Состав и содержание проектной документации

Архитектурный проектЗакон от 05.07.2004 № 300-З «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Беларусь» – проектная документация на возведение, реконструкцию, реставрацию, капитальный ремонт, благоустройство объекта строительства, включающая решение о размещении, физических параметрах, художественно-эстетических качествах объекта строительства, а также о возможных негативных последствиях его воздействия на окружающую среду и определяющая технико-экономические показатели объекта строительства.

Строительный проектЗакон от 05.07.2004 № 300-З «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Беларусь» – проектная документация, обеспечивающая реализацию решений утвержденного архитектурного проекта и (или) технических решений по объекту, необходимых для выполнения строительно-монтажных, пусконаладочных работ, обеспечения строительства оборудованием, изделиями и материалами.

Оглавление материала:

Шаг 1. Разработка архитектурного проекта

Шаг 2. Определение состава и содержания архитектурного проекта для объектов производственного назначения и инженерной инфраструктуры

Шаг 3. Определение состава и содержания архитектурного проекта для объектов жилищного и гражданского назначения

Шаг 4. Определение состава и содержания архитектурного проекта застройки квартала, микрорайона, градостроительного комплекса, промышленной площадки объектов производственного назначения

Шаг 5. Разработка строительного проекта

Шаг 6. Определение состава и содержания строительного проекта на строительство одноквартирных жилых домов, а также блокированных жилых домов, состоящих из двух квартир, относящихся к V классу сложности

Шаг 7. Определение состава и содержания строительного проекта на строительство нежилых капитальных построек на придомовой территории

Шаг 8. Определение состава и содержания строительного проекта на реконструкцию изолированных помещений в многоквартирных, блоки­рованных жилых домах

Шаг 9. Определение состава и содержания строительного проекта на снос зданий и сооружений, относящихся к I-IV классам сложности

Шаг 10. Определение состава и содержания строительного проекта на снос зданий и сооружений, относящихся к I-IV классам сложности

Состав и содержание проектов организации строительства

Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом.

При строительстве объекта по очередям проект организации строительства на первую очередь должен разрабатываться с учетом осуществления строительства на полное развитие.

В состав проекта организации строительства включаются:

а) календарный план строительства;

б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства.

В случаях когда организационными и техническими решениями охватывается территория за пределами площадки строительства, кроме строительного генерального плана разрабатывается также

ситуационный план строительства с расположением:

—                предприятий материально-технической базы и карьеров,

—                жилых поселков,

—                внешних путей и дорог (с указанием их длины и пропускной способности),

—                станций примыкания к путям МПС,

—                речных и морских причалов,

—                линий связи и электропередачи,

—                транспортных схемам поставки строительных материалов, конструкций, деталей и оборудования,

—                границ территории возводимого объекта и примыкающих к ней участков существующих зданий и сооружений,

—                вырубки леса,

—                участков, временно отводимых для нужд строительства;

в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемая на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;

е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта;

ж) потребность в кадрах строителей по основным категориям;

з) пояснительная записка, содержащая:

—                характеристику условий и сложности строительства;

—                обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, в том числе выполняемых в зимних условиях, с указанием сроков выполнения работ сезонного характера, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений; при необходимости данные о сроках выполнения, объемах геодезических работ и потребности в материальных и трудовых ресурсах для их выполнения следует отражать в документах, предусмотренных подпунктами “а”, “в”, “е” и “ж” настоящего пункта;

—                указания о методах осуществления инструментального контроля за качеством сооружений;

—                мероприятия по охране труда;

—                условия сохранения окружающей природной среды;

—                обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов;

—                перечень основных строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;

—                обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования, а также решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования и укрупненных строительных конструкций;

—                перечень специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, а также сложных временных сооружений и сетей, рабочие чертежи которых должны разрабатываться проектными организациями в составе рабочих чертежей для строительства объекта;

—                требования, которые должны быть учтены в рабочих чертежах в связи с принятыми в проекте организации строительства методами возведения строительных конструкций оборудования и монтажа;

—                обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей;

—                обоснование принятой продолжительности строительства объекта в соответствии со СНиП 1.04.03-85.

—                Обоснования всех потребностей и затрат должны содержать решения по источникам их покрытия.

 

В проекте организации строительства необходимо приводить следующие технико-экономические показатели:

—                общую продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.;

—                максимальную численность работающих, чел.;

—                затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ, чел.-дни;

Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов, в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных решений, степени унификации и типизации этих решений, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, особенностей отдельных видов работ, а также от условий поставки на стройплощадку материалов, конструкций и оборудования. Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование.

Проект организации строительства для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах строительно-монтажных работ и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.

 

состав РД, разделы, стадии. Цена рабочего проекта

Разработка строительного проекта ведется уже на базе архитектурного проекта дома и содержит в себе необходимые полные разрезы, узлы, детали и спецификации всех материалов и конструкций.

• пояснительная записка
• расположение дома на участке (схема генплана и ситуационный план)
• планы этажей
• фасады (с четырех сторон)
• разрезы
• 3D визуализация
• сводный сметный расчет
• спецификации основных элементов конструкций, оборудования и материалов
• проект организации строительства (дополнительно)
• план фундамента (с точнным размещением, описанием сечения и т.д.)
• план перемычек над проемами и перекрытий (схема балок, сечения и узлы)
• план дренажной системы
• план стропильной системы и спецификация по всем элементам
• план кровли (форма и все размеры, уклоны, характеристика дымохода, труб и др.)
• все подробные разрезы
• план отверстий в стенах и перегородках (для ввода инженерных коммуникаций)
• спецификация элементов заполнения проемов
• Калькуляция по стоимости работ и материалов

Отдельный раздел проекта – инженерный, он уже конкретизирует все технические моменты, которые связаны с системами электроснабжения, отопления, вентиляции, водоснабжения, водоотведения и остальных необходимых систем в соответствии с потребностями.

При создании рабочего проекта дома прорабатываются все решения для всех конструкций здания: фундамента, кровли, перекрытий, стены и т.д. Указывается какие материалы (и в каком количестве) будут использоваться во время строительства.

Проектирование рабочей документации осуществляется с соблюдением всех необходимых санитарно-экологических стандартов и ГОСТов.

Сколько стоит стадия РП

Площадь объекта	Цена
до 100 м2	670 руб/м2
от 101 м2 до 200 м2	650 руб/м2
от 201 м2 до 500 м2	600 руб/м2
от 501 м2 до 1000 м2	550 руб/м2
от 1001 м2	500 руб/м2

Стоимость проекта

Строительная часть проекта позволит:

• сократить время на строительство, избежать ошибок и последующих дорогих переделок
• сократить затраты на строительство, исключив тем самым переплату за материалы
• выдать задания строителям и просто контролировать их выполнение
• имея на руках готовый архитектурно-строительный проект искать исполнителей на возведение коттеджа

На стадии выбора исполнителя: строительные компании будут отталкиваться от единого независимого проекта при расчете стоимости Вашего дома.

Ниже размещена часть рабочей документации (АР+КР) коттеджа разработанного и реализованного нашим архитектурным бюро

Комплект документов архитектурно-строительного проекта | «ТИК»

Комплект документов архитектурно-строительного проекта и необходимость проектирования

Перед началом любого строительства составляется обязательный пакет документов, включающий архитектурно-строительный проект недвижимости. Это необходимый ключевой этап, без которого невозможно приступить к стройке.

Архитектурно-строительный проект – одна из важнейших частей полного проекта дома. В нем отражены детально описанные, максимально обоснованные и принятые к реализации задачи. Инженерные системы, композиционные и художественные решения проходят строгую проверку на качество со стороны госстандартов. Объясняется это тем, что архитектурно-строительный проект – официальный документ с юридической силой.

Здание будет возведено в соответствии с противопожарными, санитарными, экологическими нормативами и международными нормами безопасности. Все перечисленные нормы закреплены на законодательном уровне федеральным законом №169-ФЗ «Об архитектурной деятельности в РФ» и Градостроительным кодексом России (ГСК).

Архитектурно-строительная и рабочая документация разрабатывается после утверждения эскизного проекта. И если эскизный проект составляется в большей части для клиента, то архитектурно-строительный – для администрации, прорабов и рабочих. Полное руководство к действиям, чтобы фантазийную постройку реализовать в идеально продуманное и величественное здание.

Во время архитектурно-строительного проектирования эскизные наброски становятся полноценными выверенными чертежами. Добавляются развернутые описания по каждому этапу строительства. Все это позволяет взять тотальный контроль над возведением недвижимости. Результат стройки, отделки и благоустройства под полной ответственностью «ТИК Инвестстрой».

Зачем нужен архитектурно-строительный проект

Во-первых, этот пакет документов необходим для органов власти. Важно убедиться, что проект соответствует градостроительным нормам и государственным стандартам. Профессионально составленный архитектурно-строительный проект позволяет быстро получить разрешение на возведение дома, коттеджа и любого другого объекта недвижимости.

Во-вторых, проект понадобится прорабам, инженерам, специалистам различного профиля, которые будут участвовать в строительстве здания. Этот набор документов способствует воплощению эскизов и концепций в жизнь со скрупулезной точностью.

Пакет документов составляется в двух экземплярах. Первый направляется главному архитектору района, где планируется возведение здания. Второй – ответственному за строительство руководителю.

Что входит в архитектурно-строительный проект

Архитектурно-строительный проект – пакет документов, сборник генеральных и частных инструкций к работе. Необходимый минимум документации для утверждения органами власти закреплен Градостроительным кодексом РФ. В частности, с обязательной частью можно ознакомиться в 12 части 48 статьи. Дополнительно регулируется постановлением правительства «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

В стандартный архитектурно-строительный проект входят:

• Схема земельного участка с планировочным решением
• Архитектурное решение
• Конструктивные решения
• Инженерные системы и оборудование
• Пояснительная записка
• Организация строительства
• Подробная смета с категорированными бюджетами.

Список обязательных частей может быть расширен в зависимости от местоположения планируемого объекта недвижимости.

Нельзя утверждать, что от утвержденного проекта запрещено отступать на этапе строительства или отделки. Однако любые изменения, возникающие на строительной площадке, необходимо незамедлительно зафиксировать.

Максимально полный и подробный архитектурно-строительный проект

Профессионально составленный архитектурно-строительный проект включает 3 основные части: дизайн-проект, рабочая документация, разделы с инженерными системами. Компания «ТИК Инвестстрой» более два десятка лет занимается проектированием и строительством. За годы опыта были налажены процессы, что позволяет значительно экономить время заказчиков. Дополнительное преимущество заключается в самой точной и внимательной реализации проектных эскизов в жизнь.

Часть первая. Дизайн-проект.

Дизайн-проект – это визуализация интерьера и экстерьера здания. От этого документа зависит качество ремонта и эстетическая красота помещений. Помимо прочего дизайн-проект помогает представить внешнее и внутреннее убранство коттеджа, квартиры или иного объекта недвижимости. Клиент получает фотореалистичную презентацию будущего сооружения в 3D-формате.

Состав дизайн-проекта:

• Обмерочный план
• Планировочные решения
• Перспективные изображения в цвете по помещениям
• Экспликация помещений
• Планы полов и потолков
• Схемы расстановки потолочной и пристенной группы светильников
• График размещения розеток и выключателей
• Схема расположения сантехнического оборудования
• Предварительная ведомость по отделке, мебели, оборудованию.

Часть вторая. Рабочая документация.

Рабочая документация при строительстве – пакет исчерпывающих технических, инженерных и архитектурных документов, предназначенных для бригадиров, строителей, электриков, сантехников и других специалистов. Готовое руководство к строительству, прокладке инженерных сетей, ремонту и отделке. В рабочую документацию при строительстве входят следующие документы:

• Строительный план
• Планы полов, потолков, схемы сечений
• Ведомость заполнения дверных проемов
• Схема раскладки керамической плитки
• Схема расположения и привязки сантехнических приборов
• Чертежи индивидуальных изделий
• Ведомости по отделке, осветительным приборам, мебели, оборудованию и сантехническим узлам.

Часть третья. Раздел инженерных систем.  

Включает схемы, планы и описания по электрооборудованию, водоснабжению и канализации, отоплению и вентиляции. Подробнее о технических системах и наших возможностях читайте в разделе инженерные коммуникации.

Архитектурно-строительное проектирование в «ТИК Инвестстрой»

Архитектурно-строительная компания «ТИК Инвестстрой» является надежным партнером в проектировании и строительстве коттеджей, загородных домов и резиденций. Спроектированные нами здания отвечают международным стандартам качества. Они становятся эталонами эстетики и долговечности на современном рынке недвижимости.

За два десятилетия мы приобрели неоспоримый статус экспертов в архитектурно-строительном проектировании и строительстве премиум-недвижимости. Гордимся многолетним опытом и дорожим безупречной репутацией. Деятельность компании полностью официальная: проходим ежегодное государственное лицензирование, имеем актуальные допуски СРО.

Мы уважаем точность во всем. В каждой детали. Сметы подсчитываются с рачительной аккуратностью. Бюджет прогнозируется на каждом этапе проектирования коттеджа или иного объекта. Итоговая смета без сносок и мелкого шрифта – у нас все прозрачно.

Архитектурно-строительный проект

Состав проекта организации строительства — Справочник химика 21

    В акте указывают перечень смонтированного оборудования (с его краткой технической характеристикой), входящего в состав определенной очереди строительства предприятия или пускового комплекса наименования проектных организаций, разработавших проект и проект производства механо-монтажных работ номера чертежей и дату их составления даты начала и окончания монтажных работ. Приводят перечень дополнительных испытаний и опробований оборудования (кроме испытаний и опробований, зафиксированных в исполнительной документации, предъявленной генподрядчиком). Отражают недоделки в предъявленном к приемке оборудовании, не препятствующие комплексному опробованию и подлежащие устранению монтажной организацией в согласованные сроки. [c.451]
    Общая пояснительная записка, содержащая исходные данные для проектирования краткую характеристику предприятия (при реконструкции, расширении) оценку оптимальности выбранного варианта его размещения данные о проектной мощности, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции, сырьевой базе состав и структура предприятия решения по организации, специализации и кооперированию основного и вспомогательного производства сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, трудовых ресурсах и о возможности обеспечения этой потребности изложение и оценку прогрессивности и экономичности основных технологических и строительных проектных решений очередность строительства, сведения по пусковым комплексам, объемам основных работ результаты выполненных экономических расчетов и оценку полученных технико-экономических показателей проектируемого комплекса, очереди строительства пусковых комплексов в сравнении с показателями лучших отечественных и зарубежных аналогов данные по экономике производства, эффективности капитальных вложений и использованных в проекте достижений науки и техники сведения о проведенных согласованиях проектных решений и о соблюдении требований норм, правил, инструкций и государственных стандартов, в том числе норм по взрыво- и пожароопасности краткую характеристику района и площадки строительства решения и показатели по генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту с определением грузооборота и выбором транспортных средств решения по инженерным сетям и коммуникациям мероприятия по гражданской обороне мероприятия по восстановлению (рекультивации) земельного участка и использованию плодородного слоя почвы с обоснованием объемов работ и методов их выполнения. [c.439]

    Проект организации строительства. Состав проекта организации строительства определяется степенью сложности объекта строительства, которая зависит от числа зданий и сооружений, входящих в состав объекта, уровня унификации и типизации проектных решений, разнообразия строительных процессов, числа подрядных и субподрядных организаций, участвующих в строительстве. Степень сложности объекта строительства (особе слож-ный, средней сложности, несложный) устанавливается инстанцией, утвердившей задание на проектирование, совместно со строительным министерством (строительной организацией). [c.243]

    В состав проекта организации строительства входят  [c.243]

    СОСТАВ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА [c.276]

    В состав проекта организации строительства входят следующие материалы  [c.12]

    В состав проектного задания входит проект организации строительства, с которым монтажная организация обязательно должна ознакомиться при изучении проектной документации, так как проект организации строительства в значительной мере предопределяет производство монтажных работ. [c.6]

    Проект производства работ составляется монтажной организацией на основе изученных рабочих чертежей и проекта организации строительства, входящего в состав проектного задания, с учетом имеющихся [c.7]

    Проект производства работ (ПНР) составляется монтажной организацией на основе проекта организации строительства (ПОС), определяющего состав и объем всех работ по строительству предприятия, сроки производства этих работ и организацию работ. [c.336]

    В общей пояснительной записке приводятся основания для разработки проекта, мощность, состав системы, объекта, основные потребители, очередность строительства и состав пусковых комплексов, краткое изложение содержания проекта в целом по его основным и вспомогательным объектам, излагаются принятые основные технические решения, сопоставление вариантов. Основные технико-экономические показатели проекта организация производства, труда и управления, потребные капитальные вложения и сроки ввода мощностей и основных фондов, перечень типовых проектов с данными о согласованиях и соответствии проекта нормам и правилам. [c.234]

    В этом случае объем проектно-сметных материалов значительно сокращается. В состав техно-рабочего проекта кроме рабочих чертежей входят краткая пояснительная записка, содержащая характеристику участка, местных условий строительства, принятых технических решений и данных об организации строительства и объемах строительно-монтажных работ, перечень типовых и повторно применяемых проектов, изменения в связи с привязкой этих проектов к местным условиям, сводная смета. [c.8]

    Кроме рассмотренных подразделений в состав проектной организации входят также техотдел, отдел НОТ, научно-исследовательская часть. Техотдел направляет техническую политику института, оказывает помощь производственным отделам в выборе наиболее рациональных проектных решений, контролирует качество разработанных проектов, рассматривает и дает заключения для технического совета. Технический совет — консультативный орган при директоре института рассматривает разработанные проекты с целью обеспечения наибольшей эффективности проектируемого строительства и производства. Научно-исследовательская часть включает патентный отдел и отдел научно-технической информации. Эти отделы помогают выполнять проектирование с учетом новейших достижений науки и техники. [c.209]

    Для жилищно-гражданского строительства составляются П. 3. на застройку жилых р-нов, микрорайонов, кварталов или участков строительства с применением типовых проектов. В состав таких П. з. включаются генеральный план застройки с нанесением габаритов жилых и общественных зданий и указанием примененных типовых проектов, с решениями по вертикальной планировке и благоустройству, водоснабжению и канализации, теплоснабжению, газоснабжению и электроснабжению, озеленению и др. данные по организации строительства и технико-экономич. показатели. [c.326]

    В проекте организации работ по строительству предприятия (иногда цеха) разрабатывается план строительства сроки строительства в целом и по основным объектам (по годам) определяются объемы строительных и монтажных работ, потребность в основных строительных материалах и механизмах, в электроэнергии, воде, паре для нужд строительства и источники их удовлетворения, потребность в рабочей силе для строительства разрабатываются методы строительно-монтажных работ по крупным объектам намечаются состав, мощность и размещение временных производств- [c.814]

    Состав проектно-сметной документации не стабилен, он видоизменяется и сокращается по мере улучшения технологических процессов строительства и проектирования. Выпускаемые проектной организацией пояснительные записки и чертежи должны иметь подписи руководителей проектных организаций, главного инженера проекта и непосредственных исполнителей. [c.365]

    В состав разрабатываемых проектной организацией рабочих чертежей промышленного здания или сооружения, намечаемого к строительству по индивидуальному проекту, входят  [c.621]

    Акт приемки групповой установки и подземного газопровода в эксплуатацию (состав комиссии, ознакомление и рассмотрение проекта и исполнительно-технической документации на данный объект, результаты внешнего осмотра групповой установки и элементов газопровода сжиженного газа наименование организации-заказчика, по заказу которой выполнен монтаж установки и газопровода наименование строительно-монтажной организации сроки начала и окончания строительства объекта заключение комиссии перечень исполнительно-технической документации, передаваемой заказчику подписи председателя и членов комиссии). [c.114]

    Для определения полной сметной стоимости строительства проектируемого предприятия необходимо установить стоимость строительства не только объектов основного производственного назначения, но и подсобного, обслуживающего, энергетического и транспортного хозяйства, которые не рассчитываются в дипломном проекте, но входят в состав проектируемого предприятия. Проектные организации составляют сводный сметно-финансовый расчет по форме, которая предусмотрена инструкцией по разработке проектов и смет для промышленного строительства. В этой форме по каждой графе проставляют суммы капитальных затрат на основа- [c.72]

    При отсутствии схем или в их развитие разрабатываются технико-экономические обоснования (ТЭО), уточняющие и дополняющие схемы размещения производств ацетилена. ТЭО является предпроектным документом, на основании которого составляется задание на проектирование или разрабатывается технорабочий проект. В состав ТЭО входят исходные данные, обоснование мощности, решение вопросов обеспечения производства сырьем и энергоресурсами, способ транспортирования ацетилена потребителям, основные технологические решения и экономика строительства и производства. ТЭО рассматривается заказчиком и с протоколом рассмотрения представляется вышестоящей организации (министерству, объединению) для утверждения в установленном порядке. [c.70]

    На основе сметной части проекта строятся расчеты техникоэкономических показателей проектируемого объекта, которые входят в состав технико-экономической записки. Таким образом, проект начинается с записки и заканчивается ею. Начинается потому, что сначала приводятся соображения по поводу экономической целесообразности создания нового производства, обосновывается выбранная точка строительства, рассматриваются вопросы сырьевого обеспечения, рассчитываются показатели себестоимости продукции и производительности труда, а заканчивается потому, что, исходя из расчетной стоимости строительства, вернее, из расчетного объема предстоящих строитель-но-монтажных работ и мощности подрядной организации, рассматривается возможность осуществления строительства в нормативные сроки. [c.237]

    Выполнение работ, предусмотренных в последнем этапе, должно обеспечить полное завершение строительства здания или сооружения с оборудованием в объеме, установленном проектом. Очередность и сроки завершения этапов должны обеспечивать ввод в эксплуатацию объектов строительства в установленные проектом сроки в соответствии с нормами продолжительности строительства (СН 440—72). Количество этапов, их состав и сметная стоимость, как правило, определяет проектная организация. В отдельных случаях этапы устанавливает заказчик совместно с генеральной подрядной организацией, с привлечением, при необходимости, проектной организации. [c.461]

    Решение о необходимости обоснования инвестиций принимает заказчик. Состав и содержание обоснований инвестиций, а также глубина проработки рассматриваемых в них вопросов, зависят от целей и масштаба инвестиционного проекта, сложности объекта инвестирования, условий строительства и других факторов и принимается в каждом конкретном случае по согласованию заказчика и проектной организации. Основным документом, регулирующим все отношения и взаимные обязательства участников разработки обоснований инвестиций, является договор и приложения [c.48]

    В состав проектного задания входит проект организации строительства (ПОС), в том числе раздел об организации монтажных работ. Поэтому монтажные организации должны ознакомиться с указанным документом еще до его утверждения. Замечания и предложения необходимо сообщить в адрес утверждающей инстанции для обсуждения и принятия решений по дальнейш ему проектированию объектов. Рекомендуется по возможности рассматривать отдельные вопросы монтажа в период разработки проектного задания, что позволит своевременно влиять на решение актуальных проблем производства монтажных работ, закладываемых в ПОС. [c.22]

    Для обеспечения высокого качества монтажных работ, сокращения сроков монтажа и уменьшения трудовых затрат на монтажной площадке необходимо тщательно подготовить проведение монтажных работ. Основным видом подготовки является составление проекта производства работ. Состав и порядок разработки проекта определяются действующей Инструкцией о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН47—67). [c.14]

    ПУСКОВОЙ ПЕР110Д — завершающий период строительства пром. предприятия (сооружения) или его части, в течение к-рого осуществляется подготовка к вводу его в эксплуатацию укомплектование рабочими и ИТР, испытания, наладка, пробный пуск оборудования и др. Порядок подготовки предприятия к сдаче в эксплуатацию и состав каждого пускового комплекса определяются при разработке проекта организации строительства. П. п. начинается по окончании строит.-монтажных работ. Увязка сроков их выполнения с пусконаладочными работами производится в т. н. пусковом графике. [c.382]

    На этой стадии выполняют проект со сводным расчетом стоимости (сокращенно проект ). В состав проекта включены следующие разделы а) общая пояснительная записка с планом размещения существующих зданий, сооружений, коммуникаций, инженерных сетей, а также проектируемой ХТС и очистных сооружений б) технологические решения с принципиальными схемами ХТС, компоновки основного оборудования, автоматизации процессов, электроснабжения, связи и сигнализации, распределительных тепловых сетей и др. в) строительные решения с принципиальными планами, разрезами зданий и сооружений, трасс внутрнпло-щадочных сетей эскизных решений по антикоррозионной защите строительных конструкций г) организация строительства д) сметная документация. [c.164]

    Отчеты, последовательность и сроки выполнения работ подготовительного периода, а также подготовительных работ по пусковым комплексам или отдельным объектам, устанавливаются в нроектах организации строительства и проектах произ-ва работ. Порядок разработки и состав этих проектов установлены в строительных нормах и правилах (СНиП III—А. 6—62) указанной главы СНиП кроме того, содержатся указания по организации построечного транспорта и складов, а также снабжения строек водой, сжатым воздухом и кислородом. [c.254]

    Территориальное размещение объекта химической технологии является важнейшим фактором, влияющим на экономическую эффективность результатов проектирования. Ответственным за организацию выбора района строительства производства является заказчик проекта. Проектная организация с привлечением в необходимых случаях специализированных проектных и изыскательских организаций получает все требуемые данные для анализа и технико-экономического сравнения различных вариантов размещения производства с целью выбора оптимального. Исходной информацией для такого выбора являются следующие данные количества и источники сырья и топлива размещение ръгаков сбыта готовой продукции количество и качество имеющейся технологической воды потребность в энергии (электрической и тепловой) требуемые размеры строительной площадки с учетом перспективы расширения производства потребность в рабочей силе (по квалификациям) и возможность их подготовки в районе будущего строительства объекта количество и состав отходов, подле- [c.14]

    Порядок поступления, хранения, систематического обновления и использования исполнительно-технической документации в АДС выглядит следующим образом. Строительно-монтажная организация, предъявляя к сдаче городскому хозяйству наружный газопровод, должна представить в отдел капитального строительства (ОКС) или техническую инспекцию газового хозяйства исполнительно-техническую документацию, в состав которой кроме прочих документоб должны обязательно входить 2 экземпляра проектного плана и профиля, по 1 экземпляру на кальке и по 3 копии последних на синьке исполнительного плана, профиля и сварочной схемы. В том случае, если у газового хозяйства существует соответствующее соглашение с местной проектной организацией об изготовлении сверх положенных 4—5 экземпляров проекта еще одного (специально для АДС), необходимость представления со стороны строительно-монтажной организации 2 экземпляров проектного плана и профиля в составе исполнительно-технической документации отпадает. [c.104]

    Проектная документация по защите подземных сооружений от электрохимической коррозии разрабатьшается в основном как часть комплексного проекта, выполняемого проектной организацией для промышленного предприятия или отдельных его объектов и сооружений. Порядок разработки, содержание, состав, согласование и утверждение проектной документации, по которой должны осуществляться строительство, реконструкция и техническое перево- [c.52]

    Проектно-сметная и техническая документация. Проектная документация на монтаж оборудования выдается монтажной организации комплектно в двух экземплярах по очередям строительства или отдельным объектам в сроки, установленные графиком, согласованным с генеральным подрядчиком (заказчиком). Состав и объем документации должен соответствовать Временной инструкции по разработке проектов и смет для промышленного строительства Госстроя СХХ1Р (СН 202 — 76) и Основным требованиям монтажных организаций к технической документации на вновь проектируемые предприятия системы Минмясомолпрома СССР, Минпищепрома СССР и Минрыбхоза СССР , утвержденным Минмонтажспецстроем СССР 10 сентября 1971 г. [c.3]

    Следует еще раз подчеркнуть, что как бы ни был важен проект, он является всего лищь промежуточной стадией. Строительство осуществляют по рабочим чертежам, которые входят в состав рабочей документации, являющейся заключительной стадией процесса проектирования. Помимо рабочих чертежей рабочая документация содержит сметы, составляемые по рабочим чертежам, и спецификации на оборудование с опросными листами, а также ведомости и сводные ведомости потребности материалов. Имеется еще ряд документов, например ведомости объемов строительных и монтажных работ, необходимые подрядной строительной организации. [c.238]

    Основные положения по проектированию стронтельства изложены в Строительных нормах и правилах (СНиП). Эти правила представляют собой систему общесоюзных нормативных документов по проектированию, обязательных для всех проектных организаций независимо от их ведомственной подчиненности. В соответствии с основными требованиями части II СНиП разрабатываются общеобязательные инструкции и указания по проектированию определенных видов и типов конструкций, зданий и сооружений. Состав, порядок разработки, согласования и утверждения проектов и смет объектов промышленного строительства определяется инструкцией СН-202—76. [c.148]

    В случае, если САУ КЦ (на базе описываемых УПТС) ставятся под контроль ДП КС, не оснащенного ИУК КС из состава комплекса УПТС (например,при строительстве новых цехов на промплощадке действующей КС, которая функционирует под управлением уже имеющейся и не подвергающейся реконструкции контрольно-информационной системы любого типа), применяется двухступенчатая схема организации управления.При этом АРШ КЦ становится постоянно действующим и на нем должны решаться оператором режимно-технологические задачи по данному цеху из состава у щач АРШ КС. Перечень задач АРШ КЦ определяется конкретным проектом с учетом включения ПЭВМ АРШ КЦ в ЛВС ЛПУМГ. Состав АРШ КЦ дополняется средствами регистрации информации (принтерами), которые в случае одноступенчатой схемы организации управления отсутствуют. [c.29]

---

Проектирование | РУП «Белстройцентр»

Выдержки из СНБ 1.03.02-96 «Состав, порядок разработки и согласования проектной документации в строительстве»:

Обоснования инвестиций в строительство объектов — оценка  технической возможности, коммерческой и экономической целесообразности инвестиций в строительство, включающая альтернативные проработки, расчеты для всех предложенных участков, в том числе  принципиальные объемно-планировочные решения,  расчеты по определению  эффективности инвестиций, социальных, экологических и других последствий осуществления строительства и эксплуатации объекта.  Обоснования инвестиций служат основанием для принятия заказчиком решения о дальнейшем  инвестировании, оформления  в установленном  порядке материалов предварительного согласования места размещения  объекта и разработки проектной документации.

Градостроительный проект — система взаимоувязанных документов, разработанных в соответствии с требованиями нормативных документов и на основе данных Государственного кадастра территорий,  служащая обязательной основой для планирования архитектурной и  градостроительной деятельности.

Проектная документация на  строительство — система  взаимоувязанных документов, разработанных в соответствии с нормативной  документацией, служащая основой для строительства объектов. В проектную документацию входят: при двухстадийном проектировании — архитектурный проект и строительный проект, при одностадийном — строительный проект с выделенной утверждаемой архитектурной частью.

Архитектурный проект «А» (проект)** — проектная  документация, обеспечивающая представление о  материальном образе объекта  среды обитания, его размещении,  физических параметрах и  художественно-эстетических качествах и содержащая технико-экономические  показатели объекта, утверждаемая стадия (при двухстадийном  проектировании).

Эскизное решение «АЭ» —  этап, включаемый в состав архитектурного проекта.

Утверждаемая  архитектурная  часть  строительного проекта «АС» (утверждаемая часть рабочего  проекта)* — выделяемая  при одностадийном проектировании часть строительного проекта (рабочего проекта)*, подлежащая утверждению.

Строительный проект «С» — проектная документация,  разработанная  на  основе  утвержденных  архитектурного и градостроительного проектов, а также  проведенных инженерных изысканий  и результатов научно-технических  исследований,  обеспечивающая непосредственную реализацию инвестиций в строительство объектов.  При двухстадийном проектировании — вторая стадия (рабочая документация)*, при  одностадийном (рабочий проект)* — включает также утверждаемую архитектурную часть «АС».

Тендерная документация — комплект документов, содержащих исходную  информацию  о  технических,  коммерческих, организационных и иных характеристиках предмета торгов, а также об условиях и процедуре проведения торгов.

5 Порядок разработки и согласования проектной документации

5.1 Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения соответствующего органа исполнительной власти о  предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных (одобренных) обоснований  инвестиций в строительство  или иных предпроектных материалов, договора, задания на проектирование и материалов инженерных изысканий.

5.2 При проектировании  объектов строительства следует  учитывать решения, принятые в утвержденной градостроительной документации — региональных планах, генеральных планах городов, других  поселений и территорий, детальных планах части поселений жилых, промышленных и других функциональных зон.

6 Состав и содержание проектной документации

а) общая пояснительная записка;

б) генеральный план и транспорт;

в) технологические решения;

г) организация и условия труда работников;

д) архитектурно-строительные решения;

е) инженерное оборудование, сети и системы;

ж) организация строительства;

и) охрана окружающей среды, экологический паспорт объекта;

к) инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.  Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

л) сметная документация;

м) эффективность инвестиций (по заданию заказчика).

Рекомендуемые состав  и содержание проектов различного назначения в Приложениях А, Б, В, Г к СНБ 1.03.02-96 «Состав, порядок разработки и согласования проектной документации в строительстве»

 

*  Далее заказчик.
** В скобках приведено обозначение стадий разработки проектной документации в целях  совместимости с действующей  законодательной и нормативной базой и с терминологией, применяемой за рубежом.

оптимизация требований к составу и содержанию разделов

19 Января 2018

Проектная документация: оптимизация требований к составу и содержанию разделов

Одним из ключевых элементов в жизненном цикле строительного объекта является разработка проектной документации (проектирование). Этап проектирования – важная стадия инвестиционно-строительного процесса, в ходе которой закладывается эффективность как строительства, реконструкции, реставрации, приспособления или технического перевооружения, так и последующей эксплуатации зданий и сооружений. От требований, предъявляемых к составу и содержанию разделов проектной документации, зависят временные и экономические затраты как на проектирование, так и на реализацию объекта капитального строительства в целом.

Правила и принципы

Состав проектной документации объектов капитального строительства определен Градостроительным кодексом Российской Федерации, который предусматривает необходимость разработки не менее 14 разделов. При этом определение состава и требований к содержанию разделов проектной документации отнесено к полномочиям Правительства Российской Федерации.

В настоящий момент все требования к проектной документации собраны в «Положении о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 года № 87 (далее – Положение). Оно устанавливает состав и требования к содержанию разделов проектной документации применительно к различным видам объектов капитального строительства, в том числе к линейным объектам, объектам производственного и непроизводственного назначения, к отдельным этапам строительства объектов капитального строительства, а также при проведении капитального ремонта или реконструкции объектов капитального строительства, включая линейные объекты.

До принятия Положения регламентация состава и содержания проектной документации осуществлялась ведомственными актами различных министерств. Переход от ведомственного регулирования правил подготовки проектной документации, регулируемых строительными нормами и правилами (далее – СНиП), к нормативному правовому акту, принимаемому на правительственном уровне, характеризовал существенное повышение значимости проектной документации, но не решил ряд проблем в сфере проектирования.

Так, например, Положение не предусматривает стадийность проектирования и изменение требований к содержанию текстовой и графической частей разделов проектной документации применительно к конкретным видам объектов капитального строительства различного функционального назначения. В нем не приведены требования к содержанию разделов в части мероприятий по гражданской обороне и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения промышленной безопасности, безопасной эксплуатации объекта капитального строительства. Также не приведены требования к проектной документации повторного применения. Профессиональное сообщество неоднократно поднимало вопрос необходимости внесения изменений в Положение, указывая на то, что требования, предъявленные в нем, приводят к увеличению сроков реализации инвестиционных проектов, удорожанию стоимости проектирования и строительства в целом, создают препятствия для внедрения инновационных технологий, новых строительных материалов и оборудования.

По мнению экспертного сообщества, для определения направления оптимизации требований к составу и содержанию разделов проектной документации необходима глубокая проработка данного вопроса с проведением сравнительного анализа требований к составу и содержанию проектной документации как в отечественных строительных нормах, регулировавших данный вопрос на более ранних этапах становления строительной отрасли, так и с современным альтернативным подходом к данному вопросу в технически раз- витых государствах. Нормативные технические документы Госстроя СССР, такие, например, как СН 202-62 «Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства», СН 202-69 «Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства», СН 202-76 «Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства», СН 202-81 «Инструкция о со- ставе, порядке разработки, согласования и утверждения проектов и смет на строительство предприятий, зданий и сооружений», СНиП 1.02.01-85 «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений», СНиП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство пред- приятий, зданий и сооружений» последовательно сменяли друг друга на протяжении длительного времени. Их изучение позволяет провести сравнительный анализ действовавших норм. По мнению отдельных специалистов, нормативная база того времени не соответствовала современным потребностям и сдерживала развитие экономики Российской Федерации, что и стало одним из стимулов для проведения реформы технического регулирования в строительной отрасли. Тем не менее анализ СН 202-81 «Инструкции о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектов и смет на строительство предприятий, зданий и сооружений» наглядно показывает актуальность и соответствие этих норм современным требованиям в сфере технического регулирования.

Уникальность, предшествующих Положению строительных норм, заключалась в принципах подхода к подготовке проектной документации, которые не нашли своего места в современных требованиях к составу разделов проектной документации и их содержанию. Рассмотрим основные принципы, положенные в основу строительных норм СССР и востребованные строительным сообществом на современном этапе развития строительной отрасли.

Принцип 1

Министерства и ведомства СССР, органы государственного надзора и общественные организации в соответствии с предоставленными им правами могли разрабатывать нормативные документы по проектированию и инженерным изысканиям, отражающие специфику отдельных отраслей народного хозяйства, отраслей промышленности и видов строительства, и утверждать их по согласованию с Госстроем СССР. Допускалось строительство объектов по иностранным лицензиям на базе комплектного импортного оборудования на основе компенсационных соглашений и контрактов с компаниями других стран. Данный принцип реализуется сейчас в гармонизации и стремлении к взаимному признанию механизмов оценки и подтверждении объектов капитального строительства установленным (или декларируемым) нормам, стандартам и иным аспектам оценки в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и Европейского союза (ЕС).

Принцип 2

Проектные и изыскательские организации при проектировании предприятий, зданий и сооружений должны обеспечивать реализацию достижений науки, техники и передового отечественного и зарубежного опыта с тем, чтобы построенные или реконструированные предприятия ко времени их ввода в действие были технически передовыми и обеспечивали выпуск продукции высокого качества в соответствии с научно обоснованными нормативами по затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, утвержденными по отраслям народного хозяйства и отраслям промышленности. Не допускается строительство по устаревшим проектам и рабочим проектам. Основы данного принципа в настоящее время зало- жены в сфере технического регулирования и выражаются в стремлении отечественной строительной отрасли соответствовать уровню материально-технической базы и научно-технического развития европейских стран

Принцип 3

Проекты и материалы проектов, представляемые на экспертизу и утверждение, должны разрабатываться без лишней детализации, в минимальном объеме и составе, достаточном для обоснования принимаемых проектных решений и определения объема основных работ. Данный принцип реализуется сейчас посредством проведения работы, направленной на оптимизацию требований к проектной документации.

Принцип 4

При разработке проектно-сметной документации необходимо руководствоваться законами СССР, указами Президиума Верховного Совета СССР и решениями Правительства СССР, нормативными актами по капитальному строительству, государственными стандартами, документами по основным направлениям в проектировании объектов соответствующих отраслей, нормами технологического проектирования, общесоюзными строительными каталогами, в том числе территориальными и ведомственными. Решение данного принципа на современном этапе предусмотрено путем внедрения обязательности для государственных заказчиков применения экономически эффективных проектов повторного использования.

Принцип 5

Организации, осуществляющие экспертизу и утверждение проектно-сметной документации, не должны предъявлять требования, приводящие к неоправданному увеличению ее объема и излишней детализации. Данный принцип не потерял свою актуальность на современном этапе. Исключение завышенных требований при проведении экспертизы проектной документации является одним из самых обсуждаемых вопросов в проектном и экспертном сообществах.

Принцип 6

Одним из наиболее острых вопросов, регулярно поднимаемых сообществом проектировщиков, являются избыточные требования к проектной документации. Предъявляемые в настоящее время требования к проектной документации способствуют появлению административных барьеров и увеличению расходов, как временных, так и финансовых, на разработку проектной документации и проведение ее экспертизы. Документация, выполненная с обоснованными отступлениями от действующих норм, правил и инструкций, подлежит согласованию в части этих отступлений с органами государственного надзора и заинтересованными организациями, утвердившими их. Данный принцип в подавляющем большинстве случаев позволял обходиться без разработки и согласования Специальных технических условий (далее – СТУ). В выделенных выше принципах заложена необходимость применения и активного внедрения в сфере строительства современных эффективных технических решений, технологий, материалов, конструкций и оборудования, а также возможность использования при проектировании как национальных стандартов и строительных норм, так и соответствующих передовому техническому уровню европейских стандартов

Сравнительный анализ

В начале восьмидесятых годов ХХ века проектная документация состояла из пяти разделов. К 2016 году количество разделов увеличилось до семнадцати. Для получения адекватной оценки сопоставим требования к составу и содержанию проектной документации на 2017 год и к началу восьмидесятых годов ХХ века. Как уже отмечалось, строительные нормы 1981 года предусматривали в составе проектной документации пять разделов: общая пояснительная записка, технологические решения, строительные решения, организация строительства и сметная документация. К примеру, раздел «Строительные решения» должен был содержать:

● в текстовой части – краткое описание и обоснование основных архитектурно-строительных решений, мероприятий по освещенности, бытовому и санитарному обслуживанию работающих, по электро-, взрыво- и пожаробезопасности, защите строительных конструкций от коррозии. Также там должны были быть приведены основные решения по водоснабжению, канализации, отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха и решения по объектам гражданской обороны;
● в графической части – планы, разрезы, фасады зданий и сооружений, а также схемы трасс внешних и внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций. По производственным зданиям со сложными системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, со сложными системами водоснабжения и канализации допускалась разработка планов и разрезов этих зданий с нанесением указанных систем

Сегодня данные сведения и решения, входящие ранее в один раздел, разнесены по нескольким обособленным разделам проектной документации. Сопоставив требования к содержанию разделов проектной документации начала восьмидесятых годов с требованиями Положения получаем объем информации, который уже сопоставим с различной степенью проработки проектных решений. По оценкам многих представителей проектно-экспертного сообщества, именно «устаревшие» строительные нормы содержат минимальные и достаточные требования к количеству разделов проектной документации в объеме, который позволяет проходить экспертизу и получать разрешение на строительство.

Большое количество разделов и подразделов проектной документации усложняет и удорожает процессы проектирования и экспертизы. Необходимость готовить такое большое количество разделов и подразделов приводит к привлечению множества субподрядных проектных организаций, что отрицательным образом сказывается на качестве проектной документации в целом, так как действия субподрядчиков нередко недостаточно скоординированы генеральной проектной организацией. В СССР проектно-сметная документация, разработанная субподрядными проектными организациями, использовалась генеральной проектной организацией при составлении общей пояснительной записки и других разделов проекта, представляемого на экспертизу и утверждение. Сегодня зачастую вместо монолитного проекта имеется набор слабо увязанных между собой разделов проектной документации, разработанных субподрядными организациями. Появлению в смежных разделах проектной документации проектных решений, не увязанных между собой, способствуют многочисленные дублирующие требования к содержанию разделов проектной документации, установленные Положением. Субподрядные организации, разрабатывая свой раздел, а зачастую отдельную инженерную систему, технологическое или конструктивное решение, не имеют представления об общей концепции развития объекта капитального строительства и о проектных решениях, разрабатываемых иными субподрядными организациями по смежным разделам. Генеральный проектировщик, не обладая достаточным количеством времени, что особенно проявляется при устранении замечаний при прохождении экспертизы, не имеет возможности обработать большое количество разделов и проектных решений, отданных на откуп субподрядным организациям. Своевременность внесения изменений в проект постановления Правительства Российской Федерации «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87» в соответствии с пунктом 15 плана мероприятий («дорожная карта») «Оптимизация требований к составу и содержанию разделов проектной документации объектов капитального строительства», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 июня 2013 г. № 1336-р, обусловлена необходимостью корректировки состава разделов проектной документации. Какими могут быть иные возможности оптимизации требований к проектной документации, которые могли бы способствовать совершенствованию правового регулирования градостроительной деятельности и улучшению предпринимательского климата в сфере строительства?

Способы оптимизации

До принятия Положения регламентация осуществлялась ведомственными актами различных министерств. Министерства и ведомства СССР, органы государственного надзора и общественные организации в соответствии с предоставленными им правами разрабатывали нормативные документы по проектированию и инженерным изысканиям, отражающие специфику отдельных отраслей народного хозяйства, отраслей промышленности и видов строительства, и утверждали их по согласованию с Госстроем СССР.

Ведомственные инструкции о составе, порядке разработки, согласовании и утверждении проектной и сметной документации на строительство учитывали специфику объектов капитального строительства, включая линейные объекты, что исключало излишние требования к составу и содержанию проектной документации. Например, ведомственные строительные нормы ВСН 39-86 «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство скважин на нефть и газ» регламентировали требования к составу и содержанию проектной документации на строительство скважин на нефть и газ, на суше и на море, но в отличие от СН 202-81 предъявляли требования с учетом специфики проектируемых объектов, минимизируя состав и содержание разделов проектной документации. Ведомственные строительные нормы облегчали работу проектировщика и экономили время, исключали из состава и содержания разделов излишние требования к разрабатываемой проектной документации. Для еще большей оптимизации требований к проектной документации в развитие строительных норм разрабатывались приложения, которые содержали как примерный состав рабочего проекта, например, жилого дома, общественного здания или сооружения, так и примерный состав материалов определенных мероприятий, разрабатываемых в рабочем проекте, например, по охране окружающей среды. В настоящее время Положением не предусмотрены уточняющие требования к составу и содержанию разделов проектной документации, отражающих специфику отдельных объектов капитального строительства. Проектным сообществом были бы востребованы соответствующие материалы, определяющие минимально необходимый и достаточный набор мероприятий, обосновывающих выполнение требований по гражданской обороне, предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечению промышленной безопасности и безопасной эксплуатации объектов капитального строительства для проектной документации повторного использования, модифицированной проектной документации, а также для объектов метрополитена, автомобильных дорог, железных дорог, линий связи, магистральных трубопроводов, по добыче полезных ископаемых.

Не менее значительным является вопрос о требованиях, предъявляемых к содержанию разделов, проработке и детализации принимаемых проектных решений. Крайне важно определить, что следует разрабатывать и представлять на экспертизу в объеме проектной документации. Отсутствие однозначных требований к содержанию разделов проектной документации приводит к разногласиям между экспертами, проектировщиками на этапах проектирования и экспертизы. Градостроительным кодексом и иными законодательными и нормативными правовыми актами Российской Федерации предусмотрено одностадийное проектирование в виде «рабочего проекта». Поэтому остро стоит проблема определения степени детализации проектных решений и соответственно глубины экспертизы. Объем и степень детализации проектных решений, представляемых сегодня на экспертизу, зачастую завышены, что приводит к необоснованному усложнению и удорожанию проектирования, препятствует внедрению инновационных технологий и современного оборудования. Для прохождения экспертизы проектировщикам приходится максимально задействовать свои ресурсы для детальной проработки проектных решений и подбора оборудования. В значительной мере время, отведенное на реализацию инвестиционного проекта, тратится на подготовку проектной документации для прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство. С момента получения разрешения на строительство и выхода рабочих на объект до ввода объекта в эксплуатацию проходит значительный временной промежуток – от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от сложности и технико-экономических показателей объекта капитального строительства. В период строительства, до ввода объекта в эксплуатацию, возможно появление новых строительных материалов, инновационных технологий и архитектурно- строительных решений. Внедрение новых строительных материалов, инновационных технологий и архитектурно-строительных решений на объекте, проектные решения которого прошли согласование в экспертизе, связано с переработкой проектной документации и, возможно, повторным прохождением экспертизы. Все это приводит к необоснованным расходам и увеличению сроков реализации инвестиционного проекта. Зачастую инвесторам и проектировщикам приходится отказываться от внедрения на объекте новых технологий, оборудования и инженерных систем в пользу устаревших из-за отсутствия времени на переработку проектной документации и согласование новых проектных решений.

Какой объем проработанной в проектной документации информации необходим для получения разрешения на строительство?

В настоящее время в рейтинге Doing Business Всемирного банка по показателю получения разрешения на строительство Российская Федерация находится на 115-м месте. В этой связи на совещании с членами Правительства Российской Федерации, состоявшемся 31 октября 2017 года и посвященном, в том числе вопросам улучшения делового климата, Президент России В.В. Путин особо обратил внимание на необходимость активизации соответствующей работы в сфере строительства. 2 Разрешение на строительство представляет собой документ, который подтверждает соответствие проектной документации требованиям, установленным градостроительным регламентом, проектом планировки территории и проектом межевания территории. Градостроительный регламент устанавливает вид разрешенного использования земельных участков, предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства. Градостроительный план земельного участка содержит информацию о разрешенном использовании земельного участка, требованиях к назначению, параметрам и размещению объекта капитального строительства на указанном участке, информацию о технических условиях подключения (технологического присоединения) объектов капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения. Таким образом, на момент прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство должны быть определены назначение и предельные параметры объектов капитального строительства, а также необходимые сведения в целях обеспечения защиты жизни и здоровья граждан и охраны окружающей среды. Полный объем информации и проектных решений (рабочий проект) об объекте капитального строительства необходим только к моменту ввода его в эксплуатацию, поскольку разрешение на ввод объекта в эксплуатацию представляет собой документ, подтверждающий:

● выполнение строительства, реконструкции объекта капитального строительства в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство и проектной документацией;
● соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов, соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
● соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям.

По мнению профессионального сообщества, данное положение предоставляет возможность изыскания иных мероприятий, способствующих дальнейшей минимизации требований к составу и содержанию разделов проектной документации на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств частных инвесторов без привлечения средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, средств юридических лиц, созданных Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями, юридических лиц, доля Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований в уставных капиталах которых составляет более 50%, и не являющихся уникальными и технически сложными. Содержание проектной документации на такие объекты на момент предоставления в экспертизу возможно должно ограничиваться основными архитектурно-планировочными и конструктивными решениями, основными решениями по инженерному и технологическому оборудованию, отделке зданий, обоснованием предельных параметров объектов капитального строительства, необходимыми сведениями, направленными на обеспечение защиты жизни и здоровья граждан, охраны окружающей среды. Дальнейшая детальная проработка и увязка на объекте проектных решений должна осуществляться на последующих стадиях проектирования и завершаться до момента получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Представляется целесообразным для определения возможности внедрения стадийности процесса проектирования воспользоваться апробированными решениями нормативных технических документов Советского Союза, европейских стандартов и стандартов сопредельных стран таможенного союза ЕАЭС. Проектирование предприятий, зданий и сооружений в СССР могло осуществляться:

● в одну стадию – рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости – для предприятий, зданий и сооружений, строительство которых будет осуществляться по типовым и повторно применяемым проектам, а также для технически несложных объектов;
● в две стадии – проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочая документация со сметами – для других объектов строительства, в том числе крупных и сложных.

Определение стадийности проектирования также включено в большинство международных и национальных нормативных документов по строительству. Европейские нормативные документы предполагают более глубокую дифференциацию процесса проектирования. На анализе основных международных и ряда национальных нормативных документов европейских стран были определены наиболее типичные стадии разработки проектной документации строительного объекта.

Стадия 0.

Предпроектные материалы – проектное задание (задание на проектирование).

Стадия 1.

Технико-экономическое обоснование (Design Concept) – набор основных положений, касающихся проекта, учитываемых на всех этапах проектирования и принимающих во внимание все существующие ограничения.

Стадия 2.

 Эскизный проект (Schematic design) – начальный проект, представленный на второй стадии процесса проектирования и основанный на концепции проекта.

Стадия 3.

Проект (Detail design) – документация, разработанная в период третьего этапа процесса проектирования, основанного на утвержденной стадии принципиальных решений (схематического проектирования).

Стадия 4.

Рабочая документация (Final design) – финальный этап проектирования, выполняемый после одобрительной оценки детального проектирования.

Стадия 5. Утвержденная рабочая документация

В нормативных документах стран таможенного союза ЕАЭС, таких как Беларусь и Казахстан, также сделан акцент на многостадийность процесса проектирования объектов капитального строительства. Но европейские нормативные документы предполагают более глубокую дифференциацию процесса проектирования, чем стандарты стран таможенного союза ЕАЭС. К тому же Европейский комитет по стандартизации (CEN) не остановился на достигнутом результате и продолжает работу в части структурирования стадийности проектных работ в области капитального строительства. Из национальных стандартов Российской Федерации только ГОСТ Р 55654-2013 (ИСО 16813:2006), являющийся модифицированным по отношению к международному стандарту ISO 16813:2006 «Building environment design – Indoor environment – General principles» с учетом потребностей национальной экономики Российской Федерации и особенностей российской национальной стандартизации, предусматривает выделение четырех стадий процесса проектирования объектов капитального строительства. Положительный опыт использования в европейских стандартах многостадийного проектирования позволяет рассмотреть возможность исключения излишней детализации проектных решений и сокращения разделов проектной документации на момент прохождения экспертизы до количества, достаточного для последующего качественного проектирования и строительства зданий и сооружений с надлежащими параметрами безопасности, надежности и эффективности.

Выводы

Представленный выше анализ Положения приводит к выводу о необходимости оптимизации требований к составу и содержанию разделов проектной документации объектов капитального строительства, предоставляемой на государственную экспертизу.

В целях дальнейшего совершенствования правового регулирования градостроительной деятельности и улучшения делового климата в сфере строительства представляется целесообразным рассмотреть также возможность внедрения на законодательном уровне многостадийности процесса проектирования. При проведении оптимизации содержания разделов проектной документации особое внимание следует уделить исключению:

● возможного дублирования требований к содержанию в смежных разделах проектной документации;
● избыточного наполнения разделов информацией и решениями, не затрагивающими конструктивные и иные характеристики обеспечения безопасности объекта капитального строительства;
● требований, приводящих к излишней детализации проектных решений.

Проектная группа по проектированию и строительству

В проектах по проектированию и строительству зданий может участвовать большое количество людей, а в крупных проектах — многие тысячи человек. Структура и состав проектной группы имеют тенденцию меняться в течение всего проекта; некоторые члены команды могут иметь очень кратковременное участие, привнося специальные знания или поставляя специальные компоненты на определенном этапе, в то время как другие, такие как клиент, менеджеры проектов или ведущие консультанты, могут участвовать в течение многих лет.

Очень важно, чтобы проектные команды были правильно структурированы с самого начала, и чтобы члены команды были тщательно отобраны, чтобы дать проекту наилучшие шансы на успех. Однако, поскольку часто возникают некоторые сомнения относительно того, будет ли проект действительно реализован на самых ранних стадиях, должное внимание не всегда уделяется определению команды проекта.

Состав проектной группы может меняться в течение всего проекта и может включать в себя много членов, но ориентировочная, схематическая структура для традиционного проекта показана ниже:

См. Статью «Команда консультантов», где представлен полный список консультантов, которые могут быть задействованы в проекте.

Важно, чтобы роли, обязанности и механизмы отчетности были четко определены в документах о назначении и доведены до сведения других членов команды проекта. Кроме того, если члены проектной группы принимают риск для реализации части проекта, это должно быть правильно понято и определено (например, планирование рисков при проектировании и строительстве).

Матрица ролей и обязанностей может помочь определить требуемые роли, какие действия нужно будет предпринять отдельным лицам и группам, есть ли какие-либо пробелы и какие дополнительные ресурсы могут потребоваться для завершения проекта.Затем можно оценить, существуют ли какие-либо необходимые ресурсы в текущей организации или потребуются ли новые назначения. По мере развития проекта может быть создана матрица распределения ответственности, чтобы более подробно описать, какие конкретные задачи назначены тем или иным лицам.

В последовательных отчетах о строительной отрасли Великобритании она описывалась как фрагментарная и враждебная, с тенденцией придерживаться единой дисциплины, что противоречит интересам клиента (см. Стратегию государственного строительства, Отчет Латама, Отчет Игана и др. ).

Однако для того, чтобы консультанты могли эффективно работать в команде, они должны применять методы совместной работы как можно раньше в проекте. Это может включать в себя маршруты закупок (например, партнерство), ясность организации, совместное размещение, финансовую мотивацию (например, совместную «боль или выгоду»), процедуры решения проблем и процедуры управления информацией (дополнительную информацию см. В методах сотрудничества). Требование о применении такой практики должно быть включено в документы о назначении.

Установление практики сотрудничества имеет особое значение при проектировании зданий и строительных проектах, поскольку они, вероятно, предполагают объединение большого количества различных дисциплин, многие из которых ранее не работали вместе.Они также могут включать координацию и интеграцию большого количества сложной информации. Неспособность установить четкие и эффективные процедуры и методы сотрудничества в рамках всего проекта может иметь катастрофические последствия.

Это становится все более актуальным по мере того, как структуры проектов эволюционировали от прямых отношений клиент-консультант-подрядчик к более интегрированным структурам со сложными механизмами финансирования, ранним вовлечением цепочки поставок и введением структуры субподрядчиков и поставщиков.Принятие информационного моделирования зданий, вероятно, ускорит эту тенденцию.

В проектах, финансируемых государством, правительство выступает за создание «интегрированной проектной группы», в которой применяется система совместной работы всех участников проекта.

Интегрированная проектная группа является особенно важной концепцией для государственных проектов, поскольку рекомендуемые маршруты закупок (изложенные в Государственной стратегии строительства) включают частную финансовую инициативу (PFI), первичный подряд, проектирование и строительство.В соответствии с этими маршрутами назначается единая интегрированная группа снабжения (включая проектировщиков, подрядчиков, специализированных поставщиков и менеджеров оборудования), отвечающая за доставку (а иногда и финансирование и эксплуатацию) всего проекта. Правительство рекомендует, чтобы это назначение было произведено после подготовки краткого описания (или спецификации на основе результатов), до того, как будут выполнены какие-либо проектные работы.

Изображение воспроизведено с разрешения OGC (см. Руководство по достижению совершенства 5 — Интегрированная проектная группа P5).

В некоторых организациях команды выстраиваются естественным образом, когда люди работают вместе для достижения общей цели, но это может занять много времени. Одноразовый проектный характер проектирования и строительства требует более быстрых результатов.

Подходы к построению команды могут различаться в зависимости от типа проекта, стиля управления лидера группы и конкретных типов людей в команде проекта. Однако решающим шагом в процессе построения команды является стартовая встреча.Это шанс для членов команды узнать друг друга, установить отношения и линии общения, выявить проблемы, установить цели и задачи и получить обязательства.

Поскольку характер проектной группы со временем будет меняться, необходимо будет проводить много стартовых встреч по мере того, как новые члены присоединяются к команде (см., Например: стартовое собрание специализированных подрядчиков, стартовое собрание группы консультантов и Предконтрактная встреча).

Роли членов команды могут быть конструктивными или деструктивными.Конструктивные роли побуждают группу к действию и достижению результатов, в то время как разрушительные роли препятствуют достижению групповых целей.

Конфликт между сторонами может возникнуть, если:

• Границы работы и определения ролей нечеткие (неоднозначная юрисдикция).
• Непонятно, кто главный.
• Инструкции нечеткие или непоследовательные.
• Стороны пытаются достичь разных или несовместимых целей (конфликт интересов и личных качеств).
• Коммуникационные трудности порождают недопонимание.
• Существуют разногласия относительно ограничений планирования и времени.
• Существуют противоречивые представления о последовательности действий.
• Существуют разногласия между и внутри проектной группы и групп поддержки.
• Есть разногласия по техническим вопросам.

Эта картина может быть еще более осложнена множеством заинтересованных сторон и зависимостей третьих сторон, каждая из которых может повлиять на успех проекта.

Поэтому жизненно важно, чтобы вся структура команды проекта, ее интерфейсы, роли, обязанности и риски были должным образом учтены в начале проекта, а также были разработаны стратегии для оптимизации совместной работы.

---

NB: В запросе на строительство школ в Эдинбурге в 2016 году Королевское объединение архитекторов Шотландии (RIAS) подвергло критике передачу ответственности от специалистов-строителей другим сторонам, менее вовлеченным в процесс проектирования, и указало на размытие роли проектной группы как одной из причин некачественного строительства.См. Раздел «Расследование строительства школ Эдинбурга» с точки зрения RIAS для получения дополнительной информации.

NB: NRM1: Порядок оценки затрат и планирования затрат на капитальные строительные работы определяет команду проекта как; «… работодатель, руководитель проекта, инспектор по количеству / менеджер по затратам, проектная группа и все другие консультанты, ответственные за выполнение проекта строительства в срок, по стоимости и в соответствии с требуемыми критериями эффективности (дизайн и качество). В состав проектной группы войдет главный подрядчик, где главный подрядчик был привлечен работодателем для оказания предстроительных услуг.’

[править] Внешние ссылки

Проектная группа по проектированию и строительству

В проектах по проектированию и строительству зданий может участвовать большое количество людей, а в крупных проектах — многие тысячи человек. Структура и состав проектной группы имеют тенденцию меняться в течение всего проекта; некоторые члены команды могут иметь очень кратковременное участие, привнося специальные знания или поставляя специальные компоненты на определенном этапе, в то время как другие, такие как клиент, менеджеры проектов или ведущие консультанты, могут участвовать в течение многих лет.

Очень важно, чтобы проектные команды были правильно структурированы с самого начала, и чтобы члены команды были тщательно отобраны, чтобы дать проекту наилучшие шансы на успех. Однако, поскольку часто возникают некоторые сомнения относительно того, будет ли проект действительно реализован на самых ранних стадиях, должное внимание не всегда уделяется определению команды проекта.

Состав проектной группы может меняться в течение всего проекта и может включать в себя много членов, но ориентировочная, схематическая структура для традиционного проекта показана ниже:

См. Статью «Команда консультантов», где представлен полный список консультантов, которые могут быть задействованы в проекте.

Важно, чтобы роли, обязанности и механизмы отчетности были четко определены в документах о назначении и доведены до сведения других членов команды проекта. Кроме того, если члены проектной группы принимают риск для реализации части проекта, это должно быть правильно понято и определено (например, планирование рисков при проектировании и строительстве).

Матрица ролей и обязанностей может помочь определить требуемые роли, какие действия нужно будет предпринять отдельным лицам и группам, есть ли какие-либо пробелы и какие дополнительные ресурсы могут потребоваться для завершения проекта.Затем можно оценить, существуют ли какие-либо необходимые ресурсы в текущей организации или потребуются ли новые назначения. По мере развития проекта может быть создана матрица распределения ответственности, чтобы более подробно описать, какие конкретные задачи назначены тем или иным лицам.

В последовательных отчетах о строительной отрасли Великобритании она описывалась как фрагментарная и враждебная, с тенденцией придерживаться единой дисциплины, что противоречит интересам клиента (см. Стратегию государственного строительства, Отчет Латама, Отчет Игана и др. ).

Однако для того, чтобы консультанты могли эффективно работать в команде, они должны применять методы совместной работы как можно раньше в проекте. Это может включать в себя маршруты закупок (например, партнерство), ясность организации, совместное размещение, финансовую мотивацию (например, совместную «боль или выгоду»), процедуры решения проблем и процедуры управления информацией (дополнительную информацию см. В методах сотрудничества). Требование о применении такой практики должно быть включено в документы о назначении.

Установление практики сотрудничества имеет особое значение при проектировании зданий и строительных проектах, поскольку они, вероятно, предполагают объединение большого количества различных дисциплин, многие из которых ранее не работали вместе.Они также могут включать координацию и интеграцию большого количества сложной информации. Неспособность установить четкие и эффективные процедуры и методы сотрудничества в рамках всего проекта может иметь катастрофические последствия.

Это становится все более актуальным по мере того, как структуры проектов эволюционировали от прямых отношений клиент-консультант-подрядчик к более интегрированным структурам со сложными механизмами финансирования, ранним вовлечением цепочки поставок и введением структуры субподрядчиков и поставщиков.Принятие информационного моделирования зданий, вероятно, ускорит эту тенденцию.

В проектах, финансируемых государством, правительство выступает за создание «интегрированной проектной группы», в которой применяется система совместной работы всех участников проекта.

Интегрированная проектная группа является особенно важной концепцией для государственных проектов, поскольку рекомендуемые маршруты закупок (изложенные в Государственной стратегии строительства) включают частную финансовую инициативу (PFI), первичный подряд, проектирование и строительство.В соответствии с этими маршрутами назначается единая интегрированная группа снабжения (включая проектировщиков, подрядчиков, специализированных поставщиков и менеджеров оборудования), отвечающая за доставку (а иногда и финансирование и эксплуатацию) всего проекта. Правительство рекомендует, чтобы это назначение было произведено после подготовки краткого описания (или спецификации на основе результатов), до того, как будут выполнены какие-либо проектные работы.

Изображение воспроизведено с разрешения OGC (см. Руководство по достижению совершенства 5 — Интегрированная проектная группа P5).

В некоторых организациях команды выстраиваются естественным образом, когда люди работают вместе для достижения общей цели, но это может занять много времени. Одноразовый проектный характер проектирования и строительства требует более быстрых результатов.

Подходы к построению команды могут различаться в зависимости от типа проекта, стиля управления лидера группы и конкретных типов людей в команде проекта. Однако решающим шагом в процессе построения команды является стартовая встреча.Это шанс для членов команды узнать друг друга, установить отношения и линии общения, выявить проблемы, установить цели и задачи и получить обязательства.

Поскольку характер проектной группы со временем будет меняться, необходимо будет проводить много стартовых встреч по мере того, как новые члены присоединяются к команде (см., Например: стартовое собрание специализированных подрядчиков, стартовое собрание группы консультантов и Предконтрактная встреча).

Роли членов команды могут быть конструктивными или деструктивными.Конструктивные роли побуждают группу к действию и достижению результатов, в то время как разрушительные роли препятствуют достижению групповых целей.

Конфликт между сторонами может возникнуть, если:

• Границы работы и определения ролей нечеткие (неоднозначная юрисдикция).
• Непонятно, кто главный.
• Инструкции нечеткие или непоследовательные.
• Стороны пытаются достичь разных или несовместимых целей (конфликт интересов и личных качеств).
• Коммуникационные трудности порождают недопонимание.
• Существуют разногласия относительно ограничений планирования и времени.
• Существуют противоречивые представления о последовательности действий.
• Существуют разногласия между и внутри проектной группы и групп поддержки.
• Есть разногласия по техническим вопросам.

Эта картина может быть еще более осложнена множеством заинтересованных сторон и зависимостей третьих сторон, каждая из которых может повлиять на успех проекта.

Поэтому жизненно важно, чтобы вся структура команды проекта, ее интерфейсы, роли, обязанности и риски были должным образом учтены в начале проекта, а также были разработаны стратегии для оптимизации совместной работы.

---

NB: В запросе на строительство школ в Эдинбурге в 2016 году Королевское объединение архитекторов Шотландии (RIAS) подвергло критике передачу ответственности от специалистов-строителей другим сторонам, менее вовлеченным в процесс проектирования, и указало на размытие роли проектной группы как одной из причин некачественного строительства.См. Раздел «Расследование строительства школ Эдинбурга» с точки зрения RIAS для получения дополнительной информации.

NB: NRM1: Порядок оценки затрат и планирования затрат на капитальные строительные работы определяет команду проекта как; «… работодатель, руководитель проекта, инспектор по количеству / менеджер по затратам, проектная группа и все другие консультанты, ответственные за выполнение проекта строительства в срок, по стоимости и в соответствии с требуемыми критериями эффективности (дизайн и качество). В состав проектной группы войдет главный подрядчик, где главный подрядчик был привлечен работодателем для оказания предстроительных услуг.’

[править] Внешние ссылки

3 важнейших элемента для строительных проектов

Автор: Кейт Ринтамаа при участии Шона Тернера, Greater Cleveland Partnership, 16.10.17

Приходилось ли вам сидеть на трехногом табурете с одной ногой короче других? Когда профессионалы HWH Architects Engineers Planners Inc. работают над проектами капитального ремонта для дальнейшего продвижения видения успеха своих клиентов, мы снова и снова подчеркиваем те же три ножки стула: объем, график и бюджет .

Каждое решение и каждый аспект проекта влияет на каждый из этих основных принципов. Если все они не будут рассматриваться во взаимосвязи друг с другом, вы окажетесь в шатком состоянии равновесия на шатком стуле.

Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих трех критически важных элементов проекта, которые ваша проектная группа должна включить, чтобы, во-первых, установить разумные и реалистичные ожидания, а во-вторых, обеспечить успешное выполнение видения.

1.) Объем

«Отличные новости! Мы закупили новое оборудование, чтобы удвоить производство к третьему кварталу и улучшить качество нашей продукции мирового класса. Приступим. ed»

Отлично! Как здорово! Подожди минуту; куда пойдет это новое оборудование? Разве у нас нет сил для нашего сайта? Разве этому новому оборудованию не нужен подвал? И сможем ли мы к тому времени быть готовы к установке? — Отличные вопросы!

Это человеческая природа — увлекаться физическими улучшениями на вашем предприятии и / или производственных процессах.Сотрудникам HWH хорошо знакомо это чувство, поскольку компания недавно подтвердила свою приверженность Кливленду и северо-востоку Огайо, построив и переехав на два этажа офисного здания Fifth Third Center недалеко от центра города. Но работа не была сделана в одночасье, и они потратили необходимое время, чтобы спроектировать и задокументировать то, что они пытались выполнить, в полном пакете дизайна, четко определив масштаб проекта, прежде чем были приняты ключевые решения о сроках и капитале.

Слишком часто компании, приступающие к реализации своих проектов, не выделяют достаточно времени, чтобы фактически определить объем работы, которую они должны выполнить.Часто первоначальные обсуждения сосредотачиваются только на том, сколько будет стоить проект, прежде чем будут приложены необходимые усилия по проектированию. Вам нужна дополнительная мощность на вашем предприятии для поддержки нового оборудования? Или вам нужно расширить систему водяного охлаждения? Заложите ли вы свою первую лопату в землю и обнаружите глубокие пласты неподходящей почвы для поддержки вашей конструкции? Требуют ли местные власти, чтобы вы отделили здание неожиданными противопожарными стенами? Вашему расширенному второму этажу теперь нужен лифт?

Выявление камней преткновения в основных проектах после перехода на путь проекта неизбежно, когда не предпринимаются необходимые шаги для разработки полного объема проекта.Без этого определения члены собственной проектной группы Владельца, проектировщики проектов, поставщики и, в конечном итоге, подрядчики, как правило, идут в противоречивых направлениях, вызывая сложности и разочарование в связи с контролем затрат и графика.

Разработка и управление четким, кратким объемом работ — краеугольный камень создания наилучших шансов на успех вашего проекта. Создание этого фундамента позволяет заинтересованным сторонам лучше понять график и влияние на бюджет, когда изменения в объеме естественным образом происходят на протяжении всего проекта.

2.) График

После того, как объем проекта определен, самое время рассмотреть график. Возвращаясь к паре примеров, представленных выше, обнаружение, что вам нужна новая электрическая подстанция, может неожиданно добавить к вашему графику более 16 недель. Или же установка неглубоких расставленных фундаментов может пройти намного быстрее, чем специальные глубокие фундаменты и недели земляных работ и засыпки. Будет ли у вас оборудование с длительным сроком изготовления или специальные материалы, которые позволят определить, когда можно будет построить определенные аспекты проекта? Открытия, совершенные в результате правильной разработки объема работ, позволят составить более точный график проекта.

Пришло время рассмотреть различные модели реализации проекта. Давно прошли те дни, когда мы прорабатывали полный пакет проектных решений для конкурентных торгов нескольким подрядчикам до начала каких-либо работ. Развитие и переупаковка множества различных моделей доставки дает Владельцам гибкие возможности для удовлетворения строгих требований графика при одновременном поддержании приемлемого уровня риска, качества и контроля затрат.

Наличие опытного профессионала в области дизайна, такого как HWH, приносит с собой все знания и опыт, необходимые для понимания и построения логической последовательности действий, необходимых для выполнения проекта.

Неспособность установить реалистичный и разумный график проекта часто оказывает самое сильное влияние на оценку успеха проекта. Пропущенные вехи и запаздывающие даты завершения имеют последствия для многих других бизнес-операций, а не только для периода реализации проекта; не в последнюю очередь из-за увеличения производственных циклов, которые задерживают выход вашего продукта на рынок.

3.) Бюджет

Теперь, когда вы знаете, что вам нужно построить и как быстро это нужно сделать, можно приступить к составлению бюджета.Специалисты по дизайну в HWH в полной мере могут использовать проверенные методы оценки, чтобы помочь вам чувствовать себя комфортно с ожидаемыми затратами по проекту, основанными на уровне информации, собранной на тот момент. На каждом этапе процесса проектирования ожидаемые затраты могут быть уточнены для обеспечения точности по мере необходимости.

Критическая концепция бюджета проекта, которую должны понимать все Владельцы и заинтересованные стороны, заключается в том, что бюджет может быть настолько хорош, насколько хороши определение объема и графика, которые используются для объединения оценочных цифр.

В этом блоге мы попытались изложить три основных принципа планирования и выполнения проектов, которые HWH использует для управления и реализации успешных проектов с нашими клиентами изо дня в день. Если вы хотите урезать бюджет, должны быть меры противодействия, чтобы сбалансировать объем и график. Если вы хотите добавить еще один этаж к расширению вашего здания, это повлияет на график и стоимость проекта.

Объем, график, бюджет; Три ноги равной важности и силы, работающие вместе, чтобы поддерживать одно центральное видение.

Информация о карьере, мировоззрении и образовании

Информация о вакансиях, заработной плате и образовании

Значимые точки

• Ожидается, что возможности трудоустройства будут хорошими, особенно для квалифицированных и опытных рабочих-строителей.
• Рабочие имеют относительно высокую почасовую оплату.
• Около 68 процентов предприятий нанимают менее 5 человек.
• Строительство включает в себя очень большое количество самозанятых рабочих.

Лучшие 3 вакансии в строительстве

• Мастер по ремонту строительного оборудования (требуется регистрация) — Армия США — Магнолия, Огайо

  Как специалист по ремонту строительной техники, вы будете обеспечивать безопасность и работоспособность инженерного оборудования армии, ремонтируя и обслуживая грузовики, бульдозеры, экскаваторы и другое тяжелое оборудование…

• Старший менеджер проекта — Строительство складов — Jobot — Филадельфия, Пенсильвания

  Старший менеджер проекта с опытом строительства складских помещений, необходимых для хорошо зарекомендовавшей себя GC. Хозяин этого Jobot Job: Эрик Шэнер. Вы подходите? Легко Применить сейчас, нажав кнопку «Применить сейчас» и…

• Помощник администратора проекта — Seals Construction, Inc. — Visalia, CA

  Подготовка документации по закрытию строительства, связанной с проектом. PM20 Способность выполнять несколько задач, расставлять приоритеты и сохранять организованность для обеспечения своевременной и точной работы. Умение работать под давлением и…

Просмотреть все Строительные работы

Получите необходимое обучение: Найдите строительные школы рядом с вами!

Товары и услуги. Дома, квартиры, фабрики, офисы, школы, дороги и мосты — это лишь некоторые из продуктов строительной индустрии. Деятельность этой отрасли включает строительство новых сооружений, включая подготовку площадки, а также дополнения и модификации существующих.Промышленность также включает техническое обслуживание, ремонт и усовершенствование этих конструкций.

Промышленная организация. Строительная отрасль делится на три основных сегмента. Строительство зданий Сегмент включает подрядчиков, обычно называемых генеральными подрядчиками, которые строят жилые, промышленные, коммерческие и другие здания. Подрядчики по тяжелому и гражданскому строительству строят канализацию, дороги, шоссе, мосты, туннели и другие проекты, связанные с инфраструктурой нашей страны. Подрядчики специализированной торговли выполняют специализированную деятельность, связанную со всеми типами строительства, такими как столярные, малярные, сантехнические и электромонтажные работы.

Строительство обычно осуществляется или координируется генеральными подрядчиками, которые специализируются на одном типе строительства, таком как жилые или коммерческие здания. Они берут на себя полную ответственность за всю работу, за исключением определенных частей работы, которые могут быть исключены из общего контракта. Хотя генеральные подрядчики могут выполнять часть работы со своими собственными бригадами, они часто передают большую часть работы субподрядчикам по тяжелому строительству или специализированным торговым подрядчикам.

Подрядчики специализированной торговли обычно выполняют работу только по одной профессии, например, малярные, столярные или электромонтажные работы, или по двум или более тесно связанным профессиям, таким как сантехника и отопление. Подрядчики специализированной торговли не несут ответственности за структуру в целом, а не только приспосабливают свою работу к работе других профессий. Они получают заказы на свою работу от генеральных подрядчиков, архитекторов или владельцев недвижимости. Ремонтные работы почти всегда выполняются по прямому заказу владельцев, жильцов, архитекторов или агентов по аренде.

Последние достижения. На строительную отрасль сильно повлияли кредитный кризис и рецессия, начавшаяся в декабре 2007 года. Цены на жилье упали, и количество случаев выкупа домов резко выросло, особенно в застроенных районах страны. Строительство нового жилья, продолжающееся, значительно сократилось. Ожидается, что рецессия затронет и другие виды строительства. Розничные торговцы воздерживаются от строительства новых магазинов, а государственные и местные органы власти сокращают расходы.Однако по мере роста затрат на электроэнергию некоторые компании считают необходимым строить или ремонтировать здания, которые не являются энергоэффективными. «Зеленое строительство» — это область, которая становится все более популярной и предполагает создание зданий как можно более экологически чистых и энергоэффективных за счет использования большего количества перерабатываемых и экологически чистых продуктов.

Условия труда в строительной отрасли [Об этом разделе] [Наверх]

Часы. Большинство сотрудников в строительной отрасли работают полный рабочий день, а многие работают более 40 часов в неделю.В 2008 году около 18 процентов строительных рабочих работали 45 и более часов в неделю. Строители иногда могут работать по вечерам, в выходные и праздничные дни, чтобы закончить работу или позаботиться о чрезвычайной ситуации. Дождь, снег или ветер могут остановить строительные работы. Работники этой отрасли обычно не получают зарплату, если они не могут работать из-за ненастной погоды.

Рабочая среда. Работникам этой отрасли нужна физическая выносливость, потому что работа часто требует длительного стояния, наклонов, наклонов и работы в тесноте.От них также может потребоваться поднимать и переносить тяжелые предметы. Воздействие погодных условий является обычным явлением, поскольку большая часть работы выполняется снаружи или в частично закрытых конструкциях. Строители часто работают с потенциально опасными инструментами и оборудованием среди множества строительных материалов; некоторые работают на временных лесах или на большой высоте. Следовательно, они более подвержены травмам, чем работники других профессий. Данные Бюро статистики труда США показывают, что у многих рабочих-строителей уровень производственных травм и заболеваний был выше, чем в среднем по стране.В ответ работодатели уделяют все больше внимания безопасным условиям труда и привычкам, которые снижают риск травм. Во избежание травм сотрудники носят защитную одежду, такую ​​как перчатки, каски и устройства для защиты глаз, рта или слуха, если это необходимо.

Строительство с 7,2 миллионами оплачиваемых рабочих мест и 1,8 миллиона самозанятых и неоплачиваемых семейных работников в 2008 году было одной из крупнейших отраслей экономики страны. Около 64 процентов оплачиваемых рабочих мест в строительстве приходилось на сектор специализированных торговых подрядчиков, в основном в сфере сантехники, отопления и кондиционирования воздуха; электрические; и кладка.Около 23 процентов рабочих мест приходилось на строительство жилых и нежилых домов. Остальные были в тяжелом и гражданском строительстве (таблица 1).

90 300 912,8 90 301

Таблица 1. Распределение заработной платы в строительстве по отраслям, 2008 г. (занятость в тысячах)

Промышленность	Занятость	процентов
Строительство, всего	7 214.9	100,0
Строительство зданий	1 659,3 90 301	23,0
Жилой дом	832,1	11,5
Нежилое строительство	827,2	11,5
Тяжелое и гражданское строительство	970.3	13,4
Сооружение инженерных сетей	451,3	6,3
Строительство автомагистралей, улиц и мостов	328,9	4,6
Земельный участок	80,8	1,1
Другое тяжелое и гражданское строительство	109.3	1,5
Подрядчики специализированной торговли	4585,3	63,6
Подрядчики строительного оборудования	2,023,1	28,0
Подрядчики по строительству фундаментов, строений и экстерьеров зданий	987,8	13,7
Подрядчики по отделке зданий	912.8
Прочие подрядчики специализированной торговли	661,6	9,2

Занятость в этой отрасли распределена географически примерно так же, как и население страны. В 2008 году в США насчитывалось около 884 300 строительных предприятий: 269 700 строили строительные подрядчики; 57 600 человек были подрядчиками по строительству тяжелого и гражданского строительства или автодорогам; и 557 000 были специализированными торговыми подрядчиками.Большинство этих заведений, как правило, небольшие; 68 процентов наняли менее 5 человек. У этих очень мелких подрядчиков занято около 12 процентов рабочих.

Construction предлагает больше возможностей, чем большинство других отраслей, для людей, которые хотят владеть и вести свой собственный бизнес. 1,8 миллиона самозанятых и неоплачиваемых семейных работников в 2008 году выполняли работу непосредственно для владельцев собственности или выступали в качестве подрядчиков на небольших работах, таких как проекты по пристройке, ремонту и техническому обслуживанию.Уровень самозанятости сильно варьируется в зависимости от профессии строителя и частично зависит от стоимости оборудования или структуры работы (диаграмма).

Construction предлагает множество возможностей для карьерного роста. Люди с самыми разными талантами и образованием — менеджеры, канцелярские работники, бухгалтеры, инженеры, водители грузовиков, рабочие и помощники на стройке — находят возможности трудоустройства в строительной отрасли (таблица 3).

Строительные профессии. Большинство рабочих в строительстве — это рабочих-строителей , в том числе мастера, проездные и подмастерья, а также рабочие-строители . Большинство рабочих строительных специальностей классифицируются как рабочие, занимающиеся строительными работами, отделочными работами или механиками, причем некоторые из них выполняют деятельность более чем одного типа. Рабочие-строители строят основной внутренний и внешний каркас конструкции и могут включать плотников; операторы строительной техники; каменщики, каменщики и каменщики; цементные каменщики и бетонщики; а также рабочие, работающие в сфере производства металлоконструкций и арматуры. Отделочные рабочие выполняют работы, которые придают конструкции окончательный вид, и могут включать в себя плотников; установщики гипсокартона; установщики потолочной плитки; штукатуры и лепные мастера; сегментная брусчатка; рабочие терраццо; художники и оклейщики; стекольщики; кровельщики; установщики и отделочники ковров, полов и плитки; и изоляционные рабочие. Рабочие-механики устанавливают оборудование и материалы для основных строительных операций и могут включать трубоукладчиков, сантехников, монтажников и монтажников пара; электрики; работники листового металла; механики и монтажники систем отопления, кондиционирования и охлаждения.

Строительные рабочие заняты в самых разных профессиях и задействованы во всех аспектах строительной индустрии. Котельные производят, устанавливают и ремонтируют котлы, чаны и другие крупные сосуды, в которых хранятся жидкости и газы. Каменщики, каменщики и каменщики строят и ремонтируют стены, полы, перегородки, камины, дымоходы и другие конструкции из кирпича, сборных каменных панелей, бетонных блоков, камня и других кладочных материалов. Плотники конструируют, возводят, устанавливают или ремонтируют конструкции и приспособления из дерева, такие как обрамление стен и перегородок, установка дверей и окон, строительство лестниц, укладка паркетных полов и подвешивание кухонных шкафов. Установщики и отделочники ковров, полов и плитки укладывают напольные покрытия, укладывают плитку и мрамор, шлифуют и обрабатывают деревянные полы в различных зданиях. Цементные мастера, бетонщики, сегментные асфальтоукладчики и рабочие, занимающиеся терраццо. выравнивают и обрабатывают залитые бетонные поверхности и работают с бетоном для создания тротуаров, бордюров, проезжей части или других поверхностей. Операторы строительного оборудования, , также известные как инженеры по эксплуатации, используют машины, которые перемещают строительные материалы, землю и другие тяжелые материалы и укладывают асфальт и бетон на дороги и другие конструкции. Установщики гипсокартона, потолочные монтажники и специалисты по установке конусов прикрепляют панели гипсокартона к внутреннему каркасу жилых домов и других зданий и подготавливают эти панели к покраске, заклеивая и отделывая стыки и дефекты. Электрики устанавливают, подключают, тестируют и обслуживают электрические системы здания, которые также могут включать освещение, климат-контроль, безопасность и связь. Стекольщики отвечают за выбор, резку, установку, замену и удаление всех типов стекла. Утеплители Облицовка и укрытие конструкций изоляционными материалами. Маляры и оклейщики красят, покрывают лаком и наносят другие виды отделки на здания и другие конструкции, а также наносят декоративные покрытия на стены и потолки. Трубоукладчики, сантехники, слесари и паросборщики устанавливают, обслуживают и ремонтируют множество различных типов трубопроводных систем.Они также могут установить отопительное и охлаждающее оборудование и механические системы управления. Штукатуры и каменщики применяют штукатурку, бетон, штукатурку и аналогичные материалы для внутренних и наружных стен и потолков. Кровельщики ремонтируют и устанавливают кровли из гудрона или асфальта и гравия; резина или термопласт; металл; или черепицу из асфальта, шифера, стекловолокна, дерева, плитки или другого материала. Специалисты по обработке листового металла производят, собирают, устанавливают и ремонтируют изделия и оборудование из листового металла, например системы воздуховодов; крыши; сайдинг; и водосточные трубы. Рабочие, занимающиеся строительством и арматурой, и слесарными работниками размещают и устанавливают железные или стальные балки, колонны и другие конструктивные элементы для формирования завершенных конструкций или каркасов зданий, мостов и других сооружений. Наконец, рабочих-строителей выполняют широкий спектр сложных физических задач на строительных площадках и дорогах, таких как рытье туннелей и шахт, вывоз опасных отходов, восстановление окружающей среды и снос. Многие рабочие-строители выполняют свои услуги с помощью помощников .Эти рабочие помогают рабочим и выполняют обязанности, требующие меньшей квалификации.

В строительной отрасли заняты почти все рабочие, занимающиеся строительными ремеслами. Другими отраслями, в которых большое количество специалистов занято строительным ремеслом, являются производство транспортного оборудования; транспорт, связь и коммунальные услуги; недвижимость; оптовая и розничная торговля; образовательные услуги; и государственные и местные органы власти (таблица 2).

Таблица 2.Доля наемных рабочих по специальностям строительного назначения, занятых в строительной отрасли, 2008 г.

Род занятий	процентов
изоляторы	91,7
Цементные каменщики, бетонщики и рабочие терраццо	89,4
Рабочие черной металлургии	84.6
Монтажники гипсокартона, монтажники потолочной плитки и конусов	80,2
Штукатуры и лепные мастера	79,9
Кровельщики	76,2
Трубоукладчики, сантехники, монтажники и монтажники	71,6
Электрики	69.7
Каменщики, каменщики и каменщики	69,0
Стекольщики	67,5
Плотники	56,1
Установщики и отделочники ковров, полов и плитки	49,5
Художники и оклейщики	43.9

Механические и монтажные занятия. Помимо строительной отрасли в строительной отрасли работает ряд других рабочих. Монтажники и ремонтники лифтов собирают, устанавливают и заменяют лифты, эскалаторы, движущиеся переходы и аналогичное оборудование в новых и старых зданиях. Механики и установщики систем отопления, кондиционирования и охлаждения устанавливают системы, контролирующие температуру, влажность и общее качество воздуха в жилых, коммерческих, промышленных и других зданиях. Работы по перемещению материалов используют машины для перемещения строительных материалов, земли и других тяжелых материалов, а также для очистки транспортных средств, машин и другого оборудования.

Управленческие занятия. Начальники и менеджеры строительной отрасли и горнодобывающих рабочих контролируют рабочих и помощников и следят за тем, чтобы работа выполнялась хорошо, безопасно и в соответствии с кодексом. Они планируют работу и решают проблемы по мере их возникновения. Те, кто обладает хорошими организационными навыками и исключительными контролирующими способностями, могут перейти на должности по управлению строительством, включая менеджера проекта , полевого менеджера или суперинтенданта .Эти работники несут ответственность за выполнение проекта в срок, работая с планами архитектора, следя за тем, чтобы материалы были доставлены вовремя, назначая работы, наблюдая за руководителями ремесел и обеспечивая правильное и быстрое завершение каждого этапа проекта. Они также решают проблемы и следят за тем, чтобы работа продолжалась без перебоев.

Таблица 3. Занятость наемных рабочих в строительстве, 2008 г. и прогнозируемые изменения, 2008-2018 гг. (Занятость в тысячах)

Род занятий	Занятость, 2008		Процентное изменение, 2008-18
	Номер	процентов
Все профессии	7 214.9	100,0	18,5
Управление, бизнес и финансы	571,4	7,9	21,6
Общие и операционные менеджеры	121,2	1,7	7,8
Руководители строительства	176.9	2,5	26,1
Сметчики	128,0	1,8	32,6
Офисные и административные вспомогательные должности	699,6	9,7	15,8
Бухгалтера, бухгалтеры и аудиторы	141.0	2,0	19,4
Ответственные секретари и административные помощники	75,9	1,1	17,5
Секретари, кроме юридических, медицинских и исполнительных	151,9	2,1	8,2
Офисные служащие, общие	159.2	2,2	19,7
Строительные и добычные профессии	4 741,7	65,7	18,0
Начальники / руководители строительных профессий и добытчики	442,1	6,1	22,7
Каменщики, каменщики и каменщики	110.5	1,5	14,3
Плотники	721,0	10,0	15,2
Установщики и отделочники ковров, полов и плитки	79,4	1,1	13,3
Цементные каменщики, бетонщики и рабочие терраццо	184.7	2,6	13,9
Строительные рабочие	771,0	10,7	26,0
Операторы строительной техники	297,5	4,1	18,1
Монтажники гипсокартона, монтажники потолочной плитки и конусов	151.3	2,1	15,5
Электрики	484,0	6,7	15,3
Художники и оклейщики	197,6	2,7	8,2
Трубоукладчики, сантехники, монтажники и монтажники	398.0	5,5	21,6
Кровельщики	113,5	1,6	6,5
Специалисты по обработке листового металла	107,9	1,5	10,1
Помощники, строители	349,2	4.8	21,0
Монтаж, техническое обслуживание и ремонт	545,8	7,6	28,6
Механики и монтажники систем отопления, кондиционирования и охлаждения	178,6	2,5	42,8
Монтажники и ремонтники линии	83.5	1,2	21,4
Транспорт и перемещение материалов	251,8	3,5	12,6
Водители грузовиков, тяжелых и тягачей	104,0	1,4	15,6
ПРИМЕЧАНИЕ: Столбцы могут не добавлять к итоговой сумме из-за пропусков занятий с небольшой занятостью.

Обучение и продвижение в строительной отрасли [Об этом разделе] [Наверх]

Строительные, механические, монтажные и ремонтные работы. Строительные рабочие, механики и монтажники, такие как плотники, каменщики, сантехники, механики и установщики систем отопления, кондиционирования и охлаждения, а также другие специалисты строительной отрасли чаще всего получают свое официальное образование, посещая местную техническую или профессиональную школу, участвуя в ней. на стажировке или участии в программе обучения, проводимой работодателем.Кроме того, они осваивают свое ремесло, работая с более опытными рабочими. Работа большинства рабочих-строителей требует навыков чтения и математики. Обучение технике безопасности также требуется для большинства работ; Знание английского языка необходимо работникам для продвижения в своей профессии.

Стажировки проводятся местными работодателями, торговыми ассоциациями и профсоюзами и обеспечивают наиболее тщательное обучение. Стажировка обычно длится от 3 до 5 лет и состоит из обучения на рабочем месте и 144 часов или более соответствующих аудиторных занятий каждый год.Вместо часов обучения в некоторых программах ученичества теперь используются стандарты компетенций, которые позволяют завершить программу в более короткие сроки. Те, кто записывается на программы ученичества, обычно достигают 18-летнего возраста и находятся в хорошей физической форме. Многие работодатели или программы требуют, чтобы соискатели прошли проверку биографических данных.

В зависимости от профессии могут существовать технические или профессиональные училища, которые обучают студентов выполнению заданий данной профессии. Те, кто поступает на строительство из технических или профессиональных училищ, также могут пройти производственное обучение; Выпускники технических или профессиональных школ прогрессируют несколько быстрее, потому что они уже прошли такие курсы, как математика, механическое рисование и деревообработка.

Некоторые профессии требуют лицензирования. Операторы кранов, электрики, сантехники, механики и установщики систем отопления и кондиционирования воздуха должны иметь лицензию в большинстве государств; без лицензии подрядчик не может работать в штате. Часто есть отдельные лицензии для подрядчиков и рабочих. Другие профессии не имеют строгих лицензионных требований, но часто требуют добровольной сертификации. Эти сертификаты предоставляют потенциальным работодателям и потребителям ощутимые доказательства знаний и способностей.Сертификация проводится многими ассоциациями, имеющими отношение к конкретным профессиям, но также предлагается и другими организациями. Требования к лицензированию и сертификации включают многолетний опыт работы и обучение в классе. Лицензии и сертификаты необходимо регулярно обновлять.

Для дальнейшего развития своих навыков рабочие-строители могут работать над различными проектами, такими как жилищное строительство, офисные и промышленные здания или строительство дорог.Гибкость и готовность применять новые методы, а также способность ладить с людьми важны для продвижения по службе. Те, кто обладает знаниями во всех сферах деятельности и демонстрируют хорошие лидерские качества, могут быть повышены до начальника или управляющего строительством . Руководители строительства могут продвигаться до суперинтенданта более крупных проектов или заниматься коммерческой стороной строительства. Некоторые идут в бизнес на себя в качестве подрядчиков. Те, кто планирует подняться на руководящие должности, должны обладать базовыми навыками испанского языка для передачи инструкций по технике безопасности и работы испаноязычным строителям.

За пределами строительной отрасли рабочие-строители могут переходить на такие должности, как инспектор строительства, агент по закупкам, торговый представитель строительных компаний или инструктор технических или профессиональных школ. Для продвижения на руководящую должность рекомендуется дополнительное образование и обучение.

Рабочие и помощники продвигаются по строительным специальностям, приобретая опыт и навыки на различных этапах ремесла . По мере того, как они демонстрируют способность выполнять порученные им задачи, они постепенно переходят к более сложной работе. По мере того, как их навыки расширяются, им разрешается работать более независимо, а обязанности и доходы увеличиваются. Они могут претендовать на работу в смежных, более квалифицированных профессиях. Например, после нескольких лет опыта помощники маляров могут стать квалифицированными художниками.

Управленческие занятия. Управленческий персонал обычно имеет высшее образование или значительный опыт работы по специальности.Люди, которые поступают в строительство с высшим образованием, обычно начинают как стажеры по менеджменту или помощники руководителей строительства. Те, кто получают ученые степени в области строительных наук, часто начинают с должности инженеров, планировщиков или сметчиков. Выпускники колледжей могут продвигаться на такие должности, как помощник менеджера, менеджер по строительству, генеральный суперинтендант, сметчик, строительный инспектор, генеральный менеджер или высшее руководство, подрядчик или консультант. Хотя высшее образование не всегда требуется, административные должности обычно заполняют лица, имеющие ученые степени в области делового администрирования, финансов, бухгалтерского учета или аналогичных областей.

В строительстве у рабочих больше возможностей для создания собственных фирм, чем во многих других отраслях. Строителям могут потребоваться лишь умеренные финансовые вложения, чтобы стать подрядчиками, и они могут вести свой бизнес из дома, нанимая дополнительных строительных рабочих только по мере необходимости для конкретных проектов. Однако сфера подрядного строительства очень конкурентоспособна, а скорость оборота бизнеса высока. Курсы по бизнесу помогают повысить вероятность успеха.

Рост населения, разрушающаяся инфраструктура и стареющие здания приведут к росту занятости в строительной отрасли. Ожидается, что рабочие места будут хорошими для тех строителей, которые обладают наибольшим опытом и навыками.

Смена места работы. Ожидается, что количество оплачиваемых рабочих мест в строительной отрасли вырастет на 19 процентов в течение 2018 года по сравнению с 11 процентами, прогнозируемыми для всех отраслей вместе взятых.Занятость в этой отрасли зависит в первую очередь от уровня нового строительства, а также от ремонтных работ в старых зданиях, которые, как ожидается, несколько увеличатся в ближайшее десятилетие.

Ожидается, что в течение десятилетия ожидается умеренный рост жилищного строительства для удовлетворения потребностей растущего населения. В частности, по мере того, как в ближайшее десятилетие старшие дети бэби-бумеров достигают пика своей покупательной способности, ожидается, что спрос на жилье со стороны них будет расти в соответствии с их потребностями.Спрос со стороны растущего пожилого населения на жилье для престарелых и медицинские учреждения приведет к росту в этих областях. Ремонт и расширение старых домов должны быть относительно постоянными в течение прогнозного периода.

Ожидается рост занятости в секторе нежилого строительства в течение десятилетия. Замена многих промышленных предприятий откладывалась на долгие годы, и большое количество сооружений придется заменить или реконструировать. Также возникнет потребность во всех типах лечебных учреждений для удовлетворения потребностей растущего пожилого населения.Строительство школ будет по-прежнему необходимо, особенно на юге и западе, где население растет быстрее всего. Однако нагрузка на бюджеты многих штатов и местных органов власти может быть такой, что строительство новых школ будет отложено на несколько лет до восстановления экономики.

Предполагается, что занятость в тяжелом и гражданском строительстве увеличится за счет роста строительства новых шоссе, мостов и улиц, а также технического обслуживания и ремонта для предотвращения дальнейшего разрушения существующих в стране шоссе и мостов.Избиратели и законодатели в большинстве штатов и населенных пунктов продолжают одобрять расходы на строительство дорог, которые создадут рабочие места в течение следующего десятилетия. Еще одна область ожидаемого роста — строительство линий электропередач и связанное с ними строительство. Даже при повышенном энергосбережении и повышении эффективности бытовой техники спрос на электроэнергию растет. Повышение спроса на рабочих, вероятно, будет связано со строительством новой электростанции и подключением этих новых объектов к существующим электросетям.

Ожидается, что наибольшее количество новых рабочих мест будет создано в специализированных отраслях, заключающих контракты, поскольку это самый крупный сегмент отрасли и ожидается, что он будет расти примерно так же быстро, как и остальная строительная отрасль.Количество рабочих мест будет расти по мере увеличения спроса на субподрядчиков в новом и тяжелом строительстве, а также по мере того, как требуется больше рабочих для ремонта и реконструкции существующих домов, которые с большей вероятностью будут выполнять специализированные торговые подрядчики. Ожидается, что строительство домов по благоустройству и ремонту будет продолжаться даже при замедлении темпов строительства новых домов. Реконструкция должна предоставить много новых рабочих мест из-за растущего фонда старых жилых и нежилых зданий. Многие старые, небольшие дома будут реконструированы, чтобы привлечь более состоятельных покупателей, заинтересованных в большем пространстве и удобствах.Ремонт, как правило, более трудозатратный, чем новое строительство. Кроме того, строительная отрасль, а также все виды предприятий и учреждений все чаще передают на подряд услуги специалистов по специальностям вместо того, чтобы держать этих рабочих на своей заработной плате.

Несмотря на 19-процентный общий рост занятости в строительной отрасли, ожидается, что рост строительных профессий будет различным. Например, трудоустройство операторов рельсового и ремонтного оборудования; супервайзеры строительной отрасли первой линии; прогнозируется, что рост трубоукладчиков, сантехников, монтажников и парников будет выше, чем в среднем по отрасли, поскольку их специализированные услуги будут пользоваться большим спросом.С другой стороны, ожидается, что занятость рабочих в черной металлургии будет расти медленнее, чем в строительной отрасли в целом, поскольку рабочие станут более производительными. Тем не менее прогнозируется некоторый рост почти во всех строительных отраслях. Ожидается, что только помощники кровельщиков и маляров, обойщиков, штукатуров и лепных мастеров испытают упадок.

Ожидается, что занятость руководителей строительства будет расти в результате усложнения строительных работ, которыми необходимо управлять, в том числе необходимости иметь дело с увеличением количества законов, касающихся строительства зданий, безопасности рабочих и экологических вопросов.

Перспективы работы. Ожидается, что возможности трудоустройства будут хорошими, особенно для опытных и квалифицированных рабочих-строителей, из-за необходимости заменить большое количество рабочих, которые, как ожидается, покинут эти профессии в течение следующего десятилетия.

Опытные строители и новички с хорошей историей работы или предыдущей военной службой должны иметь наилучшие перспективы трудоустройства. На перспективы трудоустройства и конкуренцию за должности может влиять множество факторов.Поступление на специальности, требующие специального образования, сертификации или лицензии, вероятно, улучшит перспективы трудоустройства для тех, кто желает получить необходимые сертификаты, лицензии, обучение и образование. Рабочие места, которые заставляют работника находиться на большой высоте, требуют физических нагрузок или подвергают рабочих экстремальным условиям, также с большей вероятностью будут иметь меньшую конкуренцию за должности и часто имеют высокие потребности в замене. Профессии, в которых мало потребностей в обучении, вероятно, будут иметь повышенную конкуренцию и менее благоприятные перспективы трудоустройства.

Определенные профессии должны иметь особенно хорошие возможности для трудоустройства. Из-за сложности получения сертификата машиниста крана некоторые работодатели не смогли заполнить некоторые должности. Электрики, сантехники, слесари по трубопроводу и пармфиттеры также являются лицензированными профессиями, которые должны иметь благоприятные перспективы из-за прогнозируемого роста числа рабочих мест. Кровельщики должны иметь благоприятные возможности из-за роста занятости и тяжелых условий труда, которые приводят к высокой потребности в замене.Котельные; каменщики, каменщики и каменщики; рабочие, работающие со строительным и арматурным железом и арматурой, должны иметь отличные возможности благодаря навыкам, необходимым для выполнения своих обязанностей, и трудным условиям труда. Работы по установке и техническому обслуживанию, включая монтажников, механиков и монтажников по отоплению и кондиционированию воздуха, также должны иметь особенно благоприятные перспективы из-за растущего количества домов, которые потребуют обслуживания для обслуживания внутренних систем.Руководители строительства, имеющие степень бакалавра строительных наук с акцентом на управление строительством и соответствующий опыт работы в фирмах, оказывающих услуги по управлению строительством, также должны иметь особенно хорошие перспективы. Рост занятости среди вспомогательных административных должностей будет по-прежнему ограничиваться автоматизацией делопроизводства. Строительные рабочие, нуждающиеся в меньшем обучении, должны столкнуться с конкуренцией за работу из-за небольшого количества препятствий для входа в эту профессию. Перспективы плотников будут в значительной степени зависеть от активности в жилищном строительстве, которая вряд ли будет расти так же быстро, как в последние годы.У художников должны быть хорошие возможности из-за спроса на их работы, в то время как у оклейщиков должны быть менее благоприятные возможности из-за снижения спроса на их работы.

Количество вакансий в строительстве может колебаться из года в год. Новое строительство обычно сокращается в периоды, когда экономика не развивается или процентные ставки высоки.

Доходы отрасли. Заработок в строительстве выше среднего по всем отраслям (таблица 4).В 2008 году производственные рабочие или рабочие в строительстве без надзора зарабатывали в среднем 21,87 доллара в час, или около 842 доллара в неделю. В целом рабочие строительной отрасли, нуждающиеся в более высоком образовании и обучении, например электрики и водопроводчики, получают больше, чем рабочие строительной отрасли, требующие меньшего образования и подготовки, включая рабочих и помощников.

90 300 924 90 301 90 300 835 90 301 90 300 918 90 301

Таблица 4. Средний заработок неконтролируемых рабочих в строительстве, 2008 г.

Промышленность	Почасовая	Еженедельно
Итого, частный сектор	$ 18.08	$ 608
Строительство	21,87	842
Строительство зданий	21,39	813
Нежилое здание	23,10	914
Жилой дом	19.47	707
Тяжелое и гражданское строительство	22,00
Сооружение инженерных сетей	22,31	941
Строительство автомагистралей, улиц и мостов	22,11	731
Другое тяжелое строительство	21.78	947
Земельный участок	18,73	702
Подрядчики специализированной торговли	21,99
Подрядчики строительного оборудования	23,56
Подрядчики по отделке зданий	20.87	783
Прочие подрядчики специализированной торговли	20,86	795
Подрядчики по строительству фундаментов и наружных работ	20,54	747

Заработок также зависит от образования и опыта работника, типа работы, сложности строительного проекта и географического положения.На заработную плату строителей часто влияет плохая погода, не позволяющая им работать. Традиционно зима является периодом затишья для строительных работ, особенно в более холодных частях страны, но существует тенденция к более широкому круглогодичному строительству, даже в более холодных регионах. Строительные сделки зависят друг от друга для выполнения определенных частей проекта, особенно в крупных проектах, поэтому задержки работ, влияющие на одну сделку, могут задержать или остановить работу другой сделки. Заработная плата отдельных профессий в строительстве представлена ​​в таблице 5.

Таблица 5. Средняя почасовая оплата труда крупнейших работников строительства, май 2008 г.

Род занятий	Строительство зданий	Тяжелое и гражданское строительство	Подрядчики специализированной торговли	Все отрасли
Руководители строительства	$ 37,45	$ 39.87	$ 38,34	$ 38,39
Начальники / руководители строительных профессий и добытчики	28,49	28,10	27,49	27,95
Сантехники, монтажники и монтажники	22,83	21,27	21.78	21,94
Электрики	21,26	22,85	21,69	22,32
Инженеры-операторы и операторы другой строительной техники	20,48	20,02	18,98	18,88
Плотники	19.17	19,42	18,50	18,72
Цементные каменщики и бетонщики	17,41	17,13	16,85	16,87
Маляры, строительство и обслуживание	15,41	16,84	15.46	15,85
Строительные рабочие	14,35	14,29	13,57	13,71
Механики и монтажники систем отопления, кондиционирования и охлаждения	**	18,54	18,25	19,08

Льготы и членство в профсоюзах.Около 17 процентов рабочих-строителей были членами профсоюзов или были охвачены профсоюзными контрактами, по сравнению с 14 процентами рабочих в частной промышленности. В целом профсоюзным работникам платят больше, чем другим, и они получают более высокие льготы. Многие различные профсоюзы представляют различные строительные отрасли и образуют совместные комитеты ученичества с местными работодателями для надзора за программами ученичества.

Карьера в строительной отрасли [Об этом разделе] [Наверх]

Котельные

Производители котлов собирают, устанавливают, обслуживают и ремонтируют котлы, закрытые чаны и другие большие сосуды или емкости, в которых хранятся жидкости и газы.

Плотники

Плотники строят, ремонтируют и устанавливают каркасы и конструкции зданий из дерева и других материалов.

Строительные и строительные инспекторы

Строительные инспекторы следят за тем, чтобы строительство соответствовало местным и национальным строительным нормам и правилам, правилам зонирования и условиям контрактов.

Операторы строительной техники

Операторы строительного оборудования управляют, маневрируют или управляют тяжелой техникой, используемой для строительства дорог, мостов, зданий и других сооружений.

Строительные рабочие и помощники

Строительные рабочие и помощники выполняют множество задач, требующих физического труда на стройплощадках.

Менеджеры по строительству

Менеджеры по строительству планируют, координируют, составляют бюджет и контролируют строительные проекты от начала до конца.

Установщики гипсокартона, потолочной плитки и конусов

Установщики гипсокартона и потолочной плитки вешают стеновые панели и устанавливают потолочную плитку внутри зданий.Тейперы подготавливают стеновую панель к покраске с помощью скотча и других материалов. Многие рабочие устанавливают и приклеивают стеновые панели.

Электрики

Электрики устанавливают, обслуживают и ремонтируют системы электроснабжения, связи, освещения и управления в домах, на предприятиях и на фабриках.

Установщики и ремонтники лифтов

Установщики и ремонтники лифтов устанавливают, ремонтируют и обслуживают лифты, эскалаторы, движущиеся пешеходные дорожки и другие лифты.

Установщики напольных покрытий и укладчики плитки и мрамора

Установщики полов и укладчики плитки и мрамора укладывают и завершают отделку ковров, дерева, винила и плитки.

Стекольщики

Стекольщики устанавливают стекло в окна, световые люки и прочую арматуру на фасадах магазинов и в зданиях.

Рабочие по удалению опасных материалов

Рабочие по удалению опасных материалов (hazmat) выявляют и утилизируют асбест, свинец, радиоактивные отходы и другие опасные материалы.Они также нейтрализуют и очищают легковоспламеняющиеся, коррозионные или токсичные материалы.

Работники изолятора

Работники изолятора, также называемые изоляторами, устанавливают и заменяют материалы, используемые для изоляции зданий и их механических систем.

Металлисты

Металлисты устанавливают конструкционный и арматурный чугун и сталь для формирования и поддержки зданий, мостов и дорог.

Работники каменной кладки

Рабочие-каменщики используют кирпичи, бетонные блоки, бетон, природный и искусственный камень для строительства каменных конструкций.

Маляры (строительство и обслуживание)

Маляры наносят краску, морилку и покрытия на стены и потолки, здания, мосты и другие конструкции.

Сантехники, трубопроводчики и парники

Сантехники, слесарии по монтажу труб устанавливают и ремонтируют трубы, по которым жидкости или газы транспортируются на предприятия, дома и фабрики, от них и внутри них.

Кровельщики

Кровельщики заменяют, ремонтируют и устанавливают крыши зданий с использованием различных материалов, включая черепицу, битум и металл.

Работники листового металла

Рабочие, работающие с листовым металлом, изготавливают или устанавливают изделия из тонких металлических листов, такие как воздуховоды, используемые в системах отопления и кондиционирования воздуха.

* Источник: Бюро статистики труда Министерства труда США. Используется с разрешения.

Другие вакансии:

Просмотреть все вакансии или Просмотреть вакансии по категориям

3 типа планов управления строительством

Что такое план управления строительством? На этот вопрос есть три ответа, в зависимости от того, кто хочет или использует план управления строительством (CMP).Как клиент, подрядчик или муниципалитет вы можете иметь дело с:

• Общий CMP, часто используемый клиентами для планирования всего проекта от первоначальных бизнес-целей до оценки после доставки
• CMP с подробным описанием графиков строительных работ и затрат, часто составляемых подрядчиком, с подробной информацией о том, как должны быть выполнены сами строительные работы
• CMP, касающийся воздействия строительного проекта на территорию вокруг него, где план и содержание могут соответствовать фиксированному формату, определенному соответствующим муниципалитетом.

CMP начинается с конечной цели

Лучшие планы — это планы, сделанные с учетом законченного строительства. Это означает возможность визуализировать будущее здание или сооружение и окружающую его среду, а также процесс строительства, чтобы туда добраться. Затем план можно сравнить с целью устранить недостающие или избыточные части. Строительные проекты часто бывают сложными. Получение плана, согласованного с целью, при одновременном удовлетворении требований клиентов, часто представляет собой повторяющийся процесс сравнения и корректировки, пока все не выровняется.

Бизнес-план

Чем крупнее проект, тем больше становится необходимость в этом «бизнес-плане» CMP. Он объясняет, что и где в проекте, почему это делается (ожидаемая выгода), как это будет сделано, и кто будет это делать и когда. Разделы такого типа CMP могут включать:

• Бизнес-выгода
• Технико-экономическое обоснование / разрешение на строительство
• Описание проекта
• Руководитель строительства / бригада Заказчика
• Разработка проекта
• Процесс торгов и заключения контрактов
• Строительный процесс
• Период ответственности за дефекты и занятия
• Оценка после занятия

Хотя этот CMP часто создается клиентом или от его имени, подрядчик может внести свой вклад несколькими способами.Теперь, когда соглашения «Дизайн-Строительство-Эксплуатация» становятся популярными, подрядчик может быть задействован с самого начала, чтобы определить аспекты бизнес-выгоды с клиентом. Документы подрядчика, касающиеся графика и затрат, могут быть включены в план в виде дополнений или справок.

Управление проектами

Для этапа строительства и связанных с ним работ подрядчик может подготовить план управления строительством с подробным описанием графика проекта и затрат. Он включает в себя сроки выполнения отдельных строительных задач, разбивку прогнозируемых затрат (и, следовательно, прогнозируемую прибыльность), а также информацию о технологиях и материалах, которые будут использоваться.

Существует множество программных инструментов для строительства, которые помогают автоматизировать и ускорить производство такого типа CMP. Программы, которые запускаются на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступны в Интернете в виде службы облачных вычислений, позволяют оптимизировать:

• Управление проектами строительной деятельности
• САПР (компьютерное проектирование) для подготовки 2D или 3D чертежей проекта
• Строительная смета для калькуляции проектов
• Строительный учет

По мере роста сложности проектов и клиенты, и подрядчики могут использовать эти виды программного обеспечения и обмениваться данными и файлами друг с другом.Программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий) может эффективно объединять всю различную информацию для создания еще более обширной CMP.

Строительная площадка

В зависимости от размера и характера строительного проекта, включая снос и раскопки, местный муниципалитет может потребовать составить другой план управления строительством для утверждения. Охватываемые предметы часто включают:

• Общественная безопасность и охрана объектов
• Часы работы
• Органы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее удаление воздуха, пыли, ливневых вод и наносов
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление трафиком.

Этот вид CMP также обычно требует предварительной подачи с заранее определенным периодом утверждения. Приведенные выше программы (CMP «Управление проектами») могут помочь в управлении процессом (например, управление проектами) и предоставить соответствующую информацию (например, планы строительной площадки САПР).

Управление строительством: функции и этапы

Управление строительством включает в себя наблюдение за различными аспектами строительных проектов. Руководители строительства должны быть очень организованными, внимательными к деталям и отличными коммуникаторами.Понимание всего, что связано с управлением строительством, поможет вам определить, подходит ли вам эта карьера.

В этой статье мы описываем, что такое управление строительством, объясняем обязанности и функции управления строительством и основные этапы в управлении строительными проектами.

По теме: Как найти для вас лучшую работу

Что такое управление строительством?

Управление строительством — это надзор за каждым аспектом строительных проектов.Строительные менеджеры структурируют и упрощают бюджеты, устанавливают и поддерживают графики, следят за безопасностью на месте и следят за тем, чтобы все выполняли обязанности вовремя. Руководители строительства общаются со многими людьми, включая подрядчиков, строительных рабочих, архитекторов, поставщиков и клиентов. Они следят за тем, чтобы проекты выполнялись безопасно, вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с требованиями клиента.

Подробнее: Узнайте о том, как стать менеджером по строительству

Обязанности по управлению строительством

Управление строительством отвечает за строительные площадки.Их обязанности различаются в зависимости от проекта и компании, но вот некоторые из их наиболее распространенных обязанностей:

Управленческие расходы

Управление строительства отвечает за определение бюджета и обеспечение выполнения проекта в рамках своих финансовых ожиданий.

Обеспечение качества

Руководители строительства следят за тем, чтобы субподрядчики и подрядчики выполняли свои задачи полностью и в соответствии с нормами и правилами.

Надзор за контрактами

Эти профессионалы следят за тем, чтобы контракты выполнялись и все участники контракта были довольны проектом. Это может включать указание времени и финансовых расчетов для изменений, которые запрашивает клиент.

Управление безопасностью

Руководители строительства следят за тем, чтобы находить и минимизировать опасности на строительных площадках для обеспечения безопасности сотрудников. Они также следят за тем, чтобы члены команды тщательно соблюдали правила техники безопасности и инструкции на месте.

Связь

Как руководители проектов, руководители строительства часто являются основным контактным лицом для всех участников, и они гарантируют, что все будут информированы об ожиданиях и изменениях.

Разрешения и документы

Управление строительства отслеживает и обрабатывает все документы и разрешения, необходимые для реализации строительных проектов в соответствии с федеральными, государственными и местными законами.

Связано: Как развить свои основные лидерские качества

Функции управления строительством

Вот функции управления строительством:

• Планирование: Менеджер строительства использует планирование для оптимизации использования ресурсов, уменьшения конфликтов и творчески решать проблемы.
• Планирование: Руководители строительства определяют, сколько времени займет весь проект, отслеживая рабочие часы и сколько времени займет каждый этап.
• Организовано: Специалисты в области управления делят строительный проект на отделы и поручают конкретные задачи отдельным членам команды.
• Персонал: Важной функцией руководителей строительства является обеспечение распределения сотрудников по отделам и задачам, которые им лучше всего подходят.
• Направление: Руководители строительства обучают, поддерживают и корректируют сотрудников, чтобы их задачи выполнялись полностью и правильно.
• Контроллинг: Они сравнивают активные достижения с планом проекта и вносят коррективы для соблюдения сроков и целей.
• Координатор: Руководители строительства следят за тем, чтобы каждый отдел понимал свою роль, какую помощь они могут ожидать друг от друга, и четко сообщал об изменениях в плане.

Этапы управления строительством

Каждый проект имеет разные требования, но вот наиболее распространенные этапы в управлении строительством:

1. Начало
2. Планирование
3. Выполнение
4. Мониторинг
5. Закрытие

1. Начало

После того, как компания выиграет тендер, руководитель строительства составляет технико-экономическое обоснование. Этот документ определяет, можно ли выполнить проект в рамках определенного времени и бюджета.Как только заинтересованные стороны проекта соглашаются с тем, что это осуществимо, руководитель строительства пишет Документ инициации проекта (PID). PID описывает объем проекта, организацию команды и цели.

2. Планирование

На следующем этапе руководитель строительства организует документацию и структуру проекта. Вот различные типы документов, которые руководители строительства разрабатывают на этапе планирования:

План управления проектом

План управления проектом — это документ, в котором описывается, как проект будет выполняться, и смета затрат.Планы управления проектом обычно развиваются по мере продвижения проекта и являются важным документом для определения графика и целей бюджета.

Документ о содержании

Документ о содержании анализирует цели, преимущества, потребности и ключевые элементы проекта. Этот документ используется для того, чтобы каждый участник проекта знал, чего ожидать.

Иерархическая структура работ (WBS)

WBS — это иерархическая деталь того, как группа будет выполнять каждый этап проекта и цели.В документе представлены сметы и графики для каждого этапа строительства. Это помогает обеспечить завершение каждого этапа в разумные сроки.

План управления рисками

План управления рисками описывает все потенциальные опасности в проекте. Это позволяет руководителю строительства предвидеть, что может пойти не так, и как структурировать ресурсы, чтобы подготовиться ко всему, что может случиться. Составление плана управления рисками может помочь руководителям строительства выявлять риски до того, как они начнут работу.

Подробнее: 7 шагов для определения объема проекта

3. Выполнение

На этом этапе начинается физическое строительство. Руководитель строительства следит за графиком, чтобы убедиться, что каждый этап завершен безопасно, вовремя и в рамках бюджета. Руководитель строительства будет регулярно организовывать встречи, чтобы быть уверенным в том, что цели выполняются и какие изменения необходимо внести в бюджеты и графики. Они также будут сообщать клиенту о ходе работы, чтобы при необходимости они могли внести свой вклад.

4. Мониторинг

Руководители строительства проводят большую часть проекта, наблюдая за безопасностью сотрудников и измеряя прогресс. Следя за прогрессом, они при необходимости вносят коррективы в график или цели. Строительные проекты часто бывают долгими и сложными, и руководители строительства часто вносят коррективы в план проекта для достижения поставленных целей. Они также следят за качеством работы, чтобы убедиться, что подрядчики и субподрядчики оправдывают ожидания.

5. Закрытие

Руководитель строительства закрывает проект, анализируя, выполнила ли группа первоначальные цели и насколько точно они оценили бюджет. Затем они составляют отчет, чтобы оценить, насколько хорошо прошел проект и как лучше оценить графики и бюджеты в будущем. На этом этапе они также получают обратную связь от клиента, чтобы увидеть, могут ли они улучшить другие аспекты, такие как обслуживание клиентов или общение.

Процессы управления строительными проектами: все, что вам нужно знать

Введение

Управление проектами — это основа, на которой строится каждый строительный проект.Менеджер строительного проекта должен обладать различными навыками и компетенциями, чтобы ориентироваться в проекте и устанавливать функциональную связь с многочисленными командами. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях, и в этом смысле управление проектом является ключом к стабильности всей процедуры. В этой статье мы попытаемся познакомить вас с жизненно важными концепциями и принципами управления строительными проектами.

Что означает «Управление строительными проектами» (CPM)?

Управление строительными проектами можно определить как руководство, регулирование и надзор за проектом от ранней разработки до завершения.Конечная цель управления строительными проектами — полное удовлетворение требований клиента к жизнеспособному проекту как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения бюджета. Существует широкий спектр типов строительных проектов, таких как коммерческие, жилые, промышленные и тяжелые гражданские.

Подробнее: Как сократить задержки строительства более чем на 20%

Основная концепция управления строительными проектами тесно связана с техническими параметрами, такими как бюджет и исполнение, но также требует прочного взаимодействия между всеми агентами (заинтересованными сторонами, подрядчиками, сообществом).

Роль руководителя строительного проекта

Менеджер строительного проекта отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за проектами от начала до конца. Короче говоря, руководитель строительного проекта должен позаботиться о следующем:

• Составьте бюджет и обсудите смету
• Составить расписание работы
• Выберите наиболее эффективный метод строительства и стратегии
• Оставайтесь на связи с клиентами по вопросам работы или бюджета
• Обсудить технические и контрактные детали с рабочими и другими профессиональными сторонами
• Следите за строительным персоналом на объекте
• Сотрудничать со строителями

Подрядчик: роль и обязанности

Менеджер строительного проекта выбирает подрядчика проекта сразу после завершения проектирования.В некоторых случаях это может произойти даже тогда, когда проект все еще находится в разработке. Выбор основан на процессе аукциона с различными подрядчиками. Существует три основных метода выбора подрядчика: отбор с низкой ставкой, отбор с наилучшей ценой и отбор на основе квалификации.

Подрядчики должны уметь работать со сроками, бюджетными вопросами, общественной безопасностью, процессом принятия решений, управлением качеством, рабочими чертежами, человеческими ресурсами и математикой.

Управление строительными проектами: основные функции

Управление строительством обычно расширяется до множества различных функций.Наиболее важные из них можно резюмировать следующим образом:

1. Определение целей и планов проекта, включая определение объема, календарного планирования, составления бюджета, определение требований к достижению и выбор участников проекта.

2. Повышение эффективности использования ресурсов за счет приобретения рабочей силы и необходимого оборудования.

3. Проведение множества операций посредством законной координации и управления контрактами, планированием, оценкой, проектированием и строительством на протяжении всей процедуры.

4. Эффективное развитие прочной коммуникации между агентами для разрешения любых конфликтов, которые могут возникнуть.

Основные принципы управления строительными проектами

Не секрет, что управление строительными проектами — довольно сложная сфера. Однако есть некоторые фундаментальные принципы, о которых следует помнить каждому, кто только начинает работать в этой сфере.

Бесплатная электронная книга: 6 ключей к сохранению конкурентоспособности в цифровой среде

Все начинается с того, что владелец проекта обращается к подрядчикам, чтобы запросить предложения.После этого руководители строительства, заинтересованные в реализации проекта, предложат собственнику заявку. Заявка будет включать подробную информацию о сумме денег, которую владелец проекта может предложить для завершения проекта. Есть два типа заявок:

1. Открытые заявки: Открытые заявки неразрывно связаны с публичными проектами. Это аукцион, на котором любой подрядчик может сделать свое предложение. Открытая ставка обычно продвигается открыто.

2. Закрытые торги: Частные проекты основаны на закрытых торгах.Владелец проекта отправляет приглашение на торги определенному количеству подрядчиков.

После получения всех заявок на конкретный проект, собственник переходит к выбору подрядчика одним из следующих трех методов:

1. Выбор с низкой ставкой. В этом случае главное внимание уделяется цене. Компании по управлению строительством представляют самые низкие цены, по которым они открыты для завершения проекта. Владелец проекта выбирает самое низкое предложение и продолжает его реализацию.

2. Выбор наиболее выгодной цены. В этом процессе важны как квалификация, так и цена. Владелец выбирает самую привлекательную ставку как по качеству, так и по деньгам.

3. Отбор на основе квалификаций: Настоящий метод принят, когда квалификация используется в качестве единственного критерия для выбора компании по управлению строительством. Запрос на квалификацию (RFQ) помогает владельцу получить дополнительную информацию об опыте и компетенциях подрядчика по организации проекта.

Виды договоров

После завершения процедуры отбора необходимо согласовать тип контракта. Обычно существует четыре типа контрактов:

1. Паушальная сумма: Самый популярный вид договора. Собственник и подрядчик устанавливают фиксированную цену на весь проект. Цена остается прежней, даже если общая стоимость проекта оказывается выше согласованной суммы.

2. Цена за единицу: когда есть объективные трудности с определением окончательной цены заранее, этот метод является предпочтительным.Владелец проекта предлагает материалы по определенной цене за единицу, чтобы сократить расходы.

3. Стоимость плюс гонорар: Контракт с оплатой плюс гонорар является лучшим соглашением для подрядчиков. Помимо общей стоимости проекта и согласованной фиксированной платы для подрядчика, любые другие непредсказуемые расходы должны быть покрыты владельцем в конце.

4. Гарантированная максимальная цена: Последний вид контракта не сильно отличается от предыдущего. Ключевое отличие — это максимальная установленная цена, которая в этом случае не может быть превышена.

Процессы управления проектами

Процесс торгов окончен, и теперь пришло время всем людям, участвующим в проекте, воплотить его в жизнь. В целом каждый проект имеет стандартный жизненный цикл, независимо от его особенностей. Эту структуру можно выделить в четыре основных этапа:

1. Инициирование проекта

На первом этапе определяются цель и осуществимость проекта. Это решающий этап всего процесса, поскольку он может указать, является ли этот проект хорошей возможностью или нет.При необходимости проводится технико-экономическое обоснование и по его результатам выдается рекомендованное решение / план.

Когда все решено, создается документ инициации проекта (PID). Документ о начале проекта обеспечивает основу для плана строительства и является одним из наиболее важных артефактов в управлении проектом.

2. Этап планирования

На этапе планирования проекта команда выделяет всю работу, которую необходимо выполнить.Это постоянная деятельность почти до конца проекта. Основным приоритетом на этапе планирования является планирование времени, затрат и ресурсов для проекта. Исходя из этих требований, команда разрабатывает стратегию, которой необходимо следовать.

Это также известно как управление областью действия. Еще один важный документ, который необходимо подготовить, — это иерархическая структура работ (WBS), контрольный список, который разделяет всю необходимую работу на более мелкие и более функциональные категории (вы можете сделать это в нашем программном обеспечении для планирования строительства).

Как только бюджет, график и работа определены, проект почти готов к запуску. Следующим шагом этого действительно важного процесса является управление рисками. На этом этапе команда должна изучить все потенциальные угрозы для проекта и предложить надежные решения. Наконец, также необходим план коммуникации, так как он установит эффективный информационный поток между заинтересованными сторонами проекта.

3. Этап исполнения

На этапе реализации план управления строительным проектом вводится в действие.Как правило, этот этап делится на два основных процесса: выполнение, мониторинг и контроль. Команда проекта следит за тем, чтобы требуемые задачи выполнялись. В то же время отслеживается прогресс и вносятся соответствующие изменения.

Фактически, менеджер проекта большую часть времени проводит на этапе мониторинга и в зависимости от информации, которую он получает, перенаправляет задачи и сохраняет контроль над проектом.

4. Заключительный этап (закрытие)

Завершающий этап проекта представляет собой его официальное завершение.Менеджер проекта оценивает, что прошло хорошо, и обращает внимание на любые потенциальные сбои. В конце команда составляет отчет по проекту, рассчитывает окончательный бюджет и предлагает информацию о любых незавершенных задачах.

Отчет по проекту в сочетании с анализом потенциальных отказов будет ценной обратной связью для будущих строительных проектов.

Планирование проекта

Надежное планирование может устранить многие риски, которые могут возникнуть во время строительного проекта.Основная цель составления расписания — улучшить распределение материалов и ресурсов в рамках проекта. Таким образом можно избежать любых потенциальных задержек и обеспечить лучшую связь между всеми сторонами. Есть определенное количество различных методов планирования, которые может выбрать менеджер проекта:

1. Диаграммы Ганта: это, без сомнения, одна из наиболее практичных систем, которые команда проекта может иметь в своем распоряжении. Диаграмма Ганта может предложить вам обзор строительного проекта и сообщить о задачах, которые остались позади или завершены вовремя.Диаграммы Ганта также являются незаменимым компонентом LetsBuild.

2. Планирование линии баланса: Метод линии баланса — чрезвычайно полезный метод для повторяющихся задач. Он может оказать замечательную помощь в соблюдении сроков и эффективном распределении ресурсов.

3. Метод критического пути: это один из самых популярных инструментов планирования, который очень помогает в систематическом распределении ресурсов и точном расчете сроков. Короче говоря, метод критического пути может способствовать более раннему или, по крайней мере, своевременному завершению вашего строительного проекта.

4. Q-Scheduling: Этот метод планирования строительства становится все более и более известным в последнее время, поскольку он позволяет руководителям проектов расставлять многочисленные, а иногда и противоречивые задачи в правильном порядке.

Бюджет в управлении строительными проектами

Определение бюджета, безусловно, является одним из наиболее фундаментальных параметров, которые следует принимать во внимание, когда вы начинаете составлять строительный проект. Оценка стоимости может быть довольно сложной задачей, но если все сделано правильно, это может быть одним из ключей к успеху.Как правило, есть четыре основных параметра, о которых должен помнить руководитель проекта:

1. Анализ проекта: Первое действие, которое необходимо предпринять, — это разъяснение различных целей и ограничений для предстоящего проекта. Сделав это, вы сможете лучше понять, чего хотите достичь и кто именно вам нужен для этого.

2. Оценка бюджета: после того, как вы расставили все приоритеты вашего проекта, пришло время организовать свой бюджет в сочетании с твердым графиком.Теперь самое время запросить предложения у заинтересованных подрядчиков.

3. Мониторинг стоимости: Как только строительный проект запущен, очень важно начать следить за стоимостью проекта. Чем раньше вы начнете это делать, тем лучше, поскольку это позволит вам обнаружить любые потенциальные злоупотребления ресурсами, пока не стало слишком поздно.

4. Бухгалтерский учет: Очень важно иметь высококвалифицированный бухгалтерский отдел. В сотрудничестве с командой проекта они будут нести ответственность за соблюдение всех финансовых соглашений в соответствии с планом.

Правовой аспект строительства

Строительный проект состоит из множества различных деталей. Один из наиболее важных аспектов, который ни один руководитель проекта не должен упускать из виду, связан с его правовыми параметрами. Хорошо подготовленный руководитель строительного проекта всегда должен быть в состоянии предложить ответы в потенциальных юридических спорах или рисках, которые могут возникнуть.

Таким образом, весь проект защищен и построен на прочном фундаменте. В целом, следует учитывать пять основных направлений:

1.Стороны: эта категория относится ко всем, кто участвует в строительном проекте (подрядчики, консультанты, субподрядчики, покупатель и т. Д.)

2. Контракты: Несмотря на то, что существуют определенные фиксированные формы контрактов для строительных проектов, во многих случаях возникает необходимость в внесении изменений в соглашения, поэтому юридическая консультация оказывается более чем необходимой.

3. Законодательство и регулирование: сплоченная команда юристов может убедиться, что все различные законы и постановления соблюдаются должным образом.

4. Закупки: Процесс закупок относится к закупке всех различных материалов и услуг, необходимых для строительного проекта. Поэтому очень важно, чтобы весь проект был тщательно урегулирован с юридической точки зрения.

5. Страхование: Не секрет, что на строительной площадке существует множество физических опасностей. Вот почему руководитель проекта должен был быть проинформирован и позаботился обо всех мелочах, касающихся договоров страхования.

Заключение

Собрать строительный проект — действительно непростая задача.Существует множество параметров и элементов, которые следует тщательно проанализировать. Вот почему так важно доверить управление вашим проектом программному обеспечению для управления строительством, которое облегчит вашу жизнь и в то же время даст вам возможность вывести план строительства на совершенно новый уровень.

.

No related posts.