Проекты – Про Аква

Написать письмо Заказать звонок

Академия PRO AQUA

Корзина

Авторизация Регистрация

Курский областной клинический онкологический диспансер, хутор Кислино, Курская область

На территории курского областного клинического онкологического диспансера расположены лечебная зона, хозяйственная зона и парк. В лечебной зоне находится 8-ми этажная поликлиника, разноуровневый лечебно-хирургический корпус. Лечебно-хирургический корпус соединен с поликлиникой 2-х этажным наземным переходом и с радиологическим корпусом – одноэтажным подземно-наземным переходом. Парковая зона располагается перед лечебными зданиями

«ВТБ Арена парк», город Москва

Многофункциональный спортивный комплекс «ВТБ Арена парк» возведен на месте московского стадиона Динамо.

Комплекс включает в себя футбольную и хоккейную арены

Аквапарк, город Белгород

Двухэтажный парк водных аттракционов расположен на площади более 9 тыс. кв. метров. На первом этаже находятся кассы и раздевалки, на втором – активная зона с семью горками: четыре семейные для спуска с плюшками и три горки для спуска без плюшек. Также на втором этаже расположены: развлекательный игровой городок для малышей и зона спа

Башня «Евразия», деловой центр «Москва-Сити», Москва

Офисно-рекреационный комплекс Башня «Евразия» расположен на территории московского международного делового центра «Москва-Сити». По проекту высота башни должна достигать 309 метров, а само здание будет состоять из 75 этажей (70 наземных и 5 подземных) и иметь  площадь 208 000 м2

Отель Park Inn, Сочи

Отель категории 3 звезды, находится на горнолыжном курорте «Роза Хутор», который располагает трассами, протянувшимися на 72 км и 14 канатными дорогами. В отеле имеется 211 номеров, среди которых – есть номера семейные, бизнес-класса и люксы. Для удобства гостей в отеле Park Inn есть комнаты, где можно хранить горнолыжное снаряжение

Торгово-развлекательный центр «АвиаПарк», Москва

Четырехуровневый торгово-развлекательный центр «АвиаПарк» расположен на Ходынском поле в Москве, на территории аэродрома им. Фрунзе. ТРЦ «АвиаПарк» является одним из самых крупных проектов Москвы, общая площадь которого 290 тысяч квадратных метров

ТЦ Метрополис, Москва

«Метрополис» — современный трехэтажный торговый центр, в котором расположены 258 магазинов, салонов и ресторанов. Проект прекрасно сочетает в себе элементы нескольких архитектурных стилей

Кольцевая Автодорога (КАД), Санкт-Петербург

Кольцевая автомобильная дорога общего пользования федерального значения, располагается на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Бо́льшая часть дороги проходит в окрестностях административной границы города и области и является автомагистралью

Прокуратура Брянской области, город Брянск

Новое пятиэтажное здание для сотрудников Брянской прокуратуры было построено в рекордно короткие сроки — всего год и восемь месяцев и сдано в ноябре 2017 года. Общая площадь административного сооружения превышает семь тысяч квадратных метров

«Резиденция Горки-10», Московская область, Одинцовский район

Новый жилой комплекс Резиденция Горки-10 в Одинцовском районе представляет собой 1, 2 и 3-комнатные и двухуровневые современные квартиры повышенной комфортности, расположенные в 3 монолитных кирпичных домах комфорт-класса

Проекты про нейротехнологии, исторические комиксы, арт-выходные и велосипедные экскурсии: на соискание премии «Знание» поступило свыше 6000 заявок

Комсомольская правда

ОбществоКАРТИНА ДНЯ

Злата ПЕТРУШКЕВИЧ

23 сентября 2022 14:01

Лучшие просветители года получат награды Российского общества «Знание» в Государственном Кремлевском Дворце в декабре

Фото предоставлено пресс-службой российского общества «Знание»

Российское общество «Знание» завершило прием заявок на участие в ежегодной просветительской Премии «Знание».

В этом году на звание «просветителя года» или «лучшего просветительского проекта» претендуют 6374 номинанта из 84 регионов России, а также из Луганской и Донецкой Народных Республик.

2022 год – рекордный по количеству заявок: к примеру, в прошлом году их было в два раза меньше, что говорит о растущем интересе к премии и ее престижности. География проекта – вся Россия. Больше всего участников, помимо традиционных Москвы и Московской области и Санкт-Петербурга, заявлено из Краснодарского края, Свердловской, Нижегородской и Новосибирской областей.

По словам генерального директора Российского общества «Знание» Максима Древаля, сейчас в обществе наиболее востребованы просветительские проекты в области культуры и искусства, науки и истории, а также в социальной сфере.

— Многие проекты, номинированные на премию, направлены на сохранение и изучение историко-культурного наследия народов России: литературы, музыки, ремесел, традиций. Среди научно-просветительских проектов большое внимание уделяется изучению и освоению космоса, атомной энергетике, нейротехнологиям, — отметил Максим Древаль. — В историческом блоке наиболее популярна тема Великой Отечественной войны. Правдивое освещение исторических событий особенно необходимо детям и молодежи, поэтому важно, что среди заявок в данной номинации не только традиционные лекции, книги и просветительские фильмы, но и другие форматы, такие как мультимедийные проекты, виртуальные экскурсии по историческим местам, исторические комиксы, web-мультсериалы, блоги.

Генеральный директор российского общества «Знание» Максим Древаль (слева) и первый заместитель руководителя администрации президента Российской Федерации Сергей Кириенко. Фото предоставлено пресс-службой общества «Знание».

Подпись: генеральный директор российского общества «Знание» Максим Древаль (слева) и первый заместитель руководителя администрации президента Российской Федерации Сергей Кириенко. Фото предоставлено пресс-службой общества «Знание».

Среди номинантов премии этого года — люди самых разных профессий и возрастов: учителя, журналисты, писатели библиотекари, воспитатели, врачи, нейропсихологи, искусствоведы, pr-специалисты, режиссеры, ученые, хореографы, фотографы, финансисты, экскурсоводы и многие другие.

В целом, просветители используют все более разнообразные способы для взаимодействия со своей аудиторией. Например, среди заявок встречаются такие необычные форматы, как региональные арт-выходные, этнокультурная образовательная сеть, флешмобы, «беговые» и велосипедные экскурсии.

К примеру, в прошлом году одним из финалистов премии стал проект — выставка-комикс «Александр Невский: история жизни благоверного князя языком графического романа».

Авторы проекта с помощью мультимедийных комикс-проекций знакомили широкий круг посетителей экспозиции с главными событиями жизни князя Александра Невского, его подвигами и ролью в истории.

Выставка состояла из более чем 140 видеопроекций разного формата, дополненных красочным оракалом и художественными реконструкциями вооружения, военных кораблей, костюмов, городских пейзажей, храмов того времени. Выставка работала во всех 23 исторических парках «Россия – Моя История», 14 из которых располагаются в городах-миллионерах. Экспозицию посетило свыше 100 тысяч человек, в том числе 524 группы школьников.

В номинации «Культура и искусство» в 2021 году в финал вышел проект «Сказки для и про особенных детей» — это социальные сказки, герои которых отличаются от своего окружения: павлин-альбинос, карась-дальтоник, глухой волчонок. Проект призван мотивировать особенных детей и их родителей верить в лучшее будущее, расти и развиваться, не бояться показать себя обществу.

Еще один важный тренд — продвижение социально значимых проектов, нацеленных на молодежную аудиторию, в социальных сетях. Номинанты отмечают эти каналы коммуникации как наиболее эффективные для данной аудитории.

Заявки охватывают различные сферы: от экологии до образования, от спорта до музыки и культуры в целом, от религии до политики. Еще одна важная тема — помощь молодежи в выборе будущей специальности, что отчетливо прослеживается в многочисленных проектах, связанных с профориентацией.

Экология – тоже тренд, набирающий обороты из года в год. Например, одним из ярких проектов прошлого года, вышедших в финал в номинации «Социальная ответственность», стал проект «Чистая Арктика». Это комплексная программа развития Арктики и очистки арктических территорий от накопленного загрязнения с последующей переработкой отходов. В рамках проекта каждый желающий мог приехать в Арктику в качестве волонтера. Под эгидой проекта реализуются программы по поддержке детей, молодежи и коренных народов Арктики. Совместно с регионами проект разрабатывает инфраструктуру: арктические пляжи, культурные центры, арктические музеи. Проект призван повысить качество жизни граждан арктического региона и создать условия для развития его туристической привлекательности. В 2021 году в экспедициях в арктические территории приняли участие 2 250 волонтеров со всей страны.

По словам создателей, это первый масштабный опыт реализации одновременно экологической и просветительской миссии. Собираемые на арктических территориях отходы направляются на полную переработку, а часть из них используется для создания артинсталляций, которые станут частью арктических музеев.

Значительная доля заявок приходится на просветительскую деятельность с использованием информационных технологий. Это циклы онлайн-лекций, видео-уроки, онлайн-курсы, мобильные приложения.

Кстати

Лидером по количеству заявок стала номинация «За вклад в просвещение в сфере «Культура и Искусство» — на соискание премии в этой номинации поступило более 1000 заявок.

Другие популярные среди соискателей номинации — «За вклад в просвещение в сфере «Наука и Технологии», которая отмечает заслуги популяризаторов науки, и «За вклад в просвещение в сфере «Мы Вместе», которая учреждена для признания достижений в сфере благотворительности, патриотизма, экологического и нравственного воспитания, а также здорового образа жизни. Организаторы получили более 800 заявок в каждой из них.

Еще одна номинация с наибольшим числом участников — «За вклад в просвещение в сфере «История» (более 700 заявок).

Топ-10 российских регионов по количеству заявок на участие в просветительской Премии «Знание» в 2022 году:

Москва;

Московская область;

Санкт-Петербург;

Краснодарский край;

Свердловская область;

Нижегородская область;

Новосибирская область;

Ростовская область;

Ставропольский край;

Челябинская область.

Важно!

Как определят победителей

На предварительном отборочном этапе заявки будут оцениваться экспертной комиссией из числа партнеров Российского общества «Знание».

Далее заявки рассмотрит экспертный совет, в который войдут более 150 авторитетных специалистов, среди которых проректоры вузов, предприниматели, руководители молодежных организаций, представители корпораций и руководители компаний, государственные деятели. По итогам работы экспертного совета будут сформированы шорт-листы, в которые попадут 76 номинантов.

В ноябре номинанты, вошедшие в шорт-листы, проведут очную защиту своих проектов и инициатив перед членами почетного жюри, куда приглашены выдающиеся государственные деятели, лидеры бизнеса и общественных организаций, известные деятели науки, культуры и искусства. На всех этапах отбора эксперты и почетное жюри будут оценивать претендентов, исходя из социальной значимости, масштаба и охвата, а также уникальности их просветительских инициатив.

Кроме того, в рамках народного онлайн-голосования, которое пройдет на сайте Премии 10-25 ноября, россияне смогут выбрать лучшего просветителя и просветительский проект года в специальной номинации «За общий вклад в просвещение по версии слушателей».

Всего будут определены 22 лауреата в 13 номинациях. Торжественная церемония вручения Премии «Знание» состоится в декабре в Государственном Кремлевском Дворце в Москве.

Справка «КП»

Просветительская премия «Знание» — главная просветительская премия России, которая учреждена в 2021 году для признания достижений российских деятелей в сфере просвещения.

Лауреатами премии становятся просветители, просветительские проекты и компании, завоевавшие высокие оценки экспертов и Почетного жюри, а также симпатии зрителей.

В прошлом году премия собрала свыше 3000 заявок из 80 регионов России. В состав Почетного жюри вошли помощник Президента РФ Владимир Мединский, Министр просвещения РФ Сергей Кравцов, Министр культуры РФ Ольга Любимова, Министр науки и образования РФ Валерий Фальков, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Греф, художественный руководитель и генеральный директор Мариинского театра Валерий Гергиев, директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский, генеральный директор Государственной Третьяковской галереи Зельфира Трегулова, актеры Владимир Машков и Константин Хабенский, кинорежиссер Карен Шахназаров, генеральный директор «Первого канала» Константин Эрнст, президент Олимпийского комитета России Станислав Поздняков и многие другие.

Российское общество «Знание» ведет свою историю от советской общественной организации, основанной в 1947 году по инициативе представителей советской интеллигенции как «Всесоюзное общество по распространению политических и научных знаний» (с 1963 года — Всесоюзное общество «Знание», с 1991 года — Общество «Знание России»). Члены Общества занимались популяризацией науки, читали лекции о достижениях советского хозяйства и промышленности. В 2016 году «Знание России» было преобразовано в Общероссийскую общественно-государственную просветительскую организацию Российское общество «Знание». 21 апреля 2021 года в ходе Послания Президента РФ Федеральному собранию РФ Владимир Путин заявил о необходимости перезапуска Российского общества «Знание» на современной цифровой платформе.

Читайте также

Возрастная категория сайта 18+

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.

ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.

АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.

Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.

Приобретение авторских прав и связь с редакцией: kp@kp. ru

Четыре диаграммы для упрощения планирования проекта

Независимо от того, являетесь ли вы опытным руководителем проекта или новичком, планирование проекта может стать проблемой. Чем затянутее и сложнее проект, тем больше головной боли. Нужно спланировать бесчисленное количество шагов, поставить бесконечные задачи, и на каждом этапе может пойти что-то не так. И вся эта информация должна быть учтена в вашем окончательном плане проекта.

Обычно этот план представлен в виде диаграммы Ганта, что, по идее, облегчает понимание. Предполагается, что план должен передавать важную информацию заинтересованным сторонам и информировать членов команды в соответствии с графиком — это требует многого от одной диаграммы. Результатом обычно является запутанный беспорядок диаграммы. (Ненавидите диаграммы Ганта? Изучите альтернативы.)

Если вы боролись со слишком сложными планами проектов, возможно, пришло время сделать шаг назад и пересмотреть свой метод. Окончательная диаграмма Ганта не должна быть единственной диаграммой, используемой в процессе планирования проекта. Существует множество других диаграмм и графиков, которые при использовании в планировании и управлении проектами повышают эффективность и ясность на протяжении всего процесса. Использование преимуществ этих других диаграмм приводит к более четкой и простой диаграмме Ганта, которую заинтересованные стороны могут легко понять.

Интеллект-карта

Целью плана проекта является общение с заинтересованными сторонами. Прежде чем этого можно будет достичь, важно, чтобы у вас был исчерпывающий список заинтересованных сторон. Придумать этот список можно всего за несколько сеансов мозгового штурма — процесс, который должен быть облегчен интеллект-картами.

Использование интеллект-карт — это простой, но эффективный способ визуально зафиксировать ваш мозговой штурм. Поместите название проекта в центральный пузырь и прикрепите несколько небольших контейнеров. В каждом из них напишите каждую сущность или команду, которые будут участвовать в проекте: клиенты, маркетологи, инженеры, члены правления и т. д. От этих контейнеров разветвляйтесь на другие контейнеры, которые представляют более мелкие категории каждой команды или отдельных имен.

Используйте этот шаблон.

Готовая диаграмма представляет собой полный список заинтересованных сторон и отношения каждого из них к проекту. Начиная с каждого имени, вы можете вернуться к центральному пузырю и увидеть их роль в проекте.

Сетка власти/влияния

Распространенной проблемой при планировании проекта является включение слишком большого количества информации. Заманчиво поместить каждую мелочь в диаграмму Ганта, но это снижает эффективность диаграммы. Диаграмма Ганта должна быть простой для понимания — добавление дополнительных деталей часто снижает общую ясность.

Ключ должен включать только существенные детали. План должен показывать общие результаты, сроки выполнения и зависимости, но не тонкости каждого из них. Задачи и процессы, которые входят в каждый результат, не обязательно включать. (Эти детали должны быть явно задокументированы для соответствующих членов команды, но не на диаграмме Ганта — но об этом позже.)

Чтобы определить, какие детали следует включить в план проекта, вы должны провести анализ заинтересованных сторон. Этот процесс, обычно выполняемый на сетке власти/влияния (также называемой матрицей власти/влияния), проясняет важность каждой заинтересованной стороны для проекта. Отметьте каждую заинтересованную сторону в таблице, основываясь на их силе и влиянии; каждая ячейка помечена количеством внимания, необходимого заинтересованным сторонам в этом разделе. Очевидно, что заинтересованные стороны с высоким уровнем власти и влияния нуждаются в наибольшем внимании.

Используйте этот шаблон.

Основываясь на вашей сетке власти/влияния, выберите, какие детали включить в план проекта. Цель плана — общение с заинтересованными сторонами, а диаграмма покажет, каким заинтересованным сторонам требуется больше всего информации.

Карта процесса

Как упоминалось выше, важно перечислить все задачи и процессы, необходимые для каждого результата — просто не помещайте эту информацию в диаграмму Ганта. Для каждого результата в вашем проекте определите участников команды. При составлении плана проекта встречайтесь с ними, чтобы обсудить их обязанности и разумные сроки выполнения каждой задачи. Эти даты будут информировать вашу диаграмму Ганта, но только на макроуровне; микродедлайны нужны только тем членам команды, на которые они влияют.

Сложные процессы, из которых состоит каждый результат, можно представить в виде схемы с помощью карт процессов. Эти диаграммы отображают рабочий процесс и могут быть настолько подробными, насколько вам нужно. На встречах с членами команды обсудите их обязанности и попросите их помочь вам разработать подробную карту процесса их задач.

Чтобы создавать свои собственные карты процессов, зарегистрируйтесь в Lucidchart!

Зарегистрироваться

Канбан-доски

Пока члены команды работают над поставленными задачами, может быть полезно дополнить свои карты процессов диаграммами другого типа: Канбан-досками. Эти диаграммы обеспечивают еще один способ организации рабочего процесса, отслеживая задачи от очереди до завершения.

Используйте этот шаблон.

Карта процесса отображает порядок задач в мельчайших деталях, но не имеет механизма отслеживания выполнения — доски Канбан заполняют этот пробел. При совместном использовании эти две диаграммы могут стать мощным инструментом, позволяющим оставаться в курсе каждой задачи, отслеживать прогресс и максимизировать эффективность.

Lucidchart: все ваши диаграммы в одном месте

В Lucidchart вы можете легко создать все четыре диаграммы, перечисленные выше, и многие другие. Интуитивно понятный интерфейс Lucidchart позволяет сразу приступить к построению диаграмм без ущерба для какой-либо функциональности. И это решает еще одну проблему — как отслеживать ваши диаграммы.

Если вы используете диаграммы в процессе планирования проекта, вы создадите много диаграмм. Обычно это означает разочарование и головную боль. Однако Lucidchart основан на облаке, поэтому вы можете получить доступ к своим диаграммам с любого компьютера, независимо от операционной системы. Вы также можете легко обмениваться диаграммами с коллегами и совместно работать над ними в режиме реального времени; каждый член команды будет иметь доступ к нужным ему диаграммам.
 

Попробуйте в Lucidchart

О проектах — GitHub Docs

Проект — это адаптируемая электронная таблица, которая интегрируется с вашими проблемами и запросами на включение в GitHub, чтобы помочь вам эффективно планировать и отслеживать свою работу. Вы можете создавать и настраивать несколько представлений, фильтруя, сортируя, группируя свои проблемы и запросы на вытягивание, визуализируя работу с настраиваемыми диаграммами и добавляя настраиваемые поля для отслеживания метаданных, характерных для вашей команды. Вместо того, чтобы навязывать определенную методологию, проект предоставляет гибкие функции, которые вы можете настроить в соответствии с потребностями и процессами вашей команды.

Всегда в курсе событий

Ваши проекты создаются на основе добавленных вами задач и запросов на вытягивание, создавая прямую связь между вашим проектом и вашей работой. Информация автоматически синхронизируется с вашим проектом по мере внесения изменений, обновления представлений и диаграмм. Эта интеграция работает в обоих направлениях, поэтому, когда вы меняете информацию о запросе на вытягивание или проблеме в своем проекте, запрос на вытягивание или проблема отражают эту информацию. Например, измените исполнителя в своем проекте, и это изменение отобразится в вашей задаче. Вы можете еще больше расширить эту интеграцию, сгруппировать свой проект по исполнителю и внести изменения в назначение задач, перетаскивая задачи в разные группы.

Добавление метаданных к вашим элементам

Вы можете использовать настраиваемые поля для добавления метаданных к вашим задачам, запросам на вытягивание и черновикам задач, а также для создания более полного представления атрибутов элементов. Вы не ограничены встроенными метаданными (правопреемник, веха, метки и т. д.), которые в настоящее время существуют для задач и запросов на вытягивание. Например, вы можете добавить следующие метаданные в качестве настраиваемых полей:

• Поле даты для отслеживания целевых дат отгрузки.
• Числовое поле для отслеживания сложности задачи.
• Одно поле выбора для отслеживания того, имеет ли задача низкий, средний или высокий приоритет.
• Текстовое поле для добавления быстрой заметки.
• Поле итерации для планирования работы по неделям, включая поддержку перерывов.

Автоматизация ваших проектов

Существует несколько способов автоматизации вашего проекта. Встроенные рабочие процессы позволяют автоматически задавать поля при добавлении или изменении элементов, а также можно настроить проект для автоматического архивирования элементов, когда они соответствуют определенным критериям, и автоматического добавления элементов из репозитория, когда они соответствуют заданным критериям. Дополнительные сведения см. в разделе «Использование встроенных средств автоматизации».

Вы также можете использовать GraphQL API и GitHub Actions, чтобы получить еще больший контроль над своим проектом. Дополнительные сведения см. в разделах «Использование API для управления проектами» и «Автоматизация проектов с помощью действий».

Изучение взаимосвязей между задачами

Примечание. Списки задач, треки и отслеживаемые поля для проектов в настоящее время находятся в закрытой бета-версии и могут быть изменены. Если вы заинтересованы в том, чтобы попробовать списки задач и использовать новые поля, вы можете присоединиться к списку ожидания.

Вы можете использовать списки задач для построения иерархии задач, разделения задач на более мелкие подзадачи и создания новых взаимосвязей между задачами. Дополнительные сведения см. в разделе «О списках задач».

Эти отношения отображаются в задаче, а также в полях «Отслеживается» и «Отслеживает» в ваших проектах.