Рациональный проект: Рациональный проект для строительства частного дома

Содержание

«Оценка проектов должна быть рациональной, а не эмоциональной»

Как создать действующую методику отбора экономически эффективных проектов и чем Enactus может быть выгоден вузам и крупным компаниям, корреспонденту РБК+ Татьяне Солюс рассказал председатель совета директоров «Enactus Россия» Иван Сидорок.

— В конкурсе участвуют проекты, направленные на решение экономических, экологических и социальных задач. Статистика проектов Enactus последних лет показывает рост доли социально ориентированных проектов. Чем это вызвано?

— Есть тонкий момент, он особенно заметен в глобальном Enactus: команды нещадно эксплуатируют элемент политкорректности. Жюри оказывается в сложной ситуации, когда ему показывают, скажем, голодающих детей Африки, — трудно голосовать против проекта или снижать ему оценку, даже если он не представляет предпринимательской ценности. В итоге выбор делается эмоциональный, а не рациональный, и такие проекты набирают большее количество очков, чем проекты, построенные на принципах экономики, когда ты меньшими вложениями решаешь бóльшие задачи и получаешь больший доход. Но если в Америке, где бизнес-среда существует уже давно, все понимают, что надо конкурировать, у нас исторически складывались общинные отношения, у нас помощь ближнему — это безусловное благо. Вероятно, поэтому практика российского подразделения приняла оттенок распространения благ. Не формирования с помощью определенных механизмов устойчивой, самоподдерживающейся бизнес-системы, а сбора денег «в пользу бедных». Но это не дает навыка предпринимательства. Основная проблема с текущим состоянием дел в Enactus — проекты не живут, после того как выпускаются люди, которые их делают. Сейчас Enactus не использует до конца свой потенциал, объясняя законы предпринимательства. Это мы хотим изменить.

— Что вы собираетесь делать?

— Сначала — в российском Enactus переработать критерии для оценки проектов, поставив во главу угла устойчивое развитие проектов и экономические показатели. Сейчас sustainability декларируется, но в критериях оценки не присутствует.

Мы презентовали в глобальном Enactus виртуальный бизнес-инкубатор и получили одобрение на его внедрение. Так что мы представляем в России ресурс Strategyzer.com, который позволяет идею превратить в бизнес-стратегию с четким пониманием ниши, объема людских ресурсов и затрат, а также необходимых коммуникаций на разных этапах деятельности.

— А насколько вообще ниши можно считать перспективным рынком? Казалось бы, самим своим названием нишевые продукты и сервисы подразумевают, что они не ориентированы на широкую потребительскую аудиторию. Есть там возможность масштабирования?

— На самом деле ниши достаточно объемны. Например, как я слышал, представители компании Alibaba утверждают, что около 100 млн китайцев готовы попробовать сгущенное молоко в том брендинге, в каком оно продавалось в СССР в шестидесятые годы. Это типичный нишевой продукт, просто китайцев очень много! Мы в Enactus должны научить стартаперов определять, достаточно ли потребителей в той нише, где они собираются предложить свой товар. И предоставить им методики, позволяющие наименее затратным способом определить рынок, который имеет интерес к продукту.

Например, мы у себя в Mabius (см. справку. — РБК+), первом в России бизнес-акселераторе для кулинарных стартапов, используем технологию проверки гипотез, которые начинающие предприниматели кладут в основу своих планов, с помощью SMM — ведь, зная конверсию сети в офлайне, они смогут точно оценить размер ниши. Все эти исследования мы делаем за свой счет. Проверяя таким образом проект, мы делаем для себя инвестиционный вывод, будем ли мы сотрудничать со стартапером и развивать проект или на этом этапе наши вложения закончены. Если стартап успешно прошел все этапы проверки, он готов к реальным инвестициям. И эту технологию мы тоже планируем предложить для использования в Enactus.

— Какого эффекта вы ожидаете от реформы российского Enactus?

— Уверен, сотрудничество с Enactus имеет серьезные перспективы быть еще более выгодным для крупных компаний. В нынешнем своем виде Enactus решает задачу пиара, дает возможность проявить себя как социально ориентированную компанию, но и только. Мы создадим действующий механизм, за счет которого Enactus будет выгоден своим участникам.

Глобальный Enactus не удовлетворен объемом текущего финансирования (бизнес-модель организации построена на членских взносах компаний). Он хочет быть более полезен бизнесу, и у нас есть идеи, как это сделать. Мы их отпилотируем на российском Enactus и при наличии позитивных сдвигов сможем тиражировать на международном уровне. В качестве KPI будет выступать количество новых привлеченных участниковкорпорантов.

Другой позитивный эффект мы видим в возможности создания корпоративного университета. Enactus позволяет нам тесно сотрудничать с вузами и формировать базу данных выпускников, качества подготовленных ими проектов и пр. Посмотрите на лучшие практики мировых компаний — они не имеют собственных университетов, корпоративное образование строится на основе профессиональных учебных заведений. Например, Соса-Сola в партнерстве с Дрезденским университетом проводит двухнедельный вводный курс в профессию. В этом случае компании имеют возможность проводить тендер, выбирая лучшие условия и лучшее качество образования. Это будет выгодно компаниям, а организации Enactus даст дополнительный источник дохода.

— В чем ваша мотивация как предпринимателя и представителя крупной компании?

— Enactus для НМЖК — это в первую очередь поиск наиболее талантливой молодежи. Во-вторых, это возможность решать проблемы компаний. Однако это пока гипотетическая возможность, у нас еще нет достоверной статистики по количеству решенных сложных технологических задач для бизнеса. По идее, студенческие команды — это рабочая сила, которая за ценный приз может, например, провести исследование рынка. Втретьих, Enactus — это доступ к вузам, на базе которых мы можем делать региональные курсы для повышения квалификации персонала. Когда будет позитивный эффект, я смогу, опираясь на свою статистику, апеллировать к бизнес-смыслам менеджеров компаний — членов Enactus. Надо будет просто сравнить затраты, особенно если это компания из сферы FMCG, на мерчендайзинг, R&D, подбор персонала.

— Почему вы верите в успех реформы Enactus?

— Потому что это экономически выгодно.

Иван Сидорок ​с января 2015 года занимает пост председателя совета директоров «Enactus Россия» .

Кроме того, Иван — управляющий партнер и совладелец группы компаний НМЖК (Нижегородский масло-жировой комбинат), входящей в тройку лидеров российского рынка, и создатель Центра кулинарных стартапов Mabius, первого в России бизнес-акселератора, который специализируется на продуктах питания. Идея Mabius: сотворчество предпринимателей, стартующих проекты в области еды, и крупного бизнеса.

Рациональный оптимизм нашего времени by Anatole Kaletsky

ЛОНДОН – Почти ежедневно цены на акции во многих странах мира бьют новые рекорды, поэтому соблазнительно задаться вопросом: а не вошли ли эти рынки в период «иррационального оптимизма» и не движутся ли они к обвалу. Мой ответ: наверное, нет.

  1. Learning the Right Lessons from US Economic Experimentation FREDERIC J. BROWN/AFP via Getty Images

Ситуация на рынках, которую многие аналитики до сих пор оценивают как временный пузырь, надутый искусственными и неустойчивыми монетарными стимулами, в реальности трансформировалась в структурный рост экономической активности, прибылей и занятости, который будет продолжаться, наверное, ещё много лет. Для такого оптимизма есть, как минимум, четыре причины.

Первое и самое главное, мировая экономика летит вперёд на всех парах – одновременно в США, Европе и Китае наблюдается уверенный экономический рост, причём впервые с 2008 года. Со временем этот рост наткнётся на проблемы инфляции и повышения процентных ставок. Однако на фоне высокого уровня безработицы в Европе и избытка мощностей в Китае, а также учитывая постоянное дефляционное давление со стороны новых технологий и глобальной конкуренции, риски перегрева материализуются лишь через несколько лет.

Без надёжных доказательств быстрого роста инфляции центральные банки предпочтут рискнуть, занявшись дополнительным стимулированием экономики, а не преждевременным ужесточением своей денежной политики. В результате, практически нет никаких шансов быстрого возврата к монетарным условиям, которые ранее считались «нормальными», например, к повышению краткосрочных процентных ставок в США до их докризисного уровня: усреднённая инфляция плюс примерно 2%.

Очень низкие процентные ставки будут, скорее всего, сохраняться, как минимум, до конца десятилетия. А это означает, что текущие оценки активов на фондовом рынке, предполагающие будущую доходность в размере 4% или 5% выше инфляции, по-прежнему выглядят привлекательно.

Вторая причина для уверенности: финансовый эффект политики нулевых процентных ставок и огромной денежной экспансии центральных банков, известной как «количественное смягчение» (сокращённо QE), сейчас понимается намного лучше, чем во время введения этих мер после кризиса 2008 года. В первые годы этих беспрецедентных экспериментов с монетарной политикой инвесторы резонно опасались, что они провалятся или приведут даже к большей финансовой нестабильности. Монетарные стимулы часто сравнивались с нелегальным допингом, который помогает добиться краткого подъёма экономической активности и цен на активы, но за которым неизбежно следует резкий спад, как только искусственные стимулы отменяются или даже просто сокращаются.

Subscribe to Project Syndicate

Subscribe to Project Syndicate

Enjoy unlimited access to the ideas and opinions of the world’s leading thinkers, including weekly long reads, book reviews, topical collections, and interviews; The Year Ahead annual print magazine; the complete PS archive; and more – for less than $9 a month.

Subscribe Now

Многие инвесторы до сих пор полагают, что посткризисное восстановление экономики обречено на провал, потому что оно вызвано неустойчивыми мерами монетарной политики. Однако подобное мнение больше не выглядит убедительным. Есть факт: экспериментальная монетарная политика привела к позитивным результатам. Федеральный резерв США, ставший первопроходцем в посткризисных экспериментах с нулевыми процентными ставками и программами QE, приступил к сокращению объёмов покупок долгосрочных ценных бумаг в начале 2014 года, полностью свернул программы QE в конце того же года, а в 2015 году начал повышать процентные ставки. И всё это не вызвало эффекта «ломки», который предсказывали скептики.

Экономика США не рухнула обратно в состояние рецессии или вековой стагнации, наоборот, она продолжает расти и создавать рабочие места, хотя стимулирование было сначала ограничено, а затем остановлено. При этом цены на активы не просто не обвалились, они стали устанавливать новые рекорды, устремившись вверх, начиная с 2013 года, то есть ровно в тот момент, когда ФРС заговорила о «сворачивании» программ QE.

Эксперименты с денежной политикой ФРС указывают на третью причину для оптимизма. Продемонстрировав успешность монетарного стимулирования, США создали дорожную карту, которой воспользовались другие страны. Однако они сделали это с продолжительными и несовпадающими временными лагами. Япония начала полномасштабные монетарные стимулы в 2013 году, то есть спустя пять лет после ФРС. Европа отстала на семь лет, начав программу QE в марте 2015 года. Во многих развивающихся странах монетарное стимулирование и восстановление экономики начались только в нынешнем году. В результате, бизнес-циклы и монетарная политика оказались синхронизированы меньше, чем в какой-либо другой период глобального роста экономики.

Для инвесторов это хорошая новость. Пока ФРС повышает процентные ставки, в Европе и Япония их планируют удерживать на уровне около нуля, по крайней мере, до конца десятилетия. Это смягчит негативные последствия ужесточения монетарной политики в Америке для рынков активов во всём мире. Тем временем, безработица в Европе и переизбыток мощностей в Азии приглушат тенденцию роста цен, которая обычно возникает при скоординированном расширении мировой экономики.

Здесь мы подходим к четвёртой причине, почему на мировых рынках сохранятся «бычьи» тенденции роста. Размеры прибылей американских корпораций, растущие семь лет подряд, вероятно, уже достигли потолка, однако за пределами США циклический подъём размера прибылей начался лишь недавно, что открывает новые инвестиционные возможности. В результате, даже если условия для инвестиций в США станут менее благоприятными, в Европе, Японии и многих развивающихся странах сейчас начинается самый сладкий период инвестиционного цикла: прибыли уверенно растут, при этом процентные ставки остаются очень низкими.

Разумеется, все эти циклические причины для оптимизма могут вызывать сомнение из-за долгосрочных структурных страхов. Действительно ли низкие процентные ставки могут компенсировать рост долгового бремени? Действительно ли производительность падает, что следует из экономической статики, или же она ускоряется, как можно подумать, глядя на прорывы в технологиях? Является ли неизбежной победа национализма и протекционизма над глобализацией и конкуренцией? Снизится ли уровень неравенства благодаря созданию новых рабочих мест, или же он повысится ещё сильнее, и это приведёт к политической буре?

Список можно продолжать ещё долго. Но у всех этих структурных вопросов есть одно общее: мы не узнаем правильные ответы на них еще много лет. Зато мы можем сказать с уверенностью другое: на рыночные ожидания событий в долгосрочной перспективе очень сильно влияют краткосрочные циклические условия, которые наблюдаются сегодня.

Во время рецессий мнение инвестора определяется долгосрочными страхами по поводу долговой нагрузки, старения населения, слабого роста производительности; так и было в период после 2008 года. Но во время экономических подъёмов психология переориентируется на выгоды от низких процентных ставок, кредитования и технического прогресса.

Когда этот оптимистический сдвиг оказывается слишком сильным, оценки активов начинают расти экспоненциально, а рынок приближается к опасному пику. Некоторые спекулятивные активы, например, кибервалюты, уже достигли этой точки; кроме того, акции даже самых лучших публичных компаний неизбежно переживают временное падение, если их цена повышается слишком быстро. Однако в целом оценка активов на фондовых рынках сейчас не является завышенной, а инвесторы далеки от эйфории. И пока подобная осторожность будет сохраняться, цены будут скорее расти, чем падать.

рациональный проект дома с навесом для машины / Каталог проектов

«Лидер» — рациональный проект дома с навесом для машины

ДОБАВИТЬ В ИЗБРАННОЕПРОЧИТАТЬ ПЕРЕД ЗАКАЗОМЗАКАЗАТЬ ПРОЕКТ
общая площадь дома, м2Площадь отапливаемых помещений, м2жилая площадь дома, м2
140.68131.01102.84
Площадь гаража — навеса, м2
23.1 (не включена в Общую площадь)

Проект жилого дома «Лидер» выигрышно сочетает в себе прагматичный подход и эстетику. При умеренной общей площади в 140 м2 этот особняк отличается продуманной планировкой с расчетом на стандартную семью с детьми. Ключевые «фишки» проекта «Лидер», которые по достоинству оценит прагматичный домовладелец:

Особенности планировки

Через широкое крыльцо, к которому ведут четыре ступеньки, попадаем в компактный тамбур общей площадью 2,8 м2, далее — в просторную прихожую с вместительным гардеробом, за которым располагается техническое помещение. Из технического помещения можно попасть в небольшой санузел. Дверь из прихожей проводит нас в просторную гостиную-столовую, где будет кухонная зона. Наличие в столовой эркера — большой плюс, поскольку здесь можно поставить огромный обеденный стол на 6 и более персон.

По лестнице на второй этаж поднимаемся в холл площадью 6,2 м2, откуда три двери ведут в три разные спальни. Также на 2 этаже будет ванная комната площадью чуть более 6 м2.

Технические особенности

  • Фундамент. В качестве и перекрытий в данном проекте используется монолитная железобетонная плита.
  • Наружные и внутренние стены. Возводятся из газобетона или кирпича.
  • Фасад. Снаружи по желанию клиента может быть отделан штукатуркой или облицовочным кирпичом.
  • Размеры. Расстояние от пола до потолка на первом этаже 3 м, а на втором — 2,75 м. При этом габаритные размеры дома довольно небольшие — 12,8 х 10,3 м.

Если вы цените практичность, выберите загородным дом «Лидер» с его взвешенной планировкой и энергоэффективностью.

Оставить отзыв о компании Рациональный проект, Минск — Каталог компаний Cataloxy-By.ru

К сожалению, еще никто не оставлял комментарии на этой странице.
Если вы можете рассказать что-то интересное о Рациональный проект, пожалуйста, сделайте это.
Любая достоверная информация будет полезна другим посетителям, которые собираются обратиться в данную компанию.

Добавить отзыв

* Пользователи, оставляющие комментарии, несут полную правовую ответственность за их содержание. Информация об IP-адресах сохраняется. Сайт Cataloxy-By.ru не несет ответственность за содержание отзывов и вправе передать информацию об их авторах по запросу компетентных органов.


Похожие компании в Минске

 

Новости и события, УП Минсккоммунтеплосеть, минские коммунальные тепловые сети, тепло, тепловая энергия, трубы, котельные, нагрев воды, мини-ТЭЦ,…

 

ИП Герасимова Ирина Геннадьевна

Интернет-магазин книг и канцтоваров

 

Контактная информация, товары и услуги компании «Пищемашкомплект»

 

ООО «Амикс СтройГрупп» — большой выбор кровельных материалов. Оптовая и розничная продажа. Надежный поставщик — более 10 лет на рынке!

 

Уровень. Заборы под ключ в Слуцке и Минской области, Солигорск, Барановичи, Любань, Старые Дороги, Копыль, Клецк, Несвиж, Столбцы, Ляховичи,…

 

ООО «Кондитерская 2»

Производство кондитерских изделий

 

Аренда колесных экскаваторов

предоставляем в Аренду полноповоротных колесных экскаваторов ,Любой вид работ:планировка, монтаж и рытье троншей и котлованов, сантехнического…

Проект дома «Премьера», рациональный и компактный дом для небольшой семьи

Характеристики

Общая площадь:156,9 м2.

Жилая площадь:84,4 м2.

Конструкции

Фундамент монолитный свайно-ростверковый

  • Подготовка участка под строительство, планировка и разметка
  • Земляные работы, вынос грунта
  • Песчаная трамбованная подушка 200 мм
  • Сваи ж/б буронабивные диаметром 300 мм на глубину 2500 мм
  • Ростверк монолитный ж/б шириной 400 мм, высотой 800 мм
  • Закладные под коммуникации
  • Опалубочные работы
  • Проникающая гидроизоляция «Пенетрон Адмикс»
  • Монолитное утепленное перекрытие фундамента 150 мм

Перекрытия

  • Монолитный железобетон 150 мм

Несущие наружные стены

  • Для домов из кирпича: кирпич 2,1NF (250х120х140) общей толщиной 380 мм.
  • Для домов из газобетона: газобетонный блок 375 мм плотностью D500 (600х250х375).
  • Для домов из пеноблоков: пенобетонный блок 400 мм плотностью D600 (600х250х400).
  • Для домов из керамоблоков: крупноформатный блок (теплая керамика) 380 мм (380х250х219).
  • Для домов из арболита: арболитовый блок 400 мм.

Несущие внутренние стены

  • Кирпич 380 мм (кладка в 1,5 кирпича, кирпич 2,1NF 250х120х140)

Кровля

  • Стропильная система из бруса 200х50 с обрешеткой
  • Обработка всего пиломатериала огнебиозащитой
  • Покрытие — металлочерепица с коньковыми элементами

Разное

  • Вентиляционные каналы, дымоходы из кирпича
  • Монолитное крыльцо

Дома, построенные по этому проекту:

Описание проекта

Рациональный, компактный, лаконичный, а следовательно и доступный загородный дом на одну семью. На площади немногим более 150 м.кв. удалось разместить пять жилых комнат, кухню, зону релаксации и служебные помещения. При этом планировка отвечает всем требованиям комфортного загородного жилья. Это и просторная гостиная с камином и выходом на террасу. И столовая с небольшим остекленным эркером, куда отлично впишется обеденный стол, и зона релаксации с сауной и комнатой отдыха, через которую можно выйти в сад. Гараж в проекте заменен навесом для автомобиля. Второй этаж решен в двух уровнях. На нижнем, над гаражом, расположена спальня со своей ванной комнатой, на верхнем — еще три спальни и душевая. Одна из спален имеет светлую гардеробную. Особого внимания заслуживают антресоли смежных спален. Это дополнительные спальные места дома — традиционное решение для современного европейского дома. Планировка решена очень рационально, площади холлом и коридоров минимальны, максимально используется каждый метр площади дома.

© Все права на проект принадлежат компании ООО «Альфаплан».

Получить консультацию

Ваши данные успешно отправлены.
Благодарим за проявленный интерес. Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Три «рациональности» в новом видеопроекте «Рациональный ремонт»

В жилом комплексе «Эталон-Сити», реализуемом компанией «Эталон-Инвест» (входит в Группу «Эталон») в Южном Бутово, стартовали съемки нового видеопроекта — «Рациональный ремонт». В формате серии видеорепортажей на канале YouTube этот проект подробно, доходчиво и увлекательно проведет зрителей в захватывающее путешествие по одному из главных событий в жизни каждого человека – ремонту и обустройству собственного жилья.

Каждый новосел знает, как будет выглядеть его «квартира мечты», но зачастую не представляет, как этого достичь. Все, столкнувшиеся с ремонтом,  мечтают, чтобы он закончился,  при этом  — быстро, качественно и недорого. И, действительно, если подойти к ремонту разумно, то можно максимально сократить расходы и время на ремонт, и при этом не потерять в качестве его исполнения.

«Рациональный РЕМОНТ» — это рациональный дизайн, рационально потраченные  деньги и время!

Для реализации проекта «Рациональный РЕМОНТ» компания «Эталон-Инвест» предоставляет демонстрационную квартиру 55 кв. м в жилом комплексе «Эталон-Сити», построенном по проекту известного архитектора Сергея Чобана. Каждый дом в «Эталон-Сити» обладает своим «лицом», символизирующим тот или иной город. «Визитной карточкой» комплекса являются фасады, воспроизводящие силуэты и планы самых интересных городов мира, таких как Нью-Йорк, Чикаго, Барселона, Монако. Демонстрационная квартира находится в жилом доме — символе княжества Монако.

Дизайн-проект интерьера двухкомнатной квартиры разрабатывает профессиональный дизайнер.

Потенциальные покупатели и жильцы комплекса «Эталон-Сити» смогут  посещать квартиру в процессе ремонта и  консультироваться со специалистами по различным видам ремонтных и отделочных работ. На полгода рационально отремонтированная квартира в ЖК «Эталон-Сити» превратится в  образцово-показательную демонстрационную площадку.

Компания «Эталон-Инвест» и партнеры проекта, производители строительных и отделочных материалов и  предметов интерьера, смогут рассказать  о главных принципах рационального ремонта. На чем можно бесстрашно экономить, а на чем – категорически нельзя; какой дизайн будет актуален вне времени и не надоест даже через 10 лет; как максимально сократить сроки ремонта, не потеряв при этом в его качестве. Проект ответит на эти и на другие вопросы, которые обязательно возникнут у тех, кто занялся обустройством собственного жилья, и позволит проследить за преображением квартиры – от голых стен, серой «коробки», до уютного дома, в котором хочется жить.

 

0

  • Facebook
  • ВКонтакте
  • Одноклассники
  • Копировать ссылку

Первая серия видеопроекта «Рациональный ремонт» вышла в эфир — Новости

На официальных страницах в социальных сетях и на канале YouTube опубликовано первое видео нового проекта Группы «Эталон» «Рациональный ремонт». В рамках программы профессиональному дизайнеру и партнерам проекта предстоит воплотить свои самые смелые решения и при этом обязательно уложиться в три ключевых рациональности проекта — рациональный дизайн, время и деньги.

Первая серия — репортаж длительностью чуть более 4 минут — знакомит зрителей с реализуемым Группой «Эталон» в Юго-Западном районе г. Москвы жилым комплексом «Эталон-Сити» и квартирой, которая на ближайшие полгода станет площадкой по воплощению главной идеи проекта. Владелица двухкомнатной квартиры площадью 55 метров и руководитель группы дизайнеров «Эталон-Инвест» (входит в Группу «Эталон») провели обзорную экскурсию и обсудили планы по реализации дизайнерских решений.

Как уже сообщалось, на протяжении всего проекта специалисты Группы «Эталон» и партнеры проекта будут консультировать потенциальных покупателей по различным видам ремонтных и отделочных работ. Зрители и посетители демонстрационной квартиры получат возможность узнать, на чем можно и нужно экономить, какой дизайн останется актуальным на долгие годы и как сохранить силы, время и энергию во время ремонта.

Продолжение захватывающего путешествия по одному из главных событий в жизни новосела — в следующих выпусках программы.

Жилой комплекс комфорт-класса «Эталон-Сити» расположен рядом с лесопарковой зоной одного из экологически чистых районов Москвы — Южного Бутова. Он включает в себя девять жилых корпусов, а также объекты коммерческой и социальной инфраструктуры, в том числе собственный детский сад и школа. Покупателям предоставлен широкий выбор вариантов устройства квартирного пространства — от комфортных студий для одиночек до шестикомнатных квартир для больших семей. На территории ЖК «Эталон-Сити» предусмотрена организация закрытых, свободных от транспорта дворов с благоустроенными прогулочными зонами, детскими и спортивными площадками. Завершение строительства жилого комплекса запланировано на 2018 год.

The Rational Project Manager: Руководство группы мышления по началу работы: 9780471721468: A. Longman, Jim Mullins: Books

В сегодняшней все более сложной бизнес-среде все больше и больше работы компании выполняются в форме проектов. Чтобы быть прибыльными и успешными, проекты организации должны завершаться вовремя и в рамках бюджета, а также соответствовать ее целям. В результате искусство управления проектами становится все более жизненно важным для бизнеса во всем мире.

В традициях феноменального бизнес-бестселлера TheRational Manager это всеобъемлющее руководство исследует и объясняет причины, процессы и инструменты успешного управления проектами.В то время как Rational Project Manager охватывает основы дисциплины, он также предлагает уникальную концентрацию на логике и мыслительных процессах, необходимых для успешного завершения проекта.

Старшие консультанты из Kepner-Tregoe, консалтинговой компании, основатели которой произвели революцию в решении организационных проблем и принятии решений в The Rational Manager, авторы Эндрю Лонгман и Джим Муллинс предоставляют уникальные рекомендации по решению проблем и принятию решений в управлении проектами. Вопреки множеству оправданий, которые можно услышать, когда проекты терпят неудачу — от «у нас не было достаточно времени» до «у нас не было достаточно хороших людей» — большинство неудачных проектов являются результатом плохого планирования и плохого критического мышления.Вот почему в этой книге так много внимания уделяется жизненно важным навыкам общения и решения проблем.

Авторы делят управление проектом на три этапа — определение, планирование и реализация, — подробно исследуя каждый этап и демонстрируя руководителям проектов и участникам, как применять концепции и избегать типичных ошибок. Оставляя в стороне теоретические исследования, сложные формулы и программное обеспечение как лекарство, Rational Project Manager сосредотачивается на фундаментальных принципах того, почему проекты терпят неудачу, и предлагает проверенную методологию для того, чтобы убедиться, что они этого не делают.

Практичный, простой и всеобъемлющий, этот единственный в своем роде ресурс — библия для менеджеров проектов во всем мире. Предлагая непревзойденное понимание методологии и навыки критического мышления, которые составляют краеугольный камень любого успешного проекта, Rational Project Manager помогает наладить работу.

Rational Project Manager

«Изменения для бизнеса сегодня — это не зрелище. Преобразование стратегического видения в итоговые результаты требует дисциплины, исполнения и участия — тема, которая находит отклик во всем Rational Project Manager.Лонгман и Маллинз представляют общий подход к реализации возможностей, основанный на логике и находчивости ».
— Джордж У. Бакли, председатель и главный исполнительный директор Brunswick Corporation

« Менеджер проектов Rational предоставляет столь необходимые идеи и инструменты для руководителей на всех уровнях. Проклятье трудовой жизни любого лидера — это те инициативы, которым не хватает целенаправленности, которые приводят к неправильному принятию решений и несовместимы с организационной культурой и целями. С учетом двусмысленности, сложности и изменений, которые являются новыми базовыми предположениями на рабочем месте, простой и гибкий подход Rational ProjectManager заполняет их. важный пробел, который игнорируется большинством книг по этой теме.
— Стив Шлосс, вице-президент Human Resources Time Inc.

«Менеджер проектов Rational отлично справляется как с искусством, так и с дисциплиной в управлении проектами. Он фокусируется на критическом мышлении, необходимом для успеха проекта, а также предоставляет широкий спектр инструментов и методов для повышения эффективности ».
— Джон Кейс, президент и главный исполнительный директор ElectroluxHome Care Products North America

« Значительные проекты часто планируются и выполняются перекрестно. -функциональные команды людей, которые обычно не работают вместе.Для успешного завершения проекта команда и каждый член команды должны быстро разработать как цели, так и четкость ролей. Инструменты рационального процесса Kepner-Tregoe, включая инструменты управления проектами, хорошо описанные в этой книге, сыграли решающую роль в повышении способности моей организации выполнять проекты и стали неотъемлемой частью нашей культуры ».
— Рэй Бакстер, президент и главный исполнительный директор InterbakeFoods LLC

« Половина проблем в современной жизни возникает из-за неудачных амбициозных проектов.Некоторые не были продуманы до посадки. Другие начали с хорошими намерениями, но развалились, когда их лидеры не могли адаптироваться к меняющимся обстоятельствам или удерживать свою команду на пути к правильной цели. Разумные принципы, изложенные в этой ясной и полезной книге, во многом помогут сделать как государственные, так и частные организации более эффективными. Лично я бы начал с раздачи копий по всему правительству США ».
— Национальный корреспондент Джеймса Фаллоуса The Atlantic Monthly

Об авторе

ЭНДРЮ ЛОНГМАН — партнер и вице-президент по маркетингу Kepner-Tregoe, консалтинговой компании, специализирующейся на принятии стратегических и операционных решений и критическом мышлении, со штаб-квартирой в Принстоне, штат Нью-Джерси.

ДЖИМ МУЛЛИНС (JIM MULLINS) — старший консультант и международный менеджер по продуктам eThink®, корпоративного программного продукта Kepner-Tregoe для отслеживания и улучшения решения организационных проблем и принятия решений.
www.kepner-tregoe.com

Рациональный подход к управлению проектами в организациях

Эволюция теории организации от механистической к теории, основанной на людях, повлияла на подходы, применяемые менеджерами в организациях к фирме, а также к организации людей.В то время как в первые десятилетия 20-го века наблюдался подъем механистики рациональных подходов, с 1970-х годов, особенно в последнее десятилетие 20-го века, наметилась тенденция рассматривать организации как взаимозависимые, сложные и хаотичные. Это привело к принятию в организациях системного подхода, учитывающего сложность и неопределенность. Однако многие менеджеры продолжают придерживаться рационального подхода, который рассматривает людей как строительные блоки, а организацию как машину, оставляющую мало возможностей для гибкости и приспособляемости к изменениям во внешней среде (Baecker, 2006, 80).В данной статье рассматриваются причины для этого и высказывается позиция о том, что менеджерам было бы лучше использовать системный подход для решения проблем 21 века.

Рациональный подход к организации нравится большинству менеджеров из-за фактора комфорта в таком подходе. Менеджеры обычно избегают сложности и двусмысленности в своей рабочей среде и, следовательно, используют подход, который был описан как «целенаправленный», который позволяет менеджерам работать для достижения «конкретных целей» в качестве предпочтительной альтернативы .

Кроме того, развитие организаций в 20-м веке было таким, что многие фирмы имели жесткие структуры с четко определенной иерархией, командно-контрольным аппаратом. Это позволяет менеджерам применять «механистический» по своей природе подход, основанный на формализации и стандартизации (Scott & Davis, 2007, 30). Поскольку такая организационная структура была нормой во всех отраслях и секторах, многие менеджеры «старой школы» менеджмента, впервые предложенные Тейлором, Вебером и другими, предпочли рациональный подход, избегающий неопределенности и предполагающий предсказуемость (Beardwell, 2010, 76).

Чтобы рассмотреть примеры организаций, которые следуют этому рациональному подходу в реальном мире и с периода последних десятилетий 20-го века до настоящего времени, мы обнаруживаем, что основное различие в подходах организаций к УЧР зависит от того, в каком секторе они действуют и период времени, когда они начали свою деятельность. Если взять конкретные примеры, то примеры GM (General Motors) и правительства США, а также NHS (National Health Service) в Соединенном Королевстве являются примерами организаций, практикующих рациональные подходы к управлению человеческими ресурсами, и это в основном связано с тем, что Эти организации имеют четко определенную структуру и тесно связаны с четкими границами со средой, в которой они работают.Следовательно, можно сказать, что эти организации практикуют рациональный подход к управлению человеческими ресурсами, который хорошо согласуется с их организационной миссией и видением (Van De Van, 2006, 75).

Рациональный подход особенно предпочитается менеджерами там, где решения принимаются сверху вниз, а «стратегическая вершина» планирует стратегии, направляет исполнение и контролирует реализацию. В этих организационных структурах стратегия не возникает, а скорее планируется сознательно и поэтапно.

Организации с фиксированной структурой и машинным подходом к людям и процессам — это места, где менеджеры предпочитают рациональный подход к организациям и организации. Хотя этот подход сейчас исчезает из-за появления новых организационных форм и когда взаимодействие организации и внешней среды характеризуется изменчивостью и неопределенностью, все еще есть много менеджеров, которые предпочитают этот подход из-за «похмелья» старая школа мысли (Boxall & Purcell, 2003, 91).

Следует отметить, что этот рациональный или механистический подход хорошо служил менеджерам прошлых лет, и акцент был сделан на «технических» аспектах управления, таких как измерение результатов в четко определенных единицах, т.е. Все эти механистические термины способствовали успеху этого подхода, который продолжает работать и по сей день, хотя новые секторы, такие как сектор информационных технологий и финансовых услуг, первыми применили подход открытых систем (Stern and Barley, 2006, 153).




Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Rational Unified Best Practices для менеджеров проектов

Rational Unified Best Practices: Учебник для руководителя проекта

Кристал Ли, PMP

Если вы являетесь менеджером проекта по разработке приложений или хотите им стать, вас, скорее всего, спросят, использовали ли вы когда-либо RUP или Rational Unified Process.Для непосвященных RUP может показаться загадочным «черным ящиком» или волшебным зельем, из которого вытекает идеальная программа. Фактически, в литературе по RUP есть набор передовых практик RUP, которые дают несколько простых для понимания рекомендаций о том, что необходимо для успешной реализации RUP. В этой статье я расскажу о каждой передовой практике в контексте текущего внедрения RUP, а также о моем личном опыте использования RUP для управления проектами разработки программного обеспечения.Каждая передовая практика сопровождается предложениями о том, как вы, как руководитель проекта, можете реализовать или интегрировать эти передовые практики RUP в свой собственный проект.

RUP Best Practice # 1: Итеративная разработка.

Итеративная разработка возникла из-за того, что слишком много программных проектов поставлялись с ощущением низкого качества, что обычно является результатом плохой практики тестирования. Кроме того, слишком много ошибок или дефектов было обнаружено на поздних этапах жизненного цикла разработки системы.Проблема в том, что если дефекты конструкции обнаруживаются на этапе UAT (пользовательского приемочного тестирования), это слишком поздно, чтобы уделять должное внимание устранению ошибок без нарушения срока поставки.

Итерация определяется как отдельная последовательность действий с установленным планом и критериями оценки, приводящая к выполнению работоспособной версии. Эта методология позволяет разрабатывать заранее определенный набор работающего программного обеспечения в итерациях. Фазы инициации, разработки, построения и перехода RUP могут повторяться.

Одна или несколько итераций могут происходить с каждой из четырех фаз RUP, каждая итерация завершается вехой. На начальном этапе вехой является идея. Вехой в разработке является архитектура. В строительстве основными вехами являются внутренние исполняемые выпуски. На переходной стадии краеугольным камнем является готовый программный продукт.

Для менеджера проекта: Менеджер проекта должен руководить командой проекта, чтобы разделить проект разработки на управляемые итерации RUP.На каждом этапе итоговых итераций менеджер проекта должен идентифицировать возможные риски и предпринимать действия во время текущей итерации, чтобы попытаться устранить этот риск. Снижение общего профиля риска проекта предпочтительнее переноса риска на следующую итерацию.

RUP Best Practice # 2: Управление требованиями.

Эффективное управление требованиями — ключ к созданию прикладного программного продукта, который действительно удовлетворяет потребности пользователей. Как правило, эффективное управление требованиями важно независимо от того, используется RUP или нет.Тем не менее, RUP предоставляет испытанную структуру, которая определяет, как управляются требования.

В RUP вариант использования является важным инструментом для сбора требований. Вариант использования написан в форме сценариев, которые подробно и полно описывают все услуги, которые могут быть предложены пользователям и другим системам. После того, как требования задокументированы в сценариях использования, они могут быть организованы и расставлены по приоритетам в соответствии с важностью, возможностью доставки, стоимостью и другими критериями, чтобы определить, нужны ли требования для конечного продукта.

Для менеджера проекта: Один из главных приоритетов менеджера проекта — вовлечение заинтересованных сторон на самых ранних этапах разработки. Затем по мере изменения требований команда должна оценить влияние изменения и решить, следует ли внедрить определенное изменение. Преимущество RUP состоит в том, что изменения ожидаются, и команда должна понимать, что требования всегда нужно переоценивать. Менеджер проекта должен постоянно сообщать обо всех изменениях требований всем заинтересованным сторонам и участникам, так как это будет иметь первостепенное значение для получения окончательного одобрения каждой итерации и, в конечном итоге, конечного продукта.

RUP Best Practice # 3: Используйте компонентные архитектуры.

Разработка

RUP основана на использовании и повторном использовании компонентных модулей или подсистем, которые выполняют определенную функцию. Использование компонентных архитектур снижает сложность, а также уменьшает относительный размер приложения. Система, в которой повторно используются хорошо протестированные архитектурные компоненты, менее подвержена изменчивости и к тому же более надежна. Использование компонентных архитектур обычно приводит к меньшему количеству зависимостей между модулями кода и обеспечивает большую гибкость при создании дополнительных функций и наборов функций во время следующей итерации.

Во время создания и разработки RUP необходимо определить и обосновать различные архитектурные элементы. В RUP есть четыре различных архитектуры: 1) специфичная для бизнеса, 2) специфичная для приложения, 3) специфическая для промежуточного программного обеспечения и 4) специфическая для системного программного обеспечения. Системное программное обеспечение относится к большему количеству компонентов, связанных с инфраструктурой, таких как операционные системы. Из четырех архитектур от бизнес-архитектуры легче всего избавиться.

Для менеджера проекта: Менеджер проекта может сильно повлиять на способность команды двигаться к архитектуре на основе компонентов.Во-первых, в проекте должны участвовать архитекторы и разработчики, хорошо разбирающиеся в RUP и компонентных инфраструктурах, таких как Java, CORBA, COM и .NET. Менеджер проекта также должен убедиться, что в бюджете проекта учтена покупка любых инструментов разработки, которые потребуются. Часто эти инструменты могут быть бесплатными или с открытым исходным кодом, но их все равно необходимо покупать при использовании на уровне предприятия.

RUP Best Practice # 4: Визуальное моделирование.

Unified Modeling Language, или UML, стал фундаментальным инструментом для эффективного объектно-ориентированного программирования и построения компонентных архитектур, как упоминалось выше.UML — это общий язык, понятный бизнес-аналитикам, веб-дизайнерам и разработчикам. Программное приложение или платформа могут быть выражены через различные модели UML с сопроводительными диаграммами в качестве выходных данных, например, модель вариантов использования или модель требований имеет диаграммы вариантов использования в качестве выходных данных. Другими распространенными типами диаграмм моделирования, которые являются результатом использования моделей UML, являются диаграммы классов, диаграммы объектов, диаграммы последовательностей, диаграммы взаимодействия, диаграммы состояний, диаграммы действий, диаграммы компонентов и диаграммы развертывания.Преимущество использования платформенного инструмента моделирования по сравнению с автономным инструментом состоит в том, что затем можно сгенерировать псевдокод для облегчения программирования на основе модели.

Для менеджера проекта: Так же, как менеджеры проектов имеют лучшие практики управления проектами в PMBOK, RUP можно рассматривать как набор передовых практик для разработчика программного обеспечения. Любой руководитель проекта, участвующий в проектах разработки программного обеспечения, должен найти время, чтобы ознакомиться с терминологией, моделями и фазами RUP и UML.

Менеджер проекта в организации, занимающейся разработкой на основе RUP, также должен сначала потратить некоторое время на разработку хранилища документации для проекта. Использование RUP и UML позволяет генерировать большое количество документации, диаграмм и других артефактов. Команде проекта — аналитикам, разработчикам, сотрудникам инфраструктуры и менеджерам проектов — должна быть предоставлена ​​организованная структура для хранения документов, в противном случае хранилище данных может стать полностью недоступным для поиска и, следовательно, непригодным для использования. Логическая организационная структура может включать функции, фазы, итерации и модули.

Менеджер проекта должен понимать, что структура документации высокого уровня, созданная для проекта, вероятно, останется с проектом до конца. В зависимости от инструмента, после того, как структура построена, ее может быть очень сложно реорганизовать, особенно для более длительного многолетнего проекта.

RUP Best Practice # 5: Постоянно проверяйте качество.

Как и другие процессы RUP, оценка качества должна быть встроена в каждое действие и процесс в цикле разработки.Это означает, что тестирование проводится на протяжении всего проекта. Чем раньше будет обнаружен дефект, тем легче будет его исправить. Еще хуже ситуация, если дефект не обнаружен, и разработчики продолжают работать над этим дефектным компонентом. Затем, когда дефект будет, наконец, обнаружен и исправлен, необходимо провести новый этап разработки и тестирования компонентов восходящего или нисходящего потока.

Дефекты должны собираться и отслеживаться в системе отслеживания дефектов базы данных или ошибок, такой как Rational ClearQuest или Mercury Test Director.

Для менеджера проекта: Менеджер проекта всегда должен создавать период UAT (пользовательских приемочных испытаний) ближе к концу каждой итерации строительства. Это гарантирует, что проект получит одобрение клиентов на критическом этапе, прежде чем команда разработчиков перейдет к следующему этапу разработки. Один человек или группа должны нести ответственность за отслеживание проблем, обнаруженных во время UAT, чтобы их можно было решить либо путем устранения проблемы, путем переговоров о соглашении оставить проблему как есть, либо, возможно, что-то среднее.Сохраняющаяся проблема, обнаруженная во время UAT, может быть той же проблемой, которая не позволяет заинтересованной стороне проекта подписать проект.

Помимо функционального тестирования QA, UAT или приемочного тестирования заказчика, а также тестирования производительности и нагрузочного тестирования, существует еще несколько тестов, которые многие организации-разработчики теперь требуют от приложения, прежде чем позволить ему перейти в рабочий статус. Тестирование безопасности приложений, или тестирование на проникновение, теперь является почти обязательным для любого программного приложения, особенно того, которое доставляется через Интернет.Некоторые организации также требуют, чтобы база данных приложения прошла серию проверок, чтобы убедиться, что база данных построена в соответствии со стандартами архитектуры данных, такими как согласованность данных и именование объектов базы данных. Тест на удобство использования может быть очень эффективным для поиска и исправления проблем пользовательского интерфейса до того, как конечный пользователь обнаружит их в UAT; Тестирование удобства использования лучше всего проводить с привлечением стороннего поставщика. Наконец, в зависимости от приложения, менеджеру проекта может также потребоваться запланировать время для выполнения интеграционного тестирования и сквозного тестирования.

Для любого менеджера проекта по разработке приложений важно выяснить, какой тип тестирования потребуется для его приложения и какие ресурсы будут доступны для выполнения тестов, а также должен ли тест проводиться внутри проектной группы или отдельной внешняя сторона. Часто эти отделы планируются на несколько месяцев вперед, и может потребоваться привлечение сторонней компании, занимающейся тестированием, для своевременного завершения теста. Кроме того, проектная группа должна назначить знающего человека, который возглавит эти различные тесты, которые иногда сами по себе становятся мини-проектами; это может быть руководитель проекта, если он или она обладает необходимыми знаниями и возможностями для этого.

RUP Best Practice № 6: Управление изменениями.

Последняя передовая практика RUP — эффективное управление изменениями в программном обеспечении в процессе итеративной разработки. Один из ключевых принципов управления изменениями в RUP — гарантировать, что изменения не будут иметь отрицательных результатов — с этой целью процесс RUP предоставляет отличные рекомендации по контролю, отслеживанию и мониторингу изменений. Одним из очень важных аспектов RUP является то, что каждому разработчику должно быть предоставлено собственное безопасное пространство разработки, чтобы они были изолированы от изменений, внесенных в другие рабочие пространства.Интеграция различных элементов кода происходит позже.

В RUP управление изменениями не применяется только к самому коду, иначе известное как управление конфигурацией. Набор инструментов IBM Rational включает для этой цели широко используемое приложение для управления кодом под названием ClearCase. В RUP управление изменениями также следует применять ко всем другим артефактам и документам проекта, таким как документы требований, варианты использования, планы итераций и планы тестирования.

Для менеджера проекта: Менеджер проекта RUP должен быть эффективным менеджером изменений.И RUP, и PMBOK выделяют управление изменениями как важную дисциплину. В проекте разработки программного обеспечения менеджер проекта может попытаться применить управление изменениями для отслеживания различных компонентов в процессе разработки, но это может быть сложно, так как они могут рассматриваться в рамках компетенции менеджера разработки, а не менеджера проекта. Кроме того, многие разработчики не хотят тратить время на занесение записей в электронную таблицу или систему отслеживания. Лучше всего использовать отдельный инструмент или назначить роль управления изменениями компонентов определенным людям.

Для получения дополнительной информации о том, как использовать передовые практики RUP в вашем проекте разработки приложений, или списка ресурсов, использованных в этой статье, свяжитесь с Кристал Ли по адресу [email protected].

Другие часто просматриваемые статьи

Часто задаваемые вопросы по гибкой разработке программного обеспечения с использованием Scrum: узнайте об гибкой разработке программного обеспечения, Scrum, историях, ролях и многом другом…

Agile, Waterfall и неопределенность в управлении проектами: Agile Development vs. Waterfall

Введение в Scrum: преимущества и методы гибкой разработки программного обеспечения с помощью Scrum.

Scrum как управление проектами: сравнение и отличие Agile Development Scrum от традиционных методологий управления проектами.

Agile Development & Scrum соответствует PMP: Agile Development, ее сравнение и отличие от методологии PMI.

ежедневных схваток в распределенном мире: формальное сотрудничество для сокращения накладных расходов.

Интеграция Waterfall и Agile Development: советы по интеграции методологий Waterfall и Agile Development.

IBM представляет Rational Insight, управление проектами

IBM обновила свои инструменты разработки Rational, включив в него Rational Insight, новую панель управления проектами для набора инструментов.

Insight основан на программном обеспечении интеллектуального анализа и представления данных, приобретенном при покупке IBM Cognos. Панель управления предназначена для того, чтобы бизнес-менеджеры могли извлекать ключевые данные о разработке и модификациях программного обеспечения в диаграммы прогресса. Ключевые показатели могут быть основаны на данных, близких к реальному времени, и сравнены с общими бизнес-целями, связанными с проектом.

«IBM хочет связать бизнес-стратегию с инвестициями в программное обеспечение, которые делает компания. Rational — единственный поставщик, который может связать все это вместе», — сказал Дэйв Локк, директор по управлению предложениями Rational.

Кроме того, IBM предлагает менеджерам программных проектов новый инструмент Rational Focal Point for Project Management.

Система управления проектами связана со многими показателями прогресса в процессе разработки, такими как количество вариантов использования проекта, которые были завершены, какие сегменты кода были протестированы, какова частота ошибок, обнаруженных в результатах тестирования, какой код был зафиксирован. в центральный репозиторий и кто его совершил.

Раньше руководитель проекта спрашивал члена команды, сколько вариантов использования он реализовал, и не имел возможности проверить объективность своего ответа. Координатор по управлению проектами изучает варианты использования, за которые отвечает каждый разработчик, и получает свои собственные цифры. «Этот продукт получает информацию из программных артефактов. Он смотрит на сами варианты использования, а не полагается на ветер», — сказал Лок.

IBM объявила об обновлении на своей конференции Rational Software Conference, которая началась 1 июня в Орландо, штат Флорида.Он сказал, что скоро предложит несколько инструментов в облачной среде, чтобы минимизировать затраты на начало работы с его набором инструментов.


Virtual Interop предлагает комплексное интегрированное представление о наиболее важных технологических инициативах, которые необходимы вам сегодня для поддержания конкурентного преимущества вашего бизнеса. Это произойдет 16 июня. Узнай больше и зарегистрируйся.

Добавление проектов в репозитории в клиенте Rational Team Concert для Microsoft Visual Studio IDE

Вы можете делиться проектами, решениями или папками верхнего уровня в исходный код Rational Team Concert ™ компоненты управления.Вы можете делиться проектами прямо на компоненты без предварительного обсуждения решения. Если решение, которым вы делитесь есть проекты, которые охватывают несколько папок верхнего уровня после того, как вы сделайте выбор компонента, мастер общего доступа покажет, какие папки уже доступны, и позволяет выбрать несколько папок верхнего уровня для обмена. Вы также можете поделиться проектами или решениями с новым или существующая папка под компонентом.

Перед тем, как начать

Вы должны выбрать Jazz ™ Source Control в качестве системы управления версиями по умолчанию.

В Microsoft Visual Studio щелкните и выберите в списке Jazz Source Control.

Процедура

  1. В окне инструмента обозревателя решений щелкните решение или проект правой кнопкой мыши и выберите «Поделиться проектами». в джазе. Как вариант, при создании проекта в Microsoft Visual Studio, в окне «Новый проект» выберите «Поделиться» решение в чекбоксе Jazz. Вы также можете поделиться проектом кликнув .

    Примечание. Чтобы поделиться папкой верхнего уровня в песочнице, в окне Sandbox Explorer щелкните правой кнопкой мыши папку верхнего уровня; тогда щелкните «Поделиться проектами в Jazz».Если вы попытаетесь поделиться решением или проектом не из песочницы, вам будет предложено выбрать песочницу.

  2. В мастере публикации проекта в Jazz, на странице Select Component выберите репозиторий из списка. Если вы не подключены к репозиторию, в котором если вы хотите поделиться проектом, нажмите «Войти». Чтобы создать подключение к репозиторию, выберите Создать в список подключений репозитория.
  3. Укажите рабочую область репозитория для использования:
    • Если у вас есть существующая рабочая область репозитория и компонент в в котором вы хотите разместить проект, оставьте Select a component в выбранном существующем рабочем пространстве репозитория разверните рабочее пространство и выберите компонент.Поместить проект в новый компонент в существующей рабочей области репозитория выберите рабочую область, нажмите New Компонент, введите имя нового компонента, нажмите ОК, и выберите новый компонент в списке. Нажмите «Далее.
    • Если вы не создали рабочую область репозитория или хотите создайте его, выберите Создать новую рабочую область репозитория с именем; введите имя рабочей области и нажмите Далее. Если на странице «Выбрать поток» вы выберете «Поделиться» с компонент из существующего потока, выберите поток и компонент, к которому вы хотите применить изменения.Если вы выберете Just сделайте резервную копию моей работы. Пока не перенаправляйте изменения в поток, ваши изменения копируются в компонент с тем же именем, что и ваш новое рабочее пространство репозитория. Нажмите «Далее.
  4. На странице просмотра игнорируемых ресурсов если вы не хотите предоставлять общий доступ к определенным файлам в исходном коде Rational Team Concert контроль, мастер поможет вам в этом. Мастер состоит из игнорирования по умолчанию узоры. Список шаблонов увеличивается каждый раз, когда вы добавляете новое игнорирование. узоры.
  5. Нажмите Готово.В добавленный проект отображается в папке Исходящие компонента, в котором вы делитесь проектом.

Что делать дальше

Вы должны доставить проект в источник Rational Team Concert контролировать так что команда тоже может над этим поработать.

Эндрю Лонгман «Менеджер проекта Rational: руководство группы мыслителей по выполнению работы» // Джим Маллинс: очень хорошая книга в твердом переплете (2005), первое издание

Сводка:

Это всестороннее исследование процесса управления проектами представляет инструменты, шаги и процессы управления проектами и раскрывает критическое мышление — почему — жизненно важно для совершенства управления проектами.Эта книга, включающая известные и эффективные процессы решения проблем и принятия решений Kepner-Tregoe, проведет вас по основным направлениям деятельности по управлению проектами — планированию, решению проблем, принятию решений и оценке рисков. Он помещает проекты в «рабочую среду» организации, понимание которой необходимо для эффективной работы команды и согласованности. Предлагая сочетание всеобъемлющего понимания организационной динамики, а также конкретных процессов и практик для эффективного управления, это ресурс, без которого не должен обойтись ни один руководитель проекта — и ни один член проектной группы.

С задней стороны обложки & двоеточие;

The Rational Project Manager

«Изменения для бизнеса сегодня — это не спорт для зрителей. Преобразование стратегического видения в конечные результаты требует дисциплины, исполнения и участия — тема, которая находит отклик во всем Rational Project Manager. Лонгман и Маллинз представляют общий подход к реализации. против возможностей, основанных на логике и находчивости.«
— Джордж У. Бакли, председатель и главный исполнительный директор Brunswick Corporation

» Rational Project Manager предоставляет столь необходимые аналитические данные и инструменты для руководителей на всех уровнях. Проклятье трудовой жизни любого лидера — это те инициативы, которым не хватает целенаправленности, которые приводят к неправильному принятию решений и несовместимы с организационной культурой и целями. С учетом двусмысленности, сложности и изменений, которые являются новыми базовыми предположениями на рабочем месте, простой и гибкий подход Rational ProjectManager заполняет их. важный пробел, который игнорируется большинством книг по этой теме.
— Стив Шлосс, вице-президент Human Resources Time Inc.

«Менеджер проектов Rational отлично справляется как с искусством, так и с дисциплиной в управлении проектами. Он фокусируется на критическом мышлении, необходимом для успеха проекта, а также предоставляет широкий спектр инструментов и методов для повышения эффективности «.
— Джон Кейс, президент и главный исполнительный директор ElectroluxHome Care Products Северная Америка

» Значительные проекты часто планируются и выполняются перекрестно. -функциональные команды людей, которые обычно не работают вместе.Для успешного завершения проекта команда и каждый член команды должны быстро разработать как цели, так и четкость ролей. Инструменты рационального процесса Kepner-Tregoe, включая инструменты управления проектами, хорошо описанные в этой книге, сыграли решающую роль в повышении способности моей организации выполнять проекты и стали неотъемлемой частью нашей культуры ».
— Рэй Бакстер, президент и главный исполнительный директор InterbakeFoods LLC

« Половина проблем в современной жизни возникает из-за неудачных амбициозных проектов.Некоторые не были продуманы до посадки. Другие начали с хорошими намерениями, но развалились, когда их лидеры не могли адаптироваться к меняющимся обстоятельствам или удерживать свою команду на пути к правильной цели. Разумные принципы, изложенные в этой ясной и полезной книге, во многом помогут сделать как государственные, так и частные организации более эффективными. Лично я бы начал с раздачи копий по всему правительству США ».
— Национальный корреспондент Джеймса Фаллоуса The Atlantic Monthly

«Об этом заголовке» может принадлежать другой редакции этого заголовка.

Менеджер проекта Rational — Национальное библиотечное управление Сингапура

Менеджер проекта Rational — Национальное библиотечное управление Сингапура — OverDrive ×

Вам могут быть доступны другие названия. Войдите, чтобы увидеть полную коллекцию.

Это всестороннее исследование процесса управления проектами представляет инструменты, этапы и процессы управления проектами и раскрывает критическое мышление — почему — жизненно важно для совершенства управления проектами.Эта книга, включающая известные и эффективные процессы решения проблем и принятия решений Kepner-Tregoe, проведет вас по основным направлениям деятельности по управлению проектами — планированию, решению проблем, принятию решений и оценке рисков. Он помещает проекты в «рабочую среду» организации, понимание которой важно для эффективной работы команды и согласованности. Предлагая комбинацию всеобъемлющего понимания организационной динамики, а также конкретных процессов и практик для эффективного управления, это ресурс, без которого не должен быть ни руководитель проекта, ни член проектной группы.

  • Детали