Архитектурные решения ✅ Разработка, проектирование, состав раздела арихитектурных решений в Москве

Подготовка архитектурного решения проекта — это часть комплекса работ по проектированию, направленная на создание документации, нужной для строительства или реконструкции объекта. Создание АР решает следующие основные задачи.

• Детальная проработка внешнего вида объекта.
• Выбор подходящих вариантов наружной и внутренней отделки фасадов и помещений.
• Разработка планировочных, функциональных и организационных решений.

В нашей компетенции — грамотная разработка архитектурных решений в рамках комплексного проектирования объектов любой сложности. В ГК IR Proekt вы можете заказать подготовку документации на различные здания, которые планируется построить или реконструировать в Московской области.

Доверьте эту работу нам и получите экономически оправданный проект. Архитектурно-планировочное решение будет отвечать всем требованиям отраслевых стандартов.

Преимущества нашей компании — решать задачи комплексно

Архитектурное проектирование зданий и сооружений: состав раздела АР

Архитектурное проектирование зданий и сооружений предполагает разработку документации, которая состоит из двух частей: графической и текстовой.

Графическая часть архитектурного решения

Графическая часть архитектурного решения содержит:

• 3D-макет объекта с прилегающей территорией;
• изображения фасадов и их цветовые решения;
• поэтажные планы здания;
• экспликации помещений гражданских и общественных зданий;
• иные чертежи, а также графические и экспозиционные документы, необходимость разработки которых отмечена в техническом задании.

Текстовая часть архитектурного решения

Текстовые части архитектурных решений содержат следующие сведения.

• Описание и обоснование внешнего вида объекта снаружи и его внутренней отделки.
• Описание и обоснование функциональных, планировочных, организационных, объемно-пространственных и архитектурно-художественных решений. Особое внимание уделяется соблюдению предельных параметров строительства объекта.
• Описание и обоснование решений по цветовой и художественно-декоративной отделке помещений (для объектов непроизводственного назначения).
• Описание и обоснование решений по светоограждению объекта (если нужно).
• Описание и обоснование архитектурных решений, направленных на обеспечение естественного освещения помещений, в которых будут постоянно находиться люди.
• Описание и обоснование решений по отделке всех видов помещений.
• Описание и обоснование композиционных приемов, применяемых при оформлении интерьеров и фасадов.
• Описание и обоснование архитектурных решений, обеспечивающих нужный уровень защиты от шумов и вибраций.

Порядок разработки архитектурных решений

Разработка архитектурных решений проходит в три этапа.

1. Разработка эскизного проекта

Создание эскизного проекта предполагает разработку общей концепции объекта (3D-визуализации) без детализации. 3D-визуализация дает представление о:

• внешнем облике объекта;
• планах этажей;
• наглядном представлении фасадов;
• планировке прилегающей территории;
• и т. д.

Эскизный проект сопровождается пояснительной запиской. В ней обосновываются принятые концептуальные решения. Все они согласовываются с заказчиком и утверждаются.

2. Разработка архитектурного решения на стадии П

На данном этапе решаются следующие принципиальные задачи.

• Обеспечение соответствия архитектурных особенностей здания противопожарным, санитарно-гигиеническим и экологическим требованиям.
• Определение всех технико-экономических показателей.
• Детальная разработка графической и текстовой частей АР.

Решения принимаются с учетом пожеланий заказчика, бюджета, данных анализа предпроектных инженерных изысканий и иной информации. Архитектурное решение, разработанное на стадии П, направляется на согласование в соответствующие надзорные органы. Мы гарантируем максимально оперативное утверждение.

3. Разработка архитектурного решения на стадии Р

Предполагает создание дополнительной рабочей документации, которую будут использовать строители при возведении объекта. К архитектурному решению добавляют:

• детальные чертежи фасадов;
• планы кровли и полов;
• разрезы;
• подробные поэтажные планы;
• схемы расположения перемычек, перегородок, дверных и оконных проемов;
• чертежи выносных элементов;
• экспликации помещений;
• ведомости по отделке;
• и др.

В рабочих чертежах в обязательном порядке указывают категорию пожарной безопасности здания, требуемые степени огнестойкости строительных конструкций и классы ответственности.

Почему стоит заказать разработку архитектурного решения именно у нас

• Привлекательная стоимость. Цены на услуги по разработке архитектурных решений при проектировании различных объектов на уровне рыночных, при этом итоговая оплата производится за результат.
• Внушительный опыт. Мы работаем с 2001 года. За это время мы разработали и реализовали огромное количество проектов.
• Профессионализм. Разработкой архитектурных решений занимаются высококвалифицированные архитекторы, дизайнеры и специалисты иных профилей.
• Удобство. Все работы оплачиваются по мере их выполнения.
• Передовые технологии. Мы досконально разбираемся в текущих тенденциях и предлагаем лучшие современные архитектурные решения.
• Оперативность. Решаем поставленные задачи в максимально короткие сроки. Находим пути ускорения согласований.

Порядок оказания услуг

Стоимость разработки архитектурных решений в Московской области

Стоимость разработки архитектурного решения в каждом конкретном случае определяется в индивидуальном порядке и зависит от следующих факторов.

• Место расположения здания.
• Особенности участка.
• Тип объекта.
• Его габариты, площадь и конструктивные особенности.
• Необходимость проработки нестандартных решений.
• Особенности проектирования прокладки инженерных систем.
• Сложность реализации требований заказчика и пр.

Заказать проектирование архитектурных решений в Московской области в ГК IR Proekt вы можете по телефону или на сайте. Наш специалист предоставит консультацию и подготовит коммерческое предложение.

Наши работы

Посмотрите на работы компании IR-Proekt

Заявка на консультацию по архитектурным решениям (АР)

Оставьте свои данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Другие материалы IR PROEKT

Анализ объема допустимой застройки за 1 рабочий день Гарантия получения разрешения на строительство по договору

Состав рабочего проекта — Надежное строительство вашего дома

Детально все нормы и правила оформления и состава проекта можно детально прочитать в ПОСТАНОВЛЕНИИ  ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ N 87  от 16 февраля 2008 года.

Что относится к двум разделам, которые нас интересуют в качестве базы проектирования частного жилого дома? Это Раздел № 3 «Архитектурные решения»  (АР) и раздел № 4 «Конструктивные и объемно-планировочные решения» (КР).

РАЗДЕЛ № 3 «Архитектурные решения» (АР)

Разделы № 1 «Пояснительная записка» и Раздел № 2 «Схема планировочной организации земельного участка» (СПОЗУ) входят в состав раздела АР и для коттеджа представляют собой обычно 2 — 3 листа текста и Генеральный план.

Данное послабление сделано потому, что проекты коттеджей не требую проведения отдельной экспертизы (государственной или частной – не имеет значения).

Следует отметить, что в ряде случаев на территории Москвы, на особо охраняемых территориях или в зонах с особыми условиям застройки требуется состав всех разделов, оформленных по требованию Постановления № 87 даже на частный жилой дом.

Уточняйте эту информацию перед приобретением участка! 

Что то же должно входить в состав проекта АР не по перечню материалов Постановления № 87, а простым понятным языком:

• Листы с общими данными, технико-экономическими показателями, ведомостями материалов и пояснительной запиской.
  
• План привязки здания на участке (он же — Генплан, он же — СПОЗУ).
  
• План разбивки и привязки строительных осей здания.
  
• Монтажные (или кладочные) планы с указанием всех типов и размеров стен.
  
• Функциональные планы с расстановкой мебели и оборудования, а также с обозначением типов полов, наименованиями и спецификациями помещений.
  
• Фасады монтажные и отделочные (монтажные – с указанием кладочных отметок и размеров, отделочные — с указанием декоративных элементов и их размерами). 
  
• Планы кровли с указанием её габаритов, с привязкой свесов, коньков, труб дымоходов и вентиляции и световых проёмов (мансардных окон или световых фонарей), с привязкой водосточных труб, а также с пирогом кровли и узлами отделки свесов кровли.
  
• Разрезы с указанием пирогов стен, перекрытий, кровли и других конструктивных элементов.
  
• Планы с маркировкой оконных и дверных проёмов со спецификацией этих изделий.
  
• Объёмные фотореалистичные изображения с выбранными материалами отделки. 

На рынке существует немало проектировщиков, которые выдают вышеозвученный состав за полный набор проекта «Архитектурные решения», но это не так. 

Ведь ещё есть следующие чертежи и материалы, которые важно заложить в проект, чтобы строительство прошло гладко:

• Обязательная разработка вертикальных шахт коммуникаций, отопления, водоснабжения, канализации и вентиляции, так как это довольно большие стояки и они должны быть учтены в проекте и заложены с учётом расположения всего оборудования и мебели.
  Особенно это важно для помещений газовых котельных и кухонь, к которым применяются особые требования к каналам естественной вентиляции.
• Узлы и детали.
  В разделе АР должны быть включены все узлы как отделки так и сложных конструктивных элементов.
  Именно архитектор задаёт все решения по требуемым контурам утепления и конструктивным особенностям, которые в будущем конструктор рассчитывает на прочность и уже корректирует архитектора, если потребуется усиление или, наоборот, ослабление конструкций.
  
• Детали отделки и облицовки.
  Все решения по декору, узлы крепления, водоотведения, подробные пироги стен и полов, крылец, террас, балконов и в том числе узлы крепления ограждений, с которыми необходимо выходить на стройку.
• Узлы установки окон и наружных дверей и узел примыкания отмостки к цоколю и ступеням дома.
• Схема подключения внешних сетей.
  Это очень важный пункт, который нельзя оставлять на откуп принципу «сделаем по месту». Необходимо учесть все подключения от колодцев до здания – что , где и как мы предполагаем пустить под землёй, чтобы точно понимать, куда вводить те или иные коммуникации в дом и где удобнее делать технические помещения.
• 3D-визуализация проекта.
  Мы также предоставляем 3D-виртуальную модель – «бродилку» для самостоятельных туров по будущему дому и участку, что упрощает согласование и понимание клиентом всего проекта.

Раздел № 4 «Конструктивные и объемно-планировочные решения» (КР)

Данный раздел состоит из основных подразделов:

• КЖ-0 – конструкции железобетонные — фундаменты.
• КЖ-1 – конструкции железобетонные перекрытий, лестниц, колонн, монолитных поясов, балок и перемычек.

И в случае с наличием скатных деревянных кровель или перерытый:

• КД – конструкции деревянные.
• КМД — если в кровле присутствуют и металлические конструкции.

Для всех подразделов КР будут справедливы составы проекта:

• Общие данные по проекту.
• Данные по геологическим изысканиям, ссылки на нормативные документы и расчёты.
  
• Планы и схема расположения элементов конструкций (фундаментов, перекрытий, колонн, балок, лестниц, кровель и т.д. в соответствии с подразделом).
• Схема армирования (или стропиловки) всех элементов здания.
• Опалубочные чертежи (для монолитных элементов).
• Разрезы и узлы всех указанных в проекте на планах конструктивных элементов. Важно иметь чёткое обозначение всех элементов, в том числе гидроизоляции, утепления, термо- и деформационных швов.
• Ведомости и спецификации по всем конструктивным элементам здания, в том числе с особыми закладными, как внутренними так и наружными.
• (Как и в АР) необходимо иметь все отверстия стояков коммуникаций, т.к. они армируются особым способом.
• Проект строится на базе электронных расчётов, которые выполняются в специализированных программах и в особо сложных случаях отображаются с конструктивной объёмной 3D-моделью.

РАЗДЕЛ № 5 «Инженерное оборудование и сети»

Данный раздел нужно разбирать отдельно, так как это объёмная тема со своими особенностями и огромным количеством нюансов, но перечислим состав подразделов.

• Система электроснабжения (здесь важно не забыть про мероприятия по заземлению и молниезащите)
• Сети связи (телефон, интернет, кабельное телевидение)
• Система водоснабжения
• Система водоотведения (канализация бытовая, ливневая и дренажная)
• Системы отопления, вентиляции и кондиционирования
• Тепловые сети
• Технологические решения (например, бассейны)
• Система газоснабжения

Это два основных раздела, которые должны входить в состав рабочего проекта, по которым можно построить дом. Примеры проектной документации: АР, КР.

 

Facebook

Twitter

Вконтакте

Архитектурный проект частного дома в Могилеве

Архитектурный проект частного дома

— это архитектурная часть строительной документации, содержащая архитектурные решения в объеме, необходимом для разработки документации для строительства объектов, в проектировании которых необходимо участие архитектора. Все решения на каждой стадии разработки архитектурного проекта должны соответствовать пожарным и санитарным нормам, СНиПам, ТКП , СН действующим на территории Республики Беларусь.

 

Цель архитектурного проекта

Основная цель архитектурного проекта заключается в подробном описании и объяснении художественных или инженерных решений с опорой на государственные стандарты и нормативы. Архитектурный проект коттеджа необходим как органам власти (для удостоверения, что строение отвечает строительным нормам и государственным стандартам в строительстве), так и самим строителям (для воплощения всех идей заказчика в жизнь).

 

Проектная документация, включенная в состав архитектурного проекта частного дома

Рассмотрим пример архитектурного проекта частного дома. 

 

• Пояснительная записка (входит в состав проекта обязательно)

 

• Разбивочный план (входит в состав проекта обязательно)

Выполняется на основании геодезической съемки участка. Границы участка должны соответствовать земельно-кадастровому плану.

 

• Обмерочный план. Демонтаж. Фотофиксация. (входит в состав проекта в случае наличия на участке существующих строений, подлежащих демонтажу)

 

• План на отметке 0.000 (входит в состав проекта обязательно)

На плане первого этажа указывают назначение помещений, толщину стен, габариты комнат и здания в целом. Прописывают материал стен и перегородок.

 

• План на отметке +3.100 (входит в состав проекта обязательно)

На плане второго этажа указывают назначение помещений, толщину стен, габариты комнат и здания в целом. Прописывают материал стен и перегородок.

 

• План кровли. Разрез. (входит в состав проектной документации обязательно)

На плане кровли обозначают направления скатов и отметки кровли. На разрезе проставляют отметки окон, перекрытий и парапетов, флажок кровли с указанием материалов.

 

• Фасады (входит в состав проекта обязательно)

В случае отсутствия дополнительной 3D визуализации фасады выполняются в цвете. Проставляют отметки окон, дверей, парапетов. Обозначают внешнюю отделку и цветовое решение фасадов.

 

• 3D визуализация фасадов (выполняется дополнительно по согласованию с заказчиком)

 

• Экспликация полов, внутренняя отделка помещений (выполняется дополнительно по согласованию с заказчиком)

 

• Спецификация элементов заполнения проемов (выполняется дополнительно по согласованию с заказчиком)

 

Готовый проект необходимо согласовать в территориальном органе архитектуры и градостроительства. Для этого необходимо представить ЗАЯВЛЕНИЕ и саму ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. (подробнее про порядок оформления документации на дом читайте ЗДЕСЬ )

 

Достаточно для строительства дома архитектурного проекта? Однозначно нет. Для более детальной проработки проекта, подсчета необходимых объемов строительных материалов, выбора несущих элементов дома (фундаменты, перемычки, плиты, балки…) разрабатывается конструктивный проект дома. О нем расскажем в следующей статье.

 

Услуги компании ПерсонаСтрой  (переходите по ссылкам)

 

 

      ПОРТФОЛИО — некоторые реализованные компанией «ПерсонаСтрой» проекты и услуги

 

 

 

 

 

 

Состав архитектурного проекта частного дома

Компания Арт Проект предлагает по архитектуре своим клиентам три основных альбома с чертежами, расчетами и спецификациями: Архитектурные решения, Деревянные конструкции и Железобетонные конструкции. Кроме этих альбомов, по желанию заказчика, мы готовы выполнить все работы, связанные с проектированием инженерных сетей (разводка электричества, водопровод и канализация, вентиляция и кондиционирование).

Архитектурные решения: стадия АР

В первый альбом, как правило, входит следующий пакет технической документации:

1. План расположения дома на участке (с привязкой )
2. Планы этажей (с площадями помещений 1-го, 2-го и цокольного этажей)
3. Чертежи фасадов (с размерами, материалами отделки, в цвете)
4. План стен (с размерами, материалами стен, дверными проемами)
5. План полов (площадь, состав, материалы)
6. План кровли (с размерами, высотами, уклонами)
7. Архитектурный разрез (с размерами и высотами)
8. Планы помещений с расстановкой мебели и сантехники
9. Спецификация окон и дверей (размеры, форма, количество, типы открывания и пр.)
10. Лист с деталями (ограждения, декоративные элементы и пр.)
11. 3D-визуализация дома фотографического качества.

Чертежей и планов из альбома Архитектурные решения в принципе достаточно для того, чтобы бригада опытных строителей, опираясь на свои знания и нормы, построила дом.

Деревянные конструкции: стадия КД

Вся документация, входящая в этот альбом, относится к крыше. Если же дом деревянный, тогда в него входят чертежи с расчетами и для стен. Пакет документации из альбома Деревянные конструкции выглядит следующим образом:

1. Конструкция стен (если дом из бревна или бруса)
2. Узлы и сечения по стенам (размеры, материалы)
3. Деревянные балки, фермы (размеры, армирование, узлы)
4. План подстропильных элементов (размеры, узлы, спецификация с количеством материала)
5. План раскладки стропил (размеры, узлы, спецификация с количеством материала)
6. Разрезы по кровле (размеры, материалы, состав)
7. Узлы и сечения по кровле.

Когда вы заказываете этот альбом, то вы получаете не только чертежи, но и детальный расчет по количеству материала. Это очень удобно, так как вы будете точно знать, сколько и чего необходимо заказать, плюс вы сможете вывести стоимость материалов исходя из их количества.

Железобетонные конструкции: стадия КЖ

В этом альбоме собраны все чертежи и расчеты, относящиеся к фундаменту и стенам цокольного этажа, если таковой имеется:

1. План котлована под фундамент
2. План опалубки (размеры и материал)
3. План расположения фундаментов (размеры, объем бетона)
4. План армирования (размеры, спецификация с типами и количеством арматуры)
5. Разрезы и сечения ( размеры и узлы)
6. Железобетонные стены (размеры, армирование, узлы, объем бетона)
7. Железобетонные балки (размеры, армирование, узлы, объем бетона)
8. Железобетонные перемычки (размеры, армирование, узлы, объем бетона)
9. Металлические фермы (размеры, армирование, узлы, количество металла)
10. Металлические балки (размеры, армирование, узлы, количество металла)
11. Металлические перемычки (размеры, армирование, узлы, количество металла).

В этом альбоме также указывается точное количество и объем материалов, исходя из которых, легко вывести общие затраты.

Если вы хотите, чтобы все расчеты производились в соответствии с вашими грунтами, все нагрузки просчитывались с учетом выбранных вами материалов, то мы рекомендуем заказать полный комплект по архитектурному проектированию, все три альбома. И тогда вы будете уверены, что ваш дом построен правильно, и что он простоит долгие годы.

Посмотрите видео, в которм архитектор поясняет по каждому из альбомов:

 

 

Подробнее познакомиться со стоимостью работ по архитектурному проектированию домов и по составлению дизайн-проектов помещений можно в следующих разделах нашего сайта:

 

Оставьте свою заявку на архитектурный проект дома прямо на этой странице в форме обратной связи. Наши менеджеры вскоре свяжутся с Вами для уточнения деталей!

Архитектурные решения стадия п. Стадии проектирования

→ Стадии и состав проектирования

Проектная документация разрабатывается на следующих стадиях:

1. Стадия «Эскизный Проект» (предпроектное предложение)

2. Стадия «Проектная документация»

3. Стадия «Рабочая документация»

4. Стадия «Рабочий проект»

Стадия «Эскизный Проект» (предпроектное предложение)

является стадией проектирования и сооружений, не подлежащей согласованию с органами государственного надзора. Эскизный проект способствует более детальной проработке всех параметров объекта перед принятием окончательных решений по всем разделам, которые включает проектирование зданий и сооружений.

«Эскизный проект»выполняется с целью:

Градостроительного обоснования размещения объекта нового строительства,

Демонстрации внешнего вида и внутренних планировок проектируемого объекта

Определения инвестиционной привлекательности проекта,

Возможности строительства или реконструкции объекта на данном участке с учетом градостроительных, историко-культурных, социально-экономических, санитарно-гигиенических и экологических требований.

Состав эскизного проекта:

1. Пояснительная записка

2. Ситуационный план с прилегающими территориями

3. Генеральный план (схема организации земельного участка)

4. Поэтажные планы с экспликациями помещений

5. Разрезы с описанием «пирогов» и конструктивных элементов

7. Цветовое и объемное решений фасадов

8. Фотомонтаж объекта в существующей ситуации

9. 3D Визуализация

Проектная документация на стадии «Эскизный проект» разрабатывается в объеме, необходимом для получения исходно-разрешительной документации.

Стадия «Проектная документация»

утверждаемая стадия проектирования объектов строительства и реконструкции. Разрабатывается в соответствии с государственными нормами, правилами и стандартами.

В настоящее время состав разделов проектной документации указан во многих нормативных актах и в частности Постановлением Правительства РФ №87 от 16 февраля 2008г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Состав проектной документации включает в себя:

Пояснительная записка

Схема планировочной организации земельного участка

Архитектурные решения

Конструктивные и объемно-планировочные решения

Система электроснабжения

Система водоснабжения

Система водоотведения

Система вентиляции и кондиционирования

Система отопления

Сети связи (телевидение, телефонизация и радиофикация, компьютерная сеть)

Технологические решения

Проект организации строительства

Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства

Мероприятия по охране окружающей среды

Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности

Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов

Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов

Проект автоматической пожарной сигнализации и оповещения людей о пожаре.

Дополнительные разделы:

видеонаблюдение

контроль и управление доступом

автоматизация (диспетчеризация) инженерных систем

охранная сигнализация

система пожаротушения

вертикальный транспорт (лифт)

Проект внутриплощадочных инженерных сетей

Проект внеплощадочных инженерных сетей

Проектная документация на стадии «Проект» является основой для разработки «Рабочей документации».

Проектная документация на стадии «Проект» необходима для согласования в государственных надзорных инстанциях.

Стадия «Рабочая документация»

Стадия рабочая документация включает в себя

предыдущую стадию — проектную документацию» и комплект документов, необходимых для производства строительных и монтажных работ. Состав рабочей документации на новое строительство или реконструкцию зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре на проектирование.

В две стадии (проектная и рабочая документация) разрабатывают проекты, когда проектируют особо сложные объекты с новыми конструктивными решениями, сложными архитектурно-строительными решениями.

Рабочая документация зданий и сооружений при двухстадийном проектировании разрабатывается после утверждения документации на стадии «Проектная документация» в соответствии с принятыми в нем решениями.

Проектная документация при затрагивании несущих конструкций здания ОБЯЗАТЕЛЬНО подлежит государственной экспертизе.

Также необходимо отметить, что проектная организация, разработавшая проектную документацию, несет полную ответственность за предлагаемые проектные решения, поэтому инженеры вправе затребовать у заказчика необходимые данные и документацию для проектирования или убедить в проведении дополнительного технического обследования.

Стадия «Рабочий проект» включает в себя:

Одностадийное проектирование (рабочий проект)дает возможность сократить срок разработки проекта в 1,5-2 раза и снизить стоимость проектирования на 30%. В составе Рабочего проекта разрешается в отдельных случаях при необходимости для объектов средней сложности разрабатывать проектные решения в объеме Проекта, а затем дорабатывать по ним рабочие чертежи.

Состав проектной документации может быть уменьшен или увеличен, в зависимости от Технического задания на проектирование.

Во многих случаях, заказчики не уделяют большого внимания Рабочей документации, пытаясь сделать все параллельно (строительство и рабочую документацию), что приводит к затягиванию сроков работ и дополнительным денежным затратам. Мы Вам советуем соблюдать очередность. Делая все постепенно, но качественно. Когда готов полный комплект рабочей документации, можно не опасаясь приступать к строительству.

Возможно также выполнить разработку проектной документации на стадии «Рабочий проект» с выделение утверждаемой части для прохождения необходимых согласований в надзорных государственных инстанциях.

Необходимые документы, для разработки Вашего, индивидуального, проекта определят наши специалисты, по факту тех документов, которые есть у Вас на руках.

Следует сказать, что любая проектная документация подлежит согласованию с государственными надзорными органами.

Проектирование зданий можно доверить только высококвалифицированным специалистам, настоящим профессионалам своего дела, которые быстро и качественно выполнят порученную работу.

Проектирование каждого строительного объекта состоит из стадий. В зависимости от решения заказчика (застройщика) и требований градостроительных регламентов проводит проектные работы в одну, две или три стадии.

Стадии проектирования разделяют на:

• Проектная документация
• Рабочая документация
• Рабочий проект

Эскизный Проект (Архитектруно-градостроительный облик объекта капитального строительства)

Представляет собой стадию предпроектной подготовки в процессе которой определяется целесообразность проектных и строительных работ, согласовывается с заказчиком и архитектурными управлениями города, района, области… (галавархитектура и т.п.). В ходе нее проводится детальная проработка параметров планируемого объекта до принятия решения касательно всех разделов, включающих проектирование.

Целью эскизного проекта является обоснование размещения объекта, определение его инвестиционной привлекательности, визуализация внешнего вида и планировки, определение возможностей строительства объекта или его реконструкции с учетом ряда аспектов социального, экономического, исторического, культурного, градостроительного, санитарно-гигиенического и экологического характера.

Эскизный проект включает:

• Пояснительную записку
• Ситуационный план с прилегающими к объекту территориями
• Генеральный план (схему участка)
• Планы этажей с экспликациями помещений
• Разрезы с описанием «пирогов» и элементов конструкций
• Фасады, развертки и фрагменты фасадов
• Цвет и объемное решение фасадов
• Фотомонтаж существующего объекта
• Визуализацию в 3D

Проектная документация

Стадия разработки проектной документации на строительство объектов и реконструкций, требующая утверждения в экспертизе. Разрабатывается согласно государственных стандартов.

Состав проектной документации регламентируется 87 пп и включает в себя:

Это все раздел «Сети связи»

Документация, разрабатываемая на стадии «Проект», служит основой для утверждения, получения разрешения на строительство и последующей разработки «Рабочей документацией». Согласовывается с органами экспертизы.

Рабочая документация

Рабочая документация — это детализация проектной документации и подготовка ее для выполнения строительно-монтажных работ включающая в себя все необходимые для производства работ узлы, детали, ведомости, спецификации…

Состав регламентируется государственными стандартами, уточняется заказчиком и разработчиком проекта в договоре. Для особо сложных объектов предусмотрены две стадии проектирования: проектная и рабочая. Рабочую документацию разрабатывают на основе принятых решений после утверждения проектной документации. Если затрагиваются несущие конструкции зданий, проектная документация подвергается государственной экспертизе.

Рабочий проект

Рабочий проект — это одностадийное проектирование, сокращающее срок разработки в 1,5-2 раза, снижающее стоимость создания проекта на 30%. В его составе в некоторых случаях при работе с объектами средней сложности разрешается разрабатывать решения в объеме Проекта с последующей доработкой рабочих чертежей. Состав документации, в зависимости от требований заказчика, может уменьшаться или увеличиваться.

В перечень исходных данных для разработки проекта входят:

• Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)
• Правоустанавливающие документы на земельный участок
• Результаты инженерных изысканий (геодезические, геологические, эколоические…)
• Технические условия на присоединение к сетям энергообеспечения (электрика, тепло, водоснабжение, канализование, связь, газ…)

В каждом конкретном проекте перечень исходных данных может отличатся и определяется на этапе рассмотрения проектируемого объекта.

Проектную документацию необходимо согласовывать с экспертизой и др. заинтересованных надзорных органах.

Для быстрого и качественного выполнения работ следует обращаться к высококвалифицированным профессионалам.

Общие сведения

Стадия П — стадия проектирования на которой принимаются основных решений по проекту. Стадия П может быть разработана как на весь проект целиком, так и на отдельные его разделы. Проекта данной стадии достаточно для составления уточненной сметы по проекту, а так же получение разрешения на строительство.
Согласно статье 49 «Градостроительного кодекса Российской Федерации» проект стадии П подлежит экспертизу, за исключением:

1. Отдельно стоящие жилые дома, с количеством этажей не более чем три.

2. Отдельно стоящие объекты капитального строительства, с количеством этажей не более чем два, общая площадь которых составляет не более чем 1500 квадратных метров и не предназначены для проживания граждан.

3. Буровые скважины.

У нас вы можете заказать разработку проект под ключ. В составе проекта будут разработаны все разделы по 87 постановлению для прохождения экспертизы. Наша компания разрабатывает согласно 87 постановлению следующие разделы:

Раздел 2 «Схема планировочной организации земельного участка»

д) Подраздел «Сети связи»

Раздел 6 «Проект организации строительства»

Раздел 9 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»
Раздел 10 Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов»

Раздел 1 «Пояснительная записка»

Раздел 3 «Архитектурные решения»

Раздел 4 «Конструктивные и объемно-планировочные решения»

Расчетная часть

Раздел 5 «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений»

а) подраздел «Система электроснабжения»

б) Подраздел «Система водоснабжения»
в) Подраздел «Система водоотведения»

г) Подраздел «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети»

д) Подраздел «Сети связи»

е) Подраздел «Система газоснабжения»
ж) Подраздел «Технологические решения»

Раздел 6 » Проект организации строительства»

Раздел 7 «Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства» выполняется при необходимости сноса (демонтажа) объекта или части объекта капитального строительства

Раздел 8 «Перечень мероприятий по охране окружающей среды»

1. Расчет здания. Выполняется расчет каркаса здания, подбор всех сечений всех несущих элементов. Преимуществом Компания BIM проект, это выполнение расчета пространственной схемы. Это позволяет более точно получить расчетные усилия, благодаря чему можно снизить затраты на строительные материалы(снизить металлоемкость(КМ) или расход бетона и арматуры(КЖ)).

2. Построение 3D модели здания. После подбора сечений, выполняется построения пространственной модели здания. Это позволяет отследить и исправить коллизии на ранних стадиях разработки проектной документации.

3. Расчет и моделирования основных узлов. После построения модели выполняются расчет узлов, а так же их моделирования в проработанной модели с геометрией здания. В отличии от стадии Р, на стадии П выполняется анализ незначительного количества узлов, которого было б достаточно для определения концепции всех типов соединений.

4. Подготовка графического материала. На основания проработанной модели, наша компания подготовит чертежи по вашему проекту такие как:

План расположения колонн (фундаментов, свай, пилонов и т.д.)
— План балочных клеток (или плит перекрытия)
— Необходимые разрезы
— Узлы

Основные отличия «Стадии П» от «Стадии Р»

1. Проектной документации стадии П, недостаточно что бы начать строительства или разработка проектной документации КМД (необходима для изготовления металлоконструкций), КЖИ (необходима для изготовления сборного железобетона).

2. Степень детализации. В стадии П, вы не сможете найти все конструктивные решения, а лишь основные.

Обычно проектная документация разрабатывается в несколько стадий, они, сами по себе, отличаются глубиной разработки и детализации проектных решений. Выполняется разработка в соответствии с нормативами и требованиями ГОСТ Р 21.1101-2013.

Следует ознакомиться с каждой стадией в отдельности более подробно:

• · Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)
• · Стадия 2 — ПД. Проек тная документация
• · Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)

В рамках стадии подготавливается концепция всего проекта, его технико-экономические и прочие характеристики. Далее выполняется эскиз, благодаря которому обозначается посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. И в завершение ведется подсчет инженерных нагрузок.

Данная стадия не является обязательной, при этом достаточно хорошо помогает сэкономить время и финансы на следующих стадиях разработки и в последующем застройки.

Стадия 2 — ПД. Проектная документация

Следующей стадией является создание проекта, она, в отличии от предыдущей является обязательной, при этом должна быть согласована с специализированных органах государственной власти. После чего, по результатам согласования, или выдается разрешение на застройку, или же наоборот отказ. Общий состав проектной документации регламентируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Конечно же, для каждого индивидуально взятого проекта состав документации может несколько отличаться, но наиболее полный перечень документов, которые могут понадобиться можно просмотреть далее.

Номер	Шифр раздела	Название раздела
		Пояснительная записка
		Пояснительная записка
		Исходно-разрешительная документация
		Схема планировочной организации земельного участка
		Архитектурные решения
		Конструктивные и объемно-планировочные решения
		Железобетонные конструкции
		Металлические конструкции
		Деревянные конструкции
		Статический расчет
		Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
Подраздел 1		Система электроснабжения
		Наружное электроснабжение
		Силовое электрооборудование
		Электроосвещение
Подраздел 2		Система водоснабжения
		Наружное водоснабжение
		Внутреннее водоснабжение
Подраздел 3		Система водоотведения
		Наружное водоотведение
		Внутреннее водоотведение
Подраздел 4		Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети
		Отопление и вентиляция
		Теплоснабжение
		Индивидуальный тепловой пункт
Подраздел 5		Сети связи
		Видеонаблюдение
		Охранная сигнализация
		Прочие слаботочные системы
Подраздел 6		Система газоснабжения
		Наружное газоснабжение
		Внутреннее газоснабжение
Подраздел 7		Технологические решения
		Технологические решения
		Воздухоснабжение
		Холодоснабжение
		Снабжение паром
		Пылеудаление
		Прочие технологические системы
		Проект организации строительства
		Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
		Перечень мероприятий по охране окружающей среды
		Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте
		Инженерно-экологические изыскания
		Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
		Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Раздел 10(1)		Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов
		Смета на строительство объектов капитального строительства
		Мониторинг цен на материалы
		Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами
		Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)
		Мероприятия по защите от шума и вибраций. Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта
	ИТМ ГОиЧС	Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
		Инструкция по эксплуатации здания
		Мероприятия по противодействию террористическим актам
		Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов

Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Данная стадия разрабатывается в первую очередь непосредственно для строительных бригад. В ней более детально расписываются проектные решения, которые, в свою очередь, на предыдущей стадии только поверхностно обозначались. В отличии от стадии проектирования, рабочая включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т.п. Но следует отметить также, что некоторые пункты достаточно подробно расписаны на предыдущей стадии, чего нет в данной. Как и в случае со стадией проектирования все составляющие индивидуально подбираются для каждого проекта. Вот наиболее полное представление составляющих «Рабочей документации».

Шифр раздела	Название раздела
	Генеральный план
	Сооружения транспорта
	Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)
	Автомобильные дороги
	Железнодорожные пути
	Архитектурные решения
	Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)
	Интерьеры
	Конструктивные решения. Железобетонные конструкции
	Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты
	Конструктивные решения. Металлические конструкции
	Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные
	Конструктивные решения. Деревянные конструкции
	Конструктивные решения. Статический расчет
	Гидротехнические решения
	Система электроснабжения. Наружное электроснабжение
	Система электроснабжения. Силовое электрооборудование
	Система электроснабжения. Электроосвещение
	Система электроснабжения. Электроосвещение наружное
	Электроснабжение инженерных систем
	Система водоснабжения. Наружные сети
	Система водоотведения. Наружные сети
	Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети
	Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети
	Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
	Теплоснабжение
	Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т. п.)
	Телефония, Радиофикация, Телеприем
	Структурированные кабельные сети
	Автоматизация инженерных систем
	Автоматизация технологических процессов
	Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)
	Видеонаблюдение
	Охранная сигнализация
	Система контроля и учета доступа
	Наружное газоснабжение
	Внутреннее газоснабжение
	Технологические решения
	Технологические коммуникации
	Воздухоснабжение
	Холодоснабжение
	Снабжение паром
	Пылеудаление
АУПС — СОУЭ	Автоматическая установка пожарной сигнализации, Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
	Автоматика противопожарной защиты
	Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
	Смета на строительство объектов капитального строительства
	Мониторинг цен на материалы
	Антикоррозийная защита
	Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов

ГОСТ Р 21.1101-2013 Система проектной документации:

4.2. Рабочая документация

4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:

• · Рабочие чертежи, по которым проводиться дальнейшая постройка;
• · Прилагаемые документы, разрабатываются как дополнение к основным чертежам.

4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают:

• общие данные по рабочим чертежам
• чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС).

4.2.6. К прилагаемым документам относят:

• · — рабочую документацию на строительные изделия;
• · эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114;
• · спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;
• · опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;
• · локальную смету по формам;
• · другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.

Дополнительно состав прилагаемых документов рассматривается в соответствии с требованиями СПДС и заданием на проектирование.

4.2.8. Ссылочные документы

В некоторых случаях в рабочих чертежах допускается применение типовых строительных конструкций, изделий и узлов путем ссылания на документы, которые непосредственно содержат рабочие чертежи этих элементов.

К ним относят:

• · чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;
• · стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.

При этом данные документы в состав рабочей документации предоставляемой заказчику в состав проекта не входят. При желании заказчика они предоставляются по отдельному договору.

СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:

5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.

Если мы Вам не ответили в течение 2-х часов, мы Вам гарантируем 10% скидку от полной стоимости работ. Для этого просим вас написать на [email protected]сайт , указав в теме письма СМЕТА ПД скидка 10%. .

Нина, там 4 варианта в статье

1.Экспертиза проектной документации не проводится в случае, если для строительства, реконструкции не требуется получение разрешения на строительство
2.а также в случае проведения такой экспертизы в отношении проектной документации объектов капитального строительства, получившей положительное заключение государственной экспертизы или негосударственной экспертизы и применяемой повторно (далее — типовая проектная документация)// обращаем внимание на скобки, если будет речь о типовой, то будет написано «типовая проектная документация»
3.модификации такой проектной документации, не затрагивающей конструктивных и других характеристик надежности и безопасности объектов капитального строительства
4.либо в случае, если при строительстве или реконструкции линейных объектов применяется модификация получившей положительное заключение экспертизы проектной документации (в том числе отдельных разделов проектной документации), не снижающая конструктивных и других характеристик надежности и безопасности линейных объектов и не изменяющая их качественных и функциональных характеристик, при условии, что указанная модификация проектной документации не приводит к увеличению сметы на строительство, реконструкцию линейных объектов.

Чтобы было понятно, есть еще Постановление 145 чисто по экспертизе
смотрим п.8

8. Экспертиза проектной документации не проводится в следующих случаях:
1) если для строительства или реконструкции не требуется получение разрешения на строительство;
2) проведения такой экспертизы в отношении проектной документации объектов капитального строительства, получившей положительное заключение государственной экспертизы или негосударственной экспертизы и применяемой повторно (далее — типовая проектная документация), или модификации такой проектной документации, не затрагивающей конструктивных и других характеристик надежности и безопасности объектов капитального строительства;
3) если при строительстве или реконструкции объекта капитального строительства применяется модификация проектной документации, в том числе в отношении отдельных разделов проектной документации, ранее получившей положительное заключение государственной экспертизы, не снижающая конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности объектов капитального строительства;
4) в отношении разделов проектной документации, подготовленных для проведения капитального ремонта объектов капитального строительства, за исключением проектной документации, подготовленной для проведения капитального ремонта автомобильных дорог общего пользования.
В случае если строительство объекта капитального строительства будет осуществляться с использованием типовой проектной документации или модификации такой проектной документации, результаты инженерных изысканий подлежат государственной экспертизе независимо от того, что государственная экспертиза проектной документации не проводится.

Как мы видим эти же 4 варианта.

О чем спор? Считаете изменения нельзя вносить или что?

Разработка архитектурно-планировочных решений для объектов капитального строительства.

Почему одно здание признается архитектурным шедевром, а другое скромно выполняет свои функции безо всякой эстетической составляющей?

Просто для первого проект по архитектурным решениям разрабатывали люди с художественным вкусом и рыночным чутьём, а второе изготовили в очередной проектной фирме с типовыми решениями.

Дело не только в том, чтобы здание радовало взгляды окружающих и органично вписывалось в городской ландшафт, но и в экономической составляющей. По статистике, объекты, обладающие визуальной идентичностью более востребованы и цена на них значительно выше. Именно в этом отличие элитного жилого комплекса от объекта массовой застройки. Благодаря этому же фактору цена на аренду в «правильном» бизнес центре может быть на порядок выше чем в соседнем здании, ведь когда речь идет о нематериальных вещах, таких как статус и доверие, то каждый подсознательно отдаёт предпочтение более эстетичному и престижному варианту.

Архитектурное решение здания — авторский замысел объекта с решением функциональных, конструктивных, планировочных требований к нему с учетом соблюдения закрепленных законодательно норм для объектов такого типа, изложенный и обоснованный в текстовой части документации и визуализированный в графической части.

В состав данного раздела входят :

— описание и обоснование планировочной и функциональной организации здания, с поэтажными планами и экспликациями помещений;

— обоснование художественных и объёмно-пространственных решений;

— описание и обоснование композиционных приёмов оформления фасадов, интерьеров объекта с визуализацией их внешнего вида;

— описание решений по отделке помещений основного, вспомогательного, обслуживающего и технического назначения;

— описание решений, принятых для обеспечения должного уровня инсоляции или естественного освещения помещений с постоянным пребыванием людей;

— меры, предпринятые для защиты помещений от шума, вибрации и прочих потенциально вредных воздействий;

— описание решений по цветовой и декоративно-художественной отделке помещений  для объектов непроизводственного назначения.

В процессе разработки данного раздела мы, учитывая цели и условия вашего проекта,  изучаем мировую практику по архитектуре объектов схожего типа и назначения, анализируем тренды в конкретном регионе, оцениваем рынок спроса и предложения. После анализа текущей ситуации в вашей сфере мы с вами обсуждаем несколько концептуальных вариантов на выбор. Более детализированная проработка в системах BIM проектирования позволяет вам увидеть здание почти в том же виде, в котором оно будет возведено. Фасады здания, интерьер, планировка, и даже степени освещенности в каждом помещении — вот лишь краткий список преимуществ, которые даёт BIM подход к проектированию.

Наши клиенты получают современное и детально проработанное, надежное архитектурное решение, выполненное в соответствии с актуальными требованиям законодательства Российской Федерации и визуализированное в 3D BIM модели здания. Полный комплект документации по разделу АР, готовый к согласованию, визуальные материалы высокого качества и проект архитектурных решений для эргономичного, современного и эстетичного здания — вот результат сотрудничества с нами.

Чтобы узнать стоимость разработки данного раздела проектной документации свяжитесь с нами по телефону +7 495 978 58 90, или оставьте заявку в форме ниже. Не забудьте указать контактные данные.

Архитектурные решения (АР) — проектирование и разработка рабочей документации

Разработка архитектурных решений зданий представляет собой процесс формирования внешнего облика здания и его внутренней планировки с учётом эстетических и функциональных требований, предъявляемых к реализуемому объекту в зависимости от его назначения, места разрешения и иных особенностей.

В архитектурном разделе решаются задачи по оптимальному планированию пространства здания, увязки объемно-планировочных решений с внешней формой здания – его объемно-пространственным решением.

Формируется облик фасада, который должен отвечать архитектурно-художественным требованиям, а также учитывать требования по естественной освещённости и оптимальной эргономики здания. В ходе разработки архитектурного решения проекта подбираются основные материалы и изделия, выбирается их цветовая палитра и возможные схемы их сочетаний. В составе проекта указываются типы отделочных материалов для отдельных помещений, рассчитываются площади поверхностей под каждый тип отделки и их суммарный объем.

На ряду с решением архитектурных задач в процессе разработки необходимо учитывать требования многочисленных нормативных документов и рекомендательных требований, таких как:

-строительные нормы и правила, в которых указываются требования к архитектурным решениям различных типов зданий, минимально допустимые высоты помещений, габариты проходов, количество лестничных клеток и лифтов.

-санитарные нормы и правила, в составе которых определены основные критерии, призванные обеспечить комфортное и безопасное пребывание людей в процессе их жизни и трудовой деятельности.

-требования пожарной безопасности регламентируют необходимый комплекс решений для обеспечения безопасности людей и минимизации последствий в случае возникновения пожара. Часть этих требований напрямую влияет на планировочные решения и выбор основных материалов и решения отдельных узлов.

Перечисленные требования составляют не полный перечень всех задач, которые требуется решить при разработке архитектурного проекта.

При разработке раздела «архитектурные решения» ведется плотное взаимодействие со всеми участниками проекта, и именно эта слаженная работа под руководством главного архитектора проекта позволит получить проект, отвечающий всем действующим нормам и техническим регламентам по строительству и проектированию зданий.

Архитектура решения

— полное руководство

Введение

За последнее десятилетие цифровые тенденции, такие как облачные вычисления и сервис-ориентированные приложения, привели к новым рыночным возможностям во всех отраслях. Однако эти изменения также сопряжены с уникальными проблемами и усложняют цифровой ландшафт организации. А когда новые решения не идеально подходят для предприятия, они дают неудовлетворительные результаты и создают нежелательные проблемы. Таким образом, для успешного запуска цифровых проектов требуется набор руководящих принципов, которые согласовывают интересы бизнеса с новыми ИТ-решениями.

И здесь в игру вступает архитектура решения (SA). Это архитектурное описание конкретного решения, основанное на заранее определенных процессах и передовых практиках. В качестве начального шага для создания новых корпоративных решений он гарантирует, что каждое решение соответствует бизнес-требованиям и вписывается в корпоративную архитектуру в целом. С высоты птичьего полета архитекторов решений можно рассматривать как связующее звено между корпоративными архитекторами и техническими архитекторами, пытающимися найти правильный ИТ-ответ на конкретную бизнес-загадку.

Но как на самом деле выглядит этот процесс и как лучшие практики архитектуры решений могут помочь вывести ваш бизнес на новый уровень?

Что означает «Архитектура решения»?

Архитектура решения

обеспечивает основу для проектов разработки программного обеспечения, адаптируя ИТ-решения к конкретным потребностям бизнеса и определяя их функциональные требования и этапы реализации. Он состоит из множества подпроцессов, которые руководствуются различными точками зрения архитектуры предприятия.

Чтобы лучше понять роль архитектуры решения в контексте разработки программного обеспечения, сначала нужно подумать о том, что такое решение. Хотя это может показаться довольно простым, это иллюстрирует, почему архитектура решения является одним из наиболее важных процессов при перепроектировании вашего ИТ-ландшафта. По сути, решение — это способ описать ответ на проблему. В корпоративном мире это означает оценку потребностей или проблем клиентов и их решение с помощью систем, которые заменяют или улучшают существующую систему.

В архитектуре решения потребности клиентов расширяются до бизнес-потребностей, так или иначе связанных с технологиями. Эти потребности обычно кристаллизуются путем переоценки существующих систем и выяснения того, как они приносят пользу или вред организации в долгосрочной перспективе. Иногда эти оценки проводятся бизнес-аналитиками, которые также дают определение проблемы. На следующем этапе архитекторы решений берутся за эту проблему и начинают создавать описание решений, которые должным образом удовлетворяют эту потребность.

Таким образом, архитектура решения преобразует технические потребности бизнеса в практические ИТ-решения, устанавливая правила и инструкции для надлежащего внедрения и доставки. Также учитываются все внешние факторы, которые могут повлиять на процесс разработки. Таким образом, у цифровых проектов меньше шансов потерпеть неудачу, и существует консенсус между командами EA и командами разработчиков. SA можно рассматривать как систему поддержки, которая обеспечивает структуру и снижает объем сложности при разработке и развертывании новых систем и приложений.

Разница между архитектурой решения и архитектурой предприятия

Несмотря на то, что они взаимозависимы и в конечном итоге преследуют одну и ту же цель — создание большей ценности для бизнеса за счет правильного использования технологий — архитектура решения и архитектура предприятия ориентированы на разные задачи и, следовательно, требуют разных наборов навыков. Как уже следует из названия, архитектура предприятия рисует общую картину предприятия, которая включает в себя все бизнес-объекты и их отношения с технологиями и приложениями.EA уделяет особое внимание жизненному циклу приложений и определению ИТ-стратегий.

Эти стратегии нацелены на снижение затрат, устранение избыточных приложений, технологий или процессов и предназначены для смягчения последствий цифрового преобразования и управления ими. Неудивительно, что разработка целевой архитектуры требует понимания всей организации и тесного сотрудничества с лидерами и заинтересованными сторонами. Учитывая целостное представление о компании, которое необходимо иметь архитекторам предприятия, их внимание к деталям довольно ограничено.Вот почему их меньше волнует техническая сторона ИТ-инфраструктуры.

Несмотря на то, что архитекторы предприятий иногда имеют дело с техническими вопросами, они делегируют определенные задачи архитекторам решений, которые затем создают соответствующие решения. Тем не менее, SA не отвечает непосредственно за процесс выполнения, но следит за тем, чтобы технические архитекторы могли успешно внедрять новые ИТ-решения, соответствующие всем бизнес-требованиям. В общем контексте и EA, и SA преследуют руководящие цели.В то время как архитектура предприятия ориентирована на стратегию, архитектура решения фокусируется на подробном планировании.

Важно понимать, что корпоративные архитекторы и архитекторы решений не противостоят друг другу, а образуют синергию с техническими архитекторами. Все три являются неотъемлемыми элементами, когда речь идет о максимальном увеличении ценности, которую компания может создать с помощью технологий. Хотя между EA и SA может быть совпадение, они имеют разные функции и зависят друг от друга, поскольку архитекторы решений берут абстрактную стратегию, разработанную архитекторами предприятия, и превращают ее в решение.

Роль архитектора решений

Поскольку мир ИТ меняется стремительными темпами, отсутствовал консенсус в отношении определения роли архитектора решений. Потому что, как и в области корпоративной архитектуры, существует уровень абстракции, который может быть трудно понять с нетехнической точки зрения. Опасно предполагать, что наем корпоративного архитектора, который делегирует задачи командам разработчиков, может избавить от посредников.Архитектор решения абсолютно необходим для обеспечения правильной реализации решений.

Но как на практике выглядит роль архитектора решения и какие навыки необходимы для успешного управления ИТ-проектом до его завершения?

Теперь ясно, что основная задача архитектора решений — найти наилучшие возможные ответы на технические проблемы. Сам процесс определяется лучшими практиками архитектуры решения. Это означает, что при создании концептуальных моделей следует использовать установленные отраслевые шаблоны и стандарты.Подробные решения затем передаются командам разработчиков, часто в форме диаграммы архитектуры решения или письменного документа .

Однако архитекторы решений не просто раздают инструкции и затем уходят со сцены. Они работают в тесном сотрудничестве с техническими архитекторами и решают все задачи, необходимые для успеха проекта. Это включает в себя контроль расписания, мониторинг технологических рисков и обеспечение соответствия каждого действия бизнес-требованиям, описанным в решении.Таким образом, роль архитектора решения можно сравнить с техническим менеджером проекта, который отслеживает проект на всех этапах.

В идеале архитектор решения должен обладать техническими навыками и прошлым архитектурным опытом. Причина проста. Архитекторы решений являются связующим звеном между бизнес-стратегией и ИТ-операциями, поэтому им необходимо иметь представление об архитектурной среде организации, а также о реальных технических решениях. В своей роли они должны завоевать доверие как руководителей бизнеса, так и ИТ-экспертов.Вот почему хорошее общение с нетехнической и высокотехнологичной аудиторией является ключевым моментом.

Архитектура результатов

Архитектура результатов

36. Архитектура

Содержание главы 36.1 Введение | 36.2 Описание результатов

В этой главе представлены описания результатов, на которые ссылается Метод разработки архитектуры (ADM).

36.1 Введение

В этой главе определяются результаты, которые обычно потребляются и производятся в рамках цикла TOGAF ADM.Поскольку результаты обычно являются контрактными или формальными рабочими продуктами проекта архитектуры, вполне вероятно, что эти результаты будут ограничены или изменены каким-либо всеобъемлющим проектом или управлением процессами для предприятия (например, CMMI, PRINCE2, PMBOK или MSP).

Таким образом, эта глава призвана предоставить типичную базовую линию результатов архитектуры, чтобы лучше определить действия, требуемые в ADM, и выступить в качестве отправной точки для адаптации в рамках конкретной организации.

Структура содержимого TOGAF (см. Часть IV, 33. Введение ) определяет конечные результаты, которые создаются как выходные данные при выполнении цикла ADM и потенциально используются в качестве входных данных в других точках ADM. Другие результаты могут быть созданы в другом месте и потреблены ADM.

Результаты выполнения ADM показаны в таблице ниже.

Результат доставки	Вывод из…	Вход в …
Строительные блоки для архитектуры	F, H	A, B, C, D, E
(см. 36.2.1 Архитектурные строительные блоки)
Контракт на архитектуру	–	–
(см. 36.2.2 Контракт на архитектуру)
Документ с описанием архитектуры	B, C, D, E, F	C, D, E, F, G, H
(см. Документ определения архитектуры 36.2.3)
Принципы архитектуры	Предварительная,	Предварительная,
(см. 36.2.4 Принципы архитектуры)	A, B, C, D	A, B, C, D, E, F, G, H
Репозиторий архитектуры	Предварительная	Предварительная,
(см. 36.2.5 Архитектурный репозиторий)		A, B, C, D, E, F, G, H,
		Управление требованиями
Требования к архитектуре	B, C, D, E, F,	C, D,
Спецификация (см. 36.2.6 Спецификация требований к архитектуре)	Управление требованиями	Управление требованиями
Дорожная карта архитектуры	B, C, D, E, F	B, C, D, E, F
(см. 36.2.7 Дорожная карта архитектуры)
Архитектурное видение	A, E	B, C, D, E, F, G, H,
(см. 36.2.8 Архитектурное видение)		Управление требованиями
Бизнес-принципы, бизнес-цели и бизнес-стимулы	Предварительная, А, Б	А, В
(см. 36.2.9 Бизнес-принципы, бизнес-цели и бизнес-движущие силы)
Оценка возможностей	A, E	B, C, D, E, F
(см. 36.2.10 Оценка возможностей)
Запрос на изменение	F, G, H	–
(см. 36.2.11 Запрос на изменение)
План связи	А	B, C, D, E, F
(см. 36.2.12 План коммуникаций)
Оценка соответствия	г	H
(см. 36.2.13 Оценка соответствия)
План внедрения и перехода	E, F	Ф
(см. 36.2.14 План внедрения и перехода)
Модель управления внедрением	Ф	G, H
(см. 36.2.15 Модель управления реализацией)
Организационная модель предприятия	Предварительная	Предварительная,
Архитектура (см. 36.2.16 Организационная модель для архитектуры предприятия)		A, B, C, D, E, F, G, H,
		Управление требованиями
Запрос на архитектурные работы	Предварительный, F, H	А, Г
(см. 36.2.17 Запрос на архитектурные работы)
Оценка воздействия требований	Управление требованиями	Управление требованиями
(см. 36.2.18 Оценка воздействия требований)
Строительные блоки решения	г	A, B, C, D, E, F, G
(см. 36.2.19 Строительные блоки решения)
Ведомость архитектурных работ	A, B, C, D, E, F, G, H	B, C, D, E, F, G, H,
(см. 36.2.20 Ведомость архитектурных работ)		Управление требованиями
Платформа специализированной архитектуры	Предварительная, А	Предварительная,
(см. 36.2.21 Структура специализированной архитектуры)		A, B, C, D, E, F, G, H,
		Управление требованиями

36.2 поставляемых описания

В следующих разделах представлены примеры описаний результатов поставки, на которые имеется ссылка в ADM.

Обратите внимание, что не все содержание, описанное здесь, обязательно должно содержаться в конкретном конечном результате. Скорее, рекомендуется использовать внешние ссылки, где это возможно; например, стратегические планы бизнеса не следует копировать в запрос на выполнение архитектурных работ, а следует указывать название стратегических планов.

Кроме того, не рекомендуется следовать этим описаниям в точности.Однако следует внимательно рассмотреть каждый элемент; игнорирование любого элемента ввода или вывода может вызвать проблемы ниже по потоку.

36.2.1 Архитектура Строительные блоки

Архитектурная документация и модели из репозитория архитектуры предприятия; см. Часть IV, 37. Строительные блоки .

36.2.2 Контракт на архитектуру

Назначение

Архитектурные контракты — это совместные соглашения между партнерами по разработке и спонсорами о результатах, качестве и пригодности архитектуры.Успешная реализация этих соглашений будет обеспечена за счет эффективного управления архитектурой (см. Часть VII, 50. Управление архитектурой ). За счет применения управляемого подхода к управлению контрактами будет обеспечено:

• Система непрерывного мониторинга для проверки целостности, изменений, принятия решений и аудита всей деятельности, связанной с архитектурой, в организации
• Соблюдение принципов, стандартов и требований существующих или разрабатываемых архитектур
• Идентификация рисков во всех аспектах разработки и внедрения архитектуры (ей), охватывающей внутреннюю разработку в соответствии с принятыми стандартами, политиками, технологиями и продуктами, а также эксплуатационные аспекты архитектур, позволяющие организации продолжать свой бизнес в рамках устойчивая среда
• Набор процессов и практик, обеспечивающих подотчетность, ответственность и дисциплину в отношении разработки и использования всех архитектурных артефактов
• Формальное понимание управляющей организации, ответственной за контракт, ее уровня полномочий и объема архитектуры под управлением этого органа

Содержимое

Типичное содержание контракта на проектирование и разработку архитектуры:

• Введение и история вопроса
• Суть договора
• Объем архитектуры
• Архитектура и стратегические принципы и требования
• Соответствие требованиям
• Процесс и роли разработки и управления архитектурой
• Меры целевой архитектуры
• Определенные этапы результатов
• Приоритетный план совместной работы
• Временное окно (а)
• Реализация архитектуры и бизнес-показатели

Типичное содержание договора об архитектуре бизнес-пользователей:

• Введение и история вопроса
• Суть договора
• Область применения
• Стратегические требования
• Соответствие требованиям
• Сторонники архитектуры
• Временное окно
• Архитектура бизнес-метрики
• Архитектура обслуживания (включая Соглашение об уровне обслуживания (SLA))

Подробнее об использовании архитектурных контрактов см. Часть VII, 49.Контракты на архитектуру .

36.2.3 Документ с определением архитектуры

Назначение

Документ с определением архитектуры — это контейнер для основных архитектурных артефактов, созданных в ходе проекта, и для важной связанной информации. Документ с определением архитектуры охватывает все домены архитектуры (бизнес, данные, приложения и технологии), а также исследует все соответствующие состояния архитектуры (базовый уровень, переход и цель).

Переходная архитектура показывает предприятие в архитектурно значимом состоянии между базовой и целевой архитектурами.Переходные архитектуры используются для описания переходных целевых архитектур, необходимых для эффективной реализации целевой архитектуры.

Документ с определением архитектуры является дополнением к Спецификации требований к архитектуре с дополнительной целью:

• Документ с определением архитектуры обеспечивает качественное представление решения и направлен на то, чтобы передать намерения архитекторов.
• Спецификация требований к архитектуре обеспечивает количественное представление решения, устанавливая измеримые критерии, которые должны быть соблюдены во время реализации архитектуры.

Содержимое

Типичное содержание документа с определением архитектуры:

• Область применения
• Цели, задачи и ограничения
• Принципы архитектуры
• Базовая архитектура
• Архитектурные модели (для каждого моделируемого состояния):
  • Модели бизнес-архитектуры
  • Модели архитектуры данных
  • Модели архитектуры приложений
  • Технологическая архитектура моделей
• Обоснование и обоснование архитектурного подхода
• Отображение в репозиторий архитектуры:
  • Сопоставление с архитектурным ландшафтом
  • Сопоставление с эталонными моделями
  • Соответствие стандартам
  • Оценка повторного использования
• Анализ пробелов
• Оценка воздействия
• Переходная архитектура:
  • Определение переходных состояний
  • Бизнес-архитектура для каждого переходного состояния
  • Архитектура данных для каждого состояния перехода
  • Архитектура приложения для каждого переходного состояния
  • Технологическая архитектура для каждого переходного состояния

36.2.4 Принципы архитектуры

Назначение

Принципы

— это общие правила и рекомендации, рассчитанные на постоянство и редко изменяемые, которые информируют и поддерживают способ, которым организация приступает к выполнению своей миссии.

В свою очередь, принципы могут быть лишь одним элементом в структурированном наборе идей, которые в совокупности определяют и направляют организацию, от ценностей до действий и результатов.

Контент

См. Часть III, 23. Принципы архитектуры для руководящих указаний и подробного набора общих принципов архитектуры, включая:

36.2.5 Репозиторий архитектуры

Назначение

Хранилище архитектуры действует как хранилище для всех архитектурных проектов в рамках предприятия. Репозиторий позволяет проектам управлять своими результатами, находить повторно используемые активы и публиковать результаты для заинтересованных сторон и других заинтересованных сторон.

Контент

См. Часть V, 41. Репозиторий архитектуры для подробного описания содержимого репозитория архитектуры.

36.2.6 Спецификация требований к архитектуре

Назначение

Спецификация требований к архитектуре предоставляет набор количественных утверждений, которые описывают, что должен делать проект внедрения, чтобы соответствовать архитектуре. Спецификация требований к архитектуре обычно образует основной компонент контракта на реализацию или контракта для более подробного определения архитектуры.

Как упоминалось выше, Спецификация требований к архитектуре является дополнением к Документу определения архитектуры с дополнительной целью:

• Документ с определением архитектуры обеспечивает качественное представление решения и направлен на то, чтобы сообщить о намерениях архитектора.
• Спецификация требований к архитектуре обеспечивает количественное представление решения, устанавливая измеримые критерии, которые должны быть соблюдены во время реализации архитектуры.

Содержимое

Типичное содержание Спецификации требований к архитектуре:

• Меры успеха
• Требования к архитектуре
• Договоры на оказание деловых услуг
• Контракты на обслуживание приложений
• Руководство по внедрению
• Условия реализации
• Стандарты реализации
• Требования к взаимодействию
• Требования к управлению ИТ-услугами
• Ограничения
• Предположения

36.2.7 Дорожная карта архитектуры

Назначение

В дорожной карте архитектуры перечислены отдельные рабочие пакеты, которые реализуют целевую архитектуру, и они изложены на временной шкале, чтобы показать прогресс от базовой архитектуры к целевой архитектуре. В дорожной карте архитектуры подчеркивается ценность отдельных рабочих пакетов для бизнеса на каждом этапе. Переходные архитектуры, необходимые для эффективной реализации целевой архитектуры, определяются как промежуточные этапы. Дорожная карта архитектуры постепенно разрабатывается на этапах E и F и опирается на легко идентифицируемые компоненты дорожной карты из этапов B, C и D в рамках ADM.

Контент

Типичное содержание дорожной карты архитектуры:

• Портфолио пакетов работ:
  • Описание рабочего пакета (название, описание, цели, результаты)
  • Функциональные требования
  • Зависимости
  • Связь с возможностью
  • Связь с Документом об определении архитектуры и Спецификацией требований к архитектуре
  • Стоимость бизнеса
Матрица оценки и вычета факторов реализации
• , включая:
  • Риски
  • Проблемы
  • Предположения
  • Зависимости
  • Действия
  • Входы
• Консолидированная матрица пробелов, решений и зависимостей, включая:
  • Архитектура домена
  • Разрыв
  • Возможные решения
  • Зависимости
• Архитектура с любым переходом
• Рекомендации по реализации:
  • Критерии оценки эффективности проектов
  • Риски и проблемы
  • Строительные блоки решения (SBB)

36.2.8 Архитектурное видение

Назначение

Архитектурное видение создается на ранних этапах цикла ADM. Он предоставляет сводку изменений на предприятии, которые произойдут в результате успешного развертывания целевой архитектуры. Цель архитектурного видения — предоставить ключевым заинтересованным сторонам официально согласованный результат. Раннее согласование результата позволяет архитекторам сосредоточиться на деталях, необходимых для подтверждения осуществимости. Предоставление архитектурного видения также поддерживает общение с заинтересованными сторонами, предоставляя сводную версию полного определения архитектуры.

Контент

Типичное содержание архитектурного видения:

• Описание проблемы:
  • Заинтересованные стороны и их проблемы
  • Список проблем / сценариев для решения
• Цель ведомости архитектурных работ
• Сводные представления, необходимые для запроса на выполнение архитектурных работ и созданных архитектур бизнеса, приложений, данных и технологий Версии 0.1; обычно в том числе:
  • Схема цепочки создания стоимости
  • Схема концепции решения
• Сопоставленные требования
• Ссылка на проект документа с определением архитектуры

36.2.9 Бизнес-принципы, бизнес-цели и бизнес-стимулы

Назначение

Бизнес-принципы, бизнес-цели и бизнес-факторы обеспечивают контекст для работы по архитектуре, описывая потребности и способы работы, используемые на предприятии. Многие факторы, которые лежат за пределами рассмотрения архитектурной дисциплины, тем не менее, могут иметь значительные последствия для способа разработки архитектуры.

Контент

Содержание и структура бизнес-контекста для архитектуры, вероятно, будут значительно отличаться от одной организации к другой.

36.2.10 Оценка возможностей

Назначение

Прежде чем приступить к подробному определению архитектуры, важно понять базовый и целевой уровень возможностей предприятия. Эту оценку возможностей можно рассматривать на нескольких уровнях:

• Каков уровень возможностей предприятия в целом? Где предприятие желает увеличить или оптимизировать свои возможности? Какие архитектурные направления будут поддерживать желаемое развитие предприятия?
• Каковы возможности или уровень зрелости ИТ-функции на предприятии? Каковы вероятные последствия выполнения архитектурного проекта с точки зрения управления проектированием, операционного управления, навыков и организационной структуры? Каков подходящий стиль, уровень формальности и количество деталей для архитектурного проекта, чтобы соответствовать культуре и возможностям ИТ-организации?
• Каковы возможности и зрелость архитектурной функции внутри предприятия? Какие архитектурные активы существуют в настоящее время? Поддерживаются ли они и точны ли они? Какие стандарты и эталонные модели необходимо учитывать? Вероятно, появятся ли возможности для создания повторно используемых ресурсов во время архитектурного проекта?
• Если существуют пробелы в возможностях, насколько бизнес готов к трансформации, чтобы достичь целевых возможностей? Каковы риски трансформации, культурные барьеры и другие факторы, на которые следует обратить внимание, помимо пробелов в базовых возможностях?

Содержимое

Типичное содержание оценки возможностей:

• Оценка бизнес-возможностей, в том числе:
  • Возможности бизнеса
  • Оценка базового состояния уровня производительности каждой возможности
  • Стремление к будущему в отношении уровня производительности каждой способности
  • Оценка базового состояния реализации каждой возможности
  • Стремление государства к будущему в отношении того, как каждая способность должна быть реализована
  • Оценка вероятных воздействий на бизнес-организацию в результате успешного развертывания целевой архитектуры
• Оценка возможностей ИТ, в том числе:
  • Базовый и целевой уровень зрелости процесса изменений
  • Базовый и целевой уровень зрелости операционных процессов
  • Базовые возможности и оценка возможностей
  • Оценка вероятного воздействия на ИТ-организацию в результате успешного развертывания целевой архитектуры
• Оценка зрелости архитектуры, в том числе:
  • Архитектура, процессы управления, организация, роли и обязанности
  • Оценка архитектурных навыков
  • Широта, глубина и качество определения ландшафта с помощью хранилища архитектуры
  • Широта, глубина и качество определения стандартов с помощью репозитория архитектуры
  • Широта, глубина и качество определения опорной модели с помощью репозитория архитектуры
  • Оценка потенциала повторного использования
• Оценка готовности к трансформации бизнеса, включая:
  • Факторы готовности
  • Видение для каждого фактора готовности
  • Рейтинги текущей и целевой готовности
  • Риски готовности

36.2.11 Запрос на изменение

Назначение

В процессе реализации архитектуры по мере того, как становится известно больше фактов, возможно, что исходное определение архитектуры и требования не подходят или недостаточны для завершения реализации решения. В этих обстоятельствах для проектов внедрения необходимо либо отклониться от предлагаемого архитектурного подхода, либо запросить расширение области применения. Кроме того, внешние факторы, такие как рыночные факторы, изменения в бизнес-стратегии и новые технологические возможности, могут открыть возможности для расширения и улучшения архитектуры.

В этих обстоятельствах может быть подан запрос на изменение, чтобы запустить следующий цикл работы над архитектурой.

Контент

Типичное содержание запроса на изменение:

• Описание предлагаемого изменения
• Обоснование предлагаемого изменения
• Оценка воздействия предлагаемого изменения, в том числе:
  • Ссылка на особые требования
  • Приоритет требований заинтересованных сторон на сегодняшний день
  • Пересмотреть этапы
  • Этап для определения приоритетов требований
  • Результаты фазовых исследований и пересмотренные приоритеты
  • Рекомендации по управлению требованиями
• Ссылочный номер репозитория

36.2.12 План коммуникаций

Назначение

Архитектура

Enterprise содержит большие объемы сложной и взаимозависимой информации. Эффективная передача целевой информации нужным заинтересованным сторонам в нужное время является критическим фактором успеха для архитектуры предприятия. Разработка плана коммуникаций для архитектуры позволяет осуществлять эту коммуникацию в рамках запланированного и управляемого процесса.

Контент

Типичное содержание плана коммуникаций:

• Идентификация заинтересованных сторон и группировка по коммуникационным требованиям
• Идентификация коммуникационных потребностей, ключевых сообщений относительно архитектурного видения, коммуникационных рисков и критических факторов успеха (CSF)
• Идентификация механизмов, которые будут использоваться для связи с заинтересованными сторонами и предоставления доступа к информации об архитектуре, такой как встречи, информационные бюллетени, репозитории и т. Д.
• Идентификация графика коммуникаций, показывающая, какие коммуникации будут происходить с какими группами заинтересованных сторон, в какое время и в каком месте

36.2.13 Оценка соответствия

Назначение

После того, как архитектура была определена, необходимо управлять этой архитектурой через реализацию, чтобы гарантировать, что исходное архитектурное видение должным образом реализовано и что любые знания о реализации возвращаются в процесс архитектуры.Периодические проверки соответствия проектов реализации обеспечивают механизм для обзора хода реализации проекта и обеспечения того, чтобы проектирование и реализация осуществлялись в соответствии со стратегическими и архитектурными целями.

Контент

Типичное содержание оценки соответствия:

• Обзор хода и статуса проекта
• Обзор архитектуры / дизайна проекта
• Заполненные контрольные списки архитектуры:
  • Контрольный список оборудования и операционной системы
  • Контрольный список программных услуг и промежуточного программного обеспечения
  • Контрольные списки приложений
  • Контрольные списки управления информацией
  • Контрольные списки безопасности
  • Контрольные списки для управления системой
  • Контрольные списки системного инженера
  • Контрольные списки методов и инструментов

36.2.14 План внедрения и перехода

Назначение

План внедрения и миграции предоставляет график проектов, которые будут реализовывать целевую архитектуру. План внедрения и миграции включает исполняемые проекты, сгруппированные в управляемые портфели и программы. Стратегия внедрения и миграции, определяющая подход к изменениям, является ключевым элементом плана внедрения и миграции.

Контент

Типичное содержание плана внедрения и перехода:

• Реализация и стратегия перехода:
  • Стратегическое направление реализации
  • Подход с последовательностью реализации
• Структура реализации проекта и портфеля:
  • Распределение пакетов работ по проекту и портфолио
  • Возможности проектов
  • Вехи и сроки
  • Иерархическая структура работ
  • Может включать влияние на существующий портфель, программу и проекты

Может содержать:

• Уставы проектов:
  • Включенные рабочие пакеты
  • Стоимость бизнеса
  • Риск, проблемы, предположения, зависимости
  • Потребности в ресурсах и затраты
  • Выявленные преимущества миграции (включая сопоставление с бизнес-требованиями)
  • Ориентировочная стоимость вариантов миграции

36.2.15 Модель управления внедрением

Назначение

После определения архитектуры необходимо спланировать, как архитектура перехода, реализующая эту архитектуру, будет управляться посредством реализации. В организациях, которые установили функции архитектуры, структура управления, вероятно, уже существует, но для каждого проекта может потребоваться определение конкретных процессов, организаций, ролей, ответственности и мер.

Модель управления внедрением гарантирует, что проект, переходящий в реализацию, также плавно переходит в соответствующее управление архитектурой.

Контент

Типичное содержание модели управления внедрением:

• Управленческие процессы
• Организационная структура управления
• Роли и обязанности руководства
• Контрольные точки управления и критерии успеха / неудачи

36.2.16 Организационная модель для архитектуры предприятия

Назначение

Для успешного использования структуры архитектуры она должна поддерживаться правильной организацией, ролями и обязанностями внутри предприятия. Особое значение имеет определение границ между разными специалистами по архитектуре предприятия и отношения управления, которые охватывают эти границы.

Контент

Типичное содержание организационной модели для архитектуры предприятия:

• Объем затронутых организаций
• Оценка зрелости, пробелы и подход к разрешению
• Роли и обязанности архитектурной команды
• Ограничения на архитектурную работу
• Бюджетные потребности
• Стратегия управления и поддержки

36.2.17 Запрос на архитектурные работы

Назначение

Это документ, который отправляется спонсирующей организацией в архитектурную организацию, чтобы инициировать начало цикла разработки архитектуры. Запросы на работу по архитектуре могут быть созданы как результат предварительного этапа, результат утвержденных запросов на изменение архитектуры или техническое задание на работу по архитектуре, вытекающее из планирования миграции.

В общем, вся информация в этом документе должна быть на высоком уровне.

Контент

Запросы на архитектурные работы обычно включают:

• Спонсоры организаций
• Заявление о миссии организации
• Бизнес-цели (и изменения)
• Стратегические планы бизнеса
• Сроки
• Изменения в деловой среде
• Организационные ограничения
• Бюджетная информация, финансовые ограничения
• Внешние ограничения, бизнес-ограничения
• Текущее описание бизнес-системы
• Текущая архитектура / Описание ИТ-системы
• Описание развивающейся организации
• Описание ресурсов, доступных развивающейся организации

36.2.18 Оценка воздействия требований

Назначение

В ADM собирается новая информация, относящаяся к архитектуре. По мере сбора этой информации могут обнаруживаться новые факты, которые сводят на нет существующие аспекты архитектуры. Оценка воздействия требований оценивает текущие требования к архитектуре и спецификации, чтобы определить изменения, которые должны быть сделаны, и последствия этих изменений.

Контент

Типичное содержание оценки воздействия требований:

• Ссылка на особые требования
• Приоритет требований заинтересованных сторон на сегодняшний день
• Пересмотреть этапы
• Этап для определения приоритетов требований
• Результаты фазовых исследований и пересмотренные приоритеты
• Рекомендации по управлению требованиями
• Ссылочный номер репозитория

36.2.19 Компоненты решения

Строительные блоки для конкретной реализации из репозитория архитектуры предприятия; см. Часть IV, 37. Строительные блоки .

36.2.20 Ведомость архитектурных работ

Назначение

Заявление об архитектуре определяет объем и подход, который будет использоваться для завершения цикла разработки архитектуры. Заявление об архитектуре обычно является документом, по которому будет оцениваться успешное выполнение архитектурного проекта, и может лечь в основу договорного соглашения между поставщиком и потребителем архитектурных услуг.

Контент

Типичное содержание технического задания по архитектуре:

• Название
• Запрос на архитектурный проект и справочная информация
• Описание и объем архитектурного проекта
• Обзор Architecture Vision
• Конкретные изменения в процедурах охвата
• Роли, обязанности и результаты
• Критерии и процедуры приемки
• План и график архитектурного проекта
• Одобрения

36.2.21 Платформа специализированной архитектуры

Назначение

TOGAF предоставляет стандартную структуру для архитектуры, которая может использоваться в самых разных организациях. Однако, прежде чем TOGAF можно будет эффективно использовать в архитектурном проекте, необходима адаптация на двух уровнях.

Во-первых, необходимо адаптировать модель TOGAF для интеграции в предприятие. Эта адаптация будет включать интеграцию со структурами управления проектами и процессами, настройку терминологии, разработку стилей представления, выбор, настройку и развертывание инструментов архитектуры и т. Д.Формальность и детализация любых принятых структур должны также согласовываться с другими контекстными факторами для предприятия, такими как культура, заинтересованные стороны, коммерческие модели для архитектуры предприятия и существующий уровень возможностей архитектуры.

После того, как структура была адаптирована для предприятия, требуется дальнейшая адаптация, чтобы адаптировать структуру для конкретного архитектурного проекта. При адаптации на этом уровне будут выбраны соответствующие результаты и артефакты для удовлетворения потребностей проекта и заинтересованных сторон.

См. Часть II, 6.4.5 Tailor TOGAF и, если есть, Other Selected Architecture Framework (s) для дальнейших соображений при выборе и адаптации структуры архитектуры.

Контент

Типичное содержание специализированной архитектуры:

• Метод специализированной архитектуры
• Контент адаптированной архитектуры (результаты и артефакты)
• Настроенные и развернутые инструменты
• Интерфейсы с моделями управления и другими фреймворками:
  • Корпоративное бизнес-планирование
  • Архитектура предприятия
  • Портфель, программа, управление проектами
  • Разработка и проектирование систем
  • Операции (услуги)

вернуться к началу страницы

---

Навигация

Набор документов TOGAF разработан для использования с фреймами.Для навигации по документу:

• В главном фрейме содержания на левом поле страницы щелкните соответствующую гиперссылку, чтобы загрузить список содержания для этой части документа TOGAF, или перейдите непосредственно к главе в документе.
  
• Внутри главы вы можете выбрать «Предыдущая» и «Следующая» вверху и внизу страницы, чтобы перейти к предыдущей или следующей главе, или выбрать «Домой», чтобы вернуться на страницу приветствия.
  

вернуться к началу страницы

---

Загрузки

Загрузки TOGAF®, стандарта Open Group, доступны по лицензии на информационном веб-сайте TOGAF.Лицензия бесплатна для любой организации, желающей использовать стандарт TOGAF исключительно для внутренних целей (например, для разработки архитектуры информационной системы для использования в этой организации). Книгу также можно получить (в печатном виде и в формате PDF) в книжном магазине Open Group как документ G116.

---

Авторские права © 1999-2011 The Open Group, Все права защищены. Не для распространения.
TOGAF является зарегистрированным товарным знаком The Open Group в США и других странах.

---

Архитектор решения: роли и обязанности

Конечно, архитектор решения не нужен для каждого продукта.Компании ищут людей, которые выполняют обязанности архитектора решений, только когда их проекты становятся более сложными и трудными.

Если вы создаете целевые страницы, интегрируете небольшие модули или вносите незначительные улучшения, вам не нужен архитектор решения.

Но если вы нацелены на решения корпоративного уровня или хотите расширить существующий продукт, вам может потребоваться, чтобы архитектор ИТ-решения возглавил процесс.

Позиция архитекторов решений появилась в компаниях, создающих программное обеспечение в промышленных масштабах.Им нужен был кто-то, кто мог бы общаться со своими клиентами во время подготовки контракта (архитектура решения как услуга). Или тот, кто не обращает внимания на архитектуру от начала до конца.

Вот самые популярные случаи, когда необходимо привлечь архитектора технологических решений:

• Вам необходимо установить новое программное обеспечение в существующую систему

Обычно продукт никогда не существует сам по себе. Он должен вписываться в текущую корпоративную архитектуру — программное обеспечение, которое компания использовала раньше.

Например, если вы используете устаревшее программное обеспечение, ваш новый план администрирования должен соответствовать этой устаревшей системе и взаимодействовать с ней.

Architects рассматривают существующую архитектуру компании, чтобы убедиться, что новый продукт будет работать в существующей экосистеме.

• Вам необходимо показать дорожную карту продукта

Всегда лучше иметь полный план будущего программного обеспечения и список технологий, чем иметь голое представление. У вас больше шансов произвести впечатление на инвесторов, если вы знаете, какой продукт вы производите и какую проблему он решит.

Архитектор решения сопоставит требования к продукту с указанием способов их реализации и объяснит все в понятных бизнес-терминах.

• У вас масштабный проект

Если в процесс вовлечено много команд, вам может понадобиться архитектор ИТ-решения, который будет управлять архитекторами программного обеспечения для получения качественного результата.

(PDF) Сотрудничество архитекторов решений и менеджеров проектов

 

Том 10 • Выпуск 4 • Октябрь-декабрь 2019 г.

7

Требования и объем определены и переработаны на всех этапах проекта, что приводит к увеличению числа выпускных версий

(PMI, 2017, стр.133).

В гибких разработках роли менеджеров проектов и архитекторов неясны. Scrum, структура

для реализации гибких методов (Scrum Alliance; 2018) и, предположительно, наиболее известный метод

для гибких разработок (IEEE & ACM, 2018), не упоминает ни менеджеров проектов, ни архитекторов

в своем руководстве (Schwaber & Сазерленд, 2016). Роль «мастера схватки» иногда составляет

по сравнению с менеджером проекта (Bourque & Fairley, 2014; Sutling et al., 2015). Однако с точки зрения Agile-альянса

мастера схватки — это эксперты и коучи по процессам (Agile Alliance, 2017).

PMI признает, что роль менеджеров проектов неизвестна в гибких условиях и что из-за самостоятельной организации команд потребность в менеджерах проектов не осознается (Agile Alliance & PMI, стр. 37). В отличие от

, Пинто (2016, стр. 390) изображал схватку как гибкое управление проектами. Что касается архитектуры,

TOGAF, одна из самых популярных архитектурных структур, не совсем ясно в том, как она позиционирует себя

и ее роли в гибких средах.Нет явной ссылки на гибкие подходы и их отношение

к архитекторам, даже в последней редакции (9.2 от 2018 г.). Вместо этого запись в блоге на веб-сайте Open

Groups интерпретировала некоторые общие части TOGAF как адаптации для гибкости (Lambert, 2018).

Поскольку роль управления проектами в гибкой разработке программного обеспечения не ясна, тип архитектора программного обеспечения

не рассматривается в этой статье, а предлагается для будущих исследований. В отличие от гибкого подхода

с высокой гибкостью требований, прогнозный подход с твердыми требованиями

требует интенсивного планирования при поддержке архитекторов решений.

 

Прогностический подход, также называемый линейным развитием (Bourque & Fairley, 2014) или каскадным подходом

(IEEE & ACM, 2018), соответствует традиционным этапам управления проектами

и фреймворкам. Его можно применять к проектам ИТ-инфраструктуры, которые могут включать физическое оборудование,

виртуализации, услуги, приложения и их комбинации (Josyula, Orr, & Page, 2012, p.135).

В прогнозных проектах все требования собираются, анализируются и затем фиксируются в качестве основы для базового плана

, плана затрат и графика проекта (PMI, 2017).

Требования выражают потребности и определяются как «полезное представление потребности» (IIBA,

2015, стр. 15) или как «условие или возможность, которые необходимы для присутствия в продукте, услуге,

[ или] результат для удовлетворения потребностей бизнеса »(PMI, 2017, стр. 719).Будущие ИТ-решения разрабатываются на основе технических требований

, которые вытекают из бизнес-требований, анализа «как есть» и других исходных данных

(например, организационных ограничений и юридических условий).

Требования являются центральными для ИТ-проектов, важны для всех заинтересованных сторон и имеют решающее значение для успеха

прогнозных проектов. Основная причина провала проекта — неточный сбор требований (PMI, 2018,

, стр. 25). И архитекторы решений, и менеджеры проектов должны понимать требования и управлять ими.

Архитекторы решений создают ИТ-решения, которые соответствуют явным бизнес-требованиям, и преобразуют эти

в требования для ИТ-инженерии (Josyula, Orr, & Page, 2012, стр. 37). Определение реальных требований

— ключевая способность ИТ-архитектора (Teare & Paquet, 2005, стр. 6). Требование

«Управление

» является ядром метода разработки архитектуры TOGAF, и оно обрабатывается

на всех девяти этапах TOGAF.Руководители проектов несут ответственность за сборы требований

(т.е. «процесс определения, документирования и управления потребностями заинтересованных сторон и требованиями

для достижения целей проекта») (PMI, 2017, стр. 129). Таким образом, руководители проектов должны тесно взаимодействовать с архитекторами решений, чтобы собрать подробные технические требования.

Требования разнообразны, и их можно классифицировать по-разному. ISO, IEC и IEEE (2011b) 29148,

, раздел 9.4.2.3 представлены следующие типы требований: сервисные или функциональные, эксплуатационные, интерфейсные,

экологические, человеческий фактор, материально-техническое обеспечение, техническое обслуживание, проектирование, производство, требования к верификации,

валидация, развертывание, обучение, сертификация, вывод на пенсию, юридические, нормативные требования. , окружающая среда, надежность,

доступность, ремонтопригодность, дизайн, удобство использования, качество, безопасность и требования безопасности. Патаки,

Диллон и Маккормак (2003) различали функциональные требования, влияющие на бизнес

 

Том 10 • Выпуск 4 • Октябрь-декабрь 2019 г.

7

Требования и объем определены и переработаны на всех этапах проекта, в результате чего количество версий выпуска увеличилось до

(PMI, 2017, стр.133).

В гибких разработках роли менеджеров проектов и архитекторов неясны. Scrum, структура

для реализации гибких методов (Scrum Alliance; 2018) и, предположительно, наиболее известный метод

для гибких разработок (IEEE & ACM, 2018), не упоминает ни менеджеров проектов, ни архитекторов

в своем руководстве (Schwaber & Сазерленд, 2016). Роль «мастера схватки» иногда составляет

по сравнению с менеджером проекта (Bourque & Fairley, 2014; Sutling et al., 2015). Однако с точки зрения Agile-альянса

мастера схватки — это эксперты и коучи по процессам (Agile Alliance, 2017).

PMI признает, что роль менеджеров проектов неизвестна в гибких условиях и что из-за самостоятельной организации команд потребность в менеджерах проектов не осознается (Agile Alliance & PMI, стр. 37). В отличие от

, Пинто (2016, стр. 390) изображал схватку как гибкое управление проектами. Что касается архитектуры,

TOGAF, одна из самых популярных архитектурных структур, не совсем ясно в том, как она позиционирует себя

и ее роли в гибких средах.Нет явной ссылки на гибкие подходы и их отношение

к архитекторам, даже в последней редакции (9.2 от 2018 г.). Вместо этого запись в блоге на веб-сайте Open

Groups интерпретировала некоторые общие части TOGAF как адаптации для гибкости (Lambert, 2018).

Поскольку роль управления проектами в гибкой разработке программного обеспечения не ясна, тип архитектора программного обеспечения

не рассматривается в этой статье, а предлагается для будущих исследований. В отличие от гибкого подхода

с высокой гибкостью требований, прогнозный подход с твердыми требованиями

требует интенсивного планирования при поддержке архитекторов решений.

 

Прогностический подход, также называемый линейным развитием (Bourque & Fairley, 2014) или каскадным подходом

(IEEE & ACM, 2018), соответствует традиционным этапам управления проектами

и фреймворкам. Его можно применять к проектам ИТ-инфраструктуры, которые могут включать физическое оборудование,

виртуализации, услуги, приложения и их комбинации (Josyula, Orr, & Page, 2012, p.135).

В прогнозных проектах все требования собираются, анализируются и затем фиксируются в качестве основы для базового плана

, плана затрат и графика проекта (PMI, 2017).

Требования выражают потребности и определяются как «полезное представление потребности» (IIBA,

2015, стр. 15) или как «условие или возможность, которые необходимы для присутствия в продукте, услуге,

[ или] результат для удовлетворения потребностей бизнеса »(PMI, 2017, стр. 719).Будущие ИТ-решения разрабатываются на основе технических требований

, которые вытекают из бизнес-требований, анализа «как есть» и других исходных данных

(например, организационных ограничений и юридических условий).

Требования являются центральными для ИТ-проектов, важны для всех заинтересованных сторон и имеют решающее значение для успеха

прогнозных проектов. Основная причина провала проекта — неточный сбор требований (PMI, 2018,

, стр. 25). И архитекторы решений, и менеджеры проектов должны понимать требования и управлять ими.

Архитекторы решений создают ИТ-решения, которые соответствуют явным бизнес-требованиям, и преобразуют эти

в требования для ИТ-инженерии (Josyula, Orr, & Page, 2012, стр. 37). Определение реальных требований

— ключевая способность ИТ-архитектора (Teare & Paquet, 2005, стр. 6). Требование

«Управление

» является ядром метода разработки архитектуры TOGAF, и оно обрабатывается

на всех девяти этапах TOGAF.Руководители проектов несут ответственность за сборы требований

(т.е. «процесс определения, документирования и управления потребностями заинтересованных сторон и требованиями

для достижения целей проекта») (PMI, 2017, стр. 129). Таким образом, руководители проектов должны тесно взаимодействовать с архитекторами решений, чтобы собрать подробные технические требования.

Требования разнообразны, и их можно классифицировать по-разному. ISO, IEC и IEEE (2011b) 29148,

, раздел 9.4.2.3 представлены следующие типы требований: сервисные или функциональные, эксплуатационные, интерфейсные,

экологические, человеческий фактор, материально-техническое обеспечение, техническое обслуживание, проектирование, производство, требования к верификации,

валидация, развертывание, обучение, сертификация, вывод на пенсию, юридические, нормативные требования. , окружающая среда, надежность,

доступность, ремонтопригодность, дизайн, удобство использования, качество, безопасность и требования безопасности. Pataki,

Dillon и McCormack (2003) различали функциональные требования, влияющие на бизнес

International

Journal

of

Human

Capital

и

Information

Technology

Professional Volume 9000 10

—

Выпуск

4

—

Октябрь-декабрь

2019

Требования

и

сфера действия

определены

000

переделаны и

переделаны и

9000 проект

фазы,

в результате

в

a

больше

номер

из

выпуск

версии

(PMI,

2017,

стр.

133).

роли

проект

менеджеры

и

архитекторы

неясно

в

agile

разработках.

Scrum,

a

framework

для

реализация

Agile

методов

(Scrum

Alliance;

2018)

и

, предположительно

, предположительно наилучшее

метод

для

Agile

разработки

(IEEE

и

ACM,

2018),

упоминается

ни

проект

, ни менеджеры

, ни

гид

(Швабер

и

Сазерленд,

2016).

Роль

из

«scrum

master»

is

иногда

по сравнению с

и

project

manager

, B

2014;

Сатлинг

и

др.,

2015).

Однако

из

Agile

альянс

перспектива,

схватка

мастера

— это

процесс

экспертов

и

2017).

PMI

допускает

, что

роль

из проекта

менеджеров

это

не

известно

в

9000

срок

—

самообслуживание —

организация

команды,

требуется

проект

менеджеры

не

000

PMI,

стр.

37).

В

контраст,

Пинто

(2016,

p.

390)

изображен

scrum

как

agile

менеджмент проекта

.

Что касается архитектуры

,

TOGAF,

один

из

большинство

популярные

архитектура

фреймворки,

ясно

9000

позиционирует

сам

и

его

роли

в

agile

средах.

Есть

нет

явный

ссылка

до

Agile

подходы

и

их

отношения

к

архитекторы, даже не 9000

последнее издание

(9.2

из

2018).

Вместо этого

a

блог

запись

на

на

Открытые

Группы

веб-сайт

интерпретируется

некоторые

как общие

части 9000GA

адаптации

для

agility

(Lambert,

2018).

Начиная с

проект

менеджмент

роль

в

Agile

программное обеспечение

разработки

не

ясно,

000

0004

000

— это

, а не

следовало

вверх

в

это

документ

но

предложил

для

будущих исследований

.

In

контраст

до

Agile

подход

с

высокий

требование

гибкость,

прогнозируемые требования

000

0004

нужно

интенсивно

планирование

поддерживается

решение

архитекторов.

ТРЕБОВАНИЯ

ВЫПОЛНЕНИЕ

IN

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

| T

ПРОЕКТЫ

прогнозирующий

подход,

000

000

000

000

000 также линейное развитие

000 Bourque

и

Fairley,

2014)

или

a

водопад

подход

(IEEE

и

ACM,

2018 соответствует

традиционным

проект

менеджмент

фазы

и

фреймворки.

It

может

быть

применено

—

IT

инфраструктура

проектов

, что

может

включает

физическое

виртуальных услуг заявки,

и

комбинации

из

эти

(Josyula,

Orr,

и

Page,

2012,

p.

135).

В

прогнозные

проектов,

все

требования

собраны

, проанализировано

,

и

затем

фиксированный базис

как

a

a

объем

базовый,

стоимость

план,

и

проект

график

(PMI,

2017).

Требования

express

потребности

и

определены

как

«годное к употреблению

представление

из

a

2015,

нужно»

p.

15)

или

как

,

“условие

или

возможность

, что

составляет

необходимо

до

должно быть

должно быть

должно быть

продукт,

услуга,

[или]

результат

до

удовлетворить

бизнес

потребность »

(PMI,

2017,

стр.

719).

Future

IT

решения

—

разработаны

основаны на

на

технических

требованиях

производных

анализ,

и

другие

входы

(например,

g.,

организационные

ограничения

и

юридические

рамки

условия).

Требования

—

центральные

–

IT

проектов,

соответствующих

–

все

заинтересованных сторон,

и

0004

000

000

000

прогнозных

проектов.

A

основной

причина

из

проект

сбой

это

неточно

требование

сбор

(PMI,

2018, p.

25).

Оба решения

архитекторы

и

проект

менеджеры

должны

понимать

и

управлять требованиями

.

Решение

архитекторов

создать

IT

решения

, которые

соответствуют

явным

бизнес

требованиям

и

преобразовать

0004

0004 в

0004 эти

IT

Engineering

(Josyula,

Orr,

&

Page,

2012,

p.

37).

Определение

из

фактических

требований

ключей

возможностей

для

и

IT

архитектор

,

стр.

6).

Требование

менеджмент

—

ядро ​​

из

Архитектура TOGAF

разработка

метод,

и

9000

девять

TOGAF

фазы.

Проект

менеджеры

несут

ответственность

за требование

коллекции

(т.е.

управление

заинтересованное лицо

потребности

и

требования

–

соответствуют

проект

целей »)

(PMI,

2017,

стр.

129).

Итак,

проект

менеджеры

должны

точно

выровнять

сами

с

решение

архитекторы

в

заказ

0004

требований.

Требования

являются

разнообразными

и

могут

быть

классифицированными

многими

способами.

ISO,

IEC,

и

IEEE

(201

1b)

29148,

раздел

9.4.2.3

представлены

следующие типы требований

сервис

или

функциональный,

рабочий,

интерфейс,

экологический,

человеческий

факторов,

логистический,

техническое обслуживание,

дизайн,

производство,

производство,

требования,

валидация,

развертывание,

обучение,

сертификация,

выход на пенсию,

юридический,

нормативный,

экологический,

надежность,

доступность,

ремонтопригодность, дизайн, 9000

удобство использования,

качество,

безопасность,

и

безопасность

требования.

Pataki,

Dillon,

и

McCormack

(2003)

отличились

между

функциональными

требования

влияние

на бизнес-архитектуру Project

Обзор бизнес-архитектуры Project

• 27.03.2020
• 4 минуты на чтение

В этой статье

В этой статье представлен обзор логической архитектуры, существующей для ключевых приложений, представленных в Project.

Ключевые приложения проекта

На приведенной выше схеме архитектуры показаны ключевые приложения, доступные по подписке на план проекта:

• Проект для Интернета
• Дорожная карта
• Project Online
• Клиент Project Online для настольных ПК

Дополнительные сведения о функциях, доступных в этих приложениях и службах проекта, см. В разделе Доступность функций в приложениях и подписках в описании службы Microsoft Project.

Планы проектов

Ключевые приложения Project, описанные в этой статье, доступны в следующих планах проекта.

План	План проекта 1	План проекта 3	План проекта 5
Проект для Интернета	В наличии	В наличии	В наличии
Дорожная карта	только для чтения	В наличии	В наличии
Project Online	Доступ для членов команды	В наличии	В наличии
Клиент Project Online для настольных ПК	Нет в наличии	В наличии	В наличии

Примечание

В плане проекта 1 пользователи могут просматривать дорожные карты только в режиме «только чтение».

Дополнительные сведения о планах проектов см. В описании службы Microsoft Project.

Проект для Интернета

Project для Интернета предоставляет простые и мощные возможности управления работой для удовлетворения большинства потребностей и ролей. Руководители проектов и члены команды могут использовать Project для Интернета для планирования работы любого размера и управления ею.

Платформа

Проект

для Интернета построен на платформе Microsoft Power. Платформа Power состоит из PowerApps, Power Automate, Power BI и Dataverse.Интеграция с платформой Microsoft Power Platform позволяет легко использовать ее компоненты для создания индивидуальных бизнес-решений, а также выполнять расширенную аналитику и отчетность по данным проекта.

Как и в Project Online, пользователи могут получить доступ к своему Project для веб-проектов через домашнюю страницу Project. По умолчанию в нем будут перечислены проекты, которые недавно просматривались, принадлежали пользователю или к которым предоставлен доступ пользователю.

Хранение данных

Проект для веб-данных сохраняется в Dataverse. Dataverse является частью платформы Microsoft Power Platform, на которой построен проект для Интернета.

Project для веб-данных сохраняются в сущностях в Solutions, которые находятся в экземпляре Dataverse, и их можно идентифицировать по их отображаемому имени Project .

Отчетность

PowerBI Desktop можно использовать для импорта и анализа данных Project в Интернете и Project Online. Вы можете использовать тот же шаблон Project Power BI для просмотра панели отчетов портфолио, которые могут быть полезны при анализе ваших данных.

Дорожная карта

Используйте Roadmap, чтобы создать коллективное представление о проектах, которые важны для вас.Ваш план может подключаться к проектам, созданным с помощью различных инструментов, таких как Project Online, Project для Интернета и Azure DevOps.

Хранение данных

Данные дорожной карты сохраняются в решениях в экземпляре Dataverse по умолчанию. В то время как данные Project для Интернета сохраняются как сущности в решениях Project , данные Roadmap сохраняются в сущностях в решениях Dataverse с отображаемым именем Portfolio Service .

Project Online

Project Online — это гибкое онлайн-решение для управления портфелем проектов (PPM) и повседневной работы.Project Online предоставляет мощные возможности управления проектами для планирования, определения приоритетов и управления проектами и инвестициями в портфель проектов практически из любого места и практически с любого устройства. Project Online могут использовать администраторы, менеджеры портфолио и наблюдатели, менеджеры проектов и ресурсов, руководители и участники групп.

Платформа

Project Online построен на платформе SharePoint и использует ключевые функции SharePoint, такие как веб-части, сайты для совместной работы и группы безопасности SharePoint.Доступ предоставляется через поддерживаемый веб-браузер.

Пользователи могут получить доступ к своим проектам Project Online через домашнюю страницу Project. По умолчанию в нем будут перечислены проекты, которые недавно просматривались, принадлежали пользователю или к которым предоставлен доступ пользователю.

Хранение данных

Данные

Project Online хранятся в базе данных контента SharePoint в Office 365. Каждый сайт Project Online, созданный в клиенте, создает отдельный раздел в базе данных контента, поэтому каждый экземпляр не зависит друг от друга.Например, настраиваемые поля, используемые на одном сайте Project Online, не зависят от другого сайта Project Online.

Отчетность

Вы можете использовать PowerBI Desktop для импорта и анализа данных Project Online с помощью Power BI. Вы можете использовать шаблон Project Power BI для просмотра панели отчетов портфолио, которые могут быть полезны при анализе ваших данных. И, как отмечалось ранее, тот же шаблон проекта можно использовать и для включения вашего проекта в веб-данные.

Для более крупных экземпляров Project Online с очень большими объемами данных вы можете использовать службы интеграции SQL Server (SSIS) для доступа и анализа ваших данных.

Клиент Project Online для настольных ПК

Многие руководители проектов используют настольный клиент Project Online в качестве личного инструмента повышения производительности для управления своими проектами. Они создают расписания в клиенте, сохраняют их как файлы .mpp, делятся этими файлами с другими и обновляют их по мере выполнения проекта.

Вы также можете использовать настольный клиент Project Online для подключения к сайту Project Online, чтобы воспользоваться его возможностями управления корпоративными проектами и портфелем.

См. Также

Отключить Project для Интернета Руководство по началу работы с Project for Web для администраторов Документация Microsoft Power Platform Project для Интернета и Project Online Project для Интернета и клиент Project Online для настольных ПК Разработка приложений и отчетов для нового проекта в Интернете

Преодоление разрыва между этапами исследования и схематического проектирования при обучении дипломных архитектурных проектов

https://doi.org/10.1016/j.foar.2019.04.005Получить права и содержание

Abstract

Курс архитектурного дизайна обычно считается основой любого архитектурного учебного плана и основан на определенном методе решения проблем, что делает его отличительным курсом. Дипломные проекты в большинстве архитектурных программ делятся на два основных этапа: исследовательский и проектный. Студенты получают много результатов на этапе исследования, которые считаются проблемами. Проблема исследования возникает, когда студенты заканчивают писать исследовательскую диссертацию, и большинство из них сталкивается с трудностями при преобразовании собранных данных в действия, направленные на реализацию первоначальной идеи проекта.Таким образом, данное исследование направлено на то, чтобы выделить переходный этап между этапами исследования и схематического проектирования, который описывается в данном исследовании как «промежуточный этап предварительного проектирования». Цель состоит в том, чтобы предложить практическую стратегию преодоления разрыва между этапами исследования и схематического проектирования, чтобы облегчить вывод концепции проекта из различных выходных переменных, чтобы создать подходящий архитектурно-морфологический язык. В исследовании используются два метода исследования. Один из них предлагает новую педагогическую основу и применяет ее в выпускной архитектурной студии дизайна в Университете принца Султана в Эр-Рияде, Саудовская Аравия.Другой — проведение опроса среди студентов для оценки эффективности предложенной структуры, помогающей им преодолеть разрыв между этапами исследования и схематического проектирования. Методы анализа описательной и логической статистики используются для анализа данных исследования и изучения корреляции между отражением новой прикладной структуры на этапе предварительного проектирования и удовлетворенностью студентов конечным продуктом проекта и результатами в окончательной критике. Это исследование заканчивается заключением о том, как применяемые стратегии обучения способствуют отправной точке проекта, и подчеркивает важность предложения и тестирования новых стратегий оценки, которые подходят для каждого этапа в выпускной дизайн-студии.

Ключевые слова

Промежуточный этап предварительного проектирования

Выпускной проект

Решение проблем

Ментальное отображение

Самокритика студентов

Критика коллег

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

© 2019 Компания Higher Education Press. Производство и хостинг выполняются Elsevier B.V. от имени KeAi.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

Проектирование и строительство общественных работ

DPW запускается только с электронными ставками — 1 июня 2018 г.

Заявление о миссии

Предоставлять нашим клиентам первоклассное обслуживание, переводя их проекты. видение доступной и удобной конструкции с помощью совместного планирования, коммуникативные и договорные навыки.

Отдел проектирования и строительства общественных работ (DPW) отвечает за надзор за все этапы управления строительными проектами от начала проекта и разработка программы до окончательного проектирования и строительства всего состояния находящиеся в собственности и поддерживаемые земля и здания, если не указано иное другим агентствам по закону. Менеджеры проектов Дивизиона тесно сотрудничают с государственными органами по вопросам планирования, проектирования и строительства процесс.DPW наблюдает за работой избранных архитектурных консультантов, инженерные и другие строительные организации. Специалисты DPW могут также подготовить строительные исследования, разработать окончательная проектная и строительная документация, а также обеспечиваем строительство управление для генеральных подрядчиков как по новому строительству, так и по проекты ремонта зданий.

Фотографии проекта

Щелкните категории, чтобы просмотреть больше фотографий

Business On Line — Подача заявки на работу уже здесь

В соответствии с Распоряжением Губернатора 2014–05 гг. государственным учреждениям, чтобы перенести все возможные формы, связанные с бизнесом, в онлайн- формат через Business One Stop до 30 сентября 2015 г.Отдел проекта общественных работ и строительства было выбрано в качестве пилотного агентства для нашей «Формы запроса на работу».

Действует НЕМЕДЛЕННО ВСЕ запросы на работу будут отправлены только в электронном виде, через веб-сайт NH On-Line Forms. Вам нужно будет зарегистрироваться как пользователь в программное обеспечение для онлайн-форм, которое очень похоже на любой онлайн-сайт, который у вас может быть используется для других целей. Нажав на ссылку ниже, вы попадете на онлайн-форм, чтобы начать процесс активации / регистрации учетной записи.На на этом сайте вы найдете ссылку с инструкциями, а также здесь, предназначенную для помочь вам в заполнении заявки на работу. Ссылка Business One Stop — это включены сюда также для вашего использования для получения дополнительной общей информации, а также для связи информация или войти в помощь.

Если у вас есть проблемы с самой формой запроса на работу, не стесняйтесь обращаться Бренда Томас (271–7675) из отдела проектирования и строительства общественных работ.

Услуги государственным органам

Услуги по планированию

Услуги по планированию включают все предпроектные работы, необходимые для проекты государственного строительства и инициативы общественного развития, в том числе капитальный бюджет. DPW курирует разработку широкого диапазона проектных исследований, включая архитектурные программы, генеральные планы, проекты бюджета агентства и технико-экономические обоснования.

Исследования проекта направлены на:

• Определите объем проекта с точки зрения необходимого программного пространства и разработки затрат на строительство.
• Определите проблемы, потребности и технические требования для конкретных видов деятельности, для которых требуется место. Это предполагает тесную координацию с используемыми агентствами.
• Решить проблемы выполнимости: ограничения и возможности площадки; требования к разрешениям, технические проблемы, такие как коммунальные услуги на площадке, и анализ затрат.
• Установите базовую основу для проектных решений, которые должны быть приняты на последующих этапах проекта.

Услуги по проектированию и запросы на проекты

Отдел проектирования и строительства общественных работ (DPW) начнет работу над проект, в том числе входящие в программу капитального благоустройства один раз электронный запрос на работу подается через BusinessOneStop, см. процедуру и инструкции выше.

После утверждения Администратором проект передается Менеджеру проекта. который затем связывается с лицом, указанным в форме запроса, для обсуждения проекта объем и график. Проекты разрабатываются с привлечением собственного персонала. или с помощью консультантов. Дизайнерские услуги, предоставляемые DPW, включают:

• Надзор за разработкой окончательной проектной документации для нового строительства, проекты ремонта и обслуживания.Работают менеджеры проектов DPW с использованием агентств и консультантов проекта, когда они используются, для разработки проекты, которые удовлетворяют потребности программы в рамках бюджета проекта.
• Надзор за разработкой подробной строительной документации для руководства проекты нового строительства, ремонта и ремонта.

Услуги по рекламе и торгам

Bidding Services включает в себя процесс торгов и награждения проектов.Тендеры на проекты принимаются через Финансовый и контрактный отдел NH DOT, если торги через агентство-заказчик не разрешены и не предпочтительны.

Услуги по проведению торгов, предоставляемые DPW, включают:

• Публичная реклама проекта.
• Рассмотрение вопросов участников торгов и контроль за разработкой и выпуском дополнений.
• Оформление контрактов на утверждение губернатора и совета.
• Выдача уведомления о начале работы.

Служба управления строительством и надзора

Услуги по управлению и надзору за строительством включают строительство деятельность для всех государственных строительных проектов. DPW наблюдает за новым строительством и крупные проекты ремонта, включая здания судов, исправительные учреждения, учреждения здравоохранения и быта, учреждения отдыха, государственное учреждение здания и здания государственных колледжей.Другие проекты включают профилактический и аварийный ремонт, энергосбережение и др. повышение эффективности, экологическая оценка и восстановление территории, а также улучшения здания, необходимые для соответствия требованиям доступности и пожаротушения, соблюдение норм охраны труда и техники безопасности.

Строительное управление и DPW предоставляет следующие услуги по надзору:

• Менеджер проекта DPW действует как администратор контракта и включает задачи такие как соблюдение заданных требований проекта, рассмотрение заявок для оплаты, адресации запросов на информацию, обработки заявок на изменение, и другие пункты контракта.
• Управление всеми аспектами строительства новых зданий, реновации и ремонта проекты. Это включает в себя надзор за работой генеральных подрядчиков по каждому проекту.

  No related posts.