Строительство КОС в Коктебеле

«Забыли» напорный коллектор: как чинят КОС недалеко от Тихой бухты >>

«Мой отчет перед ветеранами легендарной стройки»

БАМ по-прежнему в сердце живет,

Здесь бегут поезда, громыхая,

И морозное утро встаёт

Над моим зачарованным краем.

Километры большого пути

Пролегли сквозь года и метели,

И к дороге бегут с крутизны

Молодые таёжные ели.

Здесь большие поднялись дома…

Солнце рельсовой сталью играет…

И заботливо мама-зима

Белым снегом тайгу укрывает.

Здесь сибирским калёная холодом,

Снова полная дерзких идей,

Мне уже незнакомая молодость

Устремляется в завтрашний день.

Ю. Аникин, проходчик ТО-21

УС «БАМтоннельстрой»

В библиотеку п.Нижнеангарск поступил замечательный фотоальбом Владимира Матвиевского «БАМ – судьбы стальное полотно: История строительства Байкало-Амурской железнодорожной магистрали», посвященный 45-летию строительства Бурятского участка. Когда в руки попадают фотографии времен строительства БАМа, невольно начинаешь вглядываться в лица людей на фото, выискивая знакомые. Таких фотографий людей, природы, объектов БАМа в фотоальбоме множество.

«Время романтиков» — так озаглавлен первый блок фотографий в альбоме. «Это дружба людей совсем разных, которые никогда раньше друг друга не видели, вместе оказались в этих суровых местах и смогли сработаться и сдружиться. Сложилось определенное понятие – бамовский характер. Это черты истинных первопроходцев» (В.Матвиевский).

В фотоальбоме нашли отражение основные вехи строительства Бурятского участка БАМа: «Покорение Давана», «Северобайкальск – белый город мечты», «Тоннели строят настоящие мужчины», «На Витимском направлении», «Северомуйский плацдарм», «Золотая стыковка». И, конечно же, «БАМ по-прежнему в сердце живет», где представлены фотографии современности.

 …А сердце помнит счастье и утраты,

 Как будто бы часы, а не года

 Прошли с тех пор.

 И в БАМ мы верим свято!..

 Т. Ветрова

Владимир Матвиевский – журналист. В 27 лет был послан в командировку на БАМ и эта стройка стала «…большой и важной частью моей жизни. Для меня БАМ – это, прежде всего, состояние души, сила характеров, дух братства и сопереживания, преданность делу и уверенность в завтрашнем дне… А этот фотоальбом – мой отчет перед ветеранами легендарной стройки». 

Е. А. Немерова, каталогизатор

Работа эксперта нужна, чтобы стройка состоялась

В трудовой биографии нашей героини место нашлось туманам и запаху тайги, экспедициям, полевой и научной работе, работе на руководящих постах в различных учреждениях. С заместителем начальника Главгосэкспертизы России Светланой Балашовой мы говорим о том, зачем нужна работа эксперта, о знаковых в ее биографии проектах, особенностях работы с объектами культурного наследия и о том, трудно ли женщине быть руководителем.

Справка: Светлана Балашова окончила геологический факультет МГУ по специальности «Геологическая съемка, поиски и разведка месторождений полезных ископаемых», после чего 13 лет проработала в Институте геологии рудных месторождений, петрографии, минералогии и геохимии Академии наук СССР. Была начальником полевого отряда в Забайкалье, на Памире, Тянь-Шане, Урале, Дальнем Востоке, работала во Всероссийском научно-исследовательском институте минерального сырья имени Н. М. Федоровского. Также по совместительству работала заместителем директора по научной работе Государственного природоохранного учреждения «Мосэкомониторинг». Кандидат технических наук. В 2009 году Светлана Петровна возглавила отдел, а позднее – Управление экологической экспертизы Главгосэкспертизы России. В 2016 году назначена на должность заместителя начальника Учреждения.

— Светлана Петровна, вы своим примером развенчали миф, что есть сугубо мужские и сугубо женские профессии. И все же, как насчет расхожего утверждения, что строительство и экспертиза в строительстве — не женское дело?

— У меня богатая трудовая биография. Действительно, все началось с геологии, более того я потомственный геолог: и мама, и бабушка, и дедушка — геологи. Могу подтвердить, что немало женщин работает в этой сфере, более того — в подземной геологии, в шахтах. В моем детстве это воспринималось как норма. У меня нет разделения на сугубо мужские или женские профессии: кроме большой физической нагрузки, с которой женщине не справится, других ограничений не вижу. Я встречала массу женщин — прекрасных исполнителей, организаторов, которые дают качественный результат. Если ты можешь работать и у тебя есть такое желание, и ты можешь совмещать это с семейными вопросами, не вижу противопоказаний. В Главгосэкспертизе много дам на разных должностях, и сказать, что есть женская экспертиза или мужская, я не могу. Женщины всегда могут найти свое место.

— Вы курируете вопросы экологической экспертизы, в том числе объекты гражданского назначения. Каковы особенности работы экспертов по этим направлениям?

— В моем подчинении три управления: объектов гражданского назначения, экологической экспертизы и инженерного обеспечения. Поскольку сама я выросла с должности начальника отдела, а затем начальника управления экологической экспертизы, хорошо знаю особенности этой работы и взаимоотношений с другими подразделениями. Могу сказать, что вопросы, связанные с охраной окружающей среды и с санитарно-эпидемиологическим благополучием населения, очень волнуют наше население. И необоснованные решения по этому направлению могут иметь социальный резонанс. Поэтому мы всегда с большой ответственностью подходим к этим вопросам, работаем в тесном контакте с Государственной экологической экспертизой.

Кроме того, в рамках экологической экспертизы есть такое направление как инженерные изыскания. На ранних стадиях обследования территорий под строительство исследуются все ограничения, которые могут помешать этому строительству: это водоохранные, санитарно-защитные зоны, наличие объектов культурного наследия, плодородный слой почвы и другого рода ограничения. Результаты, полученные в рамках инженерно-экологических изысканий, могут повлиять на всю стройку, поэтому и ответственность высока.

Если говорить о гражданских объектах, наряду с крупными дорожными и производственными объектами, по-своему они не менее значимы, и сложность их исполнения не меньше. Представьте такой объект, как Археологический музей Кремля, или стадионы, все помнят замечательное событие Чемпионат мира по футболу в нашей стране, ведь это была работа огромного количества людей, и она была напряженной и непростой. Каждый объект, который заходит в Управление гражданских объектов, — со своим лицом. Это не только школы и больницы, но и объекты культурного наследия, которые приспособляются к современному использованию. Особенность последних заключается в том, что там много предметов охраны. Поэтому гражданское управление работает в тесном контакте с министерством культуры, для того чтобы найти взаимоприемлемое решение практически по каждому объекту. В случае с объектами культурного наследия — здесь нет универсальных решений, такого рода объекты требуют индивидуального подхода.

Очень востребованные объекты, где также без межведомственного взаимодействия не обойтись, это объекты медицинского профиля, которые необходимо делать быстро и качественно и, заметьте, за бюджетные средства. И аспект взаимодействия с медицинскими заказчиками, соотнесения с медико-техническим заданием, здесь крайне важен.

Особняком стоят объекты Крыма, где ускоренными темпами строятся объекты социального назначения и зачастую складывается неблагоприятная геологическая обстановка. Более того, Крым переполнен объектами культурного наследия, которые уже выявлены или находятся в стадии выявления, или обладают признаками объектов культурного наследия. К этим объектам мы подходим с собой степенью тщательности.

— Как проходит работа эксперта над проектной документацией и результатами инженерных изысканий? И вообще — зачем нужна работа эксперта?

— Работа эксперта нужна, чтобы стройка состоялась. А стройка состоится, когда проект жизнеспособен и соответствует требованиям технических регламентов и законодательства. Именно безопасность лежит в основе всего, что мы делаем. Наша конечная цель — безопасный проект и тот проект, который будет развиваться динамично и системно, который отражают ту цель, для чего он строится, для чего на него выделены деньги. И вопрос эффективности использования бюджетных средств — во главе угла.

Что касается алгоритма работы экспертов. В Главгосэкспертизе есть профильные подразделения, которые получают проектную документацию и отправляют на экспертизу специалистам. Более 30 человек смотрят один проект, оценивая пожарную, экологическую, санитарно-эпидемиологическую безопасность, гидрометеорологические и инженерно-геологические изыскания и так далее. Есть регламентный срок, в течение которого мы должны выполнить эту работу, но, как правило, мы все стараемся делать это быстрее. За 5-10 дней локальные эксперты выдают свои заключения о несоответствии тем или иным требованиям технических регламентов. После чего выпускающие эксперты обрабатывают информацию и в тесном контакте с заказчиком занимаются улучшением проектных решений.

Сейчас мы идем по пути расширения поля деятельности экспертизы. Один из примеров — введение экспертного сопровождения, что позволит добиться максимальной эффективности процесса создания объекта и оптимизации сроков выполнения всех процессов.

— Что дает экспертам работа по консультированию проектировщиков и заказчиков строительства? Или это в чистом виде «благотворительно-просветительский» проект?

— Для нас важно, чтобы на экспертизу приходили проекты, подготовленные опытными и высокопрофессиональными заказчиками строительства и проектировщиками. На это же нацелена деятельность нашего Учебного центра, где мы развиваем программы для тех, кто заходит на экспертизу.

— Но ведь это отнимает немало времени!

— Конечно. Но лучше мы сейчас встретимся с проектировщиками и заказчиками и расскажем о тех трудностях, которые могут возникнуть в проекте. Этой превентивной мерой мы снижаем количество отрицательных заключений. Также развиваем такие важные направления, как предварительное консультирование, обучение заказчиков и проектировщиков, создание службы заказчика. Мы расширяем поле деятельности, чтобы наш профессионализм и компетенции (а у нас Центр компетенции работает по многим вопросам) был востребован и полезен не только на стадии проектной документации, но и в дальнейшем.

 — Если говорить об актуальных вопросах, что бы вы выделили — сложности регулирования, специальные технические условия, неспособность регулирования успеть за развитием технологий?

— Сейчас ситуация в отрасли создалась такая, что регулирование в полной мере не успевает за жизнью, этим и вызвана необходимость создания специальных технических условий. Мы с большой надеждой взираем на новую команду, которая пришла в отрасль и поставила задачу урегулировать эту проблему. Как только эти решения будут разработаны, они должны быть закреплены на законодательном уровне. В настоящее время в Главгосэкспертизе создана специальная рабочая группа по этому вопросу, составлены те отклонения от технических регламентов, которые вызывают необходимость создания спецтехусловий. Надеемся, что совместно мы сможем прекратить практику создания СТУ по одному и тому же направлению. Сложности есть, но радует, что идет работа по этому направлению.

— Давайте затронем тему BIM. Насколько сложен переход к работе в цифровом формате экспертам? Что уже делается и какие впечатления от работы над пилотными проектами в BIM?

— Это очень перспективная тема. Первые шаги были сделаны, когда Главгосэкспертиза перешла на электронный документооборот. В числе трудностей, что тормозят развитие BIM, отмечу следующее. Технология должна прийти не только в столицу, но и в регионы, должна быть в полном объеме создана соответствующая нормативная база. Необходимы специалисты, которые будут работать с технологией информационного моделирования. Этот вопрос мы активно решаем, обучаем свои кадры, процесс идет полным ходом. Есть и опыт работы с пилотными проектами, благодаря которым уже оценили удобство, скорость и качество работы с применением BIM-технологии. Несомненно, будущее за BIM, потому что это существенно сократит и сам процесс экспертизы.

— Самый интересный и знаковый лично для вас проект, который реализован или в ожидании реализации на территории Москвы?

— Археологический музей Кремля, где сейчас идет активная стройка, — один из объектов, которые оставили яркое впечатление. Это был во всех отношениях знаковый и значимый проект для всей команды Главгосэкспертизы и для меня лично. Во-первых, это сердце России, с другой стороны, это — задача сохранения нашего культурного наследия. И наконец, архитектурные и строительные решения, которые были в нем разработаны — например, стеклянные полы, — очень интересны. Когда музей будет построен и начнет работу, планирую стать одним из его первых посетителей.

— В одном из интервью вы сказали, что самое сложное и лучшее в вашей работе — это люди. Что вы цените в людях, что однозначно не приемлете?

— На одном уровне с компетентностью и профессионализмом для меня стоят такие качества, как честность и чистота души. Ценю в людях умение работать в команде. Команда важна, но в ней должны быть люди с теми качествами, которые я назвала.

— Ваше видение, каким должен быть эксперт сегодня и какие главные требования вы бы предъявили к эксперту будущего?

— Экспертиза долгое время работала по принципам, заложенным еще в советское время, когда требовалось лишь четкое исполнение инструкций. Она была своего рода заводиком по производству заключений, и каждый эксперт — лишь винтик, не более того. Сейчас вызовы другие и требования другие. Поэтому современный эксперт должен быть креативным, а не просто техническим исполнителем, он должен понять и видеть весь проект в целом, понимать взаимосвязи внутри проекта, уметь организовать работу с заказчиком — таких требований к экспертам раньше не было. Креативность, умение организовать работу, видеть проект в целом, за пределами своей компетенции, где-то работать на стыке — вот основные критерии, которым должен сегодня соответствовать эксперт.

Наш проект «Экспертиза будущего», который реализует Учебный центр Главгосэкспертизы России и которым мы действительно гордимся, отчасти и дает представление, каким должен быть эксперт уже даже не сегодня, но завтра. Участники проекта — специалисты, работающие на самых разных должностях и структурах, предлагают улучшения, которые руководству, может быть, и не видны. И несмотря на колоссальную занятость, участники находят время для погружения в этот проект, среди них много молодых людей, которые хотят развиваться, вот за ними будущее.

Я уверена, что экспертиза будет меняться и будет меняться динамично, потому что время этого требует. Этим целям отвечает созданный на базе Главгосэкспертизе России Центр компетенций.

— Если вспомнить не только об обязанностях, но и об успехах и достижениях, что бы вы включили в список успешных проектов за время работы в Главгосэкспертизе России?

— Прежде всего, стадионы. Работа в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу дала опыт рассмотрения большого количества спортивных объектов одновременно, причем каждый стадион отличали свои конструктивные особенности, специфика расположения и технических решений. В напряженную, но интересную работу была погружена вся команда. Все мы причастны к этому великому событию, счастливы, что оно состоялось. В этом есть вклад каждого из нас и мой вклад, который был отмечен государственной наградой.

— Трудно ли женщине быть руководителем? Как мужчины-коллеги относятся к вам, поддерживают ли? Есть ли у вас как у руководителя личный рецепт успеха?

— Я никогда не ставила целью сделать карьеру и стать непременно руководителем, так сложилось. Если говорить о женщинах-руководителях, приведу пример из своего геологического прошлого. Когда я была начальником отряда на Дальнем Востоке, в моем подчинении были исключительно мужчины, и проблем у меня с ними не было. Потому что, если ты — команда и товарищ, и ты работаешь на команду, не противопоставляешь себя коллективу и отвечаешь за него, не снимаешь с себя ответственности и можешь решать поставленные задачи, будет уважение, и здесь неважно — женщина ты или мужчина. В любой другой организации ситуация примерно такая же. Правда, по сравнению с мужчинами у женщин есть карт-бланш, это я говорю как женщина и как руководитель. Мы более мягкие и дипломатичные, и умение слушать других людей, уважать их и при этом придать легкий налет юмора очень помогают в работе. Женский менеджмент — это опасная вещь (улыбается).

— Если бы в вашем плотном рабочем графике неожиданно появилось свободное время, на что бы вы его потратили в первую очередь и на что его вам не хватает?

— На природу в первую очередь. Поскольку у меня много общения, иногда хочется тишины. Самое любимое место отдыха — зимой на даче, где никого нет и удивительная тишина. Люблю петь и люблю фотографировать. Мои фотоработы брали для публикаций авторитетные издания. Поскольку это увлечение требует времени, сейчас я фотографирую только на телефон, хотя у меня есть хорошая фототехника. И, если писать в стол еще можно, то вот петь точно не получится, а времени на сборы с творческими единомышленниками в соответствующей обстановке нет.

— Что бы вы пожелали накануне 8 Марта женщинам, работающим в строительной отрасли?

— Терпения, стойкости и качественной работы на пользу Родине, это в двух словах. Еще добавлю: никогда не терять женской составляющей. С праздником!

Опубликовано в журнале «Всё о мире строительства» 06.03.2020

Как посетить ваш новый дом Строительная площадка

После нескольких месяцев подготовки ваш новый дом, наконец, начинает обретать форму. Вы взволнованы и, естественно, хотите отслеживать прогресс своего дома сверху вниз. Посещение новой строительной площадки — отличный способ оставаться на связи со своим домом на протяжении всего процесса, но появление без предупреждения может принести больше вреда, чем пользы. Если вы планируете посетить свой новый дом во время строительства, помните, что речь идет об уважении.Рабочие, суперинтенданты и подрядчики усердно работают над вашим домом, и ваш визит не должен помешать их прогрессу. Вот некоторые вещи, о которых следует помнить, посещая строительную площадку нового дома.

Если вы планируете посетить строительную площадку вашего нового дома, спросите своего строителя о правилах безопасности при посещении строительной площадки подрядчика. У вашего застройщика, вероятно, есть политика защиты домовладельцев от травм при посещении новых строительных площадок; игнорирование этих правил может подвергнуть вас опасности.Ваш строитель может также пригласить вас на строительную площадку дома для неофициальных проверок на протяжении всего процесса строительства, поэтому планирование ваших собственных посещений может быть ненужным до окончательного прохождения строительства

Проезжать или проезжать мимо вашей новой строительной площадки время от времени не составляет большого труда, но если вы хотите поближе познакомиться, лучше запланировать посещение. Новое строительство — это сложный танец планирования и подрядчиков, и присутствие вас там может означать прекращение работы.

Хотя на объекте могут быть подрядчики, ваш суперинтендант или генеральный подрядчик может приходить только один раз в день, чтобы проверить, как продвигается работа. Без суперинтенданта у вас не будет надежного проводника, который проведет вас по дому при посещении подрядчика.

Маловероятно, что различные подрядчики будут знать что-либо о вашем графике или прогрессе, поэтому лучше подождать, пока приедет ваш суперинтендант. Таким образом, строительная площадка может быть очищена в целях безопасности, и вы не будете мешать подрядчикам, пытающимся выполнить свою работу.

На протяжении всего процесса планирования ключевой задачей должно быть создание «контрольного списка для построения дома», поскольку в данный момент вы можете забыть о своих вопросах. Просить строителя провести вас через строительную площадку дома будет гораздо более целеустремленным, если у вас есть конкретные проблемы и места, которые стоит посетить.

Вы будете ориентироваться на некоторые аспекты, уникальные для вашего дома.Вот некоторые из вопросов, которые многие люди будут вносить в свой контрольный список при строительстве дома, причем на некоторые вопросы нужно ответить на самом раннем этапе процесса, а другие зарезервированы для грубых и более поздних этапов до завершения дома.

• Получены ли все разрешения на строительство?
• Как продвигаются работы по расчистке земель и другие работы с фундаментом?
• Если возможно, как продвигается процесс создания пола в гараже?
• Когда дом оформляют, как это продвигается? Есть ли еще какие-либо варианты выбора мест для подключения телефона / Интернета или осветительных приборов?
• Как проходит установка кровли и установка сайдинга?
• Требуются ли какие-либо решения относительно HVAC или водопровода?
• Все ли решения по напольным покрытиям окончательно согласованы, и есть ли какие-либо проблемы с ними?
• Вся изоляция установлена ​​и установлена ​​правильно?
• Есть ли проблемы с установкой гипсокартона на следующем этапе?
• Можем ли мы увидеть, как продвигается установка шкафа на кухне?
• Можем ли мы подтвердить, что выбранные краски и напольные покрытия соответствуют ожиданиям?
• Можем ли мы увидеть и убедиться в том, что настил и крыльцо устанавливаются, как ожидалось, на заключительных этапах?
• Как продвигается работа над отделкой пола и завершением всех остальных деталей пола, включая добавление отделки?
• Можете ли вы рассказать нам о том, что осталось от ландшафтного дизайна, а также тротуаров и проездов?
• Можем ли мы еще раз проверить, соответствует ли выбранная фурнитура и замки запланированные?
• Есть ли какие-то дополнительные вопросы, которые нужно решить с водопроводом, электрикой или HVAC?
• Каков план по очистке и выдаче окончательных разрешений на размещение?

Строительные площадки грязные, пыльные и потенциально опасные.Посещение объекта без надлежащей одежды и обуви может привести к травмам. Вот несколько общих советов по одеванию детали.

• Носите обувь с закрытым носком. Открытые гвозди и деревянные осколки — частые жалобы на недостроенные дома, а сандалии и шлепанцы подвергают вас опасности.
• Ожидайте испачкаться. Носите старую одежду, которую не боитесь испачкать, и ожидайте пыли, краски и штукатурки. Пара перчаток позволит лучше исследовать строительную площадку.
• Принесите фонарик и рулетку.Возможно, у вас еще нет электричества, и рулетка пригодится, если подумать о мебели или отделке окон.
• Следуйте всем инструкциям по обеспечению безопасности от вашего строителя. При посещении объекта могут потребоваться каски, перчатки и очки.

Если вы не оденете деталь, посещение новой строительной площадки может быть прервано или быть совершенно опасным.

Не забудьте потратить часть своего посещения сайта на документирование процесса сборки.Фотографии — отличные сувениры, но документирование дат, измерений и процессов также может помочь вам в будущем.

Предположим, вы хотите заменить осветительный прибор, например: фотографии, сделанные во время процесса, могут помочь вашему электрику найти проводку и панели. Запись цветов краски означает лучшее совпадение, когда вы случайно поцарапаете стену. Снимок вашей недавно оформленной стены позволит вам найти крепкую гвоздику, прежде чем повесить тяжелое зеркало.

Контрольный список, который вы строите для дома, распечатанный и в папке с несколькими карманами и дополнительной бумагой для заметок, может быть хорошим местом для заметок, направляя ваши дальнейшие разговоры.

Проходя через свою новую сборку, сделайте много снимков и сохраните свою папку с такими вещами, как варианты окраски, выбор столешницы, сантехника и электрические детали. Сейчас это может быть трудно представить, но вы с любовью оглянетесь на процесс сборки. Наличие хорошей документации способствует сохранению наследия вашего дома, но также очень удобно для будущего ремонта или объяснений будущему покупателю.

Чистая прибыль

Процесс строительства дома может показаться очень обширным, и посещение строительной площадки может помочь вам убедить вас в том, что все идет полным ходом, или помочь скорректировать сроки.Посещение объекта подрядчиком должно быть запланировано и иметь повестку дня в виде контрольного списка вашего дома, но большинство подрядчиков будут ожидать и приветствовать ваше посещение, чтобы предоставить вам необходимую информацию.

Есть ли у вас дополнительные советы по посещению новой строительной площадки? Мы будем рады услышать их ниже.

Часто задаваемые вопросы

Что такое прохождение в строительстве?

Заключительное пошаговое руководство по строительству — это возможность увидеть строительную площадку и убедиться, что все идет так, как ожидалось, или задать вопросы о том, почему что-то было сделано не так, как ожидалось.

Какие вопросы я должен задать при посещении объекта моего подрядчика?

Мы рекомендуем вопросы в нашем контрольном списке строительства дома, но вы должны добавлять свои собственные вопросы по ходу дела. Если ваш подрядчик в какой-то момент упомянул, что что-то, что вы запрашивали, нестандартно, запишите это как что-то, о чем нужно будет позаботиться в будущем, поскольку нестандартные элементы, скорее всего, будут потеряны при перемешивании.

Сколько раз мне следует посещать строительную площадку дома, чтобы построить новую постройку?

Нет определенного количества раз, но подробное посещение раз в несколько недель во время сборки может успокоить вас и избежать проблем, возникающих после того, как будет слишком поздно менять их. Вы можете спросить своего подрядчика, как часто владельцы обычно приезжают, чтобы оценить, поскольку они могут привыкнуть к быстрому графику и ожидать более частых проверок.

Лаура Ливитт внесла свой вклад в этот пост

MYMOVE здесь, чтобы облегчить передвижение. Мы являемся авторизованным филиалом USPS®, который ежегодно подключает более 5 миллионов грузчиков к эксклюзивным сбережениям и ценным ресурсам до, во время и после их переезда.

Что делать, если у рабочего на строительной площадке диагностирован коронавирус

В то время как страна пытается справиться с продолжающейся пандемией коронавируса (COVID-19), губернаторы и местные власти издали чрезвычайные приказы, требующие, чтобы люди оставались в своих домах, за исключением некоторых основных видов деятельности, а также приказы о закрытии «второстепенных» предприятий.Почти все эти заказы освобождают строительную отрасль и ее сотрудников от этих мер по закрытию и домогательству или за исключением них. В разгар всего этого, 26 марта 2020 года, домостроительная компания закрыла свою строительную площадку после того, как у двух рабочих проекта был обнаружен коронавирус. [1]

В свете этого владельцам проектов, подрядчикам, субподрядчикам и консультантам необходимо пересмотреть свои процессы и процедуры для защиты своих проектных площадок от инфекционных заболеваний, включая коронавирус.Этим партиям также необходимо учитывать и планировать ситуацию, когда у рабочих на месте будет диагностирован коронавирус. Участники проекта должны учитывать эти рекомендации для защиты своих проектных участков и подготовки к возможной вспышке на месте.

Защита сайта проекта перед эпидемией

1. Убедитесь, что все лица на объекте знают и соблюдают все доступные инструкции по охране труда и технике безопасности, которые можно получить из таких источников, как Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) [2], Ассоциированные строители и подрядчики [3], Ассоциированный генеральный директор Подрядчики Америки [4], Национальная ассоциация строителей жилья [5] и OSHA.[6] Это руководство включает в себя: оставаться дома, когда вы больны, изолировать инфицированных людей, часто мыть руки или использовать дезинфицирующее средство для рук, регулярно чистить оборудование и рабочее место, а также следовать рекомендациям по социальному дистанцированию. Подумайте о том, чтобы суперинтендант или менеджер по безопасности специально наблюдали за рабочими на месте, чтобы гарантировать соблюдение всех указаний.
2. Регулярно очищайте сайт вашего проекта. Это включает ежедневную дезинфекцию часто используемых поверхностей, инструментов и оборудования , по крайней мере, , а также минимизацию совместного использования инструментов и связанных с ними портативных устройств.Это также означает, что ваша проектная площадка должна хорошо проветриваться.
3. Ограничьте количество рабочих на объекте в любой момент времени только теми, которые необходимы для соблюдения графика проекта. Рассмотрите способы корректировки графика проекта, чтобы учесть необходимость социального дистанцирования, в том числе наличие рабочих групп на месте в разное время.
4. Просмотрите ваш контракт сейчас. Ознакомьтесь с положениями вашего контракта, касающимися задержки, увеличения стоимости, форс-мажорных обстоятельств, перебоев в поставках рабочей силы или материалов, чрезвычайных ситуаций, страхования и расторжения.Общие условия контракта на строительство AIA A-201 (2007 и 2017) предполагают наличие «чрезвычайной ситуации» и подразумевают, что подрядчик может иметь право на дополнительную компенсацию или продление срока в случае «чрезвычайной ситуации». Та же рекомендация применима к страховым полисам, кредитным договорам и соглашениям о совместных предприятиях. Определите, могут ли какие-либо применимые страховые полисы обеспечивать страхование от перерыва в работе, и будут ли какие-либо другие полисы — в частности, риск строителей — покрывать расходы, связанные со вспышкой коронавируса, включая расходы на дезинфекцию объекта.Поймите свои права и обязанности прямо сейчас, чтобы лучше составить план действий. Не ждите, пока случится вспышка.
5. Рассмотрите возможность подготовки уведомлений заранее. Сюда входят письма, уведомляющие все стороны о прекращении работы (включая приостановку или прекращение, если необходимо), уведомление работников о том, что они могли подвергнуться воздействию вируса, а также уведомление страховщика или кредитора о потенциальной претензии или воздействии.
6. Составьте план и план действий в отношении того, что ваша организация будет делать в случае, если у местного работника будет диагностирован коронавирус.Ответьте на такие вопросы, как кто несет ответственность за какие обязательства в вашей организации, какие шаги необходимо выполнить, прежде чем сайт снова откроется, какие стороны должны получать уведомления и что будет означать отключение для вашей постоянной способности завершить проект.

Что делать, если у рабочего на месте диагностирован коронавирус

1. Изолируйте рабочего и всех, кто работал в непосредственной близости от инфицированного человека, и обеспечьте выполнение соответствующих карантинных мер.Оцените потенциальную необходимость немедленного закрытия объекта в соответствии с применимыми руководящими принципами и местным департаментом здравоохранения или аналогичными правительственными постановлениями CDC и местного департамента здравоохранения или аналогичными правительственными постановлениями, а также отправьте любые сообщения коллегам, которые необходимы относительно возможного воздействия зараженный сотрудник. На строительных площадках много людей часто работают в тесном сотрудничестве и соприкасаются с одними и теми же поверхностями, инструментами и оборудованием. Если у одного работника диагностирован коронавирус, есть вероятность, что другие тоже могли быть заражены.Определите дальнейшие меры, необходимые для поддержания безопасности на рабочем месте, включая возможное приостановление всей второстепенной деятельности на объекте.
2. Нанять профессионального уборщика для дезинфекции затронутых участков на территории проекта и убедиться, что уборщик знаком и соблюдает все руководящие принципы или требования CDC или других сторон, включая любые государственные органы здравоохранения или безопасности, в юрисдикции которых находится проект.
3. Рассмотрите возможность взаимодействия с любыми государственными агентствами по охране здоровья или безопасности, в юрисдикции которых находится проект.Спросите их совета, требований по безопасности / здоровью, а также любой доступной финансовой или иной помощи.
4. Предоставлять уведомления любой применимой стороне, в том числе о задержке, дополнительных расходах, приостановке или прекращении действия. Если вы еще этого не сделали, просмотрите свои страховые полисы и отправьте уведомления о возмещении убытков. Также просмотрите свое кредитное соглашение и определите, требуются ли какие-либо шаги в отношении вашего кредитора или других заинтересованных сторон проекта.
5. Работайте со своим подрядчиком, субподрядчиками, консультантами и поставщиками, чтобы определить наилучшие методы корректировки и уменьшения ущерба.Большинство участников проекта в этот момент окажутся в аналогичной ситуации: задерживаются, могут остаться без работы и, возможно, не получат зарплату. Сформируйте осмотрительный и разумный план, чтобы вернуться в нужное русло и спасти проект. Работайте с этими сторонами, чтобы извлечь уроки из прошлого и принять дополнительные меры для предотвращения новых вспышек.

Кто отвечает за обеспечение безопасности на моей строительной площадке?

OSHA, подразделение Министерства труда США, представляет собой небольшое федеральное регулирующее агентство, ответственное за обеспечение здоровья и безопасности 130 миллионов рабочих на более чем восьми миллионах рабочих мест. Правила OSHA требуют, чтобы предприятия обеспечивали безопасные рабочие места для своих сотрудников, и работодатели в строительной отрасли не являются исключением.Однако не только работодатели строительных компаний несут ответственность за обеспечение безопасности рабочих на стройке.

Потенциально ответственные стороны

Владельцы и операторы строительных компаний являются основными лицами, ответственными за защиту сотрудников от опасностей на рабочем месте. Однако присутствие нескольких подрядчиков из разных компаний, работающих бок о бок над завершением строительных проектов, часто означает, что они разделяют ответственность за обеспечение безопасности на рабочем месте с рядом других.

Не знаете, чья работа — обеспечивать безопасность рабочих на вашей строительной площадке? Эта задача обычно выпадает на одного или нескольких из следующих лиц:

• Собственники строительной компании. Неся львиную долю ответственности за безопасность на строительной площадке, эти люди должны соблюдать меры безопасности и следить за тем, чтобы все на месте соблюдали стандарты OSHA.
• Генеральные подрядчики или руководители проектов. Как главный подрядчик, ответственный за строительный проект, генеральные подрядчики должны стремиться устранять или минимизировать риски для рабочих на рабочем месте.
• Мастера строительства. Выступая в качестве основного связующего звена между руководством и рабочими, мастера контролируют все аспекты строительных проектов, работая напрямую как с внутренними, так и с внешними подрядчиками. Они также отвечают за безопасность на рабочем месте.
• Субподрядчики. Субподрядчики, работающие по контракту на выполнение специализированных задач в рамках более крупного строительного проекта, должны соблюдать правила OHSA и нести ответственность за безопасность своей работы.
• Собственники строительной площадки. Если владелец собственности сохранил значительный контроль над участком во время строительного проекта — вместо того, чтобы передать основной контроль над участком подрядчикам — он потенциально мог бы нести ответственность за происшествия и травмы.
• Архитекторы и инженеры. В некоторых случаях даже архитекторы и инженеры могут нести ответственность за обеспечение безопасности рабочих на строительной площадке.

Случаи несчастного случая со строительной травмой

Когда рабочие-строители получают травмы в результате несчастных случаев на производстве, они могут иметь право на компенсационные выплаты рабочим.Однако, поскольку Техас позволяет работодателям отказываться от страховки компенсации работникам, льготы могут быть доступны не всем травмированным работникам. Даже при наличии компенсационных выплат работникам они могут покрывать только медицинские расходы и потерю заработной платы.

Травмированные работники, которые не имеют доступа к компенсационным выплатам работникам — или чьи травмы были вызваны халатностью работодателя или третьей стороны — могут подать иск о телесных повреждениях для получения компенсации за более широкий диапазон убытков, включая боль и страдания, рубцы или обезображивание, потеря удовольствия от жизни и дополнительные повреждения.

Проконсультируйтесь с опытным прокурором по несчастным случаям на строительстве

Если вы получили травму в результате несчастного случая на строительной площадке, вы можете иметь право на компенсацию. Понимание того, кто несет ответственность за обеспечение безопасности на рабочем месте на вашей строительной площадке, может помочь вам определить, что делать дальше и кого назвать ответчиком в вашем иске о потенциальном телесном повреждении.

У вас есть вопросы или опасения по поводу обращения в суд после получения травмы на стройке на рабочем месте? Команда юристов McGartland Law Firm может вам помочь.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы назначить встречу для бесплатной первичной консультации, чтобы обсудить детали вашего случая строительной аварии. Мы готовы помочь вам в борьбе за заслуженную компенсацию.

Кто может быть привлечен к ответственности за травмы на строительной площадке?

Травмы на стройплощадке могут быть слишком частыми и катастрофическими, если не проявлять должный уровень ухода. Вот почему Закон о труде Нью-Йорка действует для защиты рабочих на стройке в случае, если они получают травмы из-за халатности другого лица.Адвокат Майкл Лоджудис борется за рабочих-строителей, получивших травмы на работе. Он обладает специальными знаниями о таких типах рабочих мест. Он также хорошо разбирается в трудовом законодательстве штата Нью-Йорк. Его послужной список успешного представления интересов жертв халатности на строительной площадке говорит сам за себя.

Согласно разделу 200 Закона о труде штата Нью-Йорк, владельцы и подрядчики или лица, ответственные за обеспечение безопасности строительной площадки, обязаны обеспечивать безопасное рабочее место для сотрудников.Этот закон, по сути, кодифицирует давно установившуюся обязанность общего права по обеспечению безопасного рабочего места для сотрудников. Нарушение этой обязанности считается халатностью, за которую руководитель может быть привлечен к ответственности за причиненные травмы и убытки.

Статья 200 Закона о труде, озаглавленная «Общая обязанность защищать здоровье и безопасность сотрудников; правоприменения », — это правовая защита работников строительной площадки. Согласно этому закону, владелец строительной площадки, арендодатель или другая сторона, отвечающая за надзор и контроль, могут нести ответственность за травмы на рабочем месте, если будет установлено, что халатность стала прямой причиной травмы.Чтобы привлечь владельца или подрядчика к ответственности за ущерб, необходимо установить следующее:

На рабочем месте было опасное состояние или что-то опасное в том, как выполнялись работы;
Это опасное состояние было непосредственной причиной аварии;
Владелец или подрядчик знал или должен был знать об опасном состоянии; и
Владелец или подрядчик контролировал или контролировал выполняемые работы или опасное состояние.

Если все вышеперечисленное может быть доказано, владелец или подрядчик несет ответственность за травмы, нанесенные в результате их халатности. Тем не менее, они могут по-прежнему иметь возможность заявить о своей защите, например, о сравнительной небрежности или небрежности, связанной с усугублением обстоятельств дела. По сути, это означает, что ваша собственная халатность была причиной или существенным фактором, способствовавшим возникновению ваших травм. Владелец или подрядчик может также утверждать, что опасное состояние было неотъемлемым риском работы. Например, если ваша работа заключается в удалении острых металлических предметов, работодатель не несет ответственности за то, что вы порежетесь об острый металл.

Строительные площадки — опасные места. Когда руководители не проявляют должного уровня заботы, сотрудники на рабочем месте могут легко и серьезно пострадать. Если вы получили травму во время работы на строительной площадке, свяжитесь с ТОО «Michael LoGiudice» сегодня.

Как повысить эффективность стройплощадки

Планирование перед началом строительства, управление площадкой, продуктивность сотрудников, безопасность и снижение рисков: это то, что определяет или снижает эффективность строительной площадки и не дает руководителям спать по ночам.

Для вашей репутации и стабильной прибыльной прибыли сегодняшним строительным площадкам требуются новейшие инструменты и ресурсы, которые позволяют поддерживать согласованность заявок на строительство, экономичность и эффективность всех аспектов управления проектами на стройплощадке. Есть способы повысить эффективность процесса строительства, но разве обещание звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой?

Мы так не думаем.

Эффективность строительной площадки: конкурентное преимущество

Согласно отраслевым данным, собранным за последние три года, только треть строительных проектов не выходит за рамки запланированного бюджета.Что еще хуже, еще меньше работ выполняется по графику.

Таким образом, повышение эффективности в строительной отрасли вряд ли является каким-то необъяснимым требованием. Это определяющая проблема, которая размывает решения по технологиям, операциям, персоналу и управлению автопарком и ежегодно приводит к дорогостоящим отходам строительной отрасли.

Насколько дорого? Рассмотрим следующее:

• Время — Около 35% рабочего времени специалистов-строителей — около 14 часов в неделю — теряется на выполнение абсолютно непродуктивных задач.К ним относятся ожидание ответов руководства на вопросы и запросы, поиск данных по проекту, исправление ошибок или повторение работы.
• Трудовые ресурсы — Почти 90 процентов сегодняшних строительных рабочих классифицируют эту отрасль как непродуктивную.
• Расходы — Убытки из-за неэффективности рабочей силы на строительной площадке составят почти 177 миллиардов долларов в 2018 году.
• Прибыль — Перестройка полной инфраструктуры и операционных моделей сэкономит отрасли ошеломляющий 1 доллар.63 триллиона ежегодно.

Однако есть альтернативы. Из-за того, что подходы «как обычно» терпят неудачу, все больше и больше профессионалов отрасли ищут способы повысить эффективность строительных площадок, не вызывая сейсмических простоев из-за капитального ремонта производительности.

Мы выделили три ключевые области, в которых руководители проектов, руководители, бригадиры и женщины могут решить некоторые из наиболее насущных проблем сегодняшнего дня и внести основные улучшения.Эти домены служат строительными блоками для стратегий, которые настолько же управляемы, насколько и современны.

Это:

1. Систематизация и улучшение рабочих процессов для сокращения времени простоя
2. Используйте строительные технологии, такие как мобильные устройства и программное обеспечение для управления проектами, для более эффективного управления автопарком
3. Техническое обслуживание и сервисное оборудование для максимального управления активами

Читайте дальше, чтобы увидеть подробное описание каждой ключевой области, включая примеры, исследования и соответствующие действия.

1. Улучшение рабочих процессов для сокращения времени простоя

Процессы, которые управляют как повседневными строительными работами и операциями на объекте, так и процессами, участвующими в принятии организационных и административных решений, являются первыми местами для повышения эффективности.

Другими словами, анализ и корректировка ежедневных рабочих процессов — это способ увидеть реальные изменения производительности на ваших строительных площадках.

Мы знаем, что такие слова, как «рабочий процесс» и «операции», часто используются в строительном мире. Однако чем меньше задача, тем больше вероятность, что люди ее не заметят. Постепенные улучшения рабочего процесса, подобные приведенным ниже, могут в корне оживить, насколько быстро, насколько хорошо и плавно продвигается работа.

H ow для создания более эффективных рабочих процессов на месте

• Создание производственной измерительной модели .Некоторые строительные фирмы в какой-то степени это уже делают. Но целостная и основанная на данных модель измерения производства гарантирует, что вы отправите бригады подходящего размера, сравните логические показатели производительности и выделите соответствующее количество рабочих часов для удовлетворения этих показателей. Это ключевые переменные, влияющие на повседневные расходы на рабочую силу. С моделью измерения добычи у вас есть стандартная формула на основе данных, оптимизирующая важный аспект рабочего процесса, с которым вы можете обращаться во всех проектах.
• Предложите стимулы для работы. Этот прием рабочей силы также называется геймификацией. Во многих отношениях он дополняет такие вещи, как модели измерения производительности, поскольку вознаграждает бригады и менеджеров объектов, которые соответствуют или превышают заранее составленные контрольные показатели проекта. Примеры могут включать денежные бонусы, участие в прибылях, подарки или заработанные поощрительные компенсации, основанные на контрольных показателях, находящихся под непосредственным контролем менеджера или команды.
• Изучите партнерские отношения с модульными, сборными и внеплощадочными заводами . Одна из проблем, связанных с эффективностью строительства, связана с чрезмерной нагрузкой на рабочую силу, которой было поручено выполнить каждую часть сборки внутри компании.Показатели производительности в строительной отрасли повышаются, когда вам действительно не нужно управлять всем непосредственно на месте. Подумайте, какие строительные компоненты можно собрать заранее, изготовить на сторонних заводах, а затем доставить в здание. Руководству также следует изучить методы модуляции, которые позволяют собирать определенные элементы на месте, но более быстрыми и эффективными способами.

Способы разработки более эффективных рабочих процессов принятия решений и управления

• Проверка связи в режиме реального времени .Оснащение всех строительных площадок устройствами, которые позволяют руководителям автопарка и проекта связываться с высшим руководством в любое время и в любом месте, имеет решающее значение. Установленный график совместных проверок должен дополнять эти технологии — даже ежедневные, если это необходимо, — когда ключевые лица, принимающие решения, могут отслеживать прогресс, отвечать на вопросы и находить решения для неожиданных, но неизбежных проблем на сайте.
• Имейте проектное информационное моделирование зданий (BIM) . BIM решает две проблемы производительности с помощью одной системы.Во-первых, это сокращает сроки организации проекта, настройки и логистики, поскольку BIM предоставляет заранее запрограммированные изображения того, как строительный проект должен выглядеть на протяжении всего жизненного цикла. Во-вторых, что, возможно, более важно, это сокращает простои из-за недопонимания, путаницы или отсутствия указаний со стороны руководителей. BIM предоставляют ресурс, к которому все могут получить доступ, чтобы проверить и следовать общему плану и графику проекта.
• Рассмотрим обучение LEAN . Если конечной целью является устранение расточительных и избыточных методов, сокращение времени простоя и максимальное использование ресурсов, методология LEAN — ваша северная звезда.Руководители строительной площадки могут пройти требуемый курс сертификации LEAN в строительстве, а затем встретиться с высшим руководством, чтобы приступить к реализации его принципов в проектах и ​​всей строительной организации.

2. Использование строительных технологий для более эффективного управления автопарком

Без преувеличения можно сказать, что технологии изменят строительную отрасль. От планирования строительных площадок до того, как обслуживается оборудование, до того, как бригады получают и проверяют задачи и задания, программное обеспечение и данные для строительной отрасли следует искать, а не блокировать.

Только 29 процентов руководителей строительства сообщают, что постоянно используют программное обеспечение и приложения, имеющиеся в их распоряжении. Более того, 40% полагаются на бумажные планы и документы, находясь на месте. Более половины из них по-прежнему вручную готовят ежедневные полевые отчеты на бумажных носителях.

Так много профессионалов в строительстве осознают, насколько важны отраслевые технологии для эффективности строительства и всех аспектов управления проектами, но очень немногие готовы к изменениям.

Тем не менее, для тех, кто серьезно относится к повышению производительности рабочего процесса, следующее программное обеспечение для мобильного строительства, программное обеспечение для управления проектами, а также программное обеспечение для управления оборудованием или парком машин станет основой завтрашних улучшений автопарка.

Программное обеспечение для мобильного строительства

Возможность иметь под рукой мобильную связь и программное обеспечение, ориентированное прежде всего на мобильные устройства, на рабочих местах объединяет всю рабочую силу. От архитекторов и инженеров до суперинтендантов, руководителей объектов и супервайзеров, вплоть до субподрядчиков и специализированных торговцев, мобильное программное обеспечение обеспечивает согласованный поток информации, хранящейся в одной центральной компьютерной системе, и эта компьютерная система интегрируется со всеми мобильными телефонами и мобильными устройствами. устройств.

Преимущества программного обеспечения для мобильного строительства не являются преувеличением. Вместо того, чтобы работать с традиционными, заполненными бумагами документами и совместным использованием документов, которые исключают дезорганизацию, потерянные файлы и даже надзор за безопасностью и безопасностью, центральное мобильное программное обеспечение переносит всю информацию о проекте, от бухгалтерского учета и бюджетов до пропорциональных графиков BIM.

Программа для мобильного строительства может:

• Создание полевых отчетов или отчетов об объекте в режиме реального времени с помощью удобных приложений
• Удаленное отслеживание и управление оборудованием
• Создание данных об использовании оборудования и простоях для лучшего понимания
• Сократить задержки проекта из-за разрозненной информации или недоступности контактов
• Разрешите сотрудникам легко обмениваться ключевыми документами и совместно работать над ними

Программное обеспечение для управления проектами

Программное обеспечение для управления проектами лежит в основе каскадного подхода LEAN к планированию строительных работ.Программное обеспечение, приложения и мобильные или цифровые инструменты помогают менеджерам последовательно проектировать, готовить и выполнять задачи на месте, а также распределять эти ежедневные задачи и действия по соответствующим фазам проекта. Фазы линейны, и пока они функционально не завершат каждый шаг, команда не может перейти к другой неконгруэнтной фазе.

Это организационное программное обеспечение, которое помогает достичь максимальной эффективности. Он также дополняет такие вещи, как программное обеспечение BIM, которое может напрямую связывать этапы строительства с соответствующими жизненными циклами, запрограммированными BIM.

Программа для управления проектами в строительстве поможет в следующем:

• Четкий график и график проекта, как в целом, так и с пропорциональными задачами и контрольными показателями
• Назначенные контактные лица и встречи с заинтересованными сторонами, включенные в этот график
• Улучшенный надзор за бюджетом, анализ денежных потоков и затрат
• Улучшенный журнал выполнения и контрольный журнал, включая репозиторий полевых отчетов
• Централизованная система управления документами с индивидуализированными информационными панелями

Программное обеспечение для управления парком

И последнее, но не менее важное: программное обеспечение для управления автопарком еще больше повышает производительность труда за счет управления одним из наиболее важных активов: оборудованием.

Информированное управление строительной техникой — один из лучших способов повышения эффективности строительной отрасли. Это оборудование не только дорогое, но и необходимо для выполнения земляных работ, перевозки, погрузки, транспортировки и других ручных работ на месте, которые были бы невозможны без них. Информация на основе данных о том, как, когда, почему и кем используется оборудование, может сократить отходы и оптимизировать графики.

дает следующие преимущества в производительности:

• Более точное отслеживание затрат и производительности, как для достижения запланированных контрольных показателей, так и для предложения программ стимулирования
• Более эффективное управление топливом для автопарка, которое может снизить затраты на топливо и оказать воздействие на окружающую среду
• Более совместимая документация по парку, включая ремонт, повреждения, техническое обслуживание и историю
• Удаленное управление с использованием отслеживания радиочастотной идентификации и других программ, установленных в парке, что означает большую безопасность и сохранность активов

3.Техническое обслуживание и сервисное обслуживание оборудования для сокращения времени простоя и увеличения капитальных вложений

Стоит повторить: парк техники — это рабочие лошадки на стройке. Без этого специализированного оборудования большинство отраслевых задач не было бы выполнено. Это так просто.

Таким образом, один из самых эффективных способов повысить продуктивность и эффективность строительства — это действительно лучше заботиться о том, что заботится о ваших проектах. Другими словами, управление оборудованием становится ежедневным первостепенным приоритетом, при этом все сотрудники работают на уровне палубы.Результаты, достижения? Автопарки, которые служат дольше, работают усерднее и позволяют снизить расходы на владение и эксплуатацию — это музыка для ушей руководителя строительства.

• Соглашения об обслуживании : В основе обслуживания строительного парка лежит комплексное соглашение об оказании услуг. Будь то новое или бывшее в употреблении оборудование, покупка или аренда, контракт на обслуживание, изложенный с самого начала, гарантирует, что ваш автопарк получит максимальную заботу в течение всего срока службы. Затем вы можете сосредоточиться на том, что хотите — на выполнении строительных работ.Рассмотрите индивидуальные соглашения о поддержке клиентов от таких дилеров, как Thompson Tractor, которые, как минимум, должны включать профилактическое обслуживание, осмотр систем, обслуживание основных компонентов, а также соглашения о полном техническом обслуживании и ремонте, чтобы обеспечить самую низкую почасовую стоимость операций во всем парке.
• Мониторинг состояния оборудования : При сопряжении программного обеспечения для управления парком с выбранным партнером по техническому обслуживанию мониторинг состояния оборудования использует данные, которые генерирует технология парка, и строит графики ремонта и технического обслуживания на их основе.Вы и ваш поставщик услуг можете принимать более обоснованные решения по замене компонентов, ремонту систем, S.O.S. анализ жидкостей и многое другое.
• Анализ экономии топлива : Поиск способов максимизировать топливную экономичность вашего автопарка будет иметь решающее значение для снижения затрат при правильном обслуживании и использовании машин. Все больше и больше технологических усовершенствований, таких как установка топливных карт или аналогичных систем контроля топлива в автопарках, будет помогать надзорным органам в этом.
• Администрирование управления оборудованием : В дополнение к механическому обслуживанию вашего парка служба управления оборудованием дополнительно отслеживает данные, генерируемые программным обеспечением, установленным на машине.Это партнерство со специализированным конкурентным преимуществом, поскольку оно позволяет руководителям сайтов сосредоточиться на бизнесе и работе, а не на постоянном отслеживании и анализе данных. Услуги по управлению оборудованием ежедневно контролируют ваш парк, анализируя данные для лучшего контроля затрат, неопределенностей в работе оборудования, аномалий производительности, поведения оператора и соотношения времени простоя по сравнению с временем безотказной работы. Затем с вами будет работать консультант, который проконсультирует вас и направит эти данные для принятия более эффективных решений при строительстве.

В этом списке представлены важные рекомендации по техническому обслуживанию и ремонту ваших основных строительных активов, чтобы обеспечить максимальную производительность. Для получения полного предложения услуг по техническому обслуживанию, повышающих эффективность, обратитесь к Thompson Tractor Service Suite, чтобы узнать, что может сделать для вас партнерство.

Как Not повысить эффективность строительных проектов

Не все то золото, что блестит.Несмотря на все разговоры о способах повышения операционной эффективности в строительстве, существует одинаковое количество тактик с добрыми намерениями, но плачевных результатов.

В отрасли имеется множество примеров, когда меры по повышению производительности дают обратный эффект. В то время как разговоры о растущих проблемах, связанных с эксплуатацией и инфраструктурой отрасли, продолжают закручиваться, многие пытаются использовать творческие, но безрассудные стратегии для поддержки процессов.

У нас есть три примера взломов, которые делают строительные площадки более опасными, расточительными и непродуктивными — не меньше.

1. Слишком сильное или слишком длинное толкание оборудования

Кажется разумным, что в последний момент, когда необходимо выполнить работу или повысить продуктивность рабочего дня, у оборудования возникает сверхурочная работа. Это не просто недальновидность — это рецепт, увеличивающий количество неисправностей и ремонтов, что, в свою очередь, только задает вам курс на время простоя, которого вы хотели избежать в первую очередь.

Эти риски снижаются при наличии надлежащей технологии управления парком машин, мониторинга и анализа данных.Вы сможете лучше контролировать активы и принимать обоснованные решения относительно их времени работы и мощности, а не полагаться на удобные или безрассудные предположения.

Другими словами, относитесь к своему флоту хорошо, и он вернет вам услугу.

2. Недостаточное и профессиональное обучение сотрудников

Безопасность всегда должна быть важнее скорости. Однако один из наиболее распространенных способов, по которым строительные фирмы постоянно не соответствуют тому, что они считают ценным, и тем, что они практикуют, — это экономить на обучении сотрудников.

Более того, это несоответствие усугубляется, когда проекты терпят неудачу или отстают от графика. Рабочие, которые постоянно получают информацию о том, что все происходит позади, могут чувствовать стимул срезать углы, что увеличивает вероятность несчастного случая.

Мы видели это много раз. От приема новых сотрудников на работу до курсов по эксплуатации оборудования и отсутствия комплексных средств индивидуальной защиты на месте организации ставят скорость выше точности и темпа рабочего, или результаты важнее безопасности и соблюдения нормативных требований.Эти вещи никогда не должны противоречить друг другу. Организации должны обучать сотрудников тому, что самый простой способ выполнения задачи одновременно является и самым безопасным, без исключений.

3. Пренебрежение рисками при разработке проекта

Как говорится, ожидайте неожиданного. Лучшие менеджеры строительных проектов — это те, кто понимает это, функционально выстраивая и применяя структуры, снижающие риски, в общий график проекта на протяжении его жизненных циклов.

В первую очередь руководство должно обратить внимание на то, как результаты работы сайта, показатели производительности и контрольные показатели подтверждают или препятствуют использованию ярлыков. Они также должны спланировать график проекта, который уравновешивает продуктивность без перенапряжения или перегрузки. Правильное планирование и тщательное предвидение — лучшая защита от неудач на месте, поэтому, когда они наносят удар, они не вызывают дорогостоящего хаоса.

Партнер, помогающий повысить эффективность и производительность вашего строительного парка

Thompson Tractor — это больше, чем просто дилер оборудования Caterpillar.Мы — универсальный центр для комплексных потребностей строительных подрядчиков — от оснащения автопарка до поддержки, технического обслуживания, ремонта, технологий и консультирования по вопросам управления. Мы работаем в целом, но мыслим локально, преданы своему дому в Алабаме и Северной Флориде более шести десятилетий.

Добавьте этот сайт в закладки, чтобы в будущем получать обновления о стратегиях экономии и ресурсах для строительной отрасли. Вы также можете связаться с нами напрямую по телефону 800-547-0760 или по всему миру.

Как я могу обезопасить строительную площадку ночью?

Безопасность имеет решающее значение на строительных площадках, особенно в ночное время. Эти объекты, в которых находятся дорогие расходные материалы и оборудование, сопряжены с уникальными проблемами, которые могут затруднить пресечение преступной деятельности.

Первый выпуск касается проекта строительной площадки. Они не похожи на типичные предприятия, которые можно заблокировать на ночь. Их открытая планировка облегчает потенциальным преступникам возможность проникнуть на территорию и спрятаться среди припасов, оборудования или больших построек.

Строительные площадки также свободны от присутствия людей в нерабочее время. По самой своей природе это опасные места, но когда люди уезжают на день, сайты остаются одни на долгое время, и некому наблюдать за ними.

Это лишь некоторые из проблем, связанных с безопасностью строительной площадки. Итак, как вы можете защитить свою собственность и сохранить свои активы в безопасности? Первая линия защиты — усиление контроля доступа. По большей части это предполагает установку ограждений по периметру.Это также означает использование авторизованных точек контроля доступа для всех важных зон, включая входы, офисы и склады оборудования, а также обеспечение наличия четких идентификационных бирок у всех сотрудников.

Освещение — еще одно важное физическое средство устрашения, помогающее обезопасить строительную площадку в ночное время. Достаточно просто установить правильный свет, чтобы отпугнуть потенциальных преступников. Он исключает укрытия и увеличивает шансы быть обнаруженным.

Удаленное видеонаблюдение может быть очень эффективным решением безопасности.Обученные операторы службы безопасности на стройплощадке наблюдают за недвижимостью в режиме реального времени. Если они видят что-то подозрительное, они могут включить звуковое предупреждение и позвонить в местные органы власти, часто предотвращая преступление до того, как оно произойдет.

Щелкните видео ниже, чтобы увидеть в действии решение UCIT для видеонаблюдения в реальном времени.

Учитывая множество проблем, связанных с обеспечением безопасности строительной площадки, он принимает уникальные меры, помогающие создать безопасную среду.

Если у вас есть какие-либо вопросы о видеонаблюдении в реальном времени в качестве решения для обеспечения безопасности строительной площадки, свяжитесь с нами здесь.

ПОСЕЩАЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО? ЗДЕСЬ ПРАВИЛА ДОМА

В Вашингтоне установленные протоколы и правила этикета существуют в изобилии почти для каждой ситуации, но каким-то образом надлежащее поведение на строительной площадке никогда не попадало в чей-либо список.

Однако есть определенные правила, которые следует и нельзя делать покупателям нового дома. После интервью с руководителями, менеджерами по продажам и суперинтендантами девяти крупных и мелких домостроительных фирм в районе Вашингтона, вот мой список самых важных:

Посещение объекта.Если у вас остались приятные воспоминания о ползании по стройплощадке в детстве и вы собираетесь делать это в своем новом доме со своими детьми, забудьте об этом. Времена изменились.

Сегодня в договорах купли-продажи больших и малых домов в районе Вашингтона прямо указано, что покупатели не допускаются на строительную площадку «в любое время».

Основная причина? Строительные площадки — опасные места. До 1970 года никто особо не беспокоился об этом, но после того, как в середине 1970-х годов было создано Федеральное управление по охране труда и здоровья, а аналогичные агентства были созданы в Мэриленде и Вирджинии, строители домов были вынуждены принимать многочисленные меры предосторожности и ограничивать доступ в соответствие требованиям OHSA.

Стремительный рост премий по страхованию ответственности, который привел к «увеличению осведомленности о безопасности в сто раз за последние 10 лет», также вынудил строителей ограничить доступ к строительной площадке, сказал Фрэнк Конноли, исполнительный вице-президент строительной фирмы Eakin. / Youngentob Associates в Арлингтоне.

Строители жилья признают, однако, что покупатели нового дома рады покупке нового дома и хотят наблюдать за его ростом. Строители также знают, что большинство покупателей посетят сайт независимо от языка контракта.

Их компромисс: покупатели могут прийти на площадку, если их сопровождает представитель строителя, обычно местный торговый агент или начальник участка, и они носят каски и прочную обувь. Многие строители также требуют, чтобы покупатели звонили заранее, чтобы договориться о встрече.

Некоторые строители заявили, что правило сопровождения также гарантирует, что покупатели, которые часто волнуются и взволнованы во время строительства, могут получить ответы на свои вопросы на месте. Часто покупатели расстраиваются просто потому, что не знают, на что смотрят.

Без объяснения причин «они будут греметь дома. Даже легкое недоразумение может привести к потере сна», — сказал Стив Портен, президент Porten Cos.

Например, Портен сказал, что один из его покупателей увидел плоскую арку, обычную неконструктивная декоративная кирпичная деталь над окном, и думала, что со временем оно развалится. Покупатель настолько забеспокоился, что позвонил своему адвокату. Он успокоился только после того, как Портен приказал кому-то оторвать гипсокартон изнутри, чтобы показать ему стальной угол за фасадом, удерживающий кирпичи.

Покупатели также могут излишне беспокоиться о косметических проблемах, сказал Портен. Их беспокоят грязные следы на кухонном столе, оставленные художником, подкрашивающим потолок, но они смываются. Они видят брызги краски на паркетном полу и не понимают, что краска будет отшлифована, когда пол будет закончен.

Еще один источник огорчения покупателя: «Покупатели и строители имеют совершенно разные представления о чистоте», — сказал Портен. «Для строителя опрятный и чистый» означает безопасность, в которой не должно быть разбросанных пиломатериалов или гвоздей, и каждая сделка может работать, не загроможденная предыдущей сделкой.Только при закрытии дом будет выглядеть так, как будто в нем можно жить ».

Как часто бывать. Некоторые покупатели хотят приходить каждый день, некоторые два-три раза в день, некоторые даже хотят поставить шезлонги и постоянно смотреть По словам нескольких строителей, это не только сведет с ума строителя, но и покупателя.

«Если вы придете на обед и приедете в конце дня, что вы сможете увидеть через четыре часа? Покупатели, которые заходят слишком часто, беспокоятся о незначительных мелочах, например, почему у этого гвоздика четыре гвоздя, а у одного только три? ‘ Потому что один из гвоздей был погнут и ни во что не задел.Они так расстроены, что проект перестает быть интересным. К тому времени, как они въезжают, они уже поджарены. Если вы посещаете один или два раза в неделю, вы можете отмечать реальный прогресс, оставаться в восторге и получать удовольствие », — сказал Аллан Вашак, президент Allan Homes в Колумбии.

Некоторые покупатели находятся на другом полюсе и не хотят посещать все. Но никогда не появиться означает, что у вас могут быть неприятные сюрпризы. Чтобы предотвратить это, большинству строителей требуется три посещения объекта в решающие моменты цикла строительства. Перед тем, как начать какие-либо работы, покупатели должны пройти со строителем по участку, проверить геодезистов и убедитесь, что дом правильно расположен.

Примерно на полпути строительства, незадолго до того, как гипсокартон поднимется, покупатели должны убедиться, что внутренние стены, окна, двери, выключатели света, розетки и трубы для сантехники находятся в нужном месте. Поскольку внесение изменений после укладки гипсокартона обходится дорого, многие строители называют эту проверку «точкой невозврата».

Третье необходимое посещение происходит в конце строительства, когда покупатели должны провести окончательную тщательную проверку непосредственно перед тем, как принять дом в собственность.

Когда приезжать. Индивидуальные предпочтения строителей различаются. Некоторые хотят, чтобы вы приехали на выходные; другие в течение недели. На некоторых этапах строительства, когда везде есть грузовики и оборудование — например, заливка фундамента — или дом почти непроходим — при установке гипсокартона — лучше вообще не приезжать.

В какое время суток ехать. Опять же, предпочтения строителей различаются, и вы можете обнаружить, что наиболее удобное время для вас — наихудшее для вашего строителя.Раннее утро, например, особенно плохо, потому что начальник участка будет занят настройкой субподрядчиков на остаток дня.

Некоторые строители предпочитают приходить во время обеденного перерыва, в то время как другие хотят, чтобы вы приходили ближе к концу рабочего дня, примерно в 14:00. до 15:00

Если вы пришли после того, как офис продаж был закрыт, а начальник участка ушел, не оглядывайтесь самостоятельно. Если вы окажетесь там после наступления темноты, вы можете рискнуть получить серьезную травму, споткнувшись о груды материала или провалившись через открытую лестницу.

Если вы возьмете фонарики, у вас меньше шансов получить травму, но известно, что соседи звонят в полицию, и вам может быть трудно объяснить, что вы там делаете, сказал строитель.

Если вы приедете на место и обнаружите, что ваш дом заперт, а все ушли, не пытайтесь прорваться внутрь. «Пожалуйста, не отправляйте своих детей через окна подвала, чтобы они поднялись наверх и впустили вас. {Некоторые} покупатели. отправляют пятилетних детей в окна », — сказал Джоди Пилка, директор по маркетингу Ryan Homes Central Operations.

Другие строители вспоминали, как покупатели ломали окно, чтобы попасть внутрь, или использовали отвертку, чтобы открыть входную дверь, что привело к значительному ущербу. Помимо замены окна (от 250 до 400 долларов) или входной двери (до 1000 долларов), строителям также приходится иметь дело с ущербом, нанесенным водой, если дождь просачивается через отверстия, вызванные принудительным входом покупателей.

Правильная одежда. Руководствуйтесь здравым смыслом, призывали строители, и посмотрите, что носят строители: старую одежду, которая может испачкаться, и обувь с толстой подошвой, которую не проткнет гвоздь.Туфли-лодочки на высоком каблуке, босоножки с открытым носком и теннисные туфли неуместны.

Кто может посетить. Все покупатели хотят продемонстрировать свой проект семье и друзьям, но любая группа больше четырех или пяти человек может серьезно нарушить работу, особенно если это происходит в тот момент, когда на участке много строительных рабочих.

Если ваши родственники находятся в городе и хотят увидеть ваш дом, убедитесь, что их можно привести с собой, когда вы звоните, чтобы договориться о встрече для посещения объекта.

Если брать с собой детей, это может решить вашу проблему с присмотром за детьми, но вы все время будете гоняться за ними, чтобы убедиться, что они в безопасности, и вы не сможете многое увидеть.

«Вы не можете сосредоточиться, если беспокоитесь о том, что Джонни прыгнет с крыши», — сказал Турко Семмес, строитель домов из Калифорнии, выросший в округе Монтгомери. Не разговаривайте с субподрядчиками. Большинство субподрядчиков знают только подробности своей торговли. Если вы попросите их что-то изменить, это может вызвать проблемы у продавцов в дальнейшем и, в конечном итоге, доставить вам головную боль. Например, если попросить водопроводчика переместить запорные клапаны гидромассажной ванны, это создаст трудности для электрика, если клапаны будут размещены там, где должен работать двигатель.

Некоторые покупатели также пытаются заключить побочные сделки с субподрядчиками, полагая, что они могут получить лучшую цену за заказ на изменение. Но субподрядчик не рискует потерять будущую работу застройщика из-за нескольких дополнительных долларов; более того, во многих случаях договор субподрядчика со строителем прямо запрещает иметь дело непосредственно с покупателем.

Запишите. Если вы видите что-то, в чем не уверены, запишите это и передайте записку начальнику участка или торговому агенту, кого бы ни назначил ваш строитель.Устные опасения, выраженные в устной форме, можно легко забыть, особенно если начальник участка одновременно контролирует несколько домов.

Будьте любезны. Прежде чем закричать: «Ты ошибаешься!» подумайте, как бы вы хотели, чтобы кто-то сказал вам, что они думают, что вы совершили ошибку. Перед замечанием «Я не уверен, что …» или «Я был в доме и увидел…» По словам Семмеса, дела будут идти более гладко.

Еще одна причина проявить милосердие: вы не будете краснеть, когда узнаете, что то, что вы считали ошибкой, было просто нормальной процедурой сборки.Классический покупатель, который расстраивается, путает грунтовочный слой краски для стен с финишным слоем и предполагает, что весь дом окрашивается в неправильный цвет.

Строители, однако, делают ошибки и приветствуют дополнительные пары глаз, чтобы уловить вещи.

Будьте терпеливы. Ваш строитель должен ответить на ваши проблемы и вопросы по факсу или телефону в течение 24 часов, но не ожидайте, что все, что вы заметите, будет исправлено сразу. Покупатели редко находят вещи, требующие немедленного внимания.

Ошибки в конечном итоге будут устранены, но по графику строителя, а не по вашему.