Типы капитала для строительного бизнеса

—  6 мин чтения

Автор 

Дэниел Грей

Последнее обновление 9 января 2023 г.

Строительным компаниям нужен капитал, чтобы начать работу, оставаться в бизнесе и продолжать расти. Термин капитал используется в разных отраслях для обозначения всех финансовых активов компании, включая денежные средства, товарно-материальные запасы, оборудование и многое другое.

Несколько различных видов капитала — оборотный капитал , заемный капитал и собственный капитал — распространены в строительной отрасли. Строительным компаниям необходимо четкое понимание капитала, чтобы вести успешный бизнес.

В этой статье мы объясним, что нужно знать строительным предприятиям о различных типах доступного капитала и как их использовать.

Содержание

Что такое капитал?

Капитал — это фундаментальная финансовая концепция, означающая все, что способно создавать стоимость. Деньги, например, являются основной формой капитала, потому что их можно использовать для инвестирования и создания большего богатства. Но капитал может принимать множество других форм: например, человеческий капитал — это труд, который может создавать богатство. Строительные предприятия могут иметь оборудование, материалы или технологии, которые также могут функционировать как капитал.

Однако когда большинство строительных компаний думают о капитале, они почти всегда думают о деньгах. Это связано с тем, что другие формы капитала, такие как рабочая сила или оборудование, не могут создавать ценность, если у вас недостаточно денег, чтобы устроиться на новую работу, приобрести материалы или покрыть накладные расходы.

Джошуа Лейенхорст, CPA в BasePoint, который работал со многими строительными компаниями, определяет капитал следующим образом: «Капитал — это все финансовые ресурсы, доступные для создания или поддержания строительной компании, включая оборотный капитал, заемный капитал и собственный капитал. »

У каждого типа капитала есть определенная цель для строительного бизнеса, когда они только начинают свою работу или планируют расти.

3 типа капитала для строительства

Строительные компании должны знать разницу между тремя типами капитала и почему каждый из них полезен для управления и развития бизнеса. Для большинства предприятий оборотный капитал будет иметь первостепенное значение, но заемный капитал и собственный капитал также служат важным целям.

1.

Оборотный капитал

Оборотный капитал измеряет разницу между текущими активами строительной компании и текущими обязательствами . Другими словами, оборотный капитал подчеркивает финансовые перспективы бизнеса в краткосрочной перспективе.

Предприятия, чьи активы (такие как денежные средства, дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы или материалы) превышают стоимость их обязательств (таких как заработная плата, долги, платежи поставщикам или накладные расходы), имеют оборотный капитал для поддержания или роста. С другой стороны, у компаний, обязательства которых превышают активы, не хватает оборотного капитала и могут возникнуть проблемы с оплатой и сохранением на плаву .

«Оборотный капитал оценивает финансовые ресурсы, необходимые компании для работы компании», — отмечает Джошуа Лейенхорст. «Это то, что владельцы бизнеса должны учитывать в течение следующего года работы. Многие компании думают только о следующем месяце — следующих двух периодах выплаты заработной платы или предстоящих платежах поставщикам, — но стабильные компании обычно имеют достаточные прогнозы денежных средств, чтобы спрогнозировать их оборотный капитал дальше».

Оборотные средства являются источником жизненной силы строительного бизнеса . Поскольку оплата строительных работ может осуществляться через недели или месяцы после того, как работа уже завершена, компании должны тщательно управлять своими финансами, чтобы поддерживать денежные резервы для получения новых рабочих мест.

В определенных ситуациях наилучшим вариантом для компании является использование заемного капитала для финансирования определенных расходов, что помогает сохранить оборотный капитал в неизменном виде.

2.

Заемный капитал

Заемный капитал – это финансирование, которое строительный бизнес приобретает путем заимствования, обычно от банков или других кредитных учреждений. Взяв долг, строительные компании могут отсрочить оплату крупных покупок и использовать денежные резервы для более неотложных расходов, таких как заработная плата сотрудников или закупка материалов для новой работы.

«В строительстве заемный капитал часто используется для покупки так называемых «основных активов», которые включают в себя оборудование, транспортные средства и недвижимость», — говорит Джошуа Лейенхорст. «Часто достаточно веских аргументов в пользу использования заемного финансирования для долгосрочных активов, что высвобождает денежные средства для операционных расходов. Однако компаниям необходимо следить за ковенантами кредиторов или другими ограничениями, которые могут сделать заемный капитал менее привлекательным».

Строительным компаниям, как и физическим лицам, нужна кредитная история, чтобы брать деньги в долг. Часто компании начинают с бизнес-кредитной карты или другой небольшой кредитной линии, которую они последовательно выплачивают, чтобы повысить свою кредитоспособность. Таким образом, по мере увеличения потребности в кредите бизнес уже имеет продемонстрированную историю погашения долга.

Заемный капитал может иметь жизненно важное значение для управления денежными потоками в строительстве . Выплаты долга распределяют стоимость крупной покупки с течением времени, позволяя строительной компании продолжать брать новые рабочие места и получать доход для погашения долга, сохраняя при этом достаточно денежных средств для покрытия операционных расходов и роста.

«Выбор заемного финансирования обычно является правильным выбором, если ваши денежные резервы могут принести вам больший доход, чем проценты по долгу», — отмечает Джош Лейенхорст. «Например, если вы финансируете покупку оборудования на 100 000 долларов с помощью кредита под 5 процентов, а ваши денежные резервы принесут вам 10-процентную прибыль за счет трудоустройства, имеет смысл финансировать покупку оборудования и использовать свои деньги для роста. »

Компании, которые несут значительные затраты на материалы для создания новых рабочих мест, могут использовать заемный капитал для финансирования некоторых или всех этих затрат. Однако растущие материальные затраты и процентные ставки повлияли на строительные компании, которые полагаются на традиционных кредиторов для покрытия этих первоначальных затрат на работу. Альтернативный заемный капитал, как и финансирование материалов, дает предприятиям возможность отсрочить затраты на материалы без уплаты высоких процентов.

3.

Собственный капитал

Собственный капитал поступает от частных или государственных инвесторов, которые обычно покупают акции компании . Публично торгуемые строительные компании могут обеспечить большой приток денежных средств во время первичного публичного размещения акций (IPO). С другой стороны, большинство строительных компаний, ищущих акционерный капитал, вместо этого обратятся к частным инвесторам. В обмен на долю в компании частные фонды могут предоставить акционерный капитал, который строительный бизнес может использовать для начала или расширения своей деятельности.

«Вы можете использовать акционерный капитал для первоначального финансирования или расширения, — отмечает Джош Лейенхорст, — но многие предприятия понимают, что акционерный капитал часто дороже, чем заемный капитал. Это потому, что акционеры обычно хотят получить гораздо большую прибыль, чем любые текущие процентные ставки. являются.»

Крупные строительные компании, такие как те, которые строят массивные многоквартирные дома или коммерческие сооружения, чаще используют акционерный капитал для финансирования своих проектов. В условиях роста стоимости строительных работ и материалов многие акционерные компании должны работать с расчетом на более низкую маржу и меньшую прибыль, что может сделать этот вариант финансирования более жизнеспособным для строительных компаний.

Сколько капитала вам нужно?

Требования к капиталу строительных компаний сильно различаются в зависимости от типа и масштаба выполняемых ими работ. Например, субподрядчикам, у которых есть значительные затраты на оборудование или материалы, может потребоваться более широкий доступ к долговым обязательствам или оборотному капиталу , чем генеральному подрядчику, у которого меньше первоначальных затрат для покрытия своих работ.

Однако лучший способ справиться с требованиями к капиталу — это тщательное финансовое прогнозирование.

«Вероятно, один из самых недооцененных инструментов для владельцев строительного бизнеса — это прогноз денежных потоков», — говорит Джошуа Лейенхорст. «Денежный поток имеет решающее значение. Если вы не можете выплатить свою заработную плату, не можете заплатить своим поставщикам, у вас возникнут проблемы. С помощью прогноза вы можете увидеть, когда ваши денежные ограничения ударят по вам, и вы можете отреагировать соответствующим образом: обеспечить кредитную линию, увеличить свою дебиторскую задолженность, договориться об условиях оплаты со своими поставщиками».

Зная свои потребности в денежных потоках и оборотном капитале, вы сможете принимать более обдуманные решения о привлечении заемного капитала, привлечении денег от акционеров или сокращении расходов по мере необходимости.

Это прогнозирование еще более важно для долгосрочных проектов . Строительные компании с высокой маржой, но небольшим объемом берут на себя больший риск, поскольку рыночные условия могут меняться между моментом подачи заявки на проект, его началом и завершением. Использование финансовых прогнозов для рассмотрения как наилучших, так и наихудших сценариев поможет компании убедиться, что у нее достаточно капитала, чтобы оставаться в бизнесе.

«Если вы думаете о долгосрочных проектах, — говорит Джош Лейенхорст, — вы можете рассчитывать на шесть месяцев или больше. Такие строительные компании часто рассчитывают внутреннюю норму прибыли на основе процентных ставок, но как процентные ставки растут, эта внутренняя норма доходности может упасть, и им может потребоваться дополнительное финансирование для реализации проекта».

Строительные компании, которые хотят продолжать работу, развивать свой бизнес и выдерживать экономические бури, должны иметь четкое представление о своих потребностях в капитале. Владельцы бизнеса должны часто проводить инвентаризацию своих активов, обязательств и денежных потоков, чтобы предвидеть предстоящие проблемы и вносить соответствующие коррективы. Имея четкое представление о капитале, особенно оборотном, строительные компании готовы к успеху и росту.

Категории:

Строительство Финансы

Теги:

Финансирование, Материалы Финансирование

Автор:

Дэниел Грей

12 статей

Любитель всего, от книг и настольных игр до футбола и зябликов, Дэниел специализируется на написании статей на темы строительства и финансов с целью помощи в развитии бизнеса в строительной отрасли.

Как добиться прогресса в строительных проектах, которые вы постоянно откладываете

Джейми Дилл Броуди

Среда, 2 ноября 2011 г.

Дорогой Джейми,

У меня есть дюжина проектов, которые я откладывал (некоторые из них годами). Я полагаю, что у всех есть эта проблема, но мне интересно, есть ли у вас какие-либо идеи о том, как двигаться вперед с этим?

Фил

 

 

Дорогой Фил,

Все позволяют краткосрочным делам отодвигать долгосрочные проекты на задний план, даже если долгосрочные вещи часто гораздо важнее. Начнем с того, почему так часто бывает.

Короче говоря, наши гены не догнали наш интеллект. Ваша голова знает, что проект важнее, но ваши инстинкты заставляют вас сосредоточиться на непосредственной проблеме, потому что миллион лет назад, если вы не устраняли непосредственную угрозу, вы становились обедом для льва. Все, что имело значение, — выживание час за часом.

В конце концов стало ясно, что делать запасы еды на предстоящую зиму сейчас имеет смысл, и идея стратегических проектов была запущена.

В наши дни ежедневные проблемы обычно не представляют угрозы для жизни/бизнеса. Тем не менее, мы, естественно, хотим иметь дело с тем, что падает на наш стол в первую очередь. Итак, как вы можете обмануть свои естественные склонности и все равно выполнять проекты?

Поставьте долгосрочную цель: Определите цель, которую вы хотите достичь через три-пять лет. Будьте конкретны в отношении доходов, местоположений и итоговой прибыли. Будьте агрессивны, но реалистичны.

Привяжите проекты к вашей цели: Если проект не может быть связан с целью, либо проект следует отложить, либо ваши цели следует скорректировать.

Составьте дорожную карту: Какие проекты должны быть завершены до того, как произойдет что-то еще? Что можно делать одновременно?

Разбейте проект на этапы, чем меньше, тем лучше: Сбросить 20 фунтов — огромный и обескураживающий проект. Потеря фунта каждые две недели кажется гораздо более выполнимой.

Установите время: Когда необходимо завершить проект? Когда нужно делать промежуточные этапы? Если проект длится месяц, у частей должны быть ежедневные цели выполнения.

Оставьте здесь немного места.

Отслеживайте свои результаты на большой доске (это ключ): Сделайте это в графической форме. Запишите задачи/цели и их расписание по горизонтали (план), а внизу добавьте фактический прогресс. Поместите этот список туда, где вы не сможете его пропустить.

Подумай иначе: Всякий раз, когда у тебя есть выбор, спроси себя: «Какая из этих задач приблизит меня к моей цели?» и всегда делай так. Каждое задание, которое вы выполняете, должно пройти этот тест.

Секрет всего этого в том, чтобы превратить долгосрочные проекты в краткосрочные потребности.

Я слышу, как вы говорите: «Звучит здорово, но на самом деле проблема во времени. Я не могу найти время, чтобы заниматься этим, когда я постоянно тушу пожары».

Верно. Вы не можете. Но работа владельца не должна заключаться в том, чтобы тушить пожары и делать все самому. Если ваша жизнь такова, ваш первый шаг — построить автономный бизнес, который позволит вам перекладывать задачи на своих сотрудников.