будущего сайта и инструкция для разработчиков. Не имеет значения объем ТЗ, важны детали, их однозначность и точность.

Техзадание — это в том числе страховка. В случае претензий им можно подтвердить свои слова и попросить о доработке или, наоборот, защититься от сверх оговоренных в документе требований к готовому проекту.

Жизнь и этапы проекта – Блог Соль Битрикс24

Проект — это не просто реализация функционала на платформе какой-либо системы, и уж точно не бездумное программирование по техническому заданию. В ходе работы над проектом, совместно с Заказчиком мы достигаем целей бизнеса. О том, как построена работа над проектами в компании «Соль» и пойдёт рассказ в этой статье.

Подготовительный этап

Подготовительный этап начинается с формулирования целей и задач проекта. Это очень важный пункт, потому что главным критерием завершения проекта является достижение целей, установленных на проект.

После того, как цели сформированы, необходимо сформировать проектную команду Заказчика :

— Определить владельца продукта

— Определить бизнес-заказчиков

— Определить функциональных заказчиков

Неотъемлемой частью проекта является погружение проектной команды заказчика в информационное поле проекта: обучение стандартной функциональности программных продуктов, основополагающих для проекта, согласование терминов, используемых на проекте, проработка сценариев использования продуктов в смежных и похожих отраслях.

Составление устава проекта

Устав проекта определяет цели, задачи проекта, подход к его реализации, методологию, которая будет использоваться на проекте, состав ролей проектной команды со стороны заказчика и со стороны исполнителя, методы взаимодействия между заказчиком и исполнителем, кто принимает решение о приёме результата выполнения работы со стороны заказчика, определяет проектные риски и реакцию на их возникновение. В документ вносятся цели проекта и критерии определения достижения целей. Что будет, если цели не достигнуты.

Данный документ в последствии служит основой для принятия решений, а также разбора всех спорных ситуаций в части управления проектом.

Предпроектное обследование

Предпроектное обследование включает в себя опрос всех функциональных заказчиков, составление полного перечня функциональных требований, их группировку в различных разрезах и составление концепции проекта и плана его реализации. Данный документ даёт представление о рамках проекта, позволяет выделить из функциональных требований те, что соответствуют целям и задачам проекта, а также те, что будут способствовать его внедрению.

Концепция проекта включает в себя общее описание функционала будущей системы с указанием основных принципов взаимодействия между собой блоков и подсистем.

Концептуальный план укрупнённо описывает порядок разработки и внедрения функционала, а также подход к реализации того или иного функционала, запланированного на проекте. Концептуальный план также включает подход к запуску функционала разрабатываемой системы на всю компанию.

Возможна ситуация, когда на основании предпроектного обследования цели и задачи проекта подвергаются изменениям. В этом случае, обязательно внесение соответствующих изменений в устав проекта.

На основании собранных о компании и ее сотрудниках данных разрабатывается методология запуска проекта и его этапов. В данном документе приведён общий подход, от которого возможны отклонения в связи со спецификой каждого конкретного проекта.

Проектирование архитектуры

На данном этапе описывается АйТи ландшафт системы: в каких условиях будут функционировать система, на каком оборудовании, какое программное обеспечение будет взаимодействовать с разрабатываемой системой и требует интеграции с ней.

Для разрабатываемой системы определяется серверное программное обеспечение и оборудование, на котором она будет функционировать

Определяется полный перечень программного обеспечения, с которым потребуется интеграция и взаимодействие.

Исходя из концептуального плана системы, функциональность разбивается на основные блоки с привязкой к программному обеспечению и платформе. Для каждого блока описывается основной модуль или модули, при помощи которых он будет реализован, связь между функциональными блоками в плане транспортировки информации.

Техническое задание включает в себя блок архитектуры, блок настройки готовой функциональности системы, а также описание способов технической реализации и параметров разрабатываемых новых модулей.

Техническое задание для каждого функционального блока, расходящегося по функциональности со стандартной задокументированной функциональностью системы, должно содержать контрольные примеры, по которым в дальнейшем можно будет проверить функциональность системы.

Весь проект разбивается на релизы длительностью не более четырёх месяцев, этапы длительностью не более месяца и подэтапы продолжительностью не более недели.

Первый Релиз разработки описывается детально. Последующие — укрупнённо, в достаточной детализации для определения сроков и стоимости их исполнения с погрешностью 15%.

С Заказчиком согласуется календарный план всего проекта по Релизам, а также детально первый Релиз с привязкой ко времени старта (предоставления всех исходных данных, подписания документов, внесения предоплаты).

Разработка и внутренняя приёмка

Идеальная, но довольно трудоемкая архитектура среды разработки состоит из трёх серверов.

Первый сервер — на котором производится разработка и первичное тестирование разработчиками и руководителем проекта.

Второй сервер служит для переноса протестированного функционала и тестирование его средствами заказчика. После приемки работы на втором сервере разработка переносится на продакшн сервер.

На продакшн сервере система уже функционирует и работает персонал Заказчика.

В случае, если система разрабатывается до ввода в эксплуатацию на всю компанию, допускается использование двух серверов: сервера разработки и сервера тестирования. Однако, на сервере тестирования в этом случае, должна быть финальная версия, которая в дальнейшем станет основой для переноса информации на продакшн сервер.

Разработка ведется по техническому заданию. Любые отступления от технического задания обязательно фиксируются в письменной форме и направляются Заказчику по каналу официальной переписки. Обязательно получить ответ также по официальному каналу, для того чтобы зафиксировать согласие на соответствующие изменения в Техническом задании. Также изменения фиксируется в регулярно составляемых отчетах о состоянии проекта. По завершении этапа все изменения вносятся в техническую документацию, описывающую данный этап.

В случае существенных отклонений от технического задания либо архитектуры проекта, они обязательно фиксируются в дополнительном соглашении, и работы проводятся только после подписания дополнительного соглашения со скорректированным техническим заданием по соответствующему блоку.

На протяжении всего проекта подписываются отчёты о состоянии проекта. Отчёт о состоянии проекта включает в себя описание работы, проделанной за последнюю неделю: какие значимые решения по проекту были приняты, какие задачи реализованы, находится ли разработка в рамках календарного плана, либо существуют отклонения от него. В случае отклонения от технического задания, указываются причины, по которым произошло отклонение и их технические детали. Отчет о состоянии проекта передается заказчику для подписания. Если в течение пяти дней заказчик никак не отреагировал, либо не внес корректировки в отчет о состоянии проекта, он считается согласованным и принятым.

После разработки каждого подэтапа длительностью неделя и меньше производится внутренняя приемка. На внутренней приемки руководитель проекта либо тимлид производят проверку разработанного функционала на соответствие функциональным требованиям, архитектуре, а также корректного исполнения контрольных примеров из технического задания

По факту проверки составляется отчёт о результатах проверки. Это внутренний документ, который служит для фиксации корректности разработки каждого этапа, фиксируется кто разрабатывал этап, кто проверял, какие отклонения были обнаружены и в какие сроки они будут устранены.

После получения корректного результата по каждому этапу, информация передается заказчику по официальному каналу коммуникации.

Результат прохождения подэтапов передается заказчику исключительно с информационной целью. Заказчик при этом не допускается к тестированию подэтапов на сервере тестирования.

Сдача этапов работ Заказчику

После прохождения всех подэтапов этапа и корректного тестирования всех контрольных примеров результат выполнения переносится на сервер тестирования, на котором есть возможность проверять функциональность Заказчику.

Руководитель проекта сообщает Заказчику о готовности этапа и возможности его сдачи. Назначается встреча, на которой руководитель проекта производит демонстрацию функциональности, полученной в результате разработки и передачу результата на тестирование Заказчиком. Определяется период тестирования, который потребуется для проверки системы. Важно, чтобы на встрече по сдаче этапа присутствовали функциональные заказчики, чьи требования реализовывались на этапе.

На встрече ведется протокол, в котором фиксируется отклонения от функциональности если таковые имеются.

Руководитель проекта контролирует проведение тестирования заказчиком в установленные им сроки. На дату окончания проведения тестирования руководитель проекта должен связаться с заказчиком и зафиксировать, что время на тестирование истекло, назначить очередную встречу для обсуждения результатов тестирования.

На встрече между исполнителем и заказчиком обсуждаются результаты тестирования этапа. Если отклонений, существенных для дальнейшей разработки, нет, производится подписания акта приема-передачи этапа и согласование календарного плана разработки следующего этапа.

Календарный план следующего этапа должен быть готов за неделю до сдачи или концу процесса тестирования предыдущего этапа.

Для того, чтобы календарный план был достаточно детализированы и точен, к моменту начала написания календарного плана должно быть готовое техническое задание по соответствующему этапу и всем его подэтапам.

Таким образом, написание технического задания по следующему этапу начинается в момент начала разработки предыдущего этапа.

Сдача этапов заказчику производится по накопительному сценарию. То есть проговаривается весь разработанный функционал системы, освежается его восприятие клиентом и детально проговаривается функциональность сдаваемого этапа. Таким образом, по результатам сдачи каждого этапа, у клиента должно сформироваться полное представление о всей функциональности системы разработанный к текущему моменту.

Завершение проекта

После того как все этапы проекта сданы, производится общая презентация результатов проекта на владельца продукта. Также презентуется план вовлечения и обучения всех ролей разработанной системы.

Если функциональность системы запускается в продакшн поэтапно, тогда в период сдачи каждого этапа производится обучение функциональных заказчиков, а также ролей участвующих в работе с функционалом сдаваемого этапа.

На этапе запуска проекта в продакшн или его части на территории заказчика находится руководитель проекта, который принимает участие в обучении сотрудников клиента и их поддержке в момент запуска системы.

Перенос на продакшн сервер производится до обучения, но после тестирования заказчиком этапа.

Результатом проекта является, в первую очередь, достижение целей, определённых на проект; во вторую очередь — выполнение всех функциональных требований, перечисленных в Техническом задании и отчет о состоянии проекта, содержащий отклонения от технического задания, а также описание дальнейшего развития системы, его слабых сторон и вариантов улучшения.

кто, зачем, когда и как описывает проект / Хабр

Привет! Меня зовут Даша Григорьева, я технический писатель в компании 65apps. Мы занимаемся разработкой сложных мобильных решений, и моя задача — подготовка технической документации по проектам. Очень часто роль технического писателя бывает недооцененной в компании (не у нас, конечно). Поэтому я хочу рассказать, зачем компании-разработчику нужен такой специалист, что такое технический проект, чем он отличается от ТЗ и почему это все необходимо для разработки мобильного приложения.

Общаясь с большим количеством компаний, я все еще встречаю твердое убеждение в том, что написание технического задания для разработки ПО — пустая трата времени и денег. Мы в 65apps считаем иначе. Поэтому приведу несколько аргументов в пользу технической документации и расскажу, кто и как ее пишет.

Техническая документация позволяет оценить стоимость разработки и согласовать функциональность будущей системы. При возникновении споров о стоимости и сроках разработки той или иной фичи она может стать определенной гарантией для заказчика. С другой стороны, если возникнет потребность в развитии приложения, документация облегчит процесс доработки и даст четкое понимание, возможно ли встроить новую функциональность в существующую систему.

Другой пример — государственные организации или организации, чья деятельность ограничивается или подчиняется законам и надзорным органам. Они обязаны осуществлять разработку ПО по всем правилам и с соблюдением всех стандартов. В таких проектах техническая документация, подготовленная по ГОСТам, — необходимое условие.
И разумеется, грамотно составленная и актуальная документация необходима для того, чтобы каждый участник в процессе разработки мог обращаться к документам, если возникают вопросы по конкретной задаче или по всей системе в целом.

Техническое задание и технический проект — два разных документа. Техническое задание отвечает на вопрос «что нужно сделать?», его составляет аналитик в самом начале проекта. Технический проект разрабатывает технический писатель. Этот документ создается после ТЗ и отвечает на вопрос «как нужно делать?».

Кто пишет техническую документацию

Обычно разработкой ТЗ занимается аналитик. Именно он общается с заказчиком / заинтересованным лицом и выявляет у него требования. В сложных случаях к процессу можно привлечь менеджера проекта, разработчиков, тестировщиков и других специалистов. Чем сложнее проект — тем больше требований к документации. Серьезные заказчики из крупных корпораций и госсектора требуют составлять документацию в соответствии с ГОСТами, а это задача очень трудоемкая, требующая внимательности к деталям и постоянной вовлеченности в процесс. И это не только ТЗ, но и технический проект, полностью описывающий все используемые в разработке решения, подходы и методологии. На него также распространяются ГОСТы. Подготовкой такой документации должен заниматься специалист — технический писатель.

Для крупных проектов иметь в штате технического писателя просто необходимо. Разработка решений для крупных заказчиков может длиться год и более, это довольно долгий срок. За это время возникает достаточное количество изменений, провоцирующих обновление документации. Кроме того, любая долгосрочная разработка ПО предполагает развитие. В этом случае актуальная техническая документация позволит снизить риски, закладываемые в работу исполнителей.

Исключение может быть сделано для представителей госсектора. Таким организациям необязательно иметь в своем штате специалистов соответствующего профиля, так как при возникновении необходимости всегда можно обратиться к профессионалам, которые выполнят качественно свою работу.

Кто такой технический писатель

Строго сформулированного перечня должностных обязанностей технического писателя не существует: каждая компания формирует его сама, а иногда возлагает на такого специалиста и дополнительные задачи. Поэтому иногда бывает сложно даже определить род деятельности технического писателя. В нашей компании такой специалист составляет документацию, необходимую для дальнейшей разработки программного обеспечения.

Для этого он собирает информацию и материалы от участников проекта и документирует эти данные согласно требованиям заказчика, в том числе и в соответствии с ГОСТами. Речь идет о ГОСТ 19 «Единая система программной документации» и ГОСТ 34 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы». Также технический писатель следит за актуальностью технической информации, если это необходимо на длительных и сложных проектах.

Какая техническая документация нужна разработчику

Рассмотрим идеальный с точки зрения ГОСТа процесс разработки системы.
Все начинается с требований заказчика или заинтересованных лиц, которые необходимо выявить и обязательно зафиксировать в документе «Техническое задание».

Техническое задание — это документ, регламентирующий бизнес-цели, общее описание системы, объем работ, границы проекта, а также порядок разработки, оценки и приемки. Данный документ отвечает нам на вопрос «что нужно сделать?» и фактически является постановкой задачи.

Аналитик составляет ТЗ и согласует его со всеми заинтересованными сторонами. После того как собраны и утверждены все требования, можно приступать к созданию прототипов будущей системы и разработке программного обеспечения.

На этом этапе начинается разработка макетов, сценариев, архитектуры и др. Раз уж мы говорим об эталонном процессе разработки, то все это должно быть описано в техническом проекте, который также использует часть информации из ТЗ.

Технический проект — это совокупность документов, описывающих и обосновывающих все подходы, методы, архитектурные и технические решения, применяемые для создания системы. Например, в технический проект включают макеты интерфейсов, описание протоколов для интеграции со смежными системами и оборудованием, пользовательские сценарии, описание алгоритма и их формирование, структура серверов и баз данных, а также другие требования к системе и ее взаимодействию с другими внешними системами.
это далеко не все: существует много стандартов для написания технической документации, и для каждой страны они свои. В отечественных стандартах есть отдельно ГОСТ на создание автоматизированных работ и на программное изделие. Например, технический проект по ГОСТу 19 «Единая система программной документации» может включать в себя следующий перечень работ:

уточнение структуры входных и выходных данных,
разработка алгоритма решения задачи,
определение формы представления входных и выходных данных,
определение семантики и синтаксиса языка,
разработка структуры программы,
окончательное определение конфигурации технических средств,
разработка плана мероприятий по разработке и внедрению программ,
разработка пояснительной записки,
согласование и утверждение технического проекта.

Соответственно, технический проект отвечает на вопрос «как нужно делать?» и именно его составляет технический писатель.

Теперь, когда есть четкое понимание архитектуры, функциональности и дизайна проекта, можно перейти к разработке системы и ее тестированию.

На этапе тестирования, помимо проверки работоспособности системы, проверяется также выполнение всех требований, зафиксированных в документах, что позволяет разрешить спорные ситуации с заказчиком.

Когда составлять техническую документацию

Выше я описала идеальный процесс создания программного обеспечения, но иногда некоторые документы технического проекта составляют уже после этапа разработки.

Есть проекты, в которых важно иметь полную документацию до начала работ. Это касается решений с высокими требованиями к безопасности, соблюдению законодательства и т. д. Например, мобильные приложения для банков. В этом случае важно сначала продумать все детали системы (информационная безопасность клиентов и самого банка, соответствие законам). На это уйдет больше времени, но позволит избежать финансовых и репутационных рисков.

Если разработка идет по методологии Agile, то нет смысла прописывать всю документацию до старта работ. Если заказчику важно работать по спринтам и контролировать ход разработки, документацию можно дописывать параллельно основному процессу.
В нашей компании возможны оба варианта — мы умеем адаптироваться под условия и пожелания заказчика.

На сегодняшний день технический писатель не самая распространенная специальность, но для серьезной компании-разработчика такой сотрудник не менее важен, чем, например, аналитик.
Техническая документация обязательно разрабатывается для госзаказчиков, она необходима и для долгосрочных проектов, на которых с бОльшей вероятностью могут меняться подрядчики. Имеет смысл создавать технический проект для ноу-хау технологий и проектов высокой сложности — документация понадобится отделу QA, чтобы отличить баги и фич.

творческих проектов против технических проектов: что это такое?

Руководители проектов обычно сталкиваются с тремя типами проектов: творческими, техническими или гибридными. Каждый из них представляет собой очень разные усилия по управлению и требует отдельных команд для концептуализации и создания либо творческих, либо технических требований и функций. Такие проекты, как создание веб-сайта, например, включают в себя как творческую, визуальную часть, такую как брендинг и дизайн интерфейса, так и техническую часть. Для каждого проекта нужны разные команды и роли.

Творческие проекты и технические проекты

Творческие проекты

Творческий проект уникален тем, что его внимание сосредоточено на визуальном восприятии или на том, что пользователь или аудитория видит, слышит и с чем взаимодействует. Анимация продукта, 3D-печать, маркетинговое видео или ребрендинг компании — все это примеры творческих проектов.

Эти типы проектов уникальны тем, что:

Они имеют уникальные визуальные результаты, которые требуют нескольких черновиков и обзоров для окончательной доработки и утверждения.

Их возглавляет креативный директор, который управляет творческой командой и принимает окончательные решения по результатам до того, как они будут представлены клиенту.

Творческий темп медленнее и предполагает выбор вариаций и вариантов, которые сводятся к конечному продукту.

Творческая группа постоянно меняется в том, что они производят, и следуют графику проекта, основанному на оценках, которые чаще всего управляются с помощью метода водопада.

Результаты требуют взаимодействия с клиентом и нескольких раундов обратной связи от различных заинтересованных сторон для включения в будущие проекты и версии.

Подробнее: 6 причин, почему вам нужна творческая команда для вашего проекта

Технические проекты

Технический проект отличается от творческого тем, что его внимание сосредоточено на технической сборке набора функций, выполняющих определенную функцию. , или изменение чего-то существующего. Это может быть что-то, что конечный пользователь испытывает во время взаимодействия, или может влиять исключительно на серверную часть. Приложение BI, миграция CMS, новое программное обеспечение для бизнеса и обновление инфраструктуры системы электронной почты — все это примеры технических проектов. Обычно они включают в себя разработку приложения и несколько раундов проверки качества и приемочного тестирования пользователями перед выпуском.

Вот некоторые дополнительные особенности технических проектов:

Конечные результаты более функциональны и не обязательно визуальны, например, создание серверной базы данных, промежуточное программное обеспечение для подключения систем и внешний интерфейс на основе кода.

Скрам-мастер возглавляет гибкую команду разработчиков и инженеров в динамично развивающейся, определенной и эффективной среде разработки.

Более структурированная среда проекта с установленными временными рамками, определенными для конкретных требований, которые должны быть разработаны в определенном порядке.

Возможности и функциональность либо работают, либо нет, и это определяется путем всестороннего тестирования.

Обратная связь предоставляется посредством сбора данных, вариантов использования и пилотных запусков.

Часто взаимодействие с клиентом минимально или вообще не требуется, пока продукт не будет выпущен для дальнейшего тестирования или использования.

Подробнее: Разница между скрам-мастером и менеджером проекта

Чем похожи эти проекты?

Творческие и технические проекты схожи в том, что они предполагают поэтапный подход к результатам — интерфейс, прототип, альфа-, бета- и золотые сборки для творческих проектов и итерации функций и функций для технических. Оба типа проектов требуют обзора и тщательного тестирования результатов, а также утверждения несколькими заинтересованными сторонами.

Кроме того, на успех или неудачу обоих типов проектов может повлиять корпоративная бюрократия и культура через бюджеты, запросы на изменение, расстановку приоритетов и разногласия во мнениях руководства по согласованию масштабов.

Как успешно управлять гибридной командой

Многие проекты являются гибридными, включая как творческий, так и технический компонент, что дает менеджеру проекта возможность вести несколько команд и говорить на разных «языках». Этого можно успешно достичь благодаря тщательному планированию, общению и сотрудничеству с руководителями групп, другими менеджерами проектов и скрам-мастерами.

Менеджеры проектов с гибридными проектами могут добиться успеха с помощью следующих советов:

Регулярно проверяйте обновления статуса вместе с командами, проводя ежедневные стендапы, еженедельные проверки статуса и встречи один на один. Это будет способствовать прогрессу, выявлять риски и предотвращать блокировщики на раннем этапе.

Используйте программные инструменты для совместной работы и планирования проектов и ресурсов, а также отслеживайте статус проектов вплоть до уровня задач.

Сократите разрыв между творческими и техническими командами и деталями, привлекая руководителей межфункциональных групп. Помогите им разобраться в деталях проекта и о том, как они взаимодействуют.

Четко определите ожидания, цели и сроки со всеми участниками и привлеките их к ответственности.

Проекты, которые являются одновременно творческими и техническими, могут быть более сложными для координации менеджера проекта, потому что есть так много частей, которые нужно отслеживать. Однако часто такие типы проектов являются наиболее интересными, сложными и полезными для совместной работы менеджеров проектов, творческих работников и технических групп.

Читать далее: 10 обязательных навыков управления проектами Новые менеджеры по проектам упускают из виду

Примеры резюме технического менеджера проектов и советы по написанию 2022 (бесплатно

Для технических менеджеров проектов конечные результаты, как правило, имеют большее значение, чем любой другой показатель эффективности. Ориентированное на результат резюме технического менеджера проектов дает потенциальным работодателям максимальную уверенность рассчитывать на то, что вы предоставите все необходимое и ожидаемое.

Независимо от того, ищете ли вы продвижение по службе или другой карьерный рост, Resume.io всегда готов помочь. Являясь ведущим международным ресурсом, мы выпустили более 300 руководств по составлению резюме для конкретных профессий и бесплатные примеры резюме.

Если вы готовы начать, это правильное место. Шаг за шагом мы рассмотрим следующие темы в этом руководстве по написанию резюме вместе с соответствующим примером резюме технического менеджера проекта:

Роль технических менеджеров проектов и перспективы рынка труда
Общие советы по написанию резюме технического руководителя проекта
Лучший формат для структурирования вашего резюме
Консультации по каждому разделу резюме: заголовок, резюме, история работы, образование и навыки
Профессиональный макет резюме и советы по дизайну.

Информационный бюллетень Elevator Pitch

Раз в 2 недели наши эксперты собирают лучшие советы по карьере и резюме, которые вы можете прочитать за 15 минут или меньше. Прямо на почту!

Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания и Политикой конфиденциальности.

Следите за своим почтовым ящиком!

Наш информационный бюллетень уже в пути. Лучшие резюме и советы по трудоустройству от наших специалистов по карьере теперь будут приходить на ваш почтовый ящик каждые 2 недели!

Чем занимается технический руководитель проекта?

Технические знания и навыки выделяют технических менеджеров проектов как подкатегорию управления проектами. Общий знаменатель в обширной категории руководителей проектов Должностные роли — это способность руководить, направлять и отслеживать проектные действия, ориентированные на клиента и ориентированные на решение, от начала до конца. Даже без обязательной практической ответственности за одновременное жонглирование всеми этими шарами контроль, обеспечиваемый руководителями проектов, имеет решающее значение для получения результатов вовремя, как это предусмотрено в бюджете.

Совет эксперта

Следя за новейшими достижениями и решениями в области ИТ, руководители технических проектов могут безжалостно обхаживать хедхантеров и бизнес-лидеров во множестве отраслей. Выгодные должности доступны во всех видах государственных, частных и некоммерческих организаций.

Как написать резюме технического руководителя проекта

Ваше резюме технического руководителя проекта должно умещаться на одной странице и включать следующие элементы:

Заголовок
Резюме
Раздел трудовой книжки
Раздел образования
Раздел навыков

Прежде чем мы дадим конкретные советы по каждому разделу, дадим несколько общих советов.

То, что обычно не понимают — даже сами нанимающие организации — это разница между менеджером проекта и техническим менеджером проекта. В некоторых случаях добавляется путаница с продакт-менеджером. или руководитель программы названия должностей, применяемые правильно или неправильно. Это может создать прекрасную возможность адаптировать ваше резюме таким образом, чтобы рекрутеры лучше понимали, что им нужно.0166 следует искать в идеальном техническом руководителе проекта. По сути, вы поможете им узнать это, когда они увидят это в себе! Говоря напрямую о потребностях и желаниях работодателя, вы будете казаться идеальной кандидатурой.

Адаптация образца резюме технического руководителя проекта и его оптимизация для ATS — это дорога с двусторонним движением к успеху. Большинство крупных организаций полагаются на ATS (системы отслеживания кандидатов) для проверки всех заявлений о приеме на работу, поданных онлайн. Рекрутеры избавлены от необходимости вручную сортировать поток, как они делали это раньше, поскольку теперь эта задача выполняется алгоритмами сканирования ATS. Только резюме с достаточно высоким рейтингом для ключевых слов, отражающих конкретные требования к работе, будут проходить через этот цифровой фильтр для просмотра человеческими глазами.

Совет эксперта

Необходимость защиты от ATS Ваше резюме технического руководителя проекта идет рука об руку с адаптацией содержания, языка и тона к конкретной должности и организации по найму. Откуда вы знаете, как это сделать?

Все начинается с перечисления требований к вакансии в объявлении о карьере. Как правило, это источник богатой ключевыми словами терминологии для соответствия формулировкам вашего резюме. Кроме того, проводите все исследования — онлайн и из первых рук — чтобы узнать все, что можно, о должности, работодателе и рабочем месте.

Выбор наилучшего формата резюме для руководителей технических проектов

Лучшей структурой резюме руководителя технических проектов, вероятно, является хронологический формат . Независимо от профессии, это наиболее часто используемый способ систематизации достижений, связанных с работой, и другого контента резюме, который рекрутеры могут легко просмотреть.

Тем не менее, если вы заинтересованы в работе в качестве независимого подрядчика, а не сотрудника компании, или если ваш опыт работы связан с консультационной работой, стоит обратить внимание на другие форматы резюме. Это может привести к функциональной структуре резюме, возможно, с акцентом на область профессиональных знаний или отрасль. Гибридные форматы резюме, которые сочетают этот подход с разделом обычного хронологического опыта, могут быть универсальным вариантом.

Пример краткого резюме

Краткое изложение вашего резюме технического руководителя проекта (иногда называемое «профилем» или «личным заявлением») — это то место, где советы по борьбе с ATS, которые мы рассмотрели ранее, могут начать работать в вашу пользу. Это ваш первый шанс включить ключевые слова в описание работы, чтобы помочь пройти через программное обеспечение для проверки работодателя, а также адаптировать ваши ключевые преимущества к тому, что ищут менеджеры по найму. У вас есть свобода действий в свободной форме, чтобы продемонстрировать свою техническую смекалку, не звуча как робот, и передать свои способности управления проектами с нотками страсти.

Воспользуйтесь возможностью по обоим пунктам затмить других кандидатов на работу, говоря на языке нанимающей организации. Выберите свои наиболее важные достижения начать рассказывать историю успеха, на которую этот работодатель захочет обратить внимание в следующей главе. Наполните свое повествование личностью и целью, а также фактами и цифрами, чтобы рекрутеры могли представить, как это будет выглядеть.

Ниже приведен образец резюме технического руководителя проекта, который вы можете настроить.

Пример адаптируемого резюме

Динамичный технический менеджер проекта, способный управлять всеми этапами проекта, чтобы обеспечить эффективное и своевременное достижение целей. Имеет опыт разработки и контроля планов управления, планов коммуникаций и проектных процессов.

Скопировано!

Образец трудовой книжки

Раздел трудовой книжки резюме вашего технического менеджера проекта должно демонстрировать преимущества вашего прошлого вклада таким образом, чтобы это нашло отклик в будущем. Независимо от того, какой у вас опыт управления проектами, компенсируйте свои примеры самостоятельно достигнутых результатов достижениями проектной команды.

Сосредоточьтесь на измеримых результатах, которые заставят рекрутеров сесть и обратить внимание, предвидя, что такие результаты будут воспроизведены, если они наймут вас. Опять же, это будет не в одиночку, а в качестве менеджера проекта, который может мотивировать других. Вы должны произвести впечатление, что хорошо подходите для определенных видов проектов, которые являются неотъемлемой частью бизнеса и уже существующих проектных команд.

Для каждого опыта, который вы хотите обобщить под заголовком предыдущего работодателя, сформулируйте информацию в синопсис из трех частей: глагол действия, конкретная выполненная задача и ощутимая выгода. В идеале, выражайте улучшение затрат, эффективности или удовлетворенности клиентов в долларовом выражении или в процентах.

Ниже приведен пример резюме с историей работы менеджера технических проектов, который вы можете использовать при написании собственного резюме.

Пример резюме с адаптируемым трудовым стажем

Технический руководитель проекта, Edgerton Associates Нью-Йорк
июнь 2016 г. — июнь 2021 г.

Контроль и управление процессами, ведущими к разработке и моделированию моделей инвестиционных решений.
Помогал управлять сложными программными проектами, чтобы повысить успех компании.
Выявлены и устранены зависимости, работая над устранением препятствий, мешающих прогрессу.
Партнерство и сотрудничество с инженерами для понимания их целей.

Технический руководитель проекта, IconStone Нью-Йорк
июнь 2013 г. — май 2016 г.

Работал над совершенствованием процессов и практик в этой загруженной консалтинговой компании.
Планировал и руководил глобальными межфункциональными технологическими инициативами.
Руководил, тренировал и наставлял группы консультантов.
Установил доверительные партнерские отношения с клиентами для разработки и предоставления креативных решений.

Скопировано!

Образец резюме технического менеджера проекта

Этот раздел вашего резюме технического менеджера проекта должен быть простым, даже если ваше образование и путь обучения отличаются от других квалифицированных кандидатов. Начните с перечисления соответствующих степеней колледжа в обратном хронологическом порядке, от высшего к низшему уровню. Включите академические награды или другие особые достижения и почести, включая средний балл, если он впечатляющий.

Совет эксперта

Хотя это не всегда является обязательным требованием для руководителей технических проектов, многие кандидаты должны иметь сертификаты, которые следует включить в раздел их резюме об образовании (или, возможно, упомянуть в резюме).

Согласно Coursereport.com, к ним могут относиться сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM), сертифицированный практик Agile (PMI-ACP), профессионал в области бизнес-анализа (PBA), специалист по управлению проектами (CPMP), сертифицированный мастер Scrum или управление проектами. Профессионал Института управления проектами.

Упомяните программы обучения или повышения квалификации, которые вы прошли на работе или самостоятельно. Те, которые связаны с вашими знаниями в области ИТ, должны быть очевидны. Но не упускайте из виду свои инвестиции в обучение менеджменту, лидерству, общению или навыкам межличностного общения.

Членство в профессиональных ассоциациях также дает правильный сигнал, демонстрируя вашу приверженность непрерывному обучению, а также возможный вклад вне рабочего места.

Высшее образование, которое не имеет значения, должно иметь меньший приоритет или быть исключено из вашего резюме. Окончание средней школы включать не обязательно.

Ниже приведен образовательный раздел из примера резюме технического руководителя проекта, который вы можете изменить.

Пример резюме для адаптивного образования

Магистр делового администрирования, Университет Фордхэм, Нью-Йорк
Сентябрь 2011 г. – май 2013 г.

Пример резюме с навыками

Раздел навыков в резюме технического менеджера проекта — это еще одно место, где можно включить некоторые ATS-умные ключевые слова. Естественно, технические навыки которые вы перечисляете в своем резюме, жизненно важны. Опять же, обратите внимание на список требований к должности в объявлении о работе, а также все, что вы зарабатываете в бизнесе и типичных проектах. Нарисуйте дополнительные подсказки о мягких навыках что менеджеры по найму сочтут важным человека, способного привести команду к успеху. Это включает в себя корректировку подходов к коммуникациям с вашими коллегами, менеджерами и клиентами проекта. Ваша дальновидная способность планировать этапы проекта за раз, не сводя глаз с общей картины, также имеет решающее значение. То же самое касается безупречной организации и высокой работоспособности в условиях стресса.

Помните, что другие претенденты на работу, скорее всего, перечислят аналогичные навыки в своих образцах резюме. Поэтому старайтесь избегать клише и по-своему интерпретировать расплывчатые, часто используемые фразы, такие как «командный игрок» и «ориентированный на детали».

Ознакомьтесь с примером технического менеджера проекта для раздела навыков ниже.

Пример раздела Адаптивные навыки

Управление ИТ-проектами
Управление технологическими рисками
Agile и Скрам
Эффективное управление временем
Креативное решение проблем
Анализ данных
Навыки лидерства

Скопировано!

Не что иное, как профессионально отполированный образец резюме, который также выглядит привлекательным для чтения, подойдет для технических менеджеров проектов. Поставьте себя на место менеджера по найму, чтобы оправдать ожидания от обтекаемой, хорошо организованной схемы, которая оправдывает вашу эффективность и внимание к деталям. Общий вид должен быть привлекательным, но не кричащим или бесполезным.

Само собой разумеется, что ваше резюме безупречно и безошибочно во всех остальных смыслах. Проведите несколько бета-тестов под пристальным вниманием кого угодно, но не своего собственного. Настройте его дальше и перезагружайтесь с каждой корректурой.

При выборе стиля и размера шрифта, форматирования текста и цветовых всплесков помните о том, что вы пытаетесь произвести впечатление уверенного в себе человека. Обеспечьте тщательный баланс черного и белого на странице, уменьшив объем текстовых блоков и увеличив поля и межстрочный интервал. Сделайте все намного проще для себя, используя инструмент для создания резюме Resume.io с одним из наших проверенных на практике шаблонов резюме. Если учесть все детали дизайна и форматирования, это не может быть проще.

Совет эксперта

Необходимость яркого, хорошо оформленного заголовка резюме не только из эстетических соображений. Он четко определяет, кому принадлежит ваше резюме, и как заинтересованные рекрутеры могут мгновенно связаться с вами. Подумайте о согласовании графического стиля вашего резюме — особенно в заголовке — с собственным визуальным брендом работодателя, отражающим темы на его веб-страницах и в печатных материалах.

Ключевые выводы для резюме технического менеджера проектов

Технические менеджеры проектов пользуются большим спросом практически во всех отраслях, при этом рост количества рабочих мест опережает средний показатель для всех профессий.
Динамичный характер ИТ как движущей силы такого расширения заставляет технических руководителей проектов постоянно обновлять свои знания и навыки.
Универсальный и адаптируемый образец резюме необходим руководителям технических проектов для обновления содержания и адаптации формулировок к конкретным требованиям работы и работодателя.
Также важно мыслить стратегически и интуитивно, демонстрируя свои качества с максимальной выгодой. Не преуменьшайте социальные навыки, которые могут выделить вас среди коллег с аналогичными техническими навыками.
Правильный дизайн резюме и выбор форматирования гарантируют, что вы будете выглядеть технически опытным и хорошо организованным, как вы говорите. Использование инструмента для создания резюме Resume.io с одним из наших профессиональных шаблонов позволяет вам сосредоточиться на донесении правильного сообщения для получения желаемых результатов.

2022 Руководство с более чем 10 примерами резюме

Нажмите здесь, чтобы перейти непосредственно к полному образцу резюме технического руководителя проекта

Как составить резюме технического руководителя проекта?

Как руководитель технического проекта вы обязаны управлять всеми аспектами технического управления, которые могут способствовать развитию вашей организации и команды.

Так как же отразить свои управленческие навыки в резюме руководителя ИТ-проекта?

Ответ прост.

Сообщите о своих лучших качествах наиболее эффективным способом и сделайте так, чтобы рекрутеры признали ваш профессиональный опыт.

И для этого мы собрали все необходимые советы, которые помогут вам создать идеальное резюме менеджера ИТ-проектов, позволяющее получить работу.

Представьтесь рекрутерам с помощью хорошо оформленного технического резюме по управлению проектами и выделитесь как наиболее подходящий кандидат для целевого профиля работы.

При составлении резюме менеджера ИТ-проекта всегда четко формулируйте следующие пункты:

Каковы обязанности руководителя технического проекта?
Что вы должны включить в свое резюме руководителя ИТ-проекта?
Как отразить профессиональный опыт в резюме руководителя ИТ-проекта?
Как указать информацию о вашем образовании и сертификатах в резюме менеджера agile-технических проектов?
Какими техническими навыками должен обладать резюме менеджер ИТ-проекта?
Когда включать резюме технического менеджера проекта или цель резюме технического менеджера проекта?

Что рекрутер ищет в резюме технического руководителя проекта?

Рекрутеры ищут резюме технических руководителей проектов, которые легко проходят через систему отслеживания кандидатов (ATS).

ATS упрощает для менеджеров по найму поиск подходящих кандидатов, выбирая резюме, которые содержат релевантные ключевые слова, выделенные в описании вакансии.

Роли и обязанности технического менеджера проекта:

Завершение проектов в установленные сроки и бюджет в соответствии с требуемыми спецификациями
Улучшить аспекты планирования, исполнения и управления ресурсами проекта
Принимать на работу и обучать новобранцев, помогая им адаптироваться в техническом отделе
Обеспечение модернизации, установки и обслуживания всех производственных технологий
Подготовка отчетов о прогрессе и производительности с соблюдением протоколов охраны труда и техники безопасности

Просмотрите описание вакансии и добавьте все соответствующие слова и фразы в свое резюме руководителя ИТ-проекта.

Но убедитесь, что вы обладаете выделенными навыками и опытом, чтобы не преувеличивать свое резюме технического менеджера программ.

ИСТОЧНИК

Образец резюме технического руководителя проектов начального уровня

Читайте также: Лучшие примеры технических резюме в 2022 году

Выберите правильный формат резюме технического руководителя проекта

Всегда хорошо иметь выбор, потому что таким образом вы можете быть уверены, что у вас есть лучшее из того, что вам нужно.

И у вас есть следующие три формата на выбор:

Обратный хронологический порядок: Этот формат является наиболее эффективным форматом для составления вашего резюме. Он заранее выделяет самый последний и актуальный профиль работы, чтобы рекрутерам было легче сразу распознать ваш профессиональный опыт.
Функциональный номер: Этот формат имеет свои преимущества для людей, которые ищут перемены в своей карьере и соискателей. Но если вы не принадлежите к указанной категории, старайтесь избегать этого формата, потому что он не очень эффективен для того, чтобы вас признали рекрутеры для целевого профиля работы.
Комбинация: Этот формат следует использовать для документирования ваших данных, только если у вас большой (15-20 лет) опыт работы. Это подчеркивает как ваши навыки, так и опыт работы.

Не беспокойтесь, если вы не уверены в том, какой формат резюме выбрать, потому что Hiration поможет вам все это время.

Загрузите существующее резюме в наш инструмент, и мы рассмотрим его, чтобы сделать его удобным для рекрутеров, а также предоставим вам обратную связь, которая может помочь вам в любых обновлениях резюме в будущем.

Что руководитель проекта должен указать в резюме?

В идеальном резюме должно быть только самое лучшее, а для этого вам нужно включить только самые разные разделы.

Вот список всех стандартных разделов резюме, которые вы традиционно можете включить в свое резюме технического руководителя проекта:

Заголовок
Личная информация
Название профиля
Резюме/Цель
Ключевые навыки
Профессиональный опыт
Образование

Ниже приведен список необязательных разделов, которые вы можете добавить в свое резюме менеджера по технической доставке и расширить стандартные разделы:

Стажировка (если есть)
Сертификаты (если есть)
Дополнительная информация (если есть)
Внеклассная деятельность (если есть)

Читайте также: Как лучше всего оформить разделы резюме?

Вы можете знать или не знать об этом, но помечать свое резюме как «CV» или «Резюме» неубедительно и пустая трата места, когда вы можете просто написать свое имя сверху, чтобы придать ему уникальность.

В резюме технического руководителя проекта ваше имя должно быть указано вверху, чтобы рекрутеры могли признать вас уникальной личностью и легко отслеживать ваше резюме.

Напишите это шрифтом размером 16-20 пунктов , который должен быть самым крупным текстом в вашем резюме менеджера по технической доставке.

Вы можете обратиться к приведенному ниже образцу резюме технического руководителя проекта, чтобы лучше понять, как выглядит идеальный заголовок резюме:

Каждый снимок примеров резюме технического менеджера проекта в этом блоге был создан с использованием онлайн-конструктора резюме Hiration.

Читайте также: Как составить резюме профессионального технического писателя?

Резюме по управлению техническим проектом: личная информация

Вы хотите привлечь внимание рекрутеров, чтобы повысить свои шансы попасть в шорт-лист на должность руководителя технического проекта.

Но что дальше, когда тебя заметят? Как они будут связываться с вами?

Ответ: …

Предоставив свои контактные данные. Просто как тот!

Резюме технических навыков руководителя проекта было бы неполным без следующих сведений:

Контактный номер: Укажите свой контактный номер, чтобы рекрутеры могли позвонить вам и назначить личные встречи или даже взять у вас интервью по телефону. Убедитесь, что вы указали активный номер и не ошиблись при указании своего контактного номера.
Профессиональный адрес электронной почты: Обязательно укажите свой адрес электронной почты вместе с контактным номером, так как это удобное средство связи. Не сообщайте идентификаторы электронной почты с причудливым именем, потому что это может отражать вас как непрофессионального кандидата. Придерживайтесь профессионального подхода, предоставляя только официальный адрес электронной почты, на котором указано ваше настоящее имя.
Текущее местоположение: Это должно быть предоставлено в соответствии с интересами вашего заявления о приеме на работу. Если вы хотите работать за границей, укажите свой штат и страну, в противном случае просто укажите свой город и штат проживания.

Пример:

ЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:	ПРИМЕР
Контактный номер:	+1 234 234 1234
Адрес электронной почты:	erenjeager@xyz[точка]com
Местонахождение:	Сан-Франциско, США

Совет специалиста по найму:

Хорошо поддерживаемый профиль в социальных сетях или онлайн-портфолио может помочь вам при приеме на работу. Итак, добавьте свой профиль LinkedIn/личный веб-сайт или любую другую соответствующую информацию в разделе личной информации.

Образец резюме технического менеджера проекта для личной информации

В идеале раздел личной информации должен выглядеть как образец резюме старшего технического менеджера проекта, приведенный ниже: шаблон и сопроводительное письмо.

Читайте также: Какие данные добавить в раздел контактной информации резюме?

Резюме по управлению техническим проектом: Название профиля

Сделайте то, что вы должны сделать с заголовком вашего профиля.

И правильно обрамлять точное название профиля, которое определяет вас профессионально.

Некоторые люди преувеличивают доверие к себе, лгая о своем профессиональном статусе и уровне знаний, но этого следует строго избегать.

Рекрутеры могут вычеркнуть ваше резюме из списка отобранных кандидатов, несмотря на выполнение всех требований, если обнаружат, что вы указали неверное название профиля, не оправдывающее ваш профессиональный потенциал.

Руководитель проекта начального уровня не должен составлять резюме руководителя проекта старшего уровня, поскольку роли и обязанности различаются в зависимости от уровня опыта.
Будьте честны, чтобы оставаться в безопасной зоне и сделать так, чтобы рекрутеры узнавали вас по точному названию профиля, которое идентифицирует вас как подходящего кандидата для целевого профиля работы.
Вы можете использовать размер шрифта 14-16 пунктов , чтобы обрамить заголовок вашего профиля в резюме технического руководителя проекта.

Обратитесь к образцу резюме технического менеджера проекта, приведенному ниже, чтобы узнать, как создать идеальный заголовок профиля в своем резюме:

Получите свое резюме технического менеджера программы в нашем онлайн-конструкторе резюме уже сегодня!

Напишите раздел о большом профессиональном опыте в резюме технического менеджера

Как в резюме указать, что вы были руководителем проекта?

Ваш опыт работы может создать о вас такое представление, которое поможет рекрутерам признать вас наиболее подходящим кандидатом на должность, на которую вы ориентируетесь.

Но недостаточно просто иметь необходимый опыт, чтобы получить работу своей мечты, вы должны быть в состоянии сообщить об этом рекрутерам в своем резюме менеджера ИТ-проекта.

Всегда помните, что когда вы подаете заявку на вакансию, сотни и тысячи других соискателей могут претендовать на ту же вакансию.

Итак, вам нужно проявить себя, чтобы выделиться среди рекрутеров и быть признанным самым достойным кандидатом.

Следуйте приведенным ниже мерам, чтобы убедиться, что раздел вашего профессионального опыта безупречен:

Точки однострочной рамки
Использовать формат STAR
Применить группировку и выделение

Однострочные пункты

Будьте ясны и конкретны при описании своего профессионального опыта в резюме технического руководителя программы.

Давайте посмотрим на два примера резюме технического менеджера проекта и проанализируем, почему важно сформулировать однострочные пункты для описания вашего опыта работы.

Меньше воздействия:

Пример резюме менеджера ИТ-проекта 1:

«Как технический менеджер проекта в компании X, я отвечал за назначение ежедневных задач более чем 10 сотрудникам проекта и успешно обеспечил соблюдение сроков любой ценой. руководил собраниями технической группы для поддержания прогресса, а также решал любые проблемы, связанные с текущими проектами. Я эффективно поддерживал все производственные технологии для обеспечения правильной установки и строго соблюдал требуемый протокол безопасности. Я подготовил более 3 отчетов о ходе работы для высшего руководства и предложил стратегии, которые способствовал улучшению проектов».

High Impact:

Пример резюме руководителя ИТ-проекта 2:

Назначал ежедневные задачи более чем 10 сотрудникам проекта и следил за соблюдением сроков
Руководил собраниями технической группы для поддержания прогресса и решения проблем, связанных с текущими проектами
Поддерживал все производственные технологии для обеспечения правильной установки и соблюдения протокола безопасности
Подготовлено 3+ отчетов о ходе работы для высшего руководства и предложены стратегии улучшения проекта

Точки кадрирования: анализ

Теперь давайте сравним два примера резюме технического менеджера проекта, чтобы понять влияние однострочных формулировок на описание вашего опыта работы.

Пример 1 имеет меньше шансов успешно сообщить рекрутерам о вашей профессиональной деятельности, потому что он не точен. Он слишком громоздкий и не выглядит привлекательным для рекрутеров. В абзаце много ненужных упоминаний и расплывчатых слов, не подчеркивающих конкретное ваше умение.
Пример 2, с другой стороны, дает точное описание вашего опыта работы и легко читается рекрутерами. Он делает точечное заявление о том, чего вы достигли и внесли на благо организации. Каждая точка делает эффективное заявление о вашем потенциале.

Из двух примеров резюме менеджера технических проектов становится ясно, что однострочники в рамке более эффективны для раскрытия вашего потенциала рекрутерам.

Использовать формат STAR

Обрамление четких однострочных пунктов важно, но вы должны убедиться, что ваши пункты делают именно то, что они должны делать для вас.

Чтобы убедиться, что каждый пункт оказывает влияние на рекрутеров, вам необходимо использовать формат STAR.

STAR относится к:

ситуация /предыстория/контекст вашего вклада.
Фактическая задача , которая была назначена вам.
Действие , которое вы выполнили для выполнения назначенной вам задачи.
результат /результат вашего действия в виде цифры достижения.

Предложение, ориентированное на действие, можно легко составить, используя формат STAR.

Применить группировку и выделение

Давайте сравним еще один набор примеров резюме технического руководителя проекта, чтобы понять необходимость практики группировки и выделения для улучшения ваших выделенных пунктов.

Избегайте этого:

Установлены и внедрены процессы обучения более 100 технических специалистов
Проанализированы требования и стандарты по запланированным проектам (10+ каждый месяц)
Проведены исследования для оценки технологических вариантов аппаратного/программного обеспечения и анализа затрат и выгод
Распоряжаться годовым бюджетом в 3 миллиона долларов и сэкономить 40 тысяч для компании

Практика:

Установлено и внедрено процессов обучения для 100+ технических специалистов

Проанализированы требования и стандарты, касающиеся запланированных проектов (10+ каждый месяц) Анализ затрат и результатов и составление бюджета

Проведены исследования для оценки технологических вариантов аппаратного/программного обеспечения и анализ затрат и результатов

Распоряжаться годовым бюджетом в 3 млн долларов и преуспеть в экономии 40 тыс. для компании

Группировка и выделение: анализ

Из двух примеров резюме технического руководителя проекта видно, что пример 2 (группировка и выделение) более конкретен по сравнению с примером 1 (точки в рамке).

Несмотря на то, что оба примера резюме технического менеджера проекта описывают одни и те же пункты, мы можем наблюдать следующие различия:

Пункты в рамке хорошо читаются, но вам нужно больше, чем читаемые пункты, чтобы рекрутеры предоставили вам необходимый шорт-лист.
Группировка и выделение улучшают выделенные точки, чтобы рекрутерам было легче распознать ваш потенциал.

Создайте уникальные заголовки, чтобы перечислить все похожие пункты под ними и выделить основные моменты вашей карьеры, упомянутые в ваших остротах.

Читайте также: Как составить резюме технического менеджера по продукту?

Образец резюме технического менеджера проектов для профессионального опыта

Чтобы узнать больше об искусстве создания раздела идеального профессионального опыта для резюме менеджера ИТ-проекта, прочитайте наше руководство по опыту работы в резюме .

Приведенный ниже образец резюме менеджера проектов иллюстрирует раздел идеального профессионального опыта:

Перейдите к онлайн-конструктору резюме Hiration и получите доступ к нашим замечательным готовым шаблонам резюме и сопроводительным письмам.

Ключевые слова резюме технического менеджера проектов

Ключевые слова чрезвычайно важны в резюме технического менеджера.

У рекрутеров нет времени просматривать каждое резюме технического менеджера проекта, которое приходит для подачи заявления о приеме на работу, потому что выбрать всего несколько резюме в море резюме — огромная задача.

Они используют ATS (систему отслеживания кандидатов) для фильтрации резюме технических менеджеров и выбора тех, которые содержат необходимые и релевантные ключевые слова.

Следовательно, вы должны включить подходящие ключевые слова в свое резюме технического менеджера, чтобы пройти ATS и попасть в поле зрения рекрутеров в реальной жизни.

Вы можете выбрать релевантные ключевые слова, используемые рекрутерами в списке вакансий, и включить их в свое резюме руководителя технического проекта.

Ключевые слова резюме для руководителя технического проекта можно выбрать из описания работы и стратегически разместить в резюме руководителя ИТ-проекта.

Резюме с высоким рейтингом в ATS имеют больше шансов попасть в шорт-лист рекрутеров, поэтому убедитесь, что ваше резюме старшего технического менеджера программы соответствует требованиям ATS.

Укажите свое образование в резюме технического управления проектами

Ваше образование может определить качество вашего профессионального уровня.

Не забудьте представить это качество в своем резюме менеджера по технической доставке и попасть в хорошие книги рекрутеров.

В разделе образования укажите следующую информацию:

Название школы/университета, в котором вы учились.
Название курсов, которые вы изучали.
Местонахождение вашей школы/университета.
Даты зачисления и выпуска в формате месяц и год .

Вот образец резюме старшего технического менеджера проекта, который поможет вам выбрать идеальный раздел образования в резюме технического менеджера:

Читайте также: Как указать образование в резюме как профессионал?

Резюме по техническому управлению проектами: Сертификаты

Если вы являетесь сертифицированным специалистом, вам необходимо указать их в резюме руководителя ИТ-проекта.

Это демонстрирует вашу преданность своей профессии и заставляет рекрутеров признать вас кандидатом с продвинутым набором навыков и знаний.

Включите следующую информацию в раздел сертификации вашего резюме технического руководителя проекта:

Название сертификата.
Название сертификационного института.
Местонахождение Сертифицирующего института.
Даты зачисления и завершения курса.

Идеальный раздел сертификации в вашем резюме должен выглядеть так, как пример резюме технического менеджера проекта, приведенный ниже:

Читайте также: Как добавить информацию о сертификатах в резюме?

Подчеркните свои навыки резюме технического менеджера проектов

Выделение правильного набора навыков может заставить рекрутеров признать ваш профессиональный опыт.

Просмотрите раздел вашего профессионального опыта и выберите наиболее важные навыки, которые были оправданы. После того, как вы определили их, поместите их в раздел ключевых навыков.

Этот раздел может помочь вам занять высокие позиции в ATS, потому что это эффективное место, где вы можете использовать подходящие ключевые слова.

Некоторые основные ключевые навыки, которые вам необходимо выделить в резюме менеджера ИТ-проекта:

Пример:

КЛЮЧ	НАВЫКИ
Управление проектами	Бюджетирование и калькуляция
Оптимизация процессов	Управление базой данных
Стратегическое планирование	Анализ затрат и результатов

Какими техническими навыками должен обладать руководитель проекта?

Некоторые общие технические навыки, которые рекрутеры ищут в резюме менеджера ИТ-проекта, выделены ниже:

Пример:

ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ	НАВЫКИ
Языки:	PHP (основной), Python, Java, Nodejs, HTML, CSS, JavaScript, C++
Каркасы:	Codeigniter, YII, Drupal, Spring, Flask, JQuery, Bootstrap
Операционные системы:	Windows, Linux, Ubuntu

Наш гид по какие навыки указать в резюме может помочь вам узнать больше об этом разделе.

Наиболее эффективный способ составить резюме технических навыков менеджера проекта и подчеркнуть свои навыки приведен ниже: резюме вашего менеджера ИТ-проектов, составив идеальное резюме резюме технического менеджера проекта.

Вы должны предоставить краткий обзор своего резюме старшего технического менеджера программы, потому что у рекрутеров нет времени просматривать каждое резюме технического менеджера.

Но, составив 3-5 строк резюме технического менеджера проекта, вы можете предварительно просмотреть свое резюме и заинтриговать рекрутеров, чтобы просмотреть ваше резюме менеджера ИТ-проекта.

Упомяните наиболее важные моменты вашей карьеры и добавьте несколько ключевых навыков, чтобы рекрутеры признали вас подходящим кандидатом на целевую должность.

Включайте резюме технического руководителя проекта только в том случае, если вы являетесь опытным специалистом со стажем работы более 3 лет.

Написание сводки резюме включает в себя гораздо больше, и вы можете узнать об этом из Руководства Hiration по составлению резюме .

Обратитесь к образцу резюме старшего технического руководителя проекта, чтобы увидеть, как должно быть составлено идеальное резюме:

Цель резюме технического руководителя проекта

Если у вас меньше опыта работы, вам следует составить цель резюме технического руководителя проекта. более 3 лет или если у вас просто нет опыта работы, который можно указать в резюме технического менеджера.

Это может помочь вам подчеркнуть ценность, которую вы можете внести в следующую организацию.

Точно так же, как резюме технического менеджера проекта дает обзор вашего резюме, цель резюме технического менеджера проекта служит указанной цели.

С той лишь разницей, что нужно говорить о том, что вы умеете делать профессионально, а не о том, что вы уже сделали.

Прочтите наше руководство к разделу цели резюме и узнайте, как усовершенствовать искусство составления цели резюме технического руководителя проекта.

Вы можете просто отправить нам свое резюме технического менеджера проекта, и мы рассмотрим его, чтобы помочь вам отполировать его и сделать его удобным для рекрутеров.

Служба проверки резюме менеджера ИТ-проекта

Каждый отзыв, который вы получаете, будет основываться на перечисленных ниже параметрах:

Релевантность содержания
Дружелюбие рекрутера
Совместимость по дизайну
Соответствие требованиям САР
Область преобразования
Дружелюбие рекрутера
Оценка производительности
Глобальная совместимость
Соответствие отраслевым нормам
Резюме Форматирование (шрифт, поля, порядок разделов и т.д.)

Не стесняйтесь воспользоваться нашей бесплатной услугой просмотра резюме, чтобы наши специалисты рассмотрели ваше существующее резюме.

Онлайн-конструктор резюме Hiration призван облегчить бремя ваших проблем с написанием резюме и помочь вам составить идеальное резюме для получения работы!

Онлайн-конструктор резюме для вашего руководителя ИТ-проекта Резюме

Наш онлайн-конструктор резюме гарантирует предоставление вам лучших услуг в сфере подбора персонала.

Инструмент создания резюме Hiration включает следующие функции:

Более 25 дизайнов резюме
Полный текстовый редактор
Неограниченное количество загрузок PDF
Сопоставитель JD-резюме
LIVE резюме оценка
Возможность сохранять неограниченное количество резюме
Изменение дизайна в один клик
Автожирный
Интуитивно понятные текстовые рекомендации
Более 100 предварительно заполненных шаблонов резюме
Ссылка для общего доступа
LIVE редактор резюме

Образец резюме технического руководителя проекта

Посмотрите наш образец резюме руководителя проекта, чтобы увидеть, что мы можем предложить:

Используйте шаблон СЕЙЧАС!

Данный пример портфолио менеджера проектов создан из нашего онлайн-конструктора резюме , чтобы помочь вам увидеть, как должно выглядеть профессиональное резюме.

Настройте свое резюме и загрузите резюме технического менеджера проекта в формате pdf или резюме технического менеджера проекта в формате doc без каких-либо хлопот.

Сопроводительные письма о приеме на работу

Пока вы просматриваете свое резюме или создаете его с нуля, не забудьте также создать сопроводительное письмо к вашему резюме.

Конструктор сопроводительных писем Hiration содержит:

10+ готовых к использованию шаблонов
15+ дизайнов
Свобода настройки шаблонов
Создать несколько сопроводительных писем
Простая загрузка

Это еще не все!

Есть и другие удивительные продукты и услуги Hiration, которые могут помочь вам создать имя в профессиональном мире.

Обязательно ознакомьтесь со следующими функциями:

Конструктор цифрового портфолио
Обзор LinkedIn
Подготовка к собеседованию

Ключевые выводы

Вот некоторые ключевые выводы из нашего руководства по составлению резюме технического менеджера проектов:

Лучший способ пометить свое резюме технического менеджера — указать свое имя в заголовке резюме .
Не указывайте ненужные детали и адреса в резюме менеджера ИТ-проекта. Всегда придерживайтесь руководства по найму .
Строго избегайте преувеличений или лжи в резюме технического руководителя проекта, так как это может повлиять на ваше заявление о приеме на работу. Упомяните только свое точное название профиля.
Использовать маркеры и однострочные точки кадра , чтобы описать вашу предыдущую работу и профессиональное участие в организации.
Перечислите все аналогичные пункты под подходящим заголовком в разделе профессионального опыта в резюме руководителя ИТ-проекта.
Выделите основные моменты своей карьеры жирным шрифтом в своих остротах, чтобы рекрутерам было легче распознать их в вашем резюме руководителя ИТ-проекта.
Упомяните любую сертификацию в своем резюме технического менеджера, которая может повысить ценность вашего заявления о приеме на работу и повысить ваши шансы попасть в шорт-лист рекрутеров.
Завершите свое резюме руководителя ИТ-проекта, составив подходящее резюме технического руководителя проекта , чтобы подчеркнуть свои достижения и вклад, а также свои наиболее важные навыки.

Мы надеемся, что образец резюме менеджера проекта и снимки шаблонов резюме, представленные в этом блоге резюме менеджера ИТ-проекта, облегчили вам процесс написания резюме.

Перейдите к онлайн-конструктору резюме Hiration, который имеет круглосуточную поддержку в чате, чтобы помочь вам с любыми вопросами, связанными с карьерой.

Вы также можете связаться с нами по адресу [email protected].

Технический менеджер проектов Примеры и шаблоны резюме, которые получили работу в 2022 году

Резюме исследования. Мы проанализировали 2935 резюме технических менеджеров проектов, чтобы определить, кто из них дает наибольшее количество рабочих мест. Ниже вы найдете примеры резюме, которые помогут вам пройти собеседование (и получить предложение о работе) от таких компаний, как IBM и Bank of America. Вот ключевые факты о резюме технического руководителя проекта, которые помогут вам получить работу:

Средний объем резюме технического руководителя проекта составляет 841 слово.
Средний объем резюме технического руководителя проекта составляет 1,9 страницы, исходя из 450 слов на странице.
Управление проектами — наиболее распространенный навык, который можно найти в резюме технического руководителя проекта. Он появляется в 30,7% резюме.

Узнав о том, как составить резюме профессионального технического руководителя проекта, вы можете убедиться, что ваше резюме отвечает всем требованиям с помощью нашего конструктора резюме.
Рональд Барнс
Менеджер технического проекта
Rochester, MN
(450) 555-397898
9000 2 9000 2 9000 2 9000 2 9000.
Управление проектами
Веб-сервисы
Инфраструктура
База данных
Технический проект
GIT
ANT
Javascript
Архитектура
Трудовой стаж
Технический руководитель проекта
2019 – настоящее время
Celestica
Рочестер, Миннесота
Введены стратегии управления проектами, принятые организацией и другими проектными группами.
Выполнение операций с ЧПУ, включая настройку безопасности, планирование заданий и сборку пакетов.
Управление EMC VNX для нашей инфраструктуры виртуальных файловых серверов.
Управление проектом восстановления и консолидации серверов, сокращение числа поддерживаемых платформ с 10 до 5.
Руководитель проекта
2018–2019
IBM
Рочестер, Миннесота
Руководитель тестирования и технический руководитель проекта, отвечающий за тестирование решений на базе Windows Server [ ] для IBM.
Координация усилий по волновой миграции, тестированию инфраструктуры, приложений и производительности.
Обеспечивал управление проектом на счете в 1,5 миллиарда долларов.
Руководил глобальной командой в США, Италии, Канаде, Индии, Бразилии (300 сотрудников), предоставляющей инфраструктурные услуги.
Проведен анализ бюджета проекта, управление бюджетом, участие в планировании программ и обучение передовым методам управления проектами.
Старший инженер программного обеспечения
2017 — 2018
IBM
Rochester, MN
Консультант по программному обеспечению
2016 — 2016
IBM
Rochester, MN
Bachelor’s Desteror’s Destector’s Destire’s Destire’s Destire’s Desteror’s Desteror’s Desteror’s Destire’s Desteror’s Decordor’s Decordor’s Decordor’s Stice.
Университет Северного Иллинойса
DeKalb, IL

Teresa Hawkins
Technical Project Manager
Contact Info
Fremont, CA
( 380) 555-2694
[email protected]
Навыки
Консультанты по инфраструктуреЗдравоохранениеНовые технологииAPIПроцедурыPowerpointРазвитие бизнесаТехнические решенияSharepoint
Опыт работы
Технический руководитель проекта
2019 – настоящее время
Cisco Systems
Фремонт, Калифорния
Управление всеми аспектами внедрения с точки зрения управления проектами.
Создание технических руководств в составе скрам-команд по разработке продуктов с использованием методологии Agile.
Работал с PMO над развертыванием инструментов управления проектами и эталонных архитектур.
Старший консультант
2017 — 2019
Infosys Public Services
Fremont, CA
Применять методы, методы и инструменты гибкого управления проектами для обеспечения успеха проекта.
Разработка и усовершенствование кода PL/SQL (протока) в различных устаревших системах.
Разработка, внедрение и настройка интерфейсов и пакетных заданий с использованием PL/SQL.
Активно взаимодействовал с администраторами инфраструктуры и владельцами приложений для плавного переноса серверов и приложений.
Участие в выявлении мошеннических компаний, зарегистрированных на сайте MCA, с использованием методов анализа данных.
Старший инженер.
Инструмент при разработке использовалось программное обеспечение LabVIEW и аппаратное обеспечение NI-DAQ.
Гарантировано выполнение требований системы менеджмента качества (СМК).
Разработаны процедуры тестирования и оказана поддержка на ранних этапах тестирования системы.
Штатный инженер
2007–2009
Verizon
Ирвинг, Техас
Развернутая с нуля система управления тестовыми сценариями TestLink для управления и контроля тестирования и выпуска программного обеспечения.
Разработка графиков проекта и установление контрольных точек среди 16 межведомственных групп, необходимых для успеха проекта.
Представлял группу оборудования в группе системной архитектуры.
Работал над Oracle Identity manager 11g для управления корпоративными ресурсами как внутри, так и вне брандмауэра и в облаке.
Образование
Мастерская степень бизнеса
2009 — 2010
Университет штата Калифорния — Сан -Бернардино
Сан -Бернардино, Калифорния
Бакалавриат.

Julie Dunn
Technical Project Manager
Dallas, TX
(710) 555-1402
jdunn@example. com
Experience
Технический менеджер проекта с 2015 г. по настоящее время
JPMorgan Chase•Dallas, TX
Проведение обследований объектов инфраструктуры и предоставление команде проекта подробных сведений о потребностях и требованиях.
Реорганизован и задокументирован рабочий процесс SDLC от концепции проекта до установки, обеспечивающий 100% безошибочные результаты.
Управление проектами: Поддерживаемый отдел корпоративной конфиденциальности, который обеспечивал проектную поддержку инициатив по обеспечению конфиденциальности в рамках всей фирмы.
Завершены работы по созданию и ремонту колл-центра, центра обработки данных и основной сетевой инфраструктуры.
Надзор за деятельностью FPP FUT, String и UAT в рамках проекта FSR, включая координацию береговых и морских ресурсов.
Старший консультант, 2014–2015 гг.
Capgemini•Phoenix, AZ
Подготовка и проведение внебиржевых обзорных/обучающих занятий для консультантов и конечных пользователей в целях облегчения этой работы.
Обеспечить анализ данных и предложить решения для любых новых требований, которые будут выполнять системную архитектуру и бизнес-потребности.
Реализована интеграция Oracle Project Management с Microsoft Project и Oracle Project Costing.
Составление, а затем распространение процедур Oracle AR для отдела AR, поскольку они повлияли на согласование Oracle CM.
Старший инженер2012–2014
Intel•Chandler, AZ
Руководил группой, ответственной за разработку алгоритмов/инструментов САПР для повышения эффективности проектирования, TTM и стоимости BOM.
Портирование Ivy Bridge s PCIe Gen3 IP на 22-нм процесс на тестовом чипе Sunrise Lake с членами команды.
Служить временной резервной копией для руководителя группы SPOA во время отсутствия, чтобы обеспечить оптимальную работу персонала.
Определена архитектура отчетности на основе Microsoft SQL 2005 в рамках пилотного развертывания решения для управления хроническими заболеваниями.
Штатный инженер1996–1998
Intel•Колорадо-Спрингс, Колорадо
Управление проектом. Руководил группой из 10 инженеров для проверки качества библиотеки и хода выпуска.
Квалифицированный новый интерфейс H/W и оценка существующего оборудования на соответствие возможностям.
Схемы инженеров преобразованы в физическую компоновку для различных продуктов ЦП.
Разработал планы проверки, реализовал тестовые примеры с использованием методологии SystemVerilog/OVM testbench для встроенной отладочной платформы Intel.
Skills
Technical LeadershipCivil 3DTechnical ProjectSEOTechnical ReportsWindowsProject ManagementHealthcareActive DirectoryCloud
Education
Doctoral Degree Business2004 — 2007
American InterContinental University•Chandler, AZ
Master’s Degree Business1998 — 1999
American InterContinental University•Chandler, AZ
Степень бакалавра в области бизнеса1988–1991
Технический университет Колорадо•Колорадо-Спрингс, Колорадо

Создать мое резюме
Создайте профессиональное резюме за считанные минуты.
Как должно выглядеть ваше резюме:
Название должности в вашем резюме должно соответствовать заявлению на эту должность.
Убедитесь, что ваш опыт работы сосредоточен на достижениях, а не на обязанностях.
Рекрутеры и менеджеры по найму предлагают разместить ваше резюме на одной странице.
Выберите из 10+ настраиваемых шаблонов резюме технического менеджера проекта
Zippia позволяет вам выбирать из различных простых в использовании шаблонов технического менеджера проекта и предоставляет вам экспертные советы. Используя шаблоны, вы можете быть уверены, что структура и формат вашего резюме технического руководителя проекта будут на высшем уровне. Выберите шаблон с цветами, шрифтами и размерами текста, которые подходят для вашей отрасли.
Что должно быть включено в резюме технического руководителя проекта
1
1. Добавьте контактную информацию в резюме технического менеджера проекта
Ваше имя должно быть самым крупным текстом на странице и находиться в верхней части документа или рядом с ней.
В адресе не обязательно указывать название улицы или номер дома — достаточно указать город и штат.
Ваш адрес электронной почты должен быть служебным, но не вашим текущим рабочим адресом электронной почты. Нехорошо использовать рабочую электронную почту для личных проектов (поиск работы).
Ваша социальная сеть может быть включена, если у вас есть полноценная страница LinkedIn или другая страница социальной сети, демонстрирующая ваш соответствующий набор навыков.
Резюме руководителя технического проекта Контактная информация Пример #1
Хэнк Резерфорд Хилл
Сент-Арлен, Техас | 333-111-2222 | [email protected]
Вакансии технического менеджера проектов, которые могут вам понравиться
Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме технического менеджера проектов.
2
2. Добавьте в резюме свое соответствующее образование. )
Название вашей степени
Если вы закончили обучение более 15 лет назад, вам следует рассмотреть возможность переноса даты выпуска, чтобы избежать дискриминации по возрасту.
Необязательные подразделы для вашего раздела образования включают:
Академические награды (список деканов, латинские награды и т. д.)
Средний балл (если вы недавно закончили школу и ваш средний балл был 3,5+)
Дополнительные сертификаты
Академические проекты (тезисы, диссертации и т. д.)
Другие советы, которые следует учитывать при написании раздела об образовании, включают:
Если вы недавно закончили школу, вы можете поместить раздел об образовании над разделом об опыте
Чем больше у вас опыта работы, тем короче раздел об образовании должно быть
Укажите свое образование в обратном хронологическом порядке, начиная с самых последних и высокопоставленных степеней
Если вы еще не закончили учебу, вы можете указать «Ожидаемая дата выпуска» в записи для этой школы
Технический руководитель проекта Резюме Соответствующее образование Пример #1
Степень бакалавра в области компьютерных наук 2014 — 2016
Университет Северного Иллинойса ДеКалб, Иллинойс
Технический руководитель проекта Резюме Соответствующее образование Пример #2
Степень бакалавра в области управления проектами 2014–2016
Университет Джорджа Вашингтона, Вашингтон, округ Колумбия
Создание идеального резюме
Наш инструмент для составления резюме поможет вам составить выдающееся резюме технического руководителя проекта.
4
4. Укажите свой опыт технического менеджера проектов
Наиболее важной частью любого резюме является раздел с опытом. Рекрутеры и менеджеры по найму ожидают увидеть ваш опыт в обратном хронологическом порядке, а это означает, что вы должны начать с самого последнего опыта, а затем работать в обратном порядке.
Не просто перечисляйте свои должностные обязанности под каждой вакансией. Вместо этого убедитесь, что в большинстве пунктов списка обсуждаются впечатляющие достижения на ваших прошлых должностях. Всякий раз, когда вы можете, используйте числа, чтобы контекстуализировать ваши достижения для менеджера по найму, читающего ваше резюме.
Ничего страшного, если вы не можете указать точные проценты или цифры в долларах. Есть большая разница даже между словами «Руководил командой инженеров» и «Управлял командой из 6 инженеров в течение 9-месячного проекта».
Самое главное, убедитесь, что указанный вами опыт соответствует должности, на которую вы претендуете. Используйте описание работы, чтобы убедиться, что каждый пункт вашего резюме уместен и полезен.
Технический руководитель проекта
Служба здравоохранения
Выполнение рекомендаций по архитектуре программного обеспечения и инфраструктуры, планирование емкости, моделирование зрелости, управление поставщиками и лицензированием, а также обучение.
Помощь в объединении 13 систем до 3, что позволило сократить расходы на техническое обслуживание и поддержку.
Создана новая система оплаты кредитными картами с использованием модели архитектуры SOA.
Выявлены возможности для повышения эффективности и коммуникации между бизнес-спонсорами, ИТ-спонсорами и EPMO.
Координация задач между Clarity Project Portfolio Management и Training Teams.
Ведущий техник
Aerotek
Разработка, редактирование и проверка процедур диагностики и обслуживания для GM Electronic Service Information (ESI) с использованием XML
Разработал процессы, процедуры и спецификации управления конфигурациями для разработки и обслуживания программного обеспечения.
Работал над проектом PCS по кабелю в системе Cox Cable в Сан-Диего.
Соблюдены протокольные процедуры при предоставлении гарантий удовлетворения потребителей.
Разработка архитектуры тестирования программного обеспечения и коммуникационного программного обеспечения для автоматизации тестирования.
Технический руководитель проекта
Freescale Semiconductor Holdings V
Разработка/поддержка точной системы, состоящей из: клиентских и внутренних веб-сайтов, с базой данных MySQL и всем программным обеспечением, связанным с CGI.
Обнаружены и устранены серьезные узкие места перед лентой путем разработки моделей уровня транзакций для архитектуры и моделей приложений.
Проведен аудит выполнения процессов путем проверки данных системных транзакций, чтобы обеспечить соответствие определенным процессам и показателям производительности.
Настроены запросы SQL для повышения производительности.
Укрепил репутацию компании благодаря техническому совершенству в области пищевых функций, приложений и нормативного статуса флагманских продуктов компании.
Инженер-программист
Citi
Внедрение веб-сервисов SOAP с полезной нагрузкой XML через JMS.
Использованные компоненты EJB Session для предоставления приложения для использования сторонними пользователями.
Подготовлены сценарии сборки Maven и задействованы в процессе развертывания приложений.
Участие в обслуживании служб Java FAL.
Интегрированные информационные панели Xcelsius, отчеты Webi для приложения Java с использованием BO SDK, JAVA/J2EE.
5
5. Выделите свои сертификаты руководителя технического проекта в резюме
Сертификаты могут быть мощным инструментом, чтобы показать работодателям, что вы знаете свое дело. Если у вас есть какие-либо из этих сертификатов, обязательно укажите их в резюме технического менеджера проектов:
Специалист по управлению проектами (PMP)
Certified Scrum Master (CSM)
Master Project Manager (MPM)
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
ITIL Foundation
Advanced Project Management Certified Professional
Certified Manager Certification (CM) ProfessionalMI Risk Management
P
(PMI)
Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM)
Управление программами и проектами с помощью Project Server 2013
6
6.
Наконец, добавьте резюме или заявление о цели
Резюме резюме — это 1-3 предложения в верхней части вашего резюме, которые быстро суммируют, кто вы и что вы можете предложить. В этом разделе укажите название своей должности, многолетний опыт (если это 3+) и впечатляющее достижение, если у вас есть для этого место.
Не забудьте указать навыки и опыт, указанные в описании работы.
Пять ключевых советов по составлению резюме для написания резюме технического руководителя проекта:
1.
Соответствующий опыт
Убедитесь, что указанные вами вакансии, опыт и похвалы соответствуют должности, на которую вы претендуете.
2.
Правильные навыки
Это прекрасное время, чтобы поэкспериментировать с этими ключевыми словами из описания работы. Например, если они ищут кого-то с опытом управления проектами, обязательно укажите это в разделе навыков вашего резюме.
3.
Количественные достижения
Достижения на рабочем месте рассказывают об уникальной ценности, которую вы приносите организации. Держитесь подальше от сухих описаний должностных обязанностей. Используйте числа, чтобы контекстуализировать ваши достижения..
4.
ATS-Friendly
Система отслеживания кандидатов (ATS) — это часть программного обеспечения, которое работодатели используют для сбора, сканирования, систематизации и ранжирования заявлений. Ключом к тому, чтобы ваше резюме прошло через ATS и попало в руки менеджеров по найму, является грамотное использование ключевых слов.
5.
Безупречное оформление
Очень важно форматировать резюме так, чтобы оно выглядело профессионально и привлекательно. С конструктором резюме Zippia вы можете составить современное резюме менее чем за 10 минут. Просто выберите шаблон резюме, который соответствует вашему стилю, ответьте на несколько вопросов о своем прошлом, и у вас будет резюме, которое пройдет проверку как в ATS, так и в менеджере по найму.
Вакансии технического менеджера проектов, которые могут вам понравиться
Высокооплачиваемая работа технического менеджера проектов — $142K и выше
Поиск вакансий рядом с США Удаленная работа Технический менеджер проектов Вакансии
Начальный уровень Технический менеджер проектов Вакансии
Практически не требуется опыта
Частичная занятость Технический менеджер проектов Вакансии
Вакансии на неполный рабочий день Нанимаем сейчас
Активно нанимаем
Вакансии технического менеджера проектов, добавленные за последние 7 дней Резюме технического менеджера проектов?
Выберите свой текущий опыт работы, чтобы начать создавать свое резюме
Начальный уровень
Младший уровень
Средний уровень
Старший уровень
Управление
Executive
Связанный менеджер по техническому проекту Шаблоны резюме
Ссылки, чтобы помочь оптимизировать технический менеджер проекта Резюме
Обновлено 11 июля 2022
Менеджер технического проекта резюме и руководство по написанию
Resume
9003
Используйте этот пример резюме технического руководителя проекта и руководство, чтобы улучшить свою карьеру и написать мощное резюме, которое выделит вас на фоне конкурентов.

Резюме Insights
Опубликовано 12 февраля 2022 г.
Как руководитель проекта вы отвечаете за управление планированием, выполнением и реализацией проектов, важных для вашей организации. Вы координируете ресурсы, устанавливаете сроки и следите за тем, чтобы все были на одной волне. И вы делаете все это, не сводя глаз с общей картины.
Если вы любите сотрудничать с другими, решать проблемы и продвигать проекты от начала до конца, тогда вы можете стать успешным менеджером проектов. И если вы хотите развивать свою карьеру в самых конкурентных отраслях, таких как технологии или здравоохранение, вам понадобится звездное резюме, которое поможет вам выделиться из толпы.
Вот несколько советов и примеров, которые помогут вам составить отличное резюме технического руководителя проекта, которое понравится менеджерам по найму.
Дженнифер Томас
Лос-Анджелес, Калифорния | (123) 456-7891 | [email protected]
Резюме
Квалифицированный технический менеджер проектов с более чем 10-летним опытом успешной реализации программных проектов в срок и в рамках бюджета. Подтвержденная способность управлять командами инженеров, расставлять приоритеты задач и эффективно общаться с заинтересованными сторонами. Увлечен работой в быстро меняющейся среде и внедрением инноваций.
Образование
Университет «Золотые ворота» 10 июня
М.С. в области управления информационными системами
Государственный университет Сан-Хосе 06 июня
Б.С. в компьютерных науках
Опыт
Компания A, технический руководитель проекта Янв ’17 — Текущий
Управлял разработкой нового продукта от концепции до выхода на рынок, включая сбор требований и документации, прототипирование, тестирование и производство.
Курировал все аспекты управления проектом для команды: определение содержания, распределение и использование ресурсов, снижение рисков, контроль/обеспечение качества.
Разработаны подробные планы проекта с этапами и результатами, которых команда придерживалась на протяжении всего жизненного цикла каждого проекта.
Эффективное общение с внутренними заинтересованными сторонами (управление продуктами, проектирование), а также с внешними партнерами (OEM).
Обеспечивал техническое лидерство в определении спецификаций продуктов на основе потребностей клиентов и бизнес-целей, при этом балансируя между затратами и ценностью с ограничениями по графику.
Компания B, технический руководитель проекта Янв ’12 — Декабрь ’16
Управлял разработкой новой линейки продуктов, включая бюджетирование и планирование ресурсов для каждого проекта
Надзор за всеми аспектами проектов от первоначальной концепции до окончательного выпуска продукции для клиентов
Разработаны подробные планы проекта, включающие определение содержания, график, бюджет и требования к ресурсам
Сотрудничество с межфункциональными командами для обеспечения успешной доставки продуктов в срок и в рамках бюджета
Проведены регулярные совещания с управленческой командой, чтобы сообщить о ходе работы по плану
.
Компания C, Младший технический менеджер проекта янв. 2009 г. – Dec ’11
Определены требования и цели проекта, а также составлены планы проектов для обеспечения своевременной и эффективной реализации проектов.
Управление рисками и проблемами проекта и разработка планов по их устранению.
Координация с внутренними и внешними заинтересованными сторонами для обеспечения бесперебойной связи и выполнения задач проекта.
Сертификаты
Сертифицированный ScrumMaster
Сертифицирован в области управления рисками и информационными системами (CRISC)
Сертификат Agile Certified Practitioner Института управления проектами (PMI-ACP)
Навыки
Отраслевые знания: Управление проектами, Agile, Scrum, Waterfall, Приоритизация
Технические навыки: Jira, Pendo, Typeform, Trello, Visio, Rubicon, DoubleClick, LiveRail
Языки: Знание HTML, CSS и JavaScript
Как составить резюме технического руководителя проекта
Вот как составить собственное резюме технического руководителя проекта.
Пишите убедительные списки
Когда дело доходит до написания списков, чем конкретнее вы можете быть, тем лучше. Вместо того, чтобы просто сказать, что вы «управляли проектами», вы могли бы сказать, что вы «управляли проектом строительства роскошного отеля стоимостью 10 миллионов долларов, обеспечивая своевременное завершение и в рамках бюджета».
Второй пункт гораздо более конкретен и дает четкое представление о том, что именно вы сделали, и о результатах вашей работы.
Связанный: Что такое технический руководитель проекта? Как стать одним из них
Определите и включите релевантные ключевые слова
Когда вы подаете заявку на работу в качестве руководителя технического проекта, ваше резюме, скорее всего, пройдет через систему отслеживания кандидатов (ATS). Это программное обеспечение сканирует ваше резюме по определенным ключевым словам, связанным с вакансией. Если в вашем резюме недостаточно правильных терминов, ATS может автоматически отклонить вашу заявку.
Чтобы увеличить свои шансы на собеседование, используйте этот список общих ключевых слов технического менеджера проектов в качестве отправной точки, чтобы помочь вам определить навыки, опыт и термины, наиболее важные для вашей конкретной работы.
Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC)
Гибкие методологии
Управление программными проектами
Интеграция
Гибкое управление проектами
Разработка программного обеспечения
Бизнес-анализ
Scrum
Software Development Management
Requirements Analysis
Agile & Waterfall Methodologies
Business Process
Software Project Planning
Enterprise Architecture
Software Development Tools
DevOps
SQL
Software Development Life Cycle (SDLC)
Управление проектом
Руководство группой
Планирование проекта
ITIL
Управление поставщиками
Microsoft Project
JIRA
JavaScript
HTML
Angularjs
Node. JS
Управление
Потол. для успешного отслеживания и завершения их работы. Такие программы, как Microsoft Project, Asana, Jira, SharePoint и Trello, необходимы руководителям проектов, поскольку они позволяют им отслеживать задачи, сроки и прогресс. Кроме того, руководители технических проектов должны быть знакомы со специальными программами для строительства, такими как AutoCAD и Revit.
Связанные примеры резюме
Менеджер по эксплуатации
Менеджер программы
Сетевой инженер
Менеджер ИТ-проектов
Инженер-менеджер
Просмотреть все примеры резюме
Резюме Insights
Образцы резюме технического проекта | Бархат Джобс
Образцы резюме
Технологии
Образцы резюме технического проекта
4,5 (79 голосов) за Образцы резюме технического проекта
Подведите рекрутера к выводу, что вы лучший кандидат на технический проект . На самом деле это очень просто. Адаптируйте свое резюме, выбрав соответствующие обязанности из приведенных ниже примеров, а затем добавьте свои достижения. Таким образом, вы можете позиционировать себя наилучшим образом, чтобы получить работу.
Составьте идеальное резюме, выбрав должностные обязанности, написанные профессиональными рекрутерами
Выберите из тысяч специально подобранных должностных обязанностей, используемых ведущими компаниями
Составьте свое резюме и сопроводительное письмо с формулировкой, которая лучше всего подходит для каждой вакансии, на которую вы претендуете
ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШИЙ ШАБЛОН — Выберите один из 15 ведущих шаблонов. Не нужно думать о деталях дизайна.
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО НАПИСАННЫЕ ПУНКТЫ — Выберите из тысяч заранее написанных маркеров.
СОХРАНЯЙТЕ ВАШИ ДОКУМЕНТЫ В ФАЙЛАХ PDF — Мгновенно загружайте в формате PDF или делитесь пользовательской ссылкой.
Создайте резюме за считанные минуты
15 шаблонов резюме технических проектов
Прочтите наши полные руководства по написанию резюме
Работайте с бизнес-аналитиками и техническими архитекторами над созданием стратегических и тактических программных решений для бизнеса по клирингу ценных бумаг.
Взаимодействуйте с представителями бизнеса, чтобы понять их требования
Разработайте и напишите программное обеспечение, отвечающее этим требованиям.
В более крупных проектах берите на себя ведущую роль в разработке и управляйте результатами менее опытных членов команды.
Участвуйте в проверках кода и убедитесь, что все решения соответствуют заранее определенным архитектурным спецификациям.
Опыт разработки RPG ILE
Опыт работы с методологией Agile разработки, такой как Scrum или XP
Опыт работы с оффшорными командами
Эксперт RPG ILE, в частности полная привязка и кодирование в свободном формате
Проектирование и создание клиент-серверных приложений с использованием передовых методов обмена сообщениями.
Решения для бизнес-отчетности (например, Qlikview)
3-5 лет опыта управления сложными проектами в быстро меняющихся условиях
Обладает знаниями в области интеграции клиент-серверных решений, баз данных, интернет-архитектуры и программной телефонии (обладает многими навыками своих коллег)
Может упростить сложные темы для нетехнической аудитории
Знание методологий бизнес-анализа
Координация проекта и надзор
Выявляйте и просматривайте зависимости между проектами, гарантируя, что риски идентифицированы и сообщаются, сопоставляя документы о состоянии и отслеживая расходы и конвейер по всему отделу. Поддерживать связь с Управлением по управлению инвестициями (IMO) для обеспечения соблюдения стандартов управления во всех инвестициях в технологии.
Собирать формальные и неформальные предложения от различных поставщиков, согласовывать RFP, графики и результаты
Участие в процессе проверки и выборе поставщика по мере необходимости
Выступать в качестве владельца планов обеспечения непрерывности бизнеса, координируя ежегодный обзор и обновление политик, обеспечивая соответствие объектов и оборудования этой политике, а также координируя аудиторские мероприятия, когда это необходимо, со всеми соответствующими заинтересованными сторонами.
Разработайте подробный план проекта и основные этапы, чтобы обеспечить своевременную реализацию проекта МСФО 15, включая сравнительный период. Отслеживайте прогресс в соответствии с этим планом и управляйте руководящей группой и рабочими потоками по мере необходимости.
Оценить влияние МСФО (IFRS) 15 на BBC Worldwide Group и дочерние компании, если это необходимо.
Консультировать региональные финансовые, торговые, операционные и юридические группы по последствиям нового стандарта, включая проведение официальных технических учебных занятий по мере необходимости.
Обновите политику признания выручки BBC Worldwide Group в соответствии с МСФО (IFRS) 15.
Задокументируйте четкие практические руководства по внедрению МСФО (IFRS) 15 для использования в бизнесе.
Установите требования к раскрытию информации
Определите требования к данным и свяжитесь с ИТ-отделом, чтобы определить необходимые работы по разработке
Поддерживать связь с внешними аудиторами, чтобы убедиться, что они удовлетворены применением BBC Worldwide Group МСФО (IFRS) 15.
Квалифицированный бухгалтер с PQE, полученным в коммерческой среде (предпочтительно ACA)
Опыт работы в техническом отделе крупной бухгалтерской фирмы, особенно по вопросам признания выручки, будет преимуществом
Опыт работы в крупной транснациональной или медиакомпании будет преимуществом
Отличное знание текущих и перспективных требований к техническому учету и отчетности в соответствии с МСФО
Проактивность и самомотивация с искренним стремлением и стремлением повысить эффективность процессов отчетности
Уверенный и гибкий командный игрок со способностью влиять и убеждать на всех уровнях
Хорошие навыки работы с электронными таблицами и ИТ (предыдущий опыт использования SAP будет преимуществом, но обучение будет проводиться по мере необходимости)
Предпочтительны мастера
Знание MSProject приветствуется
Умение устанавливать и соблюдать рабочие графики и сроки проектов
Способность работать с разными личностями и конфликтующими приоритетами для реализации проектов и задач
Продемонстрированный опыт в управлении проектами и успешной реализации проектов
Глубокое понимание приложения после обучения Kronos Workforce Central
Возможность делегирования задач прямым и косвенным подчиненным
Способность помочь решить сложные проблемы, предоставляя свой собственный опыт, а также используя корпоративный или внешний опыт
Расширенные навыки межличностного общения для эффективного взаимодействия с руководителями отделов, персоналом университетов, больниц и систем здравоохранения, поставщиками, консультантами и т. д.
Умение эффективно общаться и взаимодействовать с персоналом
Поддерживайте тесную связь с техническим координатором Kronos Workforce Central и представителями системы.
Координация сетевых, настольных, системных программистов, администраторов баз данных и аппаратных ресурсов
Координация развертывания оборудования, необходимого для поддержки системы Kronos Workforce Central (серверы, ПК, мобильные устройства, терминалы InTouch, сканеры штрих-кода и т. д.)
Управление крупными техническими проблемами интеграции, включая настройку сроков, отслеживание прогресса, достигнутого командами, для обеспечения своевременного принятия решений в рамках бюджета, а также координацию соответствующих ресурсов для решения проблем.
Согласуйте вопросы интерфейса с менеджером интерфейса. Например, технический руководитель будет следить за тем, чтобы менеджер интерфейса планировал анализ интерфейса, управлял планами проекта интерфейса и ключевыми этапами, а также координировал свои действия со вспомогательными отделами для обеспечения ресурсов тестирования интерфейса.
Координируйте загрузку контента в среды с менеджерами проектов приложений (технические нагрузки, FTP и т. д.)
Установите документацию Kronos Workforce Central для доступа проектной группы
Поддержка координаторов приложений для управления импортом и другими техническими задачами
Ведущая роль и ответственность в управлении всеми проектами и программами перехода и трансформации (T&T), поддерживаемыми BU.
Скорее всего, будет управлять несколькими проектами и/или программами среднего и крупного размера одновременно и будет предоставлять управленческую отчетность как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам.
Контролирует работу менеджеров проектов и всех других ключевых сотрудников проекта, включая делегирование работы внешним контрактам / поставщикам / партнерам, чтобы обеспечить успешное выполнение работы.
Может иметь прямые или косвенные обязанности по управлению несколькими командами менеджеров проектов и координировать взаимозависимости команд и результаты через соответствующих руководителей групп из многопрофильных подразделений и/или внешних субподрядчиков/поставщиков/партнеров.
Ответственность за реализацию всех проектов и программ в соответствии с договорными обязательствами и в рамках определенных финансовых целей
Отслеживайте результаты рабочих потоков, переводите и формулируйте технические детали, обладая надежной способностью вести внутренние и внешние переговоры между клиентами и соответствующими заинтересованными сторонами, укрепляя доверие клиентов как техническое МСП и представитель по предоставлению услуг.
Взаимодействие со сторонними поставщиками для выполнения договорных обязательств, планирования, сроков и качества результатов.
Взаимодействие с внутренними заинтересованными сторонами в нескольких подразделениях для поддержки торгов и / или предпродажной деятельности в качестве МСП, предоставляющего услуги.
Подтвержденный опыт и возможности в реализации проектов или программ, требующих создания больших проектных групп с несколькими элементами в разных технических дисциплинах и/или на основе нескольких поставщиков в проектах или программах с TCV > 20M
Экспертное понимание методологии P&PM, структуры исполнения контрактов и управления с обширными знаниями по другим предметам или дисциплинам, имеющим отношение к программе, таким как финансы, моделирование затрат, выставление счетов, управление активами, управление операциями, управление услугами, управление контрактами, шесть сигм, ITSM, ITIL-фреймворк и т. д.
Обеспечивает средние и крупные многолетние программы или проекты, которые могут быть сложными или стратегическими по своему характеру, которые принесут стратегические преимущества организации и / или клиенту.
Отвечает за руководство и предоставление отчетов о статусе программы руководителям бизнеса, руководящему комитету и клиентам.
Обеспечить надзор за техническим решением с техническим архитектором и одобрение достижимых договорных результатов
Планирование и управление командными ресурсами на основе соответствующей матричной структуры проекта, которая может включать сторонних поставщиков.
Программы или проекты сложного характера потребуют значительных методов управления рисками, снижающих риски для BU и/или внешних клиентов.
Подтвержденная способность применять навыки управления отношениями и быть в состоянии строить и поддерживать отношения с клиентами и заинтересованными сторонами на исполнительном уровне во время и после окончания программы.
Предоставление рекомендаций и коучинг другим руководителям проектов и обмен знаниями с коллегами
Разрабатывает план проекта готовности к обслуживанию NPI и контролирует от концепции и планирования до реализации, включая стратегии, процессы и ресурсы. Обеспечивает четкое определение целей и их согласование в бизнес-подразделении
Координирует совещание по оценке готовности к обслуживанию для проектов NPI. Способствует закрытию мероприятий и выполнению планов по снижению рисков
Участвует в лабораторных камерах NPI и в обзорах проекта / характеристике продукта / статистическом анализе.
Направляет выделенные ресурсы из Подразделения и других организаций для своевременного достижения целей проекта в рамках бюджета.
Выявляет и устраняет потенциальные сложности в рамках проекта и разрабатывает решения для их разрешения
Устанавливает базовый уровень KPI для проектов NPI. Стимулирует реализацию инициатив по улучшению
Выявляет и распространяет наиболее известные методы NPI. Применяет опыт родственных SBU для постоянного совершенствования
Управляет расписанием проекта и деталями задач, используя инструменты управления проектами, такие как отчеты, диаграммы отслеживания, контрольный список и программное обеспечение для планирования проектов.
Поддерживает корпоративные и другие инициативы и программы NPI, когда это необходимо
Желателен опыт работы с инструментами для обработки полупроводников (или эквивалентными в других высокотехнологичных секторах), выводом на рынок новых продуктов или управлением продуктами
Отвечает за управление проектами капитальных вложений, обеспечивает лидерство на этапах концепции/проектирования, реализации и запуска, выполняется на самом высоком уровне эффективности, качества и безопасности сотрудников. Проекты включают инвестиции в рост, производительность и инфраструктурные проекты.
Инициируйте планирование поэтапного изменения производительности, используя технологии и активы, переводя анализ потерь в инициативы, заполняющие воронку для поддержания прибыли заводов и расширения портфеля проектов. Таким образом, приоритет бюджета для максимального возврата инвестиций
Руководить многофункциональными группами и целевыми группами технических функций для обеспечения эффективности и безопасности мирового уровня.
Ведение проектов по направлению к вертикальному запуску (ведение на протяжении всего жизненного цикла проекта с менталитетом нулевых потерь, когда речь идет о безопасности, качестве и эффективности, а также о 100% вовлеченности)
Координация производственных, инженерных ресурсов и ресурсов цепочки поставок для обеспечения успешного выполнения всех результатов управления проектом (безопасность, движение денежных средств и т. д.)
Управление отношениями с OEM на проектной и инициативной основе
Ведение технических оценок, исследований возможностей и капиталовложений для запуска и модификации новых продуктов в сотрудничестве с ключевыми партнерами, а именно: по развитию бизнеса, исследованиям и разработкам, закупкам. Разрабатывайте техническую повестку дня на основе потребностей бизнеса и потребителей, превращая потребности бизнеса в реализуемые предложения.
Координация и содействие процессам управления изменениями
Инженерное дело или степень магистра технического факультета (предпочтительно: механический или электрический и контроль)
Подтвержденные навыки управления проектами
Мин. Опыт управления инвестиционными проектами от 2-х лет
Знание промышленного оборудования (механика, автоматика, технические чертежи и т.д.)
Практические навыки использования строительных программ, таких как AutoCad (2D-чертежи)
Высокоразвитые навыки межличностного общения и работы в команде
Умение организовывать и координировать работу проектной команды
Продвинутый английский, свободный польский
Самостоятельный старт с хорошими навыками ведения переговоров и принятия решений
Сильные навыки решения проблем, аналитического мышления и планирования
Опыт работы в промышленных условиях
Разрабатывает план проекта и контролирует от концепции и планирования до реализации, включая стратегии, процессы и ресурсы. Обеспечивает четкое определение целей/критериев успеха и их согласование между бизнес-подразделениями
Стимулирует принятие решений и поднимает их вверх по мере необходимости, чтобы обеспечить выполнение проекта/программы. Возглавлять анализ компромиссов, чтобы предоставить лицам, принимающим решения, четкий профиль рисков
Отвечает за управление расписанием, бюджетом и деталями задач с помощью инструментов управления проектами, таких как отчеты, диаграммы отслеживания, контрольный список и программное обеспечение для планирования проектов.
Направляет ресурсы, выделенные другими организациями, для своевременного достижения целей проекта в рамках бюджета. Инициирует и управляет запросами на распределение капитала, заявками на покупку и заказами на покупку
Управляет графиком затрат на оборудование для внутренних и внешних клиентов и поставщиков по всему миру.
Руководит многофункциональными проектными группами, состоящими из внутренних, внешних и/или матричных сотрудников, для завершения проекта/программы. Обеспечивает техническое лидерство членов команды для достижения целей
Взаимодействие и координация с клиентами и командой по работе с клиентами для определения целей, предоставления обновлений статуса и подготовки к выпуску и развертыванию.
Предоставляет инженерные знания и опыт бизнес-процессов команде и другим членам по различным весьма сложным программам / вопросам.
Выявляет и устраняет потенциальные осложнения в рамках программы и разрабатывает решения для их устранения
Степень бакалавра — магистр предпочтительно
10-15 лет опыта
Инженерное или техническое образование
Опыт разработки продуктов и управления проектами
Управление через влияние
Обеспечивает документирование всех этапов разработки проекта, программы и/или процесса, а также отчетность, распространение или передачу информации, необходимой в других функциональных областях. Обеспечивает соблюдение политики компании в отношении инженерных/лабораторных журналов, патентов, конфиденциальности и безопасности.
Обеспечивает эффективное использование всех материальных и финансовых ресурсов
Эффективно работать с другими сотрудниками, чтобы максимизировать производительность проекта/программы
Знание услуг и запасных частей AGS, продуктов и процессов
Сильный операционный опыт с отличным пониманием бизнес-операций, процессов и практик AGS/WWOP.
Знание концепций, принципов и методов SAP
Демонстрирует глубину и / или широту знаний в своей специализированной дисциплине или области
Станьте экспертом в предметной области инструментов, предоставляемых командой, приобретая глубокие знания о том, как функционирует экосистема платформы.
Отвечает в качестве единого контактного лица как для функциональных заинтересованных сторон, клиентов, так и для сторонних поставщиков и партнеров в рамках предметной экспертизы.
Понимание, влияние и ведение переговоров с клиентами и партнерами, нахождение баланса между специфическими региональными/бизнес-требованиями и их вариациями, а также обеспечение масштабируемой разработки платформы в соответствии с предопределенными глобальными стандартами.
Работайте в тесном контакте с владельцами услуг цифровых рабочих мест, чтобы создать прочную основу и понять, как предоставляются услуги, чтобы иметь возможность эффективно проектировать, создавать и внедрять решения для удовлетворения потребностей как функциональных заинтересованных сторон, так и глобальной базы сотрудников GE.
Ведение бизнес-интеграции и развертывание решений (включая чрезвычайно привлекательную программу Alstom), управление всеми аспектами, включая UAT/валидацию бизнеса, сопоставление требований, общение с конечными пользователями, операционную поддержку и процессы службы поддержки.
Управляйте отношениями с поставщиками и партнерами, разрабатывая планы усовершенствований как для технических улучшений интеграции, так и для операционных и вспомогательных улучшений.
Сотрудничайте с Employee Tools Service Excellence, чтобы стимулировать операционные улучшения на основе общих тенденций, проблем и возможностей для улучшения, выявленных благодаря постоянному партнерству с предприятиями и сотрудниками GE.
Убедитесь, что вся документация по поддержке, обучению и руководству MyTech для конечных пользователей и групп поддержки поддерживается на высоком уровне, обеспечивая и улучшая существующий опыт сотрудников при использовании инструментов, обеспечивая беспрепятственный процесс поддержки конечных пользователей.
Степень бакалавра в области информационных технологий, математики, статистики, компьютерных наук или смежных областях
Опыт работы в сфере информационных технологий не менее 3-х лет
Опыт работы в управлении проектами и/или интеграциями не менее 1 года
Опыт работы с методологиями Agile и FastWorks
Отличные письменные и устные коммуникативные навыки, способность ясно и лаконично излагать мысли и сообщения
Подтвержденная способность работать в большой кросс-функциональной команде
Работает с тщательным, ориентированным на детали мышлением
Продемонстрированный успех в оказании воздействия в высоко матричной и кросс-функциональной среде
Опыт работы непосредственно с клиентами, чтобы понять существующие процессы, инструменты и технологии и преобразовать потребности в модернизированные автоматизированные платформы.
Увлечен технологиями цифрового рабочего места с интересом к текущим и новым технологиям в этой области.
Опыт управления жизненным циклом приложений и технологий веб-приложений
Знакомство с техническими услугами конечных пользователей
Подготавливает и проводит технический анализ и исследования, оценку потребностей, анализ/определение требований и анализ затрат/выгод в целях согласования систем, решений и инициатив.
Отвечает за общее управление проектами и задачи контроля проекта
Разрабатывает и анализирует метрики, измерения производительности, требования, отчеты и рекомендации, связанные с технологиями, организационной структурой, политикой/процедурами и системами. Выявляет потенциальные риски
Профессиональная сертификация (PMP) приветствуется
3 года соответствующего опыта работы с технической документацией и анализом, связанным с программами информационных технологий
Степень младшего специалиста или эквивалентный опыт работы
Опыт написания технической документации
Базовый опыт веб-разработки с HTML, DHTML, JavaScript, CSS
Опыт использования хранимых процедур базы данных и написания специальных запросов для MS SQL Server и Oracle.
Опыт работы с MicrosoftAccess
Инструменты запросов и доступа к базе данных
Языки программирования
Скриптовые инструменты и языки
Тестирование приложений
Дизайн пользовательского интерфейса
ИТ-стандарты, процедуры, политика
Веб-тенденции и направления
Публикуйте и поддерживайте репозиторий решений, лучших практик и стандартов, а также других статей знаний.
Проводить и способствовать обмену знаниями и обучающим занятиям в команде
Поддержка развития технических навыков (включая найм и обучение) для команды на основе информации, полученной от менеджера проекта.
Приобретайте и совершенствуйте свои знания в предметной области, чтобы предоставлять клиентам наилучшее и оптимизированное решение.
Разрабатывает план проекта и контролирует от концепции и планирования до реализации, включая стратегии, процессы и ресурсы. Гарантирует, что цели четко определены и согласованы во всем бизнес-подразделении
Отвечает за управление расписанием и деталями задач с помощью инструментов управления проектами, таких как отчеты, диаграммы отслеживания, контрольный список и программное обеспечение для планирования проектов.
Взаимодействие и координация с клиентами для определения целей, предоставления обновлений статуса и подготовки к выпуску и развертыванию.
30-летний опыт разработки продуктов IBM
10 лет управленческого опыта в разработке продуктов
Знание продуктов Rational и Tivoli.
Навыки работы с дата-центрами
Продемонстрированные способности при переходе на IPP
Продемонстрированная способность принимать эффективные и обоснованные бизнес-решения
Сильные устные, письменные и презентационные коммуникативные навыки
Подтвержденная способность руководить совместными многосторонними инициативами
Высокая организованность и внимание к деталям
Энергичный и позитивный
Признавать, служить примером и придерживаться ценностей ICON, которые основаны на нашей приверженности людям, клиентам и производительности.
Управлять всем персоналом, находящимся под его/ее юрисдикцией
Способность выполнять все обязанности/функции технического менеджера проекта при необходимости
Просмотрите и утвердите документацию системы проекта, если это применимо
Сотрудничайте с членами внутренней проектной группы или клиническими операциями для реализации проекта.
Обеспечить своевременное выполнение проектов в соответствии с СОП ICON и соответствующими правилами, а также поддерживать связь с другими отделами и руководителями проектов, если это необходимо для достижения этой цели.
Взаимодействие с клиентами по вопросам, связанным с проектом, при необходимости
Обеспечить все необходимое обучение своих сотрудников для улучшения их работы и знаний. Ведение документации по обучению в установленном порядке
Поддерживать связь с другими менеджерами/директорами для повышения эффективности организации
Разработка/поддержание общесистемных пользовательских требований и стандартов/рекомендаций по проектированию по мере необходимости для повышения эффективности и обеспечения качества и согласованности
Способность определять и вносить улучшения в текущие процессы и приложения
Разрабатывать/поддерживать рабочие процедуры, стандартные операционные процедуры и обучение для своего отдела
Назначение ресурсов для группы технического управления проектами
Работайте с командой по написанию предложений над оценками, графиком и доступностью ресурсов.
Участие в собеседованиях и принятии решений относительно кандидатов
Сохранение конфиденциальности управленческой информации в соответствующих случаях
Ожидается, что в качестве менеджера сотрудник осознает важность и создаст культуру улучшения процессов с упором на оптимизацию наших процессов, добавляя ценность нашему бизнесу и удовлетворяя потребности клиентов.
Поездки (примерно 10%) внутри страны и/или за границу
Другие связанные обязанности могут быть назначены в соответствии с потребностями отдела.
Постановка задач непосредственным подчиненным
Управляйте персоналом и ставьте четкие цели и задачи
Руководство, мотивация, наставничество и оценка персонала
Формировать, управлять и выполнять обязанности в соответствии с бюджетом отдела
Чтобы успешно выполнять эту работу, человек должен быть в состоянии удовлетворительно выполнять все основные обязанности. Требования, перечисленные ниже, отражают требуемые знания, навыки и/или способности. Могут быть сделаны разумные приспособления, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять основные функции.
США/Ланам/Канада: опыт клинических исследований не менее 5 лет.
ЕС/Азиатско-Тихоокеанский регион: обширный проверенный опыт клинических исследований
США/LANAM/CAN: опыт работы в сфере IxRS не менее 5 лет.
ЕС/Азиатско-Тихоокеанский регион: обширный подтвержденный опыт предоставления услуг IxRS
Знание технологий и процессов IxRS
Разработка программного обеспечения
В связи со спецификой этой должности сотруднику может потребоваться командировка. Поэтому, в зависимости от местонахождения сотрудника, от него может потребоваться наличие действующих водительских прав.
Степень бакалавра или местный эквивалент или эквивалентный опыт работы
Подготовит план проекта и координирует достижение результатов проекта от планирования до реализации. Поддерживает матрицу для улучшения процесса
Будет управлять результатами проекта и деталями задач с помощью отчетов об использовании, диаграмм отслеживания и контрольных списков.
Согласовывает деятельность внутренних ресурсов бизнес-подразделения для своевременного и в рамках бюджета выполнения задач по проекту.
Контролирует и отчитывается перед бизнес-подразделением об эффективности затрат проекта.
Будут участвовать в проектных группах внутри бизнес-подразделений для завершения проектов. Будет способствовать техническому развитию команды в достижении целей проекта команды
Будут исследовать причины для создания препятствий и помогать в реализации решений для их устранения
Работа вместе с руководителями проектов для координации, отслеживания и отчетности по всему жизненному циклу проектной деятельности, включая управление рисками и проблемами, отслеживание прогресса, отслеживание ресурсов, отслеживание финансов и управление заинтересованными сторонами.
Работа в высокогибкой среде доставки, реагируя на непредсказуемость с помощью итеративного подхода к работе.
Взять на себя основные обязанности SCRUM, помогая обеспечить четкий порядок работы с заинтересованными сторонами и работать с несколькими группами доставки, чтобы гарантировать, что прогресс в целом соответствует ожиданиям.
Координация и отслеживание деятельности команды высококвалифицированных специалистов, включая бизнес-аналитиков, разработчиков и тестировщиков, в разных географических точках.
Обеспечение соблюдения внутренней методологии проекта
Ведение проектной документации
Участие в постоянном совершенствовании ИТ-процессов и инструментов в команде
Поддержка менеджеров по доставке и технических менеджеров проектов в отслеживании и мониторинге проектов
Помощь в отслеживании ресурсов и финансов, обеспечение актуальности прогнозов ресурсов и финансов.
Сотрудничество с более широкими бизнес-группами и ИТ-командами (например, центральным проектным отделом, командами бизнес-проектов, управлением бизнесом) для обеспечения согласованности и актуальности отчетов по проектам.
Опыт координатора проектов: опыт администрирования/координации ИТ-проектов с подтвержденным послужным списком работы в рамках успешной реализации проекта.
Опыт работы с наборами инструментов PPM: практический опыт работы с приложениями для управления портфелем проектов (предпочтительно CA PPM (Clarity)) и умение создавать отчеты по программам и портфелям.
Организованное и методическое мышление: структурный подход к работе через все виды деятельности и проблемы
Коммуникация: сильные устные и письменные коммуникативные навыки с возможностью адаптации коммуникаций как к руководителям портфелей/проектов, так и к заинтересованным сторонам.
Степень бакалавра в области фармации с опытом работы не менее 5 лет в промышленной организации и не менее 2 лет на производстве.
Знание соответствующих лекарственных форм и производственных процессов и понимание аналитических испытаний
Навыки управления проектами, способность управлять ресурсами с навыками управления временем и умением управлять конфликтующими приоритетами
Демонстрировать внимание к деталям, решать проблемы, а также навыки принятия решений
Способность разрабатывать базовые научные данные о материалах и рецептурах для RCA (критичность и функциональность материалов) и TRA (наука о частицах и экспертиза составов)
Опыт работы со статистикой; анализ данных, анализ системы измерения, дизайн эксперимента и т. д.
Сильные аналитические навыки, навыки межличностного общения, включая написание технических отчетов
Знание устройства производственного оборудования, понимание работы производственных единиц
Хорошее понимание требований валидации процесса, внутренних/внешних требований к качеству, а также требований EHS
Демонстрировать способность наставлять оперативный персонал и вспомогательные функции, а также способность вносить вклад и эффективно влиять на матричные команды / коллег в других функциях и старших заинтересованных сторонах.
Отличное владение английским языком
Работать с техническим менеджером над поставкой сайта и техническими задачами
Поддерживать операции по мониторингу производственного процесса для выявления любых проблем и оптимизации/эскалации, где это необходимо.
Отслеживайте тенденции качества продукции и при необходимости сообщайте о проблемах техническому менеджеру. Это может включать руководство или участие в более крупномасштабном расследовании.
Отвечает за обеспечение всех аспектов управления жизненным циклом продукции, включая оценку технических рисков, постоянное совершенствование стратегий контроля продукции и перевод стратегий контроля в стандартную работу в рамках операций в соответствии с принципами производственной системы GSK (GPS).
Работа в рамках внедрения новых SKU и текущих поставок для определения технических требований к испытаниям и кампаниям, а также взаимодействие с отделами логистики и качества для проведения производственных испытаний. Помощь в предоставлении технических требований к испытаниям, таких как пакетная документация, планы выборки, сбор данных, инструменты, режимы испытаний и т. д., и обеспечение соблюдения во время пробного производства.
Обеспечивает техническое руководство и вносит свой вклад в анализ основных причин для поддержки расследования и разрешения жалоб и отклонений от продукта в сочетании с OQ и операциями.
Отвечает за оценку влияния любого изменения (AL1/2) на качество продукта, которое может повлиять на CQA/CPP, посредством проверки и обновления TRA и PCS, например. оценка влияния изменений АФС/вспомогательных веществ на дозированную форму посредством оценки материальных рисков (MRA), технической оценки и т. д. для обеспечения безопасного и надлежащего внедрения изменений и непрерывности/надежности поставок
Помощь в устранении неполадок в производственных процессах и оборудовании. Процесс поддержки и технические и не технические расследования, включая корректирующие и предупреждающие действия и уведомления о внутренних проблемах
Проведение лабораторных исследований по мере необходимости, чтобы помочь в улучшении процесса
Поддержка внешних и внутренних аудитов/инспекций по мере необходимости, а также всех соответствующих требований соответствия
Установление отношений внутри объекта между отделами эксплуатации, качества и проектирования, а также с другими внешними заинтересованными сторонами.
Предоставить техническую экспертизу и продемонстрировать высокий уровень способности решать проблемы для повышения производительности сайта для достижения бизнес-целей и задач с помощью научного подхода к работе. Улучшение продукта и производственного процесса для устранения рисков качества на протяжении жизненного цикла продукта и сокращения количества проблем с качеством и дефектов.
Предоставление технической поддержки для обеспечения производительности процесса, качества продукции и соответствия процесса поддержанию и улучшению, а также поддержка решения технических проблем при внедрении новых SKU и текущих поставках.
Отвечает за техническую разработку, определение и выполнение проектов Индустрии 4.0, включая планы, графики, бюджеты и результаты для улучшения производственных и логистических операций.
Отвечает за разработку бизнес-обоснования для технических проектов, включая общую стоимость владения и сценарии окупаемости для рассмотрения высшим руководством и принятия бюджетных решений.
Определяет необходимые ресурсы для проектов, определяет и назначает основные роли проекта, взаимодействуя с различными руководителями отделов.
Инновационное лидерство для оценки новых технологий в областях aAGV и Industry 4. 0
Сотрудничество с центральными центрами компетенций Continental в Сегене и во всем мире по проектам Индустрии 4.0
Инициировать и направлять команду для разработки технологий и оптимизации процессов на основе постоянного анализа возможностей процессов с учетом новых технологических тенденций, результатов внешней и внутренней оценки, а также отчетов об извлеченных уроках, распространяемых по всему миру.
Контролирует продукт/программу/проект от инициации до доставки, взаимодействуя с внутренними и внешними клиентами или поставщиками по техническим вопросам, по мере необходимости
Стремление к определению требований к оборудованию на основе требований Заказчика и межфункциональных групп, согласование спецификаций оборудования с поставщиком, отслеживание реализации и предварительная приемка, а также предварительный и долгосрочный анализ возможностей процесса
Использует методы Lean Clever Automation для автоматизации разработки
Включает простой / надежный в конструкцию оборудования и систем для обеспечения максимальной надежности оборудования.
Предоставляет информацию об извлеченных уроках для производственных и логистических операций
Представляет программы технических процессов и параметры процессов для поддержки новых технологий Индустрии 4.0 в производственных и логистических операциях.
Отвечает за технологическую документацию, необходимую для утверждения заказчиком, PFMEA, плана управления, каталога отказов, матрицы настройки, карт параметров, рабочих инструкций и руководств по процессам.
Отвечает за обучение инженеров, техников и операторов новому оборудованию и системам автоматизации.
Привлекает и поощряет коучинг проектных команд с использованием подхода Continental KATA.
Планирует и разрабатывает характеристики процессов и профилактическое обслуживание новых процессов
Поддерживает аудиты и визиты клиентов за счет обмена знаниями и процессами
Поддерживает программу TPM, предоставляя наставничество и обучение коллегам, техническим специалистам и операторскому персоналу.
Идентифицирует и документирует проекты в форматах CBS, 8D и 5Why для рассмотрения инженерами и руководством по мере необходимости.
Опыт работы инженером по автомобильным компонентам от 3-х лет
Опыт управления проектами от 2-х лет в командах от 3-х человек
Опыт работы от 2 лет в разработке продуктов, планировании производства или промышленном инжиниринге
Опыт работы с международными командами
Берет на себя ответственность за проверку технического задания по проекту и условий контракта с заказчиком, включая как технические, так и коммерческие элементы, становится ведущим контактным лицом для заказчика по балансу заказа по проекту. (инициация проекта)
Контролируйте выполнение заказа клиента по проекту, проверяя выполнение проекта посредством стартовых совещаний, общения со всеми сторонами и обмена техническими требованиями и информацией о плане проекта. (руководитель проекта)
Ведение мониторинга и контроля выполнения проекта заказчика на протяжении его жизненного цикла. Ключевые действия включают проверку выполнения задач, мониторинг команды проекта, управление обменом обновлениями проекта между членами группы проекта, отчетность по расписанию, решение проблем и администрирование контрактов. (Мониторинг и контроль работы над проектом)
Руководство закрытием проекта клиента, включая финансовое согласование, проверку прибытия оборудования на рабочую площадку, установку, ввод в эксплуатацию и завершение обучения путем проверки внутренней системной информации, контакта с заказчиком и координации со службами поддержки, такими как выездные службы. , послепродажная поддержка и функции обучения. (Проект закрыт)
Сравнивает/дифференцирует/предлагает альтернативные продукты с дополнительной потребительской ценностью по сравнению с конкурентами
Решает проблемы с взаимодействием с клиентами, что приводит к положительным отзывам и улучшению отношений
Использует базовые знания о продуктах Schneider Electric и их использовании и демонстрирует понимание фундаментальных знаний, процессов и терминологии, необходимых для эффективного управления проектами.
2-3 года опыта
Электротехника
Хорошее знание продуктов и программного обеспечения Schneider
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Обеспечьте управление проектами крупномасштабных взаимодействий с клиентами, предоставляя решения ACS для ориентированных на бизнес, технически сложных требований по всему стеку Oracle, обеспечивая успешные результаты для клиентов и прибыльность и доход для Oracle, постоянно демонстрируя превосходство и добавленную стоимость услуг Oracle. Управление проектом с использованием стандартной отраслевой методологии, например, PRINCE II или эквивалентной
УПРАВЛЕНИЕ АККАУНТОМ: Активно работает с клиентом, чтобы понять ключевые проекты клиента, соответствующие цели и ключевые показатели эффективности клиента. Разрабатывает план работы с клиентами и стратегию использования приобретенных услуг ACS для достижения желаемых целей, основанных на ценности. Осуществлять текущий надзор за учетной записью и проводить периодические проверки учетной записи и отчетность
Планируйте и управляйте полной проектной деятельностью, переводя взаимодействие с продаж на успешную доставку, управляя ресурсами, определяя и продвигая критерии успеха, обеспечивая при этом интерфейс для клиента.
Выполнение параллельных высококлассных критически важных проектов, охватывающих миграцию и обновление приложений и баз данных Oracle, а также реализацию инфраструктуры.
Финансовый контроль, включая прогнозирование доходов, управление ресурсами, управление эскалацией и отношения с клиентами
КООРДИНАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРАКТА: Разработайте план предоставления услуг и планы проекта, которые сопоставляют основные цели клиента с конкретными результатами контракта. Управляйте планом доставки, координируйте назначение ресурсов и управляйте проектами, чтобы добиться желаемых результатов и обеспечить высокую ценность для клиента. Правильно управляйте усилиями по проекту, чтобы предотвратить расползание объема и обеспечить оптимальную прибыль. Обеспечить своевременное устранение рисков и проблем
ЗАЩИТА КЛИЕНТОВ: Выступает в роли защитника клиентов в Oracle, уделяя особое внимание вопросам поддержки LOB, а также предоставляя помощь по всем направлениям бизнеса. Защита интересов клиентов требует, чтобы TAM четко формулировал позицию клиента, а также управлял ожиданиями клиента (и представлял интересы Oracle).
СОЗДАЙТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ: TAM работает совместно с клиентом и другими членами команды по работе с клиентами, чтобы понять ключевые бизнес-спецификации, соответствующие KPI и связанные с ними пути окупаемости для повышения рентабельности инвестиций для клиента.
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА: Распознает и запрашивает деловые возможности в рамках клиентских счетов и развивается до такой степени, что организация продаж может участвовать в поиске сделок.
Демонстрирует глубокое понимание отраслей и основных бизнес-процессов клиентов, а также их технических и деловых потребностей,
Опыт реализации крупных ИТ-проектов
Доказательства использования проверенной методологии управления проектами
Опыт управления эскалацией и контроля изменений
Выстраивает важные долгосрочные отношения с ключевыми контактными лицами клиентов. Опыт работы в области профессиональных услуг, управления учетными записями, управления проектами, управления корпоративными ИТ, поддержки клиентов, развертывания корпоративного программного обеспечения,
PRINCE2/PMP и стандартная сертификация ITIL желательны,
Сильные навыки межличностного общения, обширный опыт работы с клиентами «лицом к лицу» на среднем или руководящем уровне,
Сильные навыки построения отношений,
Уверенный опыт/знания в отрасли
Навыки управления конфликтами, тайм-менеджмент и умение управлять собой,
Сильные управленческие навыки,
Деловая хватка,
Сильная командная ориентация,
Опыт работы в сфере ИТ/аккаунта
Работать со страновыми и региональными группами по использованию национальных дорожных карт и планов приоритетных действий, разработанных Руководящими комитетами, для реализации определенных и согласованных конкретных технических областей. ?
Работайте со страновым, региональным и глобальным хабом MAP для дальнейшего совершенствования технического подхода и передачи знаний из разных стран в хаб MAP.
Работайте со страновыми и региональными командами, чтобы управлять определенной глубиной областей контента, определенных дорожной картой.
Сквозное управление проектом и поддержка технических областей дорожных карт страны, как показано выше. Более подробные рабочие планы и результаты будут предоставлены по согласованию работы.
Вклад в рамки МиО и соответствующие планы действий
Помощь страновым менеджерам в координации содержания деятельности на страновом уровне, связанной с техническими областями, указанными выше.
Сильный финансовый анализ и навыки управления бизнес-проектами
Сильные аналитические и письменные навыки и послужной список создания высококачественных рамок МиО и других письменных результатов проекта.
Минимум 10 лет соответствующего практического опыта работы в частном секторе является обязательным.
Опыт в? сектор розничного страхования будет считаться льготным или работающим в рамках национальной нормативно-правовой базы.
Необходимы документально подтвержденные глубокие технические знания и опыт работы в сфере финансовых услуг.
Значительный опыт руководящей и операционной роли в сфере финансовых услуг
Отличные организаторские, межличностные и коммуникативные навыки
Опыт разработки проектной документации ООН как дополнительное преимущество
Опыт работы с аналогичными заданиями в НРС будет дополнительным преимуществом
Опыт работы в розничном банкинге, ? особенно платежи и правительство (регуляторы) будут считаться выгодой
Понимание технологии платежей в банковской среде является дополнительным преимуществом
Значительный опыт руководящей и операционной роли в сфере услуг
Опыт работы в розничных банковских и розничных кредитных средах будет рассматриваться как преимущество
Минимум 10 лет соответствующего практического опыта работы в частном секторе является обязательным; Опыт работы в сфере розничных банковских услуг и мобильных денег будет рассматриваться как преимущество
Опыт работы в крупных консалтинговых компаниях уровня 4 будет дополнительным преимуществом.
Необходимы документально подтвержденные глубокие технические знания и опыт работы в области корпоративной стратегии и финансовых услуг/телекоммуникаций.
Минимум 10 лет соответствующего практического опыта работы в частном секторе является обязательным; Опыт работы в розничных банковских и сберегательных учреждениях и / или инвестиционно-банковских услугах будет считаться преимуществом
Подробное актуальное резюме, включая прошлый опыт работы в аналогичных проектах
Письмо с указанием, почему кандидат считает себя подходящим для требуемой консультации
Две справки с указанием контактных данных
Укажите, на какую категорию вы претендуете
Поддержка приложения GE Perceptive с точки зрения повседневных операций, обеспечение технической поддержки среды, решение проблем и внедрение изменений.
Активно стремится к постоянному совершенствованию функциональных возможностей приложений Oracle, а также технической производительности или производительности отчетов для повышения эффективности процессов и удобства пользователей.
Взаимодействие/совместная координация с функциональным руководством, ключевыми заинтересованными сторонами и корпоративными командами, работающими в качестве делового партнера для оценки, упрощения и улучшения бизнес-процессов.
Сотрудничайте с руководителями ИТ-операций для команды Perceptive по ключевым инициативам по упрощению и росту для реализации общей стратегии.
Проверка журналов Perceptive server и выявление проблем и их решение
Упреждающий мониторинг очередей рабочих процессов Perceptive SOA и проблем на стороне сервера с точки зрения повседневной работы и проекта, обеспечение технической поддержки среды, управление проблемами, внедрение изменений, взаимодействие с различными командами по новым требованиям.
Поддержание конфигурации среды и контроль доступа, обеспечение согласованности инфраструктуры в среде
Поддерживать и применять современные знания в области информационных технологий; быть в курсе новых и появляющихся технологий и помочь определить, можно ли и как их использовать для повышения ценности бизнеса
Степень бакалавра в области информационных систем, информационных технологий, компьютерных наук, инженерии или эквивалентная степень
Более 3 лет опыта работы с финансовыми системами, бизнес-планированием, распределением ресурсов и управлением проектами
2+ года использования инструментов Perceptive/Markview
Уверенное знание Oracle Apps Technical (R12 / 11i), PL/SQL, SQL, Oracle Developer/Reports/Workflow/Forms/OAF Unix, Unix Shell Scripting)
Опыт работы с финансовыми системами Oracle и кросс-бизнес командами
Хорошее знание любого банковского приложения
Сильные лидерские и организационные навыки с проверенной способностью тесно сотрудничать с финансовой командой для постоянного улучшения
Возможность управлять несколькими приоритетами одновременно
Ориентация на процесс, ориентированность на результат, качество и стоимость
Опыт работы в глобальной среде с оффшорными командами поддержки
Способность и желание оставаться в курсе технологий, а также их применения в бизнес-функции
Опыт работы с приложениями Oracle E-Business Suite в области кредиторской задолженности/счетов/финансов
Опыт работы с методологией AIM, документацией, конфигурацией приложений, тестированием, обучением конечных пользователей и поддержкой модулей Oracle Financials R12/11i GL, AP, AR, CM и FA
Участвовал во внедрении нескольких приложений Oracle 11i в мультиорганизационных/мультивалютных сценариях и работал в областях Payables/GL и т. д.
Практические знания в цикле P2P
Поддерживайте процесс и платформу AP GE (APEX) с точки зрения повседневной эксплуатации, предоставляя техническую поддержку среды, управляя проблемами и внедряя изменения.
Должен хорошо разбираться в процессе закрытия периода, а также в вопросах закрытия периода
Работайте с Oracle SR и доводите проблемы до закрытия
Взаимодействие / координация с функциональным руководством, ключевыми заинтересованными сторонами и корпоративными командами, работающими в качестве делового партнера для оценки, упрощения и улучшения бизнес-процессов.
Сотрудничайте с руководителями ИТ-операций финансового отдела по ключевым инициативам по упрощению и расширению для реализации общей стратегии.
Поддержка платформы APEX (расширение AP) как с точки зрения повседневных операций, так и с точки зрения проекта, предоставление технической поддержки среды, решение проблем, внедрение изменений, взаимодействие с финансовой командой по новым требованиям.
Руководство сбором требований, анализом, проектированием, разработкой, внедрением и обслуживанием системных решений APEX и обеспечением стандартов для всего бизнеса.
Разработка функциональных спецификаций в соответствии с документацией AIM
Следуйте строгости и процессу проекта, применяя методологии Agile по мере необходимости.
MBA в области финансов / CA или степень бакалавра в области информационных систем, информационных технологий, компьютерных наук, инженерии или эквивалентная степень
Более 5 лет опыта работы финансовым консультантом Oracle в сфере полноценной поддержки и участия в сквозных проектах внедрения.
Знание Oracle Financial, таких как кредиторская задолженность, главная книга, SLA (учет вспомогательной книги), заказ на покупку и т. д.
Хорошее знание любого банковского приложения и процесса оплаты
Понимает, продвигает и соблюдает политики и процессы ИТ-безопасности/SOD и SoX.
Работайте над компонентами RICE, рабочими процессами и настройкой, хорошо разбираясь в функциях P2P.
Активно стремится к постоянному совершенствованию функциональных возможностей приложений Oracle, а также технической или отчетной производительности для повышения эффективности процессов и удобства пользователей.
Разработка функциональных, технических спецификаций в соответствии с документацией AIM
Знание Java, Javascript, JQuery будет преимуществом
Помогает координировать проектную деятельность. Будет обновлять матрицу для улучшения процесса
Помогает в координации графика проекта и деталей задач Помогает готовить отчеты и диаграммы отслеживания,
Будет отслеживать прогресс ресурсов в бизнес-подразделении для своевременного выполнения проекта и выполнения бюджета.
Готовит запрос котировок (RFQ). Координирует этапы ввода в эксплуатацию и окончательной сдачи (FSO) со всеми сторонами
Пересматривает нетехнические аспекты технического задания (SOW)
Может общаться с внутренними клиентами, чтобы определить прогресс в достижении целей проекта. Под наблюдением сообщает о прогрессе в достижении поставленных целей
Текущий допуск к совершенной тайне
Степень бакалавра и 10-12 лет опыта работы в SDLC
Опыт разработки, поддержки и обновления планов проектов
Опыт использования MS Project для создания и ведения расписания проекта
Глубокое понимание различных методологий жизненного цикла разработки программного обеспечения (водопадная, итеративная, гибкая) и современных процессов обеспечения качества программного обеспечения, необходимых для поддержки этих усилий.
Знание и опыт работы с .NET 4.0+ Framework, включая Visual Studio 2012 (или выше), C#, ASP.NET, ADO.Net, jQuery, JavaScript, HTML и CSS
Опыт работы с SharePoint 2010 или более поздней версии
Опыт и понимание технологий баз данных
Опыт формального сбора и документирования пользовательских требований
Опыт обслуживания клиентов для устранения неполадок и сбора отзывов пользователей для будущих обновлений программного обеспечения.
Отличное решение проблем, письменные и устные коммуникативные навыки
Опыт внедрения новых пользовательских решений SharePoint в организации
Опыт работы с Agile Scrum
Опыт работы с Bank of America Change & Project Management Framework
Опыт работы с инструментами глобальных изменений — PPRT, SharePoint, Discovery, PCM/PMT
Сильные коммуникативные навыки — включая устные, презентационные и письменные, а также влияние и переговоры
Исключительные навыки слушания и межличностного общения
Умение работать с командой и руководить ею виртуально
Ориентация на детали, инициативность, способность работать самостоятельно
Желателен сертификат PMP
Требуется высшее образование в области управления информацией или смежной области
Опыт управления технологическим проектом с использованием методологии Agile
Опыт управления проектами и изменениями от 5 лет
Опыт работы в секторе розничного страхования будет рассматриваться как преимущество или работа в рамках национальной нормативно-правовой базы.
Образование/Квалификация -10%
Опыт -50%
Навыки и компетенции – 10%
MS или доктор философии. в электротехнике, химической инженерии, химии, физике или материаловедении
5-10 лет в технологической интеграции логических устройств или устройств памяти, предпочтителен опыт работы с памятью
Навыки и опыт управления проектами
Опыт управления приветствуется, но не обязателен
Сотрудничайте с бизнес-партнерами и функциональными партнерами, а также с технологическим руководством, обеспечивая определение функций и требований и их отражение в невыполненной работе.
Работа с глобальной технической командой, часто состоящей из членов отдельных групп, для координации выполнения на уровне выпуска.
Обеспечьте соблюдение предопределенных процессов и методов разработки. Помощь в упрощении и улучшении по мере необходимости
Поддерживайте исполнительную группу в устранении препятствий и взаимозависимостей, организуя беседы, совещания в оперативном штабе и отслеживая действия там, где это необходимо.
Управляйте рисками проекта, изменениями содержания и другими нестандартными событиями на протяжении всего жизненного цикла проекта
Делать отчеты о проделанной работе и анализировать проекты на основе данных; способствовать ключевым обсуждениям о том, как снизить риски
Убедитесь, что результаты проекта соответствуют задокументированным стандартам и критериям выхода
Убедитесь, что руководство команды понимает установленные процессы и соблюдает их, а также способствует совершенствованию своих команд.
Минимум 2 года профессионального опыта в области управления проектами в области ИТ и/или разработки программного обеспечения.
Выпускники программы GE Leadership Program получат кредит на соответствующий опыт работы, соответствующий программе, которую они завершили.
Опыт работы с другими на глобальной основе
Опыт работы с гибкими процессами
Проявляет инициативу, следя за тем, чтобы цели и действия согласовывались с наиболее приоритетными потребностями бизнеса.
Применяет знания, чтобы тренировать и наставлять других
Продемонстрированная ориентация на клиента — оценивает решения глазами клиента, строит прочные отношения с клиентами, создает процессы с точки зрения клиента и сотрудничает с клиентами, чтобы помочь сформировать их будущие инициативы.
Общается четко и лаконично и эффективно оценивает информацию / данные для принятия решений, предвидит препятствия и разрабатывает планы их устранения, создает действенные стратегии и оперативные планы.
Ориентация на изменения – активно совершенствует процесс, отстаивает и продвигает инициативы по изменению, творчески подходит к трудным обстоятельствам, уравновешивает множественные и конкурирующие приоритеты и выполняет их соответствующим образом.
Умение работать с пакетом продуктов MS Office, таких как Excel, PowerPoint и Word
Убедитесь, что проект эффективно обеспечен ресурсами, и управляйте отношениями с широким кругом групп
Привести членов проектной группы к успешному выполнению поставленных задач с требуемым качеством в рамках графика и выделенного бюджета.
Управление взаимоотношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами
Сопровождение проекта и отчетность
Внедрение или обработка технической стратегии и руководство тесно связанными командами
Решает сложные проблемы, взяв новый взгляд на существующие решения; выносит суждения на основе анализа нескольких источников информации
Степень бакалавра в области инженерии, управления проектами или компьютерных наук
Магистратура будет плюсом
Большой опыт работы в аналогичной должности
Опыт ведения проектов в матричной организации
Знание продукта Mitrac TCMS / знание системы управления поездом будет плюсом
Знание DOORS, MS Project или аналогичных инструментов
Целеустремленный и инициативный человек с отличными навыками тайм-менеджмента
Аналитический и гибкий
Способность работать под давлением в быстро меняющейся среде
Применяйте бизнес-приложения (Oracle, Salesforce, SFDC и т. д.) для бронирования заказов клиентов, внутреннего выставления счетов, внешних счетов, а также внутренних и внешних закупок.
Собирать и консолидировать табель учета рабочего времени группы обслуживания для составления отчетов об использовании
Помощь руководителю эксплуатации и PMO в заключении долгосрочных договоров на обслуживание, обслуживании на месте и обучении клиентов
Работа с финансовой командой для ежемесячного и ежеквартального закрытия, включая сбор табелей учета рабочего времени, признание доходов, учет затрат и т. д.
Сотрудничать с внутренним подразделением и внешними поставщиками для завершения процесса, чтобы обеспечить прямую и непрямую закупку и доставку материалов в соответствии с требованиями выполнения проекта.
Поддержите менеджера проекта, чтобы он немедленно принял все необходимые меры и решения, чтобы гарантировать финансовые, временные, качественные и безопасные показатели для максимального достижения целей проекта.
Раннее участие в назначенных проектах Этап запроса к заказу (ITO) — предоставление рекомендаций по этапам процесса для успешного выполнения запросов клиентов.
Проактивно инициировать исходящие звонки менеджерам проектов и/или клиентам
Поддержка проектной группы по управлению проектной документацией в соответствии с методологией реализации проекта и ISO9001.
Отслеживайте прогресс и предоставляйте регулярные обновления на протяжении всего жизненного цикла назначенных проектов. Обеспечить анализ проблемы и корректирующие действия по мере необходимости
Предыдущий проект или роль поддержки клиентов с административным опытом
Предыдущий опыт проектной работы, работы с клиентами и других коммерческих функций
Должен быть ориентирован на детали с превосходными организаторскими способностями
Возможность администрирования нескольких проектов одновременно
Умение пользоваться пакетом Microsoft Office, в частности Excel
Способность эффективно взаимодействовать с внутренними и внешними клиентами на различных организационных уровнях, включая высшее руководство
Сильные навыки устного и письменного общения на английском языке, включая виртуальное и электронное общение
Минимальная степень бакалавра в дисциплинах с сильным количественным фоном, например. Статистика, исследование операций, прикладная математика, физика, естественные науки, экономика, управленческие науки, инженерия, компьютерные науки и финансы
Приветствуется опыт работы в проектной деятельности и координации
Опыт внедрения современных коммерческих приложений, таких как Salesforce.com, Oracle
Уметь работать под давлением
Понимание основных договорных условий
Знание основ бизнеса и финансов
Предыдущий опыт работы виртуально с членами команды, которые не находятся в одном месте
Опыт работы с анализом данных и инструментами
Подтвержденный опыт работы с внутренним центром передового опыта и внешними поставщиками,
Степень бакалавра наук в области инженерии, информатики или математики
Минимум 9 лет профессионального инженерного опыта; с 4-летним опытом работы в области программного обеспечения
MS в области инженерии, информатики или математики
Продемонстрированный портфель проектов успешного, прогрессивного бизнес-анализа и управления проектами. Это включает в себя руководящую роль в выполнении крупномасштабных параллельных проектов.
Опыт применения областей знаний бизнес-анализа и управления проектами в соответствующих группах процессов в методологиях Waterfall, Agile и Hybrid.
Сильные межличностные и коммуникативные навыки (как устные, так и письменные) с ориентацией на обслуживание клиентов
Глубокое знание терминологии и концепций медицинского страхования
Способность использовать методы выявления требований, модели анализа требований и методологию спецификации требований для разработки, базового уровня, коммуникации и управления малыми и средними рабочими усилиями.
Способен проводить сессии / интервью по требованиям для кросс-функциональных и очень сложных рабочих усилий
Способность читать и создавать простые структурированные спецификации, такие как документы по областям, варианты использования, карты историй и т. д.
Умение читать и понимать простой дизайн и бизнес-модели
Знакомство с метаданными и относительной важностью
Понимает SQL-запросы и может писать запросы средней сложности.
Знание и умение настраивать платформу SaaS
Возможность участвовать в определении плана обеспечения качества
Способен реализовать компетенции в области интеграции, объема, коммуникации, управления заинтересованными сторонами и расписанием для инициирования, выполнения, мониторинга / контроля и закрытия проекта.
Работать в тесном контакте с различными командами и заинтересованными сторонами; Управление заказами, цепочка поставок, планирование, снабжение, логистика, RVC (обратная цепочка создания стоимости) для оптимизации производительности с помощью данных и аналитики.
Понимание сквозных бизнес-процессов и требований к документации
Управление требованиями/запросами и расстановка приоритетов
Совещание руководящей группы, управление заинтересованными сторонами
Работа с оффшорной командой разработчиков для предоставления решения
Определяйте, документируйте и разрабатывайте стандартизированные метрики, отчеты и информационные панели, используя различные инструменты аналитики.
Предоставляйте ключевые показатели, отчеты, информационные панели и специальные анализы с интерпретацией, способствуя развитию гипотез и действий.
Генерируйте дополнительные вопросы к заинтересованным сторонам, уточняйте выводы данных и интерпретируйте результаты для получения информации на основе данных.
Разрабатывайте прогнозы и определяйте возможности на основе ограничений по расходам и интерпретации полученных данных.
Сотрудничать с внутренними и внешними партнерами для помощи в сборе данных и отчетности
Обеспечить эффективное и действенное выполнение проекта в соответствии с установленными рамками объема, сроков и бюджета.
Активно управлять всеми аспектами планирования и выполнения проекта в соответствии с установленными процессами и рекомендациями.
Активно управлять и обеспечивать соответствие финансовым процессам проекта, отчетности и эскалации
Провести соответствующие проверки, чтобы убедиться, что документация и решения имеют приемлемое качество.
Управляйте рисками проекта, обеспечивая их идентификацию, оценку и устранение в соответствии с установленными руководящими принципами.
Наставляет и обучает членов команды управлению проектами
8-10 лет опыта
3-5 лет опыта управления цепочками поставок
Предметная экспертиза в области данных и аналитики
Способность рассказывать истории с данными, эффективно обучать и вселять уверенность, мотивируя заинтересованные стороны действовать в соответствии с рекомендациями.
Отличные навыки решения проблем и сквозное количественное мышление
Отличные коммуникативные навыки как с техническими, так и с нетехническими коллегами
Опыт работы с Excel Power BI, Tableau или другим решением для создания отчетов
Знание SQL
Опыт работы в SAP или аналогичной ERP
Знание хранилищ данных и отчетности
Работа со сторонними поставщиками и инженерами для подготовки концептуальных макетов проекта.
Тесно сотрудничайте с различными отделами, включая отдел закупок, оценки энергопотребления, проектирования, эксплуатации, инвестиционного анализа и разработки для технического планирования, оценки, комплексной проверки, оценок и создания лучших в своем классе инструментов моделирования проектов, включая оценку затрат и финансовые модели.
Поддержка и стимулирование создания ценности для проектов
Оцените потенциальные приобретения проекта
Поддерживать подготовку предложений и оценок, включая предоставление отзывов об экономии средств
Установление и установление отношений с поставщиками оборудования и подрядчиками для поддержки групп разработчиков, инженеров, снабженцев и технических специалистов.
Предоставлять отчеты руководству, создавая регулярные и частые обновления конвейера, обновления статуса проекта и другие отчетные документы.
Непрерывно и эффективно передавать информацию кросс-функциональным командам
Степень бакалавра в области инженерии или смежной технической области
1-3 года опыта ответственного технического управления проектами, особенно в энергетической отрасли
Приветствуется опыт работы с оценкой, торгами, строительством и эксплуатацией проектов коммунального масштаба.
Уверенное знание пакета Microsoft Office; требуется высокий уровень владения Excel
Предпочтение отдается техническому проектированию / моделированию и инвестиционному анализу ветряных и солнечных электростанций.
Желателен опыт работы с поставщиками солнечных фотоэлектрических и ветряных турбин, включая ценообразование и анализ рынка.
Поддержка конкретных целей проекта и программы, определенных в областях ответственности, и выполнение необходимых предварительных действий (например, определение результатов, контрольных точек, исследование жизнеспособности и планирование ресурсов, среди прочего)
Назначенные проекты и программы поддержки выполняются в соответствии с заранее определенными требованиями, с особым вниманием к спецификациям продукта/процесса, стоимости проекта/программы, использованию ресурсов и своевременности завершения.
При необходимости изучить новые технологии
Поддержка сбора данных для материалов и финансовых ресурсов
Создавайте графики проектов и управляйте творческими процессами, этапами разработки и конечными результатами.
Создавайте среду, которая быстро адаптируется к творческим изменениям и фокусируется на принципах гибкой разработки.
Поддерживать творческие, производственные и технические цели, поставленные нашими командами и клиентами
Управляйте общей организацией проекта, чтобы гарантировать, что требования и сроки поставки проекта могут быть четко доведены до сведения руководителей продуктов и клиентов.
Записывайте и записывайте заметки о встречах и следите за тем, чтобы действия выполнялись быстро
Обеспечьте решение технических проблем путем обсуждения с техническими командами для решения проблем.
Сотрудничайте с членами команды разработчиков, чтобы понять возможности и ограничения внедряемых решений.
Эффективно сбалансировать потребности клиента, а также потребности агентства и внутренних команд
Управление всеми результатами с любыми необходимыми внешними поставщиками
Предоставление производственных и технических знаний в дополнение к инновациям для принятия наилучших возможных исполнительных решений.
Выявление, закупка и управление внешними поставщиками, которые лучше всего подходят для назначенных проектов, когда это необходимо
Тесно сотрудничайте со скрам-мастером, чтобы отслеживать прогресс спринта в соответствии с общими сроками проекта.
Управляйте ресурсами для каждого назначенного проекта, чтобы обеспечить выполнение проекта в соответствии с графиком.
Работа в тесном контакте с продуктом и учетной записью позволяет поддерживать полную связь по статусу и деталям каждого проекта, включая любые вопросы, связанные со стоимостью или сроками, которые могут возникнуть.
Предвидеть любые потенциальные проблемы с проектом благодаря быстрым ответам и проактивному критическому мышлению.
Демонстрировать навыки решения проблем для определения решений и вариантов решения проблем
Кто-то, кто находится на уровне директора, но также может быть SCRUM-мастером
Кто-то, кто может понять объем работы. С легкостью управлять командой HUB, а также глобальными и общими компонентами.
Кто-то, кто будет участвовать в управлении библиотекой. Необходимо понять, какая работа является глобальной, а какая — общей, и распределить ее по команде.
Опыт управления проектами в среде разработки Agile не менее 7 лет.
Должен иметь опыт управления как минимум двумя (2) реализациями AEM.
Знание Adobe Analytics и Target приветствуется. Опыт внедрения пакета продуктов Adobe Marketing Cloud идеален
Должен быть невероятно детализирован
Опыт работы напрямую с членами творческой группы и инженерами-разработчиками
Креативное и аналитическое мышление с сильными способностями к решению проблем
Всесторонние знания и опыт работы в цифровом маркетинге и медиа
Понимание управления проектами, веб и мобильных технологий
Сертификация AEM 6 Business Practitioner (если нет сертификации, то 3–5 проектов AEM и глубокое понимание AEM 6. x)
Отвечает за внедрение набора технических продуктов управления казначейством, в первую очередь службы электронных платежей и решения для онлайн-платежей через киоски (приложения для электронной дебиторской задолженности).
Руководить крупными и сложными внедрениями Treasury Management Services, ориентированным на клиента, эффективным и действенным образом.
Опыт работы с решениями для электронной коммерции или электронных платежей, системной интеграцией и/или проектированием баз данных
Сильные навыки проектирования и разработки внедрения финансового или казначейского управления
Общение с нашими клиентами и деловыми партнерами для создания подробных требований
Выступает в качестве связующего звена проекта с клиентами, деловыми партнерами и другими отделами.
Поддерживает точную проектную документацию (график, требования, повестку дня, TMIG и т. д.) и своевременно распространяет их среди всех участников
Опыт работы в области управления проектами от трех до пяти лет
Опыт руководящей работы не менее года
Служить точкой эскалации для сложных вопросов внедрения
Язык описания (WSDL на основе XML) и API SOAP
Уверенное знание управления проектами
Способность выявлять и разрешать исключения и анализировать данные
Подтвержденная способность руководить командой проекта
Сильные организационные, аналитические навыки и навыки решения проблем для разработки и управления индивидуальными планами реализации
Способность принимать обоснованные решения и суждения
Способность управлять несколькими задачами/проектами и сроками, адаптируясь к изменяющимся условиям
Способность определять правильное решение при работе над новыми функциями продукта без разработанных процедур
Обязательно знание Microsoft Office Suite, а также другие базовые навыки работы с компьютером.
Знание HTML, XML, веб-сервисов
Минимум 2 года профессионального опыта в области управления ИТ и / или разработкой программного обеспечения с минимальным 4-летним опытом в целом и степенью бакалавра или магистра.
Сильный командный игрок, опыт работы с глобальной командой, эффективное сотрудничество с другими для решения проблем и активное использование информации из различных источников.
Демонстрирует ориентацию на клиента, оценивает решения глазами клиента, строит прочные отношения с клиентами, создает процессы с точки зрения клиента и сотрудничает с клиентами, чтобы помочь сформировать их будущие инициативы.
Ориентация на изменения, активное усовершенствование процессов, отстаивание и продвижение инициатив по изменению, творчески подходит к трудным обстоятельствам, уравновешивает множественные и конкурирующие приоритеты и выполняет их соответствующим образом.
Сотрудничайте с ключевыми лидерами в GBTS, Breeding и во всей Monsanto, чтобы управлять портфелем текущих проектов в рамках Глобальной группы по решениям в области технологий разведения на всех этапах жизненного цикла проекта.
Обеспечьте стратегическое согласование и расстановку приоритетов в организации и координируйте действия между командами, чтобы сбалансировать конкурирующие ограничения проекта, включая объем, график, затраты, ресурсы и риски.
Сотрудничайте и ведите беседы с заинтересованными сторонами разных функций для проверки предположений
Разработка комплексного вспомогательного анализа, включающего стратегию, сбор данных, анализ, моделирование сценариев и презентации.
Проконсультируйтесь с деловыми партнерами, чтобы понять сложные проблемы и сосредоточиться на доведении вопросов до решения, влияя и при необходимости повышая уровень, чтобы уложиться в сроки. Включает уточнение и определение требований к проекту
Работайте с командой портфельного финансирования для оценки проектов и отслеживания реализации выгод после закрытия.
Преобразование общей картины в тактические требования и планы реализации
Используйте данные для оценки будущих рисков и выявления возможностей для максимизации ценности
Работа в матричной среде, руководство и влияние на людей с разным уровнем ответственности
Продемонстрированные аналитические/вычислительные навыки для преобразования данных в информацию и модельные сценарии
Сильные деловые способности со способностью быстро изучать новые проблемные области и знакомиться в этой области с экспертами в предметной области.
Глубокий интерес и способности к данным, метрикам, анализу и тенденциям
Желателен опыт работы с медицинскими данными
Понимает SQL-запросы и может писать умеренно сложные запросы (предпочтительно)
Желательно знание и умение настраивать SaaS-платформы
Предоставляет оценки для небольших задач, повышая точность оценки по мере выполнения работы.
Управляйте задачами с меньшими трудозатратами в поддержку методологии разработки программного обеспечения.
Обеспечивает поддержку проектов во время установки и после внедрения
Предоставляет оценки для задач среднего размера, повышая точность оценки по мере выполнения работы.
Управляет задачами по работе среднего размера в масштабах всего предприятия в поддержку методологии отдела.
Проводит эффективные презентации/образовательные сессии. Поощряет и умело управляет вопросами
Создает эффективные презентационные/образовательные материалы
Выступать в качестве основного контактного лица для технологических проектов
Одновременное руководство несколькими технологическими проектами от концепции до реализации и на всех этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения.
Предоставлять бизнес-группам информацию о проектных требованиях, дизайне и другой важной проектной документации.
Устанавливать и поддерживать отношения с внутренними (членами бизнес- и технических групп) и внешними (например, Apple) клиентами.
Отвечает за исключительную устную и письменную коммуникацию, включая
Коммуникация проекта на исполнительном уровне
Риски и проблемы проекта
Статус проекта
Содействуйте встречам, чтобы поддержать коммуникационную ответственность. Встречи будут включать уровень проекта, а также членов команды старшего уровня
Выявляйте технические проблемы и ведите команды к решению проблем
Управляйте всеми аспектами бюджетов мобильных проектов
Планирование возможностей команды для удовлетворения потребностей мобильных проектов
Координация графиков проекта
Поддержка релизов проекта
Опыт работы в сфере технологий от 3-5 лет, минимум 2 года в управлении техническими проектами
Опыт работы с ведущими проектами на всех этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения
Опыт управления гибкими проектами, включая использование гибких инструментов управления проектами (например, Wiki, JIRA и т.
No related posts.

SkAlice.ru | Всё о ремонте и дизайне интерьера

Пример технического задания проект многофункционального бизнес-центра

Пример современного российского научно-технического проекта по созданию надпольного конвейера для завода КААЗ

СТП 1407863-29-94 Автоматизированная система управления технологическим процессом. Технический проект. Состав и содержание / 1407863 29 94

Как составить техническое задание на разработку проекта?

Что такое техническое задание на разработку сайта

Зачем составлять техническое задание

На каком этапе составлять ТЗ

Кто должен составлять техническое задание

Исполнитель

Заказчик

Совместная работа

Правила составления ТЗ

Точность

Детальное описание

Оформление

Примеры

Объем

Что включает в себя техническое задание

Сложные термины

Общие положения

Назначение и цели создания сайта

Сценарий использования сайта

Требования к сайту и к хостингу

Структура сайта

Примеры основных разделов:

Языковые версии сайта

Описание прототипов каждой уникальной страницы

Навигация по сайту

Навигация бывает нескольких видов:

Несколько вариантов улучшения навигации по сайту:

Функциональность сайта

Что может понадобиться на сайте:

Технические требования

Чем вредит неверно составленное ТЗ?

Вывод

Жизнь и этапы проекта – Блог Соль Битрикс24

Подготовительный этап

Проектирование архитектуры

Разработка и внутренняя приёмка

Завершение проекта

кто, зачем, когда и как описывает проект / Хабр

Кто пишет техническую документацию

Кто такой технический писатель

Какая техническая документация нужна разработчику

Когда составлять техническую документацию

творческих проектов против технических проектов: что это такое?

Творческие проекты и технические проекты

Творческие проекты

Технические проекты

Чем похожи эти проекты?

Как успешно управлять гибридной командой

Рекомендуемое программное обеспечение для управления проектами

Примеры резюме технического менеджера проектов и советы по написанию 2022 (бесплатно

Чем занимается технический руководитель проекта?

Как написать резюме технического руководителя проекта

Выбор наилучшего формата резюме для руководителей технических проектов

Пример краткого резюме

Образец трудовой книжки

Образец резюме технического менеджера проекта

Пример резюме с навыками

Ключевые выводы для резюме технического менеджера проектов

2022 Руководство с более чем 10 примерами резюме

Что рекрутер ищет в резюме технического руководителя проекта?

Образец резюме технического руководителя проектов начального уровня

Выберите правильный формат резюме технического руководителя проекта

Что руководитель проекта должен указать в резюме?

Резюме по управлению техническим проектом: личная информация

Образец резюме технического менеджера проекта для личной информации

Резюме по управлению техническим проектом: Название профиля

Напишите раздел о большом профессиональном опыте в резюме технического менеджера

Образец резюме технического менеджера проектов для профессионального опыта

Ключевые слова резюме технического менеджера проектов

Укажите свое образование в резюме технического управления проектами

Резюме по техническому управлению проектами: Сертификаты

Подчеркните свои навыки резюме технического менеджера проектов

Служба проверки резюме менеджера ИТ-проекта

Онлайн-конструктор резюме для вашего руководителя ИТ-проекта Резюме

Образец резюме технического руководителя проекта